最優(yōu)工程工作匯報范文（19篇）

    每個人都應(yīng)該學(xué)會總結(jié)，不管是在工作、學(xué)習(xí)還是生活中，總結(jié)都能幫助我們更好地成長。在寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注重對自己的成長和發(fā)展的客觀評價，不抄襲他人的觀點和經(jīng)驗。這里列舉了一些行業(yè)領(lǐng)先者的總結(jié)案例，希望對您有所啟發(fā)。
    工程工作匯報篇一
    一、工程概況
    二、工程完成情況
    二、工程質(zhì)量情況
    在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進(jìn)行了分部分項工程驗收，驗收結(jié)果為合格；但是就整個工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán)，未達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達(dá)指標(biāo)，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級管理人員質(zhì)量意識淡薄，工程變更太隨意，無正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。
    三、
    工程安全文明施工
    在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產(chǎn)人員未認(rèn)真管安全、管施工的人員未認(rèn)真管安全，管安全的人員未切實履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不好的社會影響。
    四、工程項目管理
    在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項目部之間思想溝通及項目部內(nèi)部之間思想溝通不及時造成項目管理比較混亂，公司的指令和項目部的指令未得到很好的落實，工作未能做到層層傳達(dá)，互相溝通，且跳級嚴(yán)重，指令太多，指令的來源不是直接的上級，有被架空的感覺，導(dǎo)致各級人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
    五、項目工作的不足和建議
    設(shè)立設(shè)計研發(fā)部門，所有的設(shè)計變更歸口到一個部門，設(shè)計變更不能太隨意，不能只靠個人經(jīng)驗、感覺，要靠科學(xué)的分析和計算，不能在現(xiàn)場隨意的進(jìn)行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質(zhì)量意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
    工程工作匯報篇二
    電務(wù)公司__高速公路機(jī)電安裝項目部
    __高速公路是__國道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長75.186km，為雙向四車道、全封閉；計算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務(wù)公司__高速公路機(jī)電安裝項目部承建__高速公路全段的機(jī)電安裝工程。包括通信、收費、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機(jī)電安裝形象工程為目標(biāo)，堅持高起點切入，高標(biāo)準(zhǔn)管理，探索高速公路機(jī)電安裝工程項目管理的新路子。
    一、加強團(tuán)隊建設(shè)，營造和諧施工氛圍
    我們以團(tuán)隊建設(shè)為“主抓手”，提高項目管理水平，營造和諧施工氛圍。
    一是在融合上加強團(tuán)隊建設(shè)。針對__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀
    念的不同、施工能力參差不齊、對中鐵二局各項制度執(zhí)行差異，我們在全體員工中廣泛開展了以講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律、講實效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動，把參戰(zhàn)員工的行動統(tǒng)一到嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)公司的各項管理制度中來。
    二是在學(xué)習(xí)上加強團(tuán)隊建設(shè)。組織管理人員對《工程項目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實施本辦法而制定的《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項目財務(wù)管理暫行辦法》、《工程項目物資管理暫行辦法》等十三個文件進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。針對項目聯(lián)合設(shè)計情況，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《高速公路交通設(shè)計規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時，在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五?五”普法教育，讓員工在建設(shè)社會主義物質(zhì)文明的同時，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，實現(xiàn)員工之間和睦，路地關(guān)系良好。
    三是在互動中加強團(tuán)隊建設(shè)。強化施工和各項管理的全過程控制，做到上下級加強溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問題；部門之間加強協(xié)調(diào)，換位思考，團(tuán)結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方相關(guān)部門加強協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。
    四是以人為本加強團(tuán)隊建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團(tuán)結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進(jìn)的良好氛圍。
    二、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系
    制度創(chuàng)新是提高項目精細(xì)管理水平的“法律”保證。我們在嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合__機(jī)電安裝工程項目的特點，對項目精細(xì)管理進(jìn)行了制度設(shè)計。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護(hù)及文明施工》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認(rèn)真編制各類工藝細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，對各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責(zé)任成本管理上，制定了《__機(jī)電安裝工程項目部責(zé)任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個環(huán)節(jié)。同時，我們在程序化管理上下功夫。開工伊始，就對機(jī)械設(shè)備、原設(shè)計方案的優(yōu)化細(xì)化、工程重點與難點、變更索賠要點、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導(dǎo)意見，并在階段實施過程中不斷補充完善。以項目管理各要素為基礎(chǔ)，以進(jìn)度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說話，對項目施工的全方位管理，將項目管理的成敗得失與項目部管理人員責(zé)任捆綁在一起，同獎同罰；將精細(xì)管理的責(zé)任從項目領(lǐng)導(dǎo)成員身上，分散到項目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成全員精細(xì)管理的合力。
    三、謀劃在先，全力推進(jìn)工程建設(shè)
    針對我部承擔(dān)建設(shè)的__高速公路機(jī)電安裝工程涉及通信、收費、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設(shè)市場履蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個項目。我們制訂項目實施總體思路，超前對管段的目標(biāo)、重點、措施、要求進(jìn)行階段策劃，搭建總體框架，確保了對管段工程全局的控制。
    一是超前預(yù)想，科學(xué)布局。進(jìn)點伊始，我們就對各項進(jìn)行了細(xì)致的分析和預(yù)想，從駐地和作業(yè)場地的設(shè)計與分布，到施工現(xiàn)場機(jī)械的規(guī)劃；從物資材料供應(yīng)渠道的安排，到文明工地建設(shè)等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。
    、供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計”聯(lián)合體，就該項目的通信、收費、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)的原設(shè)計方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計文件，報業(yè)主及專家組評審?fù)ㄟ^后，才能付諸實施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計人員的責(zé)、權(quán)、利，將設(shè)計任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設(shè)計方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設(shè)計文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機(jī)電安裝工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。
    三是超前運作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究，對節(jié)點工期提前進(jìn)行“亮點”策劃，精心設(shè)計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評。
    四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理
    根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質(zhì)量。
    一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動的反作用。一個人只有正確的思想認(rèn)識，才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
    二是堅持自控體系運轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題，當(dāng)場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責(zé)任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
    三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，派專人看守。
    四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。
    五、以人為本，著力打造安全工地
    “千事萬事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑嵶ズ冒踩a(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
    一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
    二是針對安全難點，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻，橋護(hù)欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的'“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進(jìn)自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應(yīng)用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。
    六、明確目標(biāo)，強化責(zé)任成本控制
    項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。
    一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當(dāng)前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進(jìn)行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
    正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預(yù)測準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進(jìn)。
    二是動態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標(biāo)的高低都會直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
    三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強技術(shù)評審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個月的時間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設(shè)計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設(shè)計就降低成本近20萬元。
    七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力
    項目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實項目責(zé)任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細(xì)管理的執(zhí)行力。
    一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
    二是加大落實力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
    三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進(jìn)，處罰最后一名，對作業(yè)隊進(jìn)行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項目部通報、上報公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎。
    、供貨商等單位組成的“墊__高速公路機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)計”聯(lián)合體，就該項目的通信、收費、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)的原設(shè)計方案進(jìn)行了細(xì)化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計文件，報業(yè)主及專家組評審?fù)ㄟ^后，才能付諸實施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計人員的責(zé)、權(quán)、利，將設(shè)計任務(wù)細(xì)化到每一天。聯(lián)合設(shè)計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設(shè)計方案進(jìn)行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設(shè)計文件給予了充分肯定。一致認(rèn)為，本設(shè)計文件細(xì)化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機(jī)電安裝工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。
    三是超前運作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)地分析和研究，對節(jié)點工期提前進(jìn)行“亮點”策劃，精心設(shè)計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進(jìn)度始終得到業(yè)主的好評。
    四、持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理
    根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質(zhì)功在平常”的質(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質(zhì)量簽認(rèn)制、重點開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質(zhì)量。
    一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動的反作用。一個人只有正確的思想認(rèn)識，才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機(jī)電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
    二是堅持自控體系運轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題，當(dāng)場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責(zé)任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
    三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進(jìn)行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，派專人看守。
    四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。
    五、以人為本，著力打造安全工地
    “千事萬事，安全生產(chǎn)是大事。”為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
    一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機(jī)電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
    二是針對安全難點，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護(hù)墻，橋護(hù)欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進(jìn)自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應(yīng)用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。
    六、明確目標(biāo)，強化責(zé)任成本控制
    項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。
    一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當(dāng)前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進(jìn)行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進(jìn)行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進(jìn)行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
    正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預(yù)測準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進(jìn)。
    二是動態(tài)管理施工成本。我們認(rèn)為成本管理是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標(biāo)的高低都會直接影響經(jīng)濟(jì)效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進(jìn)度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細(xì)化、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
    三是引入技術(shù)經(jīng)濟(jì)理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強技術(shù)評審，注重技術(shù)細(xì)節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個月的時間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進(jìn)行設(shè)計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設(shè)計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設(shè)計就降低成本近20萬元。
    七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力
    項目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實項目責(zé)任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細(xì)管理的執(zhí)行力。
    一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
    二是加大落實力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
    三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進(jìn)，處罰最后一名，對作業(yè)隊進(jìn)行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟(jì)處罰、項目部通報、上報公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎。
    工程工作匯報篇三
    工程
    檔案管理工作匯報
    編制單位： 編制日期：
    檔案管理工作匯報
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
    大家好，我們--工程施工任務(wù)，下面我向大家匯報一下我標(biāo)段的施工檔案管理工作情況，請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出寶貴的意見和建議。
    一、工程概況
    ----，西起---，東至---，全長---米，主要施工內(nèi)容有路基土石方、橋涵構(gòu)筑物、路面及人行道等工程，配套市政管道包括雨水、污水、綜合管溝、給水、煤氣、供熱、交通、照明、綠化、灌溉等內(nèi)容。道路紅線寬50m，左右幅車行道各15.5m,中央綠化帶9m，兩側(cè)人行道和綠化帶各5m。
    本工程2007年11月開工，于2011年4月正式通過竣工驗收。
    二、施工文件檔案管理組織安排
    施工檔案資料在項目建設(shè)、管理、運營、維護(hù)等工作中起著至關(guān)重要的作用，必須保證其完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。施工過程中產(chǎn)生的各種施工記錄、檢驗試驗報告、質(zhì)量檢驗評定記錄等文件資料，必須認(rèn)真仔細(xì)地做好收集、分類、整理、保管、移交等工作。為此，我們主要做了以下工作：
    程質(zhì)量有關(guān)的文件資料的收集和保管工作，做到任務(wù)到人，責(zé)任明確。
    （二）做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。項目部積極組織相關(guān)人員參加建設(shè)項目檔案管理的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市建設(shè)工程檔案資料管理的有關(guān)規(guī)定和文件，制訂《檔案管理制度》、《文件歸檔范圍和保管期限表》，對工程檔案收集整理、保管、歸檔移交做出了具體要求，保證了資料管理各項工作的順利進(jìn)行。
    （三）配臵必要的設(shè)備。根據(jù)工作需要，項目部配備了電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、裝訂機(jī)、檔案盒、文件柜等相應(yīng)設(shè)備和器具。
    三、施工文件檔案管理
    施工過程中形成的主要資料有施工合同、施工方案報審文件、各種材料出廠合格證和質(zhì)保書以及檢驗試驗資料、成品及半成品的檢驗試驗資料、工程質(zhì)量檢驗評定文件、安全資料及竣工圖等。
    由于施工資料具有多樣性、分散性等特點，且數(shù)量較多，我們采取項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門與責(zé)任人分工負(fù)責(zé)的管理模式。
    （一）工程合同文件的管理：合同文件主要由投標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙、工程變更文件及圖紙、施工合同及補充施工協(xié)議等組成，這部分文件及時由工程科負(fù)責(zé)收集保管，其他各部門和施工班組需要時，采用打印或復(fù)印的形式分發(fā)，需要原件必須進(jìn)行登記備案。
    （二）施工方案報審文件的管理：開工報告、總體施工組織設(shè)計和總進(jìn)度計劃、各分部分項工程施工方案及專項方案等報審文件，由工程科編制，總工審核后上報監(jiān)理部，經(jīng)批準(zhǔn)并返回項目部后由工程科負(fù)責(zé)收集并保管備查。
    （三）各種原輔材料的出廠合格證和質(zhì)保書以及檢驗試驗資料的管 理：各種原輔材料在進(jìn)場驗收時，出廠合格證和質(zhì)保書要及時交由質(zhì)安科負(fù)責(zé)保管備查；其檢驗試驗工作由工程科統(tǒng)一安排進(jìn)行，并負(fù)責(zé)各種檢驗試驗報告的收集和保管備查工作。
