通過總結，我們可以找到自己需要改進的地方，以及解決問題的辦法。適當添加個人觀點和思考，可以增加總結的獨特性和深度。這些是修辭手法的具體例子和運用技巧，供大家參考和借鑒。
施工項目領導講話篇一
武鳴縣召開20xx年重點項目推進工作會商會宋日正縣長在會上重點分析了項目推進工作中存在的問題，明確要求各項目聯(lián)系縣領導和責任單位要進一步增強項目建設的責任感和緊迫感，在今后工作中要強化責任意識，全力推進項目建設：
一是提高認識，增強工作責任感、緊迫感；
二是認真分析，查找原因；
三是抓好關鍵環(huán)節(jié)，抓緊重點工作；
四是強化項目建設督查工作。
縣委黃國健書記對固投與重點項目推進建設工作作了重要指示：
一、要深刻領會實施重點項目建設的重要性。重點項目是整個經(jīng)濟工作的抓手和載體，沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有后勁，沒有后勁就沒有持續(xù)發(fā)展。項目多發(fā)展就快，項目少發(fā)展就慢，有大項目才有大發(fā)展，要進一步統(tǒng)一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設這項重要工作。
二、正確對待項目推進建設中存在的困難和問題。困難和問題主要表現(xiàn)在：一是項目落實不到位，部分項目進度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應不足；三是重視程度不到位，發(fā)展不平衡。各級各部門要高度關注，要把困難估計得更充分，把形勢設想得更嚴峻，并在下一步工作中認真加以克服和解決，保證全縣項目建設的質(zhì)量和成效，保證年度工作目標任務的完成。
三、創(chuàng)新思路、強化落實，全力以赴推進項目建設。一要解放思想、創(chuàng)新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實抓，解決問題，給所有包抓項目的縣處級領導充分授權：包抓領導有權代表縣委、縣政府召開相關部門聯(lián)席會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并決定有關事項；有權對重點項目建設單位和主管部門提出年終考評意見；有權對影響投資環(huán)境和項目建設的人和事進行通報批評，提出處理意見。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領導必須親歷親為，加強指導協(xié)調(diào)。對重大問題，縣委、縣政府可成立專門協(xié)調(diào)小組，進駐項目建設單位，迅速予以解決。
四、要步調(diào)一致、落實責任，切實加大重大項目的推進和服務力度。配合要主動，效率要提高，環(huán)境要優(yōu)化，督查要到位。黃書記最后強調(diào)：各級各部門要以這次重點項目推進工作會商會為契機，緊緊抓住第二季度這一重點項目建設的黃金時段，進一步增強工作責任感和緊迫感，切實按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進落實，為全縣科學發(fā)展、趕超跨越做出積極貢獻。
施工項目領導講話篇二
尊敬的xx、各部室和兄弟單位領導:。
大家上午好！今天很榮幸，能有機會代表xx廠，在公司27萬噸xxxx挖潛改造項目開工會議上發(fā)言。
該項目在近一年的時間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領導的高度關注和極大支持。
在此，我代表xx廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領導、各部室、兄弟單位領導表示衷心的感謝！
同時，也向公司27萬噸xxxx挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀！
我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風為27萬噸項目順利實施作出貢獻》。
它的建設投用將進一步提升公司xx產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，做大做強xx事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進科學可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
它必將載入公司的發(fā)展史冊，也必將為公司打造低溫xxxx示范基地注入新的生機和活力。
xx廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會在項目的建設投用中，發(fā)揚63萬噸擴建項目實施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻。
早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領導小組、設立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應的項目管理辦法和制度。
全方位深度介入到設計、設備采購、監(jiān)理、計劃、施工等各環(huán)節(jié)，進行多方協(xié)調(diào)配合，為公司在項目建設過程中做到細節(jié)計劃精密得當、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎。
項目實施過程中，我們遇到的當務之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設的交叉問題。
我們要進一步理順當前工藝流程，做好“xx”三項平衡，持續(xù)保持指標優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。
為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續(xù)寫互動發(fā)展、合作共贏的新篇章。
為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應有的貢獻。
公司年初提出了“強化管理、優(yōu)化指標、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項目的投用，進一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標優(yōu)勢，帶動降本百元目標的實現(xiàn)。
所以，在項目建設過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達產(chǎn)達標。
我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入xx工藝中去，提升整體的規(guī)模效應，促進xx成本的降低。
27萬噸xxxx挖潛改造項目現(xiàn)已開工，這既是公司xxxx科學發(fā)展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。
相信，在公司領導的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調(diào)下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸xxxx挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領域的又一典范！
一定會為公司十二五發(fā)展和打造低溫xx示范基地增添不竭的動力！
施工項目領導講話篇三
大家上午好！
大罐公司pms項目是為實現(xiàn)pmo功能而開發(fā)的mas升級項目。經(jīng)過近半年的調(diào)研和前期開發(fā)，已初步形成了項目管理系統(tǒng)的雛形。今天，x漢得信息技術股份有限公司來我司正式實施pms項目，在此，我謹代表大罐公司，對雙方的合作及項目的啟動表示熱烈的祝賀！
經(jīng)過兩年多的使用，我們發(fā)現(xiàn)mas系統(tǒng)對項目型企業(yè)的業(yè)務管控已顯得力不從心，我們必須尋求一套新的管理系統(tǒng)，對項目運行過程進行監(jiān)控，以達到降本增效的目的。集團通過與x漢得公司的溝通，決定由他們負責開發(fā)這套新的管理系統(tǒng)pms。
pms是我們實現(xiàn)項目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預算、控制，以及與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發(fā)生的成本費用與預算的偏差，尋找原因，并作相應調(diào)整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風險。
企業(yè)搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度重視，一把手負責，希望項目實施團隊按照pms項目實施方法論、項目總體計劃進度，以項目組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努力鉆研業(yè)務，發(fā)揚不怕苦、不怕累精神，團結協(xié)作，攻堅克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強的業(yè)務團隊。
我相信，在集團公司支持指導及漢得公司實施團隊的通力合作下，大罐公司pms項目一定能成為中集項目型企業(yè)信息化樣板。
最后，預祝x大罐公司pms項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！
施工項目領導講話篇四
親愛的燕子嶺社區(qū)的居民：
大家早上好!昨天我們機構的全體工作人員與來自美國西德克薩斯州農(nóng)業(yè)和工業(yè)大學的大學生志愿者一起在燕子嶺參觀，這些來自美國的可愛的大學生說這是他們這次來到南寧遇到的最熱情的社區(qū)居民，|||他們走在路上不斷地有居民友好地對他們打招呼說hello.我自己作為一個本地人，在燕子嶺社區(qū)也感覺到久違的溫暖，仿佛回到了童年愉快的記憶：這里有公交車在社區(qū)穿行而過，有學校、有老知青、有老友粉、有豬腳粉、有菜市場、街坊鄰居互相認識……比起連對門都不認識的高樓大廈現(xiàn)代化小區(qū)住戶，燕子嶺更能體現(xiàn)真正意義上的社區(qū)生活，因為這里有人與人之間生命的交流。所以，我們機構——南寧市箴愛全人關懷社會工作服務中心能夠來到燕子嶺社區(qū)駐點服務感到非常榮幸。在此，我代表我們機構的全體員工和志愿者對燕子嶺社區(qū)居委會的韋象剛主任、吳祥和書記以及居委會全體工作人員給予我們的大力支持表示衷心的感謝!
大家一定好奇箴愛全人關懷社工機構到底是做什么的?首先我們的名稱箴愛就是有智慧的愛的意思，全人關懷指我們機構的重視的不只是對人單方面的關懷，而是身體、智力、情感、心靈、生活角色和社交六大方面的全人關懷。作為一個社工機構，我們就是來到社區(qū)，和社區(qū)居民一起來面對大家在生活可能遇到的問題，比如孩子成長中的教育問題、家庭生活中的夫妻關系和親子關系問題以及老年人的晚年生活問題等等，我知道社區(qū)居委會、學校和社區(qū)居民都在努力面對生活上遇到的各種挑戰(zhàn)，我們也希望加入你們的隊伍當中，引進更多國內(nèi)外關于兒童成長服務、家庭服務和長者服務的優(yōu)秀資源，與社區(qū)居委會以及社區(qū)居民一起共同努力，達成身、心、靈、社全面健康的社區(qū)。我們機構的全體工作人員和志愿者為新的一年能夠來到社區(qū)服務感到非常的激動和興奮。
我們在社區(qū)的第一項服務就是在燕子嶺社區(qū)居委會的二樓開辦了箴愛閱讀兒童讀書推廣項目，因為我們相信熱愛閱讀會使你的孩子終生受益。稍后游園活動結束，歡迎社區(qū)的孩子和家長們前去參觀。前天，來自美國的大學生志愿者把圖書室裝點的非常漂亮和富有情趣。我們從下周開始，周一到周五下午四點到六點半，我們開放兒童閱覽室里，免費給社區(qū)孩子借閱圖書。目前，我們有500多本國內(nèi)外最優(yōu)秀的兒童讀物，并定期地不斷更新圖書;我們同時開辦四點半學堂，有中外志愿者給孩子們輔導課外作業(yè)。我們會不定期地舉辦各種各樣公益性質(zhì)的關于兒童閱讀、親子教育、兒童品格教育等等的課程和講座。，大家看一下，在亭子就是我們的曬書區(qū)，給大家展示圖書室的部分圖書并辦理借書卡。我們熱情地邀請成為我們圖書室的?？?
最后，在新的一年即將到來之際，我在此特別地祝福燕子嶺社區(qū)的每一位居民、每一個家庭新春快樂、萬事順意!也特別感謝大洋彼岸的美國西德克薩斯州12名大學生志愿者和他們的帶隊教授，感謝廣西師范學院的大學生志愿者，感謝廣西大學的學生樂隊對此次活動提供的志愿者服務!愿大家在游園活動中玩得開心!
謝謝大家!
施工項目領導講話篇五
同志們：
在全國上下深入學習十八大精神的關鍵時刻，在全面落實我縣“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，交出一份推進黃梅科學發(fā)展的年終滿意答卷，既是全縣人民的共同期盼，又是新一屆縣委、縣政府的首要任務，也是全縣各級各部門不可推卸的重要職責。抓好項目建設工作，對于實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標，對于提升黃梅在全市、全省發(fā)展中的地位和形象，對于夯實黃梅跨越式發(fā)展的經(jīng)濟基礎，具有重大的現(xiàn)實意義。今天召開全縣項目建設推進會，主要任務就是總結今年以來全縣項目建設工作情況，客觀分析、查找問題，對年底前的工作再鼓干勁，全力沖刺，對20xx年項目建設工作及早動員和部署。下面，我講三點意見：
一、客觀分析，把握形勢，切實增強完成年度目標任務的信心和決心
今年以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，全縣上下緊緊圍繞“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結合“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”的主題活動，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，強化措施，狠抓落實，全縣項目建設保持平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。
(一)爭資金成效顯著。截止11月份，全縣共爭取到位項目359個，爭取到位資金14.81億元，圓滿完成全年爭資10億元的目標。爭資過500萬的項目70個，其中過億元項目3個，千萬元項目40個。普惠性項目資金5.87億元，有償項目資金2.58億元，競爭性項目資金6.35億元，競爭性項目占比為42.9%。縣財政局、教育局、衛(wèi)生局、發(fā)改局、交通局、人社局、水利局、民政等8家單位共爭取到位資金11.5億元，占全縣爭資立項總額的78%，在全縣爭資立項工作中名列前茅。
(二)爭政策實現(xiàn)突破。一是爭取了省政府將小池開放開發(fā)上升為省級戰(zhàn)略，省、市在我縣先后召開推進小池開放開發(fā)現(xiàn)場辦公會，并出臺了一系列支持小池開放開發(fā)的政策意見，重視程度和支持力度前所未有。黃岡、九江兩市政府簽訂了跨江跨區(qū)合作框架協(xié)議。在省直部門的大力支持下，事關小池長遠發(fā)展的城市總規(guī)已經(jīng)編制完成，小池開放開發(fā)總體規(guī)劃和土地規(guī)劃修編工作即將完成。湖北大道改造升級和清江大道等八條路網(wǎng)建設全面推進，小池5000噸級碼頭已與省長投公司簽訂建設協(xié)議并完成前期工作，即將動工興建。污水處理、垃圾處理、供水管網(wǎng)等市政基礎設施項目取得積極進展。小池的城市環(huán)境和交通秩序明顯改善。二是黃梅被納入大別山試驗區(qū)，從20xx年起將享受省委、省政府系列扶持政策。大別山試驗區(qū)“1+5”規(guī)劃編制全面完成，六個“點中點”項目建設扎實推進。召開了全縣大別山試驗區(qū)建設動員大會，相關項目策劃和申報工作正全面展開。
(三)固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長。元至十月份，全縣完成固定資產(chǎn)投資完成69.92億元，同比增長37.7%。全縣500萬元以上固定資產(chǎn)投資項目300個，其中本年新開工項目271個。在建項目中，億元以上項目31個，3000萬元以上項目66個。據(jù)統(tǒng)計，今年我縣1-3季度固定資產(chǎn)投資增幅比xx市平均水平高出8.5個百分點。
(四)“重大項目建設年”推進有力。截止11月份，全縣共召開項目建設工作會、督辦會、推進會3次，開展重大項目集中拉練檢查2次，舉行重大項目集中開工儀式4次。今年共有5個項目列入省重點，10個項目列入市重點項目，省市重點項目個數(shù)和規(guī)模全市第一。中部商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)園、中國禪文化旅游區(qū)、百鑫紡織等省重點在建項目投資持續(xù)增大。紫云山抽水蓄能、西隔堤整險加固、濯港鐵路貨場、風力發(fā)電等重大項目前期工作進展較快，其中風力發(fā)電項目已取得省發(fā)改委的測風許可，正在做風資源評估;濯港鐵路貨場項目已完成施工圖設計，與上海鐵路局達成初步協(xié)議;紫云山抽水蓄能電站已完成預可研工作，正在編制可研報告。g105繞城公路、濱河新區(qū)“三中心一廣場”、xx縣河綜合整治、宏晟紡織等十多個重大項目相繼集中開工建設，新開工重大項目年度總投資達到30億元，對全縣投資增長的貢獻率穩(wěn)步提升。
但是在看到工作成績的同時，我們應該清醒地認識到，從目前的發(fā)展態(tài)勢看，要完成或超額完成全年的目標任務，形勢還十分嚴峻，需要我們冷靜分析、清醒對待。一是項目結構不優(yōu)，依然存在“老項目多、新項目少;基礎設施項目多，產(chǎn)業(yè)項目少;小項目多，億元以上的大項目少;意向初級項目多，條件成熟的項目少;普惠性和有償性項目多，競爭性項目少”等問題。二是建設進度不快?？傮w偏慢是最大的現(xiàn)實，一些項目已經(jīng)策劃儲備但卻馬放南山，成為“紙上項目”、“空頭項目”、“圍墻項目”;一些項目前期工作不深、不細、不實，準備工作不到位，倉促上馬，導致遲遲不能開工，或者開工即停工;一些項目投資進度緩慢，沒有按時序進度形成足夠的實物工作量。三是大局意識不強。一些單位不是站在黃梅發(fā)展全局的角度思考問題，而是打部門的小算盤，個人的小九九，有利就圖，無利不起早。一些部門甚至認為抓項目只是發(fā)改部門的事，與己無關，服務中心意識不強，扯皮掣肘，影響項目推進。四是投資統(tǒng)計不全。一方面目前全縣完成年度計劃任務不足70%，離104億元的全年目標下欠投資工作量34億元，后段每月投資至少需要突破17億元，投資壓力較大。另一方面到目前為止，仍然有部分“十二五”十大重大工程、少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在建設的重大項目、園區(qū)部分在建項目、部分機關單位建設的辦公樓、甚至像國威集團建設的投資5億元的時代家園等大型房地產(chǎn)項目沒有進行立項審批就開工建設。這不僅擾亂了項目基本建設程序，而且導致在建項目形成了實物工作量卻無法納入統(tǒng)計。五是競爭日趨激烈。黃梅一向自認為有著優(yōu)越的地理位置，但卻經(jīng)常游離于許多好政策的邊緣，當前各縣市都加大了跑項目、爭投資、抓招商的力度，無論是爭取國家投資還是開展招商引資，我們面臨的競爭壓力將會越來越大。
二、把握重點，明確任務，切實抓好本年度項目建設和明年項目策劃推進工作
深入分析當前我縣項目建設現(xiàn)狀，表面上看呈現(xiàn)出來了大投資、大建設的熱鬧場面，但是重大項目落戶的數(shù)量還不多，效益回報還不快，與周邊先進縣市的差距還較大，少數(shù)干部抓項目建設的意識還不強，滿足于一般化抓項目、應付式抓項目。今天已是11月27日，距離年底真正的有效工作時間僅有一個月，全縣上下必須按照“目標不變、任務不減”的工作要求，認真對照年初目標和考核任務，算清欠賬，突出重點，強化措施，克難攻堅，奮力追趕，確保超額完成年初確定的各項建設任務，確保超額完成市委、市政府下達的年度目標考核任務。
(一)加快重點項目建設進度。抓項目建設工作，必須牢牢抓住項目開工、推進、竣工、投產(chǎn)等關鍵環(huán)節(jié)，要通過促項目開工，抓項目進度，推動投資增效。當前尤其要緊扣“三大戰(zhàn)役”和“十大重點工程”主旋律，加大重點工程、重大項目的推進力度。全面啟動縣職教中心遷建、城區(qū)集貿(mào)市場建設、殯葬設施搬遷、小池多用途碼頭、“一干三支”綜合整治等重大工程建設，著力推進濱河新區(qū)“三中心一配套”工程、105國道繞城公路、五祖大道刷黑配套等在建項目進度，切實做好創(chuàng)建省級園林縣城和衛(wèi)生縣城的各項工作。加快龍鳳呈祥公司重組xx縣旅游投資公司市場化運作，多方籌集資金繼續(xù)推進五祖禪文化旅游區(qū)項目建設。全力推進小池清江大道、湖北大道等城市基礎設施建設，重點做好規(guī)劃編制、路網(wǎng)建設、環(huán)境改造和市政公用設施配套等工作。做實做大小池濱江新區(qū)城市投資發(fā)展有限公司，為公共基礎設施建設提供投融資支持。全縣各相關單位和部門要以服務中心工作的大局觀和責任感，確保“三大戰(zhàn)役”在建項目的工期進度和工程質(zhì)量。全面突出民生民利，加大冬建工作力度。突出交通設施建設，推進城鄉(xiāng)路網(wǎng)升級改造工程。調(diào)動和整合各方資源，加快推進北部山區(qū)旅游循環(huán)路網(wǎng)和沿江一級公路建設。
(二)力求爭資引資實現(xiàn)新突破。今年以來通過全縣上下的共同努力，黃梅正面臨著歷史上最好的政策機遇黃金期。尤其是要把握好大別山試驗區(qū)和小池開放開發(fā)這兩塊難得的“金字招牌”。各部門、各單位，要進一步加大項目爭取力度，千方百計爭取省市政策、項目、資金支持。一是要千方百計向上爭資金、爭政策。今年我縣的爭資立項目標是突破10億大關，目前雖然整體情況較好，但有些單位還沒有過半，甚至還沒有破零。年初我們對26家雙管部門也制訂了任務，但是從目前來看，僅有國土局上報了爭資情況。實踐表明項目爭取與領導的態(tài)度有直接的關系，跑與不跑不一樣，盯與不盯不一樣，找與不找不一樣，我們必須有謀長遠的眼光，敢于打硬仗的勇氣，鍥而不舍的精神，才能使資金和政策落地生根。二是要千方百計向外引項目。要積極調(diào)整招商策略，對領導招商、駐點招商、專班招商等行之有效的方式方法要繼續(xù)堅持，又要在方式上敢于創(chuàng)新。要增強“后招商”觀念，通過我們對現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務和他們的現(xiàn)身說法，讓企業(yè)逐漸成為招商引資主角，讓企業(yè)直接與投資商、合作者談項目、找市場、謀發(fā)展。要重視產(chǎn)業(yè)配套招商，有針對性引進與我縣主導產(chǎn)業(yè)相關聯(lián)、相配套的項目。要注意抓住大企業(yè)、大財團重視農(nóng)業(yè)、文化領域投資的機遇，加快推進一批農(nóng)業(yè)、文化建設方面的重點工程。三是要千方百計激活民資上項目。我縣20xx年金融機構各項存款余額達140億元，貸款余額僅41億元，存貸差比例懸殊，民間資本市場潛力巨大。9月底，省政府出臺了推進民營經(jīng)濟跨越式發(fā)展的意見，我縣也正在醞釀出臺相關文件，努力營造適宜于民間資本投資的政策環(huán)境。全縣各級各部門都要進一步解放思想，堅決破除妨礙民營經(jīng)濟發(fā)展的體制機制，大膽借鑒和引入新型投融資模式，努力把民間投資引到國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵和支持的領域，引導到政府投資的基礎設施和公用事業(yè)建設領域，特別是引進到小池開放開發(fā)、濱河新區(qū)、十大重點工程建設上來，緩解政府投資壓力。
(三)精心策劃儲備一批大項目。一個地方要快變、大變、變富、變強、變美，必須要每年抓好一批大項目、好項目，更要持續(xù)不斷的策劃一批大項目、好項目，對外可招商，向上可爭資，形成源源不竭的內(nèi)生力?，F(xiàn)在我們有些同志一談起策劃新項目，總認為無異于“巧婦難為無米之炊”，思維拘囿于現(xiàn)有的項目中不能超脫。就20xx年的項目策劃與儲備，我認為可以從以下幾個方面來思考：一是要通過梳理《十二五項目庫》來策劃項目。我們的“十二五”規(guī)劃里已經(jīng)策劃了幾百個大項目，其中包括134個投資額在億元以上的重大項目。要通過“擠水”和“優(yōu)化”，剔除調(diào)整一部分不符合生態(tài)文明建設、產(chǎn)業(yè)政策的項目，真正把適合黃梅發(fā)展的好創(chuàng)意轉化為實實在在的好項目，變成真金白銀的投資;二是要捕捉信息來策劃項目。這就需要我們要有敏銳的市場洞察力，極強的導向判斷力。尤其是要吃透政策精神，特別是十八大精神和即將在年底召開的中央經(jīng)濟工作會議，弄清中央、省投資方向，對國家產(chǎn)業(yè)政策導向做到爛熟于心。明年中央投資的重點領域，我認為依然是保障性安居工程、“三農(nóng)”、城鎮(zhèn)基礎設施、社會事業(yè)和社會管理、節(jié)能減排與生態(tài)環(huán)境保護、自主創(chuàng)新能力等六大方面。各部門、各單位要緊緊圍繞中央、省預算內(nèi)投資方向及支持范圍、支持重點，著眼大局，著眼長遠，更高層面、更大手筆謀劃一批叫得響、能提神、產(chǎn)業(yè)鏈長、關聯(lián)度高、影響全局的大項目。三是要立足資源來策劃項目。資源包括自身資源稟賦，也包括政策機遇、人脈人氣等。相比較而言，黃梅仍然有許多優(yōu)勢亟待開發(fā)，仍然有許多“處女地”待字閨中，我們能不能另辟蹊徑呢?今年以來黃梅小池的發(fā)展牽動著許多領導的心，黃梅的禪宗文化同樣備受關注，我們能不能借文化強省的東風，比照小池，再爭取一個“省級戰(zhàn)略”呢?我縣已是大別山革命試驗區(qū)和國家主體功能區(qū)重點農(nóng)業(yè)示范區(qū)，這些招牌與十八大提出的生態(tài)文明建設一脈相承，我們能不能用好用足用活各種政策呢?四是要依托企業(yè)來策劃項目。通過幾年的努力，我們園區(qū)的建設漸成規(guī)模，吸引了許多有潛力的中小型企業(yè)。我們要借助這些成熟的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、產(chǎn)業(yè)間的配套中尋找策劃新項目的靈感，通過策劃一個企業(yè)的延伸項目，帶動一個產(chǎn)業(yè)，形成集群發(fā)展。
(四)切實提高項目管理水平。每一個項目的爭取都凝聚著方方面面的心血。對于已經(jīng)開工上馬的項目，一定要善于經(jīng)營和管理。因為管理是項目質(zhì)量的保證，是提高投資增效的手段。今年以來我們不僅爭取了10多億元的中央、省預算內(nèi)資金，而且在“三大戰(zhàn)役”、十大重大工程建設中，縣政府竭盡所能加大投資。如何更好的發(fā)揮中央、省、市、縣的投資效益呢?我們相關部門就應該承擔起項目監(jiān)督管理的職責，全程加強項目建設監(jiān)管，全面落實項目“四制”，依法規(guī)范項目建設程序，加強項目稽察，重點加強資金管理，切實規(guī)范招投標活動，從源頭上杜絕項目建設中的腐敗行為發(fā)生。各項目協(xié)調(diào)指揮部要把管理工程質(zhì)量、安全列入調(diào)度和檢查的重點，時刻做到警鐘長鳴，嚴防各類質(zhì)量、安全事故發(fā)生。唯有這樣，我們才能，上對得起中央、省市的關心厚愛，下對起黃梅百姓人民的殷切期盼。
三、強化領導，落實責任，全力確保完成全年各項目標任務
項目建設是經(jīng)濟工作的重中之重，歲末年初是策劃項目、爭取項目的黃金時期，相關工作一刻也不能松懈、一刻也不能耽誤。希望各級各部門一定要全力以赴，克難攻堅，確保今年工作任務和明年項目策劃的雙豐收。
一要提振工作精神。精神狀態(tài)至關重要。當前，我縣項目建設面臨的機遇很多，但困難和壓力也很大。在困難面前，關鍵的是要振奮精神。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。各級各部門負責同志一定要牢固樹立奮勇前進、昂揚向上的精神風貌，增強項目建設的緊迫感、責任感，事不避難，敢于擔當，認真對待所聯(lián)系、所負責的項目，多想辦法，多做工作，促成項目早動工、早達產(chǎn)。
二要強化工作責任。各級各部門對已確定的任務和工作重點，要有布置，有要求，有檢查，一個一個地細化，一個一個地攻關，一個一個地落實，決不能停留在口頭上，停留在會議上，停留在文件上。大員要上一線，項目主管部門負責人要深入一線，靠前指揮，做到在一線掌握情況，在一線研究解決問題，在一線督促進度，一抓到底，切實抓出成效?？h委督查室、縣政府督查室、縣發(fā)改局、縣重點項目辦要繼續(xù)做好重點項目建設的督查，對項目進展快、建設標準高的項目單位要提出表揚，對于進展較慢、問題較多的項目要通報批評，直至行政處理。通過督查，趕進度、保質(zhì)量、解難題、促落實。
三要形成工作合力。各級各部門要牢固樹立“全縣一盤棋”的思想，加強協(xié)調(diào)配合，通力合作，進一步優(yōu)化投資軟環(huán)境。有關職能部門要在法律法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)，為項目建設“開綠燈”，把政策放到底線，對項目給予最大的優(yōu)惠和照顧?？h發(fā)改局牽頭做好項目建設的謀劃與建設工作，并抓好重點項目的.日常調(diào)度?？h國土、環(huán)保、金融等部門要開動腦筋，積極與上級協(xié)調(diào)，幫助項目單位解決土地、環(huán)保、資金等制約瓶頸?？h住建部門要科學規(guī)劃項目，確保工程建設質(zhì)量。宣傳部門要加強宣傳，教育引導群眾支持、參與重點項目建設。對破壞項目建設環(huán)境的，該曝光的曝光，該法辦的法辦。公檢法等部門態(tài)度要明，措施要硬，對這類案件快速調(diào)查、現(xiàn)場處置，為項目建設保駕護航。
四要加強投資統(tǒng)計。今年省市考核的目標是：全省進五位，全市保第四?？h科學發(fā)展綜合考核也要評出鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五強三快”xx縣直部門“十佳三優(yōu)”單位。要想在全省、全市、全縣爭進位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須在抓項目建設的同時，高度重視投資統(tǒng)計工作，以負責任的態(tài)度和科學的方法做好相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核實、上報工作，不要存在完成任務就可以或者怕把今年的基數(shù)加大影響來年的念頭，這些都是不負責任、得過且過的表現(xiàn)?？h統(tǒng)計局以及相關涉及經(jīng)濟指標考核的主要部門要做到應報盡報，應統(tǒng)盡統(tǒng)，一個不漏，確保把我們做出的成績用數(shù)字客觀的反映出來。
五要落實考評結果。堅決落實把項目建設作為政治硬任務和經(jīng)濟硬指標納入綜合實績考核，量化、細化標準，從嚴從緊考核。對年終考核結果要通報，要獎懲，要作為評價領導干部優(yōu)劣，評價單位好壞的重要依據(jù)，同時對考核倒數(shù)三位的單位，要進行全縣通報，要專題向縣委、縣政府寫出書面檢查，深刻分析原因，并提出切實有效的改進措施和辦法。
同志們，今天的投資就是明天的產(chǎn)業(yè)，今天的投資力度決定明天的發(fā)展速度。加快項目建設，擴大投資規(guī)模，是確保完成全年目標任務的首要之舉，也是促進來年全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的關鍵所在。各級各部門一定要以項目建設為主抓手，以苦干加巧干的精神狀態(tài)和工作方法，全力以赴策劃項目、爭取項目、引進項目、建設項目，努力奪取我縣項目建設和經(jīng)濟發(fā)展的新勝利!
謝謝大家!
施工項目領導講話篇六
各位嘉賓、各位老師、同學們：
大家上午好!
歡迎大家來到北京林業(yè)大學!
今天，讓我們在這里共同見證“激發(fā)夢想，點燃希望——大學生圓夢行動”項目啟動，見證《朝著夢想奔跑——大學生成長手冊》正式出版發(fā)行。
首先我代表學校向圓夢行動的啟動和手冊的出版發(fā)行表示熱烈的祝賀!向來參加活動的各位嘉賓、各位老師和同學們，尤其是從京外趕來參加活動的老師們表示衷心的感謝!
同時，我也想借此機會，向多年以來關心、支持我校學生工作的專家、學者和各界友好人士表示衷心的感謝!今天我見到了好幾位老朋友，我知道過去的幾年間你們多次來林大傳經(jīng)送寶，有些人至今還在幫助我們開展工作。謝謝你們!
我_年參加工作，在過去的三十年間，從事和主管學生工作多達22年，可以說，我絕大部分的職業(yè)生涯都是和大學生培養(yǎng)、教育相關的。我和學生工作的老師、和大學生有著深厚的感情。我和于翠霞老師一起工作了五年，我很了解她。今天也是她圓夢的日子，我也向于老師表示祝賀!
學生中學畢業(yè)后升入大學，雖然大多數(shù)已經(jīng)年滿十八歲，是成人了，但是，離開了父母和老師的管教，開始學習自己管理自己時，會面臨很多困難。學生最常見的問題就是迷茫，也就是目標不清晰，還有很多同學缺乏動力，缺乏持之以恒的行動。
我相信“激發(fā)夢想，點燃希望——大學生圓夢行動”和《朝著夢想奔跑——大學生成長手冊》可以在這些領域很好地幫助到大學生。因為這個項目不是一句口號，它有實實在在的行動，有夢想導師，有夢想基金，有落地的工具手冊，有向前推進的計劃。目前已經(jīng)有十幾所高校加入了這個項目，有近二百所高校開始了解這個項目，相信未來的三到五年間，會有更多的學校加入，會有更多的大學生從中受益。
今天在這里將有45位老師受聘成為“大學生圓夢行動”的第一批“夢想導師”，希望你們發(fā)揮探索者、開拓者、引領者、傳播者的作用。結合社會發(fā)展趨勢、社會對人才需求的標準，結合學生成長成才的規(guī)律和他們面臨的困惑及問題，整合資源，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，總結出一套可以在全國推廣、復制的系統(tǒng)化的方案。
讓4000萬大學生“敢做夢、會做夢、能圓夢”，我們一起努力!
施工項目領導講話篇七
各位到場的朋友們：
大家上午好！
古人有云：慈者愛，出于心，恩被于業(yè)，慈善一直是中華文明中源遠流長的精神力量，同時慈善也是現(xiàn)代社會保障系統(tǒng)的一種必要的補充，慈善事業(yè)在保障貧困人群的權利，維護社會和諧擁有著重要作用，省慈善總會作為全省性的公益社會團體，始終將扶危助困，助推社會和諧作為使命。為完成這一使命，我們總會也在救助模式、管理方式等方面不斷探索創(chuàng)新。
x是人口大省，不孕不育發(fā)病率高，并呈現(xiàn)年輕化和逐年上升趨勢，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，每10個家庭里面就有1個面臨生育障礙的難題，許多貧困患者無法得到有效的醫(yī)治。對于一個家庭來說，沒有孩子是莫大的痛苦和災難。送子公益基金就是要幫助貧困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，擁有自己的孩子”，這是我們成立送子公益成立的初衷，也是我們工作的目標和方向。
基金定點醫(yī)院是貧困不孕不育患者救治的主要機構，不僅需要有愛心，有社會責任，更需要有過硬的醫(yī)療技術，良好的診治水平，對于基金定點醫(yī)院選擇和基金使用我們都經(jīng)過了嚴格的審核。目前基金定點醫(yī)院是x長江不孕不育醫(yī)院。從目前的工作上看，送子公益基金工作務實有效，成績斐然，特別是在患者救治方面已初見喜果，不少患者已經(jīng)懷孕。我們希望每個家庭都能有一個自己的孩子，都能享受天倫之樂。
今天基金快孕直通車的啟動，將使救助工作更加系統(tǒng)、更加高效。幫助患者盡快懷孕是這次快孕直通車工作的重點。希望基金管委會與定點醫(yī)院一同努力，進一步加大救助力度、增加科技專家力量、繼續(xù)將此項援助工作做到扎實有效。也祝愿廣大的不孕不育家庭能早日擁有自己的孩子。
最后預祝本次活動圓滿成功！謝謝！
施工項目領導講話篇八
尊敬的x、各部室和兄弟單位領導：
大家上午好!今天很榮幸，能有機會代表x廠，在公司27萬噸xx挖潛改造項目開工會議上發(fā)言。該項目在近一年的時間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領導的高度關注和極大支持。在此，我代表x廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領導、各部室、兄弟單位領導表示衷心的感謝!同時，也向公司27萬噸xx挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀!
