讀后感是讀完一本書或一篇文章后，根據(jù)自己的理解和感受進行的一種個人思考和表達，通過讀后感，我們可以更深入地理解作者的意圖和觀點，也可以反思自己的思考和感受。讀后感是對所讀內(nèi)容的回顧和總結(jié)，是我們與書本或者文章的對話和思辨，是對自己內(nèi)心思想的總結(jié)和梳理。讀后感應(yīng)該有自己獨特的觀點和聲音，不盲從他人，保持個人的獨立判斷。以下是一些讀者們分享的讀后感，希望對大家有所幫助。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇一
1、找準自己的定位，界定好自己的職責(zé)。
管理者應(yīng)該扮演的角色是什么？我們可以引經(jīng)據(jù)典或者憑我們的直覺，說得天花亂墜，唾沫四濺。但管理者首先應(yīng)該是榜樣。管理者自身的行為,不僅影響著自身的工作效率,而且對下屬起著潛移默化的作用,無形中教會了員工用怎樣的方式和態(tài)度來對待工作。我們總是抱怨屬下是如何的頑劣，如何的缺乏創(chuàng)新意識……但是我們從來沒有問過自己：員工為什么會這樣？問題的根源出在那里？“強將手下無弱兵”，獅子帶領(lǐng)的羊能夠打敗羊率領(lǐng)的狼，為什么？關(guān)鍵就在于，我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。不合格的管理人員，會在有意無意間堵住了員工的嘴，束縛了員工的手，禁錮了員工們的思想，讓員工言非所想，做非我愿。一位老總說過這樣一句話，我公司的員工都是好員工，沒有員工們的任勞任怨，就不可能有公司的今天。在管理學(xué)的論述中，也這樣講到：“只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不稱職的員工?！敝袑庸芾碚呷藛T，對下，代表公司，對上，代表員工，當(dāng)公司出現(xiàn)溝通代溝、信任危機的端倪時，中層管理人員是否應(yīng)該反思自己的工作是不是做到位了，是不是扮演好我們應(yīng)該扮演的角色——榜樣。語言的蒼白無力決定了身教總是勝于言傳的。鑒于中層管理人員地位的特殊性，這就要求我們必須做到以身作則,率先垂范。
其次，中層管理人員應(yīng)該是員工意見的收集者和制度的完善者。我總認為，制度的建立應(yīng)該是一個“從下到上，再從上到下”的過程，是一個“從群眾中來再到群眾中去”的循環(huán)，只有開始，沒有結(jié)束。員工是制度的制定者，實踐者和檢驗者。中層管理人員則應(yīng)該是員工反饋意見的收集者和完善者。當(dāng)一項制度推出后石沉大海了，中層管理人員對該制度的可行性不聞不問，不置可否，那么，他就應(yīng)該是不稱職的，屬于在其位不謀其政，這樣就會出現(xiàn)制度和操作兩張皮的現(xiàn)象。上下相互抱怨，卻不知道問題出在哪里，而問題的出現(xiàn)，中層管理人員責(zé)無旁貸。
2、把握好管理的原則，補充足管理的營養(yǎng)。
很多企業(yè)管理人員都會說：別告訴我過程，我只要結(jié)果。這說明，企業(yè)經(jīng)營者來說，最看重的是結(jié)果，結(jié)果比過程更重要。管理者，要關(guān)注細節(jié)，要管好過程，只有這樣才能得出好結(jié)果。但關(guān)注過程的前提是：關(guān)注結(jié)果。我們打井，首先想到的肯定是，這兒有沒有水源，其次才是怎樣打的問題。很多的管理者說，我沒有功勞，也有苦勞，似乎只要有苦勞就應(yīng)該得到多的報酬；如果你問一個管理者，他做出了什么成績來，他通常告訴你的不是他的業(yè)績提高了多少，而是他多么地不分晝夜，多么地廢寢忘食。馬不停蹄是好的，可如果你在狂奔的時候南轅北轍了，還是好的嗎？所以，中層管理人員時時刻刻應(yīng)當(dāng)掛在心頭的問題是：我的業(yè)績呢？在合理合法的范圍內(nèi)，我們是不是可以說，業(yè)績是根本，其他均為次。企業(yè)需要的是“運籌帷幄決勝千里”的將軍，不是“管家婆”。雖然，一個團隊元帥只有一個，但是，我們每一個管理者卻可以像元帥一樣思考，像士兵一樣做事。實踐是最嚴厲的老師和最苛刻的裁判，能夠走上管理崗位的人，肯定都是經(jīng)歷過驚濤駭浪的，是實踐篩選出的弄潮兒。但是，我們還是應(yīng)該積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識的。大家都知道，“坐而論道不如起而行”；我們也清楚，“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”，更相信“大道無術(shù)”。但是，理論是來自于實踐并用于指導(dǎo)實踐的，是前人們實踐經(jīng)驗的結(jié)晶。限于每個公司的實際情況不同，它不會直接教給你怎樣做，但是它會間接教會你如何想。我想，這就夠了。
3、端正處事態(tài)度和辯證思維方式。
古人云，人言而無信不知其可，沒有信任，管理就只剩下赤裸裸的監(jiān)督，一有機會，你管的事情就會出軌的。好的管理者，就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！作為管理者，我們?nèi)绾谓⑿湃?？答案在你我的心里，在我們熟知的基本的做人準則中。我們信任人，同時也應(yīng)當(dāng)要學(xué)會不讓別人利用我們的信任。濫用了你對他的信任，懲罰他，讓他知道，我不是你想象中的那么軟弱。除此之外，我們沒有更好的辦法。在以前的文章中我曾說過，辯證的思維方式的重要，對一個中層管理人員來說也一樣。如果在工作中分不清主次，把握不了重點，不善于從整體考慮問題，陷于瑣事而不能自拔，那么，最后，累的是你，挨批的也還是你。人，精力是有限的，好鋼當(dāng)然要用到刀刃上。
4、選用合適的人培養(yǎng)好你的左膀右臂。
組織運轉(zhuǎn)不需要天才，企業(yè)管理不需要天才，一大群天才聚到一起，結(jié)果往往沮喪。管理其實就是通過一群平常的人做出點不平常的事情來。其關(guān)鍵問題是，如何讓普通人發(fā)揮不同尋常的效率，而不是如何找到絕無僅有的天才。明白這一點后，中層管理人員在用人的時候，就不必吹毛求疵，畏首畏尾。小疵不能掩蓋一個人的大醇，微瑕也不能藏匿一塊玉的潔白。我們在任用基層管理人員的時候，關(guān)鍵是觀其行，聽其言有時候倒是次要了。一個人的才能、信仰和處事原則等，均可通過他的行動表現(xiàn)出來。在一個團隊里，如果聽不到一點異響，聽不到一點反對意見，那是不正常的。水，在污泥塘里，不動不響，那是死的；在清江河里，洶涌奔騰，那是活的。有一點逆耳的話在耳邊響著，警鐘常鳴，不見得就是壞事。相反，如果自己現(xiàn)在的助手，從來就是百依百順，踢一腳哼一聲，你說太陽是方的，他就不敢說是圓的，這種選任就是不恰當(dāng)?shù)摹栴}出在自己身上，因為員工是沒有辦法選擇領(lǐng)導(dǎo)的，而領(lǐng)導(dǎo)卻可以。選用合適的人，培養(yǎng)好你的左膀右臂，讓自己如虎添翼。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇二
中層管理者是組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，在上傳下達的過程中起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可變成活球；二傳手不到位，好球也要變成臭球?？梢姡?dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)，對于搞好一個企業(yè)的工作是至關(guān)重要的。通過近期的學(xué)習(xí)和讀《中層經(jīng)理核心技能》一書，我對中層管理者又有了新的認識和定位：中層管理者是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁；中層管理者既是領(lǐng)導(dǎo)，又是職員，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份；中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到職工與公司決策者上傳下達的作用。如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙；中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團隊中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)社會價值、承擔(dān)社會責(zé)任的推動者和實踐者。中層管理干部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實和執(zhí)行；管理和服務(wù)；聯(lián)系和溝通。
那么如何當(dāng)好一名中層管理者，如何履行好職責(zé)，如何充分發(fā)揮二傳手的作用，通過學(xué)習(xí)我又有了新的認識和思考，主要體會有以下幾點：
作為一名中層管理者，要樹立以最高管理層為關(guān)注焦點的思想，要做一個上級領(lǐng)導(dǎo)可以信賴的好下屬。要做好這一點，首先要充分信賴自己的上級領(lǐng)導(dǎo)，要時刻關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的意見。由于信息的不對稱、考慮問題的角度不同，中層管理者與上級領(lǐng)導(dǎo)的意見不可能完全一致。但就一般情況而言，高層管理者往往擁有的信息更充分、考慮問題更全面，處理問題能夠從大局出發(fā)，更符合整體利益。因此，中層管理者應(yīng)充分信賴自己的領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)做出決策后，愉快地貫徹執(zhí)行，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)保質(zhì)保量地完成。
其次應(yīng)主動配合領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮出自己的積極性，并激勵自己的下屬一同發(fā)揮出積極性來。領(lǐng)導(dǎo)就是要保證組織目標的實現(xiàn)，這需要大家精誠團結(jié)，無論是下命令，還是采取領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)調(diào)動大家的積極性，都是為了組織目標的實現(xiàn)。作為下屬，中層管理者既要執(zhí)行決策和命令，接受領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動藝術(shù)，而且還應(yīng)該清楚地看到領(lǐng)導(dǎo)的真正用意，并主動向領(lǐng)導(dǎo)的用意方向去努力。只有在工作上支持和幫助領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)工作更有成績，領(lǐng)導(dǎo)才會對下級管理者產(chǎn)生器重感和依賴感。同樣，也只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)工作順利并卓有成效時，才會有精力和時間來指點和幫助下屬，使下屬獲得更大的提高和發(fā)展空間。
此外，中層管理者應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)者一樣以企業(yè)目標為中心，著眼于整體利益，以服從大局為行動準則，不計較個人得失。在處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時，確保自己的行為在大局利益許可的范圍之內(nèi)。即使在領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力不足時也應(yīng)如此。
堅持持續(xù)改進，做一個有能力的中層管理者是一個永恒目標，為了能實現(xiàn)這一目標，就要求中層管理者努力學(xué)習(xí)，提高自身的知識水平；著眼實際，提高管理能力。
現(xiàn)實社會，是一個知識時代，知識的發(fā)展、更新非常快。知識的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。作為中層干部，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，盡可能地擠出時間學(xué)習(xí)，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學(xué)者型的中層干部。一是要不斷地學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的知識，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)理論，創(chuàng)新工作方法，尤其要重視管理科學(xué)知識、理論的學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理能力，還要學(xué)習(xí)系統(tǒng)論，如：過程方法、系統(tǒng)方法和基于事實決策的方法，因為管理是個系統(tǒng)學(xué)，建立什么樣的管理系統(tǒng)、怎樣實現(xiàn)系統(tǒng)管理、如何建立一個創(chuàng)新、高效的系統(tǒng)是當(dāng)前管理科學(xué)的新理念。二是要重視人文科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)行為科學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等等。因為，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調(diào)動人的積極性，最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng)造性，才能做好工作，完成各項工作任務(wù)。三是要注意學(xué)習(xí)的方法，必須堅持理論聯(lián)系實際，求真務(wù)實，做到學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與研究工作相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實踐，靠實踐豐富理論，以此循環(huán)，不斷推進，從而提高自身的知識水平。
另一方面，中層干部在實際工作中，急需要提高這樣幾種能力：一是提高執(zhí)行力。因為中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力高低，首先體現(xiàn)在執(zhí)行力，中層干部的執(zhí)行力往往體現(xiàn)的是部門的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就是要能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞高層管理者的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，并能集中調(diào)配本部門的資源，統(tǒng)一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務(wù)，達到工作的最佳效果。從現(xiàn)在實際情況來看，我們中層管理者還有相當(dāng)大的差距，必須下功夫提高執(zhí)行力。二是提高管理能力。管理能力非常重要，不會管理，實質(zhì)就是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。三是提高協(xié)調(diào)能力。中層管理者是一個執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，是部門工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，組織協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，整合資源能力，抓工作落實能力。在協(xié)調(diào)能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系，建設(shè)有效的工作團隊。四是提高思想工作能力。一切工作都要靠全體職工來執(zhí)行和完成，其中職工的積極性是做好工作、完成任務(wù)的前提，因此，領(lǐng)導(dǎo)必須會做思想工作。提高思想工作能力，就是要堅持以人為本，樹立為職工服務(wù)的思想，為職工的工作提供需要的服務(wù)，幫助職工解決工作中遇到的困難和問題，及時解決職工存在的思想問題，創(chuàng)造一個積極向上、人際關(guān)系簡單、工作之間相互配合的良好工作氛圍。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇三
——如何做好本職工作我叫李云春，在十里堡鎮(zhèn)人民政府工作，2007年11月5日至9日參加了縣人事局和經(jīng)委舉辦的第九期事業(yè)企業(yè)管理干部培訓(xùn)班。通過這一周時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以說受益匪淺，作為單位的一名中層干部，從自己曾經(jīng)擔(dān)任過多種中層崗位的實踐中、從平時與一些中層骨干交流中，從此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我對于如何當(dāng)好中層干部，做好本職工作，談些我的心得和初淺的看法。我感覺到要當(dāng)好一名中層干部，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面。
一、角色定位要準。每一個中層干部都要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。每一個中層干部就像是一個單位協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的中樞，起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，既要及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，又要準確及時貫徹；既要重視工作的連慣性，又要有所創(chuàng)新；既要重視總體本身建設(shè)，又要帶動面上的工作。從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
二、決策領(lǐng)悟要深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為中層干部要認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)方面的政策法規(guī)，掌握其精神實質(zhì)，做到依法辦事。另一方面，要吃透上級的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領(lǐng)會決策意圖,確保單位工作目標的順利實現(xiàn)。
家某一個時期的新政策，對本系統(tǒng)本行業(yè)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對下屬中出現(xiàn)的苗頭性問題或傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止，糾正。
四、計劃條理要清。中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃和工作方案中。都要根據(jù)鎮(zhèn)里整體工作計劃制定詳細的科室工作計劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證科室與全鎮(zhèn)工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請下屬干部參與，多聽取采納他們的意見、建議，把鎮(zhèn)里的決定和要求變成下屬干部的自覺行動。
五、規(guī)章制度要嚴。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴，主要應(yīng)當(dāng)從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本科室的實際制定嚴密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。我們在平時工作中往往有這樣的感覺——凡事第一次沒有處理好，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,才不會出現(xiàn)第二次的問題,即是第二次出現(xiàn)問題,解決起來就容易得多。
關(guān)系。
七、責(zé)權(quán)要到位。在工作的主持上，要大膽的去想，大膽的去做，要創(chuàng)新思維，對于本部門的發(fā)展，管理措施，要有清晰的思路，成熟的思考。
在管理的范圍內(nèi)要敢抓敢管，要在聽取意見的基礎(chǔ)上，在集思廣益的基礎(chǔ)上敢于去做，敢于承擔(dān)責(zé)任，對事物要有主見，既要尊重大家的意見，又不能無巨細上商量來商量去，否則永遠做不成事，看準了就要去做，沒看準就多思考，多調(diào)查研究。總的來說，就要敢抓，敢管，敢拍板，敢承擔(dān)責(zé)任。
八、要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優(yōu)點和不足，只有認清了自身的缺點，才能想辦法彌補它，達到揚長避短的目的，在做自我批評的同時，也要對他人身上的問題提出批評，批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助別人，為了幫助其改正錯誤，從而不斷提高自身的整體素質(zhì)。
九、要善于團結(jié)同志。特別是有錯誤的同志和反對自己的同志。我們常說，對于任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。而對于反對過自己的同志，要搞清楚為什么人家會反對你，人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。
也許做到以上幾點還遠遠不夠，但作為一名中層干部應(yīng)該不斷的加強學(xué)習(xí)，經(jīng)受鍛練，提高水平，為單位的全面建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。
2007年11月15日。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇四
中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個單位凝聚干部職工力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進和落實的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達的過程中起著“二傳手”的作用，是連接上級的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮作用，十分重要。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過二十多年的所長、消委會秘書長、工商學(xué)會副秘書長、綜治維穩(wěn)、防邪、信訪辦公室負責(zé)人，在工作的實踐中、從平時與同志們交流學(xué)習(xí)中，就如何當(dāng)好中層干部，談點自己粗淺的看法。
一、角色定位準。中層干部在工作中的角色意識很重要,因為它是隨著工作對象的變化而變化,隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。一般來說,中層干部應(yīng)具備三個意識,即領(lǐng)導(dǎo)意識、服從意識和協(xié)同意識。每一個中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對上負責(zé)與對下負責(zé)的關(guān)系、個人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做與說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。
二、決策領(lǐng)悟深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為基層工商部門的中層干部要認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)，做到以法行政。另一方面，要吃透上級的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領(lǐng)會決策意圖,確保單位工作目標的勝利實現(xiàn)。
對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。
四、計劃條理清。中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各股、室、所大隊都要根據(jù)局里整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。
五、規(guī)章制度嚴。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。制定規(guī)章制度要嚴，主要應(yīng)當(dāng)從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本部門的實際制定嚴密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。
六、協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達成共識。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現(xiàn)實問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)共贏。
下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體干部職工才有成就感和責(zé)任感。同時，中層干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤，也不把屬于自己的責(zé)任推給上級領(lǐng)導(dǎo)。
在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo),需要挺身而出,不可推諉。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友,需要真誠相處,不分高低貴賤。在團體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇五
基層干部是黨和政府的形象代言人，是打通群眾最后一公里的保證，是黨和政府聯(lián)系基層群眾的紐帶，是黨的基層政策方針的執(zhí)行人。新形勢下，基層干部面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，上級許多新的政策需要落實，群眾許多新的問題需要解決，自身許多新的東西需要學(xué)習(xí)。因此，新形勢下，想要做一名基層好干部就必須緊跟時代發(fā)展的步伐，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，時刻將人民群眾放在心中，這樣才能更好的貫徹落實黨的方針政策，更好的為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
***總書記在中央黨校講話時指出:“高度重視學(xué)習(xí)、善于進行學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長、提高素質(zhì)、增強本領(lǐng)、不斷進步的重要途徑。特別是在當(dāng)今國際國內(nèi)形勢不斷發(fā)展變化的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部只有認認真真地學(xué)習(xí)、與時俱進地學(xué)習(xí)、持之以恒地學(xué)習(xí)，才能始終跟上時代進步的潮流，才能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)重任。”新形勢下年輕的基層干部基本都是各個基層單位的中流砥柱，未來基層的發(fā)展主要還是依靠年輕的基層干部。因此，想要做一名基層好干部，就要樹立終身學(xué)習(xí)的目標，緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷提高自己的工作能力。要向書本學(xué)習(xí)，愛讀書、讀好書、善讀書，做一個視野開闊、博學(xué)多識的人；要向周圍的同志學(xué)習(xí)，善于取人之長，補已之短，做一個見賢思齊的人；要向自己的工作實踐學(xué)習(xí)，善于不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，做一個格物致知的人。
作風(fēng)問題至關(guān)重要。良好的作風(fēng)體現(xiàn)創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，是加快事業(yè)發(fā)展的重要保證。黨員干部必須切實改進工作作風(fēng)，以良好作風(fēng)推動發(fā)展，讓群眾切實感受到好的作風(fēng)帶來的新面貌、新氣象。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)首先要從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度開始，要想成為一名基層好干部，就要勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，要克服畏難情緒和懶惰思想，敢闖敢拼、敢于負責(zé)。面對工作要奮勇爭先，而不是偷懶推脫；面對困難矛盾要迎難而上，而不是躲避繞開；面對失誤要敢于負責(zé)，而不是想辦法掩飾。做一名新形勢下的基層好干部，就要積極適應(yīng)新的形勢任務(wù)，主動分析事關(guān)全局的重大問題、各方面關(guān)注的突出問題、影響和制約發(fā)展的深層次問題，找到癥結(jié)所在，大膽突破，敢抓敢管，變被動應(yīng)付為主動謀劃，在繁忙中找規(guī)律,在繁雜中理頭緒,把問題想在前面，把工作做在前頭。
近年來，隨著社會大眾法制觀念、民主意識、參政意識的不斷增強，群眾對基層干部的要求也越來越高。想要做一名基層好干部，就要適應(yīng)新形勢下基層工作需要，必須要具備過硬的政治素質(zhì)和較高的責(zé)任意識，必須牢固樹立愛崗敬業(yè)意識，堅持以群眾的利益為重，事事為群眾著想，處處關(guān)心群眾，真心實意為群眾辦好事，千方百計為群眾謀利益，盡心盡力解決好群眾“急難愁盼”問題，讓群眾有更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感。
既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程。既然我們選擇做一名基層工作者，選擇當(dāng)一名基層干部，就要牢記自己的初心和使命，帶著自己的初心和使命勇往直前，真正做到總書記強調(diào)的“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇六
中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字，說明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo)，又是員工，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團隊中的中堅力量，是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司年初總體工作安排部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)社會價值、承擔(dān)社會責(zé)任的推動者和實踐者。
：落實、執(zhí)行;管理、服務(wù);聯(lián)系、溝通。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部的定位：是貫徹者;組織和管理者;協(xié)調(diào)者;當(dāng)好服務(wù)員;做好勞動模范和執(zhí)行規(guī)章制度的道德楷模。企業(yè)中層管理者需要從以下五個方面正確認識和對待自己的崗位職能。
在“團隊創(chuàng)造企業(yè)價值”越來越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)造個人績效;管理者更依賴被管理者竭誠協(xié)同工作創(chuàng)造團隊整體績效。
現(xiàn)代企業(yè)認可管理者的標準不再是您個人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的團隊怎樣。要實現(xiàn)這樣一個目標，我們管理者就應(yīng)該多為職工著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機會，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個真正合格的企業(yè)中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”。要吃苦在先，享受在后，做好“人民公仆”。
管理者是連接公司與員工的橋梁與紐帶，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然把自己裝扮成老板派出的“監(jiān)工”，成天發(fā)號施令，很少考慮員工的利益和感受;有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，見利就上，有困難不擔(dān)當(dāng)，全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。
一個合格的管理者，應(yīng)該對公司和員工“雙向”負責(zé)。通過帶領(lǐng)團隊為公司創(chuàng)造績效，在創(chuàng)造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者，更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績效。
安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習(xí)慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。
