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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇一
目前已進入新經(jīng)濟時代，民營企業(yè)要想做強、做大，必須在戰(zhàn)略思路和實踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營企業(yè)在未來的競爭中才能立于不敗之地，?詳細內(nèi)容請看下文。
那些在發(fā)展過程中“無戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略管理方面滯后的民營企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實充分的證明了這一點。因此，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對民營企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標，在有效協(xié)調(diào)自己與社會的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對自己的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營所進行的自主選擇和自我設(shè)計，即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克曾簡單的說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題就是回答“企業(yè)是什么?企業(yè)的未來應(yīng)該是什么樣”的問題。
企業(yè)的任何行動都得服務(wù)于它的戰(zhàn)略，不能在戰(zhàn)略產(chǎn)生之后還跟著熱點走。前一段時間部分民營企業(yè)不切合實際，“納米”熱了跟著“納米”走、“網(wǎng)絡(luò)”熱了跟著“網(wǎng)絡(luò)”走、“生物工程”熱了跟著“生物工程”走，炒到最后，只有概念而沒有產(chǎn)品。
(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)的短期行為與長期行為的主要規(guī)范。
目前因部分民營企業(yè)沒有制訂長期發(fā)展規(guī)劃，所以對職業(yè)經(jīng)理人就沒有這項考核的指標，經(jīng)理人只顧企業(yè)的眼前利益，拼設(shè)備、耗資源，從不考慮企業(yè)長期的發(fā)展問題，這樣就造成企業(yè)的短期行為。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇二
摘要論述了企業(yè)文化的定義及在民營企業(yè)中的作用，并從民營企業(yè)自身建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，建議從企業(yè)實際出發(fā)，建設(shè)符合自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展營造良好的氛圍。
關(guān)鍵詞企業(yè)文化民營企業(yè)建設(shè)
“文化”是一個含義極廣的概念，早在《易·賁卦》中就有這樣的句子：“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下。”文化是社會發(fā)展過程中人類創(chuàng)造物的總稱，它包括物質(zhì)技術(shù)、社會規(guī)范和觀念精神。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業(yè)文化是意識形態(tài)的東西，但確實具有意想不到的功效。文化力也成為一種力量擺在企業(yè)里面，管理界中，言必稱海爾，已經(jīng)成為不爭的事實。
1企業(yè)文化在民營企業(yè)中的作用
1.1企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力
企業(yè)文化是企業(yè)不可或缺的一部分。企業(yè)文化是企業(yè)中組織整體以及組織內(nèi)各個個體的價值觀及行為習慣的融合體，是企業(yè)的基因，決定了企業(yè)在一些重要的商業(yè)場合到底開展什么樣的業(yè)務(wù)，以及用什么樣的方式開展業(yè)務(wù)。在西方，所有的企業(yè)都非常注重企業(yè)文化的培育開發(fā)。盡管西方人，尤其是企業(yè)家們也非常強調(diào)投資回報率，但是他們同樣也非常看重商業(yè)倫理。他們非常看重利潤，但是也同樣甚至更加看重比如說誠信、尊重、分享等基本道德操守。無論是沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r”，天天為客戶著想，還是惠普在走動式管理中強調(diào)的員工尊重以及員工參與，都是此道理。
企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力，它能夠?qū)⒈緛碛兄煌h景、不同人生目標的人聚集在一起。能夠使得大家求同存異，暫時揚棄各自在性格或者風格上的不同，而選擇共同為了一個方向、一個目標前進，那就是企業(yè)的整體生存力。從這個意義上看，企業(yè)文化對企業(yè)的整體競爭力居功至偉。
1.2企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
縱觀我國改革開放20多年企業(yè)的發(fā)展歷程，經(jīng)過市場經(jīng)濟的大浪淘沙，大凡能持續(xù)發(fā)展、成就卓著的企業(yè)，都在探索和創(chuàng)新各自特點的企業(yè)文化。今天，人們才驚嘆發(fā)現(xiàn)或是總結(jié)出：“文化中存在著一種十分強烈的而又凝聚的力量”，“先進的企業(yè)文化，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是鼓舞企業(yè)職工奮發(fā)工作的精神支柱”，“決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展進步的正是那股深植于組織全體成員內(nèi)心深處的抑或熱情澎湃、抑或沉穩(wěn)執(zhí)著的文化信仰。”企業(yè)文化能促進和創(chuàng)造出卓越的經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)成為當今企業(yè)界人士的共同的認識和覺醒，也是世界眾多優(yōu)秀企業(yè)所揭示的毋庸質(zhì)疑的事實。
波司登公司作為民營企業(yè)，1976年創(chuàng)辦時，它是一個僅有8臺家用縫紉機和11個人的村辦縫紉組，誰曾料到，經(jīng)過20多年的奮斗，如今已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、技術(shù)最先進的羽絨服生產(chǎn)企業(yè)，其主打品牌“波司登”羽絨服的銷量已連續(xù)在全國遙遙領(lǐng)先，從1995~20累計向國家繳納稅金8．5億元，在滿足需求、繁榮市場、爭創(chuàng)外匯、安排就業(yè)等方面，作出了有目共睹的貢獻。是什么力量支撐著波司登多年來保持快速健康發(fā)展的強勁勢頭?公司總裁高德康說：“作為民營企業(yè)，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為發(fā)展企業(yè)的生命線，緊緊圍繞培育員工企業(yè)主人翁、社會主人翁、國家主人翁的精神，在創(chuàng)世界名牌的過程中，讓每個員工積極承擔企業(yè)責任、社會責任、國家責任，使大家血肉相連、心靈相通、命運相系，極大地促進了企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)造了一個又一個的輝煌?！?BR> 1.3企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。哈佛商學院曾經(jīng)就企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題調(diào)查多名企業(yè)界人士，但同一個問題在一部分人士看來是屬于企業(yè)文化范疇，在另一部分人士看來卻是屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，由此分析得出，兩者之間并沒有明確的界限，并且存在著一個交叉，這個交叉既屬于企業(yè)文化，又屬于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營理論實質(zhì)上就是企業(yè)的經(jīng)營哲學，它回答了企業(yè)為什么而存在、企業(yè)憑什么而存在等企業(yè)經(jīng)營管理最深層次的問題。企業(yè)經(jīng)營理論客觀存在，沒有它就不會有企業(yè)。
企業(yè)文化是企業(yè)對成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)文化的最深層次即企業(yè)經(jīng)營理論，企業(yè)文化也可以說是企業(yè)經(jīng)營理論的的反映。企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程又會促進和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間是相互約束、相互影響和相互促進的關(guān)系。
當前的很多企業(yè)家，特別是民營企業(yè)家經(jīng)常有這樣一種看法，即企業(yè)通過戰(zhàn)略實施本身就能夠形成一種企業(yè)文化，只要戰(zhàn)略的質(zhì)量高，那么由此形成的企業(yè)文化也差不到哪里去，這種觀點是值得商榷的。
2民營企業(yè)中企業(yè)文化的現(xiàn)狀
2.1認識力度不夠
有人認為企業(yè)文化建設(shè)好與差都是領(lǐng)導的事情。這就導致領(lǐng)導把自己的思想、理念表現(xiàn)出來，強加于企業(yè)，根本無視企業(yè)的客觀事實和員工的權(quán)利和義務(wù)；員工則認為企業(yè)文化是領(lǐng)導的事情，根本沒有主人翁意識。的確，企業(yè)領(lǐng)導要帶頭推動企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，管理者特別是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)成為企業(yè)文化的第一推動者和第一身體力行者，注重自身影響，熱愛企業(yè)，關(guān)心員工，珍惜人才，在企業(yè)文化建設(shè)中起到核心作用。然而，企業(yè)文化還需經(jīng)全體員工認同后才能發(fā)揮其真正的作用。殊不知，領(lǐng)導和員工是一根繩上的螞蚱。
2.2盲目崇拜觀念
“企業(yè)文化是個筐，什么都往里裝”。有為數(shù)不少的人，由于聽說過企業(yè)文化的作用，因此就將其看做萬能藥物，無論企業(yè)出了什么樣的問題，都歸咎于企業(yè)文化問題，從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。ibm文化的內(nèi)核，就是“高績效文化”，ge前ceo韋爾奇也認為：“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因為我們花了10年的時間在我們企業(yè)里建立起一種績效文化?！痹诿總€企業(yè)的文化的表述都是分層面的，在不同層面上的基本價值主張，形成了各個企業(yè)文化的差異性；而隱含于基本價值主張背后并起整合作用的核心價值觀，構(gòu)成了企業(yè)文化共性。也就是說，企業(yè)文化有相同的東西，也有其獨特的一面，囫圇吞棗，以偏概全是要不得的。
2.3無效論
由于人們對企業(yè)文化認識的作用不夠深入，認為企業(yè)文化對企業(yè)沒有用處，因而也不重視企業(yè)文化建設(shè)?；蛘叩K于面子，口頭說說還行，根本就沒有什么實際的行動。中國古代就有“酒好不怕巷子深”的觀念。多數(shù)企業(yè)認為，只要質(zhì)量和銷售上去了，品牌的市場地位自然就高，品牌形象自然就出來了，至于企業(yè)文化，那是可有可無的事情。
品牌形象影響消費者的購買行為，這個道理已經(jīng)在各行各業(yè)得到了充分的證明，而企業(yè)的品牌形象則是從屬于企業(yè)文化的范疇。人們常常對知名產(chǎn)品、知名品牌點名求購，而對那些非知名產(chǎn)品、品牌不屑一顧?，F(xiàn)代消費的一個重要特色就是消費者對美、對品位、對情感、對個性的需求，消費者的消費，是從他構(gòu)思的那一刻就已經(jīng)開始了。所以，企業(yè)文化的重要性可想而知。
3民營企業(yè)文化的建設(shè)與對策
3.1要有循序漸進的態(tài)度
企業(yè)文化建設(shè)啟動比較慢，因此要循序漸進、不能操之過急。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)規(guī)章制度的實施有著很大的不同。在企業(yè)規(guī)章制度的推廣中，只采取一些非常強制的措施和手段（如制定嚴格的賞罰措施），這個制度推行是比較容易做到的，一般能收到立竿見影的效果。但是企業(yè)文化推廣卻是一個非常艱難的工作，在日常企業(yè)經(jīng)營管理當中，企業(yè)家們感到最難的就是企業(yè)文化的推廣，為什么難呢？說到底是因為企業(yè)文化所要達到的目標是要塑造人心、改變觀念，而不僅僅是要規(guī)范人的行為。企業(yè)文化和制度要求不一樣，企業(yè)制度是為了維護企業(yè)秩序，大家在企業(yè)制度推廣當中只要企業(yè)秩序正常運轉(zhuǎn)，這個制度要求就達到了。但我們講企業(yè)文化是塑造人的工程，因此文化的建設(shè)所達到的目標和效果我們往往很難在的企業(yè)表層感受的到。常言道“十年樹木，百年樹人”，對員工精神境界、思想觀念的塑造是一個非常難的過程。
3.2要有持之以恒的思想
企業(yè)文化始終滲透于企業(yè)經(jīng)營實踐的全過程。美國著名學者約翰·科特在享譽管理界的大作《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中認為：“每時每刻我們都在與企業(yè)文化打交道”。這樣一個理念提醒我們，對于任何一個企業(yè)而言，不存在企業(yè)文化的有無問題。從來沒有進行過企業(yè)文化建設(shè)是不是意味著企業(yè)沒有文化？不能這樣說，存在的只是企業(yè)文化優(yōu)劣高低的問題。在企業(yè)經(jīng)營中總會不同程度存在企業(yè)文化，只不過企業(yè)文化建立的目的是要把我們那樣一種非自覺的、和我們企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)的文化剔除掉，而代之于有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化。概而言之，企業(yè)文化不存在有無問題，但是卻存在著一個優(yōu)劣、高低的問題。
有些人認為經(jīng)過企業(yè)的管理咨詢，企業(yè)文化就可以很快建立起來了。咨詢公司幫助企業(yè)提煉幾點精神出來，列出幾條企業(yè)的宗旨，總結(jié)幾條經(jīng)驗貼到墻上，然后在全公司范圍內(nèi)宣講宣講，大家精神一鼓舞，然后再過上短短的'幾個月，一年半載的時間就可以使企業(yè)文化完全變個樣子。要知道，企業(yè)文化建設(shè)可不是一天半天工夫就可以取得很大成就的，而是要靠長年累月的積累。
3.3要有變革的決心
無論戰(zhàn)略還是文化都需要變革，戰(zhàn)略的變革會帶來不確定性和風險，盡管戰(zhàn)略變革前企業(yè)必須做好各種資源的評估，但由于企業(yè)文化的存在，不同個體對戰(zhàn)略變革的結(jié)果接納性及風險意識不同，對戰(zhàn)略變革的態(tài)度就自然不同，甚至戰(zhàn)略變革會激起反抗，從而導致文化變革的失敗。這些壓力可能來源于幾個方面：股東、領(lǐng)導層、員工、顧客、政府、供應(yīng)商和銀行，這些都可能是企業(yè)的既得利益者，他們抵制變革的原因很多，企業(yè)文化變革開始往往讓企業(yè)成員在觀念上無所適從，文化慣性使他們懷疑變革的真實性，既得利益者更加會在非正式場合散播變革的不利因素。如何讓變革深入人心，讓創(chuàng)新價值觀成為堅定不移的價值觀取向，是這場變革的關(guān)鍵。文化標桿效應(yīng)，是讓成員迅速適應(yīng)變革的有效方法，讓反對和不支持戰(zhàn)略變革的人離開團隊，獎勵在戰(zhàn)略變革中有示范效應(yīng)的員工，是使員工清楚對與錯的捷徑。變革是需要付出成本的，解雇不適合戰(zhàn)略變革的成員，本身就是一種價值觀取向的標桿，形成主流文化，堅決清除變革途中的障礙，是向企業(yè)成員宣示這場變革的決心的最好途徑。
中國民營企業(yè)向來不缺乏文化意識，但缺乏文化管理的能力。從戰(zhàn)略梳理和管理流程入手，結(jié)合人力資源管理的企業(yè)文化建設(shè)將是民營企業(yè)文化建設(shè)的主要需求。建立戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化，強調(diào)企業(yè)文化提升管理理念，通過核心理念與管理制度規(guī)范要求相結(jié)合，講究實效性、戰(zhàn)略性、管理型的文化應(yīng)用，回歸文化管理的本質(zhì)，這將是民營企業(yè)文化建設(shè)訴求與其他文化類型的主要差別。但這種趨勢的發(fā)展瓶頸將在民營企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱上，許多民營企業(yè)的基礎(chǔ)管理平臺較低，而好高騖遠的想法使得許多民營企業(yè)期望通過一兩次管理體系的導入而得到重生，更為重要的是，對管理意識的薄弱導致民營企業(yè)戰(zhàn)略缺失，人力資源管理體系基本沒有，這樣的管理基礎(chǔ)必然使得民營企業(yè)文化虛化的可能性大大增加，形式比內(nèi)容重要，市場比管理重要，從而形成了“說起來重要，忙起來次要，做起來不要”的局面，這種意識下的企業(yè)文化建設(shè)毫無疑問會讓民營企業(yè)文化建設(shè)道路更為艱辛。
當前，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位，由于諸多不利條件的影響，它們急需找到適合自己的文化精神支柱，以營造民營企業(yè)加速發(fā)展的良好氛圍，從而在經(jīng)濟浪潮中高歌猛進。
參考文獻
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇三
按照自治區(qū)黨委要求，圍繞私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟這一課題，我廳抽調(diào)專門人員組成調(diào)研組，利用近兩個月的時間，深入呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等私營經(jīng)濟發(fā)展較快的盟市，通過實地考察、組織企業(yè)家座談和委托盟市外經(jīng)貿(mào)主管部門深入實際調(diào)查研究等多種形式，認真調(diào)查了各地私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟的現(xiàn)狀、采取的措施和存在的問題，提出了針對性措施和建議。
一、我區(qū)外向型私營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
改革開放二十多年來，我區(qū)個體私營經(jīng)濟從無到有，發(fā)展十分迅速。特別是黨的'十五大提出非公有制經(jīng)濟是我國社會主義經(jīng)濟的重要組成部分的重要論述以后，自治區(qū)黨委、政府及時制定了《關(guān)于進一步加快個體私營經(jīng)濟發(fā)展的意見》(內(nèi)黨發(fā)[20xx]1號)，個體私營企業(yè)獲得了更為寬松的政策環(huán)境和市場空間，取得了令人矚目的業(yè)績，呈現(xiàn)出旺盛的生命力。從1999年1月，國家外經(jīng)貿(mào)部頒布《關(guān)于賦予私營生產(chǎn)企業(yè)和科研院所自營進出口權(quán)的暫行規(guī)定》至今，私營企業(yè)積極進軍外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，成為我區(qū)對外開放和外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的新增長點，在我區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。
