閱讀是表達自己思想和情感的有效方式。如何管理好時間，合理安排生活和工作？我們整理了一些總結的好例子，希望能給您總結寫作提供一些參考和思路。
生產總監(jiān)實訓心得篇一
經營是每個企業(yè)的核心，而作為生產總監(jiān)，我深諳經營的重要性。經過多年的實踐和經驗積累，我發(fā)現(xiàn)，經營需要具備的遠不止管理的本事，更需要一種高度的思維敏銳度和洞察力。在這里，我想分享我個人的幾點經營心得，希望對大家有所幫助。
第一段：經營是全局性思維的升華。
經營工作，從管理、營銷、市場、研發(fā)等角度看，需要具備的能力極其多樣。但這些能力的升華，取決于是否具備全局性的思維。我們需要從整體的角度審視企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，并調整企業(yè)的戰(zhàn)略地位。如何做好這些工作，在于形成全局性的思考模式，敏銳地把握企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和自主選擇的競爭戰(zhàn)略。
第二段：經營的本質是價值創(chuàng)造。
經營的本質是創(chuàng)造價值，無論是產品的創(chuàng)新，或是服務的創(chuàng)意，都是企業(yè)創(chuàng)造價值的方式之一。在生產的過程中，我們要關注產品的品質，深入考慮顧客的需求，并且從中尋找出新的機遇和挑戰(zhàn)。所以我們必須具備持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務的能力，才能在日漸激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
第三段：經營是信息的統(tǒng)合和分析。
經營工作中，數(shù)據(jù)和信息的分析舉足輕重。我們需要搭建完善的信息管理系統(tǒng)，對外部信息的靈活應對，對內部數(shù)據(jù)的運維和處理。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們要關注低維度數(shù)據(jù)和高維維度數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，以及如何通過數(shù)據(jù)加工提高經營決策的能力。而經營決策的正確性，這取決于我們對信息的深度分析和洞察力。因此，我們需要提高自己的數(shù)據(jù)分析能力和業(yè)務洞察力。
第四段：經營需要良好的階層關系和團隊配合跨越型。
任何的企業(yè)都是由多個團隊協(xié)作完成的,而這些團隊的協(xié)作性越強，協(xié)作效率越高，企業(yè)面對競爭挑戰(zhàn)的能力也越強勁。但要實現(xiàn)這一點，就需要立足于全局性的思維，優(yōu)化階層關系，建立流暢的溝通機制，并且提高團隊成員的個人素質。這樣，企業(yè)才有可能實現(xiàn)更耐受的長期競爭和發(fā)展。
第五段：經營的關鍵是管理思想的創(chuàng)新和持續(xù)學習。
無論是企業(yè)的戰(zhàn)略思考，還是管理策略的調整，都是由創(chuàng)新思想和學習驅動的?？梢哉f，這是企業(yè)發(fā)展的源泉，也是經營工作不斷提高的關鍵所在。因此，我們作為生產總監(jiān)，要不斷提高自己的管理思想，并積極參與學習和交流，與同行業(yè)的高手互動，提升自身的未來競爭力。
總之，從我個人的角度而言，生產總監(jiān)的經營工作，需要具備很多的本事和能力。而這五點心得，是我在實踐中總結出來的經驗，是幫助我跨越前進的重要理論支撐。希望大家在經營工作中，能夠借鑒這些心得經驗，不斷提高自己的能力和素質，為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產總監(jiān)實訓心得篇二
作為一名生產運營總監(jiān)，我在過去的工作中積累了許多寶貴的經驗和體會。通過與團隊合作、制定生產計劃和管理生產過程，我逐漸意識到成功的關鍵在于溝通、協(xié)調和持續(xù)改進。在這篇文章中，我將分享我在生產運營管理中的心得體會，包括團隊管理、計劃制定、生產過程控制、問題解決和持續(xù)改進。
首先，團隊管理是生產運營總監(jiān)的重要職責。一個高效的團隊能夠有效地協(xié)同工作，確保生產計劃的順利執(zhí)行。作為總監(jiān)，我注重團隊的組建和培養(yǎng)。通過細心挑選和合理分配人員，我組建了一支專業(yè)、專注的團隊。我鼓勵團隊成員之間相互合作、互相信任，確保信息流暢，消除工作中的障礙。同時，我也重視團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展，給予他們機會和資源，提高他們的專業(yè)能力和技術水平。通過團隊管理，我能夠更好地推動生產運營的發(fā)展。
其次，計劃制定是生產運營總監(jiān)不可或缺的一項工作。只有經過合理的計劃，才能使生產過程變得有序、高效。在制定生產計劃時，我充分考慮到生產資源、需求情況和市場變化。我與銷售團隊保持緊密聯(lián)系，了解市場需求，及時調整生產計劃。與此同時，我也重視與供應商之間的合作，確保原材料的及時供應。在計劃執(zhí)行中，我注重監(jiān)控和控制，隨時調整生產進度，確保按時交付產品。合理的計劃制定，有助于提高生產效率，降低成本，提高企業(yè)競爭力。
第三，生產過程控制對于保證產品質量和交付時間至關重要。作為生產運營總監(jiān)，我注重生產過程的監(jiān)控和控制。首先，我引入了生產工藝流程，明確規(guī)定每個環(huán)節(jié)的工序和要求，以確保產品質量的穩(wěn)定性。其次，我實施了生產現(xiàn)場可視化管理，通過設置指示牌和流程圖等工具，使生產過程一目了然，便于工人掌握和執(zhí)行。最后，我定期組織生產過程的審查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保生產順利進行。生產過程的控制，有助于降低生產錯誤率，提高產品質量，滿足客戶需求。
此外，問題解決也是生產運營總監(jiān)的關鍵能力之一。在生產過程中，難免會出現(xiàn)各種問題和困難。作為總監(jiān)，我注重問題的解決。首先，我鼓勵團隊成員發(fā)揮創(chuàng)新精神，積極尋找問題的解決方法。其次，我重視團隊協(xié)作，鼓勵團隊成員相互支持，共同解決問題。最后，我注重問題的學習和總結，將解決方法記錄下來，以備將來參考。通過有效的問題解決，我能夠及時處理和解決生產過程中的困難，確保生產任務的順利完成。
最后，持續(xù)改進是生產運營總監(jiān)的重要職責之一。只有不斷改進，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為總監(jiān)，我倡導全員參與改進。我鼓勵團隊成員提出改進意見，鼓勵他們參加培訓和研討會，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。同時，我也重視與供應商和客戶之間的溝通和合作，及時了解他們的需求和意見，以便進行改進。通過持續(xù)改進，我能夠不斷提高生產效率和質量，降低成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
總結起來，作為一名生產運營總監(jiān)，我通過與團隊合作、制定計劃、控制過程、解決問題和持續(xù)改進，逐漸積累了寶貴的經驗和體會。在團隊管理中，我注重團隊的組建和培養(yǎng)，鼓勵團隊成員之間的合作和信任。在計劃制定中，我注重市場需求和供應鏈管理，以確保生產計劃的順利執(zhí)行。在過程控制中，我注重生產工藝流程和現(xiàn)場可視化，提高產品質量和生產效率。在問題解決中，我注重創(chuàng)新和團隊協(xié)作，積極解決生產過程中的困難。在持續(xù)改進中，我注重全員參與和與供應商、客戶的合作，不斷提高企業(yè)的競爭力。通過這些經驗和體會，我相信我將在未來的工作中取得更大的成就。
生產總監(jiān)實訓心得篇三
隨著社會的不斷發(fā)展和企業(yè)的競爭加劇，作為一名生產總監(jiān)，我深感自己在工作中的重要性和責任。在我擔任生產總監(jiān)的這段時間里，我積累了一些寶貴的經驗和體會，特此總結和分享，希望能給其他生產總監(jiān)帶來一些啟發(fā)和幫助。
首先，作為一名生產總監(jiān)，要能夠具備一定的專業(yè)知識和技能。生產環(huán)節(jié)是企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的重要環(huán)節(jié)，因此，作為生產總監(jiān)，首要的任務就是熟悉并掌握生產流程和技術要求。在這個過程中，我學會了如何合理安排生產計劃、如何協(xié)調各個部門之間的合作，以及如何解決生產過程中出現(xiàn)的各類問題。只有把握住這些核心要素，才能在生產過程中發(fā)揮自己的能力，提高生產效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
其次，作為一名生產總監(jiān)，要注重團隊的建設和管理。團隊是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，而作為生產總監(jiān)，就是要帶領團隊去完成各項生產目標。在我的工作中，我始終堅持以人為本的管理理念，注重激發(fā)團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。我鼓勵員工提出自己的意見和建議，積極聽取他們的想法，并及時給予肯定和鼓勵。同時，我也會及時指導和幫助他們解決遇到的問題，確保團隊的整體工作效果。通過這種方式，我建立了一個互相信任、積極向上的團隊，有效地提高了生產效率和產品質量。
第三，作為一名生產總監(jiān)，要注重細節(jié)和創(chuàng)新。生產過程中的每一個細節(jié)都可能影響到最終的產品質量和客戶滿意度。因此，作為生產總監(jiān)，我時刻注意關注生產線上的每一個環(huán)節(jié)，如設備維護、原材料選擇、工藝改進等。我注重與生產工人的溝通和交流，了解他們在實際操作中的問題和需求，并積極采納和應用新的技術和工藝，以提高生產效率和產品品質。同時，我也不斷鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法和方案，鼓勵他們主動參與到生產過程中，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第四，作為一名生產總監(jiān)，要不斷學習和提升自己。隨著科技的進步和市場的變化，生產工藝和管理方法也在不斷發(fā)展和更新。因此，作為生產總監(jiān)，要不斷學習和掌握最新的知識和技能，以適應市場的需求和發(fā)展趨勢。我會經常參加各類培訓和學習活動，了解最新的技術和管理理念。在學習過程中，我也會與其他行業(yè)的專業(yè)人士交流和分享經驗，從中獲取啟發(fā)和借鑒，以提高自己的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維。
最后，作為一名生產總監(jiān)，要時刻關注企業(yè)的社會責任。生產過程中，我們需要關注環(huán)境保護、安全生產等方面的問題，確保企業(yè)的生產活動符合法律法規(guī)和社會倫理。我會定期組織員工參加安全培訓和環(huán)保宣傳活動，提高員工的安全意識和環(huán)保意識，營造一個安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境。
總之，作為一名生產總監(jiān)，我通過實際工作經驗，深刻認識到自己在生產過程中的重要性和責任。通過不斷總結和學習，我學會了如何合理安排生產計劃、如何管理團隊、如何注重細節(jié)和創(chuàng)新、如何不斷提升自己的專業(yè)能力，以及如何關注企業(yè)的社會責任。我相信，只有不斷學習和提升自己，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產總監(jiān)實訓心得篇四
作為一名生產運營總監(jiān)，多年來，我在繁忙的工作中積累了許多寶貴的經驗和體會。在這里，我愿意將我對生產運營工作的理解和體會與大家分享。
第一段：明確工作目標和愿景
作為生產運營總監(jiān)，最重要的是明確工作目標和愿景。我們需要明確公司的使命和愿景，同時制定幫助實現(xiàn)這些目標的策略和計劃。通過與高層管理層的密切合作，我學會了制定明確的目標，并將其傳達給下屬員工。只有明確的目標才能引導團隊前進，并為他們提供清晰的方向。同時，我們還要不斷監(jiān)測和評估我們的工作，以確保我們的目標得到實現(xiàn)。
第二段：加強團隊合作和溝通
在生產運營工作中，團隊合作和溝通是非常重要的。作為生產運營總監(jiān)，我深知只有高效的團隊合作和良好的溝通才能推動公司的發(fā)展。我鼓勵團隊成員之間的合作，并確保他們能夠充分了解自己的工作職責和團隊的目標。我定期組織團隊會議，以便大家能夠分享信息、交流想法并解決問題。此外，我也注重與其他部門之間的溝通和協(xié)作，以確保我們的生產工作與其他部門的工作相互配合。
第三段：注重質量和提高效率
在生產運營工作中，質量和效率是兩個關鍵因素。作為生產運營總監(jiān)，我將質量置于至關重要的位置。我相信，只有通過提供高質量的產品和服務，我們才能贏得客戶的信任和忠誠。因此，我著重監(jiān)督生產過程，確保每個環(huán)節(jié)都嚴格遵守質量標準。同時，我還注重提高工作效率，通過優(yōu)化生產流程和使用先進的生產技術，提高生產效率和降低成本。
第四段：培養(yǎng)員工和持續(xù)學習
作為生產運營總監(jiān)，我深知員工是公司最重要的資源。因此，我一直致力于培養(yǎng)員工，提高他們的能力和技能。我注重員工的培訓和發(fā)展，為他們提供學習和成長的機會。我鼓勵員工不斷學習，跟隨行業(yè)的發(fā)展和變化，保持敏銳的觀察力和學習能力。只有不斷學習和進步，我們才能適應市場的需求和變化，并保持競爭力。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新
在不斷變化的市場環(huán)境中，持續(xù)改進和創(chuàng)新是生產運營部門的關鍵。作為生產運營總監(jiān)，我鼓勵團隊成員提出改進和創(chuàng)新的想法，并試驗新的工作方法和流程。我推動團隊不斷尋找提高工作效率和質量的方法，并在實踐中進行改進和調整。只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能滿足客戶的不斷變化的需求，并在競爭中立于不敗之地。
總結：
作為一名生產運營總監(jiān)，我充分認識到指導團隊實現(xiàn)公司的目標是工作的核心。通過強調團隊合作、溝通、質量、效率、員工培養(yǎng)和創(chuàng)新，我們能夠不斷推動公司的發(fā)展并取得成功。我相信，只有堅持不懈地努力和持續(xù)學習，我們才能成為出色的生產運營總監(jiān)，并使公司茁壯成長。
生產總監(jiān)實訓心得篇五
生產總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。下面是本站帶來的生產總監(jiān)的。
心得體會。
僅供參考。
通過這一學期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產總監(jiān)的主要任務包括生產運作、原料采購以及新產品的研發(fā)。這是我們平時學習中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經營，作為生產總監(jiān)是有著不可推卸的直接責任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：
1.對未來一年的生產能力估算不準，以至于付出天價購買他人產品，嚴重影響資金流與后期生產的問題。
2.未能對市場上的產品需求做出準確的預測，放棄研發(fā)p4產品，需求量增大的后三年，錯失商機。
3.搶訂單的時候只關注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產盈利一直處于全班最后一名。
接下來，我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產生的問題以及相應改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。
第一年：良好的基礎開始。
第一年我們通過市場預測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了p1/p2/p3產品，花掉12個幣;并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標認證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產線，花掉42個幣?，F(xiàn)金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產。但作為生產總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。繼續(xù)盲目的擴展。
第二年：初見弊端，卻未正視。
這一年里，作為生產總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進行產品生產線的擴張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產數(shù)據(jù)。p1生產了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%;p2生產了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%;p3生產了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購買p2產品是導致我們虧損的直接原因，對市場的預測失誤以及調節(jié)生產與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結經驗教訓，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。
第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
這一年是發(fā)展的關鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權益轉正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產數(shù)據(jù)：p1生產了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點;p2生產了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達到了61%;p3生產了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因為預測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務方面的嚴重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問題卻無力扭轉乾坤。
綜合前三年的情況，第四年與第五年的經營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準確的市場預測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點，達到了61.38%毛利率的新高。
總之，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習，更重要的是對未來企業(yè)經營的一個宏觀認識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經營管理的難度，為我以后的學習和工作提供了經驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導意義。
8課時的erp課程讓我學習到了很多，也充分認識到了企業(yè)經營的難度，在尚未接觸erp沙盤模擬的時候，或多或少的將企業(yè)經營難度淡化。由于首次接觸erp沙盤模擬，很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。
在erp沙盤模擬中身為生產總監(jiān)，需要做的事還是比較重要，在每年經營伊始，都要進行生產投入預算，以方便其他各部門的運作;確定每年的產能、產量;新的生產線建設和新產品的研發(fā)。這些都與整個企業(yè)的部門緊緊相連，密不可分。
具體來說，生產總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點：
