方案的制定需要有明確的目標(biāo)和清晰的指導(dǎo)原則。在制定方案時(shí)，我們要考慮到資源的限制和利用效益，以確保方案具備可行性。以下是一些經(jīng)典的方案案例，為大家提供思路和參考。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇一
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、九龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，縣直屬醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位，民營(yíng)醫(yī)院：
3月24日是第22個(gè)“世界防治結(jié)核病日”。根據(jù)《xx省重大傳染病防治工作委員會(huì)關(guān)于做好20“世界防治結(jié)核病日”及相關(guān)工作的通知》（川重傳辦發(fā)〔2017〕2號(hào)）文件的相關(guān)要求，我縣決定開(kāi)展為期一周的第22個(gè)“3.24世界防治結(jié)核病日”的系列宣傳活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
一、活動(dòng)主題。
社會(huì)共同努力，消除結(jié)核危害。
二、活動(dòng)主旨。
倡導(dǎo)各級(jí)政府、各部門(mén)、各單位和個(gè)人積極投身到結(jié)核病防治工作中來(lái)，各施所長(zhǎng)，共同行動(dòng)，進(jìn)一步完善結(jié)核病防治服務(wù)體系，減少結(jié)核病的感染和傳播，形成良好的防治社會(huì)氛圍。
三、實(shí)施單位。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、九龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、縣直屬醫(yī)療衛(wèi)計(jì)單位，民營(yíng)醫(yī)院。
四、活動(dòng)時(shí)間。
2017年3月16日至2017年3月24日。
五、活動(dòng)內(nèi)容。
1.在活動(dòng)期間各醫(yī)療衛(wèi)生單位要利用電子顯示屏、展板、板墻報(bào)、宣傳欄、張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放宣傳單、設(shè)置結(jié)核病咨詢(xún)臺(tái)等多種形式開(kāi)展結(jié)核病防治知識(shí)及相關(guān)政策的宣傳，積極營(yíng)造良好氛圍。
2.縣直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位、九龍中心衛(wèi)生院、九龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及縣城所在地民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)于3月23日上午9：00在xx縣大東街集中開(kāi)展一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的宣傳、義診活動(dòng)。宣傳橫幅、展板及宣傳資料由各單位自行準(zhǔn)備?？h疾病預(yù)防控制中心、九龍中心衛(wèi)生院、九龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各抽調(diào)對(duì)結(jié)核病防治知識(shí)和國(guó)家現(xiàn)行免費(fèi)政策熟悉的工作人員3名，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、講解和宣傳資料的發(fā)放；縣屬醫(yī)療衛(wèi)生單位、縣城所在地民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)抽調(diào)醫(yī)生、護(hù)士和防保人員各一名，配備血壓計(jì)、血糖儀、常用藥品開(kāi)展義診和宣傳活動(dòng)。
3.創(chuàng)新形式，提升宣傳影響力。各單位要通過(guò)網(wǎng)站、微博、微信、qq空間、各大論壇加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的力度，要用群眾聽(tīng)得到、聽(tīng)得懂、聽(tīng)得進(jìn)的科普宣傳形式，傳播結(jié)核病防治知識(shí)，宣傳有關(guān)政策，提高公眾的認(rèn)知水平，促進(jìn)其行為習(xí)慣改善，增強(qiáng)群體防控能力。同時(shí)通過(guò)通俗性、趣味性的宣傳，促使可疑者及早就醫(yī)、明確診斷。
4.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院圍繞宣傳主題，在城鎮(zhèn)廣場(chǎng)、市民公園、社區(qū)中心等人流較多的地方，開(kāi)展集中的宣傳活動(dòng)。同時(shí)結(jié)合結(jié)核病防治知識(shí)進(jìn)“千村萬(wàn)戶(hù)”和“千?！被顒?dòng)以及百千萬(wàn)志愿者結(jié)核病防治知識(shí)傳播活動(dòng)，利用板墻報(bào)、宣傳展板、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、村民大會(huì)、壩壩電影、班會(huì)課、黑板報(bào)、結(jié)核病防治知識(shí)專(zhuān)題講座、校園廣播、發(fā)放宣傳資料、咨詢(xún)、義診等形式，向廣大村民和在校學(xué)生進(jìn)行結(jié)核病防治知識(shí)宣傳，安排專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)和義診。
六、相關(guān)要求。
各單位要充分認(rèn)識(shí)宣傳教育、普及知識(shí)、動(dòng)員社會(huì)參與在結(jié)核病防控中的重要作用，樹(shù)立宣傳先行先導(dǎo)的意識(shí)，抓住“世界防治結(jié)核病日”有利契機(jī)，認(rèn)真做好結(jié)核病防治宣傳動(dòng)員的'組織工作。要緊密?chē)@宣傳主題，制訂宣傳計(jì)劃。在普及結(jié)核病防治知識(shí)的同時(shí)，針對(duì)各類(lèi)重點(diǎn)人群，加強(qiáng)防控措施宣傳及政策法規(guī)宣傳。創(chuàng)新結(jié)核病宣傳形式，提高運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新興媒體開(kāi)展宣傳的能力。要把結(jié)核病防治的宣傳教育工作常規(guī)化、持續(xù)化，與建設(shè)衛(wèi)生城市、健康城市，普及全民健康生活方式等行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)防治工作科學(xué)發(fā)展，營(yíng)造良好的社會(huì)和政策支持環(huán)境。
2017年3月x日。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇二
20**年4月25日是全國(guó)第28個(gè)預(yù)防接種宣傳日，按照上級(jí)相關(guān)部門(mén)的要求，我院于20**年4月23-25日開(kāi)展以“接種疫苗，保障健康”為主題的預(yù)防接種宣傳日活動(dòng)，特制定此方案：
一、宣傳目的。
借著宣傳日的契機(jī)，圍繞宣傳主題，結(jié)合現(xiàn)階段防病工作實(shí)際，大力宣傳國(guó)家擴(kuò)大免疫規(guī)劃政策，免疫規(guī)劃針對(duì)疾病的預(yù)防控制的相關(guān)知識(shí)，廣泛普及預(yù)防接種知識(shí)，提高全民對(duì)免疫規(guī)劃工作的`認(rèn)識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、支持和參與國(guó)家免疫規(guī)劃的良好氛圍。
二、突出宣傳重點(diǎn)。
20**年我院預(yù)防接種工作重點(diǎn)包括：落實(shí)擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃各項(xiàng)措施，維持無(wú)脊灰狀態(tài)，促進(jìn)消除麻疹工作，做好預(yù)防接種異常反應(yīng)監(jiān)測(cè)和處置等。同時(shí)圍繞預(yù)防接種工作重點(diǎn)，針對(duì)不同目標(biāo)人群組織開(kāi)展富有成效的宣傳活動(dòng)，大力宣傳免疫規(guī)劃30年來(lái)取得的成就、預(yù)防接種對(duì)保護(hù)兒童健康的重要意義和我國(guó)疫苗的安全性、有效性，增強(qiáng)群眾對(duì)免疫規(guī)劃工作的信心，積極配合做好預(yù)防接種工作。
三、宣傳的方式方法。
緊緊圍繞“接種疫苗，保障健康”這一主題，以宣傳國(guó)家免疫規(guī)劃政策、通過(guò)設(shè)立咨詢(xún)點(diǎn)、發(fā)短信、發(fā)放宣傳單、宣傳畫(huà)、黑板報(bào)、等各種群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，科學(xué)通俗地傳播預(yù)防接種知識(shí)，使廣大群眾了解、支持免疫規(guī)劃工作，提高其積極、主動(dòng)參與預(yù)防接種的意識(shí)。鼓勵(lì)預(yù)防接種人員、兒童家長(zhǎng)積極參加宣傳活動(dòng)，提高宣傳效果。我們因地制宜，科學(xué)制訂宣傳方案，強(qiáng)化正面宣傳。
四、加強(qiáng)部門(mén)合作。
同時(shí)我們與政府部門(mén)及時(shí)溝通，密切配合，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。與學(xué)校密切配合，將宣傳活動(dòng)深入到學(xué)校、幼兒園、鄉(xiāng)村等地，將預(yù)防接種知識(shí)送到千家萬(wàn)戶(hù)。
五、具體安排：
1、時(shí)間：4.23宣傳周(4.23---4.25)。
2地點(diǎn)：竹林橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院門(mén)前(街道)。
3、參加單位：竹林橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各村衛(wèi)生站。
4、形式：
1設(shè)立咨詢(xún)點(diǎn)。
2自制宣傳材料散發(fā)。
3專(zhuān)題講座：《接種疫苗，家庭有責(zé)》。
4人員巡回宣傳：職工巡回宣傳本次活動(dòng)的具體內(nèi)容，對(duì)不明白。
者給與細(xì)致講解。
5黑板報(bào)：接種疫苗，家庭有責(zé)。
6電子屏滾動(dòng)標(biāo)語(yǔ)：
1：“寶寶健康，從接種疫苗開(kāi)始”、
2:“接種疫苗、保障健康”。
3:國(guó)家對(duì)一類(lèi)疫苗接種實(shí)行全部免費(fèi)制度。
7國(guó)家對(duì)免疫規(guī)劃確定的一類(lèi)疫苗免費(fèi)向兒童接種，兒童入托、入學(xué)時(shí)，托幼機(jī)構(gòu)、學(xué)校應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)接種證，安全、全程、足量接種疫苗是預(yù)防疾病的有效措施。
5、具體內(nèi)容：
1.國(guó)家免疫規(guī)劃政策。
2.接種疫苗在預(yù)防控制傳染病工作中的作用。
3.國(guó)家免疫規(guī)劃所使用的疫苗種類(lèi)、程序等。
4.接種方式及地點(diǎn)。
5.接種證的作用。
6.流動(dòng)兒童登記管理辦法。
7.新入學(xué)兒童查驗(yàn)接種證制度。
6、計(jì)劃免疫公益口號(hào)普及兒童免疫，向孩子獻(xiàn)出一片愛(ài)心乙肝是健康的大敵，疫苗是防治的武器，關(guān)注流動(dòng)人口中的兒童免疫工作，開(kāi)展計(jì)劃免疫保護(hù)兒童健康。
7、衛(wèi)生室普順口溜預(yù)防接種應(yīng)及早，無(wú)病先防效果好;十苗能防十二種病，一年之內(nèi)要全套。
六、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)收集整理宣傳活動(dòng)資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高衛(wèi)生宣傳和社會(huì)動(dòng)員能力。同時(shí)上報(bào)縣疾控中心。
****鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
20**年4月20日。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇三
按照你辦關(guān)于要求制定2015年業(yè)務(wù)目標(biāo)初步方案的通知精神和要求，我局結(jié)合州上下達(dá)各股室的業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)和單位實(shí)際，初步制定了2015年度業(yè)務(wù)目標(biāo)方案。具體內(nèi)容如下：
地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)24.32億元，同比增6.5%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值15億元，同比增9%；實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政收入2.64億元，同比增8.9%；固定資產(chǎn)投資完成16.4億元，同比降11.2%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)1.8億元，同比增12%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到26022元，同比增8%；農(nóng)牧民人均純收入達(dá)到9262元，同比增12%。
1、嚴(yán)格執(zhí)行全省價(jià)格指數(shù)通報(bào)制度，做好周報(bào)、半月報(bào)、月報(bào)等的上報(bào)工作和月度價(jià)格形勢(shì)分析，及時(shí)了解和分析影響價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的原因，不斷提升價(jià)格監(jiān)測(cè)分析能力。
2、密切關(guān)注糧、油、肉、禽、蛋、菜等重要商品的市場(chǎng)變動(dòng)情況，做好應(yīng)急價(jià)格監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上出現(xiàn)價(jià)格異常波動(dòng)及苗頭傾向，及時(shí)啟動(dòng)價(jià)格調(diào)控預(yù)案，做好應(yīng)急和分析預(yù)測(cè)工作，及時(shí)研究提出對(duì)策建議。
3、加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管，開(kāi)展醫(yī)療、教育、涉農(nóng)等收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，突出節(jié)假日等重要時(shí)段價(jià)格監(jiān)督檢查，加強(qiáng)服務(wù)、旅游等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域不正當(dāng)價(jià)格行為監(jiān)管查處。
4、加強(qiáng)收費(fèi)年審和日常管理工作，按照省、州規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好收費(fèi)許可證的注銷(xiāo)，行政事業(yè)性收費(fèi)和年審統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，落實(shí)全省收費(fèi)動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)收費(fèi)單位基本信息、年度信息統(tǒng)計(jì)錄入制度，指導(dǎo)各相關(guān)單位做好收費(fèi)公示管理工作；加強(qiáng)政策宣傳，促進(jìn)鞏固深化。
5、搞好全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）種養(yǎng)殖業(yè)開(kāi)展和進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)。
依據(jù)建設(shè)情況和投資規(guī)模做好價(jià)格調(diào)節(jié)基金支持、扶持龍頭企業(yè)工作，保持全縣價(jià)格總水平的基本穩(wěn)定。
6、認(rèn)真辦理人大建議和政協(xié)提案，及時(shí)處理群眾信訪(fǎng)。
7、認(rèn)真辦理上級(jí)物價(jià)主管部門(mén)交辦的相關(guān)事宜。
1、市場(chǎng)糧食調(diào)入（含當(dāng)?shù)厥召?gòu)）2100噸萬(wàn)斤，糧油銷(xiāo)售1920噸;保證省州儲(chǔ)備糧1800噸，努力完成州級(jí)儲(chǔ)備糧油297噸的輪換任務(wù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行軍糧供應(yīng)計(jì)劃，全年來(lái)共組織供應(yīng)軍糧10600斤，確保駐縣部隊(duì)的用糧需求。
3、進(jìn)一步拓展糧食銷(xiāo)售市場(chǎng)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支制度，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2萬(wàn)元。
4、繼續(xù)加強(qiáng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理工作，鞏固“一符、四無(wú)”（無(wú)事故、無(wú)鼠雀、無(wú)霉變、無(wú)蟲(chóng)害）糧倉(cāng)縣榮譽(yù)。按照倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理的`要求落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格管理儲(chǔ)糧人員，實(shí)行六項(xiàng)管理制度（《保管員崗位責(zé)任制度》、《安全保衛(wèi)制度》、《糧情檢查制度》、《清潔衛(wèi)生制度》、《糧油進(jìn)出庫(kù)制度》。
5、認(rèn)真完成全縣農(nóng)牧民群眾2014度的退耕還林糧食的發(fā)放工作。
6、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《糧食流通管理?xiàng)l例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》等與糧食經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)和自身崗位必須掌握和過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，做到武裝頭腦，指導(dǎo)工作，在系統(tǒng)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，為更好地開(kāi)展工作打下基礎(chǔ)。
7、切實(shí)做好糧食市場(chǎng)監(jiān)管，要在學(xué)習(xí)、宣傳《糧食流通管理?xiàng)l例》的基礎(chǔ)上，把工作重點(diǎn)落到對(duì)收購(gòu)資格的審核、對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)私商糧販的查處、對(duì)全社會(huì)糧食的監(jiān)管、對(duì)糧食的調(diào)控和安全上來(lái)，真正履行糧食行政管理職能。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)糧食市場(chǎng)的監(jiān)管，維護(hù)糧食市場(chǎng)銷(xiāo)售秩序，對(duì)不符合要求的糧食經(jīng)營(yíng)個(gè)體戶(hù)堅(jiān)決予以取締。
8、搞好糧食經(jīng)濟(jì)，為社會(huì)服好務(wù)認(rèn)真做好糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)的調(diào)研工作。積極開(kāi)展全縣糧油企業(yè)的調(diào)研服務(wù)工作，深入企業(yè)，了解運(yùn)行和發(fā)展情況，為糧食產(chǎn)業(yè)集聚和發(fā)展早謀劃。以搞好服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)履行部門(mén)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，改進(jìn)工作方式，提高辦事效率和服務(wù)水平。
1、搞好聯(lián)系點(diǎn)工作。
2、按要求完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇四
