通過總結(jié)心得體會，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，為自我提升和發(fā)展提供方向。寫一篇完美的總結(jié)需要注意哪些方面呢？下面是一些經(jīng)典的心得體會，希望能為大家提供一些靈感。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇一
生產(chǎn)運作是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)之一，也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段。通過對生產(chǎn)運作的實踐和體會，我深刻認識到了其重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓。以下是我對生產(chǎn)運作的心得體會。
首先，生產(chǎn)運作需要有明確的目標和計劃。一個企業(yè)如果沒有明確的生產(chǎn)目標和合理的生產(chǎn)計劃，很難順利進行生產(chǎn)運作。在制定生產(chǎn)目標和計劃時，需要考慮到市場需求、產(chǎn)品特性、生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況等因素，以確保生產(chǎn)的及時性和質(zhì)量。同時，在實施過程中要及時調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)計劃，以適應(yīng)市場變化和生產(chǎn)環(huán)境的變動。
其次，生產(chǎn)運作需要高效的資源管理。生產(chǎn)資源的合理配置和有效利用是實現(xiàn)高效生產(chǎn)運作的關(guān)鍵。對于人力資源來說，企業(yè)需要培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)的員工，并為他們提供良好的工作環(huán)境和培訓機會，以提高員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。對于物資資源來說，企業(yè)需要進行合理的庫存管理，避免過多或過少的庫存，保持生產(chǎn)的連續(xù)性和靈活性。
再次，生產(chǎn)運作需要有效的信息管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，信息化已經(jīng)成為提高生產(chǎn)運作效率和質(zhì)量的重要手段。企業(yè)需要建立完善的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的信息共享和集成，以便及時了解生產(chǎn)進度和問題，并進行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。同時，企業(yè)還需要利用信息系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析和決策支持，以提高生產(chǎn)運作的決策水平。
另外，生產(chǎn)運作需要持續(xù)的改進和創(chuàng)新。隨著市場和技術(shù)的變化，企業(yè)需要不斷改進生產(chǎn)工藝和管理方法，以滿足不斷變化的需求。持續(xù)改進要求企業(yè)建立良好的學習機制和創(chuàng)新文化，鼓勵員工參與問題解決和改進工作，并為他們提供相應(yīng)的培訓和獎勵機制。同時，企業(yè)還需要與供應(yīng)商、客戶和合作伙伴進行密切的合作和溝通，共同推動生產(chǎn)運作的創(chuàng)新和進步。
最后，生產(chǎn)運作需要注重質(zhì)量和安全。質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)運作的核心，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。企業(yè)需要建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合標準和要求。同時，企業(yè)還需要注重產(chǎn)品的安全性和環(huán)保性，遵循相關(guān)法律法規(guī)，保護消費者的權(quán)益和社會的利益。只有質(zhì)量和安全得到保障，企業(yè)才能贏得市場的信任和認可。
總之，生產(chǎn)運作是企業(yè)成功的重要保證，需要有明確的目標和計劃、高效的資源管理、有效的信息管理、持續(xù)的改進和創(chuàng)新、注重質(zhì)量和安全等條件和要求。通過對生產(chǎn)運作的實踐和體會，我對其重要性有了更深刻的認識，并且也深刻體會到了其中的諸多方面。希望通過不斷學習和實踐，我能夠在生產(chǎn)運作方面取得更好的成績，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇二
生產(chǎn)運作是一個復雜而又精細的系統(tǒng)工程，在企業(yè)的生產(chǎn)管理中有著非常重要的作用，更是企業(yè)能否保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。經(jīng)過多年的充實與實踐，我認為在生產(chǎn)運作過程中要注意一些關(guān)鍵點，才能使其更加高效順暢，達到設(shè)想的效果。
第二段：提高效率的措施
在生產(chǎn)運作過程中，我們要不斷探尋各種方式來提高生產(chǎn)效率。因此，在生產(chǎn)進程中，必須嚴格控制材料、能源和勞動力資源的使用，盡最大努力降低不必要的和浪費性的損失。同時，必須注重設(shè)備和設(shè)施的良好保養(yǎng)，為人員提供充足的培訓和教育，保證適當?shù)奈锪蟼}儲、物料傳輸、設(shè)施清潔、設(shè)備的使用和維護等。另外，做好生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，從而使計劃生產(chǎn)順利進行，實現(xiàn)輸出高品質(zhì)的產(chǎn)品。
第三段：團隊管理的實踐
成功的生產(chǎn)運作還需要良好的團隊管理。團隊管理需要開展具有前瞻性和連貫性的管理，需要對每個員工進行正確的培訓和教育以及具有挑戰(zhàn)性的工作安排，使每個團隊成員都能夠在工作中顯現(xiàn)自己的優(yōu)勢和潛力，并為企業(yè)的發(fā)展出一份力。在工作過程中要及時掌握團隊工作的情況，對員工進行工作狀況評估，對于表現(xiàn)突出的員工給予適當?shù)莫剟詈捅頁P，以激勵所有人的積極性和熱情。
第四段：提高產(chǎn)品品質(zhì)的技巧
生產(chǎn)運作的目的是生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。常見的產(chǎn)品質(zhì)量問題往往包括外觀問題、功能和性能等。出現(xiàn)這些問題的原因可能是材料的選擇、工藝的選取和零部件的制造不當?shù)鹊取榱吮ＷC產(chǎn)品質(zhì)量，需要加強公司對產(chǎn)品質(zhì)量的全面監(jiān)控和控制。通過生產(chǎn)全程監(jiān)控，從采購、成型、檢驗、包裝到發(fā)貨，對生產(chǎn)過程中每一步都進行監(jiān)控，及時進行糾正操作，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量達標。此外，還要嚴格跟進顧客反饋和投訴，快速響應(yīng)，并對表現(xiàn)出高質(zhì)量生產(chǎn)的員工給予激勵和獎勵。
第五段：總結(jié)
生產(chǎn)運作是企業(yè)向成功邁進，成為行業(yè)領(lǐng)導者和優(yōu)秀企業(yè)的必經(jīng)之路。要確保生產(chǎn)運營的高效性和質(zhì)量，需要團隊協(xié)作，嚴格執(zhí)行計劃，加強對工作質(zhì)量的控制，優(yōu)化流程等各種約束因素。只有全面提高生產(chǎn)運作的效率和質(zhì)量，才能構(gòu)建一個高效優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展體系，也才能跨過成功的歷程。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇三
物流生產(chǎn)運作是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系著企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和利潤增長。經(jīng)過一段時間的工作實踐和學習，我對物流生產(chǎn)運作有了更深刻的認識，并從中總結(jié)出一些心得體會。
首先，物流生產(chǎn)運作需要合理規(guī)劃。在進行物流生產(chǎn)運作之前，必須進行合理的規(guī)劃，確定生產(chǎn)計劃和任務(wù)分配。首先，要根據(jù)市場需求和企業(yè)資源狀況制定生產(chǎn)計劃，以確保產(chǎn)品供應(yīng)能夠滿足市場需求。其次，要根據(jù)生產(chǎn)計劃分解任務(wù)，并合理分配給各個相關(guān)部門，確保各個部門之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)。合理規(guī)劃能夠提高生產(chǎn)效率，減少資源的浪費，實現(xiàn)生產(chǎn)運作的順利進行。
其次，物流生產(chǎn)運作需要高效管理。在物流生產(chǎn)過程中，管理是非常重要的一環(huán)。首先，要建立科學的制度和規(guī)范，明確各類工作的責任和要求，確保各類工作按照規(guī)定進行。其次，要加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保生產(chǎn)過程的順利進行。此外，還要關(guān)注員工的培訓和團隊合作，提高員工的綜合素質(zhì)，增強整個團隊的凝聚力和執(zhí)行力。高效的管理能夠有效避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高生產(chǎn)效率和運作質(zhì)量。
再次，物流生產(chǎn)運作需要科學技術(shù)的支撐。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的物流生產(chǎn)運作也需要借助現(xiàn)代科技的力量來提升效率和質(zhì)量。首先，要運用信息技術(shù)，建立起完善的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的追蹤和監(jiān)控，提高對生產(chǎn)過程的掌控能力。其次，要運用先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，減少物料和人力的浪費，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量?？茖W技術(shù)的支撐能夠使物流生產(chǎn)運作更加高效、精確和自動化。
最后，物流生產(chǎn)運作需要不斷優(yōu)化改進。物流生產(chǎn)運作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷進行優(yōu)化改進。首先，要通過數(shù)據(jù)分析和整理，找出存在的問題和短板，并確定改進方案，逐步完善整個流程。其次，要善于借鑒和學習國內(nèi)外行業(yè)先進經(jīng)驗，引進新的管理方法和技術(shù)，提高物流生產(chǎn)運作的水平和效率。此外，還要持續(xù)關(guān)注市場和顧客的需求變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和運作策略，保持競爭優(yōu)勢。不斷優(yōu)化改進能夠提高企業(yè)的運營效益和競爭力。
總之，物流生產(chǎn)運作是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，也是一個系統(tǒng)工程。合理規(guī)劃、高效管理、科學技術(shù)支撐和不斷優(yōu)化改進是成功進行物流生產(chǎn)運作的重要條件。通過不斷的學習和實踐，我深刻認識到這一點，并希望將這些心得體會應(yīng)用到實際工作中，提高企業(yè)的物流生產(chǎn)運作水平，為企業(yè)的發(fā)展增添新的動力。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇四
十月初以來，公司進行了關(guān)于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動的培訓，從中學到了很多關(guān)于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6s的形，更重要的還是要學習它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰(zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓我還學習關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會更好！
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇五
生產(chǎn)運作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要工作。在我多年的生產(chǎn)工作中，我深刻體會到了生產(chǎn)運作的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。
首先，在生產(chǎn)運作中，建立高效的生產(chǎn)計劃是至關(guān)重要的。合理的生產(chǎn)計劃能夠確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成，避免了生產(chǎn)過程中的混亂和拖延。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，制定一個可行的生產(chǎn)計劃需要對市場需求有準確的預(yù)測，同時考慮到原材料供應(yīng)、設(shè)備維護和人員安排等因素。通過充分的策劃和合理的安排，能夠保證生產(chǎn)過程的有序進行，提高生產(chǎn)效率。
其次，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制至關(guān)重要。保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)從源頭控制質(zhì)量是最為有效的方法。我們要對原材料、工藝流程、設(shè)備以及人員配備等進行嚴格的把控。通過設(shè)置合理的工藝參數(shù)和嚴格的質(zhì)檢要求，能夠確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。另外，建立完善的質(zhì)量反饋機制也是必不可少的，及時收集和處理生產(chǎn)中的問題和異常，及時糾正和改進，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和持續(xù)性發(fā)展。
再次，提升員工的技能和素質(zhì)是實現(xiàn)生產(chǎn)運作的利器。在生產(chǎn)運作中，員工的技能和素質(zhì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，加強員工的培訓和學習，提升他們的技術(shù)水平和工作能力，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)激發(fā)員工的工作動力是非常重要的，只有員工們對自己的工作充滿激情和自豪感，才能夠全身心地投入到工作中，更好地履行自己的職責。
此外，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理也是至關(guān)重要的。一個安全、整潔、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場能夠提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。在我的工作實踐中，我始終堅持“5S”管理原則，即整理、整頓、清掃、標準化和素養(yǎng)的原則，通過嚴格的現(xiàn)場管理，打造一個良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。此外，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理也是必不可少的，通過制定和執(zhí)行完善的安全操作規(guī)程，加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識，確保生產(chǎn)過程的安全性和可持續(xù)性發(fā)展。
最后，生產(chǎn)運作中的綜合管理也是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個良好的生產(chǎn)管理體系能夠確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進行和生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。在我的工作中，我積極推行了ERP管理系統(tǒng)，通過信息化的手段，實現(xiàn)了對生產(chǎn)全過程的監(jiān)控和管理。通過及時、準確的數(shù)據(jù)反饋，可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，提出改進和優(yōu)化的方案。此外，加強溝通與協(xié)作，發(fā)揮團隊的智慧和力量，也是實現(xiàn)生產(chǎn)運作的必要條件。
總之，生產(chǎn)運作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的核心工作，必須高度重視和精心管理。通過建立高效的生產(chǎn)計劃、嚴格的質(zhì)量控制、提升員工的技能與素質(zhì)、優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理以及完善的綜合管理，可以確保生產(chǎn)過程的順利進行，提高生產(chǎn)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇六
生產(chǎn)運作是一個企業(yè)能否順利運轉(zhuǎn)、發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是從事生產(chǎn)的員工必須掌握的技能。作為一名從事生產(chǎn)工作的員工，我深刻感悟到，生產(chǎn)運作不僅僅是做好工作本身，更是需要關(guān)注細節(jié)和注意規(guī)范操作。在實踐中，我收獲了一些心得體會，希望和大家分享。
第二段：規(guī)范操作是關(guān)鍵
規(guī)范操作是生產(chǎn)運作中最基本的要求。在實踐操作中，我們都知道應(yīng)該如何處理，但在實際應(yīng)用中，卻常常會出現(xiàn)不規(guī)范操作。這種情況往往出現(xiàn)在員工沖動、疏忽、心態(tài)不平衡等因素的作用下。為了避免出現(xiàn)不規(guī)范操作，我們需要樹立安全意識，遵守崗位規(guī)章制度，并加強自我約束和提高操作標準。
第三段：定期維護保養(yǎng)是必要措施
生產(chǎn)運作維護保養(yǎng)工作，可以延長機器設(shè)備的使用壽命，防止因意外事故造成財產(chǎn)損失和環(huán)境污染等情況的發(fā)生。在我的工作中，定期的設(shè)備保養(yǎng)已成為一項不可缺少的工作。只有加強設(shè)備保養(yǎng)工作，才能確保我們的生產(chǎn)工作在穩(wěn)定、高效、科學的狀態(tài)下開展。
第四段：注重團隊溝通，減少誤操作
作為一個團隊，每個人都有自己的特長，這些特長集合起來，才能更好地完成生產(chǎn)運作的任務(wù)。因此，加強團隊溝通和協(xié)作，有效避免誤操作的出現(xiàn)，是提高生產(chǎn)運作效率和品質(zhì)的重要保障。
第五段：總結(jié)
生產(chǎn)運作是一項細致、復雜的工作，涉及許多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都將產(chǎn)生不同程度的影響。因此，在生產(chǎn)運作工作中，需要做到規(guī)范操作，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，注重團隊溝通等方面進行優(yōu)化和改進。當然，最根本的還是要始終保持安全意識，勇敢承擔工作責任，用心做好每一件事情。只有堅定的信心、細致的工作，才能保障順暢的生產(chǎn)運作。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇七
管理是一門藝術(shù)，它需要智慧和經(jīng)驗的結(jié)合，需要對人性和組織運作的深刻洞察。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我在管理上積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理的理解和一些實踐經(jīng)驗。
首先，良好的溝通是管理的關(guān)鍵。一個管理者要想領(lǐng)導員工，就必須懂得如何與他們進行有效的溝通。溝通不僅僅是簡單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因為他們是最了解具體工作細節(jié)的人。此外，我們還要學會用正確的方式傳達自己的期望和要求，鼓勵員工提出問題并及時解答。只有通過良好的溝通，才能建立和諧的團隊關(guān)系，提高工作效率。
其次，管理者需要具備良好的團隊合作能力。一個成功的管理者應(yīng)該是一個團隊的領(lǐng)導者，而不僅僅是一個命令下達者。團隊合作需要管理者能夠有效地分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源，同時也需要協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系。一個高效的團隊應(yīng)該是相互信任、協(xié)作順暢的，這樣才能最大化地發(fā)揮團隊的潛力。因此，作為管理者，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團隊成員的個人差異，鼓勵他們發(fā)表自己的觀點，并及時解決沖突和問題，以確保團隊的穩(wěn)定和成功。
另外，管理者需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在一個組織中，管理者需要與員工、同事和上級保持良好的關(guān)系，這對于管理者的工作非常重要。一個合作融洽的工作環(huán)境可以促進信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關(guān)系，管理者應(yīng)當培養(yǎng)自己的人際技巧，包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外，一個好的管理者還應(yīng)該善于贊美和鼓勵員工，使他們感到受到重視和認可。通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強員工的歸屬感和忠誠度。
