總結(jié)是一個(gè)反思的過(guò)程，讓我們更有意識(shí)地去優(yōu)化自己的行為和選擇?？偨Y(jié)要有一個(gè)清晰的結(jié)構(gòu)，包括引言、正文和結(jié)尾。閱讀他人總結(jié)的同時(shí)，我們也可以從中發(fā)現(xiàn)自己的不足和提升空間。
人力資源規(guī)劃心得篇一
作為中國(guó)領(lǐng)軍的科技企業(yè)，華為一直以來(lái)走在了時(shí)代前沿，其在人力資源規(guī)劃方面也不斷進(jìn)行著改進(jìn)和優(yōu)化。而作為一名在華為工作的員工，在這些年里，我有幸見(jiàn)證了華為的人力資源規(guī)劃的變化，并體會(huì)到了其中所帶來(lái)的好處。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于華為人力資源規(guī)劃的心得體會(huì)。
第二段：了解華為人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀
早在十幾年前，華為就建立了一套相對(duì)完整的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，來(lái)保證人員的配置、招聘、選拔、培養(yǎng)和管理等各個(gè)方面的工作。隨著發(fā)展的壯大，華為的人力資源規(guī)劃更加欲強(qiáng)不可擋，從最一般的績(jī)效管理、員工激勵(lì)、薪資福利管理到更為管控、戰(zhàn)略性思考的人力資源規(guī)劃管理。
第三段：華為人力資源規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)
其一，在社會(huì)上，華為母公司的薪酬管理十分公正，無(wú)論是基層員工還是高管都是一視同仁的。公司每年都會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，通過(guò)各種手段了解行業(yè)薪酬的趨勢(shì)和變化，為公司薪酬規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。
其二，在發(fā)展上，華為以培養(yǎng)人才為常年的目標(biāo)。華為人才培養(yǎng)分為三種類(lèi)型：基礎(chǔ)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。不管你的層級(jí)，都可以定期參加各種培訓(xùn)并不斷升級(jí)自己的技能。
其三，在人才激勵(lì)方面，華為推行的是在業(yè)績(jī)、晉升以及管理能力等方面共同考核，人才可以自行規(guī)劃自己的職業(yè)，并根據(jù)這些考核標(biāo)準(zhǔn)更好的激勵(lì)自己，同時(shí)也能夠讓公司知道員工的水準(zhǔn)。
第四段：華為人力資源規(guī)劃的啟示
從華為公司的人力資源規(guī)劃中我們得到了許多啟示，尤其對(duì)于年輕的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，我們需要有一個(gè)全面的規(guī)劃，包括長(zhǎng)期、中期和短期三種規(guī)劃，全方位地考慮自己職業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。清晰的職業(yè)規(guī)劃，有利于我們更好地規(guī)劃未來(lái)，充分利用個(gè)人優(yōu)勢(shì)屬性，早日成為職場(chǎng)領(lǐng)袖。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總之，華為公司的人力資源規(guī)劃在行業(yè)內(nèi)是值得肯定的，其透明度、公正性和科學(xué)性更是為公司人才澄清了道路。同時(shí)，我們作為一名員工，也更應(yīng)該以自己的才能和能力好好發(fā)展自己的職業(yè)生涯，從而達(dá)到更高的職業(yè)目標(biāo)。
人力資源規(guī)劃心得篇二
在當(dāng)今日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越體現(xiàn)在高級(jí)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上。而人力資源規(guī)劃成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵。作為一名人力資源工作者，我在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸領(lǐng)悟到了人力資源規(guī)劃的重要性，也取得了一定的成效。下面，我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷，分享一些人力資源規(guī)劃提升的心得體會(huì)。
作為人力資源管理的重要組成部分，人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行同頻共振。僅僅根據(jù)過(guò)去的業(yè)績(jī)來(lái)制定人力資源規(guī)劃，未必能夠滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要。企業(yè)的戰(zhàn)略方向拓展了視野，而人力資源規(guī)劃需要根據(jù)視野不斷調(diào)整，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，最好在企業(yè)戰(zhàn)略明確后迅速制定可銜接的人力資源規(guī)劃，確保人力資源規(guī)劃中的人才需求與企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更加穩(wěn)健和成功。
企業(yè)發(fā)展需要不斷變化，因此，人力資源規(guī)劃需要隨之調(diào)整改變。這就要求人力資源管理者在管理過(guò)程中，時(shí)刻保持靈活性。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，例如進(jìn)軍市場(chǎng)、大規(guī)模擴(kuò)張、收購(gòu)或并購(gòu)等情況時(shí)，人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。而前提則是在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，就要把可能出現(xiàn)的資金與人力的變動(dòng)和長(zhǎng)期架構(gòu)性發(fā)展考慮進(jìn)去，以便在未來(lái)的發(fā)展中盡量保持一種長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的人力資源結(jié)構(gòu)和數(shù)量。
四段：采用數(shù)據(jù)分析法，提高決策效率。
人力資源管理過(guò)程是復(fù)雜的過(guò)程，需要對(duì)眾多的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合和管理。這時(shí)候，企業(yè)可以利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)來(lái)提高人力資源規(guī)劃的效果。通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以了解人力資源組成的現(xiàn)狀，將這些數(shù)據(jù)與目標(biāo)相匹配確認(rèn)差距，然后選擇合適的方法和措施來(lái)彌補(bǔ)差距。例如，通過(guò)人力資源信息系統(tǒng)可以收集各種數(shù)據(jù)，比如人才流動(dòng)率、員工薪資總和等，幫助管理人員更有效地核對(duì)和制定人力資源規(guī)劃。采用數(shù)據(jù)分析法能夠使企業(yè)作出更準(zhǔn)確的決策，讓人力資源規(guī)劃成為更具有效性的管理工具。
五段：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立良好的人才后備力量。
高水平的人才在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中起到關(guān)鍵性的作用。因此，要在人力資源規(guī)劃中注重人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各個(gè)層面加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理工作，對(duì)人才進(jìn)行分類(lèi)、評(píng)估和激勵(lì)，建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)和人才儲(chǔ)備計(jì)劃，以便需要時(shí)能夠快速調(diào)動(dòng)人才。在建立良好的人才后備力量后，人事部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)多角度的人才發(fā)展，讓每位員工都能提高自己的職業(yè)能力，并為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展積蓄財(cái)富，為公司打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
結(jié)語(yǔ)：
人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)組織高效管理的重要途徑。只有科學(xué)合理地制訂和實(shí)施人力資源管理計(jì)劃，才能吸引和挖掘優(yōu)秀的人才資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不斷調(diào)整和完善自己的管理理念與經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)的研究，不斷創(chuàng)新，公司人力資源規(guī)劃才能不斷提升，幫助企業(yè)走出一條成功之路。
人力資源規(guī)劃心得篇三
在不斷發(fā)展的社會(huì)中，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的背景下，人力資源規(guī)劃就變得尤為重要了，它能夠幫助企業(yè)更好地支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，規(guī)劃組織的未來(lái)，提高員工的績(jī)效和效率。在實(shí)際操作中，我有一些親身經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，現(xiàn)在分享給大家。
第一段：人力資源規(guī)劃的重要性
人力資源規(guī)劃可以幫助企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行合理規(guī)劃，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)情況，合理安排員工的工作方式，提高員工的效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，需要考慮到企業(yè)的發(fā)展需求和未來(lái)的發(fā)展方向，從而在員工招聘和培訓(xùn)上有明確的規(guī)劃目標(biāo)，能夠更有效地進(jìn)行人力資源的運(yùn)營(yíng)和管理。
第二段：關(guān)注員工需求
人力資源規(guī)劃除了做好規(guī)劃和安排以外，還要關(guān)注員工的需求。在企業(yè)中，員工是最重要的財(cái)富，理解員工的需求和訴求，不僅能夠提高員工的滿(mǎn)意度，還能夠提高員工的工作積極性。企業(yè)可以制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而進(jìn)一步提高員工的工作效率。
第三段：采用科學(xué)的方法
在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，需要運(yùn)用科學(xué)的方法去進(jìn)行判斷，例如進(jìn)行人力資源調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等，從而更好地掌握現(xiàn)有人力資源的情況，這樣能夠更加準(zhǔn)確地做出人力資源規(guī)劃的決策。采用科學(xué)的方法，能夠有效地掌握規(guī)劃所需的信息和數(shù)據(jù)，提高決策的客觀性和準(zhǔn)確性。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源規(guī)劃還能夠加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成一個(gè)協(xié)作、配合、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中充當(dāng)關(guān)鍵角色。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅能夠提高員工的工作凝聚力，還能夠促進(jìn)員工之間的交流和合作，進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)力。
第五段：積極探索新的方法
企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，需要保持敏感性，始終關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和業(yè)界趨勢(shì)。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要嘗試新的方法和技術(shù)，從而更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。例如，采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行人才招聘，或引入節(jié)能環(huán)保技術(shù)在員工的生活和工作中應(yīng)用等等，這些新的方法和技術(shù)能夠幫助企業(yè)更好地完成人力資源規(guī)劃。
總之，人力資源規(guī)劃具有重要的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更好的運(yùn)營(yíng)效益和企業(yè)形象。企業(yè)應(yīng)該更加注重人力資源的規(guī)劃和管理，注重員工需求和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，從而更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的高效運(yùn)營(yíng)和管理。
人力資源規(guī)劃心得篇四
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它不僅能夠確保企業(yè)擁有足夠的人力資源來(lái)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，還能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)變革和挑戰(zhàn)。在過(guò)去的幾十年中，人力資源管理已經(jīng)逐步從簡(jiǎn)單的人事管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視人力資源規(guī)劃，制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。下面，我將分享我的心得體會(huì)和觀點(diǎn)。
第二段：展示戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的作用
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃為企業(yè)提供了許多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，例如增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工的績(jī)效和積極性，增加企業(yè)的收益和利潤(rùn)等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是知道如何開(kāi)展有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，以利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃能夠幫助他們更好的發(fā)揮自己的能力和潛力，提高自己的職業(yè)生涯和工資待遇。正確的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)和員工雙贏。
第三段：總結(jié)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的成功要素
要實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，必須滿(mǎn)足多個(gè)條件。首先，企業(yè)必須制定清晰目標(biāo)，明確未來(lái)的業(yè)務(wù)方向和組織需求，以便為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。其次，企業(yè)必須精確分析企業(yè)的資源情況，包括人力、財(cái)務(wù)和技術(shù)等方面，以確定資源短缺或過(guò)剩的領(lǐng)域。第三，企業(yè)必須制定有效的人力資源制度，包括薪酬制度、培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃、福利措施等。最后，企業(yè)必須合理設(shè)計(jì)和執(zhí)行人才招聘、培訓(xùn)、管理和績(jī)效考核機(jī)制。
第四段：分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
作為一名人力資源從業(yè)者，我深知戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性。我在工作中積累了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，例如目標(biāo)明確，數(shù)據(jù)分析，招募和管理等。前段時(shí)間，我們公司招募了一批優(yōu)秀的年輕人擴(kuò)大業(yè)務(wù)，并采取了集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)的措施，成功短時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)出一批能獨(dú)當(dāng)一面的骨干員工，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)論
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理的決策和實(shí)施過(guò)程，它具有前瞻性，針對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義。有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃可以確保員工的積極性和參與感，提高員工效率和工作滿(mǎn)意度，同時(shí)為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才資源，促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。當(dāng)然，企業(yè)管理者更應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性，加強(qiáng)規(guī)劃的指導(dǎo)和監(jiān)控，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的成功和成果。
人力資源規(guī)劃心得篇五
第一段：
人力資源規(guī)劃是組織管理中至關(guān)重要的一環(huán)，通過(guò)對(duì)人員需求的合理預(yù)測(cè)和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。近期，本人參與了一次人力資源規(guī)劃實(shí)驗(yàn)，深刻體會(huì)到了人力資源規(guī)劃的重要性和實(shí)施的難度。下面，本人將從充分評(píng)估需求、合理配置資源、提升組織競(jìng)爭(zhēng)力、以及團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行分析，總結(jié)出心得體會(huì)。
第二段：
首先，人力資源規(guī)劃要充分評(píng)估需求。在實(shí)驗(yàn)中，我們通過(guò)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)以及現(xiàn)有人員的情況，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的人員需求，包括數(shù)量、技能要求等。這需要我們對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展等有一定的了解，同時(shí)也需要與各部門(mén)的溝通和協(xié)作。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，需求的預(yù)測(cè)關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展和績(jī)效，必須要充分綜合考慮各項(xiàng)指標(biāo)，并且要與各部門(mén)充分溝通，切實(shí)把握住企業(yè)的實(shí)際需求。
第三段：
其次，人力資源規(guī)劃要合理配置資源。在實(shí)驗(yàn)中，我們需要從現(xiàn)有員工中選派合適的人員擔(dān)任新崗位，同時(shí)也需要招聘新人來(lái)滿(mǎn)足未來(lái)的需求。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，合理配置人力資源不僅涉及到員工的技能和能力匹配，還要考慮到職級(jí)、薪酬、激勵(lì)等因素。只有充分綜合考慮各項(xiàng)因素，才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的最佳配置，提高員工的工作效率和整體競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：
再次，人力資源規(guī)劃要提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)驗(yàn)中，我們通過(guò)對(duì)人力資源的規(guī)劃，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的靈活度和反應(yīng)速度，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源規(guī)劃要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，緊密聯(lián)系起來(lái)。只有確保人力資源的靈活性和適應(yīng)性，才能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五段：
最后，人力資源規(guī)劃需要團(tuán)隊(duì)合作。在實(shí)驗(yàn)中，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員緊密配合，共同完成各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)踐中，我們深刻體會(huì)到，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的重要保障。只有通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，才能夠充分利用團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)長(zhǎng)和互補(bǔ)性，更好地實(shí)施人力資源的規(guī)劃和管理。
綜上所述，通過(guò)這次人力資源規(guī)劃實(shí)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃的重要性和實(shí)施的難度。要充分評(píng)估需求，合理配置資源，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，并且要通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。只有在不斷實(shí)踐和總結(jié)的過(guò)程中，不斷完善和提高人力資源規(guī)劃，才能更好地滿(mǎn)足企業(yè)的需求，提高組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
人力資源規(guī)劃心得篇六
第一段：引言（100字）
人力資源規(guī)劃是企業(yè)中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，通過(guò)合理的人力資源規(guī)劃，可以有效提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐過(guò)程中，我參與了一次關(guān)于人力資源規(guī)劃的實(shí)驗(yàn)，并從中獲得了很多經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。本文將結(jié)合實(shí)驗(yàn)心得，分析人力資源規(guī)劃的重要性以及實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題。
第二段：人力資源規(guī)劃的重要性（300字）
人力資源規(guī)劃是企業(yè)做好人力資源管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，可明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并預(yù)測(cè)未來(lái)的人力需求。通過(guò)適時(shí)招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)活動(dòng)，可以保證企業(yè)擁有足夠的人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并提高員工的績(jī)效和滿(mǎn)意度。在實(shí)驗(yàn)中，我深切體會(huì)到人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，只有合理規(guī)劃人力資源才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
第三段：人力資源規(guī)劃的實(shí)施問(wèn)題（300字）
在實(shí)驗(yàn)中，我們還面臨了一些人力資源規(guī)劃的實(shí)施問(wèn)題，這些問(wèn)題主要包括不確定性、信息不準(zhǔn)確和人力資源策略的制定。由于不確定性的存在，人力資源規(guī)劃在一定程度上會(huì)受到外部環(huán)境因素的影響，這就需要我們對(duì)各種變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)。同時(shí)，信息的不準(zhǔn)確也給人力資源規(guī)劃帶來(lái)了困難，需要加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)的收集和分析。此外，在制定人力資源策略時(shí)，要充分考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)，確保人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展保持一致。
第四段：突破方案的改進(jìn)（300字）
為解決人力資源規(guī)劃實(shí)施中遇到的問(wèn)題，我們可以采取一些突破方案。首先，加強(qiáng)信息的收集和分析，提高人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性。通過(guò)與相關(guān)部門(mén)的合作，建立信息共享機(jī)制，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部情況，以便更好地進(jìn)行人力資源規(guī)劃和決策。其次，加強(qiáng)組織內(nèi)部的人力資源管理，提高員工的績(jī)效和滿(mǎn)意度。通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)措施，提高員工的能力和積極性，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。最后，制定靈活的人力資源策略，能夠隨著外部環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，并與企業(yè)發(fā)展保持一致。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）
通過(guò)參與人力資源規(guī)劃的實(shí)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到了人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，也深入了解了人力資源規(guī)劃實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決方案。我將把這些經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的人力資源規(guī)劃和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，并不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠在人力資源規(guī)劃領(lǐng)域邁出更大的步伐。
（總字?jǐn)?shù)：1200字）
人力資源規(guī)劃心得篇七
華為是全球最大的ICT領(lǐng)域企業(yè)之一，華為的成功源于其創(chuàng)新和人才戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃是華為取得成功的關(guān)鍵之一。本文將就華為人力資源規(guī)劃的心得體會(huì)做出探討。
第二段：明確人力資源規(guī)劃的概念與意義
人力資源規(guī)劃是企業(yè)企圖預(yù)測(cè)未來(lái)的人力需求并計(jì)劃如何滿(mǎn)足這些需求的過(guò)程，既涉及到外部市場(chǎng)的信息、趨勢(shì)、技術(shù)及法律規(guī)定等，也涉及到內(nèi)部組織的戰(zhàn)略、文化、組織結(jié)構(gòu)、技能及執(zhí)行力等。人力資源規(guī)劃可幫助企業(yè)優(yōu)化組織管理、提高人力資源效率和減輕招聘負(fù)擔(dān)，是企業(yè)成功發(fā)展的重要保障。
第三段：華為人力資源規(guī)劃的實(shí)踐
華為通過(guò)以下幾個(gè)方面的實(shí)踐，將人力資源規(guī)劃做到了極致：
首先，華為明確地將人才戰(zhàn)略提升到公司戰(zhàn)略的高度，采用戰(zhàn)略性人才規(guī)劃，根據(jù)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測(cè)所需人才類(lèi)型、規(guī)模和結(jié)構(gòu)，使人力資源符合業(yè)務(wù)發(fā)展的方向性需求。
其次，華為實(shí)行高效的極性選拔。除了基于基本功、崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)三大維度的考評(píng)，特別重視偏向態(tài)度取向的非標(biāo)準(zhǔn)化能力維度，具體展示在各式資歷輪崗、比翼雙飛的獨(dú)一無(wú)二體驗(yàn)式提升方案中。
最后，華為建立了完整的人才庫(kù)機(jī)制，將正式員工、校園招聘、社會(huì)招聘等人才資源進(jìn)行匯總和科學(xué)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了不同來(lái)源的數(shù)據(jù)串聯(lián)，有序地開(kāi)發(fā)、管理和利用了海量的人力資源。
第四段：心得體會(huì)
首先，人力資源規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性考慮。華為雖然較早的走上了人力資源規(guī)劃之路，但這個(gè)過(guò)程是長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的，需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化。
其次，做好人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。華為在業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)測(cè)方面做得比較好，也因此能夠較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)各類(lèi)人才的需求。
最后，華為在實(shí)踐中采用了很多創(chuàng)新的方法，例如在選拔人才時(shí)特別注重態(tài)度取向的非標(biāo)準(zhǔn)化能力維度，這些方法能夠更好地輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其人才戰(zhàn)略目標(biāo)。
第五段：結(jié)論
通過(guò)本文的闡述，我們可以知道，在當(dāng)今全球化信息爆炸時(shí)代，人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。華為在人力資源規(guī)劃方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但企業(yè)的成功往往是需要不斷努力尋求創(chuàng)新的，相信未來(lái)華為必將通過(guò)不斷優(yōu)化人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
人力資源規(guī)劃心得篇八
人力資源規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，它可以幫助企業(yè)正確配置、合理利用人力資源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效益。為了更好地了解和掌握人力資源規(guī)劃的方法和實(shí)踐，我參加了一次人力資源規(guī)劃的實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了人力資源規(guī)劃的重要性，也對(duì)一些實(shí)踐中的問(wèn)題有了更深刻的理解。
第一段：實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮头椒ǖ慕榻B
在這次實(shí)驗(yàn)中，我們的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)一個(gè)虛擬企業(yè)的人力資源進(jìn)行規(guī)劃，來(lái)了解人力資源規(guī)劃的過(guò)程和方法。實(shí)驗(yàn)中，我們先對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行了分析，然后根據(jù)預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，確定了未來(lái)的人力資源需求。之后，我們對(duì)當(dāng)前的人力資源進(jìn)行了評(píng)估，包括員工的能力、培訓(xùn)和發(fā)展需求。最后，我們根據(jù)需求和評(píng)估結(jié)果，制定了招聘、培訓(xùn)和離職計(jì)劃。
第二段：人力資源規(guī)劃的重要性
通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了人力資源規(guī)劃的重要性。一個(gè)合理、科學(xué)的人力資源規(guī)劃可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持。通過(guò)合理分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，及時(shí)調(diào)整和配置人力資源，可以使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，人力資源規(guī)劃可以幫助企業(yè)降低成本，避免人力資源的浪費(fèi)和閑置，將有限的資源合理利用。
第三段：實(shí)踐中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
