總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)所學(xué)所做的回顧和總結(jié)，是我們不可或缺的一環(huán)。總結(jié)要遵循邏輯，條理清晰，避免在表述中出現(xiàn)混亂和不連貫的情況。請(qǐng)大家看看下面這些總結(jié)范文，它們或許能夠給您帶來(lái)一些啟示和思考。
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇一
職工代表大會(huì)制度是我國(guó)企事業(yè)單位實(shí)行民主管理的基本形式,是基層民主政治建設(shè)的重要組成部分。黨委書(shū)記職代會(huì)講話有哪些內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集整理的黨委書(shū)記職代會(huì)講話，歡迎大家閱讀。
各位代表、同志們：
公司二屆三次職代會(huì)暨xxxx年工作會(huì)議，經(jīng)過(guò)與會(huì)同志的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議是全面落實(shí)上級(jí)職代會(huì)精神，有效推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會(huì)議。會(huì)議體現(xiàn)了油田公司和集團(tuán)對(duì)昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)亟待解決的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅(jiān)定信心，迎難而上，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，必將有效推動(dòng)昆侖商業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
會(huì)議還討論審議了《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《職代會(huì)提案落實(shí)情況報(bào)告》等幾個(gè)專項(xiàng)報(bào)告，公司班子成員進(jìn)行了述職。同時(shí)對(duì)年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、創(chuàng)效先進(jìn)單位以及安全先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者進(jìn)行了通報(bào)表彰。
這次會(huì)議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標(biāo)，正式下達(dá)了各單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為此，我就如何貫徹會(huì)議精神，抓好目標(biāo)落實(shí)，再講幾點(diǎn)要求：
一、認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，堅(jiān)定打造與大慶油田相匹配的商業(yè)的信心。
造規(guī)劃正有序推進(jìn)，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。20xx年，油田公司領(lǐng)導(dǎo)明確表示，商業(yè)要發(fā)展,要壯大,要力爭(zhēng)打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關(guān)部門(mén)正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的論證。由此可見(jiàn)，做好做強(qiáng)昆侖商業(yè)，既是提升油城消費(fèi)檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動(dòng)現(xiàn)代化都市進(jìn)程的客觀要求，又是油田員工實(shí)現(xiàn)購(gòu)物休閑、提升企業(yè)認(rèn)同感與歸宿感的有效途徑。
作為油田商業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，我們應(yīng)該敏銳的意識(shí)到，大慶城市的發(fā)展推動(dòng)著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實(shí)施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展的決心，有效推進(jìn)昆侖商業(yè)提檔升級(jí)。不僅我們自己對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個(gè)信心傳遞給公司干部職工、供應(yīng)商和個(gè)體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務(wù)油城、服務(wù)油田員工的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。
二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實(shí)有效推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒(méi)有卓越的執(zhí)行力，無(wú)論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。對(duì)于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著企業(yè)提檔升級(jí)的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。
增強(qiáng)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。20xx年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)間緊，商品格局優(yōu)化任務(wù)重，員工和業(yè)主隊(duì)伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級(jí)干部務(wù)必高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證，沒(méi)有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒(méi)有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)將公司的決策和各項(xiàng)工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實(shí)處，在維護(hù)昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅(jiān)定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。
增強(qiáng)執(zhí)行力，職工隊(duì)伍是根本。公司的各項(xiàng)工作部署，歸根結(jié)底要由每一個(gè)職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對(duì)職工而言，是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。因此，必須堅(jiān)持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識(shí)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺(jué)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。
增強(qiáng)執(zhí)行力，細(xì)化措施是基礎(chǔ)。各單位要自覺(jué)以公司的發(fā)展為己任，認(rèn)真思考如何實(shí)施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場(chǎng);如何發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額;如何優(yōu)化經(jīng)營(yíng)格局，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)重點(diǎn)工作要明確任務(wù)和分工，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，制訂具體實(shí)施方案，明確時(shí)間和進(jìn)度。各級(jí)班子成員要親自深入到市場(chǎng)第一線，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，尋找市場(chǎng)商機(jī)，準(zhǔn)確掌握顧客需要什么?滿足顧客什么?通過(guò)管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)效益最大化。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室也要就各自分管的工作，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督考評(píng)，力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都承擔(dān)起推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。
三、加強(qiáng)黨建，凝心聚力，積極營(yíng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，面對(duì)20xx年的繁重任務(wù)，各級(jí)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。
加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;越是在困難的情況下，越是在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，越需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、無(wú)私無(wú)畏的工作作風(fēng)，各級(jí)干部要以昂揚(yáng)的銳氣和對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
提升廉潔自律水平。要自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺(jué)做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過(guò)，始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。要落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，既要認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)解決各個(gè)群體遇到的困難和問(wèn)題，又要準(zhǔn)確了解和掌握他們的思想狀況，有針對(duì)性地做好教育引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問(wèn)題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細(xì)致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。
各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要以集團(tuán)二屆三次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司這次大會(huì)的各項(xiàng)部署，上下一心，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗!
謝謝大家。
同志們：
全縣黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)已正式啟動(dòng)。為督促指導(dǎo)基層黨組織開(kāi)展好教育實(shí)踐活動(dòng)，縣委建立了教育實(shí)踐活動(dòng)縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，由我掛點(diǎn)聯(lián)系龍亭路社區(qū)黨支部。
一、準(zhǔn)確把握教育實(shí)踐活動(dòng)的基本要求。
縣委的《意見(jiàn)》、《實(shí)施方案》和縣委陳陽(yáng)霞書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，明確了教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和重點(diǎn)舉措，為開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)指明了方向。我這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面：
一是堅(jiān)持主題不變、鏡頭不換，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終。這次活動(dòng)的主題，就是“為民務(wù)實(shí)清廉”。總的要求是：“照鏡子”，主要是對(duì)照理論、理想，黨章、黨紀(jì)，民心、民聲，先輩、先進(jìn)“四面鏡子”，查找差距;“正衣冠”，主要是正視問(wèn)題、改正缺點(diǎn);“洗洗澡”，主要是聽(tīng)取意見(jiàn)、自我批評(píng)、相互批評(píng);“治治病”，主要是對(duì)癥下藥、治病救人。“四句話”各有側(cè)重、相互關(guān)聯(lián)，核心是解決問(wèn)題、密切黨群干群關(guān)系。
二是突出作風(fēng)建設(shè)，貫徹整風(fēng)精神，把反對(duì)“四風(fēng)”貫穿始終。學(xué)習(xí)教育，重點(diǎn)就反對(duì)“四風(fēng)”談?wù)J識(shí)、談體會(huì);查擺問(wèn)題，重點(diǎn)查找支部班子在“四風(fēng)”方面的表現(xiàn);批評(píng)與自我批評(píng)，重點(diǎn)深挖“四風(fēng)”的根源，敢于揭短亮丑、動(dòng)真碰硬，開(kāi)展積極健康的批評(píng);征求意見(jiàn)，重點(diǎn)問(wèn)診整治“四風(fēng)”的辦法;整改落實(shí)，重點(diǎn)看解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題的成效。通過(guò)集中解決“四風(fēng)”問(wèn)題，使社區(qū)黨員思想進(jìn)一步提高、為民服務(wù)的宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹(shù)立，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。
三是著力解決問(wèn)題，回應(yīng)群眾關(guān)切，把邊學(xué)邊查邊改貫穿始終。《實(shí)施方案》明確了五個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)，梳理出了各種問(wèn)題的具體表現(xiàn)，特別提出要解決廣大黨員理想信念、宗旨意識(shí)、模范帶頭作用等方面的問(wèn)題。希望大家認(rèn)真“聚好焦”、“對(duì)好表”，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就著重解決什么問(wèn)題。社區(qū)基層黨組織要緊扣建設(shè)服務(wù)型黨組織，引領(lǐng)群眾建設(shè)和諧社區(qū)等群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，積極研究制定有效措施，以邊學(xué)邊查邊改、立說(shuō)立行立改的實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)群眾關(guān)切，讓群眾從教育實(shí)踐活動(dòng)一開(kāi)始就看得見(jiàn)變化。
四是堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，把發(fā)動(dòng)群眾有序參與貫穿始終。活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要組織群眾有序參與，不自說(shuō)自話、自彈自唱，不搞閉門(mén)修煉、體內(nèi)循環(huán)。做好廣泛動(dòng)員宣傳工作，使活動(dòng)覆蓋全體黨員，并發(fā)動(dòng)廣大群眾關(guān)注和參與，真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)。征求意見(jiàn)，要通過(guò)各種形式聽(tīng)真話、聽(tīng)實(shí)話;查擺問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題，要讓群眾把脈、讓群眾監(jiān)督，整改任務(wù)書(shū)和時(shí)間表要向群眾公示、讓群眾知道，整改成效要由群眾評(píng)判，組織群眾對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，群眾滿意率低于85%的不得“銷號(hào)”，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)課、返工。
二、緊緊抓好教育實(shí)踐活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。
1、抓好學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)。要突出學(xué)習(xí)教育重點(diǎn)，把學(xué)習(xí)系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研讀黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)讀本、《論群眾路線—重要論述摘編》。等一系列黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)配套材料。要采取靈活多樣化，針對(duì)社區(qū)黨員年齡較大情況，充分利用手機(jī)短信、宣傳專欄等方式組織黨員學(xué)習(xí)。社區(qū)黨員都要充分發(fā)揮身處群眾中間的天然優(yōu)勢(shì)，廣泛收集群眾、困難戶的意見(jiàn)建議，聽(tīng)意見(jiàn)心要誠(chéng)、態(tài)度要實(shí)，干部群眾要打消顧慮，敞開(kāi)心扉，實(shí)事求是，暢所欲言，為扎實(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、牢牢把握批評(píng)和自我批評(píng)的有力武器。批評(píng)和自我批評(píng)是黨的三大作風(fēng)之一，是我們黨堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的有力武器，有利于黨員客觀認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)和不足，有利于查擺問(wèn)題、整改提高。全體黨員要拿起和用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器，召開(kāi)一次高質(zhì)量的組織生活會(huì)，開(kāi)展積極健康的思想斗爭(zhēng)。要敢于亮丑，觸及思想靈魂;要敢于揭短，不搞一團(tuán)和氣、好人主義，堅(jiān)決防止批評(píng)和自我批評(píng)走形式、走過(guò)場(chǎng)，甚至變成“表?yè)P(yáng)和自我表?yè)P(yáng)”、“吹捧和相互吹捧”，確保收到“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的效果，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的。要堅(jiān)持從群眾中來(lái)、到群眾中去，每個(gè)環(huán)節(jié)都組織群眾有序參與，虛心征求群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，及時(shí)組織群眾評(píng)議，真正接受群眾檢驗(yàn)。
3、完善制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。作風(fēng)問(wèn)題具有反復(fù)性和頑固性，必須常抓不懈。要通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)，既立足當(dāng)前解決突出問(wèn)題，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)建章立制，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。要根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)做好相關(guān)工作制度的制定、修改和完善。要結(jié)合社區(qū)實(shí)際，在服務(wù)聯(lián)系群眾方面、厲行勤儉節(jié)約方面、改進(jìn)工作作風(fēng)方面探索建立管用的長(zhǎng)效機(jī)制。
三、體現(xiàn)認(rèn)真精神，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，是以同志為的黨中央堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的重大決策。對(duì)此，縣委高度重視，就貫徹中央、省委、市委精神，特別是系列重要講話精神，謀劃和組織開(kāi)展好活動(dòng)，先后提出一系列明確要求。希望廣大黨員立即把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委、市委、縣委的部署要求上來(lái)，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，積極投身教育實(shí)踐活動(dòng)。
一要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央和省委、市委、縣委精神。要認(rèn)真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好中央、省委、市委、縣委文件和領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的全局性、戰(zhàn)略性意義和現(xiàn)實(shí)必要性、緊迫性，準(zhǔn)確把握教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和總體要求，確保整個(gè)活動(dòng)不空、不虛，不偏、不走樣。
二要保持良好的精神狀態(tài)。教育實(shí)踐活動(dòng)的成效如何，取決于每一名黨員的積極參與。積極參與活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)密切黨群干群關(guān)系，是每名黨員都應(yīng)有的正確態(tài)度。廣大黨員要自覺(jué)克服不以為然、消極應(yīng)付、等待觀望等各種錯(cuò)誤思想和畏難情緒，切實(shí)增強(qiáng)政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，積極參加教育實(shí)踐活動(dòng)，以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際成效取信于民。
三要采取務(wù)實(shí)管用的措施。要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，在解決突出問(wèn)題上下功夫，把規(guī)定動(dòng)作做到位，把自選動(dòng)作謀劃好、做精彩。對(duì)三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，要采取靈活管用的辦法，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真研究、一件一件落到實(shí)處。在認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)上，要充分利用上門(mén)走訪、召開(kāi)座談會(huì)等多種方式，五保戶、低保戶、城市邊緣戶等征求意見(jiàn)，找準(zhǔn)找實(shí)突出問(wèn)題。此外，要堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢來(lái)一次大排查、大檢修、大掃除，確保教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、不走過(guò)場(chǎng)。
四要堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。要深入貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)和系列重要講話精神，把開(kāi)展活動(dòng)與做好當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，努力完成各項(xiàng)任務(wù);要把開(kāi)展活動(dòng)與推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)城區(qū)振興發(fā)展各項(xiàng)工作提速提質(zhì)提效。要借活動(dòng)之力破解工作難題，把黨員在活動(dòng)中激發(fā)出來(lái)的工作熱情和進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為做好工作的動(dòng)力，用振興發(fā)展成效檢驗(yàn)活動(dòng)成效。
我相信,在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，有街道工委的高度重視,有龍亭路社區(qū)廣大黨員的支持參與，龍亭路社區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)一定會(huì)取得實(shí)實(shí)在在的效果，為全面深化改革、振興發(fā)展、建成小康提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
各位代表、同志們：
今天，全體職工代表肩負(fù)著礦區(qū)萬(wàn)名職工的重托，認(rèn)真履行代表職責(zé)，圓滿完成了四屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)各項(xiàng)議程。xx總經(jīng)理做了一個(gè)非常好的。
工作報(bào)告。
全面總結(jié)了xx年工作客觀分析了工作中存在的不足科學(xué)研判了明年公司面臨的形勢(shì)安排部署了xx年重點(diǎn)工作我完全同意這個(gè)報(bào)告。代表們以高度的主人翁責(zé)任感認(rèn)真審議工作報(bào)告廣泛討論相關(guān)制度積極建言獻(xiàn)策提出了許多有利于公司安全生產(chǎn)與改革發(fā)展有助于職工群眾成長(zhǎng)成才、幸福生活的建設(shè)性意見(jiàn)和建議。會(huì)后相關(guān)部門(mén)要逐條梳理在完善制度、開(kāi)展工作時(shí)認(rèn)真借鑒。
回首xx年，我們?cè)趚x集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的xx屆三中全會(huì)精神，冷靜面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，上下同心，頑強(qiáng)拼搏，敬業(yè)奉獻(xiàn)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè)、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)、黨建工作等方面都取得了有目共睹的成績(jī)。目前，黃陵礦業(yè)正處于最好的發(fā)展時(shí)期之一，可謂心齊、勁足、氣順、風(fēng)正。xx年工作總體呈現(xiàn)出十大亮點(diǎn)。
一、安全“三零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
公司上下牢固樹(shù)立“安全至高無(wú)上”理念，不斷加強(qiáng)安全管理，規(guī)范職工崗位行為，經(jīng)受住了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井“七害”俱全和新產(chǎn)業(yè)從基本建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型等壓力的嚴(yán)峻考驗(yàn)，尤其煤化工試生產(chǎn)期間沒(méi)有發(fā)生事故。公司順利實(shí)現(xiàn)了安全“三零”目標(biāo)。
二、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成效顯著。
經(jīng)過(guò)xx個(gè)月的共同努力，公司黨委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，貫徹整風(fēng)精神，排查作風(fēng)之弊，清除行為之垢，解決“四風(fēng)”問(wèn)題，對(duì)職工提出的163條意見(jiàn)進(jìn)行專項(xiàng)整改。并在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)困難的情況下，保證了職工收入穩(wěn)定，提高了職工餐補(bǔ)，分配了第三批546套住房，開(kāi)通了“一卡通”，建成了生態(tài)果蔬超市，一個(gè)職工住有房、行有車(chē)、樂(lè)有場(chǎng)的夢(mèng)想在黃陵礦區(qū)得以實(shí)現(xiàn)。各級(jí)干部思想、工作、學(xué)習(xí)和生活作風(fēng)明顯改進(jìn)，職工家屬幸福指數(shù)不斷提高。
三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)基本建成。
煤化xx園區(qū)合成氨項(xiàng)目、粉煤灰磚廠年產(chǎn)10萬(wàn)立方加氣砌塊生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，2×300mw煤矸石發(fā)電項(xiàng)目獲得發(fā)改委的核準(zhǔn)，黃陵生態(tài)水泥公司標(biāo)志性建筑均已建成，公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)閉合，標(biāo)志著陜西省首個(gè)以煤炭為基礎(chǔ)、以多產(chǎn)業(yè)鏈為支撐的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本建成。
四、智能化無(wú)人開(kāi)采美夢(mèng)成真。
科技創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)5年的探索研究，xx年xx月份較薄煤層國(guó)產(chǎn)綜采裝備智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)在一號(hào)煤礦1001工作面試驗(yàn)成功，在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)地面遠(yuǎn)程操控采煤，填補(bǔ)了我國(guó)煤礦綜采工作面智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)的空白，達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。二號(hào)煤礦在加大油型氣治理的前提下，形成了走向長(zhǎng)度5000米、采寬300米的特大綜采工作面。全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新碩果累累，科技創(chuàng)新成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有力支撐。
五、有效應(yīng)對(duì)煤市危機(jī)。
經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序。面對(duì)煤炭市場(chǎng)“寒冬”，公司積極調(diào)研市場(chǎng)、走訪客戶、調(diào)整煤價(jià)，注重生產(chǎn)高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，充分發(fā)揮“黃陵煤”品牌優(yōu)勢(shì)，保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。不斷強(qiáng)化管理，降耗節(jié)支，增強(qiáng)了公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。調(diào)整了20xx年未變的鐵路運(yùn)價(jià)，鐵路運(yùn)量創(chuàng)歷史新高，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
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職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇二
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我院2015年工作會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)，圓滿完成了各項(xiàng)議程。這次會(huì)議認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了我院2015年各項(xiàng)工作，安排部署了2015年工作任務(wù)。這次會(huì)議是我院一次十分重要的會(huì)議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門(mén)的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并做重要講話，對(duì)我院2015年取得的工作成績(jī)給予了充分的肯定，對(duì)下一步的工作提出了明確要求。會(huì)議審議通過(guò)了院長(zhǎng)工作報(bào)告;在股份公司人事部的組織下，對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng);簽訂了2015年績(jī)效合同、安全環(huán)保責(zé)任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū);表彰了我院2015年度“十大成果”、“十大突出貢獻(xiàn)個(gè)人”和先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、科技新星以及科技專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)議主題明確，重點(diǎn)突出，任務(wù)清晰，措施具體，對(duì)于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)快出成果、多出人才，進(jìn)一步推進(jìn)“一流石化院，和諧石化院”建設(shè)具有重要意義。
會(huì)議期間，代表們圍繞藺總工作報(bào)告，進(jìn)行了熱烈討論，大家一致認(rèn)為，報(bào)告全面總結(jié)了我院2015年的各項(xiàng)工作，成績(jī)鼓舞人心，周密部署了2015年各項(xiàng)任務(wù)，目標(biāo)催人奮進(jìn)，工作報(bào)告高-瞻遠(yuǎn)矚，求真務(wù)實(shí)，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施具體。全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)和任務(wù)多做貢獻(xiàn)。會(huì)議代表就我院建設(shè)發(fā)展提出了很好的意見(jiàn)建議，歸納起來(lái)，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運(yùn)行機(jī)制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎(chǔ)研究，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚(yáng)求實(shí)精神等等。會(huì)后，要進(jìn)一步梳理，認(rèn)真研究，把這些好的意見(jiàn)、建議體現(xiàn)到工作計(jì)劃中，落實(shí)到實(shí)際工作上。
這次會(huì)議開(kāi)得很成功，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，使這次大會(huì)開(kāi)成凝聚力量的大會(huì)，開(kāi)成鼓舞士氣的大會(huì)，開(kāi)成務(wù)實(shí)進(jìn)取的大會(huì)，達(dá)到預(yù)期目的，收到好的效果。下面就學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
2015年在藺總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績(jī)，石化院已步入了一個(gè)良性循環(huán)的.發(fā)展通道，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)渠道和成果推廣應(yīng)用都得到了上級(jí)部門(mén)和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來(lái)越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機(jī)遇期，倍加努力，堅(jiān)持不懈，以更大的成績(jī)贏得更多的支持，以更加突出的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐作用。
2015年及今后一個(gè)時(shí)期，是一流石化院、和諧石化院建設(shè)的黃金時(shí)期，是隨著集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時(shí)期。這次會(huì)議的主題是“集中力量，突出重點(diǎn)”，這也是我們今后一個(gè)時(shí)期要牢牢把握的工作思路。各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，集中力量，全面實(shí)現(xiàn)2015年奮斗目標(biāo)。
突出重點(diǎn)，就是要我們承擔(dān)起總部研究院的責(zé)任，把煉化業(yè)務(wù)最需要的技術(shù)，對(duì)企業(yè)整體效益最大的項(xiàng)目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系“一個(gè)整體，兩個(gè)層面”的第一層面，科研工作應(yīng)立足三個(gè)方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級(jí)、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應(yīng)用廣泛，帶來(lái)的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤(rùn)滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應(yīng)用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會(huì)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應(yīng)不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用。藺總在工作報(bào)告中具體部署了今年要抓好的重點(diǎn)項(xiàng)目、重大科技專項(xiàng)、化工新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，這些是我院今年工作的重中之重。
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇三
各位代表、同志們:
今天，我們隆重召開(kāi)了***電力局九屆二次職工代表大會(huì)，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認(rèn)真審議并通過(guò)了***局長(zhǎng)所作的題為“強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展，抓落實(shí)上臺(tái)階，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力奮斗”的工作報(bào)告。代表們認(rèn)為，****局長(zhǎng)所作的報(bào)告，客觀全面地總結(jié)了2008年我局所取得的成績(jī)，實(shí)事求是的指出了存在的問(wèn)題，明確了2009年的工作目標(biāo)，適應(yīng)形勢(shì)，重點(diǎn)突出，富有遠(yuǎn)見(jiàn)，催人奮進(jìn)。會(huì)議還對(duì)2008年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
一、會(huì)議的主要收獲
這次會(huì)議內(nèi)容豐富，議程緊湊，既是一次分析形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心的大會(huì)，也是一次解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。主要收獲體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
二是認(rèn)清了形勢(shì)、提高了認(rèn)識(shí)。****局長(zhǎng)在報(bào)告中客觀分析了我局經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面在當(dāng)前環(huán)境面臨的諸多挑戰(zhàn)，提出了“因地制宜、節(jié)約增效、精益穩(wěn)獎(jiǎng)的工作要求，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展指明了方向。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，用電需求明顯下降，都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中必然的周期性現(xiàn)象，危機(jī)既來(lái)，只能勇敢面對(duì)，只要我們把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，對(duì)外積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，扭住發(fā)展不放松，所有困難皆能克服。
三是統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)。會(huì)議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了今年工作的總體要求、主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作，對(duì)2009年工作做出了周密部署。大家一致認(rèn)為，***局長(zhǎng)的工作報(bào)告客觀實(shí)在，是一份一心一意謀發(fā)展的工作報(bào)告，令人鼓舞，催人奮進(jìn)，是指導(dǎo)全局今后一段時(shí)期各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件，制定的工作指導(dǎo)思想，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，舉措有力。希望同志們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，回去后一定按照會(huì)議部署和既定的工作思路，真抓實(shí)干，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，求真務(wù)實(shí)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展
2009年是我局應(yīng)對(duì)萎靡經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要一年，改革、發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，做好全年各項(xiàng)工作，具有非同尋常特殊意義。大家要以貫徹***局長(zhǎng)的工作報(bào)告為主線，全面落實(shí)會(huì)議的部署，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，扎實(shí)工作，圓滿完成2009年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面就如何以會(huì)議精神為指導(dǎo)做好全年工作，強(qiáng)調(diào)以下六點(diǎn)意見(jiàn)：
（一）繼續(xù)強(qiáng)化“安全”這個(gè)基矗全面貫徹“安全為天”的觀念，加強(qiáng)全面、全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。完善安全保障和監(jiān)督體系，健全安全工作的閉環(huán)管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。突出電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三個(gè)環(huán)節(jié)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和基建安全、多經(jīng)安全管理，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。
（二）緊緊扭裝發(fā)展”這個(gè)目標(biāo)。一是要積極發(fā)展，緊緊抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，加快電網(wǎng)建設(shè)的'大好機(jī)遇，謀求青縣電網(wǎng)的第三次跨越式大發(fā)展，充分做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，積極應(yīng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)高峰的到來(lái);二是要科學(xué)發(fā)展，做到量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，按照盛市供電公司要求 “堅(jiān)持把提高投資效益作為轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的主線”、“堅(jiān)持把強(qiáng)化管理、勤儉節(jié)約、苦練內(nèi)功、挖潛增效、多供少損，積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，作為經(jīng)營(yíng)工作的主基調(diào)”，就是對(duì)我局當(dāng)前科學(xué)發(fā)展的最新詮釋。
（三）突出搞好“制度落實(shí)年”和“規(guī)范管理年”這兩個(gè)主題活動(dòng)。各部門(mén)、各單位必須堅(jiān)持解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力克服傳統(tǒng)和慣性思維的影響，大力實(shí)踐改革創(chuàng)新，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的各項(xiàng)部署上來(lái)，全面準(zhǔn)確地理解和掌握，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，確保公司決策部署更加有效地落到實(shí)處。一定要深入開(kāi)展“制度落實(shí)年”和“規(guī)范管理年”活動(dòng)，按照依法從嚴(yán)治企的要求，健全活動(dòng)組織體系，建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的制度體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入落實(shí)，努力提高制度的穿透力、約束力、執(zhí)行力。切實(shí)強(qiáng)化各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落實(shí)，提高工作質(zhì)量和管理效率。
（四）切實(shí)抓裝優(yōu)化外部環(huán)境”、“提升服務(wù)水平”、“倡導(dǎo)節(jié)約辦企”這三個(gè)重點(diǎn)。要調(diào)動(dòng)各方面積極性，積極探索農(nóng)網(wǎng)發(fā)展新模式，廣泛調(diào)研，科學(xué)謀劃，因地制宜深入推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，要加強(qiáng)策劃，借力造勢(shì)，實(shí)現(xiàn)與政府及社會(huì)各界良性互動(dòng)，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧的外部環(huán)境;要大力宣傳企業(yè)在經(jīng)營(yíng)困難的情況下，全面履行社會(huì)責(zé)任、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體行動(dòng)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，塑造公司良好形象;要深入開(kāi)展“三個(gè)節(jié)約”活動(dòng)，立足本職崗位，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，建立節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制，把勤儉節(jié)約的價(jià)值觀體現(xiàn)在公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
（五）要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，追求實(shí)效，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。推動(dòng)公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，不僅要有好的決策、好的管理，更要有好的隊(duì)伍、好的執(zhí)行力。貫徹落實(shí)會(huì)議精神，加快企業(yè)發(fā)展，必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，把加快發(fā)展的立足點(diǎn)放到真抓實(shí)干上。干部必須清醒地看到自身不足，勤于學(xué)習(xí)，提高能力，辯證分析和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，學(xué)會(huì)抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到統(tǒng)籌兼顧，想干事、能干事，會(huì)干事、干成事甘做求真務(wù)實(shí)的模范，廣大職工要自覺(jué)埋頭苦干、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，在全局形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作。
（六）要高度重視企業(yè)文化這個(gè)載體。建設(shè)優(yōu)秀的和諧青電企業(yè)文化是當(dāng)前凝聚力量、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的迫切需要。我們要按照“在企業(yè)管理中凝聚文化、在文化氛圍中管理企業(yè)”的思路，以國(guó)網(wǎng)公司文化理念為核心，突出抓好帶有***特色的誠(chéng)信文化建設(shè)，深入推進(jìn)安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化建設(shè)。要高度重視優(yōu)秀企業(yè)文化的重要作用，用好這個(gè)載體和平臺(tái)，以文化型的管理增強(qiáng)管理效能，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和智力支撐。
同志們，深入學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神，是我局當(dāng)前一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。各部室，各供電所要高度重視，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)，用會(huì)議精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想和行動(dòng)，要號(hào)召職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)好會(huì)議文件，把會(huì)議精神吃透、想清、把握準(zhǔn)，希望各位職工代表以滿腔熱情、積極認(rèn)真的態(tài)度落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)部署，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，各單位、部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，全力以赴地做好工作，確保今年各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)的圓滿完成。
同志們，我們面前有困難，更有戰(zhàn)勝困難的信心和辦法;我們征途上有風(fēng)險(xiǎn)，更有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和力量。只要我們?nèi)稚舷峦耐?、沉著?yīng)對(duì)，堅(jiān)定信心、迎難而上，就一定能夠力克時(shí)艱、有所作為，就一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征程中邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐!
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇四
各位代表、同志們：
八屆八次職代會(huì)是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體(擴(kuò)大)會(huì)議之后召開(kāi)的又一次非常重要的大會(huì)，會(huì)議議題多，內(nèi)容豐富。部署了今年的奮斗目標(biāo)、工作重點(diǎn)和措施，審議通過(guò)了幾個(gè)專門(mén)委員會(huì)的人員調(diào)整，對(duì)塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。全體職工代表和工會(huì)會(huì)員代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)大會(huì)文件進(jìn)行了認(rèn)真的審議和討論，提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)。在大家的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)議程。這是一次總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。會(huì)后，各單位、各部門(mén)要認(rèn)真向廣大職工傳達(dá)，抓緊落實(shí)。下面，結(jié)合代表們討論的意見(jiàn)，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我代表塑件化工廠黨委再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。
20xx年是實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是關(guān)系塑件化工廠未來(lái)發(fā)展十分重要的一年，我們要認(rèn)真貫徹塑件化工廠“兩會(huì)”精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，動(dòng)員全體干部職工，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)。
一是要廣泛動(dòng)員，切實(shí)搞好形勢(shì)任務(wù)教育。年初召開(kāi)的黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議和本次職代會(huì)確定了今年的工作目標(biāo)和任務(wù)，黨政報(bào)告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，提出了相應(yīng)的措施，是指導(dǎo)全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達(dá)落實(shí)。要把完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)的有利因素告訴職工，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感;要把企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難、存在的問(wèn)題和不足、同國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的差距告訴職工，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感;也要把塑件化工廠發(fā)展前景告訴職工：今年我們要啟動(dòng)改造等項(xiàng)目，今后幾年，在公司改造時(shí)，還要建設(shè)*項(xiàng)目。這一切都要以每年安全出色地完成任務(wù)為前提。同時(shí)，也要讓職工充分認(rèn)識(shí)到收入的增加、物質(zhì)文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。
二是正視當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，努力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。自去年12月以來(lái)，我們十分艱辛地完成了各月的生產(chǎn)任務(wù)。去年的任務(wù)我們一直到12月考核的最后一天才能確定是否完成，今年一二兩個(gè)月，我們也是到月末的最后時(shí)刻才能確定完成月計(jì)劃，三月份的情況仍然不樂(lè)觀。這種狀況如果持續(xù)下去，我們完成全年生產(chǎn)任務(wù)是非常被動(dòng)和困難的?？v觀這四個(gè)月的生產(chǎn)情況，在重復(fù)故障、安全事故的分析中，幾乎在人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面都出現(xiàn)了問(wèn)題，造成裝置不能安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)。這些事故、故障的根本原因，就是沒(méi)有真正落實(shí)好崗位責(zé)任制，沒(méi)有真正落實(shí)好“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，沒(méi)有真正做到按“四不放過(guò)”原則處理相關(guān)問(wèn)題。這種狀況必須引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要切實(shí)落實(shí)好崗位責(zé)任制，采取有效措施，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
三是要認(rèn)真組織，層層分解任務(wù)指標(biāo)。本次大會(huì)，*廠長(zhǎng)對(duì)今年工作做了部署，塑件化工廠全年任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好思想發(fā)動(dòng)工作，要做到全員皆知塑件化工廠工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。在此基礎(chǔ)上，要層層分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，量化到工段、班組和個(gè)人，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任;要確定工作重點(diǎn)，研究制定好切實(shí)可行的落實(shí)措施，要嚴(yán)格考核辦法。要按照塑件化工廠黨政班子年初提出的早思考、早安排、早動(dòng)手，抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓好的要求，克服“前松后緊”的拖拉現(xiàn)象。從現(xiàn)在開(kāi)始就一天一天地抓好落實(shí)，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。
二、嚴(yán)細(xì)管理，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
管理是企業(yè)永恒的主題，任何時(shí)候都不能放松。這兩年，我們連續(xù)開(kāi)展了“強(qiáng)化管理年”和“嚴(yán)細(xì)管理年”活動(dòng)，都取得了顯著成績(jī)。但從今年初以來(lái)的工作看，仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)。為此，在今年的“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)中，我們要把工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓深，這在行政工作報(bào)告中都做了安排，我再特別強(qiáng)調(diào)：
一是要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。我們一定要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任。特別要求中層干部要思想到位、責(zé)任到位、工作到位，要真正地行動(dòng)起來(lái)。20xx年6月，我們順利地完成了中層干部的競(jìng)聘上崗工作?？偟膩?lái)說(shuō)，中層干部隊(duì)伍是好的，但仍有一定差距。主要表現(xiàn)在：責(zé)任感不夠強(qiáng)，壓力不夠大。對(duì)塑件化工廠安排的工作理解不到位、措施不得力;少數(shù)中層干部工作缺乏創(chuàng)新和活力，特別是對(duì)“精、嚴(yán)”的含義認(rèn)識(shí)不夠到位，在傳達(dá)貫徹中信息層層衰減，影響工作效果。這些都不利于塑件化工廠的安全生產(chǎn)，在今年的工作中要重點(diǎn)加以解決。要以開(kāi)展“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)為載體，從層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制入手，切實(shí)抓好制度建設(shè)，嚴(yán)肅五項(xiàng)紀(jì)律，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);要狠反“三違”;堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行《*公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》。
二是加強(qiáng)“三基”工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要把加強(qiáng)“三基”工作貫穿到開(kāi)展“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)的始終，要鞏固去年“嚴(yán)細(xì)管理年”活動(dòng)四個(gè)階段取得的成果，發(fā)揚(yáng)去年的成功經(jīng)驗(yàn)，全年下大力氣搞好塑件化工廠的基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，突出實(shí)效。開(kāi)展好“星級(jí)車(chē)間”和“紅旗班組”競(jìng)賽活動(dòng)。要繼續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，做好月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、公開(kāi)化、透明化。提高h(yuǎn)se和erp管理水平。要科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門(mén)的作用，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)尤其是成本費(fèi)用指標(biāo)的考核力度，努力做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，月月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
三是以人為本，培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。職工隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的關(guān)鍵問(wèn)題，沒(méi)有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，要完成生產(chǎn)任務(wù)就無(wú)從談起。因此，精心工作，嚴(yán)細(xì)管理還要從職工隊(duì)伍建設(shè)抓起。要建設(shè)一支負(fù)責(zé)任、有能力、復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。要努力建設(shè)一支基礎(chǔ)理論扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)各類專門(mén)技術(shù)人才隊(duì)伍，要建設(shè)一支實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、愛(ài)崗敬業(yè)、一專多能的技能操作人才隊(duì)伍。繼續(xù)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”和“學(xué)習(xí)型組織”作為加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。下周，黨委要下發(fā)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)的安排意見(jiàn)，中層干部要按照這個(gè)文件精神落實(shí)好個(gè)人的學(xué)習(xí)內(nèi)容。在3月份的支部書(shū)記例會(huì)上，我們要求支部書(shū)記結(jié)合“質(zhì)量安全管理年”這個(gè)主題撰寫(xiě)一篇實(shí)踐論文。在這里，我們要對(duì)擔(dān)任行政職務(wù)的其他中層干部也提出要求：以本崗位、本專業(yè)的角度結(jié)合“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)，在年底前，寫(xiě)一篇論文，內(nèi)容要求總結(jié)今年活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)、得失，自己的感想和體會(huì)，能夠指導(dǎo)今后的工作。這是一項(xiàng)工作任務(wù)，各位中層干部要高質(zhì)量地完成。
三、干部先行，黨員帶頭，充分發(fā)揮模范作用。
做好今年的工作，完成好今年的各項(xiàng)任務(wù)，關(guān)鍵在于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部能否把職工群眾團(tuán)結(jié)起來(lái)、凝聚起來(lái)，并帶領(lǐng)職工一道去開(kāi)拓創(chuàng)新、奮勇拼搏。因此，塑件化工廠黨委要求，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部必須以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真履行好職責(zé)，發(fā)揮好模范帶頭作用。
一要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部必須身體力行“三個(gè)代表”重要思想，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，提高從嚴(yán)治內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理能力，始終牢記組織的信任和職工的重托，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不懈奮斗。
二要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。思想是行動(dòng)的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會(huì)議精神，兩級(jí)班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過(guò)硬的作風(fēng)。按照公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級(jí)干部明確肩負(fù)的責(zé)任，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)塑件化工廠改革發(fā)展的要求。要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，按照“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jī)、務(wù)實(shí)效”的總體要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的形象。帶領(lǐng)廣大職工努力開(kāi)拓發(fā)展的新局面。艱苦奮斗是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是塑件化工廠不斷開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面的重要法寶。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，要防止講排場(chǎng)、比闊氣、大手大腳、鋪張浪費(fèi)的奢靡之風(fēng)。要堅(jiān)持黨的群眾路線，深入基層，深入職工，傾聽(tīng)職工呼聲，關(guān)心職工生活，做好思想工作，解決實(shí)際問(wèn)題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委六次全會(huì)精神。始終把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)抓緊抓好，通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹黨章來(lái)推進(jìn)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力。
三要樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局意識(shí)。裝置穩(wěn)定運(yùn)行需要生產(chǎn)、工藝、技術(shù)各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作，需要機(jī)修、電氣、儀表等專業(yè)的有機(jī)配合。要深刻認(rèn)識(shí)到把塑件化工廠建設(shè)好、發(fā)展好是我們團(tuán)結(jié)協(xié)作的共同理想和思想基礎(chǔ)。黨員干部要以堅(jiān)強(qiáng)的黨性和良好的個(gè)人素質(zhì)顧全大局，嚴(yán)守紀(jì)律，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好局面，身體力行地搞好黨群之間、干群之間的團(tuán)結(jié)，搞好各基層單位之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，保證塑件化工廠健康和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和秩序。
四要特別強(qiáng)調(diào)建立完善黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。黨員先進(jìn)性教育是個(gè)永恒的課題,是要始終抓好的工作。各支部要按照塑件化工廠黨委要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，突出學(xué)典型、爭(zhēng)先進(jìn)、改不足。要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊(duì)伍狀況，落實(shí)支部黨員學(xué)習(xí)管理計(jì)劃，改善學(xué)習(xí)管理方法，提高學(xué)習(xí)管理的針對(duì)性和實(shí)效性。廣大黨員要增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，堅(jiān)持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐先進(jìn)性要求，塑造先進(jìn)性形象，對(duì)于自身存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行改正，把先進(jìn)性落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，在工作、學(xué)習(xí)和生活各方面，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
四、堅(jiān)持“依靠方針”，充分發(fā)揮職工代表的表率作用。
職工代表大會(huì)制度是國(guó)有企業(yè)職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，是廠務(wù)公開(kāi)的基本形式和主要載體。多年的實(shí)踐證明，有效發(fā)揮職代會(huì)作用切實(shí)保障了職工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。所以，我們要把職工代表大會(huì)制度作為貫徹落實(shí)黨的“依靠方針”的重要制度，進(jìn)一步健全和完善。
工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的職工群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，是職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。各黨支部要高度重視工會(huì)工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織在進(jìn)一步密切黨同職工群眾的血肉聯(lián)系、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、完成各項(xiàng)任務(wù)的重要作用。各級(jí)黨政組織要積極支持工會(huì)依照法律和工會(huì)章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。黨組織要定期聽(tīng)取工會(huì)工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決工會(huì)工作中遇到的困難和重大問(wèn)題。
職工代表肩負(fù)著代表職工群眾行使民主管理權(quán)利的責(zé)任和任務(wù)。因此，職工代表必須不斷提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)掌握黨和國(guó)家的方針政策及法律法規(guī);學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，提高參政議政的水平和能力;職工代表是企業(yè)的主人和中堅(jiān)力量，是職工權(quán)利的代表者，要履行好職工代表的職責(zé)，要發(fā)揮好骨干作用。要做刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的模范;做誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的模范;做凝聚職工、維護(hù)穩(wěn)定的模范。以自己的實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)身邊的職工，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
各位代表、同志們：讓我們攜起手來(lái)，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為全面完成20xx年工作任務(wù)而努力奮斗!
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇五
各位代表，同志們：
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我院2012年工作會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)，圓滿完成了各項(xiàng)議程，職代會(huì)上的總結(jié)講話。這次會(huì)議認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了我院2011年各項(xiàng)工作，安排部署了2012年工作任務(wù)。這次會(huì)議是我院一次十分重要的會(huì)議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門(mén)的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并做重要講話，對(duì)我院2011年取得的工作
成績(jī)
給予了充分的肯定，對(duì)下一步的工作提出了明確要求。會(huì)議審議通過(guò)了院長(zhǎng)工作報(bào)告;在股份公司人事部的組織下，對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng);簽訂了2012年績(jī)效合同、
安全
環(huán)保責(zé)任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū);表彰了我院2011年度“十大成果”、“十大突出貢獻(xiàn)個(gè)人”和先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、科技新星以及科技專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)議主題明確，重點(diǎn)突出，任務(wù)清晰，措施具體，對(duì)于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)快出成果、多出人才，進(jìn)一步推進(jìn)“一流石化院，和諧石化院”建設(shè)具有重要意義。
會(huì)議期間，代表們圍繞藺總工作報(bào)告，進(jìn)行了熱烈討論，大家一致認(rèn)為，報(bào)告全面總結(jié)了我院2011年的各項(xiàng)工作，成績(jī)鼓舞人心，周密部署了2012年各項(xiàng)任務(wù)，目標(biāo)催人奮進(jìn)，工作報(bào)告高-瞻遠(yuǎn)矚，求真務(wù)實(shí)，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施具體，全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)和任務(wù)多做貢獻(xiàn)。會(huì)議代表就我院建設(shè)發(fā)展提出了很好的意見(jiàn)建議，歸納起來(lái)，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運(yùn)行機(jī)制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎(chǔ)研究，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚(yáng)求實(shí)精神等等。會(huì)后，要進(jìn)一步梳理，認(rèn)真研究，把這些好的意見(jiàn)、建議體現(xiàn)到工作計(jì)劃中，落實(shí)到實(shí)際工作上。
這次會(huì)議開(kāi)得很成功，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，使這次大會(huì)開(kāi)成凝聚力量的大會(huì)，開(kāi)成鼓舞士氣的大會(huì)，開(kāi)成務(wù)實(shí)進(jìn)取的'大會(huì)，達(dá)到預(yù)期目的，收到好的效果。下面就
學(xué)習(xí)
領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
2011年在藺總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績(jī)，石化院已步入了一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)渠道和成果推廣應(yīng)用都得到了上級(jí)部門(mén)和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來(lái)越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機(jī)遇期，倍加努力，堅(jiān)持不懈，以更大的成績(jī)贏得更多的支持，以更加突出的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐作用。
2012年及今后一個(gè)時(shí)期，是一流石化院、和諧石化院建設(shè)的黃金時(shí)期，是隨著集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時(shí)期。這次會(huì)議的主題是“集中力量，突出重點(diǎn)”，這也是我們今后一個(gè)時(shí)期要牢牢把握的工作思路。各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，集中力量，全面實(shí)現(xiàn)2012年奮斗目標(biāo)。
突出重點(diǎn)，就是要我們承擔(dān)起總部研究院的責(zé)任，把煉化業(yè)務(wù)最需要的技術(shù)，對(duì)企業(yè)整體效益最大的項(xiàng)目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系“一個(gè)整體，兩個(gè)層面”的第一層面，科研工作應(yīng)立足三個(gè)方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級(jí)、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應(yīng)用廣泛，帶來(lái)的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤(rùn)滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應(yīng)用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會(huì)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應(yīng)不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用。藺總在工作報(bào)告中具體部署了今年要抓好的重點(diǎn)項(xiàng)目、重大科技專項(xiàng)、化工新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，這些是我院今年工作的重中之重。
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇六
各位代表、同志們：
煤電公司生活服務(wù)系統(tǒng)20xx年工作會(huì)暨生活服務(wù)總公司第三屆三次職代會(huì)，在大家的共同努力下，已圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將結(jié)束。今天的會(huì)議開(kāi)的很好，非常成功，會(huì)議時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但主題突出、內(nèi)容豐富、任務(wù)明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進(jìn)的大會(huì)，是一次站在新起點(diǎn)、確定新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的大會(huì)。煤電公司對(duì)開(kāi)好這次會(huì)議給予了的高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部的負(fù)責(zé)同志出席了會(huì)議。朵書(shū)記作了重要講話，對(duì)我們20xx年的工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)我們今年的工作提出了更高的要求，我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展具體工作。
下面，我就貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神講三點(diǎn)意見(jiàn)：
從生活服務(wù)改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)出發(fā)，我們身上的擔(dān)子不是減輕了，而是加重了；工作的范圍不是縮小了，而是增大了；面臨的挑戰(zhàn)不是減少了，而是增多了。對(duì)于今年的形勢(shì)和任務(wù)，我們必須要有一個(gè)很好的把握，能否完成好今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，不僅關(guān)系到總公司的形象，關(guān)系到生活服務(wù)工作今后的良性發(fā)展，也關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。應(yīng)該看到，雖然我們過(guò)去做了很多工作，取得了明顯的效果。但是，管理不細(xì)不實(shí)的情況仍然存在，向管理要效益的潛力仍然很大。因此，要進(jìn)一步完善內(nèi)部核算體系，用更加細(xì)化的剛性指標(biāo)來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)我們自身的經(jīng)營(yíng)工作。今年要重點(diǎn)在費(fèi)用控制、資金回收、搞活機(jī)制等方面下功夫，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和解決問(wèn)題的切入點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作部署、制度建設(shè)更切合實(shí)際，更有針對(duì)性和可操作性，把工作成果實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在提高管理質(zhì)量和效率上來(lái)，體現(xiàn)在圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。
從事生活服務(wù)工作，以人為本尤為重要，群眾利益無(wú)小事，群眾的小事就是我們生活服務(wù)工作的大事。因此，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立以人為本的服務(wù)觀，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，是我們干好服務(wù)工作的有效保證。在工作中，我們必須把群眾呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把群眾需求當(dāng)作第一選擇，把群眾利益當(dāng)作第一考慮，把群眾滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)。只有圍繞職工群眾的所想、所盼、所需去開(kāi)展服務(wù)工作，我們的服務(wù)工作才能順利、我們的后勤事業(yè)才能成功、我們自身的利益才能發(fā)展。同時(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅有服務(wù)意識(shí)上的增強(qiáng)還不夠，還與我們的能力素質(zhì)有著直接的關(guān)系。因此，我們要按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系，達(dá)到管理專業(yè)化、服務(wù)技能化的目標(biāo)，才能促進(jìn)生活服務(wù)工作更快更好的發(fā)展。
各位代表、同志們!生活服務(wù)工作事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，任重而道遠(yuǎn)。我們要以對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹這次會(huì)議精神，進(jìn)一步理清工作思路和工作重點(diǎn)。我們堅(jiān)信，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠全體職工，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，振奮精神，奮發(fā)進(jìn)取，新的任務(wù)一定能夠完成，新的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
謝謝大家!
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇七
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我院20xx年工作會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)，圓滿完成了各項(xiàng)議程。這次會(huì)議認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了我院20xx年各項(xiàng)工作，安排部署了20xx年工作任務(wù)。這次會(huì)議是我院一次十分重要的會(huì)議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門(mén)的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并做重要講話，對(duì)我院20xx年取得的工作成績(jī)給予了充分的肯定，對(duì)下一步的工作提出了明確要求。會(huì)議審議通過(guò)了院長(zhǎng)工作報(bào)告;在股份公司人事部的組織下，對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng);簽訂了20xx年績(jī)效合同、安全環(huán)保責(zé)任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū);表彰了我院20xx年度“十大成果”、“十大突出貢獻(xiàn)個(gè)人”和先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、科技新星以及科技專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)議主題明確，重點(diǎn)突出，任務(wù)清晰，措施具體，對(duì)于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)快出成果、多出人才，進(jìn)一步推進(jìn)“一流石化院，和諧石化院”建設(shè)具有重要意義。
會(huì)議期間，代表們圍繞藺總工作報(bào)告，進(jìn)行了熱烈討論，大家一致認(rèn)為，報(bào)告全面總結(jié)了我院20xx年的各項(xiàng)工作，成績(jī)鼓舞人心，周密部署了20xx年各項(xiàng)任務(wù)，目標(biāo)催人奮進(jìn)，工作報(bào)告高-瞻遠(yuǎn)矚，求真務(wù)實(shí)，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施具體。全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)和任務(wù)多做貢獻(xiàn)。會(huì)議代表就我院建設(shè)發(fā)展提出了很好的意見(jiàn)建議，歸納起來(lái)，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運(yùn)行機(jī)制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎(chǔ)研究，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚(yáng)求實(shí)精神等等。會(huì)后，要進(jìn)一步梳理，認(rèn)真研究，把這些好的意見(jiàn)、建議體現(xiàn)到工作計(jì)劃中，落實(shí)到實(shí)際工作上。
這次會(huì)議開(kāi)得很成功，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，使這次大會(huì)開(kāi)成凝聚力量的大會(huì)，開(kāi)成鼓舞士氣的大會(huì)，開(kāi)成務(wù)實(shí)進(jìn)取的大會(huì)，達(dá)到預(yù)期目的，收到好的效果。下面就學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
20xx年在藺總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績(jī)，石化院已步入了一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)渠道和成果推廣應(yīng)用都得到了上級(jí)部門(mén)和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來(lái)越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機(jī)遇期，倍加努力，堅(jiān)持不懈，以更大的成績(jī)贏得更多的支持，以更加突出的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐作用。
20xx年及今后一個(gè)時(shí)期，是一流石化院、和諧石化院建設(shè)的黃金時(shí)期，是隨著集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時(shí)期。這次會(huì)議的主題是“集中力量，突出重點(diǎn)”，這也是我們今后一個(gè)時(shí)期要牢牢把握的工作思路。各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，集中力量，全面實(shí)現(xiàn)20xx年奮斗目標(biāo)。
突出重點(diǎn)，就是要我們承擔(dān)起總部研究院的責(zé)任，把煉化業(yè)務(wù)最需要的技術(shù)，對(duì)企業(yè)整體效益最大的項(xiàng)目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系“一個(gè)整體，兩個(gè)層面”的第一層面，科研工作應(yīng)立足三個(gè)方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級(jí)、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應(yīng)用廣泛，帶來(lái)的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤(rùn)滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應(yīng)用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會(huì)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應(yīng)不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用。藺總在工作報(bào)告中具體部署了今年要抓好的重點(diǎn)項(xiàng)目、重大科技專項(xiàng)、化工新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，這些是我院今年工作的重中之重。
集中力量，就是要把全院的力量集中到落實(shí)藺總工作報(bào)告部署的重點(diǎn)任務(wù)上來(lái)。重點(diǎn)任務(wù)的完成往往時(shí)間緊、任務(wù)重，各方面的協(xié)調(diào)工作很多，還會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題和困難，這就要充分發(fā)揮全院整體優(yōu)勢(shì)，全院一盤(pán)棋，集中各方面資源，大力配合和支持，形成工作上的合力，確保重點(diǎn)任務(wù)的完成。各單位、各部門(mén)要樹(shù)立大局觀念，不要把這些任務(wù)看作是某室所項(xiàng)目，而是全院的任務(wù)，當(dāng)資源分配出現(xiàn)矛盾時(shí)，要以大局為重，對(duì)其它工作做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，分擔(dān)困難，承擔(dān)責(zé)任，通過(guò)大家的共同努力，圓滿完成今年的重點(diǎn)任務(wù)。
還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，科研人員一定要樹(shù)立效益觀念。作為企業(yè)研究院，科研工作的目的是為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)提高效益、創(chuàng)造價(jià)值。一項(xiàng)科研成果能否得到應(yīng)用取決于是否給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們不僅要關(guān)心項(xiàng)目規(guī)定的.技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到要求，還要學(xué)會(huì)分析綜合效益。只有指標(biāo)先進(jìn)，效益顯著的成果才會(huì)得到企業(yè)認(rèn)可，才能有廣泛推廣應(yīng)用空間。
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇八
職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，黨委書(shū)記在職代會(huì)上的講話激勵(lì)著人們努力工作，展望未來(lái)。下面是小編為大家收集整理的職代會(huì)上黨委書(shū)記講話，歡迎大家閱讀。
各位代表、同志們：
八屆八次職代會(huì)是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體(擴(kuò)大)會(huì)議之后召開(kāi)的又一次非常重要的大會(huì)，會(huì)議議題多，內(nèi)容豐富。部署了今年的奮斗目標(biāo)、工作重點(diǎn)和措施，審議通過(guò)了幾個(gè)專門(mén)委員會(huì)的人員調(diào)整，對(duì)塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。全體職工代表和工會(huì)會(huì)員代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)大會(huì)文件進(jìn)行了認(rèn)真的審議和討論，提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)。在大家的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)議程。這是一次總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。會(huì)后，各單位、各部門(mén)要認(rèn)真向廣大職工傳達(dá)，抓緊落實(shí)。下面，結(jié)合代表們討論的意見(jiàn)，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我代表塑件化工廠黨委再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。
20xx年是實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是關(guān)系塑件化工廠未來(lái)發(fā)展十分重要的一年，我們要認(rèn)真貫徹塑件化工廠“兩會(huì)”精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，動(dòng)員全體干部職工，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)。
一是要廣泛動(dòng)員，切實(shí)搞好形勢(shì)任務(wù)教育。年初召開(kāi)的黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議和本次職代會(huì)確定了今年的工作目標(biāo)和任務(wù)，黨政報(bào)告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，提出了相應(yīng)的措施，是指導(dǎo)全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達(dá)落實(shí)。要把完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)的有利因素告訴職工，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感;要把企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難、存在的問(wèn)題和不足、同國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的差距告訴職工，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感;也要把塑件化工廠發(fā)展前景告訴職工：今年我們要啟動(dòng)改造等項(xiàng)目，今后幾年，在公司改造時(shí)，還要建設(shè)*項(xiàng)目。這一切都要以每年安全出色地完成任務(wù)為前提。同時(shí)，也要讓職工充分認(rèn)識(shí)到收入的增加、物質(zhì)文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。
二是正視當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，努力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。自去年12月以來(lái)，我們十分艱辛地完成了各月的生產(chǎn)任務(wù)。去年的任務(wù)我們一直到12月考核的最后一天才能確定是否完成，今年一二兩個(gè)月，我們也是到月末的最后時(shí)刻才能確定完成月計(jì)劃，三月份的情況仍然不樂(lè)觀。這種狀況如果持續(xù)下去，我們完成全年生產(chǎn)任務(wù)是非常被動(dòng)和困難的?？v觀這四個(gè)月的生產(chǎn)情況，在重復(fù)故障、安全事故的分析中，幾乎在人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面都出現(xiàn)了問(wèn)題，造成裝置不能安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)。這些事故、故障的根本原因，就是沒(méi)有真正落實(shí)好崗位責(zé)任制，沒(méi)有真正落實(shí)好“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，沒(méi)有真正做到按“四不放過(guò)”原則處理相關(guān)問(wèn)題。這種狀況必須引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要切實(shí)落實(shí)好崗位責(zé)任制，采取有效措施，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
三是要認(rèn)真組織，層層分解任務(wù)指標(biāo)。本次大會(huì)，*廠長(zhǎng)對(duì)今年工作做了部署，塑件化工廠全年任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好思想發(fā)動(dòng)工作，要做到全員皆知塑件化工廠工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。在此基礎(chǔ)上，要層層分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，量化到工段、班組和個(gè)人，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任;要確定工作重點(diǎn)，研究制定好切實(shí)可行的落實(shí)措施，要嚴(yán)格考核辦法。要按照塑件化工廠黨政班子年初提出的早思考、早安排、早動(dòng)手，抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓好的要求，克服“前松后緊”的拖拉現(xiàn)象。從現(xiàn)在開(kāi)始就一天一天地抓好落實(shí)，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。
二、嚴(yán)細(xì)管理，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
管理是企業(yè)永恒的主題，任何時(shí)候都不能放松。這兩年，我們連續(xù)開(kāi)展了“強(qiáng)化管理年”和“嚴(yán)細(xì)管理年”活動(dòng)，都取得了顯著成績(jī)。但從今年初以來(lái)的工作看，仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)。為此，在今年的“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)中，我們要把工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓深，這在行政。
工作報(bào)告。
中都做了安排，我再特別強(qiáng)調(diào)：
一是要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。我們一定要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任。特別要求中層干部要思想到位、責(zé)任到位、工作到位，要真正地行動(dòng)起來(lái)。20xx年6月，我們順利地完成了中層干部的競(jìng)聘上崗工作?？偟膩?lái)說(shuō)，中層干部隊(duì)伍是好的，但仍有一定差距。主要表現(xiàn)在：責(zé)任感不夠強(qiáng)，壓力不夠大。對(duì)塑件化工廠安排的工作理解不到位、措施不得力;少數(shù)中層干部工作缺乏創(chuàng)新和活力，特別是對(duì)“精、嚴(yán)”的含義認(rèn)識(shí)不夠到位，在傳達(dá)貫徹中信息層層衰減，影響工作效果。這些都不利于塑件化工廠的安全生產(chǎn)，在今年的工作中要重點(diǎn)加以解決。要以開(kāi)展“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)為載體，從層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制入手，切實(shí)抓好制度建設(shè)，嚴(yán)肅五項(xiàng)紀(jì)律，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);要狠反“三違”;堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行《*公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》。
二是加強(qiáng)“三基”工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要把加強(qiáng)“三基”工作貫穿到開(kāi)展“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)的始終，要鞏固去年“嚴(yán)細(xì)管理年”活動(dòng)四個(gè)階段取得的成果，發(fā)揚(yáng)去年的成功經(jīng)驗(yàn)，全年下大力氣搞好塑件化工廠的基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，突出實(shí)效。開(kāi)展好“星級(jí)車(chē)間”和“紅旗班組”競(jìng)賽活動(dòng)。要繼續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，做好月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、公開(kāi)化、透明化。提高h(yuǎn)se和erp管理水平。要科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門(mén)的作用，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)尤其是成本費(fèi)用指標(biāo)的考核力度，努力做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，月月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
三是以人為本，培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。職工隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的關(guān)鍵問(wèn)題，沒(méi)有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，要完成生產(chǎn)任務(wù)就無(wú)從談起。因此，精心工作，嚴(yán)細(xì)管理還要從職工隊(duì)伍建設(shè)抓起。要建設(shè)一支負(fù)責(zé)任、有能力、復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。要努力建設(shè)一支基礎(chǔ)理論扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)各類專門(mén)技術(shù)人才隊(duì)伍，要建設(shè)一支實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、愛(ài)崗敬業(yè)、一專多能的技能操作人才隊(duì)伍。繼續(xù)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”和“學(xué)習(xí)型組織”作為加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。下周，黨委要下發(fā)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)的安排意見(jiàn)，中層干部要按照這個(gè)文件精神落實(shí)好個(gè)人的學(xué)習(xí)內(nèi)容。在3月份的支部書(shū)記例會(huì)上，我們要求支部書(shū)記結(jié)合“質(zhì)量安全管理年”這個(gè)主題撰寫(xiě)一篇實(shí)踐論文。在這里，我們要對(duì)擔(dān)任行政職務(wù)的其他中層干部也提出要求：以本崗位、本專業(yè)的角度結(jié)合“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)，在年底前，寫(xiě)一篇論文，內(nèi)容要求總結(jié)今年活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)、得失，自己的感想和體會(huì)，能夠指導(dǎo)今后的工作。這是一項(xiàng)工作任務(wù)，各位中層干部要高質(zhì)量地完成。
三、干部先行，黨員帶頭，充分發(fā)揮模范作用。
做好今年的工作，完成好今年的各項(xiàng)任務(wù)，關(guān)鍵在于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部能否把職工群眾團(tuán)結(jié)起來(lái)、凝聚起來(lái)，并帶領(lǐng)職工一道去開(kāi)拓創(chuàng)新、奮勇拼搏。因此，塑件化工廠黨委要求，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部必須以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真履行好職責(zé)，發(fā)揮好模范帶頭作用。
一要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部必須身體力行“三個(gè)代表”重要思想，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，提高從嚴(yán)治內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理能力，始終牢記組織的信任和職工的重托，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不懈奮斗。
二要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。思想是行動(dòng)的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會(huì)議精神，兩級(jí)班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過(guò)硬的作風(fēng)。按照公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級(jí)干部明確肩負(fù)的責(zé)任，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)塑件化工廠改革發(fā)展的要求。要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，按照“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jī)、務(wù)實(shí)效”的總體要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的形象。帶領(lǐng)廣大職工努力開(kāi)拓發(fā)展的新局面。艱苦奮斗是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是塑件化工廠不斷開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面的重要法寶。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，要防止講排場(chǎng)、比闊氣、大手大腳、鋪張浪費(fèi)的奢靡之風(fēng)。要堅(jiān)持黨的群眾路線，深入基層，深入職工，傾聽(tīng)職工呼聲，關(guān)心職工生活，做好思想工作，解決實(shí)際問(wèn)題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委六次全會(huì)精神。始終把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)抓緊抓好，通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹黨章來(lái)推進(jìn)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力。
三要樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局意識(shí)。裝置穩(wěn)定運(yùn)行需要生產(chǎn)、工藝、技術(shù)各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作，需要機(jī)修、電氣、儀表等專業(yè)的有機(jī)配合。要深刻認(rèn)識(shí)到把塑件化工廠建設(shè)好、發(fā)展好是我們團(tuán)結(jié)協(xié)作的共同理想和思想基礎(chǔ)。黨員干部要以堅(jiān)強(qiáng)的黨性和良好的個(gè)人素質(zhì)顧全大局，嚴(yán)守紀(jì)律，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好局面，身體力行地搞好黨群之間、干群之間的團(tuán)結(jié)，搞好各基層單位之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，保證塑件化工廠健康和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和秩序。
四要特別強(qiáng)調(diào)建立完善黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。黨員。
先進(jìn)性教育。
是個(gè)永恒的課題,是要始終抓好的工作。各支部要按照塑件化工廠黨委要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，突出學(xué)典型、爭(zhēng)先進(jìn)、改不足。要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊(duì)伍狀況，落實(shí)支部黨員學(xué)習(xí)管理計(jì)劃，改善學(xué)習(xí)管理方法，提高學(xué)習(xí)管理的針對(duì)性和實(shí)效性。廣大黨員要增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，堅(jiān)持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐先進(jìn)性要求，塑造先進(jìn)性形象，對(duì)于自身存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行改正，把先進(jìn)性落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，在工作、學(xué)習(xí)和生活各方面，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
四、堅(jiān)持“依靠方針”，充分發(fā)揮職工代表的表率作用。
職工代表大會(huì)制度是國(guó)有企業(yè)職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，是廠務(wù)公開(kāi)的基本形式和主要載體。多年的實(shí)踐證明，有效發(fā)揮職代會(huì)作用切實(shí)保障了職工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。所以，我們要把職工代表大會(huì)制度作為貫徹落實(shí)黨的“依靠方針”的重要制度，進(jìn)一步健全和完善。
工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的職工群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，是職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。各黨支部要高度重視工會(huì)工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織在進(jìn)一步密切黨同職工群眾的血肉聯(lián)系、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、完成各項(xiàng)任務(wù)的重要作用。各級(jí)黨政組織要積極支持工會(huì)依照法律和工會(huì)章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。黨組織要定期聽(tīng)取工會(huì)工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決工會(huì)工作中遇到的困難和重大問(wèn)題。
職工代表肩負(fù)著代表職工群眾行使民主管理權(quán)利的責(zé)任和任務(wù)。因此，職工代表必須不斷提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)掌握黨和國(guó)家的方針政策及法律法規(guī);學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，提高參政議政的水平和能力;職工代表是企業(yè)的主人和中堅(jiān)力量，是職工權(quán)利的代表者，要履行好職工代表的職責(zé)，要發(fā)揮好骨干作用。要做刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的模范;做誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的模范;做凝聚職工、維護(hù)穩(wěn)定的模范。以自己的實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)身邊的職工，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
各位代表、同志們：讓我們攜起手來(lái)，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為全面完成20xx年工作任務(wù)而努力奮斗!