我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風為27萬噸項目順利實施作出貢獻》。
27萬噸xx挖潛改造是公司全面落實十二五發(fā)展規(guī)劃的重要體現(xiàn)，是扎實推進控虧增盈、結構調(diào)整兩場攻堅戰(zhàn)的關鍵環(huán)節(jié)，它的建設投用將進一步提升公司x產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，做大做強x事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進科學可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。它必將載入公司的發(fā)展史冊，也必將為公司打造低溫xx示范基地注入新的生機和活力。
x廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會在項目的建設投用中，發(fā)揚63萬噸擴建項目實施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻。
第一，密切配合，深度介入項目建設各環(huán)節(jié)。早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領導小組、設立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應的項目管理辦法和制度。下一步，隨著天氣轉暖，各子項建設也將步入快車道，我們要本著充分論證系統(tǒng)平衡全面參與嚴格把關的原則，嚴格按照基本建設程序，全方位深度介入到設計、設備采購、監(jiān)理、計劃、施工等各環(huán)節(jié)，進行多方協(xié)調(diào)配合，為公司在項目建設過程中做到細節(jié)計劃精密得當、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎。
第二，以開放的胸懷，迎接各路建設大軍。項目實施過程中，我們遇到的當務之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設的交叉問題。我們要進一步理順當前工藝流程，做好x三項平衡，持續(xù)保持指標優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環(huán)節(jié)，為施工建設創(chuàng)造更為便利的條件，為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續(xù)寫互動發(fā)展、合作共贏的新篇章。同時，我們還要發(fā)揮好屬地管理的職責，配合監(jiān)理單位做好施工進度、質(zhì)量的監(jiān)督建設，協(xié)助施工單位做好施工安全、現(xiàn)場等基礎管理工作，為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應有的貢獻。
第三，及早投用，確保項目盡快發(fā)揮作用。公司年初提出了強化管理、優(yōu)化指標、堵塞漏洞、成本再降100元的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項目的投用，進一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標優(yōu)勢，帶動降本百元目標的實現(xiàn)。所以，在項目建設過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達產(chǎn)達標。我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入x工藝中去，提升整體的規(guī)模效應，促進x成本的降低。
27萬噸xx挖潛改造項目現(xiàn)已開工，這既是公司xx科學發(fā)展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。相信，在公司領導的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調(diào)下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸xx挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領域的又一典范!一定會為公司十二五發(fā)展和打造低溫x示范基地增添不竭的動力!
施工項目領導講話篇九
同志們：
首先我先說一下，為啥在全國上下大力精簡會議的形勢下，而且又占用大家周末休息時間召開這次會議，主要原因有兩個：一是形勢所迫。今年第一季度全市經(jīng)濟增速大幅放緩，增長2.1%，而我縣去年剛剛進入全國百強縣，今年第一季度經(jīng)濟總量呈下滑趨勢，增長-2.6%，位居全市倒數(shù)第一，受到了市政府的嚴厲批評。而且根據(jù)目前情況看，今年重點項目建設進度太慢，新建項目開工率只有12.3%，續(xù)建項目仍有14個未開工，如果固定資產(chǎn)投資再拖后腿，就無法完成今年市上下達目標任務，面對百強縣的榮譽稱號，我們?nèi)绾蜗蚪M織和人民交待，形勢緊迫、任務艱巨。二是工作需求。今年以來，由于項目建設進展緩慢，可以說是影響到全縣整體工作的推進。前段時間，我和延明縣長一塊謀劃籌備召開項目推進會，但由于手頭的事太多，加之路線教育實踐活動的開展，確實沒有時間，一直推到現(xiàn)在，我覺得再延遲召開也就沒有多大意義了，因此，縣政府決定利用今天上午半天時間召開這次會議。主要目的就是通報前段進展情況，分析解決存在問題，對下階段工作進行再動員、再安排、再部署，在全縣上下掀起項目建設的熱潮。
剛才，治乾通報了全縣項目建設進展情況，各項目實施單位分別就各自負責實施的項目作了承諾表態(tài)，各位副縣長都作了很好的發(fā)言。特別是各項目實施單位負責同志的承諾表態(tài)，擲地有聲，剛勁有力，希望大家說到做到，見到成效，且組織部、紀檢委、考評辦的同志都在現(xiàn)場，希望你們主動介入，借鑒應運。下面，我再強調(diào)六點意見。
一、嚴格落實責任?！?0xx年新續(xù)建項目承諾表》已明確了所有財政投資項目建設的責任單位、承諾事項、形象進度、時限要求，各實施單位既是承諾人又是責任人，會后，要結合各自實際，及時將項目建設任務、責任細化分解落實到單位到崗位到人員，建立“一個項目、一位領導、一套班子、一抓到底”工作機制，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任體制，真正做到領導在項目一線指揮，干部在項目一線工作，情況在項目一線了解，問題在項目一線解決。
二、健全推進機制。項目建設需要上上下下、方方面面的共同配合，協(xié)調(diào)推進，哪個環(huán)節(jié)、哪個部門不配合、不支持，都會給項目建設造成影響。特別是在重點項目審批和建設環(huán)境保障上，經(jīng)發(fā)、住建、安監(jiān)等各相關單位一定要密切配合，開辟“綠色通道”，優(yōu)化流程，簡化程序，現(xiàn)場辦公，并聯(lián)審批，縮短前期手續(xù)辦理時間;公安、監(jiān)察、住建等部門要齊抓共管，形成合力，依法嚴厲打擊各類違法干擾阻撓重點項目建設的行為，為項目推進打造良好的外部環(huán)境。環(huán)保、消防、氣象等中省市駐吳單位要更好地服務于地方經(jīng)濟建設，及時受理相關業(yè)務。我從側面了解到，我們一些部門單位領導及干事借助行業(yè)優(yōu)勢，把應盡職責當作斂財門道，作風之弊、行為之垢讓人難以相信，平時去辦個正常手續(xù)、蓋個公章，不給點好處故意設卡刁難、推諉扯皮，我在這里明確一條紀律，各單位必須在規(guī)定的工作日內(nèi)限時辦結，否則，今后一旦再出現(xiàn)類似問題，堅決一查到底，嚴肅追究責任。特別是一經(jīng)接到反映或舉報的，組織、紀檢、監(jiān)察等部門必須立案調(diào)查，嚴肅處理，絕不姑息遷就。
三、強力抓好建設。一是抓開工。對于目前正在辦理規(guī)劃設計、審批立項、招投標等前期手續(xù)的項目，各項目實施單位必須實行扛死肩的辦法，從關鍵環(huán)節(jié)、棘手問題抓起，一環(huán)一環(huán)、一項一項推進，盡快完成相關手續(xù)辦理工作，確保早日開工。這里我強調(diào)一下，所有新建項目務必7月底前全部開工，凡是不能開工的，將取消年度投資計劃，項目實施單位負責人必須進行說明。二是趕進度。前幾天，我檢查保障房小區(qū)建設項目，有的已經(jīng)建了4、5年的時間，還在搞地下車庫等室外工程，至今交不了鑰匙，住建部門回去對照一下施工合同，看超了多長工期，難怪老干部有意見，老百姓不滿意、罵政府，歸根結底是我們不作為的問題。會后，各項目實施單位對已開工項目，要認真對照施工合同工期，并根據(jù)承諾時限，制定推進方案，實行倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，上足人力、機械，確保按時間節(jié)點推進。三是保質(zhì)量。質(zhì)量是工程建設的生命線。這項工作我就不多說了，希望各實施單位、責任單位和監(jiān)理單位要切實增強責任意識，認真履責，把好設計、招投標、施工、用料、驗收“五個關口”， 嚴禁以次充好、以劣充優(yōu)、以低充高行為發(fā)生，確保把每個項目建成放心工程、優(yōu)質(zhì)工程。四是重安全。各實施單位和責任單位要認真負責，加強督促檢查，促使施工企業(yè)嚴格按照文明工地建設標準加強施工現(xiàn)場管理，對存在安全隱患的，要及時整改。特別是要加大對隱患嚴重、事故多發(fā)的企業(yè)和責任人處罰力度，將不具備安全生產(chǎn)條件和能力的企業(yè)和個人打入黑名單，堅決清出吳起建筑市場。五是早投用。吳起還有一個很不正常的現(xiàn)象，就是工程建成后不驗收、不交付，這充分說明我們部分部門單位工作責任性不強、管理漏洞多、配合不到位。希望經(jīng)發(fā)局要高度重視，拿出方案，制定措施，確保每項工程竣工后及時驗收、及時交付，決不能因這些問題造成資源閑置，給政府增加維護成本。同時，財政局要認真做好國有資產(chǎn)登記管理工作。
四、全面加強管理。一是嚴格控制新增項目。今后除與計劃內(nèi)項目關聯(lián)度高、政策要求、突發(fā)應急等特殊原因外，其他計劃外項目一律不予以安排。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要堅持原則，按章辦事，不得亂開口子，巧立名目增項目，即使確需安排的計劃外項目及資金，必須報政府審批。二是加強項目資金管理。財政、審計、經(jīng)發(fā)等相關部門要加強項目資金跟蹤監(jiān)督，不得截留或挪用，確保建設資金足額投入在項目工程上，堅決杜絕因資金問題出現(xiàn)“馬拉松”工程。三是規(guī)范規(guī)費收繳。要嚴格投標保證金、質(zhì)量保證金和履約保證金管理，特別是履約保證金必須按合同金額10%的比例在簽訂施工協(xié)議前足額繳存縣財政專戶，不按規(guī)定繳納的視為廢標，確保真正把有實力、有資質(zhì)的施工單位引進來。前天，我讓辦公室統(tǒng)計了一下，財政投資項目前期審批共涉及16個收費項目，而且收費單位基本都是中介機構，因此，我們一定要依法依規(guī)，結合實際，規(guī)范標準，嚴格管理。由監(jiān)察局牽頭，住建、國土、安監(jiān)、環(huán)保等相關部門配合，集中開展一次執(zhí)法調(diào)查，吃透實情，找出依據(jù)，降低收費標準。由經(jīng)發(fā)局牽頭，財政、審計、監(jiān)察部門配合，對財政投資項目規(guī)費支付實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結算。
五、強化督查考核。今年在重點項目建設上必須動真格、求實效。各位副縣長要根據(jù)各自分管項目，下來要認真研究，制定推進措施，確保順利實施。延明縣長要加大對全縣重點項目督查力度，確保按時序進度完成建設任務，絕不能因重點項目建設拖全縣工作的后腿，影響縣上年終綜合考評。督查考評辦要將重點項目作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門年終綜合考核的重點，實行“一票否決”。辦公室會后要把各項目實施單位的承諾，梳理匯總存檔備案。各項目實施單位的主要負責人要對所實施的項目建設時限、形象進度在縣電視臺公開表態(tài)承諾。組織、紀檢、經(jīng)發(fā)、政府督查室等相關部門要加大跟蹤督查力度，對在項目建設中工作不力、推諉扯皮、失職瀆職、按要求完不成任務的，要實行嚴格問責，并追究領導責任。特別是項目責任單位主要負責人要在縣電視臺公開向全縣人民說明原因、做出交待。
六、搞好項目儲備。全縣各級部門要認真研究上級產(chǎn)業(yè)政策和投資導向，突出能源轉化、新能源開發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)以及高速公路、鐵路、水利、電力、信息化等基礎設施領域，精心謀劃一批對吳起未來發(fā)展具有支撐作用的大項目，建立多層次、分行業(yè)項目策劃儲備機制，確保項目庫儲備充足、接替有序，形成申報一批、儲備一批、開工一批的階梯式推進格局。
另外強調(diào)一下，會上印發(fā)的《政府工作規(guī)則》及以前出臺的《財政資金管理辦法》，希望大家回去后認真研讀，吃透精神，結合實際，認真貫徹執(zhí)行，特別是提交政府有關會議研究的議題，必須按程序、時限辦理。
謝謝大家!
施工項目領導講話篇十
各位領導、同志們：
為進一步改善民生、服務民生，全面推進我縣20xx年新型城鎮(zhèn)化建設，縣委、縣政確定了今年十五個城建重點項目工程，這些項目的實施對于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環(huán)境，推進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展都具有十分重要的作用。作為城市建設的職能部門，我們深感責任重大。我局全體干部職工將在縣委縣政府的統(tǒng)一領導下，以飽滿的熱情，沖天的干勁和科學的方法，周到服務，精心組織，狠抓落實，確保城建重點工程項目順利、有序、快速、穩(wěn)步推進。
一、咬定目標，堅定信心，以昂揚的精神狀態(tài)抓好城建重點工程建設。
完成好今年的城建重點項目，對我們城建人說，既是機遇，又是壓力，更是對我們自身能力和工作水平的考驗。今年的城建重點工程項目多、規(guī)模大，全縣上下都十分關注。面對繁重的任務，我們將進一步增強責任感和使命感，迎難而上、克難攻堅，發(fā)揚好三種精神：一是爭創(chuàng)一流的精神。把“創(chuàng)精品、爭一流”的意識貫徹于十五個重點工程建設的全過程，力爭把每一個項目都建設成為精品工程。二是只爭朝夕的精神。集中精力抓好立項、設計、融資、拆遷等前期工作，力爭早進場、早開工、早竣工。全力以赴突破拆遷、資金等要素制約，為全面完成目標任務贏得寶貴時間。做到能早則早、能快則快，牢牢掌握項目建設的主動權。三是勇于吃苦的精神。繼續(xù)發(fā)揚建設系統(tǒng)樂于奉獻、甘于吃苦的老黃牛精神，晴天搶著干，雨天巧著干，節(jié)假日加班干，為如期完成任務蛻一層皮，掉一身肉。
二、突出重點、統(tǒng)籌兼顧，舉全局之力推進項目建設。
20xx年，建設局作為業(yè)主單位的城建重點項目有2萬噸凈水廠、大道綠化工程、與體育局共同負責的游泳館及與工商局共同負責的專業(yè)市場建設等四個項目。為完成好以上項目建設，我局已對各個項目成立了工作組，指定了責任領導及責任人員，并要求各項目組要樹立大局意識，把思想和行動統(tǒng)一到縣委縣政府抓好城市建設的決策部署上來，從早從速提出操作性強的項目實施方案和工程進度計劃，堅持行之有效的工期倒排機制。要對照全年工作目標，做到圖表上墻，掛圖作戰(zhàn)，將工程安排量化到每一個節(jié)點、細化到每一項工序，千方百計加快工程進度。以全部的身心、高漲的熱情、快速的節(jié)奏、實干的作風，向高標準要質(zhì)量，向高效率要進度，形成大干快上、你追我趕的建設熱潮。
對由其他單位作業(yè)主的項目，建設局實行“一個項目、一個領導、一支隊伍”的協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作機制，要求責任領導和責任人員主動靠前，熱情服務。對于重點項目的規(guī)劃兩證和施工許可證，由責任領導和責任人員協(xié)助辦理，采取上門服務、限時辦結的辦法，簡化辦理程序，節(jié)省辦理時間，以最快的速度為項目開工爭取時間。并通過重點項目建設來鍛煉、考驗干部，對我局服務重點項目責任領導和責任人員的表現(xiàn)進行不定期跟蹤監(jiān)督，并以此作為評先、評優(yōu)和提拔、重用的重要依據(jù)。
三、強化機制、加強管理，以切實有效的措施推進工作。
加快重點工程建設，必須要有完善的機制和有效的措施作保證。我局將通過建立健全以下四項工作制度，來確保今年重點工程項目的按期完成。
一是建立督查制度。局里成立了“重點城建項目督查協(xié)調(diào)組”，制定了重點城建項目督查、協(xié)調(diào)工作方案，專門負責對十五個重點項目進行跟蹤、督查。要求項目建設單位盡快提出工程進度安排表，督查協(xié)調(diào)組將按照各項目進度安排表，實行“五個一”督查制度：即每周一督查，半月一公開，每月一總結，每季一交流，半年一考核。督查方式主要有：深入項目施工現(xiàn)場，聽取項目責任部門、項目實施主體單位負責人的情況介紹，查看項目資料和有關臺帳，實地察看工程進度，并與縣委辦、政府辦建立聯(lián)動督查機制，共同促進項目建設。
二是建立定期匯報制度。要求責任領導每周五收集各項目工程進度情況，并將進度情況以書面形式報至督查協(xié)調(diào)組，由督查協(xié)調(diào)組定期匯總后向主抓縣領導匯報，并根據(jù)各項目進度建立臺帳，在公示欄上進行公示，定期更新工程進度，以達到監(jiān)督、促進的作用。
三是建立定期通報制度。針對項目進展情況及責任人員服務情況，定期通報項目推進情況。每月底對各項目工程進展進行評比，通過簡報、新聞媒體等進行通報。在項目建設中期，適時邀請縣人大代表、政協(xié)委員舉行一次現(xiàn)場視察活動，使重點城建項目接受社會各界的廣泛監(jiān)督。
四是建立會議協(xié)調(diào)制度。針對各項目的實際情況，不定期牽頭召開督查協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)處理重點項目建設中的困難和問題，研究解決問題的具體措施，對會議難以解決的問題，上報縣重點項目建設領導小組協(xié)調(diào)解決，以促進項目建設穩(wěn)步推進。
同志們，城建重點工程建設的序幕已經(jīng)拉開，我相信：有縣委、縣政府的堅強領導，有各業(yè)主單位的主抓主管、有相關部門的積極參與，我們建設系統(tǒng)干部職工有信心、有決心、也有能力保質(zhì)保量完成各項工作任務，為推進20十五個城建重點項目的順利實施作出我們城建人應有的貢獻。
施工項目領導講話篇十一
項目建設是加快奮發(fā)趕超、推進科學發(fā)展的重要途徑。下面就是本站小編給大家整理的重點項目領導講話，僅供參考。
同志們：
昨天下午，全體重點項目的責xx縣級領導和相關單位的負責人一起參觀了部分重點項目的建設現(xiàn)場。根據(jù)會議安排，今天上午，由我就全縣1-10月重點項目建設的情況進行講評。等會，艾縣長還將作重要講話，請大家認真領會，抓好落實。下面，我先向大家通報三個方面的情況：
一、前段項目建設的基本情況。
20xx年，縣委、縣政府安排了69個重點項目，其中61個項目作為開工項目管理，8個項目作為前期項目管理。項目總投資207.71億元，今年計劃完成投資30.98億元。截止10月28日，全縣已經(jīng)開工建設的項目42個，完成投資15.24億元，為年度計劃投資的49.2%。已開工的42個項目中，污水收集管網(wǎng)工程、退耕還林后續(xù)工程項目已完成了全年的計劃;石株橋鐵礦、賓王撲克預計年內(nèi)可以建成試投產(chǎn);泓遠時代廣場主體已完工，進入室內(nèi)裝修階段;黨校、檔案館建設工程年內(nèi)可以完成主體;衡邵高速公路、昭陽大道東擴工程、綠汀大道北段工程、衡寶路改造、昭陽大道改造工程12月份可以正式通車，衡邵高速邵東連接線第三標段也將與衡邵高速公路同步建成通車;聚能焦化項目、周家?guī)X鉛鋅礦、亞牧藥業(yè)1000噸中草藥提取項目、大漢麗景花園第二期工程、東方巴黎住宅小區(qū)等項目主體工程已動工興建，進展順利;采煤沉陷區(qū)治理項目明珠安置小區(qū)有三棟已建至第二層，其他棟號正在進行基礎施工;昭陽公園入口民房正在拆遷，環(huán)公園路路基已完工;村級活動場所、通鄉(xiāng)公路按時間進度順利推進;電鍍中心、松齡堂中藥飲片加工項目、盛風農(nóng)用機械配件、周官橋打火機工業(yè)園項目已完成“三通一平”，正在進行基礎施工;永吉紅包生產(chǎn)線、廉橋油庫、金旺農(nóng)貿(mào)大市場、天驕豪庭住宅小區(qū)正在進行“三通一平”;雙鳳特色玫瑰種植深加工項目已完成了基礎設施建設，新發(fā)展玫瑰種植面積1000畝;皮具工貿(mào)園今年新吸納經(jīng)營戶110戶，水、電改造安裝完工;婁邵鐵路既有線改造自9月份動工以來，完成投資8000多萬元。此外，一中后勤大樓工程進入招標程序，對漏征漏管戶按用電征稅項目已查征漏稅431萬余元。但還有17個項目均未完成開工前期準備，預計年內(nèi)難以開工，目前進度為：人民路東擴、利隆路、興隆路建設3個項目正在申報用地;6000噸玉竹加工項目、200噸生物催化劑生產(chǎn)項目，星沙物流園建設、電力新村住宅項目、雅閣豪苑建設項目、五金行業(yè)集團式發(fā)展項目、xx縣鞋類加工企業(yè)基地等7個項目還未落實土地;周官橋22萬伏變電站和范家山110千伏變電站建設項目，省電力公司尚未批復建設計劃;興隆煤礦交替井開采項目至今未啟動資源增劃工作;鞋類進出口貿(mào)易基地(宏順進出口貿(mào)易公司邵東生產(chǎn)基地項目)尚處于立項報批階段;縣人民醫(yī)院內(nèi)科大樓正在進行初步設計;城市防洪堤項目正在報批用地;邵東籍老板外辦企業(yè)總部遷回邵東項目正在與有關老板洽談。8個前期項目中，縣城第二水源建設進展較快，已完成了立項報批;懷邵衡鐵路正在編制預可研;軍民合作機場正在爭取立項;北金大酒店和福星華天大酒店已落實土地，正在做規(guī)劃設計。
二、前段項目建設的主要特點。
縣委、縣政府把今年作為項目建設年，進一步完善重點項目考核獎懲辦法。年初確定了69個重點項目，其數(shù)量之多、投資力度之大為我縣歷史之最。絕大多數(shù)縣級領導、項目單位均能按照年初簽訂的重點項目目標管理責任狀的要求，繳納風險抵押金，扎實組織項目建設，全縣掀起了抓項目建設的熱潮，主要有以下三個特點：
1、縣級責任領導高度重視。今年69個重點項目中，每個項目都安排了縣級領導掛點聯(lián)系。大部分縣級責任領導十分重視重點項目建設，積極為自己聯(lián)系的項目出主意、想問題、解難題，為項目建設的順利推進做出了重要貢獻。特別是縣幾大家主要領導非常關心支持重點項目建設，縣委書記周國利、縣長艾方毅同志不僅關心自己所聯(lián)系的重點項目，還十分重視全縣的項目建設情況。他們先后多次采取召開現(xiàn)場辦公會、調(diào)研會，聽取項目建設專題匯報等多種形式，為項目解決難點問題，落實建設方案，責成有關單位優(yōu)化對項目建設的服務，督促項目單位加快建設步伐。東億電氣公司的打火機生產(chǎn)項目、五金行業(yè)的集團式發(fā)展項目、農(nóng)用機械配件、邦盛五星級酒店暨邦盛鳳凰城等項目相繼確定了建設方案，其中邦盛集團五星級酒店暨邦盛鳳凰城項目、打火機生產(chǎn)項目、盛風農(nóng)用機械配件項目均已破土奠基、開工建設。劉細云、王定松、金晚求、劉軍、羅夏森等縣級領導在政府投資項目中任指揮長或主要負責人，他們將主要精力放在抓項目建設上，從項目工程的建設方案、施工進度、工程質(zhì)量以及工農(nóng)矛盾等各方面都親自抓，并抓落實。劉社卿、申桂榮、張映梅、戴少一、劉昆懷、肖新華、舒自重、楊修文、胡國彬、劉劍銳、王順秋等縣級領導聯(lián)系了一些民營投資項目，他們多次深入項目建設現(xiàn)場或召開辦公會，為項目單位排憂解難。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年1-10月，縣級責任領導為項目建設召開辦公會、調(diào)研會23次，深入項目單位調(diào)查了解情況47次，化解矛盾19起，有力地促進了項目建設的開展。
2、項目責任單位組織得力。項目責任單位抓重點項目的工作力度明顯加強，都成立了專門的班子抓項目建設，單位主要負責人和分管副職交納了風險抵押金，納入年度考核，年底獎懲兌現(xiàn)，將責任層層分解落實到股室和個人，增強了工作責任性。如建設局負責抓衡寶路改造工程的楊速平同志，工作積極主動、認真負責。該項目經(jīng)常冒雨趕工，楊速平同志始終在一線現(xiàn)場督工?？h檔案館、黨校、明珠安置小區(qū)、昭陽大道東擴、婁邵鐵路既有線改造、通鄉(xiāng)公路改造等項目建設中，項目單位均成立了強有力的專門工作班子，在工程建設現(xiàn)場全方面服務，這些項目施工順利，進度較快。
3、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力支持。重點項目的順利推進離不開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的大力支持和密切配合。縣城兩市鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)重點項目多，涉及征地、用工的矛盾多，鎮(zhèn)黨委、政府都安排了專門力量協(xié)助項目單位處理工農(nóng)矛盾，為項目建設排除矛盾干擾。廉橋鎮(zhèn)今年有3個項目列入了重點項目，項目征地130余畝。在黨委、政府的有力支持下，已順利完成了征地工作。在廉橋油庫“三通一平”工程中，有三戶村民聯(lián)合阻工，他們在工地現(xiàn)場搭起薄膜雨棚，生火做飯，日夜堅守，“誓與工地共存亡”，態(tài)度十分強硬。黨委書記龔子文同志了解到其中一戶唐姓村民在長沙老百姓大藥房任高級職務，而老百姓大藥房董事長謝子龍為全國人大代表，為化解這一矛盾，他三次赴長沙，動員謝子龍做其下屬唐某的思想工作，并組織全鎮(zhèn)村支書記70余人分三個組，一組到阻工現(xiàn)場勸返阻工村民，其他兩組到這三個村民家里做工作。當工作人員進入阻工現(xiàn)場十分鐘后，阻工人員自行拆除了雨棚，搬走了生活用具，一場尖銳的矛盾沖突在和風細雨般的思想工作中得到化解。周官橋、牛馬司、仙槎橋、石株橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府對轄區(qū)的重點項目十分重視，給予了大力支持?？h開發(fā)區(qū)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、發(fā)改局、財政局、建設局、國土局、規(guī)劃局、環(huán)保局、電力局等單位對重點項目的建設提供了大量優(yōu)質(zhì)、高效的服務，對加快項目建設起到良好的效果。在各項目單位、相關部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有力推動下，一些項目進展較快。
三、前段項目建設存在的主要問題。
今年，我縣計劃安排的重點項目，雖然取得了一些成效，但整體開工率較低，工程進度偏慢。項目建設還存在著一些突出問題，主要有以下三個方面：
1、雨水偏多影響項目施工。今年1-6月，雨水天氣偏多，近幾十年來罕見，連晴3天以上的天氣只有3次，連晴5天的天氣只有1次。由于連晴天氣極少，不利于工程建設，影響項目的工程施工。
2、項目前期準備不夠充分。到現(xiàn)在為止，新擴建的41個項目中，完成立項報批、規(guī)劃設計、用地手續(xù)等前期準備的項目只有聚能煤焦公司技改項目、廉橋油庫建設項目、衡寶路改造、泓遠時代廣場、農(nóng)用機械配件項目建設等27個項目，還有14個正在進行開工前期準備工作。在28個續(xù)建項目中，完成開工前期準備或已開工的項目也只有22個，還有6個項目正在進行開工前期準備。作為開工項目管理的61個項目，目前已開工41個，還有17個項目年內(nèi)難以開工。由于前期準備不夠充分，達不到開工條件，項目不能按計劃組織開工，這是今年重點項目建設整體進度緩慢的主要原因。
3、項目用地瓶頸制約嚴重。隨著我縣項目建設的深入推進，項目建設對土地資源的需求量越來越大，項目用地緊張的矛盾越來越突出。用地緊張的問題已成為制約我縣項目建設和經(jīng)濟快速發(fā)展的瓶頸。我縣平均每年由省里批給的用地指標約為400余畝，包括工商業(yè)用地、基礎設施建設用地、農(nóng)民宅基地用地等等，有限的用地指標相對于龐大的需求來說，無異于杯水車薪。國土部門配合相關單位，雖然做了大量工作，去年成功為生態(tài)產(chǎn)業(yè)園批了1000余畝地，基本解決了園區(qū)基礎設施建設用地，今年又為生態(tài)產(chǎn)業(yè)園批了525畝地，并為農(nóng)用機械配件、聚能焦化、松齡堂中藥飲片加工、亞牧藥業(yè)1000噸中草藥提純、永吉紅包等項目批下了部分用地。但仍然有很多項目無法拿到土地?，F(xiàn)在的用地主要保證城市基礎設施建設和行政用地，大部分民營投資項目，特別工業(yè)類項目用地十分緊張。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年，全縣重點項目中財源建設類項目共32個，有17個項目需用地3230余畝，現(xiàn)在僅落實用地項目7個，落實土地面積(已辦好用地手續(xù)或已征好地)570畝，僅占總需求量的17.64%。項目拿不到土地，其規(guī)劃、設計無法做，項目遲遲開不了工。
以上問題的存在，嚴重阻礙了項目的推進和企業(yè)的發(fā)展。下階段，我們一定要充分發(fā)揮主觀能動性，采取有力措施，克服困難，奮發(fā)有為，確保重點項目建設如期完成。
同志們：
根據(jù)會議安排，我就分管的幾項重點工作提出初步意見，一會兒xx縣長還要作重要講話，請大家一并抓好落實。
一、全力推進重點項目建設。一是早開工，抓進度，加快項目實施。今年投資17.26億元，重點建設54個項目。其中：續(xù)建項目30個，總投資11億元;新開工項目24個，總投資6.26億元。對于確定的20xx年重點項目，要確保3中旬全面開工。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要圍繞重點項目建設和完成投資的目標任務，積極創(chuàng)造條件，早日啟動新開工項目，同時要加快新開工、在建和續(xù)建項目的建設進度，確保如期完成全年目標任務。二是早安排，抓落實，強化項目監(jiān)管。各部門要加強對重點項目的跟蹤服務，繼續(xù)落實領導包抓項目責任制。加強重點項目的跟蹤督查，前半年實行一季度一督查，下半年要一月一通報，及時解決項目建設中的困難和問題。要嚴格實行項目建設“四制”管理，保證資金使用安全和工程質(zhì)量安全，確保重點項目早日建成、早日發(fā)揮效益。三是早謀劃，抓重點，積極爭取重大項目。重點做好小寺莊煤礦技改、盡快爭取省市驗收，早日達標投產(chǎn)。加快油氣勘探步伐，挖掘資源潛力。積極推進風力發(fā)電，光伏電站等市級重點項目，加快新能源項目建設進度。進一步加大項目爭取力度，及時掌握中、省、市政策和投資動向，做到有的放矢;抓好生態(tài)產(chǎn)業(yè)、民生保障和社會發(fā)展等領域的重點項目規(guī)劃和編制工作，認真策劃、論證、包裝、儲備一批打基礎、利長遠、增后勁的優(yōu)勢項目，建立接替有序、滾動發(fā)展的項目庫。
二、加快生態(tài)旅游發(fā)展。一是抓規(guī)劃。高標準、高起點抓好全縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃和控制性詳規(guī)的修編工作。積極聯(lián)系有關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加快無量山、神峪川、瓦子街國家3a級景區(qū)的創(chuàng)建及申報。二是抓建設。縣城實施石堡鎮(zhèn)小學、影劇院、煙草公司、敬老院門前道路交叉口4處大型led電子屏、“黃龍人”、“生態(tài)黃龍”刻字以及穆柯寨山體亮化、主題雕塑及城東入口處牌坊建設工程。神道嶺景區(qū)重點實施山門、部分道路及水電通訊覆蓋工程。神峪川景區(qū)完成旅游接待中心、東周古寨景點建設。石門峽漂流實施配套設施提升工程。三是抓營銷。加強旅游從業(yè)人員培訓教育，不斷提高旅游接待能力和服務水平。扶持、引導旅行社開展旅游地接業(yè)務，開辟縣際、市際、省際旅游精品線路，建立互動聯(lián)營、資源共享機制。四是抓宣傳。以無公害生態(tài)、天然富氧、避暑休閑為主題，在高速公路、縣城出入口設立宣傳牌，制作宣傳旅游畫冊，宣傳生態(tài)黃龍、紅色黃龍、綠色黃龍，擴大黃龍對外知名度和影響力。
三、加大招商引資力度。一是嚴格落實縣委、縣政府《關于進一步加強招商引資工作的決定》，逐步出臺《xx縣招商引資企業(yè)認定辦法》、《xx縣招商引資優(yōu)惠政策》等規(guī)范性文件，進一步規(guī)范招商引資工作。二是立足生態(tài)資源優(yōu)勢，樹立擇商招商新意識。杜絕招商的盲目性和隨意性，建立招商項目預評審機制和審批手續(xù)代辦制度，繼續(xù)推行領導包抓、定期通報制度。三是突出農(nóng)副產(chǎn)品和林特產(chǎn)品精深加工，及生態(tài)酒店、特色餐飲、休閑度假、綠色能源、會議中心、高品質(zhì)養(yǎng)老公寓、健身拓展集訓基地、文化藝術及攝影采風基地等重點領域招商。四是加強對外協(xié)作。積極參加省市組織的各類招商活動，近期要特別做好無錫回訪和西洽會的各項籌備工作，確保有備而來，滿載而歸，抓好與上海等地的對外經(jīng)濟合作，爭取與新的城市締結友好合作關系，持續(xù)拓展合作領域。五是今年要將招商引資任務分解到各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并納入年度目標責任考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
四、高度重視安全生產(chǎn)?！鞍踩a(chǎn)、平安生活”，全縣上下要始終堅持“警鐘長鳴、居安思危、未雨綢繆”，認真落實企業(yè)的主體責任，行業(yè)部門的監(jiān)管責任。大力推進安全生產(chǎn)三基工作，加強督促檢查，確保層層推進、項項落實。持續(xù)開展“打非治違”活動，著力抓好森林防火、建筑施工等重點行業(yè)領域安全隱患排查和整治工作。全縣上下務必要高度警惕，始終保持高壓態(tài)勢，力爭將隱患逐一排查并消滅在萌芽狀態(tài)，確保全縣人民生命財產(chǎn)安全。
五、其他相關工作。一是完善“放心糧油”企業(yè)(店)的專家評審、公示、質(zhì)量抽樣檢測、掛牌等工作。二是今年要適時研究出臺價調(diào)基金征收管理辦法，進一步加強我縣價調(diào)基金的征收與使用?？h物價局要加強與稅務、財政等代征部門的溝通協(xié)作，完善投放機制，做到應收盡收。繼續(xù)鞏固、完善平價超市創(chuàng)建，充分發(fā)揮其在平抑市場價格、加強調(diào)控等方面的積極作用，切實讓利于民。三是要提高打擊仿冒黃龍核桃商標和制售假冒偽劣商品違法行為的力度，并不斷探索建立各類市場長效監(jiān)管機制。加強商標的培育工作，跟進黃龍白皮松、黃龍五角楓等6個國家地理標志證明商標的申報工作，爭取年內(nèi)獲批。四是加強特種設備安全監(jiān)察和食品安全的監(jiān)管。
同志們，新一年的各項工作已全面展開，新的任務需要我們付出更加堅韌不拔的努力。我們要進一步把思想統(tǒng)一到縣政府的要求部署上來，牢記責任，勇于擔當，精誠團結，努力開創(chuàng)我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的新局面!
