總結(jié)是一個反思的過程，可以幫助我們更好地汲取經(jīng)驗，做出更明智的決策。一個好的總結(jié)應該簡明扼要地概括出重點和核心內(nèi)容。小編精選了一些有關(guān)總結(jié)的范文，希望能為大家提供一些寫作的思路和方法。
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇一
對于煤炭企業(yè)來說，因成本構(gòu)成的相對復雜化使得成本價值和成本控制的意義相對于行業(yè)風險和生產(chǎn)特殊性來說具有不可忽視的影響。但在以往煤炭行業(yè)的管理當中，卻往往忽略了這一問題，大部分煤炭企業(yè)在準備過程之中會存在領導者的預算與公司實際不相符、從業(yè)人員對于成本預算和成本控制漠不關(guān)心、缺少具體的專職預算機構(gòu)等情況。從而對成本控制造成直接的阻礙。
一、現(xiàn)代煤炭行業(yè)全面預算管理體系現(xiàn)狀
現(xiàn)代煤炭行業(yè)在進行全面預算管理體系的構(gòu)建的時候存在著諸多問題，按照時間順序，可以從四個時間段來分析。
（一）預算準備時期
大部分煤炭企業(yè)的領導人缺乏對煤炭工程的全面分析，部分領導認為預算和公司戰(zhàn)略之間并不存在關(guān)聯(lián)，缺乏規(guī)劃；煤炭行業(yè)從業(yè)人員缺乏對預算管理的了解，無法配合預算規(guī)劃應用到工作當中；大部分煤炭企業(yè)并沒有設立預算相關(guān)的職能部門，缺少職能清晰的劃分，導致在預算管理當中各部門相互推諉，影響預算效率。
（二）預算編制時期
中國經(jīng)濟報曾經(jīng)對采掘業(yè)中的`全面預算管理內(nèi)容進行調(diào)查，通過各全面預算管理內(nèi)容分析得出在采掘行業(yè)當中的比重。對于全面預算管理內(nèi)容進行預算編制來說，受到采掘業(yè)全部重視的只有利潤預算、生產(chǎn)成本預算以及管理費用預算這三種預算編制，從中可以得出采掘業(yè)所反映出的預算重點相對集中于經(jīng)濟效益和成本，而對其他方面較為忽視。
（三）預算執(zhí)行時期
經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在預算管理制定之后，大部分企業(yè)在執(zhí)行的過程中往往會以條件改變、內(nèi)容變動為借口，稱預算剛性過強不適宜執(zhí)行。從而造成預算管理有名無實。
（四）預算分析與考評時期
在分析階段，多數(shù)企業(yè)缺少橫向?qū)Ρ鹊臉藴?，無法對預算管理內(nèi)容進行調(diào)整；同時，由于執(zhí)行力不足等因素，預算與執(zhí)行之間幾乎沒有互相協(xié)調(diào)，對企業(yè)考評來說起不到參考價值。
二、從鐵路煤炭企業(yè)看煤炭企業(yè)全面預算管理
鐵路煤炭企業(yè)是現(xiàn)今從事鐵路局煤炭運輸?shù)闹攸c企業(yè)，其在企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建上有相當成熟的經(jīng)驗。首先，其企業(yè)文化底蘊和良好的制度體系為推進全面預算管理體系打下了優(yōu)良的基礎，同時還提供了資源的支持和安全性上的保障。而在實際操作層面，鐵路煤炭企業(yè)的基礎定位十分明確，就是煤炭企業(yè)戰(zhàn)略。在制定預算管理指標時，可以時刻把握全局，從煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展來進行考量，形成極具系統(tǒng)性、可行性的定量指標。此外，十分完善的評價程序，也為了在實踐當中隨時糾正預算指標的錯誤，實現(xiàn)預算管理的目的提供了條件。鐵路煤炭企業(yè)采用了體系制定-數(shù)據(jù)搜集-定期報表-確認審核的方式，實現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)之上充分地開展預算管理工作，保障了企業(yè)良性的發(fā)展和制度化的運行。
三、構(gòu)建煤炭企業(yè)全面預算管理可行性方案
從鐵路煤炭企業(yè)對于全面預算管理體系構(gòu)建的實踐過程可以總結(jié)出煤炭企業(yè)在構(gòu)建預算管理體系時所應當遵循的方法和可行性方案。
（一）構(gòu)建全面預算的管理組織體系
對于完善的煤炭企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建來說，建立專職的預算職能部門，使其服務于整體預算體系過程之中很有必要。依據(jù)經(jīng)驗，煤炭企業(yè)需要在預算職能部門設置全面預算管理委員會、預算辦公室和預算責任部門，三個部門分工協(xié)作，各司其職。其中全面預算管理委員會需要在企業(yè)總部設立，作為預算組織最高層機構(gòu)，對董事會負責；在全面預算委員會下設立預算辦公室，預算辦公室是企業(yè)全面預算管理的實際管理部門，其成員由銷售、財務、生產(chǎn)、運輸、人力資源等部門的負責任組成；而預算責任部門負責全面預算管理的執(zhí)行工作。
（二）構(gòu)建定額標準
煤炭企業(yè)的定額標準是相對于其消耗而言的，一般煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程當中所發(fā)生的消耗有材料消耗、勞動消耗和消費消耗。因此需要全面預算對具體消耗進行定額管理。其定額標準經(jīng)實際調(diào)查后確定，例如材料消耗，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中的材料消耗包含大型材料、木材、建工材料、油脂、專用工具、乳化液等，在制定定額標準時，預算職能部門需要對市場情況進行調(diào)查，同時結(jié)合市場變化規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營中的實際情況進行定額標準的制定，并做到隨著發(fā)展定期修訂。而勞動消耗則主要指人員、工時、計件等方面；消費消耗則表現(xiàn)在費用、財務管理等方面，其定額標準的制定也需要職能部門進行考察研究。
（三）構(gòu)建完整的編制體系
煤炭企業(yè)的工作面向在于煤炭的開采、加工、運輸、銷售，涉及到的預算編制主要包含經(jīng)營、投資、盈余分配等方面，因此在制定預算編制時不可以有所偏廢，只顧及到主要的方面而忽視了許多相對比重不是很重要的編制內(nèi)容。在編制過程中，需要全方位的考量，例如銷售費用預算、制造費用預算等，都是煤炭企業(yè)應當納入考量的范圍。
（四）構(gòu)建完善的執(zhí)行與控制體系
對于制定好的全面預算管理體系，需要落實到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)實踐當中去。對于過去生產(chǎn)過程中對于預算漫不經(jīng)心的態(tài)度要堅決摒棄，并通過職能部門強制力來使預算得到應用，使其能夠為生產(chǎn)實踐服務。此外，對于預算執(zhí)行過程來說，還應該具有預算審批、預算分析和講解的過程，使得預算執(zhí)行過程更加科學、透明。
四、結(jié)論
總的來說，現(xiàn)代煤炭企業(yè)在進行發(fā)展的過程當中離不開企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建，它對于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟收益來說十分重要。鐵路煤炭企業(yè)利用實際行動證明了企業(yè)全面預算管理體系所具有的優(yōu)越性，并為之后的企業(yè)在構(gòu)建全面預算管理體系時提供了榜樣和參考，從而帶動更多煤炭企業(yè)朝著科學的發(fā)展和科學的管理道路前行。
參考文獻：
[1]秦亞琳.煤炭企業(yè)全面預算管理績效評價研究[d].東華理工大學，.