我區(qū)私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟方面呈現(xiàn)以下幾個特點：
(一)私營企業(yè)發(fā)展的政策和法制環(huán)境進一步改善
(二)企業(yè)數(shù)量增加，實力增強
(三)外貿(mào)進出口額快速增長
(四)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬
(五)成為帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量
(六)在利用外資和境外投資方面取得了明顯成效
我區(qū)外向型私營企業(yè)在擴大對外貿(mào)易的同時，充分利用國內(nèi)、國際兩種資源，開拓國內(nèi)、國際兩個市場。截止20xx年底，我區(qū)境外投資項目11個，占全區(qū)境外投資項目的33.3%，投資額336.3萬美元，占全區(qū)境外投資額10.6%。鹿王集團分別在蒙古、馬達加斯加、香港等國家和地區(qū)設(shè)立公司5個，投資額累計1543萬美元。鄂爾多斯羊絨集團分別在馬達加斯加、蒙古、美國、德國、日本、意大利和香港等國家和地區(qū)設(shè)立公司7個，投資額累計196萬美元。
二、外向型私營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題
經(jīng)過幾年的發(fā)展，我區(qū)私營企業(yè)在外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域已經(jīng)顯示出強大活力和勃勃生機，對自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步起到了積極的促進作用，在全區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位。但在調(diào)研過程中，我們也清醒地意識到，私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟過程中還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：
(一)與沿海發(fā)達地區(qū)相比差距甚大。
我區(qū)外向型私營企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與沿海發(fā)達地區(qū)、江浙一帶相比，無論是從數(shù)量上還是規(guī)模上差距甚大。沿海私營經(jīng)濟已率先完成了第一次資本積累，正在進行以技術(shù)創(chuàng)新為主的二次創(chuàng)業(yè)階段。浙江省20xx年集體私營企業(yè)出口占全省出口總量的三成，成為外貿(mào)出口新的增長點。上海市有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的私營企業(yè)已增加到2000家，20xx年出口額同比增長了6倍，成為上海外貿(mào)出口的一個新亮點。我區(qū)私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟方面雖然呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，但獲得進出口經(jīng)營權(quán)的私營企業(yè)數(shù)量仍然偏少，進出口總量仍然偏小，真正形成規(guī)模和實力的大集團、大公司不多。20xx年私營企業(yè)進出口占全區(qū)gdp比重僅5%，私營企業(yè)出口總額僅1.3億美元占全區(qū)出口總額的15.3%，對國民經(jīng)濟拉動作用不大，尚處于起步階段。
(二)資金短缺，融資渠道不暢。
調(diào)研中私營企業(yè)反映較多的問題就是資金籌措困難。私營企業(yè)一般都是通過自籌資金辦起來的，家底原本不厚，加上貸款受到種種限制，因此很難維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。從私營企業(yè)資金籌措的主要來源看：70%以上的企業(yè)靠自身積累、民間借貸和內(nèi)部職工籌措，只有30%左右的企業(yè)靠銀行貸款籌措?；I資融資難是私營經(jīng)濟健康發(fā)展的瓶頸。據(jù)資料顯示，私營企業(yè)貸款滿足率仍然低于全區(qū)平均水平，處于最難獲得貸款的部分。私營企業(yè)常常因出口退稅滯后，占壓大量流動資金而無法進行原料收購，組織正常的生產(chǎn)運營，有時會出現(xiàn)有出口訂單而不敢接、產(chǎn)品有市場而無力生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴重制約了私營企業(yè)的發(fā)展壯大。
(三)規(guī)模小、進出口產(chǎn)品科技含量低。
(四)外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才匱乏，企業(yè)管理較為落后。
由于缺乏外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才，許多私營企業(yè)對國家對外貿(mào)易方面的法律、法規(guī)、政策和國際貿(mào)易規(guī)則、慣例了解不多，對產(chǎn)品報關(guān)、出口退稅、外匯結(jié)算等業(yè)務(wù)操作規(guī)程知之甚少，雖然產(chǎn)品在國際上有市場，企業(yè)卻無法組織正常的對外貿(mào)易活動，常常通過委托別的外貿(mào)公司或臨時聘用一些熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)人員開展相關(guān)出口業(yè)務(wù)，無形中增加了生產(chǎn)運營成本，從長遠看嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理上，除鄂爾多斯、鹿王、華蒙金河等一些大企業(yè)外，大多數(shù)私營企業(yè)在管理模式上還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，有的還延續(xù)著家族式管理、生產(chǎn)隊長式管理和小作坊式管理模式，管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識和發(fā)展眼光，常常注重追求短期效益，缺乏開拓長期穩(wěn)定國際市場的意識，很難適應(yīng)外向型經(jīng)濟的發(fā)展需要。
(五)信息不靈，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢。
21世紀是知識經(jīng)濟時代，信息經(jīng)濟已經(jīng)逐漸邁入成熟階段。在如此發(fā)達的信息社會和全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中，企業(yè)信息更新是日新月異的。而我區(qū)大部分私營企業(yè)自創(chuàng)業(yè)之始即存在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不合理，很難和外貿(mào)聯(lián)系在一起。這種先天性不足，客觀上造成企業(yè)只會生產(chǎn)，不會核算，只顧銷售，不計成本。企業(yè)由于缺乏獲取信息的方法、渠道和手段，使企業(yè)難以把握相關(guān)技術(shù)，在新經(jīng)濟浪潮面前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級緩慢，產(chǎn)品雷同單一，在全國叫響的知名品牌不多，缺乏市場競爭力，整體經(jīng)濟質(zhì)量不高,抗御市場風險能力不強。
(六)發(fā)展環(huán)境仍不夠?qū)捤伞?BR> 有些地區(qū)、有些部門受計劃經(jīng)濟體制影響，在思想認識上對社會主義市場經(jīng)濟還不太適應(yīng)，對發(fā)展個體私營經(jīng)濟存在認識上的偏差，還不敢放手發(fā)動、放開發(fā)展個體私營經(jīng)濟。我區(qū)烏盟有很多從事腸衣生產(chǎn)外銷企業(yè)，長期以來，腸衣一直按照農(nóng)畜產(chǎn)品對待，享受13%的增值稅率。從1998年開始，國家把腸衣加工企業(yè)作為工業(yè)品加工企業(yè)對待，將腸衣產(chǎn)品類推為工業(yè)品，增值稅率相應(yīng)提高到17%。之后河北、新疆等腸衣主產(chǎn)省區(qū)從擴大開放和實施西部大開發(fā)及保護地方民族工業(yè)的角度出發(fā)，仍將腸衣產(chǎn)品作為農(nóng)產(chǎn)品對待，仍實行出口征13%退13%的零稅率政策，而我區(qū)則實行征17%退13%的差額稅率政策，不僅使我區(qū)腸衣生產(chǎn)企業(yè)在競爭中處于不利地位，很多企業(yè)經(jīng)營陷入困境，直接影響了我區(qū)腸衣產(chǎn)品的出口，而且使更多在烏盟投資興辦類似腸衣產(chǎn)業(yè)的投資者望而卻步。此外，在出口企業(yè)征收所得稅方面，今年呼和浩特市金川開發(fā)區(qū)、二連浩特市也出臺了各自的征收辦法，出口企業(yè)反響較大，是否可行還有很多地方值得研究。
盡管私營企業(yè)進入外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域時間很短，但其所做貢獻之大，生命力之強是勿庸置疑的。外向型私營企業(yè)就像一個正在成長的少年，優(yōu)點與缺點同樣明顯，需要全社會的關(guān)心與呵護。針對其發(fā)展過程中存在的主要問題，提出以下對策和建議：
(一)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高發(fā)展外向型私營經(jīng)濟的認識。
(二)進一步改善外向型私營企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
同時，應(yīng)切實加強對私營企業(yè)的監(jiān)督和管理，督促企業(yè)加強內(nèi)部管理，建立健全財務(wù)、統(tǒng)計等各項制度，自覺遵守市場規(guī)則，維護市場秩序，公平競爭，依法經(jīng)營，照章納稅，嚴格遵守國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動用工、社會保障等法律法規(guī)。
(三)加強對外向型私營企業(yè)的財政與金融支持。
在充分利用國家西部外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進資金、中小企業(yè)國際市場開拓資金等扶持外向型私營企業(yè)發(fā)展同時，自治區(qū)設(shè)立的中小企業(yè)信貸擔保資金在使用上應(yīng)適當對外向型私營企業(yè)予以傾斜，每年安排一定比例擔保資金。同時應(yīng)借鑒廣東在扶持私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟方面的成功做法，盡快建立出口退稅賬戶托管貸款貼息資金，鼓勵各商業(yè)銀行擴大出口退稅賬戶托管貸款規(guī)模，緩解私營企業(yè)出口退稅難問題。從自治區(qū)財政每年安排一定數(shù)額資金，設(shè)立自治區(qū)中小企業(yè)開拓國際市場資金(廣東省從20xx年起連續(xù)5年省財政每年安排2500萬元)，資助外向型私營企業(yè)參加各類國際展銷會，采用國際標準，申報國外知識產(chǎn)權(quán)，建立國外營銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)機構(gòu)，開展進出口業(yè)務(wù)培訓等。要按照《中小企業(yè)促進法》的要求和國家有關(guān)部署，積極探索適合市場需要和我區(qū)特點的中小企業(yè)信用擔保體系發(fā)展模式，推進和組織建立中小企業(yè)信用擔保體系，鼓勵各類擔保機構(gòu)為符合條件的外向型私營企業(yè)提供擔保，鼓勵企業(yè)之間依法開展多種形式的互助性融資擔保。對不以營利為主要目的的中小企業(yè)信用擔保和再擔保機構(gòu)從事?lián)I(yè)務(wù)的收入，按照國辦發(fā)[20xx]59號通知的有關(guān)規(guī)定辦理，3年內(nèi)免征營業(yè)稅。
(五)繼續(xù)放寬外向型私營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。
充分發(fā)揮個體、私營等非公有制經(jīng)濟在促進經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)和活躍市場等方面的重要作用，放寬外向型私營企業(yè)的市場準入領(lǐng)域。除國家明確限制的投資領(lǐng)域外，所有競爭性領(lǐng)域和對外資開放的領(lǐng)域，都要積極引導私營資本加快進入。鼓勵和引導外向型私營企業(yè)投資我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，用先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴大我區(qū)高新技術(shù)、機電產(chǎn)品出口份額，提高出口產(chǎn)品附加值。積極探索和推進在電信、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、教育、旅游和體育等領(lǐng)域引進私營投資。依托我區(qū)口岸優(yōu)勢，扶持有實力、有條件企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。充分發(fā)揮我區(qū)獨特的區(qū)位優(yōu)勢，參與對俄蒙的資源開發(fā)、工程承包和勞務(wù)合作，大力拓展俄蒙市場，進一步擴大向北開放。
(六)加強外經(jīng)貿(mào)人才隊伍建設(shè)，提高外向型私營企業(yè)管理水平。
人才是事業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，人才匱乏是制約外向型私營企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。外經(jīng)貿(mào)、稅務(wù)、海關(guān)、商檢等管理部門應(yīng)協(xié)同配合，采取切實有效措施，加強對外向型私營企業(yè)管理人員的培訓，引導企業(yè)全面了解國家的有關(guān)政策法規(guī)，熟悉世貿(mào)組織規(guī)則，嚴格按照規(guī)則行事，進一步提高企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)的進出口經(jīng)營行為。要提高企業(yè)管理者運用世貿(mào)組織規(guī)則規(guī)避國際市場風險的意識，引導企業(yè)開展iso9000質(zhì)量體系認證、iso14000環(huán)保認證、出口信息體系等工作，使企業(yè)通過高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的信譽和規(guī)范的經(jīng)營行為拓展國際市場。同時，要積極引導外向型私營企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全內(nèi)部管理機制、經(jīng)營機制、人才機制和創(chuàng)新機制，充分借鑒國外企業(yè)先進管理經(jīng)驗，運用現(xiàn)代管理模式，使企業(yè)向更高層次發(fā)展。
(七)建立健全非公有制經(jīng)濟社會服務(wù)體系。
各級政府要根據(jù)實際需要，扶持建立非公有制經(jīng)濟服務(wù)機構(gòu)，聯(lián)系和引導各類社會中介機構(gòu)為非公有制經(jīng)濟提供創(chuàng)業(yè)輔導、企業(yè)診斷、信息咨詢、市場營銷、投資融資、貸款擔保、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進、人員培訓、對外合作、展覽展銷和法律咨詢等服務(wù)。地方貿(mào)促會、商會及各類協(xié)會應(yīng)加強與外向型私營企業(yè)的聯(lián)系、溝通和業(yè)務(wù)指導，為私營企業(yè)搭建通向國際市場的平臺。政府部門要加快行政制度改革步伐，將部分職能(如貿(mào)易促進或投資促進)交由相應(yīng)的中介組織承擔，在給予中介組織一定資助的同時，對其執(zhí)行效果進行監(jiān)督和檢查，以提高中介組織的活力和專業(yè)化服務(wù)水平。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇四
保險公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險人，經(jīng)營保險業(yè)務(wù)。保險關(guān)系中的保險人，享有收取保險費、建立保險費基金的權(quán)利。同時，當保險事故發(fā)生時，有義務(wù)賠償被保險人的經(jīng)濟損失。
摘要：隨著我國保險市場的不斷擴展，中小型保險企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動保險市場發(fā)展的一員，中小型保險企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文通過對我國中小型保險企業(yè)存在的問題進行探討，進而為河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險企業(yè)為我國保險市場的健康發(fā)展作出貢獻。
關(guān)鍵詞：中小型保險;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題
中小型保險企業(yè)在保險市場中占有重要地位，為使我國保險行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營險種等方面進行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)中小型保險企業(yè)的健康長久發(fā)展。鑒于河北中小型保險企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險企業(yè)中的“獨樹一幟”，就要盡量找到并實施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，加快中小型保險企業(yè)在保險市場中的前進步伐。
一、中小型保險企業(yè)發(fā)展弊端
(1)經(jīng)營管理模式落后
近幾年來，我國中小型保險企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長，大多數(shù)中小型保險企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國有公司的影響，這些中小型保險公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經(jīng)營管理模式效率低、機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進行中小型保險公司的經(jīng)營管理，致使中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。
(2)國際化程度低
我國中小型保險企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險業(yè)務(wù)發(fā)展，故而與國際保險市場脫節(jié)，不能多渠道地進行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展，自身競爭力相對削弱，致使保險企業(yè)停滯不前。
(3)人力物力的浪費
由于我國保險行業(yè)的中介服務(wù)機構(gòu)不健全，中小型保險企業(yè)對于險種業(yè)務(wù)在理想上實行的是多而全險種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災(zāi)防損都要自己承擔，致使中小型保險企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進保險企業(yè)的發(fā)展。
