通過寫心得體會(huì)，我們可以更好地理清自己的思緒和觀點(diǎn)。9.寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以參考一些優(yōu)秀的范文或經(jīng)典作品，學(xué)習(xí)他人的表達(dá)方式和寫作技巧，提升自己的寫作水平。以下是一些優(yōu)秀心得體會(huì)的摘錄，讓我們一起來欣賞和學(xué)習(xí)。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇一
矩陣式管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)很普遍，也成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢。個(gè)人矩陣管理的意義在于讓個(gè)人把握自身的能力和角色，協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員的工作，更好地發(fā)揮出個(gè)人優(yōu)勢與價(jià)值。在自己的工作中，我也開始嘗試了解和實(shí)踐個(gè)人矩陣管理，收獲了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
個(gè)人矩陣管理主要是鼓勵(lì)員工了解和思考自己在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色，再通過對(duì)自己和同事的分析，建立一個(gè)矩陣模型，以確定自己在不同場景和不同團(tuán)隊(duì)中的行動(dòng)方式。同時(shí)，個(gè)人矩陣管理鼓勵(lì)員工根據(jù)自身特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)需要，提高自己在各個(gè)角色上的能力和義務(wù)。
在團(tuán)隊(duì)中，我認(rèn)識(shí)到自己主要扮演的是技術(shù)支持和項(xiàng)目管理者的角色。通過對(duì)自己所處的環(huán)境進(jìn)行了解和思考，我理解到自己在團(tuán)隊(duì)中的作用和重要性。同時(shí)也意識(shí)到，只有發(fā)揮自己的特長，才能為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)出最大的價(jià)值。
我認(rèn)為，個(gè)人矩陣管理模式下，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都更加重要，因?yàn)槊總€(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都扮演著不同的角色。只有通過更好地了解自己和認(rèn)識(shí)同事，才能更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。更重要的是，在面對(duì)不同的挑戰(zhàn)和問題時(shí)，個(gè)人矩陣管理模式讓我們能夠更好地找到適合自己的解決方案。
第五段：結(jié)語。
個(gè)人矩陣管理不僅可以使員工自我提升，也可以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率和質(zhì)量。在工作中，我們要始終堅(jiān)持自己所屬的角色和責(zé)任，同時(shí)注重傾聽和尊重他人的聲音。只有團(tuán)隊(duì)合力，才能讓事情更快速，更精確地達(dá)成目標(biāo)，帶來更大的貢獻(xiàn)和價(jià)值。最后，我也期待更多的同事能嘗試和實(shí)踐個(gè)人矩陣管理，更好地協(xié)調(diào)工作和團(tuán)隊(duì)合作。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇二
每個(gè)人都有自己的行為準(zhǔn)則、個(gè)人價(jià)值觀和人生信仰，這些一起組成了我們的個(gè)人矩陣。個(gè)人矩陣是管理自己的重要工具，它可以幫助我們更好地管理時(shí)間、能量和優(yōu)先級(jí)。本文將分享我的個(gè)人矩陣管理心得體會(huì)，希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
二、認(rèn)清自己的價(jià)值觀和優(yōu)先級(jí)
構(gòu)建一個(gè)合理的個(gè)人矩陣需要先認(rèn)清自己的價(jià)值觀和優(yōu)先級(jí)。只有這樣，才能在繁忙的日常中把握時(shí)間，減少無效時(shí)間和瑣事，更好地完成重要任務(wù)。為了明確自己的價(jià)值觀和優(yōu)先級(jí)，可以先把它們列出來，再進(jìn)行反思。例如，我個(gè)人的價(jià)值觀是積極，助人為樂和誠信，我的個(gè)人目標(biāo)是為了成為一個(gè)優(yōu)秀的職場人士和一個(gè)有良好價(jià)值觀的公民。
三、通過時(shí)間管理工具優(yōu)化時(shí)間管理
時(shí)間管理工具可以幫助我們充分利用時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)我們的個(gè)人價(jià)值觀和優(yōu)先級(jí)。我借助自己的手機(jī)和電腦軟件，使用日歷、記事本和提醒功能等工具，把每項(xiàng)任務(wù)和計(jì)劃都記錄下來。還可以利用番茄鐘法或其他時(shí)間管理技巧來提高效率，讓自己的工作和生活都更加有序。
四、將個(gè)人矩陣作為人生導(dǎo)航儀
個(gè)人矩陣也可以視為我們?nèi)松膶?dǎo)航儀，為我們指引方向，讓我們在正確的道路上前行。無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，只要我們擁有清晰的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，就能夠正確地攻克每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。同時(shí)，我們也需要在路上不斷修正導(dǎo)航儀，適時(shí)調(diào)整自己的個(gè)人矩陣，以保持生命的平衡和持續(xù)增長。
五、堅(jiān)持實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)理想
建立一個(gè)高效的個(gè)人矩陣需要堅(jiān)持實(shí)踐，讓它成為你自己生活的一部分。這不僅需要我們堅(jiān)韌不拔，還要不斷調(diào)整和適應(yīng)自己的身心狀態(tài)。通過長時(shí)間的堅(jiān)持，我們習(xí)慣了用個(gè)人矩陣來管理我們的時(shí)間和目標(biāo)，也逐漸形成了自身的習(xí)慣和優(yōu)點(diǎn)，從而取得了更好的成果。
六、結(jié)論
通過個(gè)人矩陣管理來提高生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和提升自身價(jià)值等好處是毋庸置疑的。認(rèn)清自身價(jià)值觀和優(yōu)先級(jí)，用時(shí)間管理工具優(yōu)化時(shí)間，將個(gè)人矩陣作為人生導(dǎo)航儀，堅(jiān)持實(shí)踐，才能成為一個(gè)更加高效的人，實(shí)現(xiàn)更多理想和目標(biāo)。只要我們認(rèn)真貫徹實(shí)踐，不斷調(diào)整和改進(jìn)，就能夠在更好地掌控自己的生命，實(shí)現(xiàn)更加完美的人生旅程。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇三
知識(shí)管理是現(xiàn)代社會(huì)中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于個(gè)人來說，個(gè)人知識(shí)管理是提高個(gè)人素質(zhì)和能力的重要手段。個(gè)人知識(shí)管理涉及到個(gè)人的學(xué)習(xí)、思考、整理和分享等方面，通過科學(xué)合理地進(jìn)行個(gè)人知識(shí)管理，可以幫助個(gè)人更好地掌握知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值。在這個(gè)過程中，我積累了一些個(gè)人知識(shí)管理心得，下面將為大家分享我的體會(huì)。
第一段：建立個(gè)人知識(shí)管理的意識(shí)和習(xí)慣
個(gè)人知識(shí)管理首先要有正確的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，明白知識(shí)管理對(duì)于個(gè)人成長的重要性。我通過閱讀相關(guān)的文章和書籍，對(duì)知識(shí)管理有了更清晰的認(rèn)知。其次，建立良好的習(xí)慣也是個(gè)人知識(shí)管理的關(guān)鍵。我養(yǎng)成了每天定時(shí)閱讀和學(xué)習(xí)的習(xí)慣，將所學(xué)到的知識(shí)記錄下來，形成屬于自己的知識(shí)庫。通過不斷地積累和整理，我發(fā)現(xiàn)知識(shí)管理確實(shí)能夠幫助我更好地提高學(xué)習(xí)效果和能力。
第二段：合理利用工具提高個(gè)人知識(shí)管理效率
個(gè)人知識(shí)管理需要借助一些工具來提高效率。我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)人知識(shí)管理的絕佳平臺(tái)，通過搜索引擎，我可以快速找到所需的知識(shí)，并將其保存在我的云筆記中。此外，我還使用了一些專門用于管理知識(shí)的軟件，比如印象筆記、幕布等，它們能夠幫助我更好地整理和管理我的知識(shí)，并提供了便捷的學(xué)習(xí)和思考環(huán)境。個(gè)人知識(shí)管理工具的使用，讓我在短時(shí)間內(nèi)獲得了更多的知識(shí)，提高了學(xué)習(xí)效率。
第三段：培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力
個(gè)人知識(shí)管理也需要培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力。我認(rèn)識(shí)到知識(shí)不會(huì)主動(dòng)來找我，我必須要主動(dòng)地去尋找并吸收知識(shí)。通過主動(dòng)學(xué)習(xí)，我可以主動(dòng)了解和學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷拓寬自己的視野。我通過訂閱有價(jià)值的博客和公眾號(hào)，參加各類培訓(xùn)和講座，與不同領(lǐng)域的人交流，從而獲得更多的知識(shí)和思考。通過主動(dòng)學(xué)習(xí)，我感受到自己在不斷成長，思維也更加活躍和靈活。
第四段：注重知識(shí)的整理和總結(jié)
個(gè)人知識(shí)管理不僅僅是關(guān)注獲取新的知識(shí)，還需要注重對(duì)知識(shí)的整理和總結(jié)。每當(dāng)我學(xué)習(xí)完一門課程或閱讀一本書籍，我都會(huì)將所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)，并寫下自己的思考和見解。同時(shí)，我還會(huì)與他人分享我所掌握的知識(shí)，通過寫博客、錄制視頻等方式，將自己的思想和見解傳播出去。整理和總結(jié)是知識(shí)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，它不僅幫助鞏固所學(xué)內(nèi)容，還能通過分享與他人互動(dòng)，進(jìn)一步拓寬自己的知識(shí)和視野。
第五段：不斷反思和調(diào)整個(gè)人知識(shí)管理的策略
個(gè)人知識(shí)管理需要不斷地反思和調(diào)整策略，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。在個(gè)人知識(shí)管理的過程中，我經(jīng)常反思自己的學(xué)習(xí)方法和效果，嘗試不同的學(xué)習(xí)方式和工具。通過不斷的調(diào)整和嘗試，我發(fā)現(xiàn)了適合自己的知識(shí)管理方式，提高了自己的學(xué)習(xí)效果。反思和調(diào)整是個(gè)人知識(shí)管理過程中不可忽視的環(huán)節(jié)，只有不斷調(diào)整和完善，才能讓個(gè)人知識(shí)管理更加高效和有效。
個(gè)人知識(shí)管理是個(gè)人成長的重要手段，通過正確的認(rèn)知和意識(shí)、合理利用工具、培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力、注重知識(shí)的整理和總結(jié)，以及不斷反思和調(diào)整，我在個(gè)人知識(shí)管理方面獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和收獲。未來，我將繼續(xù)探索和實(shí)踐，持續(xù)提高自己的知識(shí)管理水平，不斷追求個(gè)人成長和進(jìn)步。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇四
一、總論：
在飛速發(fā)展的信息化時(shí)代，將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用與財(cái)務(wù)管理有效的結(jié)合，為財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更大的作用開辟了廣闊道路，這也是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化和信息化的一個(gè)重要標(biāo)志。在西方許多先進(jìn)國家，計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法的使用已經(jīng)相當(dāng)普及，并且它為公司的經(jīng)營也帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理是以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，將當(dāng)今財(cái)務(wù)人員普遍采用的excel軟件工具與國際通用的財(cái)務(wù)管理模型有機(jī)的結(jié)合起來，全面、系統(tǒng)地闡述了在excel環(huán)境中建立籌資決策、投資決策、流動(dòng)資金管理、銷售預(yù)測及利潤預(yù)測管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析等計(jì)算機(jī)模型的設(shè)計(jì)方法。 通過對(duì)《計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)和對(duì)技術(shù)方法的實(shí)習(xí)運(yùn)用，我們不僅能提的創(chuàng)造性思維能力、建模能力、定量分析能力，而且能有效地培養(yǎng)我們綜合分析問題和解決問題的能力，以下就是我對(duì)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)的總結(jié)。 我在學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中所做的實(shí)驗(yàn)可大致分為基本知識(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型、流動(dòng)資金管理模型、投資決策模型、籌資決策模型、銷售預(yù)測利潤管理模型、財(cái)務(wù)計(jì)劃編制模型這幾大內(nèi)容，這些模型的運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起著重要作用，而且這幾大內(nèi)容就是計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型是幫助我們對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以進(jìn)行更好的經(jīng)濟(jì)決策。流動(dòng)資金管理模型運(yùn)用規(guī)劃求解來制定最優(yōu)決策，從流動(dòng)資產(chǎn)入手來降低管理成本。投資決策模型幫助我們在約束的條件內(nèi)選擇最佳的項(xiàng)目投資決策，獲得最大收益。籌資決策模型能幫助我們在籌資資金時(shí)了解各種籌集方案的成本，并通過分析作出最優(yōu)的籌資決策。銷售預(yù)測利潤管理模型可以幫助企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效管理，以適應(yīng)競爭日益增加的時(shí)代。財(cái)務(wù)計(jì)劃編制模型是根據(jù)已確定的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營范圍、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營環(huán)境等因素對(duì)未來活動(dòng)進(jìn)行籌劃，它是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測的一個(gè)重要手段。下面我將就其中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型為例對(duì)課程作出學(xué)習(xí)總結(jié)。
二、實(shí)驗(yàn)舉例（財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型）
財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)，以分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，為評(píng)價(jià)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，并為未來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析的方法有比率分析、趨勢分析和綜合分析，它主要的目的是評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)管理水平、獲利能力和發(fā)展趨勢。
1、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵螅?BR> （1)導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)（導(dǎo)入一張資產(chǎn)負(fù)債表）；
（2)建立完整的財(cái)務(wù)比例分析模型
（3)單元格命名、杜邦分析圖
2、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：
（1）導(dǎo)入zz數(shù)據(jù)表。該數(shù)據(jù)表要通過菜單欄中的數(shù)據(jù)選項(xiàng)下的導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)選項(xiàng)導(dǎo)入，在導(dǎo)入過程中可以根據(jù)要求作出選擇。
價(jià)=固定資產(chǎn)[融資租入的固定資產(chǎn)，其原價(jià)也包括在內(nèi)]；累計(jì)折舊=累計(jì)折舊[融資租入的固定資產(chǎn)，其已提折舊也包括在內(nèi)]；固定資產(chǎn)清理=固定資產(chǎn)清理（借）[“固定資產(chǎn)清理”科目期末為貸方余額，以“-”號(hào)填列]；長期待攤費(fèi)用=“長期待攤費(fèi)用”期末余額－“將于1年內(nèi)（含1年）攤銷的數(shù)額”；預(yù)付賬款=應(yīng)付賬款(借)+預(yù)付賬款(借)；應(yīng)付賬款=應(yīng)付賬款(貸)+預(yù)付賬款(貸)；長期借款=長期借款-1年內(nèi)到期的負(fù)債；預(yù)收賬款=應(yīng)收賬款（貸)+預(yù)收賬款(貸)；未分配利潤=本年利潤+利潤分配[未彌補(bǔ)的虧損，在本項(xiàng)目內(nèi)以“-”號(hào)填列]-本期發(fā)生額-本期應(yīng)交稅金；應(yīng)付職工薪酬=應(yīng)付工資+其他應(yīng)交款（應(yīng)付職工工資附加費(fèi)等支付給個(gè)人款項(xiàng)）+其他應(yīng)付款（職工教育經(jīng)費(fèi)）。
（4）建立杜邦分析圖。對(duì)于已經(jīng)求出的比率可直接填列，然后根據(jù)他們之間的關(guān)系建立分析圖。而杜邦分析中的關(guān)系為：權(quán)益凈利率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)；資產(chǎn)凈利率=銷售凈利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額 / 所有者權(quán)益=1/(1-資產(chǎn)負(fù)債率)=1+產(chǎn)權(quán)比率；銷售凈利=凈利潤/銷售收入；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額；凈利潤=銷售收入-全部成本+其他利潤-所得稅；全部成本=制造費(fèi)用+經(jīng)營費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用。平均資產(chǎn)總額=平均流動(dòng)資產(chǎn)+平均長期資產(chǎn)；平均流動(dòng)資產(chǎn)=貨幣資金+應(yīng)收賬款+存貨+其他流動(dòng)資產(chǎn)。
3、實(shí)驗(yàn)重點(diǎn)：
在建立財(cái)務(wù)比率分析模型的整過操作過程，首先要注意的是編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)要正確填制各項(xiàng)目，比如貨幣資金是現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金之和；其次，在建立財(cái)務(wù)比率分析模型時(shí)要先將需引用的單元格命名，再直接輸入公式即可；在建立杜邦分析圖時(shí)要理清各比率之間的內(nèi)部關(guān)系，再根據(jù)他們之間的關(guān)系一步一步進(jìn)行填列和計(jì)算。
三、 整個(gè)實(shí)驗(yàn)期間遇到的問題及解決方案：
在這門課程實(shí)驗(yàn)期間，我對(duì)老師安排的所有實(shí)驗(yàn)都進(jìn)行了操作練習(xí)，而在此期間我也在實(shí)驗(yàn)中遇到了一些問題，并且這些問題都在老師或同學(xué)的幫助下解決了。在最初時(shí)，輸入公式時(shí)會(huì)因不熟練而導(dǎo)致錯(cuò)誤的引用不需要的的單元格，現(xiàn)在對(duì)于這種小問題差不多能夠避免了。在后來的投資籌資決策模型及其他模型中，遇到最多的是公式輸入錯(cuò)誤問題，因?yàn)橛械墓胶荛L，不容易理清思路，所以在輸入時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)于這種情況應(yīng)該參照書本提示或者其他途徑解決。總的來說，在整個(gè)做實(shí)驗(yàn)的過程中都遇到了一些大大小小的問題，不過都會(huì)通過自己研究或請教別人的方式來解決。
四、 學(xué)習(xí)心得：
通過對(duì)《計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理》財(cái)務(wù)建模方法與技術(shù)的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了如何將計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合到財(cái)務(wù)管理中，并且也會(huì)運(yùn)用這種管理模型對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行最優(yōu)決策管理。我認(rèn)為就整個(gè)社會(huì)來說，計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合是社會(huì)發(fā)展、時(shí)代進(jìn)步、知識(shí)更新的產(chǎn)物，是我們必須追逐的步伐。就企業(yè)的角度來說，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的有效管理，節(jié)約了企業(yè)的人力、財(cái)力，為企業(yè)的發(fā)展提供了很大競爭力，使其在信息化的時(shí)代里不至于落后于對(duì)手。就管理工作者而言，將計(jì)算機(jī)引用到財(cái)務(wù)管理中，使得管理質(zhì)量更優(yōu)，工作程序簡便化，所耗時(shí)間也會(huì)減少很多。而對(duì)于我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生來說，學(xué)習(xí)這種管理技術(shù)幫助我們提升了自身能力，也間接地提高了我們進(jìn)入社會(huì)后的競爭能力。
