人生就像一本書，我們應該珍惜每一頁的經(jīng)歷和收獲?？偨Y(jié)時要注意避免的一些誤區(qū)有哪些？想要更好地了解這個主題，可以參考以下給出的相關(guān)范例。
領(lǐng)導約談工作心得篇一
第一段：引言（200字）
領(lǐng)導級工作是一項對個人能力和承擔責任的巨大考驗。作為一個領(lǐng)導，除了具備專業(yè)能力和領(lǐng)導才能之外，還需要具備能夠激發(fā)團隊精神、推動目標達成的管理技巧。在過去的工作中，我積累了一些領(lǐng)導級工作的心得體會，分享給大家。
第二段：溝通與合作（200字）
領(lǐng)導級工作中，溝通和合作是至關(guān)重要的。作為一個領(lǐng)導，與團隊成員之間建立良好的溝通渠道，能夠幫助我們更好地了解他們的需求和意見。在溝通中，我發(fā)現(xiàn)傾聽和理解團隊成員的想法，能夠有效提高溝通效果。另外，與團隊成員進行合作，共同制定解決方案并實施，能夠更好地推動工作進展。
第三段：領(lǐng)導力展示（200字）
作為一名領(lǐng)導，我發(fā)現(xiàn)展示領(lǐng)導力是非常重要的。領(lǐng)導力包括能夠帶領(lǐng)團隊朝著共同的目標努力，激發(fā)團隊成員的潛力，以及做出正確的決策。在我的工作中，我經(jīng)常采取激勵團隊成員的方式，比如給予更多責任以及提供發(fā)展機會。此外，我還注意根據(jù)不同的情況和團隊成員的特點，靈活運用不同的領(lǐng)導風格。
第四段：危機處理能力（200字）
領(lǐng)導級工作中，危機處理能力是一個重要的方面。不論是工作的挑戰(zhàn)還是團隊內(nèi)部的紛爭，作為領(lǐng)導，我們需要冷靜地應對并找出解決問題的方法。在處理危機時，我通常會先冷靜下來，并分析問題的根源和可能產(chǎn)生的影響。然后，與團隊成員一起制定解決方案，并迅速行動。在危機處理中，溝通和協(xié)調(diào)也是非常重要的，可以幫助團隊更好地應對挑戰(zhàn)。
第五段：終結(jié)與總結(jié)（200字）
作為領(lǐng)導，我們需要時刻保持學習的態(tài)度并不斷改進自己的領(lǐng)導技能。通過與團隊成員的溝通和合作，能夠更好地了解他們的需求和困難。展示領(lǐng)導力并采取正確的領(lǐng)導風格，能夠激勵團隊更好地發(fā)揮潛力。在危機處理中，冷靜分析和有效溝通是應對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。通過以上的心得體會，我相信在領(lǐng)導級工作中能夠更加高效地引領(lǐng)團隊，實現(xiàn)共同的目標。
總結(jié)：通過這篇文章，我們了解到領(lǐng)導級工作需要具備良好的溝通與合作能力、展示領(lǐng)導力、危機處理能力等。領(lǐng)導級工作是一個持續(xù)學習和提升的過程，只有不斷積累經(jīng)驗并靈活運用，才能更好地引領(lǐng)團隊朝著共同的目標努力。
領(lǐng)導約談工作心得篇二
領(lǐng)導級工作是一個組織中至關(guān)重要的角色，他們負責制定和實施戰(zhàn)略計劃，指導團隊成員并確保組織的成功。在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，擔任領(lǐng)導級職位的人需要具備復雜的技能和知識來應對各種挑戰(zhàn)。在我的工作中，我有幸擔任過領(lǐng)導級職位，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：提到有效的溝通和理解是成功領(lǐng)導力的核心
作為領(lǐng)導者，與團隊成員之間建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的。通過積極傾聽與理解，我能夠更好地滿足員工的需求，并與他們建立信任和共享目標的關(guān)系。我經(jīng)常與團隊成員保持開放和透明的溝通，促進合作和解決問題。理解個人的需求和才能幫助我更好地安排工作分配，并提供發(fā)展機會和培訓，從而激勵團隊成員的成長和表現(xiàn)。
第三段：強調(diào)賦權(quán)和建立積極的工作環(huán)境
作為領(lǐng)導者，賦權(quán)是我工作中的重要一環(huán)。我積極鼓勵團隊成員獨立思考和做出決策，幫助他們發(fā)展技能和自信心。我相信給予他們責任的權(quán)力會激發(fā)他們的工作激情和自我價值感。在我的領(lǐng)導下，我也注重創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，鼓勵團隊成員分享他們的想法和建議。我經(jīng)常舉辦團隊建設(shè)活動和聚會，以促進團隊合作和增強工作動力。
第四段：提到重視個人和團隊的發(fā)展
作為領(lǐng)導者，我積極關(guān)注個人和團隊的發(fā)展。我鼓勵員工參加培訓和學習機會，提高其專業(yè)技能和知識水平。我也支持團隊成員發(fā)展職業(yè)目標，并提供必要的資源和指導，幫助他們實現(xiàn)在職場中的成功。我認為員工的發(fā)展與組織的成功息息相關(guān)，因此，我把員工個人和職業(yè)發(fā)展視為我的責任和工作的一部分。
第五段：總結(jié)領(lǐng)導級工作的挑戰(zhàn)和收獲
領(lǐng)導級工作面臨各種挑戰(zhàn)，如團隊管理、決策的權(quán)衡、工作壓力等等。然而，通過有效的溝通、賦權(quán)和關(guān)注個人發(fā)展，我克服了這些挑戰(zhàn)，并與團隊一起取得了許多成就。作為一個領(lǐng)導者，能夠影響和激勵他人，見證他們的成長和成功，是一種無價的收獲。通過不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗和體會，我不斷提升自己的領(lǐng)導能力，為團隊和組織的成功做出更大的貢獻。
總結(jié)：領(lǐng)導級工作是一項責任重大的工作，要求領(lǐng)導者具備良好的溝通能力、賦權(quán)意識以及關(guān)注個人和團隊的發(fā)展。在我的工作中，我意識到這些要素的重要性，并通過實踐不斷提升自己。領(lǐng)導者所面臨的挑戰(zhàn)雖然眾多，但成功的成果和團隊成員的成長是無法取代的獎勵。通過不斷努力和積累經(jīng)驗，我相信我會成為一名更出色的領(lǐng)導者并取得更多的成功。
領(lǐng)導約談工作心得篇三
第一段：引言（200字）。
領(lǐng)導約談是一種重要的溝通方式，對于個人來說，它既是一種提升自身素養(yǎng)和能力的機會，也是一次發(fā)展自己專業(yè)能力的契機。在我個人的經(jīng)歷中，我曾經(jīng)有幸接受過領(lǐng)導的約談，并從中受益匪淺。在這次約談中，領(lǐng)導給予了我許多指導和鼓勵，幫助我認識到自身的不足，并提出了一些寶貴的建議，對我來說是一次寶貴的人生經(jīng)驗。
第二段：領(lǐng)導約談的目的和方式（200字）。
在與領(lǐng)導約談之前，我對于這種方式并不是很了解。然而在這次約談中，我明白了領(lǐng)導約談的目的在于指導我們在工作中更好地成長，并在一定程度上提升我們的工作效率。作為被約談者，我們既可以認真傾聽領(lǐng)導對我們的意見和建議，也要積極表達自己的看法和理解，以便領(lǐng)導更好地了解我們的工作情況。在約談中，要保持積極的態(tài)度，真誠地接受反饋和建議，并用心思考如何改進自己的工作方式和態(tài)度。
第三段：領(lǐng)導約談的影響和啟示（300字）。
在領(lǐng)導約談中，我受益良多。首先，約談使我對自己的工作有了全新的認識。通過與領(lǐng)導的交流，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面還存在著不足，比如在與同事合作中缺乏主動性和溝通能力。領(lǐng)導提出了一些寶貴的建議，如如何改進工作方式和提高自我的效率。其次，約談使我更加清楚地認識到自己職業(yè)發(fā)展的方向和目標。領(lǐng)導給予了我鼓勵和信任，激勵我更加積極地投入到工作中去，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。最后，約談讓我了解到領(lǐng)導對我的關(guān)注和期望，激發(fā)了我提高工作表現(xiàn)的動力。
第四段：領(lǐng)導約談的挑戰(zhàn)和困惑（200字）。
在領(lǐng)導約談過程中，我也面臨著一些挑戰(zhàn)和困惑。首先，由于我對于領(lǐng)導約談的經(jīng)驗相對較少，我對于如何與領(lǐng)導有效溝通和表達自己的觀點還存在一定的困惑。其次，領(lǐng)導的批評和指導也讓我感到一定的壓力，我需要調(diào)整自己的心態(tài)，把握好自己的情緒，以便更好地接受領(lǐng)導的建議和批評。與此同時，我也需要更加明確自己的職業(yè)規(guī)劃和目標，為自己的發(fā)展方向做好準備。
第五段：領(lǐng)導約談的價值和意義（300字）。
通過領(lǐng)導約談后的體會，我深刻認識到領(lǐng)導約談對于職業(yè)發(fā)展的重要性。領(lǐng)導約談不僅能夠幫助我們更好地反思和改進自己的工作方式和態(tài)度，還能夠激發(fā)我們更積極地投入到工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，約談也是一種人際交往的機會，通過與領(lǐng)導的交流，我們可以建立更加緊密的關(guān)系，獲得更多的學習機會和發(fā)展空間。總之，領(lǐng)導約談是一種寶貴的經(jīng)驗和機會，我們應該抓住這樣的機會，積極面對領(lǐng)導的建議和批評，不斷完善自己，提升自身的能力和素質(zhì)。
領(lǐng)導約談工作心得篇四
作為一個領(lǐng)導者，一直以來我都在不斷地總結(jié)和反思自己的領(lǐng)導方式和工作效能。通過多年的工作經(jīng)驗和與團隊成員的交流，我對于領(lǐng)導級工作有了更深刻的認識與體會。以下是我對于領(lǐng)導級工作的心得體會，希望對其他領(lǐng)導者或者有意向成為領(lǐng)導者的人有所啟發(fā)。
在領(lǐng)導級工作中，與團隊的溝通合作至關(guān)重要。良好的溝通能力不僅能夠幫助領(lǐng)導者更好地理解團隊成員的需要和關(guān)注點，還能夠減少誤解和沖突，提高工作效率和員工滿意度。因此，作為一個領(lǐng)導者，我時刻保持著開放的心態(tài)，積極傾聽團隊成員的意見和建議。我始終尊重每個人的觀點，并給予正面的反饋和支持，這不僅能夠讓他們感到被重視和認可，還能夠激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
另外，在領(lǐng)導級工作中，培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員的能力也是非常重要的。作為一個領(lǐng)導者，我深知一個團隊的實力和士氣取決于每個成員的能力水平。因此，我會定期與團隊成員進行個別談話，了解他們的工作經(jīng)驗和需求，幫助他們設(shè)置明確的目標，并提供相關(guān)的培訓和資源支持。這樣能夠提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，也能夠增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力，使整個團隊能夠更好地應對挑戰(zhàn)和變化。
此外，作為一個領(lǐng)導者，我還注重團隊的共同目標和價值觀的建立和弘揚。一個有共同目標和價值觀的團隊更容易形成合力，更有動力去迎接困難和挑戰(zhàn)。因此，我積極與團隊成員溝通，建立共同的目標和愿景，并通過一系列的活動和培訓來強化對團隊價值觀的傳遞和滲透。這樣一來，團隊成員能夠更好地認同和接受團隊的使命和理念，更加堅定地為共同目標而努力。
此外，在領(lǐng)導級工作中，良好的時間管理和疲勞管理也是至關(guān)重要的。作為一個領(lǐng)導者，我經(jīng)常面臨重要的決策和繁忙的日程安排。因此，我養(yǎng)成了合理規(guī)劃和安排時間的習慣，通過制定優(yōu)先級和合理分配任務來提高工作效率。同時，我也注意保護自己的疲勞感，定期放松和休息，以保持精力充沛和健康的狀態(tài)。這樣一來，我能夠更好地應對工作壓力和挑戰(zhàn)，更好地服務于團隊和組織。
最后，作為一個領(lǐng)導者，我始終保持學習的心態(tài)。在這個快速變化的時代，領(lǐng)導者需要不斷更新自己的知識和技能，以適應新的挑戰(zhàn)和機遇。因此，我會定期參加培訓和學術(shù)會議，與其他領(lǐng)導者交流經(jīng)驗和學習創(chuàng)新的管理理念。此外，我還會讀一些管理類書籍和專業(yè)雜志，通過學習和反思來不斷提升自己的領(lǐng)導水平和工作效能。
總而言之，領(lǐng)導級工作的核心在于與團隊的溝通合作、培養(yǎng)發(fā)展團隊能力、共同目標和價值觀的建立、良好的時間管理和疲勞管理以及保持學習的心態(tài)。通過持之以恒地踐行這些原則，我相信作為一個領(lǐng)導者可以更好地發(fā)揮個人的能力和價值，同時也能夠帶領(lǐng)團隊取得更好的成績和回報。希望通過我的心得體會，其他領(lǐng)導者也能夠有所啟發(fā)，不斷提升自己的領(lǐng)導水平和價值。
領(lǐng)導約談工作心得篇五
兩天時間，干貨滿滿!通過這次培訓，我對如何高領(lǐng)導能力和工作水平，如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系，增強團隊凝聚力，調(diào)動油站經(jīng)理積極性、主動性、參與性和創(chuàng)造性都有了深刻的認識，對領(lǐng)導藝術(shù)有了更全面的了解，進一步提升了工作信心。
培訓中，講師們通過大量的寓言故事、案例學習、情景模擬，寓教于樂、深入淺出、具有很強的針對性和實用性。老婦人與母雞下蛋的故事告訴我們要尊重科學，尊重客觀規(guī)律，量力而行。在日常管理中注意方法才能事半功倍達到理想的效果;泰勒與圓鍬作業(yè)案例告訴我們，以提高效率為出發(fā)點，積極探索和總結(jié)，尋找更優(yōu)化的工作安排，并說服員工配合工作調(diào)整，從而達到節(jié)省勞力增加效能的目標。還有幾則反面案例告訴我們要在日常工作和生活中提升個人魅力，擁有良好的心態(tài)、能獨立思考和處理問題的能力，會識人會用人才能將團隊緊緊的凝聚在一起。
我領(lǐng)悟到了領(lǐng)導力的藝術(shù)。我們的崗位既是承上啟下的紐帶，又是上傳下達的傳送帶，既是決策者更是執(zhí)行者，在工作中對公司布置的工作要領(lǐng)會好、了解透，消化吸收后，指導組織油站落實好;保證指令暢通，目標執(zhí)行準確有力不走樣，高質(zhì)量完成公司布置的任務，更要勇于擔當主動擔當。我還認識到了溝通和協(xié)調(diào)的重要性，工作中要建立良好的.溝通和交流習慣，彼此間要相互理解和信任，即便是工作中出現(xiàn)不足和問題，通過溝通和交流，在解決問題的同時，彼此間都得到了提升和完善。
這次培訓為大家充實了理論知識，優(yōu)化了理念，開闊了視野，也帶給我們很多操作性強的技能技巧，豐富的內(nèi)容和活躍的課堂氣氛讓人意猶未盡。我們將繼續(xù)傳承合資公司的企業(yè)文化，與大家并肩作戰(zhàn)共同奮斗，創(chuàng)造更好的業(yè)績，為美好生活加油!
