閱讀他人的心得體會可以給我們帶來許多啟發(fā)和思考。寫心得體會前，首先要對所學(xué)所做的內(nèi)容進(jìn)行梳理和整理，形成一個清晰的思維脈絡(luò)。下面是一些成功人士的心得體會，讓我們一起來看看他們是如何整理和總結(jié)自己的經(jīng)驗和感悟的。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇一
人們常說，“書中自有黃金屋?！睂τ诙鄶?shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理人員而言，一本好的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)書籍就如同一座寶庫，蘊(yùn)藏著寶貴的經(jīng)驗和智慧。近期我閱讀了一本關(guān)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書籍，并從中獲得了一些深刻的體會和心得。在本文中，我將分享這些體會，并借此展望如何更好地應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理到實際工作中。
首先，這本書中強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理決策中的重要性。經(jīng)濟(jì)學(xué)提供了一種分析和解決問題的框架，幫助管理者理解和應(yīng)對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。通過學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，管理者可以更好地預(yù)測市場變化和行業(yè)趨勢，從而制定出更準(zhǔn)確、有效的戰(zhàn)略決策。例如，書中給出了一個實例，通過運(yùn)用成本效益分析方法，管理者可以衡量不同決策方案的成本和收益，從而選擇最具經(jīng)濟(jì)效益的方案。這個例子讓我深刻認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)學(xué)的工具和方法可以幫助我們做出更明智的經(jīng)營決策，提高企業(yè)的競爭力。
其次，這本書還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對管理決策的影響。在一個日益全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)受到各種因素的影響，如政治、法律、技術(shù)等。了解這些外部因素對企業(yè)的影響，并靈活應(yīng)對，是一個成功的管理者所必須具備的能力。書中提到了一個關(guān)于競爭戰(zhàn)略的案例，在市場飽和度較高且競爭激烈的行業(yè)，企業(yè)可以通過降低成本、提高質(zhì)量等手段來保持競爭力。在這個案例中，我進(jìn)一步認(rèn)識到，管理者需要不斷了解和研究市場環(huán)境，并根據(jù)環(huán)境變化靈活調(diào)整策略，以適應(yīng)市場的需求和競爭壓力。
第三，這本書還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)能力對組織績效的重要性。管理者是一個組織的中堅力量，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力會直接影響到員工的表現(xiàn)和團(tuán)隊的績效。書中提到了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的一些關(guān)鍵能力，如溝通能力、決策能力、激勵能力等。通過有效的溝通，管理者可以傳遞自己的愿景和策略，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。在這個方面，我深刻認(rèn)識到作為一個管理者，不僅要具備扎實的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和分析能力，更需要具備領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的人際關(guān)系，以推動組織的發(fā)展和進(jìn)步。
第四，這本書還討論了創(chuàng)新和變革對企業(yè)發(fā)展的重要性。在當(dāng)前快速變革的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整策略，以適應(yīng)市場的需求和客戶的期望。書中給出了一些建議，如培養(yǎng)創(chuàng)新文化、持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步、改進(jìn)和優(yōu)化流程等。通過這些方法，企業(yè)可以在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這個方面，我認(rèn)識到管理者需要保持開放的思維和態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以引領(lǐng)組織在變革中探索新的機(jī)會和發(fā)展方向。
最后，這本書還給我一些啟示和思考。作為一名管理者，我需要不斷學(xué)習(xí)和探索新的知識和理念，并將其應(yīng)用到實際工作中。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門復(fù)雜而重要的學(xué)科，為我提供了一種新的思維方式和工具，以更好地應(yīng)對管理挑戰(zhàn)和決策問題。我深信，在今后的工作中，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，不斷提高自己的管理能力，并為組織的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
總結(jié)而言，這本關(guān)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書籍給了我很多寶貴的啟示和體會。它不僅幫助我更好地理解和應(yīng)對商業(yè)環(huán)境中的挑戰(zhàn)，還讓我深刻認(rèn)識到作為一個管理者，需要具備扎實的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和分析能力，同時也需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新意識。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，我相信我能夠成為一個更成功的管理者，并為組織的成功和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇二
管理經(jīng)濟(jì)是一門綜合性強(qiáng)的學(xué)科，掌握好管理經(jīng)濟(jì)的理論和方法，對于提高企業(yè)的競爭力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過程中，我積累了不少經(jīng)驗和體會，通過分析和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)，在管理經(jīng)濟(jì)方面，要注重科學(xué)決策、合理分配資源、完善激勵機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作以及關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任，這五個方面是關(guān)鍵。
首先，科學(xué)決策是管理經(jīng)濟(jì)取得成功的基礎(chǔ)。管理者在面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和競爭壓力時，必須進(jìn)行科學(xué)決策?？茖W(xué)決策不僅要充分了解市場需求和競爭狀況，還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)驗知識，才能做出正確的決策。我在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)中，意識到?jīng)Q策具有不確定性和風(fēng)險，因此應(yīng)該注重制定決策的方法和步驟，借助數(shù)據(jù)分析和預(yù)測模型，以降低決策風(fēng)險，提高決策的準(zhǔn)確性。
其次，合理分配資源是管理經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資源是有限的，而需求卻是無限的，因此，在管理經(jīng)濟(jì)中，合理分配資源非常重要。我在學(xué)習(xí)中了解到，合理分配資源要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，遵循市場規(guī)則和效率原則，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。另外，也需要注重公平性和可持續(xù)發(fā)展，不能把資源集中在一小部分人手中，要將資源合理分配給全體員工和相關(guān)利益相關(guān)方。
第三，完善激勵機(jī)制是管理經(jīng)濟(jì)中的重要一環(huán)。激勵機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)效率和競爭力。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過程中，我認(rèn)識到，完善激勵機(jī)制需要詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵制度，通過公正公平的激勵手段來鼓勵員工的工作熱情和努力程度。此外，應(yīng)該注重激勵的多樣性，根據(jù)不同員工的特點和需求，設(shè)計個性化的激勵方式，提高激勵機(jī)制的效果。
第四，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作是管理經(jīng)濟(jì)中的重要環(huán)節(jié)。團(tuán)隊協(xié)作可以促進(jìn)信息共享、知識傳遞和合作創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合能力和競爭力。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過程中，我深刻理解到，團(tuán)隊合作需要有明確的目標(biāo)和分工，在團(tuán)隊中要注重溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)成員之間的互信和合作精神。此外，還需要注重團(tuán)隊文化建設(shè)，倡導(dǎo)共同價值觀和共同目標(biāo)，提高團(tuán)隊的凝聚力和向心力。
最后，關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任是管理經(jīng)濟(jì)中的重要內(nèi)容。企業(yè)是社會的一部分，承擔(dān)著社會責(zé)任和義務(wù)。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過程中，我認(rèn)識到企業(yè)應(yīng)該堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、員工福利和社會責(zé)任，積極參與社會公益活動，回報社會。只有做到合規(guī)經(jīng)營、誠信經(jīng)營，才能獲得消費者的信任和社會的尊重，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，管理經(jīng)濟(jì)是一門重要的學(xué)科，對于提高企業(yè)的競爭力和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過程中，我領(lǐng)悟到科學(xué)決策、合理分配資源、完善激勵機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作以及關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任是關(guān)鍵。只有在這五個方面都做到優(yōu)秀，企業(yè)才能不斷進(jìn)步和發(fā)展。我相信，只要我在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、跟進(jìn)市場變化，不斷提升管理經(jīng)濟(jì)的能力，必然會取得更好的效果。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇三
理經(jīng)濟(jì)學(xué)融匯了管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論方法,是經(jīng)營管理決策的有效工具。下面是本站為大家?guī)淼墓芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)。
心得體會。
希望可以幫助大家。
《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》是一門研究如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)(主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué))的理論和分析方法用于企業(yè)管理決策實踐的學(xué)科。這門課程由首都師范大學(xué)白艷萍博士主講。白艷萍博士從市場供求及其運(yùn)行機(jī)制、市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為的分析入手，通過需求分析、生產(chǎn)決策分析、成本利潤分析、定價實踐等章節(jié)的講授，教學(xué)員在企業(yè)管理實際中如何具體決策。
最后的兩天課由廣西區(qū)委黨校特聘教授、廣西物資集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理彭懷忠老師主講《企業(yè)家的素質(zhì)與能力——新形勢下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與思考》專題講座。彭懷忠教授曾在多家大型企業(yè)長期從事企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理工作，理論功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富。彭教授從企業(yè)家的地位和作用、企業(yè)家精神的界定、企業(yè)家的職能與角色、企業(yè)家與企業(yè)文化、企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)和能力以及如何培養(yǎng)一流的企業(yè)家等方面進(jìn)行了分析，指出新形勢下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)以及如何才能成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營者和成功的企業(yè)家。
今年，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在職研究生班學(xué)員絕大部分來自廣西農(nóng)墾企業(yè)，對最后一次面授的課程安排很感興趣，并給予了高度評價。
“最有效的配置稀缺資源來達(dá)到既定的管理目標(biāo)”是《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程中李平教授反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點，為期四天的學(xué)習(xí)，也緊緊圍繞著這一宗旨，闡明方法，結(jié)合案例，提綱挈領(lǐng)、有理有據(jù)的論證了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)這一系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法在企業(yè)各項管理決策形成中的重要作用。
企業(yè)的管理，本質(zhì)上來說，是對企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源的管理。如何在瞬息萬變的市場環(huán)境中，有效配置資源，合理做出決策，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是每個企業(yè)管理者都需要思考和面對的核心問題?！吧a(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?怎么生產(chǎn)?”，這些聽起來枯燥空洞的問題，在李平教授深入淺出的系統(tǒng)講解下，在全班同學(xué)熱烈積極的案例討論中，也變得鮮活起來。
“中關(guān)村e世界綜合服務(wù)費糾紛”案例，通過對各方核心利益的梳理和分析，探討了均衡分析方法在市場經(jīng)營行為中的重要作用。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，往往受到有限的資源、利益相關(guān)方等多種因素的約束，如何在相互制約的條件下，確定各類因素的比例關(guān)系，使企業(yè)得到最有利的發(fā)展，均衡理論為我們在制定價格、明確規(guī)模及確定要素組合上提供了科學(xué)的分析方法。
“漫無邊界——《喜羊羊與灰太狼》”案例，通過對廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)無邊界運(yùn)作的巨大魅力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，企業(yè)的邊際成本和邊際收益不斷變化，越來越多的企業(yè)走上了無邊界發(fā)展之路，在經(jīng)營層面上：超越產(chǎn)品邊界、超越時間邊界、超越空間邊界、超越運(yùn)作邊界;在管理層面上：超越垂直邊界、超越水平邊界;在操作層面上：虛擬研發(fā)、虛擬制造、虛擬銷售、虛擬物流。通過對核心能力的復(fù)制，以連鎖或聯(lián)盟的形式在全球價值網(wǎng)絡(luò)中延伸，以其靈活性、合作性、協(xié)同性、有機(jī)性，面對內(nèi)外環(huán)境的變化做出快速響應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。如何通過無邊界發(fā)展，打造一個小核心大外圍、小腦袋大軀體的企業(yè)，是值得我們每一個企業(yè)管理者認(rèn)真思考的問題。
“蘋果——基于創(chuàng)新的品牌”案例，通過蘋果公司創(chuàng)新及品牌策略的發(fā)展過程，充分論證了需求理論及影響需求的各類因素。通過不斷創(chuàng)新形成差異化從而引導(dǎo)消費者偏好進(jìn)而樹立其品牌形象，在當(dāng)今激烈的市場競爭中尤為重要。新經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，需要企業(yè)的管理者樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，投入創(chuàng)新研發(fā)成本，提供積極創(chuàng)新氛圍，最終形成企業(yè)的生命力。
“浙江江龍控股集團(tuán)”案例，通過對江龍集團(tuán)從鼎盛到?jīng)]落的發(fā)展歷程，論述了生產(chǎn)與成本分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。
四天的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程，我們收獲的不僅是專業(yè)知識，更是將理論運(yùn)用到實踐中的思考方式和分析、解決問題的能力。感謝武漢大學(xué)emba的課堂，讓我們學(xué)以致用，受益良多。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何使用有限資源，以達(dá)到成本效率管理的科學(xué)。初上課時，即有一種對世界重新認(rèn)知的新鮮感。在接觸這門課之前，我看到的只是表象，例如裁員，工廠關(guān)閉，銀行利率提高，股市印花稅大幅度下調(diào)~~~不知其然更不知其所以然。
開課后，老師講了很多與生活密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。跟著老師的指引，我漸漸撥開了云霧，走到了那些問題的背后，雖然了解的還不是那么透徹，但已經(jīng)是醍醐灌頂了，這真的讓我歡喜不已。我開始學(xué)會用理性的分析去看待身邊的問題：前幾年父親下崗了，最近因為廠里急需熟練技術(shù)人員重新回去上班，那時候政府關(guān)于最低工資的限定剛好出臺，父親的工資在原來基礎(chǔ)上漲了三分之一，工作時間卻由原來的8小時調(diào)整為12小時。我一直不解，勞動法的規(guī)定為什么企業(yè)不遵守?為何會出現(xiàn)如此急切的剝削?聽完課，我明白了這個中緣由，提高工人最低工資標(biāo)準(zhǔn)，意味著企業(yè)的變動成本增加，但產(chǎn)品價格卻不能說提就提，兩者相減，利潤空間就會大幅度縮水。
為了追求利潤的最大化，企業(yè)必定會裁員，將原來由三個人做的事安排給一個人做，這就是父親勞動時間增長的本質(zhì)原因。而且我還知道：如果下崗的工人不進(jìn)行妥善的安排，就會導(dǎo)致勞動力過剩，通過供需曲線可以看出，如果一直處于這種供大于求的狀態(tài)，工資水平自然就會回到原來的狀態(tài)，甚至更低。這也就是為什么政府要一直鼓勵和推動下崗人員再就業(yè)工程的本質(zhì)所在。
管中窺豹，已讓我欣喜不已，更何況這門課程的涵蓋范圍很廣，幾乎社會的各個層面都涉及到了，從“谷賤傷農(nóng)”到“寡頭壟斷”，讓我們站到了一個高度來俯瞰這個社會。鄧小平說----在社會主義初級階段，我們要堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心一百年不動搖!在這樣的宏觀環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)的重要性是毋庸置疑的。它是吾輩認(rèn)識當(dāng)今世界的必經(jīng)之道，是解決社會問題的必要之匙。從戰(zhàn)略意義上看，經(jīng)濟(jì)學(xué)成為當(dāng)代大學(xué)生的必修課是很有必要的。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇四
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一個涉及到管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的重要學(xué)科。通過學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們可以了解到如何在管理決策中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，以提高組織的效益和利潤。在本文中，我將分享我的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)書籍心得體會，包括學(xué)到的重要概念、實踐經(jīng)驗以及對未來實踐的展望。
首先，我深受書籍中關(guān)于成本分析的啟發(fā)。成本分析是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個核心概念，它可以幫助我們理解決策的成本和效益。在書籍中，我學(xué)到了如何通過邊際分析來確定最佳決策。邊際分析告訴我們，只有當(dāng)邊際效益大于邊際成本時，才應(yīng)該采取某項決策。這個概念在實際生活中很有用，比如在市場營銷中決定是否增加廣告投入，或者在生產(chǎn)中決定是否增加工人數(shù)量。通過應(yīng)用成本分析，我們可以避免無效的決策，并提高資源的利用效率。
其次，我在書籍中了解了關(guān)于市場結(jié)構(gòu)和競爭策略的重要知識。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)幫助我們了解市場的不同結(jié)構(gòu)，并提供了一些應(yīng)對策略。例如，對于壟斷市場來說，書籍中提到了定價策略和競爭策略的重要性。通過運(yùn)用這些策略，企業(yè)可以在壟斷市場中保持競爭優(yōu)勢，并獲得最大的利潤。另外，書籍還介紹了競爭市場下的戰(zhàn)略定位和競爭策略。通過市場細(xì)分和差異化策略，企業(yè)可以在競爭激烈的市場中脫穎而出。這些知識不僅在管理決策中有用，也對我將來的職業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)意義。