管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中，問題是難以避免的，而一個好的管理者應(yīng)該能夠及時解決問題，避免問題擴大化。首先，管理者需要學會正確地識別問題，并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后，他們應(yīng)該迅速采取行動，采取適當?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。在解決問題的過程中，管理者需要充分利用自己的知識和經(jīng)驗，同時也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗，以找到最佳的解決方案。此外，一個好的管理者還應(yīng)該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài)，不斷改進自己的解決問題的能力，以應(yīng)對不斷變化的情況。
最后，管理者需要具備自我反思和學習的能力。一個好的管理者不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，而是應(yīng)該不斷地自我反思和學習，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經(jīng)驗和決策，總結(jié)成功與失敗的原因，及時調(diào)整和改進自己的管理方式。此外，管理者還應(yīng)保持持續(xù)學習的態(tài)度，不斷學習新的管理理論和技巧，以應(yīng)對日益復雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學習，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，管理是一門復雜而又關(guān)鍵的藝術(shù)。良好的溝通、團隊合作、人際關(guān)系管理、問題解決和自我反思學習能力是管理者必備的能力。通過不斷地實踐和磨煉，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇八
在現(xiàn)代工業(yè)社會中，生產(chǎn)運作是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的核心環(huán)節(jié)。一項成功的生產(chǎn)運作可以有效地提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。而在長時間的從業(yè)過程中，我逐漸總結(jié)出了一些關(guān)于生產(chǎn)運作的心得體會。
首先，生產(chǎn)運作的關(guān)鍵在于高效管理。企業(yè)要實現(xiàn)高效率的生產(chǎn)運作，就必須具備良好的管理能力。管理者應(yīng)該具備全面的生產(chǎn)運作知識，能夠制定合理的生產(chǎn)計劃，并評估和控制生產(chǎn)過程中的各項指標。同時，管理者還應(yīng)該注重團隊的建設(shè)和培養(yǎng)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，形成高效的協(xié)同作戰(zhàn)機制。
其次，生產(chǎn)運作需要持續(xù)的改進和創(chuàng)新。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷地進行改進和創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)運作中要時刻關(guān)注市場需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期。此外，企業(yè)還應(yīng)加強與供應(yīng)商的合作，共同進行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
此外，生產(chǎn)運作需要注重質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得客戶的認可和信賴。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先需要建立起完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量目標、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量改進等各個環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)還應(yīng)加強對供應(yīng)商的質(zhì)量管理，提高原材料和零部件的質(zhì)量，從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，生產(chǎn)運作需要注重成本控制。企業(yè)要想獲得更大的盈利，就需要嚴格控制生產(chǎn)成本。首先，企業(yè)應(yīng)選擇合適的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，盡量減少資源和能源的消耗。其次，企業(yè)要加強對庫存的管理，控制原材料、半成品和成品的庫存量，避免資金的占用和浪費。在這個過程中，還可以考慮與供應(yīng)商的合作，尋求成本效益更高的采購方式，降低采購成本。
總之，生產(chǎn)運作是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要實現(xiàn)高效率的生產(chǎn)運作，企業(yè)需要加強管理能力，持續(xù)改進和創(chuàng)新，注重質(zhì)量管理和成本控制。只有做到這些方面，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，取得持續(xù)的成功。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇九
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領(lǐng)導和老同志學習公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學習國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十
隨著信息技術(shù)和全球化的迅猛發(fā)展，物流生產(chǎn)運作已成為各行各業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為物流專業(yè)從業(yè)者，我深刻理解到物流生產(chǎn)運作的重要性，并積累了一些心得體會。在以下的五段式文章中，我將與大家分享我的體會。
第一段：物流生產(chǎn)運作的重要性
物流是指把產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)地點交付到消費者手中的全過程。物流生產(chǎn)運作是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿意度的前提下，通過科學的運作方式，組織和管理物資流動的過程。物流的高效運作不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以有效地滿足市場需求，提高產(chǎn)品的競爭力。因此，物流生產(chǎn)運作的重要性不可忽視。
第二段：物流生產(chǎn)運作的核心要素
為了實現(xiàn)物流生產(chǎn)運作的順利進行，有幾點核心要素需要被認真對待。首先，物流管理要注重信息流的暢通，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，實時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和倉儲等環(huán)節(jié)的情況，以便及時調(diào)整運作計劃。其次，要加強供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商、承運商和客戶建立緊密的合作關(guān)系，建立共享信息和利益的機制。最后，要注重質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少物流中的損耗和浪費。
第三段：物流生產(chǎn)運作的優(yōu)化策略
要實現(xiàn)物流生產(chǎn)運作的高效率和低成本，有幾個優(yōu)化策略可以應(yīng)用。首先，要進行合理的庫存管理，根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特性，確定合理的庫存水平，并通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)實現(xiàn)即時補貨。其次，要實施合理的運輸策略，選擇最適合的物流方式和運輸路徑，以減少運輸中的時間和成本。最后，要加強物流設(shè)施的維護和改進，確保設(shè)施的正常運行和高效利用。
第四段：團隊合作的重要性
物流生產(chǎn)運作需要多個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，因此團隊合作是至關(guān)重要的。團隊成員應(yīng)明確各自的角色和職責，并密切合作，確保物流運作的順利進行。同時，要注重團隊成員的培訓和激勵，提高其專業(yè)素質(zhì)和工作動力，以提升整個團隊的綜合實力。
第五段：總結(jié)與展望
物流生產(chǎn)運作是一個動態(tài)變化的過程，需要持續(xù)的優(yōu)化和改進。在不斷探索和實踐的過程中，我深刻認識到物流管理的重要性和挑戰(zhàn)。然而，我相信只要我們不斷學習和創(chuàng)新，將科技與管理相結(jié)合，物流生產(chǎn)運作將會變得更加高效和可持續(xù)。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十一
隨著社會的不斷發(fā)展，生產(chǎn)運作的重要性日益凸顯。作為生產(chǎn)經(jīng)營者，我深刻地認識到，生產(chǎn)運作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心和命脈，只有加強生產(chǎn)運作管理，擴大經(jīng)營規(guī)模，才能在市場競爭中立于不敗之地。以下是我在生產(chǎn)運作中的一些體會和心得。
一、深刻認識到生產(chǎn)管理的重要性
在我剛開始從事生產(chǎn)管理工作時，一度存在著對生產(chǎn)管理的輕視。我總覺得生產(chǎn)管理比較簡單，只有安排好員工，控制產(chǎn)量就可以了。但是，隨著工作經(jīng)驗的積累，我逐漸認識到生產(chǎn)運作的復雜性和重要性。生產(chǎn)管理涉及到生產(chǎn)計劃、產(chǎn)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護等諸多方面，需要有嚴密的組織和管理體系才能確保生產(chǎn)的順利進行。掌握生產(chǎn)運作管理方法、理論，學會靈活應(yīng)用，才能解決實際生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量
在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，不僅會浪費原材料、人力資源，而且還會影響企業(yè)的信譽度和市場開拓。因此，質(zhì)量管理是生產(chǎn)運作的重中之重。首先，要設(shè)置有效的質(zhì)檢體系，確保每個環(huán)節(jié)質(zhì)量過關(guān)；其次，建立完善的質(zhì)量控制制度，加強產(chǎn)品質(zhì)量檢測和監(jiān)控，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量卓越；再次，加強員工素質(zhì)培訓，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的負責心和意識，促進員工參與質(zhì)量管理。
三、合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率
生產(chǎn)計劃直接關(guān)系到生產(chǎn)效率，因此，合理安排生產(chǎn)計劃，達到生產(chǎn)和銷售的良好銜接十分必要。生產(chǎn)計劃要考慮到企業(yè)的經(jīng)營情況，市場需求，原材料供應(yīng)等因素，掌握生產(chǎn)能力，制定出適合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)計劃。在制定計劃時，要明確生產(chǎn)步驟，嚴格按照時間節(jié)點執(zhí)行，充分利用時間資源，確保了生產(chǎn)的高效率。同時，建立完善的生產(chǎn)計劃跟蹤和評估體系，及時分析生產(chǎn)過程中遇到的問題，調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。
四、加強設(shè)備維護，確保生產(chǎn)設(shè)施正常運作
設(shè)備是生產(chǎn)運作的重要基礎(chǔ)，加強設(shè)備維護，確保設(shè)施正常運作，有利于提高生產(chǎn)效率和降低成本。設(shè)備維護包括設(shè)備的保養(yǎng)、維修和更新。要根據(jù)設(shè)備的類型、使用時間、使用頻率等進行保養(yǎng)，定期安排檢修和更新設(shè)備。同時，要遵守設(shè)備保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，對設(shè)備的運行狀況進行全面監(jiān)控，保證設(shè)備在正常狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，不僅可以延長設(shè)備使用壽命，減少停機維修時間，而且還可以提高工作效率，降低設(shè)備運行成本。
五、加強團隊建設(shè)，提高員工的工作積極性
健康、穩(wěn)定、有愛的團隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵。要加碼員工培訓，提高工作技能，加強團隊精神和協(xié)作，使員工工作積極性得到充分激發(fā)，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力。此外，要對員工的工作進行評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚，激勵員工更加努力工作。通過員工的積極參與和團隊建設(shè)，既可以體現(xiàn)員工的價值，又能夠提高企業(yè)整體的生產(chǎn)運作效率。
綜上，生產(chǎn)運作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心和命脈，加強生產(chǎn)運作管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、增強企業(yè)競爭力，已成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。在實際工作中，我將繼續(xù)學習生產(chǎn)運作管理的理念和方法，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，把握機遇，面對挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十二
物流生產(chǎn)運作是現(xiàn)代企業(yè)運作中至關(guān)重要的一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的效益、競爭力以及市場份額。在長期的從業(yè)經(jīng)驗中，我總結(jié)了一些物流生產(chǎn)運作的心得體會，希望通過這篇文章分享給大家。
第一段：物流生產(chǎn)運作的必要性
物流生產(chǎn)運作是企業(yè)內(nèi)外部資源的整合和協(xié)調(diào)，是企業(yè)生產(chǎn)活動的重要環(huán)節(jié)。物流生產(chǎn)運作的目標是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最小的成本和最短的時間，提供及時的商品和服務(wù)，滿足客戶的需求。物流生產(chǎn)運作的重要性不僅在于提高物流效率，而且對企業(yè)的整體運作和生產(chǎn)管理起到了決定性的作用。
第二段：物流生產(chǎn)運作的關(guān)鍵
物流生產(chǎn)運作的關(guān)鍵在于對信息的及時收集和準確的處理。在現(xiàn)代企業(yè)運作中，各個環(huán)節(jié)、部門和崗位之間需要互相配合，信息的流通起著重要的作用。及時準確的信息可以幫助企業(yè)提前做好生產(chǎn)準備和安排，以確保交付期限的準時到達。通過信息的全面掌握和及時處理，企業(yè)可以有效地解決問題，提高生產(chǎn)效率和效益。
第三段：物流生產(chǎn)運作的路徑優(yōu)化
物流生產(chǎn)運作的路徑優(yōu)化是提高物流效率的重要手段。通過對物流路徑的優(yōu)化，可以省去不必要的中轉(zhuǎn)和運輸環(huán)節(jié)，節(jié)省時間和成本。物流路徑的優(yōu)化需要考慮客戶的需求、供應(yīng)商的條件、運輸?shù)某杀竞蜁r間等因素，通過合理的規(guī)劃和安排，實現(xiàn)最佳的物流路徑。
第四段：物流生產(chǎn)運作的風險管理
物流生產(chǎn)運作中存在著一定的風險，如供應(yīng)鏈中斷、運輸延誤、物料短缺等。為了規(guī)避這些風險，企業(yè)需要進行風險管理。首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，做好供應(yīng)商的評估和選擇工作，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。其次，企業(yè)需要建立緊急處理機制，對突發(fā)事件進行及時應(yīng)對和處理，以減少損失和影響。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強物庫管理，做好物料的儲備和管理工作，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的短缺情況。
第五段：物流生產(chǎn)運作的不斷改進
物流生產(chǎn)運作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷進行改進和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的需求和變化，及時調(diào)整和優(yōu)化物流運作方式。同時，企業(yè)還應(yīng)該借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，學習先進的物流管理理念和技術(shù)，以提高自身的競爭力。通過不斷改進，企業(yè)可以不斷提高物流生產(chǎn)運作效率和效益。
總結(jié)：
物流生產(chǎn)運作是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分，它的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的利益和競爭力。通過對物流生產(chǎn)運作的必要性、關(guān)鍵、路徑優(yōu)化、風險管理和不斷改進的分析，可以幫助企業(yè)更好地理解和應(yīng)用物流生產(chǎn)運作的知識和技巧。希望本文能夠給讀者們帶來一些啟示和參考，幫助他們在物流生產(chǎn)運作中取得更好的成績。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十三
20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎(chǔ)。認真學習，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十四
很多店長都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗，再提升到店長職位后沒有明確自身職責。也有一些人簡單的認為店長就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責必須明晰。
首先談一下管理職責，動漫店做的是動漫產(chǎn)品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗。
店內(nèi)管理，顧名思義是對經(jīng)營場所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時做到辦公物品申購、保管、維修等工作以維持正常店面運作。對外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時準確將信息反饋公司，并對突發(fā)事件做出準確性相應(yīng)處理。
相對于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績效管理，其管理過程分為，制度制訂、培訓、執(zhí)行、監(jiān)管、評測、獎懲六個環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓、執(zhí)行、監(jiān)管、評測四方面，而制度制訂及員工獎懲是公司層面管理內(nèi)容。
制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標準來制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對管理細節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點，使之操作困難，最終導致有法不依執(zhí)法不嚴。例如，每日開店前要召開早會。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會，會議由店長或領(lǐng)班主持，早會內(nèi)容由員工點名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓等部分組成。會議時間控制在10分鐘左右。
培訓，很多企業(yè)不重視培訓，其實管理問題都是出現(xiàn)在培訓不到位上，員工經(jīng)常抱怨說對制度不理解或者不清楚，因為沒人告訴他這樣做是錯誤的。由此可見制度制訂后要不多的強化培訓，使制度成為習慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓的，比如麥當勞就具備相當完善的培訓機制，每一個員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強大的培訓帶來的好處。
執(zhí)行，每一個員工接受培訓后就要嚴格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運作。當今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟，好的執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展起到的是絕對推動作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項管理制度，對上對下，對內(nèi)對外做到良性運營管理。
監(jiān)管，店長作為中層管理者，要有很強的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長及時發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴大化，危害企業(yè)利益。
