最熱職代會書記總結講話（模板13篇）

    通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進而有針對性地改進和提高?？偨Y時要突出重點，避免內容雜亂無章。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結范文，供大家參考，希望對大家有所幫助。
    職代會書記總結講話篇一
    經過大家的共同努力，我院20xx年工作會議暨二屆二次職代會，圓滿完成了各項議程。這次會議認真貫徹集團公司20xx年工作會議精神，全面總結了我院20xx年各項工作，安排部署了20xx年工作任務。這次會議是我院一次十分重要的會議，得到了公司領導和機關部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領導出席會議并做重要講話，對我院20xx年取得的工作成績給予了充分的肯定，對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下，對院領導班子進行了民主測評;簽訂了20xx年績效合同、安全環(huán)保責任書和黨風廉政建設責任書;表彰了我院20xx年度“十大成果”、“十大突出貢獻個人”和先進集體、先進工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確，重點突出，任務清晰，措施具體，對于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進快出成果、多出人才，進一步推進“一流石化院，和諧石化院”建設具有重要意義。
    會議期間，代表們圍繞藺總工作報告，進行了熱烈討論，大家一致認為，報告全面總結了我院20xx年的各項工作，成績鼓舞人心，周密部署了20xx年各項任務，目標催人奮進，工作報告高-瞻遠矚，求真務實，目標明確，重點突出，措施具體。全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實現(xiàn)新的目標和任務多做貢獻。會議代表就我院建設發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來，主要有：一是優(yōu)化人才結構，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術推廣組織力量，建立高效運行機制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎研究，增強自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚求實精神等等。會后，要進一步梳理，認真研究，把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計劃中，落實到實際工作上。
    這次會議開得很成功，經過大家的共同努力，使這次大會開成凝聚力量的大會，開成鼓舞士氣的大會，開成務實進取的大會，達到預期目的，收到好的效果。下面就學習領會會議精神，認真抓好貫徹落實，強調三點意見：
    20xx年在藺總的領導下，我們取得了優(yōu)異的成績，石化院已步入了一個良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項經費渠道和成果推廣應用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機遇期，倍加努力，堅持不懈，以更大的成績贏得更多的支持，以更加突出的貢獻，實現(xiàn)對集團公司煉化業(yè)務發(fā)展的強有力支撐作用。
    20xx年及今后一個時期，是一流石化院、和諧石化院建設的黃金時期，是隨著集團公司煉化業(yè)務發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關鍵時期。這次會議的主題是“集中力量，突出重點”，這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認真組織傳達學習，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，進一步突出重點，集中力量，全面實現(xiàn)20xx年奮斗目標。
    突出重點，就是要我們承擔起總部研究院的責任，把煉化業(yè)務最需要的技術，對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術支撐作用。石化院作為集團公司科技創(chuàng)新體系“一個整體，兩個層面”的第一層面，科研工作應立足三個方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術：如汽柴油質量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術應用廣泛，帶來的效益最高。二是重大關鍵技術和特色技術：如劣質重油輕質化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等，這些技術應用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術，如生物燃料、mto等，這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機構的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點項目、重大科技專項、化工新產品開發(fā)和技術服務等重點任務，這些是我院今年工作的重中之重。
    集中力量，就是要把全院的力量集中到落實藺總工作報告部署的重點任務上來。重點任務的完成往往時間緊、任務重，各方面的協(xié)調工作很多，還會遇到這樣那樣的問題和困難，這就要充分發(fā)揮全院整體優(yōu)勢，全院一盤棋，集中各方面資源，大力配合和支持，形成工作上的合力，確保重點任務的完成。各單位、各部門要樹立大局觀念，不要把這些任務看作是某室所項目，而是全院的任務，當資源分配出現(xiàn)矛盾時，要以大局為重，對其它工作做適當?shù)恼{整，分擔困難，承擔責任，通過大家的共同努力，圓滿完成今年的重點任務。
    還要強調一點，科研人員一定要樹立效益觀念。作為企業(yè)研究院，科研工作的目的是為企業(yè)服務，為企業(yè)提高效益、創(chuàng)造價值。一項科研成果能否得到應用取決于是否給企業(yè)帶來經濟效益。所以，我們不僅要關心項目規(guī)定的.技術指標是否達到要求，還要學會分析綜合效益。只有指標先進，效益顯著的成果才會得到企業(yè)認可，才能有廣泛推廣應用空間。
    職代會書記總結講話篇二
     各位代表、同志們：
     現(xiàn)在繼續(xù)開會。
     今天大會的議程有四項：
     1. 表彰先進;
     2. 通過局長工作報告決議;
     3. 提交2011年度考核責任書;
     4. **作會議總結;
     今天大會的執(zhí)行主席是：****************
     下面進行大會第一項議程：表彰先進蓮~山 課件
     請****宣讀表彰文件
     下面進行頒獎(注：只頒局內獎項)
     頒發(fā)**** 獎項：
     請********頒獎
     請**********上臺領獎。
     第二項議程：通過局長工作報告決議
     全體代表認真聽取、討論了局長工作報告，提出了很好的意見。
     大會主席團認真聽取了各代表討論情況的報告，并責成大會秘書組根據(jù)代表大會意見對局長工作報告進行了修改，今天提請全體會議通過。
     首先請**宣讀決議。
     同意通過本決議的，請舉手。
     請放下。
     不同意通過本決議的，請舉手。
     沒有意見(或發(fā)表意見后)。
     棄權的請舉手，
     沒有。
     全體代表一致贊成，讓我們鼓掌通過。
     第三項議程：提交年度業(yè)績考核責任書。
     首先，請副處級領導遞交黨風廉政建設責任書。
     第二，請各部門、各基層單位主要負責人上臺遞交相關考核責任書。
     第四項議程：請**作會議總結。
     結束語： 經過全體代表的共同努力，xx電業(yè)局九屆四次職代會暨2011年工作會就要勝利閉幕了。
     我對這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀!
     大會期間，我們學習了國網(wǎng)公司、省公司兩會精神，代表們認真聽取并審議通過了蘇躍同志所作的工作報告;聽取了職代會工作報告。
     會議回顧了“十一五”以來我們取得的成就，總結分析了過去一年來的工作中的成績和存在的不足，明確了“十二五”的發(fā)展目標，對今年各項工作的開展進行了安排和部署。
     會后，請各單位認真抓好本次會議的貫徹落實工作。
     各單位領導班子特別是黨政一把手要深刻認識到召開此次會議的重大意義，確保會議精神落實到班組、落實到員工;有關部門要加強對會議精神貫徹落實情況的督查;還要充分發(fā)揮職工代表的作用，全體職工代表要認真履行職責，將會議精神盡快傳達給本人所代表的每一位職工。
     藍圖已繪就，征帆正遠航!同志們，讓我們更加緊密地團結在局領導班子的周圍，以奮發(fā)有為的精神和堅持不懈的努力，以“三集五大”建設為中心，深入推進“兩個轉變”，切實加強“三個建設”，全面落實“四化”要求，加快智能化電網(wǎng)建設和“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的建設步伐，為全面實現(xiàn)我局和諧、安全、穩(wěn)定、科學發(fā)展作出新的努力和新的'貢獻!
     新春將至，我代表xx電業(yè)局，衷心祝愿各位代表、同志們節(jié)日愉快!合家幸福!
     現(xiàn)在我宣布：xx電業(yè)局九屆四次職代會暨2011年工作會議閉幕!
     同志們：
     上午好!
     非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨xx年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀!并預祝大會取得圓滿成功!同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在xx年里為集團股份公司改革發(fā)展所作出的卓有成效的工作!
     剛才，馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。
     所謂全面，一是總結了xx年，二是規(guī)劃了xx年。
     他在xx年的總結中，既肯定了成績，也總結了經驗，還指出了問題。
     對xx年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。
     所謂務實，就是對xx年的成績講得實實在在，對xx年的經驗總結得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。
     對xx年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。
     下面我想根據(jù)馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。
     第一點印象，水電分公司xx年的工作干得很出色。
     我作這樣的結論是有支撐的。
     第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。
     比方說，發(fā)電量超額完成20%，而且有兩個電站的發(fā)電量創(chuàng)了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個首次。
     我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現(xiàn)利潤70幾萬，總體算起來就相當于達到了1300多萬;還有咱們安全無事故;電能質量達到100%合格;咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。
     第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。
     要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關系，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。
    職代會書記總結講話篇三
    各位代表、同志們:
    今天，我們隆重召開了***電力局九屆二次職工代表大會，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認真審議并通過了***局長所作的題為“強素質促發(fā)展，抓落實上臺階，為推動企業(yè)科學發(fā)展而努力奮斗”的工作報告。代表們認為，****局長所作的報告，客觀全面地總結了2008年我局所取得的成績，實事求是的指出了存在的問題，明確了2009年的工作目標，適應形勢，重點突出，富有遠見，催人奮進。會議還對2008年度涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行了表彰。
    一、會議的主要收獲
    這次會議內容豐富，議程緊湊，既是一次分析形勢、提高認識、堅定信心的大會，也是一次解放思想、開拓創(chuàng)新、團結奮進的大會，會議達到了預期目的，取得了圓滿成功。主要收獲體現(xiàn)在以下三個方面。
    二是認清了形勢、提高了認識。****局長在報告中客觀分析了我局經營管理、安全生產等方面在當前環(huán)境面臨的諸多挑戰(zhàn)，提出了“因地制宜、節(jié)約增效、精益穩(wěn)獎的工作要求，為企業(yè)科學發(fā)展指明了方向。當下經濟發(fā)展速度放緩，用電需求明顯下降，都是經濟發(fā)展過程中必然的周期性現(xiàn)象，危機既來，只能勇敢面對，只要我們把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，對外積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，對內堅持穩(wěn)健經營，扭住發(fā)展不放松，所有困難皆能克服。
    三是統(tǒng)一了思想、明確了任務。會議以科學發(fā)展觀為指導，提出了今年工作的總體要求、主要目標和重點工作，對2009年工作做出了周密部署。大家一致認為，***局長的工作報告客觀實在，是一份一心一意謀發(fā)展的工作報告，令人鼓舞，催人奮進，是指導全局今后一段時期各項工作的綱領性文件，制定的工作指導思想，目標明確，重點突出，舉措有力。希望同志們認真領會，回去后一定按照會議部署和既定的工作思路，真抓實干，全面完成今年各項目標任務。
    二、準確把握會議精神，求真務實推動企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展
    2009年是我局應對萎靡經濟形勢，推動企業(yè)穩(wěn)健經營，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流供電企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要一年，改革、發(fā)展和穩(wěn)定的任務十分繁重，做好全年各項工作，具有非同尋常特殊意義。大家要以貫徹***局長的工作報告為主線，全面落實會議的部署，發(fā)揚成績，扎實工作，圓滿完成2009年各項工作任務。下面就如何以會議精神為指導做好全年工作，強調以下六點意見：
    （一）繼續(xù)強化“安全”這個基矗全面貫徹“安全為天”的觀念，加強全面、全員、全過程、全方位的安全管理。完善安全保障和監(jiān)督體系，健全安全工作的閉環(huán)管理機制，嚴格落實各級安全生產目標責任制。突出電網(wǎng)運行、設備管理和現(xiàn)場作業(yè)三個環(huán)節(jié)，大力推行標準化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，強化生產管理和安全監(jiān)督管理，強化各作業(yè)現(xiàn)場和基建安全、多經安全管理，確保人身、電網(wǎng)、設備安全。
    （二）緊緊扭裝發(fā)展”這個目標。一是要積極發(fā)展，緊緊抓住國家拉動內需，刺激經濟增長，加快電網(wǎng)建設的'大好機遇，謀求青縣電網(wǎng)的第三次跨越式大發(fā)展，充分做好項目儲備，積極應對電網(wǎng)建設高峰的到來;二是要科學發(fā)展，做到量力而行、穩(wěn)健經營，按照盛市供電公司要求 “堅持把提高投資效益作為轉變電網(wǎng)發(fā)展方式的主線”、“堅持把強化管理、勤儉節(jié)約、苦練內功、挖潛增效、多供少損，積極開拓電力市場，作為經營工作的主基調”，就是對我局當前科學發(fā)展的最新詮釋。
    （三）突出搞好“制度落實年”和“規(guī)范管理年”這兩個主題活動。各部門、各單位必須堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，努力克服傳統(tǒng)和慣性思維的影響，大力實踐改革創(chuàng)新，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的各項部署上來，全面準確地理解和掌握，結合工作實際，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，確保公司決策部署更加有效地落到實處。一定要深入開展“制度落實年”和“規(guī)范管理年”活動，按照依法從嚴治企的要求，健全活動組織體系，建立運轉高效的制度體系，認真學習，深入落實，努力提高制度的穿透力、約束力、執(zhí)行力。切實強化各種標準的執(zhí)行與落實，提高工作質量和管理效率。
    （四）切實抓裝優(yōu)化外部環(huán)境”、“提升服務水平”、“倡導節(jié)約辦企”這三個重點。要調動各方面積極性，積極探索農網(wǎng)發(fā)展新模式，廣泛調研，科學謀劃，因地制宜深入推進新農村電氣化建設，要加強策劃，借力造勢，實現(xiàn)與政府及社會各界良性互動，為公司發(fā)展營造和諧的外部環(huán)境;要大力宣傳企業(yè)在經營困難的情況下，全面履行社會責任、服務地方經濟發(fā)展的具體行動，不斷提升服務質量，強化行風建設，塑造公司良好形象;要深入開展“三個節(jié)約”活動，立足本職崗位，強化成本、效益和節(jié)約意識，建立節(jié)約長效機制，把勤儉節(jié)約的價值觀體現(xiàn)在公司生產建設和經營管理的全過程，努力建設節(jié)約型企業(yè)。
    （五）要大興求真務實之風，追求實效，強調執(zhí)行力。推動公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，不僅要有好的決策、好的管理，更要有好的隊伍、好的執(zhí)行力。貫徹落實會議精神，加快企業(yè)發(fā)展，必須大力弘揚求真務實的精神，把加快發(fā)展的立足點放到真抓實干上。干部必須清醒地看到自身不足，勤于學習，提高能力，辯證分析和認識問題，學會抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到統(tǒng)籌兼顧，想干事、能干事，會干事、干成事甘做求真務實的模范，廣大職工要自覺埋頭苦干、講實話、辦實事、求實效，在全局形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，扎扎實實推進工作。
    （六）要高度重視企業(yè)文化這個載體。建設優(yōu)秀的和諧青電企業(yè)文化是當前凝聚力量、應對挑戰(zhàn)的迫切需要。我們要按照“在企業(yè)管理中凝聚文化、在文化氛圍中管理企業(yè)”的思路，以國網(wǎng)公司文化理念為核心，突出抓好帶有***特色的誠信文化建設，深入推進安全文化、服務文化、廉潔文化建設。要高度重視優(yōu)秀企業(yè)文化的重要作用，用好這個載體和平臺，以文化型的管理增強管理效能，為企業(yè)科學發(fā)展提供強有力的思想保證和智力支撐。
    同志們，深入學習和貫徹會議精神，是我局當前一項重要而緊迫的任務。各部室，各供電所要高度重視，認真抓好會議精神的學習傳達和貫徹落實，用會議精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想和行動，要號召職工系統(tǒng)學習好會議文件，把會議精神吃透、想清、把握準，希望各位職工代表以滿腔熱情、積極認真的態(tài)度落實會議的各項部署，高質量地完成各項工作任務，各單位、部門要結合實際，全力以赴地做好工作，確保今年各項任務和奮斗目標的圓滿完成。
    同志們，我們面前有困難，更有戰(zhàn)勝困難的信心和辦法;我們征途上有風險，更有應對風險的經驗和力量。只要我們全局上下同心同德、沉著應對，堅定信心、迎難而上，就一定能夠力克時艱、有所作為，就一定能實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，在建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征程中邁出更加堅實的步伐!
    職代會書記總結講話篇四
    各位代表、同志們：
    公司二屆三次職代會暨x年工作會議，經過與會同志的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議是全面落實上級職代會精神，有效推進公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會議。會議體現(xiàn)了油田公司和集團對昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對企業(yè)亟待解決的瓶頸問題進行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅定信心，迎難而上，全面完成各項任務，必將有效推動昆侖商業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。
    會議還討論審議了《財務預決算報告》、《職代會提案落實情況報告》等幾個專項報告，公司班子成員進行了述職。同時對年度優(yōu)秀員工、先進集體、創(chuàng)效先進單位以及安全先進單位和先進工作者進行了通報表彰。
    這次會議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標，正式下達了各單位的經營指標。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標落實，再講幾點要求：
    一、認清形勢，抓住機遇，堅定打造與大慶油田相匹配的商業(yè)的信心。
    造規(guī)劃正有序推進，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來了前所未有的發(fā)展機遇。20xx年，油田公司領導明確表示，商業(yè)要發(fā)展,要壯大,要力爭打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關部門正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行科學的論證。由此可見，做好做強昆侖商業(yè)，既是提升油城消費檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動現(xiàn)代化都市進程的客觀要求，又是油田員工實現(xiàn)購物休閑、提升企業(yè)認同感與歸宿感的有效途徑。
    作為油田商業(yè)的經營者和管理者，我們應該敏銳的意識到，大慶城市的發(fā)展推動著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機遇，堅定發(fā)展的決心，有效推進昆侖商業(yè)提檔升級。不僅我們自己對企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個信心傳遞給公司干部職工、供應商和個體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務油城、服務油田員工的各個環(huán)節(jié)，切實把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。
    二、強化責任，狠抓執(zhí)行，扎實有效推動各項工作全面落實。方向已經確定，目標已經明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。對于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關系著企業(yè)提檔升級的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。
    增強執(zhí)行力，領導干部是關鍵。20xx年，市場競爭形勢依然嚴峻，經營結構調整時間緊，商品格局優(yōu)化任務重，員工和業(yè)主隊伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級干部務必高度重視、強力推進。提高執(zhí)行力，責任是前提，能力是保證，沒有責任談不上執(zhí)行，沒有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領導干部要以能力提升為目標，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業(yè)心和責任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務領悟透徹、落到實處，在維護昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴大市場份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。
    增強執(zhí)行力，職工隊伍是根本。公司的各項工作部署，歸根結底要由每一個職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對職工而言，是一種敢于負責的精神、一種積極進取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習慣。因此，必須堅持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識，引導職工養(yǎng)成良好的工作習慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺強化責任意識、創(chuàng)新意識、團隊意識，積極、主動、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。
    增強執(zhí)行力，細化措施是基礎。各單位要自覺以公司的發(fā)展為己任，認真思考如何實施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，擴大市場份額;如何優(yōu)化經營格局，提升競爭能力。對重點工作要明確任務和分工，確定責任領導和部門，制訂具體實施方案，明確時間和進度。各級班子成員要親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握顧客需要什么?滿足顧客什么?通過管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實現(xiàn)效益最大化。公司主管領導和機關各部室也要就各自分管的工作，落實責任，細化措施，加強檢查指導，強化經營監(jiān)控，嚴格監(jiān)督考評，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起推進企業(yè)發(fā)展的責任，進一步推動各項任務的全面完成。
    三、加強黨建，凝心聚力，積極營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎，面對20xx年的繁重任務，各級黨組織要切實加強黨的建設，調動和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。
    加強黨的建設。各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經濟工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智力支持和環(huán)境保證;越是在困難的情況下，越是在面對挑戰(zhàn)的時候，越需要各級領導干部銳意進取、無私無畏的工作作風，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業(yè)高度負責的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。
    提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風和健康的生活情趣，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實實做事。
    全力維護企業(yè)穩(wěn)定。要落實穩(wěn)定工作責任制，既要認真幫助協(xié)調解決各個群體遇到的困難和問題，又要準確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關鍵問題上，各級領導干部必須深入細致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。
    各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務艱巨而繁重，責任重大而光榮。我們要以集團二屆三次職代會精神為指導，認真貫徹落實公司這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進取，為全面完成20xx年各項工作任務，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗!
