報(bào)告是一種常見的學(xué)術(shù)寫作形式，用于向他人傳達(dá)研究成果、調(diào)查結(jié)果等。最后，閱讀和審查報(bào)告是必不可少的環(huán)節(jié)，確保沒有語法錯(cuò)誤或遺漏重要信息。面對(duì)每一份報(bào)告，也請(qǐng)記得注重個(gè)人的創(chuàng)新和思考，以使報(bào)告更具獨(dú)特性和價(jià)值。
商業(yè)洞察報(bào)告篇一
4月7日，《中國(guó)改革報(bào)告2016》在北京發(fā)布。此次發(fā)布的報(bào)告以“完善總體設(shè)計(jì)，尋求改革突破”為主題，對(duì)的中國(guó)改革進(jìn)行整體評(píng)估，對(duì)十個(gè)主要領(lǐng)域改革進(jìn)行評(píng)估，對(duì)20的改革形勢(shì)進(jìn)行分析判斷，并提出九條相關(guān)建議。
據(jù)民主與法制社記者了解，作為國(guó)內(nèi)知名社會(huì)智庫(kù)，自起，深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院每年組織全國(guó)有關(guān)領(lǐng)域權(quán)威專家，編寫出版全面反映在國(guó)家治理現(xiàn)代化為總目標(biāo)指引下，每年國(guó)家在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、生態(tài)等主要領(lǐng)域改革新進(jìn)展的《中國(guó)改革報(bào)告》。從而力爭(zhēng)成為記載和反映當(dāng)年國(guó)家重大改革進(jìn)程的白皮書，成為中國(guó)改革的首個(gè)社會(huì)第三方評(píng)估報(bào)告，成為向國(guó)家提出若干重大改革建議的重要研究報(bào)告。
當(dāng)天，深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院院長(zhǎng)毛振華致辭，理事長(zhǎng)張思平做主報(bào)告發(fā)布。
深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院副院長(zhǎng)唐惠建、國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制綜合改革司原司長(zhǎng)孔涇源、國(guó)家行政學(xué)院教授許耀桐、北京理工大學(xué)法學(xué)教授徐昕、中國(guó)改革基金會(huì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)王小魯、中國(guó)社科院城市發(fā)展與環(huán)境研究所李萌、國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究所研究員張燕生等部分報(bào)告執(zhí)筆專家參加活動(dòng)。
全面深化改革進(jìn)入“不進(jìn)則退的相持狀態(tài)”
《中國(guó)改革報(bào)告2016》認(rèn)為，20中國(guó)改革總體設(shè)計(jì)基本形成，個(gè)別領(lǐng)域取得突破。比如高壓反腐、供給側(cè)改革都取得了顯著成績(jī)。
報(bào)告指出，20為全面落實(shí)改革目標(biāo)繪制了建設(shè)藍(lán)圖，是中國(guó)全面深化改革的破冰之年;，中國(guó)的全面深化改革進(jìn)入到全面建設(shè)的新階段;2016年作為承上啟下之年，意義非凡。
報(bào)告認(rèn)為，經(jīng)過前幾年的努力，一系列重大改革在2016年進(jìn)行了全面實(shí)施的高峰期。隨著一批重點(diǎn)領(lǐng)域的重大改革方案陸續(xù)出臺(tái)，四梁八柱性質(zhì)的改革總體設(shè)計(jì)基本形成，全面深化改革的頂層設(shè)計(jì)更趨完善。
但報(bào)告也強(qiáng)調(diào)，“絕大多數(shù)改革仍在突破途中，改革的完成程度離要求還有相當(dāng)大的差距”。比如：金融體制改革進(jìn)展趨緩，金融領(lǐng)域系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)加大;行政審批制度改革繼續(xù)推進(jìn)，但政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)沃氐肋h(yuǎn)等。
報(bào)告還分析了當(dāng)前我國(guó)全面深化改革形勢(shì)，縱觀2017年我國(guó)發(fā)展和改革的全局，認(rèn)為發(fā)展進(jìn)入了新階段，改革進(jìn)入了攻堅(jiān)期。
報(bào)告表明，新時(shí)期全面深化改革既到了最困難的時(shí)期，又面臨著重點(diǎn)突破的臨界點(diǎn)，處于“不進(jìn)則退的相持狀態(tài)”。2017年中國(guó)仍然要在保增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)和促改革之間糾結(jié)、平衡，而且平衡的難度更大，可以說進(jìn)入了最困難的時(shí)期。
就此，報(bào)告對(duì)2017年的改革提出九條建議。
建議包括：推進(jìn)反腐制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從治標(biāo)到治本的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變;堅(jiān)持“改革優(yōu)先”，舒緩過度追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)供給側(cè)改革的壓力;清理僵尸企業(yè)，以四個(gè)突破口實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制重點(diǎn)領(lǐng)域改革;完善大部制改革，深化國(guó)家行政管理體制改革;取消改革試點(diǎn)審批機(jī)制，解決激勵(lì)機(jī)制問題;堅(jiān)持“共建共享”理念，提高人民群眾對(duì)改革的獲得感等。
完善司改頂層設(shè)計(jì)需“處理好五對(duì)關(guān)系”
關(guān)于新一輪司法體制改革，報(bào)告提出，2016年司改已進(jìn)入攻堅(jiān)年。
報(bào)告分析認(rèn)為，盡管2016年以司法責(zé)任制為核心的司法體制改革全面鋪開，司法改革的總體設(shè)計(jì)更加完善，不少改革舉措在實(shí)踐中有所進(jìn)展，但所取得的成效與司法體制改革要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)還有相當(dāng)距離。存在的`問題還需要在深化司法體制改革中不斷加以完善和解決。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“長(zhǎng)期以來，我國(guó)司法官懲戒制度存在規(guī)制不完整、程序不規(guī)范、缺乏獨(dú)立懲戒機(jī)構(gòu)等諸多問題，基本上屬于行政化、封閉化的自我監(jiān)督，盡管經(jīng)過多年反腐正風(fēng)肅紀(jì)，但效果始終不明顯，成為我國(guó)司法貪腐、冤假錯(cuò)案層出不窮的重要原因?！?BR> 報(bào)告建議，要進(jìn)一步完善頂層設(shè)計(jì)，確保司法改革去地方化、去行政化的正確方向。
在發(fā)布會(huì)上，北京理工大學(xué)法學(xué)院教授徐昕關(guān)注的是監(jiān)察體制改革。他表示，監(jiān)察體制改革是2016年司法體制改革中重要的內(nèi)容?！案母飳?duì)反腐作用很大，但也有很多擔(dān)心的問題。首先，由‘一府兩院’變成‘一府一委兩院’，這就可能面臨修憲才能保證它的地位?！?BR> 徐昕認(rèn)為，在監(jiān)察委工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)政府和監(jiān)察委工作分開。“未來，監(jiān)察委具體留置制度如何實(shí)施，尤其是否應(yīng)該受制于司法審查，是關(guān)注焦點(diǎn)?！?BR> 報(bào)告認(rèn)為，在司法體制改革過程中，理論和實(shí)踐上出現(xiàn)了一些新問題，引起社會(huì)各界對(duì)司法改革的擔(dān)憂。因此，要完善司法改革頂層設(shè)計(jì)，處理好五對(duì)關(guān)系是關(guān)鍵。其中包括直面司法獨(dú)立性這一關(guān)鍵問題，消除社會(huì)對(duì)司法獨(dú)立的誤解;正確處理司法改革與政治體制改革及社會(huì)穩(wěn)定之間的關(guān)系等。
《中國(guó)改革報(bào)告2016》
商業(yè)洞察報(bào)告篇二
實(shí)習(xí)的每一天是繁忙而又充實(shí)的，每天的勞頓換來工作上的一點(diǎn)點(diǎn)起色和認(rèn)可是值得的。
實(shí)習(xí)期間我主要跟隨壽險(xiǎn)部的齊總拓展企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，每天的工作內(nèi)容有電話約見，客戶拜訪，合同談判，還有后期的企業(yè)年金的產(chǎn)品宣導(dǎo)。每一項(xiàng)工作都讓我學(xué)到了新的知識(shí)，開拓了我的視野，讓我在全新的感受中不斷收獲進(jìn)步的喜悅。我從實(shí)習(xí)的每一個(gè)階段來談我的感受，希望我的這篇商業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告可以作為參考范例。
第一個(gè)階段：熟悉公司運(yùn)作，管理流程和合同條款
天和是于20xx年成立的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，公司董事長(zhǎng)和產(chǎn)壽險(xiǎn)部總經(jīng)理都是保險(xiǎn)營(yíng)銷精英出身，目前在上海有一家分公司。產(chǎn)險(xiǎn)方面以與中石化合作為基礎(chǔ)不斷拓展新業(yè)務(wù)，壽險(xiǎn)以企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)為主逐步推廣企業(yè)年金，客戶有北京市卷煙廠等一些大型企業(yè)。公司規(guī)模不大，人事結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)勤人員每個(gè)人既負(fù)責(zé)承保也負(fù)責(zé)客服，各自按客戶劃分工作范圍和職責(zé)。秘書，出納，人事由助理一肩挑。外勤人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系，底薪加提成，激勵(lì)機(jī)制簡(jiǎn)單易行。我選擇天和實(shí)習(xí)，因?yàn)樗《鴨T工分工不細(xì)，我可以在兩個(gè)半月的時(shí)間里接觸參與到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)而不會(huì)因?yàn)槭菍?shí)習(xí)生受到排斥。
承保，客服也好，外勤業(yè)務(wù)洽談也好，都需要了解險(xiǎn)種和合同條款。所以我首先是學(xué)習(xí)企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的合同條款。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我感覺各個(gè)公司的合同條款相差無幾，都是直接在基本醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上確定費(fèi)用保險(xiǎn)項(xiàng)目和費(fèi)用保險(xiǎn)層次，只是需要被保險(xiǎn)共同分擔(dān)的部分可以通過企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)讓保險(xiǎn)人分?jǐn)傄徊糠?，這樣能夠再次降低被保險(xiǎn)人的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。比如說，保險(xiǎn)公司可報(bào)銷的藥品和診療項(xiàng)目完全與基本醫(yī)療一致，都是以《北京市基本醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)藥品目錄》為準(zhǔn)(詳情可參考具體合同)。保險(xiǎn)人只需根據(jù)客戶想要報(bào)銷的比例來厘算費(fèi)率。所以產(chǎn)品差異化不明顯，那么保險(xiǎn)公司或中介機(jī)構(gòu)只能靠客戶關(guān)系和售后服務(wù)取勝。
第二個(gè)階段：承保和客服
在熟悉了險(xiǎn)種和合同條款之后，接下來我的實(shí)習(xí)工作就是承保與客服。因?yàn)槠髽I(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)是團(tuán)體險(xiǎn)，而且參加了基本醫(yī)療的在職和退休職工都能參與(有些將被保險(xiǎn)擴(kuò)展到職工子女)，所以沒有核保，沒有體檢，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司需要做的就是統(tǒng)計(jì)被保險(xiǎn)人的性別，年齡和人數(shù)，根據(jù)企業(yè)保障程度需要和保險(xiǎn)公司協(xié)商起草保險(xiǎn)合同條款。協(xié)商合同內(nèi)容是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，作為經(jīng)紀(jì)公司代表客戶，在合同里應(yīng)盡量考慮到客戶利益，盡量爭(zhēng)取更有利的承保條件，所以必須字斟句酌。比如說新增被保險(xiǎn)人的條件，離職被保險(xiǎn)人的退費(fèi)，索賠的期限，保險(xiǎn)責(zé)任，除外責(zé)任等項(xiàng)目。事實(shí)證明，每一條每一款雙方都要溝通許多個(gè)來回，最終達(dá)成一致意見需要一段時(shí)間的磨合。而我們?cè)谀ズ现兄饾u熟悉了專業(yè)術(shù)語，學(xué)會(huì)了思慮周全。
當(dāng)然工作往往是交叉的和相互滲透的，在和保險(xiǎn)公司就新的協(xié)議進(jìn)行協(xié)商的同時(shí)，客服是不斷穿插其中的。盡管企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用報(bào)銷即理賠是定期進(jìn)行的，但由于理賠過程中會(huì)碰到許多爭(zhēng)議和被保險(xiǎn)人困惑的地方，所以經(jīng)常需要中介機(jī)構(gòu)與雙方進(jìn)行溝通。我的實(shí)習(xí)周記里就提到過一個(gè)典型的案例，被保險(xiǎn)人和保險(xiǎn)人雙方就某一種藥品是否屬于報(bào)銷范圍意見不一致，而且雙方都收集了相關(guān)資料來證明自己的意見是有理有據(jù)的。結(jié)果我們通過多方咨詢和查找政策規(guī)定，最后才給了客戶滿意的答復(fù)。企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的`保險(xiǎn)期限是一年(類同于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn))，客戶稍有不滿意轉(zhuǎn)而投向其他公司的這種現(xiàn)象是很正常的。這些事例讓我明白，實(shí)際工作要求我們不僅熟悉合同條款這些看得見的東西，還必須隨時(shí)了解與產(chǎn)品相關(guān)的政策與規(guī)定，比如說隨時(shí)把握可報(bào)銷藥品目錄的變動(dòng)情況，基本醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)政策調(diào)整情況以及醫(yī)療改革試點(diǎn)的相關(guān)規(guī)定等等。
第三個(gè)階段：電話約見，客戶拜訪
商業(yè)洞察報(bào)告篇三
省商業(yè)廳：
20××度，我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下，堅(jiān)持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力開拓，奮力競(jìng)爭(zhēng)。銷售收入實(shí)現(xiàn)×××萬元，比去年增加30%以上，并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得了較好的社會(huì)效益。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
本年度商品銷售收入×××萬元，比上年增加×××萬元。其中，商品流通企業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)×××萬元，比上年增加5.5%，尚辦工業(yè)產(chǎn)品銷售×××萬元，比上年減少10%，其他企業(yè)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)×××萬元，比上年增加43%，全年毛利率達(dá)到14.82%，比去年提高0.52%。費(fèi)用水平本年實(shí)際為7.7%，比上年升高0.63%。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)×××萬元，比上年增長(zhǎng)4.68%。其中：商業(yè)企業(yè)利潤(rùn)×××萬元，比上年增長(zhǎng)12.5%，商辦企業(yè)利潤(rùn)×××萬元，比上年下降28.87%。
銷售利潤(rùn)本年為4.83，比上年下降0.05%。其中：商業(yè)企業(yè)為4.81，上升0.3%。全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比去年的110天慢了18天，其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，比去年的53天慢了7天。
二、主要財(cái)務(wù)情況分析
1.銷售收入情況
通過強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷售范圍，促進(jìn)了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入，比上年增加296.4萬元;古都五交公司比上年增加396.2萬元。
2.費(fèi)用水平情況
全局商業(yè)的流通費(fèi)用總額比去年增加144.8萬元費(fèi)用水平上升0.82%。其中：
運(yùn)雜費(fèi)增加13.1萬元;
保管費(fèi)增加4.5萬元;
工資總額增加53.1萬元;
福利費(fèi)增加6.7萬元;
房屋租賃費(fèi)增加50.2萬元;
房屋租賃費(fèi)增加50.2萬元;
低值易耗品推銷費(fèi)增加5.2萬元。
從變化因素看，主要是由于政策因素影響：
調(diào)整了“三費(fèi)”、“一金”比例。使費(fèi)用絕對(duì)值增加了12.8萬元;
調(diào)整了房屋租賃價(jià)格，使費(fèi)用費(fèi)增加了50.2萬元;
企業(yè)普調(diào)工資，使費(fèi)用費(fèi)相對(duì)增加了80.9萬元。
扣除這三種因素的影響，本期費(fèi)用絕對(duì)額為905.6萬元，比上年相對(duì)減少10.2萬元。費(fèi)用水平為6.7%，比上年下降0.4%。
3.資金運(yùn)用情況
年末，全部資金占用額為×××萬元，比比上年增加28.7%。其中：商業(yè)資金占用額×××萬元，占全部流動(dòng)資金的55%，比上下降年6.7%。結(jié)算資金的占用額為×××萬元，占31.8%，比上年上升8.65%。其中：應(yīng)收貸款和其它應(yīng)收款比上年增加548.1萬元。
從資金占用情況分析，各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)“三角債”的清理工作。
4.利潤(rùn)情況
企業(yè)利潤(rùn)比上年增加×××萬元，主要因素是：
(1)增加因素：
由于銷售收入比上年增加804.3萬余，利潤(rùn)增加了41.8萬元;
由于毛利率比上年增加0.52%，使利潤(rùn)增加了80萬元;
由于其它收入比同期多多收43萬元，使利潤(rùn)增加了42.7萬元;
由于支出額比上年少支6.1萬元，使利潤(rùn)增加6.1萬元。
(2)減少因素：
由于費(fèi)用水平比上年提高0.82%，使利潤(rùn)減少了105.6萬元;
由于稅率比上年上浮0.04%，使利潤(rùn)少實(shí)現(xiàn)5萬元;
由于財(cái)產(chǎn)損失比上年多16.8萬元，使利潤(rùn)減少16.8萬元;
以上兩種因素相抵，本年度利潤(rùn)額多實(shí)現(xiàn)×××萬元。
三、存在的.問題與建議
1.資金占用增長(zhǎng)過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其它應(yīng)收款和銷貸應(yīng)收款大幅度上升，如步及時(shí)清理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收，也可將獎(jiǎng)金、工資同回收貨款掛鉤，調(diào)動(dòng)回收人員積極性，同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。
2.經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無減，虧損不斷增加。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá)×××萬元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。
3.各企業(yè)程度不同地存在著潛虧行為。全局待攤費(fèi)用高達(dá)××萬元，待處理流動(dòng)資金損失為×××萬元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。
××市商業(yè)局
20××年×月×日
商業(yè)洞察報(bào)告篇四
經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)存在多種表現(xiàn)形式，按被審計(jì)人的審計(jì)階段和審計(jì)目的可以分為離任審計(jì)、任前審計(jì)、任中審計(jì)等。除以上形式外，包括工商銀行在內(nèi)的一些商業(yè)銀行為了加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的管理，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，已開始擴(kuò)大任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，嘗試實(shí)施了強(qiáng)制休假離崗審計(jì)工作。這一審計(jì)模式將審計(jì)對(duì)象從高級(jí)管理人員擴(kuò)展至具體承辦業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位工作人員，審計(jì)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，審計(jì)監(jiān)督職能也進(jìn)一步完善。對(duì)此，本文以工商銀行的具體實(shí)踐為基礎(chǔ)，對(duì)關(guān)鍵崗位人員的強(qiáng)制休假離崗審計(jì)這一經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)特殊表現(xiàn)形式進(jìn)行分析探討，力求擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)外延，豐富對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的理解。
通常認(rèn)為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是指對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況實(shí)施的審計(jì)。通過審計(jì)分清企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)有的直接責(zé)任和主管責(zé)任，包括對(duì)所在單位資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性、合法性和效益性的驗(yàn)證，以及對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定和評(píng)價(jià)。
具體到商業(yè)銀行領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)主要是指對(duì)商業(yè)銀行高級(jí)管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，是對(duì)商業(yè)銀行高級(jí)管理人員任職期間貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融方針、政策、法規(guī)及履行職責(zé)情況，經(jīng)營(yíng)決策和管理行為，所在單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況等作出的客觀、公正的審計(jì)和評(píng)價(jià)。
關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)擴(kuò)大化的一種表現(xiàn)形式，主要適用于具體承辦業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位人員。其主要包括關(guān)鍵崗位的界定、強(qiáng)制休假和離崗審計(jì)的定義。
（一）關(guān)鍵崗位：關(guān)鍵崗位是指在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)且涉及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)督的工作崗位。具體崗位需各商業(yè)銀行根據(jù)本行的實(shí)際情況進(jìn)行定義和分類。
（二）強(qiáng)制休假：強(qiáng)制休假是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作需要，在不事先征求本人意見和不提前告知本人的情況下，臨時(shí)強(qiáng)制要求關(guān)鍵崗位人員在規(guī)定期限內(nèi)休假并暫停行使職權(quán)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行離崗審計(jì)的一種制度安排。
（三）離崗審計(jì)：離崗審計(jì)是指各級(jí)機(jī)構(gòu)在安排關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假期間，組織對(duì)其履行崗位職責(zé)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)既業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性等情況實(shí)施審計(jì)的行為。
（四）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與強(qiáng)制休假離崗審計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別