篇二：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。
內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來，主要有以下幾點(diǎn):
（一）理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。
（二）實(shí)施全面預(yù)算管理
企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)
市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無策。
（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)
財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
（五）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系
沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。
（六）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化
加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。 因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
總之，由于我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇五
近年來，槍支管理問題備受社會(huì)關(guān)注，出現(xiàn)了諸如校園槍擊案等惡性事件。成年人擁有槍支的能力和責(zé)任，直接影響著社會(huì)的安全和穩(wěn)定。個(gè)人槍支管理是每個(gè)持槍者都必須要具備的基本素養(yǎng)，合理合法地管理和使用槍支，是確保社會(huì)安寧的前提條件之一。在我多年的擁槍經(jīng)歷中，我深切體會(huì)到了合理的個(gè)人槍支管理對(duì)社會(huì)的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，合法的取得和登記是個(gè)人槍支管理的基石。作為合法擁有者，我們應(yīng)當(dāng)積極配合政府部門的檢查和審批程序，合法登記和上繳槍支，確保槍支的來源合法、身份真實(shí)。只有這樣，才能保證槍支的使用具有法律效力。合法取得和登記的過程也意味著我們必須了解和遵守相關(guān)的法律法規(guī)，以及道德和倫理原則。合法和道德的擁槍觀念是個(gè)人槍支管理的基礎(chǔ)，也是保護(hù)和尊重他人權(quán)益的具體表現(xiàn)。
其次，個(gè)人槍支管理要堅(jiān)持安全第一的原則。槍支是一種殺傷力極大的武器，任何誤操作或疏忽都可能造成嚴(yán)重的后果。因此，我們必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保持安全距離，并妥善存放槍支和彈藥。特別是在家庭環(huán)境中，要做好防盜防火等安全措施，防止槍支落入未成年人或他人的手中。此外，還要定期進(jìn)行槍支的維護(hù)和檢查，確保其正常運(yùn)行。只有這樣，我們才能最大程度地降低槍支的危險(xiǎn)性，保障社會(huì)的安全。
再次，個(gè)人槍支管理要時(shí)刻保持理性和克制。擁有槍支并不意味著可以隨心所欲地使用，而是需要懂得約束和克制。我們不能因?yàn)橐粫r(shí)的沖動(dòng)或情緒失控而采取過激的行動(dòng)，更不能使用槍支解決個(gè)人之間的糾紛。在每一次使用槍支之前，我們都應(yīng)該深思熟慮，并在認(rèn)真評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和利弊后做出理性決策。我們應(yīng)當(dāng)保持冷靜和理智，不因個(gè)人意志而隨意行事，以免造成不可挽回的后果。
此外，個(gè)人槍支管理還需要注意個(gè)人形象和社會(huì)責(zé)任。作為槍支的持有者，我們要時(shí)刻注意自己的形象，在公共場合避免暴露槍支，保持低調(diào)和平和的心態(tài)。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，關(guān)心社會(huì)問題，向周圍的人傳遞積極的價(jià)值觀和思想。畢竟，個(gè)人槍支管理不僅僅是一種技巧和方法，更是一種社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
總之，個(gè)人槍支管理是每個(gè)持槍者必須要具備和遵守的基本素養(yǎng)。合法合理的取得和登記、安全第一的原則、時(shí)刻保持理性和克制、注意個(gè)人形象和社會(huì)責(zé)任，這些都是個(gè)人槍支管理的核心內(nèi)容。只有每個(gè)持槍者都能自覺遵守和踐行這些原則，我們才能夠共同建設(shè)一個(gè)和諧、安全的社會(huì)。讓我們攜手努力，共同維護(hù)社會(huì)的安寧與穩(wěn)定。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇六
在過去的工作時(shí)間里，我有幸參與了許多生產(chǎn)管理方面的活動(dòng)，這些經(jīng)歷使我對(duì)生產(chǎn)管理有了更深入的理解和體驗(yàn)。在這里，我愿意分享一些個(gè)人的心得體會(huì)。
首先，生產(chǎn)管理的核心在于協(xié)調(diào)和優(yōu)化。它需要我們平衡各種資源，包括人員、設(shè)備、物料和時(shí)間，以確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。在這個(gè)過程中，我們不僅需要關(guān)注生產(chǎn)效率，還要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。此外，生產(chǎn)管理還需要我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，通過數(shù)據(jù)分析找出生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。
其次，生產(chǎn)管理需要我們關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展。在生產(chǎn)過程中，人員是決定因素。通過定期的培訓(xùn)，我們可以提高員工的技能和知識(shí)，使他們更好地適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。此外，我們還需要關(guān)注員工的福利，為他們提供良好的工作環(huán)境和待遇，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
再者，生產(chǎn)管理需要我們關(guān)注與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系。供應(yīng)商和客戶是生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，他們的合作和支持對(duì)于生產(chǎn)管理的順利進(jìn)行至關(guān)重要。我們需要與供應(yīng)商和客戶保持良好的溝通和合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和客戶需求得到滿足。
最后，生產(chǎn)管理需要我們關(guān)注創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。在不斷變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。我們需要鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，以適應(yīng)市場的變化和提高生產(chǎn)效率。
總之，生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我可以更好地理解和應(yīng)對(duì)各種生產(chǎn)管理問題，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇七
情緒管理個(gè)人心得體會(huì)要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的情緒管理個(gè)人心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【情緒管理個(gè)人心得體會(huì)優(yōu)秀5篇】，供你選擇借鑒。
心一點(diǎn)一點(diǎn)地沉下去，慌得頭也不敢抬，老師的每句話都聽見了，那似乎與我無關(guān)。
“沒想到我們班還有這樣的同學(xué)，借別人作業(yè)抄，那是什么樣的行為，是害別人啊”老師死死地盯著我，仿佛他是受害者，在控訴著我的罪行。
我聽了，頭低的更低，我想此刻全班同學(xué)的眼光都聚集在我的身上，幸災(zāi)樂禍或是嘲笑。不敢在想了，一道道x光照的我臉越來越紅，腦子里一片空白，連反駁的勇氣都沒有了。
“我，我，氣死我了，還是好同學(xué)呢，下課到我辦公室來。”老師的臉氣得通紅，語氣也不自覺的高了幾分，本以為他一定會(huì)再罵兩句可以解心頭之恨，可他居然沒有再說什么。上課時(shí)，我一直慌亂不安，還有些不甘，為什么只找我?而不找那個(gè)抄我作業(yè)的人呢?我認(rèn)認(rèn)真真做著，難道在老師眼里就一文不值嗎?是的，他一定不喜歡我了，在故意找我麻煩吧。一時(shí)間，委屈加上埋怨充斥心頭，死死咬住嘴唇不敢出聲，眼淚“吧嗒吧嗒”往下掉，只能用衣袖偷偷擦掉，就這樣，擦了哭，哭了擦。
再抬起頭，眼睛已經(jīng)腫的不成樣了，不想讓同學(xué)們看見，匆匆忙忙跑到老師辦公室。喊了聲“報(bào)告”，可仿佛被無視似地，老師自顧自的改著作業(yè)，好半晌才瞥了我一眼，冷冷出聲：“下次別這樣了，走吧?！?BR> 我一下子怔住了，老師不該是把我叫出來安慰我兩句的嗎?居然如此冷漠?我心里也不高興起來，這件事一直壓在我的心頭?？刹痪梦揖歪寫蚜?，老師當(dāng)時(shí)那么生氣，他若是課上罵我，那我一定會(huì)很尷尬，一定被同學(xué)們看低。他沒有，他控制住了，那么，我的情緒也該控制下來。
后來，我的數(shù)學(xué)成績一直都不錯(cuò)，一切源自那控制住的情緒。
佛學(xué)與管理學(xué)，本來是風(fēng)馬牛不相及的兩門學(xué)問，不少獨(dú)具慧眼的學(xué)者，卻研究如何把這兩門學(xué)問的共同之處，在互補(bǔ)長短之下發(fā)揚(yáng)光大。佛學(xué)中的「禪」，是有關(guān)修行的學(xué)問;「情緒管理」，則是近年西方管理學(xué)的嶄新見解。最新的學(xué)術(shù)研究趨勢，是把兩者融合，令各自的理論更見完善。
情緒管理(emotionmanagement)，最先由因《情緒智商》(emotionalintelligence)一書而成名的丹尼高曼(danielgoleman)提出。他認(rèn)為透過控制情緒，管理人可以成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。原來丹尼高曼在大學(xué)讀書時(shí)，就開始對(duì)佛學(xué)有興趣，他認(rèn)為佛學(xué)對(duì)情緒管理的理論，將會(huì)有很大的貢獻(xiàn)。
最近丹尼高曼又寫了一本新書，叫做《破壞性情緒管理》(thedestructiveemotions)，內(nèi)容是有關(guān)佛學(xué)與西方科學(xué)的智慧交流。為甚么很多本來非常理性的人，卻做出種.種殘暴行為?如何控制這類由于「破壞性情緒」腐蝕人心而引致的行為呢?丹尼高曼認(rèn)為，習(xí)禪修行不僅能減少負(fù)面情緒，還可以增強(qiáng)對(duì)抗壓力的免疫能力，同時(shí)更可以幫助管理人提高自覺，學(xué)習(xí)處理憤怒，從而減少「破壞性情緒」的負(fù)面影響。
「禪」(zen)是梵文「禪那」(dhyana)的簡稱，意譯為「思維修行」。在大乘佛教中有所謂「六度」，包括了布施、持戒、忍辱、精進(jìn)、禪那、智慧，是由俗世過渡到彼岸世界的重要途徑?！付U」便是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是佛教一種常用的修習(xí)方式，在佛教思想中更有特殊的意義。
禪的一個(gè)主要功能，是宣泄壓力，有效地管理情緒。佛學(xué)有一句名言：「愚者調(diào)身，智者調(diào)心」。所謂心性，包括了「定心」、「凈心」、「念心」及「明心」。達(dá)致「心明如鏡」的境界，做甚么事情都會(huì)有定力、有智慧，身心自然安穩(wěn)、絕對(duì)不會(huì)輕舉妄動(dòng)。
「禪」在「情緒管理」的實(shí)際應(yīng)用，可以包括下四點(diǎn)：
(1)察覺自身的情緒
禪宗所謂「般若」(prajna)，旨在喚醒世人觀察管理事務(wù)時(shí)，要以「有所為、有所不為」的心態(tài)來靈活運(yùn)用。所謂「涉世、忘世、入世」，便是要求人有自覺性，了解自己情緒上的問題。
(2)自覺訓(xùn)練
禪的生活，是從「三世因果」及「十方因緣」里定位自我生命，即矛盾中求統(tǒng)一、來去間能自在。透過「禪定」中有關(guān)「肯定自我」、「提升自我」和「融合自我」的鍛煉，習(xí)禪的人可以對(duì)自己有更深入的認(rèn)識(shí)。
(3)控制情緒
「禪定」有助于穩(wěn)定情緒，更能促進(jìn)身心的正常發(fā)展。習(xí)禪可以有效地平伏個(gè)人情緒的不安，從而抗拒外界欲望的干擾和引誘，令習(xí)禪的人能夠精神集中，步入「心注一境」的狀況。
(4)人際關(guān)系
禪學(xué)講求「同理心」(empathy)，要求人人以設(shè)身處地的角度，在對(duì)方的立場去思考，才能真實(shí)地體會(huì)別人的處境。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要掌握下屬的困難，作出指導(dǎo)。不能了解別人的處境，是無法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的效率。利用「同理心」的精粹，便可明白他人的立場，從而發(fā)揮人際關(guān)系管理的作用。
整體而言，根據(jù)佛學(xué)的解釋，習(xí)禪可以令人冷靜地進(jìn)行思考，通過「正審思慮」以應(yīng)付難題，最終達(dá)到「去惡從善、由癡而智」的境界。對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)來說，正好提供了一種東方式的另類情緒管理方法。
什么是情緒?情緒是內(nèi)心的感受經(jīng)由身體表現(xiàn)出來的狀態(tài)。情緒無好壞之分，只有負(fù)面情緒和正面情緒，當(dāng)一個(gè)人擁有以下四種能力時(shí)，才算有足夠的情緒管理能力：
2、 理解力：明白情緒的來源不是外界的人、事、物，而是自己的信念系統(tǒng)
以上筆記是摘自《重塑心靈》中如何管理情緒的一段話，這四種能力看似簡單，我們都能理解，但真正在做的時(shí)候，卻是非常難，沒有一定的修行是很難達(dá)到這種高度的。
大部分人很少去和自己溝通，原因是覺察不到，不知該如何與身體聯(lián)接，也體會(huì)不到當(dāng)下情緒帶給身體的反映和體會(huì)，都是隨著意識(shí)去做事情，導(dǎo)致很多事情事后再回憶起當(dāng)時(shí)因?yàn)闆_動(dòng)下的決定是多么魯莽。就這第一點(diǎn)自覺力，我想也夠我修行大半輩子了。
個(gè)人認(rèn)為情緒其實(shí)是小我的一種，情緒的發(fā)生讓我們的大腦產(chǎn)生了很多想法，導(dǎo)致做出很多決定，我們稱之為意識(shí)決定著行為。換句話說表面一個(gè)簡單的行為其實(shí)背后都隱藏著一種情緒，只不過這種情緒此時(shí)屬于“正面”還是“負(fù)面”罷了。
關(guān)于這兩點(diǎn)，讓我想到了最近控制不住情緒的一個(gè)例子：前幾天和一個(gè)部門鬧過矛盾，原因就是此部門要求非常多，于是在交流的過程中，我臉色有點(diǎn)不好看了，而讓我不舒服的原因其實(shí)就是對(duì)方的語氣。就這一件事情，我晚上下班后編了很長一段信息給經(jīng)理，字里行間感覺到自己的委屈，那一刻我感覺我是對(duì)的。
一直到今天看到情緒二字時(shí)，突然感覺到其實(shí)我委屈的同時(shí)是因?yàn)閷?duì)方給我的感覺是我在找事，而我卻認(rèn)為對(duì)方不下店就沒有資格這樣指責(zé)員工。其實(shí)這才是我情緒背后的原因，那一刻以上的四種能力頓時(shí)全無，心里只有對(duì)和錯(cuò)。
在這個(gè)案例中，我沒有發(fā)揮出自覺力的作用，讓意識(shí)牽制著我走，以至于對(duì)方也會(huì)心里不舒服的現(xiàn)象。
所以，在以后的工作中，不論有多么難過的坎，一定要調(diào)整好心疼，找出即將要爆發(fā)情緒背后的動(dòng)機(jī)，自我覺察后并擺脫“負(fù)面”情緒，唯有如此才能創(chuàng)造三贏(我好、你好、世界好)的樂觀局面。
5月26日，我有幸參加了公司組織的《職場壓力與情緒管理》培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)課程中，北大郝老師通過活潑多樣、互動(dòng)競爭的講課方式，在愉快歡樂的氣氛中，很好地傳授了壓力的來源、情緒的體現(xiàn)、緩壓的方法、情緒的調(diào)整、職業(yè)的素養(yǎng)、溝通的技巧等方面的知識(shí)，整個(gè)講座形式新穎、內(nèi)容豐富，十分吸引人并富有感染力，使我收益頗多。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的不斷升華，人文物質(zhì)生活的不斷提升，我們所面臨的工作、家庭和社會(huì)交往等各方面的壓力越來越大，長期的沉重壓力和不良情緒如果得不到緩解和調(diào)整將會(huì)直接影響到我們的身心健康，從而對(duì)我們的工作、家庭和社會(huì)交往產(chǎn)生巨大的危害，因此如何正確認(rèn)識(shí)壓力和情緒，如何塑造足夠的自我安全感，如何擬定符合實(shí)際的生活理想，如何把握順暢的人際關(guān)系，如何保持良好的自我心態(tài)，如何清楚的認(rèn)知現(xiàn)狀是我們當(dāng)即要去重點(diǎn)思考的問題。
通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到出色與成功者，往往不是因?yàn)閾碛懈咧巧潭@得的，而是因?yàn)槠淠軌驅(qū)ⅰ傲羷Α本裆罨瘧?yīng)用于工作當(dāng)中。認(rèn)真反思，我認(rèn)為我們要想取得成功就要理順工作、家庭、社會(huì)這三個(gè)緊密相扣的環(huán)節(jié)，就要調(diào)節(jié)好人際關(guān)系，在不同的環(huán)境中認(rèn)清自己的角色，懂得時(shí)刻轉(zhuǎn)變角色，不斷正確調(diào)整自己的情緒和壓力，讓自己在負(fù)面情緒的影響值降至自我控制的最低極限，時(shí)刻保持“積極的心態(tài)”認(rèn)真對(duì)待每一天?！氨г埂薄跋矏偂蔽覀兌家蛇^每一天，為何要選擇“抱怨”而不選擇“喜悅”呢? 保持樂觀，不要“抱怨”，提升自我，不要被挫折所嚇倒，打不死的磨難也是一筆寶貴的財(cái)富，“塞翁失馬，焉知非?！薄Ｗ屛覀儼l(fā)現(xiàn)美好，寬容過去，用好當(dāng)下，服務(wù)他人，提升情商，向著成功邁進(jìn)。
具體以下幾點(diǎn)：
1.學(xué)習(xí)到了情緒管理與壓力管理的一些基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)壓力與情緒管理有了更清晰的認(rèn)識(shí)。使我們能夠分析壓力源形成的內(nèi)外原因，懂得壓力與工作績效的關(guān)系，并了解幾種應(yīng)對(duì)壓力狀態(tài)的方法。
2. 使我們理解挫折的意義，提高了自己壓力與情緒管理的能力，能夠更好地控制和運(yùn)用自己的情緒，更好地理解他人;會(huì)分析自己和員工的受挫反應(yīng)，學(xué)會(huì)一些化解挫折的心理學(xué)方法。
3. 使我們掌握養(yǎng)成積極心態(tài)的各種心理學(xué)原則和方法，逐步養(yǎng)成主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)和永不言敗的堅(jiān)強(qiáng)個(gè)性，促進(jìn)我整體心理素質(zhì)的提升，最終達(dá)到提高工作業(yè)績的目標(biāo)。
3、明白了自己產(chǎn)生情緒的更深層次的原因，主要是由于自己獨(dú)有的信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，造成了自己和他人對(duì)相同事情的不同看法，從而在遇到和處理這些事情時(shí)產(chǎn)生了不同的情緒。
4、學(xué)會(huì)了一些減輕負(fù)面情緒的技巧和方法，知道了大部分不好的情緒也都有積極的意義。學(xué)會(huì)了不要帶著情緒去處理問題，在處理問題時(shí)要先放下情緒，然后再冷靜思考解決對(duì)策。提高了自己處理人際關(guān)系的能力5、減輕了自己累積在自己身上的壓力，提高了自己的自信心，提高了自己的洞察力。
總結(jié)：
通過此次學(xué)習(xí)，在以后的生活中，我將通過各種改善不良情緒與壓力舒緩的系列方法來管理自己的壓力和情緒，大概有如下幾個(gè)方面：停止消極想象，用積極的心理活動(dòng)擠掉憂慮的心理空間;不追求完美，心理上預(yù)先接受并適應(yīng)不可避免的事實(shí);通過放松肌肉來減少焦慮和緊張情緒;學(xué)會(huì)傾訴性的宣泄; 轉(zhuǎn)移注意力或花時(shí)間娛樂;為別人做點(diǎn)有益的事情;參加體育鍛煉;建立良好的生活、工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣，把眼前的憂慮化為事前的思考和行動(dòng)，在今后不論在工作中，在家庭中，在社會(huì)交往中，我們都應(yīng)該逐漸去學(xué)會(huì)提高自己的情商，控制自己的情緒，緩解自己的壓力，增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力，抓住人際交往技巧，把握好自己的角色，固化愛崗敬業(yè)的精神，為社會(huì)、為企業(yè)，為家庭發(fā)揮我們?nèi)松畲蟮膬r(jià)值。
如何通過情緒管理化解沖突 1. 從課程中你學(xué)習(xí)到了什么?請至少闡述三點(diǎn)?
1.情緒的記憶、反思、懇談、測試方法可以幫我們識(shí)別情緒。 2.課程給出了兩種通過情緒管理沖突的方法。
(1)主動(dòng)說出自己的壞情緒，以獲諒解;(2)設(shè)法營造為自己和別人帶來快樂的氛圍，離快樂近一點(diǎn)，設(shè)法回避“眾人嫌”，離負(fù)面情緒遠(yuǎn)一點(diǎn)。 3.做思維型沖突領(lǐng)導(dǎo)，多動(dòng)腦子，想清楚再做;不做行為型沖突的領(lǐng)導(dǎo)，少訂不切實(shí)際的目標(biāo)，先建立起領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，才能依靠團(tuán)隊(duì)力量去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 4.情緒的導(dǎo)火線主要包括：情緒上的憤怒、波動(dòng)、焦慮、不滿或激烈的言詞碰撞。
2. 通過課程的學(xué)習(xí)，哪些方面可以與實(shí)際業(yè)務(wù)工作結(jié)合?下一步您將如何行動(dòng)?
善于識(shí)別情緒、懂得轉(zhuǎn)移不良情緒、控制沖突直到解決沖突是管理者的修行。覺得課程思維型沖突領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，值得在管理中恰當(dāng)運(yùn)用。身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一言一行，已經(jīng)不止是對(duì)自己負(fù)責(zé)更重要的是對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。想清楚了再干是營造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，最終帶給自身良好情緒的途徑。
3. 您感覺課程還可以從哪些方面優(yōu)化?
