最熱企業(yè)年度工作報告范文(17篇)

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    不同類型的報告可能有不同的格式要求和寫作技巧,但總體上都需要有邏輯性和說服力。寫報告的過程需要耐心和反復(fù)修改,以確保邏輯完備、內(nèi)容詳實,并且語言流暢。祝愿讀者在寫作報告的過程中取得優(yōu)異的成果,展現(xiàn)自己的才華和能力。
    企業(yè)年度工作報告篇一
    《企業(yè)年度工作報告》總結(jié)要怎么寫,才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗,參考優(yōu)秀的《企業(yè)年度工作報告》總結(jié)樣本能讓你事半功倍,下面分享【《企業(yè)年度工作報告》總結(jié)(精品8篇)】,供你選擇借鑒。
    即將過去的20__年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,回首過去,展望未來!過去的一年里,在公司的指引下,在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進步。
    前臺是展示公司的形象、服務(wù)的起點。對于客戶來說,前臺是他們接觸我們公司的第一步,是對公司的第一印象,是非常重要的。所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時,公司對客戶的服務(wù),從前臺迎客開始,好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認(rèn)識,所以我一定要認(rèn)真做好本職工作。
    一、努力提高服務(wù)質(zhì)量
    認(rèn)真接聽每一個電話,并且熟記每個部門的分機號,嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好_。客戶參觀時我將時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度,將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化,巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識。不斷的為自己充電,以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。
    二、意前臺的衛(wèi)生和形象,按時提醒衛(wèi)生人員打掃,清潔
    對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機的消毒工作,每月最少消毒一次。按時更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品。
    三、做好文具采購工作,學(xué)習(xí)一些采購技巧
    了解所采購文具的市場價格,對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進一步的溝通,希望將原采購的價格再降低點。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中挑選物美價廉,服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。
    四、做好倉庫管理
    按時盤點倉庫,做好物品歸類。嚴(yán)格接照公司制度,做到每件物品進出都有登記。及時查看物品的完好情況,對缺少或損壞的物品及時上報相關(guān)部門。
    五、以大局為重,不計較個人得失
    不管是工作時間還是休假時間,如果公司有臨時任務(wù)分配,我將服從安排,積極去配合,不找理由推脫。作為京信的一員,我將奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動,加強同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。
    雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎,但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我的機會,在以后的日子里我將加強學(xué)習(xí),努力工作!
    2009年年,某某公司認(rèn)真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求,繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神,強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量,開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓,勇于創(chuàng)新,取得了較好的成績。現(xiàn)將2009年工作作如下匯報:
    一、工作回顧。
    公司經(jīng)過三年多的打拼開拓,已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年經(jīng)過捆綁式的營銷模式,采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。應(yīng)對如此惡劣的市場環(huán)境,我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心,而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力,在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的“以人為本,打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展”的工作方針,公司進取采取有效措施,對內(nèi)加強管理,為發(fā)展打好基礎(chǔ),對外大力加強市場營銷,以發(fā)展促鞏固。今年以來,公司針對市場形勢和公司的實際情景,及時出臺相關(guān)的制度,調(diào)整營銷策略,為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
    (一)生產(chǎn)經(jīng)營情景。
    今年1-_月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱,比去年同期增長;件雜貨完成萬噸,比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標(biāo)箱,比去年同期增長%。
    今年財務(wù)收入共計萬元,比去年同期增長。利潤元,成本利潤率。
    現(xiàn)有員工隊伍100人,員工平均工資達3500元月。
    (二)主要完成的工作。
    1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。
    “以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富,僅有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,進取發(fā)揮主觀本事性,為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年,公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境,促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,以改善和提高員工的福利待遇,將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自我的使命,一方面大力發(fā)展經(jīng)濟,提高物質(zhì)基礎(chǔ),今年員工的福利待遇有了明顯增長,員工的工資已由去年的二千多增長到此刻的三千多,公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育,增加精神食糧,充分利用公司的各種平臺,努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
    加強黨組織建設(shè),發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃,公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組,將各部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組,每月組織黨員干部進行黨課學(xué)習(xí),由黨委成員親自主講。經(jīng)過政治理論學(xué)習(xí),黨員干部的思想認(rèn)識和管理水平有了明顯的提高,在實際工作中他們以身作則,從此刻做起、從部門做起、從點滴做起,處處起到表率作用。
    充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手,是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來,公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點,根據(jù)部門實際情景,在工作之余,組織許多年青人喜歡的活動,有學(xué)雷鋒,做好事活動,臺球賽,羽毛球賽活動;也有郊游,燒烤活動,極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,既煅煉了身體,陶冶了情操。又加強了交流,加深了感情,促進了團結(jié),提高了隊伍的凝聚力,營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
    自學(xué)校畢業(yè)來海外海西溪賓館工作,從一名客房服務(wù)員做到前臺服務(wù)員,直到升為大堂副理,學(xué)到了很多在書本上沒有的知識。以下是我20__年工作總結(jié):
    前臺作為酒店的窗口,是酒店給客人的第一印象。首先我們要堅持自我最好的形象,面帶微笑、精神飽滿,用我們最美麗的一面去迎接客人,讓每位客人走進酒店都會體驗到我們的真誠和熱情。
    其次,關(guān)注賓客喜好。當(dāng)客人走進酒店時,我們要主動問好,稱呼客人時,如果是熟客就要準(zhǔn)確無誤地說出客人的姓名和職務(wù),這一點十分重要,賓客會為此感受到自我的受到了尊重和重視。我們還要收集客人的生活習(xí)慣、個人喜好等信息,并盡最大努力滿足客人,讓賓客的每次住店,都能感受到意外的驚喜。
    再次,供給個性化的服務(wù)。在客人辦理手續(xù)時,我們可多關(guān)心客人,多詢問客人,如果是外地客人,能夠向他們多講解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情,主動為他們介紹車站、商場、景點的位置,詢問客人是否疲勞,快速地辦好手續(xù),客人退房時,客房查房需要等待幾分鐘,這時不要讓客人站著,請客人坐下稍等,主動詢問客人住得怎樣或是對酒店有什么意見,不要讓客人覺得冷落了他。進一步溝通能使客人多一份溫馨,也能消除賓客在酒店里所遇到的種.種不快。
    最終也是最重要的,微笑服務(wù)。在與客人溝經(jīng)過程中,要講究禮節(jié)禮貌,與客人交談時,低頭和老直盯著客人都是不禮貌的,應(yīng)堅持與客人有時間間隔地交流目光。要多傾聽客人的意見,不打斷客人講話,傾聽中要不斷點頭示意,以示對客人的尊重。應(yīng)對客人要微笑,異常當(dāng)客人對我們提出批評時,我們必須要堅持笑容,客人火氣再大,我們的笑容也會給客人“滅火”,很多問題也就會迎刃而解。多用禮貌用語,對待賓客要做到來時有迎聲,走時有送聲,麻煩客人時要有致歉聲。與客人對話說明問題時,不要與客人爭辯,就算是客人錯了,也要有必須的耐心向他解釋。只要我們堅持微笑,就會收到意想不到的效果。我認(rèn)為,僅有注重細(xì)節(jié),從小事做起,從點滴做起,才會使我們的工作更為出色。
    在工作中,每一天看見形形色色的客人進進出出,為他們供給不一樣的服務(wù),解決各種各樣的問題。有時工作真的很累,可是我卻感覺很充實,很歡樂。我十分慶幸自我能走上前臺這一崗位,也為自我的工作感到無比驕傲,我真摯的熱愛自我的崗位,在以后的工作中,我會做好個人工作計劃,會努力在那里創(chuàng)造出屬于自我的輝煌!
    轉(zhuǎn)眼間,一年的時間又飛逝而過,充滿期望的20__年就要到來了。走過20__,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多?!懊Σ⑹斋@著,累并歡樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。
    工作以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,經(jīng)過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫忙是分不開的,在今后的工作中我會繼續(xù)努力,再接再厲,嚴(yán)格要求自我,不斷求實創(chuàng)新,不斷磨煉自我,盡我所能把工作做好,爭取取得更大的成績。
    在工作中,對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)于律己,較好的完成各項工作任務(wù);能夠遵守紀(jì)律,團結(jié)同事,務(wù)真求實,樂觀上進,始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在完成本職工作的同時,對其他部門要求協(xié)助的事情都能耐心、及時完成,給予幫忙。對自身不懂的問題和知識能虛心聽取同事們的提議,與同事相互溝通、相互交流。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下,扎實工作,進取進取,努力提高自身水平,履行好崗位職責(zé),嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
    一年來的工作雖然取得了必須的成績,但也存在一些不足,有時對人處事的態(tài)度口氣不好,學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有必須差距,資料上缺少縱深挖掘的延伸,在今后工作中,我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,向其他同事學(xué)習(xí),努力把工作做得更好。
    近年來,公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善,本人能夠進取響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度,以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則加強工作職責(zé)感,及時做好本人的各項本職工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
    在企業(yè)不斷改革的推動下,我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),更新理念,提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,以適應(yīng)新的形勢的需要。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學(xué)習(xí),勇于實踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學(xué)習(xí)方法,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自我具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好,樹立科室的良好形象。
    新的一年里我要加緊學(xué)習(xí),更好的充實自我,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,我心里已在暗暗的為自我鼓勁。在競爭中站穩(wěn)腳步,取長補短,爭取獲得更好的工作成績。
    最終我期望在公司能有更好的發(fā)展,也期望我們公司能夠做大做強,獨樹一幟。在建筑行業(yè)成為常青樹!
    辭舊迎新又一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我較好的完成了這一年的工作。我很明白一年的工作中肯定有缺點,也肯定有優(yōu)點,那么接下來一年的工作就需要將去年一年的優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚甚至提高,缺點立即改正。不能使得去年的錯誤延續(xù)到今年。所以在每年剛準(zhǔn)備開始工作之初,應(yīng)當(dāng)把去年的工作做一個完美的總結(jié),來為新一年的工作奠定良好的基礎(chǔ)。一年工作完結(jié)就需要對這一年的工作進行查漏補缺,為新一年的工作增添信心和目標(biāo)。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目標(biāo),同時也激發(fā)我以新的姿態(tài),去迎接新生活!
    一、基本工作情景。
    1、完成了倉庫順利交接。__年初,我開始接管__倉庫管理工作,當(dāng)時倉庫__實物
    與帳本都比較亂,為了盡快完成交接,我在督促原__倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,__倉庫帳本以及各類報表等。2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份,公司開展全員大營銷活動,每一天員工放號量都異常大,領(lǐng)__的人異常多,作為一名__倉庫管理員,保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),最初人手少,僅有我一個,每一天都要到公司提貨,每次提貨都是四五十部,要搬好幾次才能把__從東風(fēng)路地下室里搬出來,常常把衣服弄的很臟,為了保證足夠的貨源,三個月來沒休過一天班,有力的完成了__后勤保障工作。3、發(fā)展了部分cdma集團用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,利用工作之余,積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù),那些日子經(jīng)常中午不回家,隨便在班上吃點就出去跑集團用戶,也不顧天氣多么熱,先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶,為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。
    二、基本經(jīng)驗與不足。
    1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從__倉庫交接過程中得到的,由于干__倉庫管理工作,首先要對__的型號及性能要熟悉,當(dāng)時我對__接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,必須要干好,結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來,我一向都是忙忙碌碌,從沒因苦與累而退縮過,實踐證明,我所管理的__幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,__實物與帳目相符,隨時隨地理解領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收。3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,不顧家,取得家里人的理解,爭取全家人的支持也是干好工作的前提,這也算是我的一點收獲。當(dāng)然,取得以上幾點經(jīng)驗微不足道,也有許多讓我深思和檢討的地方,在日常工作中,我還缺乏進取主動性,這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
    三、存在問題及明年工作計劃
    辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時,針對自我工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí),牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進取爭取參加各類培訓(xùn)班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;三是賬目方面,我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
    應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下,我必須能把工作做得更好,名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
    新的一年里,我將在自我的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),以腳踏實地工作態(tài)度,盡職盡責(zé)地做好本職工作,不斷提高、完善自我的工作本事,把上級交給的各項工作做的更好。
    一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
    1、2008年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系,檢查中存在的質(zhì)量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。
    a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問題進一步作出分析,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量就沒有得到高度的重視,公司對各項目沒有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施,更沒有統(tǒng)一的控制目標(biāo),所以、導(dǎo)致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
    b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書,高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,安全管理也不明確,更不用說有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件,波動性和隨意性都比較大,根據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實施過程,分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作,無論技術(shù)高低,沒有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
    c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一,為此,每一分項工程開始實施前均要進行交底,作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,明確更具體的技術(shù)實施方案,是工序施工的具體指導(dǎo)文件,做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視,并切要明確交底的資料包括施工方法,質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),施工過程中需注意的問題,可能出現(xiàn)的意外問題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位,或技術(shù)難度大,施工復(fù)雜的分項工程,沒有做好技術(shù)交底的分項工程,不得進入正式實施。
