通知是一種用于傳達(dá)重要消息或安排活動的正式通告，它能夠使接收者及時了解相關(guān)信息。如何提高自己的閱讀效率，成為高效閱讀者呢？從這些范文中我們可以學(xué)習(xí)到如何提煉關(guān)鍵信息，突出重點。
建筑工程安全管理論文篇一
1施工過程中監(jiān)理安全管理的幾個問題
建筑安全是施工過程中的老大難問題。近幾年來發(fā)生的數(shù)起事故中監(jiān)理方受到的處罰提醒著我們，監(jiān)理方也是施工安全的責(zé)任主體一方，施工安全與我們息息相關(guān)，不可以掉以輕心。而施工過程中監(jiān)理方的管理也存在著許多問題。
1．1安全管理制度不完善
我國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》要求建設(shè)生產(chǎn)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全第一說明了安全工作的重要，預(yù)防為主則指明了安全工作的方法。制定完善的安全管理制度，是防止安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)。但現(xiàn)今的監(jiān)理項目部的監(jiān)理安全管理制度雖有，但部分流于表面，對各級監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的安全責(zé)任劃分不明確或者是不能落實，以致各別監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)為安全管理只是總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師的責(zé)任，對可能造成事故的安全隱患視而不見或是輕易放過;每個施工項目的監(jiān)理規(guī)劃中的安全方案和安全細(xì)則也有個別項目未必根據(jù)施工實際狀況編制，甚至有些只是將原有方案改頭換面就用于新建工程，以至于當(dāng)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患是沒有可靠的，切實可行的處理依據(jù);現(xiàn)場的監(jiān)理項目部也沒有明確的獎懲制度，對安全問題也存在一定的僥幸心理;監(jiān)理項目部許多都沒有定期安全巡視檢查的制度，對于安全問題只是提出，沒有切實的提出解決和預(yù)防今后繼續(xù)發(fā)生類似問題的要求和措施。
1．2安全管理人員的不足
在許多項目存在安全監(jiān)理工程師數(shù)量不足，個別項目部安全監(jiān)理工程師甚至由其他專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任或兼職;以至于安全管理工作沒辦法充分展開，由非專業(yè)安全工程師兼任安全監(jiān)理工程師的人員對安全管理工作只是略通皮毛或是不具備安全管理之能，安全工作一般根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗判斷，這樣一來就會造成管理偏差，使一些安全隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)，造成安全事故的發(fā)生;而發(fā)生事故后又沒辦法提出有效的救援和處理意見。
1．3安全意識淡薄，監(jiān)理人員安全教育不夠
由于過去建設(shè)制度的不健全，建筑生產(chǎn)過程中人們認(rèn)識不到安全與質(zhì)量的辯證關(guān)系，造成現(xiàn)場施工人員重視生產(chǎn)質(zhì)量而忽視安全管理。現(xiàn)如今大部分監(jiān)理項目部的工作過程中也存在類似問題，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場巡視檢查過程中，對于個別工人的違規(guī)操作，某些構(gòu)件未嚴(yán)格按要求施工等問題沒有引起足夠重視，個別監(jiān)理工程師按照過去經(jīng)驗判斷不會出現(xiàn)問題，甚至為了所謂人情，就會輕輕放過，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求;殊不知許多事故就發(fā)生在這漫不經(jīng)心的過程當(dāng)中。在各監(jiān)理項目部對于上級單位下發(fā)的安全文件也沒有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了解，許多項目對于安全檢查也只是虛與應(yīng)付走個形式。對于一些司空見慣的問題缺乏警惕性，甚至有些項目在工程進(jìn)度緊迫時，安全管理經(jīng)常被甩在一邊，給進(jìn)度讓路，監(jiān)理項目部也會采取聽之任之的態(tài)度。
2監(jiān)理安全工作的改進(jìn)
2．1加強監(jiān)理項目部的安全制度管理
完善的切實可行的監(jiān)理項目部安全管理制度是建設(shè)工程監(jiān)理項目部做好安全管理的基礎(chǔ)。監(jiān)理公司應(yīng)編制完善的企業(yè)安全管理規(guī)劃大綱，對各項目部的安全規(guī)劃和安全細(xì)則編制工作嚴(yán)格審核并進(jìn)行考核評分，要求安全監(jiān)理細(xì)則內(nèi)必須切合工程實際，對于現(xiàn)場存在的危險性較大的分部分項工程必須有響應(yīng);對于施工單位的安全專項方案必須嚴(yán)格審查并提出切實的意見。同時各項目部總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實際情況編制并落實項目安全管理制度，組織項目安全管理機構(gòu)，安全管理責(zé)任層層分解到具體個人，讓項目部所有人員參與到安全管理工作中來，并積極開展定時安全隱患排查，尤其是現(xiàn)場存在危險性較大的分部分項工程時更需時時關(guān)注，例如:深基坑工程，工具式模板，大跨度混凝土結(jié)構(gòu)等，另外工人生活區(qū)的安全問題也需定時檢查關(guān)注;對于現(xiàn)場存在的與違規(guī)操作、與安全專項方案不符等情況匯總后通告施工單位，并且要求施工單位對發(fā)現(xiàn)安全隱患進(jìn)行“四定”整改，而且要有切實的預(yù)防措施。另外監(jiān)理項目部應(yīng)對建設(shè)工程施工過程中的安全專項資金的落實，危險性較大的工程的專家論證積極參與管理。
2．2落實項目部必須有專職安全監(jiān)理工程師
安全工作并不是偶爾關(guān)注就能做好的工作，它需要專業(yè)人員日復(fù)一日的關(guān)注工程的每個細(xì)節(jié)才能避免安全事故的發(fā)生，所以擁有足夠?qū)I(yè)知識，經(jīng)驗的安全監(jiān)理工程師是構(gòu)建建設(shè)工程監(jiān)理項目部所必需的;擁有完備安全生產(chǎn)知識和管理經(jīng)驗的安全監(jiān)理工程師可以及時糾正日常施工過程中發(fā)生的安全隱患，同時可以對發(fā)生的安全問題和事故進(jìn)行有效的.處理和救援指導(dǎo)。同時要求監(jiān)理項目部的安全資料也必須專門歸檔完善，這是完善工作的需求，同時也方便監(jiān)理工程師對過去的工作進(jìn)行查漏補缺，也是監(jiān)理工程師所面對日益重大的安全責(zé)任的需要。
2．3增強全項目監(jiān)理人員的安全意識，做到全員安全管理
加強建設(shè)工程監(jiān)理項目部全體監(jiān)理人員的安全意識，強調(diào)“安全第一”的觀念，也是增進(jìn)監(jiān)理安全管理的重要手段。建設(shè)工程的周期長，環(huán)境復(fù)雜造成了單憑專業(yè)監(jiān)理工程師不可能對施工現(xiàn)場安全管理做到面面俱到，這就需要其他各專業(yè)監(jiān)理工程師的輔助，在監(jiān)理項目部日常工作將安全的重要性提上心頭，在巡視過程中不放過任何微小的錯誤，對所發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行及時匯報或記錄，對于公司和上級下發(fā)的安全文件進(jìn)行及時組織學(xué)習(xí)了解;加強項目部監(jiān)理工程師對安全相關(guān)法規(guī)規(guī)定的學(xué)習(xí)，杜絕監(jiān)理工程師在日常安全管理中憑感覺，靠經(jīng)驗的現(xiàn)象，做到安全管理的有理有據(jù)。項目部也可以采取安全制度上墻，每個監(jiān)理人員簽署安全責(zé)任狀，定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，觀看安全事故錄像等方法提高監(jiān)理人員的安全意識和對安全管理的重視。
3結(jié)語
總而言之，隨著建筑行業(yè)制度法規(guī)的發(fā)展完善，整個行業(yè)對于安全生產(chǎn)管理愈發(fā)重視，如何在監(jiān)理方安全責(zé)任愈加重大的嚴(yán)峻形勢中迎風(fēng)而上，如何做好加強建設(shè)工程中的監(jiān)理安全管理工作是每個監(jiān)理企業(yè)必須重視也是必須做到的。
建筑工程安全管理論文篇二
摘要：成本管理是指項目在建設(shè)施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理控制，并采取各種有效的手段，把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，同時嚴(yán)格審查各項消耗和費用是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計算計劃成本和實際成本之間的差異，分析差異特點，盡可能消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗，使之實現(xiàn)節(jié)省預(yù)期成本的目標(biāo)。
1、建立全員、全過程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系
要使企業(yè)成本管理工作落到實處，降低工程成本、提高企業(yè)效益，必須建立一套全員、全過程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系，做到每個員工都有目標(biāo)成本可考核，每個員工都必須對目標(biāo)成本的實施和提高做出貢獻(xiàn)并對目標(biāo)成本的實施結(jié)果負(fù)有責(zé)任和義務(wù)，使成本的控制按工程項目生產(chǎn)的準(zhǔn)備、施工、驗收、結(jié)束等發(fā)生的時間順序建立目標(biāo)成本事前測算、事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后分析、考核、決策的全過程緊密銜接、周而復(fù)始的目標(biāo)成本管理體系。
2、采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即自行解體，所以他不是一個經(jīng)濟實體，應(yīng)對整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之問的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。同時還可以設(shè)立項目部成本風(fēng)險抵押金，激勵管理人員參與成本控制，這樣就大大地提高了項目部管理人員控制成本的積極性。
3、工程項目招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
工程建筑項目招標(biāo)活動中，各項工作的完成情況均對工程項目成本產(chǎn)生一定的影響，尤其是招標(biāo)文件編制、標(biāo)底或招標(biāo)控制價編制與審查。（1）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”。（2）合理低價者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。做好合同的簽訂工作，應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。
4、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，以降低成本
工程在施工前，要注定施工技術(shù)規(guī)章制度，特別是在節(jié)約措施方面，要采用適合本工程的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料等工藝方面。認(rèn)真對工程的各個方面進(jìn)行技術(shù)告知，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量和工程安全。通過這些措施可以保證工程質(zhì)量，控制工程成本，還可以達(dá)到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后，應(yīng)該馬上開始準(zhǔn)備有關(guān)工程的承包和材料訂購事宜。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權(quán)利和義務(wù)，內(nèi)容要完善嚴(yán)謹(jǐn)，這樣可以降低發(fā)生索賠的概率。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同，要寫明材料的類別、名稱、數(shù)量和總額，方便建筑工程成本控制。
5、完善合同文本，避免法律損失以及保險的理賠
施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)。就會造成自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，應(yīng)有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應(yīng)持證上崗；其次是應(yīng)加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。
6、加強機械設(shè)備的管理
正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。在決定購置設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析，對設(shè)備購買和租賃方案進(jìn)行經(jīng)濟比選，以取得最佳的經(jīng)濟效益。項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機械，力求使用機械設(shè)備最少和機械使用時間最短，最大程度發(fā)揮機械利用效率。應(yīng)當(dāng)做好機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)堅持搞好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)使用。
7、加強材料費的控制
嚴(yán)格按照物資管理控制程序進(jìn)行材料的詢價、采購、驗收、發(fā)放、保管、核算等工作。采購人員按照施工人員的采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通過對市場行情進(jìn)行調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料（大宗材料實施公司物資部門集中采購的制度）。主要工程材料必須簽訂采購合同后實施采購。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。堅持實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。同時認(rèn)真計量驗收，堅持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平；對分包隊伍領(lǐng)用材料堅持三方驗證后簽字領(lǐng)用，及時轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)場管理風(fēng)險。
總之，進(jìn)行項目成本管理，可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進(jìn)度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]陳超.如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[j].中華建設(shè).（12）
[2]李傲凡.建筑工程成本控制中常見問題及對策探討[j].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）.2011（6）
[3]邵耀華,蔣健華.淺談建筑工程成本控制的原則及措施[j].山西建筑.（5）
建筑工程安全管理論文篇三
［摘要］現(xiàn)今我國的建筑工程項目安全管理的狀況較之以前已有了大幅度改善，但仍然有些不足和亟待完善的地方。本文通過對比分析找出我國和一些發(fā)達(dá)資本在安全管理上的差異，并借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗來進(jìn)一步提高我國安全管理的水平。
［關(guān)鍵詞］建筑工程項目;安全管理;對比研究
作為建筑工程項目管理的重要組成部分，建筑工程項目安全管理不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟的穩(wěn)步增長、建筑業(yè)的健康發(fā)展，還關(guān)系到建筑工程項目質(zhì)量的保障以及施工作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全。因此，必須重視和加強建筑工程項目的安全管理工作。在汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上促使我國的建筑工程項目安全管理工作得到進(jìn)一步完善和提高。
建筑工程安全管理論文篇四
1．1安全意識不夠
在房屋建筑過程中之所以會造成較多的事故，最主要的原因是施工者沒有形成正確的安全認(rèn)識，由于房屋建筑施工環(huán)境是極其復(fù)雜的，如果建筑工人沒有形成正確的安全認(rèn)識，就不可避免的會發(fā)生各種安全事故，比如觸電、砸傷等。而且，在施工場地中，由于存在較多的雜物，且道路都是凹凸不平的，施工材料和施工廢料都是隨意的放置，在施工安全標(biāo)志擺放在不合理的位置，沒有對危險的場地做好安全保障工作，這些情況的發(fā)生，都是由于施工者缺少必要的安全意識而引起的，這樣不但會成為安全隱患，而且這極大的降低了建筑工人的施工進(jìn)度。
1．2安全教育嚴(yán)重滯后
目前，在對我國房屋建筑施工的安全管理中，對于安全教育極度的缺乏。在我國的相關(guān)法律中明確的要求，房屋建筑施工要進(jìn)行“三級安全教育”，即企業(yè)級安全教育、項目部安全教育以及施工隊的安全教育。但是大部分的建筑企業(yè)只是走走形式而已，在組織員工進(jìn)行項目的建設(shè)時，很少會對建筑工人進(jìn)行完善的安全教育培訓(xùn)，使得建筑工人沒有對施工安全產(chǎn)生正確的認(rèn)識，所以在安全事故中，不能很好的保護(hù)自己。根據(jù)相關(guān)的資料表明，我國從事于建筑行業(yè)的員工有3000萬人，其中農(nóng)民是主力軍，這些農(nóng)民由于文化水平較低，所以對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位，在進(jìn)行工程的建設(shè)時，很容易造成安全事故。
1．3安全管理落實不夠
在房屋的建筑施工時，因為安全管理人員工作的缺失，也是造成安全事故頻發(fā)的重要因素。而且現(xiàn)場工作人員也缺少避免安全事故發(fā)生的基本手段和方法，使得很多的違規(guī)現(xiàn)象層出不窮，因為安全管理人員沒有正確的對待施工安全，使得安全管理的作用不能很好的體現(xiàn)出來。雖然很多的建筑企業(yè)都極為的重視大型項目的安全管理，但是對于小型項目的安全管理往往視而不見。
1．4安全防護(hù)不規(guī)范
大部分的房屋建筑企業(yè)在建設(shè)的過程中都沒有做好安全防護(hù)工作，而且很多的安全防護(hù)都沒有按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，特別是在施工機械防護(hù)和安全防護(hù)設(shè)施表現(xiàn)的最為明顯。對于建筑企業(yè)來說，他們注重的是效益，是否能夠按時的完工，所以對安全防護(hù)的投入有限，甚至有些建筑企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，而采用性能較低的安全防護(hù)產(chǎn)品。這些因素都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。比如，起重機的纜繩如果達(dá)不到質(zhì)量要求，就可能造成高空墜物等安全事故。而且在施工現(xiàn)場沒有按照要求來放置指示標(biāo)志，在施工專用通道中沒有安放防護(hù)設(shè)施，這些都會造成安全事故的發(fā)生。
2．1提高安全意識
建筑企業(yè)要有意識的提高建筑工人的安全意識，并規(guī)范其操作流程。而且對于施工現(xiàn)場的生產(chǎn)原料和施工廢料要按照類別的不同來放置，以確保安全通道的暢通，特別是對建筑工人的專用通道口要重點的.防護(hù)，同時要在規(guī)定的位置安放防護(hù)標(biāo)志。而且要求所有的進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都要佩戴安全帽，特別是對高空施工人員，要佩戴專業(yè)的安全防護(hù)設(shè)備。一旦發(fā)現(xiàn)有員工違反了相關(guān)的規(guī)定，要及時的進(jìn)行批評教育，以避免安全事故的發(fā)生。
2．2落實安全管理
房屋建筑的安全管理是每個工作人員的責(zé)任和義務(wù)，而且要根據(jù)施工進(jìn)度的不同相應(yīng)的調(diào)整安全管理措施。同時要不斷的完善安全管理的責(zé)任制度，將安全管理落實到每個人身上，要定期的檢查施工設(shè)備，以確保施工設(shè)備的安全性，要特別的重視重點地段的安全檢查，以提高防護(hù)的實際作用。要向施工人員普及安全生產(chǎn)教育，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
2．3規(guī)范安全防護(hù)
在施工過程中所采購的機械設(shè)備，要嚴(yán)格的進(jìn)行安全檢查，對于所有的配件和性能都要逐一的檢測，在檢測合格后才能投入到施工建設(shè)中。同時要對所有的設(shè)備進(jìn)行備案，對設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)后都要做好記錄，以確保機械設(shè)備在運用的過程中不會出現(xiàn)安全隱患。
在施工建設(shè)中，最重要的是施工人員的生命安全，所以在房屋的施工建設(shè)中要尤為的重視安全管理工作，要采取行之有效的措施，最大程度的避免安全事故的發(fā)生。
3．1嚴(yán)格安全考核制度
要建立嚴(yán)格的獎懲制度，對于安全生產(chǎn)的部門和個人進(jìn)行獎勵。在施工過程中，要按照安全管理的相關(guān)制度，加強施工過程的安全管理，進(jìn)而提高生產(chǎn)的安全水平。特別是對在安全管理檢查中表現(xiàn)優(yōu)異的要給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，同時要將其安全管理的經(jīng)驗在所有的施工人員中普及;而對于在安全管理檢查中存在問題，要及時的進(jìn)行批評教育，并要求其在規(guī)定的時間內(nèi)整改，在檢查合格后才能進(jìn)行后續(xù)的施工建設(shè)，以確保在施工過程中不會出現(xiàn)安全事故。
3．2加強現(xiàn)場安全檢查
建筑企業(yè)要重視施工現(xiàn)場的檢查工作，讓施工者隨時做好被檢查的準(zhǔn)備，在施工的關(guān)鍵階段中還要進(jìn)行專項檢查。另外，建筑企業(yè)要特別的重視高空作業(yè)的檢查。要對施工設(shè)備和施工線路做好全面的檢查工作，以最大程度的消除安全隱患的存在。同時，對于危險系數(shù)較高的設(shè)備等還要做好專項檢查工作，要精心的選擇責(zé)任心和安全意識較強的員工為安全管理通訊員，以提高施工現(xiàn)場的安全管理工作。
3．3探索安全管理新方法
房屋建筑施工的安全管理人員要不斷的更新安全管理的新思維和新方法，要不斷的推出更加科學(xué)、更加有效的安全管理方法，要重視安全生產(chǎn)知識的普及工作，要積極的向施工人員推廣新型的生產(chǎn)方法，在提高施工人員生產(chǎn)技能的同時提高施工人員的安全意識。而且對現(xiàn)有的安全管理方法要不斷的革新，在確保安全生產(chǎn)的前提下，采用更加科學(xué)、更加高效的安全管理措施，以提高安全管理的技術(shù)水平。
安全管理是和國家、人民生命財產(chǎn)息息相關(guān)的大事，所以不管是企業(yè)還是個人都要極為的重視，安全管理不但會涉及到施工單位、設(shè)計部門，同時也是施工安全監(jiān)督部門的重點工作。建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是建筑業(yè)傷亡事故死亡率一直居高不下，如今，在我國的所有行業(yè)中，建筑業(yè)是除了采礦業(yè)外，事故發(fā)生率最高的行業(yè)。房屋建筑工程是建筑工程的一個重要分支，其施工安全管理工作不容忽視，從施工安全監(jiān)督的層面來分析，政府在安全監(jiān)督管理中的工作，以不再是現(xiàn)場監(jiān)督，其主要的監(jiān)督方式為行為監(jiān)督。
建筑工程安全管理論文篇五
對于建筑工程項目安全管理的發(fā)展來說，隨著當(dāng)前建筑工程項目的不斷增多，其表現(xiàn)出來的新特點和新要求也越來越多，并且其安全管理的難度也正在不斷加大，安全管理跟不上就很有可能會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故，必須要進(jìn)一步地加強相應(yīng)的關(guān)注和控制，切實提升相應(yīng)的安全管理水平，具體來看，當(dāng)前建筑工程項目安全管理過程中表現(xiàn)出來的新發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(4)從當(dāng)前建筑工程項目實施過程中涉及到的各方面單位和人員的角度來看，隨著建筑工程項目復(fù)雜程度的不斷提升，其涉及到的管理方面也越來越多，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作也就顯得越來越必要，但是其協(xié)調(diào)的難度也隨之增加，這也就更需要在今后的安全管理工作中，切實保障各個方面都能夠圍繞著安全管理工作來努力服務(wù)，最終切實保障安全管理工作的落實效果。
建筑工程安全管理論文篇六
現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志,每月對職工進(jìn)行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。
電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火證。動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù)。
使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品,必須嚴(yán)格防火措施,指定防火負(fù)責(zé)人,配備滅火器材,確保施工安全。
因施工需要搭設(shè)臨時建筑,應(yīng)符合防盜、防火要求,不得使用易燃材料。
施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火安全要求,庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。
工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用,不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料,因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的.可燃材料,要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。
