人生沒有彩排，每一次的經(jīng)歷都是實(shí)打?qū)嵉?。如何處理好家庭和工作的關(guān)系？接下來是一些寫作示例，希望能夠啟發(fā)大家的創(chuàng)作靈感。
面試最有效的自我介紹好篇一
2.進(jìn)一步能清：“你能告訴我一些你的疑慮嗎?”
3.消除疑慮或給出更多的信息和例子來告訴他所擔(dān)心的事根本不成問題。
面試時(shí)始終保持積極謹(jǐn)慎的6個(gè)方法
1.避免一些話題，如老板、人事和私人問題。
2.不要認(rèn)為你處于劣勢(shì)，或者覺得面試官會(huì)這樣認(rèn)為，這樣會(huì)損害面試效果。
3.對(duì)一些偏見有足夠的思想準(zhǔn)備，承認(rèn)并力求解決問題?？脊俚倪@種擔(dān)心是可以消除的，關(guān)鍵要看你說什么和怎么說。
4.不要口無遮攔。
5.不要泄漏前公司的秘密來報(bào)復(fù)公司，或讓某人出丑。
6.避開消極問題
怎樣顯示你的潛力
回憶你的工作生活經(jīng)歷，找出一個(gè)你運(yùn)用特長解決問題或成功完成某項(xiàng)工作的具體例子。這是向你的下一任老板表明價(jià)值的證據(jù)。把每一個(gè)例子都按下面的格式寫出來：
1.問題是什么?
2.我做了些什么?
3.結(jié)果怎樣?
如何在三分鐘或是更短的時(shí)間內(nèi)介紹你自己
面試官通過考察你的交流技巧做出判斷，因此一定要想好了再說，并養(yǎng)成習(xí)慣——事前排練，但不要死記硬背。
1.簡(jiǎn)要介紹你的專業(yè)、背景和知識(shí)結(jié)構(gòu)以及你尋求新工作的原因。
2.你的求職目標(biāo)，包括你希望的行業(yè)，尋求的職位。如果改行要簡(jiǎn)單解釋一下你如何轉(zhuǎn)換技能和你為什么對(duì)這個(gè)領(lǐng)域感興趣。
3.你的一些具體情況，長處、曾擔(dān)任的職務(wù)、你的責(zé)任心和你如何運(yùn)用長處的實(shí)例。
4.曾經(jīng)接受的相關(guān)教育。
講求風(fēng)度5原則
1.傾聽問題。如果問題沒有聽清或沒有能清問題的意思，請(qǐng)面試官解釋一下。
2.只針對(duì)問題作答。
3.只講相關(guān)事實(shí)。
4.在回答問題之前停一下，想清楚在回答。
5.只講積極的事。
你在面試的7個(gè)階段中應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
01.留下良好的第一印象，你只有一次機(jī)會(huì)。
02.仔細(xì)留心面試官的語言和非語言暗示，觀察她的反映，是拒絕、支持還是想知道更多的細(xì)節(jié)。
03.隨大流，不要去控制局面。
04.默記他們尋求的是什么，然后讓他們知道你的能力。
05.你有什么不清楚的地方，一定要問明白。
06.隨著程序的一步步進(jìn)行，掂量一下所掌握的信息，看看這個(gè)職位是否依然適合你。
07.任何時(shí)候你都要知道你所處在什么位置。問他：你認(rèn)為我符合條件嗎?
08.安排好下一步。
09.回頭打電話問問他們的決定如何。
10.不要太草率的下結(jié)論，但要注意他們對(duì)待你的態(tài)度和他們的傾向。
11.始終都要盡可能完美的展現(xiàn)自己。
問題類型以及為什么面試官要這么問
3.個(gè)性。他們想知道你是什么樣的人?你怎樣為人處事?你的作風(fēng)和優(yōu)點(diǎn)是什么?
面試最有效的自我介紹好篇二
本人從事人力資源多年，閱人無數(shù)，看過太多才俊因?yàn)槿狈记啥鴨适Я伺c心儀之企業(yè)牽手的機(jī)會(huì)，因此得出一結(jié)論：在能力、經(jīng)驗(yàn)相差不多的情況下，面試時(shí)的技巧往往成為決定性的因素，僅結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，略談一二：
1、面試前干什么?
2、禮儀。
英國的人力資源專家曾經(jīng)作過研究，三種人更容易得到工作：漂亮的、個(gè)子高的、有禮貌的。前兩者是爹娘遺傳的，估計(jì)你也改變不了，但是對(duì)于禮儀，卻是可以注意的，去面試前，建議你好好的審視一下自己的穿著，首先未必要穿名牌，但是看上去男生要給人感覺很利索、協(xié)調(diào)，女生看上去要干凈、大方，不要給別人的感覺很邋遢。有的應(yīng)聘者，一看西裝皺巴巴的，領(lǐng)帶打得歪里斜巴的，能有好印象嗎?坐下來前就給否定了，因?yàn)橹袊似鋵?shí)是非常注重外表的，即以貌取人。還有的女生，打扮太時(shí)尚，那么大的耳環(huán)，企業(yè)找人不是找模特或者選美，所以不合適的穿戴往往會(huì)讓你在一開始就給“槍斃”了，現(xiàn)在很多學(xué)校的學(xué)生搞什么寫真集求職，實(shí)在是“誤入歧途”，碰上不懷好意的招聘者，也許會(huì)惹煩，但你最后不要把責(zé)任全部推給別人。另外一個(gè)就是禮儀，有的應(yīng)聘者不注意用一些禮貌用語和動(dòng)作，大大咧咧，往往給人留下沒有修養(yǎng)、不成熟的印象，在同樣的條件下，你的機(jī)率就小多了。
3、面對(duì)不同的面試人員，保持良好的心態(tài)。
有的面試人員風(fēng)格比較強(qiáng)勢(shì)、直率，面試時(shí)咄咄逼人，往往有一種審問犯人的感覺;有的面試人員溫和、藝術(shù);遇到這兩種面試人員，自己首先要有好的心態(tài)，對(duì)于前者，往往會(huì)讓人不舒服，有壓力感，但是你不能因此就產(chǎn)生逆反心理，覺得對(duì)方素質(zhì)如何如何(本人曾經(jīng)在網(wǎng)上看到有些應(yīng)聘者寫的文章)，甚至由此得出該公司不怎么樣的結(jié)論，這實(shí)際上要不得，應(yīng)該以一種寬容、平和的心態(tài)去對(duì)待;對(duì)于后者，不要麻痹大意，因?yàn)闇睾兔婵椎谋澈蟪３Ｊ且话牙麆?。所以，在?nèi)心里，一定要記住：這是一場(chǎng)面試、是求職，不要太多的關(guān)注所謂的“自尊”。
面試最有效的自我介紹好篇三
在面試開始之前可以先去洗手間整理一下自己的衣冠，正正領(lǐng)帶理理裙擺或者補(bǔ)個(gè)妝。在這里整理的過程中緩解一下自己緊張的心情。
而且一般人在第一次見他人時(shí)都會(huì)有“第一印象”，這個(gè)“第一印象”影響著他人對(duì)你的看法。如果你第一次和面試官見面就不修邊幅，可能會(huì)給面試官帶來邋遢、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南麡O印象，你的印象分就大打折扣了。
反之，如果你能把自己收拾妥當(dāng)，整齊干凈地出現(xiàn)在面試官面前，不僅能給面試官留一個(gè)好的第一印象，還能讓面試官感受到你對(duì)這次面試的重視。
二、自我介紹凸顯重點(diǎn)。
自我介紹是所有面經(jīng)干貨都會(huì)提到的一個(gè)重中之重，好的自我介紹能夠給你的面試開一個(gè)好頭，令面試官在最快的時(shí)間內(nèi)對(duì)你有所了解。
自我介紹一般的結(jié)構(gòu)是：“我是誰+我從哪里來+我有什么經(jīng)歷+做成功過什么事+我是一個(gè)有趣的人”。
在短暫的自我介紹時(shí)間里，最重要的就是凸顯出自己的特點(diǎn)，展示自己的能力。所以在自我介紹中應(yīng)該把重點(diǎn)放在“我做成功過什么事”通過對(duì)自己的成功案例的講述表現(xiàn)自己出色的工作能力。
例如：(各位)面試官xx好，我是xxx，是x大學(xué)x專業(yè)的應(yīng)屆生。我對(duì)xx領(lǐng)域非常感興趣，在學(xué)校學(xué)習(xí)了xx等相關(guān)課程(或者換成閱讀了相關(guān)書籍、參加過的培訓(xùn)等)。同時(shí)之前在x公司的x崗位上實(shí)習(xí)過(也可以是在校社團(tuán)/學(xué)生會(huì)工作)，負(fù)責(zé)x方面的工作內(nèi)容。同時(shí)我還在x比賽中憑借x項(xiàng)目/課題/創(chuàng)新奪得過x的獎(jiǎng)項(xiàng)(說一個(gè)最牛b的即可)。
此外我還算是個(gè)熱愛生活的人，喜歡徒步旅行、登山，曾獨(dú)自一人搭車去拉薩(說一段特別的經(jīng)歷。若是沒有換成自己的一個(gè)特長，比如office)?，F(xiàn)在應(yīng)聘貴公司x崗位，希望能得到這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)和大家深入交流，非常感謝!(微笑)。
講訴自己的興趣愛好或是特別的經(jīng)歷是為了凸顯你不是一個(gè)無趣的人，畢竟誰都愿意和愛好廣泛多才多藝的人共事啊。
三、說話簡(jiǎn)潔得體多微笑。
在回答面試官提出的問題時(shí)不要回答一堆冗長的廢話讓人找不到重點(diǎn)，盡量直白簡(jiǎn)潔。
例如：“你喜歡蘋果還是香蕉?”
“蘋果，謝謝?！?BR> 不要出現(xiàn)“我從小就喜歡我媽給我買的山東紅富士，又大又紅還特甜....”這類沒有重點(diǎn)還容易讓人邏輯混亂的回答。會(huì)令面試官認(rèn)為你是一個(gè)沒有邏輯，不懂分辨重點(diǎn)的人。并且多使用“請(qǐng)”、“謝謝”一類禮貌性詞匯。
在面試過程中不要有太多小動(dòng)作，也不要隨意抓耳撓腮;最好一直保持微笑，如果覺得全程保持微笑有點(diǎn)困難，也可以在面試官說話的時(shí)候不回避面試官的目光，注視著面試官表現(xiàn)出認(rèn)真聆聽的樣子，也一樣能表現(xiàn)出你的自信大方。
四、回答問題分點(diǎn)作答。
當(dāng)你被問到一些建議類或者表達(dá)個(gè)人想法的問題時(shí)，盡量分點(diǎn)作答?；蛘叨嗍褂谩笆紫?、其次、然后、最后”等遞進(jìn)詞組。
這樣的回答更有利于體現(xiàn)出你的邏輯能力并能幫助你突出回答的主線防止離題，同時(shí)還能展示出你的專業(yè)性。
例如：“如果在x項(xiàng)目中，出現(xiàn)了x問題/狀況，你會(huì)怎么辦?”
“這要分為多種情況來看，第一種情況x雖然這明顯不是我做事會(huì)出的紕漏，盡管這樣，我首先會(huì)....;然后....;最后...;第二種x....;第三種x....。”
面試最有效的自我介紹好篇四
這種人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分發(fā)揮自己的潛能，在你用心時(shí)，你的工作是一流的，你的處事態(tài)度始終像伴郎一樣，不想喧賓奪主，也不想出人頭地，這阻礙了你升遷晉級(jí)。
鴿子型
這種人勤于工作，也有技術(shù)和才華，但由于工作性質(zhì)或人事結(jié)構(gòu)，所學(xué)的知識(shí)完全與工作對(duì)不上號(hào)。
別人升遷、加薪、晉級(jí)，你卻只是增加工作量。對(duì)這種境遇，你早就不滿，但你不能大膽陳述、努力捍衛(wèi)，而只是拐彎抹角地講一講，信息得不到傳達(dá)，或根本被上司忽視了。一切全因你像一只鴿子樣溫順馴服。
幕后型
這種人工作任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，可是你的工作卻很少被人知道，尤其是你的上司。別人總是用你的成績(jī)?nèi)?bào)功，你內(nèi)心也想得到榮譽(yù)、地位和加薪，但沒有學(xué)會(huì)如何使人注意你，注意到你的成就。一些坐享其成的人在擷取你的才智后，你只會(huì)面壁垂泣。
仇視型
這種人不能說不自信，甚至說是自信過了頭。在工作上很能干，表現(xiàn)也很不錯(cuò)，卻看不起同事，總是以敵視的態(tài)度與人相處，與每個(gè)人都有點(diǎn)意見沖突。行為上太放肆，常常干涉、騷亂別人。大家對(duì)這種人只會(huì)“恨而遠(yuǎn)之”，無人理會(huì)你的好辦法、好成績(jī)。
抱怨型
一邊埋頭工作，一邊對(duì)工作不滿意；一邊完成任務(wù)，一邊愁眉苦臉。讓人總覺得你活得被動(dòng)，而上司認(rèn)為你是干擾工作、愛發(fā)牢騷的人。同事認(rèn)為你難相處，上司認(rèn)為你是“刺兒頭”。結(jié)果升級(jí)、加薪的機(jī)會(huì)被別人得去了，你只有“天真”的牢騷。
水牛型
以上六種不良的工作心態(tài)，其共同的特點(diǎn)是不能抓住自我、表現(xiàn)自我和捍衛(wèi)自我，從而在心理上不能自我肯定。
本人從事人力資源多年，閱人無數(shù)，看過太多才俊因?yàn)槿狈记啥鴨适Я伺c心儀之企業(yè)牽手的機(jī)會(huì)，因此得出一結(jié)論：在能力、經(jīng)驗(yàn)相差不多的情況下，面試時(shí)的技巧往往成為決定性的因素，僅結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，略談一二：
1、面試前干什么?