同志們：
昨天下午，大家到部分項目建設現(xiàn)場進行了實地察看。剛才，桂榮同志對全縣重點項目建設情況做了一個很好的講評，在此基礎上，就如何進一步推進重點項目建設，我再強調(diào)幾點意見。
一、要以更堅定的態(tài)度主攻項目建設。
在當前“轉方式、調(diào)結構”的發(fā)展轉型時期，大力推進項目建設顯得尤為重要。項目建設是增加社會投資的載體，是促進產(chǎn)業(yè)轉型的支撐，是推動功能升級的手段。抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓經(jīng)濟。項目多，發(fā)展就快;項目少，發(fā)展就慢。項目的大小和多少，決定著發(fā)展的速度和質(zhì)量，決定著一個地方的發(fā)展未來。今年以來，我縣的項目建設取得了一些成績，但還存在不少問題。從現(xiàn)在到今后一個時期，項目建設一點都不能放松，而要進一步統(tǒng)一思想，加大力度。
抓項目是應對發(fā)展形勢的需要。當前，世界經(jīng)濟進入“后危機”時代，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)生了許多變化：經(jīng)濟主體信心回升，工業(yè)生產(chǎn)較快增長，消費持續(xù)平穩(wěn)增長，進出口規(guī)模創(chuàng)歷史新高，貿(mào)易順差逐步回升。同時，最終消費價格持續(xù)走高，貨幣增長較快，信貸投放較多。我們要從復雜多變的宏觀形勢中，搶抓項目建設新機遇。既要重視宏觀經(jīng)濟的不利影響，也要看到宏觀經(jīng)濟帶來的新機遇。要立足于快、立足于爭，爭資金、爭項目、爭“用地指標”，只有這樣才能走上發(fā)展的快車道，搭上政策的直通車。
抓項目是贏得區(qū)域競爭的需要。實踐證明，區(qū)域競爭就是項目的比拼。誰抓住了項目建設這一“牛鼻子”，誰就贏得了區(qū)域核心競爭力。這幾年長沙、望城、瀏陽、寧鄉(xiāng)發(fā)展快，就是因為項目搞得多、抓得好。當前，新一輪大投入、大建設已撲面而來，新一輪大發(fā)展、大競爭的局面又悄然而至。區(qū)域競爭日趨激烈。面對周邊地區(qū)競相發(fā)展、你追我趕的形勢，我們未來的發(fā)展將面臨更大的困難、承受更大的挑戰(zhàn)。因此，抓緊抓好項目建設已經(jīng)到了迫在眉睫、刻不容緩的時候。
抓項目是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要。沒有項目，就不可能興工旺商，富民強縣;沒有項目，就不可能科學發(fā)展、爭先進位。以項目為載體實現(xiàn)厚積薄發(fā)、迅猛發(fā)展，這既是發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，也是競爭的現(xiàn)實需要。從我縣實情來看，一方面，基礎設施滯后需要我們加快項目建設。在當前及今后一段時間，基礎設施滯后仍然是制約邵東發(fā)展的主要矛盾：從城鎮(zhèn)水平看，輻射帶動力不強，與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求不相適應;從電網(wǎng)建設看，配套功能不全，為實現(xiàn)邵東又好又快發(fā)展的要求不相適應;從水利設施來看，調(diào)節(jié)保障能力不優(yōu)，與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求不相適應，等等。這就要求我們必須繼續(xù)堅持投資拉動，以項目建設推動總量擴張;不斷提高項目建設的質(zhì)量，以項目建設優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)濟結構;優(yōu)先發(fā)展強勢產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)勢企業(yè)，以項目建設提xx縣域經(jīng)濟的核心競爭力。另一方面，改善民生需要我們加快項目建設。項目建設是改善民生的內(nèi)在要求和重要標志。構建和諧邵東，就是要不斷滿足人民群眾不斷增長的物質(zhì)、文化需要，切實解決人民群眾行路難、吃水難、上學難、看病難等實際困難，沒有項目支撐下的經(jīng)濟難以實現(xiàn)大的發(fā)展，難以有效的解決民生問題，難以實現(xiàn)社會和諧。因此，全縣各級領導干部都要充分認識項目建設對加快邵東發(fā)展的極端重要性，牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展的理念，強化爭項目、搶項目、跑項目的競爭意識，咬定目標、奮力拼搏，少說多做、踏實干事，在全縣上下形成人人想項目、個個議項目、時時抓項目、事事促項目的發(fā)展新局面。
二、要以更精心的組織抓緊項目建設。
下一步，我縣重點項目建設的總體要求是：發(fā)揚成績，乘勢推進，突出重點，狠抓落實，確保全年目標任務完成。在實際工作中，要切實做到“五抓”：
一要咬定目標抓推進?，F(xiàn)在離年底只剩下1個多月了，如果算天數(shù)，也只有55天了，有關責任單位一定要盯住年初既定的目標不放松，不遺余力，不失時機，強化措施，扎實工作，確保完成年度任務。聯(lián)系領導和責任單位要會同項目業(yè)主、施工方一起，認真查找原因，研究對策。進度慢的要倒排工期，加派力量，分班施工，在確保質(zhì)量和安全的前提下，千方百計加快工程進度。
二要突出重點抓推進?；A設施方面，要全力以赴抓好衡邵高速邵東段的路面工程，新火車站客運站及婁邵既有線改造邵東段工程，昭陽大道東擴和綠汀大道北段鋪砂工程，衡邵高速縣城連接線、北嶺路建設、衡寶路改造、解放路改造等項目。民生事業(yè)方面，要想方設法加快國有煤礦沉陷區(qū)綜合治理、昭陽公園建設、城市防洪工程、人民醫(yī)院內(nèi)科大樓、中醫(yī)院綜合樓等項目建設進度。財源建設方面，要千方百計抓好周家?guī)X鉛鋅礦、賓王撲克、石株橋鐵礦、電鍍中心、聚能煤焦技改、松齡堂飲片加工、永吉紅包擴建、農(nóng)用機械裝備、打火機工業(yè)園、廉橋油庫、金旺農(nóng)貿(mào)市場等工程進度。項目前期工作，要趕超進度抓好懷邵衡鐵路、縣城第二水源、軍民合用機場、公安局業(yè)務綜合樓建設等前期項目。
三要化解難點抓推進。今年是重點項目建設壓力較大、困難較多的一年。土地供應不足、建設資金短缺、政策處理難度加大等一系列問題擺在我們面前。我們要立足主動，積極化解難點問題。關于土地問題：要加強與上級國土資源部門的銜接協(xié)調(diào)，千方百計爭取用地指標，同時也要搞好集約用地，集中精力抓好供地工作。關于資金問題：在資金緊張的情況下，我們要講究實際效果和投資成本，充分挖掘資金的利用潛力，加快資金周轉，保證及時到位，確保工程順利施工。關于政策處理問題：要采用經(jīng)濟手段，發(fā)揮政治優(yōu)勢，通過深入細致的思想政治工作，及時化解各類矛盾。特別是對在征地拆遷中遇到的難題，要明確責任分工，逐個排隊分析，逐個研究化解。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照屬地管理的原則，全力以赴，密切配合，確保完成年度任務。
四要形成合力抓推進。首先，要左右配合，形成合力，各有關部門都要切實轉變職能，加強服務，聯(lián)合服務，包括項目的報批、核準、許可等。其次，要上下合力，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村都要合心、合力、合拍。不能互相拆臺，而要顧全大局，團結協(xié)作，努力營造相互配合、相互理解、相互支持的工作氛圍，共同推進重點項目建設。第三，要充分發(fā)揮基層干部的主動性、積極性、責任性和創(chuàng)造性，幫助他們創(chuàng)造良好的工作條件，全力推進重點項目建設?？h委、縣政府督查室要繼續(xù)跟蹤督查，做到事事有著落、件件有結果。
五要落實責任抓推進。首先是領導責任。掛點聯(lián)系項目的縣級領導要帶好頭，既要掛帥，也要出征。今天會后，要擠出時間去走訪企業(yè)和項目，現(xiàn)場辦公，解決實際問題。其次是項目責任單位。對項目和企業(yè)要負好具體責任，切實按照分配的任務履行職責，全力以赴做好相關工作，提供“保姆式”服務。特別是項目施工方，要科學安排工期，精心組織施工，加強安全監(jiān)管，保證工程質(zhì)量。再次是各相關職能部門。要按照各自的職責搞好服務。發(fā)改部門要充分利用國家政策，主動爭取國家資金對重點項目和骨干企業(yè)的支持;國土資源部門要用好用活國家土地政策，優(yōu)先保證重點項目和骨干企業(yè)的土地需求;金融部門要積極推進銀企合作，促進銀信部門加大重點項目和骨干企業(yè)的放貸力度;財政部門要科學調(diào)度資金,保證重大項目資金的及時撥付,積極配合做好新增中央投資項目地方配套資金手續(xù)的完善和落實;縣政務中心要探索建立科學合理的協(xié)作機制,提高辦事效率;公安、司法、環(huán)保、規(guī)劃、安監(jiān)、電力、電信、供水、建設、水利、林業(yè)等部門要加大對重點建設項目的支持配合力度,及時搞好項目的配套工作?？偠灾?，全縣各級各部門都要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，相互配合，形成合力，為重點項目建設創(chuàng)造良好的環(huán)境。
三、要以更主動的服務推進項目建設。
項目建設是加快奮發(fā)趕超、推進科學發(fā)展的重要途徑。各級各部門要進一步增強工作責任感，主動服務項目、主動關心項目，及時解決建設中遇到的問題，保證項目的快速、順利推進。
一要把握政策導向。項目建設要防止低水平的重復建設，防止高污染的盲目投資。投資拉動增長要與加快改善民生結合起來，與增強發(fā)展后勁結合起來，與促進產(chǎn)業(yè)轉型結合起來，要通過一批項目的建設、投產(chǎn)、達效，真正使我們的發(fā)展水平和整體實力得到顯著提升。
二要加強引導宣傳。重點項目建設說到底是為了老百姓的利益。今年以來，我們建成并開工了一大批包括水、電、路、醫(yī)院在內(nèi)的公益項目，切實改善了民生，增強了城市功能，提高了人民群眾的生活質(zhì)量。有關部門及新聞媒體要加大這方面的宣傳力度，旗幟鮮明、理直氣壯地加以宣傳，讓老百姓切身感受到項目建設帶來的實惠和好處，從而形成共同支持、配合重點項目建設的良好氛圍。
三要及早謀劃項目。明年投資力度不能減，規(guī)模不能少。要及早排出20xx年重點項目建設盤子。堅持“突出重點、增強功能、注重配套、量力而行”的基本思路，早謀劃，早準備。同時要認真研究中央、省、市政策，及早判斷上級政策的走向，精心編制、篩選、論證、包裝一批項目，積極爭取更多的項目進入省市重點項目建設盤子，千方百計爭取更多用地指標。
與此同時，我們還要精心組織，科學謀劃，加快做好“”規(guī)劃工作。編制“”規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，時間緊、任務重。各級各部門要站在全縣發(fā)展的大局上，高度重視，確保高標準、高質(zhì)量完成編制任務。一方面要加強領導，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實加強對規(guī)劃編制工作的領導，成立領導小組,組建工作機構,切實防止“經(jīng)濟發(fā)展是硬指標，規(guī)劃編制是軟任務”的錯誤思想，真正把規(guī)劃編制工作提到重要議事日程，扎扎實實抓緊抓好。一把手要親自研究部署規(guī)劃編制工作，及時了解規(guī)劃編制進展情況，解決工作中遇到的各種實際困難和矛盾，保證人員、經(jīng)費等及時足額到位。要明確分管領導，抽調(diào)精兵強將組成專門工作班子研究和編制規(guī)劃。要加大考核力度，對規(guī)劃編制工作進行獎優(yōu)罰劣。另一方面，要落實責任，各司其職?？h發(fā)改局作為全縣“”規(guī)劃編制的牽頭部門，要切實承擔起規(guī)劃編制的協(xié)調(diào)、組織、督查職能，在與上級部門搞好銜接的基礎上，注重加強對部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政策信息和發(fā)展布局的指導。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)縣政府確定的規(guī)劃編制工作總體安排，明確各自職責，確保整個規(guī)劃編制工作有力、有序進行，如期保質(zhì)保量完成。
同志們，抓好全縣重點項目建設、做好“”規(guī)劃編制工作對推動全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，我們要堅定信心，千方百計把這兩項工作做實做好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務實，團結協(xié)作，以實實在在的工作成效，為全年各項目標任務的完成提供堅強有力的保障。
施工項目領導講話篇十二
首先衷心感謝各位領導能在百忙之中抽出時間參加此次工程驗收。經(jīng)過設備及線路等各方面力量的努力，本工程于今年4月份順利實施完成，經(jīng)過近半年的運行，對于工程中遺留的問題，我公司認真進行了整改和完善，在20xx年10月定稿并提交了相關項目文檔。工程所建系統(tǒng)經(jīng)過我公司自我檢測和審核，已具備驗收條件。今天在蒙自市政府有關部門領導的大力支持、配合和關心下，在xxxx公司各方面人員的共同努力下，經(jīng)過緊張細致的資料準備，本次驗收大會得以順利召開。
目前我們承建單位在解決了試運行期間所能發(fā)現(xiàn)的所有遺留問題之后，提出了竣工申請，并根據(jù)工程實際情況制作了竣工資料，手續(xù)齊全?，F(xiàn)在我就本工程建設情況向各位領導匯報如下：
1、項目由xxxx公司管理，委托省內(nèi)最高信息化資質(zhì)企業(yè)xxxx公司進行設計、建設及維護。
2、本工程安裝及改造設備90余臺，涉及機房40個，于20xx年3月12日開工-20xx年4月30日竣工。
1、我公司為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，現(xiàn)場管理有序，工程秩序良好。
作為施工單位，我們能夠認真負責地參加需求收集、原始資料整理、系統(tǒng)設計論證、工程施工測試、工程竣工驗收；能夠積極響應設計修改變更、有關工程質(zhì)量問題的處理，在約定時間內(nèi)完成工作內(nèi)容，良好的履行了施工單位的職責。
標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求。
1、本工程由xxxx公司進行質(zhì)量監(jiān)督。
2、工程所用主要設備材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于骨干網(wǎng)的大量光纜、模塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量及質(zhì)量符合要求。
3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，網(wǎng)絡、線路、機房施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設計要求，有零中斷要求的系統(tǒng)、未造成系統(tǒng)中斷事故。
本工程安全文明施工管理情況：本工程位于政府大樓，為不影響周邊單位辦公、避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則的牌子，并派專人負責文明施工管理。
施工過程中，施工單位按《工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過管理單位的檢查，辦理移交。
本工程已于20xx年2月 9日組織了初驗收，管理單位及建設單位主管部門評價較好，進入試運行期后，充分的發(fā)現(xiàn)了隱蔽的問題并妥善的給予了解決，經(jīng)過了半年的考驗，我們認為系統(tǒng)已經(jīng)合乎終驗標準。
最后謝謝大家！預祝此次驗收能夠圓滿成功。
xxxx公司
20xx年 12月7 日
施工項目領導講話篇十三
各位領導、同志們：
為進一步改善民生、服務民生，全面推進我縣20xx年新型城鎮(zhèn)化建設，縣委、縣政確定了今年十五個城建重點項目工程，這些項目的實施對于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環(huán)境，推進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展都具有十分重要的作用。作為城市建設的職能部門，我們深感責任重大。我局全體干部職工將在縣委縣政府的統(tǒng)一領導下，以飽滿的熱情，沖天的干勁和科學的方法，周到服務，精心組織，狠抓落實，確保城建重點工程項目順利、有序、快速、穩(wěn)步推進。
一、咬定目標，堅定信心，以昂揚的精神狀態(tài)抓好城建重點工程建設。
完成好今年的城建重點項目，對我們城建人說，既是機遇，又是壓力，更是對我們自身能力和工作水平的考驗。今年的城建重點工程項目多、規(guī)模大，全縣上下都十分關注。面對繁重的任務，我們將進一步增強責任感和使命感，迎難而上、克難攻堅，發(fā)揚好三種精神：一是爭創(chuàng)一流的精神。把“創(chuàng)精品、爭一流”的意識貫徹于十五個重點工程建設的全過程，力爭把每一個項目都建設成為精品工程。二是只爭朝夕的精神。集中精力抓好立項、設計、融資、拆遷等前期工作，力爭早進場、早開工、早竣工。全力以赴突破拆遷、資金等要素制約，為全面完成目標任務贏得寶貴時間。做到能早則早、能快則快，牢牢掌握項目建設的主動權。三是勇于吃苦的精神。繼續(xù)發(fā)揚建設系統(tǒng)樂于奉獻、甘于吃苦的老黃牛精神，晴天搶著干，雨天巧著干，節(jié)假日加班干，為如期完成任務蛻一層皮，掉一身肉。
二、突出重點、統(tǒng)籌兼顧，舉全局之力推進項目建設。
20xx年，建設局作為業(yè)主單位的城建重點項目有2萬噸凈水廠、大道綠化工程、與體育局共同負責的游泳館及與工商局共同負責的專業(yè)市場建設等四個項目。為完成好以上項目建設，我局已對各個項目成立了工作組，指定了責任領導及責任人員，并要求各項目組要樹立大局意識，把思想和行動統(tǒng)一到縣委縣政府抓好城市建設的決策部署上來，從早從速提出操作性強的項目實施方案和工程進度計劃，堅持行之有效的工期倒排機制。要對照全年工作目標，做到圖表上墻，掛圖作戰(zhàn)，將工程安排量化到每一個節(jié)點、細化到每一項工序，千方百計加快工程進度。以全部的身心、高漲的熱情、快速的節(jié)奏、實干的作風，向高標準要質(zhì)量，向高效率要進度，形成大干快上、你追我趕的建設熱潮。
對由其他單位作業(yè)主的項目，建設局實行“一個項目、一個領導、一支隊伍”的協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作機制，要求責任領導和責任人員主動靠前，熱情服務。對于重點項目的規(guī)劃兩證和施工許可證，由責任領導和責任人員協(xié)助辦理，采取上門服務、限時辦結的辦法，簡化辦理程序，節(jié)省辦理時間，以最快的速度為項目開工爭取時間。并通過重點項目建設來鍛煉、考驗干部，對我局服務重點項目責任領導和責任人員的表現(xiàn)進行不定期跟蹤監(jiān)督，并以此作為評先、評優(yōu)和提拔、重用的重要依據(jù)。
三、強化機制、加強管理，以切實有效的措施推進工作。
加快重點工程建設，必須要有完善的機制和有效的措施作保證。我局將通過建立健全以下四項工作制度，來確保今年重點工程項目的按期完成。
一是建立督查制度。局里成立了“重點城建項目督查協(xié)調(diào)組”，制定了重點城建項目督查、協(xié)調(diào)工作方案，專門負責對十五個重點項目進行跟蹤、督查。要求項目建設單位盡快提出工程進度安排表，督查協(xié)調(diào)組將按照各項目進度安排表，實行“五個一”督查制度：即每周一督查，半月一公開，每月一總結，每季一交流，半年一考核。督查方式主要有：深入項目施工現(xiàn)場，聽取項目責任部門、項目實施主體單位負責人的情況介紹，查看項目資料和有關臺帳，實地察看工程進度，并與縣委辦、政府辦建立聯(lián)動督查機制，共同促進項目建設。
二是建立定期匯報制度。要求責任領導每周五收集各項目工程進度情況，并將進度情況以書面形式報至督查協(xié)調(diào)組，由督查協(xié)調(diào)組定期匯總后向主抓縣領導匯報，并根據(jù)各項目進度建立臺帳，在公示欄上進行公示，定期更新工程進度，以達到監(jiān)督、促進的作用。
三是建立定期通報制度。針對項目進展情況及責任人員服務情況，定期通報項目推進情況。每月底對各項目工程進展進行評比，通過簡報、新聞媒體等進行通報。在項目建設中期，適時邀請縣人大代表、政協(xié)委員舉行一次現(xiàn)場視察活動，使重點城建項目接受社會各界的廣泛監(jiān)督。
四是建立會議協(xié)調(diào)制度。針對各項目的實際情況，不定期牽頭召開督查協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)處理重點項目建設中的困難和問題，研究解決問題的具體措施，對會議難以解決的問題，上報縣重點項目建設領導小組協(xié)調(diào)解決，以促進項目建設穩(wěn)步推進。
同志們，20xx年城建重點工程建設的序幕已經(jīng)拉開，我相信：有縣委、縣政府的堅強領導，有各業(yè)主單位的主抓主管、有相關部門的積極參與，我們建設系統(tǒng)干部職工有信心、有決心、也有能力保質(zhì)保量完成各項工作任務，為推進20xx年十五個城建重點項目的順利實施作出我們城建人應有的貢獻。
施工項目領導講話篇十四
老師們、同志們：
大家上午好!
今天，我們很高興迎來了前來驗收我?！笆濉薄?11工程”項目建設的教育部專家組。首先，請允許我代表華東師范大學對專家組各位成員的到來表示熱烈的歡迎，對各位即將開始的驗收工作表示誠摯的謝意!
“211工程”是實施科教興國戰(zhàn)略、推動高等教育發(fā)展、促進高等教育與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的一項重大戰(zhàn)略舉措，有力地促進了高等院校人才培養(yǎng)質(zhì)量、學科建設水平、科學研究實力、管理水平和辦學效益的全面提高，對于我國科技、經(jīng)濟和社會的發(fā)展以及創(chuàng)新型國家建設具有重要意義。
“十五”時期，是華東師大改革和發(fā)展的重要時期?！笆濉薄?11工程”建設為學校的發(fā)展注入了強大動力。在建設過程中，我們緊緊圍繞著建設世界知名的高水平大學的奮斗目標，在堅持和強化特色的基礎上，本著“有所為，有所不為”的原則，充分發(fā)揮我校在教育科學和基礎文理學科的領先優(yōu)勢，實施集中力量、重點突破、帶動整體的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以創(chuàng)新為導向，大力深化機制體制改革，高起點構筑教師教育、資源環(huán)境、生命科學、信息科學、光學等多個高水平的學科創(chuàng)新平臺，不僅促進了學科布局的調(diào)整和重點學科建設，產(chǎn)出了一批對國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展有重大推動作用、在國內(nèi)外學術界有重大影響的標志性研究成果，同時也有力地推動了師資隊伍建設，培養(yǎng)和集聚了一批高層次的創(chuàng)新人才，形成了若干在學術界有重要影響的創(chuàng)新團隊。
通過“十五”“211工程”建設，華東師大在人才培養(yǎng)、科學研究、學科建設、公共服務體系建設、國際交流與合作、社會服務等方面都取得了長足進步，學校的辦學條件明顯改善，辦學效益和綜合實力顯著增強，為“十一五”乃至今后相當長一段時期的發(fā)展奠定了堅實的基礎?！笆濉薄?11工程”建設所取得的驕人成績，是全體師大人團結一心、奮發(fā)努力的結果，同時與各位專家、各位領導多年來的關心、指導、幫助也是分不開的。借此機會，再次向各位專家、各位領導表示衷心的感謝!
此次教育部專家組來我校對“十五”“211工程”建設進行驗收，這既是對學校以往工作的全面檢查，也是對學校綜合辦學實力和辦學效益的一次重要檢驗。蒞臨我校的各位專家、各位領導，長期從事高等教育和科研管理工作，具有豐富的教育管理經(jīng)驗和很高的學術水平，這為我們向各位專家、領導請教，學習借鑒兄弟院校先進經(jīng)驗、全面提高教育質(zhì)量提供了難得機遇。我相信，通過這次驗收工作，對于我們總結過去、查找問題，思考未來、謀劃發(fā)展，順利實施學校的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，將起到巨大的推動作用!
最后，預祝驗收工作圓滿成功!祝各位專家、各位領導在我校逗留期間工作順利、心情愉快!
施工項目領導講話篇十五
同志們：
春節(jié)收假后的第一天，我們就召開了20xx年項目調(diào)度會，對復工復產(chǎn)工作進行安排部署。全縣“兩會”勝利閉幕后，縣委、縣政府又專門召開全縣項目調(diào)度會，充分說明縣委、縣政府對項目建設的高度重視，旨在進一步動員全縣上下以倒逼問責的拼搏精神推進項目建設，以行之有效的工作舉措服務項目建設，掀起項目建設高潮。這次會議得到州直有關部門的關心和幫助，州工信委、州發(fā)改委、州國土局、州統(tǒng)計局等有關單位領導蒞臨會議進行指導，我們深表感謝!一會，縣委方書記、州直部門領導還要作重要講話，請大家認真學習，深刻體會，抓好落實。下面，我先講三點意見。
一、對20xx年項目建設的評價。
20xx年以來，全縣上下認真貫徹落實省、州要求，早謀劃、早。
部署、早行動，扎實推進項目建設，工作取得了明顯成效。一是爭取資金再創(chuàng)新高。20xx年，全縣爭取上級資金41.302億元(20xx年為11億)。其中：財政渠道資金31.15億元，發(fā)改中央預算內(nèi)資金4.012億元、專債基金5.54億元(1-5批)，交通車購稅資金0.6億元。二是投資保持快速增長。全縣完成固定資產(chǎn)投資151.83億元、同比增長24.1%;謀劃億元項目34個，全州排名第二。產(chǎn)業(yè)投資主體作用進一步顯現(xiàn)，完成產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資91.18億元，增長34.06%。三是貢獻拉動十分突出。據(jù)測算全縣投資對經(jīng)濟增長的貢獻率達到24%，拉動gdp增長3.4個百分點，對穩(wěn)增長發(fā)揮了重要作用。
在看到成績的同時，我們的項目工作也還存在四個方面的差距。一是項目意識有差距。我縣重點項目建設，既改善了發(fā)展條件，保障了人民的長遠利益，為人民群眾帶來了實惠，但我們不少同志至今仍對項目建設認識不高、意識不強，認為項目與自己關系不大，不愿花錢費力做項目前期工作，個別單位對本單位負責的項目建設有畏難情緒，只強調(diào)資金難到位、政策難把握，而自身努力不夠，怕?lián)L險，畏首畏尾，無所作為。二是項目質(zhì)量有差距。今年全縣重點項目投資總規(guī)模為380.96億元。年投資1億元以上項目只有19個，占重點項目的7.63%。且5000萬元以上項目大多是交通項目和地方基礎設施項目，像產(chǎn)業(yè)類、服務業(yè)類，能帶動全局的產(chǎn)業(yè)化項目少。三是項目要素有差距。當前，制約項目建設的主要問題集中反映在項目用地、建設資金等關鍵環(huán)節(jié)上。用地方面，由于我縣在土地利用規(guī)劃、開發(fā)、整理、儲備上，無法做到打捆完成，致使一些項目不能做到“落地開工”這種現(xiàn)地供應模式。四是項目環(huán)境有差距。一些職能部門有較強的“自我保護”意識，不愿“挑擔子”，對投資項目和重點工程服務觀念不強，一味強調(diào)部門條條框框，不能為項目的實施找出路。
二、正確把握當前項目建設的形勢和機遇。
當前，盡管經(jīng)濟增長面臨形勢較為復雜、嚴峻，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大，但就推進項目、擴大投資來說，困難全所未有、機遇也全所未有，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是宏觀政策好。今年以來，國家先后出臺了多項鼓勵投資的政策。安排5000億中央預算投資，安排1.6萬億元專債項目基金等等，目的就是千方百計擴大投資、激活投資、大抓項目。二是項目氛圍濃。近年來，在縣四大家領導的團結帶領下，全縣上下形成了一門心思抓發(fā)展、聚精會神抓項目的濃厚氛圍。因此，我們必須清醒認識到，在當前的經(jīng)濟形勢下，穩(wěn)增長必須穩(wěn)投資，穩(wěn)投資必須上項目。各單位部門要認真研究宏觀政策動向，搶抓機遇，主動承接，積極應對，及時推出一批項目、爭取一批項目，積極擴大投資規(guī)模，推動經(jīng)濟穩(wěn)中求進、穩(wěn)步發(fā)展。
三、努力完成今年目標任務。
今年要完成249個重點項目、500萬元以上固定資產(chǎn)投資116。
億元和5000萬元以上項目新增入庫66個，投資任務重，困難多，壓力大。20xx年實施的在建項目，計劃投資84.59億元，目前只完成7.96億元，僅為計劃任務的9.41%。其中工業(yè)項目只完成年度計劃的16.91%，城建項目只完成年度計劃的14.03%，交通項目只完成年度計劃的17.43%，與第一季度實現(xiàn)開門紅的目標差距很大。從3月份開始，省、州各種項目建設現(xiàn)場會、觀摩會將陸續(xù)召開，我們面臨的任務更為艱巨。對于今年的重點工程建設和投資工作，縣委、縣政府的要求是堅決做到“兩個堅定不移”。一是堅定不移完成年度項目建設和投資目標任務。二是堅定不移抓好各類現(xiàn)場觀摩會的召開。
第一,要在增強項目意識上求突破。全縣上下要做好一切圍繞抓項目保投資，一切圍繞支持項目落地開工，一切圍繞保障項目順利建設。主要領導要切實負起重大項目建設的責任，要像抓搶險救援一樣，必須到崗到位，堅持親力親為親自抓;必須靠前指揮，深入到重點項目建設一線;必須快速反應，及時解決建設中存在的困難和問題。重點項目建設關系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)、各產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展，必須堅持重點項目重點抓，重點項目重點保障，重點項目重點管理，在全社會形成支持和推動重點項目建設的濃厚氛圍。
第二,要在加快項目進度上出實招。搶進度是硬任務，要充分利用天氣轉好等有利條件，緊鑼密鼓，環(huán)環(huán)緊扣，切實加快項目建設進度。新上項目抓開工，對未動工的項目要逐一研究分析，查找原因，每個項目要制定出具體的進度安排和實施措施，定人、定責、定時間，確保按計劃開工建設;在建項目抓進度，對在建項目要明確工作時限，精心組織，合理安排，想方設法實現(xiàn)預定目標，對達到進度要求的要研究制定提前保質(zhì)完成的措施，對未達到進度要求的要制定出趕上進度的方案;建成項目抓達產(chǎn)，已竣工的工業(yè)項目要狠抓盡快投產(chǎn)、達產(chǎn)，產(chǎn)生效益，使有限的投資收到最大的效益;洽談項目抓簽約，正在洽談的項目要實行定時、定人、定責抓好簽約，促使項目落實。
第三,要在產(chǎn)業(yè)項目上形成增長點。要抓好一批已開工項目的竣工投產(chǎn)，如：登高煤電鋁一體化、盛豐國際商貿(mào)城、陽光天然氣建設項目、行政綜合業(yè)務用房ab棟建設項目、雙層儲油罐建設項目，加快建設進度，促其盡快投用投產(chǎn);要抓好一批簽約項目的落地開工，如：大唐2×66萬千瓦火電項目，力爭6月份開工建設，形成實物工程量;要抓好一批招商引資項目的簽約，力促意向項目變?yōu)楹贤椖?、開工項目，如：中國風能4.8萬千瓦風電項目，促成簽約項目盡快開工。努力形成開工一批、簽約一批、儲備一批的項目梯次格局，確保明、后兩年形成新的經(jīng)濟增長點。
第四,要在項目前期工作上下功夫。前期工作是項目的關鍵，我們要超前開發(fā)一批有帶動能力、有發(fā)展前景、有經(jīng)濟效益的大項目、好項目，認真做好項目篩選包裝、申報審批及項目前期工作，要建立完善三年滾動計劃項目庫，及時對接國家項目資金，努力提高項目組織水平，真正形成“政府統(tǒng)一組織，發(fā)改部門綜合協(xié)調(diào)，相關部門主動出擊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各盡所能，全社會積極參與”的項目工作格局。
第五,要在落實項目機制上抓關鍵。一是定期通報機制。落實項目建設聯(lián)席會議制度，由縣委督查室、縣發(fā)改局牽頭，主要綜合部門為成員，統(tǒng)一定期調(diào)度、定期通報工作。二是健全倒逼機制。所有項目建設要倒排工期，各項目實施單位和業(yè)主要以月為單位對項目進度進行倒排工期。三是常態(tài)調(diào)度機制。繼續(xù)堅持“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的領導扶持機制。聯(lián)系項目的縣級領導要牽頭抓總，每月聽取一次項目進展情況匯報，并主動為項目建設排憂解難。
施工項目領導講話篇十六
同志們:。
大家上午好!首先，我代表xx縣委、縣政府向于國義主任及各縣市區(qū)重點辦的朋友們的到來表示熱烈的歡迎!
