寫心得體會可以激發(fā)我們對學習和工作的動力，讓我們更有目標和方向。寫總結應遵循邏輯思維，合理組織內容，使讀者能夠理解和接受。下面是一些寫心得體會的典型范文，大家可以從中獲取一些啟發(fā)。
生產運作管理的心得體會篇一
隨著信息技術和全球化的迅猛發(fā)展，物流生產運作已成為各行各業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為物流專業(yè)從業(yè)者，我深刻理解到物流生產運作的重要性，并積累了一些心得體會。在以下的五段式文章中，我將與大家分享我的體會。
第一段：物流生產運作的重要性
物流是指把產品或服務從生產地點交付到消費者手中的全過程。物流生產運作是在保證產品質量和服務滿意度的前提下，通過科學的運作方式，組織和管理物資流動的過程。物流的高效運作不僅可以提高企業(yè)的經濟效益，還可以有效地滿足市場需求，提高產品的競爭力。因此，物流生產運作的重要性不可忽視。
第二段：物流生產運作的核心要素
為了實現物流生產運作的順利進行，有幾點核心要素需要被認真對待。首先，物流管理要注重信息流的暢通，通過信息技術的應用，實時掌握產品的生產、運輸和倉儲等環(huán)節(jié)的情況，以便及時調整運作計劃。其次，要加強供應鏈管理，與供應商、承運商和客戶建立緊密的合作關系，建立共享信息和利益的機制。最后，要注重質量管理，提高產品質量，減少物流中的損耗和浪費。
第三段：物流生產運作的優(yōu)化策略
要實現物流生產運作的高效率和低成本，有幾個優(yōu)化策略可以應用。首先，要進行合理的庫存管理，根據市場需求和產品特性，確定合理的庫存水平，并通過供應鏈系統(tǒng)實現即時補貨。其次，要實施合理的運輸策略，選擇最適合的物流方式和運輸路徑，以減少運輸中的時間和成本。最后，要加強物流設施的維護和改進，確保設施的正常運行和高效利用。
第四段：團隊合作的重要性
物流生產運作需要多個環(huán)節(jié)的協同配合，因此團隊合作是至關重要的。團隊成員應明確各自的角色和職責，并密切合作，確保物流運作的順利進行。同時，要注重團隊成員的培訓和激勵，提高其專業(yè)素質和工作動力，以提升整個團隊的綜合實力。
第五段：總結與展望
物流生產運作是一個動態(tài)變化的過程，需要持續(xù)的優(yōu)化和改進。在不斷探索和實踐的過程中，我深刻認識到物流管理的重要性和挑戰(zhàn)。然而，我相信只要我們不斷學習和創(chuàng)新，將科技與管理相結合，物流生產運作將會變得更加高效和可持續(xù)。
生產運作管理的心得體會篇二
20__年在李總和各位副總的領導關心下，在財務室石會計、劉會計的幫助協作下，在各位業(yè)務人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領導和老同志學習公司主營業(yè)務，盡快掌握公司與主要客戶的經營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務、工商等相關部門的工作聯系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學習國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應的基礎準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。
二是做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產基金增減和經費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產損失。
三是做好公司的各類財務報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務管理部門臨時要求的有關報表，都能在規(guī)定的時間內按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務。
財務人員作為公司的后勤員工，也應該像經理們一樣關心公司的經營，也應該像業(yè)務員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議;對待業(yè)務員提出的財務方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協助有關部門開展財務審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
生產運作管理的心得體會篇三
物流生產運作是現代企業(yè)運作中至關重要的一環(huán)，關系到企業(yè)的效益、競爭力以及市場份額。在長期的從業(yè)經驗中，我總結了一些物流生產運作的心得體會，希望通過這篇文章分享給大家。
第一段：物流生產運作的必要性
物流生產運作是企業(yè)內外部資源的整合和協調，是企業(yè)生產活動的重要環(huán)節(jié)。物流生產運作的目標是在保證產品質量的前提下，以最小的成本和最短的時間，提供及時的商品和服務，滿足客戶的需求。物流生產運作的重要性不僅在于提高物流效率，而且對企業(yè)的整體運作和生產管理起到了決定性的作用。
第二段：物流生產運作的關鍵
物流生產運作的關鍵在于對信息的及時收集和準確的處理。在現代企業(yè)運作中，各個環(huán)節(jié)、部門和崗位之間需要互相配合，信息的流通起著重要的作用。及時準確的信息可以幫助企業(yè)提前做好生產準備和安排，以確保交付期限的準時到達。通過信息的全面掌握和及時處理，企業(yè)可以有效地解決問題，提高生產效率和效益。
第三段：物流生產運作的路徑優(yōu)化
物流生產運作的路徑優(yōu)化是提高物流效率的重要手段。通過對物流路徑的優(yōu)化，可以省去不必要的中轉和運輸環(huán)節(jié)，節(jié)省時間和成本。物流路徑的優(yōu)化需要考慮客戶的需求、供應商的條件、運輸的成本和時間等因素，通過合理的規(guī)劃和安排，實現最佳的物流路徑。
第四段：物流生產運作的風險管理
物流生產運作中存在著一定的風險，如供應鏈中斷、運輸延誤、物料短缺等。為了規(guī)避這些風險，企業(yè)需要進行風險管理。首先，企業(yè)應該建立完善的供應鏈管理系統(tǒng)，做好供應商的評估和選擇工作，確保供應鏈的穩(wěn)定性。其次，企業(yè)需要建立緊急處理機制，對突發(fā)事件進行及時應對和處理，以減少損失和影響。最后，企業(yè)還應該加強物庫管理，做好物料的儲備和管理工作，以應對可能出現的短缺情況。
第五段：物流生產運作的不斷改進
物流生產運作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷進行改進和創(chuàng)新。企業(yè)應該根據市場的需求和變化，及時調整和優(yōu)化物流運作方式。同時，企業(yè)還應該借鑒其他企業(yè)的成功經驗，學習先進的物流管理理念和技術，以提高自身的競爭力。通過不斷改進，企業(yè)可以不斷提高物流生產運作效率和效益。
總結：
物流生產運作是現代企業(yè)不可或缺的一部分，它的好壞直接關系到企業(yè)的利益和競爭力。通過對物流生產運作的必要性、關鍵、路徑優(yōu)化、風險管理和不斷改進的分析，可以幫助企業(yè)更好地理解和應用物流生產運作的知識和技巧。希望本文能夠給讀者們帶來一些啟示和參考，幫助他們在物流生產運作中取得更好的成績。
生產運作管理的心得體會篇四
生產運作是一個復雜而又精細的系統(tǒng)工程，在企業(yè)的生產管理中有著非常重要的作用，更是企業(yè)能否保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。經過多年的充實與實踐，我認為在生產運作過程中要注意一些關鍵點，才能使其更加高效順暢，達到設想的效果。
第二段：提高效率的措施
在生產運作過程中，我們要不斷探尋各種方式來提高生產效率。因此，在生產進程中，必須嚴格控制材料、能源和勞動力資源的使用，盡最大努力降低不必要的和浪費性的損失。同時，必須注重設備和設施的良好保養(yǎng)，為人員提供充足的培訓和教育，保證適當的物料倉儲、物料傳輸、設施清潔、設備的使用和維護等。另外，做好生產計劃，嚴格執(zhí)行生產計劃，從而使計劃生產順利進行，實現輸出高品質的產品。
第三段：團隊管理的實踐
成功的生產運作還需要良好的團隊管理。團隊管理需要開展具有前瞻性和連貫性的管理，需要對每個員工進行正確的培訓和教育以及具有挑戰(zhàn)性的工作安排，使每個團隊成員都能夠在工作中顯現自己的優(yōu)勢和潛力，并為企業(yè)的發(fā)展出一份力。在工作過程中要及時掌握團隊工作的情況，對員工進行工作狀況評估，對于表現突出的員工給予適當的獎勵和表揚，以激勵所有人的積極性和熱情。
第四段：提高產品品質的技巧
生產運作的目的是生產出高品質的產品。常見的產品質量問題往往包括外觀問題、功能和性能等。出現這些問題的原因可能是材料的選擇、工藝的選取和零部件的制造不當等等。為了保證產品質量，需要加強公司對產品質量的全面監(jiān)控和控制。通過生產全程監(jiān)控，從采購、成型、檢驗、包裝到發(fā)貨，對生產過程中每一步都進行監(jiān)控，及時進行糾正操作，從而保證最終產品的質量達標。此外，還要嚴格跟進顧客反饋和投訴，快速響應，并對表現出高質量生產的員工給予激勵和獎勵。
第五段：總結
生產運作是企業(yè)向成功邁進，成為行業(yè)領導者和優(yōu)秀企業(yè)的必經之路。要確保生產運營的高效性和質量，需要團隊協作，嚴格執(zhí)行計劃，加強對工作質量的控制，優(yōu)化流程等各種約束因素。只有全面提高生產運作的效率和質量，才能構建一個高效優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展體系，也才能跨過成功的歷程。
生產運作管理的心得體會篇五
生產運作是企業(yè)生產經營中一個關鍵的環(huán)節(jié)，也是實現企業(yè)目標的重要工作。在我多年的生產工作中，我深刻體會到了生產運作的重要性，并總結出了一些心得體會。
首先，在生產運作中，建立高效的生產計劃是至關重要的。合理的生產計劃能夠確保生產任務按時完成，避免了生產過程中的混亂和拖延。我在實踐中發(fā)現，制定一個可行的生產計劃需要對市場需求有準確的預測，同時考慮到原材料供應、設備維護和人員安排等因素。通過充分的策劃和合理的安排，能夠保證生產過程的有序進行，提高生產效率。
其次，生產過程中的質量控制至關重要。保證產品質量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。在我的工作中，我發(fā)現從源頭控制質量是最為有效的方法。我們要對原材料、工藝流程、設備以及人員配備等進行嚴格的把控。通過設置合理的工藝參數和嚴格的質檢要求，能夠確保產品的一致性和穩(wěn)定性。另外，建立完善的質量反饋機制也是必不可少的，及時收集和處理生產中的問題和異常，及時糾正和改進，以保證產品質量的穩(wěn)定性和持續(xù)性發(fā)展。
再次，提升員工的技能和素質是實現生產運作的利器。在生產運作中，員工的技能和素質直接影響到產品的質量和生產效率。因此，加強員工的培訓和學習，提升他們的技術水平和工作能力，是企業(yè)成功的關鍵。在我的工作經驗中，我發(fā)現激發(fā)員工的工作動力是非常重要的，只有員工們對自己的工作充滿激情和自豪感，才能夠全身心地投入到工作中，更好地履行自己的職責。
此外，生產現場的管理也是至關重要的。一個安全、整潔、有序的生產現場能夠提高員工的工作效率和工作質量。在我的工作實踐中，我始終堅持“5S”管理原則，即整理、整頓、清掃、標準化和素養(yǎng)的原則，通過嚴格的現場管理，打造一個良好的工作環(huán)境，提高生產效率。此外，加強現場的安全生產管理也是必不可少的，通過制定和執(zhí)行完善的安全操作規(guī)程，加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識，確保生產過程的安全性和可持續(xù)性發(fā)展。