    謝謝大家。
    職代會書記總結講話篇五
    經過大家的共同努力，我院2015年工作會議暨二屆二次職代會，圓滿完成了各項議程。這次會議認真貫徹集團公司2015年工作會議精神，全面總結了我院2015年各項工作，安排部署了2015年工作任務。這次會議是我院一次十分重要的會議，得到了公司領導和機關部門的高度重視和支持。孫總、徐總等領導出席會議并做重要講話，對我院2015年取得的工作成績給予了充分的肯定，對下一步的工作提出了明確要求。會議審議通過了院長工作報告;在股份公司人事部的組織下，對院領導班子進行了民主測評;簽訂了2015年績效合同、安全環(huán)保責任書和黨風廉政建設責任書;表彰了我院2015年度“十大成果”、“十大突出貢獻個人”和先進集體、先進工作者、科技新星以及科技專項獎勵。會議主題明確，重點突出，任務清晰，措施具體，對于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進快出成果、多出人才，進一步推進“一流石化院，和諧石化院”建設具有重要意義。
    會議期間，代表們圍繞藺總工作報告，進行了熱烈討論，大家一致認為，報告全面總結了我院2015年的各項工作，成績鼓舞人心，周密部署了2015年各項任務，目標催人奮進，工作報告高-瞻遠矚，求真務實，目標明確，重點突出，措施具體。全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實現(xiàn)新的目標和任務多做貢獻。會議代表就我院建設發(fā)展提出了很好的意見建議，歸納起來，主要有：一是優(yōu)化人才結構，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術推廣組織力量，建立高效運行機制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎研究，增強自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚求實精神等等。會后，要進一步梳理，認真研究，把這些好的意見、建議體現(xiàn)到工作計劃中，落實到實際工作上。
    這次會議開得很成功，經過大家的共同努力，使這次大會開成凝聚力量的大會，開成鼓舞士氣的大會，開成務實進取的大會，達到預期目的，收到好的效果。下面就學習領會會議精神，認真抓好貫徹落實，強調三點意見：
    2015年在藺總的領導下，我們取得了優(yōu)異的成績，石化院已步入了一個良性循環(huán)的.發(fā)展通道，各項經費渠道和成果推廣應用都得到了上級部門和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機遇期，倍加努力，堅持不懈，以更大的成績贏得更多的支持，以更加突出的貢獻，實現(xiàn)對集團公司煉化業(yè)務發(fā)展的強有力支撐作用。
    2015年及今后一個時期，是一流石化院、和諧石化院建設的黃金時期，是隨著集團公司煉化業(yè)務發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關鍵時期。這次會議的主題是“集中力量，突出重點”，這也是我們今后一個時期要牢牢把握的工作思路。各單位要認真組織傳達學習，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會精神上來，進一步突出重點，集中力量，全面實現(xiàn)2015年奮斗目標。
    突出重點，就是要我們承擔起總部研究院的責任，把煉化業(yè)務最需要的技術，對企業(yè)整體效益最大的項目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術支撐作用。石化院作為集團公司科技創(chuàng)新體系“一個整體，兩個層面”的第一層面，科研工作應立足三個方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術：如汽柴油質量升級、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術應用廣泛，帶來的效益最高。二是重大關鍵技術和特色技術：如劣質重油輕質化、渣油加氫、潤滑油和石蠟加氫等，這些技術應用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競爭優(yōu)勢的需要。三是前瞻性技術，如生物燃料、mto等，這些可能會成為企業(yè)未來發(fā)展的新領域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機構的作用。藺總在工作報告中具體部署了今年要抓好的重點項目、重大科技專項、化工新產品開發(fā)和技術服務等重點任務，這些是我院今年工作的重中之重。
    職代會書記總結講話篇六
    各位代表、同志們：
    八屆八次職代會是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體(擴大)會議之后召開的又一次非常重要的大會，會議議題多，內容豐富。部署了今年的奮斗目標、工作重點和措施，審議通過了幾個專門委員會的人員調整，對塑件化工廠領導班子成員進行了民主測評。全體職工代表和工會會員代表以高度負責的精神對大會文件進行了認真的審議和討論，提出了許多建設性的意見。在大家的共同努力下，順利完成了各項議程。這是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。會后，各單位、各部門要認真向廣大職工傳達，抓緊落實。下面，結合代表們討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我代表塑件化工廠黨委再強調四點意見：
    一、認清形勢，落實責任，確保全年各項任務的完成。
    20xx年是實現(xiàn)“”規(guī)劃的開局之年，是關系塑件化工廠未來發(fā)展十分重要的一年，我們要認真貫徹塑件化工廠“兩會”精神，統(tǒng)一認識，落實責任，動員全體干部職工，堅定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項任務。
    一是要廣泛動員，切實搞好形勢任務教育。年初召開的黨委三屆四次擴大會議和本次職代會確定了今年的工作目標和任務，黨政報告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢和挑戰(zhàn)，提出了相應的措施，是指導全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達落實。要把完成20xx年各項任務的有利因素告訴職工，增強職工的責任感和使命感;要把企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難、存在的問題和不足、同國內外同行業(yè)的差距告訴職工，增強緊迫感和危機感;也要把塑件化工廠發(fā)展前景告訴職工：今年我們要啟動改造等項目，今后幾年，在公司改造時，還要建設*項目。這一切都要以每年安全出色地完成任務為前提。同時，也要讓職工充分認識到收入的增加、物質文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產任務和經濟技術指標的基礎上才能實現(xiàn)。
    二是正視當前生產形勢，努力扭轉被動局面。自去年12月以來，我們十分艱辛地完成了各月的生產任務。去年的任務我們一直到12月考核的最后一天才能確定是否完成，今年一二兩個月，我們也是到月末的最后時刻才能確定完成月計劃，三月份的情況仍然不樂觀。這種狀況如果持續(xù)下去，我們完成全年生產任務是非常被動和困難的?？v觀這四個月的生產情況，在重復故障、安全事故的分析中，幾乎在人、機、料、法、環(huán)五個方面都出現(xiàn)了問題，造成裝置不能安穩(wěn)長滿優(yōu)生產。這些事故、故障的根本原因，就是沒有真正落實好崗位責任制，沒有真正落實好“誰主管誰負責”，沒有真正做到按“四不放過”原則處理相關問題。這種狀況必須引起我們各級領導的高度重視，要切實落實好崗位責任制，采取有效措施，確保安全穩(wěn)定生產。
    三是要認真組織，層層分解任務指標。本次大會，*廠長對今年工作做了部署，塑件化工廠全年任務已經明確，各單位要從實際出發(fā)，認真做好思想發(fā)動工作，要做到全員皆知塑件化工廠工作目標，統(tǒng)一思想，堅定信心。在此基礎上，要層層分解經濟責任指標，量化到工段、班組和個人，做到人人頭上有指標，個個肩上有責任;要確定工作重點，研究制定好切實可行的落實措施，要嚴格考核辦法。要按照塑件化工廠黨政班子年初提出的早思考、早安排、早動手，抓緊、抓實、抓細、抓嚴、抓好的要求，克服“前松后緊”的拖拉現(xiàn)象。從現(xiàn)在開始就一天一天地抓好落實，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一個腳印地推進全年各項任務的圓滿完成。
    二、嚴細管理，把各項措施落到實處。
    管理是企業(yè)永恒的主題，任何時候都不能放松。這兩年，我們連續(xù)開展了“強化管理年”和“嚴細管理年”活動，都取得了顯著成績。但從今年初以來的工作看，仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)。為此，在今年的“質量安全管理年”活動中，我們要把工作抓實、抓細、抓深，這在行政工作報告中都做了安排，我再特別強調：
    一是要層層落實安全生產責任制和崗位責任制。我們一定要從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實擔負起搞好安全生產的責任。特別要求中層干部要思想到位、責任到位、工作到位，要真正地行動起來。20xx年6月，我們順利地完成了中層干部的競聘上崗工作?？偟膩碚f，中層干部隊伍是好的，但仍有一定差距。主要表現(xiàn)在：責任感不夠強，壓力不夠大。對塑件化工廠安排的工作理解不到位、措施不得力;少數(shù)中層干部工作缺乏創(chuàng)新和活力，特別是對“精、嚴”的含義認識不夠到位，在傳達貫徹中信息層層衰減，影響工作效果。這些都不利于塑件化工廠的安全生產，在今年的工作中要重點加以解決。要以開展“質量安全管理年”活動為載體，從層層落實安全生產責任制和崗位責任制入手，切實抓好制度建設，嚴肅五項紀律，加強現(xiàn)場管理，及時消除隱患，夯實安全生產基礎;要狠反“三違”;堅持事故處理“四不放過”原則，嚴格執(zhí)行《*公司安全生產監(jiān)督管理制度》。
    二是加強“三基”工作，夯實管理基礎，實現(xiàn)本質安全。要把加強“三基”工作貫穿到開展“質量安全管理年”活動的始終，要鞏固去年“嚴細管理年”活動四個階段取得的成果，發(fā)揚去年的成功經驗，全年下大力氣搞好塑件化工廠的基層建設、基礎工作和基本功訓練，突出實效。開展好“星級車間”和“紅旗班組”競賽活動。要繼續(xù)加強全面預算管理，做好月度經濟活動分析，增強預算的科學性、準確性，實現(xiàn)管理的精細化、公開化、透明化。提高hse和erp管理水平。要科學制定考核標準，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，加強對各項經濟技術指標尤其是成本費用指標的考核力度，努力做到獎優(yōu)罰劣，月月獎懲兌現(xiàn)。
    三是以人為本，培育高素質的職工隊伍。職工隊伍建設是關系到企業(yè)前途命運的關鍵問題，沒有高素質的職工隊伍，要完成生產任務就無從談起。因此，精心工作，嚴細管理還要從職工隊伍建設抓起。要建設一支負責任、有能力、復合型的經營管理人才隊伍。要努力建設一支基礎理論扎實、實踐經驗豐富的高素質各類專門技術人才隊伍，要建設一支實踐經驗豐富、愛崗敬業(yè)、一專多能的技能操作人才隊伍。繼續(xù)把創(chuàng)建“學習型領導班子”和“學習型組織”作為加強職工隊伍建設的重要內容。下周，黨委要下發(fā)創(chuàng)建“學習型領導班子”活動的安排意見，中層干部要按照這個文件精神落實好個人的學習內容。在3月份的支部書記例會上，我們要求支部書記結合“質量安全管理年”這個主題撰寫一篇實踐論文。在這里，我們要對擔任行政職務的其他中層干部也提出要求：以本崗位、本專業(yè)的角度結合“質量安全管理年”活動，在年底前，寫一篇論文，內容要求總結今年活動的經驗、得失，自己的感想和體會，能夠指導今后的工作。這是一項工作任務，各位中層干部要高質量地完成。
    三、干部先行，黨員帶頭，充分發(fā)揮模范作用。
    做好今年的工作，完成好今年的各項任務，關鍵在于兩級領導班子和黨員干部能否把職工群眾團結起來、凝聚起來，并帶領職工一道去開拓創(chuàng)新、奮勇拼搏。因此，塑件化工廠黨委要求，兩級領導班子和黨員干部必須以高度的責任感和事業(yè)心，認真履行好職責，發(fā)揮好模范帶頭作用。
    一要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨。兩級領導班子和黨員干部必須身體力行“三個代表”重要思想，不斷加強黨性修養(yǎng)和實踐鍛煉，提高從嚴治內的經營管理能力，始終牢記組織的信任和職工的重托，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標不懈奮斗。
    二要加強思想作風建設。培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子和干部隊伍。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，兩級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風。按照公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的責任，在思想和作風上適應塑件化工廠改革發(fā)展的要求。要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持求真務實，按照“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總體要求，培育求真務實的作風、塑造嚴細認真的形象。帶領廣大職工努力開拓發(fā)展的新局面。艱苦奮斗是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是塑件化工廠不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面的重要法寶。各級領導干部要堅持發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，要防止講排場、比闊氣、大手大腳、鋪張浪費的奢靡之風。要堅持黨的群眾路線，深入基層，深入職工，傾聽職工呼聲，關心職工生活，做好思想工作，解決實際問題，團結帶領職工推進企業(yè)發(fā)展。要深入貫徹落實中紀委六次全會精神。始終把學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章作為一項重大任務抓緊抓好，通過學習貫徹黨章來推進廉政建設，不斷增強拒腐防變的能力。
    三要樹立團結協(xié)作的大局意識。裝置穩(wěn)定運行需要生產、工藝、技術各部門協(xié)調運作，需要機修、電氣、儀表等專業(yè)的有機配合。要深刻認識到把塑件化工廠建設好、發(fā)展好是我們團結協(xié)作的共同理想和思想基礎。黨員干部要以堅強的黨性和良好的個人素質顧全大局，嚴守紀律，自覺維護團結協(xié)作的良好局面，身體力行地搞好黨群之間、干群之間的團結，搞好各基層單位之間的團結和協(xié)作，保證塑件化工廠健康和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和秩序。
    四要特別強調建立完善黨員先進性長效機制。黨員先進性教育是個永恒的課題,是要始終抓好的工作。各支部要按照塑件化工廠黨委要求，結合本單位工作實際，突出學典型、爭先進、改不足。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，落實支部黨員學習管理計劃，改善學習管理方法，提高學習管理的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對于自身存在的問題要及時進行改正，把先進性落實在實際行動中，在工作、學習和生活各方面，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
    四、堅持“依靠方針”，充分發(fā)揮職工代表的表率作用。
    職工代表大會制度是國有企業(yè)職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，是廠務公開的基本形式和主要載體。多年的實踐證明，有效發(fā)揮職代會作用切實保障了職工的主人翁地位，調動了職工的積極性和主動性，強化了企業(yè)的內部監(jiān)督，有效地維護了職工的合法權益。所以，我們要把職工代表大會制度作為貫徹落實黨的“依靠方針”的重要制度，進一步健全和完善。
    工會是黨領導的職工群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工代表大會的工作機構，是職工合法權益的代表者和維護者。各黨支部要高度重視工會工作，充分發(fā)揮工會組織在進一步密切黨同職工群眾的血肉聯(lián)系、促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、完成各項任務的重要作用。各級黨政組織要積極支持工會依照法律和工會章程獨立自主地開展工作。黨組織要定期聽取工會工作匯報，及時研究解決工會工作中遇到的困難和重大問題。
    職工代表肩負著代表職工群眾行使民主管理權利的責任和任務。因此，職工代表必須不斷提高自身素質，努力學習掌握黨和國家的方針政策及法律法規(guī);學習掌握生產經營管理知識和先進的管理方法，提高參政議政的水平和能力;職工代表是企業(yè)的主人和中堅力量，是職工權利的代表者，要履行好職工代表的職責，要發(fā)揮好骨干作用。要做刻苦學習、鉆研業(yè)務的模范;做誠實守信、愛崗敬業(yè)的模范;做凝聚職工、維護穩(wěn)定的模范。以自己的實際行動影響帶動身邊的職工，為完成全年各項任務做出應有的貢獻。
    各位代表、同志們：讓我們攜起手來，同心同德，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為全面完成20xx年工作任務而努力奮斗!
    職代會書記總結講話篇七
    根xx集團十項改革措施要求，公司按照“一家親”的理念，順利完成了雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、蒼村煤業(yè)、寧夏石炭溝煤礦和黃陵煤化實業(yè)公司的移交工作，妥善安置了41名原陜煤建司機關工作人員，新老黃陵礦業(yè)人心往一處想、勁往一處使，實現(xiàn)了公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。
    七、《xx公司志》出版發(fā)行。
    xx年xx月，我們以隆重、簡樸、務實的形式慶祝了公司成立xx周年，編纂并出版發(fā)行了《xx公司志》，總結和傳承了礦區(qū)優(yōu)秀文化基因，成為又一個文化精品，也是迄今第一部完整記載黃陵礦區(qū)建設發(fā)展歷程的“百科全書”。
    八、黨建工作通過國際質量標準認證。
    黨建與宣傳思想工作精彩紛呈。經過兩年的努力，公司形成了一套完整的黨建質量管理體系，于今年9月通過了iso9001國際質量標準認證，進一步提升了黨建工作規(guī)范化、程序化、科學化水平。
    九、崗位管理文化日臻完善。
    xx年，公司以創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)為抓手，通過試點先行、典型引領，全面推行“五精”崗位(現(xiàn)場)管理，打造了一批“黨支部五精示范現(xiàn)場”和“黨員五精示范崗”，深化了崗位管理文化建設，豐富了崗位管理文化內涵，推動了企業(yè)文化建設邁上新臺階。
    十、公司社會影響力大幅提高。
    公司先后四次代表xx集團在全國或全省交流企業(yè)文化建設、黨建思想政治工作、崗位精細化管理、弘揚社會主義核心價值觀的成功經驗;先后獲得了全國石油和化工新聞宣傳先進單位、全省知識產權戰(zhàn)略實施工作先進集體、xx省企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位等榮譽稱號;并被確定為國家級兩化融合管理體系貫標試點單位，成為陜西能源系統(tǒng)唯一一家入選單位。
    這十大亮點，必將在黃陵礦業(yè)公司發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。
    成績的取得，得益于xx集團的正確領導，得益于社會各界的大力支持，更得益于全體職工的聰明才智和辛勤勞動。在此，我代表公司黨政工向與會代表及全體干部職工家屬表示最親切的慰問和衷心的感謝!