領(lǐng)導約談工作心得篇六
在日常工作中，領(lǐng)導與下屬之間的溝通交流十分關(guān)鍵。有時候，由于某些原因，領(lǐng)導可能會約談下屬，就工作情況、工作態(tài)度等進行交流。這種約談通常對于下屬而言是一次重要的經(jīng)驗，因為它不僅為下屬提供了改進和成長的機會，同時也讓下屬更好地認識自己的問題所在。通過這次約談，我深感到了自身的不足之處，并從中獲得了寶貴的體會和啟示。
第二段：約談前的準備
當我接到領(lǐng)導的約談通知時，我心中突然涌起一股緊張和擔心。然而，我很快意識到，這是我與領(lǐng)導交流的機會，我應該抓住這次機會，認真準備約談的問題。首先，我回顧了自己的工作表現(xiàn)，并對犯下的錯誤進行了總結(jié)。其次，我明確了自己在工作中存在的不足，并找到了一些改進的思路。最后，我還整理了一些與領(lǐng)導交流時可能會用到的例子或數(shù)據(jù)，以便更好地向領(lǐng)導展示我的觀點和說明我對自身問題的認識。
第三段：約談的過程
約談那天，我抱著積極的態(tài)度進入了辦公室。領(lǐng)導在約談中向我展示了對我的工作情況和表現(xiàn)的了解，并指出了我在某些方面存在的問題。在聽到領(lǐng)導的指正和批評時，我感到有些不自在，但我知道這是領(lǐng)導對我的關(guān)注和幫助，我要用正確的態(tài)度去面對。我認真傾聽領(lǐng)導的建議，同時也向領(lǐng)導提出了一些自己的想法和困惑。整個約談過程讓我學到了很多，不光是關(guān)于工作上的事情，更是關(guān)于我個人的成長和發(fā)展。
第四段：反思與改進
約談結(jié)束后，我回想起與領(lǐng)導的交流和對話，我開始思考自己存在的問題以及領(lǐng)導給出的建議。領(lǐng)導的指正和批評對于我來說是一份寶貴的禮物，它們揭示了我在工作中的盲點和不足。在得到領(lǐng)導的指導后，我決心要認真對待自己的工作，發(fā)現(xiàn)并改正自己的錯誤。同時，我也會更加關(guān)注團隊合作，加強溝通交流，力爭在工作中做到更好。
第五段：心得與收獲
通過這次約談，我收獲了很多。首先，我認識到了自己的不足和問題。領(lǐng)導的約談讓我深刻地認識到了在工作中還有很多需要改進的地方，并找到了解決問題的辦法。其次，我學到了如何正確對待批評和指導。在面對領(lǐng)導的指正時，我不再覺得尷尬或氣餒，而是愿意接受他們的意見，并且努力去改進。最后，這次約談也讓我更好地認識了領(lǐng)導，我們的關(guān)系更加緊密和融洽。我會銘記領(lǐng)導的關(guān)懷和照顧，并用實際行動回報領(lǐng)導對我的期望。
總結(jié)
領(lǐng)導約談是一次對下屬的督促與關(guān)懷，也是一次自我成長的機會。通過與領(lǐng)導的交流，我們可以更全面地認識自己的問題，發(fā)現(xiàn)并改正不足。只有擁有正確的態(tài)度和積極的心態(tài)，我們才能在工作中不斷進步和成長。因此，我將永遠珍視這次約談的經(jīng)歷，并將其作為一次寶貴的財富，不斷在工作中努力奮進，以回報領(lǐng)導對我的期望和對我的指導。
領(lǐng)導約談工作心得篇七
冷書記的講話,為許繼集團的營銷之路展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長卷，同時指出的各種現(xiàn)象，對工作也更是一種鞭策，作為普通一員，才能在集團發(fā)展的長卷上留下自已的汗水一筆。
冷書記在講話中從集團公司的長遠發(fā)展核心目標、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式等幾個方面進行了鮮明而又深入的闡述。冷書記的講話主題鮮明、立意高遠、思想深刻、內(nèi)涵豐富，體現(xiàn)了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光，具有很強的前瞻性和指導性，是我們當前和今后一個時期的戰(zhàn)略綱領(lǐng)，也是我們的奮斗目標。我充分認識到我們的使命之崇高、責任之重大。我們要進一步堅定理想信念，努力超越，追求卓越，奮力實現(xiàn)做優(yōu)、做強的目標，促進企業(yè)跨越發(fā)展。
回望2010年，集團公司啟動和做大了一批具有關(guān)鍵技術(shù)的公司，抓住了國網(wǎng)公司快速推進產(chǎn)業(yè)的大好時機，并快馬加鞭將2011年確定為“產(chǎn)品年”，全面推進“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略性的確定了“煉內(nèi)功、強產(chǎn)品、夯基礎(chǔ)、全提升”十二字的經(jīng)營方針，這一系列的定位措施使我們更加有理由相信，我們許繼集團在未來的電力裝備制造產(chǎn)業(yè)里將再次乘風遠航。20xx年許繼集團“質(zhì)量年”我們更應該意氣風發(fā)，努力向前。
通過深刻學習報告精神，我對集團公司營銷工作整體發(fā)展的輪廓和現(xiàn)狀有了較為清晰的了解，也對我們投標工作在集團公司中的角色定位有了較為準確的概念。
集團公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展和打造國際一流裝備企業(yè)的宏偉目標，必須強化大局意識：要求各單位從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，樹立上下一盤棋的思想，提升執(zhí)行力；必須強化質(zhì)量意識：要求各單位深刻認識電力裝備產(chǎn)品質(zhì)量對國民經(jīng)濟可能造成的影響和所承擔的社會責任，尤其作為直屬產(chǎn)業(yè)單位，更有責任把為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品放在首位；必須強化誠信意識：要求各單位和營銷人員誠實守信、注重承諾。必須強化服務意識：要準確把握客戶需求，堅持“主動式服務、全過程服務、超預期服務”的理念，肩負“服務樹立品牌、服務助推營銷、服務創(chuàng)造價值”的使命，為客戶提供滿意服務；必須強化效益意識：要求各單位發(fā)揮集團化運作優(yōu)勢，降低營銷成本，提升運營效率，為客戶創(chuàng)造價值的同時，提升企業(yè)效益。
作為投標管理員，我要積極響應冷書記領(lǐng)導，深入研究招標、評標規(guī)則，充分了解客戶的需求，了解競爭對手的策略。投標過程中要加強價格策劃，增強和業(yè)務員溝通，提高應標能力和標書制作水平。開標后要對投標情況進行全面的總結(jié)，積累經(jīng)驗。
東風催放花千樹。許繼正處在一個飛速發(fā)展，逐步壯大的重要時期，我相信在集團公司第三次創(chuàng)業(yè)的號召下，公司“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標的規(guī)劃下，以及李總2011年工作報告的指引下，以我們必勝的信心，務實的態(tài)度，扎實的作風，一定可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進步的美好未來，共同譜寫許繼明天的輝煌篇章！
領(lǐng)導約談工作心得篇八
前不久xxx公司20xx年度工作會議和xxx公司工作總結(jié)會成功召開。xxx總經(jīng)理在xxx公司年度工作會議上代表xxx公司做了題為《xxx》的報告，xxx總經(jīng)理在xxx公司工作總結(jié)會上代表xxx公司做了題為《xxx》的報告。通過對兩位領(lǐng)導工作報告的學習，作為新員工，我倍受鼓舞，對公司取得的成績感到欣喜，對積極熱情投身工作充滿信心。結(jié)合自身實際，我談下學習的心得體會。
xxx總經(jīng)理的工作報告共分為三個部分。
第一部分是20xx年度的工作回顧，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和異常激烈的市場競爭，公司上下精誠團結(jié)，砥礪奮進，緊緊圍繞“繼往開來，深化整合促發(fā)展；內(nèi)外兼修，加強營銷謀創(chuàng)新；從善如流，不拘一格降人才”的工作主題，深入貫徹落實2014年工作會議精神，持續(xù)深化“五線三面”資源整合，不斷強化“能力建設(shè)”，更加注重市場營銷，更加注重業(yè)務創(chuàng)新，更加注重隊伍建設(shè)，更加注重綜合管控，在經(jīng)營管理各方面都取得了顯著成績。
第二部分是分析當前的形勢。20xx年，總體形勢主要有以下幾個特點：一是宏觀經(jīng)濟趨穩(wěn)向好，總體形勢依然不容樂觀。世界經(jīng)濟溫和復蘇的態(tài)勢基本確立，但總體表現(xiàn)疲弱難有明顯改觀。中國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)，長期向好的基本面沒有改變，宏觀環(huán)境總體穩(wěn)定，隨著上海自貿(mào)區(qū)全面運營、絲綢之路經(jīng)濟帶和海上絲綢之路戰(zhàn)略陸續(xù)實施，特別是中央深化改革的決心和未來一系列的政策舉措，將為中國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造新的增長空間，注入新的更大活力。二是物流行業(yè)發(fā)展機遇增加，競爭日益激烈。隨著國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐不斷加快，全球采購、全球生產(chǎn)和全球銷售的物流發(fā)展模式正在日益形成，物流企業(yè)全球化競爭將日益激烈。三是集團和股份公司改革調(diào)整深入推進，發(fā)展使命艱巨。四是山東公司戰(zhàn)略整合初步完成，改革任務緊迫。
第三部分是20xx年的主要工作任務。一是強化戰(zhàn)略指引。20xx年是國家“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團和股份公司“十三五”規(guī)劃的啟動之年。在這種形勢下，山東公司需要在既定的“五線三面”戰(zhàn)略框架下，進一步完善戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，為今后的發(fā)展把好方向、確定目標、明確措施、提供保障；不斷完善“五線三面”子戰(zhàn)略規(guī)劃。抓緊出臺公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃。持續(xù)深化本部職能部室的重新定位與改革。二是繼續(xù)深化整合。省公司要盡快完成“五線三面”戰(zhàn)略整合的收尾工作；各事業(yè)部、各區(qū)域要加速做好內(nèi)部資源整合工作。三是堅持創(chuàng)新發(fā)展，打造山東公司的核心競爭力。即解決方案的能力、全網(wǎng)運營的能力、決策支持的能力和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。要勇于創(chuàng)新，敢于跨界，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的全網(wǎng)運營。四是持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，堅持以人為本，創(chuàng)新管理機制，強化全員培訓，激發(fā)人才潛力，發(fā)揮人才效能。五是切實抓好安全生產(chǎn)與風險防控工作。六是不斷加強企業(yè)文化建設(shè)。在集團企業(yè)文化框架的指導下，我們要著力打造“求真務實、誠信擔當、創(chuàng)新進取、開放包容”的企業(yè)文化核心理念，廣泛凝聚共識，形成發(fā)展合力，為公司發(fā)展提供軟實力，積聚正能量。
xxx總的工作報告分為三個部分。
第一部分是xxx公司實現(xiàn)了業(yè)務規(guī)模和經(jīng)營成果的雙豐收、齊發(fā)展。尤其是利潤總額完成7351萬元，同比增長21。73%，是省內(nèi)系統(tǒng)首個突破7000萬大關(guān)的經(jīng)營單位，居“五線三面”貢獻度之首，在股份系統(tǒng)三級單位中也首屈一指，公司實現(xiàn)了業(yè)務規(guī)模和經(jīng)營成果的雙豐收、齊發(fā)展。公司明確目標、攻堅克難，營銷亮點頻現(xiàn)。船公司航線營銷實現(xiàn)歷史性新突破；全力推進改革調(diào)整，貨源營銷成績斐然；調(diào)整思路、提升規(guī)模，航運板塊增速明顯。同時，管理上也有顯著提升。一是深入市場創(chuàng)新模式，綜合服務能力持續(xù)提升：提升服務內(nèi)涵，維護營銷成果；是信息化建設(shè)加大投入，推進速效明顯加快；實施架構(gòu)、流程改革，增強市場競爭力。二是推陳出新，構(gòu)建公司職能、管理新體系：市場運營部工作成效顯著；職能部門工作質(zhì)量、效率提升明顯；防微杜漸，風險管理長抓不懈。三是人才隊伍不斷擴充，團隊素質(zhì)切實提升。四是注重企業(yè)文化建設(shè)，打造集海文化品牌。五是薪酬改革穩(wěn)步推進，投入力度持續(xù)加大。六是扎實推進黨建工作，著力維護員工利益。
第二部分是對當前形勢的分析。一是現(xiàn)狀分析，全面地做了經(jīng)濟形勢和物流產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)分析和口岸實際情況分析、青島口岸的班輪船公司布局分析。二是做了集海公司自我剖析。從資源和能力兩方面，分別分析了集海公司的人力資源、信息資源和市場營銷能力、業(yè)務操作能力、風險控制能力、創(chuàng)新改革能力。
第三部分是20xx年重點工作規(guī)劃。一是落實省公司總戰(zhàn)略規(guī)劃，做好公司子規(guī)劃的實施。二是鞏固營銷成果，加強市場“防守”。三是創(chuàng)新服務內(nèi)涵，提高服務標準。四是提升貨源組織能力，建立精英銷售團隊。五是推廣信息技術(shù)應用，增加it多面投入。六是布局內(nèi)支線網(wǎng)絡(luò)。
通過認真學習宋總和崔總的工作報告，使我思路更加清晰，目標更加明確，我也始終相信，緊緊圍繞公司為中心，勤學習、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變，一定能為實現(xiàn)我公司新的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，我公司一定會更強大、更和諧！
結(jié)合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學習能力。作為一名新員工，需要學習的地方很多，既要學習業(yè)務知識。不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關(guān)的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照領(lǐng)導提出的要求，不斷反思，加強學習，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事。
總之，我將以學習貫徹公司領(lǐng)導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質(zhì)，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
領(lǐng)導約談工作心得篇九
領(lǐng)導約談是一種常見的管理方式，通過與員工面對面的交流，領(lǐng)導能夠更好地了解員工的情況和工作表現(xiàn)，并給予適當?shù)闹笇Ш徒ㄗh。在領(lǐng)導約談后，我深有體會地認識到這種溝通方式的重要性和價值。以下將從領(lǐng)導約談前的心態(tài)準備、約談中的交流方式、領(lǐng)導的鼓勵和指導、個人的反思與改進等方面，分享一些心得體會。
第二段：領(lǐng)導約談前的心態(tài)準備
在領(lǐng)導約談之前，我們應該調(diào)整好自己的心態(tài)，以積極的態(tài)度面對。首先，我們要保持開放心態(tài)，不必過分緊張或抗拒，要有心理準備接受領(lǐng)導給予的反饋和指導。其次，我們要主動思考自己的工作情況和表現(xiàn)，找出自己的不足和改進的空間。最后，我們應該提前做好準備，使得在約談中能夠清晰地表達自己的觀點和困惑。這樣的心態(tài)準備，有助于我們在約談中表現(xiàn)出自信和成熟，讓領(lǐng)導更好地理解和支持我們。
第三段：約談中的交流方式
在約談中的交流方式至關(guān)重要，它直接影響到約談的效果和取得的成果。首先，我們要主動傾聽，認真聆聽領(lǐng)導的意見和建議。通過傾聽，我們能夠更深入地理解領(lǐng)導的關(guān)切和期待，也能夠更好地領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖。其次，我們要積極表達，向領(lǐng)導傳達自己的想法和困惑。只有通過表達，我們才能向領(lǐng)導傳遞清晰的信息，獲得更好的理解和支持。最后，我們要尊重對方，保持良好的溝通氛圍。無論我們與領(lǐng)導是否意見一致，我們都應該保持禮貌和謙虛，尊重他人的意見，這樣才能促進雙方的理解與溝通。
第四段：領(lǐng)導的鼓勵和指導
在領(lǐng)導約談后，我們通常會得到領(lǐng)導的鼓勵和指導，這是約談過程中最寶貴的收獲之一。領(lǐng)導的鼓勵能夠增強我們的信心和動力，讓我們更加堅定地朝著目標前進。而領(lǐng)導的指導能夠引導我們明確方向，找出問題的關(guān)鍵和解決的方法，使我們在工作中能夠更高效地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。因此，我們要珍惜領(lǐng)導的鼓勵和指導，將其作為前進的動力和方向引導，不斷提升自己，實現(xiàn)個人和職業(yè)的成長。
第五段：個人的反思與改進