老師思維敏捷，如果少用點(diǎn)“自己去理解”可能更有親和力，姑妄說之，謹(jǐn)供參考哦。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇八
個(gè)人知識(shí)管理是指通過有效地獲取、組織、應(yīng)用和分享知識(shí)，提高個(gè)人能力和創(chuàng)造力的過程。隨著信息時(shí)代的到來，個(gè)人知識(shí)管理變得愈發(fā)重要。在這個(gè)以知識(shí)為核心的社會(huì)中，每個(gè)人都需要不斷學(xué)習(xí)、更新自己的知識(shí)，保持競爭力。我認(rèn)識(shí)到個(gè)人知識(shí)管理對(duì)我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的重要性，并通過實(shí)踐和反思，總結(jié)出一些心得體會(huì)。
第二段：有效獲取知識(shí)
一個(gè)人的知識(shí)儲(chǔ)備主要靠獲取。我認(rèn)識(shí)到要想有效獲取知識(shí)，首先要做到有選擇地獲取信息。在信息爆炸的時(shí)代，我們常常會(huì)被大量、瑣碎的信息所困擾，而忽略了真正有價(jià)值的知識(shí)。因此，我養(yǎng)成了篩選信息的習(xí)慣，只關(guān)注有針對(duì)性和價(jià)值的信息。另外，我還善于利用互聯(lián)網(wǎng)資源，通過關(guān)注領(lǐng)域內(nèi)的專家、學(xué)者，及時(shí)獲取最新的研究成果和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，定期學(xué)習(xí)一些高質(zhì)量的專業(yè)書籍，參加學(xué)術(shù)研討會(huì)，與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士交流，以便拓寬自己的知識(shí)視野。
第三段：有效組織知識(shí)
獲取知識(shí)后，如何有效地進(jìn)行組織是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)合理的知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)于個(gè)人的學(xué)習(xí)和工作效率起到了很大的幫助。我利用電子筆記軟件和云盤工具，將獲取的知識(shí)進(jìn)行分類整理，便于日后查找和回顧。此外，我還形成了自己的思維導(dǎo)圖，將不同領(lǐng)域的知識(shí)關(guān)聯(lián)起來，幫助我更好地理解和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。我也經(jīng)常利用個(gè)人博客和社交媒體平臺(tái)分享自己的學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗(yàn)，與他人進(jìn)行交流和討論，從而加深對(duì)知識(shí)的理解和鞏固。
第四段：有效應(yīng)用知識(shí)
有效獲取和組織知識(shí)只是第一步，我們必須將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作和生活中。在工作中，我經(jīng)常將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際問題結(jié)合，找到最適合的解決方法。我發(fā)現(xiàn)，將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中不僅能夠提高工作效率，還能夠帶來更多的成就感和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。在生活中，我也會(huì)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，提升自己的個(gè)人修養(yǎng)和生活品質(zhì)。例如，我通過學(xué)習(xí)健康飲食的知識(shí)改變自己的飲食習(xí)慣，保持身體健康。
第五段：有效分享知識(shí)
在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，個(gè)人知識(shí)管理不僅僅是針對(duì)個(gè)人的能力提升，還需要考慮到與他人的共享。我意識(shí)到通過分享知識(shí)，不僅能夠?qū)⒆约旱某晒窒斫o他人，也能夠得到他人的反饋和幫助。我積極參與專業(yè)社群，與領(lǐng)域內(nèi)的同行交流，共同探討問題和解決方案。并且，我也經(jīng)常在學(xué)術(shù)會(huì)議上進(jìn)行演講和分享，與其他人分享自己的研究成果和心得。通過分享和交流，我獲得了更多的經(jīng)驗(yàn)和見解，也提升了自己的知名度和影響力。
結(jié)尾：
個(gè)人知識(shí)管理是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工作，需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過對(duì)自己的實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)和反思，我認(rèn)識(shí)到有效獲取、組織、應(yīng)用和分享知識(shí)對(duì)于個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展的重要性。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)關(guān)注個(gè)人知識(shí)管理，不斷提升自己的知識(shí)水平和能力，為個(gè)人和社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇九
全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法,是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)競爭力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、全面預(yù)算的意義
全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，全面預(yù)算可以分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為。
全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、全面預(yù)算的必要性
迄今為止，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團(tuán)化管理的突破口。但在實(shí)際工作中，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段，在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在一些認(rèn)識(shí)和實(shí)務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評(píng)等方面都未給予應(yīng)有的重視等。
三、對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位
部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情。財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境。
目前，很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義，以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。全面預(yù)算管理是集團(tuán)業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預(yù)算。
四、預(yù)算編制方法過于模式化
預(yù)算編制是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn)，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。
不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時(shí)分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法。原因主要有三個(gè)方面：(1)增量或減量預(yù)算的編制簡便，只是對(duì)上一年實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行增減調(diào)整形成本期預(yù)算，不需要花費(fèi)太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際;(2)可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價(jià)還價(jià)行為留下空間;(3)承認(rèn)歷史水平的合理性。
盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。
按照實(shí)施預(yù)算管理的目的，在編制預(yù)算時(shí)必須結(jié)合具體部門、單位的實(shí)際情況，對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)該希望通過標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。
五、全面預(yù)算松弛
目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象。目標(biāo)不一致，會(huì)導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程，表現(xiàn)為一種消極的對(duì)抗或抵觸。在現(xiàn)代預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程,表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛。另外，信息不對(duì)稱也會(huì)出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象。在預(yù)算管理中，信息不對(duì)稱是指下級(jí)擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級(jí)不擁有，這種不對(duì)稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中，下級(jí)參與預(yù)算使得上級(jí)有機(jī)會(huì)了解各部門的真實(shí)情況，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級(jí)可以修飾提供給上級(jí)的信息，或限制信息的供應(yīng)量，上級(jí)得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種情況下，下級(jí)憑借自己的信息優(yōu)勢，自然會(huì)利用參與預(yù)算的機(jī)會(huì),建立較為松弛的預(yù)算。
六、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障
全面預(yù)算管理工作能否做好，主要依賴組織的保障。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理。但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問。一方面中國尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，從總體上看，在我國由專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。另一方面，由于全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程，這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束，是預(yù)算缺乏可操作性;而且即使預(yù)算不脫離實(shí)際，沒有基層人員的參與。在預(yù)算執(zhí)行過程中也會(huì)遇到很大的阻力。
七、全面預(yù)算管理的控制和考評(píng)機(jī)制不健全
而沒有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機(jī)地聯(lián)系在一起。事實(shí)上，預(yù)算作為一個(gè)系統(tǒng)的過程，對(duì)它的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視，忽略其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。
八、完善集團(tuán)全面預(yù)算管理
針對(duì)集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問題，為加強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了以下改進(jìn)措施：
(一)建立編制預(yù)算的科學(xué)理念
促進(jìn)預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念，真正形成面向市場，以營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點(diǎn)的整體性預(yù)算管理理念。其次，要“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團(tuán)及飯店各級(jí)負(fù)責(zé)人必須親自實(shí)行預(yù)算的執(zhí)行，集團(tuán)高層要全程參與和支持，把實(shí)施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”。只有提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，才能在行動(dòng)上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)
全面預(yù)算管理的過程，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程，全面預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來決定需要的資源種類和數(shù)量。預(yù)算的目標(biāo)、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)的制訂過程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標(biāo)的確定過程。一般情況下，為了盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績目標(biāo)，基層部門又傾向于較寬松的預(yù)算，但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又不相符。因此，企業(yè)在制訂目標(biāo)時(shí)必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部市場標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)兩種，外部市場標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場的競爭要求，而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于客觀實(shí)際。通常，外部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但是，當(dāng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于外部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性得到保障。
體目標(biāo)而非是預(yù)算目標(biāo)。從整體來看，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)本身不是目的，預(yù)算僅是企業(yè)達(dá)到總體目標(biāo)的手段，預(yù)算目標(biāo)要服從于企業(yè)目標(biāo)。(5)考核預(yù)算指標(biāo)要分清部門和業(yè)務(wù)的性質(zhì)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本中心，實(shí)際成本低于預(yù)算通常是有利差異，但對(duì)無限制費(fèi)用中心，實(shí)際成本低于預(yù)算未必有利。鑒于此，一旦確定了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，就沒有必要再向下級(jí)施加壓力，要求有利的預(yù)算差異，更不應(yīng)在評(píng)價(jià)業(yè)績時(shí)賦予有利差異過多的權(quán)重。
此外，當(dāng)前預(yù)算管理指標(biāo)考核比較呆板，沒有充分考慮可變因素，財(cái)務(wù)指標(biāo)比較多，非財(cái)務(wù)指標(biāo)幾乎沒有涉及，不能科學(xué)的考核各責(zé)任中心，加上激勵(lì)機(jī)制的落后，平均主義的思想嚴(yán)重，影響預(yù)算的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。因此，建立全面預(yù)算管理考核指標(biāo)的體系和科學(xué)激勵(lì)的方法，已經(jīng)顯得十分緊要。由于在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)，已經(jīng)建立各個(gè)責(zé)任中心。因此，全面預(yù)算管理考核時(shí)對(duì)各個(gè)責(zé)任中心在實(shí)施全面預(yù)算結(jié)果進(jìn)行檢測和評(píng)價(jià)。通過考核，一方面可以及時(shí)地收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實(shí)施相應(yīng)的防范措施，可以發(fā)現(xiàn)和分析問題，對(duì)下一期預(yù)算工作和經(jīng)營活動(dòng)的改進(jìn)提出建議。另一方面，也是對(duì)員工在實(shí)施全面預(yù)算管理情況的一種評(píng)價(jià)，對(duì)其以往的執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
綜上所述，全面預(yù)算不僅必要而且可行。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入，平衡記分卡的廣泛應(yīng)用以及作業(yè)基礎(chǔ)觀念的不斷強(qiáng)化，我們相信戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算必將成為企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十
項(xiàng)目管理是一種能力，它是一種將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的方法論和工具，有助于我們更好地規(guī)劃、組織和控制個(gè)人項(xiàng)目的實(shí)施。對(duì)我而言，個(gè)人項(xiàng)目管理不僅僅是在大大小小的項(xiàng)目中勝任工作，更是對(duì)自己進(jìn)行規(guī)劃、提高效率和增強(qiáng)自我管理能力的一種方式。在我自己的個(gè)人項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到了一些重要的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，分享給大家。
首先，目標(biāo)明確是成功項(xiàng)目的關(guān)鍵。在開始一個(gè)個(gè)人項(xiàng)目之前，我務(wù)必明確項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)期成果。這個(gè)目標(biāo)必須清晰、明確，并且是具體可衡量的。比如，如果我的個(gè)人項(xiàng)目是提升自己的英語能力，那么我的目標(biāo)可以是通過每天讀英文文章和寫英文日記，提高自己的閱讀和寫作水平；如果我的個(gè)人項(xiàng)目是減肥，那么我的目標(biāo)可以是每周去健身房運(yùn)動(dòng)三次，控制飲食，并在一個(gè)月內(nèi)減掉五斤體重。只有將目標(biāo)明確下來，我才能明確目標(biāo)方向，做出正確的決策與行動(dòng)，并在項(xiàng)目中保持自己的動(dòng)力和努力。
其次，合理規(guī)劃和時(shí)間管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。每個(gè)項(xiàng)目都有自己的截止日期和期望完成時(shí)間，合理規(guī)劃和時(shí)間管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。在項(xiàng)目開始之初，我第一時(shí)間會(huì)繪制一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，將項(xiàng)目拆解成一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的任務(wù)，并合理安排每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間和優(yōu)先級(jí)。同時(shí)，我也會(huì)根據(jù)自己的能力和周圍環(huán)境，在計(jì)劃中留出一些彈性時(shí)間以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和項(xiàng)目變動(dòng)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我會(huì)進(jìn)行定期的回顧和調(diào)整，及時(shí)修改計(jì)劃中的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過合理規(guī)劃和時(shí)間管理，我能夠更好地掌控項(xiàng)目進(jìn)展，提高自己的工作效率。
第三，溝通與合作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在我的個(gè)人項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)與他人的溝通與合作能夠幫助我更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。當(dāng)我遇到困難或者項(xiàng)目前進(jìn)遇到障礙時(shí)，我會(huì)向身邊的同事、朋友或者專家請教和尋求幫助。他們的建議和指導(dǎo)能夠幫助我解決問題，提供新的思路和方法。此外，在某些項(xiàng)目中，我也會(huì)邀請他人加入或組成團(tuán)隊(duì)，共同合作完成項(xiàng)目。大家不僅可以共同分擔(dān)工作負(fù)擔(dān)，也可以互相學(xué)習(xí)和借鑒。通過與他人的溝通和合作，我發(fā)現(xiàn)自己能夠得到更多的支持和幫助，事情也變得更加順利。
第四，持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為個(gè)人項(xiàng)目管理者，我認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和反思對(duì)于項(xiàng)目成功是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我會(huì)不斷地尋求新的知識(shí)和技能，不斷提升自己的專業(yè)能力和管理能力。同時(shí)，我也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行定期的回顧和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足之處，并在下一個(gè)項(xiàng)目中加以改進(jìn)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，我能夠不斷提高自己的執(zhí)行能力和項(xiàng)目管理水平，為個(gè)人項(xiàng)目的成功提供保障。
最后，個(gè)人項(xiàng)目管理需要耐心和毅力。在個(gè)人項(xiàng)目實(shí)施過程中，我會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，有時(shí)候可能會(huì)遭遇迷茫和失落。但是，只要保持耐心和毅力，我相信一切問題都能夠迎刃而解。個(gè)人項(xiàng)目管理需要堅(jiān)持不懈地努力，需要在困難面前保持積極的態(tài)度和決心，堅(jiān)信自己能夠成功。相信自己，持之以恒，通過自己的努力和堅(jiān)持，一定能夠順利實(shí)現(xiàn)個(gè)人項(xiàng)目的目標(biāo)。
總結(jié)而言，個(gè)人項(xiàng)目管理是一種重要的能力和方法，它幫助我們更好地規(guī)劃、組織和控制個(gè)人項(xiàng)目的實(shí)施。通過目標(biāo)明確、合理規(guī)劃和時(shí)間管理、溝通與合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和反思以及耐心與毅力，我在個(gè)人項(xiàng)目管理實(shí)踐中收獲了諸多體會(huì)。希望通過我的分享，能夠?qū)Υ蠹以趥€(gè)人項(xiàng)目管理能力的提高和實(shí)踐中有所幫助，讓個(gè)人項(xiàng)目管理成為每個(gè)人不可或缺的能力。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十一
隨著稅收制度的不斷完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的人開始關(guān)注個(gè)人稅務(wù)管理這一重要問題。個(gè)人稅務(wù)管理不僅與個(gè)人財(cái)務(wù)狀況息息相關(guān)，還直接影響著國家稅收的收入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在我的工作和生活中，我積累了一些個(gè)人稅務(wù)管理的心得體會(huì)，想和大家分享。
首先，了解稅收政策是個(gè)人稅務(wù)管理的基礎(chǔ)。稅收政策是國家對(duì)個(gè)人所征收的稅收制度和政策的總稱。了解稅收政策，可以幫助個(gè)人更好地規(guī)劃和管理財(cái)務(wù)。比如，學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅的法律法規(guī)和政策，可以合理避免遺漏納稅事項(xiàng)和確保納稅金額的準(zhǔn)確性。另外，還要關(guān)注稅收政策的變化和調(diào)整，及時(shí)調(diào)整個(gè)人財(cái)務(wù)計(jì)劃。稅收政策的了解和掌握，是個(gè)人稅務(wù)管理的基石。
其次，建立健全的個(gè)人財(cái)務(wù)管理體系是有效管理個(gè)人稅務(wù)的保障。個(gè)人財(cái)務(wù)管理體系包括收入和支出的記錄、財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、投資和儲(chǔ)蓄的規(guī)劃等方面。首先，要建立一個(gè)完善的收入和支出記錄系統(tǒng)，包括工資收入、投資收益、租金收入等各項(xiàng)收入，以及食品、交通、住房、教育等各項(xiàng)支出。只有了解自己的財(cái)務(wù)狀況，才能更好地進(jìn)行個(gè)人稅務(wù)管理。其次，要制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，將資金劃分為不同的用途，合理規(guī)劃儲(chǔ)蓄和投資，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)增值。此外，要經(jīng)常總結(jié)和調(diào)整個(gè)人財(cái)務(wù)管理體系，與稅務(wù)政策相結(jié)合，使其更加有效和科學(xué)。