    同志們，xx年即將過去，當我們?yōu)槌煽兏械綒g欣鼓舞時，更應該清醒地看到，新的一年形勢嚴峻、任重道遠。黨的xx屆四中全會和中央經濟工作會拉開了我國新一輪經濟發(fā)展和國企改革的序幕。聰者聽于無聲，明者見于未形。我們要審時度勢，順勢而為，著眼未來，謀定后動，全面深化改革，推動升級轉型，促進企業(yè)科學穩(wěn)定發(fā)展。
    一是迎接新常態(tài)、認識新常態(tài)。
    新常態(tài)這個詞最早是美xx公司一個高管在xx年提出來的，他認為金融危機之后經濟處于一個蕭條的、困難的、低速前進的狀態(tài)。xx月xx日至xx日召開的中央經濟工作會全面闡釋了我國經濟增長新常態(tài)，我國經濟正在向形態(tài)更高級、分工更復雜、結構更合理的階段演化，經濟發(fā)展進入新常態(tài)，呈現(xiàn)出三個特點：經濟增長速度正從高速轉向中高速，經濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并存的深度調整，經濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點。
    當前，我國宏觀經濟正在經歷經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加階段。同時，新修訂的《環(huán)境保護法》x年x月x日施行后，國家監(jiān)督、保護、改善環(huán)境及防治污染的力度將會更大，這對煤炭、煤化工行業(yè)的影響尤為明顯。具體到黃陵礦業(yè)，我們要面對三個新常態(tài)。
    其一，煤炭市場“寒冬”仍在延續(xù)。根據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布的煤炭經濟運行情況，目前有8個省區(qū)煤炭全行業(yè)虧損，全國煤炭企業(yè)虧損面高達70%以上。煤炭市場形勢為何如此嚴峻，其主要原因是宏觀經濟環(huán)境波動，煤炭需求量下滑;“黃金十年”期間投資建設的礦井，如今開始釋放產能，全國煤炭產量嚴重過剩;國家環(huán)保力度的加大、低碳經濟的發(fā)展、新能源的開發(fā)和利用，國際石油價格“跌跌不休”，加上價格低廉進口煤的沖擊，對傳統(tǒng)能源行業(yè)，特別是煤炭行業(yè)造成很大影響。雖然國家出臺了調控煤炭總量、優(yōu)化布局、控制進口等一系列救市政策，但預計短時間難以見效。
    其二，企業(yè)內部產業(yè)與單位之間發(fā)展不平衡。對于內部產業(yè)而言，公司的煤炭、發(fā)電、鐵運等產業(yè)在市場“寒冬”里依然保持著較強的盈利能力，但是受房地產調控、鋼材市場疲軟、焦炭供需失衡、價格反彈無力等方面影響，公司的焦炭產業(yè)發(fā)展遇到困難。對于內部單位而言，由于歷史原因，各單位之間發(fā)展不平衡。下一步，我們要認真做好“四礦一公司”平穩(wěn)移交后的企業(yè)發(fā)展要素整合、管理磨合、文化融合，以及相關制度、體制、機制的理順等工作，妥善處理好蒼村煤業(yè)和石炭溝煤礦的關閉問題、人員的分流問題。
    其三，安全生產面臨的困難和壓力不斷增大。近年來，公司的安全生產遇到了前所未有的困難，在礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五害俱全”的情況下，又增加了油型氣、油氣井的威脅。同時，隨著“四礦一公司”的移交，煤化工、電廠三期等新興產業(yè)的投產，許多新技術、新設備、新工藝的應用，給公司安全生產帶來了很大壓力和難度。面對這些新常態(tài)下的問題，我們必須抓住根本，找準根源，從長計議，集中力量，逐個解決。同時要迎接新常態(tài)，認識新常態(tài)，在新常態(tài)下重塑新動力、贏得新希望、取得新成就、實現(xiàn)新跨越。
    二是適應新常態(tài)、把握新常態(tài)。
    循環(huán)經濟園區(qū)基本建成之后，下一步如何走、朝哪個方向走，已經成為公司面臨的一個非常重要的問題。新常態(tài)下，我們必須更新發(fā)展理念，調整發(fā)展思路，轉變發(fā)展方式，在經營市場化、生產智能化、產品標準化、服務規(guī)范化、管理精細化上下功夫，推動企業(yè)由規(guī)模擴張向質量效益型轉變，向改革、技術、品牌、管理要效益，實現(xiàn)穩(wěn)中求進。
    首先是全面深化改革，向改革要效益。改革是整體性的、全局性的，是公司上下聯(lián)動的，有的改革是牽一發(fā)而動全身的。我們要認真思考自己的定位、功能、發(fā)展思路、管理模式、管理方法和管理制度，從公司的發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益出發(fā)，不斷完善體制機制，推動企業(yè)升級轉型，釋放改革紅利。
    第二是實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，向技術要效益。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，是中央高瞻遠矚做出的重大戰(zhàn)略決策。我們要堅持“科學技術是第一生產力”的方針，推動公司各產業(yè)核心技術不斷進步，全面提升技術裝備水平，依靠高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，降低勞動強度，保障安全生產，提高企業(yè)效益。
    第三是加強產品質量管理，向品牌要效益。日本經營之神松下幸之助說：“對產品質量而言，不是100分就是0分?！蔽覀円M一步增強質量意識，大力宣貫“產品體現(xiàn)人品，質量就是生命”的理念，堅決摒棄“重產量、輕質量”的思想，堅持生產標準化和高性價比產品，把公司所有產品鑄造成精品，打造成客戶心中的“名牌產品”，凸顯黃陵礦業(yè)品牌效應，贏得市場份額，特別是贏得市場“寒冬”中的份額。
    第四是注重降本增效，向管理要效益。要進一步增強憂患意識和危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，自覺養(yǎng)成降本增效、開源節(jié)流、勤儉辦企的好習慣，真正把科學有效降低成本作為企業(yè)管理的一項根本任務，增強全方位的成本意識，堅定不移地加強成本管理，全面提高企業(yè)經濟運行質量。
    新常態(tài)會伴隨著新矛盾、新問題，有些是浮在水面的，有些是沉入海底的，有些是暫時的，有些是長遠的，但這些矛盾和問題不會立刻解決、瞬間消失。因此，我們不能急功近利地冒險蠻干，更不能缺少理性地到處亂撞，只有把時不我待的干勁與靜水流深的穩(wěn)勁結合起來，才能積小勝為大勝、積跬步致千里。
    同志們，不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。新常態(tài)下，我們必須認真?zhèn)鞒泄緓x年優(yōu)秀文化，總結科學發(fā)展經驗，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，努力為公司打造“四個示范”、實現(xiàn)綠色強企夢想賦予新的時代內涵，催生新的發(fā)展動力。
    一、凝心聚力、主動而為，全力打造循環(huán)經濟示范。
    發(fā)展循環(huán)經濟是我國的一項重大戰(zhàn)略決策，是落實黨的推進生態(tài)文明建設戰(zhàn)略部署的重大舉措。對于黃陵礦業(yè)而言，實施循環(huán)經濟戰(zhàn)略，是加快轉變經濟發(fā)展方式，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧發(fā)展型企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，也是深化生態(tài)文明建設，抵御煤炭市場“寒冬”，完成百億產值目標，實現(xiàn)綠色強企夢想的必由之路。
    (一)釋放能量，抵御煤炭市場“寒冬”
    xx年以來，黃陵礦業(yè)從初期的單一煤炭生產，逐步發(fā)展為煤、化、電、路、建筑建材、生態(tài)果蔬等豐富多元的產業(yè)結構。面對煤炭市場持續(xù)低迷的新常態(tài)，我們必須堅持以煤炭開采為主體，以煤化工為主導，大力發(fā)展循環(huán)經濟，延長產業(yè)鏈，提高附加值，走一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。必須在發(fā)揮煤炭產業(yè)優(yōu)勢的基礎上，最大限度地釋放新建成的循環(huán)經濟項目產能，形成產業(yè)集群的協(xié)同效應。
    (二)綠色發(fā)展，保護礦區(qū)碧水藍天。
    “保護生態(tài)環(huán)境，建設綠色家園”是國有企業(yè)新的時代使命和社會責任。我們要牢固樹立“既要金山銀山、也要綠水青山”的生態(tài)環(huán)保理念，認真落實“生產與生態(tài)并重、治理與開發(fā)一體”的發(fā)展思路，積極履行社會責任，在實現(xiàn)固體廢棄物、廢水“零排放”的同時，加快瓦斯發(fā)電和電廠脫硫脫硝改造項目推進，實現(xiàn)氣體的達標排放，做到“煤礦不見煤，采煤不燒煤”，使傳統(tǒng)的高碳產業(yè)變?yōu)榈吞歼\行，徹底顛覆人們對傳統(tǒng)煤炭企業(yè)“臟、亂、差”的印象，真正把黃陵礦區(qū)建成一個充滿生機的綠色生態(tài)園區(qū)。
    (三)循環(huán)發(fā)展，做強做優(yōu)黃陵礦業(yè)。
    我們要充分依托礦區(qū)煤炭資源、人才隊伍、技術裝備、經營管理、企業(yè)文化、質量品牌等各方面優(yōu)勢，加快循環(huán)經濟園區(qū)建設進度。雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)要全力以赴做好技改工作，提升煤炭產能;煤化工公司要以合成氨項目投運為契機，堅定戰(zhàn)勝困難的信心，尋找新的利潤增長點，發(fā)揮焦化聯(lián)產、原料成本、混合所有制、運輸?shù)葍?yōu)勢，全力以赴把煤化工公司管理好、經營好、發(fā)展好;白石煤化工項目籌建要加快進度，力爭在明年上半年完成項目的可研報告、相關資質性文件的編制和審批，下半年完成項目的初步設計和部分土建工程;煤矸石發(fā)電公司要結合三期項目運行情況，進一步完善相關制度，狠抓安全管理，強化人員培訓，確保生產經營工作健康開展;鑫橋公司要做好加氣砌塊和粉煤灰磚的銷售工作，提高產品質量，拓寬銷售市場。我們要清醒地認識到，整個循環(huán)經濟園區(qū)建成后，每噸黃陵煤帶來的產值將由原來的350多元提升到700-800元。隨著二號煤礦具備增產條件，“四礦一公司”的加入，煤化工公司的發(fā)力，電廠三期的投運，建筑建材等其他產業(yè)的發(fā)展，以及產業(yè)結構的不斷調整和優(yōu)化，公司在20xx年已經具備完成百億產值的潛能。邁上百億產值這個臺階，對于黃陵礦業(yè)的發(fā)展具有里程碑意義，這也是公司由規(guī)模擴張型向質量效益型轉變、由做大向做強做優(yōu)轉變的標志。同時，我們還要順應國家相關政策，積極申報國家級循環(huán)經濟示范單位，使公司真正成為全國循環(huán)經濟示范。
    二、立足崗位、穩(wěn)步推進，努力打造精細化管理示范。
    崗位是企業(yè)組織中的細胞，現(xiàn)場是企業(yè)管理的最前沿。近年來，崗位精細化管理在安全生產、經營管理、技術創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化等方面發(fā)揮了重要作用，效果十分顯著。這說明我們經過多年的探索和實踐，找準了破解企業(yè)發(fā)展難題、提升職工技能素質、提高企業(yè)管理境界、推動企業(yè)健康發(fā)展的重要抓手，更說明我們緊緊抓住崗位精細化管理不動搖、不懈怠的做法是完全正確的。這些管理經驗和實踐成果是黃陵礦業(yè)公司一筆巨大的無形資產。下一步，我們要重點做好三個方面工作。
    (一)取長補短，不斷提升精細化管理水平。
    xx年以來，公司精細化管理在以往“三基”(基礎、基層、基本功)建設基礎上，先后經歷了abc三卡考核、“三工”轉換的起步階段，人本精細化管理六項要素的修煉階段，“5+5”崗位管理文化品牌的塑造階段，崗位價值精細管理模式的實踐階段，“五精”崗位(現(xiàn)場)的打造階段。經過這五個階段的推進，規(guī)范了職工行為，保障了安全生產，降低了生產成本，解決企業(yè)文化與企業(yè)管理兩張皮的問題。但是，經過廣泛調研和客觀分析，發(fā)現(xiàn)兩個問題。
    一是基層單位精細化管理水平參差不齊。大部分單位能夠按照公司的統(tǒng)一要求，積極探索和實踐，下大力氣推進精細化管理，但少數(shù)單位對精細化管理重要性的認識仍然不到位，措施不得力，使精細化管理工作有所滯后，造成各基層單位精細化管理水平不一。
    二是部分單位對精細化管理內涵的理解不到位。有些單位對精細化管理的認識仍然停留在表層，沒有真正理解精細化管理的重要內涵，沒有將其融入安全生產、經營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、科技創(chuàng)新等各個方面，使精細化管理的作用得不到充分發(fā)揮。特別是“四礦一公司”移交之后，由于之前的理念不同、思路不同、做法不同，導致精細化管理工作出現(xiàn)“差異”。各單位要靜下心來查找本單位精細化管理中存在的問題和不足，找準薄弱環(huán)節(jié)，認真學習借鑒先進單位經驗，多措并舉，加以改進，全面提升精細化管理水平。
    (二)系統(tǒng)推進，全面實施“五精”崗位(現(xiàn)場)管理。
    從xx年開始，我們推行了“五精”崗位(現(xiàn)場)管理，并將創(chuàng)建“五精”崗位(現(xiàn)場)作為黨的群眾路線教育實踐活動的自選動作之一。xx月xx旬，我們專門召開了一次推進會，對前一階段工作進行全面總結;xx月xx旬，又特意邀請了中煤政研會xx副秘書長來公司指導“五精”崗位(現(xiàn)場)管理工作;黨工部結合多次調研情況，從全局的角度制定了《公司推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理實施方案》，今天各位代表也進行了討論。方案下發(fā)之后，基層單位要積極主動，善于創(chuàng)新，對標先進，加大“五精”崗位(現(xiàn)場)管理推進力度，認真制定和落實管理人員包崗位(現(xiàn)場)和推進工作責任追究制度，所有“五精”崗位(現(xiàn)場)必須突出重點，突破難點，做出亮點，抓好基本點、關鍵點和落腳點;機關部室要明確本部門在推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理中的職責，加大監(jiān)管力度。另外，機關部室也要適時推進“五精”崗位(現(xiàn)場)管理。公司將根據(jù)推進情況，擇時召開兩種類型的現(xiàn)場會，第一種是誰家落后就在誰家會診;第二種是誰家干的好就推廣誰家的經驗，在公司形成一個“爭先恐后、你追我趕”的良好局面。
    (三)以人為本，積極倡導崗位自主管理。
    崗位自主管理是企業(yè)管理的最高境界，就是要通過理念滲透、行為養(yǎng)成、素質提升，培養(yǎng)職工主人翁的責任感，健全激勵約束機制，使每名職工都能做到自主安全、自主學習、自主經營、自主創(chuàng)新、自主管理，使企業(yè)實現(xiàn)無事不精細、無人不文明、無處不精彩、無時不完美。通過實施崗位自主管理，職工不斷提高思想境界和素質覺悟，真正把工作變?yōu)閻酆茫崖殬I(yè)當作事業(yè)，把企業(yè)的。
    規(guī)章制度。
    內化于心、外化于行，把干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)價值作為人生最高追求，把在崗位成長成才作為最大收獲，發(fā)自內心地、自覺地為公司改革發(fā)展貢獻力量。
    三、深化融合、團結協(xié)作，著力打造企業(yè)文化示范。
    文化是企業(yè)的靈魂。美國著名管理學家彼得·德魯克在《管理學》一書中指出，管理不僅是一門科學，還是一種文化，有它自己的價值觀、信仰、工具和語言。經過多年來探索和實踐，我們已經形成了獨具黃陵礦業(yè)特色的以實現(xiàn)崗位自主管理為目標的崗位管理文化。今后，我們要在傳承公司xx年優(yōu)秀文化的基礎上，不斷豐富崗位管理文化內涵，使企業(yè)文化建設始終保持一流水平。
    (一)協(xié)同互補，形成發(fā)展新優(yōu)勢。
    xx礦業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經是一個多元產業(yè)并存的“大家庭”了。在這個集體的方陣中，每個單位都扮演著不同的角色。在今后的改革發(fā)展中，各單位要提高思想境界，發(fā)揚團結協(xié)作精神，在公司文化大旗的統(tǒng)領下，明確自己的定位，找準自己的坐標，加強單位與單位、人與人之間的協(xié)作，公司上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念、步調一致，營造“互補、合作、共贏”的發(fā)展氛圍，努力開創(chuàng)氣出一孔、水流一注、凝聚力量、矢志奮斗的新局面。
    同時，我們要認識到，“四礦一公司”的平穩(wěn)移交僅僅是個良好的開端。xx年，“四礦一公司”將全面納入黃陵礦業(yè)公司整體經營管理，核心制度和考核辦法保持一致，具體問題還要具體分析，區(qū)別對待，既尊重歷史、兼顧現(xiàn)實，又體現(xiàn)管理的整體性、原則性和靈活性。要通過推進崗位管理文化建設，宣貫黃陵礦業(yè)《企業(yè)文化手冊》、《安全文化手冊》，加快與公司企業(yè)文化的融合。同時要充分利用公司各方資源優(yōu)勢，形成新的經濟增長點。尤其是一號煤礦、二號煤礦要著眼于支持幫助瑞能煤業(yè)和雙龍煤業(yè)，建立長期的互檢、互學、互幫、互動機制，充分發(fā)揮“1+12”的協(xié)同效應，形成企業(yè)發(fā)展的強大合力。
    (二)人才強企，實施素質提升工程。
    企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，就必須從提高全員素質入手，培育一支品德優(yōu)良、素質過硬的干部職工隊伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保障。
    一是加強領導班子建設。一個好的領導班子，首先要精誠團結。團結是領導班子的生命，懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。其次要勤奮學習。只有把學習當做一種生活態(tài)度、一種責任擔當、一種精神追求，才能不斷提高班子的素質，拓寬班子的視野。三要求真務實。班子成員要嚴字當頭轉作風，實字為先干事業(yè)，突出細字抓管理，特別是在落實工作時，必須身先士卒、以身作則、靠前指揮、一抓到底。四要開拓創(chuàng)新。善于根據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律推動思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作。
    二是加強干部隊伍管理。毛主席說過：“政治路線確定以后，干部就是決定因素”，各項工作目標是否能夠落實，關鍵在于我們的干部。因此，如何建設一支素質高、作風硬、能力強的干部隊伍，是各級領導班子必須認真思考的一個問題。
    一要認真學習系列講話精神，堅定理想信念，提高推動企業(yè)改革與發(fā)展的能力和水平。要善于用延安精神改造自我，把堅定正確的政治方向作為人生的方向盤，把弘揚實事求是的思想路線作為人生的出發(fā)點，把發(fā)揚艱苦奮斗的精神作為人生的立足點，把堅持全心全意為人民服務的宗旨作為人生的落腳點，用延安精神改造自己的主觀世界，以常人的良心自責，以黨員的黨性自律，提升人生新境界，創(chuàng)造工作新業(yè)績。同時要真心實意愛企業(yè)，真情實感為員工，真才實學帶動人，真抓實干謀發(fā)展。
    二要提高執(zhí)行力。保證改革措施落實到底，關鍵是執(zhí)行力。強調：“狠抓落實、善抓落實，不折不扣、完全到位的執(zhí)行力，是新時期做好各項工作的前提。大政方針確定后，關鍵就是在于執(zhí)行力如何?！敝髽I(yè)家李嘉誠認為，一個成功的企業(yè)，20%在策略，80%在執(zhí)行。干部必須增強責任心，以遵守規(guī)范、履行義務、承擔責任的自覺態(tài)度，做到有令必行、有禁必止、政令暢通。
    三要加強干部績效考核，認真推行干部考核評價和末位淘汰制。黨工部、紀委、人力資源部必須定期對干部的政治業(yè)務素質和履行職責情況進行考察、核實、評價和民主測評，將考核評價、民主測評結果作為調整、使用和培養(yǎng)干部的重要依據(jù)，對不守紀、不作為、不進取、不為民，以及品行不正、推諉扯皮、效能低下的干部給予誡勉談話或末位淘汰，形成能上能下的用人機制。對在同一崗位工作5年以上的干部，要適時進行輪崗交流，注重培養(yǎng)復合型干部。
    三是全面提升職工素質。要加強職工隊伍建設，將“法治”與“德治”相結合，使制度規(guī)范和道德約束相輔相成;將“德育”與“智育”相結合，提高職工道德水準;將“紀律”、“他律”與“自律”相結合，營造以我為主、自覺學習、自主成才的濃厚氛圍;將“傳承”與“創(chuàng)新”相結合，既要繼承傳統(tǒng)美德，用圣人先賢的言行來熏陶職工，又要弘揚時代精神，用身邊先進的人和事來引導職工。要大力培育和踐行社會主義核心價值觀，加強“四德”教育和感恩教育，開展“崗位描述”、“三功兩素”修煉、全員創(chuàng)新活動，提升職工業(yè)務素質、道德素養(yǎng)和文明程度。要堅持“人盡其才，才盡其用”的理念，通過公開競聘、技能競賽、技術比武等形式，培養(yǎng)人才、展示人才、激勵人才，為不同的人才創(chuàng)造不同的成長渠道?？傊?，我們要通過實施全員素質提升工程，培育“對待工作勤奮、對待公司敬業(yè)、對待事業(yè)忠誠、對待自己自信”的優(yōu)良風氣，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境，構建簡單誠實的人際關系，使黃陵礦業(yè)人學習自覺、崗位自主、生活自信、人生自豪。
    (三)爭創(chuàng)一流，實現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉身。
    《論語》中講：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下”。具有爭創(chuàng)一流的意識，才會干出一流的業(yè)績。精神振奮則百事俱興，形神怠弛則百事俱廢。我們必須保持志存高遠、昂揚向上的精神狀態(tài)，不甘落后、不甘平庸，將追求一流當成一種文化、一種境界、一種態(tài)度。我們要珍視作為陜煤化集團一張靚麗名片的榮譽，努力成為中國煤炭工業(yè)的標桿企業(yè)。xx年xx月xx日，國家安全生產監(jiān)督管理總局副局長王德學、總工程師王樹鶴同志來公司調研時，對黃陵礦業(yè)的工作給予了高度評價，同時也寄予了更高期望，這不僅是一種贊許，更重要的是一種鞭策。我們要以籌建煤炭工業(yè)國家智能化煤礦安全技術創(chuàng)新中心為契機，集全公司之力從智能化水平、綜合管理、規(guī)范標準、職工素質、安全生產、生活環(huán)境等方面，將一號煤礦打造成全國典型示范，將二號煤礦打造成千萬噸級煤礦標桿，推動雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)成為中型礦井標桿，帶動煤化工、發(fā)電、物流、建筑建材等產業(yè)板塊達到行業(yè)一流水平，鑄就“黃陵礦業(yè)”品牌，提升企業(yè)綜合實力，積極申報爭取中國工業(yè)大獎，促使黃陵礦業(yè)成為行業(yè)名片，實現(xiàn)“陜煤黃礦”的華麗轉身。
    四、開拓創(chuàng)新、勇于擔當，奮力打造和諧發(fā)展示范。
    和諧，是中華民族的主旋律，是當今社會的最強音，是實現(xiàn)綠色強企夢想的必然要求。推動企業(yè)和諧發(fā)展，安全是關鍵，黨建是保障，和諧礦區(qū)建設是落腳點，目標是讓企業(yè)成為職工干事創(chuàng)業(yè)的樂園、幸福生活的家園、學習進步的校園;讓職工快樂工作，幸福生活，共享人生出彩機會。
    (一)加強安全管理，為和諧發(fā)展奠定基礎。
    沒有安全，就沒有一切。在企業(yè)改革發(fā)展中，我們必須時刻緊繃安全弦，不能有任何麻痹思想和僥幸心理。對于職工而言，要牢固樹立“安全至高無上”的理念，增強“安全為了自己、依靠自己、人人負責”的意識，不折不扣地執(zhí)行安全法規(guī)、標準和制度，杜絕“三違”現(xiàn)象和習慣性違章，實現(xiàn)安全自主管理;對于干部而言，要始終把安全管理作為首要任務來抓，越是在市場困難的時候，越不能放松管理，越不能有任何閃失;對于單位而言，要切實增強紅線意識，把安全工作始終放在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置，認真落實“干部走動式管理”、“隱患排查治理”、“雙險雙控”、“機環(huán)雙檢”等管理措施，著力提高安全管理水平，確保公司長治久安。
    (二)加強黨建工作，為和諧發(fā)展提供保障。
    新常態(tài)下加強黨建工作，一是堅持黨的群眾路線不動搖?！饵h章》中明確表述，“黨在自己的工作中實行群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動?！蔽覀円柟毯屯卣裹h的群眾路線教育實踐活動成果，任何時候，都要把“為民、務實、清廉”的價值追求深植于黨員的思想和行動中，消除職工群眾的疑惑和顧慮，密切黨群干群關系。
    二是提升黨建工作科學化水平。各級黨組織和工會組織要認真探索和研究新常態(tài)下的黨建和群眾工作思路、方法和途徑，以創(chuàng)建學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織為目標，把學習、服務、創(chuàng)新三者有機結合起來，加強黨建質量管理體系建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
    三是狠抓黨風廉政建設。以來，黨中央全面加大反腐力度，先后查處了一大批大案要案。作為國企，紀檢監(jiān)察部門要加強廉潔風險防控管理，仔細排查廉潔風險點，認真制定廉潔風險防控措施;嚴格防范干部履職、項目審批、資金使用等環(huán)節(jié)和工程建設、招標議標、物資采購等領域的腐敗問題;充分發(fā)揮預防職務犯罪教育基地作用，定期組織干部深入基地接受教育，引導干部潔身自好、抵制誘惑，做到警鐘長鳴。
    四是加強宣傳思想工作。要堅持“團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳報道”的方針，不斷鞏固和壯大主流思想輿論，研究新媒體時代宣傳思想工作的特點規(guī)律，傳遞好聲音，弘揚主旋律，凝聚正能量，推動企業(yè)邁上新征程，走向新時代，鑄就新輝煌。
    (三)加強和諧礦區(qū)建設，為和諧發(fā)展注入新動力。
    我們要按照“一切為了發(fā)展，一切為了員工”的企業(yè)宗旨，想方設法解決職工群眾關注的熱點難點問題，進一步完善生活和娛樂設施，優(yōu)化、美化、綠化人居環(huán)境，提高黃陵礦業(yè)人生活質量和幸福指數(shù)。工會組織要以維護和保障職工群眾合法權益為宗旨，深入開展“送溫暖”、金秋助學、扶貧幫困等活動，幫助職工群眾解決實際困難。要充分發(fā)揮文體中心作用，大力開展職工喜聞樂見的群眾性活動。團組織要結合個人特點，幫助青年職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，組建青年志愿者服務隊，引導青年職工在礦區(qū)建功立業(yè)，實現(xiàn)人生價值。生活后勤、行政管理、應急救援和治安保衛(wèi)等部門要協(xié)調聯(lián)動開展環(huán)境衛(wèi)生、交通治安和火災預防綜合治理，為職工群眾營造一個安全、舒適、溫馨的生活環(huán)境。同時，要進一步加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調，推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實現(xiàn)人與人、人與企業(yè)、企業(yè)與地方的和諧，實現(xiàn)黃陵礦業(yè)公司和諧發(fā)展。
    同志們，新的一年，我們要牢記組織的重托、企業(yè)的使命和職工的期盼，開啟科學發(fā)展的新引擎，堅持循環(huán)經濟戰(zhàn)略不動搖，堅持精細化管理不懈怠，堅持企業(yè)文化建設不懷疑，堅持和諧發(fā)展不折騰，打造“四個示范”，實現(xiàn)綠色強企夢想，開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為陜煤化集團建設中國一流安全節(jié)能環(huán)保能源化工企業(yè)作出新的更大貢獻!
