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勞動競賽年度總結(jié)篇一
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,但是,如果不去調(diào)動和組織,這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力,提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領域,每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比,獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議,總結(jié)布置工作,研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核,全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個,我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止,今年運行部總節(jié)油量為.噸,價值元,節(jié)油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動。
我們圍繞企業(yè)工作目標,開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,共設立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目,有多名員工參加比賽,進一步促進員工學習各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動,推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇,積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào),提出激勵措施方案,通過開展競賽活動,把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動,取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號;運行e值團支部獲得了某省省青年文明號,運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號,徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手,運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部,葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案,在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織,爭當知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動,表彰優(yōu)秀職工名;先進標兵名,模范文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項,其中:一等獎個,二等獎:個,三等獎:個,四等獎:個,五等獎:個。共有項、人獲得了某省電力科學技術(shù)獎。
二五年,我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作,在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動,具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮,成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上,進一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì),把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。
勞動競賽年度總結(jié)篇二
x市xx有限公司是由xx廠改制而成立的有限責任公司,是我國為數(shù)不多的全鹵制堿企業(yè),是x省鹽化工基地之一,主要生產(chǎn)經(jīng)營燒堿、鹽酸、液氯、工業(yè)鹽、氯化石蠟以及精細化工等系列產(chǎn)品。
xx公司x萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程,總投資x萬元。項目建成后,可以滿足周邊企業(yè)對相關(guān)原料的需求,促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。在xx化學的周邊,聚集了相關(guān)聯(lián)的七家企業(yè),利用xx化學的氯氣、氫氣和燒堿,隨著本項目的建成投產(chǎn),可以滿足這些企業(yè)對于這些化工原料的需求。同時,本項目的建成,也是公司實現(xiàn)裝置技術(shù)升級,降低產(chǎn)品能耗的需要。在xx市規(guī)模經(jīng)濟以上企業(yè)中,xx化學的能耗總量排在x和x化肥之后,名列第x。節(jié)能減排任務艱巨,在完善各項能源管理制度之后,節(jié)能空間已經(jīng)很小,只有進一步從結(jié)構(gòu)和技改上做文章,才能更有效降低單位產(chǎn)品能耗水平。
圍繞項目競賽的有關(guān)精神,公司做了大量的宣傳發(fā)動、精密組織工作,并得到順利實施。項目于xx年x月x日破土動工,x月x日試車投產(chǎn)。項目建設中,公司工會按照市總工會重點項目建設勞動競賽活動的有關(guān)精神,精心組織,堅持組織勞動競賽,把質(zhì)量、效率、安全放在項目建設的首要位置。圓滿完成了競賽活動的各項布置,取得了可喜的成績,確保了項目的安全、質(zhì)量、工期。
運用勞動競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設的有效載體,充分調(diào)動了各方面的力量和積極因素,特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢,把企業(yè)的中心任務化為職工群眾的自覺行動。
通過廣泛宣傳,提高對勞動競賽活動的認識,并上下形成共識,即在項目建設中,把“規(guī)范管理、提質(zhì)降耗”,“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”作為重點項目建設勞動競賽活動主題,并通過這一行之有效的競賽活動,讓廣大員工的勞動觀念實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變。
一是由只求完成任務向爭創(chuàng)效益轉(zhuǎn)變。獎罰分明,充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。
二是由講速度、數(shù)量向講安全、質(zhì)量轉(zhuǎn)變。以紅旗崗、星級工、最佳管理者為代表的勞動競賽,一改以往競賽只求講速度、看數(shù)量的傳統(tǒng)觀念和做法,將安全、效益、質(zhì)量作為勞動競賽評比中的先決條件,安全質(zhì)量差的單位被取消評比資格。項目從動工到投產(chǎn)沒有出現(xiàn)一起設備和人身安全事故。
三是由被動等待安排的“要我干”向主動找任務的“我要干”轉(zhuǎn)變。xx公司在項目建設中通過簽訂責任狀,出臺了多項激勵機制,調(diào)動了人員的積極性和主動性。
四是由大手大腳花錢向節(jié)約、細算賬的轉(zhuǎn)變。以層層簽訂的目標管理責任書為基準,深化與擴展勞動競賽內(nèi)容,實行專業(yè)組之間工資總額包干等競賽方法,化小核算單位,界定總成本與單位成本,超支自負,盈利受獎,嚴格考核,競賽中形成了千斤重擔人人挑,人人肩上有指標的良好氛圍。競賽期間,成本費用比預算減少x萬元。
五是管理由“粗放型”向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。本次勞動競賽,建立健全了各崗位職責和各項管理制度,做到了有制度可依,有制度必依,執(zhí)行制度必嚴,并實現(xiàn)了公司各部辦環(huán)境大改觀,現(xiàn)場物流有序,責任明確,員工精神面貌大變樣,使項目建設步入了規(guī)范管理。
同時,競賽活動也把提高職工職業(yè)技能素質(zhì)和勤儉當家作為職工培訓工作的重要內(nèi)容。引導職工自我提升,并養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習慣,努力節(jié)約一度電、一片鐵、一分錢、一滴水;離子膜工作人員白天施工,晚上集中x個小時的時間學習新工藝、熟悉新設備,在施工中提高業(yè)務技術(shù)水平。大力組織職工提合理化建議活動,對項目提合理化建議x條,采用后效果明顯。
勞動競賽活動激發(fā)了職工學技術(shù),練硬功,崗位成才的積極性,增強了靠本事上崗、憑貢獻取酬的競爭意識。在各部門的配合下,勞動競賽在完成生產(chǎn)任務、提高經(jīng)濟效益、推動兩個文明建設進程中,都發(fā)揮了巨大的作用。
據(jù)了解,各施工單位針對重點工程要求質(zhì)量高、工期緊、標準嚴、現(xiàn)場施工難度大的情況,在收到xx公司重點項目勞動競賽委員會《關(guān)于開展重點工程勞動競賽通知》之后,結(jié)合實際作出了勞動競賽活動安排。如土建項目組、設備組、電氣及自動化組等對勞動競賽十分重視,項目組成員在蹲點現(xiàn)場期間,積極協(xié)助施工單位,做到精心組織,精心施工,嚴格控制非生產(chǎn)時間,努力降低生產(chǎn)成本,力爭取得良好的經(jīng)濟效益。為了展現(xiàn)xx人的建設風采,鼓舞隊伍士氣,公司通過《人間xx》報、櫥窗等載體,反映項目建設中的好人好事。公司一方面組織施工人員到兄弟單位施工現(xiàn)場參觀,與同行相互交流增長見識。
xx公司通過幾個月的勞動競賽活動,既保證工程項目的優(yōu)質(zhì)、高效、安全,又煅練了職工隊伍,可以說取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。
勞動競賽年度總結(jié)篇三
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,但是,如果不去調(diào)動和組織,這只是潛在分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性增強企業(yè)活力,提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領域,每月積極開展小指標競賽無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比,獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議,總結(jié)布置工作,研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核,全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個,我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止,今年運行部總節(jié)油量為.噸,價值元,節(jié)油效益顯著。
我們圍繞企業(yè)工作目標,開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,共設立電機變電轉(zhuǎn)動管閥焊工基礎鉗工等六個比賽項目,有多名員工參加比賽,進一步促進員工學習各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動,推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇,積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào),提出激勵措施方案,通過開展競賽活動,把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號青年崗位能手”競賽活動,取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控運行部運行c值期集控維修部熱工計算機班運行部e值班號機組生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號;運行e值團支部獲得了某省省青年文明號,運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號,徐仿優(yōu)王建國被評為粵電集團青年崗位能手,運行部團總支安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部,葉文雄鄭穎鄧玉鄭菁劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干團員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案,在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織,爭當知識型職工”活動。
全廠共有個集體人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項,其中:一等獎個,二等獎:個,三等獎:個,四等獎:個,五等獎:個。共有項人獲得了某省電力科學技術(shù)獎。
二我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作,在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽比武等活動,具體籌劃請競賽辦培訓生技等部門共同考慮,成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上,進一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì),把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。
勞動競賽年度總結(jié)篇四
一、重視組織,周密部署。
1
實,形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局,為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。
2、廣泛宣傳動員,掀起活動熱潮。
二、安全競賽活動見成效。
公司沒有安全事故發(fā)生。
三、生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動創(chuàng)佳績。
住了市場的銷售旺季,呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭,為六月份時間過半任務過半起到了決定的作用。
四、降本增效競賽活動結(jié)碩果。
1、鋼渣廠中渣線維修工程。
在鋼渣廠中渣線大修工程中,鋼渣廠自行組織員工,利用工余和休息時間,在不耽誤工作的情況下,順利開展了大修工作,由于人員少,工期緊,鐵渣廠主動承擔了部分工程項目,這項工程節(jié)省了大量的人工開支。在工程的用料方面,經(jīng)生產(chǎn)部多方協(xié)調(diào),做了到質(zhì)優(yōu)價廉。整個工程至少為公司節(jié)約成本1682、用石墨替代脫離劑實驗見成效。
30萬,現(xiàn)在用石墨粉只需1.2數(shù)額將很可觀。
3由于水渣是粉末狀,這樣就大大的減輕了原鐵渣對電纜的磨損,使。
五、工會在整個競賽活動中起來了積極的作用。
在本次專項立功競賽活動取得了巨大的成績,成績來之不易,達到****公司向30億元收入和億元我們一定繼續(xù)解放思想,奮力拼搏,爭取再創(chuàng)佳績。
勞動競賽年度總結(jié)篇五
社會主義勞動競賽是工會群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式,是工會組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務,發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟,是工會維護企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措,也是工會建設職能和維護職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作,并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中,已成為各級工會組織和企業(yè)領導共同關(guān)心的熱點。結(jié)合工廠工作,適時開展勞動競賽活動,促進了經(jīng)濟技術(shù)工作、企業(yè)文化建設、職工思想建設等項工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認識和體會:
一、抓實勞動競賽的有機結(jié)合,發(fā)揮競賽的促進作用勞動競賽作為工會經(jīng)濟技術(shù)工作中的重要組成部分,不能孤立于工廠工作之外而單獨存在,更不能關(guān)起門搞競賽,為了競賽而競賽。因此,我們注重抓好三個結(jié)合,以確保針對性和實效性為重點,扎扎實實的開展競賽活動:
職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定,評比,對項目的實施效果,效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤,保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運行、設備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個方面有了質(zhì)的突破,有效促進了日常工作的深入開展。
二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動競賽為主線,堅持上級工作與工廠競賽相結(jié)合,結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實際情況,把競賽的重點放在安全生產(chǎn)中,通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式,完成各項具體安全指標、安全任務,并且充分發(fā)揮基層單位的能動性,根據(jù)實際情況可開展多種形式的基層競賽。
三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動為依托,在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會,注意把握好競賽開展的密度和時間分割,防止競賽過多造成的基層單位應付現(xiàn)象,實現(xiàn)了勞動競賽與工廠實際工作的有機結(jié)合。
二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié),發(fā)揮競賽的實效作用在競賽的內(nèi)容上,堅持創(chuàng)造性勞動的原則,我們注意克服依附性,無論開展何種勞動競賽,都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),作為自己的主攻方向,而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。
在競賽目標的制訂上,堅持從實際出發(fā)的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性,積極與基層單位工作人員溝通,了解掌握基層單位的實際情況,聽取。
意見。
和建議,堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生,單憑著自己主觀的想法而去開展競賽,最終只能是離實際工作越來越遠。
在競賽的組織方法上,堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性,通過教育和啟發(fā)的方式,使基層單位在自愿的基礎上參加進來,努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題,造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場,甚至產(chǎn)生了反感,不積極參與的現(xiàn)象。通過采用教育、啟發(fā)、引導的手段,消除了基層單位抵制的情緒,實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。
在競賽的組織領導上,堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒,發(fā)揮中心作用,協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領導和各專業(yè)科室領導,堅持公開、公正、公平原則,協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題,樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。
的情況,認真查找問題根源,適時地開展針對性的培訓工作,確保活動開展的方向性。
三、抓實勞動競賽的總結(jié)評比,發(fā)揮競賽的激勵作用競賽的總結(jié)評比是經(jīng)驗積累的過程,也是活動收獲成果的過程。只有進行認真的評比,才能總結(jié)出先進經(jīng)驗、應用先進經(jīng)驗,做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的,因而我們在工作中注意強化和實現(xiàn)三個方面作用:
第一,我們注重自身評價的作用。在自我評價的過程中,無論是競賽活動的組織者,還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗,梳理競賽過程中存在的問題,評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒,克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題,從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。
第二,我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造了大量的先進事物,把點滴的和分散的經(jīng)驗集中起來,用專業(yè)知識給與必要的補充,最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗材料,才能看出它的重大意義。
做好本職工作。我們采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式,同時更加注重精神獎勵,使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認同的感覺,在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識,提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識,形成企業(yè)良好的競爭氛圍。
四、抓實勞動競賽的職能分工,發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來,并真正收到實效,光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領導重視,各單位部門齊抓共管,形成合力才能賽出聲色、賽出實效,才能使勞動競賽更好促進企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。
首先領導牽頭,全面支持。黨政領導對勞動競賽工作開展的支持,能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成,能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題,能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、
請示。
并由上級領導親自審查勞動競賽方案召開會議動員大大的調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。
其次科室監(jiān)督,全面落實。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位,監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果,同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內(nèi)容相聯(lián)系,工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。
勞動競賽年度總結(jié)篇六
我們圍繞企業(yè)工作目標,開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,共設立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目,有多名員工參加比賽,進一步促進員工學習各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動,推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇,積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào),提出激勵措施方案,通過開展競賽活動,把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動,取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號;運行e值團支部獲得了某省省青年文明號,運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號,徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手,運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部,葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案,在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織,爭當知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動,表彰優(yōu)秀職工名;先進標兵名,模范文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項,其中:一等獎個,二等獎:個,三等獎:個,四等獎:個,五等獎:個。共有項、人獲得了某省電力科學技術(shù)獎。
二五年,我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作,在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動,具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮,成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上,進一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì),把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。