(2)每年的產能產量，需要根據(jù)上一年的原料庫存和庫存成品來決定，其中，生產線的生產能力，也極大地影響了訂單的獲取。生產力過低，則無法從訂單上獲取可觀的收益，而一味增加生產線，也可能會造成資源浪費，其原因在于訂單的不確定性，即無法完全按照計劃獲得足夠的、優(yōu)質的訂單。例如訂單過少，生產線過多的情況下，雖然產品交貨周期變短，但在高額的折舊費用下，非飽和的生產力利用會造成非常大的浪費，要是訂單的價格不夠好，生產出的產品價值比不上花費也是很可能出現(xiàn)的。
(3)由于市場的有限訂單限制，以及與其他企業(yè)之間的競爭，使得獲得更多市場準入和研發(fā)新產品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此，市場發(fā)展決策與生產計劃關聯(lián)緊密。要擴大市場、發(fā)展企業(yè)，則必須具備更有效率的生產力和新產品生產線，在適應市場需求的同時，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負擔。這也要求生產總監(jiān)對企業(yè)財務以及總體策略有著清晰地認識。
以上幾點，雖然只是我個人的直觀感受，卻也真實反映出生產總監(jiān)在企業(yè)運轉中，擔當著重要角色。企業(yè)是一個整體，所有的部門在企業(yè)運轉中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來發(fā)展方向的時候，不能想當然爾，而要實時注意企業(yè)整體動態(tài)。謀求最大收益的同時，保證企業(yè)順利運轉是重中之重。就我個人而言，如何在生產與企業(yè)整體之間調整平衡，有以下幾個心得(以模擬試驗中即時發(fā)生的情況為例)：
(1)訂單的獲取。在初始年之后計數(shù)的第一年，由于有原先的庫存原料和成品，加上四條生產線中三條手工生產線每年可產出一個成品，半自動生產線每年可產出2個成品，再加上原先的2個庫存成品，所以頭年中我們出于保守策略，并未投資新的生產線，也只選擇了一張6個成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊，我總結出的是生產線與訂單要密切配合，不能一味追求市場，還要顧及到自身的最大生產能力。
(2)原料訂單。由于自身生產力的限制，所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然試驗中沒有保管費用，但原料買賣也會占用企業(yè)流動資金，因此不能毫無顧忌的采購原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數(shù)量。
(3)生產線的投資。生產線的投資在生產運轉中，實為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產線是必然的，但如何選擇生產線的種類、如何分配生產線，也需要一些考慮。其一，投資全自動生產線固然帶來更有效率的成品產出和供貨，但訂單能否追上產品出產的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率，都限制了生產線的投資。其二，即便撇開折舊費用不談，新生產線每季度的投資也是一筆不小的開銷，企業(yè)能否負擔得起也是考慮新生產線投資的重要因素。在試驗中，我的選擇是在第二年開始，新建一條手工生產線，多出一個成品帶來訂單上更多的選擇，并同時開始投資一條全自動生產線。由于產品有足夠的盈利，因此在第二年末，企業(yè)仍然保持盈利。在試驗中，關于生產線的投資，我的總結是，新生產線投資是必然的，但投資的種類，以及用來生產哪一種產品，也需要聯(lián)系起來思考。
(4)新產品研發(fā)。新產品研發(fā)不是一個可以隨便決定的事情，而應該與進軍新市場、投資新生產線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產品、用哪一種生產線來生產和在哪個級別的市場找訂單和出售，都是決定產品研發(fā)的必要地提前準備。在試驗中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進行新產品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。
總結：
生產總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。無論是生產線投資還是產品生產，每一個策略的決定，都離不開與其他部門的相互配合。團隊合作，才是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力，也是生產運轉中，不可或缺的重要組成元素。
在這次erp企業(yè)經營沙盤模擬實操中，我擔任的是生產總監(jiān)這一角色。生產總監(jiān)是個很重要的角色，是對企業(yè)的一切生產活動進行管理，并對企業(yè)的一切生產活動及產品負最終的責任。
在經營過程中，每一年運作前或每次運作到下一年的時候，作為生產總監(jiān)的我以及生產助理都要一起商量做好預算，把當年或下一年要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產多少產品，生產總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產線，計算好一年能生產出多少產品，用于下一年訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時間并告知采購總監(jiān)，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導致生產線停產;或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金;訂單下晚了造成停工待料，影響生產。
怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產總監(jiān)在生產上怎么籌劃的。所以，作為生產總監(jiān)，一定要計劃好生產線的購買、轉產工作。什么時候該購買新的生產線，什么時候該轉換生產線，購買什么生產線，轉換什么生產線等等，都需要生產總監(jiān)一一計劃好。
erp企業(yè)經營沙盤模擬實操結束了，雖然只有短短的兩天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認真的去完成，積極的思考，就會從中得到收獲。剛開始組員們對erp企業(yè)經營沙盤模擬實操的運營流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣出了一個產品，所以積累的存貨較多。后來熟悉了，情況就好了很多了?？墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p，真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少，情況已經好多了。在第五年的時候，我們就想直接宣布破產算了，真的沒辦法，可是最后我們也挺過來了，當時真的沒想到。到了最后一年，我們終于轉虧為盈，一行紅字的尾吧終于出現(xiàn)了一抹黑，當時心里那個興奮啊，簡直不能用語言來形容。個個都直說，看到這一抹黑，就算最后掃地也值得。
總的來說，整個過程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對也都一一克服了。而我也深深的認識到一個企業(yè)，要有一個整體的長遠的規(guī)劃，規(guī)劃可以更具實際的情況不短的改變但是不能沒有一點計劃盲目的去擴張生產。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團隊精神，因為我們是一個團隊，一個組合，更是一個整體，只有一起努力了才能取得成功。
生產總監(jiān)實訓心得篇六
作為一名生產總監(jiān)，管理和經營企業(yè)是我們的責任所在。我們需要掌握各種技能，例如計劃、生產監(jiān)管、物流管理，以及我們的團隊的管理等等。在這個過程中，我深刻體會到，經營一家企業(yè)還需要一些更深入的心得體會。
第二段：提高效率。
企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，提高效率是必不可少的，這對于生產總監(jiān)尤為重要。在這方面，重要的是要優(yōu)化生產流程，確保生產計劃的執(zhí)行達到最優(yōu)質的標準。先將生產流程設計好，確定好每一個關鍵節(jié)點的重要性等級，在一定程度上可以降低質量檢查的成本和重復造成的無效浪費。
第三段：快速反應。
隨著市場的競爭加劇，企業(yè)需要隨時保持敏捷的反應速度，不斷調整和適應市場的需求。當生產總監(jiān)，我們需要監(jiān)測市場的變化并及時做出反應，這要求我們時刻保持警覺以及準確把握市場的趨勢，才能對生產進行合理調整和優(yōu)化。同樣，對于出現(xiàn)的問題，生產總監(jiān)也需要及時發(fā)現(xiàn)并快速解決，而不是將其推到下層責任人身上，責任制上下游而無人負責。
第四段：合理管理團隊。
管理前線團隊也是生產總監(jiān)的重要職責。面對各種不同性格和能力的員工，我們需要保持穩(wěn)定且公正的心態(tài)，制訂出公正的考核標準，認真評估團隊中每個成員的能力和表現(xiàn)。我們應該做好人員流動的通道，為每個員工設置備選路徑，讓他們在合適的位置展示自己的能力，使團隊發(fā)揮更加協(xié)同的積極效果。同時，生產總監(jiān)也需要對每個成員進行定期的培訓和激勵，保證其充分的成長和發(fā)展空間。
第五段：細心謹慎的企業(yè)經營。
生產總監(jiān)更是企業(yè)運營的重要樞紐節(jié)點之一。在運營過程中，一定要始終注重企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)經驗、行業(yè)趨勢以及市場環(huán)境不斷調整計劃，以及時適應市場需求。在企業(yè)發(fā)展過程中，生產總監(jiān)需要始終保持謹慎的態(tài)度，進行產能規(guī)劃和庫存控制，做好成本會計，以及及時調整經濟運作策略，使企業(yè)健康穩(wěn)健地發(fā)展，使其得以永續(xù)經營。
結論：
在成為一名優(yōu)秀的生產總監(jiān)的道路上，我們需要不斷地總結和總結，從中找到適合自己的方法來應對不同的挑戰(zhàn)。優(yōu)化生產流程，快速反應市場變化，合理管理團隊和穩(wěn)妥的企業(yè)經營都是優(yōu)秀生產總監(jiān)必須具備的技能和責任。我們需要不斷學習和成長，打造一支實力強勁的團隊，共同將企業(yè)帶向新的輝煌。
生產總監(jiān)實訓心得篇七
物流生產總監(jiān)是企業(yè)中具有重要地位和責任的職位之一。在我擔任物流生產總監(jiān)這幾年里，我積累了一些寶貴的經驗和體會，今天我想將這些分享給大家。
首先，作為物流生產總監(jiān)，要注重團隊協(xié)作。物流生產是一個復雜而龐大的系統(tǒng)，需要不同崗位的員工緊密配合才能順利進行。作為總監(jiān)，我注重團隊協(xié)作的重要性，給予員工相應的信任和支持。我鼓勵大家積極交流合作，共同解決問題，保證物流生產的高效運轉。通過建立良好的團隊氛圍，公司的物流生產得到了明顯的提升。
其次，物流生產總監(jiān)應該注重數(shù)據(jù)分析與決策。現(xiàn)代物流生產離不開大數(shù)據(jù)和信息化技術的支持，通過對相關數(shù)據(jù)的分析，可以為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。因此，我常常使用數(shù)據(jù)分析工具，對物流生產流程進行全面的監(jiān)控和分析。并且，我鼓勵團隊成員提供有意義的數(shù)據(jù)，并從中發(fā)掘問題與異常，逐步改進物流生產流程，提高效率和質量。
另外，作為物流生產總監(jiān)，我們還要關注及時的溝通與反饋。在物流生產過程中，各個環(huán)節(jié)之間需要及時的溝通與反饋，以保證物流運作的順暢。為了提高溝通的效率，我鼓勵團隊成員養(yǎng)成每日例會和定期匯報的習慣。通過這些溝通方式，我能夠及時了解各環(huán)節(jié)的工作進展和問題，及時調整方案，保證物流生產的正常運轉。同時，我也倡導員工之間的開放式溝通，鼓勵大家積極提出建議和意見，為物流生產的改進提供更多的思路。
此外，作為物流生產總監(jiān)，還需要注重持續(xù)學習和個人發(fā)展。物流行業(yè)發(fā)展迅速，技術不斷更新，這就要求物流生產總監(jiān)緊跟時代的步伐，不斷學習掌握新的知識和技能。在我擔任物流生產總監(jiān)期間，我積極參加行業(yè)會議和培訓班，與同行交流學習，并將學到的新理論和新技術應用于實踐中。同時，我也鼓勵團隊成員不斷學習和進修，提升自身的綜合素質和能力，以適應日益激烈的市場競爭。
最后，作為物流生產總監(jiān)，我要注重團隊的激勵與激勵。物流生產是一個高強度和高壓力的工作，需要團隊成員有高度的工作熱情和主動性。因此，我注重激勵團隊成員，鼓勵他們在工作中充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。我既給予員工相應的獎勵和晉升機會，也注重對團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展。通過這些激勵機制，我能夠有效地激發(fā)團隊成員的工作激情，提高工作效率和質量。
作為物流生產總監(jiān)，我深知這個職位的重要性和責任。通過這幾年的實踐與總結，我明白了作為物流生產總監(jiān)應該注重團隊協(xié)作、數(shù)據(jù)分析與決策、溝通與反饋、持續(xù)學習和個人發(fā)展、團隊的激勵與激勵。相信只要我們不斷努力和改進，物流生產總監(jiān)這個職位將會發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產總監(jiān)實訓心得篇八
生產總監(jiān)是企業(yè)中最重要的崗位之一，他們不僅要負責生產流程的優(yōu)化和管理，還需要能夠協(xié)調各個部門的合作，解決生產線上出現(xiàn)的問題，支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和經營目標的實現(xiàn)。在我的職業(yè)生涯中，我擔任過多個生產總監(jiān)的職位，今天我想分享一下我對生產總監(jiān)這一崗位的心得體會。
首先，生產總監(jiān)需要高效的管理能力。作為企業(yè)的生產流程管理者，生產總監(jiān)需要具備高效管理的能力。他們需要能夠制定基于生產流程的整體規(guī)劃，實施和管理各個環(huán)節(jié)的詳細計劃。并且需要提前為失敗制定應急預案和危機管理計劃。一個優(yōu)秀的生產總監(jiān)能夠從中找到并建立穩(wěn)定的工作程序，規(guī)定生產流程并按時交付產品。
其次，生產總監(jiān)需要注重人員發(fā)展。生產總監(jiān)需要確保整個生產團隊都能夠得到發(fā)展，所以需要與培訓部合作，開展培訓和教育員工。他們應該鼓勵員工開展自我學習和自我提升，同時鼓勵團隊成員通過雙向溝通，更好地理解總體目標。只有團隊成員發(fā)展良好，企業(yè)的生產能力才能穩(wěn)步增長。
第三，生產總監(jiān)需要知道并實施最新技術。如果生產總監(jiān)在數(shù)字、抗壓能力、工程、科學和技術方面擁有高超的能力，則能確保他們生產團隊中更高的生產產量、更快的生產速率和更低的生產成本。通過了解和關注先進技術，生產總監(jiān)可以保持對市場、產品和流程的先進性，并只有當他們滿足消費者的需求，企業(yè)才能實現(xiàn)更高的競爭力。
第四，生產總監(jiān)需要了解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標。生產總監(jiān)需要確保生產過程在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時保證產品質量。他們需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并根據(jù)目標進行生產地制定計劃，以保證生產的順利進行。該崗位最大的責任之一就是確保產品能夠按照預定計劃和戰(zhàn)略目標按正確的質量和數(shù)量生產。
最后，生產總監(jiān)需要注重團隊協(xié)作和溝通。作為企業(yè)的生產團隊管理人員，生產總監(jiān)需要建立高效的團隊以實現(xiàn)目標。他們需要協(xié)調不同部門之間的協(xié)作，促進團隊成員之間的合作和支持，以確保一致的生產流程和順暢的工作流程。
總之，生產總監(jiān)的工作涉及各個方面，需要具備多元的管理能力和經驗。與商業(yè)計劃、營銷和供應鏈管理等其他骨干部門密切協(xié)作，可以確保每個生產流程合理、高效、經濟高效地運行。對于生產總監(jiān)來說，他們需要不斷學習和提升，注重溝通和團隊合作，努力實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標和愿望。
生產總監(jiān)實訓心得篇九
作為一名生產總監(jiān)，我有幸參與了企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程，并擔任了項目的負責人。經過一段時間的實施和使用，我對ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望對其他生產總監(jiān)和企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
第一段：了解ERP系統(tǒng)的重要性。
在實施ERP系統(tǒng)之前，我沒有充分意識到它的重要性。我只是認為它是一個用于記錄數(shù)據(jù)和生成報表的工具，沒有太多實際的應用價值。然而，在實際應用中，我逐漸認識到了ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性。它能夠整合企業(yè)內部的各個部門和業(yè)務流程，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。這樣一來，我們可以更好地管理企業(yè)的資源和成本，提高生產效率和產品質量。通過ERP系統(tǒng)，我明確地意識到，企業(yè)管理需要依賴現(xiàn)代化的信息技術工具，才能夠更好地應對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產管理中的應用。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我主要關注了它在生產管理中的應用。首先，ERP系統(tǒng)可以幫助我們更好地計劃和安排生產任務。通過實時跟蹤和控制生產進度，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證生產計劃的順利進行。其次，ERP系統(tǒng)可以提供準確的生產數(shù)據(jù)和報表，幫助我們及時了解生產效率、產品質量和運營成本等關鍵指標。通過對關鍵指標的監(jiān)控和分析，我們可以及時調整生產策略，提高生產效率和產品質量。最后，ERP系統(tǒng)還可以實現(xiàn)生產流程的優(yōu)化和自動化。通過對生產流程的建模和優(yōu)化，我們可以降低生產成本和提高資源利用率。通過自動化的生產流程，我們可以減少人工操作和產生的錯誤，提高生產效率和產品質量。
第三段：實施ERP系統(tǒng)的關鍵要素。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我發(fā)現(xiàn)有幾個關鍵要素需要注意。首先，需要有高層領導的支持和決策。ERP系統(tǒng)的實施需要投入大量的人力、物力和財力，無論是在技術開發(fā)還是在組織變革方面。只有高層領導給予足夠的支持和決策，才能夠確保項目的順利進行和成功實施。其次，需要有一個專業(yè)的團隊。由于ERP系統(tǒng)涉及到多個領域，包括技術、業(yè)務和管理等，因此需要有一個專業(yè)的團隊來負責項目的實施和運營。這個團隊需要有多學科的知識和技能，能夠有效地與各個部門和人員進行溝通和協(xié)調。最后，需要有一個良好的變革管理機制。實施ERP系統(tǒng)不僅僅是一次技術改造，更是一次組織變革。因此，需要有一個良好的變革管理機制，幫助企業(yè)員工適應和接受新的工作方式和流程。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
盡管ERP系統(tǒng)在生產管理中有著諸多優(yōu)勢，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要耗費大量的人力、物力和財力。特別是在實施和運營的初期，需要投入大量的資源來建設和維護系統(tǒng)。其次，ERP系統(tǒng)的實施和運營過程中，可能會遇到一些技術和管理上的問題。這些問題可能會導致系統(tǒng)的延期和故障，影響到企業(yè)的正常生產和運營。最后，ERP系統(tǒng)的實施和運營需要企業(yè)進行組織變革，這可能會面臨到一些困難和阻力。一些員工可能會對新的工作方式和流程感到不適應，甚至產生抵觸情緒。因此，企業(yè)需要有一個良好的變革管理機制，幫助員工適應和接受變化。
第五段：總結和建議。