正如前文所說強(qiáng)制休假離崗審計(jì)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的擴(kuò)展和特殊形式，其本質(zhì)上仍然是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，只是其審計(jì)對(duì)象、審計(jì)方式、適用范圍與傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)略有不同。一是審計(jì)對(duì)象較傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍更廣，既包含從事管理工作的高級(jí)管理人員也包括承擔(dān)具體業(yè)務(wù)的工作人員；二是審計(jì)適用的前提條件不同。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)更多地是指管理人員任職期滿即將離職或在任職期間需接受履職考核情況下開展審計(jì)。強(qiáng)制休假離崗審計(jì)則是針對(duì)關(guān)鍵崗位人員任職時(shí)間較長(zhǎng)但因某些原因還不能按規(guī)定進(jìn)行崗位輪換的情況下，為防范風(fēng)險(xiǎn)安排其離崗休假并對(duì)其工作進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)束后關(guān)鍵崗位人員還需返回原崗位繼續(xù)工作。對(duì)于已按期正常輪換崗位的關(guān)鍵崗位人員是不需要進(jìn)行強(qiáng)制休假離崗審計(jì)的；審計(jì)方式和范圍略有區(qū)別，對(duì)于承擔(dān)管理責(zé)任的的關(guān)鍵崗位人員其審計(jì)內(nèi)容和范圍應(yīng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)一致。對(duì)承擔(dān)具體業(yè)務(wù)的工作人員其審計(jì)內(nèi)容和范圍與其工作職責(zé)相一致，不涉及各類管理指標(biāo)等內(nèi)容，審計(jì)內(nèi)容和范圍相對(duì)單一。
在明確了關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)的基本定義后，要進(jìn)一步實(shí)施關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)就必須對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行界定。從字面上理解，關(guān)鍵崗位人員離崗審計(jì)的對(duì)象自然是關(guān)鍵崗位人員，從上文的定義中可以歸納為在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)且涉及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)督的工作崗位。由于各商業(yè)銀行的管理和運(yùn)營(yíng)模式不盡相同，所以對(duì)關(guān)鍵崗位人員的界定也存在區(qū)別，以中國(guó)工商銀行為例，主要包括：一是一級(jí)（直屬）分行正副行長(zhǎng)、二級(jí)分行行級(jí)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人；二是二級(jí)分行以下各級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；三是空白重要憑證管理崗、上門收款崗、上門服務(wù)崗、經(jīng)辦行密押?jiǎn)T、經(jīng)辦行密押主管、對(duì)公客戶經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理、消費(fèi)信貸調(diào)查崗、值班經(jīng)理崗、財(cái)務(wù)核算崗、事后監(jiān)督中心經(jīng)辦、業(yè)務(wù)處理中心資金清算崗、對(duì)賬中心經(jīng)辦、現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)中心主任、現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)中心庫(kù)管員、打卡崗位、空白卡保管崗、作廢卡保管崗、已制客戶證書管理崗、落地及可疑指令處理崗等。其中一和二可理解為商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，其承擔(dān)更多的是管理責(zé)任，故對(duì)這些人員的離崗審計(jì)基本與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相同。其他關(guān)鍵崗位人員因?yàn)楦嗟氖浅袚?dān)一種業(yè)務(wù)經(jīng)辦直接責(zé)任，因而通常采取較為特殊的離崗審計(jì)。
關(guān)于如何對(duì)關(guān)鍵崗位人員實(shí)施強(qiáng)制休假離崗審計(jì)，不同的商業(yè)銀行根據(jù)本行實(shí)際有著不同的組織程序和審計(jì)方法。本文還是以中國(guó)工商銀行為例，重點(diǎn)闡述關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)的實(shí)施流程。
（一）審計(jì)的組織實(shí)施。在中國(guó)工商銀行，關(guān)鍵崗位離崗審計(jì)工作主要由人力資源部門和內(nèi)控合規(guī)部門以及各業(yè)務(wù)主管部門分工負(fù)責(zé)。每年年初各級(jí)行人力資源部門需根據(jù)本行關(guān)鍵崗位人員的任職情況會(huì)同各業(yè)務(wù)主管部門編制離崗審計(jì)對(duì)象人選計(jì)劃，并通知內(nèi)部審計(jì)部門組織離崗審計(jì)；內(nèi)控合規(guī)部門在接到人力資源部門相關(guān)審計(jì)通知后負(fù)責(zé)離崗審計(jì)的組織工作；業(yè)務(wù)主管部門則視需要協(xié)同內(nèi)控合規(guī)部門實(shí)施離崗審計(jì)工作。
（二）審計(jì)的主要內(nèi)容。在中國(guó)工商銀行，對(duì)關(guān)鍵崗位人員的離崗審計(jì)主要以該關(guān)鍵崗位的內(nèi)控管理職責(zé)和業(yè)務(wù)操作流程為依據(jù)，一般情況下包括履行崗位職責(zé)情況，執(zhí)行本崗位相關(guān)內(nèi)控管理規(guī)定的情況以及履職時(shí)限內(nèi)所經(jīng)辦業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合規(guī)性。具體內(nèi)容還需依據(jù)不同崗位的相關(guān)管理制度和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分別確定。
（三）審計(jì)的流程。在中國(guó)工商銀行，關(guān)鍵崗位人員的離崗審計(jì)一般遵循以下流程。一是由人力資源部門提前兩個(gè)工作日通知相應(yīng)內(nèi)控合規(guī)部門組織離崗審計(jì)；二是由內(nèi)控合規(guī)部門根據(jù)實(shí)際情況，自行組成審計(jì)組，或與相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門共同組成審計(jì)組，并確定審計(jì)組組長(zhǎng)和主審人；三是審計(jì)組以被審計(jì)對(duì)象所在崗位內(nèi)控管理職責(zé)和業(yè)務(wù)操作流程為依據(jù)，編制《離崗審計(jì)方案》，經(jīng)內(nèi)控合規(guī)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行；四是開出《離崗審計(jì)通知書》，開展現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作并確認(rèn)審計(jì)事實(shí)，五是出具審計(jì)報(bào)告，并征求被審計(jì)人的意見；最后是由主管行長(zhǎng)簽發(fā)和發(fā)送審計(jì)報(bào)告，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行后續(xù)整改。
當(dāng)前，商業(yè)銀行雖然已經(jīng)開展了多年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，也積累了較多經(jīng)驗(yàn)。但在關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)這一較為特殊的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的實(shí)施過程中還存在一些問題和困難，同時(shí)也制約著經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的發(fā)展。
（一）關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)的對(duì)象較多，涉及范圍廣，審計(jì)工作量大。作為一家內(nèi)控嚴(yán)密的商業(yè)銀行，設(shè)置的關(guān)鍵崗位通常較多，從事關(guān)鍵崗位人員也相對(duì)較多?？陀^上導(dǎo)致審計(jì)對(duì)象的多樣化。以工商銀行為例，除去一、二級(jí)分行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及各部門負(fù)責(zé)人、各科室負(fù)責(zé)人以外，還有運(yùn)營(yíng)類、營(yíng)銷類等20多個(gè)不同類型的關(guān)鍵崗位，其中光對(duì)公、對(duì)私客戶經(jīng)理的從業(yè)人員數(shù)量就已十分龐大。因此，理論上關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)對(duì)像相比以管理人員為主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象要多出很多，客觀上加大了審計(jì)人員的工作量。
（二）關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)缺少統(tǒng)一、有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)，審計(jì)質(zhì)量較難把握。由于商業(yè)銀行關(guān)鍵崗位人員一般分為各分支機(jī)構(gòu)承擔(dān)管理責(zé)任的人員和承擔(dān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦直接責(zé)任的崗位人員兩類。前一類人員的離崗審計(jì)即是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，其審計(jì)內(nèi)容、范圍、評(píng)價(jià)指標(biāo)等均已形成了一套行之有效的固定模式，審計(jì)工作可以按圖索驥，能夠較好的把握審計(jì)質(zhì)量。后一種類型即為本文重點(diǎn)探討的適用強(qiáng)制休假離崗審計(jì)的關(guān)鍵崗位人員。這類人員眾多，涉及營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、操作等不同工種，對(duì)于這類人員的審計(jì)還未能形成統(tǒng)一的審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，也沒有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)模式，對(duì)審計(jì)質(zhì)量不易把握。例如對(duì)客戶經(jīng)理的審計(jì)、對(duì)大堂值班經(jīng)理的審計(jì)，除對(duì)其履職情況進(jìn)行了解外，很難找到其他評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，再加上商業(yè)銀行崗位設(shè)置和崗位職責(zé)未能完全標(biāo)準(zhǔn)化的情況下，審計(jì)工作更難以規(guī)范。
（三）基層審計(jì)人員素質(zhì)、力量較為薄弱。當(dāng)前，商業(yè)銀行的審計(jì)工作基本采用“分層審計(jì)，下查一級(jí)”的模式。對(duì)關(guān)鍵崗位人員的審計(jì)一般以承擔(dān)較多經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基層支行開展。由于要承擔(dān)各類經(jīng)營(yíng)任務(wù)，支行審計(jì)人員的數(shù)量和素質(zhì)一般較難得到保證，獨(dú)立性也相對(duì)較弱、缺乏專業(yè)審計(jì)人員，從而給基層支行的關(guān)鍵崗位人員離崗審計(jì)工作帶來了一定的困難。
（四）離任審計(jì)過程中各職能部門較難充分協(xié)調(diào)。
按照現(xiàn)有的管理辦法和慣例，商業(yè)銀行關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)工作一般由人事部門根據(jù)崗位輪換計(jì)劃提出。但在實(shí)際工作中，往往只有審計(jì)部門單槍匹馬實(shí)行審計(jì)。由于各部門審計(jì)、考核和調(diào)查的組織形式和考核標(biāo)準(zhǔn)不一致，在時(shí)間上往往不能統(tǒng)一進(jìn)行，從而造成審計(jì)工作不充分。
鑒于關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)存在以上一些問題和困難，本文結(jié)合工商銀行近年的審計(jì)實(shí)踐，提出一些完善該類審計(jì)工作的對(duì)策和措施。
（一）結(jié)合商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際，完善關(guān)鍵崗位設(shè)置，建立規(guī)范的輪崗機(jī)制。由于開展關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)的前提是關(guān)鍵崗位人員未能按照要求進(jìn)行輪崗。因此，商業(yè)銀行根據(jù)本行實(shí)際，科學(xué)合理的設(shè)置關(guān)鍵崗位，建立規(guī)范的輪崗機(jī)制是減少審計(jì)工作量的有效方式。商業(yè)銀行需定期更新完善關(guān)鍵崗位目錄，做好人員儲(chǔ)備，每年制定輪崗計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)于客戶經(jīng)理等營(yíng)銷崗位則應(yīng)定期更換其服務(wù)對(duì)象，實(shí)施“輪戶”管理，從而大量減少需開展強(qiáng)制休假離崗審計(jì)的對(duì)象。
（二）建立標(biāo)準(zhǔn)化的崗位職責(zé)和工作流程，推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)規(guī)范化。由于對(duì)關(guān)鍵崗位人員的審計(jì)缺乏標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)。因此建議商業(yè)銀行對(duì)本行的所有崗位進(jìn)行梳理，制定統(tǒng)一的崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容和要求。同時(shí)梳理關(guān)鍵崗位操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將關(guān)鍵崗位的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，以流程圖的形式進(jìn)行固化。如此，審計(jì)人員則可以按照標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)和操作流程對(duì)關(guān)鍵崗位人員的履職情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制情況進(jìn)行審計(jì)分析，從而保障審計(jì)規(guī)范，提高審計(jì)質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)對(duì)基層審計(jì)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高審計(jì)人員的素質(zhì)。由于基層審計(jì)人員素質(zhì)、力量較為薄弱。為保障基層行的審計(jì)工作質(zhì)量除需加強(qiáng)人員保障外，還必須加強(qiáng)對(duì)基層審計(jì)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。上一級(jí)審計(jì)部門應(yīng)定期組織培訓(xùn)，提高基層行審計(jì)人員的理論修養(yǎng)。在開展審計(jì)工作時(shí)，要有計(jì)劃的征調(diào)基層審計(jì)人員參與，在實(shí)踐中提高基層審計(jì)人員的審計(jì)水平。另外，上級(jí)行審計(jì)部門應(yīng)考慮制定并下發(fā)類似于《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)手冊(cè)》等內(nèi)容的指導(dǎo)意見，指導(dǎo)基層審計(jì)人員開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，保障審計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
（四）加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合，充分利用各專業(yè)和部門的考核結(jié)果。
商業(yè)銀行關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)需各個(gè)部門相互配合才能有序開展。以工商銀行為例，該項(xiàng)審計(jì)工作在支行層面應(yīng)已內(nèi)控管理委員會(huì)為平臺(tái)進(jìn)行協(xié)調(diào)，合規(guī)經(jīng)理牽頭，各相關(guān)科室人員參與，相互協(xié)作，并充分利用被審計(jì)人的年度考核結(jié)果、支行、網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)控評(píng)價(jià)結(jié)果以及各專業(yè)檢查結(jié)果，從而提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)效率，降低審計(jì)成本。
商業(yè)洞察報(bào)告篇五
實(shí)習(xí)的每一天是繁忙而又充實(shí)的，每天的勞頓換來工作上的一點(diǎn)點(diǎn)起色和認(rèn)可是值得的。
實(shí)習(xí)期間我主要跟隨壽險(xiǎn)部的齊總拓展企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，每天的工作內(nèi)容有電話約見，客戶拜訪，合同談判，還有后期的企業(yè)年金的產(chǎn)品宣導(dǎo)。每一項(xiàng)工作都讓我學(xué)到了新的知識(shí)，開拓了我的視野，讓我在全新的感受中不斷收獲進(jìn)步的喜悅。我從實(shí)習(xí)的每一個(gè)階段來談我的感受，希望我的這篇商業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告可以作為參考范例。
第一個(gè)階段：熟悉公司運(yùn)作，管理流程和合同條款
天和是于20xx年成立的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，公司董事長(zhǎng)和產(chǎn)壽險(xiǎn)部總經(jīng)理都是保險(xiǎn)營(yíng)銷精英出身，目前在上海有一家分公司。產(chǎn)險(xiǎn)方面以與中石化合作為基礎(chǔ)不斷拓展新業(yè)務(wù)，壽險(xiǎn)以企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)為主逐步推廣企業(yè)年金，客戶有北京市卷煙廠等一些大型企業(yè)。公司規(guī)模不大，人事結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)勤人員每個(gè)人既負(fù)責(zé)承保也負(fù)責(zé)客服，各自按客戶劃分工作范圍和職責(zé)。秘書，出納，人事由助理一肩挑。外勤人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系，底薪加提成，激勵(lì)機(jī)制簡(jiǎn)單易行。我選擇天和實(shí)習(xí)，因?yàn)樗《鴨T工分工不細(xì)，我可以在兩個(gè)半月的時(shí)間里接觸參與到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)而不會(huì)因?yàn)槭菍?shí)習(xí)生受到排斥。
承保，客服也好，外勤業(yè)務(wù)洽談也好，都需要了解險(xiǎn)種和合同條款。所以我首先是學(xué)習(xí)企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的合同條款。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我感覺各個(gè)公司的合同條款相差無幾，都是直接在基本醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上確定費(fèi)用保險(xiǎn)項(xiàng)目和費(fèi)用保險(xiǎn)層次，只是需要被保險(xiǎn)共同分擔(dān)的部分可以通過企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)讓保險(xiǎn)人分?jǐn)傄徊糠?，這樣能夠再次降低被保險(xiǎn)人的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。比如說，保險(xiǎn)公司可報(bào)銷的藥品和診療項(xiàng)目完全與基本醫(yī)療一致，都是以《北京市基本醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)藥品目錄》為準(zhǔn)(詳情可參考具體合同)。保險(xiǎn)人只需根據(jù)客戶想要報(bào)銷的比例來厘算費(fèi)率。所以產(chǎn)品差異化不明顯，那么保險(xiǎn)公司或中介機(jī)構(gòu)只能靠客戶關(guān)系和售后服務(wù)取勝。
第二個(gè)階段：承保和客服
在熟悉了險(xiǎn)種和合同條款之后，接下來我的實(shí)習(xí)工作就是承保與客服。因?yàn)槠髽I(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)是團(tuán)體險(xiǎn)，而且參加了基本醫(yī)療的在職和退休職工都能參與(有些將被保險(xiǎn)擴(kuò)展到職工子女)，所以沒有核保，沒有體檢，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司需要做的就是統(tǒng)計(jì)被保險(xiǎn)人的性別，年齡和人數(shù)，根據(jù)企業(yè)保障程度需要和保險(xiǎn)公司協(xié)商起草保險(xiǎn)合同條款。協(xié)商合同內(nèi)容是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，作為經(jīng)紀(jì)公司代表客戶，在合同里應(yīng)盡量考慮到客戶利益，盡量爭(zhēng)取更有利的承保條件，所以必須字斟句酌。比如說新增被保險(xiǎn)人的條件，離職被保險(xiǎn)人的退費(fèi)，索賠的期限，保險(xiǎn)責(zé)任，除外責(zé)任等項(xiàng)目。事實(shí)證明，每一條每一款雙方都要溝通許多個(gè)來回，最終達(dá)成一致意見需要一段時(shí)間的磨合。而我們?cè)谀ズ现兄饾u熟悉了專業(yè)術(shù)語，學(xué)會(huì)了思慮周全。
當(dāng)然工作往往是交叉的和相互滲透的，在和保險(xiǎn)公司就新的協(xié)議進(jìn)行協(xié)商的同時(shí)，客服是不斷穿插其中的。盡管企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用報(bào)銷即理賠是定期進(jìn)行的，但由于理賠過程中會(huì)碰到許多爭(zhēng)議和被保險(xiǎn)人困惑的地方，所以經(jīng)常需要中介機(jī)構(gòu)與雙方進(jìn)行溝通。我的實(shí)習(xí)周記里就提到過一個(gè)典型的案例，被保險(xiǎn)人和保險(xiǎn)人雙方就某一種藥品是否屬于報(bào)銷范圍意見不一致，而且雙方都收集了相關(guān)資料來證明自己的意見是有理有據(jù)的。結(jié)果我們通過多方咨詢和查找政策規(guī)定，最后才給了客戶滿意的答復(fù)。企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的`保險(xiǎn)期限是一年(類同于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn))，客戶稍有不滿意轉(zhuǎn)而投向其他公司的這種現(xiàn)象是很正常的。這些事例讓我明白，實(shí)際工作要求我們不僅熟悉合同條款這些看得見的東西，還必須隨時(shí)了解與產(chǎn)品相關(guān)的政策與規(guī)定，比如說隨時(shí)把握可報(bào)銷藥品目錄的變動(dòng)情況，基本醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)政策調(diào)整情況以及醫(yī)療改革試點(diǎn)的相關(guān)規(guī)定等等。
第三個(gè)階段：電話約見，客戶拜訪
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
商業(yè)洞察報(bào)告篇六
一．研究動(dòng)機(jī)：
經(jīng)過一學(xué)期《物流基礎(chǔ)》的學(xué)習(xí)，對(duì)物流的定義、基本功能、各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ)，通過實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。
二．研究目的：
了解第三方物流服務(wù)的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對(duì)其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論提出改進(jìn)意見。
三．研究方法：
訪問法、資料收集法。
資料收集的方法：網(wǎng)上收集。
四．公司概況
1.公司簡(jiǎn)介：上海商業(yè)物流中心系上海商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司的子公司，隸屬上海一百集團(tuán)有限公司。中心始建于1952年，是全國(guó)商業(yè)系統(tǒng)大型的社會(huì)化第三方物流企業(yè)。20xx年初被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委確定為全國(guó)發(fā)展商品配送重點(diǎn)單位。
2.主要設(shè)施：
鏟車，中心擁有1.5噸至3噸的汽、柴油叉車和干充式電瓶叉車以及前移式高位貨架庫(kù)專用干充式電瓶叉車多輛。運(yùn)輸車輛，中心擁有多輛10噸全封閉廂型貨車，8噸全封閉廂型貨車，5噸全封閉廂型貨車，及2噸以下的廂型貨車。同時(shí)擁有2個(gè)聯(lián)盟型車隊(duì)，可調(diào)動(dòng)車輛近百輛。
鐵路專用線，擁有4條共計(jì)長(zhǎng)度為1654米鐵路專用線，是目前上海商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)唯一擁有鐵路專用線的專業(yè)物流企業(yè)，具有100萬噸的鐵路運(yùn)輸發(fā)運(yùn)能力，以方便客戶的產(chǎn)品運(yùn)輸方式有多種選擇余地。
商業(yè)洞察報(bào)告篇七
可行性分析報(bào)告，就是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(投資)之前，企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、功銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利不利因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批而制定的上報(bào)文件。
二、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的寫作格式
1、引言。
主要包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)和基本功能，用戶單位名稱，新項(xiàng)目開發(fā)單位，該項(xiàng)目與其他項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報(bào)告中使用的專門述語及其定義，該報(bào)告中所引用的文件和技術(shù)資料。
2、可行性分析的準(zhǔn)備.包括對(duì)可行性分析的要求和目標(biāo),進(jìn)行可行性所具備的條件和限制,進(jìn)行可行性分析所采用的方法.