    謝謝大家!
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    職代會書記總結講話篇八
    尊敬的x，各位代表、同志們：
    xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝!向長期以來關心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!
    本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取并審議通過了總經理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結了20xx年公司在各項工作中取得的成績，并提出了20xx年公司要“”的年度目標和“”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了所作的工會工作報告，并對公司領導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關注和落實。會議還簽訂了和，并表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。
    同志們，會議即將結束，目標任務已經明確，關鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。
    一、認真學習，深入領會，貫徹落實好本次會議精神
    學習領會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關鍵。各部門和三產企業(yè)要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大干部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產經營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進。
    在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發(fā)展中承擔的責任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學習好、領會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關注并加以落實。
    二、改進作風，強化執(zhí)行，確保各項目標的順利完成
    宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關鍵在實干，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高于過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅持以“”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責，強化制度保障和嚴控流程規(guī)范，不斷改進作風，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉變工作作風，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務實的工作作風，敢抓敢干、真抓實干，辦實事、求實效，要從本部門實際出發(fā)，把公司的各項工作布置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強團隊協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節(jié)上下功夫，尤其在涉及產品質量的工作環(huán)節(jié)，要嚴格按照操作規(guī)程，力求嚴謹細致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。
    三、加強學習，提升素質，為精益管理提供人才保障
    眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質在于干部員工素質高低的差別。雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質得到了一定地提升，但是離精益管理、科學生產、落實“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習培訓方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動質量，充分調動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷提升技術技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質和創(chuàng)新能力為核心，以提高學習培訓質量為主線，以培養(yǎng)應用型、復合型、創(chuàng)新型人才為重點，以理論培訓與實戰(zhàn)操作相結合的培訓方式為主，進一步加大全員培訓力度，充分發(fā)揮學習培訓在人才培養(yǎng)中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配制度改革，嚴格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質模型，實現(xiàn)向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。
    各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標任務已經明確，讓我們在集團的正確領導下，同心同德，精誠團結，以高度的使命感和責任感，以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，扎實推進各項工作的進展，為x的目標而努力奮斗!
    謝謝大家!
    職代會書記總結講話篇九
    公司各級黨組織和廣大共產黨員，要以“三個代表”重要思想為指導，以黨的先進性建設為主題，加強組織領導，落實工作責任，繼續(xù)鞏固和擴大
    先進性教育
    取得的成果，建立健全先進性教育長效機制，全面加強黨的建設，為建設“節(jié)約企業(yè)、陽光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”提供堅強保證。
    1、加強領導，落實整改方案。要高度重視，切實加強領導，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導督導。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內容列入日常
    工作計劃
    ，做到有序安排，穩(wěn)步推進，確保整改工作取得實際效果。
    2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設納入重要的議事日程，結合實際，周密部署，實事求是，認真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。
    一要建立健全黨員學習培訓機制。要按照建設學習型組織的要求，堅持集中學習與個人自學相結合、政治理論學習與業(yè)務知識學習相結合、座談討論與專題輔導相結合，制定黨員學習培訓計劃，采取多種方式對黨員進行學習培訓，做到時間、內容、人員、效果“四落實”。二要建立健全黨內民主生活機制。要結合貫徹《中國共產黨黨員權利保障條例》，積極推進黨務公開制度，改進和完善“三會一課”制度，經常開展談心和征求意見活動，定期開展黨性分析評議活動，及時發(fā)現(xiàn)、樹立、宣傳先進典型，并形成制度和規(guī)范。三要建立健全黨員聯(lián)系、服務群眾機制。要建立健全企情民意反映制度，及時聽取職工群眾的意見和建議;要加強和改進領導機關作風建設，完善領導接待日、領導信箱、信訪工作等制度，暢通黨群、干群之間的溝通渠道;要通過送溫暖、結對幫扶等主題實踐形式，建立和改進黨員聯(lián)系群眾、服務群眾的制度，積極為職工群眾辦好事、辦實事、解難事，增強黨組織的凝聚力。四要建立健全黨員監(jiān)督約束機制。在做好反腐倡廉工作的同時，嚴格實行問責制度，對不作為和亂作為的干部進行問責，對一切損害企業(yè)和員工的行為進行問責，對一切損公肥私的現(xiàn)象進行問責，為企業(yè)發(fā)展營造潔凈的社會風氣。五要建立健全黨組織建設機制。按照加強和改進企業(yè)黨建工作的有關精神，從關心和愛護黨員出發(fā)，加強基層組織建設，建立健全發(fā)揮黨組織政治核心作用、參與企業(yè)重大問題決策機制，探索參與企業(yè)決策的內容、途徑與方法。六要建立健全領導班子建設機制。深入推進“五型”班子創(chuàng)建活動，全面提高領導班子的戰(zhàn)略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、抗御風險能力和駕駛復雜局面的能力。七建立健全黨建工作督導檢查機制。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，落實黨建工作責任制，根據(jù)定性和定量相結合的原則，建立健全黨建工作考核和獎勵辦法，對黨建工作第一責任人和直接責任人定期進行考核評價，并作為考核領導班子和黨員領導干部的重要內容，推動黨建工作的進一步發(fā)展。
    三、典型引路，自主創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展再立新功
    企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。作為一個企業(yè)，不能自主創(chuàng)新，沒有自己的核心技術，只能是暫時取得盈利，不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。今天受表彰的勞動模范、先進工作者，要繼續(xù)發(fā)揮典型引路作用，團結和帶領廣大職工，自主創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，再立新功。
    1、注重科學技術創(chuàng)新。要深入學習貫徹全國科技大會精神，堅持把提高自主創(chuàng)新能力擺在突出位置，利用現(xiàn)有的財力、物力、人力，通過借用外腦，走產、學、研相結合的路子，優(yōu)先創(chuàng)新煤炭開采技術，切實解決露天、井工開采的關鍵技術，不斷提高企業(yè)的自主能力;重點發(fā)展環(huán)境保護技術，在露天礦排土場進行大量的生態(tài)工程試驗，并運用到復墾綠化過程中，保護和改善周邊生態(tài)環(huán)境，同時樹立綠色產品和清潔生產的理念，采用低消耗、高效率、無污染或少污染的工藝和技術，減少生產過程中的污染環(huán)節(jié)，生產綠色、清潔的產品，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;大力創(chuàng)新節(jié)能技術，在煤炭資源綜合利用上下功夫，徹底改變高投入、高消耗的生產方式，形成以企業(yè)為主體，以市場為導向，產學研相結合的自主創(chuàng)新體系，全面建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
    2、大力建設創(chuàng)新隊伍。自主創(chuàng)新，人才為本。要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，全面實施人才強企戰(zhàn)略。要努力營造人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好氛圍，堅持在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有科技創(chuàng)新能力的人才隊伍，提高企業(yè)的科技應用能力;要深入推進“素質工程”和“藍青工程”，培養(yǎng)“精一技、會兩手、懂三門”的高素質職工隊伍，特別要大力培養(yǎng)青年科技人才，打破論資排輩的陳規(guī)陋習，鼓勵年輕人敢于探索、敢于創(chuàng)新、敢于超越，讓更多的青年科技人才脫穎而出;要提供更多的實踐機會和舞臺，最大限度地激發(fā)科人員的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率，全面提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    3、加強創(chuàng)新文化建設。中華民族歷來敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，“窮則變，變則通，通則久”，這個“變”，講的就是創(chuàng)新。歷史上的每一次創(chuàng)新變革，對人類的進步來說，都是一次飛躍。公司現(xiàn)在取得的成績，也是創(chuàng)新的結果。要保持和發(fā)展這一成果，更好地促進公司的經濟發(fā)展，就必須在廣大干部職工中進一步培育創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新環(huán)境，發(fā)展創(chuàng)新文化，倡導追求真理、寬容失敗的科學精神，摒棄心浮氣躁、急功近利的不良風氣，盡量支持科技人員創(chuàng)新，切實為科技創(chuàng)新提供有利條件，形成崇尚科學、尊重人才的社會風尚。要注重理論創(chuàng)新，完善創(chuàng)新機制，推進制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新提供科學的理論指導、有力的制度保障和良好的文化氛圍，提高公司的自主創(chuàng)新能力。
    4、開展創(chuàng)新實踐活動。實踐出真知。要重視和支持職工群眾的發(fā)明創(chuàng)造，充分發(fā)揮科協(xié)等群眾組織的積極作用，制定和完善技術管理辦法、科技獎勵辦法，全面實施科技興企戰(zhàn)略，廣泛開展針對性和實用性較強的小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等五小活動，引導和鼓勵職工開展技術創(chuàng)新實踐活動，對于在生產建設中善于創(chuàng)新，并取得重大成績的職工，公司要給予重獎，以提高其創(chuàng)新的積極性和主動性，營造“重創(chuàng)新，比貢獻”的良好氛圍，全面推進億噸級煤炭基地建設進程。
    各位代表，同志們，20xx年的各項目標已經確定，戰(zhàn)斗已經打響，各位代表和先進模范，要始終保持一往無前的精神狀態(tài)，自強不息的思想品格，鍥而不舍的堅強毅力，無私奉獻的工作態(tài)度，繼續(xù)發(fā)揮先進典型的榜樣作用，引導和帶領廣大職工，求真務實、團結奮進、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，全面完成全年各項生產任務，為建設億噸級煤炭基地做出新的貢獻!
    謝謝大家!
    各位代表、同志們：
    徐礦集團首屆二次職代會，是認真貫徹xx大三中全會精神、號召廣大員工為實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的第二步奮斗目標、全面做強的動員大會。本次大會，匯集公司各行各業(yè)英才，代表員工方方面面意愿，共同決策企業(yè)經營的大政方針，共同謀劃集團公司發(fā)展的美好藍圖。這次大會，是科學決策、謀劃未來的大會，是團結鼓勁、振奮人心的大會，是激勵全體員工奮發(fā)進取、共同創(chuàng)造徐礦集團美好明天的大會。希望各位代表不負重托，履行職責，發(fā)揮才智，建言獻策，認真完成大會的各項任務。在此，我代表集團公司向與會的全體代表致以崇高的敬意和親切的慰問!
    下面，我代表集團公司領導班子向大會報告兩個方面的工作。
    (一)徐礦集團領導班子
    述職報告
    根據(jù)職代會關于民主評議領導班子的有關規(guī)定，我代表徐礦集團領導班子將一年來的工作情況報告如下，請予評議。
    徐礦集團新一屆領導班子組建以來，堅持以黨的xx大精神為指導，按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產量550.6萬噸，比20xx年超產181.8萬噸，同比增長48.6%;煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.9%;企業(yè)銷售收入13億元，同比增長75.68%;經濟效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長18.08%;實現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級企業(yè)”、“納稅信譽a級企業(yè)”、“中國守
    合同
    、重質量、講誠信典范企業(yè)”等榮譽稱號，順利實現(xiàn)第一步“一年做實”的奮斗目標，為20xx年進一步做強奠定了堅實的基礎。
    一年來，我們主要做了以下幾個方面的工作：
    1、立足于打造一支創(chuàng)新發(fā)展的干部隊伍，不斷加強領導班子和干部隊伍建設
    一年來，我們堅持從嚴治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅持集體領導原則，以身作則，帶頭樹立國企領導干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調整、重大投資計劃等，一律堅持集體研究，民主決策，提高了領導班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅持黨風廉政建設，嚴于律己，自覺接受員工群眾的監(jiān)督。新班子組建到位以后，把樹形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務，大力加強制度建設。到任之初就研究下發(fā)了《公司領導班子廉潔自律八項承諾》和《副處級以上領導人員廉潔自律若干規(guī)定》等7項
    規(guī)章制度
    ，嚴格約束各級管理干部的行為，力爭從源頭上清除產生腐敗的根源。一年來，共進行廉政談話210人次，誡勉談話28人次，建立完善領導干部廉政檔案565份，對全公司調整提拔的副處級以上領導干部進行了任前廉政談話;對8個主要領導離任的單位進行了干部離任審計，并對審計中發(fā)現(xiàn)的問題進行公開處理，強化了離任審計的約束力。三是轉變工作作風，推動公司各項工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調查研究。從工程處、總機廠等最困難的單位開始，集中走訪了8個基層單位，幫助分析管理工作中存在的問題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動了干部作風的轉變。四是突出日常管理與考核激勵相結合，創(chuàng)建能干事和干成事的長效機制。我們研究制定了《關于對礦處級領導班子和領導人員績效考核工作的意見》，定期進行績效考核;按照“管少、管精、管好”的要求，改革機關工作方式，做到明確職責、健全制度、完善體系。通過開展“機關作風整治月”等活動，對總部機關和工作人員進行民主評議，并將評議情況通過報紙、電視、公開欄等媒體進行公開，有效地加強了對管理人員的監(jiān)督考核，促進了干部作風建設。五是本著“民主公開透明”的原則，創(chuàng)建各級管理人員的選拔任用機制。我們堅持正確把握用人導向，制定出臺了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關于后備人才隊伍建設工作的意見》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結構、資格條件和選拔程序，嚴格按照干部“四化”標準和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推薦、公開公示的基礎上建立了集團公司后備人才庫，堅持每年進行一次民主推薦，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰;進一步明確了必須從人才庫中選拔干部的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實的群眾基礎和群眾公認的工作業(yè)績。20xx年，集團公司累計調整300多名管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫中選拔聘用的;9個基層單位領導班子職數(shù)平均下降30%以上，公司總部機構設置和人員比原來分別減少了61%和71%。
    2、立足于夯實創(chuàng)新發(fā)展的思想基礎，不斷加大解放思想的力度和廣度
    我們以學習貫徹黨的xx大精神為主題，把解放思想轉變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放的高潮，在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問題上統(tǒng)一了思想;按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了“135” 奮斗目標和“1551”發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了徐礦集團未來的發(fā)展前景，員工的思想觀念實現(xiàn)了由擔心懷疑到充滿信心、由評頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉變，直接推動了各項工作快速高效健康發(fā)展。集團公司工程處20xx年全年產值2500萬元，虧損300萬元;20xx年，工程處抓住集團公司跨越發(fā)展的良好機遇，積極開發(fā)市場，全年銷售收入突破1.4億元，完成了工程處過去6年的工作量，實現(xiàn)利潤400萬元。
    3、立足于構建企業(yè)大發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內部改革
    一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以徐礦集團正式掛牌成立為標志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會、黨委會和總經理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結構;構建起“一集團、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對獨立、縱向緊密聯(lián)結的三個管理層次。
    二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準備。我們先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內部實行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉出來。成立職工持股會，全面推行股份制改造，為實施輔業(yè)改制創(chuàng)造了條件。
    三是穩(wěn)步推進三項制度改革。從去年7月1日開始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”;改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務協(xié)議，雙向選擇，流動，從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業(yè)人員負擔重的問題;改革分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)崗位責任，調動了各層次員工的積極性。
    4、立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷加大產業(yè)結構調整的力度
    集團公司著眼于長遠發(fā)展，積極培育接續(xù)產業(yè)，基本形成煤、電、油、實業(yè)、物業(yè)五大產業(yè)群的發(fā)展框架。20xx年年固定資產投資2.6億元，先后上馬了熱電廠二期工程等10個年銷售收入超過1000萬元的發(fā)展項目。汽運公司實現(xiàn)當年建廠、當年擴建、當年盈利，完成銷售收入5000萬元、利潤109萬元，成為集團公司新的經濟增長點。
    5、立足于充分調動員工群眾的積極性，不斷深化廠務公開工作
    公司新班子上任后下發(fā)的第一個正式文件，就是《關于進一步深化廠務公開的實施意見》，將公司的重大管理活動直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。一是對大型工程建設項目實行陽光操作。在采購熱電廠二期工程和原煤生產所需的大型設備等方面，嚴格執(zhí)行物資設備比價采購和建設工程公開招(議)標的規(guī)定，并由紀委監(jiān)察進行了全過程地監(jiān)督，有效地防止了違紀違法問題的發(fā)生。20xx年組織各類招議標項目45項，共節(jié)省投資986萬元。二是對員工關心的熱點、焦點問題實行全過程監(jiān)督。注意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅持公開運作，在公司電視臺、《徐礦集團報》上公開刊登，全過程公布各項工作的進展情況及其結果。20xx年10月份，我們對8個基層單位進行的離任審計報告以及處理結果，全部通過《徐礦集團報》進行公開，改變了過去審計結果不對員工群眾公開的做法，強化了員工群眾對領導干部的有效制約。三是不斷完善廠務公開工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導方針，進一步完善了礦區(qū)兩級民主管理體系，建立了以職代會為基本載體的四級公開網(wǎng)絡;凡是公司重大問題，一律堅持由職代會審議通過;企業(yè)改革的有關措施，均通過各種形式進行公開。20xx年4月，集團公司被中紀委、中組部、國資委、全國總工會等部委聯(lián)合授予“全國廠務公開工作先進單位”榮譽稱號。
    6、立足于維護員工群眾的切身利益，大力營造“安居樂業(yè)”的良好環(huán)境
    新班子到任以來，堅持把實現(xiàn)員工“安居樂業(yè)”作為貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。年初籌集232萬元資金為部分員工補發(fā)了欠發(fā)多年的工資;大力開展扶貧解困工作，建立了員工互助保險金制度，并追加投資100萬元充實扶貧基金，加大了對特困職工和弱勢群體的幫扶力度;大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，使1500多戶無房戶有了新居，在山東煤炭系統(tǒng)率先解決了員工住房問題;通過加快發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生安排了工作崗位，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
    回顧一年來的工作，存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是面對新形勢，與時俱進、開拓創(chuàng)新的力度還不夠;二是干部隊伍素質與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個別管理人員政治思想素質、政策理論水平不高，應對市場變化、參與市場競爭的能力不足，失去了一些跨越發(fā)展的機會;三是干部作風建設還存在一定問題，主要表現(xiàn)為作風飄浮，無所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動性不足;特別是上半年，由于部分人員對集團公司的發(fā)展規(guī)劃缺乏信心，熱衷于當評論員，對員工思想造成了不良的影響;四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是人才匱乏問題日益突出，這將嚴重制約徐礦集團今后的發(fā)展。以上問題，我們將在今后的工作中認真加以解決，認真履行好自己的責任，不辜負公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設成“實強富美”的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而努力奮斗!
