就業(yè)問題是指勞動者在就業(yè)過程中遇到的種種問題和困境。怎樣寫一篇內容充實、有深度的學習總結？這里給大家分享一些優(yōu)秀總結范文，供借鑒參考。
hse管理手冊心得篇一
寫完一本管理手冊，不僅需要對組織和員工的工作做出詳細的規(guī)劃和安排，更需要深入思考和總結，從中獲得有益的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我寫完管理手冊的心得體會，包括對整個過程的感受以及對管理手冊的重要性的認識。
第二段：規(guī)劃與設計。
在編寫管理手冊的過程中，首先需要進行詳盡的規(guī)劃與設計。這包括對組織的目標和戰(zhàn)略進行明確和深入的思考，以及與團隊成員進行充分的溝通和討論。在這個階段，我意識到管理手冊在規(guī)范組織和激勵員工方面的重要性。一份良好的管理手冊不僅可以為組織建立清晰的工作流程，并調整和優(yōu)化這些流程，還可以提供明確的目標和標準，激勵員工不斷進步。
第三段：編寫與修改。
在編寫管理手冊的過程中，我深切體會到準確和詳盡的表達的重要性。只有將各項規(guī)章制度和操作流程清晰明了地寫下來，才能確保員工理解并按照規(guī)定執(zhí)行。此外，對管理手冊的不斷修改和迭代也是十分必要的。在這個過程中，我學會了聆聽他人的意見和建議，并且靈活調整和改進管理手冊的內容。只有不斷與實際工作相結合并多方反饋，我們才能更好地完善管理手冊。
第四段：實施與監(jiān)督。
管理手冊不僅僅是一本指導員工工作的手冊，更是一份組織文化的表達和傳遞。因此，在實施管理手冊時，我重視與員工的溝通和培訓，以確保他們對手冊內容的理解和接受。同時，我認識到管理手冊只有與實際工作相結合，才能更好地發(fā)揮作用。因此，我制定了定期的監(jiān)督和評估機制，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施進行改進。
第五段：總結與展望。
寫完管理手冊是一個艱巨而繁瑣的任務，但它也是一個有價值且有意義的過程。通過這個過程，我對組織和管理的認識更加深入，對團隊協(xié)作和溝通的重要性有了更深刻的體會。同時，我也認識到，管理手冊只是管理工作的一個方面，它需要與其他管理手段和方法相結合，才能更好地實現(xiàn)組織目標。在未來，我將繼續(xù)學習和提升自己的管理水平，不斷完善和優(yōu)化管理手冊，以更好地服務組織和員工。
第六段：結束語。
通過寫完管理手冊，我深切體會到管理手冊在規(guī)范組織和激勵員工方面的重要性。它不僅能夠為組織建立清晰的工作流程和目標，還能夠激勵員工不斷進步。然而，管理手冊只是管理工作的一個方面，它需要與其他管理手段和方法相結合，才能更好地實現(xiàn)組織目標。在未來，我將繼續(xù)學習和提升自己的管理水平，并不斷完善和優(yōu)化管理手冊，以更好地服務組織和員工。
hse管理手冊心得篇二
第一段：引言（150字）。
寫完一本管理手冊是一項需要耐心和毅力的任務。在這個過程中，我有幸經歷了許多有意義且令人滿足的時刻，同時也面臨了許多挑戰(zhàn)。然而，通過這個過程，我學到了許多有關管理和領導的重要經驗和教訓。在本文中，我將分享我在寫完管理手冊時的體會，希望能夠給其他人帶來一些啟發(fā)和幫助。
第二段：目標與計劃（300字）。
在寫管理手冊之前，首先要明確目標和制定計劃。作為管理者，我們需要考慮到員工的需求和組織的目標，并為之制定可行的計劃。通過集思廣益，我們形成了一個全面的管理手冊，涵蓋了組織的各個方面，包括員工培訓、績效評估、工作流程等。通過制定明確的目標和計劃，我們可以更好地管理和指導員工的工作，并確保組織的正常運轉。
第三段：挑戰(zhàn)與應對（300字）。
在寫管理手冊的過程中，我們也面臨了許多挑戰(zhàn)。首先，我們需要搜集大量的信息和數(shù)據(jù)，以確保手冊的準確性和全面性。其次，我們還需要與各個部門和員工密切合作，以了解他們的需求和反饋。這需要我們具備良好的溝通和合作能力。最后，我們還需要解決不同部門和員工之間的利益沖突和問題。這些挑戰(zhàn)激勵我不斷學習和成長，同時也讓我明白了管理者的責任和職責。
第四段：經驗與教訓（300字）。
通過寫管理手冊的過程，我學到了許多有關管理和領導的經驗和教訓。首先，我意識到管理始于自己。作為管理者，我們需要以身作則，樹立榜樣，用自己的行動影響和激勵員工。其次，我學會了傾聽和尊重員工的意見和建議。團隊合作是管理的關鍵，只有真正關心員工并尊重他們的意見，才能建立良好的工作氛圍和團隊文化。最后，我明白了變革、學習和創(chuàng)新的重要性。在現(xiàn)代社會，只有不斷學習和適應變化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第五段：總結和展望（250字）。
在寫完管理手冊的過程中，我收獲了許多寶貴的經驗和教訓。我深刻認識到管理和領導是一項持久而艱巨的任務，需要持之以恒的努力。同時，我也看到了管理成功所帶來的振奮人心的成就感和滿足感。我相信，在不斷學習和努力的道路上，我將成為一名更好的管理者。我希望我的經驗和體會能夠為其他人提供一些參考和啟迪，共同追求管理的卓越。
hse管理手冊心得篇三
在這春光明媚、播種希望的四月，許校和幾位班主任為全體老師做了有關《自我管理與班級管理》的講座。謝謝她們給我提供寶貴的班主任工作經驗。在這次活動中，我有幸聆聽和珍惜這次學習機會，用心聽講，認真記錄，許校的精彩話語深深地吸引了我，使我在教育思想上受到了一次深刻的洗禮。因為講座中既有超前的理論，又有貼近教育生活的實際范例，令我耳目一新。另外，通過這次學習交流，使我能夠有機會學習她們先進的班級管理經驗。這次學習對我來說，不僅是業(yè)務理論的學習，也是一次思想認識的提升，更是一次心靈的蕩滌。使我再一次深刻地認識到班主任工作走專業(yè)化道路的必要性，明白班主任工作更需要藝術性和實效性。其中許校的講座令我收獲頗豐，感觸良多，深深感到教育工作的不易和責任重大。給我印象最深刻的是在班級管理方面的"三閑"即：閑話、閑事、閑思。
閑話，指沒有用的話和有害的話。沒有用的話是指人家在那上自習，看書、他在那說笑話，說懸話，說大話。有害的話，是指人家學習，你故意干擾別人，分散人家的注意力，人家進步，你編瞎話，造謠傷害人家，別人團結，他在背地里傳閑話，搬弄是非，背后說人家短處，即使無意，也有害?？刂崎e話，減少閑話，以至于消滅閑話，真應該從小學生抓起，愿我們的下一代人不要生活在我們這么多的閑話中。閑事是指無用的事或有害的事。閑思包括兩類：一類無用，耽誤做實事；一類則有害。
引導學生控制"三閑"，從自身做起，使學生較明確地將無用有害的言行思和有利的言行思區(qū)別開來。
最有效的方法，便是盡可能多地做實事。明確做什么事，做幾件，用多長時間做一件事情。心情不好時，做喜歡的，難度小的事。實事做多的，形成較牢固持久的興奮中心了，"三閑"便不容易侵擾了。
自我救治、自己控制、自愿組合，在班級日常的管理和平時自我行為中充分體現(xiàn)，如：尊重學生，并相信他們每個人心靈深處的最最原始而美麗的東西，讓學生在每經歷一次班級活動的同時就受到一次潛移默化的教育，潤物無聲的洗禮。而這種影響卻使一生一世的。平時用發(fā)現(xiàn)的眼睛觀察身邊周圍的人，努力地用感恩的心發(fā)現(xiàn)生活中真善美的東西，而不是因一時的沖動，因意氣而辦錯事，干傻事。并努力在觀察學習中，使自己成為真善美的化身。當一個人擁有一種愉悅的心情、寬廣的胸懷、自我批評的精神，他又怎能不成功！
hse管理手冊心得篇四
在工作中，管理手冊是一份很重要的資料，能夠指導我們在工作中如何進行。最近公司出了一份新的管理手冊，我對其進行了認真研讀和體會，以下是我的心得體會。
一、了解公司文化
在公司手冊中，我們可以了解到公司的經營理念、文化等。其中一些重要的價值觀可以指導我們在工作中如何處理不同的問題，如怎樣實現(xiàn)個人價值、如何與同事和諧相處、如何為公司創(chuàng)造更大的價值等。對于新員工來說，了解公司文化是非常必要的，可以更好地融入團隊并發(fā)揮自己的才能。
二、認真執(zhí)行規(guī)章制度
公司管理手冊中的規(guī)章制度是幫助我們完成工作的基礎。在日常工作中，我們必須認真遵守這些規(guī)章制度，因為它們直接影響到公司的整體運行和秩序。同時，也需要注意制度的更新和維護，定期進行更新，不斷完善，以符合公司的實際需求。
三、提高工作效率
公司管理手冊中的工作安排和流程規(guī)定等內容都能夠有效地提高工作效率。通過嚴格遵守規(guī)定和流程，我們可以減少無意義的等待和重復性的勞動，有效地利用每一分鐘進行高效工作。同時，我們還應該學會如何合理規(guī)劃自己的時間，避免時間的浪費和拖延，提高自己的工作效率。
四、溝通要及時和有效
公司管理手冊中強調了溝通的重要性。在工作中，我們需要與上級、同事、客戶等進行有效的溝通，以達成工作目標。為了保證溝通的效率和準確性，我們應該及時地溝通，特別是在涉及到工作安排和任務進度管理方面。同時，在溝通過程中我們還應該注意語言、表達方式和態(tài)度，以便達成良好的合作關系。
五、不斷進步和提升
公司管理手冊還要求我們積極進取，不斷學習和提升自己。在公司管理手冊中，有對培訓和學習的安排，我們要認真了解并積極參與。在實際工作中，不斷嘗試新的方法和思路，尋找創(chuàng)新點和突破口，不斷漲姿勢并提高自己的專業(yè)水平和技能素質。
總結：公司管理手冊是指導我們在工作中操作規(guī)范的重要資料。通過認真研讀和理解，我們不僅可以更好地融入公司，還能夠提高工作效率、加強團隊協(xié)作和實現(xiàn)個人成長。因此，我們需要將管理手冊中的規(guī)定和流程規(guī)范貫徹執(zhí)行，并不斷完善提升實踐方法和個人素質，從而更好地完成工作任務和目標。
hse管理手冊心得篇五
精力管理是現(xiàn)代社會中一個備受關注的話題。作為新時代人，我們常常處于繁忙、快節(jié)奏的生活狀態(tài)，需要在工作、學習、家庭等各個方面保持高效的表現(xiàn)。然而，長期的高強度工作與壓力也讓我們身心俱疲。為了更好地管理和調節(jié)自身的精力，我閱讀了一本精力管理手冊，從中學到了一些寶貴的經驗和體會。
第二段：精力管理的基本原則。
精力管理手冊提出了一些關于精力管理的基本原則，這些原則對于我的工作和生活都產生了積極的影響。首先，我意識到了時間管理的重要性。合理安排時間，高效利用每一天的時間，避免拖延和浪費時間，能夠讓我更有條理和計劃地完成工作。其次，我學會了充分利用自我關注度的原則。關注自己的身體健康、情緒狀態(tài)和心理需求，保持良好的工作與生活平衡，是保持精力充沛的重要途徑。此外，我也深刻領悟到了目標管理的重要性。設定明確的目標，不僅能夠激勵我為之努力，還能夠避免無目的地忙碌。
除了了解基本原則外，精力管理手冊還為我介紹了一些實用的具體方法。例如，我開始注意改善自己的飲食和睡眠習慣。良好的飲食和充足的睡眠是保持身體健康和精力充沛的基礎。我也開始嘗試鍛煉身體，尤其是有氧運動，如慢跑和游泳等，這有助于提高我的體能和精力水平。此外，我還學會了合理安排休息時間，適當?shù)刈鲆恍┓潘珊蛫蕵返幕顒樱跃徑鈮毫推凇?BR> 第四段：精力管理的挑戰(zhàn)與應對。
在實踐精力管理的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，養(yǎng)成新的習慣需要時間和毅力，要堅持一段時間才能形成穩(wěn)定的行為模式。在面對繁忙的工作和突發(fā)事件時，也容易丟失初衷，無法保持精力充沛的狀態(tài)。為了克服這些困難，我制定了具體的計劃和目標，并且定期進行回顧和調整。不斷提醒自己，精力管理的好處是長遠的，持之以恒才能收到良好的效果。
通過學習和實踐精力管理手冊，我逐漸感受到了精力管理給我的改變。首先，我在工作和學習中更能集中注意力，提高工作效率和學習成果。其次，我開始更加關注自己的身心健康，減少焦慮和壓力。此外，我發(fā)現(xiàn)有規(guī)律的生活習慣和充足的睡眠能讓我更加精力充沛和身心愉悅。最重要的是，通過精力管理，我認識到均衡發(fā)展是保持長期精力的關鍵，要在高效工作與積極休閑之間找到平衡點，才能持續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。
總結。
精力管理手冊帶給我了諸多的啟示。通過學習和實踐，我逐漸認識到精力管理對于我個人和工作都非常重要。通過合理安排時間、關注自我、設定目標，我可以更好地管理自己的精力，并保持高效的工作狀態(tài)。精力管理不僅可以提升我的工作和學習成效，也能夠使我保持健康的身心狀態(tài)。我相信，只有當我將精力管理融入到日常生活中，并持之以恒地實踐，我才能不斷提升自己的精力水平和生活質量。
hse管理手冊心得篇六
第一段（導入段）。
管理手冊是企業(yè)管理的重要工具，它不僅包括了企業(yè)的各項管理規(guī)范和流程，也涵蓋了各個方面的信息和要求。在寫完一本管理手冊之后，我們深刻地體會到了其重要性和難度。通過這個過程，我們不僅更加深入地了解了企業(yè)的運作方式，還培養(yǎng)了自己的組織和溝通能力。在這篇文章中，我將分享我寫完管理手冊的心得體會。
第二段（正文1）。
寫完管理手冊的過程中，首先要進行充分的調研和學習。通過閱讀資料和與相關部門和員工的交流，我們深入了解了企業(yè)的各個方面，從而擁有了撰寫管理手冊的基礎知識。此外，我們還要在整理這些信息的過程中具備篩選和分類的能力，以便將重點信息準確地傳達給讀者。
第三段（正文2）。
在寫完管理手冊之后，我們需要進行反復的修改和審校。一個良好的管理手冊應當具備條理清晰、語言簡潔和易于理解的特點。因此，我們需要不斷地審查和修改文章中的表達方式和語句結構，確保信息的準確性和易讀性。在此過程中，我們也提高了自己的寫作能力和審美品味。
第四段（正文3）。
編寫管理手冊的過程也是一個組織和溝通的過程。在整個過程中，我們需要與相關部門和員工進行溝通，以了解他們的需求和建議。同時，我們還要協(xié)調各個部門之間的工作，確保信息的準確傳達和執(zhí)行。通過這個過程，我們不僅加深了團隊的合作意識和協(xié)調能力，還提升了自己的領導和溝通能力。
第五段（結論段）。
總之，寫完管理手冊是一項復雜而重要的任務，它涉及到多個方面的知識和技能。通過這個過程，我們不僅加深了對企業(yè)管理的理解，還培養(yǎng)了自己的組織和溝通能力。在寫完管理手冊之后，我們深刻地體會到了這個過程的意義和價值。我們將繼續(xù)努力，提高自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
hse管理手冊心得篇七
管理手冊是企業(yè)內部管理的重要文獻之一，是制定企業(yè)規(guī)章制度和管理流程的標準文件，對企業(yè)內部人員的工作、生產和管理產生著舉足輕重的作用。我在實際的工作中，認真閱讀了公司的管理手冊，深感受益匪淺。在此，我要談談閱讀管理手冊時的心得體會。
第二段：加深對管理手冊的理解
管理手冊不僅僅是一個部門或企業(yè)的規(guī)章制度，同時也是一種行為規(guī)范和管理的方法論，涉及到公司管理體系、人力資源、財務管理、法律合規(guī)、運營流程等諸多方面。而在閱讀管理手冊時，我們應該更加注重對這些方面的全面了解和理解，不能停留在表面上，應該站在公司角度去思考和解決問題。
第三段：學習管理手冊對工作的影響
無論是企業(yè)管理者，還是員工，學習和掌握管理手冊，都能夠更好地促進工作的開展。特別是員工應該認真閱讀管理手冊，了解企業(yè)文化，掌握公司政策，便于自己的職責清晰，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。而作為管理者，也應該將管理手冊的內容細化并付諸實施，以實現(xiàn)企業(yè)更高效、更規(guī)范和更科學的管理。
第四段：總結管理手冊的具體實踐
根據(jù)我在企業(yè)工作的經驗，學習了公司的管理手冊后，我發(fā)現(xiàn)它確實更有針對性和系統(tǒng)性。比如，在公司要求員工遵守工作紀律和內部規(guī)章制度方面，我們要明確自身的工作職責，保持良好的態(tài)度和行為，不違反公司規(guī)章制度等方面。同時，公司也在管理手冊中明確了各部門間的溝通協(xié)調，以解決內部可能存在的矛盾和問題，形成了更加高效的團隊協(xié)作。
第五段：最后的思考
對于我個人而言，在參與閱讀公司的管理手冊時，我更加真切地感受到企業(yè)透明度、規(guī)范化、監(jiān)管化的重要性。它不僅僅規(guī)范了企業(yè)內部人員的行為，而且為公司長遠的可持續(xù)發(fā)展提供了基礎。因此，在以后的工作和生活中，我將繼續(xù)認真貫徹管理手冊的內容，遵守工作行為規(guī)范，努力推動企業(yè)更加健康持續(xù)發(fā)展。
hse管理手冊心得篇八
因為一直都覺得自己對工作的專注程度不夠、工作的效率不高，也很想找到提高自己工作效率、讓自己能夠每天準時下班的方法，于是這個月我看了這本關于時間管理和精力管理的書——《全力以赴 高效能人士的精力管理手冊》。
我相信我們每個人都希望追求一種信心百倍、激-情四射和全情投入的工作和生活的狀態(tài)，我們也會為在有些時候為自己定下一些工作或者是生活的計劃和目標，我們甚至也會努力的朝著這些目標和方向去靠攏，但是，在現(xiàn)今這樣一個瘋狂加速，一切都追求快的社會環(huán)境里，工作和生活上的重大壓力總是在無時無刻的包裹著我們，甚至是回到家的時候，我們都沒能得到真正的放松和快樂。其實，我們很多人心中都存在著這樣的疑惑：我的要求并不高，只希望每天能準時的下班，之后回到家陪陪家人，最后帶著微笑進入夢想……?可是，就是這樣一個簡單的愿望，即使我們每天在上班時間埋頭苦干、休息時間接著奮戰(zhàn)、下班了還不下線，它依舊只是一個遙不可及的夢！那么，問題究竟出來哪里呢？我要怎么做，才能叫自己能夠輕松的面對工作和生活，而不是在它們之間疲于奔命呢？帶著這樣的疑問，我看了這本《全力以赴高效能人士的精力管理手冊》，并且我也在這本書中，找到了屬于我自己的答案——一心一意，每次只做一件事！
可能大家都覺得這個道理太簡單了，估計連三歲的小孩子都知道，但是就是這樣一個簡單的道理，卻沒有被我們這些自詡知識廣博、經驗豐富的人所踐行。我們每天都高舉著“我很忙”“我手頭還有很多事情要做”類似的旗幟，在這個項目和那個工作內容之間奔波，我們就像一個救火員一樣到處救火，最后把自己點著了卻都不自知。
書中談到的一點我個人是很認可的——我們每個人的精力都是有限的，不管是身體上的、思想上的，還是情感上的和精神上的，我們每天在不停的揮霍自己各個方面的精力的同時，卻從未想到去及時有效的補充它們，我們從來都以為精力是我自己的，今天用了明天睡上一覺就又有了?？墒?，你是否有注意到自己在第二天早上醒來的時候，自己依舊是昏昏沉沉、打不起精神呢？這是因為，不是我們的睡眠沒有得到補充，是我們的精力沒有得到及時有效的恢復。
所以，我們如果要想能夠精神百倍、全情投入到我們的工作和生活中，就需要對我們自己的精力進行科學合理的分配使用和及時有效的恢復補充，而我個人認為這其中的關鍵在于——一心一意的去面對和處理我們生活中的每一件事情，專心致志的做好一件事以后，再去考慮和處理一件事情，把自己的精力都放在當下這件事上面，心無旁騖的面對一切：吃飯的時候只想著下一筷子夾魚肉還是花生，而不是想著我那還沒有處理完的文件；處理文件的時候只關心文件的內容，而不是想著晚上是回家陪老婆孩子，還是和同事一起去k?歌；k?歌的時候只要放開喉嚨來上一曲《好漢歌》，而不是想著這個月的客戶意見處理……?“工作如戀愛，玩樂像瘋瘋”，這樣一種簡單但又是最好的工作和生活的狀態(tài)才是我們需要追求和把握的'節(jié)奏，不要想著接電話的時候回復電子郵件了，不要把你的午餐帶到辦公桌前吃了，不要把你該鍛煉的時間拿來趕進度了……?那只會消耗你更多的精力，讓你深深的陷入分身乏術、筋疲力盡的工作泥沼。
當然，我們的工作和生活從來都不是這么簡單純粹的，會有很多事情需要我們去處理，而一天只有二十四小時，真正能為我所用，也就有那么幾個小時，所以，這就要說到一個關于時間管理的問題?？赡苡謺腥苏f，時間管理無非就是列出一張時間表，在上面圈上幾個待辦事項罷了，其實時間管理的真正智慧在于——區(qū)分——區(qū)分哪些事情對自己的工作（或是工作外生活）是最重要的，然后結合自己一天當中精力最充沛的時間段安排工作，這樣我們才能在自己最高效的時候做重要的事情（不是最急的事情），而在次效率時間段做次重要的事情，這樣我們才會在一天的精力變化和工作生活中找到一個很好的平衡。
最后，我想談的一點是關于精力補充的問題，我們每個人都有屬于自己的獨特的精力補充的方法，但起碼的兩點是——身體上的和心理上的精力補充。
身體上的精力補充主要是通過飲食和鍛煉的方式，我們平時的工作生活都會忽視這方面的內容，特別是身體鍛煉很容易被我們這些正處在生命旺盛階段的年輕人所忽視，在此只提醒自己也提醒各位一句：“我們都會有老去的那一天！”
而心理上的精力補充和恢復則更多的是自我調整的過程，適時的自我激勵、自我教練和自我檢測都是很好的自我心理調正的方法，當然，同事、領導和家人對我們的關心和幫助，也是我們心理精力補充的途徑，關鍵在于自己能夠把心胸放開，以平和的心態(tài)去面對生活的陽光和風雨。
最后，我還是想把這本書推薦給大家，《全力以赴 高效能人士的精力管理手冊》，希望大家能夠通過看這本書，透過書中的人物故事的鏡子，照到自己在精力管理上的不足，并做出好的調整和改善！最后，祝我們每個人都能夠成為生活的主人，輕松快樂的每一天！
此次購買的“卓有成效的管理者/做最好的自己”兩本書，目前我只讀了其中的一本“卓有成效的管理者”，給我體會最深的有以下幾方面：
3.???? 正確的人際關系---我在我的博客中曾經寫下與轉載過這樣一篇日記：
1）? 同事?,顧名思義,就是一起做事的人。人之所以成爲同事,就是爲了完成共同的事,假如事情完成得不好,那叫事故或者是失敗;事情完成得好,就成了事業(yè)或者是成功?？梢?同事對一個人是多麼的重要。古龍說:世界上最好的東西是一塊銀子,比一塊銀子更好的東西是兩塊銀子。對大部分的工作者來說,世界上最好的東西是一群在工作上沒有私心和鼎立相助的同事。
2）? 在我的工作生涯中毫不誇張地說:遇到一個好同事比娶個好太太更重要。很多成就事業(yè)的偉人婚姻生活與家庭幸福並不美滿,但他們無一例外都有很多的好同事。例如：劉備可以沒有孫夫人,但沒有諸葛亮,想三分天下有其一無異於白日做夢。約克在曼聯(lián)威風得不行,因爲他身後有貝克漢姆、吉格斯的強大火力支援,還是這個約克,一回到特立尼達和多巴國家隊就碌碌無爲,沒別的,就是因爲孤掌難鳴。當天才遇到天才,互相切磋砥礪,將放射更耀眼的光芒。即使是庸才遇到庸才,只要互相取長補短,同樣能如虎添翼,所謂“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。優(yōu)秀的同事、伙伴就象撐桿,讓你躍過不可能的高度,就象3d加速卡,讓你事業(yè)的畫面更加生動/流暢。
