當我們經(jīng)歷一段特殊的時刻，或者完成一項重要的任務(wù)時，我們會通過反思和總結(jié)來獲取心得體會。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇一
作為__集團子公司__公司財務(wù)部__公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。
財務(wù)部綜合工作能力相比20__年又邁進了一步，回顧即將過去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下。我們工作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上緊緊圍繞重點展開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡責(zé)任，為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20__年工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、費用成本方面管理
1、規(guī)范了庫存材料核算管理，嚴格控制材料庫存，合理儲備，減少資金占用，建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進數(shù)量多少都在購進之日起，一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本。
2、在原來基礎(chǔ)上，細劃了成本費用管理，加強了運輸費用項目管理，分門別類計算每輛車實際消耗費用，項目真實反映每一輛車當期運輸成本，為運輸車輛績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計基礎(chǔ)工作
1、認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證編制，嚴格對原始憑證合理性進行審核，強化會計檔案管理等對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
2、國家財政部門對__公司財務(wù)等級評定，還第一次我們在無任何前期準備前提下，突然接受檢查，但__區(qū)財政局還對__公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定，給__公司財務(wù)等級分數(shù)也評定組有史以來評給分一家公司。
3、按規(guī)定時間編制，本公司及集團公司需要各種類型財務(wù)報表及時申報各項稅金，在集團公司年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
1、按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入、成本進行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑，日常工作中及時溝通、密切聯(lián)系并注意對們工作提出些指導(dǎo)性意見，與各分公司、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關(guān)系。
2、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)問題，并予以改正保持與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，取得們支持與指導(dǎo)。
3、在緊張工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲團隊，作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮們主觀能動性及工作積極性，提高團隊整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效部門新形象。
4、作為基層管理者，我充分認識到自己既一個管理者更一個執(zhí)行者，要想帶好一個團隊除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動承擔工作。
新一年意味著新起點、新機遇、新挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲更上一層樓，20__年我們將向財務(wù)精細化管理進軍。精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等。這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細要以“細”為起點做到細致入微，對每一崗位、部門每一項具體業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)成本，歸集并將財務(wù)管理觸角延伸到公司各個經(jīng)營領(lǐng)域。通過行使財務(wù)監(jiān)督職，能拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角挖掘。財務(wù)活動潛在價值，雖然精細化財務(wù)管理，件極為復(fù)雜事情其實正所謂“天下難事始于易天下大事始于細”。
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇二
財務(wù)總經(jīng)理是企業(yè)中至關(guān)重要的職位，承擔著財務(wù)決策和管理的責(zé)任。在從事這個職位的過程中，我積累了一些心得體會。在我看來，作為一名財務(wù)總經(jīng)理，要具備良好的分析能力、有效的溝通技巧、堅定的決策能力、聰明的投資眼光以及團隊合作能力等多方面的素質(zhì)。
首先，作為一名財務(wù)總經(jīng)理，良好的分析能力是非常重要的。在處理財務(wù)數(shù)據(jù)和報告時，我經(jīng)常需要對數(shù)字進行深入的分析和解讀。只有通過分析，我才能準確地把握企業(yè)的財務(wù)狀況和運營情況，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。經(jīng)過實踐，我發(fā)現(xiàn)養(yǎng)成良好的分析習(xí)慣和思維方式對于財務(wù)總經(jīng)理至關(guān)重要，只有通過不斷深入的分析，才能更好地找到問題的根本原因和解決辦法。
其次，作為財務(wù)總經(jīng)理，有效的溝通技巧是必不可少的。在日常工作中，我需要與各部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工進行合作和溝通。只有通過清晰、明確的溝通，才能更好地協(xié)調(diào)各方的利益和達到共識。同時，我也需要向高層管理層和董事會報告企業(yè)的財務(wù)情況和決策計劃，因此我需要具備能夠?qū)?fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為易于理解的語言和圖表的能力。通過與團隊成員和其他部門的有效溝通，我能夠更好地提高工作效率和執(zhí)行能力。
另外，作為一名財務(wù)總經(jīng)理，堅定的決策能力是必不可少的。在財務(wù)管理的過程中，我經(jīng)常需要在復(fù)雜的環(huán)境中做出艱難的決策。我必須憑借自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，來權(quán)衡不同的風(fēng)險和利益，并做出明智的決策。同時，我也要保持清醒的頭腦，不能受到各種因素的干擾和影響，每一次決策都需要認真思考和分析，才能確保最終結(jié)果符合企業(yè)的長遠利益。
此外，作為財務(wù)總經(jīng)理，聰明的投資眼光是必備的。財務(wù)總經(jīng)理在進行投資決策時需要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和市場趨勢進行判斷和選擇。在投資的過程中，我發(fā)現(xiàn)需要保持冷靜和客觀的觀察，不盲目跟風(fēng)和沖動行事。同時，我也需要積極關(guān)注市場的動態(tài)和行業(yè)的變化，及時調(diào)整投資策略和風(fēng)險控制措施。只有通過聰明的投資，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
最后，團隊合作能力對于財務(wù)總經(jīng)理來說也是非常重要的。在財務(wù)管理的過程中，我需要領(lǐng)導(dǎo)一個團隊來完成各項工作任務(wù)。在團隊合作中，我發(fā)現(xiàn)需要充分理解和尊重每個團隊成員的觀點和能力，鼓勵大家積極參與討論和決策，共同達成最佳的結(jié)果。同時我也要在團隊中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，幫助團隊成員解決問題和提高工作效率。通過良好的團隊合作，我能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)管理的目標，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
總結(jié)起來，作為一名財務(wù)總經(jīng)理，我認為良好的分析能力、有效的溝通技巧、堅定的決策能力、聰明的投資眼光以及團隊合作能力是成功的關(guān)鍵。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠在財務(wù)管理的道路上越走越遠，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇三
做好一名財務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專業(yè)知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務(wù)稅務(wù)法律法規(guī)，精通財務(wù)核算、財務(wù)管理等知識，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財務(wù)人員都要具備或者要努力達到的，而作為一個部門的負責(zé)人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個團隊是遠遠不夠的，應(yīng)該還要在以下幾個方面努力做好：
作為一個團隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人。“榜樣的力量是無窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領(lǐng)導(dǎo)信任你，那么管理者的“上傳下達”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開展起來也會得心應(yīng)手一些。
剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性，現(xiàn)在我還想強調(diào)一下作為一個部門負責(zé)人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀錄、管理、統(tǒng)一安排時間三個步驟依次調(diào)整管理有限的時間。怎么解決所謂的時間不夠用?我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的'，“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時間紀錄，定期對這些記錄進行分析，找出各類事情花費的時間，評估花費的時間與實際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進行調(diào)整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權(quán)員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標和標準，然后去安排合適的人在合適的時間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做為財務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計這些，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專員去統(tǒng)計就行了，財務(wù)經(jīng)理所做的就是透過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費我們大量的時間，是因為我們的信息化系統(tǒng)工作沒有做到位，我們目前還處于手工統(tǒng)計的階段。