最后，生產運作中的綜合管理也是決定企業(yè)成敗的關鍵。一個良好的生產管理體系能夠確保生產任務的順利進行和生產目標的實現。在我的工作中，我積極推行了ERP管理系統(tǒng)，通過信息化的手段，實現了對生產全過程的監(jiān)控和管理。通過及時、準確的數據反饋，可以幫助我們及時發(fā)現問題和異常，提出改進和優(yōu)化的方案。此外，加強溝通與協作，發(fā)揮團隊的智慧和力量，也是實現生產運作的必要條件。
總之，生產運作是企業(yè)生產經營中的核心工作，必須高度重視和精心管理。通過建立高效的生產計劃、嚴格的質量控制、提升員工的技能與素質、優(yōu)化生產現場的管理以及完善的綜合管理，可以確保生產過程的順利進行，提高生產效益，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
生產運作管理的心得體會篇六
管理是一門藝術，它需要智慧和經驗的結合，需要對人性和組織運作的深刻洞察。經過多年的從業(yè)經驗，我在管理上積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理的理解和一些實踐經驗。
首先，良好的溝通是管理的關鍵。一個管理者要想領導員工，就必須懂得如何與他們進行有效的溝通。溝通不僅僅是簡單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因為他們是最了解具體工作細節(jié)的人。此外，我們還要學會用正確的方式傳達自己的期望和要求，鼓勵員工提出問題并及時解答。只有通過良好的溝通，才能建立和諧的團隊關系，提高工作效率。
其次，管理者需要具備良好的團隊合作能力。一個成功的管理者應該是一個團隊的領導者，而不僅僅是一個命令下達者。團隊合作需要管理者能夠有效地分配任務和協調資源，同時也需要協調團隊成員之間的關系。一個高效的團隊應該是相互信任、協作順暢的，這樣才能最大化地發(fā)揮團隊的潛力。因此，作為管理者，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團隊成員的個人差異，鼓勵他們發(fā)表自己的觀點，并及時解決沖突和問題，以確保團隊的穩(wěn)定和成功。
另外，管理者需要具備良好的人際關系管理能力。在一個組織中，管理者需要與員工、同事和上級保持良好的關系，這對于管理者的工作非常重要。一個合作融洽的工作環(huán)境可以促進信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關系，管理者應當培養(yǎng)自己的人際技巧，包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外，一個好的管理者還應該善于贊美和鼓勵員工，使他們感到受到重視和認可。通過培養(yǎng)良好的人際關系，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強員工的歸屬感和忠誠度。
管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中，問題是難以避免的，而一個好的管理者應該能夠及時解決問題，避免問題擴大化。首先，管理者需要學會正確地識別問題，并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后，他們應該迅速采取行動，采取適當的措施來解決問題。在解決問題的過程中，管理者需要充分利用自己的知識和經驗，同時也要善于借鑒他人的思維和經驗，以找到最佳的解決方案。此外，一個好的管理者還應該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài)，不斷改進自己的解決問題的能力，以應對不斷變化的情況。
最后，管理者需要具備自我反思和學習的能力。一個好的管理者不應滿足于現狀，而是應該不斷地自我反思和學習，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經驗和決策，總結成功與失敗的原因，及時調整和改進自己的管理方式。此外，管理者還應保持持續(xù)學習的態(tài)度，不斷學習新的管理理論和技巧，以應對日益復雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學習，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，管理是一門復雜而又關鍵的藝術。良好的溝通、團隊合作、人際關系管理、問題解決和自我反思學習能力是管理者必備的能力。通過不斷地實踐和磨煉，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
生產運作管理的心得體會篇七
生產運作是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎之一，也是企業(yè)實現持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段。通過對生產運作的實踐和體會，我深刻認識到了其重要性，并從中獲得了一些寶貴的經驗和教訓。以下是我對生產運作的心得體會。
首先，生產運作需要有明確的目標和計劃。一個企業(yè)如果沒有明確的生產目標和合理的生產計劃，很難順利進行生產運作。在制定生產目標和計劃時，需要考慮到市場需求、產品特性、生產工藝、設備狀況等因素，以確保生產的及時性和質量。同時，在實施過程中要及時調整和優(yōu)化生產計劃，以適應市場變化和生產環(huán)境的變動。
其次，生產運作需要高效的資源管理。生產資源的合理配置和有效利用是實現高效生產運作的關鍵。對于人力資源來說，企業(yè)需要培養(yǎng)和吸引高素質的員工，并為他們提供良好的工作環(huán)境和培訓機會，以提高員工的工作效率和生產質量。對于物資資源來說，企業(yè)需要進行合理的庫存管理，避免過多或過少的庫存，保持生產的連續(xù)性和靈活性。
再次，生產運作需要有效的信息管理。在現代企業(yè)中，信息化已經成為提高生產運作效率和質量的重要手段。企業(yè)需要建立完善的信息系統(tǒng)，實現生產過程中各個環(huán)節(jié)的信息共享和集成，以便及時了解生產進度和問題，并進行相應的調整和優(yōu)化。同時，企業(yè)還需要利用信息系統(tǒng)進行數據分析和決策支持，以提高生產運作的決策水平。
另外，生產運作需要持續(xù)的改進和創(chuàng)新。隨著市場和技術的變化，企業(yè)需要不斷改進生產工藝和管理方法，以滿足不斷變化的需求。持續(xù)改進要求企業(yè)建立良好的學習機制和創(chuàng)新文化，鼓勵員工參與問題解決和改進工作，并為他們提供相應的培訓和獎勵機制。同時，企業(yè)還需要與供應商、客戶和合作伙伴進行密切的合作和溝通，共同推動生產運作的創(chuàng)新和進步。
最后，生產運作需要注重質量和安全。質量是企業(yè)生產運作的核心，也是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要因素。企業(yè)需要建立質量管理體系，確保產品符合標準和要求。同時，企業(yè)還需要注重產品的安全性和環(huán)保性，遵循相關法律法規(guī)，保護消費者的權益和社會的利益。只有質量和安全得到保障，企業(yè)才能贏得市場的信任和認可。
總之，生產運作是企業(yè)成功的重要保證，需要有明確的目標和計劃、高效的資源管理、有效的信息管理、持續(xù)的改進和創(chuàng)新、注重質量和安全等條件和要求。通過對生產運作的實踐和體會，我對其重要性有了更深刻的認識，并且也深刻體會到了其中的諸多方面。希望通過不斷學習和實踐，我能夠在生產運作方面取得更好的成績，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產運作管理的心得體會篇八
物流生產運作是現代企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它直接關系著企業(yè)的運轉效率和利潤增長。經過一段時間的工作實踐和學習，我對物流生產運作有了更深刻的認識，并從中總結出一些心得體會。
首先，物流生產運作需要合理規(guī)劃。在進行物流生產運作之前，必須進行合理的規(guī)劃，確定生產計劃和任務分配。首先，要根據市場需求和企業(yè)資源狀況制定生產計劃，以確保產品供應能夠滿足市場需求。其次，要根據生產計劃分解任務，并合理分配給各個相關部門，確保各個部門之間的協作和協調。合理規(guī)劃能夠提高生產效率，減少資源的浪費，實現生產運作的順利進行。
其次，物流生產運作需要高效管理。在物流生產過程中，管理是非常重要的一環(huán)。首先，要建立科學的制度和規(guī)范，明確各類工作的責任和要求，確保各類工作按照規(guī)定進行。其次，要加強對生產過程的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現和解決問題，確保生產過程的順利進行。此外，還要關注員工的培訓和團隊合作，提高員工的綜合素質，增強整個團隊的凝聚力和執(zhí)行力。高效的管理能夠有效避免生產過程中出現的問題，提高生產效率和運作質量。
再次，物流生產運作需要科學技術的支撐。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的物流生產運作也需要借助現代科技的力量來提升效率和質量。首先，要運用信息技術，建立起完善的信息系統(tǒng)和數據庫，實現生產計劃的追蹤和監(jiān)控，提高對生產過程的掌控能力。其次，要運用先進的生產設備和技術，提高生產技術水平，減少物料和人力的浪費，提高生產效率和質量?？茖W技術的支撐能夠使物流生產運作更加高效、精確和自動化。
最后，物流生產運作需要不斷優(yōu)化改進。物流生產運作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷進行優(yōu)化改進。首先，要通過數據分析和整理，找出存在的問題和短板，并確定改進方案，逐步完善整個流程。其次，要善于借鑒和學習國內外行業(yè)先進經驗，引進新的管理方法和技術，提高物流生產運作的水平和效率。此外，還要持續(xù)關注市場和顧客的需求變化，及時調整生產計劃和運作策略，保持競爭優(yōu)勢。不斷優(yōu)化改進能夠提高企業(yè)的運營效益和競爭力。
總之，物流生產運作是現代企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，也是一個系統(tǒng)工程。合理規(guī)劃、高效管理、科學技術支撐和不斷優(yōu)化改進是成功進行物流生產運作的重要條件。通過不斷的學習和實踐，我深刻認識到這一點，并希望將這些心得體會應用到實際工作中，提高企業(yè)的物流生產運作水平，為企業(yè)的發(fā)展增添新的動力。
生產運作管理的心得體會篇九
在現代工業(yè)社會中，生產運作是企業(yè)正常運轉的核心環(huán)節(jié)。一項成功的生產運作可以有效地提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。而在長時間的從業(yè)過程中，我逐漸總結出了一些關于生產運作的心得體會。
首先，生產運作的關鍵在于高效管理。企業(yè)要實現高效率的生產運作，就必須具備良好的管理能力。管理者應該具備全面的生產運作知識，能夠制定合理的生產計劃，并評估和控制生產過程中的各項指標。同時，管理者還應該注重團隊的建設和培養(yǎng)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，形成高效的協同作戰(zhàn)機制。
其次，生產運作需要持續(xù)的改進和創(chuàng)新。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷地進行改進和創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在生產運作中要時刻關注市場需求的變化，及時調整產品設計和生產工藝，以確保產品質量和交貨周期。此外，企業(yè)還應加強與供應商的合作，共同進行技術研發(fā)和創(chuàng)新，提高生產效率和產品質量。