--研究一下企業(yè)的性質(zhì)和崗位說明書，企業(yè)的性質(zhì)往往成為企業(yè)選人的重要因素，不同的企業(yè)青睞不同的人才，比如：日本公司注重服從和等級(jí)觀念，如果在面試時(shí)表現(xiàn)得個(gè)性張揚(yáng)，喜歡自由，那么你多半沒戲;歐美的企業(yè)注重授權(quán)和創(chuàng)新，如果你表現(xiàn)得太過死板，唯唯諾諾，那么，估計(jì)你的'機(jī)會(huì)也不大。民營企業(yè)跟著感覺走吧，談不上什么特點(diǎn)。這就是我們經(jīng)常說的：企業(yè)要找符合企業(yè)文化的人。了解企業(yè)文化，不是讓你欺騙企業(yè)，偽裝自己，但是明明知道是錯(cuò)的，為什么不適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下呢?你說，我就這個(gè)性，不改。那我覺得你自己去開公司、做老板吧，不要去打工了。對(duì)于崗位說明書，也要好好研究一下，因?yàn)橥瑯拥穆毼?，每個(gè)企業(yè)之間的工作內(nèi)容常常不一樣，同樣招聘人事經(jīng)理，有的公司注重宏觀的東東，有的公司注重操作層面的，如果人家叫你主要去做人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略，你在那兒談保險(xiǎn)怎么交，員工關(guān)系怎么處理等，你的勝算有幾成?估計(jì)不大吧，所以在面試之前，要好好的準(zhǔn)備與職位相關(guān)的題目和答案，這樣，成功地概率豈不大些?準(zhǔn)備得越充分，成功地概率越大。但是有的應(yīng)聘者不是這樣，到了單位了，都不知道自己應(yīng)聘什么崗位，你說這能成功嗎?有的應(yīng)聘者一天要參加5￣6場(chǎng)面試，根本沒時(shí)間準(zhǔn)備，但是，太多的機(jī)會(huì)就是沒有機(jī)會(huì)，不如選中2￣3家單位，集中準(zhǔn)備一下。另外，對(duì)一些常規(guī)問題，比如自我介紹什么的，要形成自己的套路，不要超過2分鐘，事先多演練幾次，效果自然不一樣了。
2、禮儀。
面試最有效的自我介紹好篇五
以下是本人在輝瑞的面試經(jīng)歷，在此與大家分享一下：
輝瑞面試公分，七輪：
第一輪：該組產(chǎn)品經(jīng)理面試（5分鐘）
經(jīng)典提問：
1。為何離開原公司？
2。輝瑞是你目前投的第幾份簡(jiǎn)歷？（回答最好是第一位。輝瑞喜歡什么事情都以他們?yōu)橹鲗?dǎo)）
第二輪：市場(chǎng)部經(jīng)理面試（10分鐘）
經(jīng)典提問：
1。在以前的工作中學(xué)習(xí)到什么？
2。如何處理加班問題？
3、認(rèn)為學(xué)術(shù)重要還是關(guān)系重要？（回答：學(xué)術(shù)重要
第三輪：大區(qū)經(jīng)理面試（10分鐘）
經(jīng)典提問：為什么要投輝瑞？
以上三輪：面試著正裝、微笑、舉止大方、回答有條理。
第四輪：人力資源部經(jīng)理面試（15分鐘）經(jīng)典測(cè)試:
以下是醫(yī)藥代表在工作中，最常遇到的問題，請(qǐng)按你認(rèn)為的先后順序排序:
a.你需要經(jīng)理對(duì)你的工作進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，目前經(jīng)理正好有時(shí)間。
b.你的同事今天生病，但他答應(yīng)今天要把資料送給醫(yī)生。請(qǐng)你幫忙去帶給醫(yī)生。c.下個(gè)月的學(xué)術(shù)會(huì)議已經(jīng)定好，但專家臨時(shí)有事情不能去。你的邀請(qǐng)函已發(fā)出。d.醫(yī)生幫你開好處方，但病人希望更多了解藥品信息，需要你去解答。
e.今天是月末，是工作匯報(bào)上交的最后日期。你的同事都已經(jīng)交齊了。
不管你怎么排，最重要的是在講述理由的時(shí)候強(qiáng)調(diào)，你排序中有考慮到團(tuán)隊(duì)合作精神
第五輪：醫(yī)院實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)
帶你去一個(gè)醫(yī)院跟老代表實(shí)習(xí)（實(shí)際上就是考試看你的溝通能力，小組經(jīng)理回來檢查。）一般老代表都和醫(yī)生很熟悉了，你插不上嘴。于是找周圍實(shí)習(xí)生或者其它醫(yī)生下手。他們會(huì)穿插多個(gè)科室，不要以為一個(gè)科室表現(xiàn)不錯(cuò)就可以了，要每個(gè)科室都表現(xiàn)主動(dòng)。與經(jīng)理溝通時(shí)，不要亂說話。一旦說錯(cuò)話，下次就沒機(jī)會(huì)再見面了。
第六輪：筆試
給一個(gè)產(chǎn)品單頁你回家準(zhǔn)備，然后考試。盡量把單頁上所有內(nèi)容都背熟，（主要是試驗(yàn)），不需要上網(wǎng)查什么的。死記硬背就可以了。
第七輪：現(xiàn)場(chǎng)拜訪
考試要沉穩(wěn)，他們不會(huì)讓你順利過關(guān)的。要事先準(zhǔn)備下，注意會(huì)考你心里承受能力和應(yīng)變能力。
注意：
1、語速稍慢
2、不要有任何小動(dòng)作，如站姿、說話不要?jiǎng)宇^、手等。
3、表現(xiàn)出人專業(yè)成熟感。
面試最有效的自我介紹好篇六
第一，自我介紹一分鐘向?qū)Ψ秸故灸阕陨硭綆У母邇r(jià)值，并說服對(duì)方這份價(jià)值恰恰是與公司目前最迫切的需求所吻合的，才是真正有價(jià)值的。
第四，對(duì)于面試標(biāo)準(zhǔn)，有這么一個(gè)所謂的“候機(jī)法則”(我忘了是不是這個(gè)名字)，意為面試官通過面試要選出一個(gè)他愿意與之等一個(gè)小時(shí)飛機(jī)的人。也就是說你要有趣不無聊，讓人樂意跟你一起呆至少一個(gè)小時(shí)。從這個(gè)角度看，回答中的第三部分其實(shí)是很重要的，這一部分如果答的好，能夠成功建立起與面試官的認(rèn)同感聯(lián)系(rapport)，并且塑造自己的'個(gè)人形象并喚起面試官對(duì)你個(gè)人的興趣。與工作無關(guān)，但是能夠給面試官留下深刻印象的個(gè)人經(jīng)歷。比如曾經(jīng)騎行西藏，去非洲做過義工，做過ted speaker等等。終極目的是讓面試官從感情上產(chǎn)生 “我愿意和這樣的人共事”的想法。
第五，注意事項(xiàng)，研究用人單位的需求，自己的強(qiáng)項(xiàng)介紹，要與用人單位的需求相對(duì)接。適當(dāng)講述個(gè)人成功的經(jīng)歷和事例，比用自我標(biāo)榜式的語言講述好。比較容易出錯(cuò)的地方是，只想說自己的得意之處，而不顧用人單位的需求。自我介紹要像和朋友聊天，越自然越好，所以準(zhǔn)備時(shí)要盡量避免書面化，一定要口語化。本身口語化也是對(duì)自己的心理暗示，比較放松，不會(huì)很緊張。
面試最有效的自我介紹好篇七
企業(yè)在招聘人員的時(shí)候，通常是由崗位需求部門提出人力需求申請(qǐng)，hr評(píng)估、審核確定后實(shí)施招聘，在招聘過程中，我們應(yīng)該遵循怎樣的面試原則呢?當(dāng)然今天我們?cè)谶@里聊的并非為結(jié)構(gòu)化面試的原則，而是1+1+hr，即：爺爺原則，1+1+hr中的前一個(gè)1代表“爺爺”即企業(yè)最高階層領(lǐng)導(dǎo)(中小型企業(yè)內(nèi)可能為副總經(jīng)理以上職位的領(lǐng)導(dǎo));那么，1+1+hr中的后一個(gè)1代表“爸爸”即該崗位需求部門的領(lǐng)導(dǎo)(中小型企業(yè)內(nèi)可能為部門主管或經(jīng)理職位的領(lǐng)導(dǎo));hr則理所當(dāng)然的代表“媽媽”了。
“爸爸”理解職位的需求，專業(yè)的hr“媽媽”知道如何使用面試技巧、發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的能力，而“爺爺”會(huì)綜合評(píng)價(jià)考察。因此，在招聘各階層新員工時(shí)，“一家人”應(yīng)運(yùn)用這良好的關(guān)系，互相配合，找對(duì)人才。
最先開始由專業(yè)的hr“媽媽”甄選簡(jiǎn)歷，即對(duì)候選人的資料初審、電話了解與筆試。其次，實(shí)踐、面試等的評(píng)價(jià)分別可由hr和“爸爸”、“爺爺”作為評(píng)價(jià)小組成員參與面試。面試過程中各部分的測(cè)評(píng)項(xiàng)目設(shè)置、表現(xiàn)觀察、結(jié)果評(píng)估等決定是否錄用該應(yīng)聘者的重要環(huán)節(jié)。小組各成員的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)也互相補(bǔ)充，hr“媽媽”通過結(jié)構(gòu)化面試主要對(duì)求職動(dòng)機(jī)、薪酬、福利、職業(yè)生涯等方面的考察，“爸爸”主要是對(duì)知識(shí)、技能等專業(yè)/業(yè)務(wù)的考察?！盃敔敗奔雌髽I(yè)最高階層領(lǐng)導(dǎo)主要是綜合性的評(píng)價(jià)考察，在評(píng)價(jià)面試結(jié)果時(shí)，實(shí)行一票否決制，避免在評(píng)價(jià)時(shí)受個(gè)人的暈輪效應(yīng)等原因的影響。
分析：明確要找哪類型的員工，
“爸爸”要和hr“媽媽”討論你的期望和可以動(dòng)用的資源?！鞍职帧辈灰哂诨ㄙM(fèi)時(shí)間和hr“媽媽”一起討論，人力需求表中要列出職位所需的知識(shí)和技能，考慮應(yīng)聘這個(gè)職位的人也許會(huì)希望有什么樣的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、什么樣的個(gè)性和價(jià)值觀與企業(yè)的文化相匹配、以及薪酬水平。
保持既分工又配合的態(tài)度，“爺爺”、“爸爸”和hr“媽媽”都可以做初步的篩選，由“媽媽”牽頭組織、大家互相交流經(jīng)驗(yàn)。在面試的過程中使用面試技巧，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的能力、弱點(diǎn)、價(jià)值、職業(yè)的渴望度、與不同個(gè)性的同事合作的能力。告訴應(yīng)聘者一些信息，比如公司的管理風(fēng)格、增長機(jī)會(huì)和盈利等。
此外，專業(yè)的hr“媽媽”還可以幫助“爸爸”和“爺爺”提升招聘技巧。“爸爸”明確了職位需要的技能后，就要在面試中去發(fā)現(xiàn)員工是否具備這項(xiàng)能力。hr“媽媽”可以指導(dǎo)協(xié)助“爸爸”怎么問問題，怎樣使用一些細(xì)節(jié)的面試技巧和策略。
知道何時(shí)掌控大局。首先接觸面試者的總是hr“媽媽”，而“爺爺”、“爸爸”和專業(yè)的hr“媽媽”卻共同掌控招聘的第二個(gè)階段，也就是利用一票否決制共同確定入圍的最終人選。最后，由hr“媽媽”調(diào)查應(yīng)聘者的學(xué)歷和職業(yè)背景。
面試最有效的自我介紹好篇八
被問：你認(rèn)為你的工資應(yīng)該多少?
對(duì)策
@unjs：很多企業(yè)讓你填一個(gè)表單，會(huì)給你下一個(gè)圈套，就是問你的期望薪資區(qū)間，然后第一次面試的伙伴們就懵掉了，大部分會(huì)寫一個(gè)比較離譜的比如-5000，而作為hr看到這個(gè)會(huì)非常高興，因?yàn)樗?，你的最低底線是2000塊錢，雇傭你的時(shí)候給你個(gè)2500讓你覺得“這個(gè)公司真好，給我最低期望值加了500塊，想想還有點(diǎn)小激動(dòng)呢”。朋友，這樣你真的錯(cuò)了，你中了圈套了。非常非常少的企業(yè)會(huì)真的給你5000塊薪資(確實(shí)也存在還給你7000的，說明那是真愛老板和好企業(yè)，但是幾率0.1%),其余的只會(huì)以此試探你的心里價(jià)位。所以，再次遇到這個(gè)問題的時(shí)候，你的幅度別這么大，要保證一個(gè)心里底線讓對(duì)方知道你并不是一個(gè)什么都不懂得人。舉個(gè)例子，比如你自己心里覺得，3000是你期望的薪資，那么，你可以在你期望的薪資表格上寫上：期望薪資4000-4500。hr一定會(huì)問你為什么幅度這么小，你就說，你目前就值這個(gè)價(jià)位，不同的是4000是稅后，4500是稅前。
不懂稅前稅后沒關(guān)系，你只要這么說就行了，因?yàn)榇蟛糠謍r都覺得所有人都應(yīng)該懂什么是稅前稅后，不會(huì)問你太多。解釋給大家來說呢，稅后4000實(shí)際公司要給你開46xx多的零頭，扣除你的五險(xiǎn)一金和個(gè)人所得稅，所以每個(gè)月你得到固定的4000塊錢;稅前4500呢，就是每個(gè)月公司給你4500但是要扣除五險(xiǎn)一金和個(gè)人所的稅，所以你每個(gè)月會(huì)固定得到39xx帶有零頭的工資。本質(zhì)區(qū)別不大，但是不至于迷迷糊糊進(jìn)入公司發(fā)現(xiàn)被hr懵了轉(zhuǎn)眼半年又要跳槽。
面試最有效的自我介紹好篇九
其實(shí)要懂得應(yīng)對(duì)此問題,就要先做好準(zhǔn)備,認(rèn)真考慮問題的涵意。這是一個(gè)最好的機(jī)會(huì),讓你在雇主面前留下好印象。
「請(qǐng)你自我介紹一下?！惯@條問題當(dāng)中有很大的發(fā)揮空間。對(duì)于轉(zhuǎn)行的人士而言,就更加重要了。因?yàn)樗麄兛梢越宕讼蚬椭髡f明過往的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧,能如何應(yīng)用于新工作上,說服雇主聘請(qǐng)他們。
如何介紹?
你可以選擇三個(gè)重點(diǎn)來介紹自己,但避免重復(fù)履歷中曾提及的資料。應(yīng)盡量把你不大明顯但重要的技能「推而廣之」。以下為你提供一些參考。
你可以介紹自己是……
解決問題能手
充滿創(chuàng)意
小心謹(jǐn)慎
與人相處融洽
合群
組織力高
當(dāng)然你不可能單單說自己是一個(gè)解決問題的能手就罷了,你必須加以解釋和說明,增強(qiáng)說服力。例如:你可以列舉一些曾為以前公司解決重要問題的事例。
自我介紹的時(shí)間不要過長,最好是一至三分鐘。最初你可能會(huì)覺得時(shí)間太長,但當(dāng)你真正要介紹自己三項(xiàng)特質(zhì)時(shí),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間不夠用了。
whattosay應(yīng)說甚么?
在自我介紹時(shí),應(yīng)該說甚么?應(yīng)該如何構(gòu)思呢?你的答案最好是自然,不要過分自夸,也不用過分謙虛,但必須令人感興趣。
你最好先寫下一個(gè)「自我介紹」的初稿,然后大聲地朗讀。當(dāng)你這樣做時(shí),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)須要修正的地方。
練習(xí)時(shí),你無須介懷自己所寫的.答案不夠完美,因?yàn)楫?dāng)你面試時(shí),你不會(huì)原文照讀的。這只是一個(gè)機(jī)會(huì),讓你更容易掌握答案的內(nèi)容和長度。
當(dāng)你構(gòu)思答案時(shí),你要想想應(yīng)如何說出,內(nèi)容要令人感興趣,不沉悶,避免滔滔不絕地只說自己的強(qiáng)項(xiàng)。
最后,為你提供一些對(duì)答「自我介紹」的意見:
闡述工作上的重要成就或獎(jiǎng)項(xiàng)
推銷自己的長處,但不要提及自己的弱點(diǎn)
可以的話,盡量說得幽默有趣
概括說出你的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷,但切勿背誦
不用提及你的出生日期
避免說一些與職業(yè)無關(guān)的事,例如:你有一只狗,這并不能為你爭(zhēng)取到工作
經(jīng)常思考和解答這條問題
對(duì)答要自然
放松心情,盡力而為。祝你面試成功!
面試最有效的自我介紹好篇十
方法很簡(jiǎn)單,首先提高自己記憶方法，只有提高了記憶力才能更好的提高其他方面的能力。
記憶力提高方法也不是很難但需要耗費(fèi)較多時(shí)間去專研。
首先確保你智商不是很低，下一步就是改變你記憶的方式，譬如使用圖像記憶法和理解記憶法在結(jié)合死記，死記也是依靠圖像及理解記憶法，死記的作用是提高你的詞匯量，譬如各種專業(yè)詞匯的使用，保證你在與你同一領(lǐng)域的人交流時(shí)語言的獨(dú)特性和高效性。
只有當(dāng)你的詞匯量達(dá)到一定程度并基本涵蓋你所處的領(lǐng)域接下來就是提高你的邏輯思維能力了，邏輯思維能力提高與記憶力的提高是并進(jìn)的，你每天都要問自己10個(gè)問題，這些問題可以使書本上的也可以是現(xiàn)實(shí)生活中的，而且要嘗試回答這些問題，把這些問題的答案在大腦中翻譯成一幅幅圖片，這一張接一張的圖片就如你的邏輯思維一樣那么這時(shí)你就可以達(dá)到了提高邏輯思維能力的能力了。
分析問題的能力與你的專業(yè)水平掛鉤，這種能力的提高需要你花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。
第一，要培養(yǎng)的精讀、速讀文章和要學(xué)科目及教材的能力，能將所閱讀文章，很快歸納出要點(diǎn)和難點(diǎn)。也就是說，通過迅速提取和認(rèn)定有效信息，進(jìn)行歸納、推理、判斷，從而加深對(duì)所看文章和科目的理解。通過這種訓(xùn)練，不僅能提高學(xué)習(xí)的能力，同時(shí)，對(duì)平時(shí)我們看問題和解決問題，提高歸納推理能力、很快找出問題的重點(diǎn)、難點(diǎn)都有非常有益，經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的有意訓(xùn)練，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的判斷事情正誤的能力大大提高了，實(shí)際上，這就是你的邏輯思維能力提高了。
第二，由于我們?nèi)粘９ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中所發(fā)生的事情都有其連續(xù)性的特點(diǎn)，這就需要加強(qiáng)自己的因果聯(lián)想能力。從心理學(xué)的觀點(diǎn)來看，某些聯(lián)系永遠(yuǎn)是記憶活動(dòng)的基礎(chǔ)，生活中許多概括的認(rèn)識(shí)都是經(jīng)過這一過程一點(diǎn)點(diǎn)積累、歸納、推理而得出的。也就是說，每當(dāng)我們需要了解和解決某件事時(shí)，都去認(rèn)真分析其因果關(guān)系，一次又一次，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的解決問題能力有了很大提高。
當(dāng)你具備了以上基本能力后，你能說，你的邏輯思維能力沒有提高嗎?然后，你再去攻讀有關(guān)理論性的文章時(shí)，你就會(huì)更加胸有成竹地去判斷和解決日常工作和生活中的難題了。
這些都是我從別人那里的來的。不用你加分，希望能幫到你。
面試最有效的自我介紹好篇十一
對(duì)策
這題的對(duì)策有點(diǎn)高能，同學(xué)們準(zhǔn)備一下–-
因?yàn)閻矍?BR> 飯不好吃
事多錢少離家遠(yuǎn)
想來想去還是：老板性騷擾比較無懈可擊。
女同事太多了穿得又暴露簡(jiǎn)直讓人無法安心工作
老板總是拿著尺子打我的頭，問我為什么不對(duì)齊!!!
