精選設(shè)備安全工作總結(jié)（通用17篇）

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    設(shè)備安全工作總結(jié)篇一
    金嶺集團(tuán)創(chuàng)建于1992年，是一家以基礎(chǔ)化工、熱電聯(lián)產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國(guó)家大型企業(yè)，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)40億元，員工3000余名。多年來(lái)，公司立足化工領(lǐng)域，實(shí)施科技興業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，現(xiàn)已形成年產(chǎn)甲烷氯化物25萬(wàn)噸、燒堿23萬(wàn)噸、有機(jī)硅12萬(wàn)噸、環(huán)氧丙烷10萬(wàn)噸、苯胺6萬(wàn)噸、氯丙烯2萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模，熱電裝機(jī)容量10萬(wàn)kw,是中國(guó)化工500強(qiáng)、中國(guó)石油和化工綜合效益百?gòu)?qiáng)、行業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)、全國(guó)工業(yè)重點(diǎn)行業(yè)效益十佳企業(yè)之一。榮獲國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)行業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位、山東省aaa特級(jí)信譽(yù)企業(yè)、山東省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、東營(yíng)市突出貢獻(xiàn)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
    在十七年發(fā)展歷程中,公司始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的管理原則，嚴(yán)抓特種設(shè)備管理，督查整改設(shè)備缺陷，有力地保障了特種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，確保了生產(chǎn)安全無(wú)事故。
    為了認(rèn)真落實(shí)省質(zhì)監(jiān)局《關(guān)于印發(fā)山東省特種設(shè)備使用安全管理工作規(guī)范（試行）的通知》和市質(zhì)監(jiān)局《關(guān)于落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任開展特種設(shè)備使用單位安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)工作的通知》的指示精神，進(jìn)一步規(guī)范公司特種設(shè)備安全管理行為，保障在用特種設(shè)備安全，落實(shí)特種設(shè)備使用單位主體責(zé)任，依照《實(shí)施方案》的相關(guān)安排，緊緊圍繞“三落實(shí)，兩有證，一檢驗(yàn)，一預(yù)案”（即：落實(shí)管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)管理人員、落實(shí)管理制度；設(shè)備有使用證、人員有操作證；設(shè)備依法檢驗(yàn)合格；有應(yīng)急預(yù)案并演練，有演練記錄）的工作要求，我公司在接到相關(guān)資料和上級(jí)有關(guān)的指示精神后立即行動(dòng)起來(lái)，使全體干部員工思想上強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，機(jī)構(gòu)上積極組織，材料上詳細(xì)準(zhǔn)備，行動(dòng)上認(rèn)真落實(shí)。到目前為止，整個(gè)準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本結(jié)束，具備了驗(yàn)收條件。
    下面就我公司準(zhǔn)備情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
    近年來(lái)，在省、市、縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)懷和全體干部員工的共同努力下，我公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)模膨脹方面都取得比較好的成績(jī)。隨著公司規(guī)模的日益擴(kuò)大和產(chǎn)品鏈條的不斷拉長(zhǎng)，各車間生產(chǎn)裝置的安全運(yùn)行對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司生產(chǎn)連續(xù)性的影響也日漸突出，進(jìn)而對(duì)各裝置生產(chǎn)設(shè)備——尤其是特種設(shè)備——的運(yùn)行性能和備用狀態(tài)提出了更高的要求。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理相當(dāng)重視。針對(duì)這次特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)比活動(dòng)，我們按照相關(guān)各相關(guān)部門的工作細(xì)則進(jìn)一步明確了職責(zé)范圍，確立了分管領(lǐng)導(dǎo)和專/兼職工作人員，對(duì)重要崗位的管理人員實(shí)現(xiàn)竟聘上崗，按照專業(yè)特長(zhǎng)和工作能力進(jìn)行擇優(yōu)錄用，形成了以法人代表趙曰嶺總裁為首，各部門副總為分支的三級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)：一級(jí)是設(shè)備管理委員會(huì)，二級(jí)是生產(chǎn)管理部，三級(jí)是專職設(shè)備管理員隊(duì)伍，從而形成了橫到邊，縱到底，齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。各個(gè)特種設(shè)備使用和運(yùn)行崗位都配備了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)精湛、專業(yè)對(duì)口的工作人員，真正形成了網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，不僅從技術(shù)上保證了特種設(shè)備的正常運(yùn)行，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生，同時(shí)也為整個(gè)集團(tuán)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了強(qiáng)有力的設(shè)備保障。
    俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。在新的特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理形勢(shì)下，落實(shí)管理制度，表彰先進(jìn)典型，加強(qiáng)責(zé)任追究，才是鼓舞士氣、提高工作效率的有效途徑。我公司嚴(yán)格按照特種設(shè)備安全監(jiān)察條例和國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)條款要求，制訂了特種設(shè)備安全管理制度匯編、崗位職責(zé)、特殊崗位操作規(guī)程等具有指導(dǎo)性的管理文件和技術(shù)文件。另外，上到公司高管，下至一線職工，每個(gè)崗位還都制定了自己的工作細(xì)則，細(xì)則明確了每個(gè)崗位的工作范圍、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作獎(jiǎng)罰。同時(shí)我們還對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都按照統(tǒng)一的格式制作了設(shè)備標(biāo)示牌，標(biāo)牌不僅標(biāo)明了設(shè)備名稱、位號(hào)、生產(chǎn)廠家和投運(yùn)日期，同時(shí)還明確了設(shè)備管理責(zé)任人，使每一臺(tái)設(shè)備都有自己固定的主人。全體干部員工嚴(yán)格按照工作細(xì)則規(guī)定的條款和設(shè)備管理責(zé)任制開展工作，本著“不越位，不錯(cuò)位，要到位”的三“位”工作原則，橫向到邊，豎向到底，誰(shuí)出問題誰(shuí)負(fù)責(zé)。同時(shí)還強(qiáng)化了責(zé)任追究制度，職工出現(xiàn)問題，直管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)兩倍以上的連帶責(zé)任。這樣層層關(guān)聯(lián)，不僅使各設(shè)備責(zé)任人的工作責(zé)任心得到了大幅度的提升，同時(shí)更加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)管職工，職工監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)的相互監(jiān)督機(jī)制，有效地減少了設(shè)備事故的發(fā)生。
    公司的每臺(tái)特種設(shè)備在投入使用前或使用后的30日內(nèi)，我們都嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)條款的規(guī)定，準(zhǔn)備好特種設(shè)備原始出廠竣工資料，并填寫特種設(shè)備登記卡，向市、縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請(qǐng)辦理使用登記，及時(shí)領(lǐng)取了《特種設(shè)備使用登記證》，符合特種設(shè)備管理要求的，都要嚴(yán)格按程序辦理使用登記、注冊(cè)。到目前為止，我公司沒有發(fā)生一次特種設(shè)備漏報(bào)、瞞報(bào)事件。
    為了保證特種設(shè)備的安全運(yùn)行，保護(hù)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局的要求，對(duì)特種設(shè)備必須強(qiáng)化管理，“作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國(guó)家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員資格證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)”的規(guī)定，我公司行政人事部門每年根據(jù)各部門申請(qǐng)?zhí)釄?bào)的專業(yè)技能內(nèi)/外部培訓(xùn)計(jì)劃，編制當(dāng)年度特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；同時(shí)，在各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持和積極配合下，我們還根據(jù)從事特種設(shè)備操作人員的崗位變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行了各種特種設(shè)備操作專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和新員工的取證和舊證到期人員的換證工作，實(shí)現(xiàn)了人人持證上崗，使特種設(shè)備操作人員持證上崗率始終保持著100%的高度。
    依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特種設(shè)備使用部門應(yīng)當(dāng)對(duì)在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修并作好記錄。
    每年初，我們都按照上述要求并根據(jù)公司在用或擬用特種設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，認(rèn)真編制特種設(shè)備年度定檢計(jì)劃，并在安全檢驗(yàn)合格有效期屆滿前1個(gè)月內(nèi)向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，然后認(rèn)真組織檢驗(yàn)，使全公司的特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率始終保持在110%，沒有一臺(tái)超期或漏檢。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，我們立即從生產(chǎn)系統(tǒng)中切除，停止繼續(xù)使用，然后根據(jù)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安裝維保單位進(jìn)行維修，消除設(shè)備缺陷并復(fù)檢合格后進(jìn)行重新啟用。
    今年以來(lái)，我公司針對(duì)各車間的生產(chǎn)性質(zhì)和特種設(shè)備的性能要求成功地組織多次包括氯氣泄漏和全廠失電等在內(nèi)的事故應(yīng)急救援演練。公司組織這樣的活動(dòng)，其目的一是為了增強(qiáng)全體干部職工的防范意識(shí)，二是為了驗(yàn)證既定事故救援預(yù)案的可操作性和有效性，更重要的是讓參演人員進(jìn)一步的熟悉有關(guān)特種設(shè)備的基本特性和非正常狀態(tài)下的操作要點(diǎn)，提高全體員工的事故應(yīng)急處理能力。演練中，參加的員工完全能夠按照要求認(rèn)真對(duì)待，行動(dòng)迅速，操作有序，部門領(lǐng)導(dǎo)組織到位，各種車輛、消防設(shè)施、防護(hù)器具、救援器械等基本設(shè)施保障有力，保證了事故應(yīng)急救援預(yù)案演練的成功。同時(shí)，針對(duì)每次演練中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)完善事故救援預(yù)案，使各項(xiàng)事故救援預(yù)案都具有了持續(xù)的有效性和可操作性，從而為真正事故狀態(tài)下及時(shí)、合理的救援提供了強(qiáng)有力的組織和技術(shù)保障。
    生產(chǎn)安全事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，事關(guān)每個(gè)家庭的幸福與安寧。自公司成立以來(lái)，我們始終牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理理念，以創(chuàng)建“平安金嶺”、“和諧金嶺”、“文明金嶺”為中心，從規(guī)范管理和落實(shí)責(zé)任抓起，從重點(diǎn)防范和整改隱患入手，重點(diǎn)狠抓特種設(shè)備的安全管理，切實(shí)把特種設(shè)備管理工作放在了重中之重的首要位置，把特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作系統(tǒng)化，制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。也正是為此，公司才不斷強(qiáng)化包括特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理在內(nèi)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，制定并落實(shí)事故應(yīng)急救援預(yù)案，充分利用公司內(nèi)部報(bào)紙《金嶺人》、宣傳欄、黑板報(bào)和“每日一題”活動(dòng)等載體，宣傳安全知識(shí)，定期組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，從而有效地保證了全體員工及企業(yè)周邊居民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)了集團(tuán)公司的生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。
    “隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)”。我們只有在日常一點(diǎn)一滴的工作中腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)，積極打破傳統(tǒng)落后的定期維修和被動(dòng)的失效后維修，全面推行先進(jìn)的預(yù)知性維修和主動(dòng)維修，在首先保證包括特種設(shè)備在內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上才能更進(jìn)一步地進(jìn)行整體的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
    “事故無(wú)情，生命無(wú)價(jià)，安全第一，預(yù)防為先”。作為危化品生產(chǎn)企業(yè)，我們決心在下一步的工作中，進(jìn)一步提高安全防范意識(shí)，以這次特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)活動(dòng)為契機(jī)，在前期特種設(shè)備規(guī)范化管理成績(jī)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)活動(dòng)的各項(xiàng)具體要求為標(biāo)準(zhǔn)，在全公司掀起一次特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的宣傳和落實(shí)高潮，使我公司的特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階，更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。
    設(shè)備安全工作總結(jié)篇二
    根據(jù)xxxxx監(jiān)督局《關(guān)于開展冬季特種設(shè)備安全大檢查》的通知(淮質(zhì)監(jiān)特發(fā)[20xx]154號(hào))要求，為進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備使用單位安全管理的主體責(zé)任，切實(shí)建立特種設(shè)備隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防和減少特種設(shè)備安全事故，確保安全生產(chǎn)，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，我公司積極開展了特種設(shè)備隱患排查工作?，F(xiàn)就這一階段工作情況總結(jié)如下：
    公司安全管理部門依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。
    公司制定了各特種設(shè)備的安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
    搞好特種設(shè)備自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了特種設(shè)備各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；設(shè)備周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。
    設(shè)備停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)設(shè)備運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
    1、設(shè)備臺(tái)面工具整理不到位，擺放無(wú)序；
    2、設(shè)備的安全維護(hù)記錄不完整；
    在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊荒?，再接再?lì)，增強(qiáng)管理，完善制度，在保障安全的前提下，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
    xxx公司。
    xxxx年十二月十一日。
    設(shè)備安全工作總結(jié)篇三
    今年六月是全國(guó)第十三個(gè)“全國(guó)安全生產(chǎn)月”，為切實(shí)抓好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，抓好《特種設(shè)備安全法》等法律、法規(guī)的宣貫工作，根據(jù)國(guó)家、省、市《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件精神，我局精心組織，認(rèn)真開展活動(dòng)，取得了顯著效果?，F(xiàn)就工作開展情況總結(jié)如下：
    為切實(shí)加強(qiáng)特種設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我局于2014年5月底召開了全局職工大會(huì)，專門成立了以局長(zhǎng)同志為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)同志為副組長(zhǎng)、各股室負(fù)責(zé)人為成員的“安全活動(dòng)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。印發(fā)了《關(guān)于開展2014年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，對(duì)““安全活動(dòng)月”進(jìn)行了全面安排，并對(duì)各階段的工作提出了具體要求。
    為切實(shí)做好“安全月”活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。2014年6月19日，在縣安全生產(chǎn)辦公室的統(tǒng)一安排下，我局出動(dòng)宣傳人員4人，在縣政府大街進(jìn)行了設(shè)點(diǎn)宣傳。宣傳活動(dòng)中共發(fā)放特種設(shè)備安全知識(shí)問答資料600余份，設(shè)立宣傳、咨詢服務(wù)點(diǎn)，接待咨詢?nèi)藛T60余人次。與此同時(shí)，通過本縣電視臺(tái)對(duì)特種設(shè)備安裝、使用、管理等進(jìn)行了宣傳，把活動(dòng)引向了深入，做到家喻戶曉、人人皆知。
    為切實(shí)抓好安全月活動(dòng)，進(jìn)一步深化特種設(shè)備隱患排查治理。6月10日至25日，我局組織精干隊(duì)伍對(duì)縣內(nèi)的賓館、醫(yī)院、液化氣充裝站、旅游景區(qū)、學(xué)校等種設(shè)備重點(diǎn)使用單位的安全責(zé)任制和規(guī)章制度的建立和執(zhí)行情況，特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)、管理人員的完善和運(yùn)行情況，在用特種設(shè)備和安全附件、保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置、附屬儀表是否在定期檢驗(yàn)或校驗(yàn)有效期內(nèi)以及檢驗(yàn)檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問題是否整改，特種設(shè)備使用單位是否建立事故應(yīng)急救援預(yù)案，特種設(shè)備作業(yè)人員是否持證上崗，特種設(shè)備是否使用登記等進(jìn)行了檢查和隱患排查。檢查中共發(fā)現(xiàn)各種安全隱患5處，現(xiàn)場(chǎng)督促整改4處，責(zé)令限期整改1處，共發(fā)出安全指令書1份。同時(shí)，對(duì)前期發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了復(fù)查，認(rèn)真落實(shí)好排查治理工作，真正做到發(fā)現(xiàn)一處消滅一處。