此外，生產運作需要注重質量管理。質量是企業(yè)的生命線，只有提供高質量的產品和服務，才能獲得客戶的認可和信賴。為了確保產品質量，首先需要建立起完善的質量管理體系，包括質量目標、質量檢驗、質量改進等各個環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)還應加強對供應商的質量管理，提高原材料和零部件的質量，從根本上提高產品質量。
最后，生產運作需要注重成本控制。企業(yè)要想獲得更大的盈利，就需要嚴格控制生產成本。首先，企業(yè)應選擇合適的生產設備和工藝，盡量減少資源和能源的消耗。其次，企業(yè)要加強對庫存的管理，控制原材料、半成品和成品的庫存量，避免資金的占用和浪費。在這個過程中，還可以考慮與供應商的合作，尋求成本效益更高的采購方式，降低采購成本。
總之，生產運作是企業(yè)正常運轉的關鍵環(huán)節(jié)。要實現高效率的生產運作，企業(yè)需要加強管理能力，持續(xù)改進和創(chuàng)新，注重質量管理和成本控制。只有做到這些方面，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，取得持續(xù)的成功。
生產運作管理的心得體會篇十
很多店長都是店員出身，缺少企業(yè)管理經驗，再提升到店長職位后沒有明確自身職責。也有一些人簡單的認為店長就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責必須明晰。
首先談一下管理職責，動漫店做的是動漫產品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫存、銷售、美陳等方面管理因公司經營多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經積累了很豐富的經驗。
店內管理，顧名思義是對經營場所內行政后勤相關的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對內做好后勤工作，遵循公司各部門相應制度，急時做到辦公物品申購、保管、維修等工作以維持正常店面運作。對外要和承租方、相關管理部門做好協調溝通工作，及時準確將信息反饋公司，并對突發(fā)事件做出準確性相應處理。
相對于商品管理和店務管理店員管理應該是最復雜也是最困難的管理內容。店員管理也可以稱為員工績效管理，其管理過程分為，制度制訂、培訓、執(zhí)行、監(jiān)管、評測、獎懲六個環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓、執(zhí)行、監(jiān)管、評測四方面，而制度制訂及員工獎懲是公司層面管理內容。
制度制訂，應根據行業(yè)、企業(yè)雙重標準來制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內部法律，是行為準則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對管理細節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點，使之操作困難，最終導致有法不依執(zhí)法不嚴。例如，每日開店前要召開早會。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應該規(guī)定：每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會，會議由店長或領班主持，早會內容由員工點名、重要通知、調貨信息、制度及行為培訓等部分組成。會議時間控制在10分鐘左右。
培訓，很多企業(yè)不重視培訓，其實管理問題都是出現在培訓不到位上，員工經常抱怨說對制度不理解或者不清楚，因為沒人告訴他這樣做是錯誤的。由此可見制度制訂后要不多的強化培訓，使制度成為習慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓的，比如麥當勞就具備相當完善的培訓機制，每一個員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強大的培訓帶來的好處。
執(zhí)行，每一個員工接受培訓后就要嚴格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運作。當今很流行的一句話是執(zhí)行力經濟，好的執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展起到的是絕對推動作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項管理制度，對上對下，對內對外做到良性運營管理。
監(jiān)管，店長作為中層管理者，要有很強的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長及時發(fā)現并作出相應措施，不然事態(tài)或問題出現擴大化，危害企業(yè)利益。
評測，評測是重點的重點，對于全面管理起到的是標桿的作用，也就是績效考核。對于店面管理可以采用人力資源中的兩種評測方式，管理者使用平衡計分卡，店員使用kpi關鍵績效指標。成功導入以上兩種績效測評方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
平衡計分卡是將店面經營目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核，從而為經營目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎的績效管理體系。其把對經營業(yè)績的評價劃分為四個部分：財務方面、客戶、經營過程、學習與成長。它不僅是一個指標評價系統(tǒng)，而且還是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
獎懲，俗話說“獎要獎到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結果就是和獎懲聯系起來的。每一個人的工作表現都會和獎懲分不開，沒有獎懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權力，沒有權力的管理者就不是管理者，只相當于一個監(jiān)管者，而賦予店長獎懲的權利是對整個管理環(huán)節(jié)的有力補充。
以上觀點是本人綜合多年工作經驗，配合貴公司一些現存問題，整合管理方式，粗略談了一些觀點，每一個管理問題都可以詳細的展開論述，希望和貴公司經營策略相符，可以起到相互補充作用。作為一個合格店長起到領導的作用，就要做到帶領員工做他們愿意做的事，引導他們做他們不愿意做的事。
生產運作管理的心得體會篇十一
第一，樹立品質是企業(yè)的命脈意識。
要全員認識到：產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當然對于我們公司來說，目前產品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！?，要把我們的產品品質做得更好。
第二，樹立品質的客戶意識。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產品的品質才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。“產品的品質是生產出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好?！边@不是一句口號，這很好地體現了產品質量的預防性，如果我們的品質控制不從源頭控制，我們將很難控制產品的質量。即使生產中投入大量的`檢驗人力去把關，生產時由于沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品，產品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產成本造成沉重負擔及損失。況且有些產品的質量問題可能無法從后工序發(fā)現彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質問題的發(fā)生。
第四，樹立品質的程式意識。
品質管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產品的質量也就無法保證。
生產運作管理的心得體會篇十二
20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y經驗，完善管理，實現自我突破。
偏差及施工現場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現場生產生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動者素質和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設;加強規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉協調、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設總體目標的全面協調;注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
生產運作管理的心得體會篇十三
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在，學生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學生仍不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的。”我信奉這段話。也正在從以下幾個方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學生，關愛學生。愛學生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個真正的朋友一樣，欣賞學生。
二、要允許學生犯錯誤。我跟我們班的學生說過，老師允許你們犯錯，因為你們是活生生的人，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯誤上成長，愚蠢的人在別人的錯誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動人，與學生產生心靈共鳴。班主任要把真情送給學生，學生生病，及時詢問病情；學生學習有困難，悉心指導；放假回家，囑咐學生注意安全；天氣變化，提醒學生增減衣物；學生取得成績，多加表揚？？這些雖是小事，但對融洽師生關系，增強師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學生的能力，要注意培養(yǎng)班級的骨干力量，班級工作明確到個人，讓學生自己管理自己。
生產運作管理的心得體會篇十四
通過學校管理實踐，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，作為一名合格的學校管理者，應該如何駕馭整個學校。所謂學校管理，是指學校校長采用管理學的知識與技術，結合學校人力，通過運用各種資源與策略，達成學校目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展。學校管理是一項長期艱巨的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，核心在于學校校長先進的辦學思想和理念。
辦學理念是學校的靈魂，是指引學校前進的長明燈。