約談結(jié)束后，我們應該對自己的表現(xiàn)進行反思，找出存在的問題，并積極改進。首先，我們要審視自己在約談中的表現(xiàn)，是否能夠做到積極傾聽、認真表達和尊重他人。如果存在不足，我們應該及時調(diào)整自己的態(tài)度和行為，以更好地與領(lǐng)導和同事進行交流。其次，我們要深入分析約談中領(lǐng)導給予的指導和建議，找出自己的問題和改進方向。同時，我們要制定合理的計劃和目標，并不斷努力提升自己的能力和業(yè)績，實現(xiàn)領(lǐng)導的期望。通過個人的反思和改進，我們能夠更好地應對約談和具備更強的自我調(diào)整和發(fā)展能力。
總結(jié)：領(lǐng)導約談是一次寶貴的機會，通過與領(lǐng)導的面對面交流，我們能夠更加全面地認識自己，找出不足之處，并通過領(lǐng)導的鼓勵和指導不斷提升自己。只有積極準備、合理交流、正確對待領(lǐng)導的指導和進行個人反思與改進，我們才能從約談中獲取最大的價值，實現(xiàn)個人與職業(yè)的進步。領(lǐng)導約談是我們工作和發(fā)展的航向燈，我們應該珍惜這個機會，不斷完善自己，在工作中更好地發(fā)揮我們的價值。
領(lǐng)導約談工作心得篇十
作為一名廣東石油的員工，我覺得更要認真履行好自己的職責，敢于解放自己的思想，清醒自己的頭腦，使我們的思想永具創(chuàng)新性解放思想不是一句空口號，而是要落實到自己的具體行動上來，結(jié)合廣東石油目前的實際工作情況，我談以下幾點體會。
魯總在講話中提到高舉“做強廣東石油”的大旗用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)有效發(fā)展大討論活動中廣東石油這屆班子帶領(lǐng)大家定什么方向、基本思路、舉什么旗、走什么路、唱響什么歌、用什么人、打造一個什么樣的廣東石油的運行模式，就是建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求實施“素質(zhì)興司”、“技術(shù)立司”戰(zhàn)略，企業(yè)優(yōu)先是基礎(chǔ)，隊伍建設(shè)是根本這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍，必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊伍，必須有一套嚴格精細的公司管理制度和企業(yè)文化通過開展高舉“做強廣東石油”的大旗用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)有效發(fā)展大討論活動，切實解決我司企業(yè)工作者管理理念、思想作風、創(chuàng)新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、領(lǐng)導力、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，切實解決員德員風、員工的思想、員工的個人素質(zhì)等方面存在的突出問題，這是我們推動廣東石油事業(yè)發(fā)展的前提。
解放思想的關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點在實踐領(lǐng)導應是深化企業(yè)改革的組織者、決策者、實踐者領(lǐng)導思想解放的程度，直接影響著企業(yè)改革的廣度和深度，決定著企業(yè)改革和企業(yè)事業(yè)走科學發(fā)展之路的成敗因此，領(lǐng)導要把“解放思想、深化改革”體現(xiàn)在工作中，落實到解決問題上我在這里明確表個態(tài)：一如既往地鼓勵支持員工放開手腳探索，寬容和及時糾正探索中出現(xiàn)的失誤，確保一切創(chuàng)新理念得到尊重、創(chuàng)新舉措得到肯定、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到推廣做為一名廣東石油員工要確立新的企業(yè)文化理念，既要有扎實的文化素質(zhì)和技術(shù)功底、廣闊的學術(shù)視野，不斷更新操作技能、追逐技術(shù)前沿的意識；又要把握企業(yè)文化的真諦，了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù)，擔當起辦好每一項領(lǐng)導交代的重任全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識武裝頭腦在學習中要向領(lǐng)導學，還要虛心向身邊的同事、群眾學習，在實踐中學習通過不斷的學習，深刻思想，更新工作觀念，從而創(chuàng)新工作思路，適應新時期工作的需要。
就一個公司而言，實現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的合格率高說明了企業(yè)的質(zhì)量就高；領(lǐng)導是員工的關(guān)鍵，沒有企業(yè)的發(fā)展就不可能有任何的發(fā)展；領(lǐng)導是員工的細胞，每一個企業(yè)都辦好了全員工素質(zhì)就發(fā)展了所以，每個企業(yè)必須以提高企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)為根本，去努力實現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。
如何去實現(xiàn)，如何去提高企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)？一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，去粕留精，轉(zhuǎn)化為自己的東西在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾一定要注意和領(lǐng)導員工溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，想他們所想要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面當然還要勇于實踐就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結(jié)合起來，目的是要促進發(fā)展，我在工作中努力做到以下幾個方面：一是做好“忠誠于事業(yè)、責任于社會、團結(jié)于所有、廉潔于自珍、用心于企業(yè)、用情于同事”，做到有諾必踐，絕不信口雌黃二是積極主動為領(lǐng)導和同事排憂解難，努力減少不必要的負擔。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結(jié)，積極主動解決認識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)做到廉潔自律，自覺抵制住各種誘惑同時，在工作中要能夠放下身段，破除舊觀念，應經(jīng)常深入到領(lǐng)導和同事中去，與領(lǐng)導和同事拉近距離，熱情周到地為他們做好服務。
在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，我們的企業(yè)一定會更穩(wěn)定、更和諧。
領(lǐng)導約談工作心得篇十一
通過對中共中央政治局、中央書記處書記、中央黨校校長劉云山20_年3月1日在中央黨校20_年春季學期開學典禮上的講話的深入學習，使我進一步加深了對“擔當”二字的認識。什么是擔當?簡單地說，就是接受并負起責任。作為單位一把手，在統(tǒng)率全局、服務地方經(jīng)濟中，必須具備敢于擔當?shù)乃刭|(zhì)，確立敢于擔當?shù)木?，增強敢于擔當?shù)囊庾R，提升敢于擔當?shù)哪芰Α?BR> 一、敢于“擔當”意義重大
對于領(lǐng)導干部來說，擔當是一種政治品格。敢于擔當是領(lǐng)導干部一種高尚的政治品格，一種必備的履職能力，一種過硬的工作作風，一種良好的精神狀態(tài)。敢于擔當更是中國共產(chǎn)黨人的鮮明品格，是領(lǐng)導干部的時代責任。黨的對未來發(fā)展做出戰(zhàn)略部署，面對繁重而艱巨的歷史任務，領(lǐng)導干部必須有為黨盡責、為國奉獻、為民分憂的擔當精神。
二、敢于擔當，就是要全心全意為人民服務
群眾利益無小事，我們工作的出發(fā)點和落腳點就是要時時處處為人民著想，把人民群眾的利益掛在心上。作為一個領(lǐng)導干部，更應該親民、富民、愛民、安民，全心全意為人民服務。
作為工商執(zhí)法部門，我們始終把服務寓于執(zhí)法與監(jiān)管之中。適應新形勢加快商事登記制度改革，降低市場準入門檻、放寬企業(yè)冠名條件、放寬經(jīng)營范圍、放寬注冊資本限制、放寬經(jīng)營場所限制。最大限度地促進市場主體的快增長、大發(fā)展，大力推進全民創(chuàng)業(yè)，大力推進“課題式”監(jiān)管研究，加強新形勢下的監(jiān)管方式創(chuàng)新。在實施商標戰(zhàn)略、動產(chǎn)抵押、股權(quán)出質(zhì)、強化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化企業(yè)信用建設(shè)，強化依法行政教育、強化行政指導等多個方面改進服務措施、提高服務效能，更好地促進企業(yè)做大做強。
三、敢于擔當，就是要在難題面前敢闖敢試、敢為人先
工作中要堅持以民為先，切實把群眾的利益放在首位，把群眾的冷暖安危掛在心上，從群眾最關(guān)心、最迫切、最需要解決的問題入手，真心實意做好事、辦實事、解難事。
為幫助企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，我局組建了一個由11人組成的“工商顧問團”，深入企業(yè)定期走訪研究，從創(chuàng)業(yè)入市、品牌建設(shè)、融資興企、法律法規(guī)、合法經(jīng)營顧問、非公黨建等六個方面開展工商顧問服務，通過建議、輔導、提醒、規(guī)勸、指導等非強制性方式，為重點企業(yè)、規(guī)模企業(yè)提供預約服務、延時服務、上門服務、跟蹤服務、延伸服務。同時，我們向企業(yè)發(fā)放印有顧問團成員聯(lián)系方式的“利企便民”服務卡，企業(yè)如果遇到注冊登記、商標廣告、經(jīng)濟合同、打假維權(quán)等方面的難題，撥打聯(lián)系卡上的電話，工商部門馬上指定專人上門服務，現(xiàn)場辦公，全程幫辦。
四、敢于擔當，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬
領(lǐng)導干部敢于擔當，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。一個干部的擔當、責任，最重要的是敢于承擔難事、棘手的事、得罪人的事，善于處理各種復雜的矛盾。
在食品市場、成品油市場、塑料管材市場、建材市場等多次檢查中，我們敢于碰硬，對違法行為果斷立案查處，依法處理，在大案要案上從不手軟。我們曾在某某公司的上訴案件中頂住壓力，嚴格按執(zhí)法程序辦案，在兩次上訴中均以勝訴告終，事后當事人明白了自己的違法行為的危害性后，真誠的向我局賠禮道歉并主動接受處罰。
“風生水起才知天高云淡,滄海橫流方顯英雄本色?！敝厝卧诩缢紛^進，擔當二字重千鈞。只要我們牢固樹立強烈的擔當意識，樹立想干事、能干事、干成事的信念，敢于擔當，迎難而上，工商事業(yè)一定會蒸蒸日上，開發(fā)區(qū)發(fā)展一定會更加輝煌。
領(lǐng)導約談工作心得篇十二
作為一名從事管理工作的人員，工作領(lǐng)導心得體會對于我來說至關(guān)重要。在多年的工作經(jīng)驗中，我積累了許多經(jīng)驗和教訓。以下是我總結(jié)出來的五個方面的心得體會，希望對大家有所幫助。
第一段：關(guān)于領(lǐng)導者的定位
領(lǐng)導者應該明確自己的定位，要始終記住自己所處的位置，不要失去自己的本色。在領(lǐng)導團隊時，要清楚地知道自己需要達成什么樣的目標，并利用自己的優(yōu)勢來達到這些目標。當然，在實現(xiàn)目標的過程中也要有團隊合作的精神，不能妄自菲薄，必須與團隊一起行動，齊心協(xié)力，才能更好地完成任務。
第二段：關(guān)于溝通的重要性
領(lǐng)導者需要與團隊成員保持良好的溝通，創(chuàng)造一個積極向上的氛圍。溝通需要雙方面，領(lǐng)導者需要傾聽團隊成員的建議和想法，要重視每一位團隊成員的意見，及時做出響應和反饋。有效的溝通可以提高團隊的凝聚力，加強團隊成員之間的相互信任和協(xié)作，讓整個團隊更加緊密。
第三段：關(guān)于有效的決策
領(lǐng)導者面臨的最重要的任務之一就是做出決策。要做出有效的決策，領(lǐng)導者需要根據(jù)實際情況和團隊成員的反饋進行分析，與團隊成員共同制定完美的方案。在實際操作中，要權(quán)衡利弊，避免盲目的選擇，充分考慮各種因素，做出對團隊最有利的決策。
第四段：關(guān)于領(lǐng)導者的責任與目標
作為領(lǐng)導者，我們要為團隊成員們設(shè)定明確的目標，并時刻提醒他們距離目標還有多遠。同時，我們也需要承擔起推動團隊向前發(fā)展的責任，不斷尋找發(fā)展的機會，并為團隊成員提供必要的支持和資源，讓整個團隊能夠更加順利地前進。
第五段：關(guān)于領(lǐng)導者的素質(zhì)提升
領(lǐng)導者在工作過程中需要對自己的能力和素質(zhì)進行不斷的提升，這可以通過學習和實踐來實現(xiàn)。領(lǐng)導者需要積極地尋找新的知識和經(jīng)驗，與其他領(lǐng)導者交流，參加相關(guān)的培訓和活動，不斷提升自己的能力和影響力，以更好地服務于團隊成員，推動整個團隊不斷地進步和發(fā)展。
總的來說，作為領(lǐng)導者我們必須更多地站在團隊成員的立場上思考問題，加強與成員之間的溝通、信任和合作，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，提升自己的管理和領(lǐng)導能力，以此為團隊的整體發(fā)展做出貢獻。只有不斷地學習和進步，才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，為團隊的成功發(fā)展不斷注入新的動力和活力。
領(lǐng)導約談工作心得篇十三
集團于20__年9月6日晚上舉辦了一個學習培訓班，董事長請來了省糧食廳_處長和__業(yè)務總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就__企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解;然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導性的演講，最后指導經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部?”。兩位領(lǐng)導講得非常精彩，我受益非淺。
董事長辦這次培訓學習班的目的，是想提高領(lǐng)導層的綜合素質(zhì)。培訓學習是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要;是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰(zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神!不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個人認為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩!
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當做自已的家，去愛護她，保護她，建設(shè)她，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
領(lǐng)導約談工作心得篇十四
在工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況：某位員工的工作表現(xiàn)比較難以令人滿意，需要進行工作約談，這種約談常常讓人覺得很緊張，因為它意味著要面臨上級的質(zhì)詢和批評。但實際上，工作約談并不僅僅是負面的事情，通過這種方式，我們可以更好地了解上級對我們工作的期待，排除問題，提高工作效率。在我的工作經(jīng)驗中，我進行了很多次約談，從中我獲得了很多經(jīng)驗和教訓。接下來，我將分享我的心得體會。
第二段：正文1，工作約談前的準備
在進行工作約談前，我們需要認真準備。首先，我們需要確保我們對自己的工作表現(xiàn)有足夠的了解，特別是我們在實際工作中的業(yè)績和問題。其次，我們需要對自己的工作計劃和目標進行梳理，以確保我們對自己的工作做好了規(guī)劃和準備。最后，我們還需要做好思想準備，認識到工作約談不是一種負面評價，而是為我們更好地提高工作效率提供的機會。因此，我們應該保持積極的心態(tài)，不要過分緊張，以免影響效果。
第三段：正文2，進行工作約談的技巧
在工作約談中，我們需要注意一些技巧。首先，我們需要認真傾聽對方的意見和批評，不能中途打斷或反駁。對于一些問題，我們需要認真思考，并給出建設(shè)性的回應和改進措施。同時，我們還需要保持冷靜，不要情緒化，即使面對一些較為嚴格的批評。最后，我們應該時刻關(guān)注會議的效率，如果有必要，我們可以自行提出改進的建議和措施，以提高會議的效率和效果。
第四段：正文3，工作約談后的總結(jié)和反思
在工作約談結(jié)束后，我們需要進行總結(jié)和反思。首先，我們需要對自己的表現(xiàn)做出評價，并對自己的不足進行反思和分析。其次，我們還需要針對會談中的問題和批評，提出具體的改進措施，盡快落實。最后，我們需要恰當?shù)胤答伡s談的結(jié)果和改善措施，以便追蹤改進的效果。