其實我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù)，從而占用了大家大量的時間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業(yè)務(wù)部門到另外一個部門去咨詢數(shù)據(jù)的問題，其實好多數(shù)據(jù)我們是共享的，比如我們crm中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時準確，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復(fù)勞動。再如大家反映到財務(wù)報銷難，真的如此嗎?我很清楚所說的難指的是什么，到財務(wù)不是簽字流程不對就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備，財務(wù)人員只好打回去補手續(xù)，造成工作上的反復(fù)，試想如果我們每個人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度，到財務(wù)報銷的時候手續(xù)都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構(gòu)、流程的問題我們就調(diào)整，通過綜合分析管理，找出浪費時間的因素，對癥下藥。
其實作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計劃和好的想法及時的與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，把你短期內(nèi)的管理重點即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，給員工目標與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的（當然這并不是說要放棄原則），如果有這樣的強勢思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業(yè)素質(zhì)、靠優(yōu)秀的口才和務(wù)實的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。
作為管理者，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn)，讓員工明顯感覺到團隊的溫暖。直截了當?shù)睾退麄兘涣?，也要求他們直截了當?shù)胤答?，建立暢通的溝通機制，通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，幫助完成目標。及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項、會議精神等，使員工及時了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應(yīng)該提供的是一個平臺而不是拐杖，就是部門經(jīng)理也要對員工合理的授權(quán)，自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓員工有機會發(fā)展能力，同時發(fā)現(xiàn)員工的潛能進行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動思考的習(xí)慣，提高獨立解決問題的能力，使每一個人都能夠獨當一面。
以上是我對作為一名部門負責(zé)人的一點淺見，不妥之處請大家批評指正！
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
很抱歉因此報告而擾了您們，歲月如逝，茫然回首，本人已在xx效力三載又一月之余，由當初女兒的尚未出生到如今能清晰喊我爸爸，可謂斗轉(zhuǎn)星移，彈指一揮。本人更是由剛?cè)肼殨r的一無所知到如今的知人熟物，這期間固然少不了自己之努力，但更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事之熱情幫助，對此，本人深懷感激而不能忘矣。
與xx攜手走過三年光景，記錄點滴，領(lǐng)悟到的不單單是工作，更多的是只可用心體會的人之性情，正如領(lǐng)導(dǎo)所言，認真是一種態(tài)度，工作是一面鏡子，能照出自己，亦可映出他人，孰之優(yōu)劣，何需言之。捫心自問，回首三載，雖從不敢在工作上有怠，可終因自己愚鈍而不能盡趨完美，追其緣由，原因只有一個，無真才實學(xué)所至也。自知自己能力不濟，終不能掩耳盜鈴，自欺其人，故思索再三，惟辭呈才為上策。公司之發(fā)展，企業(yè)之興衰，惟系人才為根本，既然毫無建樹，不能勝任，再占其位，實不知恥愧，故本人慎重辭去財務(wù)經(jīng)理助理之職，本人有愧在其位而不能為公司領(lǐng)導(dǎo)更好的分擔點滴，惟讓能者盡顯其能，智者盡揮其智，則公司興，事業(yè)興。天下之大，人才之多，勝于我者何只萬萬千，本人絕不敢以己之私而損公司之利。對公司，領(lǐng)導(dǎo)不可不忠，但不能愚忠。放棄是為了重新?lián)P起希望之風(fēng)帆，堅忍才能積蓄力量，抱怨詛咒無濟于事，淪喪的更是大樹之精神，人不該甘于貧窮，但更不能因為想改變貧困而失之品格，于人于事，遵循行止無愧天下，褒貶自有春秋，足亦，我就是我。正如前人所言，無比人更高之山，無比腳更長之路，無比學(xué)更廣之海，學(xué)海浩淼，畢生能求之一瓢足亦。
xx三年，有辱公司及領(lǐng)導(dǎo)之所望，本人深感愧疚，萬望見諒，請于月末之前準許離職，在此期間，本人將一如既往，盡心盡力，站好末班崗，請公司及領(lǐng)導(dǎo)批準，感謝二字，實不能表達本人三年來對公司之感激，本人惟有衷心祝福公司更加繁榮昌盛，領(lǐng)導(dǎo)及同事能健健康康，和和順順，好人一生平安！
辭職人：xxx
x年x月x日
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇五
第一段：介紹新上任財務(wù)經(jīng)理的背景和情況（200字）
我是一家知名公司的新上任財務(wù)經(jīng)理，雖然在公司中擔任了其他職位多年，但財務(wù)經(jīng)理的角色對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。作為新上任財務(wù)經(jīng)理，我深知自己肩負著重要的責(zé)任，需要在財務(wù)管理方面發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能，并且及時了解并適應(yīng)公司的運營環(huán)境。
第二段：面臨的挑戰(zhàn)和解決方案（300字）
面對公司財務(wù)管理中的挑戰(zhàn)，我首先著手解決了核心問題，對財務(wù)體系進行了全面的審查和評估。我重點關(guān)注了財務(wù)報表和流程，確保它們的準確性和及時性。為了提高財務(wù)決策的有效性，我建立了一個更嚴格的財務(wù)預(yù)算體系，并將其與公司的戰(zhàn)略目標相結(jié)合。此外，我還加強了內(nèi)部控制，確保財務(wù)資源的合理分配和使用。通過這些措施的全面實施，我為公司提供了一個高效、透明和可靠的財務(wù)管理體系。
第三段：與員工和其他部門的良好合作（300字）
作為新上任的財務(wù)經(jīng)理，我知道自己不可能獨立完成所有的工作。因此，我與員工和其他部門保持著密切的合作和交流。我積極參加公司的各種會議，與各部門的經(jīng)理和同事討論財務(wù)問題，聽取他們的意見和建議。我還與團隊成員保持良好的溝通，確保他們理解公司的財務(wù)目標，并能準確地反映公司的財務(wù)狀況。通過加強團隊合作，我與員工和其他部門建立了信任和良好的關(guān)系，促進了公司整體的發(fā)展。
第四段：繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高的重要性（200字）
作為財務(wù)經(jīng)理，我深知財務(wù)行業(yè)的競爭激烈和變化快速。為了更好地應(yīng)對行業(yè)的挑戰(zhàn)和變革，我認識到不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力是至關(guān)重要的。為此，我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和專業(yè)會議，了解最新的財務(wù)政策和管理理念。此外，我還與其他財務(wù)經(jīng)理保持聯(lián)系，分享和交流經(jīng)驗。通過不斷學(xué)習(xí)和提高，我能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，為公司提供更好的財務(wù)管理服務(wù)。
第五段：對未來的展望和個人成長（200字）
在擔任財務(wù)經(jīng)理的這段時間里，我不僅在財務(wù)管理方面取得了很大的進步，而且更加了解了整個公司的運營。我與其他部門的經(jīng)理和同事密切合作，通過對話和合作，我不僅進一步了解了公司的運營模式和戰(zhàn)略目標，而且提出了一些新的建議和方向。通過這些經(jīng)驗和成長，我對未來的發(fā)展充滿信心，我相信我可以在財務(wù)管理領(lǐng)域有所建樹，并為公司做出更大的貢獻。
總結(jié)：在擔任新職務(wù)的過程中，我充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能，解決了財務(wù)管理中的挑戰(zhàn)，并與員工和其他部門建立了良好的合作關(guān)系。同時，我不斷學(xué)習(xí)和提高自己，并對未來的個人成長和發(fā)展充滿信心。我相信通過我的努力和全面的財務(wù)管理服務(wù)，我能夠幫助公司實現(xiàn)更大的成功。
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇六
做好一名財務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專業(yè)知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務(wù)稅務(wù)法律法規(guī)，精通財務(wù)核算、財務(wù)管理等知識，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財務(wù)人員都要具備或者要努力達到的，而作為一個部門的負責(zé)人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個團隊是遠遠不夠的，應(yīng)該還要在以下幾個方面努力做好：
一、做事先做人
作為一個團隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領(lǐng)導(dǎo)信任你，那么管理者的“上傳下達”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開展起來也會得心應(yīng)手一些。
二、敢于擔當
面對工作中的困難和問題，敢作敢為，敢于擔當，不給自己找理由和借口，敢于承擔責(zé)任。面對諸多的問題，我們每個人要反思自己給公司貢獻了什么、給公司帶來了哪些損失?面對問題，不回避，不懼怕，認真的總結(jié)和反思自己。
三、合理分配時間
剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性，現(xiàn)在我還想強調(diào)一下作為一個部門負責(zé)人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀錄、管理、統(tǒng)一安排時間三個步驟依次調(diào)整管理有限的時間。怎么解決所謂的時間不夠用?我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時間紀錄，定期對這些記錄進行分析，找出各類事情花費的時間，評估花費的時間與實際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進行調(diào)整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權(quán)員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標和標準，然后去安排合適的人在合適的時間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做為財務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計這些，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專員去統(tǒng)計就行了，財務(wù)經(jīng)理所做的就是透過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費我們大量的時間，是因為我們的信息化系統(tǒng)工作沒有做到位，我們目前還處于手工統(tǒng)計的階段。