    （四）成品及半成品的檢驗試驗資料的管理：質(zhì)安科統(tǒng)一安排各成品、半成品的檢驗試驗，并負(fù)責(zé)報告的收集和保管備查工作。
    （五）工程質(zhì)量檢驗評定文件的管理：施工測量放樣及基槽報驗資料由工程科填報整理并上報，批準(zhǔn)后由工程科負(fù)責(zé)收集并保管；其它工序報驗等中間檢查驗收及質(zhì)量評定文件資料由質(zhì)安科填報整理并上報，批準(zhǔn)并返回后由質(zhì)安科負(fù)責(zé)收集并保管備查。
    （六）工程安全資料的整理歸檔：項目部參建工程施工的人員全部進(jìn)行三級安全技術(shù)交底、培訓(xùn)，合格后上崗并形成書面資料歸檔，危險源排查必須公示，各項安全方案由質(zhì)安科整理、上報、收集、保管，安全員每天進(jìn)行安全檢查并形成書寫記錄。
    竣工圖應(yīng)能真實地記錄各種建筑物、構(gòu)筑物的情況，是對建設(shè)工程完工狀態(tài)的真實反映，是建設(shè)工程技術(shù)檔案的核心部分。為此，我門圍繞竣工圖的編制做了大量工作。
    （一）施工前工程技術(shù)人員認(rèn)真審校施工設(shè)計圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位反映，根據(jù)反饋結(jié)果做好相應(yīng)的記錄收集，保管好反饋的資料文件。
    （二）嚴(yán)格按施工設(shè)計圖紙和設(shè)計變更文件組織安排現(xiàn)場施工，同時妥善保管好所有原設(shè)計圖紙和設(shè)計變更文件及圖紙。
    （三）在設(shè)計變更文件及圖紙和現(xiàn)場記錄的基礎(chǔ)上，對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行修改和補充，使之符合工程完工時的實際狀態(tài)，形成竣工圖。為保證竣工圖的真實、完整、清晰，本標(biāo)段竣工圖全部重新出圖?？⒐D經(jīng)監(jiān)理工程師審核符合要求，并加蓋竣工圖章，履行了簽字手續(xù)。
    五、施工檔案管理自我評價
    在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排下，在監(jiān)理部的指導(dǎo)和幫助下，我標(biāo)段施工文件資料的收集整理及保管等工作隨施工工作的逐步開展同步進(jìn)行，工程完工后再統(tǒng)一分類整理、分裝成冊、編制案卷標(biāo)題和卷內(nèi)目錄、裝盒保管，最后再移交給業(yè)主歸檔保存。
    工程施工文件資料的整理、組卷嚴(yán)格按《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》cjj1-2008的規(guī)定進(jìn)行，遵循文件材料的形成規(guī)律，保持文件材料的系統(tǒng)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用，符合科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。案卷分類合理，符合科學(xué)檔案形成規(guī)律和特點，卷內(nèi)文件材料排列有序，備考表需要明確的地方均加以說明，案卷標(biāo)題擬寫精煉、準(zhǔn)確，能準(zhǔn)確揭示案卷內(nèi)容。
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司
    (2.4 mt/a)煤炭資源整合項目檔案驗收
    匯報材料
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司 2014年10月14日
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司
    (2.4mt/a)煤炭資源整合項目檔案驗收
    匯報材料
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 大家好！
    首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨神木縣惠寶煤業(yè)有限公司，對240萬噸/年煤炭源整合項目檔案管理工作進(jìn)行檢查驗收。這既是對我們工作的檢查，更是對我們做好下一步工作的指導(dǎo)。為此，我們向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示衷心的感謝！
    下面，我就惠寶煤業(yè)2.4mt/a煤炭源整合項目檔案管理工作情況做簡要匯報，不當(dāng)之處，請給予批評指正。
    一、項目建設(shè)概況
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2.4mt/a煤炭源整合項目是經(jīng)陜西省人民政府以陜政函〔2007〕167號文件的批復(fù)進(jìn)行資源整合的礦井，由原神木縣中雞鎮(zhèn)李家畔東興煤礦整合而來。公司現(xiàn)有員工426人，設(shè)有9個職能部門（調(diào)度指揮中心、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、機(jī)電部、通風(fēng)部、賬務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部、辦公室、后勤部、外聯(lián)部、保安隊），4個生產(chǎn)區(qū)隊（綜采隊、綜掘隊、運轉(zhuǎn)隊、機(jī)電隊），1個輔助救護(hù)隊。
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2.4mt/a煤炭源整合項目，經(jīng)神木縣煤炭局以神煤局發(fā)[2011]12號批準(zhǔn)于，2011年1月開工建設(shè)。項目由天地科地股份有限公司設(shè)計，西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心進(jìn)行監(jiān)理，由煤炭工業(yè)陜西建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站直屬監(jiān)督站負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督。項目由中煤第三建設(shè)集團(tuán)有限公司、中鼎國際工程有限公司、天地科技股份有限公司、大治建工集團(tuán)有限公司、陜西建工集團(tuán)機(jī)械施工有限公司、平煤神馬建工集團(tuán)有限公司等具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位參加建設(shè)。20134年5月，通過了陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局、陜西煤監(jiān)局、榆林市能源局、神木縣煤炭局組成的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及聯(lián)合試運轉(zhuǎn)檢查組現(xiàn)場檢查驗收，2014年8月通過了煤炭工業(yè)陜西建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織的單項工程質(zhì)量認(rèn)證驗收。
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2.4mt/a煤炭源整合項目，設(shè)計總概算投資為概算總投資66643.71萬元，實際完成投資72270.78萬元。按照開采設(shè)計有關(guān)內(nèi)容，項目工程共劃分單位工程109個，其中：設(shè)計取消17個；應(yīng)完成新建單位工程92個(礦建23個、土建36個、安裝33個)，實際完成86個(礦建22個、土建32個、安裝32個)，在建4個(土建)，緩建2個(礦建1個、安裝1個)，完成率93.4%。已完成的86個單位工程全部通過了竣工驗收。
    二、項目檔案管理情況
    （一）保證投入、完善設(shè)施
    按照《神木縣檔案局轉(zhuǎn)發(fā)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于〈煤礦建設(shè)項目檔案管理規(guī)范〉的通知》神檔發(fā)【2013】31號、《國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》、《陜西省重大建設(shè)項目檔案驗收標(biāo)準(zhǔn)》（陜檔聯(lián)發(fā)[2006]5號）有關(guān)要求，在2011年項目開始建設(shè)時，就重視檔案管理工作，由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理工程建設(shè)中形成的各種門類與載體的檔案資料。交付使用的檔案室面積為65.4平方米其中庫房35.2平方米，閱覽用房30.2平方米。并配有計算機(jī)、打印機(jī)、溫濕度計、滅火器、吸塵器、遮光窗簾等檔案管理設(shè)備，基本上滿足了我礦檔案保管利用的需要。
    （二）項目文件材料的形成、積累、整理與歸檔情況
    現(xiàn)有各種文件材料8大類，分別是管理類、生產(chǎn)類、地測類、基本建設(shè)類、設(shè)備儀器類、會計類、職工管理類、特殊載體類，文件及材料807(件)卷，其中案卷級材料586卷，文件類221件。檔案分類合理、整理規(guī)范、案卷質(zhì)量符合規(guī)范要求，檔案歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率符合有關(guān)要求。
    （三）健全規(guī)章制度，加強檔案管理
    員及職能部門、施工單位、監(jiān)理單位的兼職檔案員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    三、項目檔案管理自檢情況
    通過組織自查自檢，我礦檔案整理分類科學(xué)、類目無交叉，組卷符合規(guī)范要求、編目清楚，案卷標(biāo)題擬寫符合要求，卷內(nèi)文件目錄、備考表填寫準(zhǔn)確，保管期限規(guī)定正確，檔案資料完整、準(zhǔn)確與系統(tǒng)，竣工圖編制質(zhì)量良好，案卷質(zhì)量符合規(guī)范要求。檔案管理有專人負(fù)責(zé)。有防火、防盜、防腐、防蟲等保護(hù)措施。運用計算機(jī)管理項目檔案，檢索、利用方便快捷。檔案管理工作能滿足礦井安全生產(chǎn)管理和經(jīng)營發(fā)展工作需要。2014年 月 日，神木縣檔案局對我礦檔案進(jìn)行了初步驗收，針對存在問題,我們進(jìn)行了認(rèn)真整改、補充和完善。
    通過組織自檢，項目檔案基礎(chǔ)管理工作得分分，項目檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況得分66分，項目檔案安全得分4分，自檢總得分97分。
    敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家對我們的工作檢查指導(dǎo)，提出寶貴意見和建議。在今后工作中，我們將進(jìn)一步完善設(shè)施、規(guī)范管理，做到歸檔及時，資料整理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，交接手續(xù)完備、齊全，檔案管理工作達(dá)到較好的水平。
    匯報完畢，謝謝
    神木縣惠寶煤業(yè)有限公司2014年10月1８日
    華能海門電廠碼頭工程項目檔案審核情況匯報
    中交第二航務(wù)工程局華能海門電廠項目部
    一、工程概況
    綜合碼頭按一個3000噸級泊位建設(shè)。綜合碼頭前沿線與煤碼頭垂直，西端點與陸域護(hù)岸距離100m，碼頭直線段長152.4m，預(yù)留拐彎段長度為22.10m，與煤碼頭平行預(yù)留拐彎段長度為21.984m。西護(hù)岸后方布置配電所及前方辦公室和污水池。
    煤碼頭為1個5萬噸級的泊位。碼頭平行港內(nèi)電廠護(hù)岸布置，前沿線距廠區(qū)護(hù)岸頂邊線100m。碼頭長度345.22m（包括預(yù)留段），碼頭平臺長305m。碼頭前沿作業(yè)地帶寬度45m。碼頭北端布置配電所及前方辦公室、污水池和轉(zhuǎn)運站。
    煤碼頭、綜合碼頭于2006年11月18日開工，分別于2009年3月4日和2009年4月11日完工。
    二、項目檔案的管理概況
    （一）、檔案管理情況
    煤碼頭、綜合碼頭在建設(shè)期間，項目部設(shè)立檔案管理小組，負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔及保管工作。檔案管理日常工作由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)，施工報驗資料的報送、收回由操昭龍負(fù)責(zé)，并做好登記。歸檔的檔案由陳雪丹負(fù)責(zé)，并做好歸檔總目錄和借閱及收回登記。施工過程的檔案資料，由各部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人收集、整理、歸檔，做到真實、準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)地反映施工全過程工程質(zhì)量。各部門的專業(yè)資料由各部門保管，試驗室的資料由試驗室保管，各部門的檔案資料在完工后交質(zhì)檢部統(tǒng)一歸檔。工程竣工圖由工程部各單項技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制，竣工圖必須與有關(guān)的工程聯(lián)系單，設(shè)計變更相符，要真實反映工程實際情況，最后由總工程師審定，交設(shè)計院復(fù)制。
    （二）、檔案管理主要措施
    1、強化過程控制，確保檔案收集與工程建設(shè)同步進(jìn)行
    （1）在項目前期文件的管理上，檔案部門與工程管理部門共同梳理工作線索，劃定相關(guān)部門歸檔責(zé)任、歸檔范圍，各類文件歸檔的時間，使檔案管理的有關(guān)規(guī)定能夠緊密結(jié)合各部門管理工作實際，準(zhǔn)確反映管理工作流程。在前期文件的收集上，堅持“早介入”、“早檢查”、“早動手”，緊緊跟蹤前期工作的進(jìn)展，指導(dǎo)相關(guān)部門及時歸檔，同時做到隨歸檔隨整理，具備成卷條件的馬上歸檔組卷，并隨時根據(jù)后續(xù)資料補充調(diào)整，保證了工程竣工時前期文件的齊全、完整。
    （2）在施工現(xiàn)場檔案管理方面，緊緊抓住開工前的技術(shù)交底，中間過程的檢查，竣工驗收三個環(huán)節(jié)，做到檔案工作與工程建設(shè)“同步開始”、“同步檢查”、“同步驗收”。
    （3）嚴(yán)把竣工驗收關(guān)。這也是保證工程檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。檔案人員參加煤碼頭和綜合碼頭單位工程的預(yù)驗收和竣工驗收，負(fù)責(zé)對工程檔案資料進(jìn)行全面檢查，提出整改意見，保證了工程檔案的整體質(zhì)量。
    安排檔案人員參加檔案培訓(xùn)，參加華能海門電廠邀請中電建協(xié)專家和華能公司的檔案專家到現(xiàn)場講課。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，既提高了大家的檔案意識，也掌握了結(jié)合自身實際情況如何分類、歸檔、管理等一系列方法。大大提高了檔案人員業(yè)務(wù)水平。3、接受專家檢查指導(dǎo)，完善管理工作。
    利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段管理檔案，是信息化檔案管理的必由之路。（1）系統(tǒng)化：項目部安裝了由華能海門電廠提拱的mis基建管理系統(tǒng)、清華紫光檔案管理軟件，從項目施工文件的形成和收集開始就進(jìn)行數(shù)字化、程序化管理，使檔案的產(chǎn)生、移交、歸檔、利用都在局域網(wǎng)環(huán)境下完成，并得到了有效的管理和利用。
    （2）數(shù)字化：項目部對華能海門電廠一期煤碼頭、綜合碼頭及相鄰護(hù)岸工程進(jìn)行了案卷級、文件級目錄數(shù)據(jù)庫輸入，并對竣工文件進(jìn)行了全部掃描后刻入光盤。
    三、項目文件材料收集整理所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)
    3、《重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》檔發(fā)[2006]2號
    4、《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》gb/t11822-2000 5、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t50328-2001 6、《華能火電建設(shè)項目文件歸檔制度》（2005年版）
    10、《港口建設(shè)管理規(guī)定》（交通部令2007第5號）
    11、《交通建設(shè)項目檔案管理登記辦法》《交通建設(shè)項目檔案專項驗收辦法》（交辦發(fā)[2007]436號）
    四、項目文件的形成、收集、整理、編目與歸檔情況
    在項目施工過程中形成的、以不同載體形式記錄的、具有考查利用價值的所有文件，歸檔資料內(nèi)容能積極真實、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動和工程實際狀況，做到齊全、系統(tǒng)、完整。主要文件有施工管理與技術(shù)文件、施工記錄、隱蔽工程記錄、工程質(zhì)量評定表記錄、出廠證件及試驗文件。
    碼頭項目文件的質(zhì)量情況：
    1）、碼頭工程一開始就對工程建設(shè)進(jìn)行全面監(jiān)控，以書面形式記 載建設(shè)工程的主要過程并保存相應(yīng)工程技術(shù)文件（如1、開工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備文件；2、各原材料質(zhì)保書、合格證及復(fù)試報告單；3、施工試驗記錄；4、隱蔽工程驗收檢查記錄；5、施工記錄；6、分部、分項質(zhì)量驗收記錄）。
    2）、碼頭工程資料均采用耐久性強的碳素墨水筆或黑色簽字筆書寫，頁面整潔，字跡或圖樣清楚，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。
    3）、碼頭工程資料紙張尺寸均采用規(guī)格為a4紙或a3紙制作，對一些原材料合格證原為16k紙張的全部采用a4紙張粘貼，使其達(dá)到長期保存歸檔的要求。
    4）、工程資料均為原件（復(fù)印件均寫明原件存放之處并加蓋存放單位紅章）。
    5）、工程資料的內(nèi)容真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合，并符合國家有關(guān)方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。
    碼頭項目文件歸檔情況
    1）、綜合冊1：竣工文件編制說明、工程概況、大事記、單位工程開工報告、單位工程開工報告安全質(zhì)量考核表、工程開工報審表、重要分部分項工程開工報審及附件、中間交工申請報告及驗收證書等資料、完工交工申請報告單及交驗簽證、會議紀(jì)要與資料（包括施工
    總結(jié)
    、竣工報告及竣工驗收簽證書要待試運行半年后驗收才有）。
    2）、綜合冊2：使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄、圖紙會審紀(jì)要、技術(shù)交底及會議紀(jì)要（施工組織設(shè)計已交業(yè)主一套，本次不另組卷）重要的施工技術(shù)方案報審、分部、分項、工序作業(yè)指導(dǎo)書。
    工程工作匯報篇四
    一、工程概況：
    櫻花公園站位靠近中山東路、中興路交匯處，車站為1、3號線“l(fā)”換乘車站，1、3號線設(shè)換乘聯(lián)絡(luò)線。1號線車站在上，3號線車站在下。1號線車站為地下二層島式站臺車站，主體結(jié)構(gòu)全長308米。有效站臺范圍為雙柱三跨矩形框架結(jié)構(gòu)，車站采用明挖順作法施工，車站中心頂板覆土厚度2.6m。標(biāo)準(zhǔn)段基坑寬22.7m，底板埋深約為16.11m，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。盾構(gòu)端頭井采用800mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。主體結(jié)構(gòu)采用全包防水。
    3號線櫻花公園站為地下三層島式站臺車站，主體結(jié)構(gòu)總長為208.300米。有效站臺范圍為雙柱三跨矩形框架結(jié)構(gòu)，車站采用明挖順作法施工，車站頂板覆土厚度2.8m。標(biāo)準(zhǔn)段基坑寬23.1m，底板埋深約為23.10m，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用1000mm厚地下連續(xù)墻+混凝土（第一、五道支撐）和鋼管內(nèi)支撐體系。主體結(jié)構(gòu)采用全包防水。
    截止xx年4月20日，已完成地下連續(xù)墻100幅，土方開挖20000m3,混凝土底板4段，中板1段。
    事故、重大設(shè)備安全事故和其它重大事故”和“爭創(chuàng)寧波市安全文明工地”兩大安全工作目標(biāo)。
    （二）建立健全監(jiān)理安全責(zé)任制。
    監(jiān)理部組建以后，及時組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。同時對監(jiān)理委托合同進(jìn)行分析，明確本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量目標(biāo)和安全監(jiān)理目標(biāo),編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理旁站方案》等相關(guān)指導(dǎo)性文件。
    建立了以“總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)、安全監(jiān)理工程師為主、全體監(jiān)理人員參與”的安全監(jiān)理責(zé)任制。
    制定了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作職責(zé)。
    監(jiān)理部主要抓了“兩個協(xié)助”“五個審查”“五個督促”。
    “兩個協(xié)助”即：協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂工程項目安全協(xié)議書；協(xié)助施工單位做好應(yīng)急預(yù)案的演練。
    “五個審查”即：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計及相關(guān)方案中的安全措施；審查施工單位負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全員資格證及特種作業(yè)人員資格證；審查勞務(wù)單位資質(zhì)；審查施工單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)；審查施工現(xiàn)場安全防護(hù)是否符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》?！拔鍌€督促”即：督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和安全機(jī)制；督促總包單位檢查各分包單位安全生產(chǎn)制度；督促施工單位雇用具有安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員；督促施工單位做好逐級交底工作，履行簽字手續(xù)；督促施工單位建立經(jīng)常性的安全教育制度、培訓(xùn)制度。
    監(jiān)理部根據(jù)制定的安全工作目標(biāo)，在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：
    1、監(jiān)理部通過認(rèn)真審核施工單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。
    2、監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)和審核批準(zhǔn)的方案組織施工，制止違規(guī)作業(yè)；監(jiān)督各項安全措施的落實；監(jiān)督做好“三寶”“四口”“五臨邊”高危險部位的安全防護(hù)工作和薄弱環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。監(jiān)督施工單位一圖五牌和警示標(biāo)志的設(shè)置。
    3、檢查施工單位安全生產(chǎn)制度、安全教育制度的落實情況；檢查施工機(jī)械、安全設(shè)施的合格證、檢測、驗收、備案手續(xù)；檢查安全的歸檔情況；檢查安全文明施工措施費的使用情況。
    查。
    5、督促總包提高參建職工特別是民工的安全防范意識，認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上，加大對“三防”和“三不傷害”安全的宣傳力度，同時要求針對工程實際進(jìn)展每月進(jìn)行一次大檢查。
    6、加強對進(jìn)入施工現(xiàn)場工程車輛的安全管理工作，堅持對施工單位自有的車輛的進(jìn)行定期檢查防止帶病運行，對外單位車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場后要求慢速行駛，嚴(yán)禁無證駕駛以及酒后駕駛事件的發(fā)生，出施工現(xiàn)場必須對車輛進(jìn)行清洗。7、總監(jiān)在每周的監(jiān)理例會上都要專門強調(diào)安全，以強化參建單位各級人員的安全意識，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做”和“三不放過”，及時整改，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專職安全員到崗到位，切實負(fù)起責(zé)任。
    8、根據(jù)“時空效應(yīng)”理論，盡可能縮短鋼支撐安裝時間，基本使基坑無支撐暴露時間控制在14小時以內(nèi)；及時檢查審核施工單位上傳的監(jiān)測日報表及坑內(nèi)外水位日報表，掌握基坑變形情況；監(jiān)理部堅持每日巡檢和每周一到二次的四方巡檢，及時查明基坑目前所處風(fēng)險狀態(tài)和應(yīng)采取對策措施，督促施工單位對基坑開挖影響較大的煤氣和上水有壓管線應(yīng)加大巡查和監(jiān)測力度。
    安全生產(chǎn)、文明施工是監(jiān)理在施工過程中管理的重要內(nèi)容，安全監(jiān)理人員（包括其他監(jiān)理人員）能在未發(fā)生任何事故前，及時盡可能對存在的各種安全隱患(臨時用電)及時告知施工單位加以防范和采取各種應(yīng)急預(yù)案措施以防不測。
    在寧波市軌道交通工程建設(shè)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在總包中鐵三局的努力下，在新光監(jiān)理部有效管理下，自始至終都對安全工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，本開工至今未發(fā)生任何安全事故及重大質(zhì)量事故，工程總體屬于受控狀態(tài)。
    上海新光工程咨詢有限公司。
    寧波軌道交通1號線tj-v標(biāo)項目監(jiān)理部xx年4月21日。
    內(nèi)容僅供參考。
    工程工作匯報篇五
    3.文字：需要解決問題；配圖：需要解決的問題相片；
    4.文字：需要協(xié)調(diào)解決的問題；配圖：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
    質(zhì)量配圖說明：對質(zhì)量完成情況描述情況的相片，第三方檢測報告的照片（主要應(yīng)為有問題的報告），質(zhì)量管理部門檢查現(xiàn)場的相片及整改通知書的相片；xxxx公司工程項目匯報ppt編寫標(biāo)準(zhǔn)。
    3.安全文明管理文字描述：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情況，存在的隱患，安全管理部門的檢查情況；安全文明管理配圖說明：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情況的相片（如三級教育的照片、安全網(wǎng)的檢測報告相片、建筑施工現(xiàn)場安全設(shè)施的相片等等），安全管理部門的檢查相片，整改通知書相片；安全文明設(shè)施的優(yōu)良相片。