第五段：結(jié)論
工作約談是一種非常重要的工作方式，它可以幫助我們更好地了解自己的工作表現(xiàn)和問題，提高工作效率。通過我的經(jīng)驗和教訓，我相信工作約談可以為我們提供一個成長和進步的機會。但是，在進行約談前，我們需要充分準備，對自己的工作做好規(guī)劃和整理，做好思想準備；在會議中，我們需要認真掌握技巧，保持冷靜，關(guān)注會議的效果和效率；在會后，我們需要對自己的表現(xiàn)給出評價，對自己的不足進行反思和總結(jié)，并明確的提出改進措施。只有這樣，我們才能真正將工作約談轉(zhuǎn)化為一種成長和提高的機會。
領(lǐng)導約談工作心得篇十五
一名優(yōu)秀的領(lǐng)導干部，除了有堅定的政治信仰，積極的工作態(tài)度，還應該有良好的人格魅力，而禮儀是一個干部是否具備良好人格魅力的最重要的體現(xiàn)方式。因此，我認為所有公務員尤其是領(lǐng)導干部應當做講禮儀的楷模。領(lǐng)導干部如何講禮儀，通過近日假日課堂金正昆教授的講解以及閱讀其《禮儀金說》一書，我認為應該從以下三方面努力：
有人說，心態(tài)決定成敗，作為一名領(lǐng)導干部，尤其要有一個良好的心態(tài)。在這個紛繁復雜多變的世界，我們總會要面對各種各樣的壓力與煩惱。這些壓力和煩惱不可能躲避，必須要有良好心態(tài)，從容面對，積極化解。領(lǐng)導的'批評、同事的議論、群眾的意見，不管說得對與不對，我們都要認真反思，深刻剖析，積極整改。記得曾有一次某同事說單位某領(lǐng)導對我有看法，當時，我確實不愉快，但是冷靜下來，我不是對領(lǐng)導牢騷滿腹，對自己自暴自棄，而是更多地反思自己在哪些方面還做得不足，進一步改進工作，同時加強與其溝通交流，最后我們彼此配合融洽，他也經(jīng)常對我給予肯定，即使我工作調(diào)動后，我們還經(jīng)常保持聯(lián)系，感情得到持續(xù)。由此可見，好心態(tài)才會有好的人際關(guān)系和工作環(huán)境。擁有陽光心態(tài)，會讓我們少些郁悶和抱怨，多些寬容與理解；擁有陽光心態(tài)，會讓我們少些失落與懈怠，多些奮發(fā)與拼搏。
領(lǐng)導干部的禮儀帶有強烈的形象性，既是職業(yè)形象，也是個人的整體形象和整個干部隊伍的整體形象。目前，我們的干部隊伍整體禮儀水平還不高，作為領(lǐng)導干部，我們更應該在這方面作出表率。俗話說，身教重于言教，“桃李不言，下自成蹊”，領(lǐng)導注重修養(yǎng)，注意言行，處處給干部職工做出表率，自然會促進干部隊伍整體素質(zhì)的提升。金教授所說的“教養(yǎng)體現(xiàn)細節(jié)，細節(jié)展示素質(zhì)”應該成為我們禮儀實踐的基礎(chǔ)。也就是我們要從衣著、談吐、待人接物這些細微處入手，了解必要的禮儀常識，并靈活用到生活和工作實際中去。相信只要我們不斷加強禮儀方面的學習與修煉，對提升生活品位、提高工作績效就會大有幫助。
領(lǐng)導約談工作心得篇十六
每個人都必須經(jīng)歷一段時間的工作，而在工作中我們常常需要領(lǐng)導來幫助我們完成任務。各種類型的領(lǐng)導者存在，有些領(lǐng)導比較熱情，有些則比較冷靜；有些領(lǐng)導比較經(jīng)驗豐富，有些則較為年輕。作為一個員工，我們需要不斷結(jié)交各種類型的領(lǐng)導，獲取不同種類的工作領(lǐng)導心得，以此實現(xiàn)我們的職業(yè)發(fā)展目標。
第二段：首先，領(lǐng)導的責任是什么？
首先，領(lǐng)導的責任是確保指定的工作任務得以順利完成。這涉及到制定規(guī)劃，分配任務，執(zhí)行和監(jiān)督工作人員，以及在適當?shù)臅r候做出調(diào)整。一個好的領(lǐng)導會與所有工作人員保持良好的溝通，并保持全面的視野，不斷努力提高公司的運營效率。
第三段：領(lǐng)導應該具備哪些特質(zhì)？
領(lǐng)導應該對工作有熱情，能夠激發(fā)下屬的激情和動力，以此提高工作效率。此外，領(lǐng)導也應該是一個具有能力的人，他需要指導其他人，幫助他們了解自己在工作中的優(yōu)勢和不足。作為領(lǐng)導，需要快速解決問題和適應變化。此外，領(lǐng)導需要有前瞻性和洞察力，因為只有他能預見到即將到來的機會或風險，并根據(jù)當前的情況做出正確的決策，才能使公司保持穩(wěn)定。
第四段：領(lǐng)導的影響力在哪里？
第一個領(lǐng)導的作用是提供方向和支持。一個好的領(lǐng)導可以為他的員工提供工作上的建議和職業(yè)上的指導，增強他們的能力，提升公司的生產(chǎn)力。此外，領(lǐng)導也應該是公司文化的推手。他需要傳達公司的價值觀和使命，以此來鼓勵團隊精神，同時也能激勵員工進一步增強他們的創(chuàng)造性和團隊意識，使公司實現(xiàn)更大的成功。
第五段：結(jié)論
工作領(lǐng)導心得是完整的公司體系的最重要組成部分之一。作為員工，需要使用不同的領(lǐng)導心得，以建立良好的工作關(guān)系，并促進職業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導者是公司團隊最重要的支柱，他們的正確引導和領(lǐng)導能夠起到至關(guān)重要的作用。因此，我們必須不斷把握領(lǐng)導心得，不斷探索領(lǐng)導者的價值和能力，不斷表達我們的信仰，不斷努力成就我們的職業(yè)生涯和未來。
領(lǐng)導約談工作心得篇十七
在工作中，領(lǐng)導扮演著至關(guān)重要的角色，他們是組織的核心，影響著團隊的凝聚力和工作效率。作為一名領(lǐng)導，我深刻體會到了工作中的重要性，并在不斷實踐中得出了一些心得體會，分享給大家。
第二段：建立和諧的工作氛圍
作為一名領(lǐng)導，要時刻保持理性和冷靜，以尊重他人、以事實為依據(jù)，建立和諧的工作氛圍。在新員工進入公司時，我會先介紹公司的文化和各部門的工作職責，以增強他們的歸屬感和對公司的認同感。在日常工作中，及時與團隊成員溝通、察覺團隊成員的脈搏、尊重團隊員的意見和決策，并給予恰當?shù)闹笇Ш头答仭?BR> 第三段：激發(fā)員工的工作熱情
一個團隊的成功，很大程度上取決于員工的工作熱情。作為領(lǐng)導，我會十分重視團隊成員的情感需求，根據(jù)不同員工的性格特點和職業(yè)生涯規(guī)劃來激發(fā)員工的工作熱情。我會時刻關(guān)注他們的成長和進步，通過過去工作的實踐案例和經(jīng)驗分享、定期的團隊建設(shè)活動，鼓勵員工不斷創(chuàng)新和拓展自己所負責的領(lǐng)域，以實現(xiàn)自我價值的提升。
第四段：合理分配工作任務
作為一名領(lǐng)導，要時刻掌握團隊成員的時間和能力，合理分配工作任務，以使每個人能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司做出更大的貢獻。在分配任務時，我會優(yōu)先考慮員工的專業(yè)背景、個性特點和職業(yè)追求，合理安排每個人的任務。并給予充分的授權(quán)和自主權(quán)，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。
第五段：不斷提高自己的管理能力
領(lǐng)導的能力和素質(zhì)是決定團隊成員工作效率的關(guān)鍵。作為一名領(lǐng)導，我認為自我提升是不可缺少的。我會不斷學習和積累行業(yè)知識、管理知識和領(lǐng)導才能，注重培養(yǎng)團隊管理能力，不斷探索和嘗試新的管理模式和方式，以推動團隊成員的成長和公司的發(fā)展。
結(jié)語：
作為一名領(lǐng)導，我深知自己的不足，但我相信只要有正確的管理思想和正確的管理方法，就一定能夠為公司的發(fā)展和員工的成長做出更大的努力。在不斷的實踐和探索中，我會積累更多的經(jīng)驗和教訓，成為一個更優(yōu)秀的領(lǐng)導。
領(lǐng)導約談工作心得篇十八
學乃身之寶，立身百行，以學為基。一定要勤學習，勤思考。要學習書本知識，更要向社會學，向?qū)嵺`學，向群眾學。不管是干小事還是大事，不管與什么人打交道，都可以學到自己身上沒有的東西?！叭诵?，必有我?guī)煛?，虛心學習才能完善自己的思維，增長自己的才干，提高自己的工作能力和方法。博士如果讓農(nóng)民喜歡你了，那你就獲得了雙博士學位，否則永遠只是一個博士。
現(xiàn)實是此岸，理想是彼岸，行動是架在河上的橋梁。行動優(yōu)先，光想沒用。困難再多不要緊，解決一個就少一個。只有行動了才有成功的可能性，才會日漸出類拔萃。一時沒完全想清楚，也要先干，在干中不斷調(diào)整修整自己的想法。如果等到你全部想清楚了再行動，機會早失去了。無論做什么事情要把握好主動權(quán)，早著手、早行動。
不管遇到任何困難、任何人，都不要抱怨。如果你抱怨環(huán)境不好，抱怨哪個領(lǐng)導、哪個主任不好打交道，沒有給自己太多機會，你就要開始反思自己，也許是自己出了問題。想要有所作為，首先要加強自身修煉，改變自己，完善自我，從而去適應環(huán)境，改變環(huán)境。
要靠智慧贏得與你意見相左的人的支持，善于團結(jié)一切與你意見不一致的人，為干事創(chuàng)業(yè)營造有利的環(huán)境。
遇到困難，千萬不要垂頭喪氣，有了懶惰情緒，想成功就很難。對任何事情都要保持激情，有激情才可能有想法，有動力，有創(chuàng)造性，有作為。
只有把工作當事業(yè)做，才會有激情，才能獲得好的結(jié)果。把事業(yè)當工作做，那么取得的成績就會很一般。對每項工作要高標準要求，當做事業(yè)的一部分，這樣才能越做越有味道，才覺得有成就感。你老應付，把每件事情當工作去對付，你很難有成就感，也很難取得成就。再小的事，只要你把它當作事業(yè)來做，一定能找到感覺，一定能找到成功的喜悅。
本事是在實踐中練出來的。大家積累了很多知識，工作方法從哪里來？本事從哪里來？從實踐當中來。要大膽地去實踐，才能把我們的知識轉(zhuǎn)換成能力，否則我們永遠只是有知識的人，不是一個有能力的人。我們有很多初中生領(lǐng)導博士，為什么初中生領(lǐng)導博士？初中生理論知識雖然不多，但是他實踐能力很強。
我們讀了書，積累了知識，只表明自己擁有勢能，要把勢能在實踐中轉(zhuǎn)換成動能，這樣我們的本事就大了。我歷來主張，讀書與不讀書有很大的差別。讀了書，又練出本事，那么你的本事比沒讀書練出來的本事要大得多，理性得多，科學得多，能夠可持續(xù)發(fā)展。一定要讀書，但是光讀書不行，一定要練本事。
信心是成功的精神動力。任何時候都要相信，你有能力解決問題，只要去實踐一定能做成。不要老想著人家比自己強大，遇到困難就沒有前進的勇氣。不要老想著這個事情太難了，我搞不了。既然交給你了，你就要把它解決掉。你解決不了，別人也不一定能解決得了，所以我們要敢于解決困難。隨著你們工作時間增加，經(jīng)歷增長，遇到的事情多了后，你們一定會體會到這一點：我相信我能解決，我相信能做得更好。這種信心很重要，這是我們的精神動力和信心。但自信不能自負，更不能自狂。
越有本事越要謙虛，越謙虛，你就越有本事。在與同事相處的過程中，與社會各個層面的人相處過程中，任何時候，都不要去傷人家的人格，不能口出狂言，不能不屑一顧。都由著自己的性格和脾氣來，這樣不行?？梢蕴崤u意見，可以討論問題，可以爭論，但不能傷害人家的人格。你們當了領(lǐng)導可以批評下級，你當了下級，可以給領(lǐng)導提意見，但都不要傷人格。我認為，傷人家的人格是不文明的表現(xiàn)。胸懷大小決定事業(yè)的大小。
永遠把自己放低點，別人就會把你看高點。寬容別人，你的路就會更寬，你才有更寬的路可走。
要善于傾聽別人的想法，找到大家的共鳴點，找到共同點，這并不是說讓你去迎合別人。要和別人打交道、溝通，要學會善于合作。
我們中國人常常是“三個和尚就沒水喝”，合作精神不夠強，你想你的，我想我的。我們要打破“三個和尚沒水喝”的定律，三個和尚照樣有水喝，而且要喝得更好，力爭“一加一大于二”，至少“大于一”。一定要在工作中養(yǎng)成傾聽別人、與人合作的習慣。
舍得，是不以得去舍，是一種人生境界。什么叫功利，就是為了得才去舍。不以得而舍，你才能獲得更大的成績。樂于助人者得人助，善于奉獻者得眾人，才能得到更多人的擁護。遇事多從別人的利益出發(fā)著想，這樣更有利于達成你的目標。比如我們?yōu)槠髽I(yè)服務，你不服務好企業(yè)，開發(fā)區(qū)怎么能發(fā)展？它們才是衣食父母，它們不干了，你開發(fā)區(qū)還有什么??？沒有企業(yè)，就沒有稅收，沒有稅收就沒財政，沒有財政就沒有政府。
搞管理是一門高超的技藝，是全能型的。一旦走到領(lǐng)導和管理崗位上，你就是全能型的，不能因為自己不是學這個專業(yè)的，不懂就不學。一定要成為全能選手，才能適應管理這個崗位，否則干不好。這種能力包括技術(shù)、人文、身體素質(zhì)各方面。要加得起班、受得了累、吃得起虧。
公務員就是服務員。沒有服務意識的'人就不能當公務員，即使當了，也不能成為一個稱職的公務員。如果沒有服務意識，企業(yè)找你辦事，一定是臉難看、門難進、事難辦。沒有這種服務意識，沒有這種動因，就不會很敬業(yè)，無論從事什么領(lǐng)域的工作都不可能獲得真正的成功。積極服務，不僅是公務員的應盡職責，也往往是事業(yè)成功者與失敗者的不同之處。
還有一點，工作中我們要堅持“4個群眾意識”，即要有群眾觀念、群眾立場、群眾感情、維護群眾利益。這一點，我們管理崗位同志們，一定要記得。沒有群眾觀念不可能服務群眾、維護群眾利益，所以希望大家做到。
以后在工作中，不可能總是一帆風順，我們碰到的困難和問題會更多。保持樂觀主義，你會活得有滋有味，哪怕遇到困難，你也會很堅強、很樂觀。我們要學會提得起放得下。
我們現(xiàn)在這個時代很好，這個時代給你提供了很好的平臺，你能不能成為人才，關(guān)鍵在于自己。一定要在這個時代中練就成大才。這次我們招聘，精挑細選，從全國知名高校選拔，目的就是讓大家成為棟梁之才。
不管是領(lǐng)導批評還是同事批評，還是外人批評，都要反思、檢討自己。如果沒人批評你，你就不知道自己存在哪些問題。批評是財富，自己的問題，別人幫你剪了一刀，把問題暴露出來，要感謝人家，再來認真反思自己、提升自己。心理上一定要接受批評。批評得對，必須有則改之，即使批評得不對，也無則加勉。
大事小事都要敢于擔當，推卸責任者，絕對不可能成大事。同事之間，領(lǐng)導布置工作，自己不要推，主動扛下來，領(lǐng)導看到你扛著，就認為你是好同志。批評也是一樣的，大事你要扛得起，敢于上；批評你也要扛得住，不能一批評你，就說那不是我的事，不能見事不對，就開溜，就推卸責任。敢于擔當是多方面的，敢于擔當是有作為的基本品質(zhì)，大擔當才有大作為。
抓住主要矛盾，才能使你的工作朝著一個正確的方向發(fā)展。要學會彈鋼琴，鋼琴里有最強音，有賞心悅目的美妙篇章。如果沒有，那這首曲子是不成功的。所以我主張大家多讀一下毛主席的《實踐論》、《矛盾論》，這是兩篇很好的文章，讀好讀透了對你搞工作而言是最好的武器，就掌握了工作方法。
不謀全局者，不足以謀一域。我們在宏觀問題上一定要頭腦清晰。同時，能把具體工作做好、具體工作方向把握對的人，他的宏觀思維一定是清晰的。我們不能被具體的事務纏住了思維，但我們往往會被動地成為這種人，被具體的事務所折磨、糾結(jié)住，始終走不出來。時間長了，人的思維就受到局限。所以宏觀問題上頭腦要清晰，微觀問題上要腳踏實地。說得好，干得要更好。思維要上去，事情要落得了地。
在工作中，我不贊成把主動權(quán)交給外腦。一個成功有作為的人一定是將方向盤掌握在自己手上。如果你對事物沒有自己的認識，總是依靠他人給予意見，那么一定會犯錯。一定要對事物有所研究，掌握其規(guī)律，不要求吃透，但是方向一定不能出錯，方向盤一定是準的，具體的再找專家來論證。戰(zhàn)略靠自己，技術(shù)層面找專家進行論證。
完成一件工作，過程很精彩或者是很痛苦，過程留給自己去欣賞，領(lǐng)導永遠只要你告訴一下結(jié)果就行了，你不用匯報過程?？偨Y(jié)經(jīng)驗的時候再仔細談具體的過程。
要團結(jié)上級、同事和下級。團結(jié)是一種能力，一種品質(zhì)，一種胸懷，一種智慧。在工作中，事情做不好就推卸責任，認為自己都是正確的，這是非常錯誤的做法。要與領(lǐng)導處理好上下關(guān)系，即使領(lǐng)導苛刻一點，也要團結(jié)領(lǐng)導，這不是告訴你迎奉拍馬，而是要善于團結(jié)。我們在做事過程中也要把環(huán)境營造好。
領(lǐng)導約談工作心得篇十九
領(lǐng)導干部是代表廣大人民群眾利益的使者，其良好的“形象”顯得尤為重要。如何樹立“形象”，首先應該從品德、才能以及情感等非權(quán)力因素中提高自身的“威信”。
良好的品德可以升華自身形象。立官之本在于德，人們可以原諒領(lǐng)導者的過失，但不能容忍領(lǐng)導者的無德。為官者若是在家庭不身體力行立德，在社會不身先士卒護德，在崗位不俯首躬行踐德，群眾自然會側(cè)目而視，其形象會每況愈下；若是修德自持，磨礪品行，高風亮節(jié)，勤政為民，群眾自然會昂首仰視，其形象定會高大偉岸，可親可敬。
良好的品德可以影響身邊群眾。孔子說：“其身正，不令則行；起身不正，雖令不從?！鄙頌楣姷念I(lǐng)頭人，其道德水準本應高于社會平均水準，事事處處皆應垂范在先，做出榜樣，只有這樣，群眾才會信任你，敬仰你，進而跟隨你并學習你。
良好的品德可以成就一番事業(yè)。有德之士能凝萬眾之心，聚群體之力，引領(lǐng)是也朝著既定的方向穩(wěn)定、有序的健康發(fā)展；相反，無德之人，缺乏黏合力、向心力，會使身邊的人眾叛親離，成為陌路，事業(yè)半途而廢，甚至以失敗告終。所以，身為領(lǐng)導干部，要常懷律己之心，常修為官之德，始終保持思想道德的純潔性，用自己高尚的人格力量去感召眾人。
豐厚的才學，可以贏得群眾的敬佩和信賴。通覽古今，凡深受群眾擁戴的領(lǐng)導者無一不是學識和才能上的典范。