二、河北中小型保險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
(1)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式
在河北中小型保險企業(yè)激烈競爭中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營管理模式。
一方面，正確處理好保險企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關(guān)系。比如在對險種業(yè)務(wù)銷售上，需要保質(zhì)量、搞好防災(zāi)防損，把開展業(yè)務(wù)的成本降到最低，增強企業(yè)效益。
另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理模式。對于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷售模式，進行多元化的產(chǎn)品銷售，先進的承保技術(shù)，高水平的服務(wù)，可以增強企業(yè)在保險市場的競爭力，更快速地開展保險業(yè)務(wù)。
(2)推進中小型保險企業(yè)的國際化進程
為使河北中小型保險企業(yè)在全國、以致在國際化保險市場上都具有較強競爭力，在全面開放的保險市場上展現(xiàn)自己的實力，就要求中小型保險公司加快推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。向國際保險市場靠近，與國際保險市場的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度等相結(jié)合，完善自身企業(yè)的不足。
比如，河北中小型保險企業(yè)可以與外資保險企業(yè)合作，由于外資保險企業(yè)在國際保險市場上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國中小型保險企業(yè)可以通過學習外資保險企業(yè)的先進經(jīng)營管理模式、營銷手段和服務(wù)宗旨等方面提高自身的軟、硬實力，加快自身國際化的進程。
在推進中小型保險企業(yè)的國際化進程中，國家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應(yīng)措施，鼓勵推進我國中小型保險企業(yè)走向國際，與國際保險市場接軌，學習國外著名保險企業(yè)的經(jīng)營模式、管理理念，增強我國中小型保險企業(yè)的國際競爭力。
(3)在保險業(yè)建立聯(lián)合組織
由于中小型保險企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個保險業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務(wù)活動、學習活動的開展，學習借鑒對方的優(yōu)點，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。
(4)加強中小型保險企業(yè)的專業(yè)化
對于河北中小型保險企業(yè)而言，專業(yè)化保險企業(yè)包括企業(yè)保險經(jīng)營內(nèi)容專業(yè)化和保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
1、保險經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化
大多數(shù)河北中小型保險企業(yè)的經(jīng)營險種分類都不夠明確，加強對險種的分類，推進保險業(yè)務(wù)的開展，提高經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。比如，在車險方面，保險企業(yè)可以對車險進行詳細的分類，交強險、第三者責任險、車輛損失險、盜搶險等進行細分，提高業(yè)務(wù)的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進行保險的銷售。
2、保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化
在保險經(jīng)營環(huán)節(jié)方面，實行差別化、專業(yè)化的'經(jīng)營方式。由于大多數(shù)的中小型保險企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)大同小異，專業(yè)化的經(jīng)營環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險企業(yè)推行保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險企業(yè)在保險市場中的競爭軟實力。
(5)國家政策的支持鼓勵
為促進河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險企業(yè)的發(fā)展實際，適當放寬個人禁入政策，支持保險公司內(nèi)部人員對公司的持股。鼓勵發(fā)展前景良好的中小型股份制保險公司上市，對其資金籌集渠道進行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險企業(yè)的發(fā)展實際，對中小型保險企業(yè)進行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財力物力得到最大發(fā)揮。
三、結(jié)束語
為使中小型保險企業(yè)的在保險市場中健康發(fā)展，需要我國的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營管理模式、加快國際化進程、加強保險業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強學習，提高中小型保險企業(yè)在保險市場的競爭力，以經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式的專業(yè)化吸引顧客，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇五
人才是企業(yè)最寶貴的財富,大力開發(fā)人力資源,加強高素質(zhì)人才隊伍建設(shè),打造一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)強、善管理的技能人才隊伍,提高電力企業(yè)核心競爭力,是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ).
作者：唐蒼庭作者單位：廣西水利電業(yè)集團有限公司,530023刊名：農(nóng)村電工英文刊名：ruralelectrician年，卷(期)：17(12)分類號：關(guān)鍵詞：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇六
人才發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該服從企業(yè)經(jīng)營者所關(guān)注的兩個要素：目標和行為。因此，hr在制定人才發(fā)展戰(zhàn)略以及在溝通人才發(fā)展成效時，應(yīng)該關(guān)注與上面兩個要素的核心，即目標和行為。下面一起來看看hr如何制定人才發(fā)展戰(zhàn)略：
1.首先評估企業(yè)的大目標、培養(yǎng)對象的部門目標以及個人目標。
充分理解在完成目標的前提下，人才方面有哪些缺口，是數(shù)量的問題，還是能力的問題。能力素質(zhì)模型有可取之處，但主要的問題是它是靜態(tài)和固化的，而目標是動態(tài)的，而且是跟隨戰(zhàn)略變化而調(diào)整。
能力素質(zhì)模型職能解決與職能相關(guān)的基礎(chǔ)問題，不適合解決與目標相關(guān)的能力問題，而這恰巧是企業(yè)經(jīng)營管理者關(guān)注的。企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略和資源一定要聚焦在完成相關(guān)目標的人力上和人才數(shù)量上。
2.其次是行為，特別是管理干部的行為。
領(lǐng)導者展現(xiàn)其能力會通過多種途徑：例如賦予部屬具有挑戰(zhàn)性的目標、顯示對部屬的信任、支持部屬、激勵部屬等。
我們希望領(lǐng)導者能夠展現(xiàn)諸如此類領(lǐng)導行為，同時他們也是睿智、有遠見、有靈感、有熱情、公正而且自信，但我們只有通過對領(lǐng)導者行為的觀察和體驗才能識別出這些人的特質(zhì)。
當領(lǐng)導者成功采取這些行動并由此帶來良好的結(jié)果時，我們才會認為這些領(lǐng)導者是有能力的。因此知行合一很重要。hr必須協(xié)助公司制定各級關(guān)鍵行為準則并且設(shè)計固化期望行為的體系。
看到與目標相關(guān)的成果，看到與關(guān)鍵行為準則的一致性，就是評價人才培養(yǎng)成效最直觀的方式。hr如果能掌握目標和行為的要素，應(yīng)該更能夠體現(xiàn)hr在人才培養(yǎng)方面的貢獻以及影響力。以上是人才發(fā)展有關(guān)的看法。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇七
民營企業(yè)是改革開放后崛起的一支生力軍.三十多年來,我國民營經(jīng)濟得到快速發(fā)展,民營企業(yè)更是鋪天蓋地,在經(jīng)濟社會領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用,引起世人注目.
作者：馮月根作者單位：吳江市政協(xié)刊名：江南論壇英文刊名：jiangnanforum年，卷(期)：“”(7)分類號：關(guān)鍵詞：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇八
：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)的，因此在發(fā)展過程中，需要針對不同企業(yè)戰(zhàn)略來選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持
企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過貢獻自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對企業(yè)人力資源進行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。
2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率
目前，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，可以說哪個企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊伍，就會在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在當前經(jīng)濟全球化趨勢下，區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競爭就只剩下人才的競爭。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。
3.促進企業(yè)文化的傳播
企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價值，因此企業(yè)文化的傳播離不開人力資源。
1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
當企業(yè)發(fā)展越來越成熟時，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營狀況，在經(jīng)營上普遍會采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護目前的經(jīng)營狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會采取相對穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平通常都不會發(fā)生大的變化，選擇相對穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒有大規(guī)模裁員或是調(diào)整情況發(fā)生，會減少員工的恐慌感，員工離職率也會處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長時間時，企業(yè)內(nèi)部員工過于求穩(wěn)，會使部分員工對前景產(chǎn)生擔憂;同時，員工晉升和發(fā)展機會十分有限，在這種情況下，一些具有較強進取心的員工則會選擇離職。此時的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應(yīng)的調(diào)整，采取積極的措施來留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調(diào)整過程中，可以從留人的角度來進行考慮，對于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場競爭力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場平均水平保持一致。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇九
各區(qū)（市）縣委和人民政府，市級各部門：
《成都實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃》已經(jīng)市委、市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真抓好落實。
中共成都市委辦公廳
成都市人民政府辦公廳
7月18日
為建設(shè)具有國際競爭力的人才強市，不斷吸引聚集各類人才來蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，打造國際一流的人才匯聚之地、事業(yè)發(fā)展之地、價值實現(xiàn)之地，讓“蓉漂”成為時代風尚，制定如下行動計劃。
一、給予高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持
緊扣產(chǎn)業(yè)鏈短板，5年內(nèi)引進和培育100個頂尖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和1000名高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。對諾貝爾獎獲得者等國際頂尖人才（團隊）來蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，給予最高1億元的綜合資助；對“兩院”院士、國家“萬人計劃”專家等來蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)或作出重大貢獻的本土創(chuàng)新型企業(yè)家、科技人才，給予最高300萬元的資金資助。
二、鼓勵青年人才來蓉落戶
具有普通全日制大學本科及以上學歷的青年人才，憑畢業(yè)證來蓉即可申請辦理落戶手續(xù)。在本市同一用人單位工作2年及以上的技能人才，可憑單位推薦、部門認定辦理落戶手續(xù)。
三、保障人才住房
加大人才公寓保障力度，對急需緊缺人才提供人才公寓租賃服務(wù)，租住政府提供的人才公寓滿5年按其貢獻可以不高于入住時市場價格購買該公寓。在產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)配套租賃住房，由各區(qū)（市）縣政府根據(jù)企業(yè)和項目情況，按市場租金的一定比例提供給產(chǎn)業(yè)高技能人才租住。鼓勵用人單位按城市規(guī)劃與土地出讓管理有關(guān)規(guī)定自建人才公寓，提供給本單位基礎(chǔ)人才租住。外地本科及以上學歷的應(yīng)屆畢業(yè)生來蓉應(yīng)聘，可提供青年人才驛站，7天內(nèi)免費入住。
四、提高人才醫(yī)療待遇
完善高層次人才醫(yī)療保健待遇，鼓勵社會力量建設(shè)國際醫(yī)院，整合三甲醫(yī)院等優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，為高層次人才提供預(yù)約診療、外語接待等“一對一”診療服務(wù)。為高層次人才購買商業(yè)醫(yī)療保險，推動符合條件的醫(yī)院、診療中心與國內(nèi)外保險公司合作，探索在自貿(mào)區(qū)內(nèi)開展國際醫(yī)療保險直付結(jié)算服務(wù)試點。為急需緊缺人才就醫(yī)開辟綠色通道。
五、簡化外籍人才停居留手續(xù)
凡屬支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)引進的`外國專業(yè)人才，來蓉工作可適當放寬年齡、學歷或工作經(jīng)歷等限制。對符合認定標準的外籍高層次人才及其配偶、未成年子女可直接在蓉申請在華永久居留。建立市場認定外籍人才申請在華永久居留機制，暢通外籍華人申請在華永久居留渠道。在華高校外國留學生畢業(yè)后在蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，可申請最長5年有效的私人事務(wù)類居留許可。為境外高校外籍學生來蓉實習提供實習簽證。
六、激勵產(chǎn)業(yè)人才
對市域?qū)嶓w經(jīng)濟和新經(jīng)濟領(lǐng)域年收入50萬元以上的人才，按其貢獻給予不超過其年度個人收入5%的獎勵。對畢業(yè)5年內(nèi)在蓉創(chuàng)業(yè)的大學生，給予最高50萬元、最長3年貸款期限和全額貼息支持。對全市重點產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)新引進的急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，3年內(nèi)給予每人最高3000元/月的安家補貼。建立人才技能等級、專業(yè)技術(shù)職稱提升獎勵制度，給予每人最高6000元補貼。
七、發(fā)放人才綠卡
凡屬成都產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展急需緊缺人才在蓉工作，可申領(lǐng)“蓉城人才綠卡”。對國際頂尖人才、國家級領(lǐng)軍人才、地方高級人才、產(chǎn)業(yè)發(fā)展實用人才、青年大學生等，分層分類提供住房、落戶、配偶就業(yè)、子女入園入學、醫(yī)療、出入境和停居留便利、創(chuàng)業(yè)扶持等服務(wù)保障。建立人才綠卡積分制度，提供增值服務(wù)。建立人才服務(wù)專員制度，對重點人才（團隊）項目提供“一對一”人才專員服務(wù)。
八、支持校地校企合作培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才
支持在蓉高校和職業(yè)技術(shù)（技工）院校根據(jù)成都產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要調(diào)整學科（專業(yè)）設(shè)置，給予最高萬元補貼。鼓勵在蓉企業(yè)與高校、職業(yè)技術(shù)（技工）院校合作開展人才培養(yǎng)，給予最高500萬元補貼。對合作建設(shè)學生實訓（實習）基地的，給予其最高100萬元補貼。
九、提供全民免費技術(shù)技能培訓
設(shè)立1.6億元專項資金，支持職業(yè)技術(shù)（技工）院校、高技能人才培訓基地、技能大師工作室面向社會開放培訓資源，向有就業(yè)創(chuàng)業(yè)愿望的市民提供免費培訓，其中事業(yè)單位提供社會化培訓所得扣除成本后的收入，納入單位績效工資總額管理，不計基數(shù)。每年有計劃多形式開展百萬人次技術(shù)技能培訓，對新取得職業(yè)資格證書的，全額報銷考試費用。
十、建立人才信息發(fā)布制度