此外，書籍還展示了經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理決策中的重要性。通過對市場供求關(guān)系的理解，我們可以預(yù)測和應(yīng)對市場的變化。書籍中提到了供給和需求曲線的概念，以及其對價格和數(shù)量的影響。在管理決策中，這些概念可以幫助我們確定產(chǎn)品的定價策略，并預(yù)測市場需求的變化。另外，書籍還介紹了相關(guān)性和因果性之間的關(guān)系。對于管理者來說，弄清楚某種決策和結(jié)果之間的因果關(guān)系至關(guān)重要。這樣，我們才能作出正確的決策并獲得預(yù)期的結(jié)果。
最后，書籍還提醒我要思考長期利益與短期利益之間的平衡。在現(xiàn)實生活中，許多決策都需要權(quán)衡長期利益和短期利益。雖然追求短期利潤可能帶來一定的收益，但從長遠(yuǎn)來看，可能會對組織的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。書籍中提到了許多現(xiàn)實案例，這些案例提醒著我要在決策中注意維持長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在我的未來實踐中，我將努力平衡長期利益和短期利益，以實現(xiàn)組織的可持續(xù)增長。
綜上所述，通過學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，我從中獲得了許多寶貴的知識和經(jīng)驗。書籍中的重要概念和實踐經(jīng)驗將對我的未來職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將運(yùn)用成本分析、市場結(jié)構(gòu)和競爭策略、供求關(guān)系以及長短期利益平衡等知識，來優(yōu)化管理決策并提高組織的效益和利潤。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)不僅為我提供了理論基礎(chǔ)，更為我今后的實踐工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇五
一、突出重點，積極組織各項競賽活動。
1、針對不同時期生產(chǎn)經(jīng)營重點，組織開展攻關(guān)競賽。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點，先后在煉鐵、煉鋼組織開展高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)、增鐵增鋼保目標(biāo)勞動競賽。尤其是去年二季度以來，公司工會針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過高和嚴(yán)峻的市場形勢，先后在一鐵兩鋼、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展競賽活動。針對大宗原燃料漲價，資源性商品供應(yīng)緊張的實際情況，與部門同志一起在供應(yīng)部組織職工開展保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金占用、降低采購成本競賽。通過競賽，4、5、6三個月，采購成本分別控制在5個億、4個億和3個億。還在銷售部開展落實財務(wù)預(yù)算制，努力促銷增效競賽，8月份銷售成品鋼材11.88萬噸，其中熱軋材高出預(yù)算價格113.25元/t，為公司增加利潤1345.41萬元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，組織有關(guān)單位和部門在這兩項工程中開展重點工程建設(shè)競賽活動，同時還納入湖北省重點項目建設(shè)競賽，進(jìn)一步動員廣大職工積極投身重點項目建設(shè)，全面促進(jìn)了項目建設(shè)計劃的完成。據(jù)不完全統(tǒng)計，四年來，共組織開展各種攻關(guān)競賽915場次，參加人數(shù)117844人次，創(chuàng)紀(jì)錄559項次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1430.78萬元。
2、以改善指標(biāo)為重點，組織開展指標(biāo)爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動。
積極發(fā)動職工立足崗位、大力開展指標(biāo)攻關(guān)競賽活動，并每月將競賽結(jié)果進(jìn)行通報。在對標(biāo)挖潛活動中，與技能部等部門一起瞄準(zhǔn)國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定各單位競賽指標(biāo)，動員組織職工積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新活動。各單位根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了層層分解、層層落實，從而促進(jìn)了指標(biāo)的改善。經(jīng)濟(jì)師個人年終工作總結(jié)2篇經(jīng)濟(jì)師個人年終工作總結(jié)2篇。如和冷帶公司工會一起抓好宣傳、發(fā)動、組織工作，動員廣大干部職工開展多種形式的攻關(guān)活動，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。去年以來，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項指標(biāo)居全國同類型企業(yè)第一，成材率、機(jī)時產(chǎn)量名列第二。20__年，公司九個主體工序13項指標(biāo)有8項實現(xiàn)了公司攻關(guān)目標(biāo)，占指標(biāo)總數(shù)的61.54%。
3、以總結(jié)推廣先進(jìn)操作法為載體，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動。
根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場需求和變化、以及企業(yè)管理實際，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己動手的原則，開展小改小革和合理化建議活動。及時召開表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構(gòu)筑一個自我體現(xiàn)的平臺。同時在職工中廣泛開展金點子活動。四年來，組織職工創(chuàng)先進(jìn)操作法20個(項)，攻克技術(shù)難關(guān)184起，小改小革223項，征集合理化建議8145件，已采納實施4067件，創(chuàng)價值430萬元。
4、以提高職工隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，組織開展技術(shù)比武活動。
20__年，積極參與組織在七個主體生產(chǎn)單位，開展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動，此次活動歷時六個月，涉及557名競賽選手。在整個競賽工作中，由于各單位堅持比武內(nèi)容與生產(chǎn)實際相結(jié)合，比武重點與生產(chǎn)難點相結(jié)合，練兵比武與職工技能鑒定相結(jié)合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達(dá)到了100%。公司對在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績的34名選手授予鄂鋼技術(shù)能手稱號，頒發(fā)了高級工技能鑒定證書。有效地調(diào)動了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作不分內(nèi)外。
多年來，除搞好分管工作外，還發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，積極協(xié)助同事開展諸如安康杯競賽、年度評比和班組建設(shè)等工作。
如在安全方面，協(xié)助組織以安康杯競賽為載體，充分發(fā)揮兩級勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會和工會勞動保護(hù)檢查員的作用，抓好群眾性安全防范工作。在日常的工作中做到了與基本安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教育、兩室一場安全文明衛(wèi)生檢查、事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控法和事故隱患自查整改活動結(jié)合起來。四年共查隱患8401起，整改隱患7727起，有效地提高了職工安全意識和自我防護(hù)能力。
三、勇于實踐，探索新時期群眾生產(chǎn)工作。
__年至今，結(jié)合鄂鋼實際，通過實踐與摸索，同他人商議寫了5篇經(jīng)驗文章和論文，其中有3篇在省內(nèi)外刊物如省總《工會理論研究》、《大眾企業(yè)管理》、《工廠管理》等刊物上發(fā)表(即關(guān)于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中勞動競賽工作的實踐與思考、突出重點開展多種形式勞動競賽、組織靈活多樣的勞動競賽)，有2篇工作論文在全國冶金行業(yè)工作研究會上交流，其中《冶金企業(yè)班組建設(shè)工作存在的問題及對策》曾獲得全國冶金企業(yè)工會班組建設(shè)工作研究會二等獎。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇六
經(jīng)理：
您好！請恕打擾，很榮幸向您呈上我的求職信。
我今年6月從xx學(xué)院畢業(yè)，所學(xué)的專業(yè)是國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易，大學(xué)期間我學(xué)習(xí)了外貿(mào)的相關(guān)知識，較系統(tǒng)的掌握了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。此外，我還參加了單證員的培訓(xùn)，對單證員方面的知識有了深刻的認(rèn)識。我希望能有機(jī)會到貴公司任單證員。雖然我是工商管理專業(yè)的學(xué)生，但是我有商務(wù)英語證書，相信商務(wù)英語專業(yè)知識方面可以彌補(bǔ)相對的不足，而且，相比之下我有比他們更系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識。若有機(jī)會，我愿為貴公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
隨信附上我的簡歷，感謝您在百忙中給予我的關(guān)注，愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績，祝您的事業(yè)百尺竿頭，更進(jìn)一步。期盼您的回音，謝謝！
此致
敬禮
xx
xx年xx月xx日
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇七
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究管理與決策制定過程中的經(jīng)濟(jì)問題的學(xué)科。在我學(xué)習(xí)和工作的過程中，我讀了許多關(guān)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書籍，并從中受益匪淺。本文將從我閱讀的經(jīng)典管理經(jīng)濟(jì)學(xué)書籍中汲取的三個重要方面進(jìn)行闡述，包括了解經(jīng)濟(jì)的基本原理、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)分析提高管理水平以及提高決策效果的能力。通過這些方面，我希望能夠概括出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對于個人和組織的重要性。
首先，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，我了解到經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理對于理解管理和決策制定過程非常重要。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論框架下，我學(xué)會了如何分析和解決經(jīng)濟(jì)問題，以及如何理解市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的機(jī)制。在我所讀的書籍中，有一本名為《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》的教材，它以易于理解的語言和豐富的實際案例，幫助我建立起了對經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理的理論體系。通過這本書，我理解到供求關(guān)系、邊際效益、成本收益分析等基本概念對于管理和決策制定的指導(dǎo)作用。
第二，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)還教給了我如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析的方法來提高管理水平。經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心思想是在資源有限的情況下，如何做出最優(yōu)的決策。在我所讀的書籍中，有一本名為《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》的著作，它介紹了經(jīng)濟(jì)分析方法在管理決策中的應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)這本書，我深入了解了市場結(jié)構(gòu)、價格戰(zhàn)略、成本控制、風(fēng)險管理等方面的經(jīng)濟(jì)原理。這些知識幫助我在實際工作中更好地分析決策的影響和后果，從而提高了我的管理水平。
最后，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)還培養(yǎng)了我的決策能力。在現(xiàn)代社會中，每個人都需要面對各種各樣的決策，而良好的決策能力是成功的關(guān)鍵之一。通過學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，我了解到?jīng)Q策過程是一個權(quán)衡各種利益和風(fēng)險的過程。一本名為《管理決策分析》的書籍教授了我如何通過經(jīng)濟(jì)分析和決策模型來評估不同方案的優(yōu)劣，并在不同情況下做出最佳決策。這些工具和方法不僅幫助我在工作中做出了明智的決策，也提高了我的決策效果。
綜上所述，通過閱讀管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書籍，我從中汲取了豐富的經(jīng)驗和知識，對經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理有了更深入的理解。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅幫助我提高了管理水平，還培養(yǎng)了我在面對決策時的能力。正是這些方面的綜合作用，使得管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對于個人和組織都具有重要的意義。在今后的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識，以進(jìn)一步提升自己的能力和素質(zhì)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇八
“最有效的配置稀缺資源來達(dá)到既定的管理目標(biāo)”是《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程中李平教授反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點，為期四天的學(xué)習(xí)，也緊緊圍繞著這一宗旨，闡明方法，結(jié)合案例，提綱挈領(lǐng)、有理有據(jù)的論證了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)這一系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法在企業(yè)各項管理決策形成中的重要作用。
企業(yè)的管理，本質(zhì)上來說，是對企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源的管理。如何在瞬息萬變的市場環(huán)境中，有效配置資源，合理做出決策，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是每個企業(yè)管理者都需要思考和面對的核心問題。“生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?怎么生產(chǎn)?”，這些聽起來枯燥空洞的問題，在李平教授深入淺出的系統(tǒng)講解下，在全班同學(xué)熱烈積極的案例討論中，也變得鮮活起來。
“中關(guān)村e世界綜合服務(wù)費糾紛”案例，通過對各方核心利益的梳理和分析，探討了均衡分析方法在市場經(jīng)營行為中的重要作用。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，往往受到有限的資源、利益相關(guān)方等多種因素的約束，如何在相互制約的條件下，確定各類因素的比例關(guān)系，使企業(yè)得到最有利的發(fā)展，均衡理論為我們在制定價格、明確規(guī)模及確定要素組合上提供了科學(xué)的分析方法。
“漫無邊界——《喜羊羊與灰太狼》”案例，通過對廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)無邊界運(yùn)作的巨大魅力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，企業(yè)的邊際成本和邊際收益不斷變化，越來越多的企業(yè)走上了無邊界發(fā)展之路，在經(jīng)營層面上：超越產(chǎn)品邊界、超越時間邊界、超越空間邊界、超越運(yùn)作邊界;在管理層面上：超越垂直邊界、超越水平邊界;在操作層面上：虛擬研發(fā)、虛擬制造、虛擬銷售、虛擬物流。通過對核心能力的復(fù)制，以連鎖或聯(lián)盟的形式在全球價值網(wǎng)絡(luò)中延伸，以其靈活性、合作性、協(xié)同性、有機(jī)性，面對內(nèi)外環(huán)境的變化做出快速響應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。如何通過無邊界發(fā)展，打造一個小核心大外圍、小腦袋大軀體的企業(yè)，是值得我們每一個企業(yè)管理者認(rèn)真思考的問題。
“蘋果——基于創(chuàng)新的品牌”案例，通過蘋果公司創(chuàng)新及品牌策略的發(fā)展過程，充分論證了需求理論及影響需求的各類因素。通過不斷創(chuàng)新形成差異化從而引導(dǎo)消費者偏好進(jìn)而樹立其品牌形象，在當(dāng)今激烈的市場競爭中尤為重要。新經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，需要企業(yè)的管理者樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，投入創(chuàng)新研發(fā)成本，提供積極創(chuàng)新氛圍，最終形成企業(yè)的生命力。
“浙江江龍控股集團(tuán)”案例，通過對江龍集團(tuán)從鼎盛到?jīng)]落的發(fā)展歷程，論述了生產(chǎn)與成本分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。
四天的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程，我們收獲的不僅是專業(yè)知識，更是將理論運(yùn)用到實踐中的思考方式和分析、解決問題的能力。感謝武漢大學(xué)emba的課堂，讓我們學(xué)以致用，受益良多。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇九
管理經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的重要組成部分，而創(chuàng)新則是推動企業(yè)不斷前進(jìn)的源泉。在我多年從業(yè)的過程中，我不斷嘗試和總結(jié)經(jīng)驗，通過創(chuàng)新的方式來解決工作中的問題。以下是我對管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的一些心得體會。
首先，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要積極適應(yīng)市場變化。市場氛圍不斷變化，企業(yè)要想在市場中立足，就必須及時調(diào)整經(jīng)營策略。在過去的十幾年里，我經(jīng)歷了市場從傳統(tǒng)實體店銷售轉(zhuǎn)向電子商務(wù)的變革。我及時洞察到市場趨勢，積極調(diào)整策略，將業(yè)務(wù)從線下拓展到線上，并引入了新的技術(shù)和模式。這一創(chuàng)新舉措使得企業(yè)適應(yīng)了新的市場需求，獲得了更多的增長機(jī)會。
其次，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要注重團(tuán)隊建設(shè)。創(chuàng)新是一個集體行為，一個團(tuán)隊的凝聚力和合作力對于創(chuàng)新的成功至關(guān)重要。在我的工作中，我始終重視團(tuán)隊的培養(yǎng)和建設(shè)。我鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法，并給予他們充分的支持和資源。我還定期組織團(tuán)隊活動，增進(jìn)員工之間的溝通和合作。這些努力不僅提高了團(tuán)隊的凝聚力，也增強(qiáng)了創(chuàng)新的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。
第三，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要有開放的思維。在我們的工作中，往往會遇到各種各樣的問題和困難。如果我們一味地固守既有的思維方式，很難找到創(chuàng)新的解決方案。因此，我們要敢于嘗試新的思路和方法。在我的管理中，我鼓勵員工提出不同的觀點和意見，并嘗試不同的解決方案。我本人也不斷學(xué)習(xí)和接納新的理念和思維方式。這種開放的思維方式幫助我們在面對挑戰(zhàn)時能夠更好地應(yīng)對，推動了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
第四，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要善于總結(jié)和反思。創(chuàng)新是個持續(xù)的過程，我們應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗，從中吸取教訓(xùn)。在我的工作中，我經(jīng)常組織團(tuán)隊開展經(jīng)驗交流，讓大家分享成功的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我也會對我個人的經(jīng)驗進(jìn)行反思，找出不足之處并加以改進(jìn)。這種持續(xù)的總結(jié)和反思，幫助我們不斷提高創(chuàng)新能力，取得更好的成就。