3）? 當然,同行也是冤家,同事之間不可避免地存在競爭,有時候這種競爭比對手之間的競爭更殘酷激烈.甚至還出現(xiàn)昔日的好同事，瞬間變成四目相對的敵人，且相互之間都彼此仇恨著。不承認和正視這種競爭,是掩耳盜鈴故做天真,過分誇大這種競爭,則是舍木逐末倒行逆施。同事之間的競爭,好比同氣連枝的兩棵樹爭奪水分和陽光,是和平的競爭。對手之間的競爭,則好比獅子和老虎爭奪一片森林,是生死攸關的性命搏殺。假如藺相如不管三七二十一,跟廉頗鬥起來,你暗地下圈套,我背後使絆子,一旦秦國大兵殺到,誰也逃不脫掉腦袋的厄運,更別提什麼誰是一哥了。同事之間的競爭是爲了團結,爲了雙方的更好發(fā)展。和則兩利,離則兩傷,這是同事之間競爭的基本原則。
4）? 世上沒有免費的午餐,有付出才會有回報。首先你要能給予,才能考慮索取。我們經常會聽到一些人對同事的抱怨,大罵同事如何不夠朋友、兩面三刀,如何在關鍵時刻袖手旁觀甚至落井下石。
5） 當然，自己本身在工作中與同事相處就得把握好分寸，同事之間的關系非常薄弱，可能就像一層窗戶紙，一旦捅破，可能彼此間什么都不是，甚至可能還會發(fā)展到針尖對麥芒的局面。可是你有沒有想過,你爲同事做了什麼?你有沒有故意或者無意中傷害過他?我們沒有理由要求人人都是活雷鋒,必須承認,同事之間考慮更多的是利害關係，彼此間的相互利用而不是水泊梁山式的兄弟義氣（就像工廠的老板,當你還存在有一定的價值觀時，可能連老板都會低聲下氣的在和你進行對話，一旦你沒有任何利用價值觀，我不用說，大家也應該可想而知）。如果你對同事不能有任何幫助,又怎麼能指望同事爲你伸出援手?古人云“得道多助失道寡助”,放到同事之間,這個道就是你的能力，你必須體現(xiàn)出自身價值,對同事有所利益或者后期給同時帶來相關利益或增加他的價值觀,才能在需要時得到同事的回饋與幫助。那麼與其說是同事在幫你,不如說是自己在幫自己。正應了那句俗話,靠天靠地不如靠自己。
6） 但這決不是說,同事的幫助是可有可無的。一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫,在家靠父母，出門靠朋友（也就是日常中自己建立起來的同事圈）。良好的同事關係是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地,向外發(fā)展純粹是奢談。很難想象一個在同事中間孤立無援的人,能夠把工作做好、做出色,得人心者得天下,得同事者得事業(yè)。
6.???? 決策------作為管理者，決策非常重要，書中提到：有效的管理者他們知道什么時候依據(jù)原則做決策，什么時候應依據(jù)實際的情況做決策，所以可以看出決策對于一個管理者的重要性，對于一個團隊的重要性，同時需要分清什么是例行性/什么事策略性，中國有句老俗語“當斷不斷，必后其亂”，我們的工作中類似的問題也不少，但是作為管理者，我們應該真正的反思與重新審視我們的工作。
hse管理手冊心得篇九
作為一名學生，學生管理手冊對我來說是非常重要的一份文件。它不僅規(guī)范了學生的行為，還教導了我們如何與他人相處，如何養(yǎng)成良好的習慣。通過遵守學生管理手冊的規(guī)定，我意識到自己的責任和義務，同時也培養(yǎng)了自律和團隊合作的能力。在過去的幾年里，我逐漸了解到學生管理手冊的重要性，并從中受益匪淺。
段落二：學習規(guī)范行為
學生管理手冊規(guī)定了學生在課堂、圖書館和校園其他區(qū)域的行為規(guī)范。通過遵守這些規(guī)定，我學會了尊重他人、遵守紀律和保持秩序。在課堂上，我知道應該尊重老師和同學，不打擾他人的學習。在圖書館里，我明白應該保持安靜并遵守借書還書的規(guī)定。這些規(guī)范的學習，幫助我建立了積極的學習環(huán)境，提高了學習效果。
段落三：培養(yǎng)自律能力
學生管理手冊不僅規(guī)定了學生的行為規(guī)范，還包括了其他各個方面的要求。通過遵循這些要求，我逐漸培養(yǎng)了自律能力。例如，學生管理手冊規(guī)定了每天作業(yè)完成的時間和方式。我按時完成作業(yè)，不僅是為了遵守規(guī)定，更是為了不給自己增加額外的壓力。通過如此堅持，我養(yǎng)成了良好的時間管理習慣，并提高了自己的執(zhí)行力和目標達成率。
段落四：了解和尊重他人
學生管理手冊中涉及到與他人相處的規(guī)定，使我意識到與他人和諧相處的重要性。例如，學生管理手冊規(guī)定了學生之間要互相尊重和幫助。我意識到尊重他人的觀點和傾聽別人的想法是非常重要的。這樣的尊重和理解不僅在學習上有幫助，也在社交交往中起到了積極的作用。這一點對于今后的人際關系建立和團隊合作至關重要。
段落五：培養(yǎng)良好習慣
學生管理手冊還規(guī)定了學生在日常生活中的一些規(guī)范要求，幫助我養(yǎng)成良好的習慣。比如，學生管理手冊要求學生養(yǎng)成整理書包、愛護校園環(huán)境和節(jié)約用水用電的習慣。通過這些規(guī)定的遵守，我逐漸培養(yǎng)了自己的整潔和環(huán)保意識，成為一個有條理和負責任的學生。這些習慣不僅使我在校園生活中更加便利，也影響了我在家庭和社會中的行為舉止。
總結：
通過學生管理手冊，我學會了規(guī)范自己的行為，培養(yǎng)了自律和團隊合作的能力，了解和尊重他人，養(yǎng)成了良好的習慣。這些都是學生管理手冊幫助我成長和發(fā)展的方面。學生管理手冊扮演著引導學生的重要角色，它不僅規(guī)范了我們的行為，還提供了一個和諧的學習和生活環(huán)境。通過遵守學生管理手冊，我們能夠獲得更好的學習成果，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀品質，并為自己的未來做好準備。
hse管理手冊心得篇十
在職場中，管理人員的管理能力是對企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素之一。而良好的管理，離不開對人的管理。為了深入理解和掌握人管理技巧，不久前，我閱讀了《人管理小手冊》，此次我想分享一下自己的心得體會。
第一段：開篇。
《人管理小手冊》主要講述了如何正確的對待員工，讓員工感到尊重和舒適，同時也能發(fā)揮他們的潛力，實現(xiàn)團隊共同目標。這本書非常適合有一定工作經驗的管理人員，無論新老員工，都能從中獲得啟發(fā)和幫助。
第二段：心得。
從我自己的經驗來看，一個尊重和支持員工的管理者更容易獲得員工忠誠和支持，相信很多人經歷過上司不給予足夠的自主權，過度干涉，導致員工工作積極性下降，出現(xiàn)很多負面影響。管理者不應該將員工當成單純的工作資源，而應該將其看作企業(yè)優(yōu)秀的人才和重要的財富。在工作中，我們應該注重提高員工工作的自主性，讓員工按照自己的風格和方式完成任務。
第三段：領導的支持和鼓勵。
在工作中，我發(fā)現(xiàn)領導的關注和支持至關重要，這不僅會增強員工的自信心，而且能夠給予員工充分的工作動力。每位員工都希望自己的努力被感知和認可，因此，領導應該注重對員工的技術和心理培訓，同時也要鼓勵員工不斷地學習和提高自己的專業(yè)水平。
第四段：走出舒適區(qū)。
工作中，員工和管理者都需要不斷提高自身的工作能力，這意味著你需要時刻面對新的挑戰(zhàn)，并超越自己的舒適區(qū)。《人管理小手冊》中提到了一些方法，例如鼓勵員工參加培訓、激勵員工嘗試新的工作崗位和探索可能的創(chuàng)新點。管理者也應該跟隨員工一起學習、共同進步，創(chuàng)造一個共同成長的團隊。
第五段：結尾。
總之，《人管理小手冊》是一本非常好的管理手冊，這本書反復強調的一些基本原則在現(xiàn)實工作中是非常有價值的，例如尊重員工、激發(fā)員工的潛力、鼓勵員工學習和發(fā)展等原則。在工作中，我們應該認真學習并實踐這些原則，做一名優(yōu)秀的人力資源管理者，為員工和企業(yè)做出積極的貢獻。
hse管理手冊心得篇十一
HSE（Health, Safety, and Environment）管理人員是企業(yè)中負責保障員工健康、安全和環(huán)境保護的重要角色。在擔任這一職務期間，我深入了解了HSE管理的重要性，并獲得了一些寶貴的體會。在本文中，我將分享我對HSE管理的理解和心得體會。
第一段：HSE管理人員的角色和職責（200字）
作為HSE管理人員，我們的首要任務是確保員工在工作中保持安全和健康。我們需要監(jiān)督和管理整個工作環(huán)境，包括辦公室、工廠、工地等。我們需要制定安全規(guī)程和操作規(guī)范，并確保員工遵守這些規(guī)定。此外，我們還負責制定防火、環(huán)境保護和突發(fā)事件應對等應急措施，并進行相關的培訓和演練。通過這些措施，我們可以降低潛在的風險，保障員工的安全。
第二段：HSE管理人員的工作經驗（300字）
在我擔任HSE管理人員的這段時間里，我積累了豐富的經驗。首先，我意識到預防遠比救援重要。我們首先要識別潛在的危險，然后采取措施以消除或減輕這些危險。其次，與員工的有效溝通至關重要。我們需要清楚地傳達安全政策和要求，并確保員工理解和遵守。此外，我們還應該鼓勵員工提出安全問題和意見，并及時解決。最后，完善的記錄和報告系統(tǒng)是HSE管理的重要組成部分。我們應該對事故、危險源和安全改進措施進行記錄和分析，以便進行持續(xù)改進。
第三段：HSE管理人員的挑戰(zhàn)（300字）
作為HSE管理人員，我們面臨各種挑戰(zhàn)。首先，員工和管理層對安全意識的重要性有時缺乏認識。他們可能對安全標準和程序的遵守抱有懷疑態(tài)度，認為這只會增加工作的繁瑣和時間的浪費。因此，我們需要不斷加強員工和管理層的安全培訓和教育，以提高他們的安全意識。此外，我們還要應對各種風險，包括機械故障、火災、化學品泄漏等，必須時刻保持警惕，并熟悉應對措施。此外，我們還要與各級政府、行業(yè)機構和其他利益相關方保持良好的溝通合作，以確保我們的工作符合法律和行業(yè)標準。
第四段：HSE管理人員的收獲與心得（200字）
作為HSE管理人員，我獲得了很多收獲與心得。首先，我認識到安全是一項綜合性任務，需要全員參與。員工和管理層的合作至關重要，只有齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)高水平的安全管理。其次，我學會了堅持原則和規(guī)范。在遇到某些特殊情況時，我們有時可能面臨壓力和困擾，但我們必須始終堅持原則，并按照規(guī)范行事。最后，我深刻理解到預防比救援更重要。只有通過提前預防危險，才能真正保障員工的安全和健康。
第五段：展望和總結（200字）
HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。隨著社會對健康、安全和環(huán)保的要求越來越高，HSE管理職位也變得越發(fā)重要。作為一名HSE管理人員，我們需要不斷學習和更新知識，在實踐中不斷總結和提高。通過我們的努力，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境，并為員工的安全和幸福做出貢獻。
在本文中，我分享了我作為一名HSE管理人員的理解和心得體會。通過這些工作經驗，我認識到預防比救援更重要，與員工的有效溝通至關重要，系統(tǒng)的記錄和報告是HSE管理的重要組成部分。同時，我也意識到HSE管理人員面臨的挑戰(zhàn)，需要加強員工和管理層的安全意識，應對各種風險。最后，我認為HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，我們應該繼續(xù)努力學習和提高。通過我們的努力，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。
hse管理手冊心得篇十二
HSE（Health, Safety, and Environment）安全管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項重要工作。通過多年的實踐和體會，我逐漸認識到HSE安全管理的重要性以及其中的一些心得和體會。本文將以五段式的形式，結合我的個人經歷，討論HSE安全管理的關鍵要點和一些實踐體會。
第一段：介紹HSE安全管理的背景和重要性（200字）
HSE安全管理是一種保障企業(yè)員工健康、確保生產安全的管理手段。它不僅關乎員工的人身安全和健康，也與企業(yè)的發(fā)展和聲譽息息相關。如今，隨著國家對安全環(huán)保意識的加強和法規(guī)的完善，HSE安全管理已成為企業(yè)經營、發(fā)展的基石。做好HSE安全管理，不僅需要高層領導的重視和承諾，更需要全員參與和重視。
第二段：規(guī)范化的管理是HSE安全管理的基礎（250字）
規(guī)范化的管理是HSE安全管理的基礎。通過建立分層次的安全管理制度和流程，確保每一個環(huán)節(jié)的安全。在我的工作中，我意識到，只有將安全管理制度貫徹到每個人的工作中，才能夠真正做到事前預防和事后評估。例如，對生產工序進行詳細的操作規(guī)程說明，加強對員工的培訓和關愛，并建立完善的巡查、檢測機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。通過這些規(guī)范化管理的措施，我團隊的HSE安全管理工作有了質的飛躍。
第三段：持續(xù)的改進為HSE安全管理注入活力（250字）
持續(xù)的改進是HSE安全管理工作的核心。不斷地學習和總結經驗，不斷地改善和完善管理制度，是我在工作中的一項重要任務。例如，我意識到了員工個人責任的重要性，通過激發(fā)員工的安全意識和責任感，增強了員工參與安全管理的積極性和主動性。另外，我還倡導團隊開展定期的安全培訓和學習活動，分享案例和經驗，并邀請專家進行現(xiàn)場指導和交流。這些持續(xù)的改進舉措不僅為HSE安全管理注入了新的活力，也提高了團隊的整體安全管理水平。
第四段：有效的溝通和協(xié)調是HSE安全管理的關鍵（250字）
在HSE安全管理中，有效的溝通和協(xié)調是至關重要的。只有做到信息暢通、溝通順暢，才能保證團隊成員之間的及時反饋和合作。在我團隊中，我積極創(chuàng)造機會，鼓勵員工之間進行經驗交流和群體討論。同時，我也倡導跨部門的合作和協(xié)同，與技術部門和生產部門緊密配合，共同制定和執(zhí)行安全管理計劃。通過這樣的溝通和協(xié)調，我團隊的HSE安全管理工作有效地得到了推進和落實。
第五段：HSE安全管理要與企業(yè)文化相融合（250字）
HSE安全管理要與企業(yè)文化相融合才能真正取得成功。企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的價值觀和行為規(guī)范，它與HSE安全管理相互作用、相互影響。在我擔任HSE安全管理工作時，我努力將HSE安全理念滲透到企業(yè)文化中。例如，通過舉辦安全主題活動和宣傳，提高員工對安全的認識和重視；通過表彰先進、親自宣講等方式，倡導安全文化在全員之間的傳承和強化。這樣的努力和堅持，使得HSE安全管理與企業(yè)文化相融合，最終取得了良好的成效。
總結（100字）
通過多年的實踐和體會，我深刻認識到HSE安全管理的重要性和其中的一些心得和體會。建立規(guī)范化的管理體系、持續(xù)改進、有效溝通和協(xié)調、與企業(yè)文化相融合，這些都是我們在實踐中摸索出的行之有效的方法。我相信，只要每一個人都重視HSE安全管理，我們的團隊和企業(yè)一定能夠做到安全生產、和諧發(fā)展。
hse管理手冊心得篇十三
當我們積累了新的體會時，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的hse管理心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
9月2日至4日，按照寶塔石化集團**區(qū)總裁辦的統(tǒng)一安排，我參加了集團**區(qū)第二批中石油**石化公司hse安全管理培訓，這次學習培訓的主題是：引進先進理念，提升安全管理。
一、學習培訓的主要認識。
20xx年，中石油**石化公司引進hse（健康、安全、環(huán)境）先進的管理理念，始終堅持“以人為本、構建和諧，清潔生產、環(huán)境友好，作業(yè)規(guī)范、運行可靠，全員參與、持續(xù)改進”的hse體系管理方針，做到安全“五嚴”，即思想上嚴肅、制度上嚴謹、組織上嚴密、管理上嚴格、紀律上嚴明。著力在安全管理“五個方面狠下功夫”，即在安全科學管理理念上下功夫，在全面提高管理者素質和操作人員技能上下功夫，在落實操作規(guī)程和崗位責任制上下功夫，在整改消除安全隱患上下功夫，在健全應對突發(fā)事故防范措施上下功夫。逐步將hse先進的安全管理文化，點滴滲透到員工學習生活工作家庭習慣的方方面面，變成了全員安全生產的自覺行動。
管理理念深入人心，員工實現(xiàn)自主管理。
引進hse管理體系，**石化公司推廣運行分為改進和提升兩個階段，歷經6年的時間持續(xù)改進和提升目標發(fā)展。20xx年**石化公司又與杜邦續(xù)簽三年的合作發(fā)展合同。
第一階段（20xx年--20xx年）：這三年為改進期，hse體系管理改進的主要內容：
1、引進先進安全理念。對企業(yè)高管和員工進行集中培訓，迫使全員參與學習培訓，被動接受hse先進的管理理念，這是一個全員被動“洗腦”的過程，一個全員排斥“陣痛”的過程，也是企業(yè)推行hes管理體系必須經歷的過程。
2、升級安全管理標準。對企業(yè)原有的安全管理制度進行修訂完善，梳理標準和流程，提交基層員工討論實踐，結合企業(yè)發(fā)展的實際，逐步升級安全標準92個，在實際運行中逐年修訂完善。
3、引入安全管理工具。**石化公司先后引入hse管理體系8項安全管理工具，即：安全觀察與溝通、安全分析（jsa）、工作循環(huán)檢查（jcc）、工藝危害分析（pha）、上鎖掛簽測試管理、事故樹管理、安全目視化管理、raci方法發(fā)揮職能處室作用。這些安全管理工具歷經了時間和人員的歷練，變成了企業(yè)安全管理的基本手段。
４、改進安全管理組織。結合推進hes管理體系，設立hse安全委員會，明確安全生產一體化責任制，管理者的責權利更加清晰。
５、提高安全管理技能。通過培訓考核，建立健全企業(yè)安全內訓師、風險評價分析師隊伍，安全管理向專業(yè)化管理隊伍邁進。
第二階段（20xx年至20xx年）：這三年為hse管理提升期，提升目標：
１、持續(xù)提高執(zhí)行能力。全員簽訂安全承諾，并自覺踐行安全承諾。
２、健全自我完善機制。領導帶頭參加安全活動，組織開展安全培訓。
３、建設安全專家隊伍。實行屬地管理，屬地內任何單位和個人有違章行為，屬地員工有權制止。
４、養(yǎng)成員工安全習慣。按規(guī)定著裝，并將安全習慣滲透到日常行為中。
５、實現(xiàn)全員自主管理。建立hse分委員會，多方面、多角度進行安全管理。
通過hse持續(xù)改進和提升兩個階段的宣貫實施，企業(yè)全員樹立了“三個觀念”，即以人為本抓安全的觀念，“一切事故都是可以控制和避免的”觀念，“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”的觀念。企業(yè)全員參與安全管理的積極性、自覺性不斷提升。逐步實現(xiàn)了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的階段性蛻變，實現(xiàn)了由強制管理向員工自主管理的奮斗目標，實現(xiàn)了**石化安全管理階段性、歷史性的跨越。
目視化管理經?；?，現(xiàn)場管理規(guī)范化。
１、區(qū)域目視化。利用地面標識、警戒圍欄、安全標簽等將工作或作業(yè)區(qū)域進行標識，規(guī)范了員工行為。
２、人員目視化。利用工作服的顏色、工作證、安全帽標簽等區(qū)別作業(yè)人員的資質，便于人員管理。
３、工器具目視化。利用工器具季度檢查標簽，確認工器具是否完好。
４、設備目視化。利用色標、色環(huán)等對設備儀表管線進行標識。
５、辦公室目視化。利用目視化標識，對辦公室用電、用水進行提示。
**石化目視化管理分三批，制作46類、10000個安全標識，投入資金400萬元，使員工身在廠區(qū)，處處都能感受到企業(yè)安全文化的熏陶。同時，借鑒5s管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）先進管理模式，從改變員工行為習慣入手，使得作業(yè)環(huán)境、員工素養(yǎng)和企業(yè)形象得到大幅提升，科學管理的執(zhí)行力不斷提高。
開展風險評價，推行上鎖掛簽。
20xx年，**石化完成工藝危害分析（pha）項目16個。有效地利用安全管理工具，進行安全觀察與溝通，對工作步驟安全分析、開展工作循環(huán)檢查、工藝危害分析、上鎖掛簽測試管理。這些風險評估分析，看似程序繁雜，浪費檢維修時間，實質上是從源頭上對風險進行控制，有效地預防事故的發(fā)生。事故樹管理等管理工具，必須有專業(yè)機構進行培訓指導。
高危作業(yè)許可，重視安全培訓。
目前，**石化公司根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有作業(yè)項目劃定高危作業(yè)７項（動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開、臨時用電、有限空間、破土作業(yè)），每項高危作業(yè)必須實行嚴格的許可證制度，審核評估必須有生產、工藝、儀表、電氣、安全專業(yè)技術人員參與方案制定和作業(yè)許可審批。對非計劃性檢維修，承包商在廠區(qū)工作、偏離安全標準、交叉作業(yè)等，必須進行作業(yè)許可審核。嚴格落實“三級安全教育”，即廠級安全教育、車間安全教育、班組安全教育，所有員工（包括承包商員工）必須接受嚴格的安全培訓，保證全員的安全意識和技能能夠滿足安全生產的需要。安全培訓實行矩陣式管理，每年12個月的安全主題月活動，計劃周密、重點突出，效果明顯。
通過hes管理體系的延伸，實現(xiàn)了“四個轉變”，即從單純強調領導負責向強化全員責任意識的轉變，由被動防范、事后處置向強化源頭、預防優(yōu)先轉變，從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉變，由偏重傷亡事故控制向全面落實hes體系的轉變。
二、學習培訓的主要體會。