豐厚的才學，可以提高決策的科學性。領(lǐng)導干部處于決策的地位，科學的決策，不僅具有極強的.先導性，而且具有極強的激勵性，它可以最大限度的凝聚民心、集中民智、開發(fā)民力，引領(lǐng)事業(yè)朝著有利的方向發(fā)展。只是是科學的基礎(chǔ)，能力是知識的結(jié)晶，領(lǐng)導干部若擁有此二者，便會根據(jù)事物的發(fā)展趨勢，做出正確的判斷，大大提高決策的準確性和科學性。
豐厚的才學，可以使處事游刃有余。在現(xiàn)實工作中，由于種種原因經(jīng)常會出現(xiàn)意想不到的困境，如若是才能平庸的領(lǐng)導，往往手足無措，六神無主，一籌莫展，甚至會推卸責任，或是扔下爛攤子一走了之。而擁有豐厚才學的領(lǐng)導往往會表現(xiàn)出過人的膽識和勇氣，鎮(zhèn)定自若，并力挽狂瀾于“談笑間”。
成功的領(lǐng)導者，不僅要立之以德，展之以才，施之以廉，更要動之以情，以情感人，以情取威。
動之以情，可以密切干群關(guān)系。古人云：撼人心者，莫先乎情。廣大群眾是淳樸善良的，只要能給他們滴水之情，他們就會報以感激愛戴的海洋。
動以之情，可以贏得群眾的擁戴。領(lǐng)導干部，要樹立牢固的群眾觀，不僅要在大是大非問題上把群眾的利益放在第一位，更要善于從細節(jié)小事上關(guān)心群眾和下屬，用心用情辦好每一件事。要經(jīng)常深入基層，融入群眾，及時把握群眾的思想脈搏，了解他們的冷暖安危，放下架子，俯下身子，真心實意地給他們以足夠的尊重和關(guān)愛，切實讓群眾感受到黨的關(guān)愛和溫暖，長此以往，自會得到群眾的擁戴。
動之以情，可以變理念為現(xiàn)實。領(lǐng)導者要以情暖人，讓群眾心情舒暢，樂意跟隨；要以情聚力，用自己的實際行動讓群眾明白你所為之奮斗的事業(yè)是為人民大眾的，從而使他們自發(fā)獻謀獻力，鼎力支持。
領(lǐng)導約談工作心得篇二十
學習和思考的重要性，對所有人而言都是毋庸置疑的，而對于領(lǐng)導干部來說，則尤為重要，更加緊迫。
這首先和我們所處的時代有關(guān)。21世紀的前進步伐快到了變動不居、日新月異的程度。新事物、新知識、新技術(shù)、新觀念、新方法、新問題、新矛盾，不斷涌現(xiàn)。由于事物變化速度的加快，僅僅依靠經(jīng)驗已經(jīng)不能適應新的形勢。只有與時俱進地學習和思考，才能夠不斷地對新的事物加以了解和掌握，從而找到新的更加科學的解決問題的方式方法。
這還與領(lǐng)導干部的`職責有關(guān)。領(lǐng)導干部無疑承擔著更大、更重、更多的責任，需要更多的知識、更高的素質(zhì)、更強的能力。為了更好地履行自己的職責，各級領(lǐng)導干部必須去努力學習，去深入思考，堅持不懈地提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。
如此，方能在工作實踐中言之成理、論之有據(jù)、思之有成、破壁有時，方能取群書之精華、集眾家之所長、定科學之決策；不如此，則很可能在不學無術(shù)、渾渾噩噩中淪為只會阿諛鉆營的庸官俗吏。
領(lǐng)導約談工作心得篇一
第一段：引言（200字）
領(lǐng)導級工作是一項對個人能力和承擔責任的巨大考驗。作為一個領(lǐng)導，除了具備專業(yè)能力和領(lǐng)導才能之外，還需要具備能夠激發(fā)團隊精神、推動目標達成的管理技巧。在過去的工作中，我積累了一些領(lǐng)導級工作的心得體會，分享給大家。
第二段：溝通與合作（200字）
領(lǐng)導級工作中，溝通和合作是至關(guān)重要的。作為一個領(lǐng)導，與團隊成員之間建立良好的溝通渠道，能夠幫助我們更好地了解他們的需求和意見。在溝通中，我發(fā)現(xiàn)傾聽和理解團隊成員的想法，能夠有效提高溝通效果。另外，與團隊成員進行合作，共同制定解決方案并實施，能夠更好地推動工作進展。
第三段：領(lǐng)導力展示（200字）
作為一名領(lǐng)導，我發(fā)現(xiàn)展示領(lǐng)導力是非常重要的。領(lǐng)導力包括能夠帶領(lǐng)團隊朝著共同的目標努力，激發(fā)團隊成員的潛力，以及做出正確的決策。在我的工作中，我經(jīng)常采取激勵團隊成員的方式，比如給予更多責任以及提供發(fā)展機會。此外，我還注意根據(jù)不同的情況和團隊成員的特點，靈活運用不同的領(lǐng)導風格。
第四段：危機處理能力（200字）
領(lǐng)導級工作中，危機處理能力是一個重要的方面。不論是工作的挑戰(zhàn)還是團隊內(nèi)部的紛爭，作為領(lǐng)導，我們需要冷靜地應對并找出解決問題的方法。在處理危機時，我通常會先冷靜下來，并分析問題的根源和可能產(chǎn)生的影響。然后，與團隊成員一起制定解決方案，并迅速行動。在危機處理中，溝通和協(xié)調(diào)也是非常重要的，可以幫助團隊更好地應對挑戰(zhàn)。
第五段：終結(jié)與總結(jié)（200字）
作為領(lǐng)導，我們需要時刻保持學習的態(tài)度并不斷改進自己的領(lǐng)導技能。通過與團隊成員的溝通和合作，能夠更好地了解他們的需求和困難。展示領(lǐng)導力并采取正確的領(lǐng)導風格，能夠激勵團隊更好地發(fā)揮潛力。在危機處理中，冷靜分析和有效溝通是應對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。通過以上的心得體會，我相信在領(lǐng)導級工作中能夠更加高效地引領(lǐng)團隊，實現(xiàn)共同的目標。
總結(jié)：通過這篇文章，我們了解到領(lǐng)導級工作需要具備良好的溝通與合作能力、展示領(lǐng)導力、危機處理能力等。領(lǐng)導級工作是一個持續(xù)學習和提升的過程，只有不斷積累經(jīng)驗并靈活運用，才能更好地引領(lǐng)團隊朝著共同的目標努力。
領(lǐng)導約談工作心得篇二
領(lǐng)導級工作是一個組織中至關(guān)重要的角色，他們負責制定和實施戰(zhàn)略計劃，指導團隊成員并確保組織的成功。在這個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，擔任領(lǐng)導級職位的人需要具備復雜的技能和知識來應對各種挑戰(zhàn)。在我的工作中，我有幸擔任過領(lǐng)導級職位，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：提到有效的溝通和理解是成功領(lǐng)導力的核心
作為領(lǐng)導者，與團隊成員之間建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的。通過積極傾聽與理解，我能夠更好地滿足員工的需求，并與他們建立信任和共享目標的關(guān)系。我經(jīng)常與團隊成員保持開放和透明的溝通，促進合作和解決問題。理解個人的需求和才能幫助我更好地安排工作分配，并提供發(fā)展機會和培訓，從而激勵團隊成員的成長和表現(xiàn)。
第三段：強調(diào)賦權(quán)和建立積極的工作環(huán)境
作為領(lǐng)導者，賦權(quán)是我工作中的重要一環(huán)。我積極鼓勵團隊成員獨立思考和做出決策，幫助他們發(fā)展技能和自信心。我相信給予他們責任的權(quán)力會激發(fā)他們的工作激情和自我價值感。在我的領(lǐng)導下，我也注重創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，鼓勵團隊成員分享他們的想法和建議。我經(jīng)常舉辦團隊建設(shè)活動和聚會，以促進團隊合作和增強工作動力。
第四段：提到重視個人和團隊的發(fā)展
作為領(lǐng)導者，我積極關(guān)注個人和團隊的發(fā)展。我鼓勵員工參加培訓和學習機會，提高其專業(yè)技能和知識水平。我也支持團隊成員發(fā)展職業(yè)目標，并提供必要的資源和指導，幫助他們實現(xiàn)在職場中的成功。我認為員工的發(fā)展與組織的成功息息相關(guān)，因此，我把員工個人和職業(yè)發(fā)展視為我的責任和工作的一部分。
第五段：總結(jié)領(lǐng)導級工作的挑戰(zhàn)和收獲
領(lǐng)導級工作面臨各種挑戰(zhàn)，如團隊管理、決策的權(quán)衡、工作壓力等等。然而，通過有效的溝通、賦權(quán)和關(guān)注個人發(fā)展，我克服了這些挑戰(zhàn)，并與團隊一起取得了許多成就。作為一個領(lǐng)導者，能夠影響和激勵他人，見證他們的成長和成功，是一種無價的收獲。通過不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗和體會，我不斷提升自己的領(lǐng)導能力，為團隊和組織的成功做出更大的貢獻。
總結(jié)：領(lǐng)導級工作是一項責任重大的工作，要求領(lǐng)導者具備良好的溝通能力、賦權(quán)意識以及關(guān)注個人和團隊的發(fā)展。在我的工作中，我意識到這些要素的重要性，并通過實踐不斷提升自己。領(lǐng)導者所面臨的挑戰(zhàn)雖然眾多，但成功的成果和團隊成員的成長是無法取代的獎勵。通過不斷努力和積累經(jīng)驗，我相信我會成為一名更出色的領(lǐng)導者并取得更多的成功。
領(lǐng)導約談工作心得篇三
第一段：引言（200字）。
領(lǐng)導約談是一種重要的溝通方式，對于個人來說，它既是一種提升自身素養(yǎng)和能力的機會，也是一次發(fā)展自己專業(yè)能力的契機。在我個人的經(jīng)歷中，我曾經(jīng)有幸接受過領(lǐng)導的約談，并從中受益匪淺。在這次約談中，領(lǐng)導給予了我許多指導和鼓勵，幫助我認識到自身的不足，并提出了一些寶貴的建議，對我來說是一次寶貴的人生經(jīng)驗。
第二段：領(lǐng)導約談的目的和方式（200字）。
在與領(lǐng)導約談之前，我對于這種方式并不是很了解。然而在這次約談中，我明白了領(lǐng)導約談的目的在于指導我們在工作中更好地成長，并在一定程度上提升我們的工作效率。作為被約談者，我們既可以認真傾聽領(lǐng)導對我們的意見和建議，也要積極表達自己的看法和理解，以便領(lǐng)導更好地了解我們的工作情況。在約談中，要保持積極的態(tài)度，真誠地接受反饋和建議，并用心思考如何改進自己的工作方式和態(tài)度。
第三段：領(lǐng)導約談的影響和啟示（300字）。
在領(lǐng)導約談中，我受益良多。首先，約談使我對自己的工作有了全新的認識。通過與領(lǐng)導的交流，我發(fā)現(xiàn)自己在某些方面還存在著不足，比如在與同事合作中缺乏主動性和溝通能力。領(lǐng)導提出了一些寶貴的建議，如如何改進工作方式和提高自我的效率。其次，約談使我更加清楚地認識到自己職業(yè)發(fā)展的方向和目標。領(lǐng)導給予了我鼓勵和信任，激勵我更加積極地投入到工作中去，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。最后，約談讓我了解到領(lǐng)導對我的關(guān)注和期望，激發(fā)了我提高工作表現(xiàn)的動力。
第四段：領(lǐng)導約談的挑戰(zhàn)和困惑（200字）。
在領(lǐng)導約談過程中，我也面臨著一些挑戰(zhàn)和困惑。首先，由于我對于領(lǐng)導約談的經(jīng)驗相對較少，我對于如何與領(lǐng)導有效溝通和表達自己的觀點還存在一定的困惑。其次，領(lǐng)導的批評和指導也讓我感到一定的壓力，我需要調(diào)整自己的心態(tài)，把握好自己的情緒，以便更好地接受領(lǐng)導的建議和批評。與此同時，我也需要更加明確自己的職業(yè)規(guī)劃和目標，為自己的發(fā)展方向做好準備。
第五段：領(lǐng)導約談的價值和意義（300字）。
通過領(lǐng)導約談后的體會，我深刻認識到領(lǐng)導約談對于職業(yè)發(fā)展的重要性。領(lǐng)導約談不僅能夠幫助我們更好地反思和改進自己的工作方式和態(tài)度，還能夠激發(fā)我們更積極地投入到工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，約談也是一種人際交往的機會，通過與領(lǐng)導的交流，我們可以建立更加緊密的關(guān)系，獲得更多的學習機會和發(fā)展空間。總之，領(lǐng)導約談是一種寶貴的經(jīng)驗和機會，我們應該抓住這樣的機會，積極面對領(lǐng)導的建議和批評，不斷完善自己，提升自身的能力和素質(zhì)。
領(lǐng)導約談工作心得篇四
作為一個領(lǐng)導者，一直以來我都在不斷地總結(jié)和反思自己的領(lǐng)導方式和工作效能。通過多年的工作經(jīng)驗和與團隊成員的交流，我對于領(lǐng)導級工作有了更深刻的認識與體會。以下是我對于領(lǐng)導級工作的心得體會，希望對其他領(lǐng)導者或者有意向成為領(lǐng)導者的人有所啟發(fā)。
在領(lǐng)導級工作中，與團隊的溝通合作至關(guān)重要。良好的溝通能力不僅能夠幫助領(lǐng)導者更好地理解團隊成員的需要和關(guān)注點，還能夠減少誤解和沖突，提高工作效率和員工滿意度。因此，作為一個領(lǐng)導者，我時刻保持著開放的心態(tài)，積極傾聽團隊成員的意見和建議。我始終尊重每個人的觀點，并給予正面的反饋和支持，這不僅能夠讓他們感到被重視和認可，還能夠激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
另外，在領(lǐng)導級工作中，培養(yǎng)和發(fā)展團隊成員的能力也是非常重要的。作為一個領(lǐng)導者，我深知一個團隊的實力和士氣取決于每個成員的能力水平。因此，我會定期與團隊成員進行個別談話，了解他們的工作經(jīng)驗和需求，幫助他們設(shè)置明確的目標，并提供相關(guān)的培訓和資源支持。這樣能夠提高他們的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，也能夠增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力，使整個團隊能夠更好地應對挑戰(zhàn)和變化。
此外，作為一個領(lǐng)導者，我還注重團隊的共同目標和價值觀的建立和弘揚。一個有共同目標和價值觀的團隊更容易形成合力，更有動力去迎接困難和挑戰(zhàn)。因此，我積極與團隊成員溝通，建立共同的目標和愿景，并通過一系列的活動和培訓來強化對團隊價值觀的傳遞和滲透。這樣一來，團隊成員能夠更好地認同和接受團隊的使命和理念，更加堅定地為共同目標而努力。
此外，在領(lǐng)導級工作中，良好的時間管理和疲勞管理也是至關(guān)重要的。作為一個領(lǐng)導者，我經(jīng)常面臨重要的決策和繁忙的日程安排。因此，我養(yǎng)成了合理規(guī)劃和安排時間的習慣，通過制定優(yōu)先級和合理分配任務來提高工作效率。同時，我也注意保護自己的疲勞感，定期放松和休息，以保持精力充沛和健康的狀態(tài)。這樣一來，我能夠更好地應對工作壓力和挑戰(zhàn)，更好地服務于團隊和組織。
最后，作為一個領(lǐng)導者，我始終保持學習的心態(tài)。在這個快速變化的時代，領(lǐng)導者需要不斷更新自己的知識和技能，以適應新的挑戰(zhàn)和機遇。因此，我會定期參加培訓和學術(shù)會議，與其他領(lǐng)導者交流經(jīng)驗和學習創(chuàng)新的管理理念。此外，我還會讀一些管理類書籍和專業(yè)雜志，通過學習和反思來不斷提升自己的領(lǐng)導水平和工作效能。
總而言之，領(lǐng)導級工作的核心在于與團隊的溝通合作、培養(yǎng)發(fā)展團隊能力、共同目標和價值觀的建立、良好的時間管理和疲勞管理以及保持學習的心態(tài)。通過持之以恒地踐行這些原則，我相信作為一個領(lǐng)導者可以更好地發(fā)揮個人的能力和價值，同時也能夠帶領(lǐng)團隊取得更好的成績和回報。希望通過我的心得體會，其他領(lǐng)導者也能夠有所啟發(fā)，不斷提升自己的領(lǐng)導水平和價值。
領(lǐng)導約談工作心得篇五
兩天時間，干貨滿滿!通過這次培訓，我對如何高領(lǐng)導能力和工作水平，如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系，增強團隊凝聚力，調(diào)動油站經(jīng)理積極性、主動性、參與性和創(chuàng)造性都有了深刻的認識，對領(lǐng)導藝術(shù)有了更全面的了解，進一步提升了工作信心。
培訓中，講師們通過大量的寓言故事、案例學習、情景模擬，寓教于樂、深入淺出、具有很強的針對性和實用性。老婦人與母雞下蛋的故事告訴我們要尊重科學，尊重客觀規(guī)律，量力而行。在日常管理中注意方法才能事半功倍達到理想的效果;泰勒與圓鍬作業(yè)案例告訴我們，以提高效率為出發(fā)點，積極探索和總結(jié)，尋找更優(yōu)化的工作安排，并說服員工配合工作調(diào)整，從而達到節(jié)省勞力增加效能的目標。還有幾則反面案例告訴我們要在日常工作和生活中提升個人魅力，擁有良好的心態(tài)、能獨立思考和處理問題的能力，會識人會用人才能將團隊緊緊的凝聚在一起。
我領(lǐng)悟到了領(lǐng)導力的藝術(shù)。我們的崗位既是承上啟下的紐帶，又是上傳下達的傳送帶，既是決策者更是執(zhí)行者，在工作中對公司布置的工作要領(lǐng)會好、了解透，消化吸收后，指導組織油站落實好;保證指令暢通，目標執(zhí)行準確有力不走樣，高質(zhì)量完成公司布置的任務，更要勇于擔當主動擔當。我還認識到了溝通和協(xié)調(diào)的重要性，工作中要建立良好的.溝通和交流習慣，彼此間要相互理解和信任，即便是工作中出現(xiàn)不足和問題，通過溝通和交流，在解決問題的同時，彼此間都得到了提升和完善。
這次培訓為大家充實了理論知識，優(yōu)化了理念，開闊了視野，也帶給我們很多操作性強的技能技巧，豐富的內(nèi)容和活躍的課堂氣氛讓人意猶未盡。我們將繼續(xù)傳承合資公司的企業(yè)文化，與大家并肩作戰(zhàn)共同奮斗，創(chuàng)造更好的業(yè)績，為美好生活加油!
