通過寫心得體會，我們能夠更好地理解自己的成長和變化。那么如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，我們應(yīng)該明確心得體會的主題和目標(biāo)，想清楚自己要表達(dá)的內(nèi)容和觀點(diǎn)。其次，要注意條理清晰、邏輯嚴(yán)密，通過提供具體的例子和事實(shí)，來支撐自己的觀點(diǎn)和論述。另外，要注意語言的準(zhǔn)確性和精練性，語句要簡練、明了，用詞要準(zhǔn)確、恰當(dāng)，避免使用模糊不清或空洞的詞語。同時(shí)，要注重情感的表達(dá)和感受的交代，讓讀者能夠真實(shí)地感受到你寫作時(shí)的情緒和思考。最后，要注意審閱和修改，確保文章的語法正確、無拼寫錯(cuò)誤，并追求自己的文字更加精煉和通順。如果你對心得體會的寫作不是很了解，以下的范文可以幫助你更好地理解和掌握寫作技巧。
工資薪金心得體會篇一
工資是每個(gè)人勞動的回報(bào)，也是生活的重要來源。在職場中，每個(gè)人對工資都有不同的看法和體會。在我過往的工作經(jīng)歷中，我體會到了工資對于生活的重要性，同時(shí)也意識到了工資并不是唯一的衡量努力的標(biāo)準(zhǔn)。下面我將從工資的重要性、工資的影響、對待工資的態(tài)度、享受工資的方法以及提高工資的途徑等方面進(jìn)行闡述。
工資對于每個(gè)人來說都具有重要意義，特別是對于那些需要努力生存的人而言更加重要。工資是我們?nèi)スぷ?、奮斗的動力之一，它可以讓我們負(fù)責(zé)自己的生活開銷，滿足基本的生活需求。另外，工資也是我們改善生活質(zhì)量的關(guān)鍵因素。當(dāng)我們拿到工資時(shí)，我們可以購買自己喜歡的物品，改善居住環(huán)境，提高醫(yī)療保健和旅游等方面的投資。因此，工資對于每個(gè)人來說都是意義非凡的。
然而，工資也會對人的心態(tài)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。工資越高，我們的自信心和滿足感也越高，而低工資則會讓我們感到自卑和不滿足。在某些情況下，低工資甚至可能導(dǎo)致挫敗感和失落感，影響我們的自尊心。因此，對于我們自身來說，我們應(yīng)該要有一個(gè)合理的預(yù)期，不過分追求高工資，而是要心滿意足地接受我們目前所獲得的報(bào)酬。
對待工資的態(tài)度也必不可少。我們應(yīng)該把工資當(dāng)做一種回報(bào)，而不是一種權(quán)利。工資代表著我們的付出和努力，它是我們勞動成果的體現(xiàn)。無論工資高低，我們都應(yīng)該感激和珍惜。同時(shí)，對于那些工資低的人來說，我們也應(yīng)該知道，并不是所有工資都是公平的，很多時(shí)候工資標(biāo)準(zhǔn)是由市場和公司的需求來決定的。因此，我們不能僅僅看重工資的多少，而是應(yīng)該更加注重工作的樂趣和成長的機(jī)會。
除了對待工資的態(tài)度，我們還應(yīng)該學(xué)會如何享受工資。工資不僅僅是用來支付生活費(fèi)用的，我們也可以通過合理的規(guī)劃和投資來使工資發(fā)揮更大的作用。我們可以制定一個(gè)明確的預(yù)算，將工資用于滿足日常生活所需和文化娛樂等方面。同時(shí)，我們還可以通過投資來增加我們的收入來源，如購買股票、房產(chǎn)等。這樣一來，我們所得到的工資會呈現(xiàn)出更多的增值和效益。
最后，提高工資的途徑也是我們需要關(guān)注的問題。如果我們想要得到更高的工資，我們就需要不斷提升自己的能力，積極主動地追求進(jìn)步。我們可以通過參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程來提升我們的專業(yè)技能，增加自己的競爭力。此外，我們還可以通過出色的工作表現(xiàn)和努力工作來爭取加薪和晉升的機(jī)會?？傊岣吖べY的途徑是多樣的，只要我們付出足夠的努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。
總結(jié)起來，工資是我們生活中的重要組成部分，它影響著我們的心態(tài)和生活質(zhì)量。我們應(yīng)該正確對待工資，感激和珍惜我們所得到的報(bào)酬。同時(shí)，我們還需要學(xué)會合理的享受工資和通過不斷努力提升自己來實(shí)現(xiàn)工資的提高。只有這樣，我們才能達(dá)到工資所帶來的滿足感和幸福感。
工資薪金心得體會篇二
實(shí)行單位：北京城建集團(tuán)第一分公司。
項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為計(jì)薪對象，以全面履行建設(shè)單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標(biāo)，以加強(qiáng)項(xiàng)目全面管理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，依據(jù)承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。簡要地說，項(xiàng)目工薪制是把工程項(xiàng)目中部分或全部管理人員的個(gè)人收入與項(xiàng)目管理全過程活動(最終經(jīng)濟(jì)效益)掛鉤的辦法。
項(xiàng)目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。
2.效益工薪：項(xiàng)目管理終結(jié)考核、一次性獎勵(lì)額。
項(xiàng)目工薪額的測定：
項(xiàng)目工薪總額=項(xiàng)目最終上交公司降低成本額×降低成本額工薪比。
效益工薪=項(xiàng)目工薪總額-月度基本工薪總額。
項(xiàng)目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本應(yīng)不虧損。
實(shí)行單位：大連商業(yè)大廈。
動態(tài)結(jié)構(gòu)工資由崗位工資單元、年功工資單元、效益工資單元和特殊工資單元四部分組成。以前各種津貼、補(bǔ)貼、浮動工資以及工齡工資全部歸入各工資單元中去，不再單獨(dú)設(shè)項(xiàng)。即員工的工資總額=崗位工資單元+年功工資單元+效益工資單元+特殊工資單元。它們的大體比例為38：5：55：2。
1.崗位工資單元。它是根據(jù)員工所在的崗位、擔(dān)任的職務(wù)及實(shí)際具備的技術(shù)水平而確立的工資單元。其特點(diǎn)是：以崗定薪，一職一薪、薪隨崗動，變崗變薪。崗位工資的確定，管理技術(shù)人員按其受聘的職務(wù)確定為九檔：辦事員，見習(xí)科員，科員，副主任科員，經(jīng)理助理(主任科員)，副經(jīng)理(副處長)，商場經(jīng)理(黨支部書記，處長)，副總經(jīng)理，總經(jīng)理。營業(yè)員及其他工種員工根據(jù)其取得的技術(shù)等級確定為八檔：見習(xí)，初級，中三，加四，高級，助師，技師，高級技師。兩大系列相互聯(lián)系，相互對應(yīng)，如高級工人技師與商場的經(jīng)理助理崗位工資是等同的。
2.年功工資單元。它是隨著員工工作年限增長而逐年遞增的工資，是對員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動貢獻(xiàn)的積累所給予的承認(rèn)和補(bǔ)償，是調(diào)整新老員工工資矛盾的重要途徑。年功工資按工齡分段計(jì)發(fā)，即每五年為一個(gè)工齡段，按不同工齡段的不同調(diào)整數(shù)量累計(jì)發(fā)放。
3.效益工資單元(即獎金)。它是員工收入中與企業(yè)或二級核算單位經(jīng)濟(jì)效益及員工個(gè)人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分。其發(fā)放原則為：以利潤進(jìn)度定分配總量，以綜合考核定扣罰分值，以個(gè)人勞效定收入金額，激勵(lì)員工促銷增效，多做貢獻(xiàn)。
4.特殊工資單元。它是為了照顧到部分員工的特殊情況而設(shè)置的。主要包括少數(shù)民族補(bǔ)貼，教護(hù)齡津貼及特殊工作的崗位津貼。
實(shí)行單位：華中航運(yùn)集團(tuán)有限公司。
崗位職務(wù)浮動工資制是對從業(yè)人員所從事的工作崗位或擔(dān)任的職務(wù)進(jìn)行評估，并確定與之相適應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)輔以考核和管理辦法，依員工的勞動實(shí)績給予相應(yīng)報(bào)酬的一種工資制度。
一、歸并簡化工作。
對原有的140余個(gè)工種，按照兩個(gè)“簡化”的原則及思路進(jìn)行了歸并簡化，即區(qū)別企業(yè)內(nèi)各個(gè)工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境優(yōu)劣、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小等因素，將各個(gè)行業(yè)的工種崗位歸并簡化為不超過8個(gè)崗次;同時(shí)按照“簡便操作、強(qiáng)化激勵(lì)、同工同酬”的原則，只設(shè)立了一個(gè)工資單元，以達(dá)到簡化崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)、拉開工資分配差距的目的。具體辦法是：
1.區(qū)分不同行業(yè)在企業(yè)中所處的主次地位，分類確定其工種崗位的崗次位置，相應(yīng)拉開不同行業(yè)的工資差距。如按船舶運(yùn)輸、港口裝卸、工業(yè)制造、多種經(jīng)營、后勤服務(wù)順序分類。
2.區(qū)分同行業(yè)中同名稱工種在其行業(yè)中所發(fā)揮作用的大小及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同，設(shè)置不同的崗次及工資標(biāo)準(zhǔn)。如按運(yùn)輸船、工程船、港作船、輔助交通供應(yīng)船、躉船的.分類和分組設(shè)置不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。
3.區(qū)分不同行業(yè)中同名稱工種勞動要素的差別，確定不同的崗次和工資標(biāo)準(zhǔn)。如工業(yè)行業(yè)的車、鉗、刨、焊工與后勤服務(wù)行業(yè)中的同類工種的差別。
4.歸并簡化崗次設(shè)置，以利拉開工資檔次。通過崗位測評，公司各類員工的崗次設(shè)置均不超過八崗，少的只有兩個(gè)崗次。其崗次級差，一般達(dá)50元。
5.歸并簡化工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一個(gè)工資單元。將員工的原標(biāo)準(zhǔn)工資、浮升工資、浮標(biāo)工資，以及15種津補(bǔ)貼均合并為檔案工資管理。此外，為了照應(yīng)員工積累勞動的貢獻(xiàn)和技能高低，在普通船員和陸上工人、職員中實(shí)行一崗三檔三薪。
二、建立正常的工資增減機(jī)制，使崗位職務(wù)工資制在浮動中運(yùn)作。
1.實(shí)行“雙掛鉤”浮動。即集團(tuán)公司與直屬單位實(shí)行“工效掛鉤”浮動，各單位在完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)任務(wù)后，才能實(shí)行工改工資，否則下福直屬各單位則將員工崗位職務(wù)工資的20%至30%與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤浮動，完成定額任務(wù)，工資全發(fā)，否則下福當(dāng)然，為了鼓勵(lì)各單位和員工超額完成生產(chǎn)任務(wù)，也作出了工資上浮，核發(fā)效益工資的規(guī)定。
2.實(shí)行崗位浮動。即崗上人員實(shí)行崗位工資，待崗人員實(shí)行待崗生活費(fèi)，各類下崗人員實(shí)行不同的下崗工資，試崗人員實(shí)行試崗工資。
3.實(shí)行崗位變動，職務(wù)升降，工資浮動。由于崗位職務(wù)工資實(shí)行一崗一薪，因此，員工工種崗位發(fā)生變動或職務(wù)升降時(shí)，則隨時(shí)進(jìn)行工資變動，做到崗變薪變，在什么崗位拿什么工資。
4.崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，不再采用升級的方式，而是隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和物價(jià)指數(shù)作相應(yīng)調(diào)整。
4.崗效薪級工資制。
實(shí)行單位：寶鋼。
崗效薪級工資制由崗位薪級工資、年功工資、業(yè)績工資(即獎金)三個(gè)工資單位構(gòu)成。各個(gè)工資單元既有其獨(dú)立職能，又相互聯(lián)系、互為補(bǔ)充，發(fā)揮整體效能。
1.崗位薪級工資：是體現(xiàn)崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實(shí)行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。一崗一薪用于操作技術(shù)簡單、勞動負(fù)荷均衡的普通工崗位，以及崗位職責(zé)和能力要求明確恒定的管理崗位。一崗多薪適用于技術(shù)要求復(fù)雜的崗位。
崗位薪級工資設(shè)置25級標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)全公司所有崗位，崗位薪級工資標(biāo)準(zhǔn)=制度工資基額×工資系數(shù)。制度工資基額水平的高低取決于在一定條件下大體維持職工本人基本生活所需費(fèi)用(最低生活水平)及公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況;工資系數(shù)的高低主要取決于崗位四大勞動要素的測評結(jié)果。工資系數(shù)在1-4.8范圍，分別對應(yīng)25個(gè)崗級，反映崗位歸級不同，工資也不同的分配關(guān)系。
2.年功工資：是專門反映職工勞動積累貢獻(xiàn)的工資。每年隨職工工齡增加，逐年積累，體現(xiàn)職工工作年限不同，積累貢獻(xiàn)不同，得益也不同的合理差別。同時(shí)保留原效益工資。這樣做的好處是：緩解新老職工的工資矛盾，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力。
3.業(yè)績工資：是直接體現(xiàn)職工超額勞動成果和“雙增雙節(jié)”成果的獎勵(lì)性工資，旨在運(yùn)用比較靈活的分配手段，體現(xiàn)職工超額勞動貢獻(xiàn)大小，拉開收入差距，用以增強(qiáng)工資分配的競爭激勵(lì)作用，是一種調(diào)節(jié)、補(bǔ)充職工利益分配的形式。
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工資薪金心得體會篇三
1、薪金的構(gòu)成:由崗位工資、工齡工資構(gòu)成，。
1)崗位工資的級別:。
經(jīng)理1500元/月。
副經(jīng)理1350元/月。
內(nèi)管員1000元/月。
項(xiàng)目經(jīng)理1000元/月。
售樓員600元/月。
試用期:崗位工資的80%。
2.工資發(fā)放時(shí)間:。
付薪日期為每月的16日,按實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。
3.工資的調(diào)整:隨國家政策、公司規(guī)定的調(diào)整而調(diào)整。
二、福利:。
員工試用期滿、經(jīng)公司考核轉(zhuǎn)正后,在公司服務(wù)期間均可享受公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇。
1.養(yǎng)老保險(xiǎn):按員工的基本工資核定,公司交納23%,個(gè)人交納4%。
2.平安康泰險(xiǎn):十種重大疾病險(xiǎn),在公司服務(wù)期間由公司交納,離開公司后的險(xiǎn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。
3.住院醫(yī)療保險(xiǎn)逐年購買。
4.置裝費(fèi):祥見公司的置裝規(guī)定。
5.生日禮物:除享受公司的'生日賀禮外,還將收到銷售部價(jià)值100元的生日禮物。
三、銷售獎金(提成)。
1、提成的計(jì)算。
2、方法。
銷售獎金額=銷售額*提成比率---應(yīng)交所得稅(銷售額:在單位時(shí)間業(yè)務(wù)當(dāng)事人或管理人發(fā)生的成交業(yè)務(wù)銷售回款額)。
3、銷售獎金的提成比率:按銷售回款額計(jì)發(fā)。
經(jīng)理:管轄樓盤的2‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按3%;。
副經(jīng)理:管轄樓盤的1‰。
項(xiàng)目經(jīng)理:管轄樓盤的2.5‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按4%;。
售樓員:當(dāng)事業(yè)務(wù)的3‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按4%;。
(試用期員工銷售獎金等同非適用期員工)。
