人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
注塑車間工作職責流程圖篇一
2、熟練進行機器調試，改進工藝性能及設備測試;
3、能提前發(fā)現和分析存在的問題，并提出改善措施;
4、能發(fā)現和解決生產過程中產品出現的質量問題;
5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程;
7、參與車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持
8、負責注塑設備改進項目與機器效率提升
9、負責設備技術員的培訓工作
注塑車間工作職責流程圖篇二
2.根據生產部下達的生產計劃,安排生產任務;
3.負責現場管理、人員的管理;
4.根據生產計劃合理申報原材料,并對原材料進行檢驗;
5.負責車間員工技能完善和技能提高培訓;
6.負責注塑車間模具調整和日常保養(yǎng)，指導設備調試，日常保養(yǎng)。
注塑車間工作職責流程圖篇三
1、按照生產計劃單，指定生產計劃，保證完成生產任務，協調并解決生產過程中的異常情況。
2、根據公司的品質方針和年度工作目標，指定注塑車間工作目標并組織實施。
4、根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。
5、合理排機，檢查、指導生產計劃的執(zhí)行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。
6、按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量
、7、析生產過程中出現的品質異常原因，提出防范措施。分析生產過程中生產效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。跟進生產過程中的'原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現調機科學化。及時處理生產現場出現的疑難技術問題并跟進效果。
8、做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。
注塑車間工作職責流程圖篇四
2、執(zhí)行生產和技術的工藝要求，并不斷進行改進，提高勞動生產率
3、負責對生產設備進行管理、保養(yǎng)、維護，提高設備利用率
4、團隊、制度建設
1、通過培訓、考核，不斷提高本部門人員素質;
2、負責本部門規(guī)章制度的建設，并報公司批準后執(zhí)行。
注塑車間工作職責流程圖篇五
b、向生產副總經理及時反映或反饋本車間生產過程中出現的生產及管理情況或問題；
c、根據公司下達的生產任務，及時編排并落實生產計劃，保質保量按時完成產品生產；
d、負責本車間內工作任務的分配，合理安排人員；
e、負責按照生產設備操作規(guī)程要求，進行設備的使用，維護和日常保養(yǎng)；
f、負責本車間安全、文明生產、遵守工藝紀律、定置等車間管理工作的指導監(jiān)督。
g、隨時按公司的指令執(zhí)行車間生產和管理中的變更或改進計劃或命令。
h、協調品質部等其他相關部門對本車間的領導和監(jiān)督。
i、記錄車間內重大生產情況或突發(fā)事件。
注塑車間工作職責流程圖篇六
5.現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質
7.負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。
8.關心愛護本部門所屬員工。
注塑車間工作職責流程圖篇七
2、 制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護計劃，保證設備的正常運行;
3、 負責車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持;
4、 負責注塑設備改進項目與機器效率提升;
5、 負責設備產能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進，老模具管理;
6、 負責本部員工的操作技能及安全培訓工作;
7、 完成上級領導交代的其它工作任務等。
注塑車間工作職責流程圖篇八
2.負責生產任務的編制與下達;
3.負責產品零件生產計劃、下料計劃和工作協調，確保生產順利進行;
4.負責生產所需物料的跟催工作，確保生產順利進行;
5.協調、督促生產車間零部件的流轉及轉工工序工作;
6.協調解決生產過程中出現的問題;
7.負責各車間生產計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作;
8.負責周、月生產數據的統(tǒng)計、分析工作，改進生產計劃。
注塑車間工作職責流程圖篇九
2、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;
3、負責生產線的產能分析，確保生產計劃的合理性;
4、安排和控制生產作業(yè)進度;
5、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
6、及時對生產異常做出反應，發(fā)現問題及時追蹤，并提出合理建議;
7、對員工進行安全生產教育，及時組織人員處理生產中出現的安全事故和安全隱患。
8.工作態(tài)度端正，責任心強，有一定的承壓能力。
注塑車間工作職責流程圖篇十
3、在車間生產現場進行指揮、對本車間的生產進度和計劃完成情況負責;
4、主持車間生產例會，全面協調車間的生產工作;
5、嚴格控制各工序的生產情況、保證產品質量。
8、督導統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，做好成本核算分析工作;
9、督導統(tǒng)計分析車間的成本損耗，制定可操作的控制措施
10、組織車間管理人員及生產人員參加相關的業(yè)務培訓;
12、完成上級下達的其他任務
注塑車間工作職責流程圖篇十一
1、負責前處理車間的安全管理，按要求機查核頻次，對車間消防設施、化學品、現場安全隱患點、現場作業(yè)方式等排查整改，消除安全隱患，確保安全合規(guī)。
2、負責生產過程質量管控，要求并監(jiān)督各崗位依工藝標準、sop作業(yè)，確保生產正常。
3、現場走動管理，發(fā)現各崗位人員操作異常的，及時糾正員工操作不當作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產產品質量符合標準。
4、負責前處理設備的日常巡檢，日周月保養(yǎng)維護及年度大修保養(yǎng)，發(fā)現異常立即組織所轄人員進行維護保養(yǎng)，確保設備運轉正常。
5、依崗位區(qū)域，督導各崗位工器具清潔消毒，現場5s執(zhí)行及按需輔助配合其他崗位作業(yè)。
6、負責班組新進/換崗人員崗前崗中安全培訓，組織定期開展前處理教育訓練和人員帶教、現場生產記錄審核等工作。
7、負責oa系統(tǒng)領/退料、現場原輔料領退及主管臨時交辦其他工作。
注塑車間工作職責流程圖篇十二
2、合理安排車間人員，按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成;
3、監(jiān)控車間生產設備、生產環(huán)境，落實車間安全生產工作，控制車間生產成本;
5、車間員工管理工作，合理搭建車間內部人才梯隊，做好人員教育、培訓和培養(yǎng)工作;
6、定期召開車間內部專題會議，進行生產總結、分析、改進。
注塑車間工作職責流程圖篇十三
2、合理安排車間人員，按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成；
3、監(jiān)控車間生產設備、生產環(huán)境，落實車間安全生產工作，控制車間生產成本；
5、車間員工管理工作，合理搭建車間內部人才梯隊，做好人員教育、培訓和培養(yǎng)工作；
