專業(yè)物業(yè)工程工作總結(jié)(模板19篇)

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    總結(jié)是一種思維的整理和提煉,可以幫助我們更清晰地認(rèn)識自己的成長和進步。較為完美的總結(jié)應(yīng)該有清晰的結(jié)構(gòu)和條理,邏輯嚴(yán)密,讓人容易理解和接受。在閱讀這些總結(jié)范文時,我們可以思考其中的觀點和寫作技巧。
    物業(yè)工程工作總結(jié)篇一
    轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。自20xx年11月份進職和風(fēng)物業(yè)滿是領(lǐng)域服務(wù)中心以來,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強學(xué)習(xí),虛心請教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已能勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷把握方法積累經(jīng)驗。我重視以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)進步,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地進進了工作情況。另外一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識把握技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的助指導(dǎo)下,從不會到會,從不熟習(xí)到熟習(xí),我逐步摸清了工作中的基本情況,找到了切進點,掌控住了工作重點和難點。在我們客服部與其他部分的合作下,較好地完成了各項工作任務(wù),下面將任職來的工作情況匯報。具體情況以下:
    1.管理處員工同一著裝,掛牌上崗。
    2.按客服中心的接待要求,貫徹禮貌待人、微笑服務(wù)、主動問候的方式接待業(yè)主、來者。
    3.對業(yè)主、來者提出的要求進行分析,以便提供更好、更優(yōu)良的服務(wù)。
    4.業(yè)主的報修、投訴等工作做到及時有效的處理和回,并認(rèn)真做好記錄。
    1.認(rèn)真書寫各項工作日志,文件、記錄清楚。
    2.建立了維修巡查表,等各類表格落實xxx工作記錄本。
    3.客服組每周一上午召開一次周例會,在員工匯報工作的基礎(chǔ)上,小結(jié)、點評、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù),同時布置新的工作任務(wù),宣傳中心例會規(guī)定,提出明確要求,及時上報主管,請示工作。
    4.建立完善的檔案管理制度,對搜集各類資料等文件分類回檔完全,有檢索目錄。同時,初步實施了電子化管理,各種公告、通知、報告、物業(yè)費、業(yè)主信息資料,并同步建立電子檔案,可隨時調(diào)閱。
    及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修題目,半年居家維修服務(wù)量高達740件,公共區(qū)域752件,小區(qū)維修量,技術(shù)職員少,要求維修工技術(shù)全面,并且還要帶夜班維修工作和北苑晝夜維修任務(wù)。維修工作職員總是默默地工作,從無怨言,從不計較個人得失。我們的張立勇師傅總是一手肩扛梯子,一手騎自行車,從這家到那一戶,歷來都是熱忱微笑,仔細(xì)講授和宣傳維修知識。汪學(xué)林師傅一次又一次違規(guī)配合業(yè)主買材料(我們一般要求業(yè)主自行預(yù)備材料),騎電瓶車到建材市場尋覓匹配的材料,歷來沒有申請過一次路費和人工費,在繁忙的維修工作中,分擔(dān)著一部份北苑維修工作,每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。維修師傅繁忙的`身影,無數(shù)次地感動了我,各種重維修、夜晚維修都是隨叫隨到,謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻,真誠而執(zhí)著地付出勤勞的汗水。
    1.對正在裝修的房屋,我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定,催促戶主按規(guī)定進行裝修,裝修申請、裝修職員實施ab卡的管理,杜盡違章情況的發(fā)生。
    2.對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況,管理處采取幾種方式助住戶排難解紛,一方面打報告由學(xué)校集中處理,一方面報學(xué)校修建中心,一方面積極聯(lián)系施工單位。針對住戶映的題目,落實維修。
    物業(yè)工程工作總結(jié)篇二
    4、5、6月以來,按照公司的要求以高檔次物業(yè)治理的標(biāo)準(zhǔn),以提高人員的服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),通過加強人員工作技能培訓(xùn)和提高工作效率的培訓(xùn),不斷提高整體的技術(shù)水平和維修能力?,F(xiàn)把我部4、5、6月較重要的工作羅列如下:
    物業(yè)工程部原有員工2名,4月入職1名,5月入職1名,現(xiàn)有人員4名。
    1.制定了部門的《崗位說明書》,明確了各崗位的的職責(zé)要求,制定了各項專業(yè)的操作規(guī)程和工作守則。
    2.根據(jù)本項目的實際情況,加強人員技術(shù)能力的在崗培訓(xùn)。
    3.規(guī)范工程維修的工作流程,細(xì)化落實崗位責(zé)任制,使日常工作有序進行。
    4.根據(jù)季節(jié)及天氣變化調(diào)整有關(guān)設(shè)備的運行時間(如:室外照明、空調(diào))。
    1)對園區(qū)水景觀泵坑篦子加防護網(wǎng),防止漂浮物進入堵塞水泵。
    2)對園區(qū)照明燈具的更換維修190余次。
    3)維修園區(qū)小南門及更換門拉簧。
    4)調(diào)試疏通水景觀管道。
    5)園區(qū)木橋鐵鏈噴漆保養(yǎng)。
    6)園區(qū)攝像頭桿噴漆保養(yǎng)。
    7)售樓處木門加裝碰珠緊固門把手。
    8)疏通衛(wèi)生間便具。
    9)維修更換樣板區(qū)售樓處窗戶把手。
    10)紅杉小路火山巖的修補。
    11)對售樓處空調(diào)室外機報警的恢復(fù)。
    12)對園區(qū)雨水管道的巡視。
    13)對園區(qū)個排水泵的巡視。
    14)對園區(qū)的路面地磚的巡視。
    15)對園區(qū)的設(shè)備設(shè)施的巡視。
    16)對分包維修的陪同管理。
    6月2日巡視售樓處廊檐下地埋燈一個不亮,聯(lián)系安裝方,回復(fù)派人過來維修,至今未修復(fù)。
    1.20xx年5月8日下疊2、3、4、地下庭院存水問題已詢問工程部劉銘,回復(fù)說正在準(zhǔn)備重新做,等報價。準(zhǔn)備在雨季之前做完包括聯(lián)排。正在施工中。
    2.20xx年5月8日上疊3、4電梯機房內(nèi)兩塊水泥塊難以取出,謝經(jīng)理派人陪同查看并拍照,謝經(jīng)理讓其轉(zhuǎn)告蘇經(jīng)理5月10日上午完成。
    3.售樓處二層電梯轎頂照明應(yīng)與辦公室照明分開(線共用一路線路),謝經(jīng)理讓問問電梯方,電梯房說電源是土建的做的,現(xiàn)無結(jié)果。
    b.下疊庭院泵坑進水侵泡泵體,回復(fù)等給做防水處理。
    5.6月5日向李巖反映閣樓空調(diào)報警頻繁問題,回復(fù)先把百葉窗拆下看看效果。6月6日又向李工反映回復(fù)正在考慮加裝排風(fēng)彎管。
    6.6月7日向謝經(jīng)理反映監(jiān)控維修不能過來問題,和監(jiān)控要求更換電源空開,回復(fù)可以跟換但必須讓其寫書面保證,以后如出現(xiàn)是因更換不帶漏保空開導(dǎo)致的故障問題由跟換方承擔(dān)。
    1.以前在與分包方聯(lián)系反映問題是電話聯(lián)系,沒有說明已聯(lián)系的依據(jù),今后盡量要以傳真或郵箱郵件形式把問題反映發(fā)送。以便日后查詢。
    2.我們的品質(zhì)服務(wù)還望在進一步提高。
    3.希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出不足之處利于我們加以改進。
    物業(yè)工程工作總結(jié)篇三
    截止20xx年12月31日共計辦理裝修審批722戶,占總戶數(shù)的69.89%,竣工驗收612戶,占總戶數(shù)的59.24%,正在裝修或沒有辦理竣工驗收的110戶,占總戶數(shù)的10.65%。