4、發(fā)放比率:按公司(或所代理樓盤發(fā)展商)撥付銷售部同等比例發(fā)放，
5、提成的發(fā)放時(shí)間:。
每月5日發(fā)放上月提成;。
四、特別獎勵(lì)。
1、冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經(jīng)統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷售額的1‰作為特別獎勵(lì);年度金牌售樓員,年度內(nèi),發(fā)放其銷售總額的萬分之一作為特別獎勵(lì)。
2、冠軍項(xiàng)目經(jīng)理:。
3、銷售建議獎:提供有關(guān)銷售管理、業(yè)務(wù)方面的書面建議(被采納的),將發(fā)放200---3000元/次的獎金。
4、特別獎勵(lì):為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價(jià)上升、品牌提升,由部門向公司申報(bào)公司獎勵(lì)。
工資薪金心得體會篇四
第一段：引言（200字）
工資是人們辛苦勞動的結(jié)果，是社會對個(gè)體勞動價(jià)值的體現(xiàn)。因此，工資對于每個(gè)人來說都具有重要意義。在我的職業(yè)生涯中，我逐漸認(rèn)識到工資并不僅僅是一份金錢報(bào)酬，更是一種心得體會，它涉及到個(gè)體的勞動價(jià)值、自我認(rèn)知、職業(yè)發(fā)展等方面。通過對工資的思考和體驗(yàn)，我領(lǐng)悟到了許多有關(guān)工資的重要心得，并深感工資對于個(gè)人的重要性。
第二段：工資與勞動價(jià)值（250字）
工資與勞動價(jià)值是息息相關(guān)的。一個(gè)人的工資高低直接反映了他的勞動價(jià)值。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)只有付出了更多的努力和智慧，才能獲得較高的工資。無論是技能、經(jīng)驗(yàn)還是學(xué)歷，都是決定工資高低的重要因素。高工資不僅僅是金錢上的回報(bào)，更是對個(gè)人努力和價(jià)值的認(rèn)可。因此，我們應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)能力和素質(zhì)，以獲得更好的工資。
第三段：工資與自我認(rèn)知（250字）
工資也對個(gè)人的自我認(rèn)知產(chǎn)生了深刻的影響。薪資的高低常常與個(gè)人的能力和價(jià)值觀有關(guān)。當(dāng)我們得到高工資時(shí)，我們會感到自豪和滿足，這是對個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可。而低工資可能會給我們帶來挫敗感和自卑心理。因此，我們應(yīng)該正確看待工資，不要將其作為自我價(jià)值的唯一評判標(biāo)準(zhǔn)，要從更廣闊的視角看待自己的勞動價(jià)值。
第四段：工資與職業(yè)發(fā)展（300字）
工資不僅反映了個(gè)人的勞動價(jià)值，還與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。隨著職業(yè)發(fā)展的不斷進(jìn)步，個(gè)人的工資也會相應(yīng)提高。工資的增長是努力工作和不斷學(xué)習(xí)的結(jié)果，它激勵(lì)著我們不斷進(jìn)取，追求更高的職業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，工資的穩(wěn)定性也使我們更加安心，有更好的發(fā)展前景。因此，我們要通過不斷學(xué)習(xí)和積累，提高自己的職業(yè)能力和競爭力，從而獲得更好的工資和職業(yè)發(fā)展。
第五段：工資與生活幸福（200字）
工資不僅關(guān)系到個(gè)人的生計(jì)，也與生活幸福密切相關(guān)。我們依靠工資來支付生活所需，實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢想和幸福感。一份足夠高的工資能夠提供更好的物質(zhì)條件和生活品質(zhì)，帶來更多的幸福感。但是，我們不應(yīng)僅僅追求金錢，而是要尋求真正的幸福。在追求工資的過程中，我們要保持積極向上的心態(tài)，關(guān)注家庭、朋友、健康等更重要的事物，以實(shí)現(xiàn)更全面的生活幸福。
總結(jié)（100字）
工資是個(gè)體勞動的回報(bào)，也是個(gè)體勞動價(jià)值的體現(xiàn)。工資對于個(gè)人來說不僅僅是金錢的報(bào)酬，更是一種心得體會，涉及到個(gè)體的勞動價(jià)值、自我認(rèn)知、職業(yè)發(fā)展和生活幸福等方面。通過對工資的思考和體驗(yàn)，我認(rèn)識到提高勞動價(jià)值和學(xué)習(xí)能力是獲得更好工資的關(guān)鍵，同時(shí)也要正確對待工資，將其作為積極向上和追求幸福的動力。
工資薪金心得體會篇五
工資是我們每個(gè)人通過自己的辛勤努力而獲得的經(jīng)濟(jì)收入來源，它不僅是我們生活的保障，更是我們努力工作的動力所在。在過去的一段時(shí)間里，我對工資有了一些新的心得體會，下面我將從用工資合理安排生活、工資的價(jià)值以及工資的影響等三個(gè)方面，談?wù)勎业囊恍└形颉?BR> 首先，通過合理安排生活來利用工資是非常重要的。工資的用途多種多樣，我們可以利用它來滿足自己的各種需求，但如何合理地使用工資卻是一個(gè)需要我們認(rèn)真思考的問題。在過去的一段時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)只有更好地掌握自己的開支情況，并給自己設(shè)定一個(gè)合理的支出預(yù)算，才能使得工資得到最大的發(fā)揮。例如，我每月會將工資分成幾個(gè)部分，一部分用于日常生活開銷，一部分用于儲蓄，一部分用于投資等。通過合理安排生活，我發(fā)現(xiàn)自己不僅能夠更好地滿足自己的需求，還能夠?yàn)槲磥淼陌l(fā)展做出更好的準(zhǔn)備。
其次，工資的價(jià)值是不可低估的。我們通過工作得到的工資不僅僅是一份經(jīng)濟(jì)收入，更是一種價(jià)值的體現(xiàn)。在過去的一段時(shí)間里，我逐漸認(rèn)識到工資不僅僅是一種金錢上的獎勵(lì)，更是對我們工作所作出的一種認(rèn)可。每次我領(lǐng)到工資的時(shí)候，我都能夠感受到自己努力工作所換來的成果，這種滿足感讓我更有動力去努力工作。同時(shí)，工資也是一種評價(jià)我們自身價(jià)值的指標(biāo)。只有通過不斷努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，我們才能獲得更高的工資，這也成為我個(gè)人發(fā)展的一種激勵(lì)。
最后，工資的影響是長遠(yuǎn)的。工資的多少直接關(guān)系到一個(gè)個(gè)體的生活質(zhì)量，它對于我們的生活產(chǎn)生著長遠(yuǎn)的影響。在過去的一段時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)薪資的多少直接影響著我的消費(fèi)能力、投資能力以及對未來的規(guī)劃。當(dāng)我領(lǐng)到一份豐厚的工資時(shí)，我會更加有自信地進(jìn)行一些消費(fèi)，而當(dāng)我的工資減少時(shí)，我會更加慎重地進(jìn)行投資以及未來的規(guī)劃。因此，工資對于我們的人生規(guī)劃以及未來發(fā)展是具有重要意義的。
總結(jié)起來，工資在我們的生活中扮演著重要的角色，它不僅是我們生活的基礎(chǔ)，更是我們努力工作的動力所在。通過合理安排生活，我們能夠更好地利用工資；工資的價(jià)值更是不可低估的，它是我們價(jià)值的體現(xiàn)；而工資的影響也是長遠(yuǎn)的，它直接關(guān)系到我們的生活質(zhì)量以及未來的發(fā)展。通過對工資的這些心得體會，我相信我們可以更好地使用工資，從而實(shí)現(xiàn)自己的理想與目標(biāo)。
工資薪金心得體會篇六
二是工薪所得扣除標(biāo)準(zhǔn)提高到3500元。
二是調(diào)整工薪所得稅率結(jié)構(gòu)，由9級調(diào)整為7級，取消了15%和40%兩檔稅率，將最低的一檔稅率由5%降為3%。
三是個(gè)稅納稅期限由7天改為15天，更方便了扣繳義務(wù)人和納稅人納稅申報(bào)。
四是應(yīng)交個(gè)人所得稅按個(gè)人工資薪金計(jì)算交納的個(gè)人應(yīng)交的稅額，以每月收入額減除免稅的應(yīng)個(gè)人負(fù)擔(dān)的“五險(xiǎn)一金”等項(xiàng)目，再減去允許扣除費(fèi)用3500元(外籍人員按4800元)后的余額,為應(yīng)納稅所得額。
公式：應(yīng)交個(gè)人所得稅額=應(yīng)納稅所得額*適用稅率-速算扣除數(shù)。
例：交個(gè)人所得稅額=(工資5800元-個(gè)人交五險(xiǎn)一金金額1044元-個(gè)人所得稅扣除額3500(元)*稅率3%-速算扣除數(shù)0元=37.68元。
附：個(gè)人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用)。
級數(shù)含稅級距不含稅級距稅率(%)速算扣除數(shù)說明1不超過1500元的不超過1455元的301、本表含稅級距指以每月收入額減除費(fèi)用三千五百元后的余額或者減除附加減除費(fèi)用后的余額。
2、含稅級距適用于由納稅人負(fù)擔(dān)稅款的工資、薪金所得；不含稅級距適用于由他人(單位)代付稅款的工資、薪金所得。
2超過1500元至4,500元的部分超過1455元至4,155元的部分101053超過4,500元至9,000元的部分超過4,155元至7,755元的部分205554超過9,000元至35,000元的部分超過7,755元至27,255元的部分251,0055超過35,000元至55,000元的部分超過27,255元至41,255元的部分302,7556超過55,000元至80,000元的部分超過31,375元至45,375元的部分355,5057超過80,000元的部分超過57,505的部分4513,505小編推薦更多相關(guān)的熱門文章閱讀參考：
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工資薪金心得體會篇七
第一章總則第一條為了規(guī)范卓略人力資源管理咨詢公司的薪酬管理工作，結(jié)合卓略人力資源管理咨詢公司的組織機(jī)構(gòu)特征，特制訂本制度，并通過本制度保公司薪酬管理工作順利進(jìn)行第二條本制度是卓略人力資源管理咨詢公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報(bào)酬的保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第三條本制度結(jié)合地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位基本工資、短期激勵(lì)和中長期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。第四條本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，將能力、貢獻(xiàn)和責(zé)任為薪酬分配的依據(jù)。第五條本制度適用于卓略人力資源管理咨詢公司所有員工。第二章薪酬體系第六條卓略人力資源管理公司員工分成3種職位體系，分別為管理系列(經(jīng)理和總監(jiān))、專業(yè)系列(營銷、培訓(xùn)、咨詢、學(xué)術(shù))和后勤系列(行政和人力資源部)。針對這3個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制;與年度績效、季度績效相關(guān)的等級工資制;與營銷業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第七條年薪制：享受年薪制的員工包括管理職系中的副總，總監(jiān)等。其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第八條等級工資制：享受此制度的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括學(xué)術(shù)部門、行政后勤職系的員工。第九條提成工資制：享受此制度員工是公司內(nèi)管理職系中的營銷體系中的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管和營銷職系的員工。
員工關(guān)系管理
2第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：(一)基本工資，也就是等級工資;(二)浮動工資，包括績效工資、項(xiàng)目分紅、年底獎金、銷售提成;(三)公司福利，包括法定福利和公司補(bǔ)助第十一條基本工資等級工資：根據(jù)員工所在崗位確定薪酬層級，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、從業(yè)時(shí)間、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定薪酬梯級及薪點(diǎn)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。第十二條浮動工資(一)浮動工資包括績效工資、項(xiàng)目分紅、年底獎金與銷售提成幾種形式。(二)績效工資按月支付，與每月業(yè)績及考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。倘若當(dāng)月沒能完成公司規(guī)定的業(yè)績，不予支付。(三)項(xiàng)目分紅與該項(xiàng)目經(jīng)營情況掛鉤，與培訓(xùn)或者咨詢項(xiàng)目的整體盈利情況相關(guān)，是在項(xiàng)目經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵(lì)。整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后給與支付。(四)年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵(lì)。年底獎金下年初支付。(五)銷售提成專門針對與營銷工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計(jì)算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。第十三條公司福利為了更好地保障和激勵(lì)員工，卓略公司按照國家和地方勞動法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定向員工提供各種福利項(xiàng)目，包括法定福利和公司補(bǔ)助。(一)法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)，必須向公司員工提供的福利項(xiàng)目。即五險(xiǎn)一金——醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)和住房公積金。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見企公司相關(guān)政策。(二)公司補(bǔ)助：依照公司管理制度向員工提供的福利項(xiàng)目——交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、餐費(fèi)(公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月200元，計(jì)入當(dāng)月工資。)節(jié)慶費(fèi)、優(yōu)惠購物等，個(gè)人所得稅在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的.由員工個(gè)人承擔(dān)。(三)具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。
員工關(guān)系管理
3第十四條提成工資制適用范圍提成工資制適用于管理職系中的營銷部門。提成工資制的工資結(jié)構(gòu)提成工資=月銷售額*提成第四章薪酬標(biāo)準(zhǔn)第十五條人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行各個(gè)崗位的工作分析，形成崗位說明書，通過對崗位的評估形成以職位價(jià)值為基礎(chǔ)的職位序列，并確定每個(gè)級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)第十六條按照組織結(jié)構(gòu)劃分，公司分為管理、專業(yè)和勤務(wù)三個(gè)職位體系，管理系列即總經(jīng)理和分管專業(yè)部的副總經(jīng)理分為四級，管理層可在級別內(nèi)晉升或者降級;專業(yè)系列職位可分為6個(gè)級別，勤務(wù)系列分為5個(gè)級別。具體薪點(diǎn)值和對應(yīng)的公司標(biāo)準(zhǔn)參見公司工資級別明細(xì)表。第十七條薪酬等級采用寬帶處理方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在等級不變的情況下，引導(dǎo)員工通過提高業(yè)績、勝任能力(學(xué)歷、職稱)來提高等級，提高工資，增加員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會。第十八條人力資源部在完成工資明細(xì)級別基礎(chǔ)上，對個(gè)人進(jìn)行定級：目前公司只考慮學(xué)歷和職稱進(jìn)行晉級調(diào)整(一)對于管理系列，研究生或以上晉一級，高級職稱晉一級;(二)對于專業(yè)和勤務(wù)系列，本科晉一級，研究生或以上晉二級，中級職稱晉一級，高級職稱晉兩級。(三)新進(jìn)員工的薪酬等級進(jìn)入方式：原則上，新進(jìn)員工從最低級別進(jìn)入，并參照其學(xué)歷與職稱狀況，進(jìn)行調(diào)整。第十九條若公司員工兼任多個(gè)崗位，則依據(jù)其核心崗位(就高不就低)進(jìn)行定級第二十條對于公司急需的特殊人才，可根據(jù)市場薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度限制。
