通過總結(jié)自己的心得體會，我們可以更加深入地了解自己的優(yōu)勢和不足，并為自己制定更好的發(fā)展計(jì)劃。心得體會可以通過回答一些問題來展開，如自己的收獲、感悟和改進(jìn)措施等。下面是一些優(yōu)秀心得體會的范例，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?BR> 財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇一
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。在財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行過程中，我深受啟發(fā)，根據(jù)自己的體會，我將財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性、編制過程、實(shí)施控制、及時(shí)調(diào)整以及對企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行了總結(jié)和思考。
財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性不可忽視。財(cái)務(wù)預(yù)算是公司未來發(fā)展的藍(lán)圖，它通過為企業(yè)定下一個(gè)合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，幫助企業(yè)規(guī)劃資源配比，合理安排資金的使用，并預(yù)測未來的資金流動(dòng)狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不僅僅是為了滿足財(cái)務(wù)要求，更是為了使企業(yè)達(dá)到長期發(fā)展的目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以有的放矢地制定經(jīng)營策略，提高企業(yè)運(yùn)作效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要精確的數(shù)據(jù)分析和周密的計(jì)劃安排。首先，需要準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求、銷售量以及銷售價(jià)格等主要經(jīng)營指標(biāo)。同時(shí)，考慮到成本、生產(chǎn)能力、市場競爭等因素，制定合理的生產(chǎn)成本預(yù)算。其次，根據(jù)預(yù)測的銷售收入和成本預(yù)算，編制資金預(yù)算。資金預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的重要依據(jù)，對企業(yè)日常資金周轉(zhuǎn)有重要影響。最后，將銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算和資金預(yù)算綜合起來，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)明確規(guī)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)算細(xì)則，確保預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性和實(shí)施性。編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要全面考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，并通過各種手段分析和計(jì)算，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
財(cái)務(wù)預(yù)算的制定只是第一步，更重要的是財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施和控制。實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算需要一個(gè)良好的內(nèi)部控制體系。首先，要建立一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任劃分和流程。其次，通過編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，及時(shí)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算偏差問題。同時(shí)，對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行定期檢查和審計(jì)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算正常運(yùn)行，切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的功能。通過實(shí)施和控制，企業(yè)能夠在發(fā)展過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算不是一成不變的，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。企業(yè)運(yùn)作環(huán)境的變化、市場需求的波動(dòng)等都會對財(cái)務(wù)預(yù)算產(chǎn)生影響，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整非常重要。在實(shí)施過程中，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的修訂和調(diào)整，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，并及時(shí)反映當(dāng)前的經(jīng)營狀況。通過財(cái)務(wù)預(yù)算的及時(shí)調(diào)整，企業(yè)能夠根據(jù)市場的變化進(jìn)行有效的決策，提高企業(yè)的競爭力，及時(shí)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施有助于企業(yè)的長期發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算可以將企業(yè)內(nèi)外部信息整合起來，對企業(yè)的內(nèi)部控制、流程和運(yùn)營方法進(jìn)行完善和優(yōu)化。其次，通過財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以提高內(nèi)部運(yùn)作效率，降低成本，增加企業(yè)的利潤。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)在市場競爭中搶占有利地位，提高市場份額，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。在實(shí)施過程中，我們應(yīng)充分認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，建立一個(gè)準(zhǔn)確、合理和科學(xué)的預(yù)算模型，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。只有通過不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、執(zhí)行和調(diào)整，才能在競爭激烈的市場環(huán)境下，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇二
在大學(xué)會計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)中，財(cái)務(wù)預(yù)算是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了更好地掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的理論和實(shí)踐知識，我參加了一次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西，并體驗(yàn)到了財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際操作。下面我將分享一下我的體會和心得。
第二段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與收獲
這次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)主要是以一個(gè)虛擬企業(yè)為背景，以該企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。通過實(shí)際操作，我更加深入地了解了預(yù)算的編制過程。首先，我學(xué)會了收集企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)和競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)對于預(yù)測未來的市場情況和企業(yè)發(fā)展非常重要。其次，我學(xué)會了預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢。可以通過分析宏觀經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)狀況和市場變化等因素，對企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。最后，我學(xué)會了編制財(cái)務(wù)預(yù)算表，包括收入表、成本表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我不僅獲得了預(yù)算編制的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，還積累了寶貴的知識。我學(xué)會了如何理解企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在編制預(yù)算的過程中，我學(xué)到了如何考慮多種因素，包括市場需求、競爭對手、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，對企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。通過分析預(yù)算表，我可以更好地了解企業(yè)的盈利能力、成本控制水平和現(xiàn)金流狀況。
第三段：實(shí)訓(xùn)的挑戰(zhàn)與解決
當(dāng)然，在實(shí)訓(xùn)的過程中也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是一個(gè)重要的問題。如果基本數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或不完整，預(yù)算的準(zhǔn)確性將受到影響。此外，對于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和分析過程需要用到復(fù)雜的財(cái)務(wù)工具和軟件，在操作過程中出現(xiàn)一些技術(shù)困難也是不可避免的。針對這些問題，我們通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和請教老師解決了很多難題，并取得了很好的結(jié)果。
第四段：實(shí)訓(xùn)對我未來的意義
財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)對于我未來的發(fā)展是非常有意義的。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)決策的重要依據(jù)，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算技能可以提高我的就業(yè)競爭力。其次，編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要深入了解企業(yè)的運(yùn)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，能夠幫助我更好地進(jìn)行企業(yè)分析和評估。最后，實(shí)際操作財(cái)務(wù)預(yù)算可以提高我的財(cái)務(wù)分析和決策能力，培養(yǎng)我溝通和團(tuán)隊(duì)合作的能力。
第五段：總結(jié)
通過這次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，我深入了解了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和實(shí)際操作的方法。實(shí)踐中的困難和挑戰(zhàn)讓我更加堅(jiān)定學(xué)習(xí)的決心，并提高了我的專業(yè)能力。在未來的工作和學(xué)習(xí)中，我將更加注重財(cái)務(wù)預(yù)算的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合能力。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇三
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作，通過制定預(yù)算來確定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和資源分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)營計(jì)劃的有效落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)是學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的重要一環(huán)，通過對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和實(shí)際操作，我深刻體會到了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
在實(shí)訓(xùn)開始之初，我們小組成員齊聚于一堂，開始了對財(cái)務(wù)預(yù)算的學(xué)習(xí)和討論。我們一起研究了企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場環(huán)境，分析了過去的經(jīng)營狀況和未來的市場趨勢，進(jìn)而確定了本次財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和指標(biāo)。通過小組的協(xié)作討論，我意識到財(cái)務(wù)預(yù)算并不僅僅是一項(xiàng)數(shù)字工作，更是需要對企業(yè)整體運(yùn)營有全面、深刻的了解和判斷力。
隨后，我們開始了對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。在實(shí)際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)其中需要充分考慮多種因素。首先，我們需要結(jié)合公司的愿景和戰(zhàn)略，確定財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)。其次，需要詳細(xì)考慮企業(yè)的運(yùn)營成本和費(fèi)用開支，以及營銷和人力資源等各方面的支出。最后，我們還需要預(yù)測和預(yù)估市場的發(fā)展變化、競爭對手的策略以及外部環(huán)境的影響等因素，并作出相應(yīng)的調(diào)整和預(yù)見。通過財(cái)務(wù)預(yù)算的編制實(shí)踐，我對財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置和各種支出的影響有了更加清晰的認(rèn)識，提升了我的財(cái)務(wù)分析和決策能力。
在財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)莫過于預(yù)測市場的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢。市場環(huán)境的不確定性導(dǎo)致預(yù)測存在一定的誤差，如果預(yù)測過于樂觀或悲觀，都可能對企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在實(shí)際操作中，我學(xué)會了借助外部數(shù)據(jù)和市場研究等渠道，進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)測。同時(shí)，也學(xué)會了靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況和變動(dòng)，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性和準(zhǔn)確性。
財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)不僅考察了我們的財(cái)務(wù)管理能力，也考驗(yàn)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。在實(shí)訓(xùn)過程中，我們小組成員之間需要相互配合，互相提供支持和幫助。我們需要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，統(tǒng)一思想、分工合作，做出共同的貢獻(xiàn)。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們共同解決了預(yù)算編制過程中的問題，最終實(shí)現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。這次實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷讓我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并且也鍛煉了我的協(xié)調(diào)和組織能力。
通過這次財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多財(cái)務(wù)知識和技巧，更重要的是培養(yǎng)了實(shí)踐操作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。我深刻認(rèn)識到，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是企業(yè)管理的一項(xiàng)工作，也是個(gè)人發(fā)展和成長的機(jī)會。通過對財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，我相信我已經(jīng)邁出了成為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理的第一步。將來，我將進(jìn)一步提升自己的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇四
今天的新疆路橋，歷經(jīng)破產(chǎn)重組的巨變之后，正待重新振翅，如何做到先謀而后動(dòng)，是個(gè)決定能走多遠(yuǎn)的大問題。如何是跟著更有目標(biāo)性和計(jì)劃性，合理分配資源，提高資源的效率，防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，開展適合自身特點(diǎn)的全面預(yù)算管理，無疑是一個(gè)非常好的選擇。
全面預(yù)算管理，是全過程全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。以戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、績效、薪酬及過程控制為要素，形成一個(gè)管理閉環(huán)，是目標(biāo)的達(dá)成得到有效保障。預(yù)算管理以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和基本策略為原則，以良好的組織架構(gòu)、明確的職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的流程為基礎(chǔ)，是計(jì)劃未來工作的過程，是工作計(jì)劃的量化體現(xiàn)，同時(shí)也促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)明確并且相互銜接。實(shí)行全面預(yù)算管理不是追求時(shí)尚，而是企業(yè)審視自我的一面鏡子。
全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，一開始就以公司所有部門全部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，合理任何一個(gè)企業(yè)都想做大、做強(qiáng)，解決決策層和執(zhí)行層的權(quán)限劃分、職責(zé)定位致關(guān)重要，為此，實(shí)行全面預(yù)算管理成為必然。預(yù)算的有效實(shí)施，決策層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)正常的和非正常的支出、預(yù)算內(nèi)的和預(yù)算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來，拿出主要精力來研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機(jī)會；同時(shí)通過預(yù)算管理對下層的業(yè)務(wù)運(yùn)作，可以進(jìn)行全過程的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權(quán)范圍、目標(biāo)，有效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績，同時(shí)，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、清晰地考核評價(jià)自己的業(yè)務(wù)成果。確定業(yè)務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容及實(shí)施方案對策，從而產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，測算所有業(yè)務(wù)活動(dòng)最終產(chǎn)生的經(jīng)營效果。所以說全面預(yù)算管理從理論方法上確定了預(yù)算方案的準(zhǔn)確性。這就是越來越多企業(yè)采用全面預(yù)算管理的原因。
預(yù)算量化的過程，是將操作規(guī)范、工作過程分解的過程、數(shù)量化的過程，與管理工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，組成一個(gè)有效的管理體系。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預(yù)算則是定量的約束，通過定性、定量兩個(gè)體系的融合，可以極大地促進(jìn)各個(gè)機(jī)制的有效運(yùn)行。
預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過程，是對企業(yè)的所有資源、所有活動(dòng)進(jìn)行整合，因此通過預(yù)算的運(yùn)作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。全面預(yù)算可以統(tǒng)帥強(qiáng)大的現(xiàn)金流、物資流，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)的運(yùn)作過程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理，向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡。我們路橋施工企業(yè)龐大的工、料、機(jī)成本，在全面預(yù)算管理系統(tǒng)充分發(fā)揮作用的情況下，在資金有限的情況下，合理安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營管理與投資活動(dòng)對資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
預(yù)算既然是全員的活動(dòng)，預(yù)算主體就包括上層、中層及所有員工，預(yù)算編制、執(zhí)行的過程，既涉及到責(zé)任部門，又延伸細(xì)化到每一個(gè)崗位（職工），形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系，通過預(yù)算體系的效能，激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識，調(diào)動(dòng)全體員工昂揚(yáng)向上的精神、創(chuàng)新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚力之所在，發(fā)展動(dòng)力之所在。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇五
我們的業(yè)態(tài)比較單一，所以預(yù)算工作相對比較簡單。從去年最后一個(gè)季度開始在幾家企業(yè)試行，到今年全面推廣，取得的效果還不錯(cuò)。在今年全國整體經(jīng)濟(jì)形式下滑的情況下，我們同樣的企業(yè)，和去年同比，實(shí)際收入(扣除各種折扣后的)上升的幅度不大，只有10%左右，但總體利潤上升的幅度卻相當(dāng)大，基本都在30%以上。
我們搞的預(yù)算化管理，不是做的全年一次性預(yù)算，而是逐月推進(jìn)的滾動(dòng)預(yù)算。其實(shí)基本原理和教科書上說的一樣，但在具體的操作方面，采取的具體做法有我們自己的特點(diǎn)，這里單對我們的做法做個(gè)簡單的介紹：
首先，我們要明確我們搞預(yù)算的目的：是合理、有效地控制成本和費(fèi)用，同時(shí)還要考慮提高經(jīng)營收入。而且我們做預(yù)算的結(jié)果是要最終確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，并對這些指標(biāo)進(jìn)行考核，不然預(yù)算工作就沒有意義。在事前，我們就要能夠確定下期的收入、成本、費(fèi)用以及利潤，這種做法和過去老國營企業(yè)的計(jì)劃有些類似。預(yù)算工作就是要使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)做到事前計(jì)劃，事中控制和事后總結(jié)。
其次，要有效實(shí)施預(yù)算化管理，要滿足幾個(gè)先決條件，否則預(yù)算工作會變成走形式，或許還會起到相反的作用。
第一，要有完善的內(nèi)控措施。對成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算化管理，在預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)出來之后，終歸還是要在經(jīng)營過程當(dāng)中進(jìn)行實(shí)施，如果前期沒有完善的內(nèi)控措施，內(nèi)控管理做不到位，預(yù)算數(shù)據(jù)沒有人去執(zhí)行或者執(zhí)行不力的話，那么預(yù)算工作肯定就會成為形式主義，起不到任何效果，預(yù)算工作就會成為吃力不討好的工作。
第二，要有高質(zhì)量的會計(jì)核算基礎(chǔ)工作。做財(cái)務(wù)預(yù)算，必須要有全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息做基礎(chǔ)，預(yù)算不是憑空進(jìn)行的，必須結(jié)合實(shí)際，綜合分析前面數(shù)期，和往年同期的數(shù)據(jù)，根據(jù)過去發(fā)生的數(shù)據(jù)信息來進(jìn)行綜合分析判斷，在此基礎(chǔ)之上才能對下期的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理預(yù)算。而這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，全部來自于基礎(chǔ)的會計(jì)工作。會計(jì)核算工作在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置，比如明細(xì)科目的設(shè)置時(shí)，就應(yīng)該考慮到將來的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算的需要來進(jìn)行。
第三，詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。財(cái)務(wù)預(yù)算，是在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上來開展的，沒有對前期的詳盡分析，預(yù)算就是在憑空猜測。在我們有了全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的會計(jì)核算數(shù)據(jù)之后，再進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，就可以從中真實(shí)地把握經(jīng)營過程當(dāng)中產(chǎn)生的各種成本和費(fèi)用，以此就為下一步的預(yù)算奠定了基礎(chǔ)。
第四，合適的預(yù)算人員選擇。做預(yù)算工作的人，首先必須有主管會計(jì)以上的水平，同時(shí)必須懂具體業(yè)務(wù)。有主管會計(jì)以上的水平，才能站在整個(gè)財(cái)務(wù)工作的層面上去全面考慮問題;懂具體業(yè)務(wù)，才能在做分析時(shí)真正發(fā)現(xiàn)問題，做預(yù)算時(shí)才能真正結(jié)合經(jīng)營的實(shí)際去全方位考慮問題，做出的預(yù)算數(shù)據(jù)才符合實(shí)際，才有可操作性。所以，我們的預(yù)算人員，雖然不是從主管會計(jì)當(dāng)中選拔(沒有那么多的主管會計(jì))，但基本上都是從所屬企業(yè)的主辦會計(jì)以上崗位的人員當(dāng)中去抽調(diào)的，如果是外聘的，首先會考慮放到企業(yè)去做主辦會計(jì)工作半年以上。
所以，我們的預(yù)算工作，不是一開始就直接進(jìn)行的，而是逐步開始開展起來的。我們在開始預(yù)算化管理之前，第一步是對整個(gè)會計(jì)工作進(jìn)行整改，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。第二步是對整個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的內(nèi)控措施和手段進(jìn)行完善和調(diào)整，把財(cái)務(wù)由單純的會計(jì)核算上升到監(jiān)督管理，通過財(cái)務(wù)人員來對經(jīng)營過程發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第三步，是完善各種財(cái)務(wù)報(bào)表，我們在設(shè)計(jì)各企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，就充分考慮了分析和預(yù)算工作的需要，因此各企業(yè)上報(bào)的內(nèi)部報(bào)表，我們在進(jìn)行分析和預(yù)算時(shí)，都可以直接采用。第四步，進(jìn)行全面的分析，每月各企業(yè)報(bào)表做出來之后，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員首先進(jìn)行分析，并出具分析報(bào)告(分析的內(nèi)容和形式甚至格式，我們都做了具體的要求)，然后預(yù)算人員還要自己單獨(dú)再次進(jìn)行分析，并參照企業(yè)內(nèi)部的分析。預(yù)算人員進(jìn)行全面分析的作用，一方面是考核上期預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，一方面為下期的預(yù)算做好充分的準(zhǔn)備。