施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時,設(shè)有防火措施的吸煙室。
施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。
氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同明火作業(yè)距離不小于1om。
在施工程要堅持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時,要有具體防火要求。
冬施保溫材料的存放與使用,必須采取防火措施。
建筑工程安全管理論文篇七
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也進(jìn)入了起飛的階段。尤其是越來越多的高層建筑的出現(xiàn)，有關(guān)高層建筑施工安全的問題越來越多。這對我國這方面的管理提出了考驗。盡管我國出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，相關(guān)部門也開始重視安全管理。但是，建筑單位缺乏對應(yīng)的意識和規(guī)范合理的管理辦法，導(dǎo)致我國施工問題頻發(fā)。本文先是把我國和國外在這方面的安全管理進(jìn)行對比，然后在學(xué)習(xí)國外安全管理優(yōu)點的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改善我國在建筑施工方面的途徑。
由于建筑業(yè)具技術(shù)復(fù)雜、形式多樣，還伴隨高低處作業(yè)等特點，施工現(xiàn)場安全狀況多變，盡管國家立法行業(yè)規(guī)范等等都嚴(yán)格執(zhí)行，安全事故的也難免常有發(fā)生。本文對高層建筑施工安全管理進(jìn)行了探討，對一些安全管理問題進(jìn)行了分析，旨在能改善我國施工安全管理現(xiàn)狀。
1．1國外施工安全的研究概況
國外的一些學(xué)者在高層建筑施工管理方面進(jìn)行了比較全面的研究。如美國知名專家hinze，他在調(diào)查建筑安全事故時，發(fā)現(xiàn)有9成事故是可以避免發(fā)生的。其中由于工人的不規(guī)范的行為所導(dǎo)致的事故占絕大多數(shù)。他深入的調(diào)查了建筑工人流動率與建筑安全的關(guān)系，得出這樣一個結(jié)論：受雇時間和事故發(fā)生率呈反比關(guān)系。通過此次調(diào)查他還發(fā)現(xiàn)工作壓力大的工人事故發(fā)生的概率較大，他認(rèn)為提高工人工作效率與發(fā)生事故率存在正比例關(guān)系。還有國外的一些學(xué)者從行為因子理論的角度，構(gòu)建了一些理論體系，主要包括以下五項：
（1）熟知進(jìn)行行為管理的對象。
（2）發(fā)現(xiàn)在安全管理中關(guān)鍵的工作步驟和操作條件。
（3）對這些關(guān)鍵的工作步驟按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。
（4）對上述操作條件的規(guī)范性進(jìn)行不間斷的評價。
（5）對施工安全進(jìn)行周期的反饋。
依據(jù)這套方法來改善施工安全水平。另外國外的一些專家在有關(guān)施工安全文化上也有比較系統(tǒng)的研究。
1．2國內(nèi)施工安全的研究概況
我國在高層建筑安全管理方面研究較晚，成果有限，主要的研究方面有安全管理機制、管理的評價、管理的系統(tǒng)及安全文化等。例如在安全管理機制方面，有專家進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化研究，得出其標(biāo)準(zhǔn)化分為兩個層面，企業(yè)和項目。并且對項目的標(biāo)準(zhǔn)化給出了深入的意見。在安全管理的評價方面，有關(guān)專家對其具體方法進(jìn)行了細(xì)致的探討，提出來關(guān)于場地建筑適宜性安全評價指標(biāo)體系。在安全文化方面張彥民、何孝貴提出需要構(gòu)建合理的管理體制，有相配套的法律法規(guī)和管理制度并且可以高效的實施，那樣才能稱為“安全文化”。此外有關(guān)專家對我國在建筑業(yè)中因意外事故所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失還有傷亡情況進(jìn)行了一系列的研究。以上可以看出，我國在高層建筑安全管理方面還處于初級階段，相關(guān)的法律法規(guī)還不太健全，這方面亟待提高。應(yīng)盡快的完善有關(guān)高層建筑施工安全管理的體系。
2．1高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀
伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，建筑業(yè)也進(jìn)入了高增長的時期。最近幾年建筑安全事故頻發(fā)，越來越多的建筑發(fā)面的負(fù)面新聞被報道，商家為了經(jīng)濟利益偷工減料，為了追求工程進(jìn)度忽視建筑質(zhì)量，為了追求利潤最大化降低安全標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題使得安全設(shè)施監(jiān)管等不合格。目前我國高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀可以概括為四個方面。
1、我國相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，并且和建筑安全相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步的改善提高。在過去的幾十年中關(guān)于建筑行業(yè)的法律只頒布了《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。
2、建筑行業(yè)的人員素質(zhì)水平整體偏低。由于很多工人知識水平有限，缺乏相應(yīng)的安全教育和相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使他們時常處于潛在的危險中。
3、建筑施工設(shè)備跟新?lián)Q代慢，這就給施工帶來了新的挑戰(zhàn)。設(shè)備往往跟不上新建筑對其高科技的要求。無形之中增加了危險系數(shù)。
4、企業(yè)一般只是單一的關(guān)注施工進(jìn)度而忽視施工的安全管理，導(dǎo)致企業(yè)在安全監(jiān)督方面不遵循法律條例、監(jiān)管不嚴(yán)等現(xiàn)象。
2．2我國高層施工安全管理存在的問題
一般的高層建筑工程量大、參與者眾多、不確定因素很多，所以事故發(fā)生概率較大，最主要的有以下幾個問題。
（1）由于高層建筑需要地基深，地基單位的載荷面積大，所以需要大量的人工地基。由于基坑深，要時刻注意周圍可能因為各種原因坍塌導(dǎo)致人員的傷亡。時刻關(guān)注深坑作業(yè)施工人員的安全。
（2）高層建筑意味著大量的高空作業(yè)，增加了施工的不安全因素。高空作業(yè)應(yīng)保持警惕避免高空墜物造成的傷害。
（3）由于高層建筑常常是在一個垂直空間的上下層同時進(jìn)行交叉作業(yè)，因此在施工過程中，施工工人可能被高出墜落物擊打傷亡。
（4）高層建筑一般工期較長，在此期間季節(jié)環(huán)境的變化人員的流動都可能使設(shè)施由正常工作狀態(tài)變成危險狀態(tài)。綜上所述在高層建筑的施工過程中，高空墜落物事故，交叉作業(yè)物體擊打事故，現(xiàn)場大型機械傷害事故等占事故的絕大多數(shù)。
我國在高層建筑施工安全管理方面有待改進(jìn)的方面包括以下幾種：
（1）應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境著手堅持“人文關(guān)懷，安全第一，”的方針，積極的對工人進(jìn)行安全教育，組織安全管理“社區(qū)參與”的培訓(xùn)。讓企業(yè)內(nèi)部有一個良好的安全知識文化氛圍。同時企業(yè)文化要做到把工人安全放到首位，杜絕效率優(yōu)先的意識植入管理層中，建立健全的獎勵懲罰機制來保證安全管理的實施。
（2）完善相關(guān)的安全管理辦法，我國應(yīng)不斷健全和完善生產(chǎn)安全責(zé)任制，落實責(zé)利對等體系，健全相關(guān)的保險，構(gòu)建完善的安全管理成績評分制等。
（3）整合構(gòu)建施工安全管理機構(gòu)，在企業(yè)方面應(yīng)該建立起相關(guān)的安全管理信息系統(tǒng)。項目部方面應(yīng)完善制定全天的安保執(zhí)勤制度，對項目安全進(jìn)行定期的檢查，應(yīng)檢查的方面包括之前事故發(fā)生處現(xiàn)狀的改進(jìn)、安全管理制度的執(zhí)行情況以及工人是否有違規(guī)操作的情況。
（4）加強工人安全意識，積極的組織員工參加安全教育學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的安全文化環(huán)境，定期的組織安全知識考核。同時要對施工的工人進(jìn)行專門的安全知識和安全技能的培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識包括高空作業(yè)的知識，大型機械的使用知識，電氣化安全的知識等。
（5）施工過程中要提高相關(guān)的安全技術(shù)的管理，制定完善的安全管理計劃。由于在高層建筑施工的工期長，工作量大，人員流動頻繁，諸多因素使得安全生產(chǎn)過程中存在很多隱患，一次構(gòu)建科學(xué)合理的安全技術(shù)管理計劃十分重要。計劃的內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)，可操作性強。比如工地上的設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，落實到個人。有專人對電路進(jìn)行定期的檢查維修，有專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行定時的巡檢，來排除可能存在的隱患和矯正工人不規(guī)范的工作方法。
本文通過對比中外在高層建筑施工安全管理中的問題，發(fā)現(xiàn)我國在這方面還存在很多問題，所以本文旨在認(rèn)清我國在高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國在這方面存在的問題，借此來尋找合理的解決此類問題的辦法。從而健全和完善我國在此領(lǐng)域的不足，推進(jìn)我國在這方面健康持續(xù)的發(fā)展。
［2］謝建民等．國內(nèi)外建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理［j］．建筑安全．2000，4．
建筑工程安全管理論文篇八
對于項目施工來說，施工質(zhì)量雖然很重要，但是施工進(jìn)度也同樣需要重視。為了確保工程能夠按時完工，在雨季施工的時候，就必須注意根據(jù)天氣情況靈活安排施工，依據(jù)天氣情況做好室內(nèi)外施工和穿插施工的合理調(diào)整，提高效率、保證進(jìn)度，在特別惡劣的，不適合建筑施工的天氣，應(yīng)及時停止施工作業(yè)，保證施工人員的生命安全。同時，由于雨季的降水較多，可能會導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)險情，所以，建筑施工時還必須提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，包括加固腳手架、提升機和準(zhǔn)備應(yīng)急物資等，以便能夠在險情發(fā)生的第一時間做好應(yīng)急處理，降低對于施工的不利影響。針對雨季雷電多發(fā)的特點，施工必須做好防雷準(zhǔn)備，安裝必要的防雷裝置。但是，很多建筑項目在雨季施工時，并沒有真正做到有備無患，依舊存在許多有待改進(jìn)的地方。
1．1雨季施工中常見的問題
一般來講，雨季施工時，較為普遍的問題有:一、護(hù)坡坍塌。這是由于在進(jìn)行深基礎(chǔ)施工的時候，槽內(nèi)積水過多，并且沒有被及時的排出。二、樁基塌孔。導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因比較多，比如護(hù)壁或者砼工程的質(zhì)量有問題等，都有可能引起塌孔的出現(xiàn)。三、磚墻倒塌。這是由于磚墻是磚混結(jié)構(gòu)，砌筑的砂漿在被雨水沖刷之后，很容易發(fā)生倒塌。四。人防通道和基礎(chǔ)墻灌水。前者的出現(xiàn)原因是降雨密度大導(dǎo)致排水不暢，排水系統(tǒng)無法及時的排除全部的積水，很可能會造成積水灌進(jìn)地下室浸泡樁基，降低樁基的強度。后者出現(xiàn)的原因是槽底積水導(dǎo)致模板、鋼筋出現(xiàn)銹蝕。
1．2雨季施工技術(shù)要點
為了保障雨季施工的工程質(zhì)量和人員安全，在進(jìn)行土方、基礎(chǔ)工程施工時要注意:(1)雨季施工在進(jìn)行管溝和基槽的開挖時，必須要保證邊坡的穩(wěn)定，另外強度也必須確保達(dá)標(biāo)，依據(jù)工程建設(shè)的具體情況，對邊坡采取放緩坡度或是設(shè)置支撐等措施;進(jìn)行施工作業(yè)時，務(wù)必要認(rèn)真檢查邊坡以及支撐的情況，在完成開挖的基槽或管溝內(nèi)設(shè)置支撐，做好對于基坑支護(hù)工程的質(zhì)量管理。(2)在雨季進(jìn)行施工作業(yè)的時候，作業(yè)面必須進(jìn)行合理控制，不能過大，必須按照施工的流程，采取分段施工的辦法進(jìn)行;基坑挖好之后，必須進(jìn)行驗收，確保達(dá)到標(biāo)高;在進(jìn)行基坑開挖的時候，必須對集水井以及排水溝做好合理設(shè)置。(3)進(jìn)行地下室部分施工的時候，必須做好澆筑混凝土完成之后的防浮處理;在極端惡劣的暴風(fēng)雨天氣，應(yīng)根據(jù)具體情況，及時停止挖土作業(yè);雨季施工必須盡量避免土方的大量堆積，一定要將土方及時運走;在基礎(chǔ)施工進(jìn)行完之后，必須立刻進(jìn)行基坑回填。砼工程雨季施工要點:在進(jìn)行隔離層的涂刷時，要注意掌握天氣信息，刷涂必須要避開降雨天氣;在極端天氣必須馬上停止砼工程的施工作業(yè)，并依據(jù)施工縫的具體要求，將澆筑施工完成部分覆蓋好;對砼里的不同骨料要進(jìn)行認(rèn)真的含水量檢測，并根據(jù)天氣變化進(jìn)行合理的用水量調(diào)整;必須確保支撐的穩(wěn)定性，在模板下應(yīng)設(shè)置墊板，在降雨之后要對模板進(jìn)行仔細(xì)檢查，觀察其下沉情況;雨季施工最好避免鋼筋焊接作業(yè)，但如果不得不做，就必須事先做好防護(hù)措施。砌體工程施工要點:雨季施工時，磚材堆放應(yīng)盡量集中，并且無需澆水;強降雨天氣必須立刻停工;為了防止雨水沖刷砂漿，可以使用干燥磚進(jìn)行磚頂覆蓋;針對獨立磚柱與簾間墻穩(wěn)定性不高影響施工的問題，可以通過圈梁澆筑施工以及設(shè)置支撐的辦法進(jìn)行改善;磚墻的砌筑高度要合理;強降雨天氣，支撐的設(shè)置方向必須與風(fēng)向相反。腳手架以及抹灰施工要點:雨季施工最好別用罩面油漆;對于腳手架，必須采取有效的跌落防護(hù)措施，保障腳手架的穩(wěn)定，確保施工安全;避免雨水浸泡對墻面產(chǎn)生污染;抹灰工程施工應(yīng)在屋面施工完成之后;同時應(yīng)在找平層完工之后鋪上油氈，以達(dá)到保護(hù)屋面的目的。
2．1加強安全預(yù)防
在雨季進(jìn)行建筑施工的時候，必須重視施工設(shè)備的保護(hù)，及時加蓋防雨設(shè)施，確保施工現(xiàn)場有專門的排水設(shè)置和相應(yīng)器具。施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)在進(jìn)行設(shè)計的時候，必須根據(jù)工程建設(shè)實際和天氣特點，進(jìn)行合理的規(guī)劃，將抽水和排水、散水等結(jié)合起來，多管齊下，確保在強降雨天氣施工現(xiàn)場的積水能夠被快速的排除。另外，對于已經(jīng)完工的工程部分，必須重視施工成果保護(hù)，防止強降雨危害工程質(zhì)量。
2．2做好降雨應(yīng)急準(zhǔn)備工作
由于雨季降水較多，施工進(jìn)行時，必須考慮到降水對于工程建設(shè)的影響，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。對于工程施工時搭建的一些臨時建筑，比如員工食堂和宿舍、倉庫等，必須安排專人進(jìn)行管理，對于這些臨時設(shè)施必須進(jìn)行定時的檢查，尤其是排水和防漏性能的檢查，必須確保其安全、穩(wěn)定。要想提高施工現(xiàn)場的排水能力，鋪設(shè)路面最好使用礫石或砼、焦渣等，另外，路面必須盡量平整。在道路的兩邊應(yīng)布置合理排水設(shè)施，坡度應(yīng)在0.3%以上。
2．3做好施工材料的保存和管理
對于水泥，為了避免其受潮，最好將其保存在專門的倉庫，倉庫的通風(fēng)條件一定要好。水泥存放時應(yīng)與地面保持至少15厘米的距離，若保存在室外，就必須使用苫布將其覆蓋起來，與地面的距離至少要在30厘米以上。砂子的存放地點附近必須設(shè)置排水設(shè)施，避免由于強降雨導(dǎo)致砂子、泥水混合。鋼構(gòu)件堆放在室外的時候，堆放地點的地面必須盡量的平整，并且最好高于周圍，堆放地點周圍必須設(shè)置排水溝;堆放時應(yīng)盡量使其外面、截面背面朝上;室內(nèi)堆放時，下方應(yīng)墊上楞木，避免其與地面直接接觸。如果倉庫是臨時搭建的，就必須使用篷布將其覆蓋起來，盡可能的墊高堆垛，并設(shè)置好排水系統(tǒng)。砂石料進(jìn)行存放的時候，重點要考慮天氣變化，鋼筋堆放時，必須要避免雨水浸泡。
我國的夏季一般屬于降雨較多的雨季，經(jīng)常會出現(xiàn)強降雨天氣，對于建筑施工造成了很大的消極影響，所以，在施工的過程中，必須時時關(guān)注工程建設(shè)當(dāng)?shù)氐奶鞖庾兓癄顩r，根據(jù)其變化趨勢做好下一步的施工安排，并根據(jù)工程建設(shè)的實際狀況和天氣變化情況，采取針對性措施，做好施工的安全防護(hù)。
建筑工程安全管理論文篇九
建筑工程的啟動是為了幸福生活，然而建筑工程施工過程中的各種安全風(fēng)險并不能讓人幸福，它時刻威脅著施工人員和周邊人員的生命財產(chǎn)安全。不僅如此，若稍有處理不當(dāng)，這更會引起惡劣的社會效應(yīng)，破壞社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此，無論對個人還是社會而言，加強建筑工程施工安全風(fēng)險管理都是有百利而無一害的，而這也是公眾都期盼的。
工程施工；安全管理
隨著社會的運轉(zhuǎn)，人們對生活水平的期盼也越來越高，正是在這樣一個大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長的過程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問題，其中最為顯著的便是安全風(fēng)險管理問題。
由于建筑工程規(guī)模大、耗時長、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點，在施工過程中免不了存在著一些對施工人員以及其他周圍人員有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風(fēng)險。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風(fēng)險。特別是到了近代，建設(shè)項目由于在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項工程如今面臨的安全風(fēng)險也是史無前例的。正是在這巨大的安全風(fēng)險的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時時刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風(fēng)險的動態(tài)。同時，為了社會的發(fā)展，政府相關(guān)部門也在積極采取各項措施極力降低施工過程中的安全風(fēng)險，并且不少有關(guān)風(fēng)險管理的專業(yè)團(tuán)隊和個人也在對這一問題做進(jìn)一步的研究。
建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險牽動著無數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個問題得到徹底解決；但是這是一個系統(tǒng)化的大問題，決不能盲目采取措施，而應(yīng)該依據(jù)科學(xué)的方法去解決問題。這樣，我們首要的問題就是找出產(chǎn)生問題的原因了。那么，是什么原因?qū)е铝私ㄖこ淌┕わL(fēng)險呢？第一，施工人員能力不能夠得到保證。現(xiàn)在的建筑工程一般都是經(jīng)過多次承包后才開始動工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據(jù)可查，在這方面動手腳風(fēng)險性太高，最好的當(dāng)然是找一個無證可查方面下手———這當(dāng)然得是工資方面了，因為施工人員也不知道多少才是“應(yīng)該的”，只要老板不太過分也就沒什么說的了。于是不少工程的負(fù)責(zé)人就招收基本沒有什么施工經(jīng)驗的農(nóng)民工來完成建筑工程。這樣下來，問題也就來了———這些人沒有工作經(jīng)驗，更沒有什么施工技術(shù)，而且還是沒有得到培訓(xùn)都開始進(jìn)入施工現(xiàn)場，不免有些人缺乏安全意識、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護(hù)自己，這樣的結(jié)果必然只會是在傷害了自己的同時還給建筑工程項目帶來不少的危害。第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風(fēng)險更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的場所大多是在野外，也就說是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會有很多麻煩，因為剛粉刷的東西還沒有凝固，可能在任意時間里掉下來，并對建筑周圍的人造成傷害。另外，建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強的特點，不能夠進(jìn)行分割，這就意味著施工人員在沒有完工前的很長一段時間里都得待在這半成品里工作，其中的風(fēng)險性是可想而知的。當(dāng)然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會更大，影響也會更大，比如磚塊掉落可能對行人和車輛造成傷害。第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問題。不管什么團(tuán)體活動，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進(jìn)行。但是在建筑工程實踐的過程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因為它具有流動性，也就是說一個工程完結(jié)之后就會立馬趕去下一個工地施工，在工作轉(zhuǎn)移的過程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這樣的話，不只是工具，連施工人員都是臨時安置的，根本就沒有舒適的工作環(huán)境，長此以往各要素之間的配合必然會出現(xiàn)問題，安全事故的發(fā)生也就會成為必然。
第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場的施工人員都必須自覺培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì)，增強自己的責(zé)任感。首先，在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場和施工以后的安全性，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全性因素和事故隱患，進(jìn)而及時要求相關(guān)部門采取科學(xué)的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員工作技能的工作落到實處。如何落實？加強內(nèi)部訓(xùn)練，逐漸解決所有相關(guān)人員對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉、不理解的問題；最后，必須經(jīng)常進(jìn)行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗，也只有這樣才能夠提高自身的應(yīng)變能力，才能應(yīng)對當(dāng)前市場的迅速變化。第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險。雖說這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過，這也就意味著在此過程中必須主動放棄或者是改變項目的施工方式，不過在確定規(guī)避方案的時候，要積極去思考這樣的改變是否會對整個建筑項目的經(jīng)濟效益構(gòu)成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風(fēng)險的同時實現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過購買保險的方式去規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險，這樣的話，一旦發(fā)生了施工安全風(fēng)險，大部分的安全責(zé)任都可以由保險公司承擔(dān)，自己承擔(dān)的風(fēng)險也就會大大降低了。
當(dāng)然，如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗不夠，我們就可以通過承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)踩L(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險。第三，要不時對建筑工程施工安全風(fēng)險進(jìn)行評估，確定可能會發(fā)生的施工風(fēng)險，并及時制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風(fēng)險都還只是個假設(shè)，這樣就會導(dǎo)致安全隱患防備工作無法落實到位。當(dāng)安全事故真正發(fā)生的時候，就沒有足夠的措施去解決問題了，這樣必然是會造成巨大損失的。當(dāng)然，對安全風(fēng)險評估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應(yīng)該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低。
具體的，相關(guān)企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風(fēng)險評估相關(guān)的比賽，這樣可以在提高安全風(fēng)險評估能力的同時也讓相關(guān)人員認(rèn)識到這一點的重要性；還有就是企業(yè)間應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行建筑工程事故安全風(fēng)險評估技術(shù)的交流，這樣不僅可以增進(jìn)公司間的合作，還可以有效對安全隱患進(jìn)行提前扼殺。
［1］亨利法約爾（著）.遲力耕，張璇（譯）.工業(yè)管理和一般管理［m］.北京：機械工業(yè)出版社，20xx.
［2］傅世煜。常用建筑材料手冊［m］.北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，20xx.