員工關(guān)系管理
4第五章工資調(diào)整第二十一條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第二十二條公司工資整體調(diào)整形式是根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況，改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與幅度。第二十三條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人職務(wù)、崗位變動決定。(一)職務(wù)變動調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。(二)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。第二十四條工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始等級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對應(yīng)工資等級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資等級。第二十五條工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。第二十六條調(diào)整后工資級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算第六章其他第二十七條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)(一)試用期間所有員工工資按：工資=崗位工資+午餐補(bǔ)助+提成。(二)試用期滿后成為正式員工后按公司薪金制度執(zhí)行第二十八條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資。病事假工資扣除=請假天數(shù)*崗位工資/22天第二十九條對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和培訓(xùn)補(bǔ)助。第三十條公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵(lì)基金，獎勵(lì)公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。第三十一條員工崗位工資級別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議決定和績效考核結(jié)果執(zhí)行第三十二條員工工資實(shí)行月薪制。每月5日支付上月工資，以法定貨幣(人民幣)支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放第三十三條下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：
員工關(guān)系管理
51)員工工資個(gè)人所得稅2)應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金3)應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)用4)與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)5)法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款)第三十四條員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資：1)依法解除或終止勞動合同時(shí)2)公司認(rèn)可的其他事由第七章附則第三十五條本方案由卓略公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十七條對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索咨詢公司工資薪金制度。
工資薪金心得體會篇八
1、薪金的構(gòu)成:由崗位工資、工齡工資構(gòu)成。
1)崗位工資的級別:。
經(jīng)理1500元/月。
副經(jīng)理1350元/月。
內(nèi)管員1000元/月。
項(xiàng)目經(jīng)理1000元/月。
售樓員600元/月。
試用期:崗位工資的80%。
2.工資發(fā)放時(shí)間:。
付薪日期為每月的16日,按實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。
3.工資的調(diào)整:隨國家政策、公司規(guī)定的調(diào)整而調(diào)整。
員工試用期滿、經(jīng)公司考核轉(zhuǎn)正后,在公司服務(wù)期間均可享受公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇。
1.養(yǎng)老保險(xiǎn):按員工的`基本工資核定,公司交納23%,個(gè)人交納4%。
2.平安康泰險(xiǎn):十種重大疾病險(xiǎn),在公司服務(wù)期間由公司交納,離開公司后的險(xiǎn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。
3.住院醫(yī)療保險(xiǎn)逐年購買。
4.置裝費(fèi):祥見公司的置裝規(guī)定。
5.生日禮物:除享受公司的生日賀禮外,還將收到銷售部價(jià)值100元的生日禮物。
1、提成的計(jì)算。
2、方法。
銷售獎金額=銷售額x提成比率—應(yīng)交所得稅(銷售額:在單位時(shí)間業(yè)務(wù)當(dāng)事人或管理人發(fā)生的成交業(yè)務(wù)銷售回款額)。
3、銷售獎金的提成比率:按銷售回款額計(jì)發(fā)。
經(jīng)理:管轄樓盤的2‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按3%;。
副經(jīng)理:管轄樓盤的1‰。
項(xiàng)目經(jīng)理:管轄樓盤的2.5‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按4%;。
售樓員:當(dāng)事業(yè)務(wù)的3‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按4%;。
(試用期員工銷售獎金等同非適用期員工)。
4、發(fā)放比率:按公司(或所代理樓盤發(fā)展商)撥付銷售部同等比例發(fā)放。
5、提成的發(fā)放時(shí)間:。
每月5日發(fā)放上月提成;。
1、冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經(jīng)統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷售額的1‰作為特別獎勵(lì);年度金牌售樓員,年度內(nèi),發(fā)放其銷售總額的萬分之一作為特別獎勵(lì)。
2、冠軍項(xiàng)目經(jīng)理:。
3、銷售建議獎:提供有關(guān)銷售管理、業(yè)務(wù)方面的書面建議(被采納的),將發(fā)放200—3000元/次的獎金。
4、特別獎勵(lì):為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價(jià)上升、品牌提升,由部門向公司申報(bào)公司獎勵(lì)。
工資薪金心得體會篇九
第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。
第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。
第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、職責(zé)輕重等綜合因素核發(fā)。
第四條本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際狀況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。
工資薪金心得體會篇十
按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。本方案與7月1日起執(zhí)行。
第二章原則。
按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第一條：工資模式-采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+津貼+提成+年終獎勵(lì)。
2、津貼。
(1)包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等;。
(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
3.提成。
(1)根據(jù)員工完成公司銷售指標(biāo)制定的提成辦法確定。
(2)提成由財(cái)務(wù)部核算后于每月10日統(tǒng)一發(fā)放。
4.年終獎勵(lì)：
根據(jù)員工一年的工作任務(wù)、銷售指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立，由公司統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系。
第二條關(guān)于年終獎金。
1.年終獎金的核定程序。
(1)財(cái)務(wù)部提供員工完成一年利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);。
(2)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;。
2.年終獎金的發(fā)放，由財(cái)務(wù)部門年底利潤核算，經(jīng)公司的考核結(jié)果和獎金計(jì)劃通過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。。
第三條其他注意事項(xiàng)。
1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除;。
2.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;。
3.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額;。
4.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第三章試用期員工工資制。
第一條工資模式-采用基礎(chǔ)工資制。
第二條公司對試用期員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第三條試用期員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則。
第一條公司每月支薪日為5日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第二條本薪金制度為任務(wù)底薪制，具體操作詳情見《業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法》。
第三條本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)歸本公司所有。
工資薪金心得體會篇十一
第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。
第二條每月底各部門給財(cái)務(wù)匯總本部門業(yè)績，未及時(shí)匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動另行通知。
工資薪金心得體會篇十二
在我國現(xiàn)行《企業(yè)所得稅法》實(shí)施條例第三十四條規(guī)定“企業(yè)實(shí)際發(fā)生的合理的工資薪金，準(zhǔn)予扣除。”再緊接的第二款中明確定義“工資薪金”為企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金和非現(xiàn)金形式的勞動報(bào)酬，包括基本工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資，以及與任職或者受雇有關(guān)的其他支出。
稅法實(shí)施條例第八條解釋：工資、薪金所得是指個(gè)人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補(bǔ)貼以及與任職或者受雇有關(guān)的其他所得。勞務(wù)報(bào)酬所得是指個(gè)人從事設(shè)計(jì)、裝潢、安裝、制圖、化驗(yàn)、測試、醫(yī)療、法律、會計(jì)、咨詢、講學(xué)、新聞、廣播、翻譯、審稿、書畫、雕刻、影視、錄音、錄像、演出、表演、廣告、展覽、技術(shù)服務(wù)、介紹服務(wù)、經(jīng)紀(jì)服務(wù)、代辦服務(wù)以及其他勞務(wù)取得的所得。
二、工資、薪金所得與勞務(wù)報(bào)酬所得的區(qū)別。
1、從內(nèi)容上分析。
個(gè)人因與用人者之間存在這種勞動關(guān)系而取得的勞動報(bào)酬就是工資薪金所得。
勞務(wù)合同關(guān)系下，約定的是一方提供勞務(wù)另一方給付報(bào)酬，勞動者是在意思自治的原則下，根據(jù)合同約定事項(xiàng)自主安排勞動內(nèi)容，勞動者不受支付報(bào)酬一方的的管理，勞動者服從于合同約定的勞務(wù)事。
個(gè)人因與用人者之間存在這種勞動關(guān)系而取得的勞動報(bào)酬就是勞務(wù)報(bào)酬所得。
2、從適用的法律規(guī)范來看。
勞動合同由勞動法律規(guī)范來調(diào)整，而勞務(wù)合同由民事法律規(guī)范來調(diào)整規(guī)范。
在勞動合同的履行過程中，勞動者必須參加到用人單位的勞動組織中去，擔(dān)任一定的職務(wù)或工種，服從用人單位的行政領(lǐng)導(dǎo)和指揮，遵守勞動紀(jì)律，雙方存在隸屬關(guān)系。
而根據(jù)勞務(wù)合同提供勞務(wù)的一方不受用人單位的行政領(lǐng)導(dǎo)和指揮，雙方不存在隸屬關(guān)系。
在企業(yè)中，“工資薪金總額”，是指工資總額按照實(shí)際支付，不包括企業(yè)的職工福利費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)，工會經(jīng)費(fèi)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)的第一家公司的工資條的通知，工傷保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)和住房公積金。
在個(gè)體中，工資和薪金，工資是指由于其任職或者就業(yè)，工資，獎金，年薪，勞動分紅，津貼，補(bǔ)貼以及與其他相關(guān)收入的職位或受雇工作的個(gè)人。
所以工資薪金包括哪些呢?工資薪金簡言之就是勞動報(bào)酬，它是工資總額的實(shí)際支付。就是賣多少工發(fā)多少工資。而一般工資單上所列的應(yīng)發(fā)欄數(shù)額是屬于個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的一部分，并不計(jì)入工資薪金之中，在交保險(xiǎn)時(shí)，扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的“三險(xiǎn)一金”部分。
1.工資條包括哪些內(nèi)容？
2.工資性收入包括哪些？
3.2015工資薪金個(gè)人所得稅稅率表。
5.2016工資薪金個(gè)人所得稅稅率表。
6.工資、薪金所得個(gè)人所得稅計(jì)算方法。
7.個(gè)人所得稅包括哪些項(xiàng)目？
8.個(gè)人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用）。
9.最新工資薪金個(gè)人所得稅稅率表。
10.工資薪金所得個(gè)人所得稅計(jì)算方法。
工資薪金心得體會篇十三
一、工資結(jié)構(gòu)：
2.年終獎金：具體方案另行獨(dú)立制定。
二、基本工資確定及年薪設(shè)定：