最后，在有了前面所說的各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作之后，我們的預(yù)算工作就可以順利地開展起來了。下面就我們的預(yù)算方式簡單介紹如下：
一，在年初，我們對各企業(yè)有一個(gè)全年的總體預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，制訂了全年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)。指標(biāo)的數(shù)據(jù)有幾個(gè)：營業(yè)額、利潤額、會員卡銷售額(有會員卡的)、全年的成本、費(fèi)用。全年的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)不是企業(yè)的開支指標(biāo)，是指導(dǎo)性的控制指標(biāo)。而要求必須完成并作為績效工資考核的是前面三個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)。
二、結(jié)合前期報(bào)表，編制出“利潤測試表”。這種測試表類似于本量利分析這種模式，我們的財(cái)務(wù)軟件沒有預(yù)算模塊，所以這塊工作用電子表格進(jìn)行。也就是，輸入收入數(shù)據(jù)和月份天數(shù)，就可以直接產(chǎn)生成本、費(fèi)用、利潤數(shù)據(jù)這種模式。利用這種表格，還可以直接測試保本點(diǎn)。
三、結(jié)合對前期的實(shí)際數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)一定的規(guī)律，對下期的收入即營業(yè)額進(jìn)行預(yù)測，初步確定收入指標(biāo)，再利用上面的利潤測試表，對利潤進(jìn)行預(yù)測。(我們這個(gè)行業(yè)不涉及銷售訂單這一類業(yè)務(wù)，不同行業(yè)應(yīng)該都有不同的規(guī)律)
四、預(yù)算的指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)送給總裁或者老板，由他們對收入、利潤指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)或者調(diào)整。他們調(diào)整指標(biāo)的依據(jù)，也是主要是參照我們提供的數(shù)據(jù)，沒有我們提供的數(shù)據(jù)，他們的決策就沒有方向。
五、根據(jù)確定的收入和利潤指標(biāo)，測算相關(guān)的成本和費(fèi)用指標(biāo)。其實(shí)，根據(jù)前面的利潤測試表，成本、費(fèi)用和利潤是同時(shí)產(chǎn)生的，提供給老板利潤數(shù)據(jù)時(shí)，成本費(fèi)用數(shù)據(jù)就已經(jīng)有了，但沒有上報(bào)而已。
這里面有一個(gè)特殊考慮，好像教科書上沒有說到過：有些成本、費(fèi)用是不按銷售比例或者單位產(chǎn)品變動(dòng)的，而是按照時(shí)間比如天數(shù)或者月份數(shù)變動(dòng)的，因此這塊要單獨(dú)剔出來另外設(shè)計(jì)計(jì)算公式。對于個(gè)別費(fèi)用還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行分析明確，不能完全參考上期的實(shí)際發(fā)生情況。比如相對簡單的交通費(fèi)，我們會考慮他們路途的遠(yuǎn)近，是打的還是乘地鐵還是企業(yè)有公務(wù)車分別進(jìn)行考慮。比如電話費(fèi)，我們會參考各企業(yè)平均費(fèi)用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際比如有無網(wǎng)費(fèi)等，分企業(yè)進(jìn)行壓縮。比如手機(jī)話費(fèi)，考慮有無長途業(yè)務(wù)，是否可以利用套餐等，分別進(jìn)行明確。做這些工作的時(shí)候，企業(yè)的會計(jì)進(jìn)行配合的作用相當(dāng)大。
六、在確定指標(biāo)時(shí)，我們的收入、利潤是以金額定指標(biāo)，成本是以成本率定指標(biāo)(不具體確定成本額)，個(gè)別可控費(fèi)用也是定金額指標(biāo)?；蛟S有的企業(yè)會要求考慮數(shù)量指標(biāo)。
七、預(yù)算工作要逐月滾動(dòng)進(jìn)行，每月都結(jié)合上月或上幾月的實(shí)際，對下月的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，特別是一些費(fèi)用指標(biāo)，要及時(shí)調(diào)整，盡量做到既不浪費(fèi)，也不傷害積極性。就這樣，及時(shí)結(jié)合市場的變化和企業(yè)的實(shí)際情況的變化，做出符合實(shí)際的可操作的預(yù)算結(jié)果。
八、預(yù)算工作是逐步完善的，不可能一開始就做得非常全面、非常合理，需要逐步完善。所以開始幾個(gè)月，我們的指標(biāo)考核只公布，并不真正實(shí)行到績效工資當(dāng)中去，有些費(fèi)用指標(biāo)放得也比較寬松。幾個(gè)月后，我們再逐步對一些指標(biāo)進(jìn)行硬性規(guī)定，強(qiáng)制執(zhí)行，再逐步嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)考核。
雖然前期我們的預(yù)算工作取得了明顯實(shí)際效益，但目前我們的預(yù)算工作仍在繼續(xù)摸索和完善階段，這里只是提供一個(gè)總體的程序和思路。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇六
我之前做了20xx年的財(cái)務(wù)，之后轉(zhuǎn)行又做了7年的銷售，之后我又出來下海了，現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年的培訓(xùn)。今天我想把我自己關(guān)于預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享一下，我主要討論的是財(cái)務(wù)預(yù)算跟績效的關(guān)系。我說的這個(gè)績效比較廣泛，不是僅僅把績效指標(biāo)如何做成考核指標(biāo)這么狹義。
什么是全面預(yù)算
在這之前，我想先說說我對全面預(yù)算的理解。什么是全面預(yù)算?在過去工作過程之中，我自己也在一直不斷地思考。我有個(gè)問題問一下大家，“各位有沒有人做過不全面預(yù)算?”不全面預(yù)算是什么樣的?20xx年前，我在國營企業(yè)財(cái)務(wù)處工作，我們那時(shí)候做預(yù)算非常簡單，領(lǐng)導(dǎo)說了做預(yù)算，我們財(cái)務(wù)部把去年的數(shù)字打出來之后，每個(gè)數(shù)乘以1.2就行了。上面領(lǐng)導(dǎo)一批準(zhǔn)，再發(fā)到下面去，管你各部門經(jīng)理同意不同意，你按照這個(gè)執(zhí)行吧。我認(rèn)為那個(gè)時(shí)候做預(yù)算就是不全面預(yù)算。
雖然那時(shí)候我們預(yù)算做得比較全，包括生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)量，包括產(chǎn)供銷，研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)，但是它其實(shí)不是我們現(xiàn)今說的全面預(yù)算。我們現(xiàn)在說的全面預(yù)算簡單理解是這樣的——當(dāng)一個(gè)企業(yè)里面，各個(gè)部門經(jīng)理，各個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)者，使用預(yù)算工具管理自己的業(yè)績的時(shí)候，這時(shí)候我們就可以說一個(gè)企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理的工具為自己所用了，這時(shí)候才叫全面預(yù)算。不是簡簡單單“全”的問題，而是誰在使用預(yù)算的問題。如果只是財(cái)務(wù)部使用預(yù)算，那么可以狹義定義成財(cái)務(wù)預(yù)算。
全面預(yù)算管理的作用
預(yù)算讓人踏實(shí)
我用我自己過去的工作經(jīng)驗(yàn)簡單跟大家介紹一下。1997年我剛?cè)ブZ基亞做財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)候，看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會發(fā)，到哪里都不敢吱聲，因?yàn)橄旅娴娜瞬皇莄pa就是曾經(jīng)在原來公司做財(cái)務(wù)經(jīng)理。
在三個(gè)月熟悉環(huán)境之后，某個(gè)月我拿著我的報(bào)表去找我們總經(jīng)理，他是芬蘭人。我就跟他介紹上個(gè)月的收入是多少，銷量是多少，費(fèi)用是多少等等。當(dāng)我把這件事情介紹完之后，我發(fā)現(xiàn)他面無表情。我心想，“這怎么回事兒?是我英語不好，還是怎么了?”。一會，他問我一句話，“下個(gè)月怎么樣?”。當(dāng)時(shí)，即便像諾基亞這樣大的跨國公司，也沒有做全面預(yù)算，所以我不知道怎么樣回答，只能下個(gè)月再準(zhǔn)備。
下個(gè)月的報(bào)表做出來之后，這時(shí)候我就帶著下個(gè)月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報(bào)告。同樣，當(dāng)我給他匯報(bào)完本月的數(shù)據(jù)之后，他還是沒什么表情，接著還是問了一句，“下個(gè)月會怎么樣?”。這時(shí)我就很高興的拿出下個(gè)月的數(shù)據(jù)來，跟他說下個(gè)月的數(shù)據(jù)會怎樣怎樣。這時(shí)候他的臉上就有表情了，我自己心里也很高興。就在這時(shí)，他又問了我一句話，“全年會怎么樣?”我就又接著說對不起，我不知道。
這次我回去之后，就又開始做全面的預(yù)算。全年的預(yù)算沒那么簡單，所以我回去之后就開始動(dòng)手。先畫了簡單表格，包括收入，利潤，成本，費(fèi)用等等，然后拿著這東西到各個(gè)部門拜訪，像銷售部、采購部、生產(chǎn)部等等。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數(shù)據(jù)要來了，這就是全面預(yù)算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報(bào)了，這回他就心花怒放了。
這件事給我留下了很深的印象，我自己也琢磨為什么他很關(guān)心未來的數(shù)據(jù)呢?時(shí)間長了我就慢慢明白了。在芬蘭人設(shè)計(jì)諾基亞的手機(jī)里頭，你會發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來，就我個(gè)人的理解來說，這體現(xiàn)了這個(gè)北歐國家人的直線思維，他們對未來很關(guān)心。如果你問一個(gè)中國人，說“20xx年5月4日下午4點(diǎn)半開個(gè)會，你有什么時(shí)間嗎?”中國人會說你瘋了。但是芬蘭人會拿出來手機(jī)仔細(xì)查，說不一定有時(shí)間，改成5點(diǎn)半吧，而且他跟你約好了這個(gè)時(shí)間，他就算在歐洲他都坐飛機(jī)過來。
有一次一個(gè)南非的人給我們培訓(xùn)如何跟芬蘭人交流，他首先問，你認(rèn)為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則，信用什么的。但是那個(gè)南非人說了一個(gè)詞“schedule”，也就是日程表。
后來我就知道了，作為企業(yè)家，作為老板，作為總經(jīng)理，如果不知道明天會發(fā)生什么，不知道明年發(fā)生什么，那么他們今天就會活的不舒服。我們是為明天，為下個(gè)月，為未來一年而著想的。在這種情況下，你僅僅告訴我，昨天是什么，這事兒一點(diǎn)不重要，你必須得告訴我，明天可能會怎么樣?我心里才踏實(shí)。你告訴我明天好，我高興，如果不好，我提前做準(zhǔn)備，提前做準(zhǔn)備照樣讓我心里踏實(shí)。這是預(yù)算的第一個(gè)作用，對未來的預(yù)見性能讓人過得舒服，過得踏實(shí)。
費(fèi)用控制——ibm和諾基亞的啟示
預(yù)算的第二個(gè)作用是費(fèi)用控制。有的老板對預(yù)算的第一反應(yīng)就是控制。這實(shí)際上包括兩方面的，一方面是收入，一方面是費(fèi)用。這兩方面我分別說一下。
先說收入。其實(shí)做預(yù)算，是給我們畫了一條基準(zhǔn)線，收入是繞著它波動(dòng)的，但是因?yàn)槟阌辛嘶鶞?zhǔn)線了，你就知道了一件事情應(yīng)該做到什么程度。當(dāng)你知道一件事情應(yīng)該做到什么程度，結(jié)果你事實(shí)上沒有做到那兒的時(shí)候，或者做得跟它有偏差的時(shí)候，你就會校準(zhǔn)它。這個(gè)校準(zhǔn)的過程，也就是朝著基準(zhǔn)線不斷去靠攏的過程，實(shí)際上是一種控制，就是我們在控制收入，朝著我們希望的態(tài)勢和走勢去發(fā)展。所以有好多企業(yè)說，“你看我們收入預(yù)算經(jīng)常都不準(zhǔn)，這收入預(yù)算一不準(zhǔn)，其他所有東西跟著不準(zhǔn)了這預(yù)算就沒有用了”，其實(shí)并不是這樣的，預(yù)算做不準(zhǔn)是在所難免的，是常事兒，誰都做不準(zhǔn)，最關(guān)鍵的是你要理解一點(diǎn)——預(yù)算起多大的作用，不是與它做的準(zhǔn)不準(zhǔn)直接掛鉤，而是與你怎么做這個(gè)預(yù)算相關(guān)的。
艾森豪威爾說過，預(yù)算本身什么都不是，制定預(yù)算的過程就是一切，為什么呢?因?yàn)槲覀冏鲱A(yù)算并不是說通過預(yù)算把收入和利潤控制在某一個(gè)點(diǎn)上，我們希望的是通過預(yù)算不斷地校準(zhǔn)我們的基準(zhǔn)線，把收入利潤等等指標(biāo)控制在我們的趨勢當(dāng)中，這就夠了。誰把預(yù)算做那么準(zhǔn)肯定是蒙的。不管準(zhǔn)和不準(zhǔn)，你都得做，只有有了比較，你才能去分析，做改善管理。
第二個(gè)是費(fèi)用。我們得這么理解，預(yù)算僅僅是眾多費(fèi)用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢，你有授權(quán)，你有報(bào)銷制度，審批制度，都寫的一清二楚，而預(yù)算只是其中的一個(gè)參考點(diǎn)而已。其他的東西沒有配套，公司的組織架構(gòu)，授權(quán)，制度都是不完善的，不合理的，光有預(yù)算有什么用。
大家可以想象一下，在ibm這種公司會出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會出現(xiàn)是每一個(gè)業(yè)務(wù)單元或者部門經(jīng)理手里的預(yù)算都會有節(jié)余。每一個(gè)到ibm公司的人都非常理解這種文化，所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下，公司費(fèi)用照樣能控制住，像這種百年老店管理穩(wěn)健，做這個(gè)也相對靠譜。
那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反，諾基亞是科技以人為本，所有東西都是人性化的。那你可能會問諾基亞的費(fèi)用怎么控制?其實(shí)很簡單，在諾基亞公司不看預(yù)算，我們是現(xiàn)場判斷，我認(rèn)為這錢該花我該花，我認(rèn)為不該花我就不花，所以在諾基亞公司簽字的時(shí)候，碰到說no的概率非常高。
有一個(gè)非常重要的現(xiàn)象，諾基亞有無數(shù)的sop，也就是標(biāo)準(zhǔn)操作流程，制度、規(guī)定、規(guī)范都很健全。當(dāng)一個(gè)單子擺在我面前時(shí)已經(jīng)過了無數(shù)道關(guān)了，離出事兒很遠(yuǎn)了，通常來講沒有太多的道理說這事兒不行。
有一件事讓我印象很深，有一年我們?nèi)静脝T，這時(shí)候我找總經(jīng)理，我說報(bào)告總經(jīng)理，我認(rèn)識一個(gè)非常厲害的銷售，現(xiàn)在剛從國外回來，能不能招到咱公司來?本來正常應(yīng)聘是ok的，但是因?yàn)槭侨脝T，這時(shí)候怎么能招聘呢?我們總經(jīng)理跟我說了一句話，“總不能讓這樣的競爭高手去對手那兒吧?！边@我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置，他照樣招來，他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。
在他們這種文化中，第一，政策配套的相關(guān)制度必須健全，第二，這些人在執(zhí)行制度的時(shí)候，很認(rèn)真。我們有的時(shí)候說北歐人士直線思維，缺少靈活性，好處是保證費(fèi)用控制住了。這個(gè)企業(yè)里面對那些在位的職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)很高，因?yàn)槟銓@件事兒得懂。當(dāng)一個(gè)月月底結(jié)完賬了，開經(jīng)營分析會的時(shí)候，實(shí)際花40萬，結(jié)果花了43萬，你得給人家解釋為什么超3萬。
其實(shí)絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點(diǎn)之間找一個(gè)平衡，所以做預(yù)算最重要的是你一定要找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，既適合你企業(yè)人員的水平和素質(zhì)，又要適合企業(yè)的文化。
預(yù)算與考核的關(guān)系
第三個(gè)是與考核相關(guān)的。預(yù)算通常會被用來做考核，如果做得不準(zhǔn)，你考核就會有問題，一定會造成不公或者激勵(lì)效果會不好，這就涉及到博弈的問題。
博弈不只是簡簡單單的費(fèi)用往下砍，收入往上提。在外企里面，誰的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績最好的，而是占有最多資源的。但是在國營企業(yè)了是能推就推了，中國乒乓球?yàn)槭裁创虻煤?，推擋技術(shù)號。在外企是相反的，如果這事兒不是你的，那么好，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干，我就能當(dāng)常務(wù)副總了。
不管怎么著，這種博弈一定會存在，這種情況下，預(yù)算只用于考核的時(shí)候，得慎用，因?yàn)檫@個(gè)事兒要用不好，那兩個(gè)更重要的作用發(fā)揮不了。所以我們說預(yù)算對于考核來講，切忌一個(gè)事兒——直接拿那個(gè)數(shù)對應(yīng)到考核指標(biāo)。這樣不是特別好的方法。考核一定是系統(tǒng)化的、全面的，跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。
績效考核是企業(yè)最重要的指揮棒，如果考核跟預(yù)算沒聯(lián)系，預(yù)算一定邊緣化;如果預(yù)算跟考核產(chǎn)生聯(lián)系，這時(shí)候預(yù)算變得非常重要了，預(yù)算有時(shí)候會成為博弈的把柄，讓預(yù)算成為問題所在，這是不行的。
在企業(yè)里面，做預(yù)算這個(gè)事兒麻煩嗎?財(cái)務(wù)的人會覺得不麻煩，麻煩的地方在于填數(shù)據(jù)，好多銷售經(jīng)理做得不合格。做預(yù)算的時(shí)候最大的困難是這個(gè)銷售經(jīng)理第一次，第二次，第三次接觸全面預(yù)算的時(shí)候，他什么都不明白。所以當(dāng)我們使用預(yù)算這個(gè)工具的時(shí)候，第一年會不準(zhǔn)的，第二年也不準(zhǔn)的，但是只要他用了，當(dāng)他對預(yù)算的工具了解了，對未來有預(yù)見性的時(shí)候，這數(shù)就是不填，你企業(yè)其實(shí)也是可以的。這些人對自己的業(yè)務(wù)沒有很強(qiáng)的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經(jīng)理，作為部門經(jīng)理，必須對未來有預(yù)見力和掌控力，這時(shí)候他心里有盤算的，他腦子里不斷地盤算，他會有一個(gè)輪廓，會有畫面感，對預(yù)算工具不斷地使用，雖然他在使用的時(shí)候不太明白，但是慢慢他就會理解了。
企業(yè)的三個(gè)檔次
我們過去把企業(yè)分成三個(gè)檔次。
第一個(gè)檔次叫“手中無劍心中也無劍”。企業(yè)要做全面預(yù)算了，那些領(lǐng)導(dǎo)就整天做動(dòng)員，講預(yù)算很重要，今年培訓(xùn)，明年培訓(xùn)，但是大家又都不愿意，嚷嚷來嚷去，不明白為什么替財(cái)務(wù)部填那么多表，這就是心中無劍手中也無劍。
第二個(gè)檔次叫“心中有劍，手中也有劍”。當(dāng)企業(yè)人員對于預(yù)算有初步的了解了，腦子里有點(diǎn)印象了，開始使用財(cái)務(wù)工具了，一般干到兩到三年，這時(shí)候到第二個(gè)狀態(tài)了，手中有劍，心中有劍。
第三個(gè)檔次叫“手中無劍，心中有劍”。在這樣的公司中，你會發(fā)現(xiàn)預(yù)算這個(gè)詞很少出現(xiàn)。但是一到10月份，有人就會說什么時(shí)候做預(yù)算?怎么還不做?他自己該著急了，主動(dòng)使用預(yù)算了。這是后期也就達(dá)到了第三個(gè)檔次。
很多企業(yè)處于初級，預(yù)算會遇到很多的阻力，但是一定要堅(jiān)持。我從1997年進(jìn)入諾基亞，到20xx年，四年的時(shí)間，在由好的管理基礎(chǔ)情況下，才接受了預(yù)算這件事。正常的企業(yè)沒有三五年，想把預(yù)算做得井井有條是不可能的。
三個(gè)作用間的矛盾
剛才前面說預(yù)算有預(yù)見性，控制、考核三個(gè)作用，其實(shí)這幾個(gè)目標(biāo)相互之間有時(shí)候是矛盾的。你在一開始貫徹全面預(yù)算的時(shí)候，想同時(shí)實(shí)現(xiàn)所有這些目標(biāo)，是做不到的，眾多目標(biāo)里只能挑一個(gè)，你要用來考核就考核，你要用來控制就控制，你要用控制來考核指標(biāo)就成了問題了。
舉個(gè)例子，杰克韋爾奇是反對預(yù)算的代表人物，他說“預(yù)算就讓人們追求最差的目標(biāo)，連我的司機(jī)都知道，讓他控制油費(fèi)的時(shí)候，只要不超過預(yù)算就行了”。所以大家都在追求最高點(diǎn)，而不能引導(dǎo)盡可能節(jié)省。預(yù)算的控制作用是讓人們達(dá)到合格的水平，而不是追求卓越的。你要理解這件事兒，這跟你績效的追求不是一樣的。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇七
全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場競爭力有著十分重要的意義。晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)按照兵器集團(tuán)公司“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實(shí)施”的總體要求，自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過強(qiáng)化預(yù)算考核評價(jià)，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提
董事會、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來加以重視。
預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理、增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。
總會計(jì)師應(yīng)主管全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時(shí)組織、協(xié)調(diào)預(yù)算及考核工作，同時(shí)也便于將全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作結(jié)合在一起，使“預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具”的理念成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)部也應(yīng)設(shè)立綜合管理科從事全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作，這樣便于預(yù)算與考核工作的同步開展，也保證了預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)工程的人員配備。
二、必須推進(jìn)資金預(yù)算管理
資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，20xx年公司對各子公司、本部賬戶進(jìn)行了清理，對各子公司基本賬戶、結(jié)算賬戶、收入賬戶、支出賬戶進(jìn)行了確定。通過賬戶清理與資金預(yù)算的編制上報(bào)，使有限的資金合理有序地流動(dòng)，控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報(bào)、審核、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)了資金流帶動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。具體措施有：一是通過資金預(yù)算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng)。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預(yù)算這根線把這些單位牽動(dòng)起來，什么時(shí)候收回錢，什么時(shí)候該花錢、花多少錢，通過預(yù)算管理得到整合。二是通過資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過資金預(yù)算整合和財(cái)務(wù)公司委貸的手段，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保障了資金流。20xx年1～11月份共委貸2.3億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用920萬元。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過預(yù)算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強(qiáng)化資金分析評價(jià)機(jī)制。通過下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào)、資金平衡例會考核和評價(jià)管控資金，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。20xx年，提前歸還開發(fā)銀行2 556萬元的技改貸款，節(jié)約利息支出145萬元;提前歸還財(cái)務(wù)公司流動(dòng)資金借款6 000萬元，節(jié)約利息支出39萬元。20xx年，用兵器集團(tuán)公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8 000萬元，節(jié)約利息支出158萬元;提前歸還民生銀行貸款3 000萬元，節(jié)約利息支出39萬元。
三、全面預(yù)算的核心在于“全面”
全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司經(jīng)營活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營性預(yù)算、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。
按照“制度表格化，表格責(zé)任化”的預(yù)算管理模式，公司20xx年全面預(yù)算中包含129張表格，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、銷售、材料、職工薪酬、燃料動(dòng)力、工具工裝、試驗(yàn)、廢品損失以及折舊、大修理費(fèi)用、維修費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、車輛費(fèi)用等，覆蓋了產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)及料、工、費(fèi)各領(lǐng)域。這些表格圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及本公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，綜合考慮了各項(xiàng)因素，系統(tǒng)地反映了公司的整體預(yù)算面貌，便于做出準(zhǔn)確的預(yù)算決策。
四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具
為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預(yù)算考核評價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會更加有效。
公司原先的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核是在固定范疇內(nèi)，在上年度預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，相應(yīng)地增加或減少有關(guān)資源項(xiàng)目的預(yù)算額，以確定未來一定期間的預(yù)算。這樣做的弊端有：一是考慮不到公司的整體運(yùn)營情況，造成“以點(diǎn)帶面”的不足;二是基礎(chǔ)資料的匱乏，只能使用有限的資料，無法考慮綜合因素;三是指標(biāo)的制定方法單一，且一般一次就確定指標(biāo)，被考核單位沒有申述的機(jī)會。這些弊端使考核存在指標(biāo)不準(zhǔn)確，難以評價(jià)考核的結(jié)果，無法準(zhǔn)確地實(shí)施獎(jiǎng)罰，造成考核乏力。因此，公司20xx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)全部以全面預(yù)算為基礎(chǔ)來制定。這樣做有以下優(yōu)點(diǎn)：一是全面預(yù)算是綜合性預(yù)算，從各基層單位的成本、費(fèi)用確定，到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制完成，始終圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，采用與先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)管理，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預(yù)算;二是全面預(yù)算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域、各單位，從材料消耗定額、動(dòng)力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產(chǎn)品工時(shí)定額到所有各項(xiàng)費(fèi)用，資料齊全，內(nèi)容詳盡，使用這樣的基礎(chǔ)資料確定考核指標(biāo)，能有效提高指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可操作性;三是全面預(yù)算是按照預(yù)算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機(jī)會，便于確定合理的考核指標(biāo)。
五、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟(jì)
隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來。