作為管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效;采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責(zé)”更管用。有些管理者擔(dān)心自己的“威信”會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔(dān)心完全是多余的;恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。
作為管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當(dāng)部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益;當(dāng)同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因為“助人實際上就是助己”;當(dāng)個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。
作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”?！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬;“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流;“嚴以律己”是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。
“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”?！坝枞嗣倒?，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，用勤奮的耕耘和收獲永遠保持積極向上的心態(tài)，在任何環(huán)境中我們都要永遠做一個優(yōu)秀的管理者。
從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者，對上級是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無需探討;對下屬是領(lǐng)導(dǎo)角色，帶領(lǐng)團隊，需要管理，實施目標，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，我認為需要把握兩個方面要素：
中層管理，先管理自己，再管理下屬。管理自己，我認為有幾個方面需要著重注意。
首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源，理清楚了才能有的放矢。比如營銷總監(jiān)職位，要明白公司對品牌發(fā)展(內(nèi)營銷、vi標準化建設(shè)、行業(yè)會議、媒體拓展、廣告宣傳、公司信息系統(tǒng)建設(shè)等)、銷售管理(市場分析、銷售計劃及產(chǎn)品組合計劃、價格策略及推廣計劃、代理渠道建設(shè)管理、銷售總結(jié)分析等)、客服管理(客戶回訪機制、客戶聯(lián)誼活動、客戶圓桌會議)等方面的要求、現(xiàn)狀和資源配置。
梳理清楚每一項具體任務(wù)目標和資源，才能切實地將任務(wù)分解，細化，制定出具備可實施操作的工作計劃，否則方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點。
認清楚自己，是為了更好的管理自己。經(jīng)常性分析總結(jié)自己的優(yōu)勢、擅長領(lǐng)域，才能摸索總結(jié)出適合自己的管理方式和行為方式。
每個人的特點不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提綱挈領(lǐng)，雷厲風(fēng)行，這樣的中層就需要詳細的計劃來約束和支撐自己，以免跑的太快，如脫韁之馬，產(chǎn)生脫節(jié);有的同事，思維縝密，處事謹慎，這樣的中層需要多向市場前端和產(chǎn)品一線推進，增加做事張力，提升人格魄力和實踐能力。
同為中層管理者，有的人喜歡聽，有的人喜歡說。喜歡聽的，管理下屬時多采用書面匯報，以免自己沒想清楚給下屬帶來不必要的誤判;喜歡說的，管理下屬時多采用口頭匯報。及時反饋和表述自己的思路與想法。每個人性格和喜好不同，管理方式也不盡相同，應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇適合自己的管理方式。
要是你說自己不知道自己的優(yōu)勢，你可以向周圍的人尋求反饋并加以分析，周圍五六個很了解你的人談到的共同點，就是你的優(yōu)劣勢。發(fā)現(xiàn)自己的長處，加以利用和發(fā)揮，總結(jié)自己的劣勢，及時改善和提升。彌補短板，發(fā)揮長板，人盡其才，物盡其用。
對于每個管理者而言，時間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時性的工作也會接踵而來(公司會議、客戶拜訪、媒體約見、臨時事務(wù)等)，要是沒有時間管理和規(guī)劃，很容易疲于應(yīng)付，顧此失彼，抓了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。
這個時候，建議你的方法是用工作計劃表和工作分類法相結(jié)合，有了新的臨時工作內(nèi)容，添加到自己的工作計劃表中，按照工作分類法的不同等級，去優(yōu)化處理。晚上休息前只要當(dāng)天的工作計劃中，該處理的事務(wù)都處理完成，下一步工作計劃的微調(diào)也都添加到工作計劃表中，就可以安然入睡了。天天如此，讓每個在進程中的工作，都按照慣有的節(jié)奏前進，不會因為臨時事務(wù)而受到影響，處理起來，你就會游刃有余。
下屬支撐自己業(yè)績的關(guān)鍵因素，管理上需要多費心，多重視，否則部門業(yè)績不好自己會連帶受損。管理下屬，我認為有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要把握。
做好職位職責(zé)書，讓每個人清楚知道自己的工作職責(zé)，避免關(guān)鍵時候出現(xiàn)問題互相扯皮，把一些偷懶的想法消滅在萌芽狀態(tài)。同時，下屬清楚的了解了自己工作范圍后，受益于其他同事幫助，容易有顆感恩的心，利于內(nèi)部團結(jié)。
清晰的職位職責(zé)，不但可以指導(dǎo)下屬日常工作，也是管理者考核下屬的重要依據(jù)。讓每個下屬清楚知道自己的工作職責(zé)，并據(jù)此制定出自己的工作計劃書，你做適當(dāng)微調(diào)和修正，讓下屬按照計劃書去執(zhí)行并考核。
這一點做不好的話，執(zhí)行時會出現(xiàn)的職位職責(zé)書形同虛設(shè)問題，其中原因有兩個：
一個是職位職責(zé)書內(nèi)容不明確。制定時千萬不是抄襲其他企業(yè)相應(yīng)崗位的內(nèi)容來應(yīng)付，一定要根據(jù)自己企業(yè)對這一崗位的要求和期望來制定，內(nèi)容上力求做到言簡意賅無廢話，具體明細無套話，切忌洋洋灑灑一大篇，這樣下屬也容易領(lǐng)會和執(zhí)行。
二是管理者并不是按職位職責(zé)書來考核員工，而是經(jīng)常以自己判斷員工是否“忙”來確定獎勵。
處理這個問題，我覺得作為管理者應(yīng)該注意自己問題。首先，對每個員工的工作內(nèi)容做到心知肚明，早請示晚匯報有時雖然繁瑣，但是對營銷管理很有效。清楚了解員工手頭上有哪些事情在做，哪些事情可以緩沖地做，才便于管理。不然就會出現(xiàn)有時有了臨時的事情，結(jié)果安排給了一個很忙的下屬，讓員工無所適從。其次，對每個員工的工作能力做到了如指掌。再次，考核必須有依有據(jù)，以職位職責(zé)書為主導(dǎo)，臨時安排的事情，不能作為日?？己说膬?nèi)容，而是作為另外加分的內(nèi)容，也就是作為獎勵的依據(jù)，獎勵員工不是獎勵工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情，而是獎勵完成工作職責(zé)之外的事情。最后，職位職責(zé)一定要分核心職責(zé)和一般職責(zé)。對于每一個崗位核心職責(zé)不宜超過三個，且每個核心職責(zé)一定可以量化。比如銷售業(yè)績要求、品牌效果考核數(shù)據(jù)、分析師報告數(shù)量等。核心職責(zé)是考核的主要依據(jù)，出現(xiàn)任何一項沒有完成任務(wù)，就判定其工作不合格。一般職責(zé)是輔助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能實現(xiàn)是否成為優(yōu)秀員工的條件。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。大目標只有分解成可實施的小目標，才能逐一落實。將一年的部門目標分解到十二個月，旺季和前半年盡量多分配。然后再細分為每個人每個月、每個周的任務(wù)指標。
對于下屬，采用月績效考核，周匯總考核，日匯報考核。
這樣作為管理者也能清楚的了解到下屬每天在做什么?每個人的工作狀態(tài)和部門整體狀態(tài)，行為目標將支撐結(jié)果目標，只有把握好每一天，才能確保每個月乃至每一年。
團隊建設(shè)需要注意的問題很多，比如下屬的培訓(xùn)，激勵溝通，職業(yè)生涯的規(guī)劃等等，仁者見仁智者見智，每個人都有自己的一套方法，可能都很適合。因為不同性質(zhì)的團隊，管理方法也不盡相同，所以具體方法我在這里就不贅述。但是，我認為團隊建設(shè)很關(guān)鍵一點，就是價值認同，利益認同，需要每個管理者多加注意。
每個人的發(fā)展是以自我為中心，以利益訴求為半徑的一個圓，而企業(yè)的發(fā)展同樣也是一個圓。雙方都在不斷提升利益訴求半徑的時候，這兩個圓，可能是相切一瞬間，也可能是相交一段時間。作為打工者，很難讓兩者做到同心圓。所以做好團隊建設(shè)目標，就是要在一定時期內(nèi)，員工與公司的價值認同和利益認同相一致，讓兩個圓相交的時間更長一些。
同時，企業(yè)只有價值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商業(yè)組織，而只有在組織內(nèi)實現(xiàn)利益(現(xiàn)金利益和增值利益)分配的認同，才可能把聚在一起的人留在一起，讓組織能繼續(xù)存在。
史玉柱成功，不僅是因為自身能力出眾，整個團隊的穩(wěn)定也是很重要的因素。而整個團隊能死心塌地跟著他一路走來，除了現(xiàn)金利益，可以獲得像導(dǎo)師一樣的不斷指導(dǎo)，像父母一樣的激勵溝通，像過來人一樣的職業(yè)生涯規(guī)劃幫助等，這些增值利益也是團隊穩(wěn)定的根本基礎(chǔ)。而作為管理者，史玉柱自己本身也在不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，管理好自己，也是一個魅力點所在。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
——村干部培訓(xùn)課講稿。
各位同志：
大家早上（下午）好，在培訓(xùn)課之前，我想請問大家?guī)讉€問題：
你對知否清楚你們村共有幾戶人家，村里一共多少人？
是否村里每個村民都認識你，知道你家住哪里？
你是否幫過村民干活？
你是否能做到隨時考察民情，包括農(nóng)作物，村民生活條件等？
你是否能及時處理好村民反映的問題？
你是否每天都進行文化知識學(xué)習(xí)，是否在村里開展過文化活動提高村民素質(zhì)？
大家自問一下，自己是否都做到以上幾點？這些問題看似簡單，但每一個問題都是當(dāng)一名村干部所要求做到的工作，做到不容易，做好更不簡單。
我聽到大部分同志都說了，工作不好做。那么工作不好做，難以開展的原因是什么？這就涉及到我們新時代農(nóng)村的變化。那么要探討以上三個問題，我們先探討一下新時期農(nóng)村的特點。
當(dāng)前農(nóng)村的特點。
要想當(dāng)好新形勢下的農(nóng)村干部，就必須了解農(nóng)村基層組織特點，目前，正處于社會主義新農(nóng)村建設(shè)的大好的時期，伴隨著新農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展，也出現(xiàn)了一些新情況、新問題。主要表現(xiàn)以下四個特點：
（一）農(nóng)民思想活躍，教育引導(dǎo)難。現(xiàn)在的村民與集體沒有了明顯的利益關(guān)系，他們行動存在隨意性。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，必然帶來一些無政府主義、無集體主義思想，也同樣會激發(fā)出一些新的矛盾，給我們村干部帶來困難和阻礙，以致于出現(xiàn)“老辦法不適用，新辦法不會用，硬辦法不能用，軟辦法不管用”的現(xiàn)象。有人風(fēng)趣地說：有吃有喝不用你，出了問題就找你，解決不了就告你。可見農(nóng)民教育引導(dǎo)難，教育引導(dǎo)的迫切性。這就需要我們有新型的思想政治工作方式，來應(yīng)對這些新出現(xiàn)的問題。就拿我們這幾個月一直在進行的精準扶貧事件來說吧，在座的各位肯定都曾經(jīng)遇到過，有部分村民不服評分評議，聽信旁人煽動精準識別評分不公平，與我們村干辯解，村干部解釋無用后，他們再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)府尋求答復(fù)，甚至寫匿名信誣告村干部利用私人關(guān)系和村干權(quán)利推舉身邊的親戚朋友為貧困戶，致使評分有失公平。類似的事情還有社保取消評議、日常的山地、林地糾紛等。從這些事我們就可以看到，現(xiàn)在的農(nóng)民群眾較之之前思想上有很大的差別，說明我們的群眾現(xiàn)在思維的活躍性和自主性隨著時代發(fā)展、文化普及和信息流通都在不斷的提高。這個現(xiàn)象積極的一面說明了我們農(nóng)民有文化了，也說明農(nóng)村的發(fā)展日益迅速，與城市靠攏的速度日益加快。另一方面我們也從中看到我們作為村干部，對村民的教育引導(dǎo)問題的難度也在加大。因此，這就對我們村干部的工作方法與工作要求提出了新的挑戰(zhàn)。
（二）農(nóng)村基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展經(jīng)濟緩慢。我縣多數(shù)的村基礎(chǔ)差，沒有集體收入。在我縣有41個貧困村，幾乎所有的貧困村都無集體經(jīng)濟。制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的因素很多，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式落后、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、經(jīng)營方式不合理等等，但總的來說，沒有集體經(jīng)濟或集體經(jīng)濟低是影響農(nóng)村發(fā)展的一個重要因素。但是我們西林有獨特氣候和優(yōu)越的地理條件，我們每個村都有各自優(yōu)勢，這些優(yōu)勢都是我們的財富，要因地制宜，打造一村一品，利用本村的優(yōu)勢大力發(fā)展經(jīng)濟。比如足別瑤族苗族鄉(xiāng)央龍村的茶葉品牌，普合苗族鄉(xiāng)大河村的煙葉種植，八達坡皿村的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，西平木頂?shù)纳程墙鄯N植等等，我們村干可以帶領(lǐng)群眾利用環(huán)境優(yōu)勢打造油茶、砂糖橘、草莓、甘蔗、蔬菜、葡萄等等特色農(nóng)業(yè)，創(chuàng)造一村一品，多找路子解決農(nóng)村集體經(jīng)濟問題。
（三）舊的管理模式不相適應(yīng)，規(guī)范管理難。稅費改革以后，基層組織與村民、村民與村民之間的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了變化，如何實現(xiàn)管理是一個重要的問題。具體表現(xiàn)在農(nóng)村黨組織設(shè)置與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展趨勢不相適應(yīng)、農(nóng)村后備干部與新農(nóng)村建設(shè)的人才需求不相適應(yīng)、農(nóng)村黨員教育管理方式與黨員流動性增強不相適應(yīng)、群眾民主愿望與基層民主化進程相對滯后不相適應(yīng)等等。這些矛盾和不適應(yīng)造成了我們農(nóng)村工作難以規(guī)范管理，所以才會出現(xiàn)大家所說的“現(xiàn)在的工作不好做”的情況。
二、當(dāng)村干部為了什么。
當(dāng)村干部為了什么？不同的人有不同的回答，不同的答案體現(xiàn)了不同的境界。有的人為出名，有的人為得利，有的人為口氣，出于這樣目的的，村干部不僅當(dāng)不好，群眾不會信任，組織也不會滿意。有的想實實在在做點事，想為老百姓做點事，這樣的村干部最受歡迎。
在座的各位都是村干部，說明了在座的各位在村里都有一定的能力和威望，說明群眾信任你，相信你，說明當(dāng)時選舉時的競爭對手也服氣你，接納你，也說明了上級看重你。村干部是農(nóng)村基層組織中的重要組成部分。村兩委班子由群眾選舉產(chǎn)生，村委會同基層政權(quán)的關(guān)系由法律規(guī)定，法律也賦予了村委會許多國家職權(quán)，如協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開展工作，宣傳憲法、法律、法規(guī)和國家政策，教育和推動村民旅行法律規(guī)定的義務(wù)等。由此可見，村干部的崗位是法律賦予的崗位，是群眾推選出來的崗位，是上級明確規(guī)定的崗位。
三、當(dāng)村干部干什么。
《中國******農(nóng)村基礎(chǔ)組織工作條例》和《中華人民共和國村民委員會組織法》里都規(guī)定了我們農(nóng)村基層村干部的職責(zé)，里面所規(guī)定的內(nèi)容包括經(jīng)濟、文化、治安、教育、選舉等，囊括了群眾生活的方方面面。我們村干部的職權(quán)有一下幾個特點：（1）法律授予，來自于《中國******農(nóng)村基礎(chǔ)組織工作條例》和《中華人民共和國村民委員會組織法》；（2）群眾授予。通過黨內(nèi)選舉、村民普選才能任職；（3）黨組織授予，必須用過上級黨組織考察、決定后提交選舉程序。因此，我們村干部在行使職權(quán)的時候必須本著向黨組織負責(zé)，向群眾與黨員負責(zé)，在黨章與國家法律要求下，接受群眾與上級的檢查與監(jiān)督下進行。
村干部處于農(nóng)村工作最前沿的位置，既是指揮者又是戰(zhàn)斗者，即使領(lǐng)導(dǎo)者又是一線工作者，我們村干部承載著廣大村民的信任與希望，是新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)頭人。總得來說，我認為村干部應(yīng)該從以下幾個方面做起：
一是要當(dāng)好政策宣傳的揚聲器。村干部在基層工作中承擔(dān)著承上啟下的角色，上級的各項政策是否按時按質(zhì)的傳達到老百姓當(dāng)中，村干部發(fā)揮著非常重要的作用。村干部一個至關(guān)重要的作用就是要做好政策的上傳下達，才能保證政策宣傳到位，不走樣，才不會停留在形式主義上。
二是要發(fā)揮先鋒模范作用。有句話說：“只要我們黨員干部在前面走，群眾就會在后面趕上來的?！币粋€基層黨組織就是一個堡壘，這個堡壘有沒有凝聚力和號召力，村干部在當(dāng)中充當(dāng)?shù)南蠕h模范作用非常關(guān)鍵。俗話說得好：不怕沒人干，就怕沒人帶。只要廣大村干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，堂堂正正做人，公開公平辦事。想問題、辦事情，一切以人民利益為根本標準，管住自己的腦，不為私利分神；管住自己的嘴，不隨意亂說亂吃；管住自己的腿，不去不該去的場所；管住自己的手，不貪占公家的便宜。就能在群眾中樹立威信，就能擔(dān)當(dāng)群眾的代言人。
三是力能所及的辦事情。村干部是一個上下溝通，左右協(xié)調(diào)的崗位，老百姓有什么事一般都會先來找村干部，在了解到他們的熱點、難點問題之時，村干部要給予及時關(guān)注。不推托，不回避，敢于面對。暫時解決不了的，需要說明情況。針對長遠的問題，需要及時匯報，綜合解決。只有抱著這樣的態(tài)度，才能真正地取信于民，才能贏得群眾的擁護。
四是當(dāng)村干部要敢于擔(dān)當(dāng)。作為一名村干部該你辦的事情，那怕是上刀山下火海，你都得去辦。該你擔(dān)的責(zé)任，那怕是傾家蕩產(chǎn)也要在所不惜。內(nèi)部出了問題，大家攤在桌面上來擺，及時召開民主生活會，不要怕揭短丑，不能搞一團和氣。既要做到“嚴”又要做到“實”，才不會滋生“四風(fēng)”，才能保持和群眾的血肉聯(lián)系。
四、當(dāng)村干部怎么干。
針對開頭我們分析的新形式下出現(xiàn)的新問題，我認為，村干部應(yīng)該具備以下五種素質(zhì)。
（一）政治素質(zhì)。講政治是對農(nóng)村干部的起碼要求，政治素質(zhì)包括政治立場、政治方向、政治觀點、政治紀律、政治鑒別力、政治敏銳性等，在實際工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面；具有堅定的政治立場和堅持正確的政治方向。在思想上、言行上同黨***保持高度一致，禁止“有令不行，有禁不止”、“上有政策，下有對策”的行為，要自覺維護黨、國家和人民的利益，農(nóng)村干部觀察和處理問題只能站在廣大人民群眾的立場上，站在黨和國家利益的立場上。堅持為民說話，為民辦事。否則，立場不清，方向不明，就難當(dāng)大任，難受重托。要具有較高的政治鑒別力和政治敏銳性?，F(xiàn)在農(nóng)村。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看經(jīng)濟社會迅速發(fā)展，情況千變?nèi)f化，村干部面臨著許多矛盾和比較復(fù)雜的問題，如果你沒有鑒別力和敏銳性，就很難準確判斷形勢，順利地解決問題。在一些非常時期，敏感的問題，都要求我們認真分析形勢，準確做出決斷。要嚴格執(zhí)行黨的紀律。作為村里的帶頭人，應(yīng)該從講政治的高度來認識這一問題，提高執(zhí)行黨的紀律的自覺性和堅定性，善于從政治的高度去觀察問題，分析問題和處理問題，保持清醒的頭腦，做政治上的明白人。
（二）決策素質(zhì)。村干部應(yīng)該是你所在村里最有有水平、有本事的一群能人，是雁陣的“領(lǐng)頭雁”，所謂“決策素質(zhì)”，包括以下四個方面：思想水平；基層干部要有寬廣的思路，如何才能具有寬廣的思路呢：一是靠調(diào)查研究謀思路，通過深入調(diào)查，獲取市場信息，了解市場需求，提出符合村情的發(fā)展思路；二是請專家能人出思路。可以聘請一些專家、學(xué)者，幫助謀劃發(fā)展之路；三是外出學(xué)習(xí)尋思路。通過學(xué)習(xí)先進，開闊視野，找準本村發(fā)展新路子。比如普合苗族鄉(xiāng)普合村的老支書農(nóng)青山，作為村里的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)村里群眾種植砂糖橘、蜜橘、紅心蜜柚等等，找準發(fā)展路子，將水果種植帶進村，帶領(lǐng)群眾一同致富。政策水平；農(nóng)村干部必須要有政策意識、政策水平。一是執(zhí)行政策的水平，就是要深刻理解和全面把握黨在農(nóng)村的各項方針政策，并自覺地貫徹到農(nóng)村各項工作中去，落實到群眾中去。二是制定一些“小政策”的水平，如《村規(guī)民約》以及其它方面的規(guī)章制度等，用這些制度來規(guī)范村干部、約束村民的行為，規(guī)范各項事務(wù)，使村務(wù)工作走向科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道，如我們一直推行的“美麗西林，清潔鄉(xiāng)村”工程，我們村里的美化、亮化等需要我們制定一些村規(guī)民約來約束村民遵守，才能維護生活環(huán)境的衛(wèi)生與整潔。工作水平；農(nóng)村干部必須具有發(fā)展經(jīng)濟的水平和能力，有帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的本事。如果說自己小家的日子都過得很窮，那么要想帶領(lǐng)全體村民致富恐怕很難。領(lǐng)導(dǎo)水平；當(dāng)好農(nóng)村干部要講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法，具有駕馭本村全局工作的能力，把村民團結(jié)凝聚在一起，形成合力。搞好團結(jié)，要以誠相待，互相信任、互相支持；要善于溝通，班子成員經(jīng)常談心交心，營造和諧氛圍，辦事要果斷，敢于決策，敢于拍板，不能優(yōu)柔寡斷，但又不能獨斷專行，要集思廣益，善于和大家商量。
（三）人品素質(zhì)。人分四類：一類是能人，既有德又有才；二類是好人，德勝于才；三類是小人，才勝于德；四類是庸人，無德又無才。所謂“德才兼?zhèn)洹笔紫纫械拢耪劜?，所謂“德”講的便是人品。人品在干部素質(zhì)中是第一位的，作為農(nóng)村干部，應(yīng)該是做人要有底線，底線主要體現(xiàn)在人的良心、公德、愛好，三者構(gòu)成一個人的品格，要堅守不容易，必須保持良好心態(tài)，始終適應(yīng)平常生活，懂得知恩圖報，做到知足常樂，做事要有分寸，那些該做那些不該做，自己心中要有數(shù)。權(quán)力是把雙刃箭，組織在給你權(quán)力的同時也給了一份責(zé)任。人品素質(zhì)應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面。為人厚道；村干部首先應(yīng)當(dāng)是好人，主要體現(xiàn)在與人為善，不坑人、不害人、不整人，對老百姓有感情，要心里想著群眾，腦子里裝著群眾，行動上向著群眾，為群眾多辦實事。處事公平；處理問題要一碗水端平，公道正派，不能以權(quán)謀私，不能優(yōu)親厚友。作為村干部，要堂堂正正，一視同仁，不能嫌貧愛富，不能搞宗族派性。誠實守信；村干部是全村的形象代表，對內(nèi)對外都應(yīng)該是一個誠信的人。講誠信，就是與人打交道要實實在在，不動歪念，不耍手段。對上級要講誠信，對百姓也要講誠信。作為村干部，不要讓老百姓感到不可接觸，不要讓群眾認為不講道理。要以良好的道德、人品，在群眾中樹立崇高的威信。這樣，才能贏得群眾的信服和認可，才能干好工作，才能推動事業(yè)。
（四）經(jīng)濟素質(zhì)。村干部還必須要具有較高的經(jīng)濟素質(zhì)，否則不可能帶領(lǐng)群眾奔小康。所謂“經(jīng)濟頭腦”，作為村里的帶頭人，村干部不僅要懂得市場經(jīng)濟的一般知識，更要懂得市場經(jīng)濟運行的一般原理，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，確定一條符合本村實際的經(jīng)濟發(fā)展路子。不但自己富還要有能力帶領(lǐng)群眾富，這是當(dāng)前衡量我們村干部工作的首要標準。我們說“火車跑得快，關(guān)鍵靠車頭帶”，我們村干部就是火車頭，承載的所有乘客就是全體村民，村干部一定要發(fā)揮好本村人才優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、現(xiàn)有經(jīng)濟基礎(chǔ)優(yōu)勢，要創(chuàng)新工作思路，牢固樹立“不能帶頭富不能當(dāng)干部，不能領(lǐng)富不是好干部”的思想。比如馬蚌鄉(xiāng)那扛村支書引導(dǎo)全村發(fā)展網(wǎng)箱養(yǎng)魚，帶村民領(lǐng)脫貧致富，這就是個很好的例子。
（五）廉政素質(zhì)。清正廉潔是對黨的干部的一種基本要求。在基層的我們村干部也是是黨和政府的形象的代表者，是“三個代表”最直接的體現(xiàn)者。能不能代表先進生產(chǎn)力，帶領(lǐng)群眾致富，能不能發(fā)展健康的大眾的文化，倡導(dǎo)社會主義精神文明，能不能為群眾辦事、為人民謀利益，是檢驗支我們村干部能力強弱的根本標準。清正廉潔應(yīng)包括以下幾個方面。不貪不占。村干部，雖然級別不高，權(quán)力不大，但一個村的幸福安康卻在你們手中，大家一定要做一個“清官”。一身正氣。一名合格的村干部，必須心中有正氣，身上有骨氣，關(guān)鍵時刻能站得出來，生死關(guān)頭能豁得出來。要做到金錢面前不低頭，美色面前不喪志，困難面前不退縮，邪惡面前不畏懼，有的村干部親屬在一些工程項目比如危房改造、低保評議等，總想占點便宜，我們作為一名村干部，一定要用自身的正氣引領(lǐng)良好的村風(fēng)民俗。無私奉獻。當(dāng)好一名村干部，必須要有奉獻精神。要兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，只講奉獻，不求索取。要想帶領(lǐng)群眾致富，要想有號召力，就必須無私奉獻，樂于奉獻，不計較報酬，不計較個人得失，這就是農(nóng)村的特點，不這樣，就當(dāng)不好村干部。
綜上，我希望大家都能成為“五型”村官，即“與時俱進，做學(xué)習(xí)型村官、發(fā)展型村官、服務(wù)型村官、民主型村官與廉潔型村官”。“官”是一種職責(zé)，更是一種債務(wù)，及時說你當(dāng)多大官，就欠下老百姓多大的債，官做得越大，欠的就越多。當(dāng)你任期滿屆，即將離任的時候，你可以衡量自己在位時的位置，是功大于過，還是功過兩平，是否還清了你所欠下老百姓的債。
所以我希望，今天培訓(xùn)結(jié)束以后，大家回去之后還能夠繼續(xù)思考、總結(jié)、反思我們今天提出的三個問題：當(dāng)村干部為什么，村干部干什么，村干部怎么干。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇八
中層干部是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的橋梁，既是上級組織和基層組織的紐帶，也是完成上級組織交給的各項工作任務(wù)的組織者、指揮者和實踐者。為此，如何圓滿地完成各項工作任務(wù)，對于中層干部來說至關(guān)重要?，F(xiàn)根據(jù)自己的工作實踐，談一些粗淺的體會。
一．中層干部的基本要求。
中層干部對貫徹上級組織的精神要保持高度的一致，注重學(xué)習(xí)，緊跟形勢，具有與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，要做到作風(fēng)正派，處事公道，善于團結(jié)同志，要有一定的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，能單獨完成上級交給的工作任務(wù)的能力，并要有實事求是的工作作風(fēng)和以身作則、勇于吃苦的精神。
1．要注重學(xué)習(xí)。
在政治上要有較強的敏感性，依自己能夠跟上和順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，在工作上要認真學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)知識，熟練正確處理業(yè)務(wù)知識和工作中的關(guān)系，使自己不做門外漢。
2．要熱愛本職工作，做到干一行愛一行，干好一行。
不管干什么工作，首先要熱愛本職工作，如果失去了這一條，那要干好工作就是一句空話，也就無所謂工作的事業(yè)心和責(zé)任心，就會出現(xiàn)這山望到那山高，互相攀比，比待遇、比福利、比吃得開，而不安心本職工作，從而就工作平淡、混時間、完成任務(wù)打折扣、得過且過。要想到如果你不干也得有人干，尤其是是黨員的中層干部，更應(yīng)該要認識到這一點。
3．待人處事要做到作風(fēng)正派、光明磊落。
對人要以誠相待，不憑個人好惡，善于團結(jié)同志，允許不同意見的存在，并要正確處理好和自己不同意見的同志的關(guān)系。這樣使隊伍既有較強的凝聚力，又有充分的戰(zhàn)斗力，使團結(jié)的整體不變形，也就是有較好的團隊精神。
4．要有大局意識和主人翁精神。
作為一名中層干部，除了完成上級交給的本部門的工作之外，還要能積極完成臨時交給的工作任務(wù)，密切配合好其它部門的工作。要有較好的協(xié)同作戰(zhàn)的精神，正確處理好大局和局部利益的關(guān)系，不計較局部利益，甚至作出必要的犧牲。并要積極為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，把真實的情況如實地反映給領(lǐng)導(dǎo)，以便決策。在工作中要充分地發(fā)揮自己的主觀能動性，在不違反總原則的精神下，要做到靈活機動，以便減少工作上的失誤和造成不必要的影響。在緊急情況下，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的指令，要拿出自己正確的決策，但事后必須向領(lǐng)導(dǎo)如實地反映情況。
5．要有以身作則，勇于吃苦的奉獻精神。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇九
中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個單位黨委凝聚群眾力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進和落實的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達的過程中起著二傳手的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮作用，十分重要。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過副所長、消委會副秘書長、人事監(jiān)察室副主任中層崗位的實踐中、從平時與一些中層骨干交流學(xué)習(xí)中，就如何當(dāng)好中層干部，我談點初淺的看法。
一、角色定位準。中層干部在工作中的角色意識很重要,因為它是隨著工作對象的變化而變化,隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。一般來說,中層干部應(yīng)具備三個意識,即領(lǐng)導(dǎo)意識、服從意識和協(xié)同意識。每一個中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對上負責(zé)與對下負責(zé)的關(guān)系、個人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做和說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。
二、決策領(lǐng)悟深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為工商部門的中層干部要認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)，做到以法行政。另一方面，要吃透上級的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領(lǐng)導(dǎo)決策意圖,確保單位工作目標的勝利實現(xiàn)。
三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實依據(jù)。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。