根據(jù)區(qū)域(或渠道)任務(wù)目標(biāo)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力等因素綜合評定與月度考評掛鉤;年薪基本設(shè)定根據(jù)基本工資+管理績效工資+業(yè)績考核工資+管理提成+客戶開發(fā)提成+年終獎金，模擬測算額度：
津冀三個(gè)重點(diǎn)大區(qū)內(nèi)部省區(qū)和其他外部省市只設(shè)立城市經(jīng)理。
三、工資核算方法：
1、月度基本工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的50%;。
2、月度管理績效工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：
3、業(yè)績考核工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的40%x月度業(yè)績指標(biāo)達(dá)成率;發(fā)工資)。
5、客戶開發(fā)提成：為自己直接開發(fā)客戶的首次回款額的2%(以后的回款一律只核計(jì)維護(hù)性營銷提成)。
6、年終獎金：具體方案另行獨(dú)立制定。
工資薪金心得體會篇十四
在進(jìn)行20xx年(暨2009年度)企業(yè)所得稅匯算清繳時(shí)，納稅人應(yīng)該關(guān)注一下工資薪金和職工福利費(fèi)扣除的相關(guān)問題，尤其是對《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》(財(cái)企[2009]242號)的理解和掌握，以及它與《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問題的通知》(國稅函[2009]3號)的區(qū)別與聯(lián)系。針對以上問題，我們就工資薪金和職工福利費(fèi)扣除問題進(jìn)行了以下幾個(gè)要點(diǎn)的匯總：
1、企業(yè)給職工發(fā)放的節(jié)日補(bǔ)助、未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費(fèi)補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入工資總額管理。
2、企業(yè)為職工提供的交通、住房、通訊待遇，已經(jīng)實(shí)行貨幣化改革的，按月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或支付的住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼或者車改補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入職工工資總額，不再納入職工福利費(fèi)管理;尚未實(shí)行貨幣化改革的.，企業(yè)發(fā)生的相關(guān)支出作為職工福利費(fèi)管理，但根據(jù)國家有關(guān)企業(yè)住房制度改革政策的統(tǒng)一規(guī)定，不得再為職工購建住房。
3、按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第四十六條規(guī)定，應(yīng)當(dāng)由個(gè)人承擔(dān)的有關(guān)支出，企業(yè)不得作為職工福利費(fèi)開支包括：娛樂、健身、旅游、招待、購物、饋贈等支出;購買商業(yè)保險(xiǎn)、證券、股權(quán)、收藏品等支出;個(gè)人行為導(dǎo)致的罰款、賠償?shù)戎С?購買住房、支付物業(yè)管理費(fèi)等支出;應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的其他支出。
4、企業(yè)職工福利一般應(yīng)以貨幣形式為主，對以本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)作為職工福利的，企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格控制。
5、對實(shí)行年薪制等薪酬制度改革的企業(yè)負(fù)責(zé)人，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將符合國家規(guī)定的各項(xiàng)福利性貨幣補(bǔ)貼納入薪酬體系統(tǒng)籌管理，發(fā)放或支付的福利性貨幣補(bǔ)貼從其個(gè)人應(yīng)發(fā)薪酬中列支。
6、在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)，企業(yè)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理同稅收法律、行政法規(guī)的規(guī)定不一致的，應(yīng)當(dāng)依照稅收法律、行政法規(guī)的規(guī)定計(jì)算納稅。
7、財(cái)企[2009]242號與國稅函[2009]3號的主要差異表現(xiàn)在“為職工住房、交通等所發(fā)放的各項(xiàng)補(bǔ)貼和非貨幣性福利”上：財(cái)企[2009]242號規(guī)定，已經(jīng)實(shí)行貨幣化改革的，按月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或支付的住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼或者車改補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入職工工資總額;國稅函[2009]3號規(guī)定，包括在企業(yè)所得稅法規(guī)定的企業(yè)職工福利費(fèi)范疇。對此，在進(jìn)行相關(guān)稅務(wù)處理時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照國稅函[2009]3號的規(guī)定執(zhí)行。
8、企業(yè)為員工報(bào)銷的汽油費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、個(gè)人出差餐費(fèi)屬于應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，依據(jù)《企業(yè)所得稅法》第八條、《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第二十七條的規(guī)定，不得在企業(yè)所得稅前扣除。
特別提醒：注意稅法規(guī)定的“工資薪金”
1、工資薪金發(fā)放的對象：即在本企業(yè)任職或者受雇的員工，要注意與臨時(shí)雇傭人員的勞務(wù)費(fèi)區(qū)別(強(qiáng)調(diào)服務(wù)的連續(xù)性和周期性);同時(shí)，員工應(yīng)為企業(yè)提供服務(wù)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的流入。
2、工資薪金必須是“實(shí)際發(fā)放”的，這里的發(fā)放不等同于發(fā)生。
3、關(guān)于工資薪金的“合理性”，國稅函[2009]3號第一條規(guī)定：合理工資薪金，是指企業(yè)按照股東大會、董事會、薪酬委員會或相關(guān)管理機(jī)構(gòu)制訂的工資薪金制度規(guī)定實(shí)際發(fā)放給員工的工資薪金。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索匯算中的工資薪金制度。
工資薪金心得體會篇十五
第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。
第二條每月底各部門給財(cái)務(wù)匯總本部門業(yè)績，未及時(shí)匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動另行通知。
工資薪金心得體會篇十六
(一)為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動公司所有員工的工作用心性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。
(二)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營效益、社會薪資水平、物價(jià)指數(shù)變化以及個(gè)人所承擔(dān)的職責(zé)、所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
(三)本制度適用于公司所有員工。
為了進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為，并結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和用人育人的需求前題，努力建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理、激勵(lì)的薪資體系，尋求“對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、對新老員工具有激勵(lì)性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺，以個(gè)人技能的提升和對企業(yè)的忠誠貢獻(xiàn)度為依據(jù)，透過定期考核為自己的付出對照薪資組成的各類標(biāo)準(zhǔn)逐步提高所得薪資總和，確保每個(gè)員工的“薪資總和”與其“個(gè)人技能提升和勞動的付出”相適應(yīng)。公司為了企業(yè)各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)，堅(jiān)持以“能”為主導(dǎo)，以德才“全能”型人才為重點(diǎn)，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵(lì)體系，堅(jiān)持獎勤罰懶。
(一)公司員工的薪資由基本工資、補(bǔ)助津貼、全勤工資、業(yè)務(wù)提成、工齡工資等構(gòu)成。
(二)員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責(zé)在薪資中的體現(xiàn)。
(一)公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作潛力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)的大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。
(二)員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資級別。
(三)所有新進(jìn)員工務(wù)必有1-3個(gè)月的試用期，若透過，則需要填寫轉(zhuǎn)正申請表，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。
(一)計(jì)算公式：員工薪資=基本工資+補(bǔ)助津貼+全勤工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資。
(二)基本工資以員工入職時(shí)與公司約定的工資金額為準(zhǔn)。
(三)提成的計(jì)算方式如下：
1.市場業(yè)務(wù)員，電銷業(yè)務(wù)員績效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1)工程半包價(jià)在3萬元以內(nèi)的，市場業(yè)務(wù)員提成為3%，電銷業(yè)務(wù)員提成為2%；
2)工程半包價(jià)在3-8萬的，市場業(yè)務(wù)員提成為4%，電銷業(yè)務(wù)員3%；
3)工程半包價(jià)在8-15萬的，市場業(yè)務(wù)員提成為5%，電銷業(yè)務(wù)員4%；
4)工程半包價(jià)在15萬元以上，市場業(yè)務(wù)員提成為6%，電銷業(yè)務(wù)員5%；
2.主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師績效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1)工程半包價(jià)在3萬元以內(nèi)的，提成為3%；
2)工程半包價(jià)在3-5萬元的，提成為4%；
3)工程半包價(jià)在5-8萬元的，提成為5%；
4)工程半包價(jià)在8-15萬元的，提成為6%；
5)工程半包價(jià)在15萬元以上的，提成為7%；
第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。
第二條每月底各部門給財(cái)務(wù)匯總本部門業(yè)績，未及時(shí)匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動另行通知。
工資薪金心得體會篇十七
為規(guī)范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。
一、薪資原則：
多勞多得、公平、獎罰分明。
二、基本薪資的確定：
(一)基本薪資是綜合考慮以下因素來確定的：
1、市場同行業(yè)的薪資水平;。
2、職位的相對價(jià)值與工作量;。
3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關(guān)證書;。
(二)綜上因素，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定員工基本薪資。
三、薪資的組成：
全額薪資=基本薪資+補(bǔ)助;其中：補(bǔ)助=話補(bǔ)+車補(bǔ)+全勤。
1、項(xiàng)目部員工：基本薪資二全額薪資60%，考核薪資二全額薪資40%，項(xiàng)目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%為全額薪資。
2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%，考核薪資二全額薪資20%。
3、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資。
注：在春節(jié)前進(jìn)行年度績效考核，考核薪資與個(gè)人業(yè)績、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)相關(guān)，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格，不合格根據(jù)績效情況扣發(fā)相應(yīng)比例考核薪資并予以辭退，合格發(fā)放全額考核薪資，優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎。
年終獎根據(jù)公司當(dāng)年效益，對績效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。
四、薪資發(fā)放：
員工在崗期間發(fā)放基本薪資。公司薪資計(jì)發(fā)周期自當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天止，實(shí)行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的薪資是扣除個(gè)人所得稅、社會保險(xiǎn)代扣項(xiàng)目、公司內(nèi)部契約中規(guī)定的部分、考勤扣款等費(fèi)用后的金額。
五、薪資保密原則：
公司采用保密薪資制度。員工不得將個(gè)人薪資告知公司內(nèi)員工及相關(guān)人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽他人或泄露自已薪資者，公司有權(quán)做相應(yīng)處分。情節(jié)惡劣者公司有權(quán)予以開除。
六、執(zhí)行時(shí)間：
本管理辦法從20__年11月1日起正式實(shí)施。
七、制度外特殊情況，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面出具報(bào)備財(cái)務(wù)。
工資薪金心得體會篇十八
甲方：
乙方：
為了提高車間生產(chǎn)員工的積極性，提高生產(chǎn)率，保障員工薪資待遇，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方保證乙方最低工資待遇xx元/月(人民幣)(按現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)，如月薪不足xx元的，發(fā)放保底工資，如計(jì)件工資超過元的，按計(jì)件工資算。
二、員工必須嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度規(guī)定下參加生產(chǎn)，甲方貨源每月滿22天生產(chǎn)情況下，甲方將不用執(zhí)行此協(xié)議，甲方貨源不滿25天時(shí)則啟動該協(xié)議，計(jì)算方法：貨源不滿當(dāng)天保底待遇=參加生產(chǎn)總產(chǎn)值/參加生產(chǎn)天數(shù)。
三、自協(xié)議簽訂之日起，乙方必須為甲方服務(wù)6個(gè)月以上，方可提出離職，如果中途提出離職，甲方將不同意，則按自離，自離不發(fā)放工資。