今天全市重點項目推進調(diào)度會在棗強召開，這是對我們棗強項目建設工作的一次檢驗，更是對我們工作的激勵和鞭策。
希望各位領導對我們的項目建設工作多提寶貴意見和建議。
同時，也希望xx縣發(fā)改局、項目辦的同志們要充分利用好這次機會，很好的向兄弟市縣學習，努力把我縣的項目工作做得更好。
下面，我把棗強概況及項目建設情況向大家作一簡要介紹:。
xx縣轄8鎮(zhèn)3鄉(xiāng)和1個省級工業(yè)園區(qū)，縣域面積892平方公里，總人口40萬。
京九鐵路縱貫南北，在棗強設有縣城、大營兩個火車站。
正在施工的邯黃鐵路，也在棗強設有火車站。
大廣高速穿境而過，在棗強境內(nèi)設有一個服務區(qū)(衡水湖服務區(qū))和肖張、棗強兩個出口。
特別是大廣高速的開通，將棗強融入了京、津、濟、石的“兩小時經(jīng)濟圈”。
20xx年全縣完成生產(chǎn)總值79.5億元，固定資產(chǎn)投資71.6億元，財政收入超過8億元。
棗強是歷史文化名城。
棗強歷史悠久，人文底蘊深厚。
棗強古稱棘津，因棗木強盛而得名，西漢元朔三年(公元前126年)武帝始置xx縣，至今已有多年的歷史。
棗強有“三張名片”。
一是董子故里，棗強是儒學大師董仲舒的故鄉(xiāng)，其“罷黜百家、獨尊儒術”的觀點對中國文化影響深遠;二是革命老區(qū)，老一輩革命家宋任窮、劉志堅等在棗強戰(zhàn)斗過，是《平原槍聲》的發(fā)生地;三是厚德之鄉(xiāng)，棗強是全國“雙百”人物林秀貞、全國優(yōu)秀警察范黨育、全國救災模范王文忠等一批先進人物的家鄉(xiāng)，被學者譽為“道德高地”。
棗強是特色產(chǎn)業(yè)強縣。
皮毛、玻璃鋼和機械制造是棗強的三個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
皮毛業(yè)，始于殷商，興于明清，盛于當代，有3000多年的歷史。
擁有企業(yè)攤點1.4萬家，從業(yè)人員超10萬人，年產(chǎn)值超百億，享有“世界皮草看中國、中國皮草看大營”的盛譽，形成以秦始皇御封的“天下裘都”??大營鎮(zhèn)為中心輻射周邊5市縣、500多個村莊的方圓近百里的經(jīng)濟圈。
玻璃鋼業(yè)，約占全國年產(chǎn)量的10%，被中國玻璃鋼協(xié)會評為“中國玻璃鋼產(chǎn)業(yè)基地”、“全國復合材料創(chuàng)新基地”;機械制造業(yè)，產(chǎn)品包括輸送機械、燃氣調(diào)壓器等9大類200多個品種，是全國最大的輸送機械和調(diào)壓器生產(chǎn)基地。
目前，三大產(chǎn)業(yè)正在向著打造中國皮草設計研發(fā)、生產(chǎn)加工、展示交易、檢疫檢測和旅游購物中心，全國新型復合材料創(chuàng)新基地，現(xiàn)代裝備制造業(yè)基地的發(fā)展目標邁進。
20xx年，三大產(chǎn)業(yè)納稅達4億多元，占全部財政收入的50%以上。
棗強是生態(tài)宜居福地。
棗強城鎮(zhèn)布局有兩個節(jié)點，即北有縣城，南有大營，投資1.7億元將肅臨線升級改造為一級路，成為連接縣城與大營的景觀路和產(chǎn)業(yè)隆起帶。
我們充分發(fā)揮近湖優(yōu)勢，做足生態(tài)文章，完成了千畝森林公園一、二期，啟動了以“一河兩湖”景觀帶和占地2800畝的董子公園、生態(tài)新城、丁莊三個片區(qū)拆遷改造，董子公園、移民文化園和“三館一園”(圖書文化館、體育游泳館、健身休閑館、游樂園)即將啟動建設，宜居宜業(yè)宜游的生態(tài)福地呼之欲出。
今天的棗強正在崛起，正在發(fā)展成為投資興業(yè)的熱土。
棗強的今天，更多地是因為一批批優(yōu)質(zhì)項目的落地，帶動了經(jīng)濟的發(fā)展。
借此機會，我談一點抓項目建設工作的粗淺體會:。
一、在項目建設上，牢牢抓住責任主體。
我們始終堅持以項目建設為引領，牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展，抓大項目就是抓大發(fā)展，抓特大項目建設抓跨越發(fā)展”的理念，把今年確定為“項目建設服務年”，完善機制，強化舉措，集聚抓項目的優(yōu)質(zhì)要素。
抓項目，首先要抓責任主體。
這個責任主體就是項目辦。
抓住了項目辦，就抓住了項目建設的牛鼻子。
從去年以來，我們充實項目辦工作人員7名，為項目辦增加經(jīng)費20萬元。
政府明確提出，項目辦負責項目的核實準入、協(xié)調(diào)審批、全程推進，以及督察驗收，切實當好政府的參謀部、規(guī)劃部、協(xié)調(diào)部及項目建設管理中心。
一年來，項目辦就項目建設制定了一套完整的工作機制，把項目建設劃分為三個階段，細分為13個工作步驟，按照節(jié)點擬定了《重點項目建設實施流程》，相繼出臺了《招商信息研判和項目評估的辦法》、《對建設項目實行備案管理辦法》、《集中協(xié)調(diào)并聯(lián)審批辦法》、《加快重點項目建設進度的辦法》等等，把項目建設工作納入了制度化、科學化、規(guī)范化的軌道。
同時，對重點項目，我們實施“五個一”分包責任制，每個重點項目都由一名縣級領導分包，一包到底，具體負責項目的組織實施，確保了項目建設的順利推進。
目前，全縣正在推進的戰(zhàn)略項目10個，在建項目15個，有8個億元以上項目正在推進前期，將于3月16日集中開工建設。
二、項目謀劃上，不斷增加激勵。
項目建設關鍵在前期謀劃和項目儲備。
為使更多優(yōu)質(zhì)項目落戶棗強，我們成立了專門的招商公司，制定了《招商引資和項目建設的獎勵辦法》，對引進固投1億元的項目，一次性獎勵項目單位50萬元，6億元以上的項目獎勵1000萬，5億元以上中字號、國字號、500強企業(yè)的重大戰(zhàn)略支撐項目、國家級高新技術項目獎勵2000萬。
制定了《招商引資引薦人的獎勵辦法》，對引進縣外項目固投在1-5億元的，引薦人每億獎10萬;對6億以上的，每億獎20萬;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門每完成一個固投億元以上項目，獎工作經(jīng)費5萬元。
政策一出就在全縣掀起了熱潮。
20xx年收到有價值信息280條，共謀劃億元以上項目88個，總投資528.91億元。
目前，瑞星集團與華潤集團，敬眾鋰電與冀中能源，富瑞公司與日本刮刀制作所，恒潤集團與保利集團，安信公司與河南漢威等一批戰(zhàn)略合作項目正在積極推進，為棗強經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實基礎。
三、在項目推進上，抓死關鍵節(jié)點。
一是項目審定階段，嚴把項目準入。
對一般性重復建設的玻璃鋼項目一律叫停，對皮毛業(yè)的硝染項目只去不添;對達不到投資強度，設備投資占比少，裝備水平不高的項目一般不上，確保每一個新上項目都是優(yōu)質(zhì)項目。
二是項目審批階段，采取“雙向告知”和“并聯(lián)審批”。
“雙向告知”即縣確定為重點項目后，項目辦要在1個工作日內(nèi)將審批事項告知單送交項目單位，并通知相關審批部門，立即指導，幫助準備材料。
“并聯(lián)審批”即由分包縣級領導在政務大廳，協(xié)調(diào)相關審批部門一次性完成審批，同一項目最多不超過兩次。
為解決土地證辦證時間長，影響相關手續(xù)辦理的問題，我們實行“容缺辦理”制，即所有以土地出讓合同或土地證為前置的審批事項，先辦手續(xù)，后補材料。
三是項目建設階段，實行“雙向承諾”、“保證金”和獎勵政策一并兌現(xiàn)的辦法。
《雙向承諾書》中項目單位要明確承諾推進計劃、投資強度、裝備水平、稅收貢獻，同時并交納相應的項目保證金，做為踐諾的底線。
項目單位竣工達產(chǎn)后，向縣項目辦提交申請驗收，項目辦依據(jù)雙向承諾內(nèi)容，按項目進度計劃、投資強度、稅收貢獻分比例返還保證金，并兌現(xiàn)政策獎勵。
經(jīng)過一年的實踐，取得了明顯效果。
20xx年開工億元以上項目28個，當年竣工9個，全部投產(chǎn)，并實現(xiàn)稅收9700多萬元。
四是在要素配置上，積極爭列省市重點項目，爭取更多土地、資金向省市重點項目傾斜。
在市項目辦的支持下，在常務副縣長張士民同志xx縣項目辦同志的共同努力下，20xx年我縣恒潤多基復合材料研發(fā)與生產(chǎn)項目成為省管百項，僅此一個項目就爭取到土地指標350畝。
今年，我縣的亞森公司工業(yè)機器人自動化成套設備項目，又被列入了省管百項。
以上成績的取得，是市重點辦支持和幫助的結果，在此我代表xx縣委、縣政府向于主任和市重點辦的各位領導、同志們表示衷心地感謝。
雖然我們的項目建設工作取得了一定的成績，但與市委、市政府的要求相比，與兄弟市縣的成績相比，還有很大的差距。
今后，我們將瞄準先進，對標先進，以更高的標準、更嚴的要求，狠抓招商，大上項目，爭取項目建設工作再上一個新臺階。
最后，祝全市重點項目推進調(diào)度會取得圓滿成功!祝愿參會的同志們在棗期間工作順利;萬事如意!
謝謝大家!
施工項目領導講話篇十七
國家基本公共衛(wèi)生項目在我縣正式啟動。作為項目實施和服務主體的局機關各股室和縣直各職能單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，包括村衛(wèi)生所，我們所承擔的項目目標是無比艱巨的，工作任務是極其繁重的，必須樹立全心全意為人民服務的思想，從解決群眾健康問題的根本利益出發(fā)，確實把這件惠及廣大群眾，服務百姓健康的大事、實事辦實辦好?，F(xiàn)將國家項目的基本情況和近階段我縣項目啟動前期準備工作通報如下，同時提幾點具體要求:
從20xx年國家出臺了九大基本公共衛(wèi)生服務項目，加上近年已經(jīng)實施的六個重大公共衛(wèi)生服務項目，共計15項，其中一項消氟項目已經(jīng)完成，目前實施的共有14項。九大基本公衛(wèi)項目從現(xiàn)在起正式啟動，根據(jù)縣局安排，縣局股室直接承擔4項，縣婦幼院承擔2項，疾控中心承擔3項。（五個重大公衛(wèi)項目，縣婦幼院承擔2項，疾控中心承擔1項，愛衛(wèi)辦承擔1項，縣醫(yī)院眼科承擔1項）。在項目職能分工上，縣衛(wèi)生局是項目統(tǒng)籌管理部門，縣局職能股室和縣直職能單位是項目具體實施單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)中心是項目具體服務單位，同時也是轄區(qū)項目實施管理單位，每個村衛(wèi)生所、社區(qū)服務站，作為九大公共衛(wèi)生項目的服務的最基層單位，擔負著極其重要且繁重的工作任務。責任如天，義不容辭。
最近，省、市均召開了項目啟動及安排部署會議，要求項目信息報送工作從五月份啟動，這說明全省已經(jīng)啟動，也意味著我們的工作到了必須開展，不開展不行的地步了，因為我們要向市局按月報送項目實施和進展情況信息。形勢緊迫，任務艱巨，要求我們項目主管部門和每個實施、服務單位，務必高度重視，全力以赴，把項目工作作為重中之重，放在心頭，拿在手上，下死決心，花大力氣，認認真真組織實施，扎扎實實開展服務。
四月份以來，我縣項目工作就進入了緊鑼密鼓的前期準備階段，賈局長親自掛帥，具體指導，多次召開了項目領導組會議，研究安排部署工作。通過開展調(diào)研活動，借鑒外地經(jīng)驗，結合我縣實際，我們成立了“萬榮縣項目工作領導組”、“項目技術指導組”、“健康教育領導組”等組織機構。并先后制訂出臺了我縣“萬榮縣基本公共衛(wèi)生服務項目總體實施方案”、“九大公共衛(wèi)生服務項目分項實施方案”、“工作計劃”、“績效考核標準”、“工作目標責任書”、“項目信息報送流程”等?？傮w來說，項目啟動的各項準備工作基本到位，項目工作箭在弦上，蓄力待發(fā)。
1、組織機構：縣、鄉(xiāng)實施單位成立相應的項目領導組織機構。一把手為組長。同時縣直項目職能單位成立技術指導組，主管業(yè)務副院（站）長為組長。各單位“組織機構名單”、“項目領導組職責”、“項目技術組職責”，務于6月30日前報局公衛(wèi)股蘇麗霞（a4打?。?BR> 2、信息管理：項目信息報送工作十分重要，省、市項目會上反復強調(diào)，信息不暢，將直接影響經(jīng)費核撥。各項目分管股室及實施單位負責各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)中心）本項目信息收集、統(tǒng)計和報送工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)中心）負責本轄區(qū)村（站）信息收集、統(tǒng)計和報送工作，在項目信息管理報送上，嚴格實行責任追究制，層層負責，人人把關，確保信息暢通。為此，我們編制了“項目信息報送流程表”，省、市“關于均等化信息報送制度的通知”也通過郵箱發(fā)給了各單位。各項目實施股室和單位在開展培訓中，要重點對鄉(xiāng)、村兩級信息報送工作進行一次培訓，確保信息報送的效果和質(zhì)量。各單位確定一名有責任心、有一定微機操作技術的人員擔負項目報送工作，將本單位信息員姓名、手機號碼務于6月30日前報局公衛(wèi)股暢滿紅。
3、工作計劃：項目實施股室和單位，根據(jù)本項目實施方案，在局項目辦總體“工作計劃”“的基礎上，制訂出本項目工作計劃，將具體實施的階段、步驟、時間、內(nèi)容、形式等安排到位。下一步項目工作將嚴格按照此計劃進行。有關培訓工作，局公衛(wèi)股已作了具體安排（見培訓安排表），，培訓重點是工作流程、工作職責、登記填表、檔案管理、使用要求等，各實施單位于會后將參培人員（主講人）報局公衛(wèi)股蘇麗霞，以便統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)安排。
4、確定人員：縣職能單位要選拔業(yè)務精、素質(zhì)高、責任心強的人員來承擔項目實施和服務工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工作在院長領導下，由防疫人員、婦幼人員及居民健康檔案管理人員為骨干，組成本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工作領導和指導小組，防疫人員具體負責傳染病、計劃免疫和慢性病防治三個項目和管理和指導；婦幼人員具體負責孕產(chǎn)婦、0～3歲兒童保健、健康教育三個項目管理和指導；居民健康檔案專職人員，具體負責居民建檔、重性精神疾病管理和老年人健康管理三個項目。居民健康檔案專管理人員要求選配一名責任心強、社會工作能力強，有一定的微機操作能力的人員擔任。要求院長負總責，其他人員分工明確，協(xié)同合作，形成工作合力，確保本轄區(qū)項目的圓滿完成。項目工作人員工資、補助、獎勵與績效掛鉤，要予以保證。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院務于6月26日前將居民建檔專職管理員姓名、手機號碼報局公衛(wèi)股蘇麗霞。
5、明確職責：縣局職能股室、疾控、婦幼職能部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城鎮(zhèn)社區(qū)服務項目中心是九大基本公共衛(wèi)生院服務項目的實施和服務主體，是落實項目的直接責任單位，單位一把手為主要責任人，負責項目工作的專業(yè)人員為直接責任人。要認真學習，提高認識，明確職責，加強領導，認真組織實施。要把項目工作納入縣、鄉(xiāng)兩級項目實施、服務單位領導干部任期和年度工作目標責任制。為此，今天會上，縣項目領導組與各項目實施、服務單位要逐一簽訂工作目標責任書，明確任務、職責，嚴格獎罰。
6、任務指標：九大公衛(wèi)項目，按要求從20xx年啟動，三年完成，即20**年12月完成。而現(xiàn)在已時間過半，工作才鋪開，工作嚴重滯后。這就要求我們高度負責，增強信心，下大決心，花大氣力，把落下的工作趕上去。為此，我局提出“用一年半時間，完成三年項目工作”的響亮口號。
即：20xx年12月底前，以慢性病、精神病、老年人、孕產(chǎn)婦、兒童等重點人群為服務對象，力爭完成50%以上任務指標，確保完成30%任務指標。
20xx年12月底前，以全縣城鄉(xiāng)居民為服務對象，全面完成項目工作任務指標。任務指標完成多少與經(jīng)費撥付成正比關系，以項目實施和服務主體單位為單位，完成到什么程度，經(jīng)費撥付到什么程度。年中和年終兩次評估考核，依據(jù)考核結果分兩次撥付相關補助經(jīng)費。
7、表卡證的管理：各單位逐級領取建檔和工作所需的表格等，并建立保管使用和領發(fā)登記制度，表卡證要有專人負責，妥善保管，表卡證印制費用下?lián)芎髲氖褂脝挝唤?jīng)費中支付。遺失、損壞均由管理使用單位自行承擔損失。
8、宣傳發(fā)動：搞好宣傳發(fā)動是開展項目工作的基礎和保證。項目具體實施前必須首先做宣傳發(fā)動工作。要通過多種形式和渠道，把實施公共衛(wèi)生項目工作的意義和城鄉(xiāng)居民參與的好處廣泛向群眾宣傳，只有激發(fā)群眾參與意識，此項工作才能得以順利開展，取得事半功倍的效果。
9、項目啟動時間要求：各實施單位務于6月底前完成對鄉(xiāng)、村兩級人員的專業(yè)培訓工作。7月1日鄉(xiāng)、村公衛(wèi)人員進村入戶，登記填表，體檢、篩查疾病全面鋪開。所有項目參與單位，項目工作進展情況一月一報，縣局領導組、技術指導組及公衛(wèi)管理人員將對項目工作進行隨機檢查與定期考核與評估，并對項目工作動態(tài)進行通報。
施工項目領導講話篇十八
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友：大家上午好!
福星高照，瑞氣呈祥，今天在這美好的日子里，公司新廠項目工程奠基儀式在這里隆重舉行。
首先、我對各位領導、各位嘉賓和各位朋友的光臨表示熱烈的歡迎。并誠摯的感謝萍鄉(xiāng)市委、市政府、萍鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的領導為我公司的發(fā)展和新廠技改工程的關心和支持。
感謝江淮集團在百忙之中派出貴賓代表參加奠基儀式。感謝一汽、二汽、包頭北方奔馳重型汽車有限責任公司，合肥車橋有限責任公司、青島青特眾力車橋有限公司、丹東曙光車橋有限公司、北京眾力福田車橋有限公司、山東臨工車橋有限公司、山東匯金車橋有限公司、一汽山東汽車改裝廠、湖北車橋有限公司、廣西方盛實業(yè)股份有限公司車橋廠發(fā)來電函的祝賀。感謝各位朋友多年來對公司發(fā)展過程中給予的幫助和厚愛。
公司正是在各級政府部門的大力支持下、社會各界朋友的關心支持下經(jīng)過十幾年的艱辛創(chuàng)業(yè)發(fā)展到今天一家較大的專業(yè)生產(chǎn)汽車差速器十字軸的知名企業(yè)。其發(fā)展壯大過程印證了公司人“艱苦創(chuàng)業(yè)、科技創(chuàng)新”的安源精神。
公司經(jīng)歷了從初創(chuàng)時的工礦配件營銷發(fā)展到今天的汽車配件專業(yè)生產(chǎn)，公司始終堅持科學發(fā)展觀，不斷提高綜合素質(zhì)和能力，從而提高企業(yè)的整體實力。2002年公司通過了iso9001-2000質(zhì)量認證，使企業(yè)管理邁上了一個新臺階。繼而健全和不斷提高工藝水平。公司已采用了先進的緞抷工藝，它包括;中頻感應加熱爐、千噸摩擦壓力機和從分料到整型的全套模具，使制抷從空氣錘緞造而提升到流水線作業(yè)，設計和制造了具有自主產(chǎn)權、擁有自主創(chuàng)新國內(nèi)技術領先水平的多工位十字軸加工機專利產(chǎn)品，解決了產(chǎn)品在機械加工過程中的關鍵工序質(zhì)量和效率問題，安裝了全套數(shù)顯熱處理設備，這些先進的高端技術應用，使公司產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍。
今天、在市、區(qū)各級政府部門的大力關心下，我公司在此購地100畝建設項目工程。并與安凱福田曙光車橋有限公司合作投資“開發(fā)前橋工字梁項目工程”。企業(yè)的生產(chǎn)效率也有快速的提高，可望建成后生產(chǎn)差速器十字軸每年達200萬支，生產(chǎn)前軸每年達20萬件。
在企業(yè)效益提高的同時，也為國家作出了相應的貢獻，這些成績的取得，首先要感謝萍鄉(xiāng)市委、市政府和開發(fā)區(qū)管委會在政策上的支持和關心。同時，我們更應感謝各新老用戶的支持和幫助。
成績只能說明過去，我們的目標是促進萍鄉(xiāng)汽車形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，把安源萬向建設成一流現(xiàn)代化企業(yè)，成為國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)汽車配件的領頭雁,為振興萍鄉(xiāng)的經(jīng)濟而努力奮斗。
遠大的目標使我們永不停步，切近的目標促使我們不斷進取，今天我們的奠基儀式就是我們目標的進軍號角。
有市、區(qū)政府的關懷和支持、有各位朋友的厚愛和幫助，有全體員工的努力、我們對目標的實現(xiàn)充滿著自信，自信能看到我們公司勝利的曙光，并能撐起生命的大筆在歲月的扉頁上寫下充滿靈光和激情的詩章。
謝謝大家!
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施工項目領導講話篇十九
同志們：
今天會議主要任務是聽取全縣計劃生育會戰(zhàn)月會議后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)會戰(zhàn)月的進展、效果情況匯報，安排部署下一階段的工作任務。剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別匯報了上一階段計劃生育的開展情況，友群同志通報了上一階段全縣計劃生育會戰(zhàn)月活動進展情況;傳營同志全面總結了上一階段的計劃生育工作，安排部署了下階段工作任務，他講得很全面，我完全贊同。會戰(zhàn)月活動啟動以來，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照縣委的要求開展計劃生育工作，并出現(xiàn)了比、學、趕、超的可喜局面。從整體情況看，會戰(zhàn)開局良好，希望大家繼續(xù)保持下去，根據(jù)今天會議明確的重點，找出存在問題和原因，有針對性地采取措施，力爭趕上并超過先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。下面，結合全縣會戰(zhàn)月開展情況和下一階段工作任務，我再強調(diào)四點意見。
一、計劃生育工作必須用心抓。
此次會戰(zhàn)月活動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、分管負責同志、計生辦工作人員，吃了不少苦，費了很多周折。但是，全縣計劃生育工作依然存在不少問題。存在這些問題的主要原因，除了計劃生育工作本身具有很大的難度之外，還有大家研究分析不細致、琢磨不充分?，F(xiàn)在仍有很多人對計劃生育幾項規(guī)律性指標存在疑慮，懷疑縣計生委用這些規(guī)律指標推算出來的數(shù)字是否符合當?shù)厍闆r。實際上，這些規(guī)律指標是勿庸置疑的。我舉幾個例子證明一下。一是按四普資料和目前我縣的實際人口控制能力推算，近幾年靈璧的人口出生率應該穩(wěn)定在11‰—11.5‰之間，每年出生的人口大約在12500人到13000人之間，而且出生人口在月份分布上也是有規(guī)律的。從去年10月份到今年3月份出生的人口大約占全年出生人口的53.77%，而4月份到9月份出生的人口只占46.23%。由于人口構成不同，人口控制能力不一，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的出生率可能差別較大，例如，根據(jù)縣計委的推算，禪堂人口出生率高達13.3‰，高樓人口出生率只有8.68‰左右，這主要是因為20xx年前，各地計劃生育工作水平在今天的人口出生率上的體現(xiàn)。二是我縣“五種人”孕檢人數(shù)應該是總人口的7%左右，政策內(nèi)懷孕婦女檢出人數(shù)占總人口的6.5‰左右，政策外懷孕的婦女占總人口的0.5‰以上。如果達不到，就存在漏檢、尿樣不是本人的或婦檢員弄虛作假三種可能性。在這里，我要著重強調(diào)一下孕檢試紙及設備的購買問題。上次，在陪同市計生委副主任喬建武同志到大路檢查指導工作時，喬主任指出我縣有些地方不是通過上級計生部門購買的設備試紙，而是從其他渠道得到的。這是很危險的事情。計劃生育設備和試紙一定要通過上級計生系統(tǒng)購買，絕對不能通過其他渠道購買，否則會害人害己。二是按照我縣計劃生育控制水平和計劃生育節(jié)育水平，人流比大概為1∶0.2，也就是說，出生1000個小孩，必須做人流引產(chǎn)手術200例。去年10月到今年4月，全縣出生了7281人，而人流引產(chǎn)手術只有723例，出生人引比僅為1∶0.1，還有700例左右的人流引產(chǎn)手術沒有做。這說明肯定存在計劃外生育，這些數(shù)據(jù)正好印證計生委推算的大月份計劃外懷孕還有438例手術沒有做。因此，大家只要看一看，算一算，琢磨琢磨，這些規(guī)律都在我們的預期范圍之內(nèi)，今后人口出生的實際情況會印證這些規(guī)律是正確的。如果總是懷疑這些規(guī)律，覺得自己不應該在這些規(guī)律之內(nèi)，是做不好計劃生育工作的。因此，計劃生育工作不僅要用力而且要用心。只有用心，才能很好地用力;只有用心，才能保證用力的方向是正確的;只有用心，才能保證用力用到實處。否則，就會事倍功半。
二、計劃生育工作必須在一個階段內(nèi)突出1—2項重點。
根據(jù)掌握的全縣計劃生育情況，這次計劃生育會戰(zhàn)月活動，要突出四個重點。一是把本年度能夠出生的政策內(nèi)懷孕完全掌握住，使胎兒順利出生。全縣5—9月份還應出生4625人，已經(jīng)掌握了孕情2571人，還有2054人在掌握之外。下一步工作重點就是把沒有掌握的2054人逐個由縣排到鄉(xiāng)，由鄉(xiāng)排到村，由村排到村民組，由村民組排到孕婦，保證每個政策內(nèi)懷孕的育婦順利分娩。如果政策內(nèi)懷孕中途終止妊娠，就要做為打擊“兩非”的案源，這也是降低出生人口性別比的源頭。二是還有400多例在9月前底能夠出生的計劃外懷孕，要摸清底數(shù)，把計劃外懷孕引掉。縣計生委推算全縣共有計劃外大月份懷孕438人，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可能比計生委推算的數(shù)字大，有的可能小，但是誤差都不會超過10到15個百分點。如果能夠完成縣計生委排定引產(chǎn)任務的85%以上，就說明該鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務完成情況較好。這也是此次會戰(zhàn)月成效如何的一個衡量指標。如果到9月底前全縣438例年內(nèi)可生育的計劃外懷孕對象全部落實引產(chǎn)手術，今年我們的計劃生育工作的效果指標肯定沒問題，政策符合率達到90%以上肯定沒問題。三是二女戶結扎。根據(jù)微機中的資料顯示，截止到4月30日全縣共有540例二女戶結扎欠賬，其中新賬為135例。省考核指標體系中規(guī)定：二女戶結扎完成率達到80%，就可以得滿分。全縣540例能夠完成400—450例就基本上能夠得滿分。這個任務不需要查找，微機中的資料都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原來報上來的，都有明確的名單，只需要將人找到落實手術就行了。四是千方百計提高參檢率。馬上要午收，在外打工婦女大部分要回來，這是提高參檢率的大好時機。這次有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的數(shù)據(jù)，存在著矛盾和問題，是假的。如，參檢率達不到98%以上，政策內(nèi)懷孕檢出率是不可能達到6.5‰，政策外懷孕檢出率也不可能達到0.5‰。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分利用此次婦女回家午收的大好時機，大幅提高參檢率和檢出率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要突出抓好上述四項工作，結合當?shù)貙嶋H，抓好落實，如果各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能夠完成上述四項重點工作，我們就完全能夠完成會戰(zhàn)月的各項目標任務。
三、計劃生育工作責任必須落實到村黨支部書記肩上。
要努力推進“村為主”的工作機制，爭取在年內(nèi)建立起來。第一，對計劃生育工作做的不好的村，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委(開發(fā)區(qū)工委)要有具體的處理文件、處理措施，不能單純用罰款來代替。罰款對督促村黨支部書記做好計劃生育工作只是起到很小的作用，只有通過與其職務去留掛鉤，才能真正達到效果。下次召開全縣計劃生育調(diào)度會時，要讓落后的村支書也來參加會議。第二，村計劃生育服務室要按規(guī)范化要求建立起來。這也是計劃生育工作的質(zhì)量指標之一，如果這件事做好了，我縣的計劃生育工作也會邁上一個臺階。第三，社會撫養(yǎng)費征收辦法要更加規(guī)范，不能采取下任務的辦法，更不能平均攤派。如果采取平均攤派的辦法征收社會撫養(yǎng)費，村里為了完成任務，就會“放水養(yǎng)魚”，縱容計劃外生育，來完成撫養(yǎng)費征收任務。因此，一定要杜絕用攤派的方法征收社會撫養(yǎng)費，一定要規(guī)范足額征收，對不能一次性征繳的，可以分年度收取。
四、計劃生育會戰(zhàn)月必須形成你追我趕的局面。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))黨委書記要切實負起責任，圍繞計劃生育會戰(zhàn)月的四項重點工作，扎實苦干、奮力拼搏，努力提高四項重點工作的指標水平?？h計生委從今天起，每天都要采集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)四項重點工作的進展情況，每5天發(fā)一次通報?？h委半個月后還將調(diào)度一次，下次調(diào)度會可能分片開，把問題分析得更透些，把措施落實得更實些，把任務分解得更細些，把責任明確得更準些。希望先進的鄉(xiāng)鎮(zhèn)戒驕戒躁，爭取計劃生育工作再上一個新臺階;落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要不棄不餒，強化責任、細化任務，狠抓落實，爭取計劃生育工作取得明顯的進步，進入先進行列。如果大家能夠比學趕超，爭當先進，我縣計劃生育工作一定會重振雄風，一定能甩掉落后的帽子，重新進入全省“三類縣”先進行列。
最后，我想再說一下，縣委不希望任何一個人因為計劃生育工作受到處理，但是不論哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育工作沒有搞好，拖了全縣的后腿，縣委將按照既定措施嚴肅處理，該免職的免職，該降職的降職，決不姑息。
施工項目領導講話篇一
武鳴縣召開20xx年重點項目推進工作會商會宋日正縣長在會上重點分析了項目推進工作中存在的問題，明確要求各項目聯(lián)系縣領導和責任單位要進一步增強項目建設的責任感和緊迫感，在今后工作中要強化責任意識，全力推進項目建設：
一是提高認識，增強工作責任感、緊迫感；
二是認真分析，查找原因；
三是抓好關鍵環(huán)節(jié)，抓緊重點工作；
四是強化項目建設督查工作。
縣委黃國健書記對固投與重點項目推進建設工作作了重要指示：
一、要深刻領會實施重點項目建設的重要性。重點項目是整個經(jīng)濟工作的抓手和載體，沒有項目就沒有投資，沒有投資就沒有后勁，沒有后勁就沒有持續(xù)發(fā)展。項目多發(fā)展就快，項目少發(fā)展就慢，有大項目才有大發(fā)展，要進一步統(tǒng)一思想，形成共識，更加重視，齊心合力，抓好項目建設這項重要工作。
二、正確對待項目推進建設中存在的困難和問題。困難和問題主要表現(xiàn)在：一是項目落實不到位，部分項目進度緩慢；二是瓶頸破解偏軟，要素供應不足；三是重視程度不到位，發(fā)展不平衡。各級各部門要高度關注，要把困難估計得更充分，把形勢設想得更嚴峻，并在下一步工作中認真加以克服和解決，保證全縣項目建設的質(zhì)量和成效，保證年度工作目標任務的完成。
三、創(chuàng)新思路、強化落實，全力以赴推進項目建設。一要解放思想、創(chuàng)新思路，努力破除瓶頸制約。二要真包實抓，解決問題，給所有包抓項目的縣處級領導充分授權：包抓領導有權代表縣委、縣政府召開相關部門聯(lián)席會議和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并決定有關事項；有權對重點項目建設單位和主管部門提出年終考評意見；有權對影響投資環(huán)境和項目建設的人和事進行通報批評，提出處理意見。尤其是對上億元的重大在建項目和重大前期項目，包抓的縣處級領導必須親歷親為，加強指導協(xié)調(diào)。對重大問題，縣委、縣政府可成立專門協(xié)調(diào)小組，進駐項目建設單位，迅速予以解決。
四、要步調(diào)一致、落實責任，切實加大重大項目的推進和服務力度。配合要主動，效率要提高，環(huán)境要優(yōu)化，督查要到位。黃書記最后強調(diào)：各級各部門要以這次重點項目推進工作會商會為契機，緊緊抓住第二季度這一重點項目建設的黃金時段，進一步增強工作責任感和緊迫感，切實按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，振奮精神、克服困難，全力以赴抓好重點項目的推進落實，為全縣科學發(fā)展、趕超跨越做出積極貢獻。
施工項目領導講話篇二
尊敬的xx、各部室和兄弟單位領導:。
大家上午好！今天很榮幸，能有機會代表xx廠，在公司27萬噸xxxx挖潛改造項目開工會議上發(fā)言。
該項目在近一年的時間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領導的高度關注和極大支持。
在此，我代表xx廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領導、各部室、兄弟單位領導表示衷心的感謝！
同時，也向公司27萬噸xxxx挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀！
我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風為27萬噸項目順利實施作出貢獻》。
它的建設投用將進一步提升公司xx產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，做大做強xx事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進科學可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
它必將載入公司的發(fā)展史冊，也必將為公司打造低溫xxxx示范基地注入新的生機和活力。
xx廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會在項目的建設投用中，發(fā)揚63萬噸擴建項目實施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻。
早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領導小組、設立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應的項目管理辦法和制度。
全方位深度介入到設計、設備采購、監(jiān)理、計劃、施工等各環(huán)節(jié)，進行多方協(xié)調(diào)配合，為公司在項目建設過程中做到細節(jié)計劃精密得當、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎。
項目實施過程中，我們遇到的當務之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設的交叉問題。
我們要進一步理順當前工藝流程，做好“xx”三項平衡，持續(xù)保持指標優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。
為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續(xù)寫互動發(fā)展、合作共贏的新篇章。
為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應有的貢獻。
公司年初提出了“強化管理、優(yōu)化指標、堵塞漏洞、成本再降100元”的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項目的投用，進一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標優(yōu)勢，帶動降本百元目標的實現(xiàn)。
所以，在項目建設過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達產(chǎn)達標。
我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入xx工藝中去，提升整體的規(guī)模效應，促進xx成本的降低。
27萬噸xxxx挖潛改造項目現(xiàn)已開工，這既是公司xxxx科學發(fā)展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。
相信，在公司領導的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調(diào)下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸xxxx挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領域的又一典范！
一定會為公司十二五發(fā)展和打造低溫xx示范基地增添不竭的動力！
施工項目領導講話篇三
大家上午好！
大罐公司pms項目是為實現(xiàn)pmo功能而開發(fā)的mas升級項目。經(jīng)過近半年的調(diào)研和前期開發(fā)，已初步形成了項目管理系統(tǒng)的雛形。今天，x漢得信息技術股份有限公司來我司正式實施pms項目，在此，我謹代表大罐公司，對雙方的合作及項目的啟動表示熱烈的祝賀！
經(jīng)過兩年多的使用，我們發(fā)現(xiàn)mas系統(tǒng)對項目型企業(yè)的業(yè)務管控已顯得力不從心，我們必須尋求一套新的管理系統(tǒng)，對項目運行過程進行監(jiān)控，以達到降本增效的目的。集團通過與x漢得公司的溝通，決定由他們負責開發(fā)這套新的管理系統(tǒng)pms。
pms是我們實現(xiàn)項目管理的重要工具，這次信息化建設目的是通過項目實施，實現(xiàn)按項目的預算、控制，以及與實際的比較；實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產(chǎn)管理，以及按項目的成本費用歸集；實現(xiàn)銷售項目的收入與成本的比較分析；通過項目實施，增強成本控制透明度，及時獲知實際發(fā)生的成本費用與預算的偏差，尋找原因，并作相應調(diào)整，對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用；通過項目實施，加強內(nèi)部管理和控制，減少漏洞，規(guī)避風險。
企業(yè)搞信息化，不是某一個人、一個部門的事情，而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領導、各部門高度重視，一把手負責，希望項目實施團隊按照pms項目實施方法論、項目總體計劃進度，以項目組織機構職責和項目管理制度為準繩，認真履行自己的職責，虛心向漢得公司專家學習，努力鉆研業(yè)務，發(fā)揚不怕苦、不怕累精神，團結協(xié)作，攻堅克難，力求質(zhì)量和效果；建立一套較以往更加有效、更加反應客觀事實的成本預算管理辦法；建立應對市場變化的快速報價機制；打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強的業(yè)務團隊。
我相信，在集團公司支持指導及漢得公司實施團隊的通力合作下，大罐公司pms項目一定能成為中集項目型企業(yè)信息化樣板。
最后，預祝x大罐公司pms項目順利實施，圓滿成功！謝謝大家！
施工項目領導講話篇四
親愛的燕子嶺社區(qū)的居民：
大家早上好!昨天我們機構的全體工作人員與來自美國西德克薩斯州農(nóng)業(yè)和工業(yè)大學的大學生志愿者一起在燕子嶺參觀，這些來自美國的可愛的大學生說這是他們這次來到南寧遇到的最熱情的社區(qū)居民，|||他們走在路上不斷地有居民友好地對他們打招呼說hello.我自己作為一個本地人，在燕子嶺社區(qū)也感覺到久違的溫暖，仿佛回到了童年愉快的記憶：這里有公交車在社區(qū)穿行而過，有學校、有老知青、有老友粉、有豬腳粉、有菜市場、街坊鄰居互相認識……比起連對門都不認識的高樓大廈現(xiàn)代化小區(qū)住戶，燕子嶺更能體現(xiàn)真正意義上的社區(qū)生活，因為這里有人與人之間生命的交流。所以，我們機構——南寧市箴愛全人關懷社會工作服務中心能夠來到燕子嶺社區(qū)駐點服務感到非常榮幸。在此，我代表我們機構的全體員工和志愿者對燕子嶺社區(qū)居委會的韋象剛主任、吳祥和書記以及居委會全體工作人員給予我們的大力支持表示衷心的感謝!