四、計劃條理清。中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各股、室、所大隊都要根據(jù)局里整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。
五、規(guī)章制度嚴。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴，主要應(yīng)當(dāng)從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本部門的實際制定嚴密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。
六、協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達成共識。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現(xiàn)實問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)共贏。
七、授權(quán)擔(dān)責(zé)明。有效地授權(quán)，可以調(diào)動人們的工作熱情。明確一定的責(zé)任，可以增強人們的責(zé)任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體干部職工才有成就感和責(zé)任感。同時，中層干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤，也不把屬于自己的責(zé)任推給上級領(lǐng)導(dǎo)。在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo),需要挺身而出,不可推諉。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友,需要真誠相處,不分高低貴賤。在團體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十
現(xiàn)代企業(yè)，每個部門都不是一座孤島，每做一項工作，都需要協(xié)調(diào)公司各項資源，所以，作為一名中層干部，一定要提升自己整合內(nèi)外部資源的能力。當(dāng)單位的一項工作安排給某個中層干部的時候，中層干部應(yīng)充分考慮自己有哪些可供使用的資源，比如:人力資源、財務(wù)資源、時間資源、領(lǐng)導(dǎo)支持資源、其他部門的合作資源、外部專業(yè)資源，等等。
在完成每項工作目標的時候，中層干部都要用盡全力。用盡全力的意思是極盡可能，動用所有可以想得到的資源，達成你的目標，否則，你就是放棄努力而不是用盡全力。在沒有用盡全部資源的情況下，不要輕易說不，不要告訴你領(lǐng)導(dǎo)，我盡力了，但是卻說不出自己糾正用了哪些資源，這不是合格中層干部應(yīng)該具備的特質(zhì)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十一
當(dāng)前是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的中層干部，就必須深度思考自己部門的職能定位，本部門對單位的主要貢獻點在哪里？與單位總體經(jīng)營方向有什么關(guān)聯(lián)？針對這些關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)改善自己的知識結(jié)構(gòu)，從多層面補充知識，不僅僅是自己所熟悉的專業(yè)、業(yè)務(wù)知識，更要借鑒同行經(jīng)驗，還要系統(tǒng)學(xué)習(xí)計劃管理、時間管理、溝通管理、績效管理、客戶管理等知識，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十二
中層干部是校長開展工作、做好工作的主要依靠力量。要卓有成效地開展工作，就必須依據(jù)中層干部的職權(quán)范圍和德才狀況予以授權(quán)，凡屬于中層干部職權(quán)范圍內(nèi)的事情，盡量放手讓他們獨立地思考問題，自主地解決問題，力戒事無巨細、事必躬親。如果領(lǐng)導(dǎo)者過多地干涉中層干部職權(quán)范圍內(nèi)的事情。必然會產(chǎn)生一系列消極的后果：一是增加他們對校長的依賴性，失去對工作的責(zé)任感和自信心;二是挫傷他們工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性，導(dǎo)致其工作能力衰退;三是損害他們在群眾中的威信，容易失去對群眾應(yīng)有的感召力和凝聚力：四是分散校長的精力，導(dǎo)致顧此失彼，容易出現(xiàn)工作失誤。因此，校長必須敢于和善于授權(quán)中層干部。
校長的地位決定了其思考問題、做出決策都應(yīng)具有全局性和戰(zhàn)略性的特點，而中層干部的主要職責(zé)則是有效地執(zhí)行決策。但是由于中層干部所處位置的局限性，其對決策的理解性往往容易出現(xiàn)片面性，因此，校長必須加強對中層干部的工作指導(dǎo)，使其思想認識和工作方向統(tǒng)一到全局決策上來。加強工作指導(dǎo)，一是要詳細地介紹決策形成的過程及執(zhí)行決策所應(yīng)達到的要求，提高其執(zhí)行決策的自覺性;二是要向中層干部說明實施決策過程中各個部門的目標和責(zé)任，并明確獎罰措施：三是要深入基層，幫助中層干部(特別是工作能力相對較弱的)擬制執(zhí)行決策的具體方案：四是要幫助中層干部解決工作中遇到的棘手問題。
但是，校長必須明確，加強工作指導(dǎo)，決不是包攬中層干部的具體工作，而只限對其工作提出指導(dǎo)性意見。具體工作的主導(dǎo)意見應(yīng)該由中層干部提出，只要合理、可行，校長應(yīng)予以充分肯定，并鼓勵其實施。
校長必須對整個學(xué)校的工作負總責(zé)，中層干部要對分管的部門工作負責(zé)，這是由于他們所處的工作地位決定的。但是由于工作的廣泛聯(lián)系性，任何工作局部或環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，校長都負有不可推卸的責(zé)任。因此，一旦中層干部在工作中出現(xiàn)失誤，校長首要的不是過多的責(zé)備，而是勇于承擔(dān)責(zé)任，這是關(guān)心、愛護中層干部的表現(xiàn)。承擔(dān)責(zé)任并不意味著遷就其錯誤，而是為了讓其放下包袱，以利再戰(zhàn)：承擔(dān)責(zé)任，也不是校長包攬了失誤責(zé)任就萬事大吉，重要的是總結(jié)教訓(xùn)，改進不足。作為校長，如果能夠承擔(dān)中層干部的失誤和責(zé)任，不僅顯示了其寬容大度的氣量，而且還會使中層干部產(chǎn)生安全感、歸屬感，有利于他們更好地開展工作。
校長運用競爭手段，首先要堅持公平原則，這主要是指給所有中層干部創(chuàng)造平等的`競爭條件。在此前提下，一是要對中層干部的工作實績進行經(jīng)常考核，并在適當(dāng)范圍內(nèi)予以公開，這樣會促使工作實績較差的中層干部看到差距，形成壓力。二是要依據(jù)工作實績決定中層干部的任免，凡是不稱職的中層干部就地免職，這樣會使人們產(chǎn)生危機感。三是要利用利益杠桿，把工作實績與中層干部的個人利益，特別是部門利益掛起鉤來，這樣會使中層干部從部門成員那里得到壓力和支持。四是對空缺的重要領(lǐng)導(dǎo)崗位補充成員，應(yīng)主要從中層干部中選拔，這樣會使中層干部看到晉升的希望而形成努力工作的動力。
在自己周圍培養(yǎng)骨干力量，這是重要的領(lǐng)導(dǎo)方法之一，中層干部就是這種骨干力量。校長要使中層干部能夠持續(xù)不斷地發(fā)揮作用，就必須“用養(yǎng)并重”，即在使用的過程中，加強對其能力的培養(yǎng)。
現(xiàn)實中，有些校長對此沒有引起足夠的重視，他們對那些能力強、能獨擋一面開展工作的中層干部，總讓其拼命地工作，而舍不得讓其進修、深造。從表面來看，這似乎是對中層干部的關(guān)心、器重，而實際上則是貽誤了這些人的成長，最終影響工作。在培養(yǎng)中層干部問題上，要把握這樣幾點：一是本著缺什么補什么的原則，盡量使他們成為一專多能的人才;二是加快他們知識更新的速度，防止其被知識更新的浪潮所淘汰：三是注意培養(yǎng)中層干部的后備力量，打好能上能下良性循環(huán)的基礎(chǔ)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十三
一些中層干部通常只關(guān)心如何給員工安排工作，然后就等著聽匯報，作指示，而不考慮員工的職責(zé)和權(quán)限是否匹配。要想成為一名合格的中層干部，就必須研究如何對員工進行有效的授權(quán)。
當(dāng)然，授權(quán)不授責(zé)，權(quán)力授予員[]工，責(zé)任仍在自己身上，當(dāng)員工做錯了事情，出了問題，中層干部不要只是簡單地指責(zé)員工，而是首先要自問，“我錯在哪里了？我為什么沒有幫助員工成功？我該怎么做？”然后和員工一起分析問題，查找原因，尋求合理的解決方案，將損失降到最小，通過問題事件幫助員工成長。
關(guān)于授權(quán)，有些工作可以授權(quán)，比如日常工作及需要專業(yè)技術(shù)的工作、收集事實與數(shù)據(jù)、可以代表其身份出席的工作、某些特定領(lǐng)域中的決定（例如培訓(xùn)工作屬于培訓(xùn)專員的權(quán)責(zé)范圍）、準備計劃報告等。而有些工作就不能輕易授權(quán)，授權(quán)就會出亂子，這些工作包括：下達目標與分解目標、解決部門間的沖突、人事問題（如激勵、保持士氣）、發(fā)展及培養(yǎng)部下等。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十四
摘要：村級組織是最基層的一級組織，黨在農(nóng)村的各項方針政策，要靠村級組織來貫徹落實。村干部是貫徹落實黨的方針政策的組織者和實踐者，是團結(jié)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾建設(shè)社會主義新農(nóng)村的領(lǐng)頭雁和排頭兵。本文主要針對新形勢下農(nóng)村的特點，探討了當(dāng)好村干部應(yīng)具備哪些自身素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村村干部素質(zhì)。
“十一五”是新農(nóng)村建設(shè)全面啟動和扎實推進的五年，伴隨著新農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展，也出現(xiàn)了一些新情況、新問題。主要表現(xiàn)以下四個特點：
（1）農(nóng)民思想活躍，教育引導(dǎo)難。現(xiàn)在的村民與集體沒有了明顯的利益關(guān)系，他們所作所為存在隨意性。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，必然帶來一些無政府主義、無集體主義思想，也同樣會激發(fā)出一些新的矛盾，給我們村干部帶來困難和阻礙，以致于出現(xiàn)“老辦法不適用，新辦法不會用，硬辦法不能用，軟辦法不管用”的現(xiàn)象。這就需要我們有新型的思想政治工作方式，來應(yīng)對這些新出現(xiàn)的問題。
（2）農(nóng)村基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展經(jīng)濟緩慢。多數(shù)的村基礎(chǔ)很差，沒有集體收入，大多數(shù)村都是靠轉(zhuǎn)移支付來維持村辦公經(jīng)費。一部分農(nóng)民出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)無門路、發(fā)展無資金、自身無技術(shù)現(xiàn)象，面對這些問題，這就需要提高村干部的綜合素質(zhì)，想辦法解決這些矛盾，每個村都有每個村的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢都是我們的財富，要因地制宜，一村一品，利用本村的優(yōu)勢大力發(fā)展經(jīng)濟。
（3）舊的管理模式不相適應(yīng)，規(guī)范管理難。稅費改革以后，基層組織與村民、村民與村民之間的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了變化，如何實現(xiàn)管理是一個重要的問題。那種計劃經(jīng)濟時代的管理模式已不適應(yīng)新形勢的需要，研究并改革農(nóng)村基層組織的管理體制已成為重要的課題，這些需要我們在工作中探討和實踐。
（4）干部綜合素質(zhì)低，工作創(chuàng)新難。由于農(nóng)村黨支部、村委會三年換一屆，村干部的年齡、文化素質(zhì)等難以調(diào)整，選上誰是誰，不能培養(yǎng)后備干部，因而造成干部文化素質(zhì)低。面對改革后農(nóng)村的新形勢，村干部思想觀念、思維方式遠遠沒跟上時代的發(fā)展，工作缺乏連續(xù)、缺乏創(chuàng)新。所以說農(nóng)村基層組織建設(shè)還未能完善到足以應(yīng)對新形勢的要求。
針對新形勢下出現(xiàn)的新問題，我認為:農(nóng)村干部應(yīng)當(dāng)具備以下“五種素質(zhì)”。
第一、政治素質(zhì)。講政治是對農(nóng)村干部的起碼要求，政治素質(zhì)包括政治立場、政治方向、政治觀點、政治紀律、政治鑒別力、政治敏銳性等，在實際工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面；1、具有堅定的政治立場和堅持正確的政治方向。在思想上、言行上同黨中央保持高度一致，禁止“有令不行，有禁不止”、“上有政策，下有對策”的行為，要自覺維護黨、國家和人民的利益，農(nóng)村干部觀察和處理問題只能站在廣大人民群眾的立場上，站在黨和國家利益的立場上。2、要具有較高的政治鑒別力和政治敏銳性。3、要嚴格執(zhí)行黨的紀律。作為黨支部書記，應(yīng)該從講政治的高度來認識這一問題，提高執(zhí)行黨的紀律的自覺性和堅定性，善于從政治的高度去觀察問題，分析問題和處理問題，保持清醒的頭腦，做政治上的明白人。
第二、決策素質(zhì)。村干部應(yīng)該是你所在村有水平、有本事的能人，是雁陣的“領(lǐng)頭雁”，所謂“決策素質(zhì)”，包括以下四個方面：1,思想水平；基層干部要有寬廣的思路，如何才能具有寬廣的思路呢：一是靠調(diào)查研究謀思路，通過深入調(diào)查，獲取市場信息，了解市場需求，提出符合村情的發(fā)展思路；二是請專家能人出思路。可以聘請一些專家、學(xué)者，幫助謀劃發(fā)展之路；三是外出學(xué)習(xí)尋思路。通過學(xué)習(xí)先進，開闊視野，找準本村發(fā)展新路子。2、政策水平；農(nóng)村干部必須要有政策意識、政策水平。一是執(zhí)行政策的水平，就是要深刻理解和全面把握黨在農(nóng)村的各項方針政策，并自覺地貫徹到農(nóng)村各項工作中去，落實到群眾中去。二是制定一些“小政策”的水平，如《村規(guī)民約》以及其它方面的規(guī)章制度等，用這些制度來規(guī)范村干部、約束村民的行為，規(guī)范各項事務(wù)，使村務(wù)工作走向科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。3、工作水平；農(nóng)村黨支部書記必須具有發(fā)展經(jīng)濟的水平和能力，有帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的本事。4、領(lǐng)導(dǎo)水平；當(dāng)好農(nóng)村黨支部書記要講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法，具有駕馭本村全局工作的能力，把村干部團結(jié)凝聚在一起，形成合力。要善于溝通，經(jīng)常與班子成員談心交心，營造和諧氛圍，辦事要果斷，敢于決策，敢于拍板，不能優(yōu)柔寡斷，但又不能獨斷專行，要集思廣益，善于和大家商量。
第三、是人品素質(zhì)。人品在干部素質(zhì)中是第一位的，作為農(nóng)村干部，應(yīng)該是做人要有底線，底線主要體現(xiàn)在人的良心、公德、愛好，三者構(gòu)成一個人的品格，要堅守不容易，必須保持良好心態(tài)，始終適應(yīng)平常生活，懂得知恩圖報，做到知足常樂，做事要有分寸，那些該做那些不該做，自己心中要有數(shù)。1、為人厚道；村干部首先應(yīng)當(dāng)是好人，主要體現(xiàn)在與人為善，不坑人、不害人、不整人，對老百姓有感情，要心里想著群眾，腦子里裝著群眾，行動上向著群眾，為群眾多辦實事。2、處事公平；處理問題要一碗水端平，公道正派，不能以權(quán)謀私，不能優(yōu)親厚友。作為村干部，要堂堂正正，一視同仁，不能嫌貧愛富，不能搞宗族派性。3、誠實守信；村干部是全村的形象代表，對內(nèi)對外都應(yīng)該是一個誠信的人。對上級要講誠信，對百姓也要講誠信。這樣，才能贏得群眾的信服和認可，才能干好工作，才能推動事業(yè)。
第四、經(jīng)濟素質(zhì)。農(nóng)村黨支部書記還必須要具有較高的經(jīng)濟素質(zhì)，否則不可能帶領(lǐng)群眾奔小康。所謂“經(jīng)濟頭腦”，村干部不僅要懂得市場經(jīng)濟的一般知識，更要懂得市場經(jīng)濟運行的一般原理，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，確定一條符合本村實際的經(jīng)濟發(fā)展路子。我們說火車跑得快，關(guān)鍵靠車頭帶，我們村干部就是火車頭，承載的所有乘客就是全體村民，村干部一定要發(fā)揮好本村人才優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、現(xiàn)有經(jīng)濟基礎(chǔ)優(yōu)勢，要創(chuàng)新工作思路，牢固樹立“不能帶頭富不能當(dāng)干部，不能領(lǐng)富不是好干部”的思想。
第五、廉政素質(zhì)。清正廉潔是對黨的干部的一種基本要求。黨支部書記，是黨的形象的代表者，是“三個代表”最直接的體現(xiàn)者。清正廉潔應(yīng)包括以下幾個方面。1、不貪不占。支部書記作為一個黨的干部，雖然級別不高，權(quán)力不大，但一個村的幸福安康卻在你手中，大家一定要做一個“清官”。2、一身正氣。一個合格的農(nóng)村黨支部書記，必須心中有正氣，身上有骨氣，關(guān)鍵時刻能站得出來，生死關(guān)頭能豁得出來。3、無私奉獻。當(dāng)好一個支部書記，必須要有奉獻精神。要兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，只講奉獻，不求索取。要想帶領(lǐng)群眾致富，要想有號召力，就必須無私奉獻，樂于奉獻，不計較報酬，不計較個人得失，這就是農(nóng)村的特點，不這樣，就當(dāng)不好黨支部書記。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十五
要想別人怎樣做首先自己該做好，首先，身正品端。人性好，品行好，不能讓其他老師詬病。其次，公正公平。對老師一視同仁，不能厚此薄彼，要對事不對人。第三，大度包容。凡事不可求全責(zé)備，斤斤計較，要理解老師的不易，以情動人。
領(lǐng)導(dǎo)有了威望，不管是發(fā)出的號召還是提出的倡議，才能得到大多數(shù)老師的響應(yīng)，校長做出的決定就能暢通無阻，這對全面貫徹國家的教育方針、處理學(xué)校各種問題非常有利。
執(zhí)行力是一種能力，更是一種工作態(tài)度。軍隊打仗，打的就是執(zhí)行力。中層領(lǐng)導(dǎo)一定要做到：言出必行，行必有效。執(zhí)行力不強，再好的計劃不能落實就等于零。
學(xué)校是傳承文化的場所，教師是傳遞文化的媒介，學(xué)校不僅有培養(yǎng)學(xué)生的義務(wù)，還有促進教師專業(yè)發(fā)展的職責(zé)。因此要積極為教師的學(xué)習(xí)引導(dǎo)方向、搭建平臺、創(chuàng)造條件、榜樣示范及價值引領(lǐng)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
根據(jù)公司黨委工作安排，今天由我給大家講一堂課，主要是圍繞如何當(dāng)好一名合格的國企干部?！皣衅髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的基本要求，是檢驗一個國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否合格的重要標準。這是基于“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任”的地位、作用和重要使命所決定的。做為一名光榮的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須堅定信念、任事?lián)?dāng)，面對復(fù)雜多變的國際、國內(nèi)市場的激烈競爭，迎難而上，開拓進取，為理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)而拼搏奉獻。
一、對黨忠誠，牢記自己第一職責(zé)是為黨工作。
我國是社會主義國家，生產(chǎn)資料公有制是社會主義制度的經(jīng)濟基礎(chǔ)，以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經(jīng)濟體制的根基。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，肩負著治企、興企、經(jīng)營管理好國有資產(chǎn)使其保值增值的重要任務(wù)，必須時刻意識到“咱是黨的人”，牢記自己第一職責(zé)是為黨工作。只有把愛黨、憂黨、興黨、護黨的赤誠之心化為對黨的無限忠誠，才能擔(dān)當(dāng)?shù)闷饸v史賦予的重大責(zé)任。
忠誠是什么？忠誠就是對黨、對祖國、對人民絕對忠心，絕對純潔，絕對可靠的政治本色和政治品質(zhì)。彰顯著誠信、盡職和服從，也就是“鞠躬盡瘁，死而后已”。
（一）對黨忠誠，需要具有堅定的理想信念。習(xí)近平總書記說：“堅定理想信念，堅守共產(chǎn)黨人精神追求，始終是共產(chǎn)黨人安身立命的根本。對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗的精神支柱。”理想信念是堅定前行的指路明燈，她就像一個航標，一座光芒萬丈的燈塔；
理想信念是強大的精神支柱。長征告訴我們：支撐生命最可靠的力量不是物質(zhì)而是精神。一個沒有理想信念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是一個心靈荒涼的人員，一個沒有理想信念的企業(yè)是一個不能可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，理想信念產(chǎn)生強大無比的力量；
理想信念就是精神上的“鈣”。理想信念堅定骨頭就硬，理想信念不堅定，就是“缺鈣”，就會得“軟骨病”?！熬涂赡軐?dǎo)致政治上變質(zhì)、經(jīng)濟上貪婪、道德上墮落、生活上腐敗。”一些腐敗落馬的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就是典型案例，教訓(xùn)極其深刻。
（二）對黨忠誠，需要牢固樹立“四個意識”?！罢我庾R、大局意識、核心意識、看齊意識”，這“四個意識”集中體現(xiàn)了政治方向、政治立場、政治原則、政治要求，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員赤子之心在政治上的重要體現(xiàn)。只有增強政治意識，才能確保企業(yè)前進的航向不偏，行穩(wěn)致遠；
只有增強大局意識，才能把握國際國內(nèi)市場跳動的脈搏，促進企業(yè)健康發(fā)展；
只有增強核心意識，才能確保企業(yè)圍繞中心服務(wù)大局，排除萬難，華麗轉(zhuǎn)型；
只有增強看齊意識，向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，步調(diào)一致才能得勝利。
（三）對黨忠誠，需要做到“四個服從”“五個必須”。“四個服從”，即“黨員個人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”。這是《黨章》要求，是黨的民主集中制的基本原則，是黨內(nèi)政治生活正常開展的重要制度保障；
“五個必須”這是新時期我們黨要贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的必然要求，必須服從、堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威，是黨和國家前途命運所系，也是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展利益所在，更是我們國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講紀律守規(guī)矩健康成長的康莊大道。
（四）對黨忠誠，需要不斷增強自身修養(yǎng)。理論修養(yǎng)要增強。只有讀經(jīng)典，悟原理，用馬克思主義科學(xué)理論武裝頭腦，具有理論上清醒才能政治上的堅定；
思想修養(yǎng)要增強。只有思想上有堅定的理想信念，修養(yǎng)上有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的情懷，才能在新形勢下更好地“趕考”；
黨性修養(yǎng)要增強。只有時刻牢記入黨誓詞，始終牢記黨員姓黨，國企姓國，才能擔(dān)當(dāng)起重任，負得起責(zé)任，干的出讓組織放心員工滿意人民叫好的業(yè)績。
二、勇于創(chuàng)新，牢記自己第一目標是贏得未來。
縱觀人類社會和企業(yè)發(fā)展興衰的歷史，創(chuàng)新始終是靈魂，是推動一個國家，一個民族，一個企業(yè)向前發(fā)展的第一動力。在低迷激烈的國際國內(nèi)市場的殘酷競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝，抓創(chuàng)新就是謀發(fā)展，謀創(chuàng)新就是贏未來。
（一）勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的思路和理念。人們常說，思想孕育思路，思路決定出路，確實，一個企業(yè)想要基業(yè)長青，就一刻也不能停止創(chuàng)新思維?！皢柷堑们迦缭S，唯有源頭活水來”。企業(yè)的活水是創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭是思路和理念。放眼世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，貿(mào)易持續(xù)低迷，主要經(jīng)濟體依然沒能從危機中走出困境。新常態(tài)下的中國經(jīng)濟總體平穩(wěn)，但是下行壓力仍然較大，經(jīng)濟運行l(wèi)型走勢會是一個階段。企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的任務(wù)極其繁重。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有運用創(chuàng)新的思路，發(fā)展的理念，勇于通過理念創(chuàng)新革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的商業(yè)模式形成新的觀點和結(jié)論，進而指導(dǎo)企業(yè)新的營運實踐，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。沒有勇于創(chuàng)新的思路和理念，哪有企業(yè)長流不息的源頭活水，哪能闖得出轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好局面。
（二）勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。習(xí)近平指出,“黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機統(tǒng)一。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、保落實。”這個方向、這個大局、這個落實，就是需要國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo)，與客戶、相關(guān)方和環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實為基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展進行策劃和規(guī)劃，這個未來充滿著不確定性，惟勇于創(chuàng)新才能應(yīng)對；
企業(yè)戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指引下產(chǎn)、供、銷、人、才、物有效配置、利用并創(chuàng)造財富的具體措施，是干事創(chuàng)業(yè)的實在行動，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，同樣需要創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的手段，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員革故鼎新的精益求精。
（三）勇于創(chuàng)新，就要勇在敢于亮劍的決心和意志。商場如戰(zhàn)場。企業(yè)想在風(fēng)起潮涌變化多端的商場中站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的是要有一支勇往直前“嗷嗷叫”的“亮劍團隊”。而國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就是這個團隊帶兵打仗、沖鋒陷陣、敢于亮劍的領(lǐng)軍人物。領(lǐng)軍人物的核心是什么呢？是決心，是意志，是思路。沒有堅強的意志，最好的思想、思路都會因缺乏“維持這種價值觀得以持續(xù)存在的一種努力和毅力的強度”而落空。敢于亮劍的決心和意志是決戰(zhàn)勝負的關(guān)鍵因素。面對強大的對手，無懼無畏，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺！國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有把對黨忠誠、勇于創(chuàng)新體現(xiàn)在敢于亮劍上，“激情、實干、創(chuàng)新，敢為人先”，勝利的旗幟就一定會飄揚在“理直氣壯地把國有企業(yè)做優(yōu)做強做大”的高峰上。
三、治企有方，牢記自己第一任務(wù)是把定方向。
把企業(yè)管好，這是黨交給國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要任務(wù)。習(xí)近平總書記說，“黨和人民把國有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營管理，是莫大的信任?！比绾瓮械米∧蟮男湃?，擔(dān)得起光榮的責(zé)任，就需要在“治企有方”、“興企有為”上用功，在懂經(jīng)營善管理上發(fā)力。
（一）方是方向，牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一方向。“把方向、管大局、促落實”，把方向是第一位的。這個方向，就是習(xí)近平總書記給我們指明的方向：堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也必須一以貫之。牢牢把握建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度這一方向，一要始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則。丟掉了這個原則，就是丟掉了關(guān)鍵的“特”字，就不是中國特色社會主義，就不是黨領(lǐng)導(dǎo)的國有企業(yè)?！包h建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征”；
二要健全建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是從長期的工業(yè)發(fā)展歷史中總結(jié)出來的，是人類社會的共同財富。黨中央早在20xx年就提出要“建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”，十多年的實踐證明是有效的，這一方向必須牢牢把握。
（二）方是方針，始終堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)這個方針。“堅持全心全意依靠工人階級的方針，是堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求?！眹衅髽I(yè)中黨的組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用，就要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，保證監(jiān)督黨和國家的方針，政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。既要支持股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理依法行使職權(quán)，又要全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作，充分調(diào)動工人階級的積極性、主動性、創(chuàng)造性。企業(yè)在重大決策上要聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議。通過不斷完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，鼓勵職工代表有序參與公司治理。
（三）方是方法，必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和科學(xué)管理這種方法。國有企業(yè)承擔(dān)著經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，這是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須肩負起的重任。這里首要的是經(jīng)濟責(zé)任，意味著企業(yè)是一個經(jīng)濟實體和組織，是創(chuàng)造財富的一種機制。作為一個市場性組織，沒有市場就沒有企業(yè)。企業(yè)的出發(fā)點是市場，歸宿仍是市場。