第一，領導重視。安全生產管理是“一把手工程”，企業(yè)的“一把手”必須親自部署安全生產，親自參加安全活動，親自組織安全培訓，把安全列入企業(yè)管理重要的`議事日程，帶頭參加宣貫學習，帶頭參與評估分析，帶頭執(zhí)行hse體系管理，堅持常年常抓不懈，才能取得實際效果。
第二，加強培訓。全面推行hse管理體系，是一項深入持久的系統(tǒng)性工程。必須通過全員hse系統(tǒng)的學習培訓，真正讓管理體系入腦入心，才能提高各級人員的思想認識，這是解決人的認識問題的首要，也是推行hse管理體系的關鍵點。
第三，經費投入。**石化投入hse管理體系建設的經費在幾個億，這是一項投入大，見效慢的安全生產力工程。安全沒有經費保障，也是一紙空談。必須結合企業(yè)生產經營運行的特點，將安全投入納入年度資金預算，有計劃、按比例逐年投入安全專項資金，使之逐步轉化為企業(yè)的生產力和生產能力。
第四，持續(xù)改進。全面推行hse管理體系，必須找準切入點，既不可生搬硬套，也不可照貓畫虎，更不能一蹴而就。要在提高企業(yè)全員思想認識和改進習慣上下功夫，在規(guī)范安全作業(yè)流程審核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在維護設施設備質量運行上下功夫，在企業(yè)員工安全文化滲透上下功夫。
第五，全員參與。企業(yè)安全管理是一個動態(tài)管理的過程，涉及生產經營諸多環(huán)節(jié)，必須結合自身生產經營特點，把握生產、經營、運輸、人員管理的關鍵點。引導全員參與企業(yè)全天候、全方位的安全管理。只有長此以往，點滴灌輸，才能變?yōu)閱T工的自覺行動，才能成為團隊共同的安全目標。
第六，加大考核。在企業(yè)全員hse管理體系宣貫培訓的基礎上，結合生產經營運輸管理的實際，逐項逐條梳理現(xiàn)行的規(guī)章制度和執(zhí)行標準，納入生產經營運行的實際工作加以適應完善，是全體員工都認可的，行之有效的標準制度，才能指導員工的思想行為。在標準實施過程中，必須加大現(xiàn)場員工行為糾錯的力度，養(yǎng)成正確的操作行為習慣。建立健全hse員工獎懲激勵機制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全體員工一以貫之。
hse管理手冊心得篇十四
HSE（Health, Safety, and Environment）管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項重要工作。作為一名HSE管理人員，我始終堅持著保護員工的健康和安全，同時確保環(huán)境舒適和可持續(xù)發(fā)展的責任。多年的工作經驗讓我深刻體會到HSE管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也為我提供了不斷成長和學習的機會。本文將從HSE管理意識的重要性、建立有效的安全體系、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面，分享我作為一名HSE管理人員的心得體會。
首先，我深刻體會到HSE管理意識的重要性。作為企業(yè)的HSE管理人員，我們必須時刻關注員工的健康和安全，合理使用資源，保護環(huán)境。只有樹立正確的HSE價值觀，我們才能將安全意識貫穿到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，從而預防和消除事故和危險。為了提高員工對HSE的認識，我通過開展培訓和宣傳活動，不斷加強與員工的溝通和交流。此外，我也積極參與HSE領域的學術研究和行業(yè)交流，不斷完善自己的專業(yè)知識，提高自身的管理能力。
其次，建立有效的安全體系是HSE管理人員的重要任務之一。一個健全的安全管理體系不僅可以提高員工的安全意識，還可以提高工作效率和質量，降低企業(yè)的運營風險。在這方面，我注重將安全管理體系與企業(yè)的實際工作相結合，根據(jù)不同的工作環(huán)境和特點，制定了一系列的安全操作規(guī)程和應急預案。此外，我還加強了對各項HSE指標和數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保企業(yè)的運營處于安全與穩(wěn)定的狀態(tài)。
第三，培養(yǎng)員工安全文化是HSE管理人員的核心職責。只有員工始終把安全作為第一任務，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)安全生產的目標。為了培養(yǎng)良好的安全文化，我鼓勵員工積極參與各項安全活動，分享他們的安全經驗和教訓。我還組織定期的安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能。通過這些努力，員工逐漸形成了自我保護和互助合作的良好習慣，大大減少了工作中的事故發(fā)生率。
第四，持續(xù)改進和發(fā)展是HSE管理的重要環(huán)節(jié)。作為一名HSE管理人員，我不斷總結和分析工作中的問題與挑戰(zhàn)，尋找改進和提升的空間。我積極參與內外部的審核和評估，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和對比，發(fā)現(xiàn)不足并及時改進。同時，我也鼓勵員工提出改善的建議，并積極落實。通過持續(xù)改進和發(fā)展，我成功地推動了企業(yè)HSE管理的發(fā)展和進步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。
最后，個人職業(yè)發(fā)展也是我的關注重點之一。HSE管理是一個充滿挑戰(zhàn)和競爭的領域，不斷學習和提升自己的能力是我不斷成長的動力。我積極參加行業(yè)的培訓和學術交流活動，同時也不斷擴充自己的專業(yè)知識。我相信，只有不斷學習和努力提升自己，才能在競爭中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，作為一名HSE管理人員，我一直致力于保護員工的健康和安全，同時注重保護環(huán)境和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過深入理解和實踐HSE管理的重要性、建立有效的安全體系、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面，我不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福付出了努力。未來，我將繼續(xù)保持對HSE管理的熱愛和追求，為實現(xiàn)安全生產和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
hse管理手冊心得篇十五
任何人都不想在工作中發(fā)生意外，并且工作場所需要保證員工的工作安全和身體健康。因此，許多企業(yè)開始實行HSE管理體系，以確保員工的安全和健康。在此背景下，我作為現(xiàn)場HSE管理的從業(yè)者擁有多年的管理經驗，反思和總結自己的工作體驗，總結出一些HSE管理的工作心得和管理經驗，希望能夠對初學者提供參考意見。
第二段：HSE管理項目初步計劃階段。
HSE管理項目的初步計劃階段是非常重要的。在此期間需要收集大量的信息，為后面的決策做好充分的準備。這個階段的重點是確定公司工作環(huán)境的現(xiàn)狀，如環(huán)保、安全、健康等方面。同時，需要對污染負荷、事故頻率、風險等因素進行評估，制定具體的管理制度和操作程序，以確保項目的成功實施。
第三段：測量評估項目各項風險。
在HSE管理項目執(zhí)行期間，評估風險是非常重要的一步。通過評估風險，我們可以了解項目執(zhí)行中存在的風險和隱患，制定相應的預防措施和應急預案，更好地保障員工的安全和健康。同時，對于原材料的環(huán)保情況和產生的廢料，我們還需要注重測量和評估，以確保環(huán)保和健康標準得以遵守。
第四段：加強對員工的教育與培訓。
員工是企業(yè)最重要的資產。為了保證員工安全和減少事故的發(fā)生，企業(yè)需要對員工進行教育和培訓。HSE管理項目中必須加強對員工的培訓，并向員工傳遞安全、環(huán)保和健康文化理念，讓員工們認識到這些方面的重要性，以免工作過程中因為疏忽造成大量不利后果。
第五段：持續(xù)監(jiān)督、審查和改進HSE管理工作。
HSE管理工作是一個長期而持久的過程，需要不斷地監(jiān)督、審查和改進。企業(yè)需要在HSE管理項目結束后，對項目實施過程所得到的經驗進行總結和評估，以便下次改進工作。同時，也要充分利用其他相關單位、部門的經驗，實現(xiàn)HSE管理的共同發(fā)展及改進。
結論：
綜上所述，HSE管理是一個包容性、綜合性的工作，它涉及到企業(yè)的各個方面，需要公司上下全體員工上下一心來共同推進。在HSE管理過程中，我們需要認真貫徹執(zhí)行各項管理規(guī)定和程序，注重員工的培訓和安全教育工作，加強監(jiān)督和審查工作，不斷地推進改進工作。只有這樣，才能夠保障員工的生命安全和工作安全，同時為企業(yè)帶來更加良好的經濟效益和社會責任擔當。
hse管理手冊心得篇十六
在當今社會，安全問題已經成為了各個行業(yè)和工作場所中不可忽視的一個重要方面，而HSE（Health,SafetyandEnvironment）安全管理是各個企事業(yè)單位在保障員工和環(huán)境安全方面非常重要的一個工作。在工作中實踐了一段時間的HSE安全管理工作，我深深感受到了這個工作的重要性和必要性。在這里，我總結了自己的一些心得體會，希望能夠與大家共同探討和分享。
首先，我認為HSE安全管理的核心思想是“預防第一、綜合治理”。所謂“預防第一”，即通過加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力，避免事故的發(fā)生。在實際工作中，我們通過制定合理的安全操作規(guī)程和安全操作流程，嚴格執(zhí)行，并不斷對員工進行專業(yè)的安全培訓和考核，提高他們對于安全事故的防范意識，做到“嚴抓預防、杜絕事故”。
其次，HSE安全管理需要注重的一個方面是設備設施的安全策劃和管理。安全管理的一個關鍵環(huán)節(jié)是合理規(guī)劃和配置設備設施，確保其能夠安全可靠地運行。我通過參與安全設施設備的檢查和維護工作，了解到設備設施安全問題的核心是保障設備正常運行和杜絕設備故障引發(fā)的事故，而這需要充分考慮設備的質量、維護保養(yǎng)的好壞以及人為的操作因素等。
另外，建立健全的應急管理機制也是HSE安全管理的重要內容。在工作過程中，我們無法排除突發(fā)事故的發(fā)生，而應急管理就是針對可能發(fā)生的各種突發(fā)事故，制定相應的應對預案和應急救援措施，以便能夠迅速有效地應對突發(fā)事故，減少損失。我在工作中經常參與應急演練和事故應對工作，親身體會到應急管理對于事故后果的控制和處理的重要性。
此外，HSE安全管理還需要重視安全檢查和隱患排查。通過定期對工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決各類安全隱患，是保障工作場所的安全的重要手段。我在工作中經常參與安全隱患排查工作，通過對各個環(huán)節(jié)進行全面仔細地檢查，不但能夠發(fā)現(xiàn)問題，還能夠對員工進行安全教育，提高他們的安全意識，形成一種安全文化。
最后，要想提高HSE安全管理的效果，還需要加強對于安全管理工作的宣傳和培訓。安全管理意識的培養(yǎng)是一個長期的過程，需要不斷加強對員工的宣傳教育，讓他們認識到安全管理的重要性和必要性。通過對相關法規(guī)和政策的學習和培訓，使員工了解和掌握安全管理的相關知識和技能，做到心中有數(shù)，行為規(guī)范。
總而言之，在HSE安全管理方面的工作中，我認為“預防第一、綜合治理”是核心思想。在具體實踐中，要注重設備設施的安全策劃和管理，建立健全的應急管理機制，重視安全檢查和隱患排查，并加強對于安全管理工作的宣傳和培訓等。通過不斷總結經驗和加強研究，我相信HSE安全管理的水平和效果會不斷提高，為員工的安全健康和企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
hse管理手冊心得篇十七
為確保**********項目hse方針的全面貫徹執(zhí)行和hse目標的實現(xiàn)，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于*********項目所有參建單位。
二、定義。
1、項目：*************項目。
2、公司：*******************公司。
3、hse：健康、安全和環(huán)境。
三、職責。
1、承包商必須高度重視hse工作，承包商對其合同范圍內hse工作負全部責任，且須保證其分包商和供應商也執(zhí)行公司的hse要求。
2、承包商在工作中必須嚴格遵守國家、行業(yè)和地方的相關法律法規(guī)、標準規(guī)范及公司的hse要求。
3、承包商必須建立自己的hse體系和hse程序，并應與公司的hse體系和管理規(guī)定保持一致。
4、承包商必須提供足夠的資源、采取足夠的措施保證hse工作的執(zhí)行與hse措施的落實。
5、承包商應確保其員工具有完成工作所需的hse技能和知識，派往項目的員工必須是合格的。
6、承包商應根據(jù)情況變化不斷修正其hse程序，并提交公司審核批準。
7、監(jiān)理機構應按照公司的授權和委托開展項目hse管理工作，承包商（含分包商）必須接受監(jiān)理機構的管理。
四、施工hse要求。
1、根據(jù)公司hse管理要求和合同工作范圍，承包商在入場前14天應提交項目施工hse管理執(zhí)行總體方案，并獲得公司批準。
2、承包商及其分包商必須建立hse組織機構，配備hse人員，明確所有人員的hse職責，項目經理、施工經理和hse人員的資質必須符合國家法規(guī)要求，并在入場前獲得公司的批準。當承包商（含分包商）入場員工少于50人時，至少配備一名專職hse人員；50－100人時，至少配備2名專職hse人員；101－150人時，至少配備3名專職hse人員，以此類推，即每增加50人，至少增加1名專職hse人員。
3、承包商（含分包商）所有入場人員必須接受公司的hse入場培訓；承包商也應建立自己的hse培訓程序和培訓計劃，配備相應的培訓設施，對其員工（含分包商員工）進行相應hse培訓，所有培訓應有記錄。（詳見hse培訓管理規(guī)定）。
4、承包商應審查和批準其分包商和供應商的hse體系和管理規(guī)定，保證其分包商和供應商的hse體系和管理規(guī)定滿足公司要求。
5、承包商應建立hse例會制度，并在入場前獲得公司批準；承包商應按要求參加公司組織的各類hse會議。
6、承包商應采取多種措施加強與公司、分包商等的hse工作交流與溝通。
7、承包商應積極配合公司開展各類hse活動，做好hse宣傳工作。承包商應結合工程特點，自行開展有關hse活動和宣傳。
8、承包商應做好施工現(xiàn)場的文明施工工作，保持現(xiàn)場整潔有序、通道平整暢通，施工機具和材料擺放整齊、施工廢物和生活垃圾按要求收集和保存并及時清運，施工現(xiàn)場和工作場所應配備足夠的照明，并做好防塵工作。
9、承包商應對施工廢物進行分類、收集、儲存、清運、處理，并記錄上述過程，承包商應制定項目廢物管理程序。（詳見現(xiàn)場廢水、廢氣、固體廢物管理規(guī)定）。
10、承包商應根據(jù)規(guī)范、慣例要求在必要處設臵安全標志、安全警示，且能滿足實際需要。
11、承包商（含分包商、供應商）的所有車輛、設備入場前應通過公司檢查，并貼有合格標志；承包商應做好所有車輛、設備和工具的維護、保養(yǎng)和檢查等管理工作，確保其處于完好狀態(tài)。
12、承包商應按公司的要求做好車輛、船舶和機動設備等管理工作，建立車輛、船舶、機動設備和工具的安全操作規(guī)程，在使用過程中嚴格遵守安全操作規(guī)程和公司相關要求，所有操作人員必須符合國家規(guī)定的資格要求。（詳見車輛、船舶、機動設備安全管理規(guī)定）。
13、承包商（含分包商）應根據(jù)工作范圍和公司要求為其入場人員配備合格的個人勞動防護用品，并確保入場人員能夠正確使用和維護保養(yǎng)；承包商（含分包商）應根據(jù)個人防護用品的使用情況定期更新勞動防護用品，并確保個人防護用品不超期使用；作為最低要求，承包商（含分包商）為入場人員配備個人防護用品應包括安全帽、工作服、安全鞋。(詳見個人勞動防護用品管理規(guī)定)。
14、在臨近交通區(qū)域或夜間工作的承包商工作人員應穿反光背心；在交通道口和起重作業(yè)中，承包商應設臵信號員。（詳見現(xiàn)場保衛(wèi)、交通管理規(guī)定）。
15、所有高處作業(yè)，承包商必須嚴格執(zhí)行100%墜落保護政策，防止墜落和物體打擊事故的發(fā)生。(詳見高處作業(yè)安全管理規(guī)定)。
16、承包商必須按照國家、地方和行業(yè)規(guī)定搭設腳手架，使用合格的腳手架材料，并正確搭拆、使用和維護；所有架子工人員資質必須符合國家規(guī)定，腳手架主管人員應有足夠的經驗、符合國家規(guī)定的資質要求、并獲得公司批準。承包商應建立書面的腳手架管理程序，并定期檢查腳手架安全狀況。（詳見腳手架安全管理規(guī)定）。
17、對于危險工作區(qū)域，承包商必須正確設立圍護并按要求檢查和維護；圍護上應懸掛正確的標識，標明危險情況和聯(lián)系人；圍護附近可能有人員或車輛通行時，夜間應安裝警示燈。對圍護的設立、修改和拆除，應符合相關的管理規(guī)定。除非獲得公司批準，所有圍護不應影響其他承包商的正常工作。
18、所有在受限空間內的作業(yè)必須獲得書面批準的許可證，受限空間許可證的批準人員、現(xiàn)場主管、監(jiān)護人員和作業(yè)人員必須經專項培訓合格；批準許可證之前，必須嚴格檢查受限空間作業(yè)環(huán)境，保證受限空間被安全隔離，落實各項安全防范措施及應急救援措施，且須設臵受限空間作業(yè)標志。（詳見受限空間安全管理規(guī)定）。
19、所有開挖作業(yè)須持有獲得書面批準的許可證，嚴格遵守公司的土方開挖要求，并對土方開挖作業(yè)進行嚴格檢查，落實各項安全措施。（詳見開挖安全管理規(guī)定）。
20、承包商須制定掛牌/上鎖程序，對危險能量進行有效的控制，以防止閥門、開關等的意外操作。
21、承包商必須嚴格遵守起重吊裝相關規(guī)定，制定吊裝管理程序；所有起重設備和工具應檢驗合格并按要求保養(yǎng)和維護，所有起重人員資質必須符合國家規(guī)定，起重主管人員必須獲得公司的批準。對25噸及以上的吊裝作業(yè)，必須持有獲書面批準的許可證；對于80噸及以上的吊裝作業(yè)或同時使用兩臺及以上起重設備抬吊同一物體，必須有獲書面批準的吊裝方案。不允許使用兩臺（或以上）吊車作為主吊車吊裝設備。（詳見起重吊裝管理規(guī)定）。
23、承包商應建立防火責任制，對所有員工進行防火培訓，按要求配備滅火器材，定期進行消防檢查和演習（詳見消防安全管理規(guī)定）。
24、承包商必須做好梯子的安全管理，不準自制梯子。承包商應制定梯子安全管理程序。
措施，對電氣系統(tǒng)按要求檢查和標識，電氣操作人員必須有合格的資質。承包商應建立用電安全管理程序。（詳見臨時用電安全管理規(guī)定）。
26、承包商必須做好呼吸保護工作，對相關員工進行培訓，配備相應的呼吸器材并按規(guī)定清潔和維護。
27、承包商必須做好射線防護工作，按公司管理規(guī)定，采取措施防止射線傷害事故的發(fā)生，并實行許可證管理制度。承包商應建立射線防護程序并于入場前提交公司審查和批準。（詳見放射源管理規(guī)定、無損檢測管理規(guī)定）。
28、危險化學品的購買、運輸、儲存、分發(fā)、使用、回收及處理必須符合要求，所有危險化學品必須有msds、必須有正確的標識、包裝或容器盛裝，并做好預防危險化學品泄漏工作。承包商應對與危險化學品有關的人員進行培訓，建立應急程序。（詳見危險化學品安全管理規(guī)定）。
29、在高溫天氣和高溫場所工作，承包商應做好防暑降溫工作，采取有效措施預防和避免中暑事故的發(fā)生。（詳見預防中暑管理規(guī)定）。
30、承包商須提供合格的飲用水和飲用水設施，所有飲用水和非飲用水應正確標識，飲用水設施應按要求定期清潔、定期保養(yǎng)維護。
31、承包商應做好工作場所的噪音控制和聽力保護工作，測量工作場所的噪音水平，對噪音危害進行評估，采取有效措施降低噪音危害。在噪音超標場所，給員工提供合格的聽力保護設備。（詳見聽力保護管理規(guī)定）。
32、承包商應做好爆破安全工作，嚴格遵守國家、地方和公司爆破安全的相關規(guī)定，承包商須建立爆破安全管理程序并獲得公司的批準。爆破作業(yè)須有方案，承包商應將方案在爆破前14天報公司審批。(詳見爆破安全管理規(guī)定)。
33、承包商應建立現(xiàn)場hse應急體系，配備相關應急設施，加強處理突發(fā)事件能力。
34、承包商須配備足夠的醫(yī)療急救設施和合格的急救人員，建立急救程序，急救人員的配備比例為1/50。（詳見醫(yī)療急救管理規(guī)定）。
35、承包商應建立hse檢查程序，包括每日巡查、定期檢查、專項檢查、聯(lián)合大檢查和審計等，以保證hse規(guī)章制度在現(xiàn)場的執(zhí)行；所有違章、隱患和不符合項都應按要求記錄、追蹤、整改和關閉。承包商應提交hse檢查程序。（詳見hse檢查規(guī)定）。
36、承包商必須按公司下達的安全違章通知書進行整改。
37、承包商應每月對hse工作進行總結，發(fā)布hse執(zhí)行情況報告，持續(xù)改進hse工作，并提交給公司。
提交事故統(tǒng)計報表。承包商應提交事故管理程序，并于入場前提交公司審查和批準。（詳見hse事故管理規(guī)定）。
39、承包商應建立hse考核和獎懲制度，監(jiān)督檢查管理層和員工履行hse職責情況，對不遵守hse要求的人員、分包商進行處罰，對優(yōu)秀員工和分包商進行表彰和獎勵。承包商入場前應提交其hse考核和獎懲程序。
40、承包商應按公司要求建立和保存hse工作記錄，按公司要求提供hse文件。
41、對于所有與政府有關的hse檢查，承包商應在檢查前向公司報告，并把檢查結果通報給公司。
1、承包商每周必須召開一次安全會議，及時傳達hse要求，解決現(xiàn)場的hse問題。
2、每天開始各項工作之前以及在開展任何新的工作之前，承包商主管、工長和工人必須一起進行工作安全分析。
3、承包商應在批準的吸煙區(qū)設臵“指定吸煙區(qū)”標識，吸煙區(qū)外嚴禁吸煙。