    二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
    1、建設(shè)工程是一個生產(chǎn)的單件性,流動性、波動較大,它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,有固定的生產(chǎn)流水線,有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動并且波動還比較大,同時影響工程質(zhì)量的因素還比較多,其中任一因素發(fā)生變動,都會使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進行、機械設(shè)備故障、設(shè)計失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質(zhì)量事故。主要一個因素就是人為因素,根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問題和安全問題,總的歸納起來主要有五個方面,人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
    2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過程,如項目的規(guī)劃,決策、勘察、設(shè)計和施工,都是經(jīng)過人來完成的。人員的素質(zhì),即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本事、管理本事、作業(yè)本事、控制本事、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,都將直接地影響施工質(zhì)量,所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。所以要加強管理人員的自身管理素質(zhì),提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì),首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
    _是公司高速發(fā)展的一年,公司正在不斷地更新著、不斷地探索著,在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后,組織結(jié)構(gòu)進行了重大變革,各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制,使員工增強了危機意識和奉獻意識,為公司發(fā)展不斷注入新的活力。回顧過去一年,在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導(dǎo)下,生產(chǎn)部_年出色完成了萬的產(chǎn)值?,F(xiàn)對_年的個人工作總結(jié)呈報如下:
    一、工作中的不足之處:
    1、整體產(chǎn)能已大幅度上升,達到1200~1400萬每月,人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然達到萬/人,但離生產(chǎn)目標(biāo)還是有一定距離,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢,在績效提高方面,我們的努力還是不夠,需要來年認(rèn)真分析,合理調(diào)配,充分利用。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,超越自我。
    2、生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱,從二次升級技術(shù)考核來看,整體水平不高。很多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明了,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去避免,品質(zhì)更不知道如何去改善;對安全認(rèn)識不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對自己防護意識不清楚??床涣?xí)慣圖紙,對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)。無法把握品質(zhì),生產(chǎn)的效率也無法提高。新年里,要大力開展培訓(xùn)。
    4、各項考核制度推進力度不夠,特別是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)取得了一定成效,但并沒有預(yù)計的成效好,主要是各部門的溝通配合方面不夠,部分人的思想觀念沒有改變,一些人自我意識影響了考核的正常進行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進行教育,在工作中強制要求。讓人員從思想上認(rèn)識,在行動上改變。讓考核真正發(fā)揮杠桿作用。
    二、工作中的成績:
    2、4月份開始推行了產(chǎn)品移交制度,設(shè)置交接員,減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清,反復(fù)補料。讓成本增加的現(xiàn)象。也有益于車間生產(chǎn)安排,讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù)。生產(chǎn)能力等方面的信息,也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率。
    3、建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,管理,品質(zhì),安全,人員等方面進行考核。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查,對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露。從幾個月考核的結(jié)果來看,對人員的管理起了一定的約束作用。讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公平,公正的考核方式來管理。讓管理趨向制度化,讓管理逐步走上新的臺階。進行了車間人員的技術(shù)考核。
    4、將計件工資制度推上新的臺階。計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈。10月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組長進行評分,在工作表現(xiàn)上進行分類管理。執(zhí)行幾個月來,已暴露出原來集體計件中諸多不足,此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵,目前收獲不是很大,這條路是比較艱難,但一定要走下去,真正落實公司的正確政策。
    三、_年度工作計劃:
    1、提高生產(chǎn)效率,調(diào)控人員。大力推行小班計件方式。必須落實多勞多得的原則。與統(tǒng)計部多溝通,在工價上進行調(diào)整,對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,減少水份數(shù)據(jù)?,F(xiàn)場走訪,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時間勞動紀(jì)律,現(xiàn)場管理多加要求,在生產(chǎn)工藝上研究對策。多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率。在新年內(nèi)必須將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%。
    2、進一步推動組長績效考核制度。健全考核管理。對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析,以貼近實際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案。對參與考核的人員進行思想灌輸理念。讓考核走向公平,合理化,細(xì)化考核數(shù)據(jù)。
    3、增加培訓(xùn)課程。從今年的考核和員工升級考試可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,明年計劃每月至少安排一場干部管理理論培訓(xùn)由本人親自講課。員工安排每周一小時的培訓(xùn)時間,由車間組長和主管進行。在思想認(rèn)識上,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進行多方位,全面的知識培訓(xùn),打造精英團隊。
    4、強行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式。建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。以生管的計劃來推動生產(chǎn),保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行。
    5、設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定。在員工中進行優(yōu)劣評比,從員工的平時表現(xiàn),生產(chǎn)效率,生產(chǎn)品質(zhì)等方面進行評比。創(chuàng)造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能。從而改變生產(chǎn)氛圍,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。
    6、規(guī)劃人員配置,為_年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備。_年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工。備料,細(xì)作等單位,需要在這幾個單位增人員。
    四、需上級領(lǐng)導(dǎo)解決的問題
    1、客供物料進行時間無法掌握。在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度
    3、合理接單,在交期和類別上要有所權(quán)衡,不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多
    以上是本人_年度工作的總結(jié)和2_年的年度計劃,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
    時間飛逝,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間我到__甲醇廠已經(jīng)一年多了,在這一年多的時間里,在廠相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和幫忙下,在相關(guān)同事的大力支持和配合下,經(jīng)過自我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力工作,在轉(zhuǎn)化崗位上,盡到了自我應(yīng)盡的職責(zé),我由一個對工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工。
    一、加強學(xué)習(xí),提高自我的工作本事
    二、工作進取主動,盡職盡責(zé)
    工作中,我進取主動,盡職盡責(zé)。盡管自我只是一名普通的工人,但我明白,再大的機器設(shè)備,一顆螺絲釘松動了也不行,在堅定的信念下,我每每上班期間,深入崗位了解和查看設(shè)備運行、工藝狀況。及時有效地排除各種隱患和問題,保證了生產(chǎn)的安生順利進行。同時,還主動地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問題,查詢有關(guān)的資料和信息,不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報個人的工作情景。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進,向著更高的方向發(fā)展。
    三、培養(yǎng)進取思想,不斷提高個人綜合素質(zhì)
    問渠哪得清如許,為有源頭活水來,為了更好的服務(wù)于工作,不斷的學(xué)習(xí)提高是我汲取知識和提高個人素質(zhì)的主要方法。正確地對待工作,培養(yǎng)進取、樂觀、向上的陽光心態(tài)和陽光思維。正確處理好人際關(guān)系,做到尊重領(lǐng)導(dǎo),尊重同事,協(xié)助、配合好團隊工作,盡可能站在全局角度研究問題,主動出謀劃策,分憂解愁。時刻以有文化、有思想的的先進員工來嚴(yán)格要求自我。
    回想這一年多在工作中既有辛酸也有歡樂,過去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮此刻眼前,我十分感激領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任、支持和栽培了我,讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗。增強人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理,在工作中不斷的完善自我。
    在今后的工作中,我會認(rèn)真的做好每一天的工作,進取主動,不斷充實自我,端正態(tài)度,改正方法,廣泛汲取各種知識,并把所_用到工作中,在時間中檢驗所學(xué)知識,查找不足,提高自我,為我公司的發(fā)展貢獻自我的力量和智慧。
    企業(yè)年度工作報告篇二
    首先,我園各項規(guī)章制度健全但是要求管理不是很到位。還需進一步加強。
    第二、師資隊伍整齊,教師學(xué)歷達標(biāo)情況良好,但是在平時工作中的業(yè)務(wù)水平不能充分利用起來。我們爭取在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面有待提高。
    第三、教育教學(xué)工作雖然是按規(guī)定完成任務(wù),但是家長參與的機會很少,不能真正做到家園共育。下學(xué)期我們會在家園共育方面下大力度,做到真正的家園用育。
    第四。有些工作雖然安排到位但是做的還是很大欠缺,我們會在下學(xué)期的工作中查漏補缺,一切工作做到實處,不走形式。
    xx年童樂幼兒園在登封市教體局、石道鄉(xiāng)中心校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持下,又走過了不平凡的一年。全體教師齊心協(xié)力,全面貫徹黨的教育方針,堅持保教結(jié)合原則,以《幼兒園工作規(guī)程》為指導(dǎo),《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為依據(jù)。堅持以保教質(zhì)量為中心、教育科研為導(dǎo)向,重視常規(guī)教育,加強幼兒園的內(nèi)涵建設(shè),各項工作有了一定的提升,現(xiàn)將本學(xué)期來的工作匯報如下:
    企業(yè)年度工作報告篇三
    時光流逝,光陰似箭,轉(zhuǎn)眼又是一年了?;仡櫼荒?,有過成功的喜悅,有過溫馨的鼓勵,有過沮喪的自責(zé),且不管當(dāng)中的過程如何,我們一路走來,共同完成的每一個任務(wù),每一個愿景,每一個計劃,我們都會感到興奮,這就是我們的團隊。是啊,冬天到了,春天還會遠(yuǎn)嗎?當(dāng)我們不斷的付出后,我們相信,屬于我們的春天必將到來。那么20xx年的春天要來了,我們還是應(yīng)該一起攜手去播種希望,去耕耘開創(chuàng)。
    歲末回首,不是在嘮嗑,更不是在炫耀我們的成績。細(xì)細(xì)梳理一年中發(fā)生的事,總結(jié)不足,尋找差距,為來年的工作奠定一份信仰,增添一份信心。
    我是20xx年進入公司,在這個公司已經(jīng)一年有余。20xx年承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,接管企劃部。企劃部目前的員工都是今年新加入我們企劃團隊,是大家配合我支持我走過了這一年。我十分感謝你們。公司領(lǐng)導(dǎo)也給我不斷的鼓勵和教導(dǎo),讓我工作倍增信心。20xx年是我人生中很重要的一年,有著很多非彼尋常的意義,我相信,我的20xx可能會是我人生的一個轉(zhuǎn)折點,讓我看的更清,讓我前面的路更寬廣明朗。
    20xx年,企劃部主要工作是圍繞建設(shè)內(nèi)部的工作流程和工作職責(zé)開展。20xx年,企劃部擬定了《企劃部部門職責(zé)》,規(guī)范了企劃部的工作性質(zhì)和工作方向;企劃部擬定了平面設(shè)計、三維設(shè)計、道具倉管的《工作流程》以及《工作職責(zé)》,一定程度上使企劃部各崗位的工作得到明確和細(xì)分;企劃部擬定了《空間設(shè)計新店設(shè)計流程》、《新店開業(yè)流程》、《道具下發(fā)流程》等,使工作的開展得以流暢,接軌;擬定《門店的設(shè)計和驗收》、《專賣店形象管理的若干方案》等,幫助門店形象的統(tǒng)一和完善,同時還有內(nèi)部工作銜接流程、平面設(shè)計協(xié)助空間設(shè)計有關(guān)門店設(shè)計的相關(guān)項目銜接等,都是在規(guī)范完善企劃部各個工作崗位和工作項目的有序進行。
    由于剛接手的時候,部門內(nèi)部系統(tǒng)不夠健全,人員配置不夠完善,而原先的員工也都由于各種原因相應(yīng)離職,而新員工又久招不到,招到了也需要一定的時候去適應(yīng)和磨合,企劃部的人員處于十分緊張的局面。面對各項工作任務(wù)的下達,感到壓力的沉重。但我們過來了。我們在只有2個三維設(shè)計師甚至很長一段時間只有一個設(shè)計師的情況下順利完成公司門店圖紙設(shè)計高達120余家。其中新店開業(yè)112家,老店整改10余家,新形象30余家,我們的三維設(shè)計師承受了巨大的工作壓力,為順利幫助公司店面按期開業(yè),做著巨大的貢獻。
    企劃部20xx年的重要項目性工作圍繞著兩次訂貨會的召開。企劃部協(xié)助策劃和擬定了《20xx年秋冬裝訂貨會提案》、《20xx年春夏裝訂貨會提案》。并在訂貨會前完成平面設(shè)計、布置、空間格局規(guī)劃等相關(guān)工作任務(wù),在訂貨會期間協(xié)助訂貨會各項工作的順利展開。20xx春夏裝訂貨會的時候,面臨公司的喬遷,我們部門的員工工作做的相當(dāng)積極,為訂貨會的順利召開,奠定了良好的基礎(chǔ)。
    企劃部的很多工作為常規(guī)性工作,主要工作圍繞節(jié)假日的活動促銷、新品上市的海報執(zhí)行、每季的形象畫更換、新店開業(yè)的各項工作跟進等進行,這些都是常規(guī)性的工作。我們在和銷售部的一起配合下得以完成。這一年中部門銜接最多的就是營銷部,前期和營銷部對接的工作很多時候都會出現(xiàn)這樣那樣的差錯,隨著部門對接的日益完善,現(xiàn)在已經(jīng)逐步完善了許多,也得到了各部門的認(rèn)可。但是我們做的還是不夠,還有很多地方需要改進,需要努力,來做的更好。
    做的好的地方我們要維持,不好則改進。當(dāng)然,我們看到的不應(yīng)該只有成績,更應(yīng)該看到是我們還存在多少問題。在未來的20xx年把這些問題解決,做得更好。
    首先,最大的問題還是出現(xiàn)在人員配備上,企劃部目前的人員配備已經(jīng)不能滿足本部門工作的順利執(zhí)行。在空間設(shè)計、工程監(jiān)理等崗位上人員還需要增加,以滿足新店加盟的順利進行。人員的頻繁更換對一個部門的影響是十分大的。希望人力行政中心做好相應(yīng)的思想動態(tài),也希望在有些方面公司能站在員工的立場上多考慮下。
    在開展工作的同時,我們的員工對于工作各個層次還是不夠仔細(xì),造成很多不應(yīng)該出現(xiàn)的失誤的地方出現(xiàn)了錯誤。經(jīng)常有客戶或同事反映什么東西少發(fā)了,漏發(fā)了,什么尺寸錯了,什么東西發(fā)錯了,什么東西下單下錯了等等一些比較低級的錯誤產(chǎn)生。這是不應(yīng)該的,往往大體做的很好,卻在小地方失誤,而影響了整個工作的效果。細(xì)節(jié)決定一切,每個事情都是有很多個細(xì)節(jié)組成,所有我們對待工作一定要仔細(xì)認(rèn)真,杜絕馬虎大意,提高自己的執(zhí)行力。
    20xx年出現(xiàn)問題最多,客戶和銷售部反映最強烈的就是對于國際店鋪新形象的打造上。在裝修和形象上出了很多的問題,造成客戶很大的負(fù)面影響。當(dāng)然這其中有很多的原因,包括形象本身的不完善,道具公司的道具質(zhì)量問題,我們設(shè)計師對形象的理解等等。新形象的出局首先需要一個完善的形象系統(tǒng),對形象的合理性和實際的實施性經(jīng)過一些考評和認(rèn)證,顯然在這方面,我們考慮的不夠全面,等后期生產(chǎn)出來的道具出現(xiàn)很多實際的問題,以后在新形象的設(shè)計上,我們應(yīng)該以實際出發(fā),注重效果的同時也注重實際的運用,才能體現(xiàn)出形象的真正價值。當(dāng)然,選擇一個好的道具公司也是一個關(guān)鍵,我們今年就在這個方面吃了一個大虧,以至于相當(dāng)長的一段時間客戶對我們的形象產(chǎn)生懷疑。而我們的設(shè)計師也只是在原基礎(chǔ)的設(shè)計上進行操作,所以很多道具的問題還是沒有解決。
    其實選擇一個好的外協(xié)單位十分重要?,F(xiàn)在很多的形象都是相互抄襲,基本雷同,我們國際的新形象竟然出現(xiàn)和別的品牌一模一樣的裝修。且不說是誰抄誰,單對客戶的影響還是比較大的。所以,我們的設(shè)計師,我們的設(shè)計團隊也要不斷的提高自身的素質(zhì),如果我們有能力能自己設(shè)計,那么根本不用什么外協(xié)來幫我們打造形象。以后,我們對設(shè)計師的培養(yǎng)上,主要是對設(shè)計師的設(shè)計能力的培養(yǎng)上要下大工夫。對設(shè)計團隊也要進行相應(yīng)的擴充。把我們的形象不斷的完善提升。當(dāng)然,對工程人員,我們也要加強培訓(xùn),提高工程人員的職業(yè)技能,以確保我們的形象裝修上的質(zhì)量把控。
    20xx年度有項工作直到現(xiàn)在也沒有完全完成。是本年度企劃部完成率最低的工作,就是網(wǎng)站的整改。網(wǎng)站從20xx年年初移交至今已經(jīng)一年了,也進行了好幾次大的修改和小的調(diào)整,效果比原先移交過來的時候已經(jīng)有很大程度上的改進和提升。但是當(dāng)中很多細(xì)節(jié)上的東西還是有待于不斷去完善。相比是移交設(shè)計公司設(shè)計,更大程度上的是我們企劃部和公司領(lǐng)導(dǎo)高層自主的設(shè)計出來的。網(wǎng)站是體現(xiàn)一個公司的整體面貌,沒有把這塊做好是我的責(zé)任。后期對這塊要加緊維護,也希望各部門積極配合。網(wǎng)站整改以后,以需要配合每年、每季進行微調(diào)改動,迎合相應(yīng)時節(jié)的氣氛,這是企劃部和各部門一起需要配合努力去做的。
    20xx年即將結(jié)束,成功或是失敗先放一邊。我們現(xiàn)在要做的是如何在20xx年讓自己取得好成績,如何讓別人對我們企劃部刮目相看。記得去年的《在路上》,感動了我們egou的很多家人,那么我相信,明年,我們在公司發(fā)展的路上也會有很多值得感動。我覺得企劃部是一個充滿活力、充滿激情的團隊,有著無限的創(chuàng)意和生機。我相信,我們企劃部的員工是相信公司,相信我才一起走在了一起,在這個激烈競爭,優(yōu)勝劣汰的社會,如何去體現(xiàn)一個人的價值很重要。我們要不斷的提升自己,不斷的前進,才至于被落下。20xx年來了,今年的壓力很大,明年的壓力更加大。但有壓力不怕,有壓力才會有動力。我希望在20xx年,企劃部能從我先做起,把這份工作,當(dāng)做自己的一份事業(yè),干出激情,干出創(chuàng)新,干出成績。今年,我們很被動,總是在別人的牽引下跟著走,明年,我們要帶著別人走。我們再也不能拖公司的后腿,再也不能因為我們企劃部的過失對公司造成任何傷害,再也不能只做所謂的計劃內(nèi)的工作。在做任何事的時候,你要記住,你是企劃部的人。而你也要為你因為是企劃部而感到驕傲和自豪。