領(lǐng)導約談工作心得篇六
在日常工作中，領(lǐng)導與下屬之間的溝通交流十分關(guān)鍵。有時候，由于某些原因，領(lǐng)導可能會約談下屬，就工作情況、工作態(tài)度等進行交流。這種約談通常對于下屬而言是一次重要的經(jīng)驗，因為它不僅為下屬提供了改進和成長的機會，同時也讓下屬更好地認識自己的問題所在。通過這次約談，我深感到了自身的不足之處，并從中獲得了寶貴的體會和啟示。
第二段：約談前的準備
當我接到領(lǐng)導的約談通知時，我心中突然涌起一股緊張和擔心。然而，我很快意識到，這是我與領(lǐng)導交流的機會，我應該抓住這次機會，認真準備約談的問題。首先，我回顧了自己的工作表現(xiàn)，并對犯下的錯誤進行了總結(jié)。其次，我明確了自己在工作中存在的不足，并找到了一些改進的思路。最后，我還整理了一些與領(lǐng)導交流時可能會用到的例子或數(shù)據(jù)，以便更好地向領(lǐng)導展示我的觀點和說明我對自身問題的認識。
第三段：約談的過程
約談那天，我抱著積極的態(tài)度進入了辦公室。領(lǐng)導在約談中向我展示了對我的工作情況和表現(xiàn)的了解，并指出了我在某些方面存在的問題。在聽到領(lǐng)導的指正和批評時，我感到有些不自在，但我知道這是領(lǐng)導對我的關(guān)注和幫助，我要用正確的態(tài)度去面對。我認真傾聽領(lǐng)導的建議，同時也向領(lǐng)導提出了一些自己的想法和困惑。整個約談過程讓我學到了很多，不光是關(guān)于工作上的事情，更是關(guān)于我個人的成長和發(fā)展。
第四段：反思與改進
約談結(jié)束后，我回想起與領(lǐng)導的交流和對話，我開始思考自己存在的問題以及領(lǐng)導給出的建議。領(lǐng)導的指正和批評對于我來說是一份寶貴的禮物，它們揭示了我在工作中的盲點和不足。在得到領(lǐng)導的指導后，我決心要認真對待自己的工作，發(fā)現(xiàn)并改正自己的錯誤。同時，我也會更加關(guān)注團隊合作，加強溝通交流，力爭在工作中做到更好。
第五段：心得與收獲
通過這次約談，我收獲了很多。首先，我認識到了自己的不足和問題。領(lǐng)導的約談讓我深刻地認識到了在工作中還有很多需要改進的地方，并找到了解決問題的辦法。其次，我學到了如何正確對待批評和指導。在面對領(lǐng)導的指正時，我不再覺得尷尬或氣餒，而是愿意接受他們的意見，并且努力去改進。最后，這次約談也讓我更好地認識了領(lǐng)導，我們的關(guān)系更加緊密和融洽。我會銘記領(lǐng)導的關(guān)懷和照顧，并用實際行動回報領(lǐng)導對我的期望。
總結(jié)
領(lǐng)導約談是一次對下屬的督促與關(guān)懷，也是一次自我成長的機會。通過與領(lǐng)導的交流，我們可以更全面地認識自己的問題，發(fā)現(xiàn)并改正不足。只有擁有正確的態(tài)度和積極的心態(tài)，我們才能在工作中不斷進步和成長。因此，我將永遠珍視這次約談的經(jīng)歷，并將其作為一次寶貴的財富，不斷在工作中努力奮進，以回報領(lǐng)導對我的期望和對我的指導。
領(lǐng)導約談工作心得篇七
冷書記的講話,為許繼集團的營銷之路展示出一幅波瀾壯大闊的優(yōu)美長卷，同時指出的各種現(xiàn)象，對工作也更是一種鞭策，作為普通一員，才能在集團發(fā)展的長卷上留下自已的汗水一筆。
冷書記在講話中從集團公司的長遠發(fā)展核心目標、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式等幾個方面進行了鮮明而又深入的闡述。冷書記的講話主題鮮明、立意高遠、思想深刻、內(nèi)涵豐富，體現(xiàn)了寬廣的全球視野和深邃的戰(zhàn)略眼光，具有很強的前瞻性和指導性，是我們當前和今后一個時期的戰(zhàn)略綱領(lǐng)，也是我們的奮斗目標。我充分認識到我們的使命之崇高、責任之重大。我們要進一步堅定理想信念，努力超越，追求卓越，奮力實現(xiàn)做優(yōu)、做強的目標，促進企業(yè)跨越發(fā)展。
回望2010年，集團公司啟動和做大了一批具有關(guān)鍵技術(shù)的公司，抓住了國網(wǎng)公司快速推進產(chǎn)業(yè)的大好時機，并快馬加鞭將2011年確定為“產(chǎn)品年”，全面推進“產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略”，戰(zhàn)略性的確定了“煉內(nèi)功、強產(chǎn)品、夯基礎(chǔ)、全提升”十二字的經(jīng)營方針，這一系列的定位措施使我們更加有理由相信，我們許繼集團在未來的電力裝備制造產(chǎn)業(yè)里將再次乘風遠航。20xx年許繼集團“質(zhì)量年”我們更應該意氣風發(fā)，努力向前。
通過深刻學習報告精神，我對集團公司營銷工作整體發(fā)展的輪廓和現(xiàn)狀有了較為清晰的了解，也對我們投標工作在集團公司中的角色定位有了較為準確的概念。
集團公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展和打造國際一流裝備企業(yè)的宏偉目標，必須強化大局意識：要求各單位從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，樹立上下一盤棋的思想，提升執(zhí)行力；必須強化質(zhì)量意識：要求各單位深刻認識電力裝備產(chǎn)品質(zhì)量對國民經(jīng)濟可能造成的影響和所承擔的社會責任，尤其作為直屬產(chǎn)業(yè)單位，更有責任把為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品放在首位；必須強化誠信意識：要求各單位和營銷人員誠實守信、注重承諾。必須強化服務意識：要準確把握客戶需求，堅持“主動式服務、全過程服務、超預期服務”的理念，肩負“服務樹立品牌、服務助推營銷、服務創(chuàng)造價值”的使命，為客戶提供滿意服務；必須強化效益意識：要求各單位發(fā)揮集團化運作優(yōu)勢，降低營銷成本，提升運營效率，為客戶創(chuàng)造價值的同時，提升企業(yè)效益。
作為投標管理員，我要積極響應冷書記領(lǐng)導，深入研究招標、評標規(guī)則，充分了解客戶的需求，了解競爭對手的策略。投標過程中要加強價格策劃，增強和業(yè)務員溝通，提高應標能力和標書制作水平。開標后要對投標情況進行全面的總結(jié)，積累經(jīng)驗。
東風催放花千樹。許繼正處在一個飛速發(fā)展，逐步壯大的重要時期，我相信在集團公司第三次創(chuàng)業(yè)的號召下，公司“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標的規(guī)劃下，以及李總2011年工作報告的指引下，以我們必勝的信心，務實的態(tài)度，扎實的作風，一定可以創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進步的美好未來，共同譜寫許繼明天的輝煌篇章！
領(lǐng)導約談工作心得篇八
前不久xxx公司20xx年度工作會議和xxx公司工作總結(jié)會成功召開。xxx總經(jīng)理在xxx公司年度工作會議上代表xxx公司做了題為《xxx》的報告，xxx總經(jīng)理在xxx公司工作總結(jié)會上代表xxx公司做了題為《xxx》的報告。通過對兩位領(lǐng)導工作報告的學習，作為新員工，我倍受鼓舞，對公司取得的成績感到欣喜，對積極熱情投身工作充滿信心。結(jié)合自身實際，我談下學習的心得體會。
xxx總經(jīng)理的工作報告共分為三個部分。
第一部分是20xx年度的工作回顧，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和異常激烈的市場競爭，公司上下精誠團結(jié)，砥礪奮進，緊緊圍繞“繼往開來，深化整合促發(fā)展；內(nèi)外兼修，加強營銷謀創(chuàng)新；從善如流，不拘一格降人才”的工作主題，深入貫徹落實2014年工作會議精神，持續(xù)深化“五線三面”資源整合，不斷強化“能力建設(shè)”，更加注重市場營銷，更加注重業(yè)務創(chuàng)新，更加注重隊伍建設(shè)，更加注重綜合管控，在經(jīng)營管理各方面都取得了顯著成績。
第二部分是分析當前的形勢。20xx年，總體形勢主要有以下幾個特點：一是宏觀經(jīng)濟趨穩(wěn)向好，總體形勢依然不容樂觀。世界經(jīng)濟溫和復蘇的態(tài)勢基本確立，但總體表現(xiàn)疲弱難有明顯改觀。中國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)，長期向好的基本面沒有改變，宏觀環(huán)境總體穩(wěn)定，隨著上海自貿(mào)區(qū)全面運營、絲綢之路經(jīng)濟帶和海上絲綢之路戰(zhàn)略陸續(xù)實施，特別是中央深化改革的決心和未來一系列的政策舉措，將為中國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造新的增長空間，注入新的更大活力。二是物流行業(yè)發(fā)展機遇增加，競爭日益激烈。隨著國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐不斷加快，全球采購、全球生產(chǎn)和全球銷售的物流發(fā)展模式正在日益形成，物流企業(yè)全球化競爭將日益激烈。三是集團和股份公司改革調(diào)整深入推進，發(fā)展使命艱巨。四是山東公司戰(zhàn)略整合初步完成，改革任務緊迫。
第三部分是20xx年的主要工作任務。一是強化戰(zhàn)略指引。20xx年是國家“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是集團和股份公司“十三五”規(guī)劃的啟動之年。在這種形勢下，山東公司需要在既定的“五線三面”戰(zhàn)略框架下，進一步完善戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，為今后的發(fā)展把好方向、確定目標、明確措施、提供保障；不斷完善“五線三面”子戰(zhàn)略規(guī)劃。抓緊出臺公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃。持續(xù)深化本部職能部室的重新定位與改革。二是繼續(xù)深化整合。省公司要盡快完成“五線三面”戰(zhàn)略整合的收尾工作；各事業(yè)部、各區(qū)域要加速做好內(nèi)部資源整合工作。三是堅持創(chuàng)新發(fā)展，打造山東公司的核心競爭力。即解決方案的能力、全網(wǎng)運營的能力、決策支持的能力和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。要勇于創(chuàng)新，敢于跨界，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的全網(wǎng)運營。四是持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，堅持以人為本，創(chuàng)新管理機制，強化全員培訓，激發(fā)人才潛力，發(fā)揮人才效能。五是切實抓好安全生產(chǎn)與風險防控工作。六是不斷加強企業(yè)文化建設(shè)。在集團企業(yè)文化框架的指導下，我們要著力打造“求真務實、誠信擔當、創(chuàng)新進取、開放包容”的企業(yè)文化核心理念，廣泛凝聚共識，形成發(fā)展合力，為公司發(fā)展提供軟實力，積聚正能量。
xxx總的工作報告分為三個部分。
第一部分是xxx公司實現(xiàn)了業(yè)務規(guī)模和經(jīng)營成果的雙豐收、齊發(fā)展。尤其是利潤總額完成7351萬元，同比增長21。73%，是省內(nèi)系統(tǒng)首個突破7000萬大關(guān)的經(jīng)營單位，居“五線三面”貢獻度之首，在股份系統(tǒng)三級單位中也首屈一指，公司實現(xiàn)了業(yè)務規(guī)模和經(jīng)營成果的雙豐收、齊發(fā)展。公司明確目標、攻堅克難，營銷亮點頻現(xiàn)。船公司航線營銷實現(xiàn)歷史性新突破；全力推進改革調(diào)整，貨源營銷成績斐然；調(diào)整思路、提升規(guī)模，航運板塊增速明顯。同時，管理上也有顯著提升。一是深入市場創(chuàng)新模式，綜合服務能力持續(xù)提升：提升服務內(nèi)涵，維護營銷成果；是信息化建設(shè)加大投入，推進速效明顯加快；實施架構(gòu)、流程改革，增強市場競爭力。二是推陳出新，構(gòu)建公司職能、管理新體系：市場運營部工作成效顯著；職能部門工作質(zhì)量、效率提升明顯；防微杜漸，風險管理長抓不懈。三是人才隊伍不斷擴充，團隊素質(zhì)切實提升。四是注重企業(yè)文化建設(shè)，打造集海文化品牌。五是薪酬改革穩(wěn)步推進，投入力度持續(xù)加大。六是扎實推進黨建工作，著力維護員工利益。
第二部分是對當前形勢的分析。一是現(xiàn)狀分析，全面地做了經(jīng)濟形勢和物流產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)分析和口岸實際情況分析、青島口岸的班輪船公司布局分析。二是做了集海公司自我剖析。從資源和能力兩方面，分別分析了集海公司的人力資源、信息資源和市場營銷能力、業(yè)務操作能力、風險控制能力、創(chuàng)新改革能力。
第三部分是20xx年重點工作規(guī)劃。一是落實省公司總戰(zhàn)略規(guī)劃，做好公司子規(guī)劃的實施。二是鞏固營銷成果，加強市場“防守”。三是創(chuàng)新服務內(nèi)涵，提高服務標準。四是提升貨源組織能力，建立精英銷售團隊。五是推廣信息技術(shù)應用，增加it多面投入。六是布局內(nèi)支線網(wǎng)絡(luò)。
通過認真學習宋總和崔總的工作報告，使我思路更加清晰，目標更加明確，我也始終相信，緊緊圍繞公司為中心，勤學習、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變，一定能為實現(xiàn)我公司新的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，我公司一定會更強大、更和諧！
結(jié)合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學習能力。作為一名新員工，需要學習的地方很多，既要學習業(yè)務知識。不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關(guān)的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照領(lǐng)導提出的要求，不斷反思，加強學習，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事。
總之，我將以學習貫徹公司領(lǐng)導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質(zhì)，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
領(lǐng)導約談工作心得篇九
領(lǐng)導約談是一種常見的管理方式，通過與員工面對面的交流，領(lǐng)導能夠更好地了解員工的情況和工作表現(xiàn)，并給予適當?shù)闹笇Ш徒ㄗh。在領(lǐng)導約談后，我深有體會地認識到這種溝通方式的重要性和價值。以下將從領(lǐng)導約談前的心態(tài)準備、約談中的交流方式、領(lǐng)導的鼓勵和指導、個人的反思與改進等方面，分享一些心得體會。
第二段：領(lǐng)導約談前的心態(tài)準備
在領(lǐng)導約談之前，我們應該調(diào)整好自己的心態(tài)，以積極的態(tài)度面對。首先，我們要保持開放心態(tài)，不必過分緊張或抗拒，要有心理準備接受領(lǐng)導給予的反饋和指導。其次，我們要主動思考自己的工作情況和表現(xiàn)，找出自己的不足和改進的空間。最后，我們應該提前做好準備，使得在約談中能夠清晰地表達自己的觀點和困惑。這樣的心態(tài)準備，有助于我們在約談中表現(xiàn)出自信和成熟，讓領(lǐng)導更好地理解和支持我們。
第三段：約談中的交流方式
在約談中的交流方式至關(guān)重要，它直接影響到約談的效果和取得的成果。首先，我們要主動傾聽，認真聆聽領(lǐng)導的意見和建議。通過傾聽，我們能夠更深入地理解領(lǐng)導的關(guān)切和期待，也能夠更好地領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖。其次，我們要積極表達，向領(lǐng)導傳達自己的想法和困惑。只有通過表達，我們才能向領(lǐng)導傳遞清晰的信息，獲得更好的理解和支持。最后，我們要尊重對方，保持良好的溝通氛圍。無論我們與領(lǐng)導是否意見一致，我們都應該保持禮貌和謙虛，尊重他人的意見，這樣才能促進雙方的理解與溝通。
第四段：領(lǐng)導的鼓勵和指導
在領(lǐng)導約談后，我們通常會得到領(lǐng)導的鼓勵和指導，這是約談過程中最寶貴的收獲之一。領(lǐng)導的鼓勵能夠增強我們的信心和動力，讓我們更加堅定地朝著目標前進。而領(lǐng)導的指導能夠引導我們明確方向，找出問題的關(guān)鍵和解決的方法，使我們在工作中能夠更高效地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。因此，我們要珍惜領(lǐng)導的鼓勵和指導，將其作為前進的動力和方向引導，不斷提升自己，實現(xiàn)個人和職業(yè)的成長。
第五段：個人的反思與改進
約談結(jié)束后，我們應該對自己的表現(xiàn)進行反思，找出存在的問題，并積極改進。首先，我們要審視自己在約談中的表現(xiàn)，是否能夠做到積極傾聽、認真表達和尊重他人。如果存在不足，我們應該及時調(diào)整自己的態(tài)度和行為，以更好地與領(lǐng)導和同事進行交流。其次，我們要深入分析約談中領(lǐng)導給予的指導和建議，找出自己的問題和改進方向。同時，我們要制定合理的計劃和目標，并不斷努力提升自己的能力和業(yè)績，實現(xiàn)領(lǐng)導的期望。通過個人的反思和改進，我們能夠更好地應對約談和具備更強的自我調(diào)整和發(fā)展能力。
總結(jié)：領(lǐng)導約談是一次寶貴的機會，通過與領(lǐng)導的面對面交流，我們能夠更加全面地認識自己，找出不足之處，并通過領(lǐng)導的鼓勵和指導不斷提升自己。只有積極準備、合理交流、正確對待領(lǐng)導的指導和進行個人反思與改進，我們才能從約談中獲取最大的價值，實現(xiàn)個人與職業(yè)的進步。領(lǐng)導約談是我們工作和發(fā)展的航向燈，我們應該珍惜這個機會，不斷完善自己，在工作中更好地發(fā)揮我們的價值。
領(lǐng)導約談工作心得篇十