勞動競賽年度總結(jié)篇七
社會主義國家為充分發(fā)揮勞動者的主動性、積極性和首創(chuàng)精神所開展的,以普遍提高勞動生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性競賽活動。
10588萬元,比計劃超收1447萬元,比。
一、重視組織,周密部署。
1
實,形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局,為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。
2、廣泛宣傳動員,掀起活動熱潮。
二、安全競賽活動見成效。
公司沒有安全事故發(fā)生。
三、生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動創(chuàng)佳績。
住了市場的銷售旺季,呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭,為六月份時間過半任務過半起到了決定的作用。
四、降本增效競賽活動結(jié)碩果。
1、鋼渣廠中渣線維修工程。
在鋼渣廠中渣線大修工程中,鋼渣廠自行組織員工,利用工余和休息時間,在不耽誤工作的情況下,順利開展了大修工作,由于人員少,工期緊,鐵渣廠主動承擔了部分工程項目,這項工程節(jié)省了大量的人工開支。在工程的用料方面,經(jīng)生產(chǎn)部多方協(xié)調(diào),做了到質(zhì)優(yōu)價廉。整個工程至少為公司節(jié)約成本1682、用石墨替代脫離劑實驗見成效。
30萬,現(xiàn)在用石墨粉只需1.2數(shù)額將很可觀。
3由于水渣是粉末狀,這樣就大大的減輕了原鐵渣對電纜的磨損,使。
五、工會在整個競賽活動中起來了積極的作用。
在本次專項立功競賽活動取得了巨大的成績,成績來之不易,達到*公司向30億元收入和億元我們一定繼續(xù)解放思想,奮力拼搏,爭取再創(chuàng)佳績。
社會主義勞動競賽是工會群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式,是工會組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務,發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟,是工會維護企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措,也是工會建設職能和維護職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作,并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中,已成為各級工會組織和企業(yè)領導共同關(guān)心的熱點。結(jié)合工廠工作,適時開展勞動競賽活動,促進了經(jīng)濟技術(shù)工作、企業(yè)文化建設、職工思想建設等項工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認識和體會:
一、抓實勞動競賽的有機結(jié)合,發(fā)揮競賽的促進作用勞動競賽作為工會經(jīng)濟技術(shù)工作中的重要組成部分,不能孤立于工廠工作之外而單獨存在,更不能關(guān)起門搞競賽,為了競賽而競賽。因此,我們注重抓好三個結(jié)合,以確保針對性和實效性為重點,扎扎實實的開展競賽活動:
職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定,評比,對項目的實施效果,效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤,保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運行、設備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個方面有了質(zhì)的突破,有效促進了日常工作的深入開展。
二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動競賽為主線,堅持上級工作與工廠競賽相結(jié)合,結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實際情況,把競賽的重點放在安全生產(chǎn)中,通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式,完成各項具體安全指標、安全任務,并且充分發(fā)揮基層單位的能動性,根據(jù)實際情況可開展多種形式的基層競賽。
三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動為依托,在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會,注意把握好競賽開展的密度和時間分割,防止競賽過多造成的基層單位應付現(xiàn)象,實現(xiàn)了勞動競賽與工廠實際工作的有機結(jié)合。
二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié),發(fā)揮競賽的實效作用在競賽的內(nèi)容上,堅持創(chuàng)造性勞動的原則,我們注意克服依附性,無論開展何種勞動競賽,都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),作為自己的主攻方向,而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。
在競賽目標的制訂上,堅持從實際出發(fā)的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性,積極與基層單位工作人員溝通,了解掌握基層單位的實際情況,聽取意見和建議,堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生,單憑著自己主觀的想法而去開展競賽,最終只能是離實際工作越來越遠。
在競賽的組織方法上,堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性,通過教育和啟發(fā)的方式,使基層單位在自愿的基礎上參加進來,努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題,造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場,甚至產(chǎn)生了反感,不積極參與的現(xiàn)象。通過采用教育、啟發(fā)、引導的手段,消除了基層單位抵制的情緒,實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。
在競賽的組織領導上,堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒,發(fā)揮中心作用,協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領導和各專業(yè)科室領導,堅持公開、公正、公平原則,協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題,樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。
的情況,認真查找問題根源,適時地開展針對性的培訓工作,確?;顒娱_展的方向性。
三、抓實勞動競賽的總結(jié)評比,發(fā)揮競賽的激勵作用競賽的總結(jié)評比是經(jīng)驗積累的過程,也是活動收獲成果的過程。只有進行認真的評比,才能總結(jié)出先進經(jīng)驗、應用先進經(jīng)驗,做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的,因而我們在工作中注意強化和實現(xiàn)三個方面作用:
第一,我們注重自身評價的作用。在。
自我評價。
的過程中,無論是競賽活動的組織者,還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗,梳理競賽過程中存在的問題,評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒,克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題,從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。
第二,我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造了大量的先進事物,把點滴的和分散的經(jīng)驗集中起來,用專業(yè)知識給與必要的補充,最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗材料,才能看出它的重大意義。
做好本職工作。我們采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式,同時更加注重精神獎勵,使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認同的感覺,在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識,提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識,形成企業(yè)良好的競爭氛圍。
四、抓實勞動競賽的職能分工,發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來,并真正收到實效,光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領導重視,各單位部門齊抓共管,形成合力才能賽出聲色、賽出實效,才能使勞動競賽更好促進企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。
首先領導牽頭,全面支持。黨政領導對勞動競賽工作開展的支持,能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成,能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題,能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、請示,并由上級領導親自審查勞動競賽方案,召開會議動員,大大的調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性,出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。
其次科室監(jiān)督,全面落實。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位,監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果,同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內(nèi)容相聯(lián)系,工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。
勞動競賽年度總結(jié)篇八
今年年初,集團公司號召在全公司范圍內(nèi)開展“抓質(zhì)量、保安全、促進度”青年突擊隊活動,并于3月29日在酒嘉風電基地2×45萬噸電解鋁建設工程工地隆重啟動了嘉峪關(guān)地區(qū)的競賽活動。金屬結(jié)構(gòu)公司嘉峪關(guān)項目部參加活動的隊伍有:李福才青年突擊隊和李小慶青年突擊隊。我項目部兩個突擊隊按照各自承擔任務的具體情況,組織帶領員工,以飽滿的熱情、昂揚的斗志投入到了競賽。
根據(jù)總體施工計劃安排,本次競賽活動分兩個階段在四個突擊隊中展開(其中金屬結(jié)構(gòu)公司兩個突擊隊,寧夏分公司兩個突擊隊),公司組織相關(guān)人員按照考核節(jié)點及競賽內(nèi)容進行了詳細的考核和評比,具體情況如下:
第一階段:參與競賽的電解槽及母線加工組均保質(zhì)保量地完成了競賽安排工作量,為第二階段的目標實現(xiàn)奠定了基礎(具體數(shù)據(jù)見附表)。
第二階段:保證電解車間一區(qū)8月31號的順利投產(chǎn),一區(qū)電解槽、母線、設備已全部安裝完成,為一區(qū)的7月30號達到投產(chǎn)條件做最后收尾工作,比原定的節(jié)點提前1個月。
1、廣泛動員,大力渲染競賽氛圍
充分組織宣傳力度,激發(fā)廣大職工的熱情,積極將宣傳活動報道與突擊隊全部相結(jié)合,營造濃厚的競賽氛圍,用突出事跡和典型人物事例,讓廣大職工掀起競賽熱潮。而且懸掛橫幅10余條,利用每周的全體員工大會組織宣傳,很大程度的鼓足了士氣,使我項目部上下團結(jié)一致形成了強有力工作斗志。
2、夯實責任,扎實抓好基礎管理
在電解鋁建設施工現(xiàn)場,項目部全體管理人員與各個突擊小組全力配合,從不叫苦,一絲不茍奮斗在施工一線,與小組一同解決施工中遇到的難題,使得施工有條不紊的向前推進,保證了“抓質(zhì)量、保安全、促進度”的突擊隊活動各項指標的順利完成。
3、模范帶頭,積極開展施工活動
今年嘉峪關(guān)地區(qū)陰雨天氣頻繁,給我項目部現(xiàn)場制作帶來了很多不便,為了能夠很好的青年突擊隊任務,我項目部從兩個方面狠抓落實,第一方面是項目部結(jié)合實際靈活合理地安排工作任務,利用陰雨天集中全體員工進入安裝車間進行料箱、沸騰盤等小件的安裝工作,盡全力將損失降到最低。第二方面是青年突擊隊在各項工作的開展中,都沖鋒在最前面,發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,我項目部能夠順利完成既定的節(jié)點工期,青年突擊隊發(fā)揮了模范帶頭作用,其貢獻是不可估量的,從而使得我項目部的施工任務結(jié)出碩果。
4、全員重視,安全平穩(wěn)運行
安全工作是施工現(xiàn)場管理工作中重中之重的工作,所以我項目部非常重視,狠抓落實,盡全力保障廣大施工人員的人身財產(chǎn)安全,項目部本著從嚴從細、不留死角的目的,進行全面的安全綜合大檢查,所到之處都精心檢查,讓所有的隱患都消滅在萌芽狀態(tài),確實達到檢查活動務求實效,通過現(xiàn)場排除整改隱患部位,為突擊隊活動提供了有力的保障。
本次青年突擊隊活動已順利完成,項目部堅持公開、公平、公正的原則,實行考核,由青年突擊隊活動辦公室組織有關(guān)人員,從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核;我單位李福才青年突擊隊獲得了先進突擊隊;李福才、李小慶、趙琪連、李克章、郭荻、曹軍等獲得了先進個人。
對本次競賽活動中表現(xiàn)突出的先進突擊隊和先進個人進行獎勵,同時通過八冶報對先進突擊隊、先進個人進行大力宣傳,增強榮譽感。
回顧本次突擊隊活動,我們深深體會到,開展青年突擊隊和完成施工生產(chǎn)任務是相輔相成、互相促進的。青年突擊隊提高了隊伍士氣,保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務的順利完成,使項目的社會、經(jīng)濟效益有了保障,而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證,使項目形成良性循環(huán)。
勞動競賽年度總結(jié)篇九
一、基本情況武(寧)吉(安)高速公路cp1合同段,全長21.16km,橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路設計時速100km/h,我部承建的起止里程為k171+850―k193+000。主要工程量有:水穩(wěn)底基層421900m2,水穩(wěn)基層368900m2,粗、細、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底,項目上場人員58人,其中項目部33人,一線施工人員24人。進場機械設備原值680萬元,除部分黑色路面施工設備未進場外所許大部分機械設備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計完成投資1029萬元,占總投資13353萬元的7.7%,占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完成主要實物工程量:備料15.015萬m3,占總體用料41.03萬m3的36.6%;臨建及場地硬化20.596萬元,主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領導機構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善,包括應急預案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。
項目上場以來,項目部組建、生產(chǎn)生活設施建設、機械設備進場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中,獲得三次第一、一次第二。
二、建立組織機構(gòu)完善競賽規(guī)章深入宣傳發(fā)動。
為把公司勞動競賽精神落到實處,同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務,項目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊站負責人為成員的項目勞動競賽競賽領導小組,以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設有勞動競賽信息員,負責及時收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容,結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進一步的細化,使其更加方便理解、通俗易懂,便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標準也進行了規(guī)范和完善。在建立機構(gòu)、完善規(guī)章的基礎上,召開了全體職工參加的競賽動員大會,通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工,大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性,為開展好活動打下了堅實的基礎。
三、施工生產(chǎn)。
根據(jù)業(yè)主和公司下達的施工計劃,年內(nèi)項目部的主要工作是各項臨時設施建設、組織施工設備和人員進場和備料。在臨時設施建設中,我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項目作為一個競賽區(qū),主要以進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標。通過參建人員的'共同努力,三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃,也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗收,節(jié)約建站資金13萬元,施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項目部本級競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務態(tài)度。主要以按施工組織設計和網(wǎng)絡計劃組織施工、現(xiàn)場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性,業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項目領導之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”(比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務)挑應戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力,人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則,保證了業(yè)主和公司下達的各項任務的圓滿完成。
四、安全工作。
項目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構(gòu)建設。成立了主管領導牽頭的項目部安全工作領導小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求,結(jié)合項目管理和路面施工特點,制定項目安全管理辦法,從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領導和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進行排查,力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類,有針對性的制定控制措施(規(guī)章制度、管理方案、應急預案)嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗,兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核,確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設備、設施項目部優(yōu)先保證資金,在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)?;⒅贫然?、規(guī)范化、全員化。七是強化現(xiàn)場控制,實行“四全”管理(全員、全過程、全方位、全天候)。八是增強員工的防范意識,做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質(zhì)量標準工地建設,杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用,也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。
五、質(zhì)量效益。
本年度處于施工前的施工準備階段,場站及臨時住房建設質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元,按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計算,應交102.9萬元,超額完成上交款204.04%。
六、競賽組織管理。
按照公司通知精神,項目部于xx年6月成立了以主管領導為組長的項目來到競賽領導小組,制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進施工生產(chǎn)的積極作用,項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序,每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結(jié),起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來,項目部先后對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進行了表彰,頒發(fā)旗牌三面(塊)、獎金3800元。
七、主要收獲和體會。
回顧上場以來項目的勞動競賽工作,我們深深體會到,開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣,保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務的順利完成,使項目的社會、經(jīng)濟效益有了保障,而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證,使項目形成良性循環(huán)。
開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動競賽,在項目上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍,員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮,工作熱情得到釋放,建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展,個人價值得以實現(xiàn),經(jīng)濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。
八、存在問題和明年打算。
用一分為二的觀點看,項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié),如:公司給項目規(guī)定的工資標準,決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi),一定程度上影響了員工參與競賽的積極性;項目對員工進行業(yè)務培訓的師資力量不足等等。對這些存在問題,有些需要公司給政策、有些需要項目內(nèi)部挖潛,也有些問題需要員工的體諒和理解??傊?,我們有決心、也有信心,努力克服暫時的苦難和工作中的不足,把勞動競賽活動深入持久的開展下去。
在即將到來的xx年,我們決心在公司領導和公司機關(guān)的正確領導和大力支持下,充分利用好勞動競賽這個平臺,進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標,加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度,力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。把緊密結(jié)合項目實際,把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作,緊緊圍繞施工生產(chǎn),適時掀起大干高潮,努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收,為公司不斷拓展江西市場再立新功。
勞動競賽年度總結(jié)篇十
“x月份品種合格率完成93。58%,超計劃完成公司指標,達到20xx年水平”,鞍鋼股份冷軋廠工會負責人對以賽促產(chǎn)的成果非常滿意。
今年年初,鞍鋼集團鞍山鋼鐵組織開展了以“開源節(jié)流降成本,提質(zhì)增效創(chuàng)一流”為主題的勞動競賽。競賽中,該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高、示范作用強的指標或項目,組織開展重點勞動競賽和專項立功競賽;基層單位層面以2900余個生產(chǎn)型班組為單元,通過班組對標、崗位對標等多種形式,組織開展提質(zhì)降耗、降本增效等主題競賽。
此次競賽從推進生產(chǎn)單元經(jīng)營化入手,以提高全員質(zhì)量意識和成本意識為切入點,以精益操作、精品生產(chǎn)為目標,強化精益質(zhì)量管理,實現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點經(jīng)濟技術(shù)指標,與歷史水平及國內(nèi)同行業(yè)先進指標對標競賽,促進指標的進檔升級,限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能,實現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。