管理學校首先要實現觀念的轉變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實現學生和教師的共同發(fā)展。學生利益至上，教師利益至上，學校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務實、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現的理念來學習；其次是校長要經常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質量的教育產品，提供何種屬性的產品，但都必須適應社會對教育產品需求的不同特點，向社會提供質量優(yōu)異、價格合理的教育產品來占領教育市場。
經營學校雖然學校的資產經營是學校產品經營的物質保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學術氛圍。
學校經營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合?？傊?，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。
我將在今后的工作中將所學內容用于學校的管理，并在實踐中總結自己的不足。
生產運作管理的心得體會篇十五
20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領導下，在兄弟部門的關心支持下，較為順利地完成了工作任務。現將有關工作總結如下：
一、全面落實09年所制定各崗位工作流程，加強督促與修整。根據09年對保潔、會務服務、招待所服務等崗位所制定的工作流程，強化了對有關員工的培訓，要求員工切實將流程執(zhí)行好，并通過實踐及時對不合理的地方進行修改。本年度流程管理得到了強化，并產生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達到33%。
二、協助校辦等部門做好學校各次會議接待工作。全年完成對外、大型接待活動會場服務66次，校級會議會場服務509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關二級學院的一致好評。服務工作也通過長期鍛煉，有了質的提高。
三、服務項目增加。暑假后，錢江灣45號樓開辟172間標準間做為招待所運營，根據學校規(guī)劃，加大對教師的優(yōu)惠力度，做好服務工作。另外45號樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經學校委托，有我部門提供物業(yè)服務。這項工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務，得到外事處的肯定。9月底，校國際會議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會議場所，我們一方面利用多年的會議服務經驗，另一方面積極外出取經，成功服務了世界大學校長聯誼會東北亞分會在我校舉行的會議。同時也奠定了高規(guī)格會議服務的基礎，為以后工作的發(fā)展積累了經驗。
四、完成新資產接收工作。完成了45號樓招待所、國際會議中心資產的接受和入賬工作。
五、協助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設立就餐點工作。
六、完成綜合類員工培訓4次，專項培訓12次。本年度的培訓工作，除對新員工的常規(guī)培訓以外，主要精力放在了研究有針對性的培訓安排，通俗來說，就是員工缺什么，就給補什么。這樣，員工對培訓也會產生興趣，培訓的效果也容易得到體現。
七、協助教務處管理好各教學樓的日常工作。同時，進一步規(guī)范對外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機會，進一步擴大部門乃至后勤在師生中的影響。
八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標采購、發(fā)放、統(tǒng)計、結算等管理工作。
九、完成勤工助學學生招聘、培訓、上崗工作。進一步加強勤工助學學生的管理和教育，通過他們對部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴大在學生中影響。
十、處理日常各類報修3200余次。本年度，我部門服務范圍有所增加，而維修工數量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數量僅剩4人(所轄樓宇20個，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強烈要求中心考慮來年增加技術工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。
十一、完成教學樓、圖書館、現教中心、各學科樓各類設施常規(guī)檢修工作。
十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調的運行管理及維護工作。
十三、配合總務處完成國際會議中心裝修工程，經濟、管理樓改造的前期工作。
十四、協調施工單位完成信息樓、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補工作。
十五、完成綜合大樓廣場噴泉的檢修工作。
生產運作管理的心得體會篇十六
精細管理:是指企業(yè)按照"五精四細"的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內容，其內涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內的文化精華(含企業(yè)精神)、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。
4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。
(二)、四細：
1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產品定位準。
2、細分企業(yè)組織機構中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權利明確、到位。
3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。
4、細化企業(yè)管理制度的`編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務分解明確,責任到人,嚴格要求,全面落實,既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴格精細管理創(chuàng)建一流糧庫
山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標，精細管理求發(fā)展，科學儲糧上水平，逐步建成了“流程細、操作精、指標細、控制精”的儲備糧精細化管理模式，規(guī)范化、精細化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進單位”，區(qū)級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進單位”，被共青團省委授予“青年文明號”等光榮稱號。
一、完善制度，嚴格考核，全面推進精細化管理上水平
l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標準》，明確了包括24項業(yè)務制度、1項財務制度和1項人事制度在內的26項管理制度、8項技術規(guī)范和9項工作標準，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進行了量化、細化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標準，確保了人人心中有目標、個個肩上有責任。
2、健全完善考核體系。進一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領導小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內外衛(wèi)生、倉儲設施、一口清等4個太項)8個小項的內容進行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進子各項工作的順利進行。
3、嚴格執(zhí)行獎懲兌現?？己诵〗M每月對考核情況進行公示，并結合每月的民主測評情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對檢查中發(fā)現的違規(guī)現象我們當即指正，’并對責任人進行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現了管理無死角和制度面前人人平等。
生產運作管理的心得體會篇十七
6月xx年級，記得當時看的書是山東大學出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W》，這也算是本人管理學的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學習了多門相關課程，也閱讀了不少的管理學專著和教材。下面就管理學的教學和教材兩個方面談談我的一點點不成熟的想法吧。
一、 關于教學
(一)教學方式
可以說本學期的課程中，管理學是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學方式和本科時并無顯著差別，舊調重彈的痕跡相當嚴重。我想研究生的教學首先是要找準定位，要分析教學受眾——即學生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產生良好的課堂氣氛和教學效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯系實際，原理結合案例。當然，這最終考驗的是任課老師的教學態(tài)度和教學水平。
(二)教學內容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經歷的是從學校到學校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現的一群人，也是特別需要有效引導的一群人。因而在管理學的教學內容上，有兩塊領域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關注也最感興趣的內容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學生剛剛進行完角色的轉換，不可能很快很容易就調整好自己的心態(tài)，對學習、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進行有針對性的心態(tài)調適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學學科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當然也有著義不容辭的責任。
二、關于教材
目前市面上管理學的教材汗牛充棟，當然也是良莠不齊，并且雷同現象比較嚴重。從我們學生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現在管理學的教材往往太注重學術性、理論性、權威性，顯得嚴肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風趣的青年形象，然而學生總是更喜歡后者的。莘莘學子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領導、控制四大板塊，在微觀結構上，可設置基本原理、典型案例、個人體驗、學生感懷等幾個欄目?；驹硪菣嗤⒔浘貌凰サ?典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結合作者學習、生活、工作經歷，闡述與原理和案例相關的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學生感懷主要收集管理學學生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學生做一些關于職業(yè)規(guī)劃或生活習慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。