最后，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是一個全員參與的過程。創(chuàng)新不僅是管理者的責(zé)任，每個員工都應(yīng)該積極參與其中。因此，我鼓勵員工提出創(chuàng)新的建議，并營造良好的創(chuàng)新氛圍。我會組織創(chuàng)新項目，讓每個員工都有機(jī)會參與其中，分享他們的創(chuàng)新想法。通過全員參與，我們能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊的智慧和創(chuàng)造力，推動管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的落地。
總而言之，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，也是管理者應(yīng)該注重的重點。在實踐中，我逐漸認(rèn)識到適應(yīng)市場變化、注重團(tuán)隊建設(shè)、開放思維、總結(jié)反思和全員參與是實現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。通過不斷地嘗試和總結(jié)，我相信我們的企業(yè)會在管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的道路上越走越遠(yuǎn)，取得更大的成功。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇十
“豐年傷農(nóng)”這是在我國流傳已久的一種說法，它描述的是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象：在豐收的年景，農(nóng)民卻因為農(nóng)產(chǎn)品的銷價低或者無適銷市場而苦惱。時至今日，仍然會從新聞上看到諸如“菜賤傷農(nóng)”、“果賤傷農(nóng)”等報道。
計劃經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的彈性理論和均衡理論可用來解釋“豐年傷農(nóng)”。彈性指當(dāng)經(jīng)濟(jì)變量之間存在函數(shù)關(guān)系時，作為因變量的經(jīng)濟(jì)變量的相對變化對于作為自變量的經(jīng)濟(jì)變量的相對變化的反應(yīng)程度。
大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品通常是缺乏需求價格彈性的商品，當(dāng)供給增加時，供給曲線向右移動，均衡量增加但均衡價格下降，且價格下降幅度遠(yuǎn)大于需求量增加的幅度，致使因價格下降造成的收益減少遠(yuǎn)大于因銷量增加而帶來的收益增加，使農(nóng)民處于增產(chǎn)不增收的尷尬境地。
因為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，考慮時間因素，采用“蛛網(wǎng)模型”進(jìn)一步解釋，通過對不同時期的需求量、供給量和價格之間的相互作用進(jìn)行分析來摸清“豐年傷農(nóng)”這一現(xiàn)象背后的意義?！爸刖W(wǎng)模型”的前提是生產(chǎn)者總是根據(jù)上一期的價格來決定下一期的產(chǎn)量，上一期的價格成為生產(chǎn)者對下一期的預(yù)期價格，進(jìn)而成為生產(chǎn)者預(yù)期收益下的產(chǎn)量決策依據(jù)。
結(jié)合大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品需求彈性較小、生產(chǎn)趨同、小規(guī)模經(jīng)營及上市時間相對集中性等特點來看，屬于“發(fā)散型蛛網(wǎng)”。即當(dāng)上一期價格較高時，農(nóng)民會增加下一期的產(chǎn)量以增加預(yù)期收入，造成下一期供過于求，價格下跌，農(nóng)民受損;理性地在下下期減產(chǎn)，結(jié)果引起供不應(yīng)求，價格上漲，又會使生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，跌入下一次價格下跌的怪圈，形成“種什么，什么跌;不種什么，什么漲”的尷尬局面。
農(nóng)產(chǎn)品作為人們生活的必需品，具有必要但需求相對穩(wěn)定、風(fēng)險大但回報低、易變質(zhì)等特點。結(jié)合以上三大特點具體分析，造成“豐年傷農(nóng)”的原因如下：
一、產(chǎn)銷信息不對稱，個體農(nóng)戶“隨大流”
農(nóng)戶生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品面臨的風(fēng)險較大，如農(nóng)藥化肥漲價風(fēng)險，農(nóng)產(chǎn)品銷售的市場風(fēng)險，洪災(zāi)、旱災(zāi)、蟲災(zāi)等自然風(fēng)險。同時農(nóng)產(chǎn)品市場供需矛盾轉(zhuǎn)化快，價格波動難以預(yù)測。
而我國農(nóng)戶居住分散、分布范圍廣，雖然我國初步形成了一個以農(nóng)業(yè)部門為主，其他涉農(nóng)部門和社會力量為補(bǔ)充的農(nóng)產(chǎn)品市場信息發(fā)布體系，但是由于缺乏信息資源共享機(jī)制，目前我國并沒有一個統(tǒng)一、全面的農(nóng)產(chǎn)品信息發(fā)布平臺，因此農(nóng)戶無法對行情做出準(zhǔn)確判斷，加上農(nóng)戶平均受教育程度較低，缺乏了解和把握全局信息的動力和欲望，使他們在生產(chǎn)行為的選擇上習(xí)慣按部就班，隨大流，不善于捕捉一些有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與銷售的信息，由此導(dǎo)致的信息不對稱，產(chǎn)品價格上漲，銷售順利時，作為個體的農(nóng)戶的理性選擇便會選擇來年增加要素投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但是一旦多數(shù)的農(nóng)戶對此做出同樣理性的選擇時，便會導(dǎo)致群體的非理性，供給總量增加，價格必然面臨下跌的趨勢。
二、農(nóng)產(chǎn)品市場集中度低，沒有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)
在我國，農(nóng)產(chǎn)品基本都是由一家一戶式的`傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，農(nóng)戶零星分散、生產(chǎn)規(guī)模小、專業(yè)化和集約化程度低、同質(zhì)性較強(qiáng)，沒有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低成本。農(nóng)產(chǎn)品市場近乎是完全競爭市場，根據(jù)市場結(jié)構(gòu)理論，完全競爭市場的商品價格由市場決定，每一個單個的生產(chǎn)者只能是市場價格的被動接受者，單個生產(chǎn)者的供給量變化難以影響整個市場的均衡價格。
個體農(nóng)戶既不能形成統(tǒng)一的品牌和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，共享集中儲藏、運(yùn)輸和銷售的低成本優(yōu)勢;也不能在討價還價中發(fā)出強(qiáng)有力的議價聲音。在信息交換方面，單個農(nóng)戶難以向有關(guān)機(jī)構(gòu)反映現(xiàn)狀，相關(guān)機(jī)構(gòu)也很難了解農(nóng)戶的真正處境，因此難以制定針對小農(nóng)戶的對口扶持政策，農(nóng)戶也很難從中享受到優(yōu)惠。
三、生產(chǎn)投入相對于收入水平高，政府相關(guān)政策的不健全
隨著人們生活水平的提高，對于農(nóng)產(chǎn)品的安全和質(zhì)量要求越來越高，農(nóng)戶的生產(chǎn)投入變大，相對于收入水平太高。同時面臨較多的風(fēng)險，卻不能得到相應(yīng)的回報，而且這些風(fēng)險一旦發(fā)生，將給農(nóng)戶造成巨大的損失。農(nóng)戶的投保意識不強(qiáng)，通過權(quán)衡成本較高的保險支出與增長并不太多的收入，他們大多只能選擇與風(fēng)險博弈，低投?；虿煌侗！?BR> 在市場化的風(fēng)險保障缺失后，政府并沒有制定相應(yīng)完善的公共風(fēng)險管理政策，也沒有利用及時引導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)，制止跟風(fēng)行為。由于相關(guān)的農(nóng)業(yè)風(fēng)險管理的法律法規(guī)不健全，資金、技術(shù)、人員投入不到位，使得農(nóng)戶面臨風(fēng)險后，致貧返貧的程度更加嚴(yán)重。
解決“豐年傷農(nóng)”問題，可以從以下幾個方面入手：
(一)實行規(guī)?；?jīng)營
改變一家一戶的小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)，實行集約化、規(guī)模化生產(chǎn)，享受規(guī)模效應(yīng)帶來的成本降低等優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的競爭力。比如說，可以通過租賃的方式把原來屬于每個農(nóng)戶的土地集中起來，實行規(guī)模化生產(chǎn)與經(jīng)營。出租土地的農(nóng)戶就在農(nóng)場就業(yè)，這樣既可以收到租金又可以領(lǐng)取工資，既規(guī)避了自己耕作所面臨的自然風(fēng)險，同時又不用擔(dān)心農(nóng)產(chǎn)品銷售的市場風(fēng)險。
(二)發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)
隨著人們生活水平的不斷提高，市場需求的多樣化給農(nóng)戶帶來了新的商機(jī)，我國各地農(nóng)村的氣候、土壤等條件各不相同，農(nóng)副產(chǎn)品的品種也有很大差異，發(fā)揮差異化生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢，因地制宜，發(fā)展當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)，實現(xiàn)“多贏”。
(三)大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，增加需求彈性
農(nóng)副產(chǎn)品與原糧相比，其彈性要高得多。鑒于農(nóng)副產(chǎn)品保鮮期短、易變質(zhì)的特點，必須大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，增加需求彈性，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值。當(dāng)然這是需要政府、農(nóng)戶、技術(shù)人員多方配合，保證加工的農(nóng)產(chǎn)品為市場所需。
(四)積極建立完善、統(tǒng)一的信息平臺，擴(kuò)展銷售平臺
豐年傷農(nóng)很大程度是因為信息不對稱。對我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行信息化改造，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要手段。通過建立完善、統(tǒng)一的信息平臺，增強(qiáng)農(nóng)戶的抗風(fēng)險能力;利用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，讓農(nóng)民及時獲取信息，依據(jù)市場需求狀況來決定種植品種和數(shù)量，從而提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭能力;農(nóng)戶可以將線下銷售擴(kuò)展為線上線下結(jié)合銷售，利于淘寶、微信等電商平臺，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，樹立品牌，提升農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇十一
1、宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息的應(yīng)用的重要性
1．1經(jīng)濟(jì)信息推動宏觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展
實踐證明了在宏觀經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展條件下，如果經(jīng)濟(jì)信息能夠在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中得到很好的應(yīng)用，那么宏觀經(jīng)濟(jì)的管理方式就會得到提高，變得更加的科學(xué)合理。我們可以通過在設(shè)備、人力、資金、產(chǎn)品等方面將經(jīng)濟(jì)信息得到很好的發(fā)展和應(yīng)用，將兩者緊密聯(lián)系，通過對經(jīng)濟(jì)信息的合理應(yīng)用，讓宏觀經(jīng)濟(jì)管理得到充分的發(fā)展和進(jìn)步。
1．2經(jīng)濟(jì)信息對宏觀經(jīng)濟(jì)管理決策的輔助作用
我們可以在經(jīng)濟(jì)信息統(tǒng)計整理的基礎(chǔ)之上，對宏觀經(jīng)濟(jì)的往常運(yùn)行情況和當(dāng)前的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)合理的剖析，從而預(yù)測未來的宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，然后對此進(jìn)行分析和決策，制定出一個對應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案，加以實施和應(yīng)用，這就造就了經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理決策的輔助作用。
1．3經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展
我們通過對經(jīng)濟(jì)形勢的分析，可以制定相應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理計劃，但是還有可能我們并未充分的了解當(dāng)今我國宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，而讓我們的計劃偏離實際，變得不科學(xué)不合理不實用。
2、宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用的缺陷不足
2．1宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用不充分
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中，經(jīng)濟(jì)信息一致處于不可替代的重要作用。如果我們能對經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行充分的應(yīng)用，那么宏觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展必將得到促進(jìn)和優(yōu)化，也讓宏觀經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量提升，如果我們沒有對經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行充分的研究和應(yīng)用，制定了并不科學(xué)合理有效的方案，并且加以實施，則會帶來非常大的損失。因此，只有對經(jīng)濟(jì)信息加以充分應(yīng)用，才能減少宏觀經(jīng)濟(jì)管理的決策失誤?？梢宰尳?jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理下得到很好的應(yīng)用，并且讓宏觀經(jīng)濟(jì)管理得到很好的發(fā)展和提高。
2．2對宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)識不充分
人們對經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)識不正確或是不充分，很容易影響經(jīng)濟(jì)信息在一個宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案中體現(xiàn)出來的價值。有些人只是把經(jīng)濟(jì)信息當(dāng)做某些數(shù)據(jù)的參考信息，并沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)信息的重要性。此外，還有的就是人們對經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)識不充分導(dǎo)致他們在采集經(jīng)濟(jì)信息時，并沒有那么確切的方向和目的，因此可能導(dǎo)致采集的信息并沒有那么科學(xué)合理有效，因而影響到宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案的準(zhǔn)確性和有效性。甚至有些地區(qū)和部門根本沒有利用經(jīng)濟(jì)信息，不能很好的讓經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)于社會。
2．3宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息類人才稀缺
由于當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)也進(jìn)展很快，從而信息的更新速度變得很快。因此就更加需要宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)信息類的技術(shù)人才，來從事經(jīng)濟(jì)信息行業(yè)從而加速宏觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。但是現(xiàn)如今從事經(jīng)濟(jì)信息類的人員大部分都不是特別懂這個行業(yè)，他們都是一邊做著一邊學(xué)著，并不能為宏觀經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的發(fā)展做出大的貢獻(xiàn)。除此之外，由于信息更新的很快，所以我們更加需要那些能夠把握一手信息，利用好信息的時效性，為企業(yè)，甚至整個行業(yè)帶來很大的利益。因此我們更加需要培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)信息類人才對經(jīng)濟(jì)信息的敏感度，讓他們抓住一手信息，把握信息的最前端，提出更好的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案。
3、宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用缺陷和不足的應(yīng)對策略
3．1完善的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建
當(dāng)我們構(gòu)建一個完善的、健全的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)就可以全面的把握宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息，這樣我們在建立相對應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案時，就會有很充足的信息基礎(chǔ)，也能夠提出一個科學(xué)合理有效的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案。同時也高度有效的利用了經(jīng)濟(jì)信息，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的價值和地位，促進(jìn)了雙方的發(fā)展和提高。但是我們也要遵循一定的原則，首先我們要確定我們構(gòu)建的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)是和我們實際的宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作相匹配的，兩者要相互對應(yīng)，這樣才能保證兩者的功能都能發(fā)揮至極致。其次是我們構(gòu)建的.宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)是具有可靠性、全面性、經(jīng)濟(jì)性、獨立性和獨立性的，這樣才能使這個夏天更加科學(xué)有效的實施和運(yùn)行。最后我們所構(gòu)建的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)必須是以我國現(xiàn)階段宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢為切入要點，使之能夠適應(yīng)于當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)管理形勢。除此之外，我們還需要注意的是我們在構(gòu)建宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)時，要注意經(jīng)濟(jì)信息的時效性、針對性、以及著重性。我們都知道信息都是具有時效性的，一個新的經(jīng)濟(jì)信息可能會立馬推翻之前的一個信息。這就要求我們在采集信息時一定要采集最新的信息。還有我們要注意要有針對性的手機(jī)我們所需要的信息，根據(jù)我們的需要去收集可靠的信息可能大大節(jié)省人力物力財力。最后我們還要保證我們收集的信息是最有利用價值的，因為各種各樣的信息肯會混淆我們的視線，但是如果我們能夠避輕就重的去收集我們所需要的信息就能夠節(jié)省時間，還可以增加系統(tǒng)信息的價值。
3．2讓經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)
由于我們建立的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)是根據(jù)我們所收集的經(jīng)濟(jì)信息整理分析建立的，因此經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)了宏觀經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，如果我們的經(jīng)濟(jì)信息不是科學(xué)合理有效的市局和資料，就會讓整個宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)陷入一個誤區(qū)。因此把握經(jīng)濟(jì)信息對宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的引導(dǎo)性，讓科學(xué)合理有效的經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)我們所建立的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)目標(biāo)，讓我們的系統(tǒng)對整個宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生積極影響。
3．3保障經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用
為了體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中的地位和價值，我們要充分利用經(jīng)濟(jì)信息，因此，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)部門就要起督促和保障的作用，保證企業(yè)、部門等對經(jīng)濟(jì)信息的應(yīng)用和發(fā)展，對那些缺乏宏觀經(jīng)濟(jì)管理的部門和企業(yè)進(jìn)行篩除。
4、總結(jié)
隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用已經(jīng)被很多人熟知。因此如何讓經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中得到更加充分的應(yīng)用和發(fā)展是我們當(dāng)前最緊要的任務(wù)。讓經(jīng)濟(jì)信息體現(xiàn)出它該有的地位和價值。也給我們的宏觀經(jīng)濟(jì)帶來更多的積極影響。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇十二
我國現(xiàn)有汽車廠商之間的競爭。
我國汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有廠商之間的競爭是5種競爭力量中表現(xiàn)最直接和最強(qiáng)大的。
（1）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商的數(shù)量和規(guī)模。
我國汽車按照用途可以劃分為乘用車和商用車兩大類。而我國汽車生產(chǎn)商眾多，有的汽車生產(chǎn)商只專注于某一細(xì)分市場，有的卻涵蓋多個細(xì)分市場。各生產(chǎn)商之間在價格、新技術(shù)、營銷策略、品牌效應(yīng)等方面展開了激烈的競爭。
同時，我國汽車生產(chǎn)商大致可以劃分為自主品牌、合資品牌和進(jìn)口品牌三大類。由于進(jìn)口品牌大多專注高端市場，合資車企大多為傳統(tǒng)大型國企，雖然底子厚，但很多國有企業(yè)的通病都或多或少的影響著企業(yè)的發(fā)展，而自主車企大多為民營企業(yè)，較為靈活，因而行業(yè)內(nèi)的競爭成了自主品牌與合資品牌之間的競爭。
（2）市場需求增長速度。
過去十幾年，由于城市化的快速發(fā)展，我國汽車市場需求增長較快，現(xiàn)有廠商均有擴(kuò)張發(fā)展的機(jī)會，各廠商不得不動用所有的財務(wù)資源和競爭資源去擴(kuò)張自己的產(chǎn)能，因而很少會去攻擊對手。
但最近幾年，我國汽車市場需求有所回落。2011年11月，我國汽車產(chǎn)銷環(huán)比增長、同比下降。1月至11月，汽車產(chǎn)銷增速與前10月相比繼續(xù)趨緩。面對這種局面，繼續(xù)擴(kuò)張的企業(yè)或生產(chǎn)能力過剩的企業(yè)會降低價格或采用其他提高銷售的策略，從而引發(fā)對市場份額的爭奪，加劇市場競爭。
（3）固定成本或庫存成本。
部分合資車企采用諸如準(zhǔn)時制等先進(jìn)的生產(chǎn)方式以及品牌效應(yīng)所帶來的良好的銷售業(yè)績大大降低了其庫存成本，有效分?jǐn)偭似涔潭ǔ杀?。而自主車企諸如奇瑞汽車、比亞迪汽車由于盲目擴(kuò)張產(chǎn)能而在當(dāng)前市場需求有所回落的局勢下，不得不面對生產(chǎn)能力利用率低、庫存成本攀升等競爭壓力。
（4）品牌忠誠度及顧客轉(zhuǎn)換成本。
我國汽車購買者對進(jìn)口品牌和合資品牌具有較高的品牌忠誠度，且其與自主品牌相比，具有更高的保值率。因而當(dāng)前我國汽車產(chǎn)業(yè)在進(jìn)口品牌與合資品牌方面的顧客轉(zhuǎn)換成本仍然較高。然而，在自主品牌方面，由于顧客轉(zhuǎn)換成本較低，所以自主品牌廠商之間往往發(fā)起價格攻勢以緩解競爭壓力。
（5）行業(yè)內(nèi)廠商對其現(xiàn)有市場地位的滿意度我國自主車企逐步由低端市場向中高端市場延伸，采取諸如推出新產(chǎn)品、加大廣告力度、價格戰(zhàn)、大規(guī)模并購等行動向合資車企和進(jìn)口車企發(fā)動進(jìn)攻。不過由于雙方陣營實力相差懸殊，行動效果有限。但從長遠(yuǎn)來看，這些行動可能會引發(fā)各個競爭廠商采取新一輪的競爭行動和新一輪更為激烈的市場份額之戰(zhàn)。這與我國政府出于保護(hù)本國汽車工業(yè)的考慮，要求提高自主車企的市場地位和市場占有率也有一定的關(guān)系。
3、供應(yīng)商的討價還價能力。
對于整個汽車工業(yè)而言，整車只是整個行業(yè)的最終產(chǎn)品，其上游還包括著生產(chǎn)汽車所需的各種零部件，比如剎車片、減震器、制動器、火花塞、雨刮器等等。
國外許多汽車制造商加大了中國市場戰(zhàn)略部署，例如：福特汽車公司未來在中國將不斷加強(qiáng)投入與合作力度，爭取取得轎車市場10%的占有率，生產(chǎn)能力將實現(xiàn)從原有的四萬輛達(dá)到40萬輛的巨大轉(zhuǎn)變，并實現(xiàn)大部分車輛生產(chǎn)本地化。目前局勢來看，我國汽車市場不僅成為大眾、通用、本田、現(xiàn)代等在中國已經(jīng)具有重大影響的跨國公司的戰(zhàn)略市場，現(xiàn)代汽車公司已將中國作為其全球戰(zhàn)略的重要組成部分，計劃到2010年乘用車在華產(chǎn)能達(dá)到100萬輛，使中國成為其四大海外工廠中僅次于印度的第二大海外工廠；同時，以汽車生產(chǎn)銷售為中心，通過制造、服務(wù)、金融等汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大,來達(dá)到2010年200億美元的銷售目標(biāo)；此外，現(xiàn)代還計劃進(jìn)軍中國的商用車市場，有可能與江淮攜手建立商用車生產(chǎn)基地，計劃在2010年前形成年產(chǎn)五萬臺小型商用車發(fā)動機(jī)、一萬輛客車和九萬輛貨車的生產(chǎn)能力。世界各汽車零配件行業(yè)巨頭,也紛紛做出了增資中國的計劃，美國固特異輪胎橡膠有限公司將其亞太總部遷至上海，博世也要在中國追加投資。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)被各大汽車公司消無生息的運(yùn)作開了，在中國建造生產(chǎn)基地，按國情來看無疑降低了成本、人力、運(yùn)輸費用，大大降低了成本，同時也面對著許多客觀問題降低了購買者討價還價的負(fù)面影響。供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。進(jìn)口汽車供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強(qiáng)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇十三
只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進(jìn)其持久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的函數(shù)關(guān)系式包括:柯布－道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力m和外部管理能力r關(guān)系式等?；诖宋覀儗⒑诵母偁幜Φ奶攸c分析如下。首先，核心競爭力具有價值性。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品價格、數(shù)量等方面滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實現(xiàn)自身價值。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致性程度決定了其核心競爭力的大小。其次，核心競爭力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競爭力的同時，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最后，企業(yè)核心競爭力具有知識性和系統(tǒng)性。其知識性體現(xiàn)在只有符合市場價值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競爭力的選擇對象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個要素同時發(fā)揮作用才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇十四
市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在給企業(yè)帶來壓力的同時，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對措施，制定合理的企業(yè)核心競爭力，并采取靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟(jì)，以此培育企業(yè)發(fā)展所必需的資源。確保企業(yè)在某一領(lǐng)域的地位，并逐漸擴(kuò)展核心領(lǐng)域，為其發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。
2.2規(guī)范企業(yè)組織管理體系，營造企業(yè)核心機(jī)制
要提高企業(yè)核心競爭力，應(yīng)使其自身的組織結(jié)構(gòu)保持一致。企業(yè)在發(fā)展過程中，要實施動態(tài)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定和調(diào)整其組織管理規(guī)范。切忌單一依靠經(jīng)驗解決問題的方式，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，時刻處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，了解市場經(jīng)濟(jì)的變化?？傊_保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心機(jī)制的構(gòu)建十分必要，企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的'組織管理結(jié)構(gòu)，時刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)變化，建立有利于其經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。
2.3樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心文化
企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展所奉行的價值觀念、道德準(zhǔn)則和發(fā)展宗旨等。正確的企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好的形象，從而提高其在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。另外，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力取決于其是否具有良好的企業(yè)文化。從我國成功企業(yè)發(fā)展的途徑看，企業(yè)核心競爭力提高離不開良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工培育方法依賴于企業(yè)文化的樹立。缺少必要的核心文化，企業(yè)的發(fā)展也將陷于尷尬境地。
3結(jié)論
實踐證明，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于其是否能夠依據(jù)客戶的需求構(gòu)建正確的發(fā)展戰(zhàn)略。而在這個過程中，市場經(jīng)濟(jì)具有多變性。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，企業(yè)管理能力包括內(nèi)部管理和外部管理兩個方面，無論是資源分配、組織管理能力的提高都影響著企業(yè)的核心競爭力。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)將主要競爭力集中于核心競爭力的提高。當(dāng)然，市場經(jīng)濟(jì)具有多變性，企業(yè)發(fā)展也隨時處于變化之中。企業(yè)應(yīng)始終按照市場發(fā)展的規(guī)則，進(jìn)行正確的外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理，使企業(yè)處于動態(tài)發(fā)展環(huán)境下，解決企業(yè)存在的具體問題，提高組織管理水平，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。
作者：王莉單位：中國人民大學(xué)
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇十五
海爾的名牌戰(zhàn)略是中國商界乃至世界商界的經(jīng)典案例。從1984年兩個瀕臨倒閉的小廠合并成立青島電冰箱總廠，到發(fā)展為年營業(yè)額超800億，世界最具影響力品牌100名內(nèi)，海爾用了20年完成了一次次飛躍。
上世紀(jì)80年代，許多行業(yè)的生產(chǎn)還停留在計劃經(jīng)濟(jì)的模式中。質(zhì)量不重要，只要生產(chǎn)出產(chǎn)品就能出廠。上任伊始的廠長的張瑞敏發(fā)現(xiàn)，中國市場上除了洋品牌，基本沒有中國自己的名牌。這激發(fā)了張瑞敏的品牌情節(jié)。他果斷提出高質(zhì)量，創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略。然而在當(dāng)時的大環(huán)境中改變質(zhì)量是件艱難的工作。張瑞敏導(dǎo)演了著名的砸冰箱事件，以此立下自己的質(zhì)量宣言。不破不立，張瑞敏的班子從此動了真格。不久，海爾引進(jìn)德國技術(shù)生產(chǎn)的高質(zhì)量電冰箱問世，在當(dāng)時的市場上鶴立雞群，迅速獲得消費者青睞。甚至在原材料漲價失控的局面下，海爾對產(chǎn)品提價，銷售情況卻不降反升。
依靠質(zhì)量在行業(yè)洗牌中大獲全勝的海爾，下一步走向了規(guī)模擴(kuò)張。擴(kuò)張之初一度混亂。張瑞敏迅速調(diào)整策略，成立了海爾集團(tuán)公司，使各個分廠成為獨立的利潤中心，以海爾模式統(tǒng)一管理，而在整個集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)籌。下屬企業(yè)各自為戰(zhàn)，但是不能各自為政。在這種管理模式下，海爾大踏步開始了多元化擴(kuò)張之路。
經(jīng)過十余年發(fā)展，海爾成為了中國家電業(yè)的領(lǐng)頭羊。然而這樣的日子并不輕松，外有國外品牌的強(qiáng)勢侵入，內(nèi)有組織結(jié)構(gòu)臃腫的壓力。張瑞敏意識到公司進(jìn)入了一個臨界點，必須制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。為此海爾進(jìn)行了多方考察。結(jié)論是，市場份額決定企業(yè)命運(yùn)，而服務(wù)水平?jīng)Q定市場份額。據(jù)此，海爾提出了“服務(wù)重于利潤”的戰(zhàn)略思想，并以此制定了二次創(chuàng)業(yè)的核心目標(biāo)。通過一系列架構(gòu)改革，采取星級服務(wù)措施和計算機(jī)化等先進(jìn)手段，使海爾產(chǎn)品在行業(yè)中始終處于制高點。
張瑞敏還善于于細(xì)微處捕捉需求。海爾陸續(xù)推出了針對小空間的瘦長冰箱，針對農(nóng)村用電環(huán)境的寬幅冰箱，針對夏天洗衣任務(wù)的小型洗衣機(jī)等特色產(chǎn)品，填補(bǔ)了市場空缺。
時至今日，海爾已經(jīng)以907.62億人民幣的品牌價值連續(xù)十年位居“中國最有價值品牌”第一名。成就了名副其實的傳奇。
二、問題。
本報告試圖從需求和供應(yīng)的角度分析以下問題：
三、分析。
我們知道，市場上存在著供求關(guān)系。這是一個基本經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。用簡單的曲線可以表示如下。
在圖1中，兩條直線分別代表著市場上所有廠家總的供應(yīng)曲線，和消費者總的需求曲線。這兩者都是以價格為縱軸，以數(shù)量為橫軸。假設(shè)其他條件不變，同一種產(chǎn)品，當(dāng)價格提高時，生產(chǎn)者愿意增加供應(yīng)，而消費者愿意減少購買。假設(shè)在市場條件下，二者可以達(dá)到平衡點a?？墒钱?dāng)海爾樹立品牌思想，生產(chǎn)高質(zhì)量冰箱的時候，這一冰箱產(chǎn)品已經(jīng)不屬于同質(zhì)的產(chǎn)品，而是能帶給消費者更高效用的新產(chǎn)品。消費者購買的意愿增加，體現(xiàn)在圖形上即為需求曲線向右平移至d’，如圖2所示。從中可以看出，同樣的價格下，消費者對新的海爾冰箱需求更大。此時仍然假設(shè)在市場條件下，供應(yīng)和需求將達(dá)到新的平衡點a’。這意味著海爾可以以更高的價格，賣出更多的產(chǎn)品。這是第一階段。
需要指出的是，從80年代初到80年代末，隨著人們逐步走出計劃經(jīng)濟(jì)，市場還遠(yuǎn)沒有一下子成熟，人民群眾的物質(zhì)文化需求卻在飛速增長。這就是說，需求曲線已經(jīng)又向右方移動至d’’處，而且移動幅度較大。如圖4所示。并且，當(dāng)海爾做出提價調(diào)整的時候，市場正面臨洗牌。許多質(zhì)量不過關(guān)的冰箱廠在高成本壓力下減少產(chǎn)量甚至關(guān)停并轉(zhuǎn)，他們做出的降價行為對于當(dāng)時價格彈性仍屬于比較高的冰箱而言，無異于自殺。他們在市場上的份額必然轉(zhuǎn)移給了海爾。這就可以解釋海爾冰箱的銷量奇跡。這是海爾冰箱發(fā)展的第二階段。
故事仍未結(jié)束。從90年代初開始，隨著張瑞敏對外擴(kuò)張，組建了集團(tuán)公司，各個下屬公司分工合作，形成了張瑞敏提出的“聯(lián)合艦隊”，做到了整體大于部分之和。除冰箱外，還建立了空調(diào)，洗衣機(jī)等公司。規(guī)模效應(yīng)開始顯現(xiàn)。有了集中的項目開發(fā)中心，資金調(diào)度中心和質(zhì)量認(rèn)證中心，各個公司的生產(chǎn)工作受益于分工合作，平均的生產(chǎn)成本開始下降。這意味著供應(yīng)曲線也向右移動，如圖5所示。這時的海爾集團(tuán)漸入佳境，可以繼續(xù)在價格掌握主動，同時獲得銷量的增長。
(二)產(chǎn)品質(zhì)量，廣告宣傳和服務(wù)無疑都可以對消費者的偏好產(chǎn)生同向的影響。
消費者購買產(chǎn)品，為的是獲取效用。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的效用指的是產(chǎn)品為消費者帶來的滿足，而不單單是貨幣價值。而好的產(chǎn)品質(zhì)量通常意味著更加經(jīng)久耐用，更加美觀，具有更多功能等等。這無疑給消費者帶來了更多效用。所以，產(chǎn)品質(zhì)量的提高對消費者偏好可以造成正面影響。
廣告宣傳的作用同樣是不可低估的。這里的廣告所指應(yīng)該是商業(yè)廣告的范疇。在市場環(huán)境下必然存在競爭。競爭會造成價格競爭和非價格競爭。廣告就是非常重要的非價格競爭手段。通過廣告宣傳，可以傳播商業(yè)信息，對消費者進(jìn)行刺激和誘導(dǎo)，最終影響人們的消費行為。而消費者偏好本身反映的就是消費者對商品的認(rèn)識。如果通過廣告進(jìn)行投其所好的渲染，促使消費者對某種商品產(chǎn)生喜愛之情和擁有欲，最終達(dá)成購買行為，那么廣告毫無疑問的改變了受眾的消費者偏好。服務(wù)是更重要的非價格競爭手段。尤其是對于海爾集團(tuán)的家電產(chǎn)品而言，通常用戶購買此類產(chǎn)品都不是一錘子買賣，而是需要使用較長的一段時間。當(dāng)使用中出現(xiàn)問題和故障時，用戶很大程度上需要依賴商品提供者同時提供的服務(wù)。這同樣是用戶對此商品享受到的效用的一部分。通過提供良好的服務(wù)，可以使消費者信賴商品，提高滿意程度，也就意味著影響了消費者偏好。隨著競爭的發(fā)展，服務(wù)的范疇已不僅僅是售后服務(wù)，還包括售前服務(wù)，幫助消費者了解商品，進(jìn)行決策。這更加直接的影響了消費著偏好。
(三)實施名牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，核心在于產(chǎn)品質(zhì)量。這一點是毋庸置疑的。對于不同行業(yè)，實施名牌戰(zhàn)略的前提也許略有不同，但沒有質(zhì)量，一切都是空談。
除了質(zhì)量外，對于海爾集團(tuán)這樣的家電制造廠商，服務(wù)和生產(chǎn)亦是缺一不可。沒有好的服務(wù)，產(chǎn)品銷售就成了一錘子買賣。可是家電產(chǎn)品的生命周期是若干年，沒有好的服務(wù)，消費者在使用中遇到的問題就無法有效解決，就會影響產(chǎn)品的效用。壞的口碑比好的口碑更容易傳播。所以一定要解決服務(wù)問題。
生產(chǎn)也是同樣。名牌戰(zhàn)略的初衷是吸引消費者認(rèn)準(zhǔn)這樣的產(chǎn)品購買，給企業(yè)帶來利潤。生產(chǎn)能力決定了銷量的最大值。即使有了好的口碑，也要把生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為銷量，才能給企業(yè)帶來最大化的利潤。
四、結(jié)論與啟示。
得成功，正是靠著認(rèn)識到商品質(zhì)量的重要性，并且把握住了機(jī)遇。這對于任何產(chǎn)品型的公司都有深刻意義。
敏的名言“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”指出的那樣。如果釋放出市場潛在的需求，如海爾推出瘦長冰箱，寬幅冰箱，小型洗衣機(jī)那樣，總的需求曲線就會移動，創(chuàng)造出更大的銷量。
(三)細(xì)微之處體貼消費者，從服務(wù)中影響消費者偏好。海爾的說明書從蠅頭小字到圖文并茂，使文化水平不高的農(nóng)民也能夠看懂如何使用復(fù)雜電器。消費者當(dāng)然會買賬。(四)規(guī)?；瘮U(kuò)張要設(shè)立合理架構(gòu)。隨著并購行為的不斷發(fā)生，多個機(jī)構(gòu)可能會存在機(jī)構(gòu)重復(fù)，人員重復(fù)，產(chǎn)品重復(fù)。這樣的規(guī)模擴(kuò)張只會引起效率降低。海爾式的擴(kuò)張做到了機(jī)構(gòu)重組，使各個分支能夠?qū)崿F(xiàn)分工協(xié)作。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇十六
《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》是一門研究如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)（主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）的理論和分析方法用于企業(yè)管理決策實踐的學(xué)科。這門課程由首都師范大學(xué)白艷萍博士主講。白艷萍博士從市場供求及其運(yùn)行機(jī)制、市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為的分析入手，通過需求分析、生產(chǎn)決策分析、成本利潤分析、定價實踐等章節(jié)的講授，教學(xué)員在企業(yè)管理實際中如何具體決策。
最后的兩天課由廣西區(qū)委黨校特聘教授、廣西物資集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理彭懷忠老師主講《企業(yè)家的素質(zhì)與能力——新形勢下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與思考》專題講座。彭懷忠教授曾在多家大型企業(yè)長期從事企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理工作，理論功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富。彭教授從企業(yè)家的地位和作用、企業(yè)家精神的界定、企業(yè)家的職能與角色、企業(yè)家與企業(yè)文化、企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)和能力以及如何培養(yǎng)一流的企業(yè)家等方面進(jìn)行了分析，指出新形勢下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)以及如何才能成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營者和成功的企業(yè)家。
今年，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在職研究生班學(xué)員絕大部分來自廣西農(nóng)墾企業(yè)，對最后一次面授的課程安排很感興趣，并給予了高度評價。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇一