建筑工程安全管理論文篇十
項目管理的一切活動實際也是成本活動，沒有成本的發(fā)生和運動，項目管理的生命周期隨時都可能中斷。從這個意義上來說，項目成本管理既是項目管理的起點，也是項目管理的終點。項目成本管理隨著項目管理和成本管理理論的發(fā)展不斷的向前發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的理論體系，也具有自身獨特的特點。工程項目成本管理它主要包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等內(nèi)容。具有事先能動性、綜合優(yōu)化性、動態(tài)跟蹤性、內(nèi)容適應(yīng)性等特點。
2.工程項目成本管理的影響因素
項目成本管理的宗旨是在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，以最低的成本創(chuàng)造出盡可能大的價值。為了有效地進(jìn)行成本管理，必須了解哪些因素對項目成本有影響，才能采取有效的措施進(jìn)行成本管理。影響項目成本管理的因素主要從投標(biāo)報價、合同價、施工方案、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工現(xiàn)場平面管理、工程變更、索賠等幾方面考慮。
2.1投標(biāo)報價
項目成本管理的框架是從投標(biāo)報價階段作成本預(yù)測時就構(gòu)建起來的，所以投標(biāo)報價是項目成本管理的開始。投標(biāo)報價的策略一般有不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案報價法、分包商報價法、無利潤算標(biāo)報價法、計日工單價的報價、可供選擇的項目的報價、暫定工程量報價等。投標(biāo)報價是成本管理的基礎(chǔ)，恰當(dāng)?shù)膱髢r能夠在中標(biāo)的條件下，能為企業(yè)獲得更大的利潤空間。
2.2施工方案
工程項目的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案的編制與執(zhí)行水平對項目成本有著很大的影響。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案將大大減少施工資源的消耗，從而降低項目成本。施工方案必須在保證質(zhì)量的情況下，盡可能的合理利用現(xiàn)有的資源，在合同價控制下，盡量降低施工成本的直接費，增加施工生產(chǎn)盈利。
2.3施工質(zhì)量
在建筑行業(yè)中，施工質(zhì)量的優(yōu)劣是建筑企業(yè)的生命。施工質(zhì)量的管理是承包企業(yè)管理的重要部分，質(zhì)量成本是工程項目成本的重要組成部分。加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，還可以節(jié)約燃料、動力、原材料和人力、設(shè)備。所以，工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求和施工標(biāo)準(zhǔn)有利于成本控制。項目組織為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和就形成了質(zhì)量成本。
2.4施工進(jìn)度
施工進(jìn)度計劃是施工現(xiàn)場各項旌工活動在時空上的體現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計劃必須結(jié)合工程項目的具體情況和資源供給的可能性，依據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件，內(nèi)部與外部約束條件等基本依據(jù)，還需要依據(jù)如施工定額和市場情況等特殊的依據(jù)。采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)、施工工藝，采取各種技術(shù)組織措施，充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)（如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)），在規(guī)定的工程造價內(nèi)，做到按規(guī)定的工期或提前完成工程項目。
2.5施工安全
施工安全和工程質(zhì)量同是工程建設(shè)中的兩大永恒主題。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出就越少。如果發(fā)生安全事故，不僅影響施工進(jìn)度、質(zhì)量，而且會出現(xiàn)賠償問題，增加項目成本是必然的。
2.6工程項目成本管理控制的重點
工程項目成本管理主旨是在保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度的條件下，降低成本。項目成本管理貫穿于項目實施的整個過程，大致可分為投標(biāo)報價、施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗收四個階段。工程項目成本的形成主要在工程施工過程中形成的，所以工程項目成本管理控制的重點就放在工程施工階段。
3.建筑工程項目成本管理環(huán)節(jié)和方法
3.1建筑工程項目成本預(yù)測與計劃
成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。建筑項目成本預(yù)測是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價并根據(jù)建筑項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
3.2建筑工程項目成本控制
在建筑工程項目成本的形成過程中，對施工生產(chǎn)所消耗的生產(chǎn)要素進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，并及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項支出和消耗控制在計劃之內(nèi)，并保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，是建筑工程項目成本控制主要內(nèi)容。對于某項建筑工程項目而言，成本管理是一次性行為，隨著該項目建設(shè)的完成而結(jié)束其使命，在施工期間，降低成本取得良好的經(jīng)濟效益，具有很大的風(fēng)險，為此需要進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。
3.3建筑工程項目成本核算
建筑工程項目成本核算的基本內(nèi)容是直接工程費，由直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費組成。直接費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、旅工機械使用費；其他直接費是指直接費以外旖工過程中發(fā)生的其他費用；現(xiàn)場經(jīng)費又稱現(xiàn)場管理費，是指為施工準(zhǔn)備，組織施工生產(chǎn)和管理所需的費用。
3.4建筑工程項目成本分析
建筑工程項目成本分析是成本管理流程中一個重要環(huán)節(jié)，根據(jù)成本核算資料，對建筑工程項目的成本發(fā)生的狀況進(jìn)行分析，可以集中反映項目成本管理成果和存在的問題，從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以有利于后續(xù)管理的進(jìn)一步提高，這也正是建筑工程項目成本管理的最終目的。
4.工程項目成本降低的措施
積極審查招標(biāo)文件，對文件中經(jīng)濟要約條款進(jìn)行充分的審查、研究和分析，尋找其潛在中的降本點和控制點，這個問題的其中關(guān)鍵是現(xiàn)場項目管理者或者企業(yè)指定代理部門參與招投標(biāo)工作，特別是項目成本工程師前期介入，提供投標(biāo)決策參考意見；并做好招標(biāo)過程的成本管理責(zé)任轉(zhuǎn)移接口工作，企業(yè)要制定相應(yīng)的工作程序，交這個界面問題處理好，因為本階段的主要工作是如何中標(biāo)，投標(biāo)應(yīng)約條款中的成本決策應(yīng)當(dāng)形成文件并作為制定工程項目成本目標(biāo)的主要依據(jù)之一。
積極參與工程談判，加強工程合同管理，將應(yīng)得到和理論上應(yīng)得的利益拿到手。工程談判是一門藝術(shù)性的科學(xué)，有很多的技巧可以利用，但這些需要項目管理者及企業(yè)經(jīng)營部門有豐富的工程管理知識和經(jīng)驗技能，以特定的工程項目特征為依據(jù)，通過分析確定項目的成本點，開展靈活的工程談判和交涉，一般情況下要設(shè)置多個談判、交涉目標(biāo)，要有一定的彈性，有張有弛，有進(jìn)有退，取舍有度，確保主要目標(biāo)能與業(yè)主達(dá)成一致。
結(jié)束語
建設(shè)工程項目成本管理是項目管理的一部分，成本管理伴隨著工程項目的整個生命周期，從項目開始至竣工驗收交付使用。為了實現(xiàn)其核心任務(wù)成本管理目標(biāo)控制，它的內(nèi)容涉及成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面。工程項目成本不是孤立存在的，與工程項目的質(zhì)量、工期、安全也息息相關(guān)，施工企業(yè)若能扎扎實實地在成本管理下功夫，不僅能增加企業(yè)的經(jīng)濟實力，同時也會促進(jìn)施工企業(yè)各個方面管理的完善。
建筑工程安全管理論文篇十一
摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，城市化水平也在不斷提高，城市建筑也由少增多，由低到高的在不斷的增多。建筑行業(yè)迎來了迅速發(fā)展的黃金時代。在高樓大廈拔地而起的過程中，建筑施工現(xiàn)場的安全事故卻頻頻發(fā)生，這樣的安全事件對施工進(jìn)度、人們生命財產(chǎn)安全造成了一定程度的心理陰影。因此在建筑施工建設(shè)中，必須加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理和控制，建筑企業(yè)需要根據(jù)施工的特點，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。本文概述了建筑施工現(xiàn)場的特點，分析了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；安全管理；現(xiàn)狀分析；解決措施
前言
近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑材料具有一定的特殊性，而施工現(xiàn)場規(guī)模大且施工周期長，導(dǎo)致施工管理具有一定難度，加之施工人員流動性較大，所以在工程施工現(xiàn)場安全管理方面難免存在疏忽?，F(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)的安全管理水平有所欠缺，建筑行業(yè)正在向危險行業(yè)靠近。建筑行業(yè)的發(fā)展水平以及建筑工程施工安全對國家經(jīng)濟的發(fā)展及人們的生命財產(chǎn)起重要作用。因此，國家及建筑行業(yè)必須制定相應(yīng)的政策及采取有效的措施去提高建筑行業(yè)安全系數(shù)，加強施工安全管理，提高施工質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。
1工程施工現(xiàn)場現(xiàn)狀分析
在建筑工程施工的現(xiàn)場中，由于各種不確定因素的存在，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理仍然存在很多的問題。首要問題就是建筑公司即施工包頭缺乏管理意識，沒有及時的對現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)狀況做出及時的處理以及對建筑人員的管理相對寬松，沒有硬性的規(guī)定，建筑施工的責(zé)任不明確，導(dǎo)致現(xiàn)場容易發(fā)生混亂；其次，施工方對施工設(shè)備、人員安全、施工材料的質(zhì)量沒有做到100%的重視，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生往往就是因為建筑質(zhì)量和設(shè)備的好壞而發(fā)生的；除此之外，由于施工人員具有很大的不確定性，導(dǎo)致有些技術(shù)性活不能完全達(dá)到施工要求，專業(yè)的技術(shù)人員會匱乏，致使施工不專業(yè)而引起施工工程的現(xiàn)場管理問題；另外，施工人員自己的安全施工意識薄弱，有時候會受利益的驅(qū)使去做一些超出自己能力之外的活，加之管理方有時為了在工期內(nèi)完成任務(wù)，會對施工安全產(chǎn)生忽略；最后，也就是國家和建筑行業(yè)并未對施工現(xiàn)場制定相應(yīng)的制度，缺乏完善的安全管理機制是安全事故頻發(fā)的核心。
2加強對施工現(xiàn)場管理的意義
2.1有利于施工單位樹立良好的形象
樹立施工單位的良好形象有利于提高大家的信任度。這需要加強對建筑施工安全的管理，減少不必要的損失，樹立良好的形象需要重視建筑工程施工現(xiàn)場管理，提高建筑工程的施工安全質(zhì)量，做到真正的為人民服務(wù)，用心服務(wù)。必然可以促進(jìn)建筑施工方形象的提升，提高建筑單位的經(jīng)濟效益。
2.2有利于提高客戶的滿意度
居民的生活水平隨經(jīng)濟的發(fā)展而不斷提高，與此同時，人們對生活質(zhì)量、居住環(huán)境越發(fā)重視，尤其是居住的安全性。因此，在建筑工程的施工過程中，加強施工的安全性變的更為緊迫，建筑公司做好建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作，注重提高工程整體質(zhì)量，同時保證工程施工進(jìn)度都有利于提高客戶的滿意度。這對建筑行業(yè)以后的發(fā)展有重要意義。
建筑工程安全管理論文篇十二
制的一系列活動,以保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康,保護(hù)設(shè)備等財產(chǎn)不受損失，保護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的良性運行,促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高效益,保障生產(chǎn)的順利開展。
安全管理工作的根本目的是保護(hù)廣大勞動者和設(shè)備的安全,防止傷亡事故和設(shè)備事故危害,保護(hù)國家和集體財產(chǎn)不受損失,保證生產(chǎn)和建設(shè)的正常進(jìn)行。為了實現(xiàn)這一目的,需要開展三方面的工作,即安全管理、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生。而這三者中,安全管理又起著決定性的作用,其意義是重大的。
(1)搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策。任何事故的發(fā)生為四個方面的原因,即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和安全管理的缺陷。而人、物和環(huán)境方面出現(xiàn)問題的原因常常是安全管理出現(xiàn)失誤或存在缺陷。因此,可以說安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源,是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因。因此,要從根本上防止事故,必須從加強安全管理做起,不斷改進(jìn)安全管理技術(shù),提高安全管理水平。
(2)搞好安全管理是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基本保證。
(3)安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生措施要靠有效的安全管理,才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(4)搞好安全管理,有助于改進(jìn)企業(yè)管理,全面推進(jìn)企業(yè)各方面工作的進(jìn)步,促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進(jìn)。
一方面，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)業(yè)的地位和作用逐漸加強，發(fā)展迅速。另一方面，由于我國建筑業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差，管理水平和技術(shù)水平落后，再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差，往往忽視安全措施，建設(shè)工程安全事故居高不下。
個建筑施工現(xiàn)場，企業(yè)的安全管理制度落實不到位，最終導(dǎo)致安全意識薄弱，安全事故頻發(fā)。
3、企業(yè)方對安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施不到位。
安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入，是進(jìn)行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，部分施工現(xiàn)場無任何腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患；部分工程不能按中標(biāo)文件規(guī)定的安全文明施工費投入，在實際操作中，安全文明經(jīng)費經(jīng)常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護(hù)用品，或者發(fā)放的保護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護(hù)作用。
4、安全文明施工的意識淡薄。
合理；個別在建工程兼作住宿；甚至部分工地現(xiàn)場還未設(shè)廁所；部分工地施工現(xiàn)場標(biāo)牌仍未很好的落實設(shè)置，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。
1、按照安全管理的基本原理和基本原則辦事。安全管理作為管理的一個分支,要遵循管理的普遍規(guī)律,服從管理的基本原理：系統(tǒng)原理、人本原理、能級原理、整分合原理、、反饋原理、封閉原理、動力原理、彈性原理。根據(jù)正反兩方面經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié),要搞好企業(yè)的安全管理,必須遵循以下基本原則：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則、“安全生產(chǎn)人人管理、自我管理”的原則、管生產(chǎn)必須管安全的原則、“三同時”原則、“四不放過”原則。
2、整章建制，嚴(yán)加防范。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題。依據(jù)安全法律和行業(yè)規(guī)定制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度,把責(zé)任從上到下層層落實下去,對建筑工程的安全管理具體工作應(yīng)作詳細(xì)規(guī)定。重點強調(diào)以下制度：
2.1、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，加強考核力度。按照“橫向到邊、縱向到底“的原則層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。
2.2、編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在編制施工組織設(shè)計時，針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，以書面形式向施工人員作全面的針對性的安全技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生。
2.3、建立安全檢查制度。依據(jù)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及企業(yè)制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法》，結(jié)合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應(yīng)以書面形式通知所屬班組及時整改；做到公司每月至少進(jìn)行一次安全大檢查，并進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的安全檢查制；針對每次檢查情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，找出共性和重點問題，提出針對性的整改意見，并做好評價，根據(jù)檢查評價結(jié)果，給予獎罰，并在檢查會上通報批評。
3、建立與運行職業(yè)健康安全管理體系。通過實施職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)規(guī)范化管理各項工作,使各部門職責(zé)明確,部門之間接口關(guān)系順暢,各項工作規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,增強企業(yè)的管理水平,從而提高經(jīng)濟效益,同時大大提高員工綜合素質(zhì),增強自身競爭力。
4、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。它是生產(chǎn)中最直接的事故控制方法，通過對人和機器設(shè)備的全方位控制，一方面消除事故萌芽，一方面實施施工現(xiàn)場的安全文明目標(biāo)，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象和社會效益。
5、加強安全組織機構(gòu)建設(shè)。安全管理機構(gòu)要加強自身建設(shè)，提高自身戰(zhàn)斗力。各單位領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心支持他們的工作，切實為他們解決實際問題，多聽他們的匯報，及時掌握新動向，解決新問題，同時，還要加強安全機構(gòu)的組織建設(shè)，做到層層有人抓、有人管，一級抓一級，要選配政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的干部充實到建筑企業(yè)工程安全管理隊伍中來，將責(zé)、權(quán)、利充分落實到位，以充分調(diào)動其工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)安全管理工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、法制化的軌道。
外來單位是依據(jù)一定的合同關(guān)系為我們提供產(chǎn)品或服務(wù)的。我們對其資質(zhì)進(jìn)行審查，進(jìn)行合同評審后，簽訂完善的合同，每份合同必須附有安全協(xié)議明確雙方的職責(zé)．否則合同不能成立。對于一些長期與我方合作的外來單位，經(jīng)考核合格確認(rèn)為供方的，我們采用簽安全協(xié)議的形式進(jìn)行。
7.、做好安全教育培訓(xùn)工作。
7.1、人作為企業(yè)的一分子，在任何崗位都負(fù)有相應(yīng)的安全責(zé)任，必須通過教育培訓(xùn)等活動使人的思想觀念發(fā)生從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，并且做到“我會安全”，從而圓滿地解決個體差異的問題，把人的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
7.2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部觀念意識是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)接受相關(guān)的安全管理理念和安全管理的基本知識，能夠正確地認(rèn)識安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度之間的關(guān)系，意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽，而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及人民生命的安危，這樣國家的安全生產(chǎn)方針、政策的就能得到貫徹執(zhí)行，各項安全規(guī)章制度得到落實，安全設(shè)施的投入得到有效保證，及時消除生產(chǎn)安全事故。
7.3、安全管理人員是安全管理的重要因素。
專、兼職安全管理人員不僅要有較廣泛的安全管理知識、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全法律法規(guī)以及一些強制執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此必須對他們進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專門的培訓(xùn)教育。
7.4.、提高職工安全意識和安全技能是企業(yè)安全管理的根本因素。重視職工安全生產(chǎn)的思想教育,提高職工安全意識；加強職工的安全技術(shù)知識教育，提高安全技能；對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，做到警鐘長鳴。
7.5、做好勞務(wù)隊伍的安全教育工作。勞務(wù)隊伍人員整日工作在現(xiàn)場．他們的安全意識及責(zé)任心對整個工程的順利進(jìn)行起著決定作用。讓他們了解現(xiàn)場情況，了解工作現(xiàn)場存在的危險點及應(yīng)采取的措施．對他們進(jìn)行安全知識的教育，尤其是入場教育，工種變換教育，就如何防止事故發(fā)生等方面的內(nèi)容進(jìn)了培訓(xùn)尤為重要。
8.建立鍵全安全費用管理制度，規(guī)范安全投入。堅持“安全投入是第一投入序列“的理念。將安全費用納入安全概算，按標(biāo)準(zhǔn)足額提取，做到“專戶存儲，?？顚Ｓ谩?，建立安全費用使用臺帳，加大安全費用資金計劃、立項審批、投入等監(jiān)督檢查力度，確保安全費用按標(biāo)準(zhǔn)足額有效投入。
施工單位要和項目部簽訂責(zé)任狀．規(guī)定工期、質(zhì)量、安全責(zé)任，將施工質(zhì)量、責(zé)任與效益直接掛鉤。通過責(zé)任狀的簽訂，提高了責(zé)任人的貫任心．促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理。
9.2、加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量，加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，配備專職兼職安全員。
為搞好施工過程的安全管理，一方面項目部要配備專職兼職安全員，一方面施工單位的安監(jiān)人員也要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，一經(jīng)查出現(xiàn)事故隱患，就要求項目部采取措施進(jìn)行整改。工程開工前編制《安全生產(chǎn)隱患排查治理方案》，每月初進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患大排查，保證工程不帶隱患施工，同時，根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況，對管理人員進(jìn)行考核，促進(jìn)他們主動管好施工現(xiàn)場．提高現(xiàn)場管理水平。
9.3、做好施工項目安全技術(shù)交底。
加強安全技術(shù)交底工作，明確項目安全方面的具體要求，安全注意事項，現(xiàn)場有什么危險源等，并采取監(jiān)控措施，防止事故的發(fā)生。
從事特種作業(yè)人員必須持證上崗，勞務(wù)分包隊伍必須事先提供特種作業(yè)人員名單和持證情況。
動火工作執(zhí)行動火審批制度．通過動火申請，讓動火人員知道施工現(xiàn)場的情況，有什么危險物質(zhì)，應(yīng)該采取哪些安全措施，防止發(fā)生火災(zāi)的可能。
臨時用電一直是安全管理控制的重點．是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)點，臨時用電的制度實施，杜絕不安全的電氣器具進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時使我們可以管理好各施工點的用電負(fù)荷。組織電氣技術(shù)人員．根據(jù)現(xiàn)場和施工歷史經(jīng)驗．對施工地點的電纜進(jìn)行普查．對各變壓器的負(fù)荷、供電的范圍、線路的走向進(jìn)行復(fù)核，完善圖紙資料，為安全管理提供良好的條件。
9.7、加強住宿管理．確保住宿安全。
由于住宿不是生產(chǎn)區(qū)域，住宿地方常常存在矮、亂、差，電線亂拉、亂接現(xiàn)象，容易引起群死、群傷事故。針對存在的問題．通過與勞務(wù)分包隊伍簽訂協(xié)議，明確安全管理責(zé)任，及時督促其規(guī)范管理。
9.8、在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作；
9.10、及時發(fā)放和正確使用個人防護(hù)用品，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機械設(shè)備等。
10、加強安全生產(chǎn)專項檢查及重大危險源管理。實施“高壓線”管理和嚴(yán)格實施“三走到、三必到”管理制度。
10.1、定期開展安全生產(chǎn)專項檢查：以及基坑支護(hù)與降水工程、模板工程、起重吊裝、腳手架工程、臨時用電、拆除工程等達(dá)到一定規(guī)模、危險性較大的工程，“雨季三防”檢查、冬季施工以及防雷檢查等。
10.2、加大危險源辨識力度，制定重大危險源分級監(jiān)督管理體制，對重大危險源進(jìn)行登記、建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控。編制重大質(zhì)量事故與安全隱患預(yù)防措施，并有效監(jiān)督實施。
11、利用“安全生產(chǎn)月”活動之際，通過升旗儀式、安全會議、安全討論、安全活動、條幅、黑板報等多種形式加大宣傳力度；通過實行“安全咨詢?nèi)铡焙汀鞍踩珣?yīng)急演練周”活動，不斷提高員工安全意識、安全技能和提高快速反應(yīng)應(yīng)急處理能力；加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，組織專項檢查；進(jìn)行安全考核、評比、總結(jié)，交流經(jīng)驗，實施獎罰。
12、加強應(yīng)急救援體系建設(shè)。建立鍵全應(yīng)急救援組織機構(gòu)和應(yīng)急救援隊伍，充實應(yīng)急救援裝備，制定完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，建立有效的應(yīng)急信息管理平臺，加強應(yīng)急培訓(xùn)演練，指揮搶險人員必需熟練掌握應(yīng)急處理程序和專業(yè)知識，應(yīng)急隊伍做到招之能來，來之能戰(zhàn)。
13、安全管理資料工作和信息管理工作。安全管理工作應(yīng)與安全資料管理工作和信息管理工作密切配合，對工程安全進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，保全安全數(shù)據(jù)信息，保留有關(guān)安全管理過程中形成的一切書面資料證據(jù)，保留原件，為預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避風(fēng)險，為安全管理工作持續(xù)改進(jìn)，飛速發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。
安全管理是一門科學(xué)，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作?，F(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。我們必須運用科學(xué)的管理手段、管理方法，不斷提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。
山西潞安工程有限公司。
候海鵬。
2010年7月。
建筑工程安全管理論文篇十三
1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,并作具體化簽證及文字化
a生產(chǎn)責(zé)任制由公司制度制定,并由公司質(zhì)安部審批。
