心得體會(huì)是對(duì)所學(xué)、所思、所感的深入思考和總結(jié)，是一種對(duì)自己學(xué)習(xí)和成長的記錄和反思。要寫一篇較為完美的心得體會(huì)，需要先明確寫作的目的和主題。以下是一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文，可以幫助大家更好地理解和掌握寫作技巧。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一
一、專業(yè)知識(shí)方面：
首先更加明確了薪酬管理更深層次的意義：薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。目標(biāo)是通過薪酬驅(qū)動(dòng)，激發(fā)員工潛能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。薪酬管理在企業(yè)整個(gè)的管理中占有舉足輕重的地位。意義不僅僅是對(duì)員工所付出的服務(wù)和貢獻(xiàn)的肯定，更是一種激勵(lì)機(jī)制中重要的組成部分。
再次是更加明確了薪酬設(shè)計(jì)的方法和步驟。在薪酬設(shè)計(jì)中，每一個(gè)步驟都可能會(huì)遇到的問題或困惑，賈老師也都給了很明確的解答或解決辦法，可以說是一套很科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)方法。在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具備公平性，對(duì)個(gè)體具備激勵(lì)性。在薪酬設(shè)計(jì)的步驟中，崗位價(jià)值評(píng)估是很重要的一步，賈老師重點(diǎn)講解了點(diǎn)值法的運(yùn)用，并且針對(duì)各個(gè)層級(jí)的不同崗位的人員進(jìn)行了系統(tǒng)合理的薪酬設(shè)計(jì)。
最后，特別針對(duì)營銷人員詳細(xì)具體地介紹了相對(duì)薪酬法、菲爾德法以及實(shí)施后所產(chǎn)生的效果，并且針對(duì)其他崗位人員的薪酬設(shè)計(jì)也做了詳細(xì)的說明，針對(duì)股份獎(jiǎng)勵(lì)的重要性及注意事項(xiàng)也做了深入淺出地講解。
在我個(gè)人看來，每個(gè)企業(yè)可能都有適合自己的薪酬設(shè)計(jì)模式。賈老師的這套薪酬設(shè)計(jì)模式并不一定適合所有的企業(yè)，但它可以為我們提供一個(gè)很好的參考模式。充分考慮到每個(gè)崗位價(jià)值及任職條件，不僅對(duì)薪酬設(shè)計(jì)幫助很大，同時(shí)也對(duì)招聘和績(jī)效考核也有很大的價(jià)值。前兩周我學(xué)習(xí)了工作分析和績(jī)效考核兩個(gè)模塊的專業(yè)知識(shí)。在學(xué)習(xí)完薪酬設(shè)計(jì)這個(gè)模塊后發(fā)現(xiàn)這三個(gè)模塊間的緊密聯(lián)系：工作分析為績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù);績(jī)效考核是薪酬設(shè)計(jì)的一個(gè)很重要的部分，科學(xué)的績(jī)效考核也為薪酬設(shè)計(jì)提供了有力地支持，績(jī)效考核離不開工作分析;薪酬設(shè)計(jì)是實(shí)施工作分析和績(jī)效考核目的中一個(gè)重要體現(xiàn)。這三個(gè)模塊相互關(guān)聯(lián)、密不可分。
薪酬設(shè)計(jì)步驟中的崗位價(jià)值評(píng)估，是講解地非常精彩的一部分。崗位價(jià)值評(píng)估不僅僅為薪酬設(shè)計(jì)提供了很好的依據(jù)，也為招聘提供了很好的依據(jù)。工作分析和績(jī)效考核的目的會(huì)體現(xiàn)在薪酬設(shè)計(jì)的結(jié)果中，最終三個(gè)模塊工作的目的都是為了促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，通過明確目標(biāo)和設(shè)置合體的激勵(lì)機(jī)制達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏，也讓員工感受到企業(yè)和他們共同美好的未來!
總的來說，這個(gè)模塊講解的細(xì)致到位，沒有很不明白或疑惑的地方，而且確確實(shí)實(shí)體會(huì)到了和另外兩個(gè)模塊的緊密聯(lián)系，感覺受益匪淺。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二
本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對(duì)班組考勤工作有了更加深刻的了解;在這個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自我，超越自我，對(duì)于正處于學(xué)習(xí)階段的我來說，無疑是如魚得水。
考勤可以從兩方面來理解，一方面是“錢”，也就是員工工資;另一重要的方面就是管理。
考勤跟每個(gè)員工的薪資息息相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的報(bào)酬，使每個(gè)員工工作起來更加放心，提高員工工作的積極性;考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個(gè)企業(yè)在保證每個(gè)員工正常收入的情況下，將企業(yè)的成本控制在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展;考勤制度是維持一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的根本。
管理者，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下，合理安排每一個(gè)員工的工作時(shí)間和休息時(shí)間，本著公平、公開、公正的原則去做好每個(gè)員工的考勤，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況，這樣才能帶動(dòng)員工的積極性，成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。
制訂公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時(shí)候，也能夠有“法”可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運(yùn)作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì);違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
員工是公司最寶貴的財(cái)富，而考勤是實(shí)施在員工身上的，一個(gè)完。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三
心得體會(huì)。
希望對(duì)你有幫助。
能夠擔(dān)任班級(jí)考勤員這一職務(wù)，并且能夠參加本次考勤員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我感到非常的榮幸。通過本次的學(xué)習(xí)，是我認(rèn)識(shí)到了考勤員這份工作的重要性，以及對(duì)待這分工作應(yīng)該用什么養(yǎng)的心態(tài)，什么樣的方法去處理好工作與同學(xué)們之間的關(guān)系。以下便是我通過本次。
學(xué)習(xí)總結(jié)。
一、重新給自己的工作范圍及工作角色定位。兩次的學(xué)習(xí)雖然很短暫，但對(duì)我來說還是收獲頗多的，以前一直認(rèn)為，考勤員是一個(gè)可有可無的職務(wù)，但通過本次的學(xué)習(xí)，我改變了這種不正確的看法，并對(duì)考勤員的工作有了全新的，更深層次的認(rèn)識(shí)與理解。考勤員不僅僅是監(jiān)督他人，服務(wù)同學(xué)的班級(jí)干部，更是在班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)中扮演了重要角色。因此，作為一名考勤員，我會(huì)更加端正自己對(duì)這分工作的態(tài)度以及責(zé)任感，并把人情與工作用正確態(tài)度去對(duì)待。同時(shí)在工作與學(xué)習(xí)中我會(huì)以身作責(zé)，嚴(yán)格的要求自己，在同學(xué)們中樹立一個(gè)良好的榜樣。
與老師對(duì)自己的不信任的心理，是自己陷入兩難的境地，這當(dāng)然對(duì)自己今后的學(xué)習(xí)與工作造成不好的影響。所以作為考勤員，就必須要嚴(yán)格要求自己，只有自己把規(guī)范控制好了，才能使老師信任自己，同學(xué)服從于自己的管理。
三、明確的認(rèn)識(shí)考勤工作的重要意義以及考勤工作的規(guī)范性。作為考勤員要做到防微杜漸，不能包庇無故曠課的同學(xué)，要做到對(duì)老師與同學(xué)負(fù)責(zé)，因?yàn)榭记趩T的工作執(zhí)行的好壞直接關(guān)系到學(xué)風(fēng)體系的形成。其次，做好考勤這分工作不僅可以鍛煉自身的工作耐心，提高自己的謹(jǐn)慎態(tài)度，而且是本班同學(xué)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和組織紀(jì)律性，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，同時(shí)也是系院對(duì)學(xué)生管理一體化，使得院里老師及時(shí)地掌握同學(xué)們學(xué)習(xí)的真實(shí)情況并加以管理。
作為考勤員，除了對(duì)考勤這分工作的重要意義有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。
與了解外，還必須規(guī)范好自己的工作，嚴(yán)格遵守學(xué)院考勤要求，做好考勤記錄，認(rèn)真準(zhǔn)確地填報(bào)考勤表并按時(shí)上交，是院里的考勤工作能夠順利完成。
通過本次的學(xué)習(xí)，我對(duì)考勤工作也有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)與理解，
到同時(shí)也認(rèn)識(shí)到考勤工作的重要性。雖然考勤員是一名很普通的班級(jí)干部，但我熱愛這分工作，我相信只要自己用心認(rèn)真去做，自己一定更把這份工作做好，在做好這分工作的同時(shí)，用正確的方法與態(tài)度搞好與同學(xué)之間的關(guān)系。
學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營管理，其中有一點(diǎn)是制訂店面的考勤制度，給我的感觸很大。
第一、制訂考勤制度是對(duì)事不對(duì)人，是以法制店，而不是以人制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時(shí)候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營的正常有序。
第二、好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì);違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起!
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇四
我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年，深深感覺到這個(gè)崗位的重要性，現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng)，包括我們企業(yè)在內(nèi)，這是一種非常大的損失和隱患。
跟大伙交流一下我的工作內(nèi)容：
1、(我公司為四班三轉(zhuǎn)8萬噸合成氨20萬噸純堿并煤氣外供)
2、接班認(rèn)真聽取上班調(diào)度的交班情況(生產(chǎn)狀況、領(lǐng)導(dǎo)指令等)
4、對(duì)條龍水、電、氣(汽)產(chǎn)出狀況和使用狀況進(jìn)行觀察分析，重新分配使用;
5、按照指標(biāo)的重要性定時(shí)對(duì)生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理，并及時(shí)調(diào)整;
6、每班巡檢兩次，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài);
7、班次過半對(duì)班產(chǎn)量做初步估算，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)量;
8、與值班長、班長和主操作等愉快溝通;
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇五
人的開始：有口無言。
人的最后：不了了之(死不明目、心安理得)。
中、美、日思維特征：
中國式思維：太極思維(三分法;陰陽互通);。
美國式思維：二分法(對(duì)、錯(cuò);一分為二;正確、錯(cuò)誤);。
日本式思維：一分法(一切按上級(jí)指示辦理、遵重權(quán)威、年資制);管理=做人(倫理)+做事(科學(xué))。
管理=管事+理人。
理即敬。
敬人者人恒敬之。
看得起(中國人特別看中人的面子)。
長處、短處。
理與法、法與理。
蓋世英雄=四面楚歌。
能力=x=本事(中國人講本事，不太講能力)。
案例：《魚頭》、《雞屁股》。
講話不能太直(不是虛偽而是太直容易折)。
中國式管理六字真秘：
兩難(慎始)、兼顧、合理(參考法律、合理解決)。
衡情論理。
內(nèi)方外圓。
案例：《僅供參考》。
一切都有定數(shù)。西方定就是定、中國定是不一定。
二分法：是非分明。
三分法：是非不明。
情、理、法與仁、義、禮(情與面子、理與臉、法是基礎(chǔ))站在法的立場(chǎng)來衡情論理。
例子：敬酒與罰酒。
例子：給足了面子就講理、翻臉無情例子：派車。
不可不變、不可亂變。
變：占20%、不變：占80%。
開始就做對(duì)，不允許道歉的民族(在中國道歉也沒有用)。
投石問路。
可以單刀直入的情況：論關(guān)系、套交情、看情況。
攻心為上、抓心至關(guān)心、交淺不言深。
推、拖、拉的妙用。
不做回答、不負(fù)責(zé)任、付最大的責(zé)任。
“先說先死”---下級(jí)想好了才能問(人員、時(shí)間、經(jīng)費(fèi))。
制度不可能完美(“制”他人于死地、“度”本人上天堂)。
中庸之道即合理之道。
應(yīng)該管的你去管、不應(yīng)該管的你不用管，應(yīng)該不應(yīng)該是看立場(chǎng)。
立場(chǎng)不同才吵駕(定位與團(tuán)隊(duì))。
合理的不公平(資源不足、機(jī)會(huì)有限)。
倫理即合理的不公平。
老總境界至“無為”
凡是都是自作自受。
共同的認(rèn)識(shí)。
五千年的文化能傳承至現(xiàn)在是有他的道理。
彼此包容、彼此尊重(有緣才能相聚)。
管理與當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情相接合。
得罪人道歉都沒有用。
風(fēng)氣。
老板點(diǎn)頭。
企業(yè)文化。
(人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán))老板。
企業(yè)文化與心腹知已(三國中魏、蜀、吳核心人物)。
企業(yè)是由老板和核心團(tuán)隊(duì)組成，員工認(rèn)可。
給他面子、自作自受、不打自招。
中國人的個(gè)性：不一定。
中國人外圓內(nèi)方。
2、要改變一個(gè)中國人非常不容易，讓他自已改變。
老板做經(jīng)營、干部做管理、基層做作業(yè)。
3、把自已定位好：
高層：管理、配合。
中層：務(wù)實(shí)加應(yīng)變、抓住差異性。
基層：務(wù)實(shí)。
基層----重“有”
中層----重“能”
老總----重“無”
企業(yè)分工如同象棋(帥、將、士、相、車、馬、炮、兵、卒)各自分工協(xié)作;。
怎樣使基層熱心、有激情。
企業(yè)文化深入到腦海里面。
使干部稱心如意。
員工生活在過去、干部生活在現(xiàn)在、老板生活在未來(將心比心)。
要隨機(jī)應(yīng)變不要投機(jī)取巧----干部、
要圓通不要圓滑----干部。
要形成馬屁氛圍決不要拍馬屁----干部。
要有原則會(huì)應(yīng)變不要沒有原則的變，也不要完全講原則不會(huì)應(yīng)變----干部。
培養(yǎng)敏銳的領(lǐng)導(dǎo)力----第六感。
領(lǐng)----方向感;導(dǎo)----引導(dǎo)大家跟上來。
上上下下一條心，好好與周過相處，落地生根。
組織結(jié)構(gòu)：人、樹、金字塔之比較。
高層：
光彩給枝葉、風(fēng)景才會(huì)美麗;。