四、乙方全心全意為甲方服務(wù)，工作聽從一切安排，服從管理和調(diào)度，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。違反公司管理制度的，如：無故曠工，請假超過5天等，將不能享受保底工資待遇。
五、乙方辭職當(dāng)月不享受甲方保底待遇。
六、協(xié)議由公司人事部保存，未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。
七、本協(xié)議由xxxx年xx月xx號起生效。
甲方：
乙方：
簽訂日期：
工資薪金心得體會篇一
工資是每個(gè)人勞動的回報(bào)，也是生活的重要來源。在職場中，每個(gè)人對工資都有不同的看法和體會。在我過往的工作經(jīng)歷中，我體會到了工資對于生活的重要性，同時(shí)也意識到了工資并不是唯一的衡量努力的標(biāo)準(zhǔn)。下面我將從工資的重要性、工資的影響、對待工資的態(tài)度、享受工資的方法以及提高工資的途徑等方面進(jìn)行闡述。
工資對于每個(gè)人來說都具有重要意義，特別是對于那些需要努力生存的人而言更加重要。工資是我們?nèi)スぷ?、奮斗的動力之一，它可以讓我們負(fù)責(zé)自己的生活開銷，滿足基本的生活需求。另外，工資也是我們改善生活質(zhì)量的關(guān)鍵因素。當(dāng)我們拿到工資時(shí)，我們可以購買自己喜歡的物品，改善居住環(huán)境，提高醫(yī)療保健和旅游等方面的投資。因此，工資對于每個(gè)人來說都是意義非凡的。
然而，工資也會對人的心態(tài)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。工資越高，我們的自信心和滿足感也越高，而低工資則會讓我們感到自卑和不滿足。在某些情況下，低工資甚至可能導(dǎo)致挫敗感和失落感，影響我們的自尊心。因此，對于我們自身來說，我們應(yīng)該要有一個(gè)合理的預(yù)期，不過分追求高工資，而是要心滿意足地接受我們目前所獲得的報(bào)酬。
對待工資的態(tài)度也必不可少。我們應(yīng)該把工資當(dāng)做一種回報(bào)，而不是一種權(quán)利。工資代表著我們的付出和努力，它是我們勞動成果的體現(xiàn)。無論工資高低，我們都應(yīng)該感激和珍惜。同時(shí)，對于那些工資低的人來說，我們也應(yīng)該知道，并不是所有工資都是公平的，很多時(shí)候工資標(biāo)準(zhǔn)是由市場和公司的需求來決定的。因此，我們不能僅僅看重工資的多少，而是應(yīng)該更加注重工作的樂趣和成長的機(jī)會。
除了對待工資的態(tài)度，我們還應(yīng)該學(xué)會如何享受工資。工資不僅僅是用來支付生活費(fèi)用的，我們也可以通過合理的規(guī)劃和投資來使工資發(fā)揮更大的作用。我們可以制定一個(gè)明確的預(yù)算，將工資用于滿足日常生活所需和文化娛樂等方面。同時(shí)，我們還可以通過投資來增加我們的收入來源，如購買股票、房產(chǎn)等。這樣一來，我們所得到的工資會呈現(xiàn)出更多的增值和效益。
最后，提高工資的途徑也是我們需要關(guān)注的問題。如果我們想要得到更高的工資，我們就需要不斷提升自己的能力，積極主動地追求進(jìn)步。我們可以通過參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程來提升我們的專業(yè)技能，增加自己的競爭力。此外，我們還可以通過出色的工作表現(xiàn)和努力工作來爭取加薪和晉升的機(jī)會?？傊岣吖べY的途徑是多樣的，只要我們付出足夠的努力，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。
總結(jié)起來，工資是我們生活中的重要組成部分，它影響著我們的心態(tài)和生活質(zhì)量。我們應(yīng)該正確對待工資，感激和珍惜我們所得到的報(bào)酬。同時(shí)，我們還需要學(xué)會合理的享受工資和通過不斷努力提升自己來實(shí)現(xiàn)工資的提高。只有這樣，我們才能達(dá)到工資所帶來的滿足感和幸福感。
工資薪金心得體會篇二
實(shí)行單位：北京城建集團(tuán)第一分公司。
項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為計(jì)薪對象，以全面履行建設(shè)單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標(biāo)，以加強(qiáng)項(xiàng)目全面管理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，依據(jù)承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。簡要地說，項(xiàng)目工薪制是把工程項(xiàng)目中部分或全部管理人員的個(gè)人收入與項(xiàng)目管理全過程活動(最終經(jīng)濟(jì)效益)掛鉤的辦法。
項(xiàng)目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。
2.效益工薪：項(xiàng)目管理終結(jié)考核、一次性獎勵(lì)額。
項(xiàng)目工薪額的測定：
項(xiàng)目工薪總額=項(xiàng)目最終上交公司降低成本額×降低成本額工薪比。
效益工薪=項(xiàng)目工薪總額-月度基本工薪總額。
項(xiàng)目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本應(yīng)不虧損。
實(shí)行單位：大連商業(yè)大廈。
動態(tài)結(jié)構(gòu)工資由崗位工資單元、年功工資單元、效益工資單元和特殊工資單元四部分組成。以前各種津貼、補(bǔ)貼、浮動工資以及工齡工資全部歸入各工資單元中去，不再單獨(dú)設(shè)項(xiàng)。即員工的工資總額=崗位工資單元+年功工資單元+效益工資單元+特殊工資單元。它們的大體比例為38：5：55：2。
1.崗位工資單元。它是根據(jù)員工所在的崗位、擔(dān)任的職務(wù)及實(shí)際具備的技術(shù)水平而確立的工資單元。其特點(diǎn)是：以崗定薪，一職一薪、薪隨崗動，變崗變薪。崗位工資的確定，管理技術(shù)人員按其受聘的職務(wù)確定為九檔：辦事員，見習(xí)科員，科員，副主任科員，經(jīng)理助理(主任科員)，副經(jīng)理(副處長)，商場經(jīng)理(黨支部書記，處長)，副總經(jīng)理，總經(jīng)理。營業(yè)員及其他工種員工根據(jù)其取得的技術(shù)等級確定為八檔：見習(xí)，初級，中三，加四，高級，助師，技師，高級技師。兩大系列相互聯(lián)系，相互對應(yīng)，如高級工人技師與商場的經(jīng)理助理崗位工資是等同的。
2.年功工資單元。它是隨著員工工作年限增長而逐年遞增的工資，是對員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動貢獻(xiàn)的積累所給予的承認(rèn)和補(bǔ)償，是調(diào)整新老員工工資矛盾的重要途徑。年功工資按工齡分段計(jì)發(fā)，即每五年為一個(gè)工齡段，按不同工齡段的不同調(diào)整數(shù)量累計(jì)發(fā)放。
3.效益工資單元(即獎金)。它是員工收入中與企業(yè)或二級核算單位經(jīng)濟(jì)效益及員工個(gè)人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分。其發(fā)放原則為：以利潤進(jìn)度定分配總量，以綜合考核定扣罰分值，以個(gè)人勞效定收入金額，激勵(lì)員工促銷增效，多做貢獻(xiàn)。
4.特殊工資單元。它是為了照顧到部分員工的特殊情況而設(shè)置的。主要包括少數(shù)民族補(bǔ)貼，教護(hù)齡津貼及特殊工作的崗位津貼。
實(shí)行單位：華中航運(yùn)集團(tuán)有限公司。
崗位職務(wù)浮動工資制是對從業(yè)人員所從事的工作崗位或擔(dān)任的職務(wù)進(jìn)行評估，并確定與之相適應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)輔以考核和管理辦法，依員工的勞動實(shí)績給予相應(yīng)報(bào)酬的一種工資制度。
一、歸并簡化工作。
對原有的140余個(gè)工種，按照兩個(gè)“簡化”的原則及思路進(jìn)行了歸并簡化，即區(qū)別企業(yè)內(nèi)各個(gè)工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境優(yōu)劣、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小等因素，將各個(gè)行業(yè)的工種崗位歸并簡化為不超過8個(gè)崗次;同時(shí)按照“簡便操作、強(qiáng)化激勵(lì)、同工同酬”的原則，只設(shè)立了一個(gè)工資單元，以達(dá)到簡化崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)、拉開工資分配差距的目的。具體辦法是：
1.區(qū)分不同行業(yè)在企業(yè)中所處的主次地位，分類確定其工種崗位的崗次位置，相應(yīng)拉開不同行業(yè)的工資差距。如按船舶運(yùn)輸、港口裝卸、工業(yè)制造、多種經(jīng)營、后勤服務(wù)順序分類。
2.區(qū)分同行業(yè)中同名稱工種在其行業(yè)中所發(fā)揮作用的大小及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同，設(shè)置不同的崗次及工資標(biāo)準(zhǔn)。如按運(yùn)輸船、工程船、港作船、輔助交通供應(yīng)船、躉船的.分類和分組設(shè)置不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。
3.區(qū)分不同行業(yè)中同名稱工種勞動要素的差別，確定不同的崗次和工資標(biāo)準(zhǔn)。如工業(yè)行業(yè)的車、鉗、刨、焊工與后勤服務(wù)行業(yè)中的同類工種的差別。
4.歸并簡化崗次設(shè)置，以利拉開工資檔次。通過崗位測評，公司各類員工的崗次設(shè)置均不超過八崗，少的只有兩個(gè)崗次。其崗次級差，一般達(dá)50元。
5.歸并簡化工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一個(gè)工資單元。將員工的原標(biāo)準(zhǔn)工資、浮升工資、浮標(biāo)工資，以及15種津補(bǔ)貼均合并為檔案工資管理。此外，為了照應(yīng)員工積累勞動的貢獻(xiàn)和技能高低，在普通船員和陸上工人、職員中實(shí)行一崗三檔三薪。
二、建立正常的工資增減機(jī)制，使崗位職務(wù)工資制在浮動中運(yùn)作。
1.實(shí)行“雙掛鉤”浮動。即集團(tuán)公司與直屬單位實(shí)行“工效掛鉤”浮動，各單位在完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)任務(wù)后，才能實(shí)行工改工資，否則下福直屬各單位則將員工崗位職務(wù)工資的20%至30%與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤浮動，完成定額任務(wù)，工資全發(fā)，否則下福當(dāng)然，為了鼓勵(lì)各單位和員工超額完成生產(chǎn)任務(wù)，也作出了工資上浮，核發(fā)效益工資的規(guī)定。
2.實(shí)行崗位浮動。即崗上人員實(shí)行崗位工資，待崗人員實(shí)行待崗生活費(fèi)，各類下崗人員實(shí)行不同的下崗工資，試崗人員實(shí)行試崗工資。
3.實(shí)行崗位變動，職務(wù)升降，工資浮動。由于崗位職務(wù)工資實(shí)行一崗一薪，因此，員工工種崗位發(fā)生變動或職務(wù)升降時(shí)，則隨時(shí)進(jìn)行工資變動，做到崗變薪變，在什么崗位拿什么工資。
4.崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，不再采用升級的方式，而是隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和物價(jià)指數(shù)作相應(yīng)調(diào)整。
4.崗效薪級工資制。
實(shí)行單位：寶鋼。
崗效薪級工資制由崗位薪級工資、年功工資、業(yè)績工資(即獎金)三個(gè)工資單位構(gòu)成。各個(gè)工資單元既有其獨(dú)立職能，又相互聯(lián)系、互為補(bǔ)充，發(fā)揮整體效能。
1.崗位薪級工資：是體現(xiàn)崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實(shí)行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。一崗一薪用于操作技術(shù)簡單、勞動負(fù)荷均衡的普通工崗位，以及崗位職責(zé)和能力要求明確恒定的管理崗位。一崗多薪適用于技術(shù)要求復(fù)雜的崗位。
崗位薪級工資設(shè)置25級標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)全公司所有崗位，崗位薪級工資標(biāo)準(zhǔn)=制度工資基額×工資系數(shù)。制度工資基額水平的高低取決于在一定條件下大體維持職工本人基本生活所需費(fèi)用(最低生活水平)及公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況;工資系數(shù)的高低主要取決于崗位四大勞動要素的測評結(jié)果。工資系數(shù)在1-4.8范圍，分別對應(yīng)25個(gè)崗級，反映崗位歸級不同，工資也不同的分配關(guān)系。
2.年功工資：是專門反映職工勞動積累貢獻(xiàn)的工資。每年隨職工工齡增加，逐年積累，體現(xiàn)職工工作年限不同，積累貢獻(xiàn)不同，得益也不同的合理差別。同時(shí)保留原效益工資。這樣做的好處是：緩解新老職工的工資矛盾，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力。
3.業(yè)績工資：是直接體現(xiàn)職工超額勞動成果和“雙增雙節(jié)”成果的獎勵(lì)性工資，旨在運(yùn)用比較靈活的分配手段，體現(xiàn)職工超額勞動貢獻(xiàn)大小，拉開收入差距，用以增強(qiáng)工資分配的競爭激勵(lì)作用，是一種調(diào)節(jié)、補(bǔ)充職工利益分配的形式。
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工資薪金心得體會篇三
1、薪金的構(gòu)成:由崗位工資、工齡工資構(gòu)成，。
1)崗位工資的級別:。
經(jīng)理1500元/月。
副經(jīng)理1350元/月。
內(nèi)管員1000元/月。
項(xiàng)目經(jīng)理1000元/月。
售樓員600元/月。
試用期:崗位工資的80%。
2.工資發(fā)放時(shí)間:。
付薪日期為每月的16日,按實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。
3.工資的調(diào)整:隨國家政策、公司規(guī)定的調(diào)整而調(diào)整。
二、福利:。
員工試用期滿、經(jīng)公司考核轉(zhuǎn)正后,在公司服務(wù)期間均可享受公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇。
1.養(yǎng)老保險(xiǎn):按員工的基本工資核定,公司交納23%,個(gè)人交納4%。
2.平安康泰險(xiǎn):十種重大疾病險(xiǎn),在公司服務(wù)期間由公司交納,離開公司后的險(xiǎn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。
3.住院醫(yī)療保險(xiǎn)逐年購買。
4.置裝費(fèi):祥見公司的置裝規(guī)定。
5.生日禮物:除享受公司的'生日賀禮外,還將收到銷售部價(jià)值100元的生日禮物。
三、銷售獎金(提成)。
1、提成的計(jì)算。
2、方法。
銷售獎金額=銷售額*提成比率---應(yīng)交所得稅(銷售額:在單位時(shí)間業(yè)務(wù)當(dāng)事人或管理人發(fā)生的成交業(yè)務(wù)銷售回款額)。
3、銷售獎金的提成比率:按銷售回款額計(jì)發(fā)。
經(jīng)理:管轄樓盤的2‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按3%;。
副經(jīng)理:管轄樓盤的1‰。
項(xiàng)目經(jīng)理:管轄樓盤的2.5‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按4%;。
售樓員:當(dāng)事業(yè)務(wù)的3‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按4%;。
(試用期員工銷售獎金等同非適用期員工)。
4、發(fā)放比率:按公司(或所代理樓盤發(fā)展商)撥付銷售部同等比例發(fā)放，
5、提成的發(fā)放時(shí)間:。
每月5日發(fā)放上月提成;。
四、特別獎勵(lì)。
