我們常常通過記錄心得體會(huì)來(lái)反思自己的經(jīng)歷和成長(zhǎng)。寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以運(yùn)用一些修辭手法，如比喻、對(duì)比等，來(lái)增強(qiáng)表達(dá)力和吸引力。以下是小編為大家整理的一些心得體會(huì)范文，希望能對(duì)大家的寫作有所幫助。
工資管理心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理中，工資管理一直是一項(xiàng)繁瑣而重要的工作。而現(xiàn)在，有關(guān)工資管理的問題可以得到有效解決，用友工資管理系統(tǒng)成為了企業(yè)管理者的好幫手。通過使用用友工資管理系統(tǒng)，不僅可以提高工資管理的效率，還可以減少出錯(cuò)率，更好地滿足員工的權(quán)益保障和員工福利發(fā)放等需要。在使用過程中，筆者也體會(huì)到了用友工資管理系統(tǒng)帶來(lái)的種種優(yōu)勢(shì)和便利，特此撰寫此文以分享心得。
二、體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)
用友工資管理系統(tǒng)的使用帶來(lái)了諸多的優(yōu)勢(shì)。首先，該系統(tǒng)操作簡(jiǎn)便，用戶界面友好，無(wú)論是否具備計(jì)算機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)的人，都可以輕松學(xué)習(xí)并上手。其次，通過用友工資管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)工資核算的自動(dòng)化處理，大幅度減少人力成本和時(shí)間成本。同時(shí)，該系統(tǒng)能夠根據(jù)公司制度和法律法規(guī)智能計(jì)算工資，并生成詳細(xì)的工資表和報(bào)表，方便員工和管理者查閱。此外，用友工資管理系統(tǒng)還具備安全性高、穩(wěn)定性好的特點(diǎn)，可以防止信息泄漏和系統(tǒng)崩潰等風(fēng)險(xiǎn)。
三、提高效率
以往，在傳統(tǒng)的工資管理過程中存在著很多繁瑣的手工操作，容易出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。而用友工資管理系統(tǒng)的引入，徹底改變了這一情況。通過系統(tǒng)的自動(dòng)計(jì)算和智能填寫，大大提高了工資管理的效率。無(wú)論是計(jì)算工資還是填寫工資報(bào)表，只需點(diǎn)擊幾個(gè)簡(jiǎn)單的按鈕，系統(tǒng)就能自動(dòng)幫助我們完成相應(yīng)的工作，而且很快就能生成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。這不僅省去了了大量的人力成本，還極大地提升了工資管理的準(zhǔn)確性和效率。
四、提升透明度
用友工資管理系統(tǒng)的推出進(jìn)一步提升了工資管理的透明度。在傳統(tǒng)管理模式下，員工對(duì)工資的構(gòu)成和分配往往缺乏明確的了解，這容易引發(fā)不必要的爭(zhēng)議和誤解。然而，通過用友工資管理系統(tǒng)，員工可以清晰地看到工資的具體構(gòu)成和計(jì)算方法。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)員工的個(gè)人信息和薪酬政策自動(dòng)生成工資計(jì)算的明細(xì)報(bào)表，直觀地展現(xiàn)工資的來(lái)源和去向。這種透明度的提升，使員工對(duì)工資的合理性和公平性更有底氣，提高了員工的滿意度和工作積極性。
五、總結(jié)和展望
用友工資管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以說是進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大步。通過對(duì)比傳統(tǒng)管理模式和用友工資管理系統(tǒng)的應(yīng)用，我深切感受到了數(shù)字化辦公給企業(yè)帶來(lái)的便利和優(yōu)勢(shì)。在未來(lái)，我相信用友工資管理系統(tǒng)將會(huì)進(jìn)一步推陳出新，進(jìn)一步完善和提高其功能和用戶體驗(yàn)。無(wú)論是對(duì)于企業(yè)管理者還是員工來(lái)說，用友工資管理系統(tǒng)都是一項(xiàng)非常有價(jià)值的工具，其提高了管理的效率和透明度，為企業(yè)帶來(lái)了不可忽視的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。希望更多的企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到用友工資管理系統(tǒng)的價(jià)值，并加以應(yīng)用和推廣，為企業(yè)管理和員工福利保障帶來(lái)更多的便利和效益。
工資管理心得體會(huì)篇二
施工資料管理是在工程建設(shè)中必備的一項(xiàng)工作，它對(duì)于項(xiàng)目的正常進(jìn)行、質(zhì)量的保證以及合同的約束都起著至關(guān)重要的作用。在長(zhǎng)期從事施工資料管理的過程中，我積累了一些心得體會(huì)，下面將對(duì)這些心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，以期能對(duì)相關(guān)工作人員提供一些借鑒和參考。
首先，施工資料管理要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃。在開始一項(xiàng)建設(shè)工程之前，要制定出明確的施工計(jì)劃，并在其中明確指出施工資料管理的目標(biāo)和要求。要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工過程的特點(diǎn)，以及合同約定和法律法規(guī)的要求，確定完整的資料管理體系，并將其具體化為各項(xiàng)管理措施。只有明確了目標(biāo)和規(guī)劃，并且付諸實(shí)踐，才能確保施工資料管理工作的順利進(jìn)行。
第二，施工資料管理要力求系統(tǒng)完備。在施工資料管理的過程中，要注意資料的完備性。首先，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，要制定施工資料目錄，并明確相關(guān)信息的分類和歸檔要求。在建設(shè)過程中，要嚴(yán)格按照施工資料目錄進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目形成的各類資料齊備，方便后期的審查和查詢。其次，在項(xiàng)目竣工之后，要及時(shí)進(jìn)行施工資料的整理和歸檔，確保資料的保存和傳承。這樣一來(lái)，不僅可以提高施工過程中的管理效率，還可以保證建設(shè)資料的完整性和可靠性。
第三，施工資料管理要建立有效的監(jiān)控與反饋機(jī)制。在施工資料管理的過程中，要建立一套科學(xué)有效的監(jiān)控與反饋機(jī)制，以確保各項(xiàng)管理措施的及時(shí)有效執(zhí)行。首先，要建立工作日志和巡查記錄，記錄施工過程中的主要事件和問題，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。其次，要建立定期的檢查和評(píng)估機(jī)制，對(duì)施工資料管理情況進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的不足和問題，提高管理水平和工作效率。最后，要建立及時(shí)反饋機(jī)制，將檢查和評(píng)估結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給相關(guān)人員，并與其進(jìn)行溝通和交流，以提高施工資料管理工作的連續(xù)改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展。
第四，施工資料管理要注重培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。在施工資料管理的過程中，要注重培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員的知識(shí)和技能水平。首先，要定期開展專業(yè)培訓(xùn)，使施工資料管理人員掌握先進(jìn)的管理理念和方法，提高工作能力和素質(zhì)。其次，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，吸引和培養(yǎng)一批具有施工資料管理專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的人才，以保證工作的順利進(jìn)行和高效運(yùn)行。只有有良好的人才隊(duì)伍作為支撐，施工資料管理工作才能持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行下去。
第五，施工資料管理要與信息化技術(shù)相結(jié)合。在施工資料管理的過程中，要充分利用信息化技術(shù)，提高管理效率和質(zhì)量。首先，要建立和完善電子檔案系統(tǒng)，將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為電子文件，方便存儲(chǔ)和檢索。其次，要推行移動(dòng)辦公和流程化管理，減少紙質(zhì)文件的使用和交換，提高工作效率和信息安全性。最后，要開發(fā)和應(yīng)用專業(yè)的軟件工具，實(shí)現(xiàn)施工資料的自動(dòng)化管理和分析，提高管理水平和決策效果。
綜上所述，施工資料管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。只有建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃，力求系統(tǒng)完備，建立有效的監(jiān)控與反饋機(jī)制，注重培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)，并與信息化技術(shù)相結(jié)合，才能確保施工資料管理工作的順利進(jìn)行和高效運(yùn)行。希望上述心得體會(huì)和總結(jié)能對(duì)相關(guān)工作人員提供一些參考和借鑒，從而更好地開展施工資料管理工作。
工資管理心得體會(huì)篇三
施工資料管理是施工過程中非常重要的一項(xiàng)工作，管理好施工資料能夠提高施工效率，保證施工質(zhì)量。在實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些心得體會(huì)，下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，談一談施工資料管理的具體做法和注意事項(xiàng)。
首先，施工資料要進(jìn)行系統(tǒng)的分類和整理。施工過程涉及的資料繁雜多樣，包括施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工合同、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等等。為了方便后續(xù)查閱和使用，我們應(yīng)該對(duì)這些資料進(jìn)行分類整理?？梢园凑帐┕るA段或者施工部位進(jìn)行分門別類，使用文件夾或檔案袋進(jìn)行存儲(chǔ)，同時(shí)在每個(gè)文件夾或檔案袋上注明清晰的標(biāo)簽，方便查找。
其次，施工資料要做好備份和保護(hù)工作。施工過程中，資料的安全性和完整性是非常重要的。因此，我們需要采取有效的措施進(jìn)行備份和保護(hù)。一是利用電子存儲(chǔ)設(shè)備對(duì)資料進(jìn)行備份，如使用U盤、硬盤、云盤等進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。二是對(duì)紙質(zhì)資料進(jìn)行保護(hù)，建立起完善的檔案室和保管制度，嚴(yán)格管理進(jìn)出檔案的流程，并定期進(jìn)行檢查，防止遺失或損壞。
第三，施工資料的查閱和共享要方便快捷。在施工中，有時(shí)候需要查閱相關(guān)的資料進(jìn)行參考和使用，因此，我們需要建立起便捷的資料查閱系統(tǒng)?？梢允褂秒娮游臋n的檢索技術(shù)，快速定位所需資料；也可以建立起文檔借閱制度，對(duì)外借閱的文件進(jìn)行備案登記。同時(shí)，在施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要加強(qiáng)溝通和信息共享，建立起一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，方便大家交流資料和經(jīng)驗(yàn)。
第四，施工資料要及時(shí)更新和整理。施工過程中，資料是不斷變化和更新的，需要我們及時(shí)進(jìn)行更新和整理。例如，施工圖紙的變更，設(shè)計(jì)文件的修訂等。我們應(yīng)建立起一個(gè)完善的變更管理制度，對(duì)資料的變更進(jìn)行登記和追蹤，并及時(shí)更新和替換相關(guān)的資料。同時(shí)，要對(duì)資料進(jìn)行定期清理和整理，刪除過期和無(wú)用的資料，避免占用過多的存儲(chǔ)空間。
最后，施工資料管理要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，我們要保證施工資料的合法性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。要嚴(yán)格按照國(guó)家和地方法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為。同時(shí)，要遵守有關(guān)施工資料管理的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工資料的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
總之，施工資料管理是一項(xiàng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，需要我們注重?xì)節(jié)，加強(qiáng)管理，以達(dá)到高效、安全、便捷的管理目標(biāo)。通過分類整理、備份保護(hù)、方便查閱、及時(shí)更新和合規(guī)管理等措施，我們可以有效提高施工效率，保證施工質(zhì)量，為項(xiàng)目順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，也能夠提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的效果，為施工項(xiàng)目的成功交付提供有力的支持。
工資管理心得體會(huì)篇四
工資管理作為人力資源管理中的重要一部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和員工的生活水平都具有深遠(yuǎn)的影響。因此，在人力資源管理課程中，老師為我們安排了一次工資管理實(shí)訓(xùn)，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到了工資管理的重要性和實(shí)際操作難度，也讓我們體會(huì)到了實(shí)踐中的挑戰(zhàn)和收獲。
第二段：實(shí)踐過程。
在本次實(shí)訓(xùn)中，我們按照老師分配的角色分工，分別扮演了企業(yè)財(cái)務(wù)主管、部門經(jīng)理、HR工作人員和普通員工等角色，通過模擬企業(yè)工資管理流程，學(xué)習(xí)了工資核算、工資福利、用工形式及社保公積金等方面的知識(shí)，并深入了解了工資管理所涉及的法律法規(guī)和政策。
在實(shí)踐過程中，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。比如，在計(jì)算員工工資時(shí)，考慮到員工的實(shí)際情況和福利待遇，需要進(jìn)行多次調(diào)整和核算，這個(gè)過程需要耐心和細(xì)心的工作態(tài)度；而在涉及工資薪酬福利的問題上，各個(gè)部門之間的意見和訴求也各有不同，需要協(xié)商和溝通，而這也考驗(yàn)了我們的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。
第三段：實(shí)踐收獲。
通過本次實(shí)訓(xùn)，我們更好地理解了企業(yè)工資管理的重要性和復(fù)雜性，學(xué)習(xí)到了工資關(guān)鍵指標(biāo)的定義、核算和調(diào)整方法，掌握了工資政策和法規(guī)，提高了我們的工資管理技能和工作態(tài)度。
同時(shí)，我們還意識(shí)到，工資管理需要高效、規(guī)范和公正，必須遵守法律法規(guī)和相關(guān)政策，做好工資核算和維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系，以便為企業(yè)和員工帶來(lái)更好的效益和福利。
第四段：實(shí)踐反思。
我們也深刻反思了工資管理中存在的問題和亟待解決的挑戰(zhàn)。例如，在工資核算過程中，可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞，導(dǎo)致員工的薪酬待遇不公平或不合理；而在實(shí)施封頂薪酬政策時(shí)，也會(huì)面臨員工的不滿和離職問題。
因此，需要我們不斷完善和創(chuàng)新工資管理模式，建立和優(yōu)化工資管理流程和制度，加強(qiáng)工資監(jiān)管和審計(jì)，同時(shí)也需要提高員工的意識(shí)和參與度，增強(qiáng)員工的工資保障和福利待遇，以打造更加公平、合理、高效的工資管理體系。
第五段：總結(jié)。
總之，本次工資管理實(shí)訓(xùn)深刻地理解了工資管理的重要性和實(shí)際操作難度，加強(qiáng)了我們的工資管理能力和工作態(tài)度，同時(shí)也為我們提供了更多的思考和實(shí)踐機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)和實(shí)踐的熱情，不斷完善和提高工資管理水平，為更好地服務(wù)企業(yè)和員工做出積極的貢獻(xiàn)。
工資管理心得體會(huì)篇五
施工資料是建設(shè)項(xiàng)目中必不可少的一項(xiàng)工作，它對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)過我多年的實(shí)踐工作，我認(rèn)為對(duì)施工資料進(jìn)行有效管理是保證工程質(zhì)量、避免糾紛的關(guān)鍵。在本文中，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)廣大施工人員提供一些有益的參考。
施工資料的及時(shí)準(zhǔn)確性是施工管理的基礎(chǔ)。一方面，施工單位必須做好施工計(jì)劃和進(jìn)度安排，及時(shí)準(zhǔn)確地提交相關(guān)資料，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。另一方面，施工單位必須與監(jiān)理和業(yè)主單位保持緊密的溝通，及時(shí)了解他們的要求和要求，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行配合調(diào)整。
第三段：施工資料的完整性和規(guī)范性。
施工資料的完整性和規(guī)范性是保證施工質(zhì)量的重要保障。施工單位要做好施工記錄、檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量驗(yàn)收記錄等工作，確保施工資料的完備性。同時(shí)，施工單位還應(yīng)注意施工資料的規(guī)范性，遵循相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，以確保施工過程符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第四段：施工資料的安全性和保密性。
施工資料的安全性和保密性同樣重要。施工單位要采取相應(yīng)措施確保施工資料的安全，避免資料被盜取、損壞或丟失。同時(shí)，施工單位還應(yīng)保持施工資料的保密性，不得將涉及商業(yè)秘密和個(gè)人隱私等重要信息泄露給第三方。
第五段：施工資料的綜合利用和數(shù)字化管理。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，施工資料的綜合利用和數(shù)字化管理成為未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。施工單位應(yīng)積極應(yīng)用信息化技術(shù)，將施工資料進(jìn)行數(shù)字化處理和存儲(chǔ)，提高施工資料的利用效率和管理水平。同時(shí)，施工單位還應(yīng)探索與監(jiān)理和業(yè)主單位間施工資料共享的方式，促進(jìn)施工資料管理的互聯(lián)互通。
結(jié)尾：
綜上所述，施工資料管理是施工過程中至關(guān)重要的工作。通過對(duì)施工資料的及時(shí)準(zhǔn)確性、完整性和規(guī)范性的保證，確保施工質(zhì)量的同時(shí)，也可以避免與監(jiān)理和業(yè)主單位的糾紛。此外，施工單位還應(yīng)注意施工資料的安全性和保密性，采取相應(yīng)的措施保護(hù)施工資料。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，施工單位還應(yīng)積極應(yīng)用數(shù)字化管理技術(shù)，提高施工資料管理的效率和水平。相信通過施工資料管理的不斷優(yōu)化，我們可以更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