對于全面預(yù)算管理而言，過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”，致使預(yù)算脫離實(shí)際，失去應(yīng)有的效力;過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”，會降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)在年度預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算、全面預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評等方面保持一定的剛性，增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預(yù)算方案的有效實(shí)施;同時(shí)在預(yù)算的整體制訂、預(yù)算編制、預(yù)算指標(biāo)的分解以及預(yù)算適時(shí)調(diào)整等方面保持一定程度的柔性，季度預(yù)算、月份預(yù)算在預(yù)算年度總量不變的前提下應(yīng)隨市場訂單而變化，在編制預(yù)算時(shí)要將資源要素劃分為變動(dòng)費(fèi)用、半變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用，并以此為基礎(chǔ)建立預(yù)算數(shù)字模型，按照市場變化實(shí)現(xiàn)預(yù)算的快速反應(yīng)，提高對預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生不確定因素的彈性適應(yīng)能力和處理能力。如此一來，在硬約束的框架下根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整，剛?cè)岵?jì)，才能推動(dòng)全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇八
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理規(guī)劃與控制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)訓(xùn)過程中，我深刻體會到了編制財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和實(shí)踐技巧。以下是我從實(shí)訓(xùn)中獲得的幾點(diǎn)心得體會。
首先，財(cái)務(wù)預(yù)算要與實(shí)際情況緊密結(jié)合。在實(shí)際編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，我發(fā)現(xiàn)僅僅依賴于歷史數(shù)據(jù)和市場預(yù)測是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正。例如，在預(yù)算銷售額時(shí)，不能只參考?xì)v史銷售額和市場增長率，還要考慮到當(dāng)前的市場競爭狀況、企業(yè)的市場份額以及產(chǎn)品的特點(diǎn)等因素。只有將財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況相結(jié)合，才能得到更加準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)預(yù)算。
其次，編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要充分溝通與協(xié)作。財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理的重要工具，需要各個(gè)部門和員工的積極參與和合作。在實(shí)訓(xùn)中，我和其他同學(xué)一起組成了一個(gè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的小組，通過實(shí)際操作和不斷的討論交流，我們相互學(xué)習(xí)和借鑒，共同完善了財(cái)務(wù)預(yù)算。在溝通與協(xié)作的過程中，我們明確了各個(gè)部門的責(zé)任和任務(wù)，并制定了相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，保證了財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到只有充分溝通和協(xié)作，才能夠編制出更加準(zhǔn)確和實(shí)用的財(cái)務(wù)預(yù)算。
第三，合理預(yù)算控制是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)訓(xùn)中，我了解到財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是一個(gè)計(jì)劃，更是一個(gè)執(zhí)行和監(jiān)控的過程。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制只是第一步，如何合理地執(zhí)行和控制預(yù)算是至關(guān)重要的。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會了如何根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算控制。例如，在預(yù)算成本方面，我們根據(jù)實(shí)際采購量和市場價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，控制成本的增長。同時(shí)，在執(zhí)行過程中，我們還設(shè)定了一套財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，每月定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)的措施。通過合理預(yù)算控制，我們能夠更好地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
第四，財(cái)務(wù)預(yù)算需要靈活應(yīng)變。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，經(jīng)常會遇到變數(shù)和挑戰(zhàn)。例如，市場競爭的變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)等都會影響財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，我們需要具備靈活應(yīng)變的能力，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會了如何靈活運(yùn)用各種預(yù)算調(diào)整技巧，如靈活性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，以應(yīng)對市場的變化和企業(yè)的需求。通過靈活應(yīng)變，我們能夠更好地應(yīng)對各種變數(shù)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
最后，財(cái)務(wù)預(yù)算需要定期修訂和更新。財(cái)務(wù)預(yù)算不是一次性的工作，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。在實(shí)際操作中，我認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算的編制只是一個(gè)起點(diǎn)，還需要監(jiān)控和修訂。例如，在實(shí)訓(xùn)中，我們定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的對比，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和更新。通過定期修訂和更新，我們能夠更好地應(yīng)對市場的變化和企業(yè)的需求，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
綜上所述，編制財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)全面考慮企業(yè)實(shí)際情況、充分溝通協(xié)作的過程。財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是一個(gè)計(jì)劃，更是一個(gè)執(zhí)行和監(jiān)控的過程。財(cái)務(wù)預(yù)算需要合理控制和靈活應(yīng)變，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算還需要定期修訂和更新，以保證其準(zhǔn)確性和有效性。通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和實(shí)踐技巧，對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制有了更加深入的了解。我相信，在今后的工作中，我會更加注重財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇九
全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場競爭力有著十分重要的意義。要求自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過強(qiáng)化預(yù)算考核評價(jià)，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提
董事會、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來加以重視。 預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理、增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。
二、必須推進(jìn)資金預(yù)算管理
資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，通過資金預(yù)算的編制上報(bào)，使有限的資金合理有序地流動(dòng)，控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報(bào)、審核、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)了資金流帶動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。具體措施有：一是通過資金預(yù)算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng)。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預(yù)算這根線把這些單位牽動(dòng)起來，什么時(shí)候收回錢，什么時(shí)候該花錢、花多少錢，通過預(yù)算管理得到整合。二是通過資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過資金預(yù)算整合降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保障了資金流。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過預(yù)算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強(qiáng)化資金分析評價(jià)機(jī)制。通過下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào)、資金平衡例會考核和評價(jià)管控資金，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
三、全面預(yù)算的核心在于“全面”
全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司經(jīng)營活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營性預(yù)算、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。
四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具
為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預(yù)算考核評價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會更加有效。
五、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟(jì)
隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來。
對于全面預(yù)算管理而言，過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”，致使預(yù)算脫離實(shí)際，失去應(yīng)有的效力;過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”，會降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)在年度預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算、全面預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評等方面保持一定的剛性，增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預(yù)算方案的有效實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整，剛?cè)岵?jì)，才能推動(dòng)全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十
***從xxxx年獨(dú)立辦公以來，由于辦公地點(diǎn)更換了多次，辦公桌椅等設(shè)施損壞嚴(yán)重，加之***多年來辦公經(jīng)費(fèi)缺乏，各項(xiàng)設(shè)施及設(shè)備始終沒有得到很好改善。為了 改善辦公環(huán)境，提高工作效率，懇請縣政府幫助協(xié)調(diào)解決以下資金：
一、更換電腦及打印機(jī)費(fèi)用
***現(xiàn)有電腦2臺，打印機(jī)一臺，均是多年前配置的，不但速度慢，而且經(jīng)常出故障，嚴(yán)重影響了正常的辦公使用。按照省**關(guān)于**信息化管理的要求及現(xiàn)實(shí)辦公的要求，急需解決電腦8臺、激光打印機(jī)2臺。需要資金71000元。
二、更換辦公桌椅及卷柜費(fèi)用
***現(xiàn)有辦公桌椅均是2004年配備的，多數(shù)已經(jīng)破舊不堪。急需更換辦公桌椅8臺套，新購鐵卷柜8個(gè)。需要資金29000元。
以上兩項(xiàng)共需資金10萬元。特此報(bào)告，懇請批復(fù)。
20xx年x月x日
工作經(jīng)費(fèi)申請報(bào)告范文篇：市財(cái)政局：
***是一個(gè)專業(yè)性、非營利性的社會團(tuán)體，由市內(nèi)*相關(guān)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員以及熱心于*事業(yè)的社會各界人士自愿組成，主要任務(wù)是開展**理論研究，組織**獎(jiǎng)的評比，加強(qiáng)行業(yè)自律，協(xié)助政府部門進(jìn)行行業(yè)管理，為建設(shè)中國特色社會主義**事業(yè)服務(wù)。
**制作能力的高低直接關(guān)系到**服務(wù)市委市政府中心工作、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的好壞，所以，進(jìn)一步強(qiáng)化**協(xié)會的職能，在當(dāng)下有著現(xiàn)實(shí)的積極意義。但是，**協(xié)會現(xiàn)面臨活動(dòng)組織資金短缺的困境。為確保協(xié)會工作的持續(xù)開展，特申請市財(cái)政局解決工作經(jīng)費(fèi)**萬元。
妥否，請予批示為感。
20xx年x月x日
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十一
負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān) 1.部門提供相關(guān)的報(bào)表資料。
負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi) 2.用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。
并下達(dá)各單位。
（成本費(fèi)用控制）配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，指標(biāo)。
管理的各類臺帳、報(bào)表等，督促其按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。
負(fù)責(zé)對外提供效益測算方面的資料，及時(shí)完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。6.及時(shí)審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求，7.辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。
對于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，8.理。
活動(dòng)。hse各項(xiàng)管理制度，積極參加各項(xiàng)hse認(rèn)真遵守 1.認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)法，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)。2.做好財(cái)務(wù)保密安全工作 3.
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十二
1、預(yù)算從業(yè)務(wù)預(yù)算開始
每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)才是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，預(yù)算也和搞建筑一樣，從基礎(chǔ)開始，只有基礎(chǔ)打扎實(shí)了，才可能推導(dǎo)出最終的利益、現(xiàn)金流等，如果業(yè)務(wù)預(yù)算脫離實(shí)際，基礎(chǔ)不固，整個(gè)預(yù)算的可操作性肯定不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果肯定與預(yù)算差異大。
2、要認(rèn)真研究政策和歷史數(shù)據(jù)
預(yù)算編制前要廣泛研究國家相關(guān)政策和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，如國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政稅收政策、有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)及同行業(yè)歷史時(shí)期的有關(guān)數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等。其中，銷售預(yù)算的編制主要依據(jù)年度目標(biāo)利潤、市場預(yù)測銷量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場價(jià)格等;生產(chǎn)預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)能力、材料及人工消耗定額、物價(jià)水平和必要的庫存等因素編制。資本預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、上級有關(guān)文件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等來編制;財(cái)務(wù)預(yù)算則根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算編制。
3、貫徹上下協(xié)商一致原則
4、選擇好各指標(biāo)預(yù)算方法
預(yù)算過程中選擇好各個(gè)指標(biāo)的計(jì)算方法非常重要，這既是保證預(yù)算的科學(xué)性，又是防止上下相互爭執(zhí)的有效手段，業(yè)務(wù)不同關(guān)聯(lián)指標(biāo)產(chǎn)生的方式方法也不同，如業(yè)務(wù)預(yù)算中的銷售預(yù)算，可能與經(jīng)銷商數(shù)量、企業(yè)數(shù)量、人口、國家的經(jīng)營發(fā)展水平等相關(guān)，企業(yè)用哪一個(gè)或幾個(gè)指標(biāo)來關(guān)聯(lián)預(yù)算，直接關(guān)系到預(yù)算的正確性，直接材料成本預(yù)算則多與材料消耗定額和材料價(jià)格相關(guān)，消耗定額的確定，材料計(jì)價(jià)方法則直接系到成本預(yù)算的準(zhǔn)確性……。
5、做足對上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作
歷史是講究延伸的，企業(yè)的經(jīng)營也不例外。上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經(jīng)得到改進(jìn)的，什么地方是可以通過努力在預(yù)算年度改進(jìn)的，什么地方是暫時(shí)還無法改進(jìn)的，在預(yù)算前我們都得進(jìn)行祥細(xì)分析，做足上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作，只有這樣企業(yè)才能在未來的預(yù)算期限內(nèi)發(fā)楊好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作中的不足，從而來保證預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)算的可操作性。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十三
根據(jù)《xx章程》規(guī)定，我們編制了《xx公司20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算》，具體報(bào)告如下：
一、2016年度經(jīng)營計(jì)劃安排
1、鐵鋼材產(chǎn)量
2016年鐵、鋼產(chǎn)量較2016年有所降低，鋼材產(chǎn)量比2016年有較大增長。具體安排是：鋼491萬噸；鋼材計(jì)劃447萬噸，目標(biāo)459萬噸；生鐵416萬噸。
2、雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量
2016年公司強(qiáng)化產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點(diǎn)，大力開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。全年安排雙高產(chǎn)品250萬噸，同比增加34、6萬噸，增長16、06%；雙高產(chǎn)品比率55、9%，同比提高3、7個(gè)百分點(diǎn)。其中拳頭產(chǎn)品安排184萬噸，同比增加46、5萬噸，增長33、82%；拳頭產(chǎn)品占雙高產(chǎn)品比率為73、6%，同比提高9、8個(gè)百分點(diǎn)。
3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2016年透過技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，大力開展節(jié)能降耗工作，突出節(jié)約和回收利用資源，進(jìn)一步提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。具體安排是：
高爐噴煤比計(jì)劃125kg/t；目標(biāo)145kg/t，同比提高28、4kg/t。
高爐入爐焦比計(jì)劃365kg/t；目標(biāo)345kg/t，同比降低16kg/t。
噸鋼綜合能耗計(jì)劃710kg/t；目標(biāo)705kg/t，同比降低6、2kg/t。
轉(zhuǎn)爐鋼鋼鐵料消耗計(jì)劃1093kg/t；目標(biāo)1091kg/t，同比降低0、6kg/t。
鋼材綜合成材率計(jì)劃97、1%；目標(biāo)97、2%，同比降低0、67個(gè)百分點(diǎn)，主要是增加精品材軋制所致。
二、2016年度財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算安排
1、主營業(yè)務(wù)收入
主營業(yè)務(wù)收入229億元，同比增加19、4億元，增長9、26%。
2、可比成本降低率2%。
三、2016年度資金流量預(yù)算安排
資金流量預(yù)算收入313、711億元，其中：營業(yè)收入285、501億元；項(xiàng)目資金結(jié)轉(zhuǎn)14、1億元；貸款14、11億元。
資金流量預(yù)算支出313、711億元，其中：生產(chǎn)經(jīng)營性支出267、451億元，項(xiàng)目資金支出32、82億元，支付股利6、9313億元，其他支出3、234億元，預(yù)留資金3、2747億元。
四、主要產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具體安排，項(xiàng)目資金支出預(yù)算安排（詳見附表）。
以上預(yù)算報(bào)告，提請董事會審議。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十四
為全面細(xì)致地規(guī)范學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算工作，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)對預(yù)算的管理和監(jiān)督，確保學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算工作順利開展。根據(jù)《^v^會計(jì)法》、《^v^預(yù)算法》，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，本著“勤儉節(jié)約、合理開支”的原則，經(jīng)研究，學(xué)校成立財(cái)務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組并制定各部門工作職責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個(gè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)辦公室。
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
財(cái)務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，組織做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，明確職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，根據(jù)量入為出、收支平衡的原則編制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理。
（2）審議財(cái)務(wù)預(yù)算方案和財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案；
（3）協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題；
（4）對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并提出意見和建議。
（5）按規(guī)定時(shí)間公開當(dāng)年財(cái)政預(yù)算下達(dá)數(shù)和年終實(shí)際決算數(shù)。
（6）除財(cái)政采購批復(fù)預(yù)算項(xiàng)目以外，學(xué)校3000元以上經(jīng)費(fèi)開支經(jīng)辦人需履行詢價(jià)手續(xù)。
（二）各分管部門主要職責(zé)：
各分管部門在預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，組織開展本部門財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行審定批復(fù)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。
（1）負(fù)責(zé)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算編制，按照統(tǒng)一格式，在規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)預(yù)算；
（2）負(fù)責(zé)將本部門財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)；
（4）及時(shí)總結(jié)分析本部門財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行情況；
（三）財(cái)務(wù)部門主要職責(zé)：
財(cái)務(wù)部門在學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和財(cái)政部門有關(guān)工作要求，負(fù)責(zé)組織學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，組織做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。
（2）根據(jù)審議的預(yù)算，做好編制、審核、匯總及報(bào)送工作；
（4）協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行中的有關(guān)問題；
（5）監(jiān)管好學(xué)校預(yù)算開支，分析預(yù)測財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有關(guān)依據(jù)；
（1）預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)于每年10月底以前提出下一年度本學(xué)校預(yù)算總體目標(biāo)；
（4）財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照審議、調(diào)整后的財(cái)務(wù)預(yù)算，及時(shí)編制上報(bào)本單位財(cái)務(wù)總體預(yù)算；
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十五
財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān)
部門提供相關(guān)的報(bào)表資料。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi)
用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。
3.負(fù)責(zé)月度效益測算。每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合各
部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）對下月的效益情況進(jìn)行測算，測算結(jié)果報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報(bào)公司并下達(dá)各單位。
4.年度計(jì)劃測算。根據(jù)公司的實(shí)際情況，由確定的目標(biāo)利潤對其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)
行分解，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤（成本費(fèi)用控制）指標(biāo)。