3、對(duì)項(xiàng)目的分析。
包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與完成的任務(wù)，組織機(jī)構(gòu)和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問題及薄弱環(huán)節(jié)。
4、新項(xiàng)目方案。
包括新項(xiàng)目的目標(biāo)及要實(shí)現(xiàn)的功能，新項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，新項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、安排，包括各階段對(duì)人力、資金、設(shè)備的需求，新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理模式影響等。
5、可行性分析。
包括有:項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會(huì)的可行性。
6、可行性分析的結(jié)論。
根據(jù)以上對(duì)項(xiàng)目的可行性分析，應(yīng)該得出一個(gè)該項(xiàng)目是否可行的結(jié)論，一般有以下幾種方式:
1)、可以立即進(jìn)行
2)、需要增加一定設(shè)備資源后才能進(jìn)行
3)、要推遲到某些條件具備以后才開始進(jìn)行
4)、需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行重大修改
5)、不能或不必要確立該項(xiàng)目
三、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的主要內(nèi)容
1、基本情況
1)、項(xiàng)目申請(qǐng)單位情況:單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)收支狀況等情況。
2)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況:姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話，與項(xiàng)目相關(guān)的主要業(yè)績(jī)。
3)、項(xiàng)目基本情況:項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型;主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及其階段性目標(biāo);主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益指標(biāo);項(xiàng)目總投入情況(包括人、財(cái)、物等方面)
2、必要性和可行性
1)、項(xiàng)目背景及實(shí)施項(xiàng)目的必要性。
項(xiàng)目受益范圍分析;項(xiàng)目是否符合國(guó)家政策，是否不屬于國(guó)家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍;國(guó)家(含部分地區(qū))需求分析;申請(qǐng)單位事業(yè)發(fā)展需求分析。
項(xiàng)目實(shí)施對(duì)申請(qǐng)單位、所屬領(lǐng)域或社會(huì)事業(yè)發(fā)展的意義與作用。
2)、項(xiàng)目實(shí)施的可行性。
與同類項(xiàng)目相比分析;項(xiàng)目的主要思路與設(shè)想;項(xiàng)目預(yù)算的合理性及可靠性分析;項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效益分析;項(xiàng)目預(yù)期效益的持久性分析。
3)、項(xiàng)目不確定性分析。
項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的不確定性分析;對(duì)應(yīng)措施分析。
3、實(shí)施條件
1)、人員條件。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織管理能力;項(xiàng)目主要參加人員的姓名、性別、職務(wù)、專業(yè)、對(duì)項(xiàng)目熟悉情況。
2)、資金條件。
項(xiàng)目需要的投入總額;對(duì)財(cái)政專項(xiàng)資金的最低需求額;其他渠道資金的來源及其落實(shí)情況(需提供相關(guān)證明文件及資料)。
3)、基礎(chǔ)條件。
項(xiàng)目申請(qǐng)單位及合作單位單位完成該項(xiàng)目已經(jīng)具備哪些基礎(chǔ)條件(重點(diǎn)說明項(xiàng)目申請(qǐng)單位及合作單位具備那些設(shè)施條件，需要增加哪些新的關(guān)鍵設(shè)施)。
4)、其他相關(guān)條件
4、進(jìn)度與計(jì)劃安排
項(xiàng)目的階段性目標(biāo)情況;分段地實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃安排情況。
5、主要結(jié)論
企業(yè)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告寫作方法
一、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的編制依據(jù)
1、項(xiàng)目建議書及批復(fù)文件
2、國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃
3、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，政府的有關(guān)規(guī)定
4、項(xiàng)目合資、合作各方簽訂的協(xié)議書或意向書
二、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的寫作提綱
1、概述
簡(jiǎn)述項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目技術(shù)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項(xiàng)目的主要用途、性能;投資的必要性和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益;本企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。
2、技術(shù)可行性分析
1)、項(xiàng)目技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和效果論述。
2)、項(xiàng)目技術(shù)性能水平與國(guó)外同類項(xiàng)目的比較
3)、項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，
3、項(xiàng)目成熟程度
4、市場(chǎng)需求情況和風(fēng)險(xiǎn)分析
5、投資估算及資金籌措
1)、項(xiàng)目投資估算
2)、資金籌措方案
3)、投資使用計(jì)劃
6、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析
1)、未來5年成本、收入估算
2)、財(cái)務(wù)分析:以動(dòng)態(tài)分析為主，提供財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤(rùn)率和利稅率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)。
4)、財(cái)務(wù)分析結(jié)論
5)、社會(huì)效益分析
7、綜合實(shí)力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
1)、企業(yè)員工構(gòu)成(包括分工構(gòu)成和學(xué)歷構(gòu)成)。
2)、企業(yè)高層管理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的教育背景、科技意識(shí)、市場(chǎng)開拓能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。
3)、企業(yè)從事研究開發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內(nèi)部管理體系等情況。
4)、企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)(包括項(xiàng)目實(shí)施所需的基礎(chǔ)設(shè)施及原材料的來來源、供應(yīng)渠道等)。
8、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
9、其他
1)、環(huán)境保護(hù)措施
2)、勞動(dòng)保護(hù)和安全
3)、必要的證明材料
10、結(jié)論
商業(yè)洞察報(bào)告篇八
應(yīng)歐洲商業(yè)聯(lián)合會(huì)的邀請(qǐng)，我率團(tuán)于xx月xx日至xx月xx日對(duì)法國(guó)、英國(guó)、比利時(shí)進(jìn)行了考察。出訪期間，會(huì)見了英、法兩國(guó)政府有關(guān)部門和歐洲商業(yè)聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)人，對(duì)部分大型商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了考察。
英、法都是發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，商業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。兩國(guó)政府都對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃十分重視，把這項(xiàng)工作作為促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和商業(yè)自身健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
一是有專門的政策法規(guī)。法國(guó)早在1973年就制定了以管理城市規(guī)劃和商業(yè)配置為宗旨的《魯瓦耶法》，1996年時(shí)任主管商業(yè)的國(guó)務(wù)秘書拉法蘭（現(xiàn)任法國(guó)總理）進(jìn)一步嚴(yán)格商業(yè)規(guī)劃管理，修訂出臺(tái)了《拉法蘭法》，把需要報(bào)批網(wǎng)點(diǎn)的最低面積由400平方米調(diào)整為300平方米，并要求法國(guó)各省制訂商業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施圖，將所有現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)收入圖中，幫助決策。英國(guó)沒有商業(yè)規(guī)劃的專門法律，主要是通過議會(huì)形成規(guī)劃政策，1996年出臺(tái)了《城鎮(zhèn)中心及零售業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)政策》，20xx年修訂為《城鎮(zhèn)中心規(guī)劃政策》，對(duì)零售、交通、旅游、休閑等使用土地作出規(guī)定，開設(shè)占地面積xx平方米以上的商業(yè)設(shè)施都要報(bào)批。
二是有專門的管理機(jī)構(gòu)。法國(guó)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃由國(guó)家和省兩級(jí)商業(yè)規(guī)劃委員會(huì)負(fù)責(zé)。國(guó)家商業(yè)規(guī)劃委員會(huì)由四名政府成員及四位經(jīng)濟(jì)界人士組成，秘書處設(shè)在法國(guó)財(cái)政與經(jīng)濟(jì)部的商業(yè)、手工業(yè)及服務(wù)業(yè)司。省級(jí)商業(yè)規(guī)劃委員會(huì)由省長(zhǎng)負(fù)責(zé)組建，由主管省長(zhǎng)、省議員、商店所在地市（鎮(zhèn)）長(zhǎng)和行業(yè)協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等方面的代表組成。英國(guó)也是兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)，國(guó)家級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)在副首相辦公室，主要職能是制定規(guī)劃的指導(dǎo)性政策（規(guī)劃范圍限于英格蘭），以指導(dǎo)地方具體規(guī)劃，并協(xié)調(diào)建設(shè)部門和商業(yè)部門的意見，進(jìn)行xx平方米以上商業(yè)項(xiàng)目的審批。地方按區(qū)設(shè)立機(jī)構(gòu)，英格蘭分9個(gè)區(qū)，每區(qū)有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體規(guī)劃及審批。
三是有合理的審批依據(jù)。審批項(xiàng)目時(shí)主要考慮：
（1）商店稠密度，即項(xiàng)目所在區(qū)域的人口數(shù)量、商店數(shù)量、住宅及辦公樓情況。
（2）項(xiàng)目的實(shí)施能創(chuàng)造多少就業(yè)崗位，對(duì)現(xiàn)有商店的沖擊可能減少多少就業(yè)崗位。
（3）競(jìng)爭(zhēng)狀況，在存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前提下，一般不允許任何一家商業(yè)企業(yè)（含分店）的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額超過25%。
（4）項(xiàng)目是否是新型業(yè)態(tài)，其建筑風(fēng)格是否協(xié)調(diào)，服務(wù)設(shè)施是否完備。
（5）項(xiàng)目是否會(huì)引起消費(fèi)者住所、交通路線的改變，不允許導(dǎo)致交通堵塞。家樂福集團(tuán)當(dāng)年和法國(guó)第二大零售商普美德斯合并時(shí)，因在一些地方市場(chǎng)份額超標(biāo)，被要求出讓了二十幾個(gè)商店。
四是有嚴(yán)格的審批程序。法國(guó)新建、改建和擴(kuò)建營(yíng)業(yè)面積300平米以上的食品商店及1000平米以上的非食品商店，必須向所在地省級(jí)規(guī)劃委員會(huì)申請(qǐng)，六票中四票贊成即獲通過，申請(qǐng)如被否決可向全國(guó)委員會(huì)上訴，如再被否決還可向最高行政法院上訴，進(jìn)行終裁。英國(guó)規(guī)定，不論商店面積大小都需要符合規(guī)劃。開設(shè)面積2500平米以上的商店，地方規(guī)劃部門須向副首相辦公室申請(qǐng)，副首相辦公室調(diào)查了解并協(xié)調(diào)規(guī)劃和公平競(jìng)爭(zhēng)部門意見后，三周內(nèi)給予批復(fù)。兩國(guó)對(duì)內(nèi)外資商業(yè)企業(yè)在規(guī)劃審批上政策相同，沒有專門針對(duì)外國(guó)商業(yè)企業(yè)的政策規(guī)定。
英國(guó)是畜牧業(yè)大國(guó)，也是動(dòng)物疫情多發(fā)國(guó)，多次發(fā)生瘋牛病、口蹄疫、雞瘟、豬瘟等疫病。特別是20xx年大規(guī)模暴發(fā)口蹄疫，英國(guó)本土發(fā)生2030起疫情，肉類消費(fèi)大幅度下降，人們不敢外出就餐和旅游，甚至連教堂都不敢去，對(duì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展造成巨大損失，農(nóng)業(yè)收入減少20%，旅游業(yè)損失49億英鎊，gdp減少0。2%。當(dāng)時(shí)，英國(guó)由政府相關(guān)部門高官組成直接對(duì)首相負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)，主要采取劃定疫區(qū)、捕殺、掩埋、焚燒、消毒、隔離、限制活物流動(dòng)等措施，共宰殺6245萬只動(dòng)物，政府耗資31億英鎊（其中補(bǔ)償費(fèi)14億，政府支出17億）。
英國(guó)政府認(rèn)為，大范圍的疫情將影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和國(guó)際貿(mào)易，可能會(huì)對(duì)社會(huì)、環(huán)境和人類的健康產(chǎn)生巨大影響，如果處理不當(dāng)，將有損于整個(gè)國(guó)家的可信度，其危害可與恐怖主義相提并論。他們認(rèn)為，應(yīng)對(duì)動(dòng)物疫病，一是要制定完善的應(yīng)急預(yù)案；二是要對(duì)疫情做出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；三是要及時(shí)劃定疫情區(qū)域，進(jìn)行隔離和處理；四是制定演習(xí)計(jì)劃和步驟；五是要制定清晰的戰(zhàn)略思想；六是信息暢通至關(guān)重要；七是發(fā)現(xiàn)疫情要立即行動(dòng)，嚴(yán)防擴(kuò)散。
20xx年，英國(guó)建立了新的疫情應(yīng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)、預(yù)警機(jī)制和具體的應(yīng)對(duì)措施。在組織機(jī)構(gòu)上，英國(guó)建立了由相關(guān)政府部門部長(zhǎng)組成的內(nèi)政危機(jī)委員會(huì)，在內(nèi)閣常設(shè)內(nèi)政危機(jī)秘書處。戰(zhàn)略層面，平時(shí)由負(fù)責(zé)疫情的內(nèi)閣大臣、首席獸醫(yī)官、有關(guān)專家、顧問負(fù)責(zé)制定應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略；戰(zhàn)術(shù)層面，發(fā)生重大危急事件時(shí)，由內(nèi)政危機(jī)秘書處負(fù)責(zé)召開內(nèi)政危機(jī)委員會(huì)高官會(huì)，處理危機(jī)事件，協(xié)商采取統(tǒng)一行動(dòng)；操作層面，由國(guó)家疾控中心和地方疾控中心負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。
英國(guó)衛(wèi)生部和農(nóng)業(yè)部均負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生和疫情處理，但其職能根據(jù)“生”“死”分開的原則劃分非常清晰。動(dòng)物養(yǎng)殖期間的防疫檢疫由農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)，動(dòng)物屠宰及動(dòng)物制品的檢疫由衛(wèi)生部負(fù)責(zé)。因?yàn)閯?dòng)物疫情容易在屠宰場(chǎng)被發(fā)現(xiàn)，衛(wèi)生部門檢疫人員一旦發(fā)現(xiàn)疫情，立即向農(nóng)業(yè)部報(bào)告。
目前，英國(guó)已建立較完備的預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急措施，并將應(yīng)急演習(xí)列入行動(dòng)計(jì)劃，20xx年6月將進(jìn)行一次全國(guó)性演習(xí)。一旦出現(xiàn)大規(guī)模疫情，英國(guó)將立即啟動(dòng)相關(guān)控制措施：一是隔離傳染區(qū)；二是停止動(dòng)物在全英國(guó)流動(dòng)；三是撤消出口許可；四是考慮緊急接種疫苗；五是24小時(shí)內(nèi)對(duì)發(fā)病疫區(qū)動(dòng)物全部進(jìn)行捕殺，48小時(shí)內(nèi)對(duì)接觸疫區(qū)的危險(xiǎn)動(dòng)物進(jìn)行捕殺；六是對(duì)靠近疫區(qū)尚未擴(kuò)散地區(qū)的動(dòng)物進(jìn)行觀察；七是關(guān)閉疫區(qū)交通要道；八是禁止在農(nóng)場(chǎng)附近進(jìn)行焚燒。
這次考察雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但由于直接訪問了負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的法國(guó)經(jīng)濟(jì)部國(guó)務(wù)秘書、商業(yè)司司長(zhǎng)，英國(guó)副首相辦公室首席規(guī)劃師，英國(guó)貿(mào)工部貿(mào)易司司長(zhǎng)和負(fù)責(zé)商業(yè)規(guī)劃、公平競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)并購(gòu)的官員，農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)食品安全的官員，不僅探討政策法規(guī)的指導(dǎo)原則，而且交流具體操作層面的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，針對(duì)性強(qiáng)，收獲很大。
1、盡快出臺(tái)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃法規(guī)。
加強(qiáng)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作，不僅有利于我國(guó)商業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，有利于完善商業(yè)功能、滿足群眾消費(fèi)需求，也有利于減少入世后對(duì)我國(guó)商業(yè)企業(yè)的沖擊。幾年來，我們一直在促進(jìn)這項(xiàng)工作，特別是商務(wù)部成立后加大工作力度。目前，直轄市、省會(huì)市和計(jì)劃單列市的規(guī)劃任務(wù)已經(jīng)完成。地級(jí)市的規(guī)劃正在制定中。為了把規(guī)劃工作納入法制化的軌道，我們已經(jīng)起草完成了《城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃條例》，力爭(zhēng)在今年底徹底開放國(guó)內(nèi)商業(yè)之前出臺(tái)。
2、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，共同做好食品安全工作。
食品安全要進(jìn)行“從農(nóng)田到餐桌”的全過程管理。但在現(xiàn)行的政府管理體制下，這項(xiàng)工作涉及多個(gè)部門，扯皮問題時(shí)有發(fā)生。我部作為管理國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的部門，必須高度重視食品流通中的安全問題，同時(shí)又必須協(xié)調(diào)好同其他部門的關(guān)系，形成合力。建議：一是我部重點(diǎn)做好流通中涉及食品安全方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，食品安全執(zhí)法主要由工商、質(zhì)檢、衛(wèi)生、農(nóng)牧等部門進(jìn)行；二是我部重點(diǎn)做好食品流通安全工作中跨部門事項(xiàng)的綜合協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際工作需要，不斷完善充實(shí)“三綠工程”；三是我部重點(diǎn)做好食品市場(chǎng)質(zhì)量安全的監(jiān)測(cè)工作，向各有關(guān)執(zhí)法部門及時(shí)、準(zhǔn)確地反映食品安全信息，向生產(chǎn)者提供市場(chǎng)需要的優(yōu)質(zhì)安全食品信息；四是我部重點(diǎn)做好流通企業(yè)食品安全工作的監(jiān)督檢查工作，減少流通環(huán)節(jié)的“二次污染”。
3、借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府管理商業(yè)的模式和手段。
商業(yè)洞察報(bào)告篇九
近日，我有幸參與了一場(chǎng)商業(yè)洞察講座，受益匪淺。在講座中，講師以獨(dú)到的商業(yè)洞察為我們揭示了商業(yè)成功的背后，為我們的人生和事業(yè)指明了方向。通過這次經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到商業(yè)洞察的重要性，并在心中種下了對(duì)商業(yè)洞察的追求之種子。
在講座的開始，講師提出了“商業(yè)洞察”的概念。他指出，商業(yè)洞察是對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身企業(yè)的全面了解，并對(duì)這些信息進(jìn)行深入分析和判斷。只有具備商業(yè)洞察，企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我對(duì)商業(yè)洞察的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)，并深思熟慮自己在這方面的不足之處。
接下來，講師通過一系列實(shí)例介紹了商業(yè)洞察在實(shí)踐中的應(yīng)用。他提到了蘋果公司的成功，指出其背后的核心是對(duì)消費(fèi)者需求的敏銳洞察。蘋果始終緊緊抓住消費(fèi)者對(duì)用戶體驗(yàn)的追求，始終以用戶為中心，這種商業(yè)洞察讓其超越了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這個(gè)案例使我深感商業(yè)洞察的價(jià)值，也更加堅(jiān)定了我追求商業(yè)洞察的信念。
講師還對(duì)商業(yè)洞察的培養(yǎng)方法進(jìn)行了詳細(xì)的解析。他提出了多渠道的信息收集方法，包括市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者訪談、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等。他強(qiáng)調(diào)了對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和觀察力的培養(yǎng)，并且建議我們多接觸不同領(lǐng)域的人和事，開拓自己的視野。通過這些方法和建議，我們能夠培養(yǎng)出自己的商業(yè)洞察力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
此外，講師還提出了商業(yè)洞察與創(chuàng)新的密切關(guān)系。他指出，商業(yè)洞察是創(chuàng)新的源泉，只有具備商業(yè)洞察，才能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的需求并提供獨(dú)特的解決方案。通過深入分析市場(chǎng)和消費(fèi)者，企業(yè)才能創(chuàng)造出真正有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)我來說顛覆性地啟發(fā)了，我深刻認(rèn)識(shí)到商業(yè)洞察與創(chuàng)新的重要性，決心在未來的發(fā)展中注重培養(yǎng)這兩方面的能力。
最后，我從這次講座中深刻體會(huì)到商業(yè)洞察的重要性和必要性。商業(yè)洞察是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是每個(gè)人事業(yè)發(fā)展的重要支撐。我們應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注和對(duì)消費(fèi)者的理解，通過不斷學(xué)習(xí)和思考，培養(yǎng)自己的商業(yè)洞察力。我決心以此為動(dòng)力，不斷努力，提升自己的商業(yè)洞察能力，為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總而言之，這次商業(yè)洞察講座教給了我許多重要的東西。我對(duì)商業(yè)洞察的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)，并學(xué)習(xí)到了一些實(shí)用的方法和技巧。講師生動(dòng)的實(shí)例讓我深刻明白商業(yè)洞察與商業(yè)成功的關(guān)系，以及商業(yè)洞察與創(chuàng)新的緊密聯(lián)系。通過這次講座，我種下了對(duì)商業(yè)洞察的追求之種子，并決心在未來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提升自己的商業(yè)洞察能力。我相信，隨著時(shí)間的推移，我將能在商業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)，取得更大的成功。
商業(yè)洞察報(bào)告篇十
西安作為一個(gè)歷史悠久的古城，吸引了無數(shù)游客的目光。最近我有幸參與了一次西安游客洞察報(bào)告的調(diào)研活動(dòng)，親身感受到了這座城市的魅力。通過這次活動(dòng)，我深入了解了西安的歷史、文化和人文景觀，并對(duì)西安旅游業(yè)的發(fā)展有了一些新的認(rèn)識(shí)。以下是我在這次活動(dòng)中的所見所感。
第一段：西安的歷史與文化
西安作為中國(guó)四大古都之一，擁有豐富的歷史資源。在報(bào)告中，我們專門參觀了西安的文化遺址和博物館，在地下秦始皇陵兵馬俑博物館里，我目睹了歷史的厚重與輝煌，感受到了中國(guó)古代藝術(shù)的雄偉壯觀。此外，我們還參觀了大雁塔、鐘樓、華清池等歷史建筑，這些古跡無一不展示著中國(guó)古代文明的瑰麗與輝煌。通過這次親身體驗(yàn)，我深深地被西安的歷史底蘊(yùn)和豐富的文化所打動(dòng)。
第二段：西安的人文景觀
除了歷史文化，西安還以其獨(dú)特的人文景觀吸引了我。在西安城墻上騎行時(shí)，我能夠俯瞰整個(gè)古城，感受到歷史與現(xiàn)代的交融。大明宮遺址公園里的表演更是讓我大開眼界，演員們的精彩演繹展現(xiàn)了唐代皇宮的輝煌和燦爛。西安的夜市也是一大亮點(diǎn)，豐富多樣的美食和民俗表演吸引了眾多游客。這些人文景觀讓我體驗(yàn)到了西安獨(dú)特的魅力，也展示了中國(guó)傳統(tǒng)文化的魅力。
第三段：西安旅游業(yè)的發(fā)展
在西安游客洞察報(bào)告中，我們了解到西安旅游業(yè)近年來取得了快速發(fā)展。政府對(duì)旅游業(yè)的大力支持使得西安成為一個(gè)熱門旅游目的地。隨著交通的便利和旅游基礎(chǔ)設(shè)施的完善，越來越多的游客選擇來西安旅游。尤其是外國(guó)游客數(shù)量呈上升趨勢(shì)，西安的國(guó)際知名度也在逐漸提高。同時(shí)，西安還注重發(fā)展旅游配套服務(wù)，提供各種文化體驗(yàn)和特色旅游項(xiàng)目，以滿足不同游客的需求。整體而言，西安旅游業(yè)的發(fā)展為這座城市帶來了更多的機(jī)遇和活力。
第四段：西安旅游業(yè)的問題和挑戰(zhàn)
雖然西安旅游業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，旅游景點(diǎn)的人流量過大，導(dǎo)致了游覽體驗(yàn)的下降和景區(qū)管理難題。其次，一些商家在旅游業(yè)中投機(jī)取巧，以次充好，損害了游客的利益和形象。最后，一些旅游資源的保護(hù)和管理不到位，存在破壞和浪費(fèi)的情況。這些問題需要政府和社會(huì)各界共同努力解決，以使得西安的旅游業(yè)更加可持續(xù)和健康發(fā)展。
第五段：我的個(gè)人體會(huì)與感悟
通過這次西安游客洞察報(bào)告的調(diào)研活動(dòng)，我對(duì)西安這座城市有了更深入的了解。我深深被西安的歷史底蘊(yùn)、豐富的文化以及獨(dú)特的人文景觀所吸引，也對(duì)西安旅游業(yè)的發(fā)展有了一些新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我也意識(shí)到了西安旅游業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)，這使我對(duì)未來的發(fā)展持有一種警覺和思考的態(tài)度?？傮w而言，這次參與西安游客洞察報(bào)告的調(diào)研活動(dòng)，對(duì)我個(gè)人的增長(zhǎng)和開拓眼界具有重要的意義，我將繼續(xù)努力，為西安的旅游業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
商業(yè)洞察報(bào)告篇十一
以景觀意境為線索，遵循“以人為本”的原則，運(yùn)用軸線布局，采用點(diǎn)，線，面成景的方式，參照所處位置及不同功能分割空間，營(yíng)造一個(gè)多功能的，舒適的，令人愉悅的具浪漫氣息的娛樂購(gòu)物，文化休閑的街道環(huán)境。
空間商業(yè)街徜徉愉悅對(duì)稱入口街道休閑。