生產運作管理的心得體會篇一
隨著信息技術和全球化的迅猛發(fā)展，物流生產運作已成為各行各業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為物流專業(yè)從業(yè)者，我深刻理解到物流生產運作的重要性，并積累了一些心得體會。在以下的五段式文章中，我將與大家分享我的體會。
第一段：物流生產運作的重要性
物流是指把產品或服務從生產地點交付到消費者手中的全過程。物流生產運作是在保證產品質量和服務滿意度的前提下，通過科學的運作方式，組織和管理物資流動的過程。物流的高效運作不僅可以提高企業(yè)的經濟效益，還可以有效地滿足市場需求，提高產品的競爭力。因此，物流生產運作的重要性不可忽視。
第二段：物流生產運作的核心要素
為了實現物流生產運作的順利進行，有幾點核心要素需要被認真對待。首先，物流管理要注重信息流的暢通，通過信息技術的應用，實時掌握產品的生產、運輸和倉儲等環(huán)節(jié)的情況，以便及時調整運作計劃。其次，要加強供應鏈管理，與供應商、承運商和客戶建立緊密的合作關系，建立共享信息和利益的機制。最后，要注重質量管理，提高產品質量，減少物流中的損耗和浪費。
第三段：物流生產運作的優(yōu)化策略
要實現物流生產運作的高效率和低成本，有幾個優(yōu)化策略可以應用。首先，要進行合理的庫存管理，根據市場需求和產品特性，確定合理的庫存水平，并通過供應鏈系統(tǒng)實現即時補貨。其次，要實施合理的運輸策略，選擇最適合的物流方式和運輸路徑，以減少運輸中的時間和成本。最后，要加強物流設施的維護和改進，確保設施的正常運行和高效利用。
第四段：團隊合作的重要性
物流生產運作需要多個環(huán)節(jié)的協同配合，因此團隊合作是至關重要的。團隊成員應明確各自的角色和職責，并密切合作，確保物流運作的順利進行。同時，要注重團隊成員的培訓和激勵，提高其專業(yè)素質和工作動力，以提升整個團隊的綜合實力。
第五段：總結與展望
物流生產運作是一個動態(tài)變化的過程，需要持續(xù)的優(yōu)化和改進。在不斷探索和實踐的過程中，我深刻認識到物流管理的重要性和挑戰(zhàn)。然而，我相信只要我們不斷學習和創(chuàng)新，將科技與管理相結合，物流生產運作將會變得更加高效和可持續(xù)。
生產運作管理的心得體會篇二
20__年在李總和各位副總的領導關心下，在財務室石會計、劉會計的幫助協作下，在各位業(yè)務人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領導和老同志學習公司主營業(yè)務，盡快掌握公司與主要客戶的經營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務、工商等相關部門的工作聯系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學習國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應的基礎準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。
二是做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產基金增減和經費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產損失。
三是做好公司的各類財務報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務管理部門臨時要求的有關報表，都能在規(guī)定的時間內按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務。
財務人員作為公司的后勤員工，也應該像經理們一樣關心公司的經營，也應該像業(yè)務員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議;對待業(yè)務員提出的財務方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協助有關部門開展財務審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
生產運作管理的心得體會篇三
物流生產運作是現代企業(yè)運作中至關重要的一環(huán)，關系到企業(yè)的效益、競爭力以及市場份額。在長期的從業(yè)經驗中，我總結了一些物流生產運作的心得體會，希望通過這篇文章分享給大家。
第一段：物流生產運作的必要性
物流生產運作是企業(yè)內外部資源的整合和協調，是企業(yè)生產活動的重要環(huán)節(jié)。物流生產運作的目標是在保證產品質量的前提下，以最小的成本和最短的時間，提供及時的商品和服務，滿足客戶的需求。物流生產運作的重要性不僅在于提高物流效率，而且對企業(yè)的整體運作和生產管理起到了決定性的作用。
第二段：物流生產運作的關鍵
物流生產運作的關鍵在于對信息的及時收集和準確的處理。在現代企業(yè)運作中，各個環(huán)節(jié)、部門和崗位之間需要互相配合，信息的流通起著重要的作用。及時準確的信息可以幫助企業(yè)提前做好生產準備和安排，以確保交付期限的準時到達。通過信息的全面掌握和及時處理，企業(yè)可以有效地解決問題，提高生產效率和效益。
第三段：物流生產運作的路徑優(yōu)化
物流生產運作的路徑優(yōu)化是提高物流效率的重要手段。通過對物流路徑的優(yōu)化，可以省去不必要的中轉和運輸環(huán)節(jié)，節(jié)省時間和成本。物流路徑的優(yōu)化需要考慮客戶的需求、供應商的條件、運輸的成本和時間等因素，通過合理的規(guī)劃和安排，實現最佳的物流路徑。
第四段：物流生產運作的風險管理
物流生產運作中存在著一定的風險，如供應鏈中斷、運輸延誤、物料短缺等。為了規(guī)避這些風險，企業(yè)需要進行風險管理。首先，企業(yè)應該建立完善的供應鏈管理系統(tǒng)，做好供應商的評估和選擇工作，確保供應鏈的穩(wěn)定性。其次，企業(yè)需要建立緊急處理機制，對突發(fā)事件進行及時應對和處理，以減少損失和影響。最后，企業(yè)還應該加強物庫管理，做好物料的儲備和管理工作，以應對可能出現的短缺情況。
第五段：物流生產運作的不斷改進
物流生產運作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷進行改進和創(chuàng)新。企業(yè)應該根據市場的需求和變化，及時調整和優(yōu)化物流運作方式。同時，企業(yè)還應該借鑒其他企業(yè)的成功經驗，學習先進的物流管理理念和技術，以提高自身的競爭力。通過不斷改進，企業(yè)可以不斷提高物流生產運作效率和效益。
總結：
物流生產運作是現代企業(yè)不可或缺的一部分，它的好壞直接關系到企業(yè)的利益和競爭力。通過對物流生產運作的必要性、關鍵、路徑優(yōu)化、風險管理和不斷改進的分析，可以幫助企業(yè)更好地理解和應用物流生產運作的知識和技巧。希望本文能夠給讀者們帶來一些啟示和參考，幫助他們在物流生產運作中取得更好的成績。
生產運作管理的心得體會篇四
生產運作是一個復雜而又精細的系統(tǒng)工程，在企業(yè)的生產管理中有著非常重要的作用，更是企業(yè)能否保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在。經過多年的充實與實踐，我認為在生產運作過程中要注意一些關鍵點，才能使其更加高效順暢，達到設想的效果。
第二段：提高效率的措施
在生產運作過程中，我們要不斷探尋各種方式來提高生產效率。因此，在生產進程中，必須嚴格控制材料、能源和勞動力資源的使用，盡最大努力降低不必要的和浪費性的損失。同時，必須注重設備和設施的良好保養(yǎng)，為人員提供充足的培訓和教育，保證適當的物料倉儲、物料傳輸、設施清潔、設備的使用和維護等。另外，做好生產計劃，嚴格執(zhí)行生產計劃，從而使計劃生產順利進行，實現輸出高品質的產品。
第三段：團隊管理的實踐
成功的生產運作還需要良好的團隊管理。團隊管理需要開展具有前瞻性和連貫性的管理，需要對每個員工進行正確的培訓和教育以及具有挑戰(zhàn)性的工作安排，使每個團隊成員都能夠在工作中顯現自己的優(yōu)勢和潛力，并為企業(yè)的發(fā)展出一份力。在工作過程中要及時掌握團隊工作的情況，對員工進行工作狀況評估，對于表現突出的員工給予適當的獎勵和表揚，以激勵所有人的積極性和熱情。
第四段：提高產品品質的技巧
生產運作的目的是生產出高品質的產品。常見的產品質量問題往往包括外觀問題、功能和性能等。出現這些問題的原因可能是材料的選擇、工藝的選取和零部件的制造不當等等。為了保證產品質量，需要加強公司對產品質量的全面監(jiān)控和控制。通過生產全程監(jiān)控，從采購、成型、檢驗、包裝到發(fā)貨，對生產過程中每一步都進行監(jiān)控，及時進行糾正操作，從而保證最終產品的質量達標。此外，還要嚴格跟進顧客反饋和投訴，快速響應，并對表現出高質量生產的員工給予激勵和獎勵。
第五段：總結
生產運作是企業(yè)向成功邁進，成為行業(yè)領導者和優(yōu)秀企業(yè)的必經之路。要確保生產運營的高效性和質量，需要團隊協作，嚴格執(zhí)行計劃，加強對工作質量的控制，優(yōu)化流程等各種約束因素。只有全面提高生產運作的效率和質量，才能構建一個高效優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展體系，也才能跨過成功的歷程。
生產運作管理的心得體會篇五
生產運作是企業(yè)生產經營中一個關鍵的環(huán)節(jié)，也是實現企業(yè)目標的重要工作。在我多年的生產工作中，我深刻體會到了生產運作的重要性，并總結出了一些心得體會。
首先，在生產運作中，建立高效的生產計劃是至關重要的。合理的生產計劃能夠確保生產任務按時完成，避免了生產過程中的混亂和拖延。我在實踐中發(fā)現，制定一個可行的生產計劃需要對市場需求有準確的預測，同時考慮到原材料供應、設備維護和人員安排等因素。通過充分的策劃和合理的安排，能夠保證生產過程的有序進行，提高生產效率。
其次，生產過程中的質量控制至關重要。保證產品質量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。在我的工作中，我發(fā)現從源頭控制質量是最為有效的方法。我們要對原材料、工藝流程、設備以及人員配備等進行嚴格的把控。通過設置合理的工藝參數和嚴格的質檢要求，能夠確保產品的一致性和穩(wěn)定性。另外，建立完善的質量反饋機制也是必不可少的，及時收集和處理生產中的問題和異常，及時糾正和改進，以保證產品質量的穩(wěn)定性和持續(xù)性發(fā)展。
再次，提升員工的技能和素質是實現生產運作的利器。在生產運作中，員工的技能和素質直接影響到產品的質量和生產效率。因此，加強員工的培訓和學習，提升他們的技術水平和工作能力，是企業(yè)成功的關鍵。在我的工作經驗中，我發(fā)現激發(fā)員工的工作動力是非常重要的，只有員工們對自己的工作充滿激情和自豪感，才能夠全身心地投入到工作中，更好地履行自己的職責。
此外，生產現場的管理也是至關重要的。一個安全、整潔、有序的生產現場能夠提高員工的工作效率和工作質量。在我的工作實踐中，我始終堅持“5S”管理原則，即整理、整頓、清掃、標準化和素養(yǎng)的原則，通過嚴格的現場管理，打造一個良好的工作環(huán)境，提高生產效率。此外，加強現場的安全生產管理也是必不可少的，通過制定和執(zhí)行完善的安全操作規(guī)程，加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識，確保生產過程的安全性和可持續(xù)性發(fā)展。