b生產(chǎn)責(zé)任制:分為項目經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制、工長生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)安員生產(chǎn)責(zé)任制、班組長生產(chǎn)責(zé)任制、工人生產(chǎn)責(zé)任制、特殊工種生產(chǎn)責(zé)任制、防火小組責(zé)任制、文明施工責(zé)任制。
2、簽訂合同
a由施工隊與各班組長直接簽訂合同
b合同內(nèi)容:應(yīng)包括甲、乙雙方的責(zé)任、工人進(jìn)入工地應(yīng)做安全生產(chǎn)、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)入工地現(xiàn)場應(yīng)遵守的安全規(guī)章制度及法規(guī)、技術(shù)交底。安全生產(chǎn)指標(biāo)、獎罰制度等。
c注明合同有效日期,甲、乙雙方經(jīng)辦人簽證。
d設(shè)立安全生產(chǎn)指標(biāo)。
3、制定各項工種、工具的安全操作規(guī)程及管理制度
a工種操作分別為鋼筋、模板、砼、砌磚,一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的操作規(guī)程。
b工具操作規(guī)程為:鋼筋機械、鋸木機、振動棒、砂漿機等工具的操作規(guī)程。
c安全操作規(guī)程的制度:參加人員應(yīng)為工人、施工員、質(zhì)安員、項目經(jīng)理。工具操作規(guī)程應(yīng)由工人、施工員、質(zhì)安員、機電工、項目經(jīng)理制定。操作規(guī)程應(yīng)參考工程報建時的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及工地的因素制定,并將操作規(guī)程打印好,張貼在工地的顯眼處。
4、目標(biāo)管理
a項目安全管理目標(biāo)的分解:應(yīng)分解成傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)目標(biāo)。
b責(zé)任目標(biāo)考核辦法:考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,考核的獎罰措施。
c考核的部門:由同一等檢查單位的部門考核。
5、施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計方案安全部分應(yīng)具備以下內(nèi)容:施工安全措施、用電安全措施、防火安全措施。
建筑工程安全管理論文篇十四
1、絕對制止有死亡現(xiàn)象,既不允許發(fā)生人身傷亡。
2、輕傷控制在3%以內(nèi)。
3、重傷控制在1‰以內(nèi)。
二、安全目標(biāo)管理,實現(xiàn)措施
為保證安全生產(chǎn),開工前必須先建立完整、全面、管理力度強的安全生產(chǎn)管理保證體系,配備專職安全員和項目經(jīng)理一起對工人進(jìn)行三級教育,對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期檢查,在每個分項工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底一線施工項目以項目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、班長、生產(chǎn)工人組成樹枝狀的安全保證體系,認(rèn)真做好安全工作,使安全生產(chǎn)責(zé)任真實落實到個人,技術(shù)員同項目經(jīng)理要認(rèn)真組織編寫,施工組給設(shè)計、安全施工組織設(shè)計、安全措施,切實落實。
對該項目的年度安全生產(chǎn)及整個項目的.安全生產(chǎn)制定目標(biāo),在管理過程中,努力完成目標(biāo),使安全生產(chǎn)有目的、有依據(jù)、有控制方向,項目與企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟承包合同。保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
建筑工程安全管理論文篇十五
1、絕對制止有死亡現(xiàn)象,既不允許發(fā)生人身傷亡。
2、輕傷控制在3%以內(nèi)。
3、重傷控制在1‰以內(nèi)。
為保證安全生產(chǎn),開工前必須先建立完整、全面、管理力度強的安全生產(chǎn)管理保證體系,配備專職安全員和項目經(jīng)理一起對工人進(jìn)行三級教育,對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期檢查,在每個分項工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底一線施工項目以項目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、班長、生產(chǎn)工人組成樹枝狀的安全保證體系,認(rèn)真做好安全工作,使安全生產(chǎn)責(zé)任真實落實到個人,技術(shù)員同項目經(jīng)理要認(rèn)真組織編寫,施工組給設(shè)計、安全施工組織設(shè)計、安全措施,切實落實。
對該項目的年度安全生產(chǎn)及整個項目的'安全生產(chǎn)制定目標(biāo),在管理過程中,努力完成目標(biāo),使安全生產(chǎn)有目的、有依據(jù)、有控制方向,項目與企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟承包合同。保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
建筑工程安全管理論文篇十六
為加強建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理,保障一線建筑工人的作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止施工安全事故發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī),制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于各類房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。
本規(guī)定所稱安全防護(hù)、文明施工措施費用,是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,購置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的'費用。安全防護(hù)、文明施工措施項目工程量清單詳見附表。
建設(shè)單位對建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施有其他要求的,所發(fā)生費用一并計入安全防護(hù)、文明施工措施費。
建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施項目費用是由《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[20xx]206號)中措施費所含的文明施工費,臨時設(shè)施費,安全施工費組成。
其中安全施工費由臨邊、洞口、交叉、高處作業(yè)安全防護(hù)費,危險性較大工程安全措施費及其他費用組成。危險性較大工程安全措施費及其他費用組成由各地建設(shè)主管部門結(jié)合本地區(qū)實際自行確定。
建設(shè)單位、設(shè)計單位在編制建筑工程概(預(yù))算時,應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程所在地工程造價管理機構(gòu)測定的相應(yīng)費率,合理確定工程安全防護(hù)、文明施工措施費。
依法進(jìn)行工程招投標(biāo)的項目,招標(biāo)方或招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件時,應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及工程實際單獨列出安全防護(hù)、文明施工措施項目工程量清單。
投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,結(jié)合工程特點、工期進(jìn)度和作業(yè)環(huán)境要求,在施工組織設(shè)計文件中制定相應(yīng)的安全防護(hù)、文明施工措施,并按照招標(biāo)文件要求結(jié)合自身的施工技術(shù)水平、管理水平單獨報價。投標(biāo)方報價的費率不得低于工程所在地工程造價管理機構(gòu)測定的費率。
建設(shè)單位與施工單位應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施項目總費用,以及費用支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。
合同工期在一年以內(nèi)的,建設(shè)單位預(yù)付安全防護(hù)、文明施工措施項目費用不得低于該費用總額的50%;合同工期在一年以上的(含一年),預(yù)付安全防護(hù)、文明施工措施項目費用不得低于該費用總額的30%.其余費用應(yīng)當(dāng)按照施工措施進(jìn)度或合同約定支付。
實行項目總承包的,總承包單位依法將建筑工程分包給其他單位的,總承包單位與分包單位應(yīng)當(dāng)在分包合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施費用,以及費用支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。
建設(shè)單位申請領(lǐng)取建筑工程施工許可證時,應(yīng)當(dāng)將施工合同中約定的安全防護(hù)、文明施工措施費用支付計劃作為保證工程安全的具體措施提交建設(shè)主管部門。未提交的,建設(shè)主管部門不予核發(fā)施工許可證。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及合同約定及時向施工單位支付安全防護(hù)、文明施工措施費。
工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工單位使用安全防護(hù)、文明施工措施費用情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全防護(hù)和文明施工措施的,有權(quán)責(zé)令其立即整改;對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位和建設(shè)主管部門報告。
施工單位應(yīng)當(dāng)確保安全防護(hù)、文明施工措施費?？顚Ｓ?在財務(wù)管理中單獨列出安全防護(hù)、文明施工措施項目費用清單備查。施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并有權(quán)向建設(shè)主管部門反映情況。
總承包單位對建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費用的使用負(fù)總責(zé),專業(yè)分包單位對所分包的專項工程的安全防護(hù)、文明施工措施費用的使用負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及合同約定及時向分包單位撥付安全防護(hù)、文明施工措施費用。
建設(shè)主管部門或其委托的安全監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行建筑安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,并對建設(shè)、施工單位支付、使用安全防護(hù)、文明施工措施費用情況進(jìn)行監(jiān)督。
建設(shè)單位未按本規(guī)定支付安全防護(hù)、文明施工措施費用的,由縣級以上建設(shè)主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》予以處罰。
施工單位挪用安全防護(hù)、文明施工措施費用的,由縣級以上建設(shè)主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》予以處罰。造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
建設(shè)主管部門的工作人員有下列行為之一的,由其所在單位或者上級主管機關(guān)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任:。
(一)對沒有提交安全防護(hù)、文明施工措施費用支付計劃的建筑工程頒發(fā)施工許可證的;。
(二)發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的;。
(三)不依法履行監(jiān)督管理職責(zé)的其他行為。
各地可依照本規(guī)定,結(jié)合本地區(qū)實際制定實施細(xì)則。
本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。
本規(guī)定自20xx年xx月xx日起施行。
建筑工程安全管理論文篇十七
1、安全教育制度:所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)我集團(tuán)公司、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。
2、安全學(xué)習(xí)制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí),施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育,通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
3、安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進(jìn)行安全書面交底。
4、安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查,督促各分包隊伍對安全防護(hù)進(jìn)行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人,定期進(jìn)行整改,并組織復(fù)查。
5、大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制:大中型機械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進(jìn)行驗收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)我集團(tuán)公司工程部驗收合格后,方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
6、持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。
7、安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進(jìn)行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時上報我集團(tuán)公司,并及時采取措施消除安全隱患。
8、安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評比,對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚和獎勵,違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。
9、安全例會和安全把關(guān)制:在整個工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會,每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄,負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實,負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理,確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
10、另外,進(jìn)場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
建筑工程安全管理論文篇十八
隨著經(jīng)濟建設(shè)的深化，全國的建筑市場有了長足的發(fā)展，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高，施工現(xiàn)場管理是建設(shè)行政主管部門近年來大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工現(xiàn)場管理，對于提高施工企業(yè)管理水平，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，保證安全施工，增強施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，建立良好的建筑施工企業(yè)外部形象，都有著重要的意義。
但是作為高危行業(yè)以及多種原因的存在，現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控。下面就施工現(xiàn)場管理及施工現(xiàn)場安全存在的問題和對策談以下淺顯的見解。
安全員的工作離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵。在現(xiàn)場施工中，安全員面對的是一支支安全意識、安全知識都參差不齊的施工隊伍，有的施工隊伍對安全檢查監(jiān)督根本不放要眼里，這個時候，更需要項目班子的嚴(yán)肅、原則而明確的支持態(tài)度來保證實施。三號線瀝大區(qū)間盾構(gòu)項目部的安全工作就能到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，體現(xiàn)了項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的支持態(tài)度，如分包隊伍的每個月的結(jié)算都要經(jīng)過安全組的簽字確認(rèn)才能支取進(jìn)度款，這一點在以往是沒有聽過的。
沒有完善的制度，在生產(chǎn)中就變得漫無目的，沒有約束，有了完善的制度而沒有強有力的管理，生產(chǎn)中就會到處見到違章的現(xiàn)象，違章現(xiàn)象得不到遏制，就勢必造成或輕或重的事故，而現(xiàn)實中，小事故背后隱藏著不可預(yù)測的災(zāi)難。所以在生產(chǎn)過程中對大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴”。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實是搞好安全工作深入開展的根本，假如每個人都能明白自己的崗位責(zé)任，盡職盡責(zé)做好本職工作，生產(chǎn)中就可減少很多麻煩。有了制度，管理力度也要跟上，否則制度形同虛設(shè)，只圖現(xiàn)場表面文章的華麗，而不務(wù)實，實際上還是隱患多多，所以要建立安全生產(chǎn)長效管理機制，做到每一層有安全目標(biāo)、每一層有安全措施、人人有安全責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，每一層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，避免安全生產(chǎn)責(zé)任自上而下“層層衰減”的現(xiàn)象，做到認(rèn)識到位、措施到位、管理到位，形成強有力的激勵約束機制，讓人人都有重任在肩上的感覺。
1.建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場管理決策的貫徹實施。
建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現(xiàn)場管理的需要。項目經(jīng)理是整個施工過程的具體組織者和指揮者，是加強施工現(xiàn)場管理組織的保證。必須重視項目經(jīng)理的選配和使用，把那些有專業(yè)技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理、政治素質(zhì)高、年富力強的同志充實到第一線，擔(dān)負(fù)起項目經(jīng)理的重任。同時，還要注重項目經(jīng)理班子的建設(shè)，配備得力人員，組成一個精明強干的戰(zhàn)斗集體，全面落實施工現(xiàn)場的各項管理措施，把整個施工現(xiàn)場管理好。
2.科學(xué)的施工組織設(shè)計，是抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的總抓手，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)的手段，認(rèn)真研究和編制，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審查確認(rèn)后，要確保在整個施工過程中貫徹實施。
3.安全施工是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度和安全保障制度，落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制重點加強對施工用電、腳手架和施工機械的安全管理，確保在施工過程中不出現(xiàn)任何問題。要加強對施工人員安全生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都懂得安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工。對于不安全的因素要及時檢查排除，不允許安全隱患存在。
安全員首先要深入施工現(xiàn)場認(rèn)真謙虛學(xué)習(xí)，特別是剛?cè)胄械陌踩珕T更要注意這一點。安全員要沉得住氣，要深入生產(chǎn)一線才能熟悉新的工作場所，學(xué)習(xí)新的施工工藝，掌握新的技術(shù)，才能發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構(gòu)工程，剛開始，安全員對盾構(gòu)施工一無所知。安全員恐怕生產(chǎn)中發(fā)生什么意外，所以每天就與作業(yè)工人同上班同下班，蹲作業(yè)面，從中學(xué)到不少專業(yè)知識，同時才知道他們的隱患是在何種環(huán)境下產(chǎn)生的。有了較深層次的了解，才能有的放矢，不斷完善補充安全技術(shù)交底和操作規(guī)程的內(nèi)容，工人和安全員都得到了共同進(jìn)步，關(guān)系也融洽多了。所以安全員深入現(xiàn)場觀察和學(xué)習(xí)，這一環(huán)節(jié)很重要。
安全員管理的依據(jù)來自現(xiàn)場的觀察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有依據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的作業(yè)通病，制定有針對性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果。
面對市場經(jīng)濟不要以工資、獎金分配不公和打擊報復(fù)等不良社會風(fēng)氣影響工作情緒，對待挫折和不理解更要有樂觀態(tài)度，要有強烈的責(zé)任感、要有職業(yè)道德，還要用一個人的良心去工作，同時也很有必要對工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀點。
安全管理人員要有較高的綜合知識水平，不僅要求能夠獨立發(fā)現(xiàn)問題，更需要有獨立解決實際問題的能力。因此安全員的角色就顯得更為重要，這個安全員能較好地全面檢查現(xiàn)場嗎?很顯然安全員的專業(yè)水平就顯得重要，綜合水平較高而且經(jīng)驗較豐富的一個安全員往往可以替代多個部門的檢查人員。
1.加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理，保障機械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
要建立健全設(shè)備管理制度和管理目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格各種操作規(guī)程、安全保障和維護(hù)保養(yǎng)制度，采取各種有效措施，保障機械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。
2.加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，創(chuàng)建文明的施工現(xiàn)場環(huán)境和秩序。
施工單位必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場內(nèi)各種影響環(huán)境的污染物產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害;要建立嚴(yán)格的現(xiàn)場環(huán)境管理制度，加強對廢水、廢物、粉塵、噪音、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。同時，對施工人員的生活環(huán)境也要下力氣抓緊抓好。
綜上所述，對于施工現(xiàn)場，我們要有足夠的認(rèn)識，充分管理者和施工人員的積極性、主動性，靈活地創(chuàng)新管理手法，才能有效地管好施工現(xiàn)場，確保生產(chǎn)安全。
建筑工程安全管理論文篇十九
摘要:
在建筑工程項目施工管理過程中，安全管理和控制是極為重要的一個方面，也是當(dāng)前任何一個建筑施工團(tuán)隊都必須要加強關(guān)注的一個重要問題，本文就重點針對這種建筑工程安全管理的強化措施進(jìn)行了簡要的分析和探討。
建筑工程安全管理論文篇二十
總包單位（以下簡稱甲方）：
分包單位（以下簡稱乙方）：
工程名稱：
工程地點：
為了加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，保障建設(shè)工程順利進(jìn)行。促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工，確保不發(fā)生傷亡事故及雙方的利益不受損害。依照《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等的有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則。在承包、分包合同范圍內(nèi)另簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任合同。甲、乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，確保在施工過程中安全生產(chǎn)。
一、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
1、對乙方施工生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查。
2、由甲方主管安全人員向乙方人員進(jìn)行入場安全教育，必要時進(jìn)行各種培訓(xùn)，乙方應(yīng)及時進(jìn)行班組安全教育，提高自我保護(hù)意識和防范措施，讓每個工人在教育記錄上簽字。
3、甲方對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、規(guī)劃、檢查、處罰及監(jiān)督教育等相關(guān)具體活動事項。
4、有權(quán)對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行批評、教育，甚至停工整頓。
5、嚴(yán)格審查乙方安裝資質(zhì)，不得與不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)與承包內(nèi)容不相符的分包單位簽訂合同。
6、對乙方進(jìn)行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、違章要及時通知，提出整改措施，對整改不利的給予罰款處理。甲方有權(quán)對嚴(yán)重違章行為和存在較大隱患的施工過程停工整頓，不執(zhí)行甲方要求的，清除出場。
7、乙方使用的機械設(shè)備等要由甲方驗收合格后方可使用。
8、安排乙方施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，對按照規(guī)定程序?qū)徟氖┕そM織設(shè)計書（方案）進(jìn)行安全技術(shù)交底。
9、甲方負(fù)責(zé)處理乙方在安裝期間與其他施工隊伍交叉作業(yè)的調(diào)配工作。
10、甲方負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域的警戒線的拉設(shè)工作，并派現(xiàn)場安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，禁止非安裝人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，如非安裝人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，造成的人員事故由項目部負(fù)責(zé)。
二、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
1、承包人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)及發(fā)包人各項安全管理制度，作業(yè)前必須由乙方的安全員和技術(shù)員對乙方的作業(yè)人員在現(xiàn)場進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁非乙方人員進(jìn)行作業(yè)，同時填寫書面記錄。
2、乙方應(yīng)根據(jù)工程項目制定安全施工方案，并征得項目經(jīng)理部同意。
3、乙方對所承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任。
4、所有特殊工種作業(yè)人員，必須持有有關(guān)行業(yè)部門頒發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。
5、乙方必須設(shè)專、兼職安全管理人員，負(fù)責(zé)乙方的安全生產(chǎn)管理，配合甲方的工作。
6、遵守甲方提出的各種合理要求、各項法規(guī)、制度，不得違章辦事和作業(yè)，乙方應(yīng)落實崗位責(zé)任制，不得違章指揮。
7、愛護(hù)和保護(hù)好各種安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備警示標(biāo)志及勞保工具、設(shè)施器具，并做到使用勞動保護(hù)用品符合安全規(guī)范的要求。
8、服從管理人員及上級檢查人員的指揮、管理和檢查，遵章守紀(jì)。
9、對甲方的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并提出自己合理、正確的意見和充足的理由。
10、乙方每次更換和調(diào)動人員，必須事先向甲方通報，并落實好各項合法手續(xù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)未經(jīng)教育和考核的人員上崗。否則出現(xiàn)一切后果和責(zé)任事故，由乙方第一負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
11、乙方不得使用（含租賃）國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全工藝機具和設(shè)備。
三、事故調(diào)查處理：
1、發(fā)生因工重傷或死亡事故，由甲方牽頭，甲乙雙方參加，按照規(guī)定報告有關(guān)進(jìn)行調(diào)查，查清事故原因，分清事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
2、甲方違章指揮、不按照要求健全安全防護(hù)設(shè)施、不按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底組織施工，造成傷亡事故的，由甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和經(jīng)濟損失。
3、乙方不服從甲方安全生產(chǎn)管理、違章作業(yè)、冒險進(jìn)入施工禁區(qū)及損壞安全防護(hù)設(shè)施、不按照規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底及組織施工，造成傷亡事故的，由乙方承擔(dān)一切相關(guān)的責(zé)任和經(jīng)濟損失。