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以《國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見(jiàn)》、《福建省人民政府關(guān)于加快學(xué)前教育發(fā)展的意見(jiàn)》及市、縣近期頒布的學(xué)前教育文件為主要宣傳內(nèi)容，以學(xué)習(xí)幼兒園相關(guān)評(píng)估政策、突出規(guī)范辦園、科學(xué)保教，促進(jìn)辦園質(zhì)量為宣傳重點(diǎn)，進(jìn)一步提高廣大師生、家長(zhǎng)及社會(huì)的法規(guī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，營(yíng)造全社會(huì)高度關(guān)心、重視和理解學(xué)前教育的濃厚氛圍，形成全社會(huì)共同關(guān)心支持學(xué)前教育的良好局面，全面提升學(xué)前教育整體水平。
二、宣傳活動(dòng)主題。
宣傳活動(dòng)主題為：快樂(lè)生活，健康成長(zhǎng)。
三、宣傳活動(dòng)時(shí)間：5月20日至6月20日。
四、宣傳方式和活動(dòng)安排。
(一)準(zhǔn)備階段(5月20日—5月30日)。
1.召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，成立宣傳小組。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)前教育宣傳活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組如下：
組長(zhǎng)：-。
副組長(zhǎng)：--。
成員：----。
2.制定宣傳活動(dòng)方案，準(zhǔn)備宣傳材料。
(二)組織實(shí)施階段(6月1日—6月15日)。
多渠道、多形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。
1.在仙游縣教育局的牽頭下，仙游縣實(shí)驗(yàn)幼兒園、仙游縣第二實(shí)驗(yàn)幼兒園、仙游縣鯉中實(shí)驗(yàn)幼兒園、仙游縣兒童活動(dòng)中心幼兒園聯(lián)合組織開(kāi)展1次大型室外宣傳活動(dòng)、印發(fā)宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)解答等形式的宣傳活動(dòng)。
2.通過(guò)幼兒園led顯示屏宣傳標(biāo)語(yǔ)、向家長(zhǎng)分發(fā)宣傳單。
3.通過(guò)網(wǎng)站宣傳報(bào)道學(xué)前教育宣傳活動(dòng)，提高學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)在全社會(huì)的影響。
4.召開(kāi)全園家長(zhǎng)講座，全方位地向家長(zhǎng)深入宣傳規(guī)范辦園、科學(xué)保教的理念;宣傳規(guī)范辦園行為，避免小學(xué)化教育，促進(jìn)幼兒健康成長(zhǎng)等先進(jìn)的學(xué)期教育理念和科學(xué)育兒知識(shí)。
5.組織教師學(xué)習(xí)學(xué)前教育相關(guān)政策、法規(guī)。
(三)宣傳活動(dòng)過(guò)程：
(四)總結(jié)階段(6月16日至6月20日)。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇五
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《省實(shí)施中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施辦法》），全面實(shí)施素質(zhì)教育，現(xiàn)根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本學(xué)習(xí)宣傳計(jì)劃。
一、學(xué)習(xí)意義。
《實(shí)施辦法》的頒布施行，是我省教育改革發(fā)展進(jìn)程中重要的里程碑。新修訂的《實(shí)施辦法》以現(xiàn)行的《義務(wù)教育法》為依據(jù)，根據(jù)國(guó)家和安徽省中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，結(jié)合我省義務(wù)教育工作實(shí)踐，對(duì)原實(shí)施辦法作了重大修訂。學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)好這部法規(guī)，對(duì)于全面落實(shí)依法行政和依法治教，保障適齡兒童少年接受義務(wù)教育的權(quán)利，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，促進(jìn)教育公平，實(shí)施素質(zhì)教育，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
二、學(xué)習(xí)任務(wù)。
1。全面了解《實(shí)施辦法》出臺(tái)的背景和過(guò)程。
2。把握《實(shí)施辦法》的亮點(diǎn)和重點(diǎn)。
3。準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)《實(shí)施辦法》的重大意義和深刻內(nèi)涵。
三、學(xué)習(xí)要求。
1。將學(xué)習(xí)宣傳貫徹我省第九次黨代會(huì)精神結(jié)合起來(lái)。
2。將貫徹落實(shí)國(guó)家和我省、我市教育規(guī)劃綱要結(jié)合起來(lái)。
3。將學(xué)習(xí)活動(dòng)納入“六五”普法學(xué)習(xí)規(guī)劃內(nèi)容之一。
4。將學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)和提高學(xué)校依法治校，教師依法執(zhí)教水平結(jié)合起來(lái)。
5。將學(xué)習(xí)活動(dòng)與加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)、改進(jìn)“三風(fēng)”，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升結(jié)合起來(lái)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
1。成立《實(shí)施辦法》學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
2。下設(shè)辦公室：
主任：
成員：
《實(shí)施辦法》學(xué)習(xí)宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)將有效地組織和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)全過(guò)程，確保此次活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展并取得顯著成效。
五、學(xué)習(xí)安排。
1。抓好宣傳動(dòng)員。
撰寫(xiě)學(xué)習(xí)宣傳計(jì)劃，召開(kāi)《實(shí)施辦法》宣傳動(dòng)員大會(huì)，以宣傳《實(shí)施辦法》為主要內(nèi)容，開(kāi)辟櫥窗、出專(zhuān)欄、設(shè)網(wǎng)頁(yè)、掛條幅、印《實(shí)施辦法》等，營(yíng)造人人學(xué)《實(shí)施辦法》的'濃厚學(xué)習(xí)宣傳氛圍。
2。抓實(shí)學(xué)習(xí)。
此次學(xué)習(xí)活動(dòng)采取集中與分散學(xué)習(xí)，報(bào)告與自學(xué)相結(jié)合的方式，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。全體教師在加深理解的基礎(chǔ)上，在融會(huì)貫通上下功夫，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為和教師的教育教學(xué)行為。
3。抓嚴(yán)學(xué)習(xí)驗(yàn)收。
（1）教師撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)文章。
（2）更換櫥窗組織教師學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)習(xí)體會(huì)。
（3）組織全體教師進(jìn)行《實(shí)施辦法》學(xué)習(xí)測(cè)試。
（4）通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳系列活動(dòng)，牢固樹(shù)立“辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校，做人民滿(mǎn)意的教師”的思想，樹(shù)形象教師言行檢點(diǎn)，展風(fēng)采遵守職業(yè)操守，做表率嚴(yán)守規(guī)章制度，講團(tuán)結(jié)不內(nèi)訌不折騰。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇六
為貫徹落實(shí)安徽省教育廳《關(guān)于開(kāi)展學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)的通知》文件精神，進(jìn)一步規(guī)范辦園行為，全面提高幼兒園科學(xué)保教水平；根據(jù)《20天長(zhǎng)市學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)實(shí)施方案》要求，結(jié)合我園自身實(shí)際制定如下工作計(jì)劃，確保宣傳月活動(dòng)按時(shí)進(jìn)行、保質(zhì)完成。
一、成立組織：
組長(zhǎng)：zz。
副組長(zhǎng)：zz。
成員：zz。
二、宣傳主題：
加快學(xué)前教育發(fā)展，提高規(guī)范辦園、科學(xué)保教水平，促進(jìn)幼兒和諧健康發(fā)展。
三、宣傳時(shí)間：
20**年4月15日至5月31日。
四、宣傳重點(diǎn)。
1、以教育部《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、教育部《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》、教育部《幼兒園工作規(guī)程》、教育部《關(guān)于規(guī)范幼兒園保育教育工作防止和糾正“小學(xué)化”現(xiàn)象的通知》等文件為重點(diǎn)的科學(xué)保教宣傳。
2、以《安徽省一類(lèi)幼兒園評(píng)估指標(biāo)體系》、省教育廳《關(guān)于加強(qiáng)和促進(jìn)小學(xué)教育與幼兒園教育銜接工作的`通知》等文件為重點(diǎn)的規(guī)范辦園宣傳。
3、以《國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見(jiàn)》、《安徽省學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃（-年）》以及學(xué)前教育項(xiàng)目實(shí)施政策、學(xué)前教育獎(jiǎng)補(bǔ)政策等文件為重點(diǎn)的學(xué)前教育宏觀(guān)政策宣傳。
五、活動(dòng)安排：
（一）準(zhǔn)備階段（4月15日―5月2日）：
成立“仁和幼兒園學(xué)前教育宣傳月領(lǐng)導(dǎo)小組”，制訂宣傳月工作計(jì)劃，準(zhǔn)備宣傳材料。
（二）組織實(shí)施階段（5月2日―5月26日）：
1、利用每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織全園教師集中學(xué)習(xí)學(xué)前教育宣傳材料，并組織交流。
2、5月上旬召開(kāi)1次全園家長(zhǎng)會(huì)，覆蓋所有在園幼兒的家長(zhǎng)，重點(diǎn)宣傳、介紹《指南》，對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)解讀，目的在于幫助家長(zhǎng)樹(shù)立科學(xué)的育兒觀(guān)念；5月中旬組織1次游戲活動(dòng)開(kāi)放日；5月下旬組織1次全園家長(zhǎng)開(kāi)放日。
六、宣傳方式：
1、多渠道向社會(huì)宣傳。通過(guò)印發(fā)致家長(zhǎng)一封信，開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)半日開(kāi)放活動(dòng)等方式宣傳國(guó)家、省里和各地學(xué)前教育政策，向家長(zhǎng)介紹規(guī)范辦園、科學(xué)保教和幼兒園科學(xué)辦園理念。充分利用櫥窗宣傳欄，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，電子屏、網(wǎng)站等形式廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大幼兒教育宣傳月活動(dòng)在全社會(huì)的影響。
2、積極開(kāi)展園本宣傳。我園在宣傳月期間將組織全園老師集中學(xué)習(xí)學(xué)前教育相關(guān)政策，組織教師逐條學(xué)習(xí)《指南》。并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、園本教研、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記、集體交流等方式理解國(guó)家和省里學(xué)前教育政策，重點(diǎn)理解《指南》。
我園在宣傳月活動(dòng)期間，將有組織、有計(jì)劃的開(kāi)展宣傳活動(dòng)，采取多種形式，加大宣傳力度，保證宣傳質(zhì)量，讓《指南》精神家喻戶(hù)曉，為科學(xué)保教營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇七
學(xué)前教育改革發(fā)展方案范文學(xué)前教育改革發(fā)展方案范文為深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于加快推進(jìn)學(xué)前教育改革發(fā)展的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提升我縣學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展水平，全面完成省學(xué)前教育改革發(fā)展示范下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于加快推進(jìn)學(xué)前教育改革發(fā)展的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提升我縣學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展水平，全面完成省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設(shè)任務(wù)，推動(dòng)全縣學(xué)前教育健康、可持續(xù)性發(fā)展，現(xiàn)對(duì)照《省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設(shè)主要指標(biāo)》要求，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、主要目標(biāo)。
加快建立和完善學(xué)前教育辦園體制和管理機(jī)制，著力構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良、人民滿(mǎn)意的學(xué)前三年教育體系。到20xx年底，每個(gè)鎮(zhèn)都建有1所達(dá)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的公辦中心幼兒園，所有村級(jí)幼兒園均建成合格園，全縣省優(yōu)質(zhì)幼兒園占比達(dá)70%以上；學(xué)前三年教育毛入園率達(dá)96%以上，3-6歲幼兒基本實(shí)現(xiàn)就近入園；每所幼兒園均有中級(jí)以上職稱(chēng)專(zhuān)任教師，全縣專(zhuān)科及以上學(xué)歷幼兒教師比例達(dá)90%以上；幼兒園安全、衛(wèi)生制度健全，保教質(zhì)量明顯提高，幼兒家長(zhǎng)、社會(huì)對(duì)學(xué)前教育的滿(mǎn)意度達(dá)90%以上；達(dá)到省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
二、主要任務(wù)。
理水平，加強(qiáng)學(xué)前教育師資隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)學(xué)前教育保障政策等方面強(qiáng)力推進(jìn)。
（一）進(jìn)一步完善學(xué)前教育辦園體制和管理機(jī)制。
1.堅(jiān)持政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、公辦為主、公辦民辦并舉的辦園體制?？h、鎮(zhèn)兩級(jí)政府要將學(xué)前教育事業(yè)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃及政府年度工作目標(biāo)，在統(tǒng)籌規(guī)劃、政策引導(dǎo)、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制訂、投入保障、評(píng)估督導(dǎo)、日常監(jiān)管等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。在堅(jiān)持政府為主舉辦學(xué)前教育的同時(shí)，鼓勵(lì)多元辦園，扶持并規(guī)范民辦幼兒園發(fā)展，形成學(xué)前教育公辦、民辦協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，學(xué)前教育公益性、普惠性顯著增強(qiáng)，滿(mǎn)足人民群眾多樣化、多層次的學(xué)前教育需求。
2.建立健全縣級(jí)統(tǒng)籌、縣鎮(zhèn)共建的管理機(jī)制?？h政府建立學(xué)前教育聯(lián)席會(huì)議制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)學(xué)前教育改革發(fā)展中的突出問(wèn)題和矛盾。各鎮(zhèn)政府承擔(dān)發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育的屬地責(zé)任。教育部門(mén)負(fù)責(zé)全縣學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一準(zhǔn)入、統(tǒng)一監(jiān)管?？h相關(guān)部門(mén)按照各自工作職責(zé)，各司其職，相互協(xié)作，合力推進(jìn)學(xué)前教育健康發(fā)展。
（二）進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)前教育公共服務(wù)體系。
1.合理規(guī)劃學(xué)前教育布局。把學(xué)前教育納入城鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，合理規(guī)劃幼兒園布局，按照每1-1.5萬(wàn)人左右配建一所幼兒園的要求，到今年底完成15所公辦中心幼兒園建設(shè)并交付使用，不斷提高學(xué)前教育城鄉(xiāng)發(fā)展一體化水平。
2.科學(xué)推進(jìn)新建小區(qū)配套幼兒園建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)省、市。
關(guān)于加強(qiáng)學(xué)前教育體系建設(shè)以及2010年第6號(hào)縣政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要中《關(guān)于新建規(guī)模居住小區(qū)配建幼兒園問(wèn)題》的要求，在規(guī)模居住小區(qū)建設(shè)過(guò)程中，住建、教育等相關(guān)部門(mén)要密切配合，加強(qiáng)合作，嚴(yán)格按照省優(yōu)質(zhì)幼兒園標(biāo)準(zhǔn)和要求，科學(xué)設(shè)計(jì)配套幼兒園建設(shè)方案；配套幼兒園建設(shè)，要與工程項(xiàng)目同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步驗(yàn)收、同步交付使用；屬于多期開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)，配套幼兒園應(yīng)在小區(qū)一期建成時(shí)一并交付。住宅用地供地時(shí)，應(yīng)根據(jù)學(xué)前教育布點(diǎn)規(guī)劃和城鄉(xiāng)規(guī)劃要求，合理安排幼兒園建設(shè)用地，未按規(guī)定安排配套幼兒園建設(shè)的小區(qū)規(guī)劃一律不予審批。配套幼兒園由住建部門(mén)責(zé)成小區(qū)開(kāi)發(fā)商代為建設(shè)，建成后產(chǎn)權(quán)交給國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)，待資產(chǎn)清算明晰后，交由教育部門(mén)管理并辦成公辦性質(zhì)的幼兒園。