工資管理心得體會(huì)篇六
近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，各種新技術(shù)、新應(yīng)用層出不窮。在企業(yè)管理領(lǐng)域，信息化已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急。作為企業(yè)的基本組成要素之一，工資管理顯得尤為重要。如何實(shí)現(xiàn)工資管理的規(guī)范化、科學(xué)化，成為了企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。在這個(gè)背景下，用友工資管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。我司最近引入了用友工資管理系統(tǒng)，我也親身體驗(yàn)了一段時(shí)間，深感其方便、高效、準(zhǔn)確等優(yōu)點(diǎn)，下面就我對(duì)此的體會(huì)談一談。
首先，用友工資管理系統(tǒng)極大地提高了工資管理的效率。在使用傳統(tǒng)的工資管理方式時(shí)，會(huì)計(jì)人員需要梳理大量的工資數(shù)據(jù)，逐一核對(duì)、計(jì)算，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。而用友工資管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，極大地簡(jiǎn)化了這一過程。通過在系統(tǒng)中錄入員工的基本信息、考勤情況等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算出工資，并且將結(jié)果以報(bào)表的形式展現(xiàn)出來(lái)。這樣，只需要輸入原始數(shù)據(jù)，就能輕松高效地得出結(jié)果，大大減輕了工資核算人員的工作負(fù)擔(dān)。另外，用友工資管理系統(tǒng)還能與其他管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息的共享和交流，提高了工資管理與其他管理環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)。
其次，用友工資管理系統(tǒng)保證了工資管理的準(zhǔn)確性。在以往的工資管理中，由于數(shù)據(jù)龐雜、手動(dòng)核對(duì)等原因，往往會(huì)引起一些錯(cuò)誤和疏漏。而用友工資管理系統(tǒng)采用了先進(jìn)的計(jì)算和核對(duì)機(jī)制，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)執(zhí)行計(jì)算公式，避免了手工計(jì)算帶來(lái)的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。在工資核算過程中，用友工資管理系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行多次核對(duì)和校驗(yàn)，確保結(jié)果的準(zhǔn)確性。如果有錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)還會(huì)進(jìn)行自動(dòng)的提示和修正。這樣一來(lái)，不僅保證了工資的準(zhǔn)確發(fā)放，也避免了因工資錯(cuò)誤帶來(lái)的管理糾紛。
再次，用友工資管理系統(tǒng)提供了多樣化的管理功能。在傳統(tǒng)的工資管理中，除了發(fā)放工資之外，其他方面的管理往往比較簡(jiǎn)陋。而用友工資管理系統(tǒng)則提供了更多的功能供管理人員使用。比如，系統(tǒng)可以根據(jù)員工的績(jī)效和考勤情況自動(dòng)計(jì)算出獎(jiǎng)金、提成等額外收入。同時(shí)，系統(tǒng)還可以將員工的工資信息與稅務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，自動(dòng)生成納稅申報(bào)表。此外，用友工資管理系統(tǒng)還提供了報(bào)表打印、數(shù)據(jù)查詢等功能，方便管理人員隨時(shí)查看工資的情況以及數(shù)據(jù)分析，提高了管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。
最后，用友工資管理系統(tǒng)也給員工帶來(lái)了便利。借助該系統(tǒng)，員工可以方便地查詢自己的工資情況，包括基本工資、津貼、獎(jiǎng)金等。工資查詢可以隨時(shí)進(jìn)行，不再受限于賬單的寄送時(shí)間和地點(diǎn)。此外，用友工資管理系統(tǒng)還可以為員工提供工資預(yù)覽功能，員工可以根據(jù)自身情況模擬計(jì)算，提前了解下個(gè)月的工資情況。這樣一來(lái)，員工能夠更好地掌握自己的收入情況，從而更加合理地進(jìn)行個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃和消費(fèi)決策。
綜上所述，用友工資管理系統(tǒng)通過提高工資管理的效率、保證管理的準(zhǔn)確性、提供多樣化的管理功能以及帶來(lái)員工的便利，極大地推動(dòng)了企業(yè)的工資管理工作。我相信，隨著信息化的進(jìn)一步深入，用友工資管理系統(tǒng)必將在企業(yè)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)充分利用和挖掘這個(gè)系統(tǒng)的潛力，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持和保障。
工資管理心得體會(huì)篇七
工資管理是一個(gè)組織與員工之間不可忽視的重要問題，它關(guān)系到組織的運(yùn)作和發(fā)展，也直接影響員工的工作積極性和滿意度。為了更好地管理和分配工資，我深入研究了相關(guān)規(guī)定，并從中得到了一些寶貴的心得體會(huì)。首先，我意識(shí)到工資管理需要公平、透明和可操作性，其次，明確工資管理的原則和方法對(duì)于提高組織的效益至關(guān)重要。另外，要合理設(shè)定工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)不同層次員工的需求和市場(chǎng)情況。最后，建立完善的考核機(jī)制和激勵(lì)體系是實(shí)現(xiàn)良好工資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，我不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，提高自己的工資管理水平，為組織和員工的共同發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
首先，我認(rèn)識(shí)到工資管理必須要以公平為基礎(chǔ)。公平是工資分配的重要準(zhǔn)則，是員工對(duì)組織的維系和信任的基礎(chǔ)。在工資管理中，我要確保對(duì)員工的評(píng)價(jià)和工資分配是客觀公正的，避免主觀偏見和不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，透明度也是工資管理的重要要求，我們要將工資管理的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)向員工公示，讓員工了解工資分配的依據(jù)和方法。只有做到公平和透明，才能建立和諧的員工關(guān)系，提高員工的工作積極性和滿意度。
其次，明確工資管理的原則和方法是提高工資管理效率的前提。根據(jù)工資管理的特點(diǎn)和需求，我總結(jié)了以下原則：一是績(jī)效與工資掛鉤，發(fā)揮員工的積極性；二是崗位和職級(jí)相匹配，確定員工的基本工資水平；三是按照市場(chǎng)行情和組織發(fā)展情況調(diào)整工資水平，確保與時(shí)俱進(jìn)。在工資管理方法上，我倡導(dǎo)綜合考慮員工個(gè)人能力、工作表現(xiàn)、項(xiàng)目貢獻(xiàn)等因素，合理權(quán)衡，以科學(xué)的方式?jīng)Q定工資水平，從而達(dá)到公平、合理和靈活的工資分配。
另外，合理設(shè)定工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整也是工資管理的重點(diǎn)。根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實(shí)際需求，我制定了不同層次員工的工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于高層管理人員，我著重考慮其領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，給予相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于一線員工，我注重考慮其工作技能和質(zhì)量，根據(jù)職位要求確定基本工資水平。此外，我也及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，保證工資水平與市場(chǎng)相匹配，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性。
最后，建立完善的考核機(jī)制和激勵(lì)體系是工資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工資管理中，我注重對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估，并及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。我設(shè)立了特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，我也設(shè)立了年度考核制度和晉升機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，提供晉升和升職的機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工的進(jìn)步和發(fā)展。通過建立完善的考核機(jī)制和激勵(lì)體系，我提高了工資管理的針對(duì)性和靈活性，以及員工的工作積極性和滿意度。
通過對(duì)工資管理相關(guān)規(guī)定的深入研究和思考，我深切體會(huì)到，工資管理對(duì)于組織和員工的發(fā)展至關(guān)重要。公平、透明和可操作性是工資管理的基本要求，明確工資管理的原則和方法是提高效益的關(guān)鍵，合理設(shè)定工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整工資水平能夠滿足不同員工需求，建立考核機(jī)制和激勵(lì)體系是實(shí)現(xiàn)良好工資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提高自己的工資管理水平，為組織和員工的共同發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
工資管理心得體會(huì)篇八
工資管理實(shí)訓(xùn)是大學(xué)生職業(yè)生涯中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這不僅是關(guān)系到我們未來(lái)工作收入的問題，也是對(duì)我們自身價(jià)值的認(rèn)知和提升的機(jī)會(huì)。在實(shí)踐中，我不僅了解了企業(yè)工資管理的全過程和相關(guān)法律法規(guī)，也深刻認(rèn)識(shí)到了工資管理的重要性。接下來(lái)，我將分享我在工資管理實(shí)訓(xùn)中的所見所聞和所感所悟。
第二段：過程。
在工資管理實(shí)訓(xùn)中，我們分為四個(gè)小組分別負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，包括員工信息管理、勞動(dòng)合同管理、薪酬核算和資金支付。我所在的小組負(fù)責(zé)資金支付，從認(rèn)真核對(duì)每個(gè)員工的加班和考勤情況，到編制并發(fā)放工資，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要十分謹(jǐn)慎的操作。我們耗時(shí)數(shù)日，才終于完成了這項(xiàng)重要任務(wù)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)合作和高度的責(zé)任感是成功完成任務(wù)的關(guān)鍵。
第三段：法律法規(guī)。
工資管理是一項(xiàng)涉及到眾多的法律法規(guī)的工作，包括《勞動(dòng)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等。在實(shí)踐過程中，我們需要了解和遵守這些法律法規(guī)，以便更加嚴(yán)謹(jǐn)和公正地處理這些問題。除此之外，我們還要素質(zhì)比較高，具有親和力、邏輯思維能力強(qiáng)、口齒清晰等特質(zhì)才能更好地完成任務(wù)。
在工資管理實(shí)訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了許多理論知識(shí)，還提高了自身的組織協(xié)調(diào)、溝通協(xié)商等能力。通過與隊(duì)員的合作，我也意識(shí)到了每個(gè)人都有其獨(dú)特的價(jià)值和能力，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，才能最大化地實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)工資管理的重要性，尤其是要保護(hù)職工的合法權(quán)益。
第五段：結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，這次工資管理實(shí)訓(xùn)為我提供了一個(gè)非常寶貴的機(jī)會(huì)，讓我在實(shí)踐中提高了很多技能和能力。我相信這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)我的職業(yè)生涯有所幫助，并在以后的工作和生活中不斷積累和提高自己的能力。
工資管理心得體會(huì)篇九
施工資料是工程建設(shè)過程中必不可少的重要資源，對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和后期運(yùn)營(yíng)具有重要作用。而在實(shí)際施工過程中，合理的施工資料管理是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。本文將從規(guī)范施工資料管理、提高施工資料管理效率、保障施工資料安全和提升施工資料管理水平四個(gè)方面進(jìn)行探討，希望能夠給廣大施工管理人員提供一些有益的借鑒和參考。
第二段：規(guī)范施工資料管理。
規(guī)范施工資料管理是施工管理中的基礎(chǔ)，只有通過規(guī)范的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)化的操作，才能保障施工資料的準(zhǔn)確性和完整性。首先，在施工過程中應(yīng)明確劃分各類文件和資料，建立完整的檔案庫(kù)存，并指定專人進(jìn)行管理和維護(hù)。其次，要建立健全的資料管理制度和流程，明確資料的生成、傳遞、歸檔和銷毀等環(huán)節(jié)的具體操作要求。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們對(duì)施工資料管理的重視程度和操作技能，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照規(guī)范進(jìn)行。
施工資料管理的效率直接影響到施工進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。為了提高施工資料管理效率，可以借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段和工具。例如，可以通過建立數(shù)字化的檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工資料的電子化存儲(chǔ)和檢索，提高資料的傳遞和查閱效率。同時(shí)，可以采用移動(dòng)辦公設(shè)備和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)隨地進(jìn)行資料處理和交流，避免了傳統(tǒng)辦公方式的時(shí)間和空間限制。此外，還可以引入人工智能技術(shù)，利用數(shù)據(jù)分析和模型預(yù)測(cè)等手段，提早發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的施工資料問題，進(jìn)一步提高管理效率。
第四段：保障施工資料安全。
施工資料的安全性是施工管理的核心要求之一，只有確保施工資料的保密性和防止丟失，才能保障項(xiàng)目的正常進(jìn)行和后期運(yùn)營(yíng)。為了保障施工資料的安全，首先應(yīng)建立完善的權(quán)限管理制度，確保只有具備權(quán)限的人員才能獲取和操作相關(guān)資料。其次，要加強(qiáng)物理安全措施，如嚴(yán)格控制施工資料的出入和存放環(huán)境，設(shè)立安全防護(hù)設(shè)施等。同時(shí)，在信息化的背景下，還需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，采取有效的防護(hù)措施，防止施工資料被黑客攻擊和泄露。
隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展和施工管理的不斷進(jìn)步，施工資料管理也面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了提升施工資料管理水平，可以加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，共同探討施工資料管理的最新理論和技術(shù)，以及應(yīng)對(duì)新形勢(shì)和新問題的方法和手段。同時(shí)，可以開展經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升施工資料管理的水平和質(zhì)量。此外，還可以加強(qiáng)對(duì)施工資料管理的監(jiān)督和考核，建立和完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)施工管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
總結(jié)：施工資料管理是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)，直接關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行和后期運(yùn)營(yíng)。通過規(guī)范施工資料管理、提高管理效率、保障資料安全和提升管理水平，可以有效地提高施工場(chǎng)地的工作效率和質(zhì)量，為項(xiàng)目的順利完成和后期運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，施工管理人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待施工資料管理工作，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提高自身的管理水平和能力。
工資管理心得體會(huì)篇十
在日常工作中常常遇到這樣的問題：?jiǎn)T工每天來(lái)上班，總是打不起精神，抱有今天何時(shí)候才能混過的想法。工作期間效率不高，質(zhì)量不好，或者又不違章違紀(jì)又不犯錯(cuò)誤但始終有說不了的思想情緒。那么，如何針對(duì)員工的癥結(jié)激勵(lì)員工，提升員工的工作激情呢?我認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾方面：
員工思想狀態(tài)不佳，有情緒，或者不開心，較郁悶，作為管理干部我們第一件事首先要查明其原因，而不是工作中克制不住一意地去批評(píng)。也許是由于工作壓力大，家庭繁鎖事多，本身的身體狀況不佳，情感糾結(jié)，或許是因工作本身和領(lǐng)導(dǎo)者工作方法出現(xiàn)的問題等等，員工都會(huì)出現(xiàn)消極現(xiàn)象，作為我們干部一旦通過談話或者第三者了解到具體的原因，那么就應(yīng)該立即快速的為其解開“心結(jié)”，做好開導(dǎo)。