各位代表、同志們：
春節(jié)剛過(guò)，公司隆重召開(kāi)六屆三次職代會(huì)暨20xx年度“雙先”表彰大會(huì)，回顧和總結(jié)20xx年的各項(xiàng)工作，安排和部署20xx年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)一年來(lái)在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委，向蒞臨大會(huì)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!向各位職工代表、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!
下面，我代表公司黨委，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、強(qiáng)化宣傳，進(jìn)入狀態(tài)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
公司20xx年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)十分艱巨。公司各級(jí)黨組織和廣大職工，在會(huì)后要認(rèn)真進(jìn)行貫徹落實(shí)，統(tǒng)一思想，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，勤奮工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、強(qiáng)化宣傳，統(tǒng)一思想。公司各級(jí)黨組織，一定要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中全會(huì)和全國(guó)科技大會(huì)精神，利用會(huì)議、培訓(xùn)、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)等宣傳手段，廣泛進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，用全公司的統(tǒng)一聲音來(lái)影響言論和意志，用公司的整體部署統(tǒng)一行動(dòng)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的思想統(tǒng)一到落實(shí)公司發(fā)展規(guī)劃上來(lái)，統(tǒng)一到建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地上來(lái)，統(tǒng)一到各項(xiàng)工作部署上來(lái)，切實(shí)使會(huì)議精神深入到班組、貫徹到一線，并轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)，做到思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確，步調(diào)一致，促進(jìn)各項(xiàng)工作。
2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)入狀態(tài)。干部的精神狀態(tài)，直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。李榮融同志在講過(guò)，干部不在狀態(tài)就要下臺(tái)。公司各級(jí)黨組織，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，徹底改變不履職、不作為、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)等消極狀態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)和工作效率，以朝氣蓬勃、充滿激情的精神狀態(tài)，全身心投入工作，深入研究和解決本單位存在的突出問(wèn)題，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，制定切實(shí)可行的。
工作方案。
和保障措施，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)不履職、不作為的干部，要實(shí)行問(wèn)責(zé)制度，追究責(zé)任，確保形成扎實(shí)工作、奮力拼搏的良好氛圍，上下一心、團(tuán)結(jié)一致的工作合力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3、注重實(shí)效，狠抓落實(shí)。公司各單位和各級(jí)黨組織要根據(jù)今天的會(huì)議精神，圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步解放思想，狠抓落實(shí)，合理安排各項(xiàng)工作，完善目標(biāo)責(zé)任體系，層層分解任務(wù)，細(xì)化倒算指標(biāo)，把公司的任務(wù)目標(biāo)分解到基層、貫徹到班組、落實(shí)到人頭，做到級(jí)級(jí)有任務(wù)、層層有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力。要加大考核檢查力度，堅(jiān)持重實(shí)際、重實(shí)干、重實(shí)效，樹(shù)立效益第一的觀念，健全和完善各種制度，細(xì)化、量化每個(gè)班組、每個(gè)崗位的工作職責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行考核和排隊(duì)管理，切實(shí)做到抓落實(shí)到一線，檢查督促到一線，向管理要效益，向科學(xué)要效率，務(wù)求落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)黨的建設(shè),切實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
圍繞今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，各級(jí)黨組織要切實(shí)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)抓好“節(jié)約企業(yè)、陽(yáng)光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，為建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
1、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀念，創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的問(wèn)題上，黨組織的重點(diǎn)工作是提供精神和智力支持，解決煤炭產(chǎn)量迅速遞增與占有的資源量的矛盾，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一要節(jié)約煤炭資源。對(duì)不可再生的煤炭資源，要盡量細(xì)采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。二要?jiǎng)?chuàng)新節(jié)約方法。做好資源重復(fù)利用，變廢為寶，將煤炭開(kāi)采產(chǎn)生的矸石、煤泥、煤灰等用來(lái)發(fā)電、提煉氧化鋁、發(fā)展煤化工產(chǎn)品，做到最大限度的節(jié)約。三要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動(dòng)起來(lái)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮群團(tuán)組織的積極作用，在生產(chǎn)過(guò)程中倡導(dǎo)節(jié)約一滴油、一滴水、一張紙、一度電，廣泛開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動(dòng)，從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，提高資源利用效率，提高資源綜合利用和經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)最根本的節(jié)約。
2、加強(qiáng)民主政治建設(shè)，創(chuàng)建陽(yáng)光企業(yè)。要堅(jiān)持以人為本，用人性化的理念管理企業(yè)，把理解人、關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人作為企業(yè)一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。要學(xué)會(huì)換位思考，從政治上關(guān)心員工，尊重員工的權(quán)利、地位和人格，尊重員工的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)造，保證員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，讓員工感到在中央企業(yè)更有地位、更有前途。要按照“黨政工團(tuán)齊公開(kāi)，誰(shuí)不公開(kāi)誰(shuí)下臺(tái)”的原則，通過(guò)深入開(kāi)展“陽(yáng)光工程”，加大企務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查力度，在采購(gòu)、銷售、用工、分配等方面做到全過(guò)程、全方位的公開(kāi)，主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督，增強(qiáng)管理的透明度，提高凝聚力。要繼續(xù)深化“暖心工程”建設(shè)，高度重視職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題和面臨的實(shí)際困難，大力開(kāi)展以“三進(jìn)三問(wèn)”為主要內(nèi)容的送溫暖活動(dòng)，形成員工的人格有人敬，員工的成績(jī)有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建綠色企業(yè)。要加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，著眼于員工知識(shí)、能力的成長(zhǎng)，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將職工的思想行為，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來(lái)，從觀念上的更新實(shí)現(xiàn)最根本的改變。要著眼于環(huán)境的建設(shè)，采用有利于環(huán)境保護(hù)的生產(chǎn)方式、生活方式、消費(fèi)方式，動(dòng)員全體職工植樹(shù)、種草，搞好礦區(qū)綠化、美化、香化、亮化，建好旅游觀光式礦區(qū)和全國(guó)文明社區(qū)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，打造綠色品牌，建立人與環(huán)境良性互動(dòng)的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與自然、社會(huì)的和諧，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工最大的溫暖。要大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，提煉和倡導(dǎo)“企業(yè)精神”，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。要進(jìn)一步改善職工文體娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所環(huán)境，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容、形式，大力弘揚(yáng)綠色、文明、健康、科學(xué)的生活方式。要樹(shù)立出產(chǎn)品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進(jìn)的文化陶冶職工的情操，達(dá)到培養(yǎng)人、塑造人的目的。要建立健全企業(yè)文化工作制度，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，通過(guò)一系列企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，增強(qiáng)廣大職工的自豪感和集體榮譽(yù)感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。
4、加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建安全企業(yè)。安全是人的最低需要。各級(jí)黨組織要從講政治的高度,充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領(lǐng)域中的深層次問(wèn)題。要全面分析以往違章事故的原因，找出具有普遍性的規(guī)律，有針對(duì)性地制定預(yù)防措施，降低事故發(fā)生率;要深入調(diào)查職工的安全生產(chǎn)觀念，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí);要提煉本企業(yè)、本單位的安全理念，進(jìn)行深入宣傳，使職工群眾耳熟能詳;要充分發(fā)揮群團(tuán)組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，全面構(gòu)筑立體防線，積極開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。公司黨委要召開(kāi)兩次安生工作會(huì)議，編印一本《安全管理手冊(cè)》，舉辦一次安全文藝匯演，全面促進(jìn)生產(chǎn)安全。要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實(shí)施意見(jiàn)》的要求，完善基層單位的綜合治理機(jī)構(gòu)，開(kāi)展“平安車(chē)間、平安廠隊(duì)、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，全面加強(qiáng)社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問(wèn)題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級(jí)上訪，維護(hù)企業(yè)形象，確保職工生活安定。
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職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇九
尊敬的x，各位代表、同志們：
xx公司第x屆x次職工(會(huì)員)代表大會(huì)通過(guò)全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過(guò)一天緊張有序的會(huì)期，順利完成了各項(xiàng)議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀!向各位與會(huì)代表和為公司發(fā)展做出無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心感謝!向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!向受到各項(xiàng)表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人致以由衷的敬意!
本次會(huì)議是在集團(tuán)第x屆x次職工代表大會(huì)閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務(wù)，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開(kāi)的一次重要會(huì)議。大會(huì)認(rèn)真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項(xiàng)工作和取得的驕人成績(jī)，全面深入地分析了面臨的形勢(shì)和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標(biāo)任務(wù)和總體工作思路。大會(huì)聽(tīng)取并審議通過(guò)了總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告，報(bào)告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)，并提出了20xx年公司要“”的年度目標(biāo)和“”的工作思路，可謂目標(biāo)明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強(qiáng)。會(huì)議還聽(tīng)取了所作的工會(huì)工作報(bào)告，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評(píng)議。大會(huì)各分組團(tuán)對(duì)二個(gè)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真地討論，對(duì)公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見(jiàn)和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見(jiàn)和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實(shí)。會(huì)議還簽訂了和，并表彰了20xx年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
同志們，會(huì)議即將結(jié)束，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。下面，我就抓好會(huì)議精神的貫徹與落實(shí)提三點(diǎn)意見(jiàn)和要求。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神
學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好本次會(huì)議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵。各部門(mén)和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)作為最近一段時(shí)間的首要工作來(lái)抓，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，營(yíng)造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達(dá)到位、理解到位、貫徹落實(shí)到位。廣大干部職工要把會(huì)議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報(bào)告中的“ ”的工作思路，從實(shí)際出發(fā)，分清重點(diǎn)，因地制宜，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)責(zé)任定位，層層落到實(shí)處，推動(dòng)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。在貫徹會(huì)議精神的過(guò)程中，一要與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的工作思路和各項(xiàng)部署，認(rèn)真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅(jiān)定信心，在成績(jī)面前不盲目樂(lè)觀，在困難面前不喪失信心，知難而進(jìn)，迎難而上，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。
在座的職工代表都是廣大職工推選出來(lái)的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,有很強(qiáng)的號(hào)召力和代表性。對(duì)此，你們要更清醒地認(rèn)識(shí)自己在公司發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、把握好、宣傳好大會(huì)精神，使大會(huì)精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時(shí)，也希望全公司干部職工在學(xué)習(xí)掌握大會(huì)精神的基礎(chǔ)上有好的建議和意見(jiàn)，提交辦公室，公司將認(rèn)真關(guān)注并加以落實(shí)。
二、改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成
宏偉的藍(lán)圖繪在紙上，只有通過(guò)優(yōu)良的工作作風(fēng)、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實(shí)。目前公司20xx年的各項(xiàng)工作安排都已明確，能不能完成今年的任務(wù)目標(biāo)，基礎(chǔ)在管理，保障在作風(fēng)，關(guān)鍵在實(shí)干，重點(diǎn)在落實(shí)。要適應(yīng)新形勢(shì)，達(dá)到新要求，完成新任務(wù)，需要我們用高于過(guò)去的工作標(biāo)準(zhǔn)，突破一般化的工作作風(fēng)，強(qiáng)化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅(jiān)持以“”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責(zé)，強(qiáng)化制度保障和嚴(yán)控流程規(guī)范，不斷改進(jìn)作風(fēng)，提高執(zhí)行力，確保每一項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處，切實(shí)做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。在全面推行精益管理的過(guò)程中，各級(jí)管理人員要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實(shí)的過(guò)程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敢抓敢干、真抓實(shí)干，辦實(shí)事、求實(shí)效，要從本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，把公司的各項(xiàng)工作布置具體化，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。同時(shí)，要堅(jiān)決反對(duì)有令不行、有禁不止，上有政策、下有對(duì)策的做法。在工作過(guò)程中還要注意在細(xì)節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過(guò)幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學(xué)生產(chǎn)、落實(shí)“”等的要求還有很大差距。因此，各部門(mén)要將提升員工素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重點(diǎn)的工作來(lái)抓，堅(jiān)持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對(duì)性強(qiáng)，力求通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身能力和水平，推動(dòng)公司事業(yè)上層次、上水平、上臺(tái)階。在班組建設(shè)上，要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)基層管理知識(shí)和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓(xùn)上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，以理論培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式為主，進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，嚴(yán)格績(jī)效考核，逐步建立崗位分析評(píng)價(jià)機(jī)制和員工能力素質(zhì)模型，實(shí)現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過(guò)上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
各位代表、同志們，千般萬(wàn)部皆有序，只待實(shí)干抓落實(shí)。20xx年度工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以高度的使命感和責(zé)任感，以求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強(qiáng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，為x的目標(biāo)而努力奮斗!
謝謝大家!
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇十
公司各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的先進(jìn)性建設(shè)為主題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大
先進(jìn)性教育
取得的成果，建立健全先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為建設(shè)“節(jié)約企業(yè)、陽(yáng)光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)整改方案。要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在落實(shí)自身和公司整改方案的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層單位的指導(dǎo)督導(dǎo)。各基層黨委都要按整改方案中的進(jìn)度安排，把本單位、本部門(mén)的整改措施和內(nèi)容列入日常
工作計(jì)劃
，做到有序安排，穩(wěn)步推進(jìn)，確保整改工作取得實(shí)際效果。
2、完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。要按照建立健全先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制工作的有關(guān)精神，堅(jiān)持“十二字”工作方針，把制度建設(shè)納入重要的議事日程，結(jié)合實(shí)際，周密部署，實(shí)事求是，認(rèn)真研究，形成完整的工作機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。
一要建立健全黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的要求，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合、座談?dòng)懻撆c專題輔導(dǎo)相結(jié)合，制定黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種方式對(duì)黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”。二要建立健全黨內(nèi)民主生活機(jī)制。要結(jié)合貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》，積極推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)制度，改進(jìn)和完善“三會(huì)一課”制度，經(jīng)常開(kāi)展談心和征求意見(jiàn)活動(dòng)，定期開(kāi)展黨性分析評(píng)議活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、樹(shù)立、宣傳先進(jìn)典型，并形成制度和規(guī)范。三要建立健全黨員聯(lián)系、服務(wù)群眾機(jī)制。要建立健全企情民意反映制度，及時(shí)聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議;要加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)接待日、領(lǐng)導(dǎo)信箱、信訪工作等制度，暢通黨群、干群之間的溝通渠道;要通過(guò)送溫暖、結(jié)對(duì)幫扶等主題實(shí)踐形式，建立和改進(jìn)黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的制度，積極為職工群眾辦好事、辦實(shí)事、解難事，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。四要建立健全黨員監(jiān)督約束機(jī)制。在做好反腐倡廉工作的同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)制度，對(duì)不作為和亂作為的干部進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)一切損害企業(yè)和員工的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)一切損公肥私的現(xiàn)象進(jìn)行問(wèn)責(zé)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造潔凈的社會(huì)風(fēng)氣。五要建立健全黨組織建設(shè)機(jī)制。按照加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的有關(guān)精神，從關(guān)心和愛(ài)護(hù)黨員出發(fā)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，建立健全發(fā)揮黨組織政治核心作用、參與企業(yè)重大問(wèn)題決策機(jī)制，探索參與企業(yè)決策的內(nèi)容、途徑與方法。六要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)機(jī)制。深入推進(jìn)“五型”班子創(chuàng)建活動(dòng)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力和駕駛復(fù)雜局面的能力。七建立健全黨建工作督導(dǎo)檢查機(jī)制。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，落實(shí)黨建工作責(zé)任制，根據(jù)定性和定量相結(jié)合的原則，建立健全黨建工作考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)黨建工作第一責(zé)任人和直接責(zé)任人定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，推動(dòng)黨建工作的進(jìn)一步發(fā)展。
三、典型引路，自主創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展再立新功
企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。作為一個(gè)企業(yè)，不能自主創(chuàng)新，沒(méi)有自己的核心技術(shù)，只能是暫時(shí)取得盈利，不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。今天受表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，要繼續(xù)發(fā)揮典型引路作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，自主創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，再立新功。
1、注重科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。要深入學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)科技大會(huì)精神，堅(jiān)持把提高自主創(chuàng)新能力擺在突出位置，利用現(xiàn)有的財(cái)力、物力、人力，通過(guò)借用外腦，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子，優(yōu)先創(chuàng)新煤炭開(kāi)采技術(shù)，切實(shí)解決露天、井工開(kāi)采的關(guān)鍵技術(shù)，不斷提高企業(yè)的自主能力;重點(diǎn)發(fā)展環(huán)境保護(hù)技術(shù)，在露天礦排土場(chǎng)進(jìn)行大量的生態(tài)工程試驗(yàn)，并運(yùn)用到復(fù)墾綠化過(guò)程中，保護(hù)和改善周邊生態(tài)環(huán)境，同時(shí)樹(shù)立綠色產(chǎn)品和清潔生產(chǎn)的理念，采用低消耗、高效率、無(wú)污染或少污染的工藝和技術(shù)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染環(huán)節(jié)，生產(chǎn)綠色、清潔的產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;大力創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)，在煤炭資源綜合利用上下功夫，徹底改變高投入、高消耗的生產(chǎn)方式，形成以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
2、大力建設(shè)創(chuàng)新隊(duì)伍。自主創(chuàng)新，人才為本。要堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。要努力營(yíng)造人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好氛圍，堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有科技創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的科技應(yīng)用能力;要深入推進(jìn)“素質(zhì)工程”和“藍(lán)青工程”，培養(yǎng)“精一技、會(huì)兩手、懂三門(mén)”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，特別要大力培養(yǎng)青年科技人才，打破論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)，鼓勵(lì)年輕人敢于探索、敢于創(chuàng)新、敢于超越，讓更多的青年科技人才脫穎而出;要提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，最大限度地激發(fā)科人員的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。中華民族歷來(lái)敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，“窮則變，變則通，通則久”，這個(gè)“變”，講的就是創(chuàng)新。歷史上的每一次創(chuàng)新變革，對(duì)人類的進(jìn)步來(lái)說(shuō)，都是一次飛躍。公司現(xiàn)在取得的成績(jī)，也是創(chuàng)新的結(jié)果。要保持和發(fā)展這一成果，更好地促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須在廣大干部職工中進(jìn)一步培育創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，發(fā)展創(chuàng)新文化，倡導(dǎo)追求真理、寬容失敗的科學(xué)精神，摒棄心浮氣躁、急功近利的不良風(fēng)氣，盡量支持科技人員創(chuàng)新，切實(shí)為科技創(chuàng)新提供有利條件，形成崇尚科學(xué)、尊重人才的社會(huì)風(fēng)尚。要注重理論創(chuàng)新，完善創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新提供科學(xué)的理論指導(dǎo)、有力的制度保障和良好的文化氛圍，提高公司的自主創(chuàng)新能力。
4、開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。實(shí)踐出真知。要重視和支持職工群眾的發(fā)明創(chuàng)造，充分發(fā)揮科協(xié)等群眾組織的積極作用，制定和完善技術(shù)管理辦法、科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，全面實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，廣泛開(kāi)展針對(duì)性和實(shí)用性較強(qiáng)的小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等五小活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于在生產(chǎn)建設(shè)中善于創(chuàng)新，并取得重大成績(jī)的職工，公司要給予重獎(jiǎng)，以提高其創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造“重創(chuàng)新，比貢獻(xiàn)”的良好氛圍，全面推進(jìn)億噸級(jí)煤炭基地建設(shè)進(jìn)程。
各位代表，同志們，20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)已經(jīng)確定，戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，各位代表和先進(jìn)模范，要始終保持一往無(wú)前的精神狀態(tài)，自強(qiáng)不息的思想品格，鍥而不舍的堅(jiān)強(qiáng)毅力，無(wú)私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣作用，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新，全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地做出新的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
各位代表、同志們：
徐礦集團(tuán)首屆二次職代會(huì)，是認(rèn)真貫徹xx大三中全會(huì)精神、號(hào)召?gòu)V大員工為實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的第二步奮斗目標(biāo)、全面做強(qiáng)的動(dòng)員大會(huì)。本次大會(huì)，匯集公司各行各業(yè)英才，代表員工方方面面意愿，共同決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大政方針，共同謀劃集團(tuán)公司發(fā)展的美好藍(lán)圖。這次大會(huì)，是科學(xué)決策、謀劃未來(lái)的大會(huì)，是團(tuán)結(jié)鼓勁、振奮人心的大會(huì)，是激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取、共同創(chuàng)造徐礦集團(tuán)美好明天的大會(huì)。希望各位代表不負(fù)重托，履行職責(zé)，發(fā)揮才智，建言獻(xiàn)策，認(rèn)真完成大會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我代表集團(tuán)公司向與會(huì)的全體代表致以崇高的敬意和親切的慰問(wèn)!
下面，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)報(bào)告兩個(gè)方面的工作。
(一)徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子
述職報(bào)告
根據(jù)職代會(huì)關(guān)于民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的有關(guān)規(guī)定，我代表徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子將一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。
徐礦集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，堅(jiān)持以黨的xx大精神為指導(dǎo)，按照“一年做實(shí)，兩年做強(qiáng)，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬(wàn)噸，比20xx年超產(chǎn)181.8萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)48.6%;煤炭銷量551.3萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)49.9%;企業(yè)銷售收入13億元，同比增長(zhǎng)75.68%;經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長(zhǎng)18.08%;實(shí)現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個(gè)安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級(jí)企業(yè)”、“納稅信譽(yù)a級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)守
合同
、重質(zhì)量、講誠(chéng)信典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，順利實(shí)現(xiàn)第一步“一年做實(shí)”的奮斗目標(biāo)，為20xx年進(jìn)一步做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一年來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、立足于打造一支創(chuàng)新發(fā)展的干部隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
一年來(lái)，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，以身作則，帶頭樹(shù)立國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調(diào)整、重大投資計(jì)劃等，一律堅(jiān)持集體研究，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)于律己，自覺(jué)接受員工群眾的監(jiān)督。新班子組建到位以后，把樹(shù)形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務(wù)，大力加強(qiáng)制度建設(shè)。到任之初就研究下發(fā)了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律八項(xiàng)承諾》和《副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》等7項(xiàng)
規(guī)章制度
，嚴(yán)格約束各級(jí)管理干部的行為，力爭(zhēng)從源頭上清除產(chǎn)生腐敗的根源。一年來(lái)，共進(jìn)行廉政談話210人次，誡勉談話28人次，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案565份，對(duì)全公司調(diào)整提拔的副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任前廉政談話;對(duì)8個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)離任的單位進(jìn)行了干部離任審計(jì)，并對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)處理，強(qiáng)化了離任審計(jì)的約束力。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調(diào)查研究。從工程處、總機(jī)廠等最困難的單位開(kāi)始，集中走訪了8個(gè)基層單位，幫助分析管理工作中存在的問(wèn)題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。四是突出日常管理與考核激勵(lì)相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長(zhǎng)效機(jī)制。我們研究制定了《關(guān)于對(duì)礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》，定期進(jìn)行績(jī)效考核;按照“管少、管精、管好”的要求，改革機(jī)關(guān)工作方式，做到明確職責(zé)、健全制度、完善體系。通過(guò)開(kāi)展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治月”等活動(dòng)，對(duì)總部機(jī)關(guān)和工作人員進(jìn)行民主評(píng)議，并將評(píng)議情況通過(guò)報(bào)紙、電視、公開(kāi)欄等媒體進(jìn)行公開(kāi)，有效地加強(qiáng)了對(duì)管理人員的監(jiān)督考核，促進(jìn)了干部作風(fēng)建設(shè)。五是本著“民主公開(kāi)透明”的原則，創(chuàng)建各級(jí)管理人員的選拔任用機(jī)制。我們堅(jiān)持正確把握用人導(dǎo)向，制定出臺(tái)了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的意見(jiàn)》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條件和選拔程序，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推薦、公開(kāi)公示的基礎(chǔ)上建立了集團(tuán)公司后備人才庫(kù)，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次民主推薦，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰;進(jìn)一步明確了必須從人才庫(kù)中選拔干部的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績(jī)。20xx年，集團(tuán)公司累計(jì)調(diào)整300多名管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫(kù)中選拔聘用的;9個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降30%以上，公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員比原來(lái)分別減少了61%和71%。
2、立足于夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的力度和廣度
我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放的高潮，在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問(wèn)題上統(tǒng)一了思想;按照一年做實(shí)、兩年做強(qiáng)、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了“135” 奮斗目標(biāo)和“1551”發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了徐礦集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展前景，員工的思想觀念實(shí)現(xiàn)了由擔(dān)心懷疑到充滿信心、由評(píng)頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，直接推動(dòng)了各項(xiàng)工作快速高效健康發(fā)展。集團(tuán)公司工程處20xx年全年產(chǎn)值2500萬(wàn)元，虧損300萬(wàn)元;20xx年，工程處抓住集團(tuán)公司跨越發(fā)展的良好機(jī)遇，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，全年銷售收入突破1.4億元，完成了工程處過(guò)去6年的工作量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元。
3、立足于構(gòu)建企業(yè)大發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革
一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以徐礦集團(tuán)正式掛牌成立為標(biāo)志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會(huì)、黨委會(huì)和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);構(gòu)建起“一集團(tuán)、三個(gè)專業(yè)化分公司、三個(gè)控股子公司”的專業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對(duì)獨(dú)立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個(gè)管理層次。
二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準(zhǔn)備。我們先后對(duì)實(shí)業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實(shí)行“一條線”專業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內(nèi)部實(shí)行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來(lái)。成立職工持股會(huì)，全面推行股份制改造，為實(shí)施輔業(yè)改制創(chuàng)造了條件。
三是穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。從去年7月1日開(kāi)始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”;改革勞動(dòng)用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，流動(dòng)，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長(zhǎng)的大門(mén)，解決了國(guó)有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題;改革分配制度，拉開(kāi)分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動(dòng)了各層次員工的積極性。
4、立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度
集團(tuán)公司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，基本形成煤、電、油、實(shí)業(yè)、物業(yè)五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架。20xx年年固定資產(chǎn)投資2.6億元，先后上馬了熱電廠二期工程等10個(gè)年銷售收入超過(guò)1000萬(wàn)元的發(fā)展項(xiàng)目。汽運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建廠、當(dāng)年擴(kuò)建、當(dāng)年盈利，完成銷售收入5000萬(wàn)元、利潤(rùn)109萬(wàn)元，成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
5、立足于充分調(diào)動(dòng)員工群眾的積極性，不斷深化廠務(wù)公開(kāi)工作
公司新班子上任后下發(fā)的第一個(gè)正式文件，就是《關(guān)于進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)》，將公司的重大管理活動(dòng)直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。一是對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行陽(yáng)光操作。在采購(gòu)熱電廠二期工程和原煤生產(chǎn)所需的大型設(shè)備等方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備比價(jià)采購(gòu)和建設(shè)工程公開(kāi)招(議)標(biāo)的規(guī)定，并由紀(jì)委監(jiān)察進(jìn)行了全過(guò)程地監(jiān)督，有效地防止了違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生。20xx年組織各類招議標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng)，共節(jié)省投資986萬(wàn)元。二是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。注意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對(duì)于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅(jiān)持公開(kāi)運(yùn)作，在公司電視臺(tái)、《徐礦集團(tuán)報(bào)》上公開(kāi)刊登，全過(guò)程公布各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況及其結(jié)果。20xx年10月份，我們對(duì)8個(gè)基層單位進(jìn)行的離任審計(jì)報(bào)告以及處理結(jié)果，全部通過(guò)《徐礦集團(tuán)報(bào)》進(jìn)行公開(kāi)，改變了過(guò)去審計(jì)結(jié)果不對(duì)員工群眾公開(kāi)的做法，強(qiáng)化了員工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約。三是不斷完善廠務(wù)公開(kāi)工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了礦區(qū)兩級(jí)民主管理體系，建立了以職代會(huì)為基本載體的四級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò);凡是公司重大問(wèn)題，一律堅(jiān)持由職代會(huì)審議通過(guò);企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)。20xx年4月，集團(tuán)公司被中紀(jì)委、中組部、國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)等部委聯(lián)合授予“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
6、立足于維護(hù)員工群眾的切身利益，大力營(yíng)造“安居樂(lè)業(yè)”的良好環(huán)境
新班子到任以來(lái)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)員工“安居樂(lè)業(yè)”作為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。年初籌集232萬(wàn)元資金為部分員工補(bǔ)發(fā)了欠發(fā)多年的工資;大力開(kāi)展扶貧解困工作，建立了員工互助保險(xiǎn)金制度，并追加投資100萬(wàn)元充實(shí)扶貧基金，加大了對(duì)特困職工和弱勢(shì)群體的幫扶力度;大力實(shí)施安居工程，新建住房17萬(wàn)平方米，使1500多戶無(wú)房戶有了新居，在山東煤炭系統(tǒng)率先解決了員工住房問(wèn)題;通過(guò)加快發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺(tái)，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生安排了工作崗位，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
回顧一年來(lái)的工作，存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是面對(duì)新形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的力度還不夠;二是干部隊(duì)伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個(gè)別管理人員政治思想素質(zhì)、政策理論水平不高，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不足，失去了一些跨越發(fā)展的機(jī)會(huì);三是干部作風(fēng)建設(shè)還存在一定問(wèn)題，主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮，無(wú)所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動(dòng)性不足;特別是上半年，由于部分人員對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃缺乏信心，熱衷于當(dāng)評(píng)論員，對(duì)員工思想造成了不良的影響;四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是人才匱乏問(wèn)題日益突出，這將嚴(yán)重制約徐礦集團(tuán)今后的發(fā)展。以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，認(rèn)真履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設(shè)成“實(shí)強(qiáng)富美”的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而努力奮斗!
(二)今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本思路
各位代表、同志們，當(dāng)前，煤炭企業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)由小到大、由弱到強(qiáng)的歷史性跨越,關(guān)鍵是要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。
首先，要看到集團(tuán)公司改革發(fā)展的歷史性機(jī)遇和有利條件，樹(shù)立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感。
一是國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出加快發(fā)展的大趨勢(shì)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期的上升階段。20xx年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破11.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.1%，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元。
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的力度顯著增強(qiáng)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。改革開(kāi)放的頭20xx年，國(guó)民消費(fèi)主要集中在溫飽領(lǐng)域，對(duì)能源的依賴程度比較低;隨著生活水平的提高，經(jīng)濟(jì)周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化，國(guó)民消費(fèi)正在逐步向汽車(chē)、住房領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，必然帶動(dòng)鋼鐵、化工、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，對(duì)能源的需求強(qiáng)度將越來(lái)越大。20xx年，全國(guó)煤炭產(chǎn)量超過(guò)16億噸，同比增長(zhǎng)21%以上，20xx年全社會(huì)煤炭需求將繼續(xù)保持一定的增幅;其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費(fèi)行業(yè)將增加用煤20xx萬(wàn)噸，全國(guó)、全省煤炭供應(yīng)總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。
三是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革正在向深層次邁進(jìn)，國(guó)家的改革政策全面出臺(tái)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。黨的xx屆三中全會(huì)決定繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，提出實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革等12條具體要求，為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向，必將促進(jìn)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。特別是經(jīng)過(guò)一年的努力，我們已經(jīng)形成了專業(yè)化管理、多元化產(chǎn)權(quán)模式，為順利實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件。
其次，要看到集團(tuán)公司所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感。
徐礦集團(tuán)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，主要集中在以下五個(gè)方面：一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團(tuán)大發(fā)展。龍口礦區(qū)地處市區(qū)，地面城鎮(zhèn)建設(shè)速度迅猛，大量壓占煤炭資源，使得礦區(qū)煤炭可采儲(chǔ)量大幅度下降，礦井服務(wù)年限大幅度縮短。隨著時(shí)間的推移，這種矛盾只會(huì)越來(lái)越突出，協(xié)調(diào)解決的困難只會(huì)越來(lái)越大。截止到20xx年底，全公司有效可采儲(chǔ)量只有5800萬(wàn)噸，按照年產(chǎn)600萬(wàn)噸計(jì)算，只有8-9年的生產(chǎn)時(shí)間。二是非煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱制約了徐礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。多年來(lái)，龍口礦區(qū)多種經(jīng)營(yíng)一直是靠煤吃煤，對(duì)煤炭主業(yè)的依賴過(guò)大，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。三是綜合實(shí)力比較弱小制約了徐礦集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的力度和速度。目前，全國(guó)年產(chǎn)量500萬(wàn)噸以上的煤炭企業(yè)有40家，1000萬(wàn)噸以上的煤炭企業(yè)有23家。從今年的發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，一些省區(qū)正在積極醞釀組建大型企業(yè)集團(tuán)，省內(nèi)各兄弟單位都將進(jìn)一步加大投資、發(fā)展的力度，在客觀上進(jìn)一步拉大了徐礦集團(tuán)與兄弟單位的距離，預(yù)示著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。四是人才短缺制約了徐礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實(shí)施。集團(tuán)公司現(xiàn)有員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，企業(yè)高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人嚴(yán)重短缺。全公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的共計(jì)2905人，真正屬于煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員有1702人，只占公司全體員工總數(shù)的13.1%;其中，采礦、機(jī)電、測(cè)量、地質(zhì)、通風(fēng)等純粹煤礦生產(chǎn)專業(yè)的技術(shù)人員更是嚴(yán)重不足。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，企業(yè)急需的金融資本、營(yíng)銷策劃、法律咨詢、電力生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)和電子商務(wù)等新型技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。五是前所未有的改革速度可能給礦區(qū)帶來(lái)新的不穩(wěn)定因素。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會(huì)的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業(yè)改制和政策性破產(chǎn)工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊(cè)員工總數(shù)的60%以上。要搞好穩(wěn)定，關(guān)鍵要靠發(fā)展來(lái)支撐。
差距就是目標(biāo),壓力就是動(dòng)力。有差距就要去奮斗，就要千方百計(jì)去消除差距，加壓奮進(jìn)。20xx年是提前實(shí)現(xiàn)“1551”發(fā)展規(guī)劃、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年，總的目標(biāo)就是抓住機(jī)遇，發(fā)奮圖強(qiáng)，乘勢(shì)而上，全面做強(qiáng)企業(yè)。下一步企業(yè)發(fā)展的基本思路是：圍繞全面做強(qiáng)目標(biāo)，推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施四合一工程，為完成“兩年做強(qiáng)”工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
一、完成做強(qiáng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的歷史性跨越
20xx年，實(shí)現(xiàn)全面做強(qiáng)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:
1、整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。集團(tuán)公司年銷售收入確保18億元，力爭(zhēng)20億元，比20xx年分別增長(zhǎng)38.5%和53.8%，比20xx年分別增長(zhǎng)157%和185.7%;在此基礎(chǔ)上，向23億元奮力沖擊，力爭(zhēng)提前一年完成翻一番的奮斗目標(biāo);要抓住機(jī)遇，在全礦區(qū)掀起提前翻兩番的新高潮，確保五年任務(wù)三年完成，力爭(zhēng)在國(guó)家“十五規(guī)劃”內(nèi)完成“1551規(guī)劃”，確保銷售收入突破50億元，利稅確保2億元、力爭(zhēng)2.5億元，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)入煙臺(tái)市前5強(qiáng)，真正形成具有較強(qiáng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。
2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化完善。繼續(xù)深化專業(yè)化管理模式，推進(jìn)主輔分離，逐步形成以煤為主，熱電、煉油、建工、鋼鐵、運(yùn)輸并肩而立的五大非煤產(chǎn)業(yè)群。今年煤業(yè)公司煤炭銷售收入要確保10億元，力爭(zhēng)12億元;實(shí)業(yè)公司銷售收入確保3億元，物業(yè)公司銷售收入確保2億元，熱電公司銷售收入3億元，工程建設(shè)總公司銷售收入2億元，實(shí)現(xiàn)非煤銷售收入超過(guò)煤炭主業(yè)，形成煤與非煤并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)格局，克服資源枯竭對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約，走上一條可持續(xù)發(fā)展之路。
3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。根據(jù)國(guó)務(wù)院《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》規(guī)定，國(guó)資委今后對(duì)企業(yè)主要考核利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率兩個(gè)指標(biāo);省委企業(yè)工委只考核銷售收入、利潤(rùn)、稅金三項(xiàng)指標(biāo)。這就要求公司所屬的各個(gè)承包經(jīng)營(yíng)單位，必須樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，把實(shí)現(xiàn)效益最大化作為我們辦企業(yè)的主要宗旨，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”和經(jīng)營(yíng)承包合同，盡最大努力抓好成本控制，杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)行為，確保全公司效益增長(zhǎng)比重。
4、員工生活質(zhì)量顯著改善。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要讓大家都富裕。從20xx年起，員工收入結(jié)構(gòu)將實(shí)現(xiàn)多樣化，人均工資收入同比增加8%以上，股權(quán)分紅收入將成為新的收入來(lái)源;員工家庭財(cái)產(chǎn)普遍增加，開(kāi)始步入小康生活;改革現(xiàn)行福利制度，體現(xiàn)分配合理性，公開(kāi)透明，“暗補(bǔ)變明補(bǔ)”;上半年通過(guò)全面推行私車(chē)公用補(bǔ)貼制度，讓一大批員工實(shí)現(xiàn)轎車(chē)進(jìn)家庭。要充分體現(xiàn)海濱礦區(qū)特色，科學(xué)制定社區(qū)規(guī)劃方案，做到整體規(guī)劃，分步實(shí)施。20xx年計(jì)劃投資1000萬(wàn)元治理小恒河，優(yōu)化美化礦區(qū)環(huán)境，爭(zhēng)取20xx年通過(guò)小康礦區(qū)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，進(jìn)一步改善生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。
二、推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，奠定可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面做強(qiáng)，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持旺盛的生命力，就必須從長(zhǎng)計(jì)議，牽住制約發(fā)展的牛鼻子，大力實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)、人才資源和企業(yè)品牌三大戰(zhàn)略，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、全面推行資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，加快企業(yè)的低成本擴(kuò)張。
公司改制完成以后，我們集團(tuán)公司一項(xiàng)很重要的任務(wù),就是要以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。下一步，我們將進(jìn)一步改革集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，盡快適應(yīng)開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)的要求。一是要改變管理職能，提高集團(tuán)公司的管理效率。集團(tuán)公司總部要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：管理形態(tài)實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)型向控股型的轉(zhuǎn)變，管理重心實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本運(yùn)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，管理方式實(shí)現(xiàn)由直接管理向宏觀管理的轉(zhuǎn)變，管理策略實(shí)現(xiàn)由“小而全”向?qū)I(yè)化模式的轉(zhuǎn)變。二是要分清管理層次，發(fā)揮各個(gè)層面的作用。從集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)到各專業(yè)化公司都要找準(zhǔn)定位，分清層次，建立起反應(yīng)機(jī)敏、靈活高效的市場(chǎng)機(jī)制，形成追求社會(huì)效益最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的價(jià)值取向。集團(tuán)公司作為母公司，是集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資運(yùn)作中心，各專業(yè)化公司是集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心。集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)重大問(wèn)題的決策，重點(diǎn)抓好資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核;總經(jīng)理層負(fù)責(zé)日常經(jīng)濟(jì)管理、協(xié)調(diào)工作，形成以總經(jīng)理為首的“一集團(tuán)三公司”專業(yè)化管理模式;各專業(yè)化公司要嚴(yán)格按照管理范圍、代表集團(tuán)公司履行管理職能;已經(jīng)具備獨(dú)立法人資格的子公司要按照《公司法》的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)、分配和用工權(quán)。三是要通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)手段，迅速膨脹企業(yè)規(guī)模。一方面，集團(tuán)公司將拓寬融資渠道，支持各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體迅速發(fā)展壯大：凡是當(dāng)年還清貸款的，一律享受4%的貸款利率;凡是跨年度還清貸款的，一律實(shí)行4.5%的利率政策，支持各單位不斷增加積累，壯大企業(yè)實(shí)力。另一方面，集團(tuán)公司將堅(jiān)持內(nèi)引外聯(lián)，提高資產(chǎn)利用效率。對(duì)內(nèi)，要充分發(fā)揮龍口礦區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)外資，借用外力，積極開(kāi)發(fā)新的發(fā)展項(xiàng)目，使企業(yè)的有形資產(chǎn)不斷增值、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)外，要充分發(fā)揮徐礦集團(tuán)的技術(shù)、資金和品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)參股控股，把死資產(chǎn)變成活資產(chǎn)，用小資本運(yùn)作大資產(chǎn)，不斷提高資本運(yùn)營(yíng)效率和效益，不斷擴(kuò)大企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。
2、全面推行人才資源戰(zhàn)略，抓好長(zhǎng)期發(fā)展的智力儲(chǔ)備。要牢固樹(shù)立“人才資源是第一戰(zhàn)略資源”的思想，堅(jiān)持“發(fā)展是根，創(chuàng)新是魂，人才是本”的經(jīng)營(yíng)理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本。一是要端正對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，挖掘員工潛力。我們要樹(shù)立“人人是人才”、“勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才”的人才觀念。公司每個(gè)員工都有自己的長(zhǎng)處和短處;公司的責(zé)任就是要揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分開(kāi)發(fā)員工的長(zhǎng)處。只要能最大限度地發(fā)揮員工的潛能，我們?cè)谌肆Τ杀镜暮侠砜刂?、人才利用率以及公司的?jīng)濟(jì)效益上，就會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的飛躍。二是要建立人才資本積累機(jī)制。教育是人才資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，培訓(xùn)是人才資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。20xx年，我們要以技工學(xué)校為基地，加大培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)“變招工為招生”，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì);要把急需的緊缺人才、復(fù)合型人才放到重要崗位上來(lái)培養(yǎng)。三是要建立人才資源配置機(jī)制。我們將下決心構(gòu)建起完善的人才資源市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃配置到市場(chǎng)配置的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。下半年，要進(jìn)一步深化人事制度改革，徹底放開(kāi)搞活人才市場(chǎng)，在公司內(nèi)部形成人才的流動(dòng)，做到協(xié)議決定流動(dòng)，合同決定崗位;徹底取消大中專畢業(yè)生由集團(tuán)公司統(tǒng)一分配的舊模式，大膽引進(jìn)外來(lái)人才，所有愿意到徐礦集團(tuán)工作的大中專畢業(yè)生，一律到人才市場(chǎng)與用人單位進(jìn)行雙向選擇，直接與用人單位簽訂聘用協(xié)議，不再增加國(guó)有成分，真正形成一個(gè)能進(jìn)能出、寬松、人盡其才、才盡其用、各得其所、和諧相處的良好環(huán)境。四是要建立人才資源激勵(lì)機(jī)制。我們要加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰;凡是具備競(jìng)爭(zhēng)條件的崗位都應(yīng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造能夠充分展示個(gè)人才華的良好平臺(tái)和發(fā)展空間。隨著市場(chǎng)化程度的加深，集團(tuán)公司分配政策要改變單純“向一線傾斜”的政策，在兼顧一線的前提下，向“兩高兩大”傾斜，就是要向“技能高，風(fēng)險(xiǎn)高，責(zé)任大，貢獻(xiàn)大”傾斜，以適應(yīng)集團(tuán)公司由單一煤炭企業(yè)向多元化發(fā)展的實(shí)際需要;要把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，承認(rèn)等級(jí)差別，尊重收入差距，對(duì)有重大貢獻(xiàn)的人員予以重獎(jiǎng)，對(duì)他們的創(chuàng)業(yè)精神都要鼓勵(lì)，對(duì)他們的合法收益都要保護(hù)，消除不利于人才開(kāi)發(fā)的狹隘觀點(diǎn)，真正做到不拘一格，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力。
3、全面推行徐礦品牌戰(zhàn)略，培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。公司上下要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建徐礦品牌的極端重要性，抓住兩個(gè)關(guān)鍵，全力以赴，共同打造徐礦品牌。首先，要全力打造“質(zhì)量徐礦”。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是品牌的核心。在當(dāng)前形勢(shì)下，煤業(yè)公司要居安思危，時(shí)刻保持清醒的頭腦，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)質(zhì)量問(wèn)題，把煤炭質(zhì)量真正當(dāng)成“礦長(zhǎng)工程”來(lái)抓，充分運(yùn)用管理的、技術(shù)的手段，不斷提高煤炭質(zhì)量，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶群。實(shí)業(yè)公司要加強(qiáng)對(duì)各廠點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督，充分利用最后一年的內(nèi)保政策，督促各廠點(diǎn)增強(qiáng)憂患意識(shí)，學(xué)會(huì)游泳，適應(yīng)市場(chǎng)，重視開(kāi)發(fā)定型產(chǎn)品，改變過(guò)去單純依賴內(nèi)部保護(hù)的粗放模式。物業(yè)公司要把提高服務(wù)質(zhì)量放在一切工作的首位，把員工家屬是否滿意作為檢驗(yàn)工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，為最終走出礦區(qū)、實(shí)現(xiàn)“大物業(yè)，大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件。公司上下、每一個(gè)員工都要為徐礦集團(tuán)的品牌多做加法、少做減法，每一個(gè)單位和部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要最大限度地促進(jìn)品牌的增值，提高徐礦品牌的知名度和美譽(yù)度。其次，要全力打造“誠(chéng)信徐礦”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是信用經(jīng)濟(jì)。為了整頓市場(chǎng)秩序，山東省政府決定在全省開(kāi)展建設(shè)“誠(chéng)信山東”活動(dòng)。省工商局按照信用標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)劃分為守信、警示、失信、嚴(yán)重失信四個(gè)類別，在全省開(kāi)通省、市、縣三級(jí)企業(yè)信用管理系統(tǒng)，對(duì)全省企業(yè)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，對(duì)嚴(yán)重失信企業(yè)要發(fā)布吊銷公告，公開(kāi)違法記錄，使之在市場(chǎng)上無(wú)立足之地。公司上下要自覺(jué)適應(yīng)形勢(shì)要求，把打造“誠(chéng)信徐礦”作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來(lái)抓，納入企業(yè)文化，形成從管理人員到普通員工人人講誠(chéng)信的良好氣氛。
三、實(shí)施四合一工程，創(chuàng)建全面做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)模式
20xx年，按照中央和省委省政府的要求，緊密結(jié)合徐礦實(shí)際，集團(tuán)公司將全面實(shí)施“四合一目標(biāo)工程”?！八摹保壕褪且ズ妹禾恐鳂I(yè)擴(kuò)張、主輔分離輔業(yè)改制、股份制改造和政策性破產(chǎn)四大工程;“一”：就是要確保集團(tuán)公司銷售收入突破20億元，實(shí)現(xiàn)全面做強(qiáng)這一年度目標(biāo)。
1、立足龍口，展開(kāi)雙翼，壯大煤炭主業(yè)規(guī)模。
首先，要保證龍口礦區(qū)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。20xx年，煤炭生產(chǎn)要確保600萬(wàn)噸，目標(biāo)630萬(wàn)噸，力爭(zhēng)650萬(wàn)噸，敢于向700萬(wàn)噸進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元、力爭(zhēng)12億元;同時(shí)要發(fā)揮港口配煤場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，全面啟動(dòng)配煤市場(chǎng)，拓展龍口煤的盈利空間，配煤銷量確保50萬(wàn)噸、力爭(zhēng)100萬(wàn)噸，銷售收入確保1.1億元、力爭(zhēng)2.2億元，在全礦區(qū)形成原煤生產(chǎn)700萬(wàn)噸、銷售750萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模。這樣，僅煤炭主業(yè)的銷售收入就可以突破13億元，達(dá)到集團(tuán)公司20xx年的總體收入水平，進(jìn)一步鞏固徐礦集團(tuán)在全國(guó)40家年產(chǎn)量超過(guò)500萬(wàn)噸煤炭企業(yè)中的位置，為明年礦區(qū)規(guī)模達(dá)到1000萬(wàn)噸、力爭(zhēng)進(jìn)入全國(guó)大型煤炭企業(yè)的前20位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，要積極建立煤炭發(fā)展的資源儲(chǔ)備。一方面要繼續(xù)加大海域煤田研究、開(kāi)發(fā)力度，力爭(zhēng)到20xx年4季度，全國(guó)第一個(gè)海下采煤工作面正式投產(chǎn)。另一方面，要展開(kāi)雙翼，積極開(kāi)發(fā)外部煤炭資源，實(shí)行煤炭主業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。西翼向西部發(fā)展，走技術(shù)改造和資產(chǎn)重組的路子，通過(guò)控股經(jīng)營(yíng)，在西部省區(qū)形成300萬(wàn)噸的煤炭生產(chǎn)能力;東翼向朝鮮開(kāi)進(jìn)，利用朝鮮的無(wú)煙煤資源，發(fā)揮港口配煤場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行大進(jìn)大出，積極開(kāi)展煤炭貿(mào)易。
2、主輔分離，輔業(yè)改制，培育輔業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)行主輔分離輔業(yè)改制，是國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)的特殊政策。最近，國(guó)家發(fā)改委反復(fù)強(qiáng)調(diào)：實(shí)行主輔分離是有時(shí)間限制的，必須抓住機(jī)遇，把該解決的問(wèn)題解決好。實(shí)行主輔分離、輔業(yè)改制和員工身份置換，雖然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分資產(chǎn)作為對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，減輕了企業(yè)包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣、與民營(yíng)企業(yè)站在同一起跑線上，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。按照全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會(huì)的要求，徐礦集團(tuán)20xx年底要完成主輔分離、輔業(yè)改制工作。改制工作完成以后，輔業(yè)企業(yè)將都是獨(dú)立的企業(yè)法人，集團(tuán)公司將按照投資比例，享受應(yīng)該得到的投資回報(bào)，不再干預(yù)改制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，下放管理權(quán)限，鼓勵(lì)發(fā)展壯大。輔業(yè)企業(yè)要抓住三年免稅的良好機(jī)遇，加快發(fā)展自己，完成自身積累，提高企業(yè)效益和員工收入，為順利實(shí)施員工身份置換創(chuàng)造必要條件。各非煤?jiǎn)挝欢家浞终J(rèn)識(shí)省政府這一決策所蘊(yùn)含的市場(chǎng)機(jī)遇，充分利用最后一年的內(nèi)保政策和國(guó)家給予的三年減稅政策，積累力量、鍛煉隊(duì)伍，學(xué)會(huì)按照市場(chǎng)化模式管理企業(yè)，破除長(zhǎng)期依賴煤炭主業(yè)的僥幸心理，下定決心，眼睛向外，盡快打入社會(huì)市場(chǎng)，自我發(fā)展，自主經(jīng)營(yíng)。
3、用好用足政策，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)洼里礦進(jìn)入破產(chǎn)程序。20xx年，洼里礦已經(jīng)被列入國(guó)家第三批政策性關(guān)閉破產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展會(huì)議的要求，20xx年，第三批關(guān)閉破產(chǎn)礦井要進(jìn)入破產(chǎn)程序，上半年重點(diǎn)完成關(guān)閉破產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取年底之前完成全部法律程序。實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，不僅有利于煤炭企業(yè)的不良資產(chǎn)退出市場(chǎng)，從源頭上消滅虧損;而且也有利于破產(chǎn)企業(yè)通過(guò)剝離分流，精干主業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上保護(hù)好企業(yè)和員工的切身利益。對(duì)于員工的去留安置問(wèn)題，集團(tuán)公司將采取“四個(gè)一批”的辦法予以妥善安置：一是通過(guò)整合重組，保持洼里礦正常的生產(chǎn)能力，繼續(xù)留用一批;二是根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)外擴(kuò)展，向外分流一批;三是根據(jù)員工的身體條件，實(shí)行內(nèi)退或提前退休一批;四是開(kāi)放人才市場(chǎng)，鼓勵(lì)洼里礦員工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，在公司所屬的其他單位安置一批;今年新上的軋鋼項(xiàng)目就可以先安置一批。不論是采取哪種辦法，集團(tuán)公司都不允許出現(xiàn)隨意侵犯員工正當(dāng)權(quán)益的行為。無(wú)論是洼里礦，還是集團(tuán)公司的各個(gè)單位和部門(mén)，都要加強(qiáng)政策教育，引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識(shí)政策性破產(chǎn)工作，保證破產(chǎn)工作如期完成。
4、放開(kāi)搞活，造福員工，全面推行股份制改造。
黨的xx屆三中全會(huì)《決定》，進(jìn)一步明確了股份制是公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)重大突破。與上一輪改革不同，今后新一輪深化改革的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以實(shí)現(xiàn)股份制為主要形式;由國(guó)有獨(dú)資公司逐步改制為多元股東公司，是今后深化企業(yè)改革的一條主要道路。20xx年，集團(tuán)公司改革的方向就是要積極發(fā)展多元投資主體的股份制企業(yè)，其目的主要有兩個(gè)方面：一是放開(kāi)搞活，形成投資主體多元化、合理制衡、管理規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于煤炭主業(yè)，要采取必要措施，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，回購(gòu)信達(dá)資產(chǎn)管理公司所持有的股份，逐步把煤業(yè)公司改制成規(guī)范的上市公司。對(duì)于非煤產(chǎn)業(yè)，凡是年銷售收入在1000萬(wàn)元以上的，實(shí)行集團(tuán)公司控股、企業(yè)和員工參股經(jīng)營(yíng);凡是年銷售收入在1000萬(wàn)元以下的，國(guó)有資產(chǎn)將全部退出，實(shí)行員工控股經(jīng)營(yíng)。二是造福員工，形成收入來(lái)源多元化、收入結(jié)構(gòu)多元化的員工薪酬體系。20xx年，我們初步實(shí)現(xiàn)了人人有住房的愿望;20xx年，就是要通過(guò)實(shí)行股份制改造，實(shí)現(xiàn)人人持有公司股票，逐步成為企業(yè)的投資者，使更多的員工變成真正的有產(chǎn)者，按照投資比例享受企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的利益，逐步增加投資收入、資本收入的比重，改善現(xiàn)有的工資結(jié)構(gòu)，為廣大員工增加收入創(chuàng)造更多的渠道。
各位代表、同志們，20xx年及今后一個(gè)時(shí)期，我們徐礦集團(tuán)正面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集體一定會(huì)牢牢抓住國(guó)家改革與發(fā)展的歷史機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)奮圖強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)公司改革與發(fā)展，不辜負(fù)公司廣大員工對(duì)我們的信任和期望。希望公司全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，同心同德，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，與時(shí)俱進(jìn)，敢為人先，奮力開(kāi)拓，再創(chuàng)輝煌，為開(kāi)創(chuàng)徐礦集團(tuán)各項(xiàng)工作的新局面而努力奮斗!
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職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇十一
各位代表、同志們：
春節(jié)剛過(guò)，公司隆重召開(kāi)六屆三次職代會(huì)暨20xx年度“雙先”表彰大會(huì)，回顧和總結(jié)20xx年的各項(xiàng)工作，安排和部署20xx年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)一年來(lái)在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委，向蒞臨大會(huì)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!向各位職工代表、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!