5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費(fèi)，監(jiān)督其成本費(fèi)
6.負(fù)責(zé)對外提供效益測算方面的資料，及時(shí)完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
7.審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求，及時(shí)
辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。
8.每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，對于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處
理。
9.年末整理本年度會計(jì)檔案，并將上年會計(jì)檔案移交檔案管理部門。 財(cái)務(wù)崗位hse職責(zé)：
1.遵紀(jì)守法，秉公辦事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)事求是。
2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度，具有助理會計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱。
3.具有兩年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，較為熟悉本企業(yè)的財(cái)務(wù)核算情況。 4.對企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。
5.具有一定的語言及文字表達(dá)能力、熟練的計(jì)算機(jī)操作能力。
6.熟悉會計(jì)制度及會計(jì)基本理論，具備一定的實(shí)際操作能力及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
7.身體健康，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。
發(fā)展經(jīng)營部預(yù)算管理員崗位職責(zé)
1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．及時(shí)了解國家和地方的財(cái)務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。
3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。
4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。
5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會審批。6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7．監(jiān)督集團(tuán)公司及各個(gè)子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時(shí)向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。
9．分析集團(tuán)公司和各個(gè)子公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個(gè)子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，起草撰寫集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，分析各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，給出反饋意見，確定各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書。
10．建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料，建立檔案，歸檔并保管。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
一、資本預(yù)算主管崗位職責(zé) 二、預(yù)算專員崗位職責(zé)
三、預(yù)算編制程序
總經(jīng)理 預(yù)算部主管 預(yù)算會計(jì)各預(yù)算部門負(fù)責(zé)人
總經(jīng)理 各部門經(jīng)理預(yù)算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)
總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 各系統(tǒng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長
六、年度預(yù)算調(diào)整流程
總經(jīng)理
財(cái)務(wù)經(jīng)理
預(yù)算部
各系統(tǒng)部門
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十六
1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān)部門提供相關(guān)的報(bào)表資料。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。
3.負(fù)責(zé)月度效益測算。每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合各部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）對下月的效益情況進(jìn)行測算，測算結(jié)果報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報(bào)公司并下達(dá)各單位。
4.年度計(jì)劃測算。根據(jù)公司的實(shí)際情況，由確定的目標(biāo)利潤對其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤（成本費(fèi)用控制）指標(biāo)。
5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費(fèi)，監(jiān)督其成本費(fèi)用的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性。協(xié)助各分公司和車間建立適合財(cái)務(wù)管理的各類臺帳、報(bào)表等，督促其按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。
6.負(fù)責(zé)對外提供效益測算方面的資料，及時(shí)完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 7.審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求，及時(shí)辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。
8.每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，對于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處理。
9.年末整理本年度會計(jì)檔案，并將上年會計(jì)檔案移交檔案管理部門。 財(cái)務(wù)崗位hse職責(zé)：
1.遵紀(jì)守法，秉公辦事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)事求是。
2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度，具有助理會計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱。 3.具有兩年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，較為熟悉本企業(yè)的財(cái)務(wù)核算情況。4.對企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。
5.具有一定的語言及文字表達(dá)能力、熟練的計(jì)算機(jī)操作能力。
6.熟悉會計(jì)制度及會計(jì)基本理論，具備一定的實(shí)際操作能力及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。 7.身體健康，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十七
（一）廣元市財(cái)政局基本職能。
1.擬訂全市財(cái)稅發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和改革方案并組織實(shí)施。分析預(yù)測宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，參與制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策，提出運(yùn)用財(cái)稅政策實(shí)施宏觀調(diào)控和綜合平衡社會財(cái)力的建議。擬定市與縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)的分配政策，完善鼓勵(lì)公益事業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策。
2.貫徹執(zhí)行財(cái)政、稅收、財(cái)務(wù)、會計(jì)管理的法律法規(guī)和規(guī)章。參與起草財(cái)政、稅收、財(cái)務(wù)、會計(jì)管理方面的地方性法律和規(guī)章，并指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行。按照管理權(quán)限管理全市稅政事項(xiàng)。
3.負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)財(cái)政收支。編制年度市級預(yù)決算草案并組織執(zhí)行。組織制定經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)、定額，審核批復(fù)部門（單位）年度預(yù)決算。受市政府委托，向市人大及其常委會報(bào)告全市和市級財(cái)政預(yù)算、執(zhí)行和決算情況。負(fù)責(zé)政府投資基金市級財(cái)政出資的資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)市級預(yù)決算公開。負(fù)責(zé)全面實(shí)施預(yù)算績效管理。
4.按分工負(fù)責(zé)政府非稅收入管理。負(fù)責(zé)政府性基金管理，按規(guī)定管理行政事業(yè)性收費(fèi)等其他非稅收入。管理財(cái)政票據(jù)。制定彩票管理政策和有關(guān)辦法，監(jiān)管彩票市場，按規(guī)定管理彩票資金。履行住房公積金的行政監(jiān)督職能。
5.組織制定全市國庫管理制度、國庫集中收付制度，指導(dǎo)和監(jiān)督國庫業(yè)務(wù)，開展國庫現(xiàn)金管理工作。貫徹執(zhí)行政府財(cái)務(wù)報(bào)告編制辦法并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定政府采購制度并監(jiān)督管理。
6.貫徹執(zhí)行地方政府債務(wù)管理制度和政策，制定具體管理辦法，編制地方政府債余額限額計(jì)劃，統(tǒng)一管理政府外債，防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。
7.牽頭編制全市國有資產(chǎn)管理情況報(bào)告。根據(jù)市政府授權(quán)，集中統(tǒng)一履行市級國有金融資本出資人職責(zé)。制定市級國有金融資本管理制度。擬訂全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度規(guī)定并組織實(shí)施。制定需要全市統(tǒng)一規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和支出政策。
8.負(fù)責(zé)審核并匯總編制全市國有資本經(jīng)營預(yù)決算草案。制訂國有資本經(jīng)營預(yù)算制度和辦法，收取市本級企業(yè)國有資本收益。組織實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)財(cái)政預(yù)算內(nèi)行政事業(yè)單位和社會團(tuán)體的非貿(mào)易外匯和財(cái)政預(yù)算內(nèi)的國際收支管理。
9.負(fù)責(zé)審核并匯總編制全市社會保險(xiǎn)基金預(yù)決算草案，會同有關(guān)部門擬訂有關(guān)資金（基金）的財(cái)務(wù)管理制度，承擔(dān)社會保險(xiǎn)基金財(cái)政監(jiān)管工作。
10.負(fù)責(zé)辦理和監(jiān)督市級財(cái)政的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支出、市級政府性投資項(xiàng)目的財(cái)政撥款，負(fù)責(zé)投資評審管理工作，參與擬訂市級基建投資有關(guān)政策，制定基建財(cái)務(wù)管理制度。
11.管理外國政府和國際金融機(jī)構(gòu)貸（贈(zèng)）款項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)務(wù)，參與財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的國際交流合作。
12.負(fù)責(zé)管理全市會計(jì)工作，監(jiān)督和規(guī)范會計(jì)行為，組織實(shí)施國家統(tǒng)一的會計(jì)制度。
13.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、審批服務(wù)便民化等工作。
14.完成市委、市政府交辦的其他任務(wù)。
（二）廣元市財(cái)政局2021年重點(diǎn)工作。
1.抓牢抓實(shí)征收征管。加大對國有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入和部門單位欠款、企業(yè)欠稅、欠繳土地款清繳力度，確保應(yīng)收盡收、及時(shí)入庫。對非稅收入征管部門進(jìn)行職能劃分，適當(dāng)調(diào)整其2021年支出預(yù)算控制數(shù)額度，提高非稅收入征管質(zhì)量效率。加強(qiáng)土地收儲和國有資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌做好國土空間規(guī)劃和土地收儲供應(yīng)計(jì)劃，提升土地經(jīng)營績效，緩解財(cái)政困難。加強(qiáng)政府性資產(chǎn)管理，加大閑置資產(chǎn)處置力度，規(guī)范處置程序，增加非稅收入。
2.實(shí)施積極財(cái)政政策。堅(jiān)持市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，多渠道籌措資金，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)決壓縮一般性支出，做好重點(diǎn)領(lǐng)域保障，全力抓好“三保”“六穩(wěn)”工作。加強(qiáng)縣級“三保”預(yù)算編制審核，兜牢“三?！敝С龅拙€。大力支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興有效銜接。聚焦生態(tài)文明建設(shè)，重點(diǎn)支持打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，從嚴(yán)整治舉債亂象，有效遏制隱性債務(wù)增量，防范化解地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.著力保障改善民生。緊扣國家、省級政策導(dǎo)向，全力做好項(xiàng)目篩選申報(bào)，爭取一批投資規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的民生項(xiàng)目，確保全市一般公共預(yù)算民生支出占比穩(wěn)定在65%以上。把穩(wěn)就業(yè)作為重中之重，突出支持做好高校畢業(yè)生、退役軍人等重點(diǎn)人群就業(yè)工作。進(jìn)一步優(yōu)化教育支出結(jié)構(gòu)，支持發(fā)展公平而有質(zhì)量的教育。穩(wěn)步提高養(yǎng)老保障水平，大力支持優(yōu)撫救濟(jì)社會福利制度建設(shè)。加大農(nóng)村保障政策支持力度，完善基本住房保障體系。
4.深入推進(jìn)財(cái)政改革。繼續(xù)實(shí)施中期財(cái)政規(guī)劃管理，不斷完善跨年度預(yù)算平衡機(jī)制，著力構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)政管理制度。強(qiáng)化財(cái)政支出績效管理，健全全過程預(yù)算績效管理機(jī)制，從嚴(yán)控制存量資金規(guī)模，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金效益最大化。加大財(cái)政預(yù)算信息公開力度，提高財(cái)政資金使用透明度。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管，確保資金安全高效運(yùn)行。
二、部門預(yù)算單位構(gòu)成
從預(yù)算單位構(gòu)成看，廣元市財(cái)政局部門預(yù)算包括：局本級預(yù)算、局屬事業(yè)單位預(yù)算。
納入廣元市財(cái)政局2021年部門預(yù)算編制范圍的預(yù)算單位包括：
（一）廣元市財(cái)政局本級（本級）；
（二）廣元市財(cái)政評審中心（二級）；
（三）廣元市財(cái)政績效管理中心（二級）。
三、2021年財(cái)政撥款部門預(yù)算情況的總體說明
2021年部門預(yù)算收入總數(shù)萬元，較2021年部門預(yù)算收入總數(shù)萬元增長；2021年部門預(yù)算支出總數(shù)萬元，較2020年部門預(yù)算支出總數(shù)萬元增長。
部門基本支出預(yù)算萬元，其中：人員支出萬元，公用支出萬元。
部門專項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算萬元(明細(xì)項(xiàng)目見附表)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十八
為進(jìn)一步提高和推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，不斷提高預(yù)算人員的工作效率，10月10日集團(tuán)公司以現(xiàn)場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。
通過這次全面預(yù)算專題培訓(xùn)，受益很多。要做好全面預(yù)算工作，首先要對企業(yè)全面預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識。全面預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、各子公司、項(xiàng)目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是各公司及項(xiàng)目明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動(dòng)、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企業(yè)組織的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部員工必須全部參與預(yù)算管理。
全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)如控制差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等;價(jià)格庫建設(shè)如加強(qiáng)價(jià)格管制，營改增后，確定價(jià)格時(shí)要參考集團(tuán)下發(fā)的材料采購比價(jià)原則，確定最優(yōu)價(jià)格，已達(dá)到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測、利潤表預(yù)測、現(xiàn)金流量表預(yù)測。
企業(yè)需要定期召開預(yù)算分析會議，可與目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議合并，突出預(yù)算偏差分析，對重大偏差預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)提示，并尋求對策。在保證輕易不調(diào)整的原則下，對期初低估目標(biāo)、獲得額外資源需要調(diào)高，對出現(xiàn)重大意外事件、資源過度消耗的需要調(diào)低，對重大業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動(dòng)優(yōu)化調(diào)整，與集團(tuán)公司組織每年6-7月份進(jìn)行的一次中期調(diào)整要求相符。
全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符。
通過這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識到全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理，通過增強(qiáng)員工節(jié)約觀念，時(shí)間效率觀念，帶動(dòng)我公司進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十九
預(yù)算損益表綜合反映企業(yè)在預(yù)算期間的收入、成本費(fèi)用及經(jīng)營成果的情況。下面是小編為大家?guī)淼娜绾巫鲐?cái)務(wù)預(yù)算表編制的知識，歡迎閱讀。
(1)內(nèi)容：三大會計(jì)報(bào)表
(2)做法：依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算(銷售、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)、資金等)和財(cái)務(wù)假設(shè)
(3)步驟：先損益，再資產(chǎn)負(fù)債，后現(xiàn)金流量
(4)方法：財(cái)務(wù)只做假設(shè)，不做預(yù)測
1)預(yù)測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量;
2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關(guān)的生產(chǎn)成本;
3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項(xiàng)費(fèi)用;
4)根據(jù)歷史情況算出管理費(fèi)用的金額;
5)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測利潤表;
6)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負(fù)債表相應(yīng)科目(如通過存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等)
7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對上述報(bào)表進(jìn)行合理修改。
在編制財(cái)務(wù)預(yù)算以前，搜集編制財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)的資料。要充分搜集企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，掌握目前的經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢等相關(guān)資料，并對資料采用時(shí)間數(shù)列分析及比率分析的方法，研究分析企業(yè)對各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)作的程度及運(yùn)轉(zhuǎn)效率，判斷有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)趨勢及相互間的依存關(guān)系，測算出可能實(shí)現(xiàn)的預(yù)算值。
企業(yè)各部門編制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算，如銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，成本費(fèi)用預(yù)算，材料、低值易耗品采購預(yù)算，直接人工預(yù)算等，是編制財(cái)務(wù)預(yù)算的重要依據(jù)。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算前，應(yīng)將匯總的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加以整理、分析，經(jīng)相互勾稽確認(rèn)后，作為財(cái)務(wù)預(yù)算各表的有關(guān)預(yù)算數(shù)。
編制財(cái)務(wù)預(yù)算，首先以銷售預(yù)算的銷售收入為起點(diǎn)，以現(xiàn)金流量的平衡為條件，最終通過預(yù)算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算的一系列報(bào)表及數(shù)據(jù)，環(huán)環(huán)緊扣、相互關(guān)聯(lián)、互相補(bǔ)充，形成了一個(gè)完整的體系。
預(yù)算損益表綜合反映企業(yè)在預(yù)算期間的收入、成本費(fèi)用及經(jīng)營成果的情況。由于整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算是以銷售收入為起點(diǎn)，因此，預(yù)算損益表中只有確定了銷售收入，才能進(jìn)一步對與銷售收入配比的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃和測算。銷售收入超過經(jīng)營成本的部分稱為毛利，銷售毛利額高低，是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，利潤的實(shí)現(xiàn)，都依賴于毛利。預(yù)算損益表的結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)來源及平衡關(guān)系如下：
項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源：
a銷售收入銷售預(yù)算及預(yù)測
b經(jīng)營成本成本預(yù)算及預(yù)測
c毛利等于a-b
d銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用預(yù)算及預(yù)測
e管理費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算及預(yù)測
f財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費(fèi)用及償付利息所支付的現(xiàn)金”
h利潤等于c-d-e-f+g
i所得稅等于h×稅率
j凈利潤等于h-i
現(xiàn)金流量預(yù)算是以經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入及流出量，反映企業(yè)預(yù)算期間現(xiàn)金流量的方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu)。以現(xiàn)金流入、流出的.凈值反映企業(yè)的支付能力和償債能力。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，合理地安排、處理現(xiàn)金收支及資金調(diào)度的業(yè)務(wù)，保證企業(yè)現(xiàn)金正常流轉(zhuǎn)及相對平衡。
編制現(xiàn)金流量預(yù)算，以企業(yè)期初現(xiàn)金的結(jié)存額為基點(diǎn)，充分考慮預(yù)算期間的現(xiàn)金收入，預(yù)計(jì)期末的理想現(xiàn)金結(jié)存額，確定預(yù)算期間的現(xiàn)金支出。相互的關(guān)系可用公式表示為：
期初現(xiàn)金結(jié)存額+預(yù)算期間的現(xiàn)金收入-預(yù)算
期末理想的現(xiàn)金結(jié)存余額=預(yù)算期間的現(xiàn)金支出
1.期初現(xiàn)金結(jié)存數(shù)據(jù)，來源于預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表貨幣資金的期初數(shù)。
2.現(xiàn)金收入由以下三個(gè)方面組成 :經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入。
(1)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入，主要來源于銷售商品或提供勞務(wù)的現(xiàn)金收入，租金收入，其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的收入。它等于銷售收入及其他經(jīng)營收入，加、減應(yīng)收、預(yù)收帳款的期末與期初的差額。
(2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入，主要來源于對外資收到的回報(bào)，收回投資，處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收到的現(xiàn)金。對外投資收到的現(xiàn)金，等于預(yù)算損益表的投資收益，加、減 :有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項(xiàng)的期末與期初的差額。收回投資收到的現(xiàn)金，根據(jù)董事會收回投資的決議，預(yù)計(jì)長期投資、短期投資的減少數(shù)，加、減：有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項(xiàng)的期末與期初的差額。處置固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)收到的現(xiàn)金，等于處置固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)的凈收益，加、減有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項(xiàng)的期末與期初的差額。
(3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入，等于吸收權(quán)益性投資收到的現(xiàn)金、發(fā)行債券收到的現(xiàn)金、借款收到的現(xiàn)金。吸收權(quán)益性投資收入的現(xiàn)金，等于增資配股金額，加、減有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項(xiàng)的期末與期初的差額。借款收到的現(xiàn)金，等于預(yù)算期間的現(xiàn)金支出與現(xiàn)金收入(不含借款收到的現(xiàn)金凈加數(shù))及期末與期初貨幣資金的差額。
3.現(xiàn)金支出包括經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金支出。
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。在財(cái)務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行過程中，我深受啟發(fā)，根據(jù)自己的體會，我將財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性、編制過程、實(shí)施控制、及時(shí)調(diào)整以及對企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行了總結(jié)和思考。
