在這個過程中，我發(fā)現了自己的不足之處，并積極加以改進。寫心得體會時，要注重文字的流暢性和連貫性，使讀者能夠輕松閱讀并理解其中的內容。最后，希望這些心得體會范文可以給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎?，促使我們在工作生活中更加成熟和進步。
德育校長心得體會篇一
校長作為學校管理的重要一員，對于學生的德育管理起著至關重要的作用。在德育管理方面，校長需要具備良好的管理能力和領導力，并且不斷總結經驗、改進方法。下面就讓我們來探討一下校長德育管理的心得體會。
首先，校長需要樹立正確的德育管理觀念。在德育管理工作中，校長需要更加注重學生的全面發(fā)展，不僅僅是知識的傳授，更要關注學生的心理健康和道德品質的培養(yǎng)。校長應該認識到德育工作的重要性，并且堅持把德育工作放在學校管理的首位，從而能夠更好地引導學生樹立正確的人生觀、價值觀和做人做事的態(tài)度，為學生提供更良好的成長環(huán)境。
其次，校長需要制定科學合理的德育管理方案。校長在制定德育管理方案時，需要參考學校的實際情況，并結合學生的特點和需求進行具體的分析和研究，從而制定出符合學校實際情況的科學合理的德育管理方案。在制定方案的過程中，校長需要廣泛聽取各方意見，充分調動教師、家長和學生的積極性和主動性，形成一種良好的合力，共同推動學生的德育工作向前發(fā)展。
同時，校長還要注重隊伍建設和資源整合。教師是德育管理工作的重要執(zhí)行者，校長需要重視教師隊伍的建設，提高他們的專業(yè)水平和德育素養(yǎng)，使他們能夠更好地為學生的德育工作做出貢獻。此外，校長還需要合理地整合校內外的資源，為德育管理提供有力保障。例如，利用學科專家、社會資源的力量，開展一系列豐富多樣的課外教育活動，為學生的德育教育提供更全面的支持。
此外，校長還要不斷創(chuàng)新德育管理方法。在德育管理過程中，校長需要關注新時代下學生的成長需求和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新德育管理方法，提出更適應學生成長的管理方式和手段。例如，在德育教育中運用現代科技手段，開展在線教育和遠程實踐活動，使學生能夠在不同的學習環(huán)境中盡情挖掘自身潛力，提高自主學習能力和創(chuàng)新能力。
最后，校長還要與家長和社會形成合力，共同推動德育管理工作的發(fā)展。家庭是學生德育的第一道防線，校長需要與家長保持密切的溝通和合作，共同關注學生的成長，形成家校共育的良好氛圍。同時，校長還要與社會各界建立良好的合作關系，充分利用社會資源，擴大德育管理的影響力，為學生提供更多實踐機會和成長空間。
綜上所述，校長在德育管理中需要樹立正確的德育管理觀念，制定科學合理的德育管理方案，注重隊伍建設和資源整合，不斷創(chuàng)新德育管理方法，與家長和社會形成合力。只有這樣，才能更好地引導學生的成長，為他們的未來做好充分準備，為社會培養(yǎng)高素質的人才。
德育校長心得體會篇二
新冠疫情的爆發(fā)，給全球范圍內的教育體系帶來了巨大的沖擊。作為承擔著培養(yǎng)未來的責任，德育校長們成為了這場疫情中的重要一員。他們需要面對人員管理、學生教育、學校運營等方方面面的挑戰(zhàn)。然而，正是在這場疫情中，德育校長們展現了卓越的領導力和責任心。他們的抗疫經驗和心得不僅是對自身工作的總結，更是對未來教育變革的借鑒。
段落二：挑戰(zhàn)與應對
面對疫情的突然襲擊，德育校長們首先面臨的是人員管理的挑戰(zhàn)。他們需要制定有效的防控措施，保證師生的健康安全。此外，德育校長還要負責組織在線教學，確保學生的學習進度不受影響。為了應對這些挑戰(zhàn)，德育校長們需要加強溝通與協作，制定詳細的工作計劃，并提供全面的指導和支持。
段落三：德育校長的領導力
德育校長們在疫情沖擊下展現了非凡的領導力。他們及時調整工作方向，提出切實可行的解決方案。在滿足教學需求的同時，他們還鼓勵教師和學生關注心理健康，保持積極樂觀的心態(tài)。他們的身教行為影響著整個學校，傳遞著正能量。通過積極應對疫情，德育校長們不僅管理了團隊，也樹立了優(yōu)秀的榜樣。
段落四：德育校長的借鑒與反思
疫情期間，德育校長們不斷總結經驗，不斷反思工作。他們意識到在疫情中，一些傳統(tǒng)的教育模式和管理方式需要改變。德育校長們認識到，教育需要更加注重綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，培養(yǎng)學生的自主學習能力和創(chuàng)新能力，提升學生的綜合素質。同時，德育校長們還發(fā)現通過科技手段開展在線教育的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，逐漸向數字化、智能化教育模式邁進。
段落五：抗疫心得的指導意義
德育校長們在抗疫過程中積累了寶貴的經驗，這些經驗對未來的教育工作具有重要指導意義。首先，德育校長在危機中展現的領導力和創(chuàng)新能力應得到肯定和借鑒。其次，教育需要更加關注學生的心理健康和素質養(yǎng)成，培養(yǎng)學生的適應能力和創(chuàng)新能力。最后，數字化和智能化的手段將成為未來教育的重要發(fā)展方向，德育校長們需要不斷適應時代的變化，積極踐行教育改革。
總結：
新冠疫情給教育帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，而德育校長們在抗疫過程中表現出色，展現了出色的領導力和責任心。在人員管理、學生教育和工作運營等方面，德育校長們不斷適應變化，做出了積極應對。他們總結經驗、反思工作，認識到教育需求和教育模式的轉變，對未來教育的發(fā)展提供了重要借鑒。德育校長們的抗疫經驗和心得不僅對自身工作有意義，更為教育改革提供了有益的思考。
德育校長心得體會篇三
校長作為學校德育的主要責任人，承擔著培養(yǎng)學生良好品德的重要使命。如何做好校長德育管理，一直是各校長們共同關注的問題。通過多年的工作實踐和經驗總結，我深感德育管理既是一項艱巨的任務，也是一份重要的事業(yè)。在整個德育管理過程中，我有幸獲得了一些寶貴的心得體會，希望與廣大校長分享。
第二段：確立德育管理目標
在進行德育管理時，首先需要明確德育管理的目標。校長應該明確，德育管理的目標是培養(yǎng)學生全面發(fā)展，具備良好的道德品質和素養(yǎng)。只有明確了目標，才能有針對性的制定相關的管理策略和措施。同時，也要注重與教師、家長和學生的溝通，形成共識，共同努力，使學生在德育方面得到全面發(fā)展。
第三段：建立科學的管理機制
建立科學的德育管理機制對于提高德育管理的效果至關重要。首先，校長要加強對教師隊伍的管理，注重選派有德育素養(yǎng)的教師擔任德育指導員，定期組織德育培訓，提升教師的德育水平。其次，要建立德育評估機制，制定科學的評價標準，并將評估結果與個人成長計劃相結合，形成正向激勵，提高學生的積極性和主動性。最后，應建立健全的德育紀律處分體系，加強對學生的行為規(guī)范和紀律教育，嚴格執(zhí)行校規(guī)校紀，為學生成長提供有序的環(huán)境和保障。
第四段：加強德育實踐活動
德育管理不能僅停留在口頭宣傳和理論論述上，更要加強實踐活動。校長應主動組織學生參與各類社會實踐活動，讓他們親身體驗社會，感受社會的溫暖和殘酷，激發(fā)他們積極向上的動力。同時，應鼓勵學生參加各類德育競賽，在與他人的競爭中培養(yǎng)他們的競爭意識和團隊協作精神。此外，校長還要重視學生的心理健康教育，建立心理輔導和疏導機制，使學生能夠正確處理成長中的困惑和煩惱。
第五段：營造良好的校園文化氛圍
校園文化是德育管理的重要組成部分。校長要注重營造積極向上的校園文化氛圍，鼓勵學生關注他人，關愛他人，營造友善和諧的人際關系。同時，要加強英語教育，培養(yǎng)學生的國際視野和跨文化交流能力。校長還要注重學生的審美教育，在課堂上、校園里展示學生的藝術成果，培養(yǎng)學生的審美情趣和藝術修養(yǎng)。
總結：德育管理是一項綜合性工作，需要校長在工作中注重全方位的引導和培養(yǎng)。通過確立目標、建立管理機制，加強實踐活動和營造文化氛圍，我們能夠更好地推動學生的德育發(fā)展，培養(yǎng)他們良好的品德和素質。校長要不斷學習和探索，不斷總結經驗，不斷提高自身的德育管理水平，為學校的發(fā)展和學生的未來貢獻更大的力量。
德育校長心得體會篇四
近年來，隨著教育環(huán)境的變化和社會對于德育的關注增加，德育管理已成為學校發(fā)展的重要方向。作為學校的領導者，校長的德育管理能力不僅關系到學生的全面發(fā)展，也對學校的整體形象和效益產生重要影響。為了進一步提升自己的德育管理能力，我參加了一次為期一周的德育管理校長培訓。通過此次培訓，我深刻體會到了德育管理的必要性和挑戰(zhàn)，并收獲了許多寶貴的經驗和理念。
首先，德育管理的重要性被深刻強調。在培訓中，教育專家們分享了各自的經驗和理論，使我對德育管理的重要性有了更全面的認識。他們指出，德育是學校的靈魂，是提升學生素質和綜合能力的關鍵環(huán)節(jié)。校長作為學校德育的第一責任人，必須深入理解德育的本質和任務，并付諸實踐。只有通過德育管理的有效實施，學校才能切實落實育人任務，培養(yǎng)出德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。
其次，在培訓中，具體的德育管理方法和策略也得到了充分介紹和解析。德育管理是一項復雜而細致的工作，需要校長有清晰的思路和合理的方案。在培訓中，我學習了許多實用的德育管理方法，比如設立德育工作小組，建立德育評價體系，開展德育教師專業(yè)發(fā)展等。這些方法和策略能夠幫助校長更好地安排和推動德育工作，增強學生的道德觀念和行為習慣，形成健全的德育氛圍。
然而，在實踐中，我也發(fā)現了德育管理的困難和挑戰(zhàn)。首先是培訓中提到的學校文化的建設。作為學校德育的重要環(huán)節(jié)，學校文化影響著學校的德育目標和效果。但是，學校文化的塑造需要長時間的積累和不斷的努力，需要全校師生的共同參與和努力。因此，作為校長，如何激發(fā)師生的積極性和創(chuàng)造性，推動學校文化的發(fā)展，是我面臨的一大挑戰(zhàn)。其次是家庭教育的影響。學生的行為和價值觀往往受家庭教育的影響較大，學校的德育工作需要與家庭教育相結合，形成合力。但家庭教育的狀況復雜多樣，校長需要與家長合作，共同制定家庭與學校的溝通機制和合作方式。這也是我在德育管理中面臨的一個重要挑戰(zhàn)。
最后，在培訓中，我深刻認識到德育管理需要不斷學習和完善。教育事業(yè)的發(fā)展日新月異，德育理念和方法也在不斷更新和提升。作為學校的領導者，校長需要具備持續(xù)學習的態(tài)度和機制，不斷完善自身的德育管理能力。只有站在時代的前沿，緊跟發(fā)展的步伐，才能更好地引領學校的發(fā)展并為學生提供更優(yōu)質的教育。因此，我決心將學習作為一項重要的工作，定期參加相關培訓和研討會，汲取新的經驗和理念，不斷提升德育管理的水平。
總之，通過參加德育管理校長培訓，我對德育管理的重要性和挑戰(zhàn)有了更深入的了解。培訓中的交流和學習，使我受益匪淺。今后，我將運用所學的管理方法和策略，與教師、學生和家長共同努力，推動學校德育工作的健康發(fā)展，為學生的全面成長和社會的繁榮貢獻自己的力量。
德育校長心得體會篇五
德育管理是學校發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，而校長則是德育管理的重要推動者和引領者。為了進一步提升自身的德育管理水平，我參加了一次德育管理校長培訓，獲得了許多寶貴的經驗和心得。以下是我對此次培訓的總結和體會。
在培訓的第一節(jié)課上，我們了解了德育教育的核心理念和目標。培訓導師強調了德育教育的重要性，它既是一種培養(yǎng)學生綜合素質的方式，也是學校培養(yǎng)人才的基石。他還強調，德育教育的目標不僅僅是培養(yǎng)學生遵守紀律，樹立正確的價值觀，更重要的是培養(yǎng)學生良好的人格品質和社會責任感。這個觀點讓我深感啟發(fā)，我認識到作為一名校長，不只是要關注學生的學業(yè)成績，還要關注他們的品德發(fā)展。
在培訓的第二節(jié)課上，我們學習了如何制定德育管理的具體計劃和目標。導師介紹了一套德育管理的框架，包括明確目標、計劃實施、評估反饋等環(huán)節(jié)。他強調了德育管理的科學性和系統(tǒng)性，指出只有制定明確的目標和計劃，并通過評估反饋不斷優(yōu)化，才能取得德育管理的良好效果。這個環(huán)節(jié)讓我意識到優(yōu)秀的德育管理不僅僅依靠校長個人的經驗和直覺，更需要科學的方法和系統(tǒng)的規(guī)劃，這對我來說是個很大的啟示。
在培訓的第三節(jié)課上，我們聽取了一些成功學校和優(yōu)秀校長的經驗分享。這些校長向我們介紹了他們學校的德育管理實踐，他們從教師培訓、學生管理、家校合作等方面做了精細的規(guī)劃和實踐。通過聽他們的分享，我深刻領悟到優(yōu)秀的德育管理需要校長發(fā)揮領導力和創(chuàng)新思維，推動全校師生積極參與德育活動，形成德育教育的良好氛圍。他們的經驗啟示我，作為校長，要把德育管理工作融入到日常教育實踐中，鼓勵教師創(chuàng)新，在豐富的德育資源上下功夫，培養(yǎng)學生積極參與的意愿和能力。
在培訓的最后一節(jié)課上，我們進行了德育管理的實踐案例分享和討論。這一環(huán)節(jié)對我來說收獲最大，因為它讓我意識到了自己在德育管理中的不足和需要改進的地方。通過與其他校長的交流和討論，我發(fā)現每個學校都有不同的德育管理難題和挑戰(zhàn)，但也都有各自的解決方法和經驗。我從他們的分享中學到了很多新的理念和策略，這對我來說是一次寶貴的學習機會。我深感作為校長，要不斷學習和成長，不斷改進自己的德育管理方法，與時俱進。
通過這次德育管理校長培訓，我深刻認識到德育管理的重要性和挑戰(zhàn)，也明白了德育管理需要科學的方法和系統(tǒng)的規(guī)劃。我將繼續(xù)努力，將所學所思轉化為行動，在學校的德育管理工作中實踐和落實。我愿帶領全校教職員工，共同努力，為學生的德育教育提供更好的支持和服務，讓每個學生都能成為德智體美勞全面發(fā)展的新時代公民。
德育校長心得體會篇六
得體會就是一種讀書、實踐后所寫的感受文字。讀書心得同學習禮記相近;實踐體會同經驗總結相類。 學習的方法每個人都有，并且每個人都需要認真地去考慮和研究它。
心得體會
這種學習方法對于一個人來說也許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。因為學習的方法因人而異，方法的奏效是它與這個人相適應的結果。方法，也是個性化的。借鑒他人的學習方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學習方法才是最重要的。
我是一名校長。一個在三尺講臺走過26個春秋的人民教師。記得我初任校長的時候，我的恩師曾經對我說過：校長是最優(yōu)秀的教師，要“學高為師，身正為范”;校長是手持火把的領路人，要用愛經營，以德治校。是啊，校長對學校教育的影響太大了，以至于我們都能感受到這句話的震撼力“在某種意義上說，一個好校長就是一所好學校?！?BR> 然而，當一個好校長實在是不容易!一個好校長不僅要有先進的教育思想，管理理念和淵博的知識，更要有強烈的責任心、使命感和高尚的人格魅力，純正的師德修養(yǎng)。一句話，能是成就事業(yè)的關鍵，德是治校立身之根本。