[2]秦文崗.淺談煤炭企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建[j].品牌（下半月），.
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇二
1.1全面預算管理法規(guī)不完善且執(zhí)行不嚴格[2]對醫(yī)院全面預算管理進行規(guī)范的文件只有1999年開始執(zhí)行的《醫(yī)院財務制度》,且該制度也存在許多不完善的地方,如制度只要求編制財務收支預算,對醫(yī)院的資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量、資本支出等情況預算沒有要求。目前除少數(shù)省級醫(yī)院預算報主管部門審核外,其他縣市級醫(yī)院中近80%的醫(yī)院沒有編制預算,編制預算的醫(yī)院有95%以上沒有經(jīng)過當?shù)刎斦块T或主管部門的審核,醫(yī)院預算缺乏應有的嚴肅性和約束性。
1.2全面預算管理行為不規(guī)范由于醫(yī)院缺乏相關(guān)的預算法規(guī)和管理制度,醫(yī)院在實施全面預算管理時存在許多不規(guī)范行為:(1)認為預算是財務部門的業(yè)務,編制預算純屬財務行為,很少有醫(yī)院設立專門的預算管理機構(gòu)[3]。認為醫(yī)院全面預算就是財務人員根據(jù)上年度實際經(jīng)營結(jié)果,結(jié)合明年相關(guān)因素,最終編制收入支出預算表。實際上醫(yī)院全面預算涉及業(yè)務、資金、財務、信息、人力資源、管理等各個方面,并非財務一個部門就可以確定的。(2)預算編制方法單一?；旧隙疾捎脗鹘y(tǒng)的`全面預算編制方法,即固定預算法、定期預算法和增(減)量調(diào)整預算法,且普遍存在上年完成數(shù)+增長率的模式,而現(xiàn)代全面預算編制方法如:彈性預算法、動態(tài)預算法、零基預算法等運用較少,而且預算程序缺乏效率。(3)預算編制過于松弛。預算執(zhí)行符合率偏低,全省預算執(zhí)行符合率在90%以上僅占8%。在編制過程中,由于醫(yī)院各層級之間存在不對稱信息,預算執(zhí)行者為了本位利益,利用參與編制預算的機會蓄意將預算標準放寬而制造松弛預算,這樣可以虛增業(yè)績,謀取更多的激勵性報酬[4]。(4)不重視預算執(zhí)行和預算考核,醫(yī)院資金支出可以不受預算的控制,預算管理沒有嚴肅性和權(quán)威性。大多數(shù)醫(yī)院將著眼點放在預算編制上,預算編制與執(zhí)行考核不成體系,沒有建立預算管理所必須的責任會計核算體系,沒有將預算執(zhí)行考核與醫(yī)院科室核算有機結(jié)合,預算反饋信息質(zhì)量不高。
1.3全面預算管理內(nèi)容不夠完整目前醫(yī)院只注重財務收支預算,忽視現(xiàn)金流量預算、資本支出預算;只注重財務性指標預算,忽視非財務性指標預算;只注重量化指標預算,而忽視非量化指標預算。
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇三
近年來，我國的市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)在市場中的競爭也逐漸加劇，企業(yè)只有加強內(nèi)部管理，才能在市場中穩(wěn)步發(fā)展。當前，全面預算管理在我國企業(yè)中得到了廣泛的應用，并且成為了我國企業(yè)管理體系的重要組成部分，在提升企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟效益上發(fā)揮了重要的作用。本文主要對全面預算管理在企業(yè)中的應用進行了深入探究。
一、全面預算管理概述
二十世紀二十年代全面預算管理在美國出現(xiàn)，剛開始主要應用在通用汽車、通用電氣和杜邦等企業(yè)，后來逐漸應用到其他企業(yè)中，成為了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要方法[1]。全面預算管理主要通過整合企業(yè)的人才、資金、業(yè)務和信息等，對企業(yè)的資源進行合理的配置，進而幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。全面預算管理使企業(yè)的戰(zhàn)略目標更加具體、形象，是企業(yè)用來進行經(jīng)濟管理的一種重要工具，還可以用來協(xié)調(diào)各個部門，為企業(yè)的績效考核提供有效依據(jù)。
二、當前企業(yè)全面預算管理中存在的問題
(一)沒有對全面預算管理形成正確認識
當前，很多企業(yè)的管理者和員工都沒有對全面預算管理形成正確的認識，認為預算就是分析和整合企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，是財務部門的工作。還有一些管理人員將預算管理當做計劃管理，忽視了全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的重要作用。很多企業(yè)管理者認為全面預算管理需要投入大量的人力、物力和財力，但是實際效果卻不明顯，預算編制往往流于形式。管理層對全面預算管理的認識不足，沒有將全面預算管理的作用充分發(fā)揮出來。
(二)成本核算不完善
當前，我國的會計成本核算制度內(nèi)容還不完善，首先財務核算只核算財務相關(guān)的因素，核算范圍中不包括人力資源等其他工作。當前，企業(yè)無形資產(chǎn)在企業(yè)的正常發(fā)展運營中具有非常重要的作用，企業(yè)如果依舊按照原先的財務核算方式，就無法滿足時代發(fā)展的要求；其次，企業(yè)過度重視產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，忽視了生產(chǎn)過程。
(三)預算編制執(zhí)行能力比較低
預算編制執(zhí)行是企業(yè)的一項重要工作，然而當前很多企業(yè)的預算編制執(zhí)行能力都比較弱，給全面預算管理造成了影響。主要包括以下幾個原因：首先，預算編制內(nèi)容不完善，執(zhí)行效率比較低；其次，預算編制工作跟實際工作嚴重脫節(jié)；最后，預算編制工作人員對預算編制的理解能力不夠，執(zhí)行能力比較差，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行偏離的現(xiàn)象。
(四)企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部管理機制
當前，我國很多企業(yè)缺乏一個統(tǒng)一、完善的內(nèi)部管理制度，很多部門沒有正確認識到企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制的重要性。缺乏完善的成本控制機構(gòu)，企業(yè)機構(gòu)設置比較混亂，不但增加了企業(yè)的運營成本，還增加了找到相關(guān)責任人的難度[2]。
三、全面預算管理在企業(yè)中運用的完善對策
(一)提高對預算管理的認識