大家一定好奇箴愛全人關懷社工機構到底是做什么的?首先我們的名稱箴愛就是有智慧的愛的意思，全人關懷指我們機構的重視的不只是對人單方面的關懷，而是身體、智力、情感、心靈、生活角色和社交六大方面的全人關懷。作為一個社工機構，我們就是來到社區(qū)，和社區(qū)居民一起來面對大家在生活可能遇到的問題，比如孩子成長中的教育問題、家庭生活中的夫妻關系和親子關系問題以及老年人的晚年生活問題等等，我知道社區(qū)居委會、學校和社區(qū)居民都在努力面對生活上遇到的各種挑戰(zhàn)，我們也希望加入你們的隊伍當中，引進更多國內(nèi)外關于兒童成長服務、家庭服務和長者服務的優(yōu)秀資源，與社區(qū)居委會以及社區(qū)居民一起共同努力，達成身、心、靈、社全面健康的社區(qū)。我們機構的全體工作人員和志愿者為新的一年能夠來到社區(qū)服務感到非常的激動和興奮。
我們在社區(qū)的第一項服務就是在燕子嶺社區(qū)居委會的二樓開辦了箴愛閱讀兒童讀書推廣項目，因為我們相信熱愛閱讀會使你的孩子終生受益。稍后游園活動結束，歡迎社區(qū)的孩子和家長們前去參觀。前天，來自美國的大學生志愿者把圖書室裝點的非常漂亮和富有情趣。我們從下周開始，周一到周五下午四點到六點半，我們開放兒童閱覽室里，免費給社區(qū)孩子借閱圖書。目前，我們有500多本國內(nèi)外最優(yōu)秀的兒童讀物，并定期地不斷更新圖書;我們同時開辦四點半學堂，有中外志愿者給孩子們輔導課外作業(yè)。我們會不定期地舉辦各種各樣公益性質(zhì)的關于兒童閱讀、親子教育、兒童品格教育等等的課程和講座。，大家看一下，在亭子就是我們的曬書區(qū)，給大家展示圖書室的部分圖書并辦理借書卡。我們熱情地邀請成為我們圖書室的?？?
最后，在新的一年即將到來之際，我在此特別地祝福燕子嶺社區(qū)的每一位居民、每一個家庭新春快樂、萬事順意!也特別感謝大洋彼岸的美國西德克薩斯州12名大學生志愿者和他們的帶隊教授，感謝廣西師范學院的大學生志愿者，感謝廣西大學的學生樂隊對此次活動提供的志愿者服務!愿大家在游園活動中玩得開心!
謝謝大家!
施工項目領導講話篇五
同志們：
在全國上下深入學習十八大精神的關鍵時刻，在全面落實我縣“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，交出一份推進黃梅科學發(fā)展的年終滿意答卷，既是全縣人民的共同期盼，又是新一屆縣委、縣政府的首要任務，也是全縣各級各部門不可推卸的重要職責。抓好項目建設工作，對于實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標，對于提升黃梅在全市、全省發(fā)展中的地位和形象，對于夯實黃梅跨越式發(fā)展的經(jīng)濟基礎，具有重大的現(xiàn)實意義。今天召開全縣項目建設推進會，主要任務就是總結今年以來全縣項目建設工作情況，客觀分析、查找問題，對年底前的工作再鼓干勁，全力沖刺，對20xx年項目建設工作及早動員和部署。下面，我講三點意見：
一、客觀分析，把握形勢，切實增強完成年度目標任務的信心和決心
今年以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，全縣上下緊緊圍繞“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結合“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”的主題活動，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，強化措施，狠抓落實，全縣項目建設保持平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。
(一)爭資金成效顯著。截止11月份，全縣共爭取到位項目359個，爭取到位資金14.81億元，圓滿完成全年爭資10億元的目標。爭資過500萬的項目70個，其中過億元項目3個，千萬元項目40個。普惠性項目資金5.87億元，有償項目資金2.58億元，競爭性項目資金6.35億元，競爭性項目占比為42.9%。縣財政局、教育局、衛(wèi)生局、發(fā)改局、交通局、人社局、水利局、民政等8家單位共爭取到位資金11.5億元，占全縣爭資立項總額的78%，在全縣爭資立項工作中名列前茅。
(二)爭政策實現(xiàn)突破。一是爭取了省政府將小池開放開發(fā)上升為省級戰(zhàn)略，省、市在我縣先后召開推進小池開放開發(fā)現(xiàn)場辦公會，并出臺了一系列支持小池開放開發(fā)的政策意見，重視程度和支持力度前所未有。黃岡、九江兩市政府簽訂了跨江跨區(qū)合作框架協(xié)議。在省直部門的大力支持下，事關小池長遠發(fā)展的城市總規(guī)已經(jīng)編制完成，小池開放開發(fā)總體規(guī)劃和土地規(guī)劃修編工作即將完成。湖北大道改造升級和清江大道等八條路網(wǎng)建設全面推進，小池5000噸級碼頭已與省長投公司簽訂建設協(xié)議并完成前期工作，即將動工興建。污水處理、垃圾處理、供水管網(wǎng)等市政基礎設施項目取得積極進展。小池的城市環(huán)境和交通秩序明顯改善。二是黃梅被納入大別山試驗區(qū)，從20xx年起將享受省委、省政府系列扶持政策。大別山試驗區(qū)“1+5”規(guī)劃編制全面完成，六個“點中點”項目建設扎實推進。召開了全縣大別山試驗區(qū)建設動員大會，相關項目策劃和申報工作正全面展開。
(三)固定資產(chǎn)投資持續(xù)增長。元至十月份，全縣完成固定資產(chǎn)投資完成69.92億元，同比增長37.7%。全縣500萬元以上固定資產(chǎn)投資項目300個，其中本年新開工項目271個。在建項目中，億元以上項目31個，3000萬元以上項目66個。據(jù)統(tǒng)計，今年我縣1-3季度固定資產(chǎn)投資增幅比xx市平均水平高出8.5個百分點。
(四)“重大項目建設年”推進有力。截止11月份，全縣共召開項目建設工作會、督辦會、推進會3次，開展重大項目集中拉練檢查2次，舉行重大項目集中開工儀式4次。今年共有5個項目列入省重點，10個項目列入市重點項目，省市重點項目個數(shù)和規(guī)模全市第一。中部商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)園、中國禪文化旅游區(qū)、百鑫紡織等省重點在建項目投資持續(xù)增大。紫云山抽水蓄能、西隔堤整險加固、濯港鐵路貨場、風力發(fā)電等重大項目前期工作進展較快，其中風力發(fā)電項目已取得省發(fā)改委的測風許可，正在做風資源評估;濯港鐵路貨場項目已完成施工圖設計，與上海鐵路局達成初步協(xié)議;紫云山抽水蓄能電站已完成預可研工作，正在編制可研報告。g105繞城公路、濱河新區(qū)“三中心一廣場”、xx縣河綜合整治、宏晟紡織等十多個重大項目相繼集中開工建設，新開工重大項目年度總投資達到30億元，對全縣投資增長的貢獻率穩(wěn)步提升。
但是在看到工作成績的同時，我們應該清醒地認識到，從目前的發(fā)展態(tài)勢看，要完成或超額完成全年的目標任務，形勢還十分嚴峻，需要我們冷靜分析、清醒對待。一是項目結構不優(yōu)，依然存在“老項目多、新項目少;基礎設施項目多，產(chǎn)業(yè)項目少;小項目多，億元以上的大項目少;意向初級項目多，條件成熟的項目少;普惠性和有償性項目多，競爭性項目少”等問題。二是建設進度不快?？傮w偏慢是最大的現(xiàn)實，一些項目已經(jīng)策劃儲備但卻馬放南山，成為“紙上項目”、“空頭項目”、“圍墻項目”;一些項目前期工作不深、不細、不實，準備工作不到位，倉促上馬，導致遲遲不能開工，或者開工即停工;一些項目投資進度緩慢，沒有按時序進度形成足夠的實物工作量。三是大局意識不強。一些單位不是站在黃梅發(fā)展全局的角度思考問題，而是打部門的小算盤，個人的小九九，有利就圖，無利不起早。一些部門甚至認為抓項目只是發(fā)改部門的事，與己無關，服務中心意識不強，扯皮掣肘，影響項目推進。四是投資統(tǒng)計不全。一方面目前全縣完成年度計劃任務不足70%，離104億元的全年目標下欠投資工作量34億元，后段每月投資至少需要突破17億元，投資壓力較大。另一方面到目前為止，仍然有部分“十二五”十大重大工程、少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在建設的重大項目、園區(qū)部分在建項目、部分機關單位建設的辦公樓、甚至像國威集團建設的投資5億元的時代家園等大型房地產(chǎn)項目沒有進行立項審批就開工建設。這不僅擾亂了項目基本建設程序，而且導致在建項目形成了實物工作量卻無法納入統(tǒng)計。五是競爭日趨激烈。黃梅一向自認為有著優(yōu)越的地理位置，但卻經(jīng)常游離于許多好政策的邊緣，當前各縣市都加大了跑項目、爭投資、抓招商的力度，無論是爭取國家投資還是開展招商引資，我們面臨的競爭壓力將會越來越大。
二、把握重點，明確任務，切實抓好本年度項目建設和明年項目策劃推進工作
深入分析當前我縣項目建設現(xiàn)狀，表面上看呈現(xiàn)出來了大投資、大建設的熱鬧場面，但是重大項目落戶的數(shù)量還不多，效益回報還不快，與周邊先進縣市的差距還較大，少數(shù)干部抓項目建設的意識還不強，滿足于一般化抓項目、應付式抓項目。今天已是11月27日，距離年底真正的有效工作時間僅有一個月，全縣上下必須按照“目標不變、任務不減”的工作要求，認真對照年初目標和考核任務，算清欠賬，突出重點，強化措施，克難攻堅，奮力追趕，確保超額完成年初確定的各項建設任務，確保超額完成市委、市政府下達的年度目標考核任務。
(一)加快重點項目建設進度。抓項目建設工作，必須牢牢抓住項目開工、推進、竣工、投產(chǎn)等關鍵環(huán)節(jié)，要通過促項目開工，抓項目進度，推動投資增效。當前尤其要緊扣“三大戰(zhàn)役”和“十大重點工程”主旋律，加大重點工程、重大項目的推進力度。全面啟動縣職教中心遷建、城區(qū)集貿(mào)市場建設、殯葬設施搬遷、小池多用途碼頭、“一干三支”綜合整治等重大工程建設，著力推進濱河新區(qū)“三中心一配套”工程、105國道繞城公路、五祖大道刷黑配套等在建項目進度，切實做好創(chuàng)建省級園林縣城和衛(wèi)生縣城的各項工作。加快龍鳳呈祥公司重組xx縣旅游投資公司市場化運作，多方籌集資金繼續(xù)推進五祖禪文化旅游區(qū)項目建設。全力推進小池清江大道、湖北大道等城市基礎設施建設，重點做好規(guī)劃編制、路網(wǎng)建設、環(huán)境改造和市政公用設施配套等工作。做實做大小池濱江新區(qū)城市投資發(fā)展有限公司，為公共基礎設施建設提供投融資支持。全縣各相關單位和部門要以服務中心工作的大局觀和責任感，確保“三大戰(zhàn)役”在建項目的工期進度和工程質(zhì)量。全面突出民生民利，加大冬建工作力度。突出交通設施建設，推進城鄉(xiāng)路網(wǎng)升級改造工程。調(diào)動和整合各方資源，加快推進北部山區(qū)旅游循環(huán)路網(wǎng)和沿江一級公路建設。
(二)力求爭資引資實現(xiàn)新突破。今年以來通過全縣上下的共同努力，黃梅正面臨著歷史上最好的政策機遇黃金期。尤其是要把握好大別山試驗區(qū)和小池開放開發(fā)這兩塊難得的“金字招牌”。各部門、各單位，要進一步加大項目爭取力度，千方百計爭取省市政策、項目、資金支持。一是要千方百計向上爭資金、爭政策。今年我縣的爭資立項目標是突破10億大關，目前雖然整體情況較好，但有些單位還沒有過半，甚至還沒有破零。年初我們對26家雙管部門也制訂了任務，但是從目前來看，僅有國土局上報了爭資情況。實踐表明項目爭取與領導的態(tài)度有直接的關系，跑與不跑不一樣，盯與不盯不一樣，找與不找不一樣，我們必須有謀長遠的眼光，敢于打硬仗的勇氣，鍥而不舍的精神，才能使資金和政策落地生根。二是要千方百計向外引項目。要積極調(diào)整招商策略，對領導招商、駐點招商、專班招商等行之有效的方式方法要繼續(xù)堅持，又要在方式上敢于創(chuàng)新。要增強“后招商”觀念，通過我們對現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務和他們的現(xiàn)身說法，讓企業(yè)逐漸成為招商引資主角，讓企業(yè)直接與投資商、合作者談項目、找市場、謀發(fā)展。要重視產(chǎn)業(yè)配套招商，有針對性引進與我縣主導產(chǎn)業(yè)相關聯(lián)、相配套的項目。要注意抓住大企業(yè)、大財團重視農(nóng)業(yè)、文化領域投資的機遇，加快推進一批農(nóng)業(yè)、文化建設方面的重點工程。三是要千方百計激活民資上項目。我縣20xx年金融機構各項存款余額達140億元，貸款余額僅41億元，存貸差比例懸殊，民間資本市場潛力巨大。9月底，省政府出臺了推進民營經(jīng)濟跨越式發(fā)展的意見，我縣也正在醞釀出臺相關文件，努力營造適宜于民間資本投資的政策環(huán)境。全縣各級各部門都要進一步解放思想，堅決破除妨礙民營經(jīng)濟發(fā)展的體制機制，大膽借鑒和引入新型投融資模式，努力把民間投資引到國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵和支持的領域，引導到政府投資的基礎設施和公用事業(yè)建設領域，特別是引進到小池開放開發(fā)、濱河新區(qū)、十大重點工程建設上來，緩解政府投資壓力。
(三)精心策劃儲備一批大項目。一個地方要快變、大變、變富、變強、變美，必須要每年抓好一批大項目、好項目，更要持續(xù)不斷的策劃一批大項目、好項目，對外可招商，向上可爭資，形成源源不竭的內(nèi)生力?，F(xiàn)在我們有些同志一談起策劃新項目，總認為無異于“巧婦難為無米之炊”，思維拘囿于現(xiàn)有的項目中不能超脫。就20xx年的項目策劃與儲備，我認為可以從以下幾個方面來思考：一是要通過梳理《十二五項目庫》來策劃項目。我們的“十二五”規(guī)劃里已經(jīng)策劃了幾百個大項目，其中包括134個投資額在億元以上的重大項目。要通過“擠水”和“優(yōu)化”，剔除調(diào)整一部分不符合生態(tài)文明建設、產(chǎn)業(yè)政策的項目，真正把適合黃梅發(fā)展的好創(chuàng)意轉化為實實在在的好項目，變成真金白銀的投資;二是要捕捉信息來策劃項目。這就需要我們要有敏銳的市場洞察力，極強的導向判斷力。尤其是要吃透政策精神，特別是十八大精神和即將在年底召開的中央經(jīng)濟工作會議，弄清中央、省投資方向，對國家產(chǎn)業(yè)政策導向做到爛熟于心。明年中央投資的重點領域，我認為依然是保障性安居工程、“三農(nóng)”、城鎮(zhèn)基礎設施、社會事業(yè)和社會管理、節(jié)能減排與生態(tài)環(huán)境保護、自主創(chuàng)新能力等六大方面。各部門、各單位要緊緊圍繞中央、省預算內(nèi)投資方向及支持范圍、支持重點，著眼大局，著眼長遠，更高層面、更大手筆謀劃一批叫得響、能提神、產(chǎn)業(yè)鏈長、關聯(lián)度高、影響全局的大項目。三是要立足資源來策劃項目。資源包括自身資源稟賦，也包括政策機遇、人脈人氣等。相比較而言，黃梅仍然有許多優(yōu)勢亟待開發(fā)，仍然有許多“處女地”待字閨中，我們能不能另辟蹊徑呢?今年以來黃梅小池的發(fā)展牽動著許多領導的心，黃梅的禪宗文化同樣備受關注，我們能不能借文化強省的東風，比照小池，再爭取一個“省級戰(zhàn)略”呢?我縣已是大別山革命試驗區(qū)和國家主體功能區(qū)重點農(nóng)業(yè)示范區(qū)，這些招牌與十八大提出的生態(tài)文明建設一脈相承，我們能不能用好用足用活各種政策呢?四是要依托企業(yè)來策劃項目。通過幾年的努力，我們園區(qū)的建設漸成規(guī)模，吸引了許多有潛力的中小型企業(yè)。我們要借助這些成熟的企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、產(chǎn)業(yè)間的配套中尋找策劃新項目的靈感，通過策劃一個企業(yè)的延伸項目，帶動一個產(chǎn)業(yè)，形成集群發(fā)展。
(四)切實提高項目管理水平。每一個項目的爭取都凝聚著方方面面的心血。對于已經(jīng)開工上馬的項目，一定要善于經(jīng)營和管理。因為管理是項目質(zhì)量的保證，是提高投資增效的手段。今年以來我們不僅爭取了10多億元的中央、省預算內(nèi)資金，而且在“三大戰(zhàn)役”、十大重大工程建設中，縣政府竭盡所能加大投資。如何更好的發(fā)揮中央、省、市、縣的投資效益呢?我們相關部門就應該承擔起項目監(jiān)督管理的職責，全程加強項目建設監(jiān)管，全面落實項目“四制”，依法規(guī)范項目建設程序，加強項目稽察，重點加強資金管理，切實規(guī)范招投標活動，從源頭上杜絕項目建設中的腐敗行為發(fā)生。各項目協(xié)調(diào)指揮部要把管理工程質(zhì)量、安全列入調(diào)度和檢查的重點，時刻做到警鐘長鳴，嚴防各類質(zhì)量、安全事故發(fā)生。唯有這樣，我們才能，上對得起中央、省市的關心厚愛，下對起黃梅百姓人民的殷切期盼。
三、強化領導，落實責任，全力確保完成全年各項目標任務
項目建設是經(jīng)濟工作的重中之重，歲末年初是策劃項目、爭取項目的黃金時期，相關工作一刻也不能松懈、一刻也不能耽誤。希望各級各部門一定要全力以赴，克難攻堅，確保今年工作任務和明年項目策劃的雙豐收。
一要提振工作精神。精神狀態(tài)至關重要。當前，我縣項目建設面臨的機遇很多，但困難和壓力也很大。在困難面前，關鍵的是要振奮精神。只要精神不滑坡，辦法總比困難多。各級各部門負責同志一定要牢固樹立奮勇前進、昂揚向上的精神風貌，增強項目建設的緊迫感、責任感，事不避難，敢于擔當，認真對待所聯(lián)系、所負責的項目，多想辦法，多做工作，促成項目早動工、早達產(chǎn)。
二要強化工作責任。各級各部門對已確定的任務和工作重點，要有布置，有要求，有檢查，一個一個地細化，一個一個地攻關，一個一個地落實，決不能停留在口頭上，停留在會議上，停留在文件上。大員要上一線，項目主管部門負責人要深入一線，靠前指揮，做到在一線掌握情況，在一線研究解決問題，在一線督促進度，一抓到底，切實抓出成效?？h委督查室、縣政府督查室、縣發(fā)改局、縣重點項目辦要繼續(xù)做好重點項目建設的督查，對項目進展快、建設標準高的項目單位要提出表揚，對于進展較慢、問題較多的項目要通報批評，直至行政處理。通過督查，趕進度、保質(zhì)量、解難題、促落實。
三要形成工作合力。各級各部門要牢固樹立“全縣一盤棋”的思想，加強協(xié)調(diào)配合，通力合作，進一步優(yōu)化投資軟環(huán)境。有關職能部門要在法律法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)，為項目建設“開綠燈”，把政策放到底線，對項目給予最大的優(yōu)惠和照顧?？h發(fā)改局牽頭做好項目建設的謀劃與建設工作，并抓好重點項目的.日常調(diào)度?？h國土、環(huán)保、金融等部門要開動腦筋，積極與上級協(xié)調(diào)，幫助項目單位解決土地、環(huán)保、資金等制約瓶頸?？h住建部門要科學規(guī)劃項目，確保工程建設質(zhì)量。宣傳部門要加強宣傳，教育引導群眾支持、參與重點項目建設。對破壞項目建設環(huán)境的，該曝光的曝光，該法辦的法辦。公檢法等部門態(tài)度要明，措施要硬，對這類案件快速調(diào)查、現(xiàn)場處置，為項目建設保駕護航。
四要加強投資統(tǒng)計。今年省市考核的目標是：全省進五位，全市保第四?？h科學發(fā)展綜合考核也要評出鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五強三快”xx縣直部門“十佳三優(yōu)”單位。要想在全省、全市、全縣爭進位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須在抓項目建設的同時，高度重視投資統(tǒng)計工作，以負責任的態(tài)度和科學的方法做好相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、核實、上報工作，不要存在完成任務就可以或者怕把今年的基數(shù)加大影響來年的念頭，這些都是不負責任、得過且過的表現(xiàn)?？h統(tǒng)計局以及相關涉及經(jīng)濟指標考核的主要部門要做到應報盡報，應統(tǒng)盡統(tǒng)，一個不漏，確保把我們做出的成績用數(shù)字客觀的反映出來。
五要落實考評結果。堅決落實把項目建設作為政治硬任務和經(jīng)濟硬指標納入綜合實績考核，量化、細化標準，從嚴從緊考核。對年終考核結果要通報，要獎懲，要作為評價領導干部優(yōu)劣，評價單位好壞的重要依據(jù)，同時對考核倒數(shù)三位的單位，要進行全縣通報，要專題向縣委、縣政府寫出書面檢查，深刻分析原因，并提出切實有效的改進措施和辦法。
同志們，今天的投資就是明天的產(chǎn)業(yè)，今天的投資力度決定明天的發(fā)展速度。加快項目建設，擴大投資規(guī)模，是確保完成全年目標任務的首要之舉，也是促進來年全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的關鍵所在。各級各部門一定要以項目建設為主抓手，以苦干加巧干的精神狀態(tài)和工作方法，全力以赴策劃項目、爭取項目、引進項目、建設項目，努力奪取我縣項目建設和經(jīng)濟發(fā)展的新勝利!
謝謝大家!
施工項目領導講話篇六
各位嘉賓、各位老師、同學們：
大家上午好!
歡迎大家來到北京林業(yè)大學!
今天，讓我們在這里共同見證“激發(fā)夢想，點燃希望——大學生圓夢行動”項目啟動，見證《朝著夢想奔跑——大學生成長手冊》正式出版發(fā)行。
首先我代表學校向圓夢行動的啟動和手冊的出版發(fā)行表示熱烈的祝賀!向來參加活動的各位嘉賓、各位老師和同學們，尤其是從京外趕來參加活動的老師們表示衷心的感謝!
同時，我也想借此機會，向多年以來關心、支持我校學生工作的專家、學者和各界友好人士表示衷心的感謝!今天我見到了好幾位老朋友，我知道過去的幾年間你們多次來林大傳經(jīng)送寶，有些人至今還在幫助我們開展工作。謝謝你們!
我_年參加工作，在過去的三十年間，從事和主管學生工作多達22年，可以說，我絕大部分的職業(yè)生涯都是和大學生培養(yǎng)、教育相關的。我和學生工作的老師、和大學生有著深厚的感情。我和于翠霞老師一起工作了五年，我很了解她。今天也是她圓夢的日子，我也向于老師表示祝賀!
學生中學畢業(yè)后升入大學，雖然大多數(shù)已經(jīng)年滿十八歲，是成人了，但是，離開了父母和老師的管教，開始學習自己管理自己時，會面臨很多困難。學生最常見的問題就是迷茫，也就是目標不清晰，還有很多同學缺乏動力，缺乏持之以恒的行動。
我相信“激發(fā)夢想，點燃希望——大學生圓夢行動”和《朝著夢想奔跑——大學生成長手冊》可以在這些領域很好地幫助到大學生。因為這個項目不是一句口號，它有實實在在的行動，有夢想導師，有夢想基金，有落地的工具手冊，有向前推進的計劃。目前已經(jīng)有十幾所高校加入了這個項目，有近二百所高校開始了解這個項目，相信未來的三到五年間，會有更多的學校加入，會有更多的大學生從中受益。
今天在這里將有45位老師受聘成為“大學生圓夢行動”的第一批“夢想導師”，希望你們發(fā)揮探索者、開拓者、引領者、傳播者的作用。結合社會發(fā)展趨勢、社會對人才需求的標準，結合學生成長成才的規(guī)律和他們面臨的困惑及問題，整合資源，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，總結出一套可以在全國推廣、復制的系統(tǒng)化的方案。
讓4000萬大學生“敢做夢、會做夢、能圓夢”，我們一起努力!
施工項目領導講話篇七
各位到場的朋友們：
大家上午好！
古人有云：慈者愛，出于心，恩被于業(yè)，慈善一直是中華文明中源遠流長的精神力量，同時慈善也是現(xiàn)代社會保障系統(tǒng)的一種必要的補充，慈善事業(yè)在保障貧困人群的權利，維護社會和諧擁有著重要作用，省慈善總會作為全省性的公益社會團體，始終將扶危助困，助推社會和諧作為使命。為完成這一使命，我們總會也在救助模式、管理方式等方面不斷探索創(chuàng)新。
x是人口大省，不孕不育發(fā)病率高，并呈現(xiàn)年輕化和逐年上升趨勢，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，每10個家庭里面就有1個面臨生育障礙的難題，許多貧困患者無法得到有效的醫(yī)治。對于一個家庭來說，沒有孩子是莫大的痛苦和災難。送子公益基金就是要幫助貧困的不孕不育家庭“看得起病，看得好病，擁有自己的孩子”，這是我們成立送子公益成立的初衷，也是我們工作的目標和方向。
基金定點醫(yī)院是貧困不孕不育患者救治的主要機構，不僅需要有愛心，有社會責任，更需要有過硬的醫(yī)療技術，良好的診治水平，對于基金定點醫(yī)院選擇和基金使用我們都經(jīng)過了嚴格的審核。目前基金定點醫(yī)院是x長江不孕不育醫(yī)院。從目前的工作上看，送子公益基金工作務實有效，成績斐然，特別是在患者救治方面已初見喜果，不少患者已經(jīng)懷孕。我們希望每個家庭都能有一個自己的孩子，都能享受天倫之樂。
今天基金快孕直通車的啟動，將使救助工作更加系統(tǒng)、更加高效。幫助患者盡快懷孕是這次快孕直通車工作的重點。希望基金管委會與定點醫(yī)院一同努力，進一步加大救助力度、增加科技專家力量、繼續(xù)將此項援助工作做到扎實有效。也祝愿廣大的不孕不育家庭能早日擁有自己的孩子。
最后預祝本次活動圓滿成功！謝謝！
施工項目領導講話篇八
尊敬的x、各部室和兄弟單位領導：
大家上午好!今天很榮幸，能有機會代表x廠，在公司27萬噸xx挖潛改造項目開工會議上發(fā)言。該項目在近一年的時間里，歷經(jīng)各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，今天得以順利開工，其中得到了總部和公司領導的高度關注和極大支持。在此，我代表x廠全體員工向長久以來給予我們大力支持和幫助的公司領導、各部室、兄弟單位領導表示衷心的感謝!同時，也向公司27萬噸xx挖潛改造項目順利開工表示熱烈的祝賀!