那么作為一名新時期的校長，應該如何修身立德，自覺地加強自身的師德修養(yǎng)?下面，我結合多年的經歷，談談我的認識。
(一)、校長心中要有愛
“愛”是教師職業(yè)道德的靈魂。作為校長，這種“愛”應該是廣博的、深厚的、無私的。
1、校長心中的愛，首先是愛事業(yè)?！叭耸且幸稽c精神的”，這個精神在一定意義上就是事業(yè)心的問題，是一種執(zhí)著與愛，是把學校當成自己的家，把教職員工當成自己的親人，把教育當成自己的事業(yè)來經營，把自己的個人價值的實現與教書育人緊密聯系到一起。
愛事業(yè)就是要有所作為，與時俱進，不斷創(chuàng)新。我每到一個學校，都在調查摸底的基礎上，用心規(guī)劃，帶領全體師生向著一個更新更高的臺階邁進。第一次做校長是在一所新建的商品房配套小學，學生從各個學校分流而來，多是肉菜市場買菜，經商人的子女，我苦苦思索學校發(fā)展的路子，創(chuàng)建了“勵進教育辦學模式”，把關心和激勵每一個學生的進步與成長作為辦學的宗旨，在全區(qū)率先建立科學、規(guī)范，設計一流的學生心理咨詢室，聘任心理健康教育專職教師和班主任共同上好學生心理健康活動課，我結合流動人口子女情況，率先聘請法制副校長、率先建立“學習化社區(qū)”，促進學校教育教學質量穩(wěn)步上升，順利地通過了區(qū)一級學校的評估，并獲得深圳市辦學效益獎。2019年，組織上又把我調到當時區(qū)里的名牌學校任校長。接受這個任務的時候，我心里既興奮又沉重，興奮的是領導的信任，把這樣一所好學校交給我來管理，沉重的是，面對這樣一所名校，該如何在保持學校管理的延續(xù)性的同時，與時俱進，推陳出新。而很多老同事、老朋友都勸我，這回到螺嶺就不用那么拼命了，一所名校哦，穩(wěn)穩(wěn)當當，坐到5年任職期滿不出大事就行了。我的心卻叫我聽不進這樣的勸說，在職一任，就要有所貢獻，有所作為。我反復研讀螺嶺的歷史，尋找老校新發(fā)展的突破口。推出了“21世紀因材發(fā)展”辦學設計和“五年發(fā)展規(guī)劃”。把“在創(chuàng)造中獲得自我發(fā)展”作為新的辦學理念，形成了“人人都有創(chuàng)造”的教育信條，本著“自我是主體發(fā)展的靈魂，自我發(fā)展是教育的最終目標”的核心理念，把獲得自我發(fā)展，成為全校實施素質教育的抓手，提出了“整體躍進、局部突破”的思路，短短的一年體驗式德育、雙語教學、藝術教育、心理健康教育等四大特色就初步形成，全面推進新課程的實施，使螺嶺這所老校煥發(fā)了青春。
在區(qū)委區(qū)政府和教育局領導的關懷重視和扶持下，2019年9月，螺嶺小學與海麗小學合并，成為羅湖教育的實驗場。剛剛合并的時候，由于長期的緊張工作，我的頸椎病又犯了，可我想，學校剛剛合并，一下子就擴大到2800多個學生，有許多部門需要磨合，這個時候我們怎么能休息得下去呢，由于頸椎增生壓迫，腦供血不足，我?guī)状螘灥乖趯W校。在醫(yī)院醫(yī)生批評我太不注意身體了，我放心不下的還是學校，在治療的間隙，我總是偷偷跑回學校。
我感到前方又有號角在召喚，螺嶺小學全面改革的步子要更大了。針對一個深圳最早進行雙語實驗的學校，在英語教學上已經積累了豐富的經驗，要更好地深化、發(fā)展外語特色，也為了實現公平教育，把學校做強做精，我們學校的發(fā)展前途，應該是改辦成一所外國語實驗學校為羅湖乃至深圳實施教育創(chuàng)新、創(chuàng)辦特色學校、打造名牌學校種一塊實驗田，我翻閱了大量資料，和班子成員一起研討，還到北京等地請教教育專家，從辦學方案到課程設置等等，對學校更名作了大量論證調查。為了做好更名后的工作。我還考取了深圳政府的海外培訓班，到美國考察學習，回國后繼續(xù)參加全國校長培訓班學習，我把全體英語老師送到澳大利亞集中學習……看到我東奔西走，精疲力竭的樣子，女兒又心疼又無奈，說我是工作狂。好多人都勸我，“你在這里任期都快滿了，折騰啥呀，搞好了還不是給別人做嫁衣，保重自己的身體為好。”
我理解大家的好意，但是對事業(yè)的追求我不能放棄。
2、校長的愛更體現在對學生的愛 剛參加工作那陣子，我每月工資才30元多一點，可是每當我看到那些家庭生活困難、學習特別優(yōu)秀的孩子的艱難，心里就像有什么撕扯著一樣難受，好像如果自己不幫助他們就無法安頓自己的良心。于是我把剩余的錢都用來資助他們，給他們買衣服、做飯、補課，像自己的親人一樣相待，直到他們畢業(yè)。后來到了深圳，常常把學生領到家來住，女兒說：媽媽，你的學生真是太幸運了，做你的學生比做你的女兒還好。因為經常帶學生回家補課，對自己女兒關心的精力和時間自然有限了，耐心也沒了，面對女兒的抱怨，我心里很愧疚，但也無奈，誰讓我選擇了教師職業(yè)了呢?愛學生，教會學生，就是教師的義務，教師的責任。我喜歡付出，無怨無悔!上了大學的女兒現在也理解了我。每當看到自己的學生取得進步的時候，看到他們取得優(yōu)異成績的時候，我的心總是比吃了蜜糖還甜。來深圳后的第三年，我到廣州出差，順路道去看望當時在廣州讀大學的一個學生，已經三年沒有見面了，她一看到我就沖過來抱著我哭，她說她太想我了。什么是職業(yè)的幸福感，什么是做教師的樂趣，我想，我真實地享受到了。
王明輝同學一出生就患上了腎衰竭，每天要靠注射藥物維持生命。他的父親逝世，母親下崗，婆家人把他們母子當做負擔趕出家門，完全斷了生活來源，一直靠義工和社會救助。他剛剛來我們學校的時候，是市義工帶著他來的，瘦弱的他小小個子的簡直就像一棵隨時都將被折斷的幼苗，我了解到，他這病一定要換腎，而換腎需要一大筆錢，幾年了，義工聯一直在為他籌款，但都只能維持每天的藥款，所以很渺茫?！皨寢?、媽媽 ，為什么別的小朋友都可以長大，我怎么長不大?”他在問他的媽媽。眼淚在我的眼眶里直打轉轉?！拔以趺撮L不大?”這句話不像是在問他的母親，完全是在詰問我，因為他已是我的學生。在組織全校師生為他捐款的動員會上，我一想起他的話，心就像被什么撕扯著一樣難受，難以控制自己的感情。我一面組織師生捐款救助，囑咐班主任和任課老師特殊照看;一面與義工組織、派出所、共建單位、有實力的愛心人士聯系，籌集王明輝的換腎巨資。那時候我東奔西走，開人大會時說，電視臺來采訪說，可以說見人就說，有些人不理解，但我心里只有一個念頭，盡快地幫助他們母子脫離困境，他是我的學生，我有義務有責任為他呼吁，為他奔走。良心驅使我忘記了自己，我像一個說客，四處游說，最后在社會熱心人和企業(yè)的捐助下，終于籌集到孩子換腎的資金，順利安全地成功換腎，現在的王明輝個子長高了，面色紅潤了，我的心終于可以放下了。對于學校的特困生，我總是想盡辦法去關心他們、幫助他們。每個學期初學期末，除了政府的補貼外，學校還發(fā)給他們學習用品，到了“六。一”，我還登門看望，送上學校老師的祝福和關愛。希望他們在感激社會和政府的關懷的同時，揚起生活的信心，自強自立。
3、校長的愛是對老師愛
“學校的事大家來做，大家的事我來做”我把這句話作為口頭禪，也作為學校領導班子轉變工作作風和領導作風的實際行動。
對待教職員工，我沒有遠近親疏，從子女入托請保姆、入學就業(yè)到其個人的就醫(yī)看病，評職稱等等，無論是誰我都盡力相幫，創(chuàng)造條件，為之奔走。特別是一些進入中年的教師，有的老公下崗了，家庭出現困難，無論工作多忙，我都要和他們細細長談，找門路幫助他們的家人再就業(yè)，盡力減輕他們的后顧之憂。
伍老師的愛人下崗了，孩子就業(yè)一時也無著落，她個人又正值生理更年期，多種疾病都找上門來，學校的教學任務具有一定的壓力，我發(fā)現她精神恍惚，幾次找她聊天，最后她才吞吞吐吐地告訴我她的家庭情況，她說自己簡直要絕望了。我十分內疚，是的特區(qū)人的生活水平提高了，老師的待遇也提高了，但是還是有很多人因為種種原因而遭遇困境。我一面安慰她，因為她身體的原因調整了她的工作。并鼓勵她樂觀地面對生活。一面私下里找熟人幫她愛人介紹工作，雖然沒有成功，但是伍老師非常感動，調整心態(tài)，這個學期她主動要求增加工作量，在其他老師生病時，還主動擔當班主任工作，像完全變了個人似的，充滿活力。把自己的病都不放在心上，直到前幾天，到醫(yī)院檢查，醫(yī)生警告她如果不馬上手術，有可能癱瘓，必須馬上住院，她才鄭重地寫來一封長長的請假報告。她的請假報告深深地感動了我，她說：自己患了腰椎弓崩裂，錯位及滑脫，不得不得馬上手術治療，對本人手術給學校工作帶來的不便，很愧疚，自己所承擔的工作煩請學校暫做調整，一捱出院，我馬上返崗。我在心里默默地祝福，祝福我們的老師一生平安。
對老師的愛，還在鼓勵支持他們專業(yè)上的進步。我毫無保留地傳授自己的經驗，耐心細致地輔導，手把手地傳、幫、帶。青年教師黃振虹在我的幫助下，從一個新手，成長為區(qū)英語學科帶頭人，學校教導主任;我與陳白珍老師結對子，聽課評課，反復探討英語教學過程最優(yōu)化，我們一課一課地扣，一個步驟一個步驟地精心設計。辛勤的努力終于結出了豐碩的果實。在深圳市小學英語教學優(yōu)質課大賽上，陳老師獲得了第一名的好成績，并代表深圳市參加省里的比賽，再次獲得省第一的殊榮。
(二)、校長要嚴于律己
校長的職業(yè)道德是一個主要的、關鍵的問題，必須以德治校，以德服人。校長責任制賦予基層校長一定的權力，如果不能嚴格自律，不接受監(jiān)督，沒有規(guī)范的辦事制度和程序，處理不好最容易脫離群眾，產生腐朽。我清醒地認識到這一點，告誡自己從政要廉潔，自覺接受黨支部、教代會的監(jiān)督;要求自己做到自律、主動建立監(jiān)督機制，實行有效的民主管理。我重視民意，凡事以“教職工、學生、家長答應不答應，滿意不滿意”為準繩。我主持起草了學勤政、廉政、為人、處事、學習等方面對干部提出了較具體的要求。我經常告誡自己：做領導，一是不能貪，貪贓必然枉法，在群眾中就沒有威信，黨的政策就得不到落實，教育教學工作更難開展;二是不能偏，一切以有利于教育事業(yè)為重，任人唯親，必失民心。學校工程招標都嚴格按程序辦理。用人、設崗、褒獎、責罰等，我都不摻雜個人私情，不樹立個人標準，公正平等地對待每一位教師。我深信每人心里都有一桿秤，校長是否出以公心，是否以心換心地相待教師，他們看得很明白;反之如果偽裝自己，玩弄權術，他們也看得很明白。我跟老師們說掏心窩子的話，一是一，二是二。把學校管理中的參與權和決策權交給教師，定期召開教代會，學校的
工作計劃
、
規(guī)章制度
、重大決策、福利分配等，獎優(yōu)評先我都要與教代會溝通，征求他們的意見。最常用的就是全體教職員工的問卷調查和征求意見表。自律，要求師生做到的自己首先做到。我告誡老師，吃人家的嘴軟，拿人家的手軟。為了抑制拜金主義對教師隊伍的侵蝕，把不許亂收費，不接受家長和學生的禮品禮金，作為一條嚴肅的紀律。作為一個有點名氣的學校，很多人都想進來讀書，學位非常緊張，有些人求學心切，以為送上紅包就可以解決問題。我最常說的一句話，是“你的心情我們理解，學校學位有限，能不能入學與金錢無關?！蔽覉詻Q拒收家長的紅包和禮物。有的人打聽到我家里，我干脆不給他開門。
我把辦學理念的集中體現求創(chuàng)新、求發(fā)展、求特色、求成果，明確要求教師：“人人有教科研水平、人人有教科研能力、人人有教科研課題、人人出教科研成果”。我自己帶頭動筆制定了《螺嶺五年發(fā)展規(guī)劃》、《十五課題研究方案》、《科研論文成果獎勵辦法》等一系列法規(guī)文件，帶頭主持課題，帶頭撰寫論文，帶頭發(fā)表文章，現在教師中學習、科研、提高已蔚然成風，學校已經形成了良好的科研氛圍。
建立現代學校制度，主動接受民主監(jiān)督。學校政策、制度和規(guī)定的產生，都經歷了問卷調查，網上校長信箱，廣泛征求意見建議，再經由教代會審議通過。我每年都以征求意見和建議為專題召開老教師座談會、青年教師座談會，黨員擴大會議等會議，并建立了家校聯合會，讓家長走進學校管理中來。公開學校的管理和教育教學情況，使教師更加坦然地面對家長，通過實施班主任競爭上崗等制度的建立，讓老師在職業(yè)崗位中體會自己的價值，實現自己的價值，增強職業(yè)幸福感。
幾年來，每到一個任職學校，我都深入群眾，了解學?；厩闆r，征求大家的意見，召開教代會，認真聽取老師們對學校建設和發(fā)展的建議。開通校長熱線，并設好建議獎，鼓勵師生將個人的發(fā)展和成功與學校的發(fā)展建設緊密聯系起來，校榮我榮，校衰我恥，做學校管理的真正主人。集體的力量、群眾的智慧、使我任職過的兩所學校都邁上了新臺階，在社會上形成了較大影響。
校長不僅要自己修身立德，更要加強師德師風建設，完善師德管理。
1、構建師德建設長效機制 進行師德師風教育，必須有長效機制做保證。學校把每年的9月作為“師德教育月”，組織教師學習《教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》和師德先進個人事跡，重溫螺嶺外國語實驗學校教師“十要十不準”，舉辦《校園法律問題專題講座》、《師德案例研討沙龍》等。老師們把自己在教育教學和自身修養(yǎng)中遇到的困惑，難題擺到沙龍里，大家一起來分析解剖，共同提高認識。
每學年學校都與老師簽訂師德公約，并進行師德宣誓和承諾。把老師的承諾與簽名全部張榜公布。學校建立師德考核制度，通過自評、家長評、學生評議、學校評議等多層面、角度考核教師師德情況，在評優(yōu)評先晉級方面，對師德問題教師實行一票否決制。結合行風民主評議，我們還建立了師德監(jiān)督制度，請人大代表、家長代表、社區(qū)和共建單位的代表對學校師德建設進行視察，發(fā)揮監(jiān)督和指導作用，鼓勵家長、學生和社會各界對學校教師的師德師風狀況進行監(jiān)督評議，設立專門的校長信箱、網上信箱和熱線電話，并有專人負責接待。
在美
國學
習期間，我發(fā)現美國學校的家校合作做得很好，我做了詳細的調研，回國后，我根據學校實際，成立了家長教師聯合會，成立了家長義工組織，家長直接參與了學校的管理，家長和教師之間的距離就近了，家長的話給我的感觸很大：“以前，我們認為把小孩送進學校，教育就是學校的事了，平時總是要求學校，老師為小孩做什么?？晌覀儚臎]想過自己為孩子做點什么，現在是到我們反思的時候了。我們應該多考慮為孩子，為學校，為老師做點什么?！?BR> 教師節(jié)本是鮮花問候的節(jié)日，我讓全校學生在這一天寫下自己最希望老師做的一個心愿：“我希望每天看到老師笑!”“我希望老師多講作文?！薄半m然我寫得字不好，但我一定會努力?！?“我希望老師在課堂上多提問我?！薄拔蚁Ｍ蠋熡锌张阄胰湲攧??！边@個活動讓老師看到孩子的所需，明確了自己的職責，教師動了，老師動了，教師家長的合作，把教育推上了一個新臺階。
在師德建設的實踐中，我們的師德培訓制度收效顯著，每個學期老師們把自己師德問題的案例記錄下來，師德培訓學習時與大家分享，或請專家點評，或由同事分析，在提升認識的同時，提出解決問題的有效方法。
2、樹立先進典型，塑造螺嶺形象教師。我們用模范引路，樹立身邊的典型。
我們派老師去上海、去貧困地區(qū)，聆聽與感受師德模范的高尚情操，開展“三比”活動：和自己的從前比，和內地的同行比，和貧困地區(qū)的人比。加深職業(yè)幸福感，大家越比越感到自己幸福，越比越感到責任與良心，富而思源，富而思進，富而思回報。愛崗敬業(yè)就是對社會的最好匯報。
身邊的典型更具有說服力，我們開展師德標兵和百佳班主任的評比，徐敏、林美娟等都是是我們螺嶺的普通教師，在評比演講活動中，他們對學生、對家長的愛，對工作對事業(yè)的勤懇，精湛的業(yè)務能力對我校教師震撼很大?，F在我們有5名區(qū)級百佳班主任、3名市優(yōu)秀班主任，3名市十佳青年教師，2名南粵教壇新秀。林美娟老師還參加了區(qū)師德先進巡回演講。