其實我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù)，從而占用了大家大量的時間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業(yè)務(wù)部門到另外一個部門去咨詢數(shù)據(jù)的問題，其實好多數(shù)據(jù)我們是共享的，比如我們crm中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時準確，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復(fù)勞動。再如大家反映到財務(wù)報銷難，真的如此嗎?我很清楚所說的難指的是什么，到財務(wù)不是簽字流程不對就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備，財務(wù)人員只好打回去補手續(xù)，造成工作上的反復(fù)，試想如果我們每個人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度，到財務(wù)報銷的時候手續(xù)都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構(gòu)、流程的問題我們就調(diào)整，通過綜合分析管理，找出浪費時間的因素，對癥下藥。
四、有效溝通
其實作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計劃和好的想法及時的與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，把你短期內(nèi)的管理重點即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，給員工目標與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的(當然這并不是說要放棄原則)，如果有這樣的強勢思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業(yè)素質(zhì)、靠優(yōu)秀的口才和務(wù)實的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。
五、尊重員工，信任員工，知人善任
作為管理者，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn)，讓員工明顯感覺到團隊的溫暖。直截了當?shù)睾退麄兘涣?，也要求他們直截了當?shù)胤答?，建立暢通的溝通機制，通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，幫助完成目標。及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項、會議精神等，使員工及時了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應(yīng)該提供的是一個平臺而不是拐杖，就是部門經(jīng)理也要對員工合理的授權(quán)，自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓員工有機會發(fā)展能力，同時發(fā)現(xiàn)員工的潛能進行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動思考的習(xí)慣，提高獨立解決問題的能力，使每一個人都能夠獨當一面。
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇七
作為一名新入職的財務(wù)經(jīng)理，這是一個極具挑戰(zhàn)的角色。新的環(huán)境和未知的工作職責(zé)可能會讓你感到不適應(yīng)。但是，適應(yīng)并掌握這個角色的過程會讓你發(fā)現(xiàn)自己的潛力和能力，為公司的運營做出巨大的貢獻。在這篇文章中，我將分享一些我在新入職財務(wù)經(jīng)理這個角色中的心得和體會。
第二段：適應(yīng)新的工作環(huán)境
適應(yīng)新的工作環(huán)境是新入職財務(wù)經(jīng)理的首要任務(wù)。首先，要了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)和公司的業(yè)務(wù)模式。此外，你還需要熟悉公司的員工和公司運營的流程。一個好的方法是了解公司的內(nèi)部規(guī)章制度，并與同事建立良好的關(guān)系。慢慢地，你會發(fā)現(xiàn)自己更加有信心地適應(yīng)新的工作環(huán)境，并且更好地理解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)。
第三段：了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)
作為一名財務(wù)經(jīng)理，你需要了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)。最好的方法是對公司的財務(wù)報表進行細致的分析并與公司管理層進行討論。了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)將幫助你更好地與財務(wù)部門的其他成員進行溝通，并熟練地進行財務(wù)分析。同樣，你還應(yīng)該了解公司的稅務(wù)和法律要求，以確保公司的財務(wù)管理得到符合法律和稅務(wù)要求的完美執(zhí)行。
第四段：與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系
與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系對于新入職財務(wù)經(jīng)理來說至關(guān)重要。這有助于你更好地了解公司的運營流程和業(yè)務(wù)需求。此外，與同事建立良好的關(guān)系可帶來更好的團隊工作和更好的資源管理。與上級領(lǐng)導(dǎo)的良好關(guān)系可以確保你得到正確的方向和補充，并得到領(lǐng)導(dǎo)對公司決策的支持。
第五段：總結(jié)
新入職財務(wù)經(jīng)理要適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)，與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，這是成功的關(guān)鍵。掌握這些心得和體會將為你在新的職位上做出巨大的貢獻，推動公司更快更好地成長和發(fā)展。最后，我期待在新的職位上得到更多的經(jīng)驗和機會，繼續(xù)拓展自己的能力并為公司做出更大的貢獻。
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇八
第一段：介紹財務(wù)部經(jīng)理助理的工作職責(zé)與重要性（150字）
作為財務(wù)部經(jīng)理助理，我的工作職責(zé)是協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理完成日常的財務(wù)工作，協(xié)助編制財務(wù)報表、管理資金流動、審查各項財務(wù)合規(guī)事務(wù)等。在公司的財務(wù)管理中扮演著重要的角色，能夠直接參與公司財務(wù)決策，并為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)和分析。這個職責(zé)的重要性使我對自身的職責(zé)有了更深入的理解和認識。
第二段：工作中面臨的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）
在實際工作中，我面臨了許多挑戰(zhàn)。首先，財務(wù)工作需要高度的準確性和敏銳的分析能力，因此，我不得不時刻保持高度的警覺和專注。為了解決這個問題，我學(xué)會了更加細致入微地審查各項財務(wù)數(shù)據(jù)，并進行反復(fù)核對，確保精確無誤。
其次，我需要處理大量的工作任務(wù)，面臨時間緊迫和高壓力的情況。為了應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，我學(xué)會了更好地組織和規(guī)劃我的工作，設(shè)立清晰的優(yōu)先級，合理分配時間，確保每項工作都能按時完成。
第三段：在工作中獲得的成長和貢獻（300字）
通過這一階段的工作，我不僅在財務(wù)方面得到了很大的成長，還對領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力有了更深入的了解。在財務(wù)報表的編制過程中，我從中學(xué)會了如何從大量的數(shù)據(jù)中提取和分析重要信息，為公司的決策提供有力支持。通過參與財務(wù)決策的過程，我學(xué)會了如何權(quán)衡不同的因素，并在充分調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上提出自己的建議。同時，在與同事的合作中，我也學(xué)到了如何更好地溝通和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)團隊的有效合作。
在工作中，我還積極參與了一些改進工作，提出了一些可行的建議。例如，我提出了優(yōu)化財務(wù)流程的方案，并在實施過程中取得了良好的效果。這些工作的成果不僅為公司帶來了更高的效率，也為我個人的成長和發(fā)展提供了很好的機會。
第四段：對未來發(fā)展的展望和期望（200字）
通過這段時間的工作，我對自己未來的發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃和期望。我希望能夠在財務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)深耕，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和財務(wù)技能。同時，我也希望能夠擔任更高級別的職位，如財務(wù)經(jīng)理或者財務(wù)總監(jiān)，在公司的戰(zhàn)略決策和財務(wù)管理方面發(fā)揮更大的作用。
此外，我也希望能夠進一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，成為一名優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。通過學(xué)習(xí)和實踐，我希望能夠更好地引導(dǎo)和激勵團隊成員，并共同實現(xiàn)更大的成就。
總結(jié)段：回顧成長的經(jīng)歷并鼓勵他人（250字）
在財務(wù)部經(jīng)理助理這一職位上的工作經(jīng)歷讓我受益匪淺。我通過工作中的挑戰(zhàn)和成長，提高了財務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，也發(fā)現(xiàn)了自身的潛力和優(yōu)勢。我相信，只要堅持不懈地努力，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)更大的成長。
同時，我也鼓勵其他想要從事財務(wù)領(lǐng)域工作的人，要有勇氣和毅力，勇于面對挑戰(zhàn)和困難。財務(wù)管理是一項需要高度準確性和分析能力的工作，但只要堅持不懈地努力，相信自己的能力，就一定能夠在這個職業(yè)領(lǐng)域中獲得成功。
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇九
財務(wù)經(jīng)理是財務(wù)工作支出和收入的主要負責(zé)人和監(jiān)管人，對待財務(wù)工作，他們有什么
心得體會
?下面是本站小編精心整理的財務(wù)經(jīng)理工作心得體會，供大家學(xué)習(xí)和參閱。
1、財務(wù)部一直人手較少,但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,財務(wù)部員工本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。
2、建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認真執(zhí)行，費用管理辦法，資金管理辦法，辦公用品管理辦法，計算機管理辦法，經(jīng)濟活動分析制度，費用預(yù)算管理辦法等幾個規(guī)范性財務(wù)文件。
3、制定了年度費用預(yù)算，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，并上報局財務(wù)部。管理費用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進一是細化預(yù)算內(nèi)容。一是按科目進行了分類統(tǒng)計，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。