總的來說，ERP系統(tǒng)在生產管理中的應用已經得到了充分的證明和實踐。它可以幫助企業(yè)更好地管理資源、計劃生產和優(yōu)化流程，提高生產效率和產品質量。然而，實施和運營ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前，應該充分認識到ERP系統(tǒng)的重要性和挑戰(zhàn)，并制定合理的實施和運營計劃。同時，企業(yè)需要給予足夠的支持和決策，組建一個專業(yè)的團隊，建立一個良好的變革管理機制。只有這樣，企業(yè)才能夠順利實施ERP系統(tǒng)，享受到它帶來的好處。
生產總監(jiān)實訓心得篇十
本職工作：負責全面生產和生產設備管理工作責任：一、業(yè)務職責。
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。
2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產過程中質量體系的運行。4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產、生產環(huán)保工作。
5、審閱生產系統(tǒng)及與其相關的文件，在權限范圍內簽發(fā)文件。6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。
7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。8、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。9、負責重要生產設備的申購。
10、指定專人負責生產系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。11、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。9、表現(xiàn)領導能力（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
生產總監(jiān)實訓心得篇十一
隨著信息技術的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的日益復雜化，企業(yè)采用企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)系統(tǒng)進行管理已成為一種趨勢。作為一位生產總監(jiān)，我在使用ERP系統(tǒng)的過程中有了一些心得體會，下面將對我的體會進行總結和分享。
首先，ERP系統(tǒng)提高了生產效率。在過去，生產計劃和調度通常需要手動處理，操作繁瑣且容易出錯。而通過ERP系統(tǒng)，生產計劃可以自動化生成，并根據(jù)實際情況動態(tài)調整。同時，生產總監(jiān)可以隨時掌握生產進度和產能利用率等信息，從而及時采取措施并進行優(yōu)化，大大提高了生產效率和運營效益。
其次，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了物料管理。在過去，物料采購和管理通常是分散進行的，容易造成物料過?；蚨倘?，進而影響生產計劃的執(zhí)行。但是通過ERP系統(tǒng)，物料可以進行統(tǒng)一管理和控制，生產總監(jiān)可以準確了解物料庫存情況和物料需求量，并及時調整采購計劃。這不僅避免了生產線因缺料而停產的情況，還降低了庫存成本，實現(xiàn)了物料管理的優(yōu)化。
另外，ERP系統(tǒng)改進了質量管理。質量問題一直是企業(yè)面臨的難題，而通過ERP系統(tǒng)，可以建立起完整的質量管理體系，對每個生產環(huán)節(jié)進行管控和追溯，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。生產總監(jiān)可以通過系統(tǒng)監(jiān)控生產數(shù)據(jù)，如故障率、不良率等，對生產線進行遠程判斷和調整。與此同時，ERP系統(tǒng)還實現(xiàn)了生產數(shù)據(jù)的可視化展示，讓生產總監(jiān)能夠實時了解生產過程中的異常情況，并及時采取相應措施，提高產品質量。
最后，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了生產總監(jiān)的決策能力。生產總監(jiān)通常需要根據(jù)市場需求和企業(yè)資源來做出決策，而ERP系統(tǒng)為生產總監(jiān)提供了全面的數(shù)據(jù)支持。通過系統(tǒng)的報表和分析工具，生產總監(jiān)可以對生產任務、設備利用率、人員配備等進行綜合分析，從而做出有效決策。此外，ERP系統(tǒng)還提供了預測模塊，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢預測未來的市場需求和生產情況，使得生產總監(jiān)能夠更加準確地制定生產計劃和調整戰(zhàn)略。
綜上所述，作為一位生產總監(jiān)，我深切體會到ERP系統(tǒng)在生產管理中的重要作用。它提高了生產效率、優(yōu)化了物料管理、改進了質量管控，并提升了生產總監(jiān)的決策能力。因此，我鼓勵其他生產總監(jiān)和企業(yè)管理者積極推行ERP系統(tǒng)，并結合自身的業(yè)務需求和特點，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)的使用，效益一定會得到顯著提升。
生產總監(jiān)實訓心得篇十二
作為一名物流生產總監(jiān)，我一直以來都秉持著嚴謹務實的工作態(tài)度，不斷努力提升自己的管理能力和團隊的協(xié)作效率。多年的工作經驗讓我深刻認識到，物流生產總監(jiān)在企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用。在本文中，我將分享一些我個人的心得體會。
第二段：有效的團隊管理。
作為物流生產總監(jiān)，要想取得好的成績，首先需要擁有一支高效、團結的團隊。我總是強調團隊成員間的溝通與合作。定期組織團隊會議，及時分享工作進展和遇到的問題，充分發(fā)揮每個人的專業(yè)優(yōu)勢。此外，我還會根據(jù)團隊成員的能力和興趣，合理分配工作任務，激發(fā)他們的工作潛力。通過這些方法，我成功地建立了一支高效的團隊，提高了物流生產的工作效率。
第三段：優(yōu)化物流流程。
作為物流生產總監(jiān)，我時刻關注著物流流程的優(yōu)化。在日常工作中，我積極與供應商和客戶溝通，了解他們的需求以及對于物流環(huán)節(jié)的改進意見。同時，我也密切關注行業(yè)的最新趨勢和技術發(fā)展，不斷學習和應用新的物流管理工具和技巧，以提高物流效率和減少成本。此外，我還注重對物流流程進行數(shù)據(jù)分析，找出瓶頸和問題所在，并提出相應的解決方案。通過持續(xù)的優(yōu)化工作，我成功地提升了物流生產的整體效率和質量。
第四段：高效的倉儲管理。
倉儲管理是物流生產中不可忽視的一環(huán)。我深知倉儲管理的重要性，因此在工作中，我一直致力于提高倉儲效率和準確性。首先，我采用了先進的倉儲管理系統(tǒng)，將倉庫內每個物品的存儲位置、數(shù)量和狀態(tài)進行了精確管理。其次，我建立了標準化的操作流程和安全管理制度，確保物品的存放和移動過程中減少錯誤和損失。此外，我還注重定期對倉儲設備進行維護和更新，以確保其正常運行和使用壽命。這些措施的實施使得倉儲管理變得更加高效和可靠。
第五段：持續(xù)學習與改進。
作為一名物流生產總監(jiān)，我深知學習和改進的重要性。我不斷培養(yǎng)自己的專業(yè)知識和技能，通過參加物流管理培訓、關注行業(yè)動態(tài)等方式保持自我更新。另外，我還定期組織團隊成員參加相關的業(yè)務知識培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。與此同時，我還通過定期的工作總結和反思，發(fā)現(xiàn)問題所在，并及時采取措施進行改進。我堅信持續(xù)的學習和改進能夠為物流生產帶來更大的發(fā)展空間。
總結：
作為物流生產總監(jiān)，我的責任是確保物流生產的高效和可靠。通過有效的團隊管理、優(yōu)化物流流程、高效的倉儲管理以及持續(xù)學習與改進，我成功地提升了物流生產的整體效率和質量。我相信，只要保持持續(xù)的努力和追求，我將繼續(xù)在物流行業(yè)中取得更好的成績。
生產總監(jiān)實訓心得篇十三
我在本組擔任的是財務總監(jiān)這個角色，我很喜歡自己的角色。在開始實驗之前我首先明確了自己的職責，財務總監(jiān)的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現(xiàn)金預算，管好用好資金。協(xié)助ceo進行企業(yè)經營流程的管理。我的.工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期。2、預估長、短期資金需求，尋求資金來源。3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。4、制定預算。5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的調整提供適時的數(shù)據(jù)支持。
在實驗開始之前我們組的六個成員對整個公司六年的運行做了初步的規(guī)劃，經過生產總監(jiān)和銷售總監(jiān)的對產品與市場的分析和把握，我們決定公司主打產品為p2、副產品p1，同時開發(fā)區(qū)域市場，并在公司壯大后逐步開發(fā)其他的市場；在資金的運作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開始長期貸款融資，ceo同意了我們的建議。
經營過程中的每一筆業(yè)務是由財務助理來記好賬，然后由我來核實每一筆賬，并通過上年的情況，來進行本年每個季度的預算，ceo掌握全盤，并將大家緊密團結起來，銷售總監(jiān)負責廣告投放與市場開拓的決策，生產總監(jiān)負責產品開發(fā)與廠房、生產線的決策，采購總監(jiān)負責對我們產品的采購，以及掌控好庫存與訂單的接應，并決策訂單的數(shù)量與時間。在這樣的配合下，我們的公司運營得還算穩(wěn)健。我來總結做完實驗所感受到的我們需要改進的地方：
1、第三年廣告費用投多了，導致第三年費用比較高，而實際上其他組都投的不多，白白浪費了一些資金。
2、沒有弄清楚訂單選擇規(guī)則，導致每次投放的廣告數(shù)額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時候，我們由于沒弄清楚每個產品，每個市場都需投入廣告費用，居然只投了兩個市場的單一產品，結果錯失了許多訂單，導致銷售收入過少，投資等費用又很高使得現(xiàn)金非常緊張。
3、預算沒有做的很精確，就是因為預算有時候出現(xiàn)了疏忽，導致資金周轉不通，只能通過長期或者短期貸款來實現(xiàn)資金周轉，這樣支付的利息比較高。
4、前兩年經營過于保守，我們本謹慎性原則，導致眼光沒有放得長遠，市場開拓不夠，產品開發(fā)也不夠，都沒怎么提高銷售。沒有有效地控制好所有者權益，我們是在第二年借入了120m的長期借款，當時是報著一種投機心態(tài)，覺得第七年不用還，卻沒想到每年多出了12m的利息費用，而使得費用驟增，利潤所剩無幾，也就導致了所有者權益也一直在下降。
5、規(guī)劃沒有做細致，應該精細到每一個季度。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經營失誤而造成了企業(yè)經濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問題，不要推卸責任，要保持團結，畢竟企業(yè)不是個人能經營好的，是依靠集體的力量。
這些注意事項可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益?？偟膩碚f這次的實驗讓我覺得很有意義，我們真正了解了一個企業(yè)應該怎么去運營的基本事項，雖然與現(xiàn)實有很多差距，但創(chuàng)業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當?shù)降谒哪觊_始盈利時我們開心的都跳起來了，賺錢真是不容易??！
通過這次實驗，通過對這些表的分析，我覺得自己對財務報表的認識更深刻了，我覺得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業(yè)知識，以及了解了更多關于公司經營的知識，這對個人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機會參加這類有趣并有益的實驗。非常感謝學校能提供這樣的機會讓我們好好鍛煉自己。
生產總監(jiān)實訓心得篇十四
時光荏苒，很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結過去的20，展望充滿希望的。年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將2018年的工作情況向公司領導匯報如下：
一、2018年績效指標完成情況。
2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高;。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。
二、取得的成績及主要工作事項。
1、制度建設。
1)對公司原有流程、制度進行修改、完善。
2)建立新的流程、制度。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度。
4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度。
2、產品品質不斷提升。
3、提高電子電器部生產效率。
生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善;。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。
(1)提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時。
(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對員工進行適當?shù)募睢?BR> 激勵包括物質方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。
完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。
2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率。
(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。
3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產總平衡。
(1)堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善;。
(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性;。
(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率;。
(7)加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度;。
(9)要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善;。
(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量;。
(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。
5)環(huán)境方面。
(1)做好現(xiàn)場的7s工作。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
(2)加強員工的組織紀律性。
上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。
3、持續(xù)降低生產成本。
通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產效率，持續(xù)降低生產成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效。
從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：
2)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控;。
4)要求研發(fā)部、財務部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正;。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護;。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產品的標準產能;。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存xx多萬元;。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理。
1)提高物料的及時齊套率。
通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料;。
e)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控;。
g)通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。
4)重點關注訂單變更、取消、退換貨產品的處理。
6、完善基礎管理工作。
1)建立了各產品的作業(yè)指導書、標準產能、裝配流程圖。
2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。
3)整理和更新包裝大全資料。
4)及時改正erp系統(tǒng)中的產品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。
5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認程序，提高新產品驗證水平。
7、加強培訓和教育工作。
和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學習能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行培訓，與發(fā)給大家相關的資料讓大家自學相結合。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成1-2次培訓，主要培訓了溝通技巧、如何提高產能、如何降低成本、人際關系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質、ie知識等內容。
通過培訓，提高了大家的綜合素質、工作能力和學習能力，提高了工作績效。
三、工作中存在的問題和主要的不足。
1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等;。
2、對部分事情的結果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等;。
3、管理人員的能力提升速度偏慢;。
4、直通率的提升不理想;。
5、員工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困難。
1、基礎管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等;。
3、公司產品問題太多。
4、部分管理人員專業(yè)素質低，無法施加更大壓力;。
5、部分物料不能及時采購到位。
隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進過程中不可避免的。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進中的問題，在解決問題的過程中不斷前進。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關部門的抱怨，盡努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務，為公司做出更大的貢獻。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!