鞍鋼股份冷軋廠以重點項目為抓手,形成44個項目進行推進,19個指標實現(xiàn)新突破。推進目視化看板、工藝點檢及設備掛牌管理,強化設備功能精度10個項目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對重點缺陷形成45個項目進行推進,41項完成計劃指標。結(jié)合對工藝質(zhì)量的影響情況,對6個設備功能精度問題進行推進結(jié)合目標體系強化節(jié)點管理,梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵控制點。七個分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標,22個重點品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點控制目標。
為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率,鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設等方面采取了多項措施,原品種成材率實現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標,鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式,加強對12個國有礦山煤種的來煤檢驗,制定了各翻車機卸點來煤水分抽檢管理全覆蓋方案,加強采樣、送樣、制樣過程的標準化管控,優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分,降低耗煤定額,配煤揮發(fā)分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。
鞍鋼股份煉鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設備節(jié)能降耗減排對標競賽活動。該廠三分廠1號轉(zhuǎn)爐始建于1973年,鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐,該廠通過改造,將原鍋爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進的、采用強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng),使鍋爐達到穩(wěn)定運行,每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上,他們通過優(yōu)化煤氣回收程序,在確保安全生產(chǎn)的前提下,限度地增加煤氣回收量,由原來每日2473。98吉焦,提高到每日4396。18吉焦。為降低電能消耗,他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合,制定出合理的調(diào)速時間,減少了一次除塵風機高速運行時間,每爐鋼減少高速運行時間2分鐘,減少電費消耗18元。
鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關(guān)鍵競賽指標,用小指標保大指標。針對成本開展“我為降本作貢獻”生產(chǎn)競賽;針對產(chǎn)量開展“精心操作,保障順行”生產(chǎn)競賽;針對焦比指標開展“對標爭先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競賽。今年以來,綜合指標處于全國大型高爐先進行列。
勞動競賽年度總結(jié)篇十一
xx項目部是公司20xx年8月中標于鄭州至石人山高速公路工程而成立的。一年來,項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下,按照公司工會工作指導思想,結(jié)合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況,組織帶領全體員工,以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動,以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標,充分發(fā)揮勞動競賽新作用,把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?,不斷掀起了競賽高潮,取得了可喜的成績。截止十月底,共完成施工產(chǎn)值7000余萬元,工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率95%,安全生產(chǎn)400天,實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標,多次在單項施工競賽中拔得頭籌你,得到了業(yè)主重獎和好評,在中原高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題,我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽,抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作:
為了確保重點工程階段勞動競賽,我們根據(jù)階段工程的特點,抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點,精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中,項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進度,創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量,創(chuàng)精品;比安全,創(chuàng)效益;比形象,創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營造全方位勞動競賽氛圍。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務,使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。
七月,進入暑期施工?!鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳?,中原高速分公司為了再一次推進全段施工,展開了“進度、安全、質(zhì)量,反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中,項目部積極響應業(yè)主號召,結(jié)合項目具體情況認真部署,在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。八月份,面對雨水多、汛期長的不利因素,項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段;橋梁成型一座、突擊架設一座”的施工組織方案,結(jié)合這一方案項目部競賽領導小組及時調(diào)整活動重點,制定了“單項攻堅”活動措施(針對關(guān)鍵的單項施工項目,排出計劃,卡死時間,定人定責;項目部領導、部門負責人實行“掛牌負責”,項目部職工實行“崗位定責”)。攻堅中職工情緒高漲,幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了,吃幾片藥又投入施工;累了,隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標明確、責任到位,“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產(chǎn)的迅速推進。三季度項目部完成產(chǎn)值2600萬元,土石方填挖70萬方,結(jié)構(gòu)物完成11座,梁板預置和架設150余片,質(zhì)量抽檢合格率100%,文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。8月底,在活動的最終綜合比中,項目部以95分的最高分名列30個土建標第一名,并獲獎金180萬元。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時,項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”,明確施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,項目部堅持公開、公平、公正的原則,實行考核,由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務、勞資等主管部門,從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示,增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。xx年以來,項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,運用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
“功名只向馬上取,真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷,做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。
勞動競賽年度總結(jié)篇十二
本季度項目部按照公司工作指導思想,結(jié)合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況,組織帶領全體員工,以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動,以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標,充分發(fā)揮勞動競賽的作用,把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來,不斷掀起了競賽高潮?BR> 按照業(yè)主勞動競賽的主題,我項目部深入開展勞動競賽,抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作:
一、抓好本季度賽前準備和動員環(huán)節(jié),不打無準備之仗,為活動奠定基礎。
為了確保重點工程階段勞動競賽,我們根據(jù)階段工程的特點,抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點,精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計劃為目標。三是加強輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié),不做無用之功,保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務,使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。
10月,我們順利開展了樣板工程活動,參加競賽的一、二、三工區(qū)積極應戰(zhàn),充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢,組織得力,取得了良好的效果,通過此次樣板工程勞動競賽,我們比出了精神、比出了差異,發(fā)現(xiàn)了不足,特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項目,至今都沒有達到滿意的光面爆破效果,通過此次樣板工程勞動競賽,各個工區(qū)要迅速彌補自己的不足之處,真正做到:會干、能干,最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。
11月,組織開展了多次安全知識競賽,根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況,采取了安全知識搶答形勢,比賽氣氛異?;钴S,參賽隊員踴躍競技,達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。
三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵作用,促進活動持久深入。
分階段勞動競賽活動開始時,項目部就與協(xié)隊伍簽訂“責任狀”,制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,項目部堅持公開、公平、公正的原則,實行考核,由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務、物裝等主管部門,從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示,增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,運用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
勞動競賽年度總結(jié)篇十三
為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作進取性、創(chuàng)造性,促進公司各項生產(chǎn)任務順利完成,生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大干五十天,實現(xiàn)雙過半”的主題,以“黨員先鋒崗”為契機,扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作,進取營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氛圍,突出“黨員先鋒崗”的先進性,用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此,車間開展了勞動競賽活動,從工序到每個崗位,從班組到每位員工,與精益生產(chǎn)相結(jié)合,調(diào)動和發(fā)揮她們的主觀能動性和智慧,經(jīng)過活動,激發(fā)員工的進取性和創(chuàng)造性,增強員工的自身素質(zhì)和操作技能,為實行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù),為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。
一、賽產(chǎn)量,奪第一,優(yōu)指標,創(chuàng)佳績。
應對日益火爆的市場,車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳,激勵職工奮發(fā)向上,鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;動員大家團結(jié)一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡難關(guān)。
二、賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì),凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。
今年以來,車間各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,后果都將不堪設想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期,努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。車間經(jīng)過精益改善提案、質(zhì)量、工藝標準等多種培訓,提高全員綜合素質(zhì),鼓勵每一個成員都能成多面手,什么崗位需要,就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標的實現(xiàn)。
三、賽安全,強監(jiān)督,群策群力安全生產(chǎn)。
在安全管理工作中,堅持實行“班前會”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學習中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景,而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中,全體員工進取投稿,踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動,全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景,開展全員“安全知識”培訓,豐富了員工的安全知識,武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心,提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護的本事,推進了車間的安全文化建設。
四、賽精神,比貢獻,精誠團結(jié)求真務實。
經(jīng)過勞動競賽所取得的成績,充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺,他們的信念就是珍惜此刻,憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神,充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔,每一次的考驗,每一次的感動,一幕幕感人的場景,一幅幅和諧奮進的畫卷,都讓我們關(guān)注的目光定格,都清楚的見證著我們的奮斗歷程。“不積跬步、無以至千里;不積小流,無以成江海”。在車間,一種“從點滴做起,勿要善小而不為,不掃一屋,何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每位員工,都在不一樣的工作崗位上,用不一樣的方式,用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
經(jīng)過全體員工的努力,已扎實的業(yè)績圓滿完成了競賽的各項指標,同時也為建黨90周年獻上了一份誠摯的祝福。雖然勞動競賽已落下帷幕,但任務依然十分嚴峻,我們必須要進取行動起來,堅持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動競賽成果、不斷激發(fā)自身的勞動熱情和勞動潛能,努力營造安全、和諧、舒適的工作環(huán)境,繼續(xù)發(fā)揚團隊精神、頑強拼搏、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻。
勞動競賽年度總結(jié)篇十四
xxxx年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑,車間完成了歷史性的新高,產(chǎn)量達245萬件。在這個階段里,車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機,堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針,充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用,自3月份以來,在車間內(nèi)大力開展勞動競賽,最大限度地調(diào)動全體職工的積極性,激勵職工奮發(fā)向上,比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽,為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。
一、提高職工素質(zhì),明確奮斗目標;今年三月以來,車間任務特別緊張,這種時期,有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍,就顯得尤為重要。在這一特別時期,我們首先想到的是怎樣讓全小組團結(jié)一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑,就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽,激勵職工奮發(fā)向上,鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;通過競賽,提高職工的技術(shù)素質(zhì),強化職工的工作責任心;通過競賽,職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強,集體榮譽得以增強;通過競賽,領導班子團結(jié)務實,有了奮斗的目標。
二、明確責任,規(guī)范制度,公平競爭;鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”,“預防”在前,要“預防”,必須“嚴”字當頭,抓安全、查違章、反“三違”,變被動為主動。截止5月31日,已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績,與開展的勞動競賽密不可分。明確責任,規(guī)范制度,必須堅定不移地堅持“安全第一,預防為主”的方針,落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人,嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來,全體小組人員心往一處想,勁往一處使,在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務,為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績,競賽結(jié)碩果。勞動競賽的開展,對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位,在班組與班組之間進行激烈的競爭,各班組在組長的帶領下,在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上,大力開展崗位培訓,加強技術(shù)練兵。至5月底,車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務,經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制,使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐,在工作中勇于探索,比貢獻、爭先進,把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
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勞動競賽年度總結(jié)篇十五
為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展,推動建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,我廠在過去的幾年里開展了“安康杯”競賽活動,活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動中,不斷增強職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀的主動性、用心性和自覺性,最終達成減少和杜絕各類事故的發(fā)生。經(jīng)過這幾次的“安康杯”競賽活動,安全總體工作水平有了新的提高,取得了新的進展,同時安全防范措施進一步得到了加強和完善,安全生產(chǎn)狀況明顯提高,全年未發(fā)生重人身傷亡事故、重消防事故、重交通事故、中毒及高溫中暑事故。現(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下:
員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體?!鞍部当备傎愖鳛橐豁楅L期性、群眾性的活動,務必依靠廣員工的高度重視和用心參與,才能把活動真正抓細、抓實。我們透過宣傳、培訓,進一步樹立廣員工的安全生產(chǎn)意識,調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性,從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
年初,我單位總結(jié)了前幾年安全生產(chǎn)職責制的經(jīng)驗,把安全職責全面分解到院各單位、各部門、各班組、各員工。為了進一步加強各級安全生產(chǎn)職責制的落實,我廠與各單位簽訂了安全、生產(chǎn)、消防職責書和發(fā)放消防安全“四個潛力”建設宣傳卡片等都得到了各單位以及職工的支持。
班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位,抒職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說,班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故狀況來看,絕多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組,發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。因此,要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理,最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中,要把班組安全建設工作作為了重要資料來抓。
為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來,結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和企業(yè)實際狀況,透過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語,播放vcd光盤等形式,使安康杯精神深入人心。在“安全生產(chǎn)活動月”期間組織職工進行安全生產(chǎn)知識答卷形式進行全員法制教育和安全知識普及活動。同。時,一廠繼續(xù)加強員工對防火知識應知應會培訓工作,年初我廠進行一次消防安全演習活動,參加人員有一廠各部門員工、消防保安員、人數(shù)到達50多人,xx月9日我單位邀請了屬地消防中隊警官對防火知識進行講解演習,教員工如何掌握使用滅火器方法及加強員工自身防火意識。此次演習地點設為本廠區(qū)東南角空地,演習總指揮是安保部部長朱洪運,參加學習人員多達70多人,時間約為40分鐘。
加強安全檢查,是確保各類機械設備安全運行,搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。我單位存在著幾個重點檢查部位,有庫房、車間和消防中控室這幾塊。對這幾個重點部位我廠已增強夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度,從而有效的控制了這一時段管理薄弱、違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。消防安全領導小組定期對易燃易爆施工區(qū)域、車間及倉庫等重點防火部門進行監(jiān)控檢查,以做到早發(fā)現(xiàn)、早整改,切實把隱患消除在萌芽之中。