市場的基本特征是交換，交換的最基本特征是商品，商品的規(guī)律反映到市場經(jīng)濟中就形成了市場經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律。治企有方，不僅體現(xiàn)在方向、方針上，更要落實在有效的治企方法上，就是要把握和遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，如價值規(guī)律、競爭規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律等。企業(yè)同其他組織一樣，正因為是組織就必須科學(xué)管理，就要有科學(xué)實用的智慧、手段、措施和方法，正如毛澤東所說：“我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過，不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。”這座橋、這艘船，就是我們國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要尋找的方法，如人本管理、目標管理、系統(tǒng)管理、風(fēng)險管理、零缺陷管理、精益管理等等都是需要學(xué)習(xí)借鑒具體的治企方法。
四、興企有為，牢記自己第一擔(dān)子是開拓進取。
發(fā)展是硬道理、硬發(fā)展沒道理、科學(xué)發(fā)展是正道理，發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù)。興企有為，就是要堅持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能的方針，推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，在堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大中大有作為。
（一）任事?lián)?dāng)，要在切實履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任上大有作為。黨和人民把國有企業(yè)資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營管理，既是莫大的信任，更是沉甸甸的擔(dān)子和責(zé)任，只有堅定信念，任事?lián)?dāng)，興企有為，才能對得起黨和人民的重托。任事?lián)?dāng)，一要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任。中國共產(chǎn)黨在領(lǐng)導(dǎo)中國特色社會主義事業(yè)中，必須堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心。作為國有企業(yè)黨組織，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，千方百計把經(jīng)濟效益提上去，否則實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值是一句空話；
二要擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任。國有企業(yè)作為黨和國家最可信賴的依靠力量，在堅決貫徹黨中央決策部署、貫徹五大發(fā)展新理念，全面深化改革，實施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略方面都是重要力量。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作為黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須成為政治上的明白人，頌黨恩，聽黨話，跟黨走，確保黨和國家的方針、政策在本企業(yè)中認真貫徹有效執(zhí)行；
三要擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。國有企業(yè)作為壯大綜合國力，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，保障和改善民生的力量，就是勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。要教育黨員，團結(jié)群眾，調(diào)到一切可以調(diào)動的積極性，既講清道理，又要多辦“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的實事。
（二）迎難而上，要以人民為中心在制造好產(chǎn)品提供好服務(wù)中大有作為。一個企業(yè)好不好，得看有沒有一個團結(jié)戰(zhàn)斗的好班子，一支人才濟濟的好隊伍，一個滿足和創(chuàng)造顧客需求的好產(chǎn)品?！鞍踩翘臁①|(zhì)量是地、以人為本、頂天立地”，以人民的需求和幸福為目標制造好產(chǎn)品提供好服務(wù)永遠是我們國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的孜孜追求。看看“電飯煲”、“馬桶蓋”、“菜刀”都有許多人們從國外購進，可見制造一個好產(chǎn)品是何等重要。更何況經(jīng)濟需要轉(zhuǎn)型，從外延到內(nèi)涵、粗放到精益，制造需要智造，綠色、數(shù)字、智能化浪潮風(fēng)起云涌。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員處在這一呼喚精品的變革時代，大有廣闊空間馳騁，更有多姿舞臺顯身。讓好產(chǎn)品好服務(wù)好品牌走遍世界，響亮環(huán)球。
（三）開拓進取，要讓企業(yè)在安全科學(xué)可持續(xù)發(fā)展中大有作為?！胺晟介_路，遇河架橋”，開拓進取是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必備素質(zhì)。當(dāng)前，許多行業(yè)的國有企業(yè)遇到前所未有的困難，如融資難、接單難、交付難、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型難、人才留住難、跨文化管理難等等。面對諸多的難關(guān)和挑戰(zhàn)，作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要有開拓進取，排除萬難，去爭取勝利的勇氣、智慧和毅力。安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，要堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)管體制，強化依法治理，不斷提高安全生產(chǎn)水平；
科學(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的方向。“十三五”時期，我國發(fā)展的國際環(huán)境和國內(nèi)條件面臨新變化，我國經(jīng)濟發(fā)展步入增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動力轉(zhuǎn)換的新階段。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員想要有所作為，必須堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，從實際出發(fā)，把握發(fā)展新特征，催生新的增長點破繭而出，不斷積聚放大經(jīng)濟社會發(fā)展的新亮點、新動力，努力提高科學(xué)發(fā)展水平；
可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為國有企業(yè)，既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，不能以犧牲后期的利益為代價，來換取發(fā)展，滿足利益?！凹纫鹕姐y山，又要綠水青山?！币獜钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、人才、核心競爭力等諸多方面尋求創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，要用新理念深化認知，用新視野審視把握機遇，用新實踐持續(xù)推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
五、清正廉潔，牢記自己第一本色是真誠奉獻。
清正廉潔是“為政之本”，“為官之要”，是品德之基。在中華民族傳統(tǒng)中，“清廉”是老百姓對官員最高的褒獎，“貪婪”是老百姓對官員最大的不滿。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要嚴格廉潔自律，堂堂正正做人，干干凈凈干事，不以公權(quán)謀取私利，始終保持清廉的本色。
正義，那么這個企業(yè)必出烏煙瘴氣，部屬就會迷失工作方向，員工沒有工作積極性。一個國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員如果不敢制止歪風(fēng)邪氣，不敢大膽管理，表面上看班子和單位是一團和氣，實際上班子軟弱渙散，無威信可言，無戰(zhàn)斗力可談，那必然的結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)說話無人理，部署工作無人抓，降本增效無人落，這個企業(yè)離關(guān)閉破產(chǎn)就不遠了。所以，只有保持昂揚向上的正氣和精神，才能無論遇到什么樣的政治考驗和經(jīng)濟挫折都能堅守本心，才能使我們的事業(yè)面對紛繁復(fù)雜的局面不停留，有作為，向前進。
（三）廉潔從業(yè)，嚴明政治紀律政治規(guī)矩以法治企以規(guī)行事。黨的政治紀律和政治規(guī)矩共同構(gòu)成了黨的制度約束體系。習(xí)總書記指出，“各級黨委要抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處?！甭涞綄嵦帲鸵鋵嶞h管干部、黨管人才原則，保證國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題；
就要落實黨建責(zé)任制，黨委敢擔(dān)主體責(zé)任，紀委勇負監(jiān)督責(zé)任，班子成員肩負“一崗雙責(zé)”，把紀律和規(guī)矩挺在前面，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習(xí)慣；
就要落實培訓(xùn)教育，加強對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，以案為鑒、以案說法，面對各種誘惑千萬要算好“五筆賬”，即算政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬、自由帳和健康賬。要經(jīng)得住考驗，做到慎欲，不被欲望牽著鼻子走；
慎權(quán)，不當(dāng)權(quán)力的奴隸；
慎微，不讓小節(jié)毀了大節(jié)，始終保持清正廉潔的政治本色，讓自己做的工作能對得起監(jiān)督我們的人民，使自己做的事情能經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。
（四）潔身自好，從思想深處擰緊螺絲接受監(jiān)督清清白白做人?！办o以修身，儉以養(yǎng)德”。要想提高拒腐防變的免疫力，必須增強黨性修養(yǎng)、提高思想政治素質(zhì)、培養(yǎng)高尚健康情趣。
俗話說：“一件事開始容易，做到最后卻很難。”國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要“長期保鮮”，一輩子做好事不做壞事，既要靠他律，更要靠自律，要從思想深處擰緊螺絲，把好第一個關(guān)口，守住第一道防線。做人為官處事，既有準則，又有底線，不能打破，偶爾一次也不行。巴甫洛夫說：“原諒自己，就是墮落的開始。”在形形色色的誘惑面前，在看似正當(dāng)?shù)睦碛擅媲?，能否保持清醒的頭腦，理性而慎重地對待“一”，這是嚴峻考驗，更是成功之要，必須牢牢銘記。
;
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十七
到如今，農(nóng)民群眾仍然是我國農(nóng)村的主要依靠力量，也是國家政權(quán)最廣泛、最深厚的基礎(chǔ)所在，而農(nóng)村基層干部又處在農(nóng)村社會第一線，與老百姓接觸最為密切，是廣大基層群眾認識黨了解黨的重要窗口。所以要順利實現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興的宏偉目標，離不開一個素質(zhì)過硬的村干部隊伍。在新形勢下又如何成為一名合格的村干部，我認為需要做到以下幾點。
一方面，干部的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到提升干部的工作表現(xiàn)上來。在不同的歷史時期，密切干群關(guān)系的重心是有所區(qū)別的。新民主主義革命時期，中國內(nèi)憂外困，農(nóng)民生活貧苦，受教育水平底下，這個時候我黨創(chuàng)造性地發(fā)揮了教育宣傳的巨大作用；新中國成立之后，農(nóng)村干群關(guān)系首先面臨的問題就是干部數(shù)量不足、素質(zhì)較低，所以當(dāng)時的工作中心就是吸收優(yōu)秀人才進入干部隊伍，快速培養(yǎng)干部工作水平；改革開放之后，當(dāng)時主要矛盾是“人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾”，在當(dāng)時損害干群關(guān)系的主要因素是農(nóng)村經(jīng)濟的落后，因而此時的工作重心就是提升農(nóng)民的生活水平；進入新時期以來，隨著生活水平的提高，群眾對干部的要求也由“物質(zhì)需求”轉(zhuǎn)向更高層次的需求，中央也明確指出要“建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府”，這就要求基層政府需要降低群眾的辦事難度，讓基層政府行政效率提升、手續(xù)更加便民、服務(wù)態(tài)度更加熱情?？傊词且詫嶋H的工作表現(xiàn)做到為人民服務(wù)。
另一方面，始終堅持廉潔勤政。研究表明貪腐問題也是干群關(guān)系的重要影響因素，而在任何歷史時期中國共產(chǎn)黨都高度重視腐敗問題。尤其是黨的十八大以來，以***總書記為首的新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體反復(fù)強調(diào)為官清廉、勤政務(wù)實的重要性，并以實際行動做到“老虎蒼蠅一起打”，以零容忍態(tài)度懲治小官巨腐，凈化人民群眾身邊的政治生態(tài)環(huán)境。與廉潔并行的一個常用詞匯是勤政，李克強總理強調(diào)惰政本身就是腐敗——“廉”與“勤”是一枚硬幣的兩面。甚至從某種意義上說，惰政讓群眾的利益無法得到充分地保障，事關(guān)底層群眾的直接利益，其危害性甚至高于腐敗，其主要原因在于，腐敗往往是暗不見光的操作，而惰政卻是直接暴露在陽光下，并且容易成為一種習(xí)慣，這種習(xí)慣會時時刻刻傷害著基層的干群關(guān)系。所以想要成為一名合格的村干部，不僅要“廉”還要做到“勤”。
綜上，在新時代下想要成為一名合格的村干部，基本的要求就是敢做事、能做事、做好事，并且保持自身廉潔清正。當(dāng)然僅此還是有所不足，不足之處在于在如今這一百年未有之大變局中，僅是樸實做事的“守成”是不夠的，時代的高速發(fā)展產(chǎn)生了大量的新理念新業(yè)態(tài)，必須還要有開拓進取的精神，利用好這一時代的東風(fēng)順勢而起，如此方能算是真正的合格。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十八
在最初看見這本書的時候，匆匆翻了一遍，吸引我的不僅是書中的故事情結(jié)，更重要的是一種自我提升的渴求。在國慶假期里，當(dāng)我再次細細品味這本書的時候，掩卷沉思：做最好的中層這本書，與其說是企業(yè)管理學(xué)的著作，不如說是一本歷練人性修養(yǎng)的行動指南。
有幸在國慶休假期間，靜下心來閱讀了監(jiān)獄黨委親力推薦的《做最好的中層》一書，讀過后使我感受頗深、受益匪淺。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是單位的中流砥柱，主動擔(dān)起單位的重任;二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動地完成任務(wù);三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。作為一名中層，我也有同感。諸如監(jiān)獄黨委所期望的那樣，讀過這本書之后，我對自己在本職崗位上出色地完成工作、拓展基礎(chǔ)有了更強的信心和更明晰的指引。同大家一樣，我相信學(xué)以致用這本書，將會對自己素質(zhì)和能力的提升起到很大的幫助作用。
經(jīng)過認真分析個中的原因后，我決定從關(guān)心她們著手，作為剛上任的中層管理者，我想，應(yīng)對她們進行深入細致的了解，掌握她們的思想、工作和家庭情況非常必要的。對于她們來說，中層的位置是在高處，員工對中層當(dāng)然很敬畏，有什么問題和想法也怕跟領(lǐng)導(dǎo)說，無形中也減少了我們傾聽問題的機會，如果我們能會放下自己的.架子，主動深入她們中間，傾聽她們對工作的態(tài)度和想法，征求她們對中層領(lǐng)導(dǎo)工作的意見，通過相互交流和溝通，縮小領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級、同事還有其他?諸多方面的溝通顯得至關(guān)重要。溝通可以使團隊之間更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高。恰當(dāng)、有效地溝通可以消除彼此間的誤解，避免給自己、他人和組織帶來不必要的麻煩。想到這些，我改變工作方式，積極主動與她們進行溝通。果然，經(jīng)過積極、有效地溝通，她們對自己原來的工作有了重新的認識，工作態(tài)度有了很大的改變。第二步，我趁熱打鐵，給每個人劃定工作范圍、分清工作職責(zé)。這樣一來，每個人工作做到心中有數(shù)，目標明確，工作起來也就有了勁頭，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和行政后勤工有了一定的改觀。
幾年后，由于工作的需要，我到工會任女職委主任，成了中層正職領(lǐng)導(dǎo)，在任職幾年中對我的鍛煉很大，體會就更深：要當(dāng)好管理者、先要當(dāng)好被管理者。這一句至關(guān)重要，只有學(xué)會當(dāng)好一個被管理者，才能當(dāng)好一個管理者;其次每個人都必須學(xué)會承擔(dān)責(zé)任和服從管理的制度。“不能忍辱、怎能負重” 作為群眾組織的工會工作，平時就要學(xué)會傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見，就是要表現(xiàn)出極大的耐心，就如常言說的那樣：不能忍受屈辱，又怎么能夠擔(dān)負重任呢?這句話對于我們所有中層管理者來說尤為重要，因為很多時候中層管理者在工作中常常會受到來自各方面的壓力，上級的責(zé)難、同事的誤會，甚至下級的抵觸和不明的責(zé)罵。這時候不是：發(fā)脾氣!抱怨!一走了之所能解決問題，或許還會因一時的沖動，讓自己陷入被動的局面之中。一流的管理者：在面對羞辱時他們往往會懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機讓自己的能力和素養(yǎng)得到快速的提升，和超越自我，有著博大的胸襟。
“小不忍，則亂大謀”。辱是我們成長最好的老師，因為“辱”有一另一層含義：是我們本身就沒有到位的地方，當(dāng)受到批評甚至辱罵時我們應(yīng)該立即自我反盛放下架子，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點，完善自己迅速成長! “生氣不如爭氣 ”。也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動和事實來改變現(xiàn)狀。當(dāng)我們做出成績?時，不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看出我們的能力，更能看出我們的胸襟與氣度?！俺袚?dān)是發(fā)展的加速器”。在領(lǐng)導(dǎo)者眼中，中層管理者的承擔(dān)力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔(dān)得越多，獲得的信任越大?！爸腔蹃碜詫嵺`，也應(yīng)用于實踐”。整天坐在辦公室的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點子好方法多是來源于工作現(xiàn)常這也提醒了我們工會干部，一定要深入基層一線，多傾聽基層群眾的呼聲，多為群眾辦好事、實事，為他們排憂解難，成為職工群眾的知心人、貼心人。
讀了此書后讓我明白：一個善于學(xué)習(xí)?的中層領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有不竭的智慧之源。記得愛?因斯坦所說：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而是來自對知識的終生不渝的追求!”灌智慧，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰·洛克菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。只有敬上、尊上、助上，才會有優(yōu)勢，才會有機會活躍在事業(yè)的大舞臺上。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實踐，終生學(xué)習(xí)?，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報，重點突出，抓關(guān)鍵點，條理清晰，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動創(chuàng)新，不逃避責(zé)任。特別是在二十一世紀社會高度發(fā)展的今天，舉國上下在中國共-產(chǎn)-黨領(lǐng)導(dǎo)下都在努力于建立富強民-主文明和-諧的現(xiàn)代化國家，實現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復(fù)興的偉大工程，以及眼下我們監(jiān)獄正努力朝建設(shè)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的目標邁進，實現(xiàn)這些宏偉的目標，不是僅憑幾個人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚全獄警-察職工團結(jié)一心，自強不息、銳意進娶開拓創(chuàng)新精神，更需要發(fā)揮全獄警-察職工的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣?信心，甚至需要經(jīng)過幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達到的。不團結(jié)奮斗，就沒有任何出路，將一事無成! 就不能達到我們的宏偉目標。
多年工作實踐讓我懂得一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報的中層。是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標桿，終身學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，能讀懂上級的中層。
有幸在國慶休假期間，靜下心來閱讀了監(jiān)獄黨委親力推薦的《做最好的中層》一書，讀過后使我感受頗深、受益匪淺。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是單位的中流砥柱，主動擔(dān)起單位的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。作為一名中層，我也有同感。諸如監(jiān)獄黨委所期望的那樣，讀過這本書之后，我對自己在本職崗位上出色地完成工作、拓展基礎(chǔ)有了更強的信心和更明晰的指引。同大家一樣，我相信學(xué)以致用這本書，將會對自己素質(zhì)和能力的提升起到很大的幫助作用。
還記得在多年前，自己在醫(yī)院工作時，從一名護士長成長為醫(yī)院副院長，進入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的我，對如何做好醫(yī)院行政后勤工作，起到中層領(lǐng)導(dǎo)的作用，認識是很膚淺的。當(dāng)時醫(yī)院行政后勤工作十分繁雜，除了做好醫(yī)院物資的采購，還要負責(zé)對所有醫(yī)療器械的維修、醫(yī)用氧氣的供給，環(huán)境的清潔，對工人的使用管理等等，一切都要進行合理和統(tǒng)籌的安排，這樣才能做到心中有數(shù)和使各項工作有條不紊的進行。當(dāng)時醫(yī)院負責(zé)的環(huán)境衛(wèi)生和和洗衣房的幾位工人，職責(zé)不清，工作目標不明確，特別是對于臨時分配的工作，相互推諉，工作缺乏主動性，多做的有意見、少做的又沒有什么辦法來處罰，這樣一來，憑著自己的興趣，高興時多做一點，不想做時就不做，常常就扎堆吹牛沒有人管，這種現(xiàn)象一直沿續(xù)著，很難管理。怎樣調(diào)動她們的積極性，成了我當(dāng)時上任要解決的難題。記得當(dāng)時為調(diào)動她們的積極性，自己首先要起表率作用，每天早上七時半，我提前來到醫(yī)院，對環(huán)境進行清掃，想以此來帶動她們的工作積極性，沒想到我這樣做，并不是解決問題的根本，收效也不大。
經(jīng)過認真分析個中的原因后，我決定從關(guān)心她們著手，作為剛上任的中層管理者，我想，應(yīng)對她們進行深入細致的了解，掌握她們的思想、工作和家庭情況非常必要的。對于她們來說，中層的位置是在高處，員工對中層當(dāng)然很敬畏，有什么問題和想法也怕跟領(lǐng)導(dǎo)說，無形中也減少了我們傾聽問題的機會，如果我們能會放下自己的架子，主動深入她們中間，傾聽她們對工作的態(tài)度和想法，征求她們對中層領(lǐng)導(dǎo)工作的意見，通過相互交流和溝通，縮小領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關(guān)重要。溝通可以使團隊之間更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高。恰當(dāng)、有效地溝通可以消除彼此間的誤解，避免給自己、他人和組織帶來不必要的麻煩。想到這些，我改變工作方式，積極主動與她們進行溝通。果然，經(jīng)過積極、有效地溝通，她們對自己原來的工作有了重新的認識，工作態(tài)度有了很大的改變。第二步，我趁熱打鐵，給每個人劃定工作范圍、分清工作職責(zé)。這樣一來，每個人工作做到心中有數(shù)，目標明確，工作起來也就有了勁頭，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和行政后勤工有了一定的改觀。
讀了此書后讓我明白：一個善于學(xué)習(xí)的中層領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有不竭的智慧之源。記得愛因斯坦所說：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而是來自對知識的終生不渝的追求！”灌智慧，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰?洛克菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。”一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。只有敬上、尊上、助上，才會有優(yōu)勢，才會有機會活躍在事業(yè)的大舞臺上。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實踐，終生學(xué)習(xí)，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報，重點突出，抓關(guān)鍵點，條理清晰，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動創(chuàng)新，不逃避責(zé)任。特別是在二十一世紀社會高度發(fā)展的今天，舉國上下在中國共-產(chǎn)-黨領(lǐng)導(dǎo)下都在努力于建立富強民-主文明和-諧的現(xiàn)代化國家，實現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復(fù)興的偉大工程，以及眼下我們監(jiān)獄正努力朝建設(shè)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的目標邁進，實現(xiàn)這些宏偉的目標，不是僅憑幾個人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚全獄警-察職工團結(jié)一心，自強不息、銳意進取、開拓創(chuàng)新精神，更需要發(fā)揮全獄警-察職工的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心，甚至需要經(jīng)過幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達到的。不團結(jié)奮斗，就沒有任何出路，將一事無成！?就不能達到我們的宏偉目標。
多年工作實踐讓我懂得一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報的中層。是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標桿，終身學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，能讀懂上級的中層。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十九
基層干部是黨和政府的形象代言人，是打通群眾最后一公里的保證，是黨和政府聯(lián)系基層群眾的紐帶，是黨的基層政策方針的執(zhí)行人。新形勢下，基層干部面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，上級許多新的政策需要落實，群眾許多新的問題需要解決，自身許多新的東西需要學(xué)習(xí)。因此，新形勢下，想要做一名基層好干部就必須緊跟時代發(fā)展的步伐，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，時刻將人民群眾放在心中，這樣才能更好的貫徹落實黨的方針政策，更好的為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
習(xí)近平總書記在中央黨校講話時指出:“高度重視學(xué)習(xí)、善于進行學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長、提高素質(zhì)、增強本領(lǐng)、不斷進步的重要途徑。特別是在當(dāng)今國際國內(nèi)形勢不斷發(fā)展變化的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部只有認認真真地學(xué)習(xí)、與時俱進地學(xué)習(xí)、持之以恒地學(xué)習(xí)，才能始終跟上時代進步的潮流，才能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)重任?！毙滦蝿菹履贻p的基層干部基本都是各個基層單位的中流砥柱，未來基層的發(fā)展主要還是依靠年輕的基層干部。因此，想要做一名基層好干部，就要樹立終身學(xué)習(xí)的目標，緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷提高自己的工作能力。要向書本學(xué)習(xí)，愛讀書、讀好書、善讀書，做一個視野開闊、博學(xué)多識的人；要向周圍的同志學(xué)習(xí)，善于取人之長，補已之短，做一個見賢思齊的人；要向自己的工作實踐學(xué)習(xí)，善于不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，做一個格物致知的人。
作風(fēng)問題至關(guān)重要。良好的作風(fēng)體現(xiàn)創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，是加快事業(yè)發(fā)展的重要保證。黨員干部必須切實改進工作作風(fēng)，以良好作風(fēng)推動發(fā)展，讓群眾切實感受到好的作風(fēng)帶來的新面貌、新氣象。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)首先要從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度開始，要想成為一名基層好干部，就要勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，要克服畏難情緒和懶惰思想，敢闖敢拼、敢于負責(zé)。面對工作要奮勇爭先，而不是偷懶推脫；面對困難矛盾要迎難而上，而不是躲避繞開；面對失誤要敢于負責(zé)，而不是想辦法掩飾。做一名新形勢下的基層好干部，就要積極適應(yīng)新的形勢任務(wù)，主動分析事關(guān)全局的重大問題、各方面關(guān)注的突出問題、影響和制約發(fā)展的深層次問題，找到癥結(jié)所在，大膽突破，敢抓敢管，變被動應(yīng)付為主動謀劃，在繁忙中找規(guī)律,在繁雜中理頭緒,把問題想在前面，把工作做在前頭。
近年來，隨著社會大眾法制觀念、民主意識、參政意識的不斷增強，群眾對基層干部的要求也越來越高。想要做一名基層好干部，就要適應(yīng)新形勢下基層工作需要，必須要具備過硬的政治素質(zhì)和較高的責(zé)任意識，必須牢固樹立愛崗敬業(yè)意識，堅持以群眾的利益為重，事事為群眾著想，處處關(guān)心群眾，真心實意為群眾辦好事，千方百計為群眾謀利益，盡心盡力解決好群眾“急難愁盼”問題，讓群眾有更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感。
既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程。既然我們選擇做一名基層工作者，選擇當(dāng)一名基層干部，就要牢記自己的初心和使命，帶著自己的初心和使命勇往直前，真正做到總書記強調(diào)的“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇一
1、找準自己的定位，界定好自己的職責(zé)。