3.切實(shí)加強(qiáng)0-3歲嬰幼兒早期教育。與家庭、社區(qū)密切合作，積極宣傳早期教育的先進(jìn)理念和科學(xué)方法，開(kāi)展多種形式、有質(zhì)量的科學(xué)育兒講座、親子活動(dòng)。推動(dòng)省優(yōu)質(zhì)園建成科學(xué)育兒指導(dǎo)基地，每個(gè)鎮(zhèn)要建有一所公辦早教指導(dǎo)中心。出臺(tái)《縣0-3歲早教機(jī)構(gòu)管理辦法》，對(duì)已有的民間早教機(jī)構(gòu)定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，引導(dǎo)其規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展；對(duì)早教人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。
（三）進(jìn)一步提升幼兒園規(guī)范管理水平。
園）進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指導(dǎo)。各鎮(zhèn)要會(huì)同教育部門(mén)定期對(duì)區(qū)域內(nèi)注冊(cè)的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令限期整改，切實(shí)規(guī)范辦園行為。同時(shí)，加大無(wú)證幼兒園清理整頓力度。統(tǒng)籌考慮幼兒就近入園和安全需求，堅(jiān)持分類(lèi)治理原則，采取“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”等方法，改造提升一批，關(guān)停取締一批。引導(dǎo)基本符合辦園要求的無(wú)證園積極整改，達(dá)到臨時(shí)性辦園點(diǎn)的基本條件；對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患、影響全縣學(xué)前教育質(zhì)量的無(wú)證園，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，堅(jiān)決予以取締，并妥善分流和安置幼兒。進(jìn)一步規(guī)范幼兒園收費(fèi)管理，公辦幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由物價(jià)部門(mén)會(huì)同教育、財(cái)政部門(mén)制定并向社會(huì)公布。民辦幼兒園根據(jù)幼兒園生均培養(yǎng)成本，合理確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)物價(jià)、教育、財(cái)政部門(mén)備案并公示。
2.努力提高保教質(zhì)量。堅(jiān)持以幼兒發(fā)展為本，加強(qiáng)學(xué)前教育管理和教研隊(duì)伍建設(shè)，深入開(kāi)展學(xué)前教育科學(xué)研究，促進(jìn)保教質(zhì)量和水平的提高。全面落實(shí)《教育部關(guān)于印發(fā)3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南的通知》精神，遵循幼兒成長(zhǎng)規(guī)律和學(xué)前教育規(guī)律，幼兒園一日活動(dòng)以游戲?yàn)橹?、保教并重，?jiān)決防止“小學(xué)化”、“成人化”傾向，持續(xù)推進(jìn)幼兒園內(nèi)涵發(fā)展。
園食堂的達(dá)標(biāo)建設(shè)，并實(shí)行衛(wèi)生日常監(jiān)管。公安部門(mén)要嚴(yán)格幼兒園接送車(chē)輛的安全管理，配合教育部門(mén)加強(qiáng)幼兒園的安全教育和檢查，指導(dǎo)各幼兒園制定消防應(yīng)急疏散等應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展演練，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患。各鎮(zhèn)政府要加強(qiáng)對(duì)幼兒園周邊社會(huì)環(huán)境的巡查和安全保障。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)前教育師資隊(duì)伍建設(shè)。
1.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備幼兒教師。加強(qiáng)公辦幼兒園機(jī)構(gòu)編制管理，按照全省統(tǒng)一規(guī)定的編制配備標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我縣實(shí)際及改革發(fā)展示范區(qū)創(chuàng)建要求，科學(xué)合理核定公辦幼兒園的教職工編制。按照崗位設(shè)置管理辦法，逐步為公辦幼兒園配齊配足專(zhuān)任教師、保育員、保健人員和其他必須配備的人員，嚴(yán)禁中心小學(xué)借用幼兒園編制。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行幼兒教師準(zhǔn)入制度。幼兒園園長(zhǎng)、專(zhuān)任教師等應(yīng)取得崗位任職資格，實(shí)行持證上崗，新進(jìn)人員必須具備相應(yīng)任職資格。
2.大力加強(qiáng)幼兒教師培養(yǎng)和培訓(xùn)。進(jìn)一步完善幼兒教師在職培訓(xùn)體系，定期對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和全員培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)專(zhuān)科及以上學(xué)歷幼兒教師比例達(dá)90%以上。尚不具備相關(guān)任職資格的在崗人員，應(yīng)通過(guò)在職培訓(xùn)、自學(xué)考試等方式，三年內(nèi)取得任職資格。
準(zhǔn)，逐步達(dá)到上一年度全縣城鎮(zhèn)職工平均工資水平。
（五）進(jìn)一步落實(shí)學(xué)前教育保障政策。
加大學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)投入，將學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，財(cái)政性學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)在同級(jí)財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)中占比達(dá)5%以上；按照不低于小學(xué)生均公用經(jīng)費(fèi)二分之一的標(biāo)準(zhǔn)撥付學(xué)前教育生均公用經(jīng)費(fèi)，并建立與辦學(xué)成本、物價(jià)水平、財(cái)力情況聯(lián)動(dòng)的學(xué)前教育公用經(jīng)費(fèi)穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，切實(shí)解決幼兒園的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。健全學(xué)前教育資助制度，按照省要求的資助標(biāo)準(zhǔn)和比例，將助學(xué)金發(fā)放到位。設(shè)立縣級(jí)學(xué)前教育獎(jiǎng)補(bǔ)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，主要用于學(xué)前教育重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)以及省優(yōu)質(zhì)幼兒園創(chuàng)建以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策的兌現(xiàn)。
三、時(shí)間安排。
（一）發(fā)動(dòng)階段（20xx年2月8日-3月8日）?？h政府建立全縣學(xué)前教育聯(lián)席會(huì)議制度（見(jiàn)附件1），制定下發(fā)《縣創(chuàng)建省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)實(shí)施方案》，召開(kāi)創(chuàng)建工作動(dòng)員大會(huì)，明確創(chuàng)建任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。充分利用新聞媒體，大力宣傳創(chuàng)建意義，挖掘和樹(shù)立工作典型，營(yíng)造政府主導(dǎo)、社會(huì)廣泛參與的良好創(chuàng)建氛圍。
和歸檔工作。
（三）驗(yàn)收階段（20xx年11月6日-12月31日）。根據(jù)創(chuàng)建任務(wù)完成情況，適時(shí)邀請(qǐng)省、市專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和預(yù)驗(yàn)，結(jié)合反饋意見(jiàn)分類(lèi)進(jìn)行整改落實(shí)。申請(qǐng)并迎接省考評(píng)組檢查驗(yàn)收。
通過(guò)考核后，進(jìn)一步鞏固提升示范區(qū)創(chuàng)建成果，建立和完善學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，為2015年省教育現(xiàn)代化縣級(jí)示范區(qū)建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
四、工作要求。
創(chuàng)建省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)，促進(jìn)全縣學(xué)前教育事業(yè)加快發(fā)展，是建設(shè)“三個(gè)”、建設(shè)更高水平全面小康社會(huì)的重要內(nèi)容之一，各鎮(zhèn)、縣各有關(guān)部門(mén)要高度重視，務(wù)實(shí)推進(jìn)，確保創(chuàng)建工作順利完成。
（一）明確責(zé)任。各鎮(zhèn)、縣各有關(guān)部門(mén)要根據(jù)各自承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，明確具體的責(zé)任人，真正做到任務(wù)明確、責(zé)任靠身，不折不扣地完成創(chuàng)建任務(wù)。
（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)。教育部門(mén)作為創(chuàng)建工作的牽頭單位，負(fù)責(zé)對(duì)全縣創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要將創(chuàng)建方案解讀到位、指導(dǎo)到位。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)溝通和銜接，務(wù)必做到責(zé)任清、措施實(shí)，不推諉、不扯皮。
（三）強(qiáng)化督查。根據(jù)創(chuàng)建工作安排和時(shí)間要求，縣政府和縣委督查室將分別組織專(zhuān)項(xiàng)督查，并定期、不定期下發(fā)督查通報(bào)。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇八
xx物業(yè)管理公司自成立以來(lái)，基本狀況是以管理處形式開(kāi)展各方面工作，應(yīng)該說(shuō)公司成立一年以來(lái)，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場(chǎng)管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司，其運(yùn)作由于客觀(guān)原因基本以沒(méi)有正式開(kāi)展，根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機(jī)構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善。
物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開(kāi)展運(yùn)作，公司組織機(jī)構(gòu)基本為零，在公司制度對(duì)xx物業(yè)的描述中，xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成，但由于成立時(shí)間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門(mén)除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外，其他部門(mén)均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀(guān)原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運(yùn)作制度相對(duì)較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒(méi)有，就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。
二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高。
若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開(kāi)展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場(chǎng)管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場(chǎng)拓展人員；二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。
就目前物業(yè)公司已有員工來(lái)看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對(duì)物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說(shuō)，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。
用三年時(shí)間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營(yíng)性國(guó)家一級(jí)物。
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段。
具體目標(biāo)：
1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書(shū)，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過(guò)認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場(chǎng)推廣和現(xiàn)場(chǎng)管理兩支隊(duì)伍，并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。
5、有針對(duì)性地開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)，提升“xx物業(yè)”品版知名度。
6、有計(jì)劃地啟動(dòng)和開(kāi)展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場(chǎng)。
7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機(jī)構(gòu)。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。
第二階段市場(chǎng)拓展品牌樹(shù)立階段。
本階段主要以樹(shù)立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo)。
具體目標(biāo)：
1、嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過(guò)創(chuàng)達(dá)標(biāo)。
2、全面開(kāi)展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國(guó)物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志。
4、開(kāi)成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品***主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶(hù)管理***，全面開(kāi)展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場(chǎng)培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬(wàn)平方米以上，經(jīng)濟(jì)效益為。
第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段。
具體目標(biāo)：
1、公司管理面積達(dá)100萬(wàn)平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展模式及員工團(tuán)隊(duì)。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上。
4、通過(guò)國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。
xx物業(yè)的發(fā)展，將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟。
二、實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施。
為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
完善公司組織機(jī)構(gòu)，形成高效組織運(yùn)作機(jī)制。
在對(duì)物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開(kāi)展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，成立市場(chǎng)發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動(dòng)作。與些同時(shí)，為提高組織動(dòng)作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門(mén)，上一級(jí)工序部門(mén)為下一級(jí)部門(mén)產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門(mén)出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效管理制度，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)xx物業(yè)團(tuán)隊(duì)資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開(kāi)招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)生。在人員到位的前提下，開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國(guó)際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)的考核體系。
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作，管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過(guò)程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用，公司將采用項(xiàng)目審批來(lái)嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財(cái)務(wù)開(kāi)支`預(yù)算書(shū)，保障資金使用的合理性和高效性，將市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇九
文章對(duì)”十五“期間旅游業(yè)在河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地位與貢獻(xiàn)進(jìn)行反思,針對(duì)河南旅游業(yè)目前存在的.問(wèn)題進(jìn)行分析,提出了切實(shí)可行的對(duì)策,目的在于全面推進(jìn)河南從旅游資源大省向旅游經(jīng)濟(jì)大省的跨越,實(shí)現(xiàn)”十一五“期間旅發(fā)展走在中部地區(qū)前列的目標(biāo).