人們常說，“書中自有黃金屋?！睂τ诙鄶?shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理人員而言，一本好的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)書籍就如同一座寶庫，蘊(yùn)藏著寶貴的經(jīng)驗和智慧。近期我閱讀了一本關(guān)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書籍，并從中獲得了一些深刻的體會和心得。在本文中，我將分享這些體會，并借此展望如何更好地應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理到實際工作中。
首先，這本書中強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理決策中的重要性。經(jīng)濟(jì)學(xué)提供了一種分析和解決問題的框架，幫助管理者理解和應(yīng)對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。通過學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，管理者可以更好地預(yù)測市場變化和行業(yè)趨勢，從而制定出更準(zhǔn)確、有效的戰(zhàn)略決策。例如，書中給出了一個實例，通過運(yùn)用成本效益分析方法，管理者可以衡量不同決策方案的成本和收益，從而選擇最具經(jīng)濟(jì)效益的方案。這個例子讓我深刻認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)學(xué)的工具和方法可以幫助我們做出更明智的經(jīng)營決策，提高企業(yè)的競爭力。
其次，這本書還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對管理決策的影響。在一個日益全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)受到各種因素的影響，如政治、法律、技術(shù)等。了解這些外部因素對企業(yè)的影響，并靈活應(yīng)對，是一個成功的管理者所必須具備的能力。書中提到了一個關(guān)于競爭戰(zhàn)略的案例，在市場飽和度較高且競爭激烈的行業(yè)，企業(yè)可以通過降低成本、提高質(zhì)量等手段來保持競爭力。在這個案例中，我進(jìn)一步認(rèn)識到，管理者需要不斷了解和研究市場環(huán)境，并根據(jù)環(huán)境變化靈活調(diào)整策略，以適應(yīng)市場的需求和競爭壓力。
第三，這本書還強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)能力對組織績效的重要性。管理者是一個組織的中堅力量，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力會直接影響到員工的表現(xiàn)和團(tuán)隊的績效。書中提到了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的一些關(guān)鍵能力，如溝通能力、決策能力、激勵能力等。通過有效的溝通，管理者可以傳遞自己的愿景和策略，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。在這個方面，我深刻認(rèn)識到作為一個管理者，不僅要具備扎實的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和分析能力，更需要具備領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的人際關(guān)系，以推動組織的發(fā)展和進(jìn)步。
第四，這本書還討論了創(chuàng)新和變革對企業(yè)發(fā)展的重要性。在當(dāng)前快速變革的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整策略，以適應(yīng)市場的需求和客戶的期望。書中給出了一些建議，如培養(yǎng)創(chuàng)新文化、持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步、改進(jìn)和優(yōu)化流程等。通過這些方法，企業(yè)可以在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這個方面，我認(rèn)識到管理者需要保持開放的思維和態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以引領(lǐng)組織在變革中探索新的機(jī)會和發(fā)展方向。
最后，這本書還給我一些啟示和思考。作為一名管理者，我需要不斷學(xué)習(xí)和探索新的知識和理念，并將其應(yīng)用到實際工作中。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門復(fù)雜而重要的學(xué)科，為我提供了一種新的思維方式和工具，以更好地應(yīng)對管理挑戰(zhàn)和決策問題。我深信，在今后的工作中，我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，不斷提高自己的管理能力，并為組織的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
總結(jié)而言，這本關(guān)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書籍給了我很多寶貴的啟示和體會。它不僅幫助我更好地理解和應(yīng)對商業(yè)環(huán)境中的挑戰(zhàn)，還讓我深刻認(rèn)識到作為一個管理者，需要具備扎實的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和分析能力，同時也需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新意識。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，我相信我能夠成為一個更成功的管理者，并為組織的成功和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇二
管理經(jīng)濟(jì)是一門綜合性強(qiáng)的學(xué)科，掌握好管理經(jīng)濟(jì)的理論和方法，對于提高企業(yè)的競爭力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過程中，我積累了不少經(jīng)驗和體會，通過分析和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)，在管理經(jīng)濟(jì)方面，要注重科學(xué)決策、合理分配資源、完善激勵機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作以及關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任，這五個方面是關(guān)鍵。
首先，科學(xué)決策是管理經(jīng)濟(jì)取得成功的基礎(chǔ)。管理者在面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和競爭壓力時，必須進(jìn)行科學(xué)決策?？茖W(xué)決策不僅要充分了解市場需求和競爭狀況，還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論和經(jīng)驗知識，才能做出正確的決策。我在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)中，意識到?jīng)Q策具有不確定性和風(fēng)險，因此應(yīng)該注重制定決策的方法和步驟，借助數(shù)據(jù)分析和預(yù)測模型，以降低決策風(fēng)險，提高決策的準(zhǔn)確性。
其次，合理分配資源是管理經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資源是有限的，而需求卻是無限的，因此，在管理經(jīng)濟(jì)中，合理分配資源非常重要。我在學(xué)習(xí)中了解到，合理分配資源要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，遵循市場規(guī)則和效率原則，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。另外，也需要注重公平性和可持續(xù)發(fā)展，不能把資源集中在一小部分人手中，要將資源合理分配給全體員工和相關(guān)利益相關(guān)方。
第三，完善激勵機(jī)制是管理經(jīng)濟(jì)中的重要一環(huán)。激勵機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)效率和競爭力。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過程中，我認(rèn)識到，完善激勵機(jī)制需要詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵制度，通過公正公平的激勵手段來鼓勵員工的工作熱情和努力程度。此外，應(yīng)該注重激勵的多樣性，根據(jù)不同員工的特點和需求，設(shè)計個性化的激勵方式，提高激勵機(jī)制的效果。
第四，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作是管理經(jīng)濟(jì)中的重要環(huán)節(jié)。團(tuán)隊協(xié)作可以促進(jìn)信息共享、知識傳遞和合作創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合能力和競爭力。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過程中，我深刻理解到，團(tuán)隊合作需要有明確的目標(biāo)和分工，在團(tuán)隊中要注重溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)成員之間的互信和合作精神。此外，還需要注重團(tuán)隊文化建設(shè)，倡導(dǎo)共同價值觀和共同目標(biāo)，提高團(tuán)隊的凝聚力和向心力。
最后，關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任是管理經(jīng)濟(jì)中的重要內(nèi)容。企業(yè)是社會的一部分，承擔(dān)著社會責(zé)任和義務(wù)。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過程中，我認(rèn)識到企業(yè)應(yīng)該堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，關(guān)注環(huán)境保護(hù)、員工福利和社會責(zé)任，積極參與社會公益活動，回報社會。只有做到合規(guī)經(jīng)營、誠信經(jīng)營，才能獲得消費者的信任和社會的尊重，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，管理經(jīng)濟(jì)是一門重要的學(xué)科，對于提高企業(yè)的競爭力和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。在學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)的過程中，我領(lǐng)悟到科學(xué)決策、合理分配資源、完善激勵機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作以及關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任是關(guān)鍵。只有在這五個方面都做到優(yōu)秀，企業(yè)才能不斷進(jìn)步和發(fā)展。我相信，只要我在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、跟進(jìn)市場變化，不斷提升管理經(jīng)濟(jì)的能力，必然會取得更好的效果。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇三
理經(jīng)濟(jì)學(xué)融匯了管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論方法,是經(jīng)營管理決策的有效工具。下面是本站為大家?guī)淼墓芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)。
心得體會。
希望可以幫助大家。
《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》是一門研究如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)(主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué))的理論和分析方法用于企業(yè)管理決策實踐的學(xué)科。這門課程由首都師范大學(xué)白艷萍博士主講。白艷萍博士從市場供求及其運(yùn)行機(jī)制、市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為的分析入手，通過需求分析、生產(chǎn)決策分析、成本利潤分析、定價實踐等章節(jié)的講授，教學(xué)員在企業(yè)管理實際中如何具體決策。
最后的兩天課由廣西區(qū)委黨校特聘教授、廣西物資集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理彭懷忠老師主講《企業(yè)家的素質(zhì)與能力——新形勢下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與思考》專題講座。彭懷忠教授曾在多家大型企業(yè)長期從事企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理工作，理論功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富。彭教授從企業(yè)家的地位和作用、企業(yè)家精神的界定、企業(yè)家的職能與角色、企業(yè)家與企業(yè)文化、企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)和能力以及如何培養(yǎng)一流的企業(yè)家等方面進(jìn)行了分析，指出新形勢下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)以及如何才能成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營者和成功的企業(yè)家。
今年，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在職研究生班學(xué)員絕大部分來自廣西農(nóng)墾企業(yè)，對最后一次面授的課程安排很感興趣，并給予了高度評價。
“最有效的配置稀缺資源來達(dá)到既定的管理目標(biāo)”是《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程中李平教授反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點，為期四天的學(xué)習(xí)，也緊緊圍繞著這一宗旨，闡明方法，結(jié)合案例，提綱挈領(lǐng)、有理有據(jù)的論證了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)這一系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法在企業(yè)各項管理決策形成中的重要作用。
企業(yè)的管理，本質(zhì)上來說，是對企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源的管理。如何在瞬息萬變的市場環(huán)境中，有效配置資源，合理做出決策，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是每個企業(yè)管理者都需要思考和面對的核心問題?！吧a(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?怎么生產(chǎn)?”，這些聽起來枯燥空洞的問題，在李平教授深入淺出的系統(tǒng)講解下，在全班同學(xué)熱烈積極的案例討論中，也變得鮮活起來。
“中關(guān)村e世界綜合服務(wù)費糾紛”案例，通過對各方核心利益的梳理和分析，探討了均衡分析方法在市場經(jīng)營行為中的重要作用。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，往往受到有限的資源、利益相關(guān)方等多種因素的約束，如何在相互制約的條件下，確定各類因素的比例關(guān)系，使企業(yè)得到最有利的發(fā)展，均衡理論為我們在制定價格、明確規(guī)模及確定要素組合上提供了科學(xué)的分析方法。
“漫無邊界——《喜羊羊與灰太狼》”案例，通過對廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)無邊界運(yùn)作的巨大魅力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，企業(yè)的邊際成本和邊際收益不斷變化，越來越多的企業(yè)走上了無邊界發(fā)展之路，在經(jīng)營層面上：超越產(chǎn)品邊界、超越時間邊界、超越空間邊界、超越運(yùn)作邊界;在管理層面上：超越垂直邊界、超越水平邊界;在操作層面上：虛擬研發(fā)、虛擬制造、虛擬銷售、虛擬物流。通過對核心能力的復(fù)制，以連鎖或聯(lián)盟的形式在全球價值網(wǎng)絡(luò)中延伸，以其靈活性、合作性、協(xié)同性、有機(jī)性，面對內(nèi)外環(huán)境的變化做出快速響應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。如何通過無邊界發(fā)展，打造一個小核心大外圍、小腦袋大軀體的企業(yè)，是值得我們每一個企業(yè)管理者認(rèn)真思考的問題。
“蘋果——基于創(chuàng)新的品牌”案例，通過蘋果公司創(chuàng)新及品牌策略的發(fā)展過程，充分論證了需求理論及影響需求的各類因素。通過不斷創(chuàng)新形成差異化從而引導(dǎo)消費者偏好進(jìn)而樹立其品牌形象，在當(dāng)今激烈的市場競爭中尤為重要。新經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，需要企業(yè)的管理者樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，投入創(chuàng)新研發(fā)成本，提供積極創(chuàng)新氛圍，最終形成企業(yè)的生命力。
“浙江江龍控股集團(tuán)”案例，通過對江龍集團(tuán)從鼎盛到?jīng)]落的發(fā)展歷程，論述了生產(chǎn)與成本分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。
四天的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程，我們收獲的不僅是專業(yè)知識，更是將理論運(yùn)用到實踐中的思考方式和分析、解決問題的能力。感謝武漢大學(xué)emba的課堂，讓我們學(xué)以致用，受益良多。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究如何使用有限資源，以達(dá)到成本效率管理的科學(xué)。初上課時，即有一種對世界重新認(rèn)知的新鮮感。在接觸這門課之前，我看到的只是表象，例如裁員，工廠關(guān)閉，銀行利率提高，股市印花稅大幅度下調(diào)~~~不知其然更不知其所以然。
開課后，老師講了很多與生活密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。跟著老師的指引，我漸漸撥開了云霧，走到了那些問題的背后，雖然了解的還不是那么透徹，但已經(jīng)是醍醐灌頂了，這真的讓我歡喜不已。我開始學(xué)會用理性的分析去看待身邊的問題：前幾年父親下崗了，最近因為廠里急需熟練技術(shù)人員重新回去上班，那時候政府關(guān)于最低工資的限定剛好出臺，父親的工資在原來基礎(chǔ)上漲了三分之一，工作時間卻由原來的8小時調(diào)整為12小時。我一直不解，勞動法的規(guī)定為什么企業(yè)不遵守?為何會出現(xiàn)如此急切的剝削?聽完課，我明白了這個中緣由，提高工人最低工資標(biāo)準(zhǔn)，意味著企業(yè)的變動成本增加，但產(chǎn)品價格卻不能說提就提，兩者相減，利潤空間就會大幅度縮水。
為了追求利潤的最大化，企業(yè)必定會裁員，將原來由三個人做的事安排給一個人做，這就是父親勞動時間增長的本質(zhì)原因。而且我還知道：如果下崗的工人不進(jìn)行妥善的安排，就會導(dǎo)致勞動力過剩，通過供需曲線可以看出，如果一直處于這種供大于求的狀態(tài)，工資水平自然就會回到原來的狀態(tài)，甚至更低。這也就是為什么政府要一直鼓勵和推動下崗人員再就業(yè)工程的本質(zhì)所在。
管中窺豹，已讓我欣喜不已，更何況這門課程的涵蓋范圍很廣，幾乎社會的各個層面都涉及到了，從“谷賤傷農(nóng)”到“寡頭壟斷”，讓我們站到了一個高度來俯瞰這個社會。鄧小平說----在社會主義初級階段，我們要堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心一百年不動搖!在這樣的宏觀環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)的重要性是毋庸置疑的。它是吾輩認(rèn)識當(dāng)今世界的必經(jīng)之道，是解決社會問題的必要之匙。從戰(zhàn)略意義上看，經(jīng)濟(jì)學(xué)成為當(dāng)代大學(xué)生的必修課是很有必要的。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇四
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一個涉及到管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的重要學(xué)科。通過學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，我們可以了解到如何在管理決策中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，以提高組織的效益和利潤。在本文中，我將分享我的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)書籍心得體會，包括學(xué)到的重要概念、實踐經(jīng)驗以及對未來實踐的展望。
首先，我深受書籍中關(guān)于成本分析的啟發(fā)。成本分析是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個核心概念，它可以幫助我們理解決策的成本和效益。在書籍中，我學(xué)到了如何通過邊際分析來確定最佳決策。邊際分析告訴我們，只有當(dāng)邊際效益大于邊際成本時，才應(yīng)該采取某項決策。這個概念在實際生活中很有用，比如在市場營銷中決定是否增加廣告投入，或者在生產(chǎn)中決定是否增加工人數(shù)量。通過應(yīng)用成本分析，我們可以避免無效的決策，并提高資源的利用效率。
其次，我在書籍中了解了關(guān)于市場結(jié)構(gòu)和競爭策略的重要知識。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)幫助我們了解市場的不同結(jié)構(gòu)，并提供了一些應(yīng)對策略。例如，對于壟斷市場來說，書籍中提到了定價策略和競爭策略的重要性。通過運(yùn)用這些策略，企業(yè)可以在壟斷市場中保持競爭優(yōu)勢，并獲得最大的利潤。另外，書籍還介紹了競爭市場下的戰(zhàn)略定位和競爭策略。通過市場細(xì)分和差異化策略，企業(yè)可以在競爭激烈的市場中脫穎而出。這些知識不僅在管理決策中有用，也對我將來的職業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)意義。