本商業(yè)街位于南陽市繁華區(qū)，主要滿足市民及附近小區(qū)業(yè)主日常娛樂購(gòu)物，文化休閑等活動(dòng)。，南陽市鴻德步行街位于人民南路東側(cè)，是人流聚集的一個(gè)主要場(chǎng)所。采用南北方向排列，建筑立面采用了塔樓，騎樓，雨罩的元素使空間產(chǎn)生新的劃分，室內(nèi)空間既設(shè)置了集中商業(yè)，又有零散店鋪，是西方現(xiàn)代mall與中國(guó)傳統(tǒng)商鋪的有機(jī)組合。這個(gè)聚集要解決的問題：
解決商業(yè)街的繁華氣氛與商住小區(qū)、學(xué)校的寧?kù)o氣氛之間的沖突問題。解決商業(yè)街車行交通空間與步行交通空間的隔離的問題。
解決商業(yè)街的平直單調(diào)，感覺很長(zhǎng)，很枯燥的問題。
解決商業(yè)街的歷史人文記憶的缺乏。
總體構(gòu)思：
以景觀意境為線索，遵循“以人為本”的原則，運(yùn)用南北軸線布局，采用點(diǎn)，線，面成景的方式，參照所處位置及不同功能分割空間，營(yíng)造一個(gè)多功能的，舒適的，令人愉悅的具有浪漫氣息的娛樂購(gòu)物，文化休閑的街道環(huán)境。
構(gòu)思的基礎(chǔ)：
據(jù)心里進(jìn)化論的觀點(diǎn)，人類對(duì)大自然所作出的最表層，直接的，第一的反映是情感上的，不是認(rèn)知上的，在情感反映的基礎(chǔ)上，才有了思維與記憶、意識(shí)與行為。就像電影就是在創(chuàng)造一種場(chǎng)景感受，現(xiàn)代神經(jīng)心理學(xué)也證明這一觀點(diǎn)。
室外空間設(shè)計(jì)以傳統(tǒng)古鎮(zhèn)的模式來構(gòu)筑整個(gè)商業(yè)街，從歷史發(fā)展中形成小鎮(zhèn)商業(yè)街和傳統(tǒng)因素及其相互關(guān)系作了深入分析，如人流和街道的關(guān)系，河與街與住宅的關(guān)系，總結(jié)出一個(gè)空間的模式，運(yùn)用到我們的商業(yè)街中來。將一個(gè)古鎮(zhèn)的街空間融合到我們的商業(yè)街中來，使其不僅有現(xiàn)代商業(yè)街的時(shí)代氣息，又蘊(yùn)含原始的在幾十年、甚至幾百年間長(zhǎng)出的空間，這些空間承載著政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及人的生活方式的信息。
我認(rèn)為街是隨著人們交換產(chǎn)生與貿(mào)易的發(fā)展而逐漸生長(zhǎng)的，它是由人們的生活需要而產(chǎn)生的一種商業(yè)形態(tài)，我們通過將街切割、打碎、重組再造的，運(yùn)用我們以景觀意境為出發(fā)點(diǎn)，尋找適宜的尺度，通過空間變化的重組，營(yíng)造一條生長(zhǎng)出來的街，通過各種元素，鋪地、雕塑、噴泉、植物來解決商業(yè)街的標(biāo)識(shí)性。
我認(rèn)為街是人們行走，徜徉、休息、交流的開放空間，我們避免西單大街改造的那樣的誤區(qū)（人可以自由徜徉的街巷被大大拓寬成便利車行的大街，人群從街上被擠到過街天橋，或人們已被車流逼迫到某個(gè)區(qū)域，已不可自由徜徉，人的愉悅心情也就消大半，一條街道變成了一條車的河流，所以我們區(qū)分空間，使人與車的矛盾得到最大解決，）我們方式是通過高差解決人車分流。
運(yùn)動(dòng)與通路：
設(shè)計(jì)中充分考慮人的運(yùn)動(dòng)心理，把緊張的運(yùn)動(dòng)與放松的運(yùn)動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來，沿河散步道給人們提供一個(gè)可以曲折，延長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)線路，放松休閑的觀賞景觀。
感受，單調(diào)平直呆板的街道雖然很短，人的心理感受距離卻很長(zhǎng)。
人車分流：
通過豎向的變化，使行車道路與人行處于不同高差，人在商業(yè)街的購(gòu)物會(huì)感覺安全，真正營(yíng)造一個(gè)休閑，自由徜徉的街道環(huán)境。
商業(yè)街的主要特點(diǎn)是因商業(yè)店鋪的集中而形成了室外購(gòu)物、休閑、餐飲等功能空間，基于商業(yè)街的店鋪特色，決定了其設(shè)計(jì)的核心就是讓空間有用而舒適。根據(jù)調(diào)查，一般商業(yè)街的尺度，都控制在8－12m左右，而這又是針對(duì)兩側(cè)都是店鋪的商業(yè)街，鴻德商業(yè)街是單側(cè)式的，在商業(yè)建筑前約20m寬的范圍內(nèi)，要滿足停車，行車，還有步行的功能，所以商業(yè)街前面的步行街尺度定為5m寬，又考慮到車行對(duì)人流的影響，利用豎向高差的變化將其劃分成兩個(gè)不同的空間。在根據(jù)建筑的軸線在相關(guān)節(jié)點(diǎn)上設(shè)置種植壇形成景觀序列，根據(jù)建筑的收放控制臺(tái)階的收放。
以景觀意境為線索，按其所處位置的不同及功能的不同，大小設(shè)置三大景觀區(qū)，它們既相互聯(lián)系又具統(tǒng)一性，通過軸線的控制來實(shí)現(xiàn)。三大景觀區(qū)為:入口廣場(chǎng)與商業(yè)街區(qū)，南陽府衙，小吃城,分別滿足人們的購(gòu)物娛樂，休閑的功能，動(dòng)靜分區(qū)的過渡功能，人們交流休息思考冥想的靜態(tài)活動(dòng)功能。
邊界效應(yīng)理論指出：森林，海灘，樹叢，林中空地，建筑廣場(chǎng)的邊緣，建筑的凹處，柱下等使人們喜愛停留的區(qū)域。我們?cè)谏虡I(yè)街設(shè)置休息的座椅，給人們提供駐足，停留，停下來與人交談，停留一段時(shí)間的動(dòng)作誘因。
愛德華霍爾在《隱匿的尺度》中指出處于邊緣或背靠建筑物的立面有助于個(gè)人，團(tuán)體與他人保持距離，是人們安全心理的需求所致。我們要緊兩創(chuàng)造多層的邊緣。
人的活動(dòng)是從內(nèi)部和朝向公共空間的的中心的邊界發(fā)展起來的，彎曲的街道使步行變得更加有趣，且再見少風(fēng)力干擾方面是由益處的。
變換的接到空間，街區(qū)的穿插使步行網(wǎng)絡(luò)的心理距離變短了。
人在步行時(shí)都愛抄近道，人們走捷徑的愿望是非常強(qiáng)烈的。哥本哈根的一處廣場(chǎng)記錄，每一個(gè)人都沿最短的線路穿過廣場(chǎng)。
開場(chǎng)空間中的步行線路，橫穿空間中心是不舒服的，眼空間的邊緣既可以體驗(yàn)到大空間的尺度，又能欣賞道街道或空間邊界的細(xì)枝末節(jié)，令人賞心悅目。
臺(tái)階是打斷步行節(jié)奏的破壞元素，我們采用平緩的坡道替代。
避免目的地路程的一覽無余，更要避免可見目的地而不得不繞行?？梢娔康牡臅r(shí)要遵從簡(jiǎn)捷的原則。我們規(guī)劃的直角使用功能是不方便的。
鴻德商業(yè)街入口廣場(chǎng)西側(cè)是一條交通主干道人民南路，東側(cè)是商用住宅、學(xué)校，這是人流聚集的一個(gè)主要場(chǎng)所，這個(gè)聚集包括購(gòu)物，娛樂休閑和享受生活！
商業(yè)街的理想氣氛應(yīng)該是使人覺得親切、放松、平易近人、有人情味，使人有愉悅的消費(fèi)心情，而不是單純的行走空間，人們?cè)谄渲辛鬟B的過程本身也是一種體驗(yàn)和休閑！
入口廣場(chǎng)除了應(yīng)該烘托建筑的特色與氣勢(shì)，更應(yīng)該是一個(gè)適合人們停留的、開放的，水與綠地交融的公共休憩場(chǎng)所。
商業(yè)洞察報(bào)告篇十二
商業(yè)洞察是對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和商業(yè)模式的深入分析和理解。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，獲得準(zhǔn)確的商業(yè)洞察是成功的關(guān)鍵之一。通過商業(yè)洞察，企業(yè)可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、抓住商機(jī)、提前做出調(diào)整，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和思考之后，我對(duì)商業(yè)洞察有了一些深刻的體會(huì)和感悟。
首先，商業(yè)洞察需要全面的信息收集和分析。信息是商業(yè)洞察的基礎(chǔ)，只有獲得準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的信息，才能做出準(zhǔn)確的判斷。在信息收集方面，從多個(gè)渠道獲取信息是非常重要的，如市場(chǎng)調(diào)研、客戶反饋、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)等。同時(shí)，信息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性也至關(guān)重要，企業(yè)需要建立起科學(xué)的信息收集體系和分析方法，確保獲得可靠的數(shù)據(jù)和情報(bào)。
其次，商業(yè)洞察需要綜合的思維和判斷能力。商業(yè)洞察不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析，而是需要將各種信息和因素進(jìn)行組合、綜合，形成深入的洞察和思考。這就要求企業(yè)家具備全面的知識(shí)背景和廣泛的視野，能夠跨界思考、從多個(gè)維度進(jìn)行分析和判斷。只有具備綜合思維能力的人才，才能真正洞察市場(chǎng)的本質(zhì)，看到未來的趨勢(shì)和變化。
再次，商業(yè)洞察需要敏銳的觸覺和洞察力。市場(chǎng)變化迅猛，企業(yè)需要有敏銳的觸覺和洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的新動(dòng)向和機(jī)會(huì)。這需要企業(yè)家保持敏感性，通過對(duì)市場(chǎng)的細(xì)微變化進(jìn)行觀察和分析，洞察市場(chǎng)的隱藏信號(hào)和趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)也需要有遠(yuǎn)見和預(yù)測(cè)能力，能夠從市場(chǎng)的變化中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，提前做出調(diào)整，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后，商業(yè)洞察需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。商業(yè)世界是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的環(huán)境，企業(yè)必須持續(xù)地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。當(dāng)一個(gè)商業(yè)模式失去了競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)家必須敢于放棄過去的成功經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新和嘗試新的商業(yè)模式。持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神是商業(yè)洞察的重要保障，只有不斷提升自己的能力和水平，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之，商業(yè)洞察是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。通過全面的信息收集和分析，綜合的思維和判斷能力，敏銳的觸覺和洞察力，以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，企業(yè)能夠獲得準(zhǔn)確的商業(yè)洞察，提前抓住市場(chǎng)機(jī)遇，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在今天日新月異的商業(yè)環(huán)境中，商業(yè)洞察已經(jīng)成為企業(yè)家必備的核心能力之一。只有不斷地提升自己的商業(yè)洞察力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
商業(yè)洞察報(bào)告篇十三
近日，我有幸參與了一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)洞察的講座，主題為“商業(yè)洞察的力量”。這場(chǎng)講座由一位經(jīng)驗(yàn)豐富的商業(yè)洞察專家主講，從不同的角度深入探討了商業(yè)洞察對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。講座內(nèi)容生動(dòng)有趣，讓我收獲頗多，使我對(duì)商業(yè)洞察有了更深入的了解。
第二段：商業(yè)洞察的定義與重要性。
在講座一開始，專家給出了商業(yè)洞察的定義——憑借獨(dú)到的觸覺和經(jīng)驗(yàn)，從市場(chǎng)需求、消費(fèi)者行為以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面，全面分析和評(píng)估市場(chǎng)情況，為企業(yè)制定戰(zhàn)略和決策提供獨(dú)到見解。商業(yè)洞察的重要性不容忽視，特別是在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中。它可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，把握商機(jī)，提前作出調(diào)整和創(chuàng)新，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三段：商業(yè)洞察的方法與案例分析。
在講座中，專家介紹了一系列商業(yè)洞察的方法和工具，以及一些成功的案例分析。其中，我印象最深刻的是市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)者行為分析。市場(chǎng)調(diào)研可以通過問卷調(diào)查、觀察和深度訪談等方式，收集和整理大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)提供決策參考。消費(fèi)者行為分析可以通過消費(fèi)者的購(gòu)買決策、需求變化和行為模式等方面，揭示消費(fèi)者的真實(shí)需求和潛在市場(chǎng)。通過這些方法和工具，企業(yè)可以了解市場(chǎng)的真實(shí)情況，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而更準(zhǔn)確地制定營(yíng)銷策略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。同時(shí)，專家還分析了一些商業(yè)洞察成功的案例，如蘋果公司通過洞察到消費(fèi)者對(duì)高端產(chǎn)品的追求，推出了iPod等創(chuàng)新產(chǎn)品，成功打開了高端市場(chǎng)。
第四段：商業(yè)洞察對(duì)個(gè)人的啟示與應(yīng)用。
講座中，專家也分享了一些建立商業(yè)洞察的個(gè)人技巧和方法。他強(qiáng)調(diào)了觀察力和洞察力的重要性，建議我們多觀察身邊的變化和趨勢(shì)，并學(xué)會(huì)從中提取有價(jià)值的信息。此外，專家還鼓勵(lì)我們要保持對(duì)新事物和新知識(shí)的好奇心，不斷學(xué)習(xí)與研究。商業(yè)洞察不僅僅是企業(yè)決策層的工具，對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也是有益的。洞察力能夠幫助個(gè)人發(fā)現(xiàn)行業(yè)和市場(chǎng)的機(jī)遇，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，做出更明智的職業(yè)規(guī)劃和決策。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這場(chǎng)講座，我深刻認(rèn)識(shí)到商業(yè)洞察在商業(yè)發(fā)展中起著不可替代的作用。它不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。作為一名學(xué)生，我將在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力培養(yǎng)自己的洞察力，提高自己的商業(yè)素養(yǎng)。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在未來的職業(yè)道路上，我能夠運(yùn)用商業(yè)洞察來抓住機(jī)遇，取得成功。
商業(yè)洞察報(bào)告篇十四
西安作為我國(guó)歷史悠久的古都之一，吸引著無數(shù)游客的目光。近日，我有幸參加了一次西安游客洞察報(bào)告活動(dòng)，深入了解了這座城市的風(fēng)土人情和獨(dú)特的魅力。通過這次體驗(yàn)，我深刻意識(shí)到西安是一個(gè)多元化、具有豐富歷史文化的城市，也意識(shí)到自己對(duì)這個(gè)城市的認(rèn)識(shí)還有待提高。
首先，西安的歷史文化給我留下了深刻的印象。在參觀西安城墻時(shí)，我瞥見了一群身著漢服的青年男女，他們手持扇子，優(yōu)雅地在城墻上漫步。這一幕，仿佛把我?guī)Щ亓斯糯奈靼渤鞘?，讓我切身感受到了這座城市的悠久歷史。此外，參觀了西安博物院后，我對(duì)西安的歷史也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。西安博物院不僅展示了大量的歷史文物，還有詳細(xì)的解說，讓我更加了解了中國(guó)古代的歷史和文化。西安的歷史文化是這座城市的驕傲，也讓我感受到了中國(guó)的傳統(tǒng)文化的博大精深。
其次，西安的美食給我留下了深刻的印象。作為一座歷史名城，西安有著獨(dú)特的美食文化。我在西安的街頭小吃攤位上嘗試了肉夾饃和羊肉泡饃，被它們的口感和味道所驚艷。肉夾饃的面皮酥脆、肉餡鮮嫩，羊肉泡饃的湯底鮮美，入口即化。這些美食讓我感受到了西安人民對(duì)食物的熱愛和精細(xì)的制作工藝。在美食中品味西安的歷史和文化，讓我對(duì)這座城市的了解更加全面。
再次，西安的自然風(fēng)光給我留下了深刻的印象。在參觀大雁塔時(shí)，我身臨其境地感受到了大唐盛世的氣息。站在塔頂上遠(yuǎn)眺，我看到了無邊無際的平原和山脈，這片自然風(fēng)光讓我心曠神怡。此外，我還有幸參觀了華清宮，欣賞了那里秀美的春天和秋天的風(fēng)景。西安不僅有燦爛的歷史文化，還有壯麗的自然景觀，這使得這座城市更加迷人。
最后，我還希望西安能更好地保護(hù)自己的歷史文化和自然環(huán)境。雖然西安已經(jīng)采取了一些措施來保護(hù)城市的歷史遺跡和環(huán)境，但仍然存在一些問題，比如城市的堵車問題和旅游景點(diǎn)的游客過多。這些問題不僅給市民的生活帶來不便，也對(duì)城市的環(huán)境和文化遺產(chǎn)構(gòu)成威脅。因此，我希望政府能加大對(duì)交通和環(huán)境的改善力度，制定更加完善的旅游管理政策，保護(hù)好西安的歷史和自然資產(chǎn)。
總之，通過參加西安游客洞察報(bào)告活動(dòng)，我對(duì)西安這座城市有了更深刻的了解。西安的歷史文化、美食和自然風(fēng)光給我留下了深刻的印象，讓我對(duì)這座城市充滿了好奇和向往。不過，同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到西安面臨的一些問題，希望政府能更好地解決這些問題，保護(hù)好西安這座珍貴的歷史文化和自然環(huán)境。我相信，未來的西安將會(huì)變得更加美好。
商業(yè)洞察報(bào)告篇十五
近日，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)洞察的講座，為期一天的學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我深感受益匪淺。在講座中，演講者從市場(chǎng)分析、消費(fèi)心理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等多個(gè)角度對(duì)商業(yè)洞察進(jìn)行了深入探討，讓我對(duì)商業(yè)運(yùn)作有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。以下將從準(zhǔn)備工作、學(xué)習(xí)內(nèi)容、與講座的互動(dòng)、感悟與總結(jié)等方面對(duì)這次講座進(jìn)行回顧，并分享我的心得體會(huì)。
第一段：準(zhǔn)備工作。
參加講座前，我對(duì)商業(yè)洞察的概念只是模糊地知道一些皮毛，因此，在講座之前我進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。首先，我查閱了相關(guān)的資料，了解了商業(yè)洞察的基本概念和應(yīng)用領(lǐng)域。其次，我提前列出了一些我對(duì)商業(yè)洞察感興趣的問題，以便后續(xù)在講座中能有更深入的探討。最后，我還與一些業(yè)界人士進(jìn)行了交流，了解他們對(duì)商業(yè)洞察的看法和經(jīng)驗(yàn)，為自己的學(xué)習(xí)提供了更多的參考依據(jù)。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容。
在講座中，演講者從市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)心理和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三個(gè)方面展開了研究。他通過豐富的案例分析和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓我們了解到商業(yè)洞察在市場(chǎng)運(yùn)作中的重要性。我們學(xué)習(xí)到了如何通過對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析來識(shí)別和把握商機(jī)，如何分析消費(fèi)者需求和心理來調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略，以及如何通過競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)地位。這些知識(shí)點(diǎn)的深入剖析讓我眼界開闊，認(rèn)識(shí)到商業(yè)洞察對(duì)企業(yè)的決策和發(fā)展至關(guān)重要。
第三段：與講座的互動(dòng)。
在講座期間，我們有幸與演講者進(jìn)行了互動(dòng)。他鼓勵(lì)我們提問和分享自己的觀點(diǎn)，幫助我們更好地理解和掌握商業(yè)洞察的要點(diǎn)。與演講者的互動(dòng)過程中，我感到他極富激情和責(zé)任感，他不僅對(duì)問題進(jìn)行了解答，還給我們提出了更深入的思考和研究方向，使我們?cè)谒季S方式和方法論上得到了很大的提升。演講者的互動(dòng)讓我們對(duì)商業(yè)洞察有了更深刻的理解，并對(duì)如何將知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中有了更清晰的認(rèn)識(shí)。
第四段：感悟與總結(jié)。
通過這次講座，我認(rèn)識(shí)到商業(yè)洞察不僅僅是市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)的工作，它是公司整體戰(zhàn)略的重要組成部分。商業(yè)洞察能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。同時(shí)，商業(yè)洞察也需要深入了解消費(fèi)者需求和心理，以滿足他們的個(gè)性化需求，并提供超出預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提升企業(yè)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)份額。這次講座讓我深刻體會(huì)到商業(yè)洞察的作用和價(jià)值，我決心將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到自己的工作和生活中。
第五段：展望未來。
參加這次講座是我對(duì)自己的投資，從中我收獲了知識(shí)和啟發(fā)，明確了自己未來發(fā)展的方向。商業(yè)洞察是一個(gè)不斷深化和完善的過程，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和研究，不斷提升自己的能力和見識(shí)。我希望能應(yīng)用商業(yè)洞察的理念和方法，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供有價(jià)值的信號(hào)，成為一個(gè)具有商業(yè)洞察能力的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新者。
總之，這次商業(yè)洞察講座讓我受益匪淺，拓寬了視野，增強(qiáng)了對(duì)商業(yè)運(yùn)作的理解。通過準(zhǔn)備工作、學(xué)習(xí)內(nèi)容、與講座的互動(dòng)、感悟與總結(jié)等方面的回顧，我對(duì)商業(yè)洞察的重要性和應(yīng)用價(jià)值有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和研究，我們才能夠在商業(yè)領(lǐng)域中做出精準(zhǔn)的判斷和決策，引領(lǐng)企業(yè)取得成功。
商業(yè)洞察報(bào)告篇十六
經(jīng)過一學(xué)期《物流基礎(chǔ)》的'學(xué)習(xí)，對(duì)物流的定義、基本功能、各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ)，通過實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。
了解第三方物流服務(wù)的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對(duì)其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論提出改進(jìn)意見。
訪問法、資料收集法。
資料收集的方法：網(wǎng)上收集。
鏟車，中心擁有1.5噸至3噸的汽、柴油叉車和干充式電瓶叉車以及前移式高位貨架庫(kù)專用干充式電瓶叉車多輛。
鐵路專用線，擁有4條共計(jì)長(zhǎng)度為1654米鐵路專用線，是目前上海商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)唯一擁有鐵路專用線的專業(yè)物流企業(yè)，具有100萬噸的鐵路運(yùn)輸發(fā)運(yùn)能力，以方便客戶的產(chǎn)品運(yùn)輸方式有多種選擇余地。
高平臺(tái)彩鋼板結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)。擁有高平臺(tái)彩鋼板結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)計(jì)24621平方米，可利用空間高度為7-8米，1700平方米的倉(cāng)庫(kù)已安裝了高位貨架，該類型倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)是建筑結(jié)構(gòu)合理，面積利用率高，防汛、防潮、隔熱性能良好，全部有雨棚和外平臺(tái)，庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大，便于商品裝卸及進(jìn)出倉(cāng)。
高平臺(tái)鋁合金結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)。擁有高平臺(tái)鋁合金結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)計(jì)16800平方米，可利用空間高度為6.5米，該類型的倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)是防汛、防潮性能良好，庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大，特別適合于進(jìn)出倉(cāng)頻繁的大宗商品的儲(chǔ)存。
樓層恒溫庫(kù)。擁有樓層恒溫庫(kù)10100平方米，可利用空間高度為5米，該類型倉(cāng)庫(kù)的建筑條件為滿足某些產(chǎn)品在溫度控制上的不同要求提供了先決條件。
鋁合金結(jié)構(gòu)平房庫(kù)。擁有鋁合金板平房庫(kù)5700平方米，可利用空間高度為6米，該類型倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)是庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大，特別適合于進(jìn)出倉(cāng)頻繁的大宗商品的儲(chǔ)存。
易燃品倉(cāng)庫(kù)。擁有可儲(chǔ)存易燃品倉(cāng)庫(kù)1000平方米，該類型倉(cāng)庫(kù)能提供屬于易燃危險(xiǎn)品類的特殊商品儲(chǔ)存。
其它庫(kù)房40000平方米，該類型倉(cāng)庫(kù)多數(shù)屬于磚木結(jié)構(gòu)，單幢倉(cāng)庫(kù)面積小于上述倉(cāng)庫(kù)類型，具有冬暖夏涼的自然調(diào)節(jié)功能。
市內(nèi)/國(guó)內(nèi)配送，單品/綜合配送，常溫/冷藏配送。備有各式車型，承運(yùn)商品包括：百貨用品、冷藏保溫、特殊商品。
商業(yè)洞察報(bào)告篇十七
第一段：引言（150字）。
商業(yè)洞察對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一個(gè)從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作多年的人，我深刻體會(huì)到商業(yè)洞察的重要性。合理運(yùn)用洞察，可以為企業(yè)帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。在這篇文章中，我將分享我在商業(yè)洞察方面的一些體會(huì)和心得。
第二段：如何獲取商業(yè)洞察（250字）。
商業(yè)洞察的獲得是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過程。首先，深入了解消費(fèi)者是獲取商業(yè)洞察的關(guān)鍵。通過市場(chǎng)調(diào)研、問卷調(diào)查和大數(shù)據(jù)分析等方式，了解消費(fèi)者的需求、喜好和購(gòu)買動(dòng)機(jī)。其次，與消費(fèi)者建立密切的互動(dòng)關(guān)系，通過觀察和共享，捕捉到他們的真實(shí)行為和反饋。此外，還需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的敏銳觀察，發(fā)現(xiàn)商機(jī)。獲取商業(yè)洞察需要收集海量的數(shù)據(jù)和信息，所以能夠利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和趨勢(shì)分析，對(duì)于提高商業(yè)洞察的準(zhǔn)確性和深度非常重要。
第三段：商業(yè)洞察的應(yīng)用（250字）。
商業(yè)洞察的價(jià)值不僅在于獲取，更重要的是能夠?qū)⒍床鞈?yīng)用到實(shí)際的業(yè)務(wù)決策中。首先，通過商業(yè)洞察，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地定位自己的目標(biāo)市場(chǎng)，為產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)提供方向和依據(jù)。其次，商業(yè)洞察能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者行為的變化，從而提前采取相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，保持競(jìng)爭(zhēng)力。此外，商業(yè)洞察還可以用于產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)，幫助企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，樹立品牌形象。商業(yè)洞察的應(yīng)用需要跨部門的協(xié)同合作，將洞察傳達(dá)給產(chǎn)品開發(fā)、銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，確保洞察能夠真正轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
第四段：商業(yè)洞察的挑戰(zhàn)（250字）。
商業(yè)洞察的獲得和應(yīng)用并非易事，面臨許多挑戰(zhàn)。首先，消費(fèi)者的行為和需求變化迅速，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行洞察工作，及時(shí)調(diào)整策略。其次，商業(yè)洞察需要大量的數(shù)據(jù)和信息支持，但處理和分析龐大的數(shù)據(jù)并不容易。此外，商業(yè)洞察的結(jié)果往往需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持和決策，而有時(shí)他們可能對(duì)洞察結(jié)果持保守態(tài)度，影響決策的質(zhì)量。另外，企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)也可能成為商業(yè)洞察的障礙，需要打破信息的壁壘和跨部門的協(xié)作。