    4.需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的.問題；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
    工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，項目是試運行情況；工程竣工階段的配圖相片：項目的整體外貌相片，設(shè)備安裝現(xiàn)場或完成的相片，試運行現(xiàn)場相片。
    需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題文字描述：需要協(xié)調(diào)解決的問題；需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)問題配圖相片：需要協(xié)調(diào)解決處理問題相片。
    工程工作匯報篇六
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
    我們xx工程建設(shè)監(jiān)理公司，受xx學(xué)院的委托，對西區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住房工程實施施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工四方的團(tuán)結(jié)奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監(jiān)理工作情況。
    一、我公司承擔(dān)的任務(wù)
    我公司受院領(lǐng)導(dǎo)的委托，在營房處的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風(fēng)工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴(yán)格落實呈報的監(jiān)理規(guī)劃，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)，現(xiàn)已圓滿的完成了任務(wù)。在整個施工監(jiān)理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，指導(dǎo)和關(guān)懷在這里表示衷心的感謝！
    該工程是指揮學(xué)院重點工程，又牽動著老干部的切身利益，所以本工程從一開始就受到學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷，并對工程做出了：“選擇好的施工隊伍，采用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，精心設(shè)計，精心施工，把工程建成優(yōu)質(zhì)工程”的重要指示。營房處領(lǐng)導(dǎo)在開工初期，就及時召開了由甲方、設(shè)計、總承包、監(jiān)理參加的四方會議，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細(xì)計劃安排，并為本工程的順利實施做了大量而卓有成效的準(zhǔn)備工作：在選擇施工隊伍上，認(rèn)真進(jìn)行了招標(biāo)工作，選擇了具有甲級資質(zhì)和豐富施工管理經(jīng)驗的北京城建三公司做為總包；建筑鋼材選用首鋼優(yōu)質(zhì)鋼筋；主體結(jié)構(gòu)采用的是攪拌站的優(yōu)質(zhì)商品混凝土澆注。因此，為把該項目建成優(yōu)質(zhì)工程給了強有力的支持和保障。在施工過程中，院務(wù)部和營房處領(lǐng)導(dǎo)，分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議，親自收集工程進(jìn)度，質(zhì)量和安全等方面的問題和意見，督促檢查及時解決問題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細(xì)的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴(yán)格監(jiān)督管理的受控狀態(tài)。尤其是安全工作建設(shè)方更是高度重視，營房處領(lǐng)導(dǎo)多次把社會上其他工地發(fā)生安全事故報道文章，批示轉(zhuǎn)發(fā)各施工單位，組織學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，都產(chǎn)生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發(fā)生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志，發(fā)揚了艱苦奮斗雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，每天不離施工現(xiàn)場及時排憂解難，把大量施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量，技術(shù)，安全等問題解決在萌芽狀態(tài)。為工程的順利實施創(chuàng)造了有利條件。所以是他們?yōu)楣こ痰母邩?biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成做出了貢獻(xiàn)。
    二、我們的主要做法
    1公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。監(jiān)理合同簽訂后，我公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開會議，反復(fù)強調(diào)xx學(xué)院西區(qū)經(jīng)濟(jì)適用住宅樓的重要性，要求總監(jiān)組織制定科學(xué)合理的監(jiān)理規(guī)劃及落實措施。在施工期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次檢查監(jiān)理工作，有效地規(guī)范了監(jiān)理工作秩序。
    2嚴(yán)格監(jiān)理控制目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)單位所確定的進(jìn)度、投資和質(zhì)量目標(biāo)，我們注重運用科學(xué)的手段進(jìn)行目標(biāo)分解，合理確定目標(biāo)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對施工方提交的施工組織設(shè)計，按計劃要求分析所需的人力、材料、設(shè)備等資源和信息提出修改意見，具體指導(dǎo)幫助施工。同時，我們堅持做到每一監(jiān)理過程都經(jīng)過分析、反饋、對比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
    3嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我們注重職能作用的發(fā)揮，做到了總監(jiān)、總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)，在明確監(jiān)理部職能和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)情況下，共同組織編制好工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，較好完成了對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、和投資等的全面監(jiān)理。
    4嚴(yán)格落實監(jiān)理制度。依據(jù)我們向建設(shè)方提交的監(jiān)理規(guī)劃，我們著重堅持了以下工作制度：一是認(rèn)真落實設(shè)計文件、圖紙審查制度；二是始終堅持技術(shù)交底制度；三是落實監(jiān)理例會和月報制度；四是落實材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度；五是重點部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理制度；六是落實好監(jiān)理報告、監(jiān)理日志和會議制度。
    最后，我代表xx建設(shè)監(jiān)理公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的關(guān)心、支持和幫助，表示衷心地感謝！
    工程工作匯報篇七
    一、工程概況及監(jiān)理范圍：
    1、工程概況：
    平定高速公路第十一合同段主要工程量為：大、中橋5座，全長581m；互通式立交1處；通道橋涵 16座；天橋1座；隧道2座，全長2228m；路基土石方117.1萬m3；工程總造價為1.68億元。
    2、監(jiān)理范圍：
    監(jiān)理合同段土建工程里程范圍為：k250+000～k256+841.021，路線全長6.841021km。
    二、人員管理及監(jiān)理工作情況：
    1、根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同要求，本標(biāo)段應(yīng)配置監(jiān)理人員24人，其中專業(yè)監(jiān)理工程師以上人員12人，監(jiān)理員12人，后勤人員5人，共計30人。服務(wù)車輛3臺，生活設(shè)施、辦公設(shè)備、試驗設(shè)備等一應(yīng)俱全，在日常管理工作中，嚴(yán)格按照公司的項目管理制度，保證業(yè)主滿意為前提，以節(jié)約成本為原則，來積極開展工作。
    2、在業(yè)主及公司的大力支持下，該項目監(jiān)理工作圓滿完成本年度的工作任務(wù)，作到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)。在整個監(jiān)理過程中，加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作十六字方針、確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和合同的認(rèn)真執(zhí)行。
    3、在嚴(yán)格監(jiān)理的同時，我們針對承包人技術(shù)力量相對較弱、管理混亂等情況。駐地辦加大了“嚴(yán)格監(jiān)理”的力度，加強了巡視、旁站力量，采用試驗、測量等多種檢測手段，多提合理化建議、加強“事前監(jiān)理”，和“主動監(jiān)理”，采取“幫監(jiān)”結(jié)合的形式，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。這些對保證該項目的順利進(jìn)展，起到了巨大作用。
    4、積極配合省廳、省站所要求的各項工作。開工之初，督促承包人完善和健全了自檢體系、完善監(jiān)理程序；編制監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，在監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，平時反復(fù)巡視，抽檢頻率達(dá)到或超過30％，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包人施工中存在的一些質(zhì)量問題。
    三、工程質(zhì)量管理：
    8、旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，其它反復(fù)巡視。旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或承包人不很好按要求整改的，下發(fā)書面工作指令或工程監(jiān)理通知，本年度駐地辦共下發(fā)監(jiān)理工作指令27份，工程監(jiān)理通知單38份，不規(guī)范行為通知單1份，均在監(jiān)理的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改結(jié)果。本項目認(rèn)真按此執(zhí)行，避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)，消除了質(zhì)量隱患。
    四、工程進(jìn)度管理：
    對承包商上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等駐地辦綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)；針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，駐地辦都詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期緊張時的倒排工期，強制承包人保證進(jìn)度計劃而加大人、財、物的投入，本年度對于承包人設(shè)備、人員到場情況，駐地辦共組織檢查2次，發(fā)出通報2份，要求承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財力以科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，來保證正常的施工進(jìn)度。這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段。排除因變更設(shè)計原因的影響，該項目進(jìn)度控制滿足了合同要求，根據(jù)業(yè)主下達(dá)本年度的生產(chǎn)任務(wù)，截止年底，完成總工程量的42%。
    五、工程合同管理：
    開工前認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》、《圖紙》、《投標(biāo)書》《外資項目管理辦法》等文件，施工監(jiān)理過程中對承包人是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成；在變更設(shè)計控制上，作到了實事求是，承包人及業(yè)主利益都得到了合理的保障。該項目滿足業(yè)主合同工期要求，承包人自檢質(zhì)量達(dá)到合同要求的“精品”。
    六、計量和支付管理：
    該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求，做到不重計、不漏計和不符合質(zhì)量要求的不予計量支付的原則。
    七、廉政建設(shè)和安全管理：
    駐地辦在廉政建設(shè)、文明施工、安全、環(huán)保等方面能夠積極按業(yè)主及上級部門的要求認(rèn)真落實和執(zhí)行。駐地辦組織學(xué)習(xí)了反商業(yè)賄賂精神，并定期組織召開相關(guān)會議，開展反商業(yè)賄賂自查自糾工作總結(jié)，并成立了廉政領(lǐng)導(dǎo)小組以及廉政義務(wù)監(jiān)督員，保證了駐地辦未發(fā)生過不利與影響的廉政事件發(fā)生；同時駐地辦還成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組以及專職安全監(jiān)理人員，本年度共下發(fā)關(guān)于安全監(jiān)理通知單5份，均得到了落實和整改，沒有出現(xiàn)對工程造成較大影響的安全事故，確保了工程的順利進(jìn)展。
    八、受到項目業(yè)主的獎罰情況：
    3、2006年12月底在本年度總體檢查考評中，在全項目16個駐地監(jiān)理辦中獲得第三名，業(yè)主給予1萬元的獎勵。
    九、目前項目組存在的問題及解決的辦法和建議：
    1、持交通部監(jiān)理資格的監(jiān)理人員依然缺少。
    2、監(jiān)理人員敬業(yè)精神、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強和提高。本年度駐地辦對一些工作責(zé)任心不強，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的監(jiān)理人員經(jīng)批評教育，效果不明顯的進(jìn)行了辭退。
    3、駐地辦內(nèi)部管理方式、管理制度有待進(jìn)一步完善和健全。特別是車輛、人員等的管理，將直接影響到費用目標(biāo)的實現(xiàn)。
    4、組織協(xié)調(diào)與溝通工作還須加大。特別與業(yè)主、上級主管部門、公司內(nèi)部及施工單位等的協(xié)調(diào)和溝通將要加強，這樣會有利于工作的開展。
    5、針對監(jiān)理人員管理，建議借助網(wǎng)絡(luò)平臺，成立人才局域網(wǎng)，將監(jiān)理人員簡歷、工作情況及項目進(jìn)展情況等信息輸入，隨時可以查閱，以方便管理。
    6、建議加強監(jiān)理人員的培訓(xùn)和考核，提高業(yè)務(wù)知識，增強責(zé)任感，采取獎優(yōu)罰劣的措施，形成一種緊張而又團(tuán)結(jié)的工作氛圍。
    十、2007年度工作重點及獲獎目標(biāo)：
    2007年將是會戰(zhàn)平定高速公路土建工程的攻堅年，駐地辦的工作重點是按照“四控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作方法，重點對橋梁的上部結(jié)構(gòu)、大梁預(yù)制；隧道工程的順利貫通和路基附屬防護(hù)工程展開全面的監(jiān)理工作，根據(jù)2007年的具體施工項目，結(jié)合本工程的特點，總結(jié)2006年的先進(jìn)經(jīng)驗以及改進(jìn)工作中的不足，合理選配好駐地辦監(jiān)理人員組成，加大旁站和巡檢力度，確保項目按期完成！2007年的奮斗目標(biāo)是”保前三爭第一”。即在季度考核評比中確保前三名，在年終總體考評中力爭第一名！
    十一、2007年本區(qū)域市場分析及結(jié)束語：
    2007年是奮戰(zhàn)平定項目的關(guān)鍵一年，我駐地辦在開展好監(jiān)理工作的同時，拓寬經(jīng)營市場。2007年甘肅省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模預(yù)計達(dá)到136.48億元，全省將新建：武都—罐子溝、天水過境高速、西（峰）長（慶橋）鳳（翔）、康家崖—臨夏四條高速公路！2007年即將開工建設(shè)的天水—定西高速公路全長202km，投資80億元；在建的平定高速公路路面工程即將招投標(biāo)，共六個標(biāo)段，全長240km。
    甘肅監(jiān)理市場發(fā)展空間很大，所以我們要以干好平定項目作為打開甘肅公路監(jiān)理市場的基礎(chǔ)，齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌！
    工程工作匯報篇八
    中國農(nóng)科院煙草研究所研發(fā)中心（青島）
    科研綜合實驗室
    竣 工 匯 報
    2010年03月01日 青島市膠州建設(shè)集團(tuán)有限公司
    科研綜合實驗室工程竣工匯報
    各位專家、領(lǐng)導(dǎo)：
    由我公司承建的中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所研發(fā)中心（青島）科研綜合實驗室工程現(xiàn)已經(jīng)按合同內(nèi)容施工完成，經(jīng)我公司組織的多次自檢，各項要求均達(dá)到設(shè)計及施工驗收規(guī)范的規(guī)定，資料齊全、完整、有效，具備了竣前檢查的條件，現(xiàn)向各位專家、領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
    一、工程概況: 本工程為科研綜合實驗室工程，工程位于青島市嶗山區(qū)科苑經(jīng)四路11號，建筑用途為公共建筑，抗震設(shè)防類別為丙類，工程設(shè)防烈度為六度，建筑耐火等級為二級，使用年限50年，基礎(chǔ)為鋼筋砼筏板基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，地下一層、地上六層，局部三層，建筑面積7902.6㎡。
    建設(shè)單位為中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所，勘察單位為青島雍達(dá)建筑設(shè)計有限公司，設(shè)計單位青島三圓建筑設(shè)計有限公司，由青島方圓建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行監(jiān)理，青島市膠州建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包施工。
    二、工期執(zhí)行情況
    本工程合同工期為：2008年09月10日開工，2009年09月10日竣工，總?cè)諝v日期365天。
    本工程實際工期為：2008年12月12日開工，2010年03月01日竣工，總?cè)諝v日期436天。
    三、
    工程組織措施
    本工程在施工過程中，能夠嚴(yán)格認(rèn)真的按照設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織施工，在施工過程中自始至終堅持“安全第一，質(zhì)量為主”的原則。
    工程開工伊始，公司就確定了確?？蒲芯C合實驗室工程的質(zhì)量目標(biāo)。針對工程特點，我們采取了一系列創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量保證措施：
    詳實的審圖意見，編制切實可行的施工組織設(shè)計和重要分項施工方案，做好分部分項工程的施工技術(shù)交底，合理組織工序穿插和各專業(yè)工種的配合施工，確保了工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)。
    2、工程施工中嚴(yán)格實行“三檢制”，上道工序不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工，堅持事前預(yù)控、過程監(jiān)控、事后驗控的動態(tài)管理。
    3、嚴(yán)格執(zhí)行“樣板領(lǐng)路制”。特別是對易發(fā)生質(zhì)量通病的裝飾階段的室內(nèi)外抹灰、粉刷、吊頂、塊料鑲貼、屋面和管道根部等細(xì)部處理，均先做出樣板，細(xì)化了施工方案，取得了理想的效果。
    四、各分部（子分部）工程質(zhì)量情況
    1、地基與基礎(chǔ)工程
    該工程基礎(chǔ)形式均為筏板基礎(chǔ)。鋼筋、水泥、砌體材料等結(jié)構(gòu)材料使用前均進(jìn)行了復(fù)試，復(fù)試合格后投入使用，商品混凝土塌落度控制較好。本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)經(jīng)青島市嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量檢測站抽樣檢測一次性合格，強度符合設(shè)計要求，于2009年05月19日順利通過了結(jié)構(gòu)驗收。
    本分部經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察單位共同驗收，認(rèn)為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工符合設(shè)計要求及施工驗收規(guī)范的規(guī)定，評定為合格。
    2、主體結(jié)構(gòu)工程
    本分部經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計單位共同驗收，認(rèn)為主體結(jié)構(gòu)施工符合設(shè)計要求及施工驗收規(guī)范的規(guī)定，評定為合格。
    3、裝飾與裝修工程
    生間、淋浴間做穿孔金屬吊頂（鋁板）；本工程外窗為鋁合金窗，內(nèi)門為成品木門；不銹鋼管樓梯扶手及護(hù)欄。
    施工前對各分項進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底，在各分項工程大面積施工前，均先做出樣板，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位和總承包單位項目部共同驗收合格后再正式施工，真正做到樣板領(lǐng)路制度。
    4、建筑屋面工程
    本工程屋面做法分不上人屋面及上人屋面兩種，不上人屋面：鋼筋混凝土屋面板、高分子防水卷材、70厚擠塑聚苯板、c20防水細(xì)石混凝土內(nèi)配鋼筋網(wǎng)做介格；上人屋面：鋼筋混凝土屋面板、高分子防水卷材、70厚擠塑聚苯板、找平層、貼仿古磚；施工前對各種材料進(jìn)行復(fù)驗，均合格。在施工過程中，我們認(rèn)真嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范規(guī)定施工，及時對各分項、各工種進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并現(xiàn)場對屋面坡度、泛水、雨水口等屋面細(xì)部薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；屋面經(jīng)蓄水功能試驗無滲漏。
    5、建筑給水、排水及采暖工程
    本分部工程的生活給水系統(tǒng)采用pp-r管，排水管采用pvc-u管材，各種管材（件）均有材料出廠合格證或質(zhì)量鑒定文件并按規(guī)定進(jìn)行了有關(guān)材料的抽檢，均合格。各分項工程的施工均符合《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；給、排水管道在隱蔽前均經(jīng)打壓和灌水試驗合格，并做好隱蔽驗收記錄。
    6、建筑電氣工程
    進(jìn)場的各種材料、成品、半成品等均有合格證及質(zhì)量鑒定文件，并按規(guī)定進(jìn)行了有關(guān)材料的抽檢，均合格。施工全過程嚴(yán)格按技術(shù)交底及《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各分項工程的施工如配電箱（盤）安裝、管內(nèi)穿線、防雷接地及照明器具安裝均符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定。本分部施工完成后經(jīng)試運行和各項功能試驗，全部合格。
    7、通風(fēng)與空調(diào)工程
    《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各分項工程的施工與安裝均符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定。本分部施工完成后經(jīng)試運行和各項功能試驗，全部合格。
    8、電梯工程
    進(jìn)場的各種成品、零部件等均有合格證及質(zhì)量鑒定文件，并按規(guī)定要求組裝完畢，電梯試運行合格，經(jīng)青島市特種設(shè)備技術(shù)監(jiān)督局檢測合格，符合《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中有關(guān)規(guī)定。
    9、建筑節(jié)能分部
    本工程采用外墻外保溫節(jié)能體系，本體系嚴(yán)格按節(jié)能設(shè)計要求施工，外墻外保溫工程施工前對墻體表面進(jìn)行整體的抹灰找平處理，基層堅實、平整。采用滿粘法粘貼50mm厚聚苯板，粘貼面積均大于80%，厚度大于10mm，聚苯板采用順砌方式，嚴(yán)禁上下通縫，陰陽角處交叉互鎖，外罩摻加抗裂玻纖網(wǎng)的抗裂砂漿。外窗膀四周、空調(diào)板、首層架空地面等熱橋部位均進(jìn)行保溫處理，整體施工質(zhì)量較好，聚苯板材料本身具備環(huán)保、節(jié)能、隔音的優(yōu)良性能，符合建筑節(jié)能環(huán)保的要求。
    五、原材料進(jìn)場質(zhì)量控制及復(fù)試驗情況
    嚴(yán)把工程材料進(jìn)場關(guān)，按規(guī)定需復(fù)試的材料，進(jìn)行見證取樣和送檢，復(fù)試合格后才應(yīng)用于工程，堅決杜絕使用不合格的材料。
    所有原材料均進(jìn)行進(jìn)場驗收合格后再進(jìn)場存放或使用，質(zhì)量證明資料齊全、有效。鋼筋、水泥、砌塊等均按要求進(jìn)行見證取樣及送樣檢驗合格后再用于工程施工，商砼進(jìn)場供貨單位均按要求提供符合要求的砼配合比、開盤鑒定、出廠合格證，并由施工、監(jiān)理及供貨三方共同進(jìn)行坍落度檢測，形成書面檢測記錄，各方簽字齊全，合格后方允許進(jìn)場進(jìn)行澆筑。
    六、工程控制資料核查情況
    本單位工程資料共含 8 個分部工程，54 個分項工程，353 個檢驗批，經(jīng)施工單位自查合格，報監(jiān)理驗收，均符合要求。
    時、齊全、完整、有效，成為整個施工過程詳實、可信的完整記錄，做到了有據(jù)可查，保證了工程質(zhì)量的可追溯性。
    1、產(chǎn)品合格證、檢驗試驗資料等質(zhì)量保證資料齊全，能夠準(zhǔn)確地反映工程優(yōu)良的內(nèi)在質(zhì)量。