此次透過“安康杯”競賽活動,提高了我廠安全生產(chǎn)管理水平,提高了全員安全防范意識,活動開展以來,有力地促進我廠的安全生產(chǎn),但我們清醒地看到,在我們的工作中還存在著一些不足,一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生,但我們堅信,只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針,繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動,狠抓安全職責制的落實,調(diào)動和發(fā)揮廣員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、用心性和創(chuàng)造性,也定能促進我廠安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。
勞動競賽年度總結(jié)篇十六
為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想,乘勢而上,集中力量,加快節(jié)奏,全面完成20xx年管道建設任務”的要求,進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,圓滿完成管道工程建設任務和目標,經(jīng)集團公司研究決定,在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設中開展以“建精品工程,鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。
開展“抓三提,促五賽”勞動競賽以來,監(jiān)理部及epc項目部領導班子高度重視,結(jié)合工程實際,確保集團公司“建精品工程,鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處,黨、政、工、團齊抓共管,各負其責,積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力,取得了良好的成績,達到了預期的效果,有效地促進了下達計劃的完成,現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下:
在監(jiān)理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽,成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領導,要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管,各項指標有落實,形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局,為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案,制定主要措施和考核激勵辦法,加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督。按照下達的進度計劃確定階段性目標、指標,并將目標指標層層分解,量化到施工機組,量化到具體人頭,形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制,確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現(xiàn)。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務,使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。
三
監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員,把競賽方案宣傳到位,扎實有效開展競賽達到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅,營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點,開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用,激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動熱情,以圓滿完成本標段施工任務的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮;要及時總結(jié)經(jīng)驗,注重競賽中樹立先進典型,推廣先進的工作,努力營造崇尚先進,學習先進、爭當先進的良好氛圍,掀起勞動競賽高潮。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時,項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”,明確施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,項目部堅持公開、公平、公正的原則,實行考核,由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務、勞資等主管部門,從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示,增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。xx年以來,項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,運用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
勞動競賽年度總結(jié)篇十七
今年以來,___市直民政系統(tǒng)“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動,以貫徹黨的xx屆四中全會、市委四屆十一次全會精神為指導,以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞民政中心工作,團結(jié)奮進,務實創(chuàng)新,將形式多樣的勞動競賽活動深入到市直民政系統(tǒng)的各個單位,融入到廣大民政職工的具體工作中,充分激發(fā)了廣大職工的工作熱情,樹立了積極向上的精神風貌,勞動競賽活動取得了顯著成效?,F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、精心組織,夯實基礎。
(一)成立領導小組,夯實組織基礎。成立了以局黨組成員、工會主任任組長,局工會委員會班子為成員的___市民政局“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動領導小組,具體組織領導和協(xié)調(diào)指導。各基層工會都成立了以工會主席掛帥的活動領導小組,負責本單位勞動競賽活動的安排部署和檢查工作。有效推動勞動競賽的順利開展。
(二)制定方案,夯實管理基礎。為使勞動競賽持續(xù)健康發(fā)展,我們結(jié)合民政工作實際,及時下發(fā)了《關(guān)于在市直民政系統(tǒng)開展“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動的通知》(宜市民政工[20__]3號),《通知》明確了活動的指導思想、主要目標以及活動內(nèi)容,要求各基層工會結(jié)合各自工作實際,精心策劃,認真組織,務求實效。
(三)加大宣傳,夯實思想基礎。積極利用集中學習、板報、宣傳欄等多種形式,大力宣傳“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動的重要意義、主要內(nèi)容、工作要求,對在活動開展過程中形成的好做法、好經(jīng)驗、好典型,利用各種場合進行大力宣傳,充分調(diào)動廣大職工的參與熱情,努力使開展“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動的過程變成廣大職工自我參與、自我教育、自我提高的過程,為“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動的深入開展營造良好的輿論氛圍。
二、創(chuàng)新載體,狠抓落實。
(一)抓住四個結(jié)合,創(chuàng)新活動載體。
在勞動競賽活動中,各基層工會,創(chuàng)造性地開展活動著重抓好四個結(jié)合:一是與民政系統(tǒng)開展的“創(chuàng)五優(yōu)、爭一流”主題實踐活動相結(jié)合。樹立民政部門“隊伍素質(zhì)優(yōu)秀、服務質(zhì)量優(yōu)良、管理機制優(yōu)化、窗口環(huán)境優(yōu)美、工作業(yè)績優(yōu)異”的良好形象,努力實現(xiàn)“建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的目標。為推動全市民政工作的創(chuàng)新發(fā)展和爭先進位提供有力支撐。二是與“創(chuàng)建學習型組織,爭做知識型職工”活動相結(jié)合。調(diào)動職工學理論、學技術(shù)、長技能的熱情和積極性,努力形成終身學習、全程學習、團隊學習機制。三是與創(chuàng)建“工人先鋒號”活動相結(jié)合,進一步深化并創(chuàng)新具有民政職工群體特點的建功立業(yè)活動。積極開展各種促進職工提高基本技能的業(yè)務培訓、比賽活動,通過基本功演練、崗位練兵、操作演示競賽、綜合技能比賽等多種形式,為職工提高業(yè)務能力搭建平臺。四是與文明創(chuàng)建活動相結(jié)合,積極組織和引導廣大職工牢固樹立良好的職業(yè)道德,尊重科學,積極進取,爭當增進團結(jié)、維護穩(wěn)定、促進和諧、建功立業(yè)的標兵?;顒又校骰鶎庸黄苽鹘y(tǒng),大膽創(chuàng)新,活動形式多樣,不拘一格。
(二)抓住重點工作,創(chuàng)新活動內(nèi)容。
一是開展以“學技能、練本領、強素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的綜合技能大賽。民政局機關(guān)工會7月19日舉辦了機關(guān)干部綜合技能大賽,這種通過以考促學的比賽方式不僅展示了民政干部能寫會說、應急公務處理能力,而且對進一步加強和提高機關(guān)干部的綜合素質(zhì)起到了積極推進作用。
三是開展了爭創(chuàng)“女職工建功立業(yè)標兵崗”活動。社會福利院積極調(diào)動女職工學技術(shù)、練技術(shù)的熱情,引導女職工爭當學習型、知識型、技能型、專家型女職工,推動女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程的深入實施,組織開展突發(fā)事件處理預案知識競賽、“五一”崗位能手比賽和養(yǎng)老護理員職業(yè)技能大比武。
四是開展了評選“優(yōu)秀班組”活動。第二社會福利院強化班組作用,在班組之間開展服務競賽活動,提升服務水平,讓服務對象感受到大家庭的溫暖。軍供站為提高軍供保障能力,按照軍用飲食日常供應工作程序的要求,組織開展了廚藝演練比賽活動。殯葬管理所以禮殯班為榜樣,廣泛開展了崗位建功立業(yè)活動,堅持每季度評選一次優(yōu)秀班組。
五是開展了爭當“服務明星”活動。烈士陵園在職工中開展了服務禮儀、文明用語、服務態(tài)度、業(yè)務技能等方面進行評價服務質(zhì)量優(yōu)劣。殯葬管理所、福利院和民政休干所等單位都根據(jù)各自工作性質(zhì),積極開展了評選“服務明星”活動。軍休所以爭創(chuàng)“市級模范職工之家”活動為契機,開展了“比服務態(tài)度、比服務水平、比服務質(zhì)量、比服務效率”的“四比”活動,努力把軍休所建成和諧軍休之家、民主之家、溫暖之家、文明之家。
三、內(nèi)容豐富,效果明顯。
市直民政系統(tǒng)開展的“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動與“民政愛民直通車”活動緊密結(jié)合,通過分層次為困難群眾,特別是優(yōu)撫和特困群體扎扎實實地辦幾件排憂解難的實事,進一步踐行了民政為民宗旨,也提升了人民群眾的幸福指數(shù)?;顒又杏楷F(xiàn)了諸多典型。
一是白龍井軍休所根據(jù)工作實際,開展“雙和諧”創(chuàng)建活動,通過活動充分調(diào)動起軍休干部爭做“和諧軍休家園”的有心人,爭當“和諧軍休家庭”的帶頭人,被民政部、總政治部評為全國軍休工作先進單位、湖北省民政廳授予“和諧軍休家園”。
二是___軍供站在全站范圍內(nèi)營造“比、學、趕、超”的濃厚爭創(chuàng)氛圍,鼓勵職工在促進軍供事業(yè)發(fā)展中勇當排頭兵。今年七月被國家民政部、解放軍總后勤部表彰為“全國軍供工作先進單位”,該站站長杜遠林被評為全國軍供工作先進個人。
三是第二社會福利院副業(yè)班長楊樹德,他把第二社會福利院當作自己的家,三十年如一日,吃苦耐勞,無私奉獻,今年當選為市勞動模范。
四是福利院院長董菊踏實勤勉、恪守敬業(yè)、竭誠提升弱勢群體幸福指數(shù),深受全院孤寡老人、孤殘兒童、干部職工擁戴,被市直機關(guān)工委、市婦聯(lián)評為首屆“市直機關(guān)十大女杰”同時授予“___市‘三八’紅旗手”榮譽稱號。
五是在許多人談之色變的殯葬行業(yè),在我市殯葬管理所,卻活躍著一支以女性為主的團隊——禮殯班,她們拋開世俗的偏見,克服常人難以想象的困難,以女性特有的嚴謹細致,在這個被稱之為“人生終點站”的特殊崗位上,用愛心關(guān)懷逝者,讓他們獲得生命的平等和尊嚴;以真情撫慰生者,讓他們盡早平復悲痛,回歸生活正軌。她們于細微之處,詮釋著“以人為本”的和諧社會價值理念,展現(xiàn)了敬業(yè)愛崗、無私奉獻的巾幗風采。由于事跡突出,被評為湖北省五一巾幗獎,同時被授予湖北省五一勞動獎狀。
市直民政系統(tǒng)的廣大職工積極參與“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動。通過對先進典型、英模個人和集體的及時把握、引導和宣傳,確保了競賽活動的深入開展,z大限度地激發(fā)和調(diào)動了廣大民政職工的聰明才智和創(chuàng)造力,在廣大職工中形成愛崗敬業(yè),與時俱進,開拓創(chuàng)新,爭創(chuàng)一流的理念,展示了民政職工勇于克難奮進,自強自立的精神風貌,為構(gòu)建和諧___和建設省域副中心城市作出了應有的貢獻。
勞動競賽年度總結(jié)篇十八
為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展,推動建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,我廠在過去的幾年里開展了“安康杯”競賽活動,活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動中,不斷增強職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性,最終達成減少和杜絕各類事故的發(fā)生。經(jīng)過這幾次的“安康杯”競賽活動,安全總體工作水平有了新的提高,取得了新的進展,同時安全防范措施進一步得到了加強和完善,安全生產(chǎn)狀況明顯提高,全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故、中毒及高溫中暑事故?,F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下:
員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體?!鞍部当备傎愖鳛橐豁楅L期性、群眾性的活動,必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與,才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓,進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識,調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性,從而在企業(yè)內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
年初,我單位總結(jié)了前幾年安全生產(chǎn)責任制的經(jīng)驗,把安全責任全面分解到大院各單位、各部門、各班組、各員工。為了進一步加強各級安全生產(chǎn)責任制的落實,我廠與各單位簽訂了安全、生產(chǎn)、消防責任書和發(fā)放消防安全“四個能力”建設宣傳卡片等都得到了各單位以及職工的支持。
班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位,是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說,班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看,絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組,發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。因此,要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理,最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中,要把班組安全建設工作作為了重要內(nèi)容來抓。
為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來,結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和企業(yè)實際情況,通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語,播放vcd光盤等形式,使安康杯精神深入人心。在“安全生產(chǎn)活動月”期間組織職工進行安全生產(chǎn)知識答卷形式進行全員法制教育和安全知識普及活動。同時,一廠繼續(xù)加強員工對防火知識應知應會培訓工作,年初我廠進行一次消防安全演習活動,參加人員有一廠各部門員工、消防保安員、人數(shù)達到50多人,11月9日我單位邀請了屬地消防中隊警官對防火知識進行講解演習,教員工如何掌握使用滅火器方法及加強員工自身防火意識。此次演習地點設為本廠區(qū)東南角空地,演習總指揮是安保部部長朱洪運,參加學習人員多達70多人,時間約為40分鐘。
加強安全檢查,是確保各類機械設備安全運行,搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。我單位存在著幾個重點檢查部位,有庫房、車間和消防中控室這幾塊。對這幾個重點部位我廠已增強夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度,從而有效的控制了這一時段管理薄弱、違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。消防安全領導小組定期對易燃易爆施工區(qū)域、車間及倉庫等重點防火部門進行監(jiān)控檢查,以做到早發(fā)現(xiàn)、早整改,切實把隱患消除在萌芽之中。
此次通過“安康杯”競賽活動,提高了我廠安全生產(chǎn)管理水平,提高了全員安全防范意識,活動開展以來,有力地促進我廠的安全生產(chǎn),但我們清醒地看到,在我們的工作中還存在著一些不足,一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生,但我們堅信,只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針,繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動,狠抓安全責任制的落實,調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性,也定能促進我廠安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。
勞動競賽年度總結(jié)篇十九
x年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑,車間完成了歷史性的新高,產(chǎn)量達245萬件。在這個階段里,車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機,堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針,充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用,自3月份以來,在車間內(nèi)大力開展勞動競賽,最大限度地調(diào)動全體職工的進取性,激勵職工奮發(fā)向上,比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽,為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。
一、提高職工素質(zhì),明確奮斗目標;今年三月以來,車間任務異常緊張,這種時期,有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍,就顯得尤為重要。在這一異常時期,我們首先想到的是怎樣讓全小組團結(jié)一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑,就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。經(jīng)過競賽,激勵職工奮發(fā)向上,鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;經(jīng)過競賽,提高職工的技術(shù)素質(zhì),強化職工的工作職責心;經(jīng)過競賽,職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強,團體榮譽得以增強;經(jīng)過競賽,領導班子團結(jié)務實,有了奮斗的目標。
二、明確職責,規(guī)范制度,公平競爭;鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”,“預防”在前,要“預防”,必須“嚴”字當頭,抓安全、查違章、反“三違”,變被動為主動。截止5月31日,已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績,與開展的勞動競賽密不可分。明確職責,規(guī)范制度,必須堅定不移地堅持“安全第一,預防為主”的方針,落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)職責及第一職責人,嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來,全體小組人員心往一處想,勁往一處使,在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務,為連續(xù)安全運行供給了可靠的保障。
三、競爭出成績,競賽結(jié)碩果。勞動競賽的開展,對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位,在班組與班組之間進行激烈的競爭,各班組在組長的帶領下,在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上,大力開展崗位培訓,加強技術(shù)練兵。至5月底,車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務,經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制,使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。經(jīng)過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐,在工作中勇于探索,比貢獻、爭先進,把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
勞動競賽年度總結(jié)篇二十
為慶祝中國共產(chǎn)黨成立__周年,增進師生們對黨的知識的了解與認識,在省委的統(tǒng)一部署下,在學校的統(tǒng)籌安排下,會計學院于_月初至_月下旬廣泛開展了“兩學一做”微信答題知識競賽活動。全院師生黨員、積極分子隊伍、普通學生紛紛加入到活動中。
1、高度重視、周密安排,確保活動有序開展。
接到學校轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于舉辦全省高校黨建工作暨“兩學一做”學習教育微信答題知識競賽活動的通知》,我院黨委利用黨政聯(lián)席會和教職工大會的契機,強調(diào)活動的重要意義,部署時間節(jié)點任務,要求黨員領導干部帶頭參加,鼓勵廣大師生踴躍參與,營造了濃郁的活動氛圍。各基層各支部提前告知黨員答題日期,及時提醒大家準時參與手機答題。
最終,在院黨委的指導下,我院師生參與人數(shù)近20__人,其中大一、大二、大三學生參與率為80%,學生黨員和積極分子參與率達到100%。
2、以學助賽、以賽促學,營造濃郁學習氛圍。
為提升師生們的理論水平,我院利用線上和線下媒體開展“兩學一做”知識學習活動。線下,教師黨員通過上黨課、自我學習等方式了解黨的路線方針政策,學生黨員自發(fā)開展支部活動深入領悟黨的理論思想。線上,師生黨員們通過“__高教”、“大學之大”微信公眾號獲取黨章、黨規(guī)知識和習近平系列重要講話精神。通過持續(xù)深入的學習,師生們初步掌握了“兩學一做”的基本知識。
我院師生們邊學習邊答題,將所學知識運用到微信競賽中,取得了良好的成績。據(jù)統(tǒng)計,參與人員中有80%的人取得了滿分的好成績。對于非滿分的參與者,我們提倡支部內(nèi)一幫一幫扶,共同學習黨的知識,達到了以賽促學的效果。
3、深入推進、持續(xù)升溫,提升活動長效持續(xù)性。
此外,我院通過“不忘初心,重溫入黨誓詞”征文大賽、“同寫誓詞、重溫誓言”書寫比賽、“入黨宣誓大會”等多形式縱深化地推進“兩學一做”學習教育,與微信知識競賽形成了教育合力,推動了活動的持續(xù)升溫。
本次活動在師生中廣泛掀起了學習黨的歷史、黨的章程、黨的知識的熱潮,進一步加深了師生對黨的理論和路線方針政策的理解,進一步堅定了黨員們的理想信念、提高了黨員的黨性修養(yǎng),切實加強了黨員的學習意識和自覺意識,對于引領全體黨員爭做合格黨員、保持黨的先進性與純潔性起到積極的推動作用。
勞動競賽年度總結(jié)篇一
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,但是,如果不去調(diào)動和組織,這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力,提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領域,每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比,獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議,總結(jié)布置工作,研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核,全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個,我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止,今年運行部總節(jié)油量為.噸,價值元,節(jié)油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動。