1、冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經(jīng)統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷售額的1‰作為特別獎勵(lì);年度金牌售樓員,年度內(nèi),發(fā)放其銷售總額的萬分之一作為特別獎勵(lì)。
2、冠軍項(xiàng)目經(jīng)理:。
3、銷售建議獎:提供有關(guān)銷售管理、業(yè)務(wù)方面的書面建議(被采納的),將發(fā)放200---3000元/次的獎金。
4、特別獎勵(lì):為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價(jià)上升、品牌提升,由部門向公司申報(bào)公司獎勵(lì)。
工資薪金心得體會篇四
第一段：引言（200字）
工資是人們辛苦勞動的結(jié)果，是社會對個(gè)體勞動價(jià)值的體現(xiàn)。因此，工資對于每個(gè)人來說都具有重要意義。在我的職業(yè)生涯中，我逐漸認(rèn)識到工資并不僅僅是一份金錢報(bào)酬，更是一種心得體會，它涉及到個(gè)體的勞動價(jià)值、自我認(rèn)知、職業(yè)發(fā)展等方面。通過對工資的思考和體驗(yàn)，我領(lǐng)悟到了許多有關(guān)工資的重要心得，并深感工資對于個(gè)人的重要性。
第二段：工資與勞動價(jià)值（250字）
工資與勞動價(jià)值是息息相關(guān)的。一個(gè)人的工資高低直接反映了他的勞動價(jià)值。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)只有付出了更多的努力和智慧，才能獲得較高的工資。無論是技能、經(jīng)驗(yàn)還是學(xué)歷，都是決定工資高低的重要因素。高工資不僅僅是金錢上的回報(bào)，更是對個(gè)人努力和價(jià)值的認(rèn)可。因此，我們應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)能力和素質(zhì)，以獲得更好的工資。
第三段：工資與自我認(rèn)知（250字）
工資也對個(gè)人的自我認(rèn)知產(chǎn)生了深刻的影響。薪資的高低常常與個(gè)人的能力和價(jià)值觀有關(guān)。當(dāng)我們得到高工資時(shí)，我們會感到自豪和滿足，這是對個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可。而低工資可能會給我們帶來挫敗感和自卑心理。因此，我們應(yīng)該正確看待工資，不要將其作為自我價(jià)值的唯一評判標(biāo)準(zhǔn)，要從更廣闊的視角看待自己的勞動價(jià)值。
第四段：工資與職業(yè)發(fā)展（300字）
工資不僅反映了個(gè)人的勞動價(jià)值，還與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。隨著職業(yè)發(fā)展的不斷進(jìn)步，個(gè)人的工資也會相應(yīng)提高。工資的增長是努力工作和不斷學(xué)習(xí)的結(jié)果，它激勵(lì)著我們不斷進(jìn)取，追求更高的職業(yè)目標(biāo)。同時(shí)，工資的穩(wěn)定性也使我們更加安心，有更好的發(fā)展前景。因此，我們要通過不斷學(xué)習(xí)和積累，提高自己的職業(yè)能力和競爭力，從而獲得更好的工資和職業(yè)發(fā)展。
第五段：工資與生活幸福（200字）
工資不僅關(guān)系到個(gè)人的生計(jì)，也與生活幸福密切相關(guān)。我們依靠工資來支付生活所需，實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢想和幸福感。一份足夠高的工資能夠提供更好的物質(zhì)條件和生活品質(zhì)，帶來更多的幸福感。但是，我們不應(yīng)僅僅追求金錢，而是要尋求真正的幸福。在追求工資的過程中，我們要保持積極向上的心態(tài)，關(guān)注家庭、朋友、健康等更重要的事物，以實(shí)現(xiàn)更全面的生活幸福。
總結(jié)（100字）
工資是個(gè)體勞動的回報(bào)，也是個(gè)體勞動價(jià)值的體現(xiàn)。工資對于個(gè)人來說不僅僅是金錢的報(bào)酬，更是一種心得體會，涉及到個(gè)體的勞動價(jià)值、自我認(rèn)知、職業(yè)發(fā)展和生活幸福等方面。通過對工資的思考和體驗(yàn)，我認(rèn)識到提高勞動價(jià)值和學(xué)習(xí)能力是獲得更好工資的關(guān)鍵，同時(shí)也要正確對待工資，將其作為積極向上和追求幸福的動力。
工資薪金心得體會篇五
工資是我們每個(gè)人通過自己的辛勤努力而獲得的經(jīng)濟(jì)收入來源，它不僅是我們生活的保障，更是我們努力工作的動力所在。在過去的一段時(shí)間里，我對工資有了一些新的心得體會，下面我將從用工資合理安排生活、工資的價(jià)值以及工資的影響等三個(gè)方面，談?wù)勎业囊恍└形颉?BR> 首先，通過合理安排生活來利用工資是非常重要的。工資的用途多種多樣，我們可以利用它來滿足自己的各種需求，但如何合理地使用工資卻是一個(gè)需要我們認(rèn)真思考的問題。在過去的一段時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)只有更好地掌握自己的開支情況，并給自己設(shè)定一個(gè)合理的支出預(yù)算，才能使得工資得到最大的發(fā)揮。例如，我每月會將工資分成幾個(gè)部分，一部分用于日常生活開銷，一部分用于儲蓄，一部分用于投資等。通過合理安排生活，我發(fā)現(xiàn)自己不僅能夠更好地滿足自己的需求，還能夠?yàn)槲磥淼陌l(fā)展做出更好的準(zhǔn)備。
其次，工資的價(jià)值是不可低估的。我們通過工作得到的工資不僅僅是一份經(jīng)濟(jì)收入，更是一種價(jià)值的體現(xiàn)。在過去的一段時(shí)間里，我逐漸認(rèn)識到工資不僅僅是一種金錢上的獎勵(lì)，更是對我們工作所作出的一種認(rèn)可。每次我領(lǐng)到工資的時(shí)候，我都能夠感受到自己努力工作所換來的成果，這種滿足感讓我更有動力去努力工作。同時(shí)，工資也是一種評價(jià)我們自身價(jià)值的指標(biāo)。只有通過不斷努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，我們才能獲得更高的工資，這也成為我個(gè)人發(fā)展的一種激勵(lì)。
最后，工資的影響是長遠(yuǎn)的。工資的多少直接關(guān)系到一個(gè)個(gè)體的生活質(zhì)量，它對于我們的生活產(chǎn)生著長遠(yuǎn)的影響。在過去的一段時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)薪資的多少直接影響著我的消費(fèi)能力、投資能力以及對未來的規(guī)劃。當(dāng)我領(lǐng)到一份豐厚的工資時(shí)，我會更加有自信地進(jìn)行一些消費(fèi)，而當(dāng)我的工資減少時(shí)，我會更加慎重地進(jìn)行投資以及未來的規(guī)劃。因此，工資對于我們的人生規(guī)劃以及未來發(fā)展是具有重要意義的。
總結(jié)起來，工資在我們的生活中扮演著重要的角色，它不僅是我們生活的基礎(chǔ)，更是我們努力工作的動力所在。通過合理安排生活，我們能夠更好地利用工資；工資的價(jià)值更是不可低估的，它是我們價(jià)值的體現(xiàn)；而工資的影響也是長遠(yuǎn)的，它直接關(guān)系到我們的生活質(zhì)量以及未來的發(fā)展。通過對工資的這些心得體會，我相信我們可以更好地使用工資，從而實(shí)現(xiàn)自己的理想與目標(biāo)。
工資薪金心得體會篇六
二是工薪所得扣除標(biāo)準(zhǔn)提高到3500元。
二是調(diào)整工薪所得稅率結(jié)構(gòu)，由9級調(diào)整為7級，取消了15%和40%兩檔稅率，將最低的一檔稅率由5%降為3%。
三是個(gè)稅納稅期限由7天改為15天，更方便了扣繳義務(wù)人和納稅人納稅申報(bào)。
四是應(yīng)交個(gè)人所得稅按個(gè)人工資薪金計(jì)算交納的個(gè)人應(yīng)交的稅額，以每月收入額減除免稅的應(yīng)個(gè)人負(fù)擔(dān)的“五險(xiǎn)一金”等項(xiàng)目，再減去允許扣除費(fèi)用3500元(外籍人員按4800元)后的余額,為應(yīng)納稅所得額。
公式：應(yīng)交個(gè)人所得稅額=應(yīng)納稅所得額*適用稅率-速算扣除數(shù)。
例：交個(gè)人所得稅額=(工資5800元-個(gè)人交五險(xiǎn)一金金額1044元-個(gè)人所得稅扣除額3500(元)*稅率3%-速算扣除數(shù)0元=37.68元。
附：個(gè)人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用)。
級數(shù)含稅級距不含稅級距稅率(%)速算扣除數(shù)說明1不超過1500元的不超過1455元的301、本表含稅級距指以每月收入額減除費(fèi)用三千五百元后的余額或者減除附加減除費(fèi)用后的余額。
2、含稅級距適用于由納稅人負(fù)擔(dān)稅款的工資、薪金所得；不含稅級距適用于由他人(單位)代付稅款的工資、薪金所得。
2超過1500元至4,500元的部分超過1455元至4,155元的部分101053超過4,500元至9,000元的部分超過4,155元至7,755元的部分205554超過9,000元至35,000元的部分超過7,755元至27,255元的部分251,0055超過35,000元至55,000元的部分超過27,255元至41,255元的部分302,7556超過55,000元至80,000元的部分超過31,375元至45,375元的部分355,5057超過80,000元的部分超過57,505的部分4513,505小編推薦更多相關(guān)的熱門文章閱讀參考：
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工資薪金心得體會篇七
第一章總則第一條為了規(guī)范卓略人力資源管理咨詢公司的薪酬管理工作，結(jié)合卓略人力資源管理咨詢公司的組織機(jī)構(gòu)特征，特制訂本制度，并通過本制度保公司薪酬管理工作順利進(jìn)行第二條本制度是卓略人力資源管理咨詢公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報(bào)酬的保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第三條本制度結(jié)合地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位基本工資、短期激勵(lì)和中長期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。第四條本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，將能力、貢獻(xiàn)和責(zé)任為薪酬分配的依據(jù)。第五條本制度適用于卓略人力資源管理咨詢公司所有員工。第二章薪酬體系第六條卓略人力資源管理公司員工分成3種職位體系，分別為管理系列(經(jīng)理和總監(jiān))、專業(yè)系列(營銷、培訓(xùn)、咨詢、學(xué)術(shù))和后勤系列(行政和人力資源部)。針對這3個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制;與年度績效、季度績效相關(guān)的等級工資制;與營銷業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第七條年薪制：享受年薪制的員工包括管理職系中的副總，總監(jiān)等。其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第八條等級工資制：享受此制度的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括學(xué)術(shù)部門、行政后勤職系的員工。第九條提成工資制：享受此制度員工是公司內(nèi)管理職系中的營銷體系中的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管和營銷職系的員工。
員工關(guān)系管理
2第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：(一)基本工資，也就是等級工資;(二)浮動工資，包括績效工資、項(xiàng)目分紅、年底獎金、銷售提成;(三)公司福利，包括法定福利和公司補(bǔ)助第十一條基本工資等級工資：根據(jù)員工所在崗位確定薪酬層級，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、從業(yè)時(shí)間、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對公司經(jīng)營目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定薪酬梯級及薪點(diǎn)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。第十二條浮動工資(一)浮動工資包括績效工資、項(xiàng)目分紅、年底獎金與銷售提成幾種形式。(二)績效工資按月支付，與每月業(yè)績及考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。倘若當(dāng)月沒能完成公司規(guī)定的業(yè)績，不予支付。(三)項(xiàng)目分紅與該項(xiàng)目經(jīng)營情況掛鉤，與培訓(xùn)或者咨詢項(xiàng)目的整體盈利情況相關(guān)，是在項(xiàng)目經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵(lì)。整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后給與支付。(四)年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵(lì)。年底獎金下年初支付。(五)銷售提成專門針對與營銷工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計(jì)算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。第十三條公司福利為了更好地保障和激勵(lì)員工，卓略公司按照國家和地方勞動法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定向員工提供各種福利項(xiàng)目，包括法定福利和公司補(bǔ)助。(一)法定福利：依據(jù)國家和地方勞動法規(guī)，必須向公司員工提供的福利項(xiàng)目。即五險(xiǎn)一金——醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)和住房公積金。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見企公司相關(guān)政策。(二)公司補(bǔ)助：依照公司管理制度向員工提供的福利項(xiàng)目——交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助、餐費(fèi)(公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月200元，計(jì)入當(dāng)月工資。)節(jié)慶費(fèi)、優(yōu)惠購物等，個(gè)人所得稅在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的.由員工個(gè)人承擔(dān)。(三)具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。
員工關(guān)系管理
3第十四條提成工資制適用范圍提成工資制適用于管理職系中的營銷部門。提成工資制的工資結(jié)構(gòu)提成工資=月銷售額*提成第四章薪酬標(biāo)準(zhǔn)第十五條人力資源部組織相關(guān)人員進(jìn)行各個(gè)崗位的工作分析，形成崗位說明書，通過對崗位的評估形成以職位價(jià)值為基礎(chǔ)的職位序列，并確定每個(gè)級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)第十六條按照組織結(jié)構(gòu)劃分，公司分為管理、專業(yè)和勤務(wù)三個(gè)職位體系，管理系列即總經(jīng)理和分管專業(yè)部的副總經(jīng)理分為四級，管理層可在級別內(nèi)晉升或者降級;專業(yè)系列職位可分為6個(gè)級別，勤務(wù)系列分為5個(gè)級別。具體薪點(diǎn)值和對應(yīng)的公司標(biāo)準(zhǔn)參見公司工資級別明細(xì)表。第十七條薪酬等級采用寬帶處理方法：除調(diào)崗調(diào)薪的渠道外，在等級不變的情況下，引導(dǎo)員工通過提高業(yè)績、勝任能力(學(xué)歷、職稱)來提高等級，提高工資，增加員工職業(yè)發(fā)展機(jī)會。第十八條人力資源部在完成工資明細(xì)級別基礎(chǔ)上，對個(gè)人進(jìn)行定級：目前公司只考慮學(xué)歷和職稱進(jìn)行晉級調(diào)整(一)對于管理系列，研究生或以上晉一級，高級職稱晉一級;(二)對于專業(yè)和勤務(wù)系列，本科晉一級，研究生或以上晉二級，中級職稱晉一級，高級職稱晉兩級。(三)新進(jìn)員工的薪酬等級進(jìn)入方式：原則上，新進(jìn)員工從最低級別進(jìn)入，并參照其學(xué)歷與職稱狀況，進(jìn)行調(diào)整。第十九條若公司員工兼任多個(gè)崗位，則依據(jù)其核心崗位(就高不就低)進(jìn)行定級第二十條對于公司急需的特殊人才，可根據(jù)市場薪酬?duì)顩r確定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度限制。
