"借助計劃，我們可以更清晰地了解自己的目標和方向，更有條理地進行工作。"為了更好地執(zhí)行計劃，可以將任務分解成較小的步驟，逐個完成。如果你對制定計劃感到困惑，不妨參考一些成功人士的計劃方法和心得。
資產管理下一步工作計劃篇一
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，下面是關于資產管理工作計劃的內容，歡迎閱讀！
201x年度的資產管理工作計劃圍繞三方面加強：
1、“兩項”報批制度的建立并實施。
2、摸清集團資產的家底。
3、管住數量，管好質量。
一、確定及完善資產管理各項
規(guī)章制度
、流程及資產管理員
崗位職責
。
二、四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，并下發(fā)資產管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三、做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱、規(guī)格型號、數量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。
四、 提升各公司管理員對資產養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯合檢查。
五、謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進行招投標采購的資產，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。
六、做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七、做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認采購
合同
內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實資產購置、處置審批程序，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十、年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
焉耆縣第一小學201x年固定資產工作計劃 堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。
一、工作目標
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。
二、工作任務和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。
2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
1、制度體系：建立健全公司生產類固資管理體系，監(jiān)督各項目部、資產經營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。
2、固定資產購置：
嚴格按照年前審批的《201x年生產類固定資產購置計劃》對資產經營單位申請購置的資產進行審核，明確出計劃內和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃；工程管理部負責組織的采購，要組織資產經營單位的機械主管經理、技術人員、機械員參與對設備的技術論證、選型和論證合同內容；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內容。不得采購國家明令禁止的機械產品，或老舊、過時產品。
3、固定資產的驗收：
資產經營單位在資產購置驗收時，所填寫的數據有待完善。201x年期間需要重點對驗收單的填報數據進行審核，確保上報信息的完整。
4、固定資產采購入賬：專業(yè)公司在資產采購申請審批之后到入賬之間要經歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經過半年才上報公司入賬。在201x年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。
5、機械、設備進場檢驗：項目部進場的機械設備在入場時都需
要進行進場檢驗，201x年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關。以及機械、設備的使用臺帳。
6、資產調撥管理：資產在各資產經營單位之間調撥時，必須辦理“機械設備調撥單”，明確調撥的調出調入單位，境內項目部不得調入生產類固定資產，明確調撥的注意事項。
7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質、檢驗信息嚴把資料關。對租出機械的去向、管理責權進行明確。資產經營單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內容。
9、每月固定資產報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在201x年上半年，將專業(yè)公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數據的范圍?！短胤N設備臺帳》要進行嚴格審查，確保上報數據真實性、有效。要求專業(yè)公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。
10、固定資產管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現有管理模式。在201x年，將全力配合辦公司編制新的固定資產管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產管理模式。
11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在201x年，要對公司已處置資產的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。
12、檢查：在201x年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確?，F場起重機械、中小型工機具的使用安全。
資產管理下一步工作計劃篇二
目前公司的固定資產管理，不僅不利于管理，而且存在著縱多的重復性工作，盤點困難，不僅給負責這些事情的員工造成了較大的壓力，同時難以做到心中有數！同時由于人員的變動，難以追蹤責任！
為了便于固定資產的管理，降低固定資產管理的難度和工作量，降低盤點難道，明確責任，特制定以下方案：
固定資產分散且雜亂，若精確到個人固然責任明確，但不具備可行性！例如一個廠里，電腦可能幾個人用，一定要把責任劃分給某個人是不合理的！若一個人離職了，那就應該歸還電腦，新來一個人，又得重新再領一次，看似可行但不利于操作！
若以部門為單位，例如某部門，應該又多少電腦，多少打印機，多少桌椅等，至于如何分配，責任怎么分擔，統(tǒng)一交到各部門負責人。每個月只要對照該部門的應有數量，進行一個盤點就行了！如果又差異追究部門負責人的責任，部門負責人再去內部追究責任！
既然是編號，就必須具備唯一性，同時通過這個編號可以查到屬于那個部門的什么物品！
建議編號方式：
hl（代表公司）zjb0（四位表示部門，部門首字母，不足的地方用零表示）ptdn（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號）
hlzjb0ptdn001表示：鴻路總經辦普通電腦序號是001
hl0923jsdn002表示：鴻路第九事業(yè)部23廠技術電腦序號是002
每月將固定資產的清單發(fā)至各部門負責人處，各部門自行盤點，盤點后負責人簽字確認。公司每個月隨機選擇幾個部門進行盤點！
新增：由部門負責人提出申請，公司領導批準后，領取后歸入到各部門固定資產！
更換：不能使用的固定資產，由相關部門核實，公司領導同意。將不能使用的固定資產歸還公司后進行更換或報廢處理！
調撥：對于部門有閑置固定資產，相關部門提出申請，經公司領導同意后，由相關部門間的進行調撥。
對于無用的固定資產，能維修的進行統(tǒng)一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實在沒有使用價值的，能賣就賣，不能賣就扔。保持庫房的整潔，同時對庫房的物品做到心中有數！
對此方案的執(zhí)行，需增加一臺標簽機和一套軟件，費用大概在500—600左右！使用標簽機是為了美觀和效率，同時也避免了標簽內容的隨意更改！標簽機通常都有配套的管理軟件，通過軟件對固定資產進行管理更便捷高效。
1、對全公司的固定資產進行盤點，優(yōu)化部門的配置
2、打印標簽，貼上統(tǒng)一編號的標簽
3、制定完善的設備申領，更換，維修，調撥，報廢流程
4、交專人負責，嚴格按照流程進行！
資產管理下一步工作計劃篇三
20____年度的資產管理工作計劃圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并實施。2.摸清集團資產的家底。3.管住數量，管好質量。
一.確定及完善資產管理各項規(guī)章制度、流程及資產管理員崗位職責。
二.四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，并下發(fā)資產管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三.做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱、規(guī)格型號、數量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對20____元以上的固定資產要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。
四.提升各公司管理員對資產養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯合檢查。
五.謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行;進行招投標采購的資產，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。
六.做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七.做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八.檢查各公司落實資產購置、處置審批程序，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九.將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十.年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
資產管理下一步工作計劃篇四
堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。
2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
資產管理下一步工作計劃篇五
固定資產管理實施計劃為加強學校固定資產的管理， 遵照合理使用， 杜絕流失， 減少浪費的原則， 經研究決定， 我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點，現將有關事項做以計劃如下。