4、由于甲方主要責(zé)任造成的傷亡事故，乙方有權(quán)要求甲方進(jìn)行經(jīng)濟賠償。由于乙方主要責(zé)任造成的傷亡事故，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行經(jīng)濟賠償。
四、其他：
1、本協(xié)議未盡事宜亦按規(guī)定正常執(zhí)行。如果雙方還有其它條款、甲、乙雙方可協(xié)商解決。
2、有新的法律、法規(guī)、條例規(guī)定時，以新的為準(zhǔn)。
五、補充條款：
1、補充條款與協(xié)議正文具有同等法律效力。
2、本協(xié)議自簽字蓋章之日起，開始生效，工程完成后本協(xié)議自行解除。
3、本協(xié)議一式貳份，甲方、乙方各保存一份。
總包單位（蓋章）：分包單位（蓋章）：
總包單位負(fù)責(zé)人：
年月日年月日分包單位負(fù)責(zé)人：
建筑工程安全管理論文篇二十一
項目管理人員必須進(jìn)行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)過考試，合格后方可上崗。
所有進(jìn)入現(xiàn)場的操作人員必須分工種進(jìn)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的教育培訓(xùn)，新進(jìn)場工人及變換工種工人必須進(jìn)行以上安全教育。
項目在季節(jié)性變化時，或節(jié)假日前后應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對工人進(jìn)行各種安全教育。
加強對進(jìn)場工人的三級安全教育，實行培訓(xùn)考核上崗，建立勞務(wù)承包方培訓(xùn)檔案制度。
班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持，在每天工作前進(jìn)行10~15分鐘班前安全活動。
班前安全活動主要講述當(dāng)天工作的安全技術(shù)交底或安全注意事項，作業(yè)時防護(hù)用品和機械設(shè)備的正確使用，對于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進(jìn)行整改。
班前安全活動由班組長做好每天活動內(nèi)容以及受教育人簽名，每星期總結(jié)一次，并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。
（1）公司對項目的檢查。
公司每月對項目進(jìn)行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首，公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設(shè)備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59—99）來進(jìn)行。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進(jìn)行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場講解，提出整改的措施，發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進(jìn)行整改，整改完后將結(jié)果上報公司工程組，由公司安全主任負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)查。
（2）項目自檢。
項目經(jīng)理部每周定期對本項目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，由項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人及項目安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進(jìn)行"三定"（定人、定時間、定措施）整改。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》，并將整改結(jié)果上報公司工程組。
施工現(xiàn)場要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。
自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查。
互檢：班組之間開展的安全檢查，相互監(jiān)督。
交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、安全員、班組及其它有關(guān)人員，進(jìn)行安全檢查或驗收，確認(rèn)合格后，方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負(fù)責(zé)的工程項目的安全情況進(jìn)行巡回檢查。
項目專職安全員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出隱患整改通知單。
（3）安全驗收。
a腳手架搭設(shè)好后，必須由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，架子班（組）長進(jìn)行分段驗收，合格后方可使用。
b井字架安裝完畢，由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
c施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢，由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、施工機具安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
d施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢，由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、臨時用電安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
（1）安全交底的要求：
工程開工時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點，施工條件以及施工程序，編制項目施工安全交底計劃，明確施工過程中要進(jìn)行哪些安全交底，交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容，各次交底應(yīng)在什么時候由誰負(fù)責(zé)進(jìn)行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內(nèi)容。
本工程施工安全技術(shù)交底分別由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工長負(fù)責(zé)進(jìn)行。
在下列情況下，需進(jìn)行安全交底：
a、工程開工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計及整個工程施工安全技術(shù)交底。
b、推廣應(yīng)用"四新"技術(shù)時。
c、分部分項工程施工前。
d、特殊過程、關(guān)鍵工序施工前。
e、重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應(yīng)滿足國家及行業(yè)有關(guān)的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。
安全交底以書面形式進(jìn)行，交底后，交底人應(yīng)組織接受交底人認(rèn)真討論并及時回答接受交底人提出的問題，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書上簽字。
為貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)管理，必須以合同形式來約束項目經(jīng)理部、以及施工班組的行為，以加強全體人員的責(zé)任心。
公司與項目經(jīng)理部、項目部與勞務(wù)承包方、項目經(jīng)理與班組負(fù)責(zé)人、項目部與班組工人（職工）均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)合約書。
（1）特種作業(yè)是指對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱特種作業(yè)人員。
（2）特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)。
（3）所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當(dāng)?shù)厥小⒖h有關(guān)部門或其指定單位的考核上崗證。
（4）施工現(xiàn)場所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。
（1）施工現(xiàn)場防火管理工作，必須認(rèn)真貫徹"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實行"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則。
（2）項目部應(yīng)建立健全崗位防火責(zé)任制，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防火工作，實行各級防火制度，明確各崗位防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)。
（3）建立防火檢查制度，專職安全員每天對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；項目部每星期組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場防火進(jìn)行一次檢查；公司每月對項目進(jìn)行檢查評比。
為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。
建筑工程安全管理論文篇二十二
1、建筑施工企業(yè)必須取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后,方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
2、建筑施工企業(yè)從事建筑工程生產(chǎn)活動,必須取得安全生產(chǎn)許可證。
3、從事建筑生產(chǎn)活動的專業(yè)人員,應(yīng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書,并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。
4、在建筑施工企業(yè)擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員(簡稱三類人員)職務(wù),應(yīng)經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)考核,取得安全生產(chǎn)考核合格證書。
5、施工現(xiàn)場管理人員和操作人員應(yīng)佩戴身份識別標(biāo)識牌,注明工作單位、姓名、崗位、編號等基本信息。
6、施工現(xiàn)場應(yīng)建立安全臺帳,及時、全面、真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。
建筑工程安全管理論文篇一
1施工過程中監(jiān)理安全管理的幾個問題
建筑安全是施工過程中的老大難問題。近幾年來發(fā)生的數(shù)起事故中監(jiān)理方受到的處罰提醒著我們，監(jiān)理方也是施工安全的責(zé)任主體一方，施工安全與我們息息相關(guān)，不可以掉以輕心。而施工過程中監(jiān)理方的管理也存在著許多問題。
1．1安全管理制度不完善
我國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》要求建設(shè)生產(chǎn)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全第一說明了安全工作的重要，預(yù)防為主則指明了安全工作的方法。制定完善的安全管理制度，是防止安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)。但現(xiàn)今的監(jiān)理項目部的監(jiān)理安全管理制度雖有，但部分流于表面，對各級監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的安全責(zé)任劃分不明確或者是不能落實，以致各別監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)為安全管理只是總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師的責(zé)任，對可能造成事故的安全隱患視而不見或是輕易放過;每個施工項目的監(jiān)理規(guī)劃中的安全方案和安全細(xì)則也有個別項目未必根據(jù)施工實際狀況編制，甚至有些只是將原有方案改頭換面就用于新建工程，以至于當(dāng)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患是沒有可靠的，切實可行的處理依據(jù);現(xiàn)場的監(jiān)理項目部也沒有明確的獎懲制度，對安全問題也存在一定的僥幸心理;監(jiān)理項目部許多都沒有定期安全巡視檢查的制度，對于安全問題只是提出，沒有切實的提出解決和預(yù)防今后繼續(xù)發(fā)生類似問題的要求和措施。
1．2安全管理人員的不足
在許多項目存在安全監(jiān)理工程師數(shù)量不足，個別項目部安全監(jiān)理工程師甚至由其他專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任或兼職;以至于安全管理工作沒辦法充分展開，由非專業(yè)安全工程師兼任安全監(jiān)理工程師的人員對安全管理工作只是略通皮毛或是不具備安全管理之能，安全工作一般根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗判斷，這樣一來就會造成管理偏差，使一些安全隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)，造成安全事故的發(fā)生;而發(fā)生事故后又沒辦法提出有效的救援和處理意見。
1．3安全意識淡薄，監(jiān)理人員安全教育不夠
由于過去建設(shè)制度的不健全，建筑生產(chǎn)過程中人們認(rèn)識不到安全與質(zhì)量的辯證關(guān)系，造成現(xiàn)場施工人員重視生產(chǎn)質(zhì)量而忽視安全管理。現(xiàn)如今大部分監(jiān)理項目部的工作過程中也存在類似問題，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場巡視檢查過程中，對于個別工人的違規(guī)操作，某些構(gòu)件未嚴(yán)格按要求施工等問題沒有引起足夠重視，個別監(jiān)理工程師按照過去經(jīng)驗判斷不會出現(xiàn)問題，甚至為了所謂人情，就會輕輕放過，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求;殊不知許多事故就發(fā)生在這漫不經(jīng)心的過程當(dāng)中。在各監(jiān)理項目部對于上級單位下發(fā)的安全文件也沒有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了解，許多項目對于安全檢查也只是虛與應(yīng)付走個形式。對于一些司空見慣的問題缺乏警惕性，甚至有些項目在工程進(jìn)度緊迫時，安全管理經(jīng)常被甩在一邊，給進(jìn)度讓路，監(jiān)理項目部也會采取聽之任之的態(tài)度。
2監(jiān)理安全工作的改進(jìn)
2．1加強監(jiān)理項目部的安全制度管理
完善的切實可行的監(jiān)理項目部安全管理制度是建設(shè)工程監(jiān)理項目部做好安全管理的基礎(chǔ)。監(jiān)理公司應(yīng)編制完善的企業(yè)安全管理規(guī)劃大綱，對各項目部的安全規(guī)劃和安全細(xì)則編制工作嚴(yán)格審核并進(jìn)行考核評分，要求安全監(jiān)理細(xì)則內(nèi)必須切合工程實際，對于現(xiàn)場存在的危險性較大的分部分項工程必須有響應(yīng);對于施工單位的安全專項方案必須嚴(yán)格審查并提出切實的意見。同時各項目部總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實際情況編制并落實項目安全管理制度，組織項目安全管理機構(gòu)，安全管理責(zé)任層層分解到具體個人，讓項目部所有人員參與到安全管理工作中來，并積極開展定時安全隱患排查，尤其是現(xiàn)場存在危險性較大的分部分項工程時更需時時關(guān)注，例如:深基坑工程，工具式模板，大跨度混凝土結(jié)構(gòu)等，另外工人生活區(qū)的安全問題也需定時檢查關(guān)注;對于現(xiàn)場存在的與違規(guī)操作、與安全專項方案不符等情況匯總后通告施工單位，并且要求施工單位對發(fā)現(xiàn)安全隱患進(jìn)行“四定”整改，而且要有切實的預(yù)防措施。另外監(jiān)理項目部應(yīng)對建設(shè)工程施工過程中的安全專項資金的落實，危險性較大的工程的專家論證積極參與管理。
2．2落實項目部必須有專職安全監(jiān)理工程師
安全工作并不是偶爾關(guān)注就能做好的工作，它需要專業(yè)人員日復(fù)一日的關(guān)注工程的每個細(xì)節(jié)才能避免安全事故的發(fā)生，所以擁有足夠?qū)I(yè)知識，經(jīng)驗的安全監(jiān)理工程師是構(gòu)建建設(shè)工程監(jiān)理項目部所必需的;擁有完備安全生產(chǎn)知識和管理經(jīng)驗的安全監(jiān)理工程師可以及時糾正日常施工過程中發(fā)生的安全隱患，同時可以對發(fā)生的安全問題和事故進(jìn)行有效的.處理和救援指導(dǎo)。同時要求監(jiān)理項目部的安全資料也必須專門歸檔完善，這是完善工作的需求，同時也方便監(jiān)理工程師對過去的工作進(jìn)行查漏補缺，也是監(jiān)理工程師所面對日益重大的安全責(zé)任的需要。
2．3增強全項目監(jiān)理人員的安全意識，做到全員安全管理
加強建設(shè)工程監(jiān)理項目部全體監(jiān)理人員的安全意識，強調(diào)“安全第一”的觀念，也是增進(jìn)監(jiān)理安全管理的重要手段。建設(shè)工程的周期長，環(huán)境復(fù)雜造成了單憑專業(yè)監(jiān)理工程師不可能對施工現(xiàn)場安全管理做到面面俱到，這就需要其他各專業(yè)監(jiān)理工程師的輔助，在監(jiān)理項目部日常工作將安全的重要性提上心頭，在巡視過程中不放過任何微小的錯誤，對所發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行及時匯報或記錄，對于公司和上級下發(fā)的安全文件進(jìn)行及時組織學(xué)習(xí)了解;加強項目部監(jiān)理工程師對安全相關(guān)法規(guī)規(guī)定的學(xué)習(xí)，杜絕監(jiān)理工程師在日常安全管理中憑感覺，靠經(jīng)驗的現(xiàn)象，做到安全管理的有理有據(jù)。項目部也可以采取安全制度上墻，每個監(jiān)理人員簽署安全責(zé)任狀，定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，觀看安全事故錄像等方法提高監(jiān)理人員的安全意識和對安全管理的重視。
3結(jié)語
總而言之，隨著建筑行業(yè)制度法規(guī)的發(fā)展完善，整個行業(yè)對于安全生產(chǎn)管理愈發(fā)重視，如何在監(jiān)理方安全責(zé)任愈加重大的嚴(yán)峻形勢中迎風(fēng)而上，如何做好加強建設(shè)工程中的監(jiān)理安全管理工作是每個監(jiān)理企業(yè)必須重視也是必須做到的。
建筑工程安全管理論文篇二
摘要：成本管理是指項目在建設(shè)施工過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理控制，并采取各種有效的手段，把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，同時嚴(yán)格審查各項消耗和費用是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計算計劃成本和實際成本之間的差異，分析差異特點，盡可能消除施工過程中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗，使之實現(xiàn)節(jié)省預(yù)期成本的目標(biāo)。
1、建立全員、全過程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系
要使企業(yè)成本管理工作落到實處，降低工程成本、提高企業(yè)效益，必須建立一套全員、全過程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系，做到每個員工都有目標(biāo)成本可考核，每個員工都必須對目標(biāo)成本的實施和提高做出貢獻(xiàn)并對目標(biāo)成本的實施結(jié)果負(fù)有責(zé)任和義務(wù)，使成本的控制按工程項目生產(chǎn)的準(zhǔn)備、施工、驗收、結(jié)束等發(fā)生的時間順序建立目標(biāo)成本事前測算、事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后分析、考核、決策的全過程緊密銜接、周而復(fù)始的目標(biāo)成本管理體系。
2、采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即自行解體，所以他不是一個經(jīng)濟實體，應(yīng)對整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之問的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。同時還可以設(shè)立項目部成本風(fēng)險抵押金，激勵管理人員參與成本控制，這樣就大大地提高了項目部管理人員控制成本的積極性。
3、工程項目招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
工程建筑項目招標(biāo)活動中，各項工作的完成情況均對工程項目成本產(chǎn)生一定的影響，尤其是招標(biāo)文件編制、標(biāo)底或招標(biāo)控制價編制與審查。（1）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”。（2）合理低價者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。做好合同的簽訂工作，應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。
4、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，以降低成本
工程在施工前，要注定施工技術(shù)規(guī)章制度，特別是在節(jié)約措施方面，要采用適合本工程的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料等工藝方面。認(rèn)真對工程的各個方面進(jìn)行技術(shù)告知，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量和工程安全。通過這些措施可以保證工程質(zhì)量，控制工程成本，還可以達(dá)到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后，應(yīng)該馬上開始準(zhǔn)備有關(guān)工程的承包和材料訂購事宜。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權(quán)利和義務(wù)，內(nèi)容要完善嚴(yán)謹(jǐn)，這樣可以降低發(fā)生索賠的概率。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同，要寫明材料的類別、名稱、數(shù)量和總額，方便建筑工程成本控制。
5、完善合同文本，避免法律損失以及保險的理賠
施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)。就會造成自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，應(yīng)有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應(yīng)持證上崗；其次是應(yīng)加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。
6、加強機械設(shè)備的管理
正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。在決定購置設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟可行性分析，對設(shè)備購買和租賃方案進(jìn)行經(jīng)濟比選，以取得最佳的經(jīng)濟效益。項目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機械，力求使用機械設(shè)備最少和機械使用時間最短，最大程度發(fā)揮機械利用效率。應(yīng)當(dāng)做好機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)堅持搞好機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)使用。
7、加強材料費的控制
嚴(yán)格按照物資管理控制程序進(jìn)行材料的詢價、采購、驗收、發(fā)放、保管、核算等工作。采購人員按照施工人員的采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通過對市場行情進(jìn)行調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料（大宗材料實施公司物資部門集中采購的制度）。主要工程材料必須簽訂采購合同后實施采購。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本，考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。堅持實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。同時認(rèn)真計量驗收，堅持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平；對分包隊伍領(lǐng)用材料堅持三方驗證后簽字領(lǐng)用，及時轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)場管理風(fēng)險。
總之，進(jìn)行項目成本管理，可以改善經(jīng)營管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進(jìn)度，努力尋找降低工程項目成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1]陳超.如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[j].中華建設(shè).（12）
[2]李傲凡.建筑工程成本控制中常見問題及對策探討[j].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）.2011（6）
[3]邵耀華,蔣健華.淺談建筑工程成本控制的原則及措施[j].山西建筑.（5）
建筑工程安全管理論文篇三
［摘要］現(xiàn)今我國的建筑工程項目安全管理的狀況較之以前已有了大幅度改善，但仍然有些不足和亟待完善的地方。本文通過對比分析找出我國和一些發(fā)達(dá)資本在安全管理上的差異，并借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗來進(jìn)一步提高我國安全管理的水平。
［關(guān)鍵詞］建筑工程項目;安全管理;對比研究
作為建筑工程項目管理的重要組成部分，建筑工程項目安全管理不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟的穩(wěn)步增長、建筑業(yè)的健康發(fā)展，還關(guān)系到建筑工程項目質(zhì)量的保障以及施工作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全。因此，必須重視和加強建筑工程項目的安全管理工作。在汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上促使我國的建筑工程項目安全管理工作得到進(jìn)一步完善和提高。
建筑工程安全管理論文篇四
1．1安全意識不夠
在房屋建筑過程中之所以會造成較多的事故，最主要的原因是施工者沒有形成正確的安全認(rèn)識，由于房屋建筑施工環(huán)境是極其復(fù)雜的，如果建筑工人沒有形成正確的安全認(rèn)識，就不可避免的會發(fā)生各種安全事故，比如觸電、砸傷等。而且，在施工場地中，由于存在較多的雜物，且道路都是凹凸不平的，施工材料和施工廢料都是隨意的放置，在施工安全標(biāo)志擺放在不合理的位置，沒有對危險的場地做好安全保障工作，這些情況的發(fā)生，都是由于施工者缺少必要的安全意識而引起的，這樣不但會成為安全隱患，而且這極大的降低了建筑工人的施工進(jìn)度。
1．2安全教育嚴(yán)重滯后
目前，在對我國房屋建筑施工的安全管理中，對于安全教育極度的缺乏。在我國的相關(guān)法律中明確的要求，房屋建筑施工要進(jìn)行“三級安全教育”，即企業(yè)級安全教育、項目部安全教育以及施工隊的安全教育。但是大部分的建筑企業(yè)只是走走形式而已，在組織員工進(jìn)行項目的建設(shè)時，很少會對建筑工人進(jìn)行完善的安全教育培訓(xùn)，使得建筑工人沒有對施工安全產(chǎn)生正確的認(rèn)識，所以在安全事故中，不能很好的保護(hù)自己。根據(jù)相關(guān)的資料表明，我國從事于建筑行業(yè)的員工有3000萬人，其中農(nóng)民是主力軍，這些農(nóng)民由于文化水平較低，所以對安全生產(chǎn)的認(rèn)識不到位，在進(jìn)行工程的建設(shè)時，很容易造成安全事故。
1．3安全管理落實不夠
在房屋的建筑施工時，因為安全管理人員工作的缺失，也是造成安全事故頻發(fā)的重要因素。而且現(xiàn)場工作人員也缺少避免安全事故發(fā)生的基本手段和方法，使得很多的違規(guī)現(xiàn)象層出不窮，因為安全管理人員沒有正確的對待施工安全，使得安全管理的作用不能很好的體現(xiàn)出來。雖然很多的建筑企業(yè)都極為的重視大型項目的安全管理，但是對于小型項目的安全管理往往視而不見。
1．4安全防護(hù)不規(guī)范
大部分的房屋建筑企業(yè)在建設(shè)的過程中都沒有做好安全防護(hù)工作，而且很多的安全防護(hù)都沒有按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，特別是在施工機械防護(hù)和安全防護(hù)設(shè)施表現(xiàn)的最為明顯。對于建筑企業(yè)來說，他們注重的是效益，是否能夠按時的完工，所以對安全防護(hù)的投入有限，甚至有些建筑企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，而采用性能較低的安全防護(hù)產(chǎn)品。這些因素都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。比如，起重機的纜繩如果達(dá)不到質(zhì)量要求，就可能造成高空墜物等安全事故。而且在施工現(xiàn)場沒有按照要求來放置指示標(biāo)志，在施工專用通道中沒有安放防護(hù)設(shè)施，這些都會造成安全事故的發(fā)生。
2．1提高安全意識
建筑企業(yè)要有意識的提高建筑工人的安全意識，并規(guī)范其操作流程。而且對于施工現(xiàn)場的生產(chǎn)原料和施工廢料要按照類別的不同來放置，以確保安全通道的暢通，特別是對建筑工人的專用通道口要重點的.防護(hù)，同時要在規(guī)定的位置安放防護(hù)標(biāo)志。而且要求所有的進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都要佩戴安全帽，特別是對高空施工人員，要佩戴專業(yè)的安全防護(hù)設(shè)備。一旦發(fā)現(xiàn)有員工違反了相關(guān)的規(guī)定，要及時的進(jìn)行批評教育，以避免安全事故的發(fā)生。
2．2落實安全管理