    企業(yè)年度工作報告篇四
    20__年我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進,進一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,超額完成了年初董事會制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止__月底,公司共完成工程量__萬元,實現(xiàn)利稅__萬元,固定資產(chǎn)為__萬元,為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,同時也得到了客戶的一致好評。經(jīng)過全體員工的努力,公司各項工作有了長足發(fā)展,同時取得了顯著的成績,現(xiàn)對董事會作如下總結(jié):
    一、思想方面。
    緊緊圍繞集團公司“安全、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作,積極響應(yīng)“____”工程的號召,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用,團結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進,開拓進取,不斷加強支部建設(shè)和職工隊伍建設(shè),積極推進“兩個文明”建設(shè)和民主集中制,深入做好體制改革中的思想政治工作,使全體職工在思想上,為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。
    黨的____屆__中全會作出《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,即給組織部門提出了新的任務(wù),也為組織部門充分發(fā)揮職能作用,扎實推進組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會議精神,是當(dāng)前和今后一個時期政治工作的首要任務(wù)。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感,把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆__中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。
    定期召開群眾會議,廣泛征求群眾意見和建議,制定相應(yīng)的整改措施,密切黨群關(guān)系,組織全體黨員舉行宣誓活動,重溫入黨誓詞,增強黨員的責(zé)任感、史命感。重點開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動,在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”,“黨員掛徽”上崗等活動,使廣大職工立足崗位,奮發(fā)有為,開拓進取,增強建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感,在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍,使“____”工程深入人心。公司通過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、通讀文件與專題研究、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合,進一步統(tǒng)一了全體職工的思想,黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項工作中得到了體現(xiàn);特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志,工作積極主動,任勞任怨,哪里有艱苦的工作,哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。
    建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司黨委的號召,結(jié)合自身實際,認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達投資公司黨委關(guān)于實施“____”工程的精神,結(jié)合“____”工程“五好、五帶頭”的目標(biāo),緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心,牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題,努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的堅強戰(zhàn)斗堡壘,引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。
    我公司黨支部將實施“____”工程作為促進公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障,從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊伍出發(fā),按照“五好、五帶頭”的總體目標(biāo),全面實施“______”工程,在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時,有效促進了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司黨支部在開展“____”活動中,始終本著“誠信、專業(yè)、規(guī)范”為準(zhǔn)則,以一流的質(zhì)量為宗旨,為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo),使黨員成為適應(yīng)新形式,學(xué)習(xí)新技術(shù),掌握新本領(lǐng),創(chuàng)造新業(yè)績的先鋒。
    二、積極完成董事會下達的任務(wù)及考核指標(biāo)。
    積極完成董事會下達的任務(wù)及考核指標(biāo),在提高服務(wù)質(zhì)量、完成本單位承擔(dān)的各項業(yè)務(wù)工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著,無嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯。
    20__年是____建筑工程有限公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年,全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠團結(jié)、勤奮工作。為____后勤保障工作作出了貢獻,同時公司承建的____酒店現(xiàn)已斷水,酒店的建成將為____的建設(shè)提供前期準(zhǔn)備。以上所有建設(shè)項目質(zhì)量、安全全部達標(biāo)。
    20__年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。
    經(jīng)過近兩年的磨練,____建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級,同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,現(xiàn)在正進行二級資質(zhì)申報及增項市政工程的準(zhǔn)備工作。在工作各方面取得了顯著的成績,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
    (一)完善了一系列規(guī)章管理制度,并檢查落實。
    為進一步完善各種規(guī)章管理制度,根據(jù)我公司的實際情況,制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度,在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制,按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,從管理層到施工現(xiàn)場層層落實,公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。
    (二)工程完成情況。
    20__年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,明確了崗位,明確了責(zé)任,優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,強化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來,我們把經(jīng)營方向主要放在____及____,基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開拓市場,擴大經(jīng)營范圍,并成立了2個工程處,先后承接了____裝飾、____樓、____車間、____綜合用房、____改造、____安裝、____工程、____綜合業(yè)務(wù)樓等100余項工程項目。目前在建工程為____工程,已順利完成____的土建工程,并已封頂斷水,正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至____年12月底,我公司已完成稅前利潤__萬元,超額完成了年初董事會下達的__萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,也從未拖欠任何一個民工的工資,并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。
    (三)優(yōu)化企業(yè)項目管理體系,完善企業(yè)內(nèi)部機制。
    提高____資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為____運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20__年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況,針對____工程項目點多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點,公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建,以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,對各____的工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定,以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,同時做強____維修、維護及____的專業(yè)骨干力量。
    除各____工程外,____酒店為公司重點項目工程,工程總建筑面積__平米,由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部,采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段,進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全、進度等管理目標(biāo)的控制,確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì),工期符合建設(shè)單位要求,實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
    根據(jù)____工程規(guī)模和特點,公司組建成立“____酒店建設(shè)工程”施工項目部,實行項目法施工,做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴(yán)謹(jǐn)有序,提高了工作效率,為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
    通過以上項目管理的優(yōu)化,克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,在20__年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。
    (四)拓展市場、提供多元化服務(wù)。
    20__年公司主要從事____維護、____及房屋維修業(yè)務(wù),公司通過____工程總承包、____通道裝修及____強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè),打破了20____年度業(yè)務(wù)面窄,服務(wù)功能單一的局面,且20__年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度,增強了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。
    (五)加強學(xué)習(xí),不斷提高整體素質(zhì),建設(shè)具有____建筑工程公司特色企業(yè)文化。
    公司__總經(jīng)理、__副總經(jīng)理、__副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中,注重“以人為本”的理念,重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度,為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性,將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。
    按照____省建設(shè)廳20__年資質(zhì)年檢要求,我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn),今年6月份順利通過____省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份,針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識。
    為增進公司凝聚力,組織了到____的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司__總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,并分發(fā)到了每一位員工手上。
    為使公司的管理工作真正做到扎實有效,使各項工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn),我公司全體員工將進一步加強團結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實踐,為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力。
    三、重視精神文明建設(shè)。
    重視精神文明建設(shè),積極開展對員工的思想教育和法制教育,注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。本單位的工作、生產(chǎn)和生活秩序良好。
    領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念、責(zé)任心、決心和表率作用對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,領(lǐng)導(dǎo)班子堅強團結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向,堅持科學(xué)發(fā)展觀,走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,____年的工作中,以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務(wù)實的工作作風(fēng),帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了____年預(yù)期目標(biāo)。
    施工生產(chǎn)分工細(xì)致,協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,需要的資源數(shù)量龐大,質(zhì)量要求嚴(yán)格,供應(yīng)渠道復(fù)雜,以及施工生產(chǎn)的時間周期長、配套種類多等因素,給建筑施工生產(chǎn)帶來艱巨性。20__年我公司未發(fā)生一例安全事故,工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于90%,回顧20__年的工作,這些業(yè)績不是偶然的結(jié)果,科學(xué)的管理思想、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運行管理制度、精誠合作的團隊精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績的基礎(chǔ)和動力。
    我公司在投資公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實綜合治理的各項措施和目標(biāo)管理責(zé)任制,堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針,各部門齊抓共管,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,嚴(yán)格按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,切實落實社會治安綜合治理責(zé)任制,做到“看好自己的門,管好自己的人,辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在____年里上了一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
    (一)領(lǐng)導(dǎo)重視,措施有力,綜治責(zé)任制得到全面落實。
    我公司總經(jīng)辦__總經(jīng)理、__副總經(jīng)理、__副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作,專門成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由總經(jīng)理擔(dān)任組長,副總經(jīng)理擔(dān)任副組長,部門負(fù)責(zé)人為小組成員。年初,總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任書,劃定責(zé)任范圍,明確工作任務(wù)。堅持“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)實際情況制定了《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,將安全、質(zhì)量責(zé)任層層落實,責(zé)任到人,建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系。20__年7月順利通過省建設(shè)廳安全資格年檢,并取得“安全資格證書”,這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ)。
    1.加強內(nèi)保安全。
    (2)安排公司綜合部人員輪流值夜班,以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。
    2.加強人員管理。
    (1)安排專人負(fù)責(zé)建立____通行證件管理臺帳,加大內(nèi)部人員辦理____通行證件審批的審查力度。切實杜絕單位內(nèi)部職工帶無關(guān)人員、無證車輛進入____區(qū),帶領(lǐng)無關(guān)人員____;將過期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀。
    (2)針對建筑行業(yè)臨時用工較多的特點,我公司專門建立了臨時用工檔案。在施工現(xiàn)場,上至項目經(jīng)理,下至臨時用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌,以杜絕無關(guān)人員進入工地。
    (二)積極開展對員工的素質(zhì)教育和法制教育,努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。不斷加強員工政治思想、安全意識教育,及時化解、消除各種矛盾、隱患,認(rèn)真做好員工的思想工作。
    1.抓好交通安全。
    針對____年__月__日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法》組織車隊的司機認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。
    2.加強培訓(xùn),提升素質(zhì)。
    為提升公司總體素質(zhì)及加強施工安全觀念,組織了為期一個月,每周3次,晚上7點至10點的建筑施工方面知識培訓(xùn),為保證培訓(xùn)質(zhì)量還進行了考核;另外,還組織全體員工學(xué)習(xí)了《沒有任何借口》一書。
    3.深入安全意識、狠抓安全生產(chǎn)。
    安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題,建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下,才能生存發(fā)展。本公司堅持創(chuàng)建安全文明工地活動,堅決貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的方針,在員工中牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想,不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產(chǎn)實施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及整改落實責(zé)任人及整改期限,使安全生產(chǎn)工作落到實處。
    雖然20__年各工程項目均有不利于安全生產(chǎn)的因素,比如工程分布廣、路途遠(yuǎn),涉及到人員、材料及機械的安全運輸組織;維護維修需夜間施工;____酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等,但在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下,配備了通過建設(shè)廳考核的專職安全員三人,專門負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的安全隱患,把事故處理在萌芽狀態(tài)。20__年沒有發(fā)生一起工傷事故,沒有發(fā)生一起安全事故,檢驗了本公司人員對安全生產(chǎn)的深刻理解,體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平。
    4.有職工或職工家屬生病住院,公司領(lǐng)導(dǎo)都親自去看望,實在抽不出身,都要安排部門領(lǐng)導(dǎo)去看望,表達組織上的關(guān)心。