    2、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底等技術(shù)資料編制，內(nèi)容具體、針對性強，能夠有效的指導(dǎo)施工。
    3、驗收資料各參建責(zé)任主體簽字齊全、及時，蓋章完備，與工程進(jìn)度同步，反映了施工過程良好的質(zhì)量受控狀況。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，真實的反映了工程的實際質(zhì)量水平。
    七、結(jié)論
    工程施工完成后，由施工單位自行組織了全面自檢，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交了工程竣工驗收申請，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行了初步驗收，認(rèn)為：
    1、工程資料基本齊全、有效；
    2、已全部按合同約定完成了施工內(nèi)容，各分部分項工程均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；
    3、工程結(jié)構(gòu)安全和各項功能測試合格；
    4、工程觀感質(zhì)量亮化得分率87.02%，評定等級為優(yōu)良?，F(xiàn)請各位專家、領(lǐng)導(dǎo)給予檢查指導(dǎo)！匯報完畢。
    2010 年 03 月 01 日
    工程工作匯報篇九
    建筑安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：以堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機(jī)，著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個重點。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現(xiàn)場安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實。
    按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達(dá)到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到xx年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。
    各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
    企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。
    xx年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處。
    充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。
    并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。
    擬于xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。
    做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓(xùn)。
    xx年專項整治的重點在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。
    一是強調(diào)各方責(zé)任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責(zé)任制度。
    二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。
    三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進(jìn)行重點監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實。
    依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
    工程工作匯報篇十
    （一）、爭創(chuàng)魯班獎工程。
    海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設(shè)集團(tuán)承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計59000平方米。工程于2005年5月開工，2006年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團(tuán)根據(jù)該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，在組建項目部時就派出了最強的項目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng)過魯班獎工程的項目經(jīng)理黃裕輝同志擔(dān)任該工程的項目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術(shù)難點。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場細(xì)部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專家組前來核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項目，故奪杯有望。
    （二）、爭創(chuàng)國優(yōu)工程。
    常州九州國際廣場。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團(tuán)開發(fā)的商住樓，建筑面積平方xx米，框剪結(jié)構(gòu)，地上層地下層，該工程作為九州集團(tuán)在常州開發(fā)的最大工程項目，對工程的質(zhì)量要求非常高，在合同中就明確爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國優(yōu)工程目標(biāo)。盛大公司十分重視該工程項目的施工，在工程的施工過程中就積極的與我建筑主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過省優(yōu)質(zhì)工程，故對爭創(chuàng)“揚子杯”的質(zhì)量要求和資料要求及申報程序缺乏了解，針對這一情況，2006年局質(zhì)量技術(shù)科的有關(guān)同志赴施工現(xiàn)場，向他們介紹有關(guān)創(chuàng)揚子杯工程獎的資料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)爭創(chuàng)要點，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質(zhì)量技術(shù)科編制的《質(zhì)量技術(shù)管理工作指南》一書。項目部的同志認(rèn)真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現(xiàn)場準(zhǔn)備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國優(yōu)工程項目預(yù)驗中該工程排名靠前，有望實現(xiàn)爭創(chuàng)目標(biāo)。
    這次我市建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程項目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來組織最為完善的一次檢查。檢查組認(rèn)為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強拼搏，奮勇爭先的結(jié)果，他們在全國各主要建筑市場，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風(fēng)；以質(zhì)量求生存，以信譽贏市場的實際行動，從而實現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強弱的重要指標(biāo)，更是我市建筑業(yè)贏得市場的主要因素。為進(jìn)一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質(zhì)量管理水平，檢查組認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面開展工作：
    1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的計劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作，只是在年底前為了準(zhǔn)備召開年初建筑業(yè)工作會議表彰的需要而匆忙進(jìn)行統(tǒng)計，這樣工作很被動，只知已經(jīng)獲得數(shù)量，不知來年情況，缺少對創(chuàng)優(yōu)工作的服務(wù)和指導(dǎo)。近年來，我們雖加強了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與實際情況不一致。因此，加強創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目計劃的制定十分重要。
    2、加強對創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導(dǎo)。一項優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)，需要項目部干部職工的精心組織和嚴(yán)密的施工，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)部門的關(guān)心和支持，也需要建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會的幫助與指導(dǎo)。通過這次的檢查，我們發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)優(yōu)工程項目，具有很好創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)，但當(dāng)我們把該工程項目確定為今年的創(chuàng)目標(biāo)時，沒有引起公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部門的高度重視，他們把這一工作交給了項目部就算完成了任務(wù)，缺少對該工程的'檢查、指導(dǎo)。反思我們建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會也沒有進(jìn)行真正的跟蹤檢查和服務(wù)指導(dǎo)，等到快驗收時才前往檢查，造成了許多工作的被動和脫節(jié)。如創(chuàng)國優(yōu)的冶金青島教育資源開發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗收時還在進(jìn)行工程的細(xì)部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動，加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標(biāo)后對其檢查要提前介入，同時發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。
    3、優(yōu)質(zhì)工程檢查延伸到省級優(yōu)質(zhì)工程。近年來我們對創(chuàng)魯班和國優(yōu)工程項目的關(guān)注程度很高，檢查的力度也有所加強，但對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注和檢查的力度不夠，而魯班獎和國優(yōu)工程獎項目必須在省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上獲得的。因此，開展對省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查和指導(dǎo)尤為重要。省級優(yōu)質(zhì)工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個部門和幾個人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)相關(guān)科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量部門和局駐外辦事處的作用，加強對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查。并定期通報創(chuàng)優(yōu)工作的進(jìn)展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。
    4、進(jìn)一步加大對創(chuàng)優(yōu)工作的獎勵力度。一項優(yōu)質(zhì)工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報落差太大有關(guān)。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程獎給予80至100萬的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優(yōu)工程獎也給予3至5萬的獎勵。同時，對獲得省級優(yōu)質(zhì)工程的項目給予3至5千的獎勵。對此，我們建議重新制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵措施，對獲得參建魯班獎和國優(yōu)工程獎及省級優(yōu)質(zhì)工程的項目也分別給予一定的獎勵，建議這些獎勵，均在年初全市建筑業(yè)工作會議表彰時一并進(jìn)行。以鼓勵更多的企業(yè)和項目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動中來。
    工程工作匯報篇十一
    今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市建設(shè)局的具體指導(dǎo)下，我局以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全管理條例》，堅持“安全第一、預(yù)防為主”和以人為本的方針，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)法規(guī)、強化培訓(xùn)；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、落實制度；嚴(yán)格執(zhí)法、獎罰分明；加強監(jiān)管、規(guī)范行為”的工作重點，圍繞市局下達(dá)的年度質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，強化建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理，堅持開展質(zhì)量安全專項整治工作。第一季度，我縣建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)情況繼續(xù)維持了去年的良好發(fā)展勢頭，無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生?，F(xiàn)將具體工作開展情況簡要匯報如下：
    我局黨組始終把安全生產(chǎn)工作作為貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)予以高度重視，在思想上牢固樹立“安全第一”的觀念，從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的大局出發(fā)，加強對建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。年初，我局進(jìn)行了局部人事變動，隨后及時調(diào)整了質(zhì)量安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，保持了全縣建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)性。同時，為更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)市局給我局下達(dá)的質(zhì)量安全工作目標(biāo)任務(wù)，我局將年度質(zhì)量安全工作主要內(nèi)容和工作目標(biāo)以責(zé)任狀的形式下達(dá)給質(zhì)監(jiān)站與安監(jiān)站，質(zhì)監(jiān)站與安監(jiān)站又分別與各建筑施工企業(yè)簽訂了質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任狀。另外，為強化質(zhì)監(jiān)員、安監(jiān)員的責(zé)任意識，質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站分別與每名質(zhì)監(jiān)員、安監(jiān)員簽訂了責(zé)任書，既有要求，也有獎懲措施。真正做到了一級抓一級，層層抓落實，形成了質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保了各項措施和目標(biāo)的落實。
    自去年開始，我局在質(zhì)量安全檢查方式上實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變，即突擊性檢查向例行性檢查轉(zhuǎn)變；行政性檢查向技術(shù)性檢查轉(zhuǎn)變，達(dá)到了加大監(jiān)督檢查的力度，促進(jìn)建筑各方主體強化質(zhì)量安全意識的目的。在檢查和整治中，堅持整治“回頭看”,對查出的事故隱患，能夠立即整改的責(zé)令施工單位立即整改，不能立即整改的，由質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)執(zhí)法人員及時登記建檔，明確整改措施和要求，落實責(zé)任人員，限期予以整改。一季度，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)人員日常巡回檢查次數(shù)累計達(dá)到80余次，共發(fā)出隱患整改通知36份，停工通知書4份。
    1、貫徹開工前安全措施備案審查制度，嚴(yán)把安全管理源頭關(guān)。
    實行開工前安全措施備案審查制度是搞好安全管理第一階段工作的有效手段，尤其對規(guī)范施工用電、腳手架的搭設(shè)和起重機(jī)械的選用起到了關(guān)鍵性作用，也是搞好后期安全管理的基礎(chǔ)。一季度我們開工前安全措施備案審查10項，備案率100%。
    2、實行通報制度，嚴(yán)處違規(guī)行為。
    今年，我局準(zhǔn)備推行了一項具體舉措：對在建工程項目在施工過程中存在重大隱患且拒不整改或發(fā)生傷亡事故的企業(yè)實行了全縣通報網(wǎng)上曝光制度，同時在工程招投標(biāo)中實行扣減分。進(jìn)一步用強硬手段強化施工企業(yè)樹立“質(zhì)量第一、安全第一”意識，規(guī)范其主體責(zé)任行為。
    為全面提高我縣建筑工程質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)我縣建筑行業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況向良性發(fā)展，我局多次組織建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位等相關(guān)人員到質(zhì)量安全文明施工現(xiàn)場進(jìn)行觀摩，一季度共組織各類型的現(xiàn)場會2場次。從反饋的情況看，效果不錯，今年我局準(zhǔn)備對全縣一年一度的建設(shè)工作會議進(jìn)行改革，由過去的例會改為以現(xiàn)場會的形式進(jìn)行，初步擬定于我縣梅城鎮(zhèn)啟安坪小區(qū)進(jìn)行?，F(xiàn)場觀摩會的召開，給全縣施工企業(yè)搞好質(zhì)量安全文明施工樹立了榜樣，起到了典型引路，帶動一片的作用。
    總之，我縣的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作呈現(xiàn)出點多、面廣、線長的點，在市局的指導(dǎo)下，通過學(xué)習(xí)市內(nèi)、外同行的先進(jìn)經(jīng)驗，做了一些工作，取得一點成績，但是與上級的要求還有一定差距。今后的工作中，我局將進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，為切實提高我縣建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管水平而不懈努力。
    工程工作匯報篇十二
    根據(jù)xx省檔案局《關(guān)于對全省重大建設(shè)項目進(jìn)行檔案行政執(zhí)法檢查的通知》要求，接到通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，由公司總經(jīng)理牽頭，組織工程部、安全部、移民部及辦公室等主要部門進(jìn)行系統(tǒng)、全方位的檢查?，F(xiàn)把我單位對工程檔案工作自查工作匯報如下：
    一、公司檔案管理機(jī)制。
    西山水業(yè)公司在檔案管理工作中健全了組織機(jī)構(gòu)，加強了領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)始終把檔案工作當(dāng)作一件大事來抓，成立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，工程部部長、辦公室主任、安全部部長、財務(wù)科主任、人力資源部部長、移民部部長為成員，設(shè)置專職檔案員，建立健全了完整的檔案管理制度。公司不斷加強對檔案工作的管理，形成了工作有要求、有布置、有檢查的齊抓共管良好局面。
    根據(jù)《檔案法》及《水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定》的要求，公司制定了檔案保密制度、檔案的借閱制度、檔案庫房管理制度等檔案制度。公司全體職工嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行檔案制度，保證了公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性、完整性。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《中華人民共和國檔案法》和《水利工程建設(shè)項目檔案管理規(guī)定》（水辦【2005】480號）的要求，完善工程檔案管理制度、分類方法和整編要求，做到依法治檔，確保各類應(yīng)歸檔文件材料的收集、整理符合完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的要求，并按規(guī)定進(jìn)行歸檔或移交。
    在xx水庫工程施工階段，編制了《xx水庫工程檔案管理辦法》，并以文件形式下發(fā)到各參建單位。要求各參建單位嚴(yán)格按照文件規(guī)定的方法與工程建設(shè)同步進(jìn)行檔案收集、整理、歸檔。公司檔案室設(shè)專人負(fù)責(zé)重點工程的檔案收集、整理與歸檔。檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期到各參建單位對所屬工程檔案進(jìn)行檢查，督促其檔案工作與工程建設(shè)同步管理。
    三、檔案管理設(shè)施設(shè)備及檔案安全。
    檔案室現(xiàn)有面積40m2，安設(shè)了防盜門，室內(nèi)設(shè)置鐵卷柜70個，門窗，卷柜內(nèi)放置了干燥劑和防腐劑，室內(nèi)安放了滅火器，達(dá)到了檔案室防火、防蟲、防盜、防鼠、防潮、防強光、防霉變等七防的要求，保證了檔案的安全存放；在工具方面，購置了濕度計，使檔案室在管理、監(jiān)測方面有了可靠的物質(zhì)保障。
    四、特殊載體檔案管理。
    2一致，不隨意變動。
    錄象文件應(yīng)保證載體的有效性，長期存儲的電子文件使用不可擦除型光盤，以盒（或盤）作為保管。
    五、自查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決辦法。
    （一）存在的問題：
    （二）整改措施：
    32012年4月9日。
    工程工作匯報篇十三
    縣實施“云嶺先鋒”工程試點工作情況匯報
    根據(jù)《中共云南省委關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程，大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的決定》要求和省州黨委的統(tǒng)一安排部署，**縣委及早安排，精心組織，周密部署，認(rèn)真實施。目前，全縣“云嶺先鋒”工程實施工作進(jìn)展順利，取得初步成效。現(xiàn)將工作進(jìn)展情況報告如下：
    一、縣情及組織建設(shè)情況（一）基本縣情**縣位于大理州中部點蒼山之西，地勢北高南低，最高點海拔4122米，最低點海拔1174米，總面積1957平方公里，山區(qū)面積占98.4%,轄7鄉(xiāng)4鎮(zhèn)，65個村民委員會和1個社區(qū)居民委員會。境內(nèi)居住著彝、漢、白、回等17個民族，總?cè)丝?00056人，其中：少數(shù)民族人口占63.3%,農(nóng)業(yè)人口占89.5%.漾濞古稱“樣備”,自漢王朝在云南置郡縣起，**縣地先后為益州、永昌、云南各郡所屬，唐初六詔稱雄時為樣備詔地。1912年設(shè)置**縣，1985年設(shè)置**彝族自治縣?？h城被省政府授予“歷史文化名城”.概括起來，**縣有以下幾個特點：一是地廣人稀，資源富集。全縣土地資源總量中陸地面積占98.93%,每平方公里人中密度僅為51人，人均占有土地（含水域）28.79畝；耕地面積11.88萬畝，適宜于種植多種農(nóng)作物。水資源總量12.6億立方米，人均占有水資源量1.28萬立方米，小水電開發(fā)具有得天獨厚的優(yōu)勢。有大理石、銻、鋅、銅、石墨、汞等30余種礦藏，其中以大理石和銻礦儲量最大。二是山川秀美，生態(tài)良好。**是國家級蒼山洱海冰川遺跡，森林及高原湖泊生態(tài)系統(tǒng)自然保護(hù)區(qū)的一部分，分布有182科2849種植物，群峰列屏的點蒼山之西，有爭奇斗艷的脈地大花園，雄險奇秀的石門關(guān)，奔騰激蕩的**江，奔珠濺玉的深壑飛瀑，變幻莫測的蒼山玉帶，郁郁蔥蔥的果木森林，全縣林業(yè)用地217.35萬畝，活立木總蓄積量499.73萬立方米，森林總覆蓋率68.4%,位居全州縣市之首，被譽為“綠色寶地”.三是交通便捷，區(qū)位優(yōu)越。縣城距大理州府下關(guān)僅29公里，是州內(nèi)離州府最近的“衛(wèi)星城”,是大理的后花園。**處博南古道的要沖，滇緬公路蜿蜒西去，大保高速公路的320國道穿境而過，與大理市、巍山縣、洱源縣、云龍縣、永平縣、保山昌寧縣連接的公路四通八達(dá)。四是民族風(fēng)情，古樸濃郁。這里是彝族歷史文化和民族風(fēng)俗最突出、內(nèi)容最豐富的地區(qū)。有傳統(tǒng)的“火把節(jié)”,熱情奔放的彝族“打歌”,獨特的“二月八”趕廟會，商賈如云的“二月十九街”和“**核桃產(chǎn)品交易會”.五是漾濞核桃，馳名中外。**有悠久的核桃栽培歷史。1979年代全國核桃技術(shù)協(xié)作會上**核桃榮獲“全國質(zhì)量第一”、“全國縣級人均占有量第一”榮譽，1995年**縣被國務(wù)院命名為“中國核桃之鄉(xiāng)”.**核桃遍布四野，香飄萬里。
    （二）組織建設(shè)情況到2004年10月，縣委下設(shè)基層黨委15個（其中：縣屬機(jī)關(guān)黨委4個；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委11個），黨總支13個，黨支部235個，其中：農(nóng)村黨支部65個。有共產(chǎn)黨員6328名，其中：正式黨員6058名，預(yù)備黨員270名；少數(shù)民族黨員4563名，占72.1%;婦女黨員1391名，占22.2%;35歲以下2286名，占36.1%;36歲至45歲1315名，占20.8%;46至54歲1104名，占17.4%;55至59歲457名，占7%;60歲以上1166名，占18.4%;大專以上1415名，占22.4%;高中（中專）1571名，占24.8%;初中以下3142名，占49.6%.