5、在謝總的協(xié)調(diào)下,財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司20xx萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大項目部20xx萬元，水綏項目部3000萬元。
6、積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元，大大加強了公司實力。
6、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。
7、加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險 公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織1次財務(wù)檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。
總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。
歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，×××安排我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂;既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經(jīng)營指標?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：
第一部分 主要工作成績
一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理，20xx年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標成本，以此，對生產(chǎn)成本進行控制。20xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排×××重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。
二、受×××委托，從20xx年8月份開始，對×××××ד三項制度改革”進行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準。7月份率先對××進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。
三、今年元月份，主持制定了《××××××經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，進一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓(xùn)，從20xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，獎勵××××人，降崗××人，促進了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進單位稱號。
五、今年4月份，在“”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。
六、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。
七、加強勞動紀律管理，從20xx年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《××××××勞動紀律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。
1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應(yīng)負很大責(zé)任。
2、《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。
3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進行改進。
4、××××改革后，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。
自身剖析
我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經(jīng)營工作上臺階。
第三部分 建議、意見和今后工作努力的方向
1、建議、意見
在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進。
2、今后努力的方向
繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。
一、指導(dǎo)思想
財務(wù)部緊緊圍繞著集團公司的發(fā)展方向，再為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算、規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財務(wù)管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財務(wù)工作水平和質(zhì)量。
二、目標和任務(wù)
1、認真學(xué)習(xí)《會計法》、《企業(yè)會計制度》和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依、違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律。
2、加強業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強對計算機知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。
3、深刻領(lǐng)會稅收方面的相關(guān)知識，深入研究其精髓的東西，充分利用優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，用足用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策，合法避稅。
4、努力做好企業(yè)財務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，定期做出經(jīng)營活動分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
5、不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度和財產(chǎn)清查制度，定期不定期清查盤點庫存物資和財產(chǎn)。
6、加強固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備檔案，尤其是電子辦公設(shè)備的保管，責(zé)任一定要落實到人。
7、做好會計檔案的管理工作，會計檔案要及時整理、裝訂、歸檔，不能出現(xiàn)任何不安全因素。
8配合有關(guān)部門營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照驗資、年檢。
9、做好企業(yè)資金使用計劃單的審核，對企業(yè)提交的計劃進行調(diào)查、了解、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐筆審核后，上呈領(lǐng)導(dǎo)審批，為領(lǐng)導(dǎo)簽批奠定基礎(chǔ)。
10、合理安排企業(yè)間的有效資金，充分發(fā)揮資金的時間價值，盡量加速資金周轉(zhuǎn)， 使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。
11、做好日常的財務(wù)報銷、記賬、算賬、報表、報稅、賬務(wù)處理等等基礎(chǔ)工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇十
第一段：引言和背景介紹（200字）
自己擔任新入職財務(wù)經(jīng)理，對于公司的財務(wù)報表和流程進行了深入的了解和分析。同時，還對公司的財務(wù)管理進行了初步規(guī)劃和一系列的重組。在這個過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在我入職之前，該公司財務(wù)部雖然存在著種種問題，但是經(jīng)過我的努力，我相信公司的財務(wù)管理會邁向更加穩(wěn)定，更加有序和更加有效。下面是我在工作中得到的體會和經(jīng)驗分享。
第二段：職責(zé)與使命感（200字）
作為新的財務(wù)經(jīng)理，我深信我有一份非常重要的使命。我要確保公司的財務(wù)狀況健康，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確和合法性，并優(yōu)化財務(wù)流程，保護公司的資產(chǎn)。財務(wù)的準確性和完整性是成功的關(guān)鍵之一。我矢志不移地確保本職工作的有效性和公司的長期穩(wěn)定性，服務(wù)于公司的各個渠道、客戶和股東。
第三段：提高財務(wù)透明度（300字）
作為公司的新財務(wù)經(jīng)理，我瞄準結(jié)構(gòu)化和管理基礎(chǔ)建設(shè)的不足點，以提高財務(wù)透明度、提高財務(wù)報表的準確性和可靠性為目標。我創(chuàng)建了一個專門的財務(wù)團隊來加強內(nèi)部控制和數(shù)據(jù)采集/分析。借助這個新建的團隊，公司得以更好地了解財務(wù)運作狀況，提高公司決策的效力。此外，作為財務(wù)經(jīng)理還要與各個部門保持密切溝通，了解他們的需求，為他們提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)支持和服務(wù)。
第四段：財務(wù)流程優(yōu)化（300字）
由于財務(wù)流程能夠直接反映出公司的財務(wù)運營效率和穩(wěn)定性，因此，我開始重新設(shè)計和實現(xiàn)了一整套財務(wù)流程，從賬戶收據(jù)到賬務(wù)核實和支付，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的可追溯性與一致性。我充分利用自己的專業(yè)知識和軟件開發(fā)技能，編寫了一些小型工具，自動化了流程，提高了財務(wù)效率，縮短了審核時間。我們的新流程極大地減少了錯誤率和處理時間，增強了流程的可管理性和透明度。同時，新財務(wù)流程將確保公司的財務(wù)穩(wěn)定性，為公司的未來發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)（200字）
作為新的財務(wù)經(jīng)理，我非常清楚自己的職責(zé)，也非常清楚自己要達成的目標。我要加強財務(wù)透明度，優(yōu)化財務(wù)流程，并為公司提供更高質(zhì)量和更高效的服務(wù)。通過提高內(nèi)部控制和數(shù)據(jù)采集/分析，我能夠確保財務(wù)準確性和完整性，從而促進公司更好地了解公司運營狀況和做出明智的決策。作為一名經(jīng)驗豐富的財務(wù)經(jīng)理，我將致力于確保公司的財務(wù)長期穩(wěn)定和成長，為客戶創(chuàng)造更好的商業(yè)環(huán)境，不斷提高自己，擁有更高水平的專業(yè)態(tài)度和更高的責(zé)任意識，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻！
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇一
作為__集團子公司__公司財務(wù)部__公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平要求應(yīng)不斷提升對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。
財務(wù)部綜合工作能力相比20__年又邁進了一步，回顧即將過去這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下。我們工作著重于公司經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上緊緊圍繞重點展開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡責(zé)任，為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20__年工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、費用成本方面管理