    5.組織了豐富多彩的郊游活動,加強了員工之間的相互溝通,增進了相互之間的感情,形成了一支高效、團結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊伍。
    通過以上措施,使職工隊伍得到了穩(wěn)定,我公司從成立至今,從未發(fā)生一起重大安全事故。同時也涌現(xiàn)出一批遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、工作扎實、忠于職守、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進人物。
    (三)建立了規(guī)范、詳細(xì)的綜治工作檔案冊、臺賬、報表。
    進一步明確綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及存在的重要性,建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、情況匯報制度。將綜治工作落實到每個部門、每個崗位、每個員工,形成層層有人抓、處處有人管,人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系。
    在____年里,我公司在綜治工作中,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性,為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,確保____“一方的平安”,促進____社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。
    在今后的工作中,我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚成績,不斷虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的____而努力奮斗。
    企業(yè)年度工作報告篇五
    彈指一揮間____年接近尾聲。在過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,同事的熱情幫助下,自身的不斷努力下,工作上取得了一定成績,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?,F(xiàn)就個人取得的成績,工作不足和未來的計劃做如下的工作總計:
    一、工作取得成績。
    1.參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險問題梳理工作。____年集團公司提出了全面風(fēng)險管理的要求,這對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn),機遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種風(fēng)險,減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項工作是一個新課題過去沒有接觸過,需要在實踐中不斷摸索,邊學(xué)邊做。同時我們感到工作量特別大,需要有耐心才能完成好這項工作。根據(jù)總部要求,局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開展內(nèi)控風(fēng)險梳理工作的通知》,并于6至7月對所屬單位及相關(guān)部門進行了一次全面的風(fēng)險問題梳理,局共發(fā)現(xiàn)了244個風(fēng)險點,并于8月召開了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險梳理審查會,就如何解決這些問題提出具體措施。這對我局今后各項工作提供了寶貴的經(jīng)驗,起到了很好的借鑒作用。
    2.堅持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營管理簡報》。此項工作是我自____年正式接手。簡報是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分,是對外宣傳內(nèi)控的'一個窗口。通過辦簡報既宣傳了內(nèi)控知識,反映最新企業(yè)管理動態(tài),增強各級管理人員的內(nèi)控意識與管理意識。同時也提高了我的寫作能力與表達能力。通過這個平臺談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法,對我來說是一個很好的鍛煉與提高。
    3.積極配合集團公司審計局南京審計分局內(nèi)控獨立評價組檢評工作。此次審計局對華東局的內(nèi)控環(huán)境,業(yè)務(wù)流程控制點做了全面細(xì)致的審查,對華東局適用的18個業(yè)務(wù)流程中的16個進行了檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)有22個問題需要進一步整改落實。針對存在的問題,于____年6月20號下發(fā)了《關(guān)于做好審計組內(nèi)控檢查問題整改的通知》。各單位針對存在的問題高度重視,積極整改,及時上報整改結(jié)果,我把各家整改結(jié)果進行統(tǒng)一匯總,并向?qū)徲嬀痔峤涣恕度A東石油局____年審計內(nèi)控獨立檢查評價整改報告》。通過此次審計局檢查以及我們整改,解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問題,更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。
    4.參與內(nèi)控制度的梳理工作。制度貫徹落實的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進一步確保內(nèi)控工作高效、有序進行,狠抓制度建設(shè),提高制度的執(zhí)行力,5月下發(fā)了關(guān)于填報《局、分公司____、____年度制度情況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門積極反饋,我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險梳理工作,查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距,將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機結(jié)合起來,為今后更加科學(xué)合理的進行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。
    5.參加九項費用開支標(biāo)準(zhǔn)及項目補助辦法的檢查工作。局、分公司成立了由計財、人勞、審計、企改四個部門人員共同組成的開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組,我主要負(fù)責(zé)九項費用開支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過此次檢查,使我對全局各單位的情況有了一個更加深刻的了解,大部分單位的開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、報銷方式、財務(wù)核算均能按照華東石字[____]26號文規(guī)定執(zhí)行,總體情況執(zhí)行較好。但同時也存在一些問題,已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報。
    6.參與____版“三基”實施細(xì)則全面考核驗收和調(diào)研工作,積極配合“三基”辦進行____版“三基”工作實施細(xì)則的編制。為了加強各項專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接,我參與并完成了“三基”工作框架圖,它對各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用,并分類理清了各項制度,各個文件,在一定程度上提高了工作效率,也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。
    7.參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作。根據(jù)總部及審計局的要求,進一步加強內(nèi)控培訓(xùn)力度,增強全局人員內(nèi)控意識。我局于10月份進行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班,并將此次培訓(xùn)的對象由財務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員;對內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛咏涣魇?,起來了很好的培?xùn)效果。
    8.參加____版分公司《內(nèi)部控制實施細(xì)則》修訂升級工作。根據(jù)總部____年版《內(nèi)控手冊》,同時參照分公司____版《內(nèi)控實施細(xì)則》,針對現(xiàn)階段管理體制及各項業(yè)務(wù)工作特點,組織力量集中編寫。編寫組按照“明確部門責(zé)任,明確工作規(guī)范,明確考評要求”的思路,對34個適用業(yè)務(wù)流程進行了細(xì)化,全面更新了____年版實施細(xì)則。
    9.參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場試驗項目的協(xié)調(diào)工作。____年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問題的出現(xiàn),使朱橋鹽礦難以生產(chǎn),項目試驗難以進行。但是項目問題事關(guān)重大,領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次,與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)主管部門、當(dāng)?shù)匕傩者M行協(xié)調(diào)。這期間困難重重,但通過不懈的努力,目前試驗項目正常進行。
    10.積極參加各項活動。擔(dān)任機關(guān)乒羽協(xié)會委員,代表華東局參加省級機關(guān)第二屆“萬人學(xué)法”知識競賽。
    企業(yè)年度工作報告篇六
    我們公司的企業(yè)文化推進過程,稱得上是一個較為艱難的認(rèn)識轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業(yè)文化的問題上,公司管理層有較為一致的認(rèn)識。下面是整理的關(guān)于公司制企業(yè)董事會工作報告全文:
    創(chuàng)新,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力;創(chuàng)新,意味著超越與妥協(xié)、成功與失敗。
    公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物。而公司自身又進行著體制的創(chuàng)新、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新。
    公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,進行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的。
    公司組建一年多來,取得了七個方面的初步成果:
    1、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理構(gòu),構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺,明確了股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)。
    2、總應(yīng)用了公司核心理念,設(shè)計了公司標(biāo)識,辦理了以公司標(biāo)識作為注冊商標(biāo)的查詢、申請和注冊手續(xù);設(shè)計并逐步開始應(yīng)用了公司vi手冊,為整體實施公司cis創(chuàng)造了初步的條件。
    3、取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(乙級)資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》;管道工程專業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書》;獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。
    4、初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建,頒布實施了基本管理制度21項。
    5、實施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序,員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣。
    6、全面啟動了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理、績效考核、企業(yè)文化建設(shè)等四項基礎(chǔ)性工作。
    7、全面完成了20xx年的經(jīng)營指標(biāo)。20xx年預(yù)算實現(xiàn)利潤11.3萬元。
    一年來的主要工作
    “主業(yè)管吃飯,公司管發(fā)展”,為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進行了明確定位。集團領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先,要做試驗田,要做先導(dǎo)隊。我們感到,謀求可持續(xù)發(fā)展,就是要求我們走規(guī)范之路、走創(chuàng)新之路,更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系。
    一年來,我們在以下四方面進行了積極的探索:
    一、完善公司法人治理構(gòu)
    所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度。其核心就是規(guī)范的法人治理構(gòu)。在完善法人治理構(gòu)上,我們做了以下三項工作:
    一是對公司進行制度性安排,明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)。
    經(jīng)過反復(fù)磋商、細(xì)致論證,依照《公司法》的要求,完善了股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理(經(jīng)營管理層)的職權(quán)和議事規(guī)則。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護的實現(xiàn)方式、控股股東權(quán)利義務(wù)、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事會秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容。
    20xx年,我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定,認(rèn)真履行股東會、董事會、監(jiān)事會的職權(quán)。三個會議的議題確定、通知義務(wù)、討論方式、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進行。至今,公司依法召開了股東會六次、董事會和監(jiān)事會七次。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財務(wù)預(yù)決算方案、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資、業(yè)務(wù)變更等重大問題。
    二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺,合理確定管理幅度和管理層次。
    為有效支撐和控制公司的運籌體系,實現(xiàn)公司制度安排,合公司運營狀況,公司依法設(shè)置了四個管理機構(gòu)、四個事業(yè)部,辦理了6個分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照。經(jīng)過一年的運行,對管理機構(gòu)職能又適時做出部分調(diào)整,重新任命了2名管理人員。
    先后頒布實施了基本管理制度21項,其他工作制度33項。各項工作議題均由程序安排運行??偨?jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度、工作任務(wù)催辦制度、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成。
    另外,為保證公司的規(guī)范運營,公司在機構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理顧問、法律顧問和財稅顧問。目前,管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行。財稅顧問合同已履行了一年,工作成效顯著,今年又對該顧問合同進行了續(xù)簽。
    三是依法規(guī)范公司對外事務(wù),完善相關(guān)登記和審批手續(xù)。
    在先后辦理了公司成品油經(jīng)營特許、安全、防火、國有資產(chǎn)、稅務(wù)登記等十項相關(guān)登記和審批手續(xù)的基礎(chǔ)上,公司取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計(甲級)資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》;取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書》。
    二、理順公司經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系
    公司成立后,投入運營的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要可分為三類:一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù);二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務(wù);三是論證實施新的投資項目。
    我們感到,在這些業(yè)務(wù)中,除公司新拓展的業(yè)務(wù)以外,公司現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)大部分是從控股單位轉(zhuǎn)移過過來的,不處理好產(chǎn)權(quán)關(guān)系,僅把業(yè)務(wù)拿來,就很容易導(dǎo)致公司行為不規(guī)范,很容易形成翻牌公司。為此,我們重點從法律上理順已導(dǎo)入公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系:
    首先,規(guī)范導(dǎo)入公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。
    對潤滑油零售業(yè)務(wù),公司單獨辦理了不具法人資格的分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照,理順費用核算和納稅體系。對賓館餐飲業(yè)務(wù),公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上,辦理了分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照,對其單獨核算、集中管理、單獨納稅;對汽車修理業(yè)務(wù),公司在辦理特業(yè)許可的基礎(chǔ)上,單獨核算、集中管理,合并納稅。對工程設(shè)計、工程施工、技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),由公司對外簽訂服務(wù)合同,統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一納稅。
    其次,全面實施生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任制,規(guī)范管理工作。
    公司與各事業(yè)部簽定了目標(biāo)經(jīng)營合同,明確了經(jīng)營目標(biāo)和考核政策。建立了信息統(tǒng)計制度,從20xx年7月份開始,每月對各事業(yè)部經(jīng)營、生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計月報;收集各部室規(guī)范化管理工作進展情況,每月形成公司管理工作動態(tài)。通過規(guī)范管理工作,有效保證了公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面實現(xiàn)。
    三、全方位推進企業(yè)文化建設(shè)
    沒有文化支撐的企業(yè)是沒有底蘊、沒有內(nèi)涵并不可能超越自我、不可能保持持久發(fā)展的企業(yè)。公司于20xx年8月頒布實施了《公司標(biāo)識總體設(shè)計推進計劃》,企業(yè)文化建設(shè)全面系統(tǒng)啟動。
    在塑造企業(yè)文化上,我們注重抓了三個環(huán)節(jié)的工作:
    一是抓管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識環(huán)節(jié)。
    我們公司的企業(yè)文化推進過程,稱得上是一個較為艱難的認(rèn)識轉(zhuǎn)變過程和觀念更新過程。在該不該實施企業(yè)文化的問題上,公司管理層有較為一致的認(rèn)識。但是,在如何推進企業(yè)文化實施的問題上,公司上下卻有著不同的想法和認(rèn)識。主要矛盾,來自于長期在計劃經(jīng)濟體制下沉淀的固有模式,以及這種模式對企業(yè)管理觀念的影響,對企業(yè)發(fā)展認(rèn)識的影響。針對不同的想法、認(rèn)識,我們分別采取了不同的措施,逐步加深理解,提高認(rèn)識。
    首先是講案例、談體會。通過講雀巢咖啡、完達山乳業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)案例、談體會,拓展管理人員的視野,提高其對經(jīng)營企業(yè)文化效果的認(rèn)識。
    其次是辦講座、留作業(yè)、寫設(shè)想。重點講清楚經(jīng)營企業(yè)文化與公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系,要求管理人員合公司工作實際談體會,取得了一定的收效。
    再次是算大帳、細(xì)對比。算公司標(biāo)識進行商標(biāo)注冊,從查詢到申請到注冊投入的直接成本是幾千元,對比商標(biāo)注冊完成后,經(jīng)過法定程序,現(xiàn)在的投入就可以評估,就會收到優(yōu)良的效益回報。
    通過這些活動,公司管理人員對企業(yè)文化有了初步理解。
    二是抓公司企業(yè)文化核心內(nèi)容環(huán)節(jié)。
    經(jīng)過半年多的摸索和實踐,我們在公司企業(yè)精神、價值理念、發(fā)展理念等核心理念的引導(dǎo)下,初步確定了公司“體制性企業(yè)文化”、“經(jīng)營性企業(yè)文化”和“管理性企業(yè)文化”的核心內(nèi)容,確定了“誠信為本、把握市場、經(jīng)營創(chuàng)新”等20個主題作為標(biāo)準(zhǔn)。