    經(jīng)過全局職工共同努力，做了大量卓有成效的工作，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和效果，在下一步的工作中，我們將鞏固成果，緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的安全意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除事故隱患，遏制事故發(fā)生，為構(gòu)建“和諧”創(chuàng)造安定祥和的社會(huì)環(huán)境。
    設(shè)備安全工作總結(jié)篇四
    20xx年四川峨眉山佛光水泥有限公司特種設(shè)備安全工作在峨眉山市技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞促進(jìn)生產(chǎn)健康發(fā)展，杜絕特種設(shè)備重、特大事故，確保公司員工生命及財(cái)產(chǎn)安全的工作目標(biāo)，認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《特種設(shè)備安全管理?xiàng)l例》及相關(guān)法規(guī)和規(guī)章，切實(shí)貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，積極認(rèn)真地開展了公司特種設(shè)備安全工作。通過努力，圓滿完成了全年特種設(shè)備安全管理工作，取得了特種設(shè)備全年無(wú)安全事故的較好成績(jī)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
    一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)在抓好新線安裝調(diào)試工作的同時(shí)，兼顧特種設(shè)備安全工作，并及時(shí)將特種設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)分解到各車間部門，使特種設(shè)備安全責(zé)任落到實(shí)處。
    進(jìn)一步加大特種設(shè)備安全法律、法規(guī)及規(guī)章的宣傳力度，利用各種學(xué)習(xí)、安全會(huì)議，大力宣傳特種設(shè)備安全法律、法規(guī)及規(guī)章，提高特種設(shè)備安全的全員關(guān)注程度和認(rèn)可程度。
    為配合新線特種設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用，除原有上崗人員外，公司組織人員向樂山市技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校申請(qǐng)專業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)鍋爐操作人員4人、叉車操作人員2人，并取得相應(yīng)操作證。
    由于公司新線特種設(shè)備都屬于新安裝設(shè)備，所以公司派專人對(duì)該批設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)、申報(bào)、辦證等全部工作。所有設(shè)備（除尚未安裝完成的起重設(shè)備外）已全部檢驗(yàn)完畢，并經(jīng)確認(rèn)合格后使用。
    （一）進(jìn)一步加大特種設(shè)備安全法律、法規(guī)及規(guī)章的宣傳力度，不斷提高特種設(shè)備管理使用人員的專業(yè)水平、安全意識(shí)和法律意識(shí)。
    （二）認(rèn)真落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化部門、車間的安全責(zé)任意識(shí)。
    （三）進(jìn)一步完善特種設(shè)備檔案，加強(qiáng)特種設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，做好設(shè)備安裝、改造、維修、報(bào)停、報(bào)廢、備案等日常管理工作，及時(shí)辦理各種設(shè)備的檢定、檢驗(yàn)、換證工作，及時(shí)更新設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)。
    （四）加大對(duì)特種設(shè)備違法、違規(guī)行為的檢查力度，規(guī)范設(shè)備安裝、改造、維修、使用特種設(shè)備的行為，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生。
    （五）進(jìn)一步做好特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)考核工作和特種設(shè)備的檢驗(yàn)、檢測(cè)工作，確保設(shè)備安全運(yùn)行、安全使用。
    設(shè)備安全工作總結(jié)篇五
    xx街道xx社區(qū)根據(jù)區(qū)*《關(guān)于切實(shí)做好20xx年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》按照xx街道黨工委、辦事處的工作部署，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，我社區(qū)開展了“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)。
    社區(qū)專門成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    我社區(qū)以全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，充分認(rèn)識(shí)開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)專人，認(rèn)真做好活動(dòng)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、宣傳、實(shí)施、檢查工作。教育和號(hào)召?gòu)V大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位樹立“以人為本，安全第一”的責(zé)任意識(shí)，有效夯實(shí)企業(yè)生產(chǎn)的安全基礎(chǔ)。認(rèn)真履行安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的權(quán)力和義務(wù)，積極參與活動(dòng)，不斷提高自身的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。通過廣泛深入、形式多樣、注重實(shí)效的社會(huì)宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步引起全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的.廣泛關(guān)注和高度重視，引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值，營(yíng)造了濃厚的“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的社會(huì)氛圍。
    1、召開了安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員大會(huì)，組織了社區(qū)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的行政負(fù)責(zé)人和安全員近6人參加。
    2、我社區(qū)進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，春節(jié)期間，社區(qū)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)的易燃品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、公共娛樂場(chǎng)所、煙花爆竹銷售場(chǎng)所進(jìn)行了一次全面檢查，無(wú)需整改。
    煙花爆竹銷售場(chǎng)所也沒有明火，有明顯的滅火器材，我轄區(qū)無(wú)煙花爆竹庫(kù)存地。
    通過這次安全大檢查活動(dòng)的開展，使轄區(qū)的居民及轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的業(yè)主的安全意識(shí)有所提高。春節(jié)期間，我轄區(qū)未發(fā)生一起安全事故。
    設(shè)備安全工作總結(jié)篇六
    回顧即將過去的一年，設(shè)備管理組全面貫徹公司xx年sqcdpd的管理方針，以“降本增效、節(jié)能減耗、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備管理組20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備、設(shè)施及工具的增加，設(shè)備管理組工作的重新分配，專項(xiàng)工作中又有多項(xiàng)涉及面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難和問題，但設(shè)備管理組全體成員通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿并超額完成了全年的工作。
    由于我公司設(shè)備、工具種類繁多，相當(dāng)一部分設(shè)備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗(yàn)人員要對(duì)所屬的各種設(shè)備、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設(shè)備和工具，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè)、電氣、液壓等基礎(chǔ)知識(shí)、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測(cè)培訓(xùn)、tes校驗(yàn)流程、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)，每天堅(jiān)持至少1個(gè)小時(shí)左右的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗(yàn)，掌握匯總他們?cè)谏a(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真的查閱各種使用說(shuō)明書，讓盡可能多地了解一些設(shè)備、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識(shí)，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，編制了常見故常排除方法，提高了整體的工作素養(yǎng)。
    設(shè)備工具能否正常、高效的運(yùn)行，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高、低是設(shè)備能否正常、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成交付任務(wù)，讓現(xiàn)場(chǎng)操作人員更好地了解設(shè)備工具，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，所以只有提高操作者的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作技能，是使設(shè)備更有效工作。我們按照部門、現(xiàn)場(chǎng)的要求，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程。
    加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備工具隱患，確保設(shè)備工具良好運(yùn)行。設(shè)備管理組每周五對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具實(shí)行定期巡檢，對(duì)設(shè)備、工具的使用情況進(jìn)行檢查、分析，加強(qiáng)檢查和通報(bào)的力度，通過一系列獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)造成的設(shè)備工具的損壞。
    xx年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成《設(shè)備校驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃》、《工具校驗(yàn)計(jì)劃》、《年锪窩鉆校驗(yàn)計(jì)劃》、《工裝車檢修計(jì)劃》、《壓力表校驗(yàn)計(jì)劃》等工作計(jì)劃，完成了49套堵蓋的裝配，滿足現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)所需，為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航。
    根據(jù)我公司20xx—07號(hào)文的規(guī)定，設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動(dòng)工具完好率降低備件采購(gòu)成本”、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)備管理組整理了報(bào)廢的備件，針對(duì)有可利用價(jià)值廢舊備件建立廢舊備件臺(tái)賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計(jì)易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會(huì)影響設(shè)備工具的使用壽命和性能。在維修中，若該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類備件;在維修的同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備工具的日常保養(yǎng)，重點(diǎn)設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng)，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損，為公司節(jié)省維修費(fèi)用。
    在鉆頭刃磨計(jì)劃中，設(shè)備管理組配合工藝人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)試，客服磨鉆頭需重復(fù)對(duì)刀的重重困難，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗(yàn)的情況下，積極研究、學(xué)習(xí)，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項(xiàng)目開始時(shí)1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根。
    設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司20xx—07號(hào)文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”項(xiàng)目申請(qǐng)的提交以及實(shí)物的制作，經(jīng)102所校驗(yàn)符合檢測(cè)要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場(chǎng)使用，僅此項(xiàng)目為公司節(jié)省人民幣14463元整?！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項(xiàng)目已經(jīng)完成專利圖紙，目前還在審批。
    在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作中，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé)，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評(píng)審下發(fā)，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫、流程圖的編制，流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的填寫。
    本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機(jī)、監(jiān)控弱電系統(tǒng)、管道檢漏維修工程、機(jī)庫(kù)大門、新物流庫(kù)房設(shè)備設(shè)施等驗(yàn)收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗(yàn)收，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗(yàn)收，以公司利益為重，在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實(shí)物存在差異時(shí)，設(shè)備管理組能積極主動(dòng)的與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商維修、整改、退換或者索賠等，最大程度爭(zhēng)取公司利益。
    設(shè)備管理組按照部門要求，嚴(yán)格依照公司績(jī)效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善于與團(tuán)隊(duì)員工溝通，團(tuán)隊(duì)凝聚力好，在團(tuán)隊(duì)能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對(duì)不良的現(xiàn)象能夠主動(dòng)抵制或不參與，能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)正能量的提升，在本部門臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無(wú)越級(jí)反映問題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項(xiàng)任務(wù)。
    設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂，緊抓影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和機(jī)翼交付的設(shè)備工具問題，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;在外部維修、校驗(yàn)工作中存在流程效率低，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率。
    1、繼續(xù)將安全管理放在第一位，樹立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)。
    2、加緊籌備xx年預(yù)防性維修工作，綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀，把被動(dòng)維護(hù)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防，做好預(yù)防性維修，避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生，從源頭入手，進(jìn)一步提高設(shè)備工具的完好率。
    3、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，重要操作實(shí)現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預(yù)案。
    4、做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護(hù)及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行。
    5、樹立成本觀念，提高節(jié)能意識(shí)，規(guī)范班組經(jīng)濟(jì)分析及作業(yè)控制，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理組費(fèi)用明細(xì)的控制，合理安排各種費(fèi)用，將有限資金用在刀刃上。
    6、積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對(duì)現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率，降低設(shè)備工具的能耗和維修成本，保證設(shè)備工具持續(xù)運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
    7、重視維修校驗(yàn)技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)到周邊單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)的應(yīng)用情況。
    總之，只有心系公司，處處為工作著想，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備工具管理工作，提升作業(yè)水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)設(shè)備管理組的主動(dòng)性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實(shí)盡職的班組文化。隨著公司的快速發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類知識(shí)，努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì)，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高業(yè)務(wù)技能，管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
    設(shè)備安全工作總結(jié)篇七
    20xx年，特監(jiān)股在分局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一案三制”建設(shè)總體要求，深入推進(jìn)應(yīng)急管理工作，有效預(yù)防和處置給類突發(fā)事件，全年未發(fā)生任何特種設(shè)備安全事故。現(xiàn)將20xx年度應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：
    1、應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況。
    分局在20xx年以陽(yáng)城質(zhì)技監(jiān)[2010]27號(hào)文件印發(fā)了《陽(yáng)泉市城區(qū)特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案》，20xx年未發(fā)生特種設(shè)備安全事故，應(yīng)急預(yù)案未正式啟動(dòng)過。全年分局對(duì)本預(yù)案在兩家特種設(shè)備使用單位進(jìn)行了兩次應(yīng)急演練，均取得了良好效果。下一步，分局將認(rèn)真總結(jié)應(yīng)急演練中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，以及演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行更新和補(bǔ)充，按照應(yīng)急預(yù)案要求，組織專家進(jìn)行方案的評(píng)審和修正，并報(bào)區(qū)政府備案。