我今天發(fā)言的題目是《發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)展現(xiàn)過硬作風為27萬噸項目順利實施作出貢獻》。
27萬噸xx挖潛改造是公司全面落實十二五發(fā)展規(guī)劃的重要體現(xiàn)，是扎實推進控虧增盈、結構調(diào)整兩場攻堅戰(zhàn)的關鍵環(huán)節(jié)，它的建設投用將進一步提升公司x產(chǎn)能規(guī)模，為上市、存續(xù)企業(yè)的互動雙贏而搭建橋梁，為公司應對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，做大做強x事業(yè)，造福鋁城職工家屬，促進科學可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。它必將載入公司的發(fā)展史冊，也必將為公司打造低溫xx示范基地注入新的生機和活力。
x廠作為生產(chǎn)使用單位，一定會在項目的建設投用中，發(fā)揚63萬噸擴建項目實施中的優(yōu)良傳統(tǒng)和過硬作風，為27萬噸項目順利實施和及早投用作出新的更大的貢獻。
第一，密切配合，深度介入項目建設各環(huán)節(jié)。早在去年項目論證階段，我廠就成立了項目領導小組、設立了項目工作組，完善、出臺了一系列相應的項目管理辦法和制度。下一步，隨著天氣轉暖，各子項建設也將步入快車道，我們要本著充分論證系統(tǒng)平衡全面參與嚴格把關的原則，嚴格按照基本建設程序，全方位深度介入到設計、設備采購、監(jiān)理、計劃、施工等各環(huán)節(jié)，進行多方協(xié)調(diào)配合，為公司在項目建設過程中做到細節(jié)計劃精密得當、整體安排井然有序、各項措施切實可行而夯實基礎。
第二，以開放的胸懷，迎接各路建設大軍。項目實施過程中，我們遇到的當務之急，就是要處理好生產(chǎn)組織和施工建設的交叉問題。我們要進一步理順當前工藝流程，做好x三項平衡，持續(xù)保持指標優(yōu)化、高產(chǎn)穩(wěn)健的生產(chǎn)態(tài)勢，從主觀上減少交叉的幾率和可能性。即便出現(xiàn)難以避免的客觀因素，我們也要以大局為重，銜接好各項環(huán)節(jié)，為施工建設創(chuàng)造更為便利的條件，為各部室、監(jiān)理、施工單位提供方方面面、充沛的軟硬件保障，續(xù)寫互動發(fā)展、合作共贏的新篇章。同時，我們還要發(fā)揮好屬地管理的職責，配合監(jiān)理單位做好施工進度、質(zhì)量的監(jiān)督建設，協(xié)助施工單位做好施工安全、現(xiàn)場等基礎管理工作，為項目加快施工、及早竣工、盡快投用、安全文明生產(chǎn)做出應有的貢獻。
第三，及早投用，確保項目盡快發(fā)揮作用。公司年初提出了強化管理、優(yōu)化指標、堵塞漏洞、成本再降100元的工作部署，這就要求我們借助27萬噸項目的投用，進一步發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、工藝優(yōu)勢、指標優(yōu)勢，帶動降本百元目標的實現(xiàn)。所以，在項目建設過程中，我們要充分發(fā)揮主觀能動性，做到同步消缺整改、同步編制操作規(guī)程，同步開展操作培訓，同步制定試車方案，力爭子項建成一個投用一個，盡快達產(chǎn)達標。我們還要突出發(fā)揮中央控制的作用，使各子項在投用后又好又快地融入x工藝中去，提升整體的規(guī)模效應，促進x成本的降低。
27萬噸xx挖潛改造項目現(xiàn)已開工，這既是公司xx科學發(fā)展新的起點，也是全體員工家屬共克時艱的信心之源。相信，在公司領導的大力支持、各職能部室的密切協(xié)調(diào)下和各施工單位的不懈努力中，27萬噸xx挖潛改造項目一定會成為山鋁基建領域的又一典范!一定會為公司十二五發(fā)展和打造低溫x示范基地增添不竭的動力!
施工項目領導講話篇九
同志們：
首先我先說一下，為啥在全國上下大力精簡會議的形勢下，而且又占用大家周末休息時間召開這次會議，主要原因有兩個：一是形勢所迫。今年第一季度全市經(jīng)濟增速大幅放緩，增長2.1%，而我縣去年剛剛進入全國百強縣，今年第一季度經(jīng)濟總量呈下滑趨勢，增長-2.6%，位居全市倒數(shù)第一，受到了市政府的嚴厲批評。而且根據(jù)目前情況看，今年重點項目建設進度太慢，新建項目開工率只有12.3%，續(xù)建項目仍有14個未開工，如果固定資產(chǎn)投資再拖后腿，就無法完成今年市上下達目標任務，面對百強縣的榮譽稱號，我們?nèi)绾蜗蚪M織和人民交待，形勢緊迫、任務艱巨。二是工作需求。今年以來，由于項目建設進展緩慢，可以說是影響到全縣整體工作的推進。前段時間，我和延明縣長一塊謀劃籌備召開項目推進會，但由于手頭的事太多，加之路線教育實踐活動的開展，確實沒有時間，一直推到現(xiàn)在，我覺得再延遲召開也就沒有多大意義了，因此，縣政府決定利用今天上午半天時間召開這次會議。主要目的就是通報前段進展情況，分析解決存在問題，對下階段工作進行再動員、再安排、再部署，在全縣上下掀起項目建設的熱潮。
剛才，治乾通報了全縣項目建設進展情況，各項目實施單位分別就各自負責實施的項目作了承諾表態(tài)，各位副縣長都作了很好的發(fā)言。特別是各項目實施單位負責同志的承諾表態(tài)，擲地有聲，剛勁有力，希望大家說到做到，見到成效，且組織部、紀檢委、考評辦的同志都在現(xiàn)場，希望你們主動介入，借鑒應運。下面，我再強調(diào)六點意見。
一、嚴格落實責任?！?0xx年新續(xù)建項目承諾表》已明確了所有財政投資項目建設的責任單位、承諾事項、形象進度、時限要求，各實施單位既是承諾人又是責任人，會后，要結合各自實際，及時將項目建設任務、責任細化分解落實到單位到崗位到人員，建立“一個項目、一位領導、一套班子、一抓到底”工作機制，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任體制，真正做到領導在項目一線指揮，干部在項目一線工作，情況在項目一線了解，問題在項目一線解決。
二、健全推進機制。項目建設需要上上下下、方方面面的共同配合，協(xié)調(diào)推進，哪個環(huán)節(jié)、哪個部門不配合、不支持，都會給項目建設造成影響。特別是在重點項目審批和建設環(huán)境保障上，經(jīng)發(fā)、住建、安監(jiān)等各相關單位一定要密切配合，開辟“綠色通道”，優(yōu)化流程，簡化程序，現(xiàn)場辦公，并聯(lián)審批，縮短前期手續(xù)辦理時間;公安、監(jiān)察、住建等部門要齊抓共管，形成合力，依法嚴厲打擊各類違法干擾阻撓重點項目建設的行為，為項目推進打造良好的外部環(huán)境。環(huán)保、消防、氣象等中省市駐吳單位要更好地服務于地方經(jīng)濟建設，及時受理相關業(yè)務。我從側面了解到，我們一些部門單位領導及干事借助行業(yè)優(yōu)勢，把應盡職責當作斂財門道，作風之弊、行為之垢讓人難以相信，平時去辦個正常手續(xù)、蓋個公章，不給點好處故意設卡刁難、推諉扯皮，我在這里明確一條紀律，各單位必須在規(guī)定的工作日內(nèi)限時辦結，否則，今后一旦再出現(xiàn)類似問題，堅決一查到底，嚴肅追究責任。特別是一經(jīng)接到反映或舉報的，組織、紀檢、監(jiān)察等部門必須立案調(diào)查，嚴肅處理，絕不姑息遷就。
三、強力抓好建設。一是抓開工。對于目前正在辦理規(guī)劃設計、審批立項、招投標等前期手續(xù)的項目，各項目實施單位必須實行扛死肩的辦法，從關鍵環(huán)節(jié)、棘手問題抓起，一環(huán)一環(huán)、一項一項推進，盡快完成相關手續(xù)辦理工作，確保早日開工。這里我強調(diào)一下，所有新建項目務必7月底前全部開工，凡是不能開工的，將取消年度投資計劃，項目實施單位負責人必須進行說明。二是趕進度。前幾天，我檢查保障房小區(qū)建設項目，有的已經(jīng)建了4、5年的時間，還在搞地下車庫等室外工程，至今交不了鑰匙，住建部門回去對照一下施工合同，看超了多長工期，難怪老干部有意見，老百姓不滿意、罵政府，歸根結底是我們不作為的問題。會后，各項目實施單位對已開工項目，要認真對照施工合同工期，并根據(jù)承諾時限，制定推進方案，實行倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，上足人力、機械，確保按時間節(jié)點推進。三是保質(zhì)量。質(zhì)量是工程建設的生命線。這項工作我就不多說了，希望各實施單位、責任單位和監(jiān)理單位要切實增強責任意識，認真履責，把好設計、招投標、施工、用料、驗收“五個關口”， 嚴禁以次充好、以劣充優(yōu)、以低充高行為發(fā)生，確保把每個項目建成放心工程、優(yōu)質(zhì)工程。四是重安全。各實施單位和責任單位要認真負責，加強督促檢查，促使施工企業(yè)嚴格按照文明工地建設標準加強施工現(xiàn)場管理，對存在安全隱患的，要及時整改。特別是要加大對隱患嚴重、事故多發(fā)的企業(yè)和責任人處罰力度，將不具備安全生產(chǎn)條件和能力的企業(yè)和個人打入黑名單，堅決清出吳起建筑市場。五是早投用。吳起還有一個很不正常的現(xiàn)象，就是工程建成后不驗收、不交付，這充分說明我們部分部門單位工作責任性不強、管理漏洞多、配合不到位。希望經(jīng)發(fā)局要高度重視，拿出方案，制定措施，確保每項工程竣工后及時驗收、及時交付，決不能因這些問題造成資源閑置，給政府增加維護成本。同時，財政局要認真做好國有資產(chǎn)登記管理工作。
四、全面加強管理。一是嚴格控制新增項目。今后除與計劃內(nèi)項目關聯(lián)度高、政策要求、突發(fā)應急等特殊原因外，其他計劃外項目一律不予以安排。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要堅持原則，按章辦事，不得亂開口子，巧立名目增項目，即使確需安排的計劃外項目及資金，必須報政府審批。二是加強項目資金管理。財政、審計、經(jīng)發(fā)等相關部門要加強項目資金跟蹤監(jiān)督，不得截留或挪用，確保建設資金足額投入在項目工程上，堅決杜絕因資金問題出現(xiàn)“馬拉松”工程。三是規(guī)范規(guī)費收繳。要嚴格投標保證金、質(zhì)量保證金和履約保證金管理，特別是履約保證金必須按合同金額10%的比例在簽訂施工協(xié)議前足額繳存縣財政專戶，不按規(guī)定繳納的視為廢標，確保真正把有實力、有資質(zhì)的施工單位引進來。前天，我讓辦公室統(tǒng)計了一下，財政投資項目前期審批共涉及16個收費項目，而且收費單位基本都是中介機構，因此，我們一定要依法依規(guī)，結合實際，規(guī)范標準，嚴格管理。由監(jiān)察局牽頭，住建、國土、安監(jiān)、環(huán)保等相關部門配合，集中開展一次執(zhí)法調(diào)查，吃透實情，找出依據(jù)，降低收費標準。由經(jīng)發(fā)局牽頭，財政、審計、監(jiān)察部門配合，對財政投資項目規(guī)費支付實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結算。
五、強化督查考核。今年在重點項目建設上必須動真格、求實效。各位副縣長要根據(jù)各自分管項目，下來要認真研究，制定推進措施，確保順利實施。延明縣長要加大對全縣重點項目督查力度，確保按時序進度完成建設任務，絕不能因重點項目建設拖全縣工作的后腿，影響縣上年終綜合考評。督查考評辦要將重點項目作為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門年終綜合考核的重點，實行“一票否決”。辦公室會后要把各項目實施單位的承諾，梳理匯總存檔備案。各項目實施單位的主要負責人要對所實施的項目建設時限、形象進度在縣電視臺公開表態(tài)承諾。組織、紀檢、經(jīng)發(fā)、政府督查室等相關部門要加大跟蹤督查力度，對在項目建設中工作不力、推諉扯皮、失職瀆職、按要求完不成任務的，要實行嚴格問責，并追究領導責任。特別是項目責任單位主要負責人要在縣電視臺公開向全縣人民說明原因、做出交待。
六、搞好項目儲備。全縣各級部門要認真研究上級產(chǎn)業(yè)政策和投資導向，突出能源轉化、新能源開發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)以及高速公路、鐵路、水利、電力、信息化等基礎設施領域，精心謀劃一批對吳起未來發(fā)展具有支撐作用的大項目，建立多層次、分行業(yè)項目策劃儲備機制，確保項目庫儲備充足、接替有序，形成申報一批、儲備一批、開工一批的階梯式推進格局。
另外強調(diào)一下，會上印發(fā)的《政府工作規(guī)則》及以前出臺的《財政資金管理辦法》，希望大家回去后認真研讀，吃透精神，結合實際，認真貫徹執(zhí)行，特別是提交政府有關會議研究的議題，必須按程序、時限辦理。
謝謝大家!
施工項目領導講話篇十
各位領導、同志們：
為進一步改善民生、服務民生，全面推進我縣20xx年新型城鎮(zhèn)化建設，縣委、縣政確定了今年十五個城建重點項目工程，這些項目的實施對于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環(huán)境，推進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展都具有十分重要的作用。作為城市建設的職能部門，我們深感責任重大。我局全體干部職工將在縣委縣政府的統(tǒng)一領導下，以飽滿的熱情，沖天的干勁和科學的方法，周到服務，精心組織，狠抓落實，確保城建重點工程項目順利、有序、快速、穩(wěn)步推進。
一、咬定目標，堅定信心，以昂揚的精神狀態(tài)抓好城建重點工程建設。
完成好今年的城建重點項目，對我們城建人說，既是機遇，又是壓力，更是對我們自身能力和工作水平的考驗。今年的城建重點工程項目多、規(guī)模大，全縣上下都十分關注。面對繁重的任務，我們將進一步增強責任感和使命感，迎難而上、克難攻堅，發(fā)揚好三種精神：一是爭創(chuàng)一流的精神。把“創(chuàng)精品、爭一流”的意識貫徹于十五個重點工程建設的全過程，力爭把每一個項目都建設成為精品工程。二是只爭朝夕的精神。集中精力抓好立項、設計、融資、拆遷等前期工作，力爭早進場、早開工、早竣工。全力以赴突破拆遷、資金等要素制約，為全面完成目標任務贏得寶貴時間。做到能早則早、能快則快，牢牢掌握項目建設的主動權。三是勇于吃苦的精神。繼續(xù)發(fā)揚建設系統(tǒng)樂于奉獻、甘于吃苦的老黃牛精神，晴天搶著干，雨天巧著干，節(jié)假日加班干，為如期完成任務蛻一層皮，掉一身肉。
二、突出重點、統(tǒng)籌兼顧，舉全局之力推進項目建設。
20xx年，建設局作為業(yè)主單位的城建重點項目有2萬噸凈水廠、大道綠化工程、與體育局共同負責的游泳館及與工商局共同負責的專業(yè)市場建設等四個項目。為完成好以上項目建設，我局已對各個項目成立了工作組，指定了責任領導及責任人員，并要求各項目組要樹立大局意識，把思想和行動統(tǒng)一到縣委縣政府抓好城市建設的決策部署上來，從早從速提出操作性強的項目實施方案和工程進度計劃，堅持行之有效的工期倒排機制。要對照全年工作目標，做到圖表上墻，掛圖作戰(zhàn)，將工程安排量化到每一個節(jié)點、細化到每一項工序，千方百計加快工程進度。以全部的身心、高漲的熱情、快速的節(jié)奏、實干的作風，向高標準要質(zhì)量，向高效率要進度，形成大干快上、你追我趕的建設熱潮。
對由其他單位作業(yè)主的項目，建設局實行“一個項目、一個領導、一支隊伍”的協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作機制，要求責任領導和責任人員主動靠前，熱情服務。對于重點項目的規(guī)劃兩證和施工許可證，由責任領導和責任人員協(xié)助辦理，采取上門服務、限時辦結的辦法，簡化辦理程序，節(jié)省辦理時間，以最快的速度為項目開工爭取時間。并通過重點項目建設來鍛煉、考驗干部，對我局服務重點項目責任領導和責任人員的表現(xiàn)進行不定期跟蹤監(jiān)督，并以此作為評先、評優(yōu)和提拔、重用的重要依據(jù)。
三、強化機制、加強管理，以切實有效的措施推進工作。
加快重點工程建設，必須要有完善的機制和有效的措施作保證。我局將通過建立健全以下四項工作制度，來確保今年重點工程項目的按期完成。
一是建立督查制度。局里成立了“重點城建項目督查協(xié)調(diào)組”，制定了重點城建項目督查、協(xié)調(diào)工作方案，專門負責對十五個重點項目進行跟蹤、督查。要求項目建設單位盡快提出工程進度安排表，督查協(xié)調(diào)組將按照各項目進度安排表，實行“五個一”督查制度：即每周一督查，半月一公開，每月一總結，每季一交流，半年一考核。督查方式主要有：深入項目施工現(xiàn)場，聽取項目責任部門、項目實施主體單位負責人的情況介紹，查看項目資料和有關臺帳，實地察看工程進度，并與縣委辦、政府辦建立聯(lián)動督查機制，共同促進項目建設。
二是建立定期匯報制度。要求責任領導每周五收集各項目工程進度情況，并將進度情況以書面形式報至督查協(xié)調(diào)組，由督查協(xié)調(diào)組定期匯總后向主抓縣領導匯報，并根據(jù)各項目進度建立臺帳，在公示欄上進行公示，定期更新工程進度，以達到監(jiān)督、促進的作用。
三是建立定期通報制度。針對項目進展情況及責任人員服務情況，定期通報項目推進情況。每月底對各項目工程進展進行評比，通過簡報、新聞媒體等進行通報。在項目建設中期，適時邀請縣人大代表、政協(xié)委員舉行一次現(xiàn)場視察活動，使重點城建項目接受社會各界的廣泛監(jiān)督。
四是建立會議協(xié)調(diào)制度。針對各項目的實際情況，不定期牽頭召開督查協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)處理重點項目建設中的困難和問題，研究解決問題的具體措施，對會議難以解決的問題，上報縣重點項目建設領導小組協(xié)調(diào)解決，以促進項目建設穩(wěn)步推進。
同志們，城建重點工程建設的序幕已經(jīng)拉開，我相信：有縣委、縣政府的堅強領導，有各業(yè)主單位的主抓主管、有相關部門的積極參與，我們建設系統(tǒng)干部職工有信心、有決心、也有能力保質(zhì)保量完成各項工作任務，為推進20十五個城建重點項目的順利實施作出我們城建人應有的貢獻。
施工項目領導講話篇十一
項目建設是加快奮發(fā)趕超、推進科學發(fā)展的重要途徑。下面就是本站小編給大家整理的重點項目領導講話，僅供參考。
同志們：
昨天下午，全體重點項目的責xx縣級領導和相關單位的負責人一起參觀了部分重點項目的建設現(xiàn)場。根據(jù)會議安排，今天上午，由我就全縣1-10月重點項目建設的情況進行講評。等會，艾縣長還將作重要講話，請大家認真領會，抓好落實。下面，我先向大家通報三個方面的情況：
一、前段項目建設的基本情況。
20xx年，縣委、縣政府安排了69個重點項目，其中61個項目作為開工項目管理，8個項目作為前期項目管理。項目總投資207.71億元，今年計劃完成投資30.98億元。截止10月28日，全縣已經(jīng)開工建設的項目42個，完成投資15.24億元，為年度計劃投資的49.2%。已開工的42個項目中，污水收集管網(wǎng)工程、退耕還林后續(xù)工程項目已完成了全年的計劃;石株橋鐵礦、賓王撲克預計年內(nèi)可以建成試投產(chǎn);泓遠時代廣場主體已完工，進入室內(nèi)裝修階段;黨校、檔案館建設工程年內(nèi)可以完成主體;衡邵高速公路、昭陽大道東擴工程、綠汀大道北段工程、衡寶路改造、昭陽大道改造工程12月份可以正式通車，衡邵高速邵東連接線第三標段也將與衡邵高速公路同步建成通車;聚能焦化項目、周家?guī)X鉛鋅礦、亞牧藥業(yè)1000噸中草藥提取項目、大漢麗景花園第二期工程、東方巴黎住宅小區(qū)等項目主體工程已動工興建，進展順利;采煤沉陷區(qū)治理項目明珠安置小區(qū)有三棟已建至第二層，其他棟號正在進行基礎施工;昭陽公園入口民房正在拆遷，環(huán)公園路路基已完工;村級活動場所、通鄉(xiāng)公路按時間進度順利推進;電鍍中心、松齡堂中藥飲片加工項目、盛風農(nóng)用機械配件、周官橋打火機工業(yè)園項目已完成“三通一平”，正在進行基礎施工;永吉紅包生產(chǎn)線、廉橋油庫、金旺農(nóng)貿(mào)大市場、天驕豪庭住宅小區(qū)正在進行“三通一平”;雙鳳特色玫瑰種植深加工項目已完成了基礎設施建設，新發(fā)展玫瑰種植面積1000畝;皮具工貿(mào)園今年新吸納經(jīng)營戶110戶，水、電改造安裝完工;婁邵鐵路既有線改造自9月份動工以來，完成投資8000多萬元。此外，一中后勤大樓工程進入招標程序，對漏征漏管戶按用電征稅項目已查征漏稅431萬余元。但還有17個項目均未完成開工前期準備，預計年內(nèi)難以開工，目前進度為：人民路東擴、利隆路、興隆路建設3個項目正在申報用地;6000噸玉竹加工項目、200噸生物催化劑生產(chǎn)項目，星沙物流園建設、電力新村住宅項目、雅閣豪苑建設項目、五金行業(yè)集團式發(fā)展項目、xx縣鞋類加工企業(yè)基地等7個項目還未落實土地;周官橋22萬伏變電站和范家山110千伏變電站建設項目，省電力公司尚未批復建設計劃;興隆煤礦交替井開采項目至今未啟動資源增劃工作;鞋類進出口貿(mào)易基地(宏順進出口貿(mào)易公司邵東生產(chǎn)基地項目)尚處于立項報批階段;縣人民醫(yī)院內(nèi)科大樓正在進行初步設計;城市防洪堤項目正在報批用地;邵東籍老板外辦企業(yè)總部遷回邵東項目正在與有關老板洽談。8個前期項目中，縣城第二水源建設進展較快，已完成了立項報批;懷邵衡鐵路正在編制預可研;軍民合作機場正在爭取立項;北金大酒店和福星華天大酒店已落實土地，正在做規(guī)劃設計。
二、前段項目建設的主要特點。
縣委、縣政府把今年作為項目建設年，進一步完善重點項目考核獎懲辦法。年初確定了69個重點項目，其數(shù)量之多、投資力度之大為我縣歷史之最。絕大多數(shù)縣級領導、項目單位均能按照年初簽訂的重點項目目標管理責任狀的要求，繳納風險抵押金，扎實組織項目建設，全縣掀起了抓項目建設的熱潮，主要有以下三個特點：
1、縣級責任領導高度重視。今年69個重點項目中，每個項目都安排了縣級領導掛點聯(lián)系。大部分縣級責任領導十分重視重點項目建設，積極為自己聯(lián)系的項目出主意、想問題、解難題，為項目建設的順利推進做出了重要貢獻。特別是縣幾大家主要領導非常關心支持重點項目建設，縣委書記周國利、縣長艾方毅同志不僅關心自己所聯(lián)系的重點項目，還十分重視全縣的項目建設情況。他們先后多次采取召開現(xiàn)場辦公會、調(diào)研會，聽取項目建設專題匯報等多種形式，為項目解決難點問題，落實建設方案，責成有關單位優(yōu)化對項目建設的服務，督促項目單位加快建設步伐。東億電氣公司的打火機生產(chǎn)項目、五金行業(yè)的集團式發(fā)展項目、農(nóng)用機械配件、邦盛五星級酒店暨邦盛鳳凰城等項目相繼確定了建設方案，其中邦盛集團五星級酒店暨邦盛鳳凰城項目、打火機生產(chǎn)項目、盛風農(nóng)用機械配件項目均已破土奠基、開工建設。劉細云、王定松、金晚求、劉軍、羅夏森等縣級領導在政府投資項目中任指揮長或主要負責人，他們將主要精力放在抓項目建設上，從項目工程的建設方案、施工進度、工程質(zhì)量以及工農(nóng)矛盾等各方面都親自抓，并抓落實。劉社卿、申桂榮、張映梅、戴少一、劉昆懷、肖新華、舒自重、楊修文、胡國彬、劉劍銳、王順秋等縣級領導聯(lián)系了一些民營投資項目，他們多次深入項目建設現(xiàn)場或召開辦公會，為項目單位排憂解難。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年1-10月，縣級責任領導為項目建設召開辦公會、調(diào)研會23次，深入項目單位調(diào)查了解情況47次，化解矛盾19起，有力地促進了項目建設的開展。
2、項目責任單位組織得力。項目責任單位抓重點項目的工作力度明顯加強，都成立了專門的班子抓項目建設，單位主要負責人和分管副職交納了風險抵押金，納入年度考核，年底獎懲兌現(xiàn)，將責任層層分解落實到股室和個人，增強了工作責任性。如建設局負責抓衡寶路改造工程的楊速平同志，工作積極主動、認真負責。該項目經(jīng)常冒雨趕工，楊速平同志始終在一線現(xiàn)場督工?？h檔案館、黨校、明珠安置小區(qū)、昭陽大道東擴、婁邵鐵路既有線改造、通鄉(xiāng)公路改造等項目建設中，項目單位均成立了強有力的專門工作班子，在工程建設現(xiàn)場全方面服務，這些項目施工順利，進度較快。
3、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力支持。重點項目的順利推進離不開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的大力支持和密切配合。縣城兩市鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)重點項目多，涉及征地、用工的矛盾多，鎮(zhèn)黨委、政府都安排了專門力量協(xié)助項目單位處理工農(nóng)矛盾，為項目建設排除矛盾干擾。廉橋鎮(zhèn)今年有3個項目列入了重點項目，項目征地130余畝。在黨委、政府的有力支持下，已順利完成了征地工作。在廉橋油庫“三通一平”工程中，有三戶村民聯(lián)合阻工，他們在工地現(xiàn)場搭起薄膜雨棚，生火做飯，日夜堅守，“誓與工地共存亡”，態(tài)度十分強硬。黨委書記龔子文同志了解到其中一戶唐姓村民在長沙老百姓大藥房任高級職務，而老百姓大藥房董事長謝子龍為全國人大代表，為化解這一矛盾，他三次赴長沙，動員謝子龍做其下屬唐某的思想工作，并組織全鎮(zhèn)村支書記70余人分三個組，一組到阻工現(xiàn)場勸返阻工村民，其他兩組到這三個村民家里做工作。當工作人員進入阻工現(xiàn)場十分鐘后，阻工人員自行拆除了雨棚，搬走了生活用具，一場尖銳的矛盾沖突在和風細雨般的思想工作中得到化解。周官橋、牛馬司、仙槎橋、石株橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府對轄區(qū)的重點項目十分重視，給予了大力支持?？h開發(fā)區(qū)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、發(fā)改局、財政局、建設局、國土局、規(guī)劃局、環(huán)保局、電力局等單位對重點項目的建設提供了大量優(yōu)質(zhì)、高效的服務，對加快項目建設起到良好的效果。在各項目單位、相關部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有力推動下，一些項目進展較快。
三、前段項目建設存在的主要問題。
今年，我縣計劃安排的重點項目，雖然取得了一些成效，但整體開工率較低，工程進度偏慢。項目建設還存在著一些突出問題，主要有以下三個方面：
1、雨水偏多影響項目施工。今年1-6月，雨水天氣偏多，近幾十年來罕見，連晴3天以上的天氣只有3次，連晴5天的天氣只有1次。由于連晴天氣極少，不利于工程建設，影響項目的工程施工。
2、項目前期準備不夠充分。到現(xiàn)在為止，新擴建的41個項目中，完成立項報批、規(guī)劃設計、用地手續(xù)等前期準備的項目只有聚能煤焦公司技改項目、廉橋油庫建設項目、衡寶路改造、泓遠時代廣場、農(nóng)用機械配件項目建設等27個項目，還有14個正在進行開工前期準備工作。在28個續(xù)建項目中，完成開工前期準備或已開工的項目也只有22個，還有6個項目正在進行開工前期準備。作為開工項目管理的61個項目，目前已開工41個，還有17個項目年內(nèi)難以開工。由于前期準備不夠充分，達不到開工條件，項目不能按計劃組織開工，這是今年重點項目建設整體進度緩慢的主要原因。
3、項目用地瓶頸制約嚴重。隨著我縣項目建設的深入推進，項目建設對土地資源的需求量越來越大，項目用地緊張的矛盾越來越突出。用地緊張的問題已成為制約我縣項目建設和經(jīng)濟快速發(fā)展的瓶頸。我縣平均每年由省里批給的用地指標約為400余畝，包括工商業(yè)用地、基礎設施建設用地、農(nóng)民宅基地用地等等，有限的用地指標相對于龐大的需求來說，無異于杯水車薪。國土部門配合相關單位，雖然做了大量工作，去年成功為生態(tài)產(chǎn)業(yè)園批了1000余畝地，基本解決了園區(qū)基礎設施建設用地，今年又為生態(tài)產(chǎn)業(yè)園批了525畝地，并為農(nóng)用機械配件、聚能焦化、松齡堂中藥飲片加工、亞牧藥業(yè)1000噸中草藥提純、永吉紅包等項目批下了部分用地。但仍然有很多項目無法拿到土地?，F(xiàn)在的用地主要保證城市基礎設施建設和行政用地，大部分民營投資項目，特別工業(yè)類項目用地十分緊張。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年，全縣重點項目中財源建設類項目共32個，有17個項目需用地3230余畝，現(xiàn)在僅落實用地項目7個，落實土地面積(已辦好用地手續(xù)或已征好地)570畝，僅占總需求量的17.64%。項目拿不到土地，其規(guī)劃、設計無法做，項目遲遲開不了工。
以上問題的存在，嚴重阻礙了項目的推進和企業(yè)的發(fā)展。下階段，我們一定要充分發(fā)揮主觀能動性，采取有力措施，克服困難，奮發(fā)有為，確保重點項目建設如期完成。
同志們：
根據(jù)會議安排，我就分管的幾項重點工作提出初步意見，一會兒xx縣長還要作重要講話，請大家一并抓好落實。
一、全力推進重點項目建設。一是早開工，抓進度，加快項目實施。今年投資17.26億元，重點建設54個項目。其中：續(xù)建項目30個，總投資11億元;新開工項目24個，總投資6.26億元。對于確定的20xx年重點項目，要確保3中旬全面開工。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要圍繞重點項目建設和完成投資的目標任務，積極創(chuàng)造條件，早日啟動新開工項目，同時要加快新開工、在建和續(xù)建項目的建設進度，確保如期完成全年目標任務。二是早安排，抓落實，強化項目監(jiān)管。各部門要加強對重點項目的跟蹤服務，繼續(xù)落實領導包抓項目責任制。加強重點項目的跟蹤督查，前半年實行一季度一督查，下半年要一月一通報，及時解決項目建設中的困難和問題。要嚴格實行項目建設“四制”管理，保證資金使用安全和工程質(zhì)量安全，確保重點項目早日建成、早日發(fā)揮效益。三是早謀劃，抓重點，積極爭取重大項目。重點做好小寺莊煤礦技改、盡快爭取省市驗收，早日達標投產(chǎn)。加快油氣勘探步伐，挖掘資源潛力。積極推進風力發(fā)電，光伏電站等市級重點項目，加快新能源項目建設進度。進一步加大項目爭取力度，及時掌握中、省、市政策和投資動向，做到有的放矢;抓好生態(tài)產(chǎn)業(yè)、民生保障和社會發(fā)展等領域的重點項目規(guī)劃和編制工作，認真策劃、論證、包裝、儲備一批打基礎、利長遠、增后勁的優(yōu)勢項目，建立接替有序、滾動發(fā)展的項目庫。
二、加快生態(tài)旅游發(fā)展。一是抓規(guī)劃。高標準、高起點抓好全縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃和控制性詳規(guī)的修編工作。積極聯(lián)系有關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加快無量山、神峪川、瓦子街國家3a級景區(qū)的創(chuàng)建及申報。二是抓建設。縣城實施石堡鎮(zhèn)小學、影劇院、煙草公司、敬老院門前道路交叉口4處大型led電子屏、“黃龍人”、“生態(tài)黃龍”刻字以及穆柯寨山體亮化、主題雕塑及城東入口處牌坊建設工程。神道嶺景區(qū)重點實施山門、部分道路及水電通訊覆蓋工程。神峪川景區(qū)完成旅游接待中心、東周古寨景點建設。石門峽漂流實施配套設施提升工程。三是抓營銷。加強旅游從業(yè)人員培訓教育，不斷提高旅游接待能力和服務水平。扶持、引導旅行社開展旅游地接業(yè)務，開辟縣際、市際、省際旅游精品線路，建立互動聯(lián)營、資源共享機制。四是抓宣傳。以無公害生態(tài)、天然富氧、避暑休閑為主題，在高速公路、縣城出入口設立宣傳牌，制作宣傳旅游畫冊，宣傳生態(tài)黃龍、紅色黃龍、綠色黃龍，擴大黃龍對外知名度和影響力。
三、加大招商引資力度。一是嚴格落實縣委、縣政府《關于進一步加強招商引資工作的決定》，逐步出臺《xx縣招商引資企業(yè)認定辦法》、《xx縣招商引資優(yōu)惠政策》等規(guī)范性文件，進一步規(guī)范招商引資工作。二是立足生態(tài)資源優(yōu)勢，樹立擇商招商新意識。杜絕招商的盲目性和隨意性，建立招商項目預評審機制和審批手續(xù)代辦制度，繼續(xù)推行領導包抓、定期通報制度。三是突出農(nóng)副產(chǎn)品和林特產(chǎn)品精深加工，及生態(tài)酒店、特色餐飲、休閑度假、綠色能源、會議中心、高品質(zhì)養(yǎng)老公寓、健身拓展集訓基地、文化藝術及攝影采風基地等重點領域招商。四是加強對外協(xié)作。積極參加省市組織的各類招商活動，近期要特別做好無錫回訪和西洽會的各項籌備工作，確保有備而來，滿載而歸，抓好與上海等地的對外經(jīng)濟合作，爭取與新的城市締結友好合作關系，持續(xù)拓展合作領域。五是今年要將招商引資任務分解到各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并納入年度目標責任考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
四、高度重視安全生產(chǎn)?！鞍踩a(chǎn)、平安生活”，全縣上下要始終堅持“警鐘長鳴、居安思危、未雨綢繆”，認真落實企業(yè)的主體責任，行業(yè)部門的監(jiān)管責任。大力推進安全生產(chǎn)三基工作，加強督促檢查，確保層層推進、項項落實。持續(xù)開展“打非治違”活動，著力抓好森林防火、建筑施工等重點行業(yè)領域安全隱患排查和整治工作。全縣上下務必要高度警惕，始終保持高壓態(tài)勢，力爭將隱患逐一排查并消滅在萌芽狀態(tài)，確保全縣人民生命財產(chǎn)安全。
五、其他相關工作。一是完善“放心糧油”企業(yè)(店)的專家評審、公示、質(zhì)量抽樣檢測、掛牌等工作。二是今年要適時研究出臺價調(diào)基金征收管理辦法，進一步加強我縣價調(diào)基金的征收與使用?？h物價局要加強與稅務、財政等代征部門的溝通協(xié)作，完善投放機制，做到應收盡收。繼續(xù)鞏固、完善平價超市創(chuàng)建，充分發(fā)揮其在平抑市場價格、加強調(diào)控等方面的積極作用，切實讓利于民。三是要提高打擊仿冒黃龍核桃商標和制售假冒偽劣商品違法行為的力度，并不斷探索建立各類市場長效監(jiān)管機制。加強商標的培育工作，跟進黃龍白皮松、黃龍五角楓等6個國家地理標志證明商標的申報工作，爭取年內(nèi)獲批。四是加強特種設備安全監(jiān)察和食品安全的監(jiān)管。
同志們，新一年的各項工作已全面展開，新的任務需要我們付出更加堅韌不拔的努力。我們要進一步把思想統(tǒng)一到縣政府的要求部署上來，牢記責任，勇于擔當，精誠團結，努力開創(chuàng)我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展的新局面!