在這次實(shí)驗(yàn)中，我們也遇到了一些實(shí)踐中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是很困難的，這導(dǎo)致我們?cè)谥贫ㄈ肆Y源需求方面存在一定的不確定性。其次，在對(duì)員工能力和培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)估時(shí)，我們面臨著信息收集和分析的困難。這些問(wèn)題都需要我們不斷學(xué)習(xí)和研究，提高我們的分析和決策能力。
第四段：實(shí)驗(yàn)的收獲和體會(huì)
通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我收獲了很多。首先，我學(xué)會(huì)了如何利用不同的方法和工具進(jìn)行人力資源規(guī)劃，包括數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)模型和人力資源需求的評(píng)估。這些方法和工具為我將來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供了很大的幫助。其次，通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我學(xué)會(huì)了如何與人合作、共同解決問(wèn)題。最重要的是，我對(duì)于人力資源規(guī)劃的重要性有了更深刻的理解。
第五段：展望未來(lái)發(fā)展
在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)關(guān)注和深入研究人力資源規(guī)劃。我將努力學(xué)習(xí)更多的方法和工具，提高自己的分析和決策能力，為企業(yè)提供更好的人力資源規(guī)劃支持。同時(shí)，我也將積極參與實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐中的探索和實(shí)驗(yàn)，不斷完善和改進(jìn)人力資源規(guī)劃的方法和實(shí)踐。我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我可以成為一名優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃師，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我對(duì)人力資源規(guī)劃有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。我認(rèn)識(shí)到了人力資源規(guī)劃的重要性，也了解了一些實(shí)踐中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我還收獲了很多，包括學(xué)習(xí)和掌握了一些人力資源規(guī)劃的方法和工具，以及學(xué)會(huì)了與人合作和解決問(wèn)題的能力。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我可以成為一名優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃師，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
人力資源規(guī)劃心得篇九
在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境中，人力資源管理已經(jīng)成為所有企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)從人力資源視角確定并實(shí)現(xiàn)它的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。這是一項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的工作，它需要科學(xué)的方法和精細(xì)的技巧來(lái)確保企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)變化并具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我的職業(yè)生涯中，我有幸參與了許多引人注目的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃項(xiàng)目，通過(guò)這些項(xiàng)目，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)成功的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃有了更深入的理解。
第二段：了解企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)
首先，了解企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是成功實(shí)施戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。作為人力資源規(guī)劃者，我們必須了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、企業(yè)文化和未來(lái)的發(fā)展方向。這些信息將幫助我們了解企業(yè)目前的狀態(tài)，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并最終制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第三段：制定有效的計(jì)劃
在了解企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)之后，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)而有效的計(jì)劃。計(jì)劃中必須考慮到對(duì)于現(xiàn)有員工的培訓(xùn)、招聘和選拔，以及對(duì)于人才儲(chǔ)備的組織和開(kāi)發(fā)，這些方法可以幫助管理者實(shí)現(xiàn)他們的戰(zhàn)略目標(biāo)。計(jì)劃需要考慮到組織文化與價(jià)值觀的塑造，同時(shí)也考慮到長(zhǎng)期的雇員聘用安排，明確不同職位、不同經(jīng)驗(yàn)的員工的薪資激勵(lì)和福利體系。
第四段：重視企業(yè)文化與人才管理
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃不能僅僅是一個(gè)死板的計(jì)劃，我們還需要考慮企業(yè)文化與人才管理。企業(yè)的文化包括組織中個(gè)人、團(tuán)隊(duì)間交流、領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)、員工福利等等，而人才管理則關(guān)注人才的生命周期，從招聘、培訓(xùn)、晉升和離職整個(gè)流程的管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們還應(yīng)該注意到員工的績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)估，通過(guò)這些手段來(lái)改進(jìn)員工的表現(xiàn)，以支持長(zhǎng)期的企業(yè)目標(biāo)。
第五段：結(jié)論
綜上所述，在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃時(shí)，要關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略、制定有效的計(jì)劃、重視企業(yè)文化和人才管理。在實(shí)際的處理過(guò)程中，也可以運(yùn)用諸如信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等工具，為戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃提供更精準(zhǔn)、更客觀的參考。當(dāng)然，最重要的還是十分重視員工的參與和反饋，將他們視為組織成功的關(guān)鍵要素。如果我們可以富有遠(yuǎn)見(jiàn)高瞻地觀察未來(lái)的趨勢(shì)并在未來(lái)構(gòu)建一個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)，那么戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃就可以提供一個(gè)極好的機(jī)會(huì)，以便為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供足夠的能量和保障。
人力資源規(guī)劃心得篇十
生活中所有的事物都需要“設(shè)計(jì)”，貨架的擺設(shè)、櫥窗的布局，都是通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)呈現(xiàn)出的。那些知名的游戲其中的關(guān)卡、環(huán)境、人物、動(dòng)作也都是通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)讓玩家著魔的?！霸O(shè)計(jì)思維”是對(duì)英文designthinking這個(gè)詞組的翻譯，并不是簡(jiǎn)單的兩個(gè)詞的疊加。簡(jiǎn)單而言之，設(shè)計(jì)思維即利用人們的思維特征，打造出下意識(shí)地按其意圖辦事的環(huán)境。
靈活辦公、遠(yuǎn)程辦公、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新潮流讓當(dāng)下員工面臨更加多樣化的選擇，員工對(duì)組織脆弱的忠誠(chéng)度和前所未有的工作流動(dòng)性也給人力資源管理者帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。也正因?yàn)槿绱耍霸O(shè)計(jì)思維”能夠?yàn)楫?dāng)今的人力資源工作者提供了諸多的啟發(fā)——從本質(zhì)上而言，人力資源的工作就是要幫助企業(yè)打造一種讓人們更加樂(lè)意工作、發(fā)揮最佳績(jī)效的工作場(chǎng)所，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，與此同時(shí)還要關(guān)注人才的發(fā)展。
zappos用設(shè)計(jì)思維灌注公司文化。
美國(guó)的zappos公司不止是一家普通的零售鞋商，更是一家勇于嘗試各類(lèi)公司運(yùn)營(yíng)模式的先行者，其公司文化充分體現(xiàn)著設(shè)計(jì)思維。
zappos公司是全球?qū)嵭泻吓频淖畲蠊?。在這種管理模式中，所有的工作都被定義成各種“角色(roles)”，每個(gè)角色對(duì)應(yīng)明確的職責(zé)范圍。員工可以自由選擇自己的角色，允許多選，然后再根據(jù)角色的要求完成具體的工作任務(wù)。
與傳統(tǒng)架構(gòu)的公司相比，在合弄制之下，員工和職能是分離的，可以擁有“自我選擇”(choose-your-own-adventure)的職業(yè)路徑，員工可以選擇不同的角色，并有權(quán)利將各角色的職責(zé)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排列，并隨公司需求調(diào)整職能，具有很強(qiáng)的敏捷性。
這個(gè)設(shè)計(jì)是讓員工都能做自己、并且確保每個(gè)人都有合適的位置的文化，讓其員工始終處于權(quán)責(zé)的動(dòng)態(tài)變化中，從傳統(tǒng)一成不變的管理模式中脫離出來(lái)，積極承擔(dān)多樣化角色，保持活力與公司文化氛圍。
為了更精準(zhǔn)地定位合適的候選人，zappos于20__年5月停止制作招聘海報(bào)，創(chuàng)建了自己的新社交網(wǎng)絡(luò)zapposinsider。在這個(gè)平臺(tái)上，應(yīng)聘者可以與zappos的現(xiàn)有員工互動(dòng)，展示自己對(duì)zappos的熱情。招聘團(tuán)隊(duì)也把主要精力放在insider項(xiàng)目的互動(dòng)中，通過(guò)問(wèn)答、測(cè)試、活動(dòng)等方式來(lái)進(jìn)一步了解應(yīng)聘者。這些交流可以私下或者公開(kāi)地進(jìn)行。
具體的招聘流程是：
首先，對(duì)zappos工作感興趣的人可在該社交網(wǎng)絡(luò)上申請(qǐng)成為一位zappos的“局內(nèi)人”，并被分配一位“團(tuán)隊(duì)大使”。然后，團(tuán)隊(duì)大使會(huì)根據(jù)應(yīng)聘者的視頻自薦信以及在線(xiàn)聊天，了解其展現(xiàn)的技能和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，并幫助他與相應(yīng)領(lǐng)域的zappos員工取得聯(lián)系。
再次，應(yīng)聘者獲取面試機(jī)會(huì)。(如果應(yīng)聘者來(lái)自異地，應(yīng)聘前來(lái)面試時(shí)抵達(dá)機(jī)場(chǎng)后，可以免費(fèi)搭車(chē)前往zappos位于拉斯維加斯的總部)。面試實(shí)則就是從這里開(kāi)始的，司機(jī)會(huì)在一天的行程中留心應(yīng)聘者的言行舉止以及他對(duì)待司機(jī)的方式，因?yàn)檎衅溉藛T會(huì)將司機(jī)本人對(duì)求職者的看法納入考慮。
最后，被聘用的人員經(jīng)過(guò)為期4周的培訓(xùn)和1周的工作之后，所有的新員工都將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金，而發(fā)現(xiàn)自己不適合這種工作文化的選擇離開(kāi)時(shí)，將獲得20__美元獎(jiǎng)金。
不僅如此，zappos公司在一些員工激勵(lì)和員工敬業(yè)度提升的項(xiàng)目上同樣展現(xiàn)著設(shè)計(jì)的妙思，讓員工擁有良好的體驗(yàn)。比如，用于打造團(tuán)隊(duì)精神的“愿望助力”計(jì)劃，會(huì)充分考慮員工的訴求，允許員工提交并幫助他人實(shí)現(xiàn)愿望(如學(xué)習(xí)彈吉他、騎摩托車(chē)等)。除了鼓勵(lì)員工齊心協(xié)力地互助實(shí)現(xiàn)彼此的愿望之外，zappos也會(huì)從公司層面助力這些愿望的實(shí)現(xiàn)。
人力資源規(guī)劃心得篇十一
2按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“屬地負(fù)責(zé)制”的原則，負(fù)責(zé)本酒店人員、行政事務(wù)管理、黨委辦公工作管理、外事事務(wù)管理、通訊話(huà)務(wù)、薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、培訓(xùn)、考核、勞務(wù)等方面的安全管理工作。
1)貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的法律法規(guī)及本酒店的規(guī)章制度和其他要求，推動(dòng)本酒店具備國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。
2)定期召開(kāi)分管范圍內(nèi)的安全工作會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，分析安全工作動(dòng)態(tài)，布置、監(jiān)督、檢查、考核、總結(jié)、評(píng)比安全工作，及時(shí)研究解決工作中存在的問(wèn)題、安全隱患，布置整改措施及安全措施。
4)負(fù)責(zé)組織職業(yè)資格鑒定工作，建立健全人員管理檔案。
5)組織落實(shí)干部節(jié)假日和夜間值班。
6)落實(shí)職工和外委施工單位等人員的安全教育培訓(xùn)。
7)把安全工作業(yè)績(jī)納入干部晉升、職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核的重要內(nèi)容。
8)負(fù)責(zé)本酒店人力資源的合理有效配置，根據(jù)職業(yè)禁忌癥的要求，做好工種分配和調(diào)整。
9)組織實(shí)施有關(guān)安全的管理人員和消防人員的配備工作;在辦理臨時(shí)用工協(xié)議書(shū)時(shí)，應(yīng)有安全方面的條款，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。
10)組織特種設(shè)備的管理人員、作業(yè)人員和特種作業(yè)人員取得法定上崗資格，并建立管理檔案。
11)與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同(含聘用合同，下同)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者，并在勞動(dòng)合同中寫(xiě)明，不得隱瞞或者欺騙。工作崗位或者工作內(nèi)容發(fā)生變更后，及時(shí)如實(shí)告知變更后的職業(yè)病危害。
12)及時(shí)組織新入店人員(包括實(shí)習(xí)、代培人員、勞務(wù)人員)入店安全教育和考核，會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織進(jìn)行對(duì)員工的安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作。
13)貫徹勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)紀(jì)律的教育與檢查;貫徹勞動(dòng)法，控制加班加點(diǎn)。
14)及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，組織應(yīng)急處置，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
15)參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月組織專(zhuān)業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)上報(bào)。
16)監(jiān)督檢查本部門(mén)職工按規(guī)定要求穿戴相應(yīng)個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品。
17)審核并實(shí)施本部門(mén)安全計(jì)劃，參加本酒店安全工作例會(huì)等會(huì)議，協(xié)助主管部門(mén)解決生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題。
18)組織本部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行和審核活動(dòng)。
19)組織進(jìn)行危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，定期組織危害因素、重大風(fēng)險(xiǎn)的更新工作。
20)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。
21)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)對(duì)口承包商的安全管理工作，對(duì)承包商違約負(fù)有連帶管理責(zé)任。
22)安排落實(shí)本酒店下達(dá)的不定期安全管理工作。
23)負(fù)責(zé)安排本酒店領(lǐng)導(dǎo)到重點(diǎn)部位進(jìn)行活動(dòng)。
24)負(fù)責(zé)落實(shí)安委會(huì)會(huì)務(wù)，做好會(huì)議通知、記錄整理、發(fā)放相關(guān)文件工作。
25)負(fù)責(zé)組織對(duì)外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)及辦事人員進(jìn)行入店安全教育。
26)負(fù)責(zé)本酒店會(huì)務(wù)的安全工作，制定和落實(shí)大型會(huì)議的應(yīng)急預(yù)案。
27)負(fù)責(zé)本酒店公務(wù)用車(chē)的調(diào)配、調(diào)度、維修管理，保證用車(chē)安全。
28)負(fù)責(zé)組織安全設(shè)施的維修工作，做到隨報(bào)隨修、及時(shí)恢復(fù)防護(hù)功能。保證安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”。
29)組織落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)，起草突發(fā)事件新聞稿件。
30)及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，組織應(yīng)急處置，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
31)參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月組織專(zhuān)業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)上報(bào)。
32)監(jiān)督檢查本部門(mén)職工按規(guī)定要求穿戴相應(yīng)個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品。
33)審核并實(shí)施本部門(mén)安全計(jì)劃，參加本酒店安全工作例會(huì)等會(huì)議，協(xié)助主管部門(mén)解決生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題。
34)組織本部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行和審核活動(dòng)。
35)組織進(jìn)行危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，定期組織危害因素、重大風(fēng)險(xiǎn)的更新工作。
36)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。
37)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)對(duì)口承包商的安全管理工作，對(duì)承包商違約負(fù)有連帶管理責(zé)任。
38)安排落實(shí)本酒店下達(dá)的不定期安全管理工作。
1安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容。
1.1總經(jīng)理。
1)是本酒店的主要負(fù)責(zé)人和安全工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本酒店安全生產(chǎn)工作。
2)擔(dān)任本酒店安委會(huì)負(fù)責(zé)人。
3)參加并主持安委會(huì)會(huì)議，特殊情況下，可委托安全主管領(lǐng)導(dǎo)主持安委會(huì)會(huì)議。
4)監(jiān)督安委會(huì)會(huì)議決議的落實(shí)情況。
5)建立、健全本酒店安全生產(chǎn)責(zé)任制。
6)組織制訂本酒店安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
7)組織制定并實(shí)施本酒店安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。
8)組織制訂、批準(zhǔn)安全投入計(jì)劃，并保證本酒店安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
9)督促、檢查本酒店的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。
10)組織制定并實(shí)施本酒店的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
11)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，立即組織搶救，并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守，如實(shí)提供有關(guān)情況和資料。
12)組織內(nèi)部事故調(diào)查工作，配合政府組織的事故調(diào)查，落實(shí)“四不放過(guò)”原則，建立健全事故檔案。
13)具備與本酒店所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，取得安全管理人員證書(shū)，并按規(guī)定參加再培訓(xùn)。
14)組織制訂、實(shí)施酒店年度安全目標(biāo)、年度安全工作計(jì)劃，定期開(kāi)展安全績(jī)效考核。
15)認(rèn)真研究職代會(huì)或工會(huì)代表會(huì)的安全意見(jiàn)，并作出書(shū)面報(bào)告。
16)組織制訂并實(shí)施重要活動(dòng)專(zhuān)題治安保衛(wèi)方案。
17)在重要活動(dòng)期間，不得出差離京，特殊情況下需離京應(yīng)經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn)并制定其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)重要活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)工作。
18)足額配備安全管理人員。
1)是本部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門(mén)安全全面負(fù)責(zé)。
2)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“屬地負(fù)責(zé)制”的原則，負(fù)責(zé)本酒店行政事務(wù)的安全管理工作，對(duì)本部門(mén)安全全面負(fù)責(zé)，是本部門(mén)第一負(fù)責(zé)人。
3)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級(jí)指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，履行本職責(zé)，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。推動(dòng)本酒店具備國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。
4)履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，服從管理，協(xié)助上級(jí)完成本酒店人力資源方面的安全工作，確保有關(guān)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
5)主持召開(kāi)分管范圍內(nèi)的安全工作會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，分析安全工作動(dòng)態(tài)，布置、監(jiān)督、檢查、考核、總結(jié)、評(píng)比安全工作，及時(shí)研究解決工作中存在的問(wèn)題、安全隱患，布置整改措施及安全措施。
6)負(fù)責(zé)組織職業(yè)資格鑒定工作，建立健全人員管理檔案。
7)把安全工作業(yè)績(jī)納入干部晉升、職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核的重要內(nèi)容。
8)組織實(shí)施有關(guān)安全的管理人員和消防人員的配備工作;在辦理臨時(shí)用工協(xié)議書(shū)時(shí)，應(yīng)有安全方面的條款，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。
9)審核并實(shí)施本部門(mén)安全計(jì)劃，參加本酒店安全工作例會(huì)等會(huì)議，協(xié)助主管部門(mén)解決生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題。并實(shí)施本部門(mén)安全工作計(jì)劃，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，參加安全工作例會(huì)等會(huì)議，協(xié)助主管部門(mén)解決生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題。
10)組織本部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行和審核活動(dòng)。
11)組織進(jìn)行危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，定期組織危害因素、重大風(fēng)險(xiǎn)的更新工作。
12)建立本酒店人力資源方面的法律法規(guī)和其他要求清單，并及時(shí)更新。
13)參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查。組織專(zhuān)業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時(shí)報(bào)告及時(shí)解決，不能消除應(yīng)及時(shí)如實(shí)上報(bào)。
14)及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，組織應(yīng)急處置;按照事故處理“四不放過(guò)”原則，組織和參加事故調(diào)查處理，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。
15)接受并配合主管部門(mén)的安全培訓(xùn)與考核，負(fù)責(zé)組織對(duì)在職職工、新入店、實(shí)習(xí)、代培人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，處理違紀(jì)行為，組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、取證工作。
16)掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，熟練正確地使用各種防護(hù)器具和消防器材，掌握本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動(dòng)和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
17)安排落實(shí)酒店下達(dá)的不定期安全管理工作及本酒店的其他安全管理工作。
1)負(fù)責(zé)制定本酒店文件、行政事務(wù)、外事事務(wù)、通訊話(huà)務(wù)、公務(wù)用車(chē)等方面的管理制度、工作程序、計(jì)劃、方案、預(yù)案，并監(jiān)督檢查、考核執(zhí)行情況。
2)負(fù)責(zé)本酒店會(huì)務(wù)的安全工作，制定和落實(shí)大型會(huì)議的應(yīng)急預(yù)案。
3)負(fù)責(zé)本酒店公務(wù)用車(chē)的調(diào)配、調(diào)度、維修管理，保證用車(chē)安全。
4)負(fù)責(zé)組織安全設(shè)施的維修工作，做到隨報(bào)隨修、及時(shí)恢復(fù)防護(hù)功能。保證安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”。
5)組織落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)，起草突發(fā)事件新聞稿件。
6)參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月組織專(zhuān)業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時(shí)報(bào)告及時(shí)解決，對(duì)不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)上報(bào)。
7)組織本部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行和審核活動(dòng)。
8)組織進(jìn)行危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，定期組織危害因素、重大風(fēng)險(xiǎn)的更新工作。
9)建立本酒店行政方面的法律法規(guī)和其他要求清單，并及時(shí)更新。
10)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。
11)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)對(duì)口承包商的安全管理工作，對(duì)承包商違約負(fù)有連帶管理責(zé)任。
12)及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，參加應(yīng)急處置，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。
13)接受安全培訓(xùn)與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，熟練正確地使用各種防護(hù)器具和消防器材，掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動(dòng)和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
1)對(duì)本崗位的安全工作全面負(fù)責(zé)。
2)嚴(yán)格執(zhí)行與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級(jí)指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，履行本職責(zé)，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。
3)履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，服從管理，完成本職安全工作。
4)負(fù)責(zé)酒店職工的教育培訓(xùn)、考核工作，負(fù)責(zé)制定、修訂教育培訓(xùn)的管理制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、方案等，建立健全教育培訓(xùn)管理檔案。
5)負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作。配合主管部門(mén)組織安全知識(shí)的教育培訓(xùn)。
6)負(fù)責(zé)新員工(包括實(shí)習(xí)、代培人員)酒店級(jí)安全教育和考核工作。
7)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)崗、在崗和“四新”人員的安全教育和考核工作。
8)負(fù)責(zé)組織職業(yè)資格鑒定工作。
9)參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查。參加專(zhuān)業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時(shí)報(bào)告及時(shí)解決，正確使用辦公電器設(shè)備，防止發(fā)生安全事故。
10)及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，參加應(yīng)急處置，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。
11)參加上崗前、離崗時(shí)和應(yīng)急結(jié)束后的職業(yè)健康體檢。
12)接受安全培訓(xùn)與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，熟練正確地使用各種防護(hù)器具和消防器材，掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
1)對(duì)本崗位的安全工作全面負(fù)責(zé)。
2)嚴(yán)格執(zhí)行與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級(jí)指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，履行本職責(zé)，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。
3)履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，服從管理，完成本職安全工作。