作者：劉丙章作者單位：鹽城師范學(xué)院城市與資源環(huán)境學(xué)院刊名：中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)英文刊名：zhongguojitijingji年，卷(期)：2010”\"(13)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：旅游經(jīng)濟(jì)河南省發(fā)展時(shí)策
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，集團(tuán)公司作為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)組織形式，承擔(dān)著推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要責(zé)任。而改革發(fā)展是集團(tuán)公司提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在我所在的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行改革發(fā)展的過(guò)程中，我深切體會(huì)到了改革的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。以下是我對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展變化的心得體會(huì)。
首先，在改革的初期階段，我們深刻體會(huì)到了改革帶來(lái)的變革與挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司作為一個(gè)龐大且復(fù)雜的組織系統(tǒng)，改革的過(guò)程中遇到的問(wèn)題與困難令人咋舌。在過(guò)去，企業(yè)形成了一套相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)模式，員工們也習(xí)慣于按部就班地工作。然而，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。因此，集團(tuán)公司必須進(jìn)行改革，以適應(yīng)變化，否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。初期的改革，集團(tuán)公司面臨了各種各樣的挑戰(zhàn)，包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人員流動(dòng)、崗位職責(zé)的重新定義等。盡管這些變化給企業(yè)帶來(lái)了一定的困擾，但我們也清楚地意識(shí)到，只有通過(guò)改革才能使企業(yè)更加強(qiáng)大，站穩(wěn)市場(chǎng)的腳跟。
其次，隨著改革的逐漸推進(jìn)，我們感受到了改革帶來(lái)的新機(jī)遇與新希望。改革帶來(lái)的變革僅僅是一時(shí)的痛苦，更多的是為了追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。在改革的過(guò)程中，我們不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力。通過(guò)改革，我們發(fā)現(xiàn)了許多以前未曾發(fā)現(xiàn)的機(jī)遇，例如新興市場(chǎng)的開(kāi)拓、技術(shù)的創(chuàng)新等。集團(tuán)公司也更加注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立，吸引了一大批有實(shí)力和潛力的人才加入到企業(yè)中。這些改革帶來(lái)的機(jī)遇不僅為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)，也為員工們提供了更廣闊的發(fā)展空間。
再次，改革的推進(jìn)使我們看到了企業(yè)發(fā)展的積極變化。改革的目標(biāo)是為了使企業(yè)更加強(qiáng)大，更具競(jìng)爭(zhēng)力，而改革的推進(jìn)也是企業(yè)不斷突破自身的過(guò)程。通過(guò)改革，我們加強(qiáng)了內(nèi)部的管理，完善了各種制度，提高了工作效率。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與外部合作伙伴的合作，使得企業(yè)在市場(chǎng)中更加具備競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诟母锏耐七M(jìn)下不斷提升，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，公司形象也得到了顯著提升。這些積極的變化使我們了解到，只有不斷改革，才能夠使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、壯大。
最后，我們深刻認(rèn)識(shí)到，改革不會(huì)一蹴而就，需要長(zhǎng)期持續(xù)地進(jìn)行。改革發(fā)展是一個(gè)不斷迭代、不斷完善的過(guò)程，企業(yè)需要保持持續(xù)創(chuàng)新和改革的精神。改革不僅是一次性的任務(wù)，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。只有不斷推進(jìn)改革，企業(yè)才能在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)要保持開(kāi)放的心態(tài)，不斷吸納外界的創(chuàng)新及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極轉(zhuǎn)變觀(guān)念，勇于創(chuàng)新。
在這次集團(tuán)改革發(fā)展的過(guò)程中，我們深刻體會(huì)到了改革帶來(lái)的變革與挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)了改革帶來(lái)的新機(jī)遇與新希望，感受到了企業(yè)發(fā)展的積極變化，并深刻認(rèn)識(shí)到改革需要持續(xù)進(jìn)行。只有堅(jiān)持改革，不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的企業(yè)一定能夠迎來(lái)更加輝煌的未來(lái)。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十一
在集團(tuán)改革的過(guò)程中，我們親身經(jīng)歷了許多的變化與困難。然而，正是通過(guò)這些變化與困難，我們才積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的能力，并取得了巨大的進(jìn)步。在這篇文章中，我將結(jié)合自身的實(shí)際情況，總結(jié)出集團(tuán)改革發(fā)展變化的心得體會(huì)。
首先，集團(tuán)改革是一場(chǎng)長(zhǎng)期而痛苦的過(guò)程。在改革初期，我們遇到了很多的阻力和困難，尤其是在組織架構(gòu)和流程的調(diào)整上。有些員工難以適應(yīng)新的工作方式和崗位要求，甚至出現(xiàn)了抵觸和抵制的情況。為了克服這些問(wèn)題，我們采取了多種措施，例如加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)，以及建立相互信任的合作關(guān)系。經(jīng)過(guò)不斷的努力，我們成功地解決了許多問(wèn)題，改善了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
其次，集團(tuán)改革是一次思想觀(guān)念的更新。在改革過(guò)程中，我們意識(shí)到了自身管理理念和方法的不足之處，并主動(dòng)學(xué)習(xí)和探索新的管理思路。我們不再固守傳統(tǒng)的管理模式，而是積極引入先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐，例如人性化管理、平衡計(jì)分卡和團(tuán)隊(duì)合作等。通過(guò)這些努力，我們逐漸改變了員工的思維方式和行為習(xí)慣，提高了工作效率和質(zhì)量，并更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。
另外，集團(tuán)改革也是一次機(jī)制和制度的創(chuàng)新。在改革過(guò)程中，我們重視制度的完善和規(guī)范化，以提高組織運(yùn)作的效率和效益。我們加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)流程的管理和控制，建立了科學(xué)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和歸屬感。此外，我們還注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才，提高了組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。這些改革措施的落實(shí)和實(shí)施，為集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，集團(tuán)改革是一次組織文化的塑造。在改革過(guò)程中，我們注重培育和傳承集團(tuán)的核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化，以增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感。我們以公平、公正、透明為原則，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同發(fā)展的觀(guān)念，并鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新和改進(jìn)。通過(guò)這些努力，我們形成了積極向上、開(kāi)放包容、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕M織文化，使集團(tuán)成員有著強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。
總之，集團(tuán)改革的過(guò)程是困難而漫長(zhǎng)的，需要我們付出艱辛的努力和不懈的奮斗。然而，只有通過(guò)改革，我們才能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和變化，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的能力。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)保持對(duì)改革發(fā)展變化的敏感性和關(guān)注度，時(shí)刻保持創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，以不斷提升個(gè)人能力和集團(tuán)整體績(jī)效，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十二
為迅速把企業(yè)做大做強(qiáng)，公司在短短的幾年內(nèi)邁出了具有決定意義的三大步。2000年整體改制為國(guó)有控股企業(yè)—齊齊哈爾新陽(yáng)熱力有限公司。2001年組建了新陽(yáng)熱力集團(tuán)，擁有固定資產(chǎn)2，068億元，當(dāng)年創(chuàng)銷(xiāo)售收入7200多萬(wàn)元，集中供熱面積也增加為482多萬(wàn)平方米。企業(yè)從此走出了困境。2003年8月，根椐齊齊哈爾市政府關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)不等不靠，搶抓機(jī)遇，努力創(chuàng)造外部條件，多方爭(zhēng)取政策支持，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的全部退出，成功改制為民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)—齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司。經(jīng)過(guò)一年多努力，集團(tuán)公司的供熱面積猛增至650多萬(wàn)平方米，是組建時(shí)的6倍多，固定資產(chǎn)也由組建時(shí)的970多萬(wàn)元增加到3，456萬(wàn)元，增長(zhǎng)了35倍多。企業(yè)的銷(xiāo)售收入也由組建時(shí)的1，600多萬(wàn)元增加到1，038億元，增長(zhǎng)了6倍多。
正是依靠企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，陽(yáng)光集團(tuán)在短短16年間，由當(dāng)初一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的市供熱公司，一躍成為黑龍江省西部地區(qū)規(guī)模最大的、現(xiàn)代化的大型供熱企業(yè)集團(tuán)。這不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡，一種輝煌！
在不斷發(fā)展?fàn)畲蟮倪^(guò)程中，陽(yáng)光集團(tuán)的決策者們深深懂得：一個(gè)活的機(jī)制就是企業(yè)活力的化身，就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，因此陽(yáng)光集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)制度改革的同時(shí)，把不斷深化人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效的源動(dòng)力。堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和“人盡其才，人盡其用”的用人思想。通過(guò)深化人事制度改革，改變干部終身制，管理人員實(shí)行聘任聘用制，采取逐級(jí)競(jìng)聘上崗，真正實(shí)現(xiàn)能者上，平者讓、庸者下。集團(tuán)公司所屬各單位和機(jī)關(guān)部門(mén)一級(jí)聘一級(jí)，自主組閣，權(quán)益一體，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)真正形成合力。
在用工機(jī)制方面，實(shí)行全員。
勞動(dòng)合同。
制，用工形式采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化組合，末位淘汰，能進(jìn)能出。通過(guò)改革，徹底打破了舊有的“鐵飯碗”，澄清了“員工只有能進(jìn)，不能出的這潭死水”，人力資源得到了合理配置，企業(yè)有了自身活力，全體員工的工作積極性和主動(dòng)性空前高漲。
本著“以崗定薪崗變薪變，按勞取酬，效益第一”的原則，充分激活分配制度，實(shí)行管理人員崗位工資制，工人崗位技能工資制，集團(tuán)各單位、部門(mén)在工資計(jì)劃指標(biāo)額內(nèi)可以進(jìn)行充分的活化和細(xì)化，合理拉開(kāi)員工收入差距，形成了工資能升能降的嶄新的薪酬管理體制。通過(guò)深化企業(yè)改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，企業(yè)的三個(gè)效益穩(wěn)步提高。正是這種創(chuàng)新的機(jī)制，給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)也因此得到顯著提高，熱費(fèi)收繳由97年60.89%上到88.59%,增長(zhǎng)27.7個(gè)百分點(diǎn)，供熱消耗大幅度下降，與96—97采暖期相比，煤、水、電等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由57.6公年/平方米、0.26噸/平方米、6.37度/平方米分別下降至49.88公斤/平方米、0.14噸/平方米、4.38度/平方米.同時(shí),服務(wù)質(zhì)量明顯提高,用戶(hù)室溫合格率達(dá)99%,用戶(hù)報(bào)修處理及時(shí)率達(dá)到100%,供熱工作提到了市委、市政府、社會(huì)各界和廣大熱用戶(hù)的普遍認(rèn)可。
創(chuàng)新管理、提高效益。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十三
集團(tuán)改革發(fā)展變化給我們帶來(lái)了許多新的體驗(yàn)和感受，讓我們更全面地認(rèn)識(shí)到集團(tuán)改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在這個(gè)過(guò)程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)的殘酷和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，這使我們感到必須積極主動(dòng)地推進(jìn)改革。我們意識(shí)到，改革就是要敢于破除原有的模式和觀(guān)念桎梏，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，敢于將企業(yè)推向一個(gè)新的高度。只有認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，勇于改革，我們才能不斷適應(yīng)發(fā)展的需要，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
二、解放思想，創(chuàng)新思維
集團(tuán)改革發(fā)展變化使我們更加深入地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需求，我們必須要解放思想，創(chuàng)新思維。在改革的洪流中，我們學(xué)會(huì)了重新審視問(wèn)題，摒棄傳統(tǒng)的固化觀(guān)念，敢于嘗試新的方法和思路。我們發(fā)現(xiàn)，在不斷變化的市場(chǎng)中，只有創(chuàng)新才能贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)改革發(fā)展變化喚醒了我們的創(chuàng)新意識(shí)，讓我們學(xué)會(huì)了靈活運(yùn)用新的技術(shù)和理念，以此走向更加成功的未來(lái)。
三、提高能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
集團(tuán)改革發(fā)展變化無(wú)疑對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，我們應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)改革，我們明確了自身的定位和目標(biāo)，明確了行業(yè)的需求和趨勢(shì)，然后有針對(duì)性地進(jìn)行能力提升。我們通過(guò)學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的知識(shí)和技能，電子商務(wù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等等，不斷拓寬眼界，增長(zhǎng)才干。集團(tuán)改革發(fā)展變化是要打破傳統(tǒng)的界限，我們必須要時(shí)刻保持對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，凝聚力量
集團(tuán)改革發(fā)展變化需要我們從個(gè)體變成一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力才能戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們明白了團(tuán)隊(duì)的重要性，我們不再?gòu)?qiáng)調(diào)個(gè)人的發(fā)展和利益，而是把集團(tuán)的發(fā)展放在第一位。我們學(xué)會(huì)了相互配合，相互支持，鼓勵(lì)和幫助彼此成長(zhǎng)。集團(tuán)改革發(fā)展變化不僅需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作，也需要不同領(lǐng)域、不同部門(mén)之間的合作。我們逐漸形成了合力，凝聚了力量，共同為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)而努力。
五、堅(jiān)定信心，迎接未來(lái)
在集團(tuán)改革發(fā)展變化的過(guò)程中，曾經(jīng)迷茫和掙扎，但這個(gè)過(guò)程也使我們更加堅(jiān)定了對(duì)未來(lái)的信心。我們相信，集團(tuán)改革發(fā)展變化是一個(gè)艱難而必要的過(guò)程，只有經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程的洗禮，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，迎接更加美好的未來(lái)。我們相信，只要堅(jiān)持創(chuàng)新思維，提高能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，我們就能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)不斷變化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
集團(tuán)改革發(fā)展變化給我們帶來(lái)了很多新的體驗(yàn)和感受，同時(shí)也教會(huì)了我們很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們將充分總結(jié)這次改革的心得體會(huì)，把它們作為我們未來(lái)發(fā)展的寶貴財(cái)富，并融入到日常的工作和生活中去，以此為我們的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信只要我們不斷改革、創(chuàng)新，提高能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，堅(jiān)定信心，我們就能在集團(tuán)的改革發(fā)展變化中取得更大的成功。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十四
齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司改革發(fā)展之路。
齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司是黑龍江省西部地區(qū)較大規(guī)模的供熱企業(yè)之一，其前身是齊齊哈爾市熱力公司，組建于1989年，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，1999年轉(zhuǎn)為企業(yè)，2000年整體改制為國(guó)有控股企業(yè)-----齊齊哈爾新陽(yáng)熱力有限公司。2001年組建了新陽(yáng)熱力集團(tuán)，2003年8月，根據(jù)齊齊哈爾市政府關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的全部退出，成功改制為民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。通過(guò)幾年來(lái)不斷地深化產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體。
齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司現(xiàn)有員工1，583人，其中管理人員251人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員125人。集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)7個(gè)職能部門(mén)，下轄7個(gè)分公司，2個(gè)子公司和1個(gè)附屬單位。擁有供熱站56座，鍋爐126臺(tái)，總裝機(jī)容量741、3兆瓦，供熱面積已達(dá)到700萬(wàn)平方米，占全市應(yīng)供熱面積的56%，成為齊市地區(qū)供熱行業(yè)的骨干企業(yè)和中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的業(yè)主單位。在努力作好供熱服務(wù)工作的同時(shí)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，廣泛涉足煤炭經(jīng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物流運(yùn)輸、保溫材料制造、園藝花卉、型煤加工、糧油經(jīng)貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。使企業(yè)向良性化、多元化方向發(fā)展。
幾年來(lái)，公司以實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光讓您屋暖心更暖”的承諾為目標(biāo)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)困難，不等不靠，大膽改革，使企業(yè)的面貌和員工的精神風(fēng)貌發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一年一個(gè)新臺(tái)階，2003年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9，696萬(wàn)元，利潤(rùn)29萬(wàn)元，上繳稅金260萬(wàn)元。連續(xù)多年企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列同行前茅，贏得了社會(huì)各界和廣大熱用戶(hù)的贊譽(yù)。公司先后被授予國(guó)家檔案管理二級(jí)企業(yè)、省建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位、市23屆勞模大會(huì)先進(jìn)單位、市級(jí)文明單位標(biāo)兵、市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體、市特級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位“五連冠”，市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、市城建190服務(wù)熱線(xiàn)先進(jìn)單位標(biāo)兵、公司經(jīng)濟(jì)民警分隊(duì)被省公安廳榮記三等功，公司團(tuán)委被團(tuán)市委授予市級(jí)紅旗團(tuán)委、思想政治工作先進(jìn)集體，公司計(jì)生工作連續(xù)多年被龍沙區(qū)授予先進(jìn)單位。
這一串串?dāng)?shù)字的變化，一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)的獲得，凝結(jié)了社會(huì)各界的幫助，凝結(jié)鶴城老百姓對(duì)陽(yáng)光的摯愛(ài)，更浸透了陽(yáng)光創(chuàng)業(yè)者們的辛勤汗水和無(wú)私奉獻(xiàn)。
創(chuàng)新體制、增強(qiáng)活力。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇一
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、九龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，縣直屬醫(yī)療衛(wèi)生計(jì)生單位，民營(yíng)醫(yī)院：
3月24日是第22個(gè)“世界防治結(jié)核病日”。根據(jù)《xx省重大傳染病防治工作委員會(huì)關(guān)于做好20“世界防治結(jié)核病日”及相關(guān)工作的通知》（川重傳辦發(fā)〔2017〕2號(hào)）文件的相關(guān)要求，我縣決定開(kāi)展為期一周的第22個(gè)“3.24世界防治結(jié)核病日”的系列宣傳活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。
一、活動(dòng)主題。
社會(huì)共同努力，消除結(jié)核危害。
二、活動(dòng)主旨。
倡導(dǎo)各級(jí)政府、各部門(mén)、各單位和個(gè)人積極投身到結(jié)核病防治工作中來(lái)，各施所長(zhǎng)，共同行動(dòng)，進(jìn)一步完善結(jié)核病防治服務(wù)體系，減少結(jié)核病的感染和傳播，形成良好的防治社會(huì)氛圍。
三、實(shí)施單位。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、九龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、縣直屬醫(yī)療衛(wèi)計(jì)單位，民營(yíng)醫(yī)院。
四、活動(dòng)時(shí)間。
2017年3月16日至2017年3月24日。
五、活動(dòng)內(nèi)容。
1.在活動(dòng)期間各醫(yī)療衛(wèi)生單位要利用電子顯示屏、展板、板墻報(bào)、宣傳欄、張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放宣傳單、設(shè)置結(jié)核病咨詢(xún)臺(tái)等多種形式開(kāi)展結(jié)核病防治知識(shí)及相關(guān)政策的宣傳，積極營(yíng)造良好氛圍。
2.縣直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位、九龍中心衛(wèi)生院、九龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及縣城所在地民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)于3月23日上午9：00在xx縣大東街集中開(kāi)展一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的宣傳、義診活動(dòng)。宣傳橫幅、展板及宣傳資料由各單位自行準(zhǔn)備?？h疾病預(yù)防控制中心、九龍中心衛(wèi)生院、九龍社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各抽調(diào)對(duì)結(jié)核病防治知識(shí)和國(guó)家現(xiàn)行免費(fèi)政策熟悉的工作人員3名，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、講解和宣傳資料的發(fā)放；縣屬醫(yī)療衛(wèi)生單位、縣城所在地民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)抽調(diào)醫(yī)生、護(hù)士和防保人員各一名，配備血壓計(jì)、血糖儀、常用藥品開(kāi)展義診和宣傳活動(dòng)。
3.創(chuàng)新形式，提升宣傳影響力。各單位要通過(guò)網(wǎng)站、微博、微信、qq空間、各大論壇加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的力度，要用群眾聽(tīng)得到、聽(tīng)得懂、聽(tīng)得進(jìn)的科普宣傳形式，傳播結(jié)核病防治知識(shí)，宣傳有關(guān)政策，提高公眾的認(rèn)知水平，促進(jìn)其行為習(xí)慣改善，增強(qiáng)群體防控能力。同時(shí)通過(guò)通俗性、趣味性的宣傳，促使可疑者及早就醫(yī)、明確診斷。
4.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院圍繞宣傳主題，在城鎮(zhèn)廣場(chǎng)、市民公園、社區(qū)中心等人流較多的地方，開(kāi)展集中的宣傳活動(dòng)。同時(shí)結(jié)合結(jié)核病防治知識(shí)進(jìn)“千村萬(wàn)戶(hù)”和“千?！被顒?dòng)以及百千萬(wàn)志愿者結(jié)核病防治知識(shí)傳播活動(dòng)，利用板墻報(bào)、宣傳展板、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、村民大會(huì)、壩壩電影、班會(huì)課、黑板報(bào)、結(jié)核病防治知識(shí)專(zhuān)題講座、校園廣播、發(fā)放宣傳資料、咨詢(xún)、義診等形式，向廣大村民和在校學(xué)生進(jìn)行結(jié)核病防治知識(shí)宣傳，安排專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)和義診。
六、相關(guān)要求。
各單位要充分認(rèn)識(shí)宣傳教育、普及知識(shí)、動(dòng)員社會(huì)參與在結(jié)核病防控中的重要作用，樹(shù)立宣傳先行先導(dǎo)的意識(shí)，抓住“世界防治結(jié)核病日”有利契機(jī)，認(rèn)真做好結(jié)核病防治宣傳動(dòng)員的'組織工作。要緊密?chē)@宣傳主題，制訂宣傳計(jì)劃。在普及結(jié)核病防治知識(shí)的同時(shí)，針對(duì)各類(lèi)重點(diǎn)人群，加強(qiáng)防控措施宣傳及政策法規(guī)宣傳。創(chuàng)新結(jié)核病宣傳形式，提高運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新興媒體開(kāi)展宣傳的能力。要把結(jié)核病防治的宣傳教育工作常規(guī)化、持續(xù)化，與建設(shè)衛(wèi)生城市、健康城市，普及全民健康生活方式等行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)防治工作科學(xué)發(fā)展，營(yíng)造良好的社會(huì)和政策支持環(huán)境。
2017年3月x日。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇二
20**年4月25日是全國(guó)第28個(gè)預(yù)防接種宣傳日，按照上級(jí)相關(guān)部門(mén)的要求，我院于20**年4月23-25日開(kāi)展以“接種疫苗，保障健康”為主題的預(yù)防接種宣傳日活動(dòng)，特制定此方案：
一、宣傳目的。
借著宣傳日的契機(jī)，圍繞宣傳主題，結(jié)合現(xiàn)階段防病工作實(shí)際，大力宣傳國(guó)家擴(kuò)大免疫規(guī)劃政策，免疫規(guī)劃針對(duì)疾病的預(yù)防控制的相關(guān)知識(shí)，廣泛普及預(yù)防接種知識(shí)，提高全民對(duì)免疫規(guī)劃工作的`認(rèn)識(shí)，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心、支持和參與國(guó)家免疫規(guī)劃的良好氛圍。
二、突出宣傳重點(diǎn)。
20**年我院預(yù)防接種工作重點(diǎn)包括：落實(shí)擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃各項(xiàng)措施，維持無(wú)脊灰狀態(tài)，促進(jìn)消除麻疹工作，做好預(yù)防接種異常反應(yīng)監(jiān)測(cè)和處置等。同時(shí)圍繞預(yù)防接種工作重點(diǎn)，針對(duì)不同目標(biāo)人群組織開(kāi)展富有成效的宣傳活動(dòng)，大力宣傳免疫規(guī)劃30年來(lái)取得的成就、預(yù)防接種對(duì)保護(hù)兒童健康的重要意義和我國(guó)疫苗的安全性、有效性，增強(qiáng)群眾對(duì)免疫規(guī)劃工作的信心，積極配合做好預(yù)防接種工作。
三、宣傳的方式方法。
緊緊圍繞“接種疫苗，保障健康”這一主題，以宣傳國(guó)家免疫規(guī)劃政策、通過(guò)設(shè)立咨詢(xún)點(diǎn)、發(fā)短信、發(fā)放宣傳單、宣傳畫(huà)、黑板報(bào)、等各種群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，科學(xué)通俗地傳播預(yù)防接種知識(shí)，使廣大群眾了解、支持免疫規(guī)劃工作，提高其積極、主動(dòng)參與預(yù)防接種的意識(shí)。鼓勵(lì)預(yù)防接種人員、兒童家長(zhǎng)積極參加宣傳活動(dòng)，提高宣傳效果。我們因地制宜，科學(xué)制訂宣傳方案，強(qiáng)化正面宣傳。
四、加強(qiáng)部門(mén)合作。
同時(shí)我們與政府部門(mén)及時(shí)溝通，密切配合，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。與學(xué)校密切配合，將宣傳活動(dòng)深入到學(xué)校、幼兒園、鄉(xiāng)村等地，將預(yù)防接種知識(shí)送到千家萬(wàn)戶(hù)。
五、具體安排：
1、時(shí)間：4.23宣傳周(4.23---4.25)。
2地點(diǎn)：竹林橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院門(mén)前(街道)。
3、參加單位：竹林橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各村衛(wèi)生站。
4、形式：
1設(shè)立咨詢(xún)點(diǎn)。
2自制宣傳材料散發(fā)。
3專(zhuān)題講座：《接種疫苗，家庭有責(zé)》。
4人員巡回宣傳：職工巡回宣傳本次活動(dòng)的具體內(nèi)容，對(duì)不明白。
者給與細(xì)致講解。
5黑板報(bào)：接種疫苗，家庭有責(zé)。
6電子屏滾動(dòng)標(biāo)語(yǔ)：
1：“寶寶健康，從接種疫苗開(kāi)始”、
2:“接種疫苗、保障健康”。
3:國(guó)家對(duì)一類(lèi)疫苗接種實(shí)行全部免費(fèi)制度。
7國(guó)家對(duì)免疫規(guī)劃確定的一類(lèi)疫苗免費(fèi)向兒童接種，兒童入托、入學(xué)時(shí)，托幼機(jī)構(gòu)、學(xué)校應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)接種證，安全、全程、足量接種疫苗是預(yù)防疾病的有效措施。
5、具體內(nèi)容：
1.國(guó)家免疫規(guī)劃政策。
2.接種疫苗在預(yù)防控制傳染病工作中的作用。
3.國(guó)家免疫規(guī)劃所使用的疫苗種類(lèi)、程序等。
4.接種方式及地點(diǎn)。
5.接種證的作用。
6.流動(dòng)兒童登記管理辦法。
7.新入學(xué)兒童查驗(yàn)接種證制度。
6、計(jì)劃免疫公益口號(hào)普及兒童免疫，向孩子獻(xiàn)出一片愛(ài)心乙肝是健康的大敵，疫苗是防治的武器，關(guān)注流動(dòng)人口中的兒童免疫工作，開(kāi)展計(jì)劃免疫保護(hù)兒童健康。
7、衛(wèi)生室普順口溜預(yù)防接種應(yīng)及早，無(wú)病先防效果好;十苗能防十二種病，一年之內(nèi)要全套。
六、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)收集整理宣傳活動(dòng)資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高衛(wèi)生宣傳和社會(huì)動(dòng)員能力。同時(shí)上報(bào)縣疾控中心。
****鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
20**年4月20日。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇三
按照你辦關(guān)于要求制定2015年業(yè)務(wù)目標(biāo)初步方案的通知精神和要求，我局結(jié)合州上下達(dá)各股室的業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)和單位實(shí)際，初步制定了2015年度業(yè)務(wù)目標(biāo)方案。具體內(nèi)容如下：
地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)24.32億元，同比增6.5%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值15億元，同比增9%；實(shí)現(xiàn)地方財(cái)政收入2.64億元，同比增8.9%；固定資產(chǎn)投資完成16.4億元，同比降11.2%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)1.8億元，同比增12%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到26022元，同比增8%；農(nóng)牧民人均純收入達(dá)到9262元，同比增12%。
1、嚴(yán)格執(zhí)行全省價(jià)格指數(shù)通報(bào)制度，做好周報(bào)、半月報(bào)、月報(bào)等的上報(bào)工作和月度價(jià)格形勢(shì)分析，及時(shí)了解和分析影響價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的原因，不斷提升價(jià)格監(jiān)測(cè)分析能力。
2、密切關(guān)注糧、油、肉、禽、蛋、菜等重要商品的市場(chǎng)變動(dòng)情況，做好應(yīng)急價(jià)格監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上出現(xiàn)價(jià)格異常波動(dòng)及苗頭傾向，及時(shí)啟動(dòng)價(jià)格調(diào)控預(yù)案，做好應(yīng)急和分析預(yù)測(cè)工作，及時(shí)研究提出對(duì)策建議。
3、加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管，開(kāi)展醫(yī)療、教育、涉農(nóng)等收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，突出節(jié)假日等重要時(shí)段價(jià)格監(jiān)督檢查，加強(qiáng)服務(wù)、旅游等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域不正當(dāng)價(jià)格行為監(jiān)管查處。
4、加強(qiáng)收費(fèi)年審和日常管理工作，按照省、州規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好收費(fèi)許可證的注銷(xiāo)，行政事業(yè)性收費(fèi)和年審統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，落實(shí)全省收費(fèi)動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)收費(fèi)單位基本信息、年度信息統(tǒng)計(jì)錄入制度，指導(dǎo)各相關(guān)單位做好收費(fèi)公示管理工作；加強(qiáng)政策宣傳，促進(jìn)鞏固深化。
5、搞好全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）種養(yǎng)殖業(yè)開(kāi)展和進(jìn)度情況統(tǒng)計(jì)。
依據(jù)建設(shè)情況和投資規(guī)模做好價(jià)格調(diào)節(jié)基金支持、扶持龍頭企業(yè)工作，保持全縣價(jià)格總水平的基本穩(wěn)定。
6、認(rèn)真辦理人大建議和政協(xié)提案，及時(shí)處理群眾信訪(fǎng)。
7、認(rèn)真辦理上級(jí)物價(jià)主管部門(mén)交辦的相關(guān)事宜。
1、市場(chǎng)糧食調(diào)入（含當(dāng)?shù)厥召?gòu)）2100噸萬(wàn)斤，糧油銷(xiāo)售1920噸;保證省州儲(chǔ)備糧1800噸，努力完成州級(jí)儲(chǔ)備糧油297噸的輪換任務(wù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行軍糧供應(yīng)計(jì)劃，全年來(lái)共組織供應(yīng)軍糧10600斤，確保駐縣部隊(duì)的用糧需求。
3、進(jìn)一步拓展糧食銷(xiāo)售市場(chǎng)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支制度，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2萬(wàn)元。
4、繼續(xù)加強(qiáng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理工作，鞏固“一符、四無(wú)”（無(wú)事故、無(wú)鼠雀、無(wú)霉變、無(wú)蟲(chóng)害）糧倉(cāng)縣榮譽(yù)。按照倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理的`要求落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格管理儲(chǔ)糧人員，實(shí)行六項(xiàng)管理制度（《保管員崗位責(zé)任制度》、《安全保衛(wèi)制度》、《糧情檢查制度》、《清潔衛(wèi)生制度》、《糧油進(jìn)出庫(kù)制度》。
5、認(rèn)真完成全縣農(nóng)牧民群眾2014度的退耕還林糧食的發(fā)放工作。
6、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)《糧食流通管理?xiàng)l例》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行辦法》等與糧食經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)和自身崗位必須掌握和過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，做到武裝頭腦，指導(dǎo)工作，在系統(tǒng)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，為更好地開(kāi)展工作打下基礎(chǔ)。