    (二)今后一個時期企業(yè)發(fā)展的基本思路
    各位代表、同志們，當前，煤炭企業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略機遇期。我們要抓住機遇，實現(xiàn)由小到大、由弱到強的歷史性跨越,關鍵是要認清形勢，明確任務，進一步增強加快發(fā)展的危機感和緊迫感。
    首先，要看到集團公司改革發(fā)展的歷史性機遇和有利條件，樹立強烈的機遇意識，增強加快發(fā)展的責任感。
    一是國內宏觀經濟形勢呈現(xiàn)出加快發(fā)展的大趨勢，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。當前，我國經濟正處于新一輪經濟周期的上升階段。20xx年國內生產總值突破11.5萬億元，同比增長9.1%，人均國內生產總值首次突破1000美元。
    二是產業(yè)結構調整升級的力度顯著增強，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境。改革開放的頭20xx年，國民消費主要集中在溫飽領域，對能源的依賴程度比較低;隨著生活水平的提高，經濟周期的性質正在發(fā)生根本性的變化，國民消費正在逐步向汽車、住房領域轉移，必然帶動鋼鐵、化工、水泥等高能耗產業(yè)的快速增長，對能源的需求強度將越來越大。20xx年，全國煤炭產量超過16億噸，同比增長21%以上，20xx年全社會煤炭需求將繼續(xù)保持一定的增幅;其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費行業(yè)將增加用煤20xx萬噸，全國、全省煤炭供應總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。
    三是國家經濟體制改革正在向深層次邁進，國家的改革政策全面出臺，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。黨的xx屆三中全會決定繼續(xù)深化經濟體制改革，提出實行產權制度改革等12條具體要求，為國有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向，必將促進生產力的快速發(fā)展。特別是經過一年的努力，我們已經形成了專業(yè)化管理、多元化產權模式，為順利實施主輔分離輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造了條件。
    其次，要看到集團公司所面臨的嚴峻形勢，樹立強烈的危機意識，增強加快發(fā)展的緊迫感。
    徐礦集團所面臨的嚴峻形勢，主要集中在以下五個方面：一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團大發(fā)展。龍口礦區(qū)地處市區(qū)，地面城鎮(zhèn)建設速度迅猛，大量壓占煤炭資源，使得礦區(qū)煤炭可采儲量大幅度下降，礦井服務年限大幅度縮短。隨著時間的推移，這種矛盾只會越來越突出，協(xié)調解決的困難只會越來越大。截止到20xx年底，全公司有效可采儲量只有5800萬噸，按照年產600萬噸計算，只有8-9年的生產時間。二是非煤產業(yè)基礎薄弱制約了徐礦集團可持續(xù)發(fā)展。多年來，龍口礦區(qū)多種經營一直是靠煤吃煤，對煤炭主業(yè)的依賴過大，產品沒有市場競爭力，沒有實現(xiàn)真正的獨立經營。三是綜合實力比較弱小制約了徐礦集團規(guī)模擴張的力度和速度。目前，全國年產量500萬噸以上的煤炭企業(yè)有40家，1000萬噸以上的煤炭企業(yè)有23家。從今年的發(fā)展規(guī)劃來看，一些省區(qū)正在積極醞釀組建大型企業(yè)集團，省內各兄弟單位都將進一步加大投資、發(fā)展的力度，在客觀上進一步拉大了徐礦集團與兄弟單位的距離，預示著市場競爭將更加激烈。四是人才短缺制約了徐礦集團產業(yè)結構調整政策的實施。集團公司現(xiàn)有員工隊伍的結構性矛盾比較突出，企業(yè)高級管理人才、專業(yè)技術人員和熟練技術工人嚴重短缺。全公司具有專業(yè)技術職稱的共計2905人，真正屬于煤炭生產系統(tǒng)的專業(yè)技術人員有1702人，只占公司全體員工總數(shù)的13.1%;其中，采礦、機電、測量、地質、通風等純粹煤礦生產專業(yè)的技術人員更是嚴重不足。隨著產業(yè)結構的調整、經營領域的不斷擴大，企業(yè)急需的金融資本、營銷策劃、法律咨詢、電力生產、計算機和電子商務等新型技術人才嚴重短缺。五是前所未有的改革速度可能給礦區(qū)帶來新的不穩(wěn)定因素。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業(yè)改制和政策性破產工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊員工總數(shù)的60%以上。要搞好穩(wěn)定，關鍵要靠發(fā)展來支撐。
    差距就是目標,壓力就是動力。有差距就要去奮斗，就要千方百計去消除差距，加壓奮進。20xx年是提前實現(xiàn)“1551”發(fā)展規(guī)劃、做強做大的關鍵一年，總的目標就是抓住機遇，發(fā)奮圖強，乘勢而上，全面做強企業(yè)。下一步企業(yè)發(fā)展的基本思路是：圍繞全面做強目標，推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，實施四合一工程，為完成“兩年做強”工作任務提供堅強保證。
    一、完成做強目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的歷史性跨越
    20xx年，實現(xiàn)全面做強主要體現(xiàn)在四個方面:
    1、整體經濟實力明顯增強。集團公司年銷售收入確保18億元，力爭20億元，比20xx年分別增長38.5%和53.8%，比20xx年分別增長157%和185.7%;在此基礎上，向23億元奮力沖擊，力爭提前一年完成翻一番的奮斗目標;要抓住機遇，在全礦區(qū)掀起提前翻兩番的新高潮，確保五年任務三年完成，力爭在國家“十五規(guī)劃”內完成“1551規(guī)劃”，確保銷售收入突破50億元，利稅確保2億元、力爭2.5億元，企業(yè)整體經濟實力進入煙臺市前5強，真正形成具有較強實力的大型企業(yè)集團。
    2、經濟結構得到優(yōu)化完善。繼續(xù)深化專業(yè)化管理模式，推進主輔分離，逐步形成以煤為主，熱電、煉油、建工、鋼鐵、運輸并肩而立的五大非煤產業(yè)群。今年煤業(yè)公司煤炭銷售收入要確保10億元，力爭12億元;實業(yè)公司銷售收入確保3億元，物業(yè)公司銷售收入確保2億元，熱電公司銷售收入3億元，工程建設總公司銷售收入2億元，實現(xiàn)非煤銷售收入超過煤炭主業(yè)，形成煤與非煤并駕齊驅的產業(yè)格局，克服資源枯竭對企業(yè)發(fā)展的制約，走上一條可持續(xù)發(fā)展之路。
    3、經濟運行質量明顯提高。根據(jù)國務院《企業(yè)國有資產監(jiān)督管理暫行條例》規(guī)定，國資委今后對企業(yè)主要考核利潤總額和凈資產收益率兩個指標;省委企業(yè)工委只考核銷售收入、利潤、稅金三項指標。這就要求公司所屬的各個承包經營單位，必須樹立“過緊日子”思想，把實現(xiàn)效益最大化作為我們辦企業(yè)的主要宗旨，加強經營管理，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”和經營承包合同，盡最大努力抓好成本控制，杜絕大手大腳、鋪張浪費行為，確保全公司效益增長比重。
    4、員工生活質量顯著改善。市場經濟就是要讓大家都富裕。從20xx年起，員工收入結構將實現(xiàn)多樣化，人均工資收入同比增加8%以上，股權分紅收入將成為新的收入來源;員工家庭財產普遍增加，開始步入小康生活;改革現(xiàn)行福利制度，體現(xiàn)分配合理性，公開透明，“暗補變明補”;上半年通過全面推行私車公用補貼制度，讓一大批員工實現(xiàn)轎車進家庭。要充分體現(xiàn)海濱礦區(qū)特色，科學制定社區(qū)規(guī)劃方案，做到整體規(guī)劃，分步實施。20xx年計劃投資1000萬元治理小恒河，優(yōu)化美化礦區(qū)環(huán)境，爭取20xx年通過小康礦區(qū)的達標驗收，進一步改善生活環(huán)境，提高生活質量。
    二、推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，奠定可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎
    實現(xiàn)企業(yè)的全面做強，保證企業(yè)在市場競爭中始終保持旺盛的生命力，就必須從長計議，牽住制約發(fā)展的牛鼻子，大力實施資本運營、人才資源和企業(yè)品牌三大戰(zhàn)略，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    1、全面推行資本運營戰(zhàn)略，加快企業(yè)的低成本擴張。
    公司改制完成以后，我們集團公司一項很重要的任務,就是要以國有資產保值增值為目標，實現(xiàn)從產品經營到資本經營的轉變。下一步，我們將進一步改革集團公司的經營管理模式，盡快適應開展資本運營的要求。一是要改變管理職能，提高集團公司的管理效率。集團公司總部要實現(xiàn)“四個轉變”：管理形態(tài)實現(xiàn)由經營型向控股型的轉變，管理重心實現(xiàn)由生產經營型向資本運營型的轉變，管理方式實現(xiàn)由直接管理向宏觀管理的轉變，管理策略實現(xiàn)由“小而全”向專業(yè)化模式的轉變。二是要分清管理層次，發(fā)揮各個層面的作用。從集團公司總部機關到各專業(yè)化公司都要找準定位，分清層次，建立起反應機敏、靈活高效的市場機制，形成追求社會效益最優(yōu)化、經濟效益最大化的價值取向。集團公司作為母公司，是集團的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資運作中心，各專業(yè)化公司是集團的經濟運行中心。集團公司董事會負責企業(yè)重大問題的決策，重點抓好資本運營和經濟運行考核;總經理層負責日常經濟管理、協(xié)調工作，形成以總經理為首的“一集團三公司”專業(yè)化管理模式;各專業(yè)化公司要嚴格按照管理范圍、代表集團公司履行管理職能;已經具備獨立法人資格的子公司要按照《公司法》的規(guī)定進行運作，放開經營、分配和用工權。三是要通過資本運營手段，迅速膨脹企業(yè)規(guī)模。一方面，集團公司將拓寬融資渠道，支持各個經濟實體迅速發(fā)展壯大：凡是當年還清貸款的，一律享受4%的貸款利率;凡是跨年度還清貸款的，一律實行4.5%的利率政策，支持各單位不斷增加積累，壯大企業(yè)實力。另一方面，集團公司將堅持內引外聯(lián)，提高資產利用效率。對內，要充分發(fā)揮龍口礦區(qū)的資源優(yōu)勢，引進外資，借用外力，積極開發(fā)新的發(fā)展項目，使企業(yè)的有形資產不斷增值、不斷提高經濟效益;對外，要充分發(fā)揮徐礦集團的技術、資金和品牌優(yōu)勢，通過參股控股，把死資產變成活資產，用小資本運作大資產，不斷提高資本運營效率和效益，不斷擴大企業(yè)的無形資產。
    2、全面推行人才資源戰(zhàn)略，抓好長期發(fā)展的智力儲備。要牢固樹立“人才資源是第一戰(zhàn)略資源”的思想，堅持“發(fā)展是根，創(chuàng)新是魂，人才是本”的經營理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本。一是要端正對人才的認識，挖掘員工潛力。我們要樹立“人人是人才”、“勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才”的人才觀念。公司每個員工都有自己的長處和短處;公司的責任就是要揚長避短，充分開發(fā)員工的長處。只要能最大限度地發(fā)揮員工的潛能，我們在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的經濟效益上，就會實現(xiàn)一個新的飛躍。二是要建立人才資本積累機制。教育是人才資源開發(fā)的基礎，培訓是人才資源開發(fā)的關鍵。20xx年，我們要以技工學校為基地，加大培訓力度，改進培訓方式，拓展培訓內容，逐步實現(xiàn)“變招工為招生”，提高員工隊伍的整體素質;要把急需的緊缺人才、復合型人才放到重要崗位上來培養(yǎng)。三是要建立人才資源配置機制。我們將下決心構建起完善的人才資源市場體系，實現(xiàn)由計劃配置到市場配置的實質性轉變。下半年，要進一步深化人事制度改革，徹底放開搞活人才市場，在公司內部形成人才的流動，做到協(xié)議決定流動，合同決定崗位;徹底取消大中專畢業(yè)生由集團公司統(tǒng)一分配的舊模式，大膽引進外來人才，所有愿意到徐礦集團工作的大中專畢業(yè)生，一律到人才市場與用人單位進行雙向選擇，直接與用人單位簽訂聘用協(xié)議，不再增加國有成分，真正形成一個能進能出、寬松、人盡其才、才盡其用、各得其所、和諧相處的良好環(huán)境。四是要建立人才資源激勵機制。我們要加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵機制，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰;凡是具備競爭條件的崗位都應實行競爭上崗，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造能夠充分展示個人才華的良好平臺和發(fā)展空間。隨著市場化程度的加深，集團公司分配政策要改變單純“向一線傾斜”的政策，在兼顧一線的前提下，向“兩高兩大”傾斜，就是要向“技能高，風險高，責任大，貢獻大”傾斜，以適應集團公司由單一煤炭企業(yè)向多元化發(fā)展的實際需要;要把按勞分配和按生產要素分配結合起來，承認等級差別，尊重收入差距，對有重大貢獻的人員予以重獎，對他們的創(chuàng)業(yè)精神都要鼓勵，對他們的合法收益都要保護，消除不利于人才開發(fā)的狹隘觀點，真正做到不拘一格，不斷強化企業(yè)內部的親和力、凝聚力。
    3、全面推行徐礦品牌戰(zhàn)略，培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
    實施品牌戰(zhàn)略，是發(fā)展市場經濟的必然要求。公司上下要充分認識創(chuàng)建徐礦品牌的極端重要性，抓住兩個關鍵，全力以赴，共同打造徐礦品牌。首先，要全力打造“質量徐礦”。品牌是一種無形資產，質量永遠是品牌的核心。在當前形勢下，煤業(yè)公司要居安思危，時刻保持清醒的頭腦，站在長遠發(fā)展的高度來認識質量問題，把煤炭質量真正當成“礦長工程”來抓，充分運用管理的、技術的手段，不斷提高煤炭質量，形成長期穩(wěn)定的客戶群。實業(yè)公司要加強對各廠點的質量監(jiān)督，充分利用最后一年的內保政策，督促各廠點增強憂患意識，學會游泳，適應市場，重視開發(fā)定型產品，改變過去單純依賴內部保護的粗放模式。物業(yè)公司要把提高服務質量放在一切工作的首位，把員工家屬是否滿意作為檢驗工作的主要標準，為最終走出礦區(qū)、實現(xiàn)“大物業(yè)，大產業(yè)”的發(fā)展目標創(chuàng)造條件。公司上下、每一個員工都要為徐礦集團的品牌多做加法、少做減法，每一個單位和部門的經營活動都要最大限度地促進品牌的增值，提高徐礦品牌的知名度和美譽度。其次，要全力打造“誠信徐礦”。市場經濟的核心是信用經濟。為了整頓市場秩序，山東省政府決定在全省開展建設“誠信山東”活動。省工商局按照信用標準，把企業(yè)劃分為守信、警示、失信、嚴重失信四個類別，在全省開通省、市、縣三級企業(yè)信用管理系統(tǒng)，對全省企業(yè)實施全過程監(jiān)管，對嚴重失信企業(yè)要發(fā)布吊銷公告，公開違法記錄，使之在市場上無立足之地。公司上下要自覺適應形勢要求，把打造“誠信徐礦”作為一項基礎工程來抓，納入企業(yè)文化，形成從管理人員到普通員工人人講誠信的良好氣氛。
    三、實施四合一工程，創(chuàng)建全面做強的經營模式
    20xx年，按照中央和省委省政府的要求，緊密結合徐礦實際，集團公司將全面實施“四合一目標工程”?！八摹保壕褪且ズ妹禾恐鳂I(yè)擴張、主輔分離輔業(yè)改制、股份制改造和政策性破產四大工程;“一”：就是要確保集團公司銷售收入突破20億元，實現(xiàn)全面做強這一年度目標。
    1、立足龍口，展開雙翼，壯大煤炭主業(yè)規(guī)模。
    首先，要保證龍口礦區(qū)實現(xiàn)穩(wěn)產高產。20xx年，煤炭生產要確保600萬噸，目標630萬噸，力爭650萬噸，敢于向700萬噸進軍，實現(xiàn)銷售收入10億元、力爭12億元;同時要發(fā)揮港口配煤場的優(yōu)勢，全面啟動配煤市場，拓展龍口煤的盈利空間，配煤銷量確保50萬噸、力爭100萬噸，銷售收入確保1.1億元、力爭2.2億元，在全礦區(qū)形成原煤生產700萬噸、銷售750萬噸生產規(guī)模。這樣，僅煤炭主業(yè)的銷售收入就可以突破13億元，達到集團公司20xx年的總體收入水平，進一步鞏固徐礦集團在全國40家年產量超過500萬噸煤炭企業(yè)中的位置，為明年礦區(qū)規(guī)模達到1000萬噸、力爭進入全國大型煤炭企業(yè)的前20位奠定堅實的基礎。
    其次，要積極建立煤炭發(fā)展的資源儲備。一方面要繼續(xù)加大海域煤田研究、開發(fā)力度，力爭到20xx年4季度，全國第一個海下采煤工作面正式投產。另一方面，要展開雙翼，積極開發(fā)外部煤炭資源，實行煤炭主業(yè)的規(guī)模擴張。西翼向西部發(fā)展，走技術改造和資產重組的路子，通過控股經營，在西部省區(qū)形成300萬噸的煤炭生產能力;東翼向朝鮮開進，利用朝鮮的無煙煤資源，發(fā)揮港口配煤場的優(yōu)勢，實行大進大出，積極開展煤炭貿易。
    2、主輔分離，輔業(yè)改制，培育輔業(yè)企業(yè)的市場競爭力。實行主輔分離輔業(yè)改制，是國家對煤炭行業(yè)的特殊政策。最近，國家發(fā)改委反復強調：實行主輔分離是有時間限制的，必須抓住機遇，把該解決的問題解決好。實行主輔分離、輔業(yè)改制和員工身份置換，雖然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分資產作為對員工的經濟補償;但從長遠來看，減輕了企業(yè)包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣、與民營企業(yè)站在同一起跑線上，增強國有企業(yè)的市場競爭力。按照全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會的要求，徐礦集團20xx年底要完成主輔分離、輔業(yè)改制工作。改制工作完成以后，輔業(yè)企業(yè)將都是獨立的企業(yè)法人，集團公司將按照投資比例，享受應該得到的投資回報，不再干預改制企業(yè)的日常經營管理工作，下放管理權限，鼓勵發(fā)展壯大。輔業(yè)企業(yè)要抓住三年免稅的良好機遇，加快發(fā)展自己，完成自身積累，提高企業(yè)效益和員工收入，為順利實施員工身份置換創(chuàng)造必要條件。各非煤單位都要充分認識省政府這一決策所蘊含的市場機遇，充分利用最后一年的內保政策和國家給予的三年減稅政策，積累力量、鍛煉隊伍，學會按照市場化模式管理企業(yè)，破除長期依賴煤炭主業(yè)的僥幸心理，下定決心，眼睛向外，盡快打入社會市場，自我發(fā)展，自主經營。
    3、用好用足政策，積極穩(wěn)妥地推進洼里礦進入破產程序。20xx年，洼里礦已經被列入國家第三批政策性關閉破產計劃。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展會議的要求，20xx年，第三批關閉破產礦井要進入破產程序，上半年重點完成關閉破產的前期準備工作，爭取年底之前完成全部法律程序。實施政策性關閉破產，不僅有利于煤炭企業(yè)的不良資產退出市場，從源頭上消滅虧損;而且也有利于破產企業(yè)通過剝離分流，精干主業(yè)，增強企業(yè)的市場競爭力，從根本上保護好企業(yè)和員工的切身利益。對于員工的去留安置問題，集團公司將采取“四個一批”的辦法予以妥善安置：一是通過整合重組，保持洼里礦正常的生產能力，繼續(xù)留用一批;二是根據(jù)集團公司對外擴展，向外分流一批;三是根據(jù)員工的身體條件，實行內退或提前退休一批;四是開放人才市場，鼓勵洼里礦員工通過競爭上崗，在公司所屬的其他單位安置一批;今年新上的軋鋼項目就可以先安置一批。不論是采取哪種辦法，集團公司都不允許出現(xiàn)隨意侵犯員工正當權益的行為。無論是洼里礦，還是集團公司的各個單位和部門，都要加強政策教育，引導廣大員工正確認識政策性破產工作，保證破產工作如期完成。
    4、放開搞活，造福員工，全面推行股份制改造。