1、規(guī)范了庫存材料核算管理，嚴格控制材料庫存，合理儲備，減少資金占用，建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進數(shù)量多少都在購進之日起，一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本。
2、在原來基礎(chǔ)上，細劃了成本費用管理，加強了運輸費用項目管理，分門別類計算每輛車實際消耗費用，項目真實反映每一輛車當期運輸成本，為運輸車輛績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計基礎(chǔ)工作
1、認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證編制，嚴格對原始憑證合理性進行審核，強化會計檔案管理等對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
2、國家財政部門對__公司財務(wù)等級評定，還第一次我們在無任何前期準備前提下，突然接受檢查，但__區(qū)財政局還對__公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定，給__公司財務(wù)等級分數(shù)也評定組有史以來評給分一家公司。
3、按規(guī)定時間編制，本公司及集團公司需要各種類型財務(wù)報表及時申報各項稅金，在集團公司年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
1、按公司要求對分公司以及營業(yè)點收入、成本進行監(jiān)督、審核制定相應(yīng)財務(wù)制度統(tǒng)一核算口徑，日常工作中及時溝通、密切聯(lián)系并注意對們工作提出些指導(dǎo)性意見，與各分公司、營業(yè)點核算部門建立了良好合作關(guān)系。
2、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)問題，并予以改正保持與稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，取得們支持與指導(dǎo)。
3、在緊張工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲團隊，作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮們主觀能動性及工作積極性，提高團隊整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效部門新形象。
4、作為基層管理者，我充分認識到自己既一個管理者更一個執(zhí)行者，要想帶好一個團隊除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊情況下大家都能夠主動承擔工作。
新一年意味著新起點、新機遇、新挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲更上一層樓，20__年我們將向財務(wù)精細化管理進軍。精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等。這樣就足以對公司財務(wù)管理做精做細要以“細”為起點做到細致入微，對每一崗位、部門每一項具體業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)成本，歸集并將財務(wù)管理觸角延伸到公司各個經(jīng)營領(lǐng)域。通過行使財務(wù)監(jiān)督職，能拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角挖掘。財務(wù)活動潛在價值，雖然精細化財務(wù)管理，件極為復(fù)雜事情其實正所謂“天下難事始于易天下大事始于細”。
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇二
財務(wù)總經(jīng)理是企業(yè)中至關(guān)重要的職位，承擔著財務(wù)決策和管理的責(zé)任。在從事這個職位的過程中，我積累了一些心得體會。在我看來，作為一名財務(wù)總經(jīng)理，要具備良好的分析能力、有效的溝通技巧、堅定的決策能力、聰明的投資眼光以及團隊合作能力等多方面的素質(zhì)。
首先，作為一名財務(wù)總經(jīng)理，良好的分析能力是非常重要的。在處理財務(wù)數(shù)據(jù)和報告時，我經(jīng)常需要對數(shù)字進行深入的分析和解讀。只有通過分析，我才能準確地把握企業(yè)的財務(wù)狀況和運營情況，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。經(jīng)過實踐，我發(fā)現(xiàn)養(yǎng)成良好的分析習(xí)慣和思維方式對于財務(wù)總經(jīng)理至關(guān)重要，只有通過不斷深入的分析，才能更好地找到問題的根本原因和解決辦法。
其次，作為財務(wù)總經(jīng)理，有效的溝通技巧是必不可少的。在日常工作中，我需要與各部門的領(lǐng)導(dǎo)和員工進行合作和溝通。只有通過清晰、明確的溝通，才能更好地協(xié)調(diào)各方的利益和達到共識。同時，我也需要向高層管理層和董事會報告企業(yè)的財務(wù)情況和決策計劃，因此我需要具備能夠?qū)?fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為易于理解的語言和圖表的能力。通過與團隊成員和其他部門的有效溝通，我能夠更好地提高工作效率和執(zhí)行能力。
另外，作為一名財務(wù)總經(jīng)理，堅定的決策能力是必不可少的。在財務(wù)管理的過程中，我經(jīng)常需要在復(fù)雜的環(huán)境中做出艱難的決策。我必須憑借自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗，來權(quán)衡不同的風(fēng)險和利益，并做出明智的決策。同時，我也要保持清醒的頭腦，不能受到各種因素的干擾和影響，每一次決策都需要認真思考和分析，才能確保最終結(jié)果符合企業(yè)的長遠利益。
此外，作為財務(wù)總經(jīng)理，聰明的投資眼光是必備的。財務(wù)總經(jīng)理在進行投資決策時需要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和市場趨勢進行判斷和選擇。在投資的過程中，我發(fā)現(xiàn)需要保持冷靜和客觀的觀察，不盲目跟風(fēng)和沖動行事。同時，我也需要積極關(guān)注市場的動態(tài)和行業(yè)的變化，及時調(diào)整投資策略和風(fēng)險控制措施。只有通過聰明的投資，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
最后，團隊合作能力對于財務(wù)總經(jīng)理來說也是非常重要的。在財務(wù)管理的過程中，我需要領(lǐng)導(dǎo)一個團隊來完成各項工作任務(wù)。在團隊合作中，我發(fā)現(xiàn)需要充分理解和尊重每個團隊成員的觀點和能力，鼓勵大家積極參與討論和決策，共同達成最佳的結(jié)果。同時我也要在團隊中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，幫助團隊成員解決問題和提高工作效率。通過良好的團隊合作，我能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)管理的目標，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
總結(jié)起來，作為一名財務(wù)總經(jīng)理，我認為良好的分析能力、有效的溝通技巧、堅定的決策能力、聰明的投資眼光以及團隊合作能力是成功的關(guān)鍵。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信我能夠在財務(wù)管理的道路上越走越遠，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇三
做好一名財務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專業(yè)知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務(wù)稅務(wù)法律法規(guī)，精通財務(wù)核算、財務(wù)管理等知識，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財務(wù)人員都要具備或者要努力達到的，而作為一個部門的負責(zé)人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個團隊是遠遠不夠的，應(yīng)該還要在以下幾個方面努力做好：
作為一個團隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人。“榜樣的力量是無窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領(lǐng)導(dǎo)信任你，那么管理者的“上傳下達”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開展起來也會得心應(yīng)手一些。
剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性，現(xiàn)在我還想強調(diào)一下作為一個部門負責(zé)人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀錄、管理、統(tǒng)一安排時間三個步驟依次調(diào)整管理有限的時間。怎么解決所謂的時間不夠用?我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的'，“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時間紀錄，定期對這些記錄進行分析，找出各類事情花費的時間，評估花費的時間與實際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進行調(diào)整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權(quán)員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標和標準，然后去安排合適的人在合適的時間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做為財務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計這些，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專員去統(tǒng)計就行了，財務(wù)經(jīng)理所做的就是透過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費我們大量的時間，是因為我們的信息化系統(tǒng)工作沒有做到位，我們目前還處于手工統(tǒng)計的階段。
其實我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù)，從而占用了大家大量的時間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業(yè)務(wù)部門到另外一個部門去咨詢數(shù)據(jù)的問題，其實好多數(shù)據(jù)我們是共享的，比如我們crm中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時準確，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復(fù)勞動。再如大家反映到財務(wù)報銷難，真的如此嗎?我很清楚所說的難指的是什么，到財務(wù)不是簽字流程不對就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備，財務(wù)人員只好打回去補手續(xù)，造成工作上的反復(fù)，試想如果我們每個人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度，到財務(wù)報銷的時候手續(xù)都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構(gòu)、流程的問題我們就調(diào)整，通過綜合分析管理，找出浪費時間的因素，對癥下藥。