管理者應(yīng)該扮演的角色是什么？我們可以引經(jīng)據(jù)典或者憑我們的直覺，說得天花亂墜，唾沫四濺。但管理者首先應(yīng)該是榜樣。管理者自身的行為,不僅影響著自身的工作效率,而且對下屬起著潛移默化的作用,無形中教會了員工用怎樣的方式和態(tài)度來對待工作。我們總是抱怨屬下是如何的頑劣，如何的缺乏創(chuàng)新意識……但是我們從來沒有問過自己：員工為什么會這樣？問題的根源出在那里？“強將手下無弱兵”，獅子帶領(lǐng)的羊能夠打敗羊率領(lǐng)的狼，為什么？關(guān)鍵就在于，我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的。不合格的管理人員，會在有意無意間堵住了員工的嘴，束縛了員工的手，禁錮了員工們的思想，讓員工言非所想，做非我愿。一位老總說過這樣一句話，我公司的員工都是好員工，沒有員工們的任勞任怨，就不可能有公司的今天。在管理學(xué)的論述中，也這樣講到：“只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不稱職的員工?！敝袑庸芾碚呷藛T，對下，代表公司，對上，代表員工，當(dāng)公司出現(xiàn)溝通代溝、信任危機的端倪時，中層管理人員是否應(yīng)該反思自己的工作是不是做到位了，是不是扮演好我們應(yīng)該扮演的角色——榜樣。語言的蒼白無力決定了身教總是勝于言傳的。鑒于中層管理人員地位的特殊性，這就要求我們必須做到以身作則,率先垂范。
其次，中層管理人員應(yīng)該是員工意見的收集者和制度的完善者。我總認為，制度的建立應(yīng)該是一個“從下到上，再從上到下”的過程，是一個“從群眾中來再到群眾中去”的循環(huán)，只有開始，沒有結(jié)束。員工是制度的制定者，實踐者和檢驗者。中層管理人員則應(yīng)該是員工反饋意見的收集者和完善者。當(dāng)一項制度推出后石沉大海了，中層管理人員對該制度的可行性不聞不問，不置可否，那么，他就應(yīng)該是不稱職的，屬于在其位不謀其政，這樣就會出現(xiàn)制度和操作兩張皮的現(xiàn)象。上下相互抱怨，卻不知道問題出在哪里，而問題的出現(xiàn)，中層管理人員責(zé)無旁貸。
2、把握好管理的原則，補充足管理的營養(yǎng)。
很多企業(yè)管理人員都會說：別告訴我過程，我只要結(jié)果。這說明，企業(yè)經(jīng)營者來說，最看重的是結(jié)果，結(jié)果比過程更重要。管理者，要關(guān)注細節(jié)，要管好過程，只有這樣才能得出好結(jié)果。但關(guān)注過程的前提是：關(guān)注結(jié)果。我們打井，首先想到的肯定是，這兒有沒有水源，其次才是怎樣打的問題。很多的管理者說，我沒有功勞，也有苦勞，似乎只要有苦勞就應(yīng)該得到多的報酬；如果你問一個管理者，他做出了什么成績來，他通常告訴你的不是他的業(yè)績提高了多少，而是他多么地不分晝夜，多么地廢寢忘食。馬不停蹄是好的，可如果你在狂奔的時候南轅北轍了，還是好的嗎？所以，中層管理人員時時刻刻應(yīng)當(dāng)掛在心頭的問題是：我的業(yè)績呢？在合理合法的范圍內(nèi)，我們是不是可以說，業(yè)績是根本，其他均為次。企業(yè)需要的是“運籌帷幄決勝千里”的將軍，不是“管家婆”。雖然，一個團隊元帥只有一個，但是，我們每一個管理者卻可以像元帥一樣思考，像士兵一樣做事。實踐是最嚴厲的老師和最苛刻的裁判，能夠走上管理崗位的人，肯定都是經(jīng)歷過驚濤駭浪的，是實踐篩選出的弄潮兒。但是，我們還是應(yīng)該積極學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識的。大家都知道，“坐而論道不如起而行”；我們也清楚，“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”，更相信“大道無術(shù)”。但是，理論是來自于實踐并用于指導(dǎo)實踐的，是前人們實踐經(jīng)驗的結(jié)晶。限于每個公司的實際情況不同，它不會直接教給你怎樣做，但是它會間接教會你如何想。我想，這就夠了。
3、端正處事態(tài)度和辯證思維方式。
古人云，人言而無信不知其可，沒有信任，管理就只剩下赤裸裸的監(jiān)督，一有機會，你管的事情就會出軌的。好的管理者，就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！作為管理者，我們?nèi)绾谓⑿湃?？答案在你我的心里，在我們熟知的基本的做人準則中。我們信任人，同時也應(yīng)當(dāng)要學(xué)會不讓別人利用我們的信任。濫用了你對他的信任，懲罰他，讓他知道，我不是你想象中的那么軟弱。除此之外，我們沒有更好的辦法。在以前的文章中我曾說過，辯證的思維方式的重要，對一個中層管理人員來說也一樣。如果在工作中分不清主次，把握不了重點，不善于從整體考慮問題，陷于瑣事而不能自拔，那么，最后，累的是你，挨批的也還是你。人，精力是有限的，好鋼當(dāng)然要用到刀刃上。
4、選用合適的人培養(yǎng)好你的左膀右臂。
組織運轉(zhuǎn)不需要天才，企業(yè)管理不需要天才，一大群天才聚到一起，結(jié)果往往沮喪。管理其實就是通過一群平常的人做出點不平常的事情來。其關(guān)鍵問題是，如何讓普通人發(fā)揮不同尋常的效率，而不是如何找到絕無僅有的天才。明白這一點后，中層管理人員在用人的時候，就不必吹毛求疵，畏首畏尾。小疵不能掩蓋一個人的大醇，微瑕也不能藏匿一塊玉的潔白。我們在任用基層管理人員的時候，關(guān)鍵是觀其行，聽其言有時候倒是次要了。一個人的才能、信仰和處事原則等，均可通過他的行動表現(xiàn)出來。在一個團隊里，如果聽不到一點異響，聽不到一點反對意見，那是不正常的。水，在污泥塘里，不動不響，那是死的；在清江河里，洶涌奔騰，那是活的。有一點逆耳的話在耳邊響著，警鐘常鳴，不見得就是壞事。相反，如果自己現(xiàn)在的助手，從來就是百依百順，踢一腳哼一聲，你說太陽是方的，他就不敢說是圓的，這種選任就是不恰當(dāng)?shù)摹栴}出在自己身上，因為員工是沒有辦法選擇領(lǐng)導(dǎo)的，而領(lǐng)導(dǎo)卻可以。選用合適的人，培養(yǎng)好你的左膀右臂，讓自己如虎添翼。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇二
中層管理者是組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，在上傳下達的過程中起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可變成活球；二傳手不到位，好球也要變成臭球?？梢姡?dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)，對于搞好一個企業(yè)的工作是至關(guān)重要的。通過近期的學(xué)習(xí)和讀《中層經(jīng)理核心技能》一書，我對中層管理者又有了新的認識和定位：中層管理者是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁；中層管理者既是領(lǐng)導(dǎo)，又是職員，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份；中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到職工與公司決策者上傳下達的作用。如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙；中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團隊中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)社會價值、承擔(dān)社會責(zé)任的推動者和實踐者。中層管理干部的地位與作用可以用三句話來描繪：落實和執(zhí)行；管理和服務(wù)；聯(lián)系和溝通。
那么如何當(dāng)好一名中層管理者，如何履行好職責(zé)，如何充分發(fā)揮二傳手的作用，通過學(xué)習(xí)我又有了新的認識和思考，主要體會有以下幾點：
作為一名中層管理者，要樹立以最高管理層為關(guān)注焦點的思想，要做一個上級領(lǐng)導(dǎo)可以信賴的好下屬。要做好這一點，首先要充分信賴自己的上級領(lǐng)導(dǎo)，要時刻關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的意見。由于信息的不對稱、考慮問題的角度不同，中層管理者與上級領(lǐng)導(dǎo)的意見不可能完全一致。但就一般情況而言，高層管理者往往擁有的信息更充分、考慮問題更全面，處理問題能夠從大局出發(fā)，更符合整體利益。因此，中層管理者應(yīng)充分信賴自己的領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)做出決策后，愉快地貫徹執(zhí)行，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)保質(zhì)保量地完成。
其次應(yīng)主動配合領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮出自己的積極性，并激勵自己的下屬一同發(fā)揮出積極性來。領(lǐng)導(dǎo)就是要保證組織目標的實現(xiàn)，這需要大家精誠團結(jié)，無論是下命令，還是采取領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)調(diào)動大家的積極性，都是為了組織目標的實現(xiàn)。作為下屬，中層管理者既要執(zhí)行決策和命令，接受領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動藝術(shù)，而且還應(yīng)該清楚地看到領(lǐng)導(dǎo)的真正用意，并主動向領(lǐng)導(dǎo)的用意方向去努力。只有在工作上支持和幫助領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)工作更有成績，領(lǐng)導(dǎo)才會對下級管理者產(chǎn)生器重感和依賴感。同樣，也只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)工作順利并卓有成效時，才會有精力和時間來指點和幫助下屬，使下屬獲得更大的提高和發(fā)展空間。
此外，中層管理者應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)者一樣以企業(yè)目標為中心，著眼于整體利益，以服從大局為行動準則，不計較個人得失。在處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時，確保自己的行為在大局利益許可的范圍之內(nèi)。即使在領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力不足時也應(yīng)如此。
堅持持續(xù)改進，做一個有能力的中層管理者是一個永恒目標，為了能實現(xiàn)這一目標，就要求中層管理者努力學(xué)習(xí)，提高自身的知識水平；著眼實際，提高管理能力。
現(xiàn)實社會，是一個知識時代，知識的發(fā)展、更新非常快。知識的豐富是領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力的基礎(chǔ)。作為中層干部，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，盡可能地擠出時間學(xué)習(xí)，不斷汲取新的知識，努力掌握新的理論，爭取做一個知識型、學(xué)者型的中層干部。一是要不斷地學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān)的知識，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)理論，創(chuàng)新工作方法，尤其要重視管理科學(xué)知識、理論的學(xué)習(xí)，努力提高自己的管理能力，還要學(xué)習(xí)系統(tǒng)論，如：過程方法、系統(tǒng)方法和基于事實決策的方法，因為管理是個系統(tǒng)學(xué)，建立什么樣的管理系統(tǒng)、怎樣實現(xiàn)系統(tǒng)管理、如何建立一個創(chuàng)新、高效的系統(tǒng)是當(dāng)前管理科學(xué)的新理念。二是要重視人文科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)行為科學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等等。因為，管理的根本是管人，必須以人為本，只有懂得最大限度地調(diào)動人的積極性，最大限度地激發(fā)人的工作創(chuàng)造性，才能做好工作，完成各項工作任務(wù)。三是要注意學(xué)習(xí)的方法，必須堅持理論聯(lián)系實際，求真務(wù)實，做到學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與研究工作相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實踐，靠實踐豐富理論，以此循環(huán)，不斷推進，從而提高自身的知識水平。
另一方面，中層干部在實際工作中，急需要提高這樣幾種能力：一是提高執(zhí)行力。因為中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力高低，首先體現(xiàn)在執(zhí)行力，中層干部的執(zhí)行力往往體現(xiàn)的是部門的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就是要能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞高層管理者的決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，并能集中調(diào)配本部門的資源，統(tǒng)一下屬的思路，凝聚下屬的力量，開展最有效的工作，圓滿完成各項工作任務(wù)，達到工作的最佳效果。從現(xiàn)在實際情況來看，我們中層管理者還有相當(dāng)大的差距，必須下功夫提高執(zhí)行力。二是提高管理能力。管理能力非常重要，不會管理，實質(zhì)就是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。三是提高協(xié)調(diào)能力。中層管理者是一個執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者，是部門工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，組織協(xié)調(diào)能力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平。在組織能力上，要提高思考能力，工作計劃能力，整合資源能力，抓工作落實能力。在協(xié)調(diào)能力方面，要提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系，建設(shè)有效的工作團隊。四是提高思想工作能力。一切工作都要靠全體職工來執(zhí)行和完成，其中職工的積極性是做好工作、完成任務(wù)的前提，因此，領(lǐng)導(dǎo)必須會做思想工作。提高思想工作能力，就是要堅持以人為本，樹立為職工服務(wù)的思想，為職工的工作提供需要的服務(wù)，幫助職工解決工作中遇到的困難和問題，及時解決職工存在的思想問題，創(chuàng)造一個積極向上、人際關(guān)系簡單、工作之間相互配合的良好工作氛圍。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇三
——如何做好本職工作我叫李云春，在十里堡鎮(zhèn)人民政府工作，2007年11月5日至9日參加了縣人事局和經(jīng)委舉辦的第九期事業(yè)企業(yè)管理干部培訓(xùn)班。通過這一周時間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以說受益匪淺，作為單位的一名中層干部，從自己曾經(jīng)擔(dān)任過多種中層崗位的實踐中、從平時與一些中層骨干交流中，從此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我對于如何當(dāng)好中層干部，做好本職工作，談些我的心得和初淺的看法。我感覺到要當(dāng)好一名中層干部，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面。
一、角色定位要準。每一個中層干部都要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。每一個中層干部就像是一個單位協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的中樞，起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，既要及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，又要準確及時貫徹；既要重視工作的連慣性，又要有所創(chuàng)新；既要重視總體本身建設(shè)，又要帶動面上的工作。從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
二、決策領(lǐng)悟要深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為中層干部要認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)方面的政策法規(guī)，掌握其精神實質(zhì)，做到依法辦事。另一方面，要吃透上級的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領(lǐng)會決策意圖,確保單位工作目標的順利實現(xiàn)。
家某一個時期的新政策，對本系統(tǒng)本行業(yè)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對下屬中出現(xiàn)的苗頭性問題或傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止，糾正。
四、計劃條理要清。中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃和工作方案中。都要根據(jù)鎮(zhèn)里整體工作計劃制定詳細的科室工作計劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證科室與全鎮(zhèn)工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請下屬干部參與，多聽取采納他們的意見、建議，把鎮(zhèn)里的決定和要求變成下屬干部的自覺行動。
五、規(guī)章制度要嚴。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴，主要應(yīng)當(dāng)從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本科室的實際制定嚴密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。我們在平時工作中往往有這樣的感覺——凡事第一次沒有處理好，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,才不會出現(xiàn)第二次的問題,即是第二次出現(xiàn)問題,解決起來就容易得多。
關(guān)系。
七、責(zé)權(quán)要到位。在工作的主持上，要大膽的去想，大膽的去做，要創(chuàng)新思維，對于本部門的發(fā)展，管理措施，要有清晰的思路，成熟的思考。
在管理的范圍內(nèi)要敢抓敢管，要在聽取意見的基礎(chǔ)上，在集思廣益的基礎(chǔ)上敢于去做，敢于承擔(dān)責(zé)任，對事物要有主見，既要尊重大家的意見，又不能無巨細上商量來商量去，否則永遠做不成事，看準了就要去做，沒看準就多思考，多調(diào)查研究。總的來說，就要敢抓，敢管，敢拍板，敢承擔(dān)責(zé)任。
八、要努力開展批評與自我批評。每個人都會有自己的優(yōu)點和不足，只有認清了自身的缺點，才能想辦法彌補它，達到揚長避短的目的，在做自我批評的同時，也要對他人身上的問題提出批評，批評別人不是為了取笑別人，而是為了幫助別人，為了幫助其改正錯誤，從而不斷提高自身的整體素質(zhì)。
九、要善于團結(jié)同志。特別是有錯誤的同志和反對自己的同志。我們常說，對于任何犯了錯誤的同志，只要他能改正，還是個好同志。而對于反對過自己的同志，要搞清楚為什么人家會反對你，人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。
也許做到以上幾點還遠遠不夠，但作為一名中層干部應(yīng)該不斷的加強學(xué)習(xí)，經(jīng)受鍛練，提高水平，為單位的全面建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。
2007年11月15日。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇四
中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個單位凝聚干部職工力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進和落實的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達的過程中起著“二傳手”的作用，是連接上級的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮作用，十分重要。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過二十多年的所長、消委會秘書長、工商學(xué)會副秘書長、綜治維穩(wěn)、防邪、信訪辦公室負責(zé)人，在工作的實踐中、從平時與同志們交流學(xué)習(xí)中，就如何當(dāng)好中層干部，談點自己粗淺的看法。
一、角色定位準。中層干部在工作中的角色意識很重要,因為它是隨著工作對象的變化而變化,隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。一般來說,中層干部應(yīng)具備三個意識,即領(lǐng)導(dǎo)意識、服從意識和協(xié)同意識。每一個中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對上負責(zé)與對下負責(zé)的關(guān)系、個人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做與說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。
二、決策領(lǐng)悟深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為基層工商部門的中層干部要認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)，做到以法行政。另一方面，要吃透上級的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領(lǐng)會決策意圖,確保單位工作目標的勝利實現(xiàn)。
對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。
四、計劃條理清。中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各股、室、所大隊都要根據(jù)局里整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。
五、規(guī)章制度嚴。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。制定規(guī)章制度要嚴，主要應(yīng)當(dāng)從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本部門的實際制定嚴密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。
六、協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達成共識。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現(xiàn)實問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)共贏。
下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體干部職工才有成就感和責(zé)任感。同時，中層干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤，也不把屬于自己的責(zé)任推給上級領(lǐng)導(dǎo)。
在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo),需要挺身而出,不可推諉。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友,需要真誠相處,不分高低貴賤。在團體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇五
基層干部是黨和政府的形象代言人，是打通群眾最后一公里的保證，是黨和政府聯(lián)系基層群眾的紐帶，是黨的基層政策方針的執(zhí)行人。新形勢下，基層干部面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，上級許多新的政策需要落實，群眾許多新的問題需要解決，自身許多新的東西需要學(xué)習(xí)。因此，新形勢下，想要做一名基層好干部就必須緊跟時代發(fā)展的步伐，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，時刻將人民群眾放在心中，這樣才能更好的貫徹落實黨的方針政策，更好的為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
***總書記在中央黨校講話時指出:“高度重視學(xué)習(xí)、善于進行學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長、提高素質(zhì)、增強本領(lǐng)、不斷進步的重要途徑。特別是在當(dāng)今國際國內(nèi)形勢不斷發(fā)展變化的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部只有認認真真地學(xué)習(xí)、與時俱進地學(xué)習(xí)、持之以恒地學(xué)習(xí)，才能始終跟上時代進步的潮流，才能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)重任。”新形勢下年輕的基層干部基本都是各個基層單位的中流砥柱，未來基層的發(fā)展主要還是依靠年輕的基層干部。因此，想要做一名基層好干部，就要樹立終身學(xué)習(xí)的目標，緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷提高自己的工作能力。要向書本學(xué)習(xí)，愛讀書、讀好書、善讀書，做一個視野開闊、博學(xué)多識的人；要向周圍的同志學(xué)習(xí)，善于取人之長，補已之短，做一個見賢思齊的人；要向自己的工作實踐學(xué)習(xí)，善于不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，做一個格物致知的人。
作風(fēng)問題至關(guān)重要。良好的作風(fēng)體現(xiàn)創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，是加快事業(yè)發(fā)展的重要保證。黨員干部必須切實改進工作作風(fēng)，以良好作風(fēng)推動發(fā)展，讓群眾切實感受到好的作風(fēng)帶來的新面貌、新氣象。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)首先要從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度開始，要想成為一名基層好干部，就要勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，要克服畏難情緒和懶惰思想，敢闖敢拼、敢于負責(zé)。面對工作要奮勇爭先，而不是偷懶推脫；面對困難矛盾要迎難而上，而不是躲避繞開；面對失誤要敢于負責(zé)，而不是想辦法掩飾。做一名新形勢下的基層好干部，就要積極適應(yīng)新的形勢任務(wù)，主動分析事關(guān)全局的重大問題、各方面關(guān)注的突出問題、影響和制約發(fā)展的深層次問題，找到癥結(jié)所在，大膽突破，敢抓敢管，變被動應(yīng)付為主動謀劃，在繁忙中找規(guī)律,在繁雜中理頭緒,把問題想在前面，把工作做在前頭。
近年來，隨著社會大眾法制觀念、民主意識、參政意識的不斷增強，群眾對基層干部的要求也越來越高。想要做一名基層好干部，就要適應(yīng)新形勢下基層工作需要，必須要具備過硬的政治素質(zhì)和較高的責(zé)任意識，必須牢固樹立愛崗敬業(yè)意識，堅持以群眾的利益為重，事事為群眾著想，處處關(guān)心群眾，真心實意為群眾辦好事，千方百計為群眾謀利益，盡心盡力解決好群眾“急難愁盼”問題，讓群眾有更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感。
既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程。既然我們選擇做一名基層工作者，選擇當(dāng)一名基層干部，就要牢記自己的初心和使命，帶著自己的初心和使命勇往直前，真正做到總書記強調(diào)的“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇六
中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字，說明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo)，又是員工，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團隊中的中堅力量，是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司年初總體工作安排部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是公司創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)社會價值、承擔(dān)社會責(zé)任的推動者和實踐者。
：落實、執(zhí)行;管理、服務(wù);聯(lián)系、溝通。
中層領(lǐng)導(dǎo)干部的定位：是貫徹者;組織和管理者;協(xié)調(diào)者;當(dāng)好服務(wù)員;做好勞動模范和執(zhí)行規(guī)章制度的道德楷模。企業(yè)中層管理者需要從以下五個方面正確認識和對待自己的崗位職能。
在“團隊創(chuàng)造企業(yè)價值”越來越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”：被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)造個人績效;管理者更依賴被管理者竭誠協(xié)同工作創(chuàng)造團隊整體績效。
現(xiàn)代企業(yè)認可管理者的標準不再是您個人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的團隊怎樣。要實現(xiàn)這樣一個目標，我們管理者就應(yīng)該多為職工著想，多為他們創(chuàng)造更好的工作條件和更多的發(fā)展機會，即為下屬多提供“服務(wù)”。因此，一個真正合格的企業(yè)中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”，而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”。要吃苦在先，享受在后，做好“人民公仆”。
管理者是連接公司與員工的橋梁與紐帶，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然把自己裝扮成老板派出的“監(jiān)工”，成天發(fā)號施令，很少考慮員工的利益和感受;有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，見利就上，有困難不擔(dān)當(dāng)，全然不顧及公司的利益。這兩種傾向都是非常不可取的。
一個合格的管理者，應(yīng)該對公司和員工“雙向”負責(zé)。通過帶領(lǐng)團隊為公司創(chuàng)造績效，在創(chuàng)造績效的同時合理地為員工謀福利，這樣的管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很難成為長期的管理者，更難創(chuàng)造“一年好似一年”的績效。
安排和檢查下屬的工作是管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習(xí)慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。
作為管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效;采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責(zé)”更管用。有些管理者擔(dān)心自己的“威信”會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔(dān)心完全是多余的;恰恰相反，您的下屬只會越來越尊敬您。
作為管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當(dāng)部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮公司的利益;當(dāng)同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持，因為“助人實際上就是助己”;當(dāng)個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優(yōu)先考慮下屬的利益。