3、抓住班主任隊伍建設不放松
我校師德師風建設的重點是班主任隊伍建設。班主任與學生接觸密切，其一言一行最直接地代表著教師的整體形象。鑒于班主任崗位的重要，我們對學校人事制度進行改革，實行了班主任競爭上崗制度，極大地激發(fā)了教師的積極性。在此基礎上我們完善班主任考核制，建立班主任工作評優(yōu)制，加強對優(yōu)秀班主任的獎勵力度。每年專門帶班主任外出學習，在校內進行經驗交流，組織班主任心理健康教育實驗，依據新形式修改完善了班主任工作
崗位職責
、班主任工作獎勵辦法等制度和規(guī)定。在家長中進行班主任師德調查，加強了班主任與家長的溝通。我們的班主任守則規(guī)定，關心和熱愛全體學生，尊重學生人格，公平公正地對待學生，不體罰學生，注重對向全面素質培養(yǎng)，不利用職權謀取私利，我們學校的家長對班主任工作的滿意程度是很高的。
4、加強青年教師職業(yè)道德建設
要防止教師隊伍的“斷層”，就必須加強青年教師的職業(yè)道德教育，并做到思想、業(yè)務雙落實。我定期召開青年教師座談會，以談心聊天等形式，了解他們的思想、生活，在幫助他們解決生活中的困難的同時，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀道德觀。鼓勵他們堅定獻身教育事業(yè)的信心，建立以老帶新的一幫一，結對子制度。我親自給他們上黨課，和他們一起進一步明確教師的義務和責任。
給機會、壓擔子、建機制。這幾年學校采取靈活的政策，引進了一大批德高業(yè)精的高水平教師;學校積極建立讓年青人脫穎而出的機制，通過跟蹤培養(yǎng)逐步成為學科帶頭人和成為中青年骨干教師;狠抓教師的師風師德建設，提出要以德育人，為人師表，近年來學校的教師隊伍素質提高很快，并先后涌現一大批愛崗敬業(yè)，德高業(yè)精，熱愛學生，無私奉獻，深受學生喜愛的老師。
現在我們學校，老師們都認同這樣一種觀點：“人是要有一點精神的”，這個精神在一定意義上就是責任心的問題，就是履行好自己職責問題。敬業(yè)愛崗已經成為風氣，對學生負責對生命負責的觀念已經深入老師的心靈。愛崗敬業(yè)、以校為家，自覺奉獻，不計報酬，成了螺嶺小學老師的自覺意識和自覺行動。在此基礎上，市十佳青年教師、市優(yōu)秀班主任、區(qū)百佳班主任層出不窮。我個人也獲得了深圳市十佳青年教師、優(yōu)秀校長、名校長和羅湖區(qū)兩屆十佳校長等榮譽，兩所學校都被評為深圳市辦學效益好學校。
現在我們的學校正式更名為螺嶺外國語實驗學校，在突出特色化辦學的路上更進了一步，展開了一幅新的畫卷，我深深地感到肩上的擔子更重了，責任更大，而過去的一切已經成為歷史。負起責任來，這句話多么簡單，但是真正放在心里卻是那么沉重，為了責任，我干得很累，但感到真正的充實和幸福。
德育校長心得體會篇七
__校長在全校教師大會上作了《職責和奉獻》的師德報告，聽完后心潮澎湃、感觸良多。教師的職責是教書育人，教師是知識的傳授者，更是引導學生如何做人的引路人。可以說，教師是除家長外，對學生的成長影響最大的人。特別是小學生，平時在家都是父母監(jiān)護，在學校視老師為最親近、最信任、最崇敬的人，所以教師的道德、人品表現會對學生產生極大的影響，甚至會影響其一生。所以，教師的師德不只是個人的問題，同時，一個教師只有有良好的師德，才能認真對待教學工作，才能取得良好的教學效果，才能得到學生的認可。因此，師德是教師的立身之本。而良好的師德師風，則是一個學校的立身之本。
師德的`表現是多方面的，教師經常與學生在一起，教師對工作的態(tài)度，對學生的態(tài)度、對社會的看法，甚至其舉止等等，其一言一行都會對學生產生影響。所以，我們要時刻規(guī)范自己的行為舉止，為人表率。如上課時要衣冠整潔，精神飽滿，不可將個人絲毫的不良情緒表現在課堂上。更不可在課堂上發(fā)牢騷，抱怨學校或貶損其他老師。否則，不僅會對學生產生不良影響，同時也會影響自己在學生心目中的形象。正人先正己，育人比教書更重要，知識的缺乏可以后天彌補，但一個人的道德觀、世界觀一旦形成，就很難再改變。所以，教師的責任絕不是僅僅是講幾節(jié)課。
師德也是認真對待工作的前提，沒有良好的師德，就不會有對事業(yè)的責任心，就不可能對工作兢兢業(yè)業(yè)。只有視教書育人為自己的神圣職責，視學生為自己的子女，才能有端正的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情，吃苦耐勞的工作精神。我在改學生作業(yè)時，對每份作業(yè)對認真批改，即使是兩百多人的大班。這樣雖然辛苦些，但可以準確了解每個學生的學習情況，也可以了解整體學生對所學知識的掌握情況和教學是否存在什么問題，再有針對性的改進。學生見老師如此認真，自然也會認真學習，而不會隨意糊弄，從而激發(fā)其學習的積極性，獲得更好的教學效果。
教師要時刻想著學生，一切為了學生。企業(yè)的口號是向8小時要效益，而我們的一節(jié)課才45分鐘，對學生來說是極其寶貴的，所以我授課的原則是向45分鐘要效果，盡力使課堂學習效果最大化。
當然，這就需要在課前認真?zhèn)湔n，特別是對于專業(yè)課程，還要在課外多與學生交流，了解學生對背景知識的掌握情況。如我在授課時發(fā)現部分學生掌握程度相差很大這種情況時。對于這種情況，就需要事先了解學生，然后對沒有學過的和掌握差的學生進行課外輔導補課，使他們能盡快趕上學習，絕不能不分情況地一味灌輸。正如一位老老師所說工夫到了，教學效果自然就有了。
因此，我要求自己在今后的工作中力求做到以下幾點：
1、用充滿激情的愛心感化學生。
愛學生要像母親一樣無私和不求索取，愛學生要像手足一樣把心和他們貼得更近，愛學生，要像朋友一樣與他們風雨同舟，不溺愛不袒護，當他們跌倒時，鼓勵他們勇敢的站起來；而當學生取得成功，陶醉于勝利的喜悅中時，又要在學生耳邊及時敲起警鐘，讓其明白百尺竿頭，更進一步的哲理。教師應甘做一名舵手，用充滿激情的愛心感化學生，指引他們不畏艱難險阻，堅定信仰，迎向收獲的彼岸。
2、用淵博的知識和忠于職守、盡職盡責的敬業(yè)精神贏得學生。
教師要堅持以學生發(fā)展為本，重視科學教育和人文教育努力鉆研業(yè)務，刻苦學習科學文化知識，精心組織教學，精通所任學科理論，熟練掌握本學科實踐技能，要不斷拓寬知識面，不斷更新知識，了解本學科研究的新成果和發(fā)展趨勢，掌握現代教育技術，積極探索和不斷改進教育教學方法，這樣在課堂教學中才能做到高屋建瓴，深入淺出，既嚴謹科學，又生動幽默，給人以科學的熏陶和人文的享受，從而提高教學質量。
3、用模范的行為影響學生。
一個清正廉潔的教師，不會因為孩子的家庭條件不同而區(qū)別對待，不會因為孩子的父母沒有給教師送禮而對孩子冷若冰霜，更不會因為孩子沒有到自己家中上家教而厲聲呵斥。教師要以身作則，為人師表，治學嚴謹，明禮誠信，要求學生做到的自己首先要做到，強化人格力量，用自己的模范行為潛移默化地影響和感染學生，無論課堂內外，要通過自己的言行，使自己成為學生敬佩的師長和學習的楷模。只有這樣的老師才會在孩子幼小而又天真的心靈上播撒下廉潔的種子。
德育校長心得體會篇八
德育是學校教育中的重要一環(huán)，對培養(yǎng)學生良好的道德品質和行為習慣具有重要意義。校長作為學校教育的核心領導者，扮演著至關重要的角色。最近校長派通過微博分享了一些德育類的心得體會，下面將對此進行一些思考和總結，以期更好地理解和借鑒。
首先，校長派的微博體現了德育的重要性。在社會快速變遷的今天，德育的作用愈發(fā)凸顯。通過校長派的微博，我們可以看到他對德育的高度重視，認為它不僅僅是教育的一部分，更是學生終身發(fā)展的基礎。這種關注德育的態(tài)度，很好地引起了廣大教師的重視，讓他們更加認識到德育在學校教育中的重要性，進一步推動德育工作的開展。
其次，在微博中，校長派凸顯了德育的內涵。他指出，德育不僅僅是知識的傳授，更是一種人文精神的培養(yǎng)。校長派強調通過開展德育活動，引導學生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，提升學生的道德水平和道德意識。他提出的德育理念豐富、全面，從學生入學到畢業(yè)，從家長教育到學校課程，從日常行為到生活態(tài)度均貫穿其中，使得德育工作更有針對性和實效性。
第三，校長派在微博中強調了德育的策略。他指出，德育工作需要從各個方面入手，包括加強家校合作，營造良好的育人環(huán)境；注重課程改革，融入德育內容；加強團隊協作，提高教師的德育素養(yǎng)等等。這一點非常重要，德育是一個系統(tǒng)工程，需要各方的共同努力，從不同層面入手，形成合力。校長派的策略為學校德育工作提供了有益的思路和方法。
第四，在微博中，校長派強調了德育的實踐。他認為，德育工作不能僅僅停留在理論上，更需要不斷的實踐和探索。校長派鼓勵學校創(chuàng)新，積極開展各類德育活動，為學生提供廣泛的培養(yǎng)平臺。同時，他還強調了關注學生個體的特點和需求，注重個性化德育，讓每個學生在德育過程中都能得到有效的培養(yǎng)和關懷。
最后，校長派通過微博分享了一些具體的案例和成果。這些案例包括學生在課堂表現優(yōu)秀、班級組織活動有序、學校獲獎榮譽等方面的事例。這些案例和成果的分享，激勵了其他學校和教師，促使他們在德育工作中追求更高的目標和更好的成績。
總之，校長派的微博為我們提供了非常有益的德育思考和借鑒。他的關注點從德育的重要性、內涵、策略、實踐以及具體案例等多個方面展開，形成了一個整體的思路和體系，對我們學校教育工作的德育部分具有很大的指導意義。希望更多的教育工作者能夠參與進來，關注并探索更多的德育實踐，為培養(yǎng)有德行、有素養(yǎng)、有擔當的新時代青年做出更大貢獻。
德育校長心得體會篇九
在當今社會，教育已成為最為重要的領域之一。其中，德育是由中小學校園教育所強調的一個方面，而校長則是校園文化建設中心的一員。作為一名教育工作者，我深知校長在推動德育工作的發(fā)展方面扮演著重要的角色。下面，我將就個人的體驗與感悟分享一下“德育 校長 心得體會”。
第一段，從理論層面上介紹德育的主要內容與校長的職能。我們都知道，德育工作是重在培養(yǎng)學生的思想品德的一個過程。而校長則是德育工作中的中樞力量，負責制定總體德育方案，并通過各種途徑讓教師以及學生深刻理解這些方案。同時，校長還常常指導教師開展一些有意義的德育活動，以達到教育目的。
第二段，著重分析我所在學校的德育狀況。作為一名中學校長，我不止一次地發(fā)現，學生在德育方面存在許多問題。一些學生對傳統(tǒng)文化的缺乏，讓他們思想境界變得非常單一，思想偏激；還有不少學生缺乏社交和自律能力，找不到發(fā)泄渠道的同時，也缺乏自我管理的能力。這些問題，直接挑戰(zhàn)我們在德育方面的有效性。應對這些問題，我的校園領導團隊不斷嘗試嘗試各種方法，從教師的培訓到開展各類課外德育活動，并且思考如何能夠打破傳統(tǒng)教育的桎梏來為學生提供根據自身特點自主發(fā)展的環(huán)境。
第三段，具體介紹我們校園自身的改進措施。在我校，我們積極開展“營造溫馨家園，共建和諧校園”的主題重點工作。我們認識到，如果家校合作成為現代教育的基本場景，就能夠在很大程度上抵消學生不良行為或缺乏自律的影響。我們鼓勵家長走進校園，參與教育活動，與我們攜手合作，打造一個溫馨、和諧、有趣的校庭。
第四段，總結我校園的實踐經驗。由于我以前在教育領域也有些許專業(yè)經驗，因此我?guī)ьI團隊制定了一些有效的德育策略。例如，我們開設了一些講座，邀請其他學校專家進來進行德育培訓、學術研討等活動。在思想政治教育方面，我們鼓勵教師與學生進行深入交流，為學生提供各種思考未來、總結過去的機會。同時，學校還經常組織教師和學生參觀各類紀念館、博物館等，增加他們的知識面，提高他們的文化素養(yǎng)。
第五段，對我對德育和校長角色的體驗感悟。德育工作是刻苦、繁瑣而重要的；也同樣需要所有學校管理層的廣泛支持和配合，以確保行動方案的合理性和有效性。然而，由于德育工作的艱辛，我們很容易開始對其失去耐心和價值的范疇。因此，我認為校長可以通過適當調整工作壓力來減輕教師工作負擔，幫助他們更好地關注學生的學習和成長。
綜上所述，德育工作是學校工作的重要部分，而校長是它推進的核心力量。通過加強與家長、教師和學生的合作，加強教育活動和培訓，不斷改進德育工作的質量，校長可以更有效地促進學生的思想品德的發(fā)展，以培養(yǎng)思想成熟、有社會責任感、勇于擔當的新時代人才的成長。
德育校長心得體會篇十
德育一直是教育工作中的重要組成部分，德育的好壞關系到學生的未來發(fā)展。作為學校里的關鍵人物，校長在德育方面必須起到頭役作用。本文將探討我多年在德育方面的心得和體會。
第二段：德育的重要性
德育是一項綜合性的教育，既涉及思想道德方面，還涉及學生的個性、心理發(fā)展等。德育的核心是培養(yǎng)學生的獨立思考能力和正確的價值觀念，幫助學生健康成長。校長要認識到德育的重要性，將德育作為整個學校的核心優(yōu)勢，為學生樹立健康的成長目標。
第三段：校長的角色
德育是全校師生共同參與的過程，但校長是推動德育的靈魂和核心。他要擔任德育的領導者、校風校紀的監(jiān)督者、德育工作的協調者等角色。校長要從思想上、行動上帶動和引導全校師生，時刻營造和諧文明的教育環(huán)境，不斷推動學校德育工作向前發(fā)展。
第四段：德育的具體實踐
校長在德育方面要有常抓不懈的精神，從學生思想教育、行為規(guī)范、精神文化生活等方面開展具體的活動。例如，為學生們舉辦文藝演出、德育講座、心理輔導等活動；對學生成長中的問題，主動協調教師和家長進行溝通交流，為學生樹立正確的觀念。同時，校長也要以身作則，言傳身教，力爭成為學生道德價值觀的榜樣。這些實踐的過程中，需注意學生的實際需求和實際情況，不能濫用權力煙火氣，而應從個案出發(fā)，情況具體，落實到實處，貼近生活，務實有效。
第五段：總結
校長在學校德育方面必須擔負起重要責任，流于空談不如務實落實。要深入了解學生的精神和行為習慣，強化德育思想，營造良好的學習環(huán)境，為學生發(fā)展提供堅實的基礎。 了解是最好的教育，眾創(chuàng)努力更是教育最好的投資。一個學校的德育高低決定了它的文化底蘊，校長更應當時時刻刻將德育放在心上。我的德育體會，就在我身邊，或許你需要一份認真的態(tài)度，也需要實踐的力量。
德育校長心得體會篇十一
德育是一所學校的最重要的任務之一，它不僅僅是教育學生讀寫和算術，而是要培養(yǎng)學生品德，使他們成為具有良好道德和價值觀的人。作為德育團隊的一員，校長是學校的靈魂和精神領袖，他們的管理和領導對于德育的成效至關重要。在這篇文章中，我們將探討德育校長的一些心得體會。
第二段：德育校長的角色和任務
德育校長作為學校德育管理的領導者，有著非常重要的角色和任務。首先，他們要建立一個健康的德育管理體系，確保學校按照有關的法律法規(guī)和教育部門的要求落實德育工作。另外，他們還需要加強教職工隊伍的德育意識，通過職業(yè)培訓和工作交流提高教育工作者的德育能力，使他們能夠更好地指導和培養(yǎng)學生。
第三段：德育校長面臨的挑戰(zhàn)和解決方法
德育校長在這個職務中面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，學生個性和行為的多樣性使得學校德育面臨著很大的挑戰(zhàn)。其次，應對家庭、社區(qū)和媒體的負面影響是極難的，需要校長們領導全校緊密合作，加強家?；?，尤其對于家庭問題，需要教師們較為耐心地做好家訪工作。另外，德育校長還需要理解學生的需求和問題，開展健康心理課程和活動，幫助學生建立良好的心理健康。