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4第五章工資調(diào)整第二十一條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。第二十二條公司工資整體調(diào)整形式是根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況，改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與幅度。第二十三條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人職務(wù)、崗位變動決定。(一)職務(wù)變動調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。(二)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。第二十四條工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始等級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對應(yīng)工資等級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資等級。第二十五條工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。第二十六條調(diào)整后工資級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算第六章其他第二十七條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)(一)試用期間所有員工工資按：工資=崗位工資+午餐補(bǔ)助+提成。(二)試用期滿后成為正式員工后按公司薪金制度執(zhí)行第二十八條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照22個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資。病事假工資扣除=請假天數(shù)*崗位工資/22天第二十九條對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和培訓(xùn)補(bǔ)助。第三十條公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵(lì)基金，獎勵(lì)公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。第三十一條員工崗位工資級別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議決定和績效考核結(jié)果執(zhí)行第三十二條員工工資實(shí)行月薪制。每月5日支付上月工資，以法定貨幣(人民幣)支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放第三十三條下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：
員工關(guān)系管理
51)員工工資個(gè)人所得稅2)應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金3)應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)用4)與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)5)法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款)第三十四條員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資：1)依法解除或終止勞動合同時(shí)2)公司認(rèn)可的其他事由第七章附則第三十五條本方案由卓略公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十七條對于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索咨詢公司工資薪金制度。
工資薪金心得體會篇八
1、薪金的構(gòu)成:由崗位工資、工齡工資構(gòu)成。
1)崗位工資的級別:。
經(jīng)理1500元/月。
副經(jīng)理1350元/月。
內(nèi)管員1000元/月。
項(xiàng)目經(jīng)理1000元/月。
售樓員600元/月。
試用期:崗位工資的80%。
2.工資發(fā)放時(shí)間:。
付薪日期為每月的16日,按實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。
3.工資的調(diào)整:隨國家政策、公司規(guī)定的調(diào)整而調(diào)整。
員工試用期滿、經(jīng)公司考核轉(zhuǎn)正后,在公司服務(wù)期間均可享受公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇。
1.養(yǎng)老保險(xiǎn):按員工的`基本工資核定,公司交納23%,個(gè)人交納4%。
2.平安康泰險(xiǎn):十種重大疾病險(xiǎn),在公司服務(wù)期間由公司交納,離開公司后的險(xiǎn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。
3.住院醫(yī)療保險(xiǎn)逐年購買。
4.置裝費(fèi):祥見公司的置裝規(guī)定。
5.生日禮物:除享受公司的生日賀禮外,還將收到銷售部價(jià)值100元的生日禮物。
1、提成的計(jì)算。
2、方法。
銷售獎金額=銷售額x提成比率—應(yīng)交所得稅(銷售額:在單位時(shí)間業(yè)務(wù)當(dāng)事人或管理人發(fā)生的成交業(yè)務(wù)銷售回款額)。
3、銷售獎金的提成比率:按銷售回款額計(jì)發(fā)。
經(jīng)理:管轄樓盤的2‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按3%;。
副經(jīng)理:管轄樓盤的1‰。
項(xiàng)目經(jīng)理:管轄樓盤的2.5‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按4%;。
售樓員:當(dāng)事業(yè)務(wù)的3‰。
完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰。
完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按4%;。
(試用期員工銷售獎金等同非適用期員工)。
4、發(fā)放比率:按公司(或所代理樓盤發(fā)展商)撥付銷售部同等比例發(fā)放。
5、提成的發(fā)放時(shí)間:。
每月5日發(fā)放上月提成;。
1、冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經(jīng)統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷售額的1‰作為特別獎勵(lì);年度金牌售樓員,年度內(nèi),發(fā)放其銷售總額的萬分之一作為特別獎勵(lì)。
2、冠軍項(xiàng)目經(jīng)理:。
3、銷售建議獎:提供有關(guān)銷售管理、業(yè)務(wù)方面的書面建議(被采納的),將發(fā)放200—3000元/次的獎金。
4、特別獎勵(lì):為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價(jià)上升、品牌提升,由部門向公司申報(bào)公司獎勵(lì)。
工資薪金心得體會篇九
第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。
第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。
第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、職責(zé)輕重等綜合因素核發(fā)。
第四條本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金，根據(jù)其實(shí)際狀況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。
工資薪金心得體會篇十
按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。本方案與7月1日起執(zhí)行。
第二章原則。
按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。
第一條：工資模式-采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+津貼+提成+年終獎勵(lì)。
2、津貼。
(1)包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等;。
(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
3.提成。
(1)根據(jù)員工完成公司銷售指標(biāo)制定的提成辦法確定。
(2)提成由財(cái)務(wù)部核算后于每月10日統(tǒng)一發(fā)放。
4.年終獎勵(lì)：
根據(jù)員工一年的工作任務(wù)、銷售指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立，由公司統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系。
第二條關(guān)于年終獎金。
1.年終獎金的核定程序。
(1)財(cái)務(wù)部提供員工完成一年利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);。
(2)員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;。
2.年終獎金的發(fā)放，由財(cái)務(wù)部門年底利潤核算，經(jīng)公司的考核結(jié)果和獎金計(jì)劃通過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。。
第三條其他注意事項(xiàng)。
1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除;。
2.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額;。
3.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額;。
4.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第三章試用期員工工資制。
第一條工資模式-采用基礎(chǔ)工資制。
第二條公司對試用期員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第三條試用期員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則。
第一條公司每月支薪日為5日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第二條本薪金制度為任務(wù)底薪制，具體操作詳情見《業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法》。
第三條本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)歸本公司所有。
工資薪金心得體會篇十一
第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。
第二條每月底各部門給財(cái)務(wù)匯總本部門業(yè)績，未及時(shí)匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動另行通知。
工資薪金心得體會篇十二
在我國現(xiàn)行《企業(yè)所得稅法》實(shí)施條例第三十四條規(guī)定“企業(yè)實(shí)際發(fā)生的合理的工資薪金，準(zhǔn)予扣除。”再緊接的第二款中明確定義“工資薪金”為企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金和非現(xiàn)金形式的勞動報(bào)酬，包括基本工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資，以及與任職或者受雇有關(guān)的其他支出。
稅法實(shí)施條例第八條解釋：工資、薪金所得是指個(gè)人因任職或者受雇而取得的工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補(bǔ)貼以及與任職或者受雇有關(guān)的其他所得。勞務(wù)報(bào)酬所得是指個(gè)人從事設(shè)計(jì)、裝潢、安裝、制圖、化驗(yàn)、測試、醫(yī)療、法律、會計(jì)、咨詢、講學(xué)、新聞、廣播、翻譯、審稿、書畫、雕刻、影視、錄音、錄像、演出、表演、廣告、展覽、技術(shù)服務(wù)、介紹服務(wù)、經(jīng)紀(jì)服務(wù)、代辦服務(wù)以及其他勞務(wù)取得的所得。
二、工資、薪金所得與勞務(wù)報(bào)酬所得的區(qū)別。
1、從內(nèi)容上分析。
個(gè)人因與用人者之間存在這種勞動關(guān)系而取得的勞動報(bào)酬就是工資薪金所得。
勞務(wù)合同關(guān)系下，約定的是一方提供勞務(wù)另一方給付報(bào)酬，勞動者是在意思自治的原則下，根據(jù)合同約定事項(xiàng)自主安排勞動內(nèi)容，勞動者不受支付報(bào)酬一方的的管理，勞動者服從于合同約定的勞務(wù)事。
個(gè)人因與用人者之間存在這種勞動關(guān)系而取得的勞動報(bào)酬就是勞務(wù)報(bào)酬所得。
2、從適用的法律規(guī)范來看。
勞動合同由勞動法律規(guī)范來調(diào)整，而勞務(wù)合同由民事法律規(guī)范來調(diào)整規(guī)范。
在勞動合同的履行過程中，勞動者必須參加到用人單位的勞動組織中去，擔(dān)任一定的職務(wù)或工種，服從用人單位的行政領(lǐng)導(dǎo)和指揮，遵守勞動紀(jì)律，雙方存在隸屬關(guān)系。
而根據(jù)勞務(wù)合同提供勞務(wù)的一方不受用人單位的行政領(lǐng)導(dǎo)和指揮，雙方不存在隸屬關(guān)系。
在企業(yè)中，“工資薪金總額”，是指工資總額按照實(shí)際支付，不包括企業(yè)的職工福利費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)，工會經(jīng)費(fèi)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)的第一家公司的工資條的通知，工傷保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)和住房公積金。
在個(gè)體中，工資和薪金，工資是指由于其任職或者就業(yè)，工資，獎金，年薪，勞動分紅，津貼，補(bǔ)貼以及與其他相關(guān)收入的職位或受雇工作的個(gè)人。
所以工資薪金包括哪些呢?工資薪金簡言之就是勞動報(bào)酬，它是工資總額的實(shí)際支付。就是賣多少工發(fā)多少工資。而一般工資單上所列的應(yīng)發(fā)欄數(shù)額是屬于個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的一部分，并不計(jì)入工資薪金之中，在交保險(xiǎn)時(shí)，扣除個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的“三險(xiǎn)一金”部分。
1.工資條包括哪些內(nèi)容？
2.工資性收入包括哪些？
3.2015工資薪金個(gè)人所得稅稅率表。
5.2016工資薪金個(gè)人所得稅稅率表。
6.工資、薪金所得個(gè)人所得稅計(jì)算方法。
7.個(gè)人所得稅包括哪些項(xiàng)目？
8.個(gè)人所得稅稅率表(工資、薪金所得適用）。
9.最新工資薪金個(gè)人所得稅稅率表。
10.工資薪金所得個(gè)人所得稅計(jì)算方法。
工資薪金心得體會篇十三
一、工資結(jié)構(gòu)：
2.年終獎金：具體方案另行獨(dú)立制定。
二、基本工資確定及年薪設(shè)定：
根據(jù)區(qū)域(或渠道)任務(wù)目標(biāo)、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力等因素綜合評定與月度考評掛鉤;年薪基本設(shè)定根據(jù)基本工資+管理績效工資+業(yè)績考核工資+管理提成+客戶開發(fā)提成+年終獎金，模擬測算額度：