6、定期召開車間內部專題會議，進行生產總結、分析、改進。
注塑車間工作職責流程圖篇十四
1. 直接對副總經理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2. 全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。
3. 根據公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。
4. 根據公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。
5. 根據實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。
6. 根據pmc下達的生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查/指導生產計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。
7. 依照iso9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產安全。
10. 制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11. 制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。
12. 制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。
13. 積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現場“5s”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業(yè)形象。
14. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。
15. 制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。
16. 做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。
17. 做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。
18. 組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善措施。
19. 做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。
20. 隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。
21. 積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22. 堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。
23. 做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
24. 安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
25. 根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。
26. 積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。
注塑車間工作職責流程圖篇一
2、熟練進行機器調試，改進工藝性能及設備測試;
3、能提前發(fā)現和分析存在的問題，并提出改善措施;
4、能發(fā)現和解決生產過程中產品出現的質量問題;
5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程;
7、參與車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持
8、負責注塑設備改進項目與機器效率提升
9、負責設備技術員的培訓工作
注塑車間工作職責流程圖篇二
2.根據生產部下達的生產計劃,安排生產任務;
3.負責現場管理、人員的管理;
4.根據生產計劃合理申報原材料,并對原材料進行檢驗;
5.負責車間員工技能完善和技能提高培訓;
6.負責注塑車間模具調整和日常保養(yǎng)，指導設備調試，日常保養(yǎng)。
注塑車間工作職責流程圖篇三
1、按照生產計劃單，指定生產計劃，保證完成生產任務，協調并解決生產過程中的異常情況。
2、根據公司的品質方針和年度工作目標，指定注塑車間工作目標并組織實施。
4、根據實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。
5、合理排機，檢查、指導生產計劃的執(zhí)行情況。按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成。
6、按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量
、7、析生產過程中出現的品質異常原因，提出防范措施。分析生產過程中生產效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。跟進生產過程中的'原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進生產過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現調機科學化。及時處理生產現場出現的疑難技術問題并跟進效果。
8、做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。
注塑車間工作職責流程圖篇四
2、執(zhí)行生產和技術的工藝要求，并不斷進行改進，提高勞動生產率
3、負責對生產設備進行管理、保養(yǎng)、維護，提高設備利用率
4、團隊、制度建設
1、通過培訓、考核，不斷提高本部門人員素質;
2、負責本部門規(guī)章制度的建設，并報公司批準后執(zhí)行。
注塑車間工作職責流程圖篇五
b、向生產副總經理及時反映或反饋本車間生產過程中出現的生產及管理情況或問題；
c、根據公司下達的生產任務，及時編排并落實生產計劃，保質保量按時完成產品生產；
d、負責本車間內工作任務的分配，合理安排人員；
e、負責按照生產設備操作規(guī)程要求，進行設備的使用，維護和日常保養(yǎng)；
f、負責本車間安全、文明生產、遵守工藝紀律、定置等車間管理工作的指導監(jiān)督。
g、隨時按公司的指令執(zhí)行車間生產和管理中的變更或改進計劃或命令。
h、協調品質部等其他相關部門對本車間的領導和監(jiān)督。
i、記錄車間內重大生產情況或突發(fā)事件。
注塑車間工作職責流程圖篇六
5.現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質
7.負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。
8.關心愛護本部門所屬員工。
注塑車間工作職責流程圖篇七
2、 制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護計劃，保證設備的正常運行;
3、 負責車間注塑設備管理，為生產提供設備技術支持;
4、 負責注塑設備改進項目與機器效率提升;
5、 負責設備產能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進，老模具管理;
6、 負責本部員工的操作技能及安全培訓工作;