    二“云嶺先鋒”工程試點工作情況年初以來，我縣深入貫徹落實省委七屆五次全會精神，按照省、州黨委和組織部的統(tǒng)一安排，在深入調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合縣情，及早謀劃，精心部署，認(rèn)真組織實施“云嶺先鋒”工程，圍繞基層黨組織和共產(chǎn)黨員“五好”、“五帶頭”目標(biāo)，大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)。目前，全縣實施“云嶺先鋒”工程試點工作進(jìn)展順利，取得了一定成效。
    （一）召開動員會議，全面部署安排省委七屆五次全會作出《決定》后，縣委高度重視實施“云嶺先鋒”工程工作，及時召開理論中心組會議，組織傳達(dá)學(xué)習(xí)省委《決定》精神，研究提出了實施“云嶺先鋒”的基本思路，要求有關(guān)部門及早準(zhǔn)備，提出貫徹意見。在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，2月27日，縣委召開了“全縣實施‘云嶺先鋒’工程暨黨建工作會議”,正式啟動了我縣實施“云嶺先鋒”工程工作。會上，縣委茶書記就我縣實施“云嶺先鋒”工程進(jìn)行了全面動員和部署，分管副書記提出了具體的工作目標(biāo)和要求；全體參會同志認(rèn)真討論了《中共**彝族自治縣委實施“云嶺先鋒”工程，大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的意見》及兩個配套實施意見（實行農(nóng)村黨員分類定位意見和加強非公有制企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見）等3個擬下發(fā)文件。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各單位及時貫徹會議精神，相繼召開了實施“云嶺先鋒”工程的動員啟動大會。目前，全縣試點工作正按照“分類指導(dǎo)，分步實施、平穩(wěn)推進(jìn)”的工作方針有序展開。由于各級領(lǐng)導(dǎo)重視、準(zhǔn)備充分、精心組織，全縣實施“云嶺先鋒”工程進(jìn)展順利，成效明顯。（二）成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)為切實加強對實施“云嶺先鋒”工程工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作落到實處，縣委及時成立了實施“云嶺先鋒”工程領(lǐng)導(dǎo)組等四個領(lǐng)導(dǎo)組，實施“云嶺先鋒”工程領(lǐng)導(dǎo)組由縣委書記組長，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，縣委常委、縣委組織部部長兼任辦公室主任，辦公室從各相關(guān)部門抽調(diào)14名專兼職人員，具體負(fù)責(zé)日常工作。此外，縣委專門撥出6.5萬元作為“云嶺先鋒”工程的前期工作經(jīng)費，同時要求各基層黨委要把黨建工作經(jīng)費列入財政預(yù)算，確保黨建工作有必要的經(jīng)費投入。按照縣委要求，全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個縣屬黨委和各試點單位也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確了職責(zé)，制定了工作方案和宣傳方案，劃撥了經(jīng)費，抽調(diào)了人員，為“云嶺先鋒”工程的順利實施創(chuàng)造了條件、提供了保障。（三）出臺相關(guān)文件，精心組織實施為統(tǒng)籌兼顧、周密部署實施好“云嶺先鋒”工程各項工作，縣委先后研究出臺了《中共**彝族自治縣委關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的意見》、《關(guān)于農(nóng)村黨員分類定位管理的意見》、《關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程，加強非公有制企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》、《關(guān)于認(rèn)真開展農(nóng)村黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動的意見》等4個實施意見，配套下發(fā)了《關(guān)于成立實施“云嶺先鋒”工程四個領(lǐng)導(dǎo)組的通知》、《關(guān)于建立實施“云嶺先鋒”工程試點單位黨建工作聯(lián)系點的通知》、《關(guān)于成立實施“云嶺先鋒”工程領(lǐng)導(dǎo)組辦公室的通知》、《關(guān)于對實施“云嶺先鋒”工程情況進(jìn)行目標(biāo)考核管理的通知》等4個通知，研究制定了《**縣“云嶺先鋒”工程試點工作實施方案》、《**縣2004年度“云嶺先鋒”工程試點工作實施方案》、《**縣實施“云嶺先鋒”工程2004―2008年度工作目標(biāo)》等3個規(guī)劃方案。上述一系列重要文件，結(jié)合**黨建工作實際，分重點對機(jī)關(guān)、農(nóng)村、非公企業(yè)等各領(lǐng)域?qū)嵤霸茙X先鋒”工程作了具體安排，對實施“云嶺先鋒”工程的總體目標(biāo)、分塊標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、時間安排、工作措施、方法步驟等各個方面進(jìn)行了明確規(guī)定，提出了具體要求，促進(jìn)了各項工作的穩(wěn)步開展。（四）制定宣傳方案，著力營造氛圍全縣2004年黨建工作暨實施“云嶺先鋒工程”啟動會議后，縣委組織部和縣委宣傳部制定了切實可行的宣傳方案，聯(lián)文下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好實施“云嶺先鋒”工程宣傳報道工作的通知》，明確了各個階段的宣傳重點、范圍和形式等，要求全縣各級宣傳和新聞單位按照“三貼近”的要求，充分利用和發(fā)揮各種新聞媒體的作用，切實加大對實施“云嶺先鋒”工程的宣傳力度。縣委“云嶺先鋒”工程領(lǐng)導(dǎo)組辦公室建立了“云嶺先鋒”工程建設(shè)情況定期報告制度，專門成立了“云嶺先鋒”工程宣傳報道組，負(fù)責(zé)總結(jié)和宣傳我縣實施“云嶺先鋒”工程中展現(xiàn)出的亮點和突出成績，定期組織編發(fā)《簡報》。《漾濞時訊》、**有線電視臺、漾濞公眾政務(wù)信息網(wǎng)還專門開辟了專版、專欄重點宣傳、同步報道“云嶺先鋒”工程實施情況。各黨委、各試點單位也結(jié)合實際，除書寫規(guī)范的永久性標(biāo)語外，還采取錄制廣播節(jié)目、出黑板報、制作櫥窗、印發(fā)宣傳材料、組建宣講團(tuán)等多種有效形式，切實加大了對實施“云嶺先鋒”工程試點工作的宣傳力度，形成了強有力的宣傳聲勢。截止8月30日，我縣累計編發(fā)《簡報》92期、印制宣傳材料14800份、出黑板報和制作宣傳櫥窗78期，制作永久性宣傳標(biāo)語115條（幅），懸掛布標(biāo)145條（幅）。組織宣講42場（次），采寫新聞稿件90條，其中：外送刊、播68條。目前，我縣已基本實現(xiàn)“使基層組織掌握、黨員干部熟悉、廣大群眾了解”的目標(biāo)，營造了有利于全縣“云嶺先鋒”工程重點突破、整體推進(jìn)并取得實效的良好社會輿論氛圍。（五）建立責(zé)任激勵機(jī)制，嚴(yán)格目標(biāo)考核在實施“云嶺先鋒”工程工作中，為廣泛動員和激勵廣大黨員和黨務(wù)工作者解放思想、開動腦筋、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新制度和方法，積累新經(jīng)驗、創(chuàng)造新成果，全面實現(xiàn)“五好”、“五帶頭”的總體目標(biāo)，為富民強縣提供堅強的組織保證，縣委按照不同領(lǐng)域的基層黨建工作不同要求、不同考核標(biāo)準(zhǔn)的原則，以文件形式把“云嶺先鋒”工程明確列入黨建目標(biāo)考核的重點內(nèi)容，專門研究制定了《漾濞縣實施“云嶺先鋒”工程目標(biāo)考核管理辦法》，針對農(nóng)村、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和窗口服務(wù)行業(yè)、社區(qū)、企業(yè)等不同行業(yè)類別黨建目標(biāo)不同，制定出了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)。做到黨建工作考核與三個文明建設(shè)考核相結(jié)合，半年考核與年終考核相結(jié)合，指標(biāo)考核與群眾評價相結(jié)合，遵循“公開、公平、公正、從嚴(yán)”原則，務(wù)求實效。通過一年一考核，兩年一評比，在頒授“云嶺先鋒流動紅旗”和“云嶺先鋒獎?wù)隆钡耐瑫r，將對在實踐中創(chuàng)出新成果、形成新經(jīng)驗、取得新成效、產(chǎn)生積極影響的黨組織和黨員，給予物質(zhì)和精神方面的獎勵，從而推動基層黨建工作深入開展。（六）選擇培育典型，推動整體工作為了確保試點單位先行一步，出經(jīng)驗、出成果，促進(jìn)全縣“云嶺先鋒”工程穩(wěn)步地以點帶面，分步實施，整體推進(jìn)，按照“突出重點、體現(xiàn)特點、展示亮點、整體推進(jìn)”的要求，從農(nóng)村、機(jī)關(guān)、窗口服務(wù)行業(yè)、非公有制企業(yè)等重點領(lǐng)域確定了平坡鎮(zhèn)黨委、平坡鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)聯(lián)合黨支部、縣廣播電視事業(yè)局黨支部、縣人民醫(yī)院黨支部、縣電力公司黨支部、縣雪山清酒廠黨支部、仁民街區(qū)黨支部、上街鎮(zhèn)石石鐘村黨支部、順濞鄉(xiāng)哈臘左村黨支部等9個“云嶺先鋒”工程試點單位黨組織，開展試點工作。初步形成了縣、鄉(xiāng)、村層層有試點，各行各業(yè)都有示范點的格局。試點工作中，縣委建立了領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，由縣委書記、副書記及縣委常委每人聯(lián)系一個試點單位，指導(dǎo)開展工作，縣委“先鋒辦”和組織部人員兩人掛鉤一個試點單位，幫助抓好工作。截止8月底，各掛鉤聯(lián)系組均已深入試點單位指導(dǎo)工作20次以上。各試點單位按照縣委《實施方案》要求，廣泛宣傳動員，深入調(diào)查研究，結(jié)合本地實際，認(rèn)真分析、研究，制定實施方案，穩(wěn)步組織實施。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，縣委實施“云嶺先鋒”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開了實施“云嶺先鋒”工程試點單位工作會議。聽取了各試點單位黨組織的工作開展情況匯報，對試點《實施方案》進(jìn)行了審定修改，對各試點單位工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了認(rèn)真解答，幫助與會人員進(jìn)一步明確了試點工作的重要意義、基本原則和要求、方法步驟和保障措施，鼓勵了先進(jìn)、鞭策了后進(jìn)，為穩(wěn)步推進(jìn)試點單位的各項工作奠定了堅實的思想和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。（七）突出工作重點，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動7月6日，全省縣以上機(jī)關(guān)推進(jìn)“云嶺先鋒”工程動員大會召開后，縣委高度重視，及時組織研究，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺了《關(guān)于在全縣機(jī)關(guān)實施“云嶺先鋒”工程，深入開展“立黨為公、執(zhí)政為民”創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案》。7月23日，縣委召開全縣機(jī)關(guān)推進(jìn)“云嶺先鋒”工程動員大會，對全縣機(jī)關(guān)實施“云嶺先鋒”工程、深入開展以“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動作了全面的動員和具體的部署。明確把開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，實施“云嶺先鋒”工程作為考核機(jī)關(guān)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的一項重要內(nèi)容，確保各項工作落到實處，收到實效。全縣機(jī)關(guān)各級黨組織積極貫徹落實縣委會議精神，迅速行動，精心謀劃，突出機(jī)關(guān)特點，認(rèn)真組織實施“云嶺先鋒”工程。各機(jī)關(guān)黨組織均建立了領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。突出重點，分類指導(dǎo)，扎實工作。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位廣大黨員大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的精神，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，用實實在在的行動，推動各項活動深入開展。目前，全縣機(jī)關(guān)實施“云嶺先鋒”工程啟動迅速，開局良好，進(jìn)展順利。
    三、“云嶺先鋒”工程試點工作取得的成效前一階段，我縣實施“云嶺先鋒”工程試點工作，在省、州黨委的統(tǒng)一安排部署下，在州委組織部的關(guān)心指導(dǎo)下，在縣委領(lǐng)導(dǎo)下，縣屬各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、各基層黨支部以及全縣廣大共產(chǎn)黨員，圍繞當(dāng)前縣委、政府的工作中心，服務(wù)全縣發(fā)展大局，“突出‘五抓’，做到‘三結(jié)合’”,工作取得初步成效。突出“五抓”,即：一是抓方案。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及縣屬各部門在制定實施“云嶺先鋒”工程實施方案時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和部門黨組織主要負(fù)責(zé)人，牽頭負(fù)總責(zé)。方案的形成突出“特”字和“實”字?！疤亍?就是結(jié)合本單位、本部門的工作特點，整個方案都集中體現(xiàn)自己的特色，使之有較強的針對性；“實”,就是實際、實在，具體反映在黨建工作責(zé)任目標(biāo)的細(xì)化上，做到可操作、可考核。二是抓宣傳。認(rèn)真組織各級黨員干部和群眾學(xué)習(xí)好、貫徹落實好《中共漾濞彝族自治縣委關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的意見》、《關(guān)于實施農(nóng)村黨員分類定位管理的意見》、《中共漾濞彝族自治縣委2004年度“云嶺先鋒”工程實施方案》及《中共漾濞彝族自治縣委“云嶺先鋒”工程試點工作實施方案》等文件精神，從試點單位做起，帶動全縣，各級黨組織結(jié)合自身特點，充分利用報刊雜志、廣播電視、黑板報、簡報、標(biāo)語等形式，切實加大對“云嶺先鋒”工程的宣傳力度，形成了濃厚的宣傳氛圍，使“云嶺先鋒”工程的目的意義和內(nèi)容措施做到了家喻戶曉。三是抓實施。在實際工作中做到兩個“突出”:突出責(zé)任。通過工作方案責(zé)任目標(biāo)的具體化和細(xì)化，把創(chuàng)建責(zé)任落實到每一級基層黨組織和每一位共產(chǎn)黨員的身上，形成齊抓共管格局；突出重點。強化有所為有所不為意識，善于抓重點、找亮點、解難點。通過不懈的努力，確保“云嶺先鋒”工程在群眾中受贊譽，在干部中見實效，在部門工作中出經(jīng)驗，在組織建設(shè)上出成果，在漾濞出品牌。四是抓統(tǒng)籌。把貫徹實施“云嶺先鋒”工程，與當(dāng)前我縣正在開展的春耕生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及“三化”建設(shè)等中心工作和重點工作有機(jī)地結(jié)合起來，按照農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣、工業(yè)強縣、三產(chǎn)富縣的思路，把各項工作做細(xì)、做實，把黨的基層組織建設(shè)工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)統(tǒng)籌起來考慮，把實施“云嶺先鋒”工程與三個文明建設(shè)統(tǒng)籌起來安排，做到統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。五是抓總結(jié)。在實施過程中，善于積累，不斷總結(jié)，把好的經(jīng)驗和做法及時總結(jié)出來，并形成材料及時上報，以點帶面，指導(dǎo)和推動全縣“云嶺先鋒”工程建設(shè)的順利開展。做到“三個結(jié)合”.即：抓形式與內(nèi)容相結(jié)合、抓作風(fēng)與落實相結(jié)合、抓黨建與促進(jìn)工作相結(jié)合。通過實施“云嶺先鋒”工程，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，爭創(chuàng)一流業(yè)績，最終實現(xiàn)了增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使基層黨組織和黨員做到“五好五帶頭”.
    通過“突出‘五抓’，做到‘三結(jié)合’”,我縣實施“云嶺先鋒”在增強組織凝聚力、密切黨群干群關(guān)系、發(fā)展生產(chǎn)力等方面取得了初步成效：一是強化了黨的自身建設(shè)。我們以黨的基層組織制度建設(shè)為突破口，嚴(yán)格堅持已有的好的制度，認(rèn)真總結(jié)黨建工作中的一些好的做法，以制度的形式固定下來，形成新的制度?？h委與時俱進(jìn)，創(chuàng)新工作機(jī)制，明確提出農(nóng)村基層組織建設(shè)要“構(gòu)建兩個體系，健全十項制度”,即：以“三級聯(lián)創(chuàng)”為載體，構(gòu)建上下聯(lián)動，責(zé)任聯(lián)帶，一級抓一級，層層抓落實的農(nóng)村黨建工作體系；以“素質(zhì)教育”為載體，構(gòu)建縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級黨員干部培訓(xùn)體系。機(jī)關(guān)通過抓學(xué)習(xí)提高、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、增強素質(zhì)三個方面的工作，實現(xiàn)建設(shè)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”的目標(biāo)。各村黨支部抓住實施“云嶺先鋒”工程的良好契機(jī)，進(jìn)一步鞏固和完善農(nóng)村黨員分類定位管理，初步建立起了農(nóng)村黨員自我教育、自我管理、自我提高的有效機(jī)制。二是增強了黨組織的凝聚力。我們按照“五好五帶頭”的總體目標(biāo)要求，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，凝聚各方力量，整合各方資源，調(diào)動了廣大黨員干部的積極性和主動性，激發(fā)了廣大黨員干部的創(chuàng)造力，增強了廣大群眾對黨組織的信任，形成了萬眾一心、齊心協(xié)力抓發(fā)展的工作局面。上街鎮(zhèn)石鐘村黨支部堅持實施“云嶺先鋒”工程與全村“三個文明”建設(shè)相結(jié)合，提出實施“黨建領(lǐng)村”、“產(chǎn)業(yè)富村”、“科技興村”、“民主管村”、“依法治村”、“文化活村”的工作思路，廣泛開展黨員“1+2”結(jié)對“五帶頭五幫助”活動，全面實施“三培兩帶”,黨支部帶領(lǐng)群眾共同發(fā)展、帶領(lǐng)致富能人不斷進(jìn)步的能力明顯提高，黨組織的凝聚力進(jìn)一步增強。三是密切了黨群干群關(guān)系。在實施“云嶺先鋒”過程試點工作中，全縣各級黨組織和黨員干部都把群眾的滿意作為第一目標(biāo)，把群眾富裕作為第一評判標(biāo)準(zhǔn)。通過“云嶺先鋒”工程的扎實推進(jìn)，切實做到了真心實意愛民，發(fā)展經(jīng)濟(jì)富民，使“云嶺先鋒”工程真正成為了干部群眾期盼的“民心工程”.上街鎮(zhèn)仁民街社區(qū)黨支部在實施“云嶺先鋒”工程中，立足社區(qū)特點和區(qū)位優(yōu)勢，創(chuàng)辦服務(wù)型實體（幼兒園），拓展了社區(qū)的工作領(lǐng)域和服務(wù)范圍，發(fā)動社區(qū)黨員廣泛開展服務(wù)群眾、服務(wù)社會、關(guān)愛他人，做群眾“貼心人”系列活動。開展了結(jié)對幫扶送溫暖，援助社區(qū)弱勢居民群體的工作。通過黨組織和黨員實實際際的行動，把黨的.關(guān)懷送了千家萬戶，發(fā)揮了社區(qū)黨組織“凝聚黨員，凝聚群眾，凝聚社會”的作用，增強了社區(qū)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。四是促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。我縣實施“云嶺先鋒”工程堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，堅持做到基層黨建工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)“兩個目標(biāo)一起制定，兩個責(zé)任一起落實，兩項工作一起檢查，兩個成果一起考核”,用經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果來檢驗基層黨組織建設(shè)的成效。把基層黨組織建設(shè)情況，作為考核黨委及主要領(lǐng)導(dǎo)工作實績的重要內(nèi)容，以此促進(jìn)了“云嶺先鋒”工程的實施，促進(jìn)了“三個文明”建設(shè)，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。平坡鎮(zhèn)黨委根據(jù)縣委的安排，結(jié)合地區(qū)實際，以實施“云嶺先鋒”工程試點工作為契機(jī)，以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、執(zhí)政為民”為主題，把實施“云嶺先鋒”工程與抓春耕生產(chǎn)一起落實，做到了“兩不誤，兩促進(jìn)”.今年平坡鎮(zhèn)大春完成玉米種植3431畝，水稻栽插801畝，向陽早黃瓜、石坪生姜等經(jīng)濟(jì)作物3980畝，糧經(jīng)比例達(dá)61.3:38.7.同時，鎮(zhèn)、村黨組織引導(dǎo)群眾“依托優(yōu)勢調(diào)結(jié)構(gòu)，面向市場求發(fā)展”,加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，搞好中介服務(wù)，積極為農(nóng)產(chǎn)品找市場、訂“婆家”,工作受到了農(nóng)民群眾的歡迎。為全鎮(zhèn)全面貫徹實施“云嶺先鋒”工程開了好頭。縣雪山清酒廠以試點工作為契機(jī)，一方面建立健全了企業(yè)工會、共青團(tuán)等組織，加強企業(yè)內(nèi)部管理；一方面圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，廣泛開展以“黨員掛牌上崗，黨員比貢獻(xiàn)，爭當(dāng)技術(shù)先鋒”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化企業(yè)體制改革和技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，雪山清酒廠系列品牌被云南省放心食品推薦委員會和云南省食品協(xié)會授予“云南省放心食品”榮譽稱號，企業(yè)在市場上的競爭力明顯增強。五是增強了黨員意識和行業(yè)部門的服務(wù)意識。在實施“云嶺先鋒”工程試點工作過程中，全縣各醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、黨政機(jī)關(guān)以及其他窗口服務(wù)行業(yè)的基層黨組織，緊密結(jié)合本系統(tǒng)、本單位改革發(fā)展的實際，深入開展“黨員掛牌上崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”、“黨員責(zé)任區(qū)”等具有行業(yè)特點的黨建活動，黨員的角色意識、宗旨意識和服務(wù)意識明顯增強。黨員干部立足本職、干事創(chuàng)業(yè)，展示了新的歷史時期共產(chǎn)黨員服務(wù)優(yōu)質(zhì)、誠信公正、熱情為民的新形象?？h廣播電視事業(yè)局黨支部結(jié)合實施“云嶺先鋒”工程，認(rèn)真開展“三項學(xué)習(xí)”和“六不準(zhǔn)”教育活動，堅持新聞宣傳“三貼近”的基本原則，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，在搞好自身宣傳和隊伍建設(shè)的同時，切實加大對全縣實施“云嶺先鋒”工程情況的宣傳報道，積極發(fā)揮了宣傳服務(wù)作用。縣人民醫(yī)院、縣電力公司、平坡鎮(zhèn)林業(yè)畜牧黨支部也緊密結(jié)合自身行業(yè)特點，建立制度，明確責(zé)任，嚴(yán)格要求，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極開展各種為民、便民、利民服務(wù)活動，收到了較好的社會效果。四、下步工作打算通過全縣各級黨組織和廣大黨員干部的共同努力，我縣實施“云嶺先鋒”工程試點工作取得了一定的成效。下一階段，我縣將不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極圍繞年度計劃，狠抓各項工作落實，力爭實施“云嶺先鋒”工程試點工作，抓出特色，創(chuàng)出亮點，取得更大的成績。