我們圍繞企業(yè)工作目標,開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,共設立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目,有多名員工參加比賽,進一步促進員工學習各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動,推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇,積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào),提出激勵措施方案,通過開展競賽活動,把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動,取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號;運行e值團支部獲得了某省省青年文明號,運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號,徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手,運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部,葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案,在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織,爭當知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動,表彰優(yōu)秀職工名;先進標兵名,模范文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項,其中:一等獎個,二等獎:個,三等獎:個,四等獎:個,五等獎:個。共有項、人獲得了某省電力科學技術(shù)獎。
二五年,我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作,在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動,具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮,成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上,進一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì),把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。
勞動競賽年度總結(jié)篇二
x市xx有限公司是由xx廠改制而成立的有限責任公司,是我國為數(shù)不多的全鹵制堿企業(yè),是x省鹽化工基地之一,主要生產(chǎn)經(jīng)營燒堿、鹽酸、液氯、工業(yè)鹽、氯化石蠟以及精細化工等系列產(chǎn)品。
xx公司x萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程,總投資x萬元。項目建成后,可以滿足周邊企業(yè)對相關(guān)原料的需求,促進區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。在xx化學的周邊,聚集了相關(guān)聯(lián)的七家企業(yè),利用xx化學的氯氣、氫氣和燒堿,隨著本項目的建成投產(chǎn),可以滿足這些企業(yè)對于這些化工原料的需求。同時,本項目的建成,也是公司實現(xiàn)裝置技術(shù)升級,降低產(chǎn)品能耗的需要。在xx市規(guī)模經(jīng)濟以上企業(yè)中,xx化學的能耗總量排在x和x化肥之后,名列第x。節(jié)能減排任務艱巨,在完善各項能源管理制度之后,節(jié)能空間已經(jīng)很小,只有進一步從結(jié)構(gòu)和技改上做文章,才能更有效降低單位產(chǎn)品能耗水平。
圍繞項目競賽的有關(guān)精神,公司做了大量的宣傳發(fā)動、精密組織工作,并得到順利實施。項目于xx年x月x日破土動工,x月x日試車投產(chǎn)。項目建設中,公司工會按照市總工會重點項目建設勞動競賽活動的有關(guān)精神,精心組織,堅持組織勞動競賽,把質(zhì)量、效率、安全放在項目建設的首要位置。圓滿完成了競賽活動的各項布置,取得了可喜的成績,確保了項目的安全、質(zhì)量、工期。
運用勞動競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設的有效載體,充分調(diào)動了各方面的力量和積極因素,特別是發(fā)揮工會組織的獨特優(yōu)勢,把企業(yè)的中心任務化為職工群眾的自覺行動。
通過廣泛宣傳,提高對勞動競賽活動的認識,并上下形成共識,即在項目建設中,把“規(guī)范管理、提質(zhì)降耗”,“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”作為重點項目建設勞動競賽活動主題,并通過這一行之有效的競賽活動,讓廣大員工的勞動觀念實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變。
一是由只求完成任務向爭創(chuàng)效益轉(zhuǎn)變。獎罰分明,充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。
二是由講速度、數(shù)量向講安全、質(zhì)量轉(zhuǎn)變。以紅旗崗、星級工、最佳管理者為代表的勞動競賽,一改以往競賽只求講速度、看數(shù)量的傳統(tǒng)觀念和做法,將安全、效益、質(zhì)量作為勞動競賽評比中的先決條件,安全質(zhì)量差的單位被取消評比資格。項目從動工到投產(chǎn)沒有出現(xiàn)一起設備和人身安全事故。
三是由被動等待安排的“要我干”向主動找任務的“我要干”轉(zhuǎn)變。xx公司在項目建設中通過簽訂責任狀,出臺了多項激勵機制,調(diào)動了人員的積極性和主動性。
四是由大手大腳花錢向節(jié)約、細算賬的轉(zhuǎn)變。以層層簽訂的目標管理責任書為基準,深化與擴展勞動競賽內(nèi)容,實行專業(yè)組之間工資總額包干等競賽方法,化小核算單位,界定總成本與單位成本,超支自負,盈利受獎,嚴格考核,競賽中形成了千斤重擔人人挑,人人肩上有指標的良好氛圍。競賽期間,成本費用比預算減少x萬元。
五是管理由“粗放型”向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。本次勞動競賽,建立健全了各崗位職責和各項管理制度,做到了有制度可依,有制度必依,執(zhí)行制度必嚴,并實現(xiàn)了公司各部辦環(huán)境大改觀,現(xiàn)場物流有序,責任明確,員工精神面貌大變樣,使項目建設步入了規(guī)范管理。
同時,競賽活動也把提高職工職業(yè)技能素質(zhì)和勤儉當家作為職工培訓工作的重要內(nèi)容。引導職工自我提升,并養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習慣,努力節(jié)約一度電、一片鐵、一分錢、一滴水;離子膜工作人員白天施工,晚上集中x個小時的時間學習新工藝、熟悉新設備,在施工中提高業(yè)務技術(shù)水平。大力組織職工提合理化建議活動,對項目提合理化建議x條,采用后效果明顯。
勞動競賽活動激發(fā)了職工學技術(shù),練硬功,崗位成才的積極性,增強了靠本事上崗、憑貢獻取酬的競爭意識。在各部門的配合下,勞動競賽在完成生產(chǎn)任務、提高經(jīng)濟效益、推動兩個文明建設進程中,都發(fā)揮了巨大的作用。
據(jù)了解,各施工單位針對重點工程要求質(zhì)量高、工期緊、標準嚴、現(xiàn)場施工難度大的情況,在收到xx公司重點項目勞動競賽委員會《關(guān)于開展重點工程勞動競賽通知》之后,結(jié)合實際作出了勞動競賽活動安排。如土建項目組、設備組、電氣及自動化組等對勞動競賽十分重視,項目組成員在蹲點現(xiàn)場期間,積極協(xié)助施工單位,做到精心組織,精心施工,嚴格控制非生產(chǎn)時間,努力降低生產(chǎn)成本,力爭取得良好的經(jīng)濟效益。為了展現(xiàn)xx人的建設風采,鼓舞隊伍士氣,公司通過《人間xx》報、櫥窗等載體,反映項目建設中的好人好事。公司一方面組織施工人員到兄弟單位施工現(xiàn)場參觀,與同行相互交流增長見識。
xx公司通過幾個月的勞動競賽活動,既保證工程項目的優(yōu)質(zhì)、高效、安全,又煅練了職工隊伍,可以說取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。
勞動競賽年度總結(jié)篇三
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性,但是,如果不去調(diào)動和組織,這只是潛在分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性增強企業(yè)活力,提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領域,每月積極開展小指標競賽無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比,獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議,總結(jié)布置工作,研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核,全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個,我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止,今年運行部總節(jié)油量為.噸,價值元,節(jié)油效益顯著。
我們圍繞企業(yè)工作目標,開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,共設立電機變電轉(zhuǎn)動管閥焊工基礎鉗工等六個比賽項目,有多名員工參加比賽,進一步促進員工學習各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動,推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇,積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào),提出激勵措施方案,通過開展競賽活動,把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號青年崗位能手”競賽活動,取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控運行部運行c值期集控維修部熱工計算機班運行部e值班號機組生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號;運行e值團支部獲得了某省省青年文明號,運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號,徐仿優(yōu)王建國被評為粵電集團青年崗位能手,運行部團總支安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部,葉文雄鄭穎鄧玉鄭菁劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干團員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案,在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織,爭當知識型職工”活動。
全廠共有個集體人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項,其中:一等獎個,二等獎:個,三等獎:個,四等獎:個,五等獎:個。共有項人獲得了某省電力科學技術(shù)獎。
二我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作,在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽比武等活動,具體籌劃請競賽辦培訓生技等部門共同考慮,成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上,進一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì),把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。
勞動競賽年度總結(jié)篇四
一、重視組織,周密部署。
1
實,形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局,為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。
2、廣泛宣傳動員,掀起活動熱潮。
二、安全競賽活動見成效。
公司沒有安全事故發(fā)生。
三、生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動創(chuàng)佳績。
住了市場的銷售旺季,呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭,為六月份時間過半任務過半起到了決定的作用。
四、降本增效競賽活動結(jié)碩果。
1、鋼渣廠中渣線維修工程。
在鋼渣廠中渣線大修工程中,鋼渣廠自行組織員工,利用工余和休息時間,在不耽誤工作的情況下,順利開展了大修工作,由于人員少,工期緊,鐵渣廠主動承擔了部分工程項目,這項工程節(jié)省了大量的人工開支。在工程的用料方面,經(jīng)生產(chǎn)部多方協(xié)調(diào),做了到質(zhì)優(yōu)價廉。整個工程至少為公司節(jié)約成本1682、用石墨替代脫離劑實驗見成效。
30萬,現(xiàn)在用石墨粉只需1.2數(shù)額將很可觀。
3由于水渣是粉末狀,這樣就大大的減輕了原鐵渣對電纜的磨損,使。
五、工會在整個競賽活動中起來了積極的作用。
在本次專項立功競賽活動取得了巨大的成績,成績來之不易,達到****公司向30億元收入和億元我們一定繼續(xù)解放思想,奮力拼搏,爭取再創(chuàng)佳績。
勞動競賽年度總結(jié)篇五
社會主義勞動競賽是工會群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式,是工會組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務,發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟,是工會維護企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措,也是工會建設職能和維護職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作,并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中,已成為各級工會組織和企業(yè)領導共同關(guān)心的熱點。結(jié)合工廠工作,適時開展勞動競賽活動,促進了經(jīng)濟技術(shù)工作、企業(yè)文化建設、職工思想建設等項工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認識和體會:
一、抓實勞動競賽的有機結(jié)合,發(fā)揮競賽的促進作用勞動競賽作為工會經(jīng)濟技術(shù)工作中的重要組成部分,不能孤立于工廠工作之外而單獨存在,更不能關(guān)起門搞競賽,為了競賽而競賽。因此,我們注重抓好三個結(jié)合,以確保針對性和實效性為重點,扎扎實實的開展競賽活動:
職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定,評比,對項目的實施效果,效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤,保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運行、設備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個方面有了質(zhì)的突破,有效促進了日常工作的深入開展。
二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動競賽為主線,堅持上級工作與工廠競賽相結(jié)合,結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實際情況,把競賽的重點放在安全生產(chǎn)中,通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式,完成各項具體安全指標、安全任務,并且充分發(fā)揮基層單位的能動性,根據(jù)實際情況可開展多種形式的基層競賽。
三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動為依托,在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會,注意把握好競賽開展的密度和時間分割,防止競賽過多造成的基層單位應付現(xiàn)象,實現(xiàn)了勞動競賽與工廠實際工作的有機結(jié)合。
二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié),發(fā)揮競賽的實效作用在競賽的內(nèi)容上,堅持創(chuàng)造性勞動的原則,我們注意克服依附性,無論開展何種勞動競賽,都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),作為自己的主攻方向,而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。
在競賽目標的制訂上,堅持從實際出發(fā)的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性,積極與基層單位工作人員溝通,了解掌握基層單位的實際情況,聽取。
意見。
和建議,堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生,單憑著自己主觀的想法而去開展競賽,最終只能是離實際工作越來越遠。
在競賽的組織方法上,堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性,通過教育和啟發(fā)的方式,使基層單位在自愿的基礎上參加進來,努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題,造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場,甚至產(chǎn)生了反感,不積極參與的現(xiàn)象。通過采用教育、啟發(fā)、引導的手段,消除了基層單位抵制的情緒,實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。
在競賽的組織領導上,堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒,發(fā)揮中心作用,協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領導和各專業(yè)科室領導,堅持公開、公正、公平原則,協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題,樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。
的情況,認真查找問題根源,適時地開展針對性的培訓工作,確保活動開展的方向性。
三、抓實勞動競賽的總結(jié)評比,發(fā)揮競賽的激勵作用競賽的總結(jié)評比是經(jīng)驗積累的過程,也是活動收獲成果的過程。只有進行認真的評比,才能總結(jié)出先進經(jīng)驗、應用先進經(jīng)驗,做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的,因而我們在工作中注意強化和實現(xiàn)三個方面作用:
第一,我們注重自身評價的作用。在自我評價的過程中,無論是競賽活動的組織者,還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗,梳理競賽過程中存在的問題,評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒,克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題,從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。
第二,我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造了大量的先進事物,把點滴的和分散的經(jīng)驗集中起來,用專業(yè)知識給與必要的補充,最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗材料,才能看出它的重大意義。
做好本職工作。我們采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式,同時更加注重精神獎勵,使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認同的感覺,在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識,提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識,形成企業(yè)良好的競爭氛圍。
四、抓實勞動競賽的職能分工,發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來,并真正收到實效,光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領導重視,各單位部門齊抓共管,形成合力才能賽出聲色、賽出實效,才能使勞動競賽更好促進企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。
首先領導牽頭,全面支持。黨政領導對勞動競賽工作開展的支持,能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成,能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題,能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、
請示。
并由上級領導親自審查勞動競賽方案召開會議動員大大的調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。
其次科室監(jiān)督,全面落實。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位,監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果,同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內(nèi)容相聯(lián)系,工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。
勞動競賽年度總結(jié)篇六
我們圍繞企業(yè)工作目標,開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動,共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電,從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動,并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽,共設立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目,有多名員工參加比賽,進一步促進員工學習各種技能的積極性,提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動,推動我廠群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇,積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來,競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào),提出激勵措施方案,通過開展競賽活動,把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動,取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號;運行e值團支部獲得了某省省青年文明號,運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號,徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手,運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部,葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案,在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織,爭當知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動,表彰優(yōu)秀職工名;先進標兵名,模范文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項,其中:一等獎個,二等獎:個,三等獎:個,四等獎:個,五等獎:個。共有項、人獲得了某省電力科學技術(shù)獎。
二五年,我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展,著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作,在全廠開展專業(yè)技術(shù)競賽、比武等活動,具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮,成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上,進一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì),把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。
勞動競賽年度總結(jié)篇七
社會主義國家為充分發(fā)揮勞動者的主動性、積極性和首創(chuàng)精神所開展的,以普遍提高勞動生產(chǎn)率和工作效率為目的的群眾性競賽活動。
10588萬元,比計劃超收1447萬元,比。
一、重視組織,周密部署。
1
實,形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局,為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。
2、廣泛宣傳動員,掀起活動熱潮。
二、安全競賽活動見成效。
公司沒有安全事故發(fā)生。
三、生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動創(chuàng)佳績。
住了市場的銷售旺季,呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭,為六月份時間過半任務過半起到了決定的作用。
四、降本增效競賽活動結(jié)碩果。
1、鋼渣廠中渣線維修工程。