房屋建筑的安全管理是每個工作人員的責(zé)任和義務(wù)，而且要根據(jù)施工進(jìn)度的不同相應(yīng)的調(diào)整安全管理措施。同時要不斷的完善安全管理的責(zé)任制度，將安全管理落實到每個人身上，要定期的檢查施工設(shè)備，以確保施工設(shè)備的安全性，要特別的重視重點地段的安全檢查，以提高防護(hù)的實際作用。要向施工人員普及安全生產(chǎn)教育，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
2．3規(guī)范安全防護(hù)
在施工過程中所采購的機械設(shè)備，要嚴(yán)格的進(jìn)行安全檢查，對于所有的配件和性能都要逐一的檢測，在檢測合格后才能投入到施工建設(shè)中。同時要對所有的設(shè)備進(jìn)行備案，對設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)后都要做好記錄，以確保機械設(shè)備在運用的過程中不會出現(xiàn)安全隱患。
在施工建設(shè)中，最重要的是施工人員的生命安全，所以在房屋的施工建設(shè)中要尤為的重視安全管理工作，要采取行之有效的措施，最大程度的避免安全事故的發(fā)生。
3．1嚴(yán)格安全考核制度
要建立嚴(yán)格的獎懲制度，對于安全生產(chǎn)的部門和個人進(jìn)行獎勵。在施工過程中，要按照安全管理的相關(guān)制度，加強施工過程的安全管理，進(jìn)而提高生產(chǎn)的安全水平。特別是對在安全管理檢查中表現(xiàn)優(yōu)異的要給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，同時要將其安全管理的經(jīng)驗在所有的施工人員中普及;而對于在安全管理檢查中存在問題，要及時的進(jìn)行批評教育，并要求其在規(guī)定的時間內(nèi)整改，在檢查合格后才能進(jìn)行后續(xù)的施工建設(shè)，以確保在施工過程中不會出現(xiàn)安全事故。
3．2加強現(xiàn)場安全檢查
建筑企業(yè)要重視施工現(xiàn)場的檢查工作，讓施工者隨時做好被檢查的準(zhǔn)備，在施工的關(guān)鍵階段中還要進(jìn)行專項檢查。另外，建筑企業(yè)要特別的重視高空作業(yè)的檢查。要對施工設(shè)備和施工線路做好全面的檢查工作，以最大程度的消除安全隱患的存在。同時，對于危險系數(shù)較高的設(shè)備等還要做好專項檢查工作，要精心的選擇責(zé)任心和安全意識較強的員工為安全管理通訊員，以提高施工現(xiàn)場的安全管理工作。
3．3探索安全管理新方法
房屋建筑施工的安全管理人員要不斷的更新安全管理的新思維和新方法，要不斷的推出更加科學(xué)、更加有效的安全管理方法，要重視安全生產(chǎn)知識的普及工作，要積極的向施工人員推廣新型的生產(chǎn)方法，在提高施工人員生產(chǎn)技能的同時提高施工人員的安全意識。而且對現(xiàn)有的安全管理方法要不斷的革新，在確保安全生產(chǎn)的前提下，采用更加科學(xué)、更加高效的安全管理措施，以提高安全管理的技術(shù)水平。
安全管理是和國家、人民生命財產(chǎn)息息相關(guān)的大事，所以不管是企業(yè)還是個人都要極為的重視，安全管理不但會涉及到施工單位、設(shè)計部門，同時也是施工安全監(jiān)督部門的重點工作。建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但是建筑業(yè)傷亡事故死亡率一直居高不下，如今，在我國的所有行業(yè)中，建筑業(yè)是除了采礦業(yè)外，事故發(fā)生率最高的行業(yè)。房屋建筑工程是建筑工程的一個重要分支，其施工安全管理工作不容忽視，從施工安全監(jiān)督的層面來分析，政府在安全監(jiān)督管理中的工作，以不再是現(xiàn)場監(jiān)督，其主要的監(jiān)督方式為行為監(jiān)督。
建筑工程安全管理論文篇五
對于建筑工程項目安全管理的發(fā)展來說，隨著當(dāng)前建筑工程項目的不斷增多，其表現(xiàn)出來的新特點和新要求也越來越多，并且其安全管理的難度也正在不斷加大，安全管理跟不上就很有可能會出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全事故，必須要進(jìn)一步地加強相應(yīng)的關(guān)注和控制，切實提升相應(yīng)的安全管理水平，具體來看，當(dāng)前建筑工程項目安全管理過程中表現(xiàn)出來的新發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(4)從當(dāng)前建筑工程項目實施過程中涉及到的各方面單位和人員的角度來看，隨著建筑工程項目復(fù)雜程度的不斷提升，其涉及到的管理方面也越來越多，做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作也就顯得越來越必要，但是其協(xié)調(diào)的難度也隨之增加，這也就更需要在今后的安全管理工作中，切實保障各個方面都能夠圍繞著安全管理工作來努力服務(wù)，最終切實保障安全管理工作的落實效果。
建筑工程安全管理論文篇六
現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志,每月對職工進(jìn)行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。
電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火證。動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù)。
使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品,必須嚴(yán)格防火措施,指定防火負(fù)責(zé)人,配備滅火器材,確保施工安全。
因施工需要搭設(shè)臨時建筑,應(yīng)符合防盜、防火要求,不得使用易燃材料。
施工材料的存放、保管,應(yīng)符合防火安全要求,庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。
工程內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用,不準(zhǔn)存放易燃、可燃材料,因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的.可燃材料,要根據(jù)工程計劃限量進(jìn)入并應(yīng)采取可靠的防火措施。
施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。必要時,設(shè)有防火措施的吸煙室。
施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn)不得使用電熱器具。
氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同明火作業(yè)距離不小于1om。
在施工程要堅持防火安全交底制度。特別在進(jìn)行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時,要有具體防火要求。
冬施保溫材料的存放與使用,必須采取防火措施。
建筑工程安全管理論文篇七
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也進(jìn)入了起飛的階段。尤其是越來越多的高層建筑的出現(xiàn)，有關(guān)高層建筑施工安全的問題越來越多。這對我國這方面的管理提出了考驗。盡管我國出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，相關(guān)部門也開始重視安全管理。但是，建筑單位缺乏對應(yīng)的意識和規(guī)范合理的管理辦法，導(dǎo)致我國施工問題頻發(fā)。本文先是把我國和國外在這方面的安全管理進(jìn)行對比，然后在學(xué)習(xí)國外安全管理優(yōu)點的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改善我國在建筑施工方面的途徑。
由于建筑業(yè)具技術(shù)復(fù)雜、形式多樣，還伴隨高低處作業(yè)等特點，施工現(xiàn)場安全狀況多變，盡管國家立法行業(yè)規(guī)范等等都嚴(yán)格執(zhí)行，安全事故的也難免常有發(fā)生。本文對高層建筑施工安全管理進(jìn)行了探討，對一些安全管理問題進(jìn)行了分析，旨在能改善我國施工安全管理現(xiàn)狀。
1．1國外施工安全的研究概況
國外的一些學(xué)者在高層建筑施工管理方面進(jìn)行了比較全面的研究。如美國知名專家hinze，他在調(diào)查建筑安全事故時，發(fā)現(xiàn)有9成事故是可以避免發(fā)生的。其中由于工人的不規(guī)范的行為所導(dǎo)致的事故占絕大多數(shù)。他深入的調(diào)查了建筑工人流動率與建筑安全的關(guān)系，得出這樣一個結(jié)論：受雇時間和事故發(fā)生率呈反比關(guān)系。通過此次調(diào)查他還發(fā)現(xiàn)工作壓力大的工人事故發(fā)生的概率較大，他認(rèn)為提高工人工作效率與發(fā)生事故率存在正比例關(guān)系。還有國外的一些學(xué)者從行為因子理論的角度，構(gòu)建了一些理論體系，主要包括以下五項：
（1）熟知進(jìn)行行為管理的對象。
（2）發(fā)現(xiàn)在安全管理中關(guān)鍵的工作步驟和操作條件。
（3）對這些關(guān)鍵的工作步驟按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。
（4）對上述操作條件的規(guī)范性進(jìn)行不間斷的評價。
（5）對施工安全進(jìn)行周期的反饋。
依據(jù)這套方法來改善施工安全水平。另外國外的一些專家在有關(guān)施工安全文化上也有比較系統(tǒng)的研究。
1．2國內(nèi)施工安全的研究概況
我國在高層建筑安全管理方面研究較晚，成果有限，主要的研究方面有安全管理機制、管理的評價、管理的系統(tǒng)及安全文化等。例如在安全管理機制方面，有專家進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化研究，得出其標(biāo)準(zhǔn)化分為兩個層面，企業(yè)和項目。并且對項目的標(biāo)準(zhǔn)化給出了深入的意見。在安全管理的評價方面，有關(guān)專家對其具體方法進(jìn)行了細(xì)致的探討，提出來關(guān)于場地建筑適宜性安全評價指標(biāo)體系。在安全文化方面張彥民、何孝貴提出需要構(gòu)建合理的管理體制，有相配套的法律法規(guī)和管理制度并且可以高效的實施，那樣才能稱為“安全文化”。此外有關(guān)專家對我國在建筑業(yè)中因意外事故所導(dǎo)致的經(jīng)濟損失還有傷亡情況進(jìn)行了一系列的研究。以上可以看出，我國在高層建筑安全管理方面還處于初級階段，相關(guān)的法律法規(guī)還不太健全，這方面亟待提高。應(yīng)盡快的完善有關(guān)高層建筑施工安全管理的體系。
2．1高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀
伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，建筑業(yè)也進(jìn)入了高增長的時期。最近幾年建筑安全事故頻發(fā)，越來越多的建筑發(fā)面的負(fù)面新聞被報道，商家為了經(jīng)濟利益偷工減料，為了追求工程進(jìn)度忽視建筑質(zhì)量，為了追求利潤最大化降低安全標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題使得安全設(shè)施監(jiān)管等不合格。目前我國高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀可以概括為四個方面。
1、我國相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，并且和建筑安全相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步的改善提高。在過去的幾十年中關(guān)于建筑行業(yè)的法律只頒布了《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。
2、建筑行業(yè)的人員素質(zhì)水平整體偏低。由于很多工人知識水平有限，缺乏相應(yīng)的安全教育和相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使他們時常處于潛在的危險中。
3、建筑施工設(shè)備跟新?lián)Q代慢，這就給施工帶來了新的挑戰(zhàn)。設(shè)備往往跟不上新建筑對其高科技的要求。無形之中增加了危險系數(shù)。
4、企業(yè)一般只是單一的關(guān)注施工進(jìn)度而忽視施工的安全管理，導(dǎo)致企業(yè)在安全監(jiān)督方面不遵循法律條例、監(jiān)管不嚴(yán)等現(xiàn)象。
2．2我國高層施工安全管理存在的問題
一般的高層建筑工程量大、參與者眾多、不確定因素很多，所以事故發(fā)生概率較大，最主要的有以下幾個問題。
（1）由于高層建筑需要地基深，地基單位的載荷面積大，所以需要大量的人工地基。由于基坑深，要時刻注意周圍可能因為各種原因坍塌導(dǎo)致人員的傷亡。時刻關(guān)注深坑作業(yè)施工人員的安全。
（2）高層建筑意味著大量的高空作業(yè)，增加了施工的不安全因素。高空作業(yè)應(yīng)保持警惕避免高空墜物造成的傷害。
（3）由于高層建筑常常是在一個垂直空間的上下層同時進(jìn)行交叉作業(yè)，因此在施工過程中，施工工人可能被高出墜落物擊打傷亡。
（4）高層建筑一般工期較長，在此期間季節(jié)環(huán)境的變化人員的流動都可能使設(shè)施由正常工作狀態(tài)變成危險狀態(tài)。綜上所述在高層建筑的施工過程中，高空墜落物事故，交叉作業(yè)物體擊打事故，現(xiàn)場大型機械傷害事故等占事故的絕大多數(shù)。
我國在高層建筑施工安全管理方面有待改進(jìn)的方面包括以下幾種：
（1）應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境著手堅持“人文關(guān)懷，安全第一，”的方針，積極的對工人進(jìn)行安全教育，組織安全管理“社區(qū)參與”的培訓(xùn)。讓企業(yè)內(nèi)部有一個良好的安全知識文化氛圍。同時企業(yè)文化要做到把工人安全放到首位，杜絕效率優(yōu)先的意識植入管理層中，建立健全的獎勵懲罰機制來保證安全管理的實施。
（2）完善相關(guān)的安全管理辦法，我國應(yīng)不斷健全和完善生產(chǎn)安全責(zé)任制，落實責(zé)利對等體系，健全相關(guān)的保險，構(gòu)建完善的安全管理成績評分制等。
（3）整合構(gòu)建施工安全管理機構(gòu)，在企業(yè)方面應(yīng)該建立起相關(guān)的安全管理信息系統(tǒng)。項目部方面應(yīng)完善制定全天的安保執(zhí)勤制度，對項目安全進(jìn)行定期的檢查，應(yīng)檢查的方面包括之前事故發(fā)生處現(xiàn)狀的改進(jìn)、安全管理制度的執(zhí)行情況以及工人是否有違規(guī)操作的情況。
（4）加強工人安全意識，積極的組織員工參加安全教育學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的安全文化環(huán)境，定期的組織安全知識考核。同時要對施工的工人進(jìn)行專門的安全知識和安全技能的培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識包括高空作業(yè)的知識，大型機械的使用知識，電氣化安全的知識等。
（5）施工過程中要提高相關(guān)的安全技術(shù)的管理，制定完善的安全管理計劃。由于在高層建筑施工的工期長，工作量大，人員流動頻繁，諸多因素使得安全生產(chǎn)過程中存在很多隱患，一次構(gòu)建科學(xué)合理的安全技術(shù)管理計劃十分重要。計劃的內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)，可操作性強。比如工地上的設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，落實到個人。有專人對電路進(jìn)行定期的檢查維修，有專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行定時的巡檢，來排除可能存在的隱患和矯正工人不規(guī)范的工作方法。
本文通過對比中外在高層建筑施工安全管理中的問題，發(fā)現(xiàn)我國在這方面還存在很多問題，所以本文旨在認(rèn)清我國在高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國在這方面存在的問題，借此來尋找合理的解決此類問題的辦法。從而健全和完善我國在此領(lǐng)域的不足，推進(jìn)我國在這方面健康持續(xù)的發(fā)展。
［2］謝建民等．國內(nèi)外建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理［j］．建筑安全．2000，4．
建筑工程安全管理論文篇八
對于項目施工來說，施工質(zhì)量雖然很重要，但是施工進(jìn)度也同樣需要重視。為了確保工程能夠按時完工，在雨季施工的時候，就必須注意根據(jù)天氣情況靈活安排施工，依據(jù)天氣情況做好室內(nèi)外施工和穿插施工的合理調(diào)整，提高效率、保證進(jìn)度，在特別惡劣的，不適合建筑施工的天氣，應(yīng)及時停止施工作業(yè)，保證施工人員的生命安全。同時，由于雨季的降水較多，可能會導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)險情，所以，建筑施工時還必須提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，包括加固腳手架、提升機和準(zhǔn)備應(yīng)急物資等，以便能夠在險情發(fā)生的第一時間做好應(yīng)急處理，降低對于施工的不利影響。針對雨季雷電多發(fā)的特點，施工必須做好防雷準(zhǔn)備，安裝必要的防雷裝置。但是，很多建筑項目在雨季施工時，并沒有真正做到有備無患，依舊存在許多有待改進(jìn)的地方。
1．1雨季施工中常見的問題
一般來講，雨季施工時，較為普遍的問題有:一、護(hù)坡坍塌。這是由于在進(jìn)行深基礎(chǔ)施工的時候，槽內(nèi)積水過多，并且沒有被及時的排出。二、樁基塌孔。導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因比較多，比如護(hù)壁或者砼工程的質(zhì)量有問題等，都有可能引起塌孔的出現(xiàn)。三、磚墻倒塌。這是由于磚墻是磚混結(jié)構(gòu)，砌筑的砂漿在被雨水沖刷之后，很容易發(fā)生倒塌。四。人防通道和基礎(chǔ)墻灌水。前者的出現(xiàn)原因是降雨密度大導(dǎo)致排水不暢，排水系統(tǒng)無法及時的排除全部的積水，很可能會造成積水灌進(jìn)地下室浸泡樁基，降低樁基的強度。后者出現(xiàn)的原因是槽底積水導(dǎo)致模板、鋼筋出現(xiàn)銹蝕。
1．2雨季施工技術(shù)要點
為了保障雨季施工的工程質(zhì)量和人員安全，在進(jìn)行土方、基礎(chǔ)工程施工時要注意:(1)雨季施工在進(jìn)行管溝和基槽的開挖時，必須要保證邊坡的穩(wěn)定，另外強度也必須確保達(dá)標(biāo)，依據(jù)工程建設(shè)的具體情況，對邊坡采取放緩坡度或是設(shè)置支撐等措施;進(jìn)行施工作業(yè)時，務(wù)必要認(rèn)真檢查邊坡以及支撐的情況，在完成開挖的基槽或管溝內(nèi)設(shè)置支撐，做好對于基坑支護(hù)工程的質(zhì)量管理。(2)在雨季進(jìn)行施工作業(yè)的時候，作業(yè)面必須進(jìn)行合理控制，不能過大，必須按照施工的流程，采取分段施工的辦法進(jìn)行;基坑挖好之后，必須進(jìn)行驗收，確保達(dá)到標(biāo)高;在進(jìn)行基坑開挖的時候，必須對集水井以及排水溝做好合理設(shè)置。(3)進(jìn)行地下室部分施工的時候，必須做好澆筑混凝土完成之后的防浮處理;在極端惡劣的暴風(fēng)雨天氣，應(yīng)根據(jù)具體情況，及時停止挖土作業(yè);雨季施工必須盡量避免土方的大量堆積，一定要將土方及時運走;在基礎(chǔ)施工進(jìn)行完之后，必須立刻進(jìn)行基坑回填。砼工程雨季施工要點:在進(jìn)行隔離層的涂刷時，要注意掌握天氣信息，刷涂必須要避開降雨天氣;在極端天氣必須馬上停止砼工程的施工作業(yè)，并依據(jù)施工縫的具體要求，將澆筑施工完成部分覆蓋好;對砼里的不同骨料要進(jìn)行認(rèn)真的含水量檢測，并根據(jù)天氣變化進(jìn)行合理的用水量調(diào)整;必須確保支撐的穩(wěn)定性，在模板下應(yīng)設(shè)置墊板，在降雨之后要對模板進(jìn)行仔細(xì)檢查，觀察其下沉情況;雨季施工最好避免鋼筋焊接作業(yè)，但如果不得不做，就必須事先做好防護(hù)措施。砌體工程施工要點:雨季施工時，磚材堆放應(yīng)盡量集中，并且無需澆水;強降雨天氣必須立刻停工;為了防止雨水沖刷砂漿，可以使用干燥磚進(jìn)行磚頂覆蓋;針對獨立磚柱與簾間墻穩(wěn)定性不高影響施工的問題，可以通過圈梁澆筑施工以及設(shè)置支撐的辦法進(jìn)行改善;磚墻的砌筑高度要合理;強降雨天氣，支撐的設(shè)置方向必須與風(fēng)向相反。腳手架以及抹灰施工要點:雨季施工最好別用罩面油漆;對于腳手架，必須采取有效的跌落防護(hù)措施，保障腳手架的穩(wěn)定，確保施工安全;避免雨水浸泡對墻面產(chǎn)生污染;抹灰工程施工應(yīng)在屋面施工完成之后;同時應(yīng)在找平層完工之后鋪上油氈，以達(dá)到保護(hù)屋面的目的。
2．1加強安全預(yù)防
在雨季進(jìn)行建筑施工的時候，必須重視施工設(shè)備的保護(hù)，及時加蓋防雨設(shè)施，確保施工現(xiàn)場有專門的排水設(shè)置和相應(yīng)器具。施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)在進(jìn)行設(shè)計的時候，必須根據(jù)工程建設(shè)實際和天氣特點，進(jìn)行合理的規(guī)劃，將抽水和排水、散水等結(jié)合起來，多管齊下，確保在強降雨天氣施工現(xiàn)場的積水能夠被快速的排除。另外，對于已經(jīng)完工的工程部分，必須重視施工成果保護(hù)，防止強降雨危害工程質(zhì)量。
2．2做好降雨應(yīng)急準(zhǔn)備工作
由于雨季降水較多，施工進(jìn)行時，必須考慮到降水對于工程建設(shè)的影響，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。對于工程施工時搭建的一些臨時建筑，比如員工食堂和宿舍、倉庫等，必須安排專人進(jìn)行管理，對于這些臨時設(shè)施必須進(jìn)行定時的檢查，尤其是排水和防漏性能的檢查，必須確保其安全、穩(wěn)定。要想提高施工現(xiàn)場的排水能力，鋪設(shè)路面最好使用礫石或砼、焦渣等，另外，路面必須盡量平整。在道路的兩邊應(yīng)布置合理排水設(shè)施，坡度應(yīng)在0.3%以上。
2．3做好施工材料的保存和管理
對于水泥，為了避免其受潮，最好將其保存在專門的倉庫，倉庫的通風(fēng)條件一定要好。水泥存放時應(yīng)與地面保持至少15厘米的距離，若保存在室外，就必須使用苫布將其覆蓋起來，與地面的距離至少要在30厘米以上。砂子的存放地點附近必須設(shè)置排水設(shè)施，避免由于強降雨導(dǎo)致砂子、泥水混合。鋼構(gòu)件堆放在室外的時候，堆放地點的地面必須盡量的平整，并且最好高于周圍，堆放地點周圍必須設(shè)置排水溝;堆放時應(yīng)盡量使其外面、截面背面朝上;室內(nèi)堆放時，下方應(yīng)墊上楞木，避免其與地面直接接觸。如果倉庫是臨時搭建的，就必須使用篷布將其覆蓋起來，盡可能的墊高堆垛，并設(shè)置好排水系統(tǒng)。砂石料進(jìn)行存放的時候，重點要考慮天氣變化，鋼筋堆放時，必須要避免雨水浸泡。
我國的夏季一般屬于降雨較多的雨季，經(jīng)常會出現(xiàn)強降雨天氣，對于建筑施工造成了很大的消極影響，所以，在施工的過程中，必須時時關(guān)注工程建設(shè)當(dāng)?shù)氐奶鞖庾兓癄顩r，根據(jù)其變化趨勢做好下一步的施工安排，并根據(jù)工程建設(shè)的實際狀況和天氣變化情況，采取針對性措施，做好施工的安全防護(hù)。
建筑工程安全管理論文篇九
建筑工程的啟動是為了幸福生活，然而建筑工程施工過程中的各種安全風(fēng)險并不能讓人幸福，它時刻威脅著施工人員和周邊人員的生命財產(chǎn)安全。不僅如此，若稍有處理不當(dāng)，這更會引起惡劣的社會效應(yīng)，破壞社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此，無論對個人還是社會而言，加強建筑工程施工安全風(fēng)險管理都是有百利而無一害的，而這也是公眾都期盼的。
工程施工；安全管理
隨著社會的運轉(zhuǎn)，人們對生活水平的期盼也越來越高，正是在這樣一個大背景下，建筑工程得到了前所未有的發(fā)展，其技術(shù)、管理等各方面的提高也有目共睹。但是，在發(fā)展、成長的過程中，建筑工程也出現(xiàn)了許多的問題，其中最為顯著的便是安全風(fēng)險管理問題。
由于建筑工程規(guī)模大、耗時長、工作量大、操作性廣、生產(chǎn)的單件性等特點，在施工過程中免不了存在著一些對施工人員以及其他周圍人員有威脅性的不確定因素，這些因素造成建筑工程施工安全風(fēng)險。作為一種特殊的產(chǎn)品生產(chǎn)工作，建筑工程要比其他產(chǎn)品生產(chǎn)面臨更大的安全風(fēng)險。特別是到了近代，建設(shè)項目由于在規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性、資本投入、能耗和影響等諸多方面都比以前要大得多，所以這項工程如今面臨的安全風(fēng)險也是史無前例的。正是在這巨大的安全風(fēng)險的面前，人們又在極力地追求幸福感和安全感，因此時時刻刻都在注意著有關(guān)建筑工程施工安全風(fēng)險的動態(tài)。同時，為了社會的發(fā)展，政府相關(guān)部門也在積極采取各項措施極力降低施工過程中的安全風(fēng)險，并且不少有關(guān)風(fēng)險管理的專業(yè)團(tuán)隊和個人也在對這一問題做進(jìn)一步的研究。
建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險牽動著無數(shù)施工人員和其他公民的心緒，人們都迫不及待地想要這個問題得到徹底解決；但是這是一個系統(tǒng)化的大問題，決不能盲目采取措施，而應(yīng)該依據(jù)科學(xué)的方法去解決問題。這樣，我們首要的問題就是找出產(chǎn)生問題的原因了。那么，是什么原因?qū)е铝私ㄖこ淌┕わL(fēng)險呢？第一，施工人員能力不能夠得到保證。現(xiàn)在的建筑工程一般都是經(jīng)過多次承包后才開始動工的，為了自己能夠在有限合法利益中獲得更多的利益，他們往往會盡力去壓縮建筑工程的成本。如何才能有效地降低成本呢？材料方面有據(jù)可查，在這方面動手腳風(fēng)險性太高，最好的當(dāng)然是找一個無證可查方面下手———這當(dāng)然得是工資方面了，因為施工人員也不知道多少才是“應(yīng)該的”，只要老板不太過分也就沒什么說的了。于是不少工程的負(fù)責(zé)人就招收基本沒有什么施工經(jīng)驗的農(nóng)民工來完成建筑工程。這樣下來，問題也就來了———這些人沒有工作經(jīng)驗，更沒有什么施工技術(shù)，而且還是沒有得到培訓(xùn)都開始進(jìn)入施工現(xiàn)場，不免有些人缺乏安全意識、不注意遵守安全事故規(guī)范、不懂得保護(hù)自己，這樣的結(jié)果必然只會是在傷害了自己的同時還給建筑工程項目帶來不少的危害。第二，建筑工程作業(yè)環(huán)境的局限性使得安全風(fēng)險更加防不勝防。與其他行業(yè)不同，建筑施工的場所大多是在野外，也就說是建筑工程大都需要露天作業(yè)，這就注定了建筑施工在很大程度上會受到自然條件和自然傷害的影響。比如，剛剛粉刷好的外墻如果遇到了大雨就會有很多麻煩，因為剛粉刷的東西還沒有凝固，可能在任意時間里掉下來，并對建筑周圍的人造成傷害。另外，建筑產(chǎn)品具有體積大、整體性強的特點，不能夠進(jìn)行分割，這就意味著施工人員在沒有完工前的很長一段時間里都得待在這半成品里工作，其中的風(fēng)險性是可想而知的。當(dāng)然，還有很多的建筑施工都是在高空完成的，由于心理等各種因素，在高空作業(yè)發(fā)生事故的可能性會更大，影響也會更大，比如磚塊掉落可能對行人和車輛造成傷害。第三，各種施工要素之間的配合易出現(xiàn)問題。不管什么團(tuán)體活動，只有各要素配合好了才可能有高的效率和安全保障，建筑工程施工也是一樣的，只有將各類施工要素配合好了才可能保證建筑工程的順利進(jìn)行。但是在建筑工程實踐的過程中要做到各要素的緊密配合卻是很難的，因為它具有流動性，也就是說一個工程完結(jié)之后就會立馬趕去下一個工地施工，在工作轉(zhuǎn)移的過程中，施工人員和施工器具都得隨著工程的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，這樣的話，不只是工具，連施工人員都是臨時安置的，根本就沒有舒適的工作環(huán)境，長此以往各要素之間的配合必然會出現(xiàn)問題，安全事故的發(fā)生也就會成為必然。
第一，不管是企業(yè)的法定代表人還是施工現(xiàn)場的施工人員都必須自覺培養(yǎng)自身職業(yè)素質(zhì)，增強自己的責(zé)任感。首先，在自己做每一件與工程有關(guān)的事情前都得先想到施工現(xiàn)場和施工以后的安全性，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全性因素和事故隱患，進(jìn)而及時要求相關(guān)部門采取科學(xué)的措施去解決和制止；其次，必須將提高安全生產(chǎn)責(zé)任人員工作技能的工作落到實處。如何落實？加強內(nèi)部訓(xùn)練，逐漸解決所有相關(guān)人員對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不了解、不熟悉、不理解的問題；最后，必須經(jīng)常進(jìn)行案例分析，從別人或者是自己的成功與失敗中總結(jié)經(jīng)驗，也只有這樣才能夠提高自身的應(yīng)變能力，才能應(yīng)對當(dāng)前市場的迅速變化。第二，要以回避的方式處理建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險。雖說這是比較“保守”的戰(zhàn)略，卻也是比較徹底的施工安全管理策略。不過，這也就意味著在此過程中必須主動放棄或者是改變項目的施工方式，不過在確定規(guī)避方案的時候，要積極去思考這樣的改變是否會對整個建筑項目的經(jīng)濟效益構(gòu)成危害，只有做到了這方面的思考，我們才能夠在規(guī)避風(fēng)險的同時實現(xiàn)效益的最大化，這才是最明智的選擇。另外，也可以通過購買保險的方式去規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險，這樣的話，一旦發(fā)生了施工安全風(fēng)險，大部分的安全責(zé)任都可以由保險公司承擔(dān)，自己承擔(dān)的風(fēng)險也就會大大降低了。
當(dāng)然，如果公司自身的技術(shù)能力不足、管理經(jīng)驗不夠，我們就可以通過承包的方式把工程包給承包商和分包商，這樣既省去了自己的很多麻煩也能夠?qū)踩L(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商和分包商的身上，可以規(guī)避建筑工程施工過程中的安全風(fēng)險。第三，要不時對建筑工程施工安全風(fēng)險進(jìn)行評估，確定可能會發(fā)生的施工風(fēng)險，并及時制止。有很多的建筑施工企業(yè)，安全風(fēng)險都還只是個假設(shè)，這樣就會導(dǎo)致安全隱患防備工作無法落實到位。當(dāng)安全事故真正發(fā)生的時候，就沒有足夠的措施去解決問題了，這樣必然是會造成巨大損失的。當(dāng)然，對安全風(fēng)險評估的最主要的目的也不是在發(fā)生事故后如何去解決事故，更多的應(yīng)該是在事故尚未發(fā)生之前就去發(fā)現(xiàn)這一問題的所在，然后采取措施去阻止安全事故的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低。
具體的，相關(guān)企業(yè)可以通過在企業(yè)內(nèi)部或者是企業(yè)之間舉行安全風(fēng)險評估相關(guān)的比賽，這樣可以在提高安全風(fēng)險評估能力的同時也讓相關(guān)人員認(rèn)識到這一點的重要性；還有就是企業(yè)間應(yīng)該適當(dāng)進(jìn)行建筑工程事故安全風(fēng)險評估技術(shù)的交流，這樣不僅可以增進(jìn)公司間的合作，還可以有效對安全隱患進(jìn)行提前扼殺。
［1］亨利法約爾（著）.遲力耕，張璇（譯）.工業(yè)管理和一般管理［m］.北京：機械工業(yè)出版社，20xx.
［2］傅世煜。常用建筑材料手冊［m］.北京：中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，20xx.