企業(yè)各個部門要加強對預算管理的認識，完善預算管理的實施環(huán)境，加強對預算管理人員的培訓教育，不算提升預算管理人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，進而在工作實踐中更好的執(zhí)行預算編制制度和相關(guān)的管理活動。企業(yè)要加強對預算管理的宣傳，加強企業(yè)各部門以及上下級之間的溝通交流，營造一個良好的預算管理環(huán)境，進而保障預算管理工作的順利開展。
(二)對成本核算方法進行優(yōu)化
企業(yè)只有采用有效的會計核算方法，才能順利的進行會計核算工作，進而提升財務核算水平。因此企業(yè)要采取各種措施來優(yōu)化成本核算方法。第一，企業(yè)要對自身的發(fā)展特點進行認真分析，然后選擇一種合適的成本核算方法，或者對幾種成本核算方法進行重新組合形成一種新的方法；第二，在原先企業(yè)成本核算的基礎上，根據(jù)時代的發(fā)展對核算工作進行改進和創(chuàng)新。
(三)加強對預算管理執(zhí)行的重視
要提高企業(yè)全面預算管理的執(zhí)行能力，首先要做好預算管理的基礎工作，包括收集和整理原始數(shù)據(jù)、確定預算指標、進行預算編制的相關(guān)培訓等。其次，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上選擇科學、合理的預算編制方法。最后，做好預算執(zhí)行的追蹤工作，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并進行更正。
(四)構(gòu)建科學、完善的預算機構(gòu)
企業(yè)要構(gòu)建科學的預算機構(gòu)，加強各部門之間的'協(xié)調(diào)管理工作，明確各部門之間的分工，讓每一個部門和員工清晰的認識到自身的職責，從而保障企業(yè)各項工作的順利開展。另外，企業(yè)還要加大預算管理工作的實施力度，明確各部門的工作要求，按照公平、公正的分工原則，以避免出現(xiàn)部門之間推卸責任的現(xiàn)象。另外企業(yè)還要根據(jù)每個部門的特點和優(yōu)勢，對各部門的工作進行協(xié)調(diào)。
四、結(jié)語
全面預算控制可以使企業(yè)的財務資源得到合理的配置，為企業(yè)節(jié)約成本。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全面預算管理在企業(yè)中的作用也更加重要，企業(yè)只有進行科學的全面預算控制，才能提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇四
（一）全面預算管理的含義
全面預算管理是對企業(yè)利用預算的方法對各部門、各單位的相關(guān)財務資源及非財務資源進行科學合理的分配、審計、控制，使企業(yè)的經(jīng)營活動在有條不紊的情況下進行，已達到價值的最大化，該種模式下的管理是企業(yè)全員參與的模式。
（二）全面預算管理的目標
一方面確定全面預算管理目標的時候要以企業(yè)目標為前提，實現(xiàn)股東財富最大化是企業(yè)存在和發(fā)展的最終目標，在實現(xiàn)這一目標要在消費者可以接受的范圍之內(nèi)，這就需要企業(yè)控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和成本，要以客戶的基本要求來確定全面預算管理目標，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。另一方面在制定全面預算管理目標的時候要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為主要的依托，對于企業(yè)來說戰(zhàn)略管理是一種長期的決策模式，可以對企業(yè)的經(jīng)營方向和目標起到?jīng)Q定性的作用，企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要通過預算來進行細化和分解，因此制定全面預算管理目標的時候要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為主要的依托。
（三）全面預算管理的作用
首先，有利與企業(yè)業(yè)務流程的規(guī)范化。全面預算既關(guān)系到總公司各部門經(jīng)營活動，還涉及到了總公司下設子公司的相關(guān)經(jīng)濟活動，總公司與子公司的戰(zhàn)略目標可以通過全面預算盡快的實現(xiàn)。同時全面預算管理可以促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化提高，可以約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高企業(yè)生產(chǎn)運營的穩(wěn)定性。其次有利于對企業(yè)加強控制。預算是事前、事中、事后控制的有效工具，有助于企業(yè)管理層了解和監(jiān)控企業(yè)的流程及運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，加強了對財務工作的監(jiān)督與控制，及時對問題進行解決，降低企業(yè)經(jīng)營風險。再次，為績效管理提供依據(jù)。全面的預算為總公司更方便的對下面子公司進行考核，有效地做到獎罰分明，調(diào)動了子公司及員工的積極性，有利于公司的長期發(fā)展。
二、企業(yè)全面預算管理體系現(xiàn)狀——以煙草企業(yè)為例
隨著我國煙草行業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，全面預算管理模式已經(jīng)成為了現(xiàn)階段煙草行業(yè)主要的財務管理模式，全面預算管理模式也從原來沒有、單一向現(xiàn)在的有、全面轉(zhuǎn)變，但是在構(gòu)建全面預算管理體系的過程中仍然存在著一些問題，主要的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）全面預算管理認識不到位
一方面，部分煙草企業(yè)僅僅將全面預算看做是簡單的財務工作，單獨控制和制定全面預算工作是由財務部門來擔任，這就表明了煙草企業(yè)對全面預算管理的認識不到位，直接降低了企業(yè)人員參與全面預算的積極性，不利于煙草企業(yè)全面預算水平的提高。部分煙草企業(yè)只是將全面預算當做是企業(yè)管理制度中的一種填補，這就導致了煙草全面預算管理工作執(zhí)行力不夠，不能夠更好的發(fā)揮出全面預算管理的'重要作用。另一方面，全面預算管理工作缺乏企業(yè)戰(zhàn)略性導向性，部分煙草企業(yè)并沒有認識到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在全面預算管理中的重要作用，在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的形式化比較嚴重，因此沒有戰(zhàn)略性的全面預算也是缺乏靈魂的，沒有戰(zhàn)略性支持的全面預算管理也是沒有實質(zhì)意義的。