下面，我代表公司黨委，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、強(qiáng)化宣傳，進(jìn)入狀態(tài)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)
公司20xx年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)十分艱巨。公司各級(jí)黨組織和廣大職工，在會(huì)后要認(rèn)真進(jìn)行貫徹落實(shí)，統(tǒng)一思想，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，勤奮工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、強(qiáng)化宣傳，統(tǒng)一思想。公司各級(jí)黨組織，一定要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中全會(huì)和全國(guó)科技大會(huì)精神，利用會(huì)議、培訓(xùn)、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)等宣傳手段，廣泛進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，用全公司的統(tǒng)一聲音來(lái)影響言論和意志，用公司的整體部署統(tǒng)一行動(dòng)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的思想統(tǒng)一到落實(shí)公司發(fā)展規(guī)劃上來(lái)，統(tǒng)一到建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地上來(lái)，統(tǒng)一到各項(xiàng)工作部署上來(lái)，切實(shí)使會(huì)議精神深入到班組、貫徹到一線，并轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)，做到思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確，步調(diào)一致，促進(jìn)各項(xiàng)工作。
2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)入狀態(tài)。干部的精神狀態(tài)，直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。李榮融同志在講過(guò)，干部不在狀態(tài)就要下臺(tái)。公司各級(jí)黨組織，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，徹底改變不履職、不作為、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)等消極狀態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)和工作效率，以朝氣蓬勃、充滿激情的精神狀態(tài)，全身心投入工作，深入研究和解決本單位存在的突出問(wèn)題，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，制定切實(shí)可行的工作方案和保障措施，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)不履職、不作為的干部，要實(shí)行問(wèn)責(zé)制度，追究責(zé)任，確保形成扎實(shí)工作、奮力拼搏的良好氛圍，上下一心、團(tuán)結(jié)一致的工作合力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3、注重實(shí)效，狠抓落實(shí)。公司各單位和各級(jí)黨組織要根據(jù)今天的會(huì)議精神，圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步解放思想，狠抓落實(shí)，合理安排各項(xiàng)工作，完善目標(biāo)責(zé)任體系，層層分解任務(wù)，細(xì)化倒算指標(biāo)，把公司的任務(wù)目標(biāo)分解到基層、貫徹到班組、落實(shí)到人頭，做到級(jí)級(jí)有任務(wù)、層層有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力。要加大考核檢查力度，堅(jiān)持重實(shí)際、重實(shí)干、重實(shí)效，樹(shù)立效益第一的觀念，健全和完善各種制度，細(xì)化、量化每個(gè)班組、每個(gè)崗位的工作職責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行考核和排隊(duì)管理，切實(shí)做到抓落實(shí)到一線，檢查督促到一線，向管理要效益，向科學(xué)要效率，務(wù)求落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)黨的建設(shè),切實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保證
圍繞今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，各級(jí)黨組織要切實(shí)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)抓好“節(jié)約企業(yè)、陽(yáng)光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，為建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
1、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀念，創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的問(wèn)題上，黨組織的重點(diǎn)工作是提供精神和智力支持，解決煤炭產(chǎn)量迅速遞增與占有的資源量的矛盾，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一要節(jié)約煤炭資源。對(duì)不可再生的煤炭資源，要盡量細(xì)采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。二要?jiǎng)?chuàng)新節(jié)約方法。做好資源重復(fù)利用，變廢為寶，將煤炭開(kāi)采產(chǎn)生的矸石、煤泥、煤灰等用來(lái)發(fā)電、提煉氧化鋁、發(fā)展煤化工產(chǎn)品，做到最大限度的節(jié)約。三要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動(dòng)起來(lái)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮群團(tuán)組織的積極作用，在生產(chǎn)過(guò)程中倡導(dǎo)節(jié)約一滴油、一滴水、一張紙、一度電，廣泛開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動(dòng)，從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，提高資源利用效率，提高資源綜合利用和經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)最根本的節(jié)約。
2、加強(qiáng)民主政治建設(shè)，創(chuàng)建陽(yáng)光企業(yè)。要堅(jiān)持以人為本，用人性化的理念管理企業(yè)，把理解人、關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人作為企業(yè)一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。要學(xué)會(huì)換位思考，從政治上關(guān)心員工，尊重員工的權(quán)利、地位和人格，尊重員工的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)造，保證員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，讓員工感到在中央企業(yè)更有地位、更有前途。要按照“黨政工團(tuán)齊公開(kāi)，誰(shuí)不公開(kāi)誰(shuí)下臺(tái)”的原則，通過(guò)深入開(kāi)展“陽(yáng)光工程”，加大企務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查力度，在采購(gòu)、銷售、用工、分配等方面做到全過(guò)程、全方位的公開(kāi)，主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督，增強(qiáng)管理的透明度，提高凝聚力。要繼續(xù)深化“暖心工程”建設(shè)，高度重視職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題和面臨的實(shí)際困難，大力開(kāi)展以“三進(jìn)三問(wèn)”為主要內(nèi)容的送溫暖活動(dòng)，形成員工的人格有人敬，員工的成績(jī)有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建綠色企業(yè)。要加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，著眼于員工知識(shí)、能力的成長(zhǎng)，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將職工的思想行為，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來(lái)，從觀念上的更新實(shí)現(xiàn)最根本的改變。要著眼于環(huán)境的建設(shè)，采用有利于環(huán)境保護(hù)的生產(chǎn)方式、生活方式、消費(fèi)方式，動(dòng)員全體職工植樹(shù)、種草，搞好礦區(qū)綠化、美化、香化、亮化，建好旅游觀光式礦區(qū)和全國(guó)文明社區(qū)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，打造綠色品牌，建立人與環(huán)境良性互動(dòng)的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與自然、社會(huì)的和諧，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工最大的溫暖。要大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，提煉和倡導(dǎo)“企業(yè)精神”，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。要進(jìn)一步改善職工文體娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所環(huán)境，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容、形式，大力弘揚(yáng)綠色、文明、健康、科學(xué)的生活方式。要樹(shù)立出產(chǎn)品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進(jìn)的文化陶冶職工的情操，達(dá)到培養(yǎng)人、塑造人的目的。要建立健全企業(yè)文化工作制度，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，通過(guò)一系列企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，增強(qiáng)廣大職工的自豪感和集體榮譽(yù)感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。
4、加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建安全企業(yè)。安全是人的最低需要。各級(jí)黨組織要從講政治的高度,充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領(lǐng)域中的深層次問(wèn)題。要全面分析以往違章事故的原因，找出具有普遍性的規(guī)律，有針對(duì)性地制定預(yù)防措施，降低事故發(fā)生率;要深入調(diào)查職工的安全生產(chǎn)觀念，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí);要提煉本企業(yè)、本單位的安全理念，進(jìn)行深入宣傳，使職工群眾耳熟能詳;要充分發(fā)揮群團(tuán)組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，全面構(gòu)筑立體防線，積極開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。公司黨委要召開(kāi)兩次安生工作會(huì)議，編印一本《安全管理手冊(cè)》，舉辦一次安全文藝匯演，全面促進(jìn)生產(chǎn)安全。要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實(shí)施意見(jiàn)》的要求，完善基層單位的綜合治理機(jī)構(gòu)，開(kāi)展“平安車(chē)間、平安廠隊(duì)、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，全面加強(qiáng)社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問(wèn)題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級(jí)上訪，維護(hù)企業(yè)形象，確保職工生活安定。
公司各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的先進(jìn)性建設(shè)為主題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育取得的成果，建立健全先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為建設(shè)“節(jié)約企業(yè)、陽(yáng)光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)整改方案。要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在落實(shí)自身和公司整改方案的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層單位的指導(dǎo)督導(dǎo)。各基層黨委都要按整改方案中的進(jìn)度安排，把本單位、本部門(mén)的整改措施和內(nèi)容列入日常工作計(jì)劃，做到有序安排，穩(wěn)步推進(jìn)，確保整改工作取得實(shí)際效果。
2、完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。要按照建立健全先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制工作的有關(guān)精神，堅(jiān)持“十二字”工作方針，把制度建設(shè)納入重要的議事日程，結(jié)合實(shí)際，周密部署，實(shí)事求是，認(rèn)真研究，形成完整的工作機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。
一要建立健全黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的要求，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合、座談?dòng)懻撆c專題輔導(dǎo)相結(jié)合，制定黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種方式對(duì)黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”。二要建立健全黨內(nèi)民主生活機(jī)制。要結(jié)合貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》，積極推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)制度，改進(jìn)和完善“三會(huì)一課”制度，經(jīng)常開(kāi)展談心和征求意見(jiàn)活動(dòng)，定期開(kāi)展黨性分析評(píng)議活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、樹(shù)立、宣傳先進(jìn)典型，并形成制度和規(guī)范。三要建立健全黨員聯(lián)系、服務(wù)群眾機(jī)制。要建立健全企情民意反映制度，及時(shí)聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議;要加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)接待日、領(lǐng)導(dǎo)信箱、信訪工作等制度，暢通黨群、干群之間的溝通渠道;要通過(guò)送溫暖、結(jié)對(duì)幫扶等主題實(shí)踐形式，建立和改進(jìn)黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的制度，積極為職工群眾辦好事、辦實(shí)事、解難事，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。四要建立健全黨員監(jiān)督約束機(jī)制。在做好反腐倡廉工作的同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)制度，對(duì)不作為和亂作為的干部進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)一切損害企業(yè)和員工的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)一切損公肥私的現(xiàn)象進(jìn)行問(wèn)責(zé)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造潔凈的社會(huì)風(fēng)氣。五要建立健全黨組織建設(shè)機(jī)制。按照加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的有關(guān)精神，從關(guān)心和愛(ài)護(hù)黨員出發(fā)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，建立健全發(fā)揮黨組織政治核心作用、參與企業(yè)重大問(wèn)題決策機(jī)制，探索參與企業(yè)決策的內(nèi)容、途徑與方法。六要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)機(jī)制。深入推進(jìn)“五型”班子創(chuàng)建活動(dòng)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力和駕駛復(fù)雜局面的能力。七建立健全黨建工作督導(dǎo)檢查機(jī)制。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，落實(shí)黨建工作責(zé)任制，根據(jù)定性和定量相結(jié)合的原則，建立健全黨建工作考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)黨建工作第一責(zé)任人和直接責(zé)任人定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，推動(dòng)黨建工作的進(jìn)一步發(fā)展。
三、典型引路，自主創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展再立新功
企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。作為一個(gè)企業(yè)，不能自主創(chuàng)新，沒(méi)有自己的核心技術(shù)，只能是暫時(shí)取得盈利，不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。今天受表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，要繼續(xù)發(fā)揮典型引路作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，自主創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，再立新功。
1、注重科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。要深入學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)科技大會(huì)精神，堅(jiān)持把提高自主創(chuàng)新能力擺在突出位置，利用現(xiàn)有的財(cái)力、物力、人力，通過(guò)借用外腦，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子，優(yōu)先創(chuàng)新煤炭開(kāi)采技術(shù)，切實(shí)解決露天、井工開(kāi)采的關(guān)鍵技術(shù)，不斷提高企業(yè)的自主能力;重點(diǎn)發(fā)展環(huán)境保護(hù)技術(shù)，在露天礦排土場(chǎng)進(jìn)行大量的生態(tài)工程試驗(yàn)，并運(yùn)用到復(fù)墾綠化過(guò)程中，保護(hù)和改善周邊生態(tài)環(huán)境，同時(shí)樹(shù)立綠色產(chǎn)品和清潔生產(chǎn)的理念，采用低消耗、高效率、無(wú)污染或少污染的工藝和技術(shù)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染環(huán)節(jié)，生產(chǎn)綠色、清潔的產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;大力創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)，在煤炭資源綜合利用上下功夫，徹底改變高投入、高消耗的生產(chǎn)方式，形成以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
2、大力建設(shè)創(chuàng)新隊(duì)伍。自主創(chuàng)新，人才為本。要堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。要努力營(yíng)造人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好氛圍，堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有科技創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的科技應(yīng)用能力;要深入推進(jìn)“素質(zhì)工程”和“藍(lán)青工程”，培養(yǎng)“精一技、會(huì)兩手、懂三門(mén)”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，特別要大力培養(yǎng)青年科技人才，打破論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)，鼓勵(lì)年輕人敢于探索、敢于創(chuàng)新、敢于超越，讓更多的青年科技人才脫穎而出;要提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，最大限度地激發(fā)科人員的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。中華民族歷來(lái)敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，“窮則變，變則通，通則久”，這個(gè)“變”，講的就是創(chuàng)新。歷史上的每一次創(chuàng)新變革，對(duì)人類的進(jìn)步來(lái)說(shuō)，都是一次飛躍。公司現(xiàn)在取得的成績(jī)，也是創(chuàng)新的結(jié)果。要保持和發(fā)展這一成果，更好地促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須在廣大干部職工中進(jìn)一步培育創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，發(fā)展創(chuàng)新文化，倡導(dǎo)追求真理、寬容失敗的科學(xué)精神，摒棄心浮氣躁、急功近利的不良風(fēng)氣，盡量支持科技人員創(chuàng)新，切實(shí)為科技創(chuàng)新提供有利條件，形成崇尚科學(xué)、尊重人才的社會(huì)風(fēng)尚。要注重理論創(chuàng)新，完善創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新提供科學(xué)的理論指導(dǎo)、有力的制度保障和良好的文化氛圍，提高公司的自主創(chuàng)新能力。
4、開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。實(shí)踐出真知。要重視和支持職工群眾的發(fā)明創(chuàng)造，充分發(fā)揮科協(xié)等群眾組織的積極作用，制定和完善技術(shù)管理辦法、科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，全面實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，廣泛開(kāi)展針對(duì)性和實(shí)用性較強(qiáng)的小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等五小活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于在生產(chǎn)建設(shè)中善于創(chuàng)新，并取得重大成績(jī)的職工，公司要給予重獎(jiǎng)，以提高其創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造“重創(chuàng)新，比貢獻(xiàn)”的良好氛圍，全面推進(jìn)億噸級(jí)煤炭基地建設(shè)進(jìn)程。
各位代表，同志們，20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)已經(jīng)確定，戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，各位代表和先進(jìn)模范，要始終保持一往無(wú)前的精神狀態(tài)，自強(qiáng)不息的思想品格，鍥而不舍的堅(jiān)強(qiáng)毅力，無(wú)私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣作用，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新，全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地做出新的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇十二
參加職代會(huì)的各位要明白增強(qiáng)執(zhí)行力，細(xì)化措施是基礎(chǔ)。下面是本站小編給大家整理的20xx職代會(huì)黨委書(shū)記
講話稿
，僅供參考。
各位代表、同志們：
公司二屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議，經(jīng)過(guò)與會(huì)同志的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。 這次會(huì)議是全面落實(shí)上級(jí)職代會(huì)精神，有效推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會(huì)議。會(huì)議體現(xiàn)了油田公司和集團(tuán)對(duì)昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)亟待解決的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅(jiān)定信心，迎難而上，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，必將有效推動(dòng)昆侖商業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
會(huì)議還討論審議了《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《職代會(huì)提案落實(shí)情況報(bào)告》等幾個(gè)專項(xiàng)報(bào)告，公司班子成員進(jìn)行了述職。同時(shí)對(duì)年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、創(chuàng)效先進(jìn)單位以及安全先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者進(jìn)行了通報(bào)表彰。
這次會(huì)議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標(biāo)，正式下達(dá)了各單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為此，我就如何貫徹會(huì)議精神，抓好目標(biāo)落實(shí)，再講幾點(diǎn)要求：
一、認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，堅(jiān)定打造與大慶油田相匹配的商業(yè)的信心。
大慶市“”規(guī)劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區(qū)域性中心城市，西城商業(yè)布局調(diào)整勢(shì)在必行，大慶商廈及其周邊改造規(guī)劃正有序推進(jìn)，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。20xx年，油田公司領(lǐng)導(dǎo)明確表示，商業(yè)要發(fā)展,要壯大,要力爭(zhēng)打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關(guān)部門(mén)正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的論證。由此可見(jiàn)，做好做強(qiáng)昆侖商業(yè)，既是提升油城消費(fèi)檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動(dòng)現(xiàn)代化都市進(jìn)程的客觀要求，又是油田員工實(shí)現(xiàn)購(gòu)物休閑、提升企業(yè)認(rèn)同感與歸宿感的有效途徑。
作為油田商業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，我們應(yīng)該敏銳的意識(shí)到，大慶城市的發(fā)展推動(dòng)著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實(shí)施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展的決心，有效推進(jìn)昆侖商業(yè)提檔升級(jí)。不僅我們自己對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個(gè)信心傳遞給公司干部職工、供應(yīng)商和個(gè)體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務(wù)油城、服務(wù)油田員工的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。
二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實(shí)有效推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。 方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒(méi)有卓越的執(zhí)行力，無(wú)論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。對(duì)于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著企業(yè)提檔升級(jí)的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。
增強(qiáng)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。20xx年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)間緊，商品格局優(yōu)化任務(wù)重，員工和業(yè)主隊(duì)伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級(jí)干部務(wù)必高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證，沒(méi)有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒(méi)有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)將公司的決策和各項(xiàng)工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實(shí)處，在維護(hù)昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅(jiān)定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。
增強(qiáng)執(zhí)行力，職工隊(duì)伍是根本。公司的各項(xiàng)工作部署，歸根結(jié)底要由每一個(gè)職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對(duì)職工而言，是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。因此，必須堅(jiān)持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識(shí)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺(jué)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。
增強(qiáng)執(zhí)行力，細(xì)化措施是基礎(chǔ)。各單位要自覺(jué)以公司的發(fā)展為己任，認(rèn)真思考如何實(shí)施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場(chǎng);如何發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額;如何優(yōu)化經(jīng)營(yíng)格局，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)重點(diǎn)工作要明確任務(wù)和分工，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，制訂具體實(shí)施方案，明確時(shí)間和進(jìn)度。各級(jí)班子成員要親自深入到市場(chǎng)第一線，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，尋找市場(chǎng)商機(jī)，準(zhǔn)確掌握顧客需要什么?滿足顧客什么? 通過(guò)管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)效益最大化。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室也要就各自分管的工作，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督考評(píng)，力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都承擔(dān)起推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。
三、加強(qiáng)黨建，凝心聚力，積極營(yíng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。 穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，面對(duì)20xx年的繁重任務(wù)，各級(jí)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。
加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;越是在困難的情況下，越是在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，越需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、無(wú)私無(wú)畏的工作作風(fēng)，各級(jí)干部要以昂揚(yáng)的銳氣和對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
提升廉潔自律水平。要自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺(jué)做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過(guò)，始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。要落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，既要認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)解決各個(gè)群體遇到的困難和問(wèn)題，又要準(zhǔn)確了解和掌握他們的思想狀況，有針對(duì)性地做好教育引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問(wèn)題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細(xì)致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。
各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要以集團(tuán)二屆三次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司這次大會(huì)的各項(xiàng)部署，上下一心，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗!
謝謝大家。
各位代表、同志們：
在全局認(rèn)真貫徹x屆x次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神，深入開(kāi)展“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育活動(dòng)的新形勢(shì)下，xx集團(tuán)和公司職代會(huì)隆重召開(kāi)了，這是我們步入新的一年，繼黨代會(huì)之后，召開(kāi)的又一次十分重要的會(huì)議。公司經(jīng)理xx同志代表公司所作的
工作報(bào)告
，認(rèn)真總結(jié)了公司過(guò)去一年所做的主要工作，對(duì)公司今年的工作進(jìn)行周密部署，明確了xxxx年的工作目標(biāo);與會(huì)代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議了各項(xiàng)報(bào)告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，這必將為推進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)xxxx年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。大會(huì)已經(jīng)圓滿地完成了各項(xiàng)議程，借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委向這次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀。
大會(huì)閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx集團(tuán)和公司職代會(huì)精神，首先必須要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫，要認(rèn)真進(jìn)行研讀，全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì);要在宣傳報(bào)告的廣度上下功夫，積極宣傳會(huì)議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個(gè)方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來(lái)，振奮精神，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭(zhēng)保贏利的宏大場(chǎng)面。
xxxx年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)。xxxx年。由于市場(chǎng)等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時(shí)候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，維護(hù)公司利益就是維護(hù)自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當(dāng)前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會(huì)有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進(jìn)的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護(hù)，職工的利益就一定能夠得到保證。
一、在困境中，只有樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，才能實(shí)現(xiàn)過(guò)上好日子的愿望
艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神無(wú)論是在環(huán)境優(yōu)越時(shí)期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發(fā)揚(yáng)的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)。特別是是處在困境中的企業(yè)，更加需要繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神，這是我們辦好企業(yè)的客觀要求。實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，必須要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神?；厥状髴c創(chuàng)業(yè)的年代，在環(huán)境極其惡劣，條件極其艱苦的會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國(guó)落后的石油帽子摔到太平洋里去，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神，高質(zhì)量、高速度地拿下了大油田，為中國(guó)人民爭(zhēng)了光，為中華民族爭(zhēng)了氣。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，是實(shí)現(xiàn)大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長(zhǎng)在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是激勵(lì)我們戰(zhàn)勝困難的寶貴精神財(cái)富。雖然我們今天創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變了，但是，繼承大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能變;雖然條件好了，但是，弘揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)不能丟。當(dāng)前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進(jìn)中的困難，是發(fā)展中的困難，是暫時(shí)得困難，是能夠戰(zhàn)勝的困難。繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，落實(shí)在行動(dòng)上，就是要不講條件，不怕困難，不計(jì)個(gè)人得失，千方百計(jì)想辦法，集思廣益促發(fā)展;繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，體現(xiàn)在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險(xiǎn)活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發(fā)展。只要我們?cè)诶щy面前發(fā)揚(yáng)鍥而不舍，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進(jìn)道路上得一切困難，達(dá)到勝利得彼岸。實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，必須要樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想?！案辉谇趦€，敗由奢”。這是古人持家的至理
名言
。意思是說(shuō)，家業(yè)的興旺必須依靠勤奮的勞作和節(jié)儉的生活，而家業(yè)的衰敗則是因?yàn)樯莩藓屠速M(fèi)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，猶如經(jīng)營(yíng)一個(gè)家業(yè)一樣，有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，大家都能過(guò)上好日子，必須首先從過(guò)緊日子做起。通過(guò)全體干部職工像居家過(guò)日子一樣，以高度的主人翁責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的精心勤奮勞動(dòng)和從點(diǎn)滴做起，日積月累的勤儉節(jié)約，就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)積累財(cái)富，使企業(yè)度過(guò)難關(guān)。樹(shù)立勤儉節(jié)約的好作風(fēng)，體現(xiàn)在工作中，就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺(jué)做到處處勤儉節(jié)約，時(shí)時(shí)克服浪費(fèi)，就會(huì)積千累萬(wàn)，形成巨大的物質(zhì)財(cái)富。要在全公司范圍內(nèi)大造勤儉節(jié)約有理，勤儉節(jié)約有功，勤儉節(jié)約光榮，勤儉節(jié)約有利的良好輿論，使勤儉節(jié)約的思想意識(shí)深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時(shí)時(shí)不忘節(jié)約，處處講求節(jié)儉，從而使全體職工養(yǎng)成厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的良好習(xí)慣和作風(fēng)。
二、在困境中，只有對(duì)發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭(zhēng)
實(shí)踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說(shuō)的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對(duì)繁重的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，只要我們始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅(jiān)定必勝的信念、勇于進(jìn)取的精神，就一定推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對(duì)發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個(gè)什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊(duì)伍會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無(wú)所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進(jìn)取、知難而進(jìn)。人是要有一點(diǎn)精神的，精神不振一事無(wú)成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進(jìn)喜講過(guò)，一個(gè)國(guó)家要有民氣，一個(gè)企業(yè)要有朝氣，一個(gè)隊(duì)伍要有士氣。在樂(lè)觀者的視覺(jué)里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場(chǎng)，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺(tái)，困境就是推進(jìn)發(fā)展的機(jī)遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動(dòng)人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強(qiáng)信心的話，我們的公司就會(huì)大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國(guó)有句名言，人心齊，泰山移。當(dāng)前我們公司處在一個(gè)暫時(shí)的困難時(shí)期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團(tuán)結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時(shí)候都要重要。要發(fā)揚(yáng)整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進(jìn)中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當(dāng)前想事情、干工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要把大家的思想切實(shí)統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來(lái)。講團(tuán)結(jié)，要一級(jí)做給一級(jí)看，班子做給下級(jí)看，機(jī)關(guān)做給基層看，公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心，上下協(xié)力，做到九牛拉車(chē)，個(gè)個(gè)使勁，都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責(zé)。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理來(lái)解困，通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)來(lái)解困。用心要多一些個(gè)辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問(wèn)題。我們面對(duì)的市場(chǎng)是多變的，市場(chǎng)的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在認(rèn)真分析客觀原因的同時(shí)，我們還應(yīng)在主觀上加以分析，只有在主觀上對(duì)客觀可能出現(xiàn)的問(wèn)題有遇見(jiàn)性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性，企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問(wèn)題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問(wèn)題的。要認(rèn)真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運(yùn)行上我們是否做到了優(yōu)化，職工隊(duì)伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化，主觀能動(dòng)性是否得到了充分發(fā)揮?！俺墒略谔?，事謀在人”。天就是政策、上級(jí)和環(huán)境，我們不能消極觀望、被動(dòng)等待。要主動(dòng)想事、謀事、干事。通過(guò)我們的積極努力，贏得上級(jí)的理解、積極主動(dòng)地改變外部環(huán)境。要主動(dòng)思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場(chǎng)不飽和為我們提出了任務(wù)，為明天增加市場(chǎng)份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉，不因重視內(nèi)部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部，要自覺(jué)做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。
三、在困境中，只有領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮中堅(jiān)作用，才能切實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊(duì)伍，有什么樣的隊(duì)伍，就能完成什么樣的任務(wù)。xxxx年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標(biāo)，干部是決定的因素。推進(jìn)公司發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任與能力的考驗(yàn)。缺乏責(zé)任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責(zé)任和能力是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時(shí)刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責(zé)任，始終保持奮發(fā)進(jìn)取，昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)展。同時(shí)，要在實(shí)踐中不斷提高自身推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺(jué)樹(shù)立學(xué)習(xí)的理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，講求學(xué)習(xí)，就是要向書(shū)本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)，向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)，學(xué)他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短;還要帶著問(wèn)題學(xué)、帶著課題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中增長(zhǎng)自己的才干，切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)所賦予的重任。推進(jìn)公司發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、有利于提高職工的生活水平的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一的行動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)大局意識(shí)，時(shí)刻不忘肩負(fù)的責(zé)任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護(hù)班子的形象，樹(shù)立班子的權(quán)威，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺(jué)把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風(fēng)格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補(bǔ)臺(tái)工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護(hù)團(tuán)結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進(jìn)公司的發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進(jìn)取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，自覺(jué)以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認(rèn)真思考如何實(shí)施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場(chǎng);如何發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng);如何配置資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。以高昂的斗志，頑強(qiáng)的毅力，克服前進(jìn)道路上的困難，推進(jìn)公司不斷向前發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。體現(xiàn)在行動(dòng)上，就是要緊密?chē)@扭虧為盈，推進(jìn)發(fā)展這個(gè)重任，親自深入到市場(chǎng)第一線，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，尋找市場(chǎng)商機(jī)，準(zhǔn)確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，制定出切實(shí)可行的管理方案，全力開(kāi)發(fā)油田內(nèi)外市場(chǎng)，努力拓展公司發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有科學(xué)求實(shí)的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密?chē)@提質(zhì)降本這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)建立基礎(chǔ)扎實(shí)的成本管理體系，使成本管理步入適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道;通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步降低生產(chǎn)能耗;通過(guò)建立優(yōu)選法機(jī)制，做到貨比多家，采購(gòu)質(zhì)高價(jià)低的物品，降低物流成本;通過(guò)建立完備的成本考核機(jī)制，力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都承擔(dān)起成本管理的責(zé)任;通過(guò)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勇于直面現(xiàn)實(shí)，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風(fēng)險(xiǎn)看成是機(jī)遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的困難，抵達(dá)成功的彼岸。
公司黨委號(hào)召全體干部職工以本次大會(huì)為契機(jī)，全面落實(shí)職代會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢(shì)和推進(jìn)發(fā)展上來(lái)。發(fā)揚(yáng)講求科學(xué)、扎實(shí)肯干的務(wù)實(shí)精神;推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神;愛(ài)企愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神;堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神，為努力實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)確定的奮斗目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗!
各位代表、同志們：
動(dòng)監(jiān)車(chē)間第一屆三次職工代表大會(huì)在全體與會(huì)代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會(huì)議確定的各項(xiàng)議程。會(huì)議期間，各位代表認(rèn)真聽(tīng)取、討論和審議了車(chē)間主任畢磊同志做的“ ”的工作報(bào)告及“提案落實(shí)情況”的報(bào)告，以及 同志作的“ 財(cái)務(wù)”并得到全體與會(huì)代表的通過(guò)。這次大會(huì)，始終充滿了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取的精神，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)車(chē)間的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)和管理工作充滿信心，大會(huì)充分體現(xiàn)出全體干部職工目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)一心，為完成職代會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)做好了充分準(zhǔn)備。
第一、求真務(wù)實(shí)，突出重點(diǎn)，把廣大干部職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到職代會(huì)精神的貫徹和落實(shí)上來(lái)。
20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和措施已明確，因此，把上述三個(gè)報(bào)告的主要內(nèi)容和精神迅速貫徹和落實(shí)到實(shí)際工作中，動(dòng)員并組織全體干部職工為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和任務(wù)而共同奮斗，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。我們要牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，在管理上、技術(shù)上不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出我們自己的特色，繼續(xù)堅(jiān)持我們以“質(zhì)量保安全”為中心的發(fā)展方向。切實(shí)做到把廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到職代會(huì)精神上來(lái)。
第二，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)、真抓實(shí)干見(jiàn)成效。
在畢主任的工作報(bào)告中，詳細(xì)闡述了20xx至20xx年度車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的艱辛歷程，以及擺在我們面前的新任務(wù)，我們廣大干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神。通過(guò)我們?nèi)w干部職工的努力，不斷提升5t設(shè)備維護(hù)的技能，為鐵路的安全運(yùn)行提供有力保障。為此，我們要轉(zhuǎn)變觀念，建立起新的企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。在下半年里，讓我們繼續(xù)堅(jiān)持以發(fā)展為主題，緊緊抓住產(chǎn)品質(zhì)量這條主線，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。為此，要求各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行車(chē)間制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，扎實(shí)工作，以自己的工作責(zé)任心和執(zhí)行力向車(chē)間負(fù)責(zé)、向職工負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)車(chē)間快速發(fā)展與和諧進(jìn)步，全面完成職代會(huì)確定的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
第三，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)真抓實(shí)干，圓滿完成職代會(huì)報(bào)告中提出的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。
我們要充分尊重職工在企業(yè)中的主體地位，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依靠職工辦好企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，我們要求全體干部和職工立足崗位，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高專業(yè)技能和實(shí)際工作水平，適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和激烈的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們要繼續(xù)把黨員隊(duì)伍建設(shè)好，充分發(fā)揮廣大黨員和模范人物在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用，我們努力培養(yǎng)出一支精業(yè)務(wù)、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)的中堅(jiān)力量，為車(chē)間的持續(xù)發(fā)展保持良好的態(tài)勢(shì)。
20xx年是車(chē)間發(fā)展的重要一年，在今后的工作中，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨。因此，我們要充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?！笆郎蠠o(wú)難事，只怕有心人”，今天借此會(huì)議做此動(dòng)員，要求全體干部職工要同心協(xié)力，目標(biāo)一致，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、緊迫感和危機(jī)感。在工作中我們要提高管理水平，增強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高設(shè)備質(zhì)量，我們要堅(jiān)定信心，聚職工之心，謀職工之力，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造既緊張又和諧的工作環(huán)境，以我們的優(yōu)異成績(jī)?yōu)檐?chē)間的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇十三
各位代表、同志們：
在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向大會(huì)的成功召開(kāi)，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認(rèn)真履行代表職責(zé)所付出的努力，表示衷心的感謝!
各位代表、同志們，過(guò)去的十年可以說(shuō)是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)值得汲?。?BR> 1、必須把解放思想作為領(lǐng)航之帆。沒(méi)有思想的解放，就沒(méi)有北發(fā)展的今天。十年來(lái)，通過(guò)思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域;通過(guò)思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開(kāi)發(fā)環(huán)境;通過(guò)思想的解放，我們成功實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。解放思想讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚(yáng)思想解放的風(fēng)帆，以發(fā)展的眼光、開(kāi)放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來(lái)豐富發(fā)展理念，開(kāi)拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。
2、必須把堅(jiān)守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長(zhǎng)期性規(guī)劃，具有綱領(lǐng)性作用，必須在堅(jiān)守中才能實(shí)現(xiàn)。十年來(lái)，我們經(jīng)歷了市場(chǎng)的大起大落，也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，但我們堅(jiān)守住了，堅(jiān)持方向不改變、咬定目標(biāo)不放松、頂住壓力不動(dòng)搖，矢志不渝加快推進(jìn)，把原來(lái)一個(gè)只靠挖煤賣(mài)煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)大型綜合性企業(yè)。
3、必須把深耕管理作為強(qiáng)企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍(lán)圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來(lái)，我們堅(jiān)持不懈地推進(jìn)“三位一體”管理，用管理的強(qiáng)化去推動(dòng)戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動(dòng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用管理的提升去推動(dòng)“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無(wú)終。我們要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進(jìn)行到底，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開(kāi)廣大員工的參與、支持，所有成績(jī)的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時(shí)候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來(lái)”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)統(tǒng)一起來(lái)，相輔相成，互相促進(jìn)，打造親密無(wú)間的命運(yùn)共同體，在員工的全面成長(zhǎng)中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。
以上四個(gè)方面都是我們?cè)诎l(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅(jiān)持不懈。
各位代表、同志們，站在30年的新起點(diǎn)，我們面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場(chǎng)波動(dòng)性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。煤炭市場(chǎng)供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復(fù)到黃金十年的繁榮已不再可能。
每一輪危機(jī)都會(huì)給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大變化。經(jīng)過(guò)這一輪危機(jī)，整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
1、一體化市場(chǎng)加速形成。面對(duì)市場(chǎng)供大于求和交通運(yùn)輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對(duì)外開(kāi)拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)全地域到達(dá)，區(qū)域化市場(chǎng)分崩離析，一體化趨勢(shì)不可避免。預(yù)計(jì)整個(gè)一體化進(jìn)程將在1-2年內(nèi)全面完成。
2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不同，企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸拉開(kāi)差距，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。
3、管理由粗放走向精細(xì)。一方面，國(guó)家對(duì)于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強(qiáng);另一方面，經(jīng)歷了危機(jī)的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會(huì)由粗放管理走向精細(xì)管理，由注重?cái)U(kuò)張式發(fā)展走向擴(kuò)張加內(nèi)涵的發(fā)展。
4、專業(yè)化管理迎來(lái)市場(chǎng)新機(jī)遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營(yíng)資本大量進(jìn)入煤炭資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，缺少資質(zhì)、隊(duì)伍、技術(shù)、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)將越來(lái)越困難。這些都為專業(yè)化管理市場(chǎng)的形成創(chuàng)造了條件。
5、多元化發(fā)展勢(shì)在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實(shí)際，大力推進(jìn)相關(guān)多元化發(fā)展，并注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)和轉(zhuǎn)移。
隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式將無(wú)法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。
同時(shí)，黨的xx屆三中全會(huì)作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國(guó)資管理體制改革為核心的國(guó)有企業(yè)改革方向，必將為國(guó)有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，明年將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動(dòng)全面深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定。這對(duì)我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。
從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實(shí)，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財(cái)務(wù)公司等資本運(yùn)作平臺(tái)。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
兩年前，我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟(jì)體”。當(dāng)前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，加快二次轉(zhuǎn)型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。
二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是：
未來(lái)5年時(shí)間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務(wù)”等四大主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成的大型綜合性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實(shí)業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營(yíng)并重。
煤炭業(yè)務(wù)：
省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開(kāi)采，保持20xx萬(wàn)噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、人才、資金、后勤的保障性基地。
省外煤業(yè)是公司的擴(kuò)張重點(diǎn)。北方公司要加快項(xiàng)目建設(shè)，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴(kuò)張步伐，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“以外補(bǔ)內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到4000萬(wàn)噸以上。
煤化工業(yè)務(wù)：
淮化要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展精細(xì)化工、軍品化工，著力推動(dòng)企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變，并積極“走出去”，開(kāi)展煤化工技術(shù)服務(wù)和托管業(yè)務(wù)。中安公司要加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時(shí)，積極做好煤制油、煤制氣項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭(zhēng)煤化工產(chǎn)值突破400億元。
物流貿(mào)易業(yè)務(wù)：
以“煤國(guó)貿(mào)”為平臺(tái)，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，拓展物貿(mào)品種，開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，推動(dòng)物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭(zhēng)達(dá)到億噸規(guī)模，航運(yùn)能力達(dá)到200萬(wàn)噸以上，引領(lǐng)安徽航運(yùn)業(yè)發(fā)展。
生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)：
依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術(shù)、管理、隊(duì)伍、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，早出手、快行動(dòng)，大力發(fā)展托管業(yè)務(wù)，推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到1億噸。
加快推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以上奮斗目標(biāo)，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
一、不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證
思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當(dāng)前，解放思想要從以下三個(gè)方面著手：一要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，靠挖煤賣(mài)煤過(guò)好日子的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，不轉(zhuǎn)型，當(dāng)下過(guò)不好，未來(lái)沒(méi)出路。我們一定要從“小富即安、小進(jìn)即滿”的思想中解放出來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問(wèn)題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項(xiàng)工作之中，不斷開(kāi)創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權(quán)多元的發(fā)展格局，要求我們以開(kāi)放的視野、真誠(chéng)的心態(tài)、包容的胸懷，推進(jìn)與股東方、業(yè)主方、供應(yīng)商和客戶之間的務(wù)實(shí)合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
二、深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機(jī)制保障
改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)劑。我們要按照xx屆三中全會(huì)精神要求，堅(jiān)持以改革促轉(zhuǎn)型，積極爭(zhēng)取將公司改組成安徽首批國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。同時(shí)，著力從兩個(gè)方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。要積極引入民間資本和國(guó)內(nèi)外實(shí)力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國(guó)有股權(quán)比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟(jì)體，激活內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，積極爭(zhēng)取實(shí)施員工持股計(jì)劃，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時(shí)，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機(jī)制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場(chǎng)，真正使員工收入與能力業(yè)績(jī)和職位貢獻(xiàn)掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，增加管理崗位公開(kāi)選聘比例，做到能上能下。通過(guò)三項(xiàng)制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構(gòu)建靈活高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實(shí)發(fā)展根基
實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，關(guān)鍵是要堅(jiān)定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。一方面，進(jìn)一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)內(nèi)加快由運(yùn)營(yíng)管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變，通過(guò)嚴(yán)格全面預(yù)算管理，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營(yíng)活力，形成競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì);對(duì)外強(qiáng)化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對(duì)人財(cái)物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個(gè)“牛鼻子”。要堅(jiān)持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實(shí)做到位，更好地傳遞市場(chǎng)壓力，凝聚全員共識(shí)，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要?jiǎng)?chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導(dǎo)入“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，提高技術(shù)對(duì)降低成本的貢獻(xiàn)率。尤其是在危機(jī)時(shí)期，更要落實(shí)“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，用它去指導(dǎo)安排設(shè)計(jì)、布局以及勞動(dòng)組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用力度，提高裝置運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動(dòng)密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措，也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過(guò)精減崗位、減少富余人員，實(shí)現(xiàn)精減計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實(shí)行新機(jī)制，保證靈活高效。沒(méi)有一個(gè)高效的管理機(jī)制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個(gè)人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場(chǎng)所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊(duì)伍，每個(gè)單位都要有這樣責(zé)任感，直面這個(gè)挑戰(zhàn)，通過(guò)減崗減人，讓我們的機(jī)制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標(biāo)桿，這樣才能走得出、走得遠(yuǎn)、打得贏。當(dāng)然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無(wú)效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是北的長(zhǎng)久之策。
四、推進(jìn)資本運(yùn)作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持
二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運(yùn)作平臺(tái)。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進(jìn)再融資工作，力爭(zhēng)2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭(zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進(jìn)物貿(mào)企業(yè)上市，力爭(zhēng)4年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。并積極拓展財(cái)務(wù)公司功能，形成“3+1”資本運(yùn)作平臺(tái)。另一方面，要切實(shí)強(qiáng)化資金管理。一是強(qiáng)化資金預(yù)算管理。各單位要樹(shù)立資金預(yù)算一體化思想，以資金預(yù)算管理為抓手，通過(guò)完善資金預(yù)算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強(qiáng)化資金集中管理。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能，實(shí)現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。三是加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，重點(diǎn)是要控制預(yù)付賬款，減少應(yīng)收賬款，降低產(chǎn)品庫(kù)存。四是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。
五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功，關(guān)鍵在人才。多年來(lái)，公司人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題日益突出，與企業(yè)快速成長(zhǎng)的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅(jiān)持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式，強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)立足崗位，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當(dāng)前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應(yīng)。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實(shí)戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓(xùn)不行，在書(shū)本上也學(xué)不來(lái)，還要靠自己去悟，歷練堅(jiān)強(qiáng)意志，善于破解難題，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，提升綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認(rèn)真做好高精尖人才的引進(jìn)工作。我們要大力營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長(zhǎng)的環(huán)境，重點(diǎn)是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機(jī)制，真正為人才成長(zhǎng)搭建更好更廣闊的平臺(tái)，從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。
六、強(qiáng)化黨的建設(shè)，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障
形式深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)，以工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。二要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢(shì)下黨建工作的新特點(diǎn)，探索黨建工作新機(jī)制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。三要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委15條意見(jiàn)、三條紅線、十項(xiàng)禁令，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”。要不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在思想上高度重視，在行動(dòng)上高度自覺(jué)，努力為二次轉(zhuǎn)型營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動(dòng)二次轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大力量。
各位代表、同志們，實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，需要每個(gè)單位的貢獻(xiàn)，需要每個(gè)煤人的努力。尤其是當(dāng)前，我們要積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，拼搏進(jìn)取，奮發(fā)有為，確保實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。一要凝心聚力，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。公司上下要切實(shí)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到20xx年確定的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心，百折不撓，攻堅(jiān)克難，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要認(rèn)真做好任務(wù)分解，層層抓落實(shí);各級(jí)管理人員要大力弘揚(yáng)“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的作風(fēng)，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實(shí)上，發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達(dá)目標(biāo)不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實(shí)地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇?tīng)?zhēng)一流。全體員工要繼續(xù)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，進(jìn)一步落實(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)的各項(xiàng)舉措，保證企業(yè)順利度過(guò)難關(guān)。三要以人為本，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹(shù)立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開(kāi)展員工提合理化建議活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益;要進(jìn)一步關(guān)注民生，力所能及地為員工辦實(shí)事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實(shí)做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
各位代表、同志們，新的一年即將來(lái)臨，新的征程已經(jīng)開(kāi)啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會(huì)一往無(wú)前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會(huì)的東風(fēng)，以堅(jiān)定的信念、昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)韌的毅力，全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來(lái)而努力奮斗!
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇十四
尊敬的黨組織：
以下是我這次黨課學(xué)習(xí)心得的幾點(diǎn)總結(jié)：
其一，通過(guò)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到以前對(duì)黨的性質(zhì)、宗旨、指導(dǎo)思想的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)是停留在表面的學(xué)習(xí)，知其然不知其所以然。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使我明確了黨的性質(zhì)是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心;代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自己的行動(dòng)指南。黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。
其二，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)加深了我對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解和認(rèn)識(shí)?！叭齻€(gè)代表”重要思想始終代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向、代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、代表中國(guó)最廣大人民的根本利益，是總結(jié)我們黨九十多年歷史經(jīng)驗(yàn)得出的一個(gè)重要結(jié)論，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。“三個(gè)代表”不是三個(gè)方面的簡(jiǎn)單相加，而是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是發(fā)展先進(jìn)文化、實(shí)現(xiàn)人民根本利益的物質(zhì)前提和基礎(chǔ);發(fā)展先進(jìn)文化，是發(fā)展生產(chǎn)力和實(shí)現(xiàn)人民利益的靈魂;代表和實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益，是發(fā)展生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的根本目的，是共產(chǎn)黨人全部工作和實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。不但要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，更要在實(shí)際學(xué)習(xí)工作中踐行“三個(gè)代表”。
其三，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我對(duì)端正入黨動(dòng)機(jī)的重要性有了更具體更深入的了解。正確的入黨動(dòng)機(jī)，是正確行動(dòng)的精神力量，要求入黨的同志只有樹(shù)立了正確的入黨動(dòng)機(jī)，才能經(jīng)受住黨組織的考驗(yàn)。這種考驗(yàn)在新時(shí)期更有重要的現(xiàn)實(shí)意義。此外，這次學(xué)習(xí)還使我認(rèn)識(shí)到端正入黨動(dòng)機(jī)，不是入黨前的一時(shí)的問(wèn)題，而是一輩子的事情。不論黨組織是否批準(zhǔn)我加入中國(guó)共產(chǎn)黨，我都將一如既往地用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，不僅要在思想上爭(zhēng)取入黨，而且要長(zhǎng)期的注意檢查自己入黨的動(dòng)機(jī)，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的機(jī)密，對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)，言行一致，密切聯(lián)系群眾，在工作學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中起先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身。
其四，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我十分地堅(jiān)定了入黨的信心和決心。今天，我們國(guó)家正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)在面臨巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，又面臨者巨大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)歷史時(shí)期，更凸現(xiàn)堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的重要性。以為的黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體適時(shí)地以完善中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為目標(biāo)，提出了一系列新思路、新觀點(diǎn)，這些理論上的新突破必將對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用，充分體現(xiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨與時(shí)俱進(jìn)的精神，適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的需要，代表了廣大人民群眾的根本利益和要求。中國(guó)共產(chǎn)黨誕生九十多年的全部歷史證明，只有共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能肩負(fù)起民族的希望，才能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民把歷史推向前進(jìn)。沒(méi)有共產(chǎn)黨，就沒(méi)有新中國(guó);沒(méi)有共產(chǎn)黨就不能發(fā)展中國(guó)。這是歷史的選擇，也是人民的選擇。作為一名積極要求進(jìn)步的青年大學(xué)生，我渴望加入到這個(gè)光榮的組織中，將自己的個(gè)人價(jià)值同國(guó)家和人民的利益更好地統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，把對(duì)黨、對(duì)祖國(guó)和對(duì)社會(huì)主義事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)投入到中華民族的偉大復(fù)興的社會(huì)實(shí)踐中去，在建設(shè)中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的廣闊舞臺(tái)上展現(xiàn)自己的人生價(jià)值，努力創(chuàng)造無(wú)愧于時(shí)代和人民的成績(jī)。
總之，通過(guò)入黨積極分子培訓(xùn)班的培訓(xùn)，使我進(jìn)一步的系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的基本知識(shí)與理論，使我更進(jìn)一步的樹(shù)立了正確的入黨動(dòng)機(jī)。今后，我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)這些科學(xué)理論，使自己的共產(chǎn)主義信念建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)思想和世界觀的改造，努力做到首先在思想上入黨，盡自己的能力去幫助他人，團(tuán)結(jié)周?chē)娜?，帶?dòng)他們一起來(lái)學(xué)習(xí)。我會(huì)以黨員的要求來(lái)要求自己，不斷地努力，不斷地上進(jìn)，從而不斷地完善自己，積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為黨組織中的一員。
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇十五
各位代表、同志們：
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，公司x屆x次職工代表大會(huì)暨x年工作會(huì)議即將閉幕。這次會(huì)議是公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)x屆x次職代會(huì)暨x年工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)公司x年主要工作，安排部署x年重點(diǎn)工作的重要會(huì)議。
上午，公司總經(jīng)理x做了題為《x》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了x年公司各項(xiàng)工作和所取得的成績(jī)，客觀分析了公司所面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，部署了x年的重點(diǎn)工作及保障措施。
會(huì)上，x\x\x\x\x\x6家單位代表做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。會(huì)議還表彰了x年度公司先進(jìn)個(gè)人，簽訂了x年度所屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核責(zé)任書(shū)。與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取并審議通過(guò)了總經(jīng)理工作報(bào)告和年度財(cái)務(wù)決算和預(yù)算報(bào)告。會(huì)議進(jìn)行了分組討論，大家積極建言獻(xiàn)策，提出許多好的意見(jiàn)和建議。會(huì)議內(nèi)容豐富，務(wù)實(shí)高效，達(dá)到了預(yù)期目的，主要收獲體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
一是堅(jiān)定了信心。x年是近年來(lái)公司面臨經(jīng)營(yíng)壓力和各種挑戰(zhàn)最大的一年，也是圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的一年，是不平凡的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和復(fù)雜的外部環(huán)境，在x的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下群策群力，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得了突出成績(jī)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)。困難環(huán)境下的成績(jī)來(lái)之不易，它體現(xiàn)了xx人能吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，證明了我們具備應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和潛力，這必將進(jìn)一步增強(qiáng)我們的信心，為圓滿完成今年任務(wù)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是明確了方向。會(huì)議認(rèn)真分析了公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，深刻剖析了公司存在的問(wèn)題，明確了公司x年以“夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)拓更大市場(chǎng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力”為總體工作思路，確定了發(fā)展目標(biāo)，為做好今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向。
三是部署了任務(wù)。會(huì)議結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署了x年的重點(diǎn)工作，任務(wù)明確、重點(diǎn)突出，為深入推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高發(fā)展質(zhì)量效益提供了明確的行動(dòng)指南。
四是增添了動(dòng)力。會(huì)議表彰的x年先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工，是近年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)代表，是各單位和全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，為公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取增加了新的動(dòng)力。我們要見(jiàn)賢思齊，在全公司營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，提升企業(yè)“精氣神”兒，把環(huán)保事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
下面，我就貫徹落實(shí)會(huì)議的主要精神，講幾點(diǎn)要求：
一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神
要通過(guò)各種有效形式，及時(shí)組織全體員工開(kāi)展學(xué)習(xí)和討論，深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真研究思考，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體干部員工的思想和行動(dòng)，使大家心往一處想，勁兒往一處使。
二、 狠抓工作落實(shí)
正確把握今年的形勢(shì)任務(wù)和指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變觀念，把發(fā)展從重視規(guī)模轉(zhuǎn)移到質(zhì)量效益上。要進(jìn)一步解放思想，深化體制機(jī)制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，提高公司市場(chǎng)化運(yùn)作能力。
各部門(mén)、所屬企業(yè)要緊緊圍繞公司20xx年工作思路和重點(diǎn)工作，認(rèn)真策劃本單位重點(diǎn)工作;要制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)分解，落實(shí)行動(dòng)步驟與保障措施;要有意識(shí)提升管理水平，突破管理瓶頸。針對(duì)管理頑疾，多想辦法，想好辦法，并通過(guò)實(shí)踐沉淀優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，最終固化到制度與業(yè)務(wù)流程中去;要加強(qiáng)督導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，強(qiáng)化閉環(huán)管理與工作開(kāi)展后評(píng)價(jià)。
三、 確保安全穩(wěn)定
今年，特別是上半年，項(xiàng)目集中開(kāi)展，壓力巨大，因此要特別重視工作。要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)。建立健全體系,確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成;高度關(guān)注內(nèi)外部變革等方面引發(fā)的穩(wěn)定問(wèn)題，切實(shí)履行維穩(wěn)責(zé)任，基層黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)要積極發(fā)揮維穩(wěn)作用，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
四、 加強(qiáng)黨建，改進(jìn)作風(fēng)，為各項(xiàng)工作的完成提供保障
要結(jié)合工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)黨建、思想政治及精神文明建設(shè)工作，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，做好先進(jìn)典型培樹(shù)和宣傳策劃;要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，強(qiáng)化對(duì)黨員的日常教育管理，不斷提升員工隊(duì)伍的政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用;要結(jié)合集團(tuán)的整體部署，精心謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)深入地開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，并以活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提升廣大黨員干部的黨性修養(yǎng);要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)相關(guān)措施，力戒“四風(fēng)”問(wèn)題，密切聯(lián)系群眾，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化與各項(xiàng)工作的有機(jī)融合，增強(qiáng)凝聚力、向心力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
各位代表、同志們，20xx年將是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，讓我們攜起手來(lái)，堅(jiān)定信心，凝聚力量，搶抓機(jī)遇，跨越發(fā)展，以改革創(chuàng)新的精神開(kāi)創(chuàng)環(huán)保公司發(fā)展的新局面，為集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇十六
各位代表、同志們：
徐礦集團(tuán)首屆二次職代會(huì)，是認(rèn)真貫徹xx大三中全會(huì)精神、號(hào)召?gòu)V大員工為實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的第二步奮斗目標(biāo)、全面做強(qiáng)的動(dòng)員大會(huì)。本次大會(huì)，匯集公司各行各業(yè)英才，代表員工方方面面意愿，共同決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大政方針，共同謀劃集團(tuán)公司發(fā)展的美好藍(lán)圖。這次大會(huì)，是科學(xué)決策、謀劃未來(lái)的大會(huì)，是團(tuán)結(jié)鼓勁、振奮人心的大會(huì)，是激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取、共同創(chuàng)造徐礦集團(tuán)美好明天的大會(huì)。希望各位代表不負(fù)重托，履行職責(zé)，發(fā)揮才智，建言獻(xiàn)策，認(rèn)真完成大會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我代表集團(tuán)公司向與會(huì)的全體代表致以崇高的敬意和親切的慰問(wèn)!
下面，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)報(bào)告兩個(gè)方面的工作。
(一)徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告。
根據(jù)職代會(huì)關(guān)于民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的有關(guān)規(guī)定，我代表徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子將一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。
徐礦集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，堅(jiān)持以黨的xx大精神為指導(dǎo)，按照“一年做實(shí)，兩年做強(qiáng)，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬(wàn)噸，比20xx年超產(chǎn)181.8萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)48.6%;煤炭銷量551.3萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)49.9%;企業(yè)銷售收入13億元，同比增長(zhǎng)75.68%;經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長(zhǎng)18.08%;實(shí)現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個(gè)安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級(jí)企業(yè)”、“納稅信譽(yù)a級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)守合同、重質(zhì)量、講誠(chéng)信典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，順利實(shí)現(xiàn)第一步“一年做實(shí)”的奮斗目標(biāo)，為20xx年進(jìn)一步做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一年來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、立足于打造一支創(chuàng)新發(fā)展的干部隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。
一年來(lái)，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，以身作則，帶頭樹(shù)立國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調(diào)整、重大投資計(jì)劃等，一律堅(jiān)持集體研究，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)于律己，自覺(jué)接受員工群眾的監(jiān)督。新班子組建到位以后，把樹(shù)形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務(wù)，大力加強(qiáng)制度建設(shè)。到任之初就研究下發(fā)了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律八項(xiàng)承諾》和《副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》等7項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束各級(jí)管理干部的行為，力爭(zhēng)從源頭上清除產(chǎn)生腐敗的根源。一年來(lái)，共進(jìn)行廉政談話210人次，誡勉談話28人次，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案565份，對(duì)全公司調(diào)整提拔的副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任前廉政談話;對(duì)8個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)離任的單位進(jìn)行了干部離任審計(jì)，并對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)處理，強(qiáng)化了離任審計(jì)的約束力。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調(diào)查研究。從工程處、總機(jī)廠等最困難的單位開(kāi)始，集中走訪了8個(gè)基層單位，幫助分析管理工作中存在的問(wèn)題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。四是突出日常管理與考核激勵(lì)相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長(zhǎng)效機(jī)制。我們研究制定了《關(guān)于對(duì)礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》，定期進(jìn)行績(jī)效考核;按照“管少、管精、管好”的要求，改革機(jī)關(guān)工作方式，做到明確職責(zé)、健全制度、完善體系。通過(guò)開(kāi)展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治月”等活動(dòng)，對(duì)總部機(jī)關(guān)和工作人員進(jìn)行民主評(píng)議，并將評(píng)議情況通過(guò)報(bào)紙、電視、公開(kāi)欄等媒體進(jìn)行公開(kāi)，有效地加強(qiáng)了對(duì)管理人員的監(jiān)督考核，促進(jìn)了干部作風(fēng)建設(shè)。五是本著“民主公開(kāi)透明”的原則，創(chuàng)建各級(jí)管理人員的選拔任用機(jī)制。我們堅(jiān)持正確把握用人導(dǎo)向，制定出臺(tái)了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的意見(jiàn)》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條件和選拔程序，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推薦、公開(kāi)公示的基礎(chǔ)上建立了集團(tuán)公司后備人才庫(kù)，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次民主推薦，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰;進(jìn)一步明確了必須從人才庫(kù)中選拔干部的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績(jī)。20xx年，集團(tuán)公司累計(jì)調(diào)整300多名管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫(kù)中選拔聘用的;9個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降30%以上，公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員比原來(lái)分別減少了61%和71%。
2、立足于夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的力度和廣度。
我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放的高潮，在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問(wèn)題上統(tǒng)一了思想;按照一年做實(shí)、兩年做強(qiáng)、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了“135”奮斗目標(biāo)和“1551”發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了徐礦集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展前景，員工的思想觀念實(shí)現(xiàn)了由擔(dān)心懷疑到充滿信心、由評(píng)頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，直接推動(dòng)了各項(xiàng)工作快速高效健康發(fā)展。集團(tuán)公司工程處20xx年全年產(chǎn)值2500萬(wàn)元，虧損300萬(wàn)元;20xx年，工程處抓住集團(tuán)公司跨越發(fā)展的良好機(jī)遇，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，全年銷售收入突破1.4億元，完成了工程處過(guò)去6年的工作量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元。
3、立足于構(gòu)建企業(yè)大發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革。
一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以徐礦集團(tuán)正式掛牌成立為標(biāo)志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會(huì)、黨委會(huì)和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);構(gòu)建起“一集團(tuán)、三個(gè)專業(yè)化分公司、三個(gè)控股子公司”的專業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對(duì)獨(dú)立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個(gè)管理層次。
二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準(zhǔn)備。我們先后對(duì)實(shí)業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實(shí)行“一條線”專業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內(nèi)部實(shí)行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來(lái)。成立職工持股會(huì)，全面推行股份制改造，為實(shí)施輔業(yè)改制創(chuàng)造了條件。
三是穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。從去年7月1日開(kāi)始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”;改革勞動(dòng)用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，流動(dòng)，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長(zhǎng)的大門(mén)，解決了國(guó)有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題;改革分配制度，拉開(kāi)分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動(dòng)了各層次員工的積極性。
4、立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。
集團(tuán)公司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，基本形成煤、電、油、實(shí)業(yè)、物業(yè)五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架。20xx年年固定資產(chǎn)投資2.6億元，先后上馬了熱電廠二期工程等10個(gè)年銷售收入超過(guò)1000萬(wàn)元的發(fā)展項(xiàng)目。汽運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建廠、當(dāng)年擴(kuò)建、當(dāng)年盈利，完成銷售收入5000萬(wàn)元、利潤(rùn)109萬(wàn)元，成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
5、立足于充分調(diào)動(dòng)員工群眾的積極性，不斷深化廠務(wù)公開(kāi)工作。
公司新班子上任后下發(fā)的第一個(gè)正式文件，就是《關(guān)于進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)》，將公司的重大管理活動(dòng)直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。一是對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行陽(yáng)光操作。在采購(gòu)熱電廠二期工程和原煤生產(chǎn)所需的大型設(shè)備等方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備比價(jià)采購(gòu)和建設(shè)工程公開(kāi)招(議)標(biāo)的規(guī)定，并由紀(jì)委監(jiān)察進(jìn)行了全過(guò)程地監(jiān)督，有效地防止了違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生。20xx年組織各類招議標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng)，共節(jié)省投資986萬(wàn)元。二是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。注意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對(duì)于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅(jiān)持公開(kāi)運(yùn)作，在公司電視臺(tái)、《徐礦集團(tuán)報(bào)》上公開(kāi)刊登，全過(guò)程公布各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況及其結(jié)果。20xx年10月份，我們對(duì)8個(gè)基層單位進(jìn)行的離任審計(jì)報(bào)告以及處理結(jié)果，全部通過(guò)《徐礦集團(tuán)報(bào)》進(jìn)行公開(kāi)，改變了過(guò)去審計(jì)結(jié)果不對(duì)員工群眾公開(kāi)的做法，強(qiáng)化了員工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約。三是不斷完善廠務(wù)公開(kāi)工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了礦區(qū)兩級(jí)民主管理體系，建立了以職代會(huì)為基本載體的四級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò);凡是公司重大問(wèn)題，一律堅(jiān)持由職代會(huì)審議通過(guò);企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)。20xx年4月，集團(tuán)公司被中紀(jì)委、中組部、國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)等部委聯(lián)合授予“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
6、立足于維護(hù)員工群眾的切身利益，大力營(yíng)造“安居樂(lè)業(yè)”的良好環(huán)境。
新班子到任以來(lái)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)員工“安居樂(lè)業(yè)”作為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。年初籌集232萬(wàn)元資金為部分員工補(bǔ)發(fā)了欠發(fā)多年的工資;大力開(kāi)展扶貧解困工作，建立了員工互助保險(xiǎn)金制度，并追加投資100萬(wàn)元充實(shí)扶貧基金，加大了對(duì)特困職工和弱勢(shì)群體的幫扶力度;大力實(shí)施安居工程，新建住房17萬(wàn)平方米，使1500多戶無(wú)房戶有了新居，在山東煤炭系統(tǒng)率先解決了員工住房問(wèn)題;通過(guò)加快發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺(tái)，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生安排了工作崗位，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
回顧一年來(lái)的工作，存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是面對(duì)新形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的力度還不夠;二是干部隊(duì)伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個(gè)別管理人員政治思想素質(zhì)、政策理論水平不高，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不足，失去了一些跨越發(fā)展的機(jī)會(huì);三是干部作風(fēng)建設(shè)還存在一定問(wèn)題，主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮，無(wú)所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動(dòng)性不足;特別是上半年，由于部分人員對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃缺乏信心，熱衷于當(dāng)評(píng)論員，對(duì)員工思想造成了不良的影響;四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是人才匱乏問(wèn)題日益突出，這將嚴(yán)重制約徐礦集團(tuán)今后的發(fā)展。以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，認(rèn)真履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設(shè)成“實(shí)強(qiáng)富美”的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而努力奮斗!