    2、應(yīng)急管理體制建設(shè)情況。
    通過強(qiáng)化特種設(shè)備事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)資源參與特種設(shè)備特別重大、重大、較大、一般事故的應(yīng)急工作，組織和指揮相關(guān)部門參與特種設(shè)備特別重大、重大、較大、一般事故的應(yīng)急處置工作；完善特種設(shè)備特別重大、重大、較大、一般事故應(yīng)急工作制度和部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
    3、應(yīng)急機(jī)制建設(shè)情況。
    分局堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合；做好重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備分級(jí)監(jiān)管以及事故監(jiān)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作。通過三級(jí)聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管。建立區(qū)政府、街道辦事處、生產(chǎn)使用企業(yè)三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制；加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)掌握更新在用特種設(shè)備信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
    4、學(xué)習(xí)貫徹《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》及相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度情況。
    分局領(lǐng)帶帶頭學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，把學(xué)習(xí)貫徹《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》與當(dāng)前本單位的工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，緊密聯(lián)系，采取多種形式學(xué)習(xí)，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)頒布實(shí)施《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的重大意義，切實(shí)擔(dān)負(fù)起做好應(yīng)急管理工作的政治責(zé)任，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保貫徹實(shí)施《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
    5、應(yīng)急管理工作調(diào)查研究情況。
    分局以“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)、一預(yù)案”為核心內(nèi)容，通過開展落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任示范創(chuàng)建活動(dòng)，在所監(jiān)管的特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位中選擇陽(yáng)泉市液化石油氣公司（生產(chǎn)單位）和陽(yáng)泉華聯(lián)商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理達(dá)標(biāo)示范活動(dòng)。分局對(duì)兩家企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施等方面進(jìn)了深入調(diào)查和分析，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善應(yīng)急預(yù)案管理制度和文件，切實(shí)提高監(jiān)管水平。
    6、應(yīng)急知識(shí)宣傳情況。
    分局以開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，開展宣傳教育活動(dòng)。分局于6月12日在區(qū)政府的統(tǒng)一安排下，參加了在金街購(gòu)物中心廣場(chǎng)舉行的安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒?dòng)。在活動(dòng)中，我分局設(shè)立了特種設(shè)備安全咨詢臺(tái)，共展出了5塊宣傳展板，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳資料500余份，接待群眾咨詢50余人次活動(dòng)。從老百姓日常生活中使用的液化氣瓶、電梯、游樂設(shè)施入手，重點(diǎn)宣傳涉及民生的特種設(shè)備安全知識(shí)，宣傳特種設(shè)備安全隱患整治工作意義與要求，讓更多的市民了解身邊特種設(shè)備的安全使用常識(shí)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。
    7、基層應(yīng)急管理工作情況。
    城區(qū)分局出臺(tái)了《20xx年特種設(shè)備安全整頓工作方案》，年初召集各街道辦事處、轄區(qū)內(nèi)各重大危險(xiǎn)源單位、重點(diǎn)企業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，開會(huì)部署了20xx年特種設(shè)備安全整頓工作。為推動(dòng)全區(qū)特種設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管和安全責(zé)任體系建設(shè)，把安全監(jiān)管的目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)干部頭上，形成上下齊抓共管的工作機(jī)制，經(jīng)分局黨組研究決定，對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作實(shí)行層級(jí)責(zé)任制。通過與各街道辦事處協(xié)調(diào)配合，在區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助區(qū)質(zhì)監(jiān)分局開展本街道轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備安全監(jiān)管工作，開展安全隱患排查，對(duì)存在的安全問題提出建議，及時(shí)收集上報(bào)各種特種設(shè)備安全信息，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患和違法行為，及時(shí)報(bào)告區(qū)政府或向區(qū)質(zhì)監(jiān)分局舉報(bào)。
    8、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置情況。
    全年轄區(qū)未發(fā)生過任何一起傷人、死亡的特種設(shè)備安全突發(fā)事件。分局全年共接到特種設(shè)備方面（主要是電梯困人）的投訴舉報(bào)3起，特監(jiān)股工作人員均在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通知維保人員按照安全技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)被困人員進(jìn)行科學(xué)施救，使被困人員得到及時(shí)救助，突發(fā)事件得到處置，未造成重大不良影響。事后，分局對(duì)每起事故原因進(jìn)行總結(jié)了分析，及時(shí)對(duì)電梯維保單位進(jìn)行了約談，要求其提高維保質(zhì)量和完善應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)應(yīng)急演練，減少類似事件的發(fā)生。
    分局及時(shí)開展落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任示范創(chuàng)建活動(dòng)，在所監(jiān)管的特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位中選擇陽(yáng)泉市液化石油氣公司（生產(chǎn)單位）和陽(yáng)泉華聯(lián)商廈有限公司（使用單位）開展了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理達(dá)標(biāo)示范活動(dòng)?；顒?dòng)中，分局還組織企業(yè)代表到華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰玖x井充裝站、陽(yáng)泉市液化石油氣充裝站、陽(yáng)煤集團(tuán)總醫(yī)院和陽(yáng)煤二礦鍋爐房進(jìn)行觀摩，學(xué)習(xí)了解特種設(shè)備示范單位的制度建設(shè)、臺(tái)賬記錄、人員培訓(xùn)管理等落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的做法和經(jīng)驗(yàn)。通過活動(dòng)的開展，企業(yè)代表既向示范企業(yè)學(xué)到了一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和好的做法，也對(duì)示范企業(yè)存在的不足之處提出了寶貴意見，達(dá)到了相互借鑒交流、共同提高的目的。
    應(yīng)急管理工作存在的問題：
    一是分局特監(jiān)股工作人員在應(yīng)急管理方面的培訓(xùn)少，應(yīng)急演練少，應(yīng)急處置能力與實(shí)際工作需要還存在很大差距。
    二是有一些企業(yè)設(shè)備安全可靠性差，作業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任主體意識(shí)淡薄，應(yīng)急預(yù)案不夠完善，應(yīng)急預(yù)案演練少甚至有的單位認(rèn)為應(yīng)急預(yù)案沒什么用，僅僅是一個(gè)擺設(shè)，檢查的時(shí)候拿出來(lái)應(yīng)付一下，在特種設(shè)備安全方面投入少，應(yīng)急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時(shí)兼任，素質(zhì)差，有的根本不具備應(yīng)急管理知識(shí)。
    三是特種設(shè)備應(yīng)急管理工作創(chuàng)新少，思路不寬，不敢大膽嘗試新思路新方法。
    針對(duì)上述問題，特監(jiān)股提出的整改措施：
    1、加大人員培訓(xùn)力度，不僅要培訓(xùn)分局特監(jiān)工作方面的應(yīng)急管理人員，還要培訓(xùn)企業(yè)的應(yīng)急管理人員，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，請(qǐng)專家講課，多演練，多分析，多總結(jié)。
    2、在落實(shí)特種設(shè)備安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，督促企業(yè)在特種設(shè)備安全管理和應(yīng)急方面投入一定的人、財(cái)、物，及時(shí)修訂和完善自己的應(yīng)急預(yù)案，要求督促企業(yè)每年至少開展兩次應(yīng)急演練，讓應(yīng)急預(yù)案真正發(fā)揮作用，在特種設(shè)備突發(fā)事件發(fā)生時(shí)才能有條不紊的啟動(dòng)和按部就班的開展應(yīng)急救援工作。
    3、創(chuàng)新特種設(shè)備應(yīng)急管理工作，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)加以推廣，舉一反三。
    1、督促重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備所在單位根據(jù)實(shí)際情況修訂完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，形成覆蓋全區(qū)的重點(diǎn)監(jiān)控特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案體系。
    2、建立嚴(yán)格的應(yīng)急管理責(zé)任體系。分局特種設(shè)備安全監(jiān)察股以及特種設(shè)備生產(chǎn)使用企業(yè)都要將應(yīng)急管理責(zé)任落實(shí)到具體的分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人頭上，人人有壓力，事事有落實(shí)。
    3、完善應(yīng)急救援體系建設(shè),加強(qiáng)安全宣傳教育。
    在完善本轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上,幫助、指導(dǎo)特種設(shè)備使用單位建立特種設(shè)備應(yīng)急救援措施；在“3·15”消費(fèi)者權(quán)益日、“安全生產(chǎn)月”、“法制宣傳月”等活動(dòng)中，通過擺放展牌、懸掛條幅、發(fā)放宣傳手冊(cè)、提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢等廣泛宣傳特種設(shè)備安全和應(yīng)急救援常識(shí)；要通過報(bào)紙、電視臺(tái)、電臺(tái)等主要新聞媒體和行業(yè)會(huì)議、考核機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)考核班等進(jìn)行應(yīng)急管理宣傳。通過各類新聞媒體進(jìn)行集中宣傳和經(jīng)常性的宣傳活動(dòng)。充分利用各種媒體和宣傳渠道，采取多種方式，大力宣傳特種設(shè)備安全方面的政策法規(guī)和相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)廣大人民群眾對(duì)特種設(shè)備安全的法制意識(shí)和安全防范意識(shí)，努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注特種設(shè)備安全的良好環(huán)境。
    4、應(yīng)急管理工作新思路。
    分局將充分利用科技手段促進(jìn)應(yīng)急機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與發(fā)展，優(yōu)化機(jī)制內(nèi)容。包括醞釀籌建特種設(shè)備安全信息平臺(tái)和城區(qū)特種設(shè)備應(yīng)急救援中心，通過建立以通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的安全信息平臺(tái)建設(shè)、特種設(shè)備應(yīng)急救援中心建設(shè)最大限度發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案的作用。
    設(shè)備安全工作總結(jié)篇八
    1.信息安全管理部門、責(zé)任人、聯(lián)絡(luò)員制度落實(shí)情況。
    從20xx年起，我公司建立了健全的信息安全保密管理制度，實(shí)現(xiàn)信息安全保密責(zé)任制，切實(shí)負(fù)起確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全保密的責(zé)任。嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任人和職責(zé)，細(xì)化工作措施和流程，建立完善管理制度和實(shí)施辦法，確保使用網(wǎng)絡(luò)和提供信息服務(wù)的安全。進(jìn)一步組織領(lǐng)導(dǎo)、建立健全機(jī)制，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，把加強(qiáng)應(yīng)急管理擺上重要位置。并制定xxx為安全責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員。
    2.同步配置建設(shè)信息安全技術(shù)手段的實(shí)施進(jìn)展情況。
    在人員管理上，認(rèn)真落實(shí)信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理工作的具體承辦機(jī)構(gòu)及信息安全員的職責(zé)，制定了較為完善的檢查信息安全和保密責(zé)任制建立并認(rèn)真嚴(yán)格地落實(shí)情況，對(duì)于重要涉密電腦和設(shè)備，嚴(yán)禁人員在離崗離職情況打開運(yùn)行。對(duì)于違反信息安全管理制度規(guī)定造成信息安全事件的認(rèn)真追究相關(guān)人員責(zé)任。在資產(chǎn)管理上，辦公軟件、應(yīng)用軟件等安裝與使用情況嚴(yán)格按規(guī)定辦理。在運(yùn)維管理上，信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和使用按相關(guān)權(quán)限進(jìn)行管理、日常運(yùn)維操作由具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行操作、定期進(jìn)行安全日志備份和信息安全分析。
    2.2信息安全防護(hù)管理。
    在辦公室計(jì)算機(jī)和移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備安全防護(hù)上，計(jì)算機(jī)采取集中安全管理措施，設(shè)置每臺(tái)計(jì)算機(jī)帳號(hào)口令并隨時(shí)更新。計(jì)算機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行了實(shí)名接入，對(duì)計(jì)算機(jī)ip和mac地址進(jìn)行綁定、指定固定上網(wǎng)ip地址。
    二、信息安全管理制度的落實(shí)情況。
    1.重大信息安全事件應(yīng)急處置和報(bào)告制度的落實(shí)情況1.1根據(jù)工作實(shí)際，補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。做好網(wǎng)上輿論管理和信息安全保障工作，并制定了《網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急預(yù)案》。
    1.2不斷完善和修訂預(yù)案。
    1.3明確工作措施、制度了詳細(xì)具體的工作措施，明確了干部工作職責(zé)。
    2.信息安全管理政策培訓(xùn)情況。
    2.1將信息安全管理培訓(xùn)融入到工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)中2.2采取多種形式宣傳工作，通過內(nèi)外，公司宣傳欄等形式。
    設(shè)備安全工作總結(jié)篇九
    集團(tuán)公司“2.13”事故發(fā)生后，江南燃?xì)夤炯皶r(shí)召開了緊急安全會(huì)，在會(huì)上傳達(dá)了事件的經(jīng)過及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于此次事件的相關(guān)講話精神，在全公司范圍內(nèi)開展起重設(shè)備的專項(xiàng)檢查活動(dòng)，加強(qiáng)起重設(shè)備安全管理，對(duì)鋼絲繩進(jìn)行編號(hào)清理，杜絕各種機(jī)動(dòng)車傷害事故的發(fā)生，做了以下工作：
    一、編寫了江南燃?xì)夤酒鹬毓づ嘤?xùn)題綱、試題，對(duì)于全公司17名指吊起重人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化起重指吊人員的安全意識(shí)和操作規(guī)范并在培訓(xùn)后統(tǒng)一考試，二、開展生產(chǎn)系統(tǒng)起重設(shè)備的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)三處隱患，（1）管網(wǎng)部脫硫箱行吊行走輪軸承斷裂，行吊鋼絲繩斷裂嚴(yán)重（2）天安公司行車行走軌道輕微變形（3）原料分廠龍門吊抓手鋼絲繩磨損，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的問題已下發(fā)整改單要求各單位立即整改，并將整改結(jié)果反饋安環(huán)部，天安公司行車現(xiàn)已停用。
    三、對(duì)操作人員、指吊人員進(jìn)行清理，組織7名操作指吊人員外出學(xué)習(xí)取證。對(duì)駕駛員的安全意識(shí)、規(guī)范操作等情況進(jìn)行清理、整治，安環(huán)部統(tǒng)一制作起重工安全規(guī)范操作提示牌放于公司所有起重設(shè)備駕駛室，以便于提醒設(shè)備操作人員。
    四、對(duì)于所有鋼絲繩建立編號(hào)檔案，對(duì)于磨損鋼絲繩一律棄用。
    江南燃?xì)夤景箔h(huán)部2012年3月31日。
    設(shè)備安全工作總結(jié)篇十
    20xx過去了，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理，在20xx公司又再次劃分了區(qū)域，開始就實(shí)行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們?nèi)サ竭_(dá)更好的一個(gè)高度，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)即是機(jī)遇也可能是挑戰(zhàn)，但對(duì)于目前的情景來(lái)說(shuō)情景不太樂觀，可能是市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮，可是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.總結(jié)開來(lái)20xx銷售方面有以下幾點(diǎn):。
    今年新客戶不多，老客戶購(gòu)買同時(shí)也降低。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對(duì)于這個(gè)情景今后我們要從不一樣的渠道入手。此刻就是重點(diǎn)的培養(yǎng)有潛力的客戶，使他們對(duì)我們更有信心和認(rèn)知度，去挖掘客戶更深的信息。
    我們的銷售技能還存在欠缺，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！安徽医杩谡曳椒ā保@個(gè)是我們公司和我個(gè)人一向崇尚的，此刻我的本事還不足，所以我要一向在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力生活，讓每一天都是充滿期望的。有人說(shuō)過“態(tài)度決定一切”，簡(jiǎn)單而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自我喜歡的，既然我們選擇了這個(gè)行業(yè)，可能是沒有辦法，但此刻這是我們惟一喜歡的工作，對(duì)于自我喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認(rèn)為一個(gè)積極向上工作態(tài)度是成功的一個(gè)必要前提，所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去。
    明年工作計(jì)劃。