其實作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計劃和好的想法及時的與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，把你短期內(nèi)的管理重點即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，給員工目標與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的（當然這并不是說要放棄原則），如果有這樣的強勢思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業(yè)素質(zhì)、靠優(yōu)秀的口才和務(wù)實的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。
作為管理者，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn)，讓員工明顯感覺到團隊的溫暖。直截了當?shù)睾退麄兘涣?，也要求他們直截了當?shù)胤答?，建立暢通的溝通機制，通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，幫助完成目標。及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項、會議精神等，使員工及時了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應(yīng)該提供的是一個平臺而不是拐杖，就是部門經(jīng)理也要對員工合理的授權(quán)，自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓員工有機會發(fā)展能力，同時發(fā)現(xiàn)員工的潛能進行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動思考的習(xí)慣，提高獨立解決問題的能力，使每一個人都能夠獨當一面。
以上是我對作為一名部門負責(zé)人的一點淺見，不妥之處請大家批評指正！
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
很抱歉因此報告而擾了您們，歲月如逝，茫然回首，本人已在xx效力三載又一月之余，由當初女兒的尚未出生到如今能清晰喊我爸爸，可謂斗轉(zhuǎn)星移，彈指一揮。本人更是由剛?cè)肼殨r的一無所知到如今的知人熟物，這期間固然少不了自己之努力，但更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事之熱情幫助，對此，本人深懷感激而不能忘矣。
與xx攜手走過三年光景，記錄點滴，領(lǐng)悟到的不單單是工作，更多的是只可用心體會的人之性情，正如領(lǐng)導(dǎo)所言，認真是一種態(tài)度，工作是一面鏡子，能照出自己，亦可映出他人，孰之優(yōu)劣，何需言之。捫心自問，回首三載，雖從不敢在工作上有怠，可終因自己愚鈍而不能盡趨完美，追其緣由，原因只有一個，無真才實學(xué)所至也。自知自己能力不濟，終不能掩耳盜鈴，自欺其人，故思索再三，惟辭呈才為上策。公司之發(fā)展，企業(yè)之興衰，惟系人才為根本，既然毫無建樹，不能勝任，再占其位，實不知恥愧，故本人慎重辭去財務(wù)經(jīng)理助理之職，本人有愧在其位而不能為公司領(lǐng)導(dǎo)更好的分擔點滴，惟讓能者盡顯其能，智者盡揮其智，則公司興，事業(yè)興。天下之大，人才之多，勝于我者何只萬萬千，本人絕不敢以己之私而損公司之利。對公司，領(lǐng)導(dǎo)不可不忠，但不能愚忠。放棄是為了重新?lián)P起希望之風(fēng)帆，堅忍才能積蓄力量，抱怨詛咒無濟于事，淪喪的更是大樹之精神，人不該甘于貧窮，但更不能因為想改變貧困而失之品格，于人于事，遵循行止無愧天下，褒貶自有春秋，足亦，我就是我。正如前人所言，無比人更高之山，無比腳更長之路，無比學(xué)更廣之海，學(xué)海浩淼，畢生能求之一瓢足亦。
xx三年，有辱公司及領(lǐng)導(dǎo)之所望，本人深感愧疚，萬望見諒，請于月末之前準許離職，在此期間，本人將一如既往，盡心盡力，站好末班崗，請公司及領(lǐng)導(dǎo)批準，感謝二字，實不能表達本人三年來對公司之感激，本人惟有衷心祝福公司更加繁榮昌盛，領(lǐng)導(dǎo)及同事能健健康康，和和順順，好人一生平安！
辭職人：xxx
x年x月x日
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇五
第一段：介紹新上任財務(wù)經(jīng)理的背景和情況（200字）
我是一家知名公司的新上任財務(wù)經(jīng)理，雖然在公司中擔任了其他職位多年，但財務(wù)經(jīng)理的角色對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。作為新上任財務(wù)經(jīng)理，我深知自己肩負著重要的責(zé)任，需要在財務(wù)管理方面發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能，并且及時了解并適應(yīng)公司的運營環(huán)境。
第二段：面臨的挑戰(zhàn)和解決方案（300字）
面對公司財務(wù)管理中的挑戰(zhàn)，我首先著手解決了核心問題，對財務(wù)體系進行了全面的審查和評估。我重點關(guān)注了財務(wù)報表和流程，確保它們的準確性和及時性。為了提高財務(wù)決策的有效性，我建立了一個更嚴格的財務(wù)預(yù)算體系，并將其與公司的戰(zhàn)略目標相結(jié)合。此外，我還加強了內(nèi)部控制，確保財務(wù)資源的合理分配和使用。通過這些措施的全面實施，我為公司提供了一個高效、透明和可靠的財務(wù)管理體系。
第三段：與員工和其他部門的良好合作（300字）
作為新上任的財務(wù)經(jīng)理，我知道自己不可能獨立完成所有的工作。因此，我與員工和其他部門保持著密切的合作和交流。我積極參加公司的各種會議，與各部門的經(jīng)理和同事討論財務(wù)問題，聽取他們的意見和建議。我還與團隊成員保持良好的溝通，確保他們理解公司的財務(wù)目標，并能準確地反映公司的財務(wù)狀況。通過加強團隊合作，我與員工和其他部門建立了信任和良好的關(guān)系，促進了公司整體的發(fā)展。
第四段：繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高的重要性（200字）
作為財務(wù)經(jīng)理，我深知財務(wù)行業(yè)的競爭激烈和變化快速。為了更好地應(yīng)對行業(yè)的挑戰(zhàn)和變革，我認識到不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力是至關(guān)重要的。為此，我經(jīng)常參加各種培訓(xùn)和專業(yè)會議，了解最新的財務(wù)政策和管理理念。此外，我還與其他財務(wù)經(jīng)理保持聯(lián)系，分享和交流經(jīng)驗。通過不斷學(xué)習(xí)和提高，我能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，為公司提供更好的財務(wù)管理服務(wù)。
第五段：對未來的展望和個人成長（200字）
在擔任財務(wù)經(jīng)理的這段時間里，我不僅在財務(wù)管理方面取得了很大的進步，而且更加了解了整個公司的運營。我與其他部門的經(jīng)理和同事密切合作，通過對話和合作，我不僅進一步了解了公司的運營模式和戰(zhàn)略目標，而且提出了一些新的建議和方向。通過這些經(jīng)驗和成長，我對未來的發(fā)展充滿信心，我相信我可以在財務(wù)管理領(lǐng)域有所建樹，并為公司做出更大的貢獻。
總結(jié)：在擔任新職務(wù)的過程中，我充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能，解決了財務(wù)管理中的挑戰(zhàn)，并與員工和其他部門建立了良好的合作關(guān)系。同時，我不斷學(xué)習(xí)和提高自己，并對未來的個人成長和發(fā)展充滿信心。我相信通過我的努力和全面的財務(wù)管理服務(wù)，我能夠幫助公司實現(xiàn)更大的成功。
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇六
做好一名財務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專業(yè)知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務(wù)稅務(wù)法律法規(guī)，精通財務(wù)核算、財務(wù)管理等知識，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財務(wù)人員都要具備或者要努力達到的，而作為一個部門的負責(zé)人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個團隊是遠遠不夠的，應(yīng)該還要在以下幾個方面努力做好：
一、做事先做人
作為一個團隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領(lǐng)導(dǎo)信任你，那么管理者的“上傳下達”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開展起來也會得心應(yīng)手一些。
二、敢于擔當
面對工作中的困難和問題，敢作敢為，敢于擔當，不給自己找理由和借口，敢于承擔責(zé)任。面對諸多的問題，我們每個人要反思自己給公司貢獻了什么、給公司帶來了哪些損失?面對問題，不回避，不懼怕，認真的總結(jié)和反思自己。
三、合理分配時間
剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性，現(xiàn)在我還想強調(diào)一下作為一個部門負責(zé)人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀錄、管理、統(tǒng)一安排時間三個步驟依次調(diào)整管理有限的時間。怎么解決所謂的時間不夠用?我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時間紀錄，定期對這些記錄進行分析，找出各類事情花費的時間，評估花費的時間與實際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進行調(diào)整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。
作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權(quán)員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對于不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標和標準，然后去安排合適的人在合適的時間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做為財務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計這些，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專員去統(tǒng)計就行了，財務(wù)經(jīng)理所做的就是透過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費我們大量的時間，是因為我們的信息化系統(tǒng)工作沒有做到位，我們目前還處于手工統(tǒng)計的階段。
其實我們統(tǒng)計的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù)，從而占用了大家大量的時間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業(yè)務(wù)部門到另外一個部門去咨詢數(shù)據(jù)的問題，其實好多數(shù)據(jù)我們是共享的，比如我們crm中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時準確，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復(fù)勞動。再如大家反映到財務(wù)報銷難，真的如此嗎?我很清楚所說的難指的是什么，到財務(wù)不是簽字流程不對就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備，財務(wù)人員只好打回去補手續(xù)，造成工作上的反復(fù)，試想如果我們每個人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度，到財務(wù)報銷的時候手續(xù)都齊備了能不付款嗎?所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構(gòu)、流程的問題我們就調(diào)整，通過綜合分析管理，找出浪費時間的因素，對癥下藥。