通過與員工經(jīng)常性地交談，不論是正式的還是非正式的交談，包括座談會(huì)、下班時(shí)間對(duì)了解員工的整體情緒或個(gè)別潛在問題的情況如何，對(duì)我們的管理工作都是很有幫助的，哪些方面有可能影響到員工的積極性，提出問題所在，對(duì)癥下藥，給予最大限度的配合與支持，這樣員工就會(huì)更加的出色，會(huì)更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在員工喪失了工作積極性和工作態(tài)度欠佳時(shí)，不能隨意橫加斥責(zé)，而是要有為他們將來(lái)的發(fā)展投資，多提供些培訓(xùn)機(jī)會(huì)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以考慮對(duì)其變換工作崗位等，讓其員工對(duì)新的工作崗位有一種新鮮感，并在有可能的情況下對(duì)其重用，增加員工的工作信心和工作熱情，讓其在新的崗位上獲得意想不到的上進(jìn)心。
“突出表現(xiàn)”的概念沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，它是因不同任務(wù)、工作而變化。重要的是能識(shí)別并獎(jiǎng)勵(lì)給那些真正做出了突出貢獻(xiàn)的人。首先要確定為其制定目標(biāo)的分配方式，確定目標(biāo)的最高標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高不可及，因?yàn)槿魏稳嗽诠ぷ鬟^程中出錯(cuò)是不可避免的，所以制定目標(biāo)單純講，就是為了提高員工積極性，增加他們工作的信心，而非是一個(gè)達(dá)不到的不合理的目標(biāo)，否則就適得其反，我們最終的目的是通過目標(biāo)定制，合情合理的，把獎(jiǎng)勵(lì)給予那些工作做得好的人。
從業(yè)績(jī)方面可選擇：可降低成本的能提高服務(wù)質(zhì)量的使客人滿意的表現(xiàn)形式，公司有固定的獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。作為斑竹領(lǐng)班部長(zhǎng)，應(yīng)該學(xué)會(huì)打理班組的各項(xiàng)事務(wù)，包括理財(cái)。有的同時(shí)又在想了，班組哪里來(lái)的財(cái)來(lái)理喲，這就要靠大家出主意想方法，每個(gè)月的小費(fèi)、班組的提成，均可以抽出一小部分作為斑竹的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，或者獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，對(duì)于平時(shí)在工作中表現(xiàn)突出的員工，就可以采取物質(zhì)和精神方面的激勵(lì)(用班組的基金購(gòu)買一些小禮品如手表、鏡子、相框等等)，精神激勵(lì)吧，那就是當(dāng)面表?yè)P(yáng)和班組的班前會(huì)上表?yè)P(yáng)。要想一個(gè)人在工作上事業(yè)上有佳績(jī)，只有現(xiàn)金的激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們最需要的是獲得大家的認(rèn)可，哪怕是一句“謝謝”也會(huì)感到知足。
員工自身需要進(jìn)步，作為管理者要主動(dòng)幫助員工進(jìn)步，除了安排日常工作的時(shí)候要考慮調(diào)配調(diào)整員工適合做哪樣，做什么樣的事情才發(fā)揮得更好，并不斷的表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，讓其帶動(dòng)另外的同事也將工作做好，(比如：這個(gè)員工點(diǎn)菜銷售很強(qiáng)，就安排以點(diǎn)菜銷售為主，其他工作一定要督導(dǎo)去做，但是為輔，如果一個(gè)員工喜歡按部就班的工作，那就安排他做餐前準(zhǔn)備和餐中服務(wù)細(xì)節(jié)換骨碟、換煙盅、餐中保潔等日常性較固定流程的工作)形成一個(gè)良性的工作崗位循環(huán)，能達(dá)到這樣的效果，那你的班組員工就非常的不錯(cuò)，很有實(shí)戰(zhàn)能力了，因?yàn)樗麄兌际侨姘l(fā)展的。其次，還要適當(dāng)安排他們?nèi)ネ瓿烧９ぷ鞣秶獾娜蝿?wù)，以增強(qiáng)員工的信心，增加他們的工作經(jīng)驗(yàn)，也體現(xiàn)出管理者對(duì)他們的進(jìn)步感興趣，培養(yǎng)他們成長(zhǎng)進(jìn)步。
a、授權(quán)給員工，不僅能激發(fā)員工積極性，而且能夠提高每個(gè)人的表現(xiàn)水平。如果員工的知識(shí)和能力不能受到重視，就會(huì)喪失工作積極性，也會(huì)對(duì)外部強(qiáng)加給他們的東西產(chǎn)生抵觸情緒，所以在有大的舉動(dòng)前要與有關(guān)人員商量，鼓勵(lì)他們?yōu)楦倪M(jìn)工作盡責(zé)。
b、下放權(quán)力。接受他人管理時(shí)，不可能具有高度的積極性。權(quán)力越滯留在上面，激勵(lì)作用越小，員工逐漸習(xí)慣了依賴于他人的決定，這會(huì)壓抑他們的創(chuàng)造力，增加了依賴性。如果是這樣，最好把不是非你不可的工作授權(quán)給員工去做，也許他們會(huì)干得非常出色那么在領(lǐng)班休假時(shí)，可以輪流授權(quán)給每一個(gè)人，然后在針對(duì)他們的一些實(shí)際完成的工作情況進(jìn)行輔導(dǎo)和提高。
管理者在與員工相處時(shí)不應(yīng)帶有偏見，要把注意力集中在員工的業(yè)績(jī)上，而不是他們的性格、習(xí)慣或外表。工作中能偏袒，因?yàn)楸黄坏膯T工會(huì)因此被團(tuán)體所冷落和排擠，更會(huì)挫傷那些沒有被偏袒的員工的積極性。要通過嚴(yán)格和友好的方式達(dá)到好的目的，激勵(lì)員工發(fā)揮他們的實(shí)際能力和潛在能力。
工資管理心得體會(huì)篇十一
班主任工作是細(xì)碎而繁瑣的，每天對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)要關(guān)心，紀(jì)律要費(fèi)心，衛(wèi)生要操心，總感覺自己是以奔跑的姿勢(shì)演繹著教學(xué)生活。作為一名新老師，一名新班主任，我在班級(jí)管理的道路上跌跌撞撞，歷經(jīng)了一段迷茫的時(shí)期，經(jīng)常覺得疲憊不堪。幸運(yùn)的是，通過自身的摸爬滾打以及不斷地積累學(xué)習(xí)，我明白了作為一名班主任，不僅要教藝精湛，有敬業(yè)精神，更重要的是要用心地投入，盡心盡責(zé)地去澆灌那些祖國(guó)未來(lái)的花朵，讓他們?cè)趯W(xué)校里健康快樂地成長(zhǎng)。
著名的教育學(xué)家巴特爾曾經(jīng)說過：“愛是一種偉大而神奇的力量，老師承載著愛的目光，哪怕僅僅是投向?qū)W生的一瞥，孩子們幼小的心靈都會(huì)感光顯影，映出美麗的圖像……”今天我想說的是：孩子們需要班主任老師愛的目光。班主任是一個(gè)教學(xué)班的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,他們的工作,影響著每一個(gè)學(xué)生在德,智,體各方面的健康成長(zhǎng),影響著他們一生的生活道路。世界上的愛各種各樣，而班主任對(duì)學(xué)生的愛是一種復(fù)雜而高尚的精神境界。教育心理學(xué)家認(rèn)為，這種愛是由班主任老師的理智感、美感和道德感凝聚而成的一種高尚的教育情操。內(nèi)容上表現(xiàn)在班主任深入細(xì)致地了解學(xué)生，真心實(shí)意地關(guān)心學(xué)生，充分尊重、信任學(xué)生，嚴(yán)格要求學(xué)生等。愛學(xué)生是教育學(xué)生的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。教育不能沒有愛，就像池塘不能沒有水一樣，沒有愛就沒有教育。前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基則把教師熱愛學(xué)生作為“教育的奧秘”，他的座佑銘是“把整個(gè)心靈獻(xiàn)給孩子們?！?BR> 有經(jīng)驗(yàn)的班主任都會(huì)有這樣的體會(huì)，當(dāng)學(xué)生意識(shí)到班主任教師是真心愛護(hù)他關(guān)心他，為他操心時(shí)，無(wú)論你是耐心的幫助，還是嚴(yán)肅的批語(yǔ)甚至是必要的斥責(zé)，學(xué)生都會(huì)樂意接受。這就是所謂“親其師，信其道”。相反，如果班主任沒有取得學(xué)生的信任，那么即使你教育目標(biāo)正確，教育方法科學(xué)，教育也無(wú)法達(dá)到期望的結(jié)果。像我班就有一位女學(xué)生，自尊心極強(qiáng)，生活在重組家庭，后母對(duì)她很不好。其實(shí)她的內(nèi)心是怯弱的，她的上進(jìn)心被倔強(qiáng)的性格、她人的褒貶所淹沒。并且她在小學(xué)的時(shí)候，就常常因?qū)W習(xí)上的困難和違反紀(jì)律的行為受到老師嚴(yán)厲的批評(píng)，造成她具有強(qiáng)烈的抵觸情緒。開始我對(duì)她漠不關(guān)心，但是沒想到上課不久她的毛病就顯現(xiàn)了出來(lái)。一天，我在上語(yǔ)文課，發(fā)現(xiàn)他心不在焉地與人講話。
我沒有直點(diǎn)名，只是直直地看著他，提醒他?！案陕铮俊蔽业脑挶凰驍?。“請(qǐng)認(rèn)真聽課！”我心平氣和地說?！瓣P(guān)你什么事？”她的頂撞真出乎我的意料。一個(gè)初一新生膽子竟然這么大！我當(dāng)時(shí)十分生氣。而她呢，故作鎮(zhèn)靜，雙手抱胸，斜著眼睛望著窗外，一副滿不在乎你又能拿我怎么樣的樣子。這時(shí)理智告訴我必須冷靜，畢竟我是老師，他是學(xué)生，作為一個(gè)老師不能失了老師的樣子。
課后，我特意找到她，微笑著問她：“如果一個(gè)老師在她的學(xué)生犯錯(cuò)時(shí)，視而不見，那這個(gè)老師是不是好老師？你的家長(zhǎng)喜歡這樣的老師嗎？你做錯(cuò)事情卻不讓老師批評(píng)，有這樣的道理嗎？”我心平氣和地跟她說，給了她過去從沒有過的待遇，她也從中受到感動(dòng)。結(jié)果，師生間的火藥味消除了。從交談中，我感到了解學(xué)生、保護(hù)學(xué)生自尊心的重要性。事后，我當(dāng)著全班的面說“今天的事就讓它過去了。
我們要相信小曾同學(xué)會(huì)從中吸取教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，讓我們歡迎她與大家一起進(jìn)步吧”。在以后的幾天中，我發(fā)現(xiàn)她的確有進(jìn)步。雖然后來(lái)偶發(fā)幾次，但我總是以自己的師愛去感化他。平時(shí)我還多注意她，給予她更多的關(guān)心和幫助。比如拉拉家常，給她補(bǔ)補(bǔ)課，讓她幫我做一些力所能及的事。讓她明白：老師愛她，沒有把她看成差學(xué)生。漸漸的，她那不服管的野性收斂了許多。我想，只要對(duì)學(xué)生付出了真情，付出了愛，學(xué)生回報(bào)你的也將是世界上最美好的情感。用愛心去感化學(xué)生，就會(huì)讓學(xué)生時(shí)時(shí)刻刻感受到來(lái)自于老師的溫暖，就像陽(yáng)光源源不斷地為花朵提供必要的光照，學(xué)生在老師的愛心感化下再頑固的心也會(huì)慢慢融化，健康快樂地成長(zhǎng)。
每個(gè)班級(jí)中或多或少都有些特殊的學(xué)生，特殊生轉(zhuǎn)化工作是一項(xiàng)艱苦而長(zhǎng)期的任務(wù)。由于特殊生本身的原因，加上周圍社會(huì)環(huán)境的影響，這決定了特殊生轉(zhuǎn)化往往會(huì)出現(xiàn)反復(fù)，有時(shí)甚至反復(fù)多次，這就要求我們?cè)诮逃ぷ髦幸心托?，不能因一次的反?fù)而心煩急躁。要知道，特殊生的轉(zhuǎn)化是一項(xiàng)教育人的工作，而做人的工作就必然涉及到人的情緒、情感、意志等多方面因素，同時(shí)第一個(gè)人都必然與社會(huì)的各個(gè)方面，各種因素發(fā)生著聯(lián)系。因此，這又是一項(xiàng)多角度，多層次的工作，如果因一、二次的失敗而喪失信心，放棄努力，不僅使自已前面所費(fèi)的心血會(huì)之東流，甚至?xí)绊懙綈劢逃龑?duì)象的一生。
其次，特殊生轉(zhuǎn)化工作中的耐心，要求我們要逐步創(chuàng)設(shè)教育情境，引導(dǎo)學(xué)生自我教育，確立不同的階段目標(biāo)，循序漸進(jìn)，而不能要求學(xué)生一夜之間徹底覺悟，任何急于求成的想法，都是有害的。所謂自我教育是指一個(gè)人自已提出目標(biāo)，并從內(nèi)心感到要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)培養(yǎng)自已的品質(zhì)，是一個(gè)人在道德修養(yǎng)上的自覺能動(dòng)性的表現(xiàn)。我們?cè)趯?shí)施轉(zhuǎn)化工作的過程中，就要依據(jù)每一個(gè)特殊生的不同情況，因人而異制定階段目標(biāo)。最初的目標(biāo)可以制定得很簡(jiǎn)單，使得他們稍加努力便可完成。教師在實(shí)施目標(biāo)戰(zhàn)略的過程中，要注意把握好以下幾條：
(1)把教育的敏感點(diǎn)放在學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)上，激發(fā)學(xué)生自我教育的責(zé)任感。教師引導(dǎo)學(xué)生意識(shí)到到自已的長(zhǎng)處和責(zé)任。這樣才能使學(xué)生樹立信心。
(2)要寓整事理于生動(dòng)形象的、充滿哲理的可感事例當(dāng)中，激發(fā)學(xué)生的道德思維和道德榮辱感，喚起學(xué)生自我教育的覺悟?？偠灾?，耐心，再耐心是做好這項(xiàng)工作的必不可少的條件。
班里有一個(gè)腿腳行走不方便，性格非常偏執(zhí)的男生。他總是上課擾亂課堂紀(jì)律，不肯完成勞動(dòng)任務(wù)，甚至還常常會(huì)打架鬧事。這樣的學(xué)生一度讓我頭疼不已。本以為因著自身身上的殘疾應(yīng)該會(huì)多少有些自卑的心理，會(huì)怯于跟其他同學(xué)交往，性格會(huì)非常內(nèi)斂。沒想到這個(gè)學(xué)生確實(shí)截然相反，他的性格是那樣外放,外放到總是喜歡去招惹同學(xué)的地步。并且屢教不改，總是要和班主任對(duì)著干，被叫到辦公室一次有一次，保證書寫了一次又一次，仍是不見有較大的好轉(zhuǎn)。我一度已經(jīng)灰心喪氣，對(duì)這樣的學(xué)生完全沒有了辦法。但是轉(zhuǎn)機(jī)確實(shí)在一次偶然事件中產(chǎn)生的。那次，他又和人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)打起架來(lái)了，雙方各有負(fù)傷，他自己的脖子也被抓出了幾道學(xué)生，我強(qiáng)壓制住自己的怒氣，先給他擦了藥，讓兩個(gè)打架的人在辦公室坐了好久好久，除了給他們擦藥，我一句話都沒有再說。兩個(gè)人似乎都由于這沉默而感到了心虛。許久，他們自己先開了口：“老師，我們想回課室了?！薄盎厝プ鍪裁茨兀渴虑檫€沒處理完，你們回去繼續(xù)接著打架么？”
“不是的，回去上課，我保證下次不再打架了。”那個(gè)腿腳不方便的學(xué)生說著，趁著這樣的機(jī)會(huì)，我心平氣和語(yǔ)重心長(zhǎng)地和他談了很多很多，包括打架的危害，包括他自己身上存在的其它惡習(xí)，包括我和他父母對(duì)他的期望，他都低著頭，認(rèn)認(rèn)真真地聽完了。事后，他也跟我保證以后會(huì)好好控制自己的脾氣，逐步改正自己身上的.缺點(diǎn)。接下來(lái)幾天，他的表現(xiàn)果真好了很多，地也會(huì)主動(dòng)掃了，上課也不再那么搗亂了，我更是趁機(jī)好好地在全班人面前大大地把他夸獎(jiǎng)了一番。隨著時(shí)間的流逝，雖然這個(gè)同學(xué)還是偶爾會(huì)犯錯(cuò)誤，但我欣慰地看到他所犯的錯(cuò)誤在慢慢地減少。他每一犯錯(cuò)誤，我都會(huì)把他叫到辦公室來(lái)，耐心地和他一起分析犯錯(cuò)誤的原因，并且寫下記錄，彼此約定著一定要做好自己的本分。我負(fù)責(zé)看提醒和看他改正錯(cuò)誤的情況，他自己呢則學(xué)著克制自己。在這個(gè)時(shí)候，耐心顯得多么重要?。∪绻以谀谴未蚣苁录r(shí)沒有按捺住自己的情緒，像往常一樣毫無(wú)耐心簡(jiǎn)單粗暴地對(duì)他嚴(yán)厲呵斥，我不知道他今天會(huì)變成多可怕的一個(gè)樣子。但現(xiàn)在，我卻因?yàn)樗那娜桓淖兌械接芍缘拈_心。的確，耐心可以為學(xué)生創(chuàng)造一大片適合他們成長(zhǎng)的土壤，讓學(xué)生在適合自己生長(zhǎng)的土壤里長(zhǎng)成茁壯的樹木，并且開花結(jié)果。
很多時(shí)候，我們教師喜歡用成績(jī)的好壞來(lái)區(qū)分學(xué)生的優(yōu)劣中差。甚至于，在不知不覺中把所有的關(guān)愛都給了那些成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生，而對(duì)所謂的差生置之不理。其實(shí)，每一個(gè)學(xué)生都有每一個(gè)學(xué)生自己的“閃光點(diǎn)”，他們絕非一無(wú)是處。這就要求我們班主任工作要細(xì)心，細(xì)致觀察學(xué)生，善于發(fā)現(xiàn)他們身上的“閃光點(diǎn)”甚至于是十分微弱的“火星”，要想方設(shè)法把這一“火星”燃成“火苗”“火團(tuán)”，從而燃起每個(gè)學(xué)生進(jìn)取的熱情。因此，教師要?jiǎng)?chuàng)設(shè)教育情境，使他們身上的優(yōu)點(diǎn)能得到充分發(fā)揮，這樣不僅能引起老師、同學(xué)們的注意，更有利于他們克服自卑自棄的心理。發(fā)揚(yáng)他們的長(zhǎng)處，鼓起勇氣，不斷進(jìn)步。
要做到細(xì)心，首先要求我們教師要“沉下去”深入到學(xué)生中間，與他們交朋友，傾聽他們的心聲，打開他們久閉的心扉。其次要求我們班主任有一雙敏銳的眼睛，要善于從“細(xì)微”處見精神，要能夠撥開塵霧發(fā)現(xiàn)“珍寶”。如果是孰視無(wú)睹，或是昏頭昏腦，那是看不出什么東西的。要葆有一顆細(xì)心，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)地解決問題。
所以，多多挖掘?qū)W生身上的“閃光點(diǎn)”，對(duì)其進(jìn)行贊美是很有必要的。贊美是欣賞的結(jié)果，是欣賞學(xué)生的自然流露，是對(duì)傾聽和欣賞的鞏固。它和表?yè)P(yáng)不同,它不是當(dāng)著學(xué)生的面的表?yè)P(yáng)，而是在學(xué)生背后的贊美。它是融洽人際關(guān)系的法寶。實(shí)踐表明，兩個(gè)互相仇視的人，如果在背后聽到敵人在贊美自己，馬上就會(huì)煙消云散了，所有的恩恩怨怨在眨眼之間就歸于烏有了。老師的傾聽是不是假的，老師的欣賞是不是做作出來(lái)的，只有當(dāng)學(xué)生聽別的同學(xué)說出來(lái)的時(shí)候，才會(huì)從內(nèi)心深處認(rèn)同，才會(huì)對(duì)老師的教育感激，對(duì)老師的教育感恩，才會(huì)肯定老師的誠(chéng)意，才會(huì)不自覺地在老師的期望方向上，邁出步子。
作為班主任，一定要知道充分利用教育資源，在學(xué)生面前中肯的指出你試圖教育的學(xué)生的優(yōu)秀品質(zhì)，贊美他的行為和思想，讓他知道你對(duì)他的關(guān)注，讓他知道你對(duì)他的關(guān)懷，，是發(fā)自內(nèi)心的對(duì)人的尊重。
我班有個(gè)學(xué)生，性格暴躁，好打架。我仔細(xì)分析了他的問題后，認(rèn)為他個(gè)人品質(zhì)不錯(cuò)。在一次班干部會(huì)議上，我有意識(shí)的對(duì)該學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)：“這位同學(xué)盡管好打架，但是他還是有許多好的品質(zhì)，并不是一無(wú)是處。他見義勇為，辦事情雷厲風(fēng)行，敢于承擔(dān)責(zé)任；他人際關(guān)系好，有號(hào)召力；他喜歡幫助別人，有路見不平，拔刀相助，有正義感。如果他要遇到事情了，能夠冷靜想一想，采取比較好的辦法，就沒有什么可以指責(zé)的了?！碑?dāng)有的干部把我說過的話說給他聽之后，他感到十分意外，他自己沒有想到，一個(gè)多次打架的學(xué)生，老師竟會(huì)有如此評(píng)價(jià)。從此以后，他慢慢地學(xué)會(huì)了控制自己的情緒，不會(huì)動(dòng)輒發(fā)脾氣了，爭(zhēng)執(zhí)打架事件也就慢慢減少了。