生產總監(jiān)實訓心得篇十五
生產總監(jiān)是一個企業(yè)中非常重要和關鍵的職位。從事這個職位的人，通常是獲得了豐富多彩的經驗，在工作中學到了很多經驗和技巧，對于管理生產過程和團隊有著深刻的認知。本文就是一個在生產總監(jiān)職位上工作了多年的人的心得體會，希望能夠對其他生產總監(jiān)和接手這個職位的人有所幫助。
第二段：身為生產總監(jiān)要擁有的素質和技能。
生產總監(jiān)是一個高管職位，不僅需要熟悉生產領域的技術性知識，還必須系統(tǒng)地了解經濟、管理學、財會、法律、心理學等多方面的知識。同時，生產總監(jiān)還應該具備良好的溝通和領導技能，以及判斷力和分析能力。為了勝任這個職位，生產總監(jiān)還需要具備極強的責任心、團隊合作能力和危機處理能力，這些素質和技能都非常重要。
生產總監(jiān)的日常工作非常繁忙，并需要在生產和物資安排方面進行準確的計劃和決策。生產總監(jiān)需要跟蹤生產計劃和進度，確保工藝過程的順利進行、產品的高質量生產和效率的提高。此外，生產總監(jiān)還需要與領導層和其他員工進行有效的溝通，以提高團隊士氣和維持積極的工作氛圍。
第四段：優(yōu)質生產的關鍵。
企業(yè)的生產總監(jiān)可以通過保證生產流程的穩(wěn)定和產品的優(yōu)質品質，提高企業(yè)的保留客戶和用戶的忠誠度。這需要生產總監(jiān)確保內部產品生產流程的可控性和合規(guī)性，并保持與顧客溝通，了解他們的高標準和期望，這樣企業(yè)才會生產出高質量的產品。此外還需要確保整個生產過程的鏈條流暢，從而確保公司的產品在市場競爭中的成功。
第五段：就職生產總監(jiān)時的幾個重要建議。
在擔任生產總監(jiān)時，最好是在一定的技能、知識和經驗的基礎上才能入職。為了更好地擔任生產總監(jiān)的職責，需要學習其他高級領導和經理的工程經驗，以及更好地了解和擴大自己的圈子。此外，建議生產總監(jiān)保持開放的心態(tài)，與員工和團隊成員建立質的溝通，并考慮員工和客戶的需求，保持團隊的士氣和自身的領導風格。
結論：
生產總監(jiān)是一個影響企業(yè)業(yè)務成功的關鍵角色，需要具備非常多的素質和技能。生產總監(jiān)的工作非常繁忙，而且需要不斷地學習和實踐，才能提高生產的質量。因此，為了更好地擔任這個職位，必須向專業(yè)人士和其他有資格的人學習，并與員工、客戶建立良好的關系。最后的建議是，將自己的經驗總結下來，記錄所有問題和結果，以便在下一次需要時查看，同時希望所有從事生產總監(jiān)角色的人都能快速適應工作，快速掌握技能和能力要求，從而實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃。
生產總監(jiān)實訓心得篇十六
4.與研發(fā)部制定試產計劃并組建試產團隊，對生產流程、工藝標準、品質標準、試產結果進行評估。
5.開發(fā)就近供應商、定期清理呆滯物料、縮短生產周期及量化、改善劣質成本等措施以提高庫存周轉率。
6.供應商管理：通過現(xiàn)場審核、工藝指導、績效管理與反饋等，將金屬件的來料批退率整體降低40%，上線不良率降低76%。
7.據(jù)月度銷售計劃制定物料需求計劃、產能負荷分析并跟進物料到位狀況、生產進度監(jiān)控以保證按時交付。
1)為各支部建立績效目標并與支部部長回顧，輔助、培訓并提供各種資源予以支持;。
2)審核各支部月度工作計劃并進行指導、檢查并回顧計劃執(zhí)行之進度及效果;。
3)回顧月度費用，確定與預算間的差異及改善行動計劃;。
4)人力成本分析及管控;。
5)設定物料損耗率目標并監(jiān)控。
9.引入持續(xù)改善的理念及改善提案制度(人均提案件數(shù)=2.87;提案采納率=88.63%)：
2)不斷完善質量管理體系、優(yōu)化管理流程及來料、過程、出貨品質控制系統(tǒng)。
離職原因：尋求發(fā)展機會。
**公司(-05～-06)。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：sot23支部主管、sot23支部經理崗位類別：車間經理/主管。
工作描述：匯報對象：高級生產經理。
直接下屬：生產主管。
主要產品：sot23、sot223、sod323、sod523貼片元件。
1.參與公司brw(業(yè)務研討會)四大模塊(優(yōu)秀品質戰(zhàn)略團隊、優(yōu)秀制造戰(zhàn)略團隊、優(yōu)秀設備戰(zhàn)略團隊及人員發(fā)展項目)的運作并擔任cftleader，每月在團隊內部檢討各改善項目并確定下一步的行動方案，每季參加brw與公司高層團隊分享、檢討項目的實施進度及效果。
2.參加每周operationmeeting，向高層管理團隊匯報并共同檢討生產績效。
3.接待蘋果、三星、西門子、富士康、福特等客戶進行現(xiàn)場審核及iso9000、iso14000內外部審核。
4.強力支持并參與改善項目團隊，如新設備、新材料試用及新產品試作：
1)將焊線工序所用金線替換為銅線;。
2)nx高速測試機試車、buy-off及release;。
3)新開發(fā)供應商所供極片、膠粉、wafer的驗證等。
5.生產團隊管理：
2)建立主管及組長績效體系并通過績效溝通制定培訓計劃;。
4)完善交接班制度，確保有效的信息傳遞、未完工作的跟進及反饋。
6.跨功能協(xié)作：
1)每日與相關部門檢討質量、交期、產量、設備效率等指標;。
2)推動品質部及工藝同生產部舉行月度品質檢討及溝通會議以改善在線及出貨品質;。
3)與pe、me就機器和人為因素導致的材料損耗的改善進行溝通協(xié)調;。
4)協(xié)同hr召開月度溝通會，傾聽員工心聲并配合改善以降低員工流失率。
3)產品轉換時間從20分鐘縮減到10分鐘;。
4)自主保全導入，測試機效率提高2.3%;。
5)降低載帶損耗6000米/月;。
6)削減誤操作導致的smd報廢(日均8,500粒)。
離職原因：老父親病重。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：制造主管、成品制造課課長崗位類別：制造課長。
工作描述：匯報對象：制造次長。
直接下屬：制造主管、pe、me。
主要產品：pcba、小電器、背光源產品、低壓漏電開關等。
1.月生產計劃的分解與周、日計劃的制訂及進度跟進;針對異常組織生產團隊對應或與相關部門協(xié)調。
2.對班組的產量、出勤率、員工流失率、qa退貨率、報廢率、設備故障率、人均提案數(shù)等獨立評估,激發(fā)良性競爭;運行班組長對員工每日績效的評估體系，建立優(yōu)秀員工評估體系。
3.擔任smt制造課及成品課持續(xù)改善團隊隊長：
1)主導完善貼片機維護保養(yǎng)規(guī)程(日、周、月、季)并建立驗收檢查機制，在提升設備利用率的同時，實現(xiàn)ic類元件0損耗，chip料0.3%的損耗。
2)連續(xù)4個月提高dip線出貨品質并穩(wěn)定在理想水平;。
3)據(jù)精益理論建立4條手機基板檢查線cellline，人力削減40%;。
4)通過工序改善、生產線平衡率改善將吉它調音器組立線的產能提高24%;按摩器組立線pph提高28.26%。
5)制定ocap(失控行動計劃)以指導員工快速確定異常的根本原因并采取糾正行動，降低異常工時。
4.過程品質改善，降低不良率及報廢率等成本損失：
1)建立linestop機制;對品質不良追溯到責任班組及責任員工，提升在線品質;。
2)與新機種導入團隊進行fmea分析確定改善方案，降低量產的產能及品質損失;。
3)關鍵工序的識別與分析，ctq的確定及監(jiān)控體系的實施;。
4)工序品質、oqc退貨及客戶投訴的分析，8d的制定及標準化。
5.成本節(jié)約：錫渣回收;打印碳帶供應商更換;無塵室廢棄手套的再利用;加班嚴控等。
6.物料消耗、人工工時、設備故障率的控制和降低;監(jiān)督設備、工夾具、儀器儀表的維護保養(yǎng)。
7.根據(jù)訂單預測或生產計劃，制訂人力資源需求計劃，調整短期生產能力。
離職原因：加入500強知名歐美企業(yè)。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費品。
擔任職位：生產線線長崗位類別：組長/拉長。
工作描述：入職該新建廠后，赴杭州頂育食品有限公司(另一集團子公司)接受為期三個月的設備操作、生產管理、生產安全等培訓，并在返津后配合日本三菱技師進行設備安裝調試直至量產。
離職原因：南下發(fā)展。
項目經驗。
擔任職位：跨功能團隊隊長。
項目描述：addat3是全新半導體焊粒設備，可以達到36kpcs/hr的速度甚至將來會更快(迄今為止全球最快的焊粒設備),在飛利浦已被定義為一種戰(zhàn)略工具，這意味著它在飛利浦的表現(xiàn)非常重要。
據(jù)smart原則我定義目標：將rth不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，把產能從1190k/天增加到1350k/天。
責任描述：
1.根據(jù)實際情況和smart原則同領導定義團隊目標;。
2.確定隊員和改善思路(dmaic);。
4.推動相關部門執(zhí)行相應的改善行動;。
5.相關信息的傳遞及共享;。
6.總結工作進展及階段性改善效果匯報給相關管理層。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：
技能專長：
1.制造系統(tǒng)(生產、品質、pmc、工藝工程)的全盤管理經驗及供應商管理經驗;。
3.高效團隊的建設,善于運用績效管理及目標管理引導團隊的努力方向;。
4.豐富的新產品、新物料、新生產線、新工藝的導入經驗;。
5.ie督導師及iso9000內審員資格;英語熟練;熟悉sap系統(tǒng);。
7.精通7s及目視管理，善于打造“透明的”生產現(xiàn)場;。
8.注重下屬培訓，尤其是中隨時隨地地通過實際案例進行引導及培養(yǎng)。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：cet-4。
英語：熟練。
求職意向。
發(fā)展方向：尋外企生產部門高層職位，發(fā)揮多年來積累的豐富的生產團隊管理經驗。
其他要求：提供免費食宿最佳。
自身情況。
自我評價：多年外企生產部門管理經驗;英語能力強;務實，靈活，善于團隊合作，以目標、結果及績效為導向;注重細節(jié);具有持續(xù)改善團隊組建經驗、改善項目啟動及實施經驗;注重高效團隊的建設;優(yōu)秀的執(zhí)行力;嚴謹?shù)倪壿嬎季S，條理性強;工作中積極主動、崇尚高效、保持緊張感。
生產總監(jiān)實訓心得篇一
經營是每個企業(yè)的核心，而作為生產總監(jiān)，我深諳經營的重要性。經過多年的實踐和經驗積累，我發(fā)現(xiàn)，經營需要具備的遠不止管理的本事，更需要一種高度的思維敏銳度和洞察力。在這里，我想分享我個人的幾點經營心得，希望對大家有所幫助。
第一段：經營是全局性思維的升華。
經營工作，從管理、營銷、市場、研發(fā)等角度看，需要具備的能力極其多樣。但這些能力的升華，取決于是否具備全局性的思維。我們需要從整體的角度審視企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，并調整企業(yè)的戰(zhàn)略地位。如何做好這些工作，在于形成全局性的思考模式，敏銳地把握企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和自主選擇的競爭戰(zhàn)略。
第二段：經營的本質是價值創(chuàng)造。
經營的本質是創(chuàng)造價值，無論是產品的創(chuàng)新，或是服務的創(chuàng)意，都是企業(yè)創(chuàng)造價值的方式之一。在生產的過程中，我們要關注產品的品質，深入考慮顧客的需求，并且從中尋找出新的機遇和挑戰(zhàn)。所以我們必須具備持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務的能力，才能在日漸激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
第三段：經營是信息的統(tǒng)合和分析。
經營工作中，數(shù)據(jù)和信息的分析舉足輕重。我們需要搭建完善的信息管理系統(tǒng)，對外部信息的靈活應對，對內部數(shù)據(jù)的運維和處理。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們要關注低維度數(shù)據(jù)和高維維度數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，以及如何通過數(shù)據(jù)加工提高經營決策的能力。而經營決策的正確性，這取決于我們對信息的深度分析和洞察力。因此，我們需要提高自己的數(shù)據(jù)分析能力和業(yè)務洞察力。
第四段：經營需要良好的階層關系和團隊配合跨越型。
任何的企業(yè)都是由多個團隊協(xié)作完成的,而這些團隊的協(xié)作性越強，協(xié)作效率越高，企業(yè)面對競爭挑戰(zhàn)的能力也越強勁。但要實現(xiàn)這一點，就需要立足于全局性的思維，優(yōu)化階層關系，建立流暢的溝通機制，并且提高團隊成員的個人素質。這樣，企業(yè)才有可能實現(xiàn)更耐受的長期競爭和發(fā)展。
第五段：經營的關鍵是管理思想的創(chuàng)新和持續(xù)學習。
無論是企業(yè)的戰(zhàn)略思考，還是管理策略的調整，都是由創(chuàng)新思想和學習驅動的?？梢哉f，這是企業(yè)發(fā)展的源泉，也是經營工作不斷提高的關鍵所在。因此，我們作為生產總監(jiān)，要不斷提高自己的管理思想，并積極參與學習和交流，與同行業(yè)的高手互動，提升自身的未來競爭力。
總之，從我個人的角度而言，生產總監(jiān)的經營工作，需要具備很多的本事和能力。而這五點心得，是我在實踐中總結出來的經驗，是幫助我跨越前進的重要理論支撐。希望大家在經營工作中，能夠借鑒這些心得經驗，不斷提高自己的能力和素質，為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產總監(jiān)實訓心得篇二
作為一名生產運營總監(jiān)，我在過去的工作中積累了許多寶貴的經驗和體會。通過與團隊合作、制定生產計劃和管理生產過程，我逐漸意識到成功的關鍵在于溝通、協(xié)調和持續(xù)改進。在這篇文章中，我將分享我在生產運營管理中的心得體會，包括團隊管理、計劃制定、生產過程控制、問題解決和持續(xù)改進。
首先，團隊管理是生產運營總監(jiān)的重要職責。一個高效的團隊能夠有效地協(xié)同工作，確保生產計劃的順利執(zhí)行。作為總監(jiān)，我注重團隊的組建和培養(yǎng)。通過細心挑選和合理分配人員，我組建了一支專業(yè)、專注的團隊。我鼓勵團隊成員之間相互合作、互相信任，確保信息流暢，消除工作中的障礙。同時，我也重視團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展，給予他們機會和資源，提高他們的專業(yè)能力和技術水平。通過團隊管理，我能夠更好地推動生產運營的發(fā)展。
其次，計劃制定是生產運營總監(jiān)不可或缺的一項工作。只有經過合理的計劃，才能使生產過程變得有序、高效。在制定生產計劃時，我充分考慮到生產資源、需求情況和市場變化。我與銷售團隊保持緊密聯(lián)系，了解市場需求，及時調整生產計劃。與此同時，我也重視與供應商之間的合作，確保原材料的及時供應。在計劃執(zhí)行中，我注重監(jiān)控和控制，隨時調整生產進度，確保按時交付產品。合理的計劃制定，有助于提高生產效率，降低成本，提高企業(yè)競爭力。
第三，生產過程控制對于保證產品質量和交付時間至關重要。作為生產運營總監(jiān)，我注重生產過程的監(jiān)控和控制。首先，我引入了生產工藝流程，明確規(guī)定每個環(huán)節(jié)的工序和要求，以確保產品質量的穩(wěn)定性。其次，我實施了生產現(xiàn)場可視化管理，通過設置指示牌和流程圖等工具，使生產過程一目了然，便于工人掌握和執(zhí)行。最后，我定期組織生產過程的審查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保生產順利進行。生產過程的控制，有助于降低生產錯誤率，提高產品質量，滿足客戶需求。
此外，問題解決也是生產運營總監(jiān)的關鍵能力之一。在生產過程中，難免會出現(xiàn)各種問題和困難。作為總監(jiān)，我注重問題的解決。首先，我鼓勵團隊成員發(fā)揮創(chuàng)新精神，積極尋找問題的解決方法。其次，我重視團隊協(xié)作，鼓勵團隊成員相互支持，共同解決問題。最后，我注重問題的學習和總結，將解決方法記錄下來，以備將來參考。通過有效的問題解決，我能夠及時處理和解決生產過程中的困難，確保生產任務的順利完成。
最后，持續(xù)改進是生產運營總監(jiān)的重要職責之一。只有不斷改進，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為總監(jiān)，我倡導全員參與改進。我鼓勵團隊成員提出改進意見，鼓勵他們參加培訓和研討會，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能。同時，我也重視與供應商和客戶之間的溝通和合作，及時了解他們的需求和意見，以便進行改進。通過持續(xù)改進，我能夠不斷提高生產效率和質量，降低成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
總結起來，作為一名生產運營總監(jiān)，我通過與團隊合作、制定計劃、控制過程、解決問題和持續(xù)改進，逐漸積累了寶貴的經驗和體會。在團隊管理中，我注重團隊的組建和培養(yǎng)，鼓勵團隊成員之間的合作和信任。在計劃制定中，我注重市場需求和供應鏈管理，以確保生產計劃的順利執(zhí)行。在過程控制中，我注重生產工藝流程和現(xiàn)場可視化，提高產品質量和生產效率。在問題解決中，我注重創(chuàng)新和團隊協(xié)作，積極解決生產過程中的困難。在持續(xù)改進中，我注重全員參與和與供應商、客戶的合作，不斷提高企業(yè)的競爭力。通過這些經驗和體會，我相信我將在未來的工作中取得更大的成就。
生產總監(jiān)實訓心得篇三
隨著社會的不斷發(fā)展和企業(yè)的競爭加劇，作為一名生產總監(jiān)，我深感自己在工作中的重要性和責任。在我擔任生產總監(jiān)的這段時間里，我積累了一些寶貴的經驗和體會，特此總結和分享，希望能給其他生產總監(jiān)帶來一些啟發(fā)和幫助。