    對這三個層次的文化建設(shè)的運行情況,公司及時在經(jīng)理辦公會上圍繞“已經(jīng)做了什么”,“正在做什么”,“還要做什么”等三個問題進行了對照檢查,并對推進情況進行了分析。通過檢查分析,我們愈發(fā)感覺到認(rèn)識的轉(zhuǎn)變、觀念的更新是一個較為長期的過程,還有更多的工作需要我們逐步規(guī)范。
    三是抓企業(yè)文化推進與公司管理水平合的環(huán)節(jié)。
    在半年來的實踐中,我們不是就文化做文化,而是在績效考核、文本管理和貫標(biāo)認(rèn)證工作中,以企業(yè)文化為主線,把公司核心理念,企業(yè)文化核心內(nèi)容貫穿上述工作的全過程。努力向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的制度化、實踐化、教育化、獎懲化、系統(tǒng)化邁進。
    比如,我們過去在處理業(yè)務(wù)中比較善于說“不行”,而不善于說這項工作怎么做“能行”。通過提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念,安排大處著眼、小處著手的決策運行制度,提出建設(shè)性意見已成為公司管理人員崗位工作能力的體現(xiàn)。經(jīng)理辦公會確定工作目標(biāo)和工作任務(wù)后,會議要求,承辦部門拿出建設(shè)性的落實意見;承辦部門要求,承辦崗位拿出建設(shè)性意見,責(zé)任到人,任務(wù)到崗,一級對一級負(fù)責(zé),使建議權(quán)與決策權(quán)、審批權(quán)都得到落實。
    四、建設(shè)高素質(zhì)的管理團隊
    穩(wěn)定進取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證;高效雙贏的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定進取團隊的保證。
    首先,建立有效的團隊動態(tài)管理機制。公司成立伊始,就有目標(biāo)、有重點地從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),重點選擇不同專業(yè)的管理人員進入管理層。隨著業(yè)務(wù)的開展,公司利用半年工作述職的契機,實行末位淘汰、競爭上崗,末位淘汰1人,團隊動態(tài)管理機制開始運行。
    第二,用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。一年來,員工守則制度;辦公公示制度;出勤打卡制度;升國旗、唱國歌制度;誦頌公司理念制度;工間操制度;部室例會制度相繼實施。初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。
    第三,營造學(xué)習(xí)氛圍和機制。以迎接黨的十六大召開和貫徹黨的十六大精神為契機,公司大力組織全體黨員和管理人員收看了開幕式、閉幕式和其他重要新聞節(jié)目,學(xué)習(xí)江澤民同志“三個代表”精神、黨的十六大報告和新黨章,以黨委下發(fā)的20道討論題為主要內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)討論貫徹落實“三個代表”重要思想與謀求公司可持續(xù)發(fā)展的思路。
    公司堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)合,在內(nèi)部培訓(xùn)中,安排專門的學(xué)習(xí)時間,講授了《公司章程》、《公司和公司法》專題等系列講座。先后有8名管理人員分別前往北京石油干部管理學(xué)院、江漢職工大學(xué)、江漢石油學(xué)校等地學(xué)習(xí)法律知識、企業(yè)管理知識、經(jīng)濟法、會計學(xué)、財稅知識等。有5人參加了大連工程學(xué)院工商管理班的學(xué)習(xí)。
    存在的問題
    從公司規(guī)范運作、可持續(xù)發(fā)展的角度考慮,公司目前存在的問題主要表現(xiàn)在五個方面:
    一是業(yè)務(wù)拓展不深入,主營業(yè)務(wù)不突出;二是股權(quán)構(gòu)不合理,一股獨大;三是人才培育、培養(yǎng)的方法不多、力度不大;四是公司對分支機構(gòu)的監(jiān)管不深入,分支機構(gòu)經(jīng)營行為存在隨意性;五是認(rèn)識的提高、觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)新的思維還沒有形成機制,將直接影響公司整體效率的整合。
    我們將把解決這些問題作為下步工作的重點,盡快采取措施,盡快扭轉(zhuǎn)由此帶來的不利影響。
    下步打算
    為了進一步提升公司核心競爭能力,保持持續(xù)發(fā)展趨勢,公司下步的總體安排是以做強為基礎(chǔ),謀求做大。首先是做強,即:合理的制度安排、謹(jǐn)慎的戰(zhàn)略選擇、全方位地企業(yè)文化塑造。其次是在做強的基礎(chǔ)上,謀求做大,即:探討資本運營之路。用規(guī)范的上市公司的基本要求,提高公司的經(jīng)營和管理水平。這是公司進一步發(fā)展必須選擇的道路。按照這個總體安排,公司20xx年在做好制度安排、文化塑造的同時,把工作重心要放在戰(zhàn)略選擇上,具體工作放在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)、成本控制、人才培養(yǎng)、文化塑造和股權(quán)完善上。
    一、關(guān)于業(yè)務(wù)拓展
    20xx年公司業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)是:尋求企業(yè)新的利潤增長點,打造新的支柱產(chǎn)業(yè),全面拓展業(yè)務(wù)范圍,保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。重點在三個方面下功夫。
    (一)在明確業(yè)務(wù)拓展基本原則上下功夫
    高度重視項目的科技含量;充分考慮投資項目的社會效益;縝密論證,規(guī)避風(fēng)險;注重項目的可持續(xù)性,用不斷的創(chuàng)新和應(yīng)變,深入挖掘項目的潛質(zhì),確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
    (二)在業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)調(diào)研論證上下功夫
    20xx年公司將以實現(xiàn)“631”業(yè)務(wù)拓展為目標(biāo)。
    “6”即從眾多的項目中選擇6個重點項目進行詳細(xì)可行性調(diào)研。
    “3”即從6個可行性調(diào)研項目中,篩選3個項目進行評估。
    “1”最終保證從3個評估項目中,確定個1個項目作為公司20xx年實施項目。
    (三)在落實多元化的投資方式上下功夫
    1、嘗試以第二方技術(shù)參股的形式與公司進行合作,比如,嘗試進行院企技術(shù)合作等形式;
    3、論證依托優(yōu)質(zhì)企業(yè)(國內(nèi)、國際)開展合作的可行性。爭取達到三個目的:一是全方位的學(xué)習(xí),以此規(guī)范公司的經(jīng)營管理模式;二是完成適應(yīng)市場經(jīng)濟的位置轉(zhuǎn)換,進行資本積累和人才積累;三是規(guī)避市場風(fēng)險,保持相對穩(wěn)定的利潤收入。
    二、關(guān)于成本控制
    落實五項具體措施:
    一是加強領(lǐng)導(dǎo)、完善計劃。由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)負(fù)責(zé)人組成預(yù)算委員會,履行審議年度財務(wù)預(yù)算方案、年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行報告、對預(yù)算外支出和其他重大支出作出決策等工作職能,并對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。
    預(yù)算指標(biāo)層層分解,縱向到底、橫向到邊,部分指標(biāo)落實到崗、責(zé)任到人。對所屬事業(yè)部實行目標(biāo)利潤指標(biāo)完成情況與績效考核兌現(xiàn)掛鉤,嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn)。
    二是嚴(yán)格成本費用支出審批程序。嚴(yán)格執(zhí)行資金月度預(yù)算平衡會制度。堅持“一支筆”的原則,即公司的全部開支,最終必須由總經(jīng)理審批簽字。具體操作中采取預(yù)算內(nèi)實行“四審批”的程序,預(yù)算外實行“五審批”的程序。即單位部門領(lǐng)導(dǎo)審、財務(wù)部主任審、主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審,最終由公司總經(jīng)理審批簽字。對于大額預(yù)算外開支、大額非生產(chǎn)性開支、特殊業(yè)務(wù)、非規(guī)律性日常性開支、重大對外投資等,需要經(jīng)過董事長審批。
    三是嚴(yán)格專項費用支出控制。合20xx年運營情況,進一步摸準(zhǔn)、核實材料費、修理費、水電費、資料費等成本費用消耗標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照會計制度和國家稅法相關(guān)規(guī)定控制業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公司宣傳費等支出。成本費用分解到各事業(yè)部、機關(guān)各部、室,按預(yù)算嚴(yán)格控制。
    四是嚴(yán)格成本目標(biāo)控制。重點放到可控成本上,以資金計劃管理為切入點,完善月度資金計劃,以月度控制保證年度預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格控制管理性開支,保證生產(chǎn)性開支的資金需求(生產(chǎn)性支出嚴(yán)格按照定額控制,突發(fā)性支出留有不可預(yù)見的部分,以免造成生產(chǎn)資金需求缺口),必須辦的,堅決保證提供資金支持,精打細(xì)算,少花錢,多辦事;“雪中送碳”的工作按標(biāo)準(zhǔn)做;可辦可不辦的,堅決不辦,“錦上添花”的工作少做。
    五是強化成本費用分析。季分析與月分析合,財務(wù)資產(chǎn)部每季度對成本執(zhí)行情況進行詳細(xì)分析,形成書面材料;每月對主要成本費用指標(biāo)、月度預(yù)算執(zhí)行和基層單項成本進行分析,發(fā)現(xiàn)問題,掌握指標(biāo)升降因素,落實有效措施。
    三、關(guān)于人力資源
    努力在建立人力資源開發(fā)機制和規(guī)范管理上邁出實質(zhì)性的步伐。
    一是合理確定公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。力爭經(jīng)過3-5年的努力,培育5-10名職能部門負(fù)責(zé)人隊伍;培育1-2名專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人;培育3-5名外向型、復(fù)合型人才;培育一批適應(yīng)崗位需求的管理人員;培育一支高級生產(chǎn)操作崗位員工隊伍,構(gòu)建起公司的人才支柱構(gòu)架。
    二是轉(zhuǎn)變觀念、強化培訓(xùn),重在效果。對重要崗位、核心人才要逐崗、逐人確定后備人選,落實培養(yǎng)措施,建立人才檔案,加強超前儲備,保證公司隨時擁有充足的“人才備份”。突出個性化培訓(xùn),以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),區(qū)分人才的不同類別,采取因人、因事、因時而宜的培訓(xùn)方式,增強培訓(xùn)內(nèi)容的個性化、針對性,使培訓(xùn)取得良好的效果。
    三是優(yōu)化公司人力資源配置。全過程、全方位進行工作量寫實,明確崗位職責(zé),合理確定單位崗位數(shù)量和定員,合文本管理的實施,逐步形成崗位設(shè)置科學(xué)、崗位名稱規(guī)范、崗位職責(zé)明確、崗位等級合理的組織構(gòu)。進一步理順公司機關(guān)工作職能,優(yōu)化工作流程,簡化工作內(nèi)容,規(guī)范工作制度,提高管理水平和辦事效率。
    四、關(guān)于企業(yè)文化
    用理念貫通心志,以形象展示風(fēng)采。企業(yè)文化的塑造,將伴隨著公司可持續(xù)發(fā)展的全部過程,20xx年的總體安排是:
    一、在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)和人力資源開發(fā)管理上,繼續(xù)以公司核心理念和企業(yè)文化核心內(nèi)容為主線,引導(dǎo)、把握和支撐上述工作的開展。
    二、全方位按計劃塑造公司企業(yè)文化,不能僅僅停留在vi(視覺識別)系統(tǒng)的應(yīng)用上,重點要從vi向bi(制度設(shè)計)、mi(理念設(shè)計)深入推進,初步構(gòu)建公司的ci系統(tǒng)。
    三、適時在商標(biāo)注冊獲得批準(zhǔn)后,申請政府法定機構(gòu)對公司商標(biāo)進行評估,使公司商標(biāo)、公司品牌迅速形成價值化的無形資產(chǎn)。
    四、建立科學(xué)的使用管理制度和提升品牌價值的機制,通過企業(yè)文化的塑造,不斷拓展公司可持續(xù)發(fā)展的空間。
    五、關(guān)于股權(quán)構(gòu)
    解決公司股權(quán)構(gòu)不合理的問題,要充分運用市場規(guī)則和法律手段,在充分取得政府主管部門的指導(dǎo)和支持下,研究吸收投資人、企業(yè)兼并和期權(quán)調(diào)整等三種形式。計劃以試行期權(quán)為切入點,啟動股權(quán)構(gòu)調(diào)整改善工作。
    總之,新的一年對我們提出了新的要求,完善的制度安排、科學(xué)的戰(zhàn)略選擇和全方位的企業(yè)文化塑造是我們謀求可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。我們要在總公司工作會議精神指引下,不斷創(chuàng)新局面,開拓公司新未來。
    企業(yè)年度工作報告篇七
    20xx年,xx股份有限公司(以下簡稱“公司”)監(jiān)事會全體成員按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定和要求,謹(jǐn)慎、認(rèn)真地履行了自身職責(zé),依法獨立行使職權(quán),以保證公司規(guī)范運作,維護公司利益和投資者利益。監(jiān)事會對公司經(jīng)營計劃、募集資金使用情況、關(guān)聯(lián)交易、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動、財務(wù)狀況和公司董事、高級管理人員的履職情況、子公司的經(jīng)營情況進行監(jiān)督,促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。
    20xx年公司監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求,從切實維護公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā),認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。
    監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會會議和股東大會,并認(rèn)為:董事會認(rèn)真執(zhí)行了股東大會的決議,忠實履行了誠信義務(wù),未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為,董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。 監(jiān)事會對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行了監(jiān)督,認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé),認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議,經(jīng)營中不存在違規(guī)操作行為。
    (一)20xx年4月16日,召開第四屆監(jiān)事會第十次會議,會議審議通過了以下議案:《公司2012年度監(jiān)事會工作報告》、《公司2012年年度報告及摘要》、《公司2012年度財務(wù)決算報告》、《關(guān)于公司2012年度利潤分配的預(yù)案》、《關(guān)于續(xù)簽關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》、《關(guān)于聘任20xx年度審計機構(gòu)的議案》、《關(guān)于公司內(nèi)部控制自我評價的報告》、《關(guān)于20xx年為控股子公司提供連帶責(zé)任擔(dān)保的議案》。
    (二)20xx年4月22日,召開第四屆監(jiān)事會第十一次會議,會議審議通過了以下議案:《20xx年第一季度報告》。
    (三)20xx年8月22日,召開第四屆監(jiān)事會第十二次會議,會議審議通過了以下議案:《20xx年半年度報告》及《報告摘要》。
    (四)20xx年16月24日,召開第四屆監(jiān)事會第十三次會議,會議審議通過了以下議案:《20xx年第三季度報告全文》及《報告摘要》。
    (五)20xx年12月22日,召開第四屆監(jiān)事會第十四次會議,會議審議通過了以下議案:《關(guān)于簽訂日常關(guān)聯(lián)交易協(xié)議的議案》和《關(guān)于調(diào)整部分日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計金額的議案》。
    公司監(jiān)事會結(jié)合本公司實際情況,通過聽取財務(wù)部門匯報、進行定期審計等方式,對公司本部、子公司的財務(wù)情況進行了檢查,強化了對公司財務(wù)工作的監(jiān)督。公司監(jiān)事會認(rèn)為,公司及各子公司設(shè)有獨立的財務(wù)部門,有獨立財務(wù)賬冊,獨立核算,遵守《會計法》和有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度。20xx年的公司及各子公司財務(wù)管理規(guī)范,會計報表真實、準(zhǔn)確地反映了公司及各子公司的實際情況。
    報告期內(nèi),公司相繼進行了對唐山xx有限責(zé)任公司增資擴股的項目、投資設(shè)立全資子公司濟寧xx有限責(zé)任公司等項目,相關(guān)投資均履行了相應(yīng)的投資決策程序,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。
    本年報告期內(nèi),公司與關(guān)聯(lián)方的日常性關(guān)聯(lián)交易事項均通過了公司董事會、股東大會的審議,關(guān)聯(lián)交易中按合同或協(xié)議公平交易,沒有損害公司的利益。
    (一)本報告期內(nèi),監(jiān)事會成員認(rèn)真履行職責(zé),恪盡職守,通過列席董事會會議,對董事會履行職權(quán)、執(zhí)行公司決策程序進行了監(jiān)督。監(jiān)事會認(rèn)為,公司董事會所形成的各項決議和決策程序認(rèn)真履行了《公司法》、公司章程和董事會議事規(guī)則的規(guī)定,是合法有效的。
    (二)本報告期內(nèi),公司高級管理人員履行職務(wù)時能遵守公司章程和國家法律、法規(guī),以維護公司股東利益為出發(fā)點,認(rèn)真執(zhí)行公司股東大會決議,履行誠信和勤勉盡責(zé)的義務(wù),使公司運作規(guī)范,決策民主、管理科學(xué)、目標(biāo)明確、不斷創(chuàng)新,取得了良好的經(jīng)濟效益,沒有出現(xiàn)違法違規(guī)行為。
    (三)監(jiān)事會認(rèn)真審核了經(jīng)大信會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)審計并出具無保留意見的20xx年度財務(wù)報告等有關(guān)資料,認(rèn)為報告客觀的反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,公司20xx年度實現(xiàn)的業(yè)績是真實的,成本控制效果顯著。
    (四)對公司內(nèi)部控制自我評價的意見
    公司根據(jù)中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定,按照公司實際情況,建立健全了覆蓋公司各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度,保證了公司業(yè)務(wù)活動的正?;顒?,保護公司資產(chǎn)的安全和完整。公司內(nèi)部控制組織機構(gòu)完整,內(nèi)部審計部門及人員配備到位,保證了公司內(nèi)部控制重點活動的執(zhí)行及監(jiān)督充分有效。20xx年公司沒有違反《上市公司內(nèi)部控制指引》及公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生。監(jiān)事會認(rèn)為,公司內(nèi)部控制自我評價全面、真實的反映了公司內(nèi)部控制的實際情況。
    企業(yè)年度工作報告篇八
    5月,公司黨委對二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了較大幅度的調(diào)整。新領(lǐng)導(dǎo)班子基本確定以后,我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1.2億元,內(nèi)欠職工獎金和各種福利費19xxxx元的困難局面前,緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務(wù),從提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,用與時俱進的新思想、新觀念、調(diào)動了廣大職工的積極性,增強了企業(yè)的活力,化解了二分公司前進中的困難,較好地完成了20公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。同時也為年提高二分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量提供了堅強有力的保證。
    一、注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),提高對職工的影響力。
    2012年,是二分公司非常艱苦的一年,面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,內(nèi)債外債的資金壓力,企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力,以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此,分公司黨總支從加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè),努力建設(shè)一個高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體入手,狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實,開展了有針對性的教育。