聽說這家公司的hr特別漂亮，人還很好，我就決定來了。
找工作的人兒注意了!聊聊面試會(huì)問的問題
被問：你的職業(yè)規(guī)劃是什么?
@unjs：很多面試官都會(huì)問你的職業(yè)規(guī)劃，尤其是總監(jiān)級(jí)別的人。其實(shí)老牛并不想把這一點(diǎn)寫出來，因?yàn)檫@是值得每個(gè)人思考的，每個(gè)人也有自己不同的答案。只是我希望說一些東西能引起更多的伙伴認(rèn)真面對(duì)這個(gè)問題，你自己真的想過自己的職業(yè)規(guī)劃么?好好想一想，好好了解一下自己，感受一下自己的內(nèi)心，然后在面試的時(shí)候遇到這個(gè)問題，坦蕩蕩的去回答，因?yàn)槟鞘悄銉?nèi)心真實(shí)的、自己的答案。不要去忌諱說什么我三年后想做設(shè)計(jì)總監(jiān)，五年后想開公司，說真的老牛特別希望聽到這樣的答案，我真心的特別希望每一個(gè)種子在未來都成長為參天大樹，甚至高過我們這一代人。我也喜歡說自己從業(yè)十年后，賺夠了錢去干一些自己喜歡的店，做一點(diǎn)藝術(shù)小買賣，這樣的人說明真的了解自己所想，也會(huì)在這十年內(nèi)干好設(shè)計(jì)這件事，朝自己目標(biāo)前行。所以，問心無愧的說出你自己的想法，相信面試官都會(huì)接受的，如果他真的不接受，說明這個(gè)人這個(gè)企業(yè)也沒什么寬宏的包容心里，你進(jìn)去了以后也沒什么好日子過。
如果同學(xué)們沒思考過這個(gè)問題，可以借鑒下騰訊大牛標(biāo)叔的經(jīng)驗(yàn)：
作為設(shè)計(jì)師該如何做自己的職業(yè)規(guī)劃?
首先有個(gè)觀念我需要扭轉(zhuǎn)你一下，如果你是這種帶著目的學(xué)習(xí)的話，有可能會(huì)適得其反，不需要專門辟出一段時(shí)間學(xué)這個(gè)辟出一段時(shí)間學(xué)那個(gè)，我現(xiàn)在更傾向于自己學(xué)習(xí)一個(gè)東西，首先是“無為而治”，你看到哪里就學(xué)到哪里，不用特別在意它這屬于用研、這屬于設(shè)計(jì)、這屬于技術(shù)。你要想象公司只有你一個(gè)人，像創(chuàng)始人那樣，盡可能的吸收所有知識(shí)，那這些知識(shí)不是說讓你成為一個(gè)開發(fā)、成為一個(gè)財(cái)務(wù)人員、成為一個(gè)法務(wù)，你只需要保持一個(gè)好奇心，這是最重要的。
你很專注在做事情，當(dāng)你困惑了一點(diǎn)點(diǎn)，你就專門找那一點(diǎn)的知識(shí)補(bǔ)充就好了，你覺得這是一個(gè)心理學(xué)的問題么?你覺得這是用研的問題么?你覺得這是開發(fā)的技術(shù)門檻問題么?你覺得這是成本的`問題么?還是說這是一個(gè)策略問題?如果你想到這些問題，你就自然而然的的想到，在這個(gè)維度上，如果我是…“產(chǎn)品經(jīng)理”我會(huì)怎么思考，你要有這種換位思考的能力，你就會(huì)很自如的在一天的學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)換角色，上一秒鐘你還在想交互的事情，下一秒鐘你就會(huì)想從技術(shù)角度來講他會(huì)怎么樣，再下一秒就會(huì)想想產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)如何看待我這個(gè)方案，你盡量的挑戰(zhàn)一下自己。
這種學(xué)習(xí)，我會(huì)建議，如果機(jī)緣巧合，比方身邊剛好有用研的同學(xué)，我就會(huì)快速的跟他們交流、探討一些用研方面的知識(shí)，如果身邊都是開發(fā)，那就不放過任何一個(gè)機(jī)會(huì)去跟他們請(qǐng)教一下，比如server的海量存儲(chǔ)會(huì)怎么樣啊、現(xiàn)在公司的存儲(chǔ)技術(shù)跟原來的比較有什么革新啊，多請(qǐng)教一下就好了，不要太刻意的做一些什么計(jì)劃，而且不要目的性特別強(qiáng)的去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)這個(gè)東西，一旦目的性特別強(qiáng)，在我看來，就太功利了，對(duì)于research來講，太功利的話就會(huì)蒙蔽自己一些看不到的東西，容易自己限制了自己，因?yàn)槟泐A(yù)設(shè)了一個(gè)結(jié)果，沒有結(jié)果可能是最好的結(jié)果。因?yàn)楹芏鄦栴}的辨析和想明白，是豁然開朗的那一下，你就很難用理工科的思想1加1等于2那樣思考，藝術(shù)創(chuàng)作類的東西，都是沒有規(guī)律的，你只有不停地積累積累，從量變到一個(gè)質(zhì)變，但誰都不知道那個(gè)質(zhì)變是在哪一個(gè)瞬間，你唯一要做的事情就是不停的積累，積累就是不要有特別目的性說我一定要怎樣怎樣，一定要憋1天2天，一定要想一個(gè)創(chuàng)新的方案，創(chuàng)新的方案不是想出來的。
所以，從這個(gè)角度來講，學(xué)習(xí)它一定首先是要無為而治，另外的話不要功利性特別強(qiáng)，第三點(diǎn)還很重要，就是你一定要知道和你打交道的上下游，他們是什么背景的，你最好是能夠把他們的東西都學(xué)一下。因?yàn)楣居泻芏鄸|西可以學(xué)的，作為設(shè)計(jì)背景的人，我是真的很鼓勵(lì)你們多參加一下技術(shù)類的培訓(xùn)、管理類的培訓(xùn)、產(chǎn)品策劃類的培訓(xùn)，公司有很多這種月會(huì)、講座、名家演講，就是去就好，對(duì)我影響最大的演講，坦白講，都不是專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的演講，都是領(lǐng)域外的演講，它會(huì)對(duì)我現(xiàn)在做的事情有很多的啟發(fā)。
畢業(yè)生求職指南!手把手幫你從零開始找到工作!
總結(jié)一下另外的評(píng)論，大多數(shù)是：
你對(duì)加班什么看法?
你的缺點(diǎn)是什么?
討厭面試上機(jī)操作，和做設(shè)計(jì)測(cè)試題。
最討厭別人問：“你長得這么帥，為什么要做設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)?”
作為一個(gè)未婚女性，最討厭問有沒有結(jié)婚或者有沒有生小孩的打算。
請(qǐng)你用2分鐘自我介紹下你自己，還有，請(qǐng)你給個(gè)我們錄用你的理由。
另外，面對(duì)一大波問題的狂轟濫炸，曾經(jīng)的面試官@akane_lee有點(diǎn)心得給同學(xué)們：
@akane_lee：面試最重要的就是找到應(yīng)試者的實(shí)力，實(shí)力在哪會(huì)透過不停問問題，問到答不出來為止。就和寫考卷一樣，這張考卷如果人人100分就沒有鑒別度可言了。
我超愛問「請(qǐng)問你有看過guideline嗎?有什么心得?」這問題，因?yàn)樘嗳舜鸩怀鰜砹?。問完ios我還可以問android、問win、問smarttv，就是要問到倒為止。
被問倒了千萬不要隨便找話搪塞過去?！竫xxx我不熟但聽說過，應(yīng)該很簡(jiǎn)單。」這話出口幾乎就是慢走不送。把xxxx代入成userexperience、gui、javascript…等等，然后就會(huì)對(duì)這種回答翻白眼了。改成「xxxx我不熟但聽說過，這部份有興趣，只是之前沒機(jī)會(huì)接觸?！惯@種說法會(huì)好聽得多，至少不會(huì)印象分?jǐn)?shù)大打折。
對(duì)剛畢業(yè)的新鮮人來說，本來就不會(huì)對(duì)能力太過期待，學(xué)校教的基本和業(yè)界脫節(jié)，進(jìn)了公司還是要從頭學(xué)起。比起能力、我更看重態(tài)度。不懂可以慢慢學(xué)、態(tài)度太差連教都不想教。
面試最有效的自我介紹好篇十二
很多學(xué)生在口語學(xué)習(xí)過程中會(huì)碰到不同的困擾，不掌握一定的科學(xué)方法很難突破，我們要想學(xué)好口語，首先就要了解口語學(xué)習(xí)的原則。
【語音】：語音學(xué)習(xí)在整個(gè)口語學(xué)習(xí)中是最基本的，也是最關(guān)鍵的。語音學(xué)習(xí)不只是包括單純的發(fā)音練習(xí)，還應(yīng)包括語調(diào)、節(jié)奏等的訓(xùn)練。其實(shí)，不管是學(xué)習(xí)哪種發(fā)音，純正標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。這是口語的基礎(chǔ)階段，一定要多聽多學(xué)多練，持之以恒多模仿。
【詞匯】：掌握標(biāo)準(zhǔn)純正的語音是必須的，但卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。中國學(xué)生可能會(huì)有疑問，認(rèn)為自己的語音已經(jīng)不錯(cuò)了，可為什么在老美面前還是覺得沒話講，無法順利地交流。答案很簡(jiǎn)單，積累不夠。
【句型】：談到第三個(gè)著力點(diǎn)就是口語當(dāng)中的句型了，句型好比數(shù)學(xué)當(dāng)中的公式，只要我們掌握了一類句型，以后就可以直接進(jìn)行部分替換，就能說出多個(gè)不同的句子。當(dāng)然，口語當(dāng)中出現(xiàn)的句子可說是千變?nèi)f化，我們除了通過部分替換來得到不同的句子外，如何更有效地來掌握句型呢？這就需要我們對(duì)不同的句型進(jìn)行歸納整理，了解并記憶各個(gè)句型所應(yīng)用的場(chǎng)景和功能。通俗點(diǎn)說，就是在什么地方，跟什么人就要說什么話。
【文化】：掌握句型不僅是目的，也是我們進(jìn)行第四個(gè)著力點(diǎn)的手段。我們學(xué)習(xí)口語最終是要達(dá)到像英美人士思維的目的，這也是我們要付出努力的第四個(gè)著力點(diǎn)。大多數(shù)中國口語學(xué)習(xí)者在說出一個(gè)英文句子前，總是先想中文，再把它翻譯成英文，結(jié)果變成chinglish，失掉了洋味兒。
有些同學(xué)會(huì)說，我們沒有生活在美國，怎么了解他們的文化？最直觀的方式便是大量的觀看原版電影了。
這是學(xué)習(xí)口語應(yīng)該注意的四大著力點(diǎn)，任何一方面都不能忽視，只有形成一股強(qiáng)大的合力，才能把口語學(xué)習(xí)推向一個(gè)更高的境界。
面試最有效的自我介紹好篇十三
我在中歐選修了楊國安先生的《戰(zhàn)略人力資源管理》課程。在人力資源管理領(lǐng)域，楊國安先生無論學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐經(jīng)歷都堪稱翹楚。楊教授現(xiàn)任中歐國際工商學(xué)院飛利浦人力資源管理教席教授兼人力資源與組織管理研究中心主任、高層經(jīng)理培訓(xùn)課程學(xué)術(shù)顧問，同時(shí)擔(dān)任美國密歇根大學(xué)商學(xué)院工商管理學(xué)教授。楊教授在1999年至2002年期間先后擔(dān)任宏碁（acer）的標(biāo)竿學(xué)院院長和集團(tuán)首席人力資源官規(guī)劃、策動(dòng)和執(zhí)行了宏碁有史以來第二次最大的轉(zhuǎn)型和再造工程。
印象蠻深的是在這門課上，楊教授對(duì)企業(yè)招聘人才的面試環(huán)節(jié)小小地幽默了一把。他說，企業(yè)面試通常在一間小小洽談室，這個(gè)房間幾乎可以說是地球上謊言密度最高的所在。因?yàn)槠髽I(yè)面試人員面對(duì)求職者的焦慮眼神，一定會(huì)把公司前景描繪得天花亂墜。而應(yīng)聘者，更是會(huì)利用這短短的時(shí)間，巧舌如簧給自己貼金，恨不能讓面試官當(dāng)即給出正式的offer。所以，這種面試其實(shí)就是謊言的終極pk。
我們?nèi)鄮缀跣Ψ?BR> 仔細(xì)想，這個(gè)幽默的背后，其實(shí)，道出了企業(yè)hr常常遭遇的一個(gè)難題，即：在如此短暫的時(shí)間里，企業(yè)主持面試的考官，究竟要如何發(fā)問，才能最有效率地測(cè)試出來應(yīng)聘者的真實(shí)面目。
從去年以來，公司的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，各部門求賢若渴，面試成了各級(jí)主管的日常功課。依我自己的經(jīng)驗(yàn)，在有限的時(shí)間，借助以下六個(gè)問題，基本可以了解素昧平生的求職者，包括他的人生經(jīng)歷、心理素質(zhì)、個(gè)性特點(diǎn)、求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)發(fā)展取向等。
與面試者的交談通常以這個(gè)問題開始：
重點(diǎn)測(cè)試求職者的思維邏輯性和語言表達(dá)能力。
其實(shí)，很多人可能覺得你之前已經(jīng)拿到人力資源部轉(zhuǎn)來的求職者的簡(jiǎn)歷，所有的個(gè)人經(jīng)歷都已經(jīng)一目了然，何必多此一問。其實(shí)不然。設(shè)置這個(gè)問題的意義在于：直接引導(dǎo)求職者進(jìn)入面試的狀態(tài)，但是又不至于把面談氣氛一下子搞得緊張。
往往求職者的過去經(jīng)歷分成兩類情形：
不妨追問：
—為什么頻繁跳槽？（尤其重點(diǎn)要關(guān)注求職者對(duì)最近三次離職的解釋）
—從你頻繁跳槽的情況看，是不是可以推斷你的職業(yè)穩(wěn)定性有欠缺？（問題有一點(diǎn)挑戰(zhàn)性，以此驗(yàn)證求職者的穩(wěn)定性和反應(yīng)能力）
評(píng)判：如果求職者頻繁跳槽，而且，把跳槽的原因統(tǒng)統(tǒng)歸結(jié)于過去服務(wù)公司，要引起最大的警惕。這種人，往往是其本人對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力值得懷疑。
對(duì)于專業(yè)崗位而言，如果跳槽次數(shù)在平均半年左右一次的，基本可以斷定求職者的專業(yè)素養(yǎng)積累不可能非常好。因?yàn)樗緵]有機(jī)會(huì)積累專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
不妨追問：
—我發(fā)現(xiàn)你過去工作一直比較穩(wěn)定，那么這次的跳槽，是基于什么樣的原因？（以此驗(yàn)證求職者的求職動(dòng)機(jī)和職業(yè)穩(wěn)定性）
評(píng)判：最合理的一個(gè)解釋是這類的求職者在現(xiàn)有的公司，遇到了“天花板”。為個(gè)人發(fā)展計(jì)，決定離職。
通常第一個(gè)問題，只是一個(gè)開場(chǎng)。接下來，由遠(yuǎn)及近，逐漸進(jìn)入正題。
重點(diǎn)測(cè)試：求職意愿強(qiáng)烈程度、個(gè)人資訊整合分析能力、推理思維的邏輯性、大局觀。
我認(rèn)為此問之后可以聽聽求職者對(duì)于行業(yè)現(xiàn)狀、走勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本判斷，有助于對(duì)求職者全面的考察。
—
—（間接地證實(shí)公司現(xiàn)有招聘渠道的.有效性比較，適合反饋給人力資源部）