    1、在裝修巡查管理中實行責(zé)任人定戶巡查管理,周巡查管理。巡查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修33戶,下發(fā)裝修整改
    通知
    書33份。主要存在違規(guī)現(xiàn)象:屋面違規(guī)搭建,違規(guī)開孔,違規(guī)改動煤氣管線氣表,違規(guī)墻體拆除。對違規(guī)裝修的協(xié)助高新區(qū)土地監(jiān)察局檢查違規(guī)搭建。
    2、每月編寫月度裝修情況
    通報
    ,通報公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門。
    3、張貼溫馨提示3次,主要對違規(guī)開孔、野蠻施工導(dǎo)致主排水管堵塞。
    4、規(guī)范裝修管理,對于衛(wèi)生間確實需要開排氣孔的業(yè)戶,嚴(yán)格按照房屋結(jié)構(gòu)圖、配筋圖由工程部現(xiàn)場指定位置開孔。
    5、對于空調(diào)安放問題嚴(yán)重的1棟,多次上地產(chǎn)工程部進行商榷明確了2號和12號戶型的空調(diào)外掛方案,并按照地產(chǎn)工程部出具安裝位置圖進行安裝,對于2、3棟1、4號戶型入戶花園空調(diào)安放出現(xiàn)的問題,工程部現(xiàn)場實行解決方案,在不影響外觀的前提下和業(yè)主共同商定空調(diào)外機安裝位置。
    物業(yè)工程工作總結(jié)篇四
    20xx年,是工程管理部成立的第一年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門、各管理處的鼎力支持下,我們本著為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為業(yè)主排憂、為公司建設(shè)盡力的工作理念,圍繞公司的'年度工作目標(biāo),團結(jié)一致、扎實工作、主動求為,一手抓小區(qū)工程遺留問題推進,一手抓日常工程維修,為公司建設(shè)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻?,F(xiàn)將一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以匯報。
    (一)部內(nèi)分工合理,員工責(zé)任明確。我們深刻認(rèn)識到,公司成立工程管理部,就是要從根本上推進解決工程遺留問題。工程管理部全體員工深感任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。成立之初,為確保部里工作順利展開,高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù),我們結(jié)合任務(wù)需要和人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu),按照“小事分頭干,大事齊上手”的原則進行工作分工,區(qū)分任務(wù)、明確責(zé)任、提出要求。切實做到了統(tǒng)分結(jié)合、崗責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致。(×××負(fù)責(zé)工程管理部全面工作;×××助理負(fù)責(zé)維修員工管理、小區(qū)日常維修及應(yīng)急搶修工作;×××負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)及工程驗收、工程遺留問題維修協(xié)調(diào)等工作;×××負(fù)責(zé)各類維修預(yù)算編制、上報工程維修資金計劃等工作;×××負(fù)責(zé)各類工程數(shù)據(jù)收集整理、各類工程資料登記、存檔等工作。)。
    (二)再次全面踏查小區(qū),詳實掌握工程問題。年初,我們在20xx年“百日會戰(zhàn)”解決遺留問題的基礎(chǔ)上,再次組織員工,深入小區(qū)進行踏查。共計入戶6808戶,查出門窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、給排水、小區(qū)路面、室外臺階等七大類6215個問題,經(jīng)過認(rèn)真的梳理歸納,拿出了20xx年工程遺留問題維修計劃和實施方案,為領(lǐng)導(dǎo)實施決策提供了依據(jù)。
    (三)注重內(nèi)外全面協(xié)調(diào),努力推進工作落實。面對小區(qū)工程遺留問題,工程管理部不等不靠、主動求為。年初以來,對業(yè)主反映強烈的工程遺留問題,采取發(fā)工作聯(lián)系函、填寫問題現(xiàn)場確認(rèn)單、上門溝通協(xié)調(diào)等方法,有針對性推進解決了部分門窗、外墻面、墻體滲漏水、電梯井滲漏水、小區(qū)路面、給排水、室外臺階等七類477個問題,不僅有效緩解了業(yè)主積怨,平息了頻繁上訪,同時也為小區(qū)物業(yè)費收繳工作創(chuàng)造了一定條件。
    (四)主動靠前全力配合,高標(biāo)準(zhǔn)完成日常維修工作。一年來,工程部組織維修人員配合各管理處完成大小維修任務(wù)1200余次,與管理處協(xié)作完成應(yīng)急搶修自來水管網(wǎng)爆裂6次;配合項目部完成了e、f區(qū)兩座換熱站、b區(qū)排污管線接入雨排管網(wǎng)整改、ce小區(qū)四棟樓16個單元32條出戶污水管線維修改造等工作。工作中,閆瑞雙助理身先士卒、模范作用強,帶領(lǐng)×××、×××、×××、×××四名瓦工,哪里有任務(wù)就沖到哪里,不怕苦、不怕臟、不怕累,最艱苦的地方總能看到他們的身影。土建工程師×××,業(yè)務(wù)精通、責(zé)任心強,只要接到管理處的報修申請,就立即與項目部和施工單位進行溝通協(xié)調(diào),工程不推進不松口,問題不解決不罷休。×××、×××兩名女同志跟著跑現(xiàn)場,收集整理工程數(shù)據(jù),編制造價預(yù)算書,面對枯燥的數(shù)字有耐心、又細(xì)心,上萬組數(shù)據(jù),分類統(tǒng)計無失誤,為工程部完成各項任務(wù)付出了應(yīng)有的努力。
    (五)全面把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格進行工程驗收。按照×××和×××兩個項目部的交房計劃,工程管理部牽頭,組織各管理處相關(guān)人員,對×××小區(qū)7棟未交樓、4座地下車庫、8座半地下車庫,君悅豪庭b區(qū)14棟住宅進行了初驗和復(fù)驗,梳理出6大類1552個問題。全體參驗人員嚴(yán)格落實總經(jīng)理指示要求,堅持做到所有部位都看到,所有節(jié)點都驗到,所有問題都記清,所有問題都三方簽字確認(rèn),并要求施工方限期整改。切實做到問題整改不達標(biāo)不接收,移交手續(xù)資料不齊全不接收。
    在回顧工作總結(jié)成績的同時,也清醒意識到,我們工作與公司目標(biāo)要求還有很大差距,主要表現(xiàn)在以下兩點。
    一是工作計劃性不強,落實指示有偏差。工作中,部里人員不同程度存在著“只顧低頭拉車,不抬頭看路”的現(xiàn)象。領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖不全面,落實指示要求有偏差。既造成了自己工作被動,也牽扯了領(lǐng)導(dǎo)精力。
    二是開創(chuàng)性工作能力不強,破解難題招法少。工作中,存在著只動手不動腦、只干事不想事現(xiàn)象,面對棘手難題,沒有有效的破解辦法,依靠組織、依賴領(lǐng)導(dǎo)出面的思想較為嚴(yán)重。
    20xx年,工程管理部將嚴(yán)格按照公司年度工作安排部署,堅持圍繞核心統(tǒng)思想、依托崗位強能力、立足現(xiàn)有破難題的工作思路開展工作。一是盡力推×××、×××小區(qū)工程遺留問題解決。二是高標(biāo)準(zhǔn)完成小區(qū)日常維修搶修任務(wù)。三是加強團隊及自身建設(shè)。努力推動工程管理部全面建設(shè)再上新臺階。
    物業(yè)工程工作總結(jié)篇五
    “光陰似箭”,20xx年在不知不覺之中已接近尾聲,充滿希望的一年就要來到。過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指引下,以及同各部門的密切配合,取得了一定的好成績;回過這一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅定?,F(xiàn)將20xx年物業(yè)工程的總結(jié)以及來年的工作計劃向公司做以匯報。
    1、工程跟進、溝通協(xié)調(diào)以及遺留、隱蔽問題的查找。工程部。
    組織員工投入了大量的時間和精力來檢查、調(diào)試各大系統(tǒng),把不足的、還沒有完善的、存在安全隱患的地方記錄下來,及時匯報和項目部協(xié)商,提出重新整改、完善的意見。如:生活水泵房配電柜太低、潮濕;主樓、監(jiān)控室地面的滲水位置;衛(wèi)生間排風(fēng)管堵塞、配電室無失壓保護等等的查找和改進。