財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性不可忽視。財(cái)務(wù)預(yù)算是公司未來發(fā)展的藍(lán)圖，它通過為企業(yè)定下一個(gè)合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，幫助企業(yè)規(guī)劃資源配比，合理安排資金的使用，并預(yù)測未來的資金流動(dòng)狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不僅僅是為了滿足財(cái)務(wù)要求，更是為了使企業(yè)達(dá)到長期發(fā)展的目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以有的放矢地制定經(jīng)營策略，提高企業(yè)運(yùn)作效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要精確的數(shù)據(jù)分析和周密的計(jì)劃安排。首先，需要準(zhǔn)確地預(yù)測市場需求、銷售量以及銷售價(jià)格等主要經(jīng)營指標(biāo)。同時(shí)，考慮到成本、生產(chǎn)能力、市場競爭等因素，制定合理的生產(chǎn)成本預(yù)算。其次，根據(jù)預(yù)測的銷售收入和成本預(yù)算，編制資金預(yù)算。資金預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的重要依據(jù)，對企業(yè)日常資金周轉(zhuǎn)有重要影響。最后，將銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算和資金預(yù)算綜合起來，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃應(yīng)明確規(guī)定各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)算細(xì)則，確保預(yù)算計(jì)劃的準(zhǔn)確性和實(shí)施性。編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要全面考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，并通過各種手段分析和計(jì)算，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
財(cái)務(wù)預(yù)算的制定只是第一步，更重要的是財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施和控制。實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算需要一個(gè)良好的內(nèi)部控制體系。首先，要建立一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任劃分和流程。其次，通過編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，及時(shí)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算偏差問題。同時(shí)，對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行定期檢查和審計(jì)，確保財(cái)務(wù)預(yù)算正常運(yùn)行，切實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的功能。通過實(shí)施和控制，企業(yè)能夠在發(fā)展過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算不是一成不變的，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。企業(yè)運(yùn)作環(huán)境的變化、市場需求的波動(dòng)等都會對財(cái)務(wù)預(yù)算產(chǎn)生影響，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整非常重要。在實(shí)施過程中，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的修訂和調(diào)整，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，并及時(shí)反映當(dāng)前的經(jīng)營狀況。通過財(cái)務(wù)預(yù)算的及時(shí)調(diào)整，企業(yè)能夠根據(jù)市場的變化進(jìn)行有效的決策，提高企業(yè)的競爭力，及時(shí)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施有助于企業(yè)的長期發(fā)展。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算可以將企業(yè)內(nèi)外部信息整合起來，對企業(yè)的內(nèi)部控制、流程和運(yùn)營方法進(jìn)行完善和優(yōu)化。其次，通過財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以提高內(nèi)部運(yùn)作效率，降低成本，增加企業(yè)的利潤。最后，財(cái)務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)在市場競爭中搶占有利地位，提高市場份額，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。在實(shí)施過程中，我們應(yīng)充分認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，建立一個(gè)準(zhǔn)確、合理和科學(xué)的預(yù)算模型，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)。只有通過不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、執(zhí)行和調(diào)整，才能在競爭激烈的市場環(huán)境下，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇二
在大學(xué)會計(jì)專業(yè)的學(xué)習(xí)中，財(cái)務(wù)預(yù)算是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了更好地掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的理論和實(shí)踐知識，我參加了一次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西，并體驗(yàn)到了財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際操作。下面我將分享一下我的體會和心得。
第二段：實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與收獲
這次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)主要是以一個(gè)虛擬企業(yè)為背景，以該企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。通過實(shí)際操作，我更加深入地了解了預(yù)算的編制過程。首先，我學(xué)會了收集企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)和競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)對于預(yù)測未來的市場情況和企業(yè)發(fā)展非常重要。其次，我學(xué)會了預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢。可以通過分析宏觀經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)狀況和市場變化等因素，對企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。最后，我學(xué)會了編制財(cái)務(wù)預(yù)算表，包括收入表、成本表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。
通過這次實(shí)訓(xùn)，我不僅獲得了預(yù)算編制的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，還積累了寶貴的知識。我學(xué)會了如何理解企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在編制預(yù)算的過程中，我學(xué)到了如何考慮多種因素，包括市場需求、競爭對手、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，對企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。通過分析預(yù)算表，我可以更好地了解企業(yè)的盈利能力、成本控制水平和現(xiàn)金流狀況。
第三段：實(shí)訓(xùn)的挑戰(zhàn)與解決
當(dāng)然，在實(shí)訓(xùn)的過程中也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是一個(gè)重要的問題。如果基本數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或不完整，預(yù)算的準(zhǔn)確性將受到影響。此外，對于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和分析過程需要用到復(fù)雜的財(cái)務(wù)工具和軟件，在操作過程中出現(xiàn)一些技術(shù)困難也是不可避免的。針對這些問題，我們通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和請教老師解決了很多難題，并取得了很好的結(jié)果。
第四段：實(shí)訓(xùn)對我未來的意義
財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)對于我未來的發(fā)展是非常有意義的。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)決策的重要依據(jù)，掌握財(cái)務(wù)預(yù)算技能可以提高我的就業(yè)競爭力。其次，編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要深入了解企業(yè)的運(yùn)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，能夠幫助我更好地進(jìn)行企業(yè)分析和評估。最后，實(shí)際操作財(cái)務(wù)預(yù)算可以提高我的財(cái)務(wù)分析和決策能力，培養(yǎng)我溝通和團(tuán)隊(duì)合作的能力。
第五段：總結(jié)
通過這次實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，我深入了解了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和實(shí)際操作的方法。實(shí)踐中的困難和挑戰(zhàn)讓我更加堅(jiān)定學(xué)習(xí)的決心，并提高了我的專業(yè)能力。在未來的工作和學(xué)習(xí)中，我將更加注重財(cái)務(wù)預(yù)算的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合能力。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇三
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作，通過制定預(yù)算來確定企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和資源分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)營計(jì)劃的有效落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)是學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的重要一環(huán)，通過對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和實(shí)際操作，我深刻體會到了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，并收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
在實(shí)訓(xùn)開始之初，我們小組成員齊聚于一堂，開始了對財(cái)務(wù)預(yù)算的學(xué)習(xí)和討論。我們一起研究了企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場環(huán)境，分析了過去的經(jīng)營狀況和未來的市場趨勢，進(jìn)而確定了本次財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和指標(biāo)。通過小組的協(xié)作討論，我意識到財(cái)務(wù)預(yù)算并不僅僅是一項(xiàng)數(shù)字工作，更是需要對企業(yè)整體運(yùn)營有全面、深刻的了解和判斷力。
隨后，我們開始了對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。在實(shí)際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)其中需要充分考慮多種因素。首先，我們需要結(jié)合公司的愿景和戰(zhàn)略，確定財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)。其次，需要詳細(xì)考慮企業(yè)的運(yùn)營成本和費(fèi)用開支，以及營銷和人力資源等各方面的支出。最后，我們還需要預(yù)測和預(yù)估市場的發(fā)展變化、競爭對手的策略以及外部環(huán)境的影響等因素，并作出相應(yīng)的調(diào)整和預(yù)見。通過財(cái)務(wù)預(yù)算的編制實(shí)踐，我對財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)置和各種支出的影響有了更加清晰的認(rèn)識，提升了我的財(cái)務(wù)分析和決策能力。
在財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)過程中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)莫過于預(yù)測市場的發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢。市場環(huán)境的不確定性導(dǎo)致預(yù)測存在一定的誤差，如果預(yù)測過于樂觀或悲觀，都可能對企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在實(shí)際操作中，我學(xué)會了借助外部數(shù)據(jù)和市場研究等渠道，進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)測。同時(shí)，也學(xué)會了靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況和變動(dòng)，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性和準(zhǔn)確性。
財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)不僅考察了我們的財(cái)務(wù)管理能力，也考驗(yàn)了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。在實(shí)訓(xùn)過程中，我們小組成員之間需要相互配合，互相提供支持和幫助。我們需要進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，統(tǒng)一思想、分工合作，做出共同的貢獻(xiàn)。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們共同解決了預(yù)算編制過程中的問題，最終實(shí)現(xiàn)了預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。這次實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷讓我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并且也鍛煉了我的協(xié)調(diào)和組織能力。
通過這次財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多財(cái)務(wù)知識和技巧，更重要的是培養(yǎng)了實(shí)踐操作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。我深刻認(rèn)識到，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是企業(yè)管理的一項(xiàng)工作，也是個(gè)人發(fā)展和成長的機(jī)會。通過對財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，我相信我已經(jīng)邁出了成為一名優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理的第一步。將來，我將進(jìn)一步提升自己的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇四
今天的新疆路橋，歷經(jīng)破產(chǎn)重組的巨變之后，正待重新振翅，如何做到先謀而后動(dòng)，是個(gè)決定能走多遠(yuǎn)的大問題。如何是跟著更有目標(biāo)性和計(jì)劃性，合理分配資源，提高資源的效率，防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，開展適合自身特點(diǎn)的全面預(yù)算管理，無疑是一個(gè)非常好的選擇。
全面預(yù)算管理，是全過程全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。以戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、績效、薪酬及過程控制為要素，形成一個(gè)管理閉環(huán)，是目標(biāo)的達(dá)成得到有效保障。預(yù)算管理以公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和基本策略為原則，以良好的組織架構(gòu)、明確的職責(zé)分工和權(quán)限劃分以及完善的流程為基礎(chǔ)，是計(jì)劃未來工作的過程，是工作計(jì)劃的量化體現(xiàn)，同時(shí)也促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)明確并且相互銜接。實(shí)行全面預(yù)算管理不是追求時(shí)尚，而是企業(yè)審視自我的一面鏡子。
全面預(yù)算管理從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，一開始就以公司所有部門全部業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，合理任何一個(gè)企業(yè)都想做大、做強(qiáng)，解決決策層和執(zhí)行層的權(quán)限劃分、職責(zé)定位致關(guān)重要，為此，實(shí)行全面預(yù)算管理成為必然。預(yù)算的有效實(shí)施，決策層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)正常的和非正常的支出、預(yù)算內(nèi)的和預(yù)算外的支出，從大量的日常管理、審批中解脫出來，拿出主要精力來研究處理公司全局的發(fā)展、規(guī)劃等戰(zhàn)略性的問題，捕捉企業(yè)發(fā)展的機(jī)會；同時(shí)通過預(yù)算管理對下層的業(yè)務(wù)運(yùn)作，可以進(jìn)行全過程的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。作為執(zhí)行管理層能夠按照授權(quán)范圍、目標(biāo)，有效地、自主地發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的業(yè)績，同時(shí)，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、清晰地考核評價(jià)自己的業(yè)務(wù)成果。確定業(yè)務(wù)項(xiàng)目內(nèi)容及實(shí)施方案對策，從而產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，測算所有業(yè)務(wù)活動(dòng)最終產(chǎn)生的經(jīng)營效果。所以說全面預(yù)算管理從理論方法上確定了預(yù)算方案的準(zhǔn)確性。這就是越來越多企業(yè)采用全面預(yù)算管理的原因。
預(yù)算量化的過程，是將操作規(guī)范、工作過程分解的過程、數(shù)量化的過程，與管理工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，組成一個(gè)有效的管理體系。企業(yè)管理中，從管理制度、操作規(guī)范方面，具有定性的含義，而預(yù)算則是定量的約束，通過定性、定量兩個(gè)體系的融合，可以極大地促進(jìn)各個(gè)機(jī)制的有效運(yùn)行。
預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，包括全額、全員、全過程，是對企業(yè)的所有資源、所有活動(dòng)進(jìn)行整合，因此通過預(yù)算的運(yùn)作和管理，能夠充分發(fā)揮系統(tǒng)的效益。全面預(yù)算可以統(tǒng)帥強(qiáng)大的現(xiàn)金流、物資流，起著匯融這些龐雜支節(jié)的干流作用和科學(xué)的導(dǎo)向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，并使關(guān)注的重點(diǎn)延伸到經(jīng)營過程和資本資產(chǎn)的運(yùn)作過程，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理，向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過渡。我們路橋施工企業(yè)龐大的工、料、機(jī)成本，在全面預(yù)算管理系統(tǒng)充分發(fā)揮作用的情況下，在資金有限的情況下，合理安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營管理與投資活動(dòng)對資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
預(yù)算既然是全員的活動(dòng)，預(yù)算主體就包括上層、中層及所有員工，預(yù)算編制、執(zhí)行的過程，既涉及到責(zé)任部門，又延伸細(xì)化到每一個(gè)崗位（職工），形成了一個(gè)完整嚴(yán)密的預(yù)算體系，通過預(yù)算體系的效能，激發(fā)全體員工主動(dòng)參與意識，調(diào)動(dòng)全體員工昂揚(yáng)向上的精神、創(chuàng)新求變的意念，才是我們企業(yè)凝聚力之所在，發(fā)展動(dòng)力之所在。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇五
我們的業(yè)態(tài)比較單一，所以預(yù)算工作相對比較簡單。從去年最后一個(gè)季度開始在幾家企業(yè)試行，到今年全面推廣，取得的效果還不錯(cuò)。在今年全國整體經(jīng)濟(jì)形式下滑的情況下，我們同樣的企業(yè)，和去年同比，實(shí)際收入(扣除各種折扣后的)上升的幅度不大，只有10%左右，但總體利潤上升的幅度卻相當(dāng)大，基本都在30%以上。
我們搞的預(yù)算化管理，不是做的全年一次性預(yù)算，而是逐月推進(jìn)的滾動(dòng)預(yù)算。其實(shí)基本原理和教科書上說的一樣，但在具體的操作方面，采取的具體做法有我們自己的特點(diǎn)，這里單對我們的做法做個(gè)簡單的介紹：
首先，我們要明確我們搞預(yù)算的目的：是合理、有效地控制成本和費(fèi)用，同時(shí)還要考慮提高經(jīng)營收入。而且我們做預(yù)算的結(jié)果是要最終確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，并對這些指標(biāo)進(jìn)行考核，不然預(yù)算工作就沒有意義。在事前，我們就要能夠確定下期的收入、成本、費(fèi)用以及利潤，這種做法和過去老國營企業(yè)的計(jì)劃有些類似。預(yù)算工作就是要使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)做到事前計(jì)劃，事中控制和事后總結(jié)。
其次，要有效實(shí)施預(yù)算化管理，要滿足幾個(gè)先決條件，否則預(yù)算工作會變成走形式，或許還會起到相反的作用。
第一，要有完善的內(nèi)控措施。對成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算化管理，在預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)出來之后，終歸還是要在經(jīng)營過程當(dāng)中進(jìn)行實(shí)施，如果前期沒有完善的內(nèi)控措施，內(nèi)控管理做不到位，預(yù)算數(shù)據(jù)沒有人去執(zhí)行或者執(zhí)行不力的話，那么預(yù)算工作肯定就會成為形式主義，起不到任何效果，預(yù)算工作就會成為吃力不討好的工作。
第二，要有高質(zhì)量的會計(jì)核算基礎(chǔ)工作。做財(cái)務(wù)預(yù)算，必須要有全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息做基礎(chǔ)，預(yù)算不是憑空進(jìn)行的，必須結(jié)合實(shí)際，綜合分析前面數(shù)期，和往年同期的數(shù)據(jù)，根據(jù)過去發(fā)生的數(shù)據(jù)信息來進(jìn)行綜合分析判斷，在此基礎(chǔ)之上才能對下期的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理預(yù)算。而這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，全部來自于基礎(chǔ)的會計(jì)工作。會計(jì)核算工作在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置，比如明細(xì)科目的設(shè)置時(shí)，就應(yīng)該考慮到將來的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算的需要來進(jìn)行。
第三，詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。財(cái)務(wù)預(yù)算，是在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上來開展的，沒有對前期的詳盡分析，預(yù)算就是在憑空猜測。在我們有了全面、真實(shí)、準(zhǔn)確的會計(jì)核算數(shù)據(jù)之后，再進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，就可以從中真實(shí)地把握經(jīng)營過程當(dāng)中產(chǎn)生的各種成本和費(fèi)用，以此就為下一步的預(yù)算奠定了基礎(chǔ)。
第四，合適的預(yù)算人員選擇。做預(yù)算工作的人，首先必須有主管會計(jì)以上的水平，同時(shí)必須懂具體業(yè)務(wù)。有主管會計(jì)以上的水平，才能站在整個(gè)財(cái)務(wù)工作的層面上去全面考慮問題;懂具體業(yè)務(wù)，才能在做分析時(shí)真正發(fā)現(xiàn)問題，做預(yù)算時(shí)才能真正結(jié)合經(jīng)營的實(shí)際去全方位考慮問題，做出的預(yù)算數(shù)據(jù)才符合實(shí)際，才有可操作性。所以，我們的預(yù)算人員，雖然不是從主管會計(jì)當(dāng)中選拔(沒有那么多的主管會計(jì))，但基本上都是從所屬企業(yè)的主辦會計(jì)以上崗位的人員當(dāng)中去抽調(diào)的，如果是外聘的，首先會考慮放到企業(yè)去做主辦會計(jì)工作半年以上。
所以，我們的預(yù)算工作，不是一開始就直接進(jìn)行的，而是逐步開始開展起來的。我們在開始預(yù)算化管理之前，第一步是對整個(gè)會計(jì)工作進(jìn)行整改，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面、真實(shí)、準(zhǔn)確。第二步是對整個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的內(nèi)控措施和手段進(jìn)行完善和調(diào)整，把財(cái)務(wù)由單純的會計(jì)核算上升到監(jiān)督管理，通過財(cái)務(wù)人員來對經(jīng)營過程發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第三步，是完善各種財(cái)務(wù)報(bào)表，我們在設(shè)計(jì)各企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，就充分考慮了分析和預(yù)算工作的需要，因此各企業(yè)上報(bào)的內(nèi)部報(bào)表，我們在進(jìn)行分析和預(yù)算時(shí)，都可以直接采用。第四步，進(jìn)行全面的分析，每月各企業(yè)報(bào)表做出來之后，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員首先進(jìn)行分析，并出具分析報(bào)告(分析的內(nèi)容和形式甚至格式，我們都做了具體的要求)，然后預(yù)算人員還要自己單獨(dú)再次進(jìn)行分析，并參照企業(yè)內(nèi)部的分析。預(yù)算人員進(jìn)行全面分析的作用，一方面是考核上期預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，一方面為下期的預(yù)算做好充分的準(zhǔn)備。
最后，在有了前面所說的各項(xiàng)基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作之后，我們的預(yù)算工作就可以順利地開展起來了。下面就我們的預(yù)算方式簡單介紹如下：
一，在年初，我們對各企業(yè)有一個(gè)全年的總體預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，制訂了全年的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)。指標(biāo)的數(shù)據(jù)有幾個(gè)：營業(yè)額、利潤額、會員卡銷售額(有會員卡的)、全年的成本、費(fèi)用。全年的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)不是企業(yè)的開支指標(biāo)，是指導(dǎo)性的控制指標(biāo)。而要求必須完成并作為績效工資考核的是前面三個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)。
二、結(jié)合前期報(bào)表，編制出“利潤測試表”。這種測試表類似于本量利分析這種模式，我們的財(cái)務(wù)軟件沒有預(yù)算模塊，所以這塊工作用電子表格進(jìn)行。也就是，輸入收入數(shù)據(jù)和月份天數(shù)，就可以直接產(chǎn)生成本、費(fèi)用、利潤數(shù)據(jù)這種模式。利用這種表格，還可以直接測試保本點(diǎn)。
三、結(jié)合對前期的實(shí)際數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)一定的規(guī)律，對下期的收入即營業(yè)額進(jìn)行預(yù)測，初步確定收入指標(biāo)，再利用上面的利潤測試表，對利潤進(jìn)行預(yù)測。(我們這個(gè)行業(yè)不涉及銷售訂單這一類業(yè)務(wù)，不同行業(yè)應(yīng)該都有不同的規(guī)律)
四、預(yù)算的指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)送給總裁或者老板，由他們對收入、利潤指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)或者調(diào)整。他們調(diào)整指標(biāo)的依據(jù)，也是主要是參照我們提供的數(shù)據(jù)，沒有我們提供的數(shù)據(jù)，他們的決策就沒有方向。
五、根據(jù)確定的收入和利潤指標(biāo)，測算相關(guān)的成本和費(fèi)用指標(biāo)。其實(shí)，根據(jù)前面的利潤測試表，成本、費(fèi)用和利潤是同時(shí)產(chǎn)生的，提供給老板利潤數(shù)據(jù)時(shí)，成本費(fèi)用數(shù)據(jù)就已經(jīng)有了，但沒有上報(bào)而已。
這里面有一個(gè)特殊考慮，好像教科書上沒有說到過：有些成本、費(fèi)用是不按銷售比例或者單位產(chǎn)品變動(dòng)的，而是按照時(shí)間比如天數(shù)或者月份數(shù)變動(dòng)的，因此這塊要單獨(dú)剔出來另外設(shè)計(jì)計(jì)算公式。對于個(gè)別費(fèi)用還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行分析明確，不能完全參考上期的實(shí)際發(fā)生情況。比如相對簡單的交通費(fèi)，我們會考慮他們路途的遠(yuǎn)近，是打的還是乘地鐵還是企業(yè)有公務(wù)車分別進(jìn)行考慮。比如電話費(fèi)，我們會參考各企業(yè)平均費(fèi)用，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際比如有無網(wǎng)費(fèi)等，分企業(yè)進(jìn)行壓縮。比如手機(jī)話費(fèi)，考慮有無長途業(yè)務(wù)，是否可以利用套餐等，分別進(jìn)行明確。做這些工作的時(shí)候，企業(yè)的會計(jì)進(jìn)行配合的作用相當(dāng)大。
六、在確定指標(biāo)時(shí)，我們的收入、利潤是以金額定指標(biāo)，成本是以成本率定指標(biāo)(不具體確定成本額)，個(gè)別可控費(fèi)用也是定金額指標(biāo)?；蛟S有的企業(yè)會要求考慮數(shù)量指標(biāo)。
七、預(yù)算工作要逐月滾動(dòng)進(jìn)行，每月都結(jié)合上月或上幾月的實(shí)際，對下月的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，特別是一些費(fèi)用指標(biāo)，要及時(shí)調(diào)整，盡量做到既不浪費(fèi)，也不傷害積極性。就這樣，及時(shí)結(jié)合市場的變化和企業(yè)的實(shí)際情況的變化，做出符合實(shí)際的可操作的預(yù)算結(jié)果。
八、預(yù)算工作是逐步完善的，不可能一開始就做得非常全面、非常合理，需要逐步完善。所以開始幾個(gè)月，我們的指標(biāo)考核只公布，并不真正實(shí)行到績效工資當(dāng)中去，有些費(fèi)用指標(biāo)放得也比較寬松。幾個(gè)月后，我們再逐步對一些指標(biāo)進(jìn)行硬性規(guī)定，強(qiáng)制執(zhí)行，再逐步嚴(yán)格執(zhí)行指標(biāo)考核。
雖然前期我們的預(yù)算工作取得了明顯實(shí)際效益，但目前我們的預(yù)算工作仍在繼續(xù)摸索和完善階段，這里只是提供一個(gè)總體的程序和思路。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇六
我之前做了20xx年的財(cái)務(wù)，之后轉(zhuǎn)行又做了7年的銷售，之后我又出來下海了，現(xiàn)在已經(jīng)做了兩年的培訓(xùn)。今天我想把我自己關(guān)于預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)跟大家分享一下，我主要討論的是財(cái)務(wù)預(yù)算跟績效的關(guān)系。我說的這個(gè)績效比較廣泛，不是僅僅把績效指標(biāo)如何做成考核指標(biāo)這么狹義。
什么是全面預(yù)算
在這之前，我想先說說我對全面預(yù)算的理解。什么是全面預(yù)算?在過去工作過程之中，我自己也在一直不斷地思考。我有個(gè)問題問一下大家，“各位有沒有人做過不全面預(yù)算?”不全面預(yù)算是什么樣的?20xx年前，我在國營企業(yè)財(cái)務(wù)處工作，我們那時(shí)候做預(yù)算非常簡單，領(lǐng)導(dǎo)說了做預(yù)算，我們財(cái)務(wù)部把去年的數(shù)字打出來之后，每個(gè)數(shù)乘以1.2就行了。上面領(lǐng)導(dǎo)一批準(zhǔn)，再發(fā)到下面去，管你各部門經(jīng)理同意不同意，你按照這個(gè)執(zhí)行吧。我認(rèn)為那個(gè)時(shí)候做預(yù)算就是不全面預(yù)算。
雖然那時(shí)候我們預(yù)算做得比較全，包括生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)量，包括產(chǎn)供銷，研發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)，但是它其實(shí)不是我們現(xiàn)今說的全面預(yù)算。我們現(xiàn)在說的全面預(yù)算簡單理解是這樣的——當(dāng)一個(gè)企業(yè)里面，各個(gè)部門經(jīng)理，各個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)者，使用預(yù)算工具管理自己的業(yè)績的時(shí)候，這時(shí)候我們就可以說一個(gè)企業(yè)已經(jīng)將全面預(yù)算管理的工具為自己所用了，這時(shí)候才叫全面預(yù)算。不是簡簡單單“全”的問題，而是誰在使用預(yù)算的問題。如果只是財(cái)務(wù)部使用預(yù)算，那么可以狹義定義成財(cái)務(wù)預(yù)算。
全面預(yù)算管理的作用
預(yù)算讓人踏實(shí)
我用我自己過去的工作經(jīng)驗(yàn)簡單跟大家介紹一下。1997年我剛?cè)ブZ基亞做財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)候，看著什么都新鮮。那年代我連e-mail都不會發(fā)，到哪里都不敢吱聲，因?yàn)橄旅娴娜瞬皇莄pa就是曾經(jīng)在原來公司做財(cái)務(wù)經(jīng)理。
在三個(gè)月熟悉環(huán)境之后，某個(gè)月我拿著我的報(bào)表去找我們總經(jīng)理，他是芬蘭人。我就跟他介紹上個(gè)月的收入是多少，銷量是多少，費(fèi)用是多少等等。當(dāng)我把這件事情介紹完之后，我發(fā)現(xiàn)他面無表情。我心想，“這怎么回事兒?是我英語不好，還是怎么了?”。一會，他問我一句話，“下個(gè)月怎么樣?”。當(dāng)時(shí)，即便像諾基亞這樣大的跨國公司，也沒有做全面預(yù)算，所以我不知道怎么樣回答，只能下個(gè)月再準(zhǔn)備。
下個(gè)月的報(bào)表做出來之后，這時(shí)候我就帶著下個(gè)月的數(shù)據(jù)和本月的數(shù)據(jù)又去找他做報(bào)告。同樣，當(dāng)我給他匯報(bào)完本月的數(shù)據(jù)之后，他還是沒什么表情，接著還是問了一句，“下個(gè)月會怎么樣?”。這時(shí)我就很高興的拿出下個(gè)月的數(shù)據(jù)來，跟他說下個(gè)月的數(shù)據(jù)會怎樣怎樣。這時(shí)候他的臉上就有表情了，我自己心里也很高興。就在這時(shí)，他又問了我一句話，“全年會怎么樣?”我就又接著說對不起，我不知道。
這次我回去之后，就又開始做全面的預(yù)算。全年的預(yù)算沒那么簡單，所以我回去之后就開始動(dòng)手。先畫了簡單表格，包括收入，利潤，成本，費(fèi)用等等，然后拿著這東西到各個(gè)部門拜訪，像銷售部、采購部、生產(chǎn)部等等。這次在我親自操辦的情況下，把全年的主要數(shù)據(jù)要來了，這就是全面預(yù)算最原始的雛形。然后我就全部給他匯報(bào)了，這回他就心花怒放了。
這件事給我留下了很深的印象，我自己也琢磨為什么他很關(guān)心未來的數(shù)據(jù)呢?時(shí)間長了我就慢慢明白了。在芬蘭人設(shè)計(jì)諾基亞的手機(jī)里頭，你會發(fā)現(xiàn)一鍵就能按出日歷來，就我個(gè)人的理解來說，這體現(xiàn)了這個(gè)北歐國家人的直線思維，他們對未來很關(guān)心。如果你問一個(gè)中國人，說“20xx年5月4日下午4點(diǎn)半開個(gè)會，你有什么時(shí)間嗎?”中國人會說你瘋了。但是芬蘭人會拿出來手機(jī)仔細(xì)查，說不一定有時(shí)間，改成5點(diǎn)半吧，而且他跟你約好了這個(gè)時(shí)間，他就算在歐洲他都坐飛機(jī)過來。
有一次一個(gè)南非的人給我們培訓(xùn)如何跟芬蘭人交流，他首先問，你認(rèn)為芬蘭人最重要的是什么?我們有的答規(guī)則，信用什么的。但是那個(gè)南非人說了一個(gè)詞“schedule”，也就是日程表。
后來我就知道了，作為企業(yè)家，作為老板，作為總經(jīng)理，如果不知道明天會發(fā)生什么，不知道明年發(fā)生什么，那么他們今天就會活的不舒服。我們是為明天，為下個(gè)月，為未來一年而著想的。在這種情況下，你僅僅告訴我，昨天是什么，這事兒一點(diǎn)不重要，你必須得告訴我，明天可能會怎么樣?我心里才踏實(shí)。你告訴我明天好，我高興，如果不好，我提前做準(zhǔn)備，提前做準(zhǔn)備照樣讓我心里踏實(shí)。這是預(yù)算的第一個(gè)作用，對未來的預(yù)見性能讓人過得舒服，過得踏實(shí)。
費(fèi)用控制——ibm和諾基亞的啟示
預(yù)算的第二個(gè)作用是費(fèi)用控制。有的老板對預(yù)算的第一反應(yīng)就是控制。這實(shí)際上包括兩方面的，一方面是收入，一方面是費(fèi)用。這兩方面我分別說一下。
先說收入。其實(shí)做預(yù)算，是給我們畫了一條基準(zhǔn)線，收入是繞著它波動(dòng)的，但是因?yàn)槟阌辛嘶鶞?zhǔn)線了，你就知道了一件事情應(yīng)該做到什么程度。當(dāng)你知道一件事情應(yīng)該做到什么程度，結(jié)果你事實(shí)上沒有做到那兒的時(shí)候，或者做得跟它有偏差的時(shí)候，你就會校準(zhǔn)它。這個(gè)校準(zhǔn)的過程，也就是朝著基準(zhǔn)線不斷去靠攏的過程，實(shí)際上是一種控制，就是我們在控制收入，朝著我們希望的態(tài)勢和走勢去發(fā)展。所以有好多企業(yè)說，“你看我們收入預(yù)算經(jīng)常都不準(zhǔn)，這收入預(yù)算一不準(zhǔn)，其他所有東西跟著不準(zhǔn)了這預(yù)算就沒有用了”，其實(shí)并不是這樣的，預(yù)算做不準(zhǔn)是在所難免的，是常事兒，誰都做不準(zhǔn)，最關(guān)鍵的是你要理解一點(diǎn)——預(yù)算起多大的作用，不是與它做的準(zhǔn)不準(zhǔn)直接掛鉤，而是與你怎么做這個(gè)預(yù)算相關(guān)的。
艾森豪威爾說過，預(yù)算本身什么都不是，制定預(yù)算的過程就是一切，為什么呢?因?yàn)槲覀冏鲱A(yù)算并不是說通過預(yù)算把收入和利潤控制在某一個(gè)點(diǎn)上，我們希望的是通過預(yù)算不斷地校準(zhǔn)我們的基準(zhǔn)線，把收入利潤等等指標(biāo)控制在我們的趨勢當(dāng)中，這就夠了。誰把預(yù)算做那么準(zhǔn)肯定是蒙的。不管準(zhǔn)和不準(zhǔn)，你都得做，只有有了比較，你才能去分析，做改善管理。
第二個(gè)是費(fèi)用。我們得這么理解，預(yù)算僅僅是眾多費(fèi)用控制的手段之一，你還有那么多的手段呢，你有授權(quán)，你有報(bào)銷制度，審批制度，都寫的一清二楚，而預(yù)算只是其中的一個(gè)參考點(diǎn)而已。其他的東西沒有配套，公司的組織架構(gòu)，授權(quán)，制度都是不完善的，不合理的，光有預(yù)算有什么用。
大家可以想象一下，在ibm這種公司會出現(xiàn)什么現(xiàn)象?會出現(xiàn)是每一個(gè)業(yè)務(wù)單元或者部門經(jīng)理手里的預(yù)算都會有節(jié)余。每一個(gè)到ibm公司的人都非常理解這種文化，所以手里的錢不敢輕易花出去。在這種情況下，公司費(fèi)用照樣能控制住，像這種百年老店管理穩(wěn)健，做這個(gè)也相對靠譜。
那么在諾基亞是什么情況呢?諾基亞和ibm完全相反，諾基亞是科技以人為本，所有東西都是人性化的。那你可能會問諾基亞的費(fèi)用怎么控制?其實(shí)很簡單，在諾基亞公司不看預(yù)算，我們是現(xiàn)場判斷，我認(rèn)為這錢該花我該花，我認(rèn)為不該花我就不花，所以在諾基亞公司簽字的時(shí)候，碰到說no的概率非常高。
有一個(gè)非常重要的現(xiàn)象，諾基亞有無數(shù)的sop，也就是標(biāo)準(zhǔn)操作流程，制度、規(guī)定、規(guī)范都很健全。當(dāng)一個(gè)單子擺在我面前時(shí)已經(jīng)過了無數(shù)道關(guān)了，離出事兒很遠(yuǎn)了，通常來講沒有太多的道理說這事兒不行。
有一件事讓我印象很深，有一年我們?nèi)静脝T，這時(shí)候我找總經(jīng)理，我說報(bào)告總經(jīng)理，我認(rèn)識一個(gè)非常厲害的銷售，現(xiàn)在剛從國外回來，能不能招到咱公司來?本來正常應(yīng)聘是ok的，但是因?yàn)槭侨脝T，這時(shí)候怎么能招聘呢?我們總經(jīng)理跟我說了一句話，“總不能讓這樣的競爭高手去對手那兒吧?！边@我就明白他的意思了。他不把政策放到第一位置，他照樣招來，他很理解裁員的目的——公司是為了發(fā)展。
在他們這種文化中，第一，政策配套的相關(guān)制度必須健全，第二，這些人在執(zhí)行制度的時(shí)候，很認(rèn)真。我們有的時(shí)候說北歐人士直線思維，缺少靈活性，好處是保證費(fèi)用控制住了。這個(gè)企業(yè)里面對那些在位的職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)很高，因?yàn)槟銓@件事兒得懂。當(dāng)一個(gè)月月底結(jié)完賬了，開經(jīng)營分析會的時(shí)候，實(shí)際花40萬，結(jié)果花了43萬，你得給人家解釋為什么超3萬。
其實(shí)絕大多數(shù)公司是在ibm和諾基亞這兩點(diǎn)之間找一個(gè)平衡，所以做預(yù)算最重要的是你一定要找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，既適合你企業(yè)人員的水平和素質(zhì)，又要適合企業(yè)的文化。
預(yù)算與考核的關(guān)系
第三個(gè)是與考核相關(guān)的。預(yù)算通常會被用來做考核，如果做得不準(zhǔn)，你考核就會有問題，一定會造成不公或者激勵(lì)效果會不好，這就涉及到博弈的問題。
博弈不只是簡簡單單的費(fèi)用往下砍，收入往上提。在外企里面，誰的地位最高?影響力最大?肯定不是業(yè)績最好的，而是占有最多資源的。但是在國營企業(yè)了是能推就推了，中國乒乓球?yàn)槭裁创虻煤?，推擋技術(shù)號。在外企是相反的，如果這事兒不是你的，那么好，這事是我的。如果這事兒那事兒都讓我干，我就能當(dāng)常務(wù)副總了。
不管怎么著，這種博弈一定會存在，這種情況下，預(yù)算只用于考核的時(shí)候，得慎用，因?yàn)檫@個(gè)事兒要用不好，那兩個(gè)更重要的作用發(fā)揮不了。所以我們說預(yù)算對于考核來講，切忌一個(gè)事兒——直接拿那個(gè)數(shù)對應(yīng)到考核指標(biāo)。這樣不是特別好的方法。考核一定是系統(tǒng)化的、全面的，跟公司的薪酬體系等各方面相聯(lián)系的。
績效考核是企業(yè)最重要的指揮棒，如果考核跟預(yù)算沒聯(lián)系，預(yù)算一定邊緣化;如果預(yù)算跟考核產(chǎn)生聯(lián)系，這時(shí)候預(yù)算變得非常重要了，預(yù)算有時(shí)候會成為博弈的把柄，讓預(yù)算成為問題所在，這是不行的。
在企業(yè)里面，做預(yù)算這個(gè)事兒麻煩嗎?財(cái)務(wù)的人會覺得不麻煩，麻煩的地方在于填數(shù)據(jù)，好多銷售經(jīng)理做得不合格。做預(yù)算的時(shí)候最大的困難是這個(gè)銷售經(jīng)理第一次，第二次，第三次接觸全面預(yù)算的時(shí)候，他什么都不明白。所以當(dāng)我們使用預(yù)算這個(gè)工具的時(shí)候，第一年會不準(zhǔn)的，第二年也不準(zhǔn)的，但是只要他用了，當(dāng)他對預(yù)算的工具了解了，對未來有預(yù)見性的時(shí)候，這數(shù)就是不填，你企業(yè)其實(shí)也是可以的。這些人對自己的業(yè)務(wù)沒有很強(qiáng)的掌控能力是不行的，你怎么敢把企業(yè)交給他?他就是小銷售員而已。作為銷售經(jīng)理，作為部門經(jīng)理，必須對未來有預(yù)見力和掌控力，這時(shí)候他心里有盤算的，他腦子里不斷地盤算，他會有一個(gè)輪廓，會有畫面感，對預(yù)算工具不斷地使用，雖然他在使用的時(shí)候不太明白，但是慢慢他就會理解了。
企業(yè)的三個(gè)檔次
我們過去把企業(yè)分成三個(gè)檔次。
第一個(gè)檔次叫“手中無劍心中也無劍”。企業(yè)要做全面預(yù)算了，那些領(lǐng)導(dǎo)就整天做動(dòng)員，講預(yù)算很重要，今年培訓(xùn)，明年培訓(xùn)，但是大家又都不愿意，嚷嚷來嚷去，不明白為什么替財(cái)務(wù)部填那么多表，這就是心中無劍手中也無劍。
第二個(gè)檔次叫“心中有劍，手中也有劍”。當(dāng)企業(yè)人員對于預(yù)算有初步的了解了，腦子里有點(diǎn)印象了，開始使用財(cái)務(wù)工具了，一般干到兩到三年，這時(shí)候到第二個(gè)狀態(tài)了，手中有劍，心中有劍。
第三個(gè)檔次叫“手中無劍，心中有劍”。在這樣的公司中，你會發(fā)現(xiàn)預(yù)算這個(gè)詞很少出現(xiàn)。但是一到10月份，有人就會說什么時(shí)候做預(yù)算?怎么還不做?他自己該著急了，主動(dòng)使用預(yù)算了。這是后期也就達(dá)到了第三個(gè)檔次。
很多企業(yè)處于初級，預(yù)算會遇到很多的阻力，但是一定要堅(jiān)持。我從1997年進(jìn)入諾基亞，到20xx年，四年的時(shí)間，在由好的管理基礎(chǔ)情況下，才接受了預(yù)算這件事。正常的企業(yè)沒有三五年，想把預(yù)算做得井井有條是不可能的。
三個(gè)作用間的矛盾
剛才前面說預(yù)算有預(yù)見性，控制、考核三個(gè)作用，其實(shí)這幾個(gè)目標(biāo)相互之間有時(shí)候是矛盾的。你在一開始貫徹全面預(yù)算的時(shí)候，想同時(shí)實(shí)現(xiàn)所有這些目標(biāo)，是做不到的，眾多目標(biāo)里只能挑一個(gè)，你要用來考核就考核，你要用來控制就控制，你要用控制來考核指標(biāo)就成了問題了。
舉個(gè)例子，杰克韋爾奇是反對預(yù)算的代表人物，他說“預(yù)算就讓人們追求最差的目標(biāo)，連我的司機(jī)都知道，讓他控制油費(fèi)的時(shí)候，只要不超過預(yù)算就行了”。所以大家都在追求最高點(diǎn)，而不能引導(dǎo)盡可能節(jié)省。預(yù)算的控制作用是讓人們達(dá)到合格的水平，而不是追求卓越的。你要理解這件事兒，這跟你績效的追求不是一樣的。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇七
全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場競爭力有著十分重要的意義。晉西機(jī)器工業(yè)集團(tuán)按照兵器集團(tuán)公司“總體規(guī)劃、統(tǒng)一模式、分步實(shí)施”的總體要求，自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過強(qiáng)化預(yù)算考核評價(jià)，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提
董事會、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來加以重視。
預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理、增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。
總會計(jì)師應(yīng)主管全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作，這樣便于從公司層面隨時(shí)組織、協(xié)調(diào)預(yù)算及考核工作，同時(shí)也便于將全面預(yù)算和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核工作結(jié)合在一起，使“預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具”的理念成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，公司財(cái)務(wù)部也應(yīng)設(shè)立綜合管理科從事全面預(yù)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)指標(biāo)考核工作，這樣便于預(yù)算與考核工作的同步開展，也保證了預(yù)算這項(xiàng)系統(tǒng)工程的人員配備。
二、必須推進(jìn)資金預(yù)算管理
資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，20xx年公司對各子公司、本部賬戶進(jìn)行了清理，對各子公司基本賬戶、結(jié)算賬戶、收入賬戶、支出賬戶進(jìn)行了確定。通過賬戶清理與資金預(yù)算的編制上報(bào)，使有限的資金合理有序地流動(dòng)，控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報(bào)、審核、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)了資金流帶動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。具體措施有：一是通過資金預(yù)算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng)。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預(yù)算這根線把這些單位牽動(dòng)起來，什么時(shí)候收回錢，什么時(shí)候該花錢、花多少錢，通過預(yù)算管理得到整合。二是通過資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過資金預(yù)算整合和財(cái)務(wù)公司委貸的手段，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保障了資金流。20xx年1～11月份共委貸2.3億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用920萬元。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過預(yù)算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強(qiáng)化資金分析評價(jià)機(jī)制。通過下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào)、資金平衡例會考核和評價(jià)管控資金，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。20xx年，提前歸還開發(fā)銀行2 556萬元的技改貸款，節(jié)約利息支出145萬元;提前歸還財(cái)務(wù)公司流動(dòng)資金借款6 000萬元，節(jié)約利息支出39萬元。20xx年，用兵器集團(tuán)公司短期融資券貸款置換民生銀行貸款8 000萬元，節(jié)約利息支出158萬元;提前歸還民生銀行貸款3 000萬元，節(jié)約利息支出39萬元。
三、全面預(yù)算的核心在于“全面”
全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司經(jīng)營活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營性預(yù)算、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。
按照“制度表格化，表格責(zé)任化”的預(yù)算管理模式，公司20xx年全面預(yù)算中包含129張表格，內(nèi)容涉及生產(chǎn)、銷售、材料、職工薪酬、燃料動(dòng)力、工具工裝、試驗(yàn)、廢品損失以及折舊、大修理費(fèi)用、維修費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、車輛費(fèi)用等，覆蓋了產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)及料、工、費(fèi)各領(lǐng)域。這些表格圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及本公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，綜合考慮了各項(xiàng)因素，系統(tǒng)地反映了公司的整體預(yù)算面貌，便于做出準(zhǔn)確的預(yù)算決策。
四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具
為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預(yù)算考核評價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會更加有效。
公司原先的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制考核是在固定范疇內(nèi)，在上年度預(yù)算執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，相應(yīng)地增加或減少有關(guān)資源項(xiàng)目的預(yù)算額，以確定未來一定期間的預(yù)算。這樣做的弊端有：一是考慮不到公司的整體運(yùn)營情況，造成“以點(diǎn)帶面”的不足;二是基礎(chǔ)資料的匱乏，只能使用有限的資料，無法考慮綜合因素;三是指標(biāo)的制定方法單一，且一般一次就確定指標(biāo)，被考核單位沒有申述的機(jī)會。這些弊端使考核存在指標(biāo)不準(zhǔn)確，難以評價(jià)考核的結(jié)果，無法準(zhǔn)確地實(shí)施獎(jiǎng)罰，造成考核乏力。因此，公司20xx年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制各項(xiàng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)全部以全面預(yù)算為基礎(chǔ)來制定。這樣做有以下優(yōu)點(diǎn)：一是全面預(yù)算是綜合性預(yù)算，從各基層單位的成本、費(fèi)用確定，到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制完成，始終圍繞著兵器集團(tuán)公司下達(dá)的年度財(cái)務(wù)指標(biāo)以及公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，采用與先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)管理，考慮了各方面的綜合因素，是真正全面的預(yù)算;二是全面預(yù)算涉及到生產(chǎn)各領(lǐng)域、各單位，從材料消耗定額、動(dòng)力能源消耗定額、工具工裝消耗定額、產(chǎn)品工時(shí)定額到所有各項(xiàng)費(fèi)用，資料齊全，內(nèi)容詳盡，使用這樣的基礎(chǔ)資料確定考核指標(biāo)，能有效提高指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可操作性;三是全面預(yù)算是按照預(yù)算程序幾下幾上后形成的，各基層單位均有闡述的機(jī)會，便于確定合理的考核指標(biāo)。
五、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟(jì)
隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來。
對于全面預(yù)算管理而言，過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”，致使預(yù)算脫離實(shí)際，失去應(yīng)有的效力;過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”，會降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)在年度預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算、全面預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評等方面保持一定的剛性，增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預(yù)算方案的有效實(shí)施;同時(shí)在預(yù)算的整體制訂、預(yù)算編制、預(yù)算指標(biāo)的分解以及預(yù)算適時(shí)調(diào)整等方面保持一定程度的柔性，季度預(yù)算、月份預(yù)算在預(yù)算年度總量不變的前提下應(yīng)隨市場訂單而變化，在編制預(yù)算時(shí)要將資源要素劃分為變動(dòng)費(fèi)用、半變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用，并以此為基礎(chǔ)建立預(yù)算數(shù)字模型，按照市場變化實(shí)現(xiàn)預(yù)算的快速反應(yīng)，提高對預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生不確定因素的彈性適應(yīng)能力和處理能力。如此一來，在硬約束的框架下根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整，剛?cè)岵?jì)，才能推動(dòng)全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇八
財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行合理規(guī)劃與控制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)訓(xùn)過程中，我深刻體會到了編制財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和實(shí)踐技巧。以下是我從實(shí)訓(xùn)中獲得的幾點(diǎn)心得體會。
首先，財(cái)務(wù)預(yù)算要與實(shí)際情況緊密結(jié)合。在實(shí)際編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，我發(fā)現(xiàn)僅僅依賴于歷史數(shù)據(jù)和市場預(yù)測是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正。例如，在預(yù)算銷售額時(shí)，不能只參考?xì)v史銷售額和市場增長率，還要考慮到當(dāng)前的市場競爭狀況、企業(yè)的市場份額以及產(chǎn)品的特點(diǎn)等因素。只有將財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況相結(jié)合，才能得到更加準(zhǔn)確、可靠的財(cái)務(wù)預(yù)算。