第五段：總結(jié)（300字）。
商業(yè)洞察是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，通過深入了解消費(fèi)者、及時(shí)把握市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。然而，商業(yè)洞察的獲得和應(yīng)用并不容易，需要持之以恒的努力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。未來，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，數(shù)據(jù)分析和人工智能的應(yīng)用將會(huì)進(jìn)一步提高商業(yè)洞察的準(zhǔn)確性和效率。作為市場(chǎng)營(yíng)銷人員，我們應(yīng)該保持敏銳的觀察力和學(xué)習(xí)能力，在不斷探索中及時(shí)捕捉商機(jī)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。商業(yè)洞察是市場(chǎng)營(yíng)銷的靈魂，只有真正掌握了商業(yè)洞察，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
商業(yè)洞察報(bào)告篇十八
商業(yè)洞察是一門在商業(yè)領(lǐng)域非常重要的學(xué)問，它涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。商業(yè)洞察的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機(jī)和市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。最近，我們學(xué)校邀請(qǐng)了商業(yè)洞察專家來給我們講解相關(guān)知識(shí)，下面我將分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：領(lǐng)悟商業(yè)洞察的重要性。
我們生活中有很多人都會(huì)和商業(yè)打交道，我們每天買賣商品，都是在商業(yè)的領(lǐng)域中進(jìn)行的。商業(yè)洞察是指能夠?qū)κ袌?chǎng)變化有敏銳的感知，并及時(shí)做出反應(yīng)的能力。掌握商業(yè)洞察能夠幫助我們尋找商機(jī)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值。
商業(yè)洞察包含很多方面的內(nèi)容，需要對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作、消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)格局、產(chǎn)品策略等方面有較為深入的了解。在講座中，專家為我們?cè)敿?xì)講解了各項(xiàng)核心內(nèi)容，例如掌握市場(chǎng)營(yíng)銷策略、深刻的洞察消費(fèi)者等。除此之外，我們還需要具備切實(shí)可行的落地方案，利用數(shù)據(jù)分析、趨勢(shì)跟蹤等工具來提高商業(yè)洞察的準(zhǔn)確性。
在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們需要掌握商業(yè)洞察的應(yīng)用方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇和變化趨勢(shì)，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。比如我們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)方面，需要對(duì)市場(chǎng)需求有深入了解，并根據(jù)消費(fèi)者喜好進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。同時(shí)我們還需要在競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的優(yōu)勢(shì)，對(duì)比優(yōu)化產(chǎn)品性能，打印廣告和服務(wù)，提高客戶體驗(yàn)等方面進(jìn)行分析優(yōu)化。
第五段：結(jié)語。
商業(yè)洞察是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。經(jīng)過這次講座，我進(jìn)一步掌握了商業(yè)洞察的知識(shí)，也更加明確了自己在實(shí)際工作中的應(yīng)用方向。希望我們能夠在今后的實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)并抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)成功。
商業(yè)洞察報(bào)告篇一
4月7日，《中國(guó)改革報(bào)告2016》在北京發(fā)布。此次發(fā)布的報(bào)告以“完善總體設(shè)計(jì)，尋求改革突破”為主題，對(duì)的中國(guó)改革進(jìn)行整體評(píng)估，對(duì)十個(gè)主要領(lǐng)域改革進(jìn)行評(píng)估，對(duì)20的改革形勢(shì)進(jìn)行分析判斷，并提出九條相關(guān)建議。
據(jù)民主與法制社記者了解，作為國(guó)內(nèi)知名社會(huì)智庫(kù)，自起，深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院每年組織全國(guó)有關(guān)領(lǐng)域權(quán)威專家，編寫出版全面反映在國(guó)家治理現(xiàn)代化為總目標(biāo)指引下，每年國(guó)家在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、生態(tài)等主要領(lǐng)域改革新進(jìn)展的《中國(guó)改革報(bào)告》。從而力爭(zhēng)成為記載和反映當(dāng)年國(guó)家重大改革進(jìn)程的白皮書，成為中國(guó)改革的首個(gè)社會(huì)第三方評(píng)估報(bào)告，成為向國(guó)家提出若干重大改革建議的重要研究報(bào)告。
當(dāng)天，深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院院長(zhǎng)毛振華致辭，理事長(zhǎng)張思平做主報(bào)告發(fā)布。
深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院副院長(zhǎng)唐惠建、國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制綜合改革司原司長(zhǎng)孔涇源、國(guó)家行政學(xué)院教授許耀桐、北京理工大學(xué)法學(xué)教授徐昕、中國(guó)改革基金會(huì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)王小魯、中國(guó)社科院城市發(fā)展與環(huán)境研究所李萌、國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究所研究員張燕生等部分報(bào)告執(zhí)筆專家參加活動(dòng)。
全面深化改革進(jìn)入“不進(jìn)則退的相持狀態(tài)”
《中國(guó)改革報(bào)告2016》認(rèn)為，20中國(guó)改革總體設(shè)計(jì)基本形成，個(gè)別領(lǐng)域取得突破。比如高壓反腐、供給側(cè)改革都取得了顯著成績(jī)。
報(bào)告指出，20為全面落實(shí)改革目標(biāo)繪制了建設(shè)藍(lán)圖，是中國(guó)全面深化改革的破冰之年;，中國(guó)的全面深化改革進(jìn)入到全面建設(shè)的新階段;2016年作為承上啟下之年，意義非凡。
報(bào)告認(rèn)為，經(jīng)過前幾年的努力，一系列重大改革在2016年進(jìn)行了全面實(shí)施的高峰期。隨著一批重點(diǎn)領(lǐng)域的重大改革方案陸續(xù)出臺(tái)，四梁八柱性質(zhì)的改革總體設(shè)計(jì)基本形成，全面深化改革的頂層設(shè)計(jì)更趨完善。
但報(bào)告也強(qiáng)調(diào)，“絕大多數(shù)改革仍在突破途中，改革的完成程度離要求還有相當(dāng)大的差距”。比如：金融體制改革進(jìn)展趨緩，金融領(lǐng)域系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)加大;行政審批制度改革繼續(xù)推進(jìn)，但政府職能轉(zhuǎn)變?nèi)沃氐肋h(yuǎn)等。
報(bào)告還分析了當(dāng)前我國(guó)全面深化改革形勢(shì)，縱觀2017年我國(guó)發(fā)展和改革的全局，認(rèn)為發(fā)展進(jìn)入了新階段，改革進(jìn)入了攻堅(jiān)期。
報(bào)告表明，新時(shí)期全面深化改革既到了最困難的時(shí)期，又面臨著重點(diǎn)突破的臨界點(diǎn)，處于“不進(jìn)則退的相持狀態(tài)”。2017年中國(guó)仍然要在保增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)經(jīng)濟(jì)和促改革之間糾結(jié)、平衡，而且平衡的難度更大，可以說進(jìn)入了最困難的時(shí)期。
就此，報(bào)告對(duì)2017年的改革提出九條建議。
建議包括：推進(jìn)反腐制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從治標(biāo)到治本的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變;堅(jiān)持“改革優(yōu)先”，舒緩過度追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)供給側(cè)改革的壓力;清理僵尸企業(yè)，以四個(gè)突破口實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制重點(diǎn)領(lǐng)域改革;完善大部制改革，深化國(guó)家行政管理體制改革;取消改革試點(diǎn)審批機(jī)制，解決激勵(lì)機(jī)制問題;堅(jiān)持“共建共享”理念，提高人民群眾對(duì)改革的獲得感等。
完善司改頂層設(shè)計(jì)需“處理好五對(duì)關(guān)系”
關(guān)于新一輪司法體制改革，報(bào)告提出，2016年司改已進(jìn)入攻堅(jiān)年。
報(bào)告分析認(rèn)為，盡管2016年以司法責(zé)任制為核心的司法體制改革全面鋪開，司法改革的總體設(shè)計(jì)更加完善，不少改革舉措在實(shí)踐中有所進(jìn)展，但所取得的成效與司法體制改革要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)還有相當(dāng)距離。存在的`問題還需要在深化司法體制改革中不斷加以完善和解決。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“長(zhǎng)期以來，我國(guó)司法官懲戒制度存在規(guī)制不完整、程序不規(guī)范、缺乏獨(dú)立懲戒機(jī)構(gòu)等諸多問題，基本上屬于行政化、封閉化的自我監(jiān)督，盡管經(jīng)過多年反腐正風(fēng)肅紀(jì)，但效果始終不明顯，成為我國(guó)司法貪腐、冤假錯(cuò)案層出不窮的重要原因?！?BR> 報(bào)告建議，要進(jìn)一步完善頂層設(shè)計(jì)，確保司法改革去地方化、去行政化的正確方向。
在發(fā)布會(huì)上，北京理工大學(xué)法學(xué)院教授徐昕關(guān)注的是監(jiān)察體制改革。他表示，監(jiān)察體制改革是2016年司法體制改革中重要的內(nèi)容?！案母飳?duì)反腐作用很大，但也有很多擔(dān)心的問題。首先，由‘一府兩院’變成‘一府一委兩院’，這就可能面臨修憲才能保證它的地位?！?BR> 徐昕認(rèn)為，在監(jiān)察委工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)政府和監(jiān)察委工作分開。“未來，監(jiān)察委具體留置制度如何實(shí)施，尤其是否應(yīng)該受制于司法審查，是關(guān)注焦點(diǎn)?！?BR> 報(bào)告認(rèn)為，在司法體制改革過程中，理論和實(shí)踐上出現(xiàn)了一些新問題，引起社會(huì)各界對(duì)司法改革的擔(dān)憂。因此，要完善司法改革頂層設(shè)計(jì)，處理好五對(duì)關(guān)系是關(guān)鍵。其中包括直面司法獨(dú)立性這一關(guān)鍵問題，消除社會(huì)對(duì)司法獨(dú)立的誤解;正確處理司法改革與政治體制改革及社會(huì)穩(wěn)定之間的關(guān)系等。
《中國(guó)改革報(bào)告2016》
商業(yè)洞察報(bào)告篇二
實(shí)習(xí)的每一天是繁忙而又充實(shí)的，每天的勞頓換來工作上的一點(diǎn)點(diǎn)起色和認(rèn)可是值得的。
實(shí)習(xí)期間我主要跟隨壽險(xiǎn)部的齊總拓展企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，每天的工作內(nèi)容有電話約見，客戶拜訪，合同談判，還有后期的企業(yè)年金的產(chǎn)品宣導(dǎo)。每一項(xiàng)工作都讓我學(xué)到了新的知識(shí)，開拓了我的視野，讓我在全新的感受中不斷收獲進(jìn)步的喜悅。我從實(shí)習(xí)的每一個(gè)階段來談我的感受，希望我的這篇商業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告可以作為參考范例。
第一個(gè)階段：熟悉公司運(yùn)作，管理流程和合同條款
天和是于20xx年成立的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，公司董事長(zhǎng)和產(chǎn)壽險(xiǎn)部總經(jīng)理都是保險(xiǎn)營(yíng)銷精英出身，目前在上海有一家分公司。產(chǎn)險(xiǎn)方面以與中石化合作為基礎(chǔ)不斷拓展新業(yè)務(wù)，壽險(xiǎn)以企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)為主逐步推廣企業(yè)年金，客戶有北京市卷煙廠等一些大型企業(yè)。公司規(guī)模不大，人事結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)勤人員每個(gè)人既負(fù)責(zé)承保也負(fù)責(zé)客服，各自按客戶劃分工作范圍和職責(zé)。秘書，出納，人事由助理一肩挑。外勤人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系，底薪加提成，激勵(lì)機(jī)制簡(jiǎn)單易行。我選擇天和實(shí)習(xí)，因?yàn)樗《鴨T工分工不細(xì)，我可以在兩個(gè)半月的時(shí)間里接觸參與到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)而不會(huì)因?yàn)槭菍?shí)習(xí)生受到排斥。
承保，客服也好，外勤業(yè)務(wù)洽談也好，都需要了解險(xiǎn)種和合同條款。所以我首先是學(xué)習(xí)企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的合同條款。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我感覺各個(gè)公司的合同條款相差無幾，都是直接在基本醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上確定費(fèi)用保險(xiǎn)項(xiàng)目和費(fèi)用保險(xiǎn)層次，只是需要被保險(xiǎn)共同分擔(dān)的部分可以通過企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)讓保險(xiǎn)人分?jǐn)傄徊糠?，這樣能夠再次降低被保險(xiǎn)人的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。比如說，保險(xiǎn)公司可報(bào)銷的藥品和診療項(xiàng)目完全與基本醫(yī)療一致，都是以《北京市基本醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)藥品目錄》為準(zhǔn)(詳情可參考具體合同)。保險(xiǎn)人只需根據(jù)客戶想要報(bào)銷的比例來厘算費(fèi)率。所以產(chǎn)品差異化不明顯，那么保險(xiǎn)公司或中介機(jī)構(gòu)只能靠客戶關(guān)系和售后服務(wù)取勝。
第二個(gè)階段：承保和客服
在熟悉了險(xiǎn)種和合同條款之后，接下來我的實(shí)習(xí)工作就是承保與客服。因?yàn)槠髽I(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)是團(tuán)體險(xiǎn)，而且參加了基本醫(yī)療的在職和退休職工都能參與(有些將被保險(xiǎn)擴(kuò)展到職工子女)，所以沒有核保，沒有體檢，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司需要做的就是統(tǒng)計(jì)被保險(xiǎn)人的性別，年齡和人數(shù)，根據(jù)企業(yè)保障程度需要和保險(xiǎn)公司協(xié)商起草保險(xiǎn)合同條款。協(xié)商合同內(nèi)容是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，作為經(jīng)紀(jì)公司代表客戶，在合同里應(yīng)盡量考慮到客戶利益，盡量爭(zhēng)取更有利的承保條件，所以必須字斟句酌。比如說新增被保險(xiǎn)人的條件，離職被保險(xiǎn)人的退費(fèi)，索賠的期限，保險(xiǎn)責(zé)任，除外責(zé)任等項(xiàng)目。事實(shí)證明，每一條每一款雙方都要溝通許多個(gè)來回，最終達(dá)成一致意見需要一段時(shí)間的磨合。而我們?cè)谀ズ现兄饾u熟悉了專業(yè)術(shù)語，學(xué)會(huì)了思慮周全。
當(dāng)然工作往往是交叉的和相互滲透的，在和保險(xiǎn)公司就新的協(xié)議進(jìn)行協(xié)商的同時(shí)，客服是不斷穿插其中的。盡管企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用報(bào)銷即理賠是定期進(jìn)行的，但由于理賠過程中會(huì)碰到許多爭(zhēng)議和被保險(xiǎn)人困惑的地方，所以經(jīng)常需要中介機(jī)構(gòu)與雙方進(jìn)行溝通。我的實(shí)習(xí)周記里就提到過一個(gè)典型的案例，被保險(xiǎn)人和保險(xiǎn)人雙方就某一種藥品是否屬于報(bào)銷范圍意見不一致，而且雙方都收集了相關(guān)資料來證明自己的意見是有理有據(jù)的。結(jié)果我們通過多方咨詢和查找政策規(guī)定，最后才給了客戶滿意的答復(fù)。企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的`保險(xiǎn)期限是一年(類同于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn))，客戶稍有不滿意轉(zhuǎn)而投向其他公司的這種現(xiàn)象是很正常的。這些事例讓我明白，實(shí)際工作要求我們不僅熟悉合同條款這些看得見的東西，還必須隨時(shí)了解與產(chǎn)品相關(guān)的政策與規(guī)定，比如說隨時(shí)把握可報(bào)銷藥品目錄的變動(dòng)情況，基本醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)政策調(diào)整情況以及醫(yī)療改革試點(diǎn)的相關(guān)規(guī)定等等。
第三個(gè)階段：電話約見，客戶拜訪
商業(yè)洞察報(bào)告篇三
省商業(yè)廳：
20××度，我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下，堅(jiān)持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，努力開拓，奮力競(jìng)爭(zhēng)。銷售收入實(shí)現(xiàn)×××萬元，比去年增加30%以上，并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得了較好的社會(huì)效益。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
本年度商品銷售收入×××萬元，比上年增加×××萬元。其中，商品流通企業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)×××萬元，比上年增加5.5%，尚辦工業(yè)產(chǎn)品銷售×××萬元，比上年減少10%，其他企業(yè)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)×××萬元，比上年增加43%，全年毛利率達(dá)到14.82%，比去年提高0.52%。費(fèi)用水平本年實(shí)際為7.7%，比上年升高0.63%。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)×××萬元，比上年增長(zhǎng)4.68%。其中：商業(yè)企業(yè)利潤(rùn)×××萬元，比上年增長(zhǎng)12.5%，商辦企業(yè)利潤(rùn)×××萬元，比上年下降28.87%。
銷售利潤(rùn)本年為4.83，比上年下降0.05%。其中：商業(yè)企業(yè)為4.81，上升0.3%。全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比去年的110天慢了18天，其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，比去年的53天慢了7天。
二、主要財(cái)務(wù)情況分析
1.銷售收入情況
通過強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷售范圍，促進(jìn)了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入，比上年增加296.4萬元;古都五交公司比上年增加396.2萬元。
2.費(fèi)用水平情況
全局商業(yè)的流通費(fèi)用總額比去年增加144.8萬元費(fèi)用水平上升0.82%。其中：
運(yùn)雜費(fèi)增加13.1萬元;
保管費(fèi)增加4.5萬元;
工資總額增加53.1萬元;
福利費(fèi)增加6.7萬元;
房屋租賃費(fèi)增加50.2萬元;
房屋租賃費(fèi)增加50.2萬元;
低值易耗品推銷費(fèi)增加5.2萬元。
從變化因素看，主要是由于政策因素影響：
調(diào)整了“三費(fèi)”、“一金”比例。使費(fèi)用絕對(duì)值增加了12.8萬元;
調(diào)整了房屋租賃價(jià)格，使費(fèi)用費(fèi)增加了50.2萬元;
企業(yè)普調(diào)工資，使費(fèi)用費(fèi)相對(duì)增加了80.9萬元。
扣除這三種因素的影響，本期費(fèi)用絕對(duì)額為905.6萬元，比上年相對(duì)減少10.2萬元。費(fèi)用水平為6.7%，比上年下降0.4%。
3.資金運(yùn)用情況
年末，全部資金占用額為×××萬元，比比上年增加28.7%。其中：商業(yè)資金占用額×××萬元，占全部流動(dòng)資金的55%，比上下降年6.7%。結(jié)算資金的占用額為×××萬元，占31.8%，比上年上升8.65%。其中：應(yīng)收貸款和其它應(yīng)收款比上年增加548.1萬元。
從資金占用情況分析，各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)“三角債”的清理工作。
4.利潤(rùn)情況
企業(yè)利潤(rùn)比上年增加×××萬元，主要因素是：
(1)增加因素：
由于銷售收入比上年增加804.3萬余，利潤(rùn)增加了41.8萬元;
由于毛利率比上年增加0.52%，使利潤(rùn)增加了80萬元;
由于其它收入比同期多多收43萬元，使利潤(rùn)增加了42.7萬元;
由于支出額比上年少支6.1萬元，使利潤(rùn)增加6.1萬元。
(2)減少因素：
由于費(fèi)用水平比上年提高0.82%，使利潤(rùn)減少了105.6萬元;
由于稅率比上年上浮0.04%，使利潤(rùn)少實(shí)現(xiàn)5萬元;
由于財(cái)產(chǎn)損失比上年多16.8萬元，使利潤(rùn)減少16.8萬元;
以上兩種因素相抵，本年度利潤(rùn)額多實(shí)現(xiàn)×××萬元。
三、存在的.問題與建議
1.資金占用增長(zhǎng)過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其它應(yīng)收款和銷貸應(yīng)收款大幅度上升，如步及時(shí)清理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收，也可將獎(jiǎng)金、工資同回收貨款掛鉤，調(diào)動(dòng)回收人員積極性，同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。
2.經(jīng)營(yíng)性虧損單位有增無減，虧損不斷增加。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá)×××萬元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。
3.各企業(yè)程度不同地存在著潛虧行為。全局待攤費(fèi)用高達(dá)××萬元，待處理流動(dòng)資金損失為×××萬元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。
××市商業(yè)局
20××年×月×日
商業(yè)洞察報(bào)告篇四
經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)存在多種表現(xiàn)形式，按被審計(jì)人的審計(jì)階段和審計(jì)目的可以分為離任審計(jì)、任前審計(jì)、任中審計(jì)等。除以上形式外，包括工商銀行在內(nèi)的一些商業(yè)銀行為了加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員的管理，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，已開始擴(kuò)大任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，嘗試實(shí)施了強(qiáng)制休假離崗審計(jì)工作。這一審計(jì)模式將審計(jì)對(duì)象從高級(jí)管理人員擴(kuò)展至具體承辦業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位工作人員，審計(jì)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，審計(jì)監(jiān)督職能也進(jìn)一步完善。對(duì)此，本文以工商銀行的具體實(shí)踐為基礎(chǔ)，對(duì)關(guān)鍵崗位人員的強(qiáng)制休假離崗審計(jì)這一經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)特殊表現(xiàn)形式進(jìn)行分析探討，力求擴(kuò)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)外延，豐富對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的理解。
通常認(rèn)為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是指對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況實(shí)施的審計(jì)。通過審計(jì)分清企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)有的直接責(zé)任和主管責(zé)任，包括對(duì)所在單位資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性、合法性和效益性的驗(yàn)證，以及對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定和評(píng)價(jià)。
具體到商業(yè)銀行領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)主要是指對(duì)商業(yè)銀行高級(jí)管理人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，是對(duì)商業(yè)銀行高級(jí)管理人員任職期間貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融方針、政策、法規(guī)及履行職責(zé)情況，經(jīng)營(yíng)決策和管理行為，所在單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況等作出的客觀、公正的審計(jì)和評(píng)價(jià)。
關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)擴(kuò)大化的一種表現(xiàn)形式，主要適用于具體承辦業(yè)務(wù)的關(guān)鍵崗位人員。其主要包括關(guān)鍵崗位的界定、強(qiáng)制休假和離崗審計(jì)的定義。
（一）關(guān)鍵崗位：關(guān)鍵崗位是指在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)且涉及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)督的工作崗位。具體崗位需各商業(yè)銀行根據(jù)本行的實(shí)際情況進(jìn)行定義和分類。
（二）強(qiáng)制休假：強(qiáng)制休假是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作需要，在不事先征求本人意見和不提前告知本人的情況下，臨時(shí)強(qiáng)制要求關(guān)鍵崗位人員在規(guī)定期限內(nèi)休假并暫停行使職權(quán)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行離崗審計(jì)的一種制度安排。
（三）離崗審計(jì)：離崗審計(jì)是指各級(jí)機(jī)構(gòu)在安排關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假期間，組織對(duì)其履行崗位職責(zé)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)既業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性等情況實(shí)施審計(jì)的行為。
（四）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與強(qiáng)制休假離崗審計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別
正如前文所說強(qiáng)制休假離崗審計(jì)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的擴(kuò)展和特殊形式，其本質(zhì)上仍然是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，只是其審計(jì)對(duì)象、審計(jì)方式、適用范圍與傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)略有不同。一是審計(jì)對(duì)象較傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)范圍更廣，既包含從事管理工作的高級(jí)管理人員也包括承擔(dān)具體業(yè)務(wù)的工作人員；二是審計(jì)適用的前提條件不同。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)更多地是指管理人員任職期滿即將離職或在任職期間需接受履職考核情況下開展審計(jì)。強(qiáng)制休假離崗審計(jì)則是針對(duì)關(guān)鍵崗位人員任職時(shí)間較長(zhǎng)但因某些原因還不能按規(guī)定進(jìn)行崗位輪換的情況下，為防范風(fēng)險(xiǎn)安排其離崗休假并對(duì)其工作進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)束后關(guān)鍵崗位人員還需返回原崗位繼續(xù)工作。對(duì)于已按期正常輪換崗位的關(guān)鍵崗位人員是不需要進(jìn)行強(qiáng)制休假離崗審計(jì)的；審計(jì)方式和范圍略有區(qū)別，對(duì)于承擔(dān)管理責(zé)任的的關(guān)鍵崗位人員其審計(jì)內(nèi)容和范圍應(yīng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)一致。對(duì)承擔(dān)具體業(yè)務(wù)的工作人員其審計(jì)內(nèi)容和范圍與其工作職責(zé)相一致，不涉及各類管理指標(biāo)等內(nèi)容，審計(jì)內(nèi)容和范圍相對(duì)單一。