    2、跟進了各大系統(tǒng)的驗收工作。跟進了防雷系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、
    中央空調(diào)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、配套設(shè)施等等的整改、驗收。
    3、各種資料、圖紙和鑰匙的接收工作。項目部移交了供電系。
    的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查,找出最佳的節(jié)能降耗方法,對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施實施節(jié)電改造、調(diào)整;如:停車場燈光;大廳、監(jiān)控室空調(diào)、園區(qū)水系的開啟和關(guān)閉時間等等。
    5、員工的技術(shù)培訓(xùn)方面;除給員工必要的操作技術(shù)培訓(xùn)外,
    要求每個員工能積極主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短,不斷地增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。鼓勵員工介紹自身的工作經(jīng)驗,很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進一步提高了員工的工作積極性、業(yè)務(wù)技能。
    6、倉庫貨架、停車場地溝蓋板的制作以及物料的進出庫管理。
    趁還沒有運營期間,把倉庫、操作間的貨架、停車場地溝蓋板做好。方便員工電瓶車充電,安裝了插座;并規(guī)范、建立了倉庫管理制度,對工具、物料的進、出庫實施監(jiān)管、登記,有效控制物品的流失。
    7、配合運營部做好各種接待工作。參與各種接待----幾次,
    開園區(qū)噴泉、主樓、別墅燈光等等。
    8、完成了和項目部的內(nèi)部交接。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,--月。
    --日順利完成項目部和物業(yè)部的內(nèi)部交接。
    1、專業(yè)、核心技術(shù)的掌握還有待提高;
    2、和各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通還有待加強。
    1、人員安排。在現(xiàn)有的人員基礎(chǔ)上,針對現(xiàn)有缺少的證件,安排員工外培,即節(jié)省成本有提高服務(wù)品質(zhì)。
    2、工作計劃。編排了來年設(shè)備設(shè)施、園區(qū)、主樓等一整套的保養(yǎng)、維護計劃,盡可能做到“零銹蝕、零故障、零報修”。
    3、做好能源控制管理。制定符合運營的節(jié)能降耗計劃,實實在在落到實處。
    4、預(yù)防性維修。做好各種突發(fā)事件的預(yù)案,并經(jīng)常組織員工進行模擬訓(xùn)練,防范于未然;統(tǒng)計并儲備一些常見的易耗品,有效地提高服務(wù)質(zhì)量。
    5、物料的管理。健全設(shè)備設(shè)施檔案,做好維修工作記錄;繼續(xù)加強倉庫物料的進、出、庫存管理。
    6、做好全體員工的培訓(xùn)和團隊思想工作。
    物業(yè)工程工作總結(jié)篇六
    今年以來,按照公司的要求以及高檔次物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn),以提高人員的效勞技能和效勞質(zhì)量為目標(biāo),通過加強了人員工作技能培訓(xùn)和提高工作效率的教育,不斷提高整體的技術(shù)水平和維修能力?,F(xiàn)把我部半年來較重要的工作羅列如下:
    3.加強人員技術(shù)技能的`在崗培訓(xùn),實行全員持證上崗,并開展績效考核;
    4.標(biāo)準(zhǔn)工程維修的工作流程,細(xì)化落實崗位責(zé)任制,使日常維修的合格率到達95%,及時率95%。
    6.按月度、季度建立各公共系統(tǒng)設(shè)備的維護保養(yǎng)方案。
    20xx年1月。
    1、跟進市政水管的安裝。
    2、南區(qū)燈柱及中心廣場走廊翻新。
    3、小區(qū)花園內(nèi)的公共燈具檢修。
    4、自來水水池報警裝置安裝。
    5、對小區(qū)公共照明系統(tǒng)、道路進行了全面檢修。
    20xx年2月。
    1、更換一期延湖路靠釣魚島旁的電源箱和鐵架。
    2、做露天停車位標(biāo)識。
    3、檢修中心花園噴泉系統(tǒng)。
    4、檢修會所前噴泉,對電動機進行了大修。
    20xx年3月。
    1、完成沿湖路木墩、木橋、山頂水池旁觀景亭檢修。
    2、完成山頂水池檢修。
    3、完成泳池配套設(shè)施的全面檢修。
    4、完成園區(qū)路燈全面檢修。
    20xx年4月。
    1、完成二期公共照明改造。
    2、完成電梯照明系統(tǒng)的全面檢修。
    3、完成會所中央空調(diào)的全面保養(yǎng)。
    4、二期圍墻倒塌修復(fù)。
    20xx年5月。
    1、完成泳池瀑布水源的清查,泉水流失情況已處理。
    2、完成信箱、廣告牌遷移和路面改造等工作。
    3、完成泳池入口噴水系統(tǒng)改造、線路處理。
    4、完成路燈、公共用電節(jié)能改造,與改造前相比,節(jié)能50%以上。
    5、完成深井水泵全面檢修,令園區(qū)井水供給正常。
    1、我部人員與客服人員一起陪同業(yè)主收樓。
    2、我部負(fù)責(zé)對業(yè)主提出的問題進行總結(jié)歸類并輸入電腦。
    3、我部負(fù)責(zé)聯(lián)系施工單位到場整改。施工單位整改完成后,我部派員檢查。
    現(xiàn)收樓單元共...套,完成整改工程....多條。
    上半年我部完成日常住戶維修....單,并屢次得到業(yè)主好評。
    部門存在缺乏及改良措施:
    1.工作效率存在滯后現(xiàn)象原創(chuàng):,員工積極性不高,未能全面調(diào)發(fā)動工的士氣。
    改正措施:首先要統(tǒng)一思想,團結(jié)一致,把提高效勞作為一個主要考核目標(biāo),利用績效考核機制,調(diào)發(fā)動工的工作積極性。
    2.人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進一步提高。
    改正措施:結(jié)合下半年的考核工作,對局部人員進行調(diào)整,并實行全員持證上崗制度;通過員工培訓(xùn)強化操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,提高整體技能、效勞水平。
    3.工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,目標(biāo)不明確;
    改正措施:改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟效益作為開展工作的目標(biāo),
    4.加強與效勞中心以及其他部門的溝通工作,提高部門及整個公司的工作效率。
    物業(yè)工程工作總結(jié)篇七
    1、1月份重點對所有配電設(shè)備和各設(shè)備房安全檢查并做好安防工作,保證春節(jié)放假期前設(shè)備無安全事故。
    2、3月份重點做好園區(qū)設(shè)備在冬季損壞后的修復(fù)工作,及各水景啟用工作。
    3、5月份做好電梯年檢工作。
    4、6月份重點對園區(qū)公共照明大檢修。
    5、7月份重點保養(yǎng)弱電機房和個配電柜,及水泵房設(shè)備。
    6、做好8月9月會所降溫和12月到2月會所的供暖工作。
    7、11月份重點做好公共設(shè)備保暖防凍工作。
    8、學(xué)習(xí)交房流程和驗房標(biāo)準(zhǔn)。
    9、做好節(jié)假日及重大接待活動園區(qū)水電保障工作,保證各設(shè)備運行正常。
    10、完成上級安排的各項工作,努力實現(xiàn)當(dāng)場解決的目標(biāo),即使完不成也應(yīng)說明原因和理由。
    11、加強工作鍛煉,熟悉服務(wù)的流程和細(xì)節(jié)工作。用心識記,注重工作方式方法,靈活應(yīng)變,不搪塞敷衍,用真誠的心換取理解的'心,用滿意的服務(wù)充實自己的工作目標(biāo)和任務(wù)。