老總要有樹根的修養(yǎng);。
當(dāng)老總要用勢(shì)，不要用權(quán)，也不能把權(quán)給別人用，別人會(huì)濫用職權(quán)中層：
老總最在意：“你的心中有沒有我”
一、一定要請(qǐng)示、報(bào)告;。
二、時(shí)間緊，先做再報(bào)告;。
三、邊做邊報(bào)告;。
錯(cuò)誤的決策比貪污更可怕。
不能合作，分工很槽。
先孕育出合理的制度。
制度可以借鑒決不可以抄襲，制度一定要自生自長。
工作環(huán)境很重要，人要很體面的工作(長期在門過工作就變成守門人)遠(yuǎn)的和尚會(huì)念經(jīng)。
依照制度、衡情論理、合理解決。
團(tuán)隊(duì)中完善自我。
把團(tuán)隊(duì)帶出來。
鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心，中心思想、第一圈、
美國----基礎(chǔ);日本----中層;中國----老板;。
維護(hù)合理的不公平一、最佳的溝通態(tài)度。
一席菜(從開胃菜至甜點(diǎn))。
例：綁票(用最有效的話講)。
情緒管理。
慎始善終。
感情與理性。
只要沒有面子，他就不講理。
直話直說效果最差。
2、情緒上的方法穩(wěn)定對(duì)方。
不能欺騙，也不講實(shí)話，講妥當(dāng)?shù)脑挕?BR> 見面東拉西扯，不見實(shí)在話。
吃飯沒有?是問你心情好不好。
中國人是個(gè)警覺性非常高的民族。
時(shí)機(jī)對(duì)不對(duì)，對(duì)方心情好不好。
投石問路不要打草驚蛇。
中國人不喜歡推銷員。
溝通要知已知彼。
基層----道歉;中層----請(qǐng)客;高層----等人。
二、溝通前的心理準(zhǔn)備。
“先說先死”
例：買項(xiàng)鏈。
“不說也死”
“說到不死”：說得適當(dāng)?shù)暮锰帯?BR> 真正的買貨人。
溝通要讓對(duì)方做最后決定。
中國是高度自覺性的民族。
中國式的人性管理。
中庸之道即合理之道。
把人看作人的管理，人性管理，以人為本。
不去管他，不管就是管(老總對(duì)下面的人)。
敬人者人恒敬之。
人理別人、別人理你，看得起人。
學(xué)而時(shí)習(xí)之。習(xí)：習(xí)慣(學(xué)習(xí)知識(shí)、智慧后要變成自已的習(xí)慣)看得起員工，板臉也很重要(平衡)。
人理好了，他自然就做得好事。
本立而道生。
重要提示1：
1、把人當(dāng)做人看的管理，稱為人性管理;。
2、順著人性的需求來管理，可提高效益;。
3、什么都在變，只有人性從來沒有改變;。
4、人性不喜歡被管，有人管就是不自在;。
5、人性不喜歡不理，沒有人理就不高興;。
6、人性管理就是只管不理，管理加理人。
重要提示2：
1、理的意思是看得起，讓他覺得有面子;(得人心者得天下)。
2、對(duì)事要管，把事情管好是基本的心態(tài);。
3、對(duì)人要理，大家有面子，才叫做圓滿;(啟發(fā)似的)。
4、不能夠圓x，卻必須圓通，要分清楚;(推、拖、拉)。
5、不可以和稀泥，卻應(yīng)該和諧，才圓通;。
6、外圓還要內(nèi)方，基本的原則必須堅(jiān)持;。
重要提示3：
1、方是方針準(zhǔn)則，也就是不變的原則;。
2、圓是隨機(jī)應(yīng)變的變通就是變理合理;。
3、只能夠隨機(jī)相變，絕對(duì)不能投機(jī)取巧;。
4、原則和變通要有切點(diǎn)，否則就是亂變;。
5、不可不變也不能亂變，要變得合理;。
6、合理地因人、事、地、物，適當(dāng)變通;。
重要提示4：(原則不變)。
1、守本分，首先把自已的本分工作做好;。
2、守規(guī)矩，凡事依照制度，按規(guī)定辦事;3、守時(shí)限，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)辦事項(xiàng);。
4、守承諾，答應(yīng)的事情必須依承諾做到;。
5、重方法，講究正確有效方法提高績(jī)效;。
6、重改善，精益求精，持續(xù)求做得更好;。
重要提示5：(管理與制度1)。
1、管理一定要制度化，但制度必須合理;。
2、合理的制度，大家一定要自動(dòng)去遵守;。
3、制定制度時(shí)，由下而上比較容易合理;。
4、下面訂得不合理，上面還可以有意見;。
5、上下多交流，彼此尊重，叫做好商量;。
6、自然孕育而成的制度，比較合乎人性;。
重要提示6：(管理與制度2)。
1、思慮的方式，和處理事情的方式相反;。
2、凡事先看規(guī)定，合乎規(guī)定才可以先做;。
3、不合理規(guī)定，要先研究有什么能變通的;。
4、不能變通，最好改變事情以符合規(guī)定;。
5、如果有困難，最好和上級(jí)商量求諒解;。
6、合理合法，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥;。
重要提示7：(如何與上司相外---上級(jí)交辦的事怎么辦?)。
1、上級(jí)的命令都是對(duì)的，先仔細(xì)聽進(jìn)去;(三個(gè)和尚與大法師)。
2、研究實(shí)際狀況，有問題提出來試試看;。
3、自已不能解決，要及時(shí)向上級(jí)做報(bào)告;。
4、上級(jí)的指示，先說好，再實(shí)地做做看;。
5、實(shí)在有困難，再向上級(jí)提出，看著辦;。
6、最好不要改變上司，讓上司自已改變;。
1、指派工作，是上司能力的考驗(yàn)要慎重;。
2、適當(dāng)指派工作，還要加以合理的輔導(dǎo);。
3、部屬做不好，要看是不能?還是不為;4、不能比較好辦，找人教他或接受訓(xùn)練;。
5、不為要看不敢、不肯，還是不多做;。
6、依照不同狀況，做不一樣的輔助指導(dǎo);。
重要提示9：(越級(jí)報(bào)告與親民)。
人性管理---部屬越級(jí)報(bào)告怎么辦?
1、越級(jí)報(bào)告應(yīng)該視為非常態(tài)，而非常態(tài);。
2、不可以聽也不能不聽，都有不良后果;。
3、應(yīng)該先聽，然后才告訴他依層級(jí)報(bào)告;。
4、站在暗外看直接主管怎樣處理這件事;。
5、有意見要私底下和直接主管好好商量;。
6、盡量設(shè)法減少越級(jí)報(bào)告，但不能限制;。
重要提示10：
人性管理---上級(jí)越級(jí)指揮部屬怎么辦?
1、不可以向上級(jí)抗議，因?yàn)樯霞?jí)不接納;。
2、不可以詢問部屬，因?yàn)椴辉敢庹f;。
3、最好宣示由部屬自行決定要不要報(bào)告;(需要我負(fù)責(zé)的事就向我報(bào)告)。
4、讓上級(jí)和部屬擁有某些彈性好辦事;。
5、自行報(bào)告的，要盡心輔助，力求辦妥;。
6、不報(bào)告的，自行負(fù)責(zé)，不替他擔(dān)責(zé)任;。
重要提示11：
人性管理---向上級(jí)報(bào)告應(yīng)注意些什么原則?
1、“和”才能長遠(yuǎn);。
2、工作、冷落、核心;。
3、倫理：人倫關(guān)系=x=人際關(guān)系;。
4、不要不勞而獲、而要坐享其成;。
5、人是寶藏、不是資源;。
6、前途在開會(huì)，其他不重要，青云直上;。
重要提示12：
人性管理---上級(jí)怎樣給下級(jí)作指示?
火性管理=同歸于盡發(fā)財(cái)：借用別人的資金、借用別人的智慧。
深藏不露。
全力以赴與盡力而為的區(qū)別。
技術(shù)=單純。
1、最好的指示方式，就是不要發(fā)號(hào)施令;。
2、先提出問題，看大家如何反應(yīng)最妥當(dāng);。
3、對(duì)不同的意見，不要做評(píng)論，各自表述;。
4、把指示放在腹中，讓大家自動(dòng)找出來;。
5、人對(duì)自已的決定，必然全力以赴去做;。
6、保持緊急時(shí)發(fā)號(hào)施令的權(quán)利，很有效;。
重要提示13：
人性管理---同級(jí)之間如何相處?
1、大家一般大，誰也不怕誰，也不服氣;。
2、讓大家明白，跟我打交道保證不吃虧;。
3、有辦法時(shí)，還要故意讓大家占小便宜;。
4、能幫忙時(shí)，要盡量幫忙，不必太計(jì)較;。
5、必要時(shí)好開口，大家也才會(huì)熱心反應(yīng);。
6、希望大家如何對(duì)待我，先從自已做起;。
重要提示14：
王永慶的案例。
用新方法代替舊方法，動(dòng)不動(dòng)腦筋。
量力而用，員工的健康，老板的健康。
人性管理---怎樣指派任務(wù)?
1、人員沒有增加，新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生;。
2、如果分配不出去，主管自已遲早累死;。
3、指派新的任務(wù)，誰都不熱心，推拖拉;。
4、表現(xiàn)的很熱心更要小心，想干什么?
5、要想辦法，讓大家樂于接受新的業(yè)務(wù);。
6、指派得當(dāng)，才能收到預(yù)期效果，安心;。
重要提示15：
人性管理---到時(shí)完不成任務(wù)怎么辦?
千金難買寸光陰。
不公平才是真正的公平。
1、不要等到最后才發(fā)現(xiàn)，平時(shí)做什么?
2、不能如期完成，必須提早報(bào)告求補(bǔ)救;。
3、上下都明白，共同想辦法，如期完成;。
4、實(shí)在沒辦法，要提出補(bǔ)救方案才罷休;。
5、應(yīng)該通知的，要預(yù)先告知，好做準(zhǔn)備;。
6、不允許延期，不能夠降低質(zhì)量求應(yīng)付;。
重要提示16：
人性管理---部屬犯錯(cuò)誤怎樣處理?
忙中定有錯(cuò)。
部屬要養(yǎng)成充分準(zhǔn)備的習(xí)慣于，而且要檢查預(yù)測(cè)、計(jì)劃。
英雄不提當(dāng)年勇。
當(dāng)局者迷、旁觀者清。
教育不講方法，不算教育。
曾國藩40左右才明白，70%在管理;30%在做事。
1、不能夠放過部屬的錯(cuò)誤，否則沒良心;。
2、不可以讓部屬在公開場(chǎng)合沒面子丟臉;。
3、最后預(yù)防犯錯(cuò)，初犯不罰，嚴(yán)防重犯;。
4、違法或惡意犯錯(cuò)，第一次就罰不放縱;。
5、用三明治方式，使部屬樂于接受勸告;。
6、讓大家明白，客氣非福氣，互相勉勵(lì);。
重要提示17：
人性管理---合理與否怎樣判斷?
理不易明，理念變動(dòng)，妙不可言。
人生就是搶位置而已。
讓位置給別人。
管理從定位開始。
位置不同，道理不同。
時(shí)、勢(shì)、定位、中應(yīng)。
謙虛。
1、人性喜歡合理，但是合理與否很難講;。
2、公說公有理，婆說婆有理，如何判斷;。
3、理會(huì)變動(dòng)，因時(shí)空的變遷，隨著改變;。
4、時(shí)位中應(yīng)，是合理與否的基本測(cè)試法;。
5、讓他自已判斷，由大家來看合不合理;。
6、不要得理不饒人，以免有理變成沒理;。
重要提示18：
人性管理---人性管理的要點(diǎn)是什么?
目標(biāo)：降低成本、發(fā)揮潛力、協(xié)調(diào)一致與業(yè)績(jī)、利潤之關(guān)系天花板與價(jià)格。
地板與成本。
軍事化管理(過時(shí))與人性管理(趨勢(shì))==與時(shí)俱進(jìn)。
1、最省錢的降低成本方法，同時(shí)最有效;。
2、使大家樂在工作，心情愉快，身體健康;。
3、各級(jí)主管都能夠發(fā)揮潛能，輕松愉快;。
4、員工有尊嚴(yán)有價(jià)值，安心把工作做好;。
5、上下協(xié)同一致，產(chǎn)生有效強(qiáng)大組織力;。
6、減少情緒化的反應(yīng)，可大幅提高生產(chǎn)力;。
重要提示19：
人性管理---為什么要實(shí)施人性管理?
六字真言：兩難、兼顧、合理。
重要提示20：
人性管理---怎樣實(shí)施人性管理?
1840年與1984年對(duì)中國歷史的重要意義人力資源部與人員發(fā)展部之關(guān)系。
良心與控制人心。
人性管理從情緒管理開始。
1、不要說人力資源管理，視人猶物;。
2、不要說自已管多少人，增加無謂麻煩;。
3、不要忽略人的情緒，因?yàn)槠茐牧軓?qiáng);。
4、不要討論人性善惡，人性富于可塑性;。
5、不要強(qiáng)調(diào)制度化，按照制度去做就是;。
6、不要開口閉口談法，最好先由情入理;。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇六
6s管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，將6s理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
6s管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容。整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品整理分類，有所側(cè)重的區(qū)別對(duì)待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，盡量縮減找尋時(shí)間。清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng)：以人為本，通過6s管理的推進(jìn)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定#from的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
通過對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間，無形中就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤。
同時(shí)我也產(chǎn)生了這樣的思考，現(xiàn)在很多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場(chǎng)管理，但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后，我認(rèn)為造成這一不同的原因是沒有可靠的監(jiān)督、考核機(jī)制。6s管理的推進(jìn)，要有完善的組織機(jī)構(gòu)去跟蹤、落實(shí)、整改、考核。6s管理的推進(jìn)需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執(zhí)行者，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì)，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。
剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。
從雜亂無章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進(jìn)6s，形成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇七
學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營管理，其中有一點(diǎn)是制訂店面的考勤制度，給我的感觸很大。
第一、制訂考勤制度是對(duì)事不對(duì)人，是以法制店，而不是以人制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時(shí)候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營的正常有序。
第二、好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì)；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營的.基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起！
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇八
學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營管理，其中有一點(diǎn)是制訂店面的考勤制度，給我的感觸很大。
第一、制訂考勤制度是對(duì)事不對(duì)人，是以法制店，而不是以人制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時(shí)候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營的正常有序。
第二、好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì)；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起！
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇九
關(guān)于什么是7s以及在學(xué)校中開展7s的講課.以下是我在培訓(xùn)后的深刻體會(huì).校園文化是校園核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,校園文化對(duì)校園生存、發(fā)展的意義是長久的,深遠(yuǎn)的.