首先，作為一名生產總監(jiān)，要能夠具備一定的專業(yè)知識和技能。生產環(huán)節(jié)是企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的重要環(huán)節(jié)，因此，作為生產總監(jiān)，首要的任務就是熟悉并掌握生產流程和技術要求。在這個過程中，我學會了如何合理安排生產計劃、如何協(xié)調各個部門之間的合作，以及如何解決生產過程中出現(xiàn)的各類問題。只有把握住這些核心要素，才能在生產過程中發(fā)揮自己的能力，提高生產效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
其次，作為一名生產總監(jiān)，要注重團隊的建設和管理。團隊是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，而作為生產總監(jiān)，就是要帶領團隊去完成各項生產目標。在我的工作中，我始終堅持以人為本的管理理念，注重激發(fā)團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。我鼓勵員工提出自己的意見和建議，積極聽取他們的想法，并及時給予肯定和鼓勵。同時，我也會及時指導和幫助他們解決遇到的問題，確保團隊的整體工作效果。通過這種方式，我建立了一個互相信任、積極向上的團隊，有效地提高了生產效率和產品質量。
第三，作為一名生產總監(jiān)，要注重細節(jié)和創(chuàng)新。生產過程中的每一個細節(jié)都可能影響到最終的產品質量和客戶滿意度。因此，作為生產總監(jiān)，我時刻注意關注生產線上的每一個環(huán)節(jié)，如設備維護、原材料選擇、工藝改進等。我注重與生產工人的溝通和交流，了解他們在實際操作中的問題和需求，并積極采納和應用新的技術和工藝，以提高生產效率和產品品質。同時，我也不斷鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法和方案，鼓勵他們主動參與到生產過程中，共同推動企業(yè)的發(fā)展。
第四，作為一名生產總監(jiān)，要不斷學習和提升自己。隨著科技的進步和市場的變化，生產工藝和管理方法也在不斷發(fā)展和更新。因此，作為生產總監(jiān)，要不斷學習和掌握最新的知識和技能，以適應市場的需求和發(fā)展趨勢。我會經常參加各類培訓和學習活動，了解最新的技術和管理理念。在學習過程中，我也會與其他行業(yè)的專業(yè)人士交流和分享經驗，從中獲取啟發(fā)和借鑒，以提高自己的專業(yè)能力和創(chuàng)新思維。
最后，作為一名生產總監(jiān)，要時刻關注企業(yè)的社會責任。生產過程中，我們需要關注環(huán)境保護、安全生產等方面的問題，確保企業(yè)的生產活動符合法律法規(guī)和社會倫理。我會定期組織員工參加安全培訓和環(huán)保宣傳活動，提高員工的安全意識和環(huán)保意識，營造一個安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境。
總之，作為一名生產總監(jiān)，我通過實際工作經驗，深刻認識到自己在生產過程中的重要性和責任。通過不斷總結和學習，我學會了如何合理安排生產計劃、如何管理團隊、如何注重細節(jié)和創(chuàng)新、如何不斷提升自己的專業(yè)能力，以及如何關注企業(yè)的社會責任。我相信，只有不斷學習和提升自己，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
生產總監(jiān)實訓心得篇四
作為一名生產運營總監(jiān)，多年來，我在繁忙的工作中積累了許多寶貴的經驗和體會。在這里，我愿意將我對生產運營工作的理解和體會與大家分享。
第一段：明確工作目標和愿景
作為生產運營總監(jiān)，最重要的是明確工作目標和愿景。我們需要明確公司的使命和愿景，同時制定幫助實現(xiàn)這些目標的策略和計劃。通過與高層管理層的密切合作，我學會了制定明確的目標，并將其傳達給下屬員工。只有明確的目標才能引導團隊前進，并為他們提供清晰的方向。同時，我們還要不斷監(jiān)測和評估我們的工作，以確保我們的目標得到實現(xiàn)。
第二段：加強團隊合作和溝通
在生產運營工作中，團隊合作和溝通是非常重要的。作為生產運營總監(jiān)，我深知只有高效的團隊合作和良好的溝通才能推動公司的發(fā)展。我鼓勵團隊成員之間的合作，并確保他們能夠充分了解自己的工作職責和團隊的目標。我定期組織團隊會議，以便大家能夠分享信息、交流想法并解決問題。此外，我也注重與其他部門之間的溝通和協(xié)作，以確保我們的生產工作與其他部門的工作相互配合。
第三段：注重質量和提高效率
在生產運營工作中，質量和效率是兩個關鍵因素。作為生產運營總監(jiān)，我將質量置于至關重要的位置。我相信，只有通過提供高質量的產品和服務，我們才能贏得客戶的信任和忠誠。因此，我著重監(jiān)督生產過程，確保每個環(huán)節(jié)都嚴格遵守質量標準。同時，我還注重提高工作效率，通過優(yōu)化生產流程和使用先進的生產技術，提高生產效率和降低成本。
第四段：培養(yǎng)員工和持續(xù)學習
作為生產運營總監(jiān)，我深知員工是公司最重要的資源。因此，我一直致力于培養(yǎng)員工，提高他們的能力和技能。我注重員工的培訓和發(fā)展，為他們提供學習和成長的機會。我鼓勵員工不斷學習，跟隨行業(yè)的發(fā)展和變化，保持敏銳的觀察力和學習能力。只有不斷學習和進步，我們才能適應市場的需求和變化，并保持競爭力。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新
在不斷變化的市場環(huán)境中，持續(xù)改進和創(chuàng)新是生產運營部門的關鍵。作為生產運營總監(jiān)，我鼓勵團隊成員提出改進和創(chuàng)新的想法，并試驗新的工作方法和流程。我推動團隊不斷尋找提高工作效率和質量的方法，并在實踐中進行改進和調整。只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能滿足客戶的不斷變化的需求，并在競爭中立于不敗之地。
總結：
作為一名生產運營總監(jiān)，我充分認識到指導團隊實現(xiàn)公司的目標是工作的核心。通過強調團隊合作、溝通、質量、效率、員工培養(yǎng)和創(chuàng)新，我們能夠不斷推動公司的發(fā)展并取得成功。我相信，只有堅持不懈地努力和持續(xù)學習，我們才能成為出色的生產運營總監(jiān)，并使公司茁壯成長。
生產總監(jiān)實訓心得篇五
生產總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。下面是本站帶來的生產總監(jiān)的。
心得體會。
僅供參考。
通過這一學期erp的實戰(zhàn)演練，我明白，生產總監(jiān)的主要任務包括生產運作、原料采購以及新產品的研發(fā)。這是我們平時學習中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經營，作為生產總監(jiān)是有著不可推卸的直接責任。其中的問題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有：
1.對未來一年的生產能力估算不準，以至于付出天價購買他人產品，嚴重影響資金流與后期生產的問題。
2.未能對市場上的產品需求做出準確的預測，放棄研發(fā)p4產品，需求量增大的后三年，錯失商機。
3.搶訂單的時候只關注總銷售額，卻忽視了毛利率的問題，以至于前三年生產盈利一直處于全班最后一名。
接下來，我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產生的問題以及相應改善措施。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問題的根本。
第一年：良好的基礎開始。
第一年我們通過市場預測以及比較他組研發(fā)情況，我們在第一年就開拓了亞洲市場與國際市場，避開了所有人都爭相去搶的區(qū)域市場，花掉3個幣;研發(fā)了p1/p2/p3產品，花掉12個幣;并積極爭取取得iso9000/iso14000的國際商標認證，花掉2個幣。并開拓了兩條全自動生產線，花掉42個幣?，F(xiàn)金所剩無幾，僅存16個幣。在這個時候，由于公司決策沒有進行長期借款的籌資，以至于影響后期的生產。但作為生產總監(jiān)的我卻完全沒意識到這一點。繼續(xù)盲目的擴展。
第二年：初見弊端，卻未正視。
這一年里，作為生產總監(jiān)的我，沒意識到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題，依然進行產品生產線的擴張，同時選單的時候沒注意毛利率的問題，依舊只尋求最大銷售額。下面我們來看看這一年的生產數(shù)據(jù)。p1生產了5個，成本是10個幣，收入24個幣，毛利潤率有58.33%;p2生產了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，毛利率僅為12.5%;p3生產了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，毛利率有47.37%。通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購買p2產品是導致我們虧損的直接原因，對市場的預測失誤以及調節(jié)生產與銷售能力的問題是其影響收入的根本原因。然而我卻沒有總結經驗教訓，到第三年的時候，重蹈覆轍，以至于嚴重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。
第三年：巨額虧損，低谷的高潮。
這一年是發(fā)展的關鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權益轉正的飛躍。然而我們這一組卻依舊虧損，并有下滑路線之勢。我們來看看這一年的生產數(shù)據(jù)：p1生產了14個，成本為36個幣，收入63個幣，毛利率為42.86%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個點;p2生產了3個，成本是9個幣，收入是23個幣，毛利率達到了61%;p3生產了11個，成本是56個幣，收入僅為90個幣，毛利率僅為37.78%。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因為預測失誤的問題，從他組分別用了8個幣與12個幣買了1個p1與1個p3,20個幣的天價購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流，長期貸款與短期貸款的限制性，造成我公司無奈轉向了民間的高利貸。10個桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財務方面的嚴重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。
第四年、第五年：終于發(fā)現(xiàn)問題卻無力扭轉乾坤。
綜合前三年的情況，第四年與第五年的經營通過尋找高的毛利率，并與鄰組合作，終于還清了高額的高利貸，準確的市場預測同時也提高了毛利率，由先前平均41%的毛利率上升了20個點，達到了61.38%毛利率的新高。
總之，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習，更重要的是對未來企業(yè)經營的一個宏觀認識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經營管理的難度，為我以后的學習和工作提供了經驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導意義。
8課時的erp課程讓我學習到了很多，也充分認識到了企業(yè)經營的難度，在尚未接觸erp沙盤模擬的時候，或多或少的將企業(yè)經營難度淡化。由于首次接觸erp沙盤模擬，很多環(huán)節(jié)依然記憶深刻。
在erp沙盤模擬中身為生產總監(jiān)，需要做的事還是比較重要，在每年經營伊始，都要進行生產投入預算，以方便其他各部門的運作;確定每年的產能、產量;新的生產線建設和新產品的研發(fā)。這些都與整個企業(yè)的部門緊緊相連，密不可分。
具體來說，生產總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點：
(2)每年的產能產量，需要根據(jù)上一年的原料庫存和庫存成品來決定，其中，生產線的生產能力，也極大地影響了訂單的獲取。生產力過低，則無法從訂單上獲取可觀的收益，而一味增加生產線，也可能會造成資源浪費，其原因在于訂單的不確定性，即無法完全按照計劃獲得足夠的、優(yōu)質的訂單。例如訂單過少，生產線過多的情況下，雖然產品交貨周期變短，但在高額的折舊費用下，非飽和的生產力利用會造成非常大的浪費，要是訂單的價格不夠好，生產出的產品價值比不上花費也是很可能出現(xiàn)的。
(3)由于市場的有限訂單限制，以及與其他企業(yè)之間的競爭，使得獲得更多市場準入和研發(fā)新產品變成企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。因此，市場發(fā)展決策與生產計劃關聯(lián)緊密。要擴大市場、發(fā)展企業(yè)，則必須具備更有效率的生產力和新產品生產線，在適應市場需求的同時，充分考慮到企業(yè)發(fā)展的負擔。這也要求生產總監(jiān)對企業(yè)財務以及總體策略有著清晰地認識。
以上幾點，雖然只是我個人的直觀感受，卻也真實反映出生產總監(jiān)在企業(yè)運轉中，擔當著重要角色。企業(yè)是一個整體，所有的部門在企業(yè)運轉中都是缺一不可的，因此考慮所處部門未來發(fā)展方向的時候，不能想當然爾，而要實時注意企業(yè)整體動態(tài)。謀求最大收益的同時，保證企業(yè)順利運轉是重中之重。就我個人而言，如何在生產與企業(yè)整體之間調整平衡，有以下幾個心得(以模擬試驗中即時發(fā)生的情況為例)：
(1)訂單的獲取。在初始年之后計數(shù)的第一年，由于有原先的庫存原料和成品，加上四條生產線中三條手工生產線每年可產出一個成品，半自動生產線每年可產出2個成品，再加上原先的2個庫存成品，所以頭年中我們出于保守策略，并未投資新的生產線，也只選擇了一張6個成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊，我總結出的是生產線與訂單要密切配合，不能一味追求市場，還要顧及到自身的最大生產能力。
(2)原料訂單。由于自身生產力的限制，所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然試驗中沒有保管費用，但原料買賣也會占用企業(yè)流動資金，因此不能毫無顧忌的采購原料。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數(shù)量。
(3)生產線的投資。生產線的投資在生產運轉中，實為重要版塊。由于有折舊的限制，投資新的生產線是必然的，但如何選擇生產線的種類、如何分配生產線，也需要一些考慮。其一，投資全自動生產線固然帶來更有效率的成品產出和供貨，但訂單能否追上產品出產的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率，都限制了生產線的投資。其二，即便撇開折舊費用不談，新生產線每季度的投資也是一筆不小的開銷，企業(yè)能否負擔得起也是考慮新生產線投資的重要因素。在試驗中，我的選擇是在第二年開始，新建一條手工生產線，多出一個成品帶來訂單上更多的選擇，并同時開始投資一條全自動生產線。由于產品有足夠的盈利，因此在第二年末，企業(yè)仍然保持盈利。在試驗中，關于生產線的投資，我的總結是，新生產線投資是必然的，但投資的種類，以及用來生產哪一種產品，也需要聯(lián)系起來思考。
(4)新產品研發(fā)。新產品研發(fā)不是一個可以隨便決定的事情，而應該與進軍新市場、投資新生產線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產品、用哪一種生產線來生產和在哪個級別的市場找訂單和出售，都是決定產品研發(fā)的必要地提前準備。在試驗中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進行新產品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。
總結：
生產總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置，這種重要性在于，它與其他部門一樣都是缺一不可的。無論是生產線投資還是產品生產，每一個策略的決定，都離不開與其他部門的相互配合。團隊合作，才是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力，也是生產運轉中，不可或缺的重要組成元素。
在這次erp企業(yè)經營沙盤模擬實操中，我擔任的是生產總監(jiān)這一角色。生產總監(jiān)是個很重要的角色，是對企業(yè)的一切生產活動進行管理，并對企業(yè)的一切生產活動及產品負最終的責任。
在經營過程中，每一年運作前或每次運作到下一年的時候，作為生產總監(jiān)的我以及生產助理都要一起商量做好預算，把當年或下一年要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產多少產品，生產總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產線，計算好一年能生產出多少產品，用于下一年訂單用，不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象，還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時期，計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時間并告知采購總監(jiān)，盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導致生產線停產;或者訂單下早了造成原材料積壓，占用資金;訂單下晚了造成停工待料，影響生產。
怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產總監(jiān)在生產上怎么籌劃的。所以，作為生產總監(jiān)，一定要計劃好生產線的購買、轉產工作。什么時候該購買新的生產線，什么時候該轉換生產線，購買什么生產線，轉換什么生產線等等，都需要生產總監(jiān)一一計劃好。