班里還有一個(gè)學(xué)生，逃學(xué)、曠課、打架無(wú)惡不作，是讓每一個(gè)科任老師都聞之變色的人。對(duì)于這個(gè)“老大”般的存在，我總是感到無(wú)可奈何無(wú)計(jì)可施。我了解過他的家庭，是一個(gè)單親家庭長(zhǎng)大的孩子，母親在外打工，長(zhǎng)年疏于管教，陪在他身邊的只有一個(gè)大他幾歲的哥哥。他們兄弟倆相依為命，住在自己大伯的附近。大伯由于自己有家庭需要照顧，對(duì)兄弟倆也是難以盡心。哥哥是一個(gè)比較內(nèi)斂的男生，對(duì)弟弟完全沒有震懾力，兄弟倆平時(shí)除了一起上學(xué)，其他時(shí)候都是各做各的一份事。我試圖找他談心和他建立起友好關(guān)系，沒想到他卻在自己的內(nèi)心里筑起了一道墻，任誰(shuí)也難以接近。幾經(jīng)努力都敗下陣來(lái)，這也使我產(chǎn)生了極大的挫敗感。我老是在想，這樣的孩子我應(yīng)該拿他怎么辦才好呢？我試著觀察他，發(fā)覺他自己總是喜歡默默地在操場(chǎng)上看著同學(xué)們打籃球，許是自己覺得自己跟其他人不一樣，他也總是獨(dú)來(lái)獨(dú)往，很少跟其他同學(xué)玩。那次我碰巧看到他又是一個(gè)人蹲在操場(chǎng)邊上看其他同學(xué)打籃球，便慫恿他加入到打籃球的行列當(dāng)中去。他被我拉到了場(chǎng)中，半推半就地打了起來(lái)。這時(shí)候，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)他的籃球技術(shù)還是相當(dāng)可以的。我在想我可以以此為契機(jī)，趁機(jī)建立起他的自信心。另一方面，打籃球也可以讓他增進(jìn)與其他同學(xué)的情感，收獲屬于他自己的友誼，或許可以逐步改善他的孤僻。此后，我常常鼓勵(lì)他多打籃球，并且還讓他參加了學(xué)校舉行的籃球比賽，取得了一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。閃光點(diǎn)被挖掘出來(lái)，他也漸漸找到了屬于自己的一片天地，慢慢地肯跟我交談了，也承諾要慢慢改變自己身上的惡習(xí)?，F(xiàn)在，他已經(jīng)能夠做到基本遵守學(xué)校的紀(jì)律，好好地聽從老師的教導(dǎo)了。細(xì)心是必備的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，為學(xué)生成長(zhǎng)提供更充分養(yǎng)料，催促學(xué)生更好地成長(zhǎng)！
誠(chéng)然，班主任工作內(nèi)容是復(fù)雜的，任務(wù)是繁重的。但是，只要我們用心付出，具備愛心、耐心和細(xì)心，不斷地加深理論修養(yǎng)，在實(shí)踐中完善自己，形成自己的一套系統(tǒng)科學(xué)的工作方法，就一定能把班主任工作做好。
工資管理心得體會(huì)篇十二
今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用，以下是我今年的工作總結(jié)。
一、不斷提高人員素質(zhì)
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。針對(duì)年初差錯(cuò)率高居不下的問題，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了相應(yīng)的制度，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題，及時(shí)消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化治理。主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí);堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將碰到的問題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過研究討論，尋求解決途徑;堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤;成立了以骨干為主的結(jié)算小組;積極地組織柜員上崗考試;培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣;開展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
二、加強(qiáng)成本意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益
更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。
費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)治理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤(rùn)。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。
三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)
我在抓好治理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐朽消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。
四、明年工作打算
挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，非凡是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)成本治理，減少成本性資金流失。加強(qiáng)結(jié)算治理，限度地增加可用資金。合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真核算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益化。降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
工資管理心得體會(huì)篇十三
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針、辛勤勞動(dòng)。因此，搞好班組管理，就是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組與企業(yè)的關(guān)系，如同地基與大廈、大海與航船：沒有班組作扎實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)大廈將無(wú)法立足于松軟的沙灘之上；有了班組厚實(shí)的浮力，企業(yè)之舟就可在市場(chǎng)的大海之中乘風(fēng)破浪。而班組長(zhǎng)就是班組管理的關(guān)鍵。
班長(zhǎng)既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實(shí)施者。他們與員工同處一線。企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、思想工作等都要靠班長(zhǎng)來(lái)組織落實(shí)。班長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響工作的完成和質(zhì)量的優(yōu)劣。鄙人認(rèn)為，作為一名收費(fèi)班長(zhǎng)，班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新是重要源泉，班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的小手筆做出優(yōu)秀的大文章。要達(dá)到這個(gè)目的，班長(zhǎng)必須從以下幾個(gè)方面入手。
1． 制定小規(guī)矩。班組根據(jù)高速公路的'特點(diǎn)及公司、管理處的規(guī)章制度制定出一些適合實(shí)際情況的管理措施，以此規(guī)范班組員工的思 想和行動(dòng)。
2.樹立小模范。在班組里選擇一位或幾位素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、人緣佳的員工作為模范，在班組管理中起表率作用。
3.做好“老娘舅”。要想讓上級(jí)精神快速深入班組員工，及時(shí)成為員工的自覺行動(dòng)，就必須了解員工的心態(tài)，與他們坦誠(chéng)相待。這需要一個(gè)輕松、愉快的氛圍。這就與我們收費(fèi)工作的環(huán)境有質(zhì)的區(qū)別，班長(zhǎng)必須經(jīng)常性組織班組員工聚聚，通過聊天、娛樂等方式去發(fā)現(xiàn)員工生活中的一些困難和思想波動(dòng)，及時(shí)地去安慰和解決，從而升華員工對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚智慧和力量，自然也會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感。班組也會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4.吸收“金點(diǎn)子”。讓員工自己來(lái)管理自己，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，班長(zhǎng)做好把關(guān)，實(shí)現(xiàn)“群策群力”和局面。
以上既是本人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，也是對(duì)自己工作的要求，更是個(gè)人努力工作的方向。
工資管理心得體會(huì)篇十四
史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感激集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感激郭毅教師活力生動(dòng)的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會(huì)。
一、企業(yè)管理方面
所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行組織，計(jì)劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。
管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改善工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克以往說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人＂。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去進(jìn)取進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自我能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事。作為，應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場(chǎng)合、不一樣時(shí)期、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭教師說“中層看當(dāng)年，高層看長(zhǎng)遠(yuǎn)。”這句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面
企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再?gòu)?qiáng)調(diào)20__年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在此刻這個(gè)時(shí)代，人才能夠說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長(zhǎng)城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表?yè)碛袑?shí)力，擁有未來(lái)的發(fā)展！
經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自我的認(rèn)識(shí)水平和工作本事，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
工資管理心得體會(huì)篇十五
說實(shí)話，之前未曾接觸過餐飲管理類的工作，感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)讓我對(duì)這塊空白未觸及行業(yè)有一個(gè)了解、學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)就如何管理員工餐廳，提出幾 點(diǎn)本人認(rèn)為應(yīng)主抓的方向及要素，僅供參考，同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)及餐廳管理人員給出寶貴意見進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，具體從管理內(nèi)容、管理方式以及個(gè)人認(rèn)為需加強(qiáng)或改善 之處等幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)述：
一、管理內(nèi)容(衛(wèi)生、食品安全、菜品菜量、服務(wù)人員、成本控制)
(一)衛(wèi)生方面現(xiàn)狀描述：目前 為止，我們員工餐廳衛(wèi)生情況還比較理想，這和他們的內(nèi)部管理及自身專業(yè)性有關(guān)，不論是廚房的內(nèi)部環(huán)境還是用餐場(chǎng)所的桌椅、地面，衛(wèi)生情況均較好。不過，在 天氣氣候影響的情況下，地面潮濕易滑等問題，這個(gè)還沒有很好的解決。應(yīng)對(duì)措施：在繼續(xù)保持原有良好衛(wèi)生情況的條件下，針對(duì)天氣等自然客觀因素出現(xiàn)的問題， 我們應(yīng)預(yù)備可行性實(shí)施預(yù)案，確保衛(wèi)生環(huán)境在任何條件下都做到更完美。
(二)食品安全現(xiàn)狀描述：目前為止，未出現(xiàn)過食品安全問題或事故。但 應(yīng)加強(qiáng)食品原材料采購(gòu)的檢驗(yàn)工作，特別是冷凍食品。應(yīng)對(duì)措施：食品采購(gòu)需通過正規(guī)渠道，有必要可對(duì)蔬果類進(jìn)行農(nóng)藥測(cè)試等，冷凍食品材料的采購(gòu)需注意日期， 以免冷凍時(shí)間過長(zhǎng)造成食品安全問題。我們供給的食品衛(wèi)生干凈、安全可靠，才能給顧客帶來(lái)安全感、歸屬感。
(三)菜品菜量現(xiàn)狀描述：目前為 止，客戶反映最多的可能就是這方面的問題，當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，遠(yuǎn)遠(yuǎn)擺脫了溫飽階段，人們對(duì)菜的要求也大大提高，要求色、香、味、溫、形面面俱到。雖說我們 只是員工餐廳，但是人們對(duì)菜品的追求一樣不會(huì)減少。細(xì)想下，若是我們將員工餐廳的菜品做到求搭配精致、求色調(diào)美感，那會(huì)在客戶之間得到不一樣的效果，亦可 獲得口口相傳美譽(yù)，同時(shí)對(duì)我們產(chǎn)業(yè)園引入好的企業(yè)具有一定的影響力。
應(yīng)對(duì)措施：首先，在菜品美味之余，需多注重菜的切工樣式，葷菜我們餐 廳供應(yīng)最多的是雞、鴨、魚類，若非整只或半只售賣的情況下，還是建議配菜人員將切工運(yùn)用到位，求精美、細(xì)致。這樣做的效果最重要的是方便食用，不至于看起 來(lái)沒有胃口，導(dǎo)致浪費(fèi)食物。每次到回收間處稍留心點(diǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)剩余食物還是比較多的，此現(xiàn)象原因與菜品的樣式及口味都有直接聯(lián)系。
(四)服務(wù)人員：
現(xiàn)狀描述：作為餐飲來(lái)說服務(wù)起的是錦上添花的作用。這里的服務(wù)包括：餐廳整體服務(wù)人員的形象、氣質(zhì)、微笑、言行舉止等等。我們餐廳的服務(wù)人員在這方面做得還是蠻到位的，不過在包廂服務(wù)方面有待加強(qiáng)、改進(jìn)。
應(yīng)對(duì)措施：繼續(xù)保持良好的服務(wù)狀態(tài)，包廂服務(wù)一般都是公司宴請(qǐng)客戶，所以包廂服務(wù)是公司形象的展示，這方面可進(jìn)行專人專職培訓(xùn)。
(五)成本控制
現(xiàn)狀描述：目前為止，從餐廳月營(yíng)業(yè)報(bào)表及營(yíng)業(yè)情況明細(xì)表上看，我們的餐廳運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于餐廳收入，其中食品成本、人員工資占重頭。
二、管理方式
(一)不定期巡視、抽查方式
每周不定期巡查衛(wèi)生情況、餐廳各項(xiàng)工作，抽樣檢查食物留樣
(二)參與餐廳人員會(huì)議方式有必要時(shí)可參加他們的會(huì)議，聽取各崗位人員的意見或建議(三)依據(jù)詳細(xì)考核表中的事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分考核等方式每月考核表根據(jù)實(shí)際巡查、抽查情況正確反映，并及時(shí)督促餐廳管理人員改善、落實(shí)。
三、需加強(qiáng)及改善的小建議
(一)菜品的樣式，切工等(葷菜和素菜的切工應(yīng)符合用餐者喜好)
(二)菜肴口味可通過與客戶溝通、調(diào)查、征詢意見等方式改善、創(chuàng)新
(三)營(yíng)造和諧、溫馨的就餐環(huán)境，提升親切感、歸屬感。(溫馨標(biāo)識(shí)語(yǔ)、餐廳小裝飾等)
工資管理心得體會(huì)篇十六
具體說，是愿力管住了業(yè)力。愿力是我們對(duì)未來(lái)的期盼，業(yè)力是過去形成的習(xí)性。當(dāng)過去的習(xí)性與未來(lái)的期盼沖突時(shí)，我們就會(huì)調(diào)整自己，停止過去的習(xí)性，重新動(dòng)作，新成新的習(xí)性。
當(dāng)我們說我們要管好自己，首先是因?yàn)槲覀円庾R(shí)到，我們的行為是失當(dāng)?shù)摹Ｐ袨橹允М?dāng)，是因?yàn)槲覀冎溃幸环N行為是適當(dāng)?shù)?。是否適當(dāng)，是由自己來(lái)判斷的。判斷的標(biāo)準(zhǔn)，就是自己的價(jià)值觀，自己對(duì)自己的期許，自己渴望自己成為的樣子。心里的愿望是一桿標(biāo)尺，如果自己做得不夠好，自己就會(huì)提醒自己。
這時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們持續(xù)的行動(dòng)會(huì)形成慣性，人習(xí)慣在慣性里生活，路徑依賴也是因?yàn)閼T性。這個(gè)慣性，我們稱作是業(yè)力。習(xí)性無(wú)所謂好壞，但一旦人有了標(biāo)尺、有了愿望，習(xí)性就有了好壞。譬如當(dāng)一個(gè)人想要增肥的時(shí)候，挑食、厭食的習(xí)就成了一個(gè)壞習(xí)慣;而當(dāng)一個(gè)人想要減肥的時(shí)候，一個(gè)人暴飲暴食、對(duì)油膩食品的味覺依賴就成了壞習(xí)慣。假設(shè)這個(gè)人沒有增肥或減肥的需求，那這個(gè)習(xí)慣就無(wú)所謂好壞。
我們對(duì)未來(lái)的期許成了我們調(diào)整自己、管理自己的動(dòng)機(jī)，我們對(duì)未來(lái)的渴望越強(qiáng)烈，我們?cè)角宄覀儗⒁蔀榈臉幼?，我們?duì)管理自己的需求就越強(qiáng)盛。有了管理自己的需求，不等于就管好了自己，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，我們會(huì)沉迷在業(yè)力里。譬如吸煙上癮的人，平常的戒煙的愿望并不能讓他戒煙，除非是醫(yī)院突然下病危通知，說唯有戒煙才能活命，這時(shí)候，他才有可能戒煙。因?yàn)榍笊脑竿銐驈?qiáng)烈，強(qiáng)烈到遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于煙癮了。
沒有無(wú)緣無(wú)故的自律，你之所以愿意管好自己，是因?yàn)槟氵€有所期許。對(duì)自己管理越好的人，對(duì)未來(lái)的期許越強(qiáng)烈。久而久之，管理自己會(huì)成為一種習(xí)性，人的可塑性會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)。
通常，我們是一時(shí)興起，說我們要這樣或者我們要那樣。這個(gè)念頭容易生起也容易消失，因?yàn)樵竿粔驈?qiáng)烈，所以我們的行動(dòng)就跟不上，堅(jiān)持不下去。倘若我們定下來(lái)，說非干成不可，不干成毋寧死，那么我們很可能就干成了。
所以不要輕易許愿，想清楚了，一旦決定要做，就一定做好。這是我的習(xí)慣。如果我衡量了我自己可能做不到，我就干脆不說了。我希望我說出去的，都是自己能做到的。當(dāng)想做還僅僅是個(gè)愿望的時(shí)候，我不會(huì)做，除非想做變成了目標(biāo)、使命、非干不可的事情，我才會(huì)去做。
有了愿力的牽引，我們得以審視自身，并且能夠管理好自己。
要知道，愿力是一種念頭，這種念頭很多時(shí)候是錯(cuò)誤的、是不徹底的，當(dāng)我們?yōu)榱艘粋€(gè)夢(mèng)想傾盡一生，我們要提醒自己，我們這一生在追求的東西很可能就是個(gè)錯(cuò)誤。所以，不要輕易許愿。一個(gè)人一生能夠許下的愿望不會(huì)太多。真正值得拿一生來(lái)探尋的，除非智慧，別無(wú)它物。至于俗世的功業(yè)，做什么都無(wú)所謂的。因?yàn)樗资拦I(yè)做得再好，也解決不了人生的困惑，相反，只會(huì)讓人陷入自我的巨大幻覺里，我執(zhí)強(qiáng)盛，不能解悟。要注意不被事業(yè)障礙住。
工資管理心得體會(huì)篇一