評(píng)判：如果求職者對(duì)公司的了解程度非常高，未必能證明他一定勝任這個(gè)崗位，但至少說明他是一個(gè)事先準(zhǔn)備工作充分、做事認(rèn)真的人。而我面試過的一些求職者，當(dāng)我發(fā)問這個(gè)問題時(shí)，我立刻知道他連公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都還無法區(qū)分，絕對(duì)說明面試前的準(zhǔn)備工作非常不充分。
產(chǎn)生這種情況通常有兩個(gè)原因：要么是求職者在廣泛求職，到處散發(fā)求職簡(jiǎn)歷，精力所限無法準(zhǔn)備充分；要么本身就是一個(gè)做事不認(rèn)真的人。前者是求職意愿的問題，后者是個(gè)性態(tài)度的問題，無論如何，面試考評(píng)都須作減分處理。
重點(diǎn)測(cè)試：對(duì)應(yīng)聘崗位所涉及工作的熟悉程度、個(gè)人與該崗位的潛在匹配程度。
我們發(fā)布的公開信息中，往往簡(jiǎn)述了該崗位的任職條件和工作職責(zé)。我發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際中，不同公司，雖然給予相同的崗位稱謂，但有時(shí)候，工作內(nèi)容卻大相徑庭。所以，這個(gè)問題最有助于測(cè)試求職者的過去經(jīng)歷對(duì)求職崗位的支持。
評(píng)判：如果求職者所講述的該崗位的理解與我們的設(shè)置相符，基本可以判定求職者具備從事該崗位的必要經(jīng)驗(yàn)，入職之后對(duì)該崗位的熟悉、適應(yīng)過程可以大大縮短，招聘成本相對(duì)較低。
同時(shí)，你可以就該崗位的核心要求發(fā)問，不妨追問：
—
這個(gè)問題幾乎就是做崗位適應(yīng)性判定的核心問題。作為面試官，你在面試前，必須十分清楚這個(gè)崗位的關(guān)鍵素質(zhì)要求，并根據(jù)求職者的應(yīng)答逐項(xiàng)判斷是否具有勝任崗位的潛力。
重點(diǎn)測(cè)試：團(tuán)隊(duì)精神＆合作能力、思維的邏輯性、個(gè)人價(jià)值觀、個(gè)性特點(diǎn)。
在這里，不要擔(dān)心求職者被鼓勵(lì)給自己貼金。其實(shí)，作為面試官，你盡可以耐心聽求職者講自己的成功故事，但是你必須根據(jù)情節(jié)把握三個(gè)重點(diǎn)：求職者是否重視與其工作團(tuán)隊(duì)的配合，是否客觀評(píng)價(jià)其他成員在其中的作用，測(cè)知是否具有合作能力；求職者為什么認(rèn)為這是一件最優(yōu)成就感的事情，測(cè)知求職者的個(gè)人價(jià)值取向；求職者個(gè)人在其中的角色和影響，測(cè)知是否具有領(lǐng)導(dǎo)力。
在求職者的講述過程中，面試官無妨隨時(shí)插問求證細(xì)節(jié)，以驗(yàn)證以上三方面的結(jié)論。并可以追問：
—你在這個(gè)案例中的角色是什么？
—你認(rèn)為這個(gè)成功歸功于你個(gè)人的還是你們團(tuán)隊(duì)？
—為什么這件事帶給你最大的成就感？
這個(gè)問題，也可以從反面問，比如，心理素質(zhì)和抗擊打能力。
重點(diǎn)測(cè)試：興趣愛好、個(gè)性傾向、社會(huì)交往能力。
這是我個(gè)人比較偏好的一個(gè)面試問題。說真的，在精心準(zhǔn)備過的求職應(yīng)答面前，面試官不容易挑出破綻。何況，現(xiàn)在滿世界的還有什么面試技巧、面試秘笈等等，教唆求職者說謊面不改色、表現(xiàn)泰然。
之前的那四個(gè)問題，基本已經(jīng)收錄在求職大全里面。求職者如果精心準(zhǔn)備過，基本可以滴水不漏。
如果到這時(shí)候，建議面試官以較為松弛的表情，暗示面試主題部分的暫告段落，讓求職者放松警惕。然后假裝八卦，就求職者的個(gè)人生活繼續(xù)發(fā)問。
坦率說，我認(rèn)為這時(shí)候的問題反而可能觸及真實(shí)面目。
—業(yè)余時(shí)間通常做什么？
就象區(qū)別人和人的，不是看他們?nèi)绾钨嶅X，而是如何花錢?？此坪茌p松的問題，它背后的思考邏輯是：你在工作之余的興趣愛好才折射你的真實(shí)內(nèi)心。
順便說一句，這個(gè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，任何應(yīng)對(duì)都沒有辦法直接以對(duì)或錯(cuò)作判。
—你最近在讀什么書？
結(jié)果很多人一下子就張口結(jié)舌了，而且表情立刻會(huì)變得復(fù)雜。你立刻就知道這是個(gè)偽書迷。這種游戲，有時(shí)候也蠻有趣的。
重點(diǎn)測(cè)試：責(zé)任心、倫理與價(jià)值觀。
這也是我個(gè)人偏好的一個(gè)問題。
在我看來，一個(gè)對(duì)自己父母沒有孝心的人，對(duì)待自己的工作，也多半沒有責(zé)任心。有人會(huì)反駁我說，自古忠孝不能兩全。沒錯(cuò)。所以，自古以來，忠孝就是一個(gè)人的兩面。
我在異地事業(yè)部任職的時(shí)候，主持過一次內(nèi)部選聘。因?yàn)橛幸恍┕芾韻徫?，很多基層的員工來應(yīng)聘。我親自參加對(duì)這群人的面試。大部分應(yīng)聘者，都是成家不久的年輕人。剛剛開始脫離父母蔭庇，開始獨(dú)立支撐自己家庭。對(duì)其中的每一個(gè)，我?guī)缀鯚o一例外地都問到了這個(gè)問題。
按照答案的不同，大概可以分成兩類人，懂得孝敬父母、為家庭貢獻(xiàn)的人和忽視孝敬父母，對(duì)父母幾乎沒有貢獻(xiàn)的人。
在我敲定的最終錄用名單中，當(dāng)然大部分是前者。我認(rèn)為這類人，服從于傳統(tǒng)道德倫理、孝敬父母、具有歸屬感、知恩圖報(bào)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)，這才是工作敬業(yè)、積極進(jìn)取的根源。我不相信那些從小嬌生慣養(yǎng)、自私冷酷、自我中心、從不懂得關(guān)愛他人的那類人會(huì)積極努力地工作。
后來事實(shí)證明，我的判斷是對(duì)的。
“知人知面不知心”。招聘面試，猶如被人撮合的相親者的第一次見面，帶著一絲神秘和幻想，用世上最美麗的謊言互訴衷腸。如何洞察人心、直擊真我、準(zhǔn)確鎖定求職者，真的是一門大學(xué)問。很多時(shí)候，我們還在親身見證因誤解而結(jié)合的錯(cuò)誤，除了耽誤雙方終身大事，倘若再落得因愛生恨，就是人間悲劇了。呵呵！
面試最有效的自我介紹好篇十四
很多時(shí)候，我們會(huì)有這樣的經(jīng)歷：自己和同事辛辛苦苦組織一次招聘，從策劃、信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、通知面試。好不容易面試完畢，當(dāng)公司通知面試合格的新員工上班時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)他們不來了或來幾天就無聲無息消失了。這樣的經(jīng)歷在所有hr們的職業(yè)生涯中都或多或少會(huì)碰到。特別是在公司急需新人補(bǔ)充，時(shí)間緊急，沒有時(shí)間安排復(fù)試，更沒有安排崗前面談程序的時(shí)候以及那些規(guī)模有限、管理尚待規(guī)范、待遇不高的中小型企業(yè)，hr主管可能會(huì)頻頻遭受這樣的‘打擊’。
首先我們應(yīng)該自我剖析我們的工作和招聘的流程，分析合格應(yīng)聘者不來的真正原因，再來尋求相應(yīng)的對(duì)策。
因此，在招聘時(shí)我們也應(yīng)該堅(jiān)持“誠實(shí)守信”的原則招人，不應(yīng)該不切實(shí)際的制造所謂的亮點(diǎn)和轟動(dòng)效應(yīng)，最終落得竹籃打水一場(chǎng)空，自己搬石頭砸自己的腳。因?yàn)槲覀儽緛砭褪请p向選擇，而不是“誆人”。
第二、人力資源部門，包括我們hr自身應(yīng)該切實(shí)提高招聘一線人員的職業(yè)化水平(態(tài)度、技能、行為習(xí)慣等)，加強(qiáng)對(duì)招聘過程的組織和其他相關(guān)部門的協(xié)作，讓應(yīng)聘者在溝通中就能直接感受到公司職員的職業(yè)化素養(yǎng)、公司規(guī)范化管理和公司良好的文化氛圍。筆者曾經(jīng)就職的一家大型紙業(yè)公司就有這么一條不成文的規(guī)矩：在面試當(dāng)天，所有與應(yīng)聘者接觸的工作人員，包括前臺(tái)、甚至是總經(jīng)理，一律穿正裝。同時(shí)，人力資源部門會(huì)以書面、郵件的形式將面試注意事項(xiàng)等要求通知到當(dāng)期參與面試的所有部門、主管和員工。事實(shí)證明這樣的規(guī)定取得的效果非常不錯(cuò)，普遍增加了應(yīng)聘者對(duì)公司的印象分。
同時(shí)，我們應(yīng)該就招聘中的面試測(cè)評(píng)方式(如結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬、性格測(cè)評(píng)、職業(yè)傾向測(cè)評(píng)等)進(jìn)行科學(xué)、合理、專業(yè)的界定，特別是結(jié)合企業(yè)目前的業(yè)務(wù)規(guī)律、管理狀態(tài)、文化氛圍做出一些有針對(duì)性的測(cè)評(píng)方案，杜絕面試中間隨意、胡亂提問，甚至是粗暴涉及應(yīng)聘者個(gè)人隱私的提問等情況的發(fā)生。面試中應(yīng)用的測(cè)評(píng)技術(shù)也是所有hr必須具備的職業(yè)技能，因此我們應(yīng)該引起高度重視。
第三、在正式錄用合格的應(yīng)聘者之前，人力資源部門應(yīng)該注重同候選人之間做好進(jìn)一步的溝通，比如采取復(fù)試、電話溝通、入職面談、最近離職單位調(diào)查、搜集候選人的背景資料等，通過這些方式增加對(duì)候選人的了解，同時(shí)讓候選人對(duì)將來的工作內(nèi)容、待遇、職位、可能的調(diào)動(dòng)、出差、駐外等做通盤的考慮，決定是否來公司任職。這樣一來，一是可以將臨時(shí)性就業(yè)人員、過分在乎自己而忽視公司要求的人員排除在外，讓他們自己權(quán)衡后退出，避免出現(xiàn)潛在不穩(wěn)定性因素；二是真正合格的應(yīng)聘者可以很明確了解未來的工作情況，加入公司后就會(huì)全力投入工作，避免出現(xiàn)剛?cè)肼殨r(shí)新員工心理不踏實(shí)，在工作中有意無意打探“薪情”而影響工作等現(xiàn)象發(fā)生；三是人力資源部門可以籍此機(jī)會(huì)給合格候選人員排隊(duì)，確定優(yōu)先錄用的順序，便于公司統(tǒng)籌安排錄用。
第四、作為公司的招聘人員，應(yīng)該采取有效的方式及時(shí)準(zhǔn)確甄別出無真實(shí)就業(yè)意愿和“腳踩兩只船”、瞻前顧后的應(yīng)聘者，比如加強(qiáng)應(yīng)聘者背景資料的調(diào)查、最近離職單位調(diào)查、面試中強(qiáng)化對(duì)職業(yè)道德、意識(shí)的考察等，讓那些可能占用公司錄用機(jī)會(huì)而不來的合格應(yīng)聘者盡早出局。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，人才市場(chǎng)亦如戰(zhàn)場(chǎng)。面對(duì)紛繁復(fù)雜的才市，hr們應(yīng)該樹立策略至上，過程嚴(yán)格，審慎嚴(yán)密，快速反應(yīng)，主動(dòng)出擊的工作機(jī)制，盡一切可能錄用到公司想要的“千里馬”。
第一、招聘廣告與應(yīng)聘者來公司后看到的景象差距過大
面試最有效的自我介紹好篇十五
在面試過程中，如何針對(duì)應(yīng)聘者提問，并通過他們的回答做出客觀的評(píng)價(jià)，關(guān)鍵是問題設(shè)計(jì)的好壞。好的面試問題，應(yīng)該是應(yīng)聘者不知道這個(gè)問題可能的正確答案是什么，而設(shè)計(jì)者或面試官卻非常清楚自己要從問題的回答中得到什么，并據(jù)此對(duì)應(yīng)聘者做出客觀的評(píng)價(jià)，最終確定應(yīng)聘者是否是企業(yè)所需要的人才。
那么怎樣才能夠設(shè)計(jì)出好的面試問題呢?面試問題的來源，主要是根據(jù)崗位業(yè)績(jī)目標(biāo)來設(shè)計(jì)的。首先對(duì)招聘的崗位做出業(yè)績(jī)描述，再根據(jù)業(yè)績(jī)描述進(jìn)行問題設(shè)計(jì)。如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)客戶經(jīng)理崗位的業(yè)績(jī)描述是：
1.根據(jù)公司和部門下達(dá)的銷售任務(wù)，制定明確的工作計(jì)劃：采單量;跟進(jìn)數(shù);簽單數(shù)和后續(xù)服務(wù)項(xiàng)目等，并細(xì)分到每周必須完成的具體工作。
2.準(zhǔn)確了解和把握客戶信息采集有效渠道，每天采集5-8家企業(yè)客戶信息并及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)，確定有效信息。
3.每天打出60個(gè)有效電話與客戶聯(lián)系跟進(jìn)，并做好詳細(xì)的記錄。
4.選擇客戶方便接聽時(shí)間拔打電話，做到熱情有禮，聲音清晰、語言簡(jiǎn)潔、感染力強(qiáng)，并快速與客戶建立關(guān)系，達(dá)成合作意向或促成簽單。
5.客戶服務(wù)開通后，須在一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘系統(tǒng)操作使用培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證客戶當(dāng)天發(fā)布招聘和公司信息，并熟練掌握招聘系統(tǒng)的操作和使用。
根據(jù)上述業(yè)績(jī)描述，我們可以設(shè)計(jì)以下面試問題：
從上述面試問題中我們可以看出，有些問題是封閉式的，有些是開放式的。封閉式問題只要應(yīng)聘者回答“是”還是“不是”，這類問題有相對(duì)固定的答案。如“您每個(gè)月制定工作計(jì)劃嗎?”，應(yīng)聘肯定會(huì)回答“做”或是“不做”，最多回答“做得不太細(xì)等”。開放式問題，應(yīng)聘者就不能單純用“是”或是“不是”來回答了，他們可以自由發(fā)揮，暢所欲言，更能表達(dá)自己的思想、情感、方法、原則、動(dòng)機(jī)和興趣等，這類問題是沒有固定答案的。如“您是怎樣制定您的工作計(jì)劃的?”，應(yīng)聘者就不能像前一個(gè)問題那樣，用“做”還是“不做”來回答了。
就面試問題的類型，我們可以把它分為兩類：一類是行為問題;另一類是測(cè)試問題。一般來說，行為類的問題，是尋問應(yīng)聘者在某一實(shí)際情況下實(shí)際做了些什么，做到什么程度;而測(cè)試類問題，是尋問應(yīng)聘者在某某情況下會(huì)怎么做。一個(gè)好的面試過程應(yīng)該是由75%的行為類型問題和25%的測(cè)試類型問題構(gòu)成的。因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)面試問題，盡可能多設(shè)計(jì)一些行為類型的問題。
面試最有效的自我介紹好篇一
2.進(jìn)一步能清：“你能告訴我一些你的疑慮嗎?”