7s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全。整理：要與不要，一留一棄;。
在實(shí)踐中探索，建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統(tǒng)，創(chuàng)建我們的美好校園。風(fēng)雨同舟，新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十
本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對(duì)班組考勤工作有了更加深刻的了解；在這個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自我，超越自我，對(duì)于正處于學(xué)習(xí)階段的我來說，無疑是如魚得水。
考勤可以從兩方面來理解，一方面是錢，也就是員工工資；另一重要的方面就是管理。
考勤跟每個(gè)員工的薪資息息相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的報(bào)酬，使每個(gè)員工工作起來更加放心，提高員工工作的積極性；考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個(gè)企業(yè)在保證每個(gè)員工正常收入的情況下，將企業(yè)的成本控制在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展；考勤制度是維持一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的根本。
管理者，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下，合理安排每一個(gè)員工的工作時(shí)間和休息時(shí)間，本著公平、公開、公正的原則去做好每個(gè)員工的考勤，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況，這樣才能帶動(dòng)員工的積極性，成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。
制訂公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時(shí)候，也能夠有法可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運(yùn)作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì)；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
員工是公司最寶貴的財(cái)富，而考勤是實(shí)施在員工身上的，一個(gè)完善的考勤制度，不僅是規(guī)范員工作息的工具，也是企業(yè)維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，要想做好企業(yè)，必須從管理做起，從考勤做起，才能使企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十一
本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對(duì)班組考勤工作有了更加深刻的了解;在這個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自我，超越自我，對(duì)于正處于學(xué)習(xí)階段的我來說，無疑是如魚得水。
考勤可以從兩方面來理解，一方面是“錢”，也就是員工工資;另一重要的方面就是管理。
考勤跟每個(gè)員工的薪資息息相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的報(bào)酬，使每個(gè)員工工作起來更加放心，提高員工工作的積極性;考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個(gè)企業(yè)在保證每個(gè)員工正常收入的情況下，將企業(yè)的成本控制在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展;考勤制度是維持一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的根本。
管理者，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下，合理安排每一個(gè)員工的工作時(shí)間和休息時(shí)間，本著公平、公開、公正的原則去做好每個(gè)員工的考勤，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況，這樣才能帶動(dòng)員工的積極性，成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。
制訂公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時(shí)候，也能夠有“法”可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運(yùn)作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì);違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
員工是公司最寶貴的財(cái)富，而考勤是實(shí)施在員工身上的，一個(gè)完
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考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十二
第一段：介紹考勤管理的重要性和目的（200字）
考勤管理是組織機(jī)構(gòu)中重要的管理工作之一，它用于監(jiān)督和管理員工的出勤情況和工作時(shí)間，旨在確保員工按規(guī)定的工作時(shí)間履行職責(zé)。考勤管理的目的是提高工作效率、減少工作濫用和不端行為，并最終達(dá)到組織目標(biāo)。一個(gè)良好的考勤管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)合理利用時(shí)間資源，提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
第二段：分析影響考勤管理的因素和挑戰(zhàn)（250字）
實(shí)施有效的考勤管理面臨許多因素和挑戰(zhàn)。首先，員工的個(gè)人素質(zhì)和工作態(tài)度對(duì)出勤表現(xiàn)有直接影響。員工忠誠度和時(shí)間觀念能夠決定他們是否如期參加工作。其次，組織的文化氛圍也會(huì)影響員工的出勤情況。一種注重紀(jì)律和出勤的文化可以促使員工提高出勤率。然而，現(xiàn)代社會(huì)也帶來了一些挑戰(zhàn)，如員工之間的相互競(jìng)爭(zhēng)和工作壓力，這可能導(dǎo)致一些員工濫用時(shí)間或違反考勤制度。
第三段：闡述有效的考勤管理策略（300字）
為了更好地管理考勤，組織應(yīng)該制定有效的考勤管理策略。首先，建立公平和透明的考勤制度，并確保所有員工了解和遵守相關(guān)規(guī)定。其次，使用科技手段，例如考勤機(jī)和云考勤系統(tǒng)，可以更準(zhǔn)確地記錄員工的出勤情況，并避免人為錯(cuò)誤。第三，鼓勵(lì)員工參與和投入，建立員工的責(zé)任感和認(rèn)同感，使他們自覺愿意履行出勤責(zé)任。最后，管理層應(yīng)該定期進(jìn)行考勤數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。
第四段：總結(jié)考勤管理帶來的好處（250字）
有效的考勤管理可以帶來許多好處。首先，它可以提高工作效率。及時(shí)的出勤記錄和工作時(shí)間管理有助于減少無故缺勤和遲到現(xiàn)象，保障工作進(jìn)度的順利進(jìn)行。其次，它可以加強(qiáng)員工的紀(jì)律性和責(zé)任感。良好的考勤管理制度可以培養(yǎng)員工的時(shí)間觀念和職業(yè)道德，使他們更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行工作。最后，它可以改善企業(yè)的整體運(yùn)作效果。合理利用時(shí)間資源和降低濫用行為可以提高團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)并展望未來（200字）
在不斷發(fā)展和變化的社會(huì)環(huán)境中，有效的考勤管理對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的管理至關(guān)重要。以往傳統(tǒng)的考勤管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，云考勤等新技術(shù)將進(jìn)一步改善考勤管理的方式。未來的考勤管理將更加智能化和便捷化，可以更準(zhǔn)確地記錄員工的出勤情況，提高管理效果。同時(shí)，諸如彈性工作制和遠(yuǎn)程辦公等新的工作方式也將對(duì)考勤管理提出新的挑戰(zhàn)，組織需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新管理策略，以應(yīng)對(duì)未來的變化。
通過上述五段分析，可以看出考勤管理對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的重要性和影響，同時(shí)也可以得出實(shí)施有效考勤管理的策略和帶來的好處。未來的發(fā)展與挑戰(zhàn)使得考勤管理需要不斷更新和適應(yīng)，以更好地滿足組織的需求。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十三
首段（引入）
考勤管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，涉及到組織的效率、規(guī)范、生產(chǎn)力和安全等方面。在我工作的這段時(shí)間里，我深入?yún)⑴c了公司考勤管理工作，并總結(jié)出一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我想分享一下我的考勤管理心得體會(huì)，幫助更多人理解考勤管理的重要性以及如何有效進(jìn)行考勤管理。
二段（考勤管理的重要性）
考勤管理是指對(duì)員工的上下班打卡、請(qǐng)假、加班等考勤活動(dòng)進(jìn)行管理和記錄，是組織管理中非常重要的一環(huán)。良好的考勤管理制度能夠加強(qiáng)工作效率、促進(jìn)員工積極性，從而提高生產(chǎn)力和企業(yè)效益，同時(shí)也能夠規(guī)范企業(yè)的行為，遵紀(jì)守法，避免一些潛在的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司要積極開展考勤管理工作，堅(jiān)持法制原則，注重考勤數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和安全性。
三段（有效進(jìn)行考勤管理的建議）
1.盡可能科學(xué)合理地設(shè)置考勤規(guī)則和制度
考勤規(guī)則和制度應(yīng)該根據(jù)公司的具體情況來制定，合理、科學(xué)地設(shè)置后，能夠更好的滿足公司的考勤管理需求，避免出現(xiàn)漏洞和瑕疵，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，讓考勤管理有條不紊地進(jìn)行。
2.強(qiáng)化員工的考勤意識(shí)
員工對(duì)考勤的重視程度直接影響了考勤管理工作的質(zhì)量。因此，公司應(yīng)該加強(qiáng)員工的考勤意識(shí)教育，讓大家知道考勤對(duì)整個(gè)企業(yè)的重要性和必要性，理解合理設(shè)置的考勤規(guī)則及其實(shí)際應(yīng)用。同時(shí)，還要引導(dǎo)員工遵守考勤制度、準(zhǔn)時(shí)上下班打卡，并嚴(yán)格遵守曠工、遲到、早退及請(qǐng)假等相關(guān)規(guī)定。
3.加強(qiáng)考勤管理工具和技術(shù)的應(yīng)用
隨著技術(shù)的發(fā)展，各種智能化、數(shù)字化的考勤管理工具已經(jīng)逐漸得到普及。這些工具具有高效、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的特點(diǎn)，可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)的管理。具體來說，可以采用考勤機(jī)、軟件、手機(jī)APP等相關(guān)工具和技術(shù)，讓考勤管理更加方便快捷。
四段（實(shí)踐中的考勤管理心得）
1.明確考勤管理制度的基本要求，心中有數(shù)
在考勤管理工作中，首先要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作和流程，比如請(qǐng)假的程序、加班流程等等。也要具備基本的考勤操作技能，以便讓工作更加高效且順利。
2.及時(shí)認(rèn)真對(duì)考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析
在監(jiān)管過程中，對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)要及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析和反饋，這樣在排查漏洞和問題時(shí)更加便捷。同時(shí)，也可以幫助企業(yè)作出未來發(fā)展的方向性決策。
3.合理利用新技術(shù)，將考勤管理做到極致
要充分利用現(xiàn)代技術(shù)，采用考勤管理相關(guān)工具，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的計(jì)算、判斷、評(píng)估及分析，從而讓考勤管理工作更為智能和便捷。
五段（總結(jié)）
考勤管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的效率和效益。因此，我們必須要堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范、有效的考勤管理，全力打造高效的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我相信，在未來的工作中，我們會(huì)繼續(xù)深化對(duì)考勤管理的理解和實(shí)踐，做得更好、更有特色。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十四
本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對(duì)班組考勤工作有了更加深刻的了解；在這個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自我，超越自我，對(duì)于正處于學(xué)習(xí)階段的我來說，無疑是如魚得水。
考勤可以從兩方面來理解，一方面是錢，也就是員工工資；另一重要的方面就是管理。
考勤跟每個(gè)員工的薪資休戚相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的酬勞，使每個(gè)員工工作起來更加放心，提高員工工作的積極性；考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個(gè)企業(yè)在保證每個(gè)員工正常收入的狀況下，將企業(yè)的.成本掌握在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的進(jìn)展；考勤制度是維持一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的根本。
制訂考勤制度是對(duì)事不對(duì)人，是以法治理，而不是以人制度，這樣就將考勤引入到管理的層面中來，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，管理是在考勤中特別重要的一方面；作為一個(gè)管理者，需要要了解考勤管理的基礎(chǔ)知識(shí)，這樣才能合理安排好每一個(gè)員工的工作，在保證員工利益的狀況下，同樣保證公司的利益。比如公司的考勤分三種：第一是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每天工作八小時(shí)，每周40個(gè)小時(shí)；第二種是綜合工時(shí)制，即以年（季）為周期計(jì)算，總工時(shí)超過法定工時(shí)為加班，年加班工時(shí)不得超過432小時(shí)；第三種是不定時(shí)工時(shí)，即以工作任務(wù)或其他標(biāo)準(zhǔn)來確定工作時(shí)間和休息。每月人均5小時(shí)或個(gè)人30小時(shí)以上，需報(bào)告總監(jiān)，超過兩次須在一周內(nèi)向hr書面說明。作為一個(gè)管理者，需要在清楚的了解公司考勤制度的狀況下，合理安排每一個(gè)員工的工作時(shí)間和休息時(shí)間，本著公正、公開、公正的原則去做好每個(gè)員工的考勤，不得涌現(xiàn)包庇或隱瞞的狀況，這樣才能帶動(dòng)員工的積極性，成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。
制訂公司管理制度，考勤制度是其中特別重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都需要遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時(shí)候，也能夠有法可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運(yùn)作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，嘉獎(jiǎng)；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特別狀況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲處沒得說，但管理者切不能為就些完結(jié)了，應(yīng)當(dāng)私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，全部的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也確定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝集力是空前的。
員工是公司最珍稀的財(cái)寶，而考勤是實(shí)施在員工身上的，一個(gè)完善的考勤制度，不僅是規(guī)范員工作息的工具，也是企業(yè)維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，要想做好企業(yè)，需要從管理做起，從考勤做起，才能使企業(yè)高效穩(wěn)定的進(jìn)展。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十五
學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營管理，其中有一點(diǎn)是制訂店面的考勤制度，給我的感受很大。
第一、制訂考勤制度是對(duì)事不對(duì)人，是以法制店，而不是以人制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中特別重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都需要遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時(shí)候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營的正常有序。
第二、好的.制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，嘉獎(jiǎng)；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特別狀況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲處沒得說，但管理者切不能為就些完結(jié)了，應(yīng)當(dāng)私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，全部的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也確定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝集力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起！
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十六
第一段：引言（150字）