年初發(fā)布成都人才白皮書，提出全市重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域急需緊缺崗位的人才需求；年末發(fā)布成都人才建設(shè)藍皮書，分析全市人才現(xiàn)狀。在成都國際人才網(wǎng)適時發(fā)布人才工作信息。啟用“高端人才全球搜索系統(tǒng)”，實現(xiàn)人才供求信息的動態(tài)把握和精準匹配。開展人才政策效果評估，及時修訂和補充完善。
十一、支持用人主體引才育才
建立企業(yè)引才獎勵制度，對重點創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和知名企業(yè)引進“高精尖缺”人才，在其上一年度對成都發(fā)展作出的貢獻額度內(nèi)，給予最高500萬元的獎勵。鼓勵企業(yè)通過獵頭公司等人力資源服務(wù)機構(gòu)引進人才，按其引才成本的50%給予企業(yè)補貼，最高10萬元。支持企業(yè)建立首席技師制度，對設(shè)立首席技師工作室的給予最高10萬元經(jīng)費資助。
十二、設(shè)立“蓉漂人才日”
每年4月最后一周的星期六設(shè)為“蓉漂人才日”，發(fā)布“蓉漂”雙創(chuàng)指數(shù)、舉辦“蓉漂”高峰薈、開展招聘會等活動。重要時段、重大活動期間在地鐵、公交、戶外led屏播放“蓉漂”形象廣告片。開展“感知成都行”活動，每年暑期邀請國內(nèi)外知名高校學生來蓉考察實踐，感受天府文化、體驗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，營造“讓蓉漂成為時代風尚”的社會氛圍。
各區(qū)（市）縣結(jié)合城市空間布局，圍繞主導產(chǎn)業(yè)和企業(yè)實際需求，制定專項產(chǎn)業(yè)人才扶持政策。市級有關(guān)部門根據(jù)本政策制定相關(guān)實施細則。
本計劃由市委、市政府負責解釋，市人才辦和市級有關(guān)部門具體承擔解釋工作。本計劃自印發(fā)之日起施行，有效期5年。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十
真思索如何才能使電力企業(yè)招聘到企業(yè)真正需要的人才,同時又使每位員工能在職場大舞臺中準確定位自己,找到適合自己發(fā)展的方向,最終實現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工不斷成長的雙贏局面,并以此促進社會的和諧和人類文明的進步。
1、人才的定義
1.1.企業(yè)對人才的定義
企業(yè)要么把富有豐富管理經(jīng)驗的、能把電力企業(yè)的人力、物力、財力管理好的人員稱之為人才;要么把具有豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的能解決生產(chǎn)過程中的難題的科技人員或?qū)＜?定義為人才。無論哪種方向定位,都是把能夠為企業(yè)創(chuàng)造出比普通員工更大財富或做出更多貢獻的人定義為人才。
1.2.人才的自我定位
企業(yè)人才的就業(yè)不再是以滿足自身物質(zhì)利益為單一目的,還包括為企業(yè)積累財富、獲得成才的各項知識、擁有社會成就感。在電力企業(yè)發(fā)展的同時,自己的各項價值能夠得最大化的體現(xiàn),同時滿足自己的多層的需求。
2、人才的交流與發(fā)展
2.1.人才自身需要流動
人才自身一般接受過高等教育,有較強的學習能力和較好的學習方法,他們會在電力企業(yè)任職的過程中去慢慢體會自身的價值,在這個過程中,有的人認為電力企業(yè)的環(huán)境和各項因素不合適自己的發(fā)展,無法找到實現(xiàn)自身價值的舞臺,或者電力企業(yè)所需要的人才和自己本身具有的能力存在差距,在這種情況下,人才就會考慮自己流動。
2.2.企業(yè)的價值導向造成人才流動
電力企業(yè)需要能夠馬上為自己創(chuàng)造價值的人才,以便為電力企業(yè)創(chuàng)造效益,而人才同時也希望電力企業(yè)能為自己提供發(fā)展平臺,使他們能盡可能施展才華,這一點原本是無可厚非的,但是在此過程中,往往會出現(xiàn)很多誤區(qū),具體表現(xiàn)在以下幾方面:
2.2.1.過分強調(diào)應(yīng)聘者需要有工作經(jīng)驗:電力企業(yè)在招聘時難免存在一種急功近利的心態(tài),即把能不能快速為企業(yè)創(chuàng)造價值作為衡量標準。站在電力企業(yè)發(fā)展的角度來看,市場經(jīng)濟中,企業(yè)有巨大的生存壓力,要贏利,要發(fā)展,電力企業(yè)作為國企還有解決歷史遺留問題和年輕人就業(yè)的社會責任,希望能有更多的能快速創(chuàng)造效益的員工加入到公司來,這是正常不過的。但是,從現(xiàn)實角度來看,想要在短期內(nèi)招到完全符合要求的員工難度較大。新來的員工,往往不熟悉工作流程。電力企業(yè)應(yīng)該知道每一位新員工熟悉工作環(huán)境和工作流程,都需要時間,不可能一下子就很熟悉,這畢竟還需要有一個階段。如果一味強調(diào)豐富的工作經(jīng)驗,電力企業(yè)很難招聘到人才。在這種情況下,筆者認為,電力企業(yè)完全可以考慮先招人,采取邊來邊培養(yǎng)的方式,在通過實習期的培養(yǎng)和觀察之后,電力企業(yè)再來決定取舍。
2.2.2.盲目追求高學歷人才:擁有大量的高學歷人才,對電力
企業(yè)來說具有戰(zhàn)略意義,但如果高學歷人才過多,造成人才積壓,最終還是會導致人才流失的。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需求,合理規(guī)劃,把電力企業(yè)真正需要的、確實能為電力企業(yè)創(chuàng)造效益的人才留下來,務(wù)必不能貪多求全,把可要可不要的都留下來,否則人才成了擺設(shè),千里馬沒有站在合適的舞臺上,不僅不利于電力企業(yè)的發(fā)展,并且使人才感到?jīng)]有施展才華的空間,久而久之,就會造成人才的大量流失和浪費。此外,需要特別注意的是,學歷與能力并不總是成正比,高學歷人才也未必就能為電力企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
2.2.3.企業(yè)自身缺乏吸引力
2.2.4.薪酬制度不合理
電力企業(yè)分配不合理缺乏公平性,主要表現(xiàn)在兩個方面:一方面是電力企業(yè)內(nèi)部分配存在不公現(xiàn)象,有的員工確實做事的效率和質(zhì)量都是值得肯定的,但是電力企業(yè)對于此類人才沒有給予足夠的.重視,把這樣的員工和能力一般的員工同等對待,久而久之,員工的積極性喪失了,人才流失了。還有電力企業(yè)內(nèi)部還存在工作量大和工作量小的員工拿一樣的報酬的現(xiàn)象。這也是它有待解決的問題。甚至還包括復(fù)雜勞動和簡單勞動,同樣的報酬問題也有待于電力企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。從外部來看,電力企業(yè)必須走出去,和同行業(yè)的工資水平進行比較,及時調(diào)整差距,如果同樣的勞動強度,員工卻拿到低于正常、合理的報酬的話,勢必也會造成人才的流失。
2.2.5.培訓方面的誤區(qū)
那些在培訓中學得比較優(yōu)秀的員工,對那些馬虎了事的員工要給予必要的處罰,以便對員工形成足夠的威懾力。
2.2.66缺乏凝聚力的企業(yè)文化
若電力企業(yè)一味強調(diào)效率、效益,為調(diào)動員工積極性,采用單一的、傳統(tǒng)的辦法,即效益與酬勞掛鉤,或以所謂高薪留住人才的舉措,這種舉措的功效就會越來越顯得乏力。當今的人才渴求電力企業(yè)的價值取向和自身觀點的統(tǒng)一,期望電力企業(yè)建設(shè)尊重知識、尊重人才的電力企業(yè)文化氛圍,形成員工間彼此關(guān)心,交往融洽,利于發(fā)揮人才聰明才智的工作環(huán)境。良好的電力企業(yè)文化氛圍被視為積聚人才和留住人才的一條生命線。
另外,電力企業(yè)的激勵機制、發(fā)展前景以及電力企業(yè)領(lǐng)導者的性格特點、行為方式、領(lǐng)導風格、工作能力等因素,也會是造成人才流失的因素。優(yōu)秀的領(lǐng)導會把工作重心放在選拔真正的人才,為企業(yè)所用上,而不是以個人好惡和其他因素代替正確的判斷。
2.2.76政府對人才和電力企業(yè)的對接工作做得不細造成人才的流動
作為企業(yè),我們可以建議政府搭建平臺,包括經(jīng)常開招聘會,提供網(wǎng)絡(luò)平臺,把電力企業(yè)和人才定期地聚集起來,以便推動人才盡可能地找到適合自己發(fā)展的崗位,同時使電力企業(yè)能招到符合自身發(fā)展需要的人才。
3、結(jié)語
企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。電力企業(yè)要發(fā)展,要擴大,必須要引入各種懂經(jīng)營、知管理、知技術(shù)、懂法規(guī)的人才。由此可見,人才問題在當前十分突出,不可小視。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十一
需要無限，資源有限，善用有限，發(fā)展無限
發(fā)展經(jīng)濟不能以犧牲環(huán)境為代價
節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益
科學管理，持續(xù)發(fā)展
強化政風行風建設(shè)，改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)
杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神
敬業(yè)報國，追求卓越
老毛病，要根治；小問題，要重視
留意多一點，問題少一點
每天自我檢討，品質(zhì)自然更好
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的
人人是才，賽馬不相馬
三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換
上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步
團結(jié)一條心，石頭變成金
我們的血管里流的不是血，而是可口可樂
細心精心用心，品質(zhì)永保稱心
迅速反應(yīng)，馬上行動
一個疏忽百人忙，人人細心更順暢
以科技為動力，以質(zhì)量求生存
任何時候，當務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓
我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的'地方
今天的教育明天的成功，現(xiàn)在的培訓未來的發(fā)展
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十二
13. 創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂
14. 弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才
15. 創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢
16. 培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格
17. 只有勇于承擔，才有更大責任
18. 質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持
19. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多
20. 實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象
21. 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十三
43.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
44.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
45.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
46.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
47.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
48.客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。
49.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
50.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
51.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
52.勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
53.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
54.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
55.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。
56.抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
57.解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。
58.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
59.人人有改善的能力，事事有改進的余地。
60.時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十四
1、服務(wù)社會，助飛深圳。
2、提供最優(yōu)空港服務(wù)，展現(xiàn)深圳特區(qū)風采。
3、為深圳國際化助力，為深圳現(xiàn)代化添彩。
4、創(chuàng)新國際空港服務(wù)，提升深圳都市品質(zhì)。
1、創(chuàng)建最具體驗式機場和最具特色航空城。
2、成為最具特色的國際機場集團。
3、成為最具國際競爭力的機場集團。
1、以人為本，安全優(yōu)先，客戶至上，合作共贏。
2、安全是前提，服務(wù)是根本。
3、滿意是責任，感動是追求，完美是品質(zhì)，共贏是目標。
1、積極向上，敢于創(chuàng)新。
2、甘于奉獻，勇于擔當，勤于進取，積極創(chuàng)新。
1、持續(xù)改善。
2、盡善盡美，永無止境。
3、以善為本，以美為大，由善求美。
?
1、打造商務(wù)平臺，創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)互利雙贏。
2、互信以共贏，創(chuàng)利以報國。
1、深圳機場，體驗關(guān)愛。
2、深圳空港，讓生活更美好。
3、飛享世界新風尚。（justenjoythenewworldfashion.）
1、讓顧客感動。
2、零缺陷，無抱怨。
3、愛心、熱心、細心。
1、制度至上。
2、以體驗式管理創(chuàng)特色，以戰(zhàn)略型管理創(chuàng)未來。
3、務(wù)實、責任、自律、和諧。
1、善待員工，人盡其才。
2、尚賢以凝智，興業(yè)助成才。
3、有干頭、有奔頭、有勁頭。
1、安全為本。
2、安全優(yōu)先，制度至上。
3、崇尚制度，持續(xù)安全。
簡丹、坦誠、陽光。
1、讓深圳飛向世界，讓世界體驗深圳。
2、特區(qū)門戶，特色空港，特別體驗。
3、深圳，從這里飛向世界。
4、匯聚五洲，相約深圳。（shenzhen,arriveadndiscover.）
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十五
需要無限，資源有限，善用有限，發(fā)展無限
發(fā)展經(jīng)濟不能以犧牲環(huán)境為代價
節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益
科學管理，持續(xù)發(fā)展
強化政風行風建設(shè)，改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)
杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神
敬業(yè)報國，追求卓越
老毛病，要根治;小問題，要重視
留意多一點，問題少一點
每天自我檢討，品質(zhì)自然更好
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的
人人是才，賽馬不相馬
三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換
上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步
團結(jié)一條心，石頭變成金
我們的血管里流的不是血，而是可口可樂
細心精心用心，品質(zhì)永保稱心
迅速反應(yīng)，馬上行動
一個疏忽百人忙，人人細心更順暢
以科技為動力，以質(zhì)量求生存
任何時候，當務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓
我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方
今天的教育明天的`成功，現(xiàn)在的培訓未來的發(fā)展
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十六
對于企業(yè)來說戰(zhàn)略口號意味著企業(yè)發(fā)展愿景!那么朋友，你知道多少關(guān)于企業(yè)發(fā)展的口號呢?下面是由小編精心為大家整理的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號大全”，更多優(yōu)秀的文章盡在，歡迎大家閱讀，內(nèi)容僅供參考，希望對您有所幫助!
1.顧客至上，改革求實，以人為本，團結(jié)進取。
2.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
3.保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。
4.勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
5.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
6.以廠為校、以廠為家、互相學習、互相關(guān)懷。
7.態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運。
8.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
9.跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。
10.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
11.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。
12.抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
13.人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。
14.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力!
15.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。
16.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
17.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
18.自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝!