第四段：德育校長的經驗和策略
德育校長需要擁有豐富的經驗和有效的策略，以應對各種挑戰(zhàn)。首先，他們需要不斷地關注學生，建立良好的師生關系，通過課程、活動等方式引導學生，幫助學生更好地樹立正確的價值觀和生活態(tài)度。其次，他們需要定期開會和交流，了解教職工們的工作狀態(tài)和德育意識，幫助和鼓勵教師們克服困難，提高自身的能力。最后，德育校長需要耐心的與家長溝通工作，同家長們合作，協同完成學生的德育過程。
第五段：結尾，展望學校德育的未來
德育校長在德育工作中發(fā)揮著重要的作用。他們需要不斷地學習和探索，總結經驗，掌握有效的策略和方法。同時，他們也需要逐漸形成自己的德育特色，滿足學生的多樣化需求，推動學生德育水平的提高。未來，我們相信在德育校長的領導下，學校德育將不斷發(fā)展壯大，成為塑造優(yōu)秀人才的重要支柱。
德育校長心得體會篇十二
近年來，隨著社會的快速發(fā)展，德育工作在學校中的重要性愈發(fā)凸顯。作為一名德育副校長，我深刻體會到德育工作對學生的成長和學校的發(fā)展起到至關重要的作用。在過去的幾年里，我積累了一些心得體會，愿意與大家分享。
首先，德育工作需要注重引導和激勵。學生是教育的主體，只有讓學生真正認識到德育的意義和價值，才能使他們在內心樹立正確的價值觀和人生觀。作為德育副校長，我經常以身作則，身體力行，用自己的言傳身教來影響學生。同時，我積極組織豐富多樣的德育活動，例如需要學生參與志愿者活動、社區(qū)服務等，使學生能夠在實踐中感受到德育的力量。
其次，德育工作需要注重時機和方法。德育工作不是一蹴而就的，需要因材施教，因地制宜地進行。在不同年齡段的學生中，德育工作的方法和策略也有所不同。在小學階段，我們可以通過啟發(fā)性的教育讓學生樹立良好的道德觀念；在初中階段，我們可以通過講解和引導，幫助學生建立正確的人際關系；在高中階段，則需要注重培養(yǎng)學生的自我管理能力和責任感。在具體的工作中，我會與班主任、教師和家長進行密切合作，共同制定相應的德育方案和措施。
再次，德育工作需要注重師生之間的溝通和互動。作為德育副校長，我時刻保持與學生之間的溝通和交流，關心和了解他們的學習情況和成長狀況。同時，我也積極與教師開展交流，了解他們在教育教學過程中的發(fā)現和困惑，幫助他們提高德育水平。此外，我還與家長保持緊密聯系，共同關注學生的成長和發(fā)展。通過師生家三方的合作，可以更好地實施德育工作，促進學生的全面發(fā)展。
最后，德育工作需要注重評估和調整。在德育工作中，我們不僅應該關注學生的表面行為，更應該注重他們的內在品質和道德情操。因此，我們需要建立科學合理的評估體系，不斷衡量學生的德育水平和成長情況。同時，我們也要不斷總結經驗，根據評估結果進行調整和改進。只有通過不斷地評估和調整，才能夠使德育工作更加科學有效地推進。
總之，德育工作對于學校和學生來說都具有重要意義。作為德育副校長，我深刻認識到了德育工作的重要性，并在實踐中積累了一些心得體會。注重引導和激勵、時機和方法、師生互動和評估調整，都是我在德育工作中秉承的原則。但是，德育工作永遠是一個長期而艱巨的任務，需要全校師生的共同努力和支持。只有全體師生齊心協力，才能實現學校德育目標，培養(yǎng)出真正德智體美勞全面發(fā)展的新時代人才。
德育校長心得體會篇十三
作為一名德育副校長，多年來，我始終秉持著“做孩子的榜樣，引領學生成長”的理念，堅持在學生德育工作中充分發(fā)揮自身的作用和職責。在這個過程中，我有幸收獲了許多寶貴的經驗和感悟，下面將從目標設定、理念轉變、教師團隊建設、學生參與以及家校合作五個方面，談一談我的心得體會。
首先，設定明確的德育目標是成功的關鍵。作為德育副校長，首先要明確學校德育的目標定位，明確學生培養(yǎng)的核心素質和認知能力。在這個基礎上，我會制定出合理的、具體可行的德育目標，并且將其與學校教育目標互相結合。通過設立明確的目標，既能給學生明確規(guī)范的方向，又能激發(fā)學生的潛能，使他們能夠在德育中全面發(fā)展。
其次，理念的轉變是改進德育工作的核心。在不斷的實踐過程中，我深刻認識到傳統(tǒng)的“說教”式德育方法已經無法滿足當代學生的需求。因此，我主張理念的轉變，將德育工作與學科教育相結合，將德育內容融入到各個學科中去。這樣一來，不僅能夠提高學生的學科素養(yǎng)，也能使德育教育在學生身上更具體、更直接的體現出來。
第三，教師團隊的建設是提升德育工作的關鍵。作為德育副校長，我重視教師團隊的建設和培養(yǎng)，注重培養(yǎng)教師的德育觀念和專業(yè)能力。我會與教師們進行經驗交流、開展教研活動，提升他們的教育教學水平，使他們能夠更好地完成學校的德育任務。同時，我也積極鼓勵教師們參加各種培訓，并重視對優(yōu)秀教師的獎勵和表彰，激發(fā)他們參與到德育工作中來，形成合力。
第四，學生的參與是德育工作的重要環(huán)節(jié)。作為德育副校長，我鼓勵學生參與學校的德育活動，并關注他們的成長情況。我相信，只有學生真正參與到德育中去，才能夠實現其個人發(fā)展的全面性和獨立性。因此，我主張開展各種形式的德育活動，組織學生進行交流和實踐，不僅能夠增強學生的自主性和創(chuàng)造力，也能夠培養(yǎng)他們的團隊合作意識和社會責任感。
最后，家校合作是提高德育效果的重要途徑。作為德育副校長，我非常重視與家長的溝通和合作。家庭是學生德育的重要依托，與家長的合作和支持對學生的成長起到了至關重要的作用。因此，我積極與家長保持聯系，定期召開家長會、開展家訪活動，并及時向家長反饋學生的學習和德育情況。我相信，只有學校和家庭共同協作，才能夠更好地為學生提供全面的教育和培養(yǎng)。
總結起來，作為一名德育副校長，我認為設定明確的目標、理念的轉變、教師團隊的建設、學生的參與以及家校合作是提高德育工作效果的重要途徑。我將繼續(xù)在這五個方面進行努力，努力為我們的學生創(chuàng)造更好的德育教育環(huán)境，培養(yǎng)出更多具有良好德育素養(yǎng)的優(yōu)秀學生。
德育校長心得體會篇十四
校長作為學校的領導者和管理者，承擔著重要的德育工作。隨著時代的變遷和社會的發(fā)展，學生們面臨的問題也越來越復雜，德育工作的難度也逐漸加大。然而，在德育工作中，我們會發(fā)現，有些學校的師生關系融洽，學生們的品德優(yōu)秀，而有些學校的師生關系卻緊張，學生們的思想沉悶。為了探究這一現象的原因，以及提升德育工作的效果，筆者特地就此問題進行了深入探究，并整理出以下的校長德育心得體會。
第二段：視野開闊，拓寬教育思路
作為一名校長，首先需要具備開闊的視野和獨具慧眼的教育思路。擁有高超的教育素養(yǎng)和堅強的領導能力，能夠引領教師團隊共同致力于學校德育建設。校長需要不斷跟進教育問題和新聞動態(tài)，了解最新的德育發(fā)展趨勢，從而不斷拓寬自身的教育思路。同時，還需要積極創(chuàng)新德育工作的方法和手段，不斷開發(fā)適應社會發(fā)展需求的新教育模式，從而更好地引領學校向更高水平邁進。
第三段：情感共鳴，激勵學生價值追求
校長是學校德育建設的主要負責人，能否發(fā)揮出榜樣的作用，對學生的品德修養(yǎng)起著至關重要的作用。校長應該具備超常的人格魅力和情感共鳴能力，讓學生對校長產生強烈的認同感和信任感，從而能夠引領學生追求正面的價值觀和品德。在這個過程中，校長需要與學生建立起良好的溝通機制，通過追求公平公正的原則、激勵學生價值追求的活動等方式，讓學生產生熱愛生活、積極向上的態(tài)度和精神。
第四段：管理科學，實現德育目標
要讓德育工作發(fā)揮實際效果，需要校長敢于對自身進行管理改革，根據學校的實際情況和德育目標，采取科學的管理方法。校長需要通過團隊協作的方式，制定出科學的德育發(fā)展計劃和工作計劃，明確每個教師的職責和工作目標。在具體的實施過程中，校長應該積極推行德育工作驗收制度，引導師生協商制定合理的行為規(guī)范、管理制度、教孩子的辦法等，及時評價反饋評估成果，反思整理工作經驗和方法，不斷改進和提高工作效率。
第五段：管理與服務并重，實現共同成長
為了更好地貫徹教育、服務教育，校長在德育工作中既是教育者，也是學生的服務提供者，需要在理解學生的基礎上主動服務，促進學生自我認識和發(fā)展，提高其思維、判斷和表達能力。同時，校長要注重學生身心的健康成長，對學生的心理、人際關系、健康方向等進行指導和管理。在服務學生過程中，校長還應該注重教師隊伍的建設，要求教師嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范，既在教學中注重知識的碾磨，也要注重培養(yǎng)學生的綜合素養(yǎng)、健康成長和創(chuàng)新意識。
總結：
作為學校管理者的校長，承擔著德育工作的重要責任。要想在德育工作中取得實際效果，需要具備開闊的視野和獨具慧眼的教育思路，同時還必須具備超常的人格魅力和情感共鳴能力，良好的管理和服務能力。只有通過具備這些特質，才能夠真正促進學生的全面發(fā)展，不斷提高學校的綜合素質和聲譽。
德育校長心得體會篇十五
作為德育校長，多年來我一直堅信，教育不僅僅是傳授知識，更是培養(yǎng)學生的道德品質和社會責任感。在互聯網席卷全球的當下，道德教育顯得尤為重要。作為校長，我深切體會到了德育對學生的重要性，下面我將分享一些我在德育工作中的體會。
第二段：打造全方位的德育體系
為了培養(yǎng)學生的道德品質，學校的德育工作要貫穿于教育教學全過程中。我鼓勵教師們將德育融入到日常課程中。通過啟發(fā)式教學和課程設計，我們培養(yǎng)學生的思辨能力和價值觀，讓他們自主思考和做出正確的道德選擇。此外，學校還開設了一些特色德育課程，如公民教育、社會實踐等，以培養(yǎng)學生的社會責任感和公民意識。
第三段：重視家校合作
德育的成果離不開家校合作。我們與家長保持密切聯系，向他們介紹學校的德育目標和工作計劃，鼓勵家長和學校共同關注學生的品德和行為表現。此外，我們還定期舉行家庭教育講座，提供家庭教育指導，幫助家長在家庭教育中發(fā)揮更大的作用。只有學校和家庭攜手共同育人，才能更好地實現德育的目標。
第四段：激勵學生參與社會實踐
學生參與社會實踐是德育的重要環(huán)節(jié)之一。我們鼓勵學生參加社區(qū)服務，參觀企事業(yè)單位，參與志愿活動等。通過參與社會實踐，學生能夠提高自身素質，增強社會責任感，并且更好地理解社會的復雜性和多樣性。我們還鼓勵學生通過社會實踐來開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐，通過實際操作鍛煉學生的實踐能力和創(chuàng)新精神。
第五段：樹立敬業(yè)和愛崗敬業(yè)精神
作為德育校長，我認為自己在德育工作中的表率作用十分重要。我們積極培養(yǎng)教師的敬業(yè)精神和愛崗敬業(yè)的態(tài)度，讓他們以身作則，成為學生的楷模。我們鼓勵教師們自我學習和提升，不斷改進教學方法和德育策略，以更好地服務學生。同時，我們也注重培養(yǎng)學生的敬業(yè)精神，鼓勵他們養(yǎng)成良好的學習習慣和勤奮的工作態(tài)度，為將來的社會做好充分準備。
總結：
德育的重要性不言而喻，作為德育校長，我深知只有將德育貫穿于學校的方方面面，并重視家校合作、激勵學生參與社會實踐，樹立起敬業(yè)和愛崗敬業(yè)精神，才能實現學生全面發(fā)展。我深信，通過不懈的努力，我們能夠培養(yǎng)出德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀學生，為建設和諧社會做出積極貢獻。
德育校長心得體會篇十六
德育校長是一所學校中的重要角色，他們負責帶領教師團隊進行學生品德教育的管理和指導。然而，當下社會風氣日趨泛濫、學生品行不純的問題也日益嚴重，給德育校長教育帶來了巨大挑戰(zhàn)。因此，作為一位德育校長，我深感責任重大，也積累了一些心得體會。
第二段：樹立正確價值觀和強化教育的關聯
作為德育校長，首要任務是幫助學生樹立正確的價值觀。我深信，只有擁有正確的價值觀，學生才能在面對誘惑和壓力時做出正確的選擇，遵循社會公德、職業(yè)道德、家庭倫理等基本道德規(guī)范。為了實現這一目標，德育校長需要培養(yǎng)學生對道德教育的關注，引導他們理解道德與人生價值的密切關聯，從而激發(fā)學生內心對于品德教育的自主熱情。
第三段：建立德育引領機制和培養(yǎng)師資隊伍
德育校長在學校中還需創(chuàng)建德育引領機制，確保德育教育的連貫性和持續(xù)性。只有形成循環(huán)往復的培育機制，才能讓學生在長期的受教育中不斷完善自己的道德素養(yǎng)。同時，德育校長還應該加強師資隊伍建設，提升教師的教育水平和思想境界。只有具備高素質的師資隊伍，才能在教育實踐中傳承正統(tǒng)的道德教育理念，并給予學生積極健康的指導。
第四段：與學生、家長、社區(qū)緊密合作
德育校長的工作不僅僅局限于學校內部，還需要與學生、家長和社區(qū)緊密合作。首先，與學生的合作是指引學生正確走向的重要途徑。德育校長需要與學生進行溝通，了解他們的需求和困惑，并給予他們恰當的引導和支持。其次，與家長的合作是鞏固德育成果的重要環(huán)節(jié)。德育校長應積極向家長溝通學校的教育理念和德育目標，并爭取家長的積極參與和支持。最后，與社區(qū)的合作能夠拓寬學生的視野和增強他們的社會責任感。德育校長應鼓勵學生參與社區(qū)公益活動，培養(yǎng)他們的自我意識和社會意識。
第五段：持之以恒，不斷提升德育校長的素質
作為一位德育校長，還要不斷提升自身的素質，不斷學習和更新德育理念。德育校長應始終堅持教書育人的初心，注重個人修養(yǎng)，用身教引領學生。同時，德育校長還可以通過專業(yè)的培訓和學習案例來不斷積累教育經驗和應對問題的能力。只有將自身不斷提升，才能更好地完成學校德育工作的任務。
總結：德育校長的工作是一項光榮而艱巨的任務。根據個人經驗，建立正確價值觀、培養(yǎng)師資隊伍、與學生、家長、社區(qū)合作以及持續(xù)學習提升是進行德育校長工作的重要途徑。通過這些措施的綜合運用，德育校長將能夠有效引導學生培養(yǎng)高尚的品德，為他們的未來發(fā)展打下堅實的基礎。
德育校長心得體會篇十七
作為一名校長，我始終深信德育是學校教育的重要組成部分。在我的校長工作中，我始終注重德育工作的實施，并在實踐中總結出了一些心得體會，這些心得體會，在我的校長職業(yè)生涯中起到了重要作用。
第二段：主體部分一——堅持以學生為本
我們每天面對的是一群年輕而又充滿活力的學生。因此，在德育工作中，我們必須始終以學生為本。我們要了解學生的實際需求，關注他們的困難和問題，幫助他們解決生活和學習中的困難。我們要以適當的方式為學生鋪平道路，引導他們樹立正確的世界觀和價值觀。
第三段：主體部分二——打造良好的校園文化
學校文化是學校發(fā)展的核心。因此，我非常注重打造良好的校園文化，讓它適應時代的變化，并且與學校的發(fā)展相協調。我相信，只有具有良好文化傳承和創(chuàng)新精神的學校，才能真正吸引學生，也才能培養(yǎng)出一批有文化、有素質、有創(chuàng)新思維的學子。
第四段：主體部分三——強調教師的德育責任
教師是學生德育的導師，他們是學生成長道路中的重要指導者。因此，我一直強調教師的德育責任。我鼓勵教師與學生建立親密的聯系，了解學生的個性差異，及時掌握學生的學習情況，為他們提供全方位的幫助和支持。同時，我也強調每個教師都應該注重自身素養(yǎng)、實踐和精神文化方面的提升。
第五段：結論