四、有效溝通
其實作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計劃和好的想法及時的與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，把你短期內(nèi)的管理重點即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達，讓你的員工知道你要干什么，希望他們怎么做什么，喜歡他們的那些做法，這樣才會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，給員工目標與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的(當然這并不是說要放棄原則)，如果有這樣的強勢思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業(yè)素質(zhì)、靠優(yōu)秀的口才和務(wù)實的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。
五、尊重員工，信任員工，知人善任
作為管理者，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn)，讓員工明顯感覺到團隊的溫暖。直截了當?shù)睾退麄兘涣?，也要求他們直截了當?shù)胤答?，建立暢通的溝通機制，通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，幫助完成目標。及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項、會議精神等，使員工及時了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應(yīng)該提供的是一個平臺而不是拐杖，就是部門經(jīng)理也要對員工合理的授權(quán)，自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓員工有機會發(fā)展能力，同時發(fā)現(xiàn)員工的潛能進行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動思考的習(xí)慣，提高獨立解決問題的能力，使每一個人都能夠獨當一面。
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇七
作為一名新入職的財務(wù)經(jīng)理，這是一個極具挑戰(zhàn)的角色。新的環(huán)境和未知的工作職責(zé)可能會讓你感到不適應(yīng)。但是，適應(yīng)并掌握這個角色的過程會讓你發(fā)現(xiàn)自己的潛力和能力，為公司的運營做出巨大的貢獻。在這篇文章中，我將分享一些我在新入職財務(wù)經(jīng)理這個角色中的心得和體會。
第二段：適應(yīng)新的工作環(huán)境
適應(yīng)新的工作環(huán)境是新入職財務(wù)經(jīng)理的首要任務(wù)。首先，要了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)和公司的業(yè)務(wù)模式。此外，你還需要熟悉公司的員工和公司運營的流程。一個好的方法是了解公司的內(nèi)部規(guī)章制度，并與同事建立良好的關(guān)系。慢慢地，你會發(fā)現(xiàn)自己更加有信心地適應(yīng)新的工作環(huán)境，并且更好地理解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)。
第三段：了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)
作為一名財務(wù)經(jīng)理，你需要了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)。最好的方法是對公司的財務(wù)報表進行細致的分析并與公司管理層進行討論。了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)將幫助你更好地與財務(wù)部門的其他成員進行溝通，并熟練地進行財務(wù)分析。同樣，你還應(yīng)該了解公司的稅務(wù)和法律要求，以確保公司的財務(wù)管理得到符合法律和稅務(wù)要求的完美執(zhí)行。
第四段：與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系
與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系對于新入職財務(wù)經(jīng)理來說至關(guān)重要。這有助于你更好地了解公司的運營流程和業(yè)務(wù)需求。此外，與同事建立良好的關(guān)系可帶來更好的團隊工作和更好的資源管理。與上級領(lǐng)導(dǎo)的良好關(guān)系可以確保你得到正確的方向和補充，并得到領(lǐng)導(dǎo)對公司決策的支持。
第五段：總結(jié)
新入職財務(wù)經(jīng)理要適應(yīng)新的工作環(huán)境，了解公司的財務(wù)業(yè)務(wù)，與同事和上級領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，這是成功的關(guān)鍵。掌握這些心得和體會將為你在新的職位上做出巨大的貢獻，推動公司更快更好地成長和發(fā)展。最后，我期待在新的職位上得到更多的經(jīng)驗和機會，繼續(xù)拓展自己的能力并為公司做出更大的貢獻。
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇八
第一段：介紹財務(wù)部經(jīng)理助理的工作職責(zé)與重要性（150字）
作為財務(wù)部經(jīng)理助理，我的工作職責(zé)是協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理完成日常的財務(wù)工作，協(xié)助編制財務(wù)報表、管理資金流動、審查各項財務(wù)合規(guī)事務(wù)等。在公司的財務(wù)管理中扮演著重要的角色，能夠直接參與公司財務(wù)決策，并為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)和分析。這個職責(zé)的重要性使我對自身的職責(zé)有了更深入的理解和認識。
第二段：工作中面臨的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）
在實際工作中，我面臨了許多挑戰(zhàn)。首先，財務(wù)工作需要高度的準確性和敏銳的分析能力，因此，我不得不時刻保持高度的警覺和專注。為了解決這個問題，我學(xué)會了更加細致入微地審查各項財務(wù)數(shù)據(jù)，并進行反復(fù)核對，確保精確無誤。
其次，我需要處理大量的工作任務(wù)，面臨時間緊迫和高壓力的情況。為了應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，我學(xué)會了更好地組織和規(guī)劃我的工作，設(shè)立清晰的優(yōu)先級，合理分配時間，確保每項工作都能按時完成。
第三段：在工作中獲得的成長和貢獻（300字）
通過這一階段的工作，我不僅在財務(wù)方面得到了很大的成長，還對領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力有了更深入的了解。在財務(wù)報表的編制過程中，我從中學(xué)會了如何從大量的數(shù)據(jù)中提取和分析重要信息，為公司的決策提供有力支持。通過參與財務(wù)決策的過程，我學(xué)會了如何權(quán)衡不同的因素，并在充分調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上提出自己的建議。同時，在與同事的合作中，我也學(xué)到了如何更好地溝通和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)團隊的有效合作。
在工作中，我還積極參與了一些改進工作，提出了一些可行的建議。例如，我提出了優(yōu)化財務(wù)流程的方案，并在實施過程中取得了良好的效果。這些工作的成果不僅為公司帶來了更高的效率，也為我個人的成長和發(fā)展提供了很好的機會。
第四段：對未來發(fā)展的展望和期望（200字）
通過這段時間的工作，我對自己未來的發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃和期望。我希望能夠在財務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)深耕，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和財務(wù)技能。同時，我也希望能夠擔任更高級別的職位，如財務(wù)經(jīng)理或者財務(wù)總監(jiān)，在公司的戰(zhàn)略決策和財務(wù)管理方面發(fā)揮更大的作用。
此外，我也希望能夠進一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，成為一名優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。通過學(xué)習(xí)和實踐，我希望能夠更好地引導(dǎo)和激勵團隊成員，并共同實現(xiàn)更大的成就。
總結(jié)段：回顧成長的經(jīng)歷并鼓勵他人（250字）
在財務(wù)部經(jīng)理助理這一職位上的工作經(jīng)歷讓我受益匪淺。我通過工作中的挑戰(zhàn)和成長，提高了財務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，也發(fā)現(xiàn)了自身的潛力和優(yōu)勢。我相信，只要堅持不懈地努力，持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)更大的成長。
同時，我也鼓勵其他想要從事財務(wù)領(lǐng)域工作的人，要有勇氣和毅力，勇于面對挑戰(zhàn)和困難。財務(wù)管理是一項需要高度準確性和分析能力的工作，但只要堅持不懈地努力，相信自己的能力，就一定能夠在這個職業(yè)領(lǐng)域中獲得成功。
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇九
財務(wù)經(jīng)理是財務(wù)工作支出和收入的主要負責(zé)人和監(jiān)管人，對待財務(wù)工作，他們有什么
心得體會
?下面是本站小編精心整理的財務(wù)經(jīng)理工作心得體會，供大家學(xué)習(xí)和參閱。
1、財務(wù)部一直人手較少,但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,財務(wù)部員工本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。
2、建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認真執(zhí)行，費用管理辦法，資金管理辦法，辦公用品管理辦法，計算機管理辦法，經(jīng)濟活動分析制度，費用預(yù)算管理辦法等幾個規(guī)范性財務(wù)文件。
3、制定了年度費用預(yù)算，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，并上報局財務(wù)部。管理費用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進一是細化預(yù)算內(nèi)容。一是按科目進行了分類統(tǒng)計，為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。
5、在謝總的協(xié)調(diào)下,財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。其中安徽公司20xx萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大項目部20xx萬元，水綏項目部3000萬元。
6、積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設(shè)備轉(zhuǎn)為局投資款，全年共計轉(zhuǎn)為投資的4525萬元，其中現(xiàn)金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬元，大大加強了公司實力。
6、完成了總公司上市內(nèi)部控制審核工作。