其次，編制財(cái)務(wù)預(yù)算需要充分溝通與協(xié)作。財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理的重要工具，需要各個(gè)部門和員工的積極參與和合作。在實(shí)訓(xùn)中，我和其他同學(xué)一起組成了一個(gè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的小組，通過實(shí)際操作和不斷的討論交流，我們相互學(xué)習(xí)和借鑒，共同完善了財(cái)務(wù)預(yù)算。在溝通與協(xié)作的過程中，我們明確了各個(gè)部門的責(zé)任和任務(wù)，并制定了相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，保證了財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到只有充分溝通和協(xié)作，才能夠編制出更加準(zhǔn)確和實(shí)用的財(cái)務(wù)預(yù)算。
第三，合理預(yù)算控制是財(cái)務(wù)預(yù)算的核心。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)訓(xùn)中，我了解到財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是一個(gè)計(jì)劃，更是一個(gè)執(zhí)行和監(jiān)控的過程。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制只是第一步，如何合理地執(zhí)行和控制預(yù)算是至關(guān)重要的。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會了如何根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算控制。例如，在預(yù)算成本方面，我們根據(jù)實(shí)際采購量和市場價(jià)格變動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，控制成本的增長。同時(shí)，在執(zhí)行過程中，我們還設(shè)定了一套財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，每月定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)的措施。通過合理預(yù)算控制，我們能夠更好地管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
第四，財(cái)務(wù)預(yù)算需要靈活應(yīng)變。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，經(jīng)常會遇到變數(shù)和挑戰(zhàn)。例如，市場競爭的變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)等都會影響財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，我們需要具備靈活應(yīng)變的能力，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性。在實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)會了如何靈活運(yùn)用各種預(yù)算調(diào)整技巧，如靈活性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，以應(yīng)對市場的變化和企業(yè)的需求。通過靈活應(yīng)變，我們能夠更好地應(yīng)對各種變數(shù)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
最后，財(cái)務(wù)預(yù)算需要定期修訂和更新。財(cái)務(wù)預(yù)算不是一次性的工作，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。在實(shí)際操作中，我認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算的編制只是一個(gè)起點(diǎn)，還需要監(jiān)控和修訂。例如，在實(shí)訓(xùn)中，我們定期進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際的對比，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和更新。通過定期修訂和更新，我們能夠更好地應(yīng)對市場的變化和企業(yè)的需求，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
綜上所述，編制財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)全面考慮企業(yè)實(shí)際情況、充分溝通協(xié)作的過程。財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是一個(gè)計(jì)劃，更是一個(gè)執(zhí)行和監(jiān)控的過程。財(cái)務(wù)預(yù)算需要合理控制和靈活應(yīng)變，以適應(yīng)市場的變化和企業(yè)的需求。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算還需要定期修訂和更新，以保證其準(zhǔn)確性和有效性。通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和實(shí)踐技巧，對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制有了更加深入的了解。我相信，在今后的工作中，我會更加注重財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇九
全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場競爭力有著十分重要的意義。要求自上而下地組織推進(jìn)全面預(yù)算管理，通過強(qiáng)化預(yù)算考核評價(jià)，推動(dòng)了公司精細(xì)化管理，取得了較好的效果。下面筆者結(jié)合工作實(shí)踐談幾點(diǎn)體會。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮預(yù)算作用的前提
董事會、總經(jīng)理不僅要掛帥“全面預(yù)算管理”的授權(quán)、預(yù)算的審批等具體環(huán)節(jié)，而且要將全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程來加以重視。 預(yù)算管理工作要建立單位、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。開展全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理、增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期任務(wù)，因此要將其作為加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作內(nèi)容，要成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、部門的行政主要負(fù)責(zé)人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實(shí)措施。
二、必須推進(jìn)資金預(yù)算管理
資金預(yù)算管理是做好企業(yè)內(nèi)部資源管理的重要環(huán)節(jié)，通過資金預(yù)算的編制上報(bào)，使有限的資金合理有序地流動(dòng)，控制了資金風(fēng)險(xiǎn)。公司每月定期組織各預(yù)算單位填報(bào)、審核、匯總和執(zhí)行資金預(yù)算表，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)了資金流帶動(dòng)物流和業(yè)務(wù)流有效運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。具體措施有：一是通過資金預(yù)算的編制，將公司銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門圍繞資金流實(shí)現(xiàn)了有效聯(lián)動(dòng)。每月的資金平衡例會都會涉及到收入的單位和花錢的單位，通過資金預(yù)算這根線把這些單位牽動(dòng)起來，什么時(shí)候收回錢，什么時(shí)候該花錢、花多少錢，通過預(yù)算管理得到整合。二是通過資金預(yù)算降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過資金預(yù)算整合降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保障了資金流。三是合理使用票據(jù)結(jié)算。通過預(yù)算的控制，合理地開具，合理地支付，化解了資金需求緊張問題。四是強(qiáng)化資金分析評價(jià)機(jī)制。通過下發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通報(bào)、資金平衡例會考核和評價(jià)管控資金，加速資金周轉(zhuǎn)。五是調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，提前歸還貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
三、全面預(yù)算的核心在于“全面”
全面預(yù)算的全面性體現(xiàn)為全員性、全程性和全方位。全員性是指全面預(yù)算管理涉及公司各部門，需要全員參與、共同完成，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益;全程性是指預(yù)算管理活動(dòng)從編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效評價(jià)及獎(jiǎng)懲均滲透到公司經(jīng)營活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理;全方位是指預(yù)算管理包括經(jīng)營性預(yù)算、資本性預(yù)算、資金預(yù)算等各方面預(yù)算。
四、預(yù)算是考核的基礎(chǔ)，考核是預(yù)算的工具
為發(fā)揮預(yù)算的管控作用、體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預(yù)算為基礎(chǔ)的考核，預(yù)算就會流于形式，失去控制力;反之，如果考核沒有預(yù)算做基礎(chǔ)，考核也是無的之矢，既無說服力也無效果。因此，預(yù)算考核評價(jià)體系與企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制財(cái)務(wù)考核相互融合的模式會更加有效。
五、全面預(yù)算應(yīng)“剛”“柔”并濟(jì)
隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來。
對于全面預(yù)算管理而言，過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的剛性容易造成“預(yù)算死角”，致使預(yù)算脫離實(shí)際，失去應(yīng)有的效力;過度強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的柔性容易造成“預(yù)算松弛”，會降低預(yù)算的權(quán)威性和執(zhí)行力。企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)在年度預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算、全面預(yù)算管理組織、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評等方面保持一定的剛性，增強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力和約束力，確保全面預(yù)算方案的有效實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況或突發(fā)事件進(jìn)行必要的彈性調(diào)整，剛?cè)岵?jì)，才能推動(dòng)全面預(yù)算制度在企業(yè)的順利實(shí)施，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十
***從xxxx年獨(dú)立辦公以來，由于辦公地點(diǎn)更換了多次，辦公桌椅等設(shè)施損壞嚴(yán)重，加之***多年來辦公經(jīng)費(fèi)缺乏，各項(xiàng)設(shè)施及設(shè)備始終沒有得到很好改善。為了 改善辦公環(huán)境，提高工作效率，懇請縣政府幫助協(xié)調(diào)解決以下資金：
一、更換電腦及打印機(jī)費(fèi)用
***現(xiàn)有電腦2臺，打印機(jī)一臺，均是多年前配置的，不但速度慢，而且經(jīng)常出故障，嚴(yán)重影響了正常的辦公使用。按照省**關(guān)于**信息化管理的要求及現(xiàn)實(shí)辦公的要求，急需解決電腦8臺、激光打印機(jī)2臺。需要資金71000元。
二、更換辦公桌椅及卷柜費(fèi)用
***現(xiàn)有辦公桌椅均是2004年配備的，多數(shù)已經(jīng)破舊不堪。急需更換辦公桌椅8臺套，新購鐵卷柜8個(gè)。需要資金29000元。
以上兩項(xiàng)共需資金10萬元。特此報(bào)告，懇請批復(fù)。
20xx年x月x日
工作經(jīng)費(fèi)申請報(bào)告范文篇：市財(cái)政局：
***是一個(gè)專業(yè)性、非營利性的社會團(tuán)體，由市內(nèi)*相關(guān)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員以及熱心于*事業(yè)的社會各界人士自愿組成，主要任務(wù)是開展**理論研究，組織**獎(jiǎng)的評比，加強(qiáng)行業(yè)自律，協(xié)助政府部門進(jìn)行行業(yè)管理，為建設(shè)中國特色社會主義**事業(yè)服務(wù)。
**制作能力的高低直接關(guān)系到**服務(wù)市委市政府中心工作、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的好壞，所以，進(jìn)一步強(qiáng)化**協(xié)會的職能，在當(dāng)下有著現(xiàn)實(shí)的積極意義。但是，**協(xié)會現(xiàn)面臨活動(dòng)組織資金短缺的困境。為確保協(xié)會工作的持續(xù)開展，特申請市財(cái)政局解決工作經(jīng)費(fèi)**萬元。
妥否，請予批示為感。
20xx年x月x日
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十一
負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān) 1.部門提供相關(guān)的報(bào)表資料。
負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi) 2.用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。
并下達(dá)各單位。
（成本費(fèi)用控制）配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，指標(biāo)。
管理的各類臺帳、報(bào)表等，督促其按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。
負(fù)責(zé)對外提供效益測算方面的資料，及時(shí)完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。6.及時(shí)審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求，7.辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。
對于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，8.理。
活動(dòng)。hse各項(xiàng)管理制度，積極參加各項(xiàng)hse認(rèn)真遵守 1.認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)法，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)。2.做好財(cái)務(wù)保密安全工作 3.
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十二
1、預(yù)算從業(yè)務(wù)預(yù)算開始
每項(xiàng)具體業(yè)務(wù)才是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，預(yù)算也和搞建筑一樣，從基礎(chǔ)開始，只有基礎(chǔ)打扎實(shí)了，才可能推導(dǎo)出最終的利益、現(xiàn)金流等，如果業(yè)務(wù)預(yù)算脫離實(shí)際，基礎(chǔ)不固，整個(gè)預(yù)算的可操作性肯定不強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果肯定與預(yù)算差異大。
2、要認(rèn)真研究政策和歷史數(shù)據(jù)
預(yù)算編制前要廣泛研究國家相關(guān)政策和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，如國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)政稅收政策、有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)及同行業(yè)歷史時(shí)期的有關(guān)數(shù)據(jù)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等。其中，銷售預(yù)算的編制主要依據(jù)年度目標(biāo)利潤、市場預(yù)測銷量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場價(jià)格等;生產(chǎn)預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)能力、材料及人工消耗定額、物價(jià)水平和必要的庫存等因素編制。資本預(yù)算主要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、上級有關(guān)文件、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策等來編制;財(cái)務(wù)預(yù)算則根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算編制。
3、貫徹上下協(xié)商一致原則
4、選擇好各指標(biāo)預(yù)算方法
預(yù)算過程中選擇好各個(gè)指標(biāo)的計(jì)算方法非常重要，這既是保證預(yù)算的科學(xué)性，又是防止上下相互爭執(zhí)的有效手段，業(yè)務(wù)不同關(guān)聯(lián)指標(biāo)產(chǎn)生的方式方法也不同，如業(yè)務(wù)預(yù)算中的銷售預(yù)算，可能與經(jīng)銷商數(shù)量、企業(yè)數(shù)量、人口、國家的經(jīng)營發(fā)展水平等相關(guān)，企業(yè)用哪一個(gè)或幾個(gè)指標(biāo)來關(guān)聯(lián)預(yù)算，直接關(guān)系到預(yù)算的正確性，直接材料成本預(yù)算則多與材料消耗定額和材料價(jià)格相關(guān)，消耗定額的確定，材料計(jì)價(jià)方法則直接系到成本預(yù)算的準(zhǔn)確性……。
5、做足對上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作
歷史是講究延伸的，企業(yè)的經(jīng)營也不例外。上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何，執(zhí)行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已經(jīng)得到改進(jìn)的，什么地方是可以通過努力在預(yù)算年度改進(jìn)的，什么地方是暫時(shí)還無法改進(jìn)的，在預(yù)算前我們都得進(jìn)行祥細(xì)分析，做足上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析工作，只有這樣企業(yè)才能在未來的預(yù)算期限內(nèi)發(fā)楊好的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作中的不足，從而來保證預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)算的可操作性。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十三
根據(jù)《xx章程》規(guī)定，我們編制了《xx公司20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算》，具體報(bào)告如下：
一、2016年度經(jīng)營計(jì)劃安排
1、鐵鋼材產(chǎn)量
2016年鐵、鋼產(chǎn)量較2016年有所降低，鋼材產(chǎn)量比2016年有較大增長。具體安排是：鋼491萬噸；鋼材計(jì)劃447萬噸，目標(biāo)459萬噸；生鐵416萬噸。
2、雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量
2016年公司強(qiáng)化產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點(diǎn)，大力開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。全年安排雙高產(chǎn)品250萬噸，同比增加34、6萬噸，增長16、06%；雙高產(chǎn)品比率55、9%，同比提高3、7個(gè)百分點(diǎn)。其中拳頭產(chǎn)品安排184萬噸，同比增加46、5萬噸，增長33、82%；拳頭產(chǎn)品占雙高產(chǎn)品比率為73、6%，同比提高9、8個(gè)百分點(diǎn)。
3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2016年透過技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，大力開展節(jié)能降耗工作，突出節(jié)約和回收利用資源，進(jìn)一步提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。具體安排是：
高爐噴煤比計(jì)劃125kg/t；目標(biāo)145kg/t，同比提高28、4kg/t。
高爐入爐焦比計(jì)劃365kg/t；目標(biāo)345kg/t，同比降低16kg/t。
噸鋼綜合能耗計(jì)劃710kg/t；目標(biāo)705kg/t，同比降低6、2kg/t。
轉(zhuǎn)爐鋼鋼鐵料消耗計(jì)劃1093kg/t；目標(biāo)1091kg/t，同比降低0、6kg/t。
鋼材綜合成材率計(jì)劃97、1%；目標(biāo)97、2%，同比降低0、67個(gè)百分點(diǎn)，主要是增加精品材軋制所致。
二、2016年度財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算安排
1、主營業(yè)務(wù)收入
主營業(yè)務(wù)收入229億元，同比增加19、4億元，增長9、26%。
2、可比成本降低率2%。
三、2016年度資金流量預(yù)算安排
資金流量預(yù)算收入313、711億元，其中：營業(yè)收入285、501億元；項(xiàng)目資金結(jié)轉(zhuǎn)14、1億元；貸款14、11億元。
資金流量預(yù)算支出313、711億元，其中：生產(chǎn)經(jīng)營性支出267、451億元，項(xiàng)目資金支出32、82億元，支付股利6、9313億元，其他支出3、234億元，預(yù)留資金3、2747億元。
四、主要產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具體安排，項(xiàng)目資金支出預(yù)算安排（詳見附表）。
以上預(yù)算報(bào)告，提請董事會審議。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十四
為全面細(xì)致地規(guī)范學(xué)校經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算工作，強(qiáng)化預(yù)算約束，加強(qiáng)對預(yù)算的管理和監(jiān)督，確保學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算工作順利開展。根據(jù)《^v^會計(jì)法》、《^v^預(yù)算法》，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，本著“勤儉節(jié)約、合理開支”的原則，經(jīng)研究，學(xué)校成立財(cái)務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組并制定各部門工作職責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個(gè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)辦公室。
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
財(cái)務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，組織做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，明確職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，根據(jù)量入為出、收支平衡的原則編制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理。
（2）審議財(cái)務(wù)預(yù)算方案和財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案；
（3）協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題；
（4）對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并提出意見和建議。
（5）按規(guī)定時(shí)間公開當(dāng)年財(cái)政預(yù)算下達(dá)數(shù)和年終實(shí)際決算數(shù)。
（6）除財(cái)政采購批復(fù)預(yù)算項(xiàng)目以外，學(xué)校3000元以上經(jīng)費(fèi)開支經(jīng)辦人需履行詢價(jià)手續(xù)。
（二）各分管部門主要職責(zé)：
各分管部門在預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，組織開展本部門財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行審定批復(fù)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案。
（1）負(fù)責(zé)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算編制，按照統(tǒng)一格式，在規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)預(yù)算；
（2）負(fù)責(zé)將本部門財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)；
（4）及時(shí)總結(jié)分析本部門財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行情況；
（三）財(cái)務(wù)部門主要職責(zé)：
財(cái)務(wù)部門在學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和財(cái)政部門有關(guān)工作要求，負(fù)責(zé)組織學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，組織做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。
（2）根據(jù)審議的預(yù)算，做好編制、審核、匯總及報(bào)送工作；
（4）協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行中的有關(guān)問題；
（5）監(jiān)管好學(xué)校預(yù)算開支，分析預(yù)測財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有關(guān)依據(jù)；
（1）預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)于每年10月底以前提出下一年度本學(xué)校預(yù)算總體目標(biāo)；
（4）財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照審議、調(diào)整后的財(cái)務(wù)預(yù)算，及時(shí)編制上報(bào)本單位財(cái)務(wù)總體預(yù)算；
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十五
財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān)
部門提供相關(guān)的報(bào)表資料。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi)
用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。
3.負(fù)責(zé)月度效益測算。每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合各
部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）對下月的效益情況進(jìn)行測算，測算結(jié)果報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報(bào)公司并下達(dá)各單位。
4.年度計(jì)劃測算。根據(jù)公司的實(shí)際情況，由確定的目標(biāo)利潤對其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)
行分解，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤（成本費(fèi)用控制）指標(biāo)。
5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費(fèi)，監(jiān)督其成本費(fèi)
6.負(fù)責(zé)對外提供效益測算方面的資料，及時(shí)完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
7.審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求，及時(shí)
辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。
8.每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，對于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處
理。
9.年末整理本年度會計(jì)檔案，并將上年會計(jì)檔案移交檔案管理部門。 財(cái)務(wù)崗位hse職責(zé)：