最后，生產運作中的綜合管理也是決定企業(yè)成敗的關鍵。一個良好的生產管理體系能夠確保生產任務的順利進行和生產目標的實現。在我的工作中，我積極推行了ERP管理系統(tǒng)，通過信息化的手段，實現了對生產全過程的監(jiān)控和管理。通過及時、準確的數據反饋，可以幫助我們及時發(fā)現問題和異常，提出改進和優(yōu)化的方案。此外，加強溝通與協作，發(fā)揮團隊的智慧和力量，也是實現生產運作的必要條件。
總之，生產運作是企業(yè)生產經營中的核心工作，必須高度重視和精心管理。通過建立高效的生產計劃、嚴格的質量控制、提升員工的技能與素質、優(yōu)化生產現場的管理以及完善的綜合管理，可以確保生產過程的順利進行，提高生產效益，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
生產運作管理的心得體會篇六
管理是一門藝術，它需要智慧和經驗的結合，需要對人性和組織運作的深刻洞察。經過多年的從業(yè)經驗，我在管理上積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理的理解和一些實踐經驗。
首先，良好的溝通是管理的關鍵。一個管理者要想領導員工，就必須懂得如何與他們進行有效的溝通。溝通不僅僅是簡單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因為他們是最了解具體工作細節(jié)的人。此外，我們還要學會用正確的方式傳達自己的期望和要求，鼓勵員工提出問題并及時解答。只有通過良好的溝通，才能建立和諧的團隊關系，提高工作效率。
其次，管理者需要具備良好的團隊合作能力。一個成功的管理者應該是一個團隊的領導者，而不僅僅是一個命令下達者。團隊合作需要管理者能夠有效地分配任務和協調資源，同時也需要協調團隊成員之間的關系。一個高效的團隊應該是相互信任、協作順暢的，這樣才能最大化地發(fā)揮團隊的潛力。因此，作為管理者，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團隊成員的個人差異，鼓勵他們發(fā)表自己的觀點，并及時解決沖突和問題，以確保團隊的穩(wěn)定和成功。
另外，管理者需要具備良好的人際關系管理能力。在一個組織中，管理者需要與員工、同事和上級保持良好的關系，這對于管理者的工作非常重要。一個合作融洽的工作環(huán)境可以促進信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關系，管理者應當培養(yǎng)自己的人際技巧，包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外，一個好的管理者還應該善于贊美和鼓勵員工，使他們感到受到重視和認可。通過培養(yǎng)良好的人際關系，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強員工的歸屬感和忠誠度。
管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中，問題是難以避免的，而一個好的管理者應該能夠及時解決問題，避免問題擴大化。首先，管理者需要學會正確地識別問題，并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后，他們應該迅速采取行動，采取適當的措施來解決問題。在解決問題的過程中，管理者需要充分利用自己的知識和經驗，同時也要善于借鑒他人的思維和經驗，以找到最佳的解決方案。此外，一個好的管理者還應該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài)，不斷改進自己的解決問題的能力，以應對不斷變化的情況。
最后，管理者需要具備自我反思和學習的能力。一個好的管理者不應滿足于現狀，而是應該不斷地自我反思和學習，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經驗和決策，總結成功與失敗的原因，及時調整和改進自己的管理方式。此外，管理者還應保持持續(xù)學習的態(tài)度，不斷學習新的管理理論和技巧，以應對日益復雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學習，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，管理是一門復雜而又關鍵的藝術。良好的溝通、團隊合作、人際關系管理、問題解決和自我反思學習能力是管理者必備的能力。通過不斷地實踐和磨煉，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
生產運作管理的心得體會篇七
生產運作是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎之一，也是企業(yè)實現持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段。通過對生產運作的實踐和體會，我深刻認識到了其重要性，并從中獲得了一些寶貴的經驗和教訓。以下是我對生產運作的心得體會。
首先，生產運作需要有明確的目標和計劃。一個企業(yè)如果沒有明確的生產目標和合理的生產計劃，很難順利進行生產運作。在制定生產目標和計劃時，需要考慮到市場需求、產品特性、生產工藝、設備狀況等因素，以確保生產的及時性和質量。同時，在實施過程中要及時調整和優(yōu)化生產計劃，以適應市場變化和生產環(huán)境的變動。
其次，生產運作需要高效的資源管理。生產資源的合理配置和有效利用是實現高效生產運作的關鍵。對于人力資源來說，企業(yè)需要培養(yǎng)和吸引高素質的員工，并為他們提供良好的工作環(huán)境和培訓機會，以提高員工的工作效率和生產質量。對于物資資源來說，企業(yè)需要進行合理的庫存管理，避免過多或過少的庫存，保持生產的連續(xù)性和靈活性。
再次，生產運作需要有效的信息管理。在現代企業(yè)中，信息化已經成為提高生產運作效率和質量的重要手段。企業(yè)需要建立完善的信息系統(tǒng)，實現生產過程中各個環(huán)節(jié)的信息共享和集成，以便及時了解生產進度和問題，并進行相應的調整和優(yōu)化。同時，企業(yè)還需要利用信息系統(tǒng)進行數據分析和決策支持，以提高生產運作的決策水平。
另外，生產運作需要持續(xù)的改進和創(chuàng)新。隨著市場和技術的變化，企業(yè)需要不斷改進生產工藝和管理方法，以滿足不斷變化的需求。持續(xù)改進要求企業(yè)建立良好的學習機制和創(chuàng)新文化，鼓勵員工參與問題解決和改進工作，并為他們提供相應的培訓和獎勵機制。同時，企業(yè)還需要與供應商、客戶和合作伙伴進行密切的合作和溝通，共同推動生產運作的創(chuàng)新和進步。
最后，生產運作需要注重質量和安全。質量是企業(yè)生產運作的核心，也是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要因素。企業(yè)需要建立質量管理體系，確保產品符合標準和要求。同時，企業(yè)還需要注重產品的安全性和環(huán)保性，遵循相關法律法規(guī)，保護消費者的權益和社會的利益。只有質量和安全得到保障，企業(yè)才能贏得市場的信任和認可。
總之，生產運作是企業(yè)成功的重要保證，需要有明確的目標和計劃、高效的資源管理、有效的信息管理、持續(xù)的改進和創(chuàng)新、注重質量和安全等條件和要求。通過對生產運作的實踐和體會，我對其重要性有了更深刻的認識，并且也深刻體會到了其中的諸多方面。希望通過不斷學習和實踐，我能夠在生產運作方面取得更好的成績，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產運作管理的心得體會篇八
物流生產運作是現代企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它直接關系著企業(yè)的運轉效率和利潤增長。經過一段時間的工作實踐和學習，我對物流生產運作有了更深刻的認識，并從中總結出一些心得體會。
首先，物流生產運作需要合理規(guī)劃。在進行物流生產運作之前，必須進行合理的規(guī)劃，確定生產計劃和任務分配。首先，要根據市場需求和企業(yè)資源狀況制定生產計劃，以確保產品供應能夠滿足市場需求。其次，要根據生產計劃分解任務，并合理分配給各個相關部門，確保各個部門之間的協作和協調。合理規(guī)劃能夠提高生產效率，減少資源的浪費，實現生產運作的順利進行。
其次，物流生產運作需要高效管理。在物流生產過程中，管理是非常重要的一環(huán)。首先，要建立科學的制度和規(guī)范，明確各類工作的責任和要求，確保各類工作按照規(guī)定進行。其次，要加強對生產過程的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現和解決問題，確保生產過程的順利進行。此外，還要關注員工的培訓和團隊合作，提高員工的綜合素質，增強整個團隊的凝聚力和執(zhí)行力。高效的管理能夠有效避免生產過程中出現的問題，提高生產效率和運作質量。
再次，物流生產運作需要科學技術的支撐。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的物流生產運作也需要借助現代科技的力量來提升效率和質量。首先，要運用信息技術，建立起完善的信息系統(tǒng)和數據庫，實現生產計劃的追蹤和監(jiān)控，提高對生產過程的掌控能力。其次，要運用先進的生產設備和技術，提高生產技術水平，減少物料和人力的浪費，提高生產效率和質量?？茖W技術的支撐能夠使物流生產運作更加高效、精確和自動化。
最后，物流生產運作需要不斷優(yōu)化改進。物流生產運作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷進行優(yōu)化改進。首先，要通過數據分析和整理，找出存在的問題和短板，并確定改進方案，逐步完善整個流程。其次，要善于借鑒和學習國內外行業(yè)先進經驗，引進新的管理方法和技術，提高物流生產運作的水平和效率。此外，還要持續(xù)關注市場和顧客的需求變化，及時調整生產計劃和運作策略，保持競爭優(yōu)勢。不斷優(yōu)化改進能夠提高企業(yè)的運營效益和競爭力。
總之，物流生產運作是現代企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，也是一個系統(tǒng)工程。合理規(guī)劃、高效管理、科學技術支撐和不斷優(yōu)化改進是成功進行物流生產運作的重要條件。通過不斷的學習和實踐，我深刻認識到這一點，并希望將這些心得體會應用到實際工作中，提高企業(yè)的物流生產運作水平，為企業(yè)的發(fā)展增添新的動力。
生產運作管理的心得體會篇九
在現代工業(yè)社會中，生產運作是企業(yè)正常運轉的核心環(huán)節(jié)。一項成功的生產運作可以有效地提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。而在長時間的從業(yè)過程中，我逐漸總結出了一些關于生產運作的心得體會。
首先，生產運作的關鍵在于高效管理。企業(yè)要實現高效率的生產運作，就必須具備良好的管理能力。管理者應該具備全面的生產運作知識，能夠制定合理的生產計劃，并評估和控制生產過程中的各項指標。同時，管理者還應該注重團隊的建設和培養(yǎng)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，形成高效的協同作戰(zhàn)機制。
其次，生產運作需要持續(xù)的改進和創(chuàng)新。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷地進行改進和創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在生產運作中要時刻關注市場需求的變化，及時調整產品設計和生產工藝，以確保產品質量和交貨周期。此外，企業(yè)還應加強與供應商的合作，共同進行技術研發(fā)和創(chuàng)新，提高生產效率和產品質量。