4)負(fù)責(zé)人員招聘管理工作，負(fù)責(zé)組織制定、修訂有關(guān)人員招聘方面的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，建立健全人員管理檔案。
6)正確使用辦公用電設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，防止發(fā)生安全事故。
7)及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，參加應(yīng)急處置，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。
8)參加上崗前、離崗時(shí)和應(yīng)急結(jié)束后的職業(yè)健康體檢。
9)接受安全培訓(xùn)與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，熟練正確地使用各種防護(hù)器具和消防器材，掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動(dòng)和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
1)對(duì)本崗位的安全工作全面負(fù)責(zé)。
2)嚴(yán)格執(zhí)行與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級(jí)指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，履行本職責(zé)，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。
3)履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，服從管理，完成本職安全工作。
4)負(fù)責(zé)薪酬管理工作，負(fù)責(zé)組織制定、修訂有關(guān)薪酬方面的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，建立健全薪酬管理檔案。
5)根據(jù)國(guó)家、北京市的相關(guān)法律、法規(guī)政策，為職工建立各項(xiàng)保險(xiǎn)，并負(fù)責(zé)保險(xiǎn)金的繳納、代扣、津貼發(fā)放和相關(guān)手續(xù)。
7)正確使用辦公用電設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，防止發(fā)生安全事故。
8)及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，參加應(yīng)急處置，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。
9)參加上崗前、離崗時(shí)和應(yīng)急結(jié)束后的職業(yè)健康體檢。
10)接受安全培訓(xùn)與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，熟練正確地使用各種防護(hù)器具和消防器材，掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動(dòng)和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
1)對(duì)本崗位的安全工作全面負(fù)責(zé)。
2)嚴(yán)格執(zhí)行與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級(jí)指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，履行本職責(zé)，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。
3)履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，服從管理，完成本職安全工作。
4)負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生、員工醫(yī)療管理工作，負(fù)責(zé)組織制定、修訂有關(guān)食品衛(wèi)生、員工醫(yī)療方面的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，建立健全急救物品管理檔案。
5)根據(jù)國(guó)家、北京市的相關(guān)法律、法規(guī)政策，為職工建立醫(yī)療保險(xiǎn)，并負(fù)責(zé)醫(yī)療保險(xiǎn)金的繳納、代扣等相關(guān)手續(xù)。
7)正確使用辦公用電設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，防止發(fā)生安全事故。
8)及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，參加應(yīng)急處置，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。
9)參加上崗前、離崗時(shí)和應(yīng)急結(jié)束后的職業(yè)健康體檢。
10)接受安全培訓(xùn)與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，熟練正確地使用各種防護(hù)器具和消防器材，掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動(dòng)和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
1)對(duì)本崗位的安全工作全面負(fù)責(zé)。
2)貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的法律法規(guī)及本酒店的規(guī)章制度和其他要求，推動(dòng)本酒店具備國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。
3)參加制定本酒店文件、行政事務(wù)、外事事務(wù)、通訊話(huà)務(wù)、公務(wù)用車(chē)等方面的管理制度、工作程序、計(jì)劃、方案、預(yù)案，并監(jiān)督檢查、考核執(zhí)行情況。
4)組織落實(shí)干部值班。
5)負(fù)責(zé)落實(shí)安委會(huì)會(huì)務(wù)，做好會(huì)議通知、記錄整理、發(fā)放相關(guān)文件工作。
6)負(fù)責(zé)組織對(duì)外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)及辦事人員進(jìn)行入店安全教育。
7)負(fù)責(zé)本酒店公務(wù)用車(chē)的調(diào)配、調(diào)度、維修管理，保證用車(chē)安全。
8)負(fù)責(zé)組織安全設(shè)施的維修工作，做到隨報(bào)隨修、及時(shí)恢復(fù)防護(hù)功能。保證安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”。
9)參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月組織專(zhuān)業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時(shí)報(bào)告及時(shí)解決，對(duì)不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)上報(bào)。
10)及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，參加應(yīng)急處置，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。
11)接受安全培訓(xùn)與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，熟練正確地使用各種防護(hù)器具和消防器材，掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動(dòng)和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
12)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的不定期安全管理工作。
2.1駕駛員職責(zé)：
1)熟悉轄區(qū)交通道路、消防水源和消防安全重點(diǎn)單位地址等相關(guān)情況;。
2)熟練掌握車(chē)輛構(gòu)造及車(chē)載固定裝備的技術(shù)性能和操作方法，能夠及時(shí)排除一般故障;。
3)負(fù)責(zé)車(chē)輛和車(chē)載固定滅火救援設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)補(bǔ)充車(chē)輛的油、水、電、氣、滅火劑，保持良好的戰(zhàn)備狀態(tài)。
人力資源規(guī)劃心得篇十二
一般來(lái)說(shuō)，相比銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理，hr經(jīng)理們有更多的機(jī)會(huì)接觸到最新的管理理念和管理知識(shí)，同時(shí)也是職業(yè)規(guī)劃理念的第一受益人。hr們希望幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)更好地保留人才。然而，近年來(lái)，hr從業(yè)人員越來(lái)越多，但做好自身職業(yè)規(guī)劃的人卻不多。很多人只是看到了這一職業(yè)光鮮亮麗的表面，工作了3、5年后卻發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實(shí)差距很大。很多人十分迷茫，對(duì)于自己的職業(yè)生涯發(fā)展通道并無(wú)清晰的規(guī)劃，對(duì)自己的發(fā)展缺乏信心。”
事實(shí)上，hr職業(yè)的發(fā)展前景雖好，但發(fā)展如何卻是因人而異。并不是所有的hr都能成為招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，大多數(shù)人都只是普通的專(zhuān)員，每天應(yīng)付大量簡(jiǎn)單乏味的行政事務(wù)性工作。他們中有相當(dāng)一部分人是抱著去幫助他人更好地發(fā)展而投奔了hr領(lǐng)域，但現(xiàn)實(shí)卻要hr們站在資方角度去處理問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)與預(yù)期落差巨大，企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃到底該怎么做，僅僅是停留在基本概念上。與此同時(shí)，因?yàn)槿狈Ρ匾膶?zhuān)業(yè)培訓(xùn)，很多hr雖然希望為員工制定良好的職業(yè)規(guī)劃，但卻往往是經(jīng)驗(yàn)主義，缺乏科學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
最終，每天為他人做職業(yè)規(guī)劃的hr，自己的職業(yè)發(fā)展卻出現(xiàn)了問(wèn)題。那么，人力資源hr從業(yè)者到底該如何做自身職業(yè)規(guī)劃呢？：
人往高處走，水往低處流。良好的工作平臺(tái)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，加之hr從業(yè)者本身出眾的個(gè)人素質(zhì)，使他們的眼界更開(kāi)闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對(duì)象。許多企業(yè)hr員認(rèn)為，“成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人”是他們努力工作的動(dòng)力源泉。而在其他人眼里，hr豐富的與人打交道的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，在有了機(jī)遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以hr管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，朝著人力資源總監(jiān)的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展，而且更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷。事實(shí)上，許多企業(yè)的行政副總、董事長(zhǎng)秘書(shū)等副總級(jí)高層人物都出身于hr。
在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，隨著企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的升溫和火爆，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為“金領(lǐng)”般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師，進(jìn)入門(mén)檻還是比較高的。首先，最好具有國(guó)外留學(xué)經(jīng)歷或國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷；其次，最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，如做過(guò)中高層管理人員更佳；三是，要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jī)（比如為x企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)）；第四，具有良好的溝通能力和口才；第五，在某一領(lǐng)域具有自己獨(dú)特的見(jiàn)解或行之有效的解決方案（這往往是成為高級(jí)培訓(xùn)師最重要的一點(diǎn)）。作為企業(yè)內(nèi)的hr，如果你的公眾表達(dá)能力較強(qiáng)，個(gè)性與培訓(xùn)師的職業(yè)性格相匹配，那么不妨有意識(shí)地加強(qiáng)該方面能力的培養(yǎng)。
人力資源內(nèi)部管理專(zhuān)家包含了諸多領(lǐng)域，如：?jiǎn)T工招聘、績(jī)效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等，這些都可以結(jié)合自己的特長(zhǎng)、興趣發(fā)展成為自己的專(zhuān)長(zhǎng)。不過(guò)，要成為某一行的專(zhuān)家就必須要做得足夠?qū)I(yè)。比如，成為以下方面的專(zhuān)業(yè)人士：
薪酬福利專(zhuān)家。薪酬在企業(yè)的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，作為薪酬專(zhuān)家一定能有所發(fā)展?？?jī)效經(jīng)理?？?jī)效管理的核心作用使得它可以獨(dú)成一家，擁有豐富績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的hr管理者做績(jī)效管理會(huì)更有發(fā)揮的精力和時(shí)間，更能提供獨(dú)特的管理工具和管理經(jīng)驗(yàn)。勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專(zhuān)家和法規(guī)咨詢(xún)。豐富的法律法規(guī)知識(shí)使他們完全有理由成為這方面的專(zhuān)家。hr從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長(zhǎng)的尋找最佳位置。
隨著國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)行業(yè)的迅速發(fā)展，hr人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是當(dāng)hr管理者在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)之后，憑借自己的豐富閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供管理診斷咨詢(xún)，轉(zhuǎn)向從事專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作，成為外部的人力資源顧問(wèn)。以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托，咨詢(xún)會(huì)更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性，也容易得到企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)然，要從事咨詢(xún)工作，對(duì)各種管理案例必須很熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時(shí)，最好有著名公司的工作背景和較高的學(xué)歷。
當(dāng)我們求職就業(yè)不如意、職業(yè)發(fā)展不滿(mǎn)意時(shí)、遭遇各類(lèi)職業(yè)困惑時(shí)，就需要到專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)尋求職業(yè)規(guī)劃師的幫助，掃清職業(yè)生涯發(fā)展中的各種障礙，走出困局，使職業(yè)生涯發(fā)展越來(lái)越好。近年來(lái)人們對(duì)職業(yè)規(guī)劃、生涯管理的意識(shí)變得越來(lái)越強(qiáng)，期望得到職業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)與輔導(dǎo)的需求也表現(xiàn)得愈發(fā)急迫。hr管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)和用人知識(shí)，培養(yǎng)自己的獨(dú)特用人理念和招聘眼光，走出去的一個(gè)出路就是立足于當(dāng)前的企業(yè)，在專(zhuān)業(yè)職業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)機(jī)構(gòu)兼任職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家。
人力資源規(guī)劃心得篇十三
古人說(shuō)得好："凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢"。同樣，企業(yè)的人力資源管理也要從制定規(guī)劃開(kāi)始，尤其是在當(dāng)今企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化速度越來(lái)越快的今日，好的規(guī)劃有助于減少未來(lái)的不確定性。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性在于它的戰(zhàn)略地位，而人力資源規(guī)劃的科學(xué)制定和實(shí)施則是其戰(zhàn)略地位的重要保證。
企業(yè)人力資源規(guī)劃（hrp），是指根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)對(duì)未來(lái)人力資源的需要和供給狀況進(jìn)行分析，對(duì)組織所需人才在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和規(guī)劃。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。
首先，它是滿(mǎn)足企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源需求的保證。
企業(yè)的生存和發(fā)展與其擁有的人力資源密切相關(guān)。對(duì)于處于環(huán)境的快速變化和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、采用的技術(shù)、組織的規(guī)模都在不斷變化，要實(shí)現(xiàn)人力資源的需求和供給的平衡，就必須分析供求的差異，并采取適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)整差異，在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)適應(yīng)性變化，這也就是人力資源規(guī)劃的基本職能。
其次，它為組織管理供給了重要依據(jù)。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，管理的工作量和難度都在迅速提高，不經(jīng)過(guò)必須的周密計(jì)劃顯然是難以實(shí)現(xiàn)的。組織的錄用、培訓(xùn)、考評(píng)、激勵(lì)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)，如果沒(méi)有人力資源規(guī)劃，必然陷入相互割裂和混亂的狀況。所以，人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，能為上述活動(dòng)供給準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。
同時(shí)，它也是控制人工成本的重要手段。
人力資源規(guī)劃在預(yù)測(cè)中、長(zhǎng)期人工成本方面發(fā)揮著重要的作用。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于企業(yè)中人員在不一樣職務(wù)、不一樣級(jí)別上的數(shù)量狀況，同時(shí)需要研究外部的因素。如果沒(méi)有人力資源規(guī)劃，未來(lái)的人工成本是未知的，很難控制，企業(yè)的效益就沒(méi)有保障。所以，在預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的條件下，有計(jì)劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)，規(guī)劃是十分重要的。
人力資源規(guī)劃的信息往往是人事決策的基礎(chǔ)，例如采取什么樣的考核導(dǎo)向、激勵(lì)政策和薪酬體系等。人事政策對(duì)管理的影響是十分大的，并且持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)，調(diào)整起來(lái)也困難。要避免人事決策的失誤，準(zhǔn)確的信息是至關(guān)重要的。
僅有在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，才能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和發(fā)展。員工才能夠清晰地看到自我的發(fā)展前景，從而去進(jìn)取地努力爭(zhēng)取，這對(duì)調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性十分有益。
第一，弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)，是人力資源規(guī)劃的前提。不一樣的產(chǎn)品組合、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)區(qū)域?qū)θ藛T會(huì)提出不一樣的要求。而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競(jìng)爭(zhēng)、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素。
第二，弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況，是制訂人力規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。人力資源主管要采用科學(xué)的評(píng)價(jià)分析方法對(duì)本企業(yè)各類(lèi)人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動(dòng)比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
第三，對(duì)企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工作，預(yù)測(cè)的要求是指出計(jì)劃期內(nèi)各類(lèi)人力的余缺狀況。
第四，制訂人力資源開(kāi)發(fā)、管理的總計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃，它要求人力資源主管根據(jù)人力供求預(yù)測(cè)提出人力資源管理的各項(xiàng)要求，以便有關(guān)部門(mén)照此執(zhí)行。
1、總部與分支機(jī)構(gòu)。
在制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃的過(guò)程中，總部和分支機(jī)構(gòu)扮演著不一樣的主角。人力資源規(guī)劃一般是由企業(yè)的總部和高層管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行，總部根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源進(jìn)行通盤(pán)研究，根據(jù)需要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)的人才數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)更多的是按照整體規(guī)劃制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，并在執(zhí)行的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋問(wèn)題，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。
2、高層與中基層。
人力資源需求規(guī)劃應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不一樣階段和不一樣對(duì)象區(qū)別對(duì)待、突出重點(diǎn)。在客觀分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，尋找人力資源現(xiàn)狀與目標(biāo)和目標(biāo)的差距，然后進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于基層的員工，更多的是關(guān)注人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)調(diào)整；而中高層管理人員，應(yīng)更多地關(guān)注基于企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念基礎(chǔ)上的人員本事、素質(zhì)的提高，價(jià)值觀念和行為取向的轉(zhuǎn)變，因?yàn)檫@些人員作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，是無(wú)法直接從外部獲取的。
3、理念、執(zhí)行與形式。
從國(guó)際和國(guó)內(nèi)的大企業(yè)來(lái)看，人力資源規(guī)劃在理念和具體執(zhí)行方面體現(xiàn)得更多，而以明確的書(shū)面形式出現(xiàn)得并不多。所以企業(yè)在制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃的過(guò)程中，更多的精力應(yīng)當(dāng)關(guān)注在人力資源規(guī)劃的核心理念和具體執(zhí)行措施上，關(guān)注其具體的實(shí)施效果，而不必拘泥于其具體的表現(xiàn)形式。
4、廣義與狹義。
做好人力資源管理需要三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃-人力資源規(guī)劃-人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計(jì)劃。后兩者之間是“剪不斷，理還亂”的關(guān)系。
從狹義來(lái)看，人力資源規(guī)劃就是“綱”。人力資源規(guī)劃描述的是企業(yè)要到達(dá)未來(lái)的目標(biāo)所需要的人員的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。人力資源規(guī)劃的制定乃是指導(dǎo)如何支配運(yùn)用人力資源以達(dá)成目標(biāo)的方法與手段。規(guī)劃猶如一座橋梁，它連之后企業(yè)目前的狀況與未來(lái)的發(fā)展。
企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的資料，而這些資料又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替與晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等等供給了方向指引和依據(jù)。所以，廣義上的人力資源規(guī)劃又包含了這些具體的資料。
5、穩(wěn)定與變化。
在企業(yè)處于不一樣的發(fā)展階段和環(huán)境中時(shí)，人力資源規(guī)劃所發(fā)揮的作用和關(guān)注點(diǎn)也是不一樣的。在企業(yè)處于穩(wěn)定的發(fā)展階段時(shí)，人力資源規(guī)劃發(fā)揮的作用更大一些，對(duì)于中高層管理者，企業(yè)更加關(guān)注其職業(yè)技能、行業(yè)知識(shí)等因素；而當(dāng)企業(yè)處于高度不確定的環(huán)境時(shí)，人力資源規(guī)劃發(fā)揮的作用就會(huì)減小，對(duì)于中高層管理者，企業(yè)更加關(guān)注其綜合素質(zhì)、通用技能等因素。
6、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)。
人力資源規(guī)劃的制定往往是在企業(yè)明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在某一時(shí)點(diǎn)基于對(duì)未來(lái)的分析和確定做出的，是一種靜態(tài)的決策。所以當(dāng)企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變化的內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境時(shí)，就必須根據(jù)實(shí)際情景及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，而不是一勞永逸，最重要的是關(guān)注實(shí)際執(zhí)行效果。
年終目標(biāo)考核有四張表格。前三張是自我鑒定，其中第一張是個(gè)人學(xué)歷記錄；第二張是個(gè)人工作記錄（包括在以前的公司的工作情景）；第三張是對(duì)照年初設(shè)立的目標(biāo)任務(wù)完成情景的自評(píng)，根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，對(duì)照公司人力資源規(guī)劃中對(duì)崗位的價(jià)值觀、技能要求等，確定自我哪方面是強(qiáng)項(xiàng)，哪些方面存在不足，哪些方面需要經(jīng)過(guò)哪些方式來(lái)提高，需要得到公司的哪些幫忙，在未來(lái)的一年或更遠(yuǎn)的將來(lái)有哪些展望等。原任總裁韋爾奇在當(dāng)年剛加入通用公司時(shí)就在他的個(gè)人展望中表達(dá)了他要成為通用公司全球總裁的愿望。第四張是經(jīng)理評(píng)價(jià)，經(jīng)理在員工個(gè)人自評(píng)的基礎(chǔ)上，參考前三張員工的自評(píng)，填寫(xiě)第四張表格，經(jīng)理填寫(xiě)的鑒定必須與員工溝通，取得一致的意見(jiàn)。
考核的目的是為了發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，激勵(lì)與提高員工有效提高組織的效率；考核的結(jié)果與員工第二年的薪酬、培訓(xùn)、晉升、換崗等利益直接聯(lián)系。
結(jié)合人力資源規(guī)劃中的要求和員工的綜合考核結(jié)果，對(duì)于不一樣情景進(jìn)行如下處理：
即價(jià)值觀和工作業(yè)績(jī)都不好時(shí)，處理十分簡(jiǎn)單，這種員工僅有走人；
如果員工業(yè)績(jī)好但價(jià)值觀考核一般時(shí)，員工不再受到公司的保護(hù)，公司也會(huì)請(qǐng)他走；
當(dāng)員工業(yè)績(jī)考核與價(jià)值觀考核都優(yōu)秀，那他（她）就是公司的優(yōu)秀員工，將會(huì)有晉升、加薪等發(fā)展的機(jī)會(huì)。
人力資源規(guī)劃心得篇十四
1、目的：
為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。
2、范圍
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。
3、職責(zé)
公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對(duì)公司各部門(mén)提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)。人力資源規(guī)劃執(zhí)行工作由公司人力資源部安排專(zhuān)職人員完成。各部門(mén)需向人力資源規(guī)劃專(zhuān)員提供真實(shí)詳細(xì)信息的規(guī)劃需要信息，并及時(shí)配合人力資源部完成本部門(mén)需求的申報(bào)工作?！丁痢聊甓热肆Y源規(guī)劃書(shū)》需要經(jīng)過(guò)各部門(mén)、人力資源部、公司總裁審核批準(zhǔn)后方可生效執(zhí)行。《××年度人力資源規(guī)劃書(shū)》由公司人力資源部作為重要機(jī)密文件存檔。
4、方法和過(guò)程控制
4。1、人力資源規(guī)劃環(huán)境分析：
4。1。1、公司人力資源部正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門(mén)索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門(mén)年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)水平數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報(bào)，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。
4。1。2、公司人力資源部應(yīng)制定《×××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)請(qǐng)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人、公司總裁審批后，知會(huì)公司全體。
4。1。3、公司人力資源部會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)要求以及《×××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》，下發(fā)《人力資源職能水平調(diào)查表》、《各部門(mén)人力資源需求申報(bào)表》，在限定工作日內(nèi)由各部門(mén)職員填寫(xiě)后收回。
4。1。4、公司人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段需要完成《人力資源流動(dòng)成本分析表》、《人力資源職位結(jié)構(gòu)分類(lèi)工具》、《人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具》（部門(mén)－年齡維度）、《人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具》（職位－年齡維度）、《人力資源專(zhuān)業(yè)能力分析工具》（部門(mén)－專(zhuān)業(yè)維度）、《人力資源專(zhuān)業(yè)能力分析工具》（職位－專(zhuān)業(yè)維度）、《人力資源數(shù)量分析工具》（職位－數(shù)量維度）、《人力資源數(shù)量分析工具》（部門(mén)－數(shù)量維度）、《教育程度與人力資源成本分析工具》的填寫(xiě)工作，并且將以上表格工具獲取的數(shù)據(jù)制作整理為excl數(shù)據(jù)或其它電子數(shù)據(jù)庫(kù)形式。