津冀三個(gè)重點(diǎn)大區(qū)內(nèi)部省區(qū)和其他外部省市只設(shè)立城市經(jīng)理。
三、工資核算方法：
1、月度基本工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的50%;。
2、月度管理績效工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：
3、業(yè)績考核工資為工資標(biāo)準(zhǔn)的40%x月度業(yè)績指標(biāo)達(dá)成率;發(fā)工資)。
5、客戶開發(fā)提成：為自己直接開發(fā)客戶的首次回款額的2%(以后的回款一律只核計(jì)維護(hù)性營銷提成)。
6、年終獎金：具體方案另行獨(dú)立制定。
工資薪金心得體會篇十四
在進(jìn)行20xx年(暨2009年度)企業(yè)所得稅匯算清繳時(shí)，納稅人應(yīng)該關(guān)注一下工資薪金和職工福利費(fèi)扣除的相關(guān)問題，尤其是對《財(cái)政部關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》(財(cái)企[2009]242號)的理解和掌握，以及它與《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問題的通知》(國稅函[2009]3號)的區(qū)別與聯(lián)系。針對以上問題，我們就工資薪金和職工福利費(fèi)扣除問題進(jìn)行了以下幾個(gè)要點(diǎn)的匯總：
1、企業(yè)給職工發(fā)放的節(jié)日補(bǔ)助、未統(tǒng)一供餐而按月發(fā)放的午餐費(fèi)補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入工資總額管理。
2、企業(yè)為職工提供的交通、住房、通訊待遇，已經(jīng)實(shí)行貨幣化改革的，按月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或支付的住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼或者車改補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入職工工資總額，不再納入職工福利費(fèi)管理;尚未實(shí)行貨幣化改革的.，企業(yè)發(fā)生的相關(guān)支出作為職工福利費(fèi)管理，但根據(jù)國家有關(guān)企業(yè)住房制度改革政策的統(tǒng)一規(guī)定，不得再為職工購建住房。
3、按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第四十六條規(guī)定，應(yīng)當(dāng)由個(gè)人承擔(dān)的有關(guān)支出，企業(yè)不得作為職工福利費(fèi)開支包括：娛樂、健身、旅游、招待、購物、饋贈等支出;購買商業(yè)保險(xiǎn)、證券、股權(quán)、收藏品等支出;個(gè)人行為導(dǎo)致的罰款、賠償?shù)戎С?購買住房、支付物業(yè)管理費(fèi)等支出;應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的其他支出。
4、企業(yè)職工福利一般應(yīng)以貨幣形式為主，對以本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)作為職工福利的，企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格控制。
5、對實(shí)行年薪制等薪酬制度改革的企業(yè)負(fù)責(zé)人，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將符合國家規(guī)定的各項(xiàng)福利性貨幣補(bǔ)貼納入薪酬體系統(tǒng)籌管理，發(fā)放或支付的福利性貨幣補(bǔ)貼從其個(gè)人應(yīng)發(fā)薪酬中列支。
6、在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)，企業(yè)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理同稅收法律、行政法規(guī)的規(guī)定不一致的，應(yīng)當(dāng)依照稅收法律、行政法規(guī)的規(guī)定計(jì)算納稅。
7、財(cái)企[2009]242號與國稅函[2009]3號的主要差異表現(xiàn)在“為職工住房、交通等所發(fā)放的各項(xiàng)補(bǔ)貼和非貨幣性福利”上：財(cái)企[2009]242號規(guī)定，已經(jīng)實(shí)行貨幣化改革的，按月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放或支付的住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼或者車改補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼，應(yīng)當(dāng)納入職工工資總額;國稅函[2009]3號規(guī)定，包括在企業(yè)所得稅法規(guī)定的企業(yè)職工福利費(fèi)范疇。對此，在進(jìn)行相關(guān)稅務(wù)處理時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照國稅函[2009]3號的規(guī)定執(zhí)行。
8、企業(yè)為員工報(bào)銷的汽油費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、個(gè)人出差餐費(fèi)屬于應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，依據(jù)《企業(yè)所得稅法》第八條、《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第二十七條的規(guī)定，不得在企業(yè)所得稅前扣除。
特別提醒：注意稅法規(guī)定的“工資薪金”
1、工資薪金發(fā)放的對象：即在本企業(yè)任職或者受雇的員工，要注意與臨時(shí)雇傭人員的勞務(wù)費(fèi)區(qū)別(強(qiáng)調(diào)服務(wù)的連續(xù)性和周期性);同時(shí)，員工應(yīng)為企業(yè)提供服務(wù)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的流入。
2、工資薪金必須是“實(shí)際發(fā)放”的，這里的發(fā)放不等同于發(fā)生。
3、關(guān)于工資薪金的“合理性”，國稅函[2009]3號第一條規(guī)定：合理工資薪金，是指企業(yè)按照股東大會、董事會、薪酬委員會或相關(guān)管理機(jī)構(gòu)制訂的工資薪金制度規(guī)定實(shí)際發(fā)放給員工的工資薪金。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索匯算中的工資薪金制度。
工資薪金心得體會篇十五
第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。
第二條每月底各部門給財(cái)務(wù)匯總本部門業(yè)績，未及時(shí)匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動另行通知。
工資薪金心得體會篇十六
(一)為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動公司所有員工的工作用心性，本著“以崗定職、以職定薪、績效考核”的原則，確定員工的薪資。
(二)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營效益、社會薪資水平、物價(jià)指數(shù)變化以及個(gè)人所承擔(dān)的職責(zé)、所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
(三)本制度適用于公司所有員工。
為了進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為，并結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和用人育人的需求前題，努力建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理、激勵(lì)的薪資體系，尋求“對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性、對新老員工具有激勵(lì)性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺，以個(gè)人技能的提升和對企業(yè)的忠誠貢獻(xiàn)度為依據(jù)，透過定期考核為自己的付出對照薪資組成的各類標(biāo)準(zhǔn)逐步提高所得薪資總和，確保每個(gè)員工的“薪資總和”與其“個(gè)人技能提升和勞動的付出”相適應(yīng)。公司為了企業(yè)各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)，堅(jiān)持以“能”為主導(dǎo)，以德才“全能”型人才為重點(diǎn)，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵(lì)體系，堅(jiān)持獎勤罰懶。
(一)公司員工的薪資由基本工資、補(bǔ)助津貼、全勤工資、業(yè)務(wù)提成、工齡工資等構(gòu)成。
(二)員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作職責(zé)在薪資中的體現(xiàn)。
(一)公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作潛力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻(xiàn)的大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。
(二)員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資級別。
(三)所有新進(jìn)員工務(wù)必有1-3個(gè)月的試用期，若透過，則需要填寫轉(zhuǎn)正申請表，報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。
(一)計(jì)算公式：員工薪資=基本工資+補(bǔ)助津貼+全勤工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資。
(二)基本工資以員工入職時(shí)與公司約定的工資金額為準(zhǔn)。
(三)提成的計(jì)算方式如下：
1.市場業(yè)務(wù)員，電銷業(yè)務(wù)員績效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1)工程半包價(jià)在3萬元以內(nèi)的，市場業(yè)務(wù)員提成為3%，電銷業(yè)務(wù)員提成為2%；
2)工程半包價(jià)在3-8萬的，市場業(yè)務(wù)員提成為4%，電銷業(yè)務(wù)員3%；
3)工程半包價(jià)在8-15萬的，市場業(yè)務(wù)員提成為5%，電銷業(yè)務(wù)員4%；
4)工程半包價(jià)在15萬元以上，市場業(yè)務(wù)員提成為6%，電銷業(yè)務(wù)員5%；
2.主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師績效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1)工程半包價(jià)在3萬元以內(nèi)的，提成為3%；
2)工程半包價(jià)在3-5萬元的，提成為4%；
3)工程半包價(jià)在5-8萬元的，提成為5%；
4)工程半包價(jià)在8-15萬元的，提成為6%；
5)工程半包價(jià)在15萬元以上的，提成為7%；
第一條公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。
第二條每月底各部門給財(cái)務(wù)匯總本部門業(yè)績，未及時(shí)匯總的部門主管自行解決。第三條本制度即日起執(zhí)行，如有變動另行通知。
工資薪金心得體會篇十七
為規(guī)范公司薪資管理，特制定本管理制度，適用公司所有員工。
一、薪資原則：
多勞多得、公平、獎罰分明。
二、基本薪資的確定：
(一)基本薪資是綜合考慮以下因素來確定的：
1、市場同行業(yè)的薪資水平;。
2、職位的相對價(jià)值與工作量;。
3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關(guān)證書;。
(二)綜上因素，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定員工基本薪資。
三、薪資的組成：
全額薪資=基本薪資+補(bǔ)助;其中：補(bǔ)助=話補(bǔ)+車補(bǔ)+全勤。
1、項(xiàng)目部員工：基本薪資二全額薪資60%，考核薪資二全額薪資40%，項(xiàng)目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%為全額薪資。
2、公司員工：基本薪資二全額薪資80%，考核薪資二全額薪資20%。
3、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資。
注：在春節(jié)前進(jìn)行年度績效考核，考核薪資與個(gè)人業(yè)績、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)相關(guān)，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格，不合格根據(jù)績效情況扣發(fā)相應(yīng)比例考核薪資并予以辭退，合格發(fā)放全額考核薪資，優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎。
年終獎根據(jù)公司當(dāng)年效益，對績效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。
四、薪資發(fā)放：
員工在崗期間發(fā)放基本薪資。公司薪資計(jì)發(fā)周期自當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天止，實(shí)行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的薪資是扣除個(gè)人所得稅、社會保險(xiǎn)代扣項(xiàng)目、公司內(nèi)部契約中規(guī)定的部分、考勤扣款等費(fèi)用后的金額。
五、薪資保密原則：
公司采用保密薪資制度。員工不得將個(gè)人薪資告知公司內(nèi)員工及相關(guān)人員，也不得打探其他員工薪資。凡打聽他人或泄露自已薪資者，公司有權(quán)做相應(yīng)處分。情節(jié)惡劣者公司有權(quán)予以開除。
六、執(zhí)行時(shí)間：
本管理辦法從20__年11月1日起正式實(shí)施。
七、制度外特殊情況，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面出具報(bào)備財(cái)務(wù)。
工資薪金心得體會篇十八
甲方：
乙方：
為了提高車間生產(chǎn)員工的積極性，提高生產(chǎn)率，保障員工薪資待遇，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方保證乙方最低工資待遇xx元/月(人民幣)(按現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)，如月薪不足xx元的，發(fā)放保底工資，如計(jì)件工資超過元的，按計(jì)件工資算。
二、員工必須嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度規(guī)定下參加生產(chǎn)，甲方貨源每月滿22天生產(chǎn)情況下，甲方將不用執(zhí)行此協(xié)議，甲方貨源不滿25天時(shí)則啟動該協(xié)議，計(jì)算方法：貨源不滿當(dāng)天保底待遇=參加生產(chǎn)總產(chǎn)值/參加生產(chǎn)天數(shù)。
三、自協(xié)議簽訂之日起，乙方必須為甲方服務(wù)6個(gè)月以上，方可提出離職，如果中途提出離職，甲方將不同意，則按自離，自離不發(fā)放工資。
四、乙方全心全意為甲方服務(wù)，工作聽從一切安排，服從管理和調(diào)度，遵守廠規(guī)廠紀(jì)。違反公司管理制度的，如：無故曠工，請假超過5天等，將不能享受保底工資待遇。
五、乙方辭職當(dāng)月不享受甲方保底待遇。
六、協(xié)議由公司人事部保存，未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。
七、本協(xié)議由xxxx年xx月xx號起生效。
甲方：
乙方：
簽訂日期：