評測，評測是重點的重點，對于全面管理起到的是標桿的作用，也就是績效考核。對于店面管理可以采用人力資源中的兩種評測方式，管理者使用平衡計分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績效指標。成功導入以上兩種績效測評方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
平衡計分卡是將店面經(jīng)營目標逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為經(jīng)營目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系。其把對經(jīng)營業(yè)績的評價劃分為四個部分：財務(wù)方面、客戶、經(jīng)營過程、學習與成長。它不僅是一個指標評價系統(tǒng)，而且還是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
獎懲，俗話說“獎要獎到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎懲聯(lián)系起來的。每一個人的工作表現(xiàn)都會和獎懲分不開，沒有獎懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權(quán)力，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當于一個監(jiān)管者，而賦予店長獎懲的權(quán)利是對整個管理環(huán)節(jié)的有力補充。
以上觀點是本人綜合多年工作經(jīng)驗，配合貴公司一些現(xiàn)存問題，整合管理方式，粗略談了一些觀點，每一個管理問題都可以詳細的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營策略相符，可以起到相互補充作用。作為一個合格店長起到領(lǐng)導的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們愿意做的事，引導他們做他們不愿意做的事。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十五
精細管理:是指企業(yè)按照"五精四細"的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。
4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細：
1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。
2、細分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權(quán)利明確、到位。
3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。
4、細化企業(yè)管理制度的`編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責任到人,嚴格要求,全面落實,既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應(yīng)松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴格精細管理創(chuàng)建一流糧庫
山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產(chǎn)2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標，精細管理求發(fā)展，科學儲糧上水平，逐步建成了“流程細、操作精、指標細、控制精”的儲備糧精細化管理模式，規(guī)范化、精細化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進單位”，區(qū)級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進單位”，被共青團省委授予“青年文明號”等光榮稱號。
一、完善制度，嚴格考核，全面推進精細化管理上水平
l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標準》，明確了包括24項業(yè)務(wù)制度、1項財務(wù)制度和1項人事制度在內(nèi)的26項管理制度、8項技術(shù)規(guī)范和9項工作標準，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進行了量化、細化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標準，確保了人人心中有目標、個個肩上有責任。
2、健全完善考核體系。進一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領(lǐng)導小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內(nèi)外衛(wèi)生、倉儲設(shè)施、一口清等4個太項)8個小項的內(nèi)容進行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進子各項工作的順利進行。
3、嚴格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對考核情況進行公示，并結(jié)合每月的民主測評情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當即指正，’并對責任人進行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十六
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的管理心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
“促進每一位學生的發(fā)展”是語文新課標的核心理念。而作為話語權(quán)的動態(tài)表現(xiàn)形式的言語活動，既是學生思想發(fā)展、情感態(tài)度發(fā)展和知識能力發(fā)展的外化行為，又是評價教師是否“尊重學生在學習過程中的獨特體驗”和能否準確而靈活地調(diào)控課堂節(jié)奏的重要參數(shù)。正因為如此，學生的話語權(quán)也就成為了新課程中最為活躍的課堂元素?？墒钱斘覀兝硇缘貙徱曃覀兊慕虒W行為和教學思想時，不難發(fā)現(xiàn)學生話語權(quán)的呈現(xiàn)方式和話語環(huán)境并不令人樂觀。主要表現(xiàn)在三個方面：一是學生話語權(quán)還沒有真正意義上從教師的話語場中剝離出來，它只是教師課堂提問的附屬品，缺乏主體性。二是學生的話語權(quán)只集中在幾個尖子生身上，其他學生猶如看客聽眾，缺乏普遍參與性。三是學生的話語權(quán)被看似熱鬧華而不實的“滿堂問”、“群言堂”所粉飾，缺乏探究和發(fā)展性。上述現(xiàn)象的存在和蔓延，必然會影響學生話語權(quán)“質(zhì)”的回歸，甚至造成課堂教學效果的低效和無序。
激發(fā)學生話語權(quán)的整體參與性蘇霍姆林斯基說：“在每個孩子心中最隱秘的一角，都有一根獨特的琴弦，撥動它就會產(chǎn)生特有的音響。要使孩子的心靈同我講的話發(fā)生共鳴，我自身就要同孩子的心弦對準音調(diào)?！钡拇_，教師要想撥動隱秘在每一個孩子心中的“話語權(quán)”這根弦，就得事先校音定調(diào)。學生由于受知識、能力、性格、興趣等各種智力因素和非智力因素的影響，表現(xiàn)出個體的差異性和獨特性。因此教師提問的“音調(diào)”應(yīng)立足學情，音域?qū)挿?，盡可能給學生較大的`思維空間。如我教授《背影》時，提出“‘父親’是個什么樣的人”和“談?wù)勀阊壑械摹赣H’”，兩者對調(diào)控學生話語權(quán)所起的作用大相徑庭：前者是一個問題，問的結(jié)果直接指向了提問者的標準答案。處于被動地位的學生話語權(quán)活動空間較為狹窄；后者是“談”，是一個導向豐富的話題，學生的話語權(quán)可以由一個中心向四周輻射，并生成許多高質(zhì)量的問題。在這個話題情景下，學生擺脫了“牽”的處境，思維空間拓展了，主體意識和獨立思考受到了鼓舞，學生話語權(quán)的參與率就會明顯提高。
主導學生話語權(quán)的主體探究性如果教師的提問缺乏輕重主次顯得繁雜而無邊際，那么學生的言語活動只能是蜻蜓點水。學生的話語權(quán)因缺乏探究性，就可能蛻變成翻版的“滿堂問”。宋代王安石說過：“詞之不切，則聽之不專；聽之不專則取之不固?！苯處熖釂栆龅郊取皩！鼻摇肮獭?，就必須刪繁就簡，問在知識的關(guān)鍵處。如我教《最后一課》時，放棄了原定的結(jié)構(gòu)分析、人物形象分析、主題歸納、寫作特點小結(jié)等繁瑣而陳舊的教學設(shè)計，而預(yù)設(shè)了“小弗朗士是不是一個好學生、韓麥爾先生是不是一個合格的老師”這樣兩個大問題，讓學生從文本中找話由找根據(jù)?！盃恳话l(fā)而動全身”，結(jié)果學生個個有理有據(jù)，爭得面紅耳赤，引出了小弗朗士和韓麥爾先生前后變化的原因，理解了失去國土對人心的震撼，自然而然就深入到了愛國這一主題。學生也為自己能積極參與主動探究而興奮不已。
文學作品的藝術(shù)價值和思想內(nèi)涵不是凸現(xiàn)在文字的表面，而是需要“盡可能用自由大膽精神去關(guān)照和欣賞”（歌德）?！盁o中生有”就是大膽想象，這種“自由大膽精神”的實踐和嘗試。教師要在文本的“無”處通過對比辨析、求異論辯、遷移創(chuàng)設(shè)、聯(lián)想拓展等思維方式，制造“有”的內(nèi)容，引導學生的話語權(quán)向空間思維的多向性發(fā)展。如我教《最后一課》，講到“韓麥爾先生使出全身的力量，寫了兩個大字：‘法蘭西萬歲’，然后呆在那里，頭靠著墻壁，話也不說，只做了個手勢”時，我讓學生聯(lián)想拓展：此時時景如果要你設(shè)計韓麥爾先生想說什么，該如何設(shè)計？比較你設(shè)計的話題跟原文的“動作”哪一個更有說服力？通過想象對比，學生既能感受到韓麥爾先生的愛國精神，又能領(lǐng)悟到“此時無聲勝有聲”的藝術(shù)效果。四、求同存異，立足學生話語權(quán)的持續(xù)發(fā)展性語文的工具性和人文性已決定了課堂教學的重點應(yīng)立足于學生的可持續(xù)發(fā)展上。法國教育家第惠斯多曾說：“教學藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授，而在于激勵、喚醒和鼓舞。”有時教師急功近利而忽略了“教學藝術(shù)的本質(zhì)”。如對學生的一些錯誤答案或置之而不顧，找別的學生繼續(xù)回答；或簡單否定其回答；或者就事論事地引發(fā)一番，不得要領(lǐng)。這種缺乏甄別和寬容的評價，必然影響學生話語權(quán)的積極性。教師應(yīng)鼓勵學生大膽求異，多方面、多角度、創(chuàng)造性地提出自己的看法，在求同存異的發(fā)展觀中最終實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展。如我教《我的信念》一課時，當講到居里夫人拒絕申請鐳的專利時，我問了一個問題：“你們同意居里夫人的這種做法嗎？”在合作交流的過程中，很多學生認同居里夫人的做法。有一位學生提出他自己的觀點：“我不同意居里夫人的這種做法?！薄澳悄阍撛鯓幼瞿兀俊蔽曳磫柕??！叭绻沂蔷永锓蛉?，我會申請鐳的專利權(quán)，用獲得的報酬來改善實驗條件?！蔽耶敃r給予的評價是“從現(xiàn)實出發(fā)，更利于搞好實驗，是一種很切合實際的做法”。這一評價極大地激發(fā)了學生行使話語權(quán)的積極性。以后提問，該生總是踴躍發(fā)言。五、收放并舉，調(diào)控學生話語權(quán)的價值取向性《語文課程標準》中指出：“語文課程豐富的人文內(nèi)涵對學生精神領(lǐng)域的影響是深廣的，學生對語文教材的反應(yīng)往往是多元的?！倍嘣奈谋窘庾x，不僅突出了學生的主體地位，也為學生的話語權(quán)營造了一個寬松的語言環(huán)境。當然，這樣的語言環(huán)境并不意味著學生的話語權(quán)可以“天馬行空”，教師那種放而不收或收而無度的做法只能導致違背文本思想內(nèi)涵和價值取向所謂的“創(chuàng)新”，如“武松打虎是不愛野生動物的表現(xiàn)”、“牛郎趁織女在洗澡時拿走織女的衣服是不道德的”等。教師作為課堂的“組織者”和“引導者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》組織學生討論“愚公移山的精神意義之所在”時，就有不少學生認為愚公不必移山。他可以搬家，或可以開劈新路，或是靠山吃山發(fā)展經(jīng)濟，甚至有的學生認為愚公是破壞環(huán)境、破壞生態(tài)等等。對于這些學生的回答或討論，既要適當肯定，又要結(jié)合該文的學習目的，把學生們討論的意識引到“愚公移山的精神”的現(xiàn)實意義上來，而不要過分強調(diào)愚公的做法。對于愚公的具體做法還需要放回到先秦時代去考察。這樣既達到了教學的目的要求，也避免了學生無的放矢地討論問題?？傊胗行Э刂茖W生的話語權(quán)，教師不僅要尊重學生的話語權(quán)，更要懂得引之有法、導之有序、放之有度、收之有益的“經(jīng)營”之道。學生的言語哪怕是一粒沙子，在我們的悉心“經(jīng)營”和呵護下，也定會變成熠熠生輝的珍珠。當學生不是為教師而言說，而是為自己而言說的時候，真正的自由民主發(fā)展和充滿生命氣息與創(chuàng)造力的課堂才會真正呈現(xiàn)。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十七
通過學校管理實踐，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的學校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個學校。所謂學校管理，是指學校校長采用管理學的知識與技術(shù)，結(jié)合學校人力，通過運用各種資源與策略，達成學校目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展。學校管理是一項長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，核心在于學校校長先進的辦學思想和理念。
辦學理念是學校的靈魂，是指引學校前進的長明燈。
管理學校首先要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實現(xiàn)學生和教師的共同發(fā)展。學生利益至上，教師利益至上，學校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來學習；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場。
經(jīng)營學校雖然學校的資產(chǎn)經(jīng)營是學校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學術(shù)氛圍。
學校經(jīng)營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合?？傊?，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。
我將在今后的工作中將所學內(nèi)容用于學校的管理，并在實踐中總結(jié)自己的不足。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十八
x公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細化管理，認真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團公司會議和文件精神及兄弟單位精細管理的工作方法，不斷在實際工作中進行調(diào)整，促進了我公司精細化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，公司各科室負責人為成員的精細化管理工作領(lǐng)導小組，并設(shè)立了公司精細化管理工作辦公室，具體負責精細化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導小組組長和副組長匯報本月各部門的工作開展狀況及存在的問題，對存在的問題提出具體指導意見并安排落實，構(gòu)成一級抓一級層層抓落實的工作局面，此舉有力地促進了我公司精細化管理的開展。其次堅持以人為本，我公司在組織好大家學習精細化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認識到精細化管理的重要性，使大家明白精細化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴格按照制訂的崗位職責制開展各項工作，加強量化考核，使每一項具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認識到各項工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細化管理工作要求去做，最終使我公司各項工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細化管理工作在嚴格按照集團公司有關(guān)制度、會議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達學習先進經(jīng)驗、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級以上人員利用休息時光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學習了山西陽泉的精細化管理工作，透過參觀學習使同志們找到了與兄弟礦、先進礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對精細化管理工作十分重視，對本部門的工作做到一日一計、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實地來干此項工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊辦事人員的認可。由于大家對此項工作的認可調(diào)動了區(qū)隊開展此項工作的用心性，也更加堅定了大家努力搞好公司精細化管理工作的決心。透過開展精細化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴格的工作考核辦法，充分調(diào)動了全體科室人員的工作用心性，由過去對工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r處理每一項工作，變被動工作為主動工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細化管理工作，崗位職責制、工作考核制度落實不到位，使得員工工作職責心。
不強，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團結(jié)受到損害，自從開展精細化管理工作以來，由于崗位職責更加明確，考核制度更加細化到一個煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達了精細化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴格按照了崗位職責制和要求開展工作，減少了工作中的出錯現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責，加強對部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強化了各項工作的準確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細化管理工作，強調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴格的制度和監(jiān)督檢查開展各項業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長職責，加強各部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之，我公司開展精細化管理工作的指導思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團公司一個標志性礦井。我們認為開展精細化管理工作的主要目的就是加強制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴格按照操作規(guī)程及精細化管理工作要求開展各項工作，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導小組組長及副組長也經(jīng)常不定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴格的崗位職責考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€結(jié)合”即：精細化管理工作與職業(yè)道德教育活動相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動為契機，一是每周組織集中學習了張聲雄教授所講的《精細化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對自由主義》等切合工作實際的文章；二是針對集團公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識競賽等工作。透過學習培訓，進一步提高全員素質(zhì)，增強了廣大職工的職責心和使命感，有力推動了公司精細化管理工作的開展。
精細化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責考核制度，并狠抓了制度的落實狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識和工作質(zhì)量等到達了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟效益必須會有進一步的改觀。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十九
管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的.身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
各級管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關(guān)心才能顯示出管理者的仁愛之心。
當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，通過影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
所謂服務(wù)就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