(二)今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本思路。
各位代表、同志們，當(dāng)前，煤炭企業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)由小到大、由弱到強(qiáng)的歷史性跨越,關(guān)鍵是要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。
首先，要看到集團(tuán)公司改革發(fā)展的歷史性機(jī)遇和有利條件，樹(shù)立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感。
一是國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出加快發(fā)展的大趨勢(shì)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期的上升階段。20xx年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破11.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.1%，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元。
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的力度顯著增強(qiáng)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。改革開(kāi)放的頭20xx年，國(guó)民消費(fèi)主要集中在溫飽領(lǐng)域，對(duì)能源的依賴程度比較低;隨著生活水平的提高，經(jīng)濟(jì)周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化，國(guó)民消費(fèi)正在逐步向汽車(chē)、住房領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，必然帶動(dòng)鋼鐵、化工、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，對(duì)能源的需求強(qiáng)度將越來(lái)越大。20xx年，全國(guó)煤炭產(chǎn)量超過(guò)16億噸，同比增長(zhǎng)21%以上，20xx年全社會(huì)煤炭需求將繼續(xù)保持一定的增幅;其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費(fèi)行業(yè)將增加用煤20xx萬(wàn)噸，全國(guó)、全省煤炭供應(yīng)總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。
三是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革正在向深層次邁進(jìn)，國(guó)家的改革政策全面出臺(tái)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。黨的xx屆三中全會(huì)決定繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，提出實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革等12條具體要求，為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向，必將促進(jìn)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。特別是經(jīng)過(guò)一年的努力，我們已經(jīng)形成了專業(yè)化管理、多元化產(chǎn)權(quán)模式，為順利實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件。
其次，要看到集團(tuán)公司所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感。
徐礦集團(tuán)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，主要集中在以下五個(gè)方面：一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團(tuán)大發(fā)展。龍口礦區(qū)地處市區(qū)，地面城鎮(zhèn)建設(shè)速度迅猛，大量壓占煤炭資源，使得礦區(qū)煤炭可采儲(chǔ)量大幅度下降，礦井服務(wù)年限大幅度縮短。隨著時(shí)間的推移，這種矛盾只會(huì)越來(lái)越突出，協(xié)調(diào)解決的困難只會(huì)越來(lái)越大。截止到20xx年底，全公司有效可采儲(chǔ)量只有5800萬(wàn)噸，按照年產(chǎn)600萬(wàn)噸計(jì)算，只有8-9年的生產(chǎn)時(shí)間。二是非煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱制約了徐礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。多年來(lái)，龍口礦區(qū)多種經(jīng)營(yíng)一直是靠煤吃煤，對(duì)煤炭主業(yè)的依賴過(guò)大，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。三是綜合實(shí)力比較弱小制約了徐礦集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的力度和速度。目前，全國(guó)年產(chǎn)量500萬(wàn)噸以上的煤炭企業(yè)有40家，1000萬(wàn)噸以上的煤炭企業(yè)有23家。從今年的發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，一些省區(qū)正在積極醞釀組建大型企業(yè)集團(tuán)，省內(nèi)各兄弟單位都將進(jìn)一步加大投資、發(fā)展的力度，在客觀上進(jìn)一步拉大了徐礦集團(tuán)與兄弟單位的距離，預(yù)示著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。四是人才短缺制約了徐礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實(shí)施。集團(tuán)公司現(xiàn)有員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，企業(yè)高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人嚴(yán)重短缺。全公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的共計(jì)2905人，真正屬于煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員有1702人，只占公司全體員工總數(shù)的13.1%;其中，采礦、機(jī)電、測(cè)量、地質(zhì)、通風(fēng)等純粹煤礦生產(chǎn)專業(yè)的技術(shù)人員更是嚴(yán)重不足。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，企業(yè)急需的金融資本、營(yíng)銷策劃、法律咨詢、電力生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)和電子商務(wù)等新型技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。五是前所未有的改革速度可能給礦區(qū)帶來(lái)新的不穩(wěn)定因素。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會(huì)的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業(yè)改制和政策性破產(chǎn)工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊(cè)員工總數(shù)的60%以上。要搞好穩(wěn)定，關(guān)鍵要靠發(fā)展來(lái)支撐。
差距就是目標(biāo),壓力就是動(dòng)力。有差距就要去奮斗，就要千方百計(jì)去消除差距，加壓奮進(jìn)。20xx年是提前實(shí)現(xiàn)“1551”發(fā)展規(guī)劃、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年，總的目標(biāo)就是抓住機(jī)遇，發(fā)奮圖強(qiáng)，乘勢(shì)而上，全面做強(qiáng)企業(yè)。下一步企業(yè)發(fā)展的基本思路是：圍繞全面做強(qiáng)目標(biāo)，推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施四合一工程，為完成“兩年做強(qiáng)”工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
一、完成做強(qiáng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的歷史性跨越。
20xx年，實(shí)現(xiàn)全面做強(qiáng)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:。
1、整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。集團(tuán)公司年銷售收入確保18億元，力爭(zhēng)20億元，比20xx年分別增長(zhǎng)38.5%和53.8%，比20xx年分別增長(zhǎng)157%和185.7%;在此基礎(chǔ)上，向23億元奮力沖擊，力爭(zhēng)提前一年完成翻一番的奮斗目標(biāo);要抓住機(jī)遇，在全礦區(qū)掀起提前翻兩番的新高潮，確保五年任務(wù)三年完成，力爭(zhēng)在國(guó)家“十五規(guī)劃”內(nèi)完成“1551規(guī)劃”，確保銷售收入突破50億元，利稅確保2億元、力爭(zhēng)2.5億元，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)入煙臺(tái)市前5強(qiáng)，真正形成具有較強(qiáng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。
2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化完善。繼續(xù)深化專業(yè)化管理模式，推進(jìn)主輔分離，逐步形成以煤為主，熱電、煉油、建工、鋼鐵、運(yùn)輸并肩而立的五大非煤產(chǎn)業(yè)群。今年煤業(yè)公司煤炭銷售收入要確保10億元，力爭(zhēng)12億元;實(shí)業(yè)公司銷售收入確保3億元，物業(yè)公司銷售收入確保2億元，熱電公司銷售收入3億元，工程建設(shè)總公司銷售收入2億元，實(shí)現(xiàn)非煤銷售收入超過(guò)煤炭主業(yè)，形成煤與非煤并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)格局，克服資源枯竭對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約，走上一條可持續(xù)發(fā)展之路。
3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。根據(jù)國(guó)務(wù)院《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》規(guī)定，國(guó)資委今后對(duì)企業(yè)主要考核利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率兩個(gè)指標(biāo);省委企業(yè)工委只考核銷售收入、利潤(rùn)、稅金三項(xiàng)指標(biāo)。這就要求公司所屬的各個(gè)承包經(jīng)營(yíng)單位，必須樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，把實(shí)現(xiàn)效益最大化作為我們辦企業(yè)的主要宗旨，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”和經(jīng)營(yíng)承包合同，盡最大努力抓好成本控制，杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)行為，確保全公司效益增長(zhǎng)比重。
4、員工生活質(zhì)量顯著改善。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要讓大家都富裕。從20xx年起，員工收入結(jié)構(gòu)將實(shí)現(xiàn)多樣化，人均工資收入同比增加8%以上，股權(quán)分紅收入將成為新的收入來(lái)源;員工家庭財(cái)產(chǎn)普遍增加，開(kāi)始步入小康生活;改革現(xiàn)行福利制度，體現(xiàn)分配合理性，公開(kāi)透明，“暗補(bǔ)變明補(bǔ)”;上半年通過(guò)全面推行私車(chē)公用補(bǔ)貼制度，讓一大批員工實(shí)現(xiàn)轎車(chē)進(jìn)家庭。要充分體現(xiàn)海濱礦區(qū)特色，科學(xué)制定社區(qū)規(guī)劃方案，做到整體規(guī)劃，分步實(shí)施。20xx年計(jì)劃投資1000萬(wàn)元治理小恒河，優(yōu)化美化礦區(qū)環(huán)境，爭(zhēng)取20xx年通過(guò)小康礦區(qū)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，進(jìn)一步改善生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。
二、推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，奠定可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面做強(qiáng)，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持旺盛的生命力，就必須從長(zhǎng)計(jì)議，牽住制約發(fā)展的牛鼻子，大力實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)、人才資源和企業(yè)品牌三大戰(zhàn)略，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、全面推行資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，加快企業(yè)的低成本擴(kuò)張。
公司改制完成以后，我們集團(tuán)公司一項(xiàng)很重要的任務(wù),就是要以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。下一步，我們將進(jìn)一步改革集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，盡快適應(yīng)開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)的要求。一是要改變管理職能，提高集團(tuán)公司的管理效率。集團(tuán)公司總部要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：管理形態(tài)實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)型向控股型的轉(zhuǎn)變，管理重心實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本運(yùn)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，管理方式實(shí)現(xiàn)由直接管理向宏觀管理的轉(zhuǎn)變，管理策略實(shí)現(xiàn)由“小而全”向?qū)I(yè)化模式的轉(zhuǎn)變。二是要分清管理層次，發(fā)揮各個(gè)層面的作用。從集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)到各專業(yè)化公司都要找準(zhǔn)定位，分清層次，建立起反應(yīng)機(jī)敏、靈活高效的市場(chǎng)機(jī)制，形成追求社會(huì)效益最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的價(jià)值取向。集團(tuán)公司作為母公司，是集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資運(yùn)作中心，各專業(yè)化公司是集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心。集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)重大問(wèn)題的決策，重點(diǎn)抓好資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核;總經(jīng)理層負(fù)責(zé)日常經(jīng)濟(jì)管理、協(xié)調(diào)工作，形成以總經(jīng)理為首的“一集團(tuán)三公司”專業(yè)化管理模式;各專業(yè)化公司要嚴(yán)格按照管理范圍、代表集團(tuán)公司履行管理職能;已經(jīng)具備獨(dú)立法人資格的子公司要按照《公司法》的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)、分配和用工權(quán)。三是要通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)手段，迅速膨脹企業(yè)規(guī)模。一方面，集團(tuán)公司將拓寬融資渠道，支持各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體迅速發(fā)展壯大：凡是當(dāng)年還清貸款的，一律享受4%的貸款利率;凡是跨年度還清貸款的，一律實(shí)行4.5%的利率政策，支持各單位不斷增加積累，壯大企業(yè)實(shí)力。另一方面，集團(tuán)公司將堅(jiān)持內(nèi)引外聯(lián)，提高資產(chǎn)利用效率。對(duì)內(nèi)，要充分發(fā)揮龍口礦區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)外資，借用外力，積極開(kāi)發(fā)新的發(fā)展項(xiàng)目，使企業(yè)的有形資產(chǎn)不斷增值、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)外，要充分發(fā)揮徐礦集團(tuán)的技術(shù)、資金和品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)參股控股，把死資產(chǎn)變成活資產(chǎn)，用小資本運(yùn)作大資產(chǎn)，不斷提高資本運(yùn)營(yíng)效率和效益，不斷擴(kuò)大企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。
2、全面推行人才資源戰(zhàn)略，抓好長(zhǎng)期發(fā)展的智力儲(chǔ)備。要牢固樹(shù)立“人才資源是第一戰(zhàn)略資源”的思想，堅(jiān)持“發(fā)展是根，創(chuàng)新是魂，人才是本”的經(jīng)營(yíng)理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本。一是要端正對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，挖掘員工潛力。我們要樹(shù)立“人人是人才”、“勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才”的人才觀念。公司每個(gè)員工都有自己的長(zhǎng)處和短處;公司的責(zé)任就是要揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分開(kāi)發(fā)員工的長(zhǎng)處。只要能最大限度地發(fā)揮員工的潛能，我們?cè)谌肆Τ杀镜暮侠砜刂?、人才利用率以及公司的?jīng)濟(jì)效益上，就會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的飛躍。二是要建立人才資本積累機(jī)制。教育是人才資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，培訓(xùn)是人才資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。20xx年，我們要以技工學(xué)校為基地，加大培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)“變招工為招生”，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì);要把急需的緊缺人才、復(fù)合型人才放到重要崗位上來(lái)培養(yǎng)。三是要建立人才資源配置機(jī)制。我們將下決心構(gòu)建起完善的人才資源市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃配置到市場(chǎng)配置的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。下半年，要進(jìn)一步深化人事制度改革，徹底放開(kāi)搞活人才市場(chǎng)，在公司內(nèi)部形成人才的流動(dòng)，做到協(xié)議決定流動(dòng)，合同決定崗位;徹底取消大中專畢業(yè)生由集團(tuán)公司統(tǒng)一分配的舊模式，大膽引進(jìn)外來(lái)人才，所有愿意到徐礦集團(tuán)工作的大中專畢業(yè)生，一律到人才市場(chǎng)與用人單位進(jìn)行雙向選擇，直接與用人單位簽訂聘用協(xié)議，不再增加國(guó)有成分，真正形成一個(gè)能進(jìn)能出、寬松、人盡其才、才盡其用、各得其所、和諧相處的良好環(huán)境。四是要建立人才資源激勵(lì)機(jī)制。我們要加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰;凡是具備競(jìng)爭(zhēng)條件的崗位都應(yīng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造能夠充分展示個(gè)人才華的良好平臺(tái)和發(fā)展空間。隨著市場(chǎng)化程度的加深，集團(tuán)公司分配政策要改變單純“向一線傾斜”的政策，在兼顧一線的前提下，向“兩高兩大”傾斜，就是要向“技能高，風(fēng)險(xiǎn)高，責(zé)任大，貢獻(xiàn)大”傾斜，以適應(yīng)集團(tuán)公司由單一煤炭企業(yè)向多元化發(fā)展的實(shí)際需要;要把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，承認(rèn)等級(jí)差別，尊重收入差距，對(duì)有重大貢獻(xiàn)的人員予以重獎(jiǎng)，對(duì)他們的創(chuàng)業(yè)精神都要鼓勵(lì)，對(duì)他們的合法收益都要保護(hù)，消除不利于人才開(kāi)發(fā)的狹隘觀點(diǎn)，真正做到不拘一格，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力。
3、全面推行徐礦品牌戰(zhàn)略，培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。公司上下要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建徐礦品牌的極端重要性，抓住兩個(gè)關(guān)鍵，全力以赴，共同打造徐礦品牌。首先，要全力打造“質(zhì)量徐礦”。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是品牌的核心。在當(dāng)前形勢(shì)下，煤業(yè)公司要居安思危，時(shí)刻保持清醒的頭腦，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)質(zhì)量問(wèn)題，把煤炭質(zhì)量真正當(dāng)成“礦長(zhǎng)工程”來(lái)抓，充分運(yùn)用管理的、技術(shù)的手段，不斷提高煤炭質(zhì)量，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶群。實(shí)業(yè)公司要加強(qiáng)對(duì)各廠點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督，充分利用最后一年的內(nèi)保政策，督促各廠點(diǎn)增強(qiáng)憂患意識(shí)，學(xué)會(huì)游泳，適應(yīng)市場(chǎng)，重視開(kāi)發(fā)定型產(chǎn)品，改變過(guò)去單純依賴內(nèi)部保護(hù)的粗放模式。物業(yè)公司要把提高服務(wù)質(zhì)量放在一切工作的首位，把員工家屬是否滿意作為檢驗(yàn)工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，為最終走出礦區(qū)、實(shí)現(xiàn)“大物業(yè)，大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件。公司上下、每一個(gè)員工都要為徐礦集團(tuán)的品牌多做加法、少做減法，每一個(gè)單位和部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要最大限度地促進(jìn)品牌的增值，提高徐礦品牌的知名度和美譽(yù)度。其次，要全力打造“誠(chéng)信徐礦”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是信用經(jīng)濟(jì)。為了整頓市場(chǎng)秩序，山東省政府決定在全省開(kāi)展建設(shè)“誠(chéng)信山東”活動(dòng)。省工商局按照信用標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)劃分為守信、警示、失信、嚴(yán)重失信四個(gè)類別，在全省開(kāi)通省、市、縣三級(jí)企業(yè)信用管理系統(tǒng)，對(duì)全省企業(yè)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，對(duì)嚴(yán)重失信企業(yè)要發(fā)布吊銷公告，公開(kāi)違法記錄，使之在市場(chǎng)上無(wú)立足之地。公司上下要自覺(jué)適應(yīng)形勢(shì)要求，把打造“誠(chéng)信徐礦”作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來(lái)抓，納入企業(yè)文化，形成從管理人員到普通員工人人講誠(chéng)信的良好氣氛。
三、實(shí)施四合一工程，創(chuàng)建全面做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)模式。
20xx年，按照中央和省委省政府的要求，緊密結(jié)合徐礦實(shí)際，集團(tuán)公司將全面實(shí)施“四合一目標(biāo)工程”?！八摹保壕褪且ズ妹禾恐鳂I(yè)擴(kuò)張、主輔分離輔業(yè)改制、股份制改造和政策性破產(chǎn)四大工程;“一”：就是要確保集團(tuán)公司銷售收入突破20億元，實(shí)現(xiàn)全面做強(qiáng)這一年度目標(biāo)。
1、立足龍口，展開(kāi)雙翼，壯大煤炭主業(yè)規(guī)模。
首先，要保證龍口礦區(qū)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。20xx年，煤炭生產(chǎn)要確保600萬(wàn)噸，目標(biāo)630萬(wàn)噸，力爭(zhēng)650萬(wàn)噸，敢于向700萬(wàn)噸進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元、力爭(zhēng)12億元;同時(shí)要發(fā)揮港口配煤場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，全面啟動(dòng)配煤市場(chǎng)，拓展龍口煤的盈利空間，配煤銷量確保50萬(wàn)噸、力爭(zhēng)100萬(wàn)噸，銷售收入確保1.1億元、力爭(zhēng)2.2億元，在全礦區(qū)形成原煤生產(chǎn)700萬(wàn)噸、銷售750萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模。這樣，僅煤炭主業(yè)的銷售收入就可以突破13億元，達(dá)到集團(tuán)公司20xx年的總體收入水平，進(jìn)一步鞏固徐礦集團(tuán)在全國(guó)40家年產(chǎn)量超過(guò)500萬(wàn)噸煤炭企業(yè)中的位置，為明年礦區(qū)規(guī)模達(dá)到1000萬(wàn)噸、力爭(zhēng)進(jìn)入全國(guó)大型煤炭企業(yè)的前20位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，要積極建立煤炭發(fā)展的資源儲(chǔ)備。一方面要繼續(xù)加大海域煤田研究、開(kāi)發(fā)力度，力爭(zhēng)到20xx年4季度，全國(guó)第一個(gè)海下采煤工作面正式投產(chǎn)。另一方面，要展開(kāi)雙翼，積極開(kāi)發(fā)外部煤炭資源，實(shí)行煤炭主業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。西翼向西部發(fā)展，走技術(shù)改造和資產(chǎn)重組的路子，通過(guò)控股經(jīng)營(yíng)，在西部省區(qū)形成300萬(wàn)噸的煤炭生產(chǎn)能力;東翼向朝鮮開(kāi)進(jìn)，利用朝鮮的無(wú)煙煤資源，發(fā)揮港口配煤場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行大進(jìn)大出，積極開(kāi)展煤炭貿(mào)易。
2、主輔分離，輔業(yè)改制，培育輔業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)行主輔分離輔業(yè)改制，是國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)的特殊政策。最近，國(guó)家發(fā)改委反復(fù)強(qiáng)調(diào)：實(shí)行主輔分離是有時(shí)間限制的，必須抓住機(jī)遇，把該解決的問(wèn)題解決好。實(shí)行主輔分離、輔業(yè)改制和員工身份置換，雖然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分資產(chǎn)作為對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，減輕了企業(yè)包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣、與民營(yíng)企業(yè)站在同一起跑線上，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。按照全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會(huì)的要求，徐礦集團(tuán)20xx年底要完成主輔分離、輔業(yè)改制工作。改制工作完成以后，輔業(yè)企業(yè)將都是獨(dú)立的企業(yè)法人，集團(tuán)公司將按照投資比例，享受應(yīng)該得到的投資回報(bào)，不再干預(yù)改制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，下放管理權(quán)限，鼓勵(lì)發(fā)展壯大。輔業(yè)企業(yè)要抓住三年免稅的良好機(jī)遇，加快發(fā)展自己，完成自身積累，提高企業(yè)效益和員工收入，為順利實(shí)施員工身份置換創(chuàng)造必要條件。各非煤?jiǎn)挝欢家浞终J(rèn)識(shí)省政府這一決策所蘊(yùn)含的市場(chǎng)機(jī)遇，充分利用最后一年的內(nèi)保政策和國(guó)家給予的三年減稅政策，積累力量、鍛煉隊(duì)伍，學(xué)會(huì)按照市場(chǎng)化模式管理企業(yè)，破除長(zhǎng)期依賴煤炭主業(yè)的僥幸心理，下定決心，眼睛向外，盡快打入社會(huì)市場(chǎng)，自我發(fā)展，自主經(jīng)營(yíng)。
3、用好用足政策，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)洼里礦進(jìn)入破產(chǎn)程序。20xx年，洼里礦已經(jīng)被列入國(guó)家第三批政策性關(guān)閉破產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展會(huì)議的要求，20xx年，第三批關(guān)閉破產(chǎn)礦井要進(jìn)入破產(chǎn)程序，上半年重點(diǎn)完成關(guān)閉破產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取年底之前完成全部法律程序。實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，不僅有利于煤炭企業(yè)的不良資產(chǎn)退出市場(chǎng)，從源頭上消滅虧損;而且也有利于破產(chǎn)企業(yè)通過(guò)剝離分流，精干主業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上保護(hù)好企業(yè)和員工的切身利益。對(duì)于員工的去留安置問(wèn)題，集團(tuán)公司將采取“四個(gè)一批”的辦法予以妥善安置：一是通過(guò)整合重組，保持洼里礦正常的生產(chǎn)能力，繼續(xù)留用一批;二是根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)外擴(kuò)展，向外分流一批;三是根據(jù)員工的身體條件，實(shí)行內(nèi)退或提前退休一批;四是開(kāi)放人才市場(chǎng)，鼓勵(lì)洼里礦員工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，在公司所屬的其他單位安置一批;今年新上的軋鋼項(xiàng)目就可以先安置一批。不論是采取哪種辦法，集團(tuán)公司都不允許出現(xiàn)隨意侵犯員工正當(dāng)權(quán)益的行為。無(wú)論是洼里礦，還是集團(tuán)公司的各個(gè)單位和部門(mén)，都要加強(qiáng)政策教育，引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識(shí)政策性破產(chǎn)工作，保證破產(chǎn)工作如期完成。
4、放開(kāi)搞活，造福員工，全面推行股份制改造。
黨的xx屆三中全會(huì)《決定》，進(jìn)一步明確了股份制是公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)重大突破。與上一輪改革不同，今后新一輪深化改革的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以實(shí)現(xiàn)股份制為主要形式;由國(guó)有獨(dú)資公司逐步改制為多元股東公司，是今后深化企業(yè)改革的一條主要道路。20xx年，集團(tuán)公司改革的方向就是要積極發(fā)展多元投資主體的股份制企業(yè)，其目的主要有兩個(gè)方面：一是放開(kāi)搞活，形成投資主體多元化、合理制衡、管理規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于煤炭主業(yè)，要采取必要措施，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，回購(gòu)信達(dá)資產(chǎn)管理公司所持有的股份，逐步把煤業(yè)公司改制成規(guī)范的上市公司。對(duì)于非煤產(chǎn)業(yè)，凡是年銷售收入在1000萬(wàn)元以上的，實(shí)行集團(tuán)公司控股、企業(yè)和員工參股經(jīng)營(yíng);凡是年銷售收入在1000萬(wàn)元以下的，國(guó)有資產(chǎn)將全部退出，實(shí)行員工控股經(jīng)營(yíng)。二是造福員工，形成收入來(lái)源多元化、收入結(jié)構(gòu)多元化的員工薪酬體系。20xx年，我們初步實(shí)現(xiàn)了人人有住房的愿望;20xx年，就是要通過(guò)實(shí)行股份制改造，實(shí)現(xiàn)人人持有公司股票，逐步成為企業(yè)的投資者，使更多的員工變成真正的有產(chǎn)者，按照投資比例享受企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的利益，逐步增加投資收入、資本收入的比重，改善現(xiàn)有的工資結(jié)構(gòu)，為廣大員工增加收入創(chuàng)造更多的渠道。
各位代表、同志們，20xx年及今后一個(gè)時(shí)期，我們徐礦集團(tuán)正面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集體一定會(huì)牢牢抓住國(guó)家改革與發(fā)展的歷史機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)奮圖強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)公司改革與發(fā)展，不辜負(fù)公司廣大員工對(duì)我們的信任和期望。希望公司全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，同心同德，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，與時(shí)俱進(jìn)，敢為人先，奮力開(kāi)拓，再創(chuàng)輝煌，為開(kāi)創(chuàng)徐礦集團(tuán)各項(xiàng)工作的新局面而努力奮斗!
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇十七
職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)總結(jié)講話，僅供參考。
各位代表、同志們：
經(jīng)過(guò)兩天時(shí)間的緊張會(huì)議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會(huì)即將結(jié)束，這次會(huì)議是在通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)下召開(kāi)的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會(huì)上，經(jīng)理對(duì)20xx年的工作做了客觀、公正、實(shí)事求是的總結(jié) ，對(duì)20xx年的工作做了周密部署和安排，工會(huì)對(duì)20xx年的工作和20xx年的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結(jié) 和安排，對(duì)20xx年的管理辦法進(jìn)行了說(shuō)明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰了一部分先進(jìn)集體和個(gè)人，12名基層負(fù)責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言 ，整個(gè)會(huì)議時(shí)間緊湊，內(nèi)容重要，紀(jì)律較好。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
1、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣的開(kāi)展好“拼搏杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
省公司六月底就召開(kāi)了“拼搏杯”的動(dòng)員大會(huì)，上午，柴局長(zhǎng)對(duì)湖南電信及我局當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行了分析，就如何開(kāi)展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。我所要強(qiáng)調(diào)的是：“樹(shù)立一個(gè)信心，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，打好三張王牌，確保四個(gè)到位”。
“樹(shù)立一個(gè)信心”就是要樹(shù)立完成任務(wù)的信心?！捌床钡娜蝿?wù)重、困難大是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但辦法總比困難多，“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅(jiān)定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點(diǎn)子，變壓力為動(dòng)力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。
“抓住兩個(gè)重點(diǎn)”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個(gè)重點(diǎn)。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費(fèi)的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時(shí)機(jī)，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個(gè)漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有全部開(kāi)通，但從近段時(shí)間的宣傳效果來(lái)看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開(kāi)通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開(kāi)始就要積極行動(dòng)起來(lái)，宣傳還要加大力度，預(yù)放號(hào)業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動(dòng)、聯(lián)通等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就少一次機(jī)會(huì)。同時(shí)，工程部門(mén)也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭(zhēng)取早日開(kāi)通。
“打好三張王牌”就是文總講的全員營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷、捆綁營(yíng)銷三張牌。毛主席講過(guò)，“人多力量大”，中國(guó)電信人多就是優(yōu)勢(shì)，我們要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，最大限度的發(fā)揮全員營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)作用，每一位員工都要力爭(zhēng)及早完成個(gè)人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。各營(yíng)銷渠道要加大個(gè)性化、親情化服務(wù)力度，加強(qiáng)協(xié)作配合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷提升電信品牌。只要我們認(rèn)真打好這三張牌，將它們?nèi)跁?huì)貫通，下半年的任務(wù)是能夠完成的。
“確保四個(gè)到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位?！捌床钡娜蝿?wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達(dá)到效果。因此，各只能部門(mén)一定要按照柴局長(zhǎng)的
工作報(bào)告
，以貫徹“一份業(yè)績(jī)、一份回報(bào)”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個(gè)人所得與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，并嚴(yán)格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時(shí)期，考核一定要嚴(yán)，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對(duì)員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，做到公平、公開(kāi)、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對(duì)用戶、內(nèi)對(duì)各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問(wèn)題都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要為“拼搏杯”的開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)賽氛圍。
2、服務(wù)工作只能加強(qiáng)，不能滑坡。
現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有一種公式，“服務(wù)+質(zhì)量+信譽(yù)=生存”，而質(zhì)量和信譽(yù)取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長(zhǎng)講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因?yàn)槲覀冊(cè)诜?wù)工作中確實(shí)還存在太多的問(wèn)題，確實(shí)還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒(méi)有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中國(guó)電信的代言人，時(shí)刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個(gè)體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進(jìn)。
3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。
安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒(méi)有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問(wèn)題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問(wèn)題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來(lái)了一些負(fù)面影響。電信企業(yè)的工作是一個(gè)安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育和安全操作技能培訓(xùn)，安保部門(mén)要加大檢查考核力度，組織運(yùn)用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細(xì)，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
4、堅(jiān)持“三手抓，三手都要硬”。
“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開(kāi)展、一手抓小靈通建設(shè)、一手抓災(zāi)后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災(zāi)后自救工作也十分重要。這次洪水受災(zāi)非常嚴(yán)重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟(jì)損失就大700多萬(wàn)元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”和“三百萬(wàn)工程”的心血?dú)У袅艘淮蟀?。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時(shí)，也要加強(qiáng)災(zāi)后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復(fù)通信，讓用戶滿意。
散會(huì)后，希望各單位和各級(jí)負(fù)責(zé)人認(rèn)真將本次會(huì)議精神特別是柴局長(zhǎng)的講話 精神傳達(dá)貫徹給每一位員工，開(kāi)好自己?jiǎn)挝坏摹捌床眲?dòng)員大會(huì)，下星期三黨群辦負(fù)責(zé)檢查(以記錄為準(zhǔn))，沒(méi)有傳達(dá)的給予通報(bào)，并在7月份目標(biāo)管理職工學(xué)習(xí)一欄中扣分。
同志們，這次的會(huì)議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”精神，拿出大無(wú)畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全面完成“拼搏杯”各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為電信美好的明天而努力奮斗!
尊敬的x，各位代表、同志們：
xx公司第x屆x次職工(會(huì)員)代表大會(huì)通過(guò)全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過(guò)一天緊張有序的會(huì)期，順利完成了各項(xiàng)議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀!向各位與會(huì)代表和為公司發(fā)展做出無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心感謝!向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!向受到各項(xiàng)表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人致以由衷的敬意!
本次會(huì)議是在集團(tuán)第x屆x次職工代表大會(huì)閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務(wù)，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開(kāi)的一次重要會(huì)議。大會(huì)認(rèn)真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項(xiàng)工作和取得的驕人成績(jī)，全面深入地分析了面臨的形勢(shì)和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標(biāo)任務(wù)和總體工作思路。大會(huì)聽(tīng)取并審議通過(guò)了xx總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告，報(bào)告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)，并提出了20xx年公司要“xx”的年度目標(biāo)和“”的工作思路，可謂目標(biāo)明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強(qiáng)。會(huì)議還聽(tīng)取了xx同志所作的工會(huì)工作報(bào)告，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評(píng)議。大會(huì)各分組團(tuán)對(duì)二個(gè)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真地討論，對(duì)公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見(jiàn)和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見(jiàn)和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實(shí)。會(huì)議還簽訂了《xx》和《xx》，并表彰了20xx年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
同志們，會(huì)議即將結(jié)束，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。下面，我就抓好會(huì)議精神的貫徹與落實(shí)提三點(diǎn)意見(jiàn)和要求。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神
學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好本次會(huì)議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵。各部門(mén)和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)作為最近一段時(shí)間的首要工作來(lái)抓，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，營(yíng)造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達(dá)到位、理解到位、貫徹落實(shí)到位。廣大干部職工要把會(huì)議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報(bào)告中的“ ”的工作思路，從實(shí)際出發(fā)，分清重點(diǎn)，因地制宜，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)責(zé)任定位，層層落到實(shí)處，推動(dòng)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。在貫徹會(huì)議精神的過(guò)程中，一要與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的工作思路和各項(xiàng)部署，認(rèn)真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅(jiān)定信心，在成績(jī)面前不盲目樂(lè)觀，在困難面前不喪失信心，知難而進(jìn)，迎難而上，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。
在座的職工代表都是廣大職工推選出來(lái)的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,有很強(qiáng)的號(hào)召力和代表性。對(duì)此，你們要更清醒地認(rèn)識(shí)自己在公司發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、把握好、宣傳好大會(huì)精神，使大會(huì)精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時(shí)，也希望全公司干部職工在學(xué)習(xí)掌握大會(huì)精神的基礎(chǔ)上有好的建議和意見(jiàn)，提交辦公室，公司將認(rèn)真關(guān)注并加以落實(shí)。
二、改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成
宏偉的藍(lán)圖繪在紙上，只有通過(guò)優(yōu)良的工作作風(fēng)、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實(shí)。目前公司20xx年的各項(xiàng)工作安排都已明確，能不能完成今年的任務(wù)目標(biāo)，基礎(chǔ)在管理，保障在作風(fēng)，關(guān)鍵在實(shí)干，重點(diǎn)在落實(shí)。要適應(yīng)新形勢(shì)，達(dá)到新要求，完成新任務(wù)，需要我們用高于過(guò)去的工作標(biāo)準(zhǔn)，突破一般化的工作作風(fēng)，強(qiáng)化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅(jiān)持以“xx”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的
崗位職責(zé)
，強(qiáng)化制度保障和嚴(yán)控流程規(guī)范，不斷改進(jìn)作風(fēng)，提高執(zhí)行力，確保每一項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處，切實(shí)做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。在全面推行精益管理的過(guò)程中，各級(jí)管理人員要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實(shí)的過(guò)程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敢抓敢干、真抓實(shí)干，辦實(shí)事、求實(shí)效，要從本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，把公司的各項(xiàng)工作布置具體化，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。同時(shí)，要堅(jiān)決反對(duì)有令不行、有禁不止，上有政策、下有對(duì)策的做法。在工作過(guò)程中還要注意在細(xì)節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過(guò)幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學(xué)生產(chǎn)、落實(shí)“”等的要求還有很大差距。因此，各部門(mén)要將提升員工素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重點(diǎn)的工作來(lái)抓，堅(jiān)持“xx”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)
培訓(xùn)方案
，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對(duì)性強(qiáng)，力求通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身能力和水平，推動(dòng)公司事業(yè)上層次、上水平、上臺(tái)階。在班組建設(shè)上，要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)基層管理知識(shí)和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓(xùn)上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，以理論培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式為主，進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，嚴(yán)格績(jī)效考核，逐步建立崗位分析評(píng)價(jià)機(jī)制和員工能力素質(zhì)模型，實(shí)現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過(guò)上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
各位代表、同志們，千般萬(wàn)部皆有序，只待實(shí)干抓落實(shí)。20xx年度工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以高度的使命感和責(zé)任感，以求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強(qiáng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，為x的目標(biāo)而努力奮斗!
謝謝大家!
各位代表、同志們：
公司職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議即將完成預(yù)定議程，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。
一、會(huì)議的基本情況
這次會(huì)議，是貫徹落實(shí)省公司四屆一次職代會(huì)精神，安排部署公司20xx年主要工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，全力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的一次重要會(huì)議。
這次會(huì)議從籌備到召開(kāi)，嚴(yán)格落實(shí)中央近期關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定。會(huì)前調(diào)研討論突出重點(diǎn)、注重實(shí)效;會(huì)議文件準(zhǔn)備充分、內(nèi)容詳實(shí);會(huì)議簡(jiǎn)潔樸實(shí)、緊張有序，體現(xiàn)了節(jié)儉辦會(huì)的要求。會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果。
二、全面領(lǐng)會(huì)和貫徹會(huì)議精神
近年來(lái)，公司在總及班子的帶領(lǐng)下，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)積累發(fā)展后勁，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。公司連續(xù)多年榮獲省公司標(biāo)桿單位和先進(jìn)單位，成績(jī)有目共睹。事實(shí)表明，公司已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)，具備了向更高目標(biāo)邁進(jìn)的條件和基礎(chǔ)。我們?cè)诜窒砉境煽?jī)的同時(shí)，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務(wù)依然十分繁重。我們必須認(rèn)真把握、領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議部署上來(lái)。為落實(shí)好本次會(huì)議精神，我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩個(gè)方面要求：
(一)認(rèn)清形勢(shì)，向建設(shè)“x企業(yè)”的目標(biāo)砥礪前行 總在工作報(bào)告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè)，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，重點(diǎn)要在加強(qiáng)基礎(chǔ)性、機(jī)制性、差異性工作上下功夫。
20xx年，我們成功實(shí)現(xiàn)了體制上的重大變革，企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值，資本運(yùn)營(yíng)水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快，公司經(jīng)營(yíng)范圍的不斷拓展，做好強(qiáng)基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作便成為順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的必然要求。要加大在經(jīng)濟(jì)管理、物資保障、人才建設(shè)等方面的工作力度，完善基礎(chǔ)制度建設(shè)，以科學(xué)管理的成果創(chuàng)效益、謀發(fā)展。面對(duì)越做越大的業(yè)務(wù)范圍，須完善一系列機(jī)制性的配套保障工作，保證公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要深化全員績(jī)效考核管理，全面推廣項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核制度;加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作;加快培養(yǎng)企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。公司的歷史遺留問(wèn)題較多，人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，人才密度當(dāng)量低，在管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、視野開(kāi)闊程度、理念思維等方面，與上述兩類單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開(kāi)展差異性分析的基礎(chǔ)上，在優(yōu)勢(shì)上盡其發(fā)揮，在弱勢(shì)上奮力追趕，保持在省公司“服務(wù)型單位”陣營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)先位置，努力實(shí)現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點(diǎn)。
(二)要不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司20xx年各項(xiàng)工作部署和要求
抓好這次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，是確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵。當(dāng)務(wù)之急就是要強(qiáng)化執(zhí)行力和責(zé)任感，激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“真誠(chéng)從‘心’行動(dòng)”為載體，切實(shí)把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)職代會(huì)精神上來(lái)，始終做到常有所思、思有所學(xué)、學(xué)有所悟、悟有所為，不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道，不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。
會(huì)后，各部門(mén)、各單位要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，采取多種形式，把會(huì)議精神全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會(huì)任務(wù)分解表，把具體工作落實(shí)到部門(mén)、單位和主管領(lǐng)導(dǎo)，并開(kāi)展督辦;由x部負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議精神的宣貫情況以及取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)報(bào)道，營(yíng)造輿論環(huán)境，發(fā)出“聲音”，樹(shù)立“形象”。公司上下必須堅(jiān)持把職代會(huì)精神貫穿于全年工作的始終，把會(huì)議精神充分體現(xiàn)到本部門(mén)、本單位、本崗位的工作目標(biāo)、工作思路和工作措施上，形成推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。
三、統(tǒng)籌做好近期各項(xiàng)工作
春節(jié)將至，各部門(mén)、各單位要妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的各項(xiàng)工作，確保正常生產(chǎn)工作秩序。一是要嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，確保節(jié)日期間“零違紀(jì)”。當(dāng)前，中央狠抓八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)，特別是春節(jié)臨近，社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)關(guān)注度空前高漲，任何小問(wèn)題都有可能被炒作放大。公司上下必須模范執(zhí)行關(guān)于春節(jié)期間公款消費(fèi)的規(guī)定和省公司有關(guān)要求，嚴(yán)禁用公款購(gòu)買(mǎi)贈(zèng)送有價(jià)證券、消費(fèi)卡;嚴(yán)禁公款吃喝和旅游;本部車(chē)隊(duì)要加強(qiáng)節(jié)日期間車(chē)輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行封存和停放要求，嚴(yán)禁公車(chē)私用;所屬單位不得為職工發(fā)放任何福利物品，務(wù)必做到廉潔、勤儉、文明過(guò)節(jié)。二是要確保生產(chǎn)、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作
應(yīng)急預(yù)案
和應(yīng)急措施，安排好春節(jié)期間值班、安全保衛(wèi)等方面的工作，消除安全隱患，保障業(yè)主度過(guò)一個(gè)溫暖祥和的春節(jié)。三是要做好節(jié)前走訪慰問(wèn)，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。職代會(huì)結(jié)束后，公司將集中開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，讓職工群眾真正感受到公司的關(guān)懷和溫暖。各單位要對(duì)職工面臨的困難做到心中有數(shù)，盡可能給予其幫助。
各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會(huì)即將圓滿完成各項(xiàng)議程。讓我們?cè)谑」镜膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提振精神，昂揚(yáng)向上，銳意進(jìn)取，共同譜寫(xiě)公司的新篇章。
最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個(gè)早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇十八
各位代表、同志們：
※※市公司六屆五次職工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議圓滿完成各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了。這次會(huì)議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全省※※工作會(huì)議精神、安排部署今年各項(xiàng)工作的一次十分重要會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)了全國(guó)全省※※工作會(huì)議精神，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了20xx年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人;會(huì)議通過(guò)了※※※局長(zhǎng)代表市局黨組所作的工作報(bào)告，20xx年目標(biāo)考核實(shí)施辦法，集體合同等決議。會(huì)議時(shí)間雖短，但主題鮮明，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，達(dá)到了認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、鼓舞干勁的目的。下面，我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神講四點(diǎn)意見(jiàn)。
第一、要統(tǒng)一思想，在凝聚發(fā)展合力上抓落實(shí)。會(huì)上，※※局長(zhǎng)代表市局黨組作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，報(bào)告中對(duì)20xx年的工作做了客觀全面簡(jiǎn)要的總結(jié)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，對(duì)20xx年工作進(jìn)行了安排部署。報(bào)告系統(tǒng)科學(xué)，戰(zhàn)略高遠(yuǎn)?！珠L(zhǎng)站在※※長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，提出決戰(zhàn)20xx 的總體思路，即:保銷量、提結(jié)構(gòu)、增稅利,具體工作措施是：適應(yīng)一個(gè)新常態(tài)、抓好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)新突破。這些新思路、新要求，既符合國(guó)家局和省局要求，又符合※※實(shí)際。這來(lái)自于市局黨組、特別是※※局長(zhǎng)對(duì)全市行業(yè)發(fā)展走勢(shì)和當(dāng)前形勢(shì)的準(zhǔn)確把握，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的科學(xué)理解，對(duì)法治煙草和精益管理理念的深刻認(rèn)識(shí)。可以說(shuō)，這個(gè)報(bào)告是我們20xx年乃至今后一個(gè)時(shí)期※※煙草升級(jí)發(fā)展的總綱。會(huì)后，各單位、各部門(mén)要迅速落實(shí)本次會(huì)議精神，集中精力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)貫徹，將※※局長(zhǎng)工作報(bào)告原原本本地傳達(dá)到每一名干部職工，切實(shí)把全員的思想和步調(diào)統(tǒng)一到省局、市局工作會(huì)議精神上來(lái)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮全員工作積極性，營(yíng)造決戰(zhàn)20xx的濃厚氛圍，真正凝聚合力，為全面完成今年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。有關(guān)本次會(huì)議的貫徹落實(shí)情況請(qǐng)各營(yíng)銷部于3 月6日前報(bào)市公司辦公室。
第二，要突出重點(diǎn)，在強(qiáng)化保障措施上抓落實(shí)?！珠L(zhǎng)在報(bào)告中提出卷煙營(yíng)銷、專賣(mài)管理、法治煙草、精益管理、隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)工作措施，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。全市行業(yè)上下要以一絲不茍的細(xì)勁和科學(xué)的態(tài)度，消除畏難思想和消極懈怠的情緒，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以一抓到底的狠勁，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到位。各單位、各部門(mén)要緊密聯(lián)系自身實(shí)際，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住關(guān)鍵，對(duì)照※※局長(zhǎng)報(bào)告逐項(xiàng)研究落實(shí)措施和辦法，把年度各項(xiàng)指標(biāo)層層細(xì)化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定詳細(xì)的工作進(jìn)度表，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位。
第三，要真抓實(shí)干，在深入挖掘潛力上抓落實(shí)。適應(yīng)新常態(tài)，乘勢(shì)而為，貴在主動(dòng)，重在實(shí)干。決戰(zhàn)20xx，要求我們必須堅(jiān)定信心，迎難而上，真抓實(shí)干，積極挖掘潛力，增強(qiáng)新動(dòng)力，創(chuàng)造新亮點(diǎn)，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。要通過(guò)挖掘城鄉(xiāng)卷煙市場(chǎng)潛力，真正做到城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)銷量一起上;要通過(guò)堅(jiān)決遏制非法制售卷煙活動(dòng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序穩(wěn)定，向監(jiān)管打假要市場(chǎng);要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)嚴(yán)格規(guī)范的生命線，向規(guī)范經(jīng)營(yíng)要績(jī)效;要通過(guò)挖掘企業(yè)管理潛力，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，推進(jìn)精益管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用，有效控制成本支出，增加企業(yè)積累，不斷推動(dòng)全市行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、提質(zhì)升級(jí)。
第四，要統(tǒng)籌安排，在抓好當(dāng)前工作上抓落實(shí)。一是要切實(shí)抓好首季銷售。截止2月 日，累計(jì)銷售卷煙 箱，單箱值 元， 我們絲毫不能松懈，要全面細(xì)致、統(tǒng)籌兼顧地安排好春節(jié)前后銷售工作的同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)真實(shí)需求科學(xué)把握投放節(jié)奏，增加適銷貨源供給，加強(qiáng)物流配送，加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)，確保價(jià)格穩(wěn)定，切實(shí)做到既不積壓、又不斷檔，充分保障節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)。二是要切實(shí)抓好市場(chǎng)監(jiān)管。進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)日市場(chǎng)監(jiān)管，充分發(fā)揮與公安、工商等部門(mén)聯(lián)合打假作用, 加大對(duì)車(chē)站、物流配貨、城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點(diǎn)區(qū)域的排查整治，加大執(zhí)法力度，加大網(wǎng)絡(luò)案件偵破力度，規(guī)范節(jié)日市場(chǎng)秩序，為春節(jié)期間卷煙銷售拓展更大空間。三是要切實(shí)抓好安全管理。認(rèn)真落實(shí)貫徹“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制，全面排查隱患，堅(jiān)持防火、防盜、防搶、防交通事故等工作的經(jīng)常性檢查，切實(shí)加強(qiáng)春節(jié)期間值班值宿，確保安全無(wú)事故。四要切實(shí)安排好春節(jié)期間的各項(xiàng)活動(dòng)。全市行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線，做好春節(jié)期間的走訪慰問(wèn)工作，真心實(shí)意為職工送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心、解難事、辦好事。要認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，帶領(lǐng)全體員工過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和、文明節(jié)儉的春節(jié)。
20xx年是充滿信心、充滿希望的一年。新起點(diǎn)上跨新步，新常態(tài)中開(kāi)新局，全市行業(yè)要在以※※同志為班長(zhǎng)的市局(公司)黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)強(qiáng)定力，乘勢(shì)而為，銳意進(jìn)取，為打好綏化煙草持續(xù)穩(wěn)步升級(jí)發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)而戮力拼搏!
春節(jié)臨近，在此，向大家拜個(gè)早年!祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春愉快!
祝各位代表返程順利!
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇一
職工代表大會(huì)制度是我國(guó)企事業(yè)單位實(shí)行民主管理的基本形式,是基層民主政治建設(shè)的重要組成部分。黨委書(shū)記職代會(huì)講話有哪些內(nèi)容呢?下面是小編為大家收集整理的黨委書(shū)記職代會(huì)講話，歡迎大家閱讀。
各位代表、同志們：
公司二屆三次職代會(huì)暨xxxx年工作會(huì)議，經(jīng)過(guò)與會(huì)同志的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議是全面落實(shí)上級(jí)職代會(huì)精神，有效推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會(huì)議。會(huì)議體現(xiàn)了油田公司和集團(tuán)對(duì)昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)亟待解決的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅(jiān)定信心，迎難而上，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，必將有效推動(dòng)昆侖商業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
會(huì)議還討論審議了《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《職代會(huì)提案落實(shí)情況報(bào)告》等幾個(gè)專項(xiàng)報(bào)告，公司班子成員進(jìn)行了述職。同時(shí)對(duì)年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、創(chuàng)效先進(jìn)單位以及安全先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者進(jìn)行了通報(bào)表彰。
這次會(huì)議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標(biāo)，正式下達(dá)了各單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為此，我就如何貫徹會(huì)議精神，抓好目標(biāo)落實(shí)，再講幾點(diǎn)要求：
一、認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，堅(jiān)定打造與大慶油田相匹配的商業(yè)的信心。
造規(guī)劃正有序推進(jìn)，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。20xx年，油田公司領(lǐng)導(dǎo)明確表示，商業(yè)要發(fā)展,要壯大,要力爭(zhēng)打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關(guān)部門(mén)正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的論證。由此可見(jiàn)，做好做強(qiáng)昆侖商業(yè)，既是提升油城消費(fèi)檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動(dòng)現(xiàn)代化都市進(jìn)程的客觀要求，又是油田員工實(shí)現(xiàn)購(gòu)物休閑、提升企業(yè)認(rèn)同感與歸宿感的有效途徑。
作為油田商業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，我們應(yīng)該敏銳的意識(shí)到，大慶城市的發(fā)展推動(dòng)著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實(shí)施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展的決心，有效推進(jìn)昆侖商業(yè)提檔升級(jí)。不僅我們自己對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個(gè)信心傳遞給公司干部職工、供應(yīng)商和個(gè)體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務(wù)油城、服務(wù)油田員工的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。
二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實(shí)有效推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒(méi)有卓越的執(zhí)行力，無(wú)論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。對(duì)于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著企業(yè)提檔升級(jí)的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。
增強(qiáng)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。20xx年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)間緊，商品格局優(yōu)化任務(wù)重，員工和業(yè)主隊(duì)伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級(jí)干部務(wù)必高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證，沒(méi)有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒(méi)有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)將公司的決策和各項(xiàng)工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實(shí)處，在維護(hù)昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅(jiān)定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。
增強(qiáng)執(zhí)行力，職工隊(duì)伍是根本。公司的各項(xiàng)工作部署，歸根結(jié)底要由每一個(gè)職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對(duì)職工而言，是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。因此，必須堅(jiān)持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識(shí)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺(jué)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。
增強(qiáng)執(zhí)行力，細(xì)化措施是基礎(chǔ)。各單位要自覺(jué)以公司的發(fā)展為己任，認(rèn)真思考如何實(shí)施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場(chǎng);如何發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額;如何優(yōu)化經(jīng)營(yíng)格局，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)重點(diǎn)工作要明確任務(wù)和分工，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，制訂具體實(shí)施方案，明確時(shí)間和進(jìn)度。各級(jí)班子成員要親自深入到市場(chǎng)第一線，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，尋找市場(chǎng)商機(jī)，準(zhǔn)確掌握顧客需要什么?滿足顧客什么?通過(guò)管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)效益最大化。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室也要就各自分管的工作，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督考評(píng)，力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都承擔(dān)起推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。
三、加強(qiáng)黨建，凝心聚力，積極營(yíng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，面對(duì)20xx年的繁重任務(wù)，各級(jí)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。
加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;越是在困難的情況下，越是在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，越需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、無(wú)私無(wú)畏的工作作風(fēng)，各級(jí)干部要以昂揚(yáng)的銳氣和對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
提升廉潔自律水平。要自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺(jué)做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過(guò)，始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。要落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，既要認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)解決各個(gè)群體遇到的困難和問(wèn)題，又要準(zhǔn)確了解和掌握他們的思想狀況，有針對(duì)性地做好教育引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問(wèn)題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細(xì)致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。
各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要以集團(tuán)二屆三次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司這次大會(huì)的各項(xiàng)部署，上下一心，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗!