4。1。5、公司人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)之后，安排專(zhuān)職人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行描述統(tǒng)計(jì)分析，制作《××××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，由公司人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。
4。1。5。1、公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員構(gòu)成：
成員1、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人
成員2、公司人力資源部環(huán)境分析專(zhuān)員、
成員3、公司人力資源部負(fù)責(zé)人。
4。1。6、公司人力資源應(yīng)將審核無(wú)誤的《××××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》報(bào)請(qǐng)公司總裁層審核批準(zhǔn)后方可使用。
4。1。7、在人力資源環(huán)境分析進(jìn)行期間，各職能部門(mén)應(yīng)該根據(jù)部門(mén)的業(yè)務(wù)需要和實(shí)際情況，在人力資源規(guī)劃活動(dòng)中及時(shí)全面的向公司人力資源部提出和人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應(yīng)該認(rèn)真吸收接納各職能部門(mén)傳遞的環(huán)境信息。
4。2、人力資源規(guī)劃供給/需求預(yù)測(cè)：
4。2。1、《××××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》經(jīng)公司高級(jí)管理層批準(zhǔn)同意后，由公司人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)人員對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃，運(yùn)用各種預(yù)測(cè)工具，對(duì)公司整體人力資源規(guī)劃的需求和供給情況進(jìn)行科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析。
4。2。2、人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)類(lèi)型要求：
類(lèi)型1、表格數(shù)據(jù)、
類(lèi)型2、趨勢(shì)線(xiàn)數(shù)據(jù)、
類(lèi)型3、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖、
類(lèi)型4、數(shù)據(jù)解釋說(shuō)明、
類(lèi)型5、總類(lèi)數(shù)據(jù)、
類(lèi)型6、分類(lèi)數(shù)據(jù)、
4。2。3公司人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)人員對(duì)公司人力資源情況進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析之后，制作《××××年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》以及《××××年度人力資源規(guī)劃供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。
4。3人力資源供需平衡決策
4。3。1公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)《××××年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》以及《××××年度人力資源規(guī)劃供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》之后，由公司人力資源部組建“公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組”。
4。3。1。1公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組成員構(gòu)成：
成員1。公司高層
成員2。公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人
成員3、公司人力資源部
4。3。1。2、公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議安排：
實(shí)施a：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預(yù)測(cè)報(bào)告會(huì)議；
實(shí)施b：人力資源規(guī)劃供需決策會(huì)議；
4。4、制定人力資源規(guī)劃書(shū)
4。4。1、公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組工作日程之后，制定專(zhuān)員完成會(huì)議決策信息整理工作，并且制定《××××年度人力資源規(guī)劃書(shū)制定時(shí)間安排計(jì)劃》。
4。4。2、公司人力資源部召開(kāi)制定人力資源規(guī)劃的專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容：
議程1、傳達(dá)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議決策；
議程2、描述公司人力資源總規(guī)劃；
議程3、商討人力資源總規(guī)劃，形成《人力資源總規(guī)劃》（草案）；
議程4、商討人力資源配備計(jì)劃，形成《人力資源配備計(jì)劃》（草案）；
議程5、商討人力資源補(bǔ)充計(jì)劃，形成《人力資源補(bǔ)充計(jì)劃》（草案）；
議程6、商討人力資源使用計(jì)劃，形成《人力資源使用計(jì)劃》（草案）；
議程7、商討人力資源退休解聘計(jì)劃，形成《人力資源退休解聘計(jì)劃》（草案）；
議程8、商討人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，形成《人力資源培訓(xùn)計(jì)劃》（草案）；
議程9、商討人力資源接班人計(jì)劃，形成《人力資源接班人計(jì)劃》（草案）；
議程10、商討人力資源績(jī)效管理計(jì)劃，形成《人力資源績(jī)效管理計(jì)劃》（草案）；
議程11、商討人力資源薪酬福利計(jì)劃，形成《人力資源薪酬福利計(jì)劃》（草案）；
議程12、商討人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃，形成《人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃》（草案）；
議程13、評(píng)審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向；
議程14、商討公司人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃，形成《人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃》（草案）
議程15、分配人力資源規(guī)劃各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施單位或工作人員。
4。4。3、公司人力資源部指派專(zhuān)人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃具體項(xiàng)目計(jì)劃，編制《××××年度人力資源規(guī)劃書(shū)》，報(bào)經(jīng)公司人力資源部全體職員核對(duì)，報(bào)經(jīng)公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人審議評(píng)定，交由公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核通過(guò)，報(bào)請(qǐng)公司總裁批準(zhǔn)。
4。4。3、公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施《××××年度人力資源規(guī)劃書(shū)》內(nèi)部職員溝通活動(dòng)，保障全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以期保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。
4。4。4、公司人力資源部應(yīng)該將《××××年度人力資源規(guī)劃書(shū)》作為重要機(jī)密文件存檔。嚴(yán)格控制節(jié)約程序。并將《××××年度人力資源規(guī)劃書(shū)》的管理納入公司有關(guān)商業(yè)機(jī)密和經(jīng)營(yíng)管理重要文件的管理制度。
人力資源規(guī)劃心得篇十五
道縣人民醫(yī)院人力資源規(guī)劃
現(xiàn)階段，我國(guó)的醫(yī)院特別是國(guó)有醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡，還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，醫(yī)院人事部門(mén)僅僅是一個(gè)行政服務(wù)部門(mén)，沒(méi)有自己的職能，這很大程度上影響了醫(yī)院的發(fā)展和整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)的提高，客觀上制約了醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展和人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求。如何把傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)代人力資源管理與開(kāi)發(fā)上來(lái)，已成為深化人事制度改革、推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中擺在人事干部面前的一個(gè)重要課題。
二、 醫(yī)院人力資源管理的新要求
人力資源是醫(yī)院的戰(zhàn)略資源，其它資源是人力資源的附屬資源。寶潔公司前任董事長(zhǎng)richard deupree說(shuō)過(guò)“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉;相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，10年內(nèi)我們將重建一切?！笨梢?jiàn)，人力資源是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。
訓(xùn)，采取專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、委托培養(yǎng)、定期進(jìn)修、職業(yè)指導(dǎo)等形式，通過(guò)管理、使用和評(píng)估機(jī)制。
醫(yī)院作為員工職業(yè)生涯得以存在和發(fā)展的載體，要為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間，讓他們獲得事業(yè)上的成功與滿(mǎn)足，必須為每一位員工提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。營(yíng)造良好的醫(yī)院人才發(fā)展環(huán)境也要緊緊圍繞培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)。
選人用人是搞好醫(yī)院人力資源管理的第一關(guān)，只有建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人制度，并通過(guò)實(shí)實(shí)在在的實(shí)施，選拔和使用了與所需崗位相匹配的優(yōu)秀人才，才能為諸如薪酬待遇、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等其它人力資源管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。（1）公開(kāi)就是對(duì)于所需要的人才，既要善于內(nèi)部的公開(kāi)選拔任用，又要敢于面向社會(huì)公開(kāi)招聘。在內(nèi)部選拔時(shí)，不僅要看到人才已有的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，更要看到他的基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值。面向社會(huì)招聘時(shí)，要拓寬用人渠道，敢于打破單位、行業(yè)、地區(qū)界限，增加透明度，為各類(lèi)不同的人才提供和創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇。（2）平等就是不論內(nèi)部選拔還是面向社會(huì)公開(kāi)招聘，都要做到一視同仁。只要符合招聘的崗位要求，具備基本的學(xué)歷、資歷和工作經(jīng)驗(yàn)，就都應(yīng)該讓其應(yīng)聘，為其提供參與的'機(jī)會(huì)。
范等基礎(chǔ)工作，同時(shí)在選拔人才時(shí)要嚴(yán)格按照招聘程序運(yùn)作和完成規(guī)定的考試考核考查內(nèi)容，這樣才能夠確保招聘到高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。
醫(yī)院要想有一個(gè)高效的運(yùn)作機(jī)制，必須要相應(yīng)地建立一套適合本醫(yī)院特點(diǎn)的組織體系和崗位設(shè)置，也就是說(shuō)要堅(jiān)持按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效，做到崗位職責(zé)明確、任職條件清楚、權(quán)限使用清晰。要真正做到這些，必須把握好兩個(gè)關(guān)鍵，一是員工的能力要與崗位要求相匹配，二是有效的放權(quán)。
員工能力與崗位要求相匹配，就是指一個(gè)人的知識(shí)、專(zhuān)業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)與興趣均與其所在崗位所需的知識(shí)、專(zhuān)業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)相適應(yīng)，使員工個(gè)人能在該崗位上獲得知識(shí)才能的極大發(fā)揮并感到愉快。同時(shí)，使該崗位的職責(zé)能夠充分履行而與上下配合協(xié)調(diào)，使醫(yī)院整體獲得最大效益。
有效放權(quán)就是要求醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)人要按照崗位責(zé)任制的規(guī)范充分放權(quán)，能過(guò)放權(quán)來(lái)給下級(jí)施加壓力和增添動(dòng)力，通過(guò)充分發(fā)揮下屬的工作積極性來(lái)提高工作效能。當(dāng)然，有效地放權(quán)是以選好人為前提的，如果人選得不符合崗位的要求，即使放權(quán)了，仍然達(dá)不到應(yīng)有的管理效果。
不但會(huì)造成決策上的失誤，還會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性。績(jī)效考核通常是指從醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，用一套系統(tǒng)的、規(guī)范的程序和方法對(duì)員工在醫(yī)療服務(wù)工作中所表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)，并使評(píng)價(jià)以及評(píng)價(jià)之后的人力資源管理有助于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖耍趯?shí)施考核中就應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面做好績(jī)效考核工作。
人力資源規(guī)劃心得篇十六
段冬認(rèn)為，選擇職業(yè)目標(biāo)應(yīng)該有3條基本標(biāo)準(zhǔn)：一看行業(yè)發(fā)展前景，二看企業(yè)成長(zhǎng)速度，三看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（直接上級(jí)）是否容易相處，雙方在個(gè)性和個(gè)人價(jià)值觀上是否契合，企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展。對(duì)于人力資源工作，段冬把它作為一個(gè)可以終身從事的專(zhuān)業(yè)工作領(lǐng)域來(lái)看待，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。
20xx年底，段冬來(lái)到新浪，此時(shí)，新浪網(wǎng)剛剛擺脫互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)，恢復(fù)元?dú)獠⒆呦蛴?。段冬坦言他喜歡這家公司：這是個(gè)年輕的企業(yè)，它雖然只有20xx年的成長(zhǎng)時(shí)間，但是已經(jīng)經(jīng)歷了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程。相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言，新浪擁有年輕的管理團(tuán)隊(duì)，很多管理者都在30歲左右。“這里少有條條框框，每天工作都在面對(duì)新的開(kāi)始，充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，工作感受非常適合愿意接受挑戰(zhàn)的年輕人?！逼鋵?shí)，到新浪做人力資源部總監(jiān)，主要原因并不僅僅因?yàn)樾吕耸且患抑姆?wù)于全球華人的企業(yè)，而是因?yàn)樾吕朔隙味吐氝x擇的三條標(biāo)準(zhǔn)。每次選擇進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，他首先關(guān)注的是這一行業(yè)的發(fā)展前景。然后看這家企業(yè)是否走在同行業(yè)的發(fā)展前列。企業(yè)發(fā)展速度快，人才需求量大，機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)就多，給予的施展平臺(tái)大。最后，要看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（直接上級(jí)）是否容易相處，雙方在個(gè)性和個(gè)人價(jià)值觀上是否契合，企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展。對(duì)于人力資源工作，段冬把它作為一個(gè)可以終身從事的專(zhuān)業(yè)工作領(lǐng)域來(lái)看待，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。
1987年，段冬從財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，為了抱著能到社會(huì)中經(jīng)歷磨練的心態(tài)。段冬曾經(jīng)將初期的理想定位在到煤礦或進(jìn)煉鋼工廠等艱苦的環(huán)境下工作，在他的心目中只有這些實(shí)實(shí)在在產(chǎn)出物質(zhì)產(chǎn)品的工業(yè)部門(mén)，才最能體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值。可是因?yàn)橐恍C(jī)緣巧合，他最終還是把職業(yè)方向定在了自己曾經(jīng)很“輕視”的服務(wù)領(lǐng)域。小時(shí)候，段冬自認(rèn)為比較內(nèi)向，害怕在眾人面前說(shuō)話(huà)，對(duì)人際交往缺乏信心，但他沒(méi)有因此把自己封閉起來(lái)，而是有意識(shí)地鍛煉自己克服這一缺點(diǎn)。上大學(xué)后，他報(bào)名參加了公共關(guān)系學(xué)習(xí)班，后來(lái)還加入公共關(guān)系協(xié)會(huì)，并嘗試到大學(xué)進(jìn)行講座，與大家交流公共關(guān)系領(lǐng)域的看法和經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)過(guò)程改變了他對(duì)公共關(guān)系的理解，也認(rèn)識(shí)到自己個(gè)性的弱點(diǎn)不是不能通過(guò)職業(yè)鍛煉克服的，段冬開(kāi)始在與人交往方面為自己樹(shù)立了起了信心，并且關(guān)注在人際合作領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。1990年，美國(guó)協(xié)和集團(tuán)招募管理人員，經(jīng)朋友推薦段冬應(yīng)聘加入到該集團(tuán)，擔(dān)任集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理助理。在與協(xié)和集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理——一個(gè)“加拿大老外”的相處中，段冬學(xué)習(xí)到很多作為經(jīng)理人的職業(yè)要求和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并開(kāi)始有意識(shí)積累人力資源方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
當(dāng)時(shí)，協(xié)和集團(tuán)正努力開(kāi)拓中國(guó)大陸地區(qū)的零售業(yè)市場(chǎng)，中國(guó)區(qū)總經(jīng)理是個(gè)有數(shù)十年商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的加拿大人，他經(jīng)常在周末帶著段冬到北京各處進(jìn)行調(diào)研，并通過(guò)個(gè)人經(jīng)歷鼓勵(lì)段冬選擇正確的職業(yè)道路。他認(rèn)為中國(guó)人口眾多，人力資源豐富，人力資源行業(yè)前景非常好，而段冬的性格中又有較多的耐心與合作特質(zhì)。于是，從1991年到1994年底，他安排段冬負(fù)責(zé)協(xié)和集團(tuán)中國(guó)區(qū)的人力資源和行政管理工作。工作范圍不僅是人事、行政，而且包括工程、安全、客戶(hù)服務(wù)等多方面。段冬認(rèn)為，這段工作對(duì)他影響很大，使他了解人力資源管理對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)，并將人力資源管理領(lǐng)域確定為一生的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)?！伴_(kāi)始從事人力資源工作時(shí)，我就是外行管內(nèi)行?！泵鎸?duì)有心理學(xué)、管理學(xué)等專(zhuān)業(yè)背景的同事，在沒(méi)有任何人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上要?jiǎng)偃螎徫坏囊螅ㄒ坏耐緩骄褪谴罅块喿x人力資源管理書(shū)籍，并在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、積累。
1994年底，法國(guó)家樂(lè)福來(lái)到中國(guó)。經(jīng)一家獵頭公司引薦，段冬加入了家樂(lè)福。這家排名世界前列的零售業(yè)巨頭以流程為基礎(chǔ)的管理模式讓段冬印象深刻，同時(shí)也逐漸改變了他對(duì)服務(wù)業(yè)的一些偏見(jiàn)看法。當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)只有超級(jí)市場(chǎng)（supermarket），還鮮有超大型超市（hypermarket）。倉(cāng)儲(chǔ)式、零庫(kù)存的銷(xiāo)售模式對(duì)企業(yè)流程管理提出了很高要求。家樂(lè)福非常重視整個(gè)管理流程的規(guī)范化、制度化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)而無(wú)權(quán)隨意更改流程，流程的修訂只能在每年一次的全國(guó)總經(jīng)理會(huì)議上進(jìn)行。更重要的事，公司不僅僅將規(guī)范停留在理念層面，而是更注重執(zhí)行，公司設(shè)有內(nèi)審專(zhuān)員，專(zhuān)門(mén)監(jiān)察流程的執(zhí)行情況。而且公司定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，各部門(mén)主管親自授課，把業(yè)內(nèi)最新知識(shí)技能和管理要求及時(shí)傳授給員工。隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，段冬到家樂(lè)福的一年后，公司全球行業(yè)排名不斷提升，已經(jīng)躍升到全球第二位。
一年的時(shí)間，因?yàn)楣ぷ鞒錾?，公司?zhǔn)備提拔他負(fù)責(zé)更多業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的工作，段冬卻沒(méi)有接受，他的目標(biāo)很明確——希望能把人力資源做到更好。段冬覺(jué)得，人力資源領(lǐng)域還有很多東西值得去學(xué)習(xí)、實(shí)踐，足夠他用一生去努力。在協(xié)和集團(tuán)和家樂(lè)福的工作和學(xué)習(xí)使段冬認(rèn)識(shí)到，服務(wù)業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量中的比重會(huì)越來(lái)越大，對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也會(huì)日益突顯。他對(duì)比說(shuō)，美國(guó)在建國(guó)初期，農(nóng)業(yè)的在經(jīng)濟(jì)總量中的比重也是非常大，而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，第三產(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)逐漸增長(zhǎng)，并成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)占到經(jīng)濟(jì)總量的70%.韓國(guó)在20世紀(jì)七十年代的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也與當(dāng)今中國(guó)相似，后來(lái)也經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)到工業(yè)再到服務(wù)業(yè)占主導(dǎo)的過(guò)程，人力資源管理在企業(yè)中的貢獻(xiàn)將越來(lái)越受到業(yè)績(jī)的證明和肯定。把人力資源作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，段冬有自己的見(jiàn)解。
他認(rèn)為，如果從縱向角度劃分行業(yè)，那么各個(gè)行業(yè)間的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)差距是很大的，比如技術(shù)再嫻熟的煉鋼工人也不能把它的專(zhuān)業(yè)技能應(yīng)用在汽車(chē)駕駛上，一個(gè)人很難跨越不同行業(yè)。而橫向劃分則不同，比如不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，人力資源管理方面并沒(méi)有本質(zhì)差別，“任何企業(yè)都需要績(jī)效和人才的管理”。
20xx年11月份段冬來(lái)到新浪，他很快便將自己的人力資源管理實(shí)踐融入了新浪企業(yè)文化。新浪的核心價(jià)值觀是：以客戶(hù)為尊；突破創(chuàng)新；回饋社會(huì)；永續(xù)經(jīng)營(yíng)。段冬認(rèn)為，要在實(shí)踐中體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀，必須建立相應(yīng)的管理體系，而人力資源的開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的前提。人力資源的管理也必須從單一服務(wù)職能的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥?jī)效為導(dǎo)向、以人才為本的戰(zhàn)略管理，把人力資源管理貫穿在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)和發(fā)展階段。員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶(hù)，要像尊敬客戶(hù)一樣對(duì)待人才。
“人力資源管理就是公司和員工發(fā)展之間的橋梁?！比缃?，段冬最關(guān)心的是，除了工作還有哪些因素會(huì)影響到員工的工作狀態(tài)和能力發(fā)揮。不同人的個(gè)性與他們從事的職業(yè)有很大的關(guān)聯(lián)性，要為不同特點(diǎn)的人找到最適合的工作崗位。建立起全面報(bào)酬體系是必要的，薪水的激勵(lì)作用不能作為長(zhǎng)期因素，更重要的是工作認(rèn)同感，讓每個(gè)員工都能體驗(yàn)工作的樂(lè)趣；同時(shí)還需要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助其有效克服職業(yè)發(fā)展瓶頸。近日，段冬正忙著安排和政府部門(mén)聯(lián)系解決部分員工子女入托的問(wèn)題——“只要對(duì)員工很重要，做這些工作都是必要的”。段冬說(shuō)，自己的職業(yè)選擇也是個(gè)性使然。他為人心態(tài)平和，工作中的問(wèn)題從來(lái)是對(duì)事不對(duì)人，也不會(huì)以對(duì)方職位高低為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量問(wèn)題的輕重——“這是職業(yè)原則”。“我并沒(méi)有給自己制定一些物質(zhì)方面的奮斗目標(biāo)，也從不因?yàn)檫@些問(wèn)題與人爭(zhēng)執(zhí)，我只是做我喜歡做的事。有些人說(shuō)人際關(guān)系問(wèn)題太復(fù)雜很難處理，我并沒(méi)這樣覺(jué)得，我很喜歡和人打交道?！?BR> 段冬戴著眼鏡、文質(zhì)彬彬，表面看起來(lái)，不是個(gè)外向型的人，但在骨子里卻有種冒險(xiǎn)氣質(zhì)。他非常喜歡鄭毅帶有挑戰(zhàn)性的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，比如探險(xiǎn)、蹦極。喜歡挑戰(zhàn)所以嘗試著選擇不同的行業(yè)，喜歡挑戰(zhàn)所以來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和有很多不確定性的行業(yè)。不管怎么選擇，段冬對(duì)自己的職業(yè)定位是很清醒的，在不斷接受挑戰(zhàn)的同時(shí)，他卻又牢牢把握著方向——做好人力資源管理，把它做到極致。
人力資源規(guī)劃心得篇十七
我一是名hr專(zhuān)員，從事人力工作三年，目前在考人力資源管理方面的證書(shū)?？勺罱磉叺呐笥讯荚谡f(shuō)人力資源工作沒(méi)前途，說(shuō)工作量大、工資不高、晉升空間小，很多朋友都陸續(xù)轉(zhuǎn)行啦。
職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，如何剝絲抽繭？西游團(tuán)隊(duì)用一路降妖打怪真實(shí)案例，總結(jié)了一句經(jīng)典名言?！案覇?wèn)路在何方路在腳下?！?BR> 從事三年hr專(zhuān)員為前途感到彷徨的時(shí)候，拷問(wèn)人力資源前景如何?實(shí)際上，人力資源行業(yè)錢(qián)途寬廣，人力資源職業(yè)前程光明。只要你略花費(fèi)些時(shí)間，不難獲得正面的論據(jù)。古人說(shuō)：“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小?！比绻麑?wèn)題換作，我的hr路在何方能否更合情理一些呢。抬頭看路，低頭做事。人力資源行業(yè)以及職業(yè)發(fā)展方向一路看好。朋友圈一定刷爆這條調(diào)查信息，在大部分職業(yè)發(fā)展不景氣的情況下，人力資源仍然一路堅(jiān)挺。路在腳下，一直延伸到遠(yuǎn)方。有低頭做事心態(tài)，才有去遠(yuǎn)方的能力。
一、專(zhuān)業(yè)積累。
中國(guó)有句諺語(yǔ)“十鳥(niǎo)在林不如一鳥(niǎo)在手”。案例專(zhuān)員采取考人力資源管理方面的證書(shū)的方法是個(gè)不錯(cuò)的選擇。近期，大量職業(yè)資格證書(shū)被取消，仍有十大證書(shū)被網(wǎng)絡(luò)媒體評(píng)為最具含金量證書(shū)，其中與人力資源管理相關(guān)的證書(shū)就占兩項(xiàng)，即人力資源管理師證書(shū)與心理咨詢(xún)師證書(shū)。職業(yè)資格證書(shū)在實(shí)際應(yīng)用中的效果依然還有爭(zhēng)議。通過(guò)考取職業(yè)資格證書(shū)，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的進(jìn)行一次系統(tǒng)化梳理，填補(bǔ)知識(shí)點(diǎn)空白，擴(kuò)展專(zhuān)業(yè)思路；在這過(guò)程中結(jié)識(shí)同行人員，增加人脈資源。如果這樣分析，職業(yè)證書(shū)還是有助于專(zhuān)業(yè)積累的。以上是人力資源理論提升的一種方法，也與案例專(zhuān)員現(xiàn)階段職業(yè)發(fā)展比較匹配。逛逛專(zhuān)業(yè)論壇、關(guān)注微信專(zhuān)業(yè)號(hào)、參與各種hr專(zhuān)業(yè)群的討論也不一種不錯(cuò)的選擇。
專(zhuān)業(yè)積累還需要努力將理論與實(shí)踐相結(jié)合。含水量較大的人才一定在我們?nèi)粘９ぷ髦性斐蛇^(guò)不小的傷害。理論與實(shí)踐兩層皮，這是證書(shū)看上去很美的原因之一。企業(yè)規(guī)模以及崗位級(jí)別等時(shí)間與空間的限制不一定會(huì)提供足夠?qū)嵺`機(jī)會(huì)，至少與應(yīng)該努力嘗試參與模擬案例的機(jī)會(huì)。會(huì)哭的孩子有糖吃，這沒(méi)有錯(cuò)，不過(guò)會(huì)哭的孩子一般都不會(huì)流真的眼淚。因?yàn)?，抱怨是不?huì)帶來(lái)好吃的糖果的。這樣做最直接的好處就是，你會(huì)明白是否應(yīng)該相信“朋友都在說(shuō)人力資源工作沒(méi)前途，說(shuō)工作量大、工資不高、晉升空間小。”面對(duì)問(wèn)題，你真的盡力而為了嗎？更何況這是與你職業(yè)前途休戚相關(guān)的事呢。
人力資源的道路十分寬廣，你的專(zhuān)業(yè)能力不夠強(qiáng)大，世界多么大，你也只好“甘心”只去看看。贏家不一定功成名就，他們一定是還具備選擇的能力的人。
二、讀破凡塵。
如果沒(méi)有從事人力資源工作，似乎沒(méi)有***明你是顏值很高的人，似乎沒(méi)有***明你是洞悉世事人情的人……人力資源不僅高冷還有些玄妙，一副不食人間煙火的表情。真實(shí)情況，hr們無(wú)法抽身于滾滾紅塵之外。員工們的心情不爽了，應(yīng)聘者們的反測(cè)試能力與日俱增了，行業(yè)結(jié)構(gòu)大幅調(diào)整了，經(jīng)濟(jì)指數(shù)大幅度波動(dòng)了，國(guó)際工廠將向何處去了……如果沒(méi)有遞交辭職報(bào)告，人力資源工作者們每天都要與這些問(wèn)題打交道，事無(wú)巨細(xì)，千頭萬(wàn)緒。雖然，不至于參悟色即是空，空即是色。但是，絕不能缺乏對(duì)文學(xué)、藝術(shù)、哲學(xué)、宗教的一點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)悟與了解。人力資本具有其獨(dú)特特征，與此相關(guān)的各類(lèi)活動(dòng)與科學(xué)規(guī)律如何可以視若無(wú)物呀。