近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理中，工資管理一直是一項(xiàng)繁瑣而重要的工作。而現(xiàn)在，有關(guān)工資管理的問題可以得到有效解決，用友工資管理系統(tǒng)成為了企業(yè)管理者的好幫手。通過使用用友工資管理系統(tǒng)，不僅可以提高工資管理的效率，還可以減少出錯(cuò)率，更好地滿足員工的權(quán)益保障和員工福利發(fā)放等需要。在使用過程中，筆者也體會(huì)到了用友工資管理系統(tǒng)帶來(lái)的種種優(yōu)勢(shì)和便利，特此撰寫此文以分享心得。
二、體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)
用友工資管理系統(tǒng)的使用帶來(lái)了諸多的優(yōu)勢(shì)。首先，該系統(tǒng)操作簡(jiǎn)便，用戶界面友好，無(wú)論是否具備計(jì)算機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)的人，都可以輕松學(xué)習(xí)并上手。其次，通過用友工資管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)工資核算的自動(dòng)化處理，大幅度減少人力成本和時(shí)間成本。同時(shí)，該系統(tǒng)能夠根據(jù)公司制度和法律法規(guī)智能計(jì)算工資，并生成詳細(xì)的工資表和報(bào)表，方便員工和管理者查閱。此外，用友工資管理系統(tǒng)還具備安全性高、穩(wěn)定性好的特點(diǎn)，可以防止信息泄漏和系統(tǒng)崩潰等風(fēng)險(xiǎn)。
三、提高效率
以往，在傳統(tǒng)的工資管理過程中存在著很多繁瑣的手工操作，容易出現(xiàn)疏漏和錯(cuò)誤。而用友工資管理系統(tǒng)的引入，徹底改變了這一情況。通過系統(tǒng)的自動(dòng)計(jì)算和智能填寫，大大提高了工資管理的效率。無(wú)論是計(jì)算工資還是填寫工資報(bào)表，只需點(diǎn)擊幾個(gè)簡(jiǎn)單的按鈕，系統(tǒng)就能自動(dòng)幫助我們完成相應(yīng)的工作，而且很快就能生成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。這不僅省去了了大量的人力成本，還極大地提升了工資管理的準(zhǔn)確性和效率。
四、提升透明度
用友工資管理系統(tǒng)的推出進(jìn)一步提升了工資管理的透明度。在傳統(tǒng)管理模式下，員工對(duì)工資的構(gòu)成和分配往往缺乏明確的了解，這容易引發(fā)不必要的爭(zhēng)議和誤解。然而，通過用友工資管理系統(tǒng)，員工可以清晰地看到工資的具體構(gòu)成和計(jì)算方法。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)員工的個(gè)人信息和薪酬政策自動(dòng)生成工資計(jì)算的明細(xì)報(bào)表，直觀地展現(xiàn)工資的來(lái)源和去向。這種透明度的提升，使員工對(duì)工資的合理性和公平性更有底氣，提高了員工的滿意度和工作積極性。
五、總結(jié)和展望
用友工資管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以說是進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一大步。通過對(duì)比傳統(tǒng)管理模式和用友工資管理系統(tǒng)的應(yīng)用，我深切感受到了數(shù)字化辦公給企業(yè)帶來(lái)的便利和優(yōu)勢(shì)。在未來(lái)，我相信用友工資管理系統(tǒng)將會(huì)進(jìn)一步推陳出新，進(jìn)一步完善和提高其功能和用戶體驗(yàn)。無(wú)論是對(duì)于企業(yè)管理者還是員工來(lái)說，用友工資管理系統(tǒng)都是一項(xiàng)非常有價(jià)值的工具，其提高了管理的效率和透明度，為企業(yè)帶來(lái)了不可忽視的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。希望更多的企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到用友工資管理系統(tǒng)的價(jià)值，并加以應(yīng)用和推廣，為企業(yè)管理和員工福利保障帶來(lái)更多的便利和效益。
工資管理心得體會(huì)篇二
施工資料管理是在工程建設(shè)中必備的一項(xiàng)工作，它對(duì)于項(xiàng)目的正常進(jìn)行、質(zhì)量的保證以及合同的約束都起著至關(guān)重要的作用。在長(zhǎng)期從事施工資料管理的過程中，我積累了一些心得體會(huì)，下面將對(duì)這些心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，以期能對(duì)相關(guān)工作人員提供一些借鑒和參考。
首先，施工資料管理要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃。在開始一項(xiàng)建設(shè)工程之前，要制定出明確的施工計(jì)劃，并在其中明確指出施工資料管理的目標(biāo)和要求。要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工過程的特點(diǎn)，以及合同約定和法律法規(guī)的要求，確定完整的資料管理體系，并將其具體化為各項(xiàng)管理措施。只有明確了目標(biāo)和規(guī)劃，并且付諸實(shí)踐，才能確保施工資料管理工作的順利進(jìn)行。
第二，施工資料管理要力求系統(tǒng)完備。在施工資料管理的過程中，要注意資料的完備性。首先，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，要制定施工資料目錄，并明確相關(guān)信息的分類和歸檔要求。在建設(shè)過程中，要嚴(yán)格按照施工資料目錄進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目形成的各類資料齊備，方便后期的審查和查詢。其次，在項(xiàng)目竣工之后，要及時(shí)進(jìn)行施工資料的整理和歸檔，確保資料的保存和傳承。這樣一來(lái)，不僅可以提高施工過程中的管理效率，還可以保證建設(shè)資料的完整性和可靠性。
第三，施工資料管理要建立有效的監(jiān)控與反饋機(jī)制。在施工資料管理的過程中，要建立一套科學(xué)有效的監(jiān)控與反饋機(jī)制，以確保各項(xiàng)管理措施的及時(shí)有效執(zhí)行。首先，要建立工作日志和巡查記錄，記錄施工過程中的主要事件和問題，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。其次，要建立定期的檢查和評(píng)估機(jī)制，對(duì)施工資料管理情況進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的不足和問題，提高管理水平和工作效率。最后，要建立及時(shí)反饋機(jī)制，將檢查和評(píng)估結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給相關(guān)人員，并與其進(jìn)行溝通和交流，以提高施工資料管理工作的連續(xù)改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展。
第四，施工資料管理要注重培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。在施工資料管理的過程中，要注重培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員的知識(shí)和技能水平。首先，要定期開展專業(yè)培訓(xùn)，使施工資料管理人員掌握先進(jìn)的管理理念和方法，提高工作能力和素質(zhì)。其次，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，吸引和培養(yǎng)一批具有施工資料管理專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的人才，以保證工作的順利進(jìn)行和高效運(yùn)行。只有有良好的人才隊(duì)伍作為支撐，施工資料管理工作才能持續(xù)穩(wěn)定地進(jìn)行下去。
第五，施工資料管理要與信息化技術(shù)相結(jié)合。在施工資料管理的過程中，要充分利用信息化技術(shù)，提高管理效率和質(zhì)量。首先，要建立和完善電子檔案系統(tǒng)，將紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為電子文件，方便存儲(chǔ)和檢索。其次，要推行移動(dòng)辦公和流程化管理，減少紙質(zhì)文件的使用和交換，提高工作效率和信息安全性。最后，要開發(fā)和應(yīng)用專業(yè)的軟件工具，實(shí)現(xiàn)施工資料的自動(dòng)化管理和分析，提高管理水平和決策效果。
綜上所述，施工資料管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。只有建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃，力求系統(tǒng)完備，建立有效的監(jiān)控與反饋機(jī)制，注重培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)，并與信息化技術(shù)相結(jié)合，才能確保施工資料管理工作的順利進(jìn)行和高效運(yùn)行。希望上述心得體會(huì)和總結(jié)能對(duì)相關(guān)工作人員提供一些參考和借鑒，從而更好地開展施工資料管理工作。
工資管理心得體會(huì)篇三
施工資料管理是施工過程中非常重要的一項(xiàng)工作，管理好施工資料能夠提高施工效率，保證施工質(zhì)量。在實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些心得體會(huì)，下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，談一談施工資料管理的具體做法和注意事項(xiàng)。
首先，施工資料要進(jìn)行系統(tǒng)的分類和整理。施工過程涉及的資料繁雜多樣，包括施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工合同、質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等等。為了方便后續(xù)查閱和使用，我們應(yīng)該對(duì)這些資料進(jìn)行分類整理?？梢园凑帐┕るA段或者施工部位進(jìn)行分門別類，使用文件夾或檔案袋進(jìn)行存儲(chǔ)，同時(shí)在每個(gè)文件夾或檔案袋上注明清晰的標(biāo)簽，方便查找。
其次，施工資料要做好備份和保護(hù)工作。施工過程中，資料的安全性和完整性是非常重要的。因此，我們需要采取有效的措施進(jìn)行備份和保護(hù)。一是利用電子存儲(chǔ)設(shè)備對(duì)資料進(jìn)行備份，如使用U盤、硬盤、云盤等進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。二是對(duì)紙質(zhì)資料進(jìn)行保護(hù)，建立起完善的檔案室和保管制度，嚴(yán)格管理進(jìn)出檔案的流程，并定期進(jìn)行檢查，防止遺失或損壞。
第三，施工資料的查閱和共享要方便快捷。在施工中，有時(shí)候需要查閱相關(guān)的資料進(jìn)行參考和使用，因此，我們需要建立起便捷的資料查閱系統(tǒng)?？梢允褂秒娮游臋n的檢索技術(shù)，快速定位所需資料；也可以建立起文檔借閱制度，對(duì)外借閱的文件進(jìn)行備案登記。同時(shí)，在施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要加強(qiáng)溝通和信息共享，建立起一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，方便大家交流資料和經(jīng)驗(yàn)。
第四，施工資料要及時(shí)更新和整理。施工過程中，資料是不斷變化和更新的，需要我們及時(shí)進(jìn)行更新和整理。例如，施工圖紙的變更，設(shè)計(jì)文件的修訂等。我們應(yīng)建立起一個(gè)完善的變更管理制度，對(duì)資料的變更進(jìn)行登記和追蹤，并及時(shí)更新和替換相關(guān)的資料。同時(shí)，要對(duì)資料進(jìn)行定期清理和整理，刪除過期和無(wú)用的資料，避免占用過多的存儲(chǔ)空間。
最后，施工資料管理要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，我們要保證施工資料的合法性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。要嚴(yán)格按照國(guó)家和地方法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)違法違規(guī)行為。同時(shí)，要遵守有關(guān)施工資料管理的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工資料的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
總之，施工資料管理是一項(xiàng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，需要我們注重?xì)節(jié)，加強(qiáng)管理，以達(dá)到高效、安全、便捷的管理目標(biāo)。通過分類整理、備份保護(hù)、方便查閱、及時(shí)更新和合規(guī)管理等措施，我們可以有效提高施工效率，保證施工質(zhì)量，為項(xiàng)目順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，也能夠提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的效果，為施工項(xiàng)目的成功交付提供有力的支持。
工資管理心得體會(huì)篇四
工資管理作為人力資源管理中的重要一部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和員工的生活水平都具有深遠(yuǎn)的影響。因此，在人力資源管理課程中，老師為我們安排了一次工資管理實(shí)訓(xùn)，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到了工資管理的重要性和實(shí)際操作難度，也讓我們體會(huì)到了實(shí)踐中的挑戰(zhàn)和收獲。
第二段：實(shí)踐過程。
在本次實(shí)訓(xùn)中，我們按照老師分配的角色分工，分別扮演了企業(yè)財(cái)務(wù)主管、部門經(jīng)理、HR工作人員和普通員工等角色，通過模擬企業(yè)工資管理流程，學(xué)習(xí)了工資核算、工資福利、用工形式及社保公積金等方面的知識(shí)，并深入了解了工資管理所涉及的法律法規(guī)和政策。
在實(shí)踐過程中，我們也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。比如，在計(jì)算員工工資時(shí)，考慮到員工的實(shí)際情況和福利待遇，需要進(jìn)行多次調(diào)整和核算，這個(gè)過程需要耐心和細(xì)心的工作態(tài)度；而在涉及工資薪酬福利的問題上，各個(gè)部門之間的意見和訴求也各有不同，需要協(xié)商和溝通，而這也考驗(yàn)了我們的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。
第三段：實(shí)踐收獲。
通過本次實(shí)訓(xùn)，我們更好地理解了企業(yè)工資管理的重要性和復(fù)雜性，學(xué)習(xí)到了工資關(guān)鍵指標(biāo)的定義、核算和調(diào)整方法，掌握了工資政策和法規(guī)，提高了我們的工資管理技能和工作態(tài)度。
同時(shí)，我們還意識(shí)到，工資管理需要高效、規(guī)范和公正，必須遵守法律法規(guī)和相關(guān)政策，做好工資核算和維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系，以便為企業(yè)和員工帶來(lái)更好的效益和福利。
第四段：實(shí)踐反思。
我們也深刻反思了工資管理中存在的問題和亟待解決的挑戰(zhàn)。例如，在工資核算過程中，可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞，導(dǎo)致員工的薪酬待遇不公平或不合理；而在實(shí)施封頂薪酬政策時(shí)，也會(huì)面臨員工的不滿和離職問題。
因此，需要我們不斷完善和創(chuàng)新工資管理模式，建立和優(yōu)化工資管理流程和制度，加強(qiáng)工資監(jiān)管和審計(jì)，同時(shí)也需要提高員工的意識(shí)和參與度，增強(qiáng)員工的工資保障和福利待遇，以打造更加公平、合理、高效的工資管理體系。
第五段：總結(jié)。
總之，本次工資管理實(shí)訓(xùn)深刻地理解了工資管理的重要性和實(shí)際操作難度，加強(qiáng)了我們的工資管理能力和工作態(tài)度，同時(shí)也為我們提供了更多的思考和實(shí)踐機(jī)會(huì)。我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)和實(shí)踐的熱情，不斷完善和提高工資管理水平，為更好地服務(wù)企業(yè)和員工做出積極的貢獻(xiàn)。
工資管理心得體會(huì)篇五
施工資料是建設(shè)項(xiàng)目中必不可少的一項(xiàng)工作，它對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)過我多年的實(shí)踐工作，我認(rèn)為對(duì)施工資料進(jìn)行有效管理是保證工程質(zhì)量、避免糾紛的關(guān)鍵。在本文中，我將分享我的心得體會(huì)，希望對(duì)廣大施工人員提供一些有益的參考。
施工資料的及時(shí)準(zhǔn)確性是施工管理的基礎(chǔ)。一方面，施工單位必須做好施工計(jì)劃和進(jìn)度安排，及時(shí)準(zhǔn)確地提交相關(guān)資料，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。另一方面，施工單位必須與監(jiān)理和業(yè)主單位保持緊密的溝通，及時(shí)了解他們的要求和要求，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行配合調(diào)整。
第三段：施工資料的完整性和規(guī)范性。
施工資料的完整性和規(guī)范性是保證施工質(zhì)量的重要保障。施工單位要做好施工記錄、檢驗(yàn)記錄和質(zhì)量驗(yàn)收記錄等工作，確保施工資料的完備性。同時(shí)，施工單位還應(yīng)注意施工資料的規(guī)范性，遵循相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，以確保施工過程符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第四段：施工資料的安全性和保密性。
施工資料的安全性和保密性同樣重要。施工單位要采取相應(yīng)措施確保施工資料的安全，避免資料被盜取、損壞或丟失。同時(shí)，施工單位還應(yīng)保持施工資料的保密性，不得將涉及商業(yè)秘密和個(gè)人隱私等重要信息泄露給第三方。
第五段：施工資料的綜合利用和數(shù)字化管理。
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，施工資料的綜合利用和數(shù)字化管理成為未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。施工單位應(yīng)積極應(yīng)用信息化技術(shù)，將施工資料進(jìn)行數(shù)字化處理和存儲(chǔ)，提高施工資料的利用效率和管理水平。同時(shí)，施工單位還應(yīng)探索與監(jiān)理和業(yè)主單位間施工資料共享的方式，促進(jìn)施工資料管理的互聯(lián)互通。
結(jié)尾：
綜上所述，施工資料管理是施工過程中至關(guān)重要的工作。通過對(duì)施工資料的及時(shí)準(zhǔn)確性、完整性和規(guī)范性的保證，確保施工質(zhì)量的同時(shí)，也可以避免與監(jiān)理和業(yè)主單位的糾紛。此外，施工單位還應(yīng)注意施工資料的安全性和保密性，采取相應(yīng)的措施保護(hù)施工資料。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，施工單位還應(yīng)積極應(yīng)用數(shù)字化管理技術(shù)，提高施工資料管理的效率和水平。相信通過施工資料管理的不斷優(yōu)化，我們可以更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
工資管理心得體會(huì)篇六
近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，各種新技術(shù)、新應(yīng)用層出不窮。在企業(yè)管理領(lǐng)域，信息化已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急。作為企業(yè)的基本組成要素之一，工資管理顯得尤為重要。如何實(shí)現(xiàn)工資管理的規(guī)范化、科學(xué)化，成為了企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。在這個(gè)背景下，用友工資管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。我司最近引入了用友工資管理系統(tǒng)，我也親身體驗(yàn)了一段時(shí)間，深感其方便、高效、準(zhǔn)確等優(yōu)點(diǎn)，下面就我對(duì)此的體會(huì)談一談。