    一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。要深入學(xué)習(xí)，了解和掌握實施“云嶺先鋒”工程的目標(biāo)要求、目的意義和實質(zhì)內(nèi)容，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，落實辦事機(jī)構(gòu)和工作人員。
    二、明確職責(zé)，抓緊實施。在人員機(jī)構(gòu)到位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確職責(zé)，建立健全縣委領(lǐng)導(dǎo)掛鉤包村抓點的聯(lián)系制度，按各自分工將實施“云嶺先鋒”工程各項工作落實到位；要以制度建設(shè)為依托，認(rèn)真開展好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳動員、方案制定和實施等各項工作。三、突出重點，創(chuàng)新工作。工作中突出實施“云嶺先鋒”工程這個重點，在實施“云嶺先鋒”工程中突出農(nóng)村、機(jī)關(guān)、窗口服務(wù)行業(yè)等幾個重點，在農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作中突出農(nóng)村黨員分類定位管理和“三培兩帶”兩個重點，不同類型和性質(zhì)的單位注重結(jié)合自身特點，創(chuàng)新工作方式方法，務(wù)求實施“云嶺先鋒”工程見實效、出經(jīng)驗、出成果。
    四、注重總結(jié)，加強交流。注意培養(yǎng)和挖掘工作中的亮點和成功經(jīng)驗，充分依托各級各類新聞媒體，進(jìn)一步加大宣傳力度，努力為“云嶺先鋒”工程的順利實施營造良好的輿論氛圍。同時，積極加強交流學(xué)習(xí)，一方面積極創(chuàng)造條件，加強縣屬各黨委間的交流學(xué)習(xí)，相互借鑒，促進(jìn)整體工作水平的提高。一方面切實加強橫向聯(lián)系，虛心向各兄弟縣市學(xué)習(xí)，積極借鑒各縣市成功經(jīng)驗和做法，全面推動全縣實施“云嶺先鋒”工程工作再上一個新臺階。
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    工程工作匯報篇十四
    20**年區(qū)管委給我鎮(zhèn)下達(dá)25項民生工程,現(xiàn)將我鎮(zhèn)1至6月份民生工程開展情況及存在的問題匯報如下:
    一、工程建設(shè)類
    (1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園建設(shè)。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育，配合區(qū)有關(guān)部門完成利用中小學(xué)閑置校舍改擴(kuò)建公辦幼兒園2所(配合區(qū)教育局開展工作)鎮(zhèn)民生工程匯報材料鎮(zhèn)民生工程匯報材料。
    (2)公共文化服務(wù)信息化建設(shè)。以文化信息資源共享工程網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為基礎(chǔ)，依托各級公共圖書館、鎮(zhèn)文化站、社區(qū)文化活動室，完成1個公共電子閱覽室建設(shè)工程，為廣大群眾提供豐富便捷的公共數(shù)字文化服務(wù)。我鎮(zhèn)文化站建設(shè)后期運行管護(hù)制度齊全，運行良好。
    (3)公共文化場館開放。配合區(qū)有關(guān)部門做好所有免費開放場館任務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容明確，保障機(jī)制完善，設(shè)施利用率明顯提高，形成一批具有特色的公共文化服務(wù)品牌。文化設(shè)施開放、使用情況正常。
    (4)農(nóng)村文化建設(shè)專項補助。以文化信息共享工程村基層服務(wù)點(與農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育服務(wù)點共建)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施為基礎(chǔ)，做好寬帶接入、運行維護(hù)及開展文化宣傳講座等有關(guān)活動。組織開展各類演出活動,兼顧添置文藝活動器材，豐富農(nóng)村文藝演出活動。結(jié)合本地農(nóng)家書屋實際情況，對農(nóng)家書屋進(jìn)行維護(hù)管養(yǎng)，補充更新出版物、維持日常運行和開展讀書活動，確保每周開放時間不少于5天。每行政村每月放映1場公益電影。每行政村每年6場體育活動，結(jié)合全省美好鄉(xiāng)村建設(shè)，開展農(nóng)民喜聞樂見的體育健身活動。
    (5)城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。我鎮(zhèn)今年無建設(shè)任務(wù)，重點做好敬老院建后管養(yǎng)工作。
    (6)農(nóng)村危房改造。2我鎮(zhèn)危房改造任務(wù)540戶，已經(jīng)全部動工，目前，完工82戶。
    配合區(qū)有關(guān)部門完成上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
    (8)農(nóng)村公路危橋加固改造。配合區(qū)有關(guān)部門完成新開工農(nóng)村公路危橋加固改造項目4個，現(xiàn)全部開工建設(shè);道路施工已經(jīng)完成招標(biāo)工作，近期即將開工建設(shè)。
    (9)一事一議財政獎補。已經(jīng)全部完成任務(wù)，相關(guān)材料齊備，并通過驗收。
    (10)建設(shè)美好鄉(xiāng)村公共服務(wù)體系獎補。配合區(qū)有關(guān)部門完成美好鄉(xiāng)村建設(shè)的3個中心村公共服務(wù)體系獎補目標(biāo)任務(wù)。
    二、資金發(fā)放培訓(xùn)類
    (1)新型農(nóng)民培訓(xùn)。20xx年，配合區(qū)有關(guān)部門完成省下達(dá)的新型農(nóng)民培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)。
    (2)就業(yè)技能培訓(xùn)。20xx年，配合區(qū)有關(guān)部門完成上級下達(dá)的就業(yè)技能培訓(xùn)任務(wù)數(shù)，培訓(xùn)合格率達(dá)到90%以上;培訓(xùn)后取得職業(yè)資格證書或?qū)ｍ椔殬I(yè)能力證書人數(shù)達(dá)到培訓(xùn)人數(shù)的60%以上。
    (3)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險。20xx年，我鎮(zhèn)參保任務(wù)3000人，實際完成任務(wù)980人，符合領(lǐng)取條件的人員養(yǎng)老金發(fā)放率達(dá)100%。
    (4)新型農(nóng)村合作醫(yī)療。進(jìn)一步鞏固和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。我鎮(zhèn)農(nóng)村人口34388人，實際完成參合28377人。
    (5)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險。區(qū)人社局具體實施鎮(zhèn)民生工程匯報材料鎮(zhèn)民生工程匯報材料。
    (6)農(nóng)村居民最低生活保障。按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及時、準(zhǔn)確、足額發(fā)放補助資金，20xx年人均補差水平較上年提高10%。6月份保障人口7095人，人均發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)123元，20xx年累計發(fā)放87.5萬元。
    (7)城鄉(xiāng)醫(yī)療救助。農(nóng)村救助人數(shù)711人，救助資金18.5萬元，城市救助185人，救助資金5.1萬元，救助資金全部通過病患者親屬提供的農(nóng)行卡號進(jìn)行“一卡式”發(fā)放。
    (8)貧困重度殘疾人生活特別救助。我鎮(zhèn)20xx年有382人符合救助條件，已經(jīng)發(fā)放救助資金23.8萬元。
    (9)計劃生育家庭獎勵扶助。符合條件79人，其中獎扶74人、特扶5人，已經(jīng)發(fā)放資金8.274萬元。
    (10)生活無著人員社會救助。遣送到淮南救助站流浪乞討人員7例，護(hù)送到社會福利院棄嬰2例，實現(xiàn)城鎮(zhèn)街面基本無流浪未成年人;根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定孤兒33人，共發(fā)放1.65萬元救助金。
    (11)基本公共衛(wèi)生服務(wù)。(配合區(qū)衛(wèi)生局開展工作)
    (12)重大傳染病病人醫(yī)療救治。(配合區(qū)有關(guān)部門完成上級下達(dá)的任務(wù))
    (13)提高婦女兒童健康水平。(配合區(qū)衛(wèi)生局開展工作)(14)貧困殘疾人康復(fù)工程。(配合區(qū)有關(guān)部門完成上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù))
    (15)政(黨建工作匯報材料)策性農(nóng)業(yè)保險。20xx年，小麥總投保4.77萬畝，投保金額11.6萬元。
    三、存在的問題
    (1)、宣傳工作不夠深入。一些政策還沒有真正宣傳到群眾中去。沒能全面發(fā)動人民群眾的積極參與，在一定程度上影響到民生工程工作的健康開展。
    2城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險工作任務(wù)完成滯后，根據(jù)區(qū)人社局要求，我鎮(zhèn)在7月底完成新增人員3000人，目前完成980人鎮(zhèn)民生工程匯報材料事跡材料。
    3建設(shè)類民生工程“十制”材料整理不規(guī)范，后期運行管護(hù)制度不完善
    派悅
    (4)資金發(fā)放類民生工程證件、銀行卡發(fā)放不及時。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分村的低保證、五保證、農(nóng)行卡等相關(guān)證件，不能及時發(fā)放到戶。
    工程工作匯報篇十五
    **大道北段工程經(jīng)濟(jì)匯報材料
    一、項目概況：
    **大道北段工程于
    9月7日
    正式開工，截止至
    2010月8日
    ，現(xiàn)有施工斷面：正式開工，截止至
    2007年10月8日
    ，現(xiàn)有斷面完成產(chǎn)值情況：正式開工，截止至
    2007年10月8日
    ，根據(jù)現(xiàn)有施工段施工涉及發(fā)生洽商27份，洽商經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值約為520萬元。其中施工便道完成
    6000m2
    、管網(wǎng)變更
    680m
    、銀泰紡織廠內(nèi)完成挖方
    3000m3
    ，漿砌擋土墻
    100m3
    ，砼道路
    680m2
    ，
    5cm
    厚水泥砂漿護(hù)坡
    350m2
    ，給水管改造
    25m
    、拆遷遺留磚渣外運
    12000m3
    ，砼及鋼筋砼破除
    3000m3
    ，軟土基處理
    33600m3
    。
    工程工作匯報篇十六
    今年以來，我縣民生工程工作在省、市的正確指導(dǎo)下，縣委、縣政府高度重視，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)，完善措施，細(xì)化分工，落實包保，扎實推進(jìn)民生工程實施，經(jīng)各級各部門共同努力，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將今年民生工程工作總結(jié)如下：
    一、工程進(jìn)展情況
    今年我縣共實施31項民生工程。經(jīng)測算全年投入資金18.12億元，其中：中央、省級資金11.84億元，市、縣配套4.73億元，群眾籌資1.55億元。截止目前，我縣已到位資金18.42億元(其中：中央、省級資金12.26億元，市、縣配套4.41億元，群眾籌資1.75億元)占投入計劃的101.66%;已撥付資金18.42億元(中央、省級資金12.26億元，市、縣配套4.41億元，群眾籌資1.75億元)占已落實資金的100%。分項目實施情況如下：
    (一)基本公共教育與文化類項目
    1、城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革。撥付資金13766.18萬元，支出資金13766.18萬元，支付率為100%。其中：補助學(xué)校106235名學(xué)生的公用經(jīng)費資金10178.58萬元;撥付1740.6萬元免費教科書資金;補助3255名家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生生活費用400萬元，撥付校舍維修改造資金1447萬元。
    2、高校、中職和普通高中家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助制度。撥付資金784.32萬元。發(fā)放資助金751.57萬元，其中：發(fā)放中職國家助學(xué)金81.32萬元，資助學(xué)生735人次;發(fā)放高中國家助學(xué)金562.28萬元，資助學(xué)生3906人次;中職免學(xué)費補助資金107.97萬元，補助學(xué)生1195人。中職校內(nèi)貧困學(xué)生資助5.29萬元，資助學(xué)生195人次;高中校內(nèi)貧困學(xué)生資助142.49萬元，資助學(xué)生2081人次。
    3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園。目標(biāo)任務(wù)：改擴(kuò)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園27所。工程進(jìn)展：27所幼兒園建設(shè)主體已全部完工，建設(shè)面積17831平方米，完成投資1139萬元，支出資金1000萬元。
    4、公共文化服務(wù)信息化建設(shè)。投資5萬元完成1個公共電子閱覽室建設(shè)工程。
    5、農(nóng)村文化建設(shè)專項補助。撥付資金367萬元，組織8個文化輔導(dǎo)隊深入行政村組織演出2202場次;組織26個電影放映隊放映電影4404場;以鎮(zhèn)為單位開展體育活動367個村2582場次;為農(nóng)家書屋采購圖書44040冊，為村文化信息服務(wù)點采購光盤36700盤。
    6、公共文化場館開放。撥付資金167.5萬元。圖書館正常開放，服務(wù)人次2萬人，打造了“老子文化圖書室”、“老子文化研究室”2個特色服務(wù)品牌，建立流動服務(wù)點8個;文化館開展公益性活動5次，公益性展覽5次，舉辦普及性文化藝術(shù)培訓(xùn)班2個，建立了“周末大講堂、民舞展演、文化館少年合唱團(tuán)”3個特色活動品牌;老子博物館免費接待2300人次;24個綜合文化站開展群眾文化活動490場次。
    (二)勞動就業(yè)服務(wù)類項目
    1、新型農(nóng)民培訓(xùn)工程。撥付資金289.8萬元，完成新型農(nóng)民培訓(xùn)任務(wù)7100人，其中，陽光工程200人、農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6800人、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)100人。
    2、就業(yè)技能培訓(xùn)鎮(zhèn)民生工程匯報材料鎮(zhèn)民生工程匯報材料。完成培訓(xùn)5560人，完成率101.09%，結(jié)業(yè)4685人，培訓(xùn)后取得結(jié)業(yè)證書人3556人。已撥付資金340.28萬元，支出資金340.28萬元，資金的撥付率和投資完成率均為100%。
    (三)社會保險類項目
    1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療。已撥付資金45499.73萬元，131.71萬人參合，參合率為98.88%;補償2820.89萬人次，補償金額42705.74萬元。
    2、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險。我縣參保任務(wù)為80.22萬人，實際參保80.47萬人，參保率為100.31%，收取參保金5266.14萬元;已撥付資金69706.87萬元，資金撥付率為73.97%，發(fā)放18.46萬人養(yǎng)老保險金13630.27萬元。
    3、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度。參保任務(wù)14萬人，已參保16.11萬人，參保率115.07%，已撥付資金5306萬元，支付15364人次醫(yī)療保險基金2684萬元。
    (四)基本社會服務(wù)類項目
    1、農(nóng)村居民最低生活保障。全縣共有農(nóng)村低保34312戶，50379人。已撥付資金8405.46萬元，已打卡發(fā)放低保金8405.46萬元。
    2、城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。新改擴(kuò)建9所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院，其中3所新建，建設(shè)總床位822張;分別是城東150張、陳大150張、渦北120張、新興100張、丹城138張、馬店70張、店集70張、標(biāo)里24張，9個敬老院已全部完工，完成投資額1450萬元，投資完成率為100%。全縣共有五保供養(yǎng)對象8307人，發(fā)放五保供養(yǎng)資金2530.04萬元。
    3、計劃生育家庭獎勵扶助。共撥付資金286.52萬元，兌現(xiàn)獎勵金286.518萬元，資金撥付率和兌現(xiàn)率均為100%。對獎特扶對象2670人(退出獎扶對象62人，退出特扶對象6人)進(jìn)行了獎補，其中：獎勵扶助對象2547人(擴(kuò)面部分532人，本年新增215人);特別扶助對象109人(本年新增8人);節(jié)育手術(shù)并發(fā)癥14人(本年新增12人)。
    4、貧困殘疾人生活特別救助。今年撥付資金758.84萬元，發(fā)放救助金758.84萬元，資金撥付率和發(fā)放率均為100%。其中按每人每年726元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放9350名二級以上重度殘疾人救助金678.81萬元，按每人每年360元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放2223名三級殘疾人救助金80.03萬元。
    5、生活無著人員社會救助。全年撥付資金625.16萬元。救助流浪乞討人員647人，使用救助金86萬元;發(fā)放530人孤兒(機(jī)構(gòu)供養(yǎng)62人，社會散居468人)基本生活費359.16萬元;建設(shè)一所救助站，共撥付救助站建設(shè)資金180萬元，資金撥付率為100%。
    6、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助。撥付資金1500萬元，支付救助金1499.57萬元。救助農(nóng)村86848人，救助資金1255.11萬元，城市10486人，救助資金244.47萬元。
    (五)基本醫(yī)療衛(wèi)生類項目
    1、縣級公立醫(yī)院藥品零差率補助。已撥付資金611.3萬元，資金撥付率為100%;支出資金539.3萬元，支出率88.22%;醫(yī)院招標(biāo)目錄內(nèi)藥品集中網(wǎng)上采購9644.8萬元;醫(yī)院所有藥品(除中藥飲片)零差價銷售10991.52萬元，所有藥品全部實行了零差率銷售。
    2、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。10大類41項基本公共衛(wèi)生服務(wù)已按要求實施，居民健康檔案規(guī)范管理率73.94%，65歲以上老年人規(guī)范管理率79.17%，高血壓患者規(guī)范管理率50.68%，ⅱ型糖尿病患者規(guī)范管理率42.10%,發(fā)現(xiàn)的重性精神病患者規(guī)范管理率83.65%。兒童保健服務(wù)182880人次鎮(zhèn)民生工程匯報材料事跡材料。孕產(chǎn)婦保健服務(wù)94131人次。衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率100%。目前已撥付資金9671萬元，支出資金2341萬元。
    4、貧困殘疾人康復(fù)工程。撥付資金100萬元(不含市級管理的殘疾兒童康復(fù)資金)，資金撥付率為100%;共支付資金100萬元，其中為貧困白內(nèi)障患者實施復(fù)明手術(shù)300例，投入資金30萬元;對1400名貧困精神殘疾人每人每年補助500元治療費用，補助資金70萬元;對兒童搶救性康復(fù)項目機(jī)構(gòu)在訓(xùn)兒童進(jìn)行確認(rèn)和建檔，對確定的對象進(jìn)行回訪。
    5、提高婦女兒童健康水平。共有18718名農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩，兌付資金717.8萬元;免費婚前檢查13718對;實際接種41.04萬劑次，適宜兒童第一類疫苗接種率108.02%，建卡率98.11%。已撥付資金801.72萬元，支出資金801.72萬元。