3.消除疑慮或給出更多的信息和例子來告訴他所擔(dān)心的事根本不成問題。
面試時(shí)始終保持積極謹(jǐn)慎的6個(gè)方法
1.避免一些話題，如老板、人事和私人問題。
2.不要認(rèn)為你處于劣勢(shì)，或者覺得面試官會(huì)這樣認(rèn)為，這樣會(huì)損害面試效果。
3.對(duì)一些偏見有足夠的思想準(zhǔn)備，承認(rèn)并力求解決問題?？脊俚倪@種擔(dān)心是可以消除的，關(guān)鍵要看你說什么和怎么說。
4.不要口無遮攔。
5.不要泄漏前公司的秘密來報(bào)復(fù)公司，或讓某人出丑。
6.避開消極問題
怎樣顯示你的潛力
回憶你的工作生活經(jīng)歷，找出一個(gè)你運(yùn)用特長解決問題或成功完成某項(xiàng)工作的具體例子。這是向你的下一任老板表明價(jià)值的證據(jù)。把每一個(gè)例子都按下面的格式寫出來：
1.問題是什么?
2.我做了些什么?
3.結(jié)果怎樣?
如何在三分鐘或是更短的時(shí)間內(nèi)介紹你自己
面試官通過考察你的交流技巧做出判斷，因此一定要想好了再說，并養(yǎng)成習(xí)慣——事前排練，但不要死記硬背。
1.簡(jiǎn)要介紹你的專業(yè)、背景和知識(shí)結(jié)構(gòu)以及你尋求新工作的原因。
2.你的求職目標(biāo)，包括你希望的行業(yè)，尋求的職位。如果改行要簡(jiǎn)單解釋一下你如何轉(zhuǎn)換技能和你為什么對(duì)這個(gè)領(lǐng)域感興趣。
3.你的一些具體情況，長處、曾擔(dān)任的職務(wù)、你的責(zé)任心和你如何運(yùn)用長處的實(shí)例。
4.曾經(jīng)接受的相關(guān)教育。
講求風(fēng)度5原則
1.傾聽問題。如果問題沒有聽清或沒有能清問題的意思，請(qǐng)面試官解釋一下。
2.只針對(duì)問題作答。
3.只講相關(guān)事實(shí)。
4.在回答問題之前停一下，想清楚在回答。
5.只講積極的事。
你在面試的7個(gè)階段中應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)
01.留下良好的第一印象，你只有一次機(jī)會(huì)。
02.仔細(xì)留心面試官的語言和非語言暗示，觀察她的反映，是拒絕、支持還是想知道更多的細(xì)節(jié)。
03.隨大流，不要去控制局面。
04.默記他們尋求的是什么，然后讓他們知道你的能力。
05.你有什么不清楚的地方，一定要問明白。
06.隨著程序的一步步進(jìn)行，掂量一下所掌握的信息，看看這個(gè)職位是否依然適合你。
07.任何時(shí)候你都要知道你所處在什么位置。問他：你認(rèn)為我符合條件嗎?
08.安排好下一步。
09.回頭打電話問問他們的決定如何。
10.不要太草率的下結(jié)論，但要注意他們對(duì)待你的態(tài)度和他們的傾向。
11.始終都要盡可能完美的展現(xiàn)自己。
問題類型以及為什么面試官要這么問
3.個(gè)性。他們想知道你是什么樣的人?你怎樣為人處事?你的作風(fēng)和優(yōu)點(diǎn)是什么?
面試最有效的自我介紹好篇二
本人從事人力資源多年，閱人無數(shù)，看過太多才俊因?yàn)槿狈记啥鴨适Я伺c心儀之企業(yè)牽手的機(jī)會(huì)，因此得出一結(jié)論：在能力、經(jīng)驗(yàn)相差不多的情況下，面試時(shí)的技巧往往成為決定性的因素，僅結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，略談一二：
1、面試前干什么?
2、禮儀。
英國的人力資源專家曾經(jīng)作過研究，三種人更容易得到工作：漂亮的、個(gè)子高的、有禮貌的。前兩者是爹娘遺傳的，估計(jì)你也改變不了，但是對(duì)于禮儀，卻是可以注意的，去面試前，建議你好好的審視一下自己的穿著，首先未必要穿名牌，但是看上去男生要給人感覺很利索、協(xié)調(diào)，女生看上去要干凈、大方，不要給別人的感覺很邋遢。有的應(yīng)聘者，一看西裝皺巴巴的，領(lǐng)帶打得歪里斜巴的，能有好印象嗎?坐下來前就給否定了，因?yàn)橹袊似鋵?shí)是非常注重外表的，即以貌取人。還有的女生，打扮太時(shí)尚，那么大的耳環(huán)，企業(yè)找人不是找模特或者選美，所以不合適的穿戴往往會(huì)讓你在一開始就給“槍斃”了，現(xiàn)在很多學(xué)校的學(xué)生搞什么寫真集求職，實(shí)在是“誤入歧途”，碰上不懷好意的招聘者，也許會(huì)惹煩，但你最后不要把責(zé)任全部推給別人。另外一個(gè)就是禮儀，有的應(yīng)聘者不注意用一些禮貌用語和動(dòng)作，大大咧咧，往往給人留下沒有修養(yǎng)、不成熟的印象，在同樣的條件下，你的機(jī)率就小多了。
3、面對(duì)不同的面試人員，保持良好的心態(tài)。
有的面試人員風(fēng)格比較強(qiáng)勢(shì)、直率，面試時(shí)咄咄逼人，往往有一種審問犯人的感覺;有的面試人員溫和、藝術(shù);遇到這兩種面試人員，自己首先要有好的心態(tài)，對(duì)于前者，往往會(huì)讓人不舒服，有壓力感，但是你不能因此就產(chǎn)生逆反心理，覺得對(duì)方素質(zhì)如何如何(本人曾經(jīng)在網(wǎng)上看到有些應(yīng)聘者寫的文章)，甚至由此得出該公司不怎么樣的結(jié)論，這實(shí)際上要不得，應(yīng)該以一種寬容、平和的心態(tài)去對(duì)待;對(duì)于后者，不要麻痹大意，因?yàn)闇睾兔婵椎谋澈蟪３Ｊ且话牙麆?。所以，在?nèi)心里，一定要記住：這是一場(chǎng)面試、是求職，不要太多的關(guān)注所謂的“自尊”。
面試最有效的自我介紹好篇三
在面試開始之前可以先去洗手間整理一下自己的衣冠，正正領(lǐng)帶理理裙擺或者補(bǔ)個(gè)妝。在這里整理的過程中緩解一下自己緊張的心情。
而且一般人在第一次見他人時(shí)都會(huì)有“第一印象”，這個(gè)“第一印象”影響著他人對(duì)你的看法。如果你第一次和面試官見面就不修邊幅，可能會(huì)給面試官帶來邋遢、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南麡O印象，你的印象分就大打折扣了。
反之，如果你能把自己收拾妥當(dāng)，整齊干凈地出現(xiàn)在面試官面前，不僅能給面試官留一個(gè)好的第一印象，還能讓面試官感受到你對(duì)這次面試的重視。
二、自我介紹凸顯重點(diǎn)。
自我介紹是所有面經(jīng)干貨都會(huì)提到的一個(gè)重中之重，好的自我介紹能夠給你的面試開一個(gè)好頭，令面試官在最快的時(shí)間內(nèi)對(duì)你有所了解。
自我介紹一般的結(jié)構(gòu)是：“我是誰+我從哪里來+我有什么經(jīng)歷+做成功過什么事+我是一個(gè)有趣的人”。
在短暫的自我介紹時(shí)間里，最重要的就是凸顯出自己的特點(diǎn)，展示自己的能力。所以在自我介紹中應(yīng)該把重點(diǎn)放在“我做成功過什么事”通過對(duì)自己的成功案例的講述表現(xiàn)自己出色的工作能力。
例如：(各位)面試官xx好，我是xxx，是x大學(xué)x專業(yè)的應(yīng)屆生。我對(duì)xx領(lǐng)域非常感興趣，在學(xué)校學(xué)習(xí)了xx等相關(guān)課程(或者換成閱讀了相關(guān)書籍、參加過的培訓(xùn)等)。同時(shí)之前在x公司的x崗位上實(shí)習(xí)過(也可以是在校社團(tuán)/學(xué)生會(huì)工作)，負(fù)責(zé)x方面的工作內(nèi)容。同時(shí)我還在x比賽中憑借x項(xiàng)目/課題/創(chuàng)新奪得過x的獎(jiǎng)項(xiàng)(說一個(gè)最牛b的即可)。
此外我還算是個(gè)熱愛生活的人，喜歡徒步旅行、登山，曾獨(dú)自一人搭車去拉薩(說一段特別的經(jīng)歷。若是沒有換成自己的一個(gè)特長，比如office)?，F(xiàn)在應(yīng)聘貴公司x崗位，希望能得到這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)和大家深入交流，非常感謝!(微笑)。
講訴自己的興趣愛好或是特別的經(jīng)歷是為了凸顯你不是一個(gè)無趣的人，畢竟誰都愿意和愛好廣泛多才多藝的人共事啊。
三、說話簡(jiǎn)潔得體多微笑。
在回答面試官提出的問題時(shí)不要回答一堆冗長的廢話讓人找不到重點(diǎn)，盡量直白簡(jiǎn)潔。
例如：“你喜歡蘋果還是香蕉?”
“蘋果，謝謝?！?BR> 不要出現(xiàn)“我從小就喜歡我媽給我買的山東紅富士，又大又紅還特甜....”這類沒有重點(diǎn)還容易讓人邏輯混亂的回答。會(huì)令面試官認(rèn)為你是一個(gè)沒有邏輯，不懂分辨重點(diǎn)的人。并且多使用“請(qǐng)”、“謝謝”一類禮貌性詞匯。
在面試過程中不要有太多小動(dòng)作，也不要隨意抓耳撓腮;最好一直保持微笑，如果覺得全程保持微笑有點(diǎn)困難，也可以在面試官說話的時(shí)候不回避面試官的目光，注視著面試官表現(xiàn)出認(rèn)真聆聽的樣子，也一樣能表現(xiàn)出你的自信大方。
四、回答問題分點(diǎn)作答。
當(dāng)你被問到一些建議類或者表達(dá)個(gè)人想法的問題時(shí)，盡量分點(diǎn)作答?；蛘叨嗍褂谩笆紫?、其次、然后、最后”等遞進(jìn)詞組。
這樣的回答更有利于體現(xiàn)出你的邏輯能力并能幫助你突出回答的主線防止離題，同時(shí)還能展示出你的專業(yè)性。
例如：“如果在x項(xiàng)目中，出現(xiàn)了x問題/狀況，你會(huì)怎么辦?”
“這要分為多種情況來看，第一種情況x雖然這明顯不是我做事會(huì)出的紕漏，盡管這樣，我首先會(huì)....;然后....;最后...;第二種x....;第三種x....。”
面試最有效的自我介紹好篇四
這種人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分發(fā)揮自己的潛能，在你用心時(shí)，你的工作是一流的，你的處事態(tài)度始終像伴郎一樣，不想喧賓奪主，也不想出人頭地，這阻礙了你升遷晉級(jí)。
鴿子型
這種人勤于工作，也有技術(shù)和才華，但由于工作性質(zhì)或人事結(jié)構(gòu)，所學(xué)的知識(shí)完全與工作對(duì)不上號(hào)。
別人升遷、加薪、晉級(jí)，你卻只是增加工作量。對(duì)這種境遇，你早就不滿，但你不能大膽陳述、努力捍衛(wèi)，而只是拐彎抹角地講一講，信息得不到傳達(dá)，或根本被上司忽視了。一切全因你像一只鴿子樣溫順馴服。
幕后型
這種人工作任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)，可是你的工作卻很少被人知道，尤其是你的上司。別人總是用你的成績(jī)?nèi)?bào)功，你內(nèi)心也想得到榮譽(yù)、地位和加薪，但沒有學(xué)會(huì)如何使人注意你，注意到你的成就。一些坐享其成的人在擷取你的才智后，你只會(huì)面壁垂泣。
仇視型
這種人不能說不自信，甚至說是自信過了頭。在工作上很能干，表現(xiàn)也很不錯(cuò)，卻看不起同事，總是以敵視的態(tài)度與人相處，與每個(gè)人都有點(diǎn)意見沖突。行為上太放肆，常常干涉、騷亂別人。大家對(duì)這種人只會(huì)“恨而遠(yuǎn)之”，無人理會(huì)你的好辦法、好成績(jī)。
抱怨型
一邊埋頭工作，一邊對(duì)工作不滿意；一邊完成任務(wù)，一邊愁眉苦臉。讓人總覺得你活得被動(dòng)，而上司認(rèn)為你是干擾工作、愛發(fā)牢騷的人。同事認(rèn)為你難相處，上司認(rèn)為你是“刺兒頭”。結(jié)果升級(jí)、加薪的機(jī)會(huì)被別人得去了，你只有“天真”的牢騷。
水牛型
以上六種不良的工作心態(tài)，其共同的特點(diǎn)是不能抓住自我、表現(xiàn)自我和捍衛(wèi)自我，從而在心理上不能自我肯定。
本人從事人力資源多年，閱人無數(shù)，看過太多才俊因?yàn)槿狈记啥鴨适Я伺c心儀之企業(yè)牽手的機(jī)會(huì)，因此得出一結(jié)論：在能力、經(jīng)驗(yàn)相差不多的情況下，面試時(shí)的技巧往往成為決定性的因素，僅結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，略談一二：
1、面試前干什么?