（二）缺乏完善的全面預算管理考核機制
為了更好的實現(xiàn)全面預算管理與實際情況進行對比，及時的發(fā)現(xiàn)偏離的程度，并查出偏離的原因，全面預算管理體系中需要健全的全面預算管理考核機制。但是從實際情況來看我國部分煙草企業(yè)缺乏完善的全面預算考核方法、考核不到位、可操作性較差等問題，直接降低了煙草企業(yè)全面預算管理的嚴肅性和權(quán)威性。例如有的煙草企業(yè)在全面預算管理考核指標上存在執(zhí)行不到位的問題，直接影響到了全面預算管理考核的順利進行，不能形成剛性的考評機制，也就不能根據(jù)考核的結(jié)果對員工進行科學合理的管理。
（三）全面預算管理關(guān)聯(lián)性較差
從實際情況來看我國煙草企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)建了全面預算管理體系，但是還存在著重視全面預算自身的計劃、控制和考核的功能，并沒有認識到協(xié)調(diào)和處理全面預算管理與其他管理手段之間關(guān)系的重要性，例如并沒有處理好人力資源管理與全面預算管理之間的關(guān)系、財務信息系統(tǒng)與全面預算管理之間的關(guān)系、營銷管理信息系統(tǒng)與全面預算管理之間的關(guān)系等，怎樣協(xié)調(diào)好市本級和縣級分公司的權(quán)、責、利的關(guān)系，如何利用好全面預算的手段來激勵縣級分公司，已經(jīng)是煙草企業(yè)又一個值得考慮的問題。
三、企業(yè)全面預算管理體系重構(gòu)的建議
（一）提升全面預算管理意識
提高全面預算管理意識是煙草企業(yè)構(gòu)建全面預算管理體系的前提，企業(yè)要實施有效的全面預算管理，首先要煙草企業(yè)要打破原來傳統(tǒng)的預算管理觀念，要保證全面預算管理觀念的科學性，要認識到全面預算管理可以為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟利益，要改變原來預算僅僅為預算的觀念。煙草企業(yè)的管理者要讓全體員工認識到全面預算管理是一個全員參與的過程，領導層要直接參與到全面預算工作當中去，嚴格的按照全面預算管理制度進行工作。
（二）建立健全全面預算考核機制
全面預算管理體系作為一種科學的管理體制，就要對預算的執(zhí)行情況進行嚴格的考核，因此煙草企業(yè)要建立健全全面預算的考核機制，一方面煙草企業(yè)預算考核要將預算編制的指標與預算的執(zhí)行結(jié)果進行客觀的比較，要進行仔細的分析找出預算執(zhí)行過程中的不足之處，及時的采用合理的措施來糾正全面預算管理工作中存在的偏差，降低全面預算風險；另一方面煙草企業(yè)為了更好的調(diào)動員工的積極性，就應該將全面預算的執(zhí)行結(jié)果與員工的獎罰機制有效的結(jié)合起來，這樣可以使全面預算管理的目標早日實現(xiàn)。同時煙草企業(yè)為了實現(xiàn)全面預算考核指標的多樣性，在制定全面預算考核指標的時候要從企業(yè)的管理特點和經(jīng)營特點出發(fā)，選用一些定性指標和定量指標來制定全面預算的考核指標。
（三）規(guī)范全面預算編制的流程
煙草企業(yè)為了提高全面預算管理的水平，必須從實際情況出發(fā)進一步規(guī)范全面預算的流程，總的來說全面預算編制的流程分為以下幾個方面即：下達目標、編制報告、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行。
1、下達目標煙草企業(yè)的預算管理委員會要從企業(yè)的實際情況和未來的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，預測出企業(yè)未來的經(jīng)濟形勢，提出企業(yè)下一年度的預算目標，制定出科學的預算政策，并向相關(guān)部門傳達。
2、編制上報煙草企業(yè)的各個部門要以預算管理委員會下達的預算目標和政策為指引，制定出本部門的預算管理方案，并上報給企業(yè)的預算管理部門。
3、審查平衡煙草企業(yè)的預算管理部門在接到各個部門的預算方案后，要及時的對預算方案進行匯總和審查，這樣可以有利于及時發(fā)現(xiàn)預算方案中的問題，并提出相應的整改意見，將意見反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門可以及時的修正預算方案。
4、審議批準煙草企業(yè)預算管理委員會接到不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算目標的預算方案的時候，有權(quán)利責成相關(guān)部門進行修整，在進行修整后編制企業(yè)年度預算管理方案，然后遞交給企業(yè)最高管理層審議批準。
5、下達執(zhí)行在煙草企業(yè)最高管理層對年度預算管理方案審議批準后，預算管理委員會要將年度預算管理方案分解成相關(guān)的指標體系，向相關(guān)部門下達，并要嚴格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行情況。
（四）加強全面預算管理的信息化建設
隨著信息化時代的到來，煙草企業(yè)應該在全面預算管理體系的構(gòu)建過程中加強信息化的建設，例如可以適當?shù)牡脑谌骖A算管理工作中引入erp軟件，進一步提高企業(yè)全面預算管理的準確性和工作效率，煙草企業(yè)引入erp軟件后可以大大的降低全面預算的工作量，提高工作效率。企業(yè)要將相關(guān)數(shù)據(jù)導入到erp軟件中，這樣全面預算報表就會在系統(tǒng)中自動的生成，可以大大的降低預算報表編制的工作量，同時erp系統(tǒng)也可以避免數(shù)據(jù)錄入重復性的問題出現(xiàn)，降低了預算工作的出錯率。煙草企業(yè)在引入erp軟件后也要重視日常的維護，要加強防火墻的設立，防止黑*的惡意侵入帶來的財務風險。
四、結(jié)束語
綜上所述，全面預算管理在企業(yè)日常管理中可以起到比較重要的作用，因此構(gòu)建全面預算管理體系對于企業(yè)來說是十分重要的，企業(yè)要認識到自身全面預算管理體系中的不足之處，并從實際情況出發(fā)采用科學合理的方法來提高企業(yè)全面預算管理水平，進一步提高企業(yè)的財務管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭實力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇五
硬件維護主要包括計算機各部件維護、計算機故障排除、硬件維護體系建立、日常清潔維護、外部環(huán)境維護等五個方面。
2.1.1計算機各部件維護
計算機各部件維護主要包括主機、主板、硬盤、光驅(qū)維護。