4、不得使用手工制作的工具。如果某種特殊工作需要使用特殊工具，而又沒有廠家生產時，承包商可以制作該工具，但在制造這種特殊工具前必須有正規(guī)的設計和規(guī)格書，在使用前要獲公司批準。
5、在現(xiàn)場工作時不準佩帶松的項鏈、搖晃的耳飾和手鐲等首飾。
6、在現(xiàn)場工作時，若其頭發(fā)過肩，應將頭發(fā)盤起并放在安全帽內或工作服、襯衫或夾克領子內。
7、運送人員的車輛應符合國家相關規(guī)定，一般情況下嚴禁用卡車運送人員，嚴禁人貨混裝。
8、特殊工種人員應持證上崗。
9、所有電氣工具應由指定的人員進行檢查并貼季度色標。
10、只有經過培訓的人員才準使用射釘槍。射釘槍裝料的儲存、發(fā)放和使用必須嚴格控制。
11、任何人員不準用壓縮空氣吹掃手、頭發(fā)或衣服上，不準向別人吹壓縮空氣。
12、非緊急情況時任何人不準動用緊急設備，例如消防報警設備、滅火器等。
13、承包商應為員工提供飲用水設施并做好維護，不準使用公共水杯。
14、現(xiàn)場嚴禁做飯和烹制食品。
15、承包商應制定害蟲、嚙齒動物和蛇的控制程序和潛在傳染病的控制計劃。
16、來訪者不準在現(xiàn)場從事現(xiàn)場工作，必須聽從現(xiàn)場管理人員的指導。
六、現(xiàn)場保衛(wèi)、交通管理要求。
1、承包商應遵守公司的保衛(wèi)管理制度，接受公司的管理，人員、車輛、設備、物資出入現(xiàn)場必須接受檢查，若檢查不合格，不允許出入現(xiàn)場。
2、承包商對其施工現(xiàn)場應實行封閉管理，并設臵門衛(wèi)，對出入的人員、車輛、設備、物資出入進行管理。
3、承包商應嚴格執(zhí)行《國家民用爆炸物品管理實施細則》和公司的相關要求做好爆破器材和爆破作業(yè)的管理工作。
4、承包商應嚴格執(zhí)行《流動人口治安管理條例》和《暫住證申領辦法》等相關規(guī)定，做好流動人口的管理工作。
5、承包商應嚴格執(zhí)行現(xiàn)場內的限速規(guī)定、車輛停放規(guī)定、車輛裝載等相關交通管理規(guī)定。
6、承包人應認真開展日常和定期、不定期的保衛(wèi)工作檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，落實整改措施。
7、承包人應加強對員工的教育培訓，提高法制觀念、防范意識和自我保護能力，預防和避免違法事件的發(fā)生。
8、承包人應與公司和當?shù)毓矙C關保持聯(lián)系，及時報告和處臵各種治安事件，防止事件惡化或擴大。
9、承包人應積極配合和接受公司及當?shù)毓矙C關的檢查，對于檢查出的問題或隱患按要求進行整改。
10、公司有權對違反保衛(wèi)管理規(guī)定的單位和個人實施教育和處罰。
11、承包商還應遵守如下規(guī)定：
（1）施工現(xiàn)場嚴禁飲酒、賭博、攜帶和吸食毒品，嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。（2）嚴禁攜帶武器和管制刀具等進入現(xiàn)場。
（3）嚴禁在現(xiàn)場打架斗毆，打架斗毆者將被永久開除出項目現(xiàn)場。（4）嚴禁在現(xiàn)場追逐、打鬧，包括在現(xiàn)場的停車場。
（5）除保衛(wèi)值班人員外，施工現(xiàn)場嚴禁人員居住。承包人應事先將其保衛(wèi)值班人員名單報公司備案。
6/6。
hse管理手冊心得篇十八
績效管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠有效地促使員工提高工作績效，實現(xiàn)企業(yè)目標。而績效管理手冊是績效管理的重要依據(jù)，對于提高績效管理的效果起著關鍵的作用。在使用績效管理手冊的過程中，我深刻體會到了其重要性和實際應用價值。以下是我對于績效管理手冊的心得體會。
首先，績效管理手冊明確了工作目標和標準。在績效管理中，設定明確的工作目標和標準是十分關鍵的?？冃Ч芾硎謨酝ㄟ^明確規(guī)定員工需要完成的工作和達到的標準，使員工對于自己的工作有了明確的認知和定位。例如，在我的績效管理手冊中，針對我所負責的項目，明確規(guī)定了項目的目標和要求，包括項目進度、質量和成本等方面的要求。這使我能夠清楚地知道自己需要努力去完成的工作，并能夠根據(jù)要求進行項目管理和控制。在實際應用中，這種明確的工作目標和標準能夠有效提高工作效率和質量，使工作更加有條理、有計劃。
其次，績效管理手冊規(guī)定了評估和反饋機制?？冃Ч芾淼哪康氖菫榱丝陀^地評估和反饋員工的工作表現(xiàn)，從而幫助員工不斷成長和改進。績效管理手冊中規(guī)定了評估和反饋的具體方法和流程，使員工知道自己在評估中將會面對什么樣的標準和要求，并能夠根據(jù)評估結果進行自我調整和改進。在我的績效管理手冊中，規(guī)定了定期的績效評估和反饋，包括面談和評分等環(huán)節(jié)。這種規(guī)定讓我能夠清楚地了解自己工作表現(xiàn)的優(yōu)點和不足，并能夠根據(jù)反饋意見進行改進和提高。在實際應用中，評估和反饋機制能夠激勵員工積極參與工作，并不斷追求卓越。
另外，績效管理手冊提供了培訓和發(fā)展計劃?？冃Ч芾聿粌H僅是對員工表現(xiàn)的評估和反饋，還應該關注員工的培訓和發(fā)展?？冃Ч芾硎謨酝ㄟ^規(guī)定培訓和發(fā)展計劃，幫助員工提升自己的職業(yè)技能和知識水平，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。在我的績效管理手冊中，規(guī)定了定期的培訓安排和職業(yè)規(guī)劃等內容。通過參與培訓和發(fā)展計劃，我能夠不斷提升自己的能力和素質，并更好地適應企業(yè)的需要。在實際應用中，培訓和發(fā)展計劃能夠激勵員工積極學習和進取，保持競爭力。
最后，績效管理手冊建立了激勵和獎懲機制?？冃Ч芾硎謨灾幸?guī)定了根據(jù)員工表現(xiàn)進行激勵和獎懲的機制，從而鼓勵員工積極參與工作，提高工作績效。在我的績效管理手冊中，規(guī)定了根據(jù)項目完成情況進行激勵和獎勵的制度。這種激勵和獎懲機制能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質量。在實際應用中，激勵和獎懲機制能夠幫助企業(yè)更好地激發(fā)員工的工作潛力，提高整體績效。
綜上所述，績效管理手冊在績效管理中起著關鍵的作用。通過明確工作目標和標準、規(guī)定評估和反饋機制、提供培訓和發(fā)展計劃以及建立激勵和獎懲機制等措施，績效管理手冊能夠有效提高員工的工作績效和工作滿意度，促進企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我們應該充分重視和實踐績效管理手冊，使其在實際工作中發(fā)揮更大的作用。
hse管理手冊心得篇十九
HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和環(huán)境的管理制度。HSE安全手冊作為公司或組織內部的一份重要文件，對于員工的工作、培訓和生活有著重要的指導作用。在公司的安全培訓中，我有幸學習了HSE安全手冊，通過閱讀、理解和貫徹實施，不只讓我對安全生產和環(huán)境保護有了深入的認識，同時也幫助我逐漸形成了安全意識和良好的安全行為習慣。
第二段：重視安全生產
HSE安全手冊中詳細介紹了安全生產的重要性，并提供了一系列的管理要求和措施。通過學習手冊，我深刻認識到安全生產是企業(yè)發(fā)展的基礎，安全事故的發(fā)生不僅會造成財產損失，更重要的是對員工和環(huán)境造成不可估量的傷害。因此，我們作為員工，應時刻保持警惕，嚴格遵守相關的安全制度和操作規(guī)程，確保自己和他人的安全。
第三段：合理利用資源，保護環(huán)境
HSE安全手冊還涉及到環(huán)境保護的重要性和方法。環(huán)境污染對整個社會和生態(tài)系統(tǒng)都有巨大的破壞和危害，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們必須合理利用資源，減少對環(huán)境的污染和破壞。通過學習手冊，我了解到我們應該積極開展節(jié)能減排、廢物分類、資源回收等環(huán)保行動，從自身做起，為環(huán)境做出貢獻。
第四段：培養(yǎng)良好的安全意識和行為習慣
HSE安全手冊還介紹了一些培養(yǎng)良好的安全意識和行為習慣的方法。在我們的日常工作中，注意細節(jié)和預防事故是非常重要的。例如，在高溫天氣下，我們需做好防暑降溫措施；在搬運重物時，要注意正確的姿勢和使用安全裝備。通過仔細閱讀并貫徹執(zhí)行手冊中的安全要求，我們能夠改變工作習慣，養(yǎng)成良好的安全行為，從而減少事故的發(fā)生。
第五段：總結與展望
HSE安全手冊對于每個人來說，都是一份重要的參考材料。通過學習手冊，我對安全生產和環(huán)境保護有了更深刻的認識，逐漸養(yǎng)成了良好的安全意識和行為習慣。在未來的工作和生活中，我將繼續(xù)嚴格按照手冊的要求行事，通過自己的努力，為公司的安全和環(huán)境保護做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與同事們一起共同努力，營造一個更安全、更健康、更環(huán)保的工作環(huán)境。
hse管理手冊心得篇二十
HSE（健康、安全和環(huán)境）管理人員在企業(yè)中起著至關重要的作用。作為一個HSE管理人員，我深刻體會到了自己的職責和使命。以下是我的心得體會。
首先，專業(yè)知識和技能的重要性。作為HSE管理人員，我們需要具備專業(yè)知識和技能，以確保企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理得以有效執(zhí)行。我們需要了解并遵守相關法規(guī)和政策，了解和應用最佳實踐，以及進行相關培訓和認證。只有通過持續(xù)的學習和提高，我們才能夠為企業(yè)提供最好的HSE管理服務。
其次，溝通和合作的重要性。作為HSE管理人員，我們需要與各個部門和團隊緊密合作，確保HSE政策和程序得到貫徹執(zhí)行。良好的溝通和合作能力對于我們有效地傳達信息、激發(fā)團隊協(xié)作精神至關重要。我們需要與員工進行有效的溝通，解答他們的問題，解決他們的困難，以確保他們理解并支持HSE管理工作。
此外，領導和影響力的重要性。作為HSE管理人員，我們需要發(fā)揮領導和影響力，以推動整個組織的HSE管理工作。我們需要樹立榜樣，引領員工遵循相關政策和程序，培養(yǎng)健康、安全和環(huán)境的文化。我們需要積極參與與員工的互動和討論，鼓勵他們參與HSE管理工作，激發(fā)他們的自豪感和責任感。
另外，風險管理的重要性。作為HSE管理人員，我們需要不斷識別和評估潛在的健康、安全和環(huán)境風險，并采取措施進行管理和控制。我們需要進行風險評估和分析，制定并執(zhí)行相應的措施，監(jiān)測和評估其有效性。我們還需要與相關部門和當?shù)卣献鳎詰獙ν话l(fā)事件和應急情況，保障員工和環(huán)境的安全。
最后，持續(xù)改進和學習的重要性。作為HSE管理人員，我們需要持續(xù)改進和學習，以不斷提高自己和企業(yè)的HSE管理水平。我們需要關注新的法規(guī)和標準，了解最新的技術和工具，參與相關培訓和研討會。我們還需要及時評估和調整企業(yè)的HSE管理策略和目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。
總之，作為HSE管理人員，我深刻體會到了自己的責任和使命。通過專業(yè)知識和技能的運用，有效的溝通和合作，良好的領導和影響力，風險管理和持續(xù)改進，我們可以為企業(yè)提供優(yōu)質的HSE管理服務，保障員工的健康和安全，環(huán)境的保護。我將繼續(xù)努力學習和提高自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
（注：本文共計約523個字）
hse管理手冊心得篇二十一
本公司總負責人通過以下的活動對其建立、實施和持續(xù)改進管理體系的有效性的承諾提供證據(jù)。
b）制定企業(yè)的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理方針。
c）確保根據(jù)管理方針制定質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理目標。d）總負責人按計劃的時間間隔主持管理評審。
e）總負責人應確保提供本公司管理體系的建立、運作及持續(xù)改進必要的資源。
5.2以顧客及相關方為關注焦點a)總負責人應確保：充分識別和理解顧客及其他相關方當前和未來的需求和期望，確定與產品有關的要求，并將其轉化為本公司可實施的要求，以便達到使顧客滿意的目標。
b)總負責人應重視環(huán)境保護和污染預防，不斷減少向環(huán)境排放的污染物和節(jié)約能源資源，持續(xù)改進公司的環(huán)境績效。
c)總負責人應重視員工的職業(yè)健康和安全，不斷改善進入工作場所的員工和其他人員的健康安全條件，提高公司的職業(yè)健康安全績效。
5.3管理方針5.3.1.公司的管理方針應確保：
a.適用于本公司活動，生產或服務的性質，規(guī)模。
b.包括對滿足顧客和相關方的要求、保障健康安全、持續(xù)改進和污染預防的承諾；
e.提供建立和評審管理目標的框架，定期不定期的對管理方針的適宜性和持續(xù)適宜性進行評價。
f.可為公眾所獲取；5.3.2管理方針。
滿足顧客要求遵守法律法規(guī)預防環(huán)境污染保障健康安全追求持續(xù)改進管理方針的含義：
預防環(huán)境污染保障健康安全：每年通過管理評審和內審,總結經驗,尋找不足,改進管理。
5.4策劃（1）策劃的時機。
建立和改進管理體系時對管理體系進行策劃，總負責人委托管理者代表負責組織實施策劃并持續(xù)改進工作。
a)管理體系建立時，根據(jù)標準結合本公司實際建立一體化管理體系，以滿足管理目標和4.1的要求。
b)管理體系改進時，策劃改進的實施可以不在體系的所有部門、所有條款中同時進行，但改進時要注意保持管理體系的完整性。
c)對管理體系文件未能覆蓋和顧客特殊要求的事項，由生產部編制質量計劃，具體按質量計劃要求辦理。
（2）策劃的依據(jù)。
按“引用標準”中的標準，相關的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準及公司有效的管理制度和管理經驗進行策劃。
（3）策劃的內容。
a)管理體系所需組織機構、資源、職責、過程、活動。b)制定、實施、評審、保持管理體系的管理方針、目標。
c)管理體系、管理手冊、程序文件、產品實現(xiàn)過程、環(huán)境、職業(yè)健康安全運行所需的支持性文件。
本公司建立并保持《環(huán)境因素識別和評價控制程序》，明確環(huán)境因素的識別，評價控制的歸口管理部門和職責，確保評價出重要環(huán)境因素。
a)環(huán)境因素的識別范圍必須覆蓋公司活動，產品和服務的各個方面，包括相關方活動對環(huán)境的影響。
b)識別環(huán)境因素應考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)；
e)f)總負責人負責審批重要環(huán)境因素；
重要環(huán)境因素作為本公司制定環(huán)境目標、指標和管理方案的依據(jù)；應制定相應的運行控制程。
序，并加以教育培訓，以實現(xiàn)對重要環(huán)境因素的有效控制。g)當本公司的活動、產品和服務發(fā)生較大變化時，或存在已納入計劃的或新的開發(fā)、修改的活動、產品和服務時，或適用的法律法規(guī)和其他要求更新時，應及時對環(huán)境因素進行重新評價，以確定新的重要環(huán)境因素。
g)本公司應將環(huán)境因素識別、評價和確定重要環(huán)境因素方面的信息形成文件并及時更新。h)本公司應確保在建立、實施和保持管理體系時，應對重要環(huán)境因素加以考慮。
建立并保持《危險源識別與風險評價控制程序》對本公司的作業(yè)活動、管理活動、工作場所以及生產現(xiàn)場存在的危害進行評價，確定重大危險源，保證重大危險源得到有效控制，保證員工和所有進入現(xiàn)場的外來人員的安全健康。
具體執(zhí)行《危險源識別與風險評價控制程序》。5.4.3法律、法規(guī)和其他要求。
5.4.4目標（1）質量目標。
a)成品的一次性檢驗合格率大于96%。b)顧客滿意率達到95%。c)顧客意見處理率達到100%；（2）環(huán)境目標：
a)嚴格遵守環(huán)境法律法規(guī)，環(huán)境污染事故為零；b)員工環(huán)境知識培訓率為100％；c)三廢全部達標排放；d)固體廢棄物處理率100％；（3）職業(yè)健康安全目標：
b)目標、指標和管理方案應定期進行評審。
具體執(zhí)行《目標、指標及管理方案控制程序》5.4.6管理體系的策劃a)公司對管理體系進行策劃，以滿足方針、目標（指標）及管理體系的總要求。
b)c)公司根據(jù)產品的特點確定全部過程及其相互關系。
各部門根據(jù)本部門的工作流程對其環(huán)境因素和危險源進行排查，評價出重要環(huán)境因素和重大危險源并應明確應遵守的法律、法規(guī)和其他要求，同時對評價出重要環(huán)境因素和重大危險源制定目標、指標，并制定管理方案予以實施和檢查。
d)對管理體系的變更進行策劃和實施時，應保持管理體系的完整性。
5.5職責、權限和溝通5.5.1職責和權限。
總負責人確保本公司內職責和權限得到明確規(guī)定和溝通，并開會宣布下發(fā)文件。
(1)總負責人職責和權限a.總負責人對本公司管理體系的建立、實施并持續(xù)改進其有效性負全責，并具體對以下事項負責：
e.f.負責公司組織機構的設置和人員、資源的配備；
負責管理體系運行中的重大決策，并確保這些決策及體系的有效性在公司內得到溝通；
(2)管理者代表職責和權限。
c負責所有影響產品要求符合性人員所需能力的確定，并通過適當?shù)呐嘤柣蚱渌胧┮垣@得所需的能力。
e就公司管理體系中的有關事宜與外部方進行聯(lián)絡；a負責目標、指標和管理方案的歸口管理；f負責公司內審工作；(3)行政部主任職責與權限：
a.負責收集法律法規(guī)和其他相關要求、負責培訓的意識和能力的歸口管理與控制；
b.配合做好內審和管理評審；
c.配合做好糾正、預防措施、環(huán)境因素、危險源的識別與評價、應急準備和響應工作；
d.自覺遵守法律法規(guī)，認真貫徹管理方針，制訂本部門目標，措施并實施管理；
f.協(xié)助和處理公司日常行政事務及工作，重要來信來訪的處理。g.負責文件、記錄的控制。
d.管理；
i.j.做好生產組織管理，實現(xiàn)均衡生產；負責基礎設施的管理。降低消耗節(jié)約資源。
自覺遵守相關法律法規(guī)，認真貫徹管理方針制訂本部門目標措施并管理；
f.g.對檢測結果的準確性負責；協(xié)助總負責人做好管理評審工作。
自覺遵守相關法律法規(guī)，認真貫徹管理方針；
e.f.配合做好本部門數(shù)據(jù)分析、改進。配合做好應急的準備、內審和管理評審；
（7）采購部負責人職責與權限：a負責采購的歸口管理。
b自覺遵守相關法律法規(guī)，認真貫徹管理方針；
d配合做好本部門數(shù)據(jù)分析、改進。e配合做好應急的準備、內審和管理評審；（8）車間主任職責與權限：
d.對糾正措施實施情況進行跟蹤，驗證糾正措施的有效性（11）生產人員職責和權限a.服從領導調度，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好本職工作。
b.熟悉技術標準、依據(jù)工藝要求、操作規(guī)范和質量標準進行生產。c.質量。
d.e.做到保質、保量生產和安全，文明生產，確保生產正常進行。
做好設備的維護，保養(yǎng)工作，防止設備帶病運行，及時反映設按工序作好自檢，保證做到不合格品不流入下道工序，保證產品備運行問題。
f.做好文明生產，流轉中的產品要堆放整齊，標識清楚，并保持環(huán)境衛(wèi)生。
（12）檢驗員職責和權限。
a.認真執(zhí)行測量和監(jiān)控各項規(guī)定，發(fā)揮“把關、預防、報告”作用，熟悉各種檢驗工具，并能正確、合理的使用。
b.熟練掌握檢驗方法，并按檢驗規(guī)程進行質量的檢驗和控制；
c.對進貨檢驗、半成品、成品檢驗要嚴把質量關，對錯檢、漏檢、誤檢負責；
d.填寫各種檢驗單，并妥善保管；
a參與職業(yè)健康安全方針和目標的制定和評審的協(xié)商。
b通過實施危險源辨識，風險評估和風險控制過程和程序而進行風險管理的決策。
a負責組織對新產品的設計開發(fā)工作，以及評審、驗證、更改、確認等一系列活動的控制。
b負責新產品的設計開發(fā)過程中對重要環(huán)境因素和重大危險源的分析和評價。
c配合物資采購、制造、服務等活動，解決技術問題。d負責工藝紀律管理。e負責標準化管理。
（16）設計部人員的職責和權限。
a負責按公司的要求按時完成設計開發(fā)任務。b負責編制工藝圖紙和效果圖。
c配合物資采購、制造、服務等活動，具體解決實際過程中遇到的技術問題。
d堅持原則，實事求是，嚴格把關。5.5.2管理者代表：
總負責人指定本公司一名管理者為管理者代表，不論他在其他方面的職責任何，應賦予他以下的職責和權限：
b.向總負責人報告管理體系的運行情況，以供管理評審和作為管理體系改進的基礎；
5.5.3內部溝通與協(xié)商：
建立并保持文件化的程序，總負責人應確保全體員工就管理體系的過程，包括產品要求、目標、指標及管理方案的完成情況，以及實施的有效性進行溝通，達到相互了解、相互協(xié)商，實現(xiàn)全員參與的效果，員工應：a.參與公司管理方針和程序的制定和評審。
b.參與工作場所環(huán)境及職業(yè)健康安全影響因素的評價協(xié)商。c.參與質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效性、符合性、持續(xù)性改進的協(xié)商和溝通。
d.了解公司一體化管理體系的管理者代表和職業(yè)健康安全的員工代表及其職責。
具體按照《信息交流控制程序》執(zhí)行5.6管理評審5.6.1總則。
需求和機會，同時應有對管理方針與目標的評審。5.6.2管理評審輸入。
b)顧客的反饋，包括滿意程度的測量結果及與顧客的交流（包括抱怨）、溝通的結果等；
c)來自外部相關方的信息交流（包括抱怨）。
g)可能影響管理體系的各種變化，包括客觀環(huán)境的變化、新技術、工藝、新設備的應用等。