7、切實(shí)做好糧食市場(chǎng)監(jiān)管，要在學(xué)習(xí)、宣傳《糧食流通管理?xiàng)l例》的基礎(chǔ)上，把工作重點(diǎn)落到對(duì)收購(gòu)資格的審核、對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)私商糧販的查處、對(duì)全社會(huì)糧食的監(jiān)管、對(duì)糧食的調(diào)控和安全上來(lái)，真正履行糧食行政管理職能。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)糧食市場(chǎng)的監(jiān)管，維護(hù)糧食市場(chǎng)銷(xiāo)售秩序，對(duì)不符合要求的糧食經(jīng)營(yíng)個(gè)體戶(hù)堅(jiān)決予以取締。
8、搞好糧食經(jīng)濟(jì)，為社會(huì)服好務(wù)認(rèn)真做好糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)的調(diào)研工作。積極開(kāi)展全縣糧油企業(yè)的調(diào)研服務(wù)工作，深入企業(yè)，了解運(yùn)行和發(fā)展情況，為糧食產(chǎn)業(yè)集聚和發(fā)展早謀劃。以搞好服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)履行部門(mén)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)的職能，改進(jìn)工作方式，提高辦事效率和服務(wù)水平。
1、搞好聯(lián)系點(diǎn)工作。
2、按要求完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇四
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以《國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見(jiàn)》、《福建省人民政府關(guān)于加快學(xué)前教育發(fā)展的意見(jiàn)》及市、縣近期頒布的學(xué)前教育文件為主要宣傳內(nèi)容，以學(xué)習(xí)幼兒園相關(guān)評(píng)估政策、突出規(guī)范辦園、科學(xué)保教，促進(jìn)辦園質(zhì)量為宣傳重點(diǎn)，進(jìn)一步提高廣大師生、家長(zhǎng)及社會(huì)的法規(guī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，營(yíng)造全社會(huì)高度關(guān)心、重視和理解學(xué)前教育的濃厚氛圍，形成全社會(huì)共同關(guān)心支持學(xué)前教育的良好局面，全面提升學(xué)前教育整體水平。
二、宣傳活動(dòng)主題。
宣傳活動(dòng)主題為：快樂(lè)生活，健康成長(zhǎng)。
三、宣傳活動(dòng)時(shí)間：5月20日至6月20日。
四、宣傳方式和活動(dòng)安排。
(一)準(zhǔn)備階段(5月20日—5月30日)。
1.召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，成立宣傳小組。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)前教育宣傳活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組如下：
組長(zhǎng)：-。
副組長(zhǎng)：--。
成員：----。
2.制定宣傳活動(dòng)方案，準(zhǔn)備宣傳材料。
(二)組織實(shí)施階段(6月1日—6月15日)。
多渠道、多形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。
1.在仙游縣教育局的牽頭下，仙游縣實(shí)驗(yàn)幼兒園、仙游縣第二實(shí)驗(yàn)幼兒園、仙游縣鯉中實(shí)驗(yàn)幼兒園、仙游縣兒童活動(dòng)中心幼兒園聯(lián)合組織開(kāi)展1次大型室外宣傳活動(dòng)、印發(fā)宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)解答等形式的宣傳活動(dòng)。
2.通過(guò)幼兒園led顯示屏宣傳標(biāo)語(yǔ)、向家長(zhǎng)分發(fā)宣傳單。
3.通過(guò)網(wǎng)站宣傳報(bào)道學(xué)前教育宣傳活動(dòng)，提高學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)在全社會(huì)的影響。
4.召開(kāi)全園家長(zhǎng)講座，全方位地向家長(zhǎng)深入宣傳規(guī)范辦園、科學(xué)保教的理念;宣傳規(guī)范辦園行為，避免小學(xué)化教育，促進(jìn)幼兒健康成長(zhǎng)等先進(jìn)的學(xué)期教育理念和科學(xué)育兒知識(shí)。
5.組織教師學(xué)習(xí)學(xué)前教育相關(guān)政策、法規(guī)。
(三)宣傳活動(dòng)過(guò)程：
(四)總結(jié)階段(6月16日至6月20日)。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇五
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《省實(shí)施中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施辦法》），全面實(shí)施素質(zhì)教育，現(xiàn)根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本學(xué)習(xí)宣傳計(jì)劃。
一、學(xué)習(xí)意義。
《實(shí)施辦法》的頒布施行，是我省教育改革發(fā)展進(jìn)程中重要的里程碑。新修訂的《實(shí)施辦法》以現(xiàn)行的《義務(wù)教育法》為依據(jù)，根據(jù)國(guó)家和安徽省中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，結(jié)合我省義務(wù)教育工作實(shí)踐，對(duì)原實(shí)施辦法作了重大修訂。學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)好這部法規(guī)，對(duì)于全面落實(shí)依法行政和依法治教，保障適齡兒童少年接受義務(wù)教育的權(quán)利，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，促進(jìn)教育公平，實(shí)施素質(zhì)教育，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。
二、學(xué)習(xí)任務(wù)。
1。全面了解《實(shí)施辦法》出臺(tái)的背景和過(guò)程。
2。把握《實(shí)施辦法》的亮點(diǎn)和重點(diǎn)。
3。準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)《實(shí)施辦法》的重大意義和深刻內(nèi)涵。
三、學(xué)習(xí)要求。
1。將學(xué)習(xí)宣傳貫徹我省第九次黨代會(huì)精神結(jié)合起來(lái)。
2。將貫徹落實(shí)國(guó)家和我省、我市教育規(guī)劃綱要結(jié)合起來(lái)。
3。將學(xué)習(xí)活動(dòng)納入“六五”普法學(xué)習(xí)規(guī)劃內(nèi)容之一。
4。將學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)和提高學(xué)校依法治校，教師依法執(zhí)教水平結(jié)合起來(lái)。
5。將學(xué)習(xí)活動(dòng)與加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)、改進(jìn)“三風(fēng)”，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升結(jié)合起來(lái)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)。
1。成立《實(shí)施辦法》學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
2。下設(shè)辦公室：
主任：
成員：
《實(shí)施辦法》學(xué)習(xí)宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)將有效地組織和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)全過(guò)程，確保此次活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展并取得顯著成效。
五、學(xué)習(xí)安排。
1。抓好宣傳動(dòng)員。
撰寫(xiě)學(xué)習(xí)宣傳計(jì)劃，召開(kāi)《實(shí)施辦法》宣傳動(dòng)員大會(huì)，以宣傳《實(shí)施辦法》為主要內(nèi)容，開(kāi)辟櫥窗、出專(zhuān)欄、設(shè)網(wǎng)頁(yè)、掛條幅、印《實(shí)施辦法》等，營(yíng)造人人學(xué)《實(shí)施辦法》的'濃厚學(xué)習(xí)宣傳氛圍。
2。抓實(shí)學(xué)習(xí)。
此次學(xué)習(xí)活動(dòng)采取集中與分散學(xué)習(xí)，報(bào)告與自學(xué)相結(jié)合的方式，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。全體教師在加深理解的基礎(chǔ)上，在融會(huì)貫通上下功夫，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為和教師的教育教學(xué)行為。
3。抓嚴(yán)學(xué)習(xí)驗(yàn)收。
（1）教師撰寫(xiě)學(xué)習(xí)體會(huì)文章。
（2）更換櫥窗組織教師學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)習(xí)體會(huì)。
（3）組織全體教師進(jìn)行《實(shí)施辦法》學(xué)習(xí)測(cè)試。
（4）通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳系列活動(dòng)，牢固樹(shù)立“辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校，做人民滿(mǎn)意的教師”的思想，樹(shù)形象教師言行檢點(diǎn)，展風(fēng)采遵守職業(yè)操守，做表率嚴(yán)守規(guī)章制度，講團(tuán)結(jié)不內(nèi)訌不折騰。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇六
為貫徹落實(shí)安徽省教育廳《關(guān)于開(kāi)展學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)的通知》文件精神，進(jìn)一步規(guī)范辦園行為，全面提高幼兒園科學(xué)保教水平；根據(jù)《20天長(zhǎng)市學(xué)前教育宣傳月活動(dòng)實(shí)施方案》要求，結(jié)合我園自身實(shí)際制定如下工作計(jì)劃，確保宣傳月活動(dòng)按時(shí)進(jìn)行、保質(zhì)完成。
一、成立組織：
組長(zhǎng)：zz。
副組長(zhǎng)：zz。
成員：zz。
二、宣傳主題：
加快學(xué)前教育發(fā)展，提高規(guī)范辦園、科學(xué)保教水平，促進(jìn)幼兒和諧健康發(fā)展。
三、宣傳時(shí)間：
20**年4月15日至5月31日。
四、宣傳重點(diǎn)。
1、以教育部《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、教育部《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》、教育部《幼兒園工作規(guī)程》、教育部《關(guān)于規(guī)范幼兒園保育教育工作防止和糾正“小學(xué)化”現(xiàn)象的通知》等文件為重點(diǎn)的科學(xué)保教宣傳。
2、以《安徽省一類(lèi)幼兒園評(píng)估指標(biāo)體系》、省教育廳《關(guān)于加強(qiáng)和促進(jìn)小學(xué)教育與幼兒園教育銜接工作的`通知》等文件為重點(diǎn)的規(guī)范辦園宣傳。
3、以《國(guó)務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見(jiàn)》、《安徽省學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃（-年）》以及學(xué)前教育項(xiàng)目實(shí)施政策、學(xué)前教育獎(jiǎng)補(bǔ)政策等文件為重點(diǎn)的學(xué)前教育宏觀(guān)政策宣傳。
五、活動(dòng)安排：
（一）準(zhǔn)備階段（4月15日―5月2日）：
成立“仁和幼兒園學(xué)前教育宣傳月領(lǐng)導(dǎo)小組”，制訂宣傳月工作計(jì)劃，準(zhǔn)備宣傳材料。
（二）組織實(shí)施階段（5月2日―5月26日）：
1、利用每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間組織全園教師集中學(xué)習(xí)學(xué)前教育宣傳材料，并組織交流。
2、5月上旬召開(kāi)1次全園家長(zhǎng)會(huì)，覆蓋所有在園幼兒的家長(zhǎng)，重點(diǎn)宣傳、介紹《指南》，對(duì)其中的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)解讀，目的在于幫助家長(zhǎng)樹(shù)立科學(xué)的育兒觀(guān)念；5月中旬組織1次游戲活動(dòng)開(kāi)放日；5月下旬組織1次全園家長(zhǎng)開(kāi)放日。
六、宣傳方式：
1、多渠道向社會(huì)宣傳。通過(guò)印發(fā)致家長(zhǎng)一封信，開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)半日開(kāi)放活動(dòng)等方式宣傳國(guó)家、省里和各地學(xué)前教育政策，向家長(zhǎng)介紹規(guī)范辦園、科學(xué)保教和幼兒園科學(xué)辦園理念。充分利用櫥窗宣傳欄，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，電子屏、網(wǎng)站等形式廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大幼兒教育宣傳月活動(dòng)在全社會(huì)的影響。
2、積極開(kāi)展園本宣傳。我園在宣傳月期間將組織全園老師集中學(xué)習(xí)學(xué)前教育相關(guān)政策，組織教師逐條學(xué)習(xí)《指南》。并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、園本教研、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記、集體交流等方式理解國(guó)家和省里學(xué)前教育政策，重點(diǎn)理解《指南》。
我園在宣傳月活動(dòng)期間，將有組織、有計(jì)劃的開(kāi)展宣傳活動(dòng)，采取多種形式，加大宣傳力度，保證宣傳質(zhì)量，讓《指南》精神家喻戶(hù)曉，為科學(xué)保教營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇七
學(xué)前教育改革發(fā)展方案范文學(xué)前教育改革發(fā)展方案范文為深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于加快推進(jìn)學(xué)前教育改革發(fā)展的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提升我縣學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展水平，全面完成省學(xué)前教育改革發(fā)展示范下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于加快推進(jìn)學(xué)前教育改革發(fā)展的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提升我縣學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展水平，全面完成省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設(shè)任務(wù)，推動(dòng)全縣學(xué)前教育健康、可持續(xù)性發(fā)展，現(xiàn)對(duì)照《省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設(shè)主要指標(biāo)》要求，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、主要目標(biāo)。
加快建立和完善學(xué)前教育辦園體制和管理機(jī)制，著力構(gòu)建覆蓋城鄉(xiāng)、布局合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良、人民滿(mǎn)意的學(xué)前三年教育體系。到20xx年底，每個(gè)鎮(zhèn)都建有1所達(dá)省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的公辦中心幼兒園，所有村級(jí)幼兒園均建成合格園，全縣省優(yōu)質(zhì)幼兒園占比達(dá)70%以上；學(xué)前三年教育毛入園率達(dá)96%以上，3-6歲幼兒基本實(shí)現(xiàn)就近入園；每所幼兒園均有中級(jí)以上職稱(chēng)專(zhuān)任教師，全縣專(zhuān)科及以上學(xué)歷幼兒教師比例達(dá)90%以上；幼兒園安全、衛(wèi)生制度健全，保教質(zhì)量明顯提高，幼兒家長(zhǎng)、社會(huì)對(duì)學(xué)前教育的滿(mǎn)意度達(dá)90%以上；達(dá)到省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
二、主要任務(wù)。
理水平，加強(qiáng)學(xué)前教育師資隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)學(xué)前教育保障政策等方面強(qiáng)力推進(jìn)。
（一）進(jìn)一步完善學(xué)前教育辦園體制和管理機(jī)制。
1.堅(jiān)持政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、公辦為主、公辦民辦并舉的辦園體制?？h、鎮(zhèn)兩級(jí)政府要將學(xué)前教育事業(yè)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃及政府年度工作目標(biāo)，在統(tǒng)籌規(guī)劃、政策引導(dǎo)、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制訂、投入保障、評(píng)估督導(dǎo)、日常監(jiān)管等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。在堅(jiān)持政府為主舉辦學(xué)前教育的同時(shí)，鼓勵(lì)多元辦園，扶持并規(guī)范民辦幼兒園發(fā)展，形成學(xué)前教育公辦、民辦協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，學(xué)前教育公益性、普惠性顯著增強(qiáng)，滿(mǎn)足人民群眾多樣化、多層次的學(xué)前教育需求。
2.建立健全縣級(jí)統(tǒng)籌、縣鎮(zhèn)共建的管理機(jī)制?？h政府建立學(xué)前教育聯(lián)席會(huì)議制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)學(xué)前教育改革發(fā)展中的突出問(wèn)題和矛盾。各鎮(zhèn)政府承擔(dān)發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育的屬地責(zé)任。教育部門(mén)負(fù)責(zé)全縣學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一準(zhǔn)入、統(tǒng)一監(jiān)管?？h相關(guān)部門(mén)按照各自工作職責(zé)，各司其職，相互協(xié)作，合力推進(jìn)學(xué)前教育健康發(fā)展。
（二）進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)前教育公共服務(wù)體系。
1.合理規(guī)劃學(xué)前教育布局。把學(xué)前教育納入城鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，合理規(guī)劃幼兒園布局，按照每1-1.5萬(wàn)人左右配建一所幼兒園的要求，到今年底完成15所公辦中心幼兒園建設(shè)并交付使用，不斷提高學(xué)前教育城鄉(xiāng)發(fā)展一體化水平。
2.科學(xué)推進(jìn)新建小區(qū)配套幼兒園建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)省、市。
關(guān)于加強(qiáng)學(xué)前教育體系建設(shè)以及2010年第6號(hào)縣政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要中《關(guān)于新建規(guī)模居住小區(qū)配建幼兒園問(wèn)題》的要求，在規(guī)模居住小區(qū)建設(shè)過(guò)程中，住建、教育等相關(guān)部門(mén)要密切配合，加強(qiáng)合作，嚴(yán)格按照省優(yōu)質(zhì)幼兒園標(biāo)準(zhǔn)和要求，科學(xué)設(shè)計(jì)配套幼兒園建設(shè)方案；配套幼兒園建設(shè)，要與工程項(xiàng)目同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步驗(yàn)收、同步交付使用；屬于多期開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)，配套幼兒園應(yīng)在小區(qū)一期建成時(shí)一并交付。住宅用地供地時(shí)，應(yīng)根據(jù)學(xué)前教育布點(diǎn)規(guī)劃和城鄉(xiāng)規(guī)劃要求，合理安排幼兒園建設(shè)用地，未按規(guī)定安排配套幼兒園建設(shè)的小區(qū)規(guī)劃一律不予審批。配套幼兒園由住建部門(mén)責(zé)成小區(qū)開(kāi)發(fā)商代為建設(shè)，建成后產(chǎn)權(quán)交給國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)，待資產(chǎn)清算明晰后，交由教育部門(mén)管理并辦成公辦性質(zhì)的幼兒園。