學(xué)生考勤管理是學(xué)校日常管理的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)于學(xué)生的素質(zhì)提升和教育教學(xué)質(zhì)量的保障有著重要的意義。在我作為一名學(xué)生的過程中，我深切感受到了學(xué)生考勤管理的必要性和高效性。在這方面的管理中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享，共同促進(jìn)學(xué)生考勤管理更加完善。
第二段：加強(qiáng)學(xué)生考勤管理的必要性（250字）
加強(qiáng)學(xué)生考勤管理是確保學(xué)生出勤率和紀(jì)律性的重要手段。學(xué)生出勤率直接關(guān)系到學(xué)生學(xué)習(xí)效果的提升，同時(shí)也是教師合理安排教學(xué)和評(píng)價(jià)的前提。而學(xué)生的紀(jì)律性則是保證學(xué)校正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是培養(yǎng)良好習(xí)慣和修養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。通過嚴(yán)格的考勤管理制度，可以使學(xué)生養(yǎng)成按時(shí)按規(guī)參加學(xué)?；顒?dòng)的習(xí)慣，營造敬業(yè)學(xué)習(xí)和積極進(jìn)取的氛圍。
第三段：理順考勤管理機(jī)制（250字）
為了加強(qiáng)學(xué)生考勤管理，學(xué)校需要建立健全的考勤管理機(jī)制。首先，學(xué)校應(yīng)制定明確的考勤制度和規(guī)定，明確學(xué)生應(yīng)遵守的規(guī)則和要求。其次，學(xué)校應(yīng)利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，如人臉識(shí)別、智能門禁等設(shè)施，提高考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，學(xué)校還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)教師的考勤管理，確保教師的到勤率和課堂教學(xué)的質(zhì)量。最后，學(xué)?？梢酝ㄟ^考勤數(shù)據(jù)分析，深入了解學(xué)生的出勤情況和學(xué)習(xí)習(xí)慣，為進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)和管理提供有價(jià)值的參考。
第四段：培養(yǎng)學(xué)生良好的考勤習(xí)慣（250字）
除了制度建設(shè)，學(xué)校還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的考勤意識(shí)培養(yǎng)和能力提升。學(xué)?？梢酝ㄟ^開展相關(guān)的教育活動(dòng)和主題班會(huì)，向?qū)W生宣傳考勤管理的重要性，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成按時(shí)出勤的習(xí)慣。同時(shí)，學(xué)校還可以通過舉辦班級(jí)競(jìng)賽或評(píng)選考勤先進(jìn)個(gè)人等形式，激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和積極性。此外，學(xué)校還可以將考勤情況與家長進(jìn)行溝通，共同關(guān)注學(xué)生的出勤狀況，形成合力。
第五段：加強(qiáng)考勤管理與學(xué)生素質(zhì)提升的關(guān)系（300字）
學(xué)生考勤管理不僅僅是為了管理學(xué)生的出勤情況，更是為了推動(dòng)學(xué)生的素質(zhì)提升。通過嚴(yán)格的考勤管理，學(xué)生增強(qiáng)了自身紀(jì)律性和責(zé)任心，培養(yǎng)了自我管理能力和時(shí)間觀念。同時(shí)，在參加學(xué)校活動(dòng)、課堂互動(dòng)的過程中，學(xué)生也得到了更多的鍛煉和成長。優(yōu)良的考勤習(xí)慣和學(xué)生素質(zhì)的提升是相輔相成的，相互促進(jìn)的。
總結(jié)（100字）
學(xué)生考勤管理作為學(xué)校管理的重要環(huán)節(jié)之一，不僅僅是規(guī)范學(xué)生出勤行為的手段，更是為了加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)的提升。通過理順考勤管理機(jī)制、培養(yǎng)學(xué)生良好的考勤習(xí)慣，可以進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)生的素質(zhì)發(fā)展和學(xué)習(xí)效果提升。學(xué)生考勤管理體現(xiàn)了學(xué)校對(duì)學(xué)生的關(guān)心和教育的細(xì)致管理，對(duì)于學(xué)生和學(xué)校而言皆有益處。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十七
隨著企業(yè)管理的升級(jí)和發(fā)展，考勤管理逐漸成為企業(yè)管理中不可忽略的重要環(huán)節(jié)。良好的考勤管理可以提高企業(yè)的管理效率和員工的工作積極性，確保企業(yè)的健康發(fā)展。在長期的考勤管理中，我受益匪淺，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一、規(guī)范考勤制度，減少管理漏洞。
要想實(shí)現(xiàn)考勤管理的科學(xué)和規(guī)范，首先必須建立良好的考勤制度。制度是企業(yè)管理的基石，考勤管理也是如此。只有通過制度規(guī)范化工作流程，才能減少考勤管理中出現(xiàn)的漏洞和紕漏。因此，我們必須建立可操作性強(qiáng)、通俗易懂的考勤制度，為員工創(chuàng)造公平和和諧的工作環(huán)境。
二、利用科技手段提升考勤管理水平。
在當(dāng)今數(shù)字化快速發(fā)展的時(shí)代，各種高科技手段的應(yīng)用已經(jīng)使我們的工作變得更為智能和高效。在考勤管理中，我們可以通過一些科技手段迅速解決一些復(fù)雜問題。例如，利用考勤系統(tǒng)可以有效解決因數(shù)據(jù)采集和計(jì)算產(chǎn)生的錯(cuò)誤，提高考勤管理的準(zhǔn)確率和效率。
三、建立激勵(lì)機(jī)制，改善員工積極性。
在日常管理中，我們不能忽視員工參與的重要性。只有通過建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性，才能達(dá)到更好的考勤管理效果。例如，通過在年底考核中建立優(yōu)秀考勤獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工提升自身工作質(zhì)量和效率。
四、及時(shí)統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題風(fēng)險(xiǎn)。
在處理考勤數(shù)據(jù)時(shí)，我們需要及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。通過考勤數(shù)據(jù)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)許多問題和風(fēng)險(xiǎn)。例如，長期遲到早退、作弊打卡等行為，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，將影響員工的工作積極性和公司的長期發(fā)展。
五、注重人性化管理，增強(qiáng)員工歸屬感。
在考勤管理中，我們不能忽視員工的人性化管理。人性化管理可以增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使員工更加熱愛自己的工作。例如，我們可以根據(jù)員工的個(gè)人情況和特長，為員工提供一定的考勤特權(quán)，增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感。
綜上所述，加強(qiáng)考勤管理是企業(yè)必須做好的一項(xiàng)工作。在日常管理中，我們應(yīng)該注重規(guī)范化考勤制度和科技手段的應(yīng)用，建立激勵(lì)機(jī)制和人性化管理，以提高考勤管理水平和員工的工作積極性，為企業(yè)的健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十八
第一段：引入考勤管理的重要性（200字）
考勤管理是一個(gè)組織中不可或缺的管理環(huán)節(jié)，它在維護(hù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和提高工作效率方面發(fā)揮著重要作用。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到考勤管理在人力資源管理中的重要性。無論是企業(yè)規(guī)模大還是小，考勤管理都是必須面對(duì)的問題。為了更好地管理員工的考勤，我在這方面不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深知考勤管理不只是簡(jiǎn)單的記錄打卡時(shí)間，而需要更全面的思考和措施。
第二段：建立科學(xué)的考勤規(guī)章制度（200字）
在考勤管理中，首要的是建立科學(xué)合理的考勤規(guī)章制度。這個(gè)制度需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和員工的感受，并與法律法規(guī)保持一致。一個(gè)良好的考勤規(guī)章制度能夠規(guī)范員工的行為，提高工作紀(jì)律性，減少遲到早退等現(xiàn)象的發(fā)生。而制定這樣的制度需要廣泛征求員工的意見，并根據(jù)反饋進(jìn)行修訂和優(yōu)化，從而使員工更加能夠接受和遵守。
第三段：采用先進(jìn)的考勤管理工具（200字）
在實(shí)際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)采用先進(jìn)的考勤管理工具對(duì)于提高考勤管理效率和減少人為錯(cuò)誤非常有幫助。傳統(tǒng)的紙質(zhì)考勤表往往存在誤差較大、管理困難的問題。而采用現(xiàn)代化的考勤管理軟件，可以輕松實(shí)現(xiàn)員工打卡信息的自動(dòng)收集和統(tǒng)計(jì)，減輕了人力資源部門的工作壓力，提高了管理工作的效率。同時(shí)，這種方式也更加適應(yīng)了信息化時(shí)代的要求，提高了科技含量。
第四段：注重考勤數(shù)據(jù)的分析和利用（200字）
除了建立規(guī)章制度和采用先進(jìn)工具外，對(duì)考勤數(shù)據(jù)的分析和利用也是提高考勤管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過分析考勤數(shù)據(jù)，可以了解員工的工作習(xí)慣、懈怠情況等，并據(jù)此制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。例如，如果某些員工經(jīng)常遲到，可以考慮給予相應(yīng)的懲罰措施或者進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，以提高員工的出勤率和工作質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于年假、加班等事項(xiàng)，也需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，以便合理安排員工的休息時(shí)間和調(diào)動(dòng)資源。
第五段：培養(yǎng)良好的考勤管理文化（200字）
最后，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的考勤管理，還需培養(yǎng)良好的考勤管理文化。良好的考勤管理文化是企業(yè)獨(dú)特的軟實(shí)力，它能夠使員工在日常工作中自覺遵守規(guī)章制度，主動(dòng)簽到打卡，并誠實(shí)守信地進(jìn)行時(shí)間記錄。而這種文化的培養(yǎng)需要企業(yè)從管理層、中層干部一直延伸到每一個(gè)員工，形成全員參與的氛圍。此外，還需要通過正面激勵(lì)和嚴(yán)厲懲罰等方式強(qiáng)化員工對(duì)考勤管理的重視，以塑造良好的企業(yè)形象。
總結(jié)（100字）
通過對(duì)考勤管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了良好的考勤管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)踐中需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善。建立科學(xué)的規(guī)章制度、采用先進(jìn)的考勤管理工具、注重考勤數(shù)據(jù)的分析與利用，以及培養(yǎng)良好的考勤管理文化，這些都是提高考勤管理水平的重要途徑。只有全方位、全過程地加以管理，才能夠更好地確保企業(yè)的正常運(yùn)營和員工的積極性。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十九
考勤管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的一項(xiàng)工作。在企業(yè)中，對(duì)員工的考勤管理可以提高企業(yè)的管理效率和員工的工作積極性，在保障按時(shí)完成任務(wù)的同時(shí)，也可以保障員工的權(quán)益，提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效益。在我的工作生活中，我積累了一些對(duì)于考勤管理的心得體會(huì)。
第二段：考勤管理的重要性
考勤管理不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，也是維護(hù)企業(yè)形象和品牌形象的一項(xiàng)重要工作。對(duì)于企業(yè)來說，嚴(yán)格的考勤管理可以幫助企業(yè)更好地掌握員工的工作情況，切實(shí)的維護(hù)企業(yè)的形象；對(duì)于員工來說，良好的考勤管理可以使員工遵守規(guī)章制度，提高員工自覺性，并可以規(guī)避不必要的勞動(dòng)糾紛。
第三段：考勤制度的建立
對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，建立一套規(guī)范的考勤制度是極為重要的。建立考勤制度需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理劃分出員工的工作時(shí)間、休息時(shí)間、加班時(shí)間。此外，要明確各項(xiàng)考勤規(guī)定，包括員工的簽到、簽退制度、請(qǐng)假制度、遲到早退考勤規(guī)定、加班制度、假期制度等各項(xiàng)具體規(guī)定。建立科學(xué)的考勤制度，可以有效地規(guī)范員工的工作行為，使員工的工作效率更高，對(duì)于企業(yè)來說也非常有利于工作的有序進(jìn)行。
第四段：考勤管理的實(shí)際操作
采集員工的考勤數(shù)據(jù)是實(shí)施考勤管理的重要工作。在實(shí)際操作中，可以用傳統(tǒng)的考勤方式如員工簽到卡、人臉識(shí)別考勤機(jī)或者是IC卡考勤等方式。當(dāng)然，在科技越來越發(fā)達(dá)的今天，可以使用更為科技化的考勤方式，比如手機(jī)打卡、云考勤等。在選擇合適的考勤方式時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出科學(xué)的選擇。無論是傳統(tǒng)的考勤方式還是現(xiàn)代的科技化考勤方式，實(shí)施考勤管理的目的都是為了合理統(tǒng)計(jì)員工的工作時(shí)間、保障員工的權(quán)益。
第五段：如何完善考勤管理
在實(shí)施考勤管理的過程中，必須也要不斷地完善自身的考勤管理制度。為了使考勤系統(tǒng)能夠發(fā)揮最大的作用，企業(yè)應(yīng)該定期地調(diào)整和完善考勤制度，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，促使員工主動(dòng)遵守相關(guān)考勤制度，從而保障企業(yè)和員工的合法權(quán)益。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與員工溝通，了解員工的實(shí)際情況和需求，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整和完善。
結(jié)論：
在企業(yè)中，考勤管理是非常重要的一項(xiàng)基本內(nèi)容。嚴(yán)格的考勤制度和管理有利于員工的工作積極性和工作效率的提高，進(jìn)一步保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。若想要一套科學(xué)、合理的考勤管理制度，在實(shí)施過程中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)考勤規(guī)定進(jìn)行周密的考慮，更要注重員工的需求和合理的反饋，始終站在企業(yè)和員工的共同利益的角度出發(fā)，不斷完善，才能實(shí)現(xiàn)更高效的考勤管理。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一
一、專業(yè)知識(shí)方面：
首先更加明確了薪酬管理更深層次的意義：薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。目標(biāo)是通過薪酬驅(qū)動(dòng)，激發(fā)員工潛能，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。薪酬管理在企業(yè)整個(gè)的管理中占有舉足輕重的地位。意義不僅僅是對(duì)員工所付出的服務(wù)和貢獻(xiàn)的肯定，更是一種激勵(lì)機(jī)制中重要的組成部分。
再次是更加明確了薪酬設(shè)計(jì)的方法和步驟。在薪酬設(shè)計(jì)中，每一個(gè)步驟都可能會(huì)遇到的問題或困惑，賈老師也都給了很明確的解答或解決辦法，可以說是一套很科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)方法。在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具備公平性，對(duì)個(gè)體具備激勵(lì)性。在薪酬設(shè)計(jì)的步驟中，崗位價(jià)值評(píng)估是很重要的一步，賈老師重點(diǎn)講解了點(diǎn)值法的運(yùn)用，并且針對(duì)各個(gè)層級(jí)的不同崗位的人員進(jìn)行了系統(tǒng)合理的薪酬設(shè)計(jì)。
最后，特別針對(duì)營銷人員詳細(xì)具體地介紹了相對(duì)薪酬法、菲爾德法以及實(shí)施后所產(chǎn)生的效果，并且針對(duì)其他崗位人員的薪酬設(shè)計(jì)也做了詳細(xì)的說明，針對(duì)股份獎(jiǎng)勵(lì)的重要性及注意事項(xiàng)也做了深入淺出地講解。
在我個(gè)人看來，每個(gè)企業(yè)可能都有適合自己的薪酬設(shè)計(jì)模式。賈老師的這套薪酬設(shè)計(jì)模式并不一定適合所有的企業(yè)，但它可以為我們提供一個(gè)很好的參考模式。充分考慮到每個(gè)崗位價(jià)值及任職條件，不僅對(duì)薪酬設(shè)計(jì)幫助很大，同時(shí)也對(duì)招聘和績(jī)效考核也有很大的價(jià)值。前兩周我學(xué)習(xí)了工作分析和績(jī)效考核兩個(gè)模塊的專業(yè)知識(shí)。在學(xué)習(xí)完薪酬設(shè)計(jì)這個(gè)模塊后發(fā)現(xiàn)這三個(gè)模塊間的緊密聯(lián)系：工作分析為績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)提供依據(jù);績(jī)效考核是薪酬設(shè)計(jì)的一個(gè)很重要的部分，科學(xué)的績(jī)效考核也為薪酬設(shè)計(jì)提供了有力地支持，績(jī)效考核離不開工作分析;薪酬設(shè)計(jì)是實(shí)施工作分析和績(jī)效考核目的中一個(gè)重要體現(xiàn)。這三個(gè)模塊相互關(guān)聯(lián)、密不可分。
薪酬設(shè)計(jì)步驟中的崗位價(jià)值評(píng)估，是講解地非常精彩的一部分。崗位價(jià)值評(píng)估不僅僅為薪酬設(shè)計(jì)提供了很好的依據(jù)，也為招聘提供了很好的依據(jù)。工作分析和績(jī)效考核的目的會(huì)體現(xiàn)在薪酬設(shè)計(jì)的結(jié)果中，最終三個(gè)模塊工作的目的都是為了促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，通過明確目標(biāo)和設(shè)置合體的激勵(lì)機(jī)制達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏，也讓員工感受到企業(yè)和他們共同美好的未來!