    在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與上級領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,同時在維修方面要嚴(yán)格要求自己,為恒大城工程部樹立良好形象。在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。讓客戶來到我們金碧物業(yè)服務(wù)小區(qū)感受到以后住在這里的生活是舒心與安心的,讓他們盡情享受我們金碧物業(yè)的一流服務(wù),我將會竭盡全力。不辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和信任。
    物業(yè)工程工作總結(jié)篇八
    1、第一季度:共計參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次,并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與項目部、設(shè)計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計功能23件,已達到整改目的的有19件,如電梯機房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,仍在持續(xù)溝通中,并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進行溝通及上報管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,如:物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。
    2、第二季度:共計對n12、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參加地產(chǎn)項目部周例會9次,設(shè)計部圖紙會審專題會3次,工程整改協(xié)調(diào)會4次。共計提出39條設(shè)計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題:如物業(yè)用房,增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2-1和2——1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。
    3、第三季度:共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查61次。參加地產(chǎn)項目部周例會9次,完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,后期使用設(shè)計建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過地產(chǎn)項目部的審核。共計提出41條設(shè)計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。
    4、第四季度:共計對n12、n4、n5施工現(xiàn)場不定時巡查52次。參加地產(chǎn)項目部周例會11次,協(xié)助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并實施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。
    物業(yè)工程工作總結(jié)篇九
    xxxx年,也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,在這一年的時間里,本人遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力鉆研,扎實工作,以勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作,在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,總結(jié)主要如下幾方面:
    初來工程部,對這里的環(huán)境,設(shè)備都是完全不熟悉,在黎主管耐心指導(dǎo)下,經(jīng)驗通過摸索,思考和總結(jié),再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時現(xiàn)場講解,培訓(xùn),現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護工作等都一定的了解。
    本人以身作則,要求班員遵紀(jì)守法,遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,做到不遲到,不早退,加強班員的責(zé)任心培訓(xùn),認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作,合理安排,調(diào)動班員,迅速處理。對客服中心的來電報修,認(rèn)真聽講,記錄來電的單位,報修內(nèi)容以及故障的位置等,迅速調(diào)動班員迅速處理,對較的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報處理。
    工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實施時落實到人,保證了工作的`質(zhì)量和效率。
    操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會對員工時常進行安全教育,加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時,確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識。
    設(shè)備設(shè)施安全:定期對各部設(shè)備專項安全檢查,每月對廈配電井,管道井設(shè)備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全檢查。雨季提前對廈各處作了安全防范,保證廈在雨季的安全;對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。
    略
    1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。
    2.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。
    3.外圍地板磚進行修補。
    4.公共走道墻面進行修補。
    5.所有的強電井清理衛(wèi)生,除塵維護工作。
    6.所有的公共走道燈進行改造,做節(jié)能處理。
    7.對所有的消防栓進行檢查和貼封條。
    8.對所有的弱電井清理衛(wèi)生,除塵維護工作。
    9.完成對廈的水、電、氣管線的普查,對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。
    10.完成了定期對廈內(nèi)公共走道照明進行維修和更換。
    11.完成了對廈天面,14樓及負(fù)二消防風(fēng)機除銹和翻新工作。
    12.完成對樓層走火通道的門,閉門器及門鎖的檢查和維修。
    13.完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。
    14.完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。
    15.完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。
    16.完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置。
    17.完成節(jié)日對a/b棟堂的彩燈布置。
    18.完成對商場6f~1f所有走梯門的固定。
    20.完成了對a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測試通話
    21.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水。
    22.除了完成以上項目的工作外,完成日常維修工作。
    本人在xxxx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進行檢查和維護記錄。
    物業(yè)工程工作總結(jié)篇十