    一是:重新恢復(fù)和強化了中心組學(xué)習(xí)制度,保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。二是:開展了用“三個代表”重要思想去統(tǒng)領(lǐng)自己本職工作的思想教育,提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞中心、服務(wù)大局、強化功能和執(zhí)政為民的責(zé)任意識和使命意識。做到把對“三個代表”重要思想的“學(xué)”和“做”統(tǒng)一起來,最終落實到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來,最終落實到“行”上。扭轉(zhuǎn)那種“觀念老”、“動作慢”、“真招少”、“政績差”的現(xiàn)象。
    三是:開展了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立艱苦奮斗的工作作風(fēng)的思想教育。用“兩個務(wù)必”的教導(dǎo)去指導(dǎo)自己的思想和行為,做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦,永不言敗。
    四是:抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題,開展有針對性的教育。如:針對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟活動中缺乏必要的法律知識問題,我們進行了法制培訓(xùn)。由黨總支領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合二分公司所發(fā)生的訴訟案例,有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關(guān)法律規(guī)定。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企,依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。
    五是:通過學(xué)習(xí)“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關(guān)文章,去豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識,提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好,把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。
    二、注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子的合力建設(shè),提高職工的向心力。
    新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后,企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求,能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的.使命,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。
    為此,我們做到了:第一,黨政之間要形成合力。如:2012年5月份領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整以后,改變了一些外部人員的經(jīng)濟利益關(guān)系。從2012年6月份開始,在半年多的時間里,二分公司連續(xù)出現(xiàn)了1xxxx被訴案件。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風(fēng)起云涌,蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn),無疑給行政領(lǐng)導(dǎo)帶來了巨大的經(jīng)濟壓力和精神壓力,也嚴(yán)重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟運行。面對這種復(fù)雜的局面,二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作,一方面積極承擔(dān)了這些壓力,逐一解決了這些被訴事件,保持了二分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不分家的良好默契關(guān)系。
    第二、黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要在依法補位中,增強合力。
    2012年7月4日,當(dāng)重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時,相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由,一連xxxx晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場。雖然武警和派出所都進行了勸解,但居民仍不撤離現(xiàn)場。局面僵持,需要有人補位去解難,行政與黨總支進行了協(xié)商,由黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)出面整理材料,按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定,對封堵現(xiàn)場的人員進行起訴,要求法院排除妨礙、停止侵害,對不聽勸阻的人員,向法院申請先予執(zhí)行,進行司法拘留。
    在法律的威懾下,居民全部撤離了現(xiàn)場,施工生產(chǎn)恢復(fù)了正常運行。另外,我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產(chǎn)公司的訴訟,向?qū)Ψ剿髻r了5xxxx元的違約金。黨務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在行政工作需要補位時,增強了黨政之間的合力。
    第三、要注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。
    一是:通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工,明確責(zé)任,做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān),利益共享,指標(biāo)共扛,協(xié)同作戰(zhàn)。
    二是:通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通,團結(jié)一致。
    企業(yè)年度工作報告篇九
    今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,是打基礎(chǔ),練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。
    xx公司、xx建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,按照穩(wěn)定提速的要求,根據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神,扎扎實實地開展各項工作,使本單位的機構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。
    一、認(rèn)真貫徹職代會精神,全面落實機構(gòu)改革的要求。公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開,對今年的工作進行了詳細(xì)部署和安排,出臺了一系列的規(guī)章制度。
    xx公司根據(jù)自身的實際,認(rèn)真抓了職代會精神的貫徹落實。一是多次召開了班子成員會議詳細(xì)研究了各項經(jīng)濟指標(biāo)落實的措施。二是按照公司的要求調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,因事設(shè)崗,順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子,一套人馬合署辦公的規(guī)定,為使施工公司早日運作,克服了時間緊,工作多的困難,施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,為工作的有效開展?fàn)幦×藭r間。四是適時地召開了科室、隊以上負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會議,制定了適合xx實際的各科規(guī)定和管理辦法,使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),并對各項工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難,千方百計擠出資金5萬元,對辦公樓辦公室進行了裝修裝飾,改善了工作環(huán)境,樹立了公司的形象,同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。
    二、加強經(jīng)營工作力度,經(jīng)營工作有了一定的成效。
    經(jīng)營是龍頭,只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務(wù),加之有效的管理,企業(yè)才能有效益,才能從根本上走出困境,半年來,我們加大了經(jīng)營工作的力度,取得了一定的成效,一是召開了有關(guān)人員會議,分析經(jīng)營形勢,將公司下達的經(jīng)營指標(biāo)進行分解,明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門,充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭激烈的.現(xiàn)實,加大了經(jīng)營的投入,人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系,建立了誠信,為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動,做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,向兄弟單位搶市場,占份額。上半年共參加投標(biāo)項目11項,中標(biāo)6項,中標(biāo)總造價3000萬元,建筑面積12047平方米,有效跟蹤項目5項。
    企業(yè)年度工作報告篇十
    回顧過去的__里,歷經(jīng)緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中,渡過了難忘的半年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進、光輝燦爛的下半年。在__年里,本人將一如繼往地全面服從公司的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度,認(rèn)真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),增強管理技術(shù)水平,在項目部的整體安排下,積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。
    一、加強學(xué)習(xí),更新觀念
    我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人,因此,在實際工作中,往往愛說,愛堅持自己的意志觀點,這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是,盡管如此,但我絕對是以工作上的認(rèn)識、觀點來堅持自己意見,而不是以個人私念來針對某一件事情。當(dāng)然,人無完人,在今后的實際工作中,我將努力克服工作中的不足之處,來適應(yīng)整體團隊的工作環(huán)境。
    二、堅守崗位,履行職責(zé)
    作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員,如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平,思想道德素質(zhì),工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),忠于職守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任。并在實際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,履行職責(zé),做好份內(nèi)工作,以求真務(wù)實的工作態(tài)度,扎實的工作作風(fēng),去處理好本職工作中的具體問題,遇事不回避,不踢皮球,向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報,盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)。
    三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提升管理技能
    隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高,作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講,他必須適應(yīng)建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,不斷更新業(yè)務(wù)知識,提升業(yè)務(wù)管理水平,掌握業(yè)務(wù)技能,才能在實際工作中去更好地發(fā)揮。
    在此并祝公司在20__年里,事業(yè)發(fā)達,鴻運高照,萬事順心如意!也祝公司全體員工家庭美滿幸福,新年吉祥如意!
    企業(yè)年度工作報告篇十一
    20xx年在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,xxx中心始終把安全工作放在首位,真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,齊抓共管”的安全工作方針,狠抓落實各項安全管理工作,為xxx中心的各項工作打下了堅實基礎(chǔ),回顧這一年來安全口主要做了以下幾個方面的工作:
    一、建立車間安全體系,認(rèn)真落實安全責(zé)任制。
    為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),強化安全生產(chǎn)管理,遵循屬地管理的原則。建立了以車間主任為車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,各工段技術(shù)員為各工段安全生產(chǎn)責(zé)任人,班長為本班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),安全員專職負(fù)責(zé)全車間的安全生產(chǎn)檢查的車間安全體系。形成了車間領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé),各部門重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。做到安全上事事有人管、人人都管事的良好工作局面。
    二、建立健全安全管理體系,認(rèn)真落實安全管理制度。
    沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),因此今年安全口花費了大量的精力依照xx集團煤炭化學(xué)工業(yè)公司xx公司hse管理制度為標(biāo)準(zhǔn)制訂了車間安全生產(chǎn)管理制度匯編、在xx公司統(tǒng)一管理下編制了各類應(yīng)急救援預(yù)案、演練方案12項,并組織有關(guān)人員進行了認(rèn)真的演練。為車間的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照xx集團煤炭化學(xué)工業(yè)公司安全基礎(chǔ)提高年活動手冊的要求建立健全了各類消氣防檔案、環(huán)保資料。做好各種消氣防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運轉(zhuǎn)和檢查記錄,做到安全工作心中有數(shù),確保xx中心的安全生產(chǎn)正常運營。
    三、強化安全培訓(xùn)教育活動,不斷提高全員安全意識。
    為全面貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,齊抓共管”的安全工作方針,今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。
    1、xx中心從員工一入廠開始,組織開展新員工入廠“三級”安全教育,從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”,最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”。一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率。
    2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,根據(jù)xx公司文件精神的要求,積極參與安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識。并組織開展了反違章大討論?!鞍踩a(chǎn)月”活動的開展,大大提高了廣大員工的安全意識。提高人們的防范能力,減少或避免事故的發(fā)生。
    3、消防演練、消氣防知識培訓(xùn):今年xx水中心又組織了數(shù)次消氣防知識培訓(xùn),結(jié)合最新的消氣防知識和技術(shù),為廣大員工講述了生動形象的培訓(xùn)課,不僅讓員工學(xué)習(xí)到一些日常中使用的滅火常識,還重點講解了如何正確的使用各類滅火器、正壓空氣呼吸器,并收到了很好的效果。
    4、今年共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作。其中脫產(chǎn)培訓(xùn)一次:危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)培訓(xùn)2人,危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員4人。各類非脫產(chǎn)培訓(xùn)考試1000余人次,并將其考試成績收錄到《員工安全管理檔案》內(nèi)進行了存檔管理。
    通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練,大大提高了全員的處理安全問題的能力和技能,增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性,提高隊伍的整體素質(zhì),從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題,有效地加強了安全管理的執(zhí)行力。
    四、加強“源頭”管理工作,堅決制止“三違”現(xiàn)象。
    1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,20xx年每周都進行一次安全大檢查,日常檢查天天有,對查出的隱患基本能夠按時進行整改。
    2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“十大票證”安全管理制度,杜絕了違章指揮、無證作業(yè)。全年共辦理各類安全作業(yè)票六百多張,確保了安全檢修零事故。
    3、居安思危,開展“警示性”安全教育,做到安全工作警鐘長鳴。20xx年盡管本中心未發(fā)生安全事故,但本中心還是組織學(xué)習(xí)了多起其它單位發(fā)生的事故案例,為廣大職工敲響安全警鐘。通過學(xué)習(xí)案例分析案例讓職工在真實的事例中加深認(rèn)識,使職工從教訓(xùn)中得到教育,不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。
    五、健全安全環(huán)境管理體系,積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
    為確保管理體系的有效運行,20xx年xx中心組織人員對hse管理體系進行內(nèi)部審核,建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件,對提升我中心的整體安全水平具有重要的促進作用。
    六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,改善員工工作環(huán)境。
    為提高員工對職業(yè)病和危險化學(xué)品的認(rèn)識,公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險化學(xué)品安全管理條例》。20xx年對100余名新員工進行了職業(yè)健康體檢。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護用品,確保了員工的身心健康。
    七、存在的問題。
    個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),工作中違犯勞動紀(jì)律,存在僥幸心理,習(xí)慣性違章時有發(fā)生。在今后的工作中需加大安全教育力度,使其從思想上重視安全工作,杜絕習(xí)慣性違章。
    八、20xx年安全工作規(guī)劃
    為確保20xx年無安全事故發(fā)生,我中心將繼續(xù)鞏固成果,在新的一年里,工作中重點將放在以下幾個方面:
    1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,認(rèn)真落實安全管理制度。
    2、突出重點,繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治,進一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作,定期組織安全大檢查,加強現(xiàn)場檢查力度,將事故隱患消滅在萌芽之中。
    3、加強事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能。
    4、堅持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護,定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案,杜絕發(fā)生職業(yè)病。
    5、加強對廠家售后人員進廠工作的安全管理,保證外來施工人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。
    6、推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進程,確保hse管理制度的貫徹和目標(biāo)的完成,實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運行,為安全生產(chǎn)提供切實可行的保障。
    綜上所述,在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作,保證了本中心各項工作的順利開展,取得一定的成效,未來還要靠我們繼續(xù)努力,使安全工作更上一層樓。安全工作任重而道遠(yuǎn),只有起點沒有終點,在以后的工作中我們要進一步強化員工安全意識,加強對員工的安全教育培訓(xùn),提高全員的安全防范能力,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理而努力奮斗!