資產的管理實行的是部門負責人負責制， 各部門負責人要精心組織， 認真落實一年一度 的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教 學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室 由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規(guī)定到資 產管理對應部門辦理資產移交手續(xù)。
組 長：柏南鶯副組長：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳
1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后 登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、 領用、入帳手續(xù)。
3、 固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況， 校內借用一律由借用部門出具借條， 經領導簽字后方可借出， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外， 還須征得校長辦公室同意后方可借 出。
4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單 位負責人簽字， 交物管小組審核， 報校領導批準， 由物管小組收回處理的物品應注銷帳、 卡。
處理報廢物品所收回的一切款項， 全部上交財務部門， 有關批件和交款收據由物管小組妥善 保管，以備存查。
5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該 修的要及時修復，使其經常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對 違反規(guī)定的現象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予 批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金， 嚴重者要在全校通報。
（1） 、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明。
（2） 、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明。
（3） 、對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄。
（4） 、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明，并且分別 記錄，并按相應的權限報批，根據相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
（2） 復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員 、 （包括盤點人、 復查人、各部門負責人） 簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。
（三）總結階段
（1） 、匯總、核實盤點資料；
（2） 、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。
資產管理下一步工作計劃篇六
焉耆縣第一小學20xx年固定資產工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。
2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
資產管理下一步工作計劃篇七
截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產經營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運行穩(wěn)定。根據集團財務核算系統(tǒng)合并會計報表，截至三季度末，期末資產總額xx億元，期末負債總額x億元，期末所有者權益（凈資產）總額x億元，%。三季度末累計營業(yè)總收入億元，累計營業(yè)總成本億元，億元。
一是五大集團繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢，質量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現。截至三季度末，五大集團資產總額 x 億元，負債總額 億元，所有者權益（凈資產）總額 億元，累計營業(yè)總收入億元，累計營業(yè)總成本 億元，億元。集團在建項目xx個，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。
二是加速推進鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉型以來，搶抓機遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯。xx公司積極參與甬江實驗室、莊市老街等多個項目開發(fā)建設，項目總投資規(guī)模達xx億元，開發(fā)建設實現“零突破”；xx公司積極介入鋼貿、糧食等大宗供應鏈貿易，銷售額達x億元；xx公司加大優(yōu)質資產收購力度，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會下屬公司資產，打造鎮(zhèn)開集團。
一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制，歷經機構搭建、調研走訪、規(guī)劃起草、征求意見、銜接完善等階段，已通過專家評審、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務會議審議通過后發(fā)布。
二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機構整合、人員統(tǒng)一、精簡高效”原則，穩(wěn)步推進公司組建運行的各項工作，出臺改革方案，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領導人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報告初審階段。
三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月，xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國資參股的第二家的上市企業(yè)。
四是穩(wěn)步推進區(qū)屬國企混合所有制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調，“一企一策”研究制定混改計劃，以市場競爭充分、輕資產子企業(yè)為主開展混改試點。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準備，明確了國有股權比例設置、員工持股方案、市場化用人機制等關鍵事項。同時，加強對混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團公司已初步建立混改項目儲備庫，以企業(yè)（項目）為載體，促進國有經濟與民營經濟在資本運作、人員選用、運營機制等方面的優(yōu)勢互補。
一是不斷健全“x+x”制度體系。截至三季度末，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產交易等各類制度xx個，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。
二是積極提升國企“數智”監(jiān)管效能。打造國有經營性資產資源管理平臺，在xx縣（市、區(qū)）國資國企范圍內首創(chuàng)“圖碼”數智管控體系，實現對國企經營性資產資源的全軌跡管控，該應用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團財務核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)xxx家合資、控股國企已全部納入上線核算，實現線上操作“四個統(tǒng)一”，基本建設完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”。
一是有力夯實國企黨建。推進黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，督促落實“四責協(xié)同”工作機制，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強六好”評比推薦工作，目前已進入考評環(huán)節(jié)。
二是強化干部隊伍建設。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓班、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓班，系統(tǒng)內累計參訓干部xxx名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級年輕干部培訓班，選調x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國企干部的綜合素質和業(yè)務能力。
資產管理下一步工作計劃篇八
20xx年度的資產管理工作計劃圍繞三方面加強：
1、“兩項”報批制度的建立并實施。
2、摸清集團資產的家底。
3、管住數量，管好質量。
一、確定及完善資產管理各項規(guī)章制度、流程及資產管理員崗位職責。
二、四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，并下發(fā)資產管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三、做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱、規(guī)格型號、數量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。
四、 提升各公司管理員對資產養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯合檢查。
五、謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進行招投標采購的資產，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。
六、做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七、做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實資產購置、處置審批程序，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十、年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
資產管理下一步工作計劃篇九