再次，遵紀(jì)守法是個(gè)人稅務(wù)管理的基本原則。遵紀(jì)守法是每個(gè)公民的基本義務(wù)，也是對(duì)國家稅收制度的尊重和支持。個(gè)人要按照法律法規(guī)的規(guī)定，誠實(shí)守信地履行納稅義務(wù)，如實(shí)申報(bào)個(gè)人所得和財(cái)產(chǎn)狀況，按時(shí)足額繳納稅款。同時(shí)，個(gè)人也要享受稅收優(yōu)惠政策的權(quán)益，但不應(yīng)利用漏洞逃避納稅。只有遵紀(jì)守法，才能維護(hù)自身權(quán)益，保障國家稅收的正常征收和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
此外，及時(shí)處理納稅問題是個(gè)人稅務(wù)管理的關(guān)鍵。對(duì)于納稅問題，個(gè)人要主動(dòng)學(xué)習(xí)和了解稅收知識(shí)，查找相關(guān)資料和政策，提前了解應(yīng)納稅種類、納稅對(duì)象、納稅金額等信息。同時(shí)，要積極與稅務(wù)部門保持溝通和聯(lián)系，隨時(shí)了解自己的稅務(wù)情況，及時(shí)處理納稅事宜。如果遇到納稅問題，要及時(shí)咨詢專業(yè)人士，避免因不了解稅收政策而導(dǎo)致的納稅錯(cuò)誤或遺漏。
最后，個(gè)人稅務(wù)管理要與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合。稅務(wù)管理不僅僅是征稅和納稅的問題，還與個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展息息相關(guān)。個(gè)人稅務(wù)管理要考慮個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃、投資規(guī)劃和財(cái)產(chǎn)規(guī)劃等因素，以實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。比如，個(gè)人可以通過合理避稅和退稅等方式，優(yōu)化個(gè)人資金配置，為個(gè)人的事業(yè)、教育、養(yǎng)老等做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備。同時(shí)，個(gè)人還應(yīng)關(guān)注自身收入和財(cái)產(chǎn)的變化，根據(jù)個(gè)人發(fā)展調(diào)整個(gè)人稅務(wù)管理的策略和方向。
總之，個(gè)人稅務(wù)管理是每個(gè)公民應(yīng)該重視的重要問題。了解稅收政策、建立健全的個(gè)人財(cái)務(wù)管理體系、遵紀(jì)守法、及時(shí)處理納稅問題和與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，是有效管理個(gè)人稅務(wù)的關(guān)鍵路徑。個(gè)人稅務(wù)管理不僅可以幫助個(gè)人規(guī)劃和管理財(cái)務(wù)，也是對(duì)國家稅收制度的尊重和支持，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有重要的意義。希望通過我的分享，能對(duì)大家的個(gè)人稅務(wù)管理提供一些啟示和借鑒。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十二
第一段：引言（200字）
個(gè)人管理是每個(gè)人成長的關(guān)鍵能力之一，它涵蓋了時(shí)間管理、情緒管理、資源管理等方面。在這個(gè)快節(jié)奏、瞬息萬變的時(shí)代，加強(qiáng)個(gè)人管理顯得尤為重要。本文將分享我的個(gè)人管理心得體會(huì)，希望可以給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。
第二段：時(shí)間管理（200字）
時(shí)間是非常寶貴的資源，如何合理安排和利用時(shí)間，是個(gè)人管理的重要方面。我堅(jiān)持制定每日、每周、每月的計(jì)劃，明確自己的目標(biāo)和重點(diǎn)工作。我會(huì)把每天的任務(wù)按照優(yōu)先級(jí)排序，以保證高效完成。此外，我通過設(shè)定時(shí)間限制，強(qiáng)制自己養(yǎng)成高效工作的習(xí)慣。這樣的時(shí)間管理方式使我能夠更好地平衡工作與生活，提高工作效率，減少時(shí)間浪費(fèi)。
第三段：情緒管理（200字）
情緒管理是一個(gè)人的內(nèi)在力量，它影響著個(gè)人的思考、決策和行為。我意識(shí)到情緒的管理對(duì)于個(gè)人的穩(wěn)定和成功是至關(guān)重要的。在面對(duì)壓力和困難時(shí)，我會(huì)采取積極的態(tài)度，并尋找解決問題的方法。定期鍛煉和休息也是我調(diào)節(jié)情緒的有效方法，它能夠幫助我保持頭腦清晰和身心健康。通過積極的情緒管理，我能夠更好地面對(duì)挑戰(zhàn)，保持樂觀和積極的心態(tài)。
第四段：資源管理（200字）
資源管理是一個(gè)智慧的選擇和利用過程。我善于發(fā)現(xiàn)身邊的資源，并善加利用。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，這樣可以把自己變得更有價(jià)值，更有競爭力。我會(huì)積極尋求幫助和合作，與他人分享資源和經(jīng)驗(yàn)。我也會(huì)學(xué)會(huì)拒絕一些無關(guān)緊要的事情，把更多的時(shí)間和精力投入到最有價(jià)值的事情上。資源管理讓我對(duì)自己的行動(dòng)和選擇更加有力掌控，從而提高效率和取得更好的結(jié)果。
第五段：總結(jié)（200字）
個(gè)人管理是一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過加強(qiáng)個(gè)人管理，我認(rèn)識(shí)到管理自己就是管理時(shí)間、情緒和資源，這是一種深度的自我認(rèn)知和自我發(fā)展。良好的個(gè)人管理能夠幫助我們更加高效地工作、生活，取得更多的成就和幸福感。希望通過我的分享，可以給大家提供一些啟示和幫助，激發(fā)大家在個(gè)人管理方面的思考和實(shí)踐，共同進(jìn)步。
總結(jié)：本文以時(shí)間管理、情緒管理和資源管理為重點(diǎn)，闡述了個(gè)人管理的重要性和方法。通過制定計(jì)劃、積極調(diào)節(jié)情緒、善用資源等方式，可以提高工作效率，保持良好的心態(tài)，并取得更好的成果。個(gè)人管理是一個(gè)長期的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。加強(qiáng)個(gè)人管理可以幫助我們更好地生活和工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和成就。希望這些心得體會(huì)可以給讀者帶來啟發(fā)和幫助。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十三
對(duì)于高三學(xué)生，所有知識(shí)或多或少都學(xué)過，所以在課時(shí)少、任務(wù)重的前提下，可采用“蠶吞”式復(fù)習(xí)模式，也就是針對(duì)高考六大類型題，每天通過“每日兩練”、“每日一練”等形式讓學(xué)生提前通過做題自己復(fù)習(xí)、做題，并以此培養(yǎng)學(xué)生“我要學(xué)”的習(xí)慣，然后插空以“高考試題精選”“新課標(biāo)”等形式讓學(xué)生接近高考，使學(xué)生通過品嘗到“自己動(dòng)手，豐衣足食”的豐收碩果。
這樣，師生共同腳踏實(shí)地地“蠶吞”一個(gè)個(gè)知識(shí)模塊，不求做題多，講題花，唯求精講精練。對(duì)學(xué)生練習(xí)認(rèn)真全批全改，分類精講精練。讓學(xué)生做題，一定要有目的性，或復(fù)習(xí)舊知，或便于學(xué)生向下復(fù)習(xí)。
有時(shí)可能不能及時(shí)講解，但一定給他們答案，或者全批全改，便于分析學(xué)生對(duì)知識(shí)掌握的情況，同時(shí)對(duì)他們的錯(cuò)題分類備課，備知識(shí)，備練習(xí)，便于課堂上能由淺入深，步步推進(jìn)地引領(lǐng)學(xué)生鞏固知識(shí)，提高他們的能力。對(duì)學(xué)生的卷面，要精確到每一分，以此啟發(fā)學(xué)生全力以赴地多得分，少失分。學(xué)生面對(duì)難題難免會(huì)打退堂鼓，習(xí)慣成自然，對(duì)于高考中的拔高題也會(huì)選擇放棄。
其實(shí)，高考中分分必爭，分分千金。如何激發(fā)學(xué)生知難向上的熱情呢?如果對(duì)每一步、每一結(jié)果都明明白白地給學(xué)生把帳算清楚的話，學(xué)生怎能不會(huì)為了爭分奪秒而沖鋒陷陣呢?學(xué)生的馬虎錯(cuò)不是主病，而是習(xí)慣問題，要在平時(shí)淡化他們的唯分意識(shí)。有的學(xué)生因?yàn)楹ε驴疾缓?，害怕考分少，所以?huì)產(chǎn)生考前恐懼癥，針對(duì)這種情況，不能從分析數(shù)上強(qiáng)化他的意識(shí)，要換個(gè)角度，讓他們從所得分上，品嘗到“柳暗花明又一村”的喜悅。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十四
首先格外謝謝公司給我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，20--年7月24日懷著幻想踏上了人生的新“旅程〞，緊急而又短暫的學(xué)習(xí)時(shí)間，卻給了我很大的啟發(fā)，受益匪淺，讓我越發(fā)的堅(jiān)信自己，讓我對(duì)自己的將來更有信念，讓我對(duì)錦江之星、對(duì)這份事業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過一個(gè)月的學(xué)習(xí)我總結(jié)了下列幾點(diǎn)：
一、自我管理
經(jīng)過一個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我深深的知道作為一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)將眼觀從“點(diǎn)〞到“面〞的轉(zhuǎn)化，我們時(shí)刻要將事情考慮周全，要把事情想的更久遠(yuǎn)。我時(shí)刻記住《錦江之星管理團(tuán)隊(duì)共識(shí)》，時(shí)刻在反省自己。
二、以人為本，效勞我們的客人
我們將客人分為兩種：一是我們的員工;二是消費(fèi)者。
員工是我們企業(yè)的財(cái)寶，大家來自五福四海因?yàn)橛芯壩覀兿嗑墼阱\江之星這個(gè)大家庭，我們?yōu)闋I造溫馨的家、和睦的家、平安的家讓我們來自五福四海的員工有家的歸屬感，我們不僅要關(guān)注員工的工作狀態(tài)，也時(shí)刻要關(guān)注著員工生活，我們要努力的營造“五佳〞，讓員工的'生活更好，才干有更好的精神上班，才會(huì)有更多的微笑去對(duì)客人效勞。我們要給員工晉升的時(shí)機(jī)，讓員工與企業(yè)的進(jìn)展同呼吸共命運(yùn)，鼓舞員工崗位成才，不斷實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這樣才干留住員工為企業(yè)發(fā)明出更多的價(jià)值。
顧客是我們的上帝，我們的使命是提升效勞價(jià)值，讓群眾旅居生活更美妙，我們以真“心〞來看待顧客、令顧客稱心，我們始終站在客戶的角度想問題，解決客人的需求。我們要抓住關(guān)鍵時(shí)刻，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞，讓客戶成為我們的忠誠客人，用我們的效勞打動(dòng)客人。
三、團(tuán)隊(duì)建立
沒有完善的個(gè)人，惟獨(dú)完善的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有自己個(gè)性的獨(dú)特和特點(diǎn)，就像手指和拳頭：五根手指各施其職，但合起來確是一股強(qiáng)大的力量，作為管理者，自己本身要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，管理好自己。
我們的勝利離不開他人的理解和支持，離不開上級(jí)的關(guān)懷和指導(dǎo)、同級(jí)的有效交流和下級(jí)的共同努力。我們要敬重上級(jí)，支持同級(jí)，關(guān)懷下級(jí)，這樣才有助于提高工作績效。在錦江之星這個(gè)平臺(tái)上我們要時(shí)刻將企業(yè)利益、團(tuán)隊(duì)利益放在首要位置，我們要有強(qiáng)大地向來團(tuán)隊(duì)才干面朝大海，春暖花開。
四、敏銳的市場洞察力
作為一名管理者，處理睬管理還要會(huì)做生意。在市場競爭激烈的今日，如何能分得一塊蛋糕?如何能立于不敗之地是我們作為管理者時(shí)刻要考慮到的，作為管理者要有敏銳的市場洞察力，惟獨(dú)了解市場，才干抓住市場，發(fā)明市場，在市場競爭激烈中眾多經(jīng)濟(jì)型酒店中脫穎而出，我始終認(rèn)為生意是人做出來的，只要有欲望，只要你有幻想肯定會(huì)有奇跡的浮現(xiàn)。
以上是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的總結(jié)，經(jīng)過了一個(gè)月的學(xué)習(xí)，發(fā)覺自己也存在在無數(shù)缺乏之處，自身學(xué)問的單薄特殊是后臺(tái)的管理和財(cái)務(wù)的學(xué)問，這些將在以后的工作中逐一的解決，自身也將不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自身的素質(zhì),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和冀望。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十五
這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo)，我們從校園步入社會(huì)，都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變，包括角色意識(shí)、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等，在完成這些轉(zhuǎn)變的過程中，學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定，不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要學(xué)些什么、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對(duì)自己的要求，才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境，自己對(duì)此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位。
二、持之以恒
目標(biāo)一旦確定，能不能取得想要的結(jié)果，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動(dòng)性上，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后，常常發(fā)覺很多時(shí)候會(huì)找不同的理由來為自己的懶散開脫，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺間由主動(dòng)變成了被動(dòng)，學(xué)習(xí)不能持久，不注重學(xué)習(xí)效果，很多東西只是看過、聽過，至于看過聽過的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識(shí)，是否是雁過留痕，不好說，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能不斷的充實(shí)自我和完善自我，才能不斷的適應(yīng)形勢變化對(duì)人才能力素質(zhì)要求的變化，才不會(huì)讓自己為錯(cuò)過每一次機(jī)會(huì)而懊悔。
重在實(shí)踐
學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐，而非簡單的理論知識(shí)累積，本次培訓(xùn)中每一位主講人在對(duì)相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外，更多的是對(duì)各項(xiàng)工作的操作程序講解，如干部任免審批表的填寫、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟，每一步又要如何操作需要哪些材料等等，每一個(gè)看似簡單的文件、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。
每一個(gè)看似簡單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序，這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天，只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及在工作中常見的錯(cuò)誤，師傅領(lǐng)進(jìn)門關(guān)鍵還是看個(gè)人，要保證自己在工作中不犯政策性的錯(cuò)誤，這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐，在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī)、操作流程，不斷提高組工業(yè)務(wù)水平，成為組織工作的行家里手。
此外，從基層黨組織建設(shè)的角度來看，基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)上，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作，也就是如何在抓基層組織工作的過程中充分調(diào)動(dòng)人(黨員)的積極性，如何發(fā)揮人的積極主動(dòng)性為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，這乍一看似乎很宏觀，無從下手，其實(shí)宏觀的工作也會(huì)有自己的切入點(diǎn)，如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn)，踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，認(rèn)真開展富有開創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn)，不斷在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十六
為了不斷地提高管理人員的管理水平，局人力資源部組織了為期一個(gè)月的培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)了作為一個(gè)管理者如何管理和搞高自己的情商。所謂情商管理實(shí)際上就是情感情緒管理，就是激發(fā)人的積極心理體驗(yàn)，控制人的不良情緒，以積極心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從而改善人際關(guān)系，提高幸福指數(shù)、提升工作效率。情商是與智商相關(guān)的一個(gè)概念。智商決定一個(gè)人的聰明程度，情商決定一個(gè)人的處事能力。智商是先天決定為主、后天努力為輔，情商雖然也受先天制約，但后天可改變的空間很大。
情商就是與人打交道的能力，自理情緒與情感的能力。所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同時(shí)還要理解別人，才能建立人脈，有一句話叫做：了解別人是聰明，了解自己是智慧。有人專門做了調(diào)查分析，一個(gè)人成功20%靠智商，80%靠情商，也就是說，高情商的人有80%的把握成功。低eq的人主要表現(xiàn)有：第一，不要適應(yīng)環(huán)境。第二，不能委曲求全，第二，顧全大局。而eq高手的技能是：能夠尊重人理解人，能夠保持樂觀豁達(dá)的心態(tài)，能夠有效地影響周圍的人，能夠客觀理性地對(duì)待問題。
現(xiàn)代社會(huì)，人們的工作壓力普遍增加，人際關(guān)系也變得越來越復(fù)雜。通過培訓(xùn)，感覺到如何正確認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)他人、既能控制自己的情緒，又能了解他人的情緒，不斷改善日益緊張的同事關(guān)系，是非常必要的。那么作為一個(gè)管理者，如何管理或提高自己的情感情緒，也就是情商，我有幾點(diǎn)的體會(huì)：
1、學(xué)會(huì)制怒、尊重他人
老話說怒傷肝、氣傷脾，發(fā)怒不僅傷別人，也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰都懂，就是做得不好。如果我們學(xué)會(huì)尊重別人，制怒就容易做到。我們對(duì)自己尊重的人是很少發(fā)怒的。作為一個(gè)管理者，只有尊重別人，才能得到別人的尊重，才能以理服人。
2、管理者要懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律
管理就是溝通和服務(wù)，這樣的觀點(diǎn)正被越來越多的人所接受。溝通的重點(diǎn)就是把握員工心理、激發(fā)員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，無疑會(huì)給管理工作帶來諸多便利，說如虎添翼也不過分。
情感是一種穩(wěn)定的心理體驗(yàn)。情緒則是變動(dòng)不定的心理感受。我們平時(shí)所說的愛恨情仇基本上屬于情感范疇，喜怒哀樂則屬于情緒范疇。一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定，一個(gè)如急風(fēng)暴雨，來得快去得也快。不過二者可以互相轉(zhuǎn)換。經(jīng)常令人產(chǎn)生愉悅情緒的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定的情感愛。經(jīng)常產(chǎn)生令人生氣的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生恨。
管理人員要做的工作就是讓員工來到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情，盡量避免產(chǎn)生討厭的心情，久而久之，企業(yè)的凝聚力就產(chǎn)生了。令人愉悅的事情，大家都愿意做，甚至?xí)屩?令人討厭的事情，誰都不愿意做。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對(duì)其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗(yàn)，久而久之，就能培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的情感。
3、管理者要懂得情緒控制方法
好情緒如春風(fēng)，溫暖人心;壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對(duì)周圍環(huán)境不滿意，對(duì)自己也不滿意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗(yàn)，控制或疏導(dǎo)員工不良情緒。
我的管理理念中有一條“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”。就是十年前針對(duì)少數(shù)干部整天繃著臉，讓同事讓眾人心情壓抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的財(cái)務(wù)總監(jiān)。她可是美人來的，雖然年過半百，仍然風(fēng)韻猶存。
美中不足的就是漂亮的臉上很少對(duì)同事露出笑容(對(duì)領(lǐng)導(dǎo)例外)，不僅如此，她要看不慣誰，她就指使手下去罵人。凡是有報(bào)銷的人員沒有不被她罵的。三年前，當(dāng)我重回這家企業(yè)與人敘舊時(shí)，發(fā)現(xiàn)“美人”早被人用刀趕跑了，而這條口號(hào)在很多場合都被保留著。從這條口號(hào)的保留，使我感到員工對(duì)心靈上的需求和人格尊重是多少重視啊!管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情!
4、與消極情緒斗爭、把快樂定義為生活目標(biāo)
大多數(shù)人感到負(fù)面情緒如影隨形，積極情緒瞬間即逝。為什么反差如此之大呢?關(guān)鍵還是我們的世界觀出了問題。一是我們從小所愛的教育，要求人們深藏不露、故作深沉，喜不形于色，否則就是淺薄、不成熟;二是職業(yè)政治，假話大話盛行，虛偽大行其道。過去講“出門觀天色，進(jìn)門觀臉色”，現(xiàn)在只剩下看領(lǐng)導(dǎo)眼色;三是人們設(shè)置了錯(cuò)誤的人生目標(biāo)，把名利當(dāng)作了生活本身。要知道，說假話講謊言，內(nèi)心是極度恐懼的。
為什么有人發(fā)明了測試儀呢?就是因?yàn)橹v假話，人的生理現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生極不正常的變化。不過可悲的是，聽說測試儀在中國不是很靈，因?yàn)橛械闹袊酥v假話已經(jīng)成為習(xí)慣，這部分人只有在講真話時(shí)心理才不正常。不要以為我講笑話，他說真話心理害怕!害怕什么，只有他自己知道。
所以改變不良情緒，還得從改變世界觀開始。我建議大家把快樂定義為生活的目標(biāo)。我主張快樂工作、享受生活。再加上持續(xù)不斷地與不良情緒作斗爭，久而久之，你就會(huì)成為快樂俱樂部的一員。
要讓員工心情舒暢，快樂工作，懂得控制自己的情緒，管理人員首先要學(xué)會(huì)控制情緒。如果一個(gè)企業(yè)就是一家快樂俱樂部，那情景該有多么美妙管理。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十七
近年來，槍支管理成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。對(duì)于個(gè)人而言，如何做好槍支管理成了不可或缺的一環(huán)。本文將從個(gè)人的角度，探討如何做好個(gè)人槍支管理，并分享我在這方面的心得體會(huì)。
首先，個(gè)人槍支管理要始終保持高度的責(zé)任感。擁有槍支是一項(xiàng)重大的責(zé)任。在日常的使用與儲(chǔ)存過程中，個(gè)人要時(shí)刻保持高度的警覺與謹(jǐn)慎，絕不能掉以輕心。首先，在儲(chǔ)存槍支時(shí)一定要選擇合適的地方，將其鎖在帶密碼的槍柜內(nèi)，避免未經(jīng)授權(quán)的人接觸到。其次，在攜帶槍支時(shí)，一定要確保合法且安全，遵守法律法規(guī)，不可隨意攜帶或在公共場合使用。只有時(shí)刻保持責(zé)任感，才能確保槍支的合理使用，防止由此帶來的悲劇發(fā)生。
其次，個(gè)人槍支管理要與家人進(jìn)行有效的溝通與培訓(xùn)。如果一個(gè)家庭中有人擁有槍支，那么家人間的溝通與培訓(xùn)是極為重要的。首先，家人應(yīng)該了解槍支的安全性與風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其保持充分的警覺。在此基礎(chǔ)上，家人還需要與擁有槍支的成員進(jìn)行有效的溝通，了解他們的用槍計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)。例如，其他家庭成員可以參加一些槍支安全知識(shí)的培訓(xùn)課程，了解如何正確處置槍支，并在緊急情況下進(jìn)行清醒應(yīng)對(duì)。只有通過良好的溝通與培訓(xùn)，才能最大程度地降低意外事件的發(fā)生率。