管理評審的輸出應包括以下方面有關的措施：
b）與顧客要求有關的產品以及相關方要求的改進；c）所需要增加的資源等。
5.6.4行政部根據(jù)管理評審輸出要求進行總結，編寫《管理評審報告》，經管代審核，交總負責人批準后發(fā)放到相關部門采取相應的措施，本次管理評審的輸出可以作為下次管理評審的輸入。
hse管理手冊心得篇一
寫完一本管理手冊，不僅需要對組織和員工的工作做出詳細的規(guī)劃和安排，更需要深入思考和總結，從中獲得有益的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我寫完管理手冊的心得體會，包括對整個過程的感受以及對管理手冊的重要性的認識。
第二段：規(guī)劃與設計。
在編寫管理手冊的過程中，首先需要進行詳盡的規(guī)劃與設計。這包括對組織的目標和戰(zhàn)略進行明確和深入的思考，以及與團隊成員進行充分的溝通和討論。在這個階段，我意識到管理手冊在規(guī)范組織和激勵員工方面的重要性。一份良好的管理手冊不僅可以為組織建立清晰的工作流程，并調整和優(yōu)化這些流程，還可以提供明確的目標和標準，激勵員工不斷進步。
第三段：編寫與修改。
在編寫管理手冊的過程中，我深切體會到準確和詳盡的表達的重要性。只有將各項規(guī)章制度和操作流程清晰明了地寫下來，才能確保員工理解并按照規(guī)定執(zhí)行。此外，對管理手冊的不斷修改和迭代也是十分必要的。在這個過程中，我學會了聆聽他人的意見和建議，并且靈活調整和改進管理手冊的內容。只有不斷與實際工作相結合并多方反饋，我們才能更好地完善管理手冊。
第四段：實施與監(jiān)督。
管理手冊不僅僅是一本指導員工工作的手冊，更是一份組織文化的表達和傳遞。因此，在實施管理手冊時，我重視與員工的溝通和培訓，以確保他們對手冊內容的理解和接受。同時，我認識到管理手冊只有與實際工作相結合，才能更好地發(fā)揮作用。因此，我制定了定期的監(jiān)督和評估機制，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施進行改進。
第五段：總結與展望。
寫完管理手冊是一個艱巨而繁瑣的任務，但它也是一個有價值且有意義的過程。通過這個過程，我對組織和管理的認識更加深入，對團隊協(xié)作和溝通的重要性有了更深刻的體會。同時，我也認識到，管理手冊只是管理工作的一個方面，它需要與其他管理手段和方法相結合，才能更好地實現(xiàn)組織目標。在未來，我將繼續(xù)學習和提升自己的管理水平，不斷完善和優(yōu)化管理手冊，以更好地服務組織和員工。
第六段：結束語。
通過寫完管理手冊，我深切體會到管理手冊在規(guī)范組織和激勵員工方面的重要性。它不僅能夠為組織建立清晰的工作流程和目標，還能夠激勵員工不斷進步。然而，管理手冊只是管理工作的一個方面，它需要與其他管理手段和方法相結合，才能更好地實現(xiàn)組織目標。在未來，我將繼續(xù)學習和提升自己的管理水平，并不斷完善和優(yōu)化管理手冊，以更好地服務組織和員工。
hse管理手冊心得篇二
第一段：引言（150字）。
寫完一本管理手冊是一項需要耐心和毅力的任務。在這個過程中，我有幸經歷了許多有意義且令人滿足的時刻，同時也面臨了許多挑戰(zhàn)。然而，通過這個過程，我學到了許多有關管理和領導的重要經驗和教訓。在本文中，我將分享我在寫完管理手冊時的體會，希望能夠給其他人帶來一些啟發(fā)和幫助。
第二段：目標與計劃（300字）。
在寫管理手冊之前，首先要明確目標和制定計劃。作為管理者，我們需要考慮到員工的需求和組織的目標，并為之制定可行的計劃。通過集思廣益，我們形成了一個全面的管理手冊，涵蓋了組織的各個方面，包括員工培訓、績效評估、工作流程等。通過制定明確的目標和計劃，我們可以更好地管理和指導員工的工作，并確保組織的正常運轉。
第三段：挑戰(zhàn)與應對（300字）。
在寫管理手冊的過程中，我們也面臨了許多挑戰(zhàn)。首先，我們需要搜集大量的信息和數(shù)據(jù)，以確保手冊的準確性和全面性。其次，我們還需要與各個部門和員工密切合作，以了解他們的需求和反饋。這需要我們具備良好的溝通和合作能力。最后，我們還需要解決不同部門和員工之間的利益沖突和問題。這些挑戰(zhàn)激勵我不斷學習和成長，同時也讓我明白了管理者的責任和職責。
第四段：經驗與教訓（300字）。
通過寫管理手冊的過程，我學到了許多有關管理和領導的經驗和教訓。首先，我意識到管理始于自己。作為管理者，我們需要以身作則，樹立榜樣，用自己的行動影響和激勵員工。其次，我學會了傾聽和尊重員工的意見和建議。團隊合作是管理的關鍵，只有真正關心員工并尊重他們的意見，才能建立良好的工作氛圍和團隊文化。最后，我明白了變革、學習和創(chuàng)新的重要性。在現(xiàn)代社會，只有不斷學習和適應變化，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第五段：總結和展望（250字）。
在寫完管理手冊的過程中，我收獲了許多寶貴的經驗和教訓。我深刻認識到管理和領導是一項持久而艱巨的任務，需要持之以恒的努力。同時，我也看到了管理成功所帶來的振奮人心的成就感和滿足感。我相信，在不斷學習和努力的道路上，我將成為一名更好的管理者。我希望我的經驗和體會能夠為其他人提供一些參考和啟迪，共同追求管理的卓越。
hse管理手冊心得篇三
在這春光明媚、播種希望的四月，許校和幾位班主任為全體老師做了有關《自我管理與班級管理》的講座。謝謝她們給我提供寶貴的班主任工作經驗。在這次活動中，我有幸聆聽和珍惜這次學習機會，用心聽講，認真記錄，許校的精彩話語深深地吸引了我，使我在教育思想上受到了一次深刻的洗禮。因為講座中既有超前的理論，又有貼近教育生活的實際范例，令我耳目一新。另外，通過這次學習交流，使我能夠有機會學習她們先進的班級管理經驗。這次學習對我來說，不僅是業(yè)務理論的學習，也是一次思想認識的提升，更是一次心靈的蕩滌。使我再一次深刻地認識到班主任工作走專業(yè)化道路的必要性，明白班主任工作更需要藝術性和實效性。其中許校的講座令我收獲頗豐，感觸良多，深深感到教育工作的不易和責任重大。給我印象最深刻的是在班級管理方面的"三閑"即：閑話、閑事、閑思。
閑話，指沒有用的話和有害的話。沒有用的話是指人家在那上自習，看書、他在那說笑話，說懸話，說大話。有害的話，是指人家學習，你故意干擾別人，分散人家的注意力，人家進步，你編瞎話，造謠傷害人家，別人團結，他在背地里傳閑話，搬弄是非，背后說人家短處，即使無意，也有害?？刂崎e話，減少閑話，以至于消滅閑話，真應該從小學生抓起，愿我們的下一代人不要生活在我們這么多的閑話中。閑事是指無用的事或有害的事。閑思包括兩類：一類無用，耽誤做實事；一類則有害。
引導學生控制"三閑"，從自身做起，使學生較明確地將無用有害的言行思和有利的言行思區(qū)別開來。
最有效的方法，便是盡可能多地做實事。明確做什么事，做幾件，用多長時間做一件事情。心情不好時，做喜歡的，難度小的事。實事做多的，形成較牢固持久的興奮中心了，"三閑"便不容易侵擾了。
自我救治、自己控制、自愿組合，在班級日常的管理和平時自我行為中充分體現(xiàn)，如：尊重學生，并相信他們每個人心靈深處的最最原始而美麗的東西，讓學生在每經歷一次班級活動的同時就受到一次潛移默化的教育，潤物無聲的洗禮。而這種影響卻使一生一世的。平時用發(fā)現(xiàn)的眼睛觀察身邊周圍的人，努力地用感恩的心發(fā)現(xiàn)生活中真善美的東西，而不是因一時的沖動，因意氣而辦錯事，干傻事。并努力在觀察學習中，使自己成為真善美的化身。當一個人擁有一種愉悅的心情、寬廣的胸懷、自我批評的精神，他又怎能不成功！
hse管理手冊心得篇四
在工作中，管理手冊是一份很重要的資料，能夠指導我們在工作中如何進行。最近公司出了一份新的管理手冊，我對其進行了認真研讀和體會，以下是我的心得體會。
一、了解公司文化
在公司手冊中，我們可以了解到公司的經營理念、文化等。其中一些重要的價值觀可以指導我們在工作中如何處理不同的問題，如怎樣實現(xiàn)個人價值、如何與同事和諧相處、如何為公司創(chuàng)造更大的價值等。對于新員工來說，了解公司文化是非常必要的，可以更好地融入團隊并發(fā)揮自己的才能。
二、認真執(zhí)行規(guī)章制度
公司管理手冊中的規(guī)章制度是幫助我們完成工作的基礎。在日常工作中，我們必須認真遵守這些規(guī)章制度，因為它們直接影響到公司的整體運行和秩序。同時，也需要注意制度的更新和維護，定期進行更新，不斷完善，以符合公司的實際需求。
三、提高工作效率
公司管理手冊中的工作安排和流程規(guī)定等內容都能夠有效地提高工作效率。通過嚴格遵守規(guī)定和流程，我們可以減少無意義的等待和重復性的勞動，有效地利用每一分鐘進行高效工作。同時，我們還應該學會如何合理規(guī)劃自己的時間，避免時間的浪費和拖延，提高自己的工作效率。
四、溝通要及時和有效
公司管理手冊中強調了溝通的重要性。在工作中，我們需要與上級、同事、客戶等進行有效的溝通，以達成工作目標。為了保證溝通的效率和準確性，我們應該及時地溝通，特別是在涉及到工作安排和任務進度管理方面。同時，在溝通過程中我們還應該注意語言、表達方式和態(tài)度，以便達成良好的合作關系。
五、不斷進步和提升
公司管理手冊還要求我們積極進取，不斷學習和提升自己。在公司管理手冊中，有對培訓和學習的安排，我們要認真了解并積極參與。在實際工作中，不斷嘗試新的方法和思路，尋找創(chuàng)新點和突破口，不斷漲姿勢并提高自己的專業(yè)水平和技能素質。
總結：公司管理手冊是指導我們在工作中操作規(guī)范的重要資料。通過認真研讀和理解，我們不僅可以更好地融入公司，還能夠提高工作效率、加強團隊協(xié)作和實現(xiàn)個人成長。因此，我們需要將管理手冊中的規(guī)定和流程規(guī)范貫徹執(zhí)行，并不斷完善提升實踐方法和個人素質，從而更好地完成工作任務和目標。
hse管理手冊心得篇五
精力管理是現(xiàn)代社會中一個備受關注的話題。作為新時代人，我們常常處于繁忙、快節(jié)奏的生活狀態(tài)，需要在工作、學習、家庭等各個方面保持高效的表現(xiàn)。然而，長期的高強度工作與壓力也讓我們身心俱疲。為了更好地管理和調節(jié)自身的精力，我閱讀了一本精力管理手冊，從中學到了一些寶貴的經驗和體會。
第二段：精力管理的基本原則。
精力管理手冊提出了一些關于精力管理的基本原則，這些原則對于我的工作和生活都產生了積極的影響。首先，我意識到了時間管理的重要性。合理安排時間，高效利用每一天的時間，避免拖延和浪費時間，能夠讓我更有條理和計劃地完成工作。其次，我學會了充分利用自我關注度的原則。關注自己的身體健康、情緒狀態(tài)和心理需求，保持良好的工作與生活平衡，是保持精力充沛的重要途徑。此外，我也深刻領悟到了目標管理的重要性。設定明確的目標，不僅能夠激勵我為之努力，還能夠避免無目的地忙碌。
除了了解基本原則外，精力管理手冊還為我介紹了一些實用的具體方法。例如，我開始注意改善自己的飲食和睡眠習慣。良好的飲食和充足的睡眠是保持身體健康和精力充沛的基礎。我也開始嘗試鍛煉身體，尤其是有氧運動，如慢跑和游泳等，這有助于提高我的體能和精力水平。此外，我還學會了合理安排休息時間，適當?shù)刈鲆恍┓潘珊蛫蕵返幕顒樱跃徑鈮毫推凇?BR> 第四段：精力管理的挑戰(zhàn)與應對。
在實踐精力管理的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，養(yǎng)成新的習慣需要時間和毅力，要堅持一段時間才能形成穩(wěn)定的行為模式。在面對繁忙的工作和突發(fā)事件時，也容易丟失初衷，無法保持精力充沛的狀態(tài)。為了克服這些困難，我制定了具體的計劃和目標，并且定期進行回顧和調整。不斷提醒自己，精力管理的好處是長遠的，持之以恒才能收到良好的效果。
通過學習和實踐精力管理手冊，我逐漸感受到了精力管理給我的改變。首先，我在工作和學習中更能集中注意力，提高工作效率和學習成果。其次，我開始更加關注自己的身心健康，減少焦慮和壓力。此外，我發(fā)現(xiàn)有規(guī)律的生活習慣和充足的睡眠能讓我更加精力充沛和身心愉悅。最重要的是，通過精力管理，我認識到均衡發(fā)展是保持長期精力的關鍵，要在高效工作與積極休閑之間找到平衡點，才能持續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。
總結。
精力管理手冊帶給我了諸多的啟示。通過學習和實踐，我逐漸認識到精力管理對于我個人和工作都非常重要。通過合理安排時間、關注自我、設定目標，我可以更好地管理自己的精力，并保持高效的工作狀態(tài)。精力管理不僅可以提升我的工作和學習成效，也能夠使我保持健康的身心狀態(tài)。我相信，只有當我將精力管理融入到日常生活中，并持之以恒地實踐，我才能不斷提升自己的精力水平和生活質量。
hse管理手冊心得篇六
第一段（導入段）。
管理手冊是企業(yè)管理的重要工具，它不僅包括了企業(yè)的各項管理規(guī)范和流程，也涵蓋了各個方面的信息和要求。在寫完一本管理手冊之后，我們深刻地體會到了其重要性和難度。通過這個過程，我們不僅更加深入地了解了企業(yè)的運作方式，還培養(yǎng)了自己的組織和溝通能力。在這篇文章中，我將分享我寫完管理手冊的心得體會。
第二段（正文1）。
寫完管理手冊的過程中，首先要進行充分的調研和學習。通過閱讀資料和與相關部門和員工的交流，我們深入了解了企業(yè)的各個方面，從而擁有了撰寫管理手冊的基礎知識。此外，我們還要在整理這些信息的過程中具備篩選和分類的能力，以便將重點信息準確地傳達給讀者。
第三段（正文2）。
在寫完管理手冊之后，我們需要進行反復的修改和審校。一個良好的管理手冊應當具備條理清晰、語言簡潔和易于理解的特點。因此，我們需要不斷地審查和修改文章中的表達方式和語句結構，確保信息的準確性和易讀性。在此過程中，我們也提高了自己的寫作能力和審美品味。
第四段（正文3）。
編寫管理手冊的過程也是一個組織和溝通的過程。在整個過程中，我們需要與相關部門和員工進行溝通，以了解他們的需求和建議。同時，我們還要協(xié)調各個部門之間的工作，確保信息的準確傳達和執(zhí)行。通過這個過程，我們不僅加深了團隊的合作意識和協(xié)調能力，還提升了自己的領導和溝通能力。
第五段（結論段）。
總之，寫完管理手冊是一項復雜而重要的任務，它涉及到多個方面的知識和技能。通過這個過程，我們不僅加深了對企業(yè)管理的理解，還培養(yǎng)了自己的組織和溝通能力。在寫完管理手冊之后，我們深刻地體會到了這個過程的意義和價值。我們將繼續(xù)努力，提高自己的專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
hse管理手冊心得篇七
管理手冊是企業(yè)內部管理的重要文獻之一，是制定企業(yè)規(guī)章制度和管理流程的標準文件，對企業(yè)內部人員的工作、生產和管理產生著舉足輕重的作用。我在實際的工作中，認真閱讀了公司的管理手冊，深感受益匪淺。在此，我要談談閱讀管理手冊時的心得體會。
第二段：加深對管理手冊的理解
管理手冊不僅僅是一個部門或企業(yè)的規(guī)章制度，同時也是一種行為規(guī)范和管理的方法論，涉及到公司管理體系、人力資源、財務管理、法律合規(guī)、運營流程等諸多方面。而在閱讀管理手冊時，我們應該更加注重對這些方面的全面了解和理解，不能停留在表面上，應該站在公司角度去思考和解決問題。
第三段：學習管理手冊對工作的影響
無論是企業(yè)管理者，還是員工，學習和掌握管理手冊，都能夠更好地促進工作的開展。特別是員工應該認真閱讀管理手冊，了解企業(yè)文化，掌握公司政策，便于自己的職責清晰，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。而作為管理者，也應該將管理手冊的內容細化并付諸實施，以實現(xiàn)企業(yè)更高效、更規(guī)范和更科學的管理。
第四段：總結管理手冊的具體實踐
根據(jù)我在企業(yè)工作的經驗，學習了公司的管理手冊后，我發(fā)現(xiàn)它確實更有針對性和系統(tǒng)性。比如，在公司要求員工遵守工作紀律和內部規(guī)章制度方面，我們要明確自身的工作職責，保持良好的態(tài)度和行為，不違反公司規(guī)章制度等方面。同時，公司也在管理手冊中明確了各部門間的溝通協(xié)調，以解決內部可能存在的矛盾和問題，形成了更加高效的團隊協(xié)作。
第五段：最后的思考
對于我個人而言，在參與閱讀公司的管理手冊時，我更加真切地感受到企業(yè)透明度、規(guī)范化、監(jiān)管化的重要性。它不僅僅規(guī)范了企業(yè)內部人員的行為，而且為公司長遠的可持續(xù)發(fā)展提供了基礎。因此，在以后的工作和生活中，我將繼續(xù)認真貫徹管理手冊的內容，遵守工作行為規(guī)范，努力推動企業(yè)更加健康持續(xù)發(fā)展。
hse管理手冊心得篇八
因為一直都覺得自己對工作的專注程度不夠、工作的效率不高，也很想找到提高自己工作效率、讓自己能夠每天準時下班的方法，于是這個月我看了這本關于時間管理和精力管理的書——《全力以赴 高效能人士的精力管理手冊》。
我相信我們每個人都希望追求一種信心百倍、激-情四射和全情投入的工作和生活的狀態(tài)，我們也會為在有些時候為自己定下一些工作或者是生活的計劃和目標，我們甚至也會努力的朝著這些目標和方向去靠攏，但是，在現(xiàn)今這樣一個瘋狂加速，一切都追求快的社會環(huán)境里，工作和生活上的重大壓力總是在無時無刻的包裹著我們，甚至是回到家的時候，我們都沒能得到真正的放松和快樂。其實，我們很多人心中都存在著這樣的疑惑：我的要求并不高，只希望每天能準時的下班，之后回到家陪陪家人，最后帶著微笑進入夢想……?可是，就是這樣一個簡單的愿望，即使我們每天在上班時間埋頭苦干、休息時間接著奮戰(zhàn)、下班了還不下線，它依舊只是一個遙不可及的夢！那么，問題究竟出來哪里呢？我要怎么做，才能叫自己能夠輕松的面對工作和生活，而不是在它們之間疲于奔命呢？帶著這樣的疑問，我看了這本《全力以赴高效能人士的精力管理手冊》，并且我也在這本書中，找到了屬于我自己的答案——一心一意，每次只做一件事！
可能大家都覺得這個道理太簡單了，估計連三歲的小孩子都知道，但是就是這樣一個簡單的道理，卻沒有被我們這些自詡知識廣博、經驗豐富的人所踐行。我們每天都高舉著“我很忙”“我手頭還有很多事情要做”類似的旗幟，在這個項目和那個工作內容之間奔波，我們就像一個救火員一樣到處救火，最后把自己點著了卻都不自知。
書中談到的一點我個人是很認可的——我們每個人的精力都是有限的，不管是身體上的、思想上的，還是情感上的和精神上的，我們每天在不停的揮霍自己各個方面的精力的同時，卻從未想到去及時有效的補充它們，我們從來都以為精力是我自己的，今天用了明天睡上一覺就又有了?？墒?，你是否有注意到自己在第二天早上醒來的時候，自己依舊是昏昏沉沉、打不起精神呢？這是因為，不是我們的睡眠沒有得到補充，是我們的精力沒有得到及時有效的恢復。
所以，我們如果要想能夠精神百倍、全情投入到我們的工作和生活中，就需要對我們自己的精力進行科學合理的分配使用和及時有效的恢復補充，而我個人認為這其中的關鍵在于——一心一意的去面對和處理我們生活中的每一件事情，專心致志的做好一件事以后，再去考慮和處理一件事情，把自己的精力都放在當下這件事上面，心無旁騖的面對一切：吃飯的時候只想著下一筷子夾魚肉還是花生，而不是想著我那還沒有處理完的文件；處理文件的時候只關心文件的內容，而不是想著晚上是回家陪老婆孩子，還是和同事一起去k?歌；k?歌的時候只要放開喉嚨來上一曲《好漢歌》，而不是想著這個月的客戶意見處理……?“工作如戀愛，玩樂像瘋瘋”，這樣一種簡單但又是最好的工作和生活的狀態(tài)才是我們需要追求和把握的'節(jié)奏，不要想著接電話的時候回復電子郵件了，不要把你的午餐帶到辦公桌前吃了，不要把你該鍛煉的時間拿來趕進度了……?那只會消耗你更多的精力，讓你深深的陷入分身乏術、筋疲力盡的工作泥沼。
當然，我們的工作和生活從來都不是這么簡單純粹的，會有很多事情需要我們去處理，而一天只有二十四小時，真正能為我所用，也就有那么幾個小時，所以，這就要說到一個關于時間管理的問題?？赡苡謺腥苏f，時間管理無非就是列出一張時間表，在上面圈上幾個待辦事項罷了，其實時間管理的真正智慧在于——區(qū)分——區(qū)分哪些事情對自己的工作（或是工作外生活）是最重要的，然后結合自己一天當中精力最充沛的時間段安排工作，這樣我們才能在自己最高效的時候做重要的事情（不是最急的事情），而在次效率時間段做次重要的事情，這樣我們才會在一天的精力變化和工作生活中找到一個很好的平衡。
最后，我想談的一點是關于精力補充的問題，我們每個人都有屬于自己的獨特的精力補充的方法，但起碼的兩點是——身體上的和心理上的精力補充。
身體上的精力補充主要是通過飲食和鍛煉的方式，我們平時的工作生活都會忽視這方面的內容，特別是身體鍛煉很容易被我們這些正處在生命旺盛階段的年輕人所忽視，在此只提醒自己也提醒各位一句：“我們都會有老去的那一天！”
而心理上的精力補充和恢復則更多的是自我調整的過程，適時的自我激勵、自我教練和自我檢測都是很好的自我心理調正的方法，當然，同事、領導和家人對我們的關心和幫助，也是我們心理精力補充的途徑，關鍵在于自己能夠把心胸放開，以平和的心態(tài)去面對生活的陽光和風雨。
最后，我還是想把這本書推薦給大家，《全力以赴 高效能人士的精力管理手冊》，希望大家能夠通過看這本書，透過書中的人物故事的鏡子，照到自己在精力管理上的不足，并做出好的調整和改善！最后，祝我們每個人都能夠成為生活的主人，輕松快樂的每一天！
此次購買的“卓有成效的管理者/做最好的自己”兩本書，目前我只讀了其中的一本“卓有成效的管理者”，給我體會最深的有以下幾方面：
3.???? 正確的人際關系---我在我的博客中曾經寫下與轉載過這樣一篇日記：
1）? 同事?,顧名思義,就是一起做事的人。人之所以成爲同事,就是爲了完成共同的事,假如事情完成得不好,那叫事故或者是失敗;事情完成得好,就成了事業(yè)或者是成功?？梢?同事對一個人是多麼的重要。古龍說:世界上最好的東西是一塊銀子,比一塊銀子更好的東西是兩塊銀子。對大部分的工作者來說,世界上最好的東西是一群在工作上沒有私心和鼎立相助的同事。
2）? 在我的工作生涯中毫不誇張地說:遇到一個好同事比娶個好太太更重要。很多成就事業(yè)的偉人婚姻生活與家庭幸福並不美滿,但他們無一例外都有很多的好同事。例如：劉備可以沒有孫夫人,但沒有諸葛亮,想三分天下有其一無異於白日做夢。約克在曼聯(lián)威風得不行,因爲他身後有貝克漢姆、吉格斯的強大火力支援,還是這個約克,一回到特立尼達和多巴國家隊就碌碌無爲,沒別的,就是因爲孤掌難鳴。當天才遇到天才,互相切磋砥礪,將放射更耀眼的光芒。即使是庸才遇到庸才,只要互相取長補短,同樣能如虎添翼,所謂“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。優(yōu)秀的同事、伙伴就象撐桿,讓你躍過不可能的高度,就象3d加速卡,讓你事業(yè)的畫面更加生動/流暢。