謝謝大家。
同志們：
全縣黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)已正式啟動(dòng)。為督促指導(dǎo)基層黨組織開(kāi)展好教育實(shí)踐活動(dòng)，縣委建立了教育實(shí)踐活動(dòng)縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，由我掛點(diǎn)聯(lián)系龍亭路社區(qū)黨支部。
一、準(zhǔn)確把握教育實(shí)踐活動(dòng)的基本要求。
縣委的《意見(jiàn)》、《實(shí)施方案》和縣委陳陽(yáng)霞書(shū)記等領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，明確了教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和重點(diǎn)舉措，為開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)指明了方向。我這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個(gè)方面：
一是堅(jiān)持主題不變、鏡頭不換，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終。這次活動(dòng)的主題，就是“為民務(wù)實(shí)清廉”。總的要求是：“照鏡子”，主要是對(duì)照理論、理想，黨章、黨紀(jì)，民心、民聲，先輩、先進(jìn)“四面鏡子”，查找差距;“正衣冠”，主要是正視問(wèn)題、改正缺點(diǎn);“洗洗澡”，主要是聽(tīng)取意見(jiàn)、自我批評(píng)、相互批評(píng);“治治病”，主要是對(duì)癥下藥、治病救人。“四句話”各有側(cè)重、相互關(guān)聯(lián)，核心是解決問(wèn)題、密切黨群干群關(guān)系。
二是突出作風(fēng)建設(shè)，貫徹整風(fēng)精神，把反對(duì)“四風(fēng)”貫穿始終。學(xué)習(xí)教育，重點(diǎn)就反對(duì)“四風(fēng)”談?wù)J識(shí)、談體會(huì);查擺問(wèn)題，重點(diǎn)查找支部班子在“四風(fēng)”方面的表現(xiàn);批評(píng)與自我批評(píng)，重點(diǎn)深挖“四風(fēng)”的根源，敢于揭短亮丑、動(dòng)真碰硬，開(kāi)展積極健康的批評(píng);征求意見(jiàn)，重點(diǎn)問(wèn)診整治“四風(fēng)”的辦法;整改落實(shí)，重點(diǎn)看解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題的成效。通過(guò)集中解決“四風(fēng)”問(wèn)題，使社區(qū)黨員思想進(jìn)一步提高、為民服務(wù)的宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹(shù)立，基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。
三是著力解決問(wèn)題，回應(yīng)群眾關(guān)切，把邊學(xué)邊查邊改貫穿始終。《實(shí)施方案》明確了五個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)，梳理出了各種問(wèn)題的具體表現(xiàn)，特別提出要解決廣大黨員理想信念、宗旨意識(shí)、模范帶頭作用等方面的問(wèn)題。希望大家認(rèn)真“聚好焦”、“對(duì)好表”，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，什么問(wèn)題突出就著重解決什么問(wèn)題。社區(qū)基層黨組織要緊扣建設(shè)服務(wù)型黨組織，引領(lǐng)群眾建設(shè)和諧社區(qū)等群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，積極研究制定有效措施，以邊學(xué)邊查邊改、立說(shuō)立行立改的實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)群眾關(guān)切，讓群眾從教育實(shí)踐活動(dòng)一開(kāi)始就看得見(jiàn)變化。
四是堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，把發(fā)動(dòng)群眾有序參與貫穿始終。活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要組織群眾有序參與，不自說(shuō)自話、自彈自唱，不搞閉門(mén)修煉、體內(nèi)循環(huán)。做好廣泛動(dòng)員宣傳工作，使活動(dòng)覆蓋全體黨員，并發(fā)動(dòng)廣大群眾關(guān)注和參與，真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)。征求意見(jiàn)，要通過(guò)各種形式聽(tīng)真話、聽(tīng)實(shí)話;查擺問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題，要讓群眾把脈、讓群眾監(jiān)督，整改任務(wù)書(shū)和時(shí)間表要向群眾公示、讓群眾知道，整改成效要由群眾評(píng)判，組織群眾對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，群眾滿意率低于85%的不得“銷號(hào)”，要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)課、返工。
二、緊緊抓好教育實(shí)踐活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。
1、抓好學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)。要突出學(xué)習(xí)教育重點(diǎn)，把學(xué)習(xí)系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入研讀黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)讀本、《論群眾路線—重要論述摘編》。等一系列黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)配套材料。要采取靈活多樣化，針對(duì)社區(qū)黨員年齡較大情況，充分利用手機(jī)短信、宣傳專欄等方式組織黨員學(xué)習(xí)。社區(qū)黨員都要充分發(fā)揮身處群眾中間的天然優(yōu)勢(shì)，廣泛收集群眾、困難戶的意見(jiàn)建議，聽(tīng)意見(jiàn)心要誠(chéng)、態(tài)度要實(shí)，干部群眾要打消顧慮，敞開(kāi)心扉，實(shí)事求是，暢所欲言，為扎實(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、牢牢把握批評(píng)和自我批評(píng)的有力武器。批評(píng)和自我批評(píng)是黨的三大作風(fēng)之一，是我們黨堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的有力武器，有利于黨員客觀認(rèn)識(shí)自己的缺點(diǎn)和不足，有利于查擺問(wèn)題、整改提高。全體黨員要拿起和用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器，召開(kāi)一次高質(zhì)量的組織生活會(huì)，開(kāi)展積極健康的思想斗爭(zhēng)。要敢于亮丑，觸及思想靈魂;要敢于揭短，不搞一團(tuán)和氣、好人主義，堅(jiān)決防止批評(píng)和自我批評(píng)走形式、走過(guò)場(chǎng)，甚至變成“表?yè)P(yáng)和自我表?yè)P(yáng)”、“吹捧和相互吹捧”，確保收到“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的效果，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的。要堅(jiān)持從群眾中來(lái)、到群眾中去，每個(gè)環(huán)節(jié)都組織群眾有序參與，虛心征求群眾意見(jiàn)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，及時(shí)組織群眾評(píng)議，真正接受群眾檢驗(yàn)。
3、完善制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。作風(fēng)問(wèn)題具有反復(fù)性和頑固性，必須常抓不懈。要通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)，既立足當(dāng)前解決突出問(wèn)題，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)建章立制，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。要根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)做好相關(guān)工作制度的制定、修改和完善。要結(jié)合社區(qū)實(shí)際，在服務(wù)聯(lián)系群眾方面、厲行勤儉節(jié)約方面、改進(jìn)工作作風(fēng)方面探索建立管用的長(zhǎng)效機(jī)制。
三、體現(xiàn)認(rèn)真精神，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，是以同志為的黨中央堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨加強(qiáng)黨的自身建設(shè)的重大決策。對(duì)此，縣委高度重視，就貫徹中央、省委、市委精神，特別是系列重要講話精神，謀劃和組織開(kāi)展好活動(dòng)，先后提出一系列明確要求。希望廣大黨員立即把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委、市委、縣委的部署要求上來(lái)，以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，積極投身教育實(shí)踐活動(dòng)。
一要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央和省委、市委、縣委精神。要認(rèn)真學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好中央、省委、市委、縣委文件和領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的全局性、戰(zhàn)略性意義和現(xiàn)實(shí)必要性、緊迫性，準(zhǔn)確把握教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和總體要求，確保整個(gè)活動(dòng)不空、不虛，不偏、不走樣。
二要保持良好的精神狀態(tài)。教育實(shí)踐活動(dòng)的成效如何，取決于每一名黨員的積極參與。積極參與活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)密切黨群干群關(guān)系，是每名黨員都應(yīng)有的正確態(tài)度。廣大黨員要自覺(jué)克服不以為然、消極應(yīng)付、等待觀望等各種錯(cuò)誤思想和畏難情緒，切實(shí)增強(qiáng)政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，積極參加教育實(shí)踐活動(dòng)，以改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)際成效取信于民。
三要采取務(wù)實(shí)管用的措施。要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，在解決突出問(wèn)題上下功夫，把規(guī)定動(dòng)作做到位，把自選動(dòng)作謀劃好、做精彩。對(duì)三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，要采取靈活管用的辦法，一項(xiàng)一項(xiàng)認(rèn)真研究、一件一件落到實(shí)處。在認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)上，要充分利用上門(mén)走訪、召開(kāi)座談會(huì)等多種方式，五保戶、低保戶、城市邊緣戶等征求意見(jiàn)，找準(zhǔn)找實(shí)突出問(wèn)題。此外，要堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢來(lái)一次大排查、大檢修、大掃除，確保教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、不走過(guò)場(chǎng)。
四要堅(jiān)持兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。要深入貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會(huì)和系列重要講話精神，把開(kāi)展活動(dòng)與做好當(dāng)前改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，努力完成各項(xiàng)任務(wù);要把開(kāi)展活動(dòng)與推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)城區(qū)振興發(fā)展各項(xiàng)工作提速提質(zhì)提效。要借活動(dòng)之力破解工作難題，把黨員在活動(dòng)中激發(fā)出來(lái)的工作熱情和進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為做好工作的動(dòng)力，用振興發(fā)展成效檢驗(yàn)活動(dòng)成效。
我相信,在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，有街道工委的高度重視,有龍亭路社區(qū)廣大黨員的支持參與，龍亭路社區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)一定會(huì)取得實(shí)實(shí)在在的效果，為全面深化改革、振興發(fā)展、建成小康提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
各位代表、同志們：
今天，全體職工代表肩負(fù)著礦區(qū)萬(wàn)名職工的重托，認(rèn)真履行代表職責(zé)，圓滿完成了四屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)各項(xiàng)議程。xx總經(jīng)理做了一個(gè)非常好的。
工作報(bào)告。
全面總結(jié)了xx年工作客觀分析了工作中存在的不足科學(xué)研判了明年公司面臨的形勢(shì)安排部署了xx年重點(diǎn)工作我完全同意這個(gè)報(bào)告。代表們以高度的主人翁責(zé)任感認(rèn)真審議工作報(bào)告廣泛討論相關(guān)制度積極建言獻(xiàn)策提出了許多有利于公司安全生產(chǎn)與改革發(fā)展有助于職工群眾成長(zhǎng)成才、幸福生活的建設(shè)性意見(jiàn)和建議。會(huì)后相關(guān)部門(mén)要逐條梳理在完善制度、開(kāi)展工作時(shí)認(rèn)真借鑒。
回首xx年，我們?cè)趚x集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的xx屆三中全會(huì)精神，冷靜面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，上下同心，頑強(qiáng)拼搏，敬業(yè)奉獻(xiàn)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、基本建設(shè)、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)、黨建工作等方面都取得了有目共睹的成績(jī)。目前，黃陵礦業(yè)正處于最好的發(fā)展時(shí)期之一，可謂心齊、勁足、氣順、風(fēng)正。xx年工作總體呈現(xiàn)出十大亮點(diǎn)。
一、安全“三零”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
公司上下牢固樹(shù)立“安全至高無(wú)上”理念，不斷加強(qiáng)安全管理，規(guī)范職工崗位行為，經(jīng)受住了水、火、瓦斯、煤塵、頂板、油型氣、油氣井“七害”俱全和新產(chǎn)業(yè)從基本建設(shè)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型等壓力的嚴(yán)峻考驗(yàn)，尤其煤化工試生產(chǎn)期間沒(méi)有發(fā)生事故。公司順利實(shí)現(xiàn)了安全“三零”目標(biāo)。
二、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成效顯著。
經(jīng)過(guò)xx個(gè)月的共同努力，公司黨委按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，貫徹整風(fēng)精神，排查作風(fēng)之弊，清除行為之垢，解決“四風(fēng)”問(wèn)題，對(duì)職工提出的163條意見(jiàn)進(jìn)行專項(xiàng)整改。并在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)困難的情況下，保證了職工收入穩(wěn)定，提高了職工餐補(bǔ)，分配了第三批546套住房，開(kāi)通了“一卡通”，建成了生態(tài)果蔬超市，一個(gè)職工住有房、行有車(chē)、樂(lè)有場(chǎng)的夢(mèng)想在黃陵礦區(qū)得以實(shí)現(xiàn)。各級(jí)干部思想、工作、學(xué)習(xí)和生活作風(fēng)明顯改進(jìn)，職工家屬幸福指數(shù)不斷提高。
三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)基本建成。
煤化xx園區(qū)合成氨項(xiàng)目、粉煤灰磚廠年產(chǎn)10萬(wàn)立方加氣砌塊生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，2×300mw煤矸石發(fā)電項(xiàng)目獲得發(fā)改委的核準(zhǔn)，黃陵生態(tài)水泥公司標(biāo)志性建筑均已建成，公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)閉合，標(biāo)志著陜西省首個(gè)以煤炭為基礎(chǔ)、以多產(chǎn)業(yè)鏈為支撐的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本建成。
四、智能化無(wú)人開(kāi)采美夢(mèng)成真。
科技創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)5年的探索研究，xx年xx月份較薄煤層國(guó)產(chǎn)綜采裝備智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)在一號(hào)煤礦1001工作面試驗(yàn)成功，在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)地面遠(yuǎn)程操控采煤，填補(bǔ)了我國(guó)煤礦綜采工作面智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)的空白，達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平。二號(hào)煤礦在加大油型氣治理的前提下，形成了走向長(zhǎng)度5000米、采寬300米的特大綜采工作面。全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新碩果累累，科技創(chuàng)新成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有力支撐。
五、有效應(yīng)對(duì)煤市危機(jī)。
經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)有序。面對(duì)煤炭市場(chǎng)“寒冬”，公司積極調(diào)研市場(chǎng)、走訪客戶、調(diào)整煤價(jià)，注重生產(chǎn)高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，充分發(fā)揮“黃陵煤”品牌優(yōu)勢(shì)，保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。不斷強(qiáng)化管理，降耗節(jié)支，增強(qiáng)了公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。調(diào)整了20xx年未變的鐵路運(yùn)價(jià)，鐵路運(yùn)量創(chuàng)歷史新高，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
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職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇二
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我院2015年工作會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)，圓滿完成了各項(xiàng)議程。這次會(huì)議認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了我院2015年各項(xiàng)工作，安排部署了2015年工作任務(wù)。這次會(huì)議是我院一次十分重要的會(huì)議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門(mén)的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并做重要講話，對(duì)我院2015年取得的工作成績(jī)給予了充分的肯定，對(duì)下一步的工作提出了明確要求。會(huì)議審議通過(guò)了院長(zhǎng)工作報(bào)告;在股份公司人事部的組織下，對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng);簽訂了2015年績(jī)效合同、安全環(huán)保責(zé)任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū);表彰了我院2015年度“十大成果”、“十大突出貢獻(xiàn)個(gè)人”和先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、科技新星以及科技專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)議主題明確，重點(diǎn)突出，任務(wù)清晰，措施具體，對(duì)于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)快出成果、多出人才，進(jìn)一步推進(jìn)“一流石化院，和諧石化院”建設(shè)具有重要意義。
會(huì)議期間，代表們圍繞藺總工作報(bào)告，進(jìn)行了熱烈討論，大家一致認(rèn)為，報(bào)告全面總結(jié)了我院2015年的各項(xiàng)工作，成績(jī)鼓舞人心，周密部署了2015年各項(xiàng)任務(wù)，目標(biāo)催人奮進(jìn)，工作報(bào)告高-瞻遠(yuǎn)矚，求真務(wù)實(shí)，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施具體。全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)和任務(wù)多做貢獻(xiàn)。會(huì)議代表就我院建設(shè)發(fā)展提出了很好的意見(jiàn)建議，歸納起來(lái)，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運(yùn)行機(jī)制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎(chǔ)研究，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚(yáng)求實(shí)精神等等。會(huì)后，要進(jìn)一步梳理，認(rèn)真研究，把這些好的意見(jiàn)、建議體現(xiàn)到工作計(jì)劃中，落實(shí)到實(shí)際工作上。
這次會(huì)議開(kāi)得很成功，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，使這次大會(huì)開(kāi)成凝聚力量的大會(huì)，開(kāi)成鼓舞士氣的大會(huì)，開(kāi)成務(wù)實(shí)進(jìn)取的大會(huì)，達(dá)到預(yù)期目的，收到好的效果。下面就學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
2015年在藺總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績(jī)，石化院已步入了一個(gè)良性循環(huán)的.發(fā)展通道，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)渠道和成果推廣應(yīng)用都得到了上級(jí)部門(mén)和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來(lái)越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機(jī)遇期，倍加努力，堅(jiān)持不懈，以更大的成績(jī)贏得更多的支持，以更加突出的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐作用。
2015年及今后一個(gè)時(shí)期，是一流石化院、和諧石化院建設(shè)的黃金時(shí)期，是隨著集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時(shí)期。這次會(huì)議的主題是“集中力量，突出重點(diǎn)”，這也是我們今后一個(gè)時(shí)期要牢牢把握的工作思路。各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，集中力量，全面實(shí)現(xiàn)2015年奮斗目標(biāo)。
突出重點(diǎn)，就是要我們承擔(dān)起總部研究院的責(zé)任，把煉化業(yè)務(wù)最需要的技術(shù)，對(duì)企業(yè)整體效益最大的項(xiàng)目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系“一個(gè)整體，兩個(gè)層面”的第一層面，科研工作應(yīng)立足三個(gè)方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級(jí)、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應(yīng)用廣泛，帶來(lái)的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤(rùn)滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應(yīng)用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會(huì)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應(yīng)不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用。藺總在工作報(bào)告中具體部署了今年要抓好的重點(diǎn)項(xiàng)目、重大科技專項(xiàng)、化工新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，這些是我院今年工作的重中之重。
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇三
各位代表、同志們:
今天，我們隆重召開(kāi)了***電力局九屆二次職工代表大會(huì)，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認(rèn)真審議并通過(guò)了***局長(zhǎng)所作的題為“強(qiáng)素質(zhì)促發(fā)展，抓落實(shí)上臺(tái)階，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力奮斗”的工作報(bào)告。代表們認(rèn)為，****局長(zhǎng)所作的報(bào)告，客觀全面地總結(jié)了2008年我局所取得的成績(jī)，實(shí)事求是的指出了存在的問(wèn)題，明確了2009年的工作目標(biāo)，適應(yīng)形勢(shì)，重點(diǎn)突出，富有遠(yuǎn)見(jiàn)，催人奮進(jìn)。會(huì)議還對(duì)2008年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
一、會(huì)議的主要收獲
這次會(huì)議內(nèi)容豐富，議程緊湊，既是一次分析形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心的大會(huì)，也是一次解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)，會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。主要收獲體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
二是認(rèn)清了形勢(shì)、提高了認(rèn)識(shí)。****局長(zhǎng)在報(bào)告中客觀分析了我局經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面在當(dāng)前環(huán)境面臨的諸多挑戰(zhàn)，提出了“因地制宜、節(jié)約增效、精益穩(wěn)獎(jiǎng)的工作要求，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展指明了方向。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，用電需求明顯下降，都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中必然的周期性現(xiàn)象，危機(jī)既來(lái)，只能勇敢面對(duì)，只要我們把困難估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周密一些，對(duì)外積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，扭住發(fā)展不放松，所有困難皆能克服。
三是統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)。會(huì)議以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出了今年工作的總體要求、主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作，對(duì)2009年工作做出了周密部署。大家一致認(rèn)為，***局長(zhǎng)的工作報(bào)告客觀實(shí)在，是一份一心一意謀發(fā)展的工作報(bào)告，令人鼓舞，催人奮進(jìn)，是指導(dǎo)全局今后一段時(shí)期各項(xiàng)工作的綱領(lǐng)性文件，制定的工作指導(dǎo)思想，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，舉措有力。希望同志們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，回去后一定按照會(huì)議部署和既定的工作思路，真抓實(shí)干，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二、準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，求真務(wù)實(shí)推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展
2009年是我局應(yīng)對(duì)萎靡經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要一年，改革、發(fā)展和穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，做好全年各項(xiàng)工作，具有非同尋常特殊意義。大家要以貫徹***局長(zhǎng)的工作報(bào)告為主線，全面落實(shí)會(huì)議的部署，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，扎實(shí)工作，圓滿完成2009年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面就如何以會(huì)議精神為指導(dǎo)做好全年工作，強(qiáng)調(diào)以下六點(diǎn)意見(jiàn)：
（一）繼續(xù)強(qiáng)化“安全”這個(gè)基矗全面貫徹“安全為天”的觀念，加強(qiáng)全面、全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。完善安全保障和監(jiān)督體系，健全安全工作的閉環(huán)管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。突出電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)三個(gè)環(huán)節(jié)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和基建安全、多經(jīng)安全管理，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全。
（二）緊緊扭裝發(fā)展”這個(gè)目標(biāo)。一是要積極發(fā)展，緊緊抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，加快電網(wǎng)建設(shè)的'大好機(jī)遇，謀求青縣電網(wǎng)的第三次跨越式大發(fā)展，充分做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，積極應(yīng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)高峰的到來(lái);二是要科學(xué)發(fā)展，做到量力而行、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，按照盛市供電公司要求 “堅(jiān)持把提高投資效益作為轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的主線”、“堅(jiān)持把強(qiáng)化管理、勤儉節(jié)約、苦練內(nèi)功、挖潛增效、多供少損，積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，作為經(jīng)營(yíng)工作的主基調(diào)”，就是對(duì)我局當(dāng)前科學(xué)發(fā)展的最新詮釋。
（三）突出搞好“制度落實(shí)年”和“規(guī)范管理年”這兩個(gè)主題活動(dòng)。各部門(mén)、各單位必須堅(jiān)持解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力克服傳統(tǒng)和慣性思維的影響，大力實(shí)踐改革創(chuàng)新，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的各項(xiàng)部署上來(lái)，全面準(zhǔn)確地理解和掌握，結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行，確保公司決策部署更加有效地落到實(shí)處。一定要深入開(kāi)展“制度落實(shí)年”和“規(guī)范管理年”活動(dòng)，按照依法從嚴(yán)治企的要求，健全活動(dòng)組織體系，建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效的制度體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入落實(shí)，努力提高制度的穿透力、約束力、執(zhí)行力。切實(shí)強(qiáng)化各種標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與落實(shí)，提高工作質(zhì)量和管理效率。
（四）切實(shí)抓裝優(yōu)化外部環(huán)境”、“提升服務(wù)水平”、“倡導(dǎo)節(jié)約辦企”這三個(gè)重點(diǎn)。要調(diào)動(dòng)各方面積極性，積極探索農(nóng)網(wǎng)發(fā)展新模式，廣泛調(diào)研，科學(xué)謀劃，因地制宜深入推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，要加強(qiáng)策劃，借力造勢(shì)，實(shí)現(xiàn)與政府及社會(huì)各界良性互動(dòng)，為公司發(fā)展?fàn)I造和諧的外部環(huán)境;要大力宣傳企業(yè)在經(jīng)營(yíng)困難的情況下，全面履行社會(huì)責(zé)任、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體行動(dòng)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，塑造公司良好形象;要深入開(kāi)展“三個(gè)節(jié)約”活動(dòng)，立足本職崗位，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，建立節(jié)約長(zhǎng)效機(jī)制，把勤儉節(jié)約的價(jià)值觀體現(xiàn)在公司生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。
（五）要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，追求實(shí)效，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。推動(dòng)公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，不僅要有好的決策、好的管理，更要有好的隊(duì)伍、好的執(zhí)行力。貫徹落實(shí)會(huì)議精神，加快企業(yè)發(fā)展，必須大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，把加快發(fā)展的立足點(diǎn)放到真抓實(shí)干上。干部必須清醒地看到自身不足，勤于學(xué)習(xí)，提高能力，辯證分析和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，學(xué)會(huì)抓主要矛盾和矛盾的主要方面，做到統(tǒng)籌兼顧，想干事、能干事，會(huì)干事、干成事甘做求真務(wù)實(shí)的模范，廣大職工要自覺(jué)埋頭苦干、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，在全局形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作。
（六）要高度重視企業(yè)文化這個(gè)載體。建設(shè)優(yōu)秀的和諧青電企業(yè)文化是當(dāng)前凝聚力量、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的迫切需要。我們要按照“在企業(yè)管理中凝聚文化、在文化氛圍中管理企業(yè)”的思路，以國(guó)網(wǎng)公司文化理念為核心，突出抓好帶有***特色的誠(chéng)信文化建設(shè)，深入推進(jìn)安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化建設(shè)。要高度重視優(yōu)秀企業(yè)文化的重要作用，用好這個(gè)載體和平臺(tái)，以文化型的管理增強(qiáng)管理效能，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和智力支撐。
同志們，深入學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神，是我局當(dāng)前一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。各部室，各供電所要高度重視，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)，用會(huì)議精神統(tǒng)一廣大干部職工的思想和行動(dòng)，要號(hào)召職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)好會(huì)議文件，把會(huì)議精神吃透、想清、把握準(zhǔn)，希望各位職工代表以滿腔熱情、積極認(rèn)真的態(tài)度落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)部署，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，各單位、部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，全力以赴地做好工作，確保今年各項(xiàng)任務(wù)和奮斗目標(biāo)的圓滿完成。
同志們，我們面前有困難，更有戰(zhàn)勝困難的信心和辦法;我們征途上有風(fēng)險(xiǎn)，更有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和力量。只要我們?nèi)稚舷峦耐?、沉著?yīng)對(duì)，堅(jiān)定信心、迎難而上，就一定能夠力克時(shí)艱、有所作為，就一定能實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征程中邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐!
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇四
各位代表、同志們：
八屆八次職代會(huì)是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體(擴(kuò)大)會(huì)議之后召開(kāi)的又一次非常重要的大會(huì)，會(huì)議議題多，內(nèi)容豐富。部署了今年的奮斗目標(biāo)、工作重點(diǎn)和措施，審議通過(guò)了幾個(gè)專門(mén)委員會(huì)的人員調(diào)整，對(duì)塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。全體職工代表和工會(huì)會(huì)員代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)大會(huì)文件進(jìn)行了認(rèn)真的審議和討論，提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)。在大家的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)議程。這是一次總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。會(huì)后，各單位、各部門(mén)要認(rèn)真向廣大職工傳達(dá)，抓緊落實(shí)。下面，結(jié)合代表們討論的意見(jiàn)，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我代表塑件化工廠黨委再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。
20xx年是實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是關(guān)系塑件化工廠未來(lái)發(fā)展十分重要的一年，我們要認(rèn)真貫徹塑件化工廠“兩會(huì)”精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，動(dòng)員全體干部職工，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)。
一是要廣泛動(dòng)員，切實(shí)搞好形勢(shì)任務(wù)教育。年初召開(kāi)的黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議和本次職代會(huì)確定了今年的工作目標(biāo)和任務(wù)，黨政報(bào)告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，提出了相應(yīng)的措施，是指導(dǎo)全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達(dá)落實(shí)。要把完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)的有利因素告訴職工，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感;要把企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難、存在的問(wèn)題和不足、同國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的差距告訴職工，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感;也要把塑件化工廠發(fā)展前景告訴職工：今年我們要啟動(dòng)改造等項(xiàng)目，今后幾年，在公司改造時(shí)，還要建設(shè)*項(xiàng)目。這一切都要以每年安全出色地完成任務(wù)為前提。同時(shí)，也要讓職工充分認(rèn)識(shí)到收入的增加、物質(zhì)文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。
二是正視當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，努力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。自去年12月以來(lái)，我們十分艱辛地完成了各月的生產(chǎn)任務(wù)。去年的任務(wù)我們一直到12月考核的最后一天才能確定是否完成，今年一二兩個(gè)月，我們也是到月末的最后時(shí)刻才能確定完成月計(jì)劃，三月份的情況仍然不樂(lè)觀。這種狀況如果持續(xù)下去，我們完成全年生產(chǎn)任務(wù)是非常被動(dòng)和困難的?？v觀這四個(gè)月的生產(chǎn)情況，在重復(fù)故障、安全事故的分析中，幾乎在人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面都出現(xiàn)了問(wèn)題，造成裝置不能安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)。這些事故、故障的根本原因，就是沒(méi)有真正落實(shí)好崗位責(zé)任制，沒(méi)有真正落實(shí)好“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，沒(méi)有真正做到按“四不放過(guò)”原則處理相關(guān)問(wèn)題。這種狀況必須引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要切實(shí)落實(shí)好崗位責(zé)任制，采取有效措施，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
三是要認(rèn)真組織，層層分解任務(wù)指標(biāo)。本次大會(huì)，*廠長(zhǎng)對(duì)今年工作做了部署，塑件化工廠全年任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好思想發(fā)動(dòng)工作，要做到全員皆知塑件化工廠工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。在此基礎(chǔ)上，要層層分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，量化到工段、班組和個(gè)人，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任;要確定工作重點(diǎn)，研究制定好切實(shí)可行的落實(shí)措施，要嚴(yán)格考核辦法。要按照塑件化工廠黨政班子年初提出的早思考、早安排、早動(dòng)手，抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓好的要求，克服“前松后緊”的拖拉現(xiàn)象。從現(xiàn)在開(kāi)始就一天一天地抓好落實(shí)，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。
二、嚴(yán)細(xì)管理，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
管理是企業(yè)永恒的主題，任何時(shí)候都不能放松。這兩年，我們連續(xù)開(kāi)展了“強(qiáng)化管理年”和“嚴(yán)細(xì)管理年”活動(dòng)，都取得了顯著成績(jī)。但從今年初以來(lái)的工作看，仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)。為此，在今年的“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)中，我們要把工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓深，這在行政工作報(bào)告中都做了安排，我再特別強(qiáng)調(diào)：
一是要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。我們一定要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任。特別要求中層干部要思想到位、責(zé)任到位、工作到位，要真正地行動(dòng)起來(lái)。20xx年6月，我們順利地完成了中層干部的競(jìng)聘上崗工作?？偟膩?lái)說(shuō)，中層干部隊(duì)伍是好的，但仍有一定差距。主要表現(xiàn)在：責(zé)任感不夠強(qiáng)，壓力不夠大。對(duì)塑件化工廠安排的工作理解不到位、措施不得力;少數(shù)中層干部工作缺乏創(chuàng)新和活力，特別是對(duì)“精、嚴(yán)”的含義認(rèn)識(shí)不夠到位，在傳達(dá)貫徹中信息層層衰減，影響工作效果。這些都不利于塑件化工廠的安全生產(chǎn)，在今年的工作中要重點(diǎn)加以解決。要以開(kāi)展“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)為載體，從層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制入手，切實(shí)抓好制度建設(shè)，嚴(yán)肅五項(xiàng)紀(jì)律，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);要狠反“三違”;堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行《*公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》。
二是加強(qiáng)“三基”工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要把加強(qiáng)“三基”工作貫穿到開(kāi)展“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)的始終，要鞏固去年“嚴(yán)細(xì)管理年”活動(dòng)四個(gè)階段取得的成果，發(fā)揚(yáng)去年的成功經(jīng)驗(yàn)，全年下大力氣搞好塑件化工廠的基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，突出實(shí)效。開(kāi)展好“星級(jí)車(chē)間”和“紅旗班組”競(jìng)賽活動(dòng)。要繼續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，做好月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、公開(kāi)化、透明化。提高h(yuǎn)se和erp管理水平。要科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門(mén)的作用，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)尤其是成本費(fèi)用指標(biāo)的考核力度，努力做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，月月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
三是以人為本，培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。職工隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的關(guān)鍵問(wèn)題，沒(méi)有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，要完成生產(chǎn)任務(wù)就無(wú)從談起。因此，精心工作，嚴(yán)細(xì)管理還要從職工隊(duì)伍建設(shè)抓起。要建設(shè)一支負(fù)責(zé)任、有能力、復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。要努力建設(shè)一支基礎(chǔ)理論扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)各類專門(mén)技術(shù)人才隊(duì)伍，要建設(shè)一支實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、愛(ài)崗敬業(yè)、一專多能的技能操作人才隊(duì)伍。繼續(xù)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”和“學(xué)習(xí)型組織”作為加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。下周，黨委要下發(fā)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)的安排意見(jiàn)，中層干部要按照這個(gè)文件精神落實(shí)好個(gè)人的學(xué)習(xí)內(nèi)容。在3月份的支部書(shū)記例會(huì)上，我們要求支部書(shū)記結(jié)合“質(zhì)量安全管理年”這個(gè)主題撰寫(xiě)一篇實(shí)踐論文。在這里，我們要對(duì)擔(dān)任行政職務(wù)的其他中層干部也提出要求：以本崗位、本專業(yè)的角度結(jié)合“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)，在年底前，寫(xiě)一篇論文，內(nèi)容要求總結(jié)今年活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)、得失，自己的感想和體會(huì)，能夠指導(dǎo)今后的工作。這是一項(xiàng)工作任務(wù)，各位中層干部要高質(zhì)量地完成。
三、干部先行，黨員帶頭，充分發(fā)揮模范作用。
做好今年的工作，完成好今年的各項(xiàng)任務(wù)，關(guān)鍵在于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部能否把職工群眾團(tuán)結(jié)起來(lái)、凝聚起來(lái)，并帶領(lǐng)職工一道去開(kāi)拓創(chuàng)新、奮勇拼搏。因此，塑件化工廠黨委要求，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部必須以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真履行好職責(zé)，發(fā)揮好模范帶頭作用。
一要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部必須身體力行“三個(gè)代表”重要思想，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，提高從嚴(yán)治內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理能力，始終牢記組織的信任和職工的重托，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不懈奮斗。
二要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。思想是行動(dòng)的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會(huì)議精神，兩級(jí)班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過(guò)硬的作風(fēng)。按照公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級(jí)干部明確肩負(fù)的責(zé)任，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)塑件化工廠改革發(fā)展的要求。要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，按照“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jī)、務(wù)實(shí)效”的總體要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的形象。帶領(lǐng)廣大職工努力開(kāi)拓發(fā)展的新局面。艱苦奮斗是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是塑件化工廠不斷開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面的重要法寶。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，要防止講排場(chǎng)、比闊氣、大手大腳、鋪張浪費(fèi)的奢靡之風(fēng)。要堅(jiān)持黨的群眾路線，深入基層，深入職工，傾聽(tīng)職工呼聲，關(guān)心職工生活，做好思想工作，解決實(shí)際問(wèn)題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委六次全會(huì)精神。始終把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)抓緊抓好，通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹黨章來(lái)推進(jìn)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力。
三要樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局意識(shí)。裝置穩(wěn)定運(yùn)行需要生產(chǎn)、工藝、技術(shù)各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作，需要機(jī)修、電氣、儀表等專業(yè)的有機(jī)配合。要深刻認(rèn)識(shí)到把塑件化工廠建設(shè)好、發(fā)展好是我們團(tuán)結(jié)協(xié)作的共同理想和思想基礎(chǔ)。黨員干部要以堅(jiān)強(qiáng)的黨性和良好的個(gè)人素質(zhì)顧全大局，嚴(yán)守紀(jì)律，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好局面，身體力行地搞好黨群之間、干群之間的團(tuán)結(jié)，搞好各基層單位之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，保證塑件化工廠健康和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和秩序。
四要特別強(qiáng)調(diào)建立完善黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。黨員先進(jìn)性教育是個(gè)永恒的課題,是要始終抓好的工作。各支部要按照塑件化工廠黨委要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，突出學(xué)典型、爭(zhēng)先進(jìn)、改不足。要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊(duì)伍狀況，落實(shí)支部黨員學(xué)習(xí)管理計(jì)劃，改善學(xué)習(xí)管理方法，提高學(xué)習(xí)管理的針對(duì)性和實(shí)效性。廣大黨員要增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，堅(jiān)持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐先進(jìn)性要求，塑造先進(jìn)性形象，對(duì)于自身存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行改正，把先進(jìn)性落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，在工作、學(xué)習(xí)和生活各方面，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
四、堅(jiān)持“依靠方針”，充分發(fā)揮職工代表的表率作用。
職工代表大會(huì)制度是國(guó)有企業(yè)職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，是廠務(wù)公開(kāi)的基本形式和主要載體。多年的實(shí)踐證明，有效發(fā)揮職代會(huì)作用切實(shí)保障了職工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。所以，我們要把職工代表大會(huì)制度作為貫徹落實(shí)黨的“依靠方針”的重要制度，進(jìn)一步健全和完善。
工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的職工群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，是職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。各黨支部要高度重視工會(huì)工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織在進(jìn)一步密切黨同職工群眾的血肉聯(lián)系、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、完成各項(xiàng)任務(wù)的重要作用。各級(jí)黨政組織要積極支持工會(huì)依照法律和工會(huì)章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。黨組織要定期聽(tīng)取工會(huì)工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決工會(huì)工作中遇到的困難和重大問(wèn)題。
職工代表肩負(fù)著代表職工群眾行使民主管理權(quán)利的責(zé)任和任務(wù)。因此，職工代表必須不斷提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)掌握黨和國(guó)家的方針政策及法律法規(guī);學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，提高參政議政的水平和能力;職工代表是企業(yè)的主人和中堅(jiān)力量，是職工權(quán)利的代表者，要履行好職工代表的職責(zé)，要發(fā)揮好骨干作用。要做刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的模范;做誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的模范;做凝聚職工、維護(hù)穩(wěn)定的模范。以自己的實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)身邊的職工，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
各位代表、同志們：讓我們攜起手來(lái)，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為全面完成20xx年工作任務(wù)而努力奮斗!
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇五
各位代表，同志們：
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我院2012年工作會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)，圓滿完成了各項(xiàng)議程，職代會(huì)上的總結(jié)講話。這次會(huì)議認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了我院2011年各項(xiàng)工作，安排部署了2012年工作任務(wù)。這次會(huì)議是我院一次十分重要的會(huì)議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門(mén)的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并做重要講話，對(duì)我院2011年取得的工作
成績(jī)
給予了充分的肯定，對(duì)下一步的工作提出了明確要求。會(huì)議審議通過(guò)了院長(zhǎng)工作報(bào)告;在股份公司人事部的組織下，對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng);簽訂了2012年績(jī)效合同、
安全
環(huán)保責(zé)任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū);表彰了我院2011年度“十大成果”、“十大突出貢獻(xiàn)個(gè)人”和先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、科技新星以及科技專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)議主題明確，重點(diǎn)突出，任務(wù)清晰，措施具體，對(duì)于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)快出成果、多出人才，進(jìn)一步推進(jìn)“一流石化院，和諧石化院”建設(shè)具有重要意義。
會(huì)議期間，代表們圍繞藺總工作報(bào)告，進(jìn)行了熱烈討論，大家一致認(rèn)為，報(bào)告全面總結(jié)了我院2011年的各項(xiàng)工作，成績(jī)鼓舞人心，周密部署了2012年各項(xiàng)任務(wù)，目標(biāo)催人奮進(jìn)，工作報(bào)告高-瞻遠(yuǎn)矚，求真務(wù)實(shí)，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施具體，全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)和任務(wù)多做貢獻(xiàn)。會(huì)議代表就我院建設(shè)發(fā)展提出了很好的意見(jiàn)建議，歸納起來(lái)，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運(yùn)行機(jī)制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎(chǔ)研究，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚(yáng)求實(shí)精神等等。會(huì)后，要進(jìn)一步梳理，認(rèn)真研究，把這些好的意見(jiàn)、建議體現(xiàn)到工作計(jì)劃中，落實(shí)到實(shí)際工作上。
這次會(huì)議開(kāi)得很成功，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，使這次大會(huì)開(kāi)成凝聚力量的大會(huì)，開(kāi)成鼓舞士氣的大會(huì)，開(kāi)成務(wù)實(shí)進(jìn)取的'大會(huì)，達(dá)到預(yù)期目的，收到好的效果。下面就
學(xué)習(xí)
領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
2011年在藺總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績(jī)，石化院已步入了一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)渠道和成果推廣應(yīng)用都得到了上級(jí)部門(mén)和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來(lái)越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機(jī)遇期，倍加努力，堅(jiān)持不懈，以更大的成績(jī)贏得更多的支持，以更加突出的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐作用。
2012年及今后一個(gè)時(shí)期，是一流石化院、和諧石化院建設(shè)的黃金時(shí)期，是隨著集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時(shí)期。這次會(huì)議的主題是“集中力量，突出重點(diǎn)”，這也是我們今后一個(gè)時(shí)期要牢牢把握的工作思路。各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，集中力量，全面實(shí)現(xiàn)2012年奮斗目標(biāo)。
突出重點(diǎn)，就是要我們承擔(dān)起總部研究院的責(zé)任，把煉化業(yè)務(wù)最需要的技術(shù)，對(duì)企業(yè)整體效益最大的項(xiàng)目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系“一個(gè)整體，兩個(gè)層面”的第一層面，科研工作應(yīng)立足三個(gè)方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級(jí)、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應(yīng)用廣泛，帶來(lái)的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤(rùn)滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應(yīng)用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會(huì)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應(yīng)不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用。藺總在工作報(bào)告中具體部署了今年要抓好的重點(diǎn)項(xiàng)目、重大科技專項(xiàng)、化工新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，這些是我院今年工作的重中之重。
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇六
各位代表、同志們：
煤電公司生活服務(wù)系統(tǒng)20xx年工作會(huì)暨生活服務(wù)總公司第三屆三次職代會(huì)，在大家的共同努力下，已圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將結(jié)束。今天的會(huì)議開(kāi)的很好，非常成功，會(huì)議時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但主題突出、內(nèi)容豐富、任務(wù)明確、措施得力，是一次振奮精神、催人奮進(jìn)的大會(huì)，是一次站在新起點(diǎn)、確定新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的大會(huì)。煤電公司對(duì)開(kāi)好這次會(huì)議給予了的高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部的負(fù)責(zé)同志出席了會(huì)議。朵書(shū)記作了重要講話，對(duì)我們20xx年的工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)我們今年的工作提出了更高的要求，我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展具體工作。
下面，我就貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神講三點(diǎn)意見(jiàn)：
從生活服務(wù)改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)出發(fā)，我們身上的擔(dān)子不是減輕了，而是加重了；工作的范圍不是縮小了，而是增大了；面臨的挑戰(zhàn)不是減少了，而是增多了。對(duì)于今年的形勢(shì)和任務(wù)，我們必須要有一個(gè)很好的把握，能否完成好今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，不僅關(guān)系到總公司的形象，關(guān)系到生活服務(wù)工作今后的良性發(fā)展，也關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。應(yīng)該看到，雖然我們過(guò)去做了很多工作，取得了明顯的效果。但是，管理不細(xì)不實(shí)的情況仍然存在，向管理要效益的潛力仍然很大。因此，要進(jìn)一步完善內(nèi)部核算體系，用更加細(xì)化的剛性指標(biāo)來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)我們自身的經(jīng)營(yíng)工作。今年要重點(diǎn)在費(fèi)用控制、資金回收、搞活機(jī)制等方面下功夫，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和解決問(wèn)題的切入點(diǎn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作部署、制度建設(shè)更切合實(shí)際，更有針對(duì)性和可操作性，把工作成果實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)在提高管理質(zhì)量和效率上來(lái)，體現(xiàn)在圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。
從事生活服務(wù)工作，以人為本尤為重要，群眾利益無(wú)小事，群眾的小事就是我們生活服務(wù)工作的大事。因此，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立以人為本的服務(wù)觀，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，是我們干好服務(wù)工作的有效保證。在工作中，我們必須把群眾呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把群眾需求當(dāng)作第一選擇，把群眾利益當(dāng)作第一考慮，把群眾滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)。只有圍繞職工群眾的所想、所盼、所需去開(kāi)展服務(wù)工作，我們的服務(wù)工作才能順利、我們的后勤事業(yè)才能成功、我們自身的利益才能發(fā)展。同時(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，僅有服務(wù)意識(shí)上的增強(qiáng)還不夠，還與我們的能力素質(zhì)有著直接的關(guān)系。因此，我們要按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系，達(dá)到管理專業(yè)化、服務(wù)技能化的目標(biāo)，才能促進(jìn)生活服務(wù)工作更快更好的發(fā)展。
各位代表、同志們!生活服務(wù)工作事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局，任重而道遠(yuǎn)。我們要以對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹這次會(huì)議精神，進(jìn)一步理清工作思路和工作重點(diǎn)。我們堅(jiān)信，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠全體職工，團(tuán)結(jié)一致，同心同德，振奮精神，奮發(fā)進(jìn)取，新的任務(wù)一定能夠完成，新的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
謝謝大家!
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇七
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我院20xx年工作會(huì)議暨二屆二次職代會(huì)，圓滿完成了各項(xiàng)議程。這次會(huì)議認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了我院20xx年各項(xiàng)工作，安排部署了20xx年工作任務(wù)。這次會(huì)議是我院一次十分重要的會(huì)議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門(mén)的高度重視和支持。孫總、徐總等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并做重要講話，對(duì)我院20xx年取得的工作成績(jī)給予了充分的肯定，對(duì)下一步的工作提出了明確要求。會(huì)議審議通過(guò)了院長(zhǎng)工作報(bào)告;在股份公司人事部的組織下，對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng);簽訂了20xx年績(jī)效合同、安全環(huán)保責(zé)任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū);表彰了我院20xx年度“十大成果”、“十大突出貢獻(xiàn)個(gè)人”和先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、科技新星以及科技專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)議主題明確，重點(diǎn)突出，任務(wù)清晰，措施具體，對(duì)于加速我院自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)快出成果、多出人才，進(jìn)一步推進(jìn)“一流石化院，和諧石化院”建設(shè)具有重要意義。
會(huì)議期間，代表們圍繞藺總工作報(bào)告，進(jìn)行了熱烈討論，大家一致認(rèn)為，報(bào)告全面總結(jié)了我院20xx年的各項(xiàng)工作，成績(jī)鼓舞人心，周密部署了20xx年各項(xiàng)任務(wù)，目標(biāo)催人奮進(jìn)，工作報(bào)告高-瞻遠(yuǎn)矚，求真務(wù)實(shí)，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，措施具體。全體代表感到信心百倍，干勁十足，決心為實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)和任務(wù)多做貢獻(xiàn)。會(huì)議代表就我院建設(shè)發(fā)展提出了很好的意見(jiàn)建議，歸納起來(lái)，主要有：一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度;二是加大技術(shù)推廣組織力量，建立高效運(yùn)行機(jī)制;三是優(yōu)化裝備利用，提高使用效率;四是注重基礎(chǔ)研究，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力;五是科研工作要大力弘揚(yáng)求實(shí)精神等等。會(huì)后，要進(jìn)一步梳理，認(rèn)真研究，把這些好的意見(jiàn)、建議體現(xiàn)到工作計(jì)劃中，落實(shí)到實(shí)際工作上。
這次會(huì)議開(kāi)得很成功，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，使這次大會(huì)開(kāi)成凝聚力量的大會(huì)，開(kāi)成鼓舞士氣的大會(huì)，開(kāi)成務(wù)實(shí)進(jìn)取的大會(huì)，達(dá)到預(yù)期目的，收到好的效果。下面就學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：
20xx年在藺總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績(jī)，石化院已步入了一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展通道，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)渠道和成果推廣應(yīng)用都得到了上級(jí)部門(mén)和各地區(qū)公司的大力支持，發(fā)展的外部環(huán)境越來(lái)越有利。我們一定要緊緊抓住這一良好的發(fā)展機(jī)遇期，倍加努力，堅(jiān)持不懈，以更大的成績(jī)贏得更多的支持，以更加突出的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐作用。
20xx年及今后一個(gè)時(shí)期，是一流石化院、和諧石化院建設(shè)的黃金時(shí)期，是隨著集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)發(fā)展，我院地位日益重要、作用日益凸顯的關(guān)鍵時(shí)期。這次會(huì)議的主題是“集中力量，突出重點(diǎn)”，這也是我們今后一個(gè)時(shí)期要牢牢把握的工作思路。各單位要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，把全院干部員工的思想統(tǒng)一到大會(huì)精神上來(lái)，進(jìn)一步突出重點(diǎn)，集中力量，全面實(shí)現(xiàn)20xx年奮斗目標(biāo)。
突出重點(diǎn)，就是要我們承擔(dān)起總部研究院的責(zé)任，把煉化業(yè)務(wù)最需要的技術(shù)，對(duì)企業(yè)整體效益最大的項(xiàng)目全力抓好，盡快體現(xiàn)出石化院的技術(shù)支撐作用。石化院作為集團(tuán)公司科技創(chuàng)新體系“一個(gè)整體，兩個(gè)層面”的第一層面，科研工作應(yīng)立足三個(gè)方面，一是普遍企業(yè)需求的共性技術(shù)：如汽柴油質(zhì)量升級(jí)、催化裂化、加氫裂化、聚乙烯、聚丙烯等，這類技術(shù)應(yīng)用廣泛，帶來(lái)的效益最高。二是重大關(guān)鍵技術(shù)和特色技術(shù)：如劣質(zhì)重油輕質(zhì)化、渣油加氫、潤(rùn)滑油和石蠟加氫等，這些技術(shù)應(yīng)用雖不普遍，但影響很大，這是企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要。三是前瞻性技術(shù)，如生物燃料、mto等，這些可能會(huì)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新領(lǐng)域。所以我們的科研工作必須從我院的定位出發(fā)，應(yīng)不同于地區(qū)公司研究院，起到總部研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用。藺總在工作報(bào)告中具體部署了今年要抓好的重點(diǎn)項(xiàng)目、重大科技專項(xiàng)、化工新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，這些是我院今年工作的重中之重。
集中力量，就是要把全院的力量集中到落實(shí)藺總工作報(bào)告部署的重點(diǎn)任務(wù)上來(lái)。重點(diǎn)任務(wù)的完成往往時(shí)間緊、任務(wù)重，各方面的協(xié)調(diào)工作很多，還會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題和困難，這就要充分發(fā)揮全院整體優(yōu)勢(shì)，全院一盤(pán)棋，集中各方面資源，大力配合和支持，形成工作上的合力，確保重點(diǎn)任務(wù)的完成。各單位、各部門(mén)要樹(shù)立大局觀念，不要把這些任務(wù)看作是某室所項(xiàng)目，而是全院的任務(wù)，當(dāng)資源分配出現(xiàn)矛盾時(shí)，要以大局為重，對(duì)其它工作做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，分擔(dān)困難，承擔(dān)責(zé)任，通過(guò)大家的共同努力，圓滿完成今年的重點(diǎn)任務(wù)。
還要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，科研人員一定要樹(shù)立效益觀念。作為企業(yè)研究院，科研工作的目的是為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)提高效益、創(chuàng)造價(jià)值。一項(xiàng)科研成果能否得到應(yīng)用取決于是否給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們不僅要關(guān)心項(xiàng)目規(guī)定的.技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到要求，還要學(xué)會(huì)分析綜合效益。只有指標(biāo)先進(jìn)，效益顯著的成果才會(huì)得到企業(yè)認(rèn)可，才能有廣泛推廣應(yīng)用空間。
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇八
職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)，黨委書(shū)記在職代會(huì)上的講話激勵(lì)著人們努力工作，展望未來(lái)。下面是小編為大家收集整理的職代會(huì)上黨委書(shū)記講話，歡迎大家閱讀。
各位代表、同志們：
八屆八次職代會(huì)是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體(擴(kuò)大)會(huì)議之后召開(kāi)的又一次非常重要的大會(huì)，會(huì)議議題多，內(nèi)容豐富。部署了今年的奮斗目標(biāo)、工作重點(diǎn)和措施，審議通過(guò)了幾個(gè)專門(mén)委員會(huì)的人員調(diào)整，對(duì)塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。全體職工代表和工會(huì)會(huì)員代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)大會(huì)文件進(jìn)行了認(rèn)真的審議和討論，提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)。在大家的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)議程。這是一次總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。會(huì)后，各單位、各部門(mén)要認(rèn)真向廣大職工傳達(dá)，抓緊落實(shí)。下面，結(jié)合代表們討論的意見(jiàn)，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我代表塑件化工廠黨委再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)：
一、認(rèn)清形勢(shì)，落實(shí)責(zé)任，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。
20xx年是實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是關(guān)系塑件化工廠未來(lái)發(fā)展十分重要的一年，我們要認(rèn)真貫徹塑件化工廠“兩會(huì)”精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，動(dòng)員全體干部職工，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項(xiàng)任務(wù)。
一是要廣泛動(dòng)員，切實(shí)搞好形勢(shì)任務(wù)教育。年初召開(kāi)的黨委三屆四次擴(kuò)大會(huì)議和本次職代會(huì)確定了今年的工作目標(biāo)和任務(wù)，黨政報(bào)告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，提出了相應(yīng)的措施，是指導(dǎo)全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達(dá)落實(shí)。要把完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)的有利因素告訴職工，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感;要把企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難、存在的問(wèn)題和不足、同國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的差距告訴職工，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感;也要把塑件化工廠發(fā)展前景告訴職工：今年我們要啟動(dòng)改造等項(xiàng)目，今后幾年，在公司改造時(shí)，還要建設(shè)*項(xiàng)目。這一切都要以每年安全出色地完成任務(wù)為前提。同時(shí)，也要讓職工充分認(rèn)識(shí)到收入的增加、物質(zhì)文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。
二是正視當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，努力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。自去年12月以來(lái)，我們十分艱辛地完成了各月的生產(chǎn)任務(wù)。去年的任務(wù)我們一直到12月考核的最后一天才能確定是否完成，今年一二兩個(gè)月，我們也是到月末的最后時(shí)刻才能確定完成月計(jì)劃，三月份的情況仍然不樂(lè)觀。這種狀況如果持續(xù)下去，我們完成全年生產(chǎn)任務(wù)是非常被動(dòng)和困難的?？v觀這四個(gè)月的生產(chǎn)情況，在重復(fù)故障、安全事故的分析中，幾乎在人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面都出現(xiàn)了問(wèn)題，造成裝置不能安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)。這些事故、故障的根本原因，就是沒(méi)有真正落實(shí)好崗位責(zé)任制，沒(méi)有真正落實(shí)好“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”，沒(méi)有真正做到按“四不放過(guò)”原則處理相關(guān)問(wèn)題。這種狀況必須引起我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要切實(shí)落實(shí)好崗位責(zé)任制，采取有效措施，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
三是要認(rèn)真組織，層層分解任務(wù)指標(biāo)。本次大會(huì)，*廠長(zhǎng)對(duì)今年工作做了部署，塑件化工廠全年任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好思想發(fā)動(dòng)工作，要做到全員皆知塑件化工廠工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。在此基礎(chǔ)上，要層層分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，量化到工段、班組和個(gè)人，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任;要確定工作重點(diǎn)，研究制定好切實(shí)可行的落實(shí)措施，要嚴(yán)格考核辦法。要按照塑件化工廠黨政班子年初提出的早思考、早安排、早動(dòng)手，抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓好的要求，克服“前松后緊”的拖拉現(xiàn)象。從現(xiàn)在開(kāi)始就一天一天地抓好落實(shí)，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一個(gè)腳印地推進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。
二、嚴(yán)細(xì)管理，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
管理是企業(yè)永恒的主題，任何時(shí)候都不能放松。這兩年，我們連續(xù)開(kāi)展了“強(qiáng)化管理年”和“嚴(yán)細(xì)管理年”活動(dòng)，都取得了顯著成績(jī)。但從今年初以來(lái)的工作看，仍然存在不少薄弱環(huán)節(jié)。為此，在今年的“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)中，我們要把工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓深，這在行政。
工作報(bào)告。
中都做了安排，我再特別強(qiáng)調(diào)：
一是要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。我們一定要從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任。特別要求中層干部要思想到位、責(zé)任到位、工作到位，要真正地行動(dòng)起來(lái)。20xx年6月，我們順利地完成了中層干部的競(jìng)聘上崗工作?？偟膩?lái)說(shuō)，中層干部隊(duì)伍是好的，但仍有一定差距。主要表現(xiàn)在：責(zé)任感不夠強(qiáng)，壓力不夠大。對(duì)塑件化工廠安排的工作理解不到位、措施不得力;少數(shù)中層干部工作缺乏創(chuàng)新和活力，特別是對(duì)“精、嚴(yán)”的含義認(rèn)識(shí)不夠到位，在傳達(dá)貫徹中信息層層衰減，影響工作效果。這些都不利于塑件化工廠的安全生產(chǎn)，在今年的工作中要重點(diǎn)加以解決。要以開(kāi)展“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)為載體，從層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制入手，切實(shí)抓好制度建設(shè)，嚴(yán)肅五項(xiàng)紀(jì)律，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);要狠反“三違”;堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行《*公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》。
二是加強(qiáng)“三基”工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要把加強(qiáng)“三基”工作貫穿到開(kāi)展“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)的始終，要鞏固去年“嚴(yán)細(xì)管理年”活動(dòng)四個(gè)階段取得的成果，發(fā)揚(yáng)去年的成功經(jīng)驗(yàn)，全年下大力氣搞好塑件化工廠的基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，突出實(shí)效。開(kāi)展好“星級(jí)車(chē)間”和“紅旗班組”競(jìng)賽活動(dòng)。要繼續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，做好月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化、公開(kāi)化、透明化。提高h(yuǎn)se和erp管理水平。要科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門(mén)的作用，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)尤其是成本費(fèi)用指標(biāo)的考核力度，努力做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，月月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
三是以人為本，培育高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。職工隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的關(guān)鍵問(wèn)題，沒(méi)有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，要完成生產(chǎn)任務(wù)就無(wú)從談起。因此，精心工作，嚴(yán)細(xì)管理還要從職工隊(duì)伍建設(shè)抓起。要建設(shè)一支負(fù)責(zé)任、有能力、復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。要努力建設(shè)一支基礎(chǔ)理論扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)各類專門(mén)技術(shù)人才隊(duì)伍，要建設(shè)一支實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、愛(ài)崗敬業(yè)、一專多能的技能操作人才隊(duì)伍。繼續(xù)把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”和“學(xué)習(xí)型組織”作為加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。下周，黨委要下發(fā)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)的安排意見(jiàn)，中層干部要按照這個(gè)文件精神落實(shí)好個(gè)人的學(xué)習(xí)內(nèi)容。在3月份的支部書(shū)記例會(huì)上，我們要求支部書(shū)記結(jié)合“質(zhì)量安全管理年”這個(gè)主題撰寫(xiě)一篇實(shí)踐論文。在這里，我們要對(duì)擔(dān)任行政職務(wù)的其他中層干部也提出要求：以本崗位、本專業(yè)的角度結(jié)合“質(zhì)量安全管理年”活動(dòng)，在年底前，寫(xiě)一篇論文，內(nèi)容要求總結(jié)今年活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)、得失，自己的感想和體會(huì)，能夠指導(dǎo)今后的工作。這是一項(xiàng)工作任務(wù)，各位中層干部要高質(zhì)量地完成。
三、干部先行，黨員帶頭，充分發(fā)揮模范作用。
做好今年的工作，完成好今年的各項(xiàng)任務(wù)，關(guān)鍵在于兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部能否把職工群眾團(tuán)結(jié)起來(lái)、凝聚起來(lái)，并帶領(lǐng)職工一道去開(kāi)拓創(chuàng)新、奮勇拼搏。因此，塑件化工廠黨委要求，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部必須以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真履行好職責(zé)，發(fā)揮好模范帶頭作用。
一要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部必須身體力行“三個(gè)代表”重要思想，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，提高從嚴(yán)治內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理能力，始終牢記組織的信任和職工的重托，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不懈奮斗。
二要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。培育保持蓬勃生機(jī)、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。思想是行動(dòng)的指南，作風(fēng)是思想的外在表現(xiàn)。落實(shí)好這次會(huì)議精神，兩級(jí)班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過(guò)硬的作風(fēng)。按照公司提出的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四好”要求，教育引導(dǎo)各級(jí)干部明確肩負(fù)的責(zé)任，在思想和作風(fēng)上適應(yīng)塑件化工廠改革發(fā)展的要求。要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，按照“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jī)、務(wù)實(shí)效”的總體要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的形象。帶領(lǐng)廣大職工努力開(kāi)拓發(fā)展的新局面。艱苦奮斗是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是塑件化工廠不斷開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面的重要法寶。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，要防止講排場(chǎng)、比闊氣、大手大腳、鋪張浪費(fèi)的奢靡之風(fēng)。要堅(jiān)持黨的群眾路線，深入基層，深入職工，傾聽(tīng)職工呼聲，關(guān)心職工生活，做好思想工作，解決實(shí)際問(wèn)題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委六次全會(huì)精神。始終把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為一項(xiàng)重大任務(wù)抓緊抓好，通過(guò)學(xué)習(xí)貫徹黨章來(lái)推進(jìn)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)拒腐防變的能力。
三要樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作的大局意識(shí)。裝置穩(wěn)定運(yùn)行需要生產(chǎn)、工藝、技術(shù)各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作，需要機(jī)修、電氣、儀表等專業(yè)的有機(jī)配合。要深刻認(rèn)識(shí)到把塑件化工廠建設(shè)好、發(fā)展好是我們團(tuán)結(jié)協(xié)作的共同理想和思想基礎(chǔ)。黨員干部要以堅(jiān)強(qiáng)的黨性和良好的個(gè)人素質(zhì)顧全大局，嚴(yán)守紀(jì)律，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好局面，身體力行地搞好黨群之間、干群之間的團(tuán)結(jié)，搞好各基層單位之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，保證塑件化工廠健康和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境和秩序。
四要特別強(qiáng)調(diào)建立完善黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。黨員。
先進(jìn)性教育。
是個(gè)永恒的課題,是要始終抓好的工作。各支部要按照塑件化工廠黨委要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，突出學(xué)典型、爭(zhēng)先進(jìn)、改不足。要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊(duì)伍狀況，落實(shí)支部黨員學(xué)習(xí)管理計(jì)劃，改善學(xué)習(xí)管理方法，提高學(xué)習(xí)管理的針對(duì)性和實(shí)效性。廣大黨員要增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，堅(jiān)持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐先進(jìn)性要求，塑造先進(jìn)性形象，對(duì)于自身存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行改正，把先進(jìn)性落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)中，在工作、學(xué)習(xí)和生活各方面，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
四、堅(jiān)持“依靠方針”，充分發(fā)揮職工代表的表率作用。
職工代表大會(huì)制度是國(guó)有企業(yè)職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，是廠務(wù)公開(kāi)的基本形式和主要載體。多年的實(shí)踐證明，有效發(fā)揮職代會(huì)作用切實(shí)保障了職工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化了企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。所以，我們要把職工代表大會(huì)制度作為貫徹落實(shí)黨的“依靠方針”的重要制度，進(jìn)一步健全和完善。
工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的職工群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，是職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。各黨支部要高度重視工會(huì)工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織在進(jìn)一步密切黨同職工群眾的血肉聯(lián)系、促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、完成各項(xiàng)任務(wù)的重要作用。各級(jí)黨政組織要積極支持工會(huì)依照法律和工會(huì)章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。黨組織要定期聽(tīng)取工會(huì)工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決工會(huì)工作中遇到的困難和重大問(wèn)題。
職工代表肩負(fù)著代表職工群眾行使民主管理權(quán)利的責(zé)任和任務(wù)。因此，職工代表必須不斷提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)掌握黨和國(guó)家的方針政策及法律法規(guī);學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，提高參政議政的水平和能力;職工代表是企業(yè)的主人和中堅(jiān)力量，是職工權(quán)利的代表者，要履行好職工代表的職責(zé)，要發(fā)揮好骨干作用。要做刻苦學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的模范;做誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的模范;做凝聚職工、維護(hù)穩(wěn)定的模范。以自己的實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)身邊的職工，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
各位代表、同志們：讓我們攜起手來(lái)，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為全面完成20xx年工作任務(wù)而努力奮斗!
各位代表、同志們：
春節(jié)剛過(guò)，公司隆重召開(kāi)六屆三次職代會(huì)暨20xx年度“雙先”表彰大會(huì)，回顧和總結(jié)20xx年的各項(xiàng)工作，安排和部署20xx年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)一年來(lái)在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委，向蒞臨大會(huì)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!向各位職工代表、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!