首先，用友工資管理系統(tǒng)極大地提高了工資管理的效率。在使用傳統(tǒng)的工資管理方式時(shí)，會(huì)計(jì)人員需要梳理大量的工資數(shù)據(jù)，逐一核對(duì)、計(jì)算，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。而用友工資管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，極大地簡(jiǎn)化了這一過程。通過在系統(tǒng)中錄入員工的基本信息、考勤情況等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可以自動(dòng)計(jì)算出工資，并且將結(jié)果以報(bào)表的形式展現(xiàn)出來(lái)。這樣，只需要輸入原始數(shù)據(jù)，就能輕松高效地得出結(jié)果，大大減輕了工資核算人員的工作負(fù)擔(dān)。另外，用友工資管理系統(tǒng)還能與其他管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息的共享和交流，提高了工資管理與其他管理環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)。
其次，用友工資管理系統(tǒng)保證了工資管理的準(zhǔn)確性。在以往的工資管理中，由于數(shù)據(jù)龐雜、手動(dòng)核對(duì)等原因，往往會(huì)引起一些錯(cuò)誤和疏漏。而用友工資管理系統(tǒng)采用了先進(jìn)的計(jì)算和核對(duì)機(jī)制，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)執(zhí)行計(jì)算公式，避免了手工計(jì)算帶來(lái)的錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。在工資核算過程中，用友工資管理系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行多次核對(duì)和校驗(yàn)，確保結(jié)果的準(zhǔn)確性。如果有錯(cuò)誤發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)還會(huì)進(jìn)行自動(dòng)的提示和修正。這樣一來(lái)，不僅保證了工資的準(zhǔn)確發(fā)放，也避免了因工資錯(cuò)誤帶來(lái)的管理糾紛。
再次，用友工資管理系統(tǒng)提供了多樣化的管理功能。在傳統(tǒng)的工資管理中，除了發(fā)放工資之外，其他方面的管理往往比較簡(jiǎn)陋。而用友工資管理系統(tǒng)則提供了更多的功能供管理人員使用。比如，系統(tǒng)可以根據(jù)員工的績(jī)效和考勤情況自動(dòng)計(jì)算出獎(jiǎng)金、提成等額外收入。同時(shí)，系統(tǒng)還可以將員工的工資信息與稅務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，自動(dòng)生成納稅申報(bào)表。此外，用友工資管理系統(tǒng)還提供了報(bào)表打印、數(shù)據(jù)查詢等功能，方便管理人員隨時(shí)查看工資的情況以及數(shù)據(jù)分析，提高了管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。
最后，用友工資管理系統(tǒng)也給員工帶來(lái)了便利。借助該系統(tǒng)，員工可以方便地查詢自己的工資情況，包括基本工資、津貼、獎(jiǎng)金等。工資查詢可以隨時(shí)進(jìn)行，不再受限于賬單的寄送時(shí)間和地點(diǎn)。此外，用友工資管理系統(tǒng)還可以為員工提供工資預(yù)覽功能，員工可以根據(jù)自身情況模擬計(jì)算，提前了解下個(gè)月的工資情況。這樣一來(lái)，員工能夠更好地掌握自己的收入情況，從而更加合理地進(jìn)行個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃和消費(fèi)決策。
綜上所述，用友工資管理系統(tǒng)通過提高工資管理的效率、保證管理的準(zhǔn)確性、提供多樣化的管理功能以及帶來(lái)員工的便利，極大地推動(dòng)了企業(yè)的工資管理工作。我相信，隨著信息化的進(jìn)一步深入，用友工資管理系統(tǒng)必將在企業(yè)管理中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)充分利用和挖掘這個(gè)系統(tǒng)的潛力，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持和保障。
工資管理心得體會(huì)篇七
工資管理是一個(gè)組織與員工之間不可忽視的重要問題，它關(guān)系到組織的運(yùn)作和發(fā)展，也直接影響員工的工作積極性和滿意度。為了更好地管理和分配工資，我深入研究了相關(guān)規(guī)定，并從中得到了一些寶貴的心得體會(huì)。首先，我意識(shí)到工資管理需要公平、透明和可操作性，其次，明確工資管理的原則和方法對(duì)于提高組織的效益至關(guān)重要。另外，要合理設(shè)定工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)不同層次員工的需求和市場(chǎng)情況。最后，建立完善的考核機(jī)制和激勵(lì)體系是實(shí)現(xiàn)良好工資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中，我不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，提高自己的工資管理水平，為組織和員工的共同發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
首先，我認(rèn)識(shí)到工資管理必須要以公平為基礎(chǔ)。公平是工資分配的重要準(zhǔn)則，是員工對(duì)組織的維系和信任的基礎(chǔ)。在工資管理中，我要確保對(duì)員工的評(píng)價(jià)和工資分配是客觀公正的，避免主觀偏見和不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，透明度也是工資管理的重要要求，我們要將工資管理的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)向員工公示，讓員工了解工資分配的依據(jù)和方法。只有做到公平和透明，才能建立和諧的員工關(guān)系，提高員工的工作積極性和滿意度。
其次，明確工資管理的原則和方法是提高工資管理效率的前提。根據(jù)工資管理的特點(diǎn)和需求，我總結(jié)了以下原則：一是績(jī)效與工資掛鉤，發(fā)揮員工的積極性；二是崗位和職級(jí)相匹配，確定員工的基本工資水平；三是按照市場(chǎng)行情和組織發(fā)展情況調(diào)整工資水平，確保與時(shí)俱進(jìn)。在工資管理方法上，我倡導(dǎo)綜合考慮員工個(gè)人能力、工作表現(xiàn)、項(xiàng)目貢獻(xiàn)等因素，合理權(quán)衡，以科學(xué)的方式?jīng)Q定工資水平，從而達(dá)到公平、合理和靈活的工資分配。
另外，合理設(shè)定工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整也是工資管理的重點(diǎn)。根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的實(shí)際需求，我制定了不同層次員工的工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于高層管理人員，我著重考慮其領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，給予相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于一線員工，我注重考慮其工作技能和質(zhì)量，根據(jù)職位要求確定基本工資水平。此外，我也及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，保證工資水平與市場(chǎng)相匹配，吸引和留住優(yōu)秀人才，提高員工的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性。
最后，建立完善的考核機(jī)制和激勵(lì)體系是工資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工資管理中，我注重對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估，并及時(shí)進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。我設(shè)立了特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)勵(lì)形式，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時(shí)，我也設(shè)立了年度考核制度和晉升機(jī)制，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，提供晉升和升職的機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工的進(jìn)步和發(fā)展。通過建立完善的考核機(jī)制和激勵(lì)體系，我提高了工資管理的針對(duì)性和靈活性，以及員工的工作積極性和滿意度。
通過對(duì)工資管理相關(guān)規(guī)定的深入研究和思考，我深切體會(huì)到，工資管理對(duì)于組織和員工的發(fā)展至關(guān)重要。公平、透明和可操作性是工資管理的基本要求，明確工資管理的原則和方法是提高效益的關(guān)鍵，合理設(shè)定工資結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整工資水平能夠滿足不同員工需求，建立考核機(jī)制和激勵(lì)體系是實(shí)現(xiàn)良好工資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提高自己的工資管理水平，為組織和員工的共同發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
工資管理心得體會(huì)篇八
工資管理實(shí)訓(xùn)是大學(xué)生職業(yè)生涯中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這不僅是關(guān)系到我們未來(lái)工作收入的問題，也是對(duì)我們自身價(jià)值的認(rèn)知和提升的機(jī)會(huì)。在實(shí)踐中，我不僅了解了企業(yè)工資管理的全過程和相關(guān)法律法規(guī)，也深刻認(rèn)識(shí)到了工資管理的重要性。接下來(lái)，我將分享我在工資管理實(shí)訓(xùn)中的所見所聞和所感所悟。
第二段：過程。
在工資管理實(shí)訓(xùn)中，我們分為四個(gè)小組分別負(fù)責(zé)不同的任務(wù)，包括員工信息管理、勞動(dòng)合同管理、薪酬核算和資金支付。我所在的小組負(fù)責(zé)資金支付，從認(rèn)真核對(duì)每個(gè)員工的加班和考勤情況，到編制并發(fā)放工資，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要十分謹(jǐn)慎的操作。我們耗時(shí)數(shù)日，才終于完成了這項(xiàng)重要任務(wù)。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)合作和高度的責(zé)任感是成功完成任務(wù)的關(guān)鍵。
第三段：法律法規(guī)。
工資管理是一項(xiàng)涉及到眾多的法律法規(guī)的工作，包括《勞動(dòng)法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等。在實(shí)踐過程中，我們需要了解和遵守這些法律法規(guī)，以便更加嚴(yán)謹(jǐn)和公正地處理這些問題。除此之外，我們還要素質(zhì)比較高，具有親和力、邏輯思維能力強(qiáng)、口齒清晰等特質(zhì)才能更好地完成任務(wù)。
在工資管理實(shí)訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了許多理論知識(shí)，還提高了自身的組織協(xié)調(diào)、溝通協(xié)商等能力。通過與隊(duì)員的合作，我也意識(shí)到了每個(gè)人都有其獨(dú)特的價(jià)值和能力，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，才能最大化地實(shí)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。同時(shí)，我也深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)工資管理的重要性，尤其是要保護(hù)職工的合法權(quán)益。
第五段：結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，這次工資管理實(shí)訓(xùn)為我提供了一個(gè)非常寶貴的機(jī)會(huì)，讓我在實(shí)踐中提高了很多技能和能力。我相信這些經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)我的職業(yè)生涯有所幫助，并在以后的工作和生活中不斷積累和提高自己的能力。
工資管理心得體會(huì)篇九
施工資料是工程建設(shè)過程中必不可少的重要資源，對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和后期運(yùn)營(yíng)具有重要作用。而在實(shí)際施工過程中，合理的施工資料管理是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。本文將從規(guī)范施工資料管理、提高施工資料管理效率、保障施工資料安全和提升施工資料管理水平四個(gè)方面進(jìn)行探討，希望能夠給廣大施工管理人員提供一些有益的借鑒和參考。
第二段：規(guī)范施工資料管理。
規(guī)范施工資料管理是施工管理中的基礎(chǔ)，只有通過規(guī)范的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)化的操作，才能保障施工資料的準(zhǔn)確性和完整性。首先，在施工過程中應(yīng)明確劃分各類文件和資料，建立完整的檔案庫(kù)存，并指定專人進(jìn)行管理和維護(hù)。其次，要建立健全的資料管理制度和流程，明確資料的生成、傳遞、歸檔和銷毀等環(huán)節(jié)的具體操作要求。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們對(duì)施工資料管理的重視程度和操作技能，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照規(guī)范進(jìn)行。
施工資料管理的效率直接影響到施工進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。為了提高施工資料管理效率，可以借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段和工具。例如，可以通過建立數(shù)字化的檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工資料的電子化存儲(chǔ)和檢索，提高資料的傳遞和查閱效率。同時(shí)，可以采用移動(dòng)辦公設(shè)備和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)隨地進(jìn)行資料處理和交流，避免了傳統(tǒng)辦公方式的時(shí)間和空間限制。此外，還可以引入人工智能技術(shù)，利用數(shù)據(jù)分析和模型預(yù)測(cè)等手段，提早發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的施工資料問題，進(jìn)一步提高管理效率。
第四段：保障施工資料安全。
施工資料的安全性是施工管理的核心要求之一，只有確保施工資料的保密性和防止丟失，才能保障項(xiàng)目的正常進(jìn)行和后期運(yùn)營(yíng)。為了保障施工資料的安全，首先應(yīng)建立完善的權(quán)限管理制度，確保只有具備權(quán)限的人員才能獲取和操作相關(guān)資料。其次，要加強(qiáng)物理安全措施，如嚴(yán)格控制施工資料的出入和存放環(huán)境，設(shè)立安全防護(hù)設(shè)施等。同時(shí)，在信息化的背景下，還需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，采取有效的防護(hù)措施，防止施工資料被黑客攻擊和泄露。
隨著工程建設(shè)的不斷發(fā)展和施工管理的不斷進(jìn)步，施工資料管理也面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了提升施工資料管理水平，可以加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，共同探討施工資料管理的最新理論和技術(shù)，以及應(yīng)對(duì)新形勢(shì)和新問題的方法和手段。同時(shí)，可以開展經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升施工資料管理的水平和質(zhì)量。此外，還可以加強(qiáng)對(duì)施工資料管理的監(jiān)督和考核，建立和完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)施工管理人員的積極性和創(chuàng)造性。
總結(jié)：施工資料管理是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)，直接關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行和后期運(yùn)營(yíng)。通過規(guī)范施工資料管理、提高管理效率、保障資料安全和提升管理水平，可以有效地提高施工場(chǎng)地的工作效率和質(zhì)量，為項(xiàng)目的順利完成和后期運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，施工管理人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待施工資料管理工作，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提高自身的管理水平和能力。
工資管理心得體會(huì)篇十
在日常工作中常常遇到這樣的問題：?jiǎn)T工每天來(lái)上班，總是打不起精神，抱有今天何時(shí)候才能混過的想法。工作期間效率不高，質(zhì)量不好，或者又不違章違紀(jì)又不犯錯(cuò)誤但始終有說不了的思想情緒。那么，如何針對(duì)員工的癥結(jié)激勵(lì)員工，提升員工的工作激情呢?我認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾方面：
員工思想狀態(tài)不佳，有情緒，或者不開心，較郁悶，作為管理干部我們第一件事首先要查明其原因，而不是工作中克制不住一意地去批評(píng)。也許是由于工作壓力大，家庭繁鎖事多，本身的身體狀況不佳，情感糾結(jié)，或許是因工作本身和領(lǐng)導(dǎo)者工作方法出現(xiàn)的問題等等，員工都會(huì)出現(xiàn)消極現(xiàn)象，作為我們干部一旦通過談話或者第三者了解到具體的原因，那么就應(yīng)該立即快速的為其解開“心結(jié)”，做好開導(dǎo)。
通過與員工經(jīng)常性地交談，不論是正式的還是非正式的交談，包括座談會(huì)、下班時(shí)間對(duì)了解員工的整體情緒或個(gè)別潛在問題的情況如何，對(duì)我們的管理工作都是很有幫助的，哪些方面有可能影響到員工的積極性，提出問題所在，對(duì)癥下藥，給予最大限度的配合與支持，這樣員工就會(huì)更加的出色，會(huì)更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
在員工喪失了工作積極性和工作態(tài)度欠佳時(shí)，不能隨意橫加斥責(zé)，而是要有為他們將來(lái)的發(fā)展投資，多提供些培訓(xùn)機(jī)會(huì)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以考慮對(duì)其變換工作崗位等，讓其員工對(duì)新的工作崗位有一種新鮮感，并在有可能的情況下對(duì)其重用，增加員工的工作信心和工作熱情，讓其在新的崗位上獲得意想不到的上進(jìn)心。