企業(yè)管理者制定的目標、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關(guān)鍵?！敖拥貧狻笔钦腋杏X的升華，就要將廣大員工的感覺，通過提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點，就是進行了“軟家升級”，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達到個人追求和夢想與企業(yè)發(fā)展目標的有機結(jié)合，對增強企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進作用。在參觀“復興之路”展覽是發(fā)表的“中國夢”的描述，就是找到了中華民族的感覺，接上了生我養(yǎng)我中華民族5000年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國夢”，對提升中華兒女的自豪感、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用；作為世界500強的中國航油，提出了“公司強大、員工幸?！钡拿篮迷妇?，深刻體現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內(nèi)在關(guān)系，找到了廣大航油人的感覺，實施了一系列的“關(guān)愛工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機結(jié)合起來，花架子、假把式、好大喜功，不切實際，這樣的管理者不會被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時代的潮流所淘汰。
讓我們共同努力，從現(xiàn)在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊伍，不斷尋找員工的感覺，不斷完善“接地氣”的目標、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國航油實現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標而努力奮斗！
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇二十
全面理解績效管理的內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義。首先，管理者自身要加強學習，做到思想觀念的轉(zhuǎn)變要比員工更加深化，在績效管理中的工作技巧比員工更加嫻熟，確保更好的理解和執(zhí)行。其次是要加強宣揚教育，充分利用日照電力報、信息港、電力動態(tài)等媒介，有打算地開展宣揚活動，使員工承受、理解績效管理的根本理念、概念，把握根本的操作要領(lǐng)。通過廣泛宣揚，加強培訓，使全員都懂績效管理，都談績效管理，都知道如何提高自己的績效，將管理的責任交給員工自己，使企業(yè)真正用好績效管理這個管理杠桿，教會員工如何制定自己的績效管理并很好地管理自己的績效，把員工錘煉成自己的績效管理專家，更好地進展自我管理。
當好合作伙伴，提高與員工協(xié)作共贏的力氣。提倡管理者與員工的績效合作伙伴的關(guān)系，是績效管理的一個創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)意義上的上下級觀念，實現(xiàn)了管理者與員工關(guān)系在績效上的統(tǒng)一，使管理者、員工以及企業(yè)本身都成為了績效管理的責任者和受益者。管理者的.績效凹凸通過員工的績效來實現(xiàn)，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。通過在公司內(nèi)提倡這種合作伙伴關(guān)系，使各級管理者樹立對員工負責就是管理者對自己負責的意識，促使管理者與員工同舟共濟，風險共擔，利益共享，協(xié)作共贏。[中好指導員，提高分解目標與制定目標的力氣。績效管理是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠景目標和員工的績效目標的有效結(jié)合。在這一過程，管理者必需當好指導員，科學分解戰(zhàn)略目標和制定部門目標與員工目標，層層分解部門目標和崗位職責。部門負責人在與員工共同設(shè)定具體的績效目標時，要依據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營打算和管理目標，圍繞本部門的業(yè)務(wù)重點、策略目標制定本部門的工作目標打算，依據(jù)員工具體崗位職責，將部門目標層層分解，具體到相關(guān)責任人，使每個員工依據(jù)企業(yè)要求的方向去努力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標真正得以落實。
當好教練員，提高與員工溝通的力氣?？冃繕酥朴喓?，管理者要做的工作就是如何關(guān)懷員工實現(xiàn)目標。在這一過程中，管理者應(yīng)做好教練員，與員工保持準時、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導員工業(yè)績的提升。有效溝通是績效管理成敗的關(guān)鍵，而在企業(yè)中溝通的技能往往是很多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，管理者必需不斷爭辯溝通的技巧、方法，提高溝通的力氣要營造良好的公正溝通氣氛，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的自上而下傳達任務(wù)的方式，主動建立彼此的信任關(guān)系，要擅長做好正面和負面的溝通，既要鼓舞先進者，又要鞭策落后者，通過有效的溝通和鼓舞，激發(fā)員工對工作和目標的熱忱，鼓舞和指導員工高效率地行動，促使員工準時覺察問題，并主動實行措施去解決問題。
當好記錄員，提高科學評估員工績效的力氣。員工的績效最終要通過評估檢驗，管理者必需把握如何才能更加公正、更加公正地考核員工的方法，給員工一個說法。管理者要擅長做有心人，堅持在日常工作中切身觀看，認真當好記錄員，記錄下有關(guān)員工績效表現(xiàn)的詳情，形成果效管理的文檔，以作為月度和年終考核的依據(jù)。在績效考核中，要站在第三者的角度對待員工的考核，綜合各個方面給員工的績效表現(xiàn)做出評價，要做到不人云亦云，不道聽途說，確保績效考核有理有據(jù)，公正公正，為公司薪酬管理、培訓進展供應(yīng)一個重要依據(jù)，為公司營造人人比業(yè)績，人人比奉獻的“擔憂于現(xiàn)狀、不相安無事〞的良好氣氛。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇二十一
20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、全面落實09年所制定各崗位工作流程，加強督促與修整。根據(jù)09年對保潔、會務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強化了對有關(guān)員工的培訓，要求員工切實將流程執(zhí)行好，并通過實踐及時對不合理的地方進行修改。本年度流程管理得到了強化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達到33%。
二、協(xié)助校辦等部門做好學校各次會議接待工作。全年完成對外、大型接待活動會場服務(wù)66次，校級會議會場服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級學院的一致好評。服務(wù)工作也通過長期鍛煉，有了質(zhì)的提高。
三、服務(wù)項目增加。暑假后，錢江灣45號樓開辟172間標準間做為招待所運營，根據(jù)學校規(guī)劃，加大對教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù)。這項工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國際會議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會議場所，我們一方面利用多年的會議服務(wù)經(jīng)驗，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學校長聯(lián)誼會東北亞分會在我校舉行的會議。同時也奠定了高規(guī)格會議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗。
四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號樓招待所、國際會議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。
五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設(shè)立就餐點工作。
六、完成綜合類員工培訓4次，專項培訓12次。本年度的培訓工作，除對新員工的常規(guī)培訓以外，主要精力放在了研究有針對性的培訓安排，通俗來說，就是員工缺什么，就給補什么。這樣，員工對培訓也會產(chǎn)生興趣，培訓的效果也容易得到體現(xiàn)。
七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學樓的日常工作。同時，進一步規(guī)范對外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機會，進一步擴大部門乃至后勤在師生中的影響。
八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標采購、發(fā)放、統(tǒng)計、結(jié)算等管理工作。
九、完成勤工助學學生招聘、培訓、上崗工作。進一步加強勤工助學學生的管理和教育，通過他們對部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴大在學生中影響。
十、處理日常各類報修3200余次。本年度，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量僅剩4人(所轄樓宇20個，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強烈要求中心考慮來年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。
十一、完成教學樓、圖書館、現(xiàn)教中心、各學科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。
十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運行管理及維護工作。
十三、配合總務(wù)處完成國際會議中心裝修工程，經(jīng)濟、管理樓改造的前期工作。
十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補工作。
十五、完成綜合大樓廣場噴泉的檢修工作。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇二十二
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學習了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設(shè)管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務(wù)都很重，要求嚴格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實話一點都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項目建設(shè)管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設(shè)管理辦公室，履行項目法人職責，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標投標制方面，從原來的自主邀請招標、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設(shè)進度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設(shè)情況進行檢查，確保項目進度、質(zhì)量和安全，推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標文件、合同、會議紀要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設(shè)檔案依照基建項目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負責收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設(shè)和驗收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓等服務(wù)工作落實到實處。建管處負責局機關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負責組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓工作，制定了完善的培訓計劃，編寫了詳實的培訓總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學、扎實的實際操作和嚴格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓質(zhì)量。
以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇一
生產(chǎn)運作是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)之一，也是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要手段。通過對生產(chǎn)運作的實踐和體會，我深刻認識到了其重要性，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和教訓。以下是我對生產(chǎn)運作的心得體會。
首先，生產(chǎn)運作需要有明確的目標和計劃。一個企業(yè)如果沒有明確的生產(chǎn)目標和合理的生產(chǎn)計劃，很難順利進行生產(chǎn)運作。在制定生產(chǎn)目標和計劃時，需要考慮到市場需求、產(chǎn)品特性、生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況等因素，以確保生產(chǎn)的及時性和質(zhì)量。同時，在實施過程中要及時調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)計劃，以適應(yīng)市場變化和生產(chǎn)環(huán)境的變動。
其次，生產(chǎn)運作需要高效的資源管理。生產(chǎn)資源的合理配置和有效利用是實現(xiàn)高效生產(chǎn)運作的關(guān)鍵。對于人力資源來說，企業(yè)需要培養(yǎng)和吸引高素質(zhì)的員工，并為他們提供良好的工作環(huán)境和培訓機會，以提高員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。對于物資資源來說，企業(yè)需要進行合理的庫存管理，避免過多或過少的庫存，保持生產(chǎn)的連續(xù)性和靈活性。
再次，生產(chǎn)運作需要有效的信息管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，信息化已經(jīng)成為提高生產(chǎn)運作效率和質(zhì)量的重要手段。企業(yè)需要建立完善的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的信息共享和集成，以便及時了解生產(chǎn)進度和問題，并進行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。同時，企業(yè)還需要利用信息系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析和決策支持，以提高生產(chǎn)運作的決策水平。
另外，生產(chǎn)運作需要持續(xù)的改進和創(chuàng)新。隨著市場和技術(shù)的變化，企業(yè)需要不斷改進生產(chǎn)工藝和管理方法，以滿足不斷變化的需求。持續(xù)改進要求企業(yè)建立良好的學習機制和創(chuàng)新文化，鼓勵員工參與問題解決和改進工作，并為他們提供相應(yīng)的培訓和獎勵機制。同時，企業(yè)還需要與供應(yīng)商、客戶和合作伙伴進行密切的合作和溝通，共同推動生產(chǎn)運作的創(chuàng)新和進步。
最后，生產(chǎn)運作需要注重質(zhì)量和安全。質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)運作的核心，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。企業(yè)需要建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合標準和要求。同時，企業(yè)還需要注重產(chǎn)品的安全性和環(huán)保性，遵循相關(guān)法律法規(guī)，保護消費者的權(quán)益和社會的利益。只有質(zhì)量和安全得到保障，企業(yè)才能贏得市場的信任和認可。
總之，生產(chǎn)運作是企業(yè)成功的重要保證，需要有明確的目標和計劃、高效的資源管理、有效的信息管理、持續(xù)的改進和創(chuàng)新、注重質(zhì)量和安全等條件和要求。通過對生產(chǎn)運作的實踐和體會，我對其重要性有了更深刻的認識，并且也深刻體會到了其中的諸多方面。希望通過不斷學習和實踐，我能夠在生產(chǎn)運作方面取得更好的成績，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇二
生產(chǎn)運作是一個復雜而又精細的系統(tǒng)工程，在企業(yè)的生產(chǎn)管理中有著非常重要的作用，更是企業(yè)能否保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。經(jīng)過多年的充實與實踐，我認為在生產(chǎn)運作過程中要注意一些關(guān)鍵點，才能使其更加高效順暢，達到設(shè)想的效果。
第二段：提高效率的措施
在生產(chǎn)運作過程中，我們要不斷探尋各種方式來提高生產(chǎn)效率。因此，在生產(chǎn)進程中，必須嚴格控制材料、能源和勞動力資源的使用，盡最大努力降低不必要的和浪費性的損失。同時，必須注重設(shè)備和設(shè)施的良好保養(yǎng)，為人員提供充足的培訓和教育，保證適當?shù)奈锪蟼}儲、物料傳輸、設(shè)施清潔、設(shè)備的使用和維護等。另外，做好生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，從而使計劃生產(chǎn)順利進行，實現(xiàn)輸出高品質(zhì)的產(chǎn)品。
第三段：團隊管理的實踐
成功的生產(chǎn)運作還需要良好的團隊管理。團隊管理需要開展具有前瞻性和連貫性的管理，需要對每個員工進行正確的培訓和教育以及具有挑戰(zhàn)性的工作安排，使每個團隊成員都能夠在工作中顯現(xiàn)自己的優(yōu)勢和潛力，并為企業(yè)的發(fā)展出一份力。在工作過程中要及時掌握團隊工作的情況，對員工進行工作狀況評估，對于表現(xiàn)突出的員工給予適當?shù)莫剟詈捅頁P，以激勵所有人的積極性和熱情。
第四段：提高產(chǎn)品品質(zhì)的技巧
生產(chǎn)運作的目的是生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。常見的產(chǎn)品質(zhì)量問題往往包括外觀問題、功能和性能等。出現(xiàn)這些問題的原因可能是材料的選擇、工藝的選取和零部件的制造不當?shù)鹊取榱吮ＷC產(chǎn)品質(zhì)量，需要加強公司對產(chǎn)品質(zhì)量的全面監(jiān)控和控制。通過生產(chǎn)全程監(jiān)控，從采購、成型、檢驗、包裝到發(fā)貨，對生產(chǎn)過程中每一步都進行監(jiān)控，及時進行糾正操作，從而保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量達標。此外，還要嚴格跟進顧客反饋和投訴，快速響應(yīng)，并對表現(xiàn)出高質(zhì)量生產(chǎn)的員工給予激勵和獎勵。
第五段：總結(jié)
生產(chǎn)運作是企業(yè)向成功邁進，成為行業(yè)領(lǐng)導者和優(yōu)秀企業(yè)的必經(jīng)之路。要確保生產(chǎn)運營的高效性和質(zhì)量，需要團隊協(xié)作，嚴格執(zhí)行計劃，加強對工作質(zhì)量的控制，優(yōu)化流程等各種約束因素。只有全面提高生產(chǎn)運作的效率和質(zhì)量，才能構(gòu)建一個高效優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展體系，也才能跨過成功的歷程。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇三
物流生產(chǎn)運作是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系著企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和利潤增長。經(jīng)過一段時間的工作實踐和學習，我對物流生產(chǎn)運作有了更深刻的認識，并從中總結(jié)出一些心得體會。
首先，物流生產(chǎn)運作需要合理規(guī)劃。在進行物流生產(chǎn)運作之前，必須進行合理的規(guī)劃，確定生產(chǎn)計劃和任務(wù)分配。首先，要根據(jù)市場需求和企業(yè)資源狀況制定生產(chǎn)計劃，以確保產(chǎn)品供應(yīng)能夠滿足市場需求。其次，要根據(jù)生產(chǎn)計劃分解任務(wù)，并合理分配給各個相關(guān)部門，確保各個部門之間的協(xié)作和協(xié)調(diào)。合理規(guī)劃能夠提高生產(chǎn)效率，減少資源的浪費，實現(xiàn)生產(chǎn)運作的順利進行。
其次，物流生產(chǎn)運作需要高效管理。在物流生產(chǎn)過程中，管理是非常重要的一環(huán)。首先，要建立科學的制度和規(guī)范，明確各類工作的責任和要求，確保各類工作按照規(guī)定進行。其次，要加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保生產(chǎn)過程的順利進行。此外，還要關(guān)注員工的培訓和團隊合作，提高員工的綜合素質(zhì)，增強整個團隊的凝聚力和執(zhí)行力。高效的管理能夠有效避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高生產(chǎn)效率和運作質(zhì)量。