1、制度體系：建立健全公司生產類固資管理體系，監(jiān)督各項目部、資產經營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。
2、固定資產購置：
嚴格按照年前審批的《20xx年生產類固定資產購置計劃》對資產經營單位申請購置的資產進行審核，明確出計劃內和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃；工程管理部負責組織的采購，要組織資產經營單位的機械主管經理、技術人員、機械員參與對設備的技術論證、選型和論證合同內容；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內容。不得采購國家明令禁止的機械產品，或老舊、過時產品。
3、固定資產的驗收：
資產經營單位在資產購置驗收時，所填寫的數據有待完善。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數據進行審核，確保上報信息的完整。
4、固定資產采購入賬：專業(yè)公司在資產采購申請審批之后到入賬之間要經歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經過半年才上報公司入賬。在20xx年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。
5、機械、設備進場檢驗：項目部進場的機械設備在入場時都需
要進行進場檢驗，20xx年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關。以及機械、設備的使用臺帳。
6、資產調撥管理：資產在各資產經營單位之間調撥時，必須辦理“機械設備調撥單”，明確調撥的調出調入單位，境內項目部不得調入生產類固定資產，明確調撥的注意事項。
7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質、檢驗信息嚴把資料關。對租出機械的去向、管理責權進行明確。資產經營單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內容。
9、每月固定資產報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在20xx年上半年，將專業(yè)公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數據的范圍。《特種設備臺帳》要進行嚴格審查，確保上報數據真實性、有效。要求專業(yè)公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。
10、固定資產管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現有管理模式。在20xx年，將全力配合辦公司編制新的固定資產管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產管理模式。
11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在20xx年，要對公司已處置資產的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。
12、檢查：在20xx年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確?，F場起重機械、中小型工機具的使用安全。
資產管理下一步工作計劃篇十
截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產經營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運行穩(wěn)定。根據集團財務核算系統(tǒng)合并會計報表，截至三季度末，期末資產總額xx億元，億元，期末所有者權益（凈資產）總額x億元，期末總資產負債率%。三季度末累計營業(yè)總收入億元，億元，億元。
一是五大集團繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢，質量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現。截至三季度末，五大集團資產總額x億元，負債總額億元，所有者權益（凈資產）總額億元，累計營業(yè)總收入億元，累計營業(yè)總成本億元，億元。集團在建項目xx個，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。
二是加速推進鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉型以來，搶抓機遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯。xx公司積極參與甬江實驗室、莊市老街等多個項目開發(fā)建設，項目總投資規(guī)模達xx億元，開發(fā)建設實現“零突破”；xx公司積極介入鋼貿、糧食等大宗供應鏈貿易，銷售額達x億元；xx公司加大優(yōu)質資產收購力度，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會下屬公司資產，打造鎮(zhèn)開集團。
一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制，歷經機構搭建、調研走訪、規(guī)劃起草、征求意見、銜接完善等階段，已通過專家評審、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務會議審議通過后發(fā)布。
二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機構整合、人員統(tǒng)一、精簡高效”原則，穩(wěn)步推進公司組建運行的各項工作，出臺改革方案，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領導人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報告初審階段。
三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月，xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國資參股的'第二家的上市企業(yè)。
四是穩(wěn)步推進區(qū)屬國企混合所有制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調，“一企一策”研究制定混改計劃，以市場競爭充分、輕資產子企業(yè)為主開展混改試點。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準備，明確了國有股權比例設置、員工持股方案、市場化用人機制等關鍵事項。同時，加強對混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團公司已初步建立混改項目儲備庫，以企業(yè)（項目）為載體，促進國有經濟與民營經濟在資本運作、人員選用、運營機制等方面的優(yōu)勢互補。
一是不斷健全“x+x”制度體系。截至三季度末，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產交易等各類制度xx個，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。
二是積極提升國企“數智”監(jiān)管效能。打造國有經營性資產資源管理平臺，在xx縣（市、區(qū)）國資國企范圍內首創(chuàng)“圖碼”數智管控體系，實現對國企經營性資產資源的全軌跡管控，該應用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團財務核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)xxx家合資、控股國企已全部納入上線核算，實現線上操作“四個統(tǒng)一”，基本建設完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”。
一是有力夯實國企黨建。推進黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，督促落實“四責協(xié)同”工作機制，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強六好”評比推薦工作，目前已進入考評環(huán)節(jié)。
二是強化干部隊伍建設。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓班、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓班，系統(tǒng)內累計參訓干部xxx名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級年輕干部培訓班，選調x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國企干部的綜合素質和業(yè)務能力。
資產管理下一步工作計劃篇十一
資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規(guī)定到資產管理對應部門辦理資產移交手續(xù)。
1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。
3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。
7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
1、自查階段各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，并與本部門的固定資產盤點清單進行核對，對于以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：
（1）、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。
（2）、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。
（3）、對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
（4）、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
（2）、復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。
3、總結階段
（1）、匯總、核實盤點資料；
（2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。
資產管理下一步工作計劃篇十二
20xx年資產管理與實驗室建設管理處將緊密圍繞學校中心工作，不折不扣落實學校黨委決策部署，重點完成《長沙理工大學20xx年工作要點》中與本處相關各項工作任務，“干在實處，走在前列”，在新的一年里以更實干的精神將學校資產管理與實驗室建設管理工作推上更高臺階，為決勝建成“百強大學”提供堅實的資源和安全保障。現將資產管理與實驗室建設管理處20xx年工作安排如下。