“突出表現(xiàn)”的概念沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，它是因不同任務(wù)、工作而變化。重要的是能識(shí)別并獎(jiǎng)勵(lì)給那些真正做出了突出貢獻(xiàn)的人。首先要確定為其制定目標(biāo)的分配方式，確定目標(biāo)的最高標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)高不可及，因?yàn)槿魏稳嗽诠ぷ鬟^程中出錯(cuò)是不可避免的，所以制定目標(biāo)單純講，就是為了提高員工積極性，增加他們工作的信心，而非是一個(gè)達(dá)不到的不合理的目標(biāo)，否則就適得其反，我們最終的目的是通過目標(biāo)定制，合情合理的，把獎(jiǎng)勵(lì)給予那些工作做得好的人。
從業(yè)績(jī)方面可選擇：可降低成本的能提高服務(wù)質(zhì)量的使客人滿意的表現(xiàn)形式，公司有固定的獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。作為斑竹領(lǐng)班部長(zhǎng)，應(yīng)該學(xué)會(huì)打理班組的各項(xiàng)事務(wù)，包括理財(cái)。有的同時(shí)又在想了，班組哪里來(lái)的財(cái)來(lái)理喲，這就要靠大家出主意想方法，每個(gè)月的小費(fèi)、班組的提成，均可以抽出一小部分作為斑竹的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，或者獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，對(duì)于平時(shí)在工作中表現(xiàn)突出的員工，就可以采取物質(zhì)和精神方面的激勵(lì)(用班組的基金購(gòu)買一些小禮品如手表、鏡子、相框等等)，精神激勵(lì)吧，那就是當(dāng)面表?yè)P(yáng)和班組的班前會(huì)上表?yè)P(yáng)。要想一個(gè)人在工作上事業(yè)上有佳績(jī)，只有現(xiàn)金的激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們最需要的是獲得大家的認(rèn)可，哪怕是一句“謝謝”也會(huì)感到知足。
員工自身需要進(jìn)步，作為管理者要主動(dòng)幫助員工進(jìn)步，除了安排日常工作的時(shí)候要考慮調(diào)配調(diào)整員工適合做哪樣，做什么樣的事情才發(fā)揮得更好，并不斷的表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，讓其帶動(dòng)另外的同事也將工作做好，(比如：這個(gè)員工點(diǎn)菜銷售很強(qiáng)，就安排以點(diǎn)菜銷售為主，其他工作一定要督導(dǎo)去做，但是為輔，如果一個(gè)員工喜歡按部就班的工作，那就安排他做餐前準(zhǔn)備和餐中服務(wù)細(xì)節(jié)換骨碟、換煙盅、餐中保潔等日常性較固定流程的工作)形成一個(gè)良性的工作崗位循環(huán)，能達(dá)到這樣的效果，那你的班組員工就非常的不錯(cuò)，很有實(shí)戰(zhàn)能力了，因?yàn)樗麄兌际侨姘l(fā)展的。其次，還要適當(dāng)安排他們?nèi)ネ瓿烧９ぷ鞣秶獾娜蝿?wù)，以增強(qiáng)員工的信心，增加他們的工作經(jīng)驗(yàn)，也體現(xiàn)出管理者對(duì)他們的進(jìn)步感興趣，培養(yǎng)他們成長(zhǎng)進(jìn)步。
a、授權(quán)給員工，不僅能激發(fā)員工積極性，而且能夠提高每個(gè)人的表現(xiàn)水平。如果員工的知識(shí)和能力不能受到重視，就會(huì)喪失工作積極性，也會(huì)對(duì)外部強(qiáng)加給他們的東西產(chǎn)生抵觸情緒，所以在有大的舉動(dòng)前要與有關(guān)人員商量，鼓勵(lì)他們?yōu)楦倪M(jìn)工作盡責(zé)。
b、下放權(quán)力。接受他人管理時(shí)，不可能具有高度的積極性。權(quán)力越滯留在上面，激勵(lì)作用越小，員工逐漸習(xí)慣了依賴于他人的決定，這會(huì)壓抑他們的創(chuàng)造力，增加了依賴性。如果是這樣，最好把不是非你不可的工作授權(quán)給員工去做，也許他們會(huì)干得非常出色那么在領(lǐng)班休假時(shí)，可以輪流授權(quán)給每一個(gè)人，然后在針對(duì)他們的一些實(shí)際完成的工作情況進(jìn)行輔導(dǎo)和提高。
管理者在與員工相處時(shí)不應(yīng)帶有偏見，要把注意力集中在員工的業(yè)績(jī)上，而不是他們的性格、習(xí)慣或外表。工作中能偏袒，因?yàn)楸黄坏膯T工會(huì)因此被團(tuán)體所冷落和排擠，更會(huì)挫傷那些沒有被偏袒的員工的積極性。要通過嚴(yán)格和友好的方式達(dá)到好的目的，激勵(lì)員工發(fā)揮他們的實(shí)際能力和潛在能力。
工資管理心得體會(huì)篇十一
班主任工作是細(xì)碎而繁瑣的，每天對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)要關(guān)心，紀(jì)律要費(fèi)心，衛(wèi)生要操心，總感覺自己是以奔跑的姿勢(shì)演繹著教學(xué)生活。作為一名新老師，一名新班主任，我在班級(jí)管理的道路上跌跌撞撞，歷經(jīng)了一段迷茫的時(shí)期，經(jīng)常覺得疲憊不堪。幸運(yùn)的是，通過自身的摸爬滾打以及不斷地積累學(xué)習(xí)，我明白了作為一名班主任，不僅要教藝精湛，有敬業(yè)精神，更重要的是要用心地投入，盡心盡責(zé)地去澆灌那些祖國(guó)未來(lái)的花朵，讓他們?cè)趯W(xué)校里健康快樂地成長(zhǎng)。
著名的教育學(xué)家巴特爾曾經(jīng)說過：“愛是一種偉大而神奇的力量，老師承載著愛的目光，哪怕僅僅是投向?qū)W生的一瞥，孩子們幼小的心靈都會(huì)感光顯影，映出美麗的圖像……”今天我想說的是：孩子們需要班主任老師愛的目光。班主任是一個(gè)教學(xué)班的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,他們的工作,影響著每一個(gè)學(xué)生在德,智,體各方面的健康成長(zhǎng),影響著他們一生的生活道路。世界上的愛各種各樣，而班主任對(duì)學(xué)生的愛是一種復(fù)雜而高尚的精神境界。教育心理學(xué)家認(rèn)為，這種愛是由班主任老師的理智感、美感和道德感凝聚而成的一種高尚的教育情操。內(nèi)容上表現(xiàn)在班主任深入細(xì)致地了解學(xué)生，真心實(shí)意地關(guān)心學(xué)生，充分尊重、信任學(xué)生，嚴(yán)格要求學(xué)生等。愛學(xué)生是教育學(xué)生的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。教育不能沒有愛，就像池塘不能沒有水一樣，沒有愛就沒有教育。前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基則把教師熱愛學(xué)生作為“教育的奧秘”，他的座佑銘是“把整個(gè)心靈獻(xiàn)給孩子們?！?BR> 有經(jīng)驗(yàn)的班主任都會(huì)有這樣的體會(huì)，當(dāng)學(xué)生意識(shí)到班主任教師是真心愛護(hù)他關(guān)心他，為他操心時(shí)，無(wú)論你是耐心的幫助，還是嚴(yán)肅的批語(yǔ)甚至是必要的斥責(zé)，學(xué)生都會(huì)樂意接受。這就是所謂“親其師，信其道”。相反，如果班主任沒有取得學(xué)生的信任，那么即使你教育目標(biāo)正確，教育方法科學(xué)，教育也無(wú)法達(dá)到期望的結(jié)果。像我班就有一位女學(xué)生，自尊心極強(qiáng)，生活在重組家庭，后母對(duì)她很不好。其實(shí)她的內(nèi)心是怯弱的，她的上進(jìn)心被倔強(qiáng)的性格、她人的褒貶所淹沒。并且她在小學(xué)的時(shí)候，就常常因?qū)W習(xí)上的困難和違反紀(jì)律的行為受到老師嚴(yán)厲的批評(píng)，造成她具有強(qiáng)烈的抵觸情緒。開始我對(duì)她漠不關(guān)心，但是沒想到上課不久她的毛病就顯現(xiàn)了出來(lái)。一天，我在上語(yǔ)文課，發(fā)現(xiàn)他心不在焉地與人講話。
我沒有直點(diǎn)名，只是直直地看著他，提醒他?！案陕铮俊蔽业脑挶凰驍?。“請(qǐng)認(rèn)真聽課！”我心平氣和地說?！瓣P(guān)你什么事？”她的頂撞真出乎我的意料。一個(gè)初一新生膽子竟然這么大！我當(dāng)時(shí)十分生氣。而她呢，故作鎮(zhèn)靜，雙手抱胸，斜著眼睛望著窗外，一副滿不在乎你又能拿我怎么樣的樣子。這時(shí)理智告訴我必須冷靜，畢竟我是老師，他是學(xué)生，作為一個(gè)老師不能失了老師的樣子。
課后，我特意找到她，微笑著問她：“如果一個(gè)老師在她的學(xué)生犯錯(cuò)時(shí)，視而不見，那這個(gè)老師是不是好老師？你的家長(zhǎng)喜歡這樣的老師嗎？你做錯(cuò)事情卻不讓老師批評(píng)，有這樣的道理嗎？”我心平氣和地跟她說，給了她過去從沒有過的待遇，她也從中受到感動(dòng)。結(jié)果，師生間的火藥味消除了。從交談中，我感到了解學(xué)生、保護(hù)學(xué)生自尊心的重要性。事后，我當(dāng)著全班的面說“今天的事就讓它過去了。
我們要相信小曾同學(xué)會(huì)從中吸取教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，讓我們歡迎她與大家一起進(jìn)步吧”。在以后的幾天中，我發(fā)現(xiàn)她的確有進(jìn)步。雖然后來(lái)偶發(fā)幾次，但我總是以自己的師愛去感化他。平時(shí)我還多注意她，給予她更多的關(guān)心和幫助。比如拉拉家常，給她補(bǔ)補(bǔ)課，讓她幫我做一些力所能及的事。讓她明白：老師愛她，沒有把她看成差學(xué)生。漸漸的，她那不服管的野性收斂了許多。我想，只要對(duì)學(xué)生付出了真情，付出了愛，學(xué)生回報(bào)你的也將是世界上最美好的情感。用愛心去感化學(xué)生，就會(huì)讓學(xué)生時(shí)時(shí)刻刻感受到來(lái)自于老師的溫暖，就像陽(yáng)光源源不斷地為花朵提供必要的光照，學(xué)生在老師的愛心感化下再頑固的心也會(huì)慢慢融化，健康快樂地成長(zhǎng)。
每個(gè)班級(jí)中或多或少都有些特殊的學(xué)生，特殊生轉(zhuǎn)化工作是一項(xiàng)艱苦而長(zhǎng)期的任務(wù)。由于特殊生本身的原因，加上周圍社會(huì)環(huán)境的影響，這決定了特殊生轉(zhuǎn)化往往會(huì)出現(xiàn)反復(fù)，有時(shí)甚至反復(fù)多次，這就要求我們?cè)诮逃ぷ髦幸心托?，不能因一次的反?fù)而心煩急躁。要知道，特殊生的轉(zhuǎn)化是一項(xiàng)教育人的工作，而做人的工作就必然涉及到人的情緒、情感、意志等多方面因素，同時(shí)第一個(gè)人都必然與社會(huì)的各個(gè)方面，各種因素發(fā)生著聯(lián)系。因此，這又是一項(xiàng)多角度，多層次的工作，如果因一、二次的失敗而喪失信心，放棄努力，不僅使自已前面所費(fèi)的心血會(huì)之東流，甚至?xí)绊懙綈劢逃龑?duì)象的一生。
其次，特殊生轉(zhuǎn)化工作中的耐心，要求我們要逐步創(chuàng)設(shè)教育情境，引導(dǎo)學(xué)生自我教育，確立不同的階段目標(biāo)，循序漸進(jìn)，而不能要求學(xué)生一夜之間徹底覺悟，任何急于求成的想法，都是有害的。所謂自我教育是指一個(gè)人自已提出目標(biāo)，并從內(nèi)心感到要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)培養(yǎng)自已的品質(zhì)，是一個(gè)人在道德修養(yǎng)上的自覺能動(dòng)性的表現(xiàn)。我們?cè)趯?shí)施轉(zhuǎn)化工作的過程中，就要依據(jù)每一個(gè)特殊生的不同情況，因人而異制定階段目標(biāo)。最初的目標(biāo)可以制定得很簡(jiǎn)單，使得他們稍加努力便可完成。教師在實(shí)施目標(biāo)戰(zhàn)略的過程中，要注意把握好以下幾條：
(1)把教育的敏感點(diǎn)放在學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)上，激發(fā)學(xué)生自我教育的責(zé)任感。教師引導(dǎo)學(xué)生意識(shí)到到自已的長(zhǎng)處和責(zé)任。這樣才能使學(xué)生樹立信心。
(2)要寓整事理于生動(dòng)形象的、充滿哲理的可感事例當(dāng)中，激發(fā)學(xué)生的道德思維和道德榮辱感，喚起學(xué)生自我教育的覺悟?？偠灾?，耐心，再耐心是做好這項(xiàng)工作的必不可少的條件。
班里有一個(gè)腿腳行走不方便，性格非常偏執(zhí)的男生。他總是上課擾亂課堂紀(jì)律，不肯完成勞動(dòng)任務(wù)，甚至還常常會(huì)打架鬧事。這樣的學(xué)生一度讓我頭疼不已。本以為因著自身身上的殘疾應(yīng)該會(huì)多少有些自卑的心理，會(huì)怯于跟其他同學(xué)交往，性格會(huì)非常內(nèi)斂。沒想到這個(gè)學(xué)生確實(shí)截然相反，他的性格是那樣外放,外放到總是喜歡去招惹同學(xué)的地步。并且屢教不改，總是要和班主任對(duì)著干，被叫到辦公室一次有一次，保證書寫了一次又一次，仍是不見有較大的好轉(zhuǎn)。我一度已經(jīng)灰心喪氣，對(duì)這樣的學(xué)生完全沒有了辦法。但是轉(zhuǎn)機(jī)確實(shí)在一次偶然事件中產(chǎn)生的。那次，他又和人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)打起架來(lái)了，雙方各有負(fù)傷，他自己的脖子也被抓出了幾道學(xué)生，我強(qiáng)壓制住自己的怒氣，先給他擦了藥，讓兩個(gè)打架的人在辦公室坐了好久好久，除了給他們擦藥，我一句話都沒有再說。兩個(gè)人似乎都由于這沉默而感到了心虛。許久，他們自己先開了口：“老師，我們想回課室了?！薄盎厝プ鍪裁茨兀渴虑檫€沒處理完，你們回去繼續(xù)接著打架么？”
“不是的，回去上課，我保證下次不再打架了。”那個(gè)腿腳不方便的學(xué)生說著，趁著這樣的機(jī)會(huì)，我心平氣和語(yǔ)重心長(zhǎng)地和他談了很多很多，包括打架的危害，包括他自己身上存在的其它惡習(xí)，包括我和他父母對(duì)他的期望，他都低著頭，認(rèn)認(rèn)真真地聽完了。事后，他也跟我保證以后會(huì)好好控制自己的脾氣，逐步改正自己身上的.缺點(diǎn)。接下來(lái)幾天，他的表現(xiàn)果真好了很多，地也會(huì)主動(dòng)掃了，上課也不再那么搗亂了，我更是趁機(jī)好好地在全班人面前大大地把他夸獎(jiǎng)了一番。隨著時(shí)間的流逝，雖然這個(gè)同學(xué)還是偶爾會(huì)犯錯(cuò)誤，但我欣慰地看到他所犯的錯(cuò)誤在慢慢地減少。他每一犯錯(cuò)誤，我都會(huì)把他叫到辦公室來(lái)，耐心地和他一起分析犯錯(cuò)誤的原因，并且寫下記錄，彼此約定著一定要做好自己的本分。我負(fù)責(zé)看提醒和看他改正錯(cuò)誤的情況，他自己呢則學(xué)著克制自己。在這個(gè)時(shí)候，耐心顯得多么重要?。∪绻以谀谴未蚣苁录r(shí)沒有按捺住自己的情緒，像往常一樣毫無(wú)耐心簡(jiǎn)單粗暴地對(duì)他嚴(yán)厲呵斥，我不知道他今天會(huì)變成多可怕的一個(gè)樣子。但現(xiàn)在，我卻因?yàn)樗那娜桓淖兌械接芍缘拈_心。的確，耐心可以為學(xué)生創(chuàng)造一大片適合他們成長(zhǎng)的土壤，讓學(xué)生在適合自己生長(zhǎng)的土壤里長(zhǎng)成茁壯的樹木，并且開花結(jié)果。
很多時(shí)候，我們教師喜歡用成績(jī)的好壞來(lái)區(qū)分學(xué)生的優(yōu)劣中差。甚至于，在不知不覺中把所有的關(guān)愛都給了那些成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生，而對(duì)所謂的差生置之不理。其實(shí)，每一個(gè)學(xué)生都有每一個(gè)學(xué)生自己的“閃光點(diǎn)”，他們絕非一無(wú)是處。這就要求我們班主任工作要細(xì)心，細(xì)致觀察學(xué)生，善于發(fā)現(xiàn)他們身上的“閃光點(diǎn)”甚至于是十分微弱的“火星”，要想方設(shè)法把這一“火星”燃成“火苗”“火團(tuán)”，從而燃起每個(gè)學(xué)生進(jìn)取的熱情。因此，教師要?jiǎng)?chuàng)設(shè)教育情境，使他們身上的優(yōu)點(diǎn)能得到充分發(fā)揮，這樣不僅能引起老師、同學(xué)們的注意，更有利于他們克服自卑自棄的心理。發(fā)揚(yáng)他們的長(zhǎng)處，鼓起勇氣，不斷進(jìn)步。
要做到細(xì)心，首先要求我們教師要“沉下去”深入到學(xué)生中間，與他們交朋友，傾聽他們的心聲，打開他們久閉的心扉。其次要求我們班主任有一雙敏銳的眼睛，要善于從“細(xì)微”處見精神，要能夠撥開塵霧發(fā)現(xiàn)“珍寶”。如果是孰視無(wú)睹，或是昏頭昏腦，那是看不出什么東西的。要葆有一顆細(xì)心，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)地解決問題。
所以，多多挖掘?qū)W生身上的“閃光點(diǎn)”，對(duì)其進(jìn)行贊美是很有必要的。贊美是欣賞的結(jié)果，是欣賞學(xué)生的自然流露，是對(duì)傾聽和欣賞的鞏固。它和表?yè)P(yáng)不同,它不是當(dāng)著學(xué)生的面的表?yè)P(yáng)，而是在學(xué)生背后的贊美。它是融洽人際關(guān)系的法寶。實(shí)踐表明，兩個(gè)互相仇視的人，如果在背后聽到敵人在贊美自己，馬上就會(huì)煙消云散了，所有的恩恩怨怨在眨眼之間就歸于烏有了。老師的傾聽是不是假的，老師的欣賞是不是做作出來(lái)的，只有當(dāng)學(xué)生聽別的同學(xué)說出來(lái)的時(shí)候，才會(huì)從內(nèi)心深處認(rèn)同，才會(huì)對(duì)老師的教育感激，對(duì)老師的教育感恩，才會(huì)肯定老師的誠(chéng)意，才會(huì)不自覺地在老師的期望方向上，邁出步子。
作為班主任，一定要知道充分利用教育資源，在學(xué)生面前中肯的指出你試圖教育的學(xué)生的優(yōu)秀品質(zhì)，贊美他的行為和思想，讓他知道你對(duì)他的關(guān)注，讓他知道你對(duì)他的關(guān)懷，，是發(fā)自內(nèi)心的對(duì)人的尊重。
我班有個(gè)學(xué)生，性格暴躁，好打架。我仔細(xì)分析了他的問題后，認(rèn)為他個(gè)人品質(zhì)不錯(cuò)。在一次班干部會(huì)議上，我有意識(shí)的對(duì)該學(xué)生進(jìn)行評(píng)價(jià)：“這位同學(xué)盡管好打架，但是他還是有許多好的品質(zhì)，并不是一無(wú)是處。他見義勇為，辦事情雷厲風(fēng)行，敢于承擔(dān)責(zé)任；他人際關(guān)系好，有號(hào)召力；他喜歡幫助別人，有路見不平，拔刀相助，有正義感。如果他要遇到事情了，能夠冷靜想一想，采取比較好的辦法，就沒有什么可以指責(zé)的了?！碑?dāng)有的干部把我說過的話說給他聽之后，他感到十分意外，他自己沒有想到，一個(gè)多次打架的學(xué)生，老師竟會(huì)有如此評(píng)價(jià)。從此以后，他慢慢地學(xué)會(huì)了控制自己的情緒，不會(huì)動(dòng)輒發(fā)脾氣了，爭(zhēng)執(zhí)打架事件也就慢慢減少了。
班里還有一個(gè)學(xué)生，逃學(xué)、曠課、打架無(wú)惡不作，是讓每一個(gè)科任老師都聞之變色的人。對(duì)于這個(gè)“老大”般的存在，我總是感到無(wú)可奈何無(wú)計(jì)可施。我了解過他的家庭，是一個(gè)單親家庭長(zhǎng)大的孩子，母親在外打工，長(zhǎng)年疏于管教，陪在他身邊的只有一個(gè)大他幾歲的哥哥。他們兄弟倆相依為命，住在自己大伯的附近。大伯由于自己有家庭需要照顧，對(duì)兄弟倆也是難以盡心。哥哥是一個(gè)比較內(nèi)斂的男生，對(duì)弟弟完全沒有震懾力，兄弟倆平時(shí)除了一起上學(xué)，其他時(shí)候都是各做各的一份事。我試圖找他談心和他建立起友好關(guān)系，沒想到他卻在自己的內(nèi)心里筑起了一道墻，任誰(shuí)也難以接近。幾經(jīng)努力都敗下陣來(lái)，這也使我產(chǎn)生了極大的挫敗感。我老是在想，這樣的孩子我應(yīng)該拿他怎么辦才好呢？我試著觀察他，發(fā)覺他自己總是喜歡默默地在操場(chǎng)上看著同學(xué)們打籃球，許是自己覺得自己跟其他人不一樣，他也總是獨(dú)來(lái)獨(dú)往，很少跟其他同學(xué)玩。那次我碰巧看到他又是一個(gè)人蹲在操場(chǎng)邊上看其他同學(xué)打籃球，便慫恿他加入到打籃球的行列當(dāng)中去。他被我拉到了場(chǎng)中，半推半就地打了起來(lái)。這時(shí)候，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)他的籃球技術(shù)還是相當(dāng)可以的。我在想我可以以此為契機(jī)，趁機(jī)建立起他的自信心。另一方面，打籃球也可以讓他增進(jìn)與其他同學(xué)的情感，收獲屬于他自己的友誼，或許可以逐步改善他的孤僻。此后，我常常鼓勵(lì)他多打籃球，并且還讓他參加了學(xué)校舉行的籃球比賽，取得了一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。閃光點(diǎn)被挖掘出來(lái)，他也漸漸找到了屬于自己的一片天地，慢慢地肯跟我交談了，也承諾要慢慢改變自己身上的惡習(xí)?，F(xiàn)在，他已經(jīng)能夠做到基本遵守學(xué)校的紀(jì)律，好好地聽從老師的教導(dǎo)了。細(xì)心是必備的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，為學(xué)生成長(zhǎng)提供更充分養(yǎng)料，催促學(xué)生更好地成長(zhǎng)！