在鋼渣廠中渣線大修工程中,鋼渣廠自行組織員工,利用工余和休息時間,在不耽誤工作的情況下,順利開展了大修工作,由于人員少,工期緊,鐵渣廠主動承擔了部分工程項目,這項工程節(jié)省了大量的人工開支。在工程的用料方面,經(jīng)生產(chǎn)部多方協(xié)調(diào),做了到質(zhì)優(yōu)價廉。整個工程至少為公司節(jié)約成本1682、用石墨替代脫離劑實驗見成效。
30萬,現(xiàn)在用石墨粉只需1.2數(shù)額將很可觀。
3由于水渣是粉末狀,這樣就大大的減輕了原鐵渣對電纜的磨損,使。
五、工會在整個競賽活動中起來了積極的作用。
在本次專項立功競賽活動取得了巨大的成績,成績來之不易,達到*公司向30億元收入和億元我們一定繼續(xù)解放思想,奮力拼搏,爭取再創(chuàng)佳績。
社會主義勞動競賽是工會群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式,是工會組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務,發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟,是工會維護企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措,也是工會建設職能和維護職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作,并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中,已成為各級工會組織和企業(yè)領導共同關(guān)心的熱點。結(jié)合工廠工作,適時開展勞動競賽活動,促進了經(jīng)濟技術(shù)工作、企業(yè)文化建設、職工思想建設等項工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認識和體會:
一、抓實勞動競賽的有機結(jié)合,發(fā)揮競賽的促進作用勞動競賽作為工會經(jīng)濟技術(shù)工作中的重要組成部分,不能孤立于工廠工作之外而單獨存在,更不能關(guān)起門搞競賽,為了競賽而競賽。因此,我們注重抓好三個結(jié)合,以確保針對性和實效性為重點,扎扎實實的開展競賽活動:
職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定,評比,對項目的實施效果,效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤,保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運行、設備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個方面有了質(zhì)的突破,有效促進了日常工作的深入開展。
二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動競賽為主線,堅持上級工作與工廠競賽相結(jié)合,結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實際情況,把競賽的重點放在安全生產(chǎn)中,通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式,完成各項具體安全指標、安全任務,并且充分發(fā)揮基層單位的能動性,根據(jù)實際情況可開展多種形式的基層競賽。
三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動為依托,在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會,注意把握好競賽開展的密度和時間分割,防止競賽過多造成的基層單位應付現(xiàn)象,實現(xiàn)了勞動競賽與工廠實際工作的有機結(jié)合。
二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié),發(fā)揮競賽的實效作用在競賽的內(nèi)容上,堅持創(chuàng)造性勞動的原則,我們注意克服依附性,無論開展何種勞動競賽,都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié),作為自己的主攻方向,而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。
在競賽目標的制訂上,堅持從實際出發(fā)的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性,積極與基層單位工作人員溝通,了解掌握基層單位的實際情況,聽取意見和建議,堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生,單憑著自己主觀的想法而去開展競賽,最終只能是離實際工作越來越遠。
在競賽的組織方法上,堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性,通過教育和啟發(fā)的方式,使基層單位在自愿的基礎上參加進來,努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題,造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場,甚至產(chǎn)生了反感,不積極參與的現(xiàn)象。通過采用教育、啟發(fā)、引導的手段,消除了基層單位抵制的情緒,實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。
在競賽的組織領導上,堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒,發(fā)揮中心作用,協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領導和各專業(yè)科室領導,堅持公開、公正、公平原則,協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題,樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。
的情況,認真查找問題根源,適時地開展針對性的培訓工作,確?;顒娱_展的方向性。
三、抓實勞動競賽的總結(jié)評比,發(fā)揮競賽的激勵作用競賽的總結(jié)評比是經(jīng)驗積累的過程,也是活動收獲成果的過程。只有進行認真的評比,才能總結(jié)出先進經(jīng)驗、應用先進經(jīng)驗,做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的,因而我們在工作中注意強化和實現(xiàn)三個方面作用:
第一,我們注重自身評價的作用。在。
自我評價。
的過程中,無論是競賽活動的組織者,還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗,梳理競賽過程中存在的問題,評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒,克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題,從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。
第二,我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造了大量的先進事物,把點滴的和分散的經(jīng)驗集中起來,用專業(yè)知識給與必要的補充,最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗材料,才能看出它的重大意義。
做好本職工作。我們采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式,同時更加注重精神獎勵,使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認同的感覺,在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識,提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識,形成企業(yè)良好的競爭氛圍。
四、抓實勞動競賽的職能分工,發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來,并真正收到實效,光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領導重視,各單位部門齊抓共管,形成合力才能賽出聲色、賽出實效,才能使勞動競賽更好促進企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。
首先領導牽頭,全面支持。黨政領導對勞動競賽工作開展的支持,能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成,能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題,能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、請示,并由上級領導親自審查勞動競賽方案,召開會議動員,大大的調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性,出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。
其次科室監(jiān)督,全面落實。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位,監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果,同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內(nèi)容相聯(lián)系,工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。
勞動競賽年度總結(jié)篇八
今年年初,集團公司號召在全公司范圍內(nèi)開展“抓質(zhì)量、保安全、促進度”青年突擊隊活動,并于3月29日在酒嘉風電基地2×45萬噸電解鋁建設工程工地隆重啟動了嘉峪關(guān)地區(qū)的競賽活動。金屬結(jié)構(gòu)公司嘉峪關(guān)項目部參加活動的隊伍有:李福才青年突擊隊和李小慶青年突擊隊。我項目部兩個突擊隊按照各自承擔任務的具體情況,組織帶領員工,以飽滿的熱情、昂揚的斗志投入到了競賽。
根據(jù)總體施工計劃安排,本次競賽活動分兩個階段在四個突擊隊中展開(其中金屬結(jié)構(gòu)公司兩個突擊隊,寧夏分公司兩個突擊隊),公司組織相關(guān)人員按照考核節(jié)點及競賽內(nèi)容進行了詳細的考核和評比,具體情況如下:
第一階段:參與競賽的電解槽及母線加工組均保質(zhì)保量地完成了競賽安排工作量,為第二階段的目標實現(xiàn)奠定了基礎(具體數(shù)據(jù)見附表)。
第二階段:保證電解車間一區(qū)8月31號的順利投產(chǎn),一區(qū)電解槽、母線、設備已全部安裝完成,為一區(qū)的7月30號達到投產(chǎn)條件做最后收尾工作,比原定的節(jié)點提前1個月。
1、廣泛動員,大力渲染競賽氛圍
充分組織宣傳力度,激發(fā)廣大職工的熱情,積極將宣傳活動報道與突擊隊全部相結(jié)合,營造濃厚的競賽氛圍,用突出事跡和典型人物事例,讓廣大職工掀起競賽熱潮。而且懸掛橫幅10余條,利用每周的全體員工大會組織宣傳,很大程度的鼓足了士氣,使我項目部上下團結(jié)一致形成了強有力工作斗志。
2、夯實責任,扎實抓好基礎管理
在電解鋁建設施工現(xiàn)場,項目部全體管理人員與各個突擊小組全力配合,從不叫苦,一絲不茍奮斗在施工一線,與小組一同解決施工中遇到的難題,使得施工有條不紊的向前推進,保證了“抓質(zhì)量、保安全、促進度”的突擊隊活動各項指標的順利完成。
3、模范帶頭,積極開展施工活動
今年嘉峪關(guān)地區(qū)陰雨天氣頻繁,給我項目部現(xiàn)場制作帶來了很多不便,為了能夠很好的青年突擊隊任務,我項目部從兩個方面狠抓落實,第一方面是項目部結(jié)合實際靈活合理地安排工作任務,利用陰雨天集中全體員工進入安裝車間進行料箱、沸騰盤等小件的安裝工作,盡全力將損失降到最低。第二方面是青年突擊隊在各項工作的開展中,都沖鋒在最前面,發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,我項目部能夠順利完成既定的節(jié)點工期,青年突擊隊發(fā)揮了模范帶頭作用,其貢獻是不可估量的,從而使得我項目部的施工任務結(jié)出碩果。
4、全員重視,安全平穩(wěn)運行
安全工作是施工現(xiàn)場管理工作中重中之重的工作,所以我項目部非常重視,狠抓落實,盡全力保障廣大施工人員的人身財產(chǎn)安全,項目部本著從嚴從細、不留死角的目的,進行全面的安全綜合大檢查,所到之處都精心檢查,讓所有的隱患都消滅在萌芽狀態(tài),確實達到檢查活動務求實效,通過現(xiàn)場排除整改隱患部位,為突擊隊活動提供了有力的保障。
本次青年突擊隊活動已順利完成,項目部堅持公開、公平、公正的原則,實行考核,由青年突擊隊活動辦公室組織有關(guān)人員,從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核;我單位李福才青年突擊隊獲得了先進突擊隊;李福才、李小慶、趙琪連、李克章、郭荻、曹軍等獲得了先進個人。
對本次競賽活動中表現(xiàn)突出的先進突擊隊和先進個人進行獎勵,同時通過八冶報對先進突擊隊、先進個人進行大力宣傳,增強榮譽感。
回顧本次突擊隊活動,我們深深體會到,開展青年突擊隊和完成施工生產(chǎn)任務是相輔相成、互相促進的。青年突擊隊提高了隊伍士氣,保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務的順利完成,使項目的社會、經(jīng)濟效益有了保障,而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證,使項目形成良性循環(huán)。
勞動競賽年度總結(jié)篇九
一、基本情況武(寧)吉(安)高速公路cp1合同段,全長21.16km,橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路設計時速100km/h,我部承建的起止里程為k171+850―k193+000。主要工程量有:水穩(wěn)底基層421900m2,水穩(wěn)基層368900m2,粗、細、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底,項目上場人員58人,其中項目部33人,一線施工人員24人。進場機械設備原值680萬元,除部分黑色路面施工設備未進場外所許大部分機械設備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計完成投資1029萬元,占總投資13353萬元的7.7%,占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完成主要實物工程量:備料15.015萬m3,占總體用料41.03萬m3的36.6%;臨建及場地硬化20.596萬元,主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領導機構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善,包括應急預案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。
項目上場以來,項目部組建、生產(chǎn)生活設施建設、機械設備進場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中,獲得三次第一、一次第二。
二、建立組織機構(gòu)完善競賽規(guī)章深入宣傳發(fā)動。
為把公司勞動競賽精神落到實處,同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務,項目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊站負責人為成員的項目勞動競賽競賽領導小組,以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設有勞動競賽信息員,負責及時收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容,結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進一步的細化,使其更加方便理解、通俗易懂,便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標準也進行了規(guī)范和完善。在建立機構(gòu)、完善規(guī)章的基礎上,召開了全體職工參加的競賽動員大會,通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工,大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性,為開展好活動打下了堅實的基礎。
三、施工生產(chǎn)。
根據(jù)業(yè)主和公司下達的施工計劃,年內(nèi)項目部的主要工作是各項臨時設施建設、組織施工設備和人員進場和備料。在臨時設施建設中,我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項目作為一個競賽區(qū),主要以進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標。通過參建人員的'共同努力,三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃,也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗收,節(jié)約建站資金13萬元,施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項目部本級競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務態(tài)度。主要以按施工組織設計和網(wǎng)絡計劃組織施工、現(xiàn)場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性,業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項目領導之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”(比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務)挑應戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力,人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則,保證了業(yè)主和公司下達的各項任務的圓滿完成。
四、安全工作。
項目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構(gòu)建設。成立了主管領導牽頭的項目部安全工作領導小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求,結(jié)合項目管理和路面施工特點,制定項目安全管理辦法,從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領導和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進行排查,力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類,有針對性的制定控制措施(規(guī)章制度、管理方案、應急預案)嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗,兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核,確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設備、設施項目部優(yōu)先保證資金,在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)?;⒅贫然?、規(guī)范化、全員化。七是強化現(xiàn)場控制,實行“四全”管理(全員、全過程、全方位、全天候)。八是增強員工的防范意識,做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質(zhì)量標準工地建設,杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用,也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。
五、質(zhì)量效益。
本年度處于施工前的施工準備階段,場站及臨時住房建設質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元,按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計算,應交102.9萬元,超額完成上交款204.04%。
六、競賽組織管理。
按照公司通知精神,項目部于xx年6月成立了以主管領導為組長的項目來到競賽領導小組,制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進施工生產(chǎn)的積極作用,項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序,每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結(jié),起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來,項目部先后對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進行了表彰,頒發(fā)旗牌三面(塊)、獎金3800元。
七、主要收獲和體會。
回顧上場以來項目的勞動競賽工作,我們深深體會到,開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣,保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務的順利完成,使項目的社會、經(jīng)濟效益有了保障,而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證,使項目形成良性循環(huán)。
開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動競賽,在項目上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍,員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮,工作熱情得到釋放,建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展,個人價值得以實現(xiàn),經(jīng)濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。
八、存在問題和明年打算。
用一分為二的觀點看,項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié),如:公司給項目規(guī)定的工資標準,決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi),一定程度上影響了員工參與競賽的積極性;項目對員工進行業(yè)務培訓的師資力量不足等等。對這些存在問題,有些需要公司給政策、有些需要項目內(nèi)部挖潛,也有些問題需要員工的體諒和理解??傊?,我們有決心、也有信心,努力克服暫時的苦難和工作中的不足,把勞動競賽活動深入持久的開展下去。
在即將到來的xx年,我們決心在公司領導和公司機關(guān)的正確領導和大力支持下,充分利用好勞動競賽這個平臺,進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標,加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度,力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。把緊密結(jié)合項目實際,把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作,緊緊圍繞施工生產(chǎn),適時掀起大干高潮,努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收,為公司不斷拓展江西市場再立新功。
勞動競賽年度總結(jié)篇十
“x月份品種合格率完成93。58%,超計劃完成公司指標,達到20xx年水平”,鞍鋼股份冷軋廠工會負責人對以賽促產(chǎn)的成果非常滿意。
今年年初,鞍鋼集團鞍山鋼鐵組織開展了以“開源節(jié)流降成本,提質(zhì)增效創(chuàng)一流”為主題的勞動競賽。競賽中,該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高、示范作用強的指標或項目,組織開展重點勞動競賽和專項立功競賽;基層單位層面以2900余個生產(chǎn)型班組為單元,通過班組對標、崗位對標等多種形式,組織開展提質(zhì)降耗、降本增效等主題競賽。
此次競賽從推進生產(chǎn)單元經(jīng)營化入手,以提高全員質(zhì)量意識和成本意識為切入點,以精益操作、精品生產(chǎn)為目標,強化精益質(zhì)量管理,實現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點經(jīng)濟技術(shù)指標,與歷史水平及國內(nèi)同行業(yè)先進指標對標競賽,促進指標的進檔升級,限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能,實現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。
鞍鋼股份冷軋廠以重點項目為抓手,形成44個項目進行推進,19個指標實現(xiàn)新突破。推進目視化看板、工藝點檢及設備掛牌管理,強化設備功能精度10個項目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對重點缺陷形成45個項目進行推進,41項完成計劃指標。結(jié)合對工藝質(zhì)量的影響情況,對6個設備功能精度問題進行推進結(jié)合目標體系強化節(jié)點管理,梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵控制點。七個分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標,22個重點品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點控制目標。
為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率,鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設等方面采取了多項措施,原品種成材率實現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標,鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式,加強對12個國有礦山煤種的來煤檢驗,制定了各翻車機卸點來煤水分抽檢管理全覆蓋方案,加強采樣、送樣、制樣過程的標準化管控,優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分,降低耗煤定額,配煤揮發(fā)分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。