作為企業(yè)中層管理者，上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工，我們需要正確地對待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”?！熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo)，但不是阿諛奉承、溜須拍馬;“寬以對下”是需要我們對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流;“嚴以律己”是需要我們對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。
“付出是快樂的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就會越多”?！坝枞嗣倒?，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，用勤奮的耕耘和收獲永遠保持積極向上的心態(tài)，在任何環(huán)境中我們都要永遠做一個優(yōu)秀的管理者。
從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者，對上級是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無需探討;對下屬是領(lǐng)導(dǎo)角色，帶領(lǐng)團隊，需要管理，實施目標，也需要管理。作為中層管理者要做好管理，我認為需要把握兩個方面要素：
中層管理，先管理自己，再管理下屬。管理自己，我認為有幾個方面需要著重注意。
首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源，理清楚了才能有的放矢。比如營銷總監(jiān)職位，要明白公司對品牌發(fā)展(內(nèi)營銷、vi標準化建設(shè)、行業(yè)會議、媒體拓展、廣告宣傳、公司信息系統(tǒng)建設(shè)等)、銷售管理(市場分析、銷售計劃及產(chǎn)品組合計劃、價格策略及推廣計劃、代理渠道建設(shè)管理、銷售總結(jié)分析等)、客服管理(客戶回訪機制、客戶聯(lián)誼活動、客戶圓桌會議)等方面的要求、現(xiàn)狀和資源配置。
梳理清楚每一項具體任務(wù)目標和資源，才能切實地將任務(wù)分解，細化，制定出具備可實施操作的工作計劃，否則方向性思路不清楚，顧此失彼，遺漏重點。
認清楚自己，是為了更好的管理自己。經(jīng)常性分析總結(jié)自己的優(yōu)勢、擅長領(lǐng)域，才能摸索總結(jié)出適合自己的管理方式和行為方式。
每個人的特點不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提綱挈領(lǐng)，雷厲風(fēng)行，這樣的中層就需要詳細的計劃來約束和支撐自己，以免跑的太快，如脫韁之馬，產(chǎn)生脫節(jié);有的同事，思維縝密，處事謹慎，這樣的中層需要多向市場前端和產(chǎn)品一線推進，增加做事張力，提升人格魄力和實踐能力。
同為中層管理者，有的人喜歡聽，有的人喜歡說。喜歡聽的，管理下屬時多采用書面匯報，以免自己沒想清楚給下屬帶來不必要的誤判;喜歡說的，管理下屬時多采用口頭匯報。及時反饋和表述自己的思路與想法。每個人性格和喜好不同，管理方式也不盡相同，應(yīng)根據(jù)自身情況，選擇適合自己的管理方式。
要是你說自己不知道自己的優(yōu)勢，你可以向周圍的人尋求反饋并加以分析，周圍五六個很了解你的人談到的共同點，就是你的優(yōu)劣勢。發(fā)現(xiàn)自己的長處，加以利用和發(fā)揮，總結(jié)自己的劣勢，及時改善和提升。彌補短板，發(fā)揮長板，人盡其才，物盡其用。
對于每個管理者而言，時間都是有限的，除了例行工作之外，每天臨時性的工作也會接踵而來(公司會議、客戶拜訪、媒體約見、臨時事務(wù)等)，要是沒有時間管理和規(guī)劃，很容易疲于應(yīng)付，顧此失彼，抓了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪。
這個時候，建議你的方法是用工作計劃表和工作分類法相結(jié)合，有了新的臨時工作內(nèi)容，添加到自己的工作計劃表中，按照工作分類法的不同等級，去優(yōu)化處理。晚上休息前只要當(dāng)天的工作計劃中，該處理的事務(wù)都處理完成，下一步工作計劃的微調(diào)也都添加到工作計劃表中，就可以安然入睡了。天天如此，讓每個在進程中的工作，都按照慣有的節(jié)奏前進，不會因為臨時事務(wù)而受到影響，處理起來，你就會游刃有余。
下屬支撐自己業(yè)績的關(guān)鍵因素，管理上需要多費心，多重視，否則部門業(yè)績不好自己會連帶受損。管理下屬，我認為有幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要把握。
做好職位職責(zé)書，讓每個人清楚知道自己的工作職責(zé)，避免關(guān)鍵時候出現(xiàn)問題互相扯皮，把一些偷懶的想法消滅在萌芽狀態(tài)。同時，下屬清楚的了解了自己工作范圍后，受益于其他同事幫助，容易有顆感恩的心，利于內(nèi)部團結(jié)。
清晰的職位職責(zé)，不但可以指導(dǎo)下屬日常工作，也是管理者考核下屬的重要依據(jù)。讓每個下屬清楚知道自己的工作職責(zé)，并據(jù)此制定出自己的工作計劃書，你做適當(dāng)微調(diào)和修正，讓下屬按照計劃書去執(zhí)行并考核。
這一點做不好的話，執(zhí)行時會出現(xiàn)的職位職責(zé)書形同虛設(shè)問題，其中原因有兩個：
一個是職位職責(zé)書內(nèi)容不明確。制定時千萬不是抄襲其他企業(yè)相應(yīng)崗位的內(nèi)容來應(yīng)付，一定要根據(jù)自己企業(yè)對這一崗位的要求和期望來制定，內(nèi)容上力求做到言簡意賅無廢話，具體明細無套話，切忌洋洋灑灑一大篇，這樣下屬也容易領(lǐng)會和執(zhí)行。
二是管理者并不是按職位職責(zé)書來考核員工，而是經(jīng)常以自己判斷員工是否“忙”來確定獎勵。
處理這個問題，我覺得作為管理者應(yīng)該注意自己問題。首先，對每個員工的工作內(nèi)容做到心知肚明，早請示晚匯報有時雖然繁瑣，但是對營銷管理很有效。清楚了解員工手頭上有哪些事情在做，哪些事情可以緩沖地做，才便于管理。不然就會出現(xiàn)有時有了臨時的事情，結(jié)果安排給了一個很忙的下屬，讓員工無所適從。其次，對每個員工的工作能力做到了如指掌。再次，考核必須有依有據(jù)，以職位職責(zé)書為主導(dǎo)，臨時安排的事情，不能作為日?？己说膬?nèi)容，而是作為另外加分的內(nèi)容，也就是作為獎勵的依據(jù)，獎勵員工不是獎勵工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情，而是獎勵完成工作職責(zé)之外的事情。最后，職位職責(zé)一定要分核心職責(zé)和一般職責(zé)。對于每一個崗位核心職責(zé)不宜超過三個，且每個核心職責(zé)一定可以量化。比如銷售業(yè)績要求、品牌效果考核數(shù)據(jù)、分析師報告數(shù)量等。核心職責(zé)是考核的主要依據(jù)，出現(xiàn)任何一項沒有完成任務(wù)，就判定其工作不合格。一般職責(zé)是輔助性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能實現(xiàn)是否成為優(yōu)秀員工的條件。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。大目標只有分解成可實施的小目標，才能逐一落實。將一年的部門目標分解到十二個月，旺季和前半年盡量多分配。然后再細分為每個人每個月、每個周的任務(wù)指標。
對于下屬，采用月績效考核，周匯總考核，日匯報考核。
這樣作為管理者也能清楚的了解到下屬每天在做什么?每個人的工作狀態(tài)和部門整體狀態(tài)，行為目標將支撐結(jié)果目標，只有把握好每一天，才能確保每個月乃至每一年。
團隊建設(shè)需要注意的問題很多，比如下屬的培訓(xùn)，激勵溝通，職業(yè)生涯的規(guī)劃等等，仁者見仁智者見智，每個人都有自己的一套方法，可能都很適合。因為不同性質(zhì)的團隊，管理方法也不盡相同，所以具體方法我在這里就不贅述。但是，我認為團隊建設(shè)很關(guān)鍵一點，就是價值認同，利益認同，需要每個管理者多加注意。
每個人的發(fā)展是以自我為中心，以利益訴求為半徑的一個圓，而企業(yè)的發(fā)展同樣也是一個圓。雙方都在不斷提升利益訴求半徑的時候，這兩個圓，可能是相切一瞬間，也可能是相交一段時間。作為打工者，很難讓兩者做到同心圓。所以做好團隊建設(shè)目標，就是要在一定時期內(nèi)，員工與公司的價值認同和利益認同相一致，讓兩個圓相交的時間更長一些。
同時，企業(yè)只有價值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商業(yè)組織，而只有在組織內(nèi)實現(xiàn)利益(現(xiàn)金利益和增值利益)分配的認同，才可能把聚在一起的人留在一起，讓組織能繼續(xù)存在。
史玉柱成功，不僅是因為自身能力出眾，整個團隊的穩(wěn)定也是很重要的因素。而整個團隊能死心塌地跟著他一路走來，除了現(xiàn)金利益，可以獲得像導(dǎo)師一樣的不斷指導(dǎo)，像父母一樣的激勵溝通，像過來人一樣的職業(yè)生涯規(guī)劃幫助等，這些增值利益也是團隊穩(wěn)定的根本基礎(chǔ)。而作為管理者，史玉柱自己本身也在不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，管理好自己，也是一個魅力點所在。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
——村干部培訓(xùn)課講稿。
各位同志：
大家早上（下午）好，在培訓(xùn)課之前，我想請問大家?guī)讉€問題：
你對知否清楚你們村共有幾戶人家，村里一共多少人？
是否村里每個村民都認識你，知道你家住哪里？
你是否幫過村民干活？
你是否能做到隨時考察民情，包括農(nóng)作物，村民生活條件等？
你是否能及時處理好村民反映的問題？
你是否每天都進行文化知識學(xué)習(xí)，是否在村里開展過文化活動提高村民素質(zhì)？
大家自問一下，自己是否都做到以上幾點？這些問題看似簡單，但每一個問題都是當(dāng)一名村干部所要求做到的工作，做到不容易，做好更不簡單。
我聽到大部分同志都說了，工作不好做。那么工作不好做，難以開展的原因是什么？這就涉及到我們新時代農(nóng)村的變化。那么要探討以上三個問題，我們先探討一下新時期農(nóng)村的特點。
當(dāng)前農(nóng)村的特點。
要想當(dāng)好新形勢下的農(nóng)村干部，就必須了解農(nóng)村基層組織特點，目前，正處于社會主義新農(nóng)村建設(shè)的大好的時期，伴隨著新農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展，也出現(xiàn)了一些新情況、新問題。主要表現(xiàn)以下四個特點：
（一）農(nóng)民思想活躍，教育引導(dǎo)難。現(xiàn)在的村民與集體沒有了明顯的利益關(guān)系，他們行動存在隨意性。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，必然帶來一些無政府主義、無集體主義思想，也同樣會激發(fā)出一些新的矛盾，給我們村干部帶來困難和阻礙，以致于出現(xiàn)“老辦法不適用，新辦法不會用，硬辦法不能用，軟辦法不管用”的現(xiàn)象。有人風(fēng)趣地說：有吃有喝不用你，出了問題就找你，解決不了就告你。可見農(nóng)民教育引導(dǎo)難，教育引導(dǎo)的迫切性。這就需要我們有新型的思想政治工作方式，來應(yīng)對這些新出現(xiàn)的問題。就拿我們這幾個月一直在進行的精準扶貧事件來說吧，在座的各位肯定都曾經(jīng)遇到過，有部分村民不服評分評議，聽信旁人煽動精準識別評分不公平，與我們村干辯解，村干部解釋無用后，他們再到鄉(xiāng)鎮(zhèn)府尋求答復(fù)，甚至寫匿名信誣告村干部利用私人關(guān)系和村干權(quán)利推舉身邊的親戚朋友為貧困戶，致使評分有失公平。類似的事情還有社保取消評議、日常的山地、林地糾紛等。從這些事我們就可以看到，現(xiàn)在的農(nóng)民群眾較之之前思想上有很大的差別，說明我們的群眾現(xiàn)在思維的活躍性和自主性隨著時代發(fā)展、文化普及和信息流通都在不斷的提高。這個現(xiàn)象積極的一面說明了我們農(nóng)民有文化了，也說明農(nóng)村的發(fā)展日益迅速，與城市靠攏的速度日益加快。另一方面我們也從中看到我們作為村干部，對村民的教育引導(dǎo)問題的難度也在加大。因此，這就對我們村干部的工作方法與工作要求提出了新的挑戰(zhàn)。
（二）農(nóng)村基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展經(jīng)濟緩慢。我縣多數(shù)的村基礎(chǔ)差，沒有集體收入。在我縣有41個貧困村，幾乎所有的貧困村都無集體經(jīng)濟。制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的因素很多，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式落后、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、經(jīng)營方式不合理等等，但總的來說，沒有集體經(jīng)濟或集體經(jīng)濟低是影響農(nóng)村發(fā)展的一個重要因素。但是我們西林有獨特氣候和優(yōu)越的地理條件，我們每個村都有各自優(yōu)勢，這些優(yōu)勢都是我們的財富，要因地制宜，打造一村一品，利用本村的優(yōu)勢大力發(fā)展經(jīng)濟。比如足別瑤族苗族鄉(xiāng)央龍村的茶葉品牌，普合苗族鄉(xiāng)大河村的煙葉種植，八達坡皿村的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，西平木頂?shù)纳程墙鄯N植等等，我們村干可以帶領(lǐng)群眾利用環(huán)境優(yōu)勢打造油茶、砂糖橘、草莓、甘蔗、蔬菜、葡萄等等特色農(nóng)業(yè)，創(chuàng)造一村一品，多找路子解決農(nóng)村集體經(jīng)濟問題。
（三）舊的管理模式不相適應(yīng)，規(guī)范管理難。稅費改革以后，基層組織與村民、村民與村民之間的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了變化，如何實現(xiàn)管理是一個重要的問題。具體表現(xiàn)在農(nóng)村黨組織設(shè)置與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展趨勢不相適應(yīng)、農(nóng)村后備干部與新農(nóng)村建設(shè)的人才需求不相適應(yīng)、農(nóng)村黨員教育管理方式與黨員流動性增強不相適應(yīng)、群眾民主愿望與基層民主化進程相對滯后不相適應(yīng)等等。這些矛盾和不適應(yīng)造成了我們農(nóng)村工作難以規(guī)范管理，所以才會出現(xiàn)大家所說的“現(xiàn)在的工作不好做”的情況。
二、當(dāng)村干部為了什么。
當(dāng)村干部為了什么？不同的人有不同的回答，不同的答案體現(xiàn)了不同的境界。有的人為出名，有的人為得利，有的人為口氣，出于這樣目的的，村干部不僅當(dāng)不好，群眾不會信任，組織也不會滿意。有的想實實在在做點事，想為老百姓做點事，這樣的村干部最受歡迎。
在座的各位都是村干部，說明了在座的各位在村里都有一定的能力和威望，說明群眾信任你，相信你，說明當(dāng)時選舉時的競爭對手也服氣你，接納你，也說明了上級看重你。村干部是農(nóng)村基層組織中的重要組成部分。村兩委班子由群眾選舉產(chǎn)生，村委會同基層政權(quán)的關(guān)系由法律規(guī)定，法律也賦予了村委會許多國家職權(quán)，如協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府開展工作，宣傳憲法、法律、法規(guī)和國家政策，教育和推動村民旅行法律規(guī)定的義務(wù)等。由此可見，村干部的崗位是法律賦予的崗位，是群眾推選出來的崗位，是上級明確規(guī)定的崗位。
三、當(dāng)村干部干什么。
《中國******農(nóng)村基礎(chǔ)組織工作條例》和《中華人民共和國村民委員會組織法》里都規(guī)定了我們農(nóng)村基層村干部的職責(zé)，里面所規(guī)定的內(nèi)容包括經(jīng)濟、文化、治安、教育、選舉等，囊括了群眾生活的方方面面。我們村干部的職權(quán)有一下幾個特點：（1）法律授予，來自于《中國******農(nóng)村基礎(chǔ)組織工作條例》和《中華人民共和國村民委員會組織法》；（2）群眾授予。通過黨內(nèi)選舉、村民普選才能任職；（3）黨組織授予，必須用過上級黨組織考察、決定后提交選舉程序。因此，我們村干部在行使職權(quán)的時候必須本著向黨組織負責(zé)，向群眾與黨員負責(zé)，在黨章與國家法律要求下，接受群眾與上級的檢查與監(jiān)督下進行。
村干部處于農(nóng)村工作最前沿的位置，既是指揮者又是戰(zhàn)斗者，即使領(lǐng)導(dǎo)者又是一線工作者，我們村干部承載著廣大村民的信任與希望，是新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)頭人。總得來說，我認為村干部應(yīng)該從以下幾個方面做起：
一是要當(dāng)好政策宣傳的揚聲器。村干部在基層工作中承擔(dān)著承上啟下的角色，上級的各項政策是否按時按質(zhì)的傳達到老百姓當(dāng)中，村干部發(fā)揮著非常重要的作用。村干部一個至關(guān)重要的作用就是要做好政策的上傳下達，才能保證政策宣傳到位，不走樣，才不會停留在形式主義上。
二是要發(fā)揮先鋒模范作用。有句話說：“只要我們黨員干部在前面走，群眾就會在后面趕上來的?！币粋€基層黨組織就是一個堡壘，這個堡壘有沒有凝聚力和號召力，村干部在當(dāng)中充當(dāng)?shù)南蠕h模范作用非常關(guān)鍵。俗話說得好：不怕沒人干，就怕沒人帶。只要廣大村干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，堂堂正正做人，公開公平辦事。想問題、辦事情，一切以人民利益為根本標準，管住自己的腦，不為私利分神；管住自己的嘴，不隨意亂說亂吃；管住自己的腿，不去不該去的場所；管住自己的手，不貪占公家的便宜。就能在群眾中樹立威信，就能擔(dān)當(dāng)群眾的代言人。
三是力能所及的辦事情。村干部是一個上下溝通，左右協(xié)調(diào)的崗位，老百姓有什么事一般都會先來找村干部，在了解到他們的熱點、難點問題之時，村干部要給予及時關(guān)注。不推托，不回避，敢于面對。暫時解決不了的，需要說明情況。針對長遠的問題，需要及時匯報，綜合解決。只有抱著這樣的態(tài)度，才能真正地取信于民，才能贏得群眾的擁護。
四是當(dāng)村干部要敢于擔(dān)當(dāng)。作為一名村干部該你辦的事情，那怕是上刀山下火海，你都得去辦。該你擔(dān)的責(zé)任，那怕是傾家蕩產(chǎn)也要在所不惜。內(nèi)部出了問題，大家攤在桌面上來擺，及時召開民主生活會，不要怕揭短丑，不能搞一團和氣。既要做到“嚴”又要做到“實”，才不會滋生“四風(fēng)”，才能保持和群眾的血肉聯(lián)系。
四、當(dāng)村干部怎么干。
針對開頭我們分析的新形式下出現(xiàn)的新問題，我認為，村干部應(yīng)該具備以下五種素質(zhì)。
（一）政治素質(zhì)。講政治是對農(nóng)村干部的起碼要求，政治素質(zhì)包括政治立場、政治方向、政治觀點、政治紀律、政治鑒別力、政治敏銳性等，在實際工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面；具有堅定的政治立場和堅持正確的政治方向。在思想上、言行上同黨***保持高度一致，禁止“有令不行，有禁不止”、“上有政策，下有對策”的行為，要自覺維護黨、國家和人民的利益，農(nóng)村干部觀察和處理問題只能站在廣大人民群眾的立場上，站在黨和國家利益的立場上。堅持為民說話，為民辦事。否則，立場不清，方向不明，就難當(dāng)大任，難受重托。要具有較高的政治鑒別力和政治敏銳性?，F(xiàn)在農(nóng)村。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看經(jīng)濟社會迅速發(fā)展，情況千變?nèi)f化，村干部面臨著許多矛盾和比較復(fù)雜的問題，如果你沒有鑒別力和敏銳性，就很難準確判斷形勢，順利地解決問題。在一些非常時期，敏感的問題，都要求我們認真分析形勢，準確做出決斷。要嚴格執(zhí)行黨的紀律。作為村里的帶頭人，應(yīng)該從講政治的高度來認識這一問題，提高執(zhí)行黨的紀律的自覺性和堅定性，善于從政治的高度去觀察問題，分析問題和處理問題，保持清醒的頭腦，做政治上的明白人。
（二）決策素質(zhì)。村干部應(yīng)該是你所在村里最有有水平、有本事的一群能人，是雁陣的“領(lǐng)頭雁”，所謂“決策素質(zhì)”，包括以下四個方面：思想水平；基層干部要有寬廣的思路，如何才能具有寬廣的思路呢：一是靠調(diào)查研究謀思路，通過深入調(diào)查，獲取市場信息，了解市場需求，提出符合村情的發(fā)展思路；二是請專家能人出思路。可以聘請一些專家、學(xué)者，幫助謀劃發(fā)展之路；三是外出學(xué)習(xí)尋思路。通過學(xué)習(xí)先進，開闊視野，找準本村發(fā)展新路子。比如普合苗族鄉(xiāng)普合村的老支書農(nóng)青山，作為村里的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)村里群眾種植砂糖橘、蜜橘、紅心蜜柚等等，找準發(fā)展路子，將水果種植帶進村，帶領(lǐng)群眾一同致富。政策水平；農(nóng)村干部必須要有政策意識、政策水平。一是執(zhí)行政策的水平，就是要深刻理解和全面把握黨在農(nóng)村的各項方針政策，并自覺地貫徹到農(nóng)村各項工作中去，落實到群眾中去。二是制定一些“小政策”的水平，如《村規(guī)民約》以及其它方面的規(guī)章制度等，用這些制度來規(guī)范村干部、約束村民的行為，規(guī)范各項事務(wù)，使村務(wù)工作走向科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道，如我們一直推行的“美麗西林，清潔鄉(xiāng)村”工程，我們村里的美化、亮化等需要我們制定一些村規(guī)民約來約束村民遵守，才能維護生活環(huán)境的衛(wèi)生與整潔。工作水平；農(nóng)村干部必須具有發(fā)展經(jīng)濟的水平和能力，有帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的本事。如果說自己小家的日子都過得很窮，那么要想帶領(lǐng)全體村民致富恐怕很難。領(lǐng)導(dǎo)水平；當(dāng)好農(nóng)村干部要講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法，具有駕馭本村全局工作的能力，把村民團結(jié)凝聚在一起，形成合力。搞好團結(jié)，要以誠相待，互相信任、互相支持；要善于溝通，班子成員經(jīng)常談心交心，營造和諧氛圍，辦事要果斷，敢于決策，敢于拍板，不能優(yōu)柔寡斷，但又不能獨斷專行，要集思廣益，善于和大家商量。
（三）人品素質(zhì)。人分四類：一類是能人，既有德又有才；二類是好人，德勝于才；三類是小人，才勝于德；四類是庸人，無德又無才。所謂“德才兼?zhèn)洹笔紫纫械拢耪劜?，所謂“德”講的便是人品。人品在干部素質(zhì)中是第一位的，作為農(nóng)村干部，應(yīng)該是做人要有底線，底線主要體現(xiàn)在人的良心、公德、愛好，三者構(gòu)成一個人的品格，要堅守不容易，必須保持良好心態(tài)，始終適應(yīng)平常生活，懂得知恩圖報，做到知足常樂，做事要有分寸，那些該做那些不該做，自己心中要有數(shù)。權(quán)力是把雙刃箭，組織在給你權(quán)力的同時也給了一份責(zé)任。人品素質(zhì)應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個方面。為人厚道；村干部首先應(yīng)當(dāng)是好人，主要體現(xiàn)在與人為善，不坑人、不害人、不整人，對老百姓有感情，要心里想著群眾，腦子里裝著群眾，行動上向著群眾，為群眾多辦實事。處事公平；處理問題要一碗水端平，公道正派，不能以權(quán)謀私，不能優(yōu)親厚友。作為村干部，要堂堂正正，一視同仁，不能嫌貧愛富，不能搞宗族派性。誠實守信；村干部是全村的形象代表，對內(nèi)對外都應(yīng)該是一個誠信的人。講誠信，就是與人打交道要實實在在，不動歪念，不耍手段。對上級要講誠信，對百姓也要講誠信。作為村干部，不要讓老百姓感到不可接觸，不要讓群眾認為不講道理。要以良好的道德、人品，在群眾中樹立崇高的威信。這樣，才能贏得群眾的信服和認可，才能干好工作，才能推動事業(yè)。
（四）經(jīng)濟素質(zhì)。村干部還必須要具有較高的經(jīng)濟素質(zhì)，否則不可能帶領(lǐng)群眾奔小康。所謂“經(jīng)濟頭腦”，作為村里的帶頭人，村干部不僅要懂得市場經(jīng)濟的一般知識，更要懂得市場經(jīng)濟運行的一般原理，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，確定一條符合本村實際的經(jīng)濟發(fā)展路子。不但自己富還要有能力帶領(lǐng)群眾富，這是當(dāng)前衡量我們村干部工作的首要標準。我們說“火車跑得快，關(guān)鍵靠車頭帶”，我們村干部就是火車頭，承載的所有乘客就是全體村民，村干部一定要發(fā)揮好本村人才優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、現(xiàn)有經(jīng)濟基礎(chǔ)優(yōu)勢，要創(chuàng)新工作思路，牢固樹立“不能帶頭富不能當(dāng)干部，不能領(lǐng)富不是好干部”的思想。比如馬蚌鄉(xiāng)那扛村支書引導(dǎo)全村發(fā)展網(wǎng)箱養(yǎng)魚，帶村民領(lǐng)脫貧致富，這就是個很好的例子。
（五）廉政素質(zhì)。清正廉潔是對黨的干部的一種基本要求。在基層的我們村干部也是是黨和政府的形象的代表者，是“三個代表”最直接的體現(xiàn)者。能不能代表先進生產(chǎn)力，帶領(lǐng)群眾致富，能不能發(fā)展健康的大眾的文化，倡導(dǎo)社會主義精神文明，能不能為群眾辦事、為人民謀利益，是檢驗支我們村干部能力強弱的根本標準。清正廉潔應(yīng)包括以下幾個方面。不貪不占。村干部，雖然級別不高，權(quán)力不大，但一個村的幸福安康卻在你們手中，大家一定要做一個“清官”。一身正氣。一名合格的村干部，必須心中有正氣，身上有骨氣，關(guān)鍵時刻能站得出來，生死關(guān)頭能豁得出來。要做到金錢面前不低頭，美色面前不喪志，困難面前不退縮，邪惡面前不畏懼，有的村干部親屬在一些工程項目比如危房改造、低保評議等，總想占點便宜，我們作為一名村干部，一定要用自身的正氣引領(lǐng)良好的村風(fēng)民俗。無私奉獻。當(dāng)好一名村干部，必須要有奉獻精神。要兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，只講奉獻，不求索取。要想帶領(lǐng)群眾致富，要想有號召力，就必須無私奉獻，樂于奉獻，不計較報酬，不計較個人得失，這就是農(nóng)村的特點，不這樣，就當(dāng)不好村干部。
綜上，我希望大家都能成為“五型”村官，即“與時俱進，做學(xué)習(xí)型村官、發(fā)展型村官、服務(wù)型村官、民主型村官與廉潔型村官”。“官”是一種職責(zé)，更是一種債務(wù)，及時說你當(dāng)多大官，就欠下老百姓多大的債，官做得越大，欠的就越多。當(dāng)你任期滿屆，即將離任的時候，你可以衡量自己在位時的位置，是功大于過，還是功過兩平，是否還清了你所欠下老百姓的債。
所以我希望，今天培訓(xùn)結(jié)束以后，大家回去之后還能夠繼續(xù)思考、總結(jié)、反思我們今天提出的三個問題：當(dāng)村干部為什么，村干部干什么，村干部怎么干。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇八
中層干部是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的橋梁，既是上級組織和基層組織的紐帶，也是完成上級組織交給的各項工作任務(wù)的組織者、指揮者和實踐者。為此，如何圓滿地完成各項工作任務(wù)，對于中層干部來說至關(guān)重要?，F(xiàn)根據(jù)自己的工作實踐，談一些粗淺的體會。
一．中層干部的基本要求。
中層干部對貫徹上級組織的精神要保持高度的一致，注重學(xué)習(xí)，緊跟形勢，具有與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，要做到作風(fēng)正派，處事公道，善于團結(jié)同志，要有一定的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力，能單獨完成上級交給的工作任務(wù)的能力，并要有實事求是的工作作風(fēng)和以身作則、勇于吃苦的精神。
1．要注重學(xué)習(xí)。
在政治上要有較強的敏感性，依自己能夠跟上和順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，在工作上要認真學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)知識，熟練正確處理業(yè)務(wù)知識和工作中的關(guān)系，使自己不做門外漢。
2．要熱愛本職工作，做到干一行愛一行，干好一行。
不管干什么工作，首先要熱愛本職工作，如果失去了這一條，那要干好工作就是一句空話，也就無所謂工作的事業(yè)心和責(zé)任心，就會出現(xiàn)這山望到那山高，互相攀比，比待遇、比福利、比吃得開，而不安心本職工作，從而就工作平淡、混時間、完成任務(wù)打折扣、得過且過。要想到如果你不干也得有人干，尤其是是黨員的中層干部，更應(yīng)該要認識到這一點。
3．待人處事要做到作風(fēng)正派、光明磊落。
對人要以誠相待，不憑個人好惡，善于團結(jié)同志，允許不同意見的存在，并要正確處理好和自己不同意見的同志的關(guān)系。這樣使隊伍既有較強的凝聚力，又有充分的戰(zhàn)斗力，使團結(jié)的整體不變形，也就是有較好的團隊精神。
4．要有大局意識和主人翁精神。
作為一名中層干部，除了完成上級交給的本部門的工作之外，還要能積極完成臨時交給的工作任務(wù)，密切配合好其它部門的工作。要有較好的協(xié)同作戰(zhàn)的精神，正確處理好大局和局部利益的關(guān)系，不計較局部利益，甚至作出必要的犧牲。并要積極為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，把真實的情況如實地反映給領(lǐng)導(dǎo)，以便決策。在工作中要充分地發(fā)揮自己的主觀能動性，在不違反總原則的精神下，要做到靈活機動，以便減少工作上的失誤和造成不必要的影響。在緊急情況下，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的指令，要拿出自己正確的決策，但事后必須向領(lǐng)導(dǎo)如實地反映情況。
5．要有以身作則，勇于吃苦的奉獻精神。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇九
中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個單位黨委凝聚群眾力量的核心,是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進和落實的重要環(huán)節(jié)和有力保證。在上情下達的過程中起著二傳手的作用，是連接組織的紐帶和橋梁。因此，作為一名中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮作用，十分重要。從自己曾經(jīng)擔(dān)任過副所長、消委會副秘書長、人事監(jiān)察室副主任中層崗位的實踐中、從平時與一些中層骨干交流學(xué)習(xí)中，就如何當(dāng)好中層干部，我談點初淺的看法。
一、角色定位準。中層干部在工作中的角色意識很重要,因為它是隨著工作對象的變化而變化,隨著工作任務(wù)的輕重而不斷調(diào)整的。一般來說,中層干部應(yīng)具備三個意識,即領(lǐng)導(dǎo)意識、服從意識和協(xié)同意識。每一個中層干部都必須牢固樹立起下級服從上級的服從意識，要十分明白自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)。工作中中層干部應(yīng)能處理好八個方面的關(guān)系,即:做人與做事的關(guān)系、對上負責(zé)與對下負責(zé)的關(guān)系、個人與集體的關(guān)系、局部與全局的關(guān)系、做和說的關(guān)系、干與學(xué)的關(guān)系、權(quán)力和義務(wù)的關(guān)系以及環(huán)境和風(fēng)氣的關(guān)系。
二、決策領(lǐng)悟深。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，具有雙重身份。一方面，作為工商部門的中層干部要認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)，做到以法行政。另一方面，要吃透上級的決策，真正領(lǐng)悟單位領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領(lǐng)導(dǎo)決策意圖,確保單位工作目標的勝利實現(xiàn)。
三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一種判斷思維能力。中層干部雖然不是單位的決策者，但是應(yīng)該義不容辭地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供事實依據(jù)。對黨和國家某一個時期的新政策，對本系統(tǒng)某一階段的發(fā)展趨向都要保持敏銳頭腦，及時察覺；對本單位發(fā)生的情況，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認真分析事情來龍去脈和因果關(guān)系，提煉出真實的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。對干部職工中出現(xiàn)的苗頭性問題或出現(xiàn)的傾向性問題，都要洞察先機，及時予以抑止、或張揚、或糾偏。
四、計劃條理清。中層干部對領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的理解，具體體現(xiàn)在制定工作計劃和工作方案中。每時段，各股、室、所大隊都要根據(jù)局里整體工作計劃制定詳細的工作計劃，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有具體的實施方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。要保證與全局工作的整體性、一致性、連貫性。在制定計劃、方案的過程，多請干部職工參與，多聽取采納他們的意見、建議，把局里的決定和要求變成干部職工的自覺行動。