3.切實(shí)加強(qiáng)0-3歲嬰幼兒早期教育。與家庭、社區(qū)密切合作，積極宣傳早期教育的先進(jìn)理念和科學(xué)方法，開(kāi)展多種形式、有質(zhì)量的科學(xué)育兒講座、親子活動(dòng)。推動(dòng)省優(yōu)質(zhì)園建成科學(xué)育兒指導(dǎo)基地，每個(gè)鎮(zhèn)要建有一所公辦早教指導(dǎo)中心。出臺(tái)《縣0-3歲早教機(jī)構(gòu)管理辦法》，對(duì)已有的民間早教機(jī)構(gòu)定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，引導(dǎo)其規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展；對(duì)早教人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。
（三）進(jìn)一步提升幼兒園規(guī)范管理水平。
園）進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指導(dǎo)。各鎮(zhèn)要會(huì)同教育部門(mén)定期對(duì)區(qū)域內(nèi)注冊(cè)的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令限期整改，切實(shí)規(guī)范辦園行為。同時(shí)，加大無(wú)證幼兒園清理整頓力度。統(tǒng)籌考慮幼兒就近入園和安全需求，堅(jiān)持分類(lèi)治理原則，采取“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”等方法，改造提升一批，關(guān)停取締一批。引導(dǎo)基本符合辦園要求的無(wú)證園積極整改，達(dá)到臨時(shí)性辦園點(diǎn)的基本條件；對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患、影響全縣學(xué)前教育質(zhì)量的無(wú)證園，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，堅(jiān)決予以取締，并妥善分流和安置幼兒。進(jìn)一步規(guī)范幼兒園收費(fèi)管理，公辦幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由物價(jià)部門(mén)會(huì)同教育、財(cái)政部門(mén)制定并向社會(huì)公布。民辦幼兒園根據(jù)幼兒園生均培養(yǎng)成本，合理確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)物價(jià)、教育、財(cái)政部門(mén)備案并公示。
2.努力提高保教質(zhì)量。堅(jiān)持以幼兒發(fā)展為本，加強(qiáng)學(xué)前教育管理和教研隊(duì)伍建設(shè)，深入開(kāi)展學(xué)前教育科學(xué)研究，促進(jìn)保教質(zhì)量和水平的提高。全面落實(shí)《教育部關(guān)于印發(fā)3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南的通知》精神，遵循幼兒成長(zhǎng)規(guī)律和學(xué)前教育規(guī)律，幼兒園一日活動(dòng)以游戲?yàn)橹?、保教并重，?jiān)決防止“小學(xué)化”、“成人化”傾向，持續(xù)推進(jìn)幼兒園內(nèi)涵發(fā)展。
園食堂的達(dá)標(biāo)建設(shè)，并實(shí)行衛(wèi)生日常監(jiān)管。公安部門(mén)要嚴(yán)格幼兒園接送車(chē)輛的安全管理，配合教育部門(mén)加強(qiáng)幼兒園的安全教育和檢查，指導(dǎo)各幼兒園制定消防應(yīng)急疏散等應(yīng)急預(yù)案，定期開(kāi)展演練，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患。各鎮(zhèn)政府要加強(qiáng)對(duì)幼兒園周邊社會(huì)環(huán)境的巡查和安全保障。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)前教育師資隊(duì)伍建設(shè)。
1.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備幼兒教師。加強(qiáng)公辦幼兒園機(jī)構(gòu)編制管理，按照全省統(tǒng)一規(guī)定的編制配備標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我縣實(shí)際及改革發(fā)展示范區(qū)創(chuàng)建要求，科學(xué)合理核定公辦幼兒園的教職工編制。按照崗位設(shè)置管理辦法，逐步為公辦幼兒園配齊配足專(zhuān)任教師、保育員、保健人員和其他必須配備的人員，嚴(yán)禁中心小學(xué)借用幼兒園編制。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行幼兒教師準(zhǔn)入制度。幼兒園園長(zhǎng)、專(zhuān)任教師等應(yīng)取得崗位任職資格，實(shí)行持證上崗，新進(jìn)人員必須具備相應(yīng)任職資格。
2.大力加強(qiáng)幼兒教師培養(yǎng)和培訓(xùn)。進(jìn)一步完善幼兒教師在職培訓(xùn)體系，定期對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和全員培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)專(zhuān)科及以上學(xué)歷幼兒教師比例達(dá)90%以上。尚不具備相關(guān)任職資格的在崗人員，應(yīng)通過(guò)在職培訓(xùn)、自學(xué)考試等方式，三年內(nèi)取得任職資格。
準(zhǔn)，逐步達(dá)到上一年度全縣城鎮(zhèn)職工平均工資水平。
（五）進(jìn)一步落實(shí)學(xué)前教育保障政策。
加大學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)投入，將學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，財(cái)政性學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)在同級(jí)財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)中占比達(dá)5%以上；按照不低于小學(xué)生均公用經(jīng)費(fèi)二分之一的標(biāo)準(zhǔn)撥付學(xué)前教育生均公用經(jīng)費(fèi)，并建立與辦學(xué)成本、物價(jià)水平、財(cái)力情況聯(lián)動(dòng)的學(xué)前教育公用經(jīng)費(fèi)穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，切實(shí)解決幼兒園的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。健全學(xué)前教育資助制度，按照省要求的資助標(biāo)準(zhǔn)和比例，將助學(xué)金發(fā)放到位。設(shè)立縣級(jí)學(xué)前教育獎(jiǎng)補(bǔ)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，主要用于學(xué)前教育重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)以及省優(yōu)質(zhì)幼兒園創(chuàng)建以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策的兌現(xiàn)。
三、時(shí)間安排。
（一）發(fā)動(dòng)階段（20xx年2月8日-3月8日）?？h政府建立全縣學(xué)前教育聯(lián)席會(huì)議制度（見(jiàn)附件1），制定下發(fā)《縣創(chuàng)建省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)實(shí)施方案》，召開(kāi)創(chuàng)建工作動(dòng)員大會(huì)，明確創(chuàng)建任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求。充分利用新聞媒體，大力宣傳創(chuàng)建意義，挖掘和樹(shù)立工作典型，營(yíng)造政府主導(dǎo)、社會(huì)廣泛參與的良好創(chuàng)建氛圍。
和歸檔工作。
（三）驗(yàn)收階段（20xx年11月6日-12月31日）。根據(jù)創(chuàng)建任務(wù)完成情況，適時(shí)邀請(qǐng)省、市專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和預(yù)驗(yàn)，結(jié)合反饋意見(jiàn)分類(lèi)進(jìn)行整改落實(shí)。申請(qǐng)并迎接省考評(píng)組檢查驗(yàn)收。
通過(guò)考核后，進(jìn)一步鞏固提升示范區(qū)創(chuàng)建成果，建立和完善學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，為2015年省教育現(xiàn)代化縣級(jí)示范區(qū)建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
四、工作要求。
創(chuàng)建省學(xué)前教育改革發(fā)展示范區(qū)，促進(jìn)全縣學(xué)前教育事業(yè)加快發(fā)展，是建設(shè)“三個(gè)”、建設(shè)更高水平全面小康社會(huì)的重要內(nèi)容之一，各鎮(zhèn)、縣各有關(guān)部門(mén)要高度重視，務(wù)實(shí)推進(jìn)，確保創(chuàng)建工作順利完成。
（一）明確責(zé)任。各鎮(zhèn)、縣各有關(guān)部門(mén)要根據(jù)各自承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，明確具體的責(zé)任人，真正做到任務(wù)明確、責(zé)任靠身，不折不扣地完成創(chuàng)建任務(wù)。
（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)。教育部門(mén)作為創(chuàng)建工作的牽頭單位，負(fù)責(zé)對(duì)全縣創(chuàng)建工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要將創(chuàng)建方案解讀到位、指導(dǎo)到位。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)溝通和銜接，務(wù)必做到責(zé)任清、措施實(shí)，不推諉、不扯皮。
（三）強(qiáng)化督查。根據(jù)創(chuàng)建工作安排和時(shí)間要求，縣政府和縣委督查室將分別組織專(zhuān)項(xiàng)督查，并定期、不定期下發(fā)督查通報(bào)。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇八
xx物業(yè)管理公司自成立以來(lái)，基本狀況是以管理處形式開(kāi)展各方面工作，應(yīng)該說(shuō)公司成立一年以來(lái)，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場(chǎng)管理工作。組織一個(gè)物業(yè)管理公司，其運(yùn)作由于客觀(guān)原因基本以沒(méi)有正式開(kāi)展，根據(jù)一個(gè)星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、組織機(jī)構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善。
物業(yè)公司目前其實(shí)就是一個(gè)管理處在開(kāi)展運(yùn)作，公司組織機(jī)構(gòu)基本為零，在公司制度對(duì)xx物業(yè)的描述中，xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場(chǎng)拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機(jī)構(gòu)組成，但由于成立時(shí)間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門(mén)除總經(jīng)辦和管理已為實(shí)體外，其他部門(mén)均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀(guān)原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時(shí)間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機(jī)構(gòu)。由于公司機(jī)構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運(yùn)作制度相對(duì)較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒(méi)有，就是已有的管理處日常運(yùn)作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強(qiáng)。
二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高。
若要公司為一個(gè)正式的物業(yè)管理公司開(kāi)展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場(chǎng)管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場(chǎng)拓展人員；二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。
就目前物業(yè)公司已有員工來(lái)看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對(duì)物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說(shuō)，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略。
用三年時(shí)間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營(yíng)性國(guó)家一級(jí)物。
業(yè)管理企業(yè)。
二、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段。
具體目標(biāo)：
1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。
2、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場(chǎng)推介書(shū)，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。
3、在公司全面推行iso9000，并通過(guò)認(rèn)證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。
4、組建市場(chǎng)推廣和現(xiàn)場(chǎng)管理兩支隊(duì)伍，并進(jìn)行全方面培訓(xùn)。
5、有針對(duì)性地開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)，提升“xx物業(yè)”品版知名度。
6、有計(jì)劃地啟動(dòng)和開(kāi)展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場(chǎng)。
7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機(jī)構(gòu)。
8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。
第二階段市場(chǎng)拓展品牌樹(shù)立階段。
本階段主要以樹(shù)立公司社會(huì)品牌為核心目標(biāo)。
具體目標(biāo)：
1、嘉福芬園及相關(guān)項(xiàng)目通過(guò)創(chuàng)達(dá)標(biāo)。
2、全面開(kāi)展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國(guó)物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報(bào)刊或者雜志。
4、開(kāi)成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品***主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶(hù)管理***，全面開(kāi)展物業(yè)配和培訓(xùn)項(xiàng)目的市場(chǎng)培養(yǎng)和拓展工作。
5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達(dá)到50萬(wàn)平方米以上，經(jīng)濟(jì)效益為。
第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段。
具體目標(biāo)：
1、公司管理面積達(dá)100萬(wàn)平方米以上。
2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展模式及員工團(tuán)隊(duì)。
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益100萬(wàn)元以上。
4、通過(guò)國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。
xx物業(yè)的發(fā)展，將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理，在規(guī)劃中必須完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實(shí)現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標(biāo)，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)步驟。
二、實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的措施。
為了確保能按時(shí)完成近期目標(biāo)，并達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
完善公司組織機(jī)構(gòu)，形成高效組織運(yùn)作機(jī)制。
在對(duì)物業(yè)公事現(xiàn)狀進(jìn)行診斷進(jìn)，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運(yùn)作機(jī)制下開(kāi)展物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，成立市場(chǎng)發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動(dòng)作。與些同時(shí)，為提高組織動(dòng)作效率，將在公司全面推行目標(biāo)管理，并實(shí)施內(nèi)部機(jī)構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門(mén)，上一級(jí)工序部門(mén)為下一級(jí)部門(mén)產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門(mén)出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運(yùn)行將實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效管理制度，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)xx物業(yè)團(tuán)隊(duì)資源的保障是公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基本保證，為了配合公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開(kāi)招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)生。在人員到位的前提下，開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運(yùn)作的物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。
完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國(guó)際質(zhì)量保證體系契機(jī)，全面完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人業(yè)績(jī)的考核體系。
嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，全方位控制日常管理成本。
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運(yùn)作，管理處和各部分必須在成本意識(shí)的有效控制下，最在限度地達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，公司不提倡為達(dá)到而忽略成本的控制。目前，公司將認(rèn)真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過(guò)程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實(shí)習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用，公司將采用項(xiàng)目審批來(lái)嚴(yán)格控制該費(fèi)用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財(cái)務(wù)開(kāi)支`預(yù)算書(shū)，保障資金使用的合理性和高效性，將市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇九
文章對(duì)”十五“期間旅游業(yè)在河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地位與貢獻(xiàn)進(jìn)行反思,針對(duì)河南旅游業(yè)目前存在的.問(wèn)題進(jìn)行分析,提出了切實(shí)可行的對(duì)策,目的在于全面推進(jìn)河南從旅游資源大省向旅游經(jīng)濟(jì)大省的跨越,實(shí)現(xiàn)”十一五“期間旅發(fā)展走在中部地區(qū)前列的目標(biāo).