--研究一下企業(yè)的性質(zhì)和崗位說明書，企業(yè)的性質(zhì)往往成為企業(yè)選人的重要因素，不同的企業(yè)青睞不同的人才，比如：日本公司注重服從和等級(jí)觀念，如果在面試時(shí)表現(xiàn)得個(gè)性張揚(yáng)，喜歡自由，那么你多半沒戲;歐美的企業(yè)注重授權(quán)和創(chuàng)新，如果你表現(xiàn)得太過死板，唯唯諾諾，那么，估計(jì)你的'機(jī)會(huì)也不大。民營企業(yè)跟著感覺走吧，談不上什么特點(diǎn)。這就是我們經(jīng)常說的：企業(yè)要找符合企業(yè)文化的人。了解企業(yè)文化，不是讓你欺騙企業(yè)，偽裝自己，但是明明知道是錯(cuò)的，為什么不適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一下呢?你說，我就這個(gè)性，不改。那我覺得你自己去開公司、做老板吧，不要去打工了。對(duì)于崗位說明書，也要好好研究一下，因?yàn)橥瑯拥穆毼?，每個(gè)企業(yè)之間的工作內(nèi)容常常不一樣，同樣招聘人事經(jīng)理，有的公司注重宏觀的東東，有的公司注重操作層面的，如果人家叫你主要去做人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略，你在那兒談保險(xiǎn)怎么交，員工關(guān)系怎么處理等，你的勝算有幾成?估計(jì)不大吧，所以在面試之前，要好好的準(zhǔn)備與職位相關(guān)的題目和答案，這樣，成功地概率豈不大些?準(zhǔn)備得越充分，成功地概率越大。但是有的應(yīng)聘者不是這樣，到了單位了，都不知道自己應(yīng)聘什么崗位，你說這能成功嗎?有的應(yīng)聘者一天要參加5￣6場(chǎng)面試，根本沒時(shí)間準(zhǔn)備，但是，太多的機(jī)會(huì)就是沒有機(jī)會(huì)，不如選中2￣3家單位，集中準(zhǔn)備一下。另外，對(duì)一些常規(guī)問題，比如自我介紹什么的，要形成自己的套路，不要超過2分鐘，事先多演練幾次，效果自然不一樣了。
2、禮儀。
面試最有效的自我介紹好篇五
以下是本人在輝瑞的面試經(jīng)歷，在此與大家分享一下：
輝瑞面試公分，七輪：
第一輪：該組產(chǎn)品經(jīng)理面試（5分鐘）
經(jīng)典提問：
1。為何離開原公司？
2。輝瑞是你目前投的第幾份簡(jiǎn)歷？（回答最好是第一位。輝瑞喜歡什么事情都以他們?yōu)橹鲗?dǎo)）
第二輪：市場(chǎng)部經(jīng)理面試（10分鐘）
經(jīng)典提問：
1。在以前的工作中學(xué)習(xí)到什么？
2。如何處理加班問題？
3、認(rèn)為學(xué)術(shù)重要還是關(guān)系重要？（回答：學(xué)術(shù)重要
第三輪：大區(qū)經(jīng)理面試（10分鐘）
經(jīng)典提問：為什么要投輝瑞？
以上三輪：面試著正裝、微笑、舉止大方、回答有條理。
第四輪：人力資源部經(jīng)理面試（15分鐘）經(jīng)典測(cè)試:
以下是醫(yī)藥代表在工作中，最常遇到的問題，請(qǐng)按你認(rèn)為的先后順序排序:
a.你需要經(jīng)理對(duì)你的工作進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，目前經(jīng)理正好有時(shí)間。
b.你的同事今天生病，但他答應(yīng)今天要把資料送給醫(yī)生。請(qǐng)你幫忙去帶給醫(yī)生。c.下個(gè)月的學(xué)術(shù)會(huì)議已經(jīng)定好，但專家臨時(shí)有事情不能去。你的邀請(qǐng)函已發(fā)出。d.醫(yī)生幫你開好處方，但病人希望更多了解藥品信息，需要你去解答。
e.今天是月末，是工作匯報(bào)上交的最后日期。你的同事都已經(jīng)交齊了。
不管你怎么排，最重要的是在講述理由的時(shí)候強(qiáng)調(diào)，你排序中有考慮到團(tuán)隊(duì)合作精神
第五輪：醫(yī)院實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)
帶你去一個(gè)醫(yī)院跟老代表實(shí)習(xí)（實(shí)際上就是考試看你的溝通能力，小組經(jīng)理回來檢查。）一般老代表都和醫(yī)生很熟悉了，你插不上嘴。于是找周圍實(shí)習(xí)生或者其它醫(yī)生下手。他們會(huì)穿插多個(gè)科室，不要以為一個(gè)科室表現(xiàn)不錯(cuò)就可以了，要每個(gè)科室都表現(xiàn)主動(dòng)。與經(jīng)理溝通時(shí)，不要亂說話。一旦說錯(cuò)話，下次就沒機(jī)會(huì)再見面了。
第六輪：筆試
給一個(gè)產(chǎn)品單頁你回家準(zhǔn)備，然后考試。盡量把單頁上所有內(nèi)容都背熟，（主要是試驗(yàn)），不需要上網(wǎng)查什么的。死記硬背就可以了。
第七輪：現(xiàn)場(chǎng)拜訪
考試要沉穩(wěn)，他們不會(huì)讓你順利過關(guān)的。要事先準(zhǔn)備下，注意會(huì)考你心里承受能力和應(yīng)變能力。
注意：
1、語速稍慢
2、不要有任何小動(dòng)作，如站姿、說話不要?jiǎng)宇^、手等。
3、表現(xiàn)出人專業(yè)成熟感。
面試最有效的自我介紹好篇六
第一，自我介紹一分鐘向?qū)Ψ秸故灸阕陨硭綆У母邇r(jià)值，并說服對(duì)方這份價(jià)值恰恰是與公司目前最迫切的需求所吻合的，才是真正有價(jià)值的。
第四，對(duì)于面試標(biāo)準(zhǔn)，有這么一個(gè)所謂的“候機(jī)法則”(我忘了是不是這個(gè)名字)，意為面試官通過面試要選出一個(gè)他愿意與之等一個(gè)小時(shí)飛機(jī)的人。也就是說你要有趣不無聊，讓人樂意跟你一起呆至少一個(gè)小時(shí)。從這個(gè)角度看，回答中的第三部分其實(shí)是很重要的，這一部分如果答的好，能夠成功建立起與面試官的認(rèn)同感聯(lián)系(rapport)，并且塑造自己的'個(gè)人形象并喚起面試官對(duì)你個(gè)人的興趣。與工作無關(guān)，但是能夠給面試官留下深刻印象的個(gè)人經(jīng)歷。比如曾經(jīng)騎行西藏，去非洲做過義工，做過ted speaker等等。終極目的是讓面試官從感情上產(chǎn)生 “我愿意和這樣的人共事”的想法。
第五，注意事項(xiàng)，研究用人單位的需求，自己的強(qiáng)項(xiàng)介紹，要與用人單位的需求相對(duì)接。適當(dāng)講述個(gè)人成功的經(jīng)歷和事例，比用自我標(biāo)榜式的語言講述好。比較容易出錯(cuò)的地方是，只想說自己的得意之處，而不顧用人單位的需求。自我介紹要像和朋友聊天，越自然越好，所以準(zhǔn)備時(shí)要盡量避免書面化，一定要口語化。本身口語化也是對(duì)自己的心理暗示，比較放松，不會(huì)很緊張。
面試最有效的自我介紹好篇七
企業(yè)在招聘人員的時(shí)候，通常是由崗位需求部門提出人力需求申請(qǐng)，hr評(píng)估、審核確定后實(shí)施招聘，在招聘過程中，我們應(yīng)該遵循怎樣的面試原則呢?當(dāng)然今天我們?cè)谶@里聊的并非為結(jié)構(gòu)化面試的原則，而是1+1+hr，即：爺爺原則，1+1+hr中的前一個(gè)1代表“爺爺”即企業(yè)最高階層領(lǐng)導(dǎo)(中小型企業(yè)內(nèi)可能為副總經(jīng)理以上職位的領(lǐng)導(dǎo));那么，1+1+hr中的后一個(gè)1代表“爸爸”即該崗位需求部門的領(lǐng)導(dǎo)(中小型企業(yè)內(nèi)可能為部門主管或經(jīng)理職位的領(lǐng)導(dǎo));hr則理所當(dāng)然的代表“媽媽”了。
“爸爸”理解職位的需求，專業(yè)的hr“媽媽”知道如何使用面試技巧、發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的能力，而“爺爺”會(huì)綜合評(píng)價(jià)考察。因此，在招聘各階層新員工時(shí)，“一家人”應(yīng)運(yùn)用這良好的關(guān)系，互相配合，找對(duì)人才。
最先開始由專業(yè)的hr“媽媽”甄選簡(jiǎn)歷，即對(duì)候選人的資料初審、電話了解與筆試。其次，實(shí)踐、面試等的評(píng)價(jià)分別可由hr和“爸爸”、“爺爺”作為評(píng)價(jià)小組成員參與面試。面試過程中各部分的測(cè)評(píng)項(xiàng)目設(shè)置、表現(xiàn)觀察、結(jié)果評(píng)估等決定是否錄用該應(yīng)聘者的重要環(huán)節(jié)。小組各成員的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)也互相補(bǔ)充，hr“媽媽”通過結(jié)構(gòu)化面試主要對(duì)求職動(dòng)機(jī)、薪酬、福利、職業(yè)生涯等方面的考察，“爸爸”主要是對(duì)知識(shí)、技能等專業(yè)/業(yè)務(wù)的考察?！盃敔敗奔雌髽I(yè)最高階層領(lǐng)導(dǎo)主要是綜合性的評(píng)價(jià)考察，在評(píng)價(jià)面試結(jié)果時(shí)，實(shí)行一票否決制，避免在評(píng)價(jià)時(shí)受個(gè)人的暈輪效應(yīng)等原因的影響。
分析：明確要找哪類型的員工，
“爸爸”要和hr“媽媽”討論你的期望和可以動(dòng)用的資源?！鞍职帧辈灰哂诨ㄙM(fèi)時(shí)間和hr“媽媽”一起討論，人力需求表中要列出職位所需的知識(shí)和技能，考慮應(yīng)聘這個(gè)職位的人也許會(huì)希望有什么樣的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、什么樣的個(gè)性和價(jià)值觀與企業(yè)的文化相匹配、以及薪酬水平。
保持既分工又配合的態(tài)度，“爺爺”、“爸爸”和hr“媽媽”都可以做初步的篩選，由“媽媽”牽頭組織、大家互相交流經(jīng)驗(yàn)。在面試的過程中使用面試技巧，發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的能力、弱點(diǎn)、價(jià)值、職業(yè)的渴望度、與不同個(gè)性的同事合作的能力。告訴應(yīng)聘者一些信息，比如公司的管理風(fēng)格、增長機(jī)會(huì)和盈利等。
此外，專業(yè)的hr“媽媽”還可以幫助“爸爸”和“爺爺”提升招聘技巧。“爸爸”明確了職位需要的技能后，就要在面試中去發(fā)現(xiàn)員工是否具備這項(xiàng)能力。hr“媽媽”可以指導(dǎo)協(xié)助“爸爸”怎么問問題，怎樣使用一些細(xì)節(jié)的面試技巧和策略。
知道何時(shí)掌控大局。首先接觸面試者的總是hr“媽媽”，而“爺爺”、“爸爸”和專業(yè)的hr“媽媽”卻共同掌控招聘的第二個(gè)階段，也就是利用一票否決制共同確定入圍的最終人選。最后，由hr“媽媽”調(diào)查應(yīng)聘者的學(xué)歷和職業(yè)背景。
面試最有效的自我介紹好篇八
被問：你認(rèn)為你的工資應(yīng)該多少?
對(duì)策
@unjs：很多企業(yè)讓你填一個(gè)表單，會(huì)給你下一個(gè)圈套，就是問你的期望薪資區(qū)間，然后第一次面試的伙伴們就懵掉了，大部分會(huì)寫一個(gè)比較離譜的比如-5000，而作為hr看到這個(gè)會(huì)非常高興，因?yàn)樗?，你的最低底線是2000塊錢，雇傭你的時(shí)候給你個(gè)2500讓你覺得“這個(gè)公司真好，給我最低期望值加了500塊，想想還有點(diǎn)小激動(dòng)呢”。朋友，這樣你真的錯(cuò)了，你中了圈套了。非常非常少的企業(yè)會(huì)真的給你5000塊薪資(確實(shí)也存在還給你7000的，說明那是真愛老板和好企業(yè)，但是幾率0.1%),其余的只會(huì)以此試探你的心里價(jià)位。所以，再次遇到這個(gè)問題的時(shí)候，你的幅度別這么大，要保證一個(gè)心里底線讓對(duì)方知道你并不是一個(gè)什么都不懂得人。舉個(gè)例子，比如你自己心里覺得，3000是你期望的薪資，那么，你可以在你期望的薪資表格上寫上：期望薪資4000-4500。hr一定會(huì)問你為什么幅度這么小，你就說，你目前就值這個(gè)價(jià)位，不同的是4000是稅后，4500是稅前。
不懂稅前稅后沒關(guān)系，你只要這么說就行了，因?yàn)榇蟛糠謍r都覺得所有人都應(yīng)該懂什么是稅前稅后，不會(huì)問你太多。解釋給大家來說呢，稅后4000實(shí)際公司要給你開46xx多的零頭，扣除你的五險(xiǎn)一金和個(gè)人所得稅，所以每個(gè)月你得到固定的4000塊錢;稅前4500呢，就是每個(gè)月公司給你4500但是要扣除五險(xiǎn)一金和個(gè)人所的稅，所以你每個(gè)月會(huì)固定得到39xx帶有零頭的工資。本質(zhì)區(qū)別不大，但是不至于迷迷糊糊進(jìn)入公司發(fā)現(xiàn)被hr懵了轉(zhuǎn)眼半年又要跳槽。
面試最有效的自我介紹好篇九
其實(shí)要懂得應(yīng)對(duì)此問題,就要先做好準(zhǔn)備,認(rèn)真考慮問題的涵意。這是一個(gè)最好的機(jī)會(huì),讓你在雇主面前留下好印象。
「請(qǐng)你自我介紹一下?！惯@條問題當(dāng)中有很大的發(fā)揮空間。對(duì)于轉(zhuǎn)行的人士而言,就更加重要了。因?yàn)樗麄兛梢越宕讼蚬椭髡f明過往的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧,能如何應(yīng)用于新工作上,說服雇主聘請(qǐng)他們。
如何介紹?
你可以選擇三個(gè)重點(diǎn)來介紹自己,但避免重復(fù)履歷中曾提及的資料。應(yīng)盡量把你不大明顯但重要的技能「推而廣之」。以下為你提供一些參考。
你可以介紹自己是……
解決問題能手
充滿創(chuàng)意
小心謹(jǐn)慎
與人相處融洽
合群
組織力高
當(dāng)然你不可能單單說自己是一個(gè)解決問題的能手就罷了,你必須加以解釋和說明,增強(qiáng)說服力。例如:你可以列舉一些曾為以前公司解決重要問題的事例。
自我介紹的時(shí)間不要過長,最好是一至三分鐘。最初你可能會(huì)覺得時(shí)間太長,但當(dāng)你真正要介紹自己三項(xiàng)特質(zhì)時(shí),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間不夠用了。
whattosay應(yīng)說甚么?
在自我介紹時(shí),應(yīng)該說甚么?應(yīng)該如何構(gòu)思呢?你的答案最好是自然,不要過分自夸,也不用過分謙虛,但必須令人感興趣。
你最好先寫下一個(gè)「自我介紹」的初稿,然后大聲地朗讀。當(dāng)你這樣做時(shí),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)須要修正的地方。
練習(xí)時(shí),你無須介懷自己所寫的.答案不夠完美,因?yàn)楫?dāng)你面試時(shí),你不會(huì)原文照讀的。這只是一個(gè)機(jī)會(huì),讓你更容易掌握答案的內(nèi)容和長度。
當(dāng)你構(gòu)思答案時(shí),你要想想應(yīng)如何說出,內(nèi)容要令人感興趣,不沉悶,避免滔滔不絕地只說自己的強(qiáng)項(xiàng)。
最后,為你提供一些對(duì)答「自我介紹」的意見:
闡述工作上的重要成就或獎(jiǎng)項(xiàng)
推銷自己的長處,但不要提及自己的弱點(diǎn)
可以的話,盡量說得幽默有趣
概括說出你的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷,但切勿背誦
不用提及你的出生日期
避免說一些與職業(yè)無關(guān)的事,例如:你有一只狗,這并不能為你爭(zhēng)取到工作
經(jīng)常思考和解答這條問題
對(duì)答要自然
放松心情,盡力而為。祝你面試成功!
面試最有效的自我介紹好篇十
方法很簡(jiǎn)單,首先提高自己記憶方法，只有提高了記憶力才能更好的提高其他方面的能力。
記憶力提高方法也不是很難但需要耗費(fèi)較多時(shí)間去專研。
首先確保你智商不是很低，下一步就是改變你記憶的方式，譬如使用圖像記憶法和理解記憶法在結(jié)合死記，死記也是依靠圖像及理解記憶法，死記的作用是提高你的詞匯量，譬如各種專業(yè)詞匯的使用，保證你在與你同一領(lǐng)域的人交流時(shí)語言的獨(dú)特性和高效性。
只有當(dāng)你的詞匯量達(dá)到一定程度并基本涵蓋你所處的領(lǐng)域接下來就是提高你的邏輯思維能力了，邏輯思維能力提高與記憶力的提高是并進(jìn)的，你每天都要問自己10個(gè)問題，這些問題可以使書本上的也可以是現(xiàn)實(shí)生活中的，而且要嘗試回答這些問題，把這些問題的答案在大腦中翻譯成一幅幅圖片，這一張接一張的圖片就如你的邏輯思維一樣那么這時(shí)你就可以達(dá)到了提高邏輯思維能力的能力了。
分析問題的能力與你的專業(yè)水平掛鉤，這種能力的提高需要你花費(fèi)更多的時(shí)間和精力。
第一，要培養(yǎng)的精讀、速讀文章和要學(xué)科目及教材的能力，能將所閱讀文章，很快歸納出要點(diǎn)和難點(diǎn)。也就是說，通過迅速提取和認(rèn)定有效信息，進(jìn)行歸納、推理、判斷，從而加深對(duì)所看文章和科目的理解。通過這種訓(xùn)練，不僅能提高學(xué)習(xí)的能力，同時(shí)，對(duì)平時(shí)我們看問題和解決問題，提高歸納推理能力、很快找出問題的重點(diǎn)、難點(diǎn)都有非常有益，經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的有意訓(xùn)練，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的判斷事情正誤的能力大大提高了，實(shí)際上，這就是你的邏輯思維能力提高了。
第二，由于我們?nèi)粘９ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中所發(fā)生的事情都有其連續(xù)性的特點(diǎn)，這就需要加強(qiáng)自己的因果聯(lián)想能力。從心理學(xué)的觀點(diǎn)來看，某些聯(lián)系永遠(yuǎn)是記憶活動(dòng)的基礎(chǔ)，生活中許多概括的認(rèn)識(shí)都是經(jīng)過這一過程一點(diǎn)點(diǎn)積累、歸納、推理而得出的。也就是說，每當(dāng)我們需要了解和解決某件事時(shí)，都去認(rèn)真分析其因果關(guān)系，一次又一次，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的解決問題能力有了很大提高。
當(dāng)你具備了以上基本能力后，你能說，你的邏輯思維能力沒有提高嗎?然后，你再去攻讀有關(guān)理論性的文章時(shí)，你就會(huì)更加胸有成竹地去判斷和解決日常工作和生活中的難題了。
這些都是我從別人那里的來的。不用你加分，希望能幫到你。
面試最有效的自我介紹好篇十一
對(duì)策
這題的對(duì)策有點(diǎn)高能，同學(xué)們準(zhǔn)備一下–-
因?yàn)閻矍?BR> 飯不好吃
事多錢少離家遠(yuǎn)
想來想去還是：老板性騷擾比較無懈可擊。
女同事太多了穿得又暴露簡(jiǎn)直讓人無法安心工作
老板總是拿著尺子打我的頭，問我為什么不對(duì)齊!!!