再次，個(gè)人應(yīng)合理評(píng)估自身的用槍需求，并制定明確的使用規(guī)定。每個(gè)人擁有槍支的用途與需求可能不同，因此個(gè)人應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，合理評(píng)估自己的用槍需求，并制定明確的使用規(guī)定。例如，如果個(gè)人擁有槍支是出于自衛(wèi)或防護(hù)的目的，那么他們應(yīng)該合理判斷攜帶槍支的時(shí)間與地點(diǎn)，并且熟悉自我防衛(wèi)技巧，以確保在遇到危險(xiǎn)時(shí)能夠正確使用槍支。如果個(gè)人擁有槍支是出于娛樂射擊或狩獵等目的，那么他們應(yīng)該參加相關(guān)的訓(xùn)練課程，了解射擊的技巧與規(guī)則，并始終保持對(duì)自身與他人的安全負(fù)責(zé)。制定明確的使用規(guī)定，能夠使個(gè)人更好地管理槍支的使用，減少潛在的意外風(fēng)險(xiǎn)。
最后，個(gè)人槍支管理還需要與社區(qū)進(jìn)行合作與支持。社區(qū)的支持和認(rèn)可對(duì)個(gè)人槍支管理至關(guān)重要。一個(gè)有良好槍支管理意識(shí)的社區(qū)會(huì)提供更多的資源和支持，幫助個(gè)人更好地管理槍支。例如，社區(qū)可以提供槍支安全知識(shí)培訓(xùn)的活動(dòng)，組織定期的槍支安全講座等，并與警方合作，加強(qiáng)槍支管控和監(jiān)測。個(gè)人應(yīng)積極參與社區(qū)的相關(guān)活動(dòng)，與社區(qū)形成良好的互動(dòng)，在社區(qū)間共同建設(shè)和推動(dòng)更加安全的社會(huì)環(huán)境。
綜上所述，個(gè)人槍支管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，關(guān)系到個(gè)人和社會(huì)的安全。要做好個(gè)人槍支管理，個(gè)人首先需要保持高度的責(zé)任感，時(shí)刻保持警覺與謹(jǐn)慎。其次，個(gè)人應(yīng)與家人進(jìn)行有效的溝通與培訓(xùn)，提高家人對(duì)槍支的安全意識(shí)。再次，個(gè)人要合理評(píng)估自身的用槍需求，并制定明確的使用規(guī)定，確保槍支的合理使用。最后，個(gè)人還需要與社區(qū)進(jìn)行合作與支持，共同推動(dòng)社會(huì)安全環(huán)境的建設(shè)。只有這樣，我們才能更好地做好個(gè)人槍支管理，確保自身與他人的安全。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十八
今天作為一名外審員參加ccaa組織的審核員繼續(xù)教育培訓(xùn)，兩天的課程安排，每天上滿8小時(shí)，這兩天的課程共兩項(xiàng)內(nèi)容，一是風(fēng)險(xiǎn)管理;二是法律法規(guī)。
這次培訓(xùn)是由ccaa組織、全國范圍內(nèi)的級(jí)別審核員都要參加的大規(guī)模的繼續(xù)教育，目的就在于給級(jí)別審核員提升能力，因?yàn)樵谝郧暗膶ｍ?xiàng)工作檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在著審核員專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)方面知識(shí)欠缺、專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，因此希望通過這種脫產(chǎn)方式給審核員們充一下電。應(yīng)該說這樣做是非常有必要的，既對(duì)審核員也對(duì)我們認(rèn)證行業(yè)來講都是非常必要和重要的。
1、必要性。作為當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，應(yīng)該具備危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不要將事故后的處理作為我們應(yīng)對(duì)災(zāi)害的手段，應(yīng)該有憂患意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防犯關(guān)口前提，貫穿預(yù)防為主的思想。無論是國家應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害還是人為管理上的漏洞，應(yīng)精心策劃，系統(tǒng)安排，盡量將可能出現(xiàn)的危急險(xiǎn)重的情況考慮全面，制定可行的應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)操練，就象環(huán)境、安全管理體系中要求的那樣，做應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。
古語說得好，有備無患。對(duì)于個(gè)人而言也一樣，事業(yè)、生活、家庭、學(xué)業(yè)等等方面，如果有了系統(tǒng)的思考并盡量把一些不確定因素出現(xiàn)后可能的影響考慮到，制定一個(gè)基本可行的應(yīng)對(duì)措施，那么在真的危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，我們才能做到從容面對(duì)，至少比沒有心理準(zhǔn)備要好得多。這就是我認(rèn)為培訓(xùn)的必要。
2、重要性。這次培訓(xùn)只列了這兩項(xiàng)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理和法律法規(guī)，在我們實(shí)施審核的時(shí)候，有多少能搞得懂法律法規(guī)的內(nèi)容、規(guī)定，又有多少能給企業(yè)提出應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)問題呢?這些在企業(yè)經(jīng)營中還是非常重要的。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十九
上周五參加了公司組織的《情緒與壓力管理》的培訓(xùn)，培訓(xùn)課上，楊老師通過詼諧幽默、集體互動(dòng)的授課方式，為我們講述了何為壓力、壓力來源、壓力表現(xiàn)和壓力管理，通過此次培訓(xùn)，我個(gè)人受益頗多。由于現(xiàn)在社會(huì)社會(huì)競爭激烈，我們每個(gè)人都生活在各方面壓力的圍繞下，長期壓力和不良情緒的積累嚴(yán)重影響著人們的身心健康。21世紀(jì)心理危機(jī)給人們帶來了持續(xù)而深刻的痛苦已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何其他災(zāi)難，因此人類已經(jīng)進(jìn)入“心理疾病的年代”。心理疾病正成為人類生命和健康的第一號(hào)敵人。情緒與壓力管理對(duì)我們的關(guān)系很大，能夠調(diào)整我們的日常壓力，不僅是一種個(gè)人修養(yǎng)的表現(xiàn)，更是社會(huì)整體素養(yǎng)的集中體現(xiàn)。
培訓(xùn)課上，楊老師列舉了很多發(fā)生在身邊的典型真實(shí)心理案例，充分說明一點(diǎn)：壓力管理不好，危害他人、危害社會(huì)。因此正確認(rèn)識(shí)壓力和情緒；了解如何處理分心的瑣事，如何避免被打擾；找出自己的壓力征兆、造成的影響及其產(chǎn)生的原因；學(xué)習(xí)壓力舒解法和自我壓力管理策略是很有必要的。
所以，通過去駕馭壓力，才能夠更好的進(jìn)行壓力管理。完整的認(rèn)識(shí)你自己，愉快地接納自我；珍惜你所擁有的，做可控的事；昨天已經(jīng)過去，明天還未到來，你能做的就是面對(duì)當(dāng)下。情緒是經(jīng)驗(yàn)記憶的必需部分，認(rèn)識(shí)自身的情緒。因?yàn)橹挥姓J(rèn)識(shí)自己，才能成為自己生活的主宰。
這次培訓(xùn)給我們對(duì)情緒與壓力管理有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，最讓我驚嘆的是這個(gè)故事：約翰庫提斯他有輪椅卻從來不坐，而用雙手行走。他有殘障，卻非常熱愛體育運(yùn)動(dòng)。他曾是澳大利亞殘疾網(wǎng)球賽的冠軍，全國健康舉重比賽的第二名。他盡自己所能去做自己想做的事情，他就是世界激勵(lì)大師約翰庫提斯，他告訴我們“別對(duì)自己說不可能”。z告訴我們在負(fù)面情緒的影響值降至自我控制的最低極限，時(shí)刻保持“積極的心態(tài)”認(rèn)真對(duì)待每一天。
在以后的生活中，我們將通過各種改善不良情緒與壓力舒緩的系列方法來管理自己的壓力和情緒，建立良好的生活、工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣，把眼前的憂慮化為事前的思考和行動(dòng)，建立支持性的人。
生活就像一面鏡子，你對(duì)它哭，他就對(duì)你哭；你對(duì)它笑，它就對(duì)你笑?？傊鎸?duì)壓力，我們需要的是一個(gè)積極的態(tài)度，開放的視野，保持樂觀的心態(tài)，經(jīng)常對(duì)自身進(jìn)行反思、認(rèn)識(shí)、調(diào)整，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇一
矩陣式管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)很普遍，也成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢。個(gè)人矩陣管理的意義在于讓個(gè)人把握自身的能力和角色，協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員的工作，更好地發(fā)揮出個(gè)人優(yōu)勢與價(jià)值。在自己的工作中，我也開始嘗試了解和實(shí)踐個(gè)人矩陣管理，收獲了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
個(gè)人矩陣管理主要是鼓勵(lì)員工了解和思考自己在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色，再通過對(duì)自己和同事的分析，建立一個(gè)矩陣模型，以確定自己在不同場景和不同團(tuán)隊(duì)中的行動(dòng)方式。同時(shí)，個(gè)人矩陣管理鼓勵(lì)員工根據(jù)自身特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)需要，提高自己在各個(gè)角色上的能力和義務(wù)。
在團(tuán)隊(duì)中，我認(rèn)識(shí)到自己主要扮演的是技術(shù)支持和項(xiàng)目管理者的角色。通過對(duì)自己所處的環(huán)境進(jìn)行了解和思考，我理解到自己在團(tuán)隊(duì)中的作用和重要性。同時(shí)也意識(shí)到，只有發(fā)揮自己的特長，才能為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)出最大的價(jià)值。
我認(rèn)為，個(gè)人矩陣管理模式下，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都更加重要，因?yàn)槊總€(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都扮演著不同的角色。只有通過更好地了解自己和認(rèn)識(shí)同事，才能更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。更重要的是，在面對(duì)不同的挑戰(zhàn)和問題時(shí)，個(gè)人矩陣管理模式讓我們能夠更好地找到適合自己的解決方案。
第五段：結(jié)語。
個(gè)人矩陣管理不僅可以使員工自我提升，也可以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率和質(zhì)量。在工作中，我們要始終堅(jiān)持自己所屬的角色和責(zé)任，同時(shí)注重傾聽和尊重他人的聲音。只有團(tuán)隊(duì)合力，才能讓事情更快速，更精確地達(dá)成目標(biāo)，帶來更大的貢獻(xiàn)和價(jià)值。最后，我也期待更多的同事能嘗試和實(shí)踐個(gè)人矩陣管理，更好地協(xié)調(diào)工作和團(tuán)隊(duì)合作。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇二
每個(gè)人都有自己的行為準(zhǔn)則、個(gè)人價(jià)值觀和人生信仰，這些一起組成了我們的個(gè)人矩陣。個(gè)人矩陣是管理自己的重要工具，它可以幫助我們更好地管理時(shí)間、能量和優(yōu)先級(jí)。本文將分享我的個(gè)人矩陣管理心得體會(huì)，希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)。
二、認(rèn)清自己的價(jià)值觀和優(yōu)先級(jí)
構(gòu)建一個(gè)合理的個(gè)人矩陣需要先認(rèn)清自己的價(jià)值觀和優(yōu)先級(jí)。只有這樣，才能在繁忙的日常中把握時(shí)間，減少無效時(shí)間和瑣事，更好地完成重要任務(wù)。為了明確自己的價(jià)值觀和優(yōu)先級(jí)，可以先把它們列出來，再進(jìn)行反思。例如，我個(gè)人的價(jià)值觀是積極，助人為樂和誠信，我的個(gè)人目標(biāo)是為了成為一個(gè)優(yōu)秀的職場人士和一個(gè)有良好價(jià)值觀的公民。
三、通過時(shí)間管理工具優(yōu)化時(shí)間管理
時(shí)間管理工具可以幫助我們充分利用時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)我們的個(gè)人價(jià)值觀和優(yōu)先級(jí)。我借助自己的手機(jī)和電腦軟件，使用日歷、記事本和提醒功能等工具，把每項(xiàng)任務(wù)和計(jì)劃都記錄下來。還可以利用番茄鐘法或其他時(shí)間管理技巧來提高效率，讓自己的工作和生活都更加有序。
四、將個(gè)人矩陣作為人生導(dǎo)航儀
個(gè)人矩陣也可以視為我們?nèi)松膶?dǎo)航儀，為我們指引方向，讓我們在正確的道路上前行。無論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，只要我們擁有清晰的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，就能夠正確地攻克每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。同時(shí)，我們也需要在路上不斷修正導(dǎo)航儀，適時(shí)調(diào)整自己的個(gè)人矩陣，以保持生命的平衡和持續(xù)增長。
五、堅(jiān)持實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)理想
建立一個(gè)高效的個(gè)人矩陣需要堅(jiān)持實(shí)踐，讓它成為你自己生活的一部分。這不僅需要我們堅(jiān)韌不拔，還要不斷調(diào)整和適應(yīng)自己的身心狀態(tài)。通過長時(shí)間的堅(jiān)持，我們習(xí)慣了用個(gè)人矩陣來管理我們的時(shí)間和目標(biāo)，也逐漸形成了自身的習(xí)慣和優(yōu)點(diǎn)，從而取得了更好的成果。
六、結(jié)論
通過個(gè)人矩陣管理來提高生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和提升自身價(jià)值等好處是毋庸置疑的。認(rèn)清自身價(jià)值觀和優(yōu)先級(jí)，用時(shí)間管理工具優(yōu)化時(shí)間，將個(gè)人矩陣作為人生導(dǎo)航儀，堅(jiān)持實(shí)踐，才能成為一個(gè)更加高效的人，實(shí)現(xiàn)更多理想和目標(biāo)。只要我們認(rèn)真貫徹實(shí)踐，不斷調(diào)整和改進(jìn)，就能夠在更好地掌控自己的生命，實(shí)現(xiàn)更加完美的人生旅程。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇三
知識(shí)管理是現(xiàn)代社會(huì)中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于個(gè)人來說，個(gè)人知識(shí)管理是提高個(gè)人素質(zhì)和能力的重要手段。個(gè)人知識(shí)管理涉及到個(gè)人的學(xué)習(xí)、思考、整理和分享等方面，通過科學(xué)合理地進(jìn)行個(gè)人知識(shí)管理，可以幫助個(gè)人更好地掌握知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值。在這個(gè)過程中，我積累了一些個(gè)人知識(shí)管理心得，下面將為大家分享我的體會(huì)。
第一段：建立個(gè)人知識(shí)管理的意識(shí)和習(xí)慣
個(gè)人知識(shí)管理首先要有正確的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，明白知識(shí)管理對(duì)于個(gè)人成長的重要性。我通過閱讀相關(guān)的文章和書籍，對(duì)知識(shí)管理有了更清晰的認(rèn)知。其次，建立良好的習(xí)慣也是個(gè)人知識(shí)管理的關(guān)鍵。我養(yǎng)成了每天定時(shí)閱讀和學(xué)習(xí)的習(xí)慣，將所學(xué)到的知識(shí)記錄下來，形成屬于自己的知識(shí)庫。通過不斷地積累和整理，我發(fā)現(xiàn)知識(shí)管理確實(shí)能夠幫助我更好地提高學(xué)習(xí)效果和能力。
第二段：合理利用工具提高個(gè)人知識(shí)管理效率
個(gè)人知識(shí)管理需要借助一些工具來提高效率。我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)人知識(shí)管理的絕佳平臺(tái)，通過搜索引擎，我可以快速找到所需的知識(shí)，并將其保存在我的云筆記中。此外，我還使用了一些專門用于管理知識(shí)的軟件，比如印象筆記、幕布等，它們能夠幫助我更好地整理和管理我的知識(shí)，并提供了便捷的學(xué)習(xí)和思考環(huán)境。個(gè)人知識(shí)管理工具的使用，讓我在短時(shí)間內(nèi)獲得了更多的知識(shí)，提高了學(xué)習(xí)效率。
第三段：培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力
個(gè)人知識(shí)管理也需要培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力。我認(rèn)識(shí)到知識(shí)不會(huì)主動(dòng)來找我，我必須要主動(dòng)地去尋找并吸收知識(shí)。通過主動(dòng)學(xué)習(xí)，我可以主動(dòng)了解和學(xué)習(xí)新的知識(shí)，不斷拓寬自己的視野。我通過訂閱有價(jià)值的博客和公眾號(hào)，參加各類培訓(xùn)和講座，與不同領(lǐng)域的人交流，從而獲得更多的知識(shí)和思考。通過主動(dòng)學(xué)習(xí)，我感受到自己在不斷成長，思維也更加活躍和靈活。
第四段：注重知識(shí)的整理和總結(jié)
個(gè)人知識(shí)管理不僅僅是關(guān)注獲取新的知識(shí)，還需要注重對(duì)知識(shí)的整理和總結(jié)。每當(dāng)我學(xué)習(xí)完一門課程或閱讀一本書籍，我都會(huì)將所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)，并寫下自己的思考和見解。同時(shí)，我還會(huì)與他人分享我所掌握的知識(shí)，通過寫博客、錄制視頻等方式，將自己的思想和見解傳播出去。整理和總結(jié)是知識(shí)管理過程中的重要環(huán)節(jié)，它不僅幫助鞏固所學(xué)內(nèi)容，還能通過分享與他人互動(dòng)，進(jìn)一步拓寬自己的知識(shí)和視野。
第五段：不斷反思和調(diào)整個(gè)人知識(shí)管理的策略
個(gè)人知識(shí)管理需要不斷地反思和調(diào)整策略，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。在個(gè)人知識(shí)管理的過程中，我經(jīng)常反思自己的學(xué)習(xí)方法和效果，嘗試不同的學(xué)習(xí)方式和工具。通過不斷的調(diào)整和嘗試，我發(fā)現(xiàn)了適合自己的知識(shí)管理方式，提高了自己的學(xué)習(xí)效果。反思和調(diào)整是個(gè)人知識(shí)管理過程中不可忽視的環(huán)節(jié)，只有不斷調(diào)整和完善，才能讓個(gè)人知識(shí)管理更加高效和有效。
個(gè)人知識(shí)管理是個(gè)人成長的重要手段，通過正確的認(rèn)知和意識(shí)、合理利用工具、培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力、注重知識(shí)的整理和總結(jié)，以及不斷反思和調(diào)整，我在個(gè)人知識(shí)管理方面獲得了一些經(jīng)驗(yàn)和收獲。未來，我將繼續(xù)探索和實(shí)踐，持續(xù)提高自己的知識(shí)管理水平，不斷追求個(gè)人成長和進(jìn)步。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇四
一、總論：
在飛速發(fā)展的信息化時(shí)代，將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用與財(cái)務(wù)管理有效的結(jié)合，為財(cái)務(wù)管理發(fā)揮更大的作用開辟了廣闊道路，這也是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化和信息化的一個(gè)重要標(biāo)志。在西方許多先進(jìn)國家，計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理技術(shù)方法的使用已經(jīng)相當(dāng)普及，并且它為公司的經(jīng)營也帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理是以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，將當(dāng)今財(cái)務(wù)人員普遍采用的excel軟件工具與國際通用的財(cái)務(wù)管理模型有機(jī)的結(jié)合起來，全面、系統(tǒng)地闡述了在excel環(huán)境中建立籌資決策、投資決策、流動(dòng)資金管理、銷售預(yù)測及利潤預(yù)測管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析等計(jì)算機(jī)模型的設(shè)計(jì)方法。 通過對(duì)《計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理》的學(xué)習(xí)和對(duì)技術(shù)方法的實(shí)習(xí)運(yùn)用，我們不僅能提的創(chuàng)造性思維能力、建模能力、定量分析能力，而且能有效地培養(yǎng)我們綜合分析問題和解決問題的能力，以下就是我對(duì)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)的總結(jié)。 我在學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程中所做的實(shí)驗(yàn)可大致分為基本知識(shí)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型、流動(dòng)資金管理模型、投資決策模型、籌資決策模型、銷售預(yù)測利潤管理模型、財(cái)務(wù)計(jì)劃編制模型這幾大內(nèi)容，這些模型的運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起著重要作用，而且這幾大內(nèi)容就是計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型是幫助我們對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以進(jìn)行更好的經(jīng)濟(jì)決策。流動(dòng)資金管理模型運(yùn)用規(guī)劃求解來制定最優(yōu)決策，從流動(dòng)資產(chǎn)入手來降低管理成本。投資決策模型幫助我們在約束的條件內(nèi)選擇最佳的項(xiàng)目投資決策，獲得最大收益。籌資決策模型能幫助我們在籌資資金時(shí)了解各種籌集方案的成本，并通過分析作出最優(yōu)的籌資決策。銷售預(yù)測利潤管理模型可以幫助企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效管理，以適應(yīng)競爭日益增加的時(shí)代。財(cái)務(wù)計(jì)劃編制模型是根據(jù)已確定的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營范圍、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營環(huán)境等因素對(duì)未來活動(dòng)進(jìn)行籌劃，它是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測的一個(gè)重要手段。下面我將就其中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型為例對(duì)課程作出學(xué)習(xí)總結(jié)。
二、實(shí)驗(yàn)舉例（財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型）
財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)，以分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的利弊得失、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，為評(píng)價(jià)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，并為未來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)分析的方法有比率分析、趨勢分析和綜合分析，它主要的目的是評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)管理水平、獲利能力和發(fā)展趨勢。
1、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵螅?BR> （1)導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)（導(dǎo)入一張資產(chǎn)負(fù)債表）；
（2)建立完整的財(cái)務(wù)比例分析模型
（3)單元格命名、杜邦分析圖
2、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：
（1）導(dǎo)入zz數(shù)據(jù)表。該數(shù)據(jù)表要通過菜單欄中的數(shù)據(jù)選項(xiàng)下的導(dǎo)入外部數(shù)據(jù)選項(xiàng)導(dǎo)入，在導(dǎo)入過程中可以根據(jù)要求作出選擇。
價(jià)=固定資產(chǎn)[融資租入的固定資產(chǎn)，其原價(jià)也包括在內(nèi)]；累計(jì)折舊=累計(jì)折舊[融資租入的固定資產(chǎn)，其已提折舊也包括在內(nèi)]；固定資產(chǎn)清理=固定資產(chǎn)清理（借）[“固定資產(chǎn)清理”科目期末為貸方余額，以“-”號(hào)填列]；長期待攤費(fèi)用=“長期待攤費(fèi)用”期末余額－“將于1年內(nèi)（含1年）攤銷的數(shù)額”；預(yù)付賬款=應(yīng)付賬款(借)+預(yù)付賬款(借)；應(yīng)付賬款=應(yīng)付賬款(貸)+預(yù)付賬款(貸)；長期借款=長期借款-1年內(nèi)到期的負(fù)債；預(yù)收賬款=應(yīng)收賬款（貸)+預(yù)收賬款(貸)；未分配利潤=本年利潤+利潤分配[未彌補(bǔ)的虧損，在本項(xiàng)目內(nèi)以“-”號(hào)填列]-本期發(fā)生額-本期應(yīng)交稅金；應(yīng)付職工薪酬=應(yīng)付工資+其他應(yīng)交款（應(yīng)付職工工資附加費(fèi)等支付給個(gè)人款項(xiàng)）+其他應(yīng)付款（職工教育經(jīng)費(fèi)）。