    黨的xx屆三中全會《決定》，進一步明確了股份制是公有制的主要實現(xiàn)形式，這是我國經濟體制改革的一項重大突破。與上一輪改革不同，今后新一輪深化改革的一個突出特點，就是以產權制度改革為核心，以實現(xiàn)股份制為主要形式;由國有獨資公司逐步改制為多元股東公司，是今后深化企業(yè)改革的一條主要道路。20xx年，集團公司改革的方向就是要積極發(fā)展多元投資主體的股份制企業(yè)，其目的主要有兩個方面：一是放開搞活，形成投資主體多元化、合理制衡、管理規(guī)范的法人治理結構。對于煤炭主業(yè)，要采取必要措施，選擇適當時機，回購信達資產管理公司所持有的股份，逐步把煤業(yè)公司改制成規(guī)范的上市公司。對于非煤產業(yè)，凡是年銷售收入在1000萬元以上的，實行集團公司控股、企業(yè)和員工參股經營;凡是年銷售收入在1000萬元以下的，國有資產將全部退出，實行員工控股經營。二是造福員工，形成收入來源多元化、收入結構多元化的員工薪酬體系。20xx年，我們初步實現(xiàn)了人人有住房的愿望;20xx年，就是要通過實行股份制改造，實現(xiàn)人人持有公司股票，逐步成為企業(yè)的投資者，使更多的員工變成真正的有產者，按照投資比例享受企業(yè)發(fā)展所帶來的利益，逐步增加投資收入、資本收入的比重，改善現(xiàn)有的工資結構，為廣大員工增加收入創(chuàng)造更多的渠道。
    各位代表、同志們，20xx年及今后一個時期，我們徐礦集團正面臨著千載難逢的歷史機遇。集團公司領導集體一定會牢牢抓住國家改革與發(fā)展的歷史機遇，開拓進取，發(fā)奮圖強，敬業(yè)奉獻，全力以赴推動集團公司改革與發(fā)展，不辜負公司廣大員工對我們的信任和期望。希望公司全體員工進一步認清形勢，統(tǒng)一認識，堅定信心，同心同德，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，與時俱進，敢為人先，奮力開拓，再創(chuàng)輝煌，為開創(chuàng)徐礦集團各項工作的新局面而努力奮斗!
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    職代會書記總結講話篇十
    各位代表、同志們：
    春節(jié)剛過，公司隆重召開六屆三次職代會暨20xx年度“雙先”表彰大會，回顧和總結20xx年的各項工作，安排和部署20xx年的經營任務，表彰和獎勵一年來在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進集體和個人。借此機會，我代表公司黨委，向蒞臨大會的上級領導表示熱烈的歡迎!向各位職工代表、受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!
    下面，我代表公司黨委，講幾點意見。
    一、強化宣傳，進入狀態(tài)，圓滿完成各項任務
    公司20xx年的發(fā)展目標已經明確，任務十分艱巨。公司各級黨組織和廣大職工，在會后要認真進行貫徹落實，統(tǒng)一思想，振奮精神，求真務實，勤奮工作，圓滿完成各項工作任務。
    1、強化宣傳，統(tǒng)一思想。公司各級黨組織，一定要深刻領會會議精神，切實提高認識，結合學習貫徹xx屆五中全會和全國科技大會精神，利用會議、培訓、電視、報紙、網(wǎng)絡、標語等宣傳手段，廣泛進行學習宣傳，用全公司的統(tǒng)一聲音來影響言論和意志，用公司的整體部署統(tǒng)一行動，把各級領導班子和廣大干部職工的思想統(tǒng)一到落實公司發(fā)展規(guī)劃上來，統(tǒng)一到建設億噸級煤炭基地上來，統(tǒng)一到各項工作部署上來，切實使會議精神深入到班組、貫徹到一線，并轉化為職工群眾的自覺行動，做到思想統(tǒng)一，目標明確，步調一致，促進各項工作。
    2、轉變作風，進入狀態(tài)。干部的精神狀態(tài)，直接關系到事業(yè)的成敗。李榮融同志在講過，干部不在狀態(tài)就要下臺。公司各級黨組織，特別是黨員領導干部，要切實轉變思想觀念和工作作風，徹底改變不履職、不作為、不思進取、得過且過等消極狀態(tài)，增強責任感、緊迫感和使命感，緊密聯(lián)系公司生產經營的實際，進一步提高服務意識和工作效率，以朝氣蓬勃、充滿激情的精神狀態(tài)，全身心投入工作，深入研究和解決本單位存在的突出問題，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，制定切實可行的工作方案和保障措施，全面完成各項工作任務。對不履職、不作為的干部，要實行問責制度，追究責任，確保形成扎實工作、奮力拼搏的良好氛圍，上下一心、團結一致的工作合力，促進企業(yè)發(fā)展。
    3、注重實效，狠抓落實。公司各單位和各級黨組織要根據(jù)今天的會議精神，圍繞各項重點工作，進一步解放思想，狠抓落實，合理安排各項工作，完善目標責任體系，層層分解任務，細化倒算指標，把公司的任務目標分解到基層、貫徹到班組、落實到人頭，做到級級有任務、層層有指標、個個有壓力。要加大考核檢查力度，堅持重實際、重實干、重實效，樹立效益第一的觀念，健全和完善各種制度，細化、量化每個班組、每個崗位的工作職責，嚴格進行考核和排隊管理，切實做到抓落實到一線，檢查督促到一線，向管理要效益，向科學要效率，務求落實各項指標，完成各項任務。
    二、發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強黨的建設,切實提供堅強保證
    圍繞今年的各項工作任務，各級黨組織要切實發(fā)揮政治優(yōu)勢,重點抓好“節(jié)約企業(yè)、陽光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”創(chuàng)建活動，為建設億噸級煤炭基地提供堅強保證。
    1、落實科學發(fā)展觀念，創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)。在落實科學發(fā)展觀的問題上，黨組織的重點工作是提供精神和智力支持，解決煤炭產量迅速遞增與占有的資源量的矛盾，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一要節(jié)約煤炭資源。對不可再生的煤炭資源，要盡量細采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產出。二要創(chuàng)新節(jié)約方法。做好資源重復利用，變廢為寶，將煤炭開采產生的矸石、煤泥、煤灰等用來發(fā)電、提煉氧化鋁、發(fā)展煤化工產品，做到最大限度的節(jié)約。三要發(fā)揚艱苦奮斗精神。公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動起來，牢記“兩個務必”，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮群團組織的積極作用，在生產過程中倡導節(jié)約一滴油、一滴水、一張紙、一度電，廣泛開展內容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動，從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，提高資源利用效率，提高資源綜合利用和經濟循環(huán)發(fā)展的能力，實現(xiàn)最根本的節(jié)約。
    2、加強民主政治建設，創(chuàng)建陽光企業(yè)。要堅持以人為本，用人性化的理念管理企業(yè)，把理解人、關心人、尊重人、發(fā)展人作為企業(yè)一切活動的出發(fā)點和歸宿。要學會換位思考，從政治上關心員工，尊重員工的權利、地位和人格，尊重員工的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)造，保證員工的知情權、監(jiān)督權和參與權，讓員工感到在中央企業(yè)更有地位、更有前途。要按照“黨政工團齊公開，誰不公開誰下臺”的原則，通過深入開展“陽光工程”，加大企務公開監(jiān)督檢查力度，在采購、銷售、用工、分配等方面做到全過程、全方位的公開，主動接受職工群眾監(jiān)督，增強管理的透明度，提高凝聚力。要繼續(xù)深化“暖心工程”建設，高度重視職工關注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內容的送溫暖活動，形成員工的人格有人敬，員工的成績有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。
    3、加強企業(yè)文化建設，創(chuàng)建綠色企業(yè)。要加大企業(yè)文化建設的力度，著眼于員工知識、能力的成長，大力倡導學習與實踐，將職工的思想行為，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來，從觀念上的更新實現(xiàn)最根本的改變。要著眼于環(huán)境的建設，采用有利于環(huán)境保護的生產方式、生活方式、消費方式，動員全體職工植樹、種草，搞好礦區(qū)綠化、美化、香化、亮化，建好旅游觀光式礦區(qū)和全國文明社區(qū)，生產綠色產品，打造綠色品牌，建立人與環(huán)境良性互動的關系，促進企業(yè)與自然、社會的和諧，實現(xiàn)對員工最大的溫暖。要大力倡導團結、友愛、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，提煉和倡導“企業(yè)精神”，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力和凝聚力。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環(huán)境，創(chuàng)新活動內容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學的生活方式。要樹立出產品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操，達到培養(yǎng)人、塑造人的目的。要建立健全企業(yè)文化工作制度，落實企業(yè)文化建設責任制，通過一系列企業(yè)識別系統(tǒng)的設計與實施，內強素質，外樹形象，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設中來。
    4、加強和諧企業(yè)建設，創(chuàng)建安全企業(yè)。安全是人的最低需要。各級黨組織要從講政治的高度,充分認識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領域中的深層次問題。要全面分析以往違章事故的原因，找出具有普遍性的規(guī)律，有針對性地制定預防措施，降低事故發(fā)生率;要深入調查職工的安全生產觀念，進行全員安全培訓，提高職工的安全意識;要提煉本企業(yè)、本單位的安全理念，進行深入宣傳，使職工群眾耳熟能詳;要充分發(fā)揮群團組織在安全生產中的監(jiān)督作用，全面構筑立體防線，積極開展安全競賽活動，加大安全生產的監(jiān)督、檢查力度，嚴格落實安全生產責任制，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故，實現(xiàn)本質安全。公司黨委要召開兩次安生工作會議，編印一本《安全管理手冊》，舉辦一次安全文藝匯演，全面促進生產安全。要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實施意見》的要求，完善基層單位的綜合治理機構，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，全面加強社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業(yè)內部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業(yè)形象，確保職工生活安定。
    公司各級黨組織和廣大共產黨員，要以“三個代表”重要思想為指導，以黨的先進性建設為主題，加強組織領導，落實工作責任，繼續(xù)鞏固和擴大先進性教育取得的成果，建立健全先進性教育長效機制，全面加強黨的建設，為建設“節(jié)約企業(yè)、陽光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”提供堅強保證。
    1、加強領導，落實整改方案。要高度重視，切實加強領導，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導督導。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內容列入日常工作計劃，做到有序安排，穩(wěn)步推進，確保整改工作取得實際效果。
    2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設納入重要的議事日程，結合實際，周密部署，實事求是，認真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。
    一要建立健全黨員學習培訓機制。要按照建設學習型組織的要求，堅持集中學習與個人自學相結合、政治理論學習與業(yè)務知識學習相結合、座談討論與專題輔導相結合，制定黨員學習培訓計劃，采取多種方式對黨員進行學習培訓，做到時間、內容、人員、效果“四落實”。二要建立健全黨內民主生活機制。要結合貫徹《中國共產黨黨員權利保障條例》，積極推進黨務公開制度，改進和完善“三會一課”制度，經常開展談心和征求意見活動，定期開展黨性分析評議活動，及時發(fā)現(xiàn)、樹立、宣傳先進典型，并形成制度和規(guī)范。三要建立健全黨員聯(lián)系、服務群眾機制。要建立健全企情民意反映制度，及時聽取職工群眾的意見和建議;要加強和改進領導機關作風建設，完善領導接待日、領導信箱、信訪工作等制度，暢通黨群、干群之間的溝通渠道;要通過送溫暖、結對幫扶等主題實踐形式，建立和改進黨員聯(lián)系群眾、服務群眾的制度，積極為職工群眾辦好事、辦實事、解難事，增強黨組織的凝聚力。四要建立健全黨員監(jiān)督約束機制。在做好反腐倡廉工作的同時，嚴格實行問責制度，對不作為和亂作為的干部進行問責，對一切損害企業(yè)和員工的行為進行問責，對一切損公肥私的現(xiàn)象進行問責，為企業(yè)發(fā)展營造潔凈的社會風氣。五要建立健全黨組織建設機制。按照加強和改進企業(yè)黨建工作的有關精神，從關心和愛護黨員出發(fā)，加強基層組織建設，建立健全發(fā)揮黨組織政治核心作用、參與企業(yè)重大問題決策機制，探索參與企業(yè)決策的內容、途徑與方法。六要建立健全領導班子建設機制。深入推進“五型”班子創(chuàng)建活動，全面提高領導班子的戰(zhàn)略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、抗御風險能力和駕駛復雜局面的能力。七建立健全黨建工作督導檢查機制。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，落實黨建工作責任制，根據(jù)定性和定量相結合的原則，建立健全黨建工作考核和獎勵辦法，對黨建工作第一責任人和直接責任人定期進行考核評價，并作為考核領導班子和黨員領導干部的重要內容，推動黨建工作的進一步發(fā)展。
    三、典型引路，自主創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展再立新功
    企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。作為一個企業(yè)，不能自主創(chuàng)新，沒有自己的核心技術，只能是暫時取得盈利，不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。今天受表彰的勞動模范、先進工作者，要繼續(xù)發(fā)揮典型引路作用，團結和帶領廣大職工，自主創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，再立新功。
    1、注重科學技術創(chuàng)新。要深入學習貫徹全國科技大會精神，堅持把提高自主創(chuàng)新能力擺在突出位置，利用現(xiàn)有的財力、物力、人力，通過借用外腦，走產、學、研相結合的路子，優(yōu)先創(chuàng)新煤炭開采技術，切實解決露天、井工開采的關鍵技術，不斷提高企業(yè)的自主能力;重點發(fā)展環(huán)境保護技術，在露天礦排土場進行大量的生態(tài)工程試驗，并運用到復墾綠化過程中，保護和改善周邊生態(tài)環(huán)境，同時樹立綠色產品和清潔生產的理念，采用低消耗、高效率、無污染或少污染的工藝和技術，減少生產過程中的污染環(huán)節(jié)，生產綠色、清潔的產品，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;大力創(chuàng)新節(jié)能技術，在煤炭資源綜合利用上下功夫，徹底改變高投入、高消耗的生產方式，形成以企業(yè)為主體，以市場為導向，產學研相結合的自主創(chuàng)新體系，全面建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
    2、大力建設創(chuàng)新隊伍。自主創(chuàng)新，人才為本。要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，全面實施人才強企戰(zhàn)略。要努力營造人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好氛圍，堅持在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有科技創(chuàng)新能力的人才隊伍，提高企業(yè)的科技應用能力;要深入推進“素質工程”和“藍青工程”，培養(yǎng)“精一技、會兩手、懂三門”的高素質職工隊伍，特別要大力培養(yǎng)青年科技人才，打破論資排輩的陳規(guī)陋習，鼓勵年輕人敢于探索、敢于創(chuàng)新、敢于超越，讓更多的青年科技人才脫穎而出;要提供更多的實踐機會和舞臺，最大限度地激發(fā)科人員的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率，全面提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    3、加強創(chuàng)新文化建設。中華民族歷來敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，“窮則變，變則通，通則久”，這個“變”，講的就是創(chuàng)新。歷史上的每一次創(chuàng)新變革，對人類的進步來說，都是一次飛躍。公司現(xiàn)在取得的成績，也是創(chuàng)新的結果。要保持和發(fā)展這一成果，更好地促進公司的經濟發(fā)展，就必須在廣大干部職工中進一步培育創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新環(huán)境，發(fā)展創(chuàng)新文化，倡導追求真理、寬容失敗的科學精神，摒棄心浮氣躁、急功近利的不良風氣，盡量支持科技人員創(chuàng)新，切實為科技創(chuàng)新提供有利條件，形成崇尚科學、尊重人才的社會風尚。要注重理論創(chuàng)新，完善創(chuàng)新機制，推進制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新提供科學的理論指導、有力的制度保障和良好的文化氛圍，提高公司的自主創(chuàng)新能力。
    4、開展創(chuàng)新實踐活動。實踐出真知。要重視和支持職工群眾的發(fā)明創(chuàng)造，充分發(fā)揮科協(xié)等群眾組織的積極作用，制定和完善技術管理辦法、科技獎勵辦法，全面實施科技興企戰(zhàn)略，廣泛開展針對性和實用性較強的小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等五小活動，引導和鼓勵職工開展技術創(chuàng)新實踐活動，對于在生產建設中善于創(chuàng)新，并取得重大成績的職工，公司要給予重獎，以提高其創(chuàng)新的積極性和主動性，營造“重創(chuàng)新，比貢獻”的良好氛圍，全面推進億噸級煤炭基地建設進程。
    各位代表，同志們，20xx年的各項目標已經確定，戰(zhàn)斗已經打響，各位代表和先進模范，要始終保持一往無前的精神狀態(tài)，自強不息的思想品格，鍥而不舍的堅強毅力，無私奉獻的工作態(tài)度，繼續(xù)發(fā)揮先進典型的榜樣作用，引導和帶領廣大職工，求真務實、團結奮進、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，全面完成全年各項生產任務，為建設億噸級煤炭基地做出新的貢獻!