下面，我代表公司黨委，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、強(qiáng)化宣傳，進(jìn)入狀態(tài)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
公司20xx年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)十分艱巨。公司各級(jí)黨組織和廣大職工，在會(huì)后要認(rèn)真進(jìn)行貫徹落實(shí)，統(tǒng)一思想，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，勤奮工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、強(qiáng)化宣傳，統(tǒng)一思想。公司各級(jí)黨組織，一定要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中全會(huì)和全國(guó)科技大會(huì)精神，利用會(huì)議、培訓(xùn)、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)等宣傳手段，廣泛進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，用全公司的統(tǒng)一聲音來(lái)影響言論和意志，用公司的整體部署統(tǒng)一行動(dòng)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的思想統(tǒng)一到落實(shí)公司發(fā)展規(guī)劃上來(lái)，統(tǒng)一到建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地上來(lái)，統(tǒng)一到各項(xiàng)工作部署上來(lái)，切實(shí)使會(huì)議精神深入到班組、貫徹到一線，并轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)，做到思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確，步調(diào)一致，促進(jìn)各項(xiàng)工作。
2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)入狀態(tài)。干部的精神狀態(tài)，直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。李榮融同志在講過(guò)，干部不在狀態(tài)就要下臺(tái)。公司各級(jí)黨組織，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，徹底改變不履職、不作為、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)等消極狀態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)和工作效率，以朝氣蓬勃、充滿激情的精神狀態(tài)，全身心投入工作，深入研究和解決本單位存在的突出問(wèn)題，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，制定切實(shí)可行的。
工作方案。
和保障措施，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)不履職、不作為的干部，要實(shí)行問(wèn)責(zé)制度，追究責(zé)任，確保形成扎實(shí)工作、奮力拼搏的良好氛圍，上下一心、團(tuán)結(jié)一致的工作合力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3、注重實(shí)效，狠抓落實(shí)。公司各單位和各級(jí)黨組織要根據(jù)今天的會(huì)議精神，圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步解放思想，狠抓落實(shí)，合理安排各項(xiàng)工作，完善目標(biāo)責(zé)任體系，層層分解任務(wù)，細(xì)化倒算指標(biāo)，把公司的任務(wù)目標(biāo)分解到基層、貫徹到班組、落實(shí)到人頭，做到級(jí)級(jí)有任務(wù)、層層有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力。要加大考核檢查力度，堅(jiān)持重實(shí)際、重實(shí)干、重實(shí)效，樹(shù)立效益第一的觀念，健全和完善各種制度，細(xì)化、量化每個(gè)班組、每個(gè)崗位的工作職責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行考核和排隊(duì)管理，切實(shí)做到抓落實(shí)到一線，檢查督促到一線，向管理要效益，向科學(xué)要效率，務(wù)求落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)黨的建設(shè),切實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
圍繞今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，各級(jí)黨組織要切實(shí)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)抓好“節(jié)約企業(yè)、陽(yáng)光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，為建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
1、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀念，創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的問(wèn)題上，黨組織的重點(diǎn)工作是提供精神和智力支持，解決煤炭產(chǎn)量迅速遞增與占有的資源量的矛盾，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一要節(jié)約煤炭資源。對(duì)不可再生的煤炭資源，要盡量細(xì)采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。二要?jiǎng)?chuàng)新節(jié)約方法。做好資源重復(fù)利用，變廢為寶，將煤炭開(kāi)采產(chǎn)生的矸石、煤泥、煤灰等用來(lái)發(fā)電、提煉氧化鋁、發(fā)展煤化工產(chǎn)品，做到最大限度的節(jié)約。三要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動(dòng)起來(lái)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮群團(tuán)組織的積極作用，在生產(chǎn)過(guò)程中倡導(dǎo)節(jié)約一滴油、一滴水、一張紙、一度電，廣泛開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動(dòng)，從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，提高資源利用效率，提高資源綜合利用和經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)最根本的節(jié)約。
2、加強(qiáng)民主政治建設(shè)，創(chuàng)建陽(yáng)光企業(yè)。要堅(jiān)持以人為本，用人性化的理念管理企業(yè)，把理解人、關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人作為企業(yè)一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。要學(xué)會(huì)換位思考，從政治上關(guān)心員工，尊重員工的權(quán)利、地位和人格，尊重員工的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)造，保證員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，讓員工感到在中央企業(yè)更有地位、更有前途。要按照“黨政工團(tuán)齊公開(kāi)，誰(shuí)不公開(kāi)誰(shuí)下臺(tái)”的原則，通過(guò)深入開(kāi)展“陽(yáng)光工程”，加大企務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查力度，在采購(gòu)、銷售、用工、分配等方面做到全過(guò)程、全方位的公開(kāi)，主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督，增強(qiáng)管理的透明度，提高凝聚力。要繼續(xù)深化“暖心工程”建設(shè)，高度重視職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題和面臨的實(shí)際困難，大力開(kāi)展以“三進(jìn)三問(wèn)”為主要內(nèi)容的送溫暖活動(dòng)，形成員工的人格有人敬，員工的成績(jī)有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建綠色企業(yè)。要加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，著眼于員工知識(shí)、能力的成長(zhǎng)，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將職工的思想行為，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來(lái)，從觀念上的更新實(shí)現(xiàn)最根本的改變。要著眼于環(huán)境的建設(shè)，采用有利于環(huán)境保護(hù)的生產(chǎn)方式、生活方式、消費(fèi)方式，動(dòng)員全體職工植樹(shù)、種草，搞好礦區(qū)綠化、美化、香化、亮化，建好旅游觀光式礦區(qū)和全國(guó)文明社區(qū)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，打造綠色品牌，建立人與環(huán)境良性互動(dòng)的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與自然、社會(huì)的和諧，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工最大的溫暖。要大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，提煉和倡導(dǎo)“企業(yè)精神”，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。要進(jìn)一步改善職工文體娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所環(huán)境，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容、形式，大力弘揚(yáng)綠色、文明、健康、科學(xué)的生活方式。要樹(shù)立出產(chǎn)品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進(jìn)的文化陶冶職工的情操，達(dá)到培養(yǎng)人、塑造人的目的。要建立健全企業(yè)文化工作制度，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，通過(guò)一系列企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，增強(qiáng)廣大職工的自豪感和集體榮譽(yù)感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。
4、加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建安全企業(yè)。安全是人的最低需要。各級(jí)黨組織要從講政治的高度,充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領(lǐng)域中的深層次問(wèn)題。要全面分析以往違章事故的原因，找出具有普遍性的規(guī)律，有針對(duì)性地制定預(yù)防措施，降低事故發(fā)生率;要深入調(diào)查職工的安全生產(chǎn)觀念，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí);要提煉本企業(yè)、本單位的安全理念，進(jìn)行深入宣傳，使職工群眾耳熟能詳;要充分發(fā)揮群團(tuán)組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，全面構(gòu)筑立體防線，積極開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。公司黨委要召開(kāi)兩次安生工作會(huì)議，編印一本《安全管理手冊(cè)》，舉辦一次安全文藝匯演，全面促進(jìn)生產(chǎn)安全。要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實(shí)施意見(jiàn)》的要求，完善基層單位的綜合治理機(jī)構(gòu)，開(kāi)展“平安車(chē)間、平安廠隊(duì)、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，全面加強(qiáng)社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問(wèn)題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級(jí)上訪，維護(hù)企業(yè)形象，確保職工生活安定。
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職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇九
尊敬的x，各位代表、同志們：
xx公司第x屆x次職工(會(huì)員)代表大會(huì)通過(guò)全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過(guò)一天緊張有序的會(huì)期，順利完成了各項(xiàng)議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀!向各位與會(huì)代表和為公司發(fā)展做出無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心感謝!向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!向受到各項(xiàng)表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人致以由衷的敬意!
本次會(huì)議是在集團(tuán)第x屆x次職工代表大會(huì)閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務(wù)，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開(kāi)的一次重要會(huì)議。大會(huì)認(rèn)真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項(xiàng)工作和取得的驕人成績(jī)，全面深入地分析了面臨的形勢(shì)和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標(biāo)任務(wù)和總體工作思路。大會(huì)聽(tīng)取并審議通過(guò)了總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告，報(bào)告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)，并提出了20xx年公司要“”的年度目標(biāo)和“”的工作思路，可謂目標(biāo)明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強(qiáng)。會(huì)議還聽(tīng)取了所作的工會(huì)工作報(bào)告，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評(píng)議。大會(huì)各分組團(tuán)對(duì)二個(gè)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真地討論，對(duì)公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見(jiàn)和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見(jiàn)和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實(shí)。會(huì)議還簽訂了和，并表彰了20xx年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
同志們，會(huì)議即將結(jié)束，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。下面，我就抓好會(huì)議精神的貫徹與落實(shí)提三點(diǎn)意見(jiàn)和要求。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神
學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好本次會(huì)議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵。各部門(mén)和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)作為最近一段時(shí)間的首要工作來(lái)抓，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，營(yíng)造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達(dá)到位、理解到位、貫徹落實(shí)到位。廣大干部職工要把會(huì)議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報(bào)告中的“ ”的工作思路，從實(shí)際出發(fā)，分清重點(diǎn)，因地制宜，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)責(zé)任定位，層層落到實(shí)處，推動(dòng)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。在貫徹會(huì)議精神的過(guò)程中，一要與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的工作思路和各項(xiàng)部署，認(rèn)真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅(jiān)定信心，在成績(jī)面前不盲目樂(lè)觀，在困難面前不喪失信心，知難而進(jìn)，迎難而上，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。
在座的職工代表都是廣大職工推選出來(lái)的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,有很強(qiáng)的號(hào)召力和代表性。對(duì)此，你們要更清醒地認(rèn)識(shí)自己在公司發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、把握好、宣傳好大會(huì)精神，使大會(huì)精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時(shí)，也希望全公司干部職工在學(xué)習(xí)掌握大會(huì)精神的基礎(chǔ)上有好的建議和意見(jiàn)，提交辦公室，公司將認(rèn)真關(guān)注并加以落實(shí)。
二、改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成
宏偉的藍(lán)圖繪在紙上，只有通過(guò)優(yōu)良的工作作風(fēng)、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實(shí)。目前公司20xx年的各項(xiàng)工作安排都已明確，能不能完成今年的任務(wù)目標(biāo)，基礎(chǔ)在管理，保障在作風(fēng)，關(guān)鍵在實(shí)干，重點(diǎn)在落實(shí)。要適應(yīng)新形勢(shì)，達(dá)到新要求，完成新任務(wù)，需要我們用高于過(guò)去的工作標(biāo)準(zhǔn)，突破一般化的工作作風(fēng)，強(qiáng)化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅(jiān)持以“”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的崗位職責(zé)，強(qiáng)化制度保障和嚴(yán)控流程規(guī)范，不斷改進(jìn)作風(fēng)，提高執(zhí)行力，確保每一項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處，切實(shí)做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。在全面推行精益管理的過(guò)程中，各級(jí)管理人員要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實(shí)的過(guò)程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敢抓敢干、真抓實(shí)干，辦實(shí)事、求實(shí)效，要從本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，把公司的各項(xiàng)工作布置具體化，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。同時(shí)，要堅(jiān)決反對(duì)有令不行、有禁不止，上有政策、下有對(duì)策的做法。在工作過(guò)程中還要注意在細(xì)節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過(guò)幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學(xué)生產(chǎn)、落實(shí)“”等的要求還有很大差距。因此，各部門(mén)要將提升員工素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重點(diǎn)的工作來(lái)抓，堅(jiān)持“”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對(duì)性強(qiáng)，力求通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身能力和水平，推動(dòng)公司事業(yè)上層次、上水平、上臺(tái)階。在班組建設(shè)上，要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)基層管理知識(shí)和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓(xùn)上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，以理論培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式為主，進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，嚴(yán)格績(jī)效考核，逐步建立崗位分析評(píng)價(jià)機(jī)制和員工能力素質(zhì)模型，實(shí)現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過(guò)上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
各位代表、同志們，千般萬(wàn)部皆有序，只待實(shí)干抓落實(shí)。20xx年度工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以高度的使命感和責(zé)任感，以求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強(qiáng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，為x的目標(biāo)而努力奮斗!
謝謝大家!
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇十
公司各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的先進(jìn)性建設(shè)為主題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大
先進(jìn)性教育
取得的成果，建立健全先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為建設(shè)“節(jié)約企業(yè)、陽(yáng)光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)整改方案。要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在落實(shí)自身和公司整改方案的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層單位的指導(dǎo)督導(dǎo)。各基層黨委都要按整改方案中的進(jìn)度安排，把本單位、本部門(mén)的整改措施和內(nèi)容列入日常
工作計(jì)劃
，做到有序安排，穩(wěn)步推進(jìn)，確保整改工作取得實(shí)際效果。
2、完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。要按照建立健全先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制工作的有關(guān)精神，堅(jiān)持“十二字”工作方針，把制度建設(shè)納入重要的議事日程，結(jié)合實(shí)際，周密部署，實(shí)事求是，認(rèn)真研究，形成完整的工作機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。
一要建立健全黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的要求，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合、座談?dòng)懻撆c專題輔導(dǎo)相結(jié)合，制定黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種方式對(duì)黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”。二要建立健全黨內(nèi)民主生活機(jī)制。要結(jié)合貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》，積極推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)制度，改進(jìn)和完善“三會(huì)一課”制度，經(jīng)常開(kāi)展談心和征求意見(jiàn)活動(dòng)，定期開(kāi)展黨性分析評(píng)議活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、樹(shù)立、宣傳先進(jìn)典型，并形成制度和規(guī)范。三要建立健全黨員聯(lián)系、服務(wù)群眾機(jī)制。要建立健全企情民意反映制度，及時(shí)聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議;要加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)接待日、領(lǐng)導(dǎo)信箱、信訪工作等制度，暢通黨群、干群之間的溝通渠道;要通過(guò)送溫暖、結(jié)對(duì)幫扶等主題實(shí)踐形式，建立和改進(jìn)黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的制度，積極為職工群眾辦好事、辦實(shí)事、解難事，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。四要建立健全黨員監(jiān)督約束機(jī)制。在做好反腐倡廉工作的同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)制度，對(duì)不作為和亂作為的干部進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)一切損害企業(yè)和員工的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)一切損公肥私的現(xiàn)象進(jìn)行問(wèn)責(zé)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造潔凈的社會(huì)風(fēng)氣。五要建立健全黨組織建設(shè)機(jī)制。按照加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的有關(guān)精神，從關(guān)心和愛(ài)護(hù)黨員出發(fā)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，建立健全發(fā)揮黨組織政治核心作用、參與企業(yè)重大問(wèn)題決策機(jī)制，探索參與企業(yè)決策的內(nèi)容、途徑與方法。六要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)機(jī)制。深入推進(jìn)“五型”班子創(chuàng)建活動(dòng)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力和駕駛復(fù)雜局面的能力。七建立健全黨建工作督導(dǎo)檢查機(jī)制。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，落實(shí)黨建工作責(zé)任制，根據(jù)定性和定量相結(jié)合的原則，建立健全黨建工作考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)黨建工作第一責(zé)任人和直接責(zé)任人定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，推動(dòng)黨建工作的進(jìn)一步發(fā)展。
三、典型引路，自主創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展再立新功
企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。作為一個(gè)企業(yè)，不能自主創(chuàng)新，沒(méi)有自己的核心技術(shù)，只能是暫時(shí)取得盈利，不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。今天受表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，要繼續(xù)發(fā)揮典型引路作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，自主創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，再立新功。
1、注重科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。要深入學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)科技大會(huì)精神，堅(jiān)持把提高自主創(chuàng)新能力擺在突出位置，利用現(xiàn)有的財(cái)力、物力、人力，通過(guò)借用外腦，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子，優(yōu)先創(chuàng)新煤炭開(kāi)采技術(shù)，切實(shí)解決露天、井工開(kāi)采的關(guān)鍵技術(shù)，不斷提高企業(yè)的自主能力;重點(diǎn)發(fā)展環(huán)境保護(hù)技術(shù)，在露天礦排土場(chǎng)進(jìn)行大量的生態(tài)工程試驗(yàn)，并運(yùn)用到復(fù)墾綠化過(guò)程中，保護(hù)和改善周邊生態(tài)環(huán)境，同時(shí)樹(shù)立綠色產(chǎn)品和清潔生產(chǎn)的理念，采用低消耗、高效率、無(wú)污染或少污染的工藝和技術(shù)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染環(huán)節(jié)，生產(chǎn)綠色、清潔的產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;大力創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)，在煤炭資源綜合利用上下功夫，徹底改變高投入、高消耗的生產(chǎn)方式，形成以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
2、大力建設(shè)創(chuàng)新隊(duì)伍。自主創(chuàng)新，人才為本。要堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。要努力營(yíng)造人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好氛圍，堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有科技創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的科技應(yīng)用能力;要深入推進(jìn)“素質(zhì)工程”和“藍(lán)青工程”，培養(yǎng)“精一技、會(huì)兩手、懂三門(mén)”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，特別要大力培養(yǎng)青年科技人才，打破論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)，鼓勵(lì)年輕人敢于探索、敢于創(chuàng)新、敢于超越，讓更多的青年科技人才脫穎而出;要提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，最大限度地激發(fā)科人員的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。中華民族歷來(lái)敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，“窮則變，變則通，通則久”，這個(gè)“變”，講的就是創(chuàng)新。歷史上的每一次創(chuàng)新變革，對(duì)人類的進(jìn)步來(lái)說(shuō)，都是一次飛躍。公司現(xiàn)在取得的成績(jī)，也是創(chuàng)新的結(jié)果。要保持和發(fā)展這一成果，更好地促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須在廣大干部職工中進(jìn)一步培育創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，發(fā)展創(chuàng)新文化，倡導(dǎo)追求真理、寬容失敗的科學(xué)精神，摒棄心浮氣躁、急功近利的不良風(fēng)氣，盡量支持科技人員創(chuàng)新，切實(shí)為科技創(chuàng)新提供有利條件，形成崇尚科學(xué)、尊重人才的社會(huì)風(fēng)尚。要注重理論創(chuàng)新，完善創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新提供科學(xué)的理論指導(dǎo)、有力的制度保障和良好的文化氛圍，提高公司的自主創(chuàng)新能力。
4、開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。實(shí)踐出真知。要重視和支持職工群眾的發(fā)明創(chuàng)造，充分發(fā)揮科協(xié)等群眾組織的積極作用，制定和完善技術(shù)管理辦法、科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，全面實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，廣泛開(kāi)展針對(duì)性和實(shí)用性較強(qiáng)的小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等五小活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于在生產(chǎn)建設(shè)中善于創(chuàng)新，并取得重大成績(jī)的職工，公司要給予重獎(jiǎng)，以提高其創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造“重創(chuàng)新，比貢獻(xiàn)”的良好氛圍，全面推進(jìn)億噸級(jí)煤炭基地建設(shè)進(jìn)程。
各位代表，同志們，20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)已經(jīng)確定，戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，各位代表和先進(jìn)模范，要始終保持一往無(wú)前的精神狀態(tài)，自強(qiáng)不息的思想品格，鍥而不舍的堅(jiān)強(qiáng)毅力，無(wú)私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣作用，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新，全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地做出新的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
各位代表、同志們：
徐礦集團(tuán)首屆二次職代會(huì)，是認(rèn)真貫徹xx大三中全會(huì)精神、號(hào)召?gòu)V大員工為實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的第二步奮斗目標(biāo)、全面做強(qiáng)的動(dòng)員大會(huì)。本次大會(huì)，匯集公司各行各業(yè)英才，代表員工方方面面意愿，共同決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大政方針，共同謀劃集團(tuán)公司發(fā)展的美好藍(lán)圖。這次大會(huì)，是科學(xué)決策、謀劃未來(lái)的大會(huì)，是團(tuán)結(jié)鼓勁、振奮人心的大會(huì)，是激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取、共同創(chuàng)造徐礦集團(tuán)美好明天的大會(huì)。希望各位代表不負(fù)重托，履行職責(zé)，發(fā)揮才智，建言獻(xiàn)策，認(rèn)真完成大會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我代表集團(tuán)公司向與會(huì)的全體代表致以崇高的敬意和親切的慰問(wèn)!
下面，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)報(bào)告兩個(gè)方面的工作。
(一)徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子
述職報(bào)告
根據(jù)職代會(huì)關(guān)于民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的有關(guān)規(guī)定，我代表徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子將一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。
徐礦集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，堅(jiān)持以黨的xx大精神為指導(dǎo)，按照“一年做實(shí)，兩年做強(qiáng)，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬(wàn)噸，比20xx年超產(chǎn)181.8萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)48.6%;煤炭銷量551.3萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)49.9%;企業(yè)銷售收入13億元，同比增長(zhǎng)75.68%;經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長(zhǎng)18.08%;實(shí)現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個(gè)安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級(jí)企業(yè)”、“納稅信譽(yù)a級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)守
合同
、重質(zhì)量、講誠(chéng)信典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，順利實(shí)現(xiàn)第一步“一年做實(shí)”的奮斗目標(biāo)，為20xx年進(jìn)一步做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一年來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、立足于打造一支創(chuàng)新發(fā)展的干部隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
一年來(lái)，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，以身作則，帶頭樹(shù)立國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調(diào)整、重大投資計(jì)劃等，一律堅(jiān)持集體研究，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)于律己，自覺(jué)接受員工群眾的監(jiān)督。新班子組建到位以后，把樹(shù)形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務(wù)，大力加強(qiáng)制度建設(shè)。到任之初就研究下發(fā)了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律八項(xiàng)承諾》和《副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》等7項(xiàng)
規(guī)章制度
，嚴(yán)格約束各級(jí)管理干部的行為，力爭(zhēng)從源頭上清除產(chǎn)生腐敗的根源。一年來(lái)，共進(jìn)行廉政談話210人次，誡勉談話28人次，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案565份，對(duì)全公司調(diào)整提拔的副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任前廉政談話;對(duì)8個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)離任的單位進(jìn)行了干部離任審計(jì)，并對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)處理，強(qiáng)化了離任審計(jì)的約束力。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調(diào)查研究。從工程處、總機(jī)廠等最困難的單位開(kāi)始，集中走訪了8個(gè)基層單位，幫助分析管理工作中存在的問(wèn)題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。四是突出日常管理與考核激勵(lì)相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長(zhǎng)效機(jī)制。我們研究制定了《關(guān)于對(duì)礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》，定期進(jìn)行績(jī)效考核;按照“管少、管精、管好”的要求，改革機(jī)關(guān)工作方式，做到明確職責(zé)、健全制度、完善體系。通過(guò)開(kāi)展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治月”等活動(dòng)，對(duì)總部機(jī)關(guān)和工作人員進(jìn)行民主評(píng)議，并將評(píng)議情況通過(guò)報(bào)紙、電視、公開(kāi)欄等媒體進(jìn)行公開(kāi)，有效地加強(qiáng)了對(duì)管理人員的監(jiān)督考核，促進(jìn)了干部作風(fēng)建設(shè)。五是本著“民主公開(kāi)透明”的原則，創(chuàng)建各級(jí)管理人員的選拔任用機(jī)制。我們堅(jiān)持正確把握用人導(dǎo)向，制定出臺(tái)了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的意見(jiàn)》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條件和選拔程序，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推薦、公開(kāi)公示的基礎(chǔ)上建立了集團(tuán)公司后備人才庫(kù)，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次民主推薦，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰;進(jìn)一步明確了必須從人才庫(kù)中選拔干部的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績(jī)。20xx年，集團(tuán)公司累計(jì)調(diào)整300多名管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫(kù)中選拔聘用的;9個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降30%以上，公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員比原來(lái)分別減少了61%和71%。
2、立足于夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的力度和廣度
我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放的高潮，在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問(wèn)題上統(tǒng)一了思想;按照一年做實(shí)、兩年做強(qiáng)、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了“135” 奮斗目標(biāo)和“1551”發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了徐礦集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展前景，員工的思想觀念實(shí)現(xiàn)了由擔(dān)心懷疑到充滿信心、由評(píng)頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，直接推動(dòng)了各項(xiàng)工作快速高效健康發(fā)展。集團(tuán)公司工程處20xx年全年產(chǎn)值2500萬(wàn)元，虧損300萬(wàn)元;20xx年，工程處抓住集團(tuán)公司跨越發(fā)展的良好機(jī)遇，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，全年銷售收入突破1.4億元，完成了工程處過(guò)去6年的工作量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元。
3、立足于構(gòu)建企業(yè)大發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革
一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以徐礦集團(tuán)正式掛牌成立為標(biāo)志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會(huì)、黨委會(huì)和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);構(gòu)建起“一集團(tuán)、三個(gè)專業(yè)化分公司、三個(gè)控股子公司”的專業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對(duì)獨(dú)立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個(gè)管理層次。
二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準(zhǔn)備。我們先后對(duì)實(shí)業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實(shí)行“一條線”專業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內(nèi)部實(shí)行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來(lái)。成立職工持股會(huì)，全面推行股份制改造，為實(shí)施輔業(yè)改制創(chuàng)造了條件。
三是穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。從去年7月1日開(kāi)始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”;改革勞動(dòng)用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，流動(dòng)，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長(zhǎng)的大門(mén)，解決了國(guó)有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題;改革分配制度，拉開(kāi)分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動(dòng)了各層次員工的積極性。
4、立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度
集團(tuán)公司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，基本形成煤、電、油、實(shí)業(yè)、物業(yè)五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架。20xx年年固定資產(chǎn)投資2.6億元，先后上馬了熱電廠二期工程等10個(gè)年銷售收入超過(guò)1000萬(wàn)元的發(fā)展項(xiàng)目。汽運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建廠、當(dāng)年擴(kuò)建、當(dāng)年盈利，完成銷售收入5000萬(wàn)元、利潤(rùn)109萬(wàn)元，成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
5、立足于充分調(diào)動(dòng)員工群眾的積極性，不斷深化廠務(wù)公開(kāi)工作
公司新班子上任后下發(fā)的第一個(gè)正式文件，就是《關(guān)于進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)》，將公司的重大管理活動(dòng)直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。一是對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行陽(yáng)光操作。在采購(gòu)熱電廠二期工程和原煤生產(chǎn)所需的大型設(shè)備等方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備比價(jià)采購(gòu)和建設(shè)工程公開(kāi)招(議)標(biāo)的規(guī)定，并由紀(jì)委監(jiān)察進(jìn)行了全過(guò)程地監(jiān)督，有效地防止了違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生。20xx年組織各類招議標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng)，共節(jié)省投資986萬(wàn)元。二是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。注意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對(duì)于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅(jiān)持公開(kāi)運(yùn)作，在公司電視臺(tái)、《徐礦集團(tuán)報(bào)》上公開(kāi)刊登，全過(guò)程公布各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況及其結(jié)果。20xx年10月份，我們對(duì)8個(gè)基層單位進(jìn)行的離任審計(jì)報(bào)告以及處理結(jié)果，全部通過(guò)《徐礦集團(tuán)報(bào)》進(jìn)行公開(kāi)，改變了過(guò)去審計(jì)結(jié)果不對(duì)員工群眾公開(kāi)的做法，強(qiáng)化了員工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約。三是不斷完善廠務(wù)公開(kāi)工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了礦區(qū)兩級(jí)民主管理體系，建立了以職代會(huì)為基本載體的四級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò);凡是公司重大問(wèn)題，一律堅(jiān)持由職代會(huì)審議通過(guò);企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)。20xx年4月，集團(tuán)公司被中紀(jì)委、中組部、國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)等部委聯(lián)合授予“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
6、立足于維護(hù)員工群眾的切身利益，大力營(yíng)造“安居樂(lè)業(yè)”的良好環(huán)境
新班子到任以來(lái)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)員工“安居樂(lè)業(yè)”作為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。年初籌集232萬(wàn)元資金為部分員工補(bǔ)發(fā)了欠發(fā)多年的工資;大力開(kāi)展扶貧解困工作，建立了員工互助保險(xiǎn)金制度，并追加投資100萬(wàn)元充實(shí)扶貧基金，加大了對(duì)特困職工和弱勢(shì)群體的幫扶力度;大力實(shí)施安居工程，新建住房17萬(wàn)平方米，使1500多戶無(wú)房戶有了新居，在山東煤炭系統(tǒng)率先解決了員工住房問(wèn)題;通過(guò)加快發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺(tái)，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生安排了工作崗位，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
回顧一年來(lái)的工作，存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是面對(duì)新形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的力度還不夠;二是干部隊(duì)伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個(gè)別管理人員政治思想素質(zhì)、政策理論水平不高，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不足，失去了一些跨越發(fā)展的機(jī)會(huì);三是干部作風(fēng)建設(shè)還存在一定問(wèn)題，主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮，無(wú)所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動(dòng)性不足;特別是上半年，由于部分人員對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃缺乏信心，熱衷于當(dāng)評(píng)論員，對(duì)員工思想造成了不良的影響;四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是人才匱乏問(wèn)題日益突出，這將嚴(yán)重制約徐礦集團(tuán)今后的發(fā)展。以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，認(rèn)真履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設(shè)成“實(shí)強(qiáng)富美”的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而努力奮斗!
(二)今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本思路
各位代表、同志們，當(dāng)前，煤炭企業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)由小到大、由弱到強(qiáng)的歷史性跨越,關(guān)鍵是要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。
首先，要看到集團(tuán)公司改革發(fā)展的歷史性機(jī)遇和有利條件，樹(shù)立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感。
一是國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出加快發(fā)展的大趨勢(shì)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期的上升階段。20xx年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破11.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.1%，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元。
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的力度顯著增強(qiáng)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。改革開(kāi)放的頭20xx年，國(guó)民消費(fèi)主要集中在溫飽領(lǐng)域，對(duì)能源的依賴程度比較低;隨著生活水平的提高，經(jīng)濟(jì)周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化，國(guó)民消費(fèi)正在逐步向汽車(chē)、住房領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，必然帶動(dòng)鋼鐵、化工、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，對(duì)能源的需求強(qiáng)度將越來(lái)越大。20xx年，全國(guó)煤炭產(chǎn)量超過(guò)16億噸，同比增長(zhǎng)21%以上，20xx年全社會(huì)煤炭需求將繼續(xù)保持一定的增幅;其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費(fèi)行業(yè)將增加用煤20xx萬(wàn)噸，全國(guó)、全省煤炭供應(yīng)總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。
三是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革正在向深層次邁進(jìn)，國(guó)家的改革政策全面出臺(tái)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。黨的xx屆三中全會(huì)決定繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，提出實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革等12條具體要求，為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向，必將促進(jìn)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。特別是經(jīng)過(guò)一年的努力，我們已經(jīng)形成了專業(yè)化管理、多元化產(chǎn)權(quán)模式，為順利實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件。
其次，要看到集團(tuán)公司所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感。
徐礦集團(tuán)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，主要集中在以下五個(gè)方面：一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團(tuán)大發(fā)展。龍口礦區(qū)地處市區(qū)，地面城鎮(zhèn)建設(shè)速度迅猛，大量壓占煤炭資源，使得礦區(qū)煤炭可采儲(chǔ)量大幅度下降，礦井服務(wù)年限大幅度縮短。隨著時(shí)間的推移，這種矛盾只會(huì)越來(lái)越突出，協(xié)調(diào)解決的困難只會(huì)越來(lái)越大。截止到20xx年底，全公司有效可采儲(chǔ)量只有5800萬(wàn)噸，按照年產(chǎn)600萬(wàn)噸計(jì)算，只有8-9年的生產(chǎn)時(shí)間。二是非煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱制約了徐礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。多年來(lái)，龍口礦區(qū)多種經(jīng)營(yíng)一直是靠煤吃煤，對(duì)煤炭主業(yè)的依賴過(guò)大，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。三是綜合實(shí)力比較弱小制約了徐礦集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的力度和速度。目前，全國(guó)年產(chǎn)量500萬(wàn)噸以上的煤炭企業(yè)有40家，1000萬(wàn)噸以上的煤炭企業(yè)有23家。從今年的發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，一些省區(qū)正在積極醞釀組建大型企業(yè)集團(tuán)，省內(nèi)各兄弟單位都將進(jìn)一步加大投資、發(fā)展的力度，在客觀上進(jìn)一步拉大了徐礦集團(tuán)與兄弟單位的距離，預(yù)示著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。四是人才短缺制約了徐礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實(shí)施。集團(tuán)公司現(xiàn)有員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，企業(yè)高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人嚴(yán)重短缺。全公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的共計(jì)2905人，真正屬于煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員有1702人，只占公司全體員工總數(shù)的13.1%;其中，采礦、機(jī)電、測(cè)量、地質(zhì)、通風(fēng)等純粹煤礦生產(chǎn)專業(yè)的技術(shù)人員更是嚴(yán)重不足。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，企業(yè)急需的金融資本、營(yíng)銷策劃、法律咨詢、電力生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)和電子商務(wù)等新型技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。五是前所未有的改革速度可能給礦區(qū)帶來(lái)新的不穩(wěn)定因素。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會(huì)的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業(yè)改制和政策性破產(chǎn)工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊(cè)員工總數(shù)的60%以上。要搞好穩(wěn)定，關(guān)鍵要靠發(fā)展來(lái)支撐。
差距就是目標(biāo),壓力就是動(dòng)力。有差距就要去奮斗，就要千方百計(jì)去消除差距，加壓奮進(jìn)。20xx年是提前實(shí)現(xiàn)“1551”發(fā)展規(guī)劃、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年，總的目標(biāo)就是抓住機(jī)遇，發(fā)奮圖強(qiáng)，乘勢(shì)而上，全面做強(qiáng)企業(yè)。下一步企業(yè)發(fā)展的基本思路是：圍繞全面做強(qiáng)目標(biāo)，推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施四合一工程，為完成“兩年做強(qiáng)”工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
一、完成做強(qiáng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的歷史性跨越
20xx年，實(shí)現(xiàn)全面做強(qiáng)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:
1、整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。集團(tuán)公司年銷售收入確保18億元，力爭(zhēng)20億元，比20xx年分別增長(zhǎng)38.5%和53.8%，比20xx年分別增長(zhǎng)157%和185.7%;在此基礎(chǔ)上，向23億元奮力沖擊，力爭(zhēng)提前一年完成翻一番的奮斗目標(biāo);要抓住機(jī)遇，在全礦區(qū)掀起提前翻兩番的新高潮，確保五年任務(wù)三年完成，力爭(zhēng)在國(guó)家“十五規(guī)劃”內(nèi)完成“1551規(guī)劃”，確保銷售收入突破50億元，利稅確保2億元、力爭(zhēng)2.5億元，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)入煙臺(tái)市前5強(qiáng)，真正形成具有較強(qiáng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。
2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化完善。繼續(xù)深化專業(yè)化管理模式，推進(jìn)主輔分離，逐步形成以煤為主，熱電、煉油、建工、鋼鐵、運(yùn)輸并肩而立的五大非煤產(chǎn)業(yè)群。今年煤業(yè)公司煤炭銷售收入要確保10億元，力爭(zhēng)12億元;實(shí)業(yè)公司銷售收入確保3億元，物業(yè)公司銷售收入確保2億元，熱電公司銷售收入3億元，工程建設(shè)總公司銷售收入2億元，實(shí)現(xiàn)非煤銷售收入超過(guò)煤炭主業(yè)，形成煤與非煤并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)格局，克服資源枯竭對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約，走上一條可持續(xù)發(fā)展之路。
3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。根據(jù)國(guó)務(wù)院《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》規(guī)定，國(guó)資委今后對(duì)企業(yè)主要考核利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率兩個(gè)指標(biāo);省委企業(yè)工委只考核銷售收入、利潤(rùn)、稅金三項(xiàng)指標(biāo)。這就要求公司所屬的各個(gè)承包經(jīng)營(yíng)單位，必須樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，把實(shí)現(xiàn)效益最大化作為我們辦企業(yè)的主要宗旨，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”和經(jīng)營(yíng)承包合同，盡最大努力抓好成本控制，杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)行為，確保全公司效益增長(zhǎng)比重。
4、員工生活質(zhì)量顯著改善。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要讓大家都富裕。從20xx年起，員工收入結(jié)構(gòu)將實(shí)現(xiàn)多樣化，人均工資收入同比增加8%以上，股權(quán)分紅收入將成為新的收入來(lái)源;員工家庭財(cái)產(chǎn)普遍增加，開(kāi)始步入小康生活;改革現(xiàn)行福利制度，體現(xiàn)分配合理性，公開(kāi)透明，“暗補(bǔ)變明補(bǔ)”;上半年通過(guò)全面推行私車(chē)公用補(bǔ)貼制度，讓一大批員工實(shí)現(xiàn)轎車(chē)進(jìn)家庭。要充分體現(xiàn)海濱礦區(qū)特色，科學(xué)制定社區(qū)規(guī)劃方案，做到整體規(guī)劃，分步實(shí)施。20xx年計(jì)劃投資1000萬(wàn)元治理小恒河，優(yōu)化美化礦區(qū)環(huán)境，爭(zhēng)取20xx年通過(guò)小康礦區(qū)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，進(jìn)一步改善生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。
二、推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，奠定可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面做強(qiáng)，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持旺盛的生命力，就必須從長(zhǎng)計(jì)議，牽住制約發(fā)展的牛鼻子，大力實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)、人才資源和企業(yè)品牌三大戰(zhàn)略，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、全面推行資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，加快企業(yè)的低成本擴(kuò)張。
公司改制完成以后，我們集團(tuán)公司一項(xiàng)很重要的任務(wù),就是要以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。下一步，我們將進(jìn)一步改革集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，盡快適應(yīng)開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)的要求。一是要改變管理職能，提高集團(tuán)公司的管理效率。集團(tuán)公司總部要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：管理形態(tài)實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)型向控股型的轉(zhuǎn)變，管理重心實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本運(yùn)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，管理方式實(shí)現(xiàn)由直接管理向宏觀管理的轉(zhuǎn)變，管理策略實(shí)現(xiàn)由“小而全”向?qū)I(yè)化模式的轉(zhuǎn)變。二是要分清管理層次，發(fā)揮各個(gè)層面的作用。從集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)到各專業(yè)化公司都要找準(zhǔn)定位，分清層次，建立起反應(yīng)機(jī)敏、靈活高效的市場(chǎng)機(jī)制，形成追求社會(huì)效益最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的價(jià)值取向。集團(tuán)公司作為母公司，是集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資運(yùn)作中心，各專業(yè)化公司是集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心。集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)重大問(wèn)題的決策，重點(diǎn)抓好資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核;總經(jīng)理層負(fù)責(zé)日常經(jīng)濟(jì)管理、協(xié)調(diào)工作，形成以總經(jīng)理為首的“一集團(tuán)三公司”專業(yè)化管理模式;各專業(yè)化公司要嚴(yán)格按照管理范圍、代表集團(tuán)公司履行管理職能;已經(jīng)具備獨(dú)立法人資格的子公司要按照《公司法》的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)、分配和用工權(quán)。三是要通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)手段，迅速膨脹企業(yè)規(guī)模。一方面，集團(tuán)公司將拓寬融資渠道，支持各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體迅速發(fā)展壯大：凡是當(dāng)年還清貸款的，一律享受4%的貸款利率;凡是跨年度還清貸款的，一律實(shí)行4.5%的利率政策，支持各單位不斷增加積累，壯大企業(yè)實(shí)力。另一方面，集團(tuán)公司將堅(jiān)持內(nèi)引外聯(lián)，提高資產(chǎn)利用效率。對(duì)內(nèi)，要充分發(fā)揮龍口礦區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)外資，借用外力，積極開(kāi)發(fā)新的發(fā)展項(xiàng)目，使企業(yè)的有形資產(chǎn)不斷增值、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)外，要充分發(fā)揮徐礦集團(tuán)的技術(shù)、資金和品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)參股控股，把死資產(chǎn)變成活資產(chǎn)，用小資本運(yùn)作大資產(chǎn)，不斷提高資本運(yùn)營(yíng)效率和效益，不斷擴(kuò)大企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。
2、全面推行人才資源戰(zhàn)略，抓好長(zhǎng)期發(fā)展的智力儲(chǔ)備。要牢固樹(shù)立“人才資源是第一戰(zhàn)略資源”的思想，堅(jiān)持“發(fā)展是根，創(chuàng)新是魂，人才是本”的經(jīng)營(yíng)理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本。一是要端正對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，挖掘員工潛力。我們要樹(shù)立“人人是人才”、“勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才”的人才觀念。公司每個(gè)員工都有自己的長(zhǎng)處和短處;公司的責(zé)任就是要揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分開(kāi)發(fā)員工的長(zhǎng)處。只要能最大限度地發(fā)揮員工的潛能，我們?cè)谌肆Τ杀镜暮侠砜刂?、人才利用率以及公司的?jīng)濟(jì)效益上，就會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的飛躍。二是要建立人才資本積累機(jī)制。教育是人才資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，培訓(xùn)是人才資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。20xx年，我們要以技工學(xué)校為基地，加大培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)“變招工為招生”，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì);要把急需的緊缺人才、復(fù)合型人才放到重要崗位上來(lái)培養(yǎng)。三是要建立人才資源配置機(jī)制。我們將下決心構(gòu)建起完善的人才資源市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃配置到市場(chǎng)配置的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。下半年，要進(jìn)一步深化人事制度改革，徹底放開(kāi)搞活人才市場(chǎng)，在公司內(nèi)部形成人才的流動(dòng)，做到協(xié)議決定流動(dòng)，合同決定崗位;徹底取消大中專畢業(yè)生由集團(tuán)公司統(tǒng)一分配的舊模式，大膽引進(jìn)外來(lái)人才，所有愿意到徐礦集團(tuán)工作的大中專畢業(yè)生，一律到人才市場(chǎng)與用人單位進(jìn)行雙向選擇，直接與用人單位簽訂聘用協(xié)議，不再增加國(guó)有成分，真正形成一個(gè)能進(jìn)能出、寬松、人盡其才、才盡其用、各得其所、和諧相處的良好環(huán)境。四是要建立人才資源激勵(lì)機(jī)制。我們要加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰;凡是具備競(jìng)爭(zhēng)條件的崗位都應(yīng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造能夠充分展示個(gè)人才華的良好平臺(tái)和發(fā)展空間。隨著市場(chǎng)化程度的加深，集團(tuán)公司分配政策要改變單純“向一線傾斜”的政策，在兼顧一線的前提下，向“兩高兩大”傾斜，就是要向“技能高，風(fēng)險(xiǎn)高，責(zé)任大，貢獻(xiàn)大”傾斜，以適應(yīng)集團(tuán)公司由單一煤炭企業(yè)向多元化發(fā)展的實(shí)際需要;要把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，承認(rèn)等級(jí)差別，尊重收入差距，對(duì)有重大貢獻(xiàn)的人員予以重獎(jiǎng)，對(duì)他們的創(chuàng)業(yè)精神都要鼓勵(lì)，對(duì)他們的合法收益都要保護(hù)，消除不利于人才開(kāi)發(fā)的狹隘觀點(diǎn)，真正做到不拘一格，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力。
3、全面推行徐礦品牌戰(zhàn)略，培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。公司上下要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建徐礦品牌的極端重要性，抓住兩個(gè)關(guān)鍵，全力以赴，共同打造徐礦品牌。首先，要全力打造“質(zhì)量徐礦”。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是品牌的核心。在當(dāng)前形勢(shì)下，煤業(yè)公司要居安思危，時(shí)刻保持清醒的頭腦，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)質(zhì)量問(wèn)題，把煤炭質(zhì)量真正當(dāng)成“礦長(zhǎng)工程”來(lái)抓，充分運(yùn)用管理的、技術(shù)的手段，不斷提高煤炭質(zhì)量，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶群。實(shí)業(yè)公司要加強(qiáng)對(duì)各廠點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督，充分利用最后一年的內(nèi)保政策，督促各廠點(diǎn)增強(qiáng)憂患意識(shí)，學(xué)會(huì)游泳，適應(yīng)市場(chǎng)，重視開(kāi)發(fā)定型產(chǎn)品，改變過(guò)去單純依賴內(nèi)部保護(hù)的粗放模式。物業(yè)公司要把提高服務(wù)質(zhì)量放在一切工作的首位，把員工家屬是否滿意作為檢驗(yàn)工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，為最終走出礦區(qū)、實(shí)現(xiàn)“大物業(yè)，大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件。公司上下、每一個(gè)員工都要為徐礦集團(tuán)的品牌多做加法、少做減法，每一個(gè)單位和部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要最大限度地促進(jìn)品牌的增值，提高徐礦品牌的知名度和美譽(yù)度。其次，要全力打造“誠(chéng)信徐礦”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是信用經(jīng)濟(jì)。為了整頓市場(chǎng)秩序，山東省政府決定在全省開(kāi)展建設(shè)“誠(chéng)信山東”活動(dòng)。省工商局按照信用標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)劃分為守信、警示、失信、嚴(yán)重失信四個(gè)類別，在全省開(kāi)通省、市、縣三級(jí)企業(yè)信用管理系統(tǒng)，對(duì)全省企業(yè)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，對(duì)嚴(yán)重失信企業(yè)要發(fā)布吊銷公告，公開(kāi)違法記錄，使之在市場(chǎng)上無(wú)立足之地。公司上下要自覺(jué)適應(yīng)形勢(shì)要求，把打造“誠(chéng)信徐礦”作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來(lái)抓，納入企業(yè)文化，形成從管理人員到普通員工人人講誠(chéng)信的良好氣氛。
三、實(shí)施四合一工程，創(chuàng)建全面做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)模式
20xx年，按照中央和省委省政府的要求，緊密結(jié)合徐礦實(shí)際，集團(tuán)公司將全面實(shí)施“四合一目標(biāo)工程”?！八摹保壕褪且ズ妹禾恐鳂I(yè)擴(kuò)張、主輔分離輔業(yè)改制、股份制改造和政策性破產(chǎn)四大工程;“一”：就是要確保集團(tuán)公司銷售收入突破20億元，實(shí)現(xiàn)全面做強(qiáng)這一年度目標(biāo)。
1、立足龍口，展開(kāi)雙翼，壯大煤炭主業(yè)規(guī)模。
首先，要保證龍口礦區(qū)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。20xx年，煤炭生產(chǎn)要確保600萬(wàn)噸，目標(biāo)630萬(wàn)噸，力爭(zhēng)650萬(wàn)噸，敢于向700萬(wàn)噸進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元、力爭(zhēng)12億元;同時(shí)要發(fā)揮港口配煤場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，全面啟動(dòng)配煤市場(chǎng)，拓展龍口煤的盈利空間，配煤銷量確保50萬(wàn)噸、力爭(zhēng)100萬(wàn)噸，銷售收入確保1.1億元、力爭(zhēng)2.2億元，在全礦區(qū)形成原煤生產(chǎn)700萬(wàn)噸、銷售750萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模。這樣，僅煤炭主業(yè)的銷售收入就可以突破13億元，達(dá)到集團(tuán)公司20xx年的總體收入水平，進(jìn)一步鞏固徐礦集團(tuán)在全國(guó)40家年產(chǎn)量超過(guò)500萬(wàn)噸煤炭企業(yè)中的位置，為明年礦區(qū)規(guī)模達(dá)到1000萬(wàn)噸、力爭(zhēng)進(jìn)入全國(guó)大型煤炭企業(yè)的前20位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，要積極建立煤炭發(fā)展的資源儲(chǔ)備。一方面要繼續(xù)加大海域煤田研究、開(kāi)發(fā)力度，力爭(zhēng)到20xx年4季度，全國(guó)第一個(gè)海下采煤工作面正式投產(chǎn)。另一方面，要展開(kāi)雙翼，積極開(kāi)發(fā)外部煤炭資源，實(shí)行煤炭主業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。西翼向西部發(fā)展，走技術(shù)改造和資產(chǎn)重組的路子，通過(guò)控股經(jīng)營(yíng)，在西部省區(qū)形成300萬(wàn)噸的煤炭生產(chǎn)能力;東翼向朝鮮開(kāi)進(jìn)，利用朝鮮的無(wú)煙煤資源，發(fā)揮港口配煤場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行大進(jìn)大出，積極開(kāi)展煤炭貿(mào)易。
2、主輔分離，輔業(yè)改制，培育輔業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)行主輔分離輔業(yè)改制，是國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)的特殊政策。最近，國(guó)家發(fā)改委反復(fù)強(qiáng)調(diào)：實(shí)行主輔分離是有時(shí)間限制的，必須抓住機(jī)遇，把該解決的問(wèn)題解決好。實(shí)行主輔分離、輔業(yè)改制和員工身份置換，雖然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分資產(chǎn)作為對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，減輕了企業(yè)包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣、與民營(yíng)企業(yè)站在同一起跑線上，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。按照全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會(huì)的要求，徐礦集團(tuán)20xx年底要完成主輔分離、輔業(yè)改制工作。改制工作完成以后，輔業(yè)企業(yè)將都是獨(dú)立的企業(yè)法人，集團(tuán)公司將按照投資比例，享受應(yīng)該得到的投資回報(bào)，不再干預(yù)改制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，下放管理權(quán)限，鼓勵(lì)發(fā)展壯大。輔業(yè)企業(yè)要抓住三年免稅的良好機(jī)遇，加快發(fā)展自己，完成自身積累，提高企業(yè)效益和員工收入，為順利實(shí)施員工身份置換創(chuàng)造必要條件。各非煤?jiǎn)挝欢家浞终J(rèn)識(shí)省政府這一決策所蘊(yùn)含的市場(chǎng)機(jī)遇，充分利用最后一年的內(nèi)保政策和國(guó)家給予的三年減稅政策，積累力量、鍛煉隊(duì)伍，學(xué)會(huì)按照市場(chǎng)化模式管理企業(yè)，破除長(zhǎng)期依賴煤炭主業(yè)的僥幸心理，下定決心，眼睛向外，盡快打入社會(huì)市場(chǎng)，自我發(fā)展，自主經(jīng)營(yíng)。
3、用好用足政策，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)洼里礦進(jìn)入破產(chǎn)程序。20xx年，洼里礦已經(jīng)被列入國(guó)家第三批政策性關(guān)閉破產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展會(huì)議的要求，20xx年，第三批關(guān)閉破產(chǎn)礦井要進(jìn)入破產(chǎn)程序，上半年重點(diǎn)完成關(guān)閉破產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取年底之前完成全部法律程序。實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，不僅有利于煤炭企業(yè)的不良資產(chǎn)退出市場(chǎng)，從源頭上消滅虧損;而且也有利于破產(chǎn)企業(yè)通過(guò)剝離分流，精干主業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上保護(hù)好企業(yè)和員工的切身利益。對(duì)于員工的去留安置問(wèn)題，集團(tuán)公司將采取“四個(gè)一批”的辦法予以妥善安置：一是通過(guò)整合重組，保持洼里礦正常的生產(chǎn)能力，繼續(xù)留用一批;二是根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)外擴(kuò)展，向外分流一批;三是根據(jù)員工的身體條件，實(shí)行內(nèi)退或提前退休一批;四是開(kāi)放人才市場(chǎng)，鼓勵(lì)洼里礦員工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，在公司所屬的其他單位安置一批;今年新上的軋鋼項(xiàng)目就可以先安置一批。不論是采取哪種辦法，集團(tuán)公司都不允許出現(xiàn)隨意侵犯員工正當(dāng)權(quán)益的行為。無(wú)論是洼里礦，還是集團(tuán)公司的各個(gè)單位和部門(mén)，都要加強(qiáng)政策教育，引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識(shí)政策性破產(chǎn)工作，保證破產(chǎn)工作如期完成。
4、放開(kāi)搞活，造福員工，全面推行股份制改造。
黨的xx屆三中全會(huì)《決定》，進(jìn)一步明確了股份制是公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)重大突破。與上一輪改革不同，今后新一輪深化改革的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以實(shí)現(xiàn)股份制為主要形式;由國(guó)有獨(dú)資公司逐步改制為多元股東公司，是今后深化企業(yè)改革的一條主要道路。20xx年，集團(tuán)公司改革的方向就是要積極發(fā)展多元投資主體的股份制企業(yè)，其目的主要有兩個(gè)方面：一是放開(kāi)搞活，形成投資主體多元化、合理制衡、管理規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于煤炭主業(yè)，要采取必要措施，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，回購(gòu)信達(dá)資產(chǎn)管理公司所持有的股份，逐步把煤業(yè)公司改制成規(guī)范的上市公司。對(duì)于非煤產(chǎn)業(yè)，凡是年銷售收入在1000萬(wàn)元以上的，實(shí)行集團(tuán)公司控股、企業(yè)和員工參股經(jīng)營(yíng);凡是年銷售收入在1000萬(wàn)元以下的，國(guó)有資產(chǎn)將全部退出，實(shí)行員工控股經(jīng)營(yíng)。二是造福員工，形成收入來(lái)源多元化、收入結(jié)構(gòu)多元化的員工薪酬體系。20xx年，我們初步實(shí)現(xiàn)了人人有住房的愿望;20xx年，就是要通過(guò)實(shí)行股份制改造，實(shí)現(xiàn)人人持有公司股票，逐步成為企業(yè)的投資者，使更多的員工變成真正的有產(chǎn)者，按照投資比例享受企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的利益，逐步增加投資收入、資本收入的比重，改善現(xiàn)有的工資結(jié)構(gòu)，為廣大員工增加收入創(chuàng)造更多的渠道。
各位代表、同志們，20xx年及今后一個(gè)時(shí)期，我們徐礦集團(tuán)正面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集體一定會(huì)牢牢抓住國(guó)家改革與發(fā)展的歷史機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)奮圖強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)公司改革與發(fā)展，不辜負(fù)公司廣大員工對(duì)我們的信任和期望。希望公司全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，同心同德，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，與時(shí)俱進(jìn)，敢為人先，奮力開(kāi)拓，再創(chuàng)輝煌，為開(kāi)創(chuàng)徐礦集團(tuán)各項(xiàng)工作的新局面而努力奮斗!
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職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇十一
各位代表、同志們：
春節(jié)剛過(guò)，公司隆重召開(kāi)六屆三次職代會(huì)暨20xx年度“雙先”表彰大會(huì)，回顧和總結(jié)20xx年的各項(xiàng)工作，安排和部署20xx年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)一年來(lái)在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委，向蒞臨大會(huì)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎!向各位職工代表、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意!