    (六)基本住房保障類項目
    1、城市低收入家庭與公共租賃住房保障。發(fā)放租賃補貼1596戶，4833人，共發(fā)放補貼資金340.23萬元;新增廉租房1000套，公共租賃住房4000套已全部開工建設(shè)。已撥付資金39000.5萬元，完成投資35608萬元。
    2、農(nóng)村危房改造。全年2800戶農(nóng)村危房改造任務(wù)已全部完成，撥付資金3220萬元，資金支出3220萬元，資金撥付率和支出率均為100%。
    (七)農(nóng)村基本生產(chǎn)生活改善類項目
    1、政策性農(nóng)業(yè)保險。種植業(yè)投保完成338.58萬畝，其中小麥168.52萬畝，玉米50.1萬畝，大豆119.96萬畝，占種植面積的95.7%，種植業(yè)農(nóng)戶投保金額804.54萬元;養(yǎng)殖業(yè)投保完成能繁母豬保險43197頭，養(yǎng)殖戶投保金額51.84萬元;大棚蔬菜種植保險投保3303畝，投保金額8.62萬元。共有55.28萬畝農(nóng)作物獲得理賠，其中小麥17.26萬畝、玉米10.07萬畝、大豆27.95萬畝，種植業(yè)理賠款3033.79萬元。能繁母豬理賠1015頭，養(yǎng)殖業(yè)理賠款101.5萬元，大棚蔬菜種植保險理賠191.9畝，理賠款6.24萬元。
    2、農(nóng)村飲水安全工程。全年建設(shè)18個水廠，解決飲水不安全人口230000人，解決91所農(nóng)村學(xué)校，2萬名師生飲水問題。
    3、農(nóng)村沼氣建設(shè)工程。已完成全年目標(biāo)任務(wù)，撥付資金299萬元，支出資金299萬元，資金撥付率和投資完成率均為100%。
    4、農(nóng)村清潔工程。在牌坊、標(biāo)里、西陽、楚店建設(shè)4個垃圾中轉(zhuǎn)站，已全部建成并投入使用，撥付資金500萬元。
    5、農(nóng)村公路危橋加固改造。新改擴(kuò)建農(nóng)村公路危橋加固改造項目31座，全部開工建設(shè)，現(xiàn)已完工29座。撥付資金1526萬元，完成投資1526萬元。
    6、一事一議財政獎補。參與一事一議財政獎補的農(nóng)業(yè)人口數(shù)達(dá)106.4萬人，開展公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補的行政村達(dá)到302個。全年共申報審批349個項目，全部采取縣級招投標(biāo)，項目已全部完工，完工率為100%，已撥付資金8339萬元，完成投資8240.7萬元，資金撥付率和投資完成率分別為100%、98.82%。
    7、建設(shè)美好鄉(xiāng)村公共服務(wù)體系獎補?？h級配套資金5000萬元已全部撥付到位，共撥付省、市、縣三級資金8111.9萬元，支出資金7224萬元。
    二、主要做法
    今年以來，縣委、縣政府著力按照“鞏固成果、提標(biāo)擴(kuò)面、保障資金、提高質(zhì)量、爭先進(jìn)位”的工作要求，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，精細(xì)化管理，加快實施民生工程，進(jìn)一步提升人民群眾的幸福指數(shù)。主要體現(xiàn)在“五個突出”上：
    (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，突出“兩個到位”。
    二是責(zé)任落實到位鎮(zhèn)民生工程匯報材料鎮(zhèn)民生工程匯報材料?？h政府與各鎮(zhèn)場、街道xx縣直有關(guān)部門簽訂了民生工程目標(biāo)責(zé)任書，要求各級各部門對每項民生工程的工作任務(wù)、責(zé)任人員、目標(biāo)要求和完成時限要落實到人，并以文件的形式下發(fā)單位執(zhí)行。各級各部門認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府決策部署，層層分解目標(biāo)任務(wù)，把工作落實到基層一線、落實到具體單位，做到事事有人抓、處處有人盯、人人抓落實。
    (二)強化資金保障，突出“三個及時”。
    一是及時安排到位。年初制定財政預(yù)算時，確保民生工程資金優(yōu)先安排、優(yōu)先配套，堅持做到新增財力的50%以上用于改善民生。
    二是及時撥付到位。按照民生資金優(yōu)先撥付原則，建立民生工程資金撥付“綠色通道”，做到了民生資金撥付及時、?？顚Ｓ?，對上級資金暫未到位的項目，財政部門采取統(tǒng)籌調(diào)度墊付資金方式，確保了民生工程資金需要。
    三是及時支付到位。對工程類項目，嚴(yán)格按施工合同要求，及時把項目資金撥付至施工企業(yè);對個人補助、生活保障類民生工程資金及時兌現(xiàn)，通過“一卡通”及時足額發(fā)放到人，讓城鄉(xiāng)居民更好地享受到民生工程帶來的實惠。
    (三)強化推進(jìn)舉措，突出“四個強化”。
    四是強化分類指導(dǎo)。在確保全面推進(jìn)的同時，對民生工程采取分類統(tǒng)計、分類考評、分類管理，堅持同類民生工程同步組織、同步實施、同步推進(jìn)、同步驗收。
    (四)創(chuàng)新管護(hù)方式，突出“五項舉措”。按照“創(chuàng)新工作、全面推進(jìn)，示范引路、整體提升”的思路，加強工作方式創(chuàng)新，推介工作亮點，認(rèn)真梳理、提煉、推廣一批具有一定特色的典型做法和亮點工程!。
    五是嚴(yán)格落實獎懲?？h直各牽頭部門對民生工程實施較好的項目，推薦前6名由縣政府進(jìn)行獎勵，同時對落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，嚴(yán)格追究相關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。
    (五)著力提升效果，突出“六項活動”。為廣泛宣傳民生政策，征集群眾意見，營造良好的社會輿論氛圍，提高群眾的政策知曉率和滿意度，我縣重點開展“六項活動”。
    一是進(jìn)行民生工程大調(diào)研。在任務(wù)下達(dá)前，組織有關(guān)部門人員進(jìn)行調(diào)研，充分論證省市實施民生工程的目的，確保實施民生工程符合群眾意愿。
    二是開展民生工程大宣講。縣宣傳到鎮(zhèn)，鎮(zhèn)宣傳到村，逐級宣講民生政策，使實施民生工程的各位黨員干部深刻了解政策規(guī)定、工作程序、實施效果。
    三是開展社情民意大調(diào)查。通過組織人大代表、政協(xié)委員、特邀監(jiān)督員進(jìn)村入戶走訪、召開座談會，廣泛征求群眾意見和建議，充分發(fā)揮義務(wù)監(jiān)督員作用。
    四是上好民生工程大堂課。充分發(fā)動教育部門宣傳主戰(zhàn)場作用，先向?qū)W生們宣傳好民生工程政策，再通過學(xué)生向其家長、親戚廣泛宣傳，取得事半功倍效果。
    五是布置民生工程一條街。我縣在所有的農(nóng)村集鎮(zhèn)、農(nóng)貿(mào)市場開展了民生工程一條街的宣傳活動，在街道的醒目位置大力宣傳民生工程政策和實施效果。
    六是舉辦各種宣傳活動。由省民生辦、省廣播電視臺、xx縣委、縣政府聯(lián)合舉辦的“民生工程在基層——渦陽站”電視直播活動啟動儀式在xx縣老子文化廣場舉行。縣、鎮(zhèn)兩級民生辦牽頭，利用廟會、集會等在廣場、集鎮(zhèn)等公共場合組織開展關(guān)注民生、支持民生宣傳活動。同時，我縣還注重多部門參與、多部門協(xié)作，做好民生工程重點宣傳工作，如與縣紀(jì)委常年合作開展“關(guān)注民生轉(zhuǎn)變作風(fēng)”政風(fēng)行風(fēng)熱線，與縣電視臺合作常年開設(shè)“民生工程大家談”，與縣委宣傳部合作開設(shè)“民生工程專欄”等，多角度、多層面的開展民生工程宣傳，進(jìn)一步推進(jìn)民生工程宣傳活動深入開展。
    三、明年工作思路
    按照“扎實推進(jìn)、注重實效、創(chuàng)新方式、規(guī)范管理、整體提升”的思路，注重在建立民生工程長效機(jī)制上下功夫，讓民生工程發(fā)揮持久效益。
    (一)落實調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)制，以堅強的組織領(lǐng)導(dǎo)民生。緊緊圍繞“抓民生、構(gòu)和諧、注實效、促發(fā)展”這條主線，立足于抓早、抓細(xì)、抓實、抓好、抓緊，提前謀劃開局，提前準(zhǔn)備方案，提前實施項目，強化分工情況，及時調(diào)整和充實民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，明確工作職責(zé)，完善責(zé)任分工，落實聯(lián)系制度，建立過錯追究制度等，提高民生工程在全縣的目標(biāo)責(zé)任考核比重，以良好的機(jī)制強力推進(jìn)各項工程順利實施。
    (二)強化財政投入機(jī)制，以足額的資金保障民生。切實發(fā)揮政府投入主導(dǎo)作用，建立多元化資金籌措機(jī)制，不斷加大民生工程資金籌集力度，把資金投放的重點放在優(yōu)先保障和改善民生上鎮(zhèn)民生工程匯報材料事跡材料。認(rèn)真編制“民生預(yù)算”，對民生項目縣級配套資金足額列入年度財政預(yù)算，做到不留缺口。建立民生工程資金快速撥付、應(yīng)急預(yù)撥機(jī)制，采取專戶儲存、專賬核算、專人管理方式，不斷完善資金監(jiān)督管理措施，強化民生工程資金監(jiān)管。
    (三)完善監(jiān)督考核機(jī)制，以嚴(yán)格的督查推進(jìn)民生。進(jìn)一步建立完善民生督查考核機(jī)制，加大對民生工程進(jìn)展情況、實施效果、推進(jìn)措施、群眾滿意等組織開展督查考核力度，把民生工程實效與群眾評價相結(jié)合，與工作問責(zé)相結(jié)合，將民生工程工作納入到干部政績和機(jī)關(guān)效能考核體系之中，實行“一票否決”制。加強對重點項目跟蹤問效工作，及時給予通報，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決，做到建一處、成一處、群眾受益一處。
    (四)創(chuàng)新后續(xù)管護(hù)機(jī)制，以有效的管理做實民生。進(jìn)一步規(guī)范工程使用，嚴(yán)格管理，把工程管理做細(xì)、做精，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)工程建后管養(yǎng)工作，做到“四個落實”，即落實項目負(fù)責(zé)人、落實管理經(jīng)費、落實管護(hù)制度、落實群眾評價。強化工程后期管理和維護(hù)，對建成的民生工程項目，深入開展民生項目延伸服務(wù)，根據(jù)民生工程實施內(nèi)涵，著力提高建成項目的使用率，使民生工程發(fā)揮最大效益，做到受益對象滿意。
    (五)加強政策宣傳機(jī)制，以多樣的形式宣傳民生
    結(jié)合文化下鄉(xiāng)、電影下鄉(xiāng)、體育下鄉(xiāng)，研究民生工程宣傳新方式，從宣傳內(nèi)容、形式和時效上加以規(guī)范，在深入開展好原“十個一”宣傳活動的基礎(chǔ)上，努力打好“三張牌”，即：在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村設(shè)立固定民生工程宣傳公示欄，在每個項目點安裝民生工程永久性標(biāo)識牌，在城鄉(xiāng)主要街道及人口密集地方裝置醒目的大型民生工程宣傳標(biāo)語牌。充分利用各種宣傳媒介廣泛宣傳民生工程政策，擴(kuò)大民生工程的社會影響力。
    (六)擴(kuò)大民生改善機(jī)制，以扎實的工作服務(wù)民生。以省市安排的民生工程項目為抓手，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷加大民生改善力度。持續(xù)擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)，努力實現(xiàn)居民收入較快增長;加大資金投入，努力大幅提升城鄉(xiāng)最低生活保障標(biāo)準(zhǔn);全面建立健全社會保障體系和城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老保險制度，完善社會救助體系;加快公共服務(wù)體系建設(shè)，力促人民物質(zhì)生活質(zhì)量提高，精神文化生活豐富多彩;加快制度建設(shè)和基本公共服務(wù)水平，使均等化程度明顯提高，努力打造生態(tài)宜居、興業(yè)富民、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧新渦陽。
    工程工作匯報篇十七
    時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)畢業(yè)已一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實踐中，我不但加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對之前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的熟悉。
    作為工程質(zhì)量管理職員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相干專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗收質(zhì)量構(gòu)成的一個系統(tǒng)進(jìn)程，是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工，通過我方驗收后構(gòu)成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。
    我們的設(shè)計管理部分是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部分，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎捎谒麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部分，在開工前依然要花費相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件，最少保證開工半個月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假如上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工進(jìn)程中就會減少很多變更。
    施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機(jī)械裝備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面進(jìn)手。
    由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢職員，在早期對工程建設(shè)的熟悉和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量題目的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的熟悉。另外，在每周的周會上，對施工中出現(xiàn)的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進(jìn)步了質(zhì)量意識和核電意識。
    另外，還要堅持預(yù)防為主的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕みM(jìn)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相干的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷進(jìn)步質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、具體的施工方案，特別對施工中的難點及可能出現(xiàn)的質(zhì)量題目，要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械裝備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施職員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的預(yù)備進(jìn)程進(jìn)行檢查。
    在事中控制方面，通過設(shè)置見證點，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時，常常巡查現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑進(jìn)程中，堅持旁站，留意觀察砼澆筑時間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等題目，切實做到貫串施工全進(jìn)程的檢查。
    要想在質(zhì)量控制方面懷斷進(jìn)步，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工進(jìn)程中，分包商常常對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部分，對后續(xù)相干施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有益于工程質(zhì)量的進(jìn)一步進(jìn)步。
    就能夠保證。但由于隊及班組一級的質(zhì)量控制職員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)負(fù)，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者，缺少質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依托質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。
    在驗收進(jìn)程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是不是符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為根據(jù)。在施工檢查時，常常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這類情況下，每一個質(zhì)檢職員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對設(shè)計的確存在題目現(xiàn)場沒法實施的，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實施。
    工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解應(yīng)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制和作為關(guān)鍵對現(xiàn)場各單位的施工調(diào)和等， 感覺自己做得不是很好。不過榮幸的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計文件不出題目，現(xiàn)場職員、機(jī)械裝備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對現(xiàn)場調(diào)和能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的，留意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理題目的方式方法。
    按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理職員最基本的要求，如何靈活應(yīng)用合同和程序，公道解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類題目的方式，我的工作能力有了一定進(jìn)步。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷檢討進(jìn)步，戒驕躁，踏實工作，進(jìn)步自己處理題目的能力，才能盡快成長為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師。
    工程工作匯報篇十八
    按照縣政府關(guān)于民生工程建設(shè)的要求，涉及我鎮(zhèn)民生工程有9項，其中工程類3項，參保類3項，資金發(fā)放類3項，涉及到教育、衛(wèi)生、計生、民政、交通、財政6個部門，鎮(zhèn)政府下發(fā)《關(guān)于實施20xx年民生工程的通知》(夏政[200]號)，全面加強民生工程建設(shè)。
    二、工作開展情況
    (一)、加強組織領(lǐng)導(dǎo)
    縣政府文件下發(fā)后，我鎮(zhèn)對照新的工程項目，結(jié)合上年實施情況，及時調(diào)整了民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員，及時召開了領(lǐng)導(dǎo)小組會議，鎮(zhèn)政府與各有關(guān)部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)化分解任務(wù)，制定了時間表，進(jìn)一步強化管理、加強督查。建立健全工作機(jī)制，制定了民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度、民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)、民生工程聯(lián)絡(luò)員制度和民生工程信息簡報制度，民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議，重點協(xié)調(diào)解決涉及工程類民生工程進(jìn)展過程中存在的困難。要求民生工程成員單位克服一切困難，確保完成20xx年民生工程目標(biāo)任務(wù)。
    (二)制定政策措施
    研究草擬了20xx年全鎮(zhèn)民生工程實施方案、關(guān)于加強民生工程建設(shè)的通知等文件，制定下發(fā)了20xx年全鎮(zhèn)民生工程工作要點、草擬了民生工程考核辦法、加大對民生工程監(jiān)督檢查實施力度和實施民生工程工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)分工的意見等一系列文件制度，3月20至24日組織人員對各單位實施的民生工程進(jìn)行督查，從制度上、經(jīng)費上、管理上、監(jiān)督上促進(jìn)民生工程的順利實施。
    (三)強化監(jiān)督檢查、確保民生工程順利開展
    3月10至14日鎮(zhèn)民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭對全鎮(zhèn)民生工程進(jìn)行全面的檢查督導(dǎo)，確保實施好20xx年民生工程。3月24日至26日鎮(zhèn)民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組又對全鎮(zhèn)民生工程進(jìn)行了第二次督查，督促各單位加強對民生工程工作的重視，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人切實履行“一把手”負(fù)總責(zé)，確保我鎮(zhèn)9項民生工程順利實施。
    三、9項民生工程進(jìn)展情況：
    1、城鎮(zhèn)居民最低生活保障工作
    進(jìn)展情況：全面開展城鎮(zhèn)居民最低生活保障排查工作，嚴(yán)格申請、評議、審核、審批程序，對低保對象實行動態(tài)管理，做好低保對象基礎(chǔ)信息庫和檔案管理工作，全鎮(zhèn)有城鎮(zhèn)居民110戶，享受低保戶43戶，保障覆蓋面40%。人均80元/月。
    2、農(nóng)村低保工作
    進(jìn)展情況：對農(nóng)村低保對象實行分類管理，確保農(nóng)村低保實現(xiàn)動態(tài)管理下的應(yīng)保盡?！，F(xiàn)全鎮(zhèn)累計保障1195戶，2053人，累計發(fā)放低保金3.3萬元，人均38元/月，保障覆蓋面3%。
    3、農(nóng)村“五保戶”供養(yǎng)工作
    進(jìn)展情況：嚴(yán)格按照《五保供養(yǎng)工作條例》和省、市、縣五保供養(yǎng)工作規(guī)定開展五保供養(yǎng)工作。分散和新增供養(yǎng)每人每年不低于1200元)，分散供養(yǎng)農(nóng)村五保對象供養(yǎng)資金實行按月打卡放發(fā)(100元/月)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)村五保供養(yǎng)對象485人。加強五保檔案管理，積極爭取上級五保供養(yǎng)經(jīng)費，落實供養(yǎng)資金，全鎮(zhèn)集中供養(yǎng)五保對象53人，人均供養(yǎng)標(biāo)達(dá)到1500元，保障了五保對象的基本生活，集中供養(yǎng)率達(dá)到10%。
    4、加快農(nóng)村公路“村村通”工程建設(shè)。xx年計劃建成王東至交叉口0.6公里水泥路。
    5、完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度
    進(jìn)展情況：20xx年全區(qū)參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療總計40794人，參合率達(dá)95%。今年每人按20元標(biāo)準(zhǔn)籌資建立合作醫(yī)療基金，截止目前，共有農(nóng)民571人次領(lǐng)取補償金54.7萬元。
    6、建立健全城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保障制度
    進(jìn)展情況：全鎮(zhèn)現(xiàn)有非農(nóng)戶110戶，330人，參保41人，覆蓋率12%。
    7、完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度
    8、實施民工技能培訓(xùn)工程：xx年計劃培訓(xùn)新型農(nóng)民20000人，到目前為止，涉及到的南橋村、羅洋村、徐家灣村、光輝村，農(nóng)民技術(shù)員已全部輪訓(xùn)一遍。
    9、積極推進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。目標(biāo)任務(wù)：20xx年，完成6個村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)。
    進(jìn)展情況：目前，小莊村、徐家灣村、羅洋村、光輝村已基本完工，毛橋村、郭橋村正在建設(shè)。
    10、全面實施城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革
    目標(biāo)任務(wù)：20xx年，全面免除城鄉(xiāng)義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費，對義務(wù)教育階段農(nóng)村學(xué)校學(xué)生、城市學(xué)校農(nóng)村戶口學(xué)生和城市低保家庭學(xué)生免費提供國家課程教科書，對城鄉(xiāng)低保家庭學(xué)生免費提供作業(yè)本，提高貧困寄宿生生活費補助標(biāo)準(zhǔn)，同進(jìn)提高義務(wù)教育階段學(xué)校公用經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)。
    進(jìn)展情況：20xx全年全部免除義務(wù)教育階段學(xué)生共免除學(xué)雜費25.6萬元，免除書本費近35.5萬元，免除寄宿生費24.6萬元，共計85.7萬元。
    11、建立政策性農(nóng)業(yè)保險制度，xx年全鎮(zhèn)5.5萬畝小麥已投保4.9萬畝，完成任務(wù)90%。
    12、推進(jìn)農(nóng)村飲用水安全工程建設(shè)
    目標(biāo)任務(wù)：20xx年，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實施解決0.8萬人農(nóng)村人口飲水安全工程。
    進(jìn)展情況：我鎮(zhèn)不斷加強工程建設(shè)管理，推行“六制”管理和用戶用水戶全過程參與模式，夏橋鎮(zhèn)5000人農(nóng)村飲用水安全工程20xx年8月11日完成主體工程建設(shè)，共完成立方米清水池建設(shè)一座、主管道鋪設(shè)3200米、支管道鋪設(shè)改造2000米、入戶表閥安裝78只，工程已全部通水。
    13、完善農(nóng)村計劃生育家庭獎勵扶助政策
    目標(biāo)任務(wù)：對符合政策規(guī)定的農(nóng)村計劃生育家庭給予獎勵扶助，確保獎勵扶助資金及時、準(zhǔn)確、足額發(fā)放。
    進(jìn)展情況：截止目前已完成個人申請、村級評議、鎮(zhèn)審核、縣級復(fù)核及三榜四級公示和國家獎扶平臺的錄入工作，今年新增獎扶對象7人，累計符合條件23人，當(dāng)年發(fā)放計生獎勵扶助資金1.2萬元。
    14、完善大中型水庫移民后期扶持政策
    目標(biāo)任務(wù)：對經(jīng)區(qū)水庫移民主管部門核準(zhǔn)確認(rèn)的全鎮(zhèn)6人大中型水庫移民按每人每月50元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放補助。
    進(jìn)展情況：到20xx年3月31止，我鎮(zhèn)已將上級下?lián)艿膶ｍ椯Y金及時發(fā)放到6位移民手中，該資金共900元。
    自我市民生工程部署以來，菱北辦事處積極響應(yīng)、迅速落實，以實施“就業(yè)、保障、救助、關(guān)愛、平安、人文”六大民生工程為重點，強力推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。
    一、實施再就業(yè)工程，切實增加困難群體收入
    辦事處的就業(yè)和再就業(yè)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各社區(qū)的共同努力下，多渠道擴(kuò)大就業(yè)空間，健全就業(yè)服務(wù)體系，優(yōu)化就業(yè)環(huán)境，強化社會保險擴(kuò)面征繳，逐步提高社區(qū)管理服務(wù)能力，全處就業(yè)形勢基本穩(wěn)定，就業(yè)服務(wù)體系初步形成，社會保障覆蓋面不斷擴(kuò)大，保障水平不斷提高，為推進(jìn)開發(fā)區(qū)企業(yè)改制，促進(jìn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)開發(fā)區(qū)社會穩(wěn)定發(fā)揮了十分重要的作用。
    (一)認(rèn)真落實國家有關(guān)政策
    1、搭好社區(qū)再就業(yè)平臺，做好基礎(chǔ)工作
    開發(fā)區(qū)社區(qū)建設(shè)起步比較晚，社區(qū)平臺建設(shè)相對市區(qū)比較滯后，我們認(rèn)真抓好社區(qū)基層站所建設(shè)和社區(qū)專管員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，目前社區(qū)臺帳基本健全，做到“五清”，即下崗時間清、家庭情況清、技術(shù)特長清、擇業(yè)愿望清、落實崗位清。社區(qū)再就業(yè)平臺對落實各項再就業(yè)優(yōu)惠政策發(fā)揮了十分重要作用。
    2、認(rèn)真做好《再就業(yè)優(yōu)惠證》發(fā)放工作，規(guī)范發(fā)放程序和使用范圍。
    我們對《再就業(yè)》的發(fā)放，即做到應(yīng)發(fā)盡發(fā)，又杜絕弄虛作假、濫發(fā)證現(xiàn)象。嚴(yán)格按照國家規(guī)定個人申報、街道核實、社區(qū)張榜公布、勞動保障部門發(fā)放的程序進(jìn)行。我們進(jìn)一步發(fā)揮街道社區(qū)平臺作用，對已領(lǐng)取《再就業(yè)優(yōu)惠證》的下崗失業(yè)人員建立完善的基礎(chǔ)臺帳，實行動態(tài)管理，隨時掌握其憑證享受優(yōu)惠扶持政策的情況，建立完善監(jiān)督檢查制度。
    3、積極開發(fā)公益性崗位及組織
    開展清崗騰位工作，我處開發(fā)公益崗位4個，使4名“4050”持證下崗人員重新走上工作崗位。目前正在為他們申辦崗位補貼。現(xiàn)已成立非正規(guī)就業(yè)組織13個，吸納下崗失業(yè)人員148人，其中“4050”人員31人。
    (二)針對辦事處實際開拓創(chuàng)新舉措
    1、免費提供職業(yè)介紹工作
    隨著安慶市城區(qū)擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及開發(fā)區(qū)整體規(guī)劃的需要，菱北辦事處轄區(qū)內(nèi)土地已經(jīng)全部征用，農(nóng)村城市化的趨勢已經(jīng)形成，失地農(nóng)民的生產(chǎn)生活方式同時發(fā)生了重大變化，勞力就業(yè)壓力越來越大。針對這些變化以及開發(fā)區(qū)的特殊性，我們必須拿出切實可行的措施，真正解決失地農(nóng)民的生產(chǎn)生活問題。今年6月份輸送23名失地農(nóng)民到東莞就業(yè)，實現(xiàn)了開發(fā)區(qū)失地農(nóng)民有組織的跨省外出就業(yè)的突破。另外，各個社區(qū)負(fù)責(zé)登記收集崗位信息，幫助社區(qū)居民免費提供職業(yè)介紹。
    2、以人為本，認(rèn)真做好職業(yè)培訓(xùn)工作
    社居委積極宣傳培訓(xùn)工作，報名采取自愿原則，專管員將培訓(xùn)人員詳細(xì)情況登記后，報辦事處就業(yè)和社會保障事務(wù)所，由事務(wù)所統(tǒng)一開介紹信(或函)，培訓(xùn)人員持介紹信(或函)到指定培訓(xùn)學(xué)校報名，學(xué)費可享受8折優(yōu)惠。培訓(xùn)人員在校培訓(xùn)期滿經(jīng)考核，合格者可頒發(fā)《中華人民共和國職業(yè)資格證書》(全國通用)。培訓(xùn)人員可憑《職業(yè)資格證書》到所在社居委報銷學(xué)費的一半;培訓(xùn)人員就業(yè)后憑第一個月工資單到所在社居委報銷學(xué)費的另一半。
    對有一定技能、身體素質(zhì)較好的居民，辦事處積極與社區(qū)工業(yè)園內(nèi)的企業(yè)和環(huán)衛(wèi)、保潔、保安單位聯(lián)系，優(yōu)先安排社區(qū)失地居民就業(yè)。同時鼓勵居民自己創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。如劉紀(jì)社區(qū)居民自己組織成立的“劉紀(jì)社區(qū)勞動服務(wù)隊”為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供裝卸服務(wù)，由于服務(wù)優(yōu)質(zhì)、收費合理，該服務(wù)隊業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大并在開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)創(chuàng)出了服務(wù)隊的品牌，激勵并帶動了一批居民自己創(chuàng)業(yè)。目前辦事處有不少居民開始在家政、配送服務(wù)等崗位實現(xiàn)就業(yè)。
    二、實施社會保障工程，保障失地居民基本生活
    一是加快以養(yǎng)老、醫(yī)療保險為主要內(nèi)容的社會保障體系建設(shè)，形成立體的社會保障網(wǎng)，切實做好困難群眾的“低?！鄙陥蠊ぷ?，切實做到“應(yīng)保盡?！?。全處現(xiàn)有低保戶773戶1872人，月發(fā)放低保金355300元。
    二是把失地居民社會保障尤其是養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險列為重點工作，安排工作人員深入居民小區(qū)宣傳有關(guān)政策，積極主動地上門為居民辦理參保手續(xù)。截止到，已為2206名失地居民辦理了養(yǎng)老保險，每人每月可領(lǐng)取100元養(yǎng)老金，解除了他們的后顧之憂。今年新增的參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險人數(shù)為6052人，累計參加人數(shù)為24989人。
    此外，我處還積極推行廉租房補貼制度，已為51戶住房困難戶申請了廉租住房補貼。
    三、實施救助扶貧工程，提高弱勢群體生活水平
    辦事處組織了對貧困家庭和殘疾人家庭生活情況進(jìn)行了全面摸底調(diào)查，建立扶助檔案，編制扶助計劃，制訂扶助標(biāo)準(zhǔn)。二是建立扶貧幫困的長效機(jī)制。辦事處機(jī)關(guān)全體工作人員和各社區(qū)兩委人員都實行“一對一”幫扶困難群眾制度，明確幫扶責(zé)任。三是建立“老年居民生活費發(fā)放”制度。隨著社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，社區(qū)為男60周歲、女55周歲的老年居民每月發(fā)放生活補助費。自20xx年來全處該項資金發(fā)放共計171.3萬元。四是對死亡或患重病及突發(fā)困難事件家庭的及時救助，幾年來共發(fā)放救助資金近70萬元。
    四、實施關(guān)愛助學(xué)工程，激勵居民提高受教育程度
    為鼓勵我處青少年努力求學(xué)，自20xx年起，辦事處就建立了教育獎勵制度，對考取大、中專院校的學(xué)生給予不同等級的獎勵。此項制度的極大推動了原居民對子女教育的熱情，著眼于長遠(yuǎn)解決居民就業(yè)問題。自20xx年制度實施以來全處共發(fā)放教育獎勵資金20余萬元。
    五、加大小區(qū)建設(shè)投資，開創(chuàng)社區(qū)文體衛(wèi)工作新局面
    辦事處在開發(fā)區(qū)社發(fā)局的協(xié)調(diào)下，向市體育局積極爭取相關(guān)政策，為小區(qū)居民提供休閑場所及健身器材。目前，劉紀(jì)、同安社區(qū)分別爭取到價值2萬元的體育器材，并已安裝完畢。
    根據(jù)市政府的統(tǒng)一安排，為做好文化下基層工作，辦事處積極與市“民生工程”電影放映隊聯(lián)系，并及時下發(fā)了《關(guān)于做好民生工程電影放映工作的通知》文件，要求各社區(qū)落實好電影放映的場地，組強好觀影人群。全處已放映70場，居民對此積極響應(yīng)、熱情高漲。
    在衛(wèi)生醫(yī)療進(jìn)社區(qū)方面，辦事處依托市第四人民醫(yī)院有效開展各項公共衛(wèi)生工作，多次為60歲以上的老人提供免費體檢，受到廣大居民的歡迎。目前，各社區(qū)紛紛與轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療所聯(lián)系，成立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，為轄區(qū)居民建立家庭健康檔案。同時，在辦事處的精心組織下，有11位白內(nèi)障患者享受到健康快車光明行活動提供的'免費手術(shù)，重獲光明。
    為進(jìn)一步開展好民生工程，我處還將在以下幾個方面繼續(xù)努力：
    1、搞好宣傳，營造更加濃厚的氛圍。要加大宣傳力度增加宣傳時效，把政策交給人民群眾，讓他們切實感受黨和政府的關(guān)懷，調(diào)動群眾參與的熱情和積極性，營造良好氛圍促進(jìn)民生工程的順利開展。
    2、進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任。黨的十七大將民生議題擺在非常突出的位置，充分體現(xiàn)了黨執(zhí)政為民的理念。實施好民生工程就是貫徹落實十七大的具體行動。因此，辦事處和各社區(qū)都必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實把民生工程擺上更加突出的位置，抓緊抓好。主要負(fù)責(zé)人要親自抓，分管負(fù)責(zé)人要具體抓，要按照民生工程要求和職責(zé)任務(wù)，逐項抓好落實。
    3、主動作為，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，辦事處主要負(fù)責(zé)人和各部門要深入民生工程一線，積極開展調(diào)查研究，了解掌握情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決意見;進(jìn)一步加強與市直部門之間的協(xié)調(diào)配合，積極開展信息交流和溝通，隨時掌握民生工程的政策動態(tài)和舉措，確保我處民生工程工作順利推進(jìn)。
    工程工作匯報篇十九
    近年來，××鄉(xiāng)利用鄉(xiāng)情牽聯(lián)、環(huán)境吸引和榮譽鼓舞，吸引外出務(wù)工人員回歸家園，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，回歸工程取得了顯著成效。
    一、回歸工程回顧
    20，××鄉(xiāng)著力改善投資環(huán)境，大力實施“回歸工程”，對來××鄉(xiāng)投資的客商給予多方面的優(yōu)惠政策，還專門成立了鄉(xiāng)對外聯(lián)絡(luò)辦公室，對來××的客商實行一個口子接待，一條龍服務(wù)，一站式辦公?，F(xiàn)在，“讓客商發(fā)財，求××發(fā)展”已成為全鄉(xiāng)上下的共識，形成了“萬眾一心抓經(jīng)濟(jì)，千方百計引客商”的良好氛圍。為發(fā)充分利用好外出創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)成功人士資金雄厚的優(yōu)勢，××鄉(xiāng)提出了開發(fā)“××人經(jīng)濟(jì)”，深入實施“三引”回歸工程－引進(jìn)企業(yè)，引進(jìn)資金，引進(jìn)技術(shù)人才，促進(jìn)××經(jīng)濟(jì)和××人經(jīng)濟(jì)共同繁榮?！痢拎l(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府把年定為“投資環(huán)境整治年”和“招商引資年”從戰(zhàn)略的高度重視發(fā)展環(huán)境的改善，通過觀念創(chuàng)新，政府高效動作，減負(fù)治亂，合力興企等方式和途經(jīng)，掀起了一個招商引資的高潮。2005年，××籍在外成功人士回鄉(xiāng)投資辦企業(yè)5個：××鄉(xiāng)××村××在××辦了一個電子廠，為了回報家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng)，他積極響應(yīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府號召，又于2005年11月在××鄉(xiāng)投資900萬元興建一個空心磚廠，現(xiàn)正在籌建中；××鄉(xiāng)××村×××投資320萬元興建的×××有限公司，現(xiàn)已建成投產(chǎn)；××鄉(xiāng)××村×××投資200萬元興建的飼料廠年創(chuàng)利稅20萬元；××鄉(xiāng)××街上的××投資300萬元興建的××××廠，年創(chuàng)利稅30萬元；××鄉(xiāng)××街上的×××投資100萬元興建的×××廠，年創(chuàng)利稅10多萬元等，現(xiàn)在××鄉(xiāng)已興起了一股回報家鄉(xiāng)、建設(shè)家鄉(xiāng)的熱潮，回歸工程已在××大地開花結(jié)果、落地生根，成為一個人人談、戶戶講的熱門話題?！痢拎l(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府在2005年的“回歸工程”中主要采取了以下措施：
    鄉(xiāng)情牽聯(lián)，該鄉(xiāng)專門印制了××籍外出務(wù)工人員通訊錄，加強家鄉(xiāng)與在外人員的溝通，去年3月份和10月份，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)到外出務(wù)工人員集中的`地方，走訪慰問××籍務(wù)工成功人員，向他們介紹家鄉(xiāng)的變化，征求他們發(fā)展××的良方妙計。2005年春節(jié)前后，鄉(xiāng)村還在全鄉(xiāng)主要路口，街道懸掛歡迎，歡送外出務(wù)工人員的橫幅標(biāo)語，年底還召開了××籍外出務(wù)工成功人士座談會，鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)親自主持，鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)班子成員都予參加，請他們?yōu)榧亦l(xiāng)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共商發(fā)展大計，進(jìn)一步增強他們回報家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng)的使命感和責(zé)任感。
    環(huán)境吸引，2005年，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府專門出臺了《關(guān)于加強勞務(wù)輸出、實施回歸工程的意見》，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，制定出一系列優(yōu)惠政策，為外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)提供便利條件：一是××籍在外務(wù)工人士返鄉(xiāng)投資的，和外地客商一樣享受招商引資優(yōu)惠政策，優(yōu)先享受用地，用電政策優(yōu)惠；二是鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門在戶籍管理，社會保險、子女入學(xué)等方面為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；三是對貢獻(xiàn)突出的返鄉(xiāng)企業(yè)者，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府給予一定的政治待遇和物質(zhì)獎勵等，大張旗鼓地樹立創(chuàng)業(yè)典型，評優(yōu)獎先，用身邊的事教育身邊的人，引導(dǎo)身邊人學(xué)身邊事。目前，全鄉(xiāng)已有10多名外出人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)并取得顯著成效。
    二、回歸工程工作思路
    20、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府將本著發(fā)展××和××人經(jīng)濟(jì)的原則，采取以情招商，以鄉(xiāng)招商，以商招商，以誠招商等措施，優(yōu)化投資環(huán)境，加大回歸工程工作力度，走出去請進(jìn)來，力爭引進(jìn)好的項目2－3個，引進(jìn)資金800萬元，以此輻射帶動全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。
    三、對全縣回歸工程的建議
    全縣回歸工程應(yīng)以務(wù)實為原則，使回歸工程真正辦成能帶動全縣經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的民心工程，并以此取信于民。