此外，書籍還展示了經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理決策中的重要性。通過對市場供求關(guān)系的理解，我們可以預(yù)測和應(yīng)對市場的變化。書籍中提到了供給和需求曲線的概念，以及其對價格和數(shù)量的影響。在管理決策中，這些概念可以幫助我們確定產(chǎn)品的定價策略，并預(yù)測市場需求的變化。另外，書籍還介紹了相關(guān)性和因果性之間的關(guān)系。對于管理者來說，弄清楚某種決策和結(jié)果之間的因果關(guān)系至關(guān)重要。這樣，我們才能作出正確的決策并獲得預(yù)期的結(jié)果。
最后，書籍還提醒我要思考長期利益與短期利益之間的平衡。在現(xiàn)實生活中，許多決策都需要權(quán)衡長期利益和短期利益。雖然追求短期利潤可能帶來一定的收益，但從長遠(yuǎn)來看，可能會對組織的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。書籍中提到了許多現(xiàn)實案例，這些案例提醒著我要在決策中注意維持長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在我的未來實踐中，我將努力平衡長期利益和短期利益，以實現(xiàn)組織的可持續(xù)增長。
綜上所述，通過學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，我從中獲得了許多寶貴的知識和經(jīng)驗。書籍中的重要概念和實踐經(jīng)驗將對我的未來職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將運(yùn)用成本分析、市場結(jié)構(gòu)和競爭策略、供求關(guān)系以及長短期利益平衡等知識，來優(yōu)化管理決策并提高組織的效益和利潤。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)不僅為我提供了理論基礎(chǔ)，更為我今后的實踐工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇五
一、突出重點，積極組織各項競賽活動。
1、針對不同時期生產(chǎn)經(jīng)營重點，組織開展攻關(guān)競賽。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點，先后在煉鐵、煉鋼組織開展高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)、增鐵增鋼保目標(biāo)勞動競賽。尤其是去年二季度以來，公司工會針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過高和嚴(yán)峻的市場形勢，先后在一鐵兩鋼、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展競賽活動。針對大宗原燃料漲價，資源性商品供應(yīng)緊張的實際情況，與部門同志一起在供應(yīng)部組織職工開展保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金占用、降低采購成本競賽。通過競賽，4、5、6三個月，采購成本分別控制在5個億、4個億和3個億。還在銷售部開展落實財務(wù)預(yù)算制，努力促銷增效競賽，8月份銷售成品鋼材11.88萬噸，其中熱軋材高出預(yù)算價格113.25元/t，為公司增加利潤1345.41萬元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，組織有關(guān)單位和部門在這兩項工程中開展重點工程建設(shè)競賽活動，同時還納入湖北省重點項目建設(shè)競賽，進(jìn)一步動員廣大職工積極投身重點項目建設(shè)，全面促進(jìn)了項目建設(shè)計劃的完成。據(jù)不完全統(tǒng)計，四年來，共組織開展各種攻關(guān)競賽915場次，參加人數(shù)117844人次，創(chuàng)紀(jì)錄559項次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1430.78萬元。
2、以改善指標(biāo)為重點，組織開展指標(biāo)爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動。
積極發(fā)動職工立足崗位、大力開展指標(biāo)攻關(guān)競賽活動，并每月將競賽結(jié)果進(jìn)行通報。在對標(biāo)挖潛活動中，與技能部等部門一起瞄準(zhǔn)國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定各單位競賽指標(biāo)，動員組織職工積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新活動。各單位根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了層層分解、層層落實，從而促進(jìn)了指標(biāo)的改善。經(jīng)濟(jì)師個人年終工作總結(jié)2篇經(jīng)濟(jì)師個人年終工作總結(jié)2篇。如和冷帶公司工會一起抓好宣傳、發(fā)動、組織工作，動員廣大干部職工開展多種形式的攻關(guān)活動，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。去年以來，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項指標(biāo)居全國同類型企業(yè)第一，成材率、機(jī)時產(chǎn)量名列第二。20__年，公司九個主體工序13項指標(biāo)有8項實現(xiàn)了公司攻關(guān)目標(biāo)，占指標(biāo)總數(shù)的61.54%。
3、以總結(jié)推廣先進(jìn)操作法為載體，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動。
根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場需求和變化、以及企業(yè)管理實際，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己動手的原則，開展小改小革和合理化建議活動。及時召開表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構(gòu)筑一個自我體現(xiàn)的平臺。同時在職工中廣泛開展金點子活動。四年來，組織職工創(chuàng)先進(jìn)操作法20個(項)，攻克技術(shù)難關(guān)184起，小改小革223項，征集合理化建議8145件，已采納實施4067件，創(chuàng)價值430萬元。
4、以提高職工隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，組織開展技術(shù)比武活動。
20__年，積極參與組織在七個主體生產(chǎn)單位，開展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動，此次活動歷時六個月，涉及557名競賽選手。在整個競賽工作中，由于各單位堅持比武內(nèi)容與生產(chǎn)實際相結(jié)合，比武重點與生產(chǎn)難點相結(jié)合，練兵比武與職工技能鑒定相結(jié)合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達(dá)到了100%。公司對在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績的34名選手授予鄂鋼技術(shù)能手稱號，頒發(fā)了高級工技能鑒定證書。有效地調(diào)動了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作不分內(nèi)外。
多年來，除搞好分管工作外，還發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，積極協(xié)助同事開展諸如安康杯競賽、年度評比和班組建設(shè)等工作。
如在安全方面，協(xié)助組織以安康杯競賽為載體，充分發(fā)揮兩級勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會和工會勞動保護(hù)檢查員的作用，抓好群眾性安全防范工作。在日常的工作中做到了與基本安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教育、兩室一場安全文明衛(wèi)生檢查、事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控法和事故隱患自查整改活動結(jié)合起來。四年共查隱患8401起，整改隱患7727起，有效地提高了職工安全意識和自我防護(hù)能力。
三、勇于實踐，探索新時期群眾生產(chǎn)工作。
__年至今，結(jié)合鄂鋼實際，通過實踐與摸索，同他人商議寫了5篇經(jīng)驗文章和論文，其中有3篇在省內(nèi)外刊物如省總《工會理論研究》、《大眾企業(yè)管理》、《工廠管理》等刊物上發(fā)表(即關(guān)于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中勞動競賽工作的實踐與思考、突出重點開展多種形式勞動競賽、組織靈活多樣的勞動競賽)，有2篇工作論文在全國冶金行業(yè)工作研究會上交流，其中《冶金企業(yè)班組建設(shè)工作存在的問題及對策》曾獲得全國冶金企業(yè)工會班組建設(shè)工作研究會二等獎。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇六
經(jīng)理：
您好！請恕打擾，很榮幸向您呈上我的求職信。
我今年6月從xx學(xué)院畢業(yè)，所學(xué)的專業(yè)是國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易，大學(xué)期間我學(xué)習(xí)了外貿(mào)的相關(guān)知識，較系統(tǒng)的掌握了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。此外，我還參加了單證員的培訓(xùn)，對單證員方面的知識有了深刻的認(rèn)識。我希望能有機(jī)會到貴公司任單證員。雖然我是工商管理專業(yè)的學(xué)生，但是我有商務(wù)英語證書，相信商務(wù)英語專業(yè)知識方面可以彌補(bǔ)相對的不足，而且，相比之下我有比他們更系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識。若有機(jī)會，我愿為貴公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
隨信附上我的簡歷，感謝您在百忙中給予我的關(guān)注，愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上，屢創(chuàng)佳績，祝您的事業(yè)百尺竿頭，更進(jìn)一步。期盼您的回音，謝謝！
此致
敬禮
xx
xx年xx月xx日
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇七
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門研究管理與決策制定過程中的經(jīng)濟(jì)問題的學(xué)科。在我學(xué)習(xí)和工作的過程中，我讀了許多關(guān)于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書籍，并從中受益匪淺。本文將從我閱讀的經(jīng)典管理經(jīng)濟(jì)學(xué)書籍中汲取的三個重要方面進(jìn)行闡述，包括了解經(jīng)濟(jì)的基本原理、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)分析提高管理水平以及提高決策效果的能力。通過這些方面，我希望能夠概括出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對于個人和組織的重要性。
首先，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)過程中，我了解到經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理對于理解管理和決策制定過程非常重要。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論框架下，我學(xué)會了如何分析和解決經(jīng)濟(jì)問題，以及如何理解市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的機(jī)制。在我所讀的書籍中，有一本名為《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》的教材，它以易于理解的語言和豐富的實際案例，幫助我建立起了對經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理的理論體系。通過這本書，我理解到供求關(guān)系、邊際效益、成本收益分析等基本概念對于管理和決策制定的指導(dǎo)作用。
第二，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)還教給了我如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析的方法來提高管理水平。經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心思想是在資源有限的情況下，如何做出最優(yōu)的決策。在我所讀的書籍中，有一本名為《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》的著作，它介紹了經(jīng)濟(jì)分析方法在管理決策中的應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)這本書，我深入了解了市場結(jié)構(gòu)、價格戰(zhàn)略、成本控制、風(fēng)險管理等方面的經(jīng)濟(jì)原理。這些知識幫助我在實際工作中更好地分析決策的影響和后果，從而提高了我的管理水平。
最后，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)還培養(yǎng)了我的決策能力。在現(xiàn)代社會中，每個人都需要面對各種各樣的決策，而良好的決策能力是成功的關(guān)鍵之一。通過學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，我了解到?jīng)Q策過程是一個權(quán)衡各種利益和風(fēng)險的過程。一本名為《管理決策分析》的書籍教授了我如何通過經(jīng)濟(jì)分析和決策模型來評估不同方案的優(yōu)劣，并在不同情況下做出最佳決策。這些工具和方法不僅幫助我在工作中做出了明智的決策，也提高了我的決策效果。
綜上所述，通過閱讀管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的書籍，我從中汲取了豐富的經(jīng)驗和知識，對經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理有了更深入的理解。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅幫助我提高了管理水平，還培養(yǎng)了我在面對決策時的能力。正是這些方面的綜合作用，使得管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對于個人和組織都具有重要的意義。在今后的工作中，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識，以進(jìn)一步提升自己的能力和素質(zhì)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇八
“最有效的配置稀缺資源來達(dá)到既定的管理目標(biāo)”是《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程中李平教授反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點，為期四天的學(xué)習(xí)，也緊緊圍繞著這一宗旨，闡明方法，結(jié)合案例，提綱挈領(lǐng)、有理有據(jù)的論證了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)這一系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法在企業(yè)各項管理決策形成中的重要作用。
企業(yè)的管理，本質(zhì)上來說，是對企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源的管理。如何在瞬息萬變的市場環(huán)境中，有效配置資源，合理做出決策，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是每個企業(yè)管理者都需要思考和面對的核心問題。“生產(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?怎么生產(chǎn)?”，這些聽起來枯燥空洞的問題，在李平教授深入淺出的系統(tǒng)講解下，在全班同學(xué)熱烈積極的案例討論中，也變得鮮活起來。
“中關(guān)村e世界綜合服務(wù)費糾紛”案例，通過對各方核心利益的梳理和分析，探討了均衡分析方法在市場經(jīng)營行為中的重要作用。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，往往受到有限的資源、利益相關(guān)方等多種因素的約束，如何在相互制約的條件下，確定各類因素的比例關(guān)系，使企業(yè)得到最有利的發(fā)展，均衡理論為我們在制定價格、明確規(guī)模及確定要素組合上提供了科學(xué)的分析方法。
“漫無邊界——《喜羊羊與灰太狼》”案例，通過對廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)無邊界運(yùn)作的巨大魅力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，企業(yè)的邊際成本和邊際收益不斷變化，越來越多的企業(yè)走上了無邊界發(fā)展之路，在經(jīng)營層面上：超越產(chǎn)品邊界、超越時間邊界、超越空間邊界、超越運(yùn)作邊界;在管理層面上：超越垂直邊界、超越水平邊界;在操作層面上：虛擬研發(fā)、虛擬制造、虛擬銷售、虛擬物流。通過對核心能力的復(fù)制，以連鎖或聯(lián)盟的形式在全球價值網(wǎng)絡(luò)中延伸，以其靈活性、合作性、協(xié)同性、有機(jī)性，面對內(nèi)外環(huán)境的變化做出快速響應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。如何通過無邊界發(fā)展，打造一個小核心大外圍、小腦袋大軀體的企業(yè)，是值得我們每一個企業(yè)管理者認(rèn)真思考的問題。
“蘋果——基于創(chuàng)新的品牌”案例，通過蘋果公司創(chuàng)新及品牌策略的發(fā)展過程，充分論證了需求理論及影響需求的各類因素。通過不斷創(chuàng)新形成差異化從而引導(dǎo)消費者偏好進(jìn)而樹立其品牌形象，在當(dāng)今激烈的市場競爭中尤為重要。新經(jīng)濟(jì)時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，需要企業(yè)的管理者樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，投入創(chuàng)新研發(fā)成本，提供積極創(chuàng)新氛圍，最終形成企業(yè)的生命力。
“浙江江龍控股集團(tuán)”案例，通過對江龍集團(tuán)從鼎盛到?jīng)]落的發(fā)展歷程，論述了生產(chǎn)與成本分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。
四天的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程，我們收獲的不僅是專業(yè)知識，更是將理論運(yùn)用到實踐中的思考方式和分析、解決問題的能力。感謝武漢大學(xué)emba的課堂，讓我們學(xué)以致用，受益良多。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇九
管理經(jīng)濟(jì)是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營的重要組成部分，而創(chuàng)新則是推動企業(yè)不斷前進(jìn)的源泉。在我多年從業(yè)的過程中，我不斷嘗試和總結(jié)經(jīng)驗，通過創(chuàng)新的方式來解決工作中的問題。以下是我對管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的一些心得體會。
首先，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要積極適應(yīng)市場變化。市場氛圍不斷變化，企業(yè)要想在市場中立足，就必須及時調(diào)整經(jīng)營策略。在過去的十幾年里，我經(jīng)歷了市場從傳統(tǒng)實體店銷售轉(zhuǎn)向電子商務(wù)的變革。我及時洞察到市場趨勢，積極調(diào)整策略，將業(yè)務(wù)從線下拓展到線上，并引入了新的技術(shù)和模式。這一創(chuàng)新舉措使得企業(yè)適應(yīng)了新的市場需求，獲得了更多的增長機(jī)會。
其次，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要注重團(tuán)隊建設(shè)。創(chuàng)新是一個集體行為，一個團(tuán)隊的凝聚力和合作力對于創(chuàng)新的成功至關(guān)重要。在我的工作中，我始終重視團(tuán)隊的培養(yǎng)和建設(shè)。我鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法，并給予他們充分的支持和資源。我還定期組織團(tuán)隊活動，增進(jìn)員工之間的溝通和合作。這些努力不僅提高了團(tuán)隊的凝聚力，也增強(qiáng)了創(chuàng)新的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。
第三，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要有開放的思維。在我們的工作中，往往會遇到各種各樣的問題和困難。如果我們一味地固守既有的思維方式，很難找到創(chuàng)新的解決方案。因此，我們要敢于嘗試新的思路和方法。在我的管理中，我鼓勵員工提出不同的觀點和意見，并嘗試不同的解決方案。我本人也不斷學(xué)習(xí)和接納新的理念和思維方式。這種開放的思維方式幫助我們在面對挑戰(zhàn)時能夠更好地應(yīng)對，推動了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
第四，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新要善于總結(jié)和反思。創(chuàng)新是個持續(xù)的過程，我們應(yīng)該及時總結(jié)經(jīng)驗，從中吸取教訓(xùn)。在我的工作中，我經(jīng)常組織團(tuán)隊開展經(jīng)驗交流，讓大家分享成功的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我也會對我個人的經(jīng)驗進(jìn)行反思，找出不足之處并加以改進(jìn)。這種持續(xù)的總結(jié)和反思，幫助我們不斷提高創(chuàng)新能力，取得更好的成就。