1．立足校區(qū)功能定位，做好部分學院公有房屋調整方案，推進公有房屋資源的優(yōu)化配置和集約管理：大力改善青年博士居住環(huán)境，持續(xù)實施青年博士安居工程，積極推進云塘單身博士公寓標準化建設;堅持“內部挖潛、節(jié)約資源、盤活資產”的`原則，采用調整學生公寓內部房源與盤活房屋資源相結合的方案，解決擴招后學生公寓不足的問題。（責任人：陳坤負責科室：房管科）
2．優(yōu)化實驗室空間布局，加強安全管理，開展實驗室安全教育培訓活動和安全演練，加強危化品管理和實驗室安全檢查，加大實驗室安全基礎設施建設投入，確保實驗室安全；繼續(xù)推進大型儀器設備共享和有償使用，遴選100臺大型儀器設備加裝控制終端，完善儀器共享平臺硬件系統(tǒng)，切實提高大型儀器設備共享率和共享收益。（責任人：劉濤負責科室：實驗室管理科、實驗室安全管理科）
3．實施經濟合同全流程監(jiān)控，嚴格采購管理，切實用好資金。完善優(yōu)化采購內控制度并嚴格履行，推進采購和合同管理信息化建設，推廣電子賣場采購，開展采購管理隊伍專業(yè)化培訓，提升從業(yè)人員專業(yè)素質，進一步提高采購管理水平。（責任人：唐中勇負責科室：采購中心）
4．依法依規(guī)積極穩(wěn)妥完成校屬企業(yè)改制。根據上級相關文件精神，協(xié)調相關部門積極穩(wěn)妥推進涉改企業(yè)的脫鉤剝離，全面完成25家涉改校屬企業(yè)的改制，并同步做好相關資產的變更與劃撥。（責任人：鄧應軍負責科室：資產管理科）
5．穩(wěn)步推進城南學院轉設。根據湖南省相關文件精神，協(xié)調相關部門并積極對接長沙民政職業(yè)技術學院，穩(wěn)步推進城南學院與長沙民政職業(yè)技術學院合并轉設以及相關的資產變更工作。（責任人：鄧應軍負責科室：資產管理科）
6．進一步加強并規(guī)范國有資產管理，提高資產使用效率。加強并細化對存量資產的過程管理，繼續(xù)加大對閑置及待報廢的教學科研實驗設備和辦公家具等資產的調撥力度。（責任人：鄧應軍負責科室：資產管理科）
7．對20xx年資產清查中產生的2800余萬待報廢資產按程序進行處置，并完成財務賬和資產賬注銷工作。持續(xù)做好在建工程轉固定資產工作，全面完成已處置校區(qū)（場地）土地、房屋及構筑物的賬務注銷工作。（責任人：鄧應軍負責科室：資產管理科）
8．持續(xù)清查并變更歷史遺留的因機構拆分與合并、人員異動等原因導致的歸屬未對應的資產，確?！拔锶恕睂?，進一步鞏固“賬賬”相符、“賬實”一致成果。（責任人：鄧應軍負責科室：資產管理科）
9．完善學校公有房屋管理信息系統(tǒng)相關功能；結合公房管理系統(tǒng)，精確分類統(tǒng)計各學院公有房屋面積及用途，為學校公有房屋定額核算提供數據依據。（責任人：陳坤負責科室：房管科）
10．強化學校周轉房、科研用房、出租出借場地及商業(yè)門面等公有房屋（場地）的日常監(jiān)管，實施周轉房清查常態(tài)化，嚴格審核周轉房申請資格，進一步加大不符合續(xù)租條件的周轉房騰退力度，加快周轉房高效有序流轉。多方挖掘潛力，盤活房產資源，進一步提高公有房屋使用效益。（責任人：陳坤負責科室：房管科）
11．出臺實驗室管理及安全系列制度并形成制度匯編，在實施過程中不斷收集意見及建議，為制度的進一步完善打好基礎。同時深入校內外調研，查漏補缺，根據各項工作實際進展情況適時補充相應的制度或細則，不斷規(guī)范、完善實驗室管理及安全制度體系。（責任人：劉濤負責科室：實驗室管理科、實驗室安全管理科）
12．全面梳理各學院“十四五”實驗室建設與發(fā)展規(guī)劃，結合學校教學、科研工作重點和實際情況，編制學校“十四五”實驗室建設與發(fā)展規(guī)劃。統(tǒng)籌中央財政支持地方高校改革發(fā)展資金以及學校教學儀器設備購置費，合理遴選實驗項目進行立項建設。（責任人：劉濤負責科室：實驗室管理科）
13．依法依規(guī)開展采購招標工作，組織編制制式合同模板，公開采購意向，整理采購招標檔案和協(xié)助編制采購預算等。(責任人：唐中勇負責科室：采購中心)
14．充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗保壘作用和黨員先鋒模范作用，結合機關黨委開展的創(chuàng)建“黨員先鋒崗”活動，設立周炳貴等4位黨員為機關“黨員先鋒崗”，將黨員先鋒模范作用滲透到具體的為師生服務工作中。（責任人：陳坤）
15．加強內部管理，狠抓工作作風建設，在全處范圍內開展“文明示范窗口”創(chuàng)建活動，設立資產管理科、采購中心為“文明示范窗口”，帶動全處職工立足本職崗位，爭創(chuàng)優(yōu)質服務模范。（責任人：劉雪蓮負責科室：綜合管理科）
資產管理下一步工作計劃篇十三
為確保部門年度工作任務高質量完成，根據學校《20xx年工作任務責任分工方案》通知的要求，結合部門職責和工作實際，依據學校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃、行政20xx年工作要點確定的工作目標，參照學校內部質量保證體系診斷與改進工作安排，現就國有資產管理處本年度工作分解如下：
1.辦學條件：新增實訓儀器設備總值7000萬元以上，新增實訓室80個，建設3-4個虛擬仿真實訓中心。
本年度目標計劃：新增實訓儀器設備總值1500萬元以上。
2.辦學基礎建設：貫徹落實教育部發(fā)布的專業(yè)儀器設備裝備規(guī)范，參照行業(yè)企業(yè)技術要求、工藝流程、管理規(guī)范、設備水平等進行實驗實訓室建設，制訂學校、院（系）、專業(yè)年度實施方案，每年實訓設備投入不低于1000萬元。
本年度目標計劃：實訓設備投入不低于1000萬元。
1.推進資產管理信息系統(tǒng)建設，建立健全資產配置標準，新增資產配置納入學校預算統(tǒng)一管理。
配合部門：財務處
2.做好校舍清理、整頓、管理使用工作，發(fā)揮最大使用效益；加強對存量資產的有效利用，3月中旬完成對現有實訓樓的使用情況摸底排查，做好實訓室的.調整和改造，提高實訓樓使用率。
配合部門：各有關單位和部門
3.圖書館地下車庫改造工程。
配合單位：各有關教學科研單位
4.完善辦公設備配備標準和管理辦法，節(jié)約辦公費用。
配合部門：各單位、部門
5.完善政府采購監(jiān)督體系，進一步規(guī)范政府采購管理，提高資金使用效率。
配合單位：各有關單位和部門
6.開展資產管理員、評標專家、實驗室管理員培訓。
配合單位：各有關單位和部門
1.做好采購資料的歸檔工作，及時對上一年度檔案進行整理和歸檔。
分管領導：張延泰
完成科室：政府采購管理科
2.根據國家有關法律法規(guī)及學校實際，建立健全實驗實訓室管理的相關規(guī)章制度并具體實施。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
3.按照教育廳要求，切實加強實驗實訓室安全管理。對我校實驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規(guī)范培訓、廢棄危險品處理、應急預案建立等五個方面進行檢查監(jiān)督工作。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
5.依據國有資產管理規(guī)定，完成學校各類資產的核對、折舊、報損、報廢、處置等工作，加強存量資產的有效利用。
分管領導：馬琰
完成科室：資產與設備管理科、實驗室管理科、房地產家具管理科
9.根據國家有關法律法規(guī)及學校實際，建立健全實驗實訓室管理的相關規(guī)章制度并具體實施。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
11.依據服務教學為目的，完成學校多媒體教室設備的管理與維護工作。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
12.依據教育部實驗信息數據統(tǒng)計上報要求，完成本學年實驗信息數據統(tǒng)計上報；配合相關部門完成其他類實驗實訓類數據上報。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
13.按照教育廳要求，切實加強實驗實訓室安全管理。對我校實驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規(guī)范培訓、廢棄危險品處理、應急預案建立等五個方面進行檢查監(jiān)督工作。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
資產管理下一步工作計劃篇十四
“安全第一，預防為主”是建國以來黨和國家一貫的安全生產方針，也是公司正常工作開展的保障。強化日常管理，狠抓各項科學預防措施的落實。結合本部門的實際，制定本計劃如下：
一、結合《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》及相關的財務法規(guī)制度，確定集團企業(yè)的財務管理制度和規(guī)定，加強經營全過程的控制、監(jiān)督、約束。通過完善的管理機制，使各級子公司資產運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據可查，全部資產都納入財務部門管理之中。尤其對大額資金調度、對外投資、固定資產的出借、租賃等，實行有效控制，從管理上堵塞資產流失、浪費的漏洞。保證會計信息真實、完整的會計核算職能。財務部門應根據財政部頒行的.《企業(yè)會計制度》，制定會計核算管理規(guī)定，正確理解和掌握統(tǒng)一會計制度的內容，準確地編制財務報表，對會計數據進行分析，及時向經營者或管理者提出建議，并全面執(zhí)行《會計基礎工作規(guī)范》，提高會計質量，保證會計核算的真實性和完整性。
二、加強安全教育和培訓，努力提高安全意識和自我防范能力
三、辦公區(qū)域的檢查，防火防盜，以及辦公設備的保養(yǎng)和安全使用，對庫存現金做到日清日結，多余現金及時存入銀行，各中票據的保管及時如柜。對辦公電源每天進行檢查，下班后電源一律斷開，消除火災事故隱患，辦公車輛要做到及時保養(yǎng)檢修，不帶故障出車。行車中嚴格按照交通規(guī)則行駛。預防車輛事故的發(fā)生。
財務資產部xx年12月14日
資產管理下一步工作計劃篇十五
根據學院總體工作安排，在資產處的正確領導下，在完成常規(guī)工作的基礎上，20xx年度國際商務學院資產主要工作計劃如下：
1、在二級學院成立的新形勢下，繼續(xù)完善內控制度和黨風廉政建設。明確職責，強化責任意識，樹立勤懇、務實的部門工作作風，更好地為二級學院師生員工服務。
2.貫徹十八大會議精神。及時參加學院組織的資產管理學習交流活動。加強工作監(jiān)督與檢查，改善服務態(tài)度，提高服務水平。堅決服從學院資產的調整與配置。
3、加大資產管理的管理力度。一是各項檢查責任落實到人；二是及時通報資產管理的有關情況；三是及時為教職工做好各項后勤服務；四是對各項資產進行詳實有效的'清查管理。
4、結合二級學院實際，嚴格執(zhí)行學院相關的資產管理制度。固定資產購入到位后，及時填報《固定資產驗收報告單》等。規(guī)范資產管理值班工作制度，規(guī)范設備保養(yǎng)、存放、報廢、損壞處置程序。
5、對學生的桌椅板凳，特別是畢業(yè)生，新生的桌椅板凳交接情況進行及時的清點摸排。做到賬物相符。
6、對各個語音室，實訓室的電視電腦，投影儀等設備，堅持每天檢查，該維修的按資產管理規(guī)定程序執(zhí)行，全力保障教學工作的順利進行。并與各位班主任齊抓共管，杜絕學生于學習時間外在語音室，實訓室上網的情況。
7、完成省資產信息化管理工作，按照相關要求將各類資產數據輸入學院資產管理系統(tǒng)。
資產管理下一步工作計劃篇一
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，下面是關于資產管理工作計劃的內容，歡迎閱讀！