五、規(guī)章制度嚴。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。說規(guī)章制度要嚴，主要應(yīng)當(dāng)從兩個方面去做，一個是要結(jié)合本部門的實際制定嚴密的規(guī)章制度，切實做到凡事有章可循；另一個是執(zhí)行起來要嚴格，凡事從第一件抓起，一抓到底。
六、協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中發(fā)展起來的,我們的事業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為單位的中層干部，在每一項工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿，解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而達成共識。中層干部不僅直面干部職工，而且還要面對其它單位的同志，碰到現(xiàn)實問題比較多，協(xié)調(diào)就是是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為友鄰單位開展工作創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)共贏。
七、授權(quán)擔(dān)責(zé)明。有效地授權(quán)，可以調(diào)動人們的工作熱情。明確一定的責(zé)任，可以增強人們的責(zé)任心。作為中層干部不可能所有事情都親歷親為，要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，成就下屬就是成就自己。因此，最大限度地賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，這樣全體干部職工才有成就感和責(zé)任感。同時，中層干部要勇于為干部職工承擔(dān)工作中的失誤，也不把屬于自己的責(zé)任推給上級領(lǐng)導(dǎo)。在責(zé)任面前我是領(lǐng)導(dǎo),需要挺身而出,不可推諉。在工作中我們是同事,需要合作共事,不可盛氣凌人。在工作之余我們是朋友,需要真誠相處,不分高低貴賤。在團體中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十
現(xiàn)代企業(yè)，每個部門都不是一座孤島，每做一項工作，都需要協(xié)調(diào)公司各項資源，所以，作為一名中層干部，一定要提升自己整合內(nèi)外部資源的能力。當(dāng)單位的一項工作安排給某個中層干部的時候，中層干部應(yīng)充分考慮自己有哪些可供使用的資源，比如:人力資源、財務(wù)資源、時間資源、領(lǐng)導(dǎo)支持資源、其他部門的合作資源、外部專業(yè)資源，等等。
在完成每項工作目標的時候，中層干部都要用盡全力。用盡全力的意思是極盡可能，動用所有可以想得到的資源，達成你的目標，否則，你就是放棄努力而不是用盡全力。在沒有用盡全部資源的情況下，不要輕易說不，不要告訴你領(lǐng)導(dǎo)，我盡力了，但是卻說不出自己糾正用了哪些資源，這不是合格中層干部應(yīng)該具備的特質(zhì)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十一
當(dāng)前是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代最為明顯的特征就是知識爆炸。要想成為一名合格的中層干部，就必須深度思考自己部門的職能定位，本部門對單位的主要貢獻點在哪里？與單位總體經(jīng)營方向有什么關(guān)聯(lián)？針對這些關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)改善自己的知識結(jié)構(gòu)，從多層面補充知識，不僅僅是自己所熟悉的專業(yè)、業(yè)務(wù)知識，更要借鑒同行經(jīng)驗，還要系統(tǒng)學(xué)習(xí)計劃管理、時間管理、溝通管理、績效管理、客戶管理等知識，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十二
中層干部是校長開展工作、做好工作的主要依靠力量。要卓有成效地開展工作，就必須依據(jù)中層干部的職權(quán)范圍和德才狀況予以授權(quán)，凡屬于中層干部職權(quán)范圍內(nèi)的事情，盡量放手讓他們獨立地思考問題，自主地解決問題，力戒事無巨細、事必躬親。如果領(lǐng)導(dǎo)者過多地干涉中層干部職權(quán)范圍內(nèi)的事情。必然會產(chǎn)生一系列消極的后果：一是增加他們對校長的依賴性，失去對工作的責(zé)任感和自信心;二是挫傷他們工作的積極性、創(chuàng)造性、主動性，導(dǎo)致其工作能力衰退;三是損害他們在群眾中的威信，容易失去對群眾應(yīng)有的感召力和凝聚力：四是分散校長的精力，導(dǎo)致顧此失彼，容易出現(xiàn)工作失誤。因此，校長必須敢于和善于授權(quán)中層干部。
校長的地位決定了其思考問題、做出決策都應(yīng)具有全局性和戰(zhàn)略性的特點，而中層干部的主要職責(zé)則是有效地執(zhí)行決策。但是由于中層干部所處位置的局限性，其對決策的理解性往往容易出現(xiàn)片面性，因此，校長必須加強對中層干部的工作指導(dǎo)，使其思想認識和工作方向統(tǒng)一到全局決策上來。加強工作指導(dǎo)，一是要詳細地介紹決策形成的過程及執(zhí)行決策所應(yīng)達到的要求，提高其執(zhí)行決策的自覺性;二是要向中層干部說明實施決策過程中各個部門的目標和責(zé)任，并明確獎罰措施：三是要深入基層，幫助中層干部(特別是工作能力相對較弱的)擬制執(zhí)行決策的具體方案：四是要幫助中層干部解決工作中遇到的棘手問題。
但是，校長必須明確，加強工作指導(dǎo)，決不是包攬中層干部的具體工作，而只限對其工作提出指導(dǎo)性意見。具體工作的主導(dǎo)意見應(yīng)該由中層干部提出，只要合理、可行，校長應(yīng)予以充分肯定，并鼓勵其實施。
校長必須對整個學(xué)校的工作負總責(zé)，中層干部要對分管的部門工作負責(zé)，這是由于他們所處的工作地位決定的。但是由于工作的廣泛聯(lián)系性，任何工作局部或環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，校長都負有不可推卸的責(zé)任。因此，一旦中層干部在工作中出現(xiàn)失誤，校長首要的不是過多的責(zé)備，而是勇于承擔(dān)責(zé)任，這是關(guān)心、愛護中層干部的表現(xiàn)。承擔(dān)責(zé)任并不意味著遷就其錯誤，而是為了讓其放下包袱，以利再戰(zhàn)：承擔(dān)責(zé)任，也不是校長包攬了失誤責(zé)任就萬事大吉，重要的是總結(jié)教訓(xùn)，改進不足。作為校長，如果能夠承擔(dān)中層干部的失誤和責(zé)任，不僅顯示了其寬容大度的氣量，而且還會使中層干部產(chǎn)生安全感、歸屬感，有利于他們更好地開展工作。
校長運用競爭手段，首先要堅持公平原則，這主要是指給所有中層干部創(chuàng)造平等的`競爭條件。在此前提下，一是要對中層干部的工作實績進行經(jīng)常考核，并在適當(dāng)范圍內(nèi)予以公開，這樣會促使工作實績較差的中層干部看到差距，形成壓力。二是要依據(jù)工作實績決定中層干部的任免，凡是不稱職的中層干部就地免職，這樣會使人們產(chǎn)生危機感。三是要利用利益杠桿，把工作實績與中層干部的個人利益，特別是部門利益掛起鉤來，這樣會使中層干部從部門成員那里得到壓力和支持。四是對空缺的重要領(lǐng)導(dǎo)崗位補充成員，應(yīng)主要從中層干部中選拔，這樣會使中層干部看到晉升的希望而形成努力工作的動力。
在自己周圍培養(yǎng)骨干力量，這是重要的領(lǐng)導(dǎo)方法之一，中層干部就是這種骨干力量。校長要使中層干部能夠持續(xù)不斷地發(fā)揮作用，就必須“用養(yǎng)并重”，即在使用的過程中，加強對其能力的培養(yǎng)。
現(xiàn)實中，有些校長對此沒有引起足夠的重視，他們對那些能力強、能獨擋一面開展工作的中層干部，總讓其拼命地工作，而舍不得讓其進修、深造。從表面來看，這似乎是對中層干部的關(guān)心、器重，而實際上則是貽誤了這些人的成長，最終影響工作。在培養(yǎng)中層干部問題上，要把握這樣幾點：一是本著缺什么補什么的原則，盡量使他們成為一專多能的人才;二是加快他們知識更新的速度，防止其被知識更新的浪潮所淘汰：三是注意培養(yǎng)中層干部的后備力量，打好能上能下良性循環(huán)的基礎(chǔ)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十三
一些中層干部通常只關(guān)心如何給員工安排工作，然后就等著聽匯報，作指示，而不考慮員工的職責(zé)和權(quán)限是否匹配。要想成為一名合格的中層干部，就必須研究如何對員工進行有效的授權(quán)。
當(dāng)然，授權(quán)不授責(zé)，權(quán)力授予員[]工，責(zé)任仍在自己身上，當(dāng)員工做錯了事情，出了問題，中層干部不要只是簡單地指責(zé)員工，而是首先要自問，“我錯在哪里了？我為什么沒有幫助員工成功？我該怎么做？”然后和員工一起分析問題，查找原因，尋求合理的解決方案，將損失降到最小，通過問題事件幫助員工成長。
關(guān)于授權(quán)，有些工作可以授權(quán)，比如日常工作及需要專業(yè)技術(shù)的工作、收集事實與數(shù)據(jù)、可以代表其身份出席的工作、某些特定領(lǐng)域中的決定（例如培訓(xùn)工作屬于培訓(xùn)專員的權(quán)責(zé)范圍）、準備計劃報告等。而有些工作就不能輕易授權(quán)，授權(quán)就會出亂子，這些工作包括：下達目標與分解目標、解決部門間的沖突、人事問題（如激勵、保持士氣）、發(fā)展及培養(yǎng)部下等。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十四
摘要：村級組織是最基層的一級組織，黨在農(nóng)村的各項方針政策，要靠村級組織來貫徹落實。村干部是貫徹落實黨的方針政策的組織者和實踐者，是團結(jié)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾建設(shè)社會主義新農(nóng)村的領(lǐng)頭雁和排頭兵。本文主要針對新形勢下農(nóng)村的特點，探討了當(dāng)好村干部應(yīng)具備哪些自身素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村村干部素質(zhì)。
“十一五”是新農(nóng)村建設(shè)全面啟動和扎實推進的五年，伴隨著新農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展，也出現(xiàn)了一些新情況、新問題。主要表現(xiàn)以下四個特點：
（1）農(nóng)民思想活躍，教育引導(dǎo)難。現(xiàn)在的村民與集體沒有了明顯的利益關(guān)系，他們所作所為存在隨意性。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，必然帶來一些無政府主義、無集體主義思想，也同樣會激發(fā)出一些新的矛盾，給我們村干部帶來困難和阻礙，以致于出現(xiàn)“老辦法不適用，新辦法不會用，硬辦法不能用，軟辦法不管用”的現(xiàn)象。這就需要我們有新型的思想政治工作方式，來應(yīng)對這些新出現(xiàn)的問題。
（2）農(nóng)村基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展經(jīng)濟緩慢。多數(shù)的村基礎(chǔ)很差，沒有集體收入，大多數(shù)村都是靠轉(zhuǎn)移支付來維持村辦公經(jīng)費。一部分農(nóng)民出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)無門路、發(fā)展無資金、自身無技術(shù)現(xiàn)象，面對這些問題，這就需要提高村干部的綜合素質(zhì)，想辦法解決這些矛盾，每個村都有每個村的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢都是我們的財富，要因地制宜，一村一品，利用本村的優(yōu)勢大力發(fā)展經(jīng)濟。
（3）舊的管理模式不相適應(yīng)，規(guī)范管理難。稅費改革以后，基層組織與村民、村民與村民之間的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了變化，如何實現(xiàn)管理是一個重要的問題。那種計劃經(jīng)濟時代的管理模式已不適應(yīng)新形勢的需要，研究并改革農(nóng)村基層組織的管理體制已成為重要的課題，這些需要我們在工作中探討和實踐。
（4）干部綜合素質(zhì)低，工作創(chuàng)新難。由于農(nóng)村黨支部、村委會三年換一屆，村干部的年齡、文化素質(zhì)等難以調(diào)整，選上誰是誰，不能培養(yǎng)后備干部，因而造成干部文化素質(zhì)低。面對改革后農(nóng)村的新形勢，村干部思想觀念、思維方式遠遠沒跟上時代的發(fā)展，工作缺乏連續(xù)、缺乏創(chuàng)新。所以說農(nóng)村基層組織建設(shè)還未能完善到足以應(yīng)對新形勢的要求。
針對新形勢下出現(xiàn)的新問題，我認為:農(nóng)村干部應(yīng)當(dāng)具備以下“五種素質(zhì)”。
第一、政治素質(zhì)。講政治是對農(nóng)村干部的起碼要求，政治素質(zhì)包括政治立場、政治方向、政治觀點、政治紀律、政治鑒別力、政治敏銳性等，在實際工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面；1、具有堅定的政治立場和堅持正確的政治方向。在思想上、言行上同黨中央保持高度一致，禁止“有令不行，有禁不止”、“上有政策，下有對策”的行為，要自覺維護黨、國家和人民的利益，農(nóng)村干部觀察和處理問題只能站在廣大人民群眾的立場上，站在黨和國家利益的立場上。2、要具有較高的政治鑒別力和政治敏銳性。3、要嚴格執(zhí)行黨的紀律。作為黨支部書記，應(yīng)該從講政治的高度來認識這一問題，提高執(zhí)行黨的紀律的自覺性和堅定性，善于從政治的高度去觀察問題，分析問題和處理問題，保持清醒的頭腦，做政治上的明白人。
第二、決策素質(zhì)。村干部應(yīng)該是你所在村有水平、有本事的能人，是雁陣的“領(lǐng)頭雁”，所謂“決策素質(zhì)”，包括以下四個方面：1,思想水平；基層干部要有寬廣的思路，如何才能具有寬廣的思路呢：一是靠調(diào)查研究謀思路，通過深入調(diào)查，獲取市場信息，了解市場需求，提出符合村情的發(fā)展思路；二是請專家能人出思路。可以聘請一些專家、學(xué)者，幫助謀劃發(fā)展之路；三是外出學(xué)習(xí)尋思路。通過學(xué)習(xí)先進，開闊視野，找準本村發(fā)展新路子。2、政策水平；農(nóng)村干部必須要有政策意識、政策水平。一是執(zhí)行政策的水平，就是要深刻理解和全面把握黨在農(nóng)村的各項方針政策，并自覺地貫徹到農(nóng)村各項工作中去，落實到群眾中去。二是制定一些“小政策”的水平，如《村規(guī)民約》以及其它方面的規(guī)章制度等，用這些制度來規(guī)范村干部、約束村民的行為，規(guī)范各項事務(wù)，使村務(wù)工作走向科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。3、工作水平；農(nóng)村黨支部書記必須具有發(fā)展經(jīng)濟的水平和能力，有帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的本事。4、領(lǐng)導(dǎo)水平；當(dāng)好農(nóng)村黨支部書記要講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法，具有駕馭本村全局工作的能力，把村干部團結(jié)凝聚在一起，形成合力。要善于溝通，經(jīng)常與班子成員談心交心，營造和諧氛圍，辦事要果斷，敢于決策，敢于拍板，不能優(yōu)柔寡斷，但又不能獨斷專行，要集思廣益，善于和大家商量。
第三、是人品素質(zhì)。人品在干部素質(zhì)中是第一位的，作為農(nóng)村干部，應(yīng)該是做人要有底線，底線主要體現(xiàn)在人的良心、公德、愛好，三者構(gòu)成一個人的品格，要堅守不容易，必須保持良好心態(tài)，始終適應(yīng)平常生活，懂得知恩圖報，做到知足常樂，做事要有分寸，那些該做那些不該做，自己心中要有數(shù)。1、為人厚道；村干部首先應(yīng)當(dāng)是好人，主要體現(xiàn)在與人為善，不坑人、不害人、不整人，對老百姓有感情，要心里想著群眾，腦子里裝著群眾，行動上向著群眾，為群眾多辦實事。2、處事公平；處理問題要一碗水端平，公道正派，不能以權(quán)謀私，不能優(yōu)親厚友。作為村干部，要堂堂正正，一視同仁，不能嫌貧愛富，不能搞宗族派性。3、誠實守信；村干部是全村的形象代表，對內(nèi)對外都應(yīng)該是一個誠信的人。對上級要講誠信，對百姓也要講誠信。這樣，才能贏得群眾的信服和認可，才能干好工作，才能推動事業(yè)。
第四、經(jīng)濟素質(zhì)。農(nóng)村黨支部書記還必須要具有較高的經(jīng)濟素質(zhì)，否則不可能帶領(lǐng)群眾奔小康。所謂“經(jīng)濟頭腦”，村干部不僅要懂得市場經(jīng)濟的一般知識，更要懂得市場經(jīng)濟運行的一般原理，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，確定一條符合本村實際的經(jīng)濟發(fā)展路子。我們說火車跑得快，關(guān)鍵靠車頭帶，我們村干部就是火車頭，承載的所有乘客就是全體村民，村干部一定要發(fā)揮好本村人才優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、現(xiàn)有經(jīng)濟基礎(chǔ)優(yōu)勢，要創(chuàng)新工作思路，牢固樹立“不能帶頭富不能當(dāng)干部，不能領(lǐng)富不是好干部”的思想。
第五、廉政素質(zhì)。清正廉潔是對黨的干部的一種基本要求。黨支部書記，是黨的形象的代表者，是“三個代表”最直接的體現(xiàn)者。清正廉潔應(yīng)包括以下幾個方面。1、不貪不占。支部書記作為一個黨的干部，雖然級別不高，權(quán)力不大，但一個村的幸福安康卻在你手中，大家一定要做一個“清官”。2、一身正氣。一個合格的農(nóng)村黨支部書記，必須心中有正氣，身上有骨氣，關(guān)鍵時刻能站得出來，生死關(guān)頭能豁得出來。3、無私奉獻。當(dāng)好一個支部書記，必須要有奉獻精神。要兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，只講奉獻，不求索取。要想帶領(lǐng)群眾致富，要想有號召力，就必須無私奉獻，樂于奉獻，不計較報酬，不計較個人得失，這就是農(nóng)村的特點，不這樣，就當(dāng)不好黨支部書記。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十五
要想別人怎樣做首先自己該做好，首先，身正品端。人性好，品行好，不能讓其他老師詬病。其次，公正公平。對老師一視同仁，不能厚此薄彼，要對事不對人。第三，大度包容。凡事不可求全責(zé)備，斤斤計較，要理解老師的不易，以情動人。
領(lǐng)導(dǎo)有了威望，不管是發(fā)出的號召還是提出的倡議，才能得到大多數(shù)老師的響應(yīng)，校長做出的決定就能暢通無阻，這對全面貫徹國家的教育方針、處理學(xué)校各種問題非常有利。
執(zhí)行力是一種能力，更是一種工作態(tài)度。軍隊打仗，打的就是執(zhí)行力。中層領(lǐng)導(dǎo)一定要做到：言出必行，行必有效。執(zhí)行力不強，再好的計劃不能落實就等于零。
學(xué)校是傳承文化的場所，教師是傳遞文化的媒介，學(xué)校不僅有培養(yǎng)學(xué)生的義務(wù)，還有促進教師專業(yè)發(fā)展的職責(zé)。因此要積極為教師的學(xué)習(xí)引導(dǎo)方向、搭建平臺、創(chuàng)造條件、榜樣示范及價值引領(lǐng)。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
根據(jù)公司黨委工作安排，今天由我給大家講一堂課，主要是圍繞如何當(dāng)好一名合格的國企干部?！皣衅髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，這是習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的基本要求，是檢驗一個國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是否合格的重要標準。這是基于“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任”的地位、作用和重要使命所決定的。做為一名光榮的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須堅定信念、任事?lián)?dāng)，面對復(fù)雜多變的國際、國內(nèi)市場的激烈競爭，迎難而上，開拓進取，為理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)而拼搏奉獻。
一、對黨忠誠，牢記自己第一職責(zé)是為黨工作。
我國是社會主義國家，生產(chǎn)資料公有制是社會主義制度的經(jīng)濟基礎(chǔ)，以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經(jīng)濟體制的根基。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，肩負著治企、興企、經(jīng)營管理好國有資產(chǎn)使其保值增值的重要任務(wù)，必須時刻意識到“咱是黨的人”，牢記自己第一職責(zé)是為黨工作。只有把愛黨、憂黨、興黨、護黨的赤誠之心化為對黨的無限忠誠，才能擔(dān)當(dāng)?shù)闷饸v史賦予的重大責(zé)任。
忠誠是什么？忠誠就是對黨、對祖國、對人民絕對忠心，絕對純潔，絕對可靠的政治本色和政治品質(zhì)。彰顯著誠信、盡職和服從，也就是“鞠躬盡瘁，死而后已”。
（一）對黨忠誠，需要具有堅定的理想信念。習(xí)近平總書記說：“堅定理想信念，堅守共產(chǎn)黨人精神追求，始終是共產(chǎn)黨人安身立命的根本。對馬克思主義的信仰，對社會主義和共產(chǎn)主義的信念，是共產(chǎn)黨人的政治靈魂，是共產(chǎn)黨人經(jīng)受住任何考驗的精神支柱。”理想信念是堅定前行的指路明燈，她就像一個航標，一座光芒萬丈的燈塔；
理想信念是強大的精神支柱。長征告訴我們：支撐生命最可靠的力量不是物質(zhì)而是精神。一個沒有理想信念的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是一個心靈荒涼的人員，一個沒有理想信念的企業(yè)是一個不能可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，理想信念產(chǎn)生強大無比的力量；
理想信念就是精神上的“鈣”。理想信念堅定骨頭就硬，理想信念不堅定，就是“缺鈣”，就會得“軟骨病”?！熬涂赡軐?dǎo)致政治上變質(zhì)、經(jīng)濟上貪婪、道德上墮落、生活上腐敗。”一些腐敗落馬的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就是典型案例，教訓(xùn)極其深刻。
（二）對黨忠誠，需要牢固樹立“四個意識”?！罢我庾R、大局意識、核心意識、看齊意識”，這“四個意識”集中體現(xiàn)了政治方向、政治立場、政治原則、政治要求，是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員赤子之心在政治上的重要體現(xiàn)。只有增強政治意識，才能確保企業(yè)前進的航向不偏，行穩(wěn)致遠；
只有增強大局意識，才能把握國際國內(nèi)市場跳動的脈搏，促進企業(yè)健康發(fā)展；
只有增強核心意識，才能確保企業(yè)圍繞中心服務(wù)大局，排除萬難，華麗轉(zhuǎn)型；
只有增強看齊意識，向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，步調(diào)一致才能得勝利。
（三）對黨忠誠，需要做到“四個服從”“五個必須”。“四個服從”，即“黨員個人服從黨的組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國代表大會和中央委員會”。這是《黨章》要求，是黨的民主集中制的基本原則，是黨內(nèi)政治生活正常開展的重要制度保障；
“五個必須”這是新時期我們黨要贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的必然要求，必須服從、堅決維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威，是黨和國家前途命運所系，也是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展利益所在，更是我們國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講紀律守規(guī)矩健康成長的康莊大道。
（四）對黨忠誠，需要不斷增強自身修養(yǎng)。理論修養(yǎng)要增強。只有讀經(jīng)典，悟原理，用馬克思主義科學(xué)理論武裝頭腦，具有理論上清醒才能政治上的堅定；
思想修養(yǎng)要增強。只有思想上有堅定的理想信念，修養(yǎng)上有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的情懷，才能在新形勢下更好地“趕考”；
黨性修養(yǎng)要增強。只有時刻牢記入黨誓詞，始終牢記黨員姓黨，國企姓國，才能擔(dān)當(dāng)起重任，負得起責(zé)任，干的出讓組織放心員工滿意人民叫好的業(yè)績。
二、勇于創(chuàng)新，牢記自己第一目標是贏得未來。
縱觀人類社會和企業(yè)發(fā)展興衰的歷史，創(chuàng)新始終是靈魂，是推動一個國家，一個民族，一個企業(yè)向前發(fā)展的第一動力。在低迷激烈的國際國內(nèi)市場的殘酷競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝，抓創(chuàng)新就是謀發(fā)展，謀創(chuàng)新就是贏未來。
（一）勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的思路和理念。人們常說，思想孕育思路，思路決定出路，確實，一個企業(yè)想要基業(yè)長青，就一刻也不能停止創(chuàng)新思維?！皢柷堑们迦缭S，唯有源頭活水來”。企業(yè)的活水是創(chuàng)新，創(chuàng)新的源頭是思路和理念。放眼世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，貿(mào)易持續(xù)低迷，主要經(jīng)濟體依然沒能從危機中走出困境。新常態(tài)下的中國經(jīng)濟總體平穩(wěn)，但是下行壓力仍然較大，經(jīng)濟運行l(wèi)型走勢會是一個階段。企業(yè)特別是傳統(tǒng)企業(yè)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板的任務(wù)極其繁重。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有運用創(chuàng)新的思路，發(fā)展的理念，勇于通過理念創(chuàng)新革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的商業(yè)模式形成新的觀點和結(jié)論，進而指導(dǎo)企業(yè)新的營運實踐，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。沒有勇于創(chuàng)新的思路和理念，哪有企業(yè)長流不息的源頭活水，哪能闖得出轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好局面。
（二）勇于創(chuàng)新，就要勇在創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。習(xí)近平指出,“黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機統(tǒng)一。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、保落實。”這個方向、這個大局、這個落實，就是需要國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略是以未來為主導(dǎo)，與客戶、相關(guān)方和環(huán)境相聯(lián)系，以現(xiàn)實為基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展進行策劃和規(guī)劃，這個未來充滿著不確定性，惟勇于創(chuàng)新才能應(yīng)對；
企業(yè)戰(zhàn)術(shù)是在戰(zhàn)略指引下產(chǎn)、供、銷、人、才、物有效配置、利用并創(chuàng)造財富的具體措施，是干事創(chuàng)業(yè)的實在行動，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，同樣需要創(chuàng)新的方法、創(chuàng)新的手段，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員革故鼎新的精益求精。
（三）勇于創(chuàng)新，就要勇在敢于亮劍的決心和意志。商場如戰(zhàn)場。企業(yè)想在風(fēng)起潮涌變化多端的商場中站穩(wěn)腳跟，最關(guān)鍵的是要有一支勇往直前“嗷嗷叫”的“亮劍團隊”。而國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就是這個團隊帶兵打仗、沖鋒陷陣、敢于亮劍的領(lǐng)軍人物。領(lǐng)軍人物的核心是什么呢？是決心，是意志，是思路。沒有堅強的意志，最好的思想、思路都會因缺乏“維持這種價值觀得以持續(xù)存在的一種努力和毅力的強度”而落空。敢于亮劍的決心和意志是決戰(zhàn)勝負的關(guān)鍵因素。面對強大的對手，無懼無畏，明知不敵，也要毅然亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺！國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員只有把對黨忠誠、勇于創(chuàng)新體現(xiàn)在敢于亮劍上，“激情、實干、創(chuàng)新，敢為人先”，勝利的旗幟就一定會飄揚在“理直氣壯地把國有企業(yè)做優(yōu)做強做大”的高峰上。
三、治企有方，牢記自己第一任務(wù)是把定方向。
把企業(yè)管好，這是黨交給國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要任務(wù)。習(xí)近平總書記說，“黨和人民把國有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營管理，是莫大的信任?！比绾瓮械米∧蟮男湃?，擔(dān)得起光榮的責(zé)任，就需要在“治企有方”、“興企有為”上用功，在懂經(jīng)營善管理上發(fā)力。
（一）方是方向，牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一方向。“把方向、管大局、促落實”，把方向是第一位的。這個方向，就是習(xí)近平總書記給我們指明的方向：堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改革的方向，也必須一以貫之。牢牢把握建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度這一方向，一要始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則。丟掉了這個原則，就是丟掉了關(guān)鍵的“特”字，就不是中國特色社會主義，就不是黨領(lǐng)導(dǎo)的國有企業(yè)?！包h建工作始終是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個本質(zhì)特征”；
二要健全建立現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是從長期的工業(yè)發(fā)展歷史中總結(jié)出來的，是人類社會的共同財富。黨中央早在20xx年就提出要“建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度”，十多年的實踐證明是有效的，這一方向必須牢牢把握。
（二）方是方針，始終堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)這個方針。“堅持全心全意依靠工人階級的方針，是堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在要求?！眹衅髽I(yè)中黨的組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心的作用，就要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，保證監(jiān)督黨和國家的方針，政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行。既要支持股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理依法行使職權(quán)，又要全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作，充分調(diào)動工人階級的積極性、主動性、創(chuàng)造性。企業(yè)在重大決策上要聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議。通過不斷完善職工董事制度、職工監(jiān)事制度，鼓勵職工代表有序參與公司治理。