    明年我們將迎來(lái)一個(gè)新的銷售重點(diǎn)，那就是區(qū)域劃分，基本上包括xx，xx還有xx這幾個(gè)區(qū)的潛力都很大，之前也一向在這幾個(gè)地方跑，但也沒有做出很好的成績(jī)。經(jīng)過公司的區(qū)域劃分，下半年我們要以團(tuán)隊(duì)為主，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，這次我們區(qū)域也組建了團(tuán)隊(duì)，成員有xx和xx和我，xx和xx他們都是異常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，我們要互相學(xué)習(xí)，共同提高，我們每個(gè)人也都在努力著。期望再上一個(gè)新的臺(tái)階，打造出一片新的天地。
    對(duì)于明年我期望自我在工作中需要提高的主要有以下幾點(diǎn):。
    1.先做好老客戶的定期回訪，避免導(dǎo)致老客戶的流失，余下的時(shí)間去重點(diǎn)跟蹤那些有潛力的客戶。
    3.經(jīng)過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時(shí)做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介。
    4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作，不必須就每一個(gè)客戶都能做到銷售，我們應(yīng)當(dāng)慢慢培養(yǎng)，最終要讓他們的客戶，成為我們的鐵桿客戶，至少在別人問到的時(shí)候不會(huì)說(shuō)出我們的不好，這樣也算是成功的一種，口碑很重要。
    5.做好大客戶的維持工作，在客戶關(guān)系里有個(gè)二八法則，對(duì)于我們還是很適用的，80%的銷售來(lái)自20%的客戶，我們80%的銷售來(lái)自20%的產(chǎn)品，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時(shí)不斷開發(fā)新客戶，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時(shí)擴(kuò)大其他產(chǎn)品銷售。
    6.做好公司安排的工作，盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù)，百折不撓，勇往直前。
    總而言之，期望明年我們有更好的業(yè)績(jī)，公司有更好的結(jié)果。期望到年底時(shí)我們都能滿載而歸！
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！
    從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運(yùn)營(yíng)以來(lái)，經(jīng)歷了15個(gè)月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險(xiǎn)阻，迎來(lái)了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時(shí)的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進(jìn)入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績(jī)得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。
    一、工作內(nèi)容。
    1、對(duì)工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修。
    3、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
    4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查，列出每個(gè)報(bào)警探頭，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試，查出問題。進(jìn)行維修，消除故障。
    5、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
    6、配合財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量，保證維修材料的供應(yīng)。
    7、在日常工作中，維修設(shè)備時(shí)的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識(shí)，杜絕工傷事故的發(fā)生。
    二、工作成績(jī)。
    1、中央空調(diào)。
    與要從美國(guó)原廠發(fā)貨，人工費(fèi)3000。運(yùn)費(fèi)，等其他總計(jì)30000元。但是我們?cè)O(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費(fèi)用30000元。
    2、特種車庫(kù)卷簾門。
    我們公司特種車庫(kù)，是用來(lái)停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來(lái)，影響餐車進(jìn)出。因這個(gè)卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請(qǐng)專業(yè)的公司來(lái)修理，但是專業(yè)的公司要價(jià)實(shí)在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時(shí)的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗(yàn)，為公司節(jié)約3000元。
    3、工程遺留問題。
    主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫(kù)、庫(kù)房屋面漏水，上半年對(duì)房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫(kù)、庫(kù)房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。
    4、消防系統(tǒng)。
    使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
    5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進(jìn)行了分工種制定。
    詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
    通過一年來(lái)的辛勤工作，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但仍需不斷努力，與時(shí)俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)自己，提高個(gè)人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
    時(shí)間飛逝，20xx年即將結(jié)束。在這一年里，設(shè)備部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
    一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法”的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
    二、在20xx里設(shè)備部完成5,6線調(diào)試改造任務(wù);3,4線開清改造;流化床鍋爐安裝；熱能回收設(shè)備安裝調(diào)試；5t行吊的改造；脫漂車間臥式漂鍋安裝調(diào)試；成品車間兩臺(tái)分切機(jī)改造；等等。
    三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣機(jī)械設(shè)備的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。設(shè)備巡查工作是保障電氣機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計(jì)劃、電氣機(jī)械設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。
    四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。
    五、在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的電氣機(jī)械設(shè)備進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造：
    1、對(duì)供水供氣管道定期檢查，杜絕“冒跑滴漏”現(xiàn)象。我們將脫漂車間漂鍋高溫排放的熱水通過熱能回收設(shè)備加熱軟水，大大縮短漂鍋加熱時(shí)間，減少了用氣量。
    2、對(duì)大功率機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)巡查，確保電機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高效率。加大控制設(shè)備的維護(hù)，減少大功率設(shè)備的超停次數(shù)，降低功耗。
    4、做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
    六、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無(wú)油漬、衛(wèi)生無(wú)死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。
    一年來(lái)，設(shè)備部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
    一年來(lái)，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動(dòng)和汗水使電氣設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證了安全生產(chǎn)。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)配合多，和上級(jí)管理部門聯(lián)系多，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護(hù)工作帶來(lái)了很大難度，再加上今年電氣人員流動(dòng)大，專工、班長(zhǎng)相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但是也有不足之處，這都需要好好的總結(jié)一下，以便從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足迎頭趕上，使明年的工作更上一個(gè)新的臺(tái)階現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
    一、全年工作回顧。
    1、技術(shù)監(jiān)督方面，（1）電測(cè)監(jiān)督，三月份完成了關(guān)口表計(jì)校驗(yàn)工作，#2發(fā)電機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗(yàn)工作，#1發(fā)電機(jī)關(guān)口表更換工作，表計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。
    （2）絕緣監(jiān)督方面，對(duì)i、ii藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗(yàn)，對(duì)藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)sf6氣體壓力檢測(cè)，藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)工作，ii藍(lán)葉縣pt、ct預(yù)防性試驗(yàn)工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗(yàn)工作，主變中性點(diǎn)避雷器實(shí)驗(yàn)工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)c相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時(shí)間長(zhǎng)的問題，已經(jīng)列入計(jì)劃在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機(jī)開關(guān)真空包擊穿問題，以及時(shí)解決，將備用開關(guān)做耐壓試驗(yàn)后恢復(fù)。
    （3）繼電保護(hù)監(jiān)督方面，對(duì)一級(jí)碎煤機(jī)、二級(jí)碎煤機(jī)保護(hù)校驗(yàn)，水源變開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，水泥廠電源開關(guān)保護(hù)校驗(yàn)，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換，保護(hù)部分校驗(yàn)。保護(hù)投入率達(dá)到100%，保護(hù)動(dòng)作率100%。
    2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù):主要有廣民磚廠#1、#2、#3變壓器更換計(jì)量表記，可實(shí)現(xiàn)防盜和遠(yuǎn)程抄表。#2機(jī)乏汽回收裝置的電氣部分安裝調(diào)試工作，#1、#2爐原煤倉(cāng)振動(dòng)器電氣控制箱制作，安裝，接線調(diào)試工作，水源變開關(guān)經(jīng)過改造設(shè)置為雙電源開關(guān)，可以在單臺(tái)及運(yùn)行時(shí)不用再用網(wǎng)購(gòu)電供電，有利于廠里的經(jīng)濟(jì)增效；pmu裝置的盤柜安裝，#1、#2發(fā)電機(jī)，i/、ii藍(lán)葉線電氣二次回路模擬量接入調(diào)試，#2爐#1、#2、#3給煤機(jī)電氣控制箱的安裝電纜敷設(shè)，安裝調(diào)試；侯班樓空調(diào)電源加裝計(jì)量裝置工作；#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級(jí)改造工作，#1發(fā)變組保護(hù)柜cpu板件更換保護(hù)校驗(yàn)工作；調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造工作；電能采集裝置雙平面改造工作等主要工作；b側(cè)碎煤機(jī)電機(jī)的大修工作，以及輸煤皮帶電機(jī)的檢修工作，歷次小修中的維護(hù)工作。全年共辦理工作票953份。
    3、消缺管理工作：本著為安全生產(chǎn)服務(wù)，檢修為運(yùn)行服務(wù)的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下盡快消除缺陷。由于機(jī)組運(yùn)行暫時(shí)不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說(shuō)明，等停機(jī)后及時(shí)處理。全年共處理各類電氣缺陷累計(jì)達(dá)1182項(xiàng)其中自查缺陷項(xiàng)目647項(xiàng)，缺陷登記535項(xiàng)。
    4、工作中主要解決的問題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時(shí)靜觸頭安裝傾斜，動(dòng)觸頭和靜觸頭接觸時(shí)接觸面偏小導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行時(shí)發(fā)熱，在檢修中我們作為重點(diǎn)，多方聽取意見，采取有效措施將動(dòng)觸頭局部打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機(jī)運(yùn)行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。
    5、安全性評(píng)價(jià)中所做的工作：在配合安全性評(píng)價(jià)評(píng)審的工作中，根據(jù)評(píng)審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項(xiàng)規(guī)章制度的整理和增補(bǔ)完善。在評(píng)審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備，積極聽取評(píng)審團(tuán)的整改意見，隨后逐步完成整改內(nèi)容。
    6、技改工作：全年完成了廣民磚廠#1、#2#3變壓器計(jì)量箱改造，遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)專網(wǎng)雙平面改造，電能采集系統(tǒng)雙平面改造，實(shí)時(shí)調(diào)度系統(tǒng)雙平面改造，pmu裝置安裝投運(yùn)，#1、#2爐煤倉(cāng)振動(dòng)器改造，#1、#2機(jī)乏汽回收裝置安裝投運(yùn)，#2機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)升級(jí)改造等14項(xiàng)。
    二、班組建設(shè)管理。
    1、把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實(shí)處。
    安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的命脈，沒有安全，一切無(wú)從談起。對(duì)于安全雖說(shuō)不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“安全第一、預(yù)防為主”的理念方針落實(shí)實(shí)際工作中去，在工作的時(shí)候都要安全措施，技術(shù)措施，杜絕無(wú)票作業(yè)，不投機(jī)取巧。對(duì)于各種不安全事件，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析，讓每一位員工都到教育，切實(shí)吸取教訓(xùn)。有付出就有匯報(bào)，截止目前，我班組安全形勢(shì)良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞安全事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項(xiàng)安全指標(biāo)。
    2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺提高設(shè)備健康水平。
    電氣班成員每天堅(jiān)持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想辦法處理缺陷，還要想辦法預(yù)防同樣的問題多次發(fā)生。就拿煤倉(cāng)振動(dòng)器的事來(lái)說(shuō)，原來(lái)總是燒電機(jī)，經(jīng)過認(rèn)真分析知道振動(dòng)器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動(dòng)作，原來(lái)只是簡(jiǎn)單的復(fù)歸熱偶就再次使用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來(lái)越大，電機(jī)多次這樣啟動(dòng)就會(huì)對(duì)絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定凡是去處理熱偶動(dòng)作的問題不要簡(jiǎn)單的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動(dòng)作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機(jī)械方面的原因，及時(shí)通知吉成或者機(jī)務(wù)人員處理機(jī)械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因?yàn)榇祟悊栴}燒電機(jī)的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。
    3、嚴(yán)格落實(shí)定期工作制度，責(zé)任到人，規(guī)范有序，提升專業(yè)管理水平。
    定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運(yùn)行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個(gè)人主觀意愿，從而，造成項(xiàng)目不清，重復(fù)項(xiàng)目多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范有序，有條不紊，提高設(shè)備健康水平，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際情況，已制定定期工作制度，繼電保護(hù)定檢計(jì)劃，絕緣監(jiān)督定檢計(jì)劃，電測(cè)監(jiān)督計(jì)劃，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，切實(shí)保證所轄設(shè)備安全。
    4、設(shè)備臺(tái)賬、檢修記錄管理。
    以前我們班組臺(tái)賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺(tái)賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時(shí)間按對(duì)設(shè)備臺(tái)賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補(bǔ)充，目前設(shè)備臺(tái)賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時(shí)填寫。
    5、技術(shù)培訓(xùn)管理。
    由于我班組是個(gè)綜合的班組，雖說(shuō)都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識(shí)都不夠全面，都需要提高，我們就在大家空閑的時(shí)間開展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同探討，目前取得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵(lì)磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護(hù)定值計(jì)算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們?cè)诩夹g(shù)上有了進(jìn)步和提高。
    6、材料及備品備件管理。
    電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對(duì)此問題我們也經(jīng)?；ハ嗵嵝汛蠹覍?duì)自己的設(shè)備要做到心中有數(shù)，對(duì)經(jīng)?？赡艹鲰?xiàng)問題的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備安全運(yùn)行，將責(zé)任劃分到人，讓每個(gè)人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。
    三、20xx年工作思路。
    雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ牡某煽?jī)，但是還是有很多的不足，技術(shù)上也需要進(jìn)步，安全上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細(xì)化。在來(lái)年的工作我們專業(yè)工作思路如下：
    （一）設(shè)備管理。
    1、設(shè)備缺陷治理。