201x年度的資產管理工作計劃圍繞三方面加強：
1、“兩項”報批制度的建立并實施。
2、摸清集團資產的家底。
3、管住數量，管好質量。
一、確定及完善資產管理各項
規(guī)章制度
、流程及資產管理員
崗位職責
。
二、四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，并下發(fā)資產管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三、做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱、規(guī)格型號、數量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。
四、 提升各公司管理員對資產養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯合檢查。
五、謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進行招投標采購的資產，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。
六、做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七、做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認采購
合同
內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實資產購置、處置審批程序，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十、年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
焉耆縣第一小學201x年固定資產工作計劃 堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。
一、工作目標
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。
二、工作任務和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。
2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
1、制度體系：建立健全公司生產類固資管理體系，監(jiān)督各項目部、資產經營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。
2、固定資產購置：
嚴格按照年前審批的《201x年生產類固定資產購置計劃》對資產經營單位申請購置的資產進行審核，明確出計劃內和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃；工程管理部負責組織的采購，要組織資產經營單位的機械主管經理、技術人員、機械員參與對設備的技術論證、選型和論證合同內容；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內容。不得采購國家明令禁止的機械產品，或老舊、過時產品。
3、固定資產的驗收：
資產經營單位在資產購置驗收時，所填寫的數據有待完善。201x年期間需要重點對驗收單的填報數據進行審核，確保上報信息的完整。
4、固定資產采購入賬：專業(yè)公司在資產采購申請審批之后到入賬之間要經歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經過半年才上報公司入賬。在201x年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。
5、機械、設備進場檢驗：項目部進場的機械設備在入場時都需
要進行進場檢驗，201x年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關。以及機械、設備的使用臺帳。
6、資產調撥管理：資產在各資產經營單位之間調撥時，必須辦理“機械設備調撥單”，明確調撥的調出調入單位，境內項目部不得調入生產類固定資產，明確調撥的注意事項。
7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質、檢驗信息嚴把資料關。對租出機械的去向、管理責權進行明確。資產經營單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內容。
9、每月固定資產報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在201x年上半年，將專業(yè)公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數據的范圍?！短胤N設備臺帳》要進行嚴格審查，確保上報數據真實性、有效。要求專業(yè)公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。
10、固定資產管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現有管理模式。在201x年，將全力配合辦公司編制新的固定資產管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產管理模式。
11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在201x年，要對公司已處置資產的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。
12、檢查：在201x年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確?，F場起重機械、中小型工機具的使用安全。
資產管理下一步工作計劃篇二
目前公司的固定資產管理，不僅不利于管理，而且存在著縱多的重復性工作，盤點困難，不僅給負責這些事情的員工造成了較大的壓力，同時難以做到心中有數！同時由于人員的變動，難以追蹤責任！
為了便于固定資產的管理，降低固定資產管理的難度和工作量，降低盤點難道，明確責任，特制定以下方案：
固定資產分散且雜亂，若精確到個人固然責任明確，但不具備可行性！例如一個廠里，電腦可能幾個人用，一定要把責任劃分給某個人是不合理的！若一個人離職了，那就應該歸還電腦，新來一個人，又得重新再領一次，看似可行但不利于操作！
若以部門為單位，例如某部門，應該又多少電腦，多少打印機，多少桌椅等，至于如何分配，責任怎么分擔，統(tǒng)一交到各部門負責人。每個月只要對照該部門的應有數量，進行一個盤點就行了！如果又差異追究部門負責人的責任，部門負責人再去內部追究責任！
既然是編號，就必須具備唯一性，同時通過這個編號可以查到屬于那個部門的什么物品！
建議編號方式：
hl（代表公司）zjb0（四位表示部門，部門首字母，不足的地方用零表示）ptdn（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001（代表序號）
hlzjb0ptdn001表示：鴻路總經辦普通電腦序號是001
hl0923jsdn002表示：鴻路第九事業(yè)部23廠技術電腦序號是002
每月將固定資產的清單發(fā)至各部門負責人處，各部門自行盤點，盤點后負責人簽字確認。公司每個月隨機選擇幾個部門進行盤點！
新增：由部門負責人提出申請，公司領導批準后，領取后歸入到各部門固定資產！
更換：不能使用的固定資產，由相關部門核實，公司領導同意。將不能使用的固定資產歸還公司后進行更換或報廢處理！
調撥：對于部門有閑置固定資產，相關部門提出申請，經公司領導同意后，由相關部門間的進行調撥。
對于無用的固定資產，能維修的進行統(tǒng)一的維修，不能維修取出有用的零件備用，實在沒有使用價值的，能賣就賣，不能賣就扔。保持庫房的整潔，同時對庫房的物品做到心中有數！
對此方案的執(zhí)行，需增加一臺標簽機和一套軟件，費用大概在500—600左右！使用標簽機是為了美觀和效率，同時也避免了標簽內容的隨意更改！標簽機通常都有配套的管理軟件，通過軟件對固定資產進行管理更便捷高效。
1、對全公司的固定資產進行盤點，優(yōu)化部門的配置
2、打印標簽，貼上統(tǒng)一編號的標簽
3、制定完善的設備申領，更換，維修，調撥，報廢流程
4、交專人負責，嚴格按照流程進行！
資產管理下一步工作計劃篇三
20____年度的資產管理工作計劃圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并實施。2.摸清集團資產的家底。3.管住數量，管好質量。
一.確定及完善資產管理各項規(guī)章制度、流程及資產管理員崗位職責。
二.四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，并下發(fā)資產管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三.做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱、規(guī)格型號、數量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對20____元以上的固定資產要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。
四.提升各公司管理員對資產養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯合檢查。
五.謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行;進行招投標采購的資產，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。
六.做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七.做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八.檢查各公司落實資產購置、處置審批程序，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九.將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十.年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
資產管理下一步工作計劃篇四
堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。
2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
資產管理下一步工作計劃篇五
固定資產管理實施計劃為加強學校固定資產的管理， 遵照合理使用， 杜絕流失， 減少浪費的原則， 經研究決定， 我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點，現將有關事項做以計劃如下。
資產的管理實行的是部門負責人負責制， 各部門負責人要精心組織， 認真落實一年一度 的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教 學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室 由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規(guī)定到資 產管理對應部門辦理資產移交手續(xù)。