    謝謝大家!
    職代會書記總結講話篇十一
    職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權力的機構。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)領導職代會總結講話，僅供參考。
    各位代表、同志們：
    經過兩天時間的緊張會議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會即將結束，這次會議是在通信行業(yè)競爭進一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會上，經理對20xx年的工作做了客觀、公正、實事求是的總結 ，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進行了詳盡的總結 和安排，對20xx年的管理辦法進行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動競賽的各項獎勵，表彰了一部分先進集體和個人，12名基層負責人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言 ，整個會議時間緊湊，內容重要，紀律較好。借此機會，我強調幾點：
    1、扎扎實實、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動競賽活動。
    省公司六月底就召開了“拼搏杯”的動員大會，上午，柴局長對湖南電信及我局當前的形勢進行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴格遵照執(zhí)行。我所要強調的是：“樹立一個信心，抓住兩個重點，打好三張王牌，確保四個到位”。
    “樹立一個信心”就是要樹立完成任務的信心?！捌床钡娜蝿罩亍⒗щy大是現(xiàn)實問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動”那樣重的任務，那樣大的困難，我們也超額完成了任務，所以，只要大家堅定信心，在局黨委的帶領下，多想辦法，多出點子，變壓力為動力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。
    “抓住兩個重點”就是要在業(yè)務發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個重點。寬帶還欠產1000多戶，這是我們下半年業(yè)務發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調動一切積極因素，確保任務的完成。下半年是電信消費的高峰期，特別是現(xiàn)在學校已放假，許多教師和學生都已返回家中，大家要抓住這一有利時機，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務，年底打一個漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動起來，宣傳還要加大力度，預放號業(yè)務要加快進度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動、聯(lián)通等競爭對手就少一次機會。同時，工程部門也要加快小靈通建設速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。
    “打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中國電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個人任務，為企業(yè)多做貢獻。各營銷渠道要加大個性化、親情化服務力度，加強協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補，不斷提升電信品牌。只要我們認真打好這三張牌，將它們融會貫通，下半年的任務是能夠完成的。
    “確保四個到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的
    工作報告
    ，以貫徹“一份業(yè)績、一份回報”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個人所得與業(yè)績緊密掛鉤，并嚴格考核。在當前電信改革的關鍵時期，考核一定要嚴，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應的進行調整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務保障到位，外對用戶、內對各基層中心、支局、點的保障問題都要認真負責，要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個良好的競賽氛圍。
    2、服務工作只能加強，不能滑坡。
    現(xiàn)在的市場競爭有一種公式，“服務+質量+信譽=生存”，而質量和信譽取決于服務的好壞，由此可以看出，服務對于一個企業(yè)特別是一個競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務還停留在基本服務層面上，我完全贊同，因為我們在服務工作中確實還存在太多的問題，確實還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務只是一中停留在口頭上和形式上的服務，大家還沒有真正領悟到“用心服務”的內涵。所以，全局員工都要高度重視服務工作，要把自己看作是中國電信的代言人，時刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質和修養(yǎng)，從個體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動服務和優(yōu)質服務邁進。
    3、安全生產工作警鐘常鳴。
    安全生產是一個企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業(yè)的正常生產、生活秩序帶來了一些負面影響。電信企業(yè)的工作是一個安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產工作，各部門要加強對員工的安全意識教育和安全操作技能培訓，安保部門要加大檢查考核力度，組織運用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡，真正履行職責和發(fā)揮作用，把安全生產工作抓仔細，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
    4、堅持“三手抓，三手都要硬”。
    “三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設、一手抓災后自救工作。前兩手已經講了很多，第三手災后自救工作也十分重要。這次洪水受災非常嚴重，電信的損失巨大，僅直接經濟損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動”和“三百萬工程”的心血毀掉了一大半。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時，也要加強災后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復通信，讓用戶滿意。
    散會后，希望各單位和各級負責人認真將本次會議精神特別是柴局長的講話 精神傳達貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動員大會，下星期三黨群辦負責檢查(以記錄為準)，沒有傳達的給予通報，并在7月份目標管理職工學習一欄中扣分。
    同志們，這次的會議至此已圓滿結束，希望大家以本次會議為新的起點，發(fā)揚“百萬電話大行動”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟，團結奮進，全面完成“拼搏杯”各項生產任務，為電信美好的明天而努力奮斗!
    尊敬的x，各位代表、同志們：
    xx公司第x屆x次職工(會員)代表大會通過全體代表同志們的共同努力，經過一天緊張有序的會期，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹代表公司黨政領導班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻的廣大干部職工表示衷心感謝!向長期以來關心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠摯的問候!向受到各項表彰的先進集體和個人致以由衷的敬意!
    本次會議是在集團第x屆x次職工代表大會閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開的一次重要會議。大會認真回顧和總結了公司20xx年的各項工作和取得的驕人成績，全面深入地分析了面臨的形勢和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標任務和總體工作思路。大會聽取并審議通過了xx總經理所作的行政工作報告，報告客觀全面地總結了20xx年公司在各項工作中取得的成績，并提出了20xx年公司要“xx”的年度目標和“”的工作思路，可謂目標明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強。會議還聽取了xx同志所作的工會工作報告，并對公司領導班子進行了民主評議。大會各分組團對二個報告進行了認真地討論，對公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見和建議將在今年的工作中加以關注和落實。會議還簽訂了《xx》和《xx》，并表彰了20xx年度公司先進集體和先進個人。
    同志們，會議即將結束，目標任務已經明確，關鍵在于抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹與落實提三點意見和要求。
    一、認真學習，深入領會，貫徹落實好本次會議精神
    學習領會好本次會議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項工作任務的關鍵。各部門和三產企業(yè)要把本次會議精神的學習傳達和貫徹落實作為最近一段時間的首要工作來抓，用會議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，充分調動廣大干部職工的積極性，營造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達到位、理解到位、貫徹落實到位。廣大干部職工要把會議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經理報告中的“ ”的工作思路，從實際出發(fā)，分清重點，因地制宜，細化目標任務，找準責任定位，層層落到實處，推動公司發(fā)展和生產經營任務的全面完成。在貫徹會議精神的過程中，一要與公司保持高度一致，堅定不移地貫徹落實公司的工作思路和各項部署，認真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅定信心，在成績面前不盲目樂觀，在困難面前不喪失信心，知難而進，迎難而上，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項工作推向前進。
    在座的職工代表都是廣大職工推選出來的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅力量,有很強的號召力和代表性。對此，你們要更清醒地認識自己在公司發(fā)展中承擔的責任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,學習好、領會好、把握好、宣傳好大會精神，使大會精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時，也希望全公司干部職工在學習掌握大會精神的基礎上有好的建議和意見，提交辦公室，公司將認真關注并加以落實。
    二、改進作風，強化執(zhí)行，確保各項目標的順利完成
    宏偉的藍圖繪在紙上，只有通過優(yōu)良的工作作風、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實。目前公司20xx年的各項工作安排都已明確，能不能完成今年的任務目標，基礎在管理，保障在作風，關鍵在實干，重點在落實。要適應新形勢，達到新要求，完成新任務，需要我們用高于過去的工作標準，突破一般化的工作作風，強化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅持以“xx”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的
    崗位職責
    ，強化制度保障和嚴控流程規(guī)范，不斷改進作風，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項工作都落到實處，切實做到接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求完美。在全面推行精益管理的過程中，各級管理人員要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步轉變工作作風，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實的過程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務實的工作作風，敢抓敢干、真抓實干，辦實事、求實效，要從本部門實際出發(fā)，把公司的各項工作布置具體化，準確把握工作重點，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強團隊協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作。同時，要堅決反對有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的做法。在工作過程中還要注意在細節(jié)上下功夫，尤其在涉及產品質量的工作環(huán)節(jié)，要嚴格按照操作規(guī)程，力求嚴謹細致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。
    三、加強學習，提升素質，為精益管理提供人才保障
    眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質在于干部員工素質高低的差別。雖然通過幾年的努力，干部職工的綜合素質得到了一定地提升，但是離精益管理、科學生產、落實“”等的要求還有很大差距。因此，各部門要將提升員工素質作為一項長期而重點的工作來抓，堅持“xx”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學習培訓模式，制訂詳細的學習
    培訓方案
    ，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對性強，力求通過不斷加強學習和培訓，提高自身能力和水平，推動公司事業(yè)上層次、上水平、上臺階。在班組建設上，要通過學習不斷加強基層管理知識和提升技術創(chuàng)新、崗位練兵、技術比武、技能競賽等活動質量，充分調動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性，不斷提升技術技能水平。在全員培訓上，要以提高員工素質和創(chuàng)新能力為核心，以提高學習培訓質量為主線，以培養(yǎng)應用型、復合型、創(chuàng)新型人才為重點，以理論培訓與實戰(zhàn)操作相結合的培訓方式為主，進一步加大全員培訓力度，充分發(fā)揮學習培訓在人才培養(yǎng)中的基礎性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長激勵機制，進一步深化用工分配制度改革，嚴格績效考核，逐步建立崗位分析評價機制和員工能力素質模型，實現(xiàn)向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊伍的綜合素質，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。
    各位代表、同志們，千般萬部皆有序，只待實干抓落實。20xx年度工作的總體思路、目標任務已經明確，讓我們在集團的正確領導下，同心同德，精誠團結，以高度的使命感和責任感，以求真務實、甘于奉獻、發(fā)憤圖強、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，扎實推進各項工作的進展，為x的目標而努力奮斗!
    謝謝大家!
    各位代表、同志們：
    公司職代會暨20xx年工作會議即將完成預定議程，下面進行會議總結。
    一、會議的基本情況
    這次會議，是貫徹落實省公司四屆一次職代會精神，安排部署公司20xx年主要工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，全力推動公司發(fā)展再上新臺階的一次重要會議。
    這次會議從籌備到召開，嚴格落實中央近期關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定。會前調研討論突出重點、注重實效;會議文件準備充分、內容詳實;會議簡潔樸實、緊張有序，體現(xiàn)了節(jié)儉辦會的要求。會議達到了預期效果。
    二、全面領會和貫徹會議精神
    近年來，公司在總及班子的帶領下，不斷夯實管理基礎，持續(xù)積累發(fā)展后勁，各項工作取得了長足進步。公司連續(xù)多年榮獲省公司標桿單位和先進單位，成績有目共睹。事實表明，公司已經站在新的歷史起點，具備了向更高目標邁進的條件和基礎。我們在分享公司成績的同時，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務依然十分繁重。我們必須認真把握、領會本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來。為落實好本次會議精神，我再強調兩個方面要求：
    (一)認清形勢，向建設“x企業(yè)”的目標砥礪前行 總在工作報告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè)，不斷拓展服務領域，尋找新的經濟增長點，把企業(yè)做大做強。要實現(xiàn)這一目標，重點要在加強基礎性、機制性、差異性工作上下功夫。
    20xx年，我們成功實現(xiàn)了體制上的重大變革，企業(yè)資產實現(xiàn)了保值增值，資本運營水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快，公司經營范圍的不斷拓展，做好強基礎、利長遠的工作便成為順應發(fā)展形勢的必然要求。要加大在經濟管理、物資保障、人才建設等方面的工作力度，完善基礎制度建設，以科學管理的成果創(chuàng)效益、謀發(fā)展。面對越做越大的業(yè)務范圍，須完善一系列機制性的配套保障工作，保證公司的高效運轉。要深化全員績效考核管理，全面推廣項目部負責人年度業(yè)績考核制度;加強財務預算管理工作;加快培養(yǎng)企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經理人隊伍。公司的歷史遺留問題較多，人員結構較為復雜，人才密度當量低，在管理水平、技術業(yè)務能力、視野開闊程度、理念思維等方面，與上述兩類單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開展差異性分析的基礎上，在優(yōu)勢上盡其發(fā)揮，在弱勢上奮力追趕，保持在省公司“服務型單位”陣營當中的領先位置，努力實現(xiàn)在服務質量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點。
    (二)要不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司20xx年各項工作部署和要求
    抓好這次會議精神的貫徹落實，是確保完成全年各項任務的關鍵。當務之急就是要強化執(zhí)行力和責任感，激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情，以黨的群眾路線教育實踐活動和“真誠從‘心’行動”為載體，切實把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到落實職代會精神上來，始終做到常有所思、思有所學、學有所悟、悟有所為，不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道，不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。
    會后，各部門、各單位要迅速組織傳達學習，采取多種形式，把會議精神全面、準確地傳達到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會任務分解表，把具體工作落實到部門、單位和主管領導，并開展督辦;由x部負責對會議精神的宣貫情況以及取得的成績、存在的問題進行跟蹤了解，及時報道，營造輿論環(huán)境，發(fā)出“聲音”，樹立“形象”。公司上下必須堅持把職代會精神貫穿于全年工作的始終，把會議精神充分體現(xiàn)到本部門、本單位、本崗位的工作目標、工作思路和工作措施上，形成推動公司發(fā)展的強大合力。
    三、統(tǒng)籌做好近期各項工作
    春節(jié)將至，各部門、各單位要妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的各項工作，確保正常生產工作秩序。一是要嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，確保節(jié)日期間“零違紀”。當前，中央狠抓八項規(guī)定落實，特別是春節(jié)臨近，社會對國有企業(yè)關注度空前高漲，任何小問題都有可能被炒作放大。公司上下必須模范執(zhí)行關于春節(jié)期間公款消費的規(guī)定和省公司有關要求，嚴禁用公款購買贈送有價證券、消費卡;嚴禁公款吃喝和旅游;本部車隊要加強節(jié)日期間車輛管理，嚴格執(zhí)行封存和停放要求，嚴禁公車私用;所屬單位不得為職工發(fā)放任何福利物品，務必做到廉潔、勤儉、文明過節(jié)。二是要確保生產、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作
    應急預案
    和應急措施，安排好春節(jié)期間值班、安全保衛(wèi)等方面的工作，消除安全隱患，保障業(yè)主度過一個溫暖祥和的春節(jié)。三是要做好節(jié)前走訪慰問，確保隊伍和諧穩(wěn)定。職代會結束后，公司將集中開展“送溫暖”活動，讓職工群眾真正感受到公司的關懷和溫暖。各單位要對職工面臨的困難做到心中有數(shù)，盡可能給予其幫助。
    各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會即將圓滿完成各項議程。讓我們在省公司的堅強領導下，進一步提振精神，昂揚向上，銳意進取，共同譜寫公司的新篇章。
    最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!