再次，物流生產(chǎn)運作需要科學技術(shù)的支撐。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的物流生產(chǎn)運作也需要借助現(xiàn)代科技的力量來提升效率和質(zhì)量。首先，要運用信息技術(shù)，建立起完善的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的追蹤和監(jiān)控，提高對生產(chǎn)過程的掌控能力。其次，要運用先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，減少物料和人力的浪費，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量?？茖W技術(shù)的支撐能夠使物流生產(chǎn)運作更加高效、精確和自動化。
最后，物流生產(chǎn)運作需要不斷優(yōu)化改進。物流生產(chǎn)運作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷進行優(yōu)化改進。首先，要通過數(shù)據(jù)分析和整理，找出存在的問題和短板，并確定改進方案，逐步完善整個流程。其次，要善于借鑒和學習國內(nèi)外行業(yè)先進經(jīng)驗，引進新的管理方法和技術(shù)，提高物流生產(chǎn)運作的水平和效率。此外，還要持續(xù)關(guān)注市場和顧客的需求變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和運作策略，保持競爭優(yōu)勢。不斷優(yōu)化改進能夠提高企業(yè)的運營效益和競爭力。
總之，物流生產(chǎn)運作是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，也是一個系統(tǒng)工程。合理規(guī)劃、高效管理、科學技術(shù)支撐和不斷優(yōu)化改進是成功進行物流生產(chǎn)運作的重要條件。通過不斷的學習和實踐，我深刻認識到這一點，并希望將這些心得體會應(yīng)用到實際工作中，提高企業(yè)的物流生產(chǎn)運作水平，為企業(yè)的發(fā)展增添新的動力。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇四
十月初以來，公司進行了關(guān)于6s管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于6s管理活動的培訓，從中學到了很多關(guān)于6s管理的知識，自己也深刻理解到做好6s對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學到了：6s的定義，精髓，意義和如何開展6s等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節(jié)約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習慣，追求的境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第一個課所學到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6s了，它的每個內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習慣，安全是基礎(chǔ)。
關(guān)于6s的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。（1）全員參與：總經(jīng)理一線員工，所有部門（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印，踏實的去改善每一個環(huán)節(jié)。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6s的形，更重要的還是要學習它的神，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰(zhàn)而屈人之兵得到體現(xiàn)！
通過培訓我還學習關(guān)于6s的其他方面知識，像如何開展6s，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學題，而是一首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標識。xx的每個區(qū)域的標識一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進和完善，不是我們現(xiàn)在進步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6s中的清掃，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習慣（素養(yǎng)），嚴守紀律的進行工作。當然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
總之：通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了一個系統(tǒng)的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。我們的公司的明天將會更好！
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇五
生產(chǎn)運作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要工作。在我多年的生產(chǎn)工作中，我深刻體會到了生產(chǎn)運作的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。
首先，在生產(chǎn)運作中，建立高效的生產(chǎn)計劃是至關(guān)重要的。合理的生產(chǎn)計劃能夠確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成，避免了生產(chǎn)過程中的混亂和拖延。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，制定一個可行的生產(chǎn)計劃需要對市場需求有準確的預(yù)測，同時考慮到原材料供應(yīng)、設(shè)備維護和人員安排等因素。通過充分的策劃和合理的安排，能夠保證生產(chǎn)過程的有序進行，提高生產(chǎn)效率。
其次，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制至關(guān)重要。保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)從源頭控制質(zhì)量是最為有效的方法。我們要對原材料、工藝流程、設(shè)備以及人員配備等進行嚴格的把控。通過設(shè)置合理的工藝參數(shù)和嚴格的質(zhì)檢要求，能夠確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。另外，建立完善的質(zhì)量反饋機制也是必不可少的，及時收集和處理生產(chǎn)中的問題和異常，及時糾正和改進，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和持續(xù)性發(fā)展。
再次，提升員工的技能和素質(zhì)是實現(xiàn)生產(chǎn)運作的利器。在生產(chǎn)運作中，員工的技能和素質(zhì)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，加強員工的培訓和學習，提升他們的技術(shù)水平和工作能力，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)激發(fā)員工的工作動力是非常重要的，只有員工們對自己的工作充滿激情和自豪感，才能夠全身心地投入到工作中，更好地履行自己的職責。
此外，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理也是至關(guān)重要的。一個安全、整潔、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場能夠提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。在我的工作實踐中，我始終堅持“5S”管理原則，即整理、整頓、清掃、標準化和素養(yǎng)的原則，通過嚴格的現(xiàn)場管理，打造一個良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。此外，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理也是必不可少的，通過制定和執(zhí)行完善的安全操作規(guī)程，加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識，確保生產(chǎn)過程的安全性和可持續(xù)性發(fā)展。
最后，生產(chǎn)運作中的綜合管理也是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個良好的生產(chǎn)管理體系能夠確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進行和生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。在我的工作中，我積極推行了ERP管理系統(tǒng)，通過信息化的手段，實現(xiàn)了對生產(chǎn)全過程的監(jiān)控和管理。通過及時、準確的數(shù)據(jù)反饋，可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，提出改進和優(yōu)化的方案。此外，加強溝通與協(xié)作，發(fā)揮團隊的智慧和力量，也是實現(xiàn)生產(chǎn)運作的必要條件。
總之，生產(chǎn)運作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的核心工作，必須高度重視和精心管理。通過建立高效的生產(chǎn)計劃、嚴格的質(zhì)量控制、提升員工的技能與素質(zhì)、優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理以及完善的綜合管理，可以確保生產(chǎn)過程的順利進行，提高生產(chǎn)效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇六
生產(chǎn)運作是一個企業(yè)能否順利運轉(zhuǎn)、發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是從事生產(chǎn)的員工必須掌握的技能。作為一名從事生產(chǎn)工作的員工，我深刻感悟到，生產(chǎn)運作不僅僅是做好工作本身，更是需要關(guān)注細節(jié)和注意規(guī)范操作。在實踐中，我收獲了一些心得體會，希望和大家分享。
第二段：規(guī)范操作是關(guān)鍵
規(guī)范操作是生產(chǎn)運作中最基本的要求。在實踐操作中，我們都知道應(yīng)該如何處理，但在實際應(yīng)用中，卻常常會出現(xiàn)不規(guī)范操作。這種情況往往出現(xiàn)在員工沖動、疏忽、心態(tài)不平衡等因素的作用下。為了避免出現(xiàn)不規(guī)范操作，我們需要樹立安全意識，遵守崗位規(guī)章制度，并加強自我約束和提高操作標準。
第三段：定期維護保養(yǎng)是必要措施
生產(chǎn)運作維護保養(yǎng)工作，可以延長機器設(shè)備的使用壽命，防止因意外事故造成財產(chǎn)損失和環(huán)境污染等情況的發(fā)生。在我的工作中，定期的設(shè)備保養(yǎng)已成為一項不可缺少的工作。只有加強設(shè)備保養(yǎng)工作，才能確保我們的生產(chǎn)工作在穩(wěn)定、高效、科學的狀態(tài)下開展。
第四段：注重團隊溝通，減少誤操作
作為一個團隊，每個人都有自己的特長，這些特長集合起來，才能更好地完成生產(chǎn)運作的任務(wù)。因此，加強團隊溝通和協(xié)作，有效避免誤操作的出現(xiàn)，是提高生產(chǎn)運作效率和品質(zhì)的重要保障。
第五段：總結(jié)
生產(chǎn)運作是一項細致、復雜的工作，涉及許多環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都將產(chǎn)生不同程度的影響。因此，在生產(chǎn)運作工作中，需要做到規(guī)范操作，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，注重團隊溝通等方面進行優(yōu)化和改進。當然，最根本的還是要始終保持安全意識，勇敢承擔工作責任，用心做好每一件事情。只有堅定的信心、細致的工作，才能保障順暢的生產(chǎn)運作。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇七
管理是一門藝術(shù)，它需要智慧和經(jīng)驗的結(jié)合，需要對人性和組織運作的深刻洞察。經(jīng)過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我在管理上積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對管理的理解和一些實踐經(jīng)驗。
首先，良好的溝通是管理的關(guān)鍵。一個管理者要想領(lǐng)導員工，就必須懂得如何與他們進行有效的溝通。溝通不僅僅是簡單的傳遞信息，它還可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。作為管理者，我們要善于傾聽員工的意見和建議，因為他們是最了解具體工作細節(jié)的人。此外，我們還要學會用正確的方式傳達自己的期望和要求，鼓勵員工提出問題并及時解答。只有通過良好的溝通，才能建立和諧的團隊關(guān)系，提高工作效率。
其次，管理者需要具備良好的團隊合作能力。一個成功的管理者應(yīng)該是一個團隊的領(lǐng)導者，而不僅僅是一個命令下達者。團隊合作需要管理者能夠有效地分配任務(wù)和協(xié)調(diào)資源，同時也需要協(xié)調(diào)團隊成員之間的關(guān)系。一個高效的團隊應(yīng)該是相互信任、協(xié)作順暢的，這樣才能最大化地發(fā)揮團隊的潛力。因此，作為管理者，我們要始終保持開放和包容的心態(tài)，尊重團隊成員的個人差異，鼓勵他們發(fā)表自己的觀點，并及時解決沖突和問題，以確保團隊的穩(wěn)定和成功。
另外，管理者需要具備良好的人際關(guān)系管理能力。在一個組織中，管理者需要與員工、同事和上級保持良好的關(guān)系，這對于管理者的工作非常重要。一個合作融洽的工作環(huán)境可以促進信息的傳遞和合作的開展。為了建立良好的人際關(guān)系，管理者應(yīng)當培養(yǎng)自己的人際技巧，包括傾聽、理解和尊重他人的意見。此外，一個好的管理者還應(yīng)該善于贊美和鼓勵員工，使他們感到受到重視和認可。通過培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，管理者不僅可以提高工作效率，還可以增強員工的歸屬感和忠誠度。
管理者還需要具備良好的問題解決能力。在工作中，問題是難以避免的，而一個好的管理者應(yīng)該能夠及時解決問題，避免問題擴大化。首先，管理者需要學會正確地識別問題，并確定解決問題的優(yōu)先次序。然后，他們應(yīng)該迅速采取行動，采取適當?shù)拇胧﹣斫鉀Q問題。在解決問題的過程中，管理者需要充分利用自己的知識和經(jīng)驗，同時也要善于借鑒他人的思維和經(jīng)驗，以找到最佳的解決方案。此外，一個好的管理者還應(yīng)該能夠保持冷靜和謙遜的心態(tài)，不斷改進自己的解決問題的能力，以應(yīng)對不斷變化的情況。
最后，管理者需要具備自我反思和學習的能力。一個好的管理者不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，而是應(yīng)該不斷地自我反思和學習，以不斷提升自己的管理水平。管理者可以通過回顧自己過去的經(jīng)驗和決策，總結(jié)成功與失敗的原因，及時調(diào)整和改進自己的管理方式。此外，管理者還應(yīng)保持持續(xù)學習的態(tài)度，不斷學習新的管理理論和技巧，以應(yīng)對日益復雜的管理環(huán)境。通過自我反思和學習，管理者可以不斷提高自己的管理能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，管理是一門復雜而又關(guān)鍵的藝術(shù)。良好的溝通、團隊合作、人際關(guān)系管理、問題解決和自我反思學習能力是管理者必備的能力。通過不斷地實踐和磨煉，管理者可以不斷提升自己的管理水平，為組織的發(fā)展帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇八
在現(xiàn)代工業(yè)社會中，生產(chǎn)運作是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的核心環(huán)節(jié)。一項成功的生產(chǎn)運作可以有效地提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。而在長時間的從業(yè)過程中，我逐漸總結(jié)出了一些關(guān)于生產(chǎn)運作的心得體會。
首先，生產(chǎn)運作的關(guān)鍵在于高效管理。企業(yè)要實現(xiàn)高效率的生產(chǎn)運作，就必須具備良好的管理能力。管理者應(yīng)該具備全面的生產(chǎn)運作知識，能夠制定合理的生產(chǎn)計劃，并評估和控制生產(chǎn)過程中的各項指標。同時，管理者還應(yīng)該注重團隊的建設(shè)和培養(yǎng)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，形成高效的協(xié)同作戰(zhàn)機制。
其次，生產(chǎn)運作需要持續(xù)的改進和創(chuàng)新。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，就必須不斷地進行改進和創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)運作中要時刻關(guān)注市場需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)工藝，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨周期。此外，企業(yè)還應(yīng)加強與供應(yīng)商的合作，共同進行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
此外，生產(chǎn)運作需要注重質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能獲得客戶的認可和信賴。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，首先需要建立起完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量目標、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量改進等各個環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)還應(yīng)加強對供應(yīng)商的質(zhì)量管理，提高原材料和零部件的質(zhì)量，從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，生產(chǎn)運作需要注重成本控制。企業(yè)要想獲得更大的盈利，就需要嚴格控制生產(chǎn)成本。首先，企業(yè)應(yīng)選擇合適的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，盡量減少資源和能源的消耗。其次，企業(yè)要加強對庫存的管理，控制原材料、半成品和成品的庫存量，避免資金的占用和浪費。在這個過程中，還可以考慮與供應(yīng)商的合作，尋求成本效益更高的采購方式，降低采購成本。
總之，生產(chǎn)運作是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要實現(xiàn)高效率的生產(chǎn)運作，企業(yè)需要加強管理能力，持續(xù)改進和創(chuàng)新，注重質(zhì)量管理和成本控制。只有做到這些方面，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，取得持續(xù)的成功。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇九
20__年在李總和各位副總的領(lǐng)導關(guān)心下，在財務(wù)室石會計、劉會計的幫助協(xié)作下，在各位業(yè)務(wù)人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結(jié)匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業(yè)會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領(lǐng)導和老同志學習公司主營業(yè)務(wù)，盡快掌握公司與主要客戶的經(jīng)營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務(wù)、工商等相關(guān)部門的工作聯(lián)系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業(yè)余時間學習國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，為公司合法經(jīng)營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應(yīng)的基礎(chǔ)準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務(wù)軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務(wù)統(tǒng)計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規(guī)。
二是做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產(chǎn)損失。
三是做好公司的各類財務(wù)報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務(wù)管理部門臨時要求的有關(guān)報表，都能在規(guī)定的時間內(nèi)按要求報送，未發(fā)生遲報、漏報、錯報現(xiàn)象。四是做好會計監(jiān)督工作，能夠堅持原則，根據(jù)公司規(guī)定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。
3、做好后勤，搞好服務(wù)。
財務(wù)人員作為公司的后勤員工，也應(yīng)該像經(jīng)理們一樣關(guān)心公司的經(jīng)營，也應(yīng)該像業(yè)務(wù)員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領(lǐng)導提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議;對待業(yè)務(wù)員提出的財務(wù)方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規(guī)定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十