作為一位校長，我深知校長的德育心得績效會直接影響學校的教育行為。我一直在觀察、學習和探索最優(yōu)的德育策略，不斷地完善自己的領導管理技巧，致力于創(chuàng)造優(yōu)秀的德育成果，為學生的成長和發(fā)展盡一份積極的力量。未來，我也將繼續(xù)引領本人領導團隊，持續(xù)深耕德育工作。
德育校長心得體會篇一
校長作為學校管理的重要一員，對于學生的德育管理起著至關重要的作用。在德育管理方面，校長需要具備良好的管理能力和領導力，并且不斷總結經驗、改進方法。下面就讓我們來探討一下校長德育管理的心得體會。
首先，校長需要樹立正確的德育管理觀念。在德育管理工作中，校長需要更加注重學生的全面發(fā)展，不僅僅是知識的傳授，更要關注學生的心理健康和道德品質的培養(yǎng)。校長應該認識到德育工作的重要性，并且堅持把德育工作放在學校管理的首位，從而能夠更好地引導學生樹立正確的人生觀、價值觀和做人做事的態(tài)度，為學生提供更良好的成長環(huán)境。
其次，校長需要制定科學合理的德育管理方案。校長在制定德育管理方案時，需要參考學校的實際情況，并結合學生的特點和需求進行具體的分析和研究，從而制定出符合學校實際情況的科學合理的德育管理方案。在制定方案的過程中，校長需要廣泛聽取各方意見，充分調動教師、家長和學生的積極性和主動性，形成一種良好的合力，共同推動學生的德育工作向前發(fā)展。
同時，校長還要注重隊伍建設和資源整合。教師是德育管理工作的重要執(zhí)行者，校長需要重視教師隊伍的建設，提高他們的專業(yè)水平和德育素養(yǎng)，使他們能夠更好地為學生的德育工作做出貢獻。此外，校長還需要合理地整合校內外的資源，為德育管理提供有力保障。例如，利用學科專家、社會資源的力量，開展一系列豐富多樣的課外教育活動，為學生的德育教育提供更全面的支持。
此外，校長還要不斷創(chuàng)新德育管理方法。在德育管理過程中，校長需要關注新時代下學生的成長需求和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新德育管理方法，提出更適應學生成長的管理方式和手段。例如，在德育教育中運用現代科技手段，開展在線教育和遠程實踐活動，使學生能夠在不同的學習環(huán)境中盡情挖掘自身潛力，提高自主學習能力和創(chuàng)新能力。
最后，校長還要與家長和社會形成合力，共同推動德育管理工作的發(fā)展。家庭是學生德育的第一道防線，校長需要與家長保持密切的溝通和合作，共同關注學生的成長，形成家校共育的良好氛圍。同時，校長還要與社會各界建立良好的合作關系，充分利用社會資源，擴大德育管理的影響力，為學生提供更多實踐機會和成長空間。
綜上所述，校長在德育管理中需要樹立正確的德育管理觀念，制定科學合理的德育管理方案，注重隊伍建設和資源整合，不斷創(chuàng)新德育管理方法，與家長和社會形成合力。只有這樣，才能更好地引導學生的成長，為他們的未來做好充分準備，為社會培養(yǎng)高素質的人才。
德育校長心得體會篇二
新冠疫情的爆發(fā)，給全球范圍內的教育體系帶來了巨大的沖擊。作為承擔著培養(yǎng)未來的責任，德育校長們成為了這場疫情中的重要一員。他們需要面對人員管理、學生教育、學校運營等方方面面的挑戰(zhàn)。然而，正是在這場疫情中，德育校長們展現了卓越的領導力和責任心。他們的抗疫經驗和心得不僅是對自身工作的總結，更是對未來教育變革的借鑒。
段落二：挑戰(zhàn)與應對
面對疫情的突然襲擊，德育校長們首先面臨的是人員管理的挑戰(zhàn)。他們需要制定有效的防控措施，保證師生的健康安全。此外，德育校長還要負責組織在線教學，確保學生的學習進度不受影響。為了應對這些挑戰(zhàn)，德育校長們需要加強溝通與協作，制定詳細的工作計劃，并提供全面的指導和支持。
段落三：德育校長的領導力
德育校長們在疫情沖擊下展現了非凡的領導力。他們及時調整工作方向，提出切實可行的解決方案。在滿足教學需求的同時，他們還鼓勵教師和學生關注心理健康，保持積極樂觀的心態(tài)。他們的身教行為影響著整個學校，傳遞著正能量。通過積極應對疫情，德育校長們不僅管理了團隊，也樹立了優(yōu)秀的榜樣。
段落四：德育校長的借鑒與反思
疫情期間，德育校長們不斷總結經驗，不斷反思工作。他們意識到在疫情中，一些傳統(tǒng)的教育模式和管理方式需要改變。德育校長們認識到，教育需要更加注重綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，培養(yǎng)學生的自主學習能力和創(chuàng)新能力，提升學生的綜合素質。同時，德育校長們還發(fā)現通過科技手段開展在線教育的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，逐漸向數字化、智能化教育模式邁進。
段落五：抗疫心得的指導意義
德育校長們在抗疫過程中積累了寶貴的經驗，這些經驗對未來的教育工作具有重要指導意義。首先，德育校長在危機中展現的領導力和創(chuàng)新能力應得到肯定和借鑒。其次，教育需要更加關注學生的心理健康和素質養(yǎng)成，培養(yǎng)學生的適應能力和創(chuàng)新能力。最后，數字化和智能化的手段將成為未來教育的重要發(fā)展方向，德育校長們需要不斷適應時代的變化，積極踐行教育改革。
總結：
新冠疫情給教育帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，而德育校長們在抗疫過程中表現出色，展現了出色的領導力和責任心。在人員管理、學生教育和工作運營等方面，德育校長們不斷適應變化，做出了積極應對。他們總結經驗、反思工作，認識到教育需求和教育模式的轉變，對未來教育的發(fā)展提供了重要借鑒。德育校長們的抗疫經驗和心得不僅對自身工作有意義，更為教育改革提供了有益的思考。
德育校長心得體會篇三
校長作為學校德育的主要責任人，承擔著培養(yǎng)學生良好品德的重要使命。如何做好校長德育管理，一直是各校長們共同關注的問題。通過多年的工作實踐和經驗總結，我深感德育管理既是一項艱巨的任務，也是一份重要的事業(yè)。在整個德育管理過程中，我有幸獲得了一些寶貴的心得體會，希望與廣大校長分享。
第二段：確立德育管理目標
在進行德育管理時，首先需要明確德育管理的目標。校長應該明確，德育管理的目標是培養(yǎng)學生全面發(fā)展，具備良好的道德品質和素養(yǎng)。只有明確了目標，才能有針對性的制定相關的管理策略和措施。同時，也要注重與教師、家長和學生的溝通，形成共識，共同努力，使學生在德育方面得到全面發(fā)展。
第三段：建立科學的管理機制
建立科學的德育管理機制對于提高德育管理的效果至關重要。首先，校長要加強對教師隊伍的管理，注重選派有德育素養(yǎng)的教師擔任德育指導員，定期組織德育培訓，提升教師的德育水平。其次，要建立德育評估機制，制定科學的評價標準，并將評估結果與個人成長計劃相結合，形成正向激勵，提高學生的積極性和主動性。最后，應建立健全的德育紀律處分體系，加強對學生的行為規(guī)范和紀律教育，嚴格執(zhí)行校規(guī)校紀，為學生成長提供有序的環(huán)境和保障。
第四段：加強德育實踐活動
德育管理不能僅停留在口頭宣傳和理論論述上，更要加強實踐活動。校長應主動組織學生參與各類社會實踐活動，讓他們親身體驗社會，感受社會的溫暖和殘酷，激發(fā)他們積極向上的動力。同時，應鼓勵學生參加各類德育競賽，在與他人的競爭中培養(yǎng)他們的競爭意識和團隊協作精神。此外，校長還要重視學生的心理健康教育，建立心理輔導和疏導機制，使學生能夠正確處理成長中的困惑和煩惱。
第五段：營造良好的校園文化氛圍
校園文化是德育管理的重要組成部分。校長要注重營造積極向上的校園文化氛圍，鼓勵學生關注他人，關愛他人，營造友善和諧的人際關系。同時，要加強英語教育，培養(yǎng)學生的國際視野和跨文化交流能力。校長還要注重學生的審美教育，在課堂上、校園里展示學生的藝術成果，培養(yǎng)學生的審美情趣和藝術修養(yǎng)。
總結：德育管理是一項綜合性工作，需要校長在工作中注重全方位的引導和培養(yǎng)。通過確立目標、建立管理機制，加強實踐活動和營造文化氛圍，我們能夠更好地推動學生的德育發(fā)展，培養(yǎng)他們良好的品德和素質。校長要不斷學習和探索，不斷總結經驗，不斷提高自身的德育管理水平，為學校的發(fā)展和學生的未來貢獻更大的力量。
德育校長心得體會篇四
近年來，隨著教育環(huán)境的變化和社會對于德育的關注增加，德育管理已成為學校發(fā)展的重要方向。作為學校的領導者，校長的德育管理能力不僅關系到學生的全面發(fā)展，也對學校的整體形象和效益產生重要影響。為了進一步提升自己的德育管理能力，我參加了一次為期一周的德育管理校長培訓。通過此次培訓，我深刻體會到了德育管理的必要性和挑戰(zhàn)，并收獲了許多寶貴的經驗和理念。
首先，德育管理的重要性被深刻強調。在培訓中，教育專家們分享了各自的經驗和理論，使我對德育管理的重要性有了更全面的認識。他們指出，德育是學校的靈魂，是提升學生素質和綜合能力的關鍵環(huán)節(jié)。校長作為學校德育的第一責任人，必須深入理解德育的本質和任務，并付諸實踐。只有通過德育管理的有效實施，學校才能切實落實育人任務，培養(yǎng)出德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。
其次，在培訓中，具體的德育管理方法和策略也得到了充分介紹和解析。德育管理是一項復雜而細致的工作，需要校長有清晰的思路和合理的方案。在培訓中，我學習了許多實用的德育管理方法，比如設立德育工作小組，建立德育評價體系，開展德育教師專業(yè)發(fā)展等。這些方法和策略能夠幫助校長更好地安排和推動德育工作，增強學生的道德觀念和行為習慣，形成健全的德育氛圍。
然而，在實踐中，我也發(fā)現了德育管理的困難和挑戰(zhàn)。首先是培訓中提到的學校文化的建設。作為學校德育的重要環(huán)節(jié)，學校文化影響著學校的德育目標和效果。但是，學校文化的塑造需要長時間的積累和不斷的努力，需要全校師生的共同參與和努力。因此，作為校長，如何激發(fā)師生的積極性和創(chuàng)造性，推動學校文化的發(fā)展，是我面臨的一大挑戰(zhàn)。其次是家庭教育的影響。學生的行為和價值觀往往受家庭教育的影響較大，學校的德育工作需要與家庭教育相結合，形成合力。但家庭教育的狀況復雜多樣，校長需要與家長合作，共同制定家庭與學校的溝通機制和合作方式。這也是我在德育管理中面臨的一個重要挑戰(zhàn)。
最后，在培訓中，我深刻認識到德育管理需要不斷學習和完善。教育事業(yè)的發(fā)展日新月異，德育理念和方法也在不斷更新和提升。作為學校的領導者，校長需要具備持續(xù)學習的態(tài)度和機制，不斷完善自身的德育管理能力。只有站在時代的前沿，緊跟發(fā)展的步伐，才能更好地引領學校的發(fā)展并為學生提供更優(yōu)質的教育。因此，我決心將學習作為一項重要的工作，定期參加相關培訓和研討會，汲取新的經驗和理念，不斷提升德育管理的水平。
總之，通過參加德育管理校長培訓，我對德育管理的重要性和挑戰(zhàn)有了更深入的了解。培訓中的交流和學習，使我受益匪淺。今后，我將運用所學的管理方法和策略，與教師、學生和家長共同努力，推動學校德育工作的健康發(fā)展，為學生的全面成長和社會的繁榮貢獻自己的力量。
德育校長心得體會篇五
德育管理是學校發(fā)展中不可或缺的一環(huán)，而校長則是德育管理的重要推動者和引領者。為了進一步提升自身的德育管理水平，我參加了一次德育管理校長培訓，獲得了許多寶貴的經驗和心得。以下是我對此次培訓的總結和體會。
在培訓的第一節(jié)課上，我們了解了德育教育的核心理念和目標。培訓導師強調了德育教育的重要性，它既是一種培養(yǎng)學生綜合素質的方式，也是學校培養(yǎng)人才的基石。他還強調，德育教育的目標不僅僅是培養(yǎng)學生遵守紀律，樹立正確的價值觀，更重要的是培養(yǎng)學生良好的人格品質和社會責任感。這個觀點讓我深感啟發(fā)，我認識到作為一名校長，不只是要關注學生的學業(yè)成績，還要關注他們的品德發(fā)展。
在培訓的第二節(jié)課上，我們學習了如何制定德育管理的具體計劃和目標。導師介紹了一套德育管理的框架，包括明確目標、計劃實施、評估反饋等環(huán)節(jié)。他強調了德育管理的科學性和系統(tǒng)性，指出只有制定明確的目標和計劃，并通過評估反饋不斷優(yōu)化，才能取得德育管理的良好效果。這個環(huán)節(jié)讓我意識到優(yōu)秀的德育管理不僅僅依靠校長個人的經驗和直覺，更需要科學的方法和系統(tǒng)的規(guī)劃，這對我來說是個很大的啟示。
在培訓的第三節(jié)課上，我們聽取了一些成功學校和優(yōu)秀校長的經驗分享。這些校長向我們介紹了他們學校的德育管理實踐，他們從教師培訓、學生管理、家校合作等方面做了精細的規(guī)劃和實踐。通過聽他們的分享，我深刻領悟到優(yōu)秀的德育管理需要校長發(fā)揮領導力和創(chuàng)新思維，推動全校師生積極參與德育活動，形成德育教育的良好氛圍。他們的經驗啟示我，作為校長，要把德育管理工作融入到日常教育實踐中，鼓勵教師創(chuàng)新，在豐富的德育資源上下功夫，培養(yǎng)學生積極參與的意愿和能力。
在培訓的最后一節(jié)課上，我們進行了德育管理的實踐案例分享和討論。這一環(huán)節(jié)對我來說收獲最大，因為它讓我意識到了自己在德育管理中的不足和需要改進的地方。通過與其他校長的交流和討論，我發(fā)現每個學校都有不同的德育管理難題和挑戰(zhàn)，但也都有各自的解決方法和經驗。我從他們的分享中學到了很多新的理念和策略，這對我來說是一次寶貴的學習機會。我深感作為校長，要不斷學習和成長，不斷改進自己的德育管理方法，與時俱進。
通過這次德育管理校長培訓，我深刻認識到德育管理的重要性和挑戰(zhàn)，也明白了德育管理需要科學的方法和系統(tǒng)的規(guī)劃。我將繼續(xù)努力，將所學所思轉化為行動，在學校的德育管理工作中實踐和落實。我愿帶領全校教職員工，共同努力，為學生的德育教育提供更好的支持和服務，讓每個學生都能成為德智體美勞全面發(fā)展的新時代公民。
德育校長心得體會篇六
得體會就是一種讀書、實踐后所寫的感受文字。讀書心得同學習禮記相近;實踐體會同經驗總結相類。 學習的方法每個人都有，并且每個人都需要認真地去考慮和研究它。
心得體會
這種學習方法對于一個人來說也許是優(yōu)秀的，但沒有被推廣普及的必要。因為學習的方法因人而異，方法的奏效是它與這個人相適應的結果。方法，也是個性化的。借鑒他人的學習方法并不是不可以，但找尋適用于自己的學習方法才是最重要的。
我是一名校長。一個在三尺講臺走過26個春秋的人民教師。記得我初任校長的時候，我的恩師曾經對我說過：校長是最優(yōu)秀的教師，要“學高為師，身正為范”;校長是手持火把的領路人，要用愛經營，以德治校。是啊，校長對學校教育的影響太大了，以至于我們都能感受到這句話的震撼力“在某種意義上說，一個好校長就是一所好學校?！?BR> 然而，當一個好校長實在是不容易!一個好校長不僅要有先進的教育思想，管理理念和淵博的知識，更要有強烈的責任心、使命感和高尚的人格魅力，純正的師德修養(yǎng)。一句話，能是成就事業(yè)的關鍵，德是治校立身之根本。
那么作為一名新時期的校長，應該如何修身立德，自覺地加強自身的師德修養(yǎng)?下面，我結合多年的經歷，談談我的認識。
(一)、校長心中要有愛