    企業(yè)年度工作報告篇十二
    在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司工會充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機,以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點,以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措,深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際問題,突出了工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,較好地完成了年度工作目標(biāo),下面將整年工作總結(jié)如下:
    一、全年主要工作
    1、強化形勢教育,推動執(zhí)行意識提高。
    公司工會積極宣傳市公司大政方針,并結(jié)合我公司實際進行分析,找準(zhǔn)著力點,緊扣工會工作,重點抓好執(zhí)行力建設(shè),并在推動公司“三個建設(shè)”工作中,整合資源提升執(zhí)行合力,進一步促進公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個建設(shè)”、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),通過會議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氛圍,引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù),增強職工的自覺性和責(zé)任感;團結(jié)和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。
    2、強化民主管理建設(shè),認(rèn)真貫徹職工大會制度。
    公司工會認(rèn)真貫徹實施《***省***公司企業(yè)職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)》,組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在20xx年工作,從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析;確定了20xx年“夯實一個基礎(chǔ)、提高二種能力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路,確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”,隊伍保持和諧穩(wěn)定,文明建設(shè)爭取更大榮譽,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)****公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo),對公司的工作成績給予了高度評價,對今后的工作提出了具體要求,幫助全體職工進一步理清工作思路,明確了工作方向。
    3、強化職工素質(zhì)提升,大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。
    為進一步落實市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,提高班組整體素質(zhì)為抓手,深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設(shè)管理信息,還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學(xué)習(xí),做好學(xué)習(xí)記錄,撰寫讀書心得。以這次活動為契機,公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,找差距、補不足,確保學(xué)習(xí)收到實效。
    公司工會認(rèn)真貫徹上級文件精神,積極開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,競賽圍繞****站和****公司兩個安全重點單位的日常安全工作,組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中,各參賽代表隊隊員嚴(yán)格遵守規(guī)則,以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,踴躍回答問題,比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動,公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例,這些優(yōu)秀建議將促進班組安全管理水平進一步提升。
    4、強化職工關(guān)愛,深入實施送溫暖工作。
    公司工會深入貫徹《全民健身綱要》,創(chuàng)新工作思路,組織職工以身心健康為宗旨,廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)104周年,公司工會組織女職工參觀柴埠溪,并結(jié)合開展“先進女員工”表彰活動,還組織女職工代表參加市公司慶?!叭恕眹H婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動,并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓(xùn)練有素、團結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活,配合公司行政為全體職工及家屬共xx4人辦理了“**旅游年卡”。通過活動的開展,活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,滿足了職工的精神文化需求,增強了職工身心健康,提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作,扎實細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作;在迎峰度夏時期,公司工會成立防暑降溫慰問小組,積極籌備防暑降溫慰問品,深入公司各工作現(xiàn)場、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢、女職工婦檢,并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地,廣泛開展職工讀書活動,為職工發(fā)放購書券,組織“職工書屋”建設(shè),積極創(chuàng)建“星級職工俱樂部”,公司工會擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”,為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件,提高職工身體健康水平,公司工會開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,申報了****管理處、****管理處、***管理處3個員工食堂為達標(biāo)食堂。
    企業(yè)年度工作報告篇十三
    忙碌中的__年即將過去,新的一年即將在我們面前展開畫卷,回首這一年,在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,在身邊各位同事的密切配合下,完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作,使自己慢慢成長和完善,使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,從每件小事做起,默默的行使著職能,發(fā)揮著作用,盡我所能,為公司的正常工作及各個項目進行提供著保障和支持。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
    1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作。
    __年1月至11月,按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對文件資料的整理存檔工作。
    2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度。
    根據(jù)公司運行工作實際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子,并根據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。
    3、完成公司證照年審、變更工作。
    公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,是公司順利開展各項工作的基礎(chǔ),__年2月份,順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要,資產(chǎn)變更后需進行變更工商登記。于__年6月5日順利完成工商登記和組織機構(gòu)代碼證變更工作,為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料,于__9月完成資質(zhì)證書變更工作,為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于__年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。
    4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作。
    對在公司召開的會議,會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待,及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。
    5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作。
    8月,完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《物業(yè)》上刊登公司信息工作。
    6、其他工作。
    綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門,在各部門、項目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,__年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變工作意識,變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務(wù)者,在“大項目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下,完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。
    二、不斷學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。
    一年來,我時刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念,努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時了解當(dāng)前形勢;通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),及時掌握工作方法;此外,我還利用業(yè)余時間,自行出資進行提高式在職再教育,以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識,從而努力提高自身素質(zhì),以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。
    三、存在問題。
    一年來,雖然能按時按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項工作,但也存在一些不足,主要表現(xiàn)在:
    1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳,遇到問題容易急躁,處理問題不夠冷靜,不能及時抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機會。
    2、行政工作事多面廣,有時考慮問題。
    3、物業(yè)理論知識水平欠缺。
    四、今后努力方向。
    1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用,發(fā)揮部門團隊的合力,重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務(wù)職能,繼續(xù)加強對各部門、項目部的聯(lián)系,創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。
    2、提升個人綜合素質(zhì),以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。作為行政工作人員,要不斷的學(xué)習(xí),“見賢思齊,見不賢而內(nèi)自省”。同時,還需必須要有強烈的時效觀念、意識,求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
    公司是我家,發(fā)展靠大家,我渴望公司的成功壯大,所以盡力在自身的崗位上做實、做好,與公司一起成長、成功。
    企業(yè)年度工作報告篇十四
    在20__年的經(jīng)營基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實際情況,將部分閑置設(shè)備進行處理,所得558.2萬元用于給在職員工退股,避免造成不穩(wěn)定的事件發(fā)生?,F(xiàn)公司還保留八位股東(其中包括__總公司)消除了一切的隱患。
    目前公司在股東們的統(tǒng)一部署下,各部門能團結(jié)一致,形成合力,組成了一支有執(zhí)行能力、有戰(zhàn)斗力也能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用的團隊。我們的全體員工盡心盡力地做好自己本職工作,之所以能在20__年得以平穩(wěn)過渡并克服種種意想不到的困難,而且迅速走出低谷,給20__年打下結(jié)實的基礎(chǔ)。
    二、公司管理制度逐步健全、日臻完善
    企業(yè)管理制度是企業(yè)執(zhí)行力的保障,是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。通過近二年來,公司管理制度的規(guī)范、建設(shè)、施行、借鑒與融合相結(jié)合,基本形成了一個規(guī)章完善、流程順暢、考核有效的制度保障體系。
    從20__年開始,實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略調(diào)整,廣泛征求各股東們的意見,認(rèn)真審核和討論并最終表決通過,成立新的股東會。新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子“以人為本”,各項管理工作都有了一定的提升,符合我公司目前發(fā)展的實際需求。公司各部門權(quán)責(zé)明晰、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡,使公司管理人員和員工養(yǎng)成了良好的執(zhí)行力意識和具備了較強的執(zhí)行力行動。為確保公司目前業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn),實施有效地調(diào)控公司內(nèi)部各種關(guān)系,進而消除了員工的后顧之憂,解決了員工現(xiàn)實生活中的實際問題,促進員工隊伍穩(wěn)定性的同時也提高員工的積極性。
    三、公司整體實力明顯增強,企業(yè)競爭力大幅提升
    受金融危機影響,截至20__年12月底,產(chǎn)值__萬元,比20__年__萬元減少了__萬元,企業(yè)虧損__萬元,比20__年__萬元增虧__萬元。但是20__年第一季度公司的業(yè)務(wù)量大幅度回升,以目前形勢來看,基本可以彌補20__年的虧損額度,并能穩(wěn)步推進我公司20__年計劃銷售戰(zhàn)略目標(biāo)。
    20__年,更需要繼續(xù)加強與新老客戶的溝通聯(lián)系,公司的產(chǎn)品通過多渠道方式對外進行宣傳,進一步提高公司及產(chǎn)品的知名度。
    公司通過近二年來的整體實力調(diào)整,管理層人員的調(diào)整并實施生產(chǎn)制作、成本控制、營銷、售后服務(wù)、財務(wù)以及辦公室等各個職能部門的團結(jié)和諧、銳意進取、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實。從公司內(nèi)部的管理,到生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理和銷售產(chǎn)品及售后服務(wù)等各個方面均取得了一定的成效,比較圓滿完成了預(yù)期制定的各項目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
    四、堅定信心,迎接挑戰(zhàn)
    能夠順利度過這次金融危機風(fēng)暴的影響,提前走出金融危機的低谷,這一切都與在座的各位股東鼎力支持、理解、信任分不開的。也是我們?nèi)w員工的辛勤的努力、銳意進取和無私的奉獻價值體現(xiàn)。
    在此,我向在座的每一位股東表示衷心的感謝!并向全體員工表示真誠的感謝。同時也寄予更高的期望,希望每位員工能繼續(xù)保持優(yōu)秀的品質(zhì)和作風(fēng),再接再厲,再攀新高。也正是因為有你們的團結(jié)協(xié)作、勇于拼搏和積極不懈的努力,才使今日的“__”公司能保持持續(xù)穩(wěn)定,逆境中求發(fā)展的現(xiàn)狀。
    “堅定信心,迎接挑戰(zhàn)“,我認(rèn)為,用在今天的“__”公司是恰如其分。為此,我希望大家能清醒地認(rèn)識到,我們的當(dāng)前工作與公司的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)差距很大,在堅持穩(wěn)定發(fā)展中還有不少困難和實際問題需要解決。如公司的管理制度尚不完善,部門職責(zé)還不十分明確;公司員工的年齡結(jié)構(gòu)偏大,個別員工思想軟弱渙散,缺乏競爭意識而且依賴性強。這些問題是“__”公司長期存在的并阻礙企業(yè)發(fā)展真正的事實,都是我們需要真實面對和進一步急需解決的問題。
    20__年3月廠房租期結(jié)束了,我們還需要尋找新的廠房,廠址選擇、搬遷過程中的設(shè)備調(diào)整及現(xiàn)有的人員也要進一步的合理調(diào)整,這將是對“__”公司將來的發(fā)展都有一定相關(guān)聯(lián)系,所以在這次會議上懇請各位股東多提寶貴意見。
    “__”公司的下一步將針對以上這些問題,進行認(rèn)真的分析、權(quán)衡利弊,但必須堅定信心,爭取用最快的速度和最有效的方法統(tǒng)籌兼顧地加以解決,并時刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)。
    對于“__”公司來說,20__年是十分重要的一年,也是目前市場千載難逢的機遇,在抓好內(nèi)需市場的同時還要努力針對低迷的國際市場,一旦國際市場的局面穩(wěn)定時候,我們可以迅速出擊。
    當(dāng)前,國內(nèi)外經(jīng)濟形式依然嚴(yán)峻,__行業(yè)市場與其他行業(yè)類同持續(xù)低迷,我們面臨諸多的難題和挑戰(zhàn)。面對困難,我希望全體股東能夠“堅定信心,迎接挑戰(zhàn)”。
    我堅信,20__年將是公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年。在公司股東會及經(jīng)理辦公會的強有力領(lǐng)導(dǎo)下,我們一定能夠逆流而上,創(chuàng)造嶄新而輝煌的“__”公司。再一次謝謝大家!
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    企業(yè)年度工作報告篇十五
    企業(yè)工作報告范文一:
    公司十二屆一次職代會暨20xx年工作會議上,**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動科學(xué)發(fā)展》的工作報告。**項目部熱機公司召開大會,又對**總經(jīng)理的工作報告進行學(xué)習(xí),之后我又利用業(yè)余時間對**總經(jīng)理的工作報告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí),感受頗深,使人產(chǎn)生無窮的動力,催人奮進,懂得了學(xué)習(xí)的重要性。
    報告內(nèi)容分三部分,首先,全面回歸了公司20xx年的工作,公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人,安全目標(biāo)實現(xiàn)、履約能力增強、培訓(xùn)成效突出,管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠,群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定,客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
    其次,確立了20xx年為“以安全和諧為基礎(chǔ),以精細(xì)管理為保證,一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年。”
    最后,確定了公司20xx年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo),部署了全年的工作重點。
    報告主題鮮明,內(nèi)容豐富,為今后開展工作提供了行動指南,思路更加清晰、責(zé)任更加明確,體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展,實現(xiàn)公司大跨越的決心。
    20xx年定為公司科學(xué)發(fā)展年,公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是:提高質(zhì)量,優(yōu)化結(jié)構(gòu),降低消耗,珍惜資源,增加效益,營造快樂,構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為:安全基礎(chǔ)牢固,管理精細(xì)有序,品牌響亮有力,促進員工與企業(yè)共同進步。
    科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展,更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求,提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的.迫切需要,更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
    **總經(jīng)理的報告中提到,要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢,把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”,提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展,想要成為真正的管理者,除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴(yán)明的勞動制度,還要更深入了解對方,俗話說知己知彼,百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮他自己的聰明才智,展現(xiàn)自身的特點,才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學(xué)習(xí),用知識武裝自己,逐步完善自我,只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點,才能更好的進行下一步工作。
    面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭,唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡??茖W(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢變化,公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題,用科學(xué)的方法攻克困難,用科學(xué)的武器尋求措施,在工作中學(xué)習(xí),尋求更好的辦法解決問題,才能在這種復(fù)雜,形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
    實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念,切實筑牢安全基礎(chǔ)。
    實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,要有創(chuàng)新的思維,一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情,我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好,追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中,根據(jù)實際情況,統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進度沒有意義,丟掉了質(zhì)量進度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起,盡量降低消耗,避免浪費。
    企業(yè)是一艘大船,承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運,只有企業(yè)發(fā)展壯大了,員工才有所依。企業(yè)是個大家庭,我們是企業(yè)的主人,在工作中要起到先鋒模范到頭作用,團結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揚主人翁精神。自覺地將思想和行動與公司保持高度的一致,增強工作的主動性和創(chuàng)造性,發(fā)揚不畏艱辛、攻堅克難的拼搏精神,為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻。
    2016企業(yè)工作報告范文二:
    20xx年2月12日公司召開了工作會議,工作報告上指出,以尋求變革應(yīng)對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)思想,全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略,重點安排了公司20xx年工作。報告總結(jié)了20xx年公司取得的成績,客觀分析了當(dāng)前各門店、各部門存在的不足,特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢,明確部署了公司總體擴門店發(fā)展的重點方向,堅持“市區(qū)高度覆蓋、縣區(qū)全線搶占、周邊適度輻射”的發(fā)展思路不動搖,堅持五年發(fā)展成為中型區(qū)域連鎖戰(zhàn)略目標(biāo)不松懈,按照蜂窩式市場格局,集中進行意向談判。這是公司三年的具體發(fā)展目標(biāo),我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述:
    一、對公司領(lǐng)導(dǎo)講話的理解與認(rèn)識
    一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展,企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展,但不管從市場形勢、基礎(chǔ)條件、人才梯隊、管理模式等實現(xiàn)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)我們還需要一個過程。但只要戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖,一步一個腳印,我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標(biāo),樹立我公司的品牌形象。
    二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調(diào)了各個層面的管理,如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務(wù)、店面管理、財務(wù)管理、信息資源管理等全方位推動公司整體運營指標(biāo),提高管理水平,增強企業(yè)內(nèi)功,確保我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。
    二、貫徹落實報告的重點措施
    1、改善人力資源管理,塑造成長型團隊
    員工是企業(yè)最大的資產(chǎn),人力資源管理的實質(zhì)體現(xiàn)在“選、育、用、留、裁”五個字,但要切實做好人力資源管理或規(guī)劃,確保公司在生存發(fā)展過程中對人力的需求。首先,控制人力成本,為公司對員工的錄用、考核、晉升、調(diào)整、工資等提供可靠的信息和依據(jù)。第二,建立“人才梯隊”庫,通過有計劃的人員內(nèi)部流動,合理填補公司近期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺,避免斷層現(xiàn)象。第三,調(diào)整公司內(nèi)部人員在未來職位的分配,有利于員工多方向發(fā)展,激發(fā)其潛在能力,又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán),使企業(yè)工作充滿活力。
    要做好人力資源規(guī)劃,首先必須對現(xiàn)有人力資源進行全面清查,了解現(xiàn)有人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、預(yù)期可能出現(xiàn)的職位空缺,勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫,才能切實保證公司未來對人力資源的需求。
    2、改善培訓(xùn)體系,增加培訓(xùn)內(nèi)容
    在員工培訓(xùn)中真正選拔出優(yōu)秀專業(yè)講師,豐富培訓(xùn)內(nèi)容,讓員工掌握并熟悉公司的規(guī)章制度及操作流程,將學(xué)到的知識運用在實際工作中去,從而達到學(xué)以致用的目的。
    3、切實增強顧客服務(wù),健全服務(wù)體系
    為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是顧客的需求,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人民生活水平的提高,顧客到超市購物不僅僅是購買商品,更需要享受服務(wù)。不僅需要價廉物美,更需要節(jié)約時間和精力,這就要求我們要明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),不斷強化員工的服務(wù)意識,圍繞人性化服務(wù)設(shè)施真正把顧客服務(wù)措施落到實處。
    4、配合修訂考核制度
    針對一線員工考核成績不能有效的與聘用、加薪、提升掛鉤,同級與下級考核難以公正對待的現(xiàn)狀,行政部將進一步明確獎罰、健全檔案記錄,明確量化,力求修訂完善的考核內(nèi)容。
    5、配合繼續(xù)建立、健全、修正、完善公司規(guī)章制度、規(guī)定、流程工作。
    在今年的工作中,我將銳意進取、扎實工作,為百佳的輝煌盡自己最大的努力。
    企業(yè)年度工作報告篇十六
    全體員工同志們:
    你們好!