組 長：柏南鶯副組長：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳
1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后 登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、 領用、入帳手續(xù)。
3、 固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況， 校內借用一律由借用部門出具借條， 經領導簽字后方可借出， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外， 還須征得校長辦公室同意后方可借 出。
4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單 位負責人簽字， 交物管小組審核， 報校領導批準， 由物管小組收回處理的物品應注銷帳、 卡。
處理報廢物品所收回的一切款項， 全部上交財務部門， 有關批件和交款收據由物管小組妥善 保管，以備存查。
5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該 修的要及時修復，使其經常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對 違反規(guī)定的現象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予 批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金， 嚴重者要在全校通報。
（1） 、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明。
（2） 、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明。
（3） 、對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄。
（4） 、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明，并且分別 記錄，并按相應的權限報批，根據相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
（2） 復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員 、 （包括盤點人、 復查人、各部門負責人） 簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。
（三）總結階段
（1） 、匯總、核實盤點資料；
（2） 、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。
資產管理下一步工作計劃篇六
焉耆縣第一小學20xx年固定資產工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。
2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
資產管理下一步工作計劃篇七
截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產經營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運行穩(wěn)定。根據集團財務核算系統(tǒng)合并會計報表，截至三季度末，期末資產總額xx億元，期末負債總額x億元，期末所有者權益（凈資產）總額x億元，%。三季度末累計營業(yè)總收入億元，累計營業(yè)總成本億元，億元。
一是五大集團繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢，質量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現。截至三季度末，五大集團資產總額 x 億元，負債總額 億元，所有者權益（凈資產）總額 億元，累計營業(yè)總收入億元，累計營業(yè)總成本 億元，億元。集團在建項目xx個，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。
二是加速推進鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉型以來，搶抓機遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯。xx公司積極參與甬江實驗室、莊市老街等多個項目開發(fā)建設，項目總投資規(guī)模達xx億元，開發(fā)建設實現“零突破”；xx公司積極介入鋼貿、糧食等大宗供應鏈貿易，銷售額達x億元；xx公司加大優(yōu)質資產收購力度，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會下屬公司資產，打造鎮(zhèn)開集團。
一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制，歷經機構搭建、調研走訪、規(guī)劃起草、征求意見、銜接完善等階段，已通過專家評審、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務會議審議通過后發(fā)布。
二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機構整合、人員統(tǒng)一、精簡高效”原則，穩(wěn)步推進公司組建運行的各項工作，出臺改革方案，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領導人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報告初審階段。
三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月，xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國資參股的第二家的上市企業(yè)。
四是穩(wěn)步推進區(qū)屬國企混合所有制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調，“一企一策”研究制定混改計劃，以市場競爭充分、輕資產子企業(yè)為主開展混改試點。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準備，明確了國有股權比例設置、員工持股方案、市場化用人機制等關鍵事項。同時，加強對混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團公司已初步建立混改項目儲備庫，以企業(yè)（項目）為載體，促進國有經濟與民營經濟在資本運作、人員選用、運營機制等方面的優(yōu)勢互補。
一是不斷健全“x+x”制度體系。截至三季度末，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產交易等各類制度xx個，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。
二是積極提升國企“數智”監(jiān)管效能。打造國有經營性資產資源管理平臺，在xx縣（市、區(qū)）國資國企范圍內首創(chuàng)“圖碼”數智管控體系，實現對國企經營性資產資源的全軌跡管控，該應用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團財務核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)xxx家合資、控股國企已全部納入上線核算，實現線上操作“四個統(tǒng)一”，基本建設完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”。
一是有力夯實國企黨建。推進黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，督促落實“四責協(xié)同”工作機制，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強六好”評比推薦工作，目前已進入考評環(huán)節(jié)。
二是強化干部隊伍建設。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓班、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓班，系統(tǒng)內累計參訓干部xxx名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級年輕干部培訓班，選調x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國企干部的綜合素質和業(yè)務能力。
資產管理下一步工作計劃篇八
20xx年度的資產管理工作計劃圍繞三方面加強：
1、“兩項”報批制度的建立并實施。
2、摸清集團資產的家底。
3、管住數量，管好質量。
一、確定及完善資產管理各項規(guī)章制度、流程及資產管理員崗位職責。
二、四月份完成對各公司的資產管理員進行登記，確定資產管理員各項信息，并下發(fā)資產管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三、做好集團資產盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產管理責任到人，對本單位所屬資產建立詳細的登記，主要記載資產的名稱、規(guī)格型號、數量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。
四、 提升各公司管理員對資產養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯合檢查。
五、謹慎把好待購資產審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進行招投標采購的資產，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。
六、做好資產年度盤點核查工作，對集團及各公司資產會同財務部每年盤點一次，也可根據情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產，查明原因，由責任資產管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七、做好新增資產驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產，組織使用單位資產管理員共同驗收，確認采購合同內容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八、檢查各公司落實資產購置、處置審批程序，對未經請示私自購置、處置資產的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報廢資產，現場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十、年底組織各公司資產管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