總的來說，這個(gè)模塊講解的細(xì)致到位，沒有很不明白或疑惑的地方，而且確確實(shí)實(shí)體會(huì)到了和另外兩個(gè)模塊的緊密聯(lián)系，感覺受益匪淺。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二
本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對(duì)班組考勤工作有了更加深刻的了解;在這個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自我，超越自我，對(duì)于正處于學(xué)習(xí)階段的我來說，無疑是如魚得水。
考勤可以從兩方面來理解，一方面是“錢”，也就是員工工資;另一重要的方面就是管理。
考勤跟每個(gè)員工的薪資息息相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的報(bào)酬，使每個(gè)員工工作起來更加放心，提高員工工作的積極性;考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個(gè)企業(yè)在保證每個(gè)員工正常收入的情況下，將企業(yè)的成本控制在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展;考勤制度是維持一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的根本。
管理者，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下，合理安排每一個(gè)員工的工作時(shí)間和休息時(shí)間，本著公平、公開、公正的原則去做好每個(gè)員工的考勤，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況，這樣才能帶動(dòng)員工的積極性，成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。
制訂公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時(shí)候，也能夠有“法”可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運(yùn)作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì);違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
員工是公司最寶貴的財(cái)富，而考勤是實(shí)施在員工身上的，一個(gè)完。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三
心得體會(huì)。
希望對(duì)你有幫助。
能夠擔(dān)任班級(jí)考勤員這一職務(wù)，并且能夠參加本次考勤員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我感到非常的榮幸。通過本次的學(xué)習(xí)，是我認(rèn)識(shí)到了考勤員這份工作的重要性，以及對(duì)待這分工作應(yīng)該用什么養(yǎng)的心態(tài)，什么樣的方法去處理好工作與同學(xué)們之間的關(guān)系。以下便是我通過本次。
學(xué)習(xí)總結(jié)。
一、重新給自己的工作范圍及工作角色定位。兩次的學(xué)習(xí)雖然很短暫，但對(duì)我來說還是收獲頗多的，以前一直認(rèn)為，考勤員是一個(gè)可有可無的職務(wù)，但通過本次的學(xué)習(xí)，我改變了這種不正確的看法，并對(duì)考勤員的工作有了全新的，更深層次的認(rèn)識(shí)與理解。考勤員不僅僅是監(jiān)督他人，服務(wù)同學(xué)的班級(jí)干部，更是在班級(jí)學(xué)風(fēng)建設(shè)中扮演了重要角色。因此，作為一名考勤員，我會(huì)更加端正自己對(duì)這分工作的態(tài)度以及責(zé)任感，并把人情與工作用正確態(tài)度去對(duì)待。同時(shí)在工作與學(xué)習(xí)中我會(huì)以身作責(zé)，嚴(yán)格的要求自己，在同學(xué)們中樹立一個(gè)良好的榜樣。
與老師對(duì)自己的不信任的心理，是自己陷入兩難的境地，這當(dāng)然對(duì)自己今后的學(xué)習(xí)與工作造成不好的影響。所以作為考勤員，就必須要嚴(yán)格要求自己，只有自己把規(guī)范控制好了，才能使老師信任自己，同學(xué)服從于自己的管理。
三、明確的認(rèn)識(shí)考勤工作的重要意義以及考勤工作的規(guī)范性。作為考勤員要做到防微杜漸，不能包庇無故曠課的同學(xué)，要做到對(duì)老師與同學(xué)負(fù)責(zé)，因?yàn)榭记趩T的工作執(zhí)行的好壞直接關(guān)系到學(xué)風(fēng)體系的形成。其次，做好考勤這分工作不僅可以鍛煉自身的工作耐心，提高自己的謹(jǐn)慎態(tài)度，而且是本班同學(xué)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和組織紀(jì)律性，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，同時(shí)也是系院對(duì)學(xué)生管理一體化，使得院里老師及時(shí)地掌握同學(xué)們學(xué)習(xí)的真實(shí)情況并加以管理。
作為考勤員，除了對(duì)考勤這分工作的重要意義有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。
與了解外，還必須規(guī)范好自己的工作，嚴(yán)格遵守學(xué)院考勤要求，做好考勤記錄，認(rèn)真準(zhǔn)確地填報(bào)考勤表并按時(shí)上交，是院里的考勤工作能夠順利完成。
通過本次的學(xué)習(xí)，我對(duì)考勤工作也有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)與理解，
到同時(shí)也認(rèn)識(shí)到考勤工作的重要性。雖然考勤員是一名很普通的班級(jí)干部，但我熱愛這分工作，我相信只要自己用心認(rèn)真去做，自己一定更把這份工作做好，在做好這分工作的同時(shí)，用正確的方法與態(tài)度搞好與同學(xué)之間的關(guān)系。
學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營管理，其中有一點(diǎn)是制訂店面的考勤制度，給我的感觸很大。
第一、制訂考勤制度是對(duì)事不對(duì)人，是以法制店，而不是以人制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時(shí)候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營的正常有序。
第二、好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì);違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起!
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇四
我曾經(jīng)在調(diào)度員崗位上工作了四年，深深感覺到這個(gè)崗位的重要性，現(xiàn)在有許多企業(yè)并不是很重視調(diào)度員的工作和培養(yǎng)，包括我們企業(yè)在內(nèi)，這是一種非常大的損失和隱患。
跟大伙交流一下我的工作內(nèi)容：
1、(我公司為四班三轉(zhuǎn)8萬噸合成氨20萬噸純堿并煤氣外供)
2、接班認(rèn)真聽取上班調(diào)度的交班情況(生產(chǎn)狀況、領(lǐng)導(dǎo)指令等)
4、對(duì)條龍水、電、氣(汽)產(chǎn)出狀況和使用狀況進(jìn)行觀察分析，重新分配使用;
5、按照指標(biāo)的重要性定時(shí)對(duì)生產(chǎn)分析進(jìn)行收集和整理，并及時(shí)調(diào)整;
6、每班巡檢兩次，檢查生產(chǎn)狀況和了解員工的工作狀態(tài);
7、班次過半對(duì)班產(chǎn)量做初步估算，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)量;
8、與值班長、班長和主操作等愉快溝通;
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇五
人的開始：有口無言。
人的最后：不了了之(死不明目、心安理得)。
中、美、日思維特征：
中國式思維：太極思維(三分法;陰陽互通);。
美國式思維：二分法(對(duì)、錯(cuò);一分為二;正確、錯(cuò)誤);。
日本式思維：一分法(一切按上級(jí)指示辦理、遵重權(quán)威、年資制);管理=做人(倫理)+做事(科學(xué))。
管理=管事+理人。
理即敬。
敬人者人恒敬之。
看得起(中國人特別看中人的面子)。
長處、短處。
理與法、法與理。
蓋世英雄=四面楚歌。
能力=x=本事(中國人講本事，不太講能力)。
案例：《魚頭》、《雞屁股》。
講話不能太直(不是虛偽而是太直容易折)。
中國式管理六字真秘：
兩難(慎始)、兼顧、合理(參考法律、合理解決)。
衡情論理。
內(nèi)方外圓。
案例：《僅供參考》。
一切都有定數(shù)。西方定就是定、中國定是不一定。
二分法：是非分明。
三分法：是非不明。
情、理、法與仁、義、禮(情與面子、理與臉、法是基礎(chǔ))站在法的立場(chǎng)來衡情論理。
例子：敬酒與罰酒。
例子：給足了面子就講理、翻臉無情例子：派車。
不可不變、不可亂變。
變：占20%、不變：占80%。
開始就做對(duì)，不允許道歉的民族(在中國道歉也沒有用)。
投石問路。
可以單刀直入的情況：論關(guān)系、套交情、看情況。
攻心為上、抓心至關(guān)心、交淺不言深。
推、拖、拉的妙用。
不做回答、不負(fù)責(zé)任、付最大的責(zé)任。
“先說先死”---下級(jí)想好了才能問(人員、時(shí)間、經(jīng)費(fèi))。
制度不可能完美(“制”他人于死地、“度”本人上天堂)。
中庸之道即合理之道。
應(yīng)該管的你去管、不應(yīng)該管的你不用管，應(yīng)該不應(yīng)該是看立場(chǎng)。
立場(chǎng)不同才吵駕(定位與團(tuán)隊(duì))。
合理的不公平(資源不足、機(jī)會(huì)有限)。
倫理即合理的不公平。
老總境界至“無為”
凡是都是自作自受。
共同的認(rèn)識(shí)。
五千年的文化能傳承至現(xiàn)在是有他的道理。
彼此包容、彼此尊重(有緣才能相聚)。
管理與當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情相接合。
得罪人道歉都沒有用。
風(fēng)氣。
老板點(diǎn)頭。
企業(yè)文化。
(人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán))老板。
企業(yè)文化與心腹知已(三國中魏、蜀、吳核心人物)。
企業(yè)是由老板和核心團(tuán)隊(duì)組成，員工認(rèn)可。
給他面子、自作自受、不打自招。
中國人的個(gè)性：不一定。
中國人外圓內(nèi)方。
2、要改變一個(gè)中國人非常不容易，讓他自已改變。
老板做經(jīng)營、干部做管理、基層做作業(yè)。
3、把自已定位好：
高層：管理、配合。
中層：務(wù)實(shí)加應(yīng)變、抓住差異性。
基層：務(wù)實(shí)。
基層----重“有”
中層----重“能”
老總----重“無”
企業(yè)分工如同象棋(帥、將、士、相、車、馬、炮、兵、卒)各自分工協(xié)作;。
怎樣使基層熱心、有激情。
企業(yè)文化深入到腦海里面。
使干部稱心如意。
員工生活在過去、干部生活在現(xiàn)在、老板生活在未來(將心比心)。
要隨機(jī)應(yīng)變不要投機(jī)取巧----干部、
要圓通不要圓滑----干部。
要形成馬屁氛圍決不要拍馬屁----干部。
要有原則會(huì)應(yīng)變不要沒有原則的變，也不要完全講原則不會(huì)應(yīng)變----干部。
培養(yǎng)敏銳的領(lǐng)導(dǎo)力----第六感。
領(lǐng)----方向感;導(dǎo)----引導(dǎo)大家跟上來。
上上下下一條心，好好與周過相處，落地生根。
組織結(jié)構(gòu)：人、樹、金字塔之比較。
高層：
光彩給枝葉、風(fēng)景才會(huì)美麗;。
老總要有樹根的修養(yǎng);。
當(dāng)老總要用勢(shì)，不要用權(quán)，也不能把權(quán)給別人用，別人會(huì)濫用職權(quán)中層：
老總最在意：“你的心中有沒有我”
一、一定要請(qǐng)示、報(bào)告;。
二、時(shí)間緊，先做再報(bào)告;。
三、邊做邊報(bào)告;。
錯(cuò)誤的決策比貪污更可怕。
不能合作，分工很槽。
先孕育出合理的制度。
制度可以借鑒決不可以抄襲，制度一定要自生自長。
工作環(huán)境很重要，人要很體面的工作(長期在門過工作就變成守門人)遠(yuǎn)的和尚會(huì)念經(jīng)。
依照制度、衡情論理、合理解決。
團(tuán)隊(duì)中完善自我。
把團(tuán)隊(duì)帶出來。
鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心，中心思想、第一圈、
美國----基礎(chǔ);日本----中層;中國----老板;。
維護(hù)合理的不公平一、最佳的溝通態(tài)度。
一席菜(從開胃菜至甜點(diǎn))。
例：綁票(用最有效的話講)。
情緒管理。
慎始善終。
感情與理性。
只要沒有面子，他就不講理。
直話直說效果最差。
2、情緒上的方法穩(wěn)定對(duì)方。
不能欺騙，也不講實(shí)話，講妥當(dāng)?shù)脑挕?BR> 見面東拉西扯，不見實(shí)在話。
吃飯沒有?是問你心情好不好。
中國人是個(gè)警覺性非常高的民族。
時(shí)機(jī)對(duì)不對(duì)，對(duì)方心情好不好。
投石問路不要打草驚蛇。
中國人不喜歡推銷員。
溝通要知已知彼。
基層----道歉;中層----請(qǐng)客;高層----等人。
二、溝通前的心理準(zhǔn)備。
“先說先死”
例：買項(xiàng)鏈。
“不說也死”
“說到不死”：說得適當(dāng)?shù)暮锰帯?BR> 真正的買貨人。
溝通要讓對(duì)方做最后決定。
中國是高度自覺性的民族。
中國式的人性管理。
中庸之道即合理之道。
把人看作人的管理，人性管理，以人為本。
不去管他，不管就是管(老總對(duì)下面的人)。
敬人者人恒敬之。
人理別人、別人理你，看得起人。
學(xué)而時(shí)習(xí)之。習(xí)：習(xí)慣(學(xué)習(xí)知識(shí)、智慧后要變成自已的習(xí)慣)看得起員工，板臉也很重要(平衡)。
人理好了，他自然就做得好事。
本立而道生。
重要提示1：
1、把人當(dāng)做人看的管理，稱為人性管理;。
2、順著人性的需求來管理，可提高效益;。
3、什么都在變，只有人性從來沒有改變;。
4、人性不喜歡被管，有人管就是不自在;。
5、人性不喜歡不理，沒有人理就不高興;。
6、人性管理就是只管不理，管理加理人。
重要提示2：
1、理的意思是看得起，讓他覺得有面子;(得人心者得天下)。
2、對(duì)事要管，把事情管好是基本的心態(tài);。
3、對(duì)人要理，大家有面子，才叫做圓滿;(啟發(fā)似的)。
4、不能夠圓x，卻必須圓通，要分清楚;(推、拖、拉)。
5、不可以和稀泥，卻應(yīng)該和諧，才圓通;。