    通過對(duì)20xx年前11個(gè)月缺陷記錄統(tǒng)計(jì)分析，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點(diǎn)集中在以下三個(gè)方面：照明缺陷、電動(dòng)門缺陷、變頻器缺陷。
    針對(duì)以上情況，20xx年缺陷分析治理方面重點(diǎn)進(jìn)行以下工作，第一，對(duì)全廠電動(dòng)門進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，在機(jī)組停機(jī)檢修時(shí)聯(lián)系廠家對(duì)主要的、關(guān)鍵的電動(dòng)門逐個(gè)進(jìn)行力矩調(diào)試，確保電動(dòng)門開關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動(dòng)門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；第二，對(duì)全廠變頻器進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，并從技術(shù)方面分析變頻器是否滿足電動(dòng)機(jī)容量需要，并整理出全廠電機(jī)變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊(cè)；第三，對(duì)全場(chǎng)照明實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修、由被動(dòng)消缺變?yōu)橛?jì)劃?rùn)z修，增加工作的主動(dòng)性。
    2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行。
    嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進(jìn)行簽字、登記、交待，在時(shí)間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，避免重復(fù)缺陷發(fā)生。
    措施：（1）嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否則嚴(yán)格考核，（2）專業(yè)每天不少與次到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，做好跟蹤和過程管理。
    3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修。
    具體從以下幾方面做起:。
    （1）根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂檢修計(jì)劃，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況開展檢修，找時(shí)間點(diǎn)、創(chuàng)機(jī)會(huì)開展計(jì)劃?rùn)z修。
    （2）根據(jù)設(shè)備起停情況及運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，開展?fàn)顟B(tài)檢修（如：起停頻繁的開關(guān)，環(huán)境不好的電機(jī)等縮短檢修時(shí)間）。
    （3）加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備管理，確保機(jī)組安全運(yùn)行。
    主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備。
    4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度。
    5、及時(shí)完善設(shè)備臺(tái)帳管理。
    6、備品備件管理。
    倉(cāng)庫(kù)備品備件管理。
    對(duì)倉(cāng)庫(kù)備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)及時(shí)了解、既要避免缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金。
    現(xiàn)場(chǎng)備品備件管理。
    7、專用工器具管理。
    建立專有工器具臺(tái)帳如發(fā)電機(jī)檢修專用工具。
    （二）技術(shù)監(jiān)督管理工作。
    落實(shí)繼電保護(hù)、絕緣、電測(cè)儀表監(jiān)督規(guī)程，規(guī)范日常維護(hù)，開展定期監(jiān)督，有計(jì)劃的逐步開展計(jì)劃?rùn)z修工作，是監(jiān)督設(shè)備不超期，切實(shí)保證了監(jiān)督管理質(zhì)量。
    重點(diǎn)采取以下措施：
    1、建立管理組織機(jī)構(gòu)。
    2、完善監(jiān)督管理制定。
    3、做好監(jiān)督臺(tái)帳管理。
    4、制定監(jiān)督計(jì)劃。
    5、編制監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
    6、定期召開監(jiān)督會(huì)議。
    8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)督活動(dòng)。
    （三）安全管理。
    堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育，嚴(yán)格安全管理，努力提高電氣員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)；以保人身安全為重點(diǎn)，大力推行安全知識(shí)培訓(xùn)、借鑒其他廠礦的安全實(shí)例進(jìn)行全員講解。以人為本，防控結(jié)合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)；深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施，加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。
    除嚴(yán)格按照廠部各種規(guī)章制度外，重點(diǎn)采取以下措施：
    1、切實(shí)抓好班組班前班后會(huì)，不走形式，做好安全預(yù)控和班后總結(jié)。
    2、做好工作前安全技術(shù)交底，要求分層次有重點(diǎn)全面開展交底工作。
    3、重點(diǎn)工作有方案有措施并履行審批手續(xù)（重大、重要、新技術(shù)、難度大的工作）。
    4、專業(yè)每周至少參加兩次班組召開班前班后會(huì)。
    5、每月參加班組安全活動(dòng)分析會(huì)。
    （四）人員培養(yǎng)。
    技術(shù)方面：一專多能、分級(jí)培養(yǎng)、重點(diǎn)培養(yǎng)。
    管理方面：組長(zhǎng)當(dāng)班長(zhǎng)使用、班長(zhǎng)當(dāng)專工使用，使其具備全局觀念。
    從技術(shù)和管理兩方面進(jìn)行班組管理。
    （五）20xx年幾個(gè)重點(diǎn)工作。
    1、主設(shè)備嚴(yán)格按技術(shù)監(jiān)督要求，做到時(shí)間不過期、項(xiàng)目不減少。
    2、使全廠電動(dòng)門狀態(tài)完好。
    3、全廠變頻器臺(tái)帳記錄完整、定值設(shè)定清晰。
    4、技術(shù)監(jiān)督管理工作上一新臺(tái)階。
    5、抓好安全管理。
    6、做好非標(biāo)技改工作。
    （六）20xx年工作目標(biāo)。
    （七）繼續(xù)做好修舊利廢工作。
    20xx.1.15。
    轉(zhuǎn)眼間20xx年已去一半，就前6個(gè)月的工作做一個(gè)的總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)和不足，在以后的工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。在這幾個(gè)月的個(gè)人工作來(lái)看，自己做得還很不夠。從設(shè)備部整體工作來(lái)說(shuō)，雖說(shuō)團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)人意識(shí)有所提高，工作有所改善，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有沒達(dá)到自己預(yù)期的效果。在后半年要有所突破。
    根據(jù)近半年來(lái)工作現(xiàn)狀，綜合自身和部門以及公司原因做出以下總結(jié)：
    1、對(duì)待設(shè)備改造方面有頭無(wú)尾，干工作三分鐘熱度，對(duì)待工作也很富有挑戰(zhàn)性，但做事不太徹底，能夠使用就算萬(wàn)事大吉了，不太注重外觀效果以及長(zhǎng)期跟蹤使用效果。
    2、上半年安裝任務(wù)比較多，配合東方公司完成了兩條765新一代掛面生產(chǎn)線的安裝，全程配合基建部完成了掛面車間的水、電的安裝工作。在安裝過程中因經(jīng)驗(yàn)不足犯過錯(cuò)誤、出過問題。因計(jì)劃不夠周詳造成停工，供應(yīng)部的工作量增大。這些都無(wú)形中增高了安裝成本。
    3、維修過程中因個(gè)人維修經(jīng)驗(yàn)不足造成的損失較多，特別是在電氣方面人員較少，不是十分的專業(yè)，判斷問題不夠準(zhǔn)確。
    4、維修保養(yǎng)計(jì)劃不完善，隨意性較大。雖說(shuō)上半年車間生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率比較高，這些都是靠硬托出來(lái)的，付出的勞動(dòng)強(qiáng)度太多，太大。
    5、在安全方面，上半年車間工傷次數(shù)較多。大部分是因?yàn)檐囬g設(shè)備安全措施不夠或者是工人安全防護(hù)知識(shí)貧乏，對(duì)設(shè)備不夠了解所致。雖說(shuō)是員工違章操作，但總歸也是有辦法避免的。
    這些問題都是造成服務(wù)工作跟不上去及影響車間正常生產(chǎn)的原因，我們需要推動(dòng)公司完善制度，提高個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)力量，完成銷售任務(wù)。
    二、下半年工作計(jì)劃。
    上半年已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在主要著手下半年工作，下半年要多路出擊，盡心盡責(zé)的做好本部門工作及協(xié)助生產(chǎn)部做好員工培訓(xùn)工作。堅(jiān)決完成銷售目標(biāo)。
    個(gè)人工作計(jì)劃：在20xx下半年完成上半年未完成的《設(shè)備檔案》；著手學(xué)習(xí)變頻器維修；堅(jiān)持督促檢修計(jì)劃的制定和維保記錄的完整填寫。
    下半年工作開展的初步設(shè)想。
    1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)：除計(jì)劃停機(jī)外無(wú)停機(jī)。
    2、晚班增加一人值班，也就是說(shuō)晚上設(shè)備部有兩個(gè)人上班，要求有事做、有活干。處理問題更及時(shí)，服務(wù)更到位。
    3、專業(yè)技能多培訓(xùn)。以前我們也都多次提過，也都是經(jīng)常掛在嘴上，可都沒有切實(shí)的堅(jiān)持下去，總是內(nèi)給自己找到理由。
    4、設(shè)備完好率100%。有問題及時(shí)解決，最快速度，絕不拖延。
    5、設(shè)備部全體人員學(xué)會(huì)開設(shè)備，調(diào)整設(shè)備。并且要求懂生產(chǎn)工藝，人人都是多面手。因?yàn)檫@些都是維修設(shè)備的前提要素。
    我們要強(qiáng)化服務(wù)理念，要及時(shí)了解生產(chǎn)一線員工的需求。了解他們對(duì)設(shè)備的使用情況，經(jīng)常回訪，讓他們提出設(shè)備的不足及他們想使用什么樣的設(shè)備，盡最大可能滿足他們。遇到問題，特殊情況特別對(duì)待，多指導(dǎo)、少發(fā)脾氣。讓每個(gè)員工覺得我們很重視他們，讓每個(gè)員工都喜歡我們，加深了解增加信任。根據(jù)上半年的情況，希望公司在下半年主要解決以下幾個(gè)問題：
    一，培訓(xùn)問題：
    1、員工對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的知識(shí)了解太少。當(dāng)然員工流動(dòng)大是最主要的原因，但我們?cè)谠O(shè)備培訓(xùn)方面也確實(shí)做得少了點(diǎn)。現(xiàn)在的現(xiàn)象就是他們只管開設(shè)備，開壞了我們修，即使是違章操作。我想如果這方面的培訓(xùn)加強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及完好都會(huì)有好處的，更重要的是會(huì)避免人身安全事故。
    2、員工素養(yǎng)的培訓(xùn)。我們都知道，一個(gè)好員工和一個(gè)差員工的區(qū)別和給公司帶來(lái)的影響吧。好員工是培養(yǎng)出來(lái)的。
    二、宿舍問題：
    在這里要提出的是宿舍用電問題?，F(xiàn)在我們的宿舍管理混亂，宿舍內(nèi)亂擺物品不說(shuō)，私拉亂扯電線問題也比較嚴(yán)重，存在比較大的安全隱患。因?yàn)樗麄兊膩y扯電線造成短路，經(jīng)常引起整個(gè)宿舍樓停電或者造成一個(gè)樓層停電，或者造成電線燒壞。
    三、其它部門間的配合問題：
    好的成績(jī)需要公司各部門的支持，這些都需要我們大家協(xié)助完成，我們作為公司的一個(gè)較小的服務(wù)部門，有義務(wù)給大家提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但同時(shí)也需要各部門的全力支持與配合。
    一年來(lái)，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，圍繞安全生產(chǎn)這條主線，以保障生產(chǎn)、壓縮成本、增收創(chuàng)效為核心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，在20xx年實(shí)現(xiàn)了甲供物資招標(biāo)采購(gòu)簽訂合同xx多家，總金額xxx千萬(wàn)，自購(gòu)物資，大型設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)x千多萬(wàn)，創(chuàng)下了物資設(shè)備部的歷史新高。其主要工作如下。
    一、建成各項(xiàng)規(guī)章制度，將戰(zhàn)略性引入到采購(gòu)環(huán)節(jié)。
    反對(duì)大手大腳，亂支亂列；
    反對(duì)鋪張浪費(fèi)，講排場(chǎng)、比闊氣。嚴(yán)格了審計(jì)監(jiān)督。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門要切實(shí)發(fā)揮作用，重點(diǎn)在建設(shè)程序、資金使用、工程質(zhì)量等方面，嚴(yán)格把關(guān)，全面加大審計(jì)監(jiān)督力度。
    二、嚴(yán)把進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用高質(zhì)量物資保障生產(chǎn)。
    施工單位節(jié)約一分成本，替換的就是一分收益。因此，我部按照“適度與適量，實(shí)際與實(shí)用”相結(jié)合的原則，嚴(yán)把物資進(jìn)料驗(yàn)收關(guān)口，用質(zhì)量的物資保障生產(chǎn)。不論以何種渠道進(jìn)料，物資人員都要按合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單（含甲供）核對(duì)隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。不符時(shí)拒收，并通告供方。相符時(shí)對(duì)物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)料驗(yàn)收把控下，保證了料場(chǎng)的原材料質(zhì)量，為施工質(zhì)量提供了又一層基礎(chǔ)性的保障。與此同時(shí)，還根據(jù)不同物資的要求按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、換算等工作，一般物資驗(yàn)收在24工作小時(shí)內(nèi)完成，新驗(yàn)收完畢的認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》。大宗物資，如水泥、鋼材、大堆料等，為便于結(jié)算，均填寫《物資驗(yàn)收單》，一式兩份，項(xiàng)目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。大堆料都指定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，收方兩人參加，一人收方還必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理同意，大堆料進(jìn)場(chǎng)做到隨到隨收。在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收完畢后，對(duì)不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后入庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以備投入使用。對(duì)鋼材、水泥、大堆料除按要求驗(yàn)收外還要進(jìn)行復(fù)試，物資人員填寫《復(fù)試通知單》并傳遞到項(xiàng)目試驗(yàn)人員為準(zhǔn)，再由試驗(yàn)人員組織物資的復(fù)試工作。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》執(zhí)行。通過層層把控，確保了每一批物資的質(zhì)量合格，符合標(biāo)準(zhǔn)。
    三、狠抓成本管理控制，促規(guī)范化做到不超有權(quán)。
    物資設(shè)備部門作為企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門，正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住影響工程成本的重要過程，實(shí)施監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。為此，我部不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，對(duì)物流進(jìn)行精準(zhǔn)控制，實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精準(zhǔn)化，最終達(dá)到了物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，降低材料費(fèi)支出。同時(shí)積極從推廣使用新技術(shù)、新材料、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手進(jìn)行綜合管理，降低材料用量，保證工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)效益最大化。并重點(diǎn)做好了五個(gè)方面工作。一是精確籌劃，使物資投入與工程施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)平衡。二是加強(qiáng)物資的統(tǒng)計(jì)及核算和盤點(diǎn)，按月根據(jù)收、發(fā)、領(lǐng)、調(diào)撥單核算材料收支情況，編制《材料物資動(dòng)態(tài)表》《材料物資消耗情況表》，并定期或不定期的組織抽查、盤點(diǎn)，防止材料物資的毀損和流失，確保材料物資的安全和完整。三是重視和加強(qiáng)非主要物資采購(gòu)成本的控制。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，重視修舊利廢、廢料回收等工作。五是不斷提高物資管理人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過一系列管控措施的落實(shí)，全年各項(xiàng)成本實(shí)現(xiàn)了不超有權(quán)，較去年相比又壓縮xx個(gè)百分點(diǎn)。
    以上，是今年工作的主要做法，并列舉了幾項(xiàng)主要成效，在實(shí)際工作中，我還不斷的創(chuàng)新管理，拓展思路，在物資供應(yīng)鏈的連接、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)等方面均實(shí)施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析不足，在物資設(shè)備的合理調(diào)配運(yùn)用上多下功夫，做到即節(jié)約成本，又保證質(zhì)量，用高質(zhì)量的工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)我局更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，力爭(zhēng)達(dá)到雙豐收。
    物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識(shí)。作為施工單位，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過關(guān)，對(duì)工程產(chǎn)生的后果會(huì)非常嚴(yán)重。延期自不必提，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對(duì)人民群眾的安全是個(gè)隱患，對(duì)我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔(dān)任物資部材料員，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問。看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，從而又一次感受充實(shí)和成長(zhǎng)。
    作為材料員，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位。對(duì)質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項(xiàng)目部的一句口號(hào)我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完，絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚，加多少班，能不能按時(shí)吃飯，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個(gè)一兩次。現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的。
    物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng)，還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統(tǒng)。不能放任自流，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度。不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺性。月月盤點(diǎn)，及時(shí)結(jié)算等等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失，即使依靠法律途徑，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會(huì)消耗不少勞力人力。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑。