    為了更好地完成xx年的工作任務(wù),克服消極影響,調(diào)動一切積極因素,輕裝快速前進。我們需要在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上,安排xx年工作,下面,我就這一年的具體工作情況做如下報告:
    一、20xx年主要工作完成情況
    20xx年是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年。面對諸多挑戰(zhàn)和困難,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,區(qū)工業(yè)戰(zhàn)線廣大干群按照科學(xué)發(fā)展觀和全區(qū)工作的總體要求,認(rèn)真落實中央、省、市“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的一系列政策措施,迎難而上,快速反應(yīng),奮力拼搏,“決戰(zhàn)二季度”、“大干三季度”、“決戰(zhàn)四季度”,齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新、奮力拼搏,全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟在困難中開局、逆境中奮進、呈現(xiàn)出總體企穩(wěn)向好的良好態(tài)勢,年初確定的主要目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,取得了戰(zhàn)危機、保增長的階段性勝利。主要有以下幾個特點:
    一是主要經(jīng)濟指標(biāo)取得新發(fā)展。止年底,全區(qū)非公有制經(jīng)濟完成營業(yè)收入2969244萬元,同比增長28.1%;完成總產(chǎn)值2978033萬元,同比增長28.9%;完成增加值886020萬元,同比增長26.7%,實現(xiàn)利潤239137萬元,同比增長27.7%;上交稅金37219萬元,同比增長39.9%。非公有制經(jīng)濟預(yù)計占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例68%。規(guī)模以上工業(yè)增加值完成16.5億元,實現(xiàn)利潤2.7億元,同比分別增長17.1%與35.8%,超額完成市下達我區(qū)16.5%與17.5%的增幅目標(biāo)任務(wù)。在全區(qū)非公有制經(jīng)濟工作會上,我區(qū)連續(xù)三年榮獲全市“民營經(jīng)濟發(fā)展快區(qū)”稱號;在區(qū)委工作會上,連續(xù)兩年獲得目標(biāo)管理綜合工作優(yōu)秀獎、爭取政策性資金一等獎、服務(wù)項目建設(shè)、經(jīng)濟財政收入、信訪穩(wěn)定工作先進單位等榮譽,受到表彰和獎勵。
    二是項目建設(shè)取得新進展。年初確定的12個工業(yè)重點技改擴建項目中,金牛彩印年產(chǎn)1萬噸紙鋁塑液體無菌包裝材料項目、金鵬機電年產(chǎn)2萬噸高強度圓環(huán)鏈條項目、樂牛乳業(yè)年產(chǎn)10萬噸豆奶項目、中聯(lián)臥龍水泥預(yù)熱發(fā)電項目年底前均可試生產(chǎn);瑞光變壓器新廠建設(shè)、福來石化搬遷改造項目、菲奴維特服裝生產(chǎn)等項目已有實質(zhì)性動作,其它項目進展順利。
    三是企業(yè)融資取得新突破。爭取政策性資金:目前已陸續(xù)為中小企業(yè)擔(dān)保公司、金牛彩印、北方偉馳、金鵬機電、海達生物、濱河建材等企業(yè)爭取資金2925余萬元,目前已到位;奧德曼、瑞光變壓器等5家企業(yè)技術(shù)改造項目獎勵資金、信用擔(dān)保、外貿(mào)補助資金161萬元,已上報國家財政部,正待審批。擔(dān)保融資:今年4月份,在區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心的基礎(chǔ)上,新組建成立臥龍信用擔(dān)保有限責(zé)任公司,注冊資金3000萬元,與農(nóng)信社合作,貸款利率降至5.31%,降低了企業(yè)的融資成本。公司實行規(guī)范化運作,高效率服務(wù),止目前已為企業(yè)辦理30筆業(yè)務(wù),擔(dān)保額度達5680萬元,有力促進了全區(qū)中小企業(yè)的快速發(fā)展。
    四是企業(yè)服務(wù)年活動取得新成就。組織開展了由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行的現(xiàn)場辦公活動,先后深入12家骨干工業(yè)企業(yè)進行專題調(diào)研,召開現(xiàn)場辦公會,現(xiàn)場解決了企業(yè)提出的土地使用、勞動關(guān)系、企業(yè)改制等方面問題46個,為企業(yè)落實專項貸款1200萬元、達成貸款意向3800萬元;二是局班子成員實施聯(lián)系分包重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和骨干企業(yè)制度,深入企業(yè)調(diào)查研究,適時了解掌握重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點企業(yè)的運行動態(tài),盡力幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題,搞好貼身服務(wù);三是積極幫助我區(qū)企業(yè)開展產(chǎn)銷對接,已組織我區(qū)16家工商企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)簽訂中長期戰(zhàn)略合作協(xié)議和產(chǎn)銷合同3.5億元,四是先后四次組織企業(yè)參加由區(qū)政府和農(nóng)信社、工商行、交通銀行等金融部門召開的銀企洽談會,簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,僅農(nóng)信社就向我區(qū)企業(yè)一次性授信1.7億元,菲奴維特、盛宛建材、惠豐棉業(yè)、廣利建材等企業(yè)融資協(xié)議正在洽談中。
    企業(yè)年度工作報告篇十七
     20**年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),公司采取有效措施,對內(nèi)強化隊伍建設(shè),對外積極開拓市場,開源節(jié)流,勇于創(chuàng)新,取得了較好的成績。
     現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
     一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。
     今年公司承攬的工程項目有****。
     實現(xiàn)合同總額**億元,同比增長**%。
     二、主要完成的工作。
     1、加強隊伍建設(shè),提升公司競爭力。
     今年以來,公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓(xùn),工程部、作業(yè)隊組織成立學(xué)習(xí)小組,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。
     通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí),員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
     2、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實。
     規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。
     今年以來,公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題,修訂了《社?;鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求,制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度,對工作中出現(xiàn)的紕漏進行嚴(yán)格的控制,嚴(yán)格進行正負(fù)激勵考核。
     通過這一系列的措施加強了員工的責(zé)任感和緊迫感,確保了各項工作有序、快速推進。
     同時公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律,不定期組織進行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查,并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵考核。
     通過一年來的努力,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。
     3、開源節(jié)流,創(chuàng)造效益。
     根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求,公司積極采取有效措施,做好開源節(jié)流工作。
     一是全力拓展市場,拓寬營收渠道。
     今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì),成立了設(shè)計部。
     通過接觸*****等20多個工程圖紙的設(shè)計編制,設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合,業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。
     二是加強內(nèi)部成本控制,細(xì)化、量化各項經(jīng)濟指標(biāo)。
     第一,加強施工隊伍成本控制。
     今年年初,公司打破工程外包的格局,進行大膽改革,成立了兩個作業(yè)隊,并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)管理工作。
     此項改革措施,充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性,節(jié)約了施工成本,提高了工程效益。
     第二,通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點分析》、《月進度報表》等各項規(guī)章制度細(xì)化、量化各項經(jīng)營指標(biāo),嚴(yán)格進行成本控制,避免一切不必要的開支。
     第三,加強投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報價管理,提高預(yù)審不整體素質(zhì)。
     一年來,預(yù)審人員堅持理論學(xué)習(xí),本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,累計完成了高達***萬元的造價核定工作,參與完成了5項工程投標(biāo)、報價工作,取得了驕人成績。
     第四,秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨,材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度,嚴(yán)格控制成本,不斷拓寬采購渠道,有效進行內(nèi)部人力整合,累計完成****等30多個工程的詢價及采購任務(wù),為工程順利竣工提供了有力保障。
     4、強化工程管理,確保工程按時保質(zhì)完成。
     今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力、物力,充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。
     其中,****工程是一個相對有難度的工程,有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行,該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜,在陰雨天氣如期完成進度,受到了甲方長時間的重點表揚,與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。
     在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多,現(xiàn)場排列有難度,該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通,強化責(zé)任意識,發(fā)揮專業(yè)特長,克服了一系列困難,向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達4米,管路輻射長達300米,配電室防水問題也尤為突出。
     該項目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng),不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案,將施工難度降到最低;作業(yè)隊則加班加點堅守一線,積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難,有效地滿足了甲方對于分期供電的要求,得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評;****工程時間緊任務(wù)重,所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。
     該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間,積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門,避免損壞其他管線,在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;****過程中,為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜,該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點,最終順利完工送電。
     在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。
     正是有了員工這種頑強拼搏、團結(jié)一致的高貴品質(zhì),才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!
     二、存在不足
     在總結(jié)成績,褒揚先進的同時,我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前存在的問題和弊端。
     主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
     1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。
     有一批能抓管理,會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,近年來,公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部,他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,為公司的`快速發(fā)展做出了不少貢獻,但他們畢竟還年青,無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
     2、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。
     經(jīng)過一年多的努力,公司各項規(guī)章制度都已建立,并在實踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實。
     今年,公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞,在安全質(zhì)量上,沒有很好地杜絕差錯,就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。
     3、企業(yè)文化建設(shè)進展緩慢。
     企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,是職工共同的價值觀,共同的行為準(zhǔn)則。
     今年公司建安任務(wù)重,工作千頭萬緒,對公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足。
     三、20**年工作計劃與目標(biāo)
     1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、管理水平高的干部隊伍,提升公司整理競爭力。
     2、嚴(yán)抓貫徹落實,保證公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成公司各項任務(wù)。
     3、加強企業(yè)文化建設(shè),使公司全員的文明意識明顯增強,思想觀念明顯改變,業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。
     20**年,我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作,但工作中還存在著許多不足,任務(wù)還很艱巨。
     在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度,迎難而上,用更加扎實的工作爭取全年工作任務(wù)的完成,實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展!
     在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下,公司按照年初確定的各項工作目標(biāo),以市場開拓為龍頭,以強化內(nèi)部管理為主線,以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段,公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
     截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元,簽約量9.53億元,完成總產(chǎn)值 10.3億元。
     一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路,搶抓市場先機
     截止至20**年11月9日公司共參加投議標(biāo)項目152項,中標(biāo)74項,中標(biāo)率為49%,累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元,簽約量9.35億元,完成了全年計劃開拓量17.3億元的72%。
     為使公司渡過難關(guān),乘勢而上,公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓,一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略,公司在年初就明確十大市場,二十大重點項目,領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,全過程跟蹤,使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
     二是全面實施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”,由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、項目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來,在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。
     領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度,領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位,至少拜訪3個及以上設(shè)計院,至少跟蹤2個及以上可靠的項目信息。
     同時,在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經(jīng)營理念。
     以確保了老市場不斷穩(wěn)固,新市場不斷拓展。
     2014年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項工程,新增合同額1.3億元。
     三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式,將市場經(jīng)營部一分為二,把市場開拓與投標(biāo)報價分開,并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式,使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。
     四是健全規(guī)章制度,完善激勵政策,不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性,公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》,使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,工作有動力,保證了中標(biāo)率的不斷提高,2014年中標(biāo)率達49%。
     五是進一步規(guī)范投標(biāo)秩序,公司成立了投標(biāo)評審委員會,確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確,提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險,提高公司中標(biāo)率,規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。
     二、進一步加強基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)競爭力
     1、狠抓項目管理,提高企業(yè)管理水平
     工程項目管理是公司的工作重點,我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),強化項目管理,在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大項目及工作聯(lián)系點制度,確保項目工程的安全、質(zhì)量、進度、成本等達到預(yù)期的目標(biāo)。
     一是狠抓項目質(zhì)量管理,吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),為挽回二十三冶的聲譽,公司不惜一切代價,將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,公司重新組建精干隊伍,領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮,使該工程按期交工,并一次性驗收合格,得到甲方的充分肯定。
     自沙鋼質(zhì)量事故后,公司努力創(chuàng)建精品工程,將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。
     特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
     二是狠抓項目過程管理。
     認(rèn)真執(zhí)行項目規(guī)范化文件,抓好重點項目規(guī)范化管理的試點工作,對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn),并逐步推廣實施。
     對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實施,切實加強項目基礎(chǔ)管理,實現(xiàn)降耗增效,提高了公司的整體管理水平。
     進一步加強工程項目和重點工程的監(jiān)管,實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管項目與工作聯(lián)系點制度,對在建項目的安全生產(chǎn)、工程進度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進行監(jiān)管,以保證在建項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。
     2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進行
     (1)根據(jù)集團公司總體安排,結(jié)合公司的實際情況,調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會,超過5000萬元以上的工程項目均設(shè)立了安全總監(jiān)。
     各子分公司、項目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),設(shè)置了專(兼)職安全員,從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
     (2)對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查,對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達100%。
     (3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動,對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查,組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動,充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用,對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和評比,督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展,為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
     3、進一步加強人力資源管理
     (1)根據(jù)公司的實際情況,進一步完善公司的組織架構(gòu),按“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進行了調(diào)整,設(shè)立了辦公室,黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。
     (2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求,解決當(dāng)前人才儲備不足的現(xiàn)狀,加快子分公司、項目部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建設(shè),為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,在全司范圍內(nèi)實施“1515”人才培養(yǎng)專項工程,從今年到明年年底,公司將培養(yǎng)15名子分公司及項目部經(jīng)理接班人,培養(yǎng)15名一級建造師。
     (3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實,保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致,通過客觀評價員工的績效,進一步提高員工的工作積極性,全面推行績效管理試行辦法。
     4、進一步加強財務(wù)管理
     (1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,進一步健全了財務(wù)管理制度,加強了對資金的監(jiān)控力度,提高資金的使用效率,降低財務(wù)成本,保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要,防范各種財務(wù)風(fēng)險,全面實現(xiàn)對資金的集中管理。
     (2)開展財務(wù)大檢查,對各子分公司、項目部的會計基礎(chǔ)工作、會計紀(jì)律、對公司下達的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進行檢查,對存在的問題,及時采取有效措施予以整改。
     (3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況,公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》,并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,全面開展應(yīng)收賬款回收工作。
     (4)加強與稅務(wù)部門溝通,營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系,充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源,為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績。
     5、進一步加強工程結(jié)算和審計力度
     (1)為加快工程結(jié)算進度及促進資金回收,結(jié)合公司的實際情況,以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點,帶動全司其他工程項目的結(jié)算工作,截止目前,報送結(jié)算值4.91億元,其中一審、二審?fù)?.28億元,已審定2.72億元,有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。
     (2)同時,加大對項目的審計力度,依據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、項目部職責(zé)履行情況進行了重點審計,全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計,對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。
     6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益,正確處理法律糾紛。
     截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起,在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下,均得到有效的調(diào)解。
     7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下,有條不紊地開展工作,努力維護公司的穩(wěn)定,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航,做了大量扎實有效的工作。
     三、進一步加強和改進黨建工作,推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展
     (一)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,推動公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展
     為認(rèn)真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會,對開展學(xué)習(xí)實踐進行部署,動員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實踐中來,扎扎實實開展好各項工作,確保取得實實在在的成效。
     (二)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),發(fā)揮黨組織政治核心作用
     增強領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性,著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制,提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進創(chuàng)新發(fā)展的能力,以創(chuàng)建“四好班子”為抓手,進一步增強了班子成員的政治意識、責(zé)任意識和大局意識。
     堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局,緊密聯(lián)系企業(yè)實際,在解決突出問題,促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫,大力加強思想政治工作,充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
     (三)加強基層黨組織建設(shè),推動黨建工作上水平
     按照“支部建在項目上,作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則,加強和改進各直屬黨組織建設(shè),建立健全各子分公司、項目部黨組織。
     深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
     把提高公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益,作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。
     進一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。
     把基層黨支部建設(shè)成為推進公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動者、實踐者。
     (四)加強黨風(fēng)廉政建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力
     今年5月,公司黨委、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家,針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征,進行反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育,進一步加強了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。
     公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié),在重點項目上積極開展效能監(jiān)察。
     嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件,切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。
     大力弘揚求真務(wù)實作風(fēng),發(fā)揚艱苦奮斗精神,堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風(fēng)氣。
     (五)充分發(fā)揮群團組織作用,營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍
     發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢,深入做好廣大職工的思想政治工作。
     積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容,深入開展勞動競賽、安全生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。
     今年3月,在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動;4月,在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功;5月,組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份,開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動,豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。