“愛”是教師職業(yè)道德的靈魂。作為校長，這種“愛”應該是廣博的、深厚的、無私的。
1、校長心中的愛，首先是愛事業(yè)?！叭耸且幸稽c精神的”，這個精神在一定意義上就是事業(yè)心的問題，是一種執(zhí)著與愛，是把學校當成自己的家，把教職員工當成自己的親人，把教育當成自己的事業(yè)來經營，把自己的個人價值的實現與教書育人緊密聯系到一起。
愛事業(yè)就是要有所作為，與時俱進，不斷創(chuàng)新。我每到一個學校，都在調查摸底的基礎上，用心規(guī)劃，帶領全體師生向著一個更新更高的臺階邁進。第一次做校長是在一所新建的商品房配套小學，學生從各個學校分流而來，多是肉菜市場買菜，經商人的子女，我苦苦思索學校發(fā)展的路子，創(chuàng)建了“勵進教育辦學模式”，把關心和激勵每一個學生的進步與成長作為辦學的宗旨，在全區(qū)率先建立科學、規(guī)范，設計一流的學生心理咨詢室，聘任心理健康教育專職教師和班主任共同上好學生心理健康活動課，我結合流動人口子女情況，率先聘請法制副校長、率先建立“學習化社區(qū)”，促進學校教育教學質量穩(wěn)步上升，順利地通過了區(qū)一級學校的評估，并獲得深圳市辦學效益獎。2019年，組織上又把我調到當時區(qū)里的名牌學校任校長。接受這個任務的時候，我心里既興奮又沉重，興奮的是領導的信任，把這樣一所好學校交給我來管理，沉重的是，面對這樣一所名校，該如何在保持學校管理的延續(xù)性的同時，與時俱進，推陳出新。而很多老同事、老朋友都勸我，這回到螺嶺就不用那么拼命了，一所名校哦，穩(wěn)穩(wěn)當當，坐到5年任職期滿不出大事就行了。我的心卻叫我聽不進這樣的勸說，在職一任，就要有所貢獻，有所作為。我反復研讀螺嶺的歷史，尋找老校新發(fā)展的突破口。推出了“21世紀因材發(fā)展”辦學設計和“五年發(fā)展規(guī)劃”。把“在創(chuàng)造中獲得自我發(fā)展”作為新的辦學理念，形成了“人人都有創(chuàng)造”的教育信條，本著“自我是主體發(fā)展的靈魂，自我發(fā)展是教育的最終目標”的核心理念，把獲得自我發(fā)展，成為全校實施素質教育的抓手，提出了“整體躍進、局部突破”的思路，短短的一年體驗式德育、雙語教學、藝術教育、心理健康教育等四大特色就初步形成，全面推進新課程的實施，使螺嶺這所老校煥發(fā)了青春。
在區(qū)委區(qū)政府和教育局領導的關懷重視和扶持下，2019年9月，螺嶺小學與海麗小學合并，成為羅湖教育的實驗場。剛剛合并的時候，由于長期的緊張工作，我的頸椎病又犯了，可我想，學校剛剛合并，一下子就擴大到2800多個學生，有許多部門需要磨合，這個時候我們怎么能休息得下去呢，由于頸椎增生壓迫，腦供血不足，我?guī)状螘灥乖趯W校。在醫(yī)院醫(yī)生批評我太不注意身體了，我放心不下的還是學校，在治療的間隙，我總是偷偷跑回學校。
我感到前方又有號角在召喚，螺嶺小學全面改革的步子要更大了。針對一個深圳最早進行雙語實驗的學校，在英語教學上已經積累了豐富的經驗，要更好地深化、發(fā)展外語特色，也為了實現公平教育，把學校做強做精，我們學校的發(fā)展前途，應該是改辦成一所外國語實驗學校為羅湖乃至深圳實施教育創(chuàng)新、創(chuàng)辦特色學校、打造名牌學校種一塊實驗田，我翻閱了大量資料，和班子成員一起研討，還到北京等地請教教育專家，從辦學方案到課程設置等等，對學校更名作了大量論證調查。為了做好更名后的工作。我還考取了深圳政府的海外培訓班，到美國考察學習，回國后繼續(xù)參加全國校長培訓班學習，我把全體英語老師送到澳大利亞集中學習……看到我東奔西走，精疲力竭的樣子，女兒又心疼又無奈，說我是工作狂。好多人都勸我，“你在這里任期都快滿了，折騰啥呀，搞好了還不是給別人做嫁衣，保重自己的身體為好。”
我理解大家的好意，但是對事業(yè)的追求我不能放棄。
2、校長的愛更體現在對學生的愛 剛參加工作那陣子，我每月工資才30元多一點，可是每當我看到那些家庭生活困難、學習特別優(yōu)秀的孩子的艱難，心里就像有什么撕扯著一樣難受，好像如果自己不幫助他們就無法安頓自己的良心。于是我把剩余的錢都用來資助他們，給他們買衣服、做飯、補課，像自己的親人一樣相待，直到他們畢業(yè)。后來到了深圳，常常把學生領到家來住，女兒說：媽媽，你的學生真是太幸運了，做你的學生比做你的女兒還好。因為經常帶學生回家補課，對自己女兒關心的精力和時間自然有限了，耐心也沒了，面對女兒的抱怨，我心里很愧疚，但也無奈，誰讓我選擇了教師職業(yè)了呢?愛學生，教會學生，就是教師的義務，教師的責任。我喜歡付出，無怨無悔!上了大學的女兒現在也理解了我。每當看到自己的學生取得進步的時候，看到他們取得優(yōu)異成績的時候，我的心總是比吃了蜜糖還甜。來深圳后的第三年，我到廣州出差，順路道去看望當時在廣州讀大學的一個學生，已經三年沒有見面了，她一看到我就沖過來抱著我哭，她說她太想我了。什么是職業(yè)的幸福感，什么是做教師的樂趣，我想，我真實地享受到了。
王明輝同學一出生就患上了腎衰竭，每天要靠注射藥物維持生命。他的父親逝世，母親下崗，婆家人把他們母子當做負擔趕出家門，完全斷了生活來源，一直靠義工和社會救助。他剛剛來我們學校的時候，是市義工帶著他來的，瘦弱的他小小個子的簡直就像一棵隨時都將被折斷的幼苗，我了解到，他這病一定要換腎，而換腎需要一大筆錢，幾年了，義工聯一直在為他籌款，但都只能維持每天的藥款，所以很渺茫?！皨寢?、媽媽 ，為什么別的小朋友都可以長大，我怎么長不大?”他在問他的媽媽。眼淚在我的眼眶里直打轉轉?！拔以趺撮L不大?”這句話不像是在問他的母親，完全是在詰問我，因為他已是我的學生。在組織全校師生為他捐款的動員會上，我一想起他的話，心就像被什么撕扯著一樣難受，難以控制自己的感情。我一面組織師生捐款救助，囑咐班主任和任課老師特殊照看;一面與義工組織、派出所、共建單位、有實力的愛心人士聯系，籌集王明輝的換腎巨資。那時候我東奔西走，開人大會時說，電視臺來采訪說，可以說見人就說，有些人不理解，但我心里只有一個念頭，盡快地幫助他們母子脫離困境，他是我的學生，我有義務有責任為他呼吁，為他奔走。良心驅使我忘記了自己，我像一個說客，四處游說，最后在社會熱心人和企業(yè)的捐助下，終于籌集到孩子換腎的資金，順利安全地成功換腎，現在的王明輝個子長高了，面色紅潤了，我的心終于可以放下了。對于學校的特困生，我總是想盡辦法去關心他們、幫助他們。每個學期初學期末，除了政府的補貼外，學校還發(fā)給他們學習用品，到了“六。一”，我還登門看望，送上學校老師的祝福和關愛。希望他們在感激社會和政府的關懷的同時，揚起生活的信心，自強自立。
3、校長的愛是對老師愛
“學校的事大家來做，大家的事我來做”我把這句話作為口頭禪，也作為學校領導班子轉變工作作風和領導作風的實際行動。
對待教職員工，我沒有遠近親疏，從子女入托請保姆、入學就業(yè)到其個人的就醫(yī)看病，評職稱等等，無論是誰我都盡力相幫，創(chuàng)造條件，為之奔走。特別是一些進入中年的教師，有的老公下崗了，家庭出現困難，無論工作多忙，我都要和他們細細長談，找門路幫助他們的家人再就業(yè)，盡力減輕他們的后顧之憂。
伍老師的愛人下崗了，孩子就業(yè)一時也無著落，她個人又正值生理更年期，多種疾病都找上門來，學校的教學任務具有一定的壓力，我發(fā)現她精神恍惚，幾次找她聊天，最后她才吞吞吐吐地告訴我她的家庭情況，她說自己簡直要絕望了。我十分內疚，是的特區(qū)人的生活水平提高了，老師的待遇也提高了，但是還是有很多人因為種種原因而遭遇困境。我一面安慰她，因為她身體的原因調整了她的工作。并鼓勵她樂觀地面對生活。一面私下里找熟人幫她愛人介紹工作，雖然沒有成功，但是伍老師非常感動，調整心態(tài)，這個學期她主動要求增加工作量，在其他老師生病時，還主動擔當班主任工作，像完全變了個人似的，充滿活力。把自己的病都不放在心上，直到前幾天，到醫(yī)院檢查，醫(yī)生警告她如果不馬上手術，有可能癱瘓，必須馬上住院，她才鄭重地寫來一封長長的請假報告。她的請假報告深深地感動了我，她說：自己患了腰椎弓崩裂，錯位及滑脫，不得不得馬上手術治療，對本人手術給學校工作帶來的不便，很愧疚，自己所承擔的工作煩請學校暫做調整，一捱出院，我馬上返崗。我在心里默默地祝福，祝福我們的老師一生平安。
對老師的愛，還在鼓勵支持他們專業(yè)上的進步。我毫無保留地傳授自己的經驗，耐心細致地輔導，手把手地傳、幫、帶。青年教師黃振虹在我的幫助下，從一個新手，成長為區(qū)英語學科帶頭人，學校教導主任;我與陳白珍老師結對子，聽課評課，反復探討英語教學過程最優(yōu)化，我們一課一課地扣，一個步驟一個步驟地精心設計。辛勤的努力終于結出了豐碩的果實。在深圳市小學英語教學優(yōu)質課大賽上，陳老師獲得了第一名的好成績，并代表深圳市參加省里的比賽，再次獲得省第一的殊榮。
(二)、校長要嚴于律己
校長的職業(yè)道德是一個主要的、關鍵的問題，必須以德治校，以德服人。校長責任制賦予基層校長一定的權力，如果不能嚴格自律，不接受監(jiān)督，沒有規(guī)范的辦事制度和程序，處理不好最容易脫離群眾，產生腐朽。我清醒地認識到這一點，告誡自己從政要廉潔，自覺接受黨支部、教代會的監(jiān)督;要求自己做到自律、主動建立監(jiān)督機制，實行有效的民主管理。我重視民意，凡事以“教職工、學生、家長答應不答應，滿意不滿意”為準繩。我主持起草了學勤政、廉政、為人、處事、學習等方面對干部提出了較具體的要求。我經常告誡自己：做領導，一是不能貪，貪贓必然枉法，在群眾中就沒有威信，黨的政策就得不到落實，教育教學工作更難開展;二是不能偏，一切以有利于教育事業(yè)為重，任人唯親，必失民心。學校工程招標都嚴格按程序辦理。用人、設崗、褒獎、責罰等，我都不摻雜個人私情，不樹立個人標準，公正平等地對待每一位教師。我深信每人心里都有一桿秤，校長是否出以公心，是否以心換心地相待教師，他們看得很明白;反之如果偽裝自己，玩弄權術，他們也看得很明白。我跟老師們說掏心窩子的話，一是一，二是二。把學校管理中的參與權和決策權交給教師，定期召開教代會，學校的
工作計劃
、
規(guī)章制度
、重大決策、福利分配等，獎優(yōu)評先我都要與教代會溝通，征求他們的意見。最常用的就是全體教職員工的問卷調查和征求意見表。自律，要求師生做到的自己首先做到。我告誡老師，吃人家的嘴軟，拿人家的手軟。為了抑制拜金主義對教師隊伍的侵蝕，把不許亂收費，不接受家長和學生的禮品禮金，作為一條嚴肅的紀律。作為一個有點名氣的學校，很多人都想進來讀書，學位非常緊張，有些人求學心切，以為送上紅包就可以解決問題。我最常說的一句話，是“你的心情我們理解，學校學位有限，能不能入學與金錢無關?！蔽覉詻Q拒收家長的紅包和禮物。有的人打聽到我家里，我干脆不給他開門。
我把辦學理念的集中體現求創(chuàng)新、求發(fā)展、求特色、求成果，明確要求教師：“人人有教科研水平、人人有教科研能力、人人有教科研課題、人人出教科研成果”。我自己帶頭動筆制定了《螺嶺五年發(fā)展規(guī)劃》、《十五課題研究方案》、《科研論文成果獎勵辦法》等一系列法規(guī)文件，帶頭主持課題，帶頭撰寫論文，帶頭發(fā)表文章，現在教師中學習、科研、提高已蔚然成風，學校已經形成了良好的科研氛圍。
建立現代學校制度，主動接受民主監(jiān)督。學校政策、制度和規(guī)定的產生，都經歷了問卷調查，網上校長信箱，廣泛征求意見建議，再經由教代會審議通過。我每年都以征求意見和建議為專題召開老教師座談會、青年教師座談會，黨員擴大會議等會議，并建立了家校聯合會，讓家長走進學校管理中來。公開學校的管理和教育教學情況，使教師更加坦然地面對家長，通過實施班主任競爭上崗等制度的建立，讓老師在職業(yè)崗位中體會自己的價值，實現自己的價值，增強職業(yè)幸福感。
幾年來，每到一個任職學校，我都深入群眾，了解學?；厩闆r，征求大家的意見，召開教代會，認真聽取老師們對學校建設和發(fā)展的建議。開通校長熱線，并設好建議獎，鼓勵師生將個人的發(fā)展和成功與學校的發(fā)展建設緊密聯系起來，校榮我榮，校衰我恥，做學校管理的真正主人。集體的力量、群眾的智慧、使我任職過的兩所學校都邁上了新臺階，在社會上形成了較大影響。
校長不僅要自己修身立德，更要加強師德師風建設，完善師德管理。
1、構建師德建設長效機制 進行師德師風教育，必須有長效機制做保證。學校把每年的9月作為“師德教育月”，組織教師學習《教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》和師德先進個人事跡，重溫螺嶺外國語實驗學校教師“十要十不準”，舉辦《校園法律問題專題講座》、《師德案例研討沙龍》等。老師們把自己在教育教學和自身修養(yǎng)中遇到的困惑，難題擺到沙龍里，大家一起來分析解剖，共同提高認識。
每學年學校都與老師簽訂師德公約，并進行師德宣誓和承諾。把老師的承諾與簽名全部張榜公布。學校建立師德考核制度，通過自評、家長評、學生評議、學校評議等多層面、角度考核教師師德情況，在評優(yōu)評先晉級方面，對師德問題教師實行一票否決制。結合行風民主評議，我們還建立了師德監(jiān)督制度，請人大代表、家長代表、社區(qū)和共建單位的代表對學校師德建設進行視察，發(fā)揮監(jiān)督和指導作用，鼓勵家長、學生和社會各界對學校教師的師德師風狀況進行監(jiān)督評議，設立專門的校長信箱、網上信箱和熱線電話，并有專人負責接待。
在美
國學
習期間，我發(fā)現美國學校的家校合作做得很好，我做了詳細的調研，回國后，我根據學校實際，成立了家長教師聯合會，成立了家長義工組織，家長直接參與了學校的管理，家長和教師之間的距離就近了，家長的話給我的感觸很大：“以前，我們認為把小孩送進學校，教育就是學校的事了，平時總是要求學校，老師為小孩做什么?？晌覀儚臎]想過自己為孩子做點什么，現在是到我們反思的時候了。我們應該多考慮為孩子，為學校，為老師做點什么?！?BR> 教師節(jié)本是鮮花問候的節(jié)日，我讓全校學生在這一天寫下自己最希望老師做的一個心愿：“我希望每天看到老師笑!”“我希望老師多講作文?！薄半m然我寫得字不好，但我一定會努力?！?“我希望老師在課堂上多提問我?！薄拔蚁Ｍ蠋熡锌张阄胰湲攧??！边@個活動讓老師看到孩子的所需，明確了自己的職責，教師動了，老師動了，教師家長的合作，把教育推上了一個新臺階。
在師德建設的實踐中，我們的師德培訓制度收效顯著，每個學期老師們把自己師德問題的案例記錄下來，師德培訓學習時與大家分享，或請專家點評，或由同事分析，在提升認識的同時，提出解決問題的有效方法。
2、樹立先進典型，塑造螺嶺形象教師。我們用模范引路，樹立身邊的典型。
我們派老師去上海、去貧困地區(qū)，聆聽與感受師德模范的高尚情操，開展“三比”活動：和自己的從前比，和內地的同行比，和貧困地區(qū)的人比。加深職業(yè)幸福感，大家越比越感到自己幸福，越比越感到責任與良心，富而思源，富而思進，富而思回報。愛崗敬業(yè)就是對社會的最好匯報。
身邊的典型更具有說服力，我們開展師德標兵和百佳班主任的評比，徐敏、林美娟等都是是我們螺嶺的普通教師，在評比演講活動中，他們對學生、對家長的愛，對工作對事業(yè)的勤懇，精湛的業(yè)務能力對我校教師震撼很大?，F在我們有5名區(qū)級百佳班主任、3名市優(yōu)秀班主任，3名市十佳青年教師，2名南粵教壇新秀。林美娟老師還參加了區(qū)師德先進巡回演講。
3、抓住班主任隊伍建設不放松