    物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護(hù)自己。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù)。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給實(shí)驗(yàn)室，復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無(wú)所謂，大家都是自己人。沒事還好，如果有事他宣稱是因?yàn)槟銢]有交給他復(fù)試或給的太晚，不管實(shí)際是誰(shuí)的問題，我們手上沒有任何證據(jù)，只能承擔(dān)一切責(zé)任。
    工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì)打好人際關(guān)系。對(duì)人講究一個(gè)信字。不管多么苦，多么累，說(shuō)到做到，別人才會(huì)信服。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜，不辦實(shí)事，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會(huì)再信任你，而工作也會(huì)很難開展。但又要保持一個(gè)度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來(lái)了。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會(huì)害人害己。富貴不能淫，威武不能屈是我們的一個(gè)大準(zhǔn)則。
    在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力，遇到問題通過請(qǐng)教和相關(guān)途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去，增強(qiáng)了社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。
    這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了。想問題不再那么簡(jiǎn)單。也學(xué)會(huì)了不急于下結(jié)論，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識(shí)，更學(xué)習(xí)到了處理社會(huì)上的各種問題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作，為建設(shè)和諧社會(huì)主義社會(huì)所創(chuàng)造價(jià)值，展望美好的未來(lái)！
    安全設(shè)備部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，安全設(shè)備科增加了3名管理人員，充實(shí)海安縣內(nèi)以海洲新城和海天國(guó)際為重點(diǎn)工程，公司設(shè)專職安全員3人進(jìn)行座鎮(zhèn)指揮，對(duì)存在安全隱患及時(shí)督促整改。安全設(shè)備部每月組織一次在建工程的安全生產(chǎn)大檢查，以及春節(jié)后和五一勞動(dòng)節(jié)前后的檢查以及安全生產(chǎn)月的檢查。配合局領(lǐng)導(dǎo)的抽樣檢查，先后檢查達(dá)156次對(duì)查出的安全隱患簽發(fā)整改通知書，限期整改到位。對(duì)沒有整改到位的少數(shù)項(xiàng)目部進(jìn)行了處罰。代表集團(tuán)公司與分公司和直屬項(xiàng)目部簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》52份，制定了海洲建設(shè)集團(tuán)《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰考核制度》、并及時(shí)和分公司以及直屬項(xiàng)目部進(jìn)行傳遞，為安全管理的執(zhí)行力提供了有力平臺(tái)。其次公司安排到淮安、徐州、山東、姜堰等地區(qū)進(jìn)行了安全檢查，查出的安全隱患發(fā)出通知單（含縣城區(qū)）112份，計(jì)525條。收到回復(fù)96份，回復(fù)率達(dá)88%，均得到及時(shí)整改，還有16份通知書將在7月份檢查時(shí)一起復(fù)查。
    1.今年上半年一共組織各種各項(xiàng)目經(jīng)理、安全員的會(huì)議共9次（包括建工局會(huì)議）。
    2.上半年對(duì)特殊工種換證工作組織了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核達(dá)150多人次.“三類人員”培訓(xùn)、復(fù)審四批256人（含資格證），協(xié)助項(xiàng)目部三級(jí)安全教育1100多人次。
    4.4月18日上午，參加縣文明辦組織的“做文明有禮的海安人”千人簽名啟動(dòng)儀式，集團(tuán)公司組織了40人參加了5月份活動(dòng)。
    5.上半年協(xié)助職教中心12號(hào)樓、海洲新城4個(gè)項(xiàng)目部、市文明工地的驗(yàn)收。
    7.對(duì)海安在建的海天國(guó)際現(xiàn)場(chǎng)布置、大門的設(shè)置、安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、基礎(chǔ)方案等進(jìn)行全面的服務(wù)工作。
    8.認(rèn)真的做好了東大街海天國(guó)際安全報(bào)監(jiān)以及各分公司塔式起重機(jī)備案等工作。
    9．精心組織召開集團(tuán)公司、全縣在建工程項(xiàng)目經(jīng)理、安全員在海洲新城舉行現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，成功的召開海洲建設(shè)集團(tuán)公司20xx年安全生產(chǎn)月的動(dòng)員大會(huì)。
    10．組織集團(tuán)公司員工和部分項(xiàng)目安全員參加全縣“安全生產(chǎn)月”的萬(wàn)人簽名活動(dòng)。
    1、在縣內(nèi)新增的項(xiàng)目中我們將層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，即從集。
    團(tuán)公司到項(xiàng)目部、到班組、到工人，努力打?qū)嵃踩a(chǎn)的基礎(chǔ)工作。
    2、加強(qiáng)和各分公司聯(lián)系，首先要求配備分公司的安全管理人員，構(gòu)建安全管理的網(wǎng)絡(luò)框架，及時(shí)做到信息傳遞，向領(lǐng)導(dǎo)反饋安全方面的信息，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
    3、為配合集團(tuán)企業(yè)升級(jí)，我們積極籌劃施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集，4、堅(jiān)持檢查到位，月查、巡查等多種檢查形式，做到橫向到邊，縱向到底，開展的有聲有色。
    安全工作是一件長(zhǎng)期而艱苦工作，我們將一如既往將本職工作做好，維護(hù)集團(tuán)公司的利益，增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,為集團(tuán)公司建筑業(yè)的20億產(chǎn)值目標(biāo)添磚加瓦。
    今年由于全球經(jīng)濟(jì)衰退及北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)造成了不小的影響。我們面臨著越來(lái)越大的壓力，設(shè)備部積極配合，大家不斷改進(jìn)與完善設(shè)備的維修保養(yǎng)管理工作上，降低維修成本的同時(shí)提高設(shè)備的使用率，使機(jī)械設(shè)備能隨時(shí)滿足生產(chǎn)的需要。我從20××年10月開始專門負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)工作，對(duì)這3個(gè)月的工作內(nèi)容我總結(jié)如下：
    一、認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件。
    今年我公司的程序文件和管理手冊(cè)進(jìn)行了改版工作，在保證完成平時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，強(qiáng)化班組認(rèn)真學(xué)習(xí)管理體系文件，使管理標(biāo)準(zhǔn)深入到日常工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)工作所接觸的安全與環(huán)境情況進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的重新辯識(shí)，后根據(jù)辯識(shí)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)出有無(wú)重大的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素。針對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查，來(lái)確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。不僅促進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，還強(qiáng)化了整個(gè)管理水平，提高了全體員工的素質(zhì)。
    二、現(xiàn)有設(shè)備狀況，實(shí)行配件統(tǒng)一采買原則。
    設(shè)備部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理?，F(xiàn)有：1、一輛三一重工生產(chǎn)的42米泵性能良好。主要因?yàn)槠浔奂芏?，市?chǎng)份額小，不適應(yīng)客戶的需求，任務(wù)不飽滿成本虧損。
    2、2輛日本川崎85年產(chǎn)狀況差，1輛日本小松86年產(chǎn)狀況差。三臺(tái)裝載機(jī)由于陳舊老化，部分磨損嚴(yán)重，再加之我們公司特殊的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強(qiáng)度，造成了經(jīng)常出現(xiàn)故障的現(xiàn)象。
    3、砼攪拌站3臺(tái)，hzs120，hzs180遼寧阜新產(chǎn)攪拌樓，性能良好。hz75c山東建友產(chǎn)攪拌樓，性能一般。
    在配件采購(gòu)方面，嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定，實(shí)行物資部統(tǒng)一采購(gòu)的原則。力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭(zhēng)創(chuàng)效益。
    三、認(rèn)真抓好維修工作，加強(qiáng)機(jī)械維修的綜合管理。
    以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會(huì)造成機(jī)械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生。所以，我們機(jī)務(wù)部門改變了以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修“的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和機(jī)質(zhì)的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃。機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持”預(yù)防為主，質(zhì)量第一“的原則，嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來(lái)執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每臺(tái)設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機(jī)檔案，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)，做到了勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗(yàn)。力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
    四、通過貫標(biāo)認(rèn)證，加強(qiáng)設(shè)備人員的管理，增強(qiáng)設(shè)備管理意識(shí)。
    根據(jù)“三合一”認(rèn)證要求，涉及設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、安全及職業(yè)健康等各方面資料做到了詳盡，對(duì)每一項(xiàng)工作都有具體的要求與標(biāo)準(zhǔn)，使班組成員有章可循。對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的使用保養(yǎng)都做了獨(dú)立詳細(xì)的檔案，不僅使班組在維修保養(yǎng)時(shí)清楚車輛的狀況，做到心中有數(shù)，也便于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查。
    六、機(jī)務(wù)工作存在的問題和今后的機(jī)務(wù)工作思路。
    盡管我們的機(jī)務(wù)工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績(jī)，但也存在一些亟待解決的問題。如在機(jī)械設(shè)備的配置上，存在安全性能差、機(jī)械使用效率底、使用壽命短等問題；在操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)我們的機(jī)務(wù)工作。
    1、繼續(xù)抓好機(jī)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。加強(qiáng)單機(jī)單車成本考核，要在過去所取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，力求有新的突破，基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時(shí)。
    2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的保值增值。3、繼續(xù)開展好機(jī)械設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不斷強(qiáng)化管理措施，提高管理水平。同時(shí)，要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。4、繼續(xù)把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟(jì)效益的著眼點(diǎn)，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的機(jī)務(wù)職工隊(duì)伍。今后，我們要認(rèn)真組織開展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極開展機(jī)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，形成一個(gè)良好的工作氛圍。5、積極公司開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。
    時(shí)間一晃而過，彈指之間，xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗(yàn)，也提出更高的要求，以期望在xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。
    今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和發(fā)展中的公司,從事設(shè)備部管理員工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作。
    現(xiàn)將本人半年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：
    一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。
    3個(gè)月以來(lái)，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
    我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手。從xx年x月份至xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題。
    xx年設(shè)備管理主要工作如下：
    1.對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
    2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修申請(qǐng)等。
    3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
    xx年我雖然取得了一些成績(jī)，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會(huì)在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
    回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。
    為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：
    一、部門管理工作。
    俗話說(shuō)：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。
    在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
    二、完成的主要任務(wù)。
    酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行xx年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
    xx年工程部完成主要工作項(xiàng)目：
    1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
    2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
    3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。
    4.完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。
    5.對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。
    6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。
    7.完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護(hù)工作。
    8.完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
    9.完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
    10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
    三、能源管理。
    通過多年來(lái)的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。
    如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。
    四、安全管理。
    操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。
    對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。
    設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。
    汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。
    根據(jù)公司工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實(shí)際，20xx年為公司“設(shè)備管理提升年”，設(shè)備部按照設(shè)備管理提升年的要求，各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)行中，現(xiàn)對(duì)半年來(lái)的重點(diǎn)工作做一下回顧，指標(biāo)數(shù)據(jù)：3—6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96。26%，重要設(shè)備完好率96。48%，一般設(shè)備完好率96。2%，全部設(shè)備完好率96。3%。上半年維修改造合同費(fèi)用84。3萬(wàn)，維修改造材料采購(gòu)合同費(fèi)用600多萬(wàn)元。
    主要匯報(bào)內(nèi)容分為一個(gè)活動(dòng)、二項(xiàng)工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)體會(huì)、五項(xiàng)不足：
    一、一項(xiàng)活動(dòng)――－設(shè)備管理提升年活動(dòng)。
    設(shè)備管理提升年活動(dòng)圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、維修”四個(gè)環(huán)節(jié)，從“意識(shí)、機(jī)制、管理、技能”入手，推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長(zhǎng)效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個(gè)“前移”。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)方案，組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動(dòng)專題動(dòng)員會(huì)議，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級(jí)管理，對(duì)關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對(duì)運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行，3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實(shí)施方案》的通知，正開展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強(qiáng)公司電力線路管理，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺(tái)了《設(shè)備管理專項(xiàng)考核辦法》，并進(jìn)行了第一次檢查考核工作，為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。
    二、二個(gè)工程―――污泥預(yù)處理工程和處理提標(biāo)改造工程。