作者：劉丙章作者單位：鹽城師范學(xué)院城市與資源環(huán)境學(xué)院刊名：中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)英文刊名：zhongguojitijingji年，卷(期)：2010”\"(13)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：旅游經(jīng)濟(jì)河南省發(fā)展時(shí)策
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，集團(tuán)公司作為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)組織形式，承擔(dān)著推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要責(zé)任。而改革發(fā)展是集團(tuán)公司提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在我所在的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行改革發(fā)展的過(guò)程中，我深切體會(huì)到了改革的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。以下是我對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展變化的心得體會(huì)。
首先，在改革的初期階段，我們深刻體會(huì)到了改革帶來(lái)的變革與挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司作為一個(gè)龐大且復(fù)雜的組織系統(tǒng)，改革的過(guò)程中遇到的問(wèn)題與困難令人咋舌。在過(guò)去，企業(yè)形成了一套相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)模式，員工們也習(xí)慣于按部就班地工作。然而，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境。因此，集團(tuán)公司必須進(jìn)行改革，以適應(yīng)變化，否則就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。初期的改革，集團(tuán)公司面臨了各種各樣的挑戰(zhàn)，包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人員流動(dòng)、崗位職責(zé)的重新定義等。盡管這些變化給企業(yè)帶來(lái)了一定的困擾，但我們也清楚地意識(shí)到，只有通過(guò)改革才能使企業(yè)更加強(qiáng)大，站穩(wěn)市場(chǎng)的腳跟。
其次，隨著改革的逐漸推進(jìn)，我們感受到了改革帶來(lái)的新機(jī)遇與新希望。改革帶來(lái)的變革僅僅是一時(shí)的痛苦，更多的是為了追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。在改革的過(guò)程中，我們不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力。通過(guò)改革，我們發(fā)現(xiàn)了許多以前未曾發(fā)現(xiàn)的機(jī)遇，例如新興市場(chǎng)的開(kāi)拓、技術(shù)的創(chuàng)新等。集團(tuán)公司也更加注重人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立，吸引了一大批有實(shí)力和潛力的人才加入到企業(yè)中。這些改革帶來(lái)的機(jī)遇不僅為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的契機(jī)，也為員工們提供了更廣闊的發(fā)展空間。
再次，改革的推進(jìn)使我們看到了企業(yè)發(fā)展的積極變化。改革的目標(biāo)是為了使企業(yè)更加強(qiáng)大，更具競(jìng)爭(zhēng)力，而改革的推進(jìn)也是企業(yè)不斷突破自身的過(guò)程。通過(guò)改革，我們加強(qiáng)了內(nèi)部的管理，完善了各種制度，提高了工作效率。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與外部合作伙伴的合作，使得企業(yè)在市場(chǎng)中更加具備競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诟母锏耐七M(jìn)下不斷提升，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，公司形象也得到了顯著提升。這些積極的變化使我們了解到，只有不斷改革，才能夠使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、壯大。
最后，我們深刻認(rèn)識(shí)到，改革不會(huì)一蹴而就，需要長(zhǎng)期持續(xù)地進(jìn)行。改革發(fā)展是一個(gè)不斷迭代、不斷完善的過(guò)程，企業(yè)需要保持持續(xù)創(chuàng)新和改革的精神。改革不僅是一次性的任務(wù)，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉和戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。只有不斷推進(jìn)改革，企業(yè)才能在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)要保持開(kāi)放的心態(tài)，不斷吸納外界的創(chuàng)新及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極轉(zhuǎn)變觀(guān)念，勇于創(chuàng)新。
在這次集團(tuán)改革發(fā)展的過(guò)程中，我們深刻體會(huì)到了改革帶來(lái)的變革與挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)了改革帶來(lái)的新機(jī)遇與新希望，感受到了企業(yè)發(fā)展的積極變化，并深刻認(rèn)識(shí)到改革需要持續(xù)進(jìn)行。只有堅(jiān)持改革，不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的企業(yè)一定能夠迎來(lái)更加輝煌的未來(lái)。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十一
在集團(tuán)改革的過(guò)程中，我們親身經(jīng)歷了許多的變化與困難。然而，正是通過(guò)這些變化與困難，我們才積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提高了自己的能力，并取得了巨大的進(jìn)步。在這篇文章中，我將結(jié)合自身的實(shí)際情況，總結(jié)出集團(tuán)改革發(fā)展變化的心得體會(huì)。
首先，集團(tuán)改革是一場(chǎng)長(zhǎng)期而痛苦的過(guò)程。在改革初期，我們遇到了很多的阻力和困難，尤其是在組織架構(gòu)和流程的調(diào)整上。有些員工難以適應(yīng)新的工作方式和崗位要求，甚至出現(xiàn)了抵觸和抵制的情況。為了克服這些問(wèn)題，我們采取了多種措施，例如加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工分享經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)，以及建立相互信任的合作關(guān)系。經(jīng)過(guò)不斷的努力，我們成功地解決了許多問(wèn)題，改善了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
其次，集團(tuán)改革是一次思想觀(guān)念的更新。在改革過(guò)程中，我們意識(shí)到了自身管理理念和方法的不足之處，并主動(dòng)學(xué)習(xí)和探索新的管理思路。我們不再固守傳統(tǒng)的管理模式，而是積極引入先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐，例如人性化管理、平衡計(jì)分卡和團(tuán)隊(duì)合作等。通過(guò)這些努力，我們逐漸改變了員工的思維方式和行為習(xí)慣，提高了工作效率和質(zhì)量，并更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。
另外，集團(tuán)改革也是一次機(jī)制和制度的創(chuàng)新。在改革過(guò)程中，我們重視制度的完善和規(guī)范化，以提高組織運(yùn)作的效率和效益。我們加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)流程的管理和控制，建立了科學(xué)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和歸屬感。此外，我們還注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才，提高了組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。這些改革措施的落實(shí)和實(shí)施，為集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，集團(tuán)改革是一次組織文化的塑造。在改革過(guò)程中，我們注重培育和傳承集團(tuán)的核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化，以增強(qiáng)員工的凝聚力和認(rèn)同感。我們以公平、公正、透明為原則，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同發(fā)展的觀(guān)念，并鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新和改進(jìn)。通過(guò)這些努力，我們形成了積極向上、開(kāi)放包容、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕M織文化，使集團(tuán)成員有著強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感。
總之，集團(tuán)改革的過(guò)程是困難而漫長(zhǎng)的，需要我們付出艱辛的努力和不懈的奮斗。然而，只有通過(guò)改革，我們才能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和變化，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的能力。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)保持對(duì)改革發(fā)展變化的敏感性和關(guān)注度，時(shí)刻保持創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，以不斷提升個(gè)人能力和集團(tuán)整體績(jī)效，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十二
為迅速把企業(yè)做大做強(qiáng)，公司在短短的幾年內(nèi)邁出了具有決定意義的三大步。2000年整體改制為國(guó)有控股企業(yè)—齊齊哈爾新陽(yáng)熱力有限公司。2001年組建了新陽(yáng)熱力集團(tuán)，擁有固定資產(chǎn)2，068億元，當(dāng)年創(chuàng)銷(xiāo)售收入7200多萬(wàn)元，集中供熱面積也增加為482多萬(wàn)平方米。企業(yè)從此走出了困境。2003年8月，根椐齊齊哈爾市政府關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)不等不靠，搶抓機(jī)遇，努力創(chuàng)造外部條件，多方爭(zhēng)取政策支持，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的全部退出，成功改制為民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)—齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司。經(jīng)過(guò)一年多努力，集團(tuán)公司的供熱面積猛增至650多萬(wàn)平方米，是組建時(shí)的6倍多，固定資產(chǎn)也由組建時(shí)的970多萬(wàn)元增加到3，456萬(wàn)元，增長(zhǎng)了35倍多。企業(yè)的銷(xiāo)售收入也由組建時(shí)的1，600多萬(wàn)元增加到1，038億元，增長(zhǎng)了6倍多。
正是依靠企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，陽(yáng)光集團(tuán)在短短16年間，由當(dāng)初一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的市供熱公司，一躍成為黑龍江省西部地區(qū)規(guī)模最大的、現(xiàn)代化的大型供熱企業(yè)集團(tuán)。這不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡，一種輝煌！
在不斷發(fā)展?fàn)畲蟮倪^(guò)程中，陽(yáng)光集團(tuán)的決策者們深深懂得：一個(gè)活的機(jī)制就是企業(yè)活力的化身，就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，因此陽(yáng)光集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)制度改革的同時(shí)，把不斷深化人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效的源動(dòng)力。堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和“人盡其才，人盡其用”的用人思想。通過(guò)深化人事制度改革，改變干部終身制，管理人員實(shí)行聘任聘用制，采取逐級(jí)競(jìng)聘上崗，真正實(shí)現(xiàn)能者上，平者讓、庸者下。集團(tuán)公司所屬各單位和機(jī)關(guān)部門(mén)一級(jí)聘一級(jí)，自主組閣，權(quán)益一體，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)真正形成合力。
在用工機(jī)制方面，實(shí)行全員。
勞動(dòng)合同。
制，用工形式采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化組合，末位淘汰，能進(jìn)能出。通過(guò)改革，徹底打破了舊有的“鐵飯碗”，澄清了“員工只有能進(jìn)，不能出的這潭死水”，人力資源得到了合理配置，企業(yè)有了自身活力，全體員工的工作積極性和主動(dòng)性空前高漲。
本著“以崗定薪崗變薪變，按勞取酬，效益第一”的原則，充分激活分配制度，實(shí)行管理人員崗位工資制，工人崗位技能工資制，集團(tuán)各單位、部門(mén)在工資計(jì)劃指標(biāo)額內(nèi)可以進(jìn)行充分的活化和細(xì)化，合理拉開(kāi)員工收入差距，形成了工資能升能降的嶄新的薪酬管理體制。通過(guò)深化企業(yè)改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，企業(yè)的三個(gè)效益穩(wěn)步提高。正是這種創(chuàng)新的機(jī)制，給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)也因此得到顯著提高，熱費(fèi)收繳由97年60.89%上到88.59%,增長(zhǎng)27.7個(gè)百分點(diǎn)，供熱消耗大幅度下降，與96—97采暖期相比，煤、水、電等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由57.6公年/平方米、0.26噸/平方米、6.37度/平方米分別下降至49.88公斤/平方米、0.14噸/平方米、4.38度/平方米.同時(shí),服務(wù)質(zhì)量明顯提高,用戶(hù)室溫合格率達(dá)99%,用戶(hù)報(bào)修處理及時(shí)率達(dá)到100%,供熱工作提到了市委、市政府、社會(huì)各界和廣大熱用戶(hù)的普遍認(rèn)可。
創(chuàng)新管理、提高效益。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十三
集團(tuán)改革發(fā)展變化給我們帶來(lái)了許多新的體驗(yàn)和感受，讓我們更全面地認(rèn)識(shí)到集團(tuán)改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在這個(gè)過(guò)程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)的殘酷和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，這使我們感到必須積極主動(dòng)地推進(jìn)改革。我們意識(shí)到，改革就是要敢于破除原有的模式和觀(guān)念桎梏，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，敢于將企業(yè)推向一個(gè)新的高度。只有認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，勇于改革，我們才能不斷適應(yīng)發(fā)展的需要，迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
二、解放思想，創(chuàng)新思維
集團(tuán)改革發(fā)展變化使我們更加深入地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需求，我們必須要解放思想，創(chuàng)新思維。在改革的洪流中，我們學(xué)會(huì)了重新審視問(wèn)題，摒棄傳統(tǒng)的固化觀(guān)念，敢于嘗試新的方法和思路。我們發(fā)現(xiàn)，在不斷變化的市場(chǎng)中，只有創(chuàng)新才能贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)改革發(fā)展變化喚醒了我們的創(chuàng)新意識(shí)，讓我們學(xué)會(huì)了靈活運(yùn)用新的技術(shù)和理念，以此走向更加成功的未來(lái)。
三、提高能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
集團(tuán)改革發(fā)展變化無(wú)疑對(duì)我們的團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，我們應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)改革，我們明確了自身的定位和目標(biāo)，明確了行業(yè)的需求和趨勢(shì)，然后有針對(duì)性地進(jìn)行能力提升。我們通過(guò)學(xué)習(xí)不同領(lǐng)域的知識(shí)和技能，電子商務(wù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等等，不斷拓寬眼界，增長(zhǎng)才干。集團(tuán)改革發(fā)展變化是要打破傳統(tǒng)的界限，我們必須要時(shí)刻保持對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，凝聚力量
集團(tuán)改革發(fā)展變化需要我們從個(gè)體變成一個(gè)緊密的團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力才能戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們明白了團(tuán)隊(duì)的重要性，我們不再?gòu)?qiáng)調(diào)個(gè)人的發(fā)展和利益，而是把集團(tuán)的發(fā)展放在第一位。我們學(xué)會(huì)了相互配合，相互支持，鼓勵(lì)和幫助彼此成長(zhǎng)。集團(tuán)改革發(fā)展變化不僅需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作，也需要不同領(lǐng)域、不同部門(mén)之間的合作。我們逐漸形成了合力，凝聚了力量，共同為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)而努力。
五、堅(jiān)定信心，迎接未來(lái)
在集團(tuán)改革發(fā)展變化的過(guò)程中，曾經(jīng)迷茫和掙扎，但這個(gè)過(guò)程也使我們更加堅(jiān)定了對(duì)未來(lái)的信心。我們相信，集團(tuán)改革發(fā)展變化是一個(gè)艱難而必要的過(guò)程，只有經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程的洗禮，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，迎接更加美好的未來(lái)。我們相信，只要堅(jiān)持創(chuàng)新思維，提高能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，我們就能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)不斷變化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
集團(tuán)改革發(fā)展變化給我們帶來(lái)了很多新的體驗(yàn)和感受，同時(shí)也教會(huì)了我們很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們將充分總結(jié)這次改革的心得體會(huì)，把它們作為我們未來(lái)發(fā)展的寶貴財(cái)富，并融入到日常的工作和生活中去，以此為我們的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信只要我們不斷改革、創(chuàng)新，提高能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，堅(jiān)定信心，我們就能在集團(tuán)的改革發(fā)展變化中取得更大的成功。
集團(tuán)改革發(fā)展方案篇十四
齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司改革發(fā)展之路。
齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司是黑龍江省西部地區(qū)較大規(guī)模的供熱企業(yè)之一，其前身是齊齊哈爾市熱力公司，組建于1989年，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，1999年轉(zhuǎn)為企業(yè)，2000年整體改制為國(guó)有控股企業(yè)-----齊齊哈爾新陽(yáng)熱力有限公司。2001年組建了新陽(yáng)熱力集團(tuán)，2003年8月，根據(jù)齊齊哈爾市政府關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的全部退出，成功改制為民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。通過(guò)幾年來(lái)不斷地深化產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體。
齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司現(xiàn)有員工1，583人，其中管理人員251人，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員125人。集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)7個(gè)職能部門(mén)，下轄7個(gè)分公司，2個(gè)子公司和1個(gè)附屬單位。擁有供熱站56座，鍋爐126臺(tái)，總裝機(jī)容量741、3兆瓦，供熱面積已達(dá)到700萬(wàn)平方米，占全市應(yīng)供熱面積的56%，成為齊市地區(qū)供熱行業(yè)的骨干企業(yè)和中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的業(yè)主單位。在努力作好供熱服務(wù)工作的同時(shí)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，廣泛涉足煤炭經(jīng)銷(xiāo)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物流運(yùn)輸、保溫材料制造、園藝花卉、型煤加工、糧油經(jīng)貿(mào)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。使企業(yè)向良性化、多元化方向發(fā)展。
幾年來(lái)，公司以實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光讓您屋暖心更暖”的承諾為目標(biāo)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的供熱方針，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)困難，不等不靠，大膽改革，使企業(yè)的面貌和員工的精神風(fēng)貌發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一年一個(gè)新臺(tái)階，2003年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9，696萬(wàn)元，利潤(rùn)29萬(wàn)元，上繳稅金260萬(wàn)元。連續(xù)多年企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)名列同行前茅，贏得了社會(huì)各界和廣大熱用戶(hù)的贊譽(yù)。公司先后被授予國(guó)家檔案管理二級(jí)企業(yè)、省建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)單位、思想政治工作先進(jìn)單位、市23屆勞模大會(huì)先進(jìn)單位、市級(jí)文明單位標(biāo)兵、市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體、市特級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位“五連冠”，市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、市城建190服務(wù)熱線(xiàn)先進(jìn)單位標(biāo)兵、公司經(jīng)濟(jì)民警分隊(duì)被省公安廳榮記三等功，公司團(tuán)委被團(tuán)市委授予市級(jí)紅旗團(tuán)委、思想政治工作先進(jìn)集體，公司計(jì)生工作連續(xù)多年被龍沙區(qū)授予先進(jìn)單位。
這一串串?dāng)?shù)字的變化，一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)的獲得，凝結(jié)了社會(huì)各界的幫助，凝結(jié)鶴城老百姓對(duì)陽(yáng)光的摯愛(ài)，更浸透了陽(yáng)光創(chuàng)業(yè)者們的辛勤汗水和無(wú)私奉獻(xiàn)。
創(chuàng)新體制、增強(qiáng)活力。