鞍鋼股份煉鋼總廠深入開展大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設備節(jié)能降耗減排對標競賽活動。該廠三分廠1號轉(zhuǎn)爐始建于1973年,鍋爐系統(tǒng)為自然冷卻鍋爐,該廠通過改造,將原鍋爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進的、采用強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng),使鍋爐達到穩(wěn)定運行,每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上,他們通過優(yōu)化煤氣回收程序,在確保安全生產(chǎn)的前提下,限度地增加煤氣回收量,由原來每日2473。98吉焦,提高到每日4396。18吉焦。為降低電能消耗,他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合,制定出合理的調(diào)速時間,減少了一次除塵風機高速運行時間,每爐鋼減少高速運行時間2分鐘,減少電費消耗18元。
鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關(guān)鍵競賽指標,用小指標保大指標。針對成本開展“我為降本作貢獻”生產(chǎn)競賽;針對產(chǎn)量開展“精心操作,保障順行”生產(chǎn)競賽;針對焦比指標開展“對標爭先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競賽。今年以來,綜合指標處于全國大型高爐先進行列。
勞動競賽年度總結(jié)篇十一
xx項目部是公司20xx年8月中標于鄭州至石人山高速公路工程而成立的。一年來,項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下,按照公司工會工作指導思想,結(jié)合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況,組織帶領全體員工,以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動,以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標,充分發(fā)揮勞動競賽新作用,把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?,不斷掀起了競賽高潮,取得了可喜的成績。截止十月底,共完成施工產(chǎn)值7000余萬元,工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率95%,安全生產(chǎn)400天,實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標,多次在單項施工競賽中拔得頭籌你,得到了業(yè)主重獎和好評,在中原高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題,我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽,抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作:
為了確保重點工程階段勞動競賽,我們根據(jù)階段工程的特點,抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點,精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中,項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進度,創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量,創(chuàng)精品;比安全,創(chuàng)效益;比形象,創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營造全方位勞動競賽氛圍。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務,使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。
七月,進入暑期施工?!鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳?,中原高速分公司為了再一次推進全段施工,展開了“進度、安全、質(zhì)量,反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中,項目部積極響應業(yè)主號召,結(jié)合項目具體情況認真部署,在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。八月份,面對雨水多、汛期長的不利因素,項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段;橋梁成型一座、突擊架設一座”的施工組織方案,結(jié)合這一方案項目部競賽領導小組及時調(diào)整活動重點,制定了“單項攻堅”活動措施(針對關(guān)鍵的單項施工項目,排出計劃,卡死時間,定人定責;項目部領導、部門負責人實行“掛牌負責”,項目部職工實行“崗位定責”)。攻堅中職工情緒高漲,幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了,吃幾片藥又投入施工;累了,隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標明確、責任到位,“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產(chǎn)的迅速推進。三季度項目部完成產(chǎn)值2600萬元,土石方填挖70萬方,結(jié)構(gòu)物完成11座,梁板預置和架設150余片,質(zhì)量抽檢合格率100%,文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。8月底,在活動的最終綜合比中,項目部以95分的最高分名列30個土建標第一名,并獲獎金180萬元。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時,項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”,明確施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,項目部堅持公開、公平、公正的原則,實行考核,由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務、勞資等主管部門,從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示,增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。xx年以來,項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,運用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
“功名只向馬上取,真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷,做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合,并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。
勞動競賽年度總結(jié)篇十二
本季度項目部按照公司工作指導思想,結(jié)合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況,組織帶領全體員工,以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動,以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標,充分發(fā)揮勞動競賽的作用,把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來,不斷掀起了競賽高潮?BR> 按照業(yè)主勞動競賽的主題,我項目部深入開展勞動競賽,抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作:
一、抓好本季度賽前準備和動員環(huán)節(jié),不打無準備之仗,為活動奠定基礎。
為了確保重點工程階段勞動競賽,我們根據(jù)階段工程的特點,抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件,提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點,精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求,在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下,全面完成業(yè)主計劃為目標。三是加強輿論宣傳,抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員,使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等,營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié),不做無用之功,保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務,使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。
10月,我們順利開展了樣板工程活動,參加競賽的一、二、三工區(qū)積極應戰(zhàn),充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢,組織得力,取得了良好的效果,通過此次樣板工程勞動競賽,我們比出了精神、比出了差異,發(fā)現(xiàn)了不足,特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項目,至今都沒有達到滿意的光面爆破效果,通過此次樣板工程勞動競賽,各個工區(qū)要迅速彌補自己的不足之處,真正做到:會干、能干,最終達到干得好、干得快、效益佳的目的。
11月,組織開展了多次安全知識競賽,根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況,采取了安全知識搶答形勢,比賽氣氛異?;钴S,參賽隊員踴躍競技,達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。
三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié),發(fā)揮激勵作用,促進活動持久深入。
分階段勞動競賽活動開始時,項目部就與協(xié)隊伍簽訂“責任狀”,制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,項目部堅持公開、公平、公正的原則,實行考核,由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務、物裝等主管部門,從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示,增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,運用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
勞動競賽年度總結(jié)篇十三
為了充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的工作進取性、創(chuàng)造性,促進公司各項生產(chǎn)任務順利完成,生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大干五十天,實現(xiàn)雙過半”的主題,以“黨員先鋒崗”為契機,扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作,進取營造創(chuàng)先爭優(yōu)活動的氛圍,突出“黨員先鋒崗”的先進性,用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此,車間開展了勞動競賽活動,從工序到每個崗位,從班組到每位員工,與精益生產(chǎn)相結(jié)合,調(diào)動和發(fā)揮她們的主觀能動性和智慧,經(jīng)過活動,激發(fā)員工的進取性和創(chuàng)造性,增強員工的自身素質(zhì)和操作技能,為實行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”供給有力依據(jù),為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”供給有力保證。
一、賽產(chǎn)量,奪第一,優(yōu)指標,創(chuàng)佳績。
應對日益火爆的市場,車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳,激勵職工奮發(fā)向上,鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;動員大家團結(jié)一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡難關(guān)。
二、賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì),凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。
今年以來,車間各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn),新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務環(huán)環(huán)相扣,無論哪一環(huán)脫扣,后果都將不堪設想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期,努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。車間經(jīng)過精益改善提案、質(zhì)量、工藝標準等多種培訓,提高全員綜合素質(zhì),鼓勵每一個成員都能成多面手,什么崗位需要,就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重,用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項目標的實現(xiàn)。
三、賽安全,強監(jiān)督,群策群力安全生產(chǎn)。
在安全管理工作中,堅持實行“班前會”,牢固樹立“以人為本,安全第一”的思想,在宣傳學習中,避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景,而是經(jīng)過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式,使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中,全體員工進取投稿,踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動,全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景,開展全員“安全知識”培訓,豐富了員工的安全知識,武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心,提高了員工安全生產(chǎn)意識和自我保護的本事,推進了車間的安全文化建設。
四、賽精神,比貢獻,精誠團結(jié)求真務實。
經(jīng)過勞動競賽所取得的成績,充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難,敢拼搏,愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺,他們的信念就是珍惜此刻,憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神,充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔,每一次的考驗,每一次的感動,一幕幕感人的場景,一幅幅和諧奮進的畫卷,都讓我們關(guān)注的目光定格,都清楚的見證著我們的奮斗歷程。“不積跬步、無以至千里;不積小流,無以成江海”。在車間,一種“從點滴做起,勿要善小而不為,不掃一屋,何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每位員工,都在不一樣的工作崗位上,用不一樣的方式,用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
經(jīng)過全體員工的努力,已扎實的業(yè)績圓滿完成了競賽的各項指標,同時也為建黨90周年獻上了一份誠摯的祝福。雖然勞動競賽已落下帷幕,但任務依然十分嚴峻,我們必須要進取行動起來,堅持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動競賽成果、不斷激發(fā)自身的勞動熱情和勞動潛能,努力營造安全、和諧、舒適的工作環(huán)境,繼續(xù)發(fā)揚團隊精神、頑強拼搏、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻。
勞動競賽年度總結(jié)篇十四
xxxx年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑,車間完成了歷史性的新高,產(chǎn)量達245萬件。在這個階段里,車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機,堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針,充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用,自3月份以來,在車間內(nèi)大力開展勞動競賽,最大限度地調(diào)動全體職工的積極性,激勵職工奮發(fā)向上,比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽,為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。
一、提高職工素質(zhì),明確奮斗目標;今年三月以來,車間任務特別緊張,這種時期,有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍,就顯得尤為重要。在這一特別時期,我們首先想到的是怎樣讓全小組團結(jié)一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑,就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽,激勵職工奮發(fā)向上,鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;通過競賽,提高職工的技術(shù)素質(zhì),強化職工的工作責任心;通過競賽,職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強,集體榮譽得以增強;通過競賽,領導班子團結(jié)務實,有了奮斗的目標。
二、明確責任,規(guī)范制度,公平競爭;鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”,“預防”在前,要“預防”,必須“嚴”字當頭,抓安全、查違章、反“三違”,變被動為主動。截止5月31日,已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績,與開展的勞動競賽密不可分。明確責任,規(guī)范制度,必須堅定不移地堅持“安全第一,預防為主”的方針,落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人,嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來,全體小組人員心往一處想,勁往一處使,在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務,為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績,競賽結(jié)碩果。勞動競賽的開展,對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位,在班組與班組之間進行激烈的競爭,各班組在組長的帶領下,在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上,大力開展崗位培訓,加強技術(shù)練兵。至5月底,車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務,經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制,使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐,在工作中勇于探索,比貢獻、爭先進,把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
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勞動競賽年度總結(jié)篇十五
為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展,推動建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,我廠在過去的幾年里開展了“安康杯”競賽活動,活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動中,不斷增強職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀的主動性、用心性和自覺性,最終達成減少和杜絕各類事故的發(fā)生。經(jīng)過這幾次的“安康杯”競賽活動,安全總體工作水平有了新的提高,取得了新的進展,同時安全防范措施進一步得到了加強和完善,安全生產(chǎn)狀況明顯提高,全年未發(fā)生重人身傷亡事故、重消防事故、重交通事故、中毒及高溫中暑事故。現(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下:
員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體?!鞍部当备傎愖鳛橐豁楅L期性、群眾性的活動,務必依靠廣員工的高度重視和用心參與,才能把活動真正抓細、抓實。我們透過宣傳、培訓,進一步樹立廣員工的安全生產(chǎn)意識,調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性,從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
年初,我單位總結(jié)了前幾年安全生產(chǎn)職責制的經(jīng)驗,把安全職責全面分解到院各單位、各部門、各班組、各員工。為了進一步加強各級安全生產(chǎn)職責制的落實,我廠與各單位簽訂了安全、生產(chǎn)、消防職責書和發(fā)放消防安全“四個潛力”建設宣傳卡片等都得到了各單位以及職工的支持。
班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位,抒職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說,班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故狀況來看,絕多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組,發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。因此,要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理,最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中,要把班組安全建設工作作為了重要資料來抓。
為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來,結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和企業(yè)實際狀況,透過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語,播放vcd光盤等形式,使安康杯精神深入人心。在“安全生產(chǎn)活動月”期間組織職工進行安全生產(chǎn)知識答卷形式進行全員法制教育和安全知識普及活動。同。時,一廠繼續(xù)加強員工對防火知識應知應會培訓工作,年初我廠進行一次消防安全演習活動,參加人員有一廠各部門員工、消防保安員、人數(shù)到達50多人,xx月9日我單位邀請了屬地消防中隊警官對防火知識進行講解演習,教員工如何掌握使用滅火器方法及加強員工自身防火意識。此次演習地點設為本廠區(qū)東南角空地,演習總指揮是安保部部長朱洪運,參加學習人員多達70多人,時間約為40分鐘。
加強安全檢查,是確保各類機械設備安全運行,搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。我單位存在著幾個重點檢查部位,有庫房、車間和消防中控室這幾塊。對這幾個重點部位我廠已增強夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度,從而有效的控制了這一時段管理薄弱、違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。消防安全領導小組定期對易燃易爆施工區(qū)域、車間及倉庫等重點防火部門進行監(jiān)控檢查,以做到早發(fā)現(xiàn)、早整改,切實把隱患消除在萌芽之中。
此次透過“安康杯”競賽活動,提高了我廠安全生產(chǎn)管理水平,提高了全員安全防范意識,活動開展以來,有力地促進我廠的安全生產(chǎn),但我們清醒地看到,在我們的工作中還存在著一些不足,一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生,但我們堅信,只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針,繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動,狠抓安全職責制的落實,調(diào)動和發(fā)揮廣員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、用心性和創(chuàng)造性,也定能促進我廠安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。