資產管理下一步工作計劃篇九
1、制度體系：建立健全公司生產類固資管理體系，監(jiān)督各項目部、資產經營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。
2、固定資產購置：
嚴格按照年前審批的《20xx年生產類固定資產購置計劃》對資產經營單位申請購置的資產進行審核，明確出計劃內和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃；工程管理部負責組織的采購，要組織資產經營單位的機械主管經理、技術人員、機械員參與對設備的技術論證、選型和論證合同內容；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內容。不得采購國家明令禁止的機械產品，或老舊、過時產品。
3、固定資產的驗收：
資產經營單位在資產購置驗收時，所填寫的數據有待完善。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數據進行審核，確保上報信息的完整。
4、固定資產采購入賬：專業(yè)公司在資產采購申請審批之后到入賬之間要經歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經過半年才上報公司入賬。在20xx年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。
5、機械、設備進場檢驗：項目部進場的機械設備在入場時都需
要進行進場檢驗，20xx年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關。以及機械、設備的使用臺帳。
6、資產調撥管理：資產在各資產經營單位之間調撥時，必須辦理“機械設備調撥單”，明確調撥的調出調入單位，境內項目部不得調入生產類固定資產，明確調撥的注意事項。
7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質、檢驗信息嚴把資料關。對租出機械的去向、管理責權進行明確。資產經營單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內容。
9、每月固定資產報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在20xx年上半年，將專業(yè)公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數據的范圍。《特種設備臺帳》要進行嚴格審查，確保上報數據真實性、有效。要求專業(yè)公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。
10、固定資產管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現有管理模式。在20xx年，將全力配合辦公司編制新的固定資產管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產管理模式。
11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在20xx年，要對公司已處置資產的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。
12、檢查：在20xx年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確?，F場起重機械、中小型工機具的使用安全。
資產管理下一步工作計劃篇十
截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產經營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運行穩(wěn)定。根據集團財務核算系統(tǒng)合并會計報表，截至三季度末，期末資產總額xx億元，億元，期末所有者權益（凈資產）總額x億元，期末總資產負債率%。三季度末累計營業(yè)總收入億元，億元，億元。
一是五大集團繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢，質量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現。截至三季度末，五大集團資產總額x億元，負債總額億元，所有者權益（凈資產）總額億元，累計營業(yè)總收入億元，累計營業(yè)總成本億元，億元。集團在建項目xx個，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。
二是加速推進鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉型以來，搶抓機遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯。xx公司積極參與甬江實驗室、莊市老街等多個項目開發(fā)建設，項目總投資規(guī)模達xx億元，開發(fā)建設實現“零突破”；xx公司積極介入鋼貿、糧食等大宗供應鏈貿易，銷售額達x億元；xx公司加大優(yōu)質資產收購力度，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會下屬公司資產，打造鎮(zhèn)開集團。
一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制，歷經機構搭建、調研走訪、規(guī)劃起草、征求意見、銜接完善等階段，已通過專家評審、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務會議審議通過后發(fā)布。
二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機構整合、人員統(tǒng)一、精簡高效”原則，穩(wěn)步推進公司組建運行的各項工作，出臺改革方案，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領導人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報告初審階段。
三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月，xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國資參股的'第二家的上市企業(yè)。
四是穩(wěn)步推進區(qū)屬國企混合所有制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調，“一企一策”研究制定混改計劃，以市場競爭充分、輕資產子企業(yè)為主開展混改試點。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準備，明確了國有股權比例設置、員工持股方案、市場化用人機制等關鍵事項。同時，加強對混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團公司已初步建立混改項目儲備庫，以企業(yè)（項目）為載體，促進國有經濟與民營經濟在資本運作、人員選用、運營機制等方面的優(yōu)勢互補。
一是不斷健全“x+x”制度體系。截至三季度末，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產交易等各類制度xx個，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。
二是積極提升國企“數智”監(jiān)管效能。打造國有經營性資產資源管理平臺，在xx縣（市、區(qū)）國資國企范圍內首創(chuàng)“圖碼”數智管控體系，實現對國企經營性資產資源的全軌跡管控，該應用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團財務核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)xxx家合資、控股國企已全部納入上線核算，實現線上操作“四個統(tǒng)一”，基本建設完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”。
一是有力夯實國企黨建。推進黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序，督促落實“四責協(xié)同”工作機制，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強六好”評比推薦工作，目前已進入考評環(huán)節(jié)。
二是強化干部隊伍建設。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓班、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓班，系統(tǒng)內累計參訓干部xxx名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級年輕干部培訓班，選調x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國企干部的綜合素質和業(yè)務能力。
資產管理下一步工作計劃篇十一
資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規(guī)定到資產管理對應部門辦理資產移交手續(xù)。
1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。
3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。
7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
1、自查階段各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，并與本部門的固定資產盤點清單進行核對，對于以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：
（1）、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。
（2）、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。
（3）、對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
（4）、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
（2）、復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。
3、總結階段
（1）、匯總、核實盤點資料；
（2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。
資產管理下一步工作計劃篇十二
20xx年資產管理與實驗室建設管理處將緊密圍繞學校中心工作，不折不扣落實學校黨委決策部署，重點完成《長沙理工大學20xx年工作要點》中與本處相關各項工作任務，“干在實處，走在前列”，在新的一年里以更實干的精神將學校資產管理與實驗室建設管理工作推上更高臺階，為決勝建成“百強大學”提供堅實的資源和安全保障。現將資產管理與實驗室建設管理處20xx年工作安排如下。