19.內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。
20.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
21.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
22.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
23.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
24.產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
25.自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。
26.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
27.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
28.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
29.質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
30.人類生活在質(zhì)量的呵護之下。
31.質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
32.質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。
33.作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
34.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
35.鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機
36.建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效。
37.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
38.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
39.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
40.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
41.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲、走向世界。
42.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。
43.得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。
44.重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高。
45.只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
46.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
47.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。
48.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
49.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
50.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
51.解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。
52.寧做事前檢查，不可事后返工。
53.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
54.量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。
55.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
56.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
57.嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)。
58.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。
59.保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。
60.老毛病，要根治;小問題，要重視。
61.體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
62.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
63.不要小看自己，人有無限可能。
64.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
65.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
66.弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
67.質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
68.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。
69.有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。
70.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。
71.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。
72.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
73.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
74.只有勇于承擔，才有更大責任。
75.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持。
76.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
77.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。
78.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。
79.志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
80.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
81.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
82.人人有改善的能力，事事有改進的余地。
83.時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
84.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
85.力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會，報效國家。
86.自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝。
87.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展氣化。
88.輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創(chuàng)造。
89.加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
90.堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十七
安全做的好，生命有保障
產(chǎn)品與產(chǎn)品的.差異，在于細節(jié)
筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟
優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來
走進質(zhì)量天地，帶來無限商機
態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗
只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)
堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地
效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠
產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期
創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實是宗旨,效益是目標
人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新
求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力
創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇一
目前已進入新經(jīng)濟時代，民營企業(yè)要想做強、做大，必須在戰(zhàn)略思路和實踐方面超前于一般企業(yè)，只有這樣民營企業(yè)在未來的競爭中才能立于不敗之地，?詳細內(nèi)容請看下文。
那些在發(fā)展過程中“無戰(zhàn)略”或戰(zhàn)略管理方面滯后的民營企業(yè)將被淘汰出局，大量的事實充分的證明了這一點。因此，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對民營企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
企業(yè)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢，基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標，在有效協(xié)調(diào)自己與社會的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，從全方位的綜合因素出發(fā)，對自己的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營所進行的自主選擇和自我設(shè)計，即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。德魯克曾簡單的說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題就是回答“企業(yè)是什么?企業(yè)的未來應(yīng)該是什么樣”的問題。
企業(yè)的任何行動都得服務(wù)于它的戰(zhàn)略，不能在戰(zhàn)略產(chǎn)生之后還跟著熱點走。前一段時間部分民營企業(yè)不切合實際，“納米”熱了跟著“納米”走、“網(wǎng)絡(luò)”熱了跟著“網(wǎng)絡(luò)”走、“生物工程”熱了跟著“生物工程”走，炒到最后，只有概念而沒有產(chǎn)品。
(二)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是約束企業(yè)的短期行為與長期行為的主要規(guī)范。
目前因部分民營企業(yè)沒有制訂長期發(fā)展規(guī)劃，所以對職業(yè)經(jīng)理人就沒有這項考核的指標，經(jīng)理人只顧企業(yè)的眼前利益，拼設(shè)備、耗資源，從不考慮企業(yè)長期的發(fā)展問題，這樣就造成企業(yè)的短期行為。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇二
摘要論述了企業(yè)文化的定義及在民營企業(yè)中的作用，并從民營企業(yè)自身建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)，建議從企業(yè)實際出發(fā)，建設(shè)符合自身特色的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展營造良好的氛圍。
關(guān)鍵詞企業(yè)文化民營企業(yè)建設(shè)
“文化”是一個含義極廣的概念，早在《易·賁卦》中就有這樣的句子：“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下。”文化是社會發(fā)展過程中人類創(chuàng)造物的總稱，它包括物質(zhì)技術(shù)、社會規(guī)范和觀念精神。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。企業(yè)文化是意識形態(tài)的東西，但確實具有意想不到的功效。文化力也成為一種力量擺在企業(yè)里面，管理界中，言必稱海爾，已經(jīng)成為不爭的事實。
1企業(yè)文化在民營企業(yè)中的作用
1.1企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力
企業(yè)文化是企業(yè)不可或缺的一部分。企業(yè)文化是企業(yè)中組織整體以及組織內(nèi)各個個體的價值觀及行為習慣的融合體，是企業(yè)的基因，決定了企業(yè)在一些重要的商業(yè)場合到底開展什么樣的業(yè)務(wù)，以及用什么樣的方式開展業(yè)務(wù)。在西方，所有的企業(yè)都非常注重企業(yè)文化的培育開發(fā)。盡管西方人，尤其是企業(yè)家們也非常強調(diào)投資回報率，但是他們同樣也非常看重商業(yè)倫理。他們非常看重利潤，但是也同樣甚至更加看重比如說誠信、尊重、分享等基本道德操守。無論是沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r”，天天為客戶著想，還是惠普在走動式管理中強調(diào)的員工尊重以及員工參與，都是此道理。
企業(yè)文化是一種內(nèi)聚力，它能夠?qū)⒈緛碛兄煌h景、不同人生目標的人聚集在一起。能夠使得大家求同存異，暫時揚棄各自在性格或者風格上的不同，而選擇共同為了一個方向、一個目標前進，那就是企業(yè)的整體生存力。從這個意義上看，企業(yè)文化對企業(yè)的整體競爭力居功至偉。
1.2企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
縱觀我國改革開放20多年企業(yè)的發(fā)展歷程，經(jīng)過市場經(jīng)濟的大浪淘沙，大凡能持續(xù)發(fā)展、成就卓著的企業(yè)，都在探索和創(chuàng)新各自特點的企業(yè)文化。今天，人們才驚嘆發(fā)現(xiàn)或是總結(jié)出：“文化中存在著一種十分強烈的而又凝聚的力量”，“先進的企業(yè)文化，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是鼓舞企業(yè)職工奮發(fā)工作的精神支柱”，“決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展進步的正是那股深植于組織全體成員內(nèi)心深處的抑或熱情澎湃、抑或沉穩(wěn)執(zhí)著的文化信仰。”企業(yè)文化能促進和創(chuàng)造出卓越的經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)成為當今企業(yè)界人士的共同的認識和覺醒，也是世界眾多優(yōu)秀企業(yè)所揭示的毋庸質(zhì)疑的事實。
波司登公司作為民營企業(yè)，1976年創(chuàng)辦時，它是一個僅有8臺家用縫紉機和11個人的村辦縫紉組，誰曾料到，經(jīng)過20多年的奮斗，如今已發(fā)展成為中國規(guī)模最大、技術(shù)最先進的羽絨服生產(chǎn)企業(yè)，其主打品牌“波司登”羽絨服的銷量已連續(xù)在全國遙遙領(lǐng)先，從1995~20累計向國家繳納稅金8．5億元，在滿足需求、繁榮市場、爭創(chuàng)外匯、安排就業(yè)等方面，作出了有目共睹的貢獻。是什么力量支撐著波司登多年來保持快速健康發(fā)展的強勁勢頭?公司總裁高德康說：“作為民營企業(yè)，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為發(fā)展企業(yè)的生命線，緊緊圍繞培育員工企業(yè)主人翁、社會主人翁、國家主人翁的精神，在創(chuàng)世界名牌的過程中，讓每個員工積極承擔企業(yè)責任、社會責任、國家責任，使大家血肉相連、心靈相通、命運相系，極大地促進了企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，創(chuàng)造了一個又一個的輝煌?！?BR> 1.3企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個涇渭分明的概念，但其間卻有著十分密切的聯(lián)系。哈佛商學院曾經(jīng)就企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題調(diào)查多名企業(yè)界人士，但同一個問題在一部分人士看來是屬于企業(yè)文化范疇，在另一部分人士看來卻是屬于企業(yè)戰(zhàn)略范疇，由此分析得出，兩者之間并沒有明確的界限，并且存在著一個交叉，這個交叉既屬于企業(yè)文化，又屬于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營理論實質(zhì)上就是企業(yè)的經(jīng)營哲學，它回答了企業(yè)為什么而存在、企業(yè)憑什么而存在等企業(yè)經(jīng)營管理最深層次的問題。企業(yè)經(jīng)營理論客觀存在，沒有它就不會有企業(yè)。
企業(yè)文化是企業(yè)對成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，企業(yè)文化的最深層次即企業(yè)經(jīng)營理論，企業(yè)文化也可以說是企業(yè)經(jīng)營理論的的反映。企業(yè)文化通過企業(yè)經(jīng)營理論決定著企業(yè)戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營模式的選擇，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程又會促進和影響企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，兩者之間是相互約束、相互影響和相互促進的關(guān)系。
當前的很多企業(yè)家，特別是民營企業(yè)家經(jīng)常有這樣一種看法，即企業(yè)通過戰(zhàn)略實施本身就能夠形成一種企業(yè)文化，只要戰(zhàn)略的質(zhì)量高，那么由此形成的企業(yè)文化也差不到哪里去，這種觀點是值得商榷的。
2民營企業(yè)中企業(yè)文化的現(xiàn)狀
2.1認識力度不夠
有人認為企業(yè)文化建設(shè)好與差都是領(lǐng)導的事情。這就導致領(lǐng)導把自己的思想、理念表現(xiàn)出來，強加于企業(yè)，根本無視企業(yè)的客觀事實和員工的權(quán)利和義務(wù)；員工則認為企業(yè)文化是領(lǐng)導的事情，根本沒有主人翁意識。的確，企業(yè)領(lǐng)導要帶頭推動企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，管理者特別是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)成為企業(yè)文化的第一推動者和第一身體力行者，注重自身影響，熱愛企業(yè)，關(guān)心員工，珍惜人才，在企業(yè)文化建設(shè)中起到核心作用。然而，企業(yè)文化還需經(jīng)全體員工認同后才能發(fā)揮其真正的作用。殊不知，領(lǐng)導和員工是一根繩上的螞蚱。
2.2盲目崇拜觀念
“企業(yè)文化是個筐，什么都往里裝”。有為數(shù)不少的人，由于聽說過企業(yè)文化的作用，因此就將其看做萬能藥物，無論企業(yè)出了什么樣的問題，都歸咎于企業(yè)文化問題，從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。ibm文化的內(nèi)核，就是“高績效文化”，ge前ceo韋爾奇也認為：“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因為我們花了10年的時間在我們企業(yè)里建立起一種績效文化?！痹诿總€企業(yè)的文化的表述都是分層面的，在不同層面上的基本價值主張，形成了各個企業(yè)文化的差異性；而隱含于基本價值主張背后并起整合作用的核心價值觀，構(gòu)成了企業(yè)文化共性。也就是說，企業(yè)文化有相同的東西，也有其獨特的一面，囫圇吞棗，以偏概全是要不得的。
2.3無效論
由于人們對企業(yè)文化認識的作用不夠深入，認為企業(yè)文化對企業(yè)沒有用處，因而也不重視企業(yè)文化建設(shè)?；蛘叩K于面子，口頭說說還行，根本就沒有什么實際的行動。中國古代就有“酒好不怕巷子深”的觀念。多數(shù)企業(yè)認為，只要質(zhì)量和銷售上去了，品牌的市場地位自然就高，品牌形象自然就出來了，至于企業(yè)文化，那是可有可無的事情。
品牌形象影響消費者的購買行為，這個道理已經(jīng)在各行各業(yè)得到了充分的證明，而企業(yè)的品牌形象則是從屬于企業(yè)文化的范疇。人們常常對知名產(chǎn)品、知名品牌點名求購，而對那些非知名產(chǎn)品、品牌不屑一顧?，F(xiàn)代消費的一個重要特色就是消費者對美、對品位、對情感、對個性的需求，消費者的消費，是從他構(gòu)思的那一刻就已經(jīng)開始了。所以，企業(yè)文化的重要性可想而知。
3民營企業(yè)文化的建設(shè)與對策
3.1要有循序漸進的態(tài)度
企業(yè)文化建設(shè)啟動比較慢，因此要循序漸進、不能操之過急。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)規(guī)章制度的實施有著很大的不同。在企業(yè)規(guī)章制度的推廣中，只采取一些非常強制的措施和手段（如制定嚴格的賞罰措施），這個制度推行是比較容易做到的，一般能收到立竿見影的效果。但是企業(yè)文化推廣卻是一個非常艱難的工作，在日常企業(yè)經(jīng)營管理當中，企業(yè)家們感到最難的就是企業(yè)文化的推廣，為什么難呢？說到底是因為企業(yè)文化所要達到的目標是要塑造人心、改變觀念，而不僅僅是要規(guī)范人的行為。企業(yè)文化和制度要求不一樣，企業(yè)制度是為了維護企業(yè)秩序，大家在企業(yè)制度推廣當中只要企業(yè)秩序正常運轉(zhuǎn)，這個制度要求就達到了。但我們講企業(yè)文化是塑造人的工程，因此文化的建設(shè)所達到的目標和效果我們往往很難在的企業(yè)表層感受的到。常言道“十年樹木，百年樹人”，對員工精神境界、思想觀念的塑造是一個非常難的過程。
3.2要有持之以恒的思想
企業(yè)文化始終滲透于企業(yè)經(jīng)營實踐的全過程。美國著名學者約翰·科特在享譽管理界的大作《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中認為：“每時每刻我們都在與企業(yè)文化打交道”。這樣一個理念提醒我們，對于任何一個企業(yè)而言，不存在企業(yè)文化的有無問題。從來沒有進行過企業(yè)文化建設(shè)是不是意味著企業(yè)沒有文化？不能這樣說，存在的只是企業(yè)文化優(yōu)劣高低的問題。在企業(yè)經(jīng)營中總會不同程度存在企業(yè)文化，只不過企業(yè)文化建立的目的是要把我們那樣一種非自覺的、和我們企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)的文化剔除掉，而代之于有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化。概而言之，企業(yè)文化不存在有無問題，但是卻存在著一個優(yōu)劣、高低的問題。
有些人認為經(jīng)過企業(yè)的管理咨詢，企業(yè)文化就可以很快建立起來了。咨詢公司幫助企業(yè)提煉幾點精神出來，列出幾條企業(yè)的宗旨，總結(jié)幾條經(jīng)驗貼到墻上，然后在全公司范圍內(nèi)宣講宣講，大家精神一鼓舞，然后再過上短短的'幾個月，一年半載的時間就可以使企業(yè)文化完全變個樣子。要知道，企業(yè)文化建設(shè)可不是一天半天工夫就可以取得很大成就的，而是要靠長年累月的積累。