作為一名廣東石油的員工，我覺得更要認真履行好自己的職責，敢于解放自己的思想，清醒自己的頭腦，使我們的思想永具創(chuàng)新性解放思想不是一句空口號，而是要落實到自己的具體行動上來，結(jié)合廣東石油目前的實際工作情況，我談以下幾點體會。
魯總在講話中提到高舉“做強廣東石油”的大旗用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)有效發(fā)展大討論活動中廣東石油這屆班子帶領(lǐng)大家定什么方向、基本思路、舉什么旗、走什么路、唱響什么歌、用什么人、打造一個什么樣的廣東石油的運行模式，就是建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求實施“素質(zhì)興司”、“技術(shù)立司”戰(zhàn)略，企業(yè)優(yōu)先是基礎(chǔ)，隊伍建設(shè)是根本這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊伍，必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積極進取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊伍，必須有一套嚴格精細的公司管理制度和企業(yè)文化通過開展高舉“做強廣東石油”的大旗用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)有效發(fā)展大討論活動，切實解決我司企業(yè)工作者管理理念、思想作風、創(chuàng)新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、領(lǐng)導力、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，切實解決員德員風、員工的思想、員工的個人素質(zhì)等方面存在的突出問題，這是我們推動廣東石油事業(yè)發(fā)展的前提。
解放思想的關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點在實踐領(lǐng)導應是深化企業(yè)改革的組織者、決策者、實踐者領(lǐng)導思想解放的程度，直接影響著企業(yè)改革的廣度和深度，決定著企業(yè)改革和企業(yè)事業(yè)走科學發(fā)展之路的成敗因此，領(lǐng)導要把“解放思想、深化改革”體現(xiàn)在工作中，落實到解決問題上我在這里明確表個態(tài)：一如既往地鼓勵支持員工放開手腳探索，寬容和及時糾正探索中出現(xiàn)的失誤，確保一切創(chuàng)新理念得到尊重、創(chuàng)新舉措得到肯定、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到推廣做為一名廣東石油員工要確立新的企業(yè)文化理念，既要有扎實的文化素質(zhì)和技術(shù)功底、廣闊的學術(shù)視野，不斷更新操作技能、追逐技術(shù)前沿的意識；又要把握企業(yè)文化的真諦，了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù)，擔當起辦好每一項領(lǐng)導交代的重任全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識武裝頭腦在學習中要向領(lǐng)導學，還要虛心向身邊的同事、群眾學習，在實踐中學習通過不斷的學習，深刻思想，更新工作觀念，從而創(chuàng)新工作思路，適應新時期工作的需要。
就一個公司而言，實現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的合格率高說明了企業(yè)的質(zhì)量就高；領(lǐng)導是員工的關(guān)鍵，沒有企業(yè)的發(fā)展就不可能有任何的發(fā)展；領(lǐng)導是員工的細胞，每一個企業(yè)都辦好了全員工素質(zhì)就發(fā)展了所以，每個企業(yè)必須以提高企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)為根本，去努力實現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。
如何去實現(xiàn)，如何去提高企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)？一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，去粕留精，轉(zhuǎn)化為自己的東西在工作中不會一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾一定要注意和領(lǐng)導員工溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋，想他們所想要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面當然還要勇于實踐就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結(jié)合起來，目的是要促進發(fā)展，我在工作中努力做到以下幾個方面：一是做好“忠誠于事業(yè)、責任于社會、團結(jié)于所有、廉潔于自珍、用心于企業(yè)、用情于同事”，做到有諾必踐，絕不信口雌黃二是積極主動為領(lǐng)導和同事排憂解難，努力減少不必要的負擔。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結(jié)，積極主動解決認識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)做到廉潔自律，自覺抵制住各種誘惑同時，在工作中要能夠放下身段，破除舊觀念，應經(jīng)常深入到領(lǐng)導和同事中去，與領(lǐng)導和同事拉近距離，熱情周到地為他們做好服務。
在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，我們的企業(yè)一定會更穩(wěn)定、更和諧。
領(lǐng)導約談工作心得篇十一
通過對中共中央政治局、中央書記處書記、中央黨校校長劉云山20_年3月1日在中央黨校20_年春季學期開學典禮上的講話的深入學習，使我進一步加深了對“擔當”二字的認識。什么是擔當?簡單地說，就是接受并負起責任。作為單位一把手，在統(tǒng)率全局、服務地方經(jīng)濟中，必須具備敢于擔當?shù)乃刭|(zhì)，確立敢于擔當?shù)木?，增強敢于擔當?shù)囊庾R，提升敢于擔當?shù)哪芰Α?BR> 一、敢于“擔當”意義重大
對于領(lǐng)導干部來說，擔當是一種政治品格。敢于擔當是領(lǐng)導干部一種高尚的政治品格，一種必備的履職能力，一種過硬的工作作風，一種良好的精神狀態(tài)。敢于擔當更是中國共產(chǎn)黨人的鮮明品格，是領(lǐng)導干部的時代責任。黨的對未來發(fā)展做出戰(zhàn)略部署，面對繁重而艱巨的歷史任務，領(lǐng)導干部必須有為黨盡責、為國奉獻、為民分憂的擔當精神。
二、敢于擔當，就是要全心全意為人民服務
群眾利益無小事，我們工作的出發(fā)點和落腳點就是要時時處處為人民著想，把人民群眾的利益掛在心上。作為一個領(lǐng)導干部，更應該親民、富民、愛民、安民，全心全意為人民服務。
作為工商執(zhí)法部門，我們始終把服務寓于執(zhí)法與監(jiān)管之中。適應新形勢加快商事登記制度改革，降低市場準入門檻、放寬企業(yè)冠名條件、放寬經(jīng)營范圍、放寬注冊資本限制、放寬經(jīng)營場所限制。最大限度地促進市場主體的快增長、大發(fā)展，大力推進全民創(chuàng)業(yè)，大力推進“課題式”監(jiān)管研究，加強新形勢下的監(jiān)管方式創(chuàng)新。在實施商標戰(zhàn)略、動產(chǎn)抵押、股權(quán)出質(zhì)、強化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化企業(yè)信用建設(shè)，強化依法行政教育、強化行政指導等多個方面改進服務措施、提高服務效能，更好地促進企業(yè)做大做強。
三、敢于擔當，就是要在難題面前敢闖敢試、敢為人先
工作中要堅持以民為先，切實把群眾的利益放在首位，把群眾的冷暖安危掛在心上，從群眾最關(guān)心、最迫切、最需要解決的問題入手，真心實意做好事、辦實事、解難事。
為幫助企業(yè)做大、做強、做優(yōu)，我局組建了一個由11人組成的“工商顧問團”，深入企業(yè)定期走訪研究，從創(chuàng)業(yè)入市、品牌建設(shè)、融資興企、法律法規(guī)、合法經(jīng)營顧問、非公黨建等六個方面開展工商顧問服務，通過建議、輔導、提醒、規(guī)勸、指導等非強制性方式，為重點企業(yè)、規(guī)模企業(yè)提供預約服務、延時服務、上門服務、跟蹤服務、延伸服務。同時，我們向企業(yè)發(fā)放印有顧問團成員聯(lián)系方式的“利企便民”服務卡，企業(yè)如果遇到注冊登記、商標廣告、經(jīng)濟合同、打假維權(quán)等方面的難題，撥打聯(lián)系卡上的電話，工商部門馬上指定專人上門服務，現(xiàn)場辦公，全程幫辦。
四、敢于擔當，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬
領(lǐng)導干部敢于擔當，就是要在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。一個干部的擔當、責任，最重要的是敢于承擔難事、棘手的事、得罪人的事，善于處理各種復雜的矛盾。
在食品市場、成品油市場、塑料管材市場、建材市場等多次檢查中，我們敢于碰硬，對違法行為果斷立案查處，依法處理，在大案要案上從不手軟。我們曾在某某公司的上訴案件中頂住壓力，嚴格按執(zhí)法程序辦案，在兩次上訴中均以勝訴告終，事后當事人明白了自己的違法行為的危害性后，真誠的向我局賠禮道歉并主動接受處罰。
“風生水起才知天高云淡,滄海橫流方顯英雄本色?！敝厝卧诩缢紛^進，擔當二字重千鈞。只要我們牢固樹立強烈的擔當意識，樹立想干事、能干事、干成事的信念，敢于擔當，迎難而上，工商事業(yè)一定會蒸蒸日上，開發(fā)區(qū)發(fā)展一定會更加輝煌。
領(lǐng)導約談工作心得篇十二
作為一名從事管理工作的人員，工作領(lǐng)導心得體會對于我來說至關(guān)重要。在多年的工作經(jīng)驗中，我積累了許多經(jīng)驗和教訓。以下是我總結(jié)出來的五個方面的心得體會，希望對大家有所幫助。
第一段：關(guān)于領(lǐng)導者的定位
領(lǐng)導者應該明確自己的定位，要始終記住自己所處的位置，不要失去自己的本色。在領(lǐng)導團隊時，要清楚地知道自己需要達成什么樣的目標，并利用自己的優(yōu)勢來達到這些目標。當然，在實現(xiàn)目標的過程中也要有團隊合作的精神，不能妄自菲薄，必須與團隊一起行動，齊心協(xié)力，才能更好地完成任務。
第二段：關(guān)于溝通的重要性
領(lǐng)導者需要與團隊成員保持良好的溝通，創(chuàng)造一個積極向上的氛圍。溝通需要雙方面，領(lǐng)導者需要傾聽團隊成員的建議和想法，要重視每一位團隊成員的意見，及時做出響應和反饋。有效的溝通可以提高團隊的凝聚力，加強團隊成員之間的相互信任和協(xié)作，讓整個團隊更加緊密。
第三段：關(guān)于有效的決策
領(lǐng)導者面臨的最重要的任務之一就是做出決策。要做出有效的決策，領(lǐng)導者需要根據(jù)實際情況和團隊成員的反饋進行分析，與團隊成員共同制定完美的方案。在實際操作中，要權(quán)衡利弊，避免盲目的選擇，充分考慮各種因素，做出對團隊最有利的決策。
第四段：關(guān)于領(lǐng)導者的責任與目標
作為領(lǐng)導者，我們要為團隊成員們設(shè)定明確的目標，并時刻提醒他們距離目標還有多遠。同時，我們也需要承擔起推動團隊向前發(fā)展的責任，不斷尋找發(fā)展的機會，并為團隊成員提供必要的支持和資源，讓整個團隊能夠更加順利地前進。
第五段：關(guān)于領(lǐng)導者的素質(zhì)提升
領(lǐng)導者在工作過程中需要對自己的能力和素質(zhì)進行不斷的提升，這可以通過學習和實踐來實現(xiàn)。領(lǐng)導者需要積極地尋找新的知識和經(jīng)驗，與其他領(lǐng)導者交流，參加相關(guān)的培訓和活動，不斷提升自己的能力和影響力，以更好地服務于團隊成員，推動整個團隊不斷地進步和發(fā)展。
總的來說，作為領(lǐng)導者我們必須更多地站在團隊成員的立場上思考問題，加強與成員之間的溝通、信任和合作，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，提升自己的管理和領(lǐng)導能力，以此為團隊的整體發(fā)展做出貢獻。只有不斷地學習和進步，才能成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，為團隊的成功發(fā)展不斷注入新的動力和活力。
領(lǐng)導約談工作心得篇十三
集團于20__年9月6日晚上舉辦了一個學習培訓班，董事長請來了省糧食廳_處長和__業(yè)務總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就__企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解;然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導性的演講，最后指導經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部?”。兩位領(lǐng)導講得非常精彩，我受益非淺。
董事長辦這次培訓學習班的目的，是想提高領(lǐng)導層的綜合素質(zhì)。培訓學習是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的迫切需要;是企業(yè)提高管理水平，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰(zhàn)略舉措。
企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能舍身炸碉堡，就是共產(chǎn)黨先進文化洗理著當時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神!不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做貢獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。
企業(yè)為員工提供平臺，員工應當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，達到某種目的。我個人認為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩!
一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。我們應該發(fā)揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當做自已的家，去愛護她，保護她，建設(shè)她，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。
領(lǐng)導約談工作心得篇十四
在工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況：某位員工的工作表現(xiàn)比較難以令人滿意，需要進行工作約談，這種約談常常讓人覺得很緊張，因為它意味著要面臨上級的質(zhì)詢和批評。但實際上，工作約談并不僅僅是負面的事情，通過這種方式，我們可以更好地了解上級對我們工作的期待，排除問題，提高工作效率。在我的工作經(jīng)驗中，我進行了很多次約談，從中我獲得了很多經(jīng)驗和教訓。接下來，我將分享我的心得體會。
第二段：正文1，工作約談前的準備
在進行工作約談前，我們需要認真準備。首先，我們需要確保我們對自己的工作表現(xiàn)有足夠的了解，特別是我們在實際工作中的業(yè)績和問題。其次，我們需要對自己的工作計劃和目標進行梳理，以確保我們對自己的工作做好了規(guī)劃和準備。最后，我們還需要做好思想準備，認識到工作約談不是一種負面評價，而是為我們更好地提高工作效率提供的機會。因此，我們應該保持積極的心態(tài)，不要過分緊張，以免影響效果。
第三段：正文2，進行工作約談的技巧
在工作約談中，我們需要注意一些技巧。首先，我們需要認真傾聽對方的意見和批評，不能中途打斷或反駁。對于一些問題，我們需要認真思考，并給出建設(shè)性的回應和改進措施。同時，我們還需要保持冷靜，不要情緒化，即使面對一些較為嚴格的批評。最后，我們應該時刻關(guān)注會議的效率，如果有必要，我們可以自行提出改進的建議和措施，以提高會議的效率和效果。
第四段：正文3，工作約談后的總結(jié)和反思
在工作約談結(jié)束后，我們需要進行總結(jié)和反思。首先，我們需要對自己的表現(xiàn)做出評價，并對自己的不足進行反思和分析。其次，我們還需要針對會談中的問題和批評，提出具體的改進措施，盡快落實。最后，我們需要恰當?shù)胤答伡s談的結(jié)果和改善措施，以便追蹤改進的效果。
第五段：結(jié)論
工作約談是一種非常重要的工作方式，它可以幫助我們更好地了解自己的工作表現(xiàn)和問題，提高工作效率。通過我的經(jīng)驗和教訓，我相信工作約談可以為我們提供一個成長和進步的機會。但是，在進行約談前，我們需要充分準備，對自己的工作做好規(guī)劃和整理，做好思想準備；在會議中，我們需要認真掌握技巧，保持冷靜，關(guān)注會議的效果和效率；在會后，我們需要對自己的表現(xiàn)給出評價，對自己的不足進行反思和總結(jié)，并明確的提出改進措施。只有這樣，我們才能真正將工作約談轉(zhuǎn)化為一種成長和提高的機會。
領(lǐng)導約談工作心得篇十五
一名優(yōu)秀的領(lǐng)導干部，除了有堅定的政治信仰，積極的工作態(tài)度，還應該有良好的人格魅力，而禮儀是一個干部是否具備良好人格魅力的最重要的體現(xiàn)方式。因此，我認為所有公務員尤其是領(lǐng)導干部應當做講禮儀的楷模。領(lǐng)導干部如何講禮儀，通過近日假日課堂金正昆教授的講解以及閱讀其《禮儀金說》一書，我認為應該從以下三方面努力：
有人說，心態(tài)決定成敗，作為一名領(lǐng)導干部，尤其要有一個良好的心態(tài)。在這個紛繁復雜多變的世界，我們總會要面對各種各樣的壓力與煩惱。這些壓力和煩惱不可能躲避，必須要有良好心態(tài)，從容面對，積極化解。領(lǐng)導的'批評、同事的議論、群眾的意見，不管說得對與不對，我們都要認真反思，深刻剖析，積極整改。記得曾有一次某同事說單位某領(lǐng)導對我有看法，當時，我確實不愉快，但是冷靜下來，我不是對領(lǐng)導牢騷滿腹，對自己自暴自棄，而是更多地反思自己在哪些方面還做得不足，進一步改進工作，同時加強與其溝通交流，最后我們彼此配合融洽，他也經(jīng)常對我給予肯定，即使我工作調(diào)動后，我們還經(jīng)常保持聯(lián)系，感情得到持續(xù)。由此可見，好心態(tài)才會有好的人際關(guān)系和工作環(huán)境。擁有陽光心態(tài)，會讓我們少些郁悶和抱怨，多些寬容與理解；擁有陽光心態(tài)，會讓我們少些失落與懈怠，多些奮發(fā)與拼搏。