1)主機維護：半年清潔一次主機，清潔時要做到徹底，從而確保計算機一直穩(wěn)健地運行，注意主機拆卸清潔后，需按照正確順序?qū)⒂嬎銠C各部件組裝以保證主機的可靠性。2)主板維護：關(guān)鍵在于散熱與防靜電，另主板接觸良好也非常重要，避免主板與其精細設備受損。3)硬盤維護：硬盤的高速運轉(zhuǎn)使得其受到不同程度震動而造成損壞，因此操作時必須盡可能減少人為因素對硬盤的損害，降低硬盤所承受的負荷，從而保護硬盤里的信息完整性。4)光驅(qū)維護：經(jīng)常清潔光驅(qū)，酒精擦拭必不可少，但注意光驅(qū)的激光頭一定不能接觸酒精，只能用氣囊清潔其表面灰塵。
2.1.2計算機故障排除
計算機故障排除需遵循以下幾點原則：1)優(yōu)先考慮軟件故障，排除軟件問題后再排查硬件故障;2)檢查鍵盤、鼠標、顯示器等外設故障，如外設運行正常，再檢查主機故障;3)排除電源故障，檢查輸出電壓正常與否、功率不足與否;4)堅持由簡入繁原則，先線路狀態(tài)檢查，再部件問題排查。除了注重原則外，還需注重排除方法，綜合使用替換法、測量法與排除法等。
2.1.3硬件維護體系建立
計算機硬件維護體系建立是計算機硬件維護的基礎。具體如下：1)建立計算機硬件維護制度，定期檢修、養(yǎng)護;2)建設計算機硬件維護隊伍，一方面取得院外計算機公司的技術(shù)支持，另一方面加強醫(yī)院內(nèi)部計算機相關(guān)人員的培訓。
2.1.4硬件日常清潔
灰塵是造成計算機硬件故障的重要原因，需要定期清潔硬件灰塵。具體如下：1)計算機內(nèi)清潔，清潔風道與風扇的灰塵，并于風扇軸處滴適量鐘表油潤滑;2)清潔插槽、插頭、插座等部分，并用酒精擦拭金屬引腳或用金屬片輕刮金屬腳。注選擇防靜電的清潔工具。
2.1.5外部工作環(huán)境維護
維護好計算機外部工作環(huán)境。1)計算機安置于低溫低濕、弱磁弱電環(huán)境;2)對機房定時清潔，對計算機定時檢修;3)做好病毒防護，減少其對硬件的破壞。注可加設凈化保護裝置以保持電壓穩(wěn)定，以減少電波干擾。
2.2網(wǎng)絡維護
2.2.1服務器維護
服務器是整個計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)運行的關(guān)鍵，若其出現(xiàn)異常，就會嚴重影響網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的.安全性，進而造成數(shù)據(jù)信息丟失，甚至引發(fā)整個計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的癱瘓，不能正常工作。配置服務器系統(tǒng)，應選取高質(zhì)量ups電源，另注意配備兩臺網(wǎng)絡服務器及一臺備用服務器。服務器與服務器間應用雙機熱備技術(shù)，以方便數(shù)據(jù)信息備份。
2.2.2網(wǎng)絡設備維護
網(wǎng)絡設備維護需考慮以下幾方面：1)網(wǎng)絡卡：選擇自身高兼容性網(wǎng)絡卡，并注意其與主機板間接觸良好;2)交換機：定期檢測交換機性能狀況，全面監(jiān)測信息耗損情況，觀察指示燈工作情況，注意防水、除垢。3)rj45頭：網(wǎng)絡連接時，注意防止rj45頭不同程度地松動或脫落。4)網(wǎng)線與光線電纜：網(wǎng)絡連接時,因網(wǎng)線等部分易出現(xiàn)壓斷、扯壞等，應借助萬用表全面檢修網(wǎng)線與光線電纜。
2.2.3軟件系統(tǒng)自身維護
事實上，醫(yī)院信息系統(tǒng)管理的核心在于數(shù)據(jù)信息備份與其自身安全性維護。為確保服務器數(shù)據(jù)安全性，應避免人為錯誤操作;防御病毒攻擊;減少自然災害，因為其易造成計算機系統(tǒng)發(fā)生故障，引發(fā)數(shù)據(jù)信息丟失及數(shù)據(jù)信息篡改，應重視數(shù)據(jù)備份。
2.2.4人員培訓強化
加強醫(yī)院信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡維護人員培訓，并合理安排專業(yè)人員做好日常維護。注意總結(jié)軟件、硬件常常出現(xiàn)的故障，并及時提出具有針對性的方法。
2.2.5完善規(guī)章制度與權(quán)限管理
日常管理中，注意完善規(guī)章制度，特別是注重工作站的入網(wǎng)操作，編寫統(tǒng)一的網(wǎng)絡線路結(jié)構(gòu)圖，并落實好網(wǎng)絡安全保密制度，為醫(yī)院信息管理系統(tǒng)正常運行提供更優(yōu)良的制度環(huán)境。注重權(quán)限管理，特別是終端操作員賬戶權(quán)限的管理，加強密碼管理，明確操作員所負責的各自模塊范圍，避免越級操作，另定期更換密碼，確保操作員賬戶所有資料的安全性。
2.3安全維護
2.3.1建立全面管理制度
建立全面管理制度，應堅持合理、持久性原則。發(fā)生故障時，最大限度地降低故障損失、縮短系統(tǒng)中斷時間、減少社會影響。組建故障排除小組，災難發(fā)生時，啟動應急預案盡快恢復故障，注意定期演練，及時找出故障原因，不斷改進與完善，提升應急預案的有效性。
2.3.2建立嚴密安全監(jiān)控體系
設立安全監(jiān)控管理崗位，加強安全獎懲制度實施。1)建立安全監(jiān)控體系應注重藥品物資、財務、醫(yī)療等三個關(guān)鍵點，并建立數(shù)據(jù)操作員——職能科室——部門領導等三級監(jiān)控層，以確保醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性。2)制定科學合理的數(shù)據(jù)質(zhì)量考評制度及數(shù)據(jù)反饋制度，門診負責掛號數(shù)據(jù)復查，開單科室及門診收費科室對數(shù)據(jù)行雙向核查，醫(yī)療科定期對數(shù)據(jù)質(zhì)量行評定，最終考核納入到科室責任考評中。
3結(jié)束語
醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護是整個醫(yī)院信息化運行的關(guān)鍵，一旦出現(xiàn)問題，對于醫(yī)院影響巨大，小則原有信息資源缺失，大則延緩患者治病時間，因此必須從硬件維護、網(wǎng)絡維護、安全維護等三個方面全面完成醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護，從而有效提升醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的作用。
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇六
[摘要]公立醫(yī)院內(nèi)部管理中引入全面預算管理，將醫(yī)院戰(zhàn)略和經(jīng)營目標進行細化，規(guī)范醫(yī)院各部門的權(quán)責利關(guān)系，有利于實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標和未來發(fā)展規(guī)劃，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源，明確各級各部門職責，強化醫(yī)院內(nèi)部控制，提高管理效率，明確醫(yī)院的考核依據(jù)，使醫(yī)院的管理機制更加具體化、數(shù)量化、明晰化，從而建立獨特的醫(yī)療競爭優(yōu)勢和核心競爭能力。本文將在本院運用全面預算管理后，其在內(nèi)部管理方面取得的成效進行深入探討。