人力資源工作者也是蕓蕓眾生，也有一樣會(huì)有職業(yè)困惑。痛并快樂(lè)著，行并領(lǐng)悟著。
人力資源規(guī)劃心得篇一
作為中國(guó)領(lǐng)軍的科技企業(yè)，華為一直以來(lái)走在了時(shí)代前沿，其在人力資源規(guī)劃方面也不斷進(jìn)行著改進(jìn)和優(yōu)化。而作為一名在華為工作的員工，在這些年里，我有幸見(jiàn)證了華為的人力資源規(guī)劃的變化，并體會(huì)到了其中所帶來(lái)的好處。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于華為人力資源規(guī)劃的心得體會(huì)。
第二段：了解華為人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀
早在十幾年前，華為就建立了一套相對(duì)完整的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，來(lái)保證人員的配置、招聘、選拔、培養(yǎng)和管理等各個(gè)方面的工作。隨著發(fā)展的壯大，華為的人力資源規(guī)劃更加欲強(qiáng)不可擋，從最一般的績(jī)效管理、員工激勵(lì)、薪資福利管理到更為管控、戰(zhàn)略性思考的人力資源規(guī)劃管理。
第三段：華為人力資源規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)
其一，在社會(huì)上，華為母公司的薪酬管理十分公正，無(wú)論是基層員工還是高管都是一視同仁的。公司每年都會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析，通過(guò)各種手段了解行業(yè)薪酬的趨勢(shì)和變化，為公司薪酬規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。
其二，在發(fā)展上，華為以培養(yǎng)人才為常年的目標(biāo)。華為人才培養(yǎng)分為三種類(lèi)型：基礎(chǔ)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。不管你的層級(jí)，都可以定期參加各種培訓(xùn)并不斷升級(jí)自己的技能。
其三，在人才激勵(lì)方面，華為推行的是在業(yè)績(jī)、晉升以及管理能力等方面共同考核，人才可以自行規(guī)劃自己的職業(yè)，并根據(jù)這些考核標(biāo)準(zhǔn)更好的激勵(lì)自己，同時(shí)也能夠讓公司知道員工的水準(zhǔn)。
第四段：華為人力資源規(guī)劃的啟示
從華為公司的人力資源規(guī)劃中我們得到了許多啟示，尤其對(duì)于年輕的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，我們需要有一個(gè)全面的規(guī)劃，包括長(zhǎng)期、中期和短期三種規(guī)劃，全方位地考慮自己職業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。清晰的職業(yè)規(guī)劃，有利于我們更好地規(guī)劃未來(lái)，充分利用個(gè)人優(yōu)勢(shì)屬性，早日成為職場(chǎng)領(lǐng)袖。
第五段：結(jié)語(yǔ)
總之，華為公司的人力資源規(guī)劃在行業(yè)內(nèi)是值得肯定的，其透明度、公正性和科學(xué)性更是為公司人才澄清了道路。同時(shí)，我們作為一名員工，也更應(yīng)該以自己的才能和能力好好發(fā)展自己的職業(yè)生涯，從而達(dá)到更高的職業(yè)目標(biāo)。
人力資源規(guī)劃心得篇二
在當(dāng)今日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越體現(xiàn)在高級(jí)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上。而人力資源規(guī)劃成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵。作為一名人力資源工作者，我在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸領(lǐng)悟到了人力資源規(guī)劃的重要性，也取得了一定的成效。下面，我將結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷，分享一些人力資源規(guī)劃提升的心得體會(huì)。
作為人力資源管理的重要組成部分，人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行同頻共振。僅僅根據(jù)過(guò)去的業(yè)績(jī)來(lái)制定人力資源規(guī)劃，未必能夠滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要。企業(yè)的戰(zhàn)略方向拓展了視野，而人力資源規(guī)劃需要根據(jù)視野不斷調(diào)整，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。因此，在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，最好在企業(yè)戰(zhàn)略明確后迅速制定可銜接的人力資源規(guī)劃，確保人力資源規(guī)劃中的人才需求與企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更加穩(wěn)健和成功。
企業(yè)發(fā)展需要不斷變化，因此，人力資源規(guī)劃需要隨之調(diào)整改變。這就要求人力資源管理者在管理過(guò)程中，時(shí)刻保持靈活性。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，例如進(jìn)軍市場(chǎng)、大規(guī)模擴(kuò)張、收購(gòu)或并購(gòu)等情況時(shí)，人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。而前提則是在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，就要把可能出現(xiàn)的資金與人力的變動(dòng)和長(zhǎng)期架構(gòu)性發(fā)展考慮進(jìn)去，以便在未來(lái)的發(fā)展中盡量保持一種長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的人力資源結(jié)構(gòu)和數(shù)量。
四段：采用數(shù)據(jù)分析法，提高決策效率。
人力資源管理過(guò)程是復(fù)雜的過(guò)程，需要對(duì)眾多的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合和管理。這時(shí)候，企業(yè)可以利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)來(lái)提高人力資源規(guī)劃的效果。通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以了解人力資源組成的現(xiàn)狀，將這些數(shù)據(jù)與目標(biāo)相匹配確認(rèn)差距，然后選擇合適的方法和措施來(lái)彌補(bǔ)差距。例如，通過(guò)人力資源信息系統(tǒng)可以收集各種數(shù)據(jù)，比如人才流動(dòng)率、員工薪資總和等，幫助管理人員更有效地核對(duì)和制定人力資源規(guī)劃。采用數(shù)據(jù)分析法能夠使企業(yè)作出更準(zhǔn)確的決策，讓人力資源規(guī)劃成為更具有效性的管理工具。
五段：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立良好的人才后備力量。
高水平的人才在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中起到關(guān)鍵性的作用。因此，要在人力資源規(guī)劃中注重人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各個(gè)層面加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理工作，對(duì)人才進(jìn)行分類(lèi)、評(píng)估和激勵(lì)，建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)和人才儲(chǔ)備計(jì)劃，以便需要時(shí)能夠快速調(diào)動(dòng)人才。在建立良好的人才后備力量后，人事部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)多角度的人才發(fā)展，讓每位員工都能提高自己的職業(yè)能力，并為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展積蓄財(cái)富，為公司打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
結(jié)語(yǔ)：
人力資源規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)組織高效管理的重要途徑。只有科學(xué)合理地制訂和實(shí)施人力資源管理計(jì)劃，才能吸引和挖掘優(yōu)秀的人才資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不斷調(diào)整和完善自己的管理理念與經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)趨勢(shì)的研究，不斷創(chuàng)新，公司人力資源規(guī)劃才能不斷提升，幫助企業(yè)走出一條成功之路。
人力資源規(guī)劃心得篇三
在不斷發(fā)展的社會(huì)中，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的背景下，人力資源規(guī)劃就變得尤為重要了，它能夠幫助企業(yè)更好地支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，規(guī)劃組織的未來(lái)，提高員工的績(jī)效和效率。在實(shí)際操作中，我有一些親身經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，現(xiàn)在分享給大家。
第一段：人力資源規(guī)劃的重要性
人力資源規(guī)劃可以幫助企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行合理規(guī)劃，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)情況，合理安排員工的工作方式，提高員工的效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，需要考慮到企業(yè)的發(fā)展需求和未來(lái)的發(fā)展方向，從而在員工招聘和培訓(xùn)上有明確的規(guī)劃目標(biāo)，能夠更有效地進(jìn)行人力資源的運(yùn)營(yíng)和管理。
第二段：關(guān)注員工需求
人力資源規(guī)劃除了做好規(guī)劃和安排以外，還要關(guān)注員工的需求。在企業(yè)中，員工是最重要的財(cái)富，理解員工的需求和訴求，不僅能夠提高員工的滿(mǎn)意度，還能夠提高員工的工作積極性。企業(yè)可以制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而進(jìn)一步提高員工的工作效率。
第三段：采用科學(xué)的方法
在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，需要運(yùn)用科學(xué)的方法去進(jìn)行判斷，例如進(jìn)行人力資源調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等，從而更好地掌握現(xiàn)有人力資源的情況，這樣能夠更加準(zhǔn)確地做出人力資源規(guī)劃的決策。采用科學(xué)的方法，能夠有效地掌握規(guī)劃所需的信息和數(shù)據(jù)，提高決策的客觀性和準(zhǔn)確性。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人力資源規(guī)劃還能夠加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成一個(gè)協(xié)作、配合、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中充當(dāng)關(guān)鍵角色。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅能夠提高員工的工作凝聚力，還能夠促進(jìn)員工之間的交流和合作，進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)力。
第五段：積極探索新的方法
企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，需要保持敏感性，始終關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和業(yè)界趨勢(shì)。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要嘗試新的方法和技術(shù)，從而更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。例如，采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行人才招聘，或引入節(jié)能環(huán)保技術(shù)在員工的生活和工作中應(yīng)用等等，這些新的方法和技術(shù)能夠幫助企業(yè)更好地完成人力資源規(guī)劃。
總之，人力資源規(guī)劃具有重要的作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更好的運(yùn)營(yíng)效益和企業(yè)形象。企業(yè)應(yīng)該更加注重人力資源的規(guī)劃和管理，注重員工需求和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，從而更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的高效運(yùn)營(yíng)和管理。
人力資源規(guī)劃心得篇四
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，它不僅能夠確保企業(yè)擁有足夠的人力資源來(lái)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，還能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)變革和挑戰(zhàn)。在過(guò)去的幾十年中，人力資源管理已經(jīng)逐步從簡(jiǎn)單的人事管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視人力資源規(guī)劃，制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。下面，我將分享我的心得體會(huì)和觀點(diǎn)。
第二段：展示戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的作用
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃為企業(yè)提供了許多機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，例如增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工的績(jī)效和積極性，增加企業(yè)的收益和利潤(rùn)等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是知道如何開(kāi)展有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，以利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃能夠幫助他們更好的發(fā)揮自己的能力和潛力，提高自己的職業(yè)生涯和工資待遇。正確的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)和員工雙贏。
第三段：總結(jié)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的成功要素
要實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，必須滿(mǎn)足多個(gè)條件。首先，企業(yè)必須制定清晰目標(biāo)，明確未來(lái)的業(yè)務(wù)方向和組織需求，以便為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。其次，企業(yè)必須精確分析企業(yè)的資源情況，包括人力、財(cái)務(wù)和技術(shù)等方面，以確定資源短缺或過(guò)剩的領(lǐng)域。第三，企業(yè)必須制定有效的人力資源制度，包括薪酬制度、培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃、福利措施等。最后，企業(yè)必須合理設(shè)計(jì)和執(zhí)行人才招聘、培訓(xùn)、管理和績(jī)效考核機(jī)制。
第四段：分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
作為一名人力資源從業(yè)者，我深知戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性。我在工作中積累了許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，例如目標(biāo)明確，數(shù)據(jù)分析，招募和管理等。前段時(shí)間，我們公司招募了一批優(yōu)秀的年輕人擴(kuò)大業(yè)務(wù)，并采取了集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)的措施，成功短時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)出一批能獨(dú)當(dāng)一面的骨干員工，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
第五段：結(jié)論
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理的決策和實(shí)施過(guò)程，它具有前瞻性，針對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義。有效的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃可以確保員工的積極性和參與感，提高員工效率和工作滿(mǎn)意度，同時(shí)為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才資源，促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。當(dāng)然，企業(yè)管理者更應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性，加強(qiáng)規(guī)劃的指導(dǎo)和監(jiān)控，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的成功和成果。
人力資源規(guī)劃心得篇五
第一段：
人力資源規(guī)劃是組織管理中至關(guān)重要的一環(huán)，通過(guò)對(duì)人員需求的合理預(yù)測(cè)和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。近期，本人參與了一次人力資源規(guī)劃實(shí)驗(yàn)，深刻體會(huì)到了人力資源規(guī)劃的重要性和實(shí)施的難度。下面，本人將從充分評(píng)估需求、合理配置資源、提升組織競(jìng)爭(zhēng)力、以及團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行分析，總結(jié)出心得體會(huì)。
第二段：
首先，人力資源規(guī)劃要充分評(píng)估需求。在實(shí)驗(yàn)中，我們通過(guò)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)以及現(xiàn)有人員的情況，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的人員需求，包括數(shù)量、技能要求等。這需要我們對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展等有一定的了解，同時(shí)也需要與各部門(mén)的溝通和協(xié)作。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，需求的預(yù)測(cè)關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展和績(jī)效，必須要充分綜合考慮各項(xiàng)指標(biāo)，并且要與各部門(mén)充分溝通，切實(shí)把握住企業(yè)的實(shí)際需求。
第三段：
其次，人力資源規(guī)劃要合理配置資源。在實(shí)驗(yàn)中，我們需要從現(xiàn)有員工中選派合適的人員擔(dān)任新崗位，同時(shí)也需要招聘新人來(lái)滿(mǎn)足未來(lái)的需求。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，合理配置人力資源不僅涉及到員工的技能和能力匹配，還要考慮到職級(jí)、薪酬、激勵(lì)等因素。只有充分綜合考慮各項(xiàng)因素，才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的最佳配置，提高員工的工作效率和整體競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：
再次，人力資源規(guī)劃要提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)驗(yàn)中，我們通過(guò)對(duì)人力資源的規(guī)劃，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的靈活度和反應(yīng)速度，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源規(guī)劃要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，緊密聯(lián)系起來(lái)。只有確保人力資源的靈活性和適應(yīng)性，才能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五段：
最后，人力資源規(guī)劃需要團(tuán)隊(duì)合作。在實(shí)驗(yàn)中，我們需要與團(tuán)隊(duì)成員緊密配合，共同完成各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)踐中，我們深刻體會(huì)到，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的重要保障。只有通過(guò)有效的溝通和協(xié)作，才能夠充分利用團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)長(zhǎng)和互補(bǔ)性，更好地實(shí)施人力資源的規(guī)劃和管理。
綜上所述，通過(guò)這次人力資源規(guī)劃實(shí)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃的重要性和實(shí)施的難度。要充分評(píng)估需求，合理配置資源，提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，并且要通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。只有在不斷實(shí)踐和總結(jié)的過(guò)程中，不斷完善和提高人力資源規(guī)劃，才能更好地滿(mǎn)足企業(yè)的需求，提高組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
人力資源規(guī)劃心得篇六
第一段：引言（100字）
人力資源規(guī)劃是企業(yè)中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作，通過(guò)合理的人力資源規(guī)劃，可以有效提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐過(guò)程中，我參與了一次關(guān)于人力資源規(guī)劃的實(shí)驗(yàn)，并從中獲得了很多經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。本文將結(jié)合實(shí)驗(yàn)心得，分析人力資源規(guī)劃的重要性以及實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題。
第二段：人力資源規(guī)劃的重要性（300字）
人力資源規(guī)劃是企業(yè)做好人力資源管理的基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，可明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并預(yù)測(cè)未來(lái)的人力需求。通過(guò)適時(shí)招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)活動(dòng)，可以保證企業(yè)擁有足夠的人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并提高員工的績(jī)效和滿(mǎn)意度。在實(shí)驗(yàn)中，我深切體會(huì)到人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，只有合理規(guī)劃人力資源才能推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
第三段：人力資源規(guī)劃的實(shí)施問(wèn)題（300字）
在實(shí)驗(yàn)中，我們還面臨了一些人力資源規(guī)劃的實(shí)施問(wèn)題，這些問(wèn)題主要包括不確定性、信息不準(zhǔn)確和人力資源策略的制定。由于不確定性的存在，人力資源規(guī)劃在一定程度上會(huì)受到外部環(huán)境因素的影響，這就需要我們對(duì)各種變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)。同時(shí)，信息的不準(zhǔn)確也給人力資源規(guī)劃帶來(lái)了困難，需要加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)的收集和分析。此外，在制定人力資源策略時(shí)，要充分考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)，確保人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展保持一致。
第四段：突破方案的改進(jìn)（300字）
為解決人力資源規(guī)劃實(shí)施中遇到的問(wèn)題，我們可以采取一些突破方案。首先，加強(qiáng)信息的收集和分析，提高人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性。通過(guò)與相關(guān)部門(mén)的合作，建立信息共享機(jī)制，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部情況，以便更好地進(jìn)行人力資源規(guī)劃和決策。其次，加強(qiáng)組織內(nèi)部的人力資源管理，提高員工的績(jī)效和滿(mǎn)意度。通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)措施，提高員工的能力和積極性，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。最后，制定靈活的人力資源策略，能夠隨著外部環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，并與企業(yè)發(fā)展保持一致。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）
通過(guò)參與人力資源規(guī)劃的實(shí)驗(yàn)，我認(rèn)識(shí)到了人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，也深入了解了人力資源規(guī)劃實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決方案。我將把這些經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)應(yīng)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)的人力資源規(guī)劃和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，并不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠在人力資源規(guī)劃領(lǐng)域邁出更大的步伐。
（總字?jǐn)?shù)：1200字）
人力資源規(guī)劃心得篇七
華為是全球最大的ICT領(lǐng)域企業(yè)之一，華為的成功源于其創(chuàng)新和人才戰(zhàn)略。人力資源規(guī)劃是華為取得成功的關(guān)鍵之一。本文將就華為人力資源規(guī)劃的心得體會(huì)做出探討。
第二段：明確人力資源規(guī)劃的概念與意義
人力資源規(guī)劃是企業(yè)企圖預(yù)測(cè)未來(lái)的人力需求并計(jì)劃如何滿(mǎn)足這些需求的過(guò)程，既涉及到外部市場(chǎng)的信息、趨勢(shì)、技術(shù)及法律規(guī)定等，也涉及到內(nèi)部組織的戰(zhàn)略、文化、組織結(jié)構(gòu)、技能及執(zhí)行力等。人力資源規(guī)劃可幫助企業(yè)優(yōu)化組織管理、提高人力資源效率和減輕招聘負(fù)擔(dān)，是企業(yè)成功發(fā)展的重要保障。
第三段：華為人力資源規(guī)劃的實(shí)踐
華為通過(guò)以下幾個(gè)方面的實(shí)踐，將人力資源規(guī)劃做到了極致：
首先，華為明確地將人才戰(zhàn)略提升到公司戰(zhàn)略的高度，采用戰(zhàn)略性人才規(guī)劃，根據(jù)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)測(cè)所需人才類(lèi)型、規(guī)模和結(jié)構(gòu)，使人力資源符合業(yè)務(wù)發(fā)展的方向性需求。
其次，華為實(shí)行高效的極性選拔。除了基于基本功、崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)三大維度的考評(píng)，特別重視偏向態(tài)度取向的非標(biāo)準(zhǔn)化能力維度，具體展示在各式資歷輪崗、比翼雙飛的獨(dú)一無(wú)二體驗(yàn)式提升方案中。
最后，華為建立了完整的人才庫(kù)機(jī)制，將正式員工、校園招聘、社會(huì)招聘等人才資源進(jìn)行匯總和科學(xué)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了不同來(lái)源的數(shù)據(jù)串聯(lián)，有序地開(kāi)發(fā)、管理和利用了海量的人力資源。
第四段：心得體會(huì)
首先，人力資源規(guī)劃是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略性考慮。華為雖然較早的走上了人力資源規(guī)劃之路，但這個(gè)過(guò)程是長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的，需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化。
其次，做好人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。華為在業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)測(cè)方面做得比較好，也因此能夠較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)各類(lèi)人才的需求。
最后，華為在實(shí)踐中采用了很多創(chuàng)新的方法，例如在選拔人才時(shí)特別注重態(tài)度取向的非標(biāo)準(zhǔn)化能力維度，這些方法能夠更好地輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其人才戰(zhàn)略目標(biāo)。
第五段：結(jié)論
通過(guò)本文的闡述，我們可以知道，在當(dāng)今全球化信息爆炸時(shí)代，人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。華為在人力資源規(guī)劃方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但企業(yè)的成功往往是需要不斷努力尋求創(chuàng)新的，相信未來(lái)華為必將通過(guò)不斷優(yōu)化人力資源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
人力資源規(guī)劃心得篇八
人力資源規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，它可以幫助企業(yè)正確配置、合理利用人力資源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效益。為了更好地了解和掌握人力資源規(guī)劃的方法和實(shí)踐，我參加了一次人力資源規(guī)劃的實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我深刻體會(huì)到了人力資源規(guī)劃的重要性，也對(duì)一些實(shí)踐中的問(wèn)題有了更深刻的理解。
第一段：實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮头椒ǖ慕榻B
在這次實(shí)驗(yàn)中，我們的目標(biāo)是通過(guò)對(duì)一個(gè)虛擬企業(yè)的人力資源進(jìn)行規(guī)劃，來(lái)了解人力資源規(guī)劃的過(guò)程和方法。實(shí)驗(yàn)中，我們先對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行了分析，然后根據(jù)預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，確定了未來(lái)的人力資源需求。之后，我們對(duì)當(dāng)前的人力資源進(jìn)行了評(píng)估，包括員工的能力、培訓(xùn)和發(fā)展需求。最后，我們根據(jù)需求和評(píng)估結(jié)果，制定了招聘、培訓(xùn)和離職計(jì)劃。
第二段：人力資源規(guī)劃的重要性
通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了人力資源規(guī)劃的重要性。一個(gè)合理、科學(xué)的人力資源規(guī)劃可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持。通過(guò)合理分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，及時(shí)調(diào)整和配置人力資源，可以使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，人力資源規(guī)劃可以幫助企業(yè)降低成本，避免人力資源的浪費(fèi)和閑置，將有限的資源合理利用。
第三段：實(shí)踐中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
在這次實(shí)驗(yàn)中，我們也遇到了一些實(shí)踐中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是很困難的，這導(dǎo)致我們?cè)谥贫ㄈ肆Y源需求方面存在一定的不確定性。其次，在對(duì)員工能力和培訓(xùn)需求進(jìn)行評(píng)估時(shí)，我們面臨著信息收集和分析的困難。這些問(wèn)題都需要我們不斷學(xué)習(xí)和研究，提高我們的分析和決策能力。