勞動競賽年度總結(jié)篇十六
為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想,乘勢而上,集中力量,加快節(jié)奏,全面完成20xx年管道建設任務”的要求,進一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力,圓滿完成管道工程建設任務和目標,經(jīng)集團公司研究決定,在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設中開展以“建精品工程,鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。
開展“抓三提,促五賽”勞動競賽以來,監(jiān)理部及epc項目部領導班子高度重視,結(jié)合工程實際,確保集團公司“建精品工程,鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處,黨、政、工、團齊抓共管,各負其責,積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力,取得了良好的成績,達到了預期的效果,有效地促進了下達計劃的完成,現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下:
在監(jiān)理部的帶領下各參建單位都能夠認真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽,成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領導,要求項目經(jīng)理必須擔任競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管,各項指標有落實,形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局,為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細化競賽方案,制定主要措施和考核激勵辦法,加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督。按照下達的進度計劃確定階段性目標、指標,并將目標指標層層分解,量化到施工機組,量化到具體人頭,形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制,確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標實現(xiàn)。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓,實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織,使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施,結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況,合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源,物盡其用,人盡其才,做到資源不閑置、不浪費,充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位,項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié),根據(jù)所分管工作建立分工包保服務,使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”:日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排,做到目標明確,落實到位;施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公,做到協(xié)調(diào)配合,指揮靈敏。
三
監(jiān)理部及epc項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員,把競賽方案宣傳到位,扎實有效開展競賽達到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標語橫幅,營造競賽氛圍;要采取靈活多樣的方式,大力宣傳開展競賽活動情況;要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點,開展各具特色的競賽活動;要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用,激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻管道、建功立業(yè)的勞動熱情,以圓滿完成本標段施工任務的優(yōu)異成績向建黨90周年獻禮;要及時總結(jié)經(jīng)驗,注重競賽中樹立先進典型,推廣先進的工作,努力營造崇尚先進,學習先進、爭當先進的良好氛圍,掀起勞動競賽高潮。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求,成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種,對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時,項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”,制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”,明確施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后,項目部堅持公開、公平、公正的原則,實行考核,由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務、勞資等主管部門,從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵,大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳,利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示,增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。xx年以來,項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中,運用勞動競賽的杠桿作用,激勵作用,掀起了一個又一個施工高潮,涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍,帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
勞動競賽年度總結(jié)篇十七
今年以來,___市直民政系統(tǒng)“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動,以貫徹黨的xx屆四中全會、市委四屆十一次全會精神為指導,以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,緊緊圍繞民政中心工作,團結(jié)奮進,務實創(chuàng)新,將形式多樣的勞動競賽活動深入到市直民政系統(tǒng)的各個單位,融入到廣大民政職工的具體工作中,充分激發(fā)了廣大職工的工作熱情,樹立了積極向上的精神風貌,勞動競賽活動取得了顯著成效?,F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、精心組織,夯實基礎。
(一)成立領導小組,夯實組織基礎。成立了以局黨組成員、工會主任任組長,局工會委員會班子為成員的___市民政局“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動領導小組,具體組織領導和協(xié)調(diào)指導。各基層工會都成立了以工會主席掛帥的活動領導小組,負責本單位勞動競賽活動的安排部署和檢查工作。有效推動勞動競賽的順利開展。
(二)制定方案,夯實管理基礎。為使勞動競賽持續(xù)健康發(fā)展,我們結(jié)合民政工作實際,及時下發(fā)了《關(guān)于在市直民政系統(tǒng)開展“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動的通知》(宜市民政工[20__]3號),《通知》明確了活動的指導思想、主要目標以及活動內(nèi)容,要求各基層工會結(jié)合各自工作實際,精心策劃,認真組織,務求實效。
(三)加大宣傳,夯實思想基礎。積極利用集中學習、板報、宣傳欄等多種形式,大力宣傳“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動的重要意義、主要內(nèi)容、工作要求,對在活動開展過程中形成的好做法、好經(jīng)驗、好典型,利用各種場合進行大力宣傳,充分調(diào)動廣大職工的參與熱情,努力使開展“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動的過程變成廣大職工自我參與、自我教育、自我提高的過程,為“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動的深入開展營造良好的輿論氛圍。
二、創(chuàng)新載體,狠抓落實。
(一)抓住四個結(jié)合,創(chuàng)新活動載體。
在勞動競賽活動中,各基層工會,創(chuàng)造性地開展活動著重抓好四個結(jié)合:一是與民政系統(tǒng)開展的“創(chuàng)五優(yōu)、爭一流”主題實踐活動相結(jié)合。樹立民政部門“隊伍素質(zhì)優(yōu)秀、服務質(zhì)量優(yōu)良、管理機制優(yōu)化、窗口環(huán)境優(yōu)美、工作業(yè)績優(yōu)異”的良好形象,努力實現(xiàn)“建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的目標。為推動全市民政工作的創(chuàng)新發(fā)展和爭先進位提供有力支撐。二是與“創(chuàng)建學習型組織,爭做知識型職工”活動相結(jié)合。調(diào)動職工學理論、學技術(shù)、長技能的熱情和積極性,努力形成終身學習、全程學習、團隊學習機制。三是與創(chuàng)建“工人先鋒號”活動相結(jié)合,進一步深化并創(chuàng)新具有民政職工群體特點的建功立業(yè)活動。積極開展各種促進職工提高基本技能的業(yè)務培訓、比賽活動,通過基本功演練、崗位練兵、操作演示競賽、綜合技能比賽等多種形式,為職工提高業(yè)務能力搭建平臺。四是與文明創(chuàng)建活動相結(jié)合,積極組織和引導廣大職工牢固樹立良好的職業(yè)道德,尊重科學,積極進取,爭當增進團結(jié)、維護穩(wěn)定、促進和諧、建功立業(yè)的標兵?;顒又校骰鶎庸黄苽鹘y(tǒng),大膽創(chuàng)新,活動形式多樣,不拘一格。
(二)抓住重點工作,創(chuàng)新活動內(nèi)容。
一是開展以“學技能、練本領、強素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的綜合技能大賽。民政局機關(guān)工會7月19日舉辦了機關(guān)干部綜合技能大賽,這種通過以考促學的比賽方式不僅展示了民政干部能寫會說、應急公務處理能力,而且對進一步加強和提高機關(guān)干部的綜合素質(zhì)起到了積極推進作用。
三是開展了爭創(chuàng)“女職工建功立業(yè)標兵崗”活動。社會福利院積極調(diào)動女職工學技術(shù)、練技術(shù)的熱情,引導女職工爭當學習型、知識型、技能型、專家型女職工,推動女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程的深入實施,組織開展突發(fā)事件處理預案知識競賽、“五一”崗位能手比賽和養(yǎng)老護理員職業(yè)技能大比武。
四是開展了評選“優(yōu)秀班組”活動。第二社會福利院強化班組作用,在班組之間開展服務競賽活動,提升服務水平,讓服務對象感受到大家庭的溫暖。軍供站為提高軍供保障能力,按照軍用飲食日常供應工作程序的要求,組織開展了廚藝演練比賽活動。殯葬管理所以禮殯班為榜樣,廣泛開展了崗位建功立業(yè)活動,堅持每季度評選一次優(yōu)秀班組。
五是開展了爭當“服務明星”活動。烈士陵園在職工中開展了服務禮儀、文明用語、服務態(tài)度、業(yè)務技能等方面進行評價服務質(zhì)量優(yōu)劣。殯葬管理所、福利院和民政休干所等單位都根據(jù)各自工作性質(zhì),積極開展了評選“服務明星”活動。軍休所以爭創(chuàng)“市級模范職工之家”活動為契機,開展了“比服務態(tài)度、比服務水平、比服務質(zhì)量、比服務效率”的“四比”活動,努力把軍休所建成和諧軍休之家、民主之家、溫暖之家、文明之家。
三、內(nèi)容豐富,效果明顯。
市直民政系統(tǒng)開展的“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動與“民政愛民直通車”活動緊密結(jié)合,通過分層次為困難群眾,特別是優(yōu)撫和特困群體扎扎實實地辦幾件排憂解難的實事,進一步踐行了民政為民宗旨,也提升了人民群眾的幸福指數(shù)?;顒又杏楷F(xiàn)了諸多典型。
一是白龍井軍休所根據(jù)工作實際,開展“雙和諧”創(chuàng)建活動,通過活動充分調(diào)動起軍休干部爭做“和諧軍休家園”的有心人,爭當“和諧軍休家庭”的帶頭人,被民政部、總政治部評為全國軍休工作先進單位、湖北省民政廳授予“和諧軍休家園”。
二是___軍供站在全站范圍內(nèi)營造“比、學、趕、超”的濃厚爭創(chuàng)氛圍,鼓勵職工在促進軍供事業(yè)發(fā)展中勇當排頭兵。今年七月被國家民政部、解放軍總后勤部表彰為“全國軍供工作先進單位”,該站站長杜遠林被評為全國軍供工作先進個人。
三是第二社會福利院副業(yè)班長楊樹德,他把第二社會福利院當作自己的家,三十年如一日,吃苦耐勞,無私奉獻,今年當選為市勞動模范。
四是福利院院長董菊踏實勤勉、恪守敬業(yè)、竭誠提升弱勢群體幸福指數(shù),深受全院孤寡老人、孤殘兒童、干部職工擁戴,被市直機關(guān)工委、市婦聯(lián)評為首屆“市直機關(guān)十大女杰”同時授予“___市‘三八’紅旗手”榮譽稱號。
五是在許多人談之色變的殯葬行業(yè),在我市殯葬管理所,卻活躍著一支以女性為主的團隊——禮殯班,她們拋開世俗的偏見,克服常人難以想象的困難,以女性特有的嚴謹細致,在這個被稱之為“人生終點站”的特殊崗位上,用愛心關(guān)懷逝者,讓他們獲得生命的平等和尊嚴;以真情撫慰生者,讓他們盡早平復悲痛,回歸生活正軌。她們于細微之處,詮釋著“以人為本”的和諧社會價值理念,展現(xiàn)了敬業(yè)愛崗、無私奉獻的巾幗風采。由于事跡突出,被評為湖北省五一巾幗獎,同時被授予湖北省五一勞動獎狀。
市直民政系統(tǒng)的廣大職工積極參與“爭先創(chuàng)優(yōu),建功立業(yè)”勞動競賽活動。通過對先進典型、英模個人和集體的及時把握、引導和宣傳,確保了競賽活動的深入開展,z大限度地激發(fā)和調(diào)動了廣大民政職工的聰明才智和創(chuàng)造力,在廣大職工中形成愛崗敬業(yè),與時俱進,開拓創(chuàng)新,爭創(chuàng)一流的理念,展示了民政職工勇于克難奮進,自強自立的精神風貌,為構(gòu)建和諧___和建設省域副中心城市作出了應有的貢獻。
勞動競賽年度總結(jié)篇十八
為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展,推動建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,我廠在過去的幾年里開展了“安康杯”競賽活動,活動將競賽機制、獎勵機制、激勵機制應用于安全生產(chǎn)活動中,不斷增強職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性,最終達成減少和杜絕各類事故的發(fā)生。經(jīng)過這幾次的“安康杯”競賽活動,安全總體工作水平有了新的提高,取得了新的進展,同時安全防范措施進一步得到了加強和完善,安全生產(chǎn)狀況明顯提高,全年未發(fā)生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故、中毒及高溫中暑事故?,F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結(jié)如下:
員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體?!鞍部当备傎愖鳛橐豁楅L期性、群眾性的活動,必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與,才能把活動真正抓細、抓實。我們通過宣傳、培訓,進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識,調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性,從而在企業(yè)內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。
年初,我單位總結(jié)了前幾年安全生產(chǎn)責任制的經(jīng)驗,把安全責任全面分解到大院各單位、各部門、各班組、各員工。為了進一步加強各級安全生產(chǎn)責任制的落實,我廠與各單位簽訂了安全、生產(chǎn)、消防責任書和發(fā)放消防安全“四個能力”建設宣傳卡片等都得到了各單位以及職工的支持。
班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位,是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從安全角度來說,班組是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的前沿陣地。從以往發(fā)生的事故情況來看,絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組,發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時發(fā)現(xiàn)和消除。因此,要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理,最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設。所以在開展“安康杯”競賽活動中,要把班組安全建設工作作為了重要內(nèi)容來抓。
為使“安康杯”競賽活動健康的開展起來,結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和企業(yè)實際情況,通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標語,播放vcd光盤等形式,使安康杯精神深入人心。在“安全生產(chǎn)活動月”期間組織職工進行安全生產(chǎn)知識答卷形式進行全員法制教育和安全知識普及活動。同時,一廠繼續(xù)加強員工對防火知識應知應會培訓工作,年初我廠進行一次消防安全演習活動,參加人員有一廠各部門員工、消防保安員、人數(shù)達到50多人,11月9日我單位邀請了屬地消防中隊警官對防火知識進行講解演習,教員工如何掌握使用滅火器方法及加強員工自身防火意識。此次演習地點設為本廠區(qū)東南角空地,演習總指揮是安保部部長朱洪運,參加學習人員多達70多人,時間約為40分鐘。
加強安全檢查,是確保各類機械設備安全運行,搞好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。我單位存在著幾個重點檢查部位,有庫房、車間和消防中控室這幾塊。對這幾個重點部位我廠已增強夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度,從而有效的控制了這一時段管理薄弱、違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。消防安全領導小組定期對易燃易爆施工區(qū)域、車間及倉庫等重點防火部門進行監(jiān)控檢查,以做到早發(fā)現(xiàn)、早整改,切實把隱患消除在萌芽之中。
此次通過“安康杯”競賽活動,提高了我廠安全生產(chǎn)管理水平,提高了全員安全防范意識,活動開展以來,有力地促進我廠的安全生產(chǎn),但我們清醒地看到,在我們的工作中還存在著一些不足,一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時有發(fā)生,但我們堅信,只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針,繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動,狠抓安全責任制的落實,調(diào)動和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性,也定能促進我廠安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。
勞動競賽年度總結(jié)篇十九
x年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑,車間完成了歷史性的新高,產(chǎn)量達245萬件。在這個階段里,車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機,堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針,充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用,自3月份以來,在車間內(nèi)大力開展勞動競賽,最大限度地調(diào)動全體職工的進取性,激勵職工奮發(fā)向上,比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽,為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。
一、提高職工素質(zhì),明確奮斗目標;今年三月以來,車間任務異常緊張,這種時期,有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍,就顯得尤為重要。在這一異常時期,我們首先想到的是怎樣讓全小組團結(jié)一心,群策群力,凝聚成最大的力量,共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑,就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。經(jīng)過競賽,激勵職工奮發(fā)向上,鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽;經(jīng)過競賽,提高職工的技術(shù)素質(zhì),強化職工的工作職責心;經(jīng)過競賽,職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強,團體榮譽得以增強;經(jīng)過競賽,領導班子團結(jié)務實,有了奮斗的目標。
二、明確職責,規(guī)范制度,公平競爭;鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”,“預防”在前,要“預防”,必須“嚴”字當頭,抓安全、查違章、反“三違”,變被動為主動。截止5月31日,已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績,與開展的勞動競賽密不可分。明確職責,規(guī)范制度,必須堅定不移地堅持“安全第一,預防為主”的方針,落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)職責及第一職責人,嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來,全體小組人員心往一處想,勁往一處使,在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務,為連續(xù)安全運行供給了可靠的保障。
三、競爭出成績,競賽結(jié)碩果。勞動競賽的開展,對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位,在班組與班組之間進行激烈的競爭,各班組在組長的帶領下,在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上,大力開展崗位培訓,加強技術(shù)練兵。至5月底,車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務,經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制,使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。經(jīng)過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐,在工作中勇于探索,比貢獻、爭先進,把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
勞動競賽年度總結(jié)篇二十
為慶祝中國共產(chǎn)黨成立__周年,增進師生們對黨的知識的了解與認識,在省委的統(tǒng)一部署下,在學校的統(tǒng)籌安排下,會計學院于_月初至_月下旬廣泛開展了“兩學一做”微信答題知識競賽活動。全院師生黨員、積極分子隊伍、普通學生紛紛加入到活動中。
1、高度重視、周密安排,確保活動有序開展。
接到學校轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于舉辦全省高校黨建工作暨“兩學一做”學習教育微信答題知識競賽活動的通知》,我院黨委利用黨政聯(lián)席會和教職工大會的契機,強調(diào)活動的重要意義,部署時間節(jié)點任務,要求黨員領導干部帶頭參加,鼓勵廣大師生踴躍參與,營造了濃郁的活動氛圍。各基層各支部提前告知黨員答題日期,及時提醒大家準時參與手機答題。
最終,在院黨委的指導下,我院師生參與人數(shù)近20__人,其中大一、大二、大三學生參與率為80%,學生黨員和積極分子參與率達到100%。
2、以學助賽、以賽促學,營造濃郁學習氛圍。
為提升師生們的理論水平,我院利用線上和線下媒體開展“兩學一做”知識學習活動。線下,教師黨員通過上黨課、自我學習等方式了解黨的路線方針政策,學生黨員自發(fā)開展支部活動深入領悟黨的理論思想。線上,師生黨員們通過“__高教”、“大學之大”微信公眾號獲取黨章、黨規(guī)知識和習近平系列重要講話精神。通過持續(xù)深入的學習,師生們初步掌握了“兩學一做”的基本知識。
我院師生們邊學習邊答題,將所學知識運用到微信競賽中,取得了良好的成績。據(jù)統(tǒng)計,參與人員中有80%的人取得了滿分的好成績。對于非滿分的參與者,我們提倡支部內(nèi)一幫一幫扶,共同學習黨的知識,達到了以賽促學的效果。
3、深入推進、持續(xù)升溫,提升活動長效持續(xù)性。
此外,我院通過“不忘初心,重溫入黨誓詞”征文大賽、“同寫誓詞、重溫誓言”書寫比賽、“入黨宣誓大會”等多形式縱深化地推進“兩學一做”學習教育,與微信知識競賽形成了教育合力,推動了活動的持續(xù)升溫。
本次活動在師生中廣泛掀起了學習黨的歷史、黨的章程、黨的知識的熱潮,進一步加深了師生對黨的理論和路線方針政策的理解,進一步堅定了黨員們的理想信念、提高了黨員的黨性修養(yǎng),切實加強了黨員的學習意識和自覺意識,對于引領全體黨員爭做合格黨員、保持黨的先進性與純潔性起到積極的推動作用。