聽說這家公司的hr特別漂亮，人還很好，我就決定來了。
找工作的人兒注意了!聊聊面試會(huì)問的問題
被問：你的職業(yè)規(guī)劃是什么?
@unjs：很多面試官都會(huì)問你的職業(yè)規(guī)劃，尤其是總監(jiān)級(jí)別的人。其實(shí)老牛并不想把這一點(diǎn)寫出來，因?yàn)檫@是值得每個(gè)人思考的，每個(gè)人也有自己不同的答案。只是我希望說一些東西能引起更多的伙伴認(rèn)真面對(duì)這個(gè)問題，你自己真的想過自己的職業(yè)規(guī)劃么?好好想一想，好好了解一下自己，感受一下自己的內(nèi)心，然后在面試的時(shí)候遇到這個(gè)問題，坦蕩蕩的去回答，因?yàn)槟鞘悄銉?nèi)心真實(shí)的、自己的答案。不要去忌諱說什么我三年后想做設(shè)計(jì)總監(jiān)，五年后想開公司，說真的老牛特別希望聽到這樣的答案，我真心的特別希望每一個(gè)種子在未來都成長為參天大樹，甚至高過我們這一代人。我也喜歡說自己從業(yè)十年后，賺夠了錢去干一些自己喜歡的店，做一點(diǎn)藝術(shù)小買賣，這樣的人說明真的了解自己所想，也會(huì)在這十年內(nèi)干好設(shè)計(jì)這件事，朝自己目標(biāo)前行。所以，問心無愧的說出你自己的想法，相信面試官都會(huì)接受的，如果他真的不接受，說明這個(gè)人這個(gè)企業(yè)也沒什么寬宏的包容心里，你進(jìn)去了以后也沒什么好日子過。
如果同學(xué)們沒思考過這個(gè)問題，可以借鑒下騰訊大牛標(biāo)叔的經(jīng)驗(yàn)：
作為設(shè)計(jì)師該如何做自己的職業(yè)規(guī)劃?
首先有個(gè)觀念我需要扭轉(zhuǎn)你一下，如果你是這種帶著目的學(xué)習(xí)的話，有可能會(huì)適得其反，不需要專門辟出一段時(shí)間學(xué)這個(gè)辟出一段時(shí)間學(xué)那個(gè)，我現(xiàn)在更傾向于自己學(xué)習(xí)一個(gè)東西，首先是“無為而治”，你看到哪里就學(xué)到哪里，不用特別在意它這屬于用研、這屬于設(shè)計(jì)、這屬于技術(shù)。你要想象公司只有你一個(gè)人，像創(chuàng)始人那樣，盡可能的吸收所有知識(shí)，那這些知識(shí)不是說讓你成為一個(gè)開發(fā)、成為一個(gè)財(cái)務(wù)人員、成為一個(gè)法務(wù)，你只需要保持一個(gè)好奇心，這是最重要的。
你很專注在做事情，當(dāng)你困惑了一點(diǎn)點(diǎn)，你就專門找那一點(diǎn)的知識(shí)補(bǔ)充就好了，你覺得這是一個(gè)心理學(xué)的問題么?你覺得這是用研的問題么?你覺得這是開發(fā)的技術(shù)門檻問題么?你覺得這是成本的`問題么?還是說這是一個(gè)策略問題?如果你想到這些問題，你就自然而然的的想到，在這個(gè)維度上，如果我是…“產(chǎn)品經(jīng)理”我會(huì)怎么思考，你要有這種換位思考的能力，你就會(huì)很自如的在一天的學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)換角色，上一秒鐘你還在想交互的事情，下一秒鐘你就會(huì)想從技術(shù)角度來講他會(huì)怎么樣，再下一秒就會(huì)想想產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)如何看待我這個(gè)方案，你盡量的挑戰(zhàn)一下自己。
這種學(xué)習(xí)，我會(huì)建議，如果機(jī)緣巧合，比方身邊剛好有用研的同學(xué)，我就會(huì)快速的跟他們交流、探討一些用研方面的知識(shí)，如果身邊都是開發(fā)，那就不放過任何一個(gè)機(jī)會(huì)去跟他們請(qǐng)教一下，比如server的海量存儲(chǔ)會(huì)怎么樣啊、現(xiàn)在公司的存儲(chǔ)技術(shù)跟原來的比較有什么革新啊，多請(qǐng)教一下就好了，不要太刻意的做一些什么計(jì)劃，而且不要目的性特別強(qiáng)的去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)這個(gè)東西，一旦目的性特別強(qiáng)，在我看來，就太功利了，對(duì)于research來講，太功利的話就會(huì)蒙蔽自己一些看不到的東西，容易自己限制了自己，因?yàn)槟泐A(yù)設(shè)了一個(gè)結(jié)果，沒有結(jié)果可能是最好的結(jié)果。因?yàn)楹芏鄦栴}的辨析和想明白，是豁然開朗的那一下，你就很難用理工科的思想1加1等于2那樣思考，藝術(shù)創(chuàng)作類的東西，都是沒有規(guī)律的，你只有不停地積累積累，從量變到一個(gè)質(zhì)變，但誰都不知道那個(gè)質(zhì)變是在哪一個(gè)瞬間，你唯一要做的事情就是不停的積累，積累就是不要有特別目的性說我一定要怎樣怎樣，一定要憋1天2天，一定要想一個(gè)創(chuàng)新的方案，創(chuàng)新的方案不是想出來的。
所以，從這個(gè)角度來講，學(xué)習(xí)它一定首先是要無為而治，另外的話不要功利性特別強(qiáng)，第三點(diǎn)還很重要，就是你一定要知道和你打交道的上下游，他們是什么背景的，你最好是能夠把他們的東西都學(xué)一下。因?yàn)楣居泻芏鄸|西可以學(xué)的，作為設(shè)計(jì)背景的人，我是真的很鼓勵(lì)你們多參加一下技術(shù)類的培訓(xùn)、管理類的培訓(xùn)、產(chǎn)品策劃類的培訓(xùn)，公司有很多這種月會(huì)、講座、名家演講，就是去就好，對(duì)我影響最大的演講，坦白講，都不是專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的演講，都是領(lǐng)域外的演講，它會(huì)對(duì)我現(xiàn)在做的事情有很多的啟發(fā)。
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總結(jié)一下另外的評(píng)論，大多數(shù)是：
你對(duì)加班什么看法?
你的缺點(diǎn)是什么?
討厭面試上機(jī)操作，和做設(shè)計(jì)測(cè)試題。
最討厭別人問：“你長得這么帥，為什么要做設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)?”
作為一個(gè)未婚女性，最討厭問有沒有結(jié)婚或者有沒有生小孩的打算。
請(qǐng)你用2分鐘自我介紹下你自己，還有，請(qǐng)你給個(gè)我們錄用你的理由。
另外，面對(duì)一大波問題的狂轟濫炸，曾經(jīng)的面試官@akane_lee有點(diǎn)心得給同學(xué)們：
@akane_lee：面試最重要的就是找到應(yīng)試者的實(shí)力，實(shí)力在哪會(huì)透過不停問問題，問到答不出來為止。就和寫考卷一樣，這張考卷如果人人100分就沒有鑒別度可言了。
我超愛問「請(qǐng)問你有看過guideline嗎?有什么心得?」這問題，因?yàn)樘嗳舜鸩怀鰜砹?。問完ios我還可以問android、問win、問smarttv，就是要問到倒為止。
被問倒了千萬不要隨便找話搪塞過去?！竫xxx我不熟但聽說過，應(yīng)該很簡(jiǎn)單。」這話出口幾乎就是慢走不送。把xxxx代入成userexperience、gui、javascript…等等，然后就會(huì)對(duì)這種回答翻白眼了。改成「xxxx我不熟但聽說過，這部份有興趣，只是之前沒機(jī)會(huì)接觸?！惯@種說法會(huì)好聽得多，至少不會(huì)印象分?jǐn)?shù)大打折。
對(duì)剛畢業(yè)的新鮮人來說，本來就不會(huì)對(duì)能力太過期待，學(xué)校教的基本和業(yè)界脫節(jié)，進(jìn)了公司還是要從頭學(xué)起。比起能力、我更看重態(tài)度。不懂可以慢慢學(xué)、態(tài)度太差連教都不想教。
面試最有效的自我介紹好篇十二
很多學(xué)生在口語學(xué)習(xí)過程中會(huì)碰到不同的困擾，不掌握一定的科學(xué)方法很難突破，我們要想學(xué)好口語，首先就要了解口語學(xué)習(xí)的原則。
【語音】：語音學(xué)習(xí)在整個(gè)口語學(xué)習(xí)中是最基本的，也是最關(guān)鍵的。語音學(xué)習(xí)不只是包括單純的發(fā)音練習(xí)，還應(yīng)包括語調(diào)、節(jié)奏等的訓(xùn)練。其實(shí)，不管是學(xué)習(xí)哪種發(fā)音，純正標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。這是口語的基礎(chǔ)階段，一定要多聽多學(xué)多練，持之以恒多模仿。
【詞匯】：掌握標(biāo)準(zhǔn)純正的語音是必須的，但卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。中國學(xué)生可能會(huì)有疑問，認(rèn)為自己的語音已經(jīng)不錯(cuò)了，可為什么在老美面前還是覺得沒話講，無法順利地交流。答案很簡(jiǎn)單，積累不夠。
【句型】：談到第三個(gè)著力點(diǎn)就是口語當(dāng)中的句型了，句型好比數(shù)學(xué)當(dāng)中的公式，只要我們掌握了一類句型，以后就可以直接進(jìn)行部分替換，就能說出多個(gè)不同的句子。當(dāng)然，口語當(dāng)中出現(xiàn)的句子可說是千變?nèi)f化，我們除了通過部分替換來得到不同的句子外，如何更有效地來掌握句型呢？這就需要我們對(duì)不同的句型進(jìn)行歸納整理，了解并記憶各個(gè)句型所應(yīng)用的場(chǎng)景和功能。通俗點(diǎn)說，就是在什么地方，跟什么人就要說什么話。
【文化】：掌握句型不僅是目的，也是我們進(jìn)行第四個(gè)著力點(diǎn)的手段。我們學(xué)習(xí)口語最終是要達(dá)到像英美人士思維的目的，這也是我們要付出努力的第四個(gè)著力點(diǎn)。大多數(shù)中國口語學(xué)習(xí)者在說出一個(gè)英文句子前，總是先想中文，再把它翻譯成英文，結(jié)果變成chinglish，失掉了洋味兒。
有些同學(xué)會(huì)說，我們沒有生活在美國，怎么了解他們的文化？最直觀的方式便是大量的觀看原版電影了。
這是學(xué)習(xí)口語應(yīng)該注意的四大著力點(diǎn)，任何一方面都不能忽視，只有形成一股強(qiáng)大的合力，才能把口語學(xué)習(xí)推向一個(gè)更高的境界。
面試最有效的自我介紹好篇十三
我在中歐選修了楊國安先生的《戰(zhàn)略人力資源管理》課程。在人力資源管理領(lǐng)域，楊國安先生無論學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐經(jīng)歷都堪稱翹楚。楊教授現(xiàn)任中歐國際工商學(xué)院飛利浦人力資源管理教席教授兼人力資源與組織管理研究中心主任、高層經(jīng)理培訓(xùn)課程學(xué)術(shù)顧問，同時(shí)擔(dān)任美國密歇根大學(xué)商學(xué)院工商管理學(xué)教授。楊教授在1999年至2002年期間先后擔(dān)任宏碁（acer）的標(biāo)竿學(xué)院院長和集團(tuán)首席人力資源官規(guī)劃、策動(dòng)和執(zhí)行了宏碁有史以來第二次最大的轉(zhuǎn)型和再造工程。
印象蠻深的是在這門課上，楊教授對(duì)企業(yè)招聘人才的面試環(huán)節(jié)小小地幽默了一把。他說，企業(yè)面試通常在一間小小洽談室，這個(gè)房間幾乎可以說是地球上謊言密度最高的所在。因?yàn)槠髽I(yè)面試人員面對(duì)求職者的焦慮眼神，一定會(huì)把公司前景描繪得天花亂墜。而應(yīng)聘者，更是會(huì)利用這短短的時(shí)間，巧舌如簧給自己貼金，恨不能讓面試官當(dāng)即給出正式的offer。所以，這種面試其實(shí)就是謊言的終極pk。
我們?nèi)鄮缀跣Ψ?BR> 仔細(xì)想，這個(gè)幽默的背后，其實(shí)，道出了企業(yè)hr常常遭遇的一個(gè)難題，即：在如此短暫的時(shí)間里，企業(yè)主持面試的考官，究竟要如何發(fā)問，才能最有效率地測(cè)試出來應(yīng)聘者的真實(shí)面目。
從去年以來，公司的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，各部門求賢若渴，面試成了各級(jí)主管的日常功課。依我自己的經(jīng)驗(yàn)，在有限的時(shí)間，借助以下六個(gè)問題，基本可以了解素昧平生的求職者，包括他的人生經(jīng)歷、心理素質(zhì)、個(gè)性特點(diǎn)、求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)發(fā)展取向等。
與面試者的交談通常以這個(gè)問題開始：
重點(diǎn)測(cè)試求職者的思維邏輯性和語言表達(dá)能力。
其實(shí)，很多人可能覺得你之前已經(jīng)拿到人力資源部轉(zhuǎn)來的求職者的簡(jiǎn)歷，所有的個(gè)人經(jīng)歷都已經(jīng)一目了然，何必多此一問。其實(shí)不然。設(shè)置這個(gè)問題的意義在于：直接引導(dǎo)求職者進(jìn)入面試的狀態(tài)，但是又不至于把面談氣氛一下子搞得緊張。
往往求職者的過去經(jīng)歷分成兩類情形：
不妨追問：
—為什么頻繁跳槽？（尤其重點(diǎn)要關(guān)注求職者對(duì)最近三次離職的解釋）
—從你頻繁跳槽的情況看，是不是可以推斷你的職業(yè)穩(wěn)定性有欠缺？（問題有一點(diǎn)挑戰(zhàn)性，以此驗(yàn)證求職者的穩(wěn)定性和反應(yīng)能力）
評(píng)判：如果求職者頻繁跳槽，而且，把跳槽的原因統(tǒng)統(tǒng)歸結(jié)于過去服務(wù)公司，要引起最大的警惕。這種人，往往是其本人對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)能力值得懷疑。
對(duì)于專業(yè)崗位而言，如果跳槽次數(shù)在平均半年左右一次的，基本可以斷定求職者的專業(yè)素養(yǎng)積累不可能非常好。因?yàn)樗緵]有機(jī)會(huì)積累專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
不妨追問：
—我發(fā)現(xiàn)你過去工作一直比較穩(wěn)定，那么這次的跳槽，是基于什么樣的原因？（以此驗(yàn)證求職者的求職動(dòng)機(jī)和職業(yè)穩(wěn)定性）
評(píng)判：最合理的一個(gè)解釋是這類的求職者在現(xiàn)有的公司，遇到了“天花板”。為個(gè)人發(fā)展計(jì)，決定離職。
通常第一個(gè)問題，只是一個(gè)開場(chǎng)。接下來，由遠(yuǎn)及近，逐漸進(jìn)入正題。
重點(diǎn)測(cè)試：求職意愿強(qiáng)烈程度、個(gè)人資訊整合分析能力、推理思維的邏輯性、大局觀。
我認(rèn)為此問之后可以聽聽求職者對(duì)于行業(yè)現(xiàn)狀、走勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本判斷，有助于對(duì)求職者全面的考察。
—
—（間接地證實(shí)公司現(xiàn)有招聘渠道的.有效性比較，適合反饋給人力資源部）