下面，我代表公司黨委，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、強(qiáng)化宣傳，進(jìn)入狀態(tài)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)
公司20xx年的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)十分艱巨。公司各級(jí)黨組織和廣大職工，在會(huì)后要認(rèn)真進(jìn)行貫徹落實(shí)，統(tǒng)一思想，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，勤奮工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、強(qiáng)化宣傳，統(tǒng)一思想。公司各級(jí)黨組織，一定要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中全會(huì)和全國(guó)科技大會(huì)精神，利用會(huì)議、培訓(xùn)、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)等宣傳手段，廣泛進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，用全公司的統(tǒng)一聲音來(lái)影響言論和意志，用公司的整體部署統(tǒng)一行動(dòng)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的思想統(tǒng)一到落實(shí)公司發(fā)展規(guī)劃上來(lái)，統(tǒng)一到建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地上來(lái)，統(tǒng)一到各項(xiàng)工作部署上來(lái)，切實(shí)使會(huì)議精神深入到班組、貫徹到一線，并轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)，做到思想統(tǒng)一，目標(biāo)明確，步調(diào)一致，促進(jìn)各項(xiàng)工作。
2、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)入狀態(tài)。干部的精神狀態(tài)，直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。李榮融同志在講過(guò)，干部不在狀態(tài)就要下臺(tái)。公司各級(jí)黨組織，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，徹底改變不履職、不作為、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)等消極狀態(tài)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)和工作效率，以朝氣蓬勃、充滿激情的精神狀態(tài)，全身心投入工作，深入研究和解決本單位存在的突出問(wèn)題，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，制定切實(shí)可行的工作方案和保障措施，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)不履職、不作為的干部，要實(shí)行問(wèn)責(zé)制度，追究責(zé)任，確保形成扎實(shí)工作、奮力拼搏的良好氛圍，上下一心、團(tuán)結(jié)一致的工作合力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3、注重實(shí)效，狠抓落實(shí)。公司各單位和各級(jí)黨組織要根據(jù)今天的會(huì)議精神，圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步解放思想，狠抓落實(shí)，合理安排各項(xiàng)工作，完善目標(biāo)責(zé)任體系，層層分解任務(wù)，細(xì)化倒算指標(biāo)，把公司的任務(wù)目標(biāo)分解到基層、貫徹到班組、落實(shí)到人頭，做到級(jí)級(jí)有任務(wù)、層層有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力。要加大考核檢查力度，堅(jiān)持重實(shí)際、重實(shí)干、重實(shí)效，樹(shù)立效益第一的觀念，健全和完善各種制度，細(xì)化、量化每個(gè)班組、每個(gè)崗位的工作職責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行考核和排隊(duì)管理，切實(shí)做到抓落實(shí)到一線，檢查督促到一線，向管理要效益，向科學(xué)要效率，務(wù)求落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)黨的建設(shè),切實(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保證
圍繞今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，各級(jí)黨組織要切實(shí)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)抓好“節(jié)約企業(yè)、陽(yáng)光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，為建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
1、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀念，創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的問(wèn)題上，黨組織的重點(diǎn)工作是提供精神和智力支持，解決煤炭產(chǎn)量迅速遞增與占有的資源量的矛盾，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一要節(jié)約煤炭資源。對(duì)不可再生的煤炭資源，要盡量細(xì)采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。二要?jiǎng)?chuàng)新節(jié)約方法。做好資源重復(fù)利用，變廢為寶，將煤炭開(kāi)采產(chǎn)生的矸石、煤泥、煤灰等用來(lái)發(fā)電、提煉氧化鋁、發(fā)展煤化工產(chǎn)品，做到最大限度的節(jié)約。三要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動(dòng)起來(lái)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮群團(tuán)組織的積極作用，在生產(chǎn)過(guò)程中倡導(dǎo)節(jié)約一滴油、一滴水、一張紙、一度電，廣泛開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動(dòng)，從現(xiàn)在做起、從我做起、從點(diǎn)滴做起，提高資源利用效率，提高資源綜合利用和經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)最根本的節(jié)約。
2、加強(qiáng)民主政治建設(shè)，創(chuàng)建陽(yáng)光企業(yè)。要堅(jiān)持以人為本，用人性化的理念管理企業(yè)，把理解人、關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人作為企業(yè)一切活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。要學(xué)會(huì)換位思考，從政治上關(guān)心員工，尊重員工的權(quán)利、地位和人格，尊重員工的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)造，保證員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，讓員工感到在中央企業(yè)更有地位、更有前途。要按照“黨政工團(tuán)齊公開(kāi)，誰(shuí)不公開(kāi)誰(shuí)下臺(tái)”的原則，通過(guò)深入開(kāi)展“陽(yáng)光工程”，加大企務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查力度，在采購(gòu)、銷售、用工、分配等方面做到全過(guò)程、全方位的公開(kāi)，主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督，增強(qiáng)管理的透明度，提高凝聚力。要繼續(xù)深化“暖心工程”建設(shè)，高度重視職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題和面臨的實(shí)際困難，大力開(kāi)展以“三進(jìn)三問(wèn)”為主要內(nèi)容的送溫暖活動(dòng)，形成員工的人格有人敬，員工的成績(jī)有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建綠色企業(yè)。要加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，著眼于員工知識(shí)、能力的成長(zhǎng)，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將職工的思想行為，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來(lái)，從觀念上的更新實(shí)現(xiàn)最根本的改變。要著眼于環(huán)境的建設(shè)，采用有利于環(huán)境保護(hù)的生產(chǎn)方式、生活方式、消費(fèi)方式，動(dòng)員全體職工植樹(shù)、種草，搞好礦區(qū)綠化、美化、香化、亮化，建好旅游觀光式礦區(qū)和全國(guó)文明社區(qū)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，打造綠色品牌，建立人與環(huán)境良性互動(dòng)的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與自然、社會(huì)的和諧，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工最大的溫暖。要大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，提煉和倡導(dǎo)“企業(yè)精神”，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。要進(jìn)一步改善職工文體娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所環(huán)境，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容、形式，大力弘揚(yáng)綠色、文明、健康、科學(xué)的生活方式。要樹(shù)立出產(chǎn)品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進(jìn)的文化陶冶職工的情操，達(dá)到培養(yǎng)人、塑造人的目的。要建立健全企業(yè)文化工作制度，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，通過(guò)一系列企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，增強(qiáng)廣大職工的自豪感和集體榮譽(yù)感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。
4、加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建安全企業(yè)。安全是人的最低需要。各級(jí)黨組織要從講政治的高度,充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領(lǐng)域中的深層次問(wèn)題。要全面分析以往違章事故的原因，找出具有普遍性的規(guī)律，有針對(duì)性地制定預(yù)防措施，降低事故發(fā)生率;要深入調(diào)查職工的安全生產(chǎn)觀念，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí);要提煉本企業(yè)、本單位的安全理念，進(jìn)行深入宣傳，使職工群眾耳熟能詳;要充分發(fā)揮群團(tuán)組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，全面構(gòu)筑立體防線，積極開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。公司黨委要召開(kāi)兩次安生工作會(huì)議，編印一本《安全管理手冊(cè)》，舉辦一次安全文藝匯演，全面促進(jìn)生產(chǎn)安全。要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實(shí)施意見(jiàn)》的要求，完善基層單位的綜合治理機(jī)構(gòu)，開(kāi)展“平安車(chē)間、平安廠隊(duì)、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，全面加強(qiáng)社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問(wèn)題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級(jí)上訪，維護(hù)企業(yè)形象，確保職工生活安定。
公司各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的先進(jìn)性建設(shè)為主題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育取得的成果，建立健全先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為建設(shè)“節(jié)約企業(yè)、陽(yáng)光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)整改方案。要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在落實(shí)自身和公司整改方案的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層單位的指導(dǎo)督導(dǎo)。各基層黨委都要按整改方案中的進(jìn)度安排，把本單位、本部門(mén)的整改措施和內(nèi)容列入日常工作計(jì)劃，做到有序安排，穩(wěn)步推進(jìn)，確保整改工作取得實(shí)際效果。
2、完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。要按照建立健全先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制工作的有關(guān)精神，堅(jiān)持“十二字”工作方針，把制度建設(shè)納入重要的議事日程，結(jié)合實(shí)際，周密部署，實(shí)事求是，認(rèn)真研究，形成完整的工作機(jī)制，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。
一要建立健全黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的要求，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合、座談?dòng)懻撆c專題輔導(dǎo)相結(jié)合，制定黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種方式對(duì)黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果“四落實(shí)”。二要建立健全黨內(nèi)民主生活機(jī)制。要結(jié)合貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》，積極推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)制度，改進(jìn)和完善“三會(huì)一課”制度，經(jīng)常開(kāi)展談心和征求意見(jiàn)活動(dòng)，定期開(kāi)展黨性分析評(píng)議活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、樹(shù)立、宣傳先進(jìn)典型，并形成制度和規(guī)范。三要建立健全黨員聯(lián)系、服務(wù)群眾機(jī)制。要建立健全企情民意反映制度，及時(shí)聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議;要加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)接待日、領(lǐng)導(dǎo)信箱、信訪工作等制度，暢通黨群、干群之間的溝通渠道;要通過(guò)送溫暖、結(jié)對(duì)幫扶等主題實(shí)踐形式，建立和改進(jìn)黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的制度，積極為職工群眾辦好事、辦實(shí)事、解難事，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。四要建立健全黨員監(jiān)督約束機(jī)制。在做好反腐倡廉工作的同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)制度，對(duì)不作為和亂作為的干部進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)一切損害企業(yè)和員工的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)一切損公肥私的現(xiàn)象進(jìn)行問(wèn)責(zé)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造潔凈的社會(huì)風(fēng)氣。五要建立健全黨組織建設(shè)機(jī)制。按照加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的有關(guān)精神，從關(guān)心和愛(ài)護(hù)黨員出發(fā)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，建立健全發(fā)揮黨組織政治核心作用、參與企業(yè)重大問(wèn)題決策機(jī)制，探索參與企業(yè)決策的內(nèi)容、途徑與方法。六要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)機(jī)制。深入推進(jìn)“五型”班子創(chuàng)建活動(dòng)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力和駕駛復(fù)雜局面的能力。七建立健全黨建工作督導(dǎo)檢查機(jī)制。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，落實(shí)黨建工作責(zé)任制，根據(jù)定性和定量相結(jié)合的原則，建立健全黨建工作考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)黨建工作第一責(zé)任人和直接責(zé)任人定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，推動(dòng)黨建工作的進(jìn)一步發(fā)展。
三、典型引路，自主創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展再立新功
企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。作為一個(gè)企業(yè)，不能自主創(chuàng)新，沒(méi)有自己的核心技術(shù)，只能是暫時(shí)取得盈利，不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。今天受表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者，要繼續(xù)發(fā)揮典型引路作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，自主創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，再立新功。
1、注重科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。要深入學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)科技大會(huì)精神，堅(jiān)持把提高自主創(chuàng)新能力擺在突出位置，利用現(xiàn)有的財(cái)力、物力、人力，通過(guò)借用外腦，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子，優(yōu)先創(chuàng)新煤炭開(kāi)采技術(shù)，切實(shí)解決露天、井工開(kāi)采的關(guān)鍵技術(shù)，不斷提高企業(yè)的自主能力;重點(diǎn)發(fā)展環(huán)境保護(hù)技術(shù)，在露天礦排土場(chǎng)進(jìn)行大量的生態(tài)工程試驗(yàn)，并運(yùn)用到復(fù)墾綠化過(guò)程中，保護(hù)和改善周邊生態(tài)環(huán)境，同時(shí)樹(shù)立綠色產(chǎn)品和清潔生產(chǎn)的理念，采用低消耗、高效率、無(wú)污染或少污染的工藝和技術(shù)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染環(huán)節(jié)，生產(chǎn)綠色、清潔的產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;大力創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)，在煤炭資源綜合利用上下功夫，徹底改變高投入、高消耗的生產(chǎn)方式，形成以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
2、大力建設(shè)創(chuàng)新隊(duì)伍。自主創(chuàng)新，人才為本。要堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。要努力營(yíng)造人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好氛圍，堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有科技創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的科技應(yīng)用能力;要深入推進(jìn)“素質(zhì)工程”和“藍(lán)青工程”，培養(yǎng)“精一技、會(huì)兩手、懂三門(mén)”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，特別要大力培養(yǎng)青年科技人才，打破論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)，鼓勵(lì)年輕人敢于探索、敢于創(chuàng)新、敢于超越，讓更多的青年科技人才脫穎而出;要提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，最大限度地激發(fā)科人員的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。中華民族歷來(lái)敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，“窮則變，變則通，通則久”，這個(gè)“變”，講的就是創(chuàng)新。歷史上的每一次創(chuàng)新變革，對(duì)人類的進(jìn)步來(lái)說(shuō)，都是一次飛躍。公司現(xiàn)在取得的成績(jī)，也是創(chuàng)新的結(jié)果。要保持和發(fā)展這一成果，更好地促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須在廣大干部職工中進(jìn)一步培育創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境，發(fā)展創(chuàng)新文化，倡導(dǎo)追求真理、寬容失敗的科學(xué)精神，摒棄心浮氣躁、急功近利的不良風(fēng)氣，盡量支持科技人員創(chuàng)新，切實(shí)為科技創(chuàng)新提供有利條件，形成崇尚科學(xué)、尊重人才的社會(huì)風(fēng)尚。要注重理論創(chuàng)新，完善創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新提供科學(xué)的理論指導(dǎo)、有力的制度保障和良好的文化氛圍，提高公司的自主創(chuàng)新能力。
4、開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。實(shí)踐出真知。要重視和支持職工群眾的發(fā)明創(chuàng)造，充分發(fā)揮科協(xié)等群眾組織的積極作用，制定和完善技術(shù)管理辦法、科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，全面實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，廣泛開(kāi)展針對(duì)性和實(shí)用性較強(qiáng)的小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等五小活動(dòng)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)于在生產(chǎn)建設(shè)中善于創(chuàng)新，并取得重大成績(jī)的職工，公司要給予重獎(jiǎng)，以提高其創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造“重創(chuàng)新，比貢獻(xiàn)”的良好氛圍，全面推進(jìn)億噸級(jí)煤炭基地建設(shè)進(jìn)程。
各位代表，同志們，20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)已經(jīng)確定，戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，各位代表和先進(jìn)模范，要始終保持一往無(wú)前的精神狀態(tài)，自強(qiáng)不息的思想品格，鍥而不舍的堅(jiān)強(qiáng)毅力，無(wú)私奉獻(xiàn)的工作態(tài)度，繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣作用，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工，求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新，全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為建設(shè)億噸級(jí)煤炭基地做出新的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇十二
參加職代會(huì)的各位要明白增強(qiáng)執(zhí)行力，細(xì)化措施是基礎(chǔ)。下面是本站小編給大家整理的20xx職代會(huì)黨委書(shū)記
講話稿
，僅供參考。
各位代表、同志們：
公司二屆三次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議，經(jīng)過(guò)與會(huì)同志的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。 這次會(huì)議是全面落實(shí)上級(jí)職代會(huì)精神，有效推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，積極打造與油田發(fā)展相匹配的商業(yè)的會(huì)議。會(huì)議體現(xiàn)了油田公司和集團(tuán)對(duì)昆侖商業(yè)的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)亟待解決的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了分析，安排和部署了20xx年的工作，只要公司干部職工堅(jiān)定信心，迎難而上，全面完成各項(xiàng)任務(wù)，必將有效推動(dòng)昆侖商業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
會(huì)議還討論審議了《財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告》、《職代會(huì)提案落實(shí)情況報(bào)告》等幾個(gè)專項(xiàng)報(bào)告，公司班子成員進(jìn)行了述職。同時(shí)對(duì)年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、創(chuàng)效先進(jìn)單位以及安全先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者進(jìn)行了通報(bào)表彰。
這次會(huì)議，公司明確了20xx年的工作思路和工作目標(biāo)，正式下達(dá)了各單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為此，我就如何貫徹會(huì)議精神，抓好目標(biāo)落實(shí)，再講幾點(diǎn)要求：
一、認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，堅(jiān)定打造與大慶油田相匹配的商業(yè)的信心。
大慶市“”規(guī)劃提出要將大慶建成黑龍江省西部區(qū)域性中心城市，西城商業(yè)布局調(diào)整勢(shì)在必行，大慶商廈及其周邊改造規(guī)劃正有序推進(jìn)，以油田商業(yè)為龍頭的西城商圈迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。20xx年，油田公司領(lǐng)導(dǎo)明確表示，商業(yè)要發(fā)展,要壯大,要力爭(zhēng)打造與大慶油田相匹配的商業(yè)企業(yè)，相關(guān)部門(mén)正就油田商業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的論證。由此可見(jiàn)，做好做強(qiáng)昆侖商業(yè)，既是提升油城消費(fèi)檔次和層次，滿足油田顧客需求，推動(dòng)現(xiàn)代化都市進(jìn)程的客觀要求，又是油田員工實(shí)現(xiàn)購(gòu)物休閑、提升企業(yè)認(rèn)同感與歸宿感的有效途徑。
作為油田商業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者，我們應(yīng)該敏銳的意識(shí)到，大慶城市的發(fā)展推動(dòng)著西城商業(yè)的發(fā)展，大慶油田永續(xù)輝煌戰(zhàn)略的實(shí)施希望油田商業(yè)發(fā)展，油田員工聚居的西城又為昆侖商業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間，因此，我們必須抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展的決心，有效推進(jìn)昆侖商業(yè)提檔升級(jí)。不僅我們自己對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心，而且要將這個(gè)信心傳遞給公司干部職工、供應(yīng)商和個(gè)體業(yè)主，滲透到企業(yè)服務(wù)油城、服務(wù)油田員工的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)把昆侖商業(yè)打造成與大慶油田相匹配的商業(yè)。
二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實(shí)有效推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。 方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒(méi)有卓越的執(zhí)行力，無(wú)論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。對(duì)于昆侖商業(yè)而言，執(zhí)行力不僅關(guān)系著企業(yè)提檔升級(jí)的速度，而且直接影響著打造與油田相匹配商業(yè)規(guī)劃的決策。
增強(qiáng)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。20xx年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)間緊，商品格局優(yōu)化任務(wù)重，員工和業(yè)主隊(duì)伍不穩(wěn)定因素多，因此，各級(jí)干部務(wù)必高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)。提高執(zhí)行力，責(zé)任是前提，能力是保證，沒(méi)有責(zé)任談不上執(zhí)行，沒(méi)有能力也保證不了執(zhí)行。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)將公司的決策和各項(xiàng)工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實(shí)處，在維護(hù)昆侖商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定、堅(jiān)定員工及業(yè)主信心、鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額、升華企業(yè)形象等方面有所作為。
增強(qiáng)執(zhí)行力，職工隊(duì)伍是根本。公司的各項(xiàng)工作部署，歸根結(jié)底要由每一個(gè)職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對(duì)職工而言，是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。因此，必須堅(jiān)持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識(shí)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺(jué)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。
增強(qiáng)執(zhí)行力，細(xì)化措施是基礎(chǔ)。各單位要自覺(jué)以公司的發(fā)展為己任，認(rèn)真思考如何實(shí)施合作雙贏，鞏固區(qū)域市場(chǎng);如何發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額;如何優(yōu)化經(jīng)營(yíng)格局，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)重點(diǎn)工作要明確任務(wù)和分工，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，制訂具體實(shí)施方案，明確時(shí)間和進(jìn)度。各級(jí)班子成員要親自深入到市場(chǎng)第一線，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，尋找市場(chǎng)商機(jī)，準(zhǔn)確掌握顧客需要什么?滿足顧客什么? 通過(guò)管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)效益最大化。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室也要就各自分管的工作，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督考評(píng)，力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都承擔(dān)起推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。
三、加強(qiáng)黨建，凝心聚力，積極營(yíng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。 穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，面對(duì)20xx年的繁重任務(wù)，各級(jí)黨組織要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。
加強(qiáng)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;越是在困難的情況下，越是在面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，越需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、無(wú)私無(wú)畏的工作作風(fēng)，各級(jí)干部要以昂揚(yáng)的銳氣和對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
提升廉潔自律水平。要自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺(jué)做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過(guò)，始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。
全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。要落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，既要認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)解決各個(gè)群體遇到的困難和問(wèn)題，又要準(zhǔn)確了解和掌握他們的思想狀況，有針對(duì)性地做好教育引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，力爭(zhēng)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問(wèn)題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細(xì)致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。
各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要以集團(tuán)二屆三次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司這次大會(huì)的各項(xiàng)部署，上下一心，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)，為打造與大慶油田相匹配的商業(yè)而努力奮斗!
謝謝大家。
各位代表、同志們：
在全局認(rèn)真貫徹x屆x次職代會(huì)暨“打造優(yōu)勢(shì)年”大會(huì)精神，深入開(kāi)展“增強(qiáng)黨建力、培育文化力、提升競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育活動(dòng)的新形勢(shì)下，xx集團(tuán)和公司職代會(huì)隆重召開(kāi)了，這是我們步入新的一年，繼黨代會(huì)之后，召開(kāi)的又一次十分重要的會(huì)議。公司經(jīng)理xx同志代表公司所作的
工作報(bào)告
，認(rèn)真總結(jié)了公司過(guò)去一年所做的主要工作，對(duì)公司今年的工作進(jìn)行周密部署，明確了xxxx年的工作目標(biāo);與會(huì)代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認(rèn)真審議了各項(xiàng)報(bào)告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，這必將為推進(jìn)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)xxxx年的奮斗目標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。大會(huì)已經(jīng)圓滿地完成了各項(xiàng)議程，借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨委向這次大會(huì)的圓滿成功表示熱烈的祝賀。
大會(huì)閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx集團(tuán)和公司職代會(huì)精神，首先必須要在領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告的深度上下功夫，要認(rèn)真進(jìn)行研讀，全面正確地把握?qǐng)?bào)告的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì);要在宣傳報(bào)告的廣度上下功夫，積極宣傳會(huì)議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個(gè)方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標(biāo)上來(lái)，振奮精神，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭(zhēng)保贏利的宏大場(chǎng)面。
xxxx年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)。xxxx年。由于市場(chǎng)等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時(shí)候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實(shí)踐者，維護(hù)公司利益就是維護(hù)自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當(dāng)前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會(huì)有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進(jìn)的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護(hù)，職工的利益就一定能夠得到保證。
一、在困境中，只有樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，才能實(shí)現(xiàn)過(guò)上好日子的愿望
艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神無(wú)論是在環(huán)境優(yōu)越時(shí)期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發(fā)揚(yáng)的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)。特別是是處在困境中的企業(yè)，更加需要繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神，這是我們辦好企業(yè)的客觀要求。實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，必須要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神?；厥状髴c創(chuàng)業(yè)的年代，在環(huán)境極其惡劣，條件極其艱苦的會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國(guó)落后的石油帽子摔到太平洋里去，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神，高質(zhì)量、高速度地拿下了大油田，為中國(guó)人民爭(zhēng)了光，為中華民族爭(zhēng)了氣。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，是實(shí)現(xiàn)大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長(zhǎng)在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發(fā)揚(yáng)大慶艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是激勵(lì)我們戰(zhàn)勝困難的寶貴精神財(cái)富。雖然我們今天創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變了，但是，繼承大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能變;雖然條件好了，但是，弘揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)不能丟。當(dāng)前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進(jìn)中的困難，是發(fā)展中的困難，是暫時(shí)得困難，是能夠戰(zhàn)勝的困難。繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，落實(shí)在行動(dòng)上，就是要不講條件，不怕困難，不計(jì)個(gè)人得失，千方百計(jì)想辦法，集思廣益促發(fā)展;繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，體現(xiàn)在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險(xiǎn)活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發(fā)展。只要我們?cè)诶щy面前發(fā)揚(yáng)鍥而不舍，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進(jìn)道路上得一切困難，達(dá)到勝利得彼岸。實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，必須要樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想?！案辉谇趦€，敗由奢”。這是古人持家的至理
名言
。意思是說(shuō)，家業(yè)的興旺必須依靠勤奮的勞作和節(jié)儉的生活，而家業(yè)的衰敗則是因?yàn)樯莩藓屠速M(fèi)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，猶如經(jīng)營(yíng)一個(gè)家業(yè)一樣，有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，大家都能過(guò)上好日子，必須首先從過(guò)緊日子做起。通過(guò)全體干部職工像居家過(guò)日子一樣，以高度的主人翁責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的精心勤奮勞動(dòng)和從點(diǎn)滴做起，日積月累的勤儉節(jié)約，就一定能夠?yàn)槠髽I(yè)積累財(cái)富，使企業(yè)度過(guò)難關(guān)。樹(shù)立勤儉節(jié)約的好作風(fēng)，體現(xiàn)在工作中，就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺(jué)做到處處勤儉節(jié)約，時(shí)時(shí)克服浪費(fèi)，就會(huì)積千累萬(wàn)，形成巨大的物質(zhì)財(cái)富。要在全公司范圍內(nèi)大造勤儉節(jié)約有理，勤儉節(jié)約有功，勤儉節(jié)約光榮，勤儉節(jié)約有利的良好輿論，使勤儉節(jié)約的思想意識(shí)深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時(shí)時(shí)不忘節(jié)約，處處講求節(jié)儉，從而使全體職工養(yǎng)成厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的良好習(xí)慣和作風(fēng)。
二、在困境中，只有對(duì)發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭(zhēng)
實(shí)踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說(shuō)的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對(duì)繁重的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，只要我們始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅(jiān)定必勝的信念、勇于進(jìn)取的精神，就一定推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對(duì)發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個(gè)什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊(duì)伍會(huì)出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無(wú)所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進(jìn)取、知難而進(jìn)。人是要有一點(diǎn)精神的，精神不振一事無(wú)成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進(jìn)喜講過(guò)，一個(gè)國(guó)家要有民氣，一個(gè)企業(yè)要有朝氣，一個(gè)隊(duì)伍要有士氣。在樂(lè)觀者的視覺(jué)里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場(chǎng)，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺(tái)，困境就是推進(jìn)發(fā)展的機(jī)遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動(dòng)人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強(qiáng)信心的話，我們的公司就會(huì)大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國(guó)有句名言，人心齊，泰山移。當(dāng)前我們公司處在一個(gè)暫時(shí)的困難時(shí)期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團(tuán)結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時(shí)候都要重要。要發(fā)揚(yáng)整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進(jìn)中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當(dāng)前想事情、干工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要把大家的思想切實(shí)統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來(lái)。講團(tuán)結(jié)，要一級(jí)做給一級(jí)看，班子做給下級(jí)看，機(jī)關(guān)做給基層看，公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心，上下協(xié)力，做到九牛拉車(chē)，個(gè)個(gè)使勁，都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責(zé)。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理來(lái)解困，通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)來(lái)解困。用心要多一些個(gè)辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問(wèn)題。我們面對(duì)的市場(chǎng)是多變的，市場(chǎng)的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在認(rèn)真分析客觀原因的同時(shí)，我們還應(yīng)在主觀上加以分析，只有在主觀上對(duì)客觀可能出現(xiàn)的問(wèn)題有遇見(jiàn)性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性，企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問(wèn)題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問(wèn)題的。要認(rèn)真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運(yùn)行上我們是否做到了優(yōu)化，職工隊(duì)伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化，主觀能動(dòng)性是否得到了充分發(fā)揮?！俺墒略谔?，事謀在人”。天就是政策、上級(jí)和環(huán)境，我們不能消極觀望、被動(dòng)等待。要主動(dòng)想事、謀事、干事。通過(guò)我們的積極努力，贏得上級(jí)的理解、積極主動(dòng)地改變外部環(huán)境。要主動(dòng)思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場(chǎng)不飽和為我們提出了任務(wù)，為明天增加市場(chǎng)份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉，不因重視內(nèi)部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部，要自覺(jué)做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)。
三、在困境中，只有領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮中堅(jiān)作用，才能切實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊(duì)伍，有什么樣的隊(duì)伍，就能完成什么樣的任務(wù)。xxxx年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)確定，能否實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標(biāo)，干部是決定的因素。推進(jìn)公司發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實(shí)現(xiàn)公司扭虧為盈的目標(biāo)，這是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任與能力的考驗(yàn)。缺乏責(zé)任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責(zé)任和能力是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時(shí)刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責(zé)任，始終保持奮發(fā)進(jìn)取，昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)不遺余力地推進(jìn)公司發(fā)展。同時(shí)，要在實(shí)踐中不斷提高自身推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺(jué)樹(shù)立學(xué)習(xí)的理念，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，講求學(xué)習(xí)，就是要向書(shū)本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)，向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)，學(xué)他人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短;還要帶著問(wèn)題學(xué)、帶著課題學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中增長(zhǎng)自己的才干，切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)所賦予的重任。推進(jìn)公司發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、有利于提高職工的生活水平的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一的行動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)大局意識(shí)，時(shí)刻不忘肩負(fù)的責(zé)任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護(hù)班子的形象，樹(shù)立班子的權(quán)威，促進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺(jué)把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風(fēng)格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補(bǔ)臺(tái)工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護(hù)團(tuán)結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進(jìn)公司的發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進(jìn)取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，自覺(jué)以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認(rèn)真思考如何實(shí)施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場(chǎng);如何發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng);如何配置資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。以高昂的斗志，頑強(qiáng)的毅力，克服前進(jìn)道路上的困難，推進(jìn)公司不斷向前發(fā)展。推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。體現(xiàn)在行動(dòng)上，就是要緊密?chē)@扭虧為盈，推進(jìn)發(fā)展這個(gè)重任，親自深入到市場(chǎng)第一線，積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，尋找市場(chǎng)商機(jī)，準(zhǔn)確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過(guò)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，制定出切實(shí)可行的管理方案，全力開(kāi)發(fā)油田內(nèi)外市場(chǎng)，努力拓展公司發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有科學(xué)求實(shí)的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密?chē)@提質(zhì)降本這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)建立基礎(chǔ)扎實(shí)的成本管理體系，使成本管理步入適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道;通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步降低生產(chǎn)能耗;通過(guò)建立優(yōu)選法機(jī)制，做到貨比多家，采購(gòu)質(zhì)高價(jià)低的物品，降低物流成本;通過(guò)建立完備的成本考核機(jī)制，力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都承擔(dān)起成本管理的責(zé)任;通過(guò)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勇于直面現(xiàn)實(shí)，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風(fēng)險(xiǎn)看成是機(jī)遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的困難，抵達(dá)成功的彼岸。
公司黨委號(hào)召全體干部職工以本次大會(huì)為契機(jī)，全面落實(shí)職代會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢(shì)和推進(jìn)發(fā)展上來(lái)。發(fā)揚(yáng)講求科學(xué)、扎實(shí)肯干的務(wù)實(shí)精神;推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神;愛(ài)企愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神;堅(jiān)韌不拔、奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神，為努力實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)確定的奮斗目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗!
各位代表、同志們：
動(dòng)監(jiān)車(chē)間第一屆三次職工代表大會(huì)在全體與會(huì)代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會(huì)議確定的各項(xiàng)議程。會(huì)議期間，各位代表認(rèn)真聽(tīng)取、討論和審議了車(chē)間主任畢磊同志做的“ ”的工作報(bào)告及“提案落實(shí)情況”的報(bào)告，以及 同志作的“ 財(cái)務(wù)”并得到全體與會(huì)代表的通過(guò)。這次大會(huì)，始終充滿了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)和開(kāi)拓進(jìn)取的精神，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)車(chē)間的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)和管理工作充滿信心，大會(huì)充分體現(xiàn)出全體干部職工目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)一心，為完成職代會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)做好了充分準(zhǔn)備。
第一、求真務(wù)實(shí)，突出重點(diǎn)，把廣大干部職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到職代會(huì)精神的貫徹和落實(shí)上來(lái)。
20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和措施已明確，因此，把上述三個(gè)報(bào)告的主要內(nèi)容和精神迅速貫徹和落實(shí)到實(shí)際工作中，動(dòng)員并組織全體干部職工為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和任務(wù)而共同奮斗，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。我們要牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，在管理上、技術(shù)上不斷創(chuàng)新，創(chuàng)出我們自己的特色，繼續(xù)堅(jiān)持我們以“質(zhì)量保安全”為中心的發(fā)展方向。切實(shí)做到把廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到職代會(huì)精神上來(lái)。
第二，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)、真抓實(shí)干見(jiàn)成效。
在畢主任的工作報(bào)告中，詳細(xì)闡述了20xx至20xx年度車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的艱辛歷程，以及擺在我們面前的新任務(wù)，我們廣大干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告精神。通過(guò)我們?nèi)w干部職工的努力，不斷提升5t設(shè)備維護(hù)的技能，為鐵路的安全運(yùn)行提供有力保障。為此，我們要轉(zhuǎn)變觀念，建立起新的企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。在下半年里，讓我們繼續(xù)堅(jiān)持以發(fā)展為主題，緊緊抓住產(chǎn)品質(zhì)量這條主線，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。為此，要求各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行車(chē)間制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，扎實(shí)工作，以自己的工作責(zé)任心和執(zhí)行力向車(chē)間負(fù)責(zé)、向職工負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)車(chē)間快速發(fā)展與和諧進(jìn)步，全面完成職代會(huì)確定的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
第三，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)真抓實(shí)干，圓滿完成職代會(huì)報(bào)告中提出的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。
我們要充分尊重職工在企業(yè)中的主體地位，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依靠職工辦好企業(yè)，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，我們要求全體干部和職工立足崗位，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高專業(yè)技能和實(shí)際工作水平，適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和激烈的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們要繼續(xù)把黨員隊(duì)伍建設(shè)好，充分發(fā)揮廣大黨員和模范人物在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作中的先鋒模范作用，我們努力培養(yǎng)出一支精業(yè)務(wù)、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)的中堅(jiān)力量，為車(chē)間的持續(xù)發(fā)展保持良好的態(tài)勢(shì)。
20xx年是車(chē)間發(fā)展的重要一年，在今后的工作中，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨。因此，我們要充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作?！笆郎蠠o(wú)難事，只怕有心人”，今天借此會(huì)議做此動(dòng)員，要求全體干部職工要同心協(xié)力，目標(biāo)一致，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、緊迫感和危機(jī)感。在工作中我們要提高管理水平，增強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高設(shè)備質(zhì)量，我們要堅(jiān)定信心，聚職工之心，謀職工之力，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造既緊張又和諧的工作環(huán)境，以我們的優(yōu)異成績(jī)?yōu)檐?chē)間的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇十三
各位代表、同志們：
在大家的共同努力下，公司七屆四次職工、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕了。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向大會(huì)的成功召開(kāi)，表示熱烈的祝賀!向各位代表、同志們認(rèn)真履行代表職責(zé)所付出的努力，表示衷心的感謝!
各位代表、同志們，過(guò)去的十年可以說(shuō)是我們企業(yè)發(fā)展最快、知名度最高、員工獲益最大的十年，充分證明了我們選擇的發(fā)展道路是正確的。成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)值得汲?。?BR> 1、必須把解放思想作為領(lǐng)航之帆。沒(méi)有思想的解放，就沒(méi)有北發(fā)展的今天。十年來(lái)，通過(guò)思想的解放，我們勇敢走出單一的煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域;通過(guò)思想的解放，我們大膽走入陌生的資源開(kāi)發(fā)環(huán)境;通過(guò)思想的解放，我們成功實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營(yíng)、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。解放思想讓我們把曾經(jīng)認(rèn)為的不可能變?yōu)榭赡?。我相信，只要我們繼續(xù)高揚(yáng)思想解放的風(fēng)帆，以發(fā)展的眼光、開(kāi)放的觀念和創(chuàng)新的勇氣來(lái)豐富發(fā)展理念，開(kāi)拓發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)北煤電二次轉(zhuǎn)型的新局面。
2、必須把堅(jiān)守戰(zhàn)略作為發(fā)展之綱。戰(zhàn)略是長(zhǎng)期性規(guī)劃，具有綱領(lǐng)性作用，必須在堅(jiān)守中才能實(shí)現(xiàn)。十年來(lái)，我們經(jīng)歷了市場(chǎng)的大起大落，也經(jīng)歷了各種質(zhì)疑，但我們堅(jiān)守住了，堅(jiān)持方向不改變、咬定目標(biāo)不放松、頂住壓力不動(dòng)搖，矢志不渝加快推進(jìn)，把原來(lái)一個(gè)只靠挖煤賣(mài)煤的企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)大型綜合性企業(yè)。
3、必須把深耕管理作為強(qiáng)企之本。管理是戰(zhàn)略的保障，是企業(yè)發(fā)展的根基，脫離了管理的戰(zhàn)略，藍(lán)圖描繪再美好，也只是空中樓閣。十年來(lái)，我們堅(jiān)持不懈地推進(jìn)“三位一體”管理，用管理的強(qiáng)化去推動(dòng)戰(zhàn)略的落地，用管理的深入去推動(dòng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，用管理的提升去推動(dòng)“走出去”步伐。管理是一種苦行僧式的修行，有始無(wú)終。我們要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，把“三位一體”管理進(jìn)行到底，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、必須把依靠員工作為力量之源。北煤電的發(fā)展離不開(kāi)廣大員工的參與、支持，所有成績(jī)的取得都是全體員工共同拼搏的結(jié)果。在任何時(shí)候，我們都要秉持“共同創(chuàng)造、共享未來(lái)”的企業(yè)宗旨，將企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)統(tǒng)一起來(lái)，相輔相成，互相促進(jìn)，打造親密無(wú)間的命運(yùn)共同體，在員工的全面成長(zhǎng)中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)的大發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值。
以上四個(gè)方面都是我們?cè)诎l(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，需要在今后的工作中倍加珍惜、堅(jiān)持不懈。
各位代表、同志們，站在30年的新起點(diǎn)，我們面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化。
從外部環(huán)境看，煤、煤化工兩大行業(yè)整體發(fā)展遇到了較大困難。煤化工市場(chǎng)波動(dòng)性較大，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)品存在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。煤炭市場(chǎng)供大于求的局面在短期內(nèi)難以改變，再次恢復(fù)到黃金十年的繁榮已不再可能。
每一輪危機(jī)都會(huì)給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)重大變化。經(jīng)過(guò)這一輪危機(jī)，整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展變化將表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
1、一體化市場(chǎng)加速形成。面對(duì)市場(chǎng)供大于求和交通運(yùn)輸條件不斷改善的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)對(duì)外開(kāi)拓的力度不斷加大，煤炭產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)全地域到達(dá)，區(qū)域化市場(chǎng)分崩離析，一體化趨勢(shì)不可避免。預(yù)計(jì)整個(gè)一體化進(jìn)程將在1-2年內(nèi)全面完成。
2、兩極分化在所難免。由于資源稟賦、技術(shù)水平、管理能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不同，企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸拉開(kāi)差距，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。
3、管理由粗放走向精細(xì)。一方面，國(guó)家對(duì)于煤炭行業(yè)的安全監(jiān)管力度在逐步加強(qiáng);另一方面，經(jīng)歷了危機(jī)的洗禮，管理將不再是美麗的外衣，已成為企業(yè)自保的利器。企業(yè)必然會(huì)由粗放管理走向精細(xì)管理，由注重?cái)U(kuò)張式發(fā)展走向擴(kuò)張加內(nèi)涵的發(fā)展。
4、專業(yè)化管理迎來(lái)市場(chǎng)新機(jī)遇。一方面，原非煤企業(yè)和民營(yíng)資本大量進(jìn)入煤炭資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，缺少資質(zhì)、隊(duì)伍、技術(shù)、管理等;另一方面，隨著監(jiān)管力度加大，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加快，管理薄弱的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)將越來(lái)越困難。這些都為專業(yè)化管理市場(chǎng)的形成創(chuàng)造了條件。
5、多元化發(fā)展勢(shì)在必行。為有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，煤礦企業(yè)將結(jié)合自身實(shí)際，大力推進(jìn)相關(guān)多元化發(fā)展，并注重相關(guān)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，與主業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)和轉(zhuǎn)移。
隨著外部環(huán)境的變化，傳統(tǒng)單一的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式將無(wú)法支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，迫切需要我們加快轉(zhuǎn)型步伐。
同時(shí)，黨的xx屆三中全會(huì)作出了全面深化改革的部署，尤其是明確了以混合所有制改造和國(guó)資管理體制改革為核心的國(guó)有企業(yè)改革方向，必將為國(guó)有企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大活力。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，明年將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，積極推動(dòng)全面深化改革，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定。這對(duì)我們轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了新的更高要求。
從企業(yè)自身看，我們的戰(zhàn)略框架已經(jīng)成型，管理較為扎實(shí)，“走出去”較早并站穩(wěn)腳跟，物流貿(mào)易已經(jīng)形成規(guī)模，擁有上市公司、財(cái)務(wù)公司等資本運(yùn)作平臺(tái)。這些為我們加快轉(zhuǎn)型步伐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
兩年前，我們初步提出了二次轉(zhuǎn)型的思路，著力打造“以貿(mào)為主，產(chǎn)物貿(mào)一體化的綜合經(jīng)濟(jì)體”。當(dāng)前，我們根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，豐富二次轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，加快二次轉(zhuǎn)型步伐，突出發(fā)展新業(yè)態(tài)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)提高企業(yè)發(fā)展層次和質(zhì)量。
二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是：
未來(lái)5年時(shí)間，把北煤電打造成集“煤、煤化工、物流貿(mào)易、生產(chǎn)服務(wù)”等四大主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成的大型綜合性企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)并重”，即：省內(nèi)和省外并重、煤與煤化工并重、實(shí)業(yè)與物貿(mào)并重、托管與自營(yíng)并重。
煤炭業(yè)務(wù)：
省內(nèi)煤業(yè)是公司的發(fā)展根基。恒源煤電要穩(wěn)定有序開(kāi)采，保持20xx萬(wàn)噸/年生產(chǎn)能力，并為“走出去”打造經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、人才、資金、后勤的保障性基地。
省外煤業(yè)是公司的擴(kuò)張重點(diǎn)。北方公司要加快項(xiàng)目建設(shè)，充分釋放現(xiàn)有礦井產(chǎn)能，加快低成本擴(kuò)張步伐，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“以外補(bǔ)內(nèi)”。5年內(nèi)，省外產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到4000萬(wàn)噸以上。
煤化工業(yè)務(wù)：
淮化要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展精細(xì)化工、軍品化工，著力推動(dòng)企業(yè)向新型煤化工、化工新材料轉(zhuǎn)變，并積極“走出去”，開(kāi)展煤化工技術(shù)服務(wù)和托管業(yè)務(wù)。中安公司要加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)，并積極向下游產(chǎn)品延伸。同時(shí)，積極做好煤制油、煤制氣項(xiàng)目開(kāi)發(fā)研究。5年內(nèi)，力爭(zhēng)煤化工產(chǎn)值突破400億元。
物流貿(mào)易業(yè)務(wù)：
以“煤國(guó)貿(mào)”為平臺(tái)，不斷加快物貿(mào)業(yè)整合，并利用電子商務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，拓展物貿(mào)品種，開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易，推動(dòng)物貿(mào)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)，打造安徽最大的物貿(mào)企業(yè)。5年內(nèi)，煤炭及大宗貨物貿(mào)易量力爭(zhēng)達(dá)到億噸規(guī)模，航運(yùn)能力達(dá)到200萬(wàn)噸以上，引領(lǐng)安徽航運(yùn)業(yè)發(fā)展。
生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)：
依托新成立的“煤礦業(yè)管理公司”，充分發(fā)揮多年積累的技術(shù)、管理、隊(duì)伍、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，早出手、快行動(dòng)，大力發(fā)展托管業(yè)務(wù)，推進(jìn)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)+服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。5年內(nèi)，托管煤炭產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到1億噸。
加快推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)以上奮斗目標(biāo)，需要我們從多方面創(chuàng)造良好條件。
一、不斷解放思想，為二次轉(zhuǎn)型提供思想保證
思想解放的深度，決定企業(yè)發(fā)展的程度。當(dāng)前，解放思想要從以下三個(gè)方面著手：一要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，靠挖煤賣(mài)煤過(guò)好日子的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，不轉(zhuǎn)型，當(dāng)下過(guò)不好，未來(lái)沒(méi)出路。我們一定要從“小富即安、小進(jìn)即滿”的思想中解放出來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)加快二次轉(zhuǎn)型的緊迫感。二要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神。拓展物貿(mào)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展托管業(yè)務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，都需要我們要有敢為人先的精神，克服固步自封、墨守成規(guī)的思想觀念，堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的思路和辦法，研究新情況、解決新問(wèn)題、化解新矛盾，把改革創(chuàng)新精神貫徹到各項(xiàng)工作之中，不斷開(kāi)創(chuàng)二次轉(zhuǎn)型的新局面。三要積極塑造合作共贏的心態(tài)。公司目前產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權(quán)多元的發(fā)展格局，要求我們以開(kāi)放的視野、真誠(chéng)的心態(tài)、包容的胸懷，推進(jìn)與股東方、業(yè)主方、供應(yīng)商和客戶之間的務(wù)實(shí)合作，彼此理解尊重，互相信任支持，共同把“蛋糕”做大，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
二、深化企業(yè)改革，為二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造體制、機(jī)制保障
改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)劑。我們要按照xx屆三中全會(huì)精神要求，堅(jiān)持以改革促轉(zhuǎn)型，積極爭(zhēng)取將公司改組成安徽首批國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司。同時(shí)，著力從兩個(gè)方面深化企業(yè)改革。一方面，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。要積極引入民間資本和國(guó)內(nèi)外實(shí)力雄厚的戰(zhàn)略投資者，降低國(guó)有股權(quán)比例，盡快將和所屬子公司打造成混合所有制經(jīng)濟(jì)體，激活內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，積極爭(zhēng)取實(shí)施員工持股計(jì)劃，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展的同時(shí)，讓員工分享改革的“紅利”。另一方面，積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。改革用工制度，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機(jī)制;改革分配制度，優(yōu)化薪酬體系，完善內(nèi)部市場(chǎng)，真正使員工收入與能力業(yè)績(jī)和職位貢獻(xiàn)掛鉤，做到能增能減;改革人事制度，變身份管理為崗位管理，引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，增加管理崗位公開(kāi)選聘比例，做到能上能下。通過(guò)三項(xiàng)制度改革，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，構(gòu)建靈活高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，為二次轉(zhuǎn)型夯實(shí)發(fā)展根基
實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，關(guān)鍵是要堅(jiān)定不移地深化“三位一體”管理，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新。一方面，進(jìn)一步完善“管控”體系。結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)內(nèi)加快由運(yùn)營(yíng)管理向股權(quán)管理轉(zhuǎn)變，通過(guò)嚴(yán)格全面預(yù)算管理，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，激發(fā)各子分公司經(jīng)營(yíng)活力，形成競(jìng)相發(fā)展的態(tài)勢(shì);對(duì)外強(qiáng)化整體配合，充分發(fā)揮公司“四大中心”的功能，對(duì)人財(cái)物等各類資源統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。另一方面，突出抓好成本管理這個(gè)“牛鼻子”。要堅(jiān)持“擰干毛巾”，把可控成本管理等傳統(tǒng)的方法做實(shí)做到位，更好地傳遞市場(chǎng)壓力，凝聚全員共識(shí)，共同為企業(yè)生存與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要?jiǎng)?chuàng)新降成本的新方法，煤業(yè)要全面導(dǎo)入“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，提高技術(shù)對(duì)降低成本的貢獻(xiàn)率。尤其是在危機(jī)時(shí)期，更要落實(shí)“經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)”的理念，用它去指導(dǎo)安排設(shè)計(jì)、布局以及勞動(dòng)組織，做到不盈利不生產(chǎn)。煤化工要加大技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用力度，提高裝置運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低能耗。要持續(xù)做好減人提效，勞動(dòng)密集型企業(yè)降成本的重要路徑就是減崗減人，這是應(yīng)對(duì)危機(jī)的舉措，也是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的需要，更為走出去提供人才支持。老企業(yè)通過(guò)精減崗位、減少富余人員，實(shí)現(xiàn)精減計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率;新成立的單位要實(shí)行新機(jī)制，保證靈活高效。沒(méi)有一個(gè)高效的管理機(jī)制，走到哪里都站不住。我們“走出去”靠的就是本事，作為個(gè)人就要有干事的本事，作為企業(yè)就要有盈利的本事，投入少、產(chǎn)出高、效益好。我們要利用現(xiàn)有的生產(chǎn)場(chǎng)所和崗位去練兵，鍛造一支安全高效的隊(duì)伍，每個(gè)單位都要有這樣責(zé)任感，直面這個(gè)挑戰(zhàn)，通過(guò)減崗減人，讓我們的機(jī)制在本地區(qū)、本行業(yè)是一流的、是標(biāo)桿，這樣才能走得出、走得遠(yuǎn)、打得贏。當(dāng)然，我們減人不下崗，主要是在企業(yè)內(nèi)部分流，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化人力資源配置，減少無(wú)效崗位，裁減富余人員，才能提高全員效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是北的長(zhǎng)久之策。
四、推進(jìn)資本運(yùn)作，為二次轉(zhuǎn)型提供資金支持
二次轉(zhuǎn)型需要充足的資金保障。一方面，要搭建和利用好資本運(yùn)作平臺(tái)。充分發(fā)揮恒源煤電上市公司的功能，積極推進(jìn)再融資工作，力爭(zhēng)2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)煤業(yè)整體上市;加快破解制約淮化上市的難題，力爭(zhēng)3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)首發(fā)及煤化工業(yè)整體上市;積極推進(jìn)物貿(mào)企業(yè)上市，力爭(zhēng)4年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。并積極拓展財(cái)務(wù)公司功能，形成“3+1”資本運(yùn)作平臺(tái)。另一方面，要切實(shí)強(qiáng)化資金管理。一是強(qiáng)化資金預(yù)算管理。各單位要樹(shù)立資金預(yù)算一體化思想，以資金預(yù)算管理為抓手，通過(guò)完善資金預(yù)算體系，調(diào)劑資金余缺，統(tǒng)籌資金收支。二是強(qiáng)化資金集中管理。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能，實(shí)現(xiàn)資金集中管理，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。三是加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金管理，重點(diǎn)是要控制預(yù)付賬款，減少應(yīng)收賬款，降低產(chǎn)品庫(kù)存。四是嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目投資的需求制定融資方案，并積極籌措資金，確保資金鏈安全。
五、注重人才培養(yǎng)，為二次轉(zhuǎn)型提供智力支持
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。公司二次轉(zhuǎn)型能否轉(zhuǎn)的快、轉(zhuǎn)得好、轉(zhuǎn)的成功，關(guān)鍵在人才。多年來(lái)，公司人才隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，基本滿足了企業(yè)發(fā)展需要。但是，隨著企業(yè)發(fā)展方式、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展空間、股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題日益突出，與企業(yè)快速成長(zhǎng)的要求、轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求、深化管理的要求不相匹配，尤其是具備綜合能力的外向型人才明顯不足。我們要堅(jiān)持“以內(nèi)為主、內(nèi)外結(jié)合”的原則，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去的方式，強(qiáng)化培訓(xùn)，同時(shí)立足崗位，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，著力培養(yǎng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的各類人才。尤其要注重培養(yǎng)一批“專業(yè)技能精、溝通能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、品德素養(yǎng)好”的外向型、綜合型人才，這是我們當(dāng)前“走出去”的“短板”。這些年，北方公司“走出去”很困難，這既有客觀環(huán)境的艱辛，自身也存在方面不適應(yīng)。北方公司要加大崗位歷練，將各類人才放到實(shí)戰(zhàn)中、在惡劣的環(huán)境中去鍛煉，打造出真正的外向型人才，為公司“走出去”提供保障。只靠培訓(xùn)不行，在書(shū)本上也學(xué)不來(lái)，還要靠自己去悟，歷練堅(jiān)強(qiáng)意志，善于破解難題，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，提升綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重培養(yǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才，注重培養(yǎng)中青年人才，還要認(rèn)真做好高精尖人才的引進(jìn)工作。我們要大力營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出、快速成長(zhǎng)的環(huán)境，重點(diǎn)是建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用機(jī)制，真正為人才成長(zhǎng)搭建更好更廣闊的平臺(tái)，從而為二次轉(zhuǎn)型提供可靠的人才保障和智力支持。
六、強(qiáng)化黨的建設(shè)，為二次轉(zhuǎn)型提供政治保障
形式深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，緊密聯(lián)系企業(yè)二次轉(zhuǎn)型實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)，以工作成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。二要切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。各級(jí)黨組織要以改革創(chuàng)新精神，研究新形勢(shì)下黨建工作的新特點(diǎn)，探索黨建工作新機(jī)制，創(chuàng)新黨建工作新方法，不斷提高企業(yè)黨建工作新水平，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)廣大黨員積極投身二次轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。三要切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委15條意見(jiàn)、三條紅線、十項(xiàng)禁令，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變“四風(fēng)”。要不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，在思想上高度重視，在行動(dòng)上高度自覺(jué)，努力為二次轉(zhuǎn)型營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，凝聚起推動(dòng)二次轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大力量。
各位代表、同志們，實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，需要每個(gè)單位的貢獻(xiàn)，需要每個(gè)煤人的努力。尤其是當(dāng)前，我們要積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，拼搏進(jìn)取，奮發(fā)有為，確保實(shí)現(xiàn)20xx年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。一要凝心聚力，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。公司上下要切實(shí)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，把全體員工的思想統(tǒng)一到本次職代會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到20xx年確定的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心，百折不撓，攻堅(jiān)克難，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干。20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，各單位要認(rèn)真做好任務(wù)分解，層層抓落實(shí);各級(jí)管理人員要大力弘揚(yáng)“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的作風(fēng)，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在抓落實(shí)上，發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，抓鐵有痕、踏石留印，不達(dá)目標(biāo)不罷休;廣大員工要立足崗位，腳踏實(shí)地，創(chuàng)新創(chuàng)造，勇?tīng)?zhēng)一流。全體員工要繼續(xù)樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，進(jìn)一步落實(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)的各項(xiàng)舉措，保證企業(yè)順利度過(guò)難關(guān)。三要以人為本，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要牢固樹(shù)立全心全意依靠員工辦企業(yè)的思想，尊重員工的首創(chuàng)精神，深入開(kāi)展員工提合理化建議活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益;要進(jìn)一步關(guān)注民生，力所能及地為員工辦實(shí)事、解難事，尤其要做好困難員工幫扶工作，為員工創(chuàng)造“安心工作、幸福生活”的良好環(huán)境;要高度重視、切實(shí)做好員工思想政治工作和信訪工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
各位代表、同志們，新的一年即將來(lái)臨，新的征程已經(jīng)開(kāi)啟。前路漫漫，我們要矢志不渝;困難重重，我們會(huì)一往無(wú)前。讓我們乘著黨的xx屆三中全會(huì)的東風(fēng)，以堅(jiān)定的信念、昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)韌的毅力，全面加快公司二次轉(zhuǎn)型步伐，為創(chuàng)造北煤電更加美好的未來(lái)而努力奮斗!
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇十四
尊敬的黨組織：
以下是我這次黨課學(xué)習(xí)心得的幾點(diǎn)總結(jié)：
其一，通過(guò)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到以前對(duì)黨的性質(zhì)、宗旨、指導(dǎo)思想的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)是停留在表面的學(xué)習(xí)，知其然不知其所以然。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使我明確了黨的性質(zhì)是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心;代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自己的行動(dòng)指南。黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。
其二，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)加深了我對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解和認(rèn)識(shí)?！叭齻€(gè)代表”重要思想始終代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向、代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、代表中國(guó)最廣大人民的根本利益，是總結(jié)我們黨九十多年歷史經(jīng)驗(yàn)得出的一個(gè)重要結(jié)論，是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源。“三個(gè)代表”不是三個(gè)方面的簡(jiǎn)單相加，而是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是發(fā)展先進(jìn)文化、實(shí)現(xiàn)人民根本利益的物質(zhì)前提和基礎(chǔ);發(fā)展先進(jìn)文化，是發(fā)展生產(chǎn)力和實(shí)現(xiàn)人民利益的靈魂;代表和實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益，是發(fā)展生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的根本目的，是共產(chǎn)黨人全部工作和實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。不但要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，更要在實(shí)際學(xué)習(xí)工作中踐行“三個(gè)代表”。
其三，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我對(duì)端正入黨動(dòng)機(jī)的重要性有了更具體更深入的了解。正確的入黨動(dòng)機(jī)，是正確行動(dòng)的精神力量，要求入黨的同志只有樹(shù)立了正確的入黨動(dòng)機(jī)，才能經(jīng)受住黨組織的考驗(yàn)。這種考驗(yàn)在新時(shí)期更有重要的現(xiàn)實(shí)意義。此外，這次學(xué)習(xí)還使我認(rèn)識(shí)到端正入黨動(dòng)機(jī)，不是入黨前的一時(shí)的問(wèn)題，而是一輩子的事情。不論黨組織是否批準(zhǔn)我加入中國(guó)共產(chǎn)黨，我都將一如既往地用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，不僅要在思想上爭(zhēng)取入黨，而且要長(zhǎng)期的注意檢查自己入黨的動(dòng)機(jī)，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的機(jī)密，對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)，言行一致，密切聯(lián)系群眾，在工作學(xué)習(xí)和社會(huì)生活中起先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身。
其四，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我十分地堅(jiān)定了入黨的信心和決心。今天，我們國(guó)家正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)在面臨巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，又面臨者巨大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)歷史時(shí)期，更凸現(xiàn)堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的重要性。以為的黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體適時(shí)地以完善中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為目標(biāo)，提出了一系列新思路、新觀點(diǎn)，這些理論上的新突破必將對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用，充分體現(xiàn)了中國(guó)共產(chǎn)黨與時(shí)俱進(jìn)的精神，適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的需要，代表了廣大人民群眾的根本利益和要求。中國(guó)共產(chǎn)黨誕生九十多年的全部歷史證明，只有共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能肩負(fù)起民族的希望，才能領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民把歷史推向前進(jìn)。沒(méi)有共產(chǎn)黨，就沒(méi)有新中國(guó);沒(méi)有共產(chǎn)黨就不能發(fā)展中國(guó)。這是歷史的選擇，也是人民的選擇。作為一名積極要求進(jìn)步的青年大學(xué)生，我渴望加入到這個(gè)光榮的組織中，將自己的個(gè)人價(jià)值同國(guó)家和人民的利益更好地統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，把對(duì)黨、對(duì)祖國(guó)和對(duì)社會(huì)主義事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)投入到中華民族的偉大復(fù)興的社會(huì)實(shí)踐中去，在建設(shè)中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的廣闊舞臺(tái)上展現(xiàn)自己的人生價(jià)值，努力創(chuàng)造無(wú)愧于時(shí)代和人民的成績(jī)。
總之，通過(guò)入黨積極分子培訓(xùn)班的培訓(xùn)，使我進(jìn)一步的系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的基本知識(shí)與理論，使我更進(jìn)一步的樹(shù)立了正確的入黨動(dòng)機(jī)。今后，我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)這些科學(xué)理論，使自己的共產(chǎn)主義信念建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)思想和世界觀的改造，努力做到首先在思想上入黨，盡自己的能力去幫助他人，團(tuán)結(jié)周?chē)娜?，帶?dòng)他們一起來(lái)學(xué)習(xí)。我會(huì)以黨員的要求來(lái)要求自己，不斷地努力，不斷地上進(jìn)，從而不斷地完善自己，積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日成為黨組織中的一員。
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇十五
各位代表、同志們：
經(jīng)過(guò)大家的共同努力，公司x屆x次職工代表大會(huì)暨x年工作會(huì)議即將閉幕。這次會(huì)議是公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)x屆x次職代會(huì)暨x年工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)公司x年主要工作，安排部署x年重點(diǎn)工作的重要會(huì)議。
上午，公司總經(jīng)理x做了題為《x》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了x年公司各項(xiàng)工作和所取得的成績(jī)，客觀分析了公司所面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，部署了x年的重點(diǎn)工作及保障措施。
會(huì)上，x\x\x\x\x\x6家單位代表做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。會(huì)議還表彰了x年度公司先進(jìn)個(gè)人，簽訂了x年度所屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核責(zé)任書(shū)。與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取并審議通過(guò)了總經(jīng)理工作報(bào)告和年度財(cái)務(wù)決算和預(yù)算報(bào)告。會(huì)議進(jìn)行了分組討論，大家積極建言獻(xiàn)策，提出許多好的意見(jiàn)和建議。會(huì)議內(nèi)容豐富，務(wù)實(shí)高效，達(dá)到了預(yù)期目的，主要收獲體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
一是堅(jiān)定了信心。x年是近年來(lái)公司面臨經(jīng)營(yíng)壓力和各種挑戰(zhàn)最大的一年，也是圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的一年，是不平凡的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和復(fù)雜的外部環(huán)境，在x的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下群策群力，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得了突出成績(jī)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，全面完成了年度目標(biāo)任務(wù)。困難環(huán)境下的成績(jī)來(lái)之不易，它體現(xiàn)了xx人能吃苦、敢打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，證明了我們具備應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和潛力，這必將進(jìn)一步增強(qiáng)我們的信心，為圓滿完成今年任務(wù)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是明確了方向。會(huì)議認(rèn)真分析了公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，深刻剖析了公司存在的問(wèn)題，明確了公司x年以“夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)拓更大市場(chǎng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力”為總體工作思路，確定了發(fā)展目標(biāo)，為做好今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向。
三是部署了任務(wù)。會(huì)議結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，安排部署了x年的重點(diǎn)工作，任務(wù)明確、重點(diǎn)突出，為深入推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高發(fā)展質(zhì)量效益提供了明確的行動(dòng)指南。
四是增添了動(dòng)力。會(huì)議表彰的x年先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工，是近年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)代表，是各單位和全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，為公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取增加了新的動(dòng)力。我們要見(jiàn)賢思齊，在全公司營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，提升企業(yè)“精氣神”兒，把環(huán)保事業(yè)不斷推向前進(jìn)。
下面，我就貫徹落實(shí)會(huì)議的主要精神，講幾點(diǎn)要求：
一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神
要通過(guò)各種有效形式，及時(shí)組織全體員工開(kāi)展學(xué)習(xí)和討論，深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真研究思考，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體干部員工的思想和行動(dòng)，使大家心往一處想，勁兒往一處使。
二、 狠抓工作落實(shí)
正確把握今年的形勢(shì)任務(wù)和指導(dǎo)思想，轉(zhuǎn)變觀念，把發(fā)展從重視規(guī)模轉(zhuǎn)移到質(zhì)量效益上。要進(jìn)一步解放思想，深化體制機(jī)制改革，激發(fā)創(chuàng)新活力，提高公司市場(chǎng)化運(yùn)作能力。
各部門(mén)、所屬企業(yè)要緊緊圍繞公司20xx年工作思路和重點(diǎn)工作，認(rèn)真策劃本單位重點(diǎn)工作;要制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，細(xì)化任務(wù)分解，落實(shí)行動(dòng)步驟與保障措施;要有意識(shí)提升管理水平，突破管理瓶頸。針對(duì)管理頑疾，多想辦法，想好辦法，并通過(guò)實(shí)踐沉淀優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，最終固化到制度與業(yè)務(wù)流程中去;要加強(qiáng)督導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，強(qiáng)化閉環(huán)管理與工作開(kāi)展后評(píng)價(jià)。
三、 確保安全穩(wěn)定
今年，特別是上半年，項(xiàng)目集中開(kāi)展，壓力巨大，因此要特別重視工作。要夯實(shí)管理基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)。建立健全體系,確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)的完成;高度關(guān)注內(nèi)外部變革等方面引發(fā)的穩(wěn)定問(wèn)題，切實(shí)履行維穩(wěn)責(zé)任，基層黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)要積極發(fā)揮維穩(wěn)作用，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
四、 加強(qiáng)黨建，改進(jìn)作風(fēng)，為各項(xiàng)工作的完成提供保障
要結(jié)合工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)黨建、思想政治及精神文明建設(shè)工作，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，注重發(fā)揮黨的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心工作任務(wù)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，做好先進(jìn)典型培樹(shù)和宣傳策劃;要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，強(qiáng)化對(duì)黨員的日常教育管理，不斷提升員工隊(duì)伍的政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用;要結(jié)合集團(tuán)的整體部署，精心謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)深入地開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，并以活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步提升廣大黨員干部的黨性修養(yǎng);要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)相關(guān)措施，力戒“四風(fēng)”問(wèn)題，密切聯(lián)系群眾，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化與各項(xiàng)工作的有機(jī)融合，增強(qiáng)凝聚力、向心力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
各位代表、同志們，20xx年將是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，讓我們攜起手來(lái)，堅(jiān)定信心，凝聚力量，搶抓機(jī)遇，跨越發(fā)展，以改革創(chuàng)新的精神開(kāi)創(chuàng)環(huán)保公司發(fā)展的新局面，為集團(tuán)做出更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇十六
各位代表、同志們：
徐礦集團(tuán)首屆二次職代會(huì)，是認(rèn)真貫徹xx大三中全會(huì)精神、號(hào)召?gòu)V大員工為實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的第二步奮斗目標(biāo)、全面做強(qiáng)的動(dòng)員大會(huì)。本次大會(huì)，匯集公司各行各業(yè)英才，代表員工方方面面意愿，共同決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大政方針，共同謀劃集團(tuán)公司發(fā)展的美好藍(lán)圖。這次大會(huì)，是科學(xué)決策、謀劃未來(lái)的大會(huì)，是團(tuán)結(jié)鼓勁、振奮人心的大會(huì)，是激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取、共同創(chuàng)造徐礦集團(tuán)美好明天的大會(huì)。希望各位代表不負(fù)重托，履行職責(zé)，發(fā)揮才智，建言獻(xiàn)策，認(rèn)真完成大會(huì)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我代表集團(tuán)公司向與會(huì)的全體代表致以崇高的敬意和親切的慰問(wèn)!