隨著信息技術(shù)和全球化的迅猛發(fā)展，物流生產(chǎn)運作已成為各行各業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為物流專業(yè)從業(yè)者，我深刻理解到物流生產(chǎn)運作的重要性，并積累了一些心得體會。在以下的五段式文章中，我將與大家分享我的體會。
第一段：物流生產(chǎn)運作的重要性
物流是指把產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)地點交付到消費者手中的全過程。物流生產(chǎn)運作是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿意度的前提下，通過科學的運作方式，組織和管理物資流動的過程。物流的高效運作不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以有效地滿足市場需求，提高產(chǎn)品的競爭力。因此，物流生產(chǎn)運作的重要性不可忽視。
第二段：物流生產(chǎn)運作的核心要素
為了實現(xiàn)物流生產(chǎn)運作的順利進行，有幾點核心要素需要被認真對待。首先，物流管理要注重信息流的暢通，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，實時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和倉儲等環(huán)節(jié)的情況，以便及時調(diào)整運作計劃。其次，要加強供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)商、承運商和客戶建立緊密的合作關(guān)系，建立共享信息和利益的機制。最后，要注重質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少物流中的損耗和浪費。
第三段：物流生產(chǎn)運作的優(yōu)化策略
要實現(xiàn)物流生產(chǎn)運作的高效率和低成本，有幾個優(yōu)化策略可以應(yīng)用。首先，要進行合理的庫存管理，根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特性，確定合理的庫存水平，并通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)實現(xiàn)即時補貨。其次，要實施合理的運輸策略，選擇最適合的物流方式和運輸路徑，以減少運輸中的時間和成本。最后，要加強物流設(shè)施的維護和改進，確保設(shè)施的正常運行和高效利用。
第四段：團隊合作的重要性
物流生產(chǎn)運作需要多個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，因此團隊合作是至關(guān)重要的。團隊成員應(yīng)明確各自的角色和職責，并密切合作，確保物流運作的順利進行。同時，要注重團隊成員的培訓和激勵，提高其專業(yè)素質(zhì)和工作動力，以提升整個團隊的綜合實力。
第五段：總結(jié)與展望
物流生產(chǎn)運作是一個動態(tài)變化的過程，需要持續(xù)的優(yōu)化和改進。在不斷探索和實踐的過程中，我深刻認識到物流管理的重要性和挑戰(zhàn)。然而，我相信只要我們不斷學習和創(chuàng)新，將科技與管理相結(jié)合，物流生產(chǎn)運作將會變得更加高效和可持續(xù)。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十一
隨著社會的不斷發(fā)展，生產(chǎn)運作的重要性日益凸顯。作為生產(chǎn)經(jīng)營者，我深刻地認識到，生產(chǎn)運作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心和命脈，只有加強生產(chǎn)運作管理，擴大經(jīng)營規(guī)模，才能在市場競爭中立于不敗之地。以下是我在生產(chǎn)運作中的一些體會和心得。
一、深刻認識到生產(chǎn)管理的重要性
在我剛開始從事生產(chǎn)管理工作時，一度存在著對生產(chǎn)管理的輕視。我總覺得生產(chǎn)管理比較簡單，只有安排好員工，控制產(chǎn)量就可以了。但是，隨著工作經(jīng)驗的積累，我逐漸認識到生產(chǎn)運作的復雜性和重要性。生產(chǎn)管理涉及到生產(chǎn)計劃、產(chǎn)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護等諸多方面，需要有嚴密的組織和管理體系才能確保生產(chǎn)的順利進行。掌握生產(chǎn)運作管理方法、理論，學會靈活應(yīng)用，才能解決實際生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量
在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，不僅會浪費原材料、人力資源，而且還會影響企業(yè)的信譽度和市場開拓。因此，質(zhì)量管理是生產(chǎn)運作的重中之重。首先，要設(shè)置有效的質(zhì)檢體系，確保每個環(huán)節(jié)質(zhì)量過關(guān)；其次，建立完善的質(zhì)量控制制度，加強產(chǎn)品質(zhì)量檢測和監(jiān)控，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，確保產(chǎn)品質(zhì)量卓越；再次，加強員工素質(zhì)培訓，提高員工對產(chǎn)品質(zhì)量的負責心和意識，促進員工參與質(zhì)量管理。
三、合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率
生產(chǎn)計劃直接關(guān)系到生產(chǎn)效率，因此，合理安排生產(chǎn)計劃，達到生產(chǎn)和銷售的良好銜接十分必要。生產(chǎn)計劃要考慮到企業(yè)的經(jīng)營情況，市場需求，原材料供應(yīng)等因素，掌握生產(chǎn)能力，制定出適合企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)計劃。在制定計劃時，要明確生產(chǎn)步驟，嚴格按照時間節(jié)點執(zhí)行，充分利用時間資源，確保了生產(chǎn)的高效率。同時，建立完善的生產(chǎn)計劃跟蹤和評估體系，及時分析生產(chǎn)過程中遇到的問題，調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率。
四、加強設(shè)備維護，確保生產(chǎn)設(shè)施正常運作
設(shè)備是生產(chǎn)運作的重要基礎(chǔ)，加強設(shè)備維護，確保設(shè)施正常運作，有利于提高生產(chǎn)效率和降低成本。設(shè)備維護包括設(shè)備的保養(yǎng)、維修和更新。要根據(jù)設(shè)備的類型、使用時間、使用頻率等進行保養(yǎng)，定期安排檢修和更新設(shè)備。同時，要遵守設(shè)備保養(yǎng)和安全操作規(guī)程，對設(shè)備的運行狀況進行全面監(jiān)控，保證設(shè)備在正常狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。加強設(shè)備維護和保養(yǎng)，不僅可以延長設(shè)備使用壽命，減少停機維修時間，而且還可以提高工作效率，降低設(shè)備運行成本。
五、加強團隊建設(shè)，提高員工的工作積極性
健康、穩(wěn)定、有愛的團隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵。要加碼員工培訓，提高工作技能，加強團隊精神和協(xié)作，使員工工作積極性得到充分激發(fā)，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力。此外，要對員工的工作進行評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚，激勵員工更加努力工作。通過員工的積極參與和團隊建設(shè)，既可以體現(xiàn)員工的價值，又能夠提高企業(yè)整體的生產(chǎn)運作效率。
綜上，生產(chǎn)運作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心和命脈，加強生產(chǎn)運作管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、增強企業(yè)競爭力，已成為企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。在實際工作中，我將繼續(xù)學習生產(chǎn)運作管理的理念和方法，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，把握機遇，面對挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十二
物流生產(chǎn)運作是現(xiàn)代企業(yè)運作中至關(guān)重要的一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的效益、競爭力以及市場份額。在長期的從業(yè)經(jīng)驗中，我總結(jié)了一些物流生產(chǎn)運作的心得體會，希望通過這篇文章分享給大家。
第一段：物流生產(chǎn)運作的必要性
物流生產(chǎn)運作是企業(yè)內(nèi)外部資源的整合和協(xié)調(diào)，是企業(yè)生產(chǎn)活動的重要環(huán)節(jié)。物流生產(chǎn)運作的目標是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最小的成本和最短的時間，提供及時的商品和服務(wù)，滿足客戶的需求。物流生產(chǎn)運作的重要性不僅在于提高物流效率，而且對企業(yè)的整體運作和生產(chǎn)管理起到了決定性的作用。
第二段：物流生產(chǎn)運作的關(guān)鍵
物流生產(chǎn)運作的關(guān)鍵在于對信息的及時收集和準確的處理。在現(xiàn)代企業(yè)運作中，各個環(huán)節(jié)、部門和崗位之間需要互相配合，信息的流通起著重要的作用。及時準確的信息可以幫助企業(yè)提前做好生產(chǎn)準備和安排，以確保交付期限的準時到達。通過信息的全面掌握和及時處理，企業(yè)可以有效地解決問題，提高生產(chǎn)效率和效益。
第三段：物流生產(chǎn)運作的路徑優(yōu)化
物流生產(chǎn)運作的路徑優(yōu)化是提高物流效率的重要手段。通過對物流路徑的優(yōu)化，可以省去不必要的中轉(zhuǎn)和運輸環(huán)節(jié)，節(jié)省時間和成本。物流路徑的優(yōu)化需要考慮客戶的需求、供應(yīng)商的條件、運輸?shù)某杀竞蜁r間等因素，通過合理的規(guī)劃和安排，實現(xiàn)最佳的物流路徑。
第四段：物流生產(chǎn)運作的風險管理
物流生產(chǎn)運作中存在著一定的風險，如供應(yīng)鏈中斷、運輸延誤、物料短缺等。為了規(guī)避這些風險，企業(yè)需要進行風險管理。首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，做好供應(yīng)商的評估和選擇工作，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。其次，企業(yè)需要建立緊急處理機制，對突發(fā)事件進行及時應(yīng)對和處理，以減少損失和影響。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強物庫管理，做好物料的儲備和管理工作，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的短缺情況。
第五段：物流生產(chǎn)運作的不斷改進
物流生產(chǎn)運作是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷進行改進和創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的需求和變化，及時調(diào)整和優(yōu)化物流運作方式。同時，企業(yè)還應(yīng)該借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，學習先進的物流管理理念和技術(shù)，以提高自身的競爭力。通過不斷改進，企業(yè)可以不斷提高物流生產(chǎn)運作效率和效益。
總結(jié)：
物流生產(chǎn)運作是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的一部分，它的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的利益和競爭力。通過對物流生產(chǎn)運作的必要性、關(guān)鍵、路徑優(yōu)化、風險管理和不斷改進的分析，可以幫助企業(yè)更好地理解和應(yīng)用物流生產(chǎn)運作的知識和技巧。希望本文能夠給讀者們帶來一些啟示和參考，幫助他們在物流生產(chǎn)運作中取得更好的成績。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十三
20xx年9月3日，項目部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習。意為找差距，定目標?？偨Y(jié)經(jīng)驗，完善管理，實現(xiàn)自我突破。
偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況，及時提出整改措施、并進行驗證，實時調(diào)整進度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優(yōu)點。
通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的不足。
提高對施工標準化的認識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化，區(qū)域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項目管理標準化則是基礎(chǔ)。認真學習，領(lǐng)會《項目管理手冊》，《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點，其核心內(nèi)容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。
推行標準工地落實的措施及方法。提高思想認識：需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強人員管理和培訓，提高勞動者素質(zhì)和技能。強化專業(yè)化管理：加強專業(yè)化管理團隊建設(shè)，注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強規(guī)章制度的建立，做到責任明確，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，推廣好的做法，提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。
讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的如果實施對提高工作效率，提高管理水平，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標準更規(guī)范，施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì)，要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來，所以標準化是對于底層工作人員的督促和激勵，同時公司項目的標準化更是有利于公司的發(fā)展。
總之，我們應(yīng)把施工標準化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十四
很多店長都是店員出身，缺少企業(yè)管理經(jīng)驗，再提升到店長職位后沒有明確自身職責。也有一些人簡單的認為店長就是管人的人，主觀偏離公司管理制度，使法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。綜上所述，管理崗位的崗位職責必須明晰。
首先談一下管理職責，動漫店做的是動漫產(chǎn)品的銷售，商品管理要放到第一位。供貨、庫存、銷售、美陳等方面管理因公司經(jīng)營多年，在商品管理環(huán)節(jié)已經(jīng)積累了很豐富的經(jīng)驗。
店內(nèi)管理，顧名思義是對經(jīng)營場所內(nèi)行政后勤相關(guān)的管理工作。行政后勤管理工作涉及層面較廣，對內(nèi)做好后勤工作，遵循公司各部門相應(yīng)制度，急時做到辦公物品申購、保管、維修等工作以維持正常店面運作。對外要和承租方、相關(guān)管理部門做好協(xié)調(diào)溝通工作，及時準確將信息反饋公司，并對突發(fā)事件做出準確性相應(yīng)處理。
相對于商品管理和店務(wù)管理店員管理應(yīng)該是最復雜也是最困難的管理內(nèi)容。店員管理也可以稱為員工績效管理，其管理過程分為，制度制訂、培訓、執(zhí)行、監(jiān)管、評測、獎懲六個環(huán)節(jié)。中層管理崗位店長的管理過程集中在培訓、執(zhí)行、監(jiān)管、評測四方面，而制度制訂及員工獎懲是公司層面管理內(nèi)容。
制度制訂，應(yīng)根據(jù)行業(yè)、企業(yè)雙重標準來制定，制度不是為了有制度而制定制度，而是一部公司內(nèi)部法律，是行為準則。很多企業(yè)制定制度比較空洞對管理細節(jié)描述模糊，在后面的執(zhí)行上就缺乏立足點，使之操作困難，最終導致有法不依執(zhí)法不嚴。例如，每日開店前要召開早會。這樣的制度有沒有是沒有區(qū)別的，應(yīng)該規(guī)定：每日正式營業(yè)前15分鐘召開早會，會議由店長或領(lǐng)班主持，早會內(nèi)容由員工點名、重要通知、調(diào)貨信息、制度及行為培訓等部分組成。會議時間控制在10分鐘左右。
培訓，很多企業(yè)不重視培訓，其實管理問題都是出現(xiàn)在培訓不到位上，員工經(jīng)常抱怨說對制度不理解或者不清楚，因為沒人告訴他這樣做是錯誤的。由此可見制度制訂后要不多的強化培訓，使制度成為習慣這樣就可避免很多問題。在外企是非常重視員工培訓的，比如麥當勞就具備相當完善的培訓機制，每一個員工都珍惜自己的工作，都努力做到最好，這就是強大的培訓帶來的好處。
執(zhí)行，每一個員工接受培訓后就要嚴格執(zhí)行制度，確保企業(yè)正常運作。當今很流行的一句話是執(zhí)行力經(jīng)濟，好的執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展起到的是絕對推動作用。好的管理者在管理過程中要不斷執(zhí)行各項管理制度，對上對下，對內(nèi)對外做到良性運營管理。
監(jiān)管，店長作為中層管理者，要有很強的監(jiān)管力度，員工在工作過程中不可能不出現(xiàn)工作失誤或違規(guī)問題，這就需要店長及時發(fā)現(xiàn)并作出相應(yīng)措施，不然事態(tài)或問題出現(xiàn)擴大化，危害企業(yè)利益。
評測，評測是重點的重點，對于全面管理起到的是標桿的作用，也就是績效考核。對于店面管理可以采用人力資源中的兩種評測方式，管理者使用平衡計分卡，店員使用kpi關(guān)鍵績效指標。成功導入以上兩種績效測評方式可以提高管理者和普通員工的工作態(tài)度，對于企業(yè)管理起到長治久安持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石。
平衡計分卡是將店面經(jīng)營目標逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為經(jīng)營目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)的績效管理體系。其把對經(jīng)營業(yè)績的評價劃分為四個部分：財務(wù)方面、客戶、經(jīng)營過程、學習與成長。它不僅是一個指標評價系統(tǒng)，而且還是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
獎懲，俗話說“獎要獎到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎懲聯(lián)系起來的。每一個人的工作表現(xiàn)都會和獎懲分不開，沒有獎懲就是大鍋飯，管理者就沒有管理權(quán)力，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當于一個監(jiān)管者，而賦予店長獎懲的權(quán)利是對整個管理環(huán)節(jié)的有力補充。
以上觀點是本人綜合多年工作經(jīng)驗，配合貴公司一些現(xiàn)存問題，整合管理方式，粗略談了一些觀點，每一個管理問題都可以詳細的展開論述，希望和貴公司經(jīng)營策略相符，可以起到相互補充作用。作為一個合格店長起到領(lǐng)導的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們愿意做的事，引導他們做他們不愿意做的事。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十五
精細管理:是指企業(yè)按照"五精四細"的思路與方法，對企業(yè)的管理進行精細化改造的工程。"五精四細"是精細管理工程的核心內(nèi)容，其內(nèi)涵是：
(一)五精：
1、精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展。
2、精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展。
4、精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。
5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要精密。
(二)、四細：
1、細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。
2、細分企業(yè)組織機構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權(quán)利明確、到位。
3、細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務(wù)、計劃、指令，使之落實到人。
4、細化企業(yè)管理制度的`編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。
指在工作中,將各種任務(wù)分解明確,責任到人,嚴格要求,全面落實,既要從宏觀上統(tǒng)籌,又要在微觀上研究與落實.這個名詞最初是由山西省靈時縣教育局長田應(yīng)松在2005年教育工作會議上提出,并被各行業(yè)廣泛流傳.