（三）方是方法，必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和科學(xué)管理這種方法。國有企業(yè)承擔(dān)著經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，這是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須肩負起的重任。這里首要的是經(jīng)濟責(zé)任，意味著企業(yè)是一個經(jīng)濟實體和組織，是創(chuàng)造財富的一種機制。作為一個市場性組織，沒有市場就沒有企業(yè)。企業(yè)的出發(fā)點是市場，歸宿仍是市場。
市場的基本特征是交換，交換的最基本特征是商品，商品的規(guī)律反映到市場經(jīng)濟中就形成了市場經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律。治企有方，不僅體現(xiàn)在方向、方針上，更要落實在有效的治企方法上，就是要把握和遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，如價值規(guī)律、競爭規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律等。企業(yè)同其他組織一樣，正因為是組織就必須科學(xué)管理，就要有科學(xué)實用的智慧、手段、措施和方法，正如毛澤東所說：“我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過，不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓。”這座橋、這艘船，就是我們國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要尋找的方法，如人本管理、目標管理、系統(tǒng)管理、風(fēng)險管理、零缺陷管理、精益管理等等都是需要學(xué)習(xí)借鑒具體的治企方法。
四、興企有為，牢記自己第一擔(dān)子是開拓進取。
發(fā)展是硬道理、硬發(fā)展沒道理、科學(xué)發(fā)展是正道理，發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù)。興企有為，就是要堅持有利于國有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能的方針，推動國有企業(yè)深化改革、提高經(jīng)營管理水平，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，在堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大中大有作為。
（一）任事?lián)?dāng)，要在切實履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任上大有作為。黨和人民把國有企業(yè)資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營管理，既是莫大的信任，更是沉甸甸的擔(dān)子和責(zé)任，只有堅定信念，任事?lián)?dāng)，興企有為，才能對得起黨和人民的重托。任事?lián)?dāng)，一要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任。中國共產(chǎn)黨在領(lǐng)導(dǎo)中國特色社會主義事業(yè)中，必須堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心。作為國有企業(yè)黨組織，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，千方百計把經(jīng)濟效益提上去，否則實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值是一句空話；
二要擔(dān)當(dāng)政治責(zé)任。國有企業(yè)作為黨和國家最可信賴的依靠力量，在堅決貫徹黨中央決策部署、貫徹五大發(fā)展新理念，全面深化改革，實施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略方面都是重要力量。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員作為黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須成為政治上的明白人，頌黨恩，聽黨話，跟黨走，確保黨和國家的方針、政策在本企業(yè)中認真貫徹有效執(zhí)行；
三要擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。國有企業(yè)作為壯大綜合國力，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，保障和改善民生的力量，就是勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任。要教育黨員，團結(jié)群眾，調(diào)到一切可以調(diào)動的積極性，既講清道理，又要多辦“得人心、暖人心、穩(wěn)人心”的實事。
（二）迎難而上，要以人民為中心在制造好產(chǎn)品提供好服務(wù)中大有作為。一個企業(yè)好不好，得看有沒有一個團結(jié)戰(zhàn)斗的好班子，一支人才濟濟的好隊伍，一個滿足和創(chuàng)造顧客需求的好產(chǎn)品?！鞍踩翘臁①|(zhì)量是地、以人為本、頂天立地”，以人民的需求和幸福為目標制造好產(chǎn)品提供好服務(wù)永遠是我們國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的孜孜追求。看看“電飯煲”、“馬桶蓋”、“菜刀”都有許多人們從國外購進，可見制造一個好產(chǎn)品是何等重要。更何況經(jīng)濟需要轉(zhuǎn)型，從外延到內(nèi)涵、粗放到精益，制造需要智造，綠色、數(shù)字、智能化浪潮風(fēng)起云涌。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員處在這一呼喚精品的變革時代，大有廣闊空間馳騁，更有多姿舞臺顯身。讓好產(chǎn)品好服務(wù)好品牌走遍世界，響亮環(huán)球。
（三）開拓進取，要讓企業(yè)在安全科學(xué)可持續(xù)發(fā)展中大有作為?！胺晟介_路，遇河架橋”，開拓進取是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必備素質(zhì)。當(dāng)前，許多行業(yè)的國有企業(yè)遇到前所未有的困難，如融資難、接單難、交付難、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型難、人才留住難、跨文化管理難等等。面對諸多的難關(guān)和挑戰(zhàn)，作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要有開拓進取，排除萬難，去爭取勝利的勇氣、智慧和毅力。安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，要堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全監(jiān)管體制，強化依法治理，不斷提高安全生產(chǎn)水平；
科學(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的方向。“十三五”時期，我國發(fā)展的國際環(huán)境和國內(nèi)條件面臨新變化，我國經(jīng)濟發(fā)展步入增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動力轉(zhuǎn)換的新階段。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員想要有所作為，必須堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，從實際出發(fā)，把握發(fā)展新特征，催生新的增長點破繭而出，不斷積聚放大經(jīng)濟社會發(fā)展的新亮點、新動力，努力提高科學(xué)發(fā)展水平；
可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必由之路。作為國有企業(yè)，既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，不能以犧牲后期的利益為代價，來換取發(fā)展，滿足利益?！凹纫鹕姐y山，又要綠水青山?！币獜钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、人才、核心競爭力等諸多方面尋求創(chuàng)新、創(chuàng)造價值，要用新理念深化認知，用新視野審視把握機遇，用新實踐持續(xù)推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
五、清正廉潔，牢記自己第一本色是真誠奉獻。
清正廉潔是“為政之本”，“為官之要”，是品德之基。在中華民族傳統(tǒng)中，“清廉”是老百姓對官員最高的褒獎，“貪婪”是老百姓對官員最大的不滿。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要嚴格廉潔自律，堂堂正正做人，干干凈凈干事，不以公權(quán)謀取私利，始終保持清廉的本色。
正義，那么這個企業(yè)必出烏煙瘴氣，部屬就會迷失工作方向，員工沒有工作積極性。一個國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員如果不敢制止歪風(fēng)邪氣，不敢大膽管理，表面上看班子和單位是一團和氣，實際上班子軟弱渙散，無威信可言，無戰(zhàn)斗力可談，那必然的結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)說話無人理，部署工作無人抓，降本增效無人落，這個企業(yè)離關(guān)閉破產(chǎn)就不遠了。所以，只有保持昂揚向上的正氣和精神，才能無論遇到什么樣的政治考驗和經(jīng)濟挫折都能堅守本心，才能使我們的事業(yè)面對紛繁復(fù)雜的局面不停留，有作為，向前進。
（三）廉潔從業(yè)，嚴明政治紀律政治規(guī)矩以法治企以規(guī)行事。黨的政治紀律和政治規(guī)矩共同構(gòu)成了黨的制度約束體系。習(xí)總書記指出，“各級黨委要抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處?！甭涞綄嵦帲鸵鋵嶞h管干部、黨管人才原則，保證國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題；
就要落實黨建責(zé)任制，黨委敢擔(dān)主體責(zé)任，紀委勇負監(jiān)督責(zé)任，班子成員肩負“一崗雙責(zé)”，把紀律和規(guī)矩挺在前面，養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習(xí)慣；
就要落實培訓(xùn)教育，加強對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，以案為鑒、以案說法，面對各種誘惑千萬要算好“五筆賬”，即算政治賬、經(jīng)濟賬、親情賬、自由帳和健康賬。要經(jīng)得住考驗，做到慎欲，不被欲望牽著鼻子走；
慎權(quán)，不當(dāng)權(quán)力的奴隸；
慎微，不讓小節(jié)毀了大節(jié)，始終保持清正廉潔的政治本色，讓自己做的工作能對得起監(jiān)督我們的人民，使自己做的事情能經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗。
（四）潔身自好，從思想深處擰緊螺絲接受監(jiān)督清清白白做人?！办o以修身，儉以養(yǎng)德”。要想提高拒腐防變的免疫力，必須增強黨性修養(yǎng)、提高思想政治素質(zhì)、培養(yǎng)高尚健康情趣。
俗話說：“一件事開始容易，做到最后卻很難。”國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要“長期保鮮”，一輩子做好事不做壞事，既要靠他律，更要靠自律，要從思想深處擰緊螺絲，把好第一個關(guān)口，守住第一道防線。做人為官處事，既有準則，又有底線，不能打破，偶爾一次也不行。巴甫洛夫說：“原諒自己，就是墮落的開始。”在形形色色的誘惑面前，在看似正當(dāng)?shù)睦碛擅媲?，能否保持清醒的頭腦，理性而慎重地對待“一”，這是嚴峻考驗，更是成功之要，必須牢牢銘記。
;
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十七
到如今，農(nóng)民群眾仍然是我國農(nóng)村的主要依靠力量，也是國家政權(quán)最廣泛、最深厚的基礎(chǔ)所在，而農(nóng)村基層干部又處在農(nóng)村社會第一線，與老百姓接觸最為密切，是廣大基層群眾認識黨了解黨的重要窗口。所以要順利實現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興的宏偉目標，離不開一個素質(zhì)過硬的村干部隊伍。在新形勢下又如何成為一名合格的村干部，我認為需要做到以下幾點。
一方面，干部的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到提升干部的工作表現(xiàn)上來。在不同的歷史時期，密切干群關(guān)系的重心是有所區(qū)別的。新民主主義革命時期，中國內(nèi)憂外困，農(nóng)民生活貧苦，受教育水平底下，這個時候我黨創(chuàng)造性地發(fā)揮了教育宣傳的巨大作用；新中國成立之后，農(nóng)村干群關(guān)系首先面臨的問題就是干部數(shù)量不足、素質(zhì)較低，所以當(dāng)時的工作中心就是吸收優(yōu)秀人才進入干部隊伍，快速培養(yǎng)干部工作水平；改革開放之后，當(dāng)時主要矛盾是“人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾”，在當(dāng)時損害干群關(guān)系的主要因素是農(nóng)村經(jīng)濟的落后，因而此時的工作重心就是提升農(nóng)民的生活水平；進入新時期以來，隨著生活水平的提高，群眾對干部的要求也由“物質(zhì)需求”轉(zhuǎn)向更高層次的需求，中央也明確指出要“建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府”，這就要求基層政府需要降低群眾的辦事難度，讓基層政府行政效率提升、手續(xù)更加便民、服務(wù)態(tài)度更加熱情?？傊词且詫嶋H的工作表現(xiàn)做到為人民服務(wù)。
另一方面，始終堅持廉潔勤政。研究表明貪腐問題也是干群關(guān)系的重要影響因素，而在任何歷史時期中國共產(chǎn)黨都高度重視腐敗問題。尤其是黨的十八大以來，以***總書記為首的新一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體反復(fù)強調(diào)為官清廉、勤政務(wù)實的重要性，并以實際行動做到“老虎蒼蠅一起打”，以零容忍態(tài)度懲治小官巨腐，凈化人民群眾身邊的政治生態(tài)環(huán)境。與廉潔并行的一個常用詞匯是勤政，李克強總理強調(diào)惰政本身就是腐敗——“廉”與“勤”是一枚硬幣的兩面。甚至從某種意義上說，惰政讓群眾的利益無法得到充分地保障，事關(guān)底層群眾的直接利益，其危害性甚至高于腐敗，其主要原因在于，腐敗往往是暗不見光的操作，而惰政卻是直接暴露在陽光下，并且容易成為一種習(xí)慣，這種習(xí)慣會時時刻刻傷害著基層的干群關(guān)系。所以想要成為一名合格的村干部，不僅要“廉”還要做到“勤”。
綜上，在新時代下想要成為一名合格的村干部，基本的要求就是敢做事、能做事、做好事，并且保持自身廉潔清正。當(dāng)然僅此還是有所不足，不足之處在于在如今這一百年未有之大變局中，僅是樸實做事的“守成”是不夠的，時代的高速發(fā)展產(chǎn)生了大量的新理念新業(yè)態(tài)，必須還要有開拓進取的精神，利用好這一時代的東風(fēng)順勢而起，如此方能算是真正的合格。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十八
在最初看見這本書的時候，匆匆翻了一遍，吸引我的不僅是書中的故事情結(jié)，更重要的是一種自我提升的渴求。在國慶假期里，當(dāng)我再次細細品味這本書的時候，掩卷沉思：做最好的中層這本書，與其說是企業(yè)管理學(xué)的著作，不如說是一本歷練人性修養(yǎng)的行動指南。
有幸在國慶休假期間，靜下心來閱讀了監(jiān)獄黨委親力推薦的《做最好的中層》一書，讀過后使我感受頗深、受益匪淺。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是單位的中流砥柱，主動擔(dān)起單位的重任;二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動地完成任務(wù);三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。作為一名中層，我也有同感。諸如監(jiān)獄黨委所期望的那樣，讀過這本書之后，我對自己在本職崗位上出色地完成工作、拓展基礎(chǔ)有了更強的信心和更明晰的指引。同大家一樣，我相信學(xué)以致用這本書，將會對自己素質(zhì)和能力的提升起到很大的幫助作用。
經(jīng)過認真分析個中的原因后，我決定從關(guān)心她們著手，作為剛上任的中層管理者，我想，應(yīng)對她們進行深入細致的了解，掌握她們的思想、工作和家庭情況非常必要的。對于她們來說，中層的位置是在高處，員工對中層當(dāng)然很敬畏，有什么問題和想法也怕跟領(lǐng)導(dǎo)說，無形中也減少了我們傾聽問題的機會，如果我們能會放下自己的.架子，主動深入她們中間，傾聽她們對工作的態(tài)度和想法，征求她們對中層領(lǐng)導(dǎo)工作的意見，通過相互交流和溝通，縮小領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級、同事還有其他?諸多方面的溝通顯得至關(guān)重要。溝通可以使團隊之間更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高。恰當(dāng)、有效地溝通可以消除彼此間的誤解，避免給自己、他人和組織帶來不必要的麻煩。想到這些，我改變工作方式，積極主動與她們進行溝通。果然，經(jīng)過積極、有效地溝通，她們對自己原來的工作有了重新的認識，工作態(tài)度有了很大的改變。第二步，我趁熱打鐵，給每個人劃定工作范圍、分清工作職責(zé)。這樣一來，每個人工作做到心中有數(shù)，目標明確，工作起來也就有了勁頭，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和行政后勤工有了一定的改觀。
幾年后，由于工作的需要，我到工會任女職委主任，成了中層正職領(lǐng)導(dǎo)，在任職幾年中對我的鍛煉很大，體會就更深：要當(dāng)好管理者、先要當(dāng)好被管理者。這一句至關(guān)重要，只有學(xué)會當(dāng)好一個被管理者，才能當(dāng)好一個管理者;其次每個人都必須學(xué)會承擔(dān)責(zé)任和服從管理的制度。“不能忍辱、怎能負重” 作為群眾組織的工會工作，平時就要學(xué)會傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見，就是要表現(xiàn)出極大的耐心，就如常言說的那樣：不能忍受屈辱，又怎么能夠擔(dān)負重任呢?這句話對于我們所有中層管理者來說尤為重要，因為很多時候中層管理者在工作中常常會受到來自各方面的壓力，上級的責(zé)難、同事的誤會，甚至下級的抵觸和不明的責(zé)罵。這時候不是：發(fā)脾氣!抱怨!一走了之所能解決問題，或許還會因一時的沖動，讓自己陷入被動的局面之中。一流的管理者：在面對羞辱時他們往往會懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此為契機讓自己的能力和素養(yǎng)得到快速的提升，和超越自我，有著博大的胸襟。
“小不忍，則亂大謀”。辱是我們成長最好的老師，因為“辱”有一另一層含義：是我們本身就沒有到位的地方，當(dāng)受到批評甚至辱罵時我們應(yīng)該立即自我反盛放下架子，讓“辱”引導(dǎo)我們改正缺點，完善自己迅速成長! “生氣不如爭氣 ”。也許我們所受的“辱”是不白之冤，但與其生氣、不如爭氣。不妨用行動和事實來改變現(xiàn)狀。當(dāng)我們做出成績?時，不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看出我們的能力，更能看出我們的胸襟與氣度?！俺袚?dān)是發(fā)展的加速器”。在領(lǐng)導(dǎo)者眼中，中層管理者的承擔(dān)力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平。也顯了自身的潛力，毛遂自薦、敢做別人不愿做的事情、承擔(dān)得越多，獲得的信任越大?！爸腔蹃碜詫嵺`，也應(yīng)用于實踐”。整天坐在辦公室的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點子好方法多是來源于工作現(xiàn)常這也提醒了我們工會干部，一定要深入基層一線，多傾聽基層群眾的呼聲，多為群眾辦好事、實事，為他們排憂解難，成為職工群眾的知心人、貼心人。
讀了此書后讓我明白：一個善于學(xué)習(xí)?的中層領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有不竭的智慧之源。記得愛?因斯坦所說：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而是來自對知識的終生不渝的追求!”灌智慧，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰·洛克菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路?！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。只有敬上、尊上、助上，才會有優(yōu)勢，才會有機會活躍在事業(yè)的大舞臺上。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實踐，終生學(xué)習(xí)?，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報，重點突出，抓關(guān)鍵點，條理清晰，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動創(chuàng)新，不逃避責(zé)任。特別是在二十一世紀社會高度發(fā)展的今天，舉國上下在中國共-產(chǎn)-黨領(lǐng)導(dǎo)下都在努力于建立富強民-主文明和-諧的現(xiàn)代化國家，實現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復(fù)興的偉大工程，以及眼下我們監(jiān)獄正努力朝建設(shè)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的目標邁進，實現(xiàn)這些宏偉的目標，不是僅憑幾個人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚全獄警-察職工團結(jié)一心，自強不息、銳意進娶開拓創(chuàng)新精神，更需要發(fā)揮全獄警-察職工的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣?信心，甚至需要經(jīng)過幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達到的。不團結(jié)奮斗，就沒有任何出路，將一事無成! 就不能達到我們的宏偉目標。
多年工作實踐讓我懂得一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報的中層。是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標桿，終身學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，能讀懂上級的中層。
有幸在國慶休假期間，靜下心來閱讀了監(jiān)獄黨委親力推薦的《做最好的中層》一書，讀過后使我感受頗深、受益匪淺。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是單位的中流砥柱，主動擔(dān)起單位的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。作為一名中層，我也有同感。諸如監(jiān)獄黨委所期望的那樣，讀過這本書之后，我對自己在本職崗位上出色地完成工作、拓展基礎(chǔ)有了更強的信心和更明晰的指引。同大家一樣，我相信學(xué)以致用這本書，將會對自己素質(zhì)和能力的提升起到很大的幫助作用。
還記得在多年前，自己在醫(yī)院工作時，從一名護士長成長為醫(yī)院副院長，進入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的我，對如何做好醫(yī)院行政后勤工作，起到中層領(lǐng)導(dǎo)的作用，認識是很膚淺的。當(dāng)時醫(yī)院行政后勤工作十分繁雜，除了做好醫(yī)院物資的采購，還要負責(zé)對所有醫(yī)療器械的維修、醫(yī)用氧氣的供給，環(huán)境的清潔，對工人的使用管理等等，一切都要進行合理和統(tǒng)籌的安排，這樣才能做到心中有數(shù)和使各項工作有條不紊的進行。當(dāng)時醫(yī)院負責(zé)的環(huán)境衛(wèi)生和和洗衣房的幾位工人，職責(zé)不清，工作目標不明確，特別是對于臨時分配的工作，相互推諉，工作缺乏主動性，多做的有意見、少做的又沒有什么辦法來處罰，這樣一來，憑著自己的興趣，高興時多做一點，不想做時就不做，常常就扎堆吹牛沒有人管，這種現(xiàn)象一直沿續(xù)著，很難管理。怎樣調(diào)動她們的積極性，成了我當(dāng)時上任要解決的難題。記得當(dāng)時為調(diào)動她們的積極性，自己首先要起表率作用，每天早上七時半，我提前來到醫(yī)院，對環(huán)境進行清掃，想以此來帶動她們的工作積極性，沒想到我這樣做，并不是解決問題的根本，收效也不大。
經(jīng)過認真分析個中的原因后，我決定從關(guān)心她們著手，作為剛上任的中層管理者，我想，應(yīng)對她們進行深入細致的了解，掌握她們的思想、工作和家庭情況非常必要的。對于她們來說，中層的位置是在高處，員工對中層當(dāng)然很敬畏，有什么問題和想法也怕跟領(lǐng)導(dǎo)說，無形中也減少了我們傾聽問題的機會，如果我們能會放下自己的架子，主動深入她們中間，傾聽她們對工作的態(tài)度和想法，征求她們對中層領(lǐng)導(dǎo)工作的意見，通過相互交流和溝通，縮小領(lǐng)導(dǎo)與群眾的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關(guān)重要。溝通可以使團隊之間更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高。恰當(dāng)、有效地溝通可以消除彼此間的誤解，避免給自己、他人和組織帶來不必要的麻煩。想到這些，我改變工作方式，積極主動與她們進行溝通。果然，經(jīng)過積極、有效地溝通，她們對自己原來的工作有了重新的認識，工作態(tài)度有了很大的改變。第二步，我趁熱打鐵，給每個人劃定工作范圍、分清工作職責(zé)。這樣一來，每個人工作做到心中有數(shù)，目標明確，工作起來也就有了勁頭，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生和行政后勤工有了一定的改觀。
讀了此書后讓我明白：一個善于學(xué)習(xí)的中層領(lǐng)導(dǎo)，才能擁有不竭的智慧之源。記得愛因斯坦所說：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而是來自對知識的終生不渝的追求！”灌智慧，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰?洛克菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路。”一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。只有敬上、尊上、助上，才會有優(yōu)勢，才會有機會活躍在事業(yè)的大舞臺上。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實踐，終生學(xué)習(xí)，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報，重點突出，抓關(guān)鍵點，條理清晰，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動創(chuàng)新，不逃避責(zé)任。特別是在二十一世紀社會高度發(fā)展的今天，舉國上下在中國共-產(chǎn)-黨領(lǐng)導(dǎo)下都在努力于建立富強民-主文明和-諧的現(xiàn)代化國家，實現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復(fù)興的偉大工程，以及眼下我們監(jiān)獄正努力朝建設(shè)現(xiàn)代化文明監(jiān)獄的目標邁進，實現(xiàn)這些宏偉的目標，不是僅憑幾個人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚全獄警-察職工團結(jié)一心，自強不息、銳意進取、開拓創(chuàng)新精神，更需要發(fā)揮全獄警-察職工的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心，甚至需要經(jīng)過幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達到的。不團結(jié)奮斗，就沒有任何出路，將一事無成！?就不能達到我們的宏偉目標。
多年工作實踐讓我懂得一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務(wù)、善于總結(jié)，善于匯報的中層。是一個勇當(dāng)下級學(xué)習(xí)的標桿，終身學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，能讀懂上級的中層。
如何當(dāng)好一名中層干部讀后感篇十九
基層干部是黨和政府的形象代言人，是打通群眾最后一公里的保證，是黨和政府聯(lián)系基層群眾的紐帶，是黨的基層政策方針的執(zhí)行人。新形勢下，基層干部面臨更多的困難和挑戰(zhàn)，上級許多新的政策需要落實，群眾許多新的問題需要解決，自身許多新的東西需要學(xué)習(xí)。因此，新形勢下，想要做一名基層好干部就必須緊跟時代發(fā)展的步伐，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，時刻將人民群眾放在心中，這樣才能更好的貫徹落實黨的方針政策，更好的為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
習(xí)近平總書記在中央黨校講話時指出:“高度重視學(xué)習(xí)、善于進行學(xué)習(xí)，是領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長、提高素質(zhì)、增強本領(lǐng)、不斷進步的重要途徑。特別是在當(dāng)今國際國內(nèi)形勢不斷發(fā)展變化的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部只有認認真真地學(xué)習(xí)、與時俱進地學(xué)習(xí)、持之以恒地學(xué)習(xí)，才能始終跟上時代進步的潮流，才能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)重任?！毙滦蝿菹履贻p的基層干部基本都是各個基層單位的中流砥柱，未來基層的發(fā)展主要還是依靠年輕的基層干部。因此，想要做一名基層好干部，就要樹立終身學(xué)習(xí)的目標，緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷提高自己的工作能力。要向書本學(xué)習(xí)，愛讀書、讀好書、善讀書，做一個視野開闊、博學(xué)多識的人；要向周圍的同志學(xué)習(xí)，善于取人之長，補已之短，做一個見賢思齊的人；要向自己的工作實踐學(xué)習(xí)，善于不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，做一個格物致知的人。
作風(fēng)問題至關(guān)重要。良好的作風(fēng)體現(xiàn)創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，是加快事業(yè)發(fā)展的重要保證。黨員干部必須切實改進工作作風(fēng)，以良好作風(fēng)推動發(fā)展，讓群眾切實感受到好的作風(fēng)帶來的新面貌、新氣象。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)首先要從轉(zhuǎn)變工作態(tài)度開始，要想成為一名基層好干部，就要勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，要克服畏難情緒和懶惰思想，敢闖敢拼、敢于負責(zé)。面對工作要奮勇爭先，而不是偷懶推脫；面對困難矛盾要迎難而上，而不是躲避繞開；面對失誤要敢于負責(zé)，而不是想辦法掩飾。做一名新形勢下的基層好干部，就要積極適應(yīng)新的形勢任務(wù)，主動分析事關(guān)全局的重大問題、各方面關(guān)注的突出問題、影響和制約發(fā)展的深層次問題，找到癥結(jié)所在，大膽突破，敢抓敢管，變被動應(yīng)付為主動謀劃，在繁忙中找規(guī)律,在繁雜中理頭緒,把問題想在前面，把工作做在前頭。
近年來，隨著社會大眾法制觀念、民主意識、參政意識的不斷增強，群眾對基層干部的要求也越來越高。想要做一名基層好干部，就要適應(yīng)新形勢下基層工作需要，必須要具備過硬的政治素質(zhì)和較高的責(zé)任意識，必須牢固樹立愛崗敬業(yè)意識，堅持以群眾的利益為重，事事為群眾著想，處處關(guān)心群眾，真心實意為群眾辦好事，千方百計為群眾謀利益，盡心盡力解決好群眾“急難愁盼”問題，讓群眾有更多、更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感。
既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程。既然我們選擇做一名基層工作者，選擇當(dāng)一名基層干部，就要牢記自己的初心和使命，帶著自己的初心和使命勇往直前，真正做到總書記強調(diào)的“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)。