3）? 當然,同行也是冤家,同事之間不可避免地存在競爭,有時候這種競爭比對手之間的競爭更殘酷激烈.甚至還出現(xiàn)昔日的好同事，瞬間變成四目相對的敵人，且相互之間都彼此仇恨著。不承認和正視這種競爭,是掩耳盜鈴故做天真,過分誇大這種競爭,則是舍木逐末倒行逆施。同事之間的競爭,好比同氣連枝的兩棵樹爭奪水分和陽光,是和平的競爭。對手之間的競爭,則好比獅子和老虎爭奪一片森林,是生死攸關的性命搏殺。假如藺相如不管三七二十一,跟廉頗鬥起來,你暗地下圈套,我背後使絆子,一旦秦國大兵殺到,誰也逃不脫掉腦袋的厄運,更別提什麼誰是一哥了。同事之間的競爭是爲了團結,爲了雙方的更好發(fā)展。和則兩利,離則兩傷,這是同事之間競爭的基本原則。
4）? 世上沒有免費的午餐,有付出才會有回報。首先你要能給予,才能考慮索取。我們經常會聽到一些人對同事的抱怨,大罵同事如何不夠朋友、兩面三刀,如何在關鍵時刻袖手旁觀甚至落井下石。
5） 當然，自己本身在工作中與同事相處就得把握好分寸，同事之間的關系非常薄弱，可能就像一層窗戶紙，一旦捅破，可能彼此間什么都不是，甚至可能還會發(fā)展到針尖對麥芒的局面。可是你有沒有想過,你爲同事做了什麼?你有沒有故意或者無意中傷害過他?我們沒有理由要求人人都是活雷鋒,必須承認,同事之間考慮更多的是利害關係，彼此間的相互利用而不是水泊梁山式的兄弟義氣（就像工廠的老板,當你還存在有一定的價值觀時，可能連老板都會低聲下氣的在和你進行對話，一旦你沒有任何利用價值觀，我不用說，大家也應該可想而知）。如果你對同事不能有任何幫助,又怎麼能指望同事爲你伸出援手?古人云“得道多助失道寡助”,放到同事之間,這個道就是你的能力，你必須體現(xiàn)出自身價值,對同事有所利益或者后期給同時帶來相關利益或增加他的價值觀,才能在需要時得到同事的回饋與幫助。那麼與其說是同事在幫你,不如說是自己在幫自己。正應了那句俗話,靠天靠地不如靠自己。
6） 但這決不是說,同事的幫助是可有可無的。一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫,在家靠父母，出門靠朋友（也就是日常中自己建立起來的同事圈）。良好的同事關係是事業(yè)不可缺少的根據(jù)地,向外發(fā)展純粹是奢談。很難想象一個在同事中間孤立無援的人,能夠把工作做好、做出色,得人心者得天下,得同事者得事業(yè)。
6.???? 決策------作為管理者，決策非常重要，書中提到：有效的管理者他們知道什么時候依據(jù)原則做決策，什么時候應依據(jù)實際的情況做決策，所以可以看出決策對于一個管理者的重要性，對于一個團隊的重要性，同時需要分清什么是例行性/什么事策略性，中國有句老俗語“當斷不斷，必后其亂”，我們的工作中類似的問題也不少，但是作為管理者，我們應該真正的反思與重新審視我們的工作。
hse管理手冊心得篇九
作為一名學生，學生管理手冊對我來說是非常重要的一份文件。它不僅規(guī)范了學生的行為，還教導了我們如何與他人相處，如何養(yǎng)成良好的習慣。通過遵守學生管理手冊的規(guī)定，我意識到自己的責任和義務，同時也培養(yǎng)了自律和團隊合作的能力。在過去的幾年里，我逐漸了解到學生管理手冊的重要性，并從中受益匪淺。
段落二：學習規(guī)范行為
學生管理手冊規(guī)定了學生在課堂、圖書館和校園其他區(qū)域的行為規(guī)范。通過遵守這些規(guī)定，我學會了尊重他人、遵守紀律和保持秩序。在課堂上，我知道應該尊重老師和同學，不打擾他人的學習。在圖書館里，我明白應該保持安靜并遵守借書還書的規(guī)定。這些規(guī)范的學習，幫助我建立了積極的學習環(huán)境，提高了學習效果。
段落三：培養(yǎng)自律能力
學生管理手冊不僅規(guī)定了學生的行為規(guī)范，還包括了其他各個方面的要求。通過遵循這些要求，我逐漸培養(yǎng)了自律能力。例如，學生管理手冊規(guī)定了每天作業(yè)完成的時間和方式。我按時完成作業(yè)，不僅是為了遵守規(guī)定，更是為了不給自己增加額外的壓力。通過如此堅持，我養(yǎng)成了良好的時間管理習慣，并提高了自己的執(zhí)行力和目標達成率。
段落四：了解和尊重他人
學生管理手冊中涉及到與他人相處的規(guī)定，使我意識到與他人和諧相處的重要性。例如，學生管理手冊規(guī)定了學生之間要互相尊重和幫助。我意識到尊重他人的觀點和傾聽別人的想法是非常重要的。這樣的尊重和理解不僅在學習上有幫助，也在社交交往中起到了積極的作用。這一點對于今后的人際關系建立和團隊合作至關重要。
段落五：培養(yǎng)良好習慣
學生管理手冊還規(guī)定了學生在日常生活中的一些規(guī)范要求，幫助我養(yǎng)成良好的習慣。比如，學生管理手冊要求學生養(yǎng)成整理書包、愛護校園環(huán)境和節(jié)約用水用電的習慣。通過這些規(guī)定的遵守，我逐漸培養(yǎng)了自己的整潔和環(huán)保意識，成為一個有條理和負責任的學生。這些習慣不僅使我在校園生活中更加便利，也影響了我在家庭和社會中的行為舉止。
總結：
通過學生管理手冊，我學會了規(guī)范自己的行為，培養(yǎng)了自律和團隊合作的能力，了解和尊重他人，養(yǎng)成了良好的習慣。這些都是學生管理手冊幫助我成長和發(fā)展的方面。學生管理手冊扮演著引導學生的重要角色，它不僅規(guī)范了我們的行為，還提供了一個和諧的學習和生活環(huán)境。通過遵守學生管理手冊，我們能夠獲得更好的學習成果，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀品質，并為自己的未來做好準備。
hse管理手冊心得篇十
在職場中，管理人員的管理能力是對企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素之一。而良好的管理，離不開對人的管理。為了深入理解和掌握人管理技巧，不久前，我閱讀了《人管理小手冊》，此次我想分享一下自己的心得體會。
第一段：開篇。
《人管理小手冊》主要講述了如何正確的對待員工，讓員工感到尊重和舒適，同時也能發(fā)揮他們的潛力，實現(xiàn)團隊共同目標。這本書非常適合有一定工作經驗的管理人員，無論新老員工，都能從中獲得啟發(fā)和幫助。
第二段：心得。
從我自己的經驗來看，一個尊重和支持員工的管理者更容易獲得員工忠誠和支持，相信很多人經歷過上司不給予足夠的自主權，過度干涉，導致員工工作積極性下降，出現(xiàn)很多負面影響。管理者不應該將員工當成單純的工作資源，而應該將其看作企業(yè)優(yōu)秀的人才和重要的財富。在工作中，我們應該注重提高員工工作的自主性，讓員工按照自己的風格和方式完成任務。
第三段：領導的支持和鼓勵。
在工作中，我發(fā)現(xiàn)領導的關注和支持至關重要，這不僅會增強員工的自信心，而且能夠給予員工充分的工作動力。每位員工都希望自己的努力被感知和認可，因此，領導應該注重對員工的技術和心理培訓，同時也要鼓勵員工不斷地學習和提高自己的專業(yè)水平。
第四段：走出舒適區(qū)。
工作中，員工和管理者都需要不斷提高自身的工作能力，這意味著你需要時刻面對新的挑戰(zhàn)，并超越自己的舒適區(qū)。《人管理小手冊》中提到了一些方法，例如鼓勵員工參加培訓、激勵員工嘗試新的工作崗位和探索可能的創(chuàng)新點。管理者也應該跟隨員工一起學習、共同進步，創(chuàng)造一個共同成長的團隊。
第五段：結尾。
總之，《人管理小手冊》是一本非常好的管理手冊，這本書反復強調的一些基本原則在現(xiàn)實工作中是非常有價值的，例如尊重員工、激發(fā)員工的潛力、鼓勵員工學習和發(fā)展等原則。在工作中，我們應該認真學習并實踐這些原則，做一名優(yōu)秀的人力資源管理者，為員工和企業(yè)做出積極的貢獻。
hse管理手冊心得篇十一
HSE（Health, Safety, and Environment）管理人員是企業(yè)中負責保障員工健康、安全和環(huán)境保護的重要角色。在擔任這一職務期間，我深入了解了HSE管理的重要性，并獲得了一些寶貴的體會。在本文中，我將分享我對HSE管理的理解和心得體會。
第一段：HSE管理人員的角色和職責（200字）
作為HSE管理人員，我們的首要任務是確保員工在工作中保持安全和健康。我們需要監(jiān)督和管理整個工作環(huán)境，包括辦公室、工廠、工地等。我們需要制定安全規(guī)程和操作規(guī)范，并確保員工遵守這些規(guī)定。此外，我們還負責制定防火、環(huán)境保護和突發(fā)事件應對等應急措施，并進行相關的培訓和演練。通過這些措施，我們可以降低潛在的風險，保障員工的安全。
第二段：HSE管理人員的工作經驗（300字）
在我擔任HSE管理人員的這段時間里，我積累了豐富的經驗。首先，我意識到預防遠比救援重要。我們首先要識別潛在的危險，然后采取措施以消除或減輕這些危險。其次，與員工的有效溝通至關重要。我們需要清楚地傳達安全政策和要求，并確保員工理解和遵守。此外，我們還應該鼓勵員工提出安全問題和意見，并及時解決。最后，完善的記錄和報告系統(tǒng)是HSE管理的重要組成部分。我們應該對事故、危險源和安全改進措施進行記錄和分析，以便進行持續(xù)改進。
第三段：HSE管理人員的挑戰(zhàn)（300字）
作為HSE管理人員，我們面臨各種挑戰(zhàn)。首先，員工和管理層對安全意識的重要性有時缺乏認識。他們可能對安全標準和程序的遵守抱有懷疑態(tài)度，認為這只會增加工作的繁瑣和時間的浪費。因此，我們需要不斷加強員工和管理層的安全培訓和教育，以提高他們的安全意識。此外，我們還要應對各種風險，包括機械故障、火災、化學品泄漏等，必須時刻保持警惕，并熟悉應對措施。此外，我們還要與各級政府、行業(yè)機構和其他利益相關方保持良好的溝通合作，以確保我們的工作符合法律和行業(yè)標準。
第四段：HSE管理人員的收獲與心得（200字）
作為HSE管理人員，我獲得了很多收獲與心得。首先，我認識到安全是一項綜合性任務，需要全員參與。員工和管理層的合作至關重要，只有齊心協(xié)力，才能實現(xiàn)高水平的安全管理。其次，我學會了堅持原則和規(guī)范。在遇到某些特殊情況時，我們有時可能面臨壓力和困擾，但我們必須始終堅持原則，并按照規(guī)范行事。最后，我深刻理解到預防比救援更重要。只有通過提前預防危險，才能真正保障員工的安全和健康。
第五段：展望和總結（200字）
HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。隨著社會對健康、安全和環(huán)保的要求越來越高，HSE管理職位也變得越發(fā)重要。作為一名HSE管理人員，我們需要不斷學習和更新知識，在實踐中不斷總結和提高。通過我們的努力，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境，并為員工的安全和幸福做出貢獻。
在本文中，我分享了我作為一名HSE管理人員的理解和心得體會。通過這些工作經驗，我認識到預防比救援更重要，與員工的有效溝通至關重要，系統(tǒng)的記錄和報告是HSE管理的重要組成部分。同時，我也意識到HSE管理人員面臨的挑戰(zhàn)，需要加強員工和管理層的安全意識，應對各種風險。最后，我認為HSE管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，我們應該繼續(xù)努力學習和提高。通過我們的努力，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造一個安全、健康和環(huán)保的工作環(huán)境。
hse管理手冊心得篇十二
HSE（Health, Safety, and Environment）安全管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項重要工作。通過多年的實踐和體會，我逐漸認識到HSE安全管理的重要性以及其中的一些心得和體會。本文將以五段式的形式，結合我的個人經歷，討論HSE安全管理的關鍵要點和一些實踐體會。
第一段：介紹HSE安全管理的背景和重要性（200字）
HSE安全管理是一種保障企業(yè)員工健康、確保生產安全的管理手段。它不僅關乎員工的人身安全和健康，也與企業(yè)的發(fā)展和聲譽息息相關。如今，隨著國家對安全環(huán)保意識的加強和法規(guī)的完善，HSE安全管理已成為企業(yè)經營、發(fā)展的基石。做好HSE安全管理，不僅需要高層領導的重視和承諾，更需要全員參與和重視。
第二段：規(guī)范化的管理是HSE安全管理的基礎（250字）
規(guī)范化的管理是HSE安全管理的基礎。通過建立分層次的安全管理制度和流程，確保每一個環(huán)節(jié)的安全。在我的工作中，我意識到，只有將安全管理制度貫徹到每個人的工作中，才能夠真正做到事前預防和事后評估。例如，對生產工序進行詳細的操作規(guī)程說明，加強對員工的培訓和關愛，并建立完善的巡查、檢測機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。通過這些規(guī)范化管理的措施，我團隊的HSE安全管理工作有了質的飛躍。
第三段：持續(xù)的改進為HSE安全管理注入活力（250字）
持續(xù)的改進是HSE安全管理工作的核心。不斷地學習和總結經驗，不斷地改善和完善管理制度，是我在工作中的一項重要任務。例如，我意識到了員工個人責任的重要性，通過激發(fā)員工的安全意識和責任感，增強了員工參與安全管理的積極性和主動性。另外，我還倡導團隊開展定期的安全培訓和學習活動，分享案例和經驗，并邀請專家進行現(xiàn)場指導和交流。這些持續(xù)的改進舉措不僅為HSE安全管理注入了新的活力，也提高了團隊的整體安全管理水平。
第四段：有效的溝通和協(xié)調是HSE安全管理的關鍵（250字）
在HSE安全管理中，有效的溝通和協(xié)調是至關重要的。只有做到信息暢通、溝通順暢，才能保證團隊成員之間的及時反饋和合作。在我團隊中，我積極創(chuàng)造機會，鼓勵員工之間進行經驗交流和群體討論。同時，我也倡導跨部門的合作和協(xié)同，與技術部門和生產部門緊密配合，共同制定和執(zhí)行安全管理計劃。通過這樣的溝通和協(xié)調，我團隊的HSE安全管理工作有效地得到了推進和落實。
第五段：HSE安全管理要與企業(yè)文化相融合（250字）
HSE安全管理要與企業(yè)文化相融合才能真正取得成功。企業(yè)文化是企業(yè)長期形成的價值觀和行為規(guī)范，它與HSE安全管理相互作用、相互影響。在我擔任HSE安全管理工作時，我努力將HSE安全理念滲透到企業(yè)文化中。例如，通過舉辦安全主題活動和宣傳，提高員工對安全的認識和重視；通過表彰先進、親自宣講等方式，倡導安全文化在全員之間的傳承和強化。這樣的努力和堅持，使得HSE安全管理與企業(yè)文化相融合，最終取得了良好的成效。
總結（100字）
通過多年的實踐和體會，我深刻認識到HSE安全管理的重要性和其中的一些心得和體會。建立規(guī)范化的管理體系、持續(xù)改進、有效溝通和協(xié)調、與企業(yè)文化相融合，這些都是我們在實踐中摸索出的行之有效的方法。我相信，只要每一個人都重視HSE安全管理，我們的團隊和企業(yè)一定能夠做到安全生產、和諧發(fā)展。
hse管理手冊心得篇十三
當我們積累了新的體會時，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的hse管理心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
9月2日至4日，按照寶塔石化集團**區(qū)總裁辦的統(tǒng)一安排，我參加了集團**區(qū)第二批中石油**石化公司hse安全管理培訓，這次學習培訓的主題是：引進先進理念，提升安全管理。
一、學習培訓的主要認識。
20xx年，中石油**石化公司引進hse（健康、安全、環(huán)境）先進的管理理念，始終堅持“以人為本、構建和諧，清潔生產、環(huán)境友好，作業(yè)規(guī)范、運行可靠，全員參與、持續(xù)改進”的hse體系管理方針，做到安全“五嚴”，即思想上嚴肅、制度上嚴謹、組織上嚴密、管理上嚴格、紀律上嚴明。著力在安全管理“五個方面狠下功夫”，即在安全科學管理理念上下功夫，在全面提高管理者素質和操作人員技能上下功夫，在落實操作規(guī)程和崗位責任制上下功夫，在整改消除安全隱患上下功夫，在健全應對突發(fā)事故防范措施上下功夫。逐步將hse先進的安全管理文化，點滴滲透到員工學習生活工作家庭習慣的方方面面，變成了全員安全生產的自覺行動。
管理理念深入人心，員工實現(xiàn)自主管理。
引進hse管理體系，**石化公司推廣運行分為改進和提升兩個階段，歷經6年的時間持續(xù)改進和提升目標發(fā)展。20xx年**石化公司又與杜邦續(xù)簽三年的合作發(fā)展合同。
第一階段（20xx年--20xx年）：這三年為改進期，hse體系管理改進的主要內容：
1、引進先進安全理念。對企業(yè)高管和員工進行集中培訓，迫使全員參與學習培訓，被動接受hse先進的管理理念，這是一個全員被動“洗腦”的過程，一個全員排斥“陣痛”的過程，也是企業(yè)推行hes管理體系必須經歷的過程。
2、升級安全管理標準。對企業(yè)原有的安全管理制度進行修訂完善，梳理標準和流程，提交基層員工討論實踐，結合企業(yè)發(fā)展的實際，逐步升級安全標準92個，在實際運行中逐年修訂完善。
3、引入安全管理工具。**石化公司先后引入hse管理體系8項安全管理工具，即：安全觀察與溝通、安全分析（jsa）、工作循環(huán)檢查（jcc）、工藝危害分析（pha）、上鎖掛簽測試管理、事故樹管理、安全目視化管理、raci方法發(fā)揮職能處室作用。這些安全管理工具歷經了時間和人員的歷練，變成了企業(yè)安全管理的基本手段。
４、改進安全管理組織。結合推進hes管理體系，設立hse安全委員會，明確安全生產一體化責任制，管理者的責權利更加清晰。
５、提高安全管理技能。通過培訓考核，建立健全企業(yè)安全內訓師、風險評價分析師隊伍，安全管理向專業(yè)化管理隊伍邁進。
第二階段（20xx年至20xx年）：這三年為hse管理提升期，提升目標：
１、持續(xù)提高執(zhí)行能力。全員簽訂安全承諾，并自覺踐行安全承諾。
２、健全自我完善機制。領導帶頭參加安全活動，組織開展安全培訓。
３、建設安全專家隊伍。實行屬地管理，屬地內任何單位和個人有違章行為，屬地員工有權制止。
４、養(yǎng)成員工安全習慣。按規(guī)定著裝，并將安全習慣滲透到日常行為中。
５、實現(xiàn)全員自主管理。建立hse分委員會，多方面、多角度進行安全管理。
通過hse持續(xù)改進和提升兩個階段的宣貫實施，企業(yè)全員樹立了“三個觀念”，即以人為本抓安全的觀念，“一切事故都是可以控制和避免的”觀念，“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”的觀念。企業(yè)全員參與安全管理的積極性、自覺性不斷提升。逐步實現(xiàn)了“要我安全、我要安全，大家安全”理念的階段性蛻變，實現(xiàn)了由強制管理向員工自主管理的奮斗目標，實現(xiàn)了**石化安全管理階段性、歷史性的跨越。
目視化管理經?；?，現(xiàn)場管理規(guī)范化。
１、區(qū)域目視化。利用地面標識、警戒圍欄、安全標簽等將工作或作業(yè)區(qū)域進行標識，規(guī)范了員工行為。
２、人員目視化。利用工作服的顏色、工作證、安全帽標簽等區(qū)別作業(yè)人員的資質，便于人員管理。
３、工器具目視化。利用工器具季度檢查標簽，確認工器具是否完好。
４、設備目視化。利用色標、色環(huán)等對設備儀表管線進行標識。
５、辦公室目視化。利用目視化標識，對辦公室用電、用水進行提示。
**石化目視化管理分三批，制作46類、10000個安全標識，投入資金400萬元，使員工身在廠區(qū)，處處都能感受到企業(yè)安全文化的熏陶。同時，借鑒5s管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）先進管理模式，從改變員工行為習慣入手，使得作業(yè)環(huán)境、員工素養(yǎng)和企業(yè)形象得到大幅提升，科學管理的執(zhí)行力不斷提高。
開展風險評價，推行上鎖掛簽。
20xx年，**石化完成工藝危害分析（pha）項目16個。有效地利用安全管理工具，進行安全觀察與溝通，對工作步驟安全分析、開展工作循環(huán)檢查、工藝危害分析、上鎖掛簽測試管理。這些風險評估分析，看似程序繁雜，浪費檢維修時間，實質上是從源頭上對風險進行控制，有效地預防事故的發(fā)生。事故樹管理等管理工具，必須有專業(yè)機構進行培訓指導。
高危作業(yè)許可，重視安全培訓。
目前，**石化公司根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有作業(yè)項目劃定高危作業(yè)７項（動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、管線打開、臨時用電、有限空間、破土作業(yè)），每項高危作業(yè)必須實行嚴格的許可證制度，審核評估必須有生產、工藝、儀表、電氣、安全專業(yè)技術人員參與方案制定和作業(yè)許可審批。對非計劃性檢維修，承包商在廠區(qū)工作、偏離安全標準、交叉作業(yè)等，必須進行作業(yè)許可審核。嚴格落實“三級安全教育”，即廠級安全教育、車間安全教育、班組安全教育，所有員工（包括承包商員工）必須接受嚴格的安全培訓，保證全員的安全意識和技能能夠滿足安全生產的需要。安全培訓實行矩陣式管理，每年12個月的安全主題月活動，計劃周密、重點突出，效果明顯。
通過hes管理體系的延伸，實現(xiàn)了“四個轉變”，即從單純強調領導負責向強化全員責任意識的轉變，由被動防范、事后處置向強化源頭、預防優(yōu)先轉變，從集中整治檢查向制度化、程序化管理轉變，由偏重傷亡事故控制向全面落實hes體系的轉變。
二、學習培訓的主要體會。
第一，領導重視。安全生產管理是“一把手工程”，企業(yè)的“一把手”必須親自部署安全生產，親自參加安全活動，親自組織安全培訓，把安全列入企業(yè)管理重要的`議事日程，帶頭參加宣貫學習，帶頭參與評估分析，帶頭執(zhí)行hse體系管理，堅持常年常抓不懈，才能取得實際效果。