6、外圓還要內(nèi)方，基本的原則必須堅(jiān)持;。
重要提示3：
1、方是方針準(zhǔn)則，也就是不變的原則;。
2、圓是隨機(jī)應(yīng)變的變通就是變理合理;。
3、只能夠隨機(jī)相變，絕對(duì)不能投機(jī)取巧;。
4、原則和變通要有切點(diǎn)，否則就是亂變;。
5、不可不變也不能亂變，要變得合理;。
6、合理地因人、事、地、物，適當(dāng)變通;。
重要提示4：(原則不變)。
1、守本分，首先把自已的本分工作做好;。
2、守規(guī)矩，凡事依照制度，按規(guī)定辦事;3、守時(shí)限，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)辦事項(xiàng);。
4、守承諾，答應(yīng)的事情必須依承諾做到;。
5、重方法，講究正確有效方法提高績(jī)效;。
6、重改善，精益求精，持續(xù)求做得更好;。
重要提示5：(管理與制度1)。
1、管理一定要制度化，但制度必須合理;。
2、合理的制度，大家一定要自動(dòng)去遵守;。
3、制定制度時(shí)，由下而上比較容易合理;。
4、下面訂得不合理，上面還可以有意見;。
5、上下多交流，彼此尊重，叫做好商量;。
6、自然孕育而成的制度，比較合乎人性;。
重要提示6：(管理與制度2)。
1、思慮的方式，和處理事情的方式相反;。
2、凡事先看規(guī)定，合乎規(guī)定才可以先做;。
3、不合理規(guī)定，要先研究有什么能變通的;。
4、不能變通，最好改變事情以符合規(guī)定;。
5、如果有困難，最好和上級(jí)商量求諒解;。
6、合理合法，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥;。
重要提示7：(如何與上司相外---上級(jí)交辦的事怎么辦?)。
1、上級(jí)的命令都是對(duì)的，先仔細(xì)聽進(jìn)去;(三個(gè)和尚與大法師)。
2、研究實(shí)際狀況，有問題提出來試試看;。
3、自已不能解決，要及時(shí)向上級(jí)做報(bào)告;。
4、上級(jí)的指示，先說好，再實(shí)地做做看;。
5、實(shí)在有困難，再向上級(jí)提出，看著辦;。
6、最好不要改變上司，讓上司自已改變;。
1、指派工作，是上司能力的考驗(yàn)要慎重;。
2、適當(dāng)指派工作，還要加以合理的輔導(dǎo);。
3、部屬做不好，要看是不能?還是不為;4、不能比較好辦，找人教他或接受訓(xùn)練;。
5、不為要看不敢、不肯，還是不多做;。
6、依照不同狀況，做不一樣的輔助指導(dǎo);。
重要提示9：(越級(jí)報(bào)告與親民)。
人性管理---部屬越級(jí)報(bào)告怎么辦?
1、越級(jí)報(bào)告應(yīng)該視為非常態(tài)，而非常態(tài);。
2、不可以聽也不能不聽，都有不良后果;。
3、應(yīng)該先聽，然后才告訴他依層級(jí)報(bào)告;。
4、站在暗外看直接主管怎樣處理這件事;。
5、有意見要私底下和直接主管好好商量;。
6、盡量設(shè)法減少越級(jí)報(bào)告，但不能限制;。
重要提示10：
人性管理---上級(jí)越級(jí)指揮部屬怎么辦?
1、不可以向上級(jí)抗議，因?yàn)樯霞?jí)不接納;。
2、不可以詢問部屬，因?yàn)椴辉敢庹f;。
3、最好宣示由部屬自行決定要不要報(bào)告;(需要我負(fù)責(zé)的事就向我報(bào)告)。
4、讓上級(jí)和部屬擁有某些彈性好辦事;。
5、自行報(bào)告的，要盡心輔助，力求辦妥;。
6、不報(bào)告的，自行負(fù)責(zé)，不替他擔(dān)責(zé)任;。
重要提示11：
人性管理---向上級(jí)報(bào)告應(yīng)注意些什么原則?
1、“和”才能長遠(yuǎn);。
2、工作、冷落、核心;。
3、倫理：人倫關(guān)系=x=人際關(guān)系;。
4、不要不勞而獲、而要坐享其成;。
5、人是寶藏、不是資源;。
6、前途在開會(huì)，其他不重要，青云直上;。
重要提示12：
人性管理---上級(jí)怎樣給下級(jí)作指示?
火性管理=同歸于盡發(fā)財(cái)：借用別人的資金、借用別人的智慧。
深藏不露。
全力以赴與盡力而為的區(qū)別。
技術(shù)=單純。
1、最好的指示方式，就是不要發(fā)號(hào)施令;。
2、先提出問題，看大家如何反應(yīng)最妥當(dāng);。
3、對(duì)不同的意見，不要做評(píng)論，各自表述;。
4、把指示放在腹中，讓大家自動(dòng)找出來;。
5、人對(duì)自已的決定，必然全力以赴去做;。
6、保持緊急時(shí)發(fā)號(hào)施令的權(quán)利，很有效;。
重要提示13：
人性管理---同級(jí)之間如何相處?
1、大家一般大，誰也不怕誰，也不服氣;。
2、讓大家明白，跟我打交道保證不吃虧;。
3、有辦法時(shí)，還要故意讓大家占小便宜;。
4、能幫忙時(shí)，要盡量幫忙，不必太計(jì)較;。
5、必要時(shí)好開口，大家也才會(huì)熱心反應(yīng);。
6、希望大家如何對(duì)待我，先從自已做起;。
重要提示14：
王永慶的案例。
用新方法代替舊方法，動(dòng)不動(dòng)腦筋。
量力而用，員工的健康，老板的健康。
人性管理---怎樣指派任務(wù)?
1、人員沒有增加，新的業(yè)務(wù)卻不斷產(chǎn)生;。
2、如果分配不出去，主管自已遲早累死;。
3、指派新的任務(wù)，誰都不熱心，推拖拉;。
4、表現(xiàn)的很熱心更要小心，想干什么?
5、要想辦法，讓大家樂于接受新的業(yè)務(wù);。
6、指派得當(dāng)，才能收到預(yù)期效果，安心;。
重要提示15：
人性管理---到時(shí)完不成任務(wù)怎么辦?
千金難買寸光陰。
不公平才是真正的公平。
1、不要等到最后才發(fā)現(xiàn)，平時(shí)做什么?
2、不能如期完成，必須提早報(bào)告求補(bǔ)救;。
3、上下都明白，共同想辦法，如期完成;。
4、實(shí)在沒辦法，要提出補(bǔ)救方案才罷休;。
5、應(yīng)該通知的，要預(yù)先告知，好做準(zhǔn)備;。
6、不允許延期，不能夠降低質(zhì)量求應(yīng)付;。
重要提示16：
人性管理---部屬犯錯(cuò)誤怎樣處理?
忙中定有錯(cuò)。
部屬要養(yǎng)成充分準(zhǔn)備的習(xí)慣于，而且要檢查預(yù)測(cè)、計(jì)劃。
英雄不提當(dāng)年勇。
當(dāng)局者迷、旁觀者清。
教育不講方法，不算教育。
曾國藩40左右才明白，70%在管理;30%在做事。
1、不能夠放過部屬的錯(cuò)誤，否則沒良心;。
2、不可以讓部屬在公開場(chǎng)合沒面子丟臉;。
3、最后預(yù)防犯錯(cuò)，初犯不罰，嚴(yán)防重犯;。
4、違法或惡意犯錯(cuò)，第一次就罰不放縱;。
5、用三明治方式，使部屬樂于接受勸告;。
6、讓大家明白，客氣非福氣，互相勉勵(lì);。
重要提示17：
人性管理---合理與否怎樣判斷?
理不易明，理念變動(dòng)，妙不可言。
人生就是搶位置而已。
讓位置給別人。
管理從定位開始。
位置不同，道理不同。
時(shí)、勢(shì)、定位、中應(yīng)。
謙虛。
1、人性喜歡合理，但是合理與否很難講;。
2、公說公有理，婆說婆有理，如何判斷;。
3、理會(huì)變動(dòng)，因時(shí)空的變遷，隨著改變;。
4、時(shí)位中應(yīng)，是合理與否的基本測(cè)試法;。
5、讓他自已判斷，由大家來看合不合理;。
6、不要得理不饒人，以免有理變成沒理;。
重要提示18：
人性管理---人性管理的要點(diǎn)是什么?
目標(biāo)：降低成本、發(fā)揮潛力、協(xié)調(diào)一致與業(yè)績(jī)、利潤之關(guān)系天花板與價(jià)格。
地板與成本。
軍事化管理(過時(shí))與人性管理(趨勢(shì))==與時(shí)俱進(jìn)。
1、最省錢的降低成本方法，同時(shí)最有效;。
2、使大家樂在工作，心情愉快，身體健康;。
3、各級(jí)主管都能夠發(fā)揮潛能，輕松愉快;。
4、員工有尊嚴(yán)有價(jià)值，安心把工作做好;。
5、上下協(xié)同一致，產(chǎn)生有效強(qiáng)大組織力;。
6、減少情緒化的反應(yīng)，可大幅提高生產(chǎn)力;。
重要提示19：
人性管理---為什么要實(shí)施人性管理?
六字真言：兩難、兼顧、合理。
重要提示20：
人性管理---怎樣實(shí)施人性管理?
1840年與1984年對(duì)中國歷史的重要意義人力資源部與人員發(fā)展部之關(guān)系。
良心與控制人心。
人性管理從情緒管理開始。
1、不要說人力資源管理，視人猶物;。
2、不要說自已管多少人，增加無謂麻煩;。
3、不要忽略人的情緒，因?yàn)槠茐牧軓?qiáng);。
4、不要討論人性善惡，人性富于可塑性;。
5、不要強(qiáng)調(diào)制度化，按照制度去做就是;。
6、不要開口閉口談法，最好先由情入理;。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇六
6s管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，將6s理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
6s管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容。整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品整理分類，有所側(cè)重的區(qū)別對(duì)待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，盡量縮減找尋時(shí)間。清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng)：以人為本，通過6s管理的推進(jìn)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定#from的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
通過對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后，能有有效推動(dòng)日常工作良好有序的進(jìn)行，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間，無形中就會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤。
同時(shí)我也產(chǎn)生了這樣的思考，現(xiàn)在很多企業(yè)都在做6s現(xiàn)場(chǎng)管理，但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后，我認(rèn)為造成這一不同的原因是沒有可靠的監(jiān)督、考核機(jī)制。6s管理的推進(jìn)，要有完善的組織機(jī)構(gòu)去跟蹤、落實(shí)、整改、考核。6s管理的推進(jìn)需要全體員工的共同努力，作為管理人員我們是執(zhí)行者，還是督促者，更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì)，確實(shí)不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。
剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題。
從雜亂無章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境……所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6s學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6s管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進(jìn)6s，形成處處6s，時(shí)時(shí)6s的大環(huán)境。沒有最好，只有更好，使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的，不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的，不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的，形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6s貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語，禮儀等細(xì)節(jié)問題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過于拓展和泛化，難免失其精要。這種傾向在5s的推廣和流行中也存在，是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解5s，應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)主題，才真正顯示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇七
學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營管理，其中有一點(diǎn)是制訂店面的考勤制度，給我的感觸很大。
第一、制訂考勤制度是對(duì)事不對(duì)人，是以法制店，而不是以人制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時(shí)候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營的正常有序。
第二、好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì)；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營的.基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起！
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇八
學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營管理，其中有一點(diǎn)是制訂店面的考勤制度，給我的感觸很大。
第一、制訂考勤制度是對(duì)事不對(duì)人，是以法制店，而不是以人制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時(shí)候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營的正常有序。
第二、好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì)；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起！
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇九
關(guān)于什么是7s以及在學(xué)校中開展7s的講課.以下是我在培訓(xùn)后的深刻體會(huì).校園文化是校園核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,校園文化對(duì)校園生存、發(fā)展的意義是長久的,深遠(yuǎn)的.