7、 完成上級領導交代的其它工作任務等。
注塑車間工作職責流程圖篇八
2.負責生產任務的編制與下達;
3.負責產品零件生產計劃、下料計劃和工作協調，確保生產順利進行;
4.負責生產所需物料的跟催工作，確保生產順利進行;
5.協調、督促生產車間零部件的流轉及轉工工序工作;
6.協調解決生產過程中出現的問題;
7.負責各車間生產計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作;
8.負責周、月生產數據的統(tǒng)計、分析工作，改進生產計劃。
注塑車間工作職責流程圖篇九
2、全面控制、協調生產部門的人員管理及各項生產活動;
3、負責生產線的產能分析，確保生產計劃的合理性;
4、安排和控制生產作業(yè)進度;
5、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
6、及時對生產異常做出反應，發(fā)現問題及時追蹤，并提出合理建議;
7、對員工進行安全生產教育，及時組織人員處理生產中出現的安全事故和安全隱患。
8.工作態(tài)度端正，責任心強，有一定的承壓能力。
注塑車間工作職責流程圖篇十
3、在車間生產現場進行指揮、對本車間的生產進度和計劃完成情況負責;
4、主持車間生產例會，全面協調車間的生產工作;
5、嚴格控制各工序的生產情況、保證產品質量。
8、督導統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，做好成本核算分析工作;
9、督導統(tǒng)計分析車間的成本損耗，制定可操作的控制措施
10、組織車間管理人員及生產人員參加相關的業(yè)務培訓;
12、完成上級下達的其他任務
注塑車間工作職責流程圖篇十一
1、負責前處理車間的安全管理，按要求機查核頻次，對車間消防設施、化學品、現場安全隱患點、現場作業(yè)方式等排查整改，消除安全隱患，確保安全合規(guī)。
2、負責生產過程質量管控，要求并監(jiān)督各崗位依工藝標準、sop作業(yè)，確保生產正常。
3、現場走動管理，發(fā)現各崗位人員操作異常的，及時糾正員工操作不當作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產產品質量符合標準。
4、負責前處理設備的日常巡檢，日周月保養(yǎng)維護及年度大修保養(yǎng)，發(fā)現異常立即組織所轄人員進行維護保養(yǎng)，確保設備運轉正常。
5、依崗位區(qū)域，督導各崗位工器具清潔消毒，現場5s執(zhí)行及按需輔助配合其他崗位作業(yè)。
6、負責班組新進/換崗人員崗前崗中安全培訓，組織定期開展前處理教育訓練和人員帶教、現場生產記錄審核等工作。
7、負責oa系統(tǒng)領/退料、現場原輔料領退及主管臨時交辦其他工作。
注塑車間工作職責流程圖篇十二
2、合理安排車間人員，按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成;
3、監(jiān)控車間生產設備、生產環(huán)境，落實車間安全生產工作，控制車間生產成本;
5、車間員工管理工作，合理搭建車間內部人才梯隊，做好人員教育、培訓和培養(yǎng)工作;
6、定期召開車間內部專題會議，進行生產總結、分析、改進。
注塑車間工作職責流程圖篇十三
2、合理安排車間人員，按時、按質、按量地完成生產任務，確保交期完成；
3、監(jiān)控車間生產設備、生產環(huán)境，落實車間安全生產工作，控制車間生產成本；
5、車間員工管理工作，合理搭建車間內部人才梯隊，做好人員教育、培訓和培養(yǎng)工作；
6、定期召開車間內部專題會議，進行生產總結、分析、改進。
注塑車間工作職責流程圖篇十四
1. 直接對副總經理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2. 全面負責注塑部的生產運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。
3. 根據公司的品質方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。
4. 根據公司發(fā)展的需要和實際生產狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。
5. 根據實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。
6. 根據pmc下達的生產計劃，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查/指導生產計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。
7. 依照iso9001品質管理體系要求，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產管理制度及防火規(guī)定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產安全。
10. 制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11. 制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質，提高其工作質量和工作效率。
12. 制訂生產原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產成本。
13. 積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現場“5s”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業(yè)形象。
14. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。
15. 制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。
16. 做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。
17. 做好試模/生產過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。
18. 組織召開注塑部“每周生產例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現的問題，并提出糾正、預防和改善措施。
19. 做好與各相關部門的協調/溝通，樹立“內部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內部客戶滿意。
20. 隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。
21. 積極推動本部門在技術、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22. 堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產效率和產品質量，減少料耗和不良率，以降低生產成本。
23. 做好各類生產報表和文件的審批工作，確保報表數據真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
24. 安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
25. 根據生產需要決定車間是否加班，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。
26. 積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。