第二，加強培訓。全面推行hse管理體系，是一項深入持久的系統(tǒng)性工程。必須通過全員hse系統(tǒng)的學習培訓，真正讓管理體系入腦入心，才能提高各級人員的思想認識，這是解決人的認識問題的首要，也是推行hse管理體系的關鍵點。
第三，經費投入。**石化投入hse管理體系建設的經費在幾個億，這是一項投入大，見效慢的安全生產力工程。安全沒有經費保障，也是一紙空談。必須結合企業(yè)生產經營運行的特點，將安全投入納入年度資金預算，有計劃、按比例逐年投入安全專項資金，使之逐步轉化為企業(yè)的生產力和生產能力。
第四，持續(xù)改進。全面推行hse管理體系，必須找準切入點，既不可生搬硬套，也不可照貓畫虎，更不能一蹴而就。要在提高企業(yè)全員思想認識和改進習慣上下功夫，在規(guī)范安全作業(yè)流程審核上下功夫，在提高管理能力和操作技能上下功夫，在維護設施設備質量運行上下功夫，在企業(yè)員工安全文化滲透上下功夫。
第五，全員參與。企業(yè)安全管理是一個動態(tài)管理的過程，涉及生產經營諸多環(huán)節(jié)，必須結合自身生產經營特點，把握生產、經營、運輸、人員管理的關鍵點。引導全員參與企業(yè)全天候、全方位的安全管理。只有長此以往，點滴灌輸，才能變?yōu)閱T工的自覺行動，才能成為團隊共同的安全目標。
第六，加大考核。在企業(yè)全員hse管理體系宣貫培訓的基礎上，結合生產經營運輸管理的實際，逐項逐條梳理現(xiàn)行的規(guī)章制度和執(zhí)行標準，納入生產經營運行的實際工作加以適應完善，是全體員工都認可的，行之有效的標準制度，才能指導員工的思想行為。在標準實施過程中，必須加大現(xiàn)場員工行為糾錯的力度，養(yǎng)成正確的操作行為習慣。建立健全hse員工獎懲激勵機制，并逐步推行月度、季度、年度考核，促使全體員工一以貫之。
hse管理手冊心得篇十四
HSE（Health, Safety, and Environment）管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一項重要工作。作為一名HSE管理人員，我始終堅持著保護員工的健康和安全，同時確保環(huán)境舒適和可持續(xù)發(fā)展的責任。多年的工作經驗讓我深刻體會到HSE管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也為我提供了不斷成長和學習的機會。本文將從HSE管理意識的重要性、建立有效的安全體系、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面，分享我作為一名HSE管理人員的心得體會。
首先，我深刻體會到HSE管理意識的重要性。作為企業(yè)的HSE管理人員，我們必須時刻關注員工的健康和安全，合理使用資源，保護環(huán)境。只有樹立正確的HSE價值觀，我們才能將安全意識貫穿到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，從而預防和消除事故和危險。為了提高員工對HSE的認識，我通過開展培訓和宣傳活動，不斷加強與員工的溝通和交流。此外，我也積極參與HSE領域的學術研究和行業(yè)交流，不斷完善自己的專業(yè)知識，提高自身的管理能力。
其次，建立有效的安全體系是HSE管理人員的重要任務之一。一個健全的安全管理體系不僅可以提高員工的安全意識，還可以提高工作效率和質量，降低企業(yè)的運營風險。在這方面，我注重將安全管理體系與企業(yè)的實際工作相結合，根據(jù)不同的工作環(huán)境和特點，制定了一系列的安全操作規(guī)程和應急預案。此外，我還加強了對各項HSE指標和數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保企業(yè)的運營處于安全與穩(wěn)定的狀態(tài)。
第三，培養(yǎng)員工安全文化是HSE管理人員的核心職責。只有員工始終把安全作為第一任務，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)安全生產的目標。為了培養(yǎng)良好的安全文化，我鼓勵員工積極參與各項安全活動，分享他們的安全經驗和教訓。我還組織定期的安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能。通過這些努力，員工逐漸形成了自我保護和互助合作的良好習慣，大大減少了工作中的事故發(fā)生率。
第四，持續(xù)改進和發(fā)展是HSE管理的重要環(huán)節(jié)。作為一名HSE管理人員，我不斷總結和分析工作中的問題與挑戰(zhàn)，尋找改進和提升的空間。我積極參與內外部的審核和評估，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和對比，發(fā)現(xiàn)不足并及時改進。同時，我也鼓勵員工提出改善的建議，并積極落實。通過持續(xù)改進和發(fā)展，我成功地推動了企業(yè)HSE管理的發(fā)展和進步，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。
最后，個人職業(yè)發(fā)展也是我的關注重點之一。HSE管理是一個充滿挑戰(zhàn)和競爭的領域，不斷學習和提升自己的能力是我不斷成長的動力。我積極參加行業(yè)的培訓和學術交流活動，同時也不斷擴充自己的專業(yè)知識。我相信，只有不斷學習和努力提升自己，才能在競爭中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，作為一名HSE管理人員，我一直致力于保護員工的健康和安全，同時注重保護環(huán)境和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過深入理解和實踐HSE管理的重要性、建立有效的安全體系、培養(yǎng)員工安全文化、持續(xù)改進和發(fā)展以及個人職業(yè)發(fā)展等方面，我不斷提高自己的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福付出了努力。未來，我將繼續(xù)保持對HSE管理的熱愛和追求，為實現(xiàn)安全生產和可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
hse管理手冊心得篇十五
任何人都不想在工作中發(fā)生意外，并且工作場所需要保證員工的工作安全和身體健康。因此，許多企業(yè)開始實行HSE管理體系，以確保員工的安全和健康。在此背景下，我作為現(xiàn)場HSE管理的從業(yè)者擁有多年的管理經驗，反思和總結自己的工作體驗，總結出一些HSE管理的工作心得和管理經驗，希望能夠對初學者提供參考意見。
第二段：HSE管理項目初步計劃階段。
HSE管理項目的初步計劃階段是非常重要的。在此期間需要收集大量的信息，為后面的決策做好充分的準備。這個階段的重點是確定公司工作環(huán)境的現(xiàn)狀，如環(huán)保、安全、健康等方面。同時，需要對污染負荷、事故頻率、風險等因素進行評估，制定具體的管理制度和操作程序，以確保項目的成功實施。
第三段：測量評估項目各項風險。
在HSE管理項目執(zhí)行期間，評估風險是非常重要的一步。通過評估風險，我們可以了解項目執(zhí)行中存在的風險和隱患，制定相應的預防措施和應急預案，更好地保障員工的安全和健康。同時，對于原材料的環(huán)保情況和產生的廢料，我們還需要注重測量和評估，以確保環(huán)保和健康標準得以遵守。
第四段：加強對員工的教育與培訓。
員工是企業(yè)最重要的資產。為了保證員工安全和減少事故的發(fā)生，企業(yè)需要對員工進行教育和培訓。HSE管理項目中必須加強對員工的培訓，并向員工傳遞安全、環(huán)保和健康文化理念，讓員工們認識到這些方面的重要性，以免工作過程中因為疏忽造成大量不利后果。
第五段：持續(xù)監(jiān)督、審查和改進HSE管理工作。
HSE管理工作是一個長期而持久的過程，需要不斷地監(jiān)督、審查和改進。企業(yè)需要在HSE管理項目結束后，對項目實施過程所得到的經驗進行總結和評估，以便下次改進工作。同時，也要充分利用其他相關單位、部門的經驗，實現(xiàn)HSE管理的共同發(fā)展及改進。
結論：
綜上所述，HSE管理是一個包容性、綜合性的工作，它涉及到企業(yè)的各個方面，需要公司上下全體員工上下一心來共同推進。在HSE管理過程中，我們需要認真貫徹執(zhí)行各項管理規(guī)定和程序，注重員工的培訓和安全教育工作，加強監(jiān)督和審查工作，不斷地推進改進工作。只有這樣，才能夠保障員工的生命安全和工作安全，同時為企業(yè)帶來更加良好的經濟效益和社會責任擔當。
hse管理手冊心得篇十六
在當今社會，安全問題已經成為了各個行業(yè)和工作場所中不可忽視的一個重要方面，而HSE（Health,SafetyandEnvironment）安全管理是各個企事業(yè)單位在保障員工和環(huán)境安全方面非常重要的一個工作。在工作中實踐了一段時間的HSE安全管理工作，我深深感受到了這個工作的重要性和必要性。在這里，我總結了自己的一些心得體會，希望能夠與大家共同探討和分享。
首先，我認為HSE安全管理的核心思想是“預防第一、綜合治理”。所謂“預防第一”，即通過加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力，避免事故的發(fā)生。在實際工作中，我們通過制定合理的安全操作規(guī)程和安全操作流程，嚴格執(zhí)行，并不斷對員工進行專業(yè)的安全培訓和考核，提高他們對于安全事故的防范意識，做到“嚴抓預防、杜絕事故”。
其次，HSE安全管理需要注重的一個方面是設備設施的安全策劃和管理。安全管理的一個關鍵環(huán)節(jié)是合理規(guī)劃和配置設備設施，確保其能夠安全可靠地運行。我通過參與安全設施設備的檢查和維護工作，了解到設備設施安全問題的核心是保障設備正常運行和杜絕設備故障引發(fā)的事故，而這需要充分考慮設備的質量、維護保養(yǎng)的好壞以及人為的操作因素等。
另外，建立健全的應急管理機制也是HSE安全管理的重要內容。在工作過程中，我們無法排除突發(fā)事故的發(fā)生，而應急管理就是針對可能發(fā)生的各種突發(fā)事故，制定相應的應對預案和應急救援措施，以便能夠迅速有效地應對突發(fā)事故，減少損失。我在工作中經常參與應急演練和事故應對工作，親身體會到應急管理對于事故后果的控制和處理的重要性。
此外，HSE安全管理還需要重視安全檢查和隱患排查。通過定期對工作場所進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決各類安全隱患，是保障工作場所的安全的重要手段。我在工作中經常參與安全隱患排查工作，通過對各個環(huán)節(jié)進行全面仔細地檢查，不但能夠發(fā)現(xiàn)問題，還能夠對員工進行安全教育，提高他們的安全意識，形成一種安全文化。
最后，要想提高HSE安全管理的效果，還需要加強對于安全管理工作的宣傳和培訓。安全管理意識的培養(yǎng)是一個長期的過程，需要不斷加強對員工的宣傳教育，讓他們認識到安全管理的重要性和必要性。通過對相關法規(guī)和政策的學習和培訓，使員工了解和掌握安全管理的相關知識和技能，做到心中有數(shù)，行為規(guī)范。
總而言之，在HSE安全管理方面的工作中，我認為“預防第一、綜合治理”是核心思想。在具體實踐中，要注重設備設施的安全策劃和管理，建立健全的應急管理機制，重視安全檢查和隱患排查，并加強對于安全管理工作的宣傳和培訓等。通過不斷總結經驗和加強研究，我相信HSE安全管理的水平和效果會不斷提高，為員工的安全健康和企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
hse管理手冊心得篇十七
為確保**********項目hse方針的全面貫徹執(zhí)行和hse目標的實現(xiàn)，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于*********項目所有參建單位。
二、定義。
1、項目：*************項目。
2、公司：*******************公司。
3、hse：健康、安全和環(huán)境。
三、職責。
1、承包商必須高度重視hse工作，承包商對其合同范圍內hse工作負全部責任，且須保證其分包商和供應商也執(zhí)行公司的hse要求。
2、承包商在工作中必須嚴格遵守國家、行業(yè)和地方的相關法律法規(guī)、標準規(guī)范及公司的hse要求。
3、承包商必須建立自己的hse體系和hse程序，并應與公司的hse體系和管理規(guī)定保持一致。
4、承包商必須提供足夠的資源、采取足夠的措施保證hse工作的執(zhí)行與hse措施的落實。
5、承包商應確保其員工具有完成工作所需的hse技能和知識，派往項目的員工必須是合格的。
6、承包商應根據(jù)情況變化不斷修正其hse程序，并提交公司審核批準。
7、監(jiān)理機構應按照公司的授權和委托開展項目hse管理工作，承包商（含分包商）必須接受監(jiān)理機構的管理。
四、施工hse要求。
1、根據(jù)公司hse管理要求和合同工作范圍，承包商在入場前14天應提交項目施工hse管理執(zhí)行總體方案，并獲得公司批準。
2、承包商及其分包商必須建立hse組織機構，配備hse人員，明確所有人員的hse職責，項目經理、施工經理和hse人員的資質必須符合國家法規(guī)要求，并在入場前獲得公司的批準。當承包商（含分包商）入場員工少于50人時，至少配備一名專職hse人員；50－100人時，至少配備2名專職hse人員；101－150人時，至少配備3名專職hse人員，以此類推，即每增加50人，至少增加1名專職hse人員。
3、承包商（含分包商）所有入場人員必須接受公司的hse入場培訓；承包商也應建立自己的hse培訓程序和培訓計劃，配備相應的培訓設施，對其員工（含分包商員工）進行相應hse培訓，所有培訓應有記錄。（詳見hse培訓管理規(guī)定）。
4、承包商應審查和批準其分包商和供應商的hse體系和管理規(guī)定，保證其分包商和供應商的hse體系和管理規(guī)定滿足公司要求。
5、承包商應建立hse例會制度，并在入場前獲得公司批準；承包商應按要求參加公司組織的各類hse會議。
6、承包商應采取多種措施加強與公司、分包商等的hse工作交流與溝通。
7、承包商應積極配合公司開展各類hse活動，做好hse宣傳工作。承包商應結合工程特點，自行開展有關hse活動和宣傳。
8、承包商應做好施工現(xiàn)場的文明施工工作，保持現(xiàn)場整潔有序、通道平整暢通，施工機具和材料擺放整齊、施工廢物和生活垃圾按要求收集和保存并及時清運，施工現(xiàn)場和工作場所應配備足夠的照明，并做好防塵工作。
9、承包商應對施工廢物進行分類、收集、儲存、清運、處理，并記錄上述過程，承包商應制定項目廢物管理程序。（詳見現(xiàn)場廢水、廢氣、固體廢物管理規(guī)定）。
10、承包商應根據(jù)規(guī)范、慣例要求在必要處設臵安全標志、安全警示，且能滿足實際需要。
11、承包商（含分包商、供應商）的所有車輛、設備入場前應通過公司檢查，并貼有合格標志；承包商應做好所有車輛、設備和工具的維護、保養(yǎng)和檢查等管理工作，確保其處于完好狀態(tài)。
12、承包商應按公司的要求做好車輛、船舶和機動設備等管理工作，建立車輛、船舶、機動設備和工具的安全操作規(guī)程，在使用過程中嚴格遵守安全操作規(guī)程和公司相關要求，所有操作人員必須符合國家規(guī)定的資格要求。（詳見車輛、船舶、機動設備安全管理規(guī)定）。
13、承包商（含分包商）應根據(jù)工作范圍和公司要求為其入場人員配備合格的個人勞動防護用品，并確保入場人員能夠正確使用和維護保養(yǎng)；承包商（含分包商）應根據(jù)個人防護用品的使用情況定期更新勞動防護用品，并確保個人防護用品不超期使用；作為最低要求，承包商（含分包商）為入場人員配備個人防護用品應包括安全帽、工作服、安全鞋。(詳見個人勞動防護用品管理規(guī)定)。
14、在臨近交通區(qū)域或夜間工作的承包商工作人員應穿反光背心；在交通道口和起重作業(yè)中，承包商應設臵信號員。（詳見現(xiàn)場保衛(wèi)、交通管理規(guī)定）。
15、所有高處作業(yè)，承包商必須嚴格執(zhí)行100%墜落保護政策，防止墜落和物體打擊事故的發(fā)生。(詳見高處作業(yè)安全管理規(guī)定)。
16、承包商必須按照國家、地方和行業(yè)規(guī)定搭設腳手架，使用合格的腳手架材料，并正確搭拆、使用和維護；所有架子工人員資質必須符合國家規(guī)定，腳手架主管人員應有足夠的經驗、符合國家規(guī)定的資質要求、并獲得公司批準。承包商應建立書面的腳手架管理程序，并定期檢查腳手架安全狀況。（詳見腳手架安全管理規(guī)定）。
17、對于危險工作區(qū)域，承包商必須正確設立圍護并按要求檢查和維護；圍護上應懸掛正確的標識，標明危險情況和聯(lián)系人；圍護附近可能有人員或車輛通行時，夜間應安裝警示燈。對圍護的設立、修改和拆除，應符合相關的管理規(guī)定。除非獲得公司批準，所有圍護不應影響其他承包商的正常工作。
18、所有在受限空間內的作業(yè)必須獲得書面批準的許可證，受限空間許可證的批準人員、現(xiàn)場主管、監(jiān)護人員和作業(yè)人員必須經專項培訓合格；批準許可證之前，必須嚴格檢查受限空間作業(yè)環(huán)境，保證受限空間被安全隔離，落實各項安全防范措施及應急救援措施，且須設臵受限空間作業(yè)標志。（詳見受限空間安全管理規(guī)定）。
19、所有開挖作業(yè)須持有獲得書面批準的許可證，嚴格遵守公司的土方開挖要求，并對土方開挖作業(yè)進行嚴格檢查，落實各項安全措施。（詳見開挖安全管理規(guī)定）。
20、承包商須制定掛牌/上鎖程序，對危險能量進行有效的控制，以防止閥門、開關等的意外操作。
21、承包商必須嚴格遵守起重吊裝相關規(guī)定，制定吊裝管理程序；所有起重設備和工具應檢驗合格并按要求保養(yǎng)和維護，所有起重人員資質必須符合國家規(guī)定，起重主管人員必須獲得公司的批準。對25噸及以上的吊裝作業(yè)，必須持有獲書面批準的許可證；對于80噸及以上的吊裝作業(yè)或同時使用兩臺及以上起重設備抬吊同一物體，必須有獲書面批準的吊裝方案。不允許使用兩臺（或以上）吊車作為主吊車吊裝設備。（詳見起重吊裝管理規(guī)定）。
23、承包商應建立防火責任制，對所有員工進行防火培訓，按要求配備滅火器材，定期進行消防檢查和演習（詳見消防安全管理規(guī)定）。
24、承包商必須做好梯子的安全管理，不準自制梯子。承包商應制定梯子安全管理程序。
措施，對電氣系統(tǒng)按要求檢查和標識，電氣操作人員必須有合格的資質。承包商應建立用電安全管理程序。（詳見臨時用電安全管理規(guī)定）。
26、承包商必須做好呼吸保護工作，對相關員工進行培訓，配備相應的呼吸器材并按規(guī)定清潔和維護。
27、承包商必須做好射線防護工作，按公司管理規(guī)定，采取措施防止射線傷害事故的發(fā)生，并實行許可證管理制度。承包商應建立射線防護程序并于入場前提交公司審查和批準。（詳見放射源管理規(guī)定、無損檢測管理規(guī)定）。
28、危險化學品的購買、運輸、儲存、分發(fā)、使用、回收及處理必須符合要求，所有危險化學品必須有msds、必須有正確的標識、包裝或容器盛裝，并做好預防危險化學品泄漏工作。承包商應對與危險化學品有關的人員進行培訓，建立應急程序。（詳見危險化學品安全管理規(guī)定）。
29、在高溫天氣和高溫場所工作，承包商應做好防暑降溫工作，采取有效措施預防和避免中暑事故的發(fā)生。（詳見預防中暑管理規(guī)定）。
30、承包商須提供合格的飲用水和飲用水設施，所有飲用水和非飲用水應正確標識，飲用水設施應按要求定期清潔、定期保養(yǎng)維護。
31、承包商應做好工作場所的噪音控制和聽力保護工作，測量工作場所的噪音水平，對噪音危害進行評估，采取有效措施降低噪音危害。在噪音超標場所，給員工提供合格的聽力保護設備。（詳見聽力保護管理規(guī)定）。
32、承包商應做好爆破安全工作，嚴格遵守國家、地方和公司爆破安全的相關規(guī)定，承包商須建立爆破安全管理程序并獲得公司的批準。爆破作業(yè)須有方案，承包商應將方案在爆破前14天報公司審批。(詳見爆破安全管理規(guī)定)。
33、承包商應建立現(xiàn)場hse應急體系，配備相關應急設施，加強處理突發(fā)事件能力。
34、承包商須配備足夠的醫(yī)療急救設施和合格的急救人員，建立急救程序，急救人員的配備比例為1/50。（詳見醫(yī)療急救管理規(guī)定）。
35、承包商應建立hse檢查程序，包括每日巡查、定期檢查、專項檢查、聯(lián)合大檢查和審計等，以保證hse規(guī)章制度在現(xiàn)場的執(zhí)行；所有違章、隱患和不符合項都應按要求記錄、追蹤、整改和關閉。承包商應提交hse檢查程序。（詳見hse檢查規(guī)定）。
36、承包商必須按公司下達的安全違章通知書進行整改。
37、承包商應每月對hse工作進行總結，發(fā)布hse執(zhí)行情況報告，持續(xù)改進hse工作，并提交給公司。
提交事故統(tǒng)計報表。承包商應提交事故管理程序，并于入場前提交公司審查和批準。（詳見hse事故管理規(guī)定）。
39、承包商應建立hse考核和獎懲制度，監(jiān)督檢查管理層和員工履行hse職責情況，對不遵守hse要求的人員、分包商進行處罰，對優(yōu)秀員工和分包商進行表彰和獎勵。承包商入場前應提交其hse考核和獎懲程序。
40、承包商應按公司要求建立和保存hse工作記錄，按公司要求提供hse文件。
41、對于所有與政府有關的hse檢查，承包商應在檢查前向公司報告，并把檢查結果通報給公司。
1、承包商每周必須召開一次安全會議，及時傳達hse要求，解決現(xiàn)場的hse問題。
2、每天開始各項工作之前以及在開展任何新的工作之前，承包商主管、工長和工人必須一起進行工作安全分析。
3、承包商應在批準的吸煙區(qū)設臵“指定吸煙區(qū)”標識，吸煙區(qū)外嚴禁吸煙。
4、不得使用手工制作的工具。如果某種特殊工作需要使用特殊工具，而又沒有廠家生產時，承包商可以制作該工具，但在制造這種特殊工具前必須有正規(guī)的設計和規(guī)格書，在使用前要獲公司批準。
5、在現(xiàn)場工作時不準佩帶松的項鏈、搖晃的耳飾和手鐲等首飾。