此外，生產運作需要注重質量管理。質量是企業(yè)的生命線，只有提供高質量的產品和服務，才能獲得客戶的認可和信賴。為了確保產品質量，首先需要建立起完善的質量管理體系，包括質量目標、質量檢驗、質量改進等各個環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)還應加強對供應商的質量管理，提高原材料和零部件的質量，從根本上提高產品質量。
最后，生產運作需要注重成本控制。企業(yè)要想獲得更大的盈利，就需要嚴格控制生產成本。首先，企業(yè)應選擇合適的生產設備和工藝，盡量減少資源和能源的消耗。其次，企業(yè)要加強對庫存的管理，控制原材料、半成品和成品的庫存量，避免資金的占用和浪費。在這個過程中，還可以考慮與供應商的合作，尋求成本效益更高的采購方式，降低采購成本。
總之，生產運作是企業(yè)正常運轉的關鍵環(huán)節(jié)。要實現高效率的生產運作，企業(yè)需要加強管理能力，持續(xù)改進和創(chuàng)新，注重質量管理和成本控制。只有做到這些方面，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，取得持續(xù)的成功。
生產運作管理的心得體會篇十
很多店長都是店員出身，缺少企業(yè)管理經驗，再提升到店長職位后沒有明確自身職責。也有一些人簡單的認為店長就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責必須明晰。
首先談一下管理職責，動漫店做的是動漫產品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫存、銷售、美陳等方面管理因公司經營多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經積累了很豐富的經驗。
店內管理，顧名思義是對經營場所內行政后勤相關的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對內做好后勤工作，遵循公司各部門相應制度，急時做到辦公物品申購、保管、維修等工作以維持正常店面運作。對外要和承租方、相關管理部門做好協調溝通工作，及時準確將信息反饋公司，并對突發(fā)事件做出準確性相應處理。
相對于商品管理和店務管理店員管理應該是最復雜也是最困難的管理內容。店員管理也可以稱為員工績效管理，其管理過程分為，制度制訂、培訓、執(zhí)行、監(jiān)管、評測、獎懲六個環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓、執(zhí)行、監(jiān)管、評測四方面，而制度制訂及員工獎懲是公司層面管理內容。
制度制訂，應根據行業(yè)、企業(yè)雙重標準來制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內部法律，是行為準則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對管理細節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點，使之操作困難，最終導致有法不依執(zhí)法不嚴。例如，每日開店前要召開早會。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應該規(guī)定：每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會，會議由店長或領班主持，早會內容由員工點名、重要通知、調貨信息、制度及行為培訓等部分組成。會議時間控制在10分鐘左右。
培訓，很多企業(yè)不重視培訓，其實管理問題都是出現在培訓不到位上，員工經常抱怨說對制度不理解或者不清楚，因為沒人告訴他這樣做是錯誤的。由此可見制度制訂后要不多的強化培訓，使制度成為習慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓的，比如麥當勞就具備相當完善的培訓機制，每一個員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強大的培訓帶來的好處。
執(zhí)行，每一個員工接受培訓后就要嚴格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運作。當今很流行的一句話是執(zhí)行力經濟，好的執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展起到的是絕對推動作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項管理制度，對上對下，對內對外做到良性運營管理。
監(jiān)管，店長作為中層管理者，要有很強的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長及時發(fā)現并作出相應措施，不然事態(tài)或問題出現擴大化，危害企業(yè)利益。
評測，評測是重點的重點，對于全面管理起到的是標桿的作用，也就是績效考核。對于店面管理可以采用人力資源中的兩種評測方式，管理者使用平衡計分卡，店員使用kpi關鍵績效指標。成功導入以上兩種績效測評方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
平衡計分卡是將店面經營目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核，從而為經營目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎的績效管理體系。其把對經營業(yè)績的評價劃分為四個部分：財務方面、客戶、經營過程、學習與成長。它不僅是一個指標評價系統(tǒng)，而且還是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
獎懲，俗話說“獎要獎到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結果就是和獎懲聯系起來的。每一個人的工作表現都會和獎懲分不開，沒有獎懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權力，沒有權力的管理者就不是管理者，只相當于一個監(jiān)管者，而賦予店長獎懲的權利是對整個管理環(huán)節(jié)的有力補充。
以上觀點是本人綜合多年工作經驗，配合貴公司一些現存問題，整合管理方式，粗略談了一些觀點，每一個管理問題都可以詳細的展開論述，希望和貴公司經營策略相符，可以起到相互補充作用。作為一個合格店長起到領導的作用，就要做到帶領員工做他們愿意做的事，引導他們做他們不愿意做的事。
生產運作管理的心得體會篇十一
第一，樹立品質是企業(yè)的命脈意識。
要全員認識到：產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業(yè)就失去了利潤來源，時間長了，企業(yè)就會倒閉，隨之而來的就是員工失業(yè)。當然對于我們公司來說，目前產品市場良好，也希望以后更好，但我們要“居安思?！?，要把我們的產品品質做得更好。
第二，樹立品質的客戶意識。
一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產品的消費者。這樣，在工作當中就會自覺地把工作做好，大家都把工作做好了，產品的品質才會有保證，如果在工作中偷工減料，危害的將是自己的切身利益。“產品的品質是生產出來的、設計出來，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好?！边@不是一句口號，這很好地體現了產品質量的預防性，如果我們的品質控制不從源頭控制，我們將很難控制產品的質量。即使生產中投入大量的`檢驗人力去把關，生產時由于沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品，產品的成本將大大提高，給企業(yè)的生產成本造成沉重負擔及損失。況且有些產品的質量問題可能無法從后工序發(fā)現彌補，這更要求我們在第一時間把事情做好，預防品質問題的發(fā)生。
第四，樹立品質的程式意識。
品質管理是全過程、全公司的，而各個過程之間，全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的，要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程式做，如果不按程式工作出錯的機會就會增多，產品的質量也就無法保證。
生產運作管理的心得體會篇十二
20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y經驗，完善管理，實現自我突破。
偏差及施工現場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎。認真學習，領會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現場生產生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動者素質和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設;加強規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉協調、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質量通病，推廣好的做法，提高工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質，要做好項目的檢查的各種業(yè)務。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設總體目標的全面協調;注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
生產運作管理的心得體會篇十三
記得有一位班主任曾說過這樣一段話“有班主任在，學生能做好，這個班主任基本合格；班主任不在，學生能做好，這個班主任很優(yōu)秀；可是，如果班主任在，學生仍不能做好，那么這個班主任無疑是失敗的。”我信奉這段話。也正在從以下幾個方面向優(yōu)秀班主任的方向去努力：
一、要尊重學生，關愛學生。愛學生是根本。作為班主任，要努力做到能像一個真正的朋友一樣，欣賞學生。
二、要允許學生犯錯誤。我跟我們班的學生說過，老師允許你們犯錯，因為你們是活生生的人，你們有思想，有感情。但是要記住聰明的人在自己的錯誤上成長，愚蠢的人在別人的錯誤上跌倒。
三、以愛感人，以情動人，與學生產生心靈共鳴。班主任要把真情送給學生，學生生病，及時詢問病情；學生學習有困難，悉心指導；放假回家，囑咐學生注意安全；天氣變化，提醒學生增減衣物；學生取得成績，多加表揚？？這些雖是小事，但對融洽師生關系，增強師生情感起著非常重要的作用。
四、要做到“三勤”。班主任老師要做到“腳勤，嘴勤，眼勤”。
五、完善班級管理。作為班主任必須具有一定的組織管理學生的能力，要注意培養(yǎng)班級的骨干力量，班級工作明確到個人，讓學生自己管理自己。
生產運作管理的心得體會篇十四
通過學校管理實踐，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，作為一名合格的學校管理者，應該如何駕馭整個學校。所謂學校管理，是指學校校長采用管理學的知識與技術，結合學校人力，通過運用各種資源與策略，達成學校目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展。學校管理是一項長期艱巨的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，核心在于學校校長先進的辦學思想和理念。
辦學理念是學校的靈魂，是指引學校前進的長明燈。