同志們：
昨天下午，大家到部分項目建設現(xiàn)場進行了實地察看。剛才，桂榮同志對全縣重點項目建設情況做了一個很好的講評，在此基礎上，就如何進一步推進重點項目建設，我再強調(diào)幾點意見。
一、要以更堅定的態(tài)度主攻項目建設。
在當前“轉方式、調(diào)結構”的發(fā)展轉型時期，大力推進項目建設顯得尤為重要。項目建設是增加社會投資的載體，是促進產(chǎn)業(yè)轉型的支撐，是推動功能升級的手段。抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓經(jīng)濟。項目多，發(fā)展就快;項目少，發(fā)展就慢。項目的大小和多少，決定著發(fā)展的速度和質(zhì)量，決定著一個地方的發(fā)展未來。今年以來，我縣的項目建設取得了一些成績，但還存在不少問題。從現(xiàn)在到今后一個時期，項目建設一點都不能放松，而要進一步統(tǒng)一思想，加大力度。
抓項目是應對發(fā)展形勢的需要。當前，世界經(jīng)濟進入“后危機”時代，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)生了許多變化：經(jīng)濟主體信心回升，工業(yè)生產(chǎn)較快增長，消費持續(xù)平穩(wěn)增長，進出口規(guī)模創(chuàng)歷史新高，貿(mào)易順差逐步回升。同時，最終消費價格持續(xù)走高，貨幣增長較快，信貸投放較多。我們要從復雜多變的宏觀形勢中，搶抓項目建設新機遇。既要重視宏觀經(jīng)濟的不利影響，也要看到宏觀經(jīng)濟帶來的新機遇。要立足于快、立足于爭，爭資金、爭項目、爭“用地指標”，只有這樣才能走上發(fā)展的快車道，搭上政策的直通車。
抓項目是贏得區(qū)域競爭的需要。實踐證明，區(qū)域競爭就是項目的比拼。誰抓住了項目建設這一“牛鼻子”，誰就贏得了區(qū)域核心競爭力。這幾年長沙、望城、瀏陽、寧鄉(xiāng)發(fā)展快，就是因為項目搞得多、抓得好。當前，新一輪大投入、大建設已撲面而來，新一輪大發(fā)展、大競爭的局面又悄然而至。區(qū)域競爭日趨激烈。面對周邊地區(qū)競相發(fā)展、你追我趕的形勢，我們未來的發(fā)展將面臨更大的困難、承受更大的挑戰(zhàn)。因此，抓緊抓好項目建設已經(jīng)到了迫在眉睫、刻不容緩的時候。
抓項目是實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要。沒有項目，就不可能興工旺商，富民強縣;沒有項目，就不可能科學發(fā)展、爭先進位。以項目為載體實現(xiàn)厚積薄發(fā)、迅猛發(fā)展，這既是發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，也是競爭的現(xiàn)實需要。從我縣實情來看，一方面，基礎設施滯后需要我們加快項目建設。在當前及今后一段時間，基礎設施滯后仍然是制約邵東發(fā)展的主要矛盾：從城鎮(zhèn)水平看，輻射帶動力不強，與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的要求不相適應;從電網(wǎng)建設看，配套功能不全，為實現(xiàn)邵東又好又快發(fā)展的要求不相適應;從水利設施來看，調(diào)節(jié)保障能力不優(yōu)，與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求不相適應，等等。這就要求我們必須繼續(xù)堅持投資拉動，以項目建設推動總量擴張;不斷提高項目建設的質(zhì)量，以項目建設優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和經(jīng)濟結構;優(yōu)先發(fā)展強勢產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)勢企業(yè)，以項目建設提xx縣域經(jīng)濟的核心競爭力。另一方面，改善民生需要我們加快項目建設。項目建設是改善民生的內(nèi)在要求和重要標志。構建和諧邵東，就是要不斷滿足人民群眾不斷增長的物質(zhì)、文化需要，切實解決人民群眾行路難、吃水難、上學難、看病難等實際困難，沒有項目支撐下的經(jīng)濟難以實現(xiàn)大的發(fā)展，難以有效的解決民生問題，難以實現(xiàn)社會和諧。因此，全縣各級領導干部都要充分認識項目建設對加快邵東發(fā)展的極端重要性，牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展的理念，強化爭項目、搶項目、跑項目的競爭意識，咬定目標、奮力拼搏，少說多做、踏實干事，在全縣上下形成人人想項目、個個議項目、時時抓項目、事事促項目的發(fā)展新局面。
二、要以更精心的組織抓緊項目建設。
下一步，我縣重點項目建設的總體要求是：發(fā)揚成績，乘勢推進，突出重點，狠抓落實，確保全年目標任務完成。在實際工作中，要切實做到“五抓”：
一要咬定目標抓推進?，F(xiàn)在離年底只剩下1個多月了，如果算天數(shù)，也只有55天了，有關責任單位一定要盯住年初既定的目標不放松，不遺余力，不失時機，強化措施，扎實工作，確保完成年度任務。聯(lián)系領導和責任單位要會同項目業(yè)主、施工方一起，認真查找原因，研究對策。進度慢的要倒排工期，加派力量，分班施工，在確保質(zhì)量和安全的前提下，千方百計加快工程進度。
二要突出重點抓推進?；A設施方面，要全力以赴抓好衡邵高速邵東段的路面工程，新火車站客運站及婁邵既有線改造邵東段工程，昭陽大道東擴和綠汀大道北段鋪砂工程，衡邵高速縣城連接線、北嶺路建設、衡寶路改造、解放路改造等項目。民生事業(yè)方面，要想方設法加快國有煤礦沉陷區(qū)綜合治理、昭陽公園建設、城市防洪工程、人民醫(yī)院內(nèi)科大樓、中醫(yī)院綜合樓等項目建設進度。財源建設方面，要千方百計抓好周家?guī)X鉛鋅礦、賓王撲克、石株橋鐵礦、電鍍中心、聚能煤焦技改、松齡堂飲片加工、永吉紅包擴建、農(nóng)用機械裝備、打火機工業(yè)園、廉橋油庫、金旺農(nóng)貿(mào)市場等工程進度。項目前期工作，要趕超進度抓好懷邵衡鐵路、縣城第二水源、軍民合用機場、公安局業(yè)務綜合樓建設等前期項目。
三要化解難點抓推進。今年是重點項目建設壓力較大、困難較多的一年。土地供應不足、建設資金短缺、政策處理難度加大等一系列問題擺在我們面前。我們要立足主動，積極化解難點問題。關于土地問題：要加強與上級國土資源部門的銜接協(xié)調(diào)，千方百計爭取用地指標，同時也要搞好集約用地，集中精力抓好供地工作。關于資金問題：在資金緊張的情況下，我們要講究實際效果和投資成本，充分挖掘資金的利用潛力，加快資金周轉，保證及時到位，確保工程順利施工。關于政策處理問題：要采用經(jīng)濟手段，發(fā)揮政治優(yōu)勢，通過深入細致的思想政治工作，及時化解各類矛盾。特別是對在征地拆遷中遇到的難題，要明確責任分工，逐個排隊分析，逐個研究化解。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照屬地管理的原則，全力以赴，密切配合，確保完成年度任務。
四要形成合力抓推進。首先，要左右配合，形成合力，各有關部門都要切實轉變職能，加強服務，聯(lián)合服務，包括項目的報批、核準、許可等。其次，要上下合力，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村都要合心、合力、合拍。不能互相拆臺，而要顧全大局，團結協(xié)作，努力營造相互配合、相互理解、相互支持的工作氛圍，共同推進重點項目建設。第三，要充分發(fā)揮基層干部的主動性、積極性、責任性和創(chuàng)造性，幫助他們創(chuàng)造良好的工作條件，全力推進重點項目建設?？h委、縣政府督查室要繼續(xù)跟蹤督查，做到事事有著落、件件有結果。
五要落實責任抓推進。首先是領導責任。掛點聯(lián)系項目的縣級領導要帶好頭，既要掛帥，也要出征。今天會后，要擠出時間去走訪企業(yè)和項目，現(xiàn)場辦公，解決實際問題。其次是項目責任單位。對項目和企業(yè)要負好具體責任，切實按照分配的任務履行職責，全力以赴做好相關工作，提供“保姆式”服務。特別是項目施工方，要科學安排工期，精心組織施工，加強安全監(jiān)管，保證工程質(zhì)量。再次是各相關職能部門。要按照各自的職責搞好服務。發(fā)改部門要充分利用國家政策，主動爭取國家資金對重點項目和骨干企業(yè)的支持;國土資源部門要用好用活國家土地政策，優(yōu)先保證重點項目和骨干企業(yè)的土地需求;金融部門要積極推進銀企合作，促進銀信部門加大重點項目和骨干企業(yè)的放貸力度;財政部門要科學調(diào)度資金,保證重大項目資金的及時撥付,積極配合做好新增中央投資項目地方配套資金手續(xù)的完善和落實;縣政務中心要探索建立科學合理的協(xié)作機制,提高辦事效率;公安、司法、環(huán)保、規(guī)劃、安監(jiān)、電力、電信、供水、建設、水利、林業(yè)等部門要加大對重點建設項目的支持配合力度,及時搞好項目的配套工作?？偠灾?，全縣各級各部門都要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，相互配合，形成合力，為重點項目建設創(chuàng)造良好的環(huán)境。
三、要以更主動的服務推進項目建設。
項目建設是加快奮發(fā)趕超、推進科學發(fā)展的重要途徑。各級各部門要進一步增強工作責任感，主動服務項目、主動關心項目，及時解決建設中遇到的問題，保證項目的快速、順利推進。
一要把握政策導向。項目建設要防止低水平的重復建設，防止高污染的盲目投資。投資拉動增長要與加快改善民生結合起來，與增強發(fā)展后勁結合起來，與促進產(chǎn)業(yè)轉型結合起來，要通過一批項目的建設、投產(chǎn)、達效，真正使我們的發(fā)展水平和整體實力得到顯著提升。
二要加強引導宣傳。重點項目建設說到底是為了老百姓的利益。今年以來，我們建成并開工了一大批包括水、電、路、醫(yī)院在內(nèi)的公益項目，切實改善了民生，增強了城市功能，提高了人民群眾的生活質(zhì)量。有關部門及新聞媒體要加大這方面的宣傳力度，旗幟鮮明、理直氣壯地加以宣傳，讓老百姓切身感受到項目建設帶來的實惠和好處，從而形成共同支持、配合重點項目建設的良好氛圍。
三要及早謀劃項目。明年投資力度不能減，規(guī)模不能少。要及早排出20xx年重點項目建設盤子。堅持“突出重點、增強功能、注重配套、量力而行”的基本思路，早謀劃，早準備。同時要認真研究中央、省、市政策，及早判斷上級政策的走向，精心編制、篩選、論證、包裝一批項目，積極爭取更多的項目進入省市重點項目建設盤子，千方百計爭取更多用地指標。
與此同時，我們還要精心組織，科學謀劃，加快做好“”規(guī)劃工作。編制“”規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，時間緊、任務重。各級各部門要站在全縣發(fā)展的大局上，高度重視，確保高標準、高質(zhì)量完成編制任務。一方面要加強領導，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要切實加強對規(guī)劃編制工作的領導，成立領導小組,組建工作機構,切實防止“經(jīng)濟發(fā)展是硬指標，規(guī)劃編制是軟任務”的錯誤思想，真正把規(guī)劃編制工作提到重要議事日程，扎扎實實抓緊抓好。一把手要親自研究部署規(guī)劃編制工作，及時了解規(guī)劃編制進展情況，解決工作中遇到的各種實際困難和矛盾，保證人員、經(jīng)費等及時足額到位。要明確分管領導，抽調(diào)精兵強將組成專門工作班子研究和編制規(guī)劃。要加大考核力度，對規(guī)劃編制工作進行獎優(yōu)罰劣。另一方面，要落實責任，各司其職?？h發(fā)改局作為全縣“”規(guī)劃編制的牽頭部門，要切實承擔起規(guī)劃編制的協(xié)調(diào)、組織、督查職能，在與上級部門搞好銜接的基礎上，注重加強對部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政策信息和發(fā)展布局的指導。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)縣政府確定的規(guī)劃編制工作總體安排，明確各自職責，確保整個規(guī)劃編制工作有力、有序進行，如期保質(zhì)保量完成。
同志們，抓好全縣重點項目建設、做好“”規(guī)劃編制工作對推動全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，我們要堅定信心，千方百計把這兩項工作做實做好。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務實，團結協(xié)作，以實實在在的工作成效，為全年各項目標任務的完成提供堅強有力的保障。
施工項目領導講話篇十二
首先衷心感謝各位領導能在百忙之中抽出時間參加此次工程驗收。經(jīng)過設備及線路等各方面力量的努力，本工程于今年4月份順利實施完成，經(jīng)過近半年的運行，對于工程中遺留的問題，我公司認真進行了整改和完善，在20xx年10月定稿并提交了相關項目文檔。工程所建系統(tǒng)經(jīng)過我公司自我檢測和審核，已具備驗收條件。今天在蒙自市政府有關部門領導的大力支持、配合和關心下，在xxxx公司各方面人員的共同努力下，經(jīng)過緊張細致的資料準備，本次驗收大會得以順利召開。
目前我們承建單位在解決了試運行期間所能發(fā)現(xiàn)的所有遺留問題之后，提出了竣工申請，并根據(jù)工程實際情況制作了竣工資料，手續(xù)齊全?，F(xiàn)在我就本工程建設情況向各位領導匯報如下：
1、項目由xxxx公司管理，委托省內(nèi)最高信息化資質(zhì)企業(yè)xxxx公司進行設計、建設及維護。
2、本工程安裝及改造設備90余臺，涉及機房40個，于20xx年3月12日開工-20xx年4月30日竣工。
1、我公司為保證該工程的順利進行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則，明確了工程管理的相關規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。
2、施工單位實行項目經(jīng)理和主要技術人員負責制，各類人員職責明確，規(guī)章制度健全，現(xiàn)場管理有序，工程秩序良好。
作為施工單位，我們能夠認真負責地參加需求收集、原始資料整理、系統(tǒng)設計論證、工程施工測試、工程竣工驗收；能夠積極響應設計修改變更、有關工程質(zhì)量問題的處理，在約定時間內(nèi)完成工作內(nèi)容，良好的履行了施工單位的職責。
標準；按工程技術標準及施工圖文件實施；工序、部位、單位工程質(zhì)量的檢驗評定符合要求。
1、本工程由xxxx公司進行質(zhì)量監(jiān)督。
2、工程所用主要設備材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于骨干網(wǎng)的大量光纜、模塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量及質(zhì)量符合要求。
3、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，網(wǎng)絡、線路、機房施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設計要求，有零中斷要求的系統(tǒng)、未造成系統(tǒng)中斷事故。
本工程安全文明施工管理情況：本工程位于政府大樓，為不影響周邊單位辦公、避免不安全隱患的發(fā)生。施工單位做到現(xiàn)場掛出安全文明施工細則的牌子，并派專人負責文明施工管理。
施工過程中，施工單位按《工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認。目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過管理單位的檢查，辦理移交。
本工程已于20xx年2月 9日組織了初驗收，管理單位及建設單位主管部門評價較好，進入試運行期后，充分的發(fā)現(xiàn)了隱蔽的問題并妥善的給予了解決，經(jīng)過了半年的考驗，我們認為系統(tǒng)已經(jīng)合乎終驗標準。
最后謝謝大家！預祝此次驗收能夠圓滿成功。
xxxx公司
20xx年 12月7 日
施工項目領導講話篇十三
各位領導、同志們：
為進一步改善民生、服務民生，全面推進我縣20xx年新型城鎮(zhèn)化建設，縣委、縣政確定了今年十五個城建重點項目工程，這些項目的實施對于完善城市功能，提升城市形象，改善人居環(huán)境，推進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展都具有十分重要的作用。作為城市建設的職能部門，我們深感責任重大。我局全體干部職工將在縣委縣政府的統(tǒng)一領導下，以飽滿的熱情，沖天的干勁和科學的方法，周到服務，精心組織，狠抓落實，確保城建重點工程項目順利、有序、快速、穩(wěn)步推進。
一、咬定目標，堅定信心，以昂揚的精神狀態(tài)抓好城建重點工程建設。
完成好今年的城建重點項目，對我們城建人說，既是機遇，又是壓力，更是對我們自身能力和工作水平的考驗。今年的城建重點工程項目多、規(guī)模大，全縣上下都十分關注。面對繁重的任務，我們將進一步增強責任感和使命感，迎難而上、克難攻堅，發(fā)揚好三種精神：一是爭創(chuàng)一流的精神。把“創(chuàng)精品、爭一流”的意識貫徹于十五個重點工程建設的全過程，力爭把每一個項目都建設成為精品工程。二是只爭朝夕的精神。集中精力抓好立項、設計、融資、拆遷等前期工作，力爭早進場、早開工、早竣工。全力以赴突破拆遷、資金等要素制約，為全面完成目標任務贏得寶貴時間。做到能早則早、能快則快，牢牢掌握項目建設的主動權。三是勇于吃苦的精神。繼續(xù)發(fā)揚建設系統(tǒng)樂于奉獻、甘于吃苦的老黃牛精神，晴天搶著干，雨天巧著干，節(jié)假日加班干，為如期完成任務蛻一層皮，掉一身肉。
二、突出重點、統(tǒng)籌兼顧，舉全局之力推進項目建設。
20xx年，建設局作為業(yè)主單位的城建重點項目有2萬噸凈水廠、大道綠化工程、與體育局共同負責的游泳館及與工商局共同負責的專業(yè)市場建設等四個項目。為完成好以上項目建設，我局已對各個項目成立了工作組，指定了責任領導及責任人員，并要求各項目組要樹立大局意識，把思想和行動統(tǒng)一到縣委縣政府抓好城市建設的決策部署上來，從早從速提出操作性強的項目實施方案和工程進度計劃，堅持行之有效的工期倒排機制。要對照全年工作目標，做到圖表上墻，掛圖作戰(zhàn)，將工程安排量化到每一個節(jié)點、細化到每一項工序，千方百計加快工程進度。以全部的身心、高漲的熱情、快速的節(jié)奏、實干的作風，向高標準要質(zhì)量，向高效率要進度，形成大干快上、你追我趕的建設熱潮。
對由其他單位作業(yè)主的項目，建設局實行“一個項目、一個領導、一支隊伍”的協(xié)調(diào)聯(lián)絡工作機制，要求責任領導和責任人員主動靠前，熱情服務。對于重點項目的規(guī)劃兩證和施工許可證，由責任領導和責任人員協(xié)助辦理，采取上門服務、限時辦結的辦法，簡化辦理程序，節(jié)省辦理時間，以最快的速度為項目開工爭取時間。并通過重點項目建設來鍛煉、考驗干部，對我局服務重點項目責任領導和責任人員的表現(xiàn)進行不定期跟蹤監(jiān)督，并以此作為評先、評優(yōu)和提拔、重用的重要依據(jù)。
三、強化機制、加強管理，以切實有效的措施推進工作。
加快重點工程建設，必須要有完善的機制和有效的措施作保證。我局將通過建立健全以下四項工作制度，來確保今年重點工程項目的按期完成。
一是建立督查制度。局里成立了“重點城建項目督查協(xié)調(diào)組”，制定了重點城建項目督查、協(xié)調(diào)工作方案，專門負責對十五個重點項目進行跟蹤、督查。要求項目建設單位盡快提出工程進度安排表，督查協(xié)調(diào)組將按照各項目進度安排表，實行“五個一”督查制度：即每周一督查，半月一公開，每月一總結，每季一交流，半年一考核。督查方式主要有：深入項目施工現(xiàn)場，聽取項目責任部門、項目實施主體單位負責人的情況介紹，查看項目資料和有關臺帳，實地察看工程進度，并與縣委辦、政府辦建立聯(lián)動督查機制，共同促進項目建設。
二是建立定期匯報制度。要求責任領導每周五收集各項目工程進度情況，并將進度情況以書面形式報至督查協(xié)調(diào)組，由督查協(xié)調(diào)組定期匯總后向主抓縣領導匯報，并根據(jù)各項目進度建立臺帳，在公示欄上進行公示，定期更新工程進度，以達到監(jiān)督、促進的作用。
三是建立定期通報制度。針對項目進展情況及責任人員服務情況，定期通報項目推進情況。每月底對各項目工程進展進行評比，通過簡報、新聞媒體等進行通報。在項目建設中期，適時邀請縣人大代表、政協(xié)委員舉行一次現(xiàn)場視察活動，使重點城建項目接受社會各界的廣泛監(jiān)督。
四是建立會議協(xié)調(diào)制度。針對各項目的實際情況，不定期牽頭召開督查協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)處理重點項目建設中的困難和問題，研究解決問題的具體措施，對會議難以解決的問題，上報縣重點項目建設領導小組協(xié)調(diào)解決，以促進項目建設穩(wěn)步推進。
同志們，20xx年城建重點工程建設的序幕已經(jīng)拉開，我相信：有縣委、縣政府的堅強領導，有各業(yè)主單位的主抓主管、有相關部門的積極參與，我們建設系統(tǒng)干部職工有信心、有決心、也有能力保質(zhì)保量完成各項工作任務，為推進20xx年十五個城建重點項目的順利實施作出我們城建人應有的貢獻。
施工項目領導講話篇十四
老師們、同志們：
大家上午好!
今天，我們很高興迎來了前來驗收我?！笆濉薄?11工程”項目建設的教育部專家組。首先，請允許我代表華東師范大學對專家組各位成員的到來表示熱烈的歡迎，對各位即將開始的驗收工作表示誠摯的謝意!
“211工程”是實施科教興國戰(zhàn)略、推動高等教育發(fā)展、促進高等教育與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應的一項重大戰(zhàn)略舉措，有力地促進了高等院校人才培養(yǎng)質(zhì)量、學科建設水平、科學研究實力、管理水平和辦學效益的全面提高，對于我國科技、經(jīng)濟和社會的發(fā)展以及創(chuàng)新型國家建設具有重要意義。
“十五”時期，是華東師大改革和發(fā)展的重要時期?！笆濉薄?11工程”建設為學校的發(fā)展注入了強大動力。在建設過程中，我們緊緊圍繞著建設世界知名的高水平大學的奮斗目標，在堅持和強化特色的基礎上，本著“有所為，有所不為”的原則，充分發(fā)揮我校在教育科學和基礎文理學科的領先優(yōu)勢，實施集中力量、重點突破、帶動整體的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以創(chuàng)新為導向，大力深化機制體制改革，高起點構筑教師教育、資源環(huán)境、生命科學、信息科學、光學等多個高水平的學科創(chuàng)新平臺，不僅促進了學科布局的調(diào)整和重點學科建設，產(chǎn)出了一批對國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展有重大推動作用、在國內(nèi)外學術界有重大影響的標志性研究成果，同時也有力地推動了師資隊伍建設，培養(yǎng)和集聚了一批高層次的創(chuàng)新人才，形成了若干在學術界有重要影響的創(chuàng)新團隊。
通過“十五”“211工程”建設，華東師大在人才培養(yǎng)、科學研究、學科建設、公共服務體系建設、國際交流與合作、社會服務等方面都取得了長足進步，學校的辦學條件明顯改善，辦學效益和綜合實力顯著增強，為“十一五”乃至今后相當長一段時期的發(fā)展奠定了堅實的基礎?！笆濉薄?11工程”建設所取得的驕人成績，是全體師大人團結一心、奮發(fā)努力的結果，同時與各位專家、各位領導多年來的關心、指導、幫助也是分不開的。借此機會，再次向各位專家、各位領導表示衷心的感謝!
此次教育部專家組來我校對“十五”“211工程”建設進行驗收，這既是對學校以往工作的全面檢查，也是對學校綜合辦學實力和辦學效益的一次重要檢驗。蒞臨我校的各位專家、各位領導，長期從事高等教育和科研管理工作，具有豐富的教育管理經(jīng)驗和很高的學術水平，這為我們向各位專家、領導請教，學習借鑒兄弟院校先進經(jīng)驗、全面提高教育質(zhì)量提供了難得機遇。我相信，通過這次驗收工作，對于我們總結過去、查找問題，思考未來、謀劃發(fā)展，順利實施學校的“十一五”發(fā)展規(guī)劃，將起到巨大的推動作用!
最后，預祝驗收工作圓滿成功!祝各位專家、各位領導在我校逗留期間工作順利、心情愉快!
施工項目領導講話篇十五
同志們：
春節(jié)收假后的第一天，我們就召開了20xx年項目調(diào)度會，對復工復產(chǎn)工作進行安排部署。全縣“兩會”勝利閉幕后，縣委、縣政府又專門召開全縣項目調(diào)度會，充分說明縣委、縣政府對項目建設的高度重視，旨在進一步動員全縣上下以倒逼問責的拼搏精神推進項目建設，以行之有效的工作舉措服務項目建設，掀起項目建設高潮。這次會議得到州直有關部門的關心和幫助，州工信委、州發(fā)改委、州國土局、州統(tǒng)計局等有關單位領導蒞臨會議進行指導，我們深表感謝!一會，縣委方書記、州直部門領導還要作重要講話，請大家認真學習，深刻體會，抓好落實。下面，我先講三點意見。
一、對20xx年項目建設的評價。
20xx年以來，全縣上下認真貫徹落實省、州要求，早謀劃、早。
部署、早行動，扎實推進項目建設，工作取得了明顯成效。一是爭取資金再創(chuàng)新高。20xx年，全縣爭取上級資金41.302億元(20xx年為11億)。其中：財政渠道資金31.15億元，發(fā)改中央預算內(nèi)資金4.012億元、專債基金5.54億元(1-5批)，交通車購稅資金0.6億元。二是投資保持快速增長。全縣完成固定資產(chǎn)投資151.83億元、同比增長24.1%;謀劃億元項目34個，全州排名第二。產(chǎn)業(yè)投資主體作用進一步顯現(xiàn)，完成產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資91.18億元，增長34.06%。三是貢獻拉動十分突出。據(jù)測算全縣投資對經(jīng)濟增長的貢獻率達到24%，拉動gdp增長3.4個百分點，對穩(wěn)增長發(fā)揮了重要作用。
在看到成績的同時，我們的項目工作也還存在四個方面的差距。一是項目意識有差距。我縣重點項目建設，既改善了發(fā)展條件，保障了人民的長遠利益，為人民群眾帶來了實惠，但我們不少同志至今仍對項目建設認識不高、意識不強，認為項目與自己關系不大，不愿花錢費力做項目前期工作，個別單位對本單位負責的項目建設有畏難情緒，只強調(diào)資金難到位、政策難把握，而自身努力不夠，怕?lián)L險，畏首畏尾，無所作為。二是項目質(zhì)量有差距。今年全縣重點項目投資總規(guī)模為380.96億元。年投資1億元以上項目只有19個，占重點項目的7.63%。且5000萬元以上項目大多是交通項目和地方基礎設施項目，像產(chǎn)業(yè)類、服務業(yè)類，能帶動全局的產(chǎn)業(yè)化項目少。三是項目要素有差距。當前，制約項目建設的主要問題集中反映在項目用地、建設資金等關鍵環(huán)節(jié)上。用地方面，由于我縣在土地利用規(guī)劃、開發(fā)、整理、儲備上，無法做到打捆完成，致使一些項目不能做到“落地開工”這種現(xiàn)地供應模式。四是項目環(huán)境有差距。一些職能部門有較強的“自我保護”意識，不愿“挑擔子”，對投資項目和重點工程服務觀念不強，一味強調(diào)部門條條框框，不能為項目的實施找出路。
二、正確把握當前項目建設的形勢和機遇。
當前，盡管經(jīng)濟增長面臨形勢較為復雜、嚴峻，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大，但就推進項目、擴大投資來說，困難全所未有、機遇也全所未有，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是宏觀政策好。今年以來，國家先后出臺了多項鼓勵投資的政策。安排5000億中央預算投資，安排1.6萬億元專債項目基金等等，目的就是千方百計擴大投資、激活投資、大抓項目。二是項目氛圍濃。近年來，在縣四大家領導的團結帶領下，全縣上下形成了一門心思抓發(fā)展、聚精會神抓項目的濃厚氛圍。因此，我們必須清醒認識到，在當前的經(jīng)濟形勢下，穩(wěn)增長必須穩(wěn)投資，穩(wěn)投資必須上項目。各單位部門要認真研究宏觀政策動向，搶抓機遇，主動承接，積極應對，及時推出一批項目、爭取一批項目，積極擴大投資規(guī)模，推動經(jīng)濟穩(wěn)中求進、穩(wěn)步發(fā)展。
三、努力完成今年目標任務。
今年要完成249個重點項目、500萬元以上固定資產(chǎn)投資116。
億元和5000萬元以上項目新增入庫66個，投資任務重，困難多，壓力大。20xx年實施的在建項目，計劃投資84.59億元，目前只完成7.96億元，僅為計劃任務的9.41%。其中工業(yè)項目只完成年度計劃的16.91%，城建項目只完成年度計劃的14.03%，交通項目只完成年度計劃的17.43%，與第一季度實現(xiàn)開門紅的目標差距很大。從3月份開始，省、州各種項目建設現(xiàn)場會、觀摩會將陸續(xù)召開，我們面臨的任務更為艱巨。對于今年的重點工程建設和投資工作，縣委、縣政府的要求是堅決做到“兩個堅定不移”。一是堅定不移完成年度項目建設和投資目標任務。二是堅定不移抓好各類現(xiàn)場觀摩會的召開。
第一,要在增強項目意識上求突破。全縣上下要做好一切圍繞抓項目保投資，一切圍繞支持項目落地開工，一切圍繞保障項目順利建設。主要領導要切實負起重大項目建設的責任，要像抓搶險救援一樣，必須到崗到位，堅持親力親為親自抓;必須靠前指揮，深入到重點項目建設一線;必須快速反應，及時解決建設中存在的困難和問題。重點項目建設關系各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)、各產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展，必須堅持重點項目重點抓，重點項目重點保障，重點項目重點管理，在全社會形成支持和推動重點項目建設的濃厚氛圍。
第二,要在加快項目進度上出實招。搶進度是硬任務，要充分利用天氣轉好等有利條件，緊鑼密鼓，環(huán)環(huán)緊扣，切實加快項目建設進度。新上項目抓開工，對未動工的項目要逐一研究分析，查找原因，每個項目要制定出具體的進度安排和實施措施，定人、定責、定時間，確保按計劃開工建設;在建項目抓進度，對在建項目要明確工作時限，精心組織，合理安排，想方設法實現(xiàn)預定目標，對達到進度要求的要研究制定提前保質(zhì)完成的措施，對未達到進度要求的要制定出趕上進度的方案;建成項目抓達產(chǎn)，已竣工的工業(yè)項目要狠抓盡快投產(chǎn)、達產(chǎn)，產(chǎn)生效益，使有限的投資收到最大的效益;洽談項目抓簽約，正在洽談的項目要實行定時、定人、定責抓好簽約，促使項目落實。
第三,要在產(chǎn)業(yè)項目上形成增長點。要抓好一批已開工項目的竣工投產(chǎn)，如：登高煤電鋁一體化、盛豐國際商貿(mào)城、陽光天然氣建設項目、行政綜合業(yè)務用房ab棟建設項目、雙層儲油罐建設項目，加快建設進度，促其盡快投用投產(chǎn);要抓好一批簽約項目的落地開工，如：大唐2×66萬千瓦火電項目，力爭6月份開工建設，形成實物工程量;要抓好一批招商引資項目的簽約，力促意向項目變?yōu)楹贤椖?、開工項目，如：中國風能4.8萬千瓦風電項目，促成簽約項目盡快開工。努力形成開工一批、簽約一批、儲備一批的項目梯次格局，確保明、后兩年形成新的經(jīng)濟增長點。
第四,要在項目前期工作上下功夫。前期工作是項目的關鍵，我們要超前開發(fā)一批有帶動能力、有發(fā)展前景、有經(jīng)濟效益的大項目、好項目，認真做好項目篩選包裝、申報審批及項目前期工作，要建立完善三年滾動計劃項目庫，及時對接國家項目資金，努力提高項目組織水平，真正形成“政府統(tǒng)一組織，發(fā)改部門綜合協(xié)調(diào)，相關部門主動出擊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各盡所能，全社會積極參與”的項目工作格局。
第五,要在落實項目機制上抓關鍵。一是定期通報機制。落實項目建設聯(lián)席會議制度，由縣委督查室、縣發(fā)改局牽頭，主要綜合部門為成員，統(tǒng)一定期調(diào)度、定期通報工作。二是健全倒逼機制。所有項目建設要倒排工期，各項目實施單位和業(yè)主要以月為單位對項目進度進行倒排工期。三是常態(tài)調(diào)度機制。繼續(xù)堅持“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的領導扶持機制。聯(lián)系項目的縣級領導要牽頭抓總，每月聽取一次項目進展情況匯報，并主動為項目建設排憂解難。
施工項目領導講話篇十六
同志們:。
大家上午好!首先，我代表xx縣委、縣政府向于國義主任及各縣市區(qū)重點辦的朋友們的到來表示熱烈的歡迎!