我校師德師風建設的重點是班主任隊伍建設。班主任與學生接觸密切，其一言一行最直接地代表著教師的整體形象。鑒于班主任崗位的重要，我們對學校人事制度進行改革，實行了班主任競爭上崗制度，極大地激發(fā)了教師的積極性。在此基礎上我們完善班主任考核制，建立班主任工作評優(yōu)制，加強對優(yōu)秀班主任的獎勵力度。每年專門帶班主任外出學習，在校內進行經驗交流，組織班主任心理健康教育實驗，依據新形式修改完善了班主任工作
崗位職責
、班主任工作獎勵辦法等制度和規(guī)定。在家長中進行班主任師德調查，加強了班主任與家長的溝通。我們的班主任守則規(guī)定，關心和熱愛全體學生，尊重學生人格，公平公正地對待學生，不體罰學生，注重對向全面素質培養(yǎng)，不利用職權謀取私利，我們學校的家長對班主任工作的滿意程度是很高的。
4、加強青年教師職業(yè)道德建設
要防止教師隊伍的“斷層”，就必須加強青年教師的職業(yè)道德教育，并做到思想、業(yè)務雙落實。我定期召開青年教師座談會，以談心聊天等形式，了解他們的思想、生活，在幫助他們解決生活中的困難的同時，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀道德觀。鼓勵他們堅定獻身教育事業(yè)的信心，建立以老帶新的一幫一，結對子制度。我親自給他們上黨課，和他們一起進一步明確教師的義務和責任。
給機會、壓擔子、建機制。這幾年學校采取靈活的政策，引進了一大批德高業(yè)精的高水平教師;學校積極建立讓年青人脫穎而出的機制，通過跟蹤培養(yǎng)逐步成為學科帶頭人和成為中青年骨干教師;狠抓教師的師風師德建設，提出要以德育人，為人師表，近年來學校的教師隊伍素質提高很快，并先后涌現一大批愛崗敬業(yè)，德高業(yè)精，熱愛學生，無私奉獻，深受學生喜愛的老師。
現在我們學校，老師們都認同這樣一種觀點：“人是要有一點精神的”，這個精神在一定意義上就是責任心的問題，就是履行好自己職責問題。敬業(yè)愛崗已經成為風氣，對學生負責對生命負責的觀念已經深入老師的心靈。愛崗敬業(yè)、以校為家，自覺奉獻，不計報酬，成了螺嶺小學老師的自覺意識和自覺行動。在此基礎上，市十佳青年教師、市優(yōu)秀班主任、區(qū)百佳班主任層出不窮。我個人也獲得了深圳市十佳青年教師、優(yōu)秀校長、名校長和羅湖區(qū)兩屆十佳校長等榮譽，兩所學校都被評為深圳市辦學效益好學校。
現在我們的學校正式更名為螺嶺外國語實驗學校，在突出特色化辦學的路上更進了一步，展開了一幅新的畫卷，我深深地感到肩上的擔子更重了，責任更大，而過去的一切已經成為歷史。負起責任來，這句話多么簡單，但是真正放在心里卻是那么沉重，為了責任，我干得很累，但感到真正的充實和幸福。
德育校長心得體會篇七
__校長在全校教師大會上作了《職責和奉獻》的師德報告，聽完后心潮澎湃、感觸良多。教師的職責是教書育人，教師是知識的傳授者，更是引導學生如何做人的引路人。可以說，教師是除家長外，對學生的成長影響最大的人。特別是小學生，平時在家都是父母監(jiān)護，在學校視老師為最親近、最信任、最崇敬的人，所以教師的道德、人品表現會對學生產生極大的影響，甚至會影響其一生。所以，教師的師德不只是個人的問題，同時，一個教師只有有良好的師德，才能認真對待教學工作，才能取得良好的教學效果，才能得到學生的認可。因此，師德是教師的立身之本。而良好的師德師風，則是一個學校的立身之本。
師德的`表現是多方面的，教師經常與學生在一起，教師對工作的態(tài)度，對學生的態(tài)度、對社會的看法，甚至其舉止等等，其一言一行都會對學生產生影響。所以，我們要時刻規(guī)范自己的行為舉止，為人表率。如上課時要衣冠整潔，精神飽滿，不可將個人絲毫的不良情緒表現在課堂上。更不可在課堂上發(fā)牢騷，抱怨學校或貶損其他老師。否則，不僅會對學生產生不良影響，同時也會影響自己在學生心目中的形象。正人先正己，育人比教書更重要，知識的缺乏可以后天彌補，但一個人的道德觀、世界觀一旦形成，就很難再改變。所以，教師的責任絕不是僅僅是講幾節(jié)課。
師德也是認真對待工作的前提，沒有良好的師德，就不會有對事業(yè)的責任心，就不可能對工作兢兢業(yè)業(yè)。只有視教書育人為自己的神圣職責，視學生為自己的子女，才能有端正的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情，吃苦耐勞的工作精神。我在改學生作業(yè)時，對每份作業(yè)對認真批改，即使是兩百多人的大班。這樣雖然辛苦些，但可以準確了解每個學生的學習情況，也可以了解整體學生對所學知識的掌握情況和教學是否存在什么問題，再有針對性的改進。學生見老師如此認真，自然也會認真學習，而不會隨意糊弄，從而激發(fā)其學習的積極性，獲得更好的教學效果。
教師要時刻想著學生，一切為了學生。企業(yè)的口號是向8小時要效益，而我們的一節(jié)課才45分鐘，對學生來說是極其寶貴的，所以我授課的原則是向45分鐘要效果，盡力使課堂學習效果最大化。
當然，這就需要在課前認真?zhèn)湔n，特別是對于專業(yè)課程，還要在課外多與學生交流，了解學生對背景知識的掌握情況。如我在授課時發(fā)現部分學生掌握程度相差很大這種情況時。對于這種情況，就需要事先了解學生，然后對沒有學過的和掌握差的學生進行課外輔導補課，使他們能盡快趕上學習，絕不能不分情況地一味灌輸。正如一位老老師所說工夫到了，教學效果自然就有了。
因此，我要求自己在今后的工作中力求做到以下幾點：
1、用充滿激情的愛心感化學生。
愛學生要像母親一樣無私和不求索取，愛學生要像手足一樣把心和他們貼得更近，愛學生，要像朋友一樣與他們風雨同舟，不溺愛不袒護，當他們跌倒時，鼓勵他們勇敢的站起來；而當學生取得成功，陶醉于勝利的喜悅中時，又要在學生耳邊及時敲起警鐘，讓其明白百尺竿頭，更進一步的哲理。教師應甘做一名舵手，用充滿激情的愛心感化學生，指引他們不畏艱難險阻，堅定信仰，迎向收獲的彼岸。
2、用淵博的知識和忠于職守、盡職盡責的敬業(yè)精神贏得學生。
教師要堅持以學生發(fā)展為本，重視科學教育和人文教育努力鉆研業(yè)務，刻苦學習科學文化知識，精心組織教學，精通所任學科理論，熟練掌握本學科實踐技能，要不斷拓寬知識面，不斷更新知識，了解本學科研究的新成果和發(fā)展趨勢，掌握現代教育技術，積極探索和不斷改進教育教學方法，這樣在課堂教學中才能做到高屋建瓴，深入淺出，既嚴謹科學，又生動幽默，給人以科學的熏陶和人文的享受，從而提高教學質量。
3、用模范的行為影響學生。
一個清正廉潔的教師，不會因為孩子的家庭條件不同而區(qū)別對待，不會因為孩子的父母沒有給教師送禮而對孩子冷若冰霜，更不會因為孩子沒有到自己家中上家教而厲聲呵斥。教師要以身作則，為人師表，治學嚴謹，明禮誠信，要求學生做到的自己首先要做到，強化人格力量，用自己的模范行為潛移默化地影響和感染學生，無論課堂內外，要通過自己的言行，使自己成為學生敬佩的師長和學習的楷模。只有這樣的老師才會在孩子幼小而又天真的心靈上播撒下廉潔的種子。
德育校長心得體會篇八
德育是學校教育中的重要一環(huán)，對培養(yǎng)學生良好的道德品質和行為習慣具有重要意義。校長作為學校教育的核心領導者，扮演著至關重要的角色。最近校長派通過微博分享了一些德育類的心得體會，下面將對此進行一些思考和總結，以期更好地理解和借鑒。
首先，校長派的微博體現了德育的重要性。在社會快速變遷的今天，德育的作用愈發(fā)凸顯。通過校長派的微博，我們可以看到他對德育的高度重視，認為它不僅僅是教育的一部分，更是學生終身發(fā)展的基礎。這種關注德育的態(tài)度，很好地引起了廣大教師的重視，讓他們更加認識到德育在學校教育中的重要性，進一步推動德育工作的開展。
其次，在微博中，校長派凸顯了德育的內涵。他指出，德育不僅僅是知識的傳授，更是一種人文精神的培養(yǎng)。校長派強調通過開展德育活動，引導學生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，提升學生的道德水平和道德意識。他提出的德育理念豐富、全面，從學生入學到畢業(yè)，從家長教育到學校課程，從日常行為到生活態(tài)度均貫穿其中，使得德育工作更有針對性和實效性。
第三，校長派在微博中強調了德育的策略。他指出，德育工作需要從各個方面入手，包括加強家校合作，營造良好的育人環(huán)境；注重課程改革，融入德育內容；加強團隊協作，提高教師的德育素養(yǎng)等等。這一點非常重要，德育是一個系統(tǒng)工程，需要各方的共同努力，從不同層面入手，形成合力。校長派的策略為學校德育工作提供了有益的思路和方法。
第四，在微博中，校長派強調了德育的實踐。他認為，德育工作不能僅僅停留在理論上，更需要不斷的實踐和探索。校長派鼓勵學校創(chuàng)新，積極開展各類德育活動，為學生提供廣泛的培養(yǎng)平臺。同時，他還強調了關注學生個體的特點和需求，注重個性化德育，讓每個學生在德育過程中都能得到有效的培養(yǎng)和關懷。
最后，校長派通過微博分享了一些具體的案例和成果。這些案例包括學生在課堂表現優(yōu)秀、班級組織活動有序、學校獲獎榮譽等方面的事例。這些案例和成果的分享，激勵了其他學校和教師，促使他們在德育工作中追求更高的目標和更好的成績。
總之，校長派的微博為我們提供了非常有益的德育思考和借鑒。他的關注點從德育的重要性、內涵、策略、實踐以及具體案例等多個方面展開，形成了一個整體的思路和體系，對我們學校教育工作的德育部分具有很大的指導意義。希望更多的教育工作者能夠參與進來，關注并探索更多的德育實踐，為培養(yǎng)有德行、有素養(yǎng)、有擔當的新時代青年做出更大貢獻。
德育校長心得體會篇九
在當今社會，教育已成為最為重要的領域之一。其中，德育是由中小學校園教育所強調的一個方面，而校長則是校園文化建設中心的一員。作為一名教育工作者，我深知校長在推動德育工作的發(fā)展方面扮演著重要的角色。下面，我將就個人的體驗與感悟分享一下“德育 校長 心得體會”。
第一段，從理論層面上介紹德育的主要內容與校長的職能。我們都知道，德育工作是重在培養(yǎng)學生的思想品德的一個過程。而校長則是德育工作中的中樞力量，負責制定總體德育方案，并通過各種途徑讓教師以及學生深刻理解這些方案。同時，校長還常常指導教師開展一些有意義的德育活動，以達到教育目的。
第二段，著重分析我所在學校的德育狀況。作為一名中學校長，我不止一次地發(fā)現，學生在德育方面存在許多問題。一些學生對傳統(tǒng)文化的缺乏，讓他們思想境界變得非常單一，思想偏激；還有不少學生缺乏社交和自律能力，找不到發(fā)泄渠道的同時，也缺乏自我管理的能力。這些問題，直接挑戰(zhàn)我們在德育方面的有效性。應對這些問題，我的校園領導團隊不斷嘗試嘗試各種方法，從教師的培訓到開展各類課外德育活動，并且思考如何能夠打破傳統(tǒng)教育的桎梏來為學生提供根據自身特點自主發(fā)展的環(huán)境。
第三段，具體介紹我們校園自身的改進措施。在我校，我們積極開展“營造溫馨家園，共建和諧校園”的主題重點工作。我們認識到，如果家校合作成為現代教育的基本場景，就能夠在很大程度上抵消學生不良行為或缺乏自律的影響。我們鼓勵家長走進校園，參與教育活動，與我們攜手合作，打造一個溫馨、和諧、有趣的校庭。
第四段，總結我校園的實踐經驗。由于我以前在教育領域也有些許專業(yè)經驗，因此我?guī)ьI團隊制定了一些有效的德育策略。例如，我們開設了一些講座，邀請其他學校專家進來進行德育培訓、學術研討等活動。在思想政治教育方面，我們鼓勵教師與學生進行深入交流，為學生提供各種思考未來、總結過去的機會。同時，學校還經常組織教師和學生參觀各類紀念館、博物館等，增加他們的知識面，提高他們的文化素養(yǎng)。
第五段，對我對德育和校長角色的體驗感悟。德育工作是刻苦、繁瑣而重要的；也同樣需要所有學校管理層的廣泛支持和配合，以確保行動方案的合理性和有效性。然而，由于德育工作的艱辛，我們很容易開始對其失去耐心和價值的范疇。因此，我認為校長可以通過適當調整工作壓力來減輕教師工作負擔，幫助他們更好地關注學生的學習和成長。
綜上所述，德育工作是學校工作的重要部分，而校長是它推進的核心力量。通過加強與家長、教師和學生的合作，加強教育活動和培訓，不斷改進德育工作的質量，校長可以更有效地促進學生的思想品德的發(fā)展，以培養(yǎng)思想成熟、有社會責任感、勇于擔當的新時代人才的成長。
德育校長心得體會篇十
德育一直是教育工作中的重要組成部分，德育的好壞關系到學生的未來發(fā)展。作為學校里的關鍵人物，校長在德育方面必須起到頭役作用。本文將探討我多年在德育方面的心得和體會。
第二段：德育的重要性
德育是一項綜合性的教育，既涉及思想道德方面，還涉及學生的個性、心理發(fā)展等。德育的核心是培養(yǎng)學生的獨立思考能力和正確的價值觀念，幫助學生健康成長。校長要認識到德育的重要性，將德育作為整個學校的核心優(yōu)勢，為學生樹立健康的成長目標。
第三段：校長的角色
德育是全校師生共同參與的過程，但校長是推動德育的靈魂和核心。他要擔任德育的領導者、校風校紀的監(jiān)督者、德育工作的協調者等角色。校長要從思想上、行動上帶動和引導全校師生，時刻營造和諧文明的教育環(huán)境，不斷推動學校德育工作向前發(fā)展。
第四段：德育的具體實踐
校長在德育方面要有常抓不懈的精神，從學生思想教育、行為規(guī)范、精神文化生活等方面開展具體的活動。例如，為學生們舉辦文藝演出、德育講座、心理輔導等活動；對學生成長中的問題，主動協調教師和家長進行溝通交流，為學生樹立正確的觀念。同時，校長也要以身作則，言傳身教，力爭成為學生道德價值觀的榜樣。這些實踐的過程中，需注意學生的實際需求和實際情況，不能濫用權力煙火氣，而應從個案出發(fā)，情況具體，落實到實處，貼近生活，務實有效。
第五段：總結
校長在學校德育方面必須擔負起重要責任，流于空談不如務實落實。要深入了解學生的精神和行為習慣，強化德育思想，營造良好的學習環(huán)境，為學生發(fā)展提供堅實的基礎。 了解是最好的教育，眾創(chuàng)努力更是教育最好的投資。一個學校的德育高低決定了它的文化底蘊，校長更應當時時刻刻將德育放在心上。我的德育體會，就在我身邊，或許你需要一份認真的態(tài)度，也需要實踐的力量。
德育校長心得體會篇十一
德育是一所學校的最重要的任務之一，它不僅僅是教育學生讀寫和算術，而是要培養(yǎng)學生品德，使他們成為具有良好道德和價值觀的人。作為德育團隊的一員，校長是學校的靈魂和精神領袖，他們的管理和領導對于德育的成效至關重要。在這篇文章中，我們將探討德育校長的一些心得體會。
第二段：德育校長的角色和任務
德育校長作為學校德育管理的領導者，有著非常重要的角色和任務。首先，他們要建立一個健康的德育管理體系，確保學校按照有關的法律法規(guī)和教育部門的要求落實德育工作。另外，他們還需要加強教職工隊伍的德育意識，通過職業(yè)培訓和工作交流提高教育工作者的德育能力，使他們能夠更好地指導和培養(yǎng)學生。
第三段：德育校長面臨的挑戰(zhàn)和解決方法
德育校長在這個職務中面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，學生個性和行為的多樣性使得學校德育面臨著很大的挑戰(zhàn)。其次，應對家庭、社區(qū)和媒體的負面影響是極難的，需要校長們領導全校緊密合作，加強家?；?，尤其對于家庭問題，需要教師們較為耐心地做好家訪工作。另外，德育校長還需要理解學生的需求和問題，開展健康心理課程和活動，幫助學生建立良好的心理健康。
第四段：德育校長的經驗和策略