在明確了關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)的基本定義后，要進(jìn)一步實(shí)施關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)就必須對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行界定。從字面上理解，關(guān)鍵崗位人員離崗審計(jì)的對(duì)象自然是關(guān)鍵崗位人員，從上文的定義中可以歸納為在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)且涉及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，根據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)管理和監(jiān)督的工作崗位。由于各商業(yè)銀行的管理和運(yùn)營(yíng)模式不盡相同，所以對(duì)關(guān)鍵崗位人員的界定也存在區(qū)別，以中國(guó)工商銀行為例，主要包括：一是一級(jí)（直屬）分行正副行長(zhǎng)、二級(jí)分行行級(jí)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人；二是二級(jí)分行以下各級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；三是空白重要憑證管理崗、上門收款崗、上門服務(wù)崗、經(jīng)辦行密押?jiǎn)T、經(jīng)辦行密押主管、對(duì)公客戶經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理、消費(fèi)信貸調(diào)查崗、值班經(jīng)理崗、財(cái)務(wù)核算崗、事后監(jiān)督中心經(jīng)辦、業(yè)務(wù)處理中心資金清算崗、對(duì)賬中心經(jīng)辦、現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)中心主任、現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)中心庫(kù)管員、打卡崗位、空白卡保管崗、作廢卡保管崗、已制客戶證書管理崗、落地及可疑指令處理崗等。其中一和二可理解為商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，其承擔(dān)更多的是管理責(zé)任，故對(duì)這些人員的離崗審計(jì)基本與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相同。其他關(guān)鍵崗位人員因?yàn)楦嗟氖浅袚?dān)一種業(yè)務(wù)經(jīng)辦直接責(zé)任，因而通常采取較為特殊的離崗審計(jì)。
關(guān)于如何對(duì)關(guān)鍵崗位人員實(shí)施強(qiáng)制休假離崗審計(jì)，不同的商業(yè)銀行根據(jù)本行實(shí)際有著不同的組織程序和審計(jì)方法。本文還是以中國(guó)工商銀行為例，重點(diǎn)闡述關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)的實(shí)施流程。
（一）審計(jì)的組織實(shí)施。在中國(guó)工商銀行，關(guān)鍵崗位離崗審計(jì)工作主要由人力資源部門和內(nèi)控合規(guī)部門以及各業(yè)務(wù)主管部門分工負(fù)責(zé)。每年年初各級(jí)行人力資源部門需根據(jù)本行關(guān)鍵崗位人員的任職情況會(huì)同各業(yè)務(wù)主管部門編制離崗審計(jì)對(duì)象人選計(jì)劃，并通知內(nèi)部審計(jì)部門組織離崗審計(jì)；內(nèi)控合規(guī)部門在接到人力資源部門相關(guān)審計(jì)通知后負(fù)責(zé)離崗審計(jì)的組織工作；業(yè)務(wù)主管部門則視需要協(xié)同內(nèi)控合規(guī)部門實(shí)施離崗審計(jì)工作。
（二）審計(jì)的主要內(nèi)容。在中國(guó)工商銀行，對(duì)關(guān)鍵崗位人員的離崗審計(jì)主要以該關(guān)鍵崗位的內(nèi)控管理職責(zé)和業(yè)務(wù)操作流程為依據(jù)，一般情況下包括履行崗位職責(zé)情況，執(zhí)行本崗位相關(guān)內(nèi)控管理規(guī)定的情況以及履職時(shí)限內(nèi)所經(jīng)辦業(yè)務(wù)的真實(shí)性和合規(guī)性。具體內(nèi)容還需依據(jù)不同崗位的相關(guān)管理制度和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分別確定。
（三）審計(jì)的流程。在中國(guó)工商銀行，關(guān)鍵崗位人員的離崗審計(jì)一般遵循以下流程。一是由人力資源部門提前兩個(gè)工作日通知相應(yīng)內(nèi)控合規(guī)部門組織離崗審計(jì)；二是由內(nèi)控合規(guī)部門根據(jù)實(shí)際情況，自行組成審計(jì)組，或與相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門共同組成審計(jì)組，并確定審計(jì)組組長(zhǎng)和主審人；三是審計(jì)組以被審計(jì)對(duì)象所在崗位內(nèi)控管理職責(zé)和業(yè)務(wù)操作流程為依據(jù)，編制《離崗審計(jì)方案》，經(jīng)內(nèi)控合規(guī)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行；四是開出《離崗審計(jì)通知書》，開展現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作并確認(rèn)審計(jì)事實(shí)，五是出具審計(jì)報(bào)告，并征求被審計(jì)人的意見；最后是由主管行長(zhǎng)簽發(fā)和發(fā)送審計(jì)報(bào)告，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行后續(xù)整改。
當(dāng)前，商業(yè)銀行雖然已經(jīng)開展了多年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，也積累了較多經(jīng)驗(yàn)。但在關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)這一較為特殊的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的實(shí)施過程中還存在一些問題和困難，同時(shí)也制約著經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的發(fā)展。
（一）關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)的對(duì)象較多，涉及范圍廣，審計(jì)工作量大。作為一家內(nèi)控嚴(yán)密的商業(yè)銀行，設(shè)置的關(guān)鍵崗位通常較多，從事關(guān)鍵崗位人員也相對(duì)較多?？陀^上導(dǎo)致審計(jì)對(duì)象的多樣化。以工商銀行為例，除去一、二級(jí)分行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及各部門負(fù)責(zé)人、各科室負(fù)責(zé)人以外，還有運(yùn)營(yíng)類、營(yíng)銷類等20多個(gè)不同類型的關(guān)鍵崗位，其中光對(duì)公、對(duì)私客戶經(jīng)理的從業(yè)人員數(shù)量就已十分龐大。因此，理論上關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)對(duì)像相比以管理人員為主的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象要多出很多，客觀上加大了審計(jì)人員的工作量。
（二）關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)缺少統(tǒng)一、有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)，審計(jì)質(zhì)量較難把握。由于商業(yè)銀行關(guān)鍵崗位人員一般分為各分支機(jī)構(gòu)承擔(dān)管理責(zé)任的人員和承擔(dān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦直接責(zé)任的崗位人員兩類。前一類人員的離崗審計(jì)即是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，其審計(jì)內(nèi)容、范圍、評(píng)價(jià)指標(biāo)等均已形成了一套行之有效的固定模式，審計(jì)工作可以按圖索驥，能夠較好的把握審計(jì)質(zhì)量。后一種類型即為本文重點(diǎn)探討的適用強(qiáng)制休假離崗審計(jì)的關(guān)鍵崗位人員。這類人員眾多，涉及營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、操作等不同工種，對(duì)于這類人員的審計(jì)還未能形成統(tǒng)一的審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，也沒有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)模式，對(duì)審計(jì)質(zhì)量不易把握。例如對(duì)客戶經(jīng)理的審計(jì)、對(duì)大堂值班經(jīng)理的審計(jì)，除對(duì)其履職情況進(jìn)行了解外，很難找到其他評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，再加上商業(yè)銀行崗位設(shè)置和崗位職責(zé)未能完全標(biāo)準(zhǔn)化的情況下，審計(jì)工作更難以規(guī)范。
（三）基層審計(jì)人員素質(zhì)、力量較為薄弱。當(dāng)前，商業(yè)銀行的審計(jì)工作基本采用“分層審計(jì)，下查一級(jí)”的模式。對(duì)關(guān)鍵崗位人員的審計(jì)一般以承擔(dān)較多經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基層支行開展。由于要承擔(dān)各類經(jīng)營(yíng)任務(wù)，支行審計(jì)人員的數(shù)量和素質(zhì)一般較難得到保證，獨(dú)立性也相對(duì)較弱、缺乏專業(yè)審計(jì)人員，從而給基層支行的關(guān)鍵崗位人員離崗審計(jì)工作帶來了一定的困難。
（四）離任審計(jì)過程中各職能部門較難充分協(xié)調(diào)。
按照現(xiàn)有的管理辦法和慣例，商業(yè)銀行關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)工作一般由人事部門根據(jù)崗位輪換計(jì)劃提出。但在實(shí)際工作中，往往只有審計(jì)部門單槍匹馬實(shí)行審計(jì)。由于各部門審計(jì)、考核和調(diào)查的組織形式和考核標(biāo)準(zhǔn)不一致，在時(shí)間上往往不能統(tǒng)一進(jìn)行，從而造成審計(jì)工作不充分。
鑒于關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)存在以上一些問題和困難，本文結(jié)合工商銀行近年的審計(jì)實(shí)踐，提出一些完善該類審計(jì)工作的對(duì)策和措施。
（一）結(jié)合商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際，完善關(guān)鍵崗位設(shè)置，建立規(guī)范的輪崗機(jī)制。由于開展關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)的前提是關(guān)鍵崗位人員未能按照要求進(jìn)行輪崗。因此，商業(yè)銀行根據(jù)本行實(shí)際，科學(xué)合理的設(shè)置關(guān)鍵崗位，建立規(guī)范的輪崗機(jī)制是減少審計(jì)工作量的有效方式。商業(yè)銀行需定期更新完善關(guān)鍵崗位目錄，做好人員儲(chǔ)備，每年制定輪崗計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)于客戶經(jīng)理等營(yíng)銷崗位則應(yīng)定期更換其服務(wù)對(duì)象，實(shí)施“輪戶”管理，從而大量減少需開展強(qiáng)制休假離崗審計(jì)的對(duì)象。
（二）建立標(biāo)準(zhǔn)化的崗位職責(zé)和工作流程，推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)規(guī)范化。由于對(duì)關(guān)鍵崗位人員的審計(jì)缺乏標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)指標(biāo)。因此建議商業(yè)銀行對(duì)本行的所有崗位進(jìn)行梳理，制定統(tǒng)一的崗位職責(zé)，明確工作內(nèi)容和要求。同時(shí)梳理關(guān)鍵崗位操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將關(guān)鍵崗位的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，以流程圖的形式進(jìn)行固化。如此，審計(jì)人員則可以按照標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)和操作流程對(duì)關(guān)鍵崗位人員的履職情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制情況進(jìn)行審計(jì)分析，從而保障審計(jì)規(guī)范，提高審計(jì)質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)對(duì)基層審計(jì)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高審計(jì)人員的素質(zhì)。由于基層審計(jì)人員素質(zhì)、力量較為薄弱。為保障基層行的審計(jì)工作質(zhì)量除需加強(qiáng)人員保障外，還必須加強(qiáng)對(duì)基層審計(jì)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)。上一級(jí)審計(jì)部門應(yīng)定期組織培訓(xùn)，提高基層行審計(jì)人員的理論修養(yǎng)。在開展審計(jì)工作時(shí)，要有計(jì)劃的征調(diào)基層審計(jì)人員參與，在實(shí)踐中提高基層審計(jì)人員的審計(jì)水平。另外，上級(jí)行審計(jì)部門應(yīng)考慮制定并下發(fā)類似于《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)手冊(cè)》等內(nèi)容的指導(dǎo)意見，指導(dǎo)基層審計(jì)人員開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，保障審計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
（四）加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合，充分利用各專業(yè)和部門的考核結(jié)果。
商業(yè)銀行關(guān)鍵崗位人員強(qiáng)制休假離崗審計(jì)需各個(gè)部門相互配合才能有序開展。以工商銀行為例，該項(xiàng)審計(jì)工作在支行層面應(yīng)已內(nèi)控管理委員會(huì)為平臺(tái)進(jìn)行協(xié)調(diào)，合規(guī)經(jīng)理牽頭，各相關(guān)科室人員參與，相互協(xié)作，并充分利用被審計(jì)人的年度考核結(jié)果、支行、網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)控評(píng)價(jià)結(jié)果以及各專業(yè)檢查結(jié)果，從而提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)效率，降低審計(jì)成本。
商業(yè)洞察報(bào)告篇五
實(shí)習(xí)的每一天是繁忙而又充實(shí)的，每天的勞頓換來工作上的一點(diǎn)點(diǎn)起色和認(rèn)可是值得的。
實(shí)習(xí)期間我主要跟隨壽險(xiǎn)部的齊總拓展企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，每天的工作內(nèi)容有電話約見，客戶拜訪，合同談判，還有后期的企業(yè)年金的產(chǎn)品宣導(dǎo)。每一項(xiàng)工作都讓我學(xué)到了新的知識(shí)，開拓了我的視野，讓我在全新的感受中不斷收獲進(jìn)步的喜悅。我從實(shí)習(xí)的每一個(gè)階段來談我的感受，希望我的這篇商業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告可以作為參考范例。
第一個(gè)階段：熟悉公司運(yùn)作，管理流程和合同條款
天和是于20xx年成立的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，公司董事長(zhǎng)和產(chǎn)壽險(xiǎn)部總經(jīng)理都是保險(xiǎn)營(yíng)銷精英出身，目前在上海有一家分公司。產(chǎn)險(xiǎn)方面以與中石化合作為基礎(chǔ)不斷拓展新業(yè)務(wù)，壽險(xiǎn)以企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)為主逐步推廣企業(yè)年金，客戶有北京市卷煙廠等一些大型企業(yè)。公司規(guī)模不大，人事結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，內(nèi)勤人員每個(gè)人既負(fù)責(zé)承保也負(fù)責(zé)客服，各自按客戶劃分工作范圍和職責(zé)。秘書，出納，人事由助理一肩挑。外勤人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系，底薪加提成，激勵(lì)機(jī)制簡(jiǎn)單易行。我選擇天和實(shí)習(xí)，因?yàn)樗《鴨T工分工不細(xì)，我可以在兩個(gè)半月的時(shí)間里接觸參與到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)而不會(huì)因?yàn)槭菍?shí)習(xí)生受到排斥。
承保，客服也好，外勤業(yè)務(wù)洽談也好，都需要了解險(xiǎn)種和合同條款。所以我首先是學(xué)習(xí)企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的合同條款。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我感覺各個(gè)公司的合同條款相差無幾，都是直接在基本醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上確定費(fèi)用保險(xiǎn)項(xiàng)目和費(fèi)用保險(xiǎn)層次，只是需要被保險(xiǎn)共同分擔(dān)的部分可以通過企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)讓保險(xiǎn)人分?jǐn)傄徊糠?，這樣能夠再次降低被保險(xiǎn)人的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。比如說，保險(xiǎn)公司可報(bào)銷的藥品和診療項(xiàng)目完全與基本醫(yī)療一致，都是以《北京市基本醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)藥品目錄》為準(zhǔn)(詳情可參考具體合同)。保險(xiǎn)人只需根據(jù)客戶想要報(bào)銷的比例來厘算費(fèi)率。所以產(chǎn)品差異化不明顯，那么保險(xiǎn)公司或中介機(jī)構(gòu)只能靠客戶關(guān)系和售后服務(wù)取勝。
第二個(gè)階段：承保和客服
在熟悉了險(xiǎn)種和合同條款之后，接下來我的實(shí)習(xí)工作就是承保與客服。因?yàn)槠髽I(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)是團(tuán)體險(xiǎn)，而且參加了基本醫(yī)療的在職和退休職工都能參與(有些將被保險(xiǎn)擴(kuò)展到職工子女)，所以沒有核保，沒有體檢，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司需要做的就是統(tǒng)計(jì)被保險(xiǎn)人的性別，年齡和人數(shù)，根據(jù)企業(yè)保障程度需要和保險(xiǎn)公司協(xié)商起草保險(xiǎn)合同條款。協(xié)商合同內(nèi)容是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，作為經(jīng)紀(jì)公司代表客戶，在合同里應(yīng)盡量考慮到客戶利益，盡量爭(zhēng)取更有利的承保條件，所以必須字斟句酌。比如說新增被保險(xiǎn)人的條件，離職被保險(xiǎn)人的退費(fèi)，索賠的期限，保險(xiǎn)責(zé)任，除外責(zé)任等項(xiàng)目。事實(shí)證明，每一條每一款雙方都要溝通許多個(gè)來回，最終達(dá)成一致意見需要一段時(shí)間的磨合。而我們?cè)谀ズ现兄饾u熟悉了專業(yè)術(shù)語，學(xué)會(huì)了思慮周全。
當(dāng)然工作往往是交叉的和相互滲透的，在和保險(xiǎn)公司就新的協(xié)議進(jìn)行協(xié)商的同時(shí)，客服是不斷穿插其中的。盡管企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用報(bào)銷即理賠是定期進(jìn)行的，但由于理賠過程中會(huì)碰到許多爭(zhēng)議和被保險(xiǎn)人困惑的地方，所以經(jīng)常需要中介機(jī)構(gòu)與雙方進(jìn)行溝通。我的實(shí)習(xí)周記里就提到過一個(gè)典型的案例，被保險(xiǎn)人和保險(xiǎn)人雙方就某一種藥品是否屬于報(bào)銷范圍意見不一致，而且雙方都收集了相關(guān)資料來證明自己的意見是有理有據(jù)的。結(jié)果我們通過多方咨詢和查找政策規(guī)定，最后才給了客戶滿意的答復(fù)。企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的`保險(xiǎn)期限是一年(類同于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn))，客戶稍有不滿意轉(zhuǎn)而投向其他公司的這種現(xiàn)象是很正常的。這些事例讓我明白，實(shí)際工作要求我們不僅熟悉合同條款這些看得見的東西，還必須隨時(shí)了解與產(chǎn)品相關(guān)的政策與規(guī)定，比如說隨時(shí)把握可報(bào)銷藥品目錄的變動(dòng)情況，基本醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)政策調(diào)整情況以及醫(yī)療改革試點(diǎn)的相關(guān)規(guī)定等等。
第三個(gè)階段：電話約見，客戶拜訪
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
商業(yè)洞察報(bào)告篇六
一．研究動(dòng)機(jī)：
經(jīng)過一學(xué)期《物流基礎(chǔ)》的學(xué)習(xí)，對(duì)物流的定義、基本功能、各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ)，通過實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。
二．研究目的：
了解第三方物流服務(wù)的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對(duì)其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論提出改進(jìn)意見。
三．研究方法：
訪問法、資料收集法。
資料收集的方法：網(wǎng)上收集。
四．公司概況
1.公司簡(jiǎn)介：上海商業(yè)物流中心系上海商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司的子公司，隸屬上海一百集團(tuán)有限公司。中心始建于1952年，是全國(guó)商業(yè)系統(tǒng)大型的社會(huì)化第三方物流企業(yè)。20xx年初被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委確定為全國(guó)發(fā)展商品配送重點(diǎn)單位。
2.主要設(shè)施：
鏟車，中心擁有1.5噸至3噸的汽、柴油叉車和干充式電瓶叉車以及前移式高位貨架庫(kù)專用干充式電瓶叉車多輛。運(yùn)輸車輛，中心擁有多輛10噸全封閉廂型貨車，8噸全封閉廂型貨車，5噸全封閉廂型貨車，及2噸以下的廂型貨車。同時(shí)擁有2個(gè)聯(lián)盟型車隊(duì)，可調(diào)動(dòng)車輛近百輛。
鐵路專用線，擁有4條共計(jì)長(zhǎng)度為1654米鐵路專用線，是目前上海商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)唯一擁有鐵路專用線的專業(yè)物流企業(yè)，具有100萬噸的鐵路運(yùn)輸發(fā)運(yùn)能力，以方便客戶的產(chǎn)品運(yùn)輸方式有多種選擇余地。
商業(yè)洞察報(bào)告篇七
可行性分析報(bào)告，就是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(投資)之前，企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、功銷直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利不利因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批而制定的上報(bào)文件。
二、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的寫作格式
1、引言。
主要包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)和基本功能，用戶單位名稱，新項(xiàng)目開發(fā)單位，該項(xiàng)目與其他項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報(bào)告中使用的專門述語及其定義，該報(bào)告中所引用的文件和技術(shù)資料。
2、可行性分析的準(zhǔn)備.包括對(duì)可行性分析的要求和目標(biāo),進(jìn)行可行性所具備的條件和限制,進(jìn)行可行性分析所采用的方法.
3、對(duì)項(xiàng)目的分析。
包括企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與完成的任務(wù)，組織機(jī)構(gòu)和管理體制，可供利用的資源及制約條件，目前企業(yè)存在的主要問題及薄弱環(huán)節(jié)。
4、新項(xiàng)目方案。
包括新項(xiàng)目的目標(biāo)及要實(shí)現(xiàn)的功能，新項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，新項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、安排，包括各階段對(duì)人力、資金、設(shè)備的需求，新項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)后對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理模式影響等。
5、可行性分析。
包括有:項(xiàng)目的必要性、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和技術(shù)可行性、組織管理的可行性和社會(huì)的可行性。
6、可行性分析的結(jié)論。
根據(jù)以上對(duì)項(xiàng)目的可行性分析，應(yīng)該得出一個(gè)該項(xiàng)目是否可行的結(jié)論，一般有以下幾種方式:
1)、可以立即進(jìn)行
2)、需要增加一定設(shè)備資源后才能進(jìn)行
3)、要推遲到某些條件具備以后才開始進(jìn)行
4)、需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行重大修改
5)、不能或不必要確立該項(xiàng)目
三、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的主要內(nèi)容
1、基本情況
1)、項(xiàng)目申請(qǐng)單位情況:單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)收支狀況等情況。
2)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況:姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話，與項(xiàng)目相關(guān)的主要業(yè)績(jī)。
3)、項(xiàng)目基本情況:項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型;主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及其階段性目標(biāo);主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益指標(biāo);項(xiàng)目總投入情況(包括人、財(cái)、物等方面)
2、必要性和可行性
1)、項(xiàng)目背景及實(shí)施項(xiàng)目的必要性。
項(xiàng)目受益范圍分析;項(xiàng)目是否符合國(guó)家政策，是否不屬于國(guó)家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍;國(guó)家(含部分地區(qū))需求分析;申請(qǐng)單位事業(yè)發(fā)展需求分析。
項(xiàng)目實(shí)施對(duì)申請(qǐng)單位、所屬領(lǐng)域或社會(huì)事業(yè)發(fā)展的意義與作用。
2)、項(xiàng)目實(shí)施的可行性。
與同類項(xiàng)目相比分析;項(xiàng)目的主要思路與設(shè)想;項(xiàng)目預(yù)算的合理性及可靠性分析;項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效益分析;項(xiàng)目預(yù)期效益的持久性分析。
3)、項(xiàng)目不確定性分析。
項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的不確定性分析;對(duì)應(yīng)措施分析。
3、實(shí)施條件
1)、人員條件。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織管理能力;項(xiàng)目主要參加人員的姓名、性別、職務(wù)、專業(yè)、對(duì)項(xiàng)目熟悉情況。
2)、資金條件。
項(xiàng)目需要的投入總額;對(duì)財(cái)政專項(xiàng)資金的最低需求額;其他渠道資金的來源及其落實(shí)情況(需提供相關(guān)證明文件及資料)。
3)、基礎(chǔ)條件。
項(xiàng)目申請(qǐng)單位及合作單位單位完成該項(xiàng)目已經(jīng)具備哪些基礎(chǔ)條件(重點(diǎn)說明項(xiàng)目申請(qǐng)單位及合作單位具備那些設(shè)施條件，需要增加哪些新的關(guān)鍵設(shè)施)。
4)、其他相關(guān)條件
4、進(jìn)度與計(jì)劃安排