    1、參與污泥預(yù)處理工程項(xiàng)目調(diào)試。
    上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段，通過制訂調(diào)試方案，重點(diǎn)開展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題，通過優(yōu)化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。
    2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計(jì)。
    全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作，目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。
    三、三大設(shè)備―――鼓風(fēng)機(jī)、排水泵、流量計(jì)。
    1、開展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障。
    一方面是尋找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機(jī)年初相繼出現(xiàn)葉輪及導(dǎo)葉體嚴(yán)重破損設(shè)備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠家免費(fèi)維修，目前已完成2#機(jī)維修，3#機(jī)計(jì)劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機(jī)葉輪破損設(shè)備事故，在經(jīng)過多方對(duì)比后決定嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成維修并投入運(yùn)行之中，從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機(jī)老大難問題。同時(shí)根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機(jī)油溫跳閘的情況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風(fēng)機(jī)油溫比同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)行，同時(shí)節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費(fèi)用。
    2、開展排水泵氣蝕問題研究。
    因設(shè)計(jì)及泵房運(yùn)行工況等原因，使運(yùn)行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對(duì)葉輪進(jìn)行了研究，通過采取臨時(shí)措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗(yàn)。主要開展了國(guó)產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補(bǔ)、葉輪流量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺(tái)泵運(yùn)行及110噸大水量與70多萬(wàn)噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。
    3、開展流量計(jì)的專項(xiàng)檢查整改。
    按照先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計(jì)檢查與比對(duì)，并在泥處理又以“一進(jìn)一出”為先，脫水加藥為輔，全面進(jìn)行了泥處理系統(tǒng)流量計(jì)檢驗(yàn)。并完成了水處理系統(tǒng)進(jìn)廠流量計(jì)的比對(duì)，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計(jì)校驗(yàn)及新增流量的前期工作。對(duì)其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計(jì)每周進(jìn)行監(jiān)測(cè)，已能從容應(yīng)對(duì)各級(jí)環(huán)保的檢查。
    四、四點(diǎn)體會(huì)。
    1、設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推進(jìn)。
    20xx年作為設(shè)備管理提升年，在運(yùn)行一部、運(yùn)行二部部室及各班組的全面參與及配合下，針對(duì)年初制訂的相應(yīng)措施與計(jì)劃，有序開展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開展設(shè)備的日常、一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)工作，完善設(shè)備的巡視、點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，通過檢查考核實(shí)施等措施，提升了班組現(xiàn)場(chǎng)管理。如二期鼓風(fēng)機(jī)房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強(qiáng)，總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡視質(zhì)量得到提升，排海班設(shè)備履歷表規(guī)范、清晰，一、三期在線儀表管理精細(xì)，泥處理老區(qū)脫水機(jī)房設(shè)備管理進(jìn)一步加強(qiáng)，通過加強(qiáng)濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機(jī)含水率達(dá)到81左右的水平，72米吸泥機(jī)上班組人員花了大量心思，使設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理，以上是我個(gè)人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明了各班組、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情，也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強(qiáng)。
    2、設(shè)備維修責(zé)任逐步落實(shí)。
    設(shè)備安全工作總結(jié)篇十一
    市質(zhì)監(jiān)局《xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公室關(guān)于印發(fā)全市特種設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》(欽質(zhì)監(jiān)辦發(fā)〔全市特種設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查工作方案》，全力以赴開展特種設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查工作，確保我市特種設(shè)備安全，為黨的十九大勝利召開營(yíng)造了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)將檢查工作總結(jié)如下：
    按市安委辦文件精神，結(jié)合我市的實(shí)際情況，制定并下發(fā)了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的檢查工作方案，為全面完成特種設(shè)備專項(xiàng)檢查打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);局長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)親自帶隊(duì)，開展特種設(shè)備安全生產(chǎn)大檢查。
    一是對(duì)全市生產(chǎn)、儲(chǔ)存、輸送危險(xiǎn)介質(zhì)的壓力容器及壓力管道，特別是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、充裝、儲(chǔ)存、石化產(chǎn)品生產(chǎn)的場(chǎng)所進(jìn)行檢查，檢查了特種設(shè)備作業(yè)人員是否持證上崗，落實(shí)管理制度情況、特種設(shè)備是否辦理使用登記、是否在檢定有效期內(nèi)，相關(guān)安全附件是否有效等，對(duì)不符合要求的下達(dá)安全監(jiān)察指令書，限期改正。
    二是對(duì)轄區(qū)內(nèi)取得特種設(shè)備許可單位(含特種設(shè)備生產(chǎn)、安裝、改造、維修、氣體充裝、檢驗(yàn)檢測(cè))開展監(jiān)督檢查，主要檢查許可單位的質(zhì)量管理體系、資源條件及生產(chǎn)條件等情況。
    三是開展對(duì)人員密集的公共場(chǎng)所使用的電梯安全檢查。重點(diǎn)檢查公共場(chǎng)所電梯管理人員和操作人員持證、設(shè)備的日常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)等情況，并對(duì)是否檢驗(yàn)合格和合格標(biāo)志是否在有效期內(nèi)進(jìn)行了仔細(xì)檢查。對(duì)未嚴(yán)格按要求落實(shí)安全責(zé)任制、未嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程的使用單位進(jìn)行安全教育，并現(xiàn)場(chǎng)責(zé)令其限期整改，確保特種設(shè)備安全運(yùn)行。
    時(shí)間進(jìn)行自查，對(duì)自查出的問題進(jìn)行整改，并把自查情況及整改材料報(bào)我局，營(yíng)運(yùn)企業(yè)已把自查自糾情況報(bào)我局，我局按檢查方案要求開展監(jiān)督檢查。
    五是開展油氣輸送管道營(yíng)運(yùn)單位開展檢查，對(duì)一家管道營(yíng)運(yùn)單位的天然氣管道未經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)投入使用的違法行為，我局下達(dá)安全監(jiān)察指令責(zé)令停止使用，并進(jìn)行立案查處，現(xiàn)使用單位已按規(guī)定申請(qǐng)管道檢驗(yàn)合格。
    至10月25日止，共出動(dòng)檢查人員250人次，檢查特設(shè)單位89家，排查出事故隱患17處，下達(dá)安全監(jiān)察指令書17份，完成整改9處，8處進(jìn)行整改中，立案查處2起，罰款11.5萬(wàn)元。
    現(xiàn)我市在用特種設(shè)備約1萬(wàn)臺(tái)(不含兩縣)，且特種設(shè)備數(shù)量增長(zhǎng)快，而專職安全監(jiān)察人員只有2人，無(wú)法滿足監(jiān)管需要。
    設(shè)備安全工作總結(jié)篇十二
    根據(jù)監(jiān)督局《關(guān)于開展冬季特種設(shè)備安全大檢查》的通知(淮質(zhì)監(jiān)特發(fā)號(hào))要求，為進(jìn)一步落實(shí)特種設(shè)備使用單位安全管理的主體責(zé)任，切實(shí)建立特種設(shè)備隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防和減少特種設(shè)備安全事故，確保安全生產(chǎn)，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，我公司積極開展了特種設(shè)備隱患排查工作。現(xiàn)就這一階段工作情況總結(jié)如下：
    公司安全管理部門依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。
    公司制定了各特種設(shè)備的安全操作規(guī)程，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。
    設(shè)立醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。
    設(shè)備停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)設(shè)備運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。設(shè)備安全管理工作是管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
    1、設(shè)備臺(tái)面工具整理不到位，擺放無(wú)序；
    2、設(shè)備的安全維護(hù)記錄不完整；
    設(shè)備安全工作總結(jié)篇十三
    （一）年初為吸取“3.21響水特大爆炸事故”教訓(xùn)并響應(yīng)公司通知安排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部的所有施工設(shè)備和通勤車輛進(jìn)行全面安全檢查。對(duì)存在安全隱患的設(shè)備下暫停使用通知單，并限期維修整改合格后方可使用。
    （二）整個(gè)汛期，對(duì)本項(xiàng)目有影響的臺(tái)風(fēng)有兩個(gè)，8號(hào)臺(tái)風(fēng)“利奇馬”和18號(hào)臺(tái)風(fēng)“米娜”。臺(tái)風(fēng)來(lái)臨之前，在項(xiàng)目部統(tǒng)一部署下，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備能轉(zhuǎn)移的提前轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)，對(duì)不能轉(zhuǎn)移的設(shè)備就地加固。通過這些措施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全度過汛期。
    （三）10月份，針對(duì)監(jiān)管部門的要求，項(xiàng)目部對(duì)預(yù)制場(chǎng)4臺(tái)龍門吊進(jìn)行了安全改造，4臺(tái)龍門吊都安裝了自動(dòng)夾軌器，紅外線防碰撞裝置。
    安全檢修平臺(tái)和人員上下背籠。使龍門吊使用和維修的安全性能有了質(zhì)的提高。
    （四）對(duì)設(shè)備日常的管理做到不松懈，不怠慢。
    每天專職設(shè)備員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況。及時(shí)做好設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的登記工作，并組織驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)。做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。通過以上工作，使項(xiàng)目部能隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備情況。
    二、存在的問題及不足。
    （一）我部設(shè)備管理人員專業(yè)知識(shí)存在不足，對(duì)很多設(shè)備的運(yùn)行原理不清楚，不能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題前的征兆，只能等設(shè)備出了問題后再進(jìn)行報(bào)修。
    對(duì)設(shè)備的安全使用和項(xiàng)目部的成本節(jié)約方面不利。
    （二）本項(xiàng)目大部分設(shè)備都不是自有，所以管理方面存在執(zhí)行困難問題，比如個(gè)別設(shè)備證件不齊全，檢驗(yàn)日期過期等問題長(zhǎng)期存在。
    三、2020年及今后一段時(shí)期重點(diǎn)工作計(jì)劃。
    （一）加強(qiáng)部門自身的業(yè)務(wù)能力，熟悉施工設(shè)備的運(yùn)行原理和使用性能。
    （二）做好非自有設(shè)備的管理，確保在本項(xiàng)目上使用的設(shè)備都是合格的設(shè)備。
    （三）做好自有設(shè)備和車輛的使用管理。
    使項(xiàng)目部的設(shè)備和車輛安全高效的使用和使用成本降低。
    設(shè)備安全工作總結(jié)篇十四
    20xx年混凝土公司設(shè)備安全處在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)；并嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備及安全的管理工作，確保20xx年公司生產(chǎn)任務(wù)完成。同時(shí)也為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了設(shè)備安全管理的整體水平。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：
    混凝土公司設(shè)備安全處根據(jù)集團(tuán)要求，編制了設(shè)備故障維修流程、設(shè)備例行維護(hù)流程、設(shè)備采購(gòu)流程、設(shè)備報(bào)廢流程以及制定機(jī)械設(shè)備管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，逐一落實(shí)到人，不留工作死角及管理空白點(diǎn)。
    1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
    （1）加強(qiáng)對(duì)職工安全教育，建立了每周例會(huì)制度；增強(qiáng)職工安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的安全防范意識(shí)，對(duì)新招職工進(jìn)行三級(jí)安全教育、安全技術(shù)交底及培訓(xùn)，經(jīng)過試用期等多方面培訓(xùn)、實(shí)習(xí)，考核合格后方可上崗。（2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進(jìn)行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時(shí)排除，把安全事故的發(fā)生率降到最低。（3）建立了對(duì)拌臺(tái)操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業(yè)人員的定期安全教育制度，講解在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、車輛進(jìn)行電焊維修時(shí)、工地接電、拌臺(tái)操作攪拌機(jī)時(shí)的一些安全注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)，有緊急情況必須上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再施工。
    2、加強(qiáng)安全保衛(wèi)，提高消防意識(shí)
    在安全保衛(wèi)、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規(guī)，加強(qiáng)了廣大干部職工的法紀(jì)觀念，提高了維護(hù)穩(wěn)定的自覺性，強(qiáng)化了內(nèi)部治安管理與化解內(nèi)部矛盾的力度；在廠區(qū)內(nèi)部設(shè)立監(jiān)控管理，全面落實(shí)人防、物防、技防措施，使廣大干部職工提高守法意識(shí)和消防安全意識(shí)。
    綜上所述，混凝土有限公司今年沒有發(fā)生重大安全及人員傷亡事故。
    1、重視保養(yǎng)，減少維修
    按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和強(qiáng)保，檢查發(fā)動(dòng)機(jī)工作狀態(tài)，各零部件緊固狀況。另外，機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一、二、三級(jí)保養(yǎng)，并定期檢查機(jī)械設(shè)備各零部件、底盤的潤(rùn)滑情況，來(lái)提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；使機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到90%以上，降低機(jī)械設(shè)備故障率及維修成本，提高混凝土公司的.經(jīng)濟(jì)效益。
    2、后勤保障，搶修及時(shí)
    設(shè)備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，并配有后勤車輛及專職司機(jī)，對(duì)混凝土生產(chǎn)打灰過程中發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行第一時(shí)間搶修，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備正常使用，做到不因設(shè)備故障而制約生產(chǎn)、延誤生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為生產(chǎn)的連續(xù)性奠定基礎(chǔ)。
    3、單機(jī)核算、油耗統(tǒng)計(jì)分析
    設(shè)備安全處每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核算（包括：設(shè)備折舊、人工費(fèi)、燃油費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等），對(duì)當(dāng)月虧損的設(shè)備進(jìn)行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，對(duì)連續(xù)三個(gè)月油耗高的司機(jī)停工待崗，解釋油耗高的原因，情節(jié)嚴(yán)重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
    1、在安全管理工作上強(qiáng)化兩點(diǎn)工作：（1）在思想觀念上強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。（2）以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主管能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。
    2、在設(shè)備管理工作上強(qiáng)化兩點(diǎn)工作：（1）加強(qiáng)設(shè)備新增人員崗前培訓(xùn)及上崗前考核記錄。（2）機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)要嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，增加效益。
    20xx年工作計(jì)劃及如下：
    1、抓好人員、設(shè)備安全工作，以零事故為目標(biāo)。
    2、完善機(jī)械設(shè)備管理制度，精細(xì)化管理。
    3、做好對(duì)職工考核評(píng)比工作，優(yōu)勝略汰。
    以上是20xx年度設(shè)備安全處工作總結(jié)，輝煌已成為過去，面臨我們的是一個(gè)全新的起跑線，設(shè)備安全處全體員工在20xx年會(huì)提高思想，不斷開拓創(chuàng)新，聚沙成塔，為混凝土公司的發(fā)展和壯大奉獻(xiàn)自己的一份力量。
    xx公司
    設(shè)備安全處
    20xx.12.2
    設(shè)備安全工作總結(jié)篇十五