3.3要有變革的決心
無論戰(zhàn)略還是文化都需要變革，戰(zhàn)略的變革會帶來不確定性和風險，盡管戰(zhàn)略變革前企業(yè)必須做好各種資源的評估，但由于企業(yè)文化的存在，不同個體對戰(zhàn)略變革的結(jié)果接納性及風險意識不同，對戰(zhàn)略變革的態(tài)度就自然不同，甚至戰(zhàn)略變革會激起反抗，從而導致文化變革的失敗。這些壓力可能來源于幾個方面：股東、領(lǐng)導層、員工、顧客、政府、供應(yīng)商和銀行，這些都可能是企業(yè)的既得利益者，他們抵制變革的原因很多，企業(yè)文化變革開始往往讓企業(yè)成員在觀念上無所適從，文化慣性使他們懷疑變革的真實性，既得利益者更加會在非正式場合散播變革的不利因素。如何讓變革深入人心，讓創(chuàng)新價值觀成為堅定不移的價值觀取向，是這場變革的關(guān)鍵。文化標桿效應(yīng)，是讓成員迅速適應(yīng)變革的有效方法，讓反對和不支持戰(zhàn)略變革的人離開團隊，獎勵在戰(zhàn)略變革中有示范效應(yīng)的員工，是使員工清楚對與錯的捷徑。變革是需要付出成本的，解雇不適合戰(zhàn)略變革的成員，本身就是一種價值觀取向的標桿，形成主流文化，堅決清除變革途中的障礙，是向企業(yè)成員宣示這場變革的決心的最好途徑。
中國民營企業(yè)向來不缺乏文化意識，但缺乏文化管理的能力。從戰(zhàn)略梳理和管理流程入手，結(jié)合人力資源管理的企業(yè)文化建設(shè)將是民營企業(yè)文化建設(shè)的主要需求。建立戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化，強調(diào)企業(yè)文化提升管理理念，通過核心理念與管理制度規(guī)范要求相結(jié)合，講究實效性、戰(zhàn)略性、管理型的文化應(yīng)用，回歸文化管理的本質(zhì)，這將是民營企業(yè)文化建設(shè)訴求與其他文化類型的主要差別。但這種趨勢的發(fā)展瓶頸將在民營企業(yè)管理基礎(chǔ)的薄弱上，許多民營企業(yè)的基礎(chǔ)管理平臺較低，而好高騖遠的想法使得許多民營企業(yè)期望通過一兩次管理體系的導入而得到重生，更為重要的是，對管理意識的薄弱導致民營企業(yè)戰(zhàn)略缺失，人力資源管理體系基本沒有，這樣的管理基礎(chǔ)必然使得民營企業(yè)文化虛化的可能性大大增加，形式比內(nèi)容重要，市場比管理重要，從而形成了“說起來重要，忙起來次要，做起來不要”的局面，這種意識下的企業(yè)文化建設(shè)毫無疑問會讓民營企業(yè)文化建設(shè)道路更為艱辛。
當前，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位，由于諸多不利條件的影響，它們急需找到適合自己的文化精神支柱，以營造民營企業(yè)加速發(fā)展的良好氛圍，從而在經(jīng)濟浪潮中高歌猛進。
參考文獻
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇三
按照自治區(qū)黨委要求，圍繞私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟這一課題，我廳抽調(diào)專門人員組成調(diào)研組，利用近兩個月的時間，深入呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等私營經(jīng)濟發(fā)展較快的盟市，通過實地考察、組織企業(yè)家座談和委托盟市外經(jīng)貿(mào)主管部門深入實際調(diào)查研究等多種形式，認真調(diào)查了各地私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟的現(xiàn)狀、采取的措施和存在的問題，提出了針對性措施和建議。
一、我區(qū)外向型私營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
改革開放二十多年來，我區(qū)個體私營經(jīng)濟從無到有，發(fā)展十分迅速。特別是黨的'十五大提出非公有制經(jīng)濟是我國社會主義經(jīng)濟的重要組成部分的重要論述以后，自治區(qū)黨委、政府及時制定了《關(guān)于進一步加快個體私營經(jīng)濟發(fā)展的意見》(內(nèi)黨發(fā)[20xx]1號)，個體私營企業(yè)獲得了更為寬松的政策環(huán)境和市場空間，取得了令人矚目的業(yè)績，呈現(xiàn)出旺盛的生命力。從1999年1月，國家外經(jīng)貿(mào)部頒布《關(guān)于賦予私營生產(chǎn)企業(yè)和科研院所自營進出口權(quán)的暫行規(guī)定》至今，私營企業(yè)積極進軍外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，成為我區(qū)對外開放和外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的新增長點，在我區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。
我區(qū)私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟方面呈現(xiàn)以下幾個特點：
(一)私營企業(yè)發(fā)展的政策和法制環(huán)境進一步改善
(二)企業(yè)數(shù)量增加，實力增強
(三)外貿(mào)進出口額快速增長
(四)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬
(五)成為帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量
(六)在利用外資和境外投資方面取得了明顯成效
我區(qū)外向型私營企業(yè)在擴大對外貿(mào)易的同時，充分利用國內(nèi)、國際兩種資源，開拓國內(nèi)、國際兩個市場。截止20xx年底，我區(qū)境外投資項目11個，占全區(qū)境外投資項目的33.3%，投資額336.3萬美元，占全區(qū)境外投資額10.6%。鹿王集團分別在蒙古、馬達加斯加、香港等國家和地區(qū)設(shè)立公司5個，投資額累計1543萬美元。鄂爾多斯羊絨集團分別在馬達加斯加、蒙古、美國、德國、日本、意大利和香港等國家和地區(qū)設(shè)立公司7個，投資額累計196萬美元。
二、外向型私營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題
經(jīng)過幾年的發(fā)展，我區(qū)私營企業(yè)在外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域已經(jīng)顯示出強大活力和勃勃生機，對自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步起到了積極的促進作用，在全區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位。但在調(diào)研過程中，我們也清醒地意識到，私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟過程中還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：
(一)與沿海發(fā)達地區(qū)相比差距甚大。
我區(qū)外向型私營企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與沿海發(fā)達地區(qū)、江浙一帶相比，無論是從數(shù)量上還是規(guī)模上差距甚大。沿海私營經(jīng)濟已率先完成了第一次資本積累，正在進行以技術(shù)創(chuàng)新為主的二次創(chuàng)業(yè)階段。浙江省20xx年集體私營企業(yè)出口占全省出口總量的三成，成為外貿(mào)出口新的增長點。上海市有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的私營企業(yè)已增加到2000家，20xx年出口額同比增長了6倍，成為上海外貿(mào)出口的一個新亮點。我區(qū)私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟方面雖然呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，但獲得進出口經(jīng)營權(quán)的私營企業(yè)數(shù)量仍然偏少，進出口總量仍然偏小，真正形成規(guī)模和實力的大集團、大公司不多。20xx年私營企業(yè)進出口占全區(qū)gdp比重僅5%，私營企業(yè)出口總額僅1.3億美元占全區(qū)出口總額的15.3%，對國民經(jīng)濟拉動作用不大，尚處于起步階段。
(二)資金短缺，融資渠道不暢。
調(diào)研中私營企業(yè)反映較多的問題就是資金籌措困難。私營企業(yè)一般都是通過自籌資金辦起來的，家底原本不厚，加上貸款受到種種限制，因此很難維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。從私營企業(yè)資金籌措的主要來源看：70%以上的企業(yè)靠自身積累、民間借貸和內(nèi)部職工籌措，只有30%左右的企業(yè)靠銀行貸款籌措?；I資融資難是私營經(jīng)濟健康發(fā)展的瓶頸。據(jù)資料顯示，私營企業(yè)貸款滿足率仍然低于全區(qū)平均水平，處于最難獲得貸款的部分。私營企業(yè)常常因出口退稅滯后，占壓大量流動資金而無法進行原料收購，組織正常的生產(chǎn)運營，有時會出現(xiàn)有出口訂單而不敢接、產(chǎn)品有市場而無力生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴重制約了私營企業(yè)的發(fā)展壯大。
(三)規(guī)模小、進出口產(chǎn)品科技含量低。
(四)外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才匱乏，企業(yè)管理較為落后。
由于缺乏外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才，許多私營企業(yè)對國家對外貿(mào)易方面的法律、法規(guī)、政策和國際貿(mào)易規(guī)則、慣例了解不多，對產(chǎn)品報關(guān)、出口退稅、外匯結(jié)算等業(yè)務(wù)操作規(guī)程知之甚少，雖然產(chǎn)品在國際上有市場，企業(yè)卻無法組織正常的對外貿(mào)易活動，常常通過委托別的外貿(mào)公司或臨時聘用一些熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)人員開展相關(guān)出口業(yè)務(wù)，無形中增加了生產(chǎn)運營成本，從長遠看嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理上，除鄂爾多斯、鹿王、華蒙金河等一些大企業(yè)外，大多數(shù)私營企業(yè)在管理模式上還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，有的還延續(xù)著家族式管理、生產(chǎn)隊長式管理和小作坊式管理模式，管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識和發(fā)展眼光，常常注重追求短期效益，缺乏開拓長期穩(wěn)定國際市場的意識，很難適應(yīng)外向型經(jīng)濟的發(fā)展需要。
(五)信息不靈，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢。
21世紀是知識經(jīng)濟時代，信息經(jīng)濟已經(jīng)逐漸邁入成熟階段。在如此發(fā)達的信息社會和全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中，企業(yè)信息更新是日新月異的。而我區(qū)大部分私營企業(yè)自創(chuàng)業(yè)之始即存在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不合理，很難和外貿(mào)聯(lián)系在一起。這種先天性不足，客觀上造成企業(yè)只會生產(chǎn)，不會核算，只顧銷售，不計成本。企業(yè)由于缺乏獲取信息的方法、渠道和手段，使企業(yè)難以把握相關(guān)技術(shù)，在新經(jīng)濟浪潮面前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級緩慢，產(chǎn)品雷同單一，在全國叫響的知名品牌不多，缺乏市場競爭力，整體經(jīng)濟質(zhì)量不高,抗御市場風險能力不強。
(六)發(fā)展環(huán)境仍不夠?qū)捤伞?BR> 有些地區(qū)、有些部門受計劃經(jīng)濟體制影響，在思想認識上對社會主義市場經(jīng)濟還不太適應(yīng)，對發(fā)展個體私營經(jīng)濟存在認識上的偏差，還不敢放手發(fā)動、放開發(fā)展個體私營經(jīng)濟。我區(qū)烏盟有很多從事腸衣生產(chǎn)外銷企業(yè)，長期以來，腸衣一直按照農(nóng)畜產(chǎn)品對待，享受13%的增值稅率。從1998年開始，國家把腸衣加工企業(yè)作為工業(yè)品加工企業(yè)對待，將腸衣產(chǎn)品類推為工業(yè)品，增值稅率相應(yīng)提高到17%。之后河北、新疆等腸衣主產(chǎn)省區(qū)從擴大開放和實施西部大開發(fā)及保護地方民族工業(yè)的角度出發(fā)，仍將腸衣產(chǎn)品作為農(nóng)產(chǎn)品對待，仍實行出口征13%退13%的零稅率政策，而我區(qū)則實行征17%退13%的差額稅率政策，不僅使我區(qū)腸衣生產(chǎn)企業(yè)在競爭中處于不利地位，很多企業(yè)經(jīng)營陷入困境，直接影響了我區(qū)腸衣產(chǎn)品的出口，而且使更多在烏盟投資興辦類似腸衣產(chǎn)業(yè)的投資者望而卻步。此外，在出口企業(yè)征收所得稅方面，今年呼和浩特市金川開發(fā)區(qū)、二連浩特市也出臺了各自的征收辦法，出口企業(yè)反響較大，是否可行還有很多地方值得研究。
盡管私營企業(yè)進入外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域時間很短，但其所做貢獻之大，生命力之強是勿庸置疑的。外向型私營企業(yè)就像一個正在成長的少年，優(yōu)點與缺點同樣明顯，需要全社會的關(guān)心與呵護。針對其發(fā)展過程中存在的主要問題，提出以下對策和建議：
(一)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高發(fā)展外向型私營經(jīng)濟的認識。
(二)進一步改善外向型私營企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
同時，應(yīng)切實加強對私營企業(yè)的監(jiān)督和管理，督促企業(yè)加強內(nèi)部管理，建立健全財務(wù)、統(tǒng)計等各項制度，自覺遵守市場規(guī)則，維護市場秩序，公平競爭，依法經(jīng)營，照章納稅，嚴格遵守國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動用工、社會保障等法律法規(guī)。
(三)加強對外向型私營企業(yè)的財政與金融支持。
在充分利用國家西部外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進資金、中小企業(yè)國際市場開拓資金等扶持外向型私營企業(yè)發(fā)展同時，自治區(qū)設(shè)立的中小企業(yè)信貸擔保資金在使用上應(yīng)適當對外向型私營企業(yè)予以傾斜，每年安排一定比例擔保資金。同時應(yīng)借鑒廣東在扶持私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟方面的成功做法，盡快建立出口退稅賬戶托管貸款貼息資金，鼓勵各商業(yè)銀行擴大出口退稅賬戶托管貸款規(guī)模，緩解私營企業(yè)出口退稅難問題。從自治區(qū)財政每年安排一定數(shù)額資金，設(shè)立自治區(qū)中小企業(yè)開拓國際市場資金(廣東省從20xx年起連續(xù)5年省財政每年安排2500萬元)，資助外向型私營企業(yè)參加各類國際展銷會，采用國際標準，申報國外知識產(chǎn)權(quán)，建立國外營銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)機構(gòu)，開展進出口業(yè)務(wù)培訓等。要按照《中小企業(yè)促進法》的要求和國家有關(guān)部署，積極探索適合市場需要和我區(qū)特點的中小企業(yè)信用擔保體系發(fā)展模式，推進和組織建立中小企業(yè)信用擔保體系，鼓勵各類擔保機構(gòu)為符合條件的外向型私營企業(yè)提供擔保，鼓勵企業(yè)之間依法開展多種形式的互助性融資擔保。對不以營利為主要目的的中小企業(yè)信用擔保和再擔保機構(gòu)從事?lián)I(yè)務(wù)的收入，按照國辦發(fā)[20xx]59號通知的有關(guān)規(guī)定辦理，3年內(nèi)免征營業(yè)稅。
(五)繼續(xù)放寬外向型私營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域。
充分發(fā)揮個體、私營等非公有制經(jīng)濟在促進經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)和活躍市場等方面的重要作用，放寬外向型私營企業(yè)的市場準入領(lǐng)域。除國家明確限制的投資領(lǐng)域外，所有競爭性領(lǐng)域和對外資開放的領(lǐng)域，都要積極引導私營資本加快進入。鼓勵和引導外向型私營企業(yè)投資我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，用先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴大我區(qū)高新技術(shù)、機電產(chǎn)品出口份額，提高出口產(chǎn)品附加值。積極探索和推進在電信、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、教育、旅游和體育等領(lǐng)域引進私營投資。依托我區(qū)口岸優(yōu)勢，扶持有實力、有條件企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。充分發(fā)揮我區(qū)獨特的區(qū)位優(yōu)勢，參與對俄蒙的資源開發(fā)、工程承包和勞務(wù)合作，大力拓展俄蒙市場，進一步擴大向北開放。
(六)加強外經(jīng)貿(mào)人才隊伍建設(shè)，提高外向型私營企業(yè)管理水平。
人才是事業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，人才匱乏是制約外向型私營企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。外經(jīng)貿(mào)、稅務(wù)、海關(guān)、商檢等管理部門應(yīng)協(xié)同配合，采取切實有效措施，加強對外向型私營企業(yè)管理人員的培訓，引導企業(yè)全面了解國家的有關(guān)政策法規(guī)，熟悉世貿(mào)組織規(guī)則，嚴格按照規(guī)則行事，進一步提高企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)的進出口經(jīng)營行為。要提高企業(yè)管理者運用世貿(mào)組織規(guī)則規(guī)避國際市場風險的意識，引導企業(yè)開展iso9000質(zhì)量體系認證、iso14000環(huán)保認證、出口信息體系等工作，使企業(yè)通過高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的信譽和規(guī)范的經(jīng)營行為拓展國際市場。同時，要積極引導外向型私營企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全內(nèi)部管理機制、經(jīng)營機制、人才機制和創(chuàng)新機制，充分借鑒國外企業(yè)先進管理經(jīng)驗，運用現(xiàn)代管理模式，使企業(yè)向更高層次發(fā)展。
(七)建立健全非公有制經(jīng)濟社會服務(wù)體系。
各級政府要根據(jù)實際需要，扶持建立非公有制經(jīng)濟服務(wù)機構(gòu)，聯(lián)系和引導各類社會中介機構(gòu)為非公有制經(jīng)濟提供創(chuàng)業(yè)輔導、企業(yè)診斷、信息咨詢、市場營銷、投資融資、貸款擔保、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進、人員培訓、對外合作、展覽展銷和法律咨詢等服務(wù)。地方貿(mào)促會、商會及各類協(xié)會應(yīng)加強與外向型私營企業(yè)的聯(lián)系、溝通和業(yè)務(wù)指導，為私營企業(yè)搭建通向國際市場的平臺。政府部門要加快行政制度改革步伐，將部分職能(如貿(mào)易促進或投資促進)交由相應(yīng)的中介組織承擔，在給予中介組織一定資助的同時，對其執(zhí)行效果進行監(jiān)督和檢查，以提高中介組織的活力和專業(yè)化服務(wù)水平。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇四
保險公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險人，經(jīng)營保險業(yè)務(wù)。保險關(guān)系中的保險人，享有收取保險費、建立保險費基金的權(quán)利。同時，當保險事故發(fā)生時，有義務(wù)賠償被保險人的經(jīng)濟損失。
摘要：隨著我國保險市場的不斷擴展，中小型保險企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動保險市場發(fā)展的一員，中小型保險企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文通過對我國中小型保險企業(yè)存在的問題進行探討，進而為河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險企業(yè)為我國保險市場的健康發(fā)展作出貢獻。
關(guān)鍵詞：中小型保險;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題
中小型保險企業(yè)在保險市場中占有重要地位，為使我國保險行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營險種等方面進行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)中小型保險企業(yè)的健康長久發(fā)展。鑒于河北中小型保險企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險企業(yè)中的“獨樹一幟”，就要盡量找到并實施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，加快中小型保險企業(yè)在保險市場中的前進步伐。
一、中小型保險企業(yè)發(fā)展弊端
(1)經(jīng)營管理模式落后
近幾年來，我國中小型保險企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長，大多數(shù)中小型保險企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國有公司的影響，這些中小型保險公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經(jīng)營管理模式效率低、機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進行中小型保險公司的經(jīng)營管理，致使中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。
(2)國際化程度低
我國中小型保險企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險業(yè)務(wù)發(fā)展，故而與國際保險市場脫節(jié)，不能多渠道地進行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展，自身競爭力相對削弱，致使保險企業(yè)停滯不前。
(3)人力物力的浪費
由于我國保險行業(yè)的中介服務(wù)機構(gòu)不健全，中小型保險企業(yè)對于險種業(yè)務(wù)在理想上實行的是多而全險種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災(zāi)防損都要自己承擔，致使中小型保險企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進保險企業(yè)的發(fā)展。