[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院；全面預算；內(nèi)部管理
隨著醫(yī)院規(guī)模的日益擴大，競爭的日益激烈，醫(yī)院的內(nèi)部管理顯得尤為重要。實施全面預算管理能使醫(yī)院的各項工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效避免各科室、部門單獨謀取效益和部門之間信息溝通不暢的現(xiàn)象。與此同時，醫(yī)院各科室、部門共同管理，能切實保證醫(yī)院的工作效率，使醫(yī)院的資源配置實現(xiàn)最優(yōu)，醫(yī)院總體指標、責任、制度以及組織體系得到優(yōu)化。這將有助于完善醫(yī)院內(nèi)部決策機制以及院長負責制，對實施院務公開，推進民主管理，促進醫(yī)院管理的制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化發(fā)揮積極的作用；也有助于醫(yī)院在實行績效管理時，有效區(qū)分各科室的責任，及時了解不同科室的業(yè)績完成情況并分析其業(yè)績變化的原因。
預算管理作為醫(yī)院現(xiàn)代的管理機制之一，具有全員性、戰(zhàn)略性和機制性等其他管理手段無法替代的特性，能進一步促進、完善醫(yī)院的內(nèi)部運行機制。另外，公立醫(yī)院實行全面預算管理是適應醫(yī)療市場發(fā)展的需要，也是公立醫(yī)院改革和實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標的需要。
1全面預算管理在醫(yī)院內(nèi)部管理中的價值體現(xiàn)
1.2風險預警醫(yī)院全面預算管理滲透到醫(yī)院內(nèi)部管理的各個方面，它的“全面”體現(xiàn)在整個預算管理過程中。在全面預算管理的具體實施過程中，醫(yī)院可以以此為依據(jù)，建立一定的評價標準，通過預算數(shù)與實際發(fā)生數(shù)的對比，更加清楚的`了解醫(yī)院自身的財務狀況。
1..3業(yè)績評價指標預算的編制、執(zhí)行、調(diào)控和考核與評價作為一個完整的系統(tǒng)，彼此之間相互作用，以實現(xiàn)對整個醫(yī)院業(yè)務活動的最終控制。因此預算執(zhí)行率等可以作為重要量化指標，納入醫(yī)院績效考核體系中。
2醫(yī)院全面預算管理的成功經(jīng)驗
我院在領導的重視和各職能部門的配合下，自開始執(zhí)行全面預算管理工作，試行以來，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預算管理工作中出現(xiàn)的問題，經(jīng)驗，使全面預算管理各項工作有序開展，大大提高了醫(yī)院的工作效率。
2.1建立權(quán)威的全面預算管理組織機構(gòu)我院在全面預算管理改革中，為推進重大經(jīng)濟事項權(quán)力運行程序化和公開透明，提高決策水平，成立了全面預算管理委員會，全面負責管理醫(yī)院的預算工作。預算管理委員會組長由醫(yī)院院長、書記擔任，副組長由各醫(yī)院副院長、副書記擔任，成員由各科室處長、主任擔任，通過組建這一個高級別的管理機構(gòu)，體現(xiàn)了醫(yī)院領導的高度重視，使全面預算管理委員會的各項政策更具有權(quán)威性，有利于全面預算管理各項工作的開展。
2.2建立健全的制度體系并嚴格遵行為順利推進全面預算管理的各項工作，我院特別重視全面預算管理各項規(guī)章制度的建設，使全面預算管理各項工作有章可依。一是制定了《醫(yī)院全面預算管理制度（試行）》，從宏觀上規(guī)定了全面預算管理的基本要求、全面預算編制的程序和內(nèi)容、全面預算的執(zhí)行和全面預算的調(diào)整，這是醫(yī)院全面預算管理的基本制度；二是根據(jù)《醫(yī)院全面預算管理制度（試行）》的規(guī)定，逐步健全其他相關(guān)的預算管理制度建設，目前已經(jīng)出臺的制度有：《醫(yī)院預算會計崗位職責》《醫(yī)院關(guān)于重大經(jīng)濟事項集體決策制度》《醫(yī)院關(guān)于采購與付款控制制度》《醫(yī)院全面預算執(zhí)行分析管理辦法》《醫(yī)院全面預算調(diào)整管理辦法（征求意見稿）》等，目前已經(jīng)初步形成了符合醫(yī)院自身管理需要的全面預算管理制度體系；三是嚴格執(zhí)行全面預算管理的各項制度規(guī)定。從20和上半年醫(yī)院全面預算管理工作的開展情況看，醫(yī)院領導和職工都能自覺遵守并嚴格執(zhí)行預算管理制度的各項規(guī)定，較好地完成全面預算管理的各項工作。
2.3嚴格預算編制要求，提高預算編制質(zhì)量作為全面預算管理工作的起點，預算編制質(zhì)量好壞直接影響后續(xù)的執(zhí)行和調(diào)整工作，是全面預算管理工作的重點內(nèi)容。為了順利推進全面預算管理工作，我院在《醫(yī)院全面預算管理制度（試行）》中嚴格規(guī)定了預算編制方法，努力提高預算編制質(zhì)量。
2.4重視全面預算管理信息軟件的應用為了提高全面預算管理的工作效率，更好地信息化在醫(yī)院管理中的作用，同時從技術(shù)的角度對預算管理各項工作進行規(guī)范，醫(yī)院投入專用資金與軟件公司合作，開發(fā)適合醫(yī)院自身需要的全面預算管理軟件。目前該軟件已經(jīng)處于試用階段，在年和20的預算管理工作中發(fā)揮了重要作用。
全面預算管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它既是一項非常嚴肅的管理制度，又是一種技術(shù)性很強的管理方法，同時也是醫(yī)院的一種運營機制和權(quán)責利安排。因此，推行全面預算管理必然涉及醫(yī)院經(jīng)營管理的方方面面，需要醫(yī)院高層為全面預算管理的實施構(gòu)建良好的運作平臺，建立相應的全面預算管理保障體系。這些基礎性的要素主要包括有利于全面預算管理實施的氛圍和理念、扎實的管理基礎工作和規(guī)范的全面預算管理制度等。
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醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇七