7s即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全。整理：要與不要，一留一棄;。
在實(shí)踐中探索，建立一套適合新發(fā)學(xué)校的管理系統(tǒng)，創(chuàng)建我們的美好校園。風(fēng)雨同舟，新發(fā)中英文學(xué)校在全體同仁的努力下，正朝著美好新校園道路上不斷發(fā)展。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十
本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對(duì)班組考勤工作有了更加深刻的了解；在這個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自我，超越自我，對(duì)于正處于學(xué)習(xí)階段的我來說，無疑是如魚得水。
考勤可以從兩方面來理解，一方面是錢，也就是員工工資；另一重要的方面就是管理。
考勤跟每個(gè)員工的薪資息息相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的報(bào)酬，使每個(gè)員工工作起來更加放心，提高員工工作的積極性；考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個(gè)企業(yè)在保證每個(gè)員工正常收入的情況下，將企業(yè)的成本控制在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展；考勤制度是維持一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的根本。
管理者，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下，合理安排每一個(gè)員工的工作時(shí)間和休息時(shí)間，本著公平、公開、公正的原則去做好每個(gè)員工的考勤，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況，這樣才能帶動(dòng)員工的積極性，成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。
制訂公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時(shí)候，也能夠有法可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運(yùn)作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì)；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
員工是公司最寶貴的財(cái)富，而考勤是實(shí)施在員工身上的，一個(gè)完善的考勤制度，不僅是規(guī)范員工作息的工具，也是企業(yè)維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，要想做好企業(yè)，必須從管理做起，從考勤做起，才能使企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十一
本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對(duì)班組考勤工作有了更加深刻的了解;在這個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自我，超越自我，對(duì)于正處于學(xué)習(xí)階段的我來說，無疑是如魚得水。
考勤可以從兩方面來理解，一方面是“錢”，也就是員工工資;另一重要的方面就是管理。
考勤跟每個(gè)員工的薪資息息相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的報(bào)酬，使每個(gè)員工工作起來更加放心，提高員工工作的積極性;考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個(gè)企業(yè)在保證每個(gè)員工正常收入的情況下，將企業(yè)的成本控制在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的發(fā)展;考勤制度是維持一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的根本。
管理者，必須在清楚的了解公司考勤制度的情況下，合理安排每一個(gè)員工的工作時(shí)間和休息時(shí)間，本著公平、公開、公正的原則去做好每個(gè)員工的考勤，不得出現(xiàn)包庇或隱瞞的情況，這樣才能帶動(dòng)員工的積極性，成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。
制訂公司管理制度，考勤制度是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都必須遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時(shí)候，也能夠有“法”可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運(yùn)作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，獎(jiǎng)勵(lì);違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特殊情況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲罰沒得說，但管理者切不可以為就些完結(jié)了，應(yīng)該私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的最高境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，所有的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也一定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力是空前的。
員工是公司最寶貴的財(cái)富，而考勤是實(shí)施在員工身上的，一個(gè)完
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考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十二
第一段：介紹考勤管理的重要性和目的（200字）
考勤管理是組織機(jī)構(gòu)中重要的管理工作之一，它用于監(jiān)督和管理員工的出勤情況和工作時(shí)間，旨在確保員工按規(guī)定的工作時(shí)間履行職責(zé)。考勤管理的目的是提高工作效率、減少工作濫用和不端行為，并最終達(dá)到組織目標(biāo)。一個(gè)良好的考勤管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)合理利用時(shí)間資源，提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
第二段：分析影響考勤管理的因素和挑戰(zhàn)（250字）
實(shí)施有效的考勤管理面臨許多因素和挑戰(zhàn)。首先，員工的個(gè)人素質(zhì)和工作態(tài)度對(duì)出勤表現(xiàn)有直接影響。員工忠誠度和時(shí)間觀念能夠決定他們是否如期參加工作。其次，組織的文化氛圍也會(huì)影響員工的出勤情況。一種注重紀(jì)律和出勤的文化可以促使員工提高出勤率。然而，現(xiàn)代社會(huì)也帶來了一些挑戰(zhàn)，如員工之間的相互競(jìng)爭(zhēng)和工作壓力，這可能導(dǎo)致一些員工濫用時(shí)間或違反考勤制度。
第三段：闡述有效的考勤管理策略（300字）
為了更好地管理考勤，組織應(yīng)該制定有效的考勤管理策略。首先，建立公平和透明的考勤制度，并確保所有員工了解和遵守相關(guān)規(guī)定。其次，使用科技手段，例如考勤機(jī)和云考勤系統(tǒng)，可以更準(zhǔn)確地記錄員工的出勤情況，并避免人為錯(cuò)誤。第三，鼓勵(lì)員工參與和投入，建立員工的責(zé)任感和認(rèn)同感，使他們自覺愿意履行出勤責(zé)任。最后，管理層應(yīng)該定期進(jìn)行考勤數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。
第四段：總結(jié)考勤管理帶來的好處（250字）
有效的考勤管理可以帶來許多好處。首先，它可以提高工作效率。及時(shí)的出勤記錄和工作時(shí)間管理有助于減少無故缺勤和遲到現(xiàn)象，保障工作進(jìn)度的順利進(jìn)行。其次，它可以加強(qiáng)員工的紀(jì)律性和責(zé)任感。良好的考勤管理制度可以培養(yǎng)員工的時(shí)間觀念和職業(yè)道德，使他們更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行工作。最后，它可以改善企業(yè)的整體運(yùn)作效果。合理利用時(shí)間資源和降低濫用行為可以提高團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：總結(jié)并展望未來（200字）
在不斷發(fā)展和變化的社會(huì)環(huán)境中，有效的考勤管理對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的管理至關(guān)重要。以往傳統(tǒng)的考勤管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，云考勤等新技術(shù)將進(jìn)一步改善考勤管理的方式。未來的考勤管理將更加智能化和便捷化，可以更準(zhǔn)確地記錄員工的出勤情況，提高管理效果。同時(shí)，諸如彈性工作制和遠(yuǎn)程辦公等新的工作方式也將對(duì)考勤管理提出新的挑戰(zhàn)，組織需要不斷調(diào)整和創(chuàng)新管理策略，以應(yīng)對(duì)未來的變化。
通過上述五段分析，可以看出考勤管理對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的重要性和影響，同時(shí)也可以得出實(shí)施有效考勤管理的策略和帶來的好處。未來的發(fā)展與挑戰(zhàn)使得考勤管理需要不斷更新和適應(yīng)，以更好地滿足組織的需求。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十三
首段（引入）
考勤管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，涉及到組織的效率、規(guī)范、生產(chǎn)力和安全等方面。在我工作的這段時(shí)間里，我深入?yún)⑴c了公司考勤管理工作，并總結(jié)出一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我想分享一下我的考勤管理心得體會(huì)，幫助更多人理解考勤管理的重要性以及如何有效進(jìn)行考勤管理。
二段（考勤管理的重要性）
考勤管理是指對(duì)員工的上下班打卡、請(qǐng)假、加班等考勤活動(dòng)進(jìn)行管理和記錄，是組織管理中非常重要的一環(huán)。良好的考勤管理制度能夠加強(qiáng)工作效率、促進(jìn)員工積極性，從而提高生產(chǎn)力和企業(yè)效益，同時(shí)也能夠規(guī)范企業(yè)的行為，遵紀(jì)守法，避免一些潛在的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司要積極開展考勤管理工作，堅(jiān)持法制原則，注重考勤數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和安全性。
三段（有效進(jìn)行考勤管理的建議）
1.盡可能科學(xué)合理地設(shè)置考勤規(guī)則和制度
考勤規(guī)則和制度應(yīng)該根據(jù)公司的具體情況來制定，合理、科學(xué)地設(shè)置后，能夠更好的滿足公司的考勤管理需求，避免出現(xiàn)漏洞和瑕疵，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，讓考勤管理有條不紊地進(jìn)行。
2.強(qiáng)化員工的考勤意識(shí)
員工對(duì)考勤的重視程度直接影響了考勤管理工作的質(zhì)量。因此，公司應(yīng)該加強(qiáng)員工的考勤意識(shí)教育，讓大家知道考勤對(duì)整個(gè)企業(yè)的重要性和必要性，理解合理設(shè)置的考勤規(guī)則及其實(shí)際應(yīng)用。同時(shí)，還要引導(dǎo)員工遵守考勤制度、準(zhǔn)時(shí)上下班打卡，并嚴(yán)格遵守曠工、遲到、早退及請(qǐng)假等相關(guān)規(guī)定。
3.加強(qiáng)考勤管理工具和技術(shù)的應(yīng)用
隨著技術(shù)的發(fā)展，各種智能化、數(shù)字化的考勤管理工具已經(jīng)逐漸得到普及。這些工具具有高效、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的特點(diǎn)，可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)的管理。具體來說，可以采用考勤機(jī)、軟件、手機(jī)APP等相關(guān)工具和技術(shù)，讓考勤管理更加方便快捷。
四段（實(shí)踐中的考勤管理心得）
1.明確考勤管理制度的基本要求，心中有數(shù)
在考勤管理工作中，首先要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作和流程，比如請(qǐng)假的程序、加班流程等等。也要具備基本的考勤操作技能，以便讓工作更加高效且順利。
2.及時(shí)認(rèn)真對(duì)考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析
在監(jiān)管過程中，對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)要及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析和反饋，這樣在排查漏洞和問題時(shí)更加便捷。同時(shí)，也可以幫助企業(yè)作出未來發(fā)展的方向性決策。
3.合理利用新技術(shù)，將考勤管理做到極致
要充分利用現(xiàn)代技術(shù)，采用考勤管理相關(guān)工具，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的計(jì)算、判斷、評(píng)估及分析，從而讓考勤管理工作更為智能和便捷。
五段（總結(jié)）
考勤管理是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的效率和效益。因此，我們必須要堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范、有效的考勤管理，全力打造高效的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。我相信，在未來的工作中，我們會(huì)繼續(xù)深化對(duì)考勤管理的理解和實(shí)踐，做得更好、更有特色。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十四
本次的公司考勤管理培訓(xùn)，讓我對(duì)班組考勤工作有了更加深刻的了解；在這個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，不斷提高自我，超越自我，對(duì)于正處于學(xué)習(xí)階段的我來說，無疑是如魚得水。
考勤可以從兩方面來理解，一方面是錢，也就是員工工資；另一重要的方面就是管理。
考勤跟每個(gè)員工的薪資休戚相關(guān)，合理的考勤制度，能夠讓員工得到應(yīng)有的酬勞，使每個(gè)員工工作起來更加放心，提高員工工作的積極性；考勤同樣跟公司的利益有著至關(guān)重要的聯(lián)系，合理的考勤制度，能夠讓一個(gè)企業(yè)在保證每個(gè)員工正常收入的狀況下，將企業(yè)的.成本掌握在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)下，使企業(yè)更加高效平穩(wěn)的進(jìn)展；考勤制度是維持一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的根本。
制訂考勤制度是對(duì)事不對(duì)人，是以法治理，而不是以人制度，這樣就將考勤引入到管理的層面中來，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，管理是在考勤中特別重要的一方面；作為一個(gè)管理者，需要要了解考勤管理的基礎(chǔ)知識(shí)，這樣才能合理安排好每一個(gè)員工的工作，在保證員工利益的狀況下，同樣保證公司的利益。比如公司的考勤分三種：第一是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每天工作八小時(shí)，每周40個(gè)小時(shí)；第二種是綜合工時(shí)制，即以年（季）為周期計(jì)算，總工時(shí)超過法定工時(shí)為加班，年加班工時(shí)不得超過432小時(shí)；第三種是不定時(shí)工時(shí)，即以工作任務(wù)或其他標(biāo)準(zhǔn)來確定工作時(shí)間和休息。每月人均5小時(shí)或個(gè)人30小時(shí)以上，需報(bào)告總監(jiān)，超過兩次須在一周內(nèi)向hr書面說明。作為一個(gè)管理者，需要在清楚的了解公司考勤制度的狀況下，合理安排每一個(gè)員工的工作時(shí)間和休息時(shí)間，本著公正、公開、公正的原則去做好每個(gè)員工的考勤，不得涌現(xiàn)包庇或隱瞞的狀況，這樣才能帶動(dòng)員工的積極性，成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。
制訂公司管理制度，考勤制度是其中特別重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都需要遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者不在的時(shí)候，也能夠有法可依，而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保企業(yè)運(yùn)作的正常有序。好的制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，嘉獎(jiǎng)；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特別狀況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲處沒得說，但管理者切不能為就些完結(jié)了，應(yīng)當(dāng)私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。管理的境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，全部的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也確定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝集力是空前的。