第四段：實(shí)驗(yàn)的收獲和體會(huì)
通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我收獲了很多。首先，我學(xué)會(huì)了如何利用不同的方法和工具進(jìn)行人力資源規(guī)劃，包括數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)模型和人力資源需求的評(píng)估。這些方法和工具為我將來(lái)的職業(yè)發(fā)展提供了很大的幫助。其次，通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我學(xué)會(huì)了如何與人合作、共同解決問(wèn)題。最重要的是，我對(duì)于人力資源規(guī)劃的重要性有了更深刻的理解。
第五段：展望未來(lái)發(fā)展
在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)關(guān)注和深入研究人力資源規(guī)劃。我將努力學(xué)習(xí)更多的方法和工具，提高自己的分析和決策能力，為企業(yè)提供更好的人力資源規(guī)劃支持。同時(shí)，我也將積極參與實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐中的探索和實(shí)驗(yàn)，不斷完善和改進(jìn)人力資源規(guī)劃的方法和實(shí)踐。我相信，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我可以成為一名優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃師，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)，我對(duì)人力資源規(guī)劃有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。我認(rèn)識(shí)到了人力資源規(guī)劃的重要性，也了解了一些實(shí)踐中的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。同時(shí)，我還收獲了很多，包括學(xué)習(xí)和掌握了一些人力資源規(guī)劃的方法和工具，以及學(xué)會(huì)了與人合作和解決問(wèn)題的能力。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我可以成為一名優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃師，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
人力資源規(guī)劃心得篇九
在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境中，人力資源管理已經(jīng)成為所有企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域。戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)從人力資源視角確定并實(shí)現(xiàn)它的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。這是一項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的工作，它需要科學(xué)的方法和精細(xì)的技巧來(lái)確保企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)變化并具備持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我的職業(yè)生涯中，我有幸參與了許多引人注目的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃項(xiàng)目，通過(guò)這些項(xiàng)目，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)一個(gè)成功的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃有了更深入的理解。
第二段：了解企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)
首先，了解企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是成功實(shí)施戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。作為人力資源規(guī)劃者，我們必須了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、企業(yè)文化和未來(lái)的發(fā)展方向。這些信息將幫助我們了解企業(yè)目前的狀態(tài)，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，并最終制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
第三段：制定有效的計(jì)劃
在了解企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)之后，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)而有效的計(jì)劃。計(jì)劃中必須考慮到對(duì)于現(xiàn)有員工的培訓(xùn)、招聘和選拔，以及對(duì)于人才儲(chǔ)備的組織和開(kāi)發(fā)，這些方法可以幫助管理者實(shí)現(xiàn)他們的戰(zhàn)略目標(biāo)。計(jì)劃需要考慮到組織文化與價(jià)值觀的塑造，同時(shí)也考慮到長(zhǎng)期的雇員聘用安排，明確不同職位、不同經(jīng)驗(yàn)的員工的薪資激勵(lì)和福利體系。
第四段：重視企業(yè)文化與人才管理
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃不能僅僅是一個(gè)死板的計(jì)劃，我們還需要考慮企業(yè)文化與人才管理。企業(yè)的文化包括組織中個(gè)人、團(tuán)隊(duì)間交流、領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)、員工福利等等，而人才管理則關(guān)注人才的生命周期，從招聘、培訓(xùn)、晉升和離職整個(gè)流程的管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們還應(yīng)該注意到員工的績(jī)效管理和績(jī)效評(píng)估，通過(guò)這些手段來(lái)改進(jìn)員工的表現(xiàn)，以支持長(zhǎng)期的企業(yè)目標(biāo)。
第五段：結(jié)論
綜上所述，在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃時(shí)，要關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略、制定有效的計(jì)劃、重視企業(yè)文化和人才管理。在實(shí)際的處理過(guò)程中，也可以運(yùn)用諸如信息技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等工具，為戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃提供更精準(zhǔn)、更客觀的參考。當(dāng)然，最重要的還是十分重視員工的參與和反饋，將他們視為組織成功的關(guān)鍵要素。如果我們可以富有遠(yuǎn)見(jiàn)高瞻地觀察未來(lái)的趨勢(shì)并在未來(lái)構(gòu)建一個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)，那么戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃就可以提供一個(gè)極好的機(jī)會(huì)，以便為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供足夠的能量和保障。
人力資源規(guī)劃心得篇十
生活中所有的事物都需要“設(shè)計(jì)”，貨架的擺設(shè)、櫥窗的布局，都是通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)呈現(xiàn)出的。那些知名的游戲其中的關(guān)卡、環(huán)境、人物、動(dòng)作也都是通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)讓玩家著魔的?！霸O(shè)計(jì)思維”是對(duì)英文designthinking這個(gè)詞組的翻譯，并不是簡(jiǎn)單的兩個(gè)詞的疊加。簡(jiǎn)單而言之，設(shè)計(jì)思維即利用人們的思維特征，打造出下意識(shí)地按其意圖辦事的環(huán)境。
靈活辦公、遠(yuǎn)程辦公、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新潮流讓當(dāng)下員工面臨更加多樣化的選擇，員工對(duì)組織脆弱的忠誠(chéng)度和前所未有的工作流動(dòng)性也給人力資源管理者帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。也正因?yàn)槿绱耍霸O(shè)計(jì)思維”能夠?yàn)楫?dāng)今的人力資源工作者提供了諸多的啟發(fā)——從本質(zhì)上而言，人力資源的工作就是要幫助企業(yè)打造一種讓人們更加樂(lè)意工作、發(fā)揮最佳績(jī)效的工作場(chǎng)所，從而實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，與此同時(shí)還要關(guān)注人才的發(fā)展。
zappos用設(shè)計(jì)思維灌注公司文化。
美國(guó)的zappos公司不止是一家普通的零售鞋商，更是一家勇于嘗試各類(lèi)公司運(yùn)營(yíng)模式的先行者，其公司文化充分體現(xiàn)著設(shè)計(jì)思維。
zappos公司是全球?qū)嵭泻吓频淖畲蠊?。在這種管理模式中，所有的工作都被定義成各種“角色(roles)”，每個(gè)角色對(duì)應(yīng)明確的職責(zé)范圍。員工可以自由選擇自己的角色，允許多選，然后再根據(jù)角色的要求完成具體的工作任務(wù)。
與傳統(tǒng)架構(gòu)的公司相比，在合弄制之下，員工和職能是分離的，可以擁有“自我選擇”(choose-your-own-adventure)的職業(yè)路徑，員工可以選擇不同的角色，并有權(quán)利將各角色的職責(zé)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排列，并隨公司需求調(diào)整職能，具有很強(qiáng)的敏捷性。
這個(gè)設(shè)計(jì)是讓員工都能做自己、并且確保每個(gè)人都有合適的位置的文化，讓其員工始終處于權(quán)責(zé)的動(dòng)態(tài)變化中，從傳統(tǒng)一成不變的管理模式中脫離出來(lái)，積極承擔(dān)多樣化角色，保持活力與公司文化氛圍。
為了更精準(zhǔn)地定位合適的候選人，zappos于20__年5月停止制作招聘海報(bào)，創(chuàng)建了自己的新社交網(wǎng)絡(luò)zapposinsider。在這個(gè)平臺(tái)上，應(yīng)聘者可以與zappos的現(xiàn)有員工互動(dòng)，展示自己對(duì)zappos的熱情。招聘團(tuán)隊(duì)也把主要精力放在insider項(xiàng)目的互動(dòng)中，通過(guò)問(wèn)答、測(cè)試、活動(dòng)等方式來(lái)進(jìn)一步了解應(yīng)聘者。這些交流可以私下或者公開(kāi)地進(jìn)行。
具體的招聘流程是：
首先，對(duì)zappos工作感興趣的人可在該社交網(wǎng)絡(luò)上申請(qǐng)成為一位zappos的“局內(nèi)人”，并被分配一位“團(tuán)隊(duì)大使”。然后，團(tuán)隊(duì)大使會(huì)根據(jù)應(yīng)聘者的視頻自薦信以及在線(xiàn)聊天，了解其展現(xiàn)的技能和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，并幫助他與相應(yīng)領(lǐng)域的zappos員工取得聯(lián)系。
再次，應(yīng)聘者獲取面試機(jī)會(huì)。(如果應(yīng)聘者來(lái)自異地，應(yīng)聘前來(lái)面試時(shí)抵達(dá)機(jī)場(chǎng)后，可以免費(fèi)搭車(chē)前往zappos位于拉斯維加斯的總部)。面試實(shí)則就是從這里開(kāi)始的，司機(jī)會(huì)在一天的行程中留心應(yīng)聘者的言行舉止以及他對(duì)待司機(jī)的方式，因?yàn)檎衅溉藛T會(huì)將司機(jī)本人對(duì)求職者的看法納入考慮。
最后，被聘用的人員經(jīng)過(guò)為期4周的培訓(xùn)和1周的工作之后，所有的新員工都將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金，而發(fā)現(xiàn)自己不適合這種工作文化的選擇離開(kāi)時(shí)，將獲得20__美元獎(jiǎng)金。
不僅如此，zappos公司在一些員工激勵(lì)和員工敬業(yè)度提升的項(xiàng)目上同樣展現(xiàn)著設(shè)計(jì)的妙思，讓員工擁有良好的體驗(yàn)。比如，用于打造團(tuán)隊(duì)精神的“愿望助力”計(jì)劃，會(huì)充分考慮員工的訴求，允許員工提交并幫助他人實(shí)現(xiàn)愿望(如學(xué)習(xí)彈吉他、騎摩托車(chē)等)。除了鼓勵(lì)員工齊心協(xié)力地互助實(shí)現(xiàn)彼此的愿望之外，zappos也會(huì)從公司層面助力這些愿望的實(shí)現(xiàn)。
人力資源規(guī)劃心得篇十一
2按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“屬地負(fù)責(zé)制”的原則，負(fù)責(zé)本酒店人員、行政事務(wù)管理、黨委辦公工作管理、外事事務(wù)管理、通訊話(huà)務(wù)、薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、培訓(xùn)、考核、勞務(wù)等方面的安全管理工作。
1)貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的法律法規(guī)及本酒店的規(guī)章制度和其他要求，推動(dòng)本酒店具備國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。
2)定期召開(kāi)分管范圍內(nèi)的安全工作會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，分析安全工作動(dòng)態(tài)，布置、監(jiān)督、檢查、考核、總結(jié)、評(píng)比安全工作，及時(shí)研究解決工作中存在的問(wèn)題、安全隱患，布置整改措施及安全措施。
4)負(fù)責(zé)組織職業(yè)資格鑒定工作，建立健全人員管理檔案。
5)組織落實(shí)干部節(jié)假日和夜間值班。
6)落實(shí)職工和外委施工單位等人員的安全教育培訓(xùn)。
7)把安全工作業(yè)績(jī)納入干部晉升、職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核的重要內(nèi)容。
8)負(fù)責(zé)本酒店人力資源的合理有效配置，根據(jù)職業(yè)禁忌癥的要求，做好工種分配和調(diào)整。
9)組織實(shí)施有關(guān)安全的管理人員和消防人員的配備工作;在辦理臨時(shí)用工協(xié)議書(shū)時(shí)，應(yīng)有安全方面的條款，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。
10)組織特種設(shè)備的管理人員、作業(yè)人員和特種作業(yè)人員取得法定上崗資格，并建立管理檔案。
11)與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同(含聘用合同，下同)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者，并在勞動(dòng)合同中寫(xiě)明，不得隱瞞或者欺騙。工作崗位或者工作內(nèi)容發(fā)生變更后，及時(shí)如實(shí)告知變更后的職業(yè)病危害。
12)及時(shí)組織新入店人員(包括實(shí)習(xí)、代培人員、勞務(wù)人員)入店安全教育和考核，會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織進(jìn)行對(duì)員工的安全技術(shù)教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核工作。
13)貫徹勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)紀(jì)律的教育與檢查;貫徹勞動(dòng)法，控制加班加點(diǎn)。
14)及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，組織應(yīng)急處置，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
15)參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月組織專(zhuān)業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)上報(bào)。
16)監(jiān)督檢查本部門(mén)職工按規(guī)定要求穿戴相應(yīng)個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品。
17)審核并實(shí)施本部門(mén)安全計(jì)劃，參加本酒店安全工作例會(huì)等會(huì)議，協(xié)助主管部門(mén)解決生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題。
18)組織本部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行和審核活動(dòng)。
19)組織進(jìn)行危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，定期組織危害因素、重大風(fēng)險(xiǎn)的更新工作。
20)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。
21)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)對(duì)口承包商的安全管理工作，對(duì)承包商違約負(fù)有連帶管理責(zé)任。
22)安排落實(shí)本酒店下達(dá)的不定期安全管理工作。
23)負(fù)責(zé)安排本酒店領(lǐng)導(dǎo)到重點(diǎn)部位進(jìn)行活動(dòng)。
24)負(fù)責(zé)落實(shí)安委會(huì)會(huì)務(wù)，做好會(huì)議通知、記錄整理、發(fā)放相關(guān)文件工作。
25)負(fù)責(zé)組織對(duì)外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)及辦事人員進(jìn)行入店安全教育。
26)負(fù)責(zé)本酒店會(huì)務(wù)的安全工作，制定和落實(shí)大型會(huì)議的應(yīng)急預(yù)案。
27)負(fù)責(zé)本酒店公務(wù)用車(chē)的調(diào)配、調(diào)度、維修管理，保證用車(chē)安全。
28)負(fù)責(zé)組織安全設(shè)施的維修工作，做到隨報(bào)隨修、及時(shí)恢復(fù)防護(hù)功能。保證安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”。
29)組織落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)，起草突發(fā)事件新聞稿件。
30)及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，組織應(yīng)急處置，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
31)參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月組織專(zhuān)業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)上報(bào)。
32)監(jiān)督檢查本部門(mén)職工按規(guī)定要求穿戴相應(yīng)個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品。
33)審核并實(shí)施本部門(mén)安全計(jì)劃，參加本酒店安全工作例會(huì)等會(huì)議，協(xié)助主管部門(mén)解決生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題。
34)組織本部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行和審核活動(dòng)。
35)組織進(jìn)行危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，定期組織危害因素、重大風(fēng)險(xiǎn)的更新工作。
36)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。
37)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)對(duì)口承包商的安全管理工作，對(duì)承包商違約負(fù)有連帶管理責(zé)任。
38)安排落實(shí)本酒店下達(dá)的不定期安全管理工作。
1安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容。
1.1總經(jīng)理。
1)是本酒店的主要負(fù)責(zé)人和安全工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本酒店安全生產(chǎn)工作。
2)擔(dān)任本酒店安委會(huì)負(fù)責(zé)人。
3)參加并主持安委會(huì)會(huì)議，特殊情況下，可委托安全主管領(lǐng)導(dǎo)主持安委會(huì)會(huì)議。
4)監(jiān)督安委會(huì)會(huì)議決議的落實(shí)情況。
5)建立、健全本酒店安全生產(chǎn)責(zé)任制。
6)組織制訂本酒店安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
7)組織制定并實(shí)施本酒店安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。
8)組織制訂、批準(zhǔn)安全投入計(jì)劃，并保證本酒店安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
9)督促、檢查本酒店的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。
10)組織制定并實(shí)施本酒店的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
11)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時(shí)，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，立即組織搶救，并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守，如實(shí)提供有關(guān)情況和資料。
12)組織內(nèi)部事故調(diào)查工作，配合政府組織的事故調(diào)查，落實(shí)“四不放過(guò)”原則，建立健全事故檔案。
13)具備與本酒店所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，取得安全管理人員證書(shū)，并按規(guī)定參加再培訓(xùn)。
14)組織制訂、實(shí)施酒店年度安全目標(biāo)、年度安全工作計(jì)劃，定期開(kāi)展安全績(jī)效考核。
15)認(rèn)真研究職代會(huì)或工會(huì)代表會(huì)的安全意見(jiàn)，并作出書(shū)面報(bào)告。
16)組織制訂并實(shí)施重要活動(dòng)專(zhuān)題治安保衛(wèi)方案。
17)在重要活動(dòng)期間，不得出差離京，特殊情況下需離京應(yīng)經(jīng)過(guò)上級(jí)批準(zhǔn)并制定其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)重要活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)工作。
18)足額配備安全管理人員。
1)是本部門(mén)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本部門(mén)安全全面負(fù)責(zé)。
2)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“屬地負(fù)責(zé)制”的原則，負(fù)責(zé)本酒店行政事務(wù)的安全管理工作，對(duì)本部門(mén)安全全面負(fù)責(zé)，是本部門(mén)第一負(fù)責(zé)人。
3)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級(jí)指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，履行本職責(zé)，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。推動(dòng)本酒店具備國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。
4)履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，服從管理，協(xié)助上級(jí)完成本酒店人力資源方面的安全工作，確保有關(guān)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
5)主持召開(kāi)分管范圍內(nèi)的安全工作會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，分析安全工作動(dòng)態(tài)，布置、監(jiān)督、檢查、考核、總結(jié)、評(píng)比安全工作，及時(shí)研究解決工作中存在的問(wèn)題、安全隱患，布置整改措施及安全措施。
6)負(fù)責(zé)組織職業(yè)資格鑒定工作，建立健全人員管理檔案。
7)把安全工作業(yè)績(jī)納入干部晉升、職工晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)考核的重要內(nèi)容。
8)組織實(shí)施有關(guān)安全的管理人員和消防人員的配備工作;在辦理臨時(shí)用工協(xié)議書(shū)時(shí)，應(yīng)有安全方面的條款，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。
9)審核并實(shí)施本部門(mén)安全計(jì)劃，參加本酒店安全工作例會(huì)等會(huì)議，協(xié)助主管部門(mén)解決生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題。并實(shí)施本部門(mén)安全工作計(jì)劃，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，參加安全工作例會(huì)等會(huì)議，協(xié)助主管部門(mén)解決生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題。
10)組織本部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行和審核活動(dòng)。
11)組織進(jìn)行危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，定期組織危害因素、重大風(fēng)險(xiǎn)的更新工作。
12)建立本酒店人力資源方面的法律法規(guī)和其他要求清單，并及時(shí)更新。
13)參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查。組織專(zhuān)業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時(shí)報(bào)告及時(shí)解決，不能消除應(yīng)及時(shí)如實(shí)上報(bào)。
14)及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，組織應(yīng)急處置;按照事故處理“四不放過(guò)”原則，組織和參加事故調(diào)查處理，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。
15)接受并配合主管部門(mén)的安全培訓(xùn)與考核，負(fù)責(zé)組織對(duì)在職職工、新入店、實(shí)習(xí)、代培人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，處理違紀(jì)行為，組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、取證工作。
16)掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，熟練正確地使用各種防護(hù)器具和消防器材，掌握本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動(dòng)和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
17)安排落實(shí)酒店下達(dá)的不定期安全管理工作及本酒店的其他安全管理工作。
1)負(fù)責(zé)制定本酒店文件、行政事務(wù)、外事事務(wù)、通訊話(huà)務(wù)、公務(wù)用車(chē)等方面的管理制度、工作程序、計(jì)劃、方案、預(yù)案，并監(jiān)督檢查、考核執(zhí)行情況。
2)負(fù)責(zé)本酒店會(huì)務(wù)的安全工作，制定和落實(shí)大型會(huì)議的應(yīng)急預(yù)案。
3)負(fù)責(zé)本酒店公務(wù)用車(chē)的調(diào)配、調(diào)度、維修管理，保證用車(chē)安全。
4)負(fù)責(zé)組織安全設(shè)施的維修工作，做到隨報(bào)隨修、及時(shí)恢復(fù)防護(hù)功能。保證安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”。
5)組織落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)，起草突發(fā)事件新聞稿件。
6)參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月組織專(zhuān)業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時(shí)報(bào)告及時(shí)解決，對(duì)不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)上報(bào)。
7)組織本部門(mén)安全標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫、培訓(xùn)、執(zhí)行和審核活動(dòng)。
8)組織進(jìn)行危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，定期組織危害因素、重大風(fēng)險(xiǎn)的更新工作。
9)建立本酒店行政方面的法律法規(guī)和其他要求清單，并及時(shí)更新。
10)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。
11)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)對(duì)口承包商的安全管理工作，對(duì)承包商違約負(fù)有連帶管理責(zé)任。
12)及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，參加應(yīng)急處置，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。
13)接受安全培訓(xùn)與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，熟練正確地使用各種防護(hù)器具和消防器材，掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動(dòng)和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
1)對(duì)本崗位的安全工作全面負(fù)責(zé)。
2)嚴(yán)格執(zhí)行與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級(jí)指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，履行本職責(zé)，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。
3)履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，服從管理，完成本職安全工作。
4)負(fù)責(zé)酒店職工的教育培訓(xùn)、考核工作，負(fù)責(zé)制定、修訂教育培訓(xùn)的管理制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、方案等，建立健全教育培訓(xùn)管理檔案。
5)負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作。配合主管部門(mén)組織安全知識(shí)的教育培訓(xùn)。
6)負(fù)責(zé)新員工(包括實(shí)習(xí)、代培人員)酒店級(jí)安全教育和考核工作。
7)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)崗、在崗和“四新”人員的安全教育和考核工作。
8)負(fù)責(zé)組織職業(yè)資格鑒定工作。
9)參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查。參加專(zhuān)業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時(shí)報(bào)告及時(shí)解決，正確使用辦公電器設(shè)備，防止發(fā)生安全事故。
10)及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，參加應(yīng)急處置，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。
11)參加上崗前、離崗時(shí)和應(yīng)急結(jié)束后的職業(yè)健康體檢。
12)接受安全培訓(xùn)與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，熟練正確地使用各種防護(hù)器具和消防器材，掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
1)對(duì)本崗位的安全工作全面負(fù)責(zé)。
2)嚴(yán)格執(zhí)行與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級(jí)指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，履行本職責(zé)，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。
3)履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，服從管理，完成本職安全工作。
4)負(fù)責(zé)人員招聘管理工作，負(fù)責(zé)組織制定、修訂有關(guān)人員招聘方面的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，建立健全人員管理檔案。