下面，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)報(bào)告兩個(gè)方面的工作。
(一)徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告。
根據(jù)職代會(huì)關(guān)于民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子的有關(guān)規(guī)定，我代表徐礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子將一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下，請(qǐng)予評(píng)議。
徐礦集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，堅(jiān)持以黨的xx大精神為指導(dǎo)，按照“一年做實(shí)，兩年做強(qiáng)，三年做大”的發(fā)展思路，解放思想，提速發(fā)展，全年煤炭產(chǎn)量550.6萬(wàn)噸，比20xx年超產(chǎn)181.8萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)48.6%;煤炭銷量551.3萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)49.9%;企業(yè)銷售收入13億元，同比增長(zhǎng)75.68%;經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，員工人均收入18836元，同比增長(zhǎng)18.08%;實(shí)現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個(gè)安全年，均創(chuàng)出龍口礦區(qū)歷史最好水平，先后榮獲“信用aaa級(jí)企業(yè)”、“納稅信譽(yù)a級(jí)企業(yè)”、“中國(guó)守合同、重質(zhì)量、講誠(chéng)信典范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，順利實(shí)現(xiàn)第一步“一年做實(shí)”的奮斗目標(biāo)，為20xx年進(jìn)一步做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一年來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、立足于打造一支創(chuàng)新發(fā)展的干部隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。
一年來(lái)，我們堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，全面推行黨員干部的“形象工程”。一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，以身作則，帶頭樹(shù)立國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的嶄新形象。我們一班人帶頭執(zhí)行黨的民主集中制原則，凡是企業(yè)改革的重大決策、企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)，包括《企業(yè)改制方案》、干部人事調(diào)整、重大投資計(jì)劃等，一律堅(jiān)持集體研究，民主決策，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力。二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)于律己，自覺(jué)接受員工群眾的監(jiān)督。新班子組建到位以后，把樹(shù)形象、干事業(yè)作為班子成員的重要任務(wù)，大力加強(qiáng)制度建設(shè)。到任之初就研究下發(fā)了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律八項(xiàng)承諾》和《副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》等7項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束各級(jí)管理干部的行為，力爭(zhēng)從源頭上清除產(chǎn)生腐敗的根源。一年來(lái)，共進(jìn)行廉政談話210人次，誡勉談話28人次，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案565份，對(duì)全公司調(diào)整提拔的副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了任前廉政談話;對(duì)8個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)離任的單位進(jìn)行了干部離任審計(jì)，并對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)處理，強(qiáng)化了離任審計(jì)的約束力。三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作全面提速。我們新班子到任第二天，就分頭深入基層，調(diào)查研究。從工程處、總機(jī)廠等最困難的單位開(kāi)始，集中走訪了8個(gè)基層單位，幫助分析管理工作中存在的問(wèn)題，理清工作思路，確定今后的發(fā)展方向，直接帶動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。四是突出日常管理與考核激勵(lì)相結(jié)合，創(chuàng)建能干事和干成事的長(zhǎng)效機(jī)制。我們研究制定了《關(guān)于對(duì)礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核工作的意見(jiàn)》，定期進(jìn)行績(jī)效考核;按照“管少、管精、管好”的要求，改革機(jī)關(guān)工作方式，做到明確職責(zé)、健全制度、完善體系。通過(guò)開(kāi)展“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治月”等活動(dòng)，對(duì)總部機(jī)關(guān)和工作人員進(jìn)行民主評(píng)議，并將評(píng)議情況通過(guò)報(bào)紙、電視、公開(kāi)欄等媒體進(jìn)行公開(kāi)，有效地加強(qiáng)了對(duì)管理人員的監(jiān)督考核，促進(jìn)了干部作風(fēng)建設(shè)。五是本著“民主公開(kāi)透明”的原則，創(chuàng)建各級(jí)管理人員的選拔任用機(jī)制。我們堅(jiān)持正確把握用人導(dǎo)向，制定出臺(tái)了《選拔任用管理人員暫行辦法》和《關(guān)于后備人才隊(duì)伍建設(shè)工作的意見(jiàn)》，確定了選拔后備人才工作的基本原則、數(shù)量結(jié)構(gòu)、資格條件和選拔程序，嚴(yán)格按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，在民主推薦、公開(kāi)公示的基礎(chǔ)上建立了集團(tuán)公司后備人才庫(kù)，堅(jiān)持每年進(jìn)行一次民主推薦，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰;進(jìn)一步明確了必須從人才庫(kù)中選拔干部的基本原則，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人，保證新提拔的干部都具有比較扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)和群眾公認(rèn)的工作業(yè)績(jī)。20xx年，集團(tuán)公司累計(jì)調(diào)整300多名管理人員，絕大多數(shù)是從公司人才庫(kù)中選拔聘用的;9個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)平均下降30%以上，公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員比原來(lái)分別減少了61%和71%。
2、立足于夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展的思想基礎(chǔ)，不斷加大解放思想的力度和廣度。
我們以學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神為主題，把解放思想轉(zhuǎn)變觀念放在首位，先后掀起了四次思想大解放的高潮，在“要不要發(fā)展”和“如何發(fā)展”的問(wèn)題上統(tǒng)一了思想;按照一年做實(shí)、兩年做強(qiáng)、三年做大的“三步走”戰(zhàn)略，明確了跨越發(fā)展的主題，確定了“135”奮斗目標(biāo)和“1551”發(fā)展規(guī)劃，使廣大員工看到了徐礦集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展前景，員工的思想觀念實(shí)現(xiàn)了由擔(dān)心懷疑到充滿信心、由評(píng)頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變，直接推動(dòng)了各項(xiàng)工作快速高效健康發(fā)展。集團(tuán)公司工程處20xx年全年產(chǎn)值2500萬(wàn)元，虧損300萬(wàn)元;20xx年，工程處抓住集團(tuán)公司跨越發(fā)展的良好機(jī)遇，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，全年銷售收入突破1.4億元，完成了工程處過(guò)去6年的工作量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元。
3、立足于構(gòu)建企業(yè)大發(fā)展的框架，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革。
一是全面推行規(guī)范的公司制改造。以徐礦集團(tuán)正式掛牌成立為標(biāo)志，我們按照規(guī)范的公司制模式，建立健全了公司董事會(huì)、黨委會(huì)和總經(jīng)理層，初步形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);構(gòu)建起“一集團(tuán)、三個(gè)專業(yè)化分公司、三個(gè)控股子公司”的專業(yè)化管理體制，形成了以資本為紐帶、橫向相對(duì)獨(dú)立、縱向緊密聯(lián)結(jié)的三個(gè)管理層次。
二是全面推行主輔分離，為輔業(yè)改制做好準(zhǔn)備。我們先后對(duì)實(shí)業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實(shí)行“一條線”專業(yè)化管理，在煤業(yè)公司內(nèi)部實(shí)行主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來(lái)。成立職工持股會(huì)，全面推行股份制改造，為實(shí)施輔業(yè)改制創(chuàng)造了條件。
三是穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。從去年7月1日開(kāi)始，我們改革人事制度，全面推行管理人員聘任制，新提拔的管理人員一律簽訂“聘任合同”，易崗易薪，打破“干部身份終身制”;改革勞動(dòng)用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙向選擇，流動(dòng)，從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長(zhǎng)的大門(mén)，解決了國(guó)有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題;改革分配制度，拉開(kāi)分配檔次，體現(xiàn)崗位責(zé)任，調(diào)動(dòng)了各層次員工的積極性。
4、立足于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。
集團(tuán)公司著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，基本形成煤、電、油、實(shí)業(yè)、物業(yè)五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架。20xx年年固定資產(chǎn)投資2.6億元，先后上馬了熱電廠二期工程等10個(gè)年銷售收入超過(guò)1000萬(wàn)元的發(fā)展項(xiàng)目。汽運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建廠、當(dāng)年擴(kuò)建、當(dāng)年盈利，完成銷售收入5000萬(wàn)元、利潤(rùn)109萬(wàn)元，成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
5、立足于充分調(diào)動(dòng)員工群眾的積極性，不斷深化廠務(wù)公開(kāi)工作。
公司新班子上任后下發(fā)的第一個(gè)正式文件，就是《關(guān)于進(jìn)一步深化廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施意見(jiàn)》，將公司的重大管理活動(dòng)直接納入員工群眾的監(jiān)督之下。一是對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行陽(yáng)光操作。在采購(gòu)熱電廠二期工程和原煤生產(chǎn)所需的大型設(shè)備等方面，嚴(yán)格執(zhí)行物資設(shè)備比價(jià)采購(gòu)和建設(shè)工程公開(kāi)招(議)標(biāo)的規(guī)定，并由紀(jì)委監(jiān)察進(jìn)行了全過(guò)程地監(jiān)督，有效地防止了違紀(jì)違法問(wèn)題的發(fā)生。20xx年組織各類招議標(biāo)項(xiàng)目45項(xiàng)，共節(jié)省投資986萬(wàn)元。二是對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督。注意發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，對(duì)于后備干部的選拔、企業(yè)重要的管理制度、職工工資分配政策等，一律堅(jiān)持公開(kāi)運(yùn)作，在公司電視臺(tái)、《徐礦集團(tuán)報(bào)》上公開(kāi)刊登，全過(guò)程公布各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況及其結(jié)果。20xx年10月份，我們對(duì)8個(gè)基層單位進(jìn)行的離任審計(jì)報(bào)告以及處理結(jié)果，全部通過(guò)《徐礦集團(tuán)報(bào)》進(jìn)行公開(kāi)，改變了過(guò)去審計(jì)結(jié)果不對(duì)員工群眾公開(kāi)的做法，強(qiáng)化了員工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的有效制約。三是不斷完善廠務(wù)公開(kāi)工作的方式方法。按照“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的指導(dǎo)方針，進(jìn)一步完善了礦區(qū)兩級(jí)民主管理體系，建立了以職代會(huì)為基本載體的四級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò);凡是公司重大問(wèn)題，一律堅(jiān)持由職代會(huì)審議通過(guò);企業(yè)改革的有關(guān)措施，均通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)。20xx年4月，集團(tuán)公司被中紀(jì)委、中組部、國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)等部委聯(lián)合授予“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
6、立足于維護(hù)員工群眾的切身利益，大力營(yíng)造“安居樂(lè)業(yè)”的良好環(huán)境。
新班子到任以來(lái)，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)員工“安居樂(lè)業(yè)”作為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。年初籌集232萬(wàn)元資金為部分員工補(bǔ)發(fā)了欠發(fā)多年的工資;大力開(kāi)展扶貧解困工作，建立了員工互助保險(xiǎn)金制度，并追加投資100萬(wàn)元充實(shí)扶貧基金，加大了對(duì)特困職工和弱勢(shì)群體的幫扶力度;大力實(shí)施安居工程，新建住房17萬(wàn)平方米，使1500多戶無(wú)房戶有了新居，在山東煤炭系統(tǒng)率先解決了員工住房問(wèn)題;通過(guò)加快發(fā)展，搭建新的發(fā)展平臺(tái)，為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生安排了工作崗位，為改革發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。
回顧一年來(lái)的工作，存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是面對(duì)新形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的力度還不夠;二是干部隊(duì)伍素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求有差距，個(gè)別管理人員政治思想素質(zhì)、政策理論水平不高，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力不足，失去了一些跨越發(fā)展的機(jī)會(huì);三是干部作風(fēng)建設(shè)還存在一定問(wèn)題，主要表現(xiàn)為作風(fēng)飄浮，無(wú)所作為，惰性、依賴性比較突出，工作主動(dòng)性不足;特別是上半年，由于部分人員對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃缺乏信心，熱衷于當(dāng)評(píng)論員，對(duì)員工思想造成了不良的影響;四是工作創(chuàng)新不夠，有些思維方式、工作方式還沿襲傳統(tǒng)的模式;五是人才匱乏問(wèn)題日益突出，這將嚴(yán)重制約徐礦集團(tuán)今后的發(fā)展。以上問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決，認(rèn)真履行好自己的責(zé)任，不辜負(fù)公司廣大員工、家屬的期望，為把龍口礦區(qū)建設(shè)成“實(shí)強(qiáng)富美”的現(xiàn)代化海濱礦區(qū)而努力奮斗!
(二)今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本思路。
各位代表、同志們，當(dāng)前，煤炭企業(yè)正面臨重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)由小到大、由弱到強(qiáng)的歷史性跨越,關(guān)鍵是要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。
首先，要看到集團(tuán)公司改革發(fā)展的歷史性機(jī)遇和有利條件，樹(shù)立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感。
一是國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出加快發(fā)展的大趨勢(shì)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期的上升階段。20xx年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值突破11.5萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.1%，人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元。
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的力度顯著增強(qiáng)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。改革開(kāi)放的頭20xx年，國(guó)民消費(fèi)主要集中在溫飽領(lǐng)域，對(duì)能源的依賴程度比較低;隨著生活水平的提高，經(jīng)濟(jì)周期的性質(zhì)正在發(fā)生根本性的變化，國(guó)民消費(fèi)正在逐步向汽車(chē)、住房領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，必然帶動(dòng)鋼鐵、化工、水泥等高能耗產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，對(duì)能源的需求強(qiáng)度將越來(lái)越大。20xx年，全國(guó)煤炭產(chǎn)量超過(guò)16億噸，同比增長(zhǎng)21%以上，20xx年全社會(huì)煤炭需求將繼續(xù)保持一定的增幅;其中，僅山東省的電力、鋼鐵、水泥、化工等主要煤炭消費(fèi)行業(yè)將增加用煤20xx萬(wàn)噸，全國(guó)、全省煤炭供應(yīng)總體平衡、局部偏緊的狀況將有可能持續(xù)下去。
三是國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革正在向深層次邁進(jìn)，國(guó)家的改革政策全面出臺(tái)，為煤炭企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。黨的xx屆三中全會(huì)決定繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，提出實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革等12條具體要求，為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展指明了方向，必將促進(jìn)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。特別是經(jīng)過(guò)一年的努力，我們已經(jīng)形成了專業(yè)化管理、多元化產(chǎn)權(quán)模式，為順利實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制、提高煤炭主業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件。
其次，要看到集團(tuán)公司所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感。
徐礦集團(tuán)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，主要集中在以下五個(gè)方面：一是煤炭資源枯竭制約了徐礦集團(tuán)大發(fā)展。龍口礦區(qū)地處市區(qū)，地面城鎮(zhèn)建設(shè)速度迅猛，大量壓占煤炭資源，使得礦區(qū)煤炭可采儲(chǔ)量大幅度下降，礦井服務(wù)年限大幅度縮短。隨著時(shí)間的推移，這種矛盾只會(huì)越來(lái)越突出，協(xié)調(diào)解決的困難只會(huì)越來(lái)越大。截止到20xx年底，全公司有效可采儲(chǔ)量只有5800萬(wàn)噸，按照年產(chǎn)600萬(wàn)噸計(jì)算，只有8-9年的生產(chǎn)時(shí)間。二是非煤產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱制約了徐礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。多年來(lái)，龍口礦區(qū)多種經(jīng)營(yíng)一直是靠煤吃煤，對(duì)煤炭主業(yè)的依賴過(guò)大，產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。三是綜合實(shí)力比較弱小制約了徐礦集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的力度和速度。目前，全國(guó)年產(chǎn)量500萬(wàn)噸以上的煤炭企業(yè)有40家，1000萬(wàn)噸以上的煤炭企業(yè)有23家。從今年的發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，一些省區(qū)正在積極醞釀組建大型企業(yè)集團(tuán)，省內(nèi)各兄弟單位都將進(jìn)一步加大投資、發(fā)展的力度，在客觀上進(jìn)一步拉大了徐礦集團(tuán)與兄弟單位的距離，預(yù)示著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。四是人才短缺制約了徐礦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的實(shí)施。集團(tuán)公司現(xiàn)有員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，企業(yè)高級(jí)管理人才、專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人嚴(yán)重短缺。全公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的共計(jì)2905人，真正屬于煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人員有1702人，只占公司全體員工總數(shù)的13.1%;其中，采礦、機(jī)電、測(cè)量、地質(zhì)、通風(fēng)等純粹煤礦生產(chǎn)專業(yè)的技術(shù)人員更是嚴(yán)重不足。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，企業(yè)急需的金融資本、營(yíng)銷策劃、法律咨詢、電力生產(chǎn)、計(jì)算機(jī)和電子商務(wù)等新型技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。五是前所未有的改革速度可能給礦區(qū)帶來(lái)新的不穩(wěn)定因素。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會(huì)的要求，我們必須于今年年底前完成主輔分離、輔業(yè)改制和政策性破產(chǎn)工作，涉及員工8000多人，占全公司在冊(cè)員工總數(shù)的60%以上。要搞好穩(wěn)定，關(guān)鍵要靠發(fā)展來(lái)支撐。
差距就是目標(biāo),壓力就是動(dòng)力。有差距就要去奮斗，就要千方百計(jì)去消除差距，加壓奮進(jìn)。20xx年是提前實(shí)現(xiàn)“1551”發(fā)展規(guī)劃、做強(qiáng)做大的關(guān)鍵一年，總的目標(biāo)就是抓住機(jī)遇，發(fā)奮圖強(qiáng)，乘勢(shì)而上，全面做強(qiáng)企業(yè)。下一步企業(yè)發(fā)展的基本思路是：圍繞全面做強(qiáng)目標(biāo)，推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施四合一工程，為完成“兩年做強(qiáng)”工作任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
一、完成做強(qiáng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的歷史性跨越。
20xx年，實(shí)現(xiàn)全面做強(qiáng)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:。
1、整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。集團(tuán)公司年銷售收入確保18億元，力爭(zhēng)20億元，比20xx年分別增長(zhǎng)38.5%和53.8%，比20xx年分別增長(zhǎng)157%和185.7%;在此基礎(chǔ)上，向23億元奮力沖擊，力爭(zhēng)提前一年完成翻一番的奮斗目標(biāo);要抓住機(jī)遇，在全礦區(qū)掀起提前翻兩番的新高潮，確保五年任務(wù)三年完成，力爭(zhēng)在國(guó)家“十五規(guī)劃”內(nèi)完成“1551規(guī)劃”，確保銷售收入突破50億元，利稅確保2億元、力爭(zhēng)2.5億元，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)入煙臺(tái)市前5強(qiáng)，真正形成具有較強(qiáng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。
2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化完善。繼續(xù)深化專業(yè)化管理模式，推進(jìn)主輔分離，逐步形成以煤為主，熱電、煉油、建工、鋼鐵、運(yùn)輸并肩而立的五大非煤產(chǎn)業(yè)群。今年煤業(yè)公司煤炭銷售收入要確保10億元，力爭(zhēng)12億元;實(shí)業(yè)公司銷售收入確保3億元，物業(yè)公司銷售收入確保2億元，熱電公司銷售收入3億元，工程建設(shè)總公司銷售收入2億元，實(shí)現(xiàn)非煤銷售收入超過(guò)煤炭主業(yè)，形成煤與非煤并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)格局，克服資源枯竭對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約，走上一條可持續(xù)發(fā)展之路。
3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。根據(jù)國(guó)務(wù)院《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》規(guī)定，國(guó)資委今后對(duì)企業(yè)主要考核利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率兩個(gè)指標(biāo);省委企業(yè)工委只考核銷售收入、利潤(rùn)、稅金三項(xiàng)指標(biāo)。這就要求公司所屬的各個(gè)承包經(jīng)營(yíng)單位，必須樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，把實(shí)現(xiàn)效益最大化作為我們辦企業(yè)的主要宗旨，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”和經(jīng)營(yíng)承包合同，盡最大努力抓好成本控制，杜絕大手大腳、鋪張浪費(fèi)行為，確保全公司效益增長(zhǎng)比重。
4、員工生活質(zhì)量顯著改善。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要讓大家都富裕。從20xx年起，員工收入結(jié)構(gòu)將實(shí)現(xiàn)多樣化，人均工資收入同比增加8%以上，股權(quán)分紅收入將成為新的收入來(lái)源;員工家庭財(cái)產(chǎn)普遍增加，開(kāi)始步入小康生活;改革現(xiàn)行福利制度，體現(xiàn)分配合理性，公開(kāi)透明，“暗補(bǔ)變明補(bǔ)”;上半年通過(guò)全面推行私車(chē)公用補(bǔ)貼制度，讓一大批員工實(shí)現(xiàn)轎車(chē)進(jìn)家庭。要充分體現(xiàn)海濱礦區(qū)特色，科學(xué)制定社區(qū)規(guī)劃方案，做到整體規(guī)劃，分步實(shí)施。20xx年計(jì)劃投資1000萬(wàn)元治理小恒河，優(yōu)化美化礦區(qū)環(huán)境，爭(zhēng)取20xx年通過(guò)小康礦區(qū)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，進(jìn)一步改善生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。
二、推行三大發(fā)展戰(zhàn)略，奠定可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面做強(qiáng)，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持旺盛的生命力，就必須從長(zhǎng)計(jì)議，牽住制約發(fā)展的牛鼻子，大力實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)、人才資源和企業(yè)品牌三大戰(zhàn)略，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、全面推行資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，加快企業(yè)的低成本擴(kuò)張。
公司改制完成以后，我們集團(tuán)公司一項(xiàng)很重要的任務(wù),就是要以國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。下一步，我們將進(jìn)一步改革集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理模式，盡快適應(yīng)開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)的要求。一是要改變管理職能，提高集團(tuán)公司的管理效率。集團(tuán)公司總部要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：管理形態(tài)實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)型向控股型的轉(zhuǎn)變，管理重心實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本運(yùn)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，管理方式實(shí)現(xiàn)由直接管理向宏觀管理的轉(zhuǎn)變，管理策略實(shí)現(xiàn)由“小而全”向?qū)I(yè)化模式的轉(zhuǎn)變。二是要分清管理層次，發(fā)揮各個(gè)層面的作用。從集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)到各專業(yè)化公司都要找準(zhǔn)定位，分清層次，建立起反應(yīng)機(jī)敏、靈活高效的市場(chǎng)機(jī)制，形成追求社會(huì)效益最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化的價(jià)值取向。集團(tuán)公司作為母公司，是集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投融資運(yùn)作中心，各專業(yè)化公司是集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心。集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)重大問(wèn)題的決策，重點(diǎn)抓好資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核;總經(jīng)理層負(fù)責(zé)日常經(jīng)濟(jì)管理、協(xié)調(diào)工作，形成以總經(jīng)理為首的“一集團(tuán)三公司”專業(yè)化管理模式;各專業(yè)化公司要嚴(yán)格按照管理范圍、代表集團(tuán)公司履行管理職能;已經(jīng)具備獨(dú)立法人資格的子公司要按照《公司法》的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)、分配和用工權(quán)。三是要通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)手段，迅速膨脹企業(yè)規(guī)模。一方面，集團(tuán)公司將拓寬融資渠道，支持各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體迅速發(fā)展壯大：凡是當(dāng)年還清貸款的，一律享受4%的貸款利率;凡是跨年度還清貸款的，一律實(shí)行4.5%的利率政策，支持各單位不斷增加積累，壯大企業(yè)實(shí)力。另一方面，集團(tuán)公司將堅(jiān)持內(nèi)引外聯(lián)，提高資產(chǎn)利用效率。對(duì)內(nèi)，要充分發(fā)揮龍口礦區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)外資，借用外力，積極開(kāi)發(fā)新的發(fā)展項(xiàng)目，使企業(yè)的有形資產(chǎn)不斷增值、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)外，要充分發(fā)揮徐礦集團(tuán)的技術(shù)、資金和品牌優(yōu)勢(shì)，通過(guò)參股控股，把死資產(chǎn)變成活資產(chǎn)，用小資本運(yùn)作大資產(chǎn)，不斷提高資本運(yùn)營(yíng)效率和效益，不斷擴(kuò)大企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。
2、全面推行人才資源戰(zhàn)略，抓好長(zhǎng)期發(fā)展的智力儲(chǔ)備。要牢固樹(shù)立“人才資源是第一戰(zhàn)略資源”的思想，堅(jiān)持“發(fā)展是根，創(chuàng)新是魂，人才是本”的經(jīng)營(yíng)理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本。一是要端正對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，挖掘員工潛力。我們要樹(shù)立“人人是人才”、“勝任本職工作就是人才,創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才”的人才觀念。公司每個(gè)員工都有自己的長(zhǎng)處和短處;公司的責(zé)任就是要揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分開(kāi)發(fā)員工的長(zhǎng)處。只要能最大限度地發(fā)揮員工的潛能，我們?cè)谌肆Τ杀镜暮侠砜刂?、人才利用率以及公司的?jīng)濟(jì)效益上，就會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的飛躍。二是要建立人才資本積累機(jī)制。教育是人才資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，培訓(xùn)是人才資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。20xx年，我們要以技工學(xué)校為基地，加大培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)“變招工為招生”，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì);要把急需的緊缺人才、復(fù)合型人才放到重要崗位上來(lái)培養(yǎng)。三是要建立人才資源配置機(jī)制。我們將下決心構(gòu)建起完善的人才資源市場(chǎng)體系，實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃配置到市場(chǎng)配置的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。下半年，要進(jìn)一步深化人事制度改革，徹底放開(kāi)搞活人才市場(chǎng)，在公司內(nèi)部形成人才的流動(dòng)，做到協(xié)議決定流動(dòng)，合同決定崗位;徹底取消大中專畢業(yè)生由集團(tuán)公司統(tǒng)一分配的舊模式，大膽引進(jìn)外來(lái)人才，所有愿意到徐礦集團(tuán)工作的大中專畢業(yè)生，一律到人才市場(chǎng)與用人單位進(jìn)行雙向選擇，直接與用人單位簽訂聘用協(xié)議，不再增加國(guó)有成分，真正形成一個(gè)能進(jìn)能出、寬松、人盡其才、才盡其用、各得其所、和諧相處的良好環(huán)境。四是要建立人才資源激勵(lì)機(jī)制。我們要加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人盡其才的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰;凡是具備競(jìng)爭(zhēng)條件的崗位都應(yīng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造能夠充分展示個(gè)人才華的良好平臺(tái)和發(fā)展空間。隨著市場(chǎng)化程度的加深，集團(tuán)公司分配政策要改變單純“向一線傾斜”的政策，在兼顧一線的前提下，向“兩高兩大”傾斜，就是要向“技能高，風(fēng)險(xiǎn)高，責(zé)任大，貢獻(xiàn)大”傾斜，以適應(yīng)集團(tuán)公司由單一煤炭企業(yè)向多元化發(fā)展的實(shí)際需要;要把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，承認(rèn)等級(jí)差別，尊重收入差距，對(duì)有重大貢獻(xiàn)的人員予以重獎(jiǎng)，對(duì)他們的創(chuàng)業(yè)精神都要鼓勵(lì)，對(duì)他們的合法收益都要保護(hù)，消除不利于人才開(kāi)發(fā)的狹隘觀點(diǎn)，真正做到不拘一格，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力。
3、全面推行徐礦品牌戰(zhàn)略，培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。公司上下要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建徐礦品牌的極端重要性，抓住兩個(gè)關(guān)鍵，全力以赴，共同打造徐礦品牌。首先，要全力打造“質(zhì)量徐礦”。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是品牌的核心。在當(dāng)前形勢(shì)下，煤業(yè)公司要居安思危，時(shí)刻保持清醒的頭腦，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)質(zhì)量問(wèn)題，把煤炭質(zhì)量真正當(dāng)成“礦長(zhǎng)工程”來(lái)抓，充分運(yùn)用管理的、技術(shù)的手段，不斷提高煤炭質(zhì)量，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶群。實(shí)業(yè)公司要加強(qiáng)對(duì)各廠點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督，充分利用最后一年的內(nèi)保政策，督促各廠點(diǎn)增強(qiáng)憂患意識(shí)，學(xué)會(huì)游泳，適應(yīng)市場(chǎng)，重視開(kāi)發(fā)定型產(chǎn)品，改變過(guò)去單純依賴內(nèi)部保護(hù)的粗放模式。物業(yè)公司要把提高服務(wù)質(zhì)量放在一切工作的首位，把員工家屬是否滿意作為檢驗(yàn)工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，為最終走出礦區(qū)、實(shí)現(xiàn)“大物業(yè)，大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造條件。公司上下、每一個(gè)員工都要為徐礦集團(tuán)的品牌多做加法、少做減法，每一個(gè)單位和部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要最大限度地促進(jìn)品牌的增值，提高徐礦品牌的知名度和美譽(yù)度。其次，要全力打造“誠(chéng)信徐礦”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是信用經(jīng)濟(jì)。為了整頓市場(chǎng)秩序，山東省政府決定在全省開(kāi)展建設(shè)“誠(chéng)信山東”活動(dòng)。省工商局按照信用標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)劃分為守信、警示、失信、嚴(yán)重失信四個(gè)類別，在全省開(kāi)通省、市、縣三級(jí)企業(yè)信用管理系統(tǒng)，對(duì)全省企業(yè)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)管，對(duì)嚴(yán)重失信企業(yè)要發(fā)布吊銷公告，公開(kāi)違法記錄，使之在市場(chǎng)上無(wú)立足之地。公司上下要自覺(jué)適應(yīng)形勢(shì)要求，把打造“誠(chéng)信徐礦”作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來(lái)抓，納入企業(yè)文化，形成從管理人員到普通員工人人講誠(chéng)信的良好氣氛。
三、實(shí)施四合一工程，創(chuàng)建全面做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)模式。
20xx年，按照中央和省委省政府的要求，緊密結(jié)合徐礦實(shí)際，集團(tuán)公司將全面實(shí)施“四合一目標(biāo)工程”?！八摹保壕褪且ズ妹禾恐鳂I(yè)擴(kuò)張、主輔分離輔業(yè)改制、股份制改造和政策性破產(chǎn)四大工程;“一”：就是要確保集團(tuán)公司銷售收入突破20億元，實(shí)現(xiàn)全面做強(qiáng)這一年度目標(biāo)。
1、立足龍口，展開(kāi)雙翼，壯大煤炭主業(yè)規(guī)模。
首先，要保證龍口礦區(qū)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。20xx年，煤炭生產(chǎn)要確保600萬(wàn)噸，目標(biāo)630萬(wàn)噸，力爭(zhēng)650萬(wàn)噸，敢于向700萬(wàn)噸進(jìn)軍，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元、力爭(zhēng)12億元;同時(shí)要發(fā)揮港口配煤場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，全面啟動(dòng)配煤市場(chǎng)，拓展龍口煤的盈利空間，配煤銷量確保50萬(wàn)噸、力爭(zhēng)100萬(wàn)噸，銷售收入確保1.1億元、力爭(zhēng)2.2億元，在全礦區(qū)形成原煤生產(chǎn)700萬(wàn)噸、銷售750萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模。這樣，僅煤炭主業(yè)的銷售收入就可以突破13億元，達(dá)到集團(tuán)公司20xx年的總體收入水平，進(jìn)一步鞏固徐礦集團(tuán)在全國(guó)40家年產(chǎn)量超過(guò)500萬(wàn)噸煤炭企業(yè)中的位置，為明年礦區(qū)規(guī)模達(dá)到1000萬(wàn)噸、力爭(zhēng)進(jìn)入全國(guó)大型煤炭企業(yè)的前20位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，要積極建立煤炭發(fā)展的資源儲(chǔ)備。一方面要繼續(xù)加大海域煤田研究、開(kāi)發(fā)力度，力爭(zhēng)到20xx年4季度，全國(guó)第一個(gè)海下采煤工作面正式投產(chǎn)。另一方面，要展開(kāi)雙翼，積極開(kāi)發(fā)外部煤炭資源，實(shí)行煤炭主業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。西翼向西部發(fā)展，走技術(shù)改造和資產(chǎn)重組的路子，通過(guò)控股經(jīng)營(yíng)，在西部省區(qū)形成300萬(wàn)噸的煤炭生產(chǎn)能力;東翼向朝鮮開(kāi)進(jìn)，利用朝鮮的無(wú)煙煤資源，發(fā)揮港口配煤場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行大進(jìn)大出，積極開(kāi)展煤炭貿(mào)易。
2、主輔分離，輔業(yè)改制，培育輔業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)行主輔分離輔業(yè)改制，是國(guó)家對(duì)煤炭行業(yè)的特殊政策。最近，國(guó)家發(fā)改委反復(fù)強(qiáng)調(diào)：實(shí)行主輔分離是有時(shí)間限制的，必須抓住機(jī)遇，把該解決的問(wèn)題解決好。實(shí)行主輔分離、輔業(yè)改制和員工身份置換，雖然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分資產(chǎn)作為對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，減輕了企業(yè)包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣、與民營(yíng)企業(yè)站在同一起跑線上，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。按照全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展大會(huì)的要求，徐礦集團(tuán)20xx年底要完成主輔分離、輔業(yè)改制工作。改制工作完成以后，輔業(yè)企業(yè)將都是獨(dú)立的企業(yè)法人，集團(tuán)公司將按照投資比例，享受應(yīng)該得到的投資回報(bào)，不再干預(yù)改制企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，下放管理權(quán)限，鼓勵(lì)發(fā)展壯大。輔業(yè)企業(yè)要抓住三年免稅的良好機(jī)遇，加快發(fā)展自己，完成自身積累，提高企業(yè)效益和員工收入，為順利實(shí)施員工身份置換創(chuàng)造必要條件。各非煤?jiǎn)挝欢家浞终J(rèn)識(shí)省政府這一決策所蘊(yùn)含的市場(chǎng)機(jī)遇，充分利用最后一年的內(nèi)保政策和國(guó)家給予的三年減稅政策，積累力量、鍛煉隊(duì)伍，學(xué)會(huì)按照市場(chǎng)化模式管理企業(yè)，破除長(zhǎng)期依賴煤炭主業(yè)的僥幸心理，下定決心，眼睛向外，盡快打入社會(huì)市場(chǎng)，自我發(fā)展，自主經(jīng)營(yíng)。
3、用好用足政策，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)洼里礦進(jìn)入破產(chǎn)程序。20xx年，洼里礦已經(jīng)被列入國(guó)家第三批政策性關(guān)閉破產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)全省煤炭工業(yè)改革與發(fā)展會(huì)議的要求，20xx年，第三批關(guān)閉破產(chǎn)礦井要進(jìn)入破產(chǎn)程序，上半年重點(diǎn)完成關(guān)閉破產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取年底之前完成全部法律程序。實(shí)施政策性關(guān)閉破產(chǎn)，不僅有利于煤炭企業(yè)的不良資產(chǎn)退出市場(chǎng)，從源頭上消滅虧損;而且也有利于破產(chǎn)企業(yè)通過(guò)剝離分流，精干主業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上保護(hù)好企業(yè)和員工的切身利益。對(duì)于員工的去留安置問(wèn)題，集團(tuán)公司將采取“四個(gè)一批”的辦法予以妥善安置：一是通過(guò)整合重組，保持洼里礦正常的生產(chǎn)能力，繼續(xù)留用一批;二是根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)外擴(kuò)展，向外分流一批;三是根據(jù)員工的身體條件，實(shí)行內(nèi)退或提前退休一批;四是開(kāi)放人才市場(chǎng)，鼓勵(lì)洼里礦員工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，在公司所屬的其他單位安置一批;今年新上的軋鋼項(xiàng)目就可以先安置一批。不論是采取哪種辦法，集團(tuán)公司都不允許出現(xiàn)隨意侵犯員工正當(dāng)權(quán)益的行為。無(wú)論是洼里礦，還是集團(tuán)公司的各個(gè)單位和部門(mén)，都要加強(qiáng)政策教育，引導(dǎo)廣大員工正確認(rèn)識(shí)政策性破產(chǎn)工作，保證破產(chǎn)工作如期完成。
4、放開(kāi)搞活，造福員工，全面推行股份制改造。
黨的xx屆三中全會(huì)《決定》，進(jìn)一步明確了股份制是公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的一項(xiàng)重大突破。與上一輪改革不同，今后新一輪深化改革的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以實(shí)現(xiàn)股份制為主要形式;由國(guó)有獨(dú)資公司逐步改制為多元股東公司，是今后深化企業(yè)改革的一條主要道路。20xx年，集團(tuán)公司改革的方向就是要積極發(fā)展多元投資主體的股份制企業(yè)，其目的主要有兩個(gè)方面：一是放開(kāi)搞活，形成投資主體多元化、合理制衡、管理規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。對(duì)于煤炭主業(yè)，要采取必要措施，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，回購(gòu)信達(dá)資產(chǎn)管理公司所持有的股份，逐步把煤業(yè)公司改制成規(guī)范的上市公司。對(duì)于非煤產(chǎn)業(yè)，凡是年銷售收入在1000萬(wàn)元以上的，實(shí)行集團(tuán)公司控股、企業(yè)和員工參股經(jīng)營(yíng);凡是年銷售收入在1000萬(wàn)元以下的，國(guó)有資產(chǎn)將全部退出，實(shí)行員工控股經(jīng)營(yíng)。二是造福員工，形成收入來(lái)源多元化、收入結(jié)構(gòu)多元化的員工薪酬體系。20xx年，我們初步實(shí)現(xiàn)了人人有住房的愿望;20xx年，就是要通過(guò)實(shí)行股份制改造，實(shí)現(xiàn)人人持有公司股票，逐步成為企業(yè)的投資者，使更多的員工變成真正的有產(chǎn)者，按照投資比例享受企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的利益，逐步增加投資收入、資本收入的比重，改善現(xiàn)有的工資結(jié)構(gòu)，為廣大員工增加收入創(chuàng)造更多的渠道。
各位代表、同志們，20xx年及今后一個(gè)時(shí)期，我們徐礦集團(tuán)正面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)集體一定會(huì)牢牢抓住國(guó)家改革與發(fā)展的歷史機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)奮圖強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)公司改革與發(fā)展，不辜負(fù)公司廣大員工對(duì)我們的信任和期望。希望公司全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，同心同德，充分發(fā)揮企業(yè)主人翁精神，與時(shí)俱進(jìn)，敢為人先，奮力開(kāi)拓，再創(chuàng)輝煌，為開(kāi)創(chuàng)徐礦集團(tuán)各項(xiàng)工作的新局面而努力奮斗!
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇十七
職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)總結(jié)講話，僅供參考。
各位代表、同志們：
經(jīng)過(guò)兩天時(shí)間的緊張會(huì)議，**縣電信分公司首屆一次職工代表大會(huì)即將結(jié)束，這次會(huì)議是在通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)下召開(kāi)的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會(huì)上，經(jīng)理對(duì)20xx年的工作做了客觀、公正、實(shí)事求是的總結(jié) ，對(duì)20xx年的工作做了周密部署和安排，工會(huì)對(duì)20xx年的工作和20xx年的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結(jié) 和安排，對(duì)20xx年的管理辦法進(jìn)行了說(shuō)明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰了一部分先進(jìn)集體和個(gè)人，12名基層負(fù)責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言 ，整個(gè)會(huì)議時(shí)間緊湊，內(nèi)容重要，紀(jì)律較好。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
1、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣的開(kāi)展好“拼搏杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
省公司六月底就召開(kāi)了“拼搏杯”的動(dòng)員大會(huì)，上午，柴局長(zhǎng)對(duì)湖南電信及我局當(dāng)前的形勢(shì)進(jìn)行了分析，就如何開(kāi)展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。我所要強(qiáng)調(diào)的是：“樹(shù)立一個(gè)信心，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，打好三張王牌，確保四個(gè)到位”。
“樹(shù)立一個(gè)信心”就是要樹(shù)立完成任務(wù)的信心?！捌床钡娜蝿?wù)重、困難大是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，但辦法總比困難多，“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅(jiān)定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點(diǎn)子，變壓力為動(dòng)力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。
“抓住兩個(gè)重點(diǎn)”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個(gè)重點(diǎn)。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費(fèi)的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時(shí)機(jī)，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個(gè)漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有全部開(kāi)通，但從近段時(shí)間的宣傳效果來(lái)看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開(kāi)通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開(kāi)始就要積極行動(dòng)起來(lái)，宣傳還要加大力度，預(yù)放號(hào)業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動(dòng)、聯(lián)通等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就少一次機(jī)會(huì)。同時(shí)，工程部門(mén)也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與市公司聯(lián)系貨源，爭(zhēng)取早日開(kāi)通。
“打好三張王牌”就是文總講的全員營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷、捆綁營(yíng)銷三張牌。毛主席講過(guò)，“人多力量大”，中國(guó)電信人多就是優(yōu)勢(shì)，我們要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，最大限度的發(fā)揮全員營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)作用，每一位員工都要力爭(zhēng)及早完成個(gè)人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。各營(yíng)銷渠道要加大個(gè)性化、親情化服務(wù)力度，加強(qiáng)協(xié)作配合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷提升電信品牌。只要我們認(rèn)真打好這三張牌，將它們?nèi)跁?huì)貫通，下半年的任務(wù)是能夠完成的。
“確保四個(gè)到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位?！捌床钡娜蝿?wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達(dá)到效果。因此，各只能部門(mén)一定要按照柴局長(zhǎng)的
工作報(bào)告
，以貫徹“一份業(yè)績(jī)、一份回報(bào)”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個(gè)人所得與業(yè)績(jī)緊密掛鉤，并嚴(yán)格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時(shí)期，考核一定要嚴(yán)，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對(duì)員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，做到公平、公開(kāi)、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對(duì)用戶、內(nèi)對(duì)各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問(wèn)題都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要為“拼搏杯”的開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的競(jìng)賽氛圍。
2、服務(wù)工作只能加強(qiáng)，不能滑坡。
現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有一種公式，“服務(wù)+質(zhì)量+信譽(yù)=生存”，而質(zhì)量和信譽(yù)取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長(zhǎng)講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因?yàn)槲覀冊(cè)诜?wù)工作中確實(shí)還存在太多的問(wèn)題，確實(shí)還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒(méi)有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中國(guó)電信的代言人，時(shí)刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個(gè)體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進(jìn)。
3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。
安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒(méi)有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問(wèn)題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問(wèn)題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來(lái)了一些負(fù)面影響。電信企業(yè)的工作是一個(gè)安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育和安全操作技能培訓(xùn)，安保部門(mén)要加大檢查考核力度，組織運(yùn)用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細(xì)，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
4、堅(jiān)持“三手抓，三手都要硬”。
“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開(kāi)展、一手抓小靈通建設(shè)、一手抓災(zāi)后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災(zāi)后自救工作也十分重要。這次洪水受災(zāi)非常嚴(yán)重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟(jì)損失就大700多萬(wàn)元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”和“三百萬(wàn)工程”的心血?dú)У袅艘淮蟀?。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時(shí)，也要加強(qiáng)災(zāi)后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復(fù)通信，讓用戶滿意。
散會(huì)后，希望各單位和各級(jí)負(fù)責(zé)人認(rèn)真將本次會(huì)議精神特別是柴局長(zhǎng)的講話 精神傳達(dá)貫徹給每一位員工，開(kāi)好自己?jiǎn)挝坏摹捌床眲?dòng)員大會(huì)，下星期三黨群辦負(fù)責(zé)檢查(以記錄為準(zhǔn))，沒(méi)有傳達(dá)的給予通報(bào)，并在7月份目標(biāo)管理職工學(xué)習(xí)一欄中扣分。
同志們，這次的會(huì)議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“百萬(wàn)電話大行動(dòng)”精神，拿出大無(wú)畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全面完成“拼搏杯”各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為電信美好的明天而努力奮斗!
尊敬的x，各位代表、同志們：
xx公司第x屆x次職工(會(huì)員)代表大會(huì)通過(guò)全體代表同志們的共同努力，經(jīng)過(guò)一天緊張有序的會(huì)期，順利完成了各項(xiàng)議程，即將圓滿閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀!向各位與會(huì)代表和為公司發(fā)展做出無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大干部職工表示衷心感謝!向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持公司發(fā)展的離退休老同志表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!向受到各項(xiàng)表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人致以由衷的敬意!
本次會(huì)議是在集團(tuán)第x屆x次職工代表大會(huì)閉幕，全公司干部職工正整裝待發(fā)、全力投入到新的工作任務(wù)，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)之際召開(kāi)的一次重要會(huì)議。大會(huì)認(rèn)真回顧和總結(jié)了公司20xx年的各項(xiàng)工作和取得的驕人成績(jī)，全面深入地分析了面臨的形勢(shì)和存在的不足及挑戰(zhàn)，明確提出了20xx年公司的目標(biāo)任務(wù)和總體工作思路。大會(huì)聽(tīng)取并審議通過(guò)了xx總經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告，報(bào)告客觀全面地總結(jié)了20xx年公司在各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)，并提出了20xx年公司要“xx”的年度目標(biāo)和“”的工作思路，可謂目標(biāo)明確，思路清晰，要求具體客觀，可操作性強(qiáng)。會(huì)議還聽(tīng)取了xx同志所作的工會(huì)工作報(bào)告，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主評(píng)議。大會(huì)各分組團(tuán)對(duì)二個(gè)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真地討論，對(duì)公司的發(fā)展發(fā)表了很好的意見(jiàn)和建議，充分體現(xiàn)了參政議政、民主管理的理念。這些意見(jiàn)和建議將在今年的工作中加以關(guān)注和落實(shí)。會(huì)議還簽訂了《xx》和《xx》，并表彰了20xx年度公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
同志們，會(huì)議即將結(jié)束，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。下面，我就抓好會(huì)議精神的貫徹與落實(shí)提三點(diǎn)意見(jiàn)和要求。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神
學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好本次會(huì)議精神，是確保公司決策部署得到全面貫徹、順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵。各部門(mén)和三產(chǎn)企業(yè)要把本次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)作為最近一段時(shí)間的首要工作來(lái)抓，用會(huì)議精神統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，營(yíng)造良好的輿論氛圍, 努力做到傳達(dá)到位、理解到位、貫徹落實(shí)到位。廣大干部職工要把會(huì)議精神和要求融入到具體工作中，按照x總經(jīng)理報(bào)告中的“ ”的工作思路，從實(shí)際出發(fā)，分清重點(diǎn)，因地制宜，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)責(zé)任定位，層層落到實(shí)處，推動(dòng)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。在貫徹會(huì)議精神的過(guò)程中，一要與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)公司的工作思路和各項(xiàng)部署，認(rèn)真謀劃，精心制定新思路、新辦法和新舉措;二要堅(jiān)定信心，在成績(jī)面前不盲目樂(lè)觀，在困難面前不喪失信心，知難而進(jìn)，迎難而上，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。
在座的職工代表都是廣大職工推選出來(lái)的公司各條戰(zhàn)線上的骨干和精英,是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量,有很強(qiáng)的號(hào)召力和代表性。對(duì)此，你們要更清醒地認(rèn)識(shí)自己在公司發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、把握好、宣傳好大會(huì)精神，使大會(huì)精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同時(shí)，也希望全公司干部職工在學(xué)習(xí)掌握大會(huì)精神的基礎(chǔ)上有好的建議和意見(jiàn)，提交辦公室，公司將認(rèn)真關(guān)注并加以落實(shí)。
二、改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成
宏偉的藍(lán)圖繪在紙上，只有通過(guò)優(yōu)良的工作作風(fēng)、正確有力的執(zhí)行，才有可能變成美好的現(xiàn)實(shí)。目前公司20xx年的各項(xiàng)工作安排都已明確，能不能完成今年的任務(wù)目標(biāo)，基礎(chǔ)在管理，保障在作風(fēng)，關(guān)鍵在實(shí)干，重點(diǎn)在落實(shí)。要適應(yīng)新形勢(shì)，達(dá)到新要求，完成新任務(wù)，需要我們用高于過(guò)去的工作標(biāo)準(zhǔn)，突破一般化的工作作風(fēng)，強(qiáng)化的精益思想，踐行“”的執(zhí)行觀，堅(jiān)持以“xx”的工作態(tài)度，圍繞公司的精益管理，圍繞自身的
崗位職責(zé)
，強(qiáng)化制度保障和嚴(yán)控流程規(guī)范，不斷改進(jìn)作風(fēng)，提高執(zhí)行力，確保每一項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)、有檢查，更要有制度保障和流程監(jiān)控，使每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處，切實(shí)做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美。在全面推行精益管理的過(guò)程中，各級(jí)管理人員要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范，要求職工做到的，管理人員要首先做到。在抓落實(shí)的過(guò)程中，要有良好的精神狀態(tài)，有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敢抓敢干、真抓實(shí)干，辦實(shí)事、求實(shí)效，要從本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，把公司的各項(xiàng)工作布置具體化，準(zhǔn)確把握工作重點(diǎn)，分清輕重緩急，注重統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。同時(shí)，要堅(jiān)決反對(duì)有令不行、有禁不止，上有政策、下有對(duì)策的做法。在工作過(guò)程中還要注意在細(xì)節(jié)上下功夫，尤其在涉及產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，將工作的執(zhí)行力貫穿在整體工作的始終。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，為精益管理提供人才保障
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)差別的本質(zhì)在于干部員工素質(zhì)高低的差別。雖然通過(guò)幾年的努力，干部職工的綜合素質(zhì)得到了一定地提升，但是離精益管理、科學(xué)生產(chǎn)、落實(shí)“”等的要求還有很大差距。因此，各部門(mén)要將提升員工素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而重點(diǎn)的工作來(lái)抓，堅(jiān)持“xx”的方針，按照分年齡、分層次、分階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)
培訓(xùn)方案
，做到有謀劃、有組織、有教材、有案例、針對(duì)性強(qiáng)，力求通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高自身能力和水平，推動(dòng)公司事業(yè)上層次、上水平、上臺(tái)階。在班組建設(shè)上，要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)基層管理知識(shí)和提升技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提升技術(shù)技能水平。在全員培訓(xùn)上，要以提高員工素質(zhì)和創(chuàng)新能力為核心，以提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量為主線，以培養(yǎng)應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，以理論培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式為主，進(jìn)一步加大全員培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)培訓(xùn)在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)性作用。在人才管理上，要健全完善人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，嚴(yán)格績(jī)效考核，逐步建立崗位分析評(píng)價(jià)機(jī)制和員工能力素質(zhì)模型，實(shí)現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配政策，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用。通過(guò)上訴的有效措施，不斷地提升干部職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司推行精益管理和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。
各位代表、同志們，千般萬(wàn)部皆有序，只待實(shí)干抓落實(shí)。20xx年度工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以高度的使命感和責(zé)任感，以求真務(wù)實(shí)、甘于奉獻(xiàn)、發(fā)憤圖強(qiáng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，為x的目標(biāo)而努力奮斗!
謝謝大家!
各位代表、同志們：
公司職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議即將完成預(yù)定議程，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。
一、會(huì)議的基本情況
這次會(huì)議，是貫徹落實(shí)省公司四屆一次職代會(huì)精神，安排部署公司20xx年主要工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，全力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的一次重要會(huì)議。
這次會(huì)議從籌備到召開(kāi)，嚴(yán)格落實(shí)中央近期關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的一系列規(guī)定。會(huì)前調(diào)研討論突出重點(diǎn)、注重實(shí)效;會(huì)議文件準(zhǔn)備充分、內(nèi)容詳實(shí);會(huì)議簡(jiǎn)潔樸實(shí)、緊張有序，體現(xiàn)了節(jié)儉辦會(huì)的要求。會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果。
二、全面領(lǐng)會(huì)和貫徹會(huì)議精神
近年來(lái)，公司在總及班子的帶領(lǐng)下，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)積累發(fā)展后勁，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。公司連續(xù)多年榮獲省公司標(biāo)桿單位和先進(jìn)單位，成績(jī)有目共睹。事實(shí)表明，公司已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)，具備了向更高目標(biāo)邁進(jìn)的條件和基礎(chǔ)。我們?cè)诜窒砉境煽?jī)的同時(shí)，還要清醒地看到，20xx年所面臨的改革與發(fā)展任務(wù)依然十分繁重。我們必須認(rèn)真把握、領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議部署上來(lái)。為落實(shí)好本次會(huì)議精神，我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩個(gè)方面要求：
(一)認(rèn)清形勢(shì)，向建設(shè)“x企業(yè)”的目標(biāo)砥礪前行 總在工作報(bào)告中已明確，20xx年公司要積極培育和打造x企業(yè)，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，重點(diǎn)要在加強(qiáng)基礎(chǔ)性、機(jī)制性、差異性工作上下功夫。
20xx年，我們成功實(shí)現(xiàn)了體制上的重大變革，企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值，資本運(yùn)營(yíng)水平不斷提高。但隨著省公司改革步伐的加快，公司經(jīng)營(yíng)范圍的不斷拓展，做好強(qiáng)基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作便成為順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的必然要求。要加大在經(jīng)濟(jì)管理、物資保障、人才建設(shè)等方面的工作力度，完善基礎(chǔ)制度建設(shè)，以科學(xué)管理的成果創(chuàng)效益、謀發(fā)展。面對(duì)越做越大的業(yè)務(wù)范圍，須完善一系列機(jī)制性的配套保障工作，保證公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要深化全員績(jī)效考核管理，全面推廣項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核制度;加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作;加快培養(yǎng)企業(yè)自己的物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。公司的歷史遺留問(wèn)題較多，人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，人才密度當(dāng)量低，在管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、視野開(kāi)闊程度、理念思維等方面，與上述兩類單位相比較，尚有較大差距。我們要在深入開(kāi)展差異性分析的基礎(chǔ)上，在優(yōu)勢(shì)上盡其發(fā)揮，在弱勢(shì)上奮力追趕，保持在省公司“服務(wù)型單位”陣營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)先位置，努力實(shí)現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量、管理效率、企業(yè)效益上的跨越式發(fā)展，不斷打造具有公司特色的品牌和亮點(diǎn)。
(二)要不折不扣地貫徹和執(zhí)行公司20xx年各項(xiàng)工作部署和要求
抓好這次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，是確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵。當(dāng)務(wù)之急就是要強(qiáng)化執(zhí)行力和責(zé)任感，激發(fā)“感恩企業(yè)”的熱情，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“真誠(chéng)從‘心’行動(dòng)”為載體，切實(shí)把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)職代會(huì)精神上來(lái)，始終做到常有所思、思有所學(xué)、學(xué)有所悟、悟有所為，不斷探索企業(yè)發(fā)展生存之道，不斷把企業(yè)發(fā)展水平推向新的高度。
會(huì)后，各部門(mén)、各單位要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，采取多種形式，把會(huì)議精神全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)到每位員工;由辦公室牽頭制定職代會(huì)任務(wù)分解表，把具體工作落實(shí)到部門(mén)、單位和主管領(lǐng)導(dǎo)，并開(kāi)展督辦;由x部負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議精神的宣貫情況以及取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)報(bào)道，營(yíng)造輿論環(huán)境，發(fā)出“聲音”，樹(shù)立“形象”。公司上下必須堅(jiān)持把職代會(huì)精神貫穿于全年工作的始終，把會(huì)議精神充分體現(xiàn)到本部門(mén)、本單位、本崗位的工作目標(biāo)、工作思路和工作措施上，形成推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大合力。
三、統(tǒng)籌做好近期各項(xiàng)工作
春節(jié)將至，各部門(mén)、各單位要妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的各項(xiàng)工作，確保正常生產(chǎn)工作秩序。一是要嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，確保節(jié)日期間“零違紀(jì)”。當(dāng)前，中央狠抓八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)，特別是春節(jié)臨近，社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)關(guān)注度空前高漲，任何小問(wèn)題都有可能被炒作放大。公司上下必須模范執(zhí)行關(guān)于春節(jié)期間公款消費(fèi)的規(guī)定和省公司有關(guān)要求，嚴(yán)禁用公款購(gòu)買(mǎi)贈(zèng)送有價(jià)證券、消費(fèi)卡;嚴(yán)禁公款吃喝和旅游;本部車(chē)隊(duì)要加強(qiáng)節(jié)日期間車(chē)輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行封存和停放要求，嚴(yán)禁公車(chē)私用;所屬單位不得為職工發(fā)放任何福利物品，務(wù)必做到廉潔、勤儉、文明過(guò)節(jié)。二是要確保生產(chǎn)、交通、消防、食品安全和可靠供暖。完善工作
應(yīng)急預(yù)案
和應(yīng)急措施，安排好春節(jié)期間值班、安全保衛(wèi)等方面的工作，消除安全隱患，保障業(yè)主度過(guò)一個(gè)溫暖祥和的春節(jié)。三是要做好節(jié)前走訪慰問(wèn)，確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。職代會(huì)結(jié)束后，公司將集中開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，讓職工群眾真正感受到公司的關(guān)懷和溫暖。各單位要對(duì)職工面臨的困難做到心中有數(shù)，盡可能給予其幫助。
各位代表、同志們，在大家的共同努力下，公司職代會(huì)即將圓滿完成各項(xiàng)議程。讓我們?cè)谑」镜膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提振精神，昂揚(yáng)向上，銳意進(jìn)取，共同譜寫(xiě)公司的新篇章。
最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我代表公司班子，給全體員工、家屬和退休同志拜個(gè)早年，祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福!
職代會(huì)書(shū)記總結(jié)講話篇十八
各位代表、同志們：
※※市公司六屆五次職工代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議圓滿完成各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要結(jié)束了。這次會(huì)議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全省※※工作會(huì)議精神、安排部署今年各項(xiàng)工作的一次十分重要會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)了全國(guó)全省※※工作會(huì)議精神，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了20xx年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人;會(huì)議通過(guò)了※※※局長(zhǎng)代表市局黨組所作的工作報(bào)告，20xx年目標(biāo)考核實(shí)施辦法，集體合同等決議。會(huì)議時(shí)間雖短，但主題鮮明，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，達(dá)到了認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、鼓舞干勁的目的。下面，我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神講四點(diǎn)意見(jiàn)。
第一、要統(tǒng)一思想，在凝聚發(fā)展合力上抓落實(shí)。會(huì)上，※※局長(zhǎng)代表市局黨組作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，報(bào)告中對(duì)20xx年的工作做了客觀全面簡(jiǎn)要的總結(jié)，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，對(duì)20xx年工作進(jìn)行了安排部署。報(bào)告系統(tǒng)科學(xué)，戰(zhàn)略高遠(yuǎn)?！珠L(zhǎng)站在※※長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，提出決戰(zhàn)20xx 的總體思路，即:保銷量、提結(jié)構(gòu)、增稅利,具體工作措施是：適應(yīng)一個(gè)新常態(tài)、抓好四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)新突破。這些新思路、新要求，既符合國(guó)家局和省局要求，又符合※※實(shí)際。這來(lái)自于市局黨組、特別是※※局長(zhǎng)對(duì)全市行業(yè)發(fā)展走勢(shì)和當(dāng)前形勢(shì)的準(zhǔn)確把握，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的科學(xué)理解，對(duì)法治煙草和精益管理理念的深刻認(rèn)識(shí)。可以說(shuō)，這個(gè)報(bào)告是我們20xx年乃至今后一個(gè)時(shí)期※※煙草升級(jí)發(fā)展的總綱。會(huì)后，各單位、各部門(mén)要迅速落實(shí)本次會(huì)議精神，集中精力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)貫徹，將※※局長(zhǎng)工作報(bào)告原原本本地傳達(dá)到每一名干部職工，切實(shí)把全員的思想和步調(diào)統(tǒng)一到省局、市局工作會(huì)議精神上來(lái)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮全員工作積極性，營(yíng)造決戰(zhàn)20xx的濃厚氛圍，真正凝聚合力，為全面完成今年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。有關(guān)本次會(huì)議的貫徹落實(shí)情況請(qǐng)各營(yíng)銷部于3 月6日前報(bào)市公司辦公室。
第二，要突出重點(diǎn)，在強(qiáng)化保障措施上抓落實(shí)?！珠L(zhǎng)在報(bào)告中提出卷煙營(yíng)銷、專賣(mài)管理、法治煙草、精益管理、隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)工作措施，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。全市行業(yè)上下要以一絲不茍的細(xì)勁和科學(xué)的態(tài)度，消除畏難思想和消極懈怠的情緒，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以一抓到底的狠勁，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到位。各單位、各部門(mén)要緊密聯(lián)系自身實(shí)際，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住關(guān)鍵，對(duì)照※※局長(zhǎng)報(bào)告逐項(xiàng)研究落實(shí)措施和辦法，把年度各項(xiàng)指標(biāo)層層細(xì)化分解，按季度、月度、每周、甚至每一天，制定詳細(xì)的工作進(jìn)度表，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，做到工作量化到位、任務(wù)分解到位、責(zé)任落實(shí)到位。
第三，要真抓實(shí)干，在深入挖掘潛力上抓落實(shí)。適應(yīng)新常態(tài)，乘勢(shì)而為，貴在主動(dòng)，重在實(shí)干。決戰(zhàn)20xx，要求我們必須堅(jiān)定信心，迎難而上，真抓實(shí)干，積極挖掘潛力，增強(qiáng)新動(dòng)力，創(chuàng)造新亮點(diǎn)，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁。要通過(guò)挖掘城鄉(xiāng)卷煙市場(chǎng)潛力，真正做到城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)銷量一起上;要通過(guò)堅(jiān)決遏制非法制售卷煙活動(dòng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序穩(wěn)定，向監(jiān)管打假要市場(chǎng);要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)嚴(yán)格規(guī)范的生命線，向規(guī)范經(jīng)營(yíng)要績(jī)效;要通過(guò)挖掘企業(yè)管理潛力，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，推進(jìn)精益管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用，有效控制成本支出，增加企業(yè)積累，不斷推動(dòng)全市行業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、提質(zhì)升級(jí)。
第四，要統(tǒng)籌安排，在抓好當(dāng)前工作上抓落實(shí)。一是要切實(shí)抓好首季銷售。截止2月 日，累計(jì)銷售卷煙 箱，單箱值 元， 我們絲毫不能松懈，要全面細(xì)致、統(tǒng)籌兼顧地安排好春節(jié)前后銷售工作的同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)真實(shí)需求科學(xué)把握投放節(jié)奏，增加適銷貨源供給，加強(qiáng)物流配送，加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)，確保價(jià)格穩(wěn)定，切實(shí)做到既不積壓、又不斷檔，充分保障節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)。二是要切實(shí)抓好市場(chǎng)監(jiān)管。進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)日市場(chǎng)監(jiān)管，充分發(fā)揮與公安、工商等部門(mén)聯(lián)合打假作用, 加大對(duì)車(chē)站、物流配貨、城鄉(xiāng)結(jié)合部等重點(diǎn)區(qū)域的排查整治，加大執(zhí)法力度，加大網(wǎng)絡(luò)案件偵破力度，規(guī)范節(jié)日市場(chǎng)秩序，為春節(jié)期間卷煙銷售拓展更大空間。三是要切實(shí)抓好安全管理。認(rèn)真落實(shí)貫徹“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制，全面排查隱患，堅(jiān)持防火、防盜、防搶、防交通事故等工作的經(jīng)常性檢查，切實(shí)加強(qiáng)春節(jié)期間值班值宿，確保安全無(wú)事故。四要切實(shí)安排好春節(jié)期間的各項(xiàng)活動(dòng)。全市行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層一線，做好春節(jié)期間的走訪慰問(wèn)工作，真心實(shí)意為職工送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心、解難事、辦好事。要認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，帶領(lǐng)全體員工過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和、文明節(jié)儉的春節(jié)。
20xx年是充滿信心、充滿希望的一年。新起點(diǎn)上跨新步，新常態(tài)中開(kāi)新局，全市行業(yè)要在以※※同志為班長(zhǎng)的市局(公司)黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)強(qiáng)定力，乘勢(shì)而為，銳意進(jìn)取，為打好綏化煙草持續(xù)穩(wěn)步升級(jí)發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)而戮力拼搏!
春節(jié)臨近，在此，向大家拜個(gè)早年!祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春愉快!
祝各位代表返程順利!