二、河北中小型保險企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
(1)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式
在河北中小型保險企業(yè)激烈競爭中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營管理模式。
一方面，正確處理好保險企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關(guān)系。比如在對險種業(yè)務(wù)銷售上，需要保質(zhì)量、搞好防災(zāi)防損，把開展業(yè)務(wù)的成本降到最低，增強企業(yè)效益。
另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理模式。對于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷售模式，進行多元化的產(chǎn)品銷售，先進的承保技術(shù)，高水平的服務(wù)，可以增強企業(yè)在保險市場的競爭力，更快速地開展保險業(yè)務(wù)。
(2)推進中小型保險企業(yè)的國際化進程
為使河北中小型保險企業(yè)在全國、以致在國際化保險市場上都具有較強競爭力，在全面開放的保險市場上展現(xiàn)自己的實力，就要求中小型保險公司加快推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。向國際保險市場靠近，與國際保險市場的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度等相結(jié)合，完善自身企業(yè)的不足。
比如，河北中小型保險企業(yè)可以與外資保險企業(yè)合作，由于外資保險企業(yè)在國際保險市場上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國中小型保險企業(yè)可以通過學習外資保險企業(yè)的先進經(jīng)營管理模式、營銷手段和服務(wù)宗旨等方面提高自身的軟、硬實力，加快自身國際化的進程。
在推進中小型保險企業(yè)的國際化進程中，國家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應(yīng)措施，鼓勵推進我國中小型保險企業(yè)走向國際，與國際保險市場接軌，學習國外著名保險企業(yè)的經(jīng)營模式、管理理念，增強我國中小型保險企業(yè)的國際競爭力。
(3)在保險業(yè)建立聯(lián)合組織
由于中小型保險企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個保險業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務(wù)活動、學習活動的開展，學習借鑒對方的優(yōu)點，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。
(4)加強中小型保險企業(yè)的專業(yè)化
對于河北中小型保險企業(yè)而言，專業(yè)化保險企業(yè)包括企業(yè)保險經(jīng)營內(nèi)容專業(yè)化和保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
1、保險經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化
大多數(shù)河北中小型保險企業(yè)的經(jīng)營險種分類都不夠明確，加強對險種的分類，推進保險業(yè)務(wù)的開展，提高經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。比如，在車險方面，保險企業(yè)可以對車險進行詳細的分類，交強險、第三者責任險、車輛損失險、盜搶險等進行細分，提高業(yè)務(wù)的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進行保險的銷售。
2、保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化
在保險經(jīng)營環(huán)節(jié)方面，實行差別化、專業(yè)化的'經(jīng)營方式。由于大多數(shù)的中小型保險企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)大同小異，專業(yè)化的經(jīng)營環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險企業(yè)推行保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險企業(yè)在保險市場中的競爭軟實力。
(5)國家政策的支持鼓勵
為促進河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險企業(yè)的發(fā)展實際，適當放寬個人禁入政策，支持保險公司內(nèi)部人員對公司的持股。鼓勵發(fā)展前景良好的中小型股份制保險公司上市，對其資金籌集渠道進行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險企業(yè)的發(fā)展實際，對中小型保險企業(yè)進行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財力物力得到最大發(fā)揮。
三、結(jié)束語
為使中小型保險企業(yè)的在保險市場中健康發(fā)展，需要我國的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營管理模式、加快國際化進程、加強保險業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強學習，提高中小型保險企業(yè)在保險市場的競爭力，以經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式的專業(yè)化吸引顧客，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇五
人才是企業(yè)最寶貴的財富,大力開發(fā)人力資源,加強高素質(zhì)人才隊伍建設(shè),打造一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)強、善管理的技能人才隊伍,提高電力企業(yè)核心競爭力,是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ).
作者：唐蒼庭作者單位：廣西水利電業(yè)集團有限公司,530023刊名：農(nóng)村電工英文刊名：ruralelectrician年，卷(期)：17(12)分類號：關(guān)鍵詞：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇六
人才發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該服從企業(yè)經(jīng)營者所關(guān)注的兩個要素：目標和行為。因此，hr在制定人才發(fā)展戰(zhàn)略以及在溝通人才發(fā)展成效時，應(yīng)該關(guān)注與上面兩個要素的核心，即目標和行為。下面一起來看看hr如何制定人才發(fā)展戰(zhàn)略：
1.首先評估企業(yè)的大目標、培養(yǎng)對象的部門目標以及個人目標。
充分理解在完成目標的前提下，人才方面有哪些缺口，是數(shù)量的問題，還是能力的問題。能力素質(zhì)模型有可取之處，但主要的問題是它是靜態(tài)和固化的，而目標是動態(tài)的，而且是跟隨戰(zhàn)略變化而調(diào)整。
能力素質(zhì)模型職能解決與職能相關(guān)的基礎(chǔ)問題，不適合解決與目標相關(guān)的能力問題，而這恰巧是企業(yè)經(jīng)營管理者關(guān)注的。企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略和資源一定要聚焦在完成相關(guān)目標的人力上和人才數(shù)量上。
2.其次是行為，特別是管理干部的行為。
領(lǐng)導者展現(xiàn)其能力會通過多種途徑：例如賦予部屬具有挑戰(zhàn)性的目標、顯示對部屬的信任、支持部屬、激勵部屬等。
我們希望領(lǐng)導者能夠展現(xiàn)諸如此類領(lǐng)導行為，同時他們也是睿智、有遠見、有靈感、有熱情、公正而且自信，但我們只有通過對領(lǐng)導者行為的觀察和體驗才能識別出這些人的特質(zhì)。
當領(lǐng)導者成功采取這些行動并由此帶來良好的結(jié)果時，我們才會認為這些領(lǐng)導者是有能力的。因此知行合一很重要。hr必須協(xié)助公司制定各級關(guān)鍵行為準則并且設(shè)計固化期望行為的體系。
看到與目標相關(guān)的成果，看到與關(guān)鍵行為準則的一致性，就是評價人才培養(yǎng)成效最直觀的方式。hr如果能掌握目標和行為的要素，應(yīng)該更能夠體現(xiàn)hr在人才培養(yǎng)方面的貢獻以及影響力。以上是人才發(fā)展有關(guān)的看法。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇七
民營企業(yè)是改革開放后崛起的一支生力軍.三十多年來,我國民營經(jīng)濟得到快速發(fā)展,民營企業(yè)更是鋪天蓋地,在經(jīng)濟社會領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用,引起世人注目.
作者：馮月根作者單位：吳江市政協(xié)刊名：江南論壇英文刊名：jiangnanforum年，卷(期)：“”(7)分類號：關(guān)鍵詞：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇八
：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)的，因此在發(fā)展過程中，需要針對不同企業(yè)戰(zhàn)略來選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持
企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過貢獻自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對企業(yè)人力資源進行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。
2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率
目前，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，可以說哪個企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊伍，就會在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在當前經(jīng)濟全球化趨勢下，區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競爭就只剩下人才的競爭。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。
3.促進企業(yè)文化的傳播
企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價值，因此企業(yè)文化的傳播離不開人力資源。
1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
當企業(yè)發(fā)展越來越成熟時，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營狀況，在經(jīng)營上普遍會采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護目前的經(jīng)營狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會采取相對穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平通常都不會發(fā)生大的變化，選擇相對穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒有大規(guī)模裁員或是調(diào)整情況發(fā)生，會減少員工的恐慌感，員工離職率也會處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長時間時，企業(yè)內(nèi)部員工過于求穩(wěn)，會使部分員工對前景產(chǎn)生擔憂;同時，員工晉升和發(fā)展機會十分有限，在這種情況下，一些具有較強進取心的員工則會選擇離職。此時的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應(yīng)的調(diào)整，采取積極的措施來留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調(diào)整過程中，可以從留人的角度來進行考慮，對于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場競爭力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場平均水平保持一致。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇九
各區(qū)（市）縣委和人民政府，市級各部門：
《成都實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃》已經(jīng)市委、市政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真抓好落實。
中共成都市委辦公廳
成都市人民政府辦公廳
7月18日
為建設(shè)具有國際競爭力的人才強市，不斷吸引聚集各類人才來蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，打造國際一流的人才匯聚之地、事業(yè)發(fā)展之地、價值實現(xiàn)之地，讓“蓉漂”成為時代風尚，制定如下行動計劃。
一、給予高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持
緊扣產(chǎn)業(yè)鏈短板，5年內(nèi)引進和培育100個頂尖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和1000名高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。對諾貝爾獎獲得者等國際頂尖人才（團隊）來蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，給予最高1億元的綜合資助；對“兩院”院士、國家“萬人計劃”專家等來蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)或作出重大貢獻的本土創(chuàng)新型企業(yè)家、科技人才，給予最高300萬元的資金資助。
二、鼓勵青年人才來蓉落戶
具有普通全日制大學本科及以上學歷的青年人才，憑畢業(yè)證來蓉即可申請辦理落戶手續(xù)。在本市同一用人單位工作2年及以上的技能人才，可憑單位推薦、部門認定辦理落戶手續(xù)。
三、保障人才住房
加大人才公寓保障力度，對急需緊缺人才提供人才公寓租賃服務(wù)，租住政府提供的人才公寓滿5年按其貢獻可以不高于入住時市場價格購買該公寓。在產(chǎn)業(yè)新城建設(shè)配套租賃住房，由各區(qū)（市）縣政府根據(jù)企業(yè)和項目情況，按市場租金的一定比例提供給產(chǎn)業(yè)高技能人才租住。鼓勵用人單位按城市規(guī)劃與土地出讓管理有關(guān)規(guī)定自建人才公寓，提供給本單位基礎(chǔ)人才租住。外地本科及以上學歷的應(yīng)屆畢業(yè)生來蓉應(yīng)聘，可提供青年人才驛站，7天內(nèi)免費入住。
四、提高人才醫(yī)療待遇
完善高層次人才醫(yī)療保健待遇，鼓勵社會力量建設(shè)國際醫(yī)院，整合三甲醫(yī)院等優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，為高層次人才提供預(yù)約診療、外語接待等“一對一”診療服務(wù)。為高層次人才購買商業(yè)醫(yī)療保險，推動符合條件的醫(yī)院、診療中心與國內(nèi)外保險公司合作，探索在自貿(mào)區(qū)內(nèi)開展國際醫(yī)療保險直付結(jié)算服務(wù)試點。為急需緊缺人才就醫(yī)開辟綠色通道。
五、簡化外籍人才停居留手續(xù)
凡屬支柱產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)引進的`外國專業(yè)人才，來蓉工作可適當放寬年齡、學歷或工作經(jīng)歷等限制。對符合認定標準的外籍高層次人才及其配偶、未成年子女可直接在蓉申請在華永久居留。建立市場認定外籍人才申請在華永久居留機制，暢通外籍華人申請在華永久居留渠道。在華高校外國留學生畢業(yè)后在蓉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，可申請最長5年有效的私人事務(wù)類居留許可。為境外高校外籍學生來蓉實習提供實習簽證。
六、激勵產(chǎn)業(yè)人才
對市域?qū)嶓w經(jīng)濟和新經(jīng)濟領(lǐng)域年收入50萬元以上的人才，按其貢獻給予不超過其年度個人收入5%的獎勵。對畢業(yè)5年內(nèi)在蓉創(chuàng)業(yè)的大學生，給予最高50萬元、最長3年貸款期限和全額貼息支持。對全市重點產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)新引進的急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，3年內(nèi)給予每人最高3000元/月的安家補貼。建立人才技能等級、專業(yè)技術(shù)職稱提升獎勵制度，給予每人最高6000元補貼。
七、發(fā)放人才綠卡
凡屬成都產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展急需緊缺人才在蓉工作，可申領(lǐng)“蓉城人才綠卡”。對國際頂尖人才、國家級領(lǐng)軍人才、地方高級人才、產(chǎn)業(yè)發(fā)展實用人才、青年大學生等，分層分類提供住房、落戶、配偶就業(yè)、子女入園入學、醫(yī)療、出入境和停居留便利、創(chuàng)業(yè)扶持等服務(wù)保障。建立人才綠卡積分制度，提供增值服務(wù)。建立人才服務(wù)專員制度，對重點人才（團隊）項目提供“一對一”人才專員服務(wù)。
八、支持校地校企合作培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才
支持在蓉高校和職業(yè)技術(shù)（技工）院校根據(jù)成都產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要調(diào)整學科（專業(yè)）設(shè)置，給予最高萬元補貼。鼓勵在蓉企業(yè)與高校、職業(yè)技術(shù)（技工）院校合作開展人才培養(yǎng)，給予最高500萬元補貼。對合作建設(shè)學生實訓（實習）基地的，給予其最高100萬元補貼。
九、提供全民免費技術(shù)技能培訓
設(shè)立1.6億元專項資金，支持職業(yè)技術(shù)（技工）院校、高技能人才培訓基地、技能大師工作室面向社會開放培訓資源，向有就業(yè)創(chuàng)業(yè)愿望的市民提供免費培訓，其中事業(yè)單位提供社會化培訓所得扣除成本后的收入，納入單位績效工資總額管理，不計基數(shù)。每年有計劃多形式開展百萬人次技術(shù)技能培訓，對新取得職業(yè)資格證書的，全額報銷考試費用。
十、建立人才信息發(fā)布制度
年初發(fā)布成都人才白皮書，提出全市重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域急需緊缺崗位的人才需求；年末發(fā)布成都人才建設(shè)藍皮書，分析全市人才現(xiàn)狀。在成都國際人才網(wǎng)適時發(fā)布人才工作信息。啟用“高端人才全球搜索系統(tǒng)”，實現(xiàn)人才供求信息的動態(tài)把握和精準匹配。開展人才政策效果評估，及時修訂和補充完善。
十一、支持用人主體引才育才
建立企業(yè)引才獎勵制度，對重點創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和知名企業(yè)引進“高精尖缺”人才，在其上一年度對成都發(fā)展作出的貢獻額度內(nèi)，給予最高500萬元的獎勵。鼓勵企業(yè)通過獵頭公司等人力資源服務(wù)機構(gòu)引進人才，按其引才成本的50%給予企業(yè)補貼，最高10萬元。支持企業(yè)建立首席技師制度，對設(shè)立首席技師工作室的給予最高10萬元經(jīng)費資助。
十二、設(shè)立“蓉漂人才日”
每年4月最后一周的星期六設(shè)為“蓉漂人才日”，發(fā)布“蓉漂”雙創(chuàng)指數(shù)、舉辦“蓉漂”高峰薈、開展招聘會等活動。重要時段、重大活動期間在地鐵、公交、戶外led屏播放“蓉漂”形象廣告片。開展“感知成都行”活動，每年暑期邀請國內(nèi)外知名高校學生來蓉考察實踐，感受天府文化、體驗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，營造“讓蓉漂成為時代風尚”的社會氛圍。
各區(qū)（市）縣結(jié)合城市空間布局，圍繞主導產(chǎn)業(yè)和企業(yè)實際需求，制定專項產(chǎn)業(yè)人才扶持政策。市級有關(guān)部門根據(jù)本政策制定相關(guān)實施細則。
本計劃由市委、市政府負責解釋，市人才辦和市級有關(guān)部門具體承擔解釋工作。本計劃自印發(fā)之日起施行，有效期5年。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十
真思索如何才能使電力企業(yè)招聘到企業(yè)真正需要的人才,同時又使每位員工能在職場大舞臺中準確定位自己,找到適合自己發(fā)展的方向,最終實現(xiàn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展和員工不斷成長的雙贏局面,并以此促進社會的和諧和人類文明的進步。
1、人才的定義
1.1.企業(yè)對人才的定義
企業(yè)要么把富有豐富管理經(jīng)驗的、能把電力企業(yè)的人力、物力、財力管理好的人員稱之為人才;要么把具有豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的能解決生產(chǎn)過程中的難題的科技人員或?qū)＜?定義為人才。無論哪種方向定位,都是把能夠為企業(yè)創(chuàng)造出比普通員工更大財富或做出更多貢獻的人定義為人才。
1.2.人才的自我定位
企業(yè)人才的就業(yè)不再是以滿足自身物質(zhì)利益為單一目的,還包括為企業(yè)積累財富、獲得成才的各項知識、擁有社會成就感。在電力企業(yè)發(fā)展的同時,自己的各項價值能夠得最大化的體現(xiàn),同時滿足自己的多層的需求。
2、人才的交流與發(fā)展
2.1.人才自身需要流動
人才自身一般接受過高等教育,有較強的學習能力和較好的學習方法,他們會在電力企業(yè)任職的過程中去慢慢體會自身的價值,在這個過程中,有的人認為電力企業(yè)的環(huán)境和各項因素不合適自己的發(fā)展,無法找到實現(xiàn)自身價值的舞臺,或者電力企業(yè)所需要的人才和自己本身具有的能力存在差距,在這種情況下,人才就會考慮自己流動。
2.2.企業(yè)的價值導向造成人才流動
電力企業(yè)需要能夠馬上為自己創(chuàng)造價值的人才,以便為電力企業(yè)創(chuàng)造效益,而人才同時也希望電力企業(yè)能為自己提供發(fā)展平臺,使他們能盡可能施展才華,這一點原本是無可厚非的,但是在此過程中,往往會出現(xiàn)很多誤區(qū),具體表現(xiàn)在以下幾方面:
2.2.1.過分強調(diào)應(yīng)聘者需要有工作經(jīng)驗:電力企業(yè)在招聘時難免存在一種急功近利的心態(tài),即把能不能快速為企業(yè)創(chuàng)造價值作為衡量標準。站在電力企業(yè)發(fā)展的角度來看,市場經(jīng)濟中,企業(yè)有巨大的生存壓力,要贏利,要發(fā)展,電力企業(yè)作為國企還有解決歷史遺留問題和年輕人就業(yè)的社會責任,希望能有更多的能快速創(chuàng)造效益的員工加入到公司來,這是正常不過的。但是,從現(xiàn)實角度來看,想要在短期內(nèi)招到完全符合要求的員工難度較大。新來的員工,往往不熟悉工作流程。電力企業(yè)應(yīng)該知道每一位新員工熟悉工作環(huán)境和工作流程,都需要時間,不可能一下子就很熟悉,這畢竟還需要有一個階段。如果一味強調(diào)豐富的工作經(jīng)驗,電力企業(yè)很難招聘到人才。在這種情況下,筆者認為,電力企業(yè)完全可以考慮先招人,采取邊來邊培養(yǎng)的方式,在通過實習期的培養(yǎng)和觀察之后,電力企業(yè)再來決定取舍。