6)正確使用辦公用電設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，防止發(fā)生安全事故。
7)及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，參加應(yīng)急處置，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。
8)參加上崗前、離崗時(shí)和應(yīng)急結(jié)束后的職業(yè)健康體檢。
9)接受安全培訓(xùn)與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，熟練正確地使用各種防護(hù)器具和消防器材，掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動(dòng)和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
1)對(duì)本崗位的安全工作全面負(fù)責(zé)。
2)嚴(yán)格執(zhí)行與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級(jí)指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，履行本職責(zé)，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。
3)履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，服從管理，完成本職安全工作。
4)負(fù)責(zé)薪酬管理工作，負(fù)責(zé)組織制定、修訂有關(guān)薪酬方面的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，建立健全薪酬管理檔案。
5)根據(jù)國(guó)家、北京市的相關(guān)法律、法規(guī)政策，為職工建立各項(xiàng)保險(xiǎn)，并負(fù)責(zé)保險(xiǎn)金的繳納、代扣、津貼發(fā)放和相關(guān)手續(xù)。
7)正確使用辦公用電設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，防止發(fā)生安全事故。
8)及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，參加應(yīng)急處置，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。
9)參加上崗前、離崗時(shí)和應(yīng)急結(jié)束后的職業(yè)健康體檢。
10)接受安全培訓(xùn)與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，熟練正確地使用各種防護(hù)器具和消防器材，掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動(dòng)和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
1)對(duì)本崗位的安全工作全面負(fù)責(zé)。
2)嚴(yán)格執(zhí)行與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有關(guān)的法律、法規(guī)，以及本酒店的規(guī)章制度和上級(jí)指示，熟記安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，履行本職責(zé)，積極參與安全管理和監(jiān)督工作，有權(quán)制止、糾正、拒絕違章行為、指令。
3)履行相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，服從管理，完成本職安全工作。
4)負(fù)責(zé)食品衛(wèi)生、員工醫(yī)療管理工作，負(fù)責(zé)組織制定、修訂有關(guān)食品衛(wèi)生、員工醫(yī)療方面的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，建立健全急救物品管理檔案。
5)根據(jù)國(guó)家、北京市的相關(guān)法律、法規(guī)政策，為職工建立醫(yī)療保險(xiǎn)，并負(fù)責(zé)醫(yī)療保險(xiǎn)金的繳納、代扣等相關(guān)手續(xù)。
7)正確使用辦公用電設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，防止發(fā)生安全事故。
8)及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，參加應(yīng)急處置，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。
9)參加上崗前、離崗時(shí)和應(yīng)急結(jié)束后的職業(yè)健康體檢。
10)接受安全培訓(xùn)與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，熟練正確地使用各種防護(hù)器具和消防器材，掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動(dòng)和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
1)對(duì)本崗位的安全工作全面負(fù)責(zé)。
2)貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)的法律法規(guī)及本酒店的規(guī)章制度和其他要求，推動(dòng)本酒店具備國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。
3)參加制定本酒店文件、行政事務(wù)、外事事務(wù)、通訊話(huà)務(wù)、公務(wù)用車(chē)等方面的管理制度、工作程序、計(jì)劃、方案、預(yù)案，并監(jiān)督檢查、考核執(zhí)行情況。
4)組織落實(shí)干部值班。
5)負(fù)責(zé)落實(shí)安委會(huì)會(huì)務(wù)，做好會(huì)議通知、記錄整理、發(fā)放相關(guān)文件工作。
6)負(fù)責(zé)組織對(duì)外來(lái)參觀、學(xué)習(xí)及辦事人員進(jìn)行入店安全教育。
7)負(fù)責(zé)本酒店公務(wù)用車(chē)的調(diào)配、調(diào)度、維修管理，保證用車(chē)安全。
8)負(fù)責(zé)組織安全設(shè)施的維修工作，做到隨報(bào)隨修、及時(shí)恢復(fù)防護(hù)功能。保證安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”。
9)參加本酒店組織的安全生產(chǎn)大檢查，每月組織專(zhuān)業(yè)性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患和其他不安全因素及時(shí)報(bào)告及時(shí)解決，對(duì)不能解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)如實(shí)上報(bào)。
10)及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)報(bào)告事故，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，參加應(yīng)急處置，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。
11)接受安全培訓(xùn)與考核，掌握本崗位必備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，熟練正確地使用各種防護(hù)器具和消防器材，掌握崗位風(fēng)險(xiǎn)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，參加各種安全活動(dòng)和事故應(yīng)急演練，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
12)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的不定期安全管理工作。
2.1駕駛員職責(zé)：
1)熟悉轄區(qū)交通道路、消防水源和消防安全重點(diǎn)單位地址等相關(guān)情況;。
2)熟練掌握車(chē)輛構(gòu)造及車(chē)載固定裝備的技術(shù)性能和操作方法，能夠及時(shí)排除一般故障;。
3)負(fù)責(zé)車(chē)輛和車(chē)載固定滅火救援設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)補(bǔ)充車(chē)輛的油、水、電、氣、滅火劑，保持良好的戰(zhàn)備狀態(tài)。
人力資源規(guī)劃心得篇十二
一般來(lái)說(shuō)，相比銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理，hr經(jīng)理們有更多的機(jī)會(huì)接觸到最新的管理理念和管理知識(shí)，同時(shí)也是職業(yè)規(guī)劃理念的第一受益人。hr們希望幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)更好地保留人才。然而，近年來(lái)，hr從業(yè)人員越來(lái)越多，但做好自身職業(yè)規(guī)劃的人卻不多。很多人只是看到了這一職業(yè)光鮮亮麗的表面，工作了3、5年后卻發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實(shí)差距很大。很多人十分迷茫，對(duì)于自己的職業(yè)生涯發(fā)展通道并無(wú)清晰的規(guī)劃，對(duì)自己的發(fā)展缺乏信心。”
事實(shí)上，hr職業(yè)的發(fā)展前景雖好，但發(fā)展如何卻是因人而異。并不是所有的hr都能成為招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，大多數(shù)人都只是普通的專(zhuān)員，每天應(yīng)付大量簡(jiǎn)單乏味的行政事務(wù)性工作。他們中有相當(dāng)一部分人是抱著去幫助他人更好地發(fā)展而投奔了hr領(lǐng)域，但現(xiàn)實(shí)卻要hr們站在資方角度去處理問(wèn)題?，F(xiàn)實(shí)與預(yù)期落差巨大，企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃到底該怎么做，僅僅是停留在基本概念上。與此同時(shí)，因?yàn)槿狈Ρ匾膶?zhuān)業(yè)培訓(xùn)，很多hr雖然希望為員工制定良好的職業(yè)規(guī)劃，但卻往往是經(jīng)驗(yàn)主義，缺乏科學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
最終，每天為他人做職業(yè)規(guī)劃的hr，自己的職業(yè)發(fā)展卻出現(xiàn)了問(wèn)題。那么，人力資源hr從業(yè)者到底該如何做自身職業(yè)規(guī)劃呢？：
人往高處走，水往低處流。良好的工作平臺(tái)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，加之hr從業(yè)者本身出眾的個(gè)人素質(zhì)，使他們的眼界更開(kāi)闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對(duì)象。許多企業(yè)hr員認(rèn)為，“成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人”是他們努力工作的動(dòng)力源泉。而在其他人眼里，hr豐富的與人打交道的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，在有了機(jī)遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以hr管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，朝著人力資源總監(jiān)的職業(yè)目標(biāo)發(fā)展，而且更有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和閱歷。事實(shí)上，許多企業(yè)的行政副總、董事長(zhǎng)秘書(shū)等副總級(jí)高層人物都出身于hr。
在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，隨著企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的升溫和火爆，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為“金領(lǐng)”般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師，進(jìn)入門(mén)檻還是比較高的。首先，最好具有國(guó)外留學(xué)經(jīng)歷或國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷；其次，最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，如做過(guò)中高層管理人員更佳；三是，要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jī)（比如為x企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)）；第四，具有良好的溝通能力和口才；第五，在某一領(lǐng)域具有自己獨(dú)特的見(jiàn)解或行之有效的解決方案（這往往是成為高級(jí)培訓(xùn)師最重要的一點(diǎn)）。作為企業(yè)內(nèi)的hr，如果你的公眾表達(dá)能力較強(qiáng)，個(gè)性與培訓(xùn)師的職業(yè)性格相匹配，那么不妨有意識(shí)地加強(qiáng)該方面能力的培養(yǎng)。
人力資源內(nèi)部管理專(zhuān)家包含了諸多領(lǐng)域，如：?jiǎn)T工招聘、績(jī)效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等，這些都可以結(jié)合自己的特長(zhǎng)、興趣發(fā)展成為自己的專(zhuān)長(zhǎng)。不過(guò)，要成為某一行的專(zhuān)家就必須要做得足夠?qū)I(yè)。比如，成為以下方面的專(zhuān)業(yè)人士：
薪酬福利專(zhuān)家。薪酬在企業(yè)的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，作為薪酬專(zhuān)家一定能有所發(fā)展?？?jī)效經(jīng)理?？?jī)效管理的核心作用使得它可以獨(dú)成一家，擁有豐富績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的hr管理者做績(jī)效管理會(huì)更有發(fā)揮的精力和時(shí)間，更能提供獨(dú)特的管理工具和管理經(jīng)驗(yàn)。勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專(zhuān)家和法規(guī)咨詢(xún)。豐富的法律法規(guī)知識(shí)使他們完全有理由成為這方面的專(zhuān)家。hr從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長(zhǎng)的尋找最佳位置。
隨著國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)行業(yè)的迅速發(fā)展，hr人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是當(dāng)hr管理者在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)之后，憑借自己的豐富閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供管理診斷咨詢(xún)，轉(zhuǎn)向從事專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作，成為外部的人力資源顧問(wèn)。以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托，咨詢(xún)會(huì)更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性，也容易得到企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)然，要從事咨詢(xún)工作，對(duì)各種管理案例必須很熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時(shí)，最好有著名公司的工作背景和較高的學(xué)歷。
當(dāng)我們求職就業(yè)不如意、職業(yè)發(fā)展不滿(mǎn)意時(shí)、遭遇各類(lèi)職業(yè)困惑時(shí)，就需要到專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)尋求職業(yè)規(guī)劃師的幫助，掃清職業(yè)生涯發(fā)展中的各種障礙，走出困局，使職業(yè)生涯發(fā)展越來(lái)越好。近年來(lái)人們對(duì)職業(yè)規(guī)劃、生涯管理的意識(shí)變得越來(lái)越強(qiáng)，期望得到職業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)與輔導(dǎo)的需求也表現(xiàn)得愈發(fā)急迫。hr管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)和用人知識(shí)，培養(yǎng)自己的獨(dú)特用人理念和招聘眼光，走出去的一個(gè)出路就是立足于當(dāng)前的企業(yè)，在專(zhuān)業(yè)職業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)機(jī)構(gòu)兼任職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家。
人力資源規(guī)劃心得篇十三
古人說(shuō)得好："凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢"。同樣，企業(yè)的人力資源管理也要從制定規(guī)劃開(kāi)始，尤其是在當(dāng)今企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化速度越來(lái)越快的今日，好的規(guī)劃有助于減少未來(lái)的不確定性。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性在于它的戰(zhàn)略地位，而人力資源規(guī)劃的科學(xué)制定和實(shí)施則是其戰(zhàn)略地位的重要保證。
企業(yè)人力資源規(guī)劃（hrp），是指根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)對(duì)未來(lái)人力資源的需要和供給狀況進(jìn)行分析，對(duì)組織所需人才在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和規(guī)劃。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)。
首先，它是滿(mǎn)足企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源需求的保證。
企業(yè)的生存和發(fā)展與其擁有的人力資源密切相關(guān)。對(duì)于處于環(huán)境的快速變化和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、采用的技術(shù)、組織的規(guī)模都在不斷變化，要實(shí)現(xiàn)人力資源的需求和供給的平衡，就必須分析供求的差異，并采取適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)整差異，在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)方面實(shí)現(xiàn)適應(yīng)性變化，這也就是人力資源規(guī)劃的基本職能。
其次，它為組織管理供給了重要依據(jù)。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，管理的工作量和難度都在迅速提高，不經(jīng)過(guò)必須的周密計(jì)劃顯然是難以實(shí)現(xiàn)的。組織的錄用、培訓(xùn)、考評(píng)、激勵(lì)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)，如果沒(méi)有人力資源規(guī)劃，必然陷入相互割裂和混亂的狀況。所以，人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，能為上述活動(dòng)供給準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。
同時(shí)，它也是控制人工成本的重要手段。
人力資源規(guī)劃在預(yù)測(cè)中、長(zhǎng)期人工成本方面發(fā)揮著重要的作用。人工成本中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決于企業(yè)中人員在不一樣職務(wù)、不一樣級(jí)別上的數(shù)量狀況，同時(shí)需要研究外部的因素。如果沒(méi)有人力資源規(guī)劃，未來(lái)的人工成本是未知的，很難控制，企業(yè)的效益就沒(méi)有保障。所以，在預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的條件下，有計(jì)劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)，規(guī)劃是十分重要的。
人力資源規(guī)劃的信息往往是人事決策的基礎(chǔ)，例如采取什么樣的考核導(dǎo)向、激勵(lì)政策和薪酬體系等。人事政策對(duì)管理的影響是十分大的，并且持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)，調(diào)整起來(lái)也困難。要避免人事決策的失誤，準(zhǔn)確的信息是至關(guān)重要的。
僅有在人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，才能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和發(fā)展。員工才能夠清晰地看到自我的發(fā)展前景，從而去進(jìn)取地努力爭(zhēng)取，這對(duì)調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性十分有益。
第一，弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)，是人力資源規(guī)劃的前提。不一樣的產(chǎn)品組合、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)區(qū)域?qū)θ藛T會(huì)提出不一樣的要求。而諸如人口、交通、文化教育、法律、人力競(jìng)爭(zhēng)、擇業(yè)期望則構(gòu)成外部人力供給的多種制約因素。
第二，弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況，是制訂人力規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。人力資源主管要采用科學(xué)的評(píng)價(jià)分析方法對(duì)本企業(yè)各類(lèi)人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動(dòng)比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
第三，對(duì)企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，是人力資源規(guī)劃中技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工作，預(yù)測(cè)的要求是指出計(jì)劃期內(nèi)各類(lèi)人力的余缺狀況。
第四，制訂人力資源開(kāi)發(fā)、管理的總計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃，它要求人力資源主管根據(jù)人力供求預(yù)測(cè)提出人力資源管理的各項(xiàng)要求，以便有關(guān)部門(mén)照此執(zhí)行。
1、總部與分支機(jī)構(gòu)。
在制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃的過(guò)程中，總部和分支機(jī)構(gòu)扮演著不一樣的主角。人力資源規(guī)劃一般是由企業(yè)的總部和高層管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行，總部根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源進(jìn)行通盤(pán)研究，根據(jù)需要達(dá)成的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)的人才數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)更多的是按照整體規(guī)劃制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，并在執(zhí)行的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋問(wèn)題，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。
2、高層與中基層。
人力資源需求規(guī)劃應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的不一樣階段和不一樣對(duì)象區(qū)別對(duì)待、突出重點(diǎn)。在客觀分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，尋找人力資源現(xiàn)狀與目標(biāo)和目標(biāo)的差距，然后進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于基層的員工，更多的是關(guān)注人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)調(diào)整；而中高層管理人員，應(yīng)更多地關(guān)注基于企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念基礎(chǔ)上的人員本事、素質(zhì)的提高，價(jià)值觀念和行為取向的轉(zhuǎn)變，因?yàn)檫@些人員作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，是無(wú)法直接從外部獲取的。
3、理念、執(zhí)行與形式。
從國(guó)際和國(guó)內(nèi)的大企業(yè)來(lái)看，人力資源規(guī)劃在理念和具體執(zhí)行方面體現(xiàn)得更多，而以明確的書(shū)面形式出現(xiàn)得并不多。所以企業(yè)在制定和執(zhí)行人力資源規(guī)劃的過(guò)程中，更多的精力應(yīng)當(dāng)關(guān)注在人力資源規(guī)劃的核心理念和具體執(zhí)行措施上，關(guān)注其具體的實(shí)施效果，而不必拘泥于其具體的表現(xiàn)形式。
4、廣義與狹義。
做好人力資源管理需要三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃-人力資源規(guī)劃-人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計(jì)劃。后兩者之間是“剪不斷，理還亂”的關(guān)系。
從狹義來(lái)看，人力資源規(guī)劃就是“綱”。人力資源規(guī)劃描述的是企業(yè)要到達(dá)未來(lái)的目標(biāo)所需要的人員的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。人力資源規(guī)劃的制定乃是指導(dǎo)如何支配運(yùn)用人力資源以達(dá)成目標(biāo)的方法與手段。規(guī)劃猶如一座橋梁，它連之后企業(yè)目前的狀況與未來(lái)的發(fā)展。
企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)決定了人力資源規(guī)劃的資料，而這些資料又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替與晉升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等等供給了方向指引和依據(jù)。所以，廣義上的人力資源規(guī)劃又包含了這些具體的資料。
5、穩(wěn)定與變化。
在企業(yè)處于不一樣的發(fā)展階段和環(huán)境中時(shí)，人力資源規(guī)劃所發(fā)揮的作用和關(guān)注點(diǎn)也是不一樣的。在企業(yè)處于穩(wěn)定的發(fā)展階段時(shí)，人力資源規(guī)劃發(fā)揮的作用更大一些，對(duì)于中高層管理者，企業(yè)更加關(guān)注其職業(yè)技能、行業(yè)知識(shí)等因素；而當(dāng)企業(yè)處于高度不確定的環(huán)境時(shí)，人力資源規(guī)劃發(fā)揮的作用就會(huì)減小，對(duì)于中高層管理者，企業(yè)更加關(guān)注其綜合素質(zhì)、通用技能等因素。
6、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)。
人力資源規(guī)劃的制定往往是在企業(yè)明確了戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在某一時(shí)點(diǎn)基于對(duì)未來(lái)的分析和確定做出的，是一種靜態(tài)的決策。所以當(dāng)企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變化的內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境時(shí)，就必須根據(jù)實(shí)際情景及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，而不是一勞永逸，最重要的是關(guān)注實(shí)際執(zhí)行效果。
年終目標(biāo)考核有四張表格。前三張是自我鑒定，其中第一張是個(gè)人學(xué)歷記錄；第二張是個(gè)人工作記錄（包括在以前的公司的工作情景）；第三張是對(duì)照年初設(shè)立的目標(biāo)任務(wù)完成情景的自評(píng)，根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，對(duì)照公司人力資源規(guī)劃中對(duì)崗位的價(jià)值觀、技能要求等，確定自我哪方面是強(qiáng)項(xiàng)，哪些方面存在不足，哪些方面需要經(jīng)過(guò)哪些方式來(lái)提高，需要得到公司的哪些幫忙，在未來(lái)的一年或更遠(yuǎn)的將來(lái)有哪些展望等。原任總裁韋爾奇在當(dāng)年剛加入通用公司時(shí)就在他的個(gè)人展望中表達(dá)了他要成為通用公司全球總裁的愿望。第四張是經(jīng)理評(píng)價(jià)，經(jīng)理在員工個(gè)人自評(píng)的基礎(chǔ)上，參考前三張員工的自評(píng)，填寫(xiě)第四張表格，經(jīng)理填寫(xiě)的鑒定必須與員工溝通，取得一致的意見(jiàn)。
考核的目的是為了發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，激勵(lì)與提高員工有效提高組織的效率；考核的結(jié)果與員工第二年的薪酬、培訓(xùn)、晉升、換崗等利益直接聯(lián)系。
結(jié)合人力資源規(guī)劃中的要求和員工的綜合考核結(jié)果，對(duì)于不一樣情景進(jìn)行如下處理：
即價(jià)值觀和工作業(yè)績(jī)都不好時(shí)，處理十分簡(jiǎn)單，這種員工僅有走人；
如果員工業(yè)績(jī)好但價(jià)值觀考核一般時(shí)，員工不再受到公司的保護(hù)，公司也會(huì)請(qǐng)他走；
當(dāng)員工業(yè)績(jī)考核與價(jià)值觀考核都優(yōu)秀，那他（她）就是公司的優(yōu)秀員工，將會(huì)有晉升、加薪等發(fā)展的機(jī)會(huì)。
人力資源規(guī)劃心得篇十四
1、目的：
為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。
2、范圍
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。
3、職責(zé)
公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對(duì)公司各部門(mén)提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)。人力資源規(guī)劃執(zhí)行工作由公司人力資源部安排專(zhuān)職人員完成。各部門(mén)需向人力資源規(guī)劃專(zhuān)員提供真實(shí)詳細(xì)信息的規(guī)劃需要信息，并及時(shí)配合人力資源部完成本部門(mén)需求的申報(bào)工作?！丁痢聊甓热肆Y源規(guī)劃書(shū)》需要經(jīng)過(guò)各部門(mén)、人力資源部、公司總裁審核批準(zhǔn)后方可生效執(zhí)行。《××年度人力資源規(guī)劃書(shū)》由公司人力資源部作為重要機(jī)密文件存檔。
4、方法和過(guò)程控制
4。1、人力資源規(guī)劃環(huán)境分析：
4。1。1、公司人力資源部正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門(mén)索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門(mén)年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)水平數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編報(bào)，為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。
4。1。2、公司人力資源部應(yīng)制定《×××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)請(qǐng)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司人力資源部負(fù)責(zé)人、公司總裁審批后，知會(huì)公司全體。
4。1。3、公司人力資源部會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)要求以及《×××年度人力資源規(guī)劃工作進(jìn)度計(jì)劃》，下發(fā)《人力資源職能水平調(diào)查表》、《各部門(mén)人力資源需求申報(bào)表》，在限定工作日內(nèi)由各部門(mén)職員填寫(xiě)后收回。
4。1。4、公司人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段需要完成《人力資源流動(dòng)成本分析表》、《人力資源職位結(jié)構(gòu)分類(lèi)工具》、《人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具》（部門(mén)－年齡維度）、《人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析工具》（職位－年齡維度）、《人力資源專(zhuān)業(yè)能力分析工具》（部門(mén)－專(zhuān)業(yè)維度）、《人力資源專(zhuān)業(yè)能力分析工具》（職位－專(zhuān)業(yè)維度）、《人力資源數(shù)量分析工具》（職位－數(shù)量維度）、《人力資源數(shù)量分析工具》（部門(mén)－數(shù)量維度）、《教育程度與人力資源成本分析工具》的填寫(xiě)工作，并且將以上表格工具獲取的數(shù)據(jù)制作整理為excl數(shù)據(jù)或其它電子數(shù)據(jù)庫(kù)形式。