    我于20xx年8月28日進入公司工作,成為公司的一名試用員工,擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對我工作的大力支持和幫助,也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。作為公司一個部門的經(jīng)理,我深感肩上的任務(wù)沉重,責(zé)任重大,壓力更大,甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務(wù),不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但,有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力,才給了我努力工作的動力,讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中,公司同仁們給了我很大的幫助,讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況,熟悉公司所處環(huán)境,使得我可以順利地開展各項工作,公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對項目的了解程度:
    1、園區(qū)主要建筑共計16棟樓,另有1棟10kv高壓配電室、1棟2層物業(yè)辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等附屬服務(wù)性建筑。
    2、供電:雙路10kv高壓引入園區(qū)高壓配電室(2臺20xxkva變壓器,另預(yù)留4臺增容位置),經(jīng)1#、2#變壓器轉(zhuǎn)換成低壓380v后分到各個樓內(nèi),其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號樓內(nèi)各一路(2號西電纜丟失)。10號樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶,各戶均有電表計量。4、9號樓雙電纜供電。13、14樓共用1根電纜。5、11號樓因未施完工,所以沒有布電纜。
    3、供水:園內(nèi)環(huán)形雙路供水。園區(qū)南側(cè)8#樓南側(cè)和西門口各一個總閥及總水表,在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個樓內(nèi)(因園區(qū)內(nèi)無高層建筑,所以是市政直接供水),其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。
    4、供暖:市政蒸汽經(jīng)東門進入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房,二次交換后分別供到各個終端用戶。
    5、消防(已經(jīng)癱瘓):由市政自來水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個樓內(nèi)消防栓。樓外側(cè)設(shè)消防水泵接合器。
    6、安防系統(tǒng)正在改造。
    7、電梯:10#樓2部貨梯。12#樓2部客梯。15#樓3部客梯。16#樓2部客梯、1部食梯。14#樓在建2部客梯。
    在這段時間的工作過程中,我盡職盡責(zé)地完成各項任務(wù),期間主要工作如下:
    1、配合項目經(jīng)理做藥谷一號項目的工程部預(yù)算。
    2、配合招商工程部對園區(qū)改造部分進行施工(安保宿舍、監(jiān)控、園林等)。
    3、在接手時沒有圖紙的情況下,組織新老員工進行實地摸清管路并繪制圖紙,以便對園區(qū)能夠了如指掌。
    4、組織維修工對園區(qū)的路燈、草坪燈進行維修、保養(yǎng)。
    5、組織維修工對噴泉、水系維修調(diào)試。
    6、組織物業(yè)工程部對供暖系統(tǒng)大修后調(diào)試檢修外網(wǎng)主管、閥門等,系統(tǒng)補水、加壓、試運行,做好供暖前期準(zhǔn)備工作。
    7、統(tǒng)計16號樓公寓3、4、5層的水、電維修所需材料。
    9、去國家電網(wǎng)北京大興供電公司咨詢高壓配電室停1臺變壓器及過戶問題。
    10、協(xié)調(diào)電梯維修、年檢、過戶等問題。
    11、組織維修工對設(shè)備房內(nèi)設(shè)備進行保養(yǎng)、粘貼標(biāo)識。
    12、維修物業(yè)樓頂太陽能熱水系統(tǒng)。
    13、統(tǒng)計1#、2#、3#、4#樓內(nèi)電纜丟失數(shù)量。
    14、客戶退租時對租賃區(qū)域進行驗收移交。
    15、每月組織申購材料計劃,以便及時維修。
    16、每月組織水電工抄客戶租賃區(qū)域用水、用電表底數(shù)。
    17、組織對客戶保修的問題及時進行維修。
    18、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。
    以上是我近期工作小結(jié),我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!
    物業(yè)工程工作總結(jié)篇十一
    自20xx年7月25日,公司正式接管了北京xx藝術(shù)館物業(yè)管理服務(wù)工作。工程部在項目經(jīng)理dd同志地指導(dǎo)下,有條不紊地展開了各項工作。工程部管理的主要物業(yè)范圍包括:(1)配電、照明、動力及弱電系統(tǒng);(2)空調(diào)及暖通系統(tǒng);(3)給排水系統(tǒng);(4)消防系統(tǒng)。為保證設(shè)備安全、可靠的運行,保證設(shè)施正常使用,為業(yè)主提供適宜的硬件工作環(huán)境,按照iso20xx質(zhì)量管理體系和is014001環(huán)境管理體系的要求,工程部展開了如下工作:
    1、進駐項目時,首先從業(yè)主方接受了主要技術(shù)資料,包括工程竣工圖和主要設(shè)備產(chǎn)品說明書。對設(shè)備、設(shè)施運行中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及解決辦法與今后應(yīng)當(dāng)注意的事項,向施工單位和原物業(yè)公司做了虛心請教,對方給與了耐心的解答。組織工程部員工查圖紙,核對設(shè)備,熟悉現(xiàn)場情況,使員工盡快進入工作狀態(tài)。
    2、在日常工作中,加強對巡視工作和檢修工作布置、檢查、指導(dǎo)。例如,對館內(nèi)照明、衛(wèi)生間、集水坑規(guī)定日檢二次,對配電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備以小時為單位進行巡檢,對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題,及時處理。對工作中遇到的難點問題,組織大家開動腦筋,群策群力,很有效果。
    3、強化工作安全。包括工作人員安全和設(shè)備安全。例如,對廚房加熱餐車、蒸車、電熱水器實施了漏電保護改造,對洗衣房電熱水器和上述設(shè)備按月進行漏電保護末端測試。為杜絕電氣火災(zāi)的發(fā)生,緊固了配電箱、電控柜接線,清理了設(shè)備間雜物,每個設(shè)備間均配置了滅火器。工程部員工全員參加了藝術(shù)館組織的消防培訓(xùn)和消防知識考試,進一步提高了大家的消防安全意識。
    4、完成了設(shè)備設(shè)施換季切換和防護工作??照{(diào)機組在完成供冷任務(wù)后,對水源系統(tǒng)管道過濾器進行里清洗,。對管道電動閥門成功地進行了由制冷模式向制熱模式的轉(zhuǎn)換,于10月28日啟動空調(diào)機組,調(diào)市供暖系統(tǒng),館內(nèi)溫度正常,但濕度過低,最低時至9%,已作了新風(fēng)機組加濕改造建議方案,只是尚未呈送藝術(shù)館。水院池水在冬季來臨之前已排空,現(xiàn)已做好排水管進水口臨時封堵和防凍工作。
    5、強化制度管理。項目處于12月4日召開了公司制度培訓(xùn)會,通過學(xué)習(xí),大家進一步提高了遵守公司制度和藝術(shù)館規(guī)章制度重要性的認(rèn)識。工程部也會以公司的制度為準(zhǔn)則,要求部門員工。
    20xx年已臨近尾聲,工程部對今年的工作做了較細(xì)致地分析,修改了**年的工作流程,關(guān)于今年近半年的工作經(jīng)驗及對明年工作的改進計劃均體現(xiàn)在新的工作流程中,請公司提出修改、補充意見,逐步提高工程部明年的工作質(zhì)量,為業(yè)主和公司實現(xiàn)雙贏盡職盡責(zé)。
    z物業(yè)管理有限責(zé)任公司xx藝術(shù)館項目處工程部。
    20xx年12月23日。
    物業(yè)工程工作總結(jié)篇十二
    制定《消防設(shè)施巡查管理制度》、《消防設(shè)施巡視檢查記錄表》、《消防系統(tǒng)操作規(guī)程》、《消防泵房運行巡查記錄表》、《濕式報警閥周巡檢查表》、《火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)、消防聯(lián)動控制系統(tǒng)維保工作登記表》、《風(fēng)機運行記錄》、《風(fēng)機半年保養(yǎng)記錄》,編寫《消防火災(zāi)報警控制器(聯(lián)動型)操作程序》培訓(xùn)教材。
    迫降故障處理1次,crt故障檢修1次。