最后，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是一個全員參與的過程。創(chuàng)新不僅是管理者的責(zé)任，每個員工都應(yīng)該積極參與其中。因此，我鼓勵員工提出創(chuàng)新的建議，并營造良好的創(chuàng)新氛圍。我會組織創(chuàng)新項目，讓每個員工都有機(jī)會參與其中，分享他們的創(chuàng)新想法。通過全員參與，我們能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊的智慧和創(chuàng)造力，推動管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的落地。
總而言之，管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，也是管理者應(yīng)該注重的重點。在實踐中，我逐漸認(rèn)識到適應(yīng)市場變化、注重團(tuán)隊建設(shè)、開放思維、總結(jié)反思和全員參與是實現(xiàn)管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。通過不斷地嘗試和總結(jié)，我相信我們的企業(yè)會在管理經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的道路上越走越遠(yuǎn)，取得更大的成功。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇十
“豐年傷農(nóng)”這是在我國流傳已久的一種說法，它描述的是一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象：在豐收的年景，農(nóng)民卻因為農(nóng)產(chǎn)品的銷價低或者無適銷市場而苦惱。時至今日，仍然會從新聞上看到諸如“菜賤傷農(nóng)”、“果賤傷農(nóng)”等報道。
計劃經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中的彈性理論和均衡理論可用來解釋“豐年傷農(nóng)”。彈性指當(dāng)經(jīng)濟(jì)變量之間存在函數(shù)關(guān)系時，作為因變量的經(jīng)濟(jì)變量的相對變化對于作為自變量的經(jīng)濟(jì)變量的相對變化的反應(yīng)程度。
大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品通常是缺乏需求價格彈性的商品，當(dāng)供給增加時，供給曲線向右移動，均衡量增加但均衡價格下降，且價格下降幅度遠(yuǎn)大于需求量增加的幅度，致使因價格下降造成的收益減少遠(yuǎn)大于因銷量增加而帶來的收益增加，使農(nóng)民處于增產(chǎn)不增收的尷尬境地。
因為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，考慮時間因素，采用“蛛網(wǎng)模型”進(jìn)一步解釋，通過對不同時期的需求量、供給量和價格之間的相互作用進(jìn)行分析來摸清“豐年傷農(nóng)”這一現(xiàn)象背后的意義?！爸刖W(wǎng)模型”的前提是生產(chǎn)者總是根據(jù)上一期的價格來決定下一期的產(chǎn)量，上一期的價格成為生產(chǎn)者對下一期的預(yù)期價格，進(jìn)而成為生產(chǎn)者預(yù)期收益下的產(chǎn)量決策依據(jù)。
結(jié)合大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品需求彈性較小、生產(chǎn)趨同、小規(guī)模經(jīng)營及上市時間相對集中性等特點來看，屬于“發(fā)散型蛛網(wǎng)”。即當(dāng)上一期價格較高時，農(nóng)民會增加下一期的產(chǎn)量以增加預(yù)期收入，造成下一期供過于求，價格下跌，農(nóng)民受損;理性地在下下期減產(chǎn)，結(jié)果引起供不應(yīng)求，價格上漲，又會使生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，跌入下一次價格下跌的怪圈，形成“種什么，什么跌;不種什么，什么漲”的尷尬局面。
農(nóng)產(chǎn)品作為人們生活的必需品，具有必要但需求相對穩(wěn)定、風(fēng)險大但回報低、易變質(zhì)等特點。結(jié)合以上三大特點具體分析，造成“豐年傷農(nóng)”的原因如下：
一、產(chǎn)銷信息不對稱，個體農(nóng)戶“隨大流”
農(nóng)戶生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品面臨的風(fēng)險較大，如農(nóng)藥化肥漲價風(fēng)險，農(nóng)產(chǎn)品銷售的市場風(fēng)險，洪災(zāi)、旱災(zāi)、蟲災(zāi)等自然風(fēng)險。同時農(nóng)產(chǎn)品市場供需矛盾轉(zhuǎn)化快，價格波動難以預(yù)測。
而我國農(nóng)戶居住分散、分布范圍廣，雖然我國初步形成了一個以農(nóng)業(yè)部門為主，其他涉農(nóng)部門和社會力量為補(bǔ)充的農(nóng)產(chǎn)品市場信息發(fā)布體系，但是由于缺乏信息資源共享機(jī)制，目前我國并沒有一個統(tǒng)一、全面的農(nóng)產(chǎn)品信息發(fā)布平臺，因此農(nóng)戶無法對行情做出準(zhǔn)確判斷，加上農(nóng)戶平均受教育程度較低，缺乏了解和把握全局信息的動力和欲望，使他們在生產(chǎn)行為的選擇上習(xí)慣按部就班，隨大流，不善于捕捉一些有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與銷售的信息，由此導(dǎo)致的信息不對稱，產(chǎn)品價格上漲，銷售順利時，作為個體的農(nóng)戶的理性選擇便會選擇來年增加要素投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但是一旦多數(shù)的農(nóng)戶對此做出同樣理性的選擇時，便會導(dǎo)致群體的非理性，供給總量增加，價格必然面臨下跌的趨勢。
二、農(nóng)產(chǎn)品市場集中度低，沒有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)
在我國，農(nóng)產(chǎn)品基本都是由一家一戶式的`傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，農(nóng)戶零星分散、生產(chǎn)規(guī)模小、專業(yè)化和集約化程度低、同質(zhì)性較強(qiáng)，沒有形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低成本。農(nóng)產(chǎn)品市場近乎是完全競爭市場，根據(jù)市場結(jié)構(gòu)理論，完全競爭市場的商品價格由市場決定，每一個單個的生產(chǎn)者只能是市場價格的被動接受者，單個生產(chǎn)者的供給量變化難以影響整個市場的均衡價格。
個體農(nóng)戶既不能形成統(tǒng)一的品牌和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，共享集中儲藏、運(yùn)輸和銷售的低成本優(yōu)勢;也不能在討價還價中發(fā)出強(qiáng)有力的議價聲音。在信息交換方面，單個農(nóng)戶難以向有關(guān)機(jī)構(gòu)反映現(xiàn)狀，相關(guān)機(jī)構(gòu)也很難了解農(nóng)戶的真正處境，因此難以制定針對小農(nóng)戶的對口扶持政策，農(nóng)戶也很難從中享受到優(yōu)惠。
三、生產(chǎn)投入相對于收入水平高，政府相關(guān)政策的不健全
隨著人們生活水平的提高，對于農(nóng)產(chǎn)品的安全和質(zhì)量要求越來越高，農(nóng)戶的生產(chǎn)投入變大，相對于收入水平太高。同時面臨較多的風(fēng)險，卻不能得到相應(yīng)的回報，而且這些風(fēng)險一旦發(fā)生，將給農(nóng)戶造成巨大的損失。農(nóng)戶的投保意識不強(qiáng)，通過權(quán)衡成本較高的保險支出與增長并不太多的收入，他們大多只能選擇與風(fēng)險博弈，低投?；虿煌侗！?BR> 在市場化的風(fēng)險保障缺失后，政府并沒有制定相應(yīng)完善的公共風(fēng)險管理政策，也沒有利用及時引導(dǎo)農(nóng)戶生產(chǎn)，制止跟風(fēng)行為。由于相關(guān)的農(nóng)業(yè)風(fēng)險管理的法律法規(guī)不健全，資金、技術(shù)、人員投入不到位，使得農(nóng)戶面臨風(fēng)險后，致貧返貧的程度更加嚴(yán)重。
解決“豐年傷農(nóng)”問題，可以從以下幾個方面入手：
(一)實行規(guī)?；?jīng)營
改變一家一戶的小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)，實行集約化、規(guī)模化生產(chǎn)，享受規(guī)模效應(yīng)帶來的成本降低等優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的競爭力。比如說，可以通過租賃的方式把原來屬于每個農(nóng)戶的土地集中起來，實行規(guī)模化生產(chǎn)與經(jīng)營。出租土地的農(nóng)戶就在農(nóng)場就業(yè)，這樣既可以收到租金又可以領(lǐng)取工資，既規(guī)避了自己耕作所面臨的自然風(fēng)險，同時又不用擔(dān)心農(nóng)產(chǎn)品銷售的市場風(fēng)險。
(二)發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)
隨著人們生活水平的不斷提高，市場需求的多樣化給農(nóng)戶帶來了新的商機(jī)，我國各地農(nóng)村的氣候、土壤等條件各不相同，農(nóng)副產(chǎn)品的品種也有很大差異，發(fā)揮差異化生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢，因地制宜，發(fā)展當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)，實現(xiàn)“多贏”。
(三)大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，增加需求彈性
農(nóng)副產(chǎn)品與原糧相比，其彈性要高得多。鑒于農(nóng)副產(chǎn)品保鮮期短、易變質(zhì)的特點，必須大力發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)，增加需求彈性，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值。當(dāng)然這是需要政府、農(nóng)戶、技術(shù)人員多方配合，保證加工的農(nóng)產(chǎn)品為市場所需。
(四)積極建立完善、統(tǒng)一的信息平臺，擴(kuò)展銷售平臺
豐年傷農(nóng)很大程度是因為信息不對稱。對我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行信息化改造，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要手段。通過建立完善、統(tǒng)一的信息平臺，增強(qiáng)農(nóng)戶的抗風(fēng)險能力;利用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，讓農(nóng)民及時獲取信息，依據(jù)市場需求狀況來決定種植品種和數(shù)量，從而提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭能力;農(nóng)戶可以將線下銷售擴(kuò)展為線上線下結(jié)合銷售，利于淘寶、微信等電商平臺，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，樹立品牌，提升農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇十一
1、宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息的應(yīng)用的重要性
1．1經(jīng)濟(jì)信息推動宏觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展
實踐證明了在宏觀經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展條件下，如果經(jīng)濟(jì)信息能夠在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中得到很好的應(yīng)用，那么宏觀經(jīng)濟(jì)的管理方式就會得到提高，變得更加的科學(xué)合理。我們可以通過在設(shè)備、人力、資金、產(chǎn)品等方面將經(jīng)濟(jì)信息得到很好的發(fā)展和應(yīng)用，將兩者緊密聯(lián)系，通過對經(jīng)濟(jì)信息的合理應(yīng)用，讓宏觀經(jīng)濟(jì)管理得到充分的發(fā)展和進(jìn)步。
1．2經(jīng)濟(jì)信息對宏觀經(jīng)濟(jì)管理決策的輔助作用
我們可以在經(jīng)濟(jì)信息統(tǒng)計整理的基礎(chǔ)之上，對宏觀經(jīng)濟(jì)的往常運(yùn)行情況和當(dāng)前的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)合理的剖析，從而預(yù)測未來的宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，然后對此進(jìn)行分析和決策，制定出一個對應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案，加以實施和應(yīng)用，這就造就了經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理決策的輔助作用。
1．3經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展
我們通過對經(jīng)濟(jì)形勢的分析，可以制定相應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理計劃，但是還有可能我們并未充分的了解當(dāng)今我國宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，而讓我們的計劃偏離實際，變得不科學(xué)不合理不實用。
2、宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用的缺陷不足
2．1宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用不充分
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，在宏觀經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中，經(jīng)濟(jì)信息一致處于不可替代的重要作用。如果我們能對經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行充分的應(yīng)用，那么宏觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展必將得到促進(jìn)和優(yōu)化，也讓宏觀經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量提升，如果我們沒有對經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行充分的研究和應(yīng)用，制定了并不科學(xué)合理有效的方案，并且加以實施，則會帶來非常大的損失。因此，只有對經(jīng)濟(jì)信息加以充分應(yīng)用，才能減少宏觀經(jīng)濟(jì)管理的決策失誤?？梢宰尳?jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理下得到很好的應(yīng)用，并且讓宏觀經(jīng)濟(jì)管理得到很好的發(fā)展和提高。
2．2對宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)識不充分
人們對經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)識不正確或是不充分，很容易影響經(jīng)濟(jì)信息在一個宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案中體現(xiàn)出來的價值。有些人只是把經(jīng)濟(jì)信息當(dāng)做某些數(shù)據(jù)的參考信息，并沒有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)信息的重要性。此外，還有的就是人們對經(jīng)濟(jì)信息的認(rèn)識不充分導(dǎo)致他們在采集經(jīng)濟(jì)信息時，并沒有那么確切的方向和目的，因此可能導(dǎo)致采集的信息并沒有那么科學(xué)合理有效，因而影響到宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案的準(zhǔn)確性和有效性。甚至有些地區(qū)和部門根本沒有利用經(jīng)濟(jì)信息，不能很好的讓經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)于社會。
2．3宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息類人才稀缺
由于當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)也進(jìn)展很快，從而信息的更新速度變得很快。因此就更加需要宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)信息類的技術(shù)人才，來從事經(jīng)濟(jì)信息行業(yè)從而加速宏觀經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。但是現(xiàn)如今從事經(jīng)濟(jì)信息類的人員大部分都不是特別懂這個行業(yè)，他們都是一邊做著一邊學(xué)著，并不能為宏觀經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的發(fā)展做出大的貢獻(xiàn)。除此之外，由于信息更新的很快，所以我們更加需要那些能夠把握一手信息，利用好信息的時效性，為企業(yè)，甚至整個行業(yè)帶來很大的利益。因此我們更加需要培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)信息類人才對經(jīng)濟(jì)信息的敏感度，讓他們抓住一手信息，把握信息的最前端，提出更好的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案。
3、宏觀經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)信息應(yīng)用缺陷和不足的應(yīng)對策略
3．1完善的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建
當(dāng)我們構(gòu)建一個完善的、健全的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)就可以全面的把握宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)信息，這樣我們在建立相對應(yīng)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案時，就會有很充足的信息基礎(chǔ)，也能夠提出一個科學(xué)合理有效的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方案。同時也高度有效的利用了經(jīng)濟(jì)信息，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的價值和地位，促進(jìn)了雙方的發(fā)展和提高。但是我們也要遵循一定的原則，首先我們要確定我們構(gòu)建的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)是和我們實際的宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作相匹配的，兩者要相互對應(yīng)，這樣才能保證兩者的功能都能發(fā)揮至極致。其次是我們構(gòu)建的.宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)是具有可靠性、全面性、經(jīng)濟(jì)性、獨立性和獨立性的，這樣才能使這個夏天更加科學(xué)有效的實施和運(yùn)行。最后我們所構(gòu)建的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)必須是以我國現(xiàn)階段宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢為切入要點，使之能夠適應(yīng)于當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)管理形勢。除此之外，我們還需要注意的是我們在構(gòu)建宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)時，要注意經(jīng)濟(jì)信息的時效性、針對性、以及著重性。我們都知道信息都是具有時效性的，一個新的經(jīng)濟(jì)信息可能會立馬推翻之前的一個信息。這就要求我們在采集信息時一定要采集最新的信息。還有我們要注意要有針對性的手機(jī)我們所需要的信息，根據(jù)我們的需要去收集可靠的信息可能大大節(jié)省人力物力財力。最后我們還要保證我們收集的信息是最有利用價值的，因為各種各樣的信息肯會混淆我們的視線，但是如果我們能夠避輕就重的去收集我們所需要的信息就能夠節(jié)省時間，還可以增加系統(tǒng)信息的價值。
3．2讓經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)
由于我們建立的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)是根據(jù)我們所收集的經(jīng)濟(jì)信息整理分析建立的，因此經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)了宏觀經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，如果我們的經(jīng)濟(jì)信息不是科學(xué)合理有效的市局和資料，就會讓整個宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)陷入一個誤區(qū)。因此把握經(jīng)濟(jì)信息對宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的引導(dǎo)性，讓科學(xué)合理有效的經(jīng)濟(jì)信息引導(dǎo)我們所建立的宏觀經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)目標(biāo)，讓我們的系統(tǒng)對整個宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生積極影響。
3．3保障經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用
為了體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中的地位和價值，我們要充分利用經(jīng)濟(jì)信息，因此，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)部門就要起督促和保障的作用，保證企業(yè)、部門等對經(jīng)濟(jì)信息的應(yīng)用和發(fā)展，對那些缺乏宏觀經(jīng)濟(jì)管理的部門和企業(yè)進(jìn)行篩除。
4、總結(jié)
隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)管理行業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用已經(jīng)被很多人熟知。因此如何讓經(jīng)濟(jì)信息在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中得到更加充分的應(yīng)用和發(fā)展是我們當(dāng)前最緊要的任務(wù)。讓經(jīng)濟(jì)信息體現(xiàn)出它該有的地位和價值。也給我們的宏觀經(jīng)濟(jì)帶來更多的積極影響。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇十二
我國現(xiàn)有汽車廠商之間的競爭。
我國汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有廠商之間的競爭是5種競爭力量中表現(xiàn)最直接和最強(qiáng)大的。
（1）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商的數(shù)量和規(guī)模。
我國汽車按照用途可以劃分為乘用車和商用車兩大類。而我國汽車生產(chǎn)商眾多，有的汽車生產(chǎn)商只專注于某一細(xì)分市場，有的卻涵蓋多個細(xì)分市場。各生產(chǎn)商之間在價格、新技術(shù)、營銷策略、品牌效應(yīng)等方面展開了激烈的競爭。
同時，我國汽車生產(chǎn)商大致可以劃分為自主品牌、合資品牌和進(jìn)口品牌三大類。由于進(jìn)口品牌大多專注高端市場，合資車企大多為傳統(tǒng)大型國企，雖然底子厚，但很多國有企業(yè)的通病都或多或少的影響著企業(yè)的發(fā)展，而自主車企大多為民營企業(yè)，較為靈活，因而行業(yè)內(nèi)的競爭成了自主品牌與合資品牌之間的競爭。
（2）市場需求增長速度。
過去十幾年，由于城市化的快速發(fā)展，我國汽車市場需求增長較快，現(xiàn)有廠商均有擴(kuò)張發(fā)展的機(jī)會，各廠商不得不動用所有的財務(wù)資源和競爭資源去擴(kuò)張自己的產(chǎn)能，因而很少會去攻擊對手。
但最近幾年，我國汽車市場需求有所回落。2011年11月，我國汽車產(chǎn)銷環(huán)比增長、同比下降。1月至11月，汽車產(chǎn)銷增速與前10月相比繼續(xù)趨緩。面對這種局面，繼續(xù)擴(kuò)張的企業(yè)或生產(chǎn)能力過剩的企業(yè)會降低價格或采用其他提高銷售的策略，從而引發(fā)對市場份額的爭奪，加劇市場競爭。
（3）固定成本或庫存成本。
部分合資車企采用諸如準(zhǔn)時制等先進(jìn)的生產(chǎn)方式以及品牌效應(yīng)所帶來的良好的銷售業(yè)績大大降低了其庫存成本，有效分?jǐn)偭似涔潭ǔ杀?。而自主車企諸如奇瑞汽車、比亞迪汽車由于盲目擴(kuò)張產(chǎn)能而在當(dāng)前市場需求有所回落的局勢下，不得不面對生產(chǎn)能力利用率低、庫存成本攀升等競爭壓力。
（4）品牌忠誠度及顧客轉(zhuǎn)換成本。
我國汽車購買者對進(jìn)口品牌和合資品牌具有較高的品牌忠誠度，且其與自主品牌相比，具有更高的保值率。因而當(dāng)前我國汽車產(chǎn)業(yè)在進(jìn)口品牌與合資品牌方面的顧客轉(zhuǎn)換成本仍然較高。然而，在自主品牌方面，由于顧客轉(zhuǎn)換成本較低，所以自主品牌廠商之間往往發(fā)起價格攻勢以緩解競爭壓力。
（5）行業(yè)內(nèi)廠商對其現(xiàn)有市場地位的滿意度我國自主車企逐步由低端市場向中高端市場延伸，采取諸如推出新產(chǎn)品、加大廣告力度、價格戰(zhàn)、大規(guī)模并購等行動向合資車企和進(jìn)口車企發(fā)動進(jìn)攻。不過由于雙方陣營實力相差懸殊，行動效果有限。但從長遠(yuǎn)來看，這些行動可能會引發(fā)各個競爭廠商采取新一輪的競爭行動和新一輪更為激烈的市場份額之戰(zhàn)。這與我國政府出于保護(hù)本國汽車工業(yè)的考慮，要求提高自主車企的市場地位和市場占有率也有一定的關(guān)系。
3、供應(yīng)商的討價還價能力。
對于整個汽車工業(yè)而言，整車只是整個行業(yè)的最終產(chǎn)品，其上游還包括著生產(chǎn)汽車所需的各種零部件，比如剎車片、減震器、制動器、火花塞、雨刮器等等。
國外許多汽車制造商加大了中國市場戰(zhàn)略部署，例如：福特汽車公司未來在中國將不斷加強(qiáng)投入與合作力度，爭取取得轎車市場10%的占有率，生產(chǎn)能力將實現(xiàn)從原有的四萬輛達(dá)到40萬輛的巨大轉(zhuǎn)變，并實現(xiàn)大部分車輛生產(chǎn)本地化。目前局勢來看，我國汽車市場不僅成為大眾、通用、本田、現(xiàn)代等在中國已經(jīng)具有重大影響的跨國公司的戰(zhàn)略市場，現(xiàn)代汽車公司已將中國作為其全球戰(zhàn)略的重要組成部分，計劃到2010年乘用車在華產(chǎn)能達(dá)到100萬輛，使中國成為其四大海外工廠中僅次于印度的第二大海外工廠；同時，以汽車生產(chǎn)銷售為中心，通過制造、服務(wù)、金融等汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)大,來達(dá)到2010年200億美元的銷售目標(biāo)；此外，現(xiàn)代還計劃進(jìn)軍中國的商用車市場，有可能與江淮攜手建立商用車生產(chǎn)基地，計劃在2010年前形成年產(chǎn)五萬臺小型商用車發(fā)動機(jī)、一萬輛客車和九萬輛貨車的生產(chǎn)能力。世界各汽車零配件行業(yè)巨頭,也紛紛做出了增資中國的計劃，美國固特異輪胎橡膠有限公司將其亞太總部遷至上海，博世也要在中國追加投資。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)被各大汽車公司消無生息的運(yùn)作開了，在中國建造生產(chǎn)基地，按國情來看無疑降低了成本、人力、運(yùn)輸費用，大大降低了成本，同時也面對著許多客觀問題降低了購買者討價還價的負(fù)面影響。供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。進(jìn)口汽車供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強(qiáng)。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇十三
只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進(jìn)其持久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)中常用的函數(shù)關(guān)系式包括:柯布－道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力m和外部管理能力r關(guān)系式等?；诖宋覀儗⒑诵母偁幜Φ奶攸c分析如下。首先，核心競爭力具有價值性。企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品價格、數(shù)量等方面滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實現(xiàn)自身價值。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展一致性程度決定了其核心競爭力的大小。其次，核心競爭力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競爭力的同時，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最后，企業(yè)核心競爭力具有知識性和系統(tǒng)性。其知識性體現(xiàn)在只有符合市場價值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競爭力的選擇對象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個要素同時發(fā)揮作用才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇十四
市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在給企業(yè)帶來壓力的同時，也為其提供了豐富的可利用資源。因此，企業(yè)應(yīng)采取積極的應(yīng)對措施，制定合理的企業(yè)核心競爭力，并采取靈活的戰(zhàn)略發(fā)展模式，適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟(jì)，以此培育企業(yè)發(fā)展所必需的資源。確保企業(yè)在某一領(lǐng)域的地位，并逐漸擴(kuò)展核心領(lǐng)域，為其發(fā)展創(chuàng)造更加廣闊的空間。
2.2規(guī)范企業(yè)組織管理體系，營造企業(yè)核心機(jī)制
要提高企業(yè)核心競爭力，應(yīng)使其自身的組織結(jié)構(gòu)保持一致。企業(yè)在發(fā)展過程中，要實施動態(tài)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定和調(diào)整其組織管理規(guī)范。切忌單一依靠經(jīng)驗解決問題的方式，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，時刻處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，了解市場經(jīng)濟(jì)的變化?？傊_保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，核心機(jī)制的構(gòu)建十分必要，企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的'組織管理結(jié)構(gòu)，時刻關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)變化，建立有利于其經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。
2.3樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)核心文化
企業(yè)文化包括企業(yè)發(fā)展所奉行的價值觀念、道德準(zhǔn)則和發(fā)展宗旨等。正確的企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好的形象，從而提高其在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。另外，企業(yè)的內(nèi)部凝聚力取決于其是否具有良好的企業(yè)文化。從我國成功企業(yè)發(fā)展的途徑看，企業(yè)核心競爭力提高離不開良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的員工培育方法依賴于企業(yè)文化的樹立。缺少必要的核心文化，企業(yè)的發(fā)展也將陷于尷尬境地。
3結(jié)論
實踐證明，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于其是否能夠依據(jù)客戶的需求構(gòu)建正確的發(fā)展戰(zhàn)略。而在這個過程中，市場經(jīng)濟(jì)具有多變性。而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，企業(yè)管理能力包括內(nèi)部管理和外部管理兩個方面，無論是資源分配、組織管理能力的提高都影響著企業(yè)的核心競爭力。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)將主要競爭力集中于核心競爭力的提高。當(dāng)然，市場經(jīng)濟(jì)具有多變性，企業(yè)發(fā)展也隨時處于變化之中。企業(yè)應(yīng)始終按照市場發(fā)展的規(guī)則，進(jìn)行正確的外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部管理，使企業(yè)處于動態(tài)發(fā)展環(huán)境下，解決企業(yè)存在的具體問題，提高組織管理水平，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。
作者：王莉單位：中國人民大學(xué)
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇十五
海爾的名牌戰(zhàn)略是中國商界乃至世界商界的經(jīng)典案例。從1984年兩個瀕臨倒閉的小廠合并成立青島電冰箱總廠，到發(fā)展為年營業(yè)額超800億，世界最具影響力品牌100名內(nèi)，海爾用了20年完成了一次次飛躍。
上世紀(jì)80年代，許多行業(yè)的生產(chǎn)還停留在計劃經(jīng)濟(jì)的模式中。質(zhì)量不重要，只要生產(chǎn)出產(chǎn)品就能出廠。上任伊始的廠長的張瑞敏發(fā)現(xiàn)，中國市場上除了洋品牌，基本沒有中國自己的名牌。這激發(fā)了張瑞敏的品牌情節(jié)。他果斷提出高質(zhì)量，創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略。然而在當(dāng)時的大環(huán)境中改變質(zhì)量是件艱難的工作。張瑞敏導(dǎo)演了著名的砸冰箱事件，以此立下自己的質(zhì)量宣言。不破不立，張瑞敏的班子從此動了真格。不久，海爾引進(jìn)德國技術(shù)生產(chǎn)的高質(zhì)量電冰箱問世，在當(dāng)時的市場上鶴立雞群，迅速獲得消費者青睞。甚至在原材料漲價失控的局面下，海爾對產(chǎn)品提價，銷售情況卻不降反升。
依靠質(zhì)量在行業(yè)洗牌中大獲全勝的海爾，下一步走向了規(guī)模擴(kuò)張。擴(kuò)張之初一度混亂。張瑞敏迅速調(diào)整策略，成立了海爾集團(tuán)公司，使各個分廠成為獨立的利潤中心，以海爾模式統(tǒng)一管理，而在整個集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)籌。下屬企業(yè)各自為戰(zhàn)，但是不能各自為政。在這種管理模式下，海爾大踏步開始了多元化擴(kuò)張之路。
經(jīng)過十余年發(fā)展，海爾成為了中國家電業(yè)的領(lǐng)頭羊。然而這樣的日子并不輕松，外有國外品牌的強(qiáng)勢侵入，內(nèi)有組織結(jié)構(gòu)臃腫的壓力。張瑞敏意識到公司進(jìn)入了一個臨界點，必須制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。為此海爾進(jìn)行了多方考察。結(jié)論是，市場份額決定企業(yè)命運(yùn)，而服務(wù)水平?jīng)Q定市場份額。據(jù)此，海爾提出了“服務(wù)重于利潤”的戰(zhàn)略思想，并以此制定了二次創(chuàng)業(yè)的核心目標(biāo)。通過一系列架構(gòu)改革，采取星級服務(wù)措施和計算機(jī)化等先進(jìn)手段，使海爾產(chǎn)品在行業(yè)中始終處于制高點。
張瑞敏還善于于細(xì)微處捕捉需求。海爾陸續(xù)推出了針對小空間的瘦長冰箱，針對農(nóng)村用電環(huán)境的寬幅冰箱，針對夏天洗衣任務(wù)的小型洗衣機(jī)等特色產(chǎn)品，填補(bǔ)了市場空缺。
時至今日，海爾已經(jīng)以907.62億人民幣的品牌價值連續(xù)十年位居“中國最有價值品牌”第一名。成就了名副其實的傳奇。
二、問題。
本報告試圖從需求和供應(yīng)的角度分析以下問題：
三、分析。
我們知道，市場上存在著供求關(guān)系。這是一個基本經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。用簡單的曲線可以表示如下。
在圖1中，兩條直線分別代表著市場上所有廠家總的供應(yīng)曲線，和消費者總的需求曲線。這兩者都是以價格為縱軸，以數(shù)量為橫軸。假設(shè)其他條件不變，同一種產(chǎn)品，當(dāng)價格提高時，生產(chǎn)者愿意增加供應(yīng)，而消費者愿意減少購買。假設(shè)在市場條件下，二者可以達(dá)到平衡點a?？墒钱?dāng)海爾樹立品牌思想，生產(chǎn)高質(zhì)量冰箱的時候，這一冰箱產(chǎn)品已經(jīng)不屬于同質(zhì)的產(chǎn)品，而是能帶給消費者更高效用的新產(chǎn)品。消費者購買的意愿增加，體現(xiàn)在圖形上即為需求曲線向右平移至d’，如圖2所示。從中可以看出，同樣的價格下，消費者對新的海爾冰箱需求更大。此時仍然假設(shè)在市場條件下，供應(yīng)和需求將達(dá)到新的平衡點a’。這意味著海爾可以以更高的價格，賣出更多的產(chǎn)品。這是第一階段。
需要指出的是，從80年代初到80年代末，隨著人們逐步走出計劃經(jīng)濟(jì)，市場還遠(yuǎn)沒有一下子成熟，人民群眾的物質(zhì)文化需求卻在飛速增長。這就是說，需求曲線已經(jīng)又向右方移動至d’’處，而且移動幅度較大。如圖4所示。并且，當(dāng)海爾做出提價調(diào)整的時候，市場正面臨洗牌。許多質(zhì)量不過關(guān)的冰箱廠在高成本壓力下減少產(chǎn)量甚至關(guān)停并轉(zhuǎn)，他們做出的降價行為對于當(dāng)時價格彈性仍屬于比較高的冰箱而言，無異于自殺。他們在市場上的份額必然轉(zhuǎn)移給了海爾。這就可以解釋海爾冰箱的銷量奇跡。這是海爾冰箱發(fā)展的第二階段。
故事仍未結(jié)束。從90年代初開始，隨著張瑞敏對外擴(kuò)張，組建了集團(tuán)公司，各個下屬公司分工合作，形成了張瑞敏提出的“聯(lián)合艦隊”，做到了整體大于部分之和。除冰箱外，還建立了空調(diào)，洗衣機(jī)等公司。規(guī)模效應(yīng)開始顯現(xiàn)。有了集中的項目開發(fā)中心，資金調(diào)度中心和質(zhì)量認(rèn)證中心，各個公司的生產(chǎn)工作受益于分工合作，平均的生產(chǎn)成本開始下降。這意味著供應(yīng)曲線也向右移動，如圖5所示。這時的海爾集團(tuán)漸入佳境，可以繼續(xù)在價格掌握主動，同時獲得銷量的增長。
(二)產(chǎn)品質(zhì)量，廣告宣傳和服務(wù)無疑都可以對消費者的偏好產(chǎn)生同向的影響。
消費者購買產(chǎn)品，為的是獲取效用。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的效用指的是產(chǎn)品為消費者帶來的滿足，而不單單是貨幣價值。而好的產(chǎn)品質(zhì)量通常意味著更加經(jīng)久耐用，更加美觀，具有更多功能等等。這無疑給消費者帶來了更多效用。所以，產(chǎn)品質(zhì)量的提高對消費者偏好可以造成正面影響。
廣告宣傳的作用同樣是不可低估的。這里的廣告所指應(yīng)該是商業(yè)廣告的范疇。在市場環(huán)境下必然存在競爭。競爭會造成價格競爭和非價格競爭。廣告就是非常重要的非價格競爭手段。通過廣告宣傳，可以傳播商業(yè)信息，對消費者進(jìn)行刺激和誘導(dǎo)，最終影響人們的消費行為。而消費者偏好本身反映的就是消費者對商品的認(rèn)識。如果通過廣告進(jìn)行投其所好的渲染，促使消費者對某種商品產(chǎn)生喜愛之情和擁有欲，最終達(dá)成購買行為，那么廣告毫無疑問的改變了受眾的消費者偏好。服務(wù)是更重要的非價格競爭手段。尤其是對于海爾集團(tuán)的家電產(chǎn)品而言，通常用戶購買此類產(chǎn)品都不是一錘子買賣，而是需要使用較長的一段時間。當(dāng)使用中出現(xiàn)問題和故障時，用戶很大程度上需要依賴商品提供者同時提供的服務(wù)。這同樣是用戶對此商品享受到的效用的一部分。通過提供良好的服務(wù)，可以使消費者信賴商品，提高滿意程度，也就意味著影響了消費者偏好。隨著競爭的發(fā)展，服務(wù)的范疇已不僅僅是售后服務(wù)，還包括售前服務(wù)，幫助消費者了解商品，進(jìn)行決策。這更加直接的影響了消費著偏好。
(三)實施名牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，核心在于產(chǎn)品質(zhì)量。這一點是毋庸置疑的。對于不同行業(yè)，實施名牌戰(zhàn)略的前提也許略有不同，但沒有質(zhì)量，一切都是空談。
除了質(zhì)量外，對于海爾集團(tuán)這樣的家電制造廠商，服務(wù)和生產(chǎn)亦是缺一不可。沒有好的服務(wù)，產(chǎn)品銷售就成了一錘子買賣。可是家電產(chǎn)品的生命周期是若干年，沒有好的服務(wù)，消費者在使用中遇到的問題就無法有效解決，就會影響產(chǎn)品的效用。壞的口碑比好的口碑更容易傳播。所以一定要解決服務(wù)問題。
生產(chǎn)也是同樣。名牌戰(zhàn)略的初衷是吸引消費者認(rèn)準(zhǔn)這樣的產(chǎn)品購買，給企業(yè)帶來利潤。生產(chǎn)能力決定了銷量的最大值。即使有了好的口碑，也要把生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為銷量，才能給企業(yè)帶來最大化的利潤。
四、結(jié)論與啟示。
得成功，正是靠著認(rèn)識到商品質(zhì)量的重要性，并且把握住了機(jī)遇。這對于任何產(chǎn)品型的公司都有深刻意義。
敏的名言“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”指出的那樣。如果釋放出市場潛在的需求，如海爾推出瘦長冰箱，寬幅冰箱，小型洗衣機(jī)那樣，總的需求曲線就會移動，創(chuàng)造出更大的銷量。
(三)細(xì)微之處體貼消費者，從服務(wù)中影響消費者偏好。海爾的說明書從蠅頭小字到圖文并茂，使文化水平不高的農(nóng)民也能夠看懂如何使用復(fù)雜電器。消費者當(dāng)然會買賬。(四)規(guī)?；瘮U(kuò)張要設(shè)立合理架構(gòu)。隨著并購行為的不斷發(fā)生，多個機(jī)構(gòu)可能會存在機(jī)構(gòu)重復(fù)，人員重復(fù)，產(chǎn)品重復(fù)。這樣的規(guī)模擴(kuò)張只會引起效率降低。海爾式的擴(kuò)張做到了機(jī)構(gòu)重組，使各個分支能夠?qū)崿F(xiàn)分工協(xié)作。
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)心得體會篇十六
《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》是一門研究如何把經(jīng)濟(jì)學(xué)（主要是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）的理論和分析方法用于企業(yè)管理決策實踐的學(xué)科。這門課程由首都師范大學(xué)白艷萍博士主講。白艷萍博士從市場供求及其運(yùn)行機(jī)制、市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為的分析入手，通過需求分析、生產(chǎn)決策分析、成本利潤分析、定價實踐等章節(jié)的講授，教學(xué)員在企業(yè)管理實際中如何具體決策。
最后的兩天課由廣西區(qū)委黨校特聘教授、廣西物資集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理彭懷忠老師主講《企業(yè)家的素質(zhì)與能力——新形勢下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與思考》專題講座。彭懷忠教授曾在多家大型企業(yè)長期從事企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理工作，理論功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富。彭教授從企業(yè)家的地位和作用、企業(yè)家精神的界定、企業(yè)家的職能與角色、企業(yè)家與企業(yè)文化、企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)和能力以及如何培養(yǎng)一流的企業(yè)家等方面進(jìn)行了分析，指出新形勢下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)以及如何才能成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營者和成功的企業(yè)家。
今年，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在職研究生班學(xué)員絕大部分來自廣西農(nóng)墾企業(yè)，對最后一次面授的課程安排很感興趣，并給予了高度評價。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點擊下載文檔
搜索文檔