管理學校首先要實現觀念的轉變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實現學生和教師的共同發(fā)展。學生利益至上，教師利益至上，學校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務實、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現的理念來學習；其次是校長要經常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質量的教育產品，提供何種屬性的產品，但都必須適應社會對教育產品需求的不同特點，向社會提供質量優(yōu)異、價格合理的教育產品來占領教育市場。
經營學校雖然學校的資產經營是學校產品經營的物質保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學術氛圍。
學校經營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合?？傊?，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。
我將在今后的工作中將所學內容用于學校的管理，并在實踐中總結自己的不足。
生產運作管理的心得體會篇十五
20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領導下，在兄弟部門的關心支持下，較為順利地完成了工作任務。現將有關工作總結如下：
一、全面落實09年所制定各崗位工作流程，加強督促與修整。根據09年對保潔、會務服務、招待所服務等崗位所制定的工作流程，強化了對有關員工的培訓，要求員工切實將流程執(zhí)行好，并通過實踐及時對不合理的地方進行修改。本年度流程管理得到了強化，并產生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達到33%。
二、協助校辦等部門做好學校各次會議接待工作。全年完成對外、大型接待活動會場服務66次，校級會議會場服務509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關二級學院的一致好評。服務工作也通過長期鍛煉，有了質的提高。
三、服務項目增加。暑假后，錢江灣45號樓開辟172間標準間做為招待所運營，根據學校規(guī)劃，加大對教師的優(yōu)惠力度，做好服務工作。另外45號樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經學校委托，有我部門提供物業(yè)服務。這項工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務，得到外事處的肯定。9月底，校國際會議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會議場所，我們一方面利用多年的會議服務經驗，另一方面積極外出取經，成功服務了世界大學校長聯誼會東北亞分會在我校舉行的會議。同時也奠定了高規(guī)格會議服務的基礎，為以后工作的發(fā)展積累了經驗。
四、完成新資產接收工作。完成了45號樓招待所、國際會議中心資產的接受和入賬工作。
五、協助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設立就餐點工作。
六、完成綜合類員工培訓4次，專項培訓12次。本年度的培訓工作，除對新員工的常規(guī)培訓以外，主要精力放在了研究有針對性的培訓安排，通俗來說，就是員工缺什么，就給補什么。這樣，員工對培訓也會產生興趣，培訓的效果也容易得到體現。
七、協助教務處管理好各教學樓的日常工作。同時，進一步規(guī)范對外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機會，進一步擴大部門乃至后勤在師生中的影響。
八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標采購、發(fā)放、統(tǒng)計、結算等管理工作。
九、完成勤工助學學生招聘、培訓、上崗工作。進一步加強勤工助學學生的管理和教育，通過他們對部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴大在學生中影響。
十、處理日常各類報修3200余次。本年度，我部門服務范圍有所增加，而維修工數量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數量僅剩4人(所轄樓宇20個，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強烈要求中心考慮來年增加技術工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。
十一、完成教學樓、圖書館、現教中心、各學科樓各類設施常規(guī)檢修工作。
十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調的運行管理及維護工作。
十三、配合總務處完成國際會議中心裝修工程，經濟、管理樓改造的前期工作。
十四、協調施工單位完成信息樓、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補工作。
十五、完成綜合大樓廣場噴泉的檢修工作。
生產運作管理的心得體會篇十六
精細管理:是指企業(yè)按照"五精四細"的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內容，其內涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內的文化精華(含企業(yè)精神)、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。
4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。
(二)、四細：
1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產品定位準。
2、細分企業(yè)組織機構中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權利明確、到位。
3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。
4、細化企業(yè)管理制度的`編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務分解明確,責任到人,嚴格要求,全面落實,既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴格精細管理創(chuàng)建一流糧庫
山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標，精細管理求發(fā)展，科學儲糧上水平，逐步建成了“流程細、操作精、指標細、控制精”的儲備糧精細化管理模式，規(guī)范化、精細化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進單位”，區(qū)級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進單位”，被共青團省委授予“青年文明號”等光榮稱號。
一、完善制度，嚴格考核，全面推進精細化管理上水平
l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標準》，明確了包括24項業(yè)務制度、1項財務制度和1項人事制度在內的26項管理制度、8項技術規(guī)范和9項工作標準，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進行了量化、細化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標準，確保了人人心中有目標、個個肩上有責任。
2、健全完善考核體系。進一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領導小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內外衛(wèi)生、倉儲設施、一口清等4個太項)8個小項的內容進行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進子各項工作的順利進行。
3、嚴格執(zhí)行獎懲兌現?？己诵〗M每月對考核情況進行公示，并結合每月的民主測評情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對檢查中發(fā)現的違規(guī)現象我們當即指正，’并對責任人進行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現了管理無死角和制度面前人人平等。
生產運作管理的心得體會篇十七
6月xx年級，記得當時看的書是山東大學出版社出版，展?jié)骶幍摹豆芾韺W》，這也算是本人管理學的啟蒙教材吧。
由于本科就讀的是行政專業(yè)，后來就陸陸續(xù)續(xù)學習了多門相關課程，也閱讀了不少的管理學專著和教材。下面就管理學的教學和教材兩個方面談談我的一點點不成熟的想法吧。
一、 關于教學
(一)教學方式
可以說本學期的課程中，管理學是最能夠吸引我并給我留下深刻印象的課程，其他一些課程的教學方式和本科時并無顯著差別，舊調重彈的痕跡相當嚴重。我想研究生的教學首先是要找準定位，要分析教學受眾——即學生的心理，采取生動活潑、寓教于樂的方式，這樣才能產生良好的課堂氣氛和教學效果。照本宣科不行，海闊天空也不行，要理論聯系實際，原理結合案例。當然，這最終考驗的是任課老師的教學態(tài)度和教學水平。
(二)教學內容
研究生群體的心理是比較特殊的，特別是像我們這些剛剛跨入研究生階段的新生。我們這個群體，絕大部分年齡在22——25歲之間，絕大部分經歷的是從學校到學校的人生軌跡，這是特別渴望自我實現的一群人，也是特別需要有效引導的一群人。因而在管理學的教學內容上，有兩塊領域特別重要：一是對自我心態(tài)的管理，一是對職業(yè)生涯的管理。這是研究生最為關注也最感興趣的內容。俗話說：心態(tài)決定一切。研一的學生剛剛進行完角色的轉換，不可能很快很容易就調整好自己的心態(tài)，對學習、生活、感情、社團活動、社會實踐等彼此之間的關系和地位還不能通盤考慮、合理取舍。另外，大部分人對自己兩年半后的發(fā)展取向認識不完全明晰，存在明顯的搖擺、猶豫、觀望心態(tài)。因而進行有針對性的心態(tài)調適和職業(yè)規(guī)劃教育是很有必要的。管理學學科在這些方面有著得天獨厚的優(yōu)勢，當然也有著義不容辭的責任。
二、關于教材
目前市面上管理學的教材汗牛充棟，當然也是良莠不齊，并且雷同現象比較嚴重。從我們學生的角度而言，希望能夠看到一本“更加寫實、更加親切”的教材。在我看來，現在管理學的教材往往太注重學術性、理論性、權威性，顯得嚴肅有余、活潑不足，很像是一幅老者的面孔，而不是朝氣蓬勃、睿智風趣的青年形象，然而學生總是更喜歡后者的。莘莘學子是教材的最終評價者，這個市場的份量無疑也是無窮的。
具體而言，教材的編寫可考慮在宏觀布局上遵循計劃、組織、領導、控制四大板塊，在微觀結構上，可設置基本原理、典型案例、個人體驗、學生感懷等幾個欄目?；驹硪菣嗤⒔浘貌凰サ?典型案例要是新鮮、眾所周知的;個人體驗主要結合作者學習、生活、工作經歷，闡述與原理和案例相關的想法和故事等，要有一定的啟發(fā)性;學生感懷主要收集管理學學生的真實語錄、作業(yè)等，要有可信性，如可讓學生做一些關于職業(yè)規(guī)劃或生活習慣的swot分析，然后收錄其中，這樣很容易引起學生共鳴。
人每天都生活在管理之中：分配時間、調整心態(tài)、作出決定、與人交往，大事小事，概莫能外，然能做到卓有成效之管理者，實乃罕見。