信息化管理的作用也逐漸顯現(xiàn)出來，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)發(fā)展已接近成熟，這也使得醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護顯得越來越重要。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)是醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的重要組成部分之一，需要通信技術(shù)、計算機技術(shù)、管理科學等綜合手段的支持，對整個醫(yī)院的管理、醫(yī)院信息的管理、臨床醫(yī)學影響重大，其與醫(yī)院建設、發(fā)展及醫(yī)院科學技術(shù)是一致的。一旦醫(yī)院信息管理系統(tǒng)發(fā)生故障或出現(xiàn)運行問題，就會直接影響到醫(yī)院的日常管理，從而嚴重影響到醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益。以上這些均充分說明了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護的必要性。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護主要涉及硬件維護、網(wǎng)絡維護、安全維護等三個方面，只有通過不斷完善以上三個方面才能使得醫(yī)院信息管理系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用。
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇八
隨著市場的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由當初的產(chǎn)品之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理之間的競爭。哪一家企業(yè)能組建起有效管理團隊，塑造出管理體系的現(xiàn)代化，企業(yè)管理效率能整體提高，特別是企業(yè)的市場部能夠快速對市場做出反應，從而贏得先機，實現(xiàn)企業(yè)的大踏步向前發(fā)展，那么這樣的企業(yè)必然會在現(xiàn)代化的市場競爭中脫穎而出。所以構(gòu)建以現(xiàn)代化為導向的企業(yè)管理體系對于一個企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。在當今社會，一個企業(yè)要想發(fā)展下去，就必須要進行這種管理模式上的改革，提高管理效率，提高企業(yè)的綜合競爭能力，贏得市場，從而促進企業(yè)實現(xiàn)更大跨度的發(fā)展。
1構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的意義
1.1現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的內(nèi)涵
在企業(yè)的管理模式中，以現(xiàn)代化為導向進行企業(yè)管理模式的重構(gòu)是一種創(chuàng)新的工作思路。而且這一創(chuàng)新思路的提出也是在對我國當前的企業(yè)管理現(xiàn)狀的的深入了解的基礎上提出的。管理模式的改變涉及到一個企業(yè)各方面的改變，這一過程是一個動態(tài)的持續(xù)性的過程。其核心在于提高企業(yè)的管理效率，通過創(chuàng)新企業(yè)的管理理論，管理方式和管理手段，以現(xiàn)代化為導向，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的管理效率，進而提升企業(yè)的整體管理效果。
1.2構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的意義
以現(xiàn)代化為導向，構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系決定著企業(yè)未來發(fā)展方向，這意義非凡。首先借助構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系可以實現(xiàn)對于企業(yè)的高效管理，這一點在現(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭中非常重要。企業(yè)管理效率提高了也從側(cè)面影響企業(yè)管理能力的提升。這對在市場上現(xiàn)代企業(yè)強化競爭力有著非同一般的幫助作用。其次，通過通過構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，可以從宏觀上對企業(yè)的管理進行現(xiàn)代化的監(jiān)測，便于在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定解決問題的方式。所以，通過構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇九
摘要：歷史悠久的g單位在最新一輪的事業(yè)單位分類的改革中被定位為公益二類事業(yè)單位，現(xiàn)又面臨全國性的績效工資、社會保險等多項改革，這些對其整體穩(wěn)定發(fā)展均有不同程度的影響。g單位一方面要為政府提供決策服務支撐，另一方面也要開拓市場參與競爭，因此建立戰(zhàn)略導向的績效管理體系對于提升其政府服務能力和市場生存能力至關(guān)重要。本文從戰(zhàn)略導向的績效管理的內(nèi)涵和作用入手，介紹了g單位的總體發(fā)展和績效管理情況，重點分析了g單位績效管理體系存在的問題，并從路徑和保障措施兩大方面對于如何構(gòu)建戰(zhàn)略導向的績效管理體系進行了具體論述。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導向；績效管理；研究g單位
一、戰(zhàn)略導向的績效管理體系的內(nèi)涵和作用
1、戰(zhàn)略導向的績效管理體系的定義
戰(zhàn)略導向績效管理體系是由組織與職工之間建立共同的愿景，將組織的戰(zhàn)略目標層層分解、傳遞到部門和職工，通過組織與職工制訂績效計劃，共同開展績效實施，并在執(zhí)行過程中對存在的問題進行持續(xù)有效的溝通與修正，最終達到改進組織與職工的績效、實現(xiàn)雙贏的目的。其出發(fā)點和歸宿是實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，同時全面提升職工的素質(zhì)水平；實質(zhì)是通過動態(tài)雙向的溝通，從而提高績效、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
2、建立戰(zhàn)略導向的績效管理體系對組織發(fā)展的作用和意義