建筑工程安全管理論文篇十
項目管理的一切活動實際也是成本活動，沒有成本的發(fā)生和運動，項目管理的生命周期隨時都可能中斷。從這個意義上來說，項目成本管理既是項目管理的起點，也是項目管理的終點。項目成本管理隨著項目管理和成本管理理論的發(fā)展不斷的向前發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的理論體系，也具有自身獨特的特點。工程項目成本管理它主要包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等內(nèi)容。具有事先能動性、綜合優(yōu)化性、動態(tài)跟蹤性、內(nèi)容適應(yīng)性等特點。
2.工程項目成本管理的影響因素
項目成本管理的宗旨是在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，以最低的成本創(chuàng)造出盡可能大的價值。為了有效地進(jìn)行成本管理，必須了解哪些因素對項目成本有影響，才能采取有效的措施進(jìn)行成本管理。影響項目成本管理的因素主要從投標(biāo)報價、合同價、施工方案、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工現(xiàn)場平面管理、工程變更、索賠等幾方面考慮。
2.1投標(biāo)報價
項目成本管理的框架是從投標(biāo)報價階段作成本預(yù)測時就構(gòu)建起來的，所以投標(biāo)報價是項目成本管理的開始。投標(biāo)報價的策略一般有不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案報價法、分包商報價法、無利潤算標(biāo)報價法、計日工單價的報價、可供選擇的項目的報價、暫定工程量報價等。投標(biāo)報價是成本管理的基礎(chǔ)，恰當(dāng)?shù)膱髢r能夠在中標(biāo)的條件下，能為企業(yè)獲得更大的利潤空間。
2.2施工方案
工程項目的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案的編制與執(zhí)行水平對項目成本有著很大的影響。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理的施工方案將大大減少施工資源的消耗，從而降低項目成本。施工方案必須在保證質(zhì)量的情況下，盡可能的合理利用現(xiàn)有的資源，在合同價控制下，盡量降低施工成本的直接費，增加施工生產(chǎn)盈利。
2.3施工質(zhì)量
在建筑行業(yè)中，施工質(zhì)量的優(yōu)劣是建筑企業(yè)的生命。施工質(zhì)量的管理是承包企業(yè)管理的重要部分，質(zhì)量成本是工程項目成本的重要組成部分。加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，還可以節(jié)約燃料、動力、原材料和人力、設(shè)備。所以，工程質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求和施工標(biāo)準(zhǔn)有利于成本控制。項目組織為保證和提高質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和就形成了質(zhì)量成本。
2.4施工進(jìn)度
施工進(jìn)度計劃是施工現(xiàn)場各項旌工活動在時空上的體現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計劃必須結(jié)合工程項目的具體情況和資源供給的可能性，依據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件，內(nèi)部與外部約束條件等基本依據(jù)，還需要依據(jù)如施工定額和市場情況等特殊的依據(jù)。采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)、施工工藝，采取各種技術(shù)組織措施，充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)（如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)），在規(guī)定的工程造價內(nèi)，做到按規(guī)定的工期或提前完成工程項目。
2.5施工安全
施工安全和工程質(zhì)量同是工程建設(shè)中的兩大永恒主題。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出就越少。如果發(fā)生安全事故，不僅影響施工進(jìn)度、質(zhì)量，而且會出現(xiàn)賠償問題，增加項目成本是必然的。
2.6工程項目成本管理控制的重點
工程項目成本管理主旨是在保證工程項目質(zhì)量、進(jìn)度的條件下，降低成本。項目成本管理貫穿于項目實施的整個過程，大致可分為投標(biāo)報價、施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工驗收四個階段。工程項目成本的形成主要在工程施工過程中形成的，所以工程項目成本管理控制的重點就放在工程施工階段。
3.建筑工程項目成本管理環(huán)節(jié)和方法
3.1建筑工程項目成本預(yù)測與計劃
成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。建筑項目成本預(yù)測是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價并根據(jù)建筑項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
3.2建筑工程項目成本控制
在建筑工程項目成本的形成過程中，對施工生產(chǎn)所消耗的生產(chǎn)要素進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，并及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項支出和消耗控制在計劃之內(nèi)，并保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，是建筑工程項目成本控制主要內(nèi)容。對于某項建筑工程項目而言，成本管理是一次性行為，隨著該項目建設(shè)的完成而結(jié)束其使命，在施工期間，降低成本取得良好的經(jīng)濟效益，具有很大的風(fēng)險，為此需要進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。
3.3建筑工程項目成本核算
建筑工程項目成本核算的基本內(nèi)容是直接工程費，由直接費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費組成。直接費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、旅工機械使用費；其他直接費是指直接費以外旖工過程中發(fā)生的其他費用；現(xiàn)場經(jīng)費又稱現(xiàn)場管理費，是指為施工準(zhǔn)備，組織施工生產(chǎn)和管理所需的費用。
3.4建筑工程項目成本分析
建筑工程項目成本分析是成本管理流程中一個重要環(huán)節(jié)，根據(jù)成本核算資料，對建筑工程項目的成本發(fā)生的狀況進(jìn)行分析，可以集中反映項目成本管理成果和存在的問題，從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以有利于后續(xù)管理的進(jìn)一步提高，這也正是建筑工程項目成本管理的最終目的。
4.工程項目成本降低的措施
積極審查招標(biāo)文件，對文件中經(jīng)濟要約條款進(jìn)行充分的審查、研究和分析，尋找其潛在中的降本點和控制點，這個問題的其中關(guān)鍵是現(xiàn)場項目管理者或者企業(yè)指定代理部門參與招投標(biāo)工作，特別是項目成本工程師前期介入，提供投標(biāo)決策參考意見；并做好招標(biāo)過程的成本管理責(zé)任轉(zhuǎn)移接口工作，企業(yè)要制定相應(yīng)的工作程序，交這個界面問題處理好，因為本階段的主要工作是如何中標(biāo)，投標(biāo)應(yīng)約條款中的成本決策應(yīng)當(dāng)形成文件并作為制定工程項目成本目標(biāo)的主要依據(jù)之一。
積極參與工程談判，加強工程合同管理，將應(yīng)得到和理論上應(yīng)得的利益拿到手。工程談判是一門藝術(shù)性的科學(xué)，有很多的技巧可以利用，但這些需要項目管理者及企業(yè)經(jīng)營部門有豐富的工程管理知識和經(jīng)驗技能，以特定的工程項目特征為依據(jù)，通過分析確定項目的成本點，開展靈活的工程談判和交涉，一般情況下要設(shè)置多個談判、交涉目標(biāo)，要有一定的彈性，有張有弛，有進(jìn)有退，取舍有度，確保主要目標(biāo)能與業(yè)主達(dá)成一致。
結(jié)束語
建設(shè)工程項目成本管理是項目管理的一部分，成本管理伴隨著工程項目的整個生命周期，從項目開始至竣工驗收交付使用。為了實現(xiàn)其核心任務(wù)成本管理目標(biāo)控制，它的內(nèi)容涉及成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面。工程項目成本不是孤立存在的，與工程項目的質(zhì)量、工期、安全也息息相關(guān)，施工企業(yè)若能扎扎實實地在成本管理下功夫，不僅能增加企業(yè)的經(jīng)濟實力，同時也會促進(jìn)施工企業(yè)各個方面管理的完善。
建筑工程安全管理論文篇十一
摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，城市化水平也在不斷提高，城市建筑也由少增多，由低到高的在不斷的增多。建筑行業(yè)迎來了迅速發(fā)展的黃金時代。在高樓大廈拔地而起的過程中，建筑施工現(xiàn)場的安全事故卻頻頻發(fā)生，這樣的安全事件對施工進(jìn)度、人們生命財產(chǎn)安全造成了一定程度的心理陰影。因此在建筑施工建設(shè)中，必須加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理和控制，建筑企業(yè)需要根據(jù)施工的特點，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。本文概述了建筑施工現(xiàn)場的特點，分析了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀，并提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；安全管理；現(xiàn)狀分析；解決措施
前言
近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑材料具有一定的特殊性，而施工現(xiàn)場規(guī)模大且施工周期長，導(dǎo)致施工管理具有一定難度，加之施工人員流動性較大，所以在工程施工現(xiàn)場安全管理方面難免存在疏忽?，F(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)的安全管理水平有所欠缺，建筑行業(yè)正在向危險行業(yè)靠近。建筑行業(yè)的發(fā)展水平以及建筑工程施工安全對國家經(jīng)濟的發(fā)展及人們的生命財產(chǎn)起重要作用。因此，國家及建筑行業(yè)必須制定相應(yīng)的政策及采取有效的措施去提高建筑行業(yè)安全系數(shù)，加強施工安全管理，提高施工質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。
1工程施工現(xiàn)場現(xiàn)狀分析
在建筑工程施工的現(xiàn)場中，由于各種不確定因素的存在，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理仍然存在很多的問題。首要問題就是建筑公司即施工包頭缺乏管理意識，沒有及時的對現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)狀況做出及時的處理以及對建筑人員的管理相對寬松，沒有硬性的規(guī)定，建筑施工的責(zé)任不明確，導(dǎo)致現(xiàn)場容易發(fā)生混亂；其次，施工方對施工設(shè)備、人員安全、施工材料的質(zhì)量沒有做到100%的重視，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生往往就是因為建筑質(zhì)量和設(shè)備的好壞而發(fā)生的；除此之外，由于施工人員具有很大的不確定性，導(dǎo)致有些技術(shù)性活不能完全達(dá)到施工要求，專業(yè)的技術(shù)人員會匱乏，致使施工不專業(yè)而引起施工工程的現(xiàn)場管理問題；另外，施工人員自己的安全施工意識薄弱，有時候會受利益的驅(qū)使去做一些超出自己能力之外的活，加之管理方有時為了在工期內(nèi)完成任務(wù)，會對施工安全產(chǎn)生忽略；最后，也就是國家和建筑行業(yè)并未對施工現(xiàn)場制定相應(yīng)的制度，缺乏完善的安全管理機制是安全事故頻發(fā)的核心。
2加強對施工現(xiàn)場管理的意義
2.1有利于施工單位樹立良好的形象
樹立施工單位的良好形象有利于提高大家的信任度。這需要加強對建筑施工安全的管理，減少不必要的損失，樹立良好的形象需要重視建筑工程施工現(xiàn)場管理，提高建筑工程的施工安全質(zhì)量，做到真正的為人民服務(wù)，用心服務(wù)。必然可以促進(jìn)建筑施工方形象的提升，提高建筑單位的經(jīng)濟效益。
2.2有利于提高客戶的滿意度
居民的生活水平隨經(jīng)濟的發(fā)展而不斷提高，與此同時，人們對生活質(zhì)量、居住環(huán)境越發(fā)重視，尤其是居住的安全性。因此，在建筑工程的施工過程中，加強施工的安全性變的更為緊迫，建筑公司做好建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作，注重提高工程整體質(zhì)量，同時保證工程施工進(jìn)度都有利于提高客戶的滿意度。這對建筑行業(yè)以后的發(fā)展有重要意義。
建筑工程安全管理論文篇十二
制的一系列活動,以保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康,保護(hù)設(shè)備等財產(chǎn)不受損失，保護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的良性運行,促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高效益,保障生產(chǎn)的順利開展。
安全管理工作的根本目的是保護(hù)廣大勞動者和設(shè)備的安全,防止傷亡事故和設(shè)備事故危害,保護(hù)國家和集體財產(chǎn)不受損失,保證生產(chǎn)和建設(shè)的正常進(jìn)行。為了實現(xiàn)這一目的,需要開展三方面的工作,即安全管理、安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生。而這三者中,安全管理又起著決定性的作用,其意義是重大的。
(1)搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策。任何事故的發(fā)生為四個方面的原因,即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和安全管理的缺陷。而人、物和環(huán)境方面出現(xiàn)問題的原因常常是安全管理出現(xiàn)失誤或存在缺陷。因此,可以說安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源,是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因。因此,要從根本上防止事故,必須從加強安全管理做起,不斷改進(jìn)安全管理技術(shù),提高安全管理水平。
(2)搞好安全管理是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基本保證。
(3)安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生措施要靠有效的安全管理,才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(4)搞好安全管理,有助于改進(jìn)企業(yè)管理,全面推進(jìn)企業(yè)各方面工作的進(jìn)步,促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進(jìn)。
一方面，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)業(yè)的地位和作用逐漸加強，發(fā)展迅速。另一方面，由于我國建筑業(yè)起步晚、基礎(chǔ)差，管理水平和技術(shù)水平落后，再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差，往往忽視安全措施，建設(shè)工程安全事故居高不下。
個建筑施工現(xiàn)場，企業(yè)的安全管理制度落實不到位，最終導(dǎo)致安全意識薄弱，安全事故頻發(fā)。
3、企業(yè)方對安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施不到位。
安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入，是進(jìn)行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，部分施工現(xiàn)場無任何腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患；部分工程不能按中標(biāo)文件規(guī)定的安全文明施工費投入，在實際操作中，安全文明經(jīng)費經(jīng)常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護(hù)用品，或者發(fā)放的保護(hù)用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護(hù)作用。
4、安全文明施工的意識淡薄。
合理；個別在建工程兼作住宿；甚至部分工地現(xiàn)場還未設(shè)廁所；部分工地施工現(xiàn)場標(biāo)牌仍未很好的落實設(shè)置，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。
1、按照安全管理的基本原理和基本原則辦事。安全管理作為管理的一個分支,要遵循管理的普遍規(guī)律,服從管理的基本原理：系統(tǒng)原理、人本原理、能級原理、整分合原理、、反饋原理、封閉原理、動力原理、彈性原理。根據(jù)正反兩方面經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié),要搞好企業(yè)的安全管理,必須遵循以下基本原則：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則、“安全生產(chǎn)人人管理、自我管理”的原則、管生產(chǎn)必須管安全的原則、“三同時”原則、“四不放過”原則。
2、整章建制，嚴(yán)加防范。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題。依據(jù)安全法律和行業(yè)規(guī)定制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度,把責(zé)任從上到下層層落實下去,對建筑工程的安全管理具體工作應(yīng)作詳細(xì)規(guī)定。重點強調(diào)以下制度：
2.1、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，加強考核力度。按照“橫向到邊、縱向到底“的原則層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心。
2.2、編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。在編制施工組織設(shè)計時，針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從技術(shù)上和管理上采取措施，以書面形式向施工人員作全面的針對性的安全技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預(yù)防安全事故發(fā)生。
2.3、建立安全檢查制度。依據(jù)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》及企業(yè)制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法》，結(jié)合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應(yīng)以書面形式通知所屬班組及時整改；做到公司每月至少進(jìn)行一次安全大檢查，并進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的安全檢查制；針對每次檢查情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，找出共性和重點問題，提出針對性的整改意見，并做好評價，根據(jù)檢查評價結(jié)果，給予獎罰，并在檢查會上通報批評。
3、建立與運行職業(yè)健康安全管理體系。通過實施職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)規(guī)范化管理各項工作,使各部門職責(zé)明確,部門之間接口關(guān)系順暢,各項工作規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,增強企業(yè)的管理水平,從而提高經(jīng)濟效益,同時大大提高員工綜合素質(zhì),增強自身競爭力。
4、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。它是生產(chǎn)中最直接的事故控制方法，通過對人和機器設(shè)備的全方位控制，一方面消除事故萌芽，一方面實施施工現(xiàn)場的安全文明目標(biāo)，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象和社會效益。
5、加強安全組織機構(gòu)建設(shè)。安全管理機構(gòu)要加強自身建設(shè)，提高自身戰(zhàn)斗力。各單位領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心支持他們的工作，切實為他們解決實際問題，多聽他們的匯報，及時掌握新動向，解決新問題，同時，還要加強安全機構(gòu)的組織建設(shè)，做到層層有人抓、有人管，一級抓一級，要選配政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的干部充實到建筑企業(yè)工程安全管理隊伍中來，將責(zé)、權(quán)、利充分落實到位，以充分調(diào)動其工作積極性，進(jìn)一步促進(jìn)安全管理工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、法制化的軌道。
外來單位是依據(jù)一定的合同關(guān)系為我們提供產(chǎn)品或服務(wù)的。我們對其資質(zhì)進(jìn)行審查，進(jìn)行合同評審后，簽訂完善的合同，每份合同必須附有安全協(xié)議明確雙方的職責(zé)．否則合同不能成立。對于一些長期與我方合作的外來單位，經(jīng)考核合格確認(rèn)為供方的，我們采用簽安全協(xié)議的形式進(jìn)行。
7.、做好安全教育培訓(xùn)工作。
7.1、人作為企業(yè)的一分子，在任何崗位都負(fù)有相應(yīng)的安全責(zé)任，必須通過教育培訓(xùn)等活動使人的思想觀念發(fā)生從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，并且做到“我會安全”，從而圓滿地解決個體差異的問題，把人的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
7.2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部觀念意識是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)干部通過學(xué)習(xí)接受相關(guān)的安全管理理念和安全管理的基本知識，能夠正確地認(rèn)識安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度之間的關(guān)系，意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽，而且關(guān)系到國家財產(chǎn)及人民生命的安危，這樣國家的安全生產(chǎn)方針、政策的就能得到貫徹執(zhí)行，各項安全規(guī)章制度得到落實，安全設(shè)施的投入得到有效保證，及時消除生產(chǎn)安全事故。
7.3、安全管理人員是安全管理的重要因素。
專、兼職安全管理人員不僅要有較廣泛的安全管理知識、較全面的安全技術(shù)和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全法律法規(guī)以及一些強制執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此必須對他們進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專門的培訓(xùn)教育。
7.4.、提高職工安全意識和安全技能是企業(yè)安全管理的根本因素。重視職工安全生產(chǎn)的思想教育,提高職工安全意識；加強職工的安全技術(shù)知識教育，提高安全技能；對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，做到警鐘長鳴。
7.5、做好勞務(wù)隊伍的安全教育工作。勞務(wù)隊伍人員整日工作在現(xiàn)場．他們的安全意識及責(zé)任心對整個工程的順利進(jìn)行起著決定作用。讓他們了解現(xiàn)場情況，了解工作現(xiàn)場存在的危險點及應(yīng)采取的措施．對他們進(jìn)行安全知識的教育，尤其是入場教育，工種變換教育，就如何防止事故發(fā)生等方面的內(nèi)容進(jìn)了培訓(xùn)尤為重要。
8.建立鍵全安全費用管理制度，規(guī)范安全投入。堅持“安全投入是第一投入序列“的理念。將安全費用納入安全概算，按標(biāo)準(zhǔn)足額提取，做到“專戶存儲，?？顚Ｓ谩?，建立安全費用使用臺帳，加大安全費用資金計劃、立項審批、投入等監(jiān)督檢查力度，確保安全費用按標(biāo)準(zhǔn)足額有效投入。
施工單位要和項目部簽訂責(zé)任狀．規(guī)定工期、質(zhì)量、安全責(zé)任，將施工質(zhì)量、責(zé)任與效益直接掛鉤。通過責(zé)任狀的簽訂，提高了責(zé)任人的貫任心．促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理。
9.2、加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量，加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，配備專職兼職安全員。
為搞好施工過程的安全管理，一方面項目部要配備專職兼職安全員，一方面施工單位的安監(jiān)人員也要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，一經(jīng)查出現(xiàn)事故隱患，就要求項目部采取措施進(jìn)行整改。工程開工前編制《安全生產(chǎn)隱患排查治理方案》，每月初進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患大排查，保證工程不帶隱患施工，同時，根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況，對管理人員進(jìn)行考核，促進(jìn)他們主動管好施工現(xiàn)場．提高現(xiàn)場管理水平。
9.3、做好施工項目安全技術(shù)交底。
加強安全技術(shù)交底工作，明確項目安全方面的具體要求，安全注意事項，現(xiàn)場有什么危險源等，并采取監(jiān)控措施，防止事故的發(fā)生。
從事特種作業(yè)人員必須持證上崗，勞務(wù)分包隊伍必須事先提供特種作業(yè)人員名單和持證情況。
動火工作執(zhí)行動火審批制度．通過動火申請，讓動火人員知道施工現(xiàn)場的情況，有什么危險物質(zhì)，應(yīng)該采取哪些安全措施，防止發(fā)生火災(zāi)的可能。
臨時用電一直是安全管理控制的重點．是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)點，臨時用電的制度實施，杜絕不安全的電氣器具進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時使我們可以管理好各施工點的用電負(fù)荷。組織電氣技術(shù)人員．根據(jù)現(xiàn)場和施工歷史經(jīng)驗．對施工地點的電纜進(jìn)行普查．對各變壓器的負(fù)荷、供電的范圍、線路的走向進(jìn)行復(fù)核，完善圖紙資料，為安全管理提供良好的條件。
9.7、加強住宿管理．確保住宿安全。
由于住宿不是生產(chǎn)區(qū)域，住宿地方常常存在矮、亂、差，電線亂拉、亂接現(xiàn)象，容易引起群死、群傷事故。針對存在的問題．通過與勞務(wù)分包隊伍簽訂協(xié)議，明確安全管理責(zé)任，及時督促其規(guī)范管理。
9.8、在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作；
9.10、及時發(fā)放和正確使用個人防護(hù)用品，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機械設(shè)備等。
10、加強安全生產(chǎn)專項檢查及重大危險源管理。實施“高壓線”管理和嚴(yán)格實施“三走到、三必到”管理制度。
10.1、定期開展安全生產(chǎn)專項檢查：以及基坑支護(hù)與降水工程、模板工程、起重吊裝、腳手架工程、臨時用電、拆除工程等達(dá)到一定規(guī)模、危險性較大的工程，“雨季三防”檢查、冬季施工以及防雷檢查等。
10.2、加大危險源辨識力度，制定重大危險源分級監(jiān)督管理體制，對重大危險源進(jìn)行登記、建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控。編制重大質(zhì)量事故與安全隱患預(yù)防措施，并有效監(jiān)督實施。
11、利用“安全生產(chǎn)月”活動之際，通過升旗儀式、安全會議、安全討論、安全活動、條幅、黑板報等多種形式加大宣傳力度；通過實行“安全咨詢?nèi)铡焙汀鞍踩珣?yīng)急演練周”活動，不斷提高員工安全意識、安全技能和提高快速反應(yīng)應(yīng)急處理能力；加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，組織專項檢查；進(jìn)行安全考核、評比、總結(jié)，交流經(jīng)驗，實施獎罰。
12、加強應(yīng)急救援體系建設(shè)。建立鍵全應(yīng)急救援組織機構(gòu)和應(yīng)急救援隊伍，充實應(yīng)急救援裝備，制定完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，建立有效的應(yīng)急信息管理平臺，加強應(yīng)急培訓(xùn)演練，指揮搶險人員必需熟練掌握應(yīng)急處理程序和專業(yè)知識，應(yīng)急隊伍做到招之能來，來之能戰(zhàn)。
13、安全管理資料工作和信息管理工作。安全管理工作應(yīng)與安全資料管理工作和信息管理工作密切配合，對工程安全進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，保全安全數(shù)據(jù)信息，保留有關(guān)安全管理過程中形成的一切書面資料證據(jù)，保留原件，為預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避風(fēng)險，為安全管理工作持續(xù)改進(jìn)，飛速發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。
安全管理是一門科學(xué)，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作?，F(xiàn)在需要應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。我們必須運用科學(xué)的管理手段、管理方法，不斷提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。
山西潞安工程有限公司。
候海鵬。
2010年7月。
建筑工程安全管理論文篇十三
1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,并作具體化簽證及文字化
a生產(chǎn)責(zé)任制由公司制度制定,并由公司質(zhì)安部審批。
b生產(chǎn)責(zé)任制:分為項目經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制、工長生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)安員生產(chǎn)責(zé)任制、班組長生產(chǎn)責(zé)任制、工人生產(chǎn)責(zé)任制、特殊工種生產(chǎn)責(zé)任制、防火小組責(zé)任制、文明施工責(zé)任制。
2、簽訂合同
a由施工隊與各班組長直接簽訂合同
b合同內(nèi)容:應(yīng)包括甲、乙雙方的責(zé)任、工人進(jìn)入工地應(yīng)做安全生產(chǎn)、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)入工地現(xiàn)場應(yīng)遵守的安全規(guī)章制度及法規(guī)、技術(shù)交底。安全生產(chǎn)指標(biāo)、獎罰制度等。
c注明合同有效日期,甲、乙雙方經(jīng)辦人簽證。
d設(shè)立安全生產(chǎn)指標(biāo)。
3、制定各項工種、工具的安全操作規(guī)程及管理制度
a工種操作分別為鋼筋、模板、砼、砌磚,一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的操作規(guī)程。
b工具操作規(guī)程為:鋼筋機械、鋸木機、振動棒、砂漿機等工具的操作規(guī)程。
c安全操作規(guī)程的制度:參加人員應(yīng)為工人、施工員、質(zhì)安員、項目經(jīng)理。工具操作規(guī)程應(yīng)由工人、施工員、質(zhì)安員、機電工、項目經(jīng)理制定。操作規(guī)程應(yīng)參考工程報建時的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及工地的因素制定,并將操作規(guī)程打印好,張貼在工地的顯眼處。
4、目標(biāo)管理
a項目安全管理目標(biāo)的分解:應(yīng)分解成傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)目標(biāo)。
b責(zé)任目標(biāo)考核辦法:考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,考核的獎罰措施。
c考核的部門:由同一等檢查單位的部門考核。
5、施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計方案安全部分應(yīng)具備以下內(nèi)容:施工安全措施、用電安全措施、防火安全措施。
建筑工程安全管理論文篇十四
1、絕對制止有死亡現(xiàn)象,既不允許發(fā)生人身傷亡。
2、輕傷控制在3%以內(nèi)。
3、重傷控制在1‰以內(nèi)。
二、安全目標(biāo)管理,實現(xiàn)措施
為保證安全生產(chǎn),開工前必須先建立完整、全面、管理力度強的安全生產(chǎn)管理保證體系,配備專職安全員和項目經(jīng)理一起對工人進(jìn)行三級教育,對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期檢查,在每個分項工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底一線施工項目以項目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、班長、生產(chǎn)工人組成樹枝狀的安全保證體系,認(rèn)真做好安全工作,使安全生產(chǎn)責(zé)任真實落實到個人,技術(shù)員同項目經(jīng)理要認(rèn)真組織編寫,施工組給設(shè)計、安全施工組織設(shè)計、安全措施,切實落實。
對該項目的年度安全生產(chǎn)及整個項目的.安全生產(chǎn)制定目標(biāo),在管理過程中,努力完成目標(biāo),使安全生產(chǎn)有目的、有依據(jù)、有控制方向,項目與企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟承包合同。保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
建筑工程安全管理論文篇十五
1、絕對制止有死亡現(xiàn)象,既不允許發(fā)生人身傷亡。
2、輕傷控制在3%以內(nèi)。
3、重傷控制在1‰以內(nèi)。
為保證安全生產(chǎn),開工前必須先建立完整、全面、管理力度強的安全生產(chǎn)管理保證體系,配備專職安全員和項目經(jīng)理一起對工人進(jìn)行三級教育,對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期和不定期檢查,在每個分項工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底一線施工項目以項目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員、班長、生產(chǎn)工人組成樹枝狀的安全保證體系,認(rèn)真做好安全工作,使安全生產(chǎn)責(zé)任真實落實到個人,技術(shù)員同項目經(jīng)理要認(rèn)真組織編寫,施工組給設(shè)計、安全施工組織設(shè)計、安全措施,切實落實。
對該項目的年度安全生產(chǎn)及整個項目的'安全生產(chǎn)制定目標(biāo),在管理過程中,努力完成目標(biāo),使安全生產(chǎn)有目的、有依據(jù)、有控制方向,項目與企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟承包合同。保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
建筑工程安全管理論文篇十六
為加強建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工管理,保障一線建筑工人的作業(yè)條件和生活環(huán)境,防止施工安全事故發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī),制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于各類房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。