項(xiàng)目的階段性目標(biāo)情況;分段地實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃與計(jì)劃安排情況。
5、主要結(jié)論
企業(yè)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告寫作方法
一、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的編制依據(jù)
1、項(xiàng)目建議書及批復(fù)文件
2、國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃
3、國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，政府的有關(guān)規(guī)定
4、項(xiàng)目合資、合作各方簽訂的協(xié)議書或意向書
二、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告的寫作提綱
1、概述
簡(jiǎn)述項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目技術(shù)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項(xiàng)目的主要用途、性能;投資的必要性和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益;本企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。
2、技術(shù)可行性分析
1)、項(xiàng)目技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和效果論述。
2)、項(xiàng)目技術(shù)性能水平與國(guó)外同類項(xiàng)目的比較
3)、項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，
3、項(xiàng)目成熟程度
4、市場(chǎng)需求情況和風(fēng)險(xiǎn)分析
5、投資估算及資金籌措
1)、項(xiàng)目投資估算
2)、資金籌措方案
3)、投資使用計(jì)劃
6、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析
1)、未來5年成本、收入估算
2)、財(cái)務(wù)分析:以動(dòng)態(tài)分析為主，提供財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤(rùn)率和利稅率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)。
4)、財(cái)務(wù)分析結(jié)論
5)、社會(huì)效益分析
7、綜合實(shí)力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
1)、企業(yè)員工構(gòu)成(包括分工構(gòu)成和學(xué)歷構(gòu)成)。
2)、企業(yè)高層管理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的教育背景、科技意識(shí)、市場(chǎng)開拓能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。
3)、企業(yè)從事研究開發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內(nèi)部管理體系等情況。
4)、企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)(包括項(xiàng)目實(shí)施所需的基礎(chǔ)設(shè)施及原材料的來來源、供應(yīng)渠道等)。
8、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃
9、其他
1)、環(huán)境保護(hù)措施
2)、勞動(dòng)保護(hù)和安全
3)、必要的證明材料
10、結(jié)論
商業(yè)洞察報(bào)告篇八
應(yīng)歐洲商業(yè)聯(lián)合會(huì)的邀請(qǐng)，我率團(tuán)于xx月xx日至xx月xx日對(duì)法國(guó)、英國(guó)、比利時(shí)進(jìn)行了考察。出訪期間，會(huì)見了英、法兩國(guó)政府有關(guān)部門和歐洲商業(yè)聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)人，對(duì)部分大型商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了考察。
英、法都是發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，商業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。兩國(guó)政府都對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃十分重視，把這項(xiàng)工作作為促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和商業(yè)自身健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要手段。
一是有專門的政策法規(guī)。法國(guó)早在1973年就制定了以管理城市規(guī)劃和商業(yè)配置為宗旨的《魯瓦耶法》，1996年時(shí)任主管商業(yè)的國(guó)務(wù)秘書拉法蘭（現(xiàn)任法國(guó)總理）進(jìn)一步嚴(yán)格商業(yè)規(guī)劃管理，修訂出臺(tái)了《拉法蘭法》，把需要報(bào)批網(wǎng)點(diǎn)的最低面積由400平方米調(diào)整為300平方米，并要求法國(guó)各省制訂商業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施圖，將所有現(xiàn)有商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)收入圖中，幫助決策。英國(guó)沒有商業(yè)規(guī)劃的專門法律，主要是通過議會(huì)形成規(guī)劃政策，1996年出臺(tái)了《城鎮(zhèn)中心及零售業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)政策》，20xx年修訂為《城鎮(zhèn)中心規(guī)劃政策》，對(duì)零售、交通、旅游、休閑等使用土地作出規(guī)定，開設(shè)占地面積xx平方米以上的商業(yè)設(shè)施都要報(bào)批。
二是有專門的管理機(jī)構(gòu)。法國(guó)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃由國(guó)家和省兩級(jí)商業(yè)規(guī)劃委員會(huì)負(fù)責(zé)。國(guó)家商業(yè)規(guī)劃委員會(huì)由四名政府成員及四位經(jīng)濟(jì)界人士組成，秘書處設(shè)在法國(guó)財(cái)政與經(jīng)濟(jì)部的商業(yè)、手工業(yè)及服務(wù)業(yè)司。省級(jí)商業(yè)規(guī)劃委員會(huì)由省長(zhǎng)負(fù)責(zé)組建，由主管省長(zhǎng)、省議員、商店所在地市（鎮(zhèn)）長(zhǎng)和行業(yè)協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等方面的代表組成。英國(guó)也是兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)，國(guó)家級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)在副首相辦公室，主要職能是制定規(guī)劃的指導(dǎo)性政策（規(guī)劃范圍限于英格蘭），以指導(dǎo)地方具體規(guī)劃，并協(xié)調(diào)建設(shè)部門和商業(yè)部門的意見，進(jìn)行xx平方米以上商業(yè)項(xiàng)目的審批。地方按區(qū)設(shè)立機(jī)構(gòu)，英格蘭分9個(gè)區(qū)，每區(qū)有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體規(guī)劃及審批。
三是有合理的審批依據(jù)。審批項(xiàng)目時(shí)主要考慮：
（1）商店稠密度，即項(xiàng)目所在區(qū)域的人口數(shù)量、商店數(shù)量、住宅及辦公樓情況。
（2）項(xiàng)目的實(shí)施能創(chuàng)造多少就業(yè)崗位，對(duì)現(xiàn)有商店的沖擊可能減少多少就業(yè)崗位。
（3）競(jìng)爭(zhēng)狀況，在存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前提下，一般不允許任何一家商業(yè)企業(yè)（含分店）的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額超過25%。
（4）項(xiàng)目是否是新型業(yè)態(tài)，其建筑風(fēng)格是否協(xié)調(diào)，服務(wù)設(shè)施是否完備。
（5）項(xiàng)目是否會(huì)引起消費(fèi)者住所、交通路線的改變，不允許導(dǎo)致交通堵塞。家樂福集團(tuán)當(dāng)年和法國(guó)第二大零售商普美德斯合并時(shí)，因在一些地方市場(chǎng)份額超標(biāo)，被要求出讓了二十幾個(gè)商店。
四是有嚴(yán)格的審批程序。法國(guó)新建、改建和擴(kuò)建營(yíng)業(yè)面積300平米以上的食品商店及1000平米以上的非食品商店，必須向所在地省級(jí)規(guī)劃委員會(huì)申請(qǐng)，六票中四票贊成即獲通過，申請(qǐng)如被否決可向全國(guó)委員會(huì)上訴，如再被否決還可向最高行政法院上訴，進(jìn)行終裁。英國(guó)規(guī)定，不論商店面積大小都需要符合規(guī)劃。開設(shè)面積2500平米以上的商店，地方規(guī)劃部門須向副首相辦公室申請(qǐng)，副首相辦公室調(diào)查了解并協(xié)調(diào)規(guī)劃和公平競(jìng)爭(zhēng)部門意見后，三周內(nèi)給予批復(fù)。兩國(guó)對(duì)內(nèi)外資商業(yè)企業(yè)在規(guī)劃審批上政策相同，沒有專門針對(duì)外國(guó)商業(yè)企業(yè)的政策規(guī)定。
英國(guó)是畜牧業(yè)大國(guó)，也是動(dòng)物疫情多發(fā)國(guó)，多次發(fā)生瘋牛病、口蹄疫、雞瘟、豬瘟等疫病。特別是20xx年大規(guī)模暴發(fā)口蹄疫，英國(guó)本土發(fā)生2030起疫情，肉類消費(fèi)大幅度下降，人們不敢外出就餐和旅游，甚至連教堂都不敢去，對(duì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展造成巨大損失，農(nóng)業(yè)收入減少20%，旅游業(yè)損失49億英鎊，gdp減少0。2%。當(dāng)時(shí)，英國(guó)由政府相關(guān)部門高官組成直接對(duì)首相負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)，主要采取劃定疫區(qū)、捕殺、掩埋、焚燒、消毒、隔離、限制活物流動(dòng)等措施，共宰殺6245萬只動(dòng)物，政府耗資31億英鎊（其中補(bǔ)償費(fèi)14億，政府支出17億）。
英國(guó)政府認(rèn)為，大范圍的疫情將影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和國(guó)際貿(mào)易，可能會(huì)對(duì)社會(huì)、環(huán)境和人類的健康產(chǎn)生巨大影響，如果處理不當(dāng)，將有損于整個(gè)國(guó)家的可信度，其危害可與恐怖主義相提并論。他們認(rèn)為，應(yīng)對(duì)動(dòng)物疫病，一是要制定完善的應(yīng)急預(yù)案；二是要對(duì)疫情做出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；三是要及時(shí)劃定疫情區(qū)域，進(jìn)行隔離和處理；四是制定演習(xí)計(jì)劃和步驟；五是要制定清晰的戰(zhàn)略思想；六是信息暢通至關(guān)重要；七是發(fā)現(xiàn)疫情要立即行動(dòng)，嚴(yán)防擴(kuò)散。
20xx年，英國(guó)建立了新的疫情應(yīng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)、預(yù)警機(jī)制和具體的應(yīng)對(duì)措施。在組織機(jī)構(gòu)上，英國(guó)建立了由相關(guān)政府部門部長(zhǎng)組成的內(nèi)政危機(jī)委員會(huì)，在內(nèi)閣常設(shè)內(nèi)政危機(jī)秘書處。戰(zhàn)略層面，平時(shí)由負(fù)責(zé)疫情的內(nèi)閣大臣、首席獸醫(yī)官、有關(guān)專家、顧問負(fù)責(zé)制定應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略；戰(zhàn)術(shù)層面，發(fā)生重大危急事件時(shí)，由內(nèi)政危機(jī)秘書處負(fù)責(zé)召開內(nèi)政危機(jī)委員會(huì)高官會(huì)，處理危機(jī)事件，協(xié)商采取統(tǒng)一行動(dòng)；操作層面，由國(guó)家疾控中心和地方疾控中心負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。
英國(guó)衛(wèi)生部和農(nóng)業(yè)部均負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生和疫情處理，但其職能根據(jù)“生”“死”分開的原則劃分非常清晰。動(dòng)物養(yǎng)殖期間的防疫檢疫由農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)，動(dòng)物屠宰及動(dòng)物制品的檢疫由衛(wèi)生部負(fù)責(zé)。因?yàn)閯?dòng)物疫情容易在屠宰場(chǎng)被發(fā)現(xiàn)，衛(wèi)生部門檢疫人員一旦發(fā)現(xiàn)疫情，立即向農(nóng)業(yè)部報(bào)告。
目前，英國(guó)已建立較完備的預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急措施，并將應(yīng)急演習(xí)列入行動(dòng)計(jì)劃，20xx年6月將進(jìn)行一次全國(guó)性演習(xí)。一旦出現(xiàn)大規(guī)模疫情，英國(guó)將立即啟動(dòng)相關(guān)控制措施：一是隔離傳染區(qū)；二是停止動(dòng)物在全英國(guó)流動(dòng)；三是撤消出口許可；四是考慮緊急接種疫苗；五是24小時(shí)內(nèi)對(duì)發(fā)病疫區(qū)動(dòng)物全部進(jìn)行捕殺，48小時(shí)內(nèi)對(duì)接觸疫區(qū)的危險(xiǎn)動(dòng)物進(jìn)行捕殺；六是對(duì)靠近疫區(qū)尚未擴(kuò)散地區(qū)的動(dòng)物進(jìn)行觀察；七是關(guān)閉疫區(qū)交通要道；八是禁止在農(nóng)場(chǎng)附近進(jìn)行焚燒。
這次考察雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但由于直接訪問了負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的法國(guó)經(jīng)濟(jì)部國(guó)務(wù)秘書、商業(yè)司司長(zhǎng)，英國(guó)副首相辦公室首席規(guī)劃師，英國(guó)貿(mào)工部貿(mào)易司司長(zhǎng)和負(fù)責(zé)商業(yè)規(guī)劃、公平競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)并購(gòu)的官員，農(nóng)業(yè)部負(fù)責(zé)食品安全的官員，不僅探討政策法規(guī)的指導(dǎo)原則，而且交流具體操作層面的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，針對(duì)性強(qiáng)，收獲很大。
1、盡快出臺(tái)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃法規(guī)。
加強(qiáng)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃工作，不僅有利于我國(guó)商業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，有利于完善商業(yè)功能、滿足群眾消費(fèi)需求，也有利于減少入世后對(duì)我國(guó)商業(yè)企業(yè)的沖擊。幾年來，我們一直在促進(jìn)這項(xiàng)工作，特別是商務(wù)部成立后加大工作力度。目前，直轄市、省會(huì)市和計(jì)劃單列市的規(guī)劃任務(wù)已經(jīng)完成。地級(jí)市的規(guī)劃正在制定中。為了把規(guī)劃工作納入法制化的軌道，我們已經(jīng)起草完成了《城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃條例》，力爭(zhēng)在今年底徹底開放國(guó)內(nèi)商業(yè)之前出臺(tái)。
2、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，共同做好食品安全工作。
食品安全要進(jìn)行“從農(nóng)田到餐桌”的全過程管理。但在現(xiàn)行的政府管理體制下，這項(xiàng)工作涉及多個(gè)部門，扯皮問題時(shí)有發(fā)生。我部作為管理國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的部門，必須高度重視食品流通中的安全問題，同時(shí)又必須協(xié)調(diào)好同其他部門的關(guān)系，形成合力。建議：一是我部重點(diǎn)做好流通中涉及食品安全方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，食品安全執(zhí)法主要由工商、質(zhì)檢、衛(wèi)生、農(nóng)牧等部門進(jìn)行；二是我部重點(diǎn)做好食品流通安全工作中跨部門事項(xiàng)的綜合協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際工作需要，不斷完善充實(shí)“三綠工程”；三是我部重點(diǎn)做好食品市場(chǎng)質(zhì)量安全的監(jiān)測(cè)工作，向各有關(guān)執(zhí)法部門及時(shí)、準(zhǔn)確地反映食品安全信息，向生產(chǎn)者提供市場(chǎng)需要的優(yōu)質(zhì)安全食品信息；四是我部重點(diǎn)做好流通企業(yè)食品安全工作的監(jiān)督檢查工作，減少流通環(huán)節(jié)的“二次污染”。
3、借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府管理商業(yè)的模式和手段。
商業(yè)洞察報(bào)告篇九
近日，我有幸參與了一場(chǎng)商業(yè)洞察講座，受益匪淺。在講座中，講師以獨(dú)到的商業(yè)洞察為我們揭示了商業(yè)成功的背后，為我們的人生和事業(yè)指明了方向。通過這次經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到商業(yè)洞察的重要性，并在心中種下了對(duì)商業(yè)洞察的追求之種子。
在講座的開始，講師提出了“商業(yè)洞察”的概念。他指出，商業(yè)洞察是對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身企業(yè)的全面了解，并對(duì)這些信息進(jìn)行深入分析和判斷。只有具備商業(yè)洞察，企業(yè)才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我對(duì)商業(yè)洞察的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)，并深思熟慮自己在這方面的不足之處。
接下來，講師通過一系列實(shí)例介紹了商業(yè)洞察在實(shí)踐中的應(yīng)用。他提到了蘋果公司的成功，指出其背后的核心是對(duì)消費(fèi)者需求的敏銳洞察。蘋果始終緊緊抓住消費(fèi)者對(duì)用戶體驗(yàn)的追求，始終以用戶為中心，這種商業(yè)洞察讓其超越了其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這個(gè)案例使我深感商業(yè)洞察的價(jià)值，也更加堅(jiān)定了我追求商業(yè)洞察的信念。
講師還對(duì)商業(yè)洞察的培養(yǎng)方法進(jìn)行了詳細(xì)的解析。他提出了多渠道的信息收集方法，包括市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者訪談、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等。他強(qiáng)調(diào)了對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注和觀察力的培養(yǎng)，并且建議我們多接觸不同領(lǐng)域的人和事，開拓自己的視野。通過這些方法和建議，我們能夠培養(yǎng)出自己的商業(yè)洞察力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
此外，講師還提出了商業(yè)洞察與創(chuàng)新的密切關(guān)系。他指出，商業(yè)洞察是創(chuàng)新的源泉，只有具備商業(yè)洞察，才能發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的需求并提供獨(dú)特的解決方案。通過深入分析市場(chǎng)和消費(fèi)者，企業(yè)才能創(chuàng)造出真正有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)我來說顛覆性地啟發(fā)了，我深刻認(rèn)識(shí)到商業(yè)洞察與創(chuàng)新的重要性，決心在未來的發(fā)展中注重培養(yǎng)這兩方面的能力。
最后，我從這次講座中深刻體會(huì)到商業(yè)洞察的重要性和必要性。商業(yè)洞察是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是每個(gè)人事業(yè)發(fā)展的重要支撐。我們應(yīng)該時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注和對(duì)消費(fèi)者的理解，通過不斷學(xué)習(xí)和思考，培養(yǎng)自己的商業(yè)洞察力。我決心以此為動(dòng)力，不斷努力，提升自己的商業(yè)洞察能力，為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總而言之，這次商業(yè)洞察講座教給了我許多重要的東西。我對(duì)商業(yè)洞察的重要性有了更深入的認(rèn)識(shí)，并學(xué)習(xí)到了一些實(shí)用的方法和技巧。講師生動(dòng)的實(shí)例讓我深刻明白商業(yè)洞察與商業(yè)成功的關(guān)系，以及商業(yè)洞察與創(chuàng)新的緊密聯(lián)系。通過這次講座，我種下了對(duì)商業(yè)洞察的追求之種子，并決心在未來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提升自己的商業(yè)洞察能力。我相信，隨著時(shí)間的推移，我將能在商業(yè)的道路上走得更遠(yuǎn)，取得更大的成功。
商業(yè)洞察報(bào)告篇十
西安作為一個(gè)歷史悠久的古城，吸引了無數(shù)游客的目光。最近我有幸參與了一次西安游客洞察報(bào)告的調(diào)研活動(dòng)，親身感受到了這座城市的魅力。通過這次活動(dòng)，我深入了解了西安的歷史、文化和人文景觀，并對(duì)西安旅游業(yè)的發(fā)展有了一些新的認(rèn)識(shí)。以下是我在這次活動(dòng)中的所見所感。
第一段：西安的歷史與文化
西安作為中國(guó)四大古都之一，擁有豐富的歷史資源。在報(bào)告中，我們專門參觀了西安的文化遺址和博物館，在地下秦始皇陵兵馬俑博物館里，我目睹了歷史的厚重與輝煌，感受到了中國(guó)古代藝術(shù)的雄偉壯觀。此外，我們還參觀了大雁塔、鐘樓、華清池等歷史建筑，這些古跡無一不展示著中國(guó)古代文明的瑰麗與輝煌。通過這次親身體驗(yàn)，我深深地被西安的歷史底蘊(yùn)和豐富的文化所打動(dòng)。
第二段：西安的人文景觀
除了歷史文化，西安還以其獨(dú)特的人文景觀吸引了我。在西安城墻上騎行時(shí)，我能夠俯瞰整個(gè)古城，感受到歷史與現(xiàn)代的交融。大明宮遺址公園里的表演更是讓我大開眼界，演員們的精彩演繹展現(xiàn)了唐代皇宮的輝煌和燦爛。西安的夜市也是一大亮點(diǎn)，豐富多樣的美食和民俗表演吸引了眾多游客。這些人文景觀讓我體驗(yàn)到了西安獨(dú)特的魅力，也展示了中國(guó)傳統(tǒng)文化的魅力。
第三段：西安旅游業(yè)的發(fā)展
在西安游客洞察報(bào)告中，我們了解到西安旅游業(yè)近年來取得了快速發(fā)展。政府對(duì)旅游業(yè)的大力支持使得西安成為一個(gè)熱門旅游目的地。隨著交通的便利和旅游基礎(chǔ)設(shè)施的完善，越來越多的游客選擇來西安旅游。尤其是外國(guó)游客數(shù)量呈上升趨勢(shì)，西安的國(guó)際知名度也在逐漸提高。同時(shí)，西安還注重發(fā)展旅游配套服務(wù)，提供各種文化體驗(yàn)和特色旅游項(xiàng)目，以滿足不同游客的需求。整體而言，西安旅游業(yè)的發(fā)展為這座城市帶來了更多的機(jī)遇和活力。
第四段：西安旅游業(yè)的問題和挑戰(zhàn)
雖然西安旅游業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，旅游景點(diǎn)的人流量過大，導(dǎo)致了游覽體驗(yàn)的下降和景區(qū)管理難題。其次，一些商家在旅游業(yè)中投機(jī)取巧，以次充好，損害了游客的利益和形象。最后，一些旅游資源的保護(hù)和管理不到位，存在破壞和浪費(fèi)的情況。這些問題需要政府和社會(huì)各界共同努力解決，以使得西安的旅游業(yè)更加可持續(xù)和健康發(fā)展。
第五段：我的個(gè)人體會(huì)與感悟
通過這次西安游客洞察報(bào)告的調(diào)研活動(dòng)，我對(duì)西安這座城市有了更深入的了解。我深深被西安的歷史底蘊(yùn)、豐富的文化以及獨(dú)特的人文景觀所吸引，也對(duì)西安旅游業(yè)的發(fā)展有了一些新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我也意識(shí)到了西安旅游業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)，這使我對(duì)未來的發(fā)展持有一種警覺和思考的態(tài)度?？傮w而言，這次參與西安游客洞察報(bào)告的調(diào)研活動(dòng)，對(duì)我個(gè)人的增長(zhǎng)和開拓眼界具有重要的意義，我將繼續(xù)努力，為西安的旅游業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
商業(yè)洞察報(bào)告篇十一
以景觀意境為線索，遵循“以人為本”的原則，運(yùn)用軸線布局，采用點(diǎn)，線，面成景的方式，參照所處位置及不同功能分割空間，營(yíng)造一個(gè)多功能的，舒適的，令人愉悅的具浪漫氣息的娛樂購(gòu)物，文化休閑的街道環(huán)境。
空間商業(yè)街徜徉愉悅對(duì)稱入口街道休閑。
本商業(yè)街位于南陽市繁華區(qū)，主要滿足市民及附近小區(qū)業(yè)主日常娛樂購(gòu)物，文化休閑等活動(dòng)。，南陽市鴻德步行街位于人民南路東側(cè)，是人流聚集的一個(gè)主要場(chǎng)所。采用南北方向排列，建筑立面采用了塔樓，騎樓，雨罩的元素使空間產(chǎn)生新的劃分，室內(nèi)空間既設(shè)置了集中商業(yè)，又有零散店鋪，是西方現(xiàn)代mall與中國(guó)傳統(tǒng)商鋪的有機(jī)組合。這個(gè)聚集要解決的問題：
解決商業(yè)街的繁華氣氛與商住小區(qū)、學(xué)校的寧?kù)o氣氛之間的沖突問題。解決商業(yè)街車行交通空間與步行交通空間的隔離的問題。
解決商業(yè)街的平直單調(diào)，感覺很長(zhǎng)，很枯燥的問題。
解決商業(yè)街的歷史人文記憶的缺乏。
總體構(gòu)思：
以景觀意境為線索，遵循“以人為本”的原則，運(yùn)用南北軸線布局，采用點(diǎn)，線，面成景的方式，參照所處位置及不同功能分割空間，營(yíng)造一個(gè)多功能的，舒適的，令人愉悅的具有浪漫氣息的娛樂購(gòu)物，文化休閑的街道環(huán)境。
構(gòu)思的基礎(chǔ)：
據(jù)心里進(jìn)化論的觀點(diǎn)，人類對(duì)大自然所作出的最表層，直接的，第一的反映是情感上的，不是認(rèn)知上的，在情感反映的基礎(chǔ)上，才有了思維與記憶、意識(shí)與行為。就像電影就是在創(chuàng)造一種場(chǎng)景感受，現(xiàn)代神經(jīng)心理學(xué)也證明這一觀點(diǎn)。
室外空間設(shè)計(jì)以傳統(tǒng)古鎮(zhèn)的模式來構(gòu)筑整個(gè)商業(yè)街，從歷史發(fā)展中形成小鎮(zhèn)商業(yè)街和傳統(tǒng)因素及其相互關(guān)系作了深入分析，如人流和街道的關(guān)系，河與街與住宅的關(guān)系，總結(jié)出一個(gè)空間的模式，運(yùn)用到我們的商業(yè)街中來。將一個(gè)古鎮(zhèn)的街空間融合到我們的商業(yè)街中來，使其不僅有現(xiàn)代商業(yè)街的時(shí)代氣息，又蘊(yùn)含原始的在幾十年、甚至幾百年間長(zhǎng)出的空間，這些空間承載著政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及人的生活方式的信息。
我認(rèn)為街是隨著人們交換產(chǎn)生與貿(mào)易的發(fā)展而逐漸生長(zhǎng)的，它是由人們的生活需要而產(chǎn)生的一種商業(yè)形態(tài)，我們通過將街切割、打碎、重組再造的，運(yùn)用我們以景觀意境為出發(fā)點(diǎn)，尋找適宜的尺度，通過空間變化的重組，營(yíng)造一條生長(zhǎng)出來的街，通過各種元素，鋪地、雕塑、噴泉、植物來解決商業(yè)街的標(biāo)識(shí)性。
我認(rèn)為街是人們行走，徜徉、休息、交流的開放空間，我們避免西單大街改造的那樣的誤區(qū)（人可以自由徜徉的街巷被大大拓寬成便利車行的大街，人群從街上被擠到過街天橋，或人們已被車流逼迫到某個(gè)區(qū)域，已不可自由徜徉，人的愉悅心情也就消大半，一條街道變成了一條車的河流，所以我們區(qū)分空間，使人與車的矛盾得到最大解決，）我們方式是通過高差解決人車分流。
運(yùn)動(dòng)與通路：
設(shè)計(jì)中充分考慮人的運(yùn)動(dòng)心理，把緊張的運(yùn)動(dòng)與放松的運(yùn)動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來，沿河散步道給人們提供一個(gè)可以曲折，延長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)線路，放松休閑的觀賞景觀。
感受，單調(diào)平直呆板的街道雖然很短，人的心理感受距離卻很長(zhǎng)。
人車分流：
通過豎向的變化，使行車道路與人行處于不同高差，人在商業(yè)街的購(gòu)物會(huì)感覺安全，真正營(yíng)造一個(gè)休閑，自由徜徉的街道環(huán)境。
商業(yè)街的主要特點(diǎn)是因商業(yè)店鋪的集中而形成了室外購(gòu)物、休閑、餐飲等功能空間，基于商業(yè)街的店鋪特色，決定了其設(shè)計(jì)的核心就是讓空間有用而舒適。根據(jù)調(diào)查，一般商業(yè)街的尺度，都控制在8－12m左右，而這又是針對(duì)兩側(cè)都是店鋪的商業(yè)街，鴻德商業(yè)街是單側(cè)式的，在商業(yè)建筑前約20m寬的范圍內(nèi)，要滿足停車，行車，還有步行的功能，所以商業(yè)街前面的步行街尺度定為5m寬，又考慮到車行對(duì)人流的影響，利用豎向高差的變化將其劃分成兩個(gè)不同的空間。在根據(jù)建筑的軸線在相關(guān)節(jié)點(diǎn)上設(shè)置種植壇形成景觀序列，根據(jù)建筑的收放控制臺(tái)階的收放。
以景觀意境為線索，按其所處位置的不同及功能的不同，大小設(shè)置三大景觀區(qū)，它們既相互聯(lián)系又具統(tǒng)一性，通過軸線的控制來實(shí)現(xiàn)。三大景觀區(qū)為:入口廣場(chǎng)與商業(yè)街區(qū)，南陽府衙，小吃城,分別滿足人們的購(gòu)物娛樂，休閑的功能，動(dòng)靜分區(qū)的過渡功能，人們交流休息思考冥想的靜態(tài)活動(dòng)功能。