例：嚴格精細管理創(chuàng)建一流糧庫
山東淄博周村國家糧食儲備庫，坐落于周村北郊鎮(zhèn)，現(xiàn)有干部職t40人，總占地120畝，擁有高大平房倉15棟，倉容。萬噸，固定資產(chǎn)2210萬元，系中型國家糧食儲備庫。近年來，儲備庫以“建一流糧庫、創(chuàng)一流管理”為奮斗目標，精細管理求發(fā)展，科學儲糧上水平，逐步建成了“流程細、操作精、指標細、控制精”的儲備糧精細化管理模式，規(guī)范化、精細化管理水平有了新的提高，連續(xù)多年被評為“市、區(qū)糧食系統(tǒng)先進單位”，區(qū)級文明單位和紅旗單位，被市政府授予“綠色文明家園”和“花園式單位”，被省糧食局評為“山東省儲備糧規(guī)范管理示范庫”和“全省糧油倉儲工作先進單位”，被共青團省委授予“青年文明號”等光榮稱號。
一、完善制度，嚴格考核，全面推進精細化管理上水平
l、細化管理制度。進一步修改、補充、完善了《周村國家糧食儲備庫規(guī)范管理標準》，明確了包括24項業(yè)務(wù)制度、1項財務(wù)制度和1項人事制度在內(nèi)的26項管理制度、8項技術(shù)規(guī)范和9項工作標準，對管理和儲糧的各個環(huán)節(jié)進行了量化、細化，使庫區(qū)管理真正做到了執(zhí)行有制度，行為有標準，確保了人人心中有目標、個個肩上有責任。
2、健全完善考核體系。進一步加大監(jiān)督考核力度。成立了由一把手任組長的考核領(lǐng)導小組，建立了完善的考核體系，制定了百分考核辦法，每丹定期不定期檢查，做好記錄，把考核工作做為企業(yè)發(fā)展的一個督促點，列入重要工作日程。自2000年開始，企業(yè)連續(xù)七年實行虹旗倉考評制度，由主任親自帶隊，對各倉的糧情安全;帳簿記錄、倉內(nèi)外衛(wèi)生、倉儲設(shè)施、一口清等4個太項)8個小項的內(nèi)容進行綜合評比檢查，次丈提高了職工的參與意識。目前，“以管理促發(fā)展，向管理要效益”已在全庫形成共識，考核機制的形成，促進子各項工作的順利進行。
3、嚴格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)?？己诵〗M每月對考核情況進行公示，并結(jié)合每月的民主測評情況，直接與干部職t-e資掛鉤。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象我們當即指正，’并對責任人進行罰款。對民主測評不合格人員實行待崗政策，保證制度的嚴肅性。通過制度體系和監(jiān)控體系的完善，杜絕了管理過程中的主觀和隨意，基本實現(xiàn)了管理無死角和制度面前人人平等。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十六
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣可以不斷更新自己的想法。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的管理心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
“促進每一位學生的發(fā)展”是語文新課標的核心理念。而作為話語權(quán)的動態(tài)表現(xiàn)形式的言語活動，既是學生思想發(fā)展、情感態(tài)度發(fā)展和知識能力發(fā)展的外化行為，又是評價教師是否“尊重學生在學習過程中的獨特體驗”和能否準確而靈活地調(diào)控課堂節(jié)奏的重要參數(shù)。正因為如此，學生的話語權(quán)也就成為了新課程中最為活躍的課堂元素?？墒钱斘覀兝硇缘貙徱曃覀兊慕虒W行為和教學思想時，不難發(fā)現(xiàn)學生話語權(quán)的呈現(xiàn)方式和話語環(huán)境并不令人樂觀。主要表現(xiàn)在三個方面：一是學生話語權(quán)還沒有真正意義上從教師的話語場中剝離出來，它只是教師課堂提問的附屬品，缺乏主體性。二是學生的話語權(quán)只集中在幾個尖子生身上，其他學生猶如看客聽眾，缺乏普遍參與性。三是學生的話語權(quán)被看似熱鬧華而不實的“滿堂問”、“群言堂”所粉飾，缺乏探究和發(fā)展性。上述現(xiàn)象的存在和蔓延，必然會影響學生話語權(quán)“質(zhì)”的回歸，甚至造成課堂教學效果的低效和無序。
激發(fā)學生話語權(quán)的整體參與性蘇霍姆林斯基說：“在每個孩子心中最隱秘的一角，都有一根獨特的琴弦，撥動它就會產(chǎn)生特有的音響。要使孩子的心靈同我講的話發(fā)生共鳴，我自身就要同孩子的心弦對準音調(diào)?！钡拇_，教師要想撥動隱秘在每一個孩子心中的“話語權(quán)”這根弦，就得事先校音定調(diào)。學生由于受知識、能力、性格、興趣等各種智力因素和非智力因素的影響，表現(xiàn)出個體的差異性和獨特性。因此教師提問的“音調(diào)”應(yīng)立足學情，音域?qū)挿?，盡可能給學生較大的`思維空間。如我教授《背影》時，提出“‘父親’是個什么樣的人”和“談?wù)勀阊壑械摹赣H’”，兩者對調(diào)控學生話語權(quán)所起的作用大相徑庭：前者是一個問題，問的結(jié)果直接指向了提問者的標準答案。處于被動地位的學生話語權(quán)活動空間較為狹窄；后者是“談”，是一個導向豐富的話題，學生的話語權(quán)可以由一個中心向四周輻射，并生成許多高質(zhì)量的問題。在這個話題情景下，學生擺脫了“牽”的處境，思維空間拓展了，主體意識和獨立思考受到了鼓舞，學生話語權(quán)的參與率就會明顯提高。
主導學生話語權(quán)的主體探究性如果教師的提問缺乏輕重主次顯得繁雜而無邊際，那么學生的言語活動只能是蜻蜓點水。學生的話語權(quán)因缺乏探究性，就可能蛻變成翻版的“滿堂問”。宋代王安石說過：“詞之不切，則聽之不專；聽之不專則取之不固?！苯處熖釂栆龅郊取皩！鼻摇肮獭?，就必須刪繁就簡，問在知識的關(guān)鍵處。如我教《最后一課》時，放棄了原定的結(jié)構(gòu)分析、人物形象分析、主題歸納、寫作特點小結(jié)等繁瑣而陳舊的教學設(shè)計，而預(yù)設(shè)了“小弗朗士是不是一個好學生、韓麥爾先生是不是一個合格的老師”這樣兩個大問題，讓學生從文本中找話由找根據(jù)?！盃恳话l(fā)而動全身”，結(jié)果學生個個有理有據(jù)，爭得面紅耳赤，引出了小弗朗士和韓麥爾先生前后變化的原因，理解了失去國土對人心的震撼，自然而然就深入到了愛國這一主題。學生也為自己能積極參與主動探究而興奮不已。
文學作品的藝術(shù)價值和思想內(nèi)涵不是凸現(xiàn)在文字的表面，而是需要“盡可能用自由大膽精神去關(guān)照和欣賞”（歌德）?！盁o中生有”就是大膽想象，這種“自由大膽精神”的實踐和嘗試。教師要在文本的“無”處通過對比辨析、求異論辯、遷移創(chuàng)設(shè)、聯(lián)想拓展等思維方式，制造“有”的內(nèi)容，引導學生的話語權(quán)向空間思維的多向性發(fā)展。如我教《最后一課》，講到“韓麥爾先生使出全身的力量，寫了兩個大字：‘法蘭西萬歲’，然后呆在那里，頭靠著墻壁，話也不說，只做了個手勢”時，我讓學生聯(lián)想拓展：此時時景如果要你設(shè)計韓麥爾先生想說什么，該如何設(shè)計？比較你設(shè)計的話題跟原文的“動作”哪一個更有說服力？通過想象對比，學生既能感受到韓麥爾先生的愛國精神，又能領(lǐng)悟到“此時無聲勝有聲”的藝術(shù)效果。四、求同存異，立足學生話語權(quán)的持續(xù)發(fā)展性語文的工具性和人文性已決定了課堂教學的重點應(yīng)立足于學生的可持續(xù)發(fā)展上。法國教育家第惠斯多曾說：“教學藝術(shù)的本質(zhì)不在于傳授，而在于激勵、喚醒和鼓舞。”有時教師急功近利而忽略了“教學藝術(shù)的本質(zhì)”。如對學生的一些錯誤答案或置之而不顧，找別的學生繼續(xù)回答；或簡單否定其回答；或者就事論事地引發(fā)一番，不得要領(lǐng)。這種缺乏甄別和寬容的評價，必然影響學生話語權(quán)的積極性。教師應(yīng)鼓勵學生大膽求異，多方面、多角度、創(chuàng)造性地提出自己的看法，在求同存異的發(fā)展觀中最終實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展。如我教《我的信念》一課時，當講到居里夫人拒絕申請鐳的專利時，我問了一個問題：“你們同意居里夫人的這種做法嗎？”在合作交流的過程中，很多學生認同居里夫人的做法。有一位學生提出他自己的觀點：“我不同意居里夫人的這種做法?！薄澳悄阍撛鯓幼瞿兀俊蔽曳磫柕??！叭绻沂蔷永锓蛉?，我會申請鐳的專利權(quán)，用獲得的報酬來改善實驗條件?！蔽耶敃r給予的評價是“從現(xiàn)實出發(fā)，更利于搞好實驗，是一種很切合實際的做法”。這一評價極大地激發(fā)了學生行使話語權(quán)的積極性。以后提問，該生總是踴躍發(fā)言。五、收放并舉，調(diào)控學生話語權(quán)的價值取向性《語文課程標準》中指出：“語文課程豐富的人文內(nèi)涵對學生精神領(lǐng)域的影響是深廣的，學生對語文教材的反應(yīng)往往是多元的?！倍嘣奈谋窘庾x，不僅突出了學生的主體地位，也為學生的話語權(quán)營造了一個寬松的語言環(huán)境。當然，這樣的語言環(huán)境并不意味著學生的話語權(quán)可以“天馬行空”，教師那種放而不收或收而無度的做法只能導致違背文本思想內(nèi)涵和價值取向所謂的“創(chuàng)新”，如“武松打虎是不愛野生動物的表現(xiàn)”、“牛郎趁織女在洗澡時拿走織女的衣服是不道德的”等。教師作為課堂的“組織者”和“引導者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》組織學生討論“愚公移山的精神意義之所在”時，就有不少學生認為愚公不必移山。他可以搬家，或可以開劈新路，或是靠山吃山發(fā)展經(jīng)濟，甚至有的學生認為愚公是破壞環(huán)境、破壞生態(tài)等等。對于這些學生的回答或討論，既要適當肯定，又要結(jié)合該文的學習目的，把學生們討論的意識引到“愚公移山的精神”的現(xiàn)實意義上來，而不要過分強調(diào)愚公的做法。對于愚公的具體做法還需要放回到先秦時代去考察。這樣既達到了教學的目的要求，也避免了學生無的放矢地討論問題?？傊胗行Э刂茖W生的話語權(quán)，教師不僅要尊重學生的話語權(quán)，更要懂得引之有法、導之有序、放之有度、收之有益的“經(jīng)營”之道。學生的言語哪怕是一粒沙子，在我們的悉心“經(jīng)營”和呵護下，也定會變成熠熠生輝的珍珠。當學生不是為教師而言說，而是為自己而言說的時候，真正的自由民主發(fā)展和充滿生命氣息與創(chuàng)造力的課堂才會真正呈現(xiàn)。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十七
通過學校管理實踐，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的學校管理者，應(yīng)該如何駕馭整個學校。所謂學校管理，是指學校校長采用管理學的知識與技術(shù)，結(jié)合學校人力，通過運用各種資源與策略，達成學校目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發(fā)展。學校管理是一項長期艱巨的任務(wù)，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，核心在于學校校長先進的辦學思想和理念。
辦學理念是學校的靈魂，是指引學校前進的長明燈。
管理學校首先要實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，一切從人出發(fā)，以人為根本，實現(xiàn)學生和教師的共同發(fā)展。學生利益至上，教師利益至上，學校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務(wù)實、創(chuàng)新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現(xiàn)的理念來學習；其次是校長要經(jīng)常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰(zhàn)，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優(yōu)勢為基礎(chǔ)，突出“人無我有，人有我優(yōu)”的特色，突現(xiàn)競爭優(yōu)勢。要不斷向社會提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品，提供何種屬性的產(chǎn)品，但都必須適應(yīng)社會對教育產(chǎn)品需求的不同特點，向社會提供質(zhì)量優(yōu)異、價格合理的教育產(chǎn)品來占領(lǐng)教育市場。
經(jīng)營學校雖然學校的資產(chǎn)經(jīng)營是學校產(chǎn)品經(jīng)營的物質(zhì)保障。發(fā)展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環(huán)境，有利于教師自由探索的學術(shù)氛圍。
學校經(jīng)營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合?？傊?，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發(fā)展遠景；也決定了一所學校的身價。
我將在今后的工作中將所學內(nèi)容用于學校的管理，并在實踐中總結(jié)自己的不足。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十八
x公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細化管理，認真安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合著集團公司會議和文件精神及兄弟單位精細管理的工作方法，不斷在實際工作中進行調(diào)整，促進了我公司精細化管理工作的順利開展。主要采取的措施如下：
要求，首先成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，公司各科室負責人為成員的精細化管理工作領(lǐng)導小組，并設(shè)立了公司精細化管理工作辦公室，具體負責精細化管理工作的日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導小組組長和副組長匯報本月各部門的工作開展狀況及存在的問題，對存在的問題提出具體指導意見并安排落實，構(gòu)成一級抓一級層層抓落實的工作局面，此舉有力地促進了我公司精細化管理的開展。其次堅持以人為本，我公司在組織好大家學習精細化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認識到精細化管理的重要性，使大家明白精細化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家把精細化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴格按照制訂的崗位職責制開展各項工作，加強量化考核，使每一項具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認識到各項工作無小事，自覺按照有關(guān)制度及精細化管理工作要求去做，最終使我公司各項工作安全、有序、順利地開展。
我公司精細化管理工作在嚴格按照集團公司有關(guān)制度、會議精神的前提下，不搞閉門造車，為了到達學習先進經(jīng)驗、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級以上人員利用休息時光在黨委副書記的帶領(lǐng)下參觀學習了山西陽泉的精細化管理工作，透過參觀學習使同志們找到了與兄弟礦、先進礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距，現(xiàn)今，各部門都對精細化管理工作十分重視，對本部門的工作做到一日一計、一周一總結(jié)、一月一討論，不搞形式主義，腳踏實地來干此項工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊辦事人員的認可。由于大家對此項工作的認可調(diào)動了區(qū)隊開展此項工作的用心性，也更加堅定了大家努力搞好公司精細化管理工作的決心。透過開展精細化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大進步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴格的工作考核辦法，充分調(diào)動了全體科室人員的工作用心性，由過去對工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r處理每一項工作，變被動工作為主動工作；其次是營造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細化管理工作，崗位職責制、工作考核制度落實不到位，使得員工工作職責心。
不強，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團結(jié)受到損害，自從開展精細化管理工作以來，由于崗位職責更加明確，考核制度更加細化到一個煙頭、一片紙屑，使全體科室人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來；三是規(guī)范了工作質(zhì)量要求，到達了精細化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴格按照了崗位職責制和要求開展工作，減少了工作中的出錯現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責，加強對部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強化了各項工作的準確性。
繼續(xù)深入搞好我公司精細化管理工作，強調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴格的制度和監(jiān)督檢查開展各項業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長職責，加強各部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
總之，我公司開展精細化管理工作的指導思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集團公司一個標志性礦井。我們認為開展精細化管理工作的主要目的就是加強制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高公司各項工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴格按照操作規(guī)程及精細化管理工作要求開展各項工作，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導小組組長及副組長也經(jīng)常不定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴格的崗位職責考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促各項工作質(zhì)量和管理水平的提高?！叭齻€結(jié)合”即：精細化管理工作與職業(yè)道德教育活動相結(jié)合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動為契機，一是每周組織集中學習了張聲雄教授所講的《精細化管理》、《廉政教育片》等視頻及毛同志的《反對自由主義》等切合工作實際的文章；二是針對集團公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時組織廣大職工收聽收看視頻、開展座談、知識競賽等工作。透過學習培訓，進一步提高全員素質(zhì)，增強了廣大職工的職責心和使命感，有力推動了公司精細化管理工作的開展。