erp企業(yè)經營沙盤模擬實操結束了，雖然只有短短的兩天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很認真的去完成，積極的思考，就會從中得到收獲。剛開始組員們對erp企業(yè)經營沙盤模擬實操的運營流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣出了一個產品，所以積累的存貨較多。后來熟悉了，情況就好了很多了?？墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p，真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少，情況已經好多了。在第五年的時候，我們就想直接宣布破產算了，真的沒辦法，可是最后我們也挺過來了，當時真的沒想到。到了最后一年，我們終于轉虧為盈，一行紅字的尾吧終于出現(xiàn)了一抹黑，當時心里那個興奮啊，簡直不能用語言來形容。個個都直說，看到這一抹黑，就算最后掃地也值得。
總的來說，整個過程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對也都一一克服了。而我也深深的認識到一個企業(yè)，要有一個整體的長遠的規(guī)劃，規(guī)劃可以更具實際的情況不短的改變但是不能沒有一點計劃盲目的去擴張生產。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作，相互扶持，發(fā)揮團隊精神，因為我們是一個團隊，一個組合，更是一個整體，只有一起努力了才能取得成功。
生產總監(jiān)實訓心得篇六
作為一名生產總監(jiān)，管理和經營企業(yè)是我們的責任所在。我們需要掌握各種技能，例如計劃、生產監(jiān)管、物流管理，以及我們的團隊的管理等等。在這個過程中，我深刻體會到，經營一家企業(yè)還需要一些更深入的心得體會。
第二段：提高效率。
企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，提高效率是必不可少的，這對于生產總監(jiān)尤為重要。在這方面，重要的是要優(yōu)化生產流程，確保生產計劃的執(zhí)行達到最優(yōu)質的標準。先將生產流程設計好，確定好每一個關鍵節(jié)點的重要性等級，在一定程度上可以降低質量檢查的成本和重復造成的無效浪費。
第三段：快速反應。
隨著市場的競爭加劇，企業(yè)需要隨時保持敏捷的反應速度，不斷調整和適應市場的需求。當生產總監(jiān)，我們需要監(jiān)測市場的變化并及時做出反應，這要求我們時刻保持警覺以及準確把握市場的趨勢，才能對生產進行合理調整和優(yōu)化。同樣，對于出現(xiàn)的問題，生產總監(jiān)也需要及時發(fā)現(xiàn)并快速解決，而不是將其推到下層責任人身上，責任制上下游而無人負責。
第四段：合理管理團隊。
管理前線團隊也是生產總監(jiān)的重要職責。面對各種不同性格和能力的員工，我們需要保持穩(wěn)定且公正的心態(tài)，制訂出公正的考核標準，認真評估團隊中每個成員的能力和表現(xiàn)。我們應該做好人員流動的通道，為每個員工設置備選路徑，讓他們在合適的位置展示自己的能力，使團隊發(fā)揮更加協(xié)同的積極效果。同時，生產總監(jiān)也需要對每個成員進行定期的培訓和激勵，保證其充分的成長和發(fā)展空間。
第五段：細心謹慎的企業(yè)經營。
生產總監(jiān)更是企業(yè)運營的重要樞紐節(jié)點之一。在運營過程中，一定要始終注重企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)經驗、行業(yè)趨勢以及市場環(huán)境不斷調整計劃，以及時適應市場需求。在企業(yè)發(fā)展過程中，生產總監(jiān)需要始終保持謹慎的態(tài)度，進行產能規(guī)劃和庫存控制，做好成本會計，以及及時調整經濟運作策略，使企業(yè)健康穩(wěn)健地發(fā)展，使其得以永續(xù)經營。
結論：
在成為一名優(yōu)秀的生產總監(jiān)的道路上，我們需要不斷地總結和總結，從中找到適合自己的方法來應對不同的挑戰(zhàn)。優(yōu)化生產流程，快速反應市場變化，合理管理團隊和穩(wěn)妥的企業(yè)經營都是優(yōu)秀生產總監(jiān)必須具備的技能和責任。我們需要不斷學習和成長，打造一支實力強勁的團隊，共同將企業(yè)帶向新的輝煌。
生產總監(jiān)實訓心得篇七
物流生產總監(jiān)是企業(yè)中具有重要地位和責任的職位之一。在我擔任物流生產總監(jiān)這幾年里，我積累了一些寶貴的經驗和體會，今天我想將這些分享給大家。
首先，作為物流生產總監(jiān)，要注重團隊協(xié)作。物流生產是一個復雜而龐大的系統(tǒng)，需要不同崗位的員工緊密配合才能順利進行。作為總監(jiān)，我注重團隊協(xié)作的重要性，給予員工相應的信任和支持。我鼓勵大家積極交流合作，共同解決問題，保證物流生產的高效運轉。通過建立良好的團隊氛圍，公司的物流生產得到了明顯的提升。
其次，物流生產總監(jiān)應該注重數(shù)據(jù)分析與決策。現(xiàn)代物流生產離不開大數(shù)據(jù)和信息化技術的支持，通過對相關數(shù)據(jù)的分析，可以為企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。因此，我常常使用數(shù)據(jù)分析工具，對物流生產流程進行全面的監(jiān)控和分析。并且，我鼓勵團隊成員提供有意義的數(shù)據(jù)，并從中發(fā)掘問題與異常，逐步改進物流生產流程，提高效率和質量。
另外，作為物流生產總監(jiān)，我們還要關注及時的溝通與反饋。在物流生產過程中，各個環(huán)節(jié)之間需要及時的溝通與反饋，以保證物流運作的順暢。為了提高溝通的效率，我鼓勵團隊成員養(yǎng)成每日例會和定期匯報的習慣。通過這些溝通方式，我能夠及時了解各環(huán)節(jié)的工作進展和問題，及時調整方案，保證物流生產的正常運轉。同時，我也倡導員工之間的開放式溝通，鼓勵大家積極提出建議和意見，為物流生產的改進提供更多的思路。
此外，作為物流生產總監(jiān)，還需要注重持續(xù)學習和個人發(fā)展。物流行業(yè)發(fā)展迅速，技術不斷更新，這就要求物流生產總監(jiān)緊跟時代的步伐，不斷學習掌握新的知識和技能。在我擔任物流生產總監(jiān)期間，我積極參加行業(yè)會議和培訓班，與同行交流學習，并將學到的新理論和新技術應用于實踐中。同時，我也鼓勵團隊成員不斷學習和進修，提升自身的綜合素質和能力，以適應日益激烈的市場競爭。
最后，作為物流生產總監(jiān)，我要注重團隊的激勵與激勵。物流生產是一個高強度和高壓力的工作，需要團隊成員有高度的工作熱情和主動性。因此，我注重激勵團隊成員，鼓勵他們在工作中充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造力。我既給予員工相應的獎勵和晉升機會，也注重對團隊成員的培養(yǎng)和發(fā)展。通過這些激勵機制，我能夠有效地激發(fā)團隊成員的工作激情，提高工作效率和質量。
作為物流生產總監(jiān)，我深知這個職位的重要性和責任。通過這幾年的實踐與總結，我明白了作為物流生產總監(jiān)應該注重團隊協(xié)作、數(shù)據(jù)分析與決策、溝通與反饋、持續(xù)學習和個人發(fā)展、團隊的激勵與激勵。相信只要我們不斷努力和改進，物流生產總監(jiān)這個職位將會發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產總監(jiān)實訓心得篇八
生產總監(jiān)是企業(yè)中最重要的崗位之一，他們不僅要負責生產流程的優(yōu)化和管理，還需要能夠協(xié)調各個部門的合作，解決生產線上出現(xiàn)的問題，支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和經營目標的實現(xiàn)。在我的職業(yè)生涯中，我擔任過多個生產總監(jiān)的職位，今天我想分享一下我對生產總監(jiān)這一崗位的心得體會。
首先，生產總監(jiān)需要高效的管理能力。作為企業(yè)的生產流程管理者，生產總監(jiān)需要具備高效管理的能力。他們需要能夠制定基于生產流程的整體規(guī)劃，實施和管理各個環(huán)節(jié)的詳細計劃。并且需要提前為失敗制定應急預案和危機管理計劃。一個優(yōu)秀的生產總監(jiān)能夠從中找到并建立穩(wěn)定的工作程序，規(guī)定生產流程并按時交付產品。
其次，生產總監(jiān)需要注重人員發(fā)展。生產總監(jiān)需要確保整個生產團隊都能夠得到發(fā)展，所以需要與培訓部合作，開展培訓和教育員工。他們應該鼓勵員工開展自我學習和自我提升，同時鼓勵團隊成員通過雙向溝通，更好地理解總體目標。只有團隊成員發(fā)展良好，企業(yè)的生產能力才能穩(wěn)步增長。
第三，生產總監(jiān)需要知道并實施最新技術。如果生產總監(jiān)在數(shù)字、抗壓能力、工程、科學和技術方面擁有高超的能力，則能確保他們生產團隊中更高的生產產量、更快的生產速率和更低的生產成本。通過了解和關注先進技術，生產總監(jiān)可以保持對市場、產品和流程的先進性，并只有當他們滿足消費者的需求，企業(yè)才能實現(xiàn)更高的競爭力。
第四，生產總監(jiān)需要了解和支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標。生產總監(jiān)需要確保生產過程在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時保證產品質量。他們需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并根據(jù)目標進行生產地制定計劃，以保證生產的順利進行。該崗位最大的責任之一就是確保產品能夠按照預定計劃和戰(zhàn)略目標按正確的質量和數(shù)量生產。
最后，生產總監(jiān)需要注重團隊協(xié)作和溝通。作為企業(yè)的生產團隊管理人員，生產總監(jiān)需要建立高效的團隊以實現(xiàn)目標。他們需要協(xié)調不同部門之間的協(xié)作，促進團隊成員之間的合作和支持，以確保一致的生產流程和順暢的工作流程。
總之，生產總監(jiān)的工作涉及各個方面，需要具備多元的管理能力和經驗。與商業(yè)計劃、營銷和供應鏈管理等其他骨干部門密切協(xié)作，可以確保每個生產流程合理、高效、經濟高效地運行。對于生產總監(jiān)來說，他們需要不斷學習和提升，注重溝通和團隊合作，努力實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標和愿望。
生產總監(jiān)實訓心得篇九
作為一名生產總監(jiān)，我有幸參與了企業(yè)引入ERP系統(tǒng)的過程，并擔任了項目的負責人。經過一段時間的實施和使用，我對ERP系統(tǒng)有了更加深入的了解和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，希望對其他生產總監(jiān)和企業(yè)管理者有所啟發(fā)。
第一段：了解ERP系統(tǒng)的重要性。
在實施ERP系統(tǒng)之前，我沒有充分意識到它的重要性。我只是認為它是一個用于記錄數(shù)據(jù)和生成報表的工具，沒有太多實際的應用價值。然而，在實際應用中，我逐漸認識到了ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的重要性。它能夠整合企業(yè)內部的各個部門和業(yè)務流程，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。這樣一來，我們可以更好地管理企業(yè)的資源和成本，提高生產效率和產品質量。通過ERP系統(tǒng)，我明確地意識到，企業(yè)管理需要依賴現(xiàn)代化的信息技術工具，才能夠更好地應對市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。
第二段：ERP系統(tǒng)在生產管理中的應用。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我主要關注了它在生產管理中的應用。首先，ERP系統(tǒng)可以幫助我們更好地計劃和安排生產任務。通過實時跟蹤和控制生產進度，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證生產計劃的順利進行。其次，ERP系統(tǒng)可以提供準確的生產數(shù)據(jù)和報表，幫助我們及時了解生產效率、產品質量和運營成本等關鍵指標。通過對關鍵指標的監(jiān)控和分析，我們可以及時調整生產策略，提高生產效率和產品質量。最后，ERP系統(tǒng)還可以實現(xiàn)生產流程的優(yōu)化和自動化。通過對生產流程的建模和優(yōu)化，我們可以降低生產成本和提高資源利用率。通過自動化的生產流程，我們可以減少人工操作和產生的錯誤，提高生產效率和產品質量。
第三段：實施ERP系統(tǒng)的關鍵要素。
在實施ERP系統(tǒng)的過程中，我發(fā)現(xiàn)有幾個關鍵要素需要注意。首先，需要有高層領導的支持和決策。ERP系統(tǒng)的實施需要投入大量的人力、物力和財力，無論是在技術開發(fā)還是在組織變革方面。只有高層領導給予足夠的支持和決策，才能夠確保項目的順利進行和成功實施。其次，需要有一個專業(yè)的團隊。由于ERP系統(tǒng)涉及到多個領域，包括技術、業(yè)務和管理等，因此需要有一個專業(yè)的團隊來負責項目的實施和運營。這個團隊需要有多學科的知識和技能，能夠有效地與各個部門和人員進行溝通和協(xié)調。最后，需要有一個良好的變革管理機制。實施ERP系統(tǒng)不僅僅是一次技術改造，更是一次組織變革。因此，需要有一個良好的變革管理機制，幫助企業(yè)員工適應和接受新的工作方式和流程。
第四段：ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
盡管ERP系統(tǒng)在生產管理中有著諸多優(yōu)勢，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，ERP系統(tǒng)需要耗費大量的人力、物力和財力。特別是在實施和運營的初期，需要投入大量的資源來建設和維護系統(tǒng)。其次，ERP系統(tǒng)的實施和運營過程中，可能會遇到一些技術和管理上的問題。這些問題可能會導致系統(tǒng)的延期和故障，影響到企業(yè)的正常生產和運營。最后，ERP系統(tǒng)的實施和運營需要企業(yè)進行組織變革，這可能會面臨到一些困難和阻力。一些員工可能會對新的工作方式和流程感到不適應，甚至產生抵觸情緒。因此，企業(yè)需要有一個良好的變革管理機制，幫助員工適應和接受變化。
第五段：總結和建議。
總的來說，ERP系統(tǒng)在生產管理中的應用已經得到了充分的證明和實踐。它可以幫助企業(yè)更好地管理資源、計劃生產和優(yōu)化流程，提高生產效率和產品質量。然而，實施和運營ERP系統(tǒng)也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)之前，應該充分認識到ERP系統(tǒng)的重要性和挑戰(zhàn)，并制定合理的實施和運營計劃。同時，企業(yè)需要給予足夠的支持和決策，組建一個專業(yè)的團隊，建立一個良好的變革管理機制。只有這樣，企業(yè)才能夠順利實施ERP系統(tǒng)，享受到它帶來的好處。
生產總監(jiān)實訓心得篇十
本職工作：負責全面生產和生產設備管理工作責任：一、業(yè)務職責。
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。
2、按工作程序做好與技術、營銷、財務系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
3、組織實施并監(jiān)督、檢查生產過程中質量體系的運行。4、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產、生產環(huán)保工作。
5、審閱生產系統(tǒng)及與其相關的文件，在權限范圍內簽發(fā)文件。6、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。
7、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。8、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。9、負責重要生產設備的申購。
10、指定專人負責生產系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。11、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮。
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。9、表現(xiàn)領導能力（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
生產總監(jiān)實訓心得篇十一
隨著信息技術的迅猛發(fā)展和企業(yè)管理的日益復雜化，企業(yè)采用企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcePlanning，ERP)系統(tǒng)進行管理已成為一種趨勢。作為一位生產總監(jiān)，我在使用ERP系統(tǒng)的過程中有了一些心得體會，下面將對我的體會進行總結和分享。
首先，ERP系統(tǒng)提高了生產效率。在過去，生產計劃和調度通常需要手動處理，操作繁瑣且容易出錯。而通過ERP系統(tǒng)，生產計劃可以自動化生成，并根據(jù)實際情況動態(tài)調整。同時，生產總監(jiān)可以隨時掌握生產進度和產能利用率等信息，從而及時采取措施并進行優(yōu)化，大大提高了生產效率和運營效益。
其次，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了物料管理。在過去，物料采購和管理通常是分散進行的，容易造成物料過?；蚨倘?，進而影響生產計劃的執(zhí)行。但是通過ERP系統(tǒng)，物料可以進行統(tǒng)一管理和控制，生產總監(jiān)可以準確了解物料庫存情況和物料需求量，并及時調整采購計劃。這不僅避免了生產線因缺料而停產的情況，還降低了庫存成本，實現(xiàn)了物料管理的優(yōu)化。
另外，ERP系統(tǒng)改進了質量管理。質量問題一直是企業(yè)面臨的難題，而通過ERP系統(tǒng)，可以建立起完整的質量管理體系，對每個生產環(huán)節(jié)進行管控和追溯，從而及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。生產總監(jiān)可以通過系統(tǒng)監(jiān)控生產數(shù)據(jù)，如故障率、不良率等，對生產線進行遠程判斷和調整。與此同時，ERP系統(tǒng)還實現(xiàn)了生產數(shù)據(jù)的可視化展示，讓生產總監(jiān)能夠實時了解生產過程中的異常情況，并及時采取相應措施，提高產品質量。