    2、水路故障報修處理:消防泵泵體漏水報修1次,噴淋損壞3次,消火栓漏水報修處理2次。1棟屋面消防水箱主進水閥門漏水故障報修跟蹤處理1次。
    3、聯(lián)動通風(fēng)系統(tǒng):5月風(fēng)機系統(tǒng)進行了半年保養(yǎng)檢修維護,7月風(fēng)機開啟運行對地下室通風(fēng)除濕,樓道風(fēng)口故障報修處理4處。
    4、檢修應(yīng)急疏散指示牌更換8塊。消防維保更換應(yīng)急疏散指示牌11塊。
    5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部門聯(lián)合消防系統(tǒng)培訓(xùn)演練4次,制定物業(yè)《消防培訓(xùn)演練預(yù)案》,實行消防演練培訓(xùn),從而提升領(lǐng)峰項目整體消防應(yīng)急意識和處置能力,掌握消防系統(tǒng)設(shè)備的運作和操作技能,總結(jié)并出簡報4期。
    物業(yè)工程工作總結(jié)篇十三
    首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在xxxx年度對工程部空調(diào)工作的大力支持和肯定,同時感謝各部門在本年度對工程部的空調(diào)工作給與了積極配合和理解!在這里,我把工程部xxxx年度的空調(diào)工作完成情況向公司做一個匯報。
    xxxx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下,在工程部全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,克服了人員少、工作量增大等困難,大力開展維修保養(yǎng)和挖潛力技術(shù)改造工作,積極主動的解決了設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,并在節(jié)能降耗方面取得了重大突破。
    大廈有很多空調(diào)設(shè)備運行時間較長,不同程度地處于老化狀態(tài),維修保養(yǎng)及運行是空調(diào)工的主要工作。因此,加強設(shè)備維修保養(yǎng),提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運行方案,是提高經(jīng)營效益的重要環(huán)節(jié)。我們在提高人員技能的基礎(chǔ)上,制定設(shè)備運行計劃,強化維修保養(yǎng),使空調(diào)設(shè)備設(shè)施處于最佳運行狀態(tài),從而達到合理運用能源,節(jié)約開支的目的。
    xxxx年,我們對空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)老化腐蝕的管道、風(fēng)機進行了刷漆防腐工作,對部分空調(diào)管道進行了保溫,維修25f室外排煙機電機1臺,對大廈的排煙機、送風(fēng)機進行了養(yǎng)護,空調(diào)機房更換了dn250閘板閥一個、dn200閘板閥一個、dn20銅閘閥1個,修復(fù)了冷卻塔玻璃鋼體漏水問題,處理了軟化水玻璃鋼容器漏水問題,做好空調(diào)機房的防潮工作,修復(fù)空調(diào)機房因受潮短路損壞的控制箱開關(guān),修復(fù)變電室變形損壞的空調(diào)總開關(guān),對空調(diào)機房的全部電氣設(shè)備進行了檢修保養(yǎng),更換ls制冷機排氣扇一臺,更換開利制冷機電磁閥一個,對開利制冷機充加了制冷劑r134a,更換了1#、3#、4#循環(huán)泵的水封和o環(huán),機房內(nèi)更換壓力表4塊、溫度表5支,對熱量積算儀和流量傳感器做了校驗,對熱力管道、閥門進行了維護,對空調(diào)設(shè)備設(shè)施的管道、閥門、末端設(shè)備進行了維護。在春秋兩次對戶內(nèi)空調(diào)進行了清洗回風(fēng)口過濾網(wǎng)、過濾器過濾網(wǎng)等維護保養(yǎng)工作,將所有未開通使用的空調(diào)閥門關(guān)閉以降低能量損耗,做好冬季防凍工作,這是工作量最大最艱巨的一項工作,前后用了4個多月的時間。通常情況下,這項工作需要兩個人一組來配合完成,但因工程部人員少,任務(wù)重,工作量大,在春季維護工作中基本是由一個人來完成的,這無疑增加了工作的難度,但工作人員克服了各種困難,保質(zhì)保量的完成了這項工作任務(wù),對132戶260臺空調(diào)進行了維護保養(yǎng)。秋季工程部員工共同努力對133戶和1-4層的345臺空調(diào)進行了維護保養(yǎng)。
    工程部積極配合總公司建設(shè)部對空調(diào)機房的兩臺板式熱交換器進行了更新改造,用兩臺換熱面積48平方米的換熱器更換了原來換熱面積20平方米的換熱器。為增大供暖流量,把熱力井內(nèi)的原來倒裝的兩個dn150柱塞閥重新進行了正確安裝。對11fh戶因空調(diào)電機不配套產(chǎn)生過大噪音的風(fēng)機盤管進行了更換。對26f空調(diào)用水箱拆裝各一次。
    節(jié)能降耗是今年工程部的一項重點工作。陳主管帶領(lǐng)工程部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)下,努力學(xué)習(xí)先進物業(yè)的工程管理經(jīng)驗,完善維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效節(jié)能的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,延長設(shè)備使用壽命,節(jié)省開支。
    供暖問題是天智物業(yè)遇到的最大最棘手的遺留問題。由于建設(shè)時引進熱源不合適,致使無法滿足業(yè)戶的供暖需求。歷年因供暖問題業(yè)戶投訴率100%,不滿意率100%。xxxx年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,充分發(fā)揮集體的智慧和力量,采取了一切可能的辦法來解決冬季供暖問題。
    xxxx年10月,工程部積極配合總公司建設(shè)部更換了兩臺板式熱交換器。
    xxxx年11月29日,工程部員工不畏嚴(yán)寒,帶水作業(yè),解決了工程遺留問題中的熱力井主管道閥門倒裝問題。整個過程中,張助理親自靠上,工程部員工不怕臟,不怕累,不怕井內(nèi)外30多度的溫差,爭先恐后,輪流下井作業(yè)。換完閥門已經(jīng)是晚上8點多了,汗流浹背渾身濕漉漉的工程部員工才回家吃飯。
    工程部員工群策群力,從熱源上做文章,積極主動與市政公司換熱站協(xié)調(diào)溝通,與換熱站的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員一起從技術(shù)上分析供熱效果不好的原因,與對方擺事實講道理,要求對方將流量從200立方米每小時增大到400立方米每小時,增開一臺循環(huán)泵,加大了換熱站提供給我們的熱量,首次初步滿足了業(yè)戶的供暖需求,使業(yè)戶戶內(nèi)溫度達到了青島市規(guī)定的不低于18度。
    中央空調(diào)運行期間,工程部員工堅持到業(yè)戶戶內(nèi)測溫,同時注意天氣變化,根據(jù)需求調(diào)整供暖設(shè)備設(shè)施的運行狀態(tài),既保證業(yè)戶供暖需求,又把能源利用降到最低成本,及時解決供暖過程中遇到的各種問題。
    當(dāng)然,這只是在目前供暖條件下初步解決熱源問題,供暖條件受市政公司供暖條件的限制,很難完全滿足業(yè)戶需求,并且當(dāng)供暖面積達到10000平方米以上時,將完全不能滿足需求。從長期經(jīng)營的角度看,必須引進真正的“高溫水”作為熱源,才能從根本上解決供暖問題。
    工程部參入了匯智廣場項目的前期介入工作。針對空調(diào)項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題,工程部及時反饋給建設(shè)部。工程部還派出了專人深入現(xiàn)場,了解施工質(zhì)量、施工進度等情況,參與空調(diào)安裝工程的施工檢查及驗收,并就物業(yè)的內(nèi)部設(shè)置、功能配置提出合理化建議,參與物業(yè)的竣工驗收工作,做好物業(yè)的接管驗收工作,為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。在緊張而又繁忙的xxxx年里,工程部員工在空調(diào)工作中團結(jié)協(xié)作,愛崗敬業(yè),無私奉獻,增強了維修技能和技巧,增強了服務(wù)意識,提高了技術(shù)管理水平。
    工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為物業(yè)公司的純利潤。把工程部建設(shè)成為物業(yè)公司一個新的創(chuàng)利潤部門,為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)!