（4）建立杜邦分析圖。對(duì)于已經(jīng)求出的比率可直接填列，然后根據(jù)他們之間的關(guān)系建立分析圖。而杜邦分析中的關(guān)系為：權(quán)益凈利率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)；資產(chǎn)凈利率=銷售凈利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額 / 所有者權(quán)益=1/(1-資產(chǎn)負(fù)債率)=1+產(chǎn)權(quán)比率；銷售凈利=凈利潤/銷售收入；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額；凈利潤=銷售收入-全部成本+其他利潤-所得稅；全部成本=制造費(fèi)用+經(jīng)營費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用。平均資產(chǎn)總額=平均流動(dòng)資產(chǎn)+平均長期資產(chǎn)；平均流動(dòng)資產(chǎn)=貨幣資金+應(yīng)收賬款+存貨+其他流動(dòng)資產(chǎn)。
3、實(shí)驗(yàn)重點(diǎn)：
在建立財(cái)務(wù)比率分析模型的整過操作過程，首先要注意的是編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)要正確填制各項(xiàng)目，比如貨幣資金是現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金之和；其次，在建立財(cái)務(wù)比率分析模型時(shí)要先將需引用的單元格命名，再直接輸入公式即可；在建立杜邦分析圖時(shí)要理清各比率之間的內(nèi)部關(guān)系，再根據(jù)他們之間的關(guān)系一步一步進(jìn)行填列和計(jì)算。
三、 整個(gè)實(shí)驗(yàn)期間遇到的問題及解決方案：
在這門課程實(shí)驗(yàn)期間，我對(duì)老師安排的所有實(shí)驗(yàn)都進(jìn)行了操作練習(xí)，而在此期間我也在實(shí)驗(yàn)中遇到了一些問題，并且這些問題都在老師或同學(xué)的幫助下解決了。在最初時(shí)，輸入公式時(shí)會(huì)因不熟練而導(dǎo)致錯(cuò)誤的引用不需要的的單元格，現(xiàn)在對(duì)于這種小問題差不多能夠避免了。在后來的投資籌資決策模型及其他模型中，遇到最多的是公式輸入錯(cuò)誤問題，因?yàn)橛械墓胶荛L，不容易理清思路，所以在輸入時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)于這種情況應(yīng)該參照書本提示或者其他途徑解決。總的來說，在整個(gè)做實(shí)驗(yàn)的過程中都遇到了一些大大小小的問題，不過都會(huì)通過自己研究或請教別人的方式來解決。
四、 學(xué)習(xí)心得：
通過對(duì)《計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理》財(cái)務(wù)建模方法與技術(shù)的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了如何將計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合到財(cái)務(wù)管理中，并且也會(huì)運(yùn)用這種管理模型對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行最優(yōu)決策管理。我認(rèn)為就整個(gè)社會(huì)來說，計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合是社會(huì)發(fā)展、時(shí)代進(jìn)步、知識(shí)更新的產(chǎn)物，是我們必須追逐的步伐。就企業(yè)的角度來說，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的有效管理，節(jié)約了企業(yè)的人力、財(cái)力，為企業(yè)的發(fā)展提供了很大競爭力，使其在信息化的時(shí)代里不至于落后于對(duì)手。就管理工作者而言，將計(jì)算機(jī)引用到財(cái)務(wù)管理中，使得管理質(zhì)量更優(yōu)，工作程序簡便化，所耗時(shí)間也會(huì)減少很多。而對(duì)于我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生來說，學(xué)習(xí)這種管理技術(shù)幫助我們提升了自身能力，也間接地提高了我們進(jìn)入社會(huì)后的競爭能力。
篇二：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。
內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來，主要有以下幾點(diǎn):
（一）理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。
（二）實(shí)施全面預(yù)算管理
企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)
市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無策。
（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)
財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
（五）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系
沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。
（六）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化
加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。 因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。
總之，由于我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇五
近年來，槍支管理問題備受社會(huì)關(guān)注，出現(xiàn)了諸如校園槍擊案等惡性事件。成年人擁有槍支的能力和責(zé)任，直接影響著社會(huì)的安全和穩(wěn)定。個(gè)人槍支管理是每個(gè)持槍者都必須要具備的基本素養(yǎng)，合理合法地管理和使用槍支，是確保社會(huì)安寧的前提條件之一。在我多年的擁槍經(jīng)歷中，我深切體會(huì)到了合理的個(gè)人槍支管理對(duì)社會(huì)的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，合法的取得和登記是個(gè)人槍支管理的基石。作為合法擁有者，我們應(yīng)當(dāng)積極配合政府部門的檢查和審批程序，合法登記和上繳槍支，確保槍支的來源合法、身份真實(shí)。只有這樣，才能保證槍支的使用具有法律效力。合法取得和登記的過程也意味著我們必須了解和遵守相關(guān)的法律法規(guī)，以及道德和倫理原則。合法和道德的擁槍觀念是個(gè)人槍支管理的基礎(chǔ)，也是保護(hù)和尊重他人權(quán)益的具體表現(xiàn)。
其次，個(gè)人槍支管理要堅(jiān)持安全第一的原則。槍支是一種殺傷力極大的武器，任何誤操作或疏忽都可能造成嚴(yán)重的后果。因此，我們必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保持安全距離，并妥善存放槍支和彈藥。特別是在家庭環(huán)境中，要做好防盜防火等安全措施，防止槍支落入未成年人或他人的手中。此外，還要定期進(jìn)行槍支的維護(hù)和檢查，確保其正常運(yùn)行。只有這樣，我們才能最大程度地降低槍支的危險(xiǎn)性，保障社會(huì)的安全。
再次，個(gè)人槍支管理要時(shí)刻保持理性和克制。擁有槍支并不意味著可以隨心所欲地使用，而是需要懂得約束和克制。我們不能因?yàn)橐粫r(shí)的沖動(dòng)或情緒失控而采取過激的行動(dòng)，更不能使用槍支解決個(gè)人之間的糾紛。在每一次使用槍支之前，我們都應(yīng)該深思熟慮，并在認(rèn)真評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和利弊后做出理性決策。我們應(yīng)當(dāng)保持冷靜和理智，不因個(gè)人意志而隨意行事，以免造成不可挽回的后果。
此外，個(gè)人槍支管理還需要注意個(gè)人形象和社會(huì)責(zé)任。作為槍支的持有者，我們要時(shí)刻注意自己的形象，在公共場合避免暴露槍支，保持低調(diào)和平和的心態(tài)。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，關(guān)心社會(huì)問題，向周圍的人傳遞積極的價(jià)值觀和思想。畢竟，個(gè)人槍支管理不僅僅是一種技巧和方法，更是一種社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
總之，個(gè)人槍支管理是每個(gè)持槍者必須要具備和遵守的基本素養(yǎng)。合法合理的取得和登記、安全第一的原則、時(shí)刻保持理性和克制、注意個(gè)人形象和社會(huì)責(zé)任，這些都是個(gè)人槍支管理的核心內(nèi)容。只有每個(gè)持槍者都能自覺遵守和踐行這些原則，我們才能夠共同建設(shè)一個(gè)和諧、安全的社會(huì)。讓我們攜手努力，共同維護(hù)社會(huì)的安寧與穩(wěn)定。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇六
在過去的工作時(shí)間里，我有幸參與了許多生產(chǎn)管理方面的活動(dòng)，這些經(jīng)歷使我對(duì)生產(chǎn)管理有了更深入的理解和體驗(yàn)。在這里，我愿意分享一些個(gè)人的心得體會(huì)。
首先，生產(chǎn)管理的核心在于協(xié)調(diào)和優(yōu)化。它需要我們平衡各種資源，包括人員、設(shè)備、物料和時(shí)間，以確保生產(chǎn)流程的順暢和高效。在這個(gè)過程中，我們不僅需要關(guān)注生產(chǎn)效率，還要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。此外，生產(chǎn)管理還需要我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，通過數(shù)據(jù)分析找出生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。
其次，生產(chǎn)管理需要我們關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展。在生產(chǎn)過程中，人員是決定因素。通過定期的培訓(xùn)，我們可以提高員工的技能和知識(shí)，使他們更好地適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。此外，我們還需要關(guān)注員工的福利，為他們提供良好的工作環(huán)境和待遇，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
再者，生產(chǎn)管理需要我們關(guān)注與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系。供應(yīng)商和客戶是生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，他們的合作和支持對(duì)于生產(chǎn)管理的順利進(jìn)行至關(guān)重要。我們需要與供應(yīng)商和客戶保持良好的溝通和合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和客戶需求得到滿足。
最后，生產(chǎn)管理需要我們關(guān)注創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。在不斷變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。我們需要鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案，以適應(yīng)市場的變化和提高生產(chǎn)效率。
總之，生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我可以更好地理解和應(yīng)對(duì)各種生產(chǎn)管理問題，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇七
情緒管理個(gè)人心得體會(huì)要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的情緒管理個(gè)人心得體會(huì)樣本能讓你事半功倍，下面分享【情緒管理個(gè)人心得體會(huì)優(yōu)秀5篇】，供你選擇借鑒。
心一點(diǎn)一點(diǎn)地沉下去，慌得頭也不敢抬，老師的每句話都聽見了，那似乎與我無關(guān)。
“沒想到我們班還有這樣的同學(xué)，借別人作業(yè)抄，那是什么樣的行為，是害別人啊”老師死死地盯著我，仿佛他是受害者，在控訴著我的罪行。
我聽了，頭低的更低，我想此刻全班同學(xué)的眼光都聚集在我的身上，幸災(zāi)樂禍或是嘲笑。不敢在想了，一道道x光照的我臉越來越紅，腦子里一片空白，連反駁的勇氣都沒有了。
“我，我，氣死我了，還是好同學(xué)呢，下課到我辦公室來。”老師的臉氣得通紅，語氣也不自覺的高了幾分，本以為他一定會(huì)再罵兩句可以解心頭之恨，可他居然沒有再說什么。上課時(shí)，我一直慌亂不安，還有些不甘，為什么只找我?而不找那個(gè)抄我作業(yè)的人呢?我認(rèn)認(rèn)真真做著，難道在老師眼里就一文不值嗎?是的，他一定不喜歡我了，在故意找我麻煩吧。一時(shí)間，委屈加上埋怨充斥心頭，死死咬住嘴唇不敢出聲，眼淚“吧嗒吧嗒”往下掉，只能用衣袖偷偷擦掉，就這樣，擦了哭，哭了擦。
再抬起頭，眼睛已經(jīng)腫的不成樣了，不想讓同學(xué)們看見，匆匆忙忙跑到老師辦公室。喊了聲“報(bào)告”，可仿佛被無視似地，老師自顧自的改著作業(yè)，好半晌才瞥了我一眼，冷冷出聲：“下次別這樣了，走吧?！?BR> 我一下子怔住了，老師不該是把我叫出來安慰我兩句的嗎?居然如此冷漠?我心里也不高興起來，這件事一直壓在我的心頭?？刹痪梦揖歪寫蚜?，老師當(dāng)時(shí)那么生氣，他若是課上罵我，那我一定會(huì)很尷尬，一定被同學(xué)們看低。他沒有，他控制住了，那么，我的情緒也該控制下來。
后來，我的數(shù)學(xué)成績一直都不錯(cuò)，一切源自那控制住的情緒。
佛學(xué)與管理學(xué)，本來是風(fēng)馬牛不相及的兩門學(xué)問，不少獨(dú)具慧眼的學(xué)者，卻研究如何把這兩門學(xué)問的共同之處，在互補(bǔ)長短之下發(fā)揚(yáng)光大。佛學(xué)中的「禪」，是有關(guān)修行的學(xué)問;「情緒管理」，則是近年西方管理學(xué)的嶄新見解。最新的學(xué)術(shù)研究趨勢，是把兩者融合，令各自的理論更見完善。
情緒管理(emotionmanagement)，最先由因《情緒智商》(emotionalintelligence)一書而成名的丹尼高曼(danielgoleman)提出。他認(rèn)為透過控制情緒，管理人可以成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。原來丹尼高曼在大學(xué)讀書時(shí)，就開始對(duì)佛學(xué)有興趣，他認(rèn)為佛學(xué)對(duì)情緒管理的理論，將會(huì)有很大的貢獻(xiàn)。
最近丹尼高曼又寫了一本新書，叫做《破壞性情緒管理》(thedestructiveemotions)，內(nèi)容是有關(guān)佛學(xué)與西方科學(xué)的智慧交流。為甚么很多本來非常理性的人，卻做出種.種殘暴行為?如何控制這類由于「破壞性情緒」腐蝕人心而引致的行為呢?丹尼高曼認(rèn)為，習(xí)禪修行不僅能減少負(fù)面情緒，還可以增強(qiáng)對(duì)抗壓力的免疫能力，同時(shí)更可以幫助管理人提高自覺，學(xué)習(xí)處理憤怒，從而減少「破壞性情緒」的負(fù)面影響。
「禪」(zen)是梵文「禪那」(dhyana)的簡稱，意譯為「思維修行」。在大乘佛教中有所謂「六度」，包括了布施、持戒、忍辱、精進(jìn)、禪那、智慧，是由俗世過渡到彼岸世界的重要途徑?！付U」便是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是佛教一種常用的修習(xí)方式，在佛教思想中更有特殊的意義。
禪的一個(gè)主要功能，是宣泄壓力，有效地管理情緒。佛學(xué)有一句名言：「愚者調(diào)身，智者調(diào)心」。所謂心性，包括了「定心」、「凈心」、「念心」及「明心」。達(dá)致「心明如鏡」的境界，做甚么事情都會(huì)有定力、有智慧，身心自然安穩(wěn)、絕對(duì)不會(huì)輕舉妄動(dòng)。
「禪」在「情緒管理」的實(shí)際應(yīng)用，可以包括下四點(diǎn)：
(1)察覺自身的情緒
禪宗所謂「般若」(prajna)，旨在喚醒世人觀察管理事務(wù)時(shí)，要以「有所為、有所不為」的心態(tài)來靈活運(yùn)用。所謂「涉世、忘世、入世」，便是要求人有自覺性，了解自己情緒上的問題。
(2)自覺訓(xùn)練
禪的生活，是從「三世因果」及「十方因緣」里定位自我生命，即矛盾中求統(tǒng)一、來去間能自在。透過「禪定」中有關(guān)「肯定自我」、「提升自我」和「融合自我」的鍛煉，習(xí)禪的人可以對(duì)自己有更深入的認(rèn)識(shí)。
(3)控制情緒
「禪定」有助于穩(wěn)定情緒，更能促進(jìn)身心的正常發(fā)展。習(xí)禪可以有效地平伏個(gè)人情緒的不安，從而抗拒外界欲望的干擾和引誘，令習(xí)禪的人能夠精神集中，步入「心注一境」的狀況。
(4)人際關(guān)系
禪學(xué)講求「同理心」(empathy)，要求人人以設(shè)身處地的角度，在對(duì)方的立場去思考，才能真實(shí)地體會(huì)別人的處境。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要掌握下屬的困難，作出指導(dǎo)。不能了解別人的處境，是無法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的效率。利用「同理心」的精粹，便可明白他人的立場，從而發(fā)揮人際關(guān)系管理的作用。
整體而言，根據(jù)佛學(xué)的解釋，習(xí)禪可以令人冷靜地進(jìn)行思考，通過「正審思慮」以應(yīng)付難題，最終達(dá)到「去惡從善、由癡而智」的境界。對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)來說，正好提供了一種東方式的另類情緒管理方法。
什么是情緒?情緒是內(nèi)心的感受經(jīng)由身體表現(xiàn)出來的狀態(tài)。情緒無好壞之分，只有負(fù)面情緒和正面情緒，當(dāng)一個(gè)人擁有以下四種能力時(shí)，才算有足夠的情緒管理能力：
2、 理解力：明白情緒的來源不是外界的人、事、物，而是自己的信念系統(tǒng)
以上筆記是摘自《重塑心靈》中如何管理情緒的一段話，這四種能力看似簡單，我們都能理解，但真正在做的時(shí)候，卻是非常難，沒有一定的修行是很難達(dá)到這種高度的。
大部分人很少去和自己溝通，原因是覺察不到，不知該如何與身體聯(lián)接，也體會(huì)不到當(dāng)下情緒帶給身體的反映和體會(huì)，都是隨著意識(shí)去做事情，導(dǎo)致很多事情事后再回憶起當(dāng)時(shí)因?yàn)闆_動(dòng)下的決定是多么魯莽。就這第一點(diǎn)自覺力，我想也夠我修行大半輩子了。
個(gè)人認(rèn)為情緒其實(shí)是小我的一種，情緒的發(fā)生讓我們的大腦產(chǎn)生了很多想法，導(dǎo)致做出很多決定，我們稱之為意識(shí)決定著行為。換句話說表面一個(gè)簡單的行為其實(shí)背后都隱藏著一種情緒，只不過這種情緒此時(shí)屬于“正面”還是“負(fù)面”罷了。
關(guān)于這兩點(diǎn)，讓我想到了最近控制不住情緒的一個(gè)例子：前幾天和一個(gè)部門鬧過矛盾，原因就是此部門要求非常多，于是在交流的過程中，我臉色有點(diǎn)不好看了，而讓我不舒服的原因其實(shí)就是對(duì)方的語氣。就這一件事情，我晚上下班后編了很長一段信息給經(jīng)理，字里行間感覺到自己的委屈，那一刻我感覺我是對(duì)的。
一直到今天看到情緒二字時(shí)，突然感覺到其實(shí)我委屈的同時(shí)是因?yàn)閷?duì)方給我的感覺是我在找事，而我卻認(rèn)為對(duì)方不下店就沒有資格這樣指責(zé)員工。其實(shí)這才是我情緒背后的原因，那一刻以上的四種能力頓時(shí)全無，心里只有對(duì)和錯(cuò)。
在這個(gè)案例中，我沒有發(fā)揮出自覺力的作用，讓意識(shí)牽制著我走，以至于對(duì)方也會(huì)心里不舒服的現(xiàn)象。
所以，在以后的工作中，不論有多么難過的坎，一定要調(diào)整好心疼，找出即將要爆發(fā)情緒背后的動(dòng)機(jī)，自我覺察后并擺脫“負(fù)面”情緒，唯有如此才能創(chuàng)造三贏(我好、你好、世界好)的樂觀局面。
5月26日，我有幸參加了公司組織的《職場壓力與情緒管理》培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)課程中，北大郝老師通過活潑多樣、互動(dòng)競爭的講課方式，在愉快歡樂的氣氛中，很好地傳授了壓力的來源、情緒的體現(xiàn)、緩壓的方法、情緒的調(diào)整、職業(yè)的素養(yǎng)、溝通的技巧等方面的知識(shí)，整個(gè)講座形式新穎、內(nèi)容豐富，十分吸引人并富有感染力，使我收益頗多。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)管理的不斷升華，人文物質(zhì)生活的不斷提升，我們所面臨的工作、家庭和社會(huì)交往等各方面的壓力越來越大，長期的沉重壓力和不良情緒如果得不到緩解和調(diào)整將會(huì)直接影響到我們的身心健康，從而對(duì)我們的工作、家庭和社會(huì)交往產(chǎn)生巨大的危害，因此如何正確認(rèn)識(shí)壓力和情緒，如何塑造足夠的自我安全感，如何擬定符合實(shí)際的生活理想，如何把握順暢的人際關(guān)系，如何保持良好的自我心態(tài)，如何清楚的認(rèn)知現(xiàn)狀是我們當(dāng)即要去重點(diǎn)思考的問題。
通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到出色與成功者，往往不是因?yàn)閾碛懈咧巧潭@得的，而是因?yàn)槠淠軌驅(qū)ⅰ傲羷Α本裆罨瘧?yīng)用于工作當(dāng)中。認(rèn)真反思，我認(rèn)為我們要想取得成功就要理順工作、家庭、社會(huì)這三個(gè)緊密相扣的環(huán)節(jié)，就要調(diào)節(jié)好人際關(guān)系，在不同的環(huán)境中認(rèn)清自己的角色，懂得時(shí)刻轉(zhuǎn)變角色，不斷正確調(diào)整自己的情緒和壓力，讓自己在負(fù)面情緒的影響值降至自我控制的最低極限，時(shí)刻保持“積極的心態(tài)”認(rèn)真對(duì)待每一天?！氨г埂薄跋矏偂蔽覀兌家蛇^每一天，為何要選擇“抱怨”而不選擇“喜悅”呢? 保持樂觀，不要“抱怨”，提升自我，不要被挫折所嚇倒，打不死的磨難也是一筆寶貴的財(cái)富，“塞翁失馬，焉知非?！薄Ｗ屛覀儼l(fā)現(xiàn)美好，寬容過去，用好當(dāng)下，服務(wù)他人，提升情商，向著成功邁進(jìn)。
具體以下幾點(diǎn)：
1.學(xué)習(xí)到了情緒管理與壓力管理的一些基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)壓力與情緒管理有了更清晰的認(rèn)識(shí)。使我們能夠分析壓力源形成的內(nèi)外原因，懂得壓力與工作績效的關(guān)系，并了解幾種應(yīng)對(duì)壓力狀態(tài)的方法。
2. 使我們理解挫折的意義，提高了自己壓力與情緒管理的能力，能夠更好地控制和運(yùn)用自己的情緒，更好地理解他人;會(huì)分析自己和員工的受挫反應(yīng)，學(xué)會(huì)一些化解挫折的心理學(xué)方法。
3. 使我們掌握養(yǎng)成積極心態(tài)的各種心理學(xué)原則和方法，逐步養(yǎng)成主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)和永不言敗的堅(jiān)強(qiáng)個(gè)性，促進(jìn)我整體心理素質(zhì)的提升，最終達(dá)到提高工作業(yè)績的目標(biāo)。
3、明白了自己產(chǎn)生情緒的更深層次的原因，主要是由于自己獨(dú)有的信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，造成了自己和他人對(duì)相同事情的不同看法，從而在遇到和處理這些事情時(shí)產(chǎn)生了不同的情緒。
4、學(xué)會(huì)了一些減輕負(fù)面情緒的技巧和方法，知道了大部分不好的情緒也都有積極的意義。學(xué)會(huì)了不要帶著情緒去處理問題，在處理問題時(shí)要先放下情緒，然后再冷靜思考解決對(duì)策。提高了自己處理人際關(guān)系的能力5、減輕了自己累積在自己身上的壓力，提高了自己的自信心，提高了自己的洞察力。
總結(jié)：
通過此次學(xué)習(xí)，在以后的生活中，我將通過各種改善不良情緒與壓力舒緩的系列方法來管理自己的壓力和情緒，大概有如下幾個(gè)方面：停止消極想象，用積極的心理活動(dòng)擠掉憂慮的心理空間;不追求完美，心理上預(yù)先接受并適應(yīng)不可避免的事實(shí);通過放松肌肉來減少焦慮和緊張情緒;學(xué)會(huì)傾訴性的宣泄; 轉(zhuǎn)移注意力或花時(shí)間娛樂;為別人做點(diǎn)有益的事情;參加體育鍛煉;建立良好的生活、工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣，把眼前的憂慮化為事前的思考和行動(dòng)，在今后不論在工作中，在家庭中，在社會(huì)交往中，我們都應(yīng)該逐漸去學(xué)會(huì)提高自己的情商，控制自己的情緒，緩解自己的壓力，增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力，抓住人際交往技巧，把握好自己的角色，固化愛崗敬業(yè)的精神，為社會(huì)、為企業(yè)，為家庭發(fā)揮我們?nèi)松畲蟮膬r(jià)值。
如何通過情緒管理化解沖突 1. 從課程中你學(xué)習(xí)到了什么?請至少闡述三點(diǎn)?
1.情緒的記憶、反思、懇談、測試方法可以幫我們識(shí)別情緒。 2.課程給出了兩種通過情緒管理沖突的方法。
(1)主動(dòng)說出自己的壞情緒，以獲諒解;(2)設(shè)法營造為自己和別人帶來快樂的氛圍，離快樂近一點(diǎn)，設(shè)法回避“眾人嫌”，離負(fù)面情緒遠(yuǎn)一點(diǎn)。 3.做思維型沖突領(lǐng)導(dǎo)，多動(dòng)腦子，想清楚再做;不做行為型沖突的領(lǐng)導(dǎo)，少訂不切實(shí)際的目標(biāo)，先建立起領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，才能依靠團(tuán)隊(duì)力量去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 4.情緒的導(dǎo)火線主要包括：情緒上的憤怒、波動(dòng)、焦慮、不滿或激烈的言詞碰撞。
2. 通過課程的學(xué)習(xí)，哪些方面可以與實(shí)際業(yè)務(wù)工作結(jié)合?下一步您將如何行動(dòng)?
善于識(shí)別情緒、懂得轉(zhuǎn)移不良情緒、控制沖突直到解決沖突是管理者的修行。覺得課程思維型沖突領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，值得在管理中恰當(dāng)運(yùn)用。身為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一言一行，已經(jīng)不止是對(duì)自己負(fù)責(zé)更重要的是對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。想清楚了再干是營造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，最終帶給自身良好情緒的途徑。
3. 您感覺課程還可以從哪些方面優(yōu)化?