最后，ERP系統(tǒng)優(yōu)化了生產總監(jiān)的決策能力。生產總監(jiān)通常需要根據(jù)市場需求和企業(yè)資源來做出決策，而ERP系統(tǒng)為生產總監(jiān)提供了全面的數(shù)據(jù)支持。通過系統(tǒng)的報表和分析工具，生產總監(jiān)可以對生產任務、設備利用率、人員配備等進行綜合分析，從而做出有效決策。此外，ERP系統(tǒng)還提供了預測模塊，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢預測未來的市場需求和生產情況，使得生產總監(jiān)能夠更加準確地制定生產計劃和調整戰(zhàn)略。
綜上所述，作為一位生產總監(jiān)，我深切體會到ERP系統(tǒng)在生產管理中的重要作用。它提高了生產效率、優(yōu)化了物料管理、改進了質量管控，并提升了生產總監(jiān)的決策能力。因此，我鼓勵其他生產總監(jiān)和企業(yè)管理者積極推行ERP系統(tǒng)，并結合自身的業(yè)務需求和特點，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)的使用，效益一定會得到顯著提升。
生產總監(jiān)實訓心得篇十二
作為一名物流生產總監(jiān)，我一直以來都秉持著嚴謹務實的工作態(tài)度，不斷努力提升自己的管理能力和團隊的協(xié)作效率。多年的工作經驗讓我深刻認識到，物流生產總監(jiān)在企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用。在本文中，我將分享一些我個人的心得體會。
第二段：有效的團隊管理。
作為物流生產總監(jiān)，要想取得好的成績，首先需要擁有一支高效、團結的團隊。我總是強調團隊成員間的溝通與合作。定期組織團隊會議，及時分享工作進展和遇到的問題，充分發(fā)揮每個人的專業(yè)優(yōu)勢。此外，我還會根據(jù)團隊成員的能力和興趣，合理分配工作任務，激發(fā)他們的工作潛力。通過這些方法，我成功地建立了一支高效的團隊，提高了物流生產的工作效率。
第三段：優(yōu)化物流流程。
作為物流生產總監(jiān)，我時刻關注著物流流程的優(yōu)化。在日常工作中，我積極與供應商和客戶溝通，了解他們的需求以及對于物流環(huán)節(jié)的改進意見。同時，我也密切關注行業(yè)的最新趨勢和技術發(fā)展，不斷學習和應用新的物流管理工具和技巧，以提高物流效率和減少成本。此外，我還注重對物流流程進行數(shù)據(jù)分析，找出瓶頸和問題所在，并提出相應的解決方案。通過持續(xù)的優(yōu)化工作，我成功地提升了物流生產的整體效率和質量。
第四段：高效的倉儲管理。
倉儲管理是物流生產中不可忽視的一環(huán)。我深知倉儲管理的重要性，因此在工作中，我一直致力于提高倉儲效率和準確性。首先，我采用了先進的倉儲管理系統(tǒng)，將倉庫內每個物品的存儲位置、數(shù)量和狀態(tài)進行了精確管理。其次，我建立了標準化的操作流程和安全管理制度，確保物品的存放和移動過程中減少錯誤和損失。此外，我還注重定期對倉儲設備進行維護和更新，以確保其正常運行和使用壽命。這些措施的實施使得倉儲管理變得更加高效和可靠。
第五段：持續(xù)學習與改進。
作為一名物流生產總監(jiān)，我深知學習和改進的重要性。我不斷培養(yǎng)自己的專業(yè)知識和技能，通過參加物流管理培訓、關注行業(yè)動態(tài)等方式保持自我更新。另外，我還定期組織團隊成員參加相關的業(yè)務知識培訓，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。與此同時，我還通過定期的工作總結和反思，發(fā)現(xiàn)問題所在，并及時采取措施進行改進。我堅信持續(xù)的學習和改進能夠為物流生產帶來更大的發(fā)展空間。
總結：
作為物流生產總監(jiān)，我的責任是確保物流生產的高效和可靠。通過有效的團隊管理、優(yōu)化物流流程、高效的倉儲管理以及持續(xù)學習與改進，我成功地提升了物流生產的整體效率和質量。我相信，只要保持持續(xù)的努力和追求，我將繼續(xù)在物流行業(yè)中取得更好的成績。
生產總監(jiān)實訓心得篇十三
我在本組擔任的是財務總監(jiān)這個角色，我很喜歡自己的角色。在開始實驗之前我首先明確了自己的職責，財務總監(jiān)的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現(xiàn)金預算，管好用好資金。協(xié)助ceo進行企業(yè)經營流程的管理。我的.工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期。2、預估長、短期資金需求，尋求資金來源。3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。4、制定預算。5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的調整提供適時的數(shù)據(jù)支持。
在實驗開始之前我們組的六個成員對整個公司六年的運行做了初步的規(guī)劃，經過生產總監(jiān)和銷售總監(jiān)的對產品與市場的分析和把握，我們決定公司主打產品為p2、副產品p1，同時開發(fā)區(qū)域市場，并在公司壯大后逐步開發(fā)其他的市場；在資金的運作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開始長期貸款融資，ceo同意了我們的建議。
經營過程中的每一筆業(yè)務是由財務助理來記好賬，然后由我來核實每一筆賬，并通過上年的情況，來進行本年每個季度的預算，ceo掌握全盤，并將大家緊密團結起來，銷售總監(jiān)負責廣告投放與市場開拓的決策，生產總監(jiān)負責產品開發(fā)與廠房、生產線的決策，采購總監(jiān)負責對我們產品的采購，以及掌控好庫存與訂單的接應，并決策訂單的數(shù)量與時間。在這樣的配合下，我們的公司運營得還算穩(wěn)健。我來總結做完實驗所感受到的我們需要改進的地方：
1、第三年廣告費用投多了，導致第三年費用比較高，而實際上其他組都投的不多，白白浪費了一些資金。
2、沒有弄清楚訂單選擇規(guī)則，導致每次投放的廣告數(shù)額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時候，我們由于沒弄清楚每個產品，每個市場都需投入廣告費用，居然只投了兩個市場的單一產品，結果錯失了許多訂單，導致銷售收入過少，投資等費用又很高使得現(xiàn)金非常緊張。
3、預算沒有做的很精確，就是因為預算有時候出現(xiàn)了疏忽，導致資金周轉不通，只能通過長期或者短期貸款來實現(xiàn)資金周轉，這樣支付的利息比較高。
4、前兩年經營過于保守，我們本謹慎性原則，導致眼光沒有放得長遠，市場開拓不夠，產品開發(fā)也不夠，都沒怎么提高銷售。沒有有效地控制好所有者權益，我們是在第二年借入了120m的長期借款，當時是報著一種投機心態(tài)，覺得第七年不用還，卻沒想到每年多出了12m的利息費用，而使得費用驟增，利潤所剩無幾，也就導致了所有者權益也一直在下降。
5、規(guī)劃沒有做細致，應該精細到每一個季度。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經營失誤而造成了企業(yè)經濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問題，不要推卸責任，要保持團結，畢竟企業(yè)不是個人能經營好的，是依靠集體的力量。
這些注意事項可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益?？偟膩碚f這次的實驗讓我覺得很有意義，我們真正了解了一個企業(yè)應該怎么去運營的基本事項，雖然與現(xiàn)實有很多差距，但創(chuàng)業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當?shù)降谒哪觊_始盈利時我們開心的都跳起來了，賺錢真是不容易??！
通過這次實驗，通過對這些表的分析，我覺得自己對財務報表的認識更深刻了，我覺得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業(yè)知識，以及了解了更多關于公司經營的知識，這對個人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機會參加這類有趣并有益的實驗。非常感謝學校能提供這樣的機會讓我們好好鍛煉自己。
生產總監(jiān)實訓心得篇十四
時光荏苒，很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際，我們總結過去的20，展望充滿希望的。年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將2018年的工作情況向公司領導匯報如下：
一、2018年績效指標完成情況。
2、及時出貨率。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高;。
5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。
二、取得的成績及主要工作事項。
1、制度建設。
1)對公司原有流程、制度進行修改、完善。
2)建立新的流程、制度。
3)完善公司主管級以上人員績效考核制度。
4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度。
2、產品品質不斷提升。
3、提高電子電器部生產效率。
生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善;。
1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率。
(1)提高員工作業(yè)的熟練度。
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。
完成時間：新員工到崗時。
(2)嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間。
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒)，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)對員工進行適當?shù)募睢?BR> 激勵包括物質方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。
完成時間：每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。
2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率。
(3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產效率。
3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質。
4)方法方面按照“一個流”作業(yè)，保證整個電子電器部各拉的生產總平衡。
(1)堅持車間audit制度，發(fā)現(xiàn)問題點，并進行持續(xù)改善;。
(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性;。
(5)提高員工的作業(yè)技能，減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良，提高直通率;。
(7)加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度;。
(9)要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善;。
(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量;。
(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。
5)環(huán)境方面。
(1)做好現(xiàn)場的7s工作。
工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
(2)加強員工的組織紀律性。
上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等)，不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。
3、持續(xù)降低生產成本。
通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領料方式，提高生產效率，持續(xù)降低生產成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，完成的出貨金額和以前相比提高了55.4%，足以說明生產效率得到了很大提升，生產成本有了較大程度地下降。
4、提升pmc部工作績效。
從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平：
2)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控;。
4)要求研發(fā)部、財務部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正;。
8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護;。
10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產品的標準產能;。
12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存xx多萬元;。
14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。現(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高，培養(yǎng)了一名主管，3名新pmc工作更是非常積極、努力。
5、物料管理。
1)提高物料的及時齊套率。
通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
通過建立倉庫物料抽盤制度，pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經過1個月的時間，在倉庫、pmc、財務部的共同努力下，從抽盤結果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存貨資金占用金額。
在大家的努力下，存貨資金占用金額從8月份1500多萬元下降到今年的11月份的971萬元左右，降低了35%左右。具體改善對策如下：
a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料;。
e)對公司所有物料進行a、b、c分類，對a、b類物料進行重點管控;。
g)通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃，對重點物料的及時跟蹤和控制，減少物料請購數(shù)量。
4)重點關注訂單變更、取消、退換貨產品的處理。
6、完善基礎管理工作。
1)建立了各產品的作業(yè)指導書、標準產能、裝配流程圖。
2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。
3)整理和更新包裝大全資料。
4)及時改正erp系統(tǒng)中的產品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。
5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認程序，提高新產品驗證水平。
7、加強培訓和教育工作。
和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執(zhí)行，提高全體人員的工作和學習能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行培訓，與發(fā)給大家相關的資料讓大家自學相結合。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成1-2次培訓，主要培訓了溝通技巧、如何提高產能、如何降低成本、人際關系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質、ie知識等內容。
通過培訓，提高了大家的綜合素質、工作能力和學習能力，提高了工作績效。
三、工作中存在的問題和主要的不足。
1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等;。
2、對部分事情的結果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等;。
3、管理人員的能力提升速度偏慢;。
4、直通率的提升不理想;。
5、員工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困難。
1、基礎管理工作薄弱，工作依據(jù)缺少。如bom錯誤等;。
3、公司產品問題太多。
4、部分管理人員專業(yè)素質低，無法施加更大壓力;。
5、部分物料不能及時采購到位。
隨著市場形式的變化，競爭越來越激烈，客戶的要求越來越高，工廠明年遇到的問題不會減少而會增加，這是市場變化的客觀反映，是前進過程中不可避免的。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進中的問題，在解決問題的過程中不斷前進。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè)，以飽滿的熱情、高昂的斗志、的態(tài)度，做好工廠各方面的工作，提高物料及時齊套率，減少相關部門的抱怨，盡努力保證訂單及時交付，努力提高工廠整體工作績效，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務，為公司做出更大的貢獻。我們相信：只要大家繼續(xù)努力，我們工廠的工作績效必將更上一層樓，我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!