    xxxx年,我們工程部全體員工將以一個嶄新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn),和其他部門的員工一道致力于為業(yè)主及客戶提供一個安全、舒適、快捷的工作環(huán)境,確保寫字樓功能的正常發(fā)揮,使物業(yè)保值增值。我們將在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華,和公司一起成長。在新的一年里,我們有信心用實際行動把空調(diào)工作推向一個新的高度、新的起點,向公司交上一份合格的答卷!
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    物業(yè)工程工作總結(jié)篇十四
    在20xx年的工作中,首先感謝地產(chǎn)公司、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)。
    在20xx年工作中,在人員長期流失的情況下,工程部嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理制度,保證了各項日常維修服務(wù)的工作,保證了2#-3#入伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運行,保證了各項工作按計劃順利的完成。展望20xx年,努力使工作再上一個新臺階。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
    在20xx年工作中,我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人,管理的范圍有一期增加二期共6棟,其中:3棟住宅,兩棟寫字樓,一棟公寓,還有地下車庫。
    一、日常管理。
    1、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行維修跟中,設(shè)備設(shè)施維護,越冬防寒處理,對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理,對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案,確保工程部每天的工作順利完成。
    2、為了塑造物業(yè)公司的形象,對員工的儀容儀表進行檢查,嚴(yán)格按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
    3、監(jiān)督落實員工每天對交樓所有設(shè)備設(shè)施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)進行檢查。
    4、落實員工對一、二期空置房進行地?zé)岽邓幚頊p少凍害的發(fā)生。
    5、落實員工每天對地下室設(shè)備巡查一次,確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。
    6、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查,并做好相關(guān)詳細(xì)記錄,隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決。
    7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運行的狀況。
    8、檢查每天工程報修單的處理情況,發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決。
    9、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
    二、計劃管理。
    1、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點,并對所需申購的材料進行統(tǒng)計,根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施,更好的節(jié)約成本。
    2、嚴(yán)格按照年度保養(yǎng)計劃監(jiān)督工落實設(shè)備保養(yǎng),保養(yǎng)計劃。
    3、每周召開一次工程例會,解決工程中的相關(guān)問題,安排下周的計劃工作。
    三、培訓(xùn)管理1、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》;
    2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》;
    4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》;
    通過這些培訓(xùn),每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng),達到了可單獨熟練操作工程設(shè)備的目的。
    四、考核管理1、試用期考核:每位員工的試用期為1個月,每個月包括周考核和月考核,對達不到公司要求的員工,延長其試用期直到合格為止。
    2、培訓(xùn)考核:每月均培訓(xùn)考核,對考核達不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn),直到達標(biāo)為止。
    五、團隊合作。
    1、配合營銷部完成多次活動,確保水,電,設(shè)備正常。
    2、配合安保部的消防演習(xí)活動。
    4、配合營銷部,網(wǎng)絡(luò)和電話的維修。
    5、配合客服報修問題進行維修。三、工作業(yè)績。
    1、為了確保6#樓排水管不被凍裂,不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用,我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作,為公司節(jié)約了外請人員的費用。
    2由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結(jié)總管網(wǎng)凍暴,樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水,水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進行維修,最終在嚴(yán)寒中完成了搶修的艱巨任務(wù),未造成更大經(jīng)濟損失。3、通過物業(yè)工程部的認(rèn)真查找工作對五號樓銀行的長時間地?zé)岵粺釂栴}得到了解決。
    4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動,由于溫度過低,柴油凝固,柴油過濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài),不能啟動,我們進行了防寒風(fēng)度,又把油管加伴熱帶加熱處理,我們又進行了發(fā)電機組進行了維修處里能達到了停電能正常使用狀態(tài)。
    5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面檢查,供熱平均調(diào)整減少了業(yè)主投訴率。
    6、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理。
    7、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。
    8、在十二月份進行了1、2、3、4、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源進行更換維修,現(xiàn)已購進400個燈源全部用上,目前還缺少400個燈源,140個燈體。
    四、部門存在的問題及分析。
    1、禮儀禮貌行為較差,工作散漫,工程部員工的通病是重技術(shù),輕服務(wù)。在工作中的行為舉止比較隨便,我相信在我們的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)下員工會認(rèn)識到禮儀禮節(jié)的重要性。
    2、主動承擔(dān)責(zé)任及處理事情的靈活度薄弱:在工作中,沒有積極解決困難的態(tài)度,遇事就容易找借口,不能開拓思維獨立思考解決問題。
    物業(yè)工程工作總結(jié)篇十五
    完善電梯《電梯安全操作規(guī)程》、《電梯機房管理制度》、《電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案》、《電梯運行巡查記錄表》、《三角鑰匙使用須知》等相關(guān)管理制度并上墻。
    人解救7次,電梯重大事故1次,5月21日12:52分3棟1單元1號電梯小區(qū)鋁合金安裝人員人為卡塞木棒導(dǎo)致電梯停運三天,經(jīng)項目協(xié)調(diào)鋁合金安裝單位理賠修復(fù)并檢驗合格使用。
    2、定人定時對電梯機房、設(shè)備、環(huán)境照明進行清潔衛(wèi)生保養(yǎng)維修維護。7月對3棟2單元2號、3棟3單元2號、3棟3單元1號、2棟2單元2號、2棟1單元2號電梯窗上、下沿滲水進行統(tǒng)計發(fā)函地產(chǎn)工程部并跟蹤整改處理。
    3、8月對電梯底坑進行檢查發(fā)現(xiàn)底坑長期積水嚴(yán)重對設(shè)備造成腐蝕,致使部分元件散失功能影響電梯的正常運作。發(fā)函地產(chǎn)工程部對電梯底坑地面填砂找坡排除積水跟蹤整改處理。
    4、定期定時定人對電梯五方通話進行巡查統(tǒng)計跟蹤維保單位及時處理通話故障。
    5、20xx年電梯年檢資料準(zhǔn)備,并完成電梯年檢。經(jīng)特檢所檢驗合格,取得電梯安檢合格證,并在轎廂張貼復(fù)印件向電梯乘客公示安檢合格。和電梯維保單位建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系,及時處理電梯故障確保了電梯的正常運作。
    6、11月下旬制定《電梯緊急救援演習(xí)》方案,12月4日領(lǐng)峰項目三部門聯(lián)合進行電梯困人緊急救援演練,總結(jié)并出
    簡報
    1期。
    物業(yè)工程工作總結(jié)篇十六
    自200※年進入※※※物業(yè)公司工作以來,我們一直都是認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),積極思考。伴隨著※※※物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大,做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要,前期物業(yè)介入的每一個細(xì)節(jié),每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本。所以,我們在實際工作中,時時以物業(yè)公司的利益出發(fā),從源頭把握好成本關(guān)。
    此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛來※※※,無論從工作能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助,在公司的關(guān)懷下,多次外出進行專業(yè)知識的培訓(xùn)(《物業(yè)管理》與《電梯管理》),多次到其他小區(qū)(維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯,金色曉島、陽光花城等)參觀學(xué)習(xí),使我們的工作能力提高很快。從而,對我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在這一年的時間里,工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面:
    一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改:《※※※物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《※※※物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)》、《※※※物業(yè)公司工程部管理方案》等,對公司其它規(guī)章制度(《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等)提出合理化建議。
    二、物業(yè)公司辦公室的裝修:協(xié)助圖紙設(shè)計、材料采購、設(shè)施跟進(水電、有線、煤氣)、設(shè)備維護(空調(diào))等。辦公室由※※※裝飾公司施工,在8月份的時候搬進新居辦公,使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。