評(píng)判：如果求職者對(duì)公司的了解程度非常高，未必能證明他一定勝任這個(gè)崗位，但至少說明他是一個(gè)事先準(zhǔn)備工作充分、做事認(rèn)真的人。而我面試過的一些求職者，當(dāng)我發(fā)問這個(gè)問題時(shí)，我立刻知道他連公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都還無法區(qū)分，絕對(duì)說明面試前的準(zhǔn)備工作非常不充分。
產(chǎn)生這種情況通常有兩個(gè)原因：要么是求職者在廣泛求職，到處散發(fā)求職簡(jiǎn)歷，精力所限無法準(zhǔn)備充分；要么本身就是一個(gè)做事不認(rèn)真的人。前者是求職意愿的問題，后者是個(gè)性態(tài)度的問題，無論如何，面試考評(píng)都須作減分處理。
重點(diǎn)測(cè)試：對(duì)應(yīng)聘崗位所涉及工作的熟悉程度、個(gè)人與該崗位的潛在匹配程度。
我們發(fā)布的公開信息中，往往簡(jiǎn)述了該崗位的任職條件和工作職責(zé)。我發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際中，不同公司，雖然給予相同的崗位稱謂，但有時(shí)候，工作內(nèi)容卻大相徑庭。所以，這個(gè)問題最有助于測(cè)試求職者的過去經(jīng)歷對(duì)求職崗位的支持。
評(píng)判：如果求職者所講述的該崗位的理解與我們的設(shè)置相符，基本可以判定求職者具備從事該崗位的必要經(jīng)驗(yàn)，入職之后對(duì)該崗位的熟悉、適應(yīng)過程可以大大縮短，招聘成本相對(duì)較低。
同時(shí)，你可以就該崗位的核心要求發(fā)問，不妨追問：
—
這個(gè)問題幾乎就是做崗位適應(yīng)性判定的核心問題。作為面試官，你在面試前，必須十分清楚這個(gè)崗位的關(guān)鍵素質(zhì)要求，并根據(jù)求職者的應(yīng)答逐項(xiàng)判斷是否具有勝任崗位的潛力。
重點(diǎn)測(cè)試：團(tuán)隊(duì)精神＆合作能力、思維的邏輯性、個(gè)人價(jià)值觀、個(gè)性特點(diǎn)。
在這里，不要擔(dān)心求職者被鼓勵(lì)給自己貼金。其實(shí)，作為面試官，你盡可以耐心聽求職者講自己的成功故事，但是你必須根據(jù)情節(jié)把握三個(gè)重點(diǎn)：求職者是否重視與其工作團(tuán)隊(duì)的配合，是否客觀評(píng)價(jià)其他成員在其中的作用，測(cè)知是否具有合作能力；求職者為什么認(rèn)為這是一件最優(yōu)成就感的事情，測(cè)知求職者的個(gè)人價(jià)值取向；求職者個(gè)人在其中的角色和影響，測(cè)知是否具有領(lǐng)導(dǎo)力。
在求職者的講述過程中，面試官無妨隨時(shí)插問求證細(xì)節(jié)，以驗(yàn)證以上三方面的結(jié)論。并可以追問：
—你在這個(gè)案例中的角色是什么？
—你認(rèn)為這個(gè)成功歸功于你個(gè)人的還是你們團(tuán)隊(duì)？
—為什么這件事帶給你最大的成就感？
這個(gè)問題，也可以從反面問，比如，心理素質(zhì)和抗擊打能力。
重點(diǎn)測(cè)試：興趣愛好、個(gè)性傾向、社會(huì)交往能力。
這是我個(gè)人比較偏好的一個(gè)面試問題。說真的，在精心準(zhǔn)備過的求職應(yīng)答面前，面試官不容易挑出破綻。何況，現(xiàn)在滿世界的還有什么面試技巧、面試秘笈等等，教唆求職者說謊面不改色、表現(xiàn)泰然。
之前的那四個(gè)問題，基本已經(jīng)收錄在求職大全里面。求職者如果精心準(zhǔn)備過，基本可以滴水不漏。
如果到這時(shí)候，建議面試官以較為松弛的表情，暗示面試主題部分的暫告段落，讓求職者放松警惕。然后假裝八卦，就求職者的個(gè)人生活繼續(xù)發(fā)問。
坦率說，我認(rèn)為這時(shí)候的問題反而可能觸及真實(shí)面目。
—業(yè)余時(shí)間通常做什么？
就象區(qū)別人和人的，不是看他們?nèi)绾钨嶅X，而是如何花錢?？此坪茌p松的問題，它背后的思考邏輯是：你在工作之余的興趣愛好才折射你的真實(shí)內(nèi)心。
順便說一句，這個(gè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，任何應(yīng)對(duì)都沒有辦法直接以對(duì)或錯(cuò)作判。
—你最近在讀什么書？
結(jié)果很多人一下子就張口結(jié)舌了，而且表情立刻會(huì)變得復(fù)雜。你立刻就知道這是個(gè)偽書迷。這種游戲，有時(shí)候也蠻有趣的。
重點(diǎn)測(cè)試：責(zé)任心、倫理與價(jià)值觀。
這也是我個(gè)人偏好的一個(gè)問題。
在我看來，一個(gè)對(duì)自己父母沒有孝心的人，對(duì)待自己的工作，也多半沒有責(zé)任心。有人會(huì)反駁我說，自古忠孝不能兩全。沒錯(cuò)。所以，自古以來，忠孝就是一個(gè)人的兩面。
我在異地事業(yè)部任職的時(shí)候，主持過一次內(nèi)部選聘。因?yàn)橛幸恍┕芾韻徫?，很多基層的員工來應(yīng)聘。我親自參加對(duì)這群人的面試。大部分應(yīng)聘者，都是成家不久的年輕人。剛剛開始脫離父母蔭庇，開始獨(dú)立支撐自己家庭。對(duì)其中的每一個(gè)，我?guī)缀鯚o一例外地都問到了這個(gè)問題。
按照答案的不同，大概可以分成兩類人，懂得孝敬父母、為家庭貢獻(xiàn)的人和忽視孝敬父母，對(duì)父母幾乎沒有貢獻(xiàn)的人。
在我敲定的最終錄用名單中，當(dāng)然大部分是前者。我認(rèn)為這類人，服從于傳統(tǒng)道德倫理、孝敬父母、具有歸屬感、知恩圖報(bào)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)，這才是工作敬業(yè)、積極進(jìn)取的根源。我不相信那些從小嬌生慣養(yǎng)、自私冷酷、自我中心、從不懂得關(guān)愛他人的那類人會(huì)積極努力地工作。
后來事實(shí)證明，我的判斷是對(duì)的。
“知人知面不知心”。招聘面試，猶如被人撮合的相親者的第一次見面，帶著一絲神秘和幻想，用世上最美麗的謊言互訴衷腸。如何洞察人心、直擊真我、準(zhǔn)確鎖定求職者，真的是一門大學(xué)問。很多時(shí)候，我們還在親身見證因誤解而結(jié)合的錯(cuò)誤，除了耽誤雙方終身大事，倘若再落得因愛生恨，就是人間悲劇了。呵呵！
面試最有效的自我介紹好篇十四
很多時(shí)候，我們會(huì)有這樣的經(jīng)歷：自己和同事辛辛苦苦組織一次招聘，從策劃、信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、通知面試。好不容易面試完畢，當(dāng)公司通知面試合格的新員工上班時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)他們不來了或來幾天就無聲無息消失了。這樣的經(jīng)歷在所有hr們的職業(yè)生涯中都或多或少會(huì)碰到。特別是在公司急需新人補(bǔ)充，時(shí)間緊急，沒有時(shí)間安排復(fù)試，更沒有安排崗前面談程序的時(shí)候以及那些規(guī)模有限、管理尚待規(guī)范、待遇不高的中小型企業(yè)，hr主管可能會(huì)頻頻遭受這樣的‘打擊’。
首先我們應(yīng)該自我剖析我們的工作和招聘的流程，分析合格應(yīng)聘者不來的真正原因，再來尋求相應(yīng)的對(duì)策。
因此，在招聘時(shí)我們也應(yīng)該堅(jiān)持“誠實(shí)守信”的原則招人，不應(yīng)該不切實(shí)際的制造所謂的亮點(diǎn)和轟動(dòng)效應(yīng)，最終落得竹籃打水一場(chǎng)空，自己搬石頭砸自己的腳。因?yàn)槲覀儽緛砭褪请p向選擇，而不是“誆人”。
第二、人力資源部門，包括我們hr自身應(yīng)該切實(shí)提高招聘一線人員的職業(yè)化水平(態(tài)度、技能、行為習(xí)慣等)，加強(qiáng)對(duì)招聘過程的組織和其他相關(guān)部門的協(xié)作，讓應(yīng)聘者在溝通中就能直接感受到公司職員的職業(yè)化素養(yǎng)、公司規(guī)范化管理和公司良好的文化氛圍。筆者曾經(jīng)就職的一家大型紙業(yè)公司就有這么一條不成文的規(guī)矩：在面試當(dāng)天，所有與應(yīng)聘者接觸的工作人員，包括前臺(tái)、甚至是總經(jīng)理，一律穿正裝。同時(shí)，人力資源部門會(huì)以書面、郵件的形式將面試注意事項(xiàng)等要求通知到當(dāng)期參與面試的所有部門、主管和員工。事實(shí)證明這樣的規(guī)定取得的效果非常不錯(cuò)，普遍增加了應(yīng)聘者對(duì)公司的印象分。
同時(shí)，我們應(yīng)該就招聘中的面試測(cè)評(píng)方式(如結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、情景模擬、性格測(cè)評(píng)、職業(yè)傾向測(cè)評(píng)等)進(jìn)行科學(xué)、合理、專業(yè)的界定，特別是結(jié)合企業(yè)目前的業(yè)務(wù)規(guī)律、管理狀態(tài)、文化氛圍做出一些有針對(duì)性的測(cè)評(píng)方案，杜絕面試中間隨意、胡亂提問，甚至是粗暴涉及應(yīng)聘者個(gè)人隱私的提問等情況的發(fā)生。面試中應(yīng)用的測(cè)評(píng)技術(shù)也是所有hr必須具備的職業(yè)技能，因此我們應(yīng)該引起高度重視。
第三、在正式錄用合格的應(yīng)聘者之前，人力資源部門應(yīng)該注重同候選人之間做好進(jìn)一步的溝通，比如采取復(fù)試、電話溝通、入職面談、最近離職單位調(diào)查、搜集候選人的背景資料等，通過這些方式增加對(duì)候選人的了解，同時(shí)讓候選人對(duì)將來的工作內(nèi)容、待遇、職位、可能的調(diào)動(dòng)、出差、駐外等做通盤的考慮，決定是否來公司任職。這樣一來，一是可以將臨時(shí)性就業(yè)人員、過分在乎自己而忽視公司要求的人員排除在外，讓他們自己權(quán)衡后退出，避免出現(xiàn)潛在不穩(wěn)定性因素；二是真正合格的應(yīng)聘者可以很明確了解未來的工作情況，加入公司后就會(huì)全力投入工作，避免出現(xiàn)剛?cè)肼殨r(shí)新員工心理不踏實(shí)，在工作中有意無意打探“薪情”而影響工作等現(xiàn)象發(fā)生；三是人力資源部門可以籍此機(jī)會(huì)給合格候選人員排隊(duì)，確定優(yōu)先錄用的順序，便于公司統(tǒng)籌安排錄用。
第四、作為公司的招聘人員，應(yīng)該采取有效的方式及時(shí)準(zhǔn)確甄別出無真實(shí)就業(yè)意愿和“腳踩兩只船”、瞻前顧后的應(yīng)聘者，比如加強(qiáng)應(yīng)聘者背景資料的調(diào)查、最近離職單位調(diào)查、面試中強(qiáng)化對(duì)職業(yè)道德、意識(shí)的考察等，讓那些可能占用公司錄用機(jī)會(huì)而不來的合格應(yīng)聘者盡早出局。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，人才市場(chǎng)亦如戰(zhàn)場(chǎng)。面對(duì)紛繁復(fù)雜的才市，hr們應(yīng)該樹立策略至上，過程嚴(yán)格，審慎嚴(yán)密，快速反應(yīng)，主動(dòng)出擊的工作機(jī)制，盡一切可能錄用到公司想要的“千里馬”。
第一、招聘廣告與應(yīng)聘者來公司后看到的景象差距過大
面試最有效的自我介紹好篇十五
在面試過程中，如何針對(duì)應(yīng)聘者提問，并通過他們的回答做出客觀的評(píng)價(jià)，關(guān)鍵是問題設(shè)計(jì)的好壞。好的面試問題，應(yīng)該是應(yīng)聘者不知道這個(gè)問題可能的正確答案是什么，而設(shè)計(jì)者或面試官卻非常清楚自己要從問題的回答中得到什么，并據(jù)此對(duì)應(yīng)聘者做出客觀的評(píng)價(jià)，最終確定應(yīng)聘者是否是企業(yè)所需要的人才。
那么怎樣才能夠設(shè)計(jì)出好的面試問題呢?面試問題的來源，主要是根據(jù)崗位業(yè)績(jī)目標(biāo)來設(shè)計(jì)的。首先對(duì)招聘的崗位做出業(yè)績(jī)描述，再根據(jù)業(yè)績(jī)描述進(jìn)行問題設(shè)計(jì)。如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)客戶經(jīng)理崗位的業(yè)績(jī)描述是：
1.根據(jù)公司和部門下達(dá)的銷售任務(wù)，制定明確的工作計(jì)劃：采單量;跟進(jìn)數(shù);簽單數(shù)和后續(xù)服務(wù)項(xiàng)目等，并細(xì)分到每周必須完成的具體工作。
2.準(zhǔn)確了解和把握客戶信息采集有效渠道，每天采集5-8家企業(yè)客戶信息并及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)，確定有效信息。
3.每天打出60個(gè)有效電話與客戶聯(lián)系跟進(jìn)，并做好詳細(xì)的記錄。
4.選擇客戶方便接聽時(shí)間拔打電話，做到熱情有禮，聲音清晰、語言簡(jiǎn)潔、感染力強(qiáng)，并快速與客戶建立關(guān)系，達(dá)成合作意向或促成簽單。
5.客戶服務(wù)開通后，須在一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘系統(tǒng)操作使用培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證客戶當(dāng)天發(fā)布招聘和公司信息，并熟練掌握招聘系統(tǒng)的操作和使用。
根據(jù)上述業(yè)績(jī)描述，我們可以設(shè)計(jì)以下面試問題：
從上述面試問題中我們可以看出，有些問題是封閉式的，有些是開放式的。封閉式問題只要應(yīng)聘者回答“是”還是“不是”，這類問題有相對(duì)固定的答案。如“您每個(gè)月制定工作計(jì)劃嗎?”，應(yīng)聘肯定會(huì)回答“做”或是“不做”，最多回答“做得不太細(xì)等”。開放式問題，應(yīng)聘者就不能單純用“是”或是“不是”來回答了，他們可以自由發(fā)揮，暢所欲言，更能表達(dá)自己的思想、情感、方法、原則、動(dòng)機(jī)和興趣等，這類問題是沒有固定答案的。如“您是怎樣制定您的工作計(jì)劃的?”，應(yīng)聘者就不能像前一個(gè)問題那樣，用“做”還是“不做”來回答了。
就面試問題的類型，我們可以把它分為兩類：一類是行為問題;另一類是測(cè)試問題。一般來說，行為類的問題，是尋問應(yīng)聘者在某一實(shí)際情況下實(shí)際做了些什么，做到什么程度;而測(cè)試類問題，是尋問應(yīng)聘者在某某情況下會(huì)怎么做。一個(gè)好的面試過程應(yīng)該是由75%的行為類型問題和25%的測(cè)試類型問題構(gòu)成的。因此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)面試問題，盡可能多設(shè)計(jì)一些行為類型的問題。