領(lǐng)導干部的禮儀帶有強烈的形象性，既是職業(yè)形象，也是個人的整體形象和整個干部隊伍的整體形象。目前，我們的干部隊伍整體禮儀水平還不高，作為領(lǐng)導干部，我們更應該在這方面作出表率。俗話說，身教重于言教，“桃李不言，下自成蹊”，領(lǐng)導注重修養(yǎng)，注意言行，處處給干部職工做出表率，自然會促進干部隊伍整體素質(zhì)的提升。金教授所說的“教養(yǎng)體現(xiàn)細節(jié)，細節(jié)展示素質(zhì)”應該成為我們禮儀實踐的基礎(chǔ)。也就是我們要從衣著、談吐、待人接物這些細微處入手，了解必要的禮儀常識，并靈活用到生活和工作實際中去。相信只要我們不斷加強禮儀方面的學習與修煉，對提升生活品位、提高工作績效就會大有幫助。
領(lǐng)導約談工作心得篇十六
每個人都必須經(jīng)歷一段時間的工作，而在工作中我們常常需要領(lǐng)導來幫助我們完成任務。各種類型的領(lǐng)導者存在，有些領(lǐng)導比較熱情，有些則比較冷靜；有些領(lǐng)導比較經(jīng)驗豐富，有些則較為年輕。作為一個員工，我們需要不斷結(jié)交各種類型的領(lǐng)導，獲取不同種類的工作領(lǐng)導心得，以此實現(xiàn)我們的職業(yè)發(fā)展目標。
第二段：首先，領(lǐng)導的責任是什么？
首先，領(lǐng)導的責任是確保指定的工作任務得以順利完成。這涉及到制定規(guī)劃，分配任務，執(zhí)行和監(jiān)督工作人員，以及在適當?shù)臅r候做出調(diào)整。一個好的領(lǐng)導會與所有工作人員保持良好的溝通，并保持全面的視野，不斷努力提高公司的運營效率。
第三段：領(lǐng)導應該具備哪些特質(zhì)？
領(lǐng)導應該對工作有熱情，能夠激發(fā)下屬的激情和動力，以此提高工作效率。此外，領(lǐng)導也應該是一個具有能力的人，他需要指導其他人，幫助他們了解自己在工作中的優(yōu)勢和不足。作為領(lǐng)導，需要快速解決問題和適應變化。此外，領(lǐng)導需要有前瞻性和洞察力，因為只有他能預見到即將到來的機會或風險，并根據(jù)當前的情況做出正確的決策，才能使公司保持穩(wěn)定。
第四段：領(lǐng)導的影響力在哪里？
第一個領(lǐng)導的作用是提供方向和支持。一個好的領(lǐng)導可以為他的員工提供工作上的建議和職業(yè)上的指導，增強他們的能力，提升公司的生產(chǎn)力。此外，領(lǐng)導也應該是公司文化的推手。他需要傳達公司的價值觀和使命，以此來鼓勵團隊精神，同時也能激勵員工進一步增強他們的創(chuàng)造性和團隊意識，使公司實現(xiàn)更大的成功。
第五段：結(jié)論
工作領(lǐng)導心得是完整的公司體系的最重要組成部分之一。作為員工，需要使用不同的領(lǐng)導心得，以建立良好的工作關(guān)系，并促進職業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導者是公司團隊最重要的支柱，他們的正確引導和領(lǐng)導能夠起到至關(guān)重要的作用。因此，我們必須不斷把握領(lǐng)導心得，不斷探索領(lǐng)導者的價值和能力，不斷表達我們的信仰，不斷努力成就我們的職業(yè)生涯和未來。
領(lǐng)導約談工作心得篇十七
在工作中，領(lǐng)導扮演著至關(guān)重要的角色，他們是組織的核心，影響著團隊的凝聚力和工作效率。作為一名領(lǐng)導，我深刻體會到了工作中的重要性，并在不斷實踐中得出了一些心得體會，分享給大家。
第二段：建立和諧的工作氛圍
作為一名領(lǐng)導，要時刻保持理性和冷靜，以尊重他人、以事實為依據(jù)，建立和諧的工作氛圍。在新員工進入公司時，我會先介紹公司的文化和各部門的工作職責，以增強他們的歸屬感和對公司的認同感。在日常工作中，及時與團隊成員溝通、察覺團隊成員的脈搏、尊重團隊員的意見和決策，并給予恰當?shù)闹笇Ш头答仭?BR> 第三段：激發(fā)員工的工作熱情
一個團隊的成功，很大程度上取決于員工的工作熱情。作為領(lǐng)導，我會十分重視團隊成員的情感需求，根據(jù)不同員工的性格特點和職業(yè)生涯規(guī)劃來激發(fā)員工的工作熱情。我會時刻關(guān)注他們的成長和進步，通過過去工作的實踐案例和經(jīng)驗分享、定期的團隊建設(shè)活動，鼓勵員工不斷創(chuàng)新和拓展自己所負責的領(lǐng)域，以實現(xiàn)自我價值的提升。
第四段：合理分配工作任務
作為一名領(lǐng)導，要時刻掌握團隊成員的時間和能力，合理分配工作任務，以使每個人能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司做出更大的貢獻。在分配任務時，我會優(yōu)先考慮員工的專業(yè)背景、個性特點和職業(yè)追求，合理安排每個人的任務。并給予充分的授權(quán)和自主權(quán)，以激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。
第五段：不斷提高自己的管理能力
領(lǐng)導的能力和素質(zhì)是決定團隊成員工作效率的關(guān)鍵。作為一名領(lǐng)導，我認為自我提升是不可缺少的。我會不斷學習和積累行業(yè)知識、管理知識和領(lǐng)導才能，注重培養(yǎng)團隊管理能力，不斷探索和嘗試新的管理模式和方式，以推動團隊成員的成長和公司的發(fā)展。
結(jié)語：
作為一名領(lǐng)導，我深知自己的不足，但我相信只要有正確的管理思想和正確的管理方法，就一定能夠為公司的發(fā)展和員工的成長做出更大的努力。在不斷的實踐和探索中，我會積累更多的經(jīng)驗和教訓，成為一個更優(yōu)秀的領(lǐng)導。
領(lǐng)導約談工作心得篇十八
學乃身之寶，立身百行，以學為基。一定要勤學習，勤思考。要學習書本知識，更要向社會學，向?qū)嵺`學，向群眾學。不管是干小事還是大事，不管與什么人打交道，都可以學到自己身上沒有的東西?！叭诵?，必有我?guī)煛?，虛心學習才能完善自己的思維，增長自己的才干，提高自己的工作能力和方法。博士如果讓農(nóng)民喜歡你了，那你就獲得了雙博士學位，否則永遠只是一個博士。
現(xiàn)實是此岸，理想是彼岸，行動是架在河上的橋梁。行動優(yōu)先，光想沒用。困難再多不要緊，解決一個就少一個。只有行動了才有成功的可能性，才會日漸出類拔萃。一時沒完全想清楚，也要先干，在干中不斷調(diào)整修整自己的想法。如果等到你全部想清楚了再行動，機會早失去了。無論做什么事情要把握好主動權(quán)，早著手、早行動。
不管遇到任何困難、任何人，都不要抱怨。如果你抱怨環(huán)境不好，抱怨哪個領(lǐng)導、哪個主任不好打交道，沒有給自己太多機會，你就要開始反思自己，也許是自己出了問題。想要有所作為，首先要加強自身修煉，改變自己，完善自我，從而去適應環(huán)境，改變環(huán)境。
要靠智慧贏得與你意見相左的人的支持，善于團結(jié)一切與你意見不一致的人，為干事創(chuàng)業(yè)營造有利的環(huán)境。
遇到困難，千萬不要垂頭喪氣，有了懶惰情緒，想成功就很難。對任何事情都要保持激情，有激情才可能有想法，有動力，有創(chuàng)造性，有作為。
只有把工作當事業(yè)做，才會有激情，才能獲得好的結(jié)果。把事業(yè)當工作做，那么取得的成績就會很一般。對每項工作要高標準要求，當做事業(yè)的一部分，這樣才能越做越有味道，才覺得有成就感。你老應付，把每件事情當工作去對付，你很難有成就感，也很難取得成就。再小的事，只要你把它當作事業(yè)來做，一定能找到感覺，一定能找到成功的喜悅。
本事是在實踐中練出來的。大家積累了很多知識，工作方法從哪里來？本事從哪里來？從實踐當中來。要大膽地去實踐，才能把我們的知識轉(zhuǎn)換成能力，否則我們永遠只是有知識的人，不是一個有能力的人。我們有很多初中生領(lǐng)導博士，為什么初中生領(lǐng)導博士？初中生理論知識雖然不多，但是他實踐能力很強。
我們讀了書，積累了知識，只表明自己擁有勢能，要把勢能在實踐中轉(zhuǎn)換成動能，這樣我們的本事就大了。我歷來主張，讀書與不讀書有很大的差別。讀了書，又練出本事，那么你的本事比沒讀書練出來的本事要大得多，理性得多，科學得多，能夠可持續(xù)發(fā)展。一定要讀書，但是光讀書不行，一定要練本事。
信心是成功的精神動力。任何時候都要相信，你有能力解決問題，只要去實踐一定能做成。不要老想著人家比自己強大，遇到困難就沒有前進的勇氣。不要老想著這個事情太難了，我搞不了。既然交給你了，你就要把它解決掉。你解決不了，別人也不一定能解決得了，所以我們要敢于解決困難。隨著你們工作時間增加，經(jīng)歷增長，遇到的事情多了后，你們一定會體會到這一點：我相信我能解決，我相信能做得更好。這種信心很重要，這是我們的精神動力和信心。但自信不能自負，更不能自狂。
越有本事越要謙虛，越謙虛，你就越有本事。在與同事相處的過程中，與社會各個層面的人相處過程中，任何時候，都不要去傷人家的人格，不能口出狂言，不能不屑一顧。都由著自己的性格和脾氣來，這樣不行?？梢蕴崤u意見，可以討論問題，可以爭論，但不能傷害人家的人格。你們當了領(lǐng)導可以批評下級，你當了下級，可以給領(lǐng)導提意見，但都不要傷人格。我認為，傷人家的人格是不文明的表現(xiàn)。胸懷大小決定事業(yè)的大小。
永遠把自己放低點，別人就會把你看高點。寬容別人，你的路就會更寬，你才有更寬的路可走。
要善于傾聽別人的想法，找到大家的共鳴點，找到共同點，這并不是說讓你去迎合別人。要和別人打交道、溝通，要學會善于合作。
我們中國人常常是“三個和尚就沒水喝”，合作精神不夠強，你想你的，我想我的。我們要打破“三個和尚沒水喝”的定律，三個和尚照樣有水喝，而且要喝得更好，力爭“一加一大于二”，至少“大于一”。一定要在工作中養(yǎng)成傾聽別人、與人合作的習慣。
舍得，是不以得去舍，是一種人生境界。什么叫功利，就是為了得才去舍。不以得而舍，你才能獲得更大的成績。樂于助人者得人助，善于奉獻者得眾人，才能得到更多人的擁護。遇事多從別人的利益出發(fā)著想，這樣更有利于達成你的目標。比如我們?yōu)槠髽I(yè)服務，你不服務好企業(yè)，開發(fā)區(qū)怎么能發(fā)展？它們才是衣食父母，它們不干了，你開發(fā)區(qū)還有什么??？沒有企業(yè)，就沒有稅收，沒有稅收就沒財政，沒有財政就沒有政府。
搞管理是一門高超的技藝，是全能型的。一旦走到領(lǐng)導和管理崗位上，你就是全能型的，不能因為自己不是學這個專業(yè)的，不懂就不學。一定要成為全能選手，才能適應管理這個崗位，否則干不好。這種能力包括技術(shù)、人文、身體素質(zhì)各方面。要加得起班、受得了累、吃得起虧。
公務員就是服務員。沒有服務意識的'人就不能當公務員，即使當了，也不能成為一個稱職的公務員。如果沒有服務意識，企業(yè)找你辦事，一定是臉難看、門難進、事難辦。沒有這種服務意識，沒有這種動因，就不會很敬業(yè)，無論從事什么領(lǐng)域的工作都不可能獲得真正的成功。積極服務，不僅是公務員的應盡職責，也往往是事業(yè)成功者與失敗者的不同之處。
還有一點，工作中我們要堅持“4個群眾意識”，即要有群眾觀念、群眾立場、群眾感情、維護群眾利益。這一點，我們管理崗位同志們，一定要記得。沒有群眾觀念不可能服務群眾、維護群眾利益，所以希望大家做到。
以后在工作中，不可能總是一帆風順，我們碰到的困難和問題會更多。保持樂觀主義，你會活得有滋有味，哪怕遇到困難，你也會很堅強、很樂觀。我們要學會提得起放得下。
我們現(xiàn)在這個時代很好，這個時代給你提供了很好的平臺，你能不能成為人才，關(guān)鍵在于自己。一定要在這個時代中練就成大才。這次我們招聘，精挑細選，從全國知名高校選拔，目的就是讓大家成為棟梁之才。
不管是領(lǐng)導批評還是同事批評，還是外人批評，都要反思、檢討自己。如果沒人批評你，你就不知道自己存在哪些問題。批評是財富，自己的問題，別人幫你剪了一刀，把問題暴露出來，要感謝人家，再來認真反思自己、提升自己。心理上一定要接受批評。批評得對，必須有則改之，即使批評得不對，也無則加勉。
大事小事都要敢于擔當，推卸責任者，絕對不可能成大事。同事之間，領(lǐng)導布置工作，自己不要推，主動扛下來，領(lǐng)導看到你扛著，就認為你是好同志。批評也是一樣的，大事你要扛得起，敢于上；批評你也要扛得住，不能一批評你，就說那不是我的事，不能見事不對，就開溜，就推卸責任。敢于擔當是多方面的，敢于擔當是有作為的基本品質(zhì)，大擔當才有大作為。
抓住主要矛盾，才能使你的工作朝著一個正確的方向發(fā)展。要學會彈鋼琴，鋼琴里有最強音，有賞心悅目的美妙篇章。如果沒有，那這首曲子是不成功的。所以我主張大家多讀一下毛主席的《實踐論》、《矛盾論》，這是兩篇很好的文章，讀好讀透了對你搞工作而言是最好的武器，就掌握了工作方法。
不謀全局者，不足以謀一域。我們在宏觀問題上一定要頭腦清晰。同時，能把具體工作做好、具體工作方向把握對的人，他的宏觀思維一定是清晰的。我們不能被具體的事務纏住了思維，但我們往往會被動地成為這種人，被具體的事務所折磨、糾結(jié)住，始終走不出來。時間長了，人的思維就受到局限。所以宏觀問題上頭腦要清晰，微觀問題上要腳踏實地。說得好，干得要更好。思維要上去，事情要落得了地。
在工作中，我不贊成把主動權(quán)交給外腦。一個成功有作為的人一定是將方向盤掌握在自己手上。如果你對事物沒有自己的認識，總是依靠他人給予意見，那么一定會犯錯。一定要對事物有所研究，掌握其規(guī)律，不要求吃透，但是方向一定不能出錯，方向盤一定是準的，具體的再找專家來論證。戰(zhàn)略靠自己，技術(shù)層面找專家進行論證。
完成一件工作，過程很精彩或者是很痛苦，過程留給自己去欣賞，領(lǐng)導永遠只要你告訴一下結(jié)果就行了，你不用匯報過程?？偨Y(jié)經(jīng)驗的時候再仔細談具體的過程。
要團結(jié)上級、同事和下級。團結(jié)是一種能力，一種品質(zhì)，一種胸懷，一種智慧。在工作中，事情做不好就推卸責任，認為自己都是正確的，這是非常錯誤的做法。要與領(lǐng)導處理好上下關(guān)系，即使領(lǐng)導苛刻一點，也要團結(jié)領(lǐng)導，這不是告訴你迎奉拍馬，而是要善于團結(jié)。我們在做事過程中也要把環(huán)境營造好。
領(lǐng)導約談工作心得篇十九
領(lǐng)導干部是代表廣大人民群眾利益的使者，其良好的“形象”顯得尤為重要。如何樹立“形象”，首先應該從品德、才能以及情感等非權(quán)力因素中提高自身的“威信”。
良好的品德可以升華自身形象。立官之本在于德，人們可以原諒領(lǐng)導者的過失，但不能容忍領(lǐng)導者的無德。為官者若是在家庭不身體力行立德，在社會不身先士卒護德，在崗位不俯首躬行踐德，群眾自然會側(cè)目而視，其形象會每況愈下；若是修德自持，磨礪品行，高風亮節(jié)，勤政為民，群眾自然會昂首仰視，其形象定會高大偉岸，可親可敬。
良好的品德可以影響身邊群眾。孔子說：“其身正，不令則行；起身不正，雖令不從?！鄙頌楣姷念I(lǐng)頭人，其道德水準本應高于社會平均水準，事事處處皆應垂范在先，做出榜樣，只有這樣，群眾才會信任你，敬仰你，進而跟隨你并學習你。
良好的品德可以成就一番事業(yè)。有德之士能凝萬眾之心，聚群體之力，引領(lǐng)是也朝著既定的方向穩(wěn)定、有序的健康發(fā)展；相反，無德之人，缺乏黏合力、向心力，會使身邊的人眾叛親離，成為陌路，事業(yè)半途而廢，甚至以失敗告終。所以，身為領(lǐng)導干部，要常懷律己之心，常修為官之德，始終保持思想道德的純潔性，用自己高尚的人格力量去感召眾人。
豐厚的才學，可以贏得群眾的敬佩和信賴。通覽古今，凡深受群眾擁戴的領(lǐng)導者無一不是學識和才能上的典范。
豐厚的才學，可以提高決策的科學性。領(lǐng)導干部處于決策的地位，科學的決策，不僅具有極強的.先導性，而且具有極強的激勵性，它可以最大限度的凝聚民心、集中民智、開發(fā)民力，引領(lǐng)事業(yè)朝著有利的方向發(fā)展。只是是科學的基礎(chǔ)，能力是知識的結(jié)晶，領(lǐng)導干部若擁有此二者，便會根據(jù)事物的發(fā)展趨勢，做出正確的判斷，大大提高決策的準確性和科學性。
豐厚的才學，可以使處事游刃有余。在現(xiàn)實工作中，由于種種原因經(jīng)常會出現(xiàn)意想不到的困境，如若是才能平庸的領(lǐng)導，往往手足無措，六神無主，一籌莫展，甚至會推卸責任，或是扔下爛攤子一走了之。而擁有豐厚才學的領(lǐng)導往往會表現(xiàn)出過人的膽識和勇氣，鎮(zhèn)定自若，并力挽狂瀾于“談笑間”。
成功的領(lǐng)導者，不僅要立之以德，展之以才，施之以廉，更要動之以情，以情感人，以情取威。
動之以情，可以密切干群關(guān)系。古人云：撼人心者，莫先乎情。廣大群眾是淳樸善良的，只要能給他們滴水之情，他們就會報以感激愛戴的海洋。
動以之情，可以贏得群眾的擁戴。領(lǐng)導干部，要樹立牢固的群眾觀，不僅要在大是大非問題上把群眾的利益放在第一位，更要善于從細節(jié)小事上關(guān)心群眾和下屬，用心用情辦好每一件事。要經(jīng)常深入基層，融入群眾，及時把握群眾的思想脈搏，了解他們的冷暖安危，放下架子，俯下身子，真心實意地給他們以足夠的尊重和關(guān)愛，切實讓群眾感受到黨的關(guān)愛和溫暖，長此以往，自會得到群眾的擁戴。
動之以情，可以變理念為現(xiàn)實。領(lǐng)導者要以情暖人，讓群眾心情舒暢，樂意跟隨；要以情聚力，用自己的實際行動讓群眾明白你所為之奮斗的事業(yè)是為人民大眾的，從而使他們自發(fā)獻謀獻力，鼎力支持。
領(lǐng)導約談工作心得篇二十
學習和思考的重要性，對所有人而言都是毋庸置疑的，而對于領(lǐng)導干部來說，則尤為重要，更加緊迫。
這首先和我們所處的時代有關(guān)。21世紀的前進步伐快到了變動不居、日新月異的程度。新事物、新知識、新技術(shù)、新觀念、新方法、新問題、新矛盾，不斷涌現(xiàn)。由于事物變化速度的加快，僅僅依靠經(jīng)驗已經(jīng)不能適應新的形勢。只有與時俱進地學習和思考，才能夠不斷地對新的事物加以了解和掌握，從而找到新的更加科學的解決問題的方式方法。
這還與領(lǐng)導干部的`職責有關(guān)。領(lǐng)導干部無疑承擔著更大、更重、更多的責任，需要更多的知識、更高的素質(zhì)、更強的能力。為了更好地履行自己的職責，各級領(lǐng)導干部必須去努力學習，去深入思考，堅持不懈地提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。
如此，方能在工作實踐中言之成理、論之有據(jù)、思之有成、破壁有時，方能取群書之精華、集眾家之所長、定科學之決策；不如此，則很可能在不學無術(shù)、渾渾噩噩中淪為只會阿諛鉆營的庸官俗吏。