本規(guī)定所稱安全防護(hù)、文明施工措施費用,是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,購置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的'費用。安全防護(hù)、文明施工措施項目工程量清單詳見附表。
建設(shè)單位對建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施有其他要求的,所發(fā)生費用一并計入安全防護(hù)、文明施工措施費。
建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施項目費用是由《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[20xx]206號)中措施費所含的文明施工費,臨時設(shè)施費,安全施工費組成。
其中安全施工費由臨邊、洞口、交叉、高處作業(yè)安全防護(hù)費,危險性較大工程安全措施費及其他費用組成。危險性較大工程安全措施費及其他費用組成由各地建設(shè)主管部門結(jié)合本地區(qū)實際自行確定。
建設(shè)單位、設(shè)計單位在編制建筑工程概(預(yù))算時,應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程所在地工程造價管理機構(gòu)測定的相應(yīng)費率,合理確定工程安全防護(hù)、文明施工措施費。
依法進(jìn)行工程招投標(biāo)的項目,招標(biāo)方或招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件時,應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及工程實際單獨列出安全防護(hù)、文明施工措施項目工程量清單。
投標(biāo)方應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,結(jié)合工程特點、工期進(jìn)度和作業(yè)環(huán)境要求,在施工組織設(shè)計文件中制定相應(yīng)的安全防護(hù)、文明施工措施,并按照招標(biāo)文件要求結(jié)合自身的施工技術(shù)水平、管理水平單獨報價。投標(biāo)方報價的費率不得低于工程所在地工程造價管理機構(gòu)測定的費率。
建設(shè)單位與施工單位應(yīng)當(dāng)在施工合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施項目總費用,以及費用支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。
合同工期在一年以內(nèi)的,建設(shè)單位預(yù)付安全防護(hù)、文明施工措施項目費用不得低于該費用總額的50%;合同工期在一年以上的(含一年),預(yù)付安全防護(hù)、文明施工措施項目費用不得低于該費用總額的30%.其余費用應(yīng)當(dāng)按照施工措施進(jìn)度或合同約定支付。
實行項目總承包的,總承包單位依法將建筑工程分包給其他單位的,總承包單位與分包單位應(yīng)當(dāng)在分包合同中明確安全防護(hù)、文明施工措施費用,以及費用支付計劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。
建設(shè)單位申請領(lǐng)取建筑工程施工許可證時,應(yīng)當(dāng)將施工合同中約定的安全防護(hù)、文明施工措施費用支付計劃作為保證工程安全的具體措施提交建設(shè)主管部門。未提交的,建設(shè)主管部門不予核發(fā)施工許可證。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及合同約定及時向施工單位支付安全防護(hù)、文明施工措施費。
工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對施工單位使用安全防護(hù)、文明施工措施費用情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全防護(hù)和文明施工措施的,有權(quán)責(zé)令其立即整改;對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位和建設(shè)主管部門報告。
施工單位應(yīng)當(dāng)確保安全防護(hù)、文明施工措施費?？顚Ｓ?在財務(wù)管理中單獨列出安全防護(hù)、文明施工措施項目費用清單備查。施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并有權(quán)向建設(shè)主管部門反映情況。
總承包單位對建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費用的使用負(fù)總責(zé),專業(yè)分包單位對所分包的專項工程的安全防護(hù)、文明施工措施費用的使用負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)按照本規(guī)定及合同約定及時向分包單位撥付安全防護(hù)、文明施工措施費用。
建設(shè)主管部門或其委托的安全監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行建筑安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查,并對建設(shè)、施工單位支付、使用安全防護(hù)、文明施工措施費用情況進(jìn)行監(jiān)督。
建設(shè)單位未按本規(guī)定支付安全防護(hù)、文明施工措施費用的,由縣級以上建設(shè)主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》予以處罰。
施工單位挪用安全防護(hù)、文明施工措施費用的,由縣級以上建設(shè)主管部門依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》予以處罰。造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
建設(shè)主管部門的工作人員有下列行為之一的,由其所在單位或者上級主管機關(guān)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任:。
(一)對沒有提交安全防護(hù)、文明施工措施費用支付計劃的建筑工程頒發(fā)施工許可證的;。
(二)發(fā)現(xiàn)違法行為不予查處的;。
(三)不依法履行監(jiān)督管理職責(zé)的其他行為。
各地可依照本規(guī)定,結(jié)合本地區(qū)實際制定實施細(xì)則。
本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。
本規(guī)定自20xx年xx月xx日起施行。
建筑工程安全管理論文篇十七
1、安全教育制度:所有進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)我集團(tuán)公司、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。
2、安全學(xué)習(xí)制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí),施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行班前教育,通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
3、安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進(jìn)行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進(jìn)行安全書面交底。
4、安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護(hù)進(jìn)行檢查,督促各分包隊伍對安全防護(hù)進(jìn)行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人,定期進(jìn)行整改,并組織復(fù)查。
5、大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制:大中型機械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進(jìn)行驗收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進(jìn)行詳細(xì)的載荷驗算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)我集團(tuán)公司工程部驗收合格后,方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
6、持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證上崗。
7、安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進(jìn)行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時上報我集團(tuán)公司,并及時采取措施消除安全隱患。
8、安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進(jìn)行評比,對遵章守紀(jì)、安全工作好的班組進(jìn)行表揚和獎勵,違章作業(yè)、安全工作差的班組進(jìn)行批評教育和處罰。
9、安全例會和安全把關(guān)制:在整個工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會,每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面檢查并作好記錄,負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實,負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理,確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
10、另外,進(jìn)場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
建筑工程安全管理論文篇十八
隨著經(jīng)濟建設(shè)的深化，全國的建筑市場有了長足的發(fā)展，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高，施工現(xiàn)場管理是建設(shè)行政主管部門近年來大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工現(xiàn)場管理，對于提高施工企業(yè)管理水平，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，保證安全施工，增強施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，建立良好的建筑施工企業(yè)外部形象，都有著重要的意義。
但是作為高危行業(yè)以及多種原因的存在，現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控。下面就施工現(xiàn)場管理及施工現(xiàn)場安全存在的問題和對策談以下淺顯的見解。
安全員的工作離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵。在現(xiàn)場施工中，安全員面對的是一支支安全意識、安全知識都參差不齊的施工隊伍，有的施工隊伍對安全檢查監(jiān)督根本不放要眼里，這個時候，更需要項目班子的嚴(yán)肅、原則而明確的支持態(tài)度來保證實施。三號線瀝大區(qū)間盾構(gòu)項目部的安全工作就能到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，體現(xiàn)了項目部領(lǐng)導(dǎo)對安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的支持態(tài)度，如分包隊伍的每個月的結(jié)算都要經(jīng)過安全組的簽字確認(rèn)才能支取進(jìn)度款，這一點在以往是沒有聽過的。
沒有完善的制度，在生產(chǎn)中就變得漫無目的，沒有約束，有了完善的制度而沒有強有力的管理，生產(chǎn)中就會到處見到違章的現(xiàn)象，違章現(xiàn)象得不到遏制，就勢必造成或輕或重的事故，而現(xiàn)實中，小事故背后隱藏著不可預(yù)測的災(zāi)難。所以在生產(chǎn)過程中對大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴”。安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實是搞好安全工作深入開展的根本，假如每個人都能明白自己的崗位責(zé)任，盡職盡責(zé)做好本職工作，生產(chǎn)中就可減少很多麻煩。有了制度，管理力度也要跟上，否則制度形同虛設(shè)，只圖現(xiàn)場表面文章的華麗，而不務(wù)實，實際上還是隱患多多，所以要建立安全生產(chǎn)長效管理機制，做到每一層有安全目標(biāo)、每一層有安全措施、人人有安全責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書，每一層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，避免安全生產(chǎn)責(zé)任自上而下“層層衰減”的現(xiàn)象，做到認(rèn)識到位、措施到位、管理到位，形成強有力的激勵約束機制，讓人人都有重任在肩上的感覺。
1.建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場管理決策的貫徹實施。
建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現(xiàn)場管理的需要。項目經(jīng)理是整個施工過程的具體組織者和指揮者，是加強施工現(xiàn)場管理組織的保證。必須重視項目經(jīng)理的選配和使用，把那些有專業(yè)技術(shù)、懂經(jīng)營、會管理、政治素質(zhì)高、年富力強的同志充實到第一線，擔(dān)負(fù)起項目經(jīng)理的重任。同時，還要注重項目經(jīng)理班子的建設(shè)，配備得力人員，組成一個精明強干的戰(zhàn)斗集體，全面落實施工現(xiàn)場的各項管理措施，把整個施工現(xiàn)場管理好。
2.科學(xué)的施工組織設(shè)計，是抓好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
施工組織設(shè)計是施工現(xiàn)場管理的總抓手，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實際，采取科學(xué)的手段，認(rèn)真研究和編制，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審查確認(rèn)后，要確保在整個施工過程中貫徹實施。
3.安全施工是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度和安全保障制度，落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制重點加強對施工用電、腳手架和施工機械的安全管理，確保在施工過程中不出現(xiàn)任何問題。要加強對施工人員安全生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都懂得安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工。對于不安全的因素要及時檢查排除，不允許安全隱患存在。
安全員首先要深入施工現(xiàn)場認(rèn)真謙虛學(xué)習(xí)，特別是剛?cè)胄械陌踩珕T更要注意這一點。安全員要沉得住氣，要深入生產(chǎn)一線才能熟悉新的工作場所，學(xué)習(xí)新的施工工藝，掌握新的技術(shù)，才能發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構(gòu)工程，剛開始，安全員對盾構(gòu)施工一無所知。安全員恐怕生產(chǎn)中發(fā)生什么意外，所以每天就與作業(yè)工人同上班同下班，蹲作業(yè)面，從中學(xué)到不少專業(yè)知識，同時才知道他們的隱患是在何種環(huán)境下產(chǎn)生的。有了較深層次的了解，才能有的放矢，不斷完善補充安全技術(shù)交底和操作規(guī)程的內(nèi)容，工人和安全員都得到了共同進(jìn)步，關(guān)系也融洽多了。所以安全員深入現(xiàn)場觀察和學(xué)習(xí)，這一環(huán)節(jié)很重要。
安全員管理的依據(jù)來自現(xiàn)場的觀察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有依據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的作業(yè)通病，制定有針對性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果。
面對市場經(jīng)濟不要以工資、獎金分配不公和打擊報復(fù)等不良社會風(fēng)氣影響工作情緒，對待挫折和不理解更要有樂觀態(tài)度，要有強烈的責(zé)任感、要有職業(yè)道德，還要用一個人的良心去工作，同時也很有必要對工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀點。
安全管理人員要有較高的綜合知識水平，不僅要求能夠獨立發(fā)現(xiàn)問題，更需要有獨立解決實際問題的能力。因此安全員的角色就顯得更為重要，這個安全員能較好地全面檢查現(xiàn)場嗎?很顯然安全員的專業(yè)水平就顯得重要，綜合水平較高而且經(jīng)驗較豐富的一個安全員往往可以替代多個部門的檢查人員。
1.加強施工現(xiàn)場設(shè)備管理，保障機械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。
要建立健全設(shè)備管理制度和管理目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格各種操作規(guī)程、安全保障和維護(hù)保養(yǎng)制度，采取各種有效措施，保障機械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。
2.加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，創(chuàng)建文明的施工現(xiàn)場環(huán)境和秩序。
施工單位必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場內(nèi)各種影響環(huán)境的污染物產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害;要建立嚴(yán)格的現(xiàn)場環(huán)境管理制度，加強對廢水、廢物、粉塵、噪音、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。同時，對施工人員的生活環(huán)境也要下力氣抓緊抓好。
綜上所述，對于施工現(xiàn)場，我們要有足夠的認(rèn)識，充分管理者和施工人員的積極性、主動性，靈活地創(chuàng)新管理手法，才能有效地管好施工現(xiàn)場，確保生產(chǎn)安全。
建筑工程安全管理論文篇十九
摘要:
在建筑工程項目施工管理過程中，安全管理和控制是極為重要的一個方面，也是當(dāng)前任何一個建筑施工團(tuán)隊都必須要加強關(guān)注的一個重要問題，本文就重點針對這種建筑工程安全管理的強化措施進(jìn)行了簡要的分析和探討。
建筑工程安全管理論文篇二十
總包單位（以下簡稱甲方）：
分包單位（以下簡稱乙方）：
工程名稱：
工程地點：
為了加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，保障建設(shè)工程順利進(jìn)行。促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工，確保不發(fā)生傷亡事故及雙方的利益不受損害。依照《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等的有關(guān)規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則。在承包、分包合同范圍內(nèi)另簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任合同。甲、乙雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，確保在施工過程中安全生產(chǎn)。
一、甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
1、對乙方施工生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查。
2、由甲方主管安全人員向乙方人員進(jìn)行入場安全教育，必要時進(jìn)行各種培訓(xùn)，乙方應(yīng)及時進(jìn)行班組安全教育，提高自我保護(hù)意識和防范措施，讓每個工人在教育記錄上簽字。
3、甲方對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、規(guī)劃、檢查、處罰及監(jiān)督教育等相關(guān)具體活動事項。
4、有權(quán)對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行批評、教育，甚至停工整頓。
5、嚴(yán)格審查乙方安裝資質(zhì)，不得與不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)與承包內(nèi)容不相符的分包單位簽訂合同。
6、對乙方進(jìn)行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、違章要及時通知，提出整改措施，對整改不利的給予罰款處理。甲方有權(quán)對嚴(yán)重違章行為和存在較大隱患的施工過程停工整頓，不執(zhí)行甲方要求的，清除出場。
7、乙方使用的機械設(shè)備等要由甲方驗收合格后方可使用。
8、安排乙方施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，對按照規(guī)定程序?qū)徟氖┕そM織設(shè)計書（方案）進(jìn)行安全技術(shù)交底。
9、甲方負(fù)責(zé)處理乙方在安裝期間與其他施工隊伍交叉作業(yè)的調(diào)配工作。
10、甲方負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域的警戒線的拉設(shè)工作，并派現(xiàn)場安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，禁止非安裝人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，如非安裝人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，造成的人員事故由項目部負(fù)責(zé)。
二、乙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)：
1、承包人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)及發(fā)包人各項安全管理制度，作業(yè)前必須由乙方的安全員和技術(shù)員對乙方的作業(yè)人員在現(xiàn)場進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁非乙方人員進(jìn)行作業(yè)，同時填寫書面記錄。
2、乙方應(yīng)根據(jù)工程項目制定安全施工方案，并征得項目經(jīng)理部同意。
3、乙方對所承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任。
4、所有特殊工種作業(yè)人員，必須持有有關(guān)行業(yè)部門頒發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。
5、乙方必須設(shè)專、兼職安全管理人員，負(fù)責(zé)乙方的安全生產(chǎn)管理，配合甲方的工作。
6、遵守甲方提出的各種合理要求、各項法規(guī)、制度，不得違章辦事和作業(yè)，乙方應(yīng)落實崗位責(zé)任制，不得違章指揮。
7、愛護(hù)和保護(hù)好各種安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備警示標(biāo)志及勞保工具、設(shè)施器具，并做到使用勞動保護(hù)用品符合安全規(guī)范的要求。
8、服從管理人員及上級檢查人員的指揮、管理和檢查，遵章守紀(jì)。
9、對甲方的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并提出自己合理、正確的意見和充足的理由。
10、乙方每次更換和調(diào)動人員，必須事先向甲方通報，并落實好各項合法手續(xù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)未經(jīng)教育和考核的人員上崗。否則出現(xiàn)一切后果和責(zé)任事故，由乙方第一負(fù)責(zé)人和相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
11、乙方不得使用（含租賃）國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全工藝機具和設(shè)備。
三、事故調(diào)查處理：
1、發(fā)生因工重傷或死亡事故，由甲方牽頭，甲乙雙方參加，按照規(guī)定報告有關(guān)進(jìn)行調(diào)查，查清事故原因，分清事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
2、甲方違章指揮、不按照要求健全安全防護(hù)設(shè)施、不按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底組織施工，造成傷亡事故的，由甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和經(jīng)濟損失。
3、乙方不服從甲方安全生產(chǎn)管理、違章作業(yè)、冒險進(jìn)入施工禁區(qū)及損壞安全防護(hù)設(shè)施、不按照規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底及組織施工，造成傷亡事故的，由乙方承擔(dān)一切相關(guān)的責(zé)任和經(jīng)濟損失。
4、由于甲方主要責(zé)任造成的傷亡事故，乙方有權(quán)要求甲方進(jìn)行經(jīng)濟賠償。由于乙方主要責(zé)任造成的傷亡事故，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行經(jīng)濟賠償。
四、其他：
1、本協(xié)議未盡事宜亦按規(guī)定正常執(zhí)行。如果雙方還有其它條款、甲、乙雙方可協(xié)商解決。
2、有新的法律、法規(guī)、條例規(guī)定時，以新的為準(zhǔn)。
五、補充條款：
1、補充條款與協(xié)議正文具有同等法律效力。
2、本協(xié)議自簽字蓋章之日起，開始生效，工程完成后本協(xié)議自行解除。
3、本協(xié)議一式貳份，甲方、乙方各保存一份。
總包單位（蓋章）：分包單位（蓋章）：
總包單位負(fù)責(zé)人：
年月日年月日分包單位負(fù)責(zé)人：
建筑工程安全管理論文篇二十一
項目管理人員必須進(jìn)行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)過考試，合格后方可上崗。
所有進(jìn)入現(xiàn)場的操作人員必須分工種進(jìn)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的教育培訓(xùn)，新進(jìn)場工人及變換工種工人必須進(jìn)行以上安全教育。
項目在季節(jié)性變化時，或節(jié)假日前后應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對工人進(jìn)行各種安全教育。
加強對進(jìn)場工人的三級安全教育，實行培訓(xùn)考核上崗，建立勞務(wù)承包方培訓(xùn)檔案制度。
班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持，在每天工作前進(jìn)行10~15分鐘班前安全活動。
班前安全活動主要講述當(dāng)天工作的安全技術(shù)交底或安全注意事項，作業(yè)時防護(hù)用品和機械設(shè)備的正確使用，對于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進(jìn)行整改。
班前安全活動由班組長做好每天活動內(nèi)容以及受教育人簽名，每星期總結(jié)一次，并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。
（1）公司對項目的檢查。
公司每月對項目進(jìn)行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首，公司總工程師、公司技術(shù)組、工程組、材料部、設(shè)備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標(biāo)準(zhǔn)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59—99）來進(jìn)行。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進(jìn)行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場講解，提出整改的措施，發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進(jìn)行整改，整改完后將結(jié)果上報公司工程組，由公司安全主任負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)查。
（2）項目自檢。
項目經(jīng)理部每周定期對本項目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，由項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人及項目安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進(jìn)行"三定"（定人、定時間、定措施）整改。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》，并將整改結(jié)果上報公司工程組。
施工現(xiàn)場要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。
自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進(jìn)行安全檢查。
互檢：班組之間開展的安全檢查，相互監(jiān)督。
交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、安全員、班組及其它有關(guān)人員，進(jìn)行安全檢查或驗收，確認(rèn)合格后，方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負(fù)責(zé)的工程項目的安全情況進(jìn)行巡回檢查。
項目專職安全員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出隱患整改通知單。
（3）安全驗收。
a腳手架搭設(shè)好后，必須由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，架子班（組）長進(jìn)行分段驗收，合格后方可使用。
b井字架安裝完畢，由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
c施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢，由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、施工機具安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
d施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢，由項目安全員會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備負(fù)責(zé)人、臨時用電安裝負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收，合格后方可使用。
（1）安全交底的要求：
工程開工時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程特點，施工條件以及施工程序，編制項目施工安全交底計劃，明確施工過程中要進(jìn)行哪些安全交底，交底應(yīng)包括哪些內(nèi)容，各次交底應(yīng)在什么時候由誰負(fù)責(zé)進(jìn)行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內(nèi)容。
本工程施工安全技術(shù)交底分別由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工長負(fù)責(zé)進(jìn)行。
在下列情況下，需進(jìn)行安全交底：
a、工程開工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計及整個工程施工安全技術(shù)交底。
b、推廣應(yīng)用"四新"技術(shù)時。
c、分部分項工程施工前。
d、特殊過程、關(guān)鍵工序施工前。
e、重要、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應(yīng)滿足國家及行業(yè)有關(guān)的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。
安全交底以書面形式進(jìn)行，交底后，交底人應(yīng)組織接受交底人認(rèn)真討論并及時回答接受交底人提出的問題，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書上簽字。
為貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)管理，必須以合同形式來約束項目經(jīng)理部、以及施工班組的行為，以加強全體人員的責(zé)任心。
公司與項目經(jīng)理部、項目部與勞務(wù)承包方、項目經(jīng)理與班組負(fù)責(zé)人、項目部與班組工人（職工）均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)合約書。
（1）特種作業(yè)是指對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱特種作業(yè)人員。
（2）特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)。
（3）所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當(dāng)?shù)厥小⒖h有關(guān)部門或其指定單位的考核上崗證。
（4）施工現(xiàn)場所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。
（1）施工現(xiàn)場防火管理工作，必須認(rèn)真貫徹"預(yù)防為主、防消結(jié)合"的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實行"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則。
（2）項目部應(yīng)建立健全崗位防火責(zé)任制，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防火工作，實行各級防火制度，明確各崗位防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)。
（3）建立防火檢查制度，專職安全員每天對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；項目部每星期組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場防火進(jìn)行一次檢查；公司每月對項目進(jìn)行檢查評比。
為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故，積極采取預(yù)防措施，防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。
建筑工程安全管理論文篇二十二
1、建筑施工企業(yè)必須取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后,方可在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
2、建筑施工企業(yè)從事建筑工程生產(chǎn)活動,必須取得安全生產(chǎn)許可證。
3、從事建筑生產(chǎn)活動的專業(yè)人員,應(yīng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書,并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。
4、在建筑施工企業(yè)擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員(簡稱三類人員)職務(wù),應(yīng)經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)考核,取得安全生產(chǎn)考核合格證書。
5、施工現(xiàn)場管理人員和操作人員應(yīng)佩戴身份識別標(biāo)識牌,注明工作單位、姓名、崗位、編號等基本信息。
6、施工現(xiàn)場應(yīng)建立安全臺帳,及時、全面、真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。