    20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在安質(zhì)部全體人員的努力下，大型機(jī)械設(shè)備在全線（蚌埠—黃山）十三個(gè)標(biāo)段，安全、穩(wěn)妥的完成上級(jí)交給的當(dāng)前任務(wù)。召開了半年一次的大型機(jī)械設(shè)備專題會(huì)議，開展了每月一次的大型機(jī)械設(shè)備安全專項(xiàng)檢查。通過多次的檢查和指導(dǎo)，幫助了施工單位整改了很多大型機(jī)械設(shè)備問題。為了解決施工單位的特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的問題，公司幫助聯(lián)系舉辦了四期特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，解決了施工單位的難題。通過檢查我們認(rèn)為我們雖然做了不少工作，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很多，還要繼續(xù)努力，把工作做的更好。下面將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
    一、按照公司關(guān)于公布《京福鐵路客運(yùn)專線安徽有限責(zé)任公司建設(shè)工程大型施工機(jī)械安全管理暫行辦法》的通知，京福安質(zhì)發(fā)〔2009〕43號(hào)文件要求，7月9日在公司會(huì)議室召開了大型機(jī)械設(shè)備安全工作會(huì)議，總結(jié)了上半年大型機(jī)械設(shè)備安全使用情況，提出了下半年大型機(jī)械設(shè)備安全工作的具體要求，同時(shí)組織學(xué)習(xí)公司大型機(jī)械設(shè)備有關(guān)文件和國(guó)家特種設(shè)備安全監(jiān)察條例，使到會(huì)人員對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的管理工作有進(jìn)一步了解。最后分管領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話。
    二、開展每月一次的大型機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查，大型機(jī)械設(shè)備是高鐵建設(shè)中不可缺少的重要設(shè)施，高速度的建設(shè)高鐵大型機(jī)械設(shè)備是離不開的。因此做好大型機(jī)械設(shè)備的安全工作十分重要，只有做好了大型機(jī)械設(shè)備安全工作，才能確保大型機(jī)械設(shè)備又快又好的為高鐵建設(shè)服務(wù)。所有我們每月開展一次大型機(jī)械設(shè)備的安全專項(xiàng)檢查。通過檢查，共查出問題184個(gè)；其中共性問題有89個(gè)、如：特種作業(yè)人員操作證，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)不是沒有就是沒帶，工地配電箱使用不規(guī)范，壓力容器的安全閥、壓力表沒有檢驗(yàn)，氧氣瓶和乙炔氣瓶的安全距離不足5m的規(guī)定等問題。個(gè)性問題95個(gè)、如：裝載機(jī)轉(zhuǎn)向燈失靈，門吊沒有安裝夾軌器，儲(chǔ)氣罐排水管安裝不符合要求等。發(fā)出白牌3個(gè)、安全督察指令書8份，有效的控制了大型機(jī)械設(shè)備的事故和故障率。
    三、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工單位的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們成功的舉辦了四期特種作業(yè)人員培訓(xùn)班。其中電工培訓(xùn)了2期，培訓(xùn)人員64人；電焊工培訓(xùn)了2期，培訓(xùn)人員91人。電工操作證已全部發(fā)放；電焊工只發(fā)了84個(gè)，有7人沒有合格。
    四、開展鍋爐安全專項(xiàng)檢查，冬季到了寒冷的天氣，影響制梁的質(zhì)量，首先下發(fā)文件，加強(qiáng)冬季鍋爐的安全管理和使用，同時(shí)開展專項(xiàng)檢查，查出司爐操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)太差，鍋爐管理不到位等問題都及時(shí)和梁場(chǎng)進(jìn)行交換意見督促整改。目前已使用鍋爐27臺(tái)，還有的梁場(chǎng)鍋爐設(shè)備正在按裝調(diào)試階段。
    五、建立了大型機(jī)械設(shè)備安全檢查問題庫(kù)，把每月安全專項(xiàng)檢查和日常檢查的問題進(jìn)入到問題庫(kù)中，對(duì)照問題庫(kù)的問題逐個(gè)頂住整改，整改一個(gè)在問題庫(kù)消耗一個(gè)，做到閉環(huán)管理。
    20xx年工作打算：根據(jù)全國(guó)鐵路運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神和胡亞東副部長(zhǎng)的要求，“把確保高鐵安全作為頭等大事來(lái)抓“，我們是高鐵的建設(shè)者，有責(zé)任和義務(wù)把高鐵建成安全、質(zhì)量全優(yōu)工程。特別是對(duì)大型機(jī)械設(shè)備安全使用來(lái)講是十分重要的。因此20xx年的目標(biāo)是：
    杜絕大型機(jī)械設(shè)備重、特大責(zé)任事故；在營(yíng)業(yè)線上，大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)無(wú)小事。堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展的理念，發(fā)揚(yáng)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”精神和作風(fēng)，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展檢查，專項(xiàng)檢查和日常檢查相結(jié)合，把問題處理在苠笌狀態(tài)。
    具體做法是：
    一、年底前召開一次大型機(jī)械設(shè)備專題會(huì)議，總結(jié)一年大型機(jī)械設(shè)備安全管理情況，并將明年大型機(jī)械設(shè)備安全工作進(jìn)行布置。
    二、繼續(xù)開展大型機(jī)械設(shè)備的專項(xiàng)安全檢查，對(duì)查出的問題隨時(shí)進(jìn)行通報(bào)，盯住整改。
    三、重點(diǎn)對(duì)既有線的施工單位大型機(jī)械設(shè)備安全日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不能及時(shí)解決的，下發(fā)督察指令書限期整改。
    四、深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研大型機(jī)械設(shè)備在既有線上施工安全管理的具體辦法，如何做好卡控措施。
    設(shè)備安全工作總結(jié)篇十六
    此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計(jì)劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：
    一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分。
    此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃落實(shí)，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略。
    二、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)正任務(wù)。
    可以說(shuō)，在整個(gè)大修期間，x車間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個(gè)在困難面前退縮，沒有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。
    三、突出大修的科技含量，以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成績(jī)。
    此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來(lái)。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體智慧，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。
    在大修過程中，x車間堅(jiān)持么總“重走長(zhǎng)征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車間維修工自行設(shè)計(jì)安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。
    所有這些成績(jī)的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽取維修工作進(jìn)度報(bào)告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議；王總和張總長(zhǎng)期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對(duì)大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視。
    可以說(shuō)，如果沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣，“提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。
    細(xì)則如下：
    一、節(jié)約成本：
    1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。
    2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度
    二、降低不良：
    1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
    2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。
    3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。
    三、提高生產(chǎn)：
    1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
    2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。
    四、隊(duì)伍建設(shè)
    1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
    2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
    五、工程項(xiàng)目略
    設(shè)備安全工作總結(jié)篇十七
    根據(jù)國(guó)家局工作部署，我局圍繞“質(zhì)量和安全年”的總體要求和市局全系統(tǒng)開展“基礎(chǔ)建設(shè)年”的主題活動(dòng)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大、市委九屆四次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)觀，加強(qiáng)特種設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)，在省、市局的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化特種設(shè)備安全監(jiān)察，為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、安全發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)，創(chuàng)建平安××貢獻(xiàn)力量，并且努力完成年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任。
    在過去的一年里，工作量大任務(wù)重，同志們加班加點(diǎn)，齊心協(xié)力，順利開展了轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備注冊(cè)登記、冶金起重設(shè)備專項(xiàng)整治、七甸小鍋爐專項(xiàng)整治等一系列的工作，并督促提高設(shè)備定檢率的提高，總結(jié)今年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
    截止目前，我縣轄區(qū)內(nèi)注冊(cè)特種設(shè)備總量912臺(tái)，新增設(shè)備281（自20xx年1月1日）臺(tái)，其中，鍋爐7臺(tái)，壓力容器58臺(tái)，起重設(shè)備49臺(tái)，電梯232臺(tái)。全年共下達(dá)《安全監(jiān)察指令書》138份，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患158條，填寫巡查記錄76份，全年立案案件43起。集中力量檢查冷庫(kù)56家，對(duì)38家安全附件超期未檢（已發(fā)過安全監(jiān)察指令書）的企業(yè)進(jìn)行了立案查處。
    一、積極落實(shí)特種設(shè)備安全責(zé)任制度，健全責(zé)任體系。
    一是加大了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度，對(duì)違法行為和安全隱患均進(jìn)行了有效查處。建立了安全監(jiān)管責(zé)任制，與政府簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，明確了安全工作目標(biāo)，完善了考核機(jī)制，在節(jié)假日及重大活動(dòng)期間，對(duì)特定條件、特定環(huán)境中的特種設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)整治，確保了節(jié)假日期間的設(shè)備安全。
    為落實(shí)安全生產(chǎn)工作順利開展，認(rèn)真研究工作方法和要點(diǎn)，建立目標(biāo)責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)干部一方面負(fù)責(zé)本職工作，一方面抓特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，實(shí)行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制。
    與各家特種設(shè)備使用單位與安裝維修單位簽訂責(zé)任書，對(duì)各家企業(yè)分解責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)安全管理責(zé)任要求（如設(shè)備管理、人員持證、巡查制度、安全培訓(xùn)、檔案管理、應(yīng)急預(yù)案、資金投入等要求）。
    二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)監(jiān)察工作，服務(wù)社會(huì)。
    深入貫徹特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的文件和會(huì)議精神。我們每月、每季度召開特種設(shè)備安全監(jiān)察例會(huì)和工作會(huì)，半年時(shí)小結(jié)工作過程。會(huì)上分析存在的問題和工作難點(diǎn)，由局領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，細(xì)化安全監(jiān)察目標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，有力地保證了特種設(shè)備安全責(zé)任的落實(shí)。
    進(jìn)一步提高了安全監(jiān)察工作能力，上級(jí)已下放了特種設(shè)備管理的行政審批權(quán)限，委托我局做行政審批手續(xù)，這較好地調(diào)動(dòng)了縣局的積極性，同時(shí)為企業(yè)辦理使用審批手續(xù)提供了方便。與檢驗(yàn)中心良好的溝通，促進(jìn)了設(shè)備檢驗(yàn)任務(wù)，有力地保障了在用設(shè)備的安全使用，對(duì)加強(qiáng)我局安全監(jiān)察工作起到了決定性作用。
    利用信息化網(wǎng)絡(luò)，由省機(jī)構(gòu)建立了特種設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)，與各級(jí)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互動(dòng)、信息共享。加快了安全監(jiān)管動(dòng)態(tài)體系建設(shè)。對(duì)特種設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)掌握和了解設(shè)備的變化情況，增強(qiáng)事故隱患的處置能力和應(yīng)急救援能力。
    三、深化專項(xiàng)整治，深入開展隱患排查。
    全年開展了三項(xiàng)特種設(shè)備專項(xiàng)整治，做到事前有方案，工作有落實(shí)，實(shí)施有督促有檢查。
    一是冷庫(kù)壓力容器專項(xiàng)整治，我縣有著花卉蔬菜之鄉(xiāng)的美名，從事花卉蔬菜經(jīng)銷的企業(yè)特別多，為保證花卉蔬菜的新鮮，冷庫(kù)大量使用制冷用的壓力容器。通過前期的宣傳教育和安全監(jiān)察，基本存在的安全隱患主要是壓力容器、安全附件超期未檢，通過下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》指出問題，限期消除隱患，最后督促整改，件件落實(shí)。
    二是冶金起重設(shè)備專項(xiàng)整治，自冶金起重設(shè)備新標(biāo)準(zhǔn)頒布后，我局為此專項(xiàng)整治行動(dòng)制定實(shí)施方案。首先普查后，組織執(zhí)法人員進(jìn)入到各冶金企業(yè)宣傳，然后，新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之后，要求對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造后方可投入使用，監(jiān)察中指出存在的問題，幫助企業(yè)聯(lián)系改造單位，目前已消除隱患，只有云鋁一家企業(yè)正在改造過程中。
    三是鍋爐專項(xiàng)整治，按上級(jí)文件要求開展鍋爐的專項(xiàng)整治工作，制定了適合的工作方案。組織人員全面普查，對(duì)存在較多問題的七甸鄉(xiāng)用于生產(chǎn)鹵腐的汽水兩用小鍋爐問題，及時(shí)上報(bào)政府和市質(zhì)監(jiān)局，取得了大力的支持，在上級(jí)的指導(dǎo)和督促下制定了工作方案，進(jìn)一步開展了宣傳、人員培訓(xùn)、改造和檢驗(yàn)工作?，F(xiàn)在最后的檢驗(yàn)與改造工作正同時(shí)緊張的進(jìn)行中。
    四、加強(qiáng)特種設(shè)備安全宣傳、培訓(xùn)教育。
    局領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，分管領(lǐng)導(dǎo)親自參與春節(jié)、五一、十一國(guó)慶等重大活動(dòng)、重大節(jié)假日的安全檢查和宣傳工作，制定了工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，貫徹落實(shí)上級(jí)文件和會(huì)議的精神。
    首先，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合縣安委會(huì)工作安排，精心組織，加大了宣傳教育力度，確保設(shè)備各環(huán)節(jié)的安全深入人心，共散發(fā)特種設(shè)備資料8000余份，張貼海報(bào)宣傳畫200余份，制作展板4塊。
    開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。根據(jù)安委會(huì)辦公室和省市質(zhì)監(jiān)局的有關(guān)要求，認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。組織人員參與活動(dòng)，發(fā)放了宣傳資料，近3000余份，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)。
    培訓(xùn)教育方面，通過鍋爐整治前階段中，七甸汽水兩小鍋爐操作人員持證上崗率過低，為規(guī)范此的情況，取得了市質(zhì)監(jiān)局的支持，幫助與省特檢院培訓(xùn)站聯(lián)系，在七甸對(duì)農(nóng)戶免費(fèi)開班培訓(xùn)，得到群眾的擁護(hù)支持，原本計(jì)劃120人的培訓(xùn)，最后報(bào)名參加的就有170人。
    五、加大執(zhí)法力度，加強(qiáng)安全預(yù)防。
    行政執(zhí)法方面，我局一向以教育為主。在今年的冷庫(kù)壓力容器專項(xiàng)整治和冶金起重設(shè)備整治工作中，對(duì)存在的安全隱患多次下達(dá)指令書，限期整改的情況下，對(duì)部分依然未改的安全隱患，進(jìn)行了立案查處，促進(jìn)了整改，消除了安全隱患。
    六、加強(qiáng)綜合監(jiān)管，加大聯(lián)合執(zhí)法力度。
    實(shí)施定期通報(bào)檢查情況的工作機(jī)制，及時(shí)動(dòng)態(tài)的向安委會(huì)匯報(bào)檢查情況和隱患整改。積極配合安監(jiān)局、工商局、環(huán)保局等有關(guān)部門的聯(lián)合檢查，檢查中形成合力，對(duì)違法經(jīng)營(yíng)的單位和個(gè)人，傳達(dá)了政府部門一心管好安全的堅(jiān)定決心，起到了很好的作用。
    當(dāng)前存在的問題。
    從全年的安全生產(chǎn)情況看，特種設(shè)備安全管理工作依然存在許多不容忽視的，一是落實(shí)企業(yè)責(zé)任不夠，無(wú)證設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備以及帶病設(shè)備繼續(xù)使用的情況仍然存在；二是有些企業(yè)法律意識(shí)淡薄，安全投入少，設(shè)備不能按期檢驗(yàn)，增加了特種設(shè)備的潛在危險(xiǎn)性；三是偏僻區(qū)域、隱蔽場(chǎng)所、邊緣性設(shè)備，如小鍋爐，個(gè)體加工設(shè)備的安全監(jiān)管難度加大；四是特種設(shè)備管理人員和經(jīng)費(fèi)不足。部分企業(yè)的鍋爐依然存在非法使用、及無(wú)證操作等現(xiàn)象。
    嚴(yán)格使用登記，嚴(yán)格對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行考核，嚴(yán)厲查處違法行為。鞏固和完善安全監(jiān)察體制和工作機(jī)制，建立安全監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制，完善應(yīng)急救援機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)察工作的靈敏性和有效性。確保在用設(shè)備安全運(yùn)行。
    加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，進(jìn)一步明確監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的職責(zé)和工作方法，發(fā)揮現(xiàn)有監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)的作用。
    堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大宣傳力度，全面提高安全意識(shí)，對(duì)使用單位加強(qiáng)監(jiān)督進(jìn)行定期、不定期檢查，源頭上杜絕特種設(shè)備安全事故的發(fā)生。