1．立足校區(qū)功能定位，做好部分學院公有房屋調整方案，推進公有房屋資源的優(yōu)化配置和集約管理：大力改善青年博士居住環(huán)境，持續(xù)實施青年博士安居工程，積極推進云塘單身博士公寓標準化建設;堅持“內部挖潛、節(jié)約資源、盤活資產”的`原則，采用調整學生公寓內部房源與盤活房屋資源相結合的方案，解決擴招后學生公寓不足的問題。（責任人：陳坤負責科室：房管科）
2．優(yōu)化實驗室空間布局，加強安全管理，開展實驗室安全教育培訓活動和安全演練，加強危化品管理和實驗室安全檢查，加大實驗室安全基礎設施建設投入，確保實驗室安全；繼續(xù)推進大型儀器設備共享和有償使用，遴選100臺大型儀器設備加裝控制終端，完善儀器共享平臺硬件系統(tǒng)，切實提高大型儀器設備共享率和共享收益。（責任人：劉濤負責科室：實驗室管理科、實驗室安全管理科）
3．實施經濟合同全流程監(jiān)控，嚴格采購管理，切實用好資金。完善優(yōu)化采購內控制度并嚴格履行，推進采購和合同管理信息化建設，推廣電子賣場采購，開展采購管理隊伍專業(yè)化培訓，提升從業(yè)人員專業(yè)素質，進一步提高采購管理水平。（責任人：唐中勇負責科室：采購中心）
4．依法依規(guī)積極穩(wěn)妥完成校屬企業(yè)改制。根據上級相關文件精神，協(xié)調相關部門積極穩(wěn)妥推進涉改企業(yè)的脫鉤剝離，全面完成25家涉改校屬企業(yè)的改制，并同步做好相關資產的變更與劃撥。（責任人：鄧應軍負責科室：資產管理科）
5．穩(wěn)步推進城南學院轉設。根據湖南省相關文件精神，協(xié)調相關部門并積極對接長沙民政職業(yè)技術學院，穩(wěn)步推進城南學院與長沙民政職業(yè)技術學院合并轉設以及相關的資產變更工作。（責任人：鄧應軍負責科室：資產管理科）
6．進一步加強并規(guī)范國有資產管理，提高資產使用效率。加強并細化對存量資產的過程管理，繼續(xù)加大對閑置及待報廢的教學科研實驗設備和辦公家具等資產的調撥力度。（責任人：鄧應軍負責科室：資產管理科）
7．對20xx年資產清查中產生的2800余萬待報廢資產按程序進行處置，并完成財務賬和資產賬注銷工作。持續(xù)做好在建工程轉固定資產工作，全面完成已處置校區(qū)（場地）土地、房屋及構筑物的賬務注銷工作。（責任人：鄧應軍負責科室：資產管理科）
8．持續(xù)清查并變更歷史遺留的因機構拆分與合并、人員異動等原因導致的歸屬未對應的資產，確?！拔锶恕睂?，進一步鞏固“賬賬”相符、“賬實”一致成果。（責任人：鄧應軍負責科室：資產管理科）
9．完善學校公有房屋管理信息系統(tǒng)相關功能；結合公房管理系統(tǒng)，精確分類統(tǒng)計各學院公有房屋面積及用途，為學校公有房屋定額核算提供數據依據。（責任人：陳坤負責科室：房管科）
10．強化學校周轉房、科研用房、出租出借場地及商業(yè)門面等公有房屋（場地）的日常監(jiān)管，實施周轉房清查常態(tài)化，嚴格審核周轉房申請資格，進一步加大不符合續(xù)租條件的周轉房騰退力度，加快周轉房高效有序流轉。多方挖掘潛力，盤活房產資源，進一步提高公有房屋使用效益。（責任人：陳坤負責科室：房管科）
11．出臺實驗室管理及安全系列制度并形成制度匯編，在實施過程中不斷收集意見及建議，為制度的進一步完善打好基礎。同時深入校內外調研，查漏補缺，根據各項工作實際進展情況適時補充相應的制度或細則，不斷規(guī)范、完善實驗室管理及安全制度體系。（責任人：劉濤負責科室：實驗室管理科、實驗室安全管理科）
12．全面梳理各學院“十四五”實驗室建設與發(fā)展規(guī)劃，結合學校教學、科研工作重點和實際情況，編制學校“十四五”實驗室建設與發(fā)展規(guī)劃。統(tǒng)籌中央財政支持地方高校改革發(fā)展資金以及學校教學儀器設備購置費，合理遴選實驗項目進行立項建設。（責任人：劉濤負責科室：實驗室管理科）
13．依法依規(guī)開展采購招標工作，組織編制制式合同模板，公開采購意向，整理采購招標檔案和協(xié)助編制采購預算等。(責任人：唐中勇負責科室：采購中心)
14．充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗保壘作用和黨員先鋒模范作用，結合機關黨委開展的創(chuàng)建“黨員先鋒崗”活動，設立周炳貴等4位黨員為機關“黨員先鋒崗”，將黨員先鋒模范作用滲透到具體的為師生服務工作中。（責任人：陳坤）
15．加強內部管理，狠抓工作作風建設，在全處范圍內開展“文明示范窗口”創(chuàng)建活動，設立資產管理科、采購中心為“文明示范窗口”，帶動全處職工立足本職崗位，爭創(chuàng)優(yōu)質服務模范。（責任人：劉雪蓮負責科室：綜合管理科）
資產管理下一步工作計劃篇十三
為確保部門年度工作任務高質量完成，根據學校《20xx年工作任務責任分工方案》通知的要求，結合部門職責和工作實際，依據學校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃、行政20xx年工作要點確定的工作目標，參照學校內部質量保證體系診斷與改進工作安排，現就國有資產管理處本年度工作分解如下：
1.辦學條件：新增實訓儀器設備總值7000萬元以上，新增實訓室80個，建設3-4個虛擬仿真實訓中心。
本年度目標計劃：新增實訓儀器設備總值1500萬元以上。
2.辦學基礎建設：貫徹落實教育部發(fā)布的專業(yè)儀器設備裝備規(guī)范，參照行業(yè)企業(yè)技術要求、工藝流程、管理規(guī)范、設備水平等進行實驗實訓室建設，制訂學校、院（系）、專業(yè)年度實施方案，每年實訓設備投入不低于1000萬元。
本年度目標計劃：實訓設備投入不低于1000萬元。
1.推進資產管理信息系統(tǒng)建設，建立健全資產配置標準，新增資產配置納入學校預算統(tǒng)一管理。
配合部門：財務處
2.做好校舍清理、整頓、管理使用工作，發(fā)揮最大使用效益；加強對存量資產的有效利用，3月中旬完成對現有實訓樓的使用情況摸底排查，做好實訓室的.調整和改造，提高實訓樓使用率。
配合部門：各有關單位和部門
3.圖書館地下車庫改造工程。
配合單位：各有關教學科研單位
4.完善辦公設備配備標準和管理辦法，節(jié)約辦公費用。
配合部門：各單位、部門
5.完善政府采購監(jiān)督體系，進一步規(guī)范政府采購管理，提高資金使用效率。
配合單位：各有關單位和部門
6.開展資產管理員、評標專家、實驗室管理員培訓。
配合單位：各有關單位和部門
1.做好采購資料的歸檔工作，及時對上一年度檔案進行整理和歸檔。
分管領導：張延泰
完成科室：政府采購管理科
2.根據國家有關法律法規(guī)及學校實際，建立健全實驗實訓室管理的相關規(guī)章制度并具體實施。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
3.按照教育廳要求，切實加強實驗實訓室安全管理。對我校實驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規(guī)范培訓、廢棄危險品處理、應急預案建立等五個方面進行檢查監(jiān)督工作。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
5.依據國有資產管理規(guī)定，完成學校各類資產的核對、折舊、報損、報廢、處置等工作，加強存量資產的有效利用。
分管領導：馬琰
完成科室：資產與設備管理科、實驗室管理科、房地產家具管理科
9.根據國家有關法律法規(guī)及學校實際，建立健全實驗實訓室管理的相關規(guī)章制度并具體實施。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
11.依據服務教學為目的，完成學校多媒體教室設備的管理與維護工作。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
12.依據教育部實驗信息數據統(tǒng)計上報要求，完成本學年實驗信息數據統(tǒng)計上報；配合相關部門完成其他類實驗實訓類數據上報。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
13.按照教育廳要求，切實加強實驗實訓室安全管理。對我校實驗室在安全管理機制及運行、管理制度建立及運行、安全教育及操作規(guī)范培訓、廢棄危險品處理、應急預案建立等五個方面進行檢查監(jiān)督工作。
分管領導：馬琰
完成科室：實驗室管理科
資產管理下一步工作計劃篇十四
“安全第一，預防為主”是建國以來黨和國家一貫的安全生產方針，也是公司正常工作開展的保障。強化日常管理，狠抓各項科學預防措施的落實。結合本部門的實際，制定本計劃如下：
一、結合《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》及相關的財務法規(guī)制度，確定集團企業(yè)的財務管理制度和規(guī)定，加強經營全過程的控制、監(jiān)督、約束。通過完善的管理機制，使各級子公司資產運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據可查，全部資產都納入財務部門管理之中。尤其對大額資金調度、對外投資、固定資產的出借、租賃等，實行有效控制，從管理上堵塞資產流失、浪費的漏洞。保證會計信息真實、完整的會計核算職能。財務部門應根據財政部頒行的.《企業(yè)會計制度》，制定會計核算管理規(guī)定，正確理解和掌握統(tǒng)一會計制度的內容，準確地編制財務報表，對會計數據進行分析，及時向經營者或管理者提出建議，并全面執(zhí)行《會計基礎工作規(guī)范》，提高會計質量，保證會計核算的真實性和完整性。
二、加強安全教育和培訓，努力提高安全意識和自我防范能力
三、辦公區(qū)域的檢查，防火防盜，以及辦公設備的保養(yǎng)和安全使用，對庫存現金做到日清日結，多余現金及時存入銀行，各中票據的保管及時如柜。對辦公電源每天進行檢查，下班后電源一律斷開，消除火災事故隱患，辦公車輛要做到及時保養(yǎng)檢修，不帶故障出車。行車中嚴格按照交通規(guī)則行駛。預防車輛事故的發(fā)生。
財務資產部xx年12月14日
資產管理下一步工作計劃篇十五
根據學院總體工作安排，在資產處的正確領導下，在完成常規(guī)工作的基礎上，20xx年度國際商務學院資產主要工作計劃如下：
1、在二級學院成立的新形勢下，繼續(xù)完善內控制度和黨風廉政建設。明確職責，強化責任意識，樹立勤懇、務實的部門工作作風，更好地為二級學院師生員工服務。
2.貫徹十八大會議精神。及時參加學院組織的資產管理學習交流活動。加強工作監(jiān)督與檢查，改善服務態(tài)度，提高服務水平。堅決服從學院資產的調整與配置。
3、加大資產管理的管理力度。一是各項檢查責任落實到人；二是及時通報資產管理的有關情況；三是及時為教職工做好各項后勤服務；四是對各項資產進行詳實有效的'清查管理。
4、結合二級學院實際，嚴格執(zhí)行學院相關的資產管理制度。固定資產購入到位后，及時填報《固定資產驗收報告單》等。規(guī)范資產管理值班工作制度，規(guī)范設備保養(yǎng)、存放、報廢、損壞處置程序。
5、對學生的桌椅板凳，特別是畢業(yè)生，新生的桌椅板凳交接情況進行及時的清點摸排。做到賬物相符。
6、對各個語音室，實訓室的電視電腦，投影儀等設備，堅持每天檢查，該維修的按資產管理規(guī)定程序執(zhí)行，全力保障教學工作的順利進行。并與各位班主任齊抓共管，杜絕學生于學習時間外在語音室，實訓室上網的情況。
7、完成省資產信息化管理工作，按照相關要求將各類資產數據輸入學院資產管理系統(tǒng)。