老師思維敏捷，如果少用點(diǎn)“自己去理解”可能更有親和力，姑妄說之，謹(jǐn)供參考哦。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇八
個(gè)人知識(shí)管理是指通過有效地獲取、組織、應(yīng)用和分享知識(shí)，提高個(gè)人能力和創(chuàng)造力的過程。隨著信息時(shí)代的到來，個(gè)人知識(shí)管理變得愈發(fā)重要。在這個(gè)以知識(shí)為核心的社會(huì)中，每個(gè)人都需要不斷學(xué)習(xí)、更新自己的知識(shí)，保持競爭力。我認(rèn)識(shí)到個(gè)人知識(shí)管理對(duì)我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的重要性，并通過實(shí)踐和反思，總結(jié)出一些心得體會(huì)。
第二段：有效獲取知識(shí)
一個(gè)人的知識(shí)儲(chǔ)備主要靠獲取。我認(rèn)識(shí)到要想有效獲取知識(shí)，首先要做到有選擇地獲取信息。在信息爆炸的時(shí)代，我們常常會(huì)被大量、瑣碎的信息所困擾，而忽略了真正有價(jià)值的知識(shí)。因此，我養(yǎng)成了篩選信息的習(xí)慣，只關(guān)注有針對(duì)性和價(jià)值的信息。另外，我還善于利用互聯(lián)網(wǎng)資源，通過關(guān)注領(lǐng)域內(nèi)的專家、學(xué)者，及時(shí)獲取最新的研究成果和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，定期學(xué)習(xí)一些高質(zhì)量的專業(yè)書籍，參加學(xué)術(shù)研討會(huì)，與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士交流，以便拓寬自己的知識(shí)視野。
第三段：有效組織知識(shí)
獲取知識(shí)后，如何有效地進(jìn)行組織是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)合理的知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)于個(gè)人的學(xué)習(xí)和工作效率起到了很大的幫助。我利用電子筆記軟件和云盤工具，將獲取的知識(shí)進(jìn)行分類整理，便于日后查找和回顧。此外，我還形成了自己的思維導(dǎo)圖，將不同領(lǐng)域的知識(shí)關(guān)聯(lián)起來，幫助我更好地理解和運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。我也經(jīng)常利用個(gè)人博客和社交媒體平臺(tái)分享自己的學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗(yàn)，與他人進(jìn)行交流和討論，從而加深對(duì)知識(shí)的理解和鞏固。
第四段：有效應(yīng)用知識(shí)
有效獲取和組織知識(shí)只是第一步，我們必須將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作和生活中。在工作中，我經(jīng)常將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際問題結(jié)合，找到最適合的解決方法。我發(fā)現(xiàn)，將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中不僅能夠提高工作效率，還能夠帶來更多的成就感和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。在生活中，我也會(huì)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，提升自己的個(gè)人修養(yǎng)和生活品質(zhì)。例如，我通過學(xué)習(xí)健康飲食的知識(shí)改變自己的飲食習(xí)慣，保持身體健康。
第五段：有效分享知識(shí)
在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，個(gè)人知識(shí)管理不僅僅是針對(duì)個(gè)人的能力提升，還需要考慮到與他人的共享。我意識(shí)到通過分享知識(shí)，不僅能夠?qū)⒆约旱某晒窒斫o他人，也能夠得到他人的反饋和幫助。我積極參與專業(yè)社群，與領(lǐng)域內(nèi)的同行交流，共同探討問題和解決方案。并且，我也經(jīng)常在學(xué)術(shù)會(huì)議上進(jìn)行演講和分享，與其他人分享自己的研究成果和心得。通過分享和交流，我獲得了更多的經(jīng)驗(yàn)和見解，也提升了自己的知名度和影響力。
結(jié)尾：
個(gè)人知識(shí)管理是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工作，需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過對(duì)自己的實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)和反思，我認(rèn)識(shí)到有效獲取、組織、應(yīng)用和分享知識(shí)對(duì)于個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展的重要性。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)關(guān)注個(gè)人知識(shí)管理，不斷提升自己的知識(shí)水平和能力，為個(gè)人和社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇九
全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理思想和方法,是一種有效的管理控制手段和優(yōu)化企業(yè)管理的方法。推行全面預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)競爭力有著重要的意義，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、全面預(yù)算的意義
全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等各方面的總體計(jì)劃，它將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用貨幣形式表示出來。全面預(yù)算的最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)果。按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，全面預(yù)算可以分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算;非財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為。
全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、全面預(yù)算的必要性
迄今為止，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受，特別是大中型工商企業(yè)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團(tuán)化管理的突破口。但在實(shí)際工作中，由于我國正處于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立階段，在全面預(yù)算管理的推進(jìn)中存在一些認(rèn)識(shí)和實(shí)務(wù)上的誤區(qū)和盲區(qū)，其科學(xué)性和合理性有待改進(jìn)，比如預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏預(yù)算管理組織體系保障、在預(yù)算控制和考評(píng)等方面都未給予應(yīng)有的重視等。
三、對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位
部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。事實(shí)上，盡管各種預(yù)算最終表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算管理決不只是財(cái)務(wù)部門的事情。財(cái)務(wù)部門的作用主要是從財(cái)務(wù)角度提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法,并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析。從而使預(yù)算管理的全面控制約束力得不到很好的發(fā)揮,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理陷入困境。
目前，很多企業(yè)還不能準(zhǔn)確的把握全面預(yù)算管理的定義，以至于單純的認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。全面預(yù)算管理是集團(tuán)業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算、工資性支出預(yù)算以及管理費(fèi)用預(yù)算等于一體的綜合性預(yù)算體系，預(yù)算內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、信息、人力資源、管理等眾多方面。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中的作用主要是從財(cái)務(wù)角度為各部門、各業(yè)務(wù)預(yù)算提供關(guān)于預(yù)算編制的原則和方法，并對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析,而非代替具體的部門去編制預(yù)算。
四、預(yù)算編制方法過于模式化
預(yù)算編制是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn)，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。集團(tuán)企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。
不同的預(yù)算編制方法適應(yīng)不同的情況。西方國家尤其是美國編制預(yù)算時(shí)分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算和概率預(yù)算等方法。我國多數(shù)集團(tuán)企業(yè)在實(shí)際工作中多采用增量或減量預(yù)算編制方法。原因主要有三個(gè)方面：(1)增量或減量預(yù)算的編制簡便，只是對(duì)上一年實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行增減調(diào)整形成本期預(yù)算，不需要花費(fèi)太多的工作量也能使預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際;(2)可以為預(yù)算指標(biāo)確定中的討價(jià)還價(jià)行為留下空間;(3)承認(rèn)歷史水平的合理性。
盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因索，但確立增量或減量的幅度在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到提高效率的作用。
按照實(shí)施預(yù)算管理的目的，在編制預(yù)算時(shí)必須結(jié)合具體部門、單位的實(shí)際情況，對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容應(yīng)該采用不同的預(yù)算編制方法，而不能將預(yù)算編制方法模式化，更不應(yīng)該希望通過標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算管理軟件的應(yīng)用代替預(yù)算編制方法的選擇。
五、全面預(yù)算松弛
目標(biāo)不一致和利益沖突往往產(chǎn)生預(yù)算松弛現(xiàn)象。目標(biāo)不一致，會(huì)導(dǎo)致各利益集團(tuán)之間的利益沖突。在傳統(tǒng)預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的執(zhí)行過程，表現(xiàn)為一種消極的對(duì)抗或抵觸。在現(xiàn)代預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要體現(xiàn)在預(yù)算的編制過程,表現(xiàn)為預(yù)算指標(biāo)的松弛。另外，信息不對(duì)稱也會(huì)出現(xiàn)預(yù)算松弛現(xiàn)象。在預(yù)算管理中，信息不對(duì)稱是指下級(jí)擁有與預(yù)算有關(guān)的信息而上級(jí)不擁有，這種不對(duì)稱表現(xiàn)在預(yù)算編制過程中，下級(jí)參與預(yù)算使得上級(jí)有機(jī)會(huì)了解各部門的真實(shí)情況，接觸到各部門的一些私有信息，但這種接觸不是直接的。下級(jí)可以修飾提供給上級(jí)的信息，或限制信息的供應(yīng)量，上級(jí)得到的可能是不完整的及非原始的信息。在這種情況下，下級(jí)憑借自己的信息優(yōu)勢，自然會(huì)利用參與預(yù)算的機(jī)會(huì),建立較為松弛的預(yù)算。
六、缺乏全面預(yù)算管理的組織體系保障
全面預(yù)算管理工作能否做好，主要依賴組織的保障。各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要融入預(yù)算管理，要選擇專業(yè)人才來組織和控制預(yù)算管理。但我國企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中，普遍存在缺乏全面預(yù)算管理組織體系保障的問。一方面中國尚有部分企業(yè)未設(shè)置專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，從總體上看，在我國由專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)做出預(yù)算決策的企業(yè)不到20%。另一方面，由于全面預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，許多企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等基層業(yè)務(wù)部門并不參加預(yù)算的編制過程，這就進(jìn)一步削弱了預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算的軟約束，是預(yù)算缺乏可操作性;而且即使預(yù)算不脫離實(shí)際，沒有基層人員的參與。在預(yù)算執(zhí)行過程中也會(huì)遇到很大的阻力。
七、全面預(yù)算管理的控制和考評(píng)機(jī)制不健全
而沒有對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，無法把預(yù)算執(zhí)行情況與企業(yè)經(jīng)營狀況有機(jī)地聯(lián)系在一起。事實(shí)上，預(yù)算作為一個(gè)系統(tǒng)的過程，對(duì)它的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整都應(yīng)給予重視，忽略其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響預(yù)算作用的發(fā)揮。
八、完善集團(tuán)全面預(yù)算管理
針對(duì)集團(tuán)在預(yù)算管理中存在的問題，為加強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，提出了以下改進(jìn)措施：
(一)建立編制預(yù)算的科學(xué)理念
促進(jìn)預(yù)算管理的理念的提高關(guān)鍵在于培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的管理觀念，真正形成面向市場，以營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點(diǎn)的整體性預(yù)算管理理念。其次，要“以人為本,關(guān)注預(yù)算道德”，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。集團(tuán)及飯店各級(jí)負(fù)責(zé)人必須親自實(shí)行預(yù)算的執(zhí)行，集團(tuán)高層要全程參與和支持，把實(shí)施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”。只有提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，才能在行動(dòng)上自覺地完善預(yù)算管理的措施和方法，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)確定科學(xué)可行的預(yù)算目標(biāo)
全面預(yù)算管理的過程，是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程，全面預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己要達(dá)到的目標(biāo)來決定需要的資源種類和數(shù)量。預(yù)算的目標(biāo)、內(nèi)容及模式能夠反映出企業(yè)在不同時(shí)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)。為使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，在制訂預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)的制訂過程也是資源配置以及投人產(chǎn)出指標(biāo)的確定過程。一般情況下，為了盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)高層通常傾向于較為緊縮的預(yù)算，然而緊縮的預(yù)算卻容易挫傷員工的積極性而為了完成業(yè)績目標(biāo)，基層部門又傾向于較寬松的預(yù)算，但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)又不相符。因此，企業(yè)在制訂目標(biāo)時(shí)必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部市場標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)兩種，外部市場標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場的競爭要求，而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于客觀實(shí)際。通常，外部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但是，當(dāng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于外部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)目標(biāo)的科學(xué)性和先進(jìn)性得到保障。
體目標(biāo)而非是預(yù)算目標(biāo)。從整體來看，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)本身不是目的，預(yù)算僅是企業(yè)達(dá)到總體目標(biāo)的手段，預(yù)算目標(biāo)要服從于企業(yè)目標(biāo)。(5)考核預(yù)算指標(biāo)要分清部門和業(yè)務(wù)的性質(zhì)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本中心，實(shí)際成本低于預(yù)算通常是有利差異，但對(duì)無限制費(fèi)用中心，實(shí)際成本低于預(yù)算未必有利。鑒于此，一旦確定了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，就沒有必要再向下級(jí)施加壓力，要求有利的預(yù)算差異，更不應(yīng)在評(píng)價(jià)業(yè)績時(shí)賦予有利差異過多的權(quán)重。
此外，當(dāng)前預(yù)算管理指標(biāo)考核比較呆板，沒有充分考慮可變因素，財(cái)務(wù)指標(biāo)比較多，非財(cái)務(wù)指標(biāo)幾乎沒有涉及，不能科學(xué)的考核各責(zé)任中心，加上激勵(lì)機(jī)制的落后，平均主義的思想嚴(yán)重，影響預(yù)算的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。因此，建立全面預(yù)算管理考核指標(biāo)的體系和科學(xué)激勵(lì)的方法，已經(jīng)顯得十分緊要。由于在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)，已經(jīng)建立各個(gè)責(zé)任中心。因此，全面預(yù)算管理考核時(shí)對(duì)各個(gè)責(zé)任中心在實(shí)施全面預(yù)算結(jié)果進(jìn)行檢測和評(píng)價(jià)。通過考核，一方面可以及時(shí)地收到相關(guān)執(zhí)行信息的反饋并實(shí)施相應(yīng)的防范措施，可以發(fā)現(xiàn)和分析問題，對(duì)下一期預(yù)算工作和經(jīng)營活動(dòng)的改進(jìn)提出建議。另一方面，也是對(duì)員工在實(shí)施全面預(yù)算管理情況的一種評(píng)價(jià)，對(duì)其以往的執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
綜上所述，全面預(yù)算不僅必要而且可行。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入，平衡記分卡的廣泛應(yīng)用以及作業(yè)基礎(chǔ)觀念的不斷強(qiáng)化，我們相信戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算必將成為企業(yè)全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十
項(xiàng)目管理是一種能力，它是一種將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的方法論和工具，有助于我們更好地規(guī)劃、組織和控制個(gè)人項(xiàng)目的實(shí)施。對(duì)我而言，個(gè)人項(xiàng)目管理不僅僅是在大大小小的項(xiàng)目中勝任工作，更是對(duì)自己進(jìn)行規(guī)劃、提高效率和增強(qiáng)自我管理能力的一種方式。在我自己的個(gè)人項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我認(rèn)識(shí)到了一些重要的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，分享給大家。
首先，目標(biāo)明確是成功項(xiàng)目的關(guān)鍵。在開始一個(gè)個(gè)人項(xiàng)目之前，我務(wù)必明確項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)期成果。這個(gè)目標(biāo)必須清晰、明確，并且是具體可衡量的。比如，如果我的個(gè)人項(xiàng)目是提升自己的英語能力，那么我的目標(biāo)可以是通過每天讀英文文章和寫英文日記，提高自己的閱讀和寫作水平；如果我的個(gè)人項(xiàng)目是減肥，那么我的目標(biāo)可以是每周去健身房運(yùn)動(dòng)三次，控制飲食，并在一個(gè)月內(nèi)減掉五斤體重。只有將目標(biāo)明確下來，我才能明確目標(biāo)方向，做出正確的決策與行動(dòng)，并在項(xiàng)目中保持自己的動(dòng)力和努力。
其次，合理規(guī)劃和時(shí)間管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素。每個(gè)項(xiàng)目都有自己的截止日期和期望完成時(shí)間，合理規(guī)劃和時(shí)間管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。在項(xiàng)目開始之初，我第一時(shí)間會(huì)繪制一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，將項(xiàng)目拆解成一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的任務(wù)，并合理安排每個(gè)任務(wù)所需的時(shí)間和優(yōu)先級(jí)。同時(shí)，我也會(huì)根據(jù)自己的能力和周圍環(huán)境，在計(jì)劃中留出一些彈性時(shí)間以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和項(xiàng)目變動(dòng)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我會(huì)進(jìn)行定期的回顧和調(diào)整，及時(shí)修改計(jì)劃中的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過合理規(guī)劃和時(shí)間管理，我能夠更好地掌控項(xiàng)目進(jìn)展，提高自己的工作效率。
第三，溝通與合作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在我的個(gè)人項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)與他人的溝通與合作能夠幫助我更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。當(dāng)我遇到困難或者項(xiàng)目前進(jìn)遇到障礙時(shí)，我會(huì)向身邊的同事、朋友或者專家請教和尋求幫助。他們的建議和指導(dǎo)能夠幫助我解決問題，提供新的思路和方法。此外，在某些項(xiàng)目中，我也會(huì)邀請他人加入或組成團(tuán)隊(duì)，共同合作完成項(xiàng)目。大家不僅可以共同分擔(dān)工作負(fù)擔(dān)，也可以互相學(xué)習(xí)和借鑒。通過與他人的溝通和合作，我發(fā)現(xiàn)自己能夠得到更多的支持和幫助，事情也變得更加順利。
第四，持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為個(gè)人項(xiàng)目管理者，我認(rèn)識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和反思對(duì)于項(xiàng)目成功是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我會(huì)不斷地尋求新的知識(shí)和技能，不斷提升自己的專業(yè)能力和管理能力。同時(shí)，我也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行定期的回顧和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足之處，并在下一個(gè)項(xiàng)目中加以改進(jìn)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，我能夠不斷提高自己的執(zhí)行能力和項(xiàng)目管理水平，為個(gè)人項(xiàng)目的成功提供保障。
最后，個(gè)人項(xiàng)目管理需要耐心和毅力。在個(gè)人項(xiàng)目實(shí)施過程中，我會(huì)遇到各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，有時(shí)候可能會(huì)遭遇迷茫和失落。但是，只要保持耐心和毅力，我相信一切問題都能夠迎刃而解。個(gè)人項(xiàng)目管理需要堅(jiān)持不懈地努力，需要在困難面前保持積極的態(tài)度和決心，堅(jiān)信自己能夠成功。相信自己，持之以恒，通過自己的努力和堅(jiān)持，一定能夠順利實(shí)現(xiàn)個(gè)人項(xiàng)目的目標(biāo)。
總結(jié)而言，個(gè)人項(xiàng)目管理是一種重要的能力和方法，它幫助我們更好地規(guī)劃、組織和控制個(gè)人項(xiàng)目的實(shí)施。通過目標(biāo)明確、合理規(guī)劃和時(shí)間管理、溝通與合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和反思以及耐心與毅力，我在個(gè)人項(xiàng)目管理實(shí)踐中收獲了諸多體會(huì)。希望通過我的分享，能夠?qū)Υ蠹以趥€(gè)人項(xiàng)目管理能力的提高和實(shí)踐中有所幫助，讓個(gè)人項(xiàng)目管理成為每個(gè)人不可或缺的能力。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十一
隨著稅收制度的不斷完善和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的人開始關(guān)注個(gè)人稅務(wù)管理這一重要問題。個(gè)人稅務(wù)管理不僅與個(gè)人財(cái)務(wù)狀況息息相關(guān)，還直接影響著國家稅收的收入和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在我的工作和生活中，我積累了一些個(gè)人稅務(wù)管理的心得體會(huì)，想和大家分享。
首先，了解稅收政策是個(gè)人稅務(wù)管理的基礎(chǔ)。稅收政策是國家對(duì)個(gè)人所征收的稅收制度和政策的總稱。了解稅收政策，可以幫助個(gè)人更好地規(guī)劃和管理財(cái)務(wù)。比如，學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅的法律法規(guī)和政策，可以合理避免遺漏納稅事項(xiàng)和確保納稅金額的準(zhǔn)確性。另外，還要關(guān)注稅收政策的變化和調(diào)整，及時(shí)調(diào)整個(gè)人財(cái)務(wù)計(jì)劃。稅收政策的了解和掌握，是個(gè)人稅務(wù)管理的基石。
其次，建立健全的個(gè)人財(cái)務(wù)管理體系是有效管理個(gè)人稅務(wù)的保障。個(gè)人財(cái)務(wù)管理體系包括收入和支出的記錄、財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、投資和儲(chǔ)蓄的規(guī)劃等方面。首先，要建立一個(gè)完善的收入和支出記錄系統(tǒng)，包括工資收入、投資收益、租金收入等各項(xiàng)收入，以及食品、交通、住房、教育等各項(xiàng)支出。只有了解自己的財(cái)務(wù)狀況，才能更好地進(jìn)行個(gè)人稅務(wù)管理。其次，要制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，將資金劃分為不同的用途，合理規(guī)劃儲(chǔ)蓄和投資，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)增值。此外，要經(jīng)常總結(jié)和調(diào)整個(gè)人財(cái)務(wù)管理體系，與稅務(wù)政策相結(jié)合，使其更加有效和科學(xué)。
再次，遵紀(jì)守法是個(gè)人稅務(wù)管理的基本原則。遵紀(jì)守法是每個(gè)公民的基本義務(wù)，也是對(duì)國家稅收制度的尊重和支持。個(gè)人要按照法律法規(guī)的規(guī)定，誠實(shí)守信地履行納稅義務(wù)，如實(shí)申報(bào)個(gè)人所得和財(cái)產(chǎn)狀況，按時(shí)足額繳納稅款。同時(shí)，個(gè)人也要享受稅收優(yōu)惠政策的權(quán)益，但不應(yīng)利用漏洞逃避納稅。只有遵紀(jì)守法，才能維護(hù)自身權(quán)益，保障國家稅收的正常征收和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
此外，及時(shí)處理納稅問題是個(gè)人稅務(wù)管理的關(guān)鍵。對(duì)于納稅問題，個(gè)人要主動(dòng)學(xué)習(xí)和了解稅收知識(shí)，查找相關(guān)資料和政策，提前了解應(yīng)納稅種類、納稅對(duì)象、納稅金額等信息。同時(shí)，要積極與稅務(wù)部門保持溝通和聯(lián)系，隨時(shí)了解自己的稅務(wù)情況，及時(shí)處理納稅事宜。如果遇到納稅問題，要及時(shí)咨詢專業(yè)人士，避免因不了解稅收政策而導(dǎo)致的納稅錯(cuò)誤或遺漏。
最后，個(gè)人稅務(wù)管理要與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合。稅務(wù)管理不僅僅是征稅和納稅的問題，還與個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展息息相關(guān)。個(gè)人稅務(wù)管理要考慮個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃、投資規(guī)劃和財(cái)產(chǎn)規(guī)劃等因素，以實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)。比如，個(gè)人可以通過合理避稅和退稅等方式，優(yōu)化個(gè)人資金配置，為個(gè)人的事業(yè)、教育、養(yǎng)老等做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備。同時(shí)，個(gè)人還應(yīng)關(guān)注自身收入和財(cái)產(chǎn)的變化，根據(jù)個(gè)人發(fā)展調(diào)整個(gè)人稅務(wù)管理的策略和方向。