7、加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險 公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理;制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織1次財務(wù)檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。
總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。
歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，×××安排我分管經(jīng)營工作，主管財務(wù)、勞動工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂;既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經(jīng)營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經(jīng)營指標?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報：
第一部分 主要工作成績
一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理，20xx年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標成本，以此，對生產(chǎn)成本進行控制。20xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《×××××關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排×××重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠。
二、受×××委托，從20xx年8月份開始，對×××××ד三項制度改革”進行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《×××××××××改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準。7月份率先對××進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。
三、今年元月份，主持制定了《××××××經(jīng)營責(zé)任制實施辦法》，進一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓(xùn)，從20xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員××××人，獎勵××××人，降崗××人，促進了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了×××××職工培訓(xùn)先進單位稱號。
五、今年4月份，在“”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員，設(shè)立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù)。
六、協(xié)助×××開展××××戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負主要責(zé)任。此項工作時間長，任務(wù)重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。
七、加強勞動紀律管理，從20xx年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《××××××勞動紀律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任職經(jīng)歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。
1、××××××虧損××××，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn)，特別是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應(yīng)負很大責(zé)任。
2、《經(jīng)營責(zé)任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營情況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。
3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進行改進。
4、××××改革后，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。
自身剖析
我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使×××××的經(jīng)營工作上臺階。
第三部分 建議、意見和今后工作努力的方向
1、建議、意見
在××××××××改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場經(jīng)濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發(fā)展，各項改革應(yīng)穩(wěn)步向前推進。
2、今后努力的方向
繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。加強道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求××××××經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。
一、指導(dǎo)思想
財務(wù)部緊緊圍繞著集團公司的發(fā)展方向，再為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算、規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，站在財務(wù)管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財務(wù)工作水平和質(zhì)量。
二、目標和任務(wù)
1、認真學(xué)習(xí)《會計法》、《企業(yè)會計制度》和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依、違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律。
2、加強業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強對計算機知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。
3、深刻領(lǐng)會稅收方面的相關(guān)知識，深入研究其精髓的東西，充分利用優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，用足用活現(xiàn)有優(yōu)惠政策，合法避稅。
4、努力做好企業(yè)財務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，定期做出經(jīng)營活動分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)，當好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
5、不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度和財產(chǎn)清查制度，定期不定期清查盤點庫存物資和財產(chǎn)。
6、加強固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè)備檔案，尤其是電子辦公設(shè)備的保管，責(zé)任一定要落實到人。
7、做好會計檔案的管理工作，會計檔案要及時整理、裝訂、歸檔，不能出現(xiàn)任何不安全因素。
8配合有關(guān)部門營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照驗資、年檢。
9、做好企業(yè)資金使用計劃單的審核，對企業(yè)提交的計劃進行調(diào)查、了解、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)逐筆審核后，上呈領(lǐng)導(dǎo)審批，為領(lǐng)導(dǎo)簽批奠定基礎(chǔ)。
10、合理安排企業(yè)間的有效資金，充分發(fā)揮資金的時間價值，盡量加速資金周轉(zhuǎn)， 使企業(yè)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)。
11、做好日常的財務(wù)報銷、記賬、算賬、報表、報稅、賬務(wù)處理等等基礎(chǔ)工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財務(wù)經(jīng)理心得體會篇十
第一段：引言和背景介紹（200字）
自己擔任新入職財務(wù)經(jīng)理，對于公司的財務(wù)報表和流程進行了深入的了解和分析。同時，還對公司的財務(wù)管理進行了初步規(guī)劃和一系列的重組。在這個過程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在我入職之前，該公司財務(wù)部雖然存在著種種問題，但是經(jīng)過我的努力，我相信公司的財務(wù)管理會邁向更加穩(wěn)定，更加有序和更加有效。下面是我在工作中得到的體會和經(jīng)驗分享。
第二段：職責(zé)與使命感（200字）
作為新的財務(wù)經(jīng)理，我深信我有一份非常重要的使命。我要確保公司的財務(wù)狀況健康，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確和合法性，并優(yōu)化財務(wù)流程，保護公司的資產(chǎn)。財務(wù)的準確性和完整性是成功的關(guān)鍵之一。我矢志不移地確保本職工作的有效性和公司的長期穩(wěn)定性，服務(wù)于公司的各個渠道、客戶和股東。
第三段：提高財務(wù)透明度（300字）
作為公司的新財務(wù)經(jīng)理，我瞄準結(jié)構(gòu)化和管理基礎(chǔ)建設(shè)的不足點，以提高財務(wù)透明度、提高財務(wù)報表的準確性和可靠性為目標。我創(chuàng)建了一個專門的財務(wù)團隊來加強內(nèi)部控制和數(shù)據(jù)采集/分析。借助這個新建的團隊，公司得以更好地了解財務(wù)運作狀況，提高公司決策的效力。此外，作為財務(wù)經(jīng)理還要與各個部門保持密切溝通，了解他們的需求，為他們提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)支持和服務(wù)。
第四段：財務(wù)流程優(yōu)化（300字）
由于財務(wù)流程能夠直接反映出公司的財務(wù)運營效率和穩(wěn)定性，因此，我開始重新設(shè)計和實現(xiàn)了一整套財務(wù)流程，從賬戶收據(jù)到賬務(wù)核實和支付，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的可追溯性與一致性。我充分利用自己的專業(yè)知識和軟件開發(fā)技能，編寫了一些小型工具，自動化了流程，提高了財務(wù)效率，縮短了審核時間。我們的新流程極大地減少了錯誤率和處理時間，增強了流程的可管理性和透明度。同時，新財務(wù)流程將確保公司的財務(wù)穩(wěn)定性，為公司的未來發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)。
第五段：總結(jié)（200字）
作為新的財務(wù)經(jīng)理，我非常清楚自己的職責(zé)，也非常清楚自己要達成的目標。我要加強財務(wù)透明度，優(yōu)化財務(wù)流程，并為公司提供更高質(zhì)量和更高效的服務(wù)。通過提高內(nèi)部控制和數(shù)據(jù)采集/分析，我能夠確保財務(wù)準確性和完整性，從而促進公司更好地了解公司運營狀況和做出明智的決策。作為一名經(jīng)驗豐富的財務(wù)經(jīng)理，我將致力于確保公司的財務(wù)長期穩(wěn)定和成長，為客戶創(chuàng)造更好的商業(yè)環(huán)境，不斷提高自己，擁有更高水平的專業(yè)態(tài)度和更高的責(zé)任意識，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻！