總結是對自己的成長和進步的肯定和鼓勵。寫總結要注意客觀真實，不偏不倚地反映實際情況和自身的實際表現。這些總結范文可以幫助我們更好地理解總結的重要性和目的。
施工現場實訓心得篇一
第一段：引言（100字）。
施工現場布置實訓是我大學四年專業(yè)實踐的重要環(huán)節(jié)之一。通過這次實訓，我深刻體會到了施工現場布置對一個工程項目的重要性。在實訓中，我學習到了如何合理規(guī)劃現場空間、安排施工設備和材料，以及如何確保施工過程的順利進行。下面我將分享我在這次實訓中的體會和心得。
第二段：規(guī)劃現場空間（250字）。
在施工現場實訓中，規(guī)劃現場空間是一個十分重要的任務。首先，我們要根據工程的具體情況確定現場的布置要求。然后，我們要根據施工圖紙確定不同施工區(qū)域的位置和大小。在確定施工區(qū)域的位置時，我們要考慮到各個區(qū)域之間的依賴關系和工作流程的順暢性。此外，我們還要考慮到施工設備和運輸車輛的通行路線，以及施工現場的安全與疏散通道。通過這次實訓，我明白了規(guī)劃現場空間的重要性，只有合理規(guī)劃才能提高施工效率。
第三段：合理安排施工設備和材料（250字）。
除了規(guī)劃現場空間，安排施工設備和材料也是施工現場布置的重要部分。在實訓中，我們學習了如何根據施工計劃和進度安排施工設備和材料的到場時間。從選擇設備和材料的供應商開始，我們需要考慮到質量和價格，以及供貨時間和運輸方式等因素。然后，我們需要根據施工計劃安排設備和材料的使用順序和位置。通過這次實訓，我認識到了合理安排施工設備和材料對工程進度的重要影響，只有科學安排，才能確保施工過程的順利進行。
第四段：保證施工過程的順利進行（250字）。
實踐是檢驗真理的唯一標準，而施工現場布置的實訓給予我了寶貴的實踐經驗。在施工現場，人員的安全是首要考慮的方面。我們要設置安全警示標志，確保工人不會因為無意識的錯誤而受傷。此外，我們還要確保各個施工區(qū)域的清潔度和整潔度，以防止工人在施工過程中的意外事故。通過這次實訓，我深刻認識到了保證施工過程的安全和順利進行的重要性，只有保持高度的警惕和細心的觀察才能防患于未然。
第五段：總結（250字）。
通過施工現場布置實訓，我不僅學到了專業(yè)知識，還深刻體會到了施工現場布置對一個工程項目的重要性。在實踐中，我學會了合理規(guī)劃現場空間、安排施工設備和材料，以及保證施工過程的順利進行。這些都是我今后從事工程管理工作時必備的技能和經驗。因此，我決心在今后的工作中更加努力，不斷提高自己的實踐能力和工程管理水平，為建設更加美好的世界貢獻自己的力量。
總結（100字）。
通過施工現場布置實訓，我學到了合理規(guī)劃現場空間、安排施工設備和材料，以及保證施工過程的順利進行等實用的技能和經驗。這些都將極大地提高我今后從事工程管理工作的能力和水平。我會保持積極進取的態(tài)度，不斷學習和提高自己，為建設更加美好的世界而努力。
施工現場實訓心得篇二
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，現場施工安裝越來越成為建筑工程的重要環(huán)節(jié)。在這個過程中，工程師需要全程協(xié)調各種人員和設備資源，確保工程按時按質完成。在本文中，筆者將分享自己的現場施工安裝心得體會，以幫助更多工程師更好地完成他們的工作。
第一段：了解建筑工程的整個流程
一位合格的工程師首先需要了解建筑工程的整個流程，包括設計、采購、施工、檢驗等各個環(huán)節(jié)。只有了解整個流程，才能在現場施工過程中更好地協(xié)調各種資源，保證工程進度和質量。另外，工程師還需要熟悉各種施工工具和設備，了解它們的使用方法和維護保養(yǎng)技巧，確保在施工過程中有足夠的耐心和技能解決各種問題。
第二段：前期準備和現場規(guī)劃
現場施工安裝過程中，前期準備和現場規(guī)劃十分關鍵。一位合格的工程師一定要提前做好各種準備工作，包括準確的測量和現場勘查，認真閱讀施工圖紙和規(guī)格書，選擇合適的設備和工具，制定詳細的施工計劃和安全方案。同時，工程師還要根據現場實際情況，制定合理的工作流程，并對各個施工階段的質量和安全進行全面的設計和評估。
第三段：現場管理和施工技巧
現場管理和施工技巧是現場施工安裝的重要方面。為確保工程質量和安全，工程師需要嚴格按照計劃和方案進行管理，包括現場安全、材料、設備、施工人員管理等各個方面。此外，工程師還需要具備一定的施工技巧和判斷力，能夠把握每個環(huán)節(jié)的時間和質量要求，在突發(fā)情況下迅速應對和解決問題。
第四段：檢查和驗收
完成現場施工安裝后，還需要進行檢查和驗收。工程師需要仔細檢查各個施工階段的完整性、準確性和安全性，必要時還需要對設備進行試運行，確保其穩(wěn)定性和適用性。針對施工過程和驗收結果，工程師還需要及時根據驗收標準和規(guī)范，進行各項評估和分析，并把握改進和提高的機會，優(yōu)化施工流程和提高施工效率。
第五段：反思和總結
在完成現場施工后，工程師還需要認真反思和總結，提煉出經驗和教訓，為以后的工程施工積累寶貴經驗和參考。工程師需要細致地回顧和分析整個施工過程中的各個階段，找出改進的空間和優(yōu)化的機會，不斷提高工程管理和施工技巧，為建筑工程的未來發(fā)展做出貢獻。
總之，現場施工安裝是一項需要全程協(xié)調和細致管理的工程。合格的工程師需要了解整個流程，進行前期準備和現場規(guī)劃，嚴格管理各個施工過程和質量要求，及時檢查和驗收，并進行反思和總結。只有這樣，才能保證工程的順利進行和安全完成，同時提升工程師的技能和經驗，為建筑工程貢獻力量。
施工現場實訓心得篇三
為期三個月的現場學習已結束一段時間，本人已開始投入辦公室的設計工作，但在現場學習到的經驗和教訓讓我受益匪淺，并對今后工作學習起到指導意義。
本人在項目上的主要工作是配合現場工作人員解決圖紙的相關問題。同時學習各專業(yè)的圖紙，了解各專業(yè)之間在現場常出現的“碰撞”問題。本人現場培訓期間正趕上項目設備招標、采購、安裝的過程，協(xié)助項目經理擬寫招標采購合同等文本工作。同時參與有關太陽能即熱技術施工安裝質量控制的業(yè)務建設。
施工現場我能夠看到廠房是如何建立起來的，對搭建流程、管道施工安裝有所了解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的'看到管道與建筑的空間架構關系，幫助設計師理解多專業(yè)之間的協(xié)調關系。對于現場出現的問題，如管道與結構網架碰撞、預留洞等問題，使我們在以后的設計中更留心，加強與其它專業(yè)的條件溝通，避免或減少類似問題出現。
在項目上工作的這一段時間，與消防局打交道是讓我印象最深刻的一次經歷。該項目的消防報批已經經過了幾個來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復意見與消防局協(xié)商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對于消防意見回復單，連格式都不規(guī)范，連設計、校審簽字欄都沒有等問題，應該弄清楚對方要求后，回來做適當調整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對甲方提出的問題，做出適當的解釋，點到為止，沒必要給他們過于詳細解釋，反而會弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對于消防局提出的意見，在不違反規(guī)范的前提下，哪些是可以根據意見進行修改的，哪些修改是違背了我們的設計原則，若堅持我們的原則又可能帶來不必要的麻煩。因此作為新設計師我有點困惑了還需要更多的實踐經驗，讓我參悟其中道理。
設備在進場前要經過甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗收，確保產品合格后才允許進入施工現場。質量的把控在源頭就要抓緊，避免不合格產品進入施工現場，避免因產品質量問題造成的重大責任事故。因此要求專業(yè)工程師認真核對設計的設備參數，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設計者在今后的工作中應盡量保證圖紙控制參數要注明，并確保設計參數的詳實、可靠。
通過現場學習，建議施工方、廠商在和設計者溝通時，可盡量采用設計語言，在圖紙上清晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續(xù)電話溝通的解釋時間，也減少解釋不清楚的情況，從而提高工作效率。而且，本人在現場的一段時間感覺項目部有大量的文本工作需要做，而且經常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時間，占用人力。應通過平常的積累，多歸納總結，初期設計模板上多花些時間，形成較完善的格式，減少后續(xù)在該工作上花費的不必要的時間。在其他辦公方面，個人覺得很多細節(jié)都能夠幫助提升工作效率，大到工作計劃板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都能夠幫助更好的工作，從點滴提高工作效率。
施工現場實訓心得篇四
施工現場布置是建筑工程中一項非常重要的環(huán)節(jié)，它關系到整個工程的順利進行和工作人員的安全性。為了提高施工現場布置的能力，我參加了一次實訓，下面是我對這次實訓的心得體會。
首先，這次實訓讓我認識到施工現場布置的重要性。在實訓中，我看到了一個好的施工現場布置對工程進展的影響。一個合理布置的施工現場可以提高工作效率，減少材料和時間的浪費，并且能夠確保工作人員的安全。通過實際操作，我深刻了解到，一個錯綜復雜的布置會給工程帶來很多困擾，而一個合理簡潔的布置則能夠順利推進施工進程。
其次，實訓中我學到了一些常見的施工現場布置的方法。在實訓中，導員給我們介紹了一些常用的布置方法，如臨時安全通道的設置、材料存放區(qū)的劃分和工人集中休息區(qū)的設立等等。通過實際操作，我掌握了這些布置方法的技巧和注意事項。例如，在臨時安全通道設置時要考慮到施工車輛的通行，需要盡量保證通道的暢通；在材料存放區(qū)劃分時，要根據材料的種類和施工的需要進行有序劃分；在工人集中休息區(qū)設立時，要考慮到休息區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境和工人的安全性。這些方法的學習和掌握，使我對施工現場布置有了更深入的理解。
再次，通過這次實訓，我還學到了團隊合作的重要性。在實訓中，我們組成了一個施工小組，每個人負責不同的工作，如臨時安全通道的設置、材料存放區(qū)的劃分、工人集中休息區(qū)的設立等等。通過合作，我們發(fā)現只有團隊配合才能夠完成一個好的布置。每個人都要保持清晰的溝通，及時交流自己的工作進展和意見，互相協(xié)調配合，才能確保整個布置的順利進行。通過這次實訓，我體會到了團隊合作的重要性，也學到了如何與他人合作，互相尊重和信任。
最后，這次實訓也讓我認識到了自己的不足之處。在實訓中，我發(fā)現自己在臨時安全通道設置方面還存在一些問題。有時候我沒有充分考慮到周圍的環(huán)境和施工車輛的通行情況，導致通道較窄或者不夠安全。識別到問題后，我努力改正，并向導員請教了一些相關的技巧。通過不斷的實踐和學習，我相信我能夠克服這些問題，并且不斷提高自己的實際操作能力。
總之，這次施工現場布置實訓讓我受益匪淺。通過實踐，我更加深入地認識到了施工現場布置的重要性，學到了一些常用的布置方法，體會到了團隊合作的重要性，并且也認識到了自己的不足之處。我相信這次實訓對于我以后的工作會有很大的幫助，我會努力將學到的知識應用到實際工作中，做好施工現場布置工作。
施工現場實訓心得篇五
我想先向所有為我們實訓提供幫助的同學、朋友和我的指導老師致謝，感謝你們?yōu)槲覀冺樌膶嵱査龅膸椭团?，使我在我裝飾造價實訓中獲得了實際的工作經驗，鞏固并檢查了自己這一學期內所學習的知識和實際操作能力，訓圖在老師的指導下，做裝飾部分的.造價，并完成了綜合樓的裝飾造價工作。在忙碌而又充實的日子里，一周的的實訓任務很順利的完成了。
樓地面工程、墻柱面工程、天棚工程、門窗工程、油漆涂料、裱糊工程、建筑物超高增加費用、腳手架工程、裝飾工程、垂直運輸工程。
由于實訓時間僅有一周，而我也僅參與了一部分的裝飾造價，現做簡要的概述如下：
1、收集和掌握各個和工程有關的資料。(如全套施工設計圖及有關標準圖案、建筑裝飾工程造價定額)
2、熟悉核對施工圖紙。(對施工圖及有關標準圖集要由粗到細，由整體到細部進行審閱，以利于實訓的順利進行。)
3、計算工程量：對以上準備工作做好后，即可根據____定額各個分部的說明和計算規(guī)則，計算各分項工程的工程量。
需計算內容如下：樓地面工程、墻柱面工程、天棚工程、門窗工程、油漆涂料、裱糊工程。
4、套用定額、清單單價。(算出各項的總價)
5、計算其他費用、建筑物超高增加費用、腳手架工程、裝飾工程、垂直運輸工程。
在學校，有同學老師的關心和支持，我們每日只是上上課很輕松，但我們即將面臨就業(yè)，我們就會很有壓力，很彷徨很無助，無法適應即將面臨的人事物，很多時候覺得自己沒有受到、重視，但我相信只要自己努力、勤奮、認真就會有收獲，畢竟我們的路還很長。不是有這么一句話么?“吃得苦中苦方為人上人。”作為學建筑的，他從事的工作就比其他工作來得苦累，既已決定在這個舞臺上啟航，就要勇敢地走下去，不能走回頭路。
我是學工程造價的，在書本上學過很多的理論知識。似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，通過一周的實訓，我把理論和實際相結合，既鞏固了理論知識還增加了動手能力。
當初很多題、案例在老師的指導下似乎輕而易舉，而當自己親自上陣時才知道難度、才意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。在這一周的的實訓期間，才體會到古人曾說過的一句話“書到用時方恨少”。可是世上是沒有賣后悔藥，我只能不斷學習，努力尋找所缺乏的知識，積極面對每一天的挑戰(zhàn)，體驗工作流程，為自己的明天打好基石，在實訓中的知識和寶貴的經驗，為將來自己走上造價這個舞臺做好充分的準備。
施工現場實訓心得篇六
大學馬上就要畢業(yè)，擺在自己眼前的就是畢業(yè)實習，離校前的最后一段日子，我也和大家一樣忙碌著找實習單位，最后決定和班里的其他三位同學一塊到河南一建項目部實習，本工程的名稱為盛潤·錦繡城西院主體施工項目，是原國棉四廠搬遷后的新建建筑，位于鄭州市中原區(qū)神馳路與工人路交叉口。
本項目包括五棟高層建筑和地下車庫。地下車庫與高層建筑相連。地下車庫為地下三層，主樓為地下四層。其中16#樓兩個單元，地上33層和20層，建筑高度西單元為96米，東單元為58.3米;17#樓一個單元，地上34層，建筑高度98.6米;18#樓一個單元，地上34層，建筑高度98.9米;19#、20#樓兩個單元，地上32層，建筑高度97.28米。建筑結構形式主樓為剪力墻結構、筏板基礎，地下車庫為框架結構、基礎為獨立基礎和防水底板相結合的形式。五棟高層建筑結構形式為剪力墻結構，伐板基礎;建筑結構安全等級為二級，抗震設防類別為丙類，抗震設防烈度7度，地下一層及以上部分抗震等級為二級，地下一層以下結構抗震等級為三級，地基基礎設計等級為甲級;地下車庫工程結構形式為框架結構，基礎形式為獨立基礎，建筑結構安全等級為二級，抗震設防類別為丙類，抗震設防烈度7度，地下一層框架抗震等級為三級，地下二層、三層框架為四級，本工程地基基礎設計等級為丙級，基礎形式采用cfg樁，筏板基礎。
第一，預防為主的方針”，堅持“管生產必須管安全”的安全生產原則。
2.“三保、四口、五鄰邊”“三?！狈雷o(安全帽，安全帶，安全網)“四口”防護該工程的樓梯口，電梯口，通道口。預留洞口均需進行安全防護?！拔遴忂叀狈雷o(1)禁坑四周設置防護欄桿，夜間掛紅燈示警;(2)通往屋面周邊，一層框架周邊斜馬道兩側邊、卸料平臺兩邊兩側變都必須設置1.2m高的雙層防護欄，并掛安全網;(3)電梯口和樓梯側邊必須安裝臨時防護欄桿，在安裝正式欄桿錢，不得拆除;(4)上料平臺除兩側設防護欄桿外，平臺口還應設置安全門或活動防護欄桿;(5)各種臨近防護必須安裝牢固。經檢查驗收后方可使用，任何人都無權私自隨意挪動和拆除施工現場的各種防護裝置，防護設施按安全標志。3.三清：下工活低清;了局底數清;工完場地清。
高經理還給我們講了很多有關安全的實例，加強了我們的安全意識。
施工現場實訓心得篇七
首先對于我來說，實習是個既熟悉又陌生的字眼，因為我在一年的大學生涯中也經歷了很多專業(yè)課的實習，但這次卻又是那么的與眾不同。它不僅僅讓我學到專業(yè)知識，還將全面地檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心里、身體、思想等等。就像一塊試金石，檢驗我能否將所學的理論知識運用到實踐中去。關系到我將來能否立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的!短短三個星期的實習生活結束了，在這些實習的日子里我的收獲還不少。實習結束后有必要好好總結一下。通過三個星期的實習的實習的實踐工作，使我學到了很多實踐行性的知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準。通過旁站，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要的基礎知識。
帶領我們實習的___師兄是我學院__屆的，他現在在____工程監(jiān)理公司工作。吳師兄在實習中不僅帶領我到施工現場跟我們解說工程過程的相關專業(yè)知識，還不斷地找機會給我們實操，還經常問一些基礎知識的問題。要我們每一個實習的人不僅要在鬧里形成相關“相關知識網絡”還要我們逐一口述出來，鍛煉我們的口頭能力、交流能力、表達能力。
例如說混凝土的裂縫產生的原因及其處理方法吧!這是一個很復雜的問題，那就說說我的見解：
1.產生裂縫的原因：
混凝土中產生裂縫的原因很多，主要是溫度變化和濕度變化，混凝土的脆性和不均勻性，以及結構不合理，原料不合格(如堿骨料反應)，模板變形，基礎不均勻沉降等。
混凝土硬化期間水泥放出大量水化熱，內部溫度不斷上升，在表面引起拉應力。后期在降溫過程中，由于受到基底或已硬化混凝土的約束，不能自由收縮，又會在混凝土內部出現拉應力。氣溫的降低也會在混凝土表面引起很大的拉應力。當拉應力超過混凝土的抗拉強度時即產生裂縫，裂縫從基底向上發(fā)展，甚至貫穿整個基礎基礎。許多混凝土的內部溫度變化很小或很慢，但表濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化。如養(yǎng)護不固，時干時濕，表面干縮變形受到內部混凝土的約束，也往往導致裂縫混凝土的抗裂能力差。由于材料不均勻，水灰比不穩(wěn)定，及運輸和澆筑過程中的離析現象，在同一快混凝土中其抗拉強度又是不均勻的，存在著許多抗拉能力很低，易出現裂縫的薄弱部位。
2.防止裂縫的措施：
(1)采用改善骨料級配，用于硬性混凝土，摻加外加料，減少混凝土中的水泥用量;。
(2)摻和混凝土時加水或用水將碎石冷卻以降低混凝土的澆筑溫度;。
(3)熱天澆筑混凝土是減少澆筑厚度，利用澆筑層面散熱;。
(4)在混凝土中埋設水管，通過冷水降溫;。
(5)可用一定用量的冰塊摻和在混凝土中;。
(7)施工中長期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結構在寒冷季節(jié)采取保溫措施;。
(9)加強施工監(jiān)測工作。
每個工程完成后，都難免會出現裂縫現象的，影響因素并不僅僅是客觀因素還有主觀因素。通常澆筑混凝土工的技術水平都是偏低的，他們的工作只是靠經驗所得的，在施工過程中難免會出現錯誤的。所以，到了施工現場實習過程中，我覺得施工現場的實際與理論知識有很大區(qū)別的。
如在澆筑混凝土之前的第一步驟是清理模板的雜物，但實際上，在每一條梁柱模板上都有雜物的，但由于它們的少數存在不會影響混凝土的強度，所以，通常施工單位都不作另外的處理的。又如，有些鋼筋工涂方便踩踏，令部分板筋下榻、變形，造成澆筑拆模后出現露筋現象。這樣外露的鋼筋與空氣長期接觸會出現銹蝕現象，從而影響鋼筋的強度，影響板的力學承載力，對建筑的構造有嚴重的影響。
通過現場實踐，將《建筑施工技術》的理論及方法運用于工程實際中，讓我更進一步了解和掌握施工技術中的工藝流程、施工方法、質量控制標準、常見質量通病與防治。
希望學校能給予我們更多到現場實習的機會，讓我們學到的知識更充實。
施工現場實訓心得篇八
作為一名合格的施工員，就是在項目經理和施工負責人領導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內的施工組織安排和施工管理工作。(換句話就是盯現場!)協(xié)調施工，管理施工質量，現場資料，跟蹤施工進度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協(xié)調監(jiān)理，做好設計變更，現場合同外工程量確認等。
首先是要把圖紙看好看懂，對工程實施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質量和進度并協(xié)調搭配好人、材、機的現場管理。我在現場施工工作中主要負責施工工藝、施工質量、施工進度，負責施工安全，協(xié)同材料檢測、協(xié)同專業(yè)監(jiān)理人員的現場管理。下面就工作做一簡單的介紹：
一、現場施工工藝中我知道工人們一般施工工序是：
1.按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的`原則組織施工，及時進行結構驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5-6次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設施工縫。
2、在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。
3、在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確?；硬鄣倪吰虏凰?。如基坑槽的驗收不受相關條件的限制，基礎土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。
4、本工程為高層建筑物，可考慮對結構工程進行中間結構驗收。結構施工中，合理安排工序穿插及預埋件的埋設。
5、水電、設備等預留、預埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調試工作。
二、施工質量管理中主要就是針對一些容易犯又經常犯的錯誤。
比如：地基基礎不均勻沉降由于地基土的質量因種類的不同而有很大差別,不少為軟弱土和不良土。因此在工程建設中常會遇到不良地基、磚砌體和構造柱之間的裂縫、屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間的滲漏、預制鋼筋砼板縫裂等要進行及時的糾正和更改，以確保工程的質量達標。二、建筑工程管理中安全管理問題越來越成為建筑業(yè)一個不可忽視的要素，而建筑安全管理又是施工企業(yè)管理組成的重要部分，是一門綜合性的科學。質量和安全往往是分不開的，安全是質量的重點或主要內容，甚至可以說，質量就是安全，安全就是質量。在施工現場管理過程中，我們在在工程醒目的位置掛放安全標語及警示牌、定時向工人宣傳安全知識和開展工程安全教育活動、規(guī)范現場施工用電：重視采用tn-s系統(tǒng)，確保專用保護零線備用電設備使用，重視“三級配電二級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”，重視總配電房的規(guī)范設置，重視漏電保護裝置參數的匹配。要保持設備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率。加強和規(guī)范現場文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉治理，高度重視和規(guī)范生活設施。重視安全隱患分析建立各級安全生產責任制、積極采用新工藝、新設備等不斷提高的工程質量，使的工人對管理有了進一步的了解。制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優(yōu)的工程質量。
三、協(xié)同材料檢測我們主要要做好材料、構配件進場檢驗記錄說明。
如：鋼結構材料中“鋼構件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接(螺栓)球、封板、錐頭、套筒和金屬板”、各種砌體、模板等等要做好各種材料的規(guī)格、品種以合理安排堆放在施工現場。同時配合材料員，施工現場各種材料的存量既需要量，以備后期施工不會因為材料短缺而停工造成工程損失和人員窩工。及時了解工地現場各種機械損耗程度何做好維修準備，使工程在工期內順利完工。
四、一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。
施工現場實訓心得篇九
“彈指一揮間”，畢業(yè)參加工作已經十年了。
畢業(yè)，正值房地產建筑業(yè)低谷，在我們這里別說找個用人單位接收，就是找個實習的地方都很難。在家待業(yè)更不可能了。農村出來的，什么都能干。做過建筑力工（民工），做過飯店服務生、傳菜員，賣過報紙，擺過地攤，甚至是看手相算褂。
，房地產逐漸回暖，開始在一工地做測量放線，開始給別人做下手，兩個月后自己獨立了。就這樣干了一年。
，開始做技術員（技術負責人），一干就是6年。
，做項目負責人，負責一萬八千住宅項目的現場管理。
今年做技術及預結算工作至今。
一直想寫些什么，今天鼓足勇氣，把自己的所謂心得寫出來。水平有限，難免存在問題甚至錯誤，還望各位網友指正，以共同進步。
20放線，首先是跟別人干，即給人當下手，或稱“線尾巴”。兩個月后，開始獨立放線?？偨Y以下幾點：
一、儀器的使用要極為熟練。記得當時經緯儀還是那種老式的，需要對中整平再對中再整平的那種。很多放線人員要幾分鐘甚至是十幾分鐘才能架設完畢。我那時在辦公室狂練了兩個晚上，做到了不到半分鐘即完成整個架設過程，在當時可謂出盡了風頭。
二、上樓放線一定要帶圖紙。有的放線員在辦公室把圖紙的標高軸線尺寸背下來，記在心里，背著手至樓上放線，看起來很瀟灑，但也很容易出問題。當時有位放線員因此扒了兩個單元的墻（磚混結構）。
三、放完線后學習其它相關知識，不光要看標高、軸線，對于鋼筋結構，甚至是水暖電氣等安裝圖紙都要學習。放線員整天在現場一線，絕對是學習以上相關知識的絕好機會。
技術員的第二項工作內容為圖紙、技術及規(guī)范
只要有過放線員的經歷，看建施紙不成問題，在圖紙會審前應該會發(fā)現存在的問題。結施工最重要的當然是鋼筋了。技術包含的面非常廣，但鋼筋技術好象也是最難的吧。此時101圖集便顯得那么得重要了。國家規(guī)范更是不能不學習的'東西。
20在省城做技術員，那時還是第一年做。當時在一個在建小區(qū)里，有十家施工單位，其他的技術員大多經驗豐富，年齡偏大，唯獨我是二十多歲。甲方監(jiān)理等個別人的眼光中好象有一點懷疑。
圖紙剛剛采用00g101，很多人包括甲方監(jiān)理技術人員也是第一次接觸。在第一次例會上，提到101圖集，很多人欲言又止。還記得那也是一個不眠之夜，把新買來的101圖集從頭翻到尾，第二天開始在一個合適的場合上給別人生動的講解，那感覺真好。
20xx年時，由于02新規(guī)范推廣時間不長，在省市大檢查時檢查團經常對現場管理人員考試，主考隨機抽取5個規(guī)范的問題，如果答對了3個便算及格。非常奇怪的是，在一次檢查，抽查了30個人，只有6個人及格。當然我5個都答對了，滿分。
談一下成品、半成品的委托
技術員一般進入工地最先涉及到的委托是門窗過梁、地溝蓋板、拉結筋的委托。如果是磚混結構就更急了。門窗過梁一定要對照圖紙平面圖詳圖統(tǒng)計，不要對門窗表，看好設計說明，一般長度是洞口尺寸加一邊250，洞口大的有一邊370的。這一項算是各類委托中比較簡單的。
門窗委托相對復雜一點了。安裝進戶門過梁時，一定要把地面高度考慮進去，要保證進戶門的高度在1970以上，否則可能要有麻煩的。塑鋼窗委托最好是保證窗縫為10-15，這樣有利于發(fā)泡。門窗委托完成后，一定要對尺寸及數量認真地復核一遍，一旦出現錯誤，損失挺大的。
對于干掛理石的委托應該是最難的了。一般在商品房住宅中不會遇到，但在商網或公共建筑中，還是經常涉及到的。如果你沒有相關經驗，最好找到干掛理石的勞務施工隊伍來幫忙一下，他們還是非常有經驗的。記住，干掛的尺寸寧大別小。
關于簽證、結算
今年5月份，做了一個工程的結算工作。那個工程分為兩個標段。我們是甲標段，另一家是乙標段。兩個標段建筑面積差不多，原投標價也差不多。中間的施工過程及變更也一致。但決算造價卻是大不相同。我們甲標段為一千八百多萬，而他們乙標段呢？不到一千七百萬。為什么呢？因為甲標段的變更、簽證及結算是由我一個人經手所完成的。
關于如何做好結算的問題，各大論壇都有很多也有很好的論述。給我印象較深的是有位叫“藍鑰匙”的大師，總結得非常好。這里不再重復。但我認為要想做好結算，“弄虛作假”“不光明的手段”等都僅僅是冰山一角，而不是最重要的東西。最重要的是什么呢？是簽證的過程。
如果一個人既做技術，又做簽證，最后再做結算，那么對整個工程的盈利是大有益處的。
簽證的過程。5月份所做預算的工程中，我是項目負責人，同時兼管技術，只是不做檔案資料了，可以說對整個施工過程了如指掌。那么每天發(fā)生了什么？哪些可做簽證，哪些內容能夠索賠呢？如果能夠在施工過程中，象重視質量、安全、工期那樣的重視造價，那么你的結算便成功了一半。怎么說呢？四個字。“簽”機無限。
當然實事求是的講，為了5月份這個結算，我也是漚心瀝血，煞費苦心。做了近兩個月的努力，總結了自認為非常寶貴的東西。日后再講。
施工現場實訓心得篇十
現在的教育已經不再是坐在教室里聽老師單調的講課，而是要注重學生的實踐能力，培養(yǎng)學生的操作技能和實際應用能力。因此，現場實訓已經成為現代化教育的必要組成部分。在實踐環(huán)節(jié)中，學生可以掌握真實的知識技能和經驗，提高運用所學知識的實際能力，并對將來的職業(yè)生涯有所準備。在我大學時參加的現場實訓中，我深刻地感受到這種實踐對我的幫助和影響。
第二段：實踐環(huán)節(jié)中的收獲。
學生在實踐環(huán)節(jié)中，能夠直接接觸到實際應用，深入了解職業(yè)行業(yè)，學生能夠利用自己的自主學習能力，將所學的知識技能應用于現實中，提高自己的實際操作技能。我所參加的實踐活動是在某銀行進行的，我們需要對銀行的各種業(yè)務進行實際操作，例如存款、取款、理財和貸款等。在這個過程中，我們學生不能只是被動地學習，還需要積極學習和思考，了解不同的實踐環(huán)節(jié)和不同的技能和應用能力，為將來的職業(yè)生涯做好充分的準備。
第三段：實踐活動中的困難和挑戰(zhàn)。
在實踐活動中，我們不可避免地會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。我在參加實踐活動時，遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，例如某些操作技巧需要多次學習才能掌握，還有一些操作需要耐心的等待和解決，這需要一定的耐心和應對能力，才可以在實踐活動中充分發(fā)揮。
第四段：實踐活動中的體會和啟示。
在實踐活動中，我們不僅掌握了實際的技能和應用經驗，還體會到了不同的思考和解決問題的方法和角度。我在參加實踐活動時，深刻體會到了在面臨困難和挑戰(zhàn)時要積極思考和應對，不能退縮，要勇敢面對問題，持續(xù)努力，這樣才可以順利完成任務并取得成功。此外，在實踐環(huán)節(jié)中，與其他同學的合作也讓我對團隊精神和合作意識有了更深刻的理解和認識。
第五段：總結。
現場實踐是現代教育中的必要部分，可以幫助學生更好地掌握知識技能和實際經驗，提高自己的應用能力和實際操作技能。在實踐活動中，同學們不僅能學習到實際技能和操作經驗，還能掌握不同的思考和解決問題的方法和角度。此外，在不斷面對困難和挑戰(zhàn)的過程中，學生需要持續(xù)努力、積極思考，勇敢面對問題，才可以成功地完成任務并取得成功。通過實踐活動的全方位學習和收獲，這對我將來的職業(yè)生涯和人生道路都具有重要的啟示和指導意義。
施工現場實訓心得篇十一
現場施工是指在建筑工地、工廠車間等實地進行的施工作業(yè)。在現場施工中，作為一名建筑工人，我積累了不少心得體會。下面我將分享一些我在現場施工中學到的經驗以及對于現場企業(yè)管理、安全、質量和合作的看法。
二、現場管理
在現場施工中，管理是至關重要的。一家良好的現場施工企業(yè)應當有完善的管理體系，能夠保證施工進程的順利進行。首先，合理分工是管理的基礎。在一項工程中，不同的工種、工作崗位需要合理分配人員和工作任務，確保施工進度不被延誤。此外，管理者還需要制定詳細的工作計劃，并與工人協(xié)商，確定合理的工期和目標，以實現高效施工。
三、安全施工
安全施工是現場施工中最為重要的一項任務。為了防止事故發(fā)生，現場施工企業(yè)需要嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定和操作規(guī)程。一方面，施工人員必須穿戴統(tǒng)一的安全服裝，并定期進行安全培訓，提高自身的安全意識。另一方面，現場施工企業(yè)還需要配備完備的安全設施，例如警示標志、防護網等，提供安全的作業(yè)環(huán)境。
四、質量控制
質量是衡量一個施工企業(yè)的重要指標。在現場施工中，質量控制需要從施工前的準備工作開始。首先，現場施工企業(yè)需要嚴格按照設計圖紙進行施工，并且與設計師保持密切的溝通和協(xié)作，確保施工過程中的各項工作符合設計要求。其次，在施工過程中，質量檢查是必不可少的環(huán)節(jié)，可以通過多種手段進行，例如現場巡查、質量抽檢等。最后，在竣工階段，現場施工企業(yè)需要完成驗收工作，確保工程質量達到預期要求。
五、合作共贏
在現場施工中，建筑工人需要與其他工種的工人進行緊密合作，共同完成一項工程。良好的團隊合作可以最大限度地發(fā)揮每個人的專長，提高工作效率。與此同時，建筑工人要學會傾聽和溝通，理解其他工種的工作要求，共同解決施工過程中遇到的問題。只有團結協(xié)作，才能達到合作共贏的目標，讓每個人都能從中受益，同時也提升整個施工企業(yè)的形象與競爭力。
六、結語
在現場施工中，管理、安全、質量和合作是我們不可忽視的關鍵要素。通過嚴格的管理和安全操作，高質量的施工和有效的合作，我們可以實現現場施工的目標，為社會創(chuàng)造更多美好的城市和生活空間。身為一名建筑工人，我深切地體會到了這些要素的重要性，并希望通過不斷學習和提高，不斷完善自身的施工能力，為現場施工做出更大的貢獻。
施工現場實訓心得篇十二
施工現場是建筑工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，在建設工程過程中，施工人員的作用極為重要。而施工現場中的保安員也是非常重要的人員，他們負責現場安保工作，確保工地的安全運行，起到了維護正常工程運行的重要作用。在保安員工作期滿后，他們可能會被轉正進入公司，這意味著他們已經通過了公司內部一系列的考核和評估，具有了進入公司工作的資格。因此，施工現場轉正對于保安員來說，不僅僅是一個晉升的機會，更是一種對自身價值的肯定。
第二段：轉正過程的時間和流程
保安員在施工現場工作期滿后，必須經過公司內部考核和評估才能獲得轉正的機會?？己撕驮u估的時間會根據公司的不同而異，一般情況下是在工作滿一個月后進行，包括工作積極性、遵守規(guī)章制度、服務態(tài)度、工作能力等方面的評估。審核通過后，保安員的轉正手續(xù)將會啟動，并正式成為公司的員工。
第三段：轉正前的準備工作
在保安員轉正之前，他們需要進行一系列的準備工作，以確保順利通過內部考核和評估。首先要認真聽取上級領導的指導，了解評估標準和注意事項，積極參加培訓和學習，提高所需技能和專業(yè)知識水平。同時要注意工作紀律，遵守規(guī)章制度，保證自身的職業(yè)操守。在工作中，要認真對待每一項工作任務，嚴格按照要求履行職責，做到服務周到，為客戶提供更優(yōu)質的服務。
第四段：轉正后的責任和任務
保安員在轉正后，即成為公司的正式員工，將擔負起更多的責任和任務。公司希望員工能夠吸收工作經驗和培訓知識，不斷提高自身的能力和素質，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展作出貢獻。保安員需要認真履行各項職責和任務，積極參與團隊協(xié)作，并通過團隊合作和技能培訓不斷提高工作能力和綜合素質，在公司工作中穩(wěn)步推進，為自己的職業(yè)生涯打下堅實的基礎。
第五段：結論
施工現場轉正不僅是保安員人生中的一次晉升，更是一種對自身價值的肯定和鼓勵。通過在施工現場的工作，他們積累了豐富的工作經驗和專業(yè)技能，為自己的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎。在轉正后，他們將擔負起更多的責任和任務，并通過技能培訓、團隊協(xié)作等方式繼續(xù)提高自己的綜合素質和工作能力。相信在今后的工作中，他們會做出更多的貢獻，為公司的創(chuàng)新發(fā)展帶來更多的動力和活力。
施工現場實訓心得篇十三
施工是建筑工程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，直接關系到工程質量和進度。作為一名工程師，在施工現場參與實踐的過程中，我深刻認識到現場施工的重要性，通過不斷總結和思考，逐漸積累出一些心得體會。
第二段：認真的準備工作是成功的第一步
在現場施工之前，充分的準備工作是至關重要的。首先要詳細研究和分析工程圖紙和技術要求，并與相關人員進行充分的溝通。其次要提前準備好所需的設備、材料和施工人員，確保一切準備就緒。只有把準備工作做到位，才能在后續(xù)的施工過程中有條不紊地進行，避免出現后續(xù)工作的延誤和錯誤。
第三段：保持良好的溝通和協(xié)調
施工現場是一個由多個工種和人員組成的復雜系統(tǒng)，各方面的工作必須緊密協(xié)調，才能保證工程順利進行。因此，保持良好的溝通和協(xié)調是非常重要的。在現場施工中，我要時刻與工種負責人溝通，及時了解每個工種的工作進展和存在的問題。同時，也要與其他工地相關人員保持溝通，及時協(xié)調解決工程中的問題。只有保持良好的溝通和協(xié)調，才能避免不必要的誤解和矛盾，確保工程的順利進行。
第四段：注重安全生產，確保施工質量
安全生產是任何工程施工中都必須重視的方面，我們必須時刻將安全放在首要位置。在施工現場，我積極參與安全培訓，并帶頭執(zhí)行各項安全措施。例如，戴好安全帽、穿好工地服裝，使用保護設備等。同時，我還嚴格要求施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保施工質量。對于質量問題，我積極與相關人員溝通，深入分析問題原因，并及時采取糾正措施。注重施工質量，不僅能有效減少工程后期維修的次數和費用，更能提高整個工程的品質和形象。
第五段：反思并持續(xù)改進
施工現場是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的環(huán)境，但也會面臨各種問題和困難。因此，我們必須保持一種積極進取的態(tài)度，在工作中不斷反思和改進。通過分析工作中的問題和不足，總結出解決問題的方法和經驗，進一步提高施工效率和質量。同時，要時刻關注施工行業(yè)的新技術和新材料，積極學習和接納新知識，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
總結：通過參與現場施工，我深刻認識到準備工作的重要性，良好的溝通和協(xié)調對工程的順利進行至關重要，安全生產和施工質量是保證工程順利進行的基礎，持續(xù)改進是不斷提高施工水平的重要途徑。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習和提高自己的能力，以更好地投身于現場施工。
施工現場實訓心得篇十四
施工現場管理心得要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據多年的文秘寫作經驗，參考優(yōu)秀的施工現場管理心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【施工現場管理心得精選3篇】，供你選擇借鑒。
作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結構已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質量求生存，以上乘服務為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。
一、以人為本，全員控制。
項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制。
項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關鍵是人。
人是實現項目成本控制的關鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務的意識，主動為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時恰當地提出一些有針動性，建設性的意見，這個有針對性、建設性的意見和建議，就是善于發(fā)現施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經濟效益的有效途徑之一。若經過仔細測算或論證發(fā)現相應的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術管理者，首先要煉好內功，不斷提高自己的施工技術和豐富自己的管理經驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財的有用人才。
二、技術創(chuàng)新、降低成本。
為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎么樣去辦變更、洽商，多學習規(guī)范、技術，并把這些技巧運用到施工管理當中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：
利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認。確認結果后，我們發(fā)現通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產生非常好的項目經濟效益。
第三件事：在主體結構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據進行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點位、空調洞口、排水管預留位置。其尺寸，標高繪制好后，連同技術交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。
三、材料成本控制是關鍵。
第三：項目主管領導要不定時地組織合約、技術及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現問題進而解決存在的問題。
第四：在能夠滿足工程技術、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第五：要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監(jiān)管，必在時全程進行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應該具備成本意識高、大局觀念強、基礎扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。
總之，工程項目管理人員應該具備干一類工程有一份心。
面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應對的問題。____項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。現就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
一、項目基本情況。
____工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度___米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數計取標準為：土建按____預算定額二類短途，綜合費率為____%;工程總價優(yōu)惠___%。該項目合同暫定總造價_____萬元，實際造價約_____萬元。合同工期____個月，工程實際開工日期___年___月___日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質結構稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期___日歷天(由于變更設計，工期順延)，上交公司管理費___萬元。
二、項目成本管理的具體做法：
根據房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數量及其分解工、材、機數量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復核審定。
___工程項目中的工程量及其分解工、材、機數量的復核審定過程如下：施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數中標，一切工程數量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數量。而針對實際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構出具的配比(砼)、現場測定監(jiān)理批準(回填土)、圖紙設計(門、窗)、現場經驗(易耗品)、定額規(guī)定(內外裝修)、施工組織設計(周轉料具)等六方面提取材料數量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“干中算”?！案芍兴恪钡膭恿碓从陧椖渴┕さ膶嶋H需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經濟責任。經過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數值是應該準確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發(fā)點。為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計___元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實上有很多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結算關。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設計構思變成現實，在工程質量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確保《開發(fā)項目經營管理責任書》中各項指標的順利完成。在南昌地產公司，隨著房地產管理公司經營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設計。
成本管理的事前控制最重要的莫過于設計階段的成本控制了，據有關資料顯示，在規(guī)劃設計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經只有5%。由此看來，控制工程成本的關鍵在于設計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設計階段成本控制最有利的措施就是限額設計，即根據各專業(yè)進行投資分解，對工程量指標進行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經濟合理。例：南昌萬達星城一期一區(qū)項目2003年初開工，利潤僅2000多萬元，住宅樓設計時未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經過綜合指標的橫向對比，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區(qū)工程中采用了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務研討，在已結算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關，并為總體工程成本控制打好基礎。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省2005年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關部門進行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內容，同時調整售價。目前來看，市場反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
成本管理還有一個不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標和合同管理階段。一個好的招投標既可使得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎;但招投標工作又是一個需各經辦部門緊密協(xié)作、經常與優(yōu)化設計，合理化方案研討交織的復雜過程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區(qū)的費率招標到三期一區(qū)的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標文件中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價，從工程竣工后全部按實結算的結算方式到工程結算時只需合同包干總價加設計變更，不難看出南昌地產公司雖然在招投標的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標，南昌地產公司的高小帆總經理和王新龍工程總監(jiān)帶領各專業(yè)設計師、現場工程師和造價師在招標前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標成本范圍內的情況下，找尋研討各種可行的更合理經濟的優(yōu)化方案，經過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結算奠定扎實的路基。隨著管理公司經營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標制度和合同管理制度，南昌地產公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時嚴格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程項目擬訂出相應的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標文件中，使招投標和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
三、成本動態(tài)臺帳與成本預警意識貫穿整個工程實施階段。
成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產工序多、建筑材料多樣、材料價格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復雜多變，招投標、合同洽談、設計變更、現場簽證、材料限價等各個環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點是圍繞成本動態(tài)臺帳展開。
南昌公司的所制訂的《工程成本控制實施細則》也暗合此理：在滿足項目目標成本的前提下，按《工程成本控制實施細則》細化后確定出各分項工程的目標合同價、目標設計變更費用、目標現場簽證費用。通過限額設計、招投標將合同價控制在目標合同價范圍內;目標設計變更費用的責任部門是規(guī)劃設計部，因設計質量引起的設計變更費用不應超過目標設計變更費用，規(guī)劃設計部與設計院簽訂施工圖委托設計時將此控制值寫入合同條款中;目標現場簽證費用的責任部門是工程部，現場簽證費用不應超過目標現場簽證費用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時將此控制值寫入合同條款中。
成本控制部對設計變更和現場簽證進行“一單一算”，及時掌握已發(fā)生的設計變更及現場簽證費用。通過將目標成本落實到具體部門、具體責任人，使得人人有成本意識、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中，成本控制部最重要的職責就是及時將已發(fā)生的工程合同價款、已發(fā)生的工程設計變更、現場簽證費及時匯總到成本動態(tài)臺帳中，隨時對各成本細項進行核算和分析，若有成本細項超支的苗頭出現，立即提出預警，并找出原因，與各相關部門共同商討解決的辦法，采取對應的措施盡量將該細項成本控制在目標成本范圍內。對已超支的成本細項，通過成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項目中對癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對萬達星城一期一區(qū)進行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以及時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進行圖紙優(yōu)化、對即將委托設計的三期一區(qū)進行限額設計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達到控制主體建筑成本的目的。
四、工程結算審核是事后控制的最后階段。
工程結算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標成本范圍內，只有工程結算完畢才能體現，同時也是成本管理的一個重要組成部分。工程結算是一個艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點一滴都體現在工程竣工結算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清楚，結算就快，反之就慢。需要造價師用專業(yè)的眼光、豐富的經驗、敬業(yè)的精神進行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內涵，設計變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關頭，把好成本控制關。審核前首先應審查相關竣工結算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進行。審核時要做好調查研究，深入工地現場，準確計算工程量，合理套用各分項單價，根據合同規(guī)定選擇費用標準，逐條逐項進行計算、匯總，特別是現場簽證費用，應審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計量，杜絕和防范不實際的開支，確實降低工程成本實現經濟效益。萬達星城一期消防道路工程結算時，現場簽證了機械臺班進出場費用，通過向現場工程師了解工地現場情況，結合合同條款中“總價包干，合同價款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機械進出場費用”的明確規(guī)定，認定該簽證單不予計算。工程結算審核完成后，是結算成果的總結、分析階段，將結算成果與目標成本進行對比，找到差異、分析原因、揚長避短、總結經驗教訓，變“被動”為“主動”，為下一個項目改進功能、降低成本打下堅實的基石。
五、管理。
成本管理包括內部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會得到體現。高小帆總經理再三強調房地產公司有三個延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(結)算的編審，對房地產公司深層次的服務不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進行各種方案研討的準備工作，同時加強對咨詢公司所出成果的復核。我們成本部不定期的邀請承擔我司咨詢工作的項目技術負責人共同對我司外委項目及南昌相類似項目各類指標進行探討、交流，充分讓其意識到品牌房地產公司的需求，讓其意識到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場的，逐步提高這些咨詢公司的服務標準與工作積極性。
成本控制是整個公司的事情，而絕非是成本部一個部門的事情，成本控制需要各業(yè)務部門乃至公司全體成員的參與，因此對內作好服務與監(jiān)督是內部管理。萬達集團制度規(guī)范，要求嚴格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經常呈現。為此成本部再三強調服務的質量與服務的態(tài)度，并對付款的審核、合同的會簽、設計變更的審批及結算作出了明文的時效規(guī)定，并按緊急程度進行不同的劃分，對確實在規(guī)定時間內完成不了的，及時匯報，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。
施工現場實訓心得篇十五
隨著建筑工程的快速發(fā)展，越來越多的人加入到了施工隊伍中。作為一名初入職場的新手，我也參與了一次建筑工地的現場施工。這次經歷給了我許多寶貴的經驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我在現場施工中所學到的五個重要方面：安全第一、團隊合作、技術應用、時間管理和溝通交流。
首先，我最大的收獲就是安全第一的理念。在現場施工中，安全問題是最重要的事情。在施工過程中，我認識到了安全事故的嚴重性和對工人的傷害性。因此，我們必須時刻保持警惕，嚴格按照施工手冊和安全規(guī)范操作。帶上安全帽、工地服裝，遵守現場標識和警示牌。同時，及時進行安全培訓，增強自身的安全意識。只有確保每個人的安全，才能順利完成施工任務。
其次，團隊合作是現場施工的重要環(huán)節(jié)。在大型建筑工地，各種工種的工人井然有序地協(xié)調合作，形成一個團隊。每個人在施工中扮演著重要角色。大家共同努力，互相支持，確保工作順利進行。只有團結一心，才能把復雜的工程按計劃進行。通過與各個工種的工人溝通交流，我學會了傾聽和尊重他人的意見，學會了向他人請教，共同解決問題。
第三，技術應用的提升是現場施工一個不可忽視的方面?，F代建筑工程往往依賴于各種先進的技術設備和工具。在施工現場，我遇到了很多先進的工具和設備，例如電動鉆、水平儀、激光測距儀等。熟練掌握這些技術設備，可以提高施工效率和工作質量。同時，了解和學習新的施工技術和方法也是非常重要的。不斷學習和適應新技術，是現場施工工作中不可或缺的一部分。
第四，時間管理是現場施工的關鍵因素之一。在限定的時間內完成施工任務是施工工人的基本要求。合理安排工作進度和計劃是非常必要的。通過合理的時間管理，可以提高施工效率，減少不必要的浪費。同時，對每個任務有清楚的目標和步驟，確保按時完成。我學到了如何制定合理的施工計劃，根據實際情況進行靈活調整。只有合理的時間管理，才能有效提高施工質量和提前完成任務。
最后，溝通交流在現場施工中發(fā)揮了重要作用。建筑工地上往往有不同職位的工人，他們之間的配合需要通過良好的溝通和交流來實現。施工隊伍的領導者應該注重與工人的溝通，理解并解決他們的問題和需求。同時，施工現場還與其他部門和監(jiān)管機構有聯系，需要積極主動地展開溝通交流。只有良好的溝通才能提高工作效率，減少誤解和糾紛。
在這次建筑工程現場施工的體驗中，我學到了很多寶貴的經驗和心得。安全第一、團隊合作、技術應用、時間管理和溝通交流是現場施工的重要方面。通過這次體驗，我加深了對建筑工程的理解，提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。我相信，在未來的施工工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，并不斷提升自己的能力和水平。
施工現場實訓心得篇十六
隨著城市建設的快速發(fā)展，現場施工成為了一個重要的環(huán)節(jié)。作為一名建筑工作者，我經歷了許多次現場施工的經歷，并且從中汲取了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享一些在現場施工中收獲的心得體會。
首先，現場施工需要高度的專注和細心。作為一名建筑工作者，我們需要在忙碌和復雜的環(huán)境中工作。在這個過程中，我們需要時刻保持清醒的頭腦，注意觀察和細節(jié)。一旦我們在這個過程中丟失了專注力，就會容易出現錯誤和疏忽，從而對工程進度和質量產生影響。因此，我學會了如何集中注意力，不被周圍的雜音和干擾所打擾。
其次，現場施工對于團隊合作的重要性非常大。在施工現場，每個人都有自己的職責和任務，如果缺乏協(xié)作和合作，將很難完成任務。在我的經驗中，和隊友們合作并相互支持是非常重要的。我們需要互相交流和協(xié)商，分享工作中的難題和挑戰(zhàn)，以找到最佳的解決方案。通過這樣的合作，我們可以提高工作效率，保持工作的順利進行。
此外，現場施工也教會了我如何處理緊急情況和壓力。在施工現場，突發(fā)情況是難免的，我們需要迅速應對并做出決策。這種情況下，冷靜沉著和果斷是非常重要的。我學會了控制自己的情緒，以及如何在緊迫的時間內做出明智的選擇。同時，我也學會了適當地分配任務和資源，以減輕壓力和保持工作的有序進行。
另外，現場施工也要求我具備良好的溝通和領導能力。在現場，我們需要和工地管理人員、供應商、客戶等各方進行溝通和協(xié)調。為了確保工作的質量和進度，我學會了如何表達自己的觀點和需要，同時也要傾聽和尊重他人的意見。此外，作為一名在工地上工作的人員，我們也需要具備領導能力，以便在必要時候發(fā)揮領導者的角色，組織和協(xié)調團隊。通過這樣的溝通和領導能力的鍛煉，我發(fā)現自己在工地上的協(xié)作能力得到了顯著的提高。
最后，現場施工也讓我更加關注健康與安全。在工地上，安全永遠是首要關注的問題。我們需要時刻注意自己的身體狀況，正確使用防護設備，并遵守工地的安全規(guī)范。同時，我們也需要關注團隊成員的健康和安全。我意識到一個健康和安全的工作環(huán)境對于工作的質量和效率是至關重要的。因此，我會不斷提醒自己和隊友們，時刻保持意識，遵守安全規(guī)范。
總結起來，現場施工是一項需要高度專注、團隊合作、應對壓力、良好溝通和領導能力以及關注健康與安全的工作。通過我的經驗和體會，我發(fā)現這些能力和品質對于成為一名優(yōu)秀的建筑工作者是非常重要的。通過不斷的實踐和反思，我相信自己在這些方面還有很多進步的空間，并會繼續(xù)努力提高自己的能力，為城市建設做出更大的貢獻。
施工現場實訓心得篇十七
近年來，隨著城市建設的快速發(fā)展，現場施工作為一項重要的工作環(huán)節(jié)，扮演著至關重要的角色。作為一名參與過現場施工的工程師，我深深感受到了這項工作的挑戰(zhàn)與魅力。通過與同事的合作和經驗的積累，我逐漸形成了自己對于現場施工的體會與心得。以下，我將結合自身經歷，分享個人在現場施工中獲得的心得體會。
首先，現場施工的成功與否直接與團隊合作力息息相關。如同一支精密的機器，每一個環(huán)節(jié)都是不可或缺的。在我參與的工程項目中，我們工作人員通過高效的溝通與協(xié)調，形成了緊密配合的團隊。無論是施工現場上的默契配合，還是困難問題的討論解決，大家都能夠以團結一心的態(tài)度共同努力。只有團隊齊心協(xié)力，才能確保施工工作的順利進行。
其次，現場施工對于專業(yè)知識的掌握程度要求極高。在現場施工中，我曾遇到過許多問題，其中不乏一些棘手的挑戰(zhàn)。例如，在一次大型橋梁施工中，我們發(fā)現設計圖紙出現了嚴重錯誤，如果按照圖紙要求進行施工，將會產生嚴重的安全隱患。面對這一問題，我們必須迅速采取措施，引入專家進行修正，以確保橋梁的安全施工。在這一事件中，我明白了專業(yè)知識的重要性，只有具備扎實的專業(yè)知識，才能夠在短時間內迅速分析問題、制定方案。
再次，現場施工必須具備優(yōu)秀的組織和執(zhí)行能力。在施工現場，每一項任務都需要精確安排和有力執(zhí)行。我們需要根據工程圖紙和客戶要求進行工作計劃的制定，并根據計劃合理分配各項工作任務。在施工過程中，我明白了及時溝通與交流的重要性。只有通過與客戶、設計師和其他相關人員的有效溝通，我們才能確保工作執(zhí)行的準確性和順利性。
此外，現場施工還對自身的耐心和冷靜性提出了更高的要求。在長時間的工作現場中，面對不斷出現的偶發(fā)問題和突發(fā)狀況，我們必須保持冷靜和耐心。例如，在一次高樓施工中，我所負責的任務出現了嚴重的延誤，導致整個項目的延期。在這個緊迫的情況下，我選擇保持冷靜，并與同事共同商討解決方案。最終，我們通過合理的安排和加班工作，成功地趕上了工期。這個經歷告訴我，只要保持冷靜和耐心，再困難的問題也可以迎刃而解。
最后，我意識到現場施工是一項需要持續(xù)學習和提升的工作。在不斷的實踐中，我發(fā)現自己與同事們一起成長和進步。每次工程結束后，我都會總結經驗教訓，不斷調整和完善自己的工作方式。同時，我也會積極參加相關的培訓和學習，以提高自己的專業(yè)技能和知識水平。通過這些努力，我希望能夠在現場施工中不斷取得突破和進步。
總的來說，現場施工作為一項充滿挑戰(zhàn)和魅力的工作，給予我許多寶貴的經驗和體會。通過團隊合作、專業(yè)知識的掌握、優(yōu)秀的組織和執(zhí)行能力、耐心和冷靜性，以及持續(xù)學習和提升的努力，我漸漸理解并喜愛這個領域。我相信，在不斷的實踐和經驗積累中，我將能夠成為一名優(yōu)秀的現場施工專業(yè)人員。
施工現場實訓心得篇十八
在路面施工領域，道路現場施工是至關重要的一項工作。道路現場施工需要施工工人具備專業(yè)的知識和技能，同時也需要他們具有高度的責任感和執(zhí)行力。本文將分享我在道路現場施工工作中的心得體會。
第二段：施工前的準備工作
在道路現場施工前，需要進行充分的準備工作。首先是對施工現場進行規(guī)劃和分析，確定施工方案和施工流程。其次是進行充分的安全防護措施，確保施工人員和過路行人的安全。最后是準備施工所需的工具、機械和材料。
第三段：施工中的注意事項
道路現場施工是一個復雜的過程，需要施工人員在施工過程中時刻關注安全問題。首先是合理安排施工時間，避免高峰期進行施工，降低交通擁堵和交通事故的風險。其次是認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工過程中所用機械設備的安全運行和施工工人的人身安全。最后是保持工作區(qū)域整潔，避免施工現場的雜亂和臟亂。
第四段：施工后的整理工作
道路現場施工完成后，需要進行施工區(qū)域的整理工作。首先是將施工過程中所用的機械設備歸位并進行清理。其次是對施工區(qū)域進行清掃和清理，確保并恢復施工前的景象。最后是組織有關部門進行驗收和評估，以確保施工質量和安全。
第五段：總結體會
在道路現場施工工作中，我們需要具有專業(yè)的知識和技能，同時也需要具備高度的責任感和執(zhí)行力。只有進行充分的準備工作，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，保持工作區(qū)域整潔和安全，才能保證道路施工的順利進行并確保施工質量和安全。在未來的工作中，我會繼續(xù)學習和實踐，在道路施工領域追求卓越。
施工現場實訓心得篇十九
轉正是每位施工員工都非常期待的事情，完成轉正意味著更高的薪資待遇和更好的職業(yè)發(fā)展前景。我作為一名即將完成施工現場轉正的員工，感到非常慶幸和滿足。在這個過程中，我積累了很多經驗和體會，讓我更加成熟和職業(yè)地看待施工工作。
第二段：認真做好工作
在施工現場轉正之前，我需要承擔諸多工作任務，以證明自己的價值和能力。我充分認識到，施工工作需要高度的責任感和細致的執(zhí)行能力，我始終保持清晰的頭腦，專心細致地做好每個工作任務。從各方面細節(jié)上堅持監(jiān)督質量和完成時間，不斷提高自己的施工技能，讓自己更加專業(yè)，成為公司的骨干。
第三段：良好的溝通與合作
在施工現場，良好的溝通和合作至關重要。一個施工團隊的成功不僅取決于每個人的貢獻，還取決于整個團隊的協(xié)作和團結精神。在我與同事和客戶之間，我學會了傾聽和尊重別人的意見。同時，我也學會了如何合理高效地表達自己的想法，并與他人共同努力，完成既定的任務目標。
第四段：持續(xù)學習和提高
為了不斷提高自己的能力和水平，我一直在努力學習和探索新的領域。我通過對施工技術和產品知識的不斷探究和研究，不斷提高自己的專業(yè)水平。同時，我也不斷參加技能培訓課程，提升自己的技能水平和知識儲備，讓自己成為一個更加全面的施工人員。
第五段：總結與展望
施工現場轉正是一個非常重要的里程碑，代表著一個施工人員的職業(yè)發(fā)展和成長。通過這段經歷，我學會了更多關于施工工作的專業(yè)知識和技能，也培養(yǎng)了與人溝通合作、團結協(xié)作、自我管理和職業(yè)規(guī)劃等方面的素養(yǎng)。我相信，在未來，我將繼續(xù)努力提高自己的能力和水平，在職業(yè)和個人成長上實現新的進步和發(fā)展。
施工現場實訓心得篇二十
現如今，學生們不再只局限于教室里的紙上談兵，而是通過實踐來提高自己的能力。現場實訓作為其中的一種形式，被越來越多的學校和企業(yè)所采用。我也有幸參加了一個實訓項目，從中獲得了很多收獲和體會。
第二段：實訓目的。
這個實訓項目是由我們學校開展的，旨在提高我們在組織管理、團隊合作、項目管理等方面的能力。通過學習相關知識，參觀案例和實地考察，我們有機會讓自己的理論知識與實際應用相結合。
第三段：實訓過程。
在實踐中，我們發(fā)現了很多困難和問題，比如有的同學不太擅長還原現場、有的同學難以與團隊溝通協(xié)調、有的同學在項目實施時出現了計劃不精細的問題等。但是，我們在實踐中培養(yǎng)了耐心、團隊合作精神和解決問題的能力。不僅如此，我們還可以直接獲得反饋和指導，更好地適應和調整自己。
第四段：實訓收獲。
通過這個實訓項目，我們加深了對理論知識的理解，增強了實踐能力，更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。同時，我們也提高了決策能力和問題解決能力，更好地理解了企業(yè)與組織管理的實際應用。這樣的收獲不僅可以在學術上得到證明，而且可以在職業(yè)上，特別是未來的實踐工作中受益。
第五段：結語。
總之，我們感謝實踐，感謝老師和企業(yè)的支持，讓我們有機會在實踐中成長和學習。也讓我們明白了，學校與企業(yè)緊密“結合”對于培養(yǎng)新一代人才的重要意義。回到教室后，我們也將把這些知識貫徹到學習中，不斷探索，提升自己的綜合素質，為實現自己的人生價值奮斗。
施工現場實訓心得篇二十一
工程現場施工是一個相當復雜的過程，需要具備豐富的專業(yè)知識以及相應的經驗。在現場施工時，需要考慮許多因素，例如工地環(huán)境、施工器械、人員安全等等。由于施工質量直接關系到工程的安全和質量，因此工程現場施工十分重要。
第二段：施工心得體會
在過去的幾年中，我在不同的工地中進行過現場施工。在這個過程中，我得到了許多的經驗以及教訓。在工程現場中，我學會了許多的技巧和方法，此外，我也學會了如何解決困難并順利完成工程。在這里，我將分享我的一些心得體會，希望對即將從事工程現場施工的人們有所幫助。
第三段：做好現場施工前的準備
在施工前，必須做好準備工作。首先，需要詳細了解工程圖紙和設備，了解現場環(huán)境、材料和機器的特點。其次，在現場施工之前，需要對施工區(qū)域進行安全檢查，并制定好相關的安全操作規(guī)程。
第四段：重視團隊合作
在工程現場施工中，唯有團隊合作，才能順利完成工作。因此，在現場施工時，團隊合作至關重要。合理的人員分工以及高效的溝通是團隊合作的關鍵。同時，要時刻保持積極的態(tài)度，克服因為工作繁忙和壓力大而出現的抱怨和挫敗感。
第五段：加強質量控制
在工程現場施工過程中，必須加強對各項工作的質量控制。對于施工過程中出現的任何質量問題，一定要及時解決，以確保工程的質量和安全。在工程現場，要建立質量檢查體系，保證每個工作環(huán)節(jié)都得到充分的質量檢查，避免質量問題的出現。此外，要講究細節(jié)，從小到大盡力避免質量問題的出現。
總結：
工程現場施工是個復雜而重要的過程，需要持續(xù)的學習和不斷的實踐。通過這些年的經驗總結，我認為：做好施工前的準備、重視團隊合作以及加強質量控制是工程現場施工的關鍵所在。希望這些心得體會可以對工程現場施工的從業(yè)人員有所幫助，讓大家能夠更好地完成各項工作。
施工現場實訓心得篇一
第一段：引言（100字）。
施工現場布置實訓是我大學四年專業(yè)實踐的重要環(huán)節(jié)之一。通過這次實訓，我深刻體會到了施工現場布置對一個工程項目的重要性。在實訓中，我學習到了如何合理規(guī)劃現場空間、安排施工設備和材料，以及如何確保施工過程的順利進行。下面我將分享我在這次實訓中的體會和心得。
第二段：規(guī)劃現場空間（250字）。
在施工現場實訓中，規(guī)劃現場空間是一個十分重要的任務。首先，我們要根據工程的具體情況確定現場的布置要求。然后，我們要根據施工圖紙確定不同施工區(qū)域的位置和大小。在確定施工區(qū)域的位置時，我們要考慮到各個區(qū)域之間的依賴關系和工作流程的順暢性。此外，我們還要考慮到施工設備和運輸車輛的通行路線，以及施工現場的安全與疏散通道。通過這次實訓，我明白了規(guī)劃現場空間的重要性，只有合理規(guī)劃才能提高施工效率。
第三段：合理安排施工設備和材料（250字）。
除了規(guī)劃現場空間，安排施工設備和材料也是施工現場布置的重要部分。在實訓中，我們學習了如何根據施工計劃和進度安排施工設備和材料的到場時間。從選擇設備和材料的供應商開始，我們需要考慮到質量和價格，以及供貨時間和運輸方式等因素。然后，我們需要根據施工計劃安排設備和材料的使用順序和位置。通過這次實訓，我認識到了合理安排施工設備和材料對工程進度的重要影響，只有科學安排，才能確保施工過程的順利進行。
第四段：保證施工過程的順利進行（250字）。
實踐是檢驗真理的唯一標準，而施工現場布置的實訓給予我了寶貴的實踐經驗。在施工現場，人員的安全是首要考慮的方面。我們要設置安全警示標志，確保工人不會因為無意識的錯誤而受傷。此外，我們還要確保各個施工區(qū)域的清潔度和整潔度，以防止工人在施工過程中的意外事故。通過這次實訓，我深刻認識到了保證施工過程的安全和順利進行的重要性，只有保持高度的警惕和細心的觀察才能防患于未然。
第五段：總結（250字）。
通過施工現場布置實訓，我不僅學到了專業(yè)知識，還深刻體會到了施工現場布置對一個工程項目的重要性。在實踐中，我學會了合理規(guī)劃現場空間、安排施工設備和材料，以及保證施工過程的順利進行。這些都是我今后從事工程管理工作時必備的技能和經驗。因此，我決心在今后的工作中更加努力，不斷提高自己的實踐能力和工程管理水平，為建設更加美好的世界貢獻自己的力量。
總結（100字）。
通過施工現場布置實訓，我學到了合理規(guī)劃現場空間、安排施工設備和材料，以及保證施工過程的順利進行等實用的技能和經驗。這些都將極大地提高我今后從事工程管理工作的能力和水平。我會保持積極進取的態(tài)度，不斷學習和提高自己，為建設更加美好的世界而努力。
施工現場實訓心得篇二
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，現場施工安裝越來越成為建筑工程的重要環(huán)節(jié)。在這個過程中，工程師需要全程協(xié)調各種人員和設備資源，確保工程按時按質完成。在本文中，筆者將分享自己的現場施工安裝心得體會，以幫助更多工程師更好地完成他們的工作。
第一段：了解建筑工程的整個流程
一位合格的工程師首先需要了解建筑工程的整個流程，包括設計、采購、施工、檢驗等各個環(huán)節(jié)。只有了解整個流程，才能在現場施工過程中更好地協(xié)調各種資源，保證工程進度和質量。另外，工程師還需要熟悉各種施工工具和設備，了解它們的使用方法和維護保養(yǎng)技巧，確保在施工過程中有足夠的耐心和技能解決各種問題。
第二段：前期準備和現場規(guī)劃
現場施工安裝過程中，前期準備和現場規(guī)劃十分關鍵。一位合格的工程師一定要提前做好各種準備工作，包括準確的測量和現場勘查，認真閱讀施工圖紙和規(guī)格書，選擇合適的設備和工具，制定詳細的施工計劃和安全方案。同時，工程師還要根據現場實際情況，制定合理的工作流程，并對各個施工階段的質量和安全進行全面的設計和評估。
第三段：現場管理和施工技巧
現場管理和施工技巧是現場施工安裝的重要方面。為確保工程質量和安全，工程師需要嚴格按照計劃和方案進行管理，包括現場安全、材料、設備、施工人員管理等各個方面。此外，工程師還需要具備一定的施工技巧和判斷力，能夠把握每個環(huán)節(jié)的時間和質量要求，在突發(fā)情況下迅速應對和解決問題。
第四段：檢查和驗收
完成現場施工安裝后，還需要進行檢查和驗收。工程師需要仔細檢查各個施工階段的完整性、準確性和安全性，必要時還需要對設備進行試運行，確保其穩(wěn)定性和適用性。針對施工過程和驗收結果，工程師還需要及時根據驗收標準和規(guī)范，進行各項評估和分析，并把握改進和提高的機會，優(yōu)化施工流程和提高施工效率。
第五段：反思和總結
在完成現場施工后，工程師還需要認真反思和總結，提煉出經驗和教訓，為以后的工程施工積累寶貴經驗和參考。工程師需要細致地回顧和分析整個施工過程中的各個階段，找出改進的空間和優(yōu)化的機會，不斷提高工程管理和施工技巧，為建筑工程的未來發(fā)展做出貢獻。
總之，現場施工安裝是一項需要全程協(xié)調和細致管理的工程。合格的工程師需要了解整個流程，進行前期準備和現場規(guī)劃，嚴格管理各個施工過程和質量要求，及時檢查和驗收，并進行反思和總結。只有這樣，才能保證工程的順利進行和安全完成，同時提升工程師的技能和經驗，為建筑工程貢獻力量。
施工現場實訓心得篇三
為期三個月的現場學習已結束一段時間，本人已開始投入辦公室的設計工作，但在現場學習到的經驗和教訓讓我受益匪淺，并對今后工作學習起到指導意義。
本人在項目上的主要工作是配合現場工作人員解決圖紙的相關問題。同時學習各專業(yè)的圖紙，了解各專業(yè)之間在現場常出現的“碰撞”問題。本人現場培訓期間正趕上項目設備招標、采購、安裝的過程，協(xié)助項目經理擬寫招標采購合同等文本工作。同時參與有關太陽能即熱技術施工安裝質量控制的業(yè)務建設。
施工現場我能夠看到廠房是如何建立起來的，對搭建流程、管道施工安裝有所了解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態(tài)，更直觀的'看到管道與建筑的空間架構關系，幫助設計師理解多專業(yè)之間的協(xié)調關系。對于現場出現的問題，如管道與結構網架碰撞、預留洞等問題，使我們在以后的設計中更留心，加強與其它專業(yè)的條件溝通，避免或減少類似問題出現。
在項目上工作的這一段時間，與消防局打交道是讓我印象最深刻的一次經歷。該項目的消防報批已經經過了幾個來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復意見與消防局協(xié)商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對于消防意見回復單，連格式都不規(guī)范，連設計、校審簽字欄都沒有等問題，應該弄清楚對方要求后，回來做適當調整。態(tài)度上做到不卑不亢。針對甲方提出的問題，做出適當的解釋，點到為止，沒必要給他們過于詳細解釋，反而會弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對于消防局提出的意見，在不違反規(guī)范的前提下，哪些是可以根據意見進行修改的，哪些修改是違背了我們的設計原則，若堅持我們的原則又可能帶來不必要的麻煩。因此作為新設計師我有點困惑了還需要更多的實踐經驗，讓我參悟其中道理。
設備在進場前要經過甲方、管理方、監(jiān)理方、施工方等多方驗收，確保產品合格后才允許進入施工現場。質量的把控在源頭就要抓緊，避免不合格產品進入施工現場，避免因產品質量問題造成的重大責任事故。因此要求專業(yè)工程師認真核對設計的設備參數，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設計者在今后的工作中應盡量保證圖紙控制參數要注明，并確保設計參數的詳實、可靠。
通過現場學習，建議施工方、廠商在和設計者溝通時，可盡量采用設計語言，在圖紙上清晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續(xù)電話溝通的解釋時間，也減少解釋不清楚的情況，從而提高工作效率。而且，本人在現場的一段時間感覺項目部有大量的文本工作需要做，而且經常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時間，占用人力。應通過平常的積累，多歸納總結，初期設計模板上多花些時間，形成較完善的格式，減少后續(xù)在該工作上花費的不必要的時間。在其他辦公方面，個人覺得很多細節(jié)都能夠幫助提升工作效率，大到工作計劃板的制定、檔案的系統(tǒng)歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都能夠幫助更好的工作，從點滴提高工作效率。
施工現場實訓心得篇四
施工現場布置是建筑工程中一項非常重要的環(huán)節(jié)，它關系到整個工程的順利進行和工作人員的安全性。為了提高施工現場布置的能力，我參加了一次實訓，下面是我對這次實訓的心得體會。
首先，這次實訓讓我認識到施工現場布置的重要性。在實訓中，我看到了一個好的施工現場布置對工程進展的影響。一個合理布置的施工現場可以提高工作效率，減少材料和時間的浪費，并且能夠確保工作人員的安全。通過實際操作，我深刻了解到，一個錯綜復雜的布置會給工程帶來很多困擾，而一個合理簡潔的布置則能夠順利推進施工進程。
其次，實訓中我學到了一些常見的施工現場布置的方法。在實訓中，導員給我們介紹了一些常用的布置方法，如臨時安全通道的設置、材料存放區(qū)的劃分和工人集中休息區(qū)的設立等等。通過實際操作，我掌握了這些布置方法的技巧和注意事項。例如，在臨時安全通道設置時要考慮到施工車輛的通行，需要盡量保證通道的暢通；在材料存放區(qū)劃分時，要根據材料的種類和施工的需要進行有序劃分；在工人集中休息區(qū)設立時，要考慮到休息區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境和工人的安全性。這些方法的學習和掌握，使我對施工現場布置有了更深入的理解。
再次，通過這次實訓，我還學到了團隊合作的重要性。在實訓中，我們組成了一個施工小組，每個人負責不同的工作，如臨時安全通道的設置、材料存放區(qū)的劃分、工人集中休息區(qū)的設立等等。通過合作，我們發(fā)現只有團隊配合才能夠完成一個好的布置。每個人都要保持清晰的溝通，及時交流自己的工作進展和意見，互相協(xié)調配合，才能確保整個布置的順利進行。通過這次實訓，我體會到了團隊合作的重要性，也學到了如何與他人合作，互相尊重和信任。
最后，這次實訓也讓我認識到了自己的不足之處。在實訓中，我發(fā)現自己在臨時安全通道設置方面還存在一些問題。有時候我沒有充分考慮到周圍的環(huán)境和施工車輛的通行情況，導致通道較窄或者不夠安全。識別到問題后，我努力改正，并向導員請教了一些相關的技巧。通過不斷的實踐和學習，我相信我能夠克服這些問題，并且不斷提高自己的實際操作能力。
總之，這次施工現場布置實訓讓我受益匪淺。通過實踐，我更加深入地認識到了施工現場布置的重要性，學到了一些常用的布置方法，體會到了團隊合作的重要性，并且也認識到了自己的不足之處。我相信這次實訓對于我以后的工作會有很大的幫助，我會努力將學到的知識應用到實際工作中，做好施工現場布置工作。
施工現場實訓心得篇五
我想先向所有為我們實訓提供幫助的同學、朋友和我的指導老師致謝，感謝你們?yōu)槲覀冺樌膶嵱査龅膸椭团?，使我在我裝飾造價實訓中獲得了實際的工作經驗，鞏固并檢查了自己這一學期內所學習的知識和實際操作能力，訓圖在老師的指導下，做裝飾部分的.造價，并完成了綜合樓的裝飾造價工作。在忙碌而又充實的日子里，一周的的實訓任務很順利的完成了。
樓地面工程、墻柱面工程、天棚工程、門窗工程、油漆涂料、裱糊工程、建筑物超高增加費用、腳手架工程、裝飾工程、垂直運輸工程。
由于實訓時間僅有一周，而我也僅參與了一部分的裝飾造價，現做簡要的概述如下：
1、收集和掌握各個和工程有關的資料。(如全套施工設計圖及有關標準圖案、建筑裝飾工程造價定額)
2、熟悉核對施工圖紙。(對施工圖及有關標準圖集要由粗到細，由整體到細部進行審閱，以利于實訓的順利進行。)
3、計算工程量：對以上準備工作做好后，即可根據____定額各個分部的說明和計算規(guī)則，計算各分項工程的工程量。
需計算內容如下：樓地面工程、墻柱面工程、天棚工程、門窗工程、油漆涂料、裱糊工程。
4、套用定額、清單單價。(算出各項的總價)
5、計算其他費用、建筑物超高增加費用、腳手架工程、裝飾工程、垂直運輸工程。
在學校，有同學老師的關心和支持，我們每日只是上上課很輕松，但我們即將面臨就業(yè)，我們就會很有壓力，很彷徨很無助，無法適應即將面臨的人事物，很多時候覺得自己沒有受到、重視，但我相信只要自己努力、勤奮、認真就會有收獲，畢竟我們的路還很長。不是有這么一句話么?“吃得苦中苦方為人上人。”作為學建筑的，他從事的工作就比其他工作來得苦累，既已決定在這個舞臺上啟航，就要勇敢地走下去，不能走回頭路。
我是學工程造價的，在書本上學過很多的理論知識。似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，通過一周的實訓，我把理論和實際相結合，既鞏固了理論知識還增加了動手能力。
當初很多題、案例在老師的指導下似乎輕而易舉，而當自己親自上陣時才知道難度、才意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。在這一周的的實訓期間，才體會到古人曾說過的一句話“書到用時方恨少”。可是世上是沒有賣后悔藥，我只能不斷學習，努力尋找所缺乏的知識，積極面對每一天的挑戰(zhàn)，體驗工作流程，為自己的明天打好基石，在實訓中的知識和寶貴的經驗，為將來自己走上造價這個舞臺做好充分的準備。
施工現場實訓心得篇六
大學馬上就要畢業(yè)，擺在自己眼前的就是畢業(yè)實習，離校前的最后一段日子，我也和大家一樣忙碌著找實習單位，最后決定和班里的其他三位同學一塊到河南一建項目部實習，本工程的名稱為盛潤·錦繡城西院主體施工項目，是原國棉四廠搬遷后的新建建筑，位于鄭州市中原區(qū)神馳路與工人路交叉口。
本項目包括五棟高層建筑和地下車庫。地下車庫與高層建筑相連。地下車庫為地下三層，主樓為地下四層。其中16#樓兩個單元，地上33層和20層，建筑高度西單元為96米，東單元為58.3米;17#樓一個單元，地上34層，建筑高度98.6米;18#樓一個單元，地上34層，建筑高度98.9米;19#、20#樓兩個單元，地上32層，建筑高度97.28米。建筑結構形式主樓為剪力墻結構、筏板基礎，地下車庫為框架結構、基礎為獨立基礎和防水底板相結合的形式。五棟高層建筑結構形式為剪力墻結構，伐板基礎;建筑結構安全等級為二級，抗震設防類別為丙類，抗震設防烈度7度，地下一層及以上部分抗震等級為二級，地下一層以下結構抗震等級為三級，地基基礎設計等級為甲級;地下車庫工程結構形式為框架結構，基礎形式為獨立基礎，建筑結構安全等級為二級，抗震設防類別為丙類，抗震設防烈度7度，地下一層框架抗震等級為三級，地下二層、三層框架為四級，本工程地基基礎設計等級為丙級，基礎形式采用cfg樁，筏板基礎。
第一，預防為主的方針”，堅持“管生產必須管安全”的安全生產原則。
2.“三保、四口、五鄰邊”“三?！狈雷o(安全帽，安全帶，安全網)“四口”防護該工程的樓梯口，電梯口，通道口。預留洞口均需進行安全防護?！拔遴忂叀狈雷o(1)禁坑四周設置防護欄桿，夜間掛紅燈示警;(2)通往屋面周邊，一層框架周邊斜馬道兩側邊、卸料平臺兩邊兩側變都必須設置1.2m高的雙層防護欄，并掛安全網;(3)電梯口和樓梯側邊必須安裝臨時防護欄桿，在安裝正式欄桿錢，不得拆除;(4)上料平臺除兩側設防護欄桿外，平臺口還應設置安全門或活動防護欄桿;(5)各種臨近防護必須安裝牢固。經檢查驗收后方可使用，任何人都無權私自隨意挪動和拆除施工現場的各種防護裝置，防護設施按安全標志。3.三清：下工活低清;了局底數清;工完場地清。
高經理還給我們講了很多有關安全的實例，加強了我們的安全意識。
施工現場實訓心得篇七
首先對于我來說，實習是個既熟悉又陌生的字眼，因為我在一年的大學生涯中也經歷了很多專業(yè)課的實習，但這次卻又是那么的與眾不同。它不僅僅讓我學到專業(yè)知識，還將全面地檢驗了我各方面的能力：學習、生活、心里、身體、思想等等。就像一塊試金石，檢驗我能否將所學的理論知識運用到實踐中去。關系到我將來能否立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的!短短三個星期的實習生活結束了，在這些實習的日子里我的收獲還不少。實習結束后有必要好好總結一下。通過三個星期的實習的實習的實踐工作，使我學到了很多實踐行性的知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準。通過旁站，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要的基礎知識。
帶領我們實習的___師兄是我學院__屆的，他現在在____工程監(jiān)理公司工作。吳師兄在實習中不僅帶領我到施工現場跟我們解說工程過程的相關專業(yè)知識，還不斷地找機會給我們實操，還經常問一些基礎知識的問題。要我們每一個實習的人不僅要在鬧里形成相關“相關知識網絡”還要我們逐一口述出來，鍛煉我們的口頭能力、交流能力、表達能力。
例如說混凝土的裂縫產生的原因及其處理方法吧!這是一個很復雜的問題，那就說說我的見解：
1.產生裂縫的原因：
混凝土中產生裂縫的原因很多，主要是溫度變化和濕度變化，混凝土的脆性和不均勻性，以及結構不合理，原料不合格(如堿骨料反應)，模板變形，基礎不均勻沉降等。
混凝土硬化期間水泥放出大量水化熱，內部溫度不斷上升，在表面引起拉應力。后期在降溫過程中，由于受到基底或已硬化混凝土的約束，不能自由收縮，又會在混凝土內部出現拉應力。氣溫的降低也會在混凝土表面引起很大的拉應力。當拉應力超過混凝土的抗拉強度時即產生裂縫，裂縫從基底向上發(fā)展，甚至貫穿整個基礎基礎。許多混凝土的內部溫度變化很小或很慢，但表濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化。如養(yǎng)護不固，時干時濕，表面干縮變形受到內部混凝土的約束，也往往導致裂縫混凝土的抗裂能力差。由于材料不均勻，水灰比不穩(wěn)定，及運輸和澆筑過程中的離析現象，在同一快混凝土中其抗拉強度又是不均勻的，存在著許多抗拉能力很低，易出現裂縫的薄弱部位。
2.防止裂縫的措施：
(1)采用改善骨料級配，用于硬性混凝土，摻加外加料，減少混凝土中的水泥用量;。
(2)摻和混凝土時加水或用水將碎石冷卻以降低混凝土的澆筑溫度;。
(3)熱天澆筑混凝土是減少澆筑厚度，利用澆筑層面散熱;。
(4)在混凝土中埋設水管，通過冷水降溫;。
(5)可用一定用量的冰塊摻和在混凝土中;。
(7)施工中長期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結構在寒冷季節(jié)采取保溫措施;。
(9)加強施工監(jiān)測工作。
每個工程完成后，都難免會出現裂縫現象的，影響因素并不僅僅是客觀因素還有主觀因素。通常澆筑混凝土工的技術水平都是偏低的，他們的工作只是靠經驗所得的，在施工過程中難免會出現錯誤的。所以，到了施工現場實習過程中，我覺得施工現場的實際與理論知識有很大區(qū)別的。
如在澆筑混凝土之前的第一步驟是清理模板的雜物，但實際上，在每一條梁柱模板上都有雜物的，但由于它們的少數存在不會影響混凝土的強度，所以，通常施工單位都不作另外的處理的。又如，有些鋼筋工涂方便踩踏，令部分板筋下榻、變形，造成澆筑拆模后出現露筋現象。這樣外露的鋼筋與空氣長期接觸會出現銹蝕現象，從而影響鋼筋的強度，影響板的力學承載力，對建筑的構造有嚴重的影響。
通過現場實踐，將《建筑施工技術》的理論及方法運用于工程實際中，讓我更進一步了解和掌握施工技術中的工藝流程、施工方法、質量控制標準、常見質量通病與防治。
希望學校能給予我們更多到現場實習的機會，讓我們學到的知識更充實。
施工現場實訓心得篇八
作為一名合格的施工員，就是在項目經理和施工負責人領導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內的施工組織安排和施工管理工作。(換句話就是盯現場!)協(xié)調施工，管理施工質量，現場資料，跟蹤施工進度，報物資材料消耗，上報需要的材料，協(xié)調監(jiān)理，做好設計變更，現場合同外工程量確認等。
首先是要把圖紙看好看懂，對工程實施要心里有計劃，然后依靠圖紙按圖施工，其次要掌握施工各階段的施工工藝及控制施工質量和進度并協(xié)調搭配好人、材、機的現場管理。我在現場施工工作中主要負責施工工藝、施工質量、施工進度，負責施工安全，協(xié)同材料檢測、協(xié)同專業(yè)監(jiān)理人員的現場管理。下面就工作做一簡單的介紹：
一、現場施工工藝中我知道工人們一般施工工序是：
1.按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的`原則組織施工，及時進行結構驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5-6次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設施工縫。
2、在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。
3、在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確?；硬鄣倪吰虏凰?。如基坑槽的驗收不受相關條件的限制，基礎土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。
4、本工程為高層建筑物，可考慮對結構工程進行中間結構驗收。結構施工中，合理安排工序穿插及預埋件的埋設。
5、水電、設備等預留、預埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調試工作。
二、施工質量管理中主要就是針對一些容易犯又經常犯的錯誤。
比如：地基基礎不均勻沉降由于地基土的質量因種類的不同而有很大差別,不少為軟弱土和不良土。因此在工程建設中常會遇到不良地基、磚砌體和構造柱之間的裂縫、屋面漏雨和廚房衛(wèi)生間的滲漏、預制鋼筋砼板縫裂等要進行及時的糾正和更改，以確保工程的質量達標。二、建筑工程管理中安全管理問題越來越成為建筑業(yè)一個不可忽視的要素，而建筑安全管理又是施工企業(yè)管理組成的重要部分，是一門綜合性的科學。質量和安全往往是分不開的，安全是質量的重點或主要內容，甚至可以說，質量就是安全，安全就是質量。在施工現場管理過程中，我們在在工程醒目的位置掛放安全標語及警示牌、定時向工人宣傳安全知識和開展工程安全教育活動、規(guī)范現場施工用電：重視采用tn-s系統(tǒng)，確保專用保護零線備用電設備使用，重視“三級配電二級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”，重視總配電房的規(guī)范設置，重視漏電保護裝置參數的匹配。要保持設備的良好狀態(tài)，提高它的使用期限和效率。加強和規(guī)范現場文明施工，重視文明施工意識宣傳，抓現場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統(tǒng)、封閉治理，高度重視和規(guī)范生活設施。重視安全隱患分析建立各級安全生產責任制、積極采用新工藝、新設備等不斷提高的工程質量，使的工人對管理有了進一步的了解。制定合理的施工安全管理制度與控制措施，在確保施工安全的前提下，追求最優(yōu)的工程質量。
三、協(xié)同材料檢測我們主要要做好材料、構配件進場檢驗記錄說明。
如：鋼結構材料中“鋼構件、焊接材料、連接用緊固件及配件、防火防腐涂料、焊接(螺栓)球、封板、錐頭、套筒和金屬板”、各種砌體、模板等等要做好各種材料的規(guī)格、品種以合理安排堆放在施工現場。同時配合材料員，施工現場各種材料的存量既需要量，以備后期施工不會因為材料短缺而停工造成工程損失和人員窩工。及時了解工地現場各種機械損耗程度何做好維修準備，使工程在工期內順利完工。
四、一個好的施工管理者既是一個勤奮家也是一個親善家。
施工現場實訓心得篇九
“彈指一揮間”，畢業(yè)參加工作已經十年了。
畢業(yè)，正值房地產建筑業(yè)低谷，在我們這里別說找個用人單位接收，就是找個實習的地方都很難。在家待業(yè)更不可能了。農村出來的，什么都能干。做過建筑力工（民工），做過飯店服務生、傳菜員，賣過報紙，擺過地攤，甚至是看手相算褂。
，房地產逐漸回暖，開始在一工地做測量放線，開始給別人做下手，兩個月后自己獨立了。就這樣干了一年。
，開始做技術員（技術負責人），一干就是6年。
，做項目負責人，負責一萬八千住宅項目的現場管理。
今年做技術及預結算工作至今。
一直想寫些什么，今天鼓足勇氣，把自己的所謂心得寫出來。水平有限，難免存在問題甚至錯誤，還望各位網友指正，以共同進步。
20放線，首先是跟別人干，即給人當下手，或稱“線尾巴”。兩個月后，開始獨立放線?？偨Y以下幾點：
一、儀器的使用要極為熟練。記得當時經緯儀還是那種老式的，需要對中整平再對中再整平的那種。很多放線人員要幾分鐘甚至是十幾分鐘才能架設完畢。我那時在辦公室狂練了兩個晚上，做到了不到半分鐘即完成整個架設過程，在當時可謂出盡了風頭。
二、上樓放線一定要帶圖紙。有的放線員在辦公室把圖紙的標高軸線尺寸背下來，記在心里，背著手至樓上放線，看起來很瀟灑，但也很容易出問題。當時有位放線員因此扒了兩個單元的墻（磚混結構）。
三、放完線后學習其它相關知識，不光要看標高、軸線，對于鋼筋結構，甚至是水暖電氣等安裝圖紙都要學習。放線員整天在現場一線，絕對是學習以上相關知識的絕好機會。
技術員的第二項工作內容為圖紙、技術及規(guī)范
只要有過放線員的經歷，看建施紙不成問題，在圖紙會審前應該會發(fā)現存在的問題。結施工最重要的當然是鋼筋了。技術包含的面非常廣，但鋼筋技術好象也是最難的吧。此時101圖集便顯得那么得重要了。國家規(guī)范更是不能不學習的'東西。
20在省城做技術員，那時還是第一年做。當時在一個在建小區(qū)里，有十家施工單位，其他的技術員大多經驗豐富，年齡偏大，唯獨我是二十多歲。甲方監(jiān)理等個別人的眼光中好象有一點懷疑。
圖紙剛剛采用00g101，很多人包括甲方監(jiān)理技術人員也是第一次接觸。在第一次例會上，提到101圖集，很多人欲言又止。還記得那也是一個不眠之夜，把新買來的101圖集從頭翻到尾，第二天開始在一個合適的場合上給別人生動的講解，那感覺真好。
20xx年時，由于02新規(guī)范推廣時間不長，在省市大檢查時檢查團經常對現場管理人員考試，主考隨機抽取5個規(guī)范的問題，如果答對了3個便算及格。非常奇怪的是，在一次檢查，抽查了30個人，只有6個人及格。當然我5個都答對了，滿分。
談一下成品、半成品的委托
技術員一般進入工地最先涉及到的委托是門窗過梁、地溝蓋板、拉結筋的委托。如果是磚混結構就更急了。門窗過梁一定要對照圖紙平面圖詳圖統(tǒng)計，不要對門窗表，看好設計說明，一般長度是洞口尺寸加一邊250，洞口大的有一邊370的。這一項算是各類委托中比較簡單的。
門窗委托相對復雜一點了。安裝進戶門過梁時，一定要把地面高度考慮進去，要保證進戶門的高度在1970以上，否則可能要有麻煩的。塑鋼窗委托最好是保證窗縫為10-15，這樣有利于發(fā)泡。門窗委托完成后，一定要對尺寸及數量認真地復核一遍，一旦出現錯誤，損失挺大的。
對于干掛理石的委托應該是最難的了。一般在商品房住宅中不會遇到，但在商網或公共建筑中，還是經常涉及到的。如果你沒有相關經驗，最好找到干掛理石的勞務施工隊伍來幫忙一下，他們還是非常有經驗的。記住，干掛的尺寸寧大別小。
關于簽證、結算
今年5月份，做了一個工程的結算工作。那個工程分為兩個標段。我們是甲標段，另一家是乙標段。兩個標段建筑面積差不多，原投標價也差不多。中間的施工過程及變更也一致。但決算造價卻是大不相同。我們甲標段為一千八百多萬，而他們乙標段呢？不到一千七百萬。為什么呢？因為甲標段的變更、簽證及結算是由我一個人經手所完成的。
關于如何做好結算的問題，各大論壇都有很多也有很好的論述。給我印象較深的是有位叫“藍鑰匙”的大師，總結得非常好。這里不再重復。但我認為要想做好結算，“弄虛作假”“不光明的手段”等都僅僅是冰山一角，而不是最重要的東西。最重要的是什么呢？是簽證的過程。
如果一個人既做技術，又做簽證，最后再做結算，那么對整個工程的盈利是大有益處的。
簽證的過程。5月份所做預算的工程中，我是項目負責人，同時兼管技術，只是不做檔案資料了，可以說對整個施工過程了如指掌。那么每天發(fā)生了什么？哪些可做簽證，哪些內容能夠索賠呢？如果能夠在施工過程中，象重視質量、安全、工期那樣的重視造價，那么你的結算便成功了一半。怎么說呢？四個字。“簽”機無限。
當然實事求是的講，為了5月份這個結算，我也是漚心瀝血，煞費苦心。做了近兩個月的努力，總結了自認為非常寶貴的東西。日后再講。
施工現場實訓心得篇十
現在的教育已經不再是坐在教室里聽老師單調的講課，而是要注重學生的實踐能力，培養(yǎng)學生的操作技能和實際應用能力。因此，現場實訓已經成為現代化教育的必要組成部分。在實踐環(huán)節(jié)中，學生可以掌握真實的知識技能和經驗，提高運用所學知識的實際能力，并對將來的職業(yè)生涯有所準備。在我大學時參加的現場實訓中，我深刻地感受到這種實踐對我的幫助和影響。
第二段：實踐環(huán)節(jié)中的收獲。
學生在實踐環(huán)節(jié)中，能夠直接接觸到實際應用，深入了解職業(yè)行業(yè)，學生能夠利用自己的自主學習能力，將所學的知識技能應用于現實中，提高自己的實際操作技能。我所參加的實踐活動是在某銀行進行的，我們需要對銀行的各種業(yè)務進行實際操作，例如存款、取款、理財和貸款等。在這個過程中，我們學生不能只是被動地學習，還需要積極學習和思考，了解不同的實踐環(huán)節(jié)和不同的技能和應用能力，為將來的職業(yè)生涯做好充分的準備。
第三段：實踐活動中的困難和挑戰(zhàn)。
在實踐活動中，我們不可避免地會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。我在參加實踐活動時，遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，例如某些操作技巧需要多次學習才能掌握，還有一些操作需要耐心的等待和解決，這需要一定的耐心和應對能力，才可以在實踐活動中充分發(fā)揮。
第四段：實踐活動中的體會和啟示。
在實踐活動中，我們不僅掌握了實際的技能和應用經驗，還體會到了不同的思考和解決問題的方法和角度。我在參加實踐活動時，深刻體會到了在面臨困難和挑戰(zhàn)時要積極思考和應對，不能退縮，要勇敢面對問題，持續(xù)努力，這樣才可以順利完成任務并取得成功。此外，在實踐環(huán)節(jié)中，與其他同學的合作也讓我對團隊精神和合作意識有了更深刻的理解和認識。
第五段：總結。
現場實踐是現代教育中的必要部分，可以幫助學生更好地掌握知識技能和實際經驗，提高自己的應用能力和實際操作技能。在實踐活動中，同學們不僅能學習到實際技能和操作經驗，還能掌握不同的思考和解決問題的方法和角度。此外，在不斷面對困難和挑戰(zhàn)的過程中，學生需要持續(xù)努力、積極思考，勇敢面對問題，才可以成功地完成任務并取得成功。通過實踐活動的全方位學習和收獲，這對我將來的職業(yè)生涯和人生道路都具有重要的啟示和指導意義。
施工現場實訓心得篇十一
現場施工是指在建筑工地、工廠車間等實地進行的施工作業(yè)。在現場施工中，作為一名建筑工人，我積累了不少心得體會。下面我將分享一些我在現場施工中學到的經驗以及對于現場企業(yè)管理、安全、質量和合作的看法。
二、現場管理
在現場施工中，管理是至關重要的。一家良好的現場施工企業(yè)應當有完善的管理體系，能夠保證施工進程的順利進行。首先，合理分工是管理的基礎。在一項工程中，不同的工種、工作崗位需要合理分配人員和工作任務，確保施工進度不被延誤。此外，管理者還需要制定詳細的工作計劃，并與工人協(xié)商，確定合理的工期和目標，以實現高效施工。
三、安全施工
安全施工是現場施工中最為重要的一項任務。為了防止事故發(fā)生，現場施工企業(yè)需要嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定和操作規(guī)程。一方面，施工人員必須穿戴統(tǒng)一的安全服裝，并定期進行安全培訓，提高自身的安全意識。另一方面，現場施工企業(yè)還需要配備完備的安全設施，例如警示標志、防護網等，提供安全的作業(yè)環(huán)境。
四、質量控制
質量是衡量一個施工企業(yè)的重要指標。在現場施工中，質量控制需要從施工前的準備工作開始。首先，現場施工企業(yè)需要嚴格按照設計圖紙進行施工，并且與設計師保持密切的溝通和協(xié)作，確保施工過程中的各項工作符合設計要求。其次，在施工過程中，質量檢查是必不可少的環(huán)節(jié)，可以通過多種手段進行，例如現場巡查、質量抽檢等。最后，在竣工階段，現場施工企業(yè)需要完成驗收工作，確保工程質量達到預期要求。
五、合作共贏
在現場施工中，建筑工人需要與其他工種的工人進行緊密合作，共同完成一項工程。良好的團隊合作可以最大限度地發(fā)揮每個人的專長，提高工作效率。與此同時，建筑工人要學會傾聽和溝通，理解其他工種的工作要求，共同解決施工過程中遇到的問題。只有團結協(xié)作，才能達到合作共贏的目標，讓每個人都能從中受益，同時也提升整個施工企業(yè)的形象與競爭力。
六、結語
在現場施工中，管理、安全、質量和合作是我們不可忽視的關鍵要素。通過嚴格的管理和安全操作，高質量的施工和有效的合作，我們可以實現現場施工的目標，為社會創(chuàng)造更多美好的城市和生活空間。身為一名建筑工人，我深切地體會到了這些要素的重要性，并希望通過不斷學習和提高，不斷完善自身的施工能力，為現場施工做出更大的貢獻。
施工現場實訓心得篇十二
施工現場是建筑工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，在建設工程過程中，施工人員的作用極為重要。而施工現場中的保安員也是非常重要的人員，他們負責現場安保工作，確保工地的安全運行，起到了維護正常工程運行的重要作用。在保安員工作期滿后，他們可能會被轉正進入公司，這意味著他們已經通過了公司內部一系列的考核和評估，具有了進入公司工作的資格。因此，施工現場轉正對于保安員來說，不僅僅是一個晉升的機會，更是一種對自身價值的肯定。
第二段：轉正過程的時間和流程
保安員在施工現場工作期滿后，必須經過公司內部考核和評估才能獲得轉正的機會?？己撕驮u估的時間會根據公司的不同而異，一般情況下是在工作滿一個月后進行，包括工作積極性、遵守規(guī)章制度、服務態(tài)度、工作能力等方面的評估。審核通過后，保安員的轉正手續(xù)將會啟動，并正式成為公司的員工。
第三段：轉正前的準備工作
在保安員轉正之前，他們需要進行一系列的準備工作，以確保順利通過內部考核和評估。首先要認真聽取上級領導的指導，了解評估標準和注意事項，積極參加培訓和學習，提高所需技能和專業(yè)知識水平。同時要注意工作紀律，遵守規(guī)章制度，保證自身的職業(yè)操守。在工作中，要認真對待每一項工作任務，嚴格按照要求履行職責，做到服務周到，為客戶提供更優(yōu)質的服務。
第四段：轉正后的責任和任務
保安員在轉正后，即成為公司的正式員工，將擔負起更多的責任和任務。公司希望員工能夠吸收工作經驗和培訓知識，不斷提高自身的能力和素質，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展作出貢獻。保安員需要認真履行各項職責和任務，積極參與團隊協(xié)作，并通過團隊合作和技能培訓不斷提高工作能力和綜合素質，在公司工作中穩(wěn)步推進，為自己的職業(yè)生涯打下堅實的基礎。
第五段：結論
施工現場轉正不僅是保安員人生中的一次晉升，更是一種對自身價值的肯定和鼓勵。通過在施工現場的工作，他們積累了豐富的工作經驗和專業(yè)技能，為自己的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎。在轉正后，他們將擔負起更多的責任和任務，并通過技能培訓、團隊協(xié)作等方式繼續(xù)提高自己的綜合素質和工作能力。相信在今后的工作中，他們會做出更多的貢獻，為公司的創(chuàng)新發(fā)展帶來更多的動力和活力。
施工現場實訓心得篇十三
施工是建筑工程中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，直接關系到工程質量和進度。作為一名工程師，在施工現場參與實踐的過程中，我深刻認識到現場施工的重要性，通過不斷總結和思考，逐漸積累出一些心得體會。
第二段：認真的準備工作是成功的第一步
在現場施工之前，充分的準備工作是至關重要的。首先要詳細研究和分析工程圖紙和技術要求，并與相關人員進行充分的溝通。其次要提前準備好所需的設備、材料和施工人員，確保一切準備就緒。只有把準備工作做到位，才能在后續(xù)的施工過程中有條不紊地進行，避免出現后續(xù)工作的延誤和錯誤。
第三段：保持良好的溝通和協(xié)調
施工現場是一個由多個工種和人員組成的復雜系統(tǒng)，各方面的工作必須緊密協(xié)調，才能保證工程順利進行。因此，保持良好的溝通和協(xié)調是非常重要的。在現場施工中，我要時刻與工種負責人溝通，及時了解每個工種的工作進展和存在的問題。同時，也要與其他工地相關人員保持溝通，及時協(xié)調解決工程中的問題。只有保持良好的溝通和協(xié)調，才能避免不必要的誤解和矛盾，確保工程的順利進行。
第四段：注重安全生產，確保施工質量
安全生產是任何工程施工中都必須重視的方面，我們必須時刻將安全放在首要位置。在施工現場，我積極參與安全培訓，并帶頭執(zhí)行各項安全措施。例如，戴好安全帽、穿好工地服裝，使用保護設備等。同時，我還嚴格要求施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保施工質量。對于質量問題，我積極與相關人員溝通，深入分析問題原因，并及時采取糾正措施。注重施工質量，不僅能有效減少工程后期維修的次數和費用，更能提高整個工程的品質和形象。
第五段：反思并持續(xù)改進
施工現場是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的環(huán)境，但也會面臨各種問題和困難。因此，我們必須保持一種積極進取的態(tài)度，在工作中不斷反思和改進。通過分析工作中的問題和不足，總結出解決問題的方法和經驗，進一步提高施工效率和質量。同時，要時刻關注施工行業(yè)的新技術和新材料，積極學習和接納新知識，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。
總結：通過參與現場施工，我深刻認識到準備工作的重要性，良好的溝通和協(xié)調對工程的順利進行至關重要，安全生產和施工質量是保證工程順利進行的基礎，持續(xù)改進是不斷提高施工水平的重要途徑。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習和提高自己的能力，以更好地投身于現場施工。
施工現場實訓心得篇十四
施工現場管理心得要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據多年的文秘寫作經驗，參考優(yōu)秀的施工現場管理心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【施工現場管理心得精選3篇】，供你選擇借鑒。
作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結構已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質量求生存，以上乘服務為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。
一、以人為本，全員控制。
項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制。
項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關鍵是人。
人是實現項目成本控制的關鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務的意識，主動為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時恰當地提出一些有針動性，建設性的意見，這個有針對性、建設性的意見和建議，就是善于發(fā)現施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經濟效益的有效途徑之一。若經過仔細測算或論證發(fā)現相應的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術管理者，首先要煉好內功，不斷提高自己的施工技術和豐富自己的管理經驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財的有用人才。
二、技術創(chuàng)新、降低成本。
為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎么樣去辦變更、洽商，多學習規(guī)范、技術，并把這些技巧運用到施工管理當中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：
利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認。確認結果后，我們發(fā)現通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產生非常好的項目經濟效益。
第三件事：在主體結構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據進行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點位、空調洞口、排水管預留位置。其尺寸，標高繪制好后，連同技術交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。
三、材料成本控制是關鍵。
第三：項目主管領導要不定時地組織合約、技術及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現問題進而解決存在的問題。
第四：在能夠滿足工程技術、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第五：要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監(jiān)管，必在時全程進行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應該具備成本意識高、大局觀念強、基礎扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。
總之，工程項目管理人員應該具備干一類工程有一份心。
面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應對的問題。____項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。現就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
一、項目基本情況。
____工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度___米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數計取標準為：土建按____預算定額二類短途，綜合費率為____%;工程總價優(yōu)惠___%。該項目合同暫定總造價_____萬元，實際造價約_____萬元。合同工期____個月，工程實際開工日期___年___月___日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質結構稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期___日歷天(由于變更設計，工期順延)，上交公司管理費___萬元。
二、項目成本管理的具體做法：
根據房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數量及其分解工、材、機數量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復核審定。
___工程項目中的工程量及其分解工、材、機數量的復核審定過程如下：施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數中標，一切工程數量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數量。而針對實際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構出具的配比(砼)、現場測定監(jiān)理批準(回填土)、圖紙設計(門、窗)、現場經驗(易耗品)、定額規(guī)定(內外裝修)、施工組織設計(周轉料具)等六方面提取材料數量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“干中算”?！案芍兴恪钡膭恿碓从陧椖渴┕さ膶嶋H需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經濟責任。經過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數值是應該準確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發(fā)點。為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計___元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實上有很多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結算關。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設計構思變成現實，在工程質量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確保《開發(fā)項目經營管理責任書》中各項指標的順利完成。在南昌地產公司，隨著房地產管理公司經營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設計。
成本管理的事前控制最重要的莫過于設計階段的成本控制了，據有關資料顯示，在規(guī)劃設計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經只有5%。由此看來，控制工程成本的關鍵在于設計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設計階段成本控制最有利的措施就是限額設計，即根據各專業(yè)進行投資分解，對工程量指標進行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經濟合理。例：南昌萬達星城一期一區(qū)項目2003年初開工，利潤僅2000多萬元，住宅樓設計時未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經過綜合指標的橫向對比，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區(qū)工程中采用了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務研討，在已結算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關，并為總體工程成本控制打好基礎。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省2005年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關部門進行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內容，同時調整售價。目前來看，市場反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
成本管理還有一個不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標和合同管理階段。一個好的招投標既可使得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎;但招投標工作又是一個需各經辦部門緊密協(xié)作、經常與優(yōu)化設計，合理化方案研討交織的復雜過程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區(qū)的費率招標到三期一區(qū)的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標文件中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價，從工程竣工后全部按實結算的結算方式到工程結算時只需合同包干總價加設計變更，不難看出南昌地產公司雖然在招投標的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標，南昌地產公司的高小帆總經理和王新龍工程總監(jiān)帶領各專業(yè)設計師、現場工程師和造價師在招標前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標成本范圍內的情況下，找尋研討各種可行的更合理經濟的優(yōu)化方案，經過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結算奠定扎實的路基。隨著管理公司經營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標制度和合同管理制度，南昌地產公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時嚴格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程項目擬訂出相應的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標文件中，使招投標和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
三、成本動態(tài)臺帳與成本預警意識貫穿整個工程實施階段。
成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產工序多、建筑材料多樣、材料價格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復雜多變，招投標、合同洽談、設計變更、現場簽證、材料限價等各個環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點是圍繞成本動態(tài)臺帳展開。
南昌公司的所制訂的《工程成本控制實施細則》也暗合此理：在滿足項目目標成本的前提下，按《工程成本控制實施細則》細化后確定出各分項工程的目標合同價、目標設計變更費用、目標現場簽證費用。通過限額設計、招投標將合同價控制在目標合同價范圍內;目標設計變更費用的責任部門是規(guī)劃設計部，因設計質量引起的設計變更費用不應超過目標設計變更費用，規(guī)劃設計部與設計院簽訂施工圖委托設計時將此控制值寫入合同條款中;目標現場簽證費用的責任部門是工程部，現場簽證費用不應超過目標現場簽證費用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時將此控制值寫入合同條款中。
成本控制部對設計變更和現場簽證進行“一單一算”，及時掌握已發(fā)生的設計變更及現場簽證費用。通過將目標成本落實到具體部門、具體責任人，使得人人有成本意識、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中，成本控制部最重要的職責就是及時將已發(fā)生的工程合同價款、已發(fā)生的工程設計變更、現場簽證費及時匯總到成本動態(tài)臺帳中，隨時對各成本細項進行核算和分析，若有成本細項超支的苗頭出現，立即提出預警，并找出原因，與各相關部門共同商討解決的辦法，采取對應的措施盡量將該細項成本控制在目標成本范圍內。對已超支的成本細項，通過成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項目中對癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對萬達星城一期一區(qū)進行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以及時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進行圖紙優(yōu)化、對即將委托設計的三期一區(qū)進行限額設計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達到控制主體建筑成本的目的。
四、工程結算審核是事后控制的最后階段。
工程結算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標成本范圍內，只有工程結算完畢才能體現，同時也是成本管理的一個重要組成部分。工程結算是一個艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點一滴都體現在工程竣工結算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清楚，結算就快，反之就慢。需要造價師用專業(yè)的眼光、豐富的經驗、敬業(yè)的精神進行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內涵，設計變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關頭，把好成本控制關。審核前首先應審查相關竣工結算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進行。審核時要做好調查研究，深入工地現場，準確計算工程量，合理套用各分項單價，根據合同規(guī)定選擇費用標準，逐條逐項進行計算、匯總，特別是現場簽證費用，應審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計量，杜絕和防范不實際的開支，確實降低工程成本實現經濟效益。萬達星城一期消防道路工程結算時，現場簽證了機械臺班進出場費用，通過向現場工程師了解工地現場情況，結合合同條款中“總價包干，合同價款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機械進出場費用”的明確規(guī)定，認定該簽證單不予計算。工程結算審核完成后，是結算成果的總結、分析階段，將結算成果與目標成本進行對比，找到差異、分析原因、揚長避短、總結經驗教訓，變“被動”為“主動”，為下一個項目改進功能、降低成本打下堅實的基石。
五、管理。
成本管理包括內部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會得到體現。高小帆總經理再三強調房地產公司有三個延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(結)算的編審，對房地產公司深層次的服務不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進行各種方案研討的準備工作，同時加強對咨詢公司所出成果的復核。我們成本部不定期的邀請承擔我司咨詢工作的項目技術負責人共同對我司外委項目及南昌相類似項目各類指標進行探討、交流，充分讓其意識到品牌房地產公司的需求，讓其意識到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場的，逐步提高這些咨詢公司的服務標準與工作積極性。
成本控制是整個公司的事情，而絕非是成本部一個部門的事情，成本控制需要各業(yè)務部門乃至公司全體成員的參與，因此對內作好服務與監(jiān)督是內部管理。萬達集團制度規(guī)范，要求嚴格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經常呈現。為此成本部再三強調服務的質量與服務的態(tài)度，并對付款的審核、合同的會簽、設計變更的審批及結算作出了明文的時效規(guī)定，并按緊急程度進行不同的劃分，對確實在規(guī)定時間內完成不了的，及時匯報，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。
施工現場實訓心得篇十五
隨著建筑工程的快速發(fā)展，越來越多的人加入到了施工隊伍中。作為一名初入職場的新手，我也參與了一次建筑工地的現場施工。這次經歷給了我許多寶貴的經驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享我在現場施工中所學到的五個重要方面：安全第一、團隊合作、技術應用、時間管理和溝通交流。
首先，我最大的收獲就是安全第一的理念。在現場施工中，安全問題是最重要的事情。在施工過程中，我認識到了安全事故的嚴重性和對工人的傷害性。因此，我們必須時刻保持警惕，嚴格按照施工手冊和安全規(guī)范操作。帶上安全帽、工地服裝，遵守現場標識和警示牌。同時，及時進行安全培訓，增強自身的安全意識。只有確保每個人的安全，才能順利完成施工任務。
其次，團隊合作是現場施工的重要環(huán)節(jié)。在大型建筑工地，各種工種的工人井然有序地協(xié)調合作，形成一個團隊。每個人在施工中扮演著重要角色。大家共同努力，互相支持，確保工作順利進行。只有團結一心，才能把復雜的工程按計劃進行。通過與各個工種的工人溝通交流，我學會了傾聽和尊重他人的意見，學會了向他人請教，共同解決問題。
第三，技術應用的提升是現場施工一個不可忽視的方面?，F代建筑工程往往依賴于各種先進的技術設備和工具。在施工現場，我遇到了很多先進的工具和設備，例如電動鉆、水平儀、激光測距儀等。熟練掌握這些技術設備，可以提高施工效率和工作質量。同時，了解和學習新的施工技術和方法也是非常重要的。不斷學習和適應新技術，是現場施工工作中不可或缺的一部分。
第四，時間管理是現場施工的關鍵因素之一。在限定的時間內完成施工任務是施工工人的基本要求。合理安排工作進度和計劃是非常必要的。通過合理的時間管理，可以提高施工效率，減少不必要的浪費。同時，對每個任務有清楚的目標和步驟，確保按時完成。我學到了如何制定合理的施工計劃，根據實際情況進行靈活調整。只有合理的時間管理，才能有效提高施工質量和提前完成任務。
最后，溝通交流在現場施工中發(fā)揮了重要作用。建筑工地上往往有不同職位的工人，他們之間的配合需要通過良好的溝通和交流來實現。施工隊伍的領導者應該注重與工人的溝通，理解并解決他們的問題和需求。同時，施工現場還與其他部門和監(jiān)管機構有聯系，需要積極主動地展開溝通交流。只有良好的溝通才能提高工作效率，減少誤解和糾紛。
在這次建筑工程現場施工的體驗中，我學到了很多寶貴的經驗和心得。安全第一、團隊合作、技術應用、時間管理和溝通交流是現場施工的重要方面。通過這次體驗，我加深了對建筑工程的理解，提高了自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。我相信，在未來的施工工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，并不斷提升自己的能力和水平。
施工現場實訓心得篇十六
隨著城市建設的快速發(fā)展，現場施工成為了一個重要的環(huán)節(jié)。作為一名建筑工作者，我經歷了許多次現場施工的經歷，并且從中汲取了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享一些在現場施工中收獲的心得體會。
首先，現場施工需要高度的專注和細心。作為一名建筑工作者，我們需要在忙碌和復雜的環(huán)境中工作。在這個過程中，我們需要時刻保持清醒的頭腦，注意觀察和細節(jié)。一旦我們在這個過程中丟失了專注力，就會容易出現錯誤和疏忽，從而對工程進度和質量產生影響。因此，我學會了如何集中注意力，不被周圍的雜音和干擾所打擾。
其次，現場施工對于團隊合作的重要性非常大。在施工現場，每個人都有自己的職責和任務，如果缺乏協(xié)作和合作，將很難完成任務。在我的經驗中，和隊友們合作并相互支持是非常重要的。我們需要互相交流和協(xié)商，分享工作中的難題和挑戰(zhàn)，以找到最佳的解決方案。通過這樣的合作，我們可以提高工作效率，保持工作的順利進行。
此外，現場施工也教會了我如何處理緊急情況和壓力。在施工現場，突發(fā)情況是難免的，我們需要迅速應對并做出決策。這種情況下，冷靜沉著和果斷是非常重要的。我學會了控制自己的情緒，以及如何在緊迫的時間內做出明智的選擇。同時，我也學會了適當地分配任務和資源，以減輕壓力和保持工作的有序進行。
另外，現場施工也要求我具備良好的溝通和領導能力。在現場，我們需要和工地管理人員、供應商、客戶等各方進行溝通和協(xié)調。為了確保工作的質量和進度，我學會了如何表達自己的觀點和需要，同時也要傾聽和尊重他人的意見。此外，作為一名在工地上工作的人員，我們也需要具備領導能力，以便在必要時候發(fā)揮領導者的角色，組織和協(xié)調團隊。通過這樣的溝通和領導能力的鍛煉，我發(fā)現自己在工地上的協(xié)作能力得到了顯著的提高。
最后，現場施工也讓我更加關注健康與安全。在工地上，安全永遠是首要關注的問題。我們需要時刻注意自己的身體狀況，正確使用防護設備，并遵守工地的安全規(guī)范。同時，我們也需要關注團隊成員的健康和安全。我意識到一個健康和安全的工作環(huán)境對于工作的質量和效率是至關重要的。因此，我會不斷提醒自己和隊友們，時刻保持意識，遵守安全規(guī)范。
總結起來，現場施工是一項需要高度專注、團隊合作、應對壓力、良好溝通和領導能力以及關注健康與安全的工作。通過我的經驗和體會，我發(fā)現這些能力和品質對于成為一名優(yōu)秀的建筑工作者是非常重要的。通過不斷的實踐和反思，我相信自己在這些方面還有很多進步的空間，并會繼續(xù)努力提高自己的能力，為城市建設做出更大的貢獻。
施工現場實訓心得篇十七
近年來，隨著城市建設的快速發(fā)展，現場施工作為一項重要的工作環(huán)節(jié)，扮演著至關重要的角色。作為一名參與過現場施工的工程師，我深深感受到了這項工作的挑戰(zhàn)與魅力。通過與同事的合作和經驗的積累，我逐漸形成了自己對于現場施工的體會與心得。以下，我將結合自身經歷，分享個人在現場施工中獲得的心得體會。
首先，現場施工的成功與否直接與團隊合作力息息相關。如同一支精密的機器，每一個環(huán)節(jié)都是不可或缺的。在我參與的工程項目中，我們工作人員通過高效的溝通與協(xié)調，形成了緊密配合的團隊。無論是施工現場上的默契配合，還是困難問題的討論解決，大家都能夠以團結一心的態(tài)度共同努力。只有團隊齊心協(xié)力，才能確保施工工作的順利進行。
其次，現場施工對于專業(yè)知識的掌握程度要求極高。在現場施工中，我曾遇到過許多問題，其中不乏一些棘手的挑戰(zhàn)。例如，在一次大型橋梁施工中，我們發(fā)現設計圖紙出現了嚴重錯誤，如果按照圖紙要求進行施工，將會產生嚴重的安全隱患。面對這一問題，我們必須迅速采取措施，引入專家進行修正，以確保橋梁的安全施工。在這一事件中，我明白了專業(yè)知識的重要性，只有具備扎實的專業(yè)知識，才能夠在短時間內迅速分析問題、制定方案。
再次，現場施工必須具備優(yōu)秀的組織和執(zhí)行能力。在施工現場，每一項任務都需要精確安排和有力執(zhí)行。我們需要根據工程圖紙和客戶要求進行工作計劃的制定，并根據計劃合理分配各項工作任務。在施工過程中，我明白了及時溝通與交流的重要性。只有通過與客戶、設計師和其他相關人員的有效溝通，我們才能確保工作執(zhí)行的準確性和順利性。
此外，現場施工還對自身的耐心和冷靜性提出了更高的要求。在長時間的工作現場中，面對不斷出現的偶發(fā)問題和突發(fā)狀況，我們必須保持冷靜和耐心。例如，在一次高樓施工中，我所負責的任務出現了嚴重的延誤，導致整個項目的延期。在這個緊迫的情況下，我選擇保持冷靜，并與同事共同商討解決方案。最終，我們通過合理的安排和加班工作，成功地趕上了工期。這個經歷告訴我，只要保持冷靜和耐心，再困難的問題也可以迎刃而解。
最后，我意識到現場施工是一項需要持續(xù)學習和提升的工作。在不斷的實踐中，我發(fā)現自己與同事們一起成長和進步。每次工程結束后，我都會總結經驗教訓，不斷調整和完善自己的工作方式。同時，我也會積極參加相關的培訓和學習，以提高自己的專業(yè)技能和知識水平。通過這些努力，我希望能夠在現場施工中不斷取得突破和進步。
總的來說，現場施工作為一項充滿挑戰(zhàn)和魅力的工作，給予我許多寶貴的經驗和體會。通過團隊合作、專業(yè)知識的掌握、優(yōu)秀的組織和執(zhí)行能力、耐心和冷靜性，以及持續(xù)學習和提升的努力，我漸漸理解并喜愛這個領域。我相信，在不斷的實踐和經驗積累中，我將能夠成為一名優(yōu)秀的現場施工專業(yè)人員。
施工現場實訓心得篇十八
在路面施工領域，道路現場施工是至關重要的一項工作。道路現場施工需要施工工人具備專業(yè)的知識和技能，同時也需要他們具有高度的責任感和執(zhí)行力。本文將分享我在道路現場施工工作中的心得體會。
第二段：施工前的準備工作
在道路現場施工前，需要進行充分的準備工作。首先是對施工現場進行規(guī)劃和分析，確定施工方案和施工流程。其次是進行充分的安全防護措施，確保施工人員和過路行人的安全。最后是準備施工所需的工具、機械和材料。
第三段：施工中的注意事項
道路現場施工是一個復雜的過程，需要施工人員在施工過程中時刻關注安全問題。首先是合理安排施工時間，避免高峰期進行施工，降低交通擁堵和交通事故的風險。其次是認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工過程中所用機械設備的安全運行和施工工人的人身安全。最后是保持工作區(qū)域整潔，避免施工現場的雜亂和臟亂。
第四段：施工后的整理工作
道路現場施工完成后，需要進行施工區(qū)域的整理工作。首先是將施工過程中所用的機械設備歸位并進行清理。其次是對施工區(qū)域進行清掃和清理，確保并恢復施工前的景象。最后是組織有關部門進行驗收和評估，以確保施工質量和安全。
第五段：總結體會
在道路現場施工工作中，我們需要具有專業(yè)的知識和技能，同時也需要具備高度的責任感和執(zhí)行力。只有進行充分的準備工作，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，保持工作區(qū)域整潔和安全，才能保證道路施工的順利進行并確保施工質量和安全。在未來的工作中，我會繼續(xù)學習和實踐，在道路施工領域追求卓越。
施工現場實訓心得篇十九
轉正是每位施工員工都非常期待的事情，完成轉正意味著更高的薪資待遇和更好的職業(yè)發(fā)展前景。我作為一名即將完成施工現場轉正的員工，感到非常慶幸和滿足。在這個過程中，我積累了很多經驗和體會，讓我更加成熟和職業(yè)地看待施工工作。
第二段：認真做好工作
在施工現場轉正之前，我需要承擔諸多工作任務，以證明自己的價值和能力。我充分認識到，施工工作需要高度的責任感和細致的執(zhí)行能力，我始終保持清晰的頭腦，專心細致地做好每個工作任務。從各方面細節(jié)上堅持監(jiān)督質量和完成時間，不斷提高自己的施工技能，讓自己更加專業(yè)，成為公司的骨干。
第三段：良好的溝通與合作
在施工現場，良好的溝通和合作至關重要。一個施工團隊的成功不僅取決于每個人的貢獻，還取決于整個團隊的協(xié)作和團結精神。在我與同事和客戶之間，我學會了傾聽和尊重別人的意見。同時，我也學會了如何合理高效地表達自己的想法，并與他人共同努力，完成既定的任務目標。
第四段：持續(xù)學習和提高
為了不斷提高自己的能力和水平，我一直在努力學習和探索新的領域。我通過對施工技術和產品知識的不斷探究和研究，不斷提高自己的專業(yè)水平。同時，我也不斷參加技能培訓課程，提升自己的技能水平和知識儲備，讓自己成為一個更加全面的施工人員。
第五段：總結與展望
施工現場轉正是一個非常重要的里程碑，代表著一個施工人員的職業(yè)發(fā)展和成長。通過這段經歷，我學會了更多關于施工工作的專業(yè)知識和技能，也培養(yǎng)了與人溝通合作、團結協(xié)作、自我管理和職業(yè)規(guī)劃等方面的素養(yǎng)。我相信，在未來，我將繼續(xù)努力提高自己的能力和水平，在職業(yè)和個人成長上實現新的進步和發(fā)展。
施工現場實訓心得篇二十
現如今，學生們不再只局限于教室里的紙上談兵，而是通過實踐來提高自己的能力。現場實訓作為其中的一種形式，被越來越多的學校和企業(yè)所采用。我也有幸參加了一個實訓項目，從中獲得了很多收獲和體會。
第二段：實訓目的。
這個實訓項目是由我們學校開展的，旨在提高我們在組織管理、團隊合作、項目管理等方面的能力。通過學習相關知識，參觀案例和實地考察，我們有機會讓自己的理論知識與實際應用相結合。
第三段：實訓過程。
在實踐中，我們發(fā)現了很多困難和問題，比如有的同學不太擅長還原現場、有的同學難以與團隊溝通協(xié)調、有的同學在項目實施時出現了計劃不精細的問題等。但是，我們在實踐中培養(yǎng)了耐心、團隊合作精神和解決問題的能力。不僅如此，我們還可以直接獲得反饋和指導，更好地適應和調整自己。
第四段：實訓收獲。
通過這個實訓項目，我們加深了對理論知識的理解，增強了實踐能力，更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。同時，我們也提高了決策能力和問題解決能力，更好地理解了企業(yè)與組織管理的實際應用。這樣的收獲不僅可以在學術上得到證明，而且可以在職業(yè)上，特別是未來的實踐工作中受益。
第五段：結語。
總之，我們感謝實踐，感謝老師和企業(yè)的支持，讓我們有機會在實踐中成長和學習。也讓我們明白了，學校與企業(yè)緊密“結合”對于培養(yǎng)新一代人才的重要意義。回到教室后，我們也將把這些知識貫徹到學習中，不斷探索，提升自己的綜合素質，為實現自己的人生價值奮斗。
施工現場實訓心得篇二十一
工程現場施工是一個相當復雜的過程，需要具備豐富的專業(yè)知識以及相應的經驗。在現場施工時，需要考慮許多因素，例如工地環(huán)境、施工器械、人員安全等等。由于施工質量直接關系到工程的安全和質量，因此工程現場施工十分重要。
第二段：施工心得體會
在過去的幾年中，我在不同的工地中進行過現場施工。在這個過程中，我得到了許多的經驗以及教訓。在工程現場中，我學會了許多的技巧和方法，此外，我也學會了如何解決困難并順利完成工程。在這里，我將分享我的一些心得體會，希望對即將從事工程現場施工的人們有所幫助。
第三段：做好現場施工前的準備
在施工前，必須做好準備工作。首先，需要詳細了解工程圖紙和設備，了解現場環(huán)境、材料和機器的特點。其次，在現場施工之前，需要對施工區(qū)域進行安全檢查，并制定好相關的安全操作規(guī)程。
第四段：重視團隊合作
在工程現場施工中，唯有團隊合作，才能順利完成工作。因此，在現場施工時，團隊合作至關重要。合理的人員分工以及高效的溝通是團隊合作的關鍵。同時，要時刻保持積極的態(tài)度，克服因為工作繁忙和壓力大而出現的抱怨和挫敗感。
第五段：加強質量控制
在工程現場施工過程中，必須加強對各項工作的質量控制。對于施工過程中出現的任何質量問題，一定要及時解決，以確保工程的質量和安全。在工程現場，要建立質量檢查體系，保證每個工作環(huán)節(jié)都得到充分的質量檢查，避免質量問題的出現。此外，要講究細節(jié)，從小到大盡力避免質量問題的出現。
總結：
工程現場施工是個復雜而重要的過程，需要持續(xù)的學習和不斷的實踐。通過這些年的經驗總結，我認為：做好施工前的準備、重視團隊合作以及加強質量控制是工程現場施工的關鍵所在。希望這些心得體會可以對工程現場施工的從業(yè)人員有所幫助，讓大家能夠更好地完成各項工作。