德育校長需要擁有豐富的經驗和有效的策略，以應對各種挑戰(zhàn)。首先，他們需要不斷地關注學生，建立良好的師生關系，通過課程、活動等方式引導學生，幫助學生更好地樹立正確的價值觀和生活態(tài)度。其次，他們需要定期開會和交流，了解教職工們的工作狀態(tài)和德育意識，幫助和鼓勵教師們克服困難，提高自身的能力。最后，德育校長需要耐心的與家長溝通工作，同家長們合作，協同完成學生的德育過程。
第五段：結尾，展望學校德育的未來
德育校長在德育工作中發(fā)揮著重要的作用。他們需要不斷地學習和探索，總結經驗，掌握有效的策略和方法。同時，他們也需要逐漸形成自己的德育特色，滿足學生的多樣化需求，推動學生德育水平的提高。未來，我們相信在德育校長的領導下，學校德育將不斷發(fā)展壯大，成為塑造優(yōu)秀人才的重要支柱。
德育校長心得體會篇十二
近年來，隨著社會的快速發(fā)展，德育工作在學校中的重要性愈發(fā)凸顯。作為一名德育副校長，我深刻體會到德育工作對學生的成長和學校的發(fā)展起到至關重要的作用。在過去的幾年里，我積累了一些心得體會，愿意與大家分享。
首先，德育工作需要注重引導和激勵。學生是教育的主體，只有讓學生真正認識到德育的意義和價值，才能使他們在內心樹立正確的價值觀和人生觀。作為德育副校長，我經常以身作則，身體力行，用自己的言傳身教來影響學生。同時，我積極組織豐富多樣的德育活動，例如需要學生參與志愿者活動、社區(qū)服務等，使學生能夠在實踐中感受到德育的力量。
其次，德育工作需要注重時機和方法。德育工作不是一蹴而就的，需要因材施教，因地制宜地進行。在不同年齡段的學生中，德育工作的方法和策略也有所不同。在小學階段，我們可以通過啟發(fā)性的教育讓學生樹立良好的道德觀念；在初中階段，我們可以通過講解和引導，幫助學生建立正確的人際關系；在高中階段，則需要注重培養(yǎng)學生的自我管理能力和責任感。在具體的工作中，我會與班主任、教師和家長進行密切合作，共同制定相應的德育方案和措施。
再次，德育工作需要注重師生之間的溝通和互動。作為德育副校長，我時刻保持與學生之間的溝通和交流，關心和了解他們的學習情況和成長狀況。同時，我也積極與教師開展交流，了解他們在教育教學過程中的發(fā)現和困惑，幫助他們提高德育水平。此外，我還與家長保持緊密聯系，共同關注學生的成長和發(fā)展。通過師生家三方的合作，可以更好地實施德育工作，促進學生的全面發(fā)展。
最后，德育工作需要注重評估和調整。在德育工作中，我們不僅應該關注學生的表面行為，更應該注重他們的內在品質和道德情操。因此，我們需要建立科學合理的評估體系，不斷衡量學生的德育水平和成長情況。同時，我們也要不斷總結經驗，根據評估結果進行調整和改進。只有通過不斷地評估和調整，才能夠使德育工作更加科學有效地推進。
總之，德育工作對于學校和學生來說都具有重要意義。作為德育副校長，我深刻認識到了德育工作的重要性，并在實踐中積累了一些心得體會。注重引導和激勵、時機和方法、師生互動和評估調整，都是我在德育工作中秉承的原則。但是，德育工作永遠是一個長期而艱巨的任務，需要全校師生的共同努力和支持。只有全體師生齊心協力，才能實現學校德育目標，培養(yǎng)出真正德智體美勞全面發(fā)展的新時代人才。
德育校長心得體會篇十三
作為一名德育副校長，多年來，我始終秉持著“做孩子的榜樣，引領學生成長”的理念，堅持在學生德育工作中充分發(fā)揮自身的作用和職責。在這個過程中，我有幸收獲了許多寶貴的經驗和感悟，下面將從目標設定、理念轉變、教師團隊建設、學生參與以及家校合作五個方面，談一談我的心得體會。
首先，設定明確的德育目標是成功的關鍵。作為德育副校長，首先要明確學校德育的目標定位，明確學生培養(yǎng)的核心素質和認知能力。在這個基礎上，我會制定出合理的、具體可行的德育目標，并且將其與學校教育目標互相結合。通過設立明確的目標，既能給學生明確規(guī)范的方向，又能激發(fā)學生的潛能，使他們能夠在德育中全面發(fā)展。
其次，理念的轉變是改進德育工作的核心。在不斷的實踐過程中，我深刻認識到傳統(tǒng)的“說教”式德育方法已經無法滿足當代學生的需求。因此，我主張理念的轉變，將德育工作與學科教育相結合，將德育內容融入到各個學科中去。這樣一來，不僅能夠提高學生的學科素養(yǎng)，也能使德育教育在學生身上更具體、更直接的體現出來。
第三，教師團隊的建設是提升德育工作的關鍵。作為德育副校長，我重視教師團隊的建設和培養(yǎng)，注重培養(yǎng)教師的德育觀念和專業(yè)能力。我會與教師們進行經驗交流、開展教研活動，提升他們的教育教學水平，使他們能夠更好地完成學校的德育任務。同時，我也積極鼓勵教師們參加各種培訓，并重視對優(yōu)秀教師的獎勵和表彰，激發(fā)他們參與到德育工作中來，形成合力。
第四，學生的參與是德育工作的重要環(huán)節(jié)。作為德育副校長，我鼓勵學生參與學校的德育活動，并關注他們的成長情況。我相信，只有學生真正參與到德育中去，才能夠實現其個人發(fā)展的全面性和獨立性。因此，我主張開展各種形式的德育活動，組織學生進行交流和實踐，不僅能夠增強學生的自主性和創(chuàng)造力，也能夠培養(yǎng)他們的團隊合作意識和社會責任感。
最后，家校合作是提高德育效果的重要途徑。作為德育副校長，我非常重視與家長的溝通和合作。家庭是學生德育的重要依托，與家長的合作和支持對學生的成長起到了至關重要的作用。因此，我積極與家長保持聯系，定期召開家長會、開展家訪活動，并及時向家長反饋學生的學習和德育情況。我相信，只有學校和家庭共同協作，才能夠更好地為學生提供全面的教育和培養(yǎng)。
總結起來，作為一名德育副校長，我認為設定明確的目標、理念的轉變、教師團隊的建設、學生的參與以及家校合作是提高德育工作效果的重要途徑。我將繼續(xù)在這五個方面進行努力，努力為我們的學生創(chuàng)造更好的德育教育環(huán)境，培養(yǎng)出更多具有良好德育素養(yǎng)的優(yōu)秀學生。
德育校長心得體會篇十四
校長作為學校的領導者和管理者，承擔著重要的德育工作。隨著時代的變遷和社會的發(fā)展，學生們面臨的問題也越來越復雜，德育工作的難度也逐漸加大。然而，在德育工作中，我們會發(fā)現，有些學校的師生關系融洽，學生們的品德優(yōu)秀，而有些學校的師生關系卻緊張，學生們的思想沉悶。為了探究這一現象的原因，以及提升德育工作的效果，筆者特地就此問題進行了深入探究，并整理出以下的校長德育心得體會。
第二段：視野開闊，拓寬教育思路
作為一名校長，首先需要具備開闊的視野和獨具慧眼的教育思路。擁有高超的教育素養(yǎng)和堅強的領導能力，能夠引領教師團隊共同致力于學校德育建設。校長需要不斷跟進教育問題和新聞動態(tài)，了解最新的德育發(fā)展趨勢，從而不斷拓寬自身的教育思路。同時，還需要積極創(chuàng)新德育工作的方法和手段，不斷開發(fā)適應社會發(fā)展需求的新教育模式，從而更好地引領學校向更高水平邁進。
第三段：情感共鳴，激勵學生價值追求
校長是學校德育建設的主要負責人，能否發(fā)揮出榜樣的作用，對學生的品德修養(yǎng)起著至關重要的作用。校長應該具備超常的人格魅力和情感共鳴能力，讓學生對校長產生強烈的認同感和信任感，從而能夠引領學生追求正面的價值觀和品德。在這個過程中，校長需要與學生建立起良好的溝通機制，通過追求公平公正的原則、激勵學生價值追求的活動等方式，讓學生產生熱愛生活、積極向上的態(tài)度和精神。
第四段：管理科學，實現德育目標
要讓德育工作發(fā)揮實際效果，需要校長敢于對自身進行管理改革，根據學校的實際情況和德育目標，采取科學的管理方法。校長需要通過團隊協作的方式，制定出科學的德育發(fā)展計劃和工作計劃，明確每個教師的職責和工作目標。在具體的實施過程中，校長應該積極推行德育工作驗收制度，引導師生協商制定合理的行為規(guī)范、管理制度、教孩子的辦法等，及時評價反饋評估成果，反思整理工作經驗和方法，不斷改進和提高工作效率。
第五段：管理與服務并重，實現共同成長
為了更好地貫徹教育、服務教育，校長在德育工作中既是教育者，也是學生的服務提供者，需要在理解學生的基礎上主動服務，促進學生自我認識和發(fā)展，提高其思維、判斷和表達能力。同時，校長要注重學生身心的健康成長，對學生的心理、人際關系、健康方向等進行指導和管理。在服務學生過程中，校長還應該注重教師隊伍的建設，要求教師嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范，既在教學中注重知識的碾磨，也要注重培養(yǎng)學生的綜合素養(yǎng)、健康成長和創(chuàng)新意識。
總結：
作為學校管理者的校長，承擔著德育工作的重要責任。要想在德育工作中取得實際效果，需要具備開闊的視野和獨具慧眼的教育思路，同時還必須具備超常的人格魅力和情感共鳴能力，良好的管理和服務能力。只有通過具備這些特質，才能夠真正促進學生的全面發(fā)展，不斷提高學校的綜合素質和聲譽。
德育校長心得體會篇十五
作為德育校長，多年來我一直堅信，教育不僅僅是傳授知識，更是培養(yǎng)學生的道德品質和社會責任感。在互聯網席卷全球的當下，道德教育顯得尤為重要。作為校長，我深切體會到了德育對學生的重要性，下面我將分享一些我在德育工作中的體會。
第二段：打造全方位的德育體系
為了培養(yǎng)學生的道德品質，學校的德育工作要貫穿于教育教學全過程中。我鼓勵教師們將德育融入到日常課程中。通過啟發(fā)式教學和課程設計，我們培養(yǎng)學生的思辨能力和價值觀，讓他們自主思考和做出正確的道德選擇。此外，學校還開設了一些特色德育課程，如公民教育、社會實踐等，以培養(yǎng)學生的社會責任感和公民意識。
第三段：重視家校合作
德育的成果離不開家校合作。我們與家長保持密切聯系，向他們介紹學校的德育目標和工作計劃，鼓勵家長和學校共同關注學生的品德和行為表現。此外，我們還定期舉行家庭教育講座，提供家庭教育指導，幫助家長在家庭教育中發(fā)揮更大的作用。只有學校和家庭攜手共同育人，才能更好地實現德育的目標。
第四段：激勵學生參與社會實踐
學生參與社會實踐是德育的重要環(huán)節(jié)之一。我們鼓勵學生參加社區(qū)服務，參觀企事業(yè)單位，參與志愿活動等。通過參與社會實踐，學生能夠提高自身素質，增強社會責任感，并且更好地理解社會的復雜性和多樣性。我們還鼓勵學生通過社會實踐來開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐，通過實際操作鍛煉學生的實踐能力和創(chuàng)新精神。
第五段：樹立敬業(yè)和愛崗敬業(yè)精神
作為德育校長，我認為自己在德育工作中的表率作用十分重要。我們積極培養(yǎng)教師的敬業(yè)精神和愛崗敬業(yè)的態(tài)度，讓他們以身作則，成為學生的楷模。我們鼓勵教師們自我學習和提升，不斷改進教學方法和德育策略，以更好地服務學生。同時，我們也注重培養(yǎng)學生的敬業(yè)精神，鼓勵他們養(yǎng)成良好的學習習慣和勤奮的工作態(tài)度，為將來的社會做好充分準備。
總結：
德育的重要性不言而喻，作為德育校長，我深知只有將德育貫穿于學校的方方面面，并重視家校合作、激勵學生參與社會實踐，樹立起敬業(yè)和愛崗敬業(yè)精神，才能實現學生全面發(fā)展。我深信，通過不懈的努力，我們能夠培養(yǎng)出德智體美勞全面發(fā)展的優(yōu)秀學生，為建設和諧社會做出積極貢獻。
德育校長心得體會篇十六
德育校長是一所學校中的重要角色，他們負責帶領教師團隊進行學生品德教育的管理和指導。然而，當下社會風氣日趨泛濫、學生品行不純的問題也日益嚴重，給德育校長教育帶來了巨大挑戰(zhàn)。因此，作為一位德育校長，我深感責任重大，也積累了一些心得體會。
第二段：樹立正確價值觀和強化教育的關聯
作為德育校長，首要任務是幫助學生樹立正確的價值觀。我深信，只有擁有正確的價值觀，學生才能在面對誘惑和壓力時做出正確的選擇，遵循社會公德、職業(yè)道德、家庭倫理等基本道德規(guī)范。為了實現這一目標，德育校長需要培養(yǎng)學生對道德教育的關注，引導他們理解道德與人生價值的密切關聯，從而激發(fā)學生內心對于品德教育的自主熱情。
第三段：建立德育引領機制和培養(yǎng)師資隊伍
德育校長在學校中還需創(chuàng)建德育引領機制，確保德育教育的連貫性和持續(xù)性。只有形成循環(huán)往復的培育機制，才能讓學生在長期的受教育中不斷完善自己的道德素養(yǎng)。同時，德育校長還應該加強師資隊伍建設，提升教師的教育水平和思想境界。只有具備高素質的師資隊伍，才能在教育實踐中傳承正統(tǒng)的道德教育理念，并給予學生積極健康的指導。
第四段：與學生、家長、社區(qū)緊密合作
德育校長的工作不僅僅局限于學校內部，還需要與學生、家長和社區(qū)緊密合作。首先，與學生的合作是指引學生正確走向的重要途徑。德育校長需要與學生進行溝通，了解他們的需求和困惑，并給予他們恰當的引導和支持。其次，與家長的合作是鞏固德育成果的重要環(huán)節(jié)。德育校長應積極向家長溝通學校的教育理念和德育目標，并爭取家長的積極參與和支持。最后，與社區(qū)的合作能夠拓寬學生的視野和增強他們的社會責任感。德育校長應鼓勵學生參與社區(qū)公益活動，培養(yǎng)他們的自我意識和社會意識。
第五段：持之以恒，不斷提升德育校長的素質
作為一位德育校長，還要不斷提升自身的素質，不斷學習和更新德育理念。德育校長應始終堅持教書育人的初心，注重個人修養(yǎng)，用身教引領學生。同時，德育校長還可以通過專業(yè)的培訓和學習案例來不斷積累教育經驗和應對問題的能力。只有將自身不斷提升，才能更好地完成學校德育工作的任務。
總結：德育校長的工作是一項光榮而艱巨的任務。根據個人經驗，建立正確價值觀、培養(yǎng)師資隊伍、與學生、家長、社區(qū)合作以及持續(xù)學習提升是進行德育校長工作的重要途徑。通過這些措施的綜合運用，德育校長將能夠有效引導學生培養(yǎng)高尚的品德，為他們的未來發(fā)展打下堅實的基礎。
德育校長心得體會篇十七
作為一名校長，我始終深信德育是學校教育的重要組成部分。在我的校長工作中，我始終注重德育工作的實施，并在實踐中總結出了一些心得體會，這些心得體會，在我的校長職業(yè)生涯中起到了重要作用。
第二段：主體部分一——堅持以學生為本
我們每天面對的是一群年輕而又充滿活力的學生。因此，在德育工作中，我們必須始終以學生為本。我們要了解學生的實際需求，關注他們的困難和問題，幫助他們解決生活和學習中的困難。我們要以適當的方式為學生鋪平道路，引導他們樹立正確的世界觀和價值觀。
第三段：主體部分二——打造良好的校園文化
學校文化是學校發(fā)展的核心。因此，我非常注重打造良好的校園文化，讓它適應時代的變化，并且與學校的發(fā)展相協調。我相信，只有具有良好文化傳承和創(chuàng)新精神的學校，才能真正吸引學生，也才能培養(yǎng)出一批有文化、有素質、有創(chuàng)新思維的學子。
第四段：主體部分三——強調教師的德育責任
教師是學生德育的導師，他們是學生成長道路中的重要指導者。因此，我一直強調教師的德育責任。我鼓勵教師與學生建立親密的聯系，了解學生的個性差異，及時掌握學生的學習情況，為他們提供全方位的幫助和支持。同時，我也強調每個教師都應該注重自身素養(yǎng)、實踐和精神文化方面的提升。
第五段：結論
作為一位校長，我深知校長的德育心得績效會直接影響學校的教育行為。我一直在觀察、學習和探索最優(yōu)的德育策略，不斷地完善自己的領導管理技巧，致力于創(chuàng)造優(yōu)秀的德育成果，為學生的成長和發(fā)展盡一份積極的力量。未來，我也將繼續(xù)引領本人領導團隊，持續(xù)深耕德育工作。