    三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收:業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)(天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設(shè)立景點等)、外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項,對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司,發(fā)現(xiàn)一處,整改一處,情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除違約金(10家左右)。
    四、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理:工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理(費用由房產(chǎn)公司支付)。但也有不盡人意的地方,需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水),老是得不到解決,還有部分施工單位不及時維修,讓我們的工作很被動。
    五、及時解決業(yè)主合理的要求:水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、業(yè)主合理的賠償(工程遺留問題、水管跑水等)。做到事事心中有數(shù),及時解決業(yè)主的心中疑惑,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上,我們既要維護業(yè)主的合理要求,也要了解開發(fā)商的難處,協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢,多方配合才會做得游刃有余。
    六、※※※花園設(shè)備設(shè)施運行:電梯基本正常運行,三菱公司進行二次維保,有針對性的維修多次,年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。、生活水泵運行正常,問題較少,泵房配套設(shè)施還須完善。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行,我們加班加點值守,確保小區(qū)業(yè)主能正常使用,年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水,但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小,我們報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后準(zhǔn)備年前確保業(yè)主用水正常。
    七、設(shè)備設(shè)施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設(shè)備設(shè)施安裝跟進:電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業(yè)主裝修進度表等。由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置原因,配電資料與建筑資料暫未收集齊,不過在來年的工作中,我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設(shè)備、排煙風(fēng)機、消防控制室聯(lián)動主機、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位,由于綠化、電力、消防配套在施工,就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響,我們會對正在施工的項目提供合理化的建議,協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行。
    八、配合財務(wù)部對常用工具與材料的采購與保管:沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發(fā)放到人,個人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種發(fā)放,工具由個人負(fù)責(zé)使用、保管,共用工具存放在值班室,由專人負(fù)責(zé)保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責(zé)任人按工具價值賠償。
    九、配合開發(fā)商的工作:上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電,為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理,地下室臨時排水管理,為各施工隊(建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等)提供施工水電,得到房產(chǎn)公司的一致好評。特別在臨時水電上面,我們工程部人員夜以繼日地工作,確實保證了小區(qū)供水供電基本正常。
    十、對部門員工進行合理化的管理:在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足,要善于運用他們的長處,幫助他們改掉不良習(xí)慣,使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵(三名員工獲得 “服務(wù)之星”) ,嚴(yán)懲工作三心二意的,必要時給與辭退(有三名員工),保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。
    在新的一年里,我們會更進一步大挖潛力,提高員工的積極性,把工程部的工作做細(xì)、流程化;讓部門的每一個員工工作有條不紊,我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃:
    一、現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整,根據(jù)小區(qū)設(shè)備設(shè)施實際運行情況安排人員輪流值晚班,確保晚上十一點前有兩人值班,十一點到天亮一人值班。
    二、實行維修保養(yǎng)崗位責(zé)任制度,各種設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任到人,簽許《※※※設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任狀》,實行主管監(jiān)督機制,根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位。
    物業(yè)工程工作總結(jié)篇十七
    1、由于花園城物業(yè)工程部20xx年才完成組建,雖然團隊的成員都來自各個知名的物業(yè)公司,職業(yè)技能和工作經(jīng)驗也處于成熟狀態(tài),但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團隊還有一定難度,必須有以下幾點作為前題:(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任(2)創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團隊。
    2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團隊,面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下,才能快速的解決各類設(shè)施故障,另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系,才能保證能源的良好供應(yīng),這還不包括團隊建設(shè)、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等,這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作,綜合現(xiàn)今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,面臨花園城一期的入伙,二期前期工程介入開展等,工作事務(wù)的成倍增加,繼續(xù)保持團隊的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動,才能快速的使工程團隊成為一支優(yōu)秀的團隊。
    物業(yè)工程工作總結(jié)篇十八
    今年是簡單而不平凡的一年,物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟效益也不如往年景氣,市場競爭也比較激烈,因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求,我們在今年不斷提高工程維修技能,整體工作績效,專業(yè)技能,服務(wù)態(tài)度,制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,規(guī)劃前景,促成明年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
    :
    針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),對我們維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃,完善,規(guī)范,落實”等幾個方面開展。
    1、計劃:主要對工作做一個全年工作計劃,月月有進展,周周有活忙,天天有落實。根據(jù)小區(qū)實踐工作需要進行合理分配人員,把工作落實到人,責(zé)任到人。
    3、規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),(包括對外圍單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,有制度,有實施,有檢查,有改進,并形成相關(guān)記錄。
    4、落實;對計劃工作一定落實到位,責(zé)任到人,提高我們維修人員的責(zé)任心,督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,促使各項規(guī)章制度落實到實處。
    物業(yè)工程工作總結(jié)篇十九
    1、為響應(yīng)公司揚帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神,部門充分利用外部資源,向公司推薦專業(yè)工程供貨商,使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證,同時也使采購成本下降20%。
    2、部門從4月份開始實施節(jié)能降耗的另一措施,對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實際分時開關(guān),使?fàn)I銷區(qū)域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費用,為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,于8月份部門再次與保潔部主管溝通,將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面,最大程度上降低水資源的浪費,同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進行調(diào)整,使其實施3個月以來,降耗效果明顯,將水電能耗從平均48975元,降低到平均30598元。(詳見地產(chǎn)20xx年與20xx年花園城營銷區(qū)域水電支付費用清單對比)
    3、工程材料方面,部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計部主管人員溝通,最后在設(shè)計部主管人員的監(jiān)督下,促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,配送營銷區(qū)域工程維護所需光源,并促成地產(chǎn)設(shè)計部門在花園城精裝修,施工
    合同
    中備注明確的質(zhì)保期間,光源配送要求。僅達成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項,為公司節(jié)約材料費用8572元,并大大的降低了物業(yè)后期維護成本。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對比)
    4、部門節(jié)能控制方面:部門從4月份開始建立報事以派工單方式,和材料更換費料回收
    制度
    和材料領(lǐng)用登記制度,有序的控制了材料的使用,從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費。