    職代會書記總結講話篇十二
    今天，我們在這里召開公司xxxx年工作會議暨七屆二次職代會。這次會議的主要任務是：全面貫徹落實黨的十八屆三中全會和中國電建集團暨股份公司xxxx年工作會精神，總結xxxx年工作，研判形勢，明確目標，部署xxxx年主要工作任務，在大變革浪潮中搶抓機遇，深化改革，激發(fā)活力，夯實基礎，提升能力，推動公司發(fā)展的全面升級。下面，我代表公司、公司黨委向大會做工作報告，請各位代表予以審議。
    第一部分xxxxx年主要工作回顧
    xxxx年是公司“三年再造一個八局”的開局之年。一年來，公司深入貫徹落實年初、年中工作會精神，在集團公司的正確領導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，公司多項生產經營指標再創(chuàng)歷史新高，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。
    一、完成的主要工作和取得的主要成績
    (一)思想解放持續(xù)深入，戰(zhàn)略引領作用凸顯
    以思想解放促進觀念轉變，助推企業(yè)發(fā)展。明確提出“三次經營”理念。把市場營銷作為第一次經營，按照“增加規(guī)模，調整結構，控制風險，提升質量”的思路加強市場營銷工作;把項目履約作為第二次經營，按照“精心策劃、科學組織、強化執(zhí)行、提升效益”的思路加強項目管控;把財務資金管理作為第三次經營，提出財務工作由“核算型”向“管理型”進而向“經營型”轉變的思路，加強資金結算與回籠，強化資本運營能力。秉持競合思維，整合資源，通過戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)強強聯(lián)合。一年來，先后與華東院等六家設計院、中國水電海外投資公司、貴州甕福集團等單位簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強資源共享與經驗交流，探索項目一體化合作模式，通過項目合作實現(xiàn)互利共贏。
    以發(fā)展戰(zhàn)略引領結構調整，推動轉型發(fā)展。編制《公司發(fā)展戰(zhàn)略xxxx版》，明確了戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措和各業(yè)務板塊的發(fā)展方向。各職能部門、二級單位圍繞公司戰(zhàn)略，結合自身實際，共同推進公司轉型升級，有效保障了戰(zhàn)略落地。
    (二)經營指標超額完成，市場開拓成績顯著
    市場營銷突破xx億元：全年實現(xiàn)市場營銷額x億元，%，%，%，是股份公司唯一一家突破x億的企業(yè)。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、工程設備公司、土木公司、三公司、二公司。年末合同存量達xx億元，較上年末增長xx.x%。
    營業(yè)收入突破xx億元：全年實現(xiàn)營業(yè)收入x億元，%，公司年度計劃的xxx.x%，%。其中，排名前五位的二級單位是國際公司、土木公司、二公司、機電公司、砂石公司。年人均勞動生產率達xx萬元，%。
    資產運營與經濟效益保持平穩(wěn)：全年實現(xiàn)利潤x億元，是股份公司目標值的xx%，公司計劃的xxx%。其中，效益貢獻排名前五位的二級單位是國際公司、砂石公司、土木公司、溪洛渡大壩施工局、機電公司。國際業(yè)務利潤x億元、國內水電及其他x億元、國內非水電x億元(非水電業(yè)務首次扭虧為盈)，分別占利潤總額的xx.x%、xx.x%、x.x%。，資金流量集中度x%，經濟增加值(eva)億元，國有資產保值增值率xxx.x%，均達到股份公司考核指標，資產運營與經濟效益總體穩(wěn)定。
    (三)內部改革有序推進，體制機制逐步完善
    體制不斷優(yōu)化。進一步整合資源，加快專業(yè)化發(fā)展，將貴陽機械廠整體并入機電制造安裝分局，至此，公司機電制造安裝板塊整合完畢。整合資金管理人員，撤銷南托、貴陽、白鶴灘、深圳地鐵等分部。創(chuàng)新財務管理模式，減少管理層級，實行區(qū)域辦公。進一步明確管理界面，明晰職能，將國際部更名為國際公司，成立海外事業(yè)部，與國際公司合署辦公。設立多個國內外市場營銷管理機構，實現(xiàn)了對國內華東華南及科威特、沙特、西非、南非、孟加拉等重點營銷區(qū)域的覆蓋，公司市場營銷網(wǎng)絡布局更加合理。完成了基地服務管理中心定崗定編工作，為公司開展兩級總部定崗定編積累了經驗。
    機制不斷創(chuàng)新。建立市場營銷風險評估體系，堅持營銷過程“三不原則”，在確保市場份額增長的同時，有效避免了市場營銷風險。建立市場營銷質量評價考核體系，強化中標質量考核，提升了中標質量。實施《施工項目經營策劃管理辦法》，以效益為導向，促進項目進度、質量、安全、成本等管理全面提升。制定《投資管理辦法》，規(guī)范投資行為，促進投資業(yè)務發(fā)展。建立公司內部人員市場化調配機制，實行有償調配，促進了公司內部人員的合理流動。
    (四)業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化，四大板塊協(xié)調發(fā)展
    業(yè)務結構進一步優(yōu)化。按照“穩(wěn)定水電、優(yōu)化國際、擴大非水、推進投資”的思路，加強各業(yè)務板塊營銷力度，市場份額快速增長，業(yè)務結構更趨合理。
    國內水電新增合同x億元，比上年增加x億元，%;營業(yè)收入x億元，占比xx%。
    國內非水電新增合同x億元，比上年增加x億元，%;營業(yè)收入x億元，占比xx%。
    國際業(yè)務新增合同x億元，比上年增加x億元，%;營業(yè)收入x億元，占比xx%。
    投資業(yè)務有序推進。以bt方式中標南昌幸福渠水系治理工程;完成岳陽機電設備分公司、公司科研綜合樓投資，收購并增資中國水電四川公司股權等，億元。
    業(yè)務領域進一步拓寬。中標甕福磷礦、馬來西亞om鐵合金廠項目，成功進入礦山開采、冶金工程建設領域，公司涉足領域更加寬廣。
    (五)項目履約有效可控，品牌建設卓有成效
    項目進度形象良好。溪洛渡水電站按期下閘蓄水，深圳地鐵x號線項目按期完成了三臺盾構機下井作業(yè)，白鶴灘施工局以xx.x米的速度刷新了同類工程月邊坡開挖下降記錄，加納布維水電站x臺機組全部投產發(fā)電，越南松邦x水電站項目提前一個月完成廠房施工，為中國電建樹立了良好的品牌形象。
    同時，采取專門工作組駐守工地等專項措施，強化風險管控項目管理，效果顯著。藏木項目完全扭轉形象，如期實現(xiàn)三期截流目標，贏得業(yè)主、監(jiān)理一致好評;南水北調洺河渡槽補強加固工程提前完成。
    安全生產形勢穩(wěn)定。強化責任體系與監(jiān)管體系建設，開展“安全生產年”、“安全生產標準化建設”、項目安全風險大檢查等活動，制訂并推廣實施《土建項目施工安全生產標準化手冊-水利水電分冊(試行)》，有力促進了公司安全生產。xxxx年，順利通過了湖南省建筑安全標準化達標認證，被評為湖南省安全生產先進企業(yè)。
    質量水平持續(xù)提升。大力推進優(yōu)質工程戰(zhàn)略，以轉變質量觀念和貫徹落實質量責任為抓手，強化過程控制，工程質量總體受控。通過質量“黃牌”預警、約談風險項目經理、質量問題責任追究等機制，有效促進了項目質量水平提升。順利通過了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核。
    品牌建設卓有成效。全年完成裝機投產xx臺，裝機總容量達xxxx.x萬千瓦，創(chuàng)水電行業(yè)單個企業(yè)年裝機投產數(shù)量和容量世界紀錄。柬埔寨甘再水電站和重慶烏江彭水水電站工程榮獲魯班獎，至此，我公司所獲魯班獎已增至五項;湖北白蓮河抽水蓄能電站等x項工程榮獲中國電力優(yōu)質工程獎;馬來西亞巴貢水電站工程榮獲國際里程碑工程獎;三峽水利樞紐、京滬高鐵和龍灘水電站獲得fidic百年工程項目獎。公司榮獲中國電力建設優(yōu)秀施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國“守合同重信用”單位、全國水利建設市場主體信用aaa級施工單位、湖南省發(fā)展開放型經濟突出貢獻企業(yè)等稱號。新增營業(yè)性爆破作業(yè)許可壹級資質、特種設備安裝改造維修(壓力管道)許可證、非煤礦山安全生產許可證等資質。這些獎項、榮譽和資質的獲得，提升了市場美譽度，提高了品牌知名度。
    (六)基礎管理不斷強化，管理績效明顯提升
    管理提升活動取得成效。通過與中建五局、山東電建三公司等行業(yè)先進企業(yè)對標，尋找差距;通過開展“管理診斷基層行”活動，查找問題，實現(xiàn)自我提升。嚴格考核，把管理提升活動考核結果納入經營者年薪考核，促進了管理提升活動的落地，管理提升效果明顯，被評為股份公司xxxx年管理提升活動a類企業(yè)，x項專項研究入選股份公司專項研究成果集。
    經營管理不斷加強。突出項目預控作用，加強項目前期經濟策劃、分包策劃和風險管理預案的編制、評審，合理確定成本控制目標。加強項目監(jiān)測，充分發(fā)揮建造合同預警作用，項目經營得到有效管控。嚴格執(zhí)行分包隊伍準入制度，完善分包商履約考核評價機制，分包商評價體系初步形成;加大分包管理違規(guī)行為責任追究力度，對分包管理失職人員進行問責處理，對各級管理人員發(fā)出強有力的警示。編寫《變更索賠案例專集》，推動公司變更索賠工作不斷提升，億元，較去年增長了x.x%。
    全面風險管理穩(wěn)步推進。認真落實股份公司“三控三強一確保”的風險管理要求，開展公司層面主要風險識別與評估，制定《二級單位及試點項目全面風險管理與內部控制體系建設工作規(guī)劃》，實現(xiàn)了公司風險與內控體系的全覆蓋。加強重大管控項目、風險項目的跟蹤、督查管理，促進了項目的持續(xù)改進。
    財務資金管理逐步轉型。推進商業(yè)保險統(tǒng)保工作，提高了保險管理集約化、標準化水平，降低了商業(yè)保險費率，擴大了保障范圍。加強銀企合作，全年取得銀行綜合授信額度xxx億元(較年初增加xx億元)，成功發(fā)行第一期短期融資券，改善了融資結構。積極關注新金融產品，探索境外項目低成本融資方式，充分利用公司信用獲取大量低息融資，節(jié)約財務費用xxxx萬元左右。持續(xù)做好稅務籌劃工作，通過“高新技術企業(yè)”復審，有效降低了企業(yè)稅賦。加強應收賬款回收及外部債權清理，全年共回收外部債權x億元(億元)，占公司外部債權的x%。
    審計、監(jiān)察工作進一步強化。強化內部審計的服務與監(jiān)督職能，對公司重點管控項目、風險項目，特別是對合作項目進行了針對性的全過程審計，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出整改建議，促進了管理行為的規(guī)范化，有效規(guī)避了經營風險。全年共完成審計項目xx項，發(fā)現(xiàn)審計問題xx條，發(fā)出管理建議書xx份，提出審計建議xx條。
    職代會書記總結講話篇十三
    各位代表、同志們：
    在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會會員代表大會圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹代表公司黨委，向大會的成功召開，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認真履行代表職責所付出的努力，表示衷心的感謝!
    各位代表、同志們，過去的十年可以說是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績來之不易，經驗值得汲?。?BR>    1、必須把解放思想作為領航之帆。沒有思想的解放，就沒有北發(fā)展的今天。十年來，通過思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產領域;通過思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開發(fā)環(huán)境;通過思想的解放，我們成功實現(xiàn)跨界經營、跨行業(yè)經營。解放思想讓我們把曾經認為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚思想解放的風帆，以發(fā)展的眼光、開放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來豐富發(fā)展理念，開拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開展工作，就一定能夠開創(chuàng)北煤電二次轉型的新局面。
    2、必須把堅守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長期性規(guī)劃，具有綱領性作用，必須在堅守中才能實現(xiàn)。十年來，我們經歷了市場的大起大落，也經歷了各種質疑，但我們堅守住了，堅持方向不改變、咬定目標不放松、頂住壓力不動搖，矢志不渝加快推進，把原來一個只靠挖煤賣煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個大型綜合性企業(yè)。
    3、必須把深耕管理作為強企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來，我們堅持不懈地推進“三位一體”管理，用管理的強化去推動戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動發(fā)展的轉型，用管理的提升去推動“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無終。我們要堅持持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進行到底，不斷增強企業(yè)競爭力。
    4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開廣大員工的參與、支持，所有成績的取得都是全體員工共同拼搏的結果。在任何時候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長統(tǒng)一起來，相輔相成，互相促進，打造親密無間的命運共同體，在員工的全面成長中，促進企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實現(xiàn)員工個人價值。
    以上四個方面都是我們在發(fā)展中積累的寶貴經驗，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅持不懈。
    各位代表、同志們，站在30年的新起點，我們面對的內外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
    從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場波動性較大，傳統(tǒng)煤化工產品存在產能過剩問題。煤炭市場供大于求的局面在短期內難以改變，再次恢復到黃金十年的繁榮已不再可能。
    每一輪危機都會給行業(yè)發(fā)展帶來重大變化。經過這一輪危機，整個煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個方面：
    1、一體化市場加速形成。面對市場供大于求和交通運輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對外開拓的力度不斷加大，煤炭產品已實現(xiàn)全地域到達，區(qū)域化市場分崩離析，一體化趨勢不可避免。預計整個一體化進程將在1-2年內全面完成。
    2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術水平、管理能力、經營規(guī)模的不同，企業(yè)將在競爭中逐漸拉開差距，強者更強，弱者更弱。
    3、管理由粗放走向精細。一方面，國家對于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強;另一方面，經歷了危機的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會由粗放管理走向精細管理，由注重擴張式發(fā)展走向擴張加內涵的發(fā)展。
    4、專業(yè)化管理迎來市場新機遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營資本大量進入煤炭資源開發(fā)領域，缺少資質、隊伍、技術、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標準化進程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經營將越來越困難。這些都為專業(yè)化管理市場的形成創(chuàng)造了條件。
    5、多元化發(fā)展勢在必行。為有效規(guī)避經營風險，煤礦企業(yè)將結合自身實際，大力推進相關多元化發(fā)展，并注重相關產業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢互補，實現(xiàn)風險的分擔和轉移。
    隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產經營方式將無法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉型步伐。
    同時，黨的xx屆三中全會作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國資管理體制改革為核心的國有企業(yè)改革方向，必將為國有企業(yè)深化改革、轉型發(fā)展注入強大活力。剛剛閉幕的中央經濟工作會議指出，明年將堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的工作總基調，積極推動全面深化改革，加快轉方式、調結構，切實提高經濟發(fā)展質量和效益，促進經濟持續(xù)健康發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定。這對我們轉型發(fā)展提出了新的更高要求。
    從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經成型，管理較為扎實，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿易已經形成規(guī)模，擁有上市公司、財務公司等資本運作平臺。這些為我們加快轉型步伐奠定了堅實的基礎。
    兩年前，我們初步提出了二次轉型的思路，著力打造“以貿為主，產物貿一體化的綜合經濟體”。當前，我們根據(jù)內外部環(huán)境的變化，豐富二次轉型內涵，加快二次轉型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經濟增長點，切實提高企業(yè)發(fā)展層次和質量。
    二次轉型的目標是：
    未來5年時間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿易、生產服務”等四大主營業(yè)務構成的大型綜合性企業(yè)，實現(xiàn)“四個并重”，即：省內和省外并重、煤與煤化工并重、實業(yè)與物貿并重、托管與自營并重。
    煤炭業(yè)務：
    省內煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開采，保持20xx萬噸/年生產能力，并為“走出去”打造經驗、技術、人才、資金、后勤的保障性基地。
    省外煤業(yè)是公司的擴張重點。北方公司要加快項目建設，充分釋放現(xiàn)有礦井產能，加快低成本擴張步伐，擴大產能規(guī)模，實現(xiàn)“以外補內”。5年內，省外產能力爭達到4000萬噸以上。
    煤化工業(yè)務：
    淮化要發(fā)揮優(yōu)勢，加快產品結構、產業(yè)結構調整，大力發(fā)展精細化工、軍品化工，著力推動企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉變，并積極“走出去”，開展煤化工技術服務和托管業(yè)務。中安公司要加快項目建設步伐，爭取早日投產，并積極向下游產品延伸。同時，積極做好煤制油、煤制氣項目開發(fā)研究。5年內，力爭煤化工產值突破400億元。
    物流貿易業(yè)務：
    以“煤國貿”為平臺，不斷加快物貿業(yè)整合，并利用電子商務平臺，創(chuàng)新經營模式，拓展物貿品種，開展國際貿易，推動物貿業(yè)爆發(fā)式增長，打造安徽最大的物貿企業(yè)。5年內，煤炭及大宗貨物貿易量力爭達到億噸規(guī)模，航運能力達到200萬噸以上，引領安徽航運業(yè)發(fā)展。
    生產服務業(yè)務：
    依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術、管理、隊伍、營銷網(wǎng)絡等優(yōu)勢，早出手、快行動，大力發(fā)展托管業(yè)務，推進企業(yè)由“生產型”向“生產+服務型”轉變。5年內，托管煤炭產能力爭達到1億噸。
    加快推進二次轉型，實現(xiàn)以上奮斗目標，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
    一、不斷解放思想，為二次轉型提供思想保證
    思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當前，解放思想要從以下三個方面著手：一要切實增強危機意識。從行業(yè)發(fā)展趨勢看，靠挖煤賣煤過好日子的時代已經過去，不轉型，當下過不好，未來沒出路。我們一定要從“小富即安、小進即滿”的思想中解放出來，切實增強加快二次轉型的緊迫感。二要大力弘揚改革創(chuàng)新精神。拓展物貿產業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務，創(chuàng)新經營模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項工作之中，不斷開創(chuàng)二次轉型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產業(yè)多元、產權多元的發(fā)展格局，要求我們以開放的視野、真誠的心態(tài)、包容的胸懷，推進與股東方、業(yè)主方、供應商和客戶之間的務實合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)合作共贏。
    二、深化企業(yè)改革，為二次轉型創(chuàng)造體制、機制保障
    改革是轉型發(fā)展的推進劑。我們要按照xx屆三中全會精神要求，堅持以改革促轉型，積極爭取將公司改組成安徽首批國有資本運營公司。同時，著力從兩個方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經濟。要積極引入民間資本和國內外實力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國有股權比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經濟體，激活內生動力。同時，積極爭取實施員工持股計劃，進一步調動員工積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進三項制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進能出的機制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內部市場，真正使員工收入與能力業(yè)績和職位貢獻掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競爭淘汰機制，增加管理崗位公開選聘比例，做到能上能下。通過三項制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內在活力，構建靈活高效的內部運營機制。
    三、加強內部管理，為二次轉型夯實發(fā)展根基
    實現(xiàn)二次轉型的目標，關鍵是要堅定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。一方面，進一步完善“管控”體系。結合企業(yè)改革與發(fā)展狀況，對內加快由運營管理向股權管理轉變，通過嚴格全面預算管理，強化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經營活力，形成競相發(fā)展的態(tài)勢;對外強化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對人財物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調配置，實現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個“牛鼻子”。要堅持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實做到位，更好地傳遞市場壓力，凝聚全員共識，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻力量。要創(chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導入“經濟生產”的理念，深入推進技術經濟一體化，提高技術對降低成本的貢獻率。尤其是在危機時期，更要落實“經濟生產”的理念，用它去指導安排設計、布局以及勞動組織，做到不盈利不生產。煤化工要加大技術攻關和新技術應用力度，提高裝置運轉效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應對危機的舉措，也是實現(xiàn)轉型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過精減崗位、減少富余人員，實現(xiàn)精減計劃，提高生產效率;新成立的單位要實行新機制，保證靈活高效。沒有一個高效的管理機制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產場所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊伍，每個單位都要有這樣責任感，直面這個挑戰(zhàn)，通過減崗減人，讓我們的機制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標桿，這樣才能走得出、走得遠、打得贏。當然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內部分流，通過優(yōu)化業(yè)務流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強企業(yè)競爭力，這是北的長久之策。
    四、推進資本運作，為二次轉型提供資金支持
    二次轉型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運作平臺。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進再融資工作，力爭2年內實現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭3年內實現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進物貿企業(yè)上市，力爭4年內實現(xiàn)上市。并積極拓展財務公司功能，形成“3+1”資本運作平臺。另一方面，要切實強化資金管理。一是強化資金預算管理。各單位要樹立資金預算一體化思想，以資金預算管理為抓手，通過完善資金預算體系，調劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強化資金集中管理。要充分發(fā)揮財務公司功能，實現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財務費用。三是加強營運資金管理，重點是要控制預付賬款，減少應收賬款，降低產品庫存。四是嚴格控制資金風險。根據(jù)生產經營、項目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。
    五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉型提供智力支持
    企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。公司二次轉型能否轉的快、轉得好、轉的成功，關鍵在人才。多年來，公司人才隊伍建設不斷加強，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產業(yè)布局、發(fā)展空間、股權結構的變化，現(xiàn)有人才隊伍結構不合理的問題日益突出，與企業(yè)快速成長的要求、轉型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅持“以內為主、內外結合”的原則，加大人才隊伍建設力度，通過請進來、送出去的方式，強化培訓，同時立足崗位，加強實踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應轉型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強、工作作風實、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓不行，在書本上也學不來，還要靠自己去悟，歷練堅強意志，善于破解難題，敢于面對挑戰(zhàn)，提升綜合素質。同時，注重培養(yǎng)跨國經營人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認真做好高精尖人才的引進工作。我們要大力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長的環(huán)境，重點是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機制，真正為人才成長搭建更好更廣闊的平臺，從而為二次轉型提供可靠的人才保障和智力支持。
    六、強化黨的建設，為二次轉型提供政治保障
    形式深入學習、深刻領會，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉型實際，抓好貫徹落實，以工作成效檢驗學習效果。二要切實加強和改進黨的建設。各級黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢下黨建工作的新特點，探索黨建工作新機制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導廣大黨員積極投身二次轉型的實踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。三要切實加強作風建設。要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，認真貫徹落實黨委15條意見、三條紅線、十項禁令，進一步轉變“四風”。要不斷加強黨風廉政建設，在思想上高度重視，在行動上高度自覺，努力為二次轉型營造風清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動二次轉型的強大力量。
    各位代表、同志們，實現(xiàn)二次轉型，需要每個單位的貢獻，需要每個煤人的努力。尤其是當前，我們要積極應對危機挑戰(zhàn)，拼搏進取，奮發(fā)有為，確保實現(xiàn)20xx年各項奮斗目標。一要凝心聚力，應對挑戰(zhàn)。公司上下要切實加強形勢任務宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會精神上來，統(tǒng)一到20xx年確定的目標任務上來，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅定信心，百折不撓，攻堅克難，共同為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻力量。二要轉變作風，真抓實干。20xx年各項工作目標任務已經明確，各單位要認真做好任務分解，層層抓落實;各級管理人員要大力弘揚“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的作風，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實上，發(fā)揚“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達目標不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇爭一流。全體員工要繼續(xù)樹立過緊日子的思想，進一步落實應對危機的各項舉措，保證企業(yè)順利度過難關。三要以人為本，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開展員工提合理化建議活動，切實維護員工合法權益;要進一步關注民生，力所能及地為員工辦實事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
    各位代表、同志們，新的一年即將來臨，新的征程已經開啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會一往無前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會的東風，以堅定的信念、昂揚的斗志、堅韌的毅力，全面加快公司二次轉型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來而努力奮斗!