今天全市重點項目推進調(diào)度會在棗強召開，這是對我們棗強項目建設工作的一次檢驗，更是對我們工作的激勵和鞭策。
希望各位領導對我們的項目建設工作多提寶貴意見和建議。
同時，也希望xx縣發(fā)改局、項目辦的同志們要充分利用好這次機會，很好的向兄弟市縣學習，努力把我縣的項目工作做得更好。
下面，我把棗強概況及項目建設情況向大家作一簡要介紹:。
xx縣轄8鎮(zhèn)3鄉(xiāng)和1個省級工業(yè)園區(qū)，縣域面積892平方公里，總人口40萬。
京九鐵路縱貫南北，在棗強設有縣城、大營兩個火車站。
正在施工的邯黃鐵路，也在棗強設有火車站。
大廣高速穿境而過，在棗強境內(nèi)設有一個服務區(qū)(衡水湖服務區(qū))和肖張、棗強兩個出口。
特別是大廣高速的開通，將棗強融入了京、津、濟、石的“兩小時經(jīng)濟圈”。
20xx年全縣完成生產(chǎn)總值79.5億元，固定資產(chǎn)投資71.6億元，財政收入超過8億元。
棗強是歷史文化名城。
棗強歷史悠久，人文底蘊深厚。
棗強古稱棘津，因棗木強盛而得名，西漢元朔三年(公元前126年)武帝始置xx縣，至今已有多年的歷史。
棗強有“三張名片”。
一是董子故里，棗強是儒學大師董仲舒的故鄉(xiāng)，其“罷黜百家、獨尊儒術”的觀點對中國文化影響深遠;二是革命老區(qū)，老一輩革命家宋任窮、劉志堅等在棗強戰(zhàn)斗過，是《平原槍聲》的發(fā)生地;三是厚德之鄉(xiāng)，棗強是全國“雙百”人物林秀貞、全國優(yōu)秀警察范黨育、全國救災模范王文忠等一批先進人物的家鄉(xiāng)，被學者譽為“道德高地”。
棗強是特色產(chǎn)業(yè)強縣。
皮毛、玻璃鋼和機械制造是棗強的三個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
皮毛業(yè)，始于殷商，興于明清，盛于當代，有3000多年的歷史。
擁有企業(yè)攤點1.4萬家，從業(yè)人員超10萬人，年產(chǎn)值超百億，享有“世界皮草看中國、中國皮草看大營”的盛譽，形成以秦始皇御封的“天下裘都”??大營鎮(zhèn)為中心輻射周邊5市縣、500多個村莊的方圓近百里的經(jīng)濟圈。
玻璃鋼業(yè)，約占全國年產(chǎn)量的10%，被中國玻璃鋼協(xié)會評為“中國玻璃鋼產(chǎn)業(yè)基地”、“全國復合材料創(chuàng)新基地”;機械制造業(yè)，產(chǎn)品包括輸送機械、燃氣調(diào)壓器等9大類200多個品種，是全國最大的輸送機械和調(diào)壓器生產(chǎn)基地。
目前，三大產(chǎn)業(yè)正在向著打造中國皮草設計研發(fā)、生產(chǎn)加工、展示交易、檢疫檢測和旅游購物中心，全國新型復合材料創(chuàng)新基地，現(xiàn)代裝備制造業(yè)基地的發(fā)展目標邁進。
20xx年，三大產(chǎn)業(yè)納稅達4億多元，占全部財政收入的50%以上。
棗強是生態(tài)宜居福地。
棗強城鎮(zhèn)布局有兩個節(jié)點，即北有縣城，南有大營，投資1.7億元將肅臨線升級改造為一級路，成為連接縣城與大營的景觀路和產(chǎn)業(yè)隆起帶。
我們充分發(fā)揮近湖優(yōu)勢，做足生態(tài)文章，完成了千畝森林公園一、二期，啟動了以“一河兩湖”景觀帶和占地2800畝的董子公園、生態(tài)新城、丁莊三個片區(qū)拆遷改造，董子公園、移民文化園和“三館一園”(圖書文化館、體育游泳館、健身休閑館、游樂園)即將啟動建設，宜居宜業(yè)宜游的生態(tài)福地呼之欲出。
今天的棗強正在崛起，正在發(fā)展成為投資興業(yè)的熱土。
棗強的今天，更多地是因為一批批優(yōu)質(zhì)項目的落地，帶動了經(jīng)濟的發(fā)展。
借此機會，我談一點抓項目建設工作的粗淺體會:。
一、在項目建設上，牢牢抓住責任主體。
我們始終堅持以項目建設為引領，牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展，抓大項目就是抓大發(fā)展，抓特大項目建設抓跨越發(fā)展”的理念，把今年確定為“項目建設服務年”，完善機制，強化舉措，集聚抓項目的優(yōu)質(zhì)要素。
抓項目，首先要抓責任主體。
這個責任主體就是項目辦。
抓住了項目辦，就抓住了項目建設的牛鼻子。
從去年以來，我們充實項目辦工作人員7名，為項目辦增加經(jīng)費20萬元。
政府明確提出，項目辦負責項目的核實準入、協(xié)調(diào)審批、全程推進，以及督察驗收，切實當好政府的參謀部、規(guī)劃部、協(xié)調(diào)部及項目建設管理中心。
一年來，項目辦就項目建設制定了一套完整的工作機制，把項目建設劃分為三個階段，細分為13個工作步驟，按照節(jié)點擬定了《重點項目建設實施流程》，相繼出臺了《招商信息研判和項目評估的辦法》、《對建設項目實行備案管理辦法》、《集中協(xié)調(diào)并聯(lián)審批辦法》、《加快重點項目建設進度的辦法》等等，把項目建設工作納入了制度化、科學化、規(guī)范化的軌道。
同時，對重點項目，我們實施“五個一”分包責任制，每個重點項目都由一名縣級領導分包，一包到底，具體負責項目的組織實施，確保了項目建設的順利推進。
目前，全縣正在推進的戰(zhàn)略項目10個，在建項目15個，有8個億元以上項目正在推進前期，將于3月16日集中開工建設。
二、項目謀劃上，不斷增加激勵。
項目建設關鍵在前期謀劃和項目儲備。
為使更多優(yōu)質(zhì)項目落戶棗強，我們成立了專門的招商公司，制定了《招商引資和項目建設的獎勵辦法》，對引進固投1億元的項目，一次性獎勵項目單位50萬元，6億元以上的項目獎勵1000萬，5億元以上中字號、國字號、500強企業(yè)的重大戰(zhàn)略支撐項目、國家級高新技術項目獎勵2000萬。
制定了《招商引資引薦人的獎勵辦法》，對引進縣外項目固投在1-5億元的，引薦人每億獎10萬;對6億以上的，每億獎20萬;鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門每完成一個固投億元以上項目，獎工作經(jīng)費5萬元。
政策一出就在全縣掀起了熱潮。
20xx年收到有價值信息280條，共謀劃億元以上項目88個，總投資528.91億元。
目前，瑞星集團與華潤集團，敬眾鋰電與冀中能源，富瑞公司與日本刮刀制作所，恒潤集團與保利集團，安信公司與河南漢威等一批戰(zhàn)略合作項目正在積極推進，為棗強經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實基礎。
三、在項目推進上，抓死關鍵節(jié)點。
一是項目審定階段，嚴把項目準入。
對一般性重復建設的玻璃鋼項目一律叫停，對皮毛業(yè)的硝染項目只去不添;對達不到投資強度，設備投資占比少，裝備水平不高的項目一般不上，確保每一個新上項目都是優(yōu)質(zhì)項目。
二是項目審批階段，采取“雙向告知”和“并聯(lián)審批”。
“雙向告知”即縣確定為重點項目后，項目辦要在1個工作日內(nèi)將審批事項告知單送交項目單位，并通知相關審批部門，立即指導，幫助準備材料。
“并聯(lián)審批”即由分包縣級領導在政務大廳，協(xié)調(diào)相關審批部門一次性完成審批，同一項目最多不超過兩次。
為解決土地證辦證時間長，影響相關手續(xù)辦理的問題，我們實行“容缺辦理”制，即所有以土地出讓合同或土地證為前置的審批事項，先辦手續(xù)，后補材料。
三是項目建設階段，實行“雙向承諾”、“保證金”和獎勵政策一并兌現(xiàn)的辦法。
《雙向承諾書》中項目單位要明確承諾推進計劃、投資強度、裝備水平、稅收貢獻，同時并交納相應的項目保證金，做為踐諾的底線。
項目單位竣工達產(chǎn)后，向縣項目辦提交申請驗收，項目辦依據(jù)雙向承諾內(nèi)容，按項目進度計劃、投資強度、稅收貢獻分比例返還保證金，并兌現(xiàn)政策獎勵。
經(jīng)過一年的實踐，取得了明顯效果。
20xx年開工億元以上項目28個，當年竣工9個，全部投產(chǎn)，并實現(xiàn)稅收9700多萬元。
四是在要素配置上，積極爭列省市重點項目，爭取更多土地、資金向省市重點項目傾斜。
在市項目辦的支持下，在常務副縣長張士民同志xx縣項目辦同志的共同努力下，20xx年我縣恒潤多基復合材料研發(fā)與生產(chǎn)項目成為省管百項，僅此一個項目就爭取到土地指標350畝。
今年，我縣的亞森公司工業(yè)機器人自動化成套設備項目，又被列入了省管百項。
以上成績的取得，是市重點辦支持和幫助的結果，在此我代表xx縣委、縣政府向于主任和市重點辦的各位領導、同志們表示衷心地感謝。
雖然我們的項目建設工作取得了一定的成績，但與市委、市政府的要求相比，與兄弟市縣的成績相比，還有很大的差距。
今后，我們將瞄準先進，對標先進，以更高的標準、更嚴的要求，狠抓招商，大上項目，爭取項目建設工作再上一個新臺階。
最后，祝全市重點項目推進調(diào)度會取得圓滿成功!祝愿參會的同志們在棗期間工作順利;萬事如意!
謝謝大家!
施工項目領導講話篇十七
國家基本公共衛(wèi)生項目在我縣正式啟動。作為項目實施和服務主體的局機關各股室和縣直各職能單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，包括村衛(wèi)生所，我們所承擔的項目目標是無比艱巨的，工作任務是極其繁重的，必須樹立全心全意為人民服務的思想，從解決群眾健康問題的根本利益出發(fā)，確實把這件惠及廣大群眾，服務百姓健康的大事、實事辦實辦好?，F(xiàn)將國家項目的基本情況和近階段我縣項目啟動前期準備工作通報如下，同時提幾點具體要求:
從20xx年國家出臺了九大基本公共衛(wèi)生服務項目，加上近年已經(jīng)實施的六個重大公共衛(wèi)生服務項目，共計15項，其中一項消氟項目已經(jīng)完成，目前實施的共有14項。九大基本公衛(wèi)項目從現(xiàn)在起正式啟動，根據(jù)縣局安排，縣局股室直接承擔4項，縣婦幼院承擔2項，疾控中心承擔3項。（五個重大公衛(wèi)項目，縣婦幼院承擔2項，疾控中心承擔1項，愛衛(wèi)辦承擔1項，縣醫(yī)院眼科承擔1項）。在項目職能分工上，縣衛(wèi)生局是項目統(tǒng)籌管理部門，縣局職能股室和縣直職能單位是項目具體實施單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)中心是項目具體服務單位，同時也是轄區(qū)項目實施管理單位，每個村衛(wèi)生所、社區(qū)服務站，作為九大公共衛(wèi)生項目的服務的最基層單位，擔負著極其重要且繁重的工作任務。責任如天，義不容辭。
最近，省、市均召開了項目啟動及安排部署會議，要求項目信息報送工作從五月份啟動，這說明全省已經(jīng)啟動，也意味著我們的工作到了必須開展，不開展不行的地步了，因為我們要向市局按月報送項目實施和進展情況信息。形勢緊迫，任務艱巨，要求我們項目主管部門和每個實施、服務單位，務必高度重視，全力以赴，把項目工作作為重中之重，放在心頭，拿在手上，下死決心，花大力氣，認認真真組織實施，扎扎實實開展服務。
四月份以來，我縣項目工作就進入了緊鑼密鼓的前期準備階段，賈局長親自掛帥，具體指導，多次召開了項目領導組會議，研究安排部署工作。通過開展調(diào)研活動，借鑒外地經(jīng)驗，結合我縣實際，我們成立了“萬榮縣項目工作領導組”、“項目技術指導組”、“健康教育領導組”等組織機構。并先后制訂出臺了我縣“萬榮縣基本公共衛(wèi)生服務項目總體實施方案”、“九大公共衛(wèi)生服務項目分項實施方案”、“工作計劃”、“績效考核標準”、“工作目標責任書”、“項目信息報送流程”等?？傮w來說，項目啟動的各項準備工作基本到位，項目工作箭在弦上，蓄力待發(fā)。
1、組織機構：縣、鄉(xiāng)實施單位成立相應的項目領導組織機構。一把手為組長。同時縣直項目職能單位成立技術指導組，主管業(yè)務副院（站）長為組長。各單位“組織機構名單”、“項目領導組職責”、“項目技術組職責”，務于6月30日前報局公衛(wèi)股蘇麗霞（a4打?。?BR> 2、信息管理：項目信息報送工作十分重要，省、市項目會上反復強調(diào)，信息不暢，將直接影響經(jīng)費核撥。各項目分管股室及實施單位負責各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)中心）本項目信息收集、統(tǒng)計和報送工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)中心）負責本轄區(qū)村（站）信息收集、統(tǒng)計和報送工作，在項目信息管理報送上，嚴格實行責任追究制，層層負責，人人把關，確保信息暢通。為此，我們編制了“項目信息報送流程表”，省、市“關于均等化信息報送制度的通知”也通過郵箱發(fā)給了各單位。各項目實施股室和單位在開展培訓中，要重點對鄉(xiāng)、村兩級信息報送工作進行一次培訓，確保信息報送的效果和質(zhì)量。各單位確定一名有責任心、有一定微機操作技術的人員擔負項目報送工作，將本單位信息員姓名、手機號碼務于6月30日前報局公衛(wèi)股暢滿紅。
3、工作計劃：項目實施股室和單位，根據(jù)本項目實施方案，在局項目辦總體“工作計劃”“的基礎上，制訂出本項目工作計劃，將具體實施的階段、步驟、時間、內(nèi)容、形式等安排到位。下一步項目工作將嚴格按照此計劃進行。有關培訓工作，局公衛(wèi)股已作了具體安排（見培訓安排表），，培訓重點是工作流程、工作職責、登記填表、檔案管理、使用要求等，各實施單位于會后將參培人員（主講人）報局公衛(wèi)股蘇麗霞，以便統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)安排。
4、確定人員：縣職能單位要選拔業(yè)務精、素質(zhì)高、責任心強的人員來承擔項目實施和服務工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工作在院長領導下，由防疫人員、婦幼人員及居民健康檔案管理人員為骨干，組成本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工作領導和指導小組，防疫人員具體負責傳染病、計劃免疫和慢性病防治三個項目和管理和指導；婦幼人員具體負責孕產(chǎn)婦、0～3歲兒童保健、健康教育三個項目管理和指導；居民健康檔案專職人員，具體負責居民建檔、重性精神疾病管理和老年人健康管理三個項目。居民健康檔案專管理人員要求選配一名責任心強、社會工作能力強，有一定的微機操作能力的人員擔任。要求院長負總責，其他人員分工明確，協(xié)同合作，形成工作合力，確保本轄區(qū)項目的圓滿完成。項目工作人員工資、補助、獎勵與績效掛鉤，要予以保證。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院務于6月26日前將居民建檔專職管理員姓名、手機號碼報局公衛(wèi)股蘇麗霞。
5、明確職責：縣局職能股室、疾控、婦幼職能部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、城鎮(zhèn)社區(qū)服務項目中心是九大基本公共衛(wèi)生院服務項目的實施和服務主體，是落實項目的直接責任單位，單位一把手為主要責任人，負責項目工作的專業(yè)人員為直接責任人。要認真學習，提高認識，明確職責，加強領導，認真組織實施。要把項目工作納入縣、鄉(xiāng)兩級項目實施、服務單位領導干部任期和年度工作目標責任制。為此，今天會上，縣項目領導組與各項目實施、服務單位要逐一簽訂工作目標責任書，明確任務、職責，嚴格獎罰。
6、任務指標：九大公衛(wèi)項目，按要求從20xx年啟動，三年完成，即20**年12月完成。而現(xiàn)在已時間過半，工作才鋪開，工作嚴重滯后。這就要求我們高度負責，增強信心，下大決心，花大氣力，把落下的工作趕上去。為此，我局提出“用一年半時間，完成三年項目工作”的響亮口號。
即：20xx年12月底前，以慢性病、精神病、老年人、孕產(chǎn)婦、兒童等重點人群為服務對象，力爭完成50%以上任務指標，確保完成30%任務指標。
20xx年12月底前，以全縣城鄉(xiāng)居民為服務對象，全面完成項目工作任務指標。任務指標完成多少與經(jīng)費撥付成正比關系，以項目實施和服務主體單位為單位，完成到什么程度，經(jīng)費撥付到什么程度。年中和年終兩次評估考核，依據(jù)考核結果分兩次撥付相關補助經(jīng)費。
7、表卡證的管理：各單位逐級領取建檔和工作所需的表格等，并建立保管使用和領發(fā)登記制度，表卡證要有專人負責，妥善保管，表卡證印制費用下?lián)芎髲氖褂脝挝唤?jīng)費中支付。遺失、損壞均由管理使用單位自行承擔損失。
8、宣傳發(fā)動：搞好宣傳發(fā)動是開展項目工作的基礎和保證。項目具體實施前必須首先做宣傳發(fā)動工作。要通過多種形式和渠道，把實施公共衛(wèi)生項目工作的意義和城鄉(xiāng)居民參與的好處廣泛向群眾宣傳，只有激發(fā)群眾參與意識，此項工作才能得以順利開展，取得事半功倍的效果。
9、項目啟動時間要求：各實施單位務于6月底前完成對鄉(xiāng)、村兩級人員的專業(yè)培訓工作。7月1日鄉(xiāng)、村公衛(wèi)人員進村入戶，登記填表，體檢、篩查疾病全面鋪開。所有項目參與單位，項目工作進展情況一月一報，縣局領導組、技術指導組及公衛(wèi)管理人員將對項目工作進行隨機檢查與定期考核與評估，并對項目工作動態(tài)進行通報。
施工項目領導講話篇十八
尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位朋友：大家上午好!
福星高照，瑞氣呈祥，今天在這美好的日子里，公司新廠項目工程奠基儀式在這里隆重舉行。
首先、我對各位領導、各位嘉賓和各位朋友的光臨表示熱烈的歡迎。并誠摯的感謝萍鄉(xiāng)市委、市政府、萍鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的領導為我公司的發(fā)展和新廠技改工程的關心和支持。
感謝江淮集團在百忙之中派出貴賓代表參加奠基儀式。感謝一汽、二汽、包頭北方奔馳重型汽車有限責任公司，合肥車橋有限責任公司、青島青特眾力車橋有限公司、丹東曙光車橋有限公司、北京眾力福田車橋有限公司、山東臨工車橋有限公司、山東匯金車橋有限公司、一汽山東汽車改裝廠、湖北車橋有限公司、廣西方盛實業(yè)股份有限公司車橋廠發(fā)來電函的祝賀。感謝各位朋友多年來對公司發(fā)展過程中給予的幫助和厚愛。
公司正是在各級政府部門的大力支持下、社會各界朋友的關心支持下經(jīng)過十幾年的艱辛創(chuàng)業(yè)發(fā)展到今天一家較大的專業(yè)生產(chǎn)汽車差速器十字軸的知名企業(yè)。其發(fā)展壯大過程印證了公司人“艱苦創(chuàng)業(yè)、科技創(chuàng)新”的安源精神。
公司經(jīng)歷了從初創(chuàng)時的工礦配件營銷發(fā)展到今天的汽車配件專業(yè)生產(chǎn)，公司始終堅持科學發(fā)展觀，不斷提高綜合素質(zhì)和能力，從而提高企業(yè)的整體實力。2002年公司通過了iso9001-2000質(zhì)量認證，使企業(yè)管理邁上了一個新臺階。繼而健全和不斷提高工藝水平。公司已采用了先進的緞抷工藝，它包括;中頻感應加熱爐、千噸摩擦壓力機和從分料到整型的全套模具，使制抷從空氣錘緞造而提升到流水線作業(yè)，設計和制造了具有自主產(chǎn)權、擁有自主創(chuàng)新國內(nèi)技術領先水平的多工位十字軸加工機專利產(chǎn)品，解決了產(chǎn)品在機械加工過程中的關鍵工序質(zhì)量和效率問題，安裝了全套數(shù)顯熱處理設備，這些先進的高端技術應用，使公司產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的飛躍。
今天、在市、區(qū)各級政府部門的大力關心下，我公司在此購地100畝建設項目工程。并與安凱福田曙光車橋有限公司合作投資“開發(fā)前橋工字梁項目工程”。企業(yè)的生產(chǎn)效率也有快速的提高，可望建成后生產(chǎn)差速器十字軸每年達200萬支，生產(chǎn)前軸每年達20萬件。
在企業(yè)效益提高的同時，也為國家作出了相應的貢獻，這些成績的取得，首先要感謝萍鄉(xiāng)市委、市政府和開發(fā)區(qū)管委會在政策上的支持和關心。同時，我們更應感謝各新老用戶的支持和幫助。
成績只能說明過去，我們的目標是促進萍鄉(xiāng)汽車形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，把安源萬向建設成一流現(xiàn)代化企業(yè)，成為國內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)汽車配件的領頭雁,為振興萍鄉(xiāng)的經(jīng)濟而努力奮斗。
遠大的目標使我們永不停步，切近的目標促使我們不斷進取，今天我們的奠基儀式就是我們目標的進軍號角。
有市、區(qū)政府的關懷和支持、有各位朋友的厚愛和幫助，有全體員工的努力、我們對目標的實現(xiàn)充滿著自信，自信能看到我們公司勝利的曙光，并能撐起生命的大筆在歲月的扉頁上寫下充滿靈光和激情的詩章。
謝謝大家!
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施工項目領導講話篇十九
同志們：
今天會議主要任務是聽取全縣計劃生育會戰(zhàn)月會議后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)會戰(zhàn)月的進展、效果情況匯報，安排部署下一階段的工作任務。剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別匯報了上一階段計劃生育的開展情況，友群同志通報了上一階段全縣計劃生育會戰(zhàn)月活動進展情況;傳營同志全面總結了上一階段的計劃生育工作，安排部署了下階段工作任務，他講得很全面，我完全贊同。會戰(zhàn)月活動啟動以來，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照縣委的要求開展計劃生育工作，并出現(xiàn)了比、學、趕、超的可喜局面。從整體情況看，會戰(zhàn)開局良好，希望大家繼續(xù)保持下去，根據(jù)今天會議明確的重點，找出存在問題和原因，有針對性地采取措施，力爭趕上并超過先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。下面，結合全縣會戰(zhàn)月開展情況和下一階段工作任務，我再強調(diào)四點意見。
一、計劃生育工作必須用心抓。
此次會戰(zhàn)月活動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、分管負責同志、計生辦工作人員，吃了不少苦，費了很多周折。但是，全縣計劃生育工作依然存在不少問題。存在這些問題的主要原因，除了計劃生育工作本身具有很大的難度之外，還有大家研究分析不細致、琢磨不充分?，F(xiàn)在仍有很多人對計劃生育幾項規(guī)律性指標存在疑慮，懷疑縣計生委用這些規(guī)律指標推算出來的數(shù)字是否符合當?shù)厍闆r。實際上，這些規(guī)律指標是勿庸置疑的。我舉幾個例子證明一下。一是按四普資料和目前我縣的實際人口控制能力推算，近幾年靈璧的人口出生率應該穩(wěn)定在11‰—11.5‰之間，每年出生的人口大約在12500人到13000人之間，而且出生人口在月份分布上也是有規(guī)律的。從去年10月份到今年3月份出生的人口大約占全年出生人口的53.77%，而4月份到9月份出生的人口只占46.23%。由于人口構成不同，人口控制能力不一，各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的出生率可能差別較大，例如，根據(jù)縣計委的推算，禪堂人口出生率高達13.3‰，高樓人口出生率只有8.68‰左右，這主要是因為20xx年前，各地計劃生育工作水平在今天的人口出生率上的體現(xiàn)。二是我縣“五種人”孕檢人數(shù)應該是總人口的7%左右，政策內(nèi)懷孕婦女檢出人數(shù)占總人口的6.5‰左右，政策外懷孕的婦女占總人口的0.5‰以上。如果達不到，就存在漏檢、尿樣不是本人的或婦檢員弄虛作假三種可能性。在這里，我要著重強調(diào)一下孕檢試紙及設備的購買問題。上次，在陪同市計生委副主任喬建武同志到大路檢查指導工作時，喬主任指出我縣有些地方不是通過上級計生部門購買的設備試紙，而是從其他渠道得到的。這是很危險的事情。計劃生育設備和試紙一定要通過上級計生系統(tǒng)購買，絕對不能通過其他渠道購買，否則會害人害己。二是按照我縣計劃生育控制水平和計劃生育節(jié)育水平，人流比大概為1∶0.2，也就是說，出生1000個小孩，必須做人流引產(chǎn)手術200例。去年10月到今年4月，全縣出生了7281人，而人流引產(chǎn)手術只有723例，出生人引比僅為1∶0.1，還有700例左右的人流引產(chǎn)手術沒有做。這說明肯定存在計劃外生育，這些數(shù)據(jù)正好印證計生委推算的大月份計劃外懷孕還有438例手術沒有做。因此，大家只要看一看，算一算，琢磨琢磨，這些規(guī)律都在我們的預期范圍之內(nèi)，今后人口出生的實際情況會印證這些規(guī)律是正確的。如果總是懷疑這些規(guī)律，覺得自己不應該在這些規(guī)律之內(nèi)，是做不好計劃生育工作的。因此，計劃生育工作不僅要用力而且要用心。只有用心，才能很好地用力;只有用心，才能保證用力的方向是正確的;只有用心，才能保證用力用到實處。否則，就會事倍功半。
二、計劃生育工作必須在一個階段內(nèi)突出1—2項重點。
根據(jù)掌握的全縣計劃生育情況，這次計劃生育會戰(zhàn)月活動，要突出四個重點。一是把本年度能夠出生的政策內(nèi)懷孕完全掌握住，使胎兒順利出生。全縣5—9月份還應出生4625人，已經(jīng)掌握了孕情2571人，還有2054人在掌握之外。下一步工作重點就是把沒有掌握的2054人逐個由縣排到鄉(xiāng)，由鄉(xiāng)排到村，由村排到村民組，由村民組排到孕婦，保證每個政策內(nèi)懷孕的育婦順利分娩。如果政策內(nèi)懷孕中途終止妊娠，就要做為打擊“兩非”的案源，這也是降低出生人口性別比的源頭。二是還有400多例在9月前底能夠出生的計劃外懷孕，要摸清底數(shù)，把計劃外懷孕引掉。縣計生委推算全縣共有計劃外大月份懷孕438人，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)可能比計生委推算的數(shù)字大，有的可能小，但是誤差都不會超過10到15個百分點。如果能夠完成縣計生委排定引產(chǎn)任務的85%以上，就說明該鄉(xiāng)鎮(zhèn)任務完成情況較好。這也是此次會戰(zhàn)月成效如何的一個衡量指標。如果到9月底前全縣438例年內(nèi)可生育的計劃外懷孕對象全部落實引產(chǎn)手術，今年我們的計劃生育工作的效果指標肯定沒問題，政策符合率達到90%以上肯定沒問題。三是二女戶結扎。根據(jù)微機中的資料顯示，截止到4月30日全縣共有540例二女戶結扎欠賬，其中新賬為135例。省考核指標體系中規(guī)定：二女戶結扎完成率達到80%，就可以得滿分。全縣540例能夠完成400—450例就基本上能夠得滿分。這個任務不需要查找，微機中的資料都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原來報上來的，都有明確的名單，只需要將人找到落實手術就行了。四是千方百計提高參檢率。馬上要午收，在外打工婦女大部分要回來，這是提高參檢率的大好時機。這次有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的數(shù)據(jù)，存在著矛盾和問題，是假的。如，參檢率達不到98%以上，政策內(nèi)懷孕檢出率是不可能達到6.5‰，政策外懷孕檢出率也不可能達到0.5‰。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要充分利用此次婦女回家午收的大好時機，大幅提高參檢率和檢出率。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要突出抓好上述四項工作，結合當?shù)貙嶋H，抓好落實，如果各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能夠完成上述四項重點工作，我們就完全能夠完成會戰(zhàn)月的各項目標任務。
三、計劃生育工作責任必須落實到村黨支部書記肩上。
要努力推進“村為主”的工作機制，爭取在年內(nèi)建立起來。第一，對計劃生育工作做的不好的村，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委(開發(fā)區(qū)工委)要有具體的處理文件、處理措施，不能單純用罰款來代替。罰款對督促村黨支部書記做好計劃生育工作只是起到很小的作用，只有通過與其職務去留掛鉤，才能真正達到效果。下次召開全縣計劃生育調(diào)度會時，要讓落后的村支書也來參加會議。第二，村計劃生育服務室要按規(guī)范化要求建立起來。這也是計劃生育工作的質(zhì)量指標之一，如果這件事做好了，我縣的計劃生育工作也會邁上一個臺階。第三，社會撫養(yǎng)費征收辦法要更加規(guī)范，不能采取下任務的辦法，更不能平均攤派。如果采取平均攤派的辦法征收社會撫養(yǎng)費，村里為了完成任務，就會“放水養(yǎng)魚”，縱容計劃外生育，來完成撫養(yǎng)費征收任務。因此，一定要杜絕用攤派的方法征收社會撫養(yǎng)費，一定要規(guī)范足額征收，對不能一次性征繳的，可以分年度收取。
四、計劃生育會戰(zhàn)月必須形成你追我趕的局面。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))黨委書記要切實負起責任，圍繞計劃生育會戰(zhàn)月的四項重點工作，扎實苦干、奮力拼搏，努力提高四項重點工作的指標水平?？h計生委從今天起，每天都要采集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)四項重點工作的進展情況，每5天發(fā)一次通報?？h委半個月后還將調(diào)度一次，下次調(diào)度會可能分片開，把問題分析得更透些，把措施落實得更實些，把任務分解得更細些，把責任明確得更準些。希望先進的鄉(xiāng)鎮(zhèn)戒驕戒躁，爭取計劃生育工作再上一個新臺階;落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要不棄不餒，強化責任、細化任務，狠抓落實，爭取計劃生育工作取得明顯的進步，進入先進行列。如果大家能夠比學趕超，爭當先進，我縣計劃生育工作一定會重振雄風，一定能甩掉落后的帽子，重新進入全省“三類縣”先進行列。
最后，我想再說一下，縣委不希望任何一個人因為計劃生育工作受到處理，但是不論哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育工作沒有搞好，拖了全縣的后腿，縣委將按照既定措施嚴肅處理，該免職的免職，該降職的降職，決不姑息。