4。1。5、公司人力資源部在收集完畢所有數(shù)據(jù)之后，安排專(zhuān)職人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行描述統(tǒng)計(jì)分析，制作《××××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，由公司人力資源部審核小組完成環(huán)境分析的審核工作。
4。1。5。1、公司人力資源環(huán)境分析審核小組成員構(gòu)成：
成員1、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人
成員2、公司人力資源部環(huán)境分析專(zhuān)員、
成員3、公司人力資源部負(fù)責(zé)人。
4。1。6、公司人力資源應(yīng)將審核無(wú)誤的《××××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》報(bào)請(qǐng)公司總裁層審核批準(zhǔn)后方可使用。
4。1。7、在人力資源環(huán)境分析進(jìn)行期間，各職能部門(mén)應(yīng)該根據(jù)部門(mén)的業(yè)務(wù)需要和實(shí)際情況，在人力資源規(guī)劃活動(dòng)中及時(shí)全面的向公司人力資源部提出和人力資源有關(guān)的信息數(shù)據(jù)。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應(yīng)該認(rèn)真吸收接納各職能部門(mén)傳遞的環(huán)境信息。
4。2、人力資源規(guī)劃供給/需求預(yù)測(cè)：
4。2。1、《××××年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統(tǒng)計(jì)報(bào)告》經(jīng)公司高級(jí)管理層批準(zhǔn)同意后，由公司人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)人員對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度計(jì)劃，運(yùn)用各種預(yù)測(cè)工具，對(duì)公司整體人力資源規(guī)劃的需求和供給情況進(jìn)行科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析。
4。2。2、人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)類(lèi)型要求：
類(lèi)型1、表格數(shù)據(jù)、
類(lèi)型2、趨勢(shì)線(xiàn)數(shù)據(jù)、
類(lèi)型3、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖、
類(lèi)型4、數(shù)據(jù)解釋說(shuō)明、
類(lèi)型5、總類(lèi)數(shù)據(jù)、
類(lèi)型6、分類(lèi)數(shù)據(jù)、
4。2。3公司人力資源部人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)人員對(duì)公司人力資源情況進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)分析之后，制作《××××年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》以及《××××年度人力資源規(guī)劃供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。
4。3人力資源供需平衡決策
4。3。1公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)《××××年度人力資源規(guī)劃需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》以及《××××年度人力資源規(guī)劃供給趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》之后，由公司人力資源部組建“公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組”。
4。3。1。1公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組成員構(gòu)成：
成員1。公司高層
成員2。公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人
成員3、公司人力資源部
4。3。1。2、公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議安排：
實(shí)施a：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預(yù)測(cè)報(bào)告會(huì)議；
實(shí)施b：人力資源規(guī)劃供需決策會(huì)議；
4。4、制定人力資源規(guī)劃書(shū)
4。4。1、公司人力資源部在公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組工作日程之后，制定專(zhuān)員完成會(huì)議決策信息整理工作，并且制定《××××年度人力資源規(guī)劃書(shū)制定時(shí)間安排計(jì)劃》。
4。4。2、公司人力資源部召開(kāi)制定人力資源規(guī)劃的專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容：
議程1、傳達(dá)公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會(huì)議決策；
議程2、描述公司人力資源總規(guī)劃；
議程3、商討人力資源總規(guī)劃，形成《人力資源總規(guī)劃》（草案）；
議程4、商討人力資源配備計(jì)劃，形成《人力資源配備計(jì)劃》（草案）；
議程5、商討人力資源補(bǔ)充計(jì)劃，形成《人力資源補(bǔ)充計(jì)劃》（草案）；
議程6、商討人力資源使用計(jì)劃，形成《人力資源使用計(jì)劃》（草案）；
議程7、商討人力資源退休解聘計(jì)劃，形成《人力資源退休解聘計(jì)劃》（草案）；
議程8、商討人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，形成《人力資源培訓(xùn)計(jì)劃》（草案）；
議程9、商討人力資源接班人計(jì)劃，形成《人力資源接班人計(jì)劃》（草案）；
議程10、商討人力資源績(jī)效管理計(jì)劃，形成《人力資源績(jī)效管理計(jì)劃》（草案）；
議程11、商討人力資源薪酬福利計(jì)劃，形成《人力資源薪酬福利計(jì)劃》（草案）；
議程12、商討人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃，形成《人力資源勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃》（草案）；
議程13、評(píng)審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向；
議程14、商討公司人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃，形成《人力資源部職能水平改進(jìn)計(jì)劃》（草案）
議程15、分配人力資源規(guī)劃各個(gè)具體項(xiàng)目的實(shí)施單位或工作人員。
4。4。3、公司人力資源部指派專(zhuān)人匯總?cè)咳肆Y源規(guī)劃具體項(xiàng)目計(jì)劃，編制《××××年度人力資源規(guī)劃書(shū)》，報(bào)經(jīng)公司人力資源部全體職員核對(duì)，報(bào)經(jīng)公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人審議評(píng)定，交由公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核通過(guò)，報(bào)請(qǐng)公司總裁批準(zhǔn)。
4。4。3、公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施《××××年度人力資源規(guī)劃書(shū)》內(nèi)部職員溝通活動(dòng)，保障全體職員知曉人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，以期保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。
4。4。4、公司人力資源部應(yīng)該將《××××年度人力資源規(guī)劃書(shū)》作為重要機(jī)密文件存檔。嚴(yán)格控制節(jié)約程序。并將《××××年度人力資源規(guī)劃書(shū)》的管理納入公司有關(guān)商業(yè)機(jī)密和經(jīng)營(yíng)管理重要文件的管理制度。
人力資源規(guī)劃心得篇十五
道縣人民醫(yī)院人力資源規(guī)劃
現(xiàn)階段，我國(guó)的醫(yī)院特別是國(guó)有醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)痕跡，還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，醫(yī)院人事部門(mén)僅僅是一個(gè)行政服務(wù)部門(mén)，沒(méi)有自己的職能，這很大程度上影響了醫(yī)院的發(fā)展和整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)的提高，客觀上制約了醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展和人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求。如何把傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)代人力資源管理與開(kāi)發(fā)上來(lái)，已成為深化人事制度改革、推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中擺在人事干部面前的一個(gè)重要課題。
二、 醫(yī)院人力資源管理的新要求
人力資源是醫(yī)院的戰(zhàn)略資源，其它資源是人力資源的附屬資源。寶潔公司前任董事長(zhǎng)richard deupree說(shuō)過(guò)“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉;相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，10年內(nèi)我們將重建一切?！笨梢?jiàn)，人力資源是競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵。
訓(xùn)，采取專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、委托培養(yǎng)、定期進(jìn)修、職業(yè)指導(dǎo)等形式，通過(guò)管理、使用和評(píng)估機(jī)制。
醫(yī)院作為員工職業(yè)生涯得以存在和發(fā)展的載體，要為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間，讓他們獲得事業(yè)上的成功與滿(mǎn)足，必須為每一位員工提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。營(yíng)造良好的醫(yī)院人才發(fā)展環(huán)境也要緊緊圍繞培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)。
選人用人是搞好醫(yī)院人力資源管理的第一關(guān)，只有建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人制度，并通過(guò)實(shí)實(shí)在在的實(shí)施，選拔和使用了與所需崗位相匹配的優(yōu)秀人才，才能為諸如薪酬待遇、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等其它人力資源管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。（1）公開(kāi)就是對(duì)于所需要的人才，既要善于內(nèi)部的公開(kāi)選拔任用，又要敢于面向社會(huì)公開(kāi)招聘。在內(nèi)部選拔時(shí)，不僅要看到人才已有的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，更要看到他的基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值。面向社會(huì)招聘時(shí)，要拓寬用人渠道，敢于打破單位、行業(yè)、地區(qū)界限，增加透明度，為各類(lèi)不同的人才提供和創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇。（2）平等就是不論內(nèi)部選拔還是面向社會(huì)公開(kāi)招聘，都要做到一視同仁。只要符合招聘的崗位要求，具備基本的學(xué)歷、資歷和工作經(jīng)驗(yàn)，就都應(yīng)該讓其應(yīng)聘，為其提供參與的'機(jī)會(huì)。
范等基礎(chǔ)工作，同時(shí)在選拔人才時(shí)要嚴(yán)格按照招聘程序運(yùn)作和完成規(guī)定的考試考核考查內(nèi)容，這樣才能夠確保招聘到高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。
醫(yī)院要想有一個(gè)高效的運(yùn)作機(jī)制，必須要相應(yīng)地建立一套適合本醫(yī)院特點(diǎn)的組織體系和崗位設(shè)置，也就是說(shuō)要堅(jiān)持按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效，做到崗位職責(zé)明確、任職條件清楚、權(quán)限使用清晰。要真正做到這些，必須把握好兩個(gè)關(guān)鍵，一是員工的能力要與崗位要求相匹配，二是有效的放權(quán)。
員工能力與崗位要求相匹配，就是指一個(gè)人的知識(shí)、專(zhuān)業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)與興趣均與其所在崗位所需的知識(shí)、專(zhuān)業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)、特長(zhǎng)相適應(yīng)，使員工個(gè)人能在該崗位上獲得知識(shí)才能的極大發(fā)揮并感到愉快。同時(shí)，使該崗位的職責(zé)能夠充分履行而與上下配合協(xié)調(diào)，使醫(yī)院整體獲得最大效益。
有效放權(quán)就是要求醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)人要按照崗位責(zé)任制的規(guī)范充分放權(quán)，能過(guò)放權(quán)來(lái)給下級(jí)施加壓力和增添動(dòng)力，通過(guò)充分發(fā)揮下屬的工作積極性來(lái)提高工作效能。當(dāng)然，有效地放權(quán)是以選好人為前提的，如果人選得不符合崗位的要求，即使放權(quán)了，仍然達(dá)不到應(yīng)有的管理效果。
不但會(huì)造成決策上的失誤，還會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性。績(jī)效考核通常是指從醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，用一套系統(tǒng)的、規(guī)范的程序和方法對(duì)員工在醫(yī)療服務(wù)工作中所表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等，進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)，并使評(píng)價(jià)以及評(píng)價(jià)之后的人力資源管理有助于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖耍趯?shí)施考核中就應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面做好績(jī)效考核工作。
人力資源規(guī)劃心得篇十六
段冬認(rèn)為，選擇職業(yè)目標(biāo)應(yīng)該有3條基本標(biāo)準(zhǔn)：一看行業(yè)發(fā)展前景，二看企業(yè)成長(zhǎng)速度，三看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（直接上級(jí)）是否容易相處，雙方在個(gè)性和個(gè)人價(jià)值觀上是否契合，企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展。對(duì)于人力資源工作，段冬把它作為一個(gè)可以終身從事的專(zhuān)業(yè)工作領(lǐng)域來(lái)看待，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。
20xx年底，段冬來(lái)到新浪，此時(shí)，新浪網(wǎng)剛剛擺脫互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)，恢復(fù)元?dú)獠⒆呦蛴?。段冬坦言他喜歡這家公司：這是個(gè)年輕的企業(yè)，它雖然只有20xx年的成長(zhǎng)時(shí)間，但是已經(jīng)經(jīng)歷了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程。相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言，新浪擁有年輕的管理團(tuán)隊(duì)，很多管理者都在30歲左右。“這里少有條條框框，每天工作都在面對(duì)新的開(kāi)始，充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，工作感受非常適合愿意接受挑戰(zhàn)的年輕人?！逼鋵?shí)，到新浪做人力資源部總監(jiān)，主要原因并不僅僅因?yàn)樾吕耸且患抑姆?wù)于全球華人的企業(yè)，而是因?yàn)樾吕朔隙味吐氝x擇的三條標(biāo)準(zhǔn)。每次選擇進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，他首先關(guān)注的是這一行業(yè)的發(fā)展前景。然后看這家企業(yè)是否走在同行業(yè)的發(fā)展前列。企業(yè)發(fā)展速度快，人才需求量大，機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)就多，給予的施展平臺(tái)大。最后，要看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（直接上級(jí)）是否容易相處，雙方在個(gè)性和個(gè)人價(jià)值觀上是否契合，企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展。對(duì)于人力資源工作，段冬把它作為一個(gè)可以終身從事的專(zhuān)業(yè)工作領(lǐng)域來(lái)看待，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。
1987年，段冬從財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，為了抱著能到社會(huì)中經(jīng)歷磨練的心態(tài)。段冬曾經(jīng)將初期的理想定位在到煤礦或進(jìn)煉鋼工廠等艱苦的環(huán)境下工作，在他的心目中只有這些實(shí)實(shí)在在產(chǎn)出物質(zhì)產(chǎn)品的工業(yè)部門(mén)，才最能體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值。可是因?yàn)橐恍C(jī)緣巧合，他最終還是把職業(yè)方向定在了自己曾經(jīng)很“輕視”的服務(wù)領(lǐng)域。小時(shí)候，段冬自認(rèn)為比較內(nèi)向，害怕在眾人面前說(shuō)話(huà)，對(duì)人際交往缺乏信心，但他沒(méi)有因此把自己封閉起來(lái)，而是有意識(shí)地鍛煉自己克服這一缺點(diǎn)。上大學(xué)后，他報(bào)名參加了公共關(guān)系學(xué)習(xí)班，后來(lái)還加入公共關(guān)系協(xié)會(huì)，并嘗試到大學(xué)進(jìn)行講座，與大家交流公共關(guān)系領(lǐng)域的看法和經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)過(guò)程改變了他對(duì)公共關(guān)系的理解，也認(rèn)識(shí)到自己個(gè)性的弱點(diǎn)不是不能通過(guò)職業(yè)鍛煉克服的，段冬開(kāi)始在與人交往方面為自己樹(shù)立了起了信心，并且關(guān)注在人際合作領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。1990年，美國(guó)協(xié)和集團(tuán)招募管理人員，經(jīng)朋友推薦段冬應(yīng)聘加入到該集團(tuán)，擔(dān)任集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理助理。在與協(xié)和集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理——一個(gè)“加拿大老外”的相處中，段冬學(xué)習(xí)到很多作為經(jīng)理人的職業(yè)要求和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并開(kāi)始有意識(shí)積累人力資源方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
當(dāng)時(shí)，協(xié)和集團(tuán)正努力開(kāi)拓中國(guó)大陸地區(qū)的零售業(yè)市場(chǎng)，中國(guó)區(qū)總經(jīng)理是個(gè)有數(shù)十年商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的加拿大人，他經(jīng)常在周末帶著段冬到北京各處進(jìn)行調(diào)研，并通過(guò)個(gè)人經(jīng)歷鼓勵(lì)段冬選擇正確的職業(yè)道路。他認(rèn)為中國(guó)人口眾多，人力資源豐富，人力資源行業(yè)前景非常好，而段冬的性格中又有較多的耐心與合作特質(zhì)。于是，從1991年到1994年底，他安排段冬負(fù)責(zé)協(xié)和集團(tuán)中國(guó)區(qū)的人力資源和行政管理工作。工作范圍不僅是人事、行政，而且包括工程、安全、客戶(hù)服務(wù)等多方面。段冬認(rèn)為，這段工作對(duì)他影響很大，使他了解人力資源管理對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)，并將人力資源管理領(lǐng)域確定為一生的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)?！伴_(kāi)始從事人力資源工作時(shí)，我就是外行管內(nèi)行?！泵鎸?duì)有心理學(xué)、管理學(xué)等專(zhuān)業(yè)背景的同事，在沒(méi)有任何人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上要?jiǎng)偃螎徫坏囊螅ㄒ坏耐緩骄褪谴罅块喿x人力資源管理書(shū)籍，并在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、積累。
1994年底，法國(guó)家樂(lè)福來(lái)到中國(guó)。經(jīng)一家獵頭公司引薦，段冬加入了家樂(lè)福。這家排名世界前列的零售業(yè)巨頭以流程為基礎(chǔ)的管理模式讓段冬印象深刻，同時(shí)也逐漸改變了他對(duì)服務(wù)業(yè)的一些偏見(jiàn)看法。當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)只有超級(jí)市場(chǎng)（supermarket），還鮮有超大型超市（hypermarket）。倉(cāng)儲(chǔ)式、零庫(kù)存的銷(xiāo)售模式對(duì)企業(yè)流程管理提出了很高要求。家樂(lè)福非常重視整個(gè)管理流程的規(guī)范化、制度化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)而無(wú)權(quán)隨意更改流程，流程的修訂只能在每年一次的全國(guó)總經(jīng)理會(huì)議上進(jìn)行。更重要的事，公司不僅僅將規(guī)范停留在理念層面，而是更注重執(zhí)行，公司設(shè)有內(nèi)審專(zhuān)員，專(zhuān)門(mén)監(jiān)察流程的執(zhí)行情況。而且公司定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，各部門(mén)主管親自授課，把業(yè)內(nèi)最新知識(shí)技能和管理要求及時(shí)傳授給員工。隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，段冬到家樂(lè)福的一年后，公司全球行業(yè)排名不斷提升，已經(jīng)躍升到全球第二位。
一年的時(shí)間，因?yàn)楣ぷ鞒錾?，公司?zhǔn)備提拔他負(fù)責(zé)更多業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的工作，段冬卻沒(méi)有接受，他的目標(biāo)很明確——希望能把人力資源做到更好。段冬覺(jué)得，人力資源領(lǐng)域還有很多東西值得去學(xué)習(xí)、實(shí)踐，足夠他用一生去努力。在協(xié)和集團(tuán)和家樂(lè)福的工作和學(xué)習(xí)使段冬認(rèn)識(shí)到，服務(wù)業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量中的比重會(huì)越來(lái)越大，對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也會(huì)日益突顯。他對(duì)比說(shuō)，美國(guó)在建國(guó)初期，農(nóng)業(yè)的在經(jīng)濟(jì)總量中的比重也是非常大，而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，第三產(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)逐漸增長(zhǎng)，并成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)占到經(jīng)濟(jì)總量的70%.韓國(guó)在20世紀(jì)七十年代的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也與當(dāng)今中國(guó)相似，后來(lái)也經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)到工業(yè)再到服務(wù)業(yè)占主導(dǎo)的過(guò)程，人力資源管理在企業(yè)中的貢獻(xiàn)將越來(lái)越受到業(yè)績(jī)的證明和肯定。把人力資源作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，段冬有自己的見(jiàn)解。
他認(rèn)為，如果從縱向角度劃分行業(yè)，那么各個(gè)行業(yè)間的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)差距是很大的，比如技術(shù)再嫻熟的煉鋼工人也不能把它的專(zhuān)業(yè)技能應(yīng)用在汽車(chē)駕駛上，一個(gè)人很難跨越不同行業(yè)。而橫向劃分則不同，比如不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，人力資源管理方面并沒(méi)有本質(zhì)差別，“任何企業(yè)都需要績(jī)效和人才的管理”。
20xx年11月份段冬來(lái)到新浪，他很快便將自己的人力資源管理實(shí)踐融入了新浪企業(yè)文化。新浪的核心價(jià)值觀是：以客戶(hù)為尊；突破創(chuàng)新；回饋社會(huì)；永續(xù)經(jīng)營(yíng)。段冬認(rèn)為，要在實(shí)踐中體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀，必須建立相應(yīng)的管理體系，而人力資源的開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的前提。人力資源的管理也必須從單一服務(wù)職能的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥?jī)效為導(dǎo)向、以人才為本的戰(zhàn)略管理，把人力資源管理貫穿在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)和發(fā)展階段。員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶(hù)，要像尊敬客戶(hù)一樣對(duì)待人才。
“人力資源管理就是公司和員工發(fā)展之間的橋梁?！比缃?，段冬最關(guān)心的是，除了工作還有哪些因素會(huì)影響到員工的工作狀態(tài)和能力發(fā)揮。不同人的個(gè)性與他們從事的職業(yè)有很大的關(guān)聯(lián)性，要為不同特點(diǎn)的人找到最適合的工作崗位。建立起全面報(bào)酬體系是必要的，薪水的激勵(lì)作用不能作為長(zhǎng)期因素，更重要的是工作認(rèn)同感，讓每個(gè)員工都能體驗(yàn)工作的樂(lè)趣；同時(shí)還需要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助其有效克服職業(yè)發(fā)展瓶頸。近日，段冬正忙著安排和政府部門(mén)聯(lián)系解決部分員工子女入托的問(wèn)題——“只要對(duì)員工很重要，做這些工作都是必要的”。段冬說(shuō)，自己的職業(yè)選擇也是個(gè)性使然。他為人心態(tài)平和，工作中的問(wèn)題從來(lái)是對(duì)事不對(duì)人，也不會(huì)以對(duì)方職位高低為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量問(wèn)題的輕重——“這是職業(yè)原則”。“我并沒(méi)有給自己制定一些物質(zhì)方面的奮斗目標(biāo)，也從不因?yàn)檫@些問(wèn)題與人爭(zhēng)執(zhí)，我只是做我喜歡做的事。有些人說(shuō)人際關(guān)系問(wèn)題太復(fù)雜很難處理，我并沒(méi)這樣覺(jué)得，我很喜歡和人打交道?！?BR> 段冬戴著眼鏡、文質(zhì)彬彬，表面看起來(lái)，不是個(gè)外向型的人，但在骨子里卻有種冒險(xiǎn)氣質(zhì)。他非常喜歡鄭毅帶有挑戰(zhàn)性的戶(hù)外運(yùn)動(dòng)，比如探險(xiǎn)、蹦極。喜歡挑戰(zhàn)所以嘗試著選擇不同的行業(yè)，喜歡挑戰(zhàn)所以來(lái)到互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和有很多不確定性的行業(yè)。不管怎么選擇，段冬對(duì)自己的職業(yè)定位是很清醒的，在不斷接受挑戰(zhàn)的同時(shí)，他卻又牢牢把握著方向——做好人力資源管理，把它做到極致。
人力資源規(guī)劃心得篇十七
我一是名hr專(zhuān)員，從事人力工作三年，目前在考人力資源管理方面的證書(shū)?？勺罱磉叺呐笥讯荚谡f(shuō)人力資源工作沒(méi)前途，說(shuō)工作量大、工資不高、晉升空間小，很多朋友都陸續(xù)轉(zhuǎn)行啦。
職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，如何剝絲抽繭？西游團(tuán)隊(duì)用一路降妖打怪真實(shí)案例，總結(jié)了一句經(jīng)典名言?！案覇?wèn)路在何方路在腳下?！?BR> 從事三年hr專(zhuān)員為前途感到彷徨的時(shí)候，拷問(wèn)人力資源前景如何?實(shí)際上，人力資源行業(yè)錢(qián)途寬廣，人力資源職業(yè)前程光明。只要你略花費(fèi)些時(shí)間，不難獲得正面的論據(jù)。古人說(shuō)：“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小?！比绻麑?wèn)題換作，我的hr路在何方能否更合情理一些呢。抬頭看路，低頭做事。人力資源行業(yè)以及職業(yè)發(fā)展方向一路看好。朋友圈一定刷爆這條調(diào)查信息，在大部分職業(yè)發(fā)展不景氣的情況下，人力資源仍然一路堅(jiān)挺。路在腳下，一直延伸到遠(yuǎn)方。有低頭做事心態(tài)，才有去遠(yuǎn)方的能力。
一、專(zhuān)業(yè)積累。
中國(guó)有句諺語(yǔ)“十鳥(niǎo)在林不如一鳥(niǎo)在手”。案例專(zhuān)員采取考人力資源管理方面的證書(shū)的方法是個(gè)不錯(cuò)的選擇。近期，大量職業(yè)資格證書(shū)被取消，仍有十大證書(shū)被網(wǎng)絡(luò)媒體評(píng)為最具含金量證書(shū)，其中與人力資源管理相關(guān)的證書(shū)就占兩項(xiàng)，即人力資源管理師證書(shū)與心理咨詢(xún)師證書(shū)。職業(yè)資格證書(shū)在實(shí)際應(yīng)用中的效果依然還有爭(zhēng)議。通過(guò)考取職業(yè)資格證書(shū)，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的進(jìn)行一次系統(tǒng)化梳理，填補(bǔ)知識(shí)點(diǎn)空白，擴(kuò)展專(zhuān)業(yè)思路；在這過(guò)程中結(jié)識(shí)同行人員，增加人脈資源。如果這樣分析，職業(yè)證書(shū)還是有助于專(zhuān)業(yè)積累的。以上是人力資源理論提升的一種方法，也與案例專(zhuān)員現(xiàn)階段職業(yè)發(fā)展比較匹配。逛逛專(zhuān)業(yè)論壇、關(guān)注微信專(zhuān)業(yè)號(hào)、參與各種hr專(zhuān)業(yè)群的討論也不一種不錯(cuò)的選擇。
專(zhuān)業(yè)積累還需要努力將理論與實(shí)踐相結(jié)合。含水量較大的人才一定在我們?nèi)粘９ぷ髦性斐蛇^(guò)不小的傷害。理論與實(shí)踐兩層皮，這是證書(shū)看上去很美的原因之一。企業(yè)規(guī)模以及崗位級(jí)別等時(shí)間與空間的限制不一定會(huì)提供足夠?qū)嵺`機(jī)會(huì)，至少與應(yīng)該努力嘗試參與模擬案例的機(jī)會(huì)。會(huì)哭的孩子有糖吃，這沒(méi)有錯(cuò)，不過(guò)會(huì)哭的孩子一般都不會(huì)流真的眼淚。因?yàn)?，抱怨是不?huì)帶來(lái)好吃的糖果的。這樣做最直接的好處就是，你會(huì)明白是否應(yīng)該相信“朋友都在說(shuō)人力資源工作沒(méi)前途，說(shuō)工作量大、工資不高、晉升空間小。”面對(duì)問(wèn)題，你真的盡力而為了嗎？更何況這是與你職業(yè)前途休戚相關(guān)的事呢。
人力資源的道路十分寬廣，你的專(zhuān)業(yè)能力不夠強(qiáng)大，世界多么大，你也只好“甘心”只去看看。贏家不一定功成名就，他們一定是還具備選擇的能力的人。
二、讀破凡塵。
如果沒(méi)有從事人力資源工作，似乎沒(méi)有***明你是顏值很高的人，似乎沒(méi)有***明你是洞悉世事人情的人……人力資源不僅高冷還有些玄妙，一副不食人間煙火的表情。真實(shí)情況，hr們無(wú)法抽身于滾滾紅塵之外。員工們的心情不爽了，應(yīng)聘者們的反測(cè)試能力與日俱增了，行業(yè)結(jié)構(gòu)大幅調(diào)整了，經(jīng)濟(jì)指數(shù)大幅度波動(dòng)了，國(guó)際工廠將向何處去了……如果沒(méi)有遞交辭職報(bào)告，人力資源工作者們每天都要與這些問(wèn)題打交道，事無(wú)巨細(xì)，千頭萬(wàn)緒。雖然，不至于參悟色即是空，空即是色。但是，絕不能缺乏對(duì)文學(xué)、藝術(shù)、哲學(xué)、宗教的一點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)悟與了解。人力資本具有其獨(dú)特特征，與此相關(guān)的各類(lèi)活動(dòng)與科學(xué)規(guī)律如何可以視若無(wú)物呀。
人力資源工作者也是蕓蕓眾生，也有一樣會(huì)有職業(yè)困惑。痛并快樂(lè)著，行并領(lǐng)悟著。