1.遵紀(jì)守法，秉公辦事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)事求是。
2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度，具有助理會計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱。
3.具有兩年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，較為熟悉本企業(yè)的財(cái)務(wù)核算情況。 4.對企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。
5.具有一定的語言及文字表達(dá)能力、熟練的計(jì)算機(jī)操作能力。
6.熟悉會計(jì)制度及會計(jì)基本理論，具備一定的實(shí)際操作能力及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
7.身體健康，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。
發(fā)展經(jīng)營部預(yù)算管理員崗位職責(zé)
1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．及時(shí)了解國家和地方的財(cái)務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。
3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。
4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。
5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會審批。6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7．監(jiān)督集團(tuán)公司及各個(gè)子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時(shí)向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。
9．分析集團(tuán)公司和各個(gè)子公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個(gè)子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，起草撰寫集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，分析各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，給出反饋意見，確定各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書，經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書。
10．建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料，建立檔案，歸檔并保管。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
一、資本預(yù)算主管崗位職責(zé) 二、預(yù)算專員崗位職責(zé)
三、預(yù)算編制程序
總經(jīng)理 預(yù)算部主管 預(yù)算會計(jì)各預(yù)算部門負(fù)責(zé)人
總經(jīng)理 各部門經(jīng)理預(yù)算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)
總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 各系統(tǒng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長
六、年度預(yù)算調(diào)整流程
總經(jīng)理
財(cái)務(wù)經(jīng)理
預(yù)算部
各系統(tǒng)部門
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十六
1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān)部門提供相關(guān)的報(bào)表資料。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。
3.負(fù)責(zé)月度效益測算。每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合各部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）對下月的效益情況進(jìn)行測算，測算結(jié)果報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報(bào)公司并下達(dá)各單位。
4.年度計(jì)劃測算。根據(jù)公司的實(shí)際情況，由確定的目標(biāo)利潤對其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤（成本費(fèi)用控制）指標(biāo)。
5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費(fèi)，監(jiān)督其成本費(fèi)用的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性。協(xié)助各分公司和車間建立適合財(cái)務(wù)管理的各類臺帳、報(bào)表等，督促其按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。
6.負(fù)責(zé)對外提供效益測算方面的資料，及時(shí)完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。 7.審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷要求，及時(shí)辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。
8.每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，對于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處理。
9.年末整理本年度會計(jì)檔案，并將上年會計(jì)檔案移交檔案管理部門。 財(cái)務(wù)崗位hse職責(zé)：
1.遵紀(jì)守法，秉公辦事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)事求是。
2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度，具有助理會計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職稱。 3.具有兩年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，較為熟悉本企業(yè)的財(cái)務(wù)核算情況。4.對企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。
5.具有一定的語言及文字表達(dá)能力、熟練的計(jì)算機(jī)操作能力。
6.熟悉會計(jì)制度及會計(jì)基本理論，具備一定的實(shí)際操作能力及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。 7.身體健康，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十七
（一）廣元市財(cái)政局基本職能。
1.擬訂全市財(cái)稅發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和改革方案并組織實(shí)施。分析預(yù)測宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，參與制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策，提出運(yùn)用財(cái)稅政策實(shí)施宏觀調(diào)控和綜合平衡社會財(cái)力的建議。擬定市與縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)的分配政策，完善鼓勵(lì)公益事業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策。
2.貫徹執(zhí)行財(cái)政、稅收、財(cái)務(wù)、會計(jì)管理的法律法規(guī)和規(guī)章。參與起草財(cái)政、稅收、財(cái)務(wù)、會計(jì)管理方面的地方性法律和規(guī)章，并指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行。按照管理權(quán)限管理全市稅政事項(xiàng)。
3.負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)財(cái)政收支。編制年度市級預(yù)決算草案并組織執(zhí)行。組織制定經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)、定額，審核批復(fù)部門（單位）年度預(yù)決算。受市政府委托，向市人大及其常委會報(bào)告全市和市級財(cái)政預(yù)算、執(zhí)行和決算情況。負(fù)責(zé)政府投資基金市級財(cái)政出資的資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)市級預(yù)決算公開。負(fù)責(zé)全面實(shí)施預(yù)算績效管理。
4.按分工負(fù)責(zé)政府非稅收入管理。負(fù)責(zé)政府性基金管理，按規(guī)定管理行政事業(yè)性收費(fèi)等其他非稅收入。管理財(cái)政票據(jù)。制定彩票管理政策和有關(guān)辦法，監(jiān)管彩票市場，按規(guī)定管理彩票資金。履行住房公積金的行政監(jiān)督職能。
5.組織制定全市國庫管理制度、國庫集中收付制度，指導(dǎo)和監(jiān)督國庫業(yè)務(wù)，開展國庫現(xiàn)金管理工作。貫徹執(zhí)行政府財(cái)務(wù)報(bào)告編制辦法并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定政府采購制度并監(jiān)督管理。
6.貫徹執(zhí)行地方政府債務(wù)管理制度和政策，制定具體管理辦法，編制地方政府債余額限額計(jì)劃，統(tǒng)一管理政府外債，防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。
7.牽頭編制全市國有資產(chǎn)管理情況報(bào)告。根據(jù)市政府授權(quán)，集中統(tǒng)一履行市級國有金融資本出資人職責(zé)。制定市級國有金融資本管理制度。擬訂全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度規(guī)定并組織實(shí)施。制定需要全市統(tǒng)一規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和支出政策。
8.負(fù)責(zé)審核并匯總編制全市國有資本經(jīng)營預(yù)決算草案。制訂國有資本經(jīng)營預(yù)算制度和辦法，收取市本級企業(yè)國有資本收益。組織實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)財(cái)政預(yù)算內(nèi)行政事業(yè)單位和社會團(tuán)體的非貿(mào)易外匯和財(cái)政預(yù)算內(nèi)的國際收支管理。
9.負(fù)責(zé)審核并匯總編制全市社會保險(xiǎn)基金預(yù)決算草案，會同有關(guān)部門擬訂有關(guān)資金（基金）的財(cái)務(wù)管理制度，承擔(dān)社會保險(xiǎn)基金財(cái)政監(jiān)管工作。
10.負(fù)責(zé)辦理和監(jiān)督市級財(cái)政的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支出、市級政府性投資項(xiàng)目的財(cái)政撥款，負(fù)責(zé)投資評審管理工作，參與擬訂市級基建投資有關(guān)政策，制定基建財(cái)務(wù)管理制度。
11.管理外國政府和國際金融機(jī)構(gòu)貸（贈(zèng)）款項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)務(wù)，參與財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的國際交流合作。
12.負(fù)責(zé)管理全市會計(jì)工作，監(jiān)督和規(guī)范會計(jì)行為，組織實(shí)施國家統(tǒng)一的會計(jì)制度。
13.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、審批服務(wù)便民化等工作。
14.完成市委、市政府交辦的其他任務(wù)。
（二）廣元市財(cái)政局2021年重點(diǎn)工作。
1.抓牢抓實(shí)征收征管。加大對國有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入和部門單位欠款、企業(yè)欠稅、欠繳土地款清繳力度，確保應(yīng)收盡收、及時(shí)入庫。對非稅收入征管部門進(jìn)行職能劃分，適當(dāng)調(diào)整其2021年支出預(yù)算控制數(shù)額度，提高非稅收入征管質(zhì)量效率。加強(qiáng)土地收儲和國有資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌做好國土空間規(guī)劃和土地收儲供應(yīng)計(jì)劃，提升土地經(jīng)營績效，緩解財(cái)政困難。加強(qiáng)政府性資產(chǎn)管理，加大閑置資產(chǎn)處置力度，規(guī)范處置程序，增加非稅收入。
2.實(shí)施積極財(cái)政政策。堅(jiān)持市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，多渠道籌措資金，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)決壓縮一般性支出，做好重點(diǎn)領(lǐng)域保障，全力抓好“三保”“六穩(wěn)”工作。加強(qiáng)縣級“三保”預(yù)算編制審核，兜牢“三?！敝С龅拙€。大力支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興有效銜接。聚焦生態(tài)文明建設(shè)，重點(diǎn)支持打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，從嚴(yán)整治舉債亂象，有效遏制隱性債務(wù)增量，防范化解地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.著力保障改善民生。緊扣國家、省級政策導(dǎo)向，全力做好項(xiàng)目篩選申報(bào)，爭取一批投資規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的民生項(xiàng)目，確保全市一般公共預(yù)算民生支出占比穩(wěn)定在65%以上。把穩(wěn)就業(yè)作為重中之重，突出支持做好高校畢業(yè)生、退役軍人等重點(diǎn)人群就業(yè)工作。進(jìn)一步優(yōu)化教育支出結(jié)構(gòu)，支持發(fā)展公平而有質(zhì)量的教育。穩(wěn)步提高養(yǎng)老保障水平，大力支持優(yōu)撫救濟(jì)社會福利制度建設(shè)。加大農(nóng)村保障政策支持力度，完善基本住房保障體系。
4.深入推進(jìn)財(cái)政改革。繼續(xù)實(shí)施中期財(cái)政規(guī)劃管理，不斷完善跨年度預(yù)算平衡機(jī)制，著力構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)政管理制度。強(qiáng)化財(cái)政支出績效管理，健全全過程預(yù)算績效管理機(jī)制，從嚴(yán)控制存量資金規(guī)模，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金效益最大化。加大財(cái)政預(yù)算信息公開力度，提高財(cái)政資金使用透明度。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管，確保資金安全高效運(yùn)行。
二、部門預(yù)算單位構(gòu)成
從預(yù)算單位構(gòu)成看，廣元市財(cái)政局部門預(yù)算包括：局本級預(yù)算、局屬事業(yè)單位預(yù)算。
納入廣元市財(cái)政局2021年部門預(yù)算編制范圍的預(yù)算單位包括：
（一）廣元市財(cái)政局本級（本級）；
（二）廣元市財(cái)政評審中心（二級）；
（三）廣元市財(cái)政績效管理中心（二級）。
三、2021年財(cái)政撥款部門預(yù)算情況的總體說明
2021年部門預(yù)算收入總數(shù)萬元，較2021年部門預(yù)算收入總數(shù)萬元增長；2021年部門預(yù)算支出總數(shù)萬元，較2020年部門預(yù)算支出總數(shù)萬元增長。
部門基本支出預(yù)算萬元，其中：人員支出萬元，公用支出萬元。
部門專項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算萬元(明細(xì)項(xiàng)目見附表)。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十八
為進(jìn)一步提高和推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，不斷提高預(yù)算人員的工作效率，10月10日集團(tuán)公司以現(xiàn)場講授及視頻會議的形式組織舉辦了全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)，我有幸參加了這次培訓(xùn)。
通過這次全面預(yù)算專題培訓(xùn)，受益很多。要做好全面預(yù)算工作，首先要對企業(yè)全面預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識。全面預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、各子公司、項(xiàng)目中長期業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，對下一經(jīng)營年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及相應(yīng)措施做出的預(yù)期安排，是各公司及項(xiàng)目明確經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動(dòng)、考核經(jīng)營業(yè)績、提高經(jīng)營績效的重要手段。全面預(yù)算管理也是全過程、全方位和全員參與的系統(tǒng)管理。全過程是指企業(yè)組織的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的事前、事中、事后必須納入到預(yù)算管理;全方位是指企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)必須全部納入到預(yù)算管理;全員參與是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部員工必須全部參與預(yù)算管理。
全面預(yù)算要做好一些基礎(chǔ)工作，如：控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)如控制差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)等;價(jià)格庫建設(shè)如加強(qiáng)價(jià)格管制，營改增后，確定價(jià)格時(shí)要參考集團(tuán)下發(fā)的材料采購比價(jià)原則，確定最優(yōu)價(jià)格，已達(dá)到合理控稅降本增效的目的。子公司經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容包括業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算基礎(chǔ)工作、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)測、利潤表預(yù)測、現(xiàn)金流量表預(yù)測。
企業(yè)需要定期召開預(yù)算分析會議，可與目前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議合并，突出預(yù)算偏差分析，對重大偏差預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)提示，并尋求對策。在保證輕易不調(diào)整的原則下，對期初低估目標(biāo)、獲得額外資源需要調(diào)高，對出現(xiàn)重大意外事件、資源過度消耗的需要調(diào)低，對重大業(yè)務(wù)計(jì)劃調(diào)整、內(nèi)外部因素導(dǎo)致資源出現(xiàn)重大變化主動(dòng)優(yōu)化調(diào)整，與集團(tuán)公司組織每年6-7月份進(jìn)行的一次中期調(diào)整要求相符。
全面預(yù)算制定后要指定專門部門負(fù)責(zé)對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進(jìn)行考核，使預(yù)算在事中得到有效控制。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理的目的不符。
通過這次學(xué)習(xí)我們都應(yīng)該意識到全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理，通過增強(qiáng)員工節(jié)約觀念，時(shí)間效率觀念，帶動(dòng)我公司進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作，提高綜合管理水平。
財(cái)務(wù)預(yù)算編制心得體會篇十九
預(yù)算損益表綜合反映企業(yè)在預(yù)算期間的收入、成本費(fèi)用及經(jīng)營成果的情況。下面是小編為大家?guī)淼娜绾巫鲐?cái)務(wù)預(yù)算表編制的知識，歡迎閱讀。
(1)內(nèi)容：三大會計(jì)報(bào)表
(2)做法：依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算(銷售、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)、資金等)和財(cái)務(wù)假設(shè)
(3)步驟：先損益，再資產(chǎn)負(fù)債，后現(xiàn)金流量
(4)方法：財(cái)務(wù)只做假設(shè)，不做預(yù)測
1)預(yù)測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量;
2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關(guān)的生產(chǎn)成本;
3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項(xiàng)費(fèi)用;
4)根據(jù)歷史情況算出管理費(fèi)用的金額;
5)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測利潤表;
6)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負(fù)債表相應(yīng)科目(如通過存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等)
7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對上述報(bào)表進(jìn)行合理修改。
在編制財(cái)務(wù)預(yù)算以前，搜集編制財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)的資料。要充分搜集企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，掌握目前的經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢等相關(guān)資料，并對資料采用時(shí)間數(shù)列分析及比率分析的方法，研究分析企業(yè)對各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)作的程度及運(yùn)轉(zhuǎn)效率，判斷有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)趨勢及相互間的依存關(guān)系，測算出可能實(shí)現(xiàn)的預(yù)算值。
企業(yè)各部門編制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算，如銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，成本費(fèi)用預(yù)算，材料、低值易耗品采購預(yù)算，直接人工預(yù)算等，是編制財(cái)務(wù)預(yù)算的重要依據(jù)。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算前，應(yīng)將匯總的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加以整理、分析，經(jīng)相互勾稽確認(rèn)后，作為財(cái)務(wù)預(yù)算各表的有關(guān)預(yù)算數(shù)。
編制財(cái)務(wù)預(yù)算，首先以銷售預(yù)算的銷售收入為起點(diǎn)，以現(xiàn)金流量的平衡為條件，最終通過預(yù)算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算的一系列報(bào)表及數(shù)據(jù)，環(huán)環(huán)緊扣、相互關(guān)聯(lián)、互相補(bǔ)充，形成了一個(gè)完整的體系。
預(yù)算損益表綜合反映企業(yè)在預(yù)算期間的收入、成本費(fèi)用及經(jīng)營成果的情況。由于整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算是以銷售收入為起點(diǎn)，因此，預(yù)算損益表中只有確定了銷售收入，才能進(jìn)一步對與銷售收入配比的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃和測算。銷售收入超過經(jīng)營成本的部分稱為毛利，銷售毛利額高低，是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，利潤的實(shí)現(xiàn)，都依賴于毛利。預(yù)算損益表的結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)來源及平衡關(guān)系如下：
項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源：
a銷售收入銷售預(yù)算及預(yù)測
b經(jīng)營成本成本預(yù)算及預(yù)測
c毛利等于a-b
d銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用預(yù)算及預(yù)測
e管理費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算及預(yù)測
f財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費(fèi)用及償付利息所支付的現(xiàn)金”
h利潤等于c-d-e-f+g
i所得稅等于h×稅率
j凈利潤等于h-i
現(xiàn)金流量預(yù)算是以經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入及流出量，反映企業(yè)預(yù)算期間現(xiàn)金流量的方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu)。以現(xiàn)金流入、流出的.凈值反映企業(yè)的支付能力和償債能力。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，合理地安排、處理現(xiàn)金收支及資金調(diào)度的業(yè)務(wù)，保證企業(yè)現(xiàn)金正常流轉(zhuǎn)及相對平衡。
編制現(xiàn)金流量預(yù)算，以企業(yè)期初現(xiàn)金的結(jié)存額為基點(diǎn)，充分考慮預(yù)算期間的現(xiàn)金收入，預(yù)計(jì)期末的理想現(xiàn)金結(jié)存額，確定預(yù)算期間的現(xiàn)金支出。相互的關(guān)系可用公式表示為：
期初現(xiàn)金結(jié)存額+預(yù)算期間的現(xiàn)金收入-預(yù)算
期末理想的現(xiàn)金結(jié)存余額=預(yù)算期間的現(xiàn)金支出
1.期初現(xiàn)金結(jié)存數(shù)據(jù)，來源于預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表貨幣資金的期初數(shù)。
2.現(xiàn)金收入由以下三個(gè)方面組成 :經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入。
(1)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入，主要來源于銷售商品或提供勞務(wù)的現(xiàn)金收入，租金收入，其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的收入。它等于銷售收入及其他經(jīng)營收入，加、減應(yīng)收、預(yù)收帳款的期末與期初的差額。
(2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入，主要來源于對外資收到的回報(bào)，收回投資，處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收到的現(xiàn)金。對外投資收到的現(xiàn)金，等于預(yù)算損益表的投資收益，加、減 :有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項(xiàng)的期末與期初的差額。收回投資收到的現(xiàn)金，根據(jù)董事會收回投資的決議，預(yù)計(jì)長期投資、短期投資的減少數(shù)，加、減：有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項(xiàng)的期末與期初的差額。處置固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)收到的現(xiàn)金，等于處置固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)的凈收益，加、減有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項(xiàng)的期末與期初的差額。
(3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入，等于吸收權(quán)益性投資收到的現(xiàn)金、發(fā)行債券收到的現(xiàn)金、借款收到的現(xiàn)金。吸收權(quán)益性投資收入的現(xiàn)金，等于增資配股金額，加、減有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項(xiàng)的期末與期初的差額。借款收到的現(xiàn)金，等于預(yù)算期間的現(xiàn)金支出與現(xiàn)金收入(不含借款收到的現(xiàn)金凈加數(shù))及期末與期初貨幣資金的差額。
3.現(xiàn)金支出包括經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金支出。