精細化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責考核制度，并狠抓了制度的落實狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公司的工作環(huán)境。透過公司的精細化管理工作與開展“五優(yōu)”礦井建立活動相結(jié)合，廣大干部職工的安全意識和工作質(zhì)量等到達了我們預(yù)期的效果，但距兄弟單位的先進管理還有必須的差距，“冰凍三尺，非一尺之寒”，相信在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦容礦貌和經(jīng)濟效益必須會有進一步的改觀。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇十九
管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應(yīng)該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的.身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
各級管理者要經(jīng)常深入基層，密切聯(lián)系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關(guān)心才能顯示出管理者的仁愛之心。
當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，通過影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
所謂服務(wù)就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務(wù)的供應(yīng)商。你所要做的就是充分利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
企業(yè)管理者制定的目標、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關(guān)鍵?！敖拥貧狻笔钦腋杏X的升華，就要將廣大員工的感覺，通過提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點，就是進行了“軟家升級”，使廣大員工產(chǎn)生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達到個人追求和夢想與企業(yè)發(fā)展目標的有機結(jié)合，對增強企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進作用。在參觀“復興之路”展覽是發(fā)表的“中國夢”的描述，就是找到了中華民族的感覺，接上了生我養(yǎng)我中華民族5000年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國夢”，對提升中華兒女的自豪感、凝聚力產(chǎn)生了巨大的鼓舞作用；作為世界500強的中國航油，提出了“公司強大、員工幸?！钡拿篮迷妇?，深刻體現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內(nèi)在關(guān)系，找到了廣大航油人的感覺，實施了一系列的“關(guān)愛工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機結(jié)合起來，花架子、假把式、好大喜功，不切實際，這樣的管理者不會被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時代的潮流所淘汰。
讓我們共同努力，從現(xiàn)在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊伍，不斷尋找員工的感覺，不斷完善“接地氣”的目標、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國航油實現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標而努力奮斗！
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇二十
全面理解績效管理的內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義。首先，管理者自身要加強學習，做到思想觀念的轉(zhuǎn)變要比員工更加深化，在績效管理中的工作技巧比員工更加嫻熟，確保更好的理解和執(zhí)行。其次是要加強宣揚教育，充分利用日照電力報、信息港、電力動態(tài)等媒介，有打算地開展宣揚活動，使員工承受、理解績效管理的根本理念、概念，把握根本的操作要領(lǐng)。通過廣泛宣揚，加強培訓，使全員都懂績效管理，都談績效管理，都知道如何提高自己的績效，將管理的責任交給員工自己，使企業(yè)真正用好績效管理這個管理杠桿，教會員工如何制定自己的績效管理并很好地管理自己的績效，把員工錘煉成自己的績效管理專家，更好地進展自我管理。
當好合作伙伴，提高與員工協(xié)作共贏的力氣。提倡管理者與員工的績效合作伙伴的關(guān)系，是績效管理的一個創(chuàng)新，突破了傳統(tǒng)意義上的上下級觀念，實現(xiàn)了管理者與員工關(guān)系在績效上的統(tǒng)一，使管理者、員工以及企業(yè)本身都成為了績效管理的責任者和受益者。管理者的.績效凹凸通過員工的績效來實現(xiàn)，員工績效的提高即是管理者績效的提高，員工的進步即是管理者的進步。通過在公司內(nèi)提倡這種合作伙伴關(guān)系，使各級管理者樹立對員工負責就是管理者對自己負責的意識，促使管理者與員工同舟共濟，風險共擔，利益共享，協(xié)作共贏。[中好指導員，提高分解目標與制定目標的力氣。績效管理是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、遠景目標和員工的績效目標的有效結(jié)合。在這一過程，管理者必需當好指導員，科學分解戰(zhàn)略目標和制定部門目標與員工目標，層層分解部門目標和崗位職責。部門負責人在與員工共同設(shè)定具體的績效目標時，要依據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營打算和管理目標，圍繞本部門的業(yè)務(wù)重點、策略目標制定本部門的工作目標打算，依據(jù)員工具體崗位職責，將部門目標層層分解，具體到相關(guān)責任人，使每個員工依據(jù)企業(yè)要求的方向去努力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標真正得以落實。
當好教練員，提高與員工溝通的力氣?？冃繕酥朴喓?，管理者要做的工作就是如何關(guān)懷員工實現(xiàn)目標。在這一過程中，管理者應(yīng)做好教練員，與員工保持準時、真誠的溝通，持續(xù)不斷地輔導員工業(yè)績的提升。有效溝通是績效管理成敗的關(guān)鍵，而在企業(yè)中溝通的技能往往是很多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績效，管理者必需不斷爭辯溝通的技巧、方法，提高溝通的力氣要營造良好的公正溝通氣氛，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的自上而下傳達任務(wù)的方式，主動建立彼此的信任關(guān)系，要擅長做好正面和負面的溝通，既要鼓舞先進者，又要鞭策落后者，通過有效的溝通和鼓舞，激發(fā)員工對工作和目標的熱忱，鼓舞和指導員工高效率地行動，促使員工準時覺察問題，并主動實行措施去解決問題。
當好記錄員，提高科學評估員工績效的力氣。員工的績效最終要通過評估檢驗，管理者必需把握如何才能更加公正、更加公正地考核員工的方法，給員工一個說法。管理者要擅長做有心人，堅持在日常工作中切身觀看，認真當好記錄員，記錄下有關(guān)員工績效表現(xiàn)的詳情，形成果效管理的文檔，以作為月度和年終考核的依據(jù)。在績效考核中，要站在第三者的角度對待員工的考核，綜合各個方面給員工的績效表現(xiàn)做出評價，要做到不人云亦云，不道聽途說，確保績效考核有理有據(jù)，公正公正，為公司薪酬管理、培訓進展供應(yīng)一個重要依據(jù)，為公司營造人人比業(yè)績，人人比奉獻的“擔憂于現(xiàn)狀、不相安無事〞的良好氣氛。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇二十一
20__年，樓宇物業(yè)管理部在中心行政、黨總支的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的關(guān)心支持下，較為順利地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：
一、全面落實09年所制定各崗位工作流程，加強督促與修整。根據(jù)09年對保潔、會務(wù)服務(wù)、招待所服務(wù)等崗位所制定的工作流程，強化了對有關(guān)員工的培訓，要求員工切實將流程執(zhí)行好，并通過實踐及時對不合理的地方進行修改。本年度流程管理得到了強化，并產(chǎn)生了效益，特別是保潔工作方面，人員和物資都有大幅度的節(jié)省，達到33%。
二、協(xié)助校辦等部門做好學校各次會議接待工作。全年完成對外、大型接待活動會場服務(wù)66次，校級會議會場服務(wù)509次。得到了校辦、黨委宣傳部、黨委組織部、外事處、人事處、研究生部、科研處等職能部門以及有關(guān)二級學院的一致好評。服務(wù)工作也通過長期鍛煉，有了質(zhì)的提高。
三、服務(wù)項目增加。暑假后，錢江灣45號樓開辟172間標準間做為招待所運營，根據(jù)學校規(guī)劃，加大對教師的優(yōu)惠力度，做好服務(wù)工作。另外45號樓頂樓三層39間改造為外教宿舍，經(jīng)學校委托，有我部門提供物業(yè)服務(wù)。這項工作涉及外事，我部更是全力以赴，精心服務(wù)，得到外事處的肯定。9月底，校國際會議中心改造完成，劃歸我部管理。作為我校規(guī)格的會議場所，我們一方面利用多年的會議服務(wù)經(jīng)驗，另一方面積極外出取經(jīng)，成功服務(wù)了世界大學校長聯(lián)誼會東北亞分會在我校舉行的會議。同時也奠定了高規(guī)格會議服務(wù)的基礎(chǔ)，為以后工作的發(fā)展積累了經(jīng)驗。
四、完成新資產(chǎn)接收工作。完成了45號樓招待所、國際會議中心資產(chǎn)的接受和入賬工作。
五、協(xié)助飲服中心完成綜合大樓地下車庫設(shè)立就餐點工作。
六、完成綜合類員工培訓4次，專項培訓12次。本年度的培訓工作，除對新員工的常規(guī)培訓以外，主要精力放在了研究有針對性的培訓安排，通俗來說，就是員工缺什么，就給補什么。這樣，員工對培訓也會產(chǎn)生興趣，培訓的效果也容易得到體現(xiàn)。
七、協(xié)助教務(wù)處管理好各教學樓的日常工作。同時，進一步規(guī)范對外包公司工作的管理，使師生遇到涉及后勤的問題，找得到根，尋得到源，增加了與師生接觸的機會，進一步擴大部門乃至后勤在師生中的影響。
八、完成下沙各大樓衛(wèi)生紙招標采購、發(fā)放、統(tǒng)計、結(jié)算等管理工作。
九、完成勤工助學學生招聘、培訓、上崗工作。進一步加強勤工助學學生的管理和教育，通過他們對部門的工作加以宣傳和監(jiān)督，以擴大在學生中影響。
十、處理日常各類報修3200余次。本年度，我部門服務(wù)范圍有所增加，而維修工數(shù)量卻因工資低等因素不斷減少，截止目前，我部維修工數(shù)量僅剩4人(所轄樓宇20個，建筑面積177786.33平方米)，雖然克服重重困難，將工作影響程度減到最低，但還是強烈要求中心考慮來年增加技術(shù)工作崗位員工工資，以緩解目前青黃不接的局面。
十一、完成教學樓、圖書館、現(xiàn)教中心、各學科樓各類設(shè)施常規(guī)檢修工作。
十二、配合水電管理維修部做好所屬電梯、水泵、空調(diào)的運行管理及維護工作。
十三、配合總務(wù)處完成國際會議中心裝修工程，經(jīng)濟、管理樓改造的前期工作。
十四、協(xié)調(diào)施工單位完成信息樓、圖書館、綜合大樓屋面滲漏的修補工作。
十五、完成綜合大樓廣場噴泉的檢修工作。
生產(chǎn)運作管理的心得體會篇二十二
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學習了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結(jié)講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設(shè)與管理工作的一些感想。
建設(shè)與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業(yè)務(wù)部門到管理部門工作至今已4年多，從規(guī)計處基建計劃科、建設(shè)管理科到如今的建設(shè)與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業(yè)務(wù)部門輕松點，其實不然，規(guī)劃編制、項目投資落實、項目建設(shè)管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關(guān)工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務(wù)都很重，要求嚴格，壓力比業(yè)務(wù)部門大得多，說實話一點都不輕松。建設(shè)與管理處現(xiàn)已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務(wù)一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設(shè)管理等工作量成倍數(shù)的加大。
“事業(yè)發(fā)展是根本，經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)”，而基建項目建設(shè)則是水文局事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的支撐。經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，長江水文基層測站基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設(shè)顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發(fā)了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學、就醫(yī)等后顧之憂；監(jiān)測能力建設(shè)則使測報手段和技術(shù)水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。為適應(yīng)水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設(shè)與管理處歸口管理基本建設(shè)工作。而經(jīng)過“十五”以來的項目建設(shè)，加上近年來新形勢下基建建設(shè)管理方面的更高要求，在項目建設(shè)管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執(zhí)行力，規(guī)范了基建建設(shè)管理程序，不斷提升建設(shè)管理水平，項目建設(shè)管理更規(guī)范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規(guī)模管理轉(zhuǎn)向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設(shè)管理辦公室，履行項目法人職責，各相關(guān)勘測局也成立了現(xiàn)場項目部。
在落實招標投標制方面，從原來的自主邀請招標、議價等方式逐步轉(zhuǎn)向公開招標、政府批量集中采購、協(xié)議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產(chǎn)業(yè)務(wù)用房、水文專業(yè)設(shè)施建設(shè)和儀器設(shè)備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉(zhuǎn)向程序化管理，建設(shè)中的各環(huán)節(jié)嚴格以合同為依據(jù)，切實把好“審查、簽訂、履約”三關(guān)，實現(xiàn)合同全過程管理，對合同條款執(zhí)行情況實施控制，采取監(jiān)督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質(zhì)量、建設(shè)進度。
在監(jiān)督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設(shè)過程有關(guān)資料，與有關(guān)建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設(shè)計、建設(shè)管理、計劃下達與執(zhí)行、資金使用與管理等方面不定期對外業(yè)局基建項目建設(shè)情況進行檢查，確保項目進度、質(zhì)量和安全，推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉(zhuǎn)向規(guī)范化，在項目實施、竣工驗收等各建設(shè)階段過程中產(chǎn)生的紅頭文件、招投標文件、合同、會議紀要、施工日志、監(jiān)理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設(shè)檔案依照基建項目檔案管理相關(guān)辦法的要求由專人負責收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結(jié)合《水文設(shè)施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經(jīng)驗，為以后的項目規(guī)范建設(shè)和驗收打下了良好的基礎(chǔ)。
服務(wù)工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設(shè)備培訓等服務(wù)工作落實到實處。建管處負責局機關(guān)的相關(guān)政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網(wǎng)上競價、協(xié)議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協(xié)調(diào)，每年都圓滿完成了局機關(guān)的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設(shè)的需求。建管處還負責組織開展相關(guān)購置儀器設(shè)備的培訓工作，制定了完善的培訓計劃，編寫了詳實的培訓總結(jié)報告，通過系統(tǒng)的理論教學、扎實的實際操作和嚴格的結(jié)業(yè)考核，保證了培訓質(zhì)量。
以上是本人對基建建設(shè)與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續(xù)做好水文基本設(shè)施建設(shè)與管理工作，為“十三五”發(fā)展做出積極貢獻。