2.2.2.盲目追求高學歷人才:擁有大量的高學歷人才,對電力
企業(yè)來說具有戰(zhàn)略意義,但如果高學歷人才過多,造成人才積壓,最終還是會導致人才流失的。電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身需求,合理規(guī)劃,把電力企業(yè)真正需要的、確實能為電力企業(yè)創(chuàng)造效益的人才留下來,務(wù)必不能貪多求全,把可要可不要的都留下來,否則人才成了擺設(shè),千里馬沒有站在合適的舞臺上,不僅不利于電力企業(yè)的發(fā)展,并且使人才感到?jīng)]有施展才華的空間,久而久之,就會造成人才的大量流失和浪費。此外,需要特別注意的是,學歷與能力并不總是成正比,高學歷人才也未必就能為電力企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。
2.2.3.企業(yè)自身缺乏吸引力
2.2.4.薪酬制度不合理
電力企業(yè)分配不合理缺乏公平性,主要表現(xiàn)在兩個方面:一方面是電力企業(yè)內(nèi)部分配存在不公現(xiàn)象,有的員工確實做事的效率和質(zhì)量都是值得肯定的,但是電力企業(yè)對于此類人才沒有給予足夠的.重視,把這樣的員工和能力一般的員工同等對待,久而久之,員工的積極性喪失了,人才流失了。還有電力企業(yè)內(nèi)部還存在工作量大和工作量小的員工拿一樣的報酬的現(xiàn)象。這也是它有待解決的問題。甚至還包括復(fù)雜勞動和簡單勞動,同樣的報酬問題也有待于電力企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)解決。從外部來看,電力企業(yè)必須走出去,和同行業(yè)的工資水平進行比較,及時調(diào)整差距,如果同樣的勞動強度,員工卻拿到低于正常、合理的報酬的話,勢必也會造成人才的流失。
2.2.5.培訓方面的誤區(qū)
那些在培訓中學得比較優(yōu)秀的員工,對那些馬虎了事的員工要給予必要的處罰,以便對員工形成足夠的威懾力。
2.2.66缺乏凝聚力的企業(yè)文化
若電力企業(yè)一味強調(diào)效率、效益,為調(diào)動員工積極性,采用單一的、傳統(tǒng)的辦法,即效益與酬勞掛鉤,或以所謂高薪留住人才的舉措,這種舉措的功效就會越來越顯得乏力。當今的人才渴求電力企業(yè)的價值取向和自身觀點的統(tǒng)一,期望電力企業(yè)建設(shè)尊重知識、尊重人才的電力企業(yè)文化氛圍,形成員工間彼此關(guān)心,交往融洽,利于發(fā)揮人才聰明才智的工作環(huán)境。良好的電力企業(yè)文化氛圍被視為積聚人才和留住人才的一條生命線。
另外,電力企業(yè)的激勵機制、發(fā)展前景以及電力企業(yè)領(lǐng)導者的性格特點、行為方式、領(lǐng)導風格、工作能力等因素,也會是造成人才流失的因素。優(yōu)秀的領(lǐng)導會把工作重心放在選拔真正的人才,為企業(yè)所用上,而不是以個人好惡和其他因素代替正確的判斷。
2.2.76政府對人才和電力企業(yè)的對接工作做得不細造成人才的流動
作為企業(yè),我們可以建議政府搭建平臺,包括經(jīng)常開招聘會,提供網(wǎng)絡(luò)平臺,把電力企業(yè)和人才定期地聚集起來,以便推動人才盡可能地找到適合自己發(fā)展的崗位,同時使電力企業(yè)能招到符合自身發(fā)展需要的人才。
3、結(jié)語
企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。電力企業(yè)要發(fā)展,要擴大,必須要引入各種懂經(jīng)營、知管理、知技術(shù)、懂法規(guī)的人才。由此可見,人才問題在當前十分突出,不可小視。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十一
需要無限，資源有限，善用有限，發(fā)展無限
發(fā)展經(jīng)濟不能以犧牲環(huán)境為代價
節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益
科學管理，持續(xù)發(fā)展
強化政風行風建設(shè)，改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)
杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神
敬業(yè)報國，追求卓越
老毛病，要根治；小問題，要重視
留意多一點，問題少一點
每天自我檢討，品質(zhì)自然更好
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的
人人是才，賽馬不相馬
三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換
上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步
團結(jié)一條心，石頭變成金
我們的血管里流的不是血，而是可口可樂
細心精心用心，品質(zhì)永保稱心
迅速反應(yīng)，馬上行動
一個疏忽百人忙，人人細心更順暢
以科技為動力，以質(zhì)量求生存
任何時候，當務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓
我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的'地方
今天的教育明天的成功，現(xiàn)在的培訓未來的發(fā)展
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十二
13. 創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂
14. 弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才
15. 創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢
16. 培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格
17. 只有勇于承擔，才有更大責任
18. 質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持
19. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多
20. 實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象
21. 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十三
43.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
44.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
45.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
46.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
47.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
48.客戶是價值，員工是財富，團結(jié)是力量，創(chuàng)新是未來。
49.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
50.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
51.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
52.勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
53.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
54.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
55.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。
56.抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
57.解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。
58.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
59.人人有改善的能力，事事有改進的余地。
60.時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十四
1、服務(wù)社會，助飛深圳。
2、提供最優(yōu)空港服務(wù)，展現(xiàn)深圳特區(qū)風采。
3、為深圳國際化助力，為深圳現(xiàn)代化添彩。
4、創(chuàng)新國際空港服務(wù)，提升深圳都市品質(zhì)。
1、創(chuàng)建最具體驗式機場和最具特色航空城。
2、成為最具特色的國際機場集團。
3、成為最具國際競爭力的機場集團。
1、以人為本，安全優(yōu)先，客戶至上，合作共贏。
2、安全是前提，服務(wù)是根本。
3、滿意是責任，感動是追求，完美是品質(zhì)，共贏是目標。
1、積極向上，敢于創(chuàng)新。
2、甘于奉獻，勇于擔當，勤于進取，積極創(chuàng)新。
1、持續(xù)改善。
2、盡善盡美，永無止境。
3、以善為本，以美為大，由善求美。
?
1、打造商務(wù)平臺，創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)互利雙贏。
2、互信以共贏，創(chuàng)利以報國。
1、深圳機場，體驗關(guān)愛。
2、深圳空港，讓生活更美好。
3、飛享世界新風尚。（justenjoythenewworldfashion.）
1、讓顧客感動。
2、零缺陷，無抱怨。
3、愛心、熱心、細心。
1、制度至上。
2、以體驗式管理創(chuàng)特色，以戰(zhàn)略型管理創(chuàng)未來。
3、務(wù)實、責任、自律、和諧。
1、善待員工，人盡其才。
2、尚賢以凝智，興業(yè)助成才。
3、有干頭、有奔頭、有勁頭。
1、安全為本。
2、安全優(yōu)先，制度至上。
3、崇尚制度，持續(xù)安全。
簡丹、坦誠、陽光。
1、讓深圳飛向世界，讓世界體驗深圳。
2、特區(qū)門戶，特色空港，特別體驗。
3、深圳，從這里飛向世界。
4、匯聚五洲，相約深圳。（shenzhen,arriveadndiscover.）
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十五
需要無限，資源有限，善用有限，發(fā)展無限
發(fā)展經(jīng)濟不能以犧牲環(huán)境為代價
節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益
科學管理，持續(xù)發(fā)展
強化政風行風建設(shè)，改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異，在于細節(jié)
杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神
敬業(yè)報國，追求卓越
老毛病，要根治;小問題，要重視
留意多一點，問題少一點
每天自我檢討，品質(zhì)自然更好
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的
人人是才，賽馬不相馬
三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換
上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步
團結(jié)一條心，石頭變成金
我們的血管里流的不是血，而是可口可樂
細心精心用心，品質(zhì)永保稱心
迅速反應(yīng)，馬上行動
一個疏忽百人忙，人人細心更順暢
以科技為動力，以質(zhì)量求生存
任何時候，當務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓
我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方
今天的教育明天的`成功，現(xiàn)在的培訓未來的發(fā)展
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十六
對于企業(yè)來說戰(zhàn)略口號意味著企業(yè)發(fā)展愿景!那么朋友，你知道多少關(guān)于企業(yè)發(fā)展的口號呢?下面是由小編精心為大家整理的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略口號大全”，更多優(yōu)秀的文章盡在，歡迎大家閱讀，內(nèi)容僅供參考，希望對您有所幫助!
1.顧客至上，改革求實，以人為本，團結(jié)進取。
2.人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
3.保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。
4.勤學習，譜文明直風;爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
5.努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
6.以廠為校、以廠為家、互相學習、互相關(guān)懷。
7.態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運。
8.只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
9.跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。
10.振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
11.加快科技創(chuàng)新步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。
12.抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
13.人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。
14.求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力!
15.創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。
16.創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
17.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
18.自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝!
19.內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。
20.安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
21.加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
22.創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
23.實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
24.產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
25.自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。
26.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
27.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
28.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
29.質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。
30.人類生活在質(zhì)量的呵護之下。
31.質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
32.質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。
33.作業(yè)標準能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
34.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
35.鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機
36.建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效。
37.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
38.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
39.處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
40.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
41.讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲、走向世界。
42.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。
43.得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。
44.重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高。
45.只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。
46.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
47.產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。
48.堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
49.抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
50.增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
51.解放思想，實事求是，團結(jié)一致求創(chuàng)新。
52.寧做事前檢查，不可事后返工。
53.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
54.量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。
55.優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
56.只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
57.嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)。
58.勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。
59.保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟。
60.老毛病，要根治;小問題，要重視。
61.體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
62.創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
63.不要小看自己，人有無限可能。
64.鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
65.創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
66.弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
67.質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
68.重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。
69.有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。
70.用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。
71.塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。
72.創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
73.培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
74.只有勇于承擔，才有更大責任。
75.質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基,但需人人來扶持。
76.只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
77.實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。
78.產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。
79.志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
80.一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
81.下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
82.人人有改善的能力，事事有改進的余地。
83.時時尋求效率提高，事事講求方法技術(shù)。
84.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
85.力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會，報效國家。
86.自信沉著,勇者無畏,厚積薄發(fā),笑看今朝。
87.艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展氣化。
88.輕輕松松上班;快快樂樂干活;開開心心進步;高高興興創(chuàng)造。
89.加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。
90.堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新,不斷提高發(fā)展水平。
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的論文篇十七
安全做的好，生命有保障
產(chǎn)品與產(chǎn)品的.差異，在于細節(jié)
筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟
優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來
走進質(zhì)量天地，帶來無限商機
態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗
只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執(zhí)
堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)將立于不幾之地
效益靠質(zhì)量,質(zhì)量靠技術(shù),技術(shù)靠人才,人才靠
產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期
創(chuàng)新是根本,質(zhì)量是生命,務(wù)實是宗旨,效益是目標
人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新
求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力
創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風