生產總監(jiān)實訓心得篇十五
生產總監(jiān)是一個企業(yè)中非常重要和關鍵的職位。從事這個職位的人，通常是獲得了豐富多彩的經驗，在工作中學到了很多經驗和技巧，對于管理生產過程和團隊有著深刻的認知。本文就是一個在生產總監(jiān)職位上工作了多年的人的心得體會，希望能夠對其他生產總監(jiān)和接手這個職位的人有所幫助。
第二段：身為生產總監(jiān)要擁有的素質和技能。
生產總監(jiān)是一個高管職位，不僅需要熟悉生產領域的技術性知識，還必須系統(tǒng)地了解經濟、管理學、財會、法律、心理學等多方面的知識。同時，生產總監(jiān)還應該具備良好的溝通和領導技能，以及判斷力和分析能力。為了勝任這個職位，生產總監(jiān)還需要具備極強的責任心、團隊合作能力和危機處理能力，這些素質和技能都非常重要。
生產總監(jiān)的日常工作非常繁忙，并需要在生產和物資安排方面進行準確的計劃和決策。生產總監(jiān)需要跟蹤生產計劃和進度，確保工藝過程的順利進行、產品的高質量生產和效率的提高。此外，生產總監(jiān)還需要與領導層和其他員工進行有效的溝通，以提高團隊士氣和維持積極的工作氛圍。
第四段：優(yōu)質生產的關鍵。
企業(yè)的生產總監(jiān)可以通過保證生產流程的穩(wěn)定和產品的優(yōu)質品質，提高企業(yè)的保留客戶和用戶的忠誠度。這需要生產總監(jiān)確保內部產品生產流程的可控性和合規(guī)性，并保持與顧客溝通，了解他們的高標準和期望，這樣企業(yè)才會生產出高質量的產品。此外還需要確保整個生產過程的鏈條流暢，從而確保公司的產品在市場競爭中的成功。
第五段：就職生產總監(jiān)時的幾個重要建議。
在擔任生產總監(jiān)時，最好是在一定的技能、知識和經驗的基礎上才能入職。為了更好地擔任生產總監(jiān)的職責，需要學習其他高級領導和經理的工程經驗，以及更好地了解和擴大自己的圈子。此外，建議生產總監(jiān)保持開放的心態(tài)，與員工和團隊成員建立質的溝通，并考慮員工和客戶的需求，保持團隊的士氣和自身的領導風格。
結論：
生產總監(jiān)是一個影響企業(yè)業(yè)務成功的關鍵角色，需要具備非常多的素質和技能。生產總監(jiān)的工作非常繁忙，而且需要不斷地學習和實踐，才能提高生產的質量。因此，為了更好地擔任這個職位，必須向專業(yè)人士和其他有資格的人學習，并與員工、客戶建立良好的關系。最后的建議是，將自己的經驗總結下來，記錄所有問題和結果，以便在下一次需要時查看，同時希望所有從事生產總監(jiān)角色的人都能快速適應工作，快速掌握技能和能力要求，從而實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃。
生產總監(jiān)實訓心得篇十六
4.與研發(fā)部制定試產計劃并組建試產團隊，對生產流程、工藝標準、品質標準、試產結果進行評估。
5.開發(fā)就近供應商、定期清理呆滯物料、縮短生產周期及量化、改善劣質成本等措施以提高庫存周轉率。
6.供應商管理：通過現(xiàn)場審核、工藝指導、績效管理與反饋等，將金屬件的來料批退率整體降低40%，上線不良率降低76%。
7.據(jù)月度銷售計劃制定物料需求計劃、產能負荷分析并跟進物料到位狀況、生產進度監(jiān)控以保證按時交付。
1)為各支部建立績效目標并與支部部長回顧，輔助、培訓并提供各種資源予以支持;。
2)審核各支部月度工作計劃并進行指導、檢查并回顧計劃執(zhí)行之進度及效果;。
3)回顧月度費用，確定與預算間的差異及改善行動計劃;。
4)人力成本分析及管控;。
5)設定物料損耗率目標并監(jiān)控。
9.引入持續(xù)改善的理念及改善提案制度(人均提案件數(shù)=2.87;提案采納率=88.63%)：
2)不斷完善質量管理體系、優(yōu)化管理流程及來料、過程、出貨品質控制系統(tǒng)。
離職原因：尋求發(fā)展機會。
**公司(-05～-06)。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：sot23支部主管、sot23支部經理崗位類別：車間經理/主管。
工作描述：匯報對象：高級生產經理。
直接下屬：生產主管。
主要產品：sot23、sot223、sod323、sod523貼片元件。
1.參與公司brw(業(yè)務研討會)四大模塊(優(yōu)秀品質戰(zhàn)略團隊、優(yōu)秀制造戰(zhàn)略團隊、優(yōu)秀設備戰(zhàn)略團隊及人員發(fā)展項目)的運作并擔任cftleader，每月在團隊內部檢討各改善項目并確定下一步的行動方案，每季參加brw與公司高層團隊分享、檢討項目的實施進度及效果。
2.參加每周operationmeeting，向高層管理團隊匯報并共同檢討生產績效。
3.接待蘋果、三星、西門子、富士康、福特等客戶進行現(xiàn)場審核及iso9000、iso14000內外部審核。
4.強力支持并參與改善項目團隊，如新設備、新材料試用及新產品試作：
1)將焊線工序所用金線替換為銅線;。
2)nx高速測試機試車、buy-off及release;。
3)新開發(fā)供應商所供極片、膠粉、wafer的驗證等。
5.生產團隊管理：
2)建立主管及組長績效體系并通過績效溝通制定培訓計劃;。
4)完善交接班制度，確保有效的信息傳遞、未完工作的跟進及反饋。
6.跨功能協(xié)作：
1)每日與相關部門檢討質量、交期、產量、設備效率等指標;。
2)推動品質部及工藝同生產部舉行月度品質檢討及溝通會議以改善在線及出貨品質;。
3)與pe、me就機器和人為因素導致的材料損耗的改善進行溝通協(xié)調;。
4)協(xié)同hr召開月度溝通會，傾聽員工心聲并配合改善以降低員工流失率。
3)產品轉換時間從20分鐘縮減到10分鐘;。
4)自主保全導入，測試機效率提高2.3%;。
5)降低載帶損耗6000米/月;。
6)削減誤操作導致的smd報廢(日均8,500粒)。
離職原因：老父親病重。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：制造主管、成品制造課課長崗位類別：制造課長。
工作描述：匯報對象：制造次長。
直接下屬：制造主管、pe、me。
主要產品：pcba、小電器、背光源產品、低壓漏電開關等。
1.月生產計劃的分解與周、日計劃的制訂及進度跟進;針對異常組織生產團隊對應或與相關部門協(xié)調。
2.對班組的產量、出勤率、員工流失率、qa退貨率、報廢率、設備故障率、人均提案數(shù)等獨立評估,激發(fā)良性競爭;運行班組長對員工每日績效的評估體系，建立優(yōu)秀員工評估體系。
3.擔任smt制造課及成品課持續(xù)改善團隊隊長：
1)主導完善貼片機維護保養(yǎng)規(guī)程(日、周、月、季)并建立驗收檢查機制，在提升設備利用率的同時，實現(xiàn)ic類元件0損耗，chip料0.3%的損耗。
2)連續(xù)4個月提高dip線出貨品質并穩(wěn)定在理想水平;。
3)據(jù)精益理論建立4條手機基板檢查線cellline，人力削減40%;。
4)通過工序改善、生產線平衡率改善將吉它調音器組立線的產能提高24%;按摩器組立線pph提高28.26%。
5)制定ocap(失控行動計劃)以指導員工快速確定異常的根本原因并采取糾正行動，降低異常工時。
4.過程品質改善，降低不良率及報廢率等成本損失：
1)建立linestop機制;對品質不良追溯到責任班組及責任員工，提升在線品質;。
2)與新機種導入團隊進行fmea分析確定改善方案，降低量產的產能及品質損失;。
3)關鍵工序的識別與分析，ctq的確定及監(jiān)控體系的實施;。
4)工序品質、oqc退貨及客戶投訴的分析，8d的制定及標準化。
5.成本節(jié)約：錫渣回收;打印碳帶供應商更換;無塵室廢棄手套的再利用;加班嚴控等。
6.物料消耗、人工工時、設備故障率的控制和降低;監(jiān)督設備、工夾具、儀器儀表的維護保養(yǎng)。
7.根據(jù)訂單預測或生產計劃，制訂人力資源需求計劃，調整短期生產能力。
離職原因：加入500強知名歐美企業(yè)。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：快速消費品。
擔任職位：生產線線長崗位類別：組長/拉長。
工作描述：入職該新建廠后，赴杭州頂育食品有限公司(另一集團子公司)接受為期三個月的設備操作、生產管理、生產安全等培訓，并在返津后配合日本三菱技師進行設備安裝調試直至量產。
離職原因：南下發(fā)展。
項目經驗。
擔任職位：跨功能團隊隊長。
項目描述：addat3是全新半導體焊粒設備，可以達到36kpcs/hr的速度甚至將來會更快(迄今為止全球最快的焊粒設備),在飛利浦已被定義為一種戰(zhàn)略工具，這意味著它在飛利浦的表現(xiàn)非常重要。
據(jù)smart原則我定義目標：將rth不良率由第一季度的1.5%在第三季度降低到0.5%，把產能從1190k/天增加到1350k/天。
責任描述：
1.根據(jù)實際情況和smart原則同領導定義團隊目標;。
2.確定隊員和改善思路(dmaic);。
4.推動相關部門執(zhí)行相應的改善行動;。
5.相關信息的傳遞及共享;。
6.總結工作進展及階段性改善效果匯報給相關管理層。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
計算機詳細技能：
技能專長：
1.制造系統(tǒng)(生產、品質、pmc、工藝工程)的全盤管理經驗及供應商管理經驗;。
3.高效團隊的建設,善于運用績效管理及目標管理引導團隊的努力方向;。
4.豐富的新產品、新物料、新生產線、新工藝的導入經驗;。
5.ie督導師及iso9000內審員資格;英語熟練;熟悉sap系統(tǒng);。
7.精通7s及目視管理，善于打造“透明的”生產現(xiàn)場;。
8.注重下屬培訓，尤其是中隨時隨地地通過實際案例進行引導及培養(yǎng)。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：cet-4。
英語：熟練。
求職意向。
發(fā)展方向：尋外企生產部門高層職位，發(fā)揮多年來積累的豐富的生產團隊管理經驗。
其他要求：提供免費食宿最佳。
自身情況。
自我評價：多年外企生產部門管理經驗;英語能力強;務實，靈活，善于團隊合作，以目標、結果及績效為導向;注重細節(jié);具有持續(xù)改善團隊組建經驗、改善項目啟動及實施經驗;注重高效團隊的建設;優(yōu)秀的執(zhí)行力;嚴謹?shù)倪壿嬎季S，條理性強;工作中積極主動、崇尚高效、保持緊張感。