誠(chéng)然，班主任工作內(nèi)容是復(fù)雜的，任務(wù)是繁重的。但是，只要我們用心付出，具備愛心、耐心和細(xì)心，不斷地加深理論修養(yǎng)，在實(shí)踐中完善自己，形成自己的一套系統(tǒng)科學(xué)的工作方法，就一定能把班主任工作做好。
工資管理心得體會(huì)篇十二
今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用，以下是我今年的工作總結(jié)。
一、不斷提高人員素質(zhì)
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。針對(duì)年初差錯(cuò)率高居不下的問題，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了相應(yīng)的制度，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問題，及時(shí)消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化治理。主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí);堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將碰到的問題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過研究討論，尋求解決途徑;堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤;成立了以骨干為主的結(jié)算小組;積極地組織柜員上崗考試;培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣;開展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
二、加強(qiáng)成本意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益
更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。
費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)治理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤(rùn)。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。
三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)
我在抓好治理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐朽消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。
四、明年工作打算
挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，非凡是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)成本治理，減少成本性資金流失。加強(qiáng)結(jié)算治理，限度地增加可用資金。合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真核算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益化。降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
工資管理心得體會(huì)篇十三
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針、辛勤勞動(dòng)。因此，搞好班組管理，就是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組與企業(yè)的關(guān)系，如同地基與大廈、大海與航船：沒有班組作扎實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)大廈將無(wú)法立足于松軟的沙灘之上；有了班組厚實(shí)的浮力，企業(yè)之舟就可在市場(chǎng)的大海之中乘風(fēng)破浪。而班組長(zhǎng)就是班組管理的關(guān)鍵。
班長(zhǎng)既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實(shí)施者。他們與員工同處一線。企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、思想工作等都要靠班長(zhǎng)來(lái)組織落實(shí)。班長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響工作的完成和質(zhì)量的優(yōu)劣。鄙人認(rèn)為，作為一名收費(fèi)班長(zhǎng)，班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新是重要源泉，班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的小手筆做出優(yōu)秀的大文章。要達(dá)到這個(gè)目的，班長(zhǎng)必須從以下幾個(gè)方面入手。
1． 制定小規(guī)矩。班組根據(jù)高速公路的'特點(diǎn)及公司、管理處的規(guī)章制度制定出一些適合實(shí)際情況的管理措施，以此規(guī)范班組員工的思 想和行動(dòng)。
2.樹立小模范。在班組里選擇一位或幾位素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、人緣佳的員工作為模范，在班組管理中起表率作用。
3.做好“老娘舅”。要想讓上級(jí)精神快速深入班組員工，及時(shí)成為員工的自覺行動(dòng)，就必須了解員工的心態(tài)，與他們坦誠(chéng)相待。這需要一個(gè)輕松、愉快的氛圍。這就與我們收費(fèi)工作的環(huán)境有質(zhì)的區(qū)別，班長(zhǎng)必須經(jīng)常性組織班組員工聚聚，通過聊天、娛樂等方式去發(fā)現(xiàn)員工生活中的一些困難和思想波動(dòng)，及時(shí)地去安慰和解決，從而升華員工對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚智慧和力量，自然也會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感。班組也會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4.吸收“金點(diǎn)子”。讓員工自己來(lái)管理自己，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，班長(zhǎng)做好把關(guān)，實(shí)現(xiàn)“群策群力”和局面。
以上既是本人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，也是對(duì)自己工作的要求，更是個(gè)人努力工作的方向。
工資管理心得體會(huì)篇十四
史能夠明鑒，知古能夠鑒今。感激集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn)，感激郭毅教師活力生動(dòng)的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。結(jié)合工作實(shí)際，深有體會(huì)。
一、企業(yè)管理方面
所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行組織，計(jì)劃，控制，協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體此刻領(lǐng)導(dǎo)力這方面，管理學(xué)界有句名言：一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，同時(shí)，也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。
管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改善工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì)，希丁克以往說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人＂。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是達(dá)成目標(biāo)，是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去進(jìn)取進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的不是你能做什么，而是自我能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事。作為，應(yīng)當(dāng)能夠在不一樣場(chǎng)合、不一樣時(shí)期、不一樣員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)，讓每一個(gè)員工的思路跟著你走。郭教師說“中層看當(dāng)年，高層看長(zhǎng)遠(yuǎn)。”這句話的意思是作為應(yīng)當(dāng)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。眼光有多遠(yuǎn)，世界就有多大。眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的人，才會(huì)有著廣闊的天地，敢去拼搏、敢去奮斗，才能帶好團(tuán)隊(duì)走向輝煌。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面
企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。x總一再?gòu)?qiáng)調(diào)20__年是人才年，人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重，并成立了清源職工培訓(xùn)中心，以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展，在此刻這個(gè)時(shí)代，人才能夠說是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才。如果修長(zhǎng)城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果搞企業(yè)，人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的，擁有人才就代表?yè)碛袑?shí)力，擁有未來(lái)的發(fā)展！
經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自我的認(rèn)識(shí)水平和工作本事，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。
工資管理心得體會(huì)篇十五
說實(shí)話，之前未曾接觸過餐飲管理類的工作，感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)讓我對(duì)這塊空白未觸及行業(yè)有一個(gè)了解、學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)就如何管理員工餐廳，提出幾 點(diǎn)本人認(rèn)為應(yīng)主抓的方向及要素，僅供參考，同時(shí)也希望領(lǐng)導(dǎo)及餐廳管理人員給出寶貴意見進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，具體從管理內(nèi)容、管理方式以及個(gè)人認(rèn)為需加強(qiáng)或改善 之處等幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)述：
一、管理內(nèi)容(衛(wèi)生、食品安全、菜品菜量、服務(wù)人員、成本控制)
(一)衛(wèi)生方面現(xiàn)狀描述：目前 為止，我們員工餐廳衛(wèi)生情況還比較理想，這和他們的內(nèi)部管理及自身專業(yè)性有關(guān)，不論是廚房的內(nèi)部環(huán)境還是用餐場(chǎng)所的桌椅、地面，衛(wèi)生情況均較好。不過，在 天氣氣候影響的情況下，地面潮濕易滑等問題，這個(gè)還沒有很好的解決。應(yīng)對(duì)措施：在繼續(xù)保持原有良好衛(wèi)生情況的條件下，針對(duì)天氣等自然客觀因素出現(xiàn)的問題， 我們應(yīng)預(yù)備可行性實(shí)施預(yù)案，確保衛(wèi)生環(huán)境在任何條件下都做到更完美。
(二)食品安全現(xiàn)狀描述：目前為止，未出現(xiàn)過食品安全問題或事故。但 應(yīng)加強(qiáng)食品原材料采購(gòu)的檢驗(yàn)工作，特別是冷凍食品。應(yīng)對(duì)措施：食品采購(gòu)需通過正規(guī)渠道，有必要可對(duì)蔬果類進(jìn)行農(nóng)藥測(cè)試等，冷凍食品材料的采購(gòu)需注意日期， 以免冷凍時(shí)間過長(zhǎng)造成食品安全問題。我們供給的食品衛(wèi)生干凈、安全可靠，才能給顧客帶來(lái)安全感、歸屬感。
(三)菜品菜量現(xiàn)狀描述：目前為 止，客戶反映最多的可能就是這方面的問題，當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，遠(yuǎn)遠(yuǎn)擺脫了溫飽階段，人們對(duì)菜的要求也大大提高，要求色、香、味、溫、形面面俱到。雖說我們 只是員工餐廳，但是人們對(duì)菜品的追求一樣不會(huì)減少。細(xì)想下，若是我們將員工餐廳的菜品做到求搭配精致、求色調(diào)美感，那會(huì)在客戶之間得到不一樣的效果，亦可 獲得口口相傳美譽(yù)，同時(shí)對(duì)我們產(chǎn)業(yè)園引入好的企業(yè)具有一定的影響力。
應(yīng)對(duì)措施：首先，在菜品美味之余，需多注重菜的切工樣式，葷菜我們餐 廳供應(yīng)最多的是雞、鴨、魚類，若非整只或半只售賣的情況下，還是建議配菜人員將切工運(yùn)用到位，求精美、細(xì)致。這樣做的效果最重要的是方便食用，不至于看起 來(lái)沒有胃口，導(dǎo)致浪費(fèi)食物。每次到回收間處稍留心點(diǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)剩余食物還是比較多的，此現(xiàn)象原因與菜品的樣式及口味都有直接聯(lián)系。
(四)服務(wù)人員：
現(xiàn)狀描述：作為餐飲來(lái)說服務(wù)起的是錦上添花的作用。這里的服務(wù)包括：餐廳整體服務(wù)人員的形象、氣質(zhì)、微笑、言行舉止等等。我們餐廳的服務(wù)人員在這方面做得還是蠻到位的，不過在包廂服務(wù)方面有待加強(qiáng)、改進(jìn)。
應(yīng)對(duì)措施：繼續(xù)保持良好的服務(wù)狀態(tài)，包廂服務(wù)一般都是公司宴請(qǐng)客戶，所以包廂服務(wù)是公司形象的展示，這方面可進(jìn)行專人專職培訓(xùn)。
(五)成本控制
現(xiàn)狀描述：目前為止，從餐廳月營(yíng)業(yè)報(bào)表及營(yíng)業(yè)情況明細(xì)表上看，我們的餐廳運(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于餐廳收入，其中食品成本、人員工資占重頭。
二、管理方式
(一)不定期巡視、抽查方式
每周不定期巡查衛(wèi)生情況、餐廳各項(xiàng)工作，抽樣檢查食物留樣
(二)參與餐廳人員會(huì)議方式有必要時(shí)可參加他們的會(huì)議，聽取各崗位人員的意見或建議(三)依據(jù)詳細(xì)考核表中的事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分考核等方式每月考核表根據(jù)實(shí)際巡查、抽查情況正確反映，并及時(shí)督促餐廳管理人員改善、落實(shí)。
三、需加強(qiáng)及改善的小建議
(一)菜品的樣式，切工等(葷菜和素菜的切工應(yīng)符合用餐者喜好)
(二)菜肴口味可通過與客戶溝通、調(diào)查、征詢意見等方式改善、創(chuàng)新
(三)營(yíng)造和諧、溫馨的就餐環(huán)境，提升親切感、歸屬感。(溫馨標(biāo)識(shí)語(yǔ)、餐廳小裝飾等)
工資管理心得體會(huì)篇十六
具體說，是愿力管住了業(yè)力。愿力是我們對(duì)未來(lái)的期盼，業(yè)力是過去形成的習(xí)性。當(dāng)過去的習(xí)性與未來(lái)的期盼沖突時(shí)，我們就會(huì)調(diào)整自己，停止過去的習(xí)性，重新動(dòng)作，新成新的習(xí)性。
當(dāng)我們說我們要管好自己，首先是因?yàn)槲覀円庾R(shí)到，我們的行為是失當(dāng)?shù)摹Ｐ袨橹允М?dāng)，是因?yàn)槲覀冎溃幸环N行為是適當(dāng)?shù)?。是否適當(dāng)，是由自己來(lái)判斷的。判斷的標(biāo)準(zhǔn)，就是自己的價(jià)值觀，自己對(duì)自己的期許，自己渴望自己成為的樣子。心里的愿望是一桿標(biāo)尺，如果自己做得不夠好，自己就會(huì)提醒自己。
這時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們持續(xù)的行動(dòng)會(huì)形成慣性，人習(xí)慣在慣性里生活，路徑依賴也是因?yàn)閼T性。這個(gè)慣性，我們稱作是業(yè)力。習(xí)性無(wú)所謂好壞，但一旦人有了標(biāo)尺、有了愿望，習(xí)性就有了好壞。譬如當(dāng)一個(gè)人想要增肥的時(shí)候，挑食、厭食的習(xí)就成了一個(gè)壞習(xí)慣;而當(dāng)一個(gè)人想要減肥的時(shí)候，一個(gè)人暴飲暴食、對(duì)油膩食品的味覺依賴就成了壞習(xí)慣。假設(shè)這個(gè)人沒有增肥或減肥的需求，那這個(gè)習(xí)慣就無(wú)所謂好壞。
我們對(duì)未來(lái)的期許成了我們調(diào)整自己、管理自己的動(dòng)機(jī)，我們對(duì)未來(lái)的渴望越強(qiáng)烈，我們?cè)角宄覀儗⒁蔀榈臉幼?，我們?duì)管理自己的需求就越強(qiáng)盛。有了管理自己的需求，不等于就管好了自己，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，我們會(huì)沉迷在業(yè)力里。譬如吸煙上癮的人，平常的戒煙的愿望并不能讓他戒煙，除非是醫(yī)院突然下病危通知，說唯有戒煙才能活命，這時(shí)候，他才有可能戒煙。因?yàn)榍笊脑竿銐驈?qiáng)烈，強(qiáng)烈到遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于煙癮了。
沒有無(wú)緣無(wú)故的自律，你之所以愿意管好自己，是因?yàn)槟氵€有所期許。對(duì)自己管理越好的人，對(duì)未來(lái)的期許越強(qiáng)烈。久而久之，管理自己會(huì)成為一種習(xí)性，人的可塑性會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)。
通常，我們是一時(shí)興起，說我們要這樣或者我們要那樣。這個(gè)念頭容易生起也容易消失，因?yàn)樵竿粔驈?qiáng)烈，所以我們的行動(dòng)就跟不上，堅(jiān)持不下去。倘若我們定下來(lái)，說非干成不可，不干成毋寧死，那么我們很可能就干成了。
所以不要輕易許愿，想清楚了，一旦決定要做，就一定做好。這是我的習(xí)慣。如果我衡量了我自己可能做不到，我就干脆不說了。我希望我說出去的，都是自己能做到的。當(dāng)想做還僅僅是個(gè)愿望的時(shí)候，我不會(huì)做，除非想做變成了目標(biāo)、使命、非干不可的事情，我才會(huì)去做。
有了愿力的牽引，我們得以審視自身，并且能夠管理好自己。
要知道，愿力是一種念頭，這種念頭很多時(shí)候是錯(cuò)誤的、是不徹底的，當(dāng)我們?yōu)榱艘粋€(gè)夢(mèng)想傾盡一生，我們要提醒自己，我們這一生在追求的東西很可能就是個(gè)錯(cuò)誤。所以，不要輕易許愿。一個(gè)人一生能夠許下的愿望不會(huì)太多。真正值得拿一生來(lái)探尋的，除非智慧，別無(wú)它物。至于俗世的功業(yè)，做什么都無(wú)所謂的。因?yàn)樗资拦I(yè)做得再好，也解決不了人生的困惑，相反，只會(huì)讓人陷入自我的巨大幻覺里，我執(zhí)強(qiáng)盛，不能解悟。要注意不被事業(yè)障礙住。