6、在現(xiàn)場工作時，若其頭發(fā)過肩，應將頭發(fā)盤起并放在安全帽內或工作服、襯衫或夾克領子內。
7、運送人員的車輛應符合國家相關規(guī)定，一般情況下嚴禁用卡車運送人員，嚴禁人貨混裝。
8、特殊工種人員應持證上崗。
9、所有電氣工具應由指定的人員進行檢查并貼季度色標。
10、只有經過培訓的人員才準使用射釘槍。射釘槍裝料的儲存、發(fā)放和使用必須嚴格控制。
11、任何人員不準用壓縮空氣吹掃手、頭發(fā)或衣服上，不準向別人吹壓縮空氣。
12、非緊急情況時任何人不準動用緊急設備，例如消防報警設備、滅火器等。
13、承包商應為員工提供飲用水設施并做好維護，不準使用公共水杯。
14、現(xiàn)場嚴禁做飯和烹制食品。
15、承包商應制定害蟲、嚙齒動物和蛇的控制程序和潛在傳染病的控制計劃。
16、來訪者不準在現(xiàn)場從事現(xiàn)場工作，必須聽從現(xiàn)場管理人員的指導。
六、現(xiàn)場保衛(wèi)、交通管理要求。
1、承包商應遵守公司的保衛(wèi)管理制度，接受公司的管理，人員、車輛、設備、物資出入現(xiàn)場必須接受檢查，若檢查不合格，不允許出入現(xiàn)場。
2、承包商對其施工現(xiàn)場應實行封閉管理，并設臵門衛(wèi)，對出入的人員、車輛、設備、物資出入進行管理。
3、承包商應嚴格執(zhí)行《國家民用爆炸物品管理實施細則》和公司的相關要求做好爆破器材和爆破作業(yè)的管理工作。
4、承包商應嚴格執(zhí)行《流動人口治安管理條例》和《暫住證申領辦法》等相關規(guī)定，做好流動人口的管理工作。
5、承包商應嚴格執(zhí)行現(xiàn)場內的限速規(guī)定、車輛停放規(guī)定、車輛裝載等相關交通管理規(guī)定。
6、承包人應認真開展日常和定期、不定期的保衛(wèi)工作檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，落實整改措施。
7、承包人應加強對員工的教育培訓，提高法制觀念、防范意識和自我保護能力，預防和避免違法事件的發(fā)生。
8、承包人應與公司和當?shù)毓矙C關保持聯(lián)系，及時報告和處臵各種治安事件，防止事件惡化或擴大。
9、承包人應積極配合和接受公司及當?shù)毓矙C關的檢查，對于檢查出的問題或隱患按要求進行整改。
10、公司有權對違反保衛(wèi)管理規(guī)定的單位和個人實施教育和處罰。
11、承包商還應遵守如下規(guī)定：
（1）施工現(xiàn)場嚴禁飲酒、賭博、攜帶和吸食毒品，嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。（2）嚴禁攜帶武器和管制刀具等進入現(xiàn)場。
（3）嚴禁在現(xiàn)場打架斗毆，打架斗毆者將被永久開除出項目現(xiàn)場。（4）嚴禁在現(xiàn)場追逐、打鬧，包括在現(xiàn)場的停車場。
（5）除保衛(wèi)值班人員外，施工現(xiàn)場嚴禁人員居住。承包人應事先將其保衛(wèi)值班人員名單報公司備案。
6/6。
hse管理手冊心得篇十八
績效管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠有效地促使員工提高工作績效，實現(xiàn)企業(yè)目標。而績效管理手冊是績效管理的重要依據(jù)，對于提高績效管理的效果起著關鍵的作用。在使用績效管理手冊的過程中，我深刻體會到了其重要性和實際應用價值。以下是我對于績效管理手冊的心得體會。
首先，績效管理手冊明確了工作目標和標準。在績效管理中，設定明確的工作目標和標準是十分關鍵的?？冃Ч芾硎謨酝ㄟ^明確規(guī)定員工需要完成的工作和達到的標準，使員工對于自己的工作有了明確的認知和定位。例如，在我的績效管理手冊中，針對我所負責的項目，明確規(guī)定了項目的目標和要求，包括項目進度、質量和成本等方面的要求。這使我能夠清楚地知道自己需要努力去完成的工作，并能夠根據(jù)要求進行項目管理和控制。在實際應用中，這種明確的工作目標和標準能夠有效提高工作效率和質量，使工作更加有條理、有計劃。
其次，績效管理手冊規(guī)定了評估和反饋機制?？冃Ч芾淼哪康氖菫榱丝陀^地評估和反饋員工的工作表現(xiàn)，從而幫助員工不斷成長和改進。績效管理手冊中規(guī)定了評估和反饋的具體方法和流程，使員工知道自己在評估中將會面對什么樣的標準和要求，并能夠根據(jù)評估結果進行自我調整和改進。在我的績效管理手冊中，規(guī)定了定期的績效評估和反饋，包括面談和評分等環(huán)節(jié)。這種規(guī)定讓我能夠清楚地了解自己工作表現(xiàn)的優(yōu)點和不足，并能夠根據(jù)反饋意見進行改進和提高。在實際應用中，評估和反饋機制能夠激勵員工積極參與工作，并不斷追求卓越。
另外，績效管理手冊提供了培訓和發(fā)展計劃?？冃Ч芾聿粌H僅是對員工表現(xiàn)的評估和反饋，還應該關注員工的培訓和發(fā)展?？冃Ч芾硎謨酝ㄟ^規(guī)定培訓和發(fā)展計劃，幫助員工提升自己的職業(yè)技能和知識水平，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。在我的績效管理手冊中，規(guī)定了定期的培訓安排和職業(yè)規(guī)劃等內容。通過參與培訓和發(fā)展計劃，我能夠不斷提升自己的能力和素質，并更好地適應企業(yè)的需要。在實際應用中，培訓和發(fā)展計劃能夠激勵員工積極學習和進取，保持競爭力。
最后，績效管理手冊建立了激勵和獎懲機制?？冃Ч芾硎謨灾幸?guī)定了根據(jù)員工表現(xiàn)進行激勵和獎懲的機制，從而鼓勵員工積極參與工作，提高工作績效。在我的績效管理手冊中，規(guī)定了根據(jù)項目完成情況進行激勵和獎勵的制度。這種激勵和獎懲機制能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質量。在實際應用中，激勵和獎懲機制能夠幫助企業(yè)更好地激發(fā)員工的工作潛力，提高整體績效。
綜上所述，績效管理手冊在績效管理中起著關鍵的作用。通過明確工作目標和標準、規(guī)定評估和反饋機制、提供培訓和發(fā)展計劃以及建立激勵和獎懲機制等措施，績效管理手冊能夠有效提高員工的工作績效和工作滿意度，促進企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我們應該充分重視和實踐績效管理手冊，使其在實際工作中發(fā)揮更大的作用。
hse管理手冊心得篇十九
HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和環(huán)境的管理制度。HSE安全手冊作為公司或組織內部的一份重要文件，對于員工的工作、培訓和生活有著重要的指導作用。在公司的安全培訓中，我有幸學習了HSE安全手冊，通過閱讀、理解和貫徹實施，不只讓我對安全生產和環(huán)境保護有了深入的認識，同時也幫助我逐漸形成了安全意識和良好的安全行為習慣。
第二段：重視安全生產
HSE安全手冊中詳細介紹了安全生產的重要性，并提供了一系列的管理要求和措施。通過學習手冊，我深刻認識到安全生產是企業(yè)發(fā)展的基礎，安全事故的發(fā)生不僅會造成財產損失，更重要的是對員工和環(huán)境造成不可估量的傷害。因此，我們作為員工，應時刻保持警惕，嚴格遵守相關的安全制度和操作規(guī)程，確保自己和他人的安全。
第三段：合理利用資源，保護環(huán)境
HSE安全手冊還涉及到環(huán)境保護的重要性和方法。環(huán)境污染對整個社會和生態(tài)系統(tǒng)都有巨大的破壞和危害，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們必須合理利用資源，減少對環(huán)境的污染和破壞。通過學習手冊，我了解到我們應該積極開展節(jié)能減排、廢物分類、資源回收等環(huán)保行動，從自身做起，為環(huán)境做出貢獻。
第四段：培養(yǎng)良好的安全意識和行為習慣
HSE安全手冊還介紹了一些培養(yǎng)良好的安全意識和行為習慣的方法。在我們的日常工作中，注意細節(jié)和預防事故是非常重要的。例如，在高溫天氣下，我們需做好防暑降溫措施；在搬運重物時，要注意正確的姿勢和使用安全裝備。通過仔細閱讀并貫徹執(zhí)行手冊中的安全要求，我們能夠改變工作習慣，養(yǎng)成良好的安全行為，從而減少事故的發(fā)生。
第五段：總結與展望
HSE安全手冊對于每個人來說，都是一份重要的參考材料。通過學習手冊，我對安全生產和環(huán)境保護有了更深刻的認識，逐漸養(yǎng)成了良好的安全意識和行為習慣。在未來的工作和生活中，我將繼續(xù)嚴格按照手冊的要求行事，通過自己的努力，為公司的安全和環(huán)境保護做出更大的貢獻。同時，我也希望能夠與同事們一起共同努力，營造一個更安全、更健康、更環(huán)保的工作環(huán)境。
hse管理手冊心得篇二十
HSE（健康、安全和環(huán)境）管理人員在企業(yè)中起著至關重要的作用。作為一個HSE管理人員，我深刻體會到了自己的職責和使命。以下是我的心得體會。
首先，專業(yè)知識和技能的重要性。作為HSE管理人員，我們需要具備專業(yè)知識和技能，以確保企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理得以有效執(zhí)行。我們需要了解并遵守相關法規(guī)和政策，了解和應用最佳實踐，以及進行相關培訓和認證。只有通過持續(xù)的學習和提高，我們才能夠為企業(yè)提供最好的HSE管理服務。
其次，溝通和合作的重要性。作為HSE管理人員，我們需要與各個部門和團隊緊密合作，確保HSE政策和程序得到貫徹執(zhí)行。良好的溝通和合作能力對于我們有效地傳達信息、激發(fā)團隊協(xié)作精神至關重要。我們需要與員工進行有效的溝通，解答他們的問題，解決他們的困難，以確保他們理解并支持HSE管理工作。
此外，領導和影響力的重要性。作為HSE管理人員，我們需要發(fā)揮領導和影響力，以推動整個組織的HSE管理工作。我們需要樹立榜樣，引領員工遵循相關政策和程序，培養(yǎng)健康、安全和環(huán)境的文化。我們需要積極參與與員工的互動和討論，鼓勵他們參與HSE管理工作，激發(fā)他們的自豪感和責任感。
另外，風險管理的重要性。作為HSE管理人員，我們需要不斷識別和評估潛在的健康、安全和環(huán)境風險，并采取措施進行管理和控制。我們需要進行風險評估和分析，制定并執(zhí)行相應的措施，監(jiān)測和評估其有效性。我們還需要與相關部門和當?shù)卣献鳎詰獙ν话l(fā)事件和應急情況，保障員工和環(huán)境的安全。
最后，持續(xù)改進和學習的重要性。作為HSE管理人員，我們需要持續(xù)改進和學習，以不斷提高自己和企業(yè)的HSE管理水平。我們需要關注新的法規(guī)和標準，了解最新的技術和工具，參與相關培訓和研討會。我們還需要及時評估和調整企業(yè)的HSE管理策略和目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。
總之，作為HSE管理人員，我深刻體會到了自己的責任和使命。通過專業(yè)知識和技能的運用，有效的溝通和合作，良好的領導和影響力，風險管理和持續(xù)改進，我們可以為企業(yè)提供優(yōu)質的HSE管理服務，保障員工的健康和安全，環(huán)境的保護。我將繼續(xù)努力學習和提高自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
（注：本文共計約523個字）
hse管理手冊心得篇二十一
本公司總負責人通過以下的活動對其建立、實施和持續(xù)改進管理體系的有效性的承諾提供證據(jù)。
b）制定企業(yè)的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理方針。
c）確保根據(jù)管理方針制定質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理目標。d）總負責人按計劃的時間間隔主持管理評審。
e）總負責人應確保提供本公司管理體系的建立、運作及持續(xù)改進必要的資源。
5.2以顧客及相關方為關注焦點a)總負責人應確保：充分識別和理解顧客及其他相關方當前和未來的需求和期望，確定與產品有關的要求，并將其轉化為本公司可實施的要求，以便達到使顧客滿意的目標。
b)總負責人應重視環(huán)境保護和污染預防，不斷減少向環(huán)境排放的污染物和節(jié)約能源資源，持續(xù)改進公司的環(huán)境績效。
c)總負責人應重視員工的職業(yè)健康和安全，不斷改善進入工作場所的員工和其他人員的健康安全條件，提高公司的職業(yè)健康安全績效。
5.3管理方針5.3.1.公司的管理方針應確保：
a.適用于本公司活動，生產或服務的性質，規(guī)模。
b.包括對滿足顧客和相關方的要求、保障健康安全、持續(xù)改進和污染預防的承諾；
e.提供建立和評審管理目標的框架，定期不定期的對管理方針的適宜性和持續(xù)適宜性進行評價。
f.可為公眾所獲取；5.3.2管理方針。
滿足顧客要求遵守法律法規(guī)預防環(huán)境污染保障健康安全追求持續(xù)改進管理方針的含義：
預防環(huán)境污染保障健康安全：每年通過管理評審和內審,總結經驗,尋找不足,改進管理。
5.4策劃（1）策劃的時機。
建立和改進管理體系時對管理體系進行策劃，總負責人委托管理者代表負責組織實施策劃并持續(xù)改進工作。
a)管理體系建立時，根據(jù)標準結合本公司實際建立一體化管理體系，以滿足管理目標和4.1的要求。
b)管理體系改進時，策劃改進的實施可以不在體系的所有部門、所有條款中同時進行，但改進時要注意保持管理體系的完整性。
c)對管理體系文件未能覆蓋和顧客特殊要求的事項，由生產部編制質量計劃，具體按質量計劃要求辦理。
（2）策劃的依據(jù)。
按“引用標準”中的標準，相關的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準及公司有效的管理制度和管理經驗進行策劃。
（3）策劃的內容。
a)管理體系所需組織機構、資源、職責、過程、活動。b)制定、實施、評審、保持管理體系的管理方針、目標。
c)管理體系、管理手冊、程序文件、產品實現(xiàn)過程、環(huán)境、職業(yè)健康安全運行所需的支持性文件。
本公司建立并保持《環(huán)境因素識別和評價控制程序》，明確環(huán)境因素的識別，評價控制的歸口管理部門和職責，確保評價出重要環(huán)境因素。
a)環(huán)境因素的識別范圍必須覆蓋公司活動，產品和服務的各個方面，包括相關方活動對環(huán)境的影響。
b)識別環(huán)境因素應考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)；
e)f)總負責人負責審批重要環(huán)境因素；
重要環(huán)境因素作為本公司制定環(huán)境目標、指標和管理方案的依據(jù)；應制定相應的運行控制程。
序，并加以教育培訓，以實現(xiàn)對重要環(huán)境因素的有效控制。g)當本公司的活動、產品和服務發(fā)生較大變化時，或存在已納入計劃的或新的開發(fā)、修改的活動、產品和服務時，或適用的法律法規(guī)和其他要求更新時，應及時對環(huán)境因素進行重新評價，以確定新的重要環(huán)境因素。
g)本公司應將環(huán)境因素識別、評價和確定重要環(huán)境因素方面的信息形成文件并及時更新。h)本公司應確保在建立、實施和保持管理體系時，應對重要環(huán)境因素加以考慮。
建立并保持《危險源識別與風險評價控制程序》對本公司的作業(yè)活動、管理活動、工作場所以及生產現(xiàn)場存在的危害進行評價，確定重大危險源，保證重大危險源得到有效控制，保證員工和所有進入現(xiàn)場的外來人員的安全健康。
具體執(zhí)行《危險源識別與風險評價控制程序》。5.4.3法律、法規(guī)和其他要求。
5.4.4目標（1）質量目標。
a)成品的一次性檢驗合格率大于96%。b)顧客滿意率達到95%。c)顧客意見處理率達到100%；（2）環(huán)境目標：
a)嚴格遵守環(huán)境法律法規(guī)，環(huán)境污染事故為零；b)員工環(huán)境知識培訓率為100％；c)三廢全部達標排放；d)固體廢棄物處理率100％；（3）職業(yè)健康安全目標：
b)目標、指標和管理方案應定期進行評審。
具體執(zhí)行《目標、指標及管理方案控制程序》5.4.6管理體系的策劃a)公司對管理體系進行策劃，以滿足方針、目標（指標）及管理體系的總要求。
b)c)公司根據(jù)產品的特點確定全部過程及其相互關系。
各部門根據(jù)本部門的工作流程對其環(huán)境因素和危險源進行排查，評價出重要環(huán)境因素和重大危險源并應明確應遵守的法律、法規(guī)和其他要求，同時對評價出重要環(huán)境因素和重大危險源制定目標、指標，并制定管理方案予以實施和檢查。
d)對管理體系的變更進行策劃和實施時，應保持管理體系的完整性。
5.5職責、權限和溝通5.5.1職責和權限。
總負責人確保本公司內職責和權限得到明確規(guī)定和溝通，并開會宣布下發(fā)文件。
(1)總負責人職責和權限a.總負責人對本公司管理體系的建立、實施并持續(xù)改進其有效性負全責，并具體對以下事項負責：
e.f.負責公司組織機構的設置和人員、資源的配備；
負責管理體系運行中的重大決策，并確保這些決策及體系的有效性在公司內得到溝通；
(2)管理者代表職責和權限。
c負責所有影響產品要求符合性人員所需能力的確定，并通過適當?shù)呐嘤柣蚱渌胧┮垣@得所需的能力。
e就公司管理體系中的有關事宜與外部方進行聯(lián)絡；a負責目標、指標和管理方案的歸口管理；f負責公司內審工作；(3)行政部主任職責與權限：
a.負責收集法律法規(guī)和其他相關要求、負責培訓的意識和能力的歸口管理與控制；
b.配合做好內審和管理評審；
c.配合做好糾正、預防措施、環(huán)境因素、危險源的識別與評價、應急準備和響應工作；
d.自覺遵守法律法規(guī)，認真貫徹管理方針，制訂本部門目標，措施并實施管理；
f.協(xié)助和處理公司日常行政事務及工作，重要來信來訪的處理。g.負責文件、記錄的控制。
d.管理；
i.j.做好生產組織管理，實現(xiàn)均衡生產；負責基礎設施的管理。降低消耗節(jié)約資源。
自覺遵守相關法律法規(guī)，認真貫徹管理方針制訂本部門目標措施并管理；
f.g.對檢測結果的準確性負責；協(xié)助總負責人做好管理評審工作。
自覺遵守相關法律法規(guī)，認真貫徹管理方針；
e.f.配合做好本部門數(shù)據(jù)分析、改進。配合做好應急的準備、內審和管理評審；
（7）采購部負責人職責與權限：a負責采購的歸口管理。
b自覺遵守相關法律法規(guī)，認真貫徹管理方針；
d配合做好本部門數(shù)據(jù)分析、改進。e配合做好應急的準備、內審和管理評審；（8）車間主任職責與權限：
d.對糾正措施實施情況進行跟蹤，驗證糾正措施的有效性（11）生產人員職責和權限a.服從領導調度，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好本職工作。
b.熟悉技術標準、依據(jù)工藝要求、操作規(guī)范和質量標準進行生產。c.質量。
d.e.做到保質、保量生產和安全，文明生產，確保生產正常進行。
做好設備的維護，保養(yǎng)工作，防止設備帶病運行，及時反映設按工序作好自檢，保證做到不合格品不流入下道工序，保證產品備運行問題。
f.做好文明生產，流轉中的產品要堆放整齊，標識清楚，并保持環(huán)境衛(wèi)生。
（12）檢驗員職責和權限。
a.認真執(zhí)行測量和監(jiān)控各項規(guī)定，發(fā)揮“把關、預防、報告”作用，熟悉各種檢驗工具，并能正確、合理的使用。
b.熟練掌握檢驗方法，并按檢驗規(guī)程進行質量的檢驗和控制；
c.對進貨檢驗、半成品、成品檢驗要嚴把質量關，對錯檢、漏檢、誤檢負責；
d.填寫各種檢驗單，并妥善保管；
a參與職業(yè)健康安全方針和目標的制定和評審的協(xié)商。
b通過實施危險源辨識，風險評估和風險控制過程和程序而進行風險管理的決策。
a負責組織對新產品的設計開發(fā)工作，以及評審、驗證、更改、確認等一系列活動的控制。
b負責新產品的設計開發(fā)過程中對重要環(huán)境因素和重大危險源的分析和評價。
c配合物資采購、制造、服務等活動，解決技術問題。d負責工藝紀律管理。e負責標準化管理。
（16）設計部人員的職責和權限。
a負責按公司的要求按時完成設計開發(fā)任務。b負責編制工藝圖紙和效果圖。
c配合物資采購、制造、服務等活動，具體解決實際過程中遇到的技術問題。
d堅持原則，實事求是，嚴格把關。5.5.2管理者代表：
總負責人指定本公司一名管理者為管理者代表，不論他在其他方面的職責任何，應賦予他以下的職責和權限：
b.向總負責人報告管理體系的運行情況，以供管理評審和作為管理體系改進的基礎；
5.5.3內部溝通與協(xié)商：
建立并保持文件化的程序，總負責人應確保全體員工就管理體系的過程，包括產品要求、目標、指標及管理方案的完成情況，以及實施的有效性進行溝通，達到相互了解、相互協(xié)商，實現(xiàn)全員參與的效果，員工應：a.參與公司管理方針和程序的制定和評審。
b.參與工作場所環(huán)境及職業(yè)健康安全影響因素的評價協(xié)商。c.參與質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效性、符合性、持續(xù)性改進的協(xié)商和溝通。
d.了解公司一體化管理體系的管理者代表和職業(yè)健康安全的員工代表及其職責。
具體按照《信息交流控制程序》執(zhí)行5.6管理評審5.6.1總則。
需求和機會，同時應有對管理方針與目標的評審。5.6.2管理評審輸入。
b)顧客的反饋，包括滿意程度的測量結果及與顧客的交流（包括抱怨）、溝通的結果等；
c)來自外部相關方的信息交流（包括抱怨）。
g)可能影響管理體系的各種變化，包括客觀環(huán)境的變化、新技術、工藝、新設備的應用等。
管理評審的輸出應包括以下方面有關的措施：
b）與顧客要求有關的產品以及相關方要求的改進；c）所需要增加的資源等。
5.6.4行政部根據(jù)管理評審輸出要求進行總結，編寫《管理評審報告》，經管代審核，交總負責人批準后發(fā)放到相關部門采取相應的措施，本次管理評審的輸出可以作為下次管理評審的輸入。