邊界效應(yīng)理論指出：森林，海灘，樹叢，林中空地，建筑廣場(chǎng)的邊緣，建筑的凹處，柱下等使人們喜愛停留的區(qū)域。我們?cè)谏虡I(yè)街設(shè)置休息的座椅，給人們提供駐足，停留，停下來與人交談，停留一段時(shí)間的動(dòng)作誘因。
愛德華霍爾在《隱匿的尺度》中指出處于邊緣或背靠建筑物的立面有助于個(gè)人，團(tuán)體與他人保持距離，是人們安全心理的需求所致。我們要緊兩創(chuàng)造多層的邊緣。
人的活動(dòng)是從內(nèi)部和朝向公共空間的的中心的邊界發(fā)展起來的，彎曲的街道使步行變得更加有趣，且再見少風(fēng)力干擾方面是由益處的。
變換的接到空間，街區(qū)的穿插使步行網(wǎng)絡(luò)的心理距離變短了。
人在步行時(shí)都愛抄近道，人們走捷徑的愿望是非常強(qiáng)烈的。哥本哈根的一處廣場(chǎng)記錄，每一個(gè)人都沿最短的線路穿過廣場(chǎng)。
開場(chǎng)空間中的步行線路，橫穿空間中心是不舒服的，眼空間的邊緣既可以體驗(yàn)到大空間的尺度，又能欣賞道街道或空間邊界的細(xì)枝末節(jié)，令人賞心悅目。
臺(tái)階是打斷步行節(jié)奏的破壞元素，我們采用平緩的坡道替代。
避免目的地路程的一覽無余，更要避免可見目的地而不得不繞行?？梢娔康牡臅r(shí)要遵從簡(jiǎn)捷的原則。我們規(guī)劃的直角使用功能是不方便的。
鴻德商業(yè)街入口廣場(chǎng)西側(cè)是一條交通主干道人民南路，東側(cè)是商用住宅、學(xué)校，這是人流聚集的一個(gè)主要場(chǎng)所，這個(gè)聚集包括購(gòu)物，娛樂休閑和享受生活！
商業(yè)街的理想氣氛應(yīng)該是使人覺得親切、放松、平易近人、有人情味，使人有愉悅的消費(fèi)心情，而不是單純的行走空間，人們?cè)谄渲辛鬟B的過程本身也是一種體驗(yàn)和休閑！
入口廣場(chǎng)除了應(yīng)該烘托建筑的特色與氣勢(shì)，更應(yīng)該是一個(gè)適合人們停留的、開放的，水與綠地交融的公共休憩場(chǎng)所。
商業(yè)洞察報(bào)告篇十二
商業(yè)洞察是對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和商業(yè)模式的深入分析和理解。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，獲得準(zhǔn)確的商業(yè)洞察是成功的關(guān)鍵之一。通過商業(yè)洞察，企業(yè)可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、抓住商機(jī)、提前做出調(diào)整，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)歷了一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和思考之后，我對(duì)商業(yè)洞察有了一些深刻的體會(huì)和感悟。
首先，商業(yè)洞察需要全面的信息收集和分析。信息是商業(yè)洞察的基礎(chǔ)，只有獲得準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的信息，才能做出準(zhǔn)確的判斷。在信息收集方面，從多個(gè)渠道獲取信息是非常重要的，如市場(chǎng)調(diào)研、客戶反饋、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)等。同時(shí)，信息的質(zhì)量和準(zhǔn)確性也至關(guān)重要，企業(yè)需要建立起科學(xué)的信息收集體系和分析方法，確保獲得可靠的數(shù)據(jù)和情報(bào)。
其次，商業(yè)洞察需要綜合的思維和判斷能力。商業(yè)洞察不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析，而是需要將各種信息和因素進(jìn)行組合、綜合，形成深入的洞察和思考。這就要求企業(yè)家具備全面的知識(shí)背景和廣泛的視野，能夠跨界思考、從多個(gè)維度進(jìn)行分析和判斷。只有具備綜合思維能力的人才，才能真正洞察市場(chǎng)的本質(zhì)，看到未來的趨勢(shì)和變化。
再次，商業(yè)洞察需要敏銳的觸覺和洞察力。市場(chǎng)變化迅猛，企業(yè)需要有敏銳的觸覺和洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的新動(dòng)向和機(jī)會(huì)。這需要企業(yè)家保持敏感性，通過對(duì)市場(chǎng)的細(xì)微變化進(jìn)行觀察和分析，洞察市場(chǎng)的隱藏信號(hào)和趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)也需要有遠(yuǎn)見和預(yù)測(cè)能力，能夠從市場(chǎng)的變化中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，提前做出調(diào)整，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后，商業(yè)洞察需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。商業(yè)世界是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和不確定性的環(huán)境，企業(yè)必須持續(xù)地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。當(dāng)一個(gè)商業(yè)模式失去了競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)家必須敢于放棄過去的成功經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新和嘗試新的商業(yè)模式。持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神是商業(yè)洞察的重要保障，只有不斷提升自己的能力和水平，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總之，商業(yè)洞察是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。通過全面的信息收集和分析，綜合的思維和判斷能力，敏銳的觸覺和洞察力，以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，企業(yè)能夠獲得準(zhǔn)確的商業(yè)洞察，提前抓住市場(chǎng)機(jī)遇，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在今天日新月異的商業(yè)環(huán)境中，商業(yè)洞察已經(jīng)成為企業(yè)家必備的核心能力之一。只有不斷地提升自己的商業(yè)洞察力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
商業(yè)洞察報(bào)告篇十三
近日，我有幸參與了一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)洞察的講座，主題為“商業(yè)洞察的力量”。這場(chǎng)講座由一位經(jīng)驗(yàn)豐富的商業(yè)洞察專家主講，從不同的角度深入探討了商業(yè)洞察對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。講座內(nèi)容生動(dòng)有趣，讓我收獲頗多，使我對(duì)商業(yè)洞察有了更深入的了解。
第二段：商業(yè)洞察的定義與重要性。
在講座一開始，專家給出了商業(yè)洞察的定義——憑借獨(dú)到的觸覺和經(jīng)驗(yàn)，從市場(chǎng)需求、消費(fèi)者行為以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面，全面分析和評(píng)估市場(chǎng)情況，為企業(yè)制定戰(zhàn)略和決策提供獨(dú)到見解。商業(yè)洞察的重要性不容忽視，特別是在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中。它可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，把握商機(jī)，提前作出調(diào)整和創(chuàng)新，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第三段：商業(yè)洞察的方法與案例分析。
在講座中，專家介紹了一系列商業(yè)洞察的方法和工具，以及一些成功的案例分析。其中，我印象最深刻的是市場(chǎng)調(diào)研和消費(fèi)者行為分析。市場(chǎng)調(diào)研可以通過問卷調(diào)查、觀察和深度訪談等方式，收集和整理大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)提供決策參考。消費(fèi)者行為分析可以通過消費(fèi)者的購(gòu)買決策、需求變化和行為模式等方面，揭示消費(fèi)者的真實(shí)需求和潛在市場(chǎng)。通過這些方法和工具，企業(yè)可以了解市場(chǎng)的真實(shí)情況，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而更準(zhǔn)確地制定營(yíng)銷策略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。同時(shí)，專家還分析了一些商業(yè)洞察成功的案例，如蘋果公司通過洞察到消費(fèi)者對(duì)高端產(chǎn)品的追求，推出了iPod等創(chuàng)新產(chǎn)品，成功打開了高端市場(chǎng)。
第四段：商業(yè)洞察對(duì)個(gè)人的啟示與應(yīng)用。
講座中，專家也分享了一些建立商業(yè)洞察的個(gè)人技巧和方法。他強(qiáng)調(diào)了觀察力和洞察力的重要性，建議我們多觀察身邊的變化和趨勢(shì)，并學(xué)會(huì)從中提取有價(jià)值的信息。此外，專家還鼓勵(lì)我們要保持對(duì)新事物和新知識(shí)的好奇心，不斷學(xué)習(xí)與研究。商業(yè)洞察不僅僅是企業(yè)決策層的工具，對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也是有益的。洞察力能夠幫助個(gè)人發(fā)現(xiàn)行業(yè)和市場(chǎng)的機(jī)遇，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，做出更明智的職業(yè)規(guī)劃和決策。
第五段：總結(jié)與展望。
通過這場(chǎng)講座，我深刻認(rèn)識(shí)到商業(yè)洞察在商業(yè)發(fā)展中起著不可替代的作用。它不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有著積極的影響。作為一名學(xué)生，我將在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力培養(yǎng)自己的洞察力，提高自己的商業(yè)素養(yǎng)。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在未來的職業(yè)道路上，我能夠運(yùn)用商業(yè)洞察來抓住機(jī)遇，取得成功。
商業(yè)洞察報(bào)告篇十四
西安作為我國(guó)歷史悠久的古都之一，吸引著無數(shù)游客的目光。近日，我有幸參加了一次西安游客洞察報(bào)告活動(dòng)，深入了解了這座城市的風(fēng)土人情和獨(dú)特的魅力。通過這次體驗(yàn)，我深刻意識(shí)到西安是一個(gè)多元化、具有豐富歷史文化的城市，也意識(shí)到自己對(duì)這個(gè)城市的認(rèn)識(shí)還有待提高。
首先，西安的歷史文化給我留下了深刻的印象。在參觀西安城墻時(shí)，我瞥見了一群身著漢服的青年男女，他們手持扇子，優(yōu)雅地在城墻上漫步。這一幕，仿佛把我?guī)Щ亓斯糯奈靼渤鞘?，讓我切身感受到了這座城市的悠久歷史。此外，參觀了西安博物院后，我對(duì)西安的歷史也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。西安博物院不僅展示了大量的歷史文物，還有詳細(xì)的解說，讓我更加了解了中國(guó)古代的歷史和文化。西安的歷史文化是這座城市的驕傲，也讓我感受到了中國(guó)的傳統(tǒng)文化的博大精深。
其次，西安的美食給我留下了深刻的印象。作為一座歷史名城，西安有著獨(dú)特的美食文化。我在西安的街頭小吃攤位上嘗試了肉夾饃和羊肉泡饃，被它們的口感和味道所驚艷。肉夾饃的面皮酥脆、肉餡鮮嫩，羊肉泡饃的湯底鮮美，入口即化。這些美食讓我感受到了西安人民對(duì)食物的熱愛和精細(xì)的制作工藝。在美食中品味西安的歷史和文化，讓我對(duì)這座城市的了解更加全面。
再次，西安的自然風(fēng)光給我留下了深刻的印象。在參觀大雁塔時(shí)，我身臨其境地感受到了大唐盛世的氣息。站在塔頂上遠(yuǎn)眺，我看到了無邊無際的平原和山脈，這片自然風(fēng)光讓我心曠神怡。此外，我還有幸參觀了華清宮，欣賞了那里秀美的春天和秋天的風(fēng)景。西安不僅有燦爛的歷史文化，還有壯麗的自然景觀，這使得這座城市更加迷人。
最后，我還希望西安能更好地保護(hù)自己的歷史文化和自然環(huán)境。雖然西安已經(jīng)采取了一些措施來保護(hù)城市的歷史遺跡和環(huán)境，但仍然存在一些問題，比如城市的堵車問題和旅游景點(diǎn)的游客過多。這些問題不僅給市民的生活帶來不便，也對(duì)城市的環(huán)境和文化遺產(chǎn)構(gòu)成威脅。因此，我希望政府能加大對(duì)交通和環(huán)境的改善力度，制定更加完善的旅游管理政策，保護(hù)好西安的歷史和自然資產(chǎn)。
總之，通過參加西安游客洞察報(bào)告活動(dòng)，我對(duì)西安這座城市有了更深刻的了解。西安的歷史文化、美食和自然風(fēng)光給我留下了深刻的印象，讓我對(duì)這座城市充滿了好奇和向往。不過，同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到西安面臨的一些問題，希望政府能更好地解決這些問題，保護(hù)好西安這座珍貴的歷史文化和自然環(huán)境。我相信，未來的西安將會(huì)變得更加美好。
商業(yè)洞察報(bào)告篇十五
近日，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)洞察的講座，為期一天的學(xué)習(xí)經(jīng)歷讓我深感受益匪淺。在講座中，演講者從市場(chǎng)分析、消費(fèi)心理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等多個(gè)角度對(duì)商業(yè)洞察進(jìn)行了深入探討，讓我對(duì)商業(yè)運(yùn)作有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。以下將從準(zhǔn)備工作、學(xué)習(xí)內(nèi)容、與講座的互動(dòng)、感悟與總結(jié)等方面對(duì)這次講座進(jìn)行回顧，并分享我的心得體會(huì)。
第一段：準(zhǔn)備工作。
參加講座前，我對(duì)商業(yè)洞察的概念只是模糊地知道一些皮毛，因此，在講座之前我進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。首先，我查閱了相關(guān)的資料，了解了商業(yè)洞察的基本概念和應(yīng)用領(lǐng)域。其次，我提前列出了一些我對(duì)商業(yè)洞察感興趣的問題，以便后續(xù)在講座中能有更深入的探討。最后，我還與一些業(yè)界人士進(jìn)行了交流，了解他們對(duì)商業(yè)洞察的看法和經(jīng)驗(yàn)，為自己的學(xué)習(xí)提供了更多的參考依據(jù)。
第二段：學(xué)習(xí)內(nèi)容。
在講座中，演講者從市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)心理和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三個(gè)方面展開了研究。他通過豐富的案例分析和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓我們了解到商業(yè)洞察在市場(chǎng)運(yùn)作中的重要性。我們學(xué)習(xí)到了如何通過對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析來識(shí)別和把握商機(jī)，如何分析消費(fèi)者需求和心理來調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策略，以及如何通過競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)模式和市場(chǎng)地位。這些知識(shí)點(diǎn)的深入剖析讓我眼界開闊，認(rèn)識(shí)到商業(yè)洞察對(duì)企業(yè)的決策和發(fā)展至關(guān)重要。
第三段：與講座的互動(dòng)。
在講座期間，我們有幸與演講者進(jìn)行了互動(dòng)。他鼓勵(lì)我們提問和分享自己的觀點(diǎn)，幫助我們更好地理解和掌握商業(yè)洞察的要點(diǎn)。與演講者的互動(dòng)過程中，我感到他極富激情和責(zé)任感，他不僅對(duì)問題進(jìn)行了解答，還給我們提出了更深入的思考和研究方向，使我們?cè)谒季S方式和方法論上得到了很大的提升。演講者的互動(dòng)讓我們對(duì)商業(yè)洞察有了更深刻的理解，并對(duì)如何將知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中有了更清晰的認(rèn)識(shí)。
第四段：感悟與總結(jié)。
通過這次講座，我認(rèn)識(shí)到商業(yè)洞察不僅僅是市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)的工作，它是公司整體戰(zhàn)略的重要組成部分。商業(yè)洞察能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。同時(shí)，商業(yè)洞察也需要深入了解消費(fèi)者需求和心理，以滿足他們的個(gè)性化需求，并提供超出預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提升企業(yè)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)份額。這次講座讓我深刻體會(huì)到商業(yè)洞察的作用和價(jià)值，我決心將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到自己的工作和生活中。
第五段：展望未來。
參加這次講座是我對(duì)自己的投資，從中我收獲了知識(shí)和啟發(fā)，明確了自己未來發(fā)展的方向。商業(yè)洞察是一個(gè)不斷深化和完善的過程，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和研究，不斷提升自己的能力和見識(shí)。我希望能應(yīng)用商業(yè)洞察的理念和方法，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供有價(jià)值的信號(hào)，成為一個(gè)具有商業(yè)洞察能力的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新者。
總之，這次商業(yè)洞察講座讓我受益匪淺，拓寬了視野，增強(qiáng)了對(duì)商業(yè)運(yùn)作的理解。通過準(zhǔn)備工作、學(xué)習(xí)內(nèi)容、與講座的互動(dòng)、感悟與總結(jié)等方面的回顧，我對(duì)商業(yè)洞察的重要性和應(yīng)用價(jià)值有了更深刻的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和研究，我們才能夠在商業(yè)領(lǐng)域中做出精準(zhǔn)的判斷和決策，引領(lǐng)企業(yè)取得成功。
商業(yè)洞察報(bào)告篇十六
經(jīng)過一學(xué)期《物流基礎(chǔ)》的'學(xué)習(xí)，對(duì)物流的定義、基本功能、各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ)，通過實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。
了解第三方物流服務(wù)的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對(duì)其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論提出改進(jìn)意見。
訪問法、資料收集法。
資料收集的方法：網(wǎng)上收集。
鏟車，中心擁有1.5噸至3噸的汽、柴油叉車和干充式電瓶叉車以及前移式高位貨架庫(kù)專用干充式電瓶叉車多輛。
鐵路專用線，擁有4條共計(jì)長(zhǎng)度為1654米鐵路專用線，是目前上海商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)唯一擁有鐵路專用線的專業(yè)物流企業(yè)，具有100萬噸的鐵路運(yùn)輸發(fā)運(yùn)能力，以方便客戶的產(chǎn)品運(yùn)輸方式有多種選擇余地。
高平臺(tái)彩鋼板結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)。擁有高平臺(tái)彩鋼板結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)計(jì)24621平方米，可利用空間高度為7-8米，1700平方米的倉(cāng)庫(kù)已安裝了高位貨架，該類型倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)是建筑結(jié)構(gòu)合理，面積利用率高，防汛、防潮、隔熱性能良好，全部有雨棚和外平臺(tái)，庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大，便于商品裝卸及進(jìn)出倉(cāng)。
高平臺(tái)鋁合金結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)。擁有高平臺(tái)鋁合金結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)計(jì)16800平方米，可利用空間高度為6.5米，該類型的倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)是防汛、防潮性能良好，庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大，特別適合于進(jìn)出倉(cāng)頻繁的大宗商品的儲(chǔ)存。
樓層恒溫庫(kù)。擁有樓層恒溫庫(kù)10100平方米，可利用空間高度為5米，該類型倉(cāng)庫(kù)的建筑條件為滿足某些產(chǎn)品在溫度控制上的不同要求提供了先決條件。
鋁合金結(jié)構(gòu)平房庫(kù)。擁有鋁合金板平房庫(kù)5700平方米，可利用空間高度為6米，該類型倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)是庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大，特別適合于進(jìn)出倉(cāng)頻繁的大宗商品的儲(chǔ)存。
易燃品倉(cāng)庫(kù)。擁有可儲(chǔ)存易燃品倉(cāng)庫(kù)1000平方米，該類型倉(cāng)庫(kù)能提供屬于易燃危險(xiǎn)品類的特殊商品儲(chǔ)存。
其它庫(kù)房40000平方米，該類型倉(cāng)庫(kù)多數(shù)屬于磚木結(jié)構(gòu)，單幢倉(cāng)庫(kù)面積小于上述倉(cāng)庫(kù)類型，具有冬暖夏涼的自然調(diào)節(jié)功能。
市內(nèi)/國(guó)內(nèi)配送，單品/綜合配送，常溫/冷藏配送。備有各式車型，承運(yùn)商品包括：百貨用品、冷藏保溫、特殊商品。
商業(yè)洞察報(bào)告篇十七
第一段：引言（150字）。
商業(yè)洞察對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一個(gè)從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作多年的人，我深刻體會(huì)到商業(yè)洞察的重要性。合理運(yùn)用洞察，可以為企業(yè)帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。在這篇文章中，我將分享我在商業(yè)洞察方面的一些體會(huì)和心得。
第二段：如何獲取商業(yè)洞察（250字）。
商業(yè)洞察的獲得是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的過程。首先，深入了解消費(fèi)者是獲取商業(yè)洞察的關(guān)鍵。通過市場(chǎng)調(diào)研、問卷調(diào)查和大數(shù)據(jù)分析等方式，了解消費(fèi)者的需求、喜好和購(gòu)買動(dòng)機(jī)。其次，與消費(fèi)者建立密切的互動(dòng)關(guān)系，通過觀察和共享，捕捉到他們的真實(shí)行為和反饋。此外，還需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的敏銳觀察，發(fā)現(xiàn)商機(jī)。獲取商業(yè)洞察需要收集海量的數(shù)據(jù)和信息，所以能夠利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和趨勢(shì)分析，對(duì)于提高商業(yè)洞察的準(zhǔn)確性和深度非常重要。
第三段：商業(yè)洞察的應(yīng)用（250字）。
商業(yè)洞察的價(jià)值不僅在于獲取，更重要的是能夠?qū)⒍床鞈?yīng)用到實(shí)際的業(yè)務(wù)決策中。首先，通過商業(yè)洞察，企業(yè)可以更準(zhǔn)確地定位自己的目標(biāo)市場(chǎng)，為產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)提供方向和依據(jù)。其次，商業(yè)洞察能夠幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者行為的變化，從而提前采取相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，保持競(jìng)爭(zhēng)力。此外，商業(yè)洞察還可以用于產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)，幫助企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，樹立品牌形象。商業(yè)洞察的應(yīng)用需要跨部門的協(xié)同合作，將洞察傳達(dá)給產(chǎn)品開發(fā)、銷售和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，確保洞察能夠真正轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
第四段：商業(yè)洞察的挑戰(zhàn)（250字）。
商業(yè)洞察的獲得和應(yīng)用并非易事，面臨許多挑戰(zhàn)。首先，消費(fèi)者的行為和需求變化迅速，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行洞察工作，及時(shí)調(diào)整策略。其次，商業(yè)洞察需要大量的數(shù)據(jù)和信息支持，但處理和分析龐大的數(shù)據(jù)并不容易。此外，商業(yè)洞察的結(jié)果往往需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持和決策，而有時(shí)他們可能對(duì)洞察結(jié)果持保守態(tài)度，影響決策的質(zhì)量。另外，企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)也可能成為商業(yè)洞察的障礙，需要打破信息的壁壘和跨部門的協(xié)作。
第五段：總結(jié)（300字）。
商業(yè)洞察是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，通過深入了解消費(fèi)者、及時(shí)把握市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。然而，商業(yè)洞察的獲得和應(yīng)用并不容易，需要持之以恒的努力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。未來，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，數(shù)據(jù)分析和人工智能的應(yīng)用將會(huì)進(jìn)一步提高商業(yè)洞察的準(zhǔn)確性和效率。作為市場(chǎng)營(yíng)銷人員，我們應(yīng)該保持敏銳的觀察力和學(xué)習(xí)能力，在不斷探索中及時(shí)捕捉商機(jī)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。商業(yè)洞察是市場(chǎng)營(yíng)銷的靈魂，只有真正掌握了商業(yè)洞察，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
商業(yè)洞察報(bào)告篇十八
商業(yè)洞察是一門在商業(yè)領(lǐng)域非常重要的學(xué)問，它涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。商業(yè)洞察的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機(jī)和市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。最近，我們學(xué)校邀請(qǐng)了商業(yè)洞察專家來給我們講解相關(guān)知識(shí)，下面我將分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：領(lǐng)悟商業(yè)洞察的重要性。
我們生活中有很多人都會(huì)和商業(yè)打交道，我們每天買賣商品，都是在商業(yè)的領(lǐng)域中進(jìn)行的。商業(yè)洞察是指能夠?qū)κ袌?chǎng)變化有敏銳的感知，并及時(shí)做出反應(yīng)的能力。掌握商業(yè)洞察能夠幫助我們尋找商機(jī)，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值。
商業(yè)洞察包含很多方面的內(nèi)容，需要對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作、消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)格局、產(chǎn)品策略等方面有較為深入的了解。在講座中，專家為我們?cè)敿?xì)講解了各項(xiàng)核心內(nèi)容，例如掌握市場(chǎng)營(yíng)銷策略、深刻的洞察消費(fèi)者等。除此之外，我們還需要具備切實(shí)可行的落地方案，利用數(shù)據(jù)分析、趨勢(shì)跟蹤等工具來提高商業(yè)洞察的準(zhǔn)確性。
在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們需要掌握商業(yè)洞察的應(yīng)用方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇和變化趨勢(shì)，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。比如我們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)方面，需要對(duì)市場(chǎng)需求有深入了解，并根據(jù)消費(fèi)者喜好進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整。同時(shí)我們還需要在競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的優(yōu)勢(shì)，對(duì)比優(yōu)化產(chǎn)品性能，打印廣告和服務(wù)，提高客戶體驗(yàn)等方面進(jìn)行分析優(yōu)化。
第五段：結(jié)語。
商業(yè)洞察是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。經(jīng)過這次講座，我進(jìn)一步掌握了商業(yè)洞察的知識(shí)，也更加明確了自己在實(shí)際工作中的應(yīng)用方向。希望我們能夠在今后的實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)并抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)成功。