總之，個(gè)人稅務(wù)管理是每個(gè)公民應(yīng)該重視的重要問題。了解稅收政策、建立健全的個(gè)人財(cái)務(wù)管理體系、遵紀(jì)守法、及時(shí)處理納稅問題和與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，是有效管理個(gè)人稅務(wù)的關(guān)鍵路徑。個(gè)人稅務(wù)管理不僅可以幫助個(gè)人規(guī)劃和管理財(cái)務(wù)，也是對(duì)國家稅收制度的尊重和支持，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有重要的意義。希望通過我的分享，能對(duì)大家的個(gè)人稅務(wù)管理提供一些啟示和借鑒。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十二
第一段：引言（200字）
個(gè)人管理是每個(gè)人成長的關(guān)鍵能力之一，它涵蓋了時(shí)間管理、情緒管理、資源管理等方面。在這個(gè)快節(jié)奏、瞬息萬變的時(shí)代，加強(qiáng)個(gè)人管理顯得尤為重要。本文將分享我的個(gè)人管理心得體會(huì)，希望可以給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。
第二段：時(shí)間管理（200字）
時(shí)間是非常寶貴的資源，如何合理安排和利用時(shí)間，是個(gè)人管理的重要方面。我堅(jiān)持制定每日、每周、每月的計(jì)劃，明確自己的目標(biāo)和重點(diǎn)工作。我會(huì)把每天的任務(wù)按照優(yōu)先級(jí)排序，以保證高效完成。此外，我通過設(shè)定時(shí)間限制，強(qiáng)制自己養(yǎng)成高效工作的習(xí)慣。這樣的時(shí)間管理方式使我能夠更好地平衡工作與生活，提高工作效率，減少時(shí)間浪費(fèi)。
第三段：情緒管理（200字）
情緒管理是一個(gè)人的內(nèi)在力量，它影響著個(gè)人的思考、決策和行為。我意識(shí)到情緒的管理對(duì)于個(gè)人的穩(wěn)定和成功是至關(guān)重要的。在面對(duì)壓力和困難時(shí)，我會(huì)采取積極的態(tài)度，并尋找解決問題的方法。定期鍛煉和休息也是我調(diào)節(jié)情緒的有效方法，它能夠幫助我保持頭腦清晰和身心健康。通過積極的情緒管理，我能夠更好地面對(duì)挑戰(zhàn)，保持樂觀和積極的心態(tài)。
第四段：資源管理（200字）
資源管理是一個(gè)智慧的選擇和利用過程。我善于發(fā)現(xiàn)身邊的資源，并善加利用。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，這樣可以把自己變得更有價(jià)值，更有競爭力。我會(huì)積極尋求幫助和合作，與他人分享資源和經(jīng)驗(yàn)。我也會(huì)學(xué)會(huì)拒絕一些無關(guān)緊要的事情，把更多的時(shí)間和精力投入到最有價(jià)值的事情上。資源管理讓我對(duì)自己的行動(dòng)和選擇更加有力掌控，從而提高效率和取得更好的結(jié)果。
第五段：總結(jié)（200字）
個(gè)人管理是一個(gè)長期的、動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過加強(qiáng)個(gè)人管理，我認(rèn)識(shí)到管理自己就是管理時(shí)間、情緒和資源，這是一種深度的自我認(rèn)知和自我發(fā)展。良好的個(gè)人管理能夠幫助我們更加高效地工作、生活，取得更多的成就和幸福感。希望通過我的分享，可以給大家提供一些啟示和幫助，激發(fā)大家在個(gè)人管理方面的思考和實(shí)踐，共同進(jìn)步。
總結(jié)：本文以時(shí)間管理、情緒管理和資源管理為重點(diǎn)，闡述了個(gè)人管理的重要性和方法。通過制定計(jì)劃、積極調(diào)節(jié)情緒、善用資源等方式，可以提高工作效率，保持良好的心態(tài)，并取得更好的成果。個(gè)人管理是一個(gè)長期的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。加強(qiáng)個(gè)人管理可以幫助我們更好地生活和工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和成就。希望這些心得體會(huì)可以給讀者帶來啟發(fā)和幫助。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十三
對(duì)于高三學(xué)生，所有知識(shí)或多或少都學(xué)過，所以在課時(shí)少、任務(wù)重的前提下，可采用“蠶吞”式復(fù)習(xí)模式，也就是針對(duì)高考六大類型題，每天通過“每日兩練”、“每日一練”等形式讓學(xué)生提前通過做題自己復(fù)習(xí)、做題，并以此培養(yǎng)學(xué)生“我要學(xué)”的習(xí)慣，然后插空以“高考試題精選”“新課標(biāo)”等形式讓學(xué)生接近高考，使學(xué)生通過品嘗到“自己動(dòng)手，豐衣足食”的豐收碩果。
這樣，師生共同腳踏實(shí)地地“蠶吞”一個(gè)個(gè)知識(shí)模塊，不求做題多，講題花，唯求精講精練。對(duì)學(xué)生練習(xí)認(rèn)真全批全改，分類精講精練。讓學(xué)生做題，一定要有目的性，或復(fù)習(xí)舊知，或便于學(xué)生向下復(fù)習(xí)。
有時(shí)可能不能及時(shí)講解，但一定給他們答案，或者全批全改，便于分析學(xué)生對(duì)知識(shí)掌握的情況，同時(shí)對(duì)他們的錯(cuò)題分類備課，備知識(shí)，備練習(xí)，便于課堂上能由淺入深，步步推進(jìn)地引領(lǐng)學(xué)生鞏固知識(shí)，提高他們的能力。對(duì)學(xué)生的卷面，要精確到每一分，以此啟發(fā)學(xué)生全力以赴地多得分，少失分。學(xué)生面對(duì)難題難免會(huì)打退堂鼓，習(xí)慣成自然，對(duì)于高考中的拔高題也會(huì)選擇放棄。
其實(shí)，高考中分分必爭，分分千金。如何激發(fā)學(xué)生知難向上的熱情呢?如果對(duì)每一步、每一結(jié)果都明明白白地給學(xué)生把帳算清楚的話，學(xué)生怎能不會(huì)為了爭分奪秒而沖鋒陷陣呢?學(xué)生的馬虎錯(cuò)不是主病，而是習(xí)慣問題，要在平時(shí)淡化他們的唯分意識(shí)。有的學(xué)生因?yàn)楹ε驴疾缓?，害怕考分少，所以?huì)產(chǎn)生考前恐懼癥，針對(duì)這種情況，不能從分析數(shù)上強(qiáng)化他的意識(shí)，要換個(gè)角度，讓他們從所得分上，品嘗到“柳暗花明又一村”的喜悅。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十四
首先格外謝謝公司給我一個(gè)良好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，20--年7月24日懷著幻想踏上了人生的新“旅程〞，緊急而又短暫的學(xué)習(xí)時(shí)間，卻給了我很大的啟發(fā)，受益匪淺，讓我越發(fā)的堅(jiān)信自己，讓我對(duì)自己的將來更有信念，讓我對(duì)錦江之星、對(duì)這份事業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過一個(gè)月的學(xué)習(xí)我總結(jié)了下列幾點(diǎn)：
一、自我管理
經(jīng)過一個(gè)月的學(xué)習(xí)，讓我深深的知道作為一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)將眼觀從“點(diǎn)〞到“面〞的轉(zhuǎn)化，我們時(shí)刻要將事情考慮周全，要把事情想的更久遠(yuǎn)。我時(shí)刻記住《錦江之星管理團(tuán)隊(duì)共識(shí)》，時(shí)刻在反省自己。
二、以人為本，效勞我們的客人
我們將客人分為兩種：一是我們的員工;二是消費(fèi)者。
員工是我們企業(yè)的財(cái)寶，大家來自五福四海因?yàn)橛芯壩覀兿嗑墼阱\江之星這個(gè)大家庭，我們?yōu)闋I造溫馨的家、和睦的家、平安的家讓我們來自五福四海的員工有家的歸屬感，我們不僅要關(guān)注員工的工作狀態(tài)，也時(shí)刻要關(guān)注著員工生活，我們要努力的營造“五佳〞，讓員工的'生活更好，才干有更好的精神上班，才會(huì)有更多的微笑去對(duì)客人效勞。我們要給員工晉升的時(shí)機(jī)，讓員工與企業(yè)的進(jìn)展同呼吸共命運(yùn)，鼓舞員工崗位成才，不斷實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這樣才干留住員工為企業(yè)發(fā)明出更多的價(jià)值。
顧客是我們的上帝，我們的使命是提升效勞價(jià)值，讓群眾旅居生活更美妙，我們以真“心〞來看待顧客、令顧客稱心，我們始終站在客戶的角度想問題，解決客人的需求。我們要抓住關(guān)鍵時(shí)刻，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞，讓客戶成為我們的忠誠客人，用我們的效勞打動(dòng)客人。
三、團(tuán)隊(duì)建立
沒有完善的個(gè)人，惟獨(dú)完善的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都有自己個(gè)性的獨(dú)特和特點(diǎn)，就像手指和拳頭：五根手指各施其職，但合起來確是一股強(qiáng)大的力量，作為管理者，自己本身要不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，管理好自己。
我們的勝利離不開他人的理解和支持，離不開上級(jí)的關(guān)懷和指導(dǎo)、同級(jí)的有效交流和下級(jí)的共同努力。我們要敬重上級(jí)，支持同級(jí)，關(guān)懷下級(jí)，這樣才有助于提高工作績效。在錦江之星這個(gè)平臺(tái)上我們要時(shí)刻將企業(yè)利益、團(tuán)隊(duì)利益放在首要位置，我們要有強(qiáng)大地向來團(tuán)隊(duì)才干面朝大海，春暖花開。
四、敏銳的市場洞察力
作為一名管理者，處理睬管理還要會(huì)做生意。在市場競爭激烈的今日，如何能分得一塊蛋糕?如何能立于不敗之地是我們作為管理者時(shí)刻要考慮到的，作為管理者要有敏銳的市場洞察力，惟獨(dú)了解市場，才干抓住市場，發(fā)明市場，在市場競爭激烈中眾多經(jīng)濟(jì)型酒店中脫穎而出，我始終認(rèn)為生意是人做出來的，只要有欲望，只要你有幻想肯定會(huì)有奇跡的浮現(xiàn)。
以上是我對(duì)這次學(xué)習(xí)的總結(jié)，經(jīng)過了一個(gè)月的學(xué)習(xí)，發(fā)覺自己也存在在無數(shù)缺乏之處，自身學(xué)問的單薄特殊是后臺(tái)的管理和財(cái)務(wù)的學(xué)問，這些將在以后的工作中逐一的解決，自身也將不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升自身的素質(zhì),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和冀望。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十五
這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo)，我們從校園步入社會(huì)，都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變，包括角色意識(shí)、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等，在完成這些轉(zhuǎn)變的過程中，學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定，不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要學(xué)些什么、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對(duì)自己的要求，才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境，自己對(duì)此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位。
二、持之以恒
目標(biāo)一旦確定，能不能取得想要的結(jié)果，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動(dòng)性上，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后，常常發(fā)覺很多時(shí)候會(huì)找不同的理由來為自己的懶散開脫，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺間由主動(dòng)變成了被動(dòng)，學(xué)習(xí)不能持久，不注重學(xué)習(xí)效果，很多東西只是看過、聽過，至于看過聽過的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識(shí)，是否是雁過留痕，不好說，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能不斷的充實(shí)自我和完善自我，才能不斷的適應(yīng)形勢變化對(duì)人才能力素質(zhì)要求的變化，才不會(huì)讓自己為錯(cuò)過每一次機(jī)會(huì)而懊悔。
重在實(shí)踐
學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐，而非簡單的理論知識(shí)累積，本次培訓(xùn)中每一位主講人在對(duì)相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外，更多的是對(duì)各項(xiàng)工作的操作程序講解，如干部任免審批表的填寫、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟，每一步又要如何操作需要哪些材料等等，每一個(gè)看似簡單的文件、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。
每一個(gè)看似簡單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序，這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天，只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及在工作中常見的錯(cuò)誤，師傅領(lǐng)進(jìn)門關(guān)鍵還是看個(gè)人，要保證自己在工作中不犯政策性的錯(cuò)誤，這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐，在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī)、操作流程，不斷提高組工業(yè)務(wù)水平，成為組織工作的行家里手。
此外，從基層黨組織建設(shè)的角度來看，基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)上，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作，也就是如何在抓基層組織工作的過程中充分調(diào)動(dòng)人(黨員)的積極性，如何發(fā)揮人的積極主動(dòng)性為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，這乍一看似乎很宏觀，無從下手，其實(shí)宏觀的工作也會(huì)有自己的切入點(diǎn)，如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn)，踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，認(rèn)真開展富有開創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn)，不斷在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十六
為了不斷地提高管理人員的管理水平，局人力資源部組織了為期一個(gè)月的培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)了作為一個(gè)管理者如何管理和搞高自己的情商。所謂情商管理實(shí)際上就是情感情緒管理，就是激發(fā)人的積極心理體驗(yàn)，控制人的不良情緒，以積極心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從而改善人際關(guān)系，提高幸福指數(shù)、提升工作效率。情商是與智商相關(guān)的一個(gè)概念。智商決定一個(gè)人的聰明程度，情商決定一個(gè)人的處事能力。智商是先天決定為主、后天努力為輔，情商雖然也受先天制約，但后天可改變的空間很大。
情商就是與人打交道的能力，自理情緒與情感的能力。所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同時(shí)還要理解別人，才能建立人脈，有一句話叫做：了解別人是聰明，了解自己是智慧。有人專門做了調(diào)查分析，一個(gè)人成功20%靠智商，80%靠情商，也就是說，高情商的人有80%的把握成功。低eq的人主要表現(xiàn)有：第一，不要適應(yīng)環(huán)境。第二，不能委曲求全，第二，顧全大局。而eq高手的技能是：能夠尊重人理解人，能夠保持樂觀豁達(dá)的心態(tài)，能夠有效地影響周圍的人，能夠客觀理性地對(duì)待問題。
現(xiàn)代社會(huì)，人們的工作壓力普遍增加，人際關(guān)系也變得越來越復(fù)雜。通過培訓(xùn)，感覺到如何正確認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)他人、既能控制自己的情緒，又能了解他人的情緒，不斷改善日益緊張的同事關(guān)系，是非常必要的。那么作為一個(gè)管理者，如何管理或提高自己的情感情緒，也就是情商，我有幾點(diǎn)的體會(huì)：
1、學(xué)會(huì)制怒、尊重他人
老話說怒傷肝、氣傷脾，發(fā)怒不僅傷別人，也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰都懂，就是做得不好。如果我們學(xué)會(huì)尊重別人，制怒就容易做到。我們對(duì)自己尊重的人是很少發(fā)怒的。作為一個(gè)管理者，只有尊重別人，才能得到別人的尊重，才能以理服人。
2、管理者要懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律
管理就是溝通和服務(wù)，這樣的觀點(diǎn)正被越來越多的人所接受。溝通的重點(diǎn)就是把握員工心理、激發(fā)員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，無疑會(huì)給管理工作帶來諸多便利，說如虎添翼也不過分。
情感是一種穩(wěn)定的心理體驗(yàn)。情緒則是變動(dòng)不定的心理感受。我們平時(shí)所說的愛恨情仇基本上屬于情感范疇，喜怒哀樂則屬于情緒范疇。一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定，一個(gè)如急風(fēng)暴雨，來得快去得也快。不過二者可以互相轉(zhuǎn)換。經(jīng)常令人產(chǎn)生愉悅情緒的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定的情感愛。經(jīng)常產(chǎn)生令人生氣的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生恨。
管理人員要做的工作就是讓員工來到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情，盡量避免產(chǎn)生討厭的心情，久而久之，企業(yè)的凝聚力就產(chǎn)生了。令人愉悅的事情，大家都愿意做，甚至?xí)屩?令人討厭的事情，誰都不愿意做。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對(duì)其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗(yàn)，久而久之，就能培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的情感。
3、管理者要懂得情緒控制方法
好情緒如春風(fēng)，溫暖人心;壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對(duì)周圍環(huán)境不滿意，對(duì)自己也不滿意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗(yàn)，控制或疏導(dǎo)員工不良情緒。
我的管理理念中有一條“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”。就是十年前針對(duì)少數(shù)干部整天繃著臉，讓同事讓眾人心情壓抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的財(cái)務(wù)總監(jiān)。她可是美人來的，雖然年過半百，仍然風(fēng)韻猶存。
美中不足的就是漂亮的臉上很少對(duì)同事露出笑容(對(duì)領(lǐng)導(dǎo)例外)，不僅如此，她要看不慣誰，她就指使手下去罵人。凡是有報(bào)銷的人員沒有不被她罵的。三年前，當(dāng)我重回這家企業(yè)與人敘舊時(shí)，發(fā)現(xiàn)“美人”早被人用刀趕跑了，而這條口號(hào)在很多場合都被保留著。從這條口號(hào)的保留，使我感到員工對(duì)心靈上的需求和人格尊重是多少重視啊!管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情!
4、與消極情緒斗爭、把快樂定義為生活目標(biāo)
大多數(shù)人感到負(fù)面情緒如影隨形，積極情緒瞬間即逝。為什么反差如此之大呢?關(guān)鍵還是我們的世界觀出了問題。一是我們從小所愛的教育，要求人們深藏不露、故作深沉，喜不形于色，否則就是淺薄、不成熟;二是職業(yè)政治，假話大話盛行，虛偽大行其道。過去講“出門觀天色，進(jìn)門觀臉色”，現(xiàn)在只剩下看領(lǐng)導(dǎo)眼色;三是人們設(shè)置了錯(cuò)誤的人生目標(biāo)，把名利當(dāng)作了生活本身。要知道，說假話講謊言，內(nèi)心是極度恐懼的。
為什么有人發(fā)明了測試儀呢?就是因?yàn)橹v假話，人的生理現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生極不正常的變化。不過可悲的是，聽說測試儀在中國不是很靈，因?yàn)橛械闹袊酥v假話已經(jīng)成為習(xí)慣，這部分人只有在講真話時(shí)心理才不正常。不要以為我講笑話，他說真話心理害怕!害怕什么，只有他自己知道。
所以改變不良情緒，還得從改變世界觀開始。我建議大家把快樂定義為生活的目標(biāo)。我主張快樂工作、享受生活。再加上持續(xù)不斷地與不良情緒作斗爭，久而久之，你就會(huì)成為快樂俱樂部的一員。
要讓員工心情舒暢，快樂工作，懂得控制自己的情緒，管理人員首先要學(xué)會(huì)控制情緒。如果一個(gè)企業(yè)就是一家快樂俱樂部，那情景該有多么美妙管理。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十七
近年來，槍支管理成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。對(duì)于個(gè)人而言，如何做好槍支管理成了不可或缺的一環(huán)。本文將從個(gè)人的角度，探討如何做好個(gè)人槍支管理，并分享我在這方面的心得體會(huì)。
首先，個(gè)人槍支管理要始終保持高度的責(zé)任感。擁有槍支是一項(xiàng)重大的責(zé)任。在日常的使用與儲(chǔ)存過程中，個(gè)人要時(shí)刻保持高度的警覺與謹(jǐn)慎，絕不能掉以輕心。首先，在儲(chǔ)存槍支時(shí)一定要選擇合適的地方，將其鎖在帶密碼的槍柜內(nèi)，避免未經(jīng)授權(quán)的人接觸到。其次，在攜帶槍支時(shí)，一定要確保合法且安全，遵守法律法規(guī)，不可隨意攜帶或在公共場合使用。只有時(shí)刻保持責(zé)任感，才能確保槍支的合理使用，防止由此帶來的悲劇發(fā)生。
其次，個(gè)人槍支管理要與家人進(jìn)行有效的溝通與培訓(xùn)。如果一個(gè)家庭中有人擁有槍支，那么家人間的溝通與培訓(xùn)是極為重要的。首先，家人應(yīng)該了解槍支的安全性與風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其保持充分的警覺。在此基礎(chǔ)上，家人還需要與擁有槍支的成員進(jìn)行有效的溝通，了解他們的用槍計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)。例如，其他家庭成員可以參加一些槍支安全知識(shí)的培訓(xùn)課程，了解如何正確處置槍支，并在緊急情況下進(jìn)行清醒應(yīng)對(duì)。只有通過良好的溝通與培訓(xùn)，才能最大程度地降低意外事件的發(fā)生率。
再次，個(gè)人應(yīng)合理評(píng)估自身的用槍需求，并制定明確的使用規(guī)定。每個(gè)人擁有槍支的用途與需求可能不同，因此個(gè)人應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，合理評(píng)估自己的用槍需求，并制定明確的使用規(guī)定。例如，如果個(gè)人擁有槍支是出于自衛(wèi)或防護(hù)的目的，那么他們應(yīng)該合理判斷攜帶槍支的時(shí)間與地點(diǎn)，并且熟悉自我防衛(wèi)技巧，以確保在遇到危險(xiǎn)時(shí)能夠正確使用槍支。如果個(gè)人擁有槍支是出于娛樂射擊或狩獵等目的，那么他們應(yīng)該參加相關(guān)的訓(xùn)練課程，了解射擊的技巧與規(guī)則，并始終保持對(duì)自身與他人的安全負(fù)責(zé)。制定明確的使用規(guī)定，能夠使個(gè)人更好地管理槍支的使用，減少潛在的意外風(fēng)險(xiǎn)。
最后，個(gè)人槍支管理還需要與社區(qū)進(jìn)行合作與支持。社區(qū)的支持和認(rèn)可對(duì)個(gè)人槍支管理至關(guān)重要。一個(gè)有良好槍支管理意識(shí)的社區(qū)會(huì)提供更多的資源和支持，幫助個(gè)人更好地管理槍支。例如，社區(qū)可以提供槍支安全知識(shí)培訓(xùn)的活動(dòng)，組織定期的槍支安全講座等，并與警方合作，加強(qiáng)槍支管控和監(jiān)測。個(gè)人應(yīng)積極參與社區(qū)的相關(guān)活動(dòng)，與社區(qū)形成良好的互動(dòng)，在社區(qū)間共同建設(shè)和推動(dòng)更加安全的社會(huì)環(huán)境。
綜上所述，個(gè)人槍支管理是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，關(guān)系到個(gè)人和社會(huì)的安全。要做好個(gè)人槍支管理，個(gè)人首先需要保持高度的責(zé)任感，時(shí)刻保持警覺與謹(jǐn)慎。其次，個(gè)人應(yīng)與家人進(jìn)行有效的溝通與培訓(xùn)，提高家人對(duì)槍支的安全意識(shí)。再次，個(gè)人要合理評(píng)估自身的用槍需求，并制定明確的使用規(guī)定，確保槍支的合理使用。最后，個(gè)人還需要與社區(qū)進(jìn)行合作與支持，共同推動(dòng)社會(huì)安全環(huán)境的建設(shè)。只有這樣，我們才能更好地做好個(gè)人槍支管理，確保自身與他人的安全。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十八
今天作為一名外審員參加ccaa組織的審核員繼續(xù)教育培訓(xùn)，兩天的課程安排，每天上滿8小時(shí)，這兩天的課程共兩項(xiàng)內(nèi)容，一是風(fēng)險(xiǎn)管理;二是法律法規(guī)。
這次培訓(xùn)是由ccaa組織、全國范圍內(nèi)的級(jí)別審核員都要參加的大規(guī)模的繼續(xù)教育，目的就在于給級(jí)別審核員提升能力，因?yàn)樵谝郧暗膶ｍ?xiàng)工作檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在著審核員專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)方面知識(shí)欠缺、專業(yè)素養(yǎng)不足的問題，因此希望通過這種脫產(chǎn)方式給審核員們充一下電。應(yīng)該說這樣做是非常有必要的，既對(duì)審核員也對(duì)我們認(rèn)證行業(yè)來講都是非常必要和重要的。
1、必要性。作為當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，應(yīng)該具備危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不要將事故后的處理作為我們應(yīng)對(duì)災(zāi)害的手段，應(yīng)該有憂患意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防犯關(guān)口前提，貫穿預(yù)防為主的思想。無論是國家應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害還是人為管理上的漏洞，應(yīng)精心策劃，系統(tǒng)安排，盡量將可能出現(xiàn)的危急險(xiǎn)重的情況考慮全面，制定可行的應(yīng)急預(yù)案，并適時(shí)操練，就象環(huán)境、安全管理體系中要求的那樣，做應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。
古語說得好，有備無患。對(duì)于個(gè)人而言也一樣，事業(yè)、生活、家庭、學(xué)業(yè)等等方面，如果有了系統(tǒng)的思考并盡量把一些不確定因素出現(xiàn)后可能的影響考慮到，制定一個(gè)基本可行的應(yīng)對(duì)措施，那么在真的危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，我們才能做到從容面對(duì)，至少比沒有心理準(zhǔn)備要好得多。這就是我認(rèn)為培訓(xùn)的必要。
2、重要性。這次培訓(xùn)只列了這兩項(xiàng)內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理和法律法規(guī)，在我們實(shí)施審核的時(shí)候，有多少能搞得懂法律法規(guī)的內(nèi)容、規(guī)定，又有多少能給企業(yè)提出應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)問題呢?這些在企業(yè)經(jīng)營中還是非常重要的。
個(gè)人管理心得體會(huì)篇十九
上周五參加了公司組織的《情緒與壓力管理》的培訓(xùn)，培訓(xùn)課上，楊老師通過詼諧幽默、集體互動(dòng)的授課方式，為我們講述了何為壓力、壓力來源、壓力表現(xiàn)和壓力管理，通過此次培訓(xùn)，我個(gè)人受益頗多。由于現(xiàn)在社會(huì)社會(huì)競爭激烈，我們每個(gè)人都生活在各方面壓力的圍繞下，長期壓力和不良情緒的積累嚴(yán)重影響著人們的身心健康。21世紀(jì)心理危機(jī)給人們帶來了持續(xù)而深刻的痛苦已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何其他災(zāi)難，因此人類已經(jīng)進(jìn)入“心理疾病的年代”。心理疾病正成為人類生命和健康的第一號(hào)敵人。情緒與壓力管理對(duì)我們的關(guān)系很大，能夠調(diào)整我們的日常壓力，不僅是一種個(gè)人修養(yǎng)的表現(xiàn)，更是社會(huì)整體素養(yǎng)的集中體現(xiàn)。
培訓(xùn)課上，楊老師列舉了很多發(fā)生在身邊的典型真實(shí)心理案例，充分說明一點(diǎn)：壓力管理不好，危害他人、危害社會(huì)。因此正確認(rèn)識(shí)壓力和情緒；了解如何處理分心的瑣事，如何避免被打擾；找出自己的壓力征兆、造成的影響及其產(chǎn)生的原因；學(xué)習(xí)壓力舒解法和自我壓力管理策略是很有必要的。
所以，通過去駕馭壓力，才能夠更好的進(jìn)行壓力管理。完整的認(rèn)識(shí)你自己，愉快地接納自我；珍惜你所擁有的，做可控的事；昨天已經(jīng)過去，明天還未到來，你能做的就是面對(duì)當(dāng)下。情緒是經(jīng)驗(yàn)記憶的必需部分，認(rèn)識(shí)自身的情緒。因?yàn)橹挥姓J(rèn)識(shí)自己，才能成為自己生活的主宰。
這次培訓(xùn)給我們對(duì)情緒與壓力管理有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，最讓我驚嘆的是這個(gè)故事：約翰庫提斯他有輪椅卻從來不坐，而用雙手行走。他有殘障，卻非常熱愛體育運(yùn)動(dòng)。他曾是澳大利亞殘疾網(wǎng)球賽的冠軍，全國健康舉重比賽的第二名。他盡自己所能去做自己想做的事情，他就是世界激勵(lì)大師約翰庫提斯，他告訴我們“別對(duì)自己說不可能”。z告訴我們在負(fù)面情緒的影響值降至自我控制的最低極限，時(shí)刻保持“積極的心態(tài)”認(rèn)真對(duì)待每一天。
在以后的生活中，我們將通過各種改善不良情緒與壓力舒緩的系列方法來管理自己的壓力和情緒，建立良好的生活、工作、學(xué)習(xí)習(xí)慣，把眼前的憂慮化為事前的思考和行動(dòng)，建立支持性的人。
生活就像一面鏡子，你對(duì)它哭，他就對(duì)你哭；你對(duì)它笑，它就對(duì)你笑?？傊鎸?duì)壓力，我們需要的是一個(gè)積極的態(tài)度，開放的視野，保持樂觀的心態(tài)，經(jīng)常對(duì)自身進(jìn)行反思、認(rèn)識(shí)、調(diào)整，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。