員工是公司最珍稀的財(cái)寶，而考勤是實(shí)施在員工身上的，一個(gè)完善的考勤制度，不僅是規(guī)范員工作息的工具，也是企業(yè)維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，要想做好企業(yè)，需要從管理做起，從考勤做起，才能使企業(yè)高效穩(wěn)定的進(jìn)展。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十五
學(xué)習(xí)了店面經(jīng)營管理，其中有一點(diǎn)是制訂店面的考勤制度，給我的感受很大。
第一、制訂考勤制度是對(duì)事不對(duì)人，是以法制店，而不是以人制度。制訂店面管理制度，考勤制度是其中特別重要的一項(xiàng)內(nèi)容。制度是每個(gè)人都需要遵守的，包括管理者，只有完善的制度，管理者有事不在的時(shí)候，也能夠有法可依而不是亂成一鍋粥。完善的考勤制度也能夠激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為。只有這樣，店員工才能夠整齊劃一，勁往一處使，確保店面經(jīng)營的正常有序。
第二、好的.制度需要有好的執(zhí)行力，好的執(zhí)行力來源于有效的監(jiān)督和明確的獎(jiǎng)懲措施。再好的制度最終也需要人去執(zhí)行，沒人執(zhí)行的制度只是一紙空文。而人的本身是有惰性的，需要有人督促，并且還要輔以合理的獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行的好，嘉獎(jiǎng)；違反規(guī)定的重罰，這樣才能服人心，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
第三、制度的執(zhí)行要有張有弛，一張一弛，文武之首也。對(duì)于一些有特別狀況而違反規(guī)定的員工，該按制度來執(zhí)行的，懲處沒得說，但管理者切不能為就些完結(jié)了，應(yīng)當(dāng)私底下跟該員工的積極溝通后，讓他更好的為公司服務(wù)。
第四、管理的境界是讓制度成為一種習(xí)慣。當(dāng)制度成為一種生活習(xí)慣時(shí)，全部的員工都自覺的遵守它，再不需要有人在旁邊監(jiān)督了，老板在與不在都一個(gè)樣。只有做到這樣，管理才真正輕松了，公司也確定走上了正軌，這個(gè)公司的戰(zhàn)斗力和凝集力是空前的。
搞店面管理，考勤制度是優(yōu)先要給員工灌輸?shù)?，也是店面維持正常經(jīng)營的基礎(chǔ)，想搞好店面管理，就要從考勤做起！
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十六
第一段：引言（150字）
學(xué)生考勤管理是學(xué)校日常管理的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)于學(xué)生的素質(zhì)提升和教育教學(xué)質(zhì)量的保障有著重要的意義。在我作為一名學(xué)生的過程中，我深切感受到了學(xué)生考勤管理的必要性和高效性。在這方面的管理中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享，共同促進(jìn)學(xué)生考勤管理更加完善。
第二段：加強(qiáng)學(xué)生考勤管理的必要性（250字）
加強(qiáng)學(xué)生考勤管理是確保學(xué)生出勤率和紀(jì)律性的重要手段。學(xué)生出勤率直接關(guān)系到學(xué)生學(xué)習(xí)效果的提升，同時(shí)也是教師合理安排教學(xué)和評(píng)價(jià)的前提。而學(xué)生的紀(jì)律性則是保證學(xué)校正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，也是培養(yǎng)良好習(xí)慣和修養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。通過嚴(yán)格的考勤管理制度，可以使學(xué)生養(yǎng)成按時(shí)按規(guī)參加學(xué)?；顒?dòng)的習(xí)慣，營造敬業(yè)學(xué)習(xí)和積極進(jìn)取的氛圍。
第三段：理順考勤管理機(jī)制（250字）
為了加強(qiáng)學(xué)生考勤管理，學(xué)校需要建立健全的考勤管理機(jī)制。首先，學(xué)校應(yīng)制定明確的考勤制度和規(guī)定，明確學(xué)生應(yīng)遵守的規(guī)則和要求。其次，學(xué)校應(yīng)利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，如人臉識(shí)別、智能門禁等設(shè)施，提高考勤數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，學(xué)校還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)教師的考勤管理，確保教師的到勤率和課堂教學(xué)的質(zhì)量。最后，學(xué)?？梢酝ㄟ^考勤數(shù)據(jù)分析，深入了解學(xué)生的出勤情況和學(xué)習(xí)習(xí)慣，為進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)和管理提供有價(jià)值的參考。
第四段：培養(yǎng)學(xué)生良好的考勤習(xí)慣（250字）
除了制度建設(shè)，學(xué)校還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的考勤意識(shí)培養(yǎng)和能力提升。學(xué)?？梢酝ㄟ^開展相關(guān)的教育活動(dòng)和主題班會(huì)，向?qū)W生宣傳考勤管理的重要性，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成按時(shí)出勤的習(xí)慣。同時(shí)，學(xué)校還可以通過舉辦班級(jí)競(jìng)賽或評(píng)選考勤先進(jìn)個(gè)人等形式，激發(fā)學(xué)生的主動(dòng)性和積極性。此外，學(xué)校還可以將考勤情況與家長進(jìn)行溝通，共同關(guān)注學(xué)生的出勤狀況，形成合力。
第五段：加強(qiáng)考勤管理與學(xué)生素質(zhì)提升的關(guān)系（300字）
學(xué)生考勤管理不僅僅是為了管理學(xué)生的出勤情況，更是為了推動(dòng)學(xué)生的素質(zhì)提升。通過嚴(yán)格的考勤管理，學(xué)生增強(qiáng)了自身紀(jì)律性和責(zé)任心，培養(yǎng)了自我管理能力和時(shí)間觀念。同時(shí)，在參加學(xué)校活動(dòng)、課堂互動(dòng)的過程中，學(xué)生也得到了更多的鍛煉和成長。優(yōu)良的考勤習(xí)慣和學(xué)生素質(zhì)的提升是相輔相成的，相互促進(jìn)的。
總結(jié)（100字）
學(xué)生考勤管理作為學(xué)校管理的重要環(huán)節(jié)之一，不僅僅是規(guī)范學(xué)生出勤行為的手段，更是為了加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)的提升。通過理順考勤管理機(jī)制、培養(yǎng)學(xué)生良好的考勤習(xí)慣，可以進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)生的素質(zhì)發(fā)展和學(xué)習(xí)效果提升。學(xué)生考勤管理體現(xiàn)了學(xué)校對(duì)學(xué)生的關(guān)心和教育的細(xì)致管理，對(duì)于學(xué)生和學(xué)校而言皆有益處。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十七
隨著企業(yè)管理的升級(jí)和發(fā)展，考勤管理逐漸成為企業(yè)管理中不可忽略的重要環(huán)節(jié)。良好的考勤管理可以提高企業(yè)的管理效率和員工的工作積極性，確保企業(yè)的健康發(fā)展。在長期的考勤管理中，我受益匪淺，總結(jié)出了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一、規(guī)范考勤制度，減少管理漏洞。
要想實(shí)現(xiàn)考勤管理的科學(xué)和規(guī)范，首先必須建立良好的考勤制度。制度是企業(yè)管理的基石，考勤管理也是如此。只有通過制度規(guī)范化工作流程，才能減少考勤管理中出現(xiàn)的漏洞和紕漏。因此，我們必須建立可操作性強(qiáng)、通俗易懂的考勤制度，為員工創(chuàng)造公平和和諧的工作環(huán)境。
二、利用科技手段提升考勤管理水平。
在當(dāng)今數(shù)字化快速發(fā)展的時(shí)代，各種高科技手段的應(yīng)用已經(jīng)使我們的工作變得更為智能和高效。在考勤管理中，我們可以通過一些科技手段迅速解決一些復(fù)雜問題。例如，利用考勤系統(tǒng)可以有效解決因數(shù)據(jù)采集和計(jì)算產(chǎn)生的錯(cuò)誤，提高考勤管理的準(zhǔn)確率和效率。
三、建立激勵(lì)機(jī)制，改善員工積極性。
在日常管理中，我們不能忽視員工參與的重要性。只有通過建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性，才能達(dá)到更好的考勤管理效果。例如，通過在年底考核中建立優(yōu)秀考勤獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工提升自身工作質(zhì)量和效率。
四、及時(shí)統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題風(fēng)險(xiǎn)。
在處理考勤數(shù)據(jù)時(shí)，我們需要及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。通過考勤數(shù)據(jù)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)許多問題和風(fēng)險(xiǎn)。例如，長期遲到早退、作弊打卡等行為，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，將影響員工的工作積極性和公司的長期發(fā)展。
五、注重人性化管理，增強(qiáng)員工歸屬感。
在考勤管理中，我們不能忽視員工的人性化管理。人性化管理可以增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感，使員工更加熱愛自己的工作。例如，我們可以根據(jù)員工的個(gè)人情況和特長，為員工提供一定的考勤特權(quán)，增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感。
綜上所述，加強(qiáng)考勤管理是企業(yè)必須做好的一項(xiàng)工作。在日常管理中，我們應(yīng)該注重規(guī)范化考勤制度和科技手段的應(yīng)用，建立激勵(lì)機(jī)制和人性化管理，以提高考勤管理水平和員工的工作積極性，為企業(yè)的健康發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十八
第一段：引入考勤管理的重要性（200字）
考勤管理是一個(gè)組織中不可或缺的管理環(huán)節(jié)，它在維護(hù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和提高工作效率方面發(fā)揮著重要作用。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到考勤管理在人力資源管理中的重要性。無論是企業(yè)規(guī)模大還是小，考勤管理都是必須面對(duì)的問題。為了更好地管理員工的考勤，我在這方面不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深知考勤管理不只是簡(jiǎn)單的記錄打卡時(shí)間，而需要更全面的思考和措施。
第二段：建立科學(xué)的考勤規(guī)章制度（200字）
在考勤管理中，首要的是建立科學(xué)合理的考勤規(guī)章制度。這個(gè)制度需要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和員工的感受，并與法律法規(guī)保持一致。一個(gè)良好的考勤規(guī)章制度能夠規(guī)范員工的行為，提高工作紀(jì)律性，減少遲到早退等現(xiàn)象的發(fā)生。而制定這樣的制度需要廣泛征求員工的意見，并根據(jù)反饋進(jìn)行修訂和優(yōu)化，從而使員工更加能夠接受和遵守。
第三段：采用先進(jìn)的考勤管理工具（200字）
在實(shí)際操作過程中，我發(fā)現(xiàn)采用先進(jìn)的考勤管理工具對(duì)于提高考勤管理效率和減少人為錯(cuò)誤非常有幫助。傳統(tǒng)的紙質(zhì)考勤表往往存在誤差較大、管理困難的問題。而采用現(xiàn)代化的考勤管理軟件，可以輕松實(shí)現(xiàn)員工打卡信息的自動(dòng)收集和統(tǒng)計(jì)，減輕了人力資源部門的工作壓力，提高了管理工作的效率。同時(shí)，這種方式也更加適應(yīng)了信息化時(shí)代的要求，提高了科技含量。
第四段：注重考勤數(shù)據(jù)的分析和利用（200字）
除了建立規(guī)章制度和采用先進(jìn)工具外，對(duì)考勤數(shù)據(jù)的分析和利用也是提高考勤管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過分析考勤數(shù)據(jù)，可以了解員工的工作習(xí)慣、懈怠情況等，并據(jù)此制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。例如，如果某些員工經(jīng)常遲到，可以考慮給予相應(yīng)的懲罰措施或者進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，以提高員工的出勤率和工作質(zhì)量。同時(shí)，對(duì)于年假、加班等事項(xiàng)，也需要進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，以便合理安排員工的休息時(shí)間和調(diào)動(dòng)資源。
第五段：培養(yǎng)良好的考勤管理文化（200字）
最后，一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的考勤管理，還需培養(yǎng)良好的考勤管理文化。良好的考勤管理文化是企業(yè)獨(dú)特的軟實(shí)力，它能夠使員工在日常工作中自覺遵守規(guī)章制度，主動(dòng)簽到打卡，并誠實(shí)守信地進(jìn)行時(shí)間記錄。而這種文化的培養(yǎng)需要企業(yè)從管理層、中層干部一直延伸到每一個(gè)員工，形成全員參與的氛圍。此外，還需要通過正面激勵(lì)和嚴(yán)厲懲罰等方式強(qiáng)化員工對(duì)考勤管理的重視，以塑造良好的企業(yè)形象。
總結(jié)（100字）
通過對(duì)考勤管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了良好的考勤管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)踐中需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善。建立科學(xué)的規(guī)章制度、采用先進(jìn)的考勤管理工具、注重考勤數(shù)據(jù)的分析與利用，以及培養(yǎng)良好的考勤管理文化，這些都是提高考勤管理水平的重要途徑。只有全方位、全過程地加以管理，才能夠更好地確保企業(yè)的正常運(yùn)營和員工的積極性。
考勤管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇十九
考勤管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的一項(xiàng)工作。在企業(yè)中，對(duì)員工的考勤管理可以提高企業(yè)的管理效率和員工的工作積極性，在保障按時(shí)完成任務(wù)的同時(shí)，也可以保障員工的權(quán)益，提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效益。在我的工作生活中，我積累了一些對(duì)于考勤管理的心得體會(huì)。
第二段：考勤管理的重要性
考勤管理不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容，也是維護(hù)企業(yè)形象和品牌形象的一項(xiàng)重要工作。對(duì)于企業(yè)來說，嚴(yán)格的考勤管理可以幫助企業(yè)更好地掌握員工的工作情況，切實(shí)的維護(hù)企業(yè)的形象；對(duì)于員工來說，良好的考勤管理可以使員工遵守規(guī)章制度，提高員工自覺性，并可以規(guī)避不必要的勞動(dòng)糾紛。
第三段：考勤制度的建立
對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，建立一套規(guī)范的考勤制度是極為重要的。建立考勤制度需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理劃分出員工的工作時(shí)間、休息時(shí)間、加班時(shí)間。此外，要明確各項(xiàng)考勤規(guī)定，包括員工的簽到、簽退制度、請(qǐng)假制度、遲到早退考勤規(guī)定、加班制度、假期制度等各項(xiàng)具體規(guī)定。建立科學(xué)的考勤制度，可以有效地規(guī)范員工的工作行為，使員工的工作效率更高，對(duì)于企業(yè)來說也非常有利于工作的有序進(jìn)行。
第四段：考勤管理的實(shí)際操作
采集員工的考勤數(shù)據(jù)是實(shí)施考勤管理的重要工作。在實(shí)際操作中，可以用傳統(tǒng)的考勤方式如員工簽到卡、人臉識(shí)別考勤機(jī)或者是IC卡考勤等方式。當(dāng)然，在科技越來越發(fā)達(dá)的今天，可以使用更為科技化的考勤方式，比如手機(jī)打卡、云考勤等。在選擇合適的考勤方式時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出科學(xué)的選擇。無論是傳統(tǒng)的考勤方式還是現(xiàn)代的科技化考勤方式，實(shí)施考勤管理的目的都是為了合理統(tǒng)計(jì)員工的工作時(shí)間、保障員工的權(quán)益。
第五段：如何完善考勤管理
在實(shí)施考勤管理的過程中，必須也要不斷地完善自身的考勤管理制度。為了使考勤系統(tǒng)能夠發(fā)揮最大的作用，企業(yè)應(yīng)該定期地調(diào)整和完善考勤制度，并加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，促使員工主動(dòng)遵守相關(guān)考勤制度，從而保障企業(yè)和員工的合法權(quán)益。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與員工溝通，了解員工的實(shí)際情況和需求，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整和完善。
結(jié)論：
在企業(yè)中，考勤管理是非常重要的一項(xiàng)基本內(nèi)容。嚴(yán)格的考勤制度和管理有利于員工的工作積極性和工作效率的提高，進(jìn)一步保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。若想要一套科學(xué)、合理的考勤管理制度，在實(shí)施過程中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)考勤規(guī)定進(jìn)行周密的考慮，更要注重員工的需求和合理的反饋，始終站在企業(yè)和員工的共同利益的角度出發(fā)，不斷完善，才能實(shí)現(xiàn)更高效的考勤管理。