（1）從組織的角度看，有利于組織獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。建立戰(zhàn)略導向的績效管理體系，既是構(gòu)想描繪組織愿景和使命的過程，又是把組織戰(zhàn)略納入績效管理的過程。這一過程能有效地闡釋與傳播組織的戰(zhàn)略，使得職工的個人目標與組織的戰(zhàn)略目標相契合，使個人的努力方向與組織的一致，從而提高組織的競爭力。（2）從管理者角度看，有利于管理者真正了解職工，實現(xiàn)有效管理。通過戰(zhàn)略績效管理，改變了管理者與職工之間對立的關(guān)系，而是在組織的戰(zhàn)略目標和職工的工作之間建立起溝通的橋梁。管理者通過與職工共同制訂績效計劃傳遞組織戰(zhàn)略，同時通過績效反饋及時了解職工的工作狀況和想法，促進了組織戰(zhàn)略和個人目標的有機結(jié)合，使管理者和職工間的關(guān)系變得和諧統(tǒng)一，調(diào)動個人的工作積極性。（3）從職工的角度看，有利于職工提升個人績效，實現(xiàn)自我價值。戰(zhàn)略導向的績效管理體系，一方面使職工在明確組織戰(zhàn)略目標的基礎上，更好地理解自身崗位工作的內(nèi)容與要求，另一方面可以看清自身表現(xiàn)與組織需求之間的差距，從而促使職工根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮主觀能動性，努力提升績效、實現(xiàn)價值。
二、g單位的整體概況和績效管理的模式
1、g單位的整體概況
（1）業(yè)務發(fā)展情況。近年來，g單位業(yè)務發(fā)展迅速、成果顯著。一是戰(zhàn)略研究服務重大決策，承擔開展廣東省“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃研究以及各市、縣、鎮(zhèn)各類規(guī)劃的研究與編制任務；二是以統(tǒng)計分析研究為重點，開展科技形勢分析和撰寫科技統(tǒng)計分析報告，服務管理決策科學化；三是以高新區(qū)管理決策研究為重點，服務高新區(qū)創(chuàng)新發(fā)展；四是公益性科技文獻服務多項指標位居全國前列。各項業(yè)務的開展為促進地區(qū)科技進步和經(jīng)濟社會發(fā)展起到了重要的推動作用。（2）人員結(jié)構(gòu)。g單位擁有一支水平高、專業(yè)門類較齊全、研究咨詢力量雄厚的專職科技隊伍。g單位在職人數(shù)共91人，按學歷分類，碩士研究生以上學歷35人，本科學歷40人，本科以上學歷人員占比為82%；按資歷分類，高級職稱以上33人，中級職稱36人，初級職稱9人，中級職稱以上人員占比為76%?？梢?，g單位的業(yè)務范圍主要是開展科技領域基礎性、前瞻性、戰(zhàn)略性、公益性方面的研究，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展提供科學的理論、方法、數(shù)據(jù)和決策，解決綜合性和重大的科技問題。g單位吸納并擁有一大批高學歷、具備專業(yè)知識背景的高層次人才，屬于知識密集型科研單位。
2、g單位績效管理的模式
g單位的績效管理基本上等同于績效考核。g單位在年中、年末會各召開一次由中層以上人員參加、由全體職工參加的總結(jié)會，會議將提出并布置下半年、下一年度整個單位的工作計劃和中心任務。績效考核方式分為每季度一次的季度考核和一年一次的年度考核兩種，即一年共考核5次。g單位開展季度考核所使用的《季度考核表》已經(jīng)沿用十多年時間了，各科室、各職位的人員使用同一套的考核指標體系，各指標所賦分值也一直未變。該考核體系總分為100分，由工作態(tài)度（20分）、工作能力（35分）和工作業(yè)績（45分）3個考核維度組成；相應維度下設責任心、專業(yè)知識、溝通能力、工作效率等共15個測評指標。各科室負責人根據(jù)職工的季度總結(jié)和一季度以來的工作表現(xiàn)評定考核分數(shù)和等級，并對其季度工作撰寫簡要評語及建議獎金發(fā)放比例、系數(shù)、數(shù)額。年度考核則按照上級的文件要求，采用廣東省人社廳統(tǒng)一的表格撰寫年終總結(jié)，主要以“德、能、勤、績、廉”5個方面為考核內(nèi)容，沒有設定考核指標，僅以部門為單位采取自評和互評的方式評定優(yōu)秀、稱職兩種考核等次。無論是季度考核還是年度考核，g單位均沒有使用過戰(zhàn)略導向的績效管理所使用的關(guān)鍵績效考評和平衡計分卡等績效考評方法。
三、g單位績效管理存在的問題
1、績效管理與發(fā)展目標脫節(jié)，個人與組織目標結(jié)合度不高
在績效管理過程中，能否將戰(zhàn)略目標層層分解落實到每位職工身上，是保證組織戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。但是g單位各部門的績效目標很多時候不是逐層分解自單位的戰(zhàn)略目標，而是部門為了完成工作任務、個人為了提高自身績效而設立的；尤其是個人對于組織目標不甚了解，認為組織目標高高在上，與個人目標關(guān)系不大。這就使g單位的績效管理與其戰(zhàn)略目標發(fā)生了脫節(jié)，造成了單位績效與個人績效“兩張皮”的現(xiàn)象。這將無法引導所有職工趨向單位的戰(zhàn)略目標，也難以促使每位職工都為單位戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)承擔責任。
2、將績效管理等同于績效考評，不利于實現(xiàn)組織目標
績效考核是對已設定的績效目標進行階段性的評價，關(guān)注的是已發(fā)生或已形成的績效；而績效管理是一個系統(tǒng)，更關(guān)注的是未發(fā)生和將來的績效，績效考核好比是績效管理這條鏈條上的一個結(jié)點，它只是績效管理的其中一個環(huán)節(jié)。g單位的績效管理基本上僅限于績效考核，職工被動接受工作任務，甚至不了解該項工作的目的。中高層領導即考核者通過季度考核和年度考核兩種考核方式對職工進行評分和評定等級，從而使其獲得相應的財務報酬，那么考核結(jié)束對于表現(xiàn)一般或者不好的職工只能拿到較低的報酬，這對于他們認清差距、提高績效并無很大幫助。將績效管理等同于績效考評，缺乏對職工行為的引導，對于個人來說，不利于改善個人績效；對于單位來說，也難于實現(xiàn)其戰(zhàn)略管理目標，違背了績效管理的根本目的。
3、績效考核指標設計不合理，難以發(fā)揮考核的激勵作用
g單位的績效考核指標沿用十多年未變，且各崗位的考核指標完全一樣。其問題主要表現(xiàn)在：一是沒有根據(jù)單位不同階段的戰(zhàn)略目標和科研人員的工作特點來進行定性和定量考核指標的設計；二是未根據(jù)單位內(nèi)外部環(huán)境的復雜變化形勢尤其是沒有結(jié)合近些年來事業(yè)單位面臨的各項重大改革來對考核指標做出相應調(diào)整；三是沒有針對人員不同的崗位類別、工作性質(zhì)和責任大小等設計不同的考核指標體系。這種未能與時俱進和因崗而異的考核指標體系沒有從組織戰(zhàn)略的維度來設計，不能準確評價職工的業(yè)績和能力，不利于激勵職工和培養(yǎng)人才。
4、績效考評方法簡單，績效考核流于形式
g單位的考評長年采取主管打分、同事互評的方式，沒有采用現(xiàn)代的績效管理工具。以年度考核為例，參加考核的人員基本上年度考核等次都在稱職以上，大家憑主觀印象、個人喜好得出科室民主測評結(jié)果，上報領導層后還將再次研究討論并得出最終的考核結(jié)果，這期間情面因素、輪流思想、平均主義、主觀評價等因素均對考核結(jié)果有不同程度的影響。g單位的季度考核和年度考核均存在考評方法傳統(tǒng)簡單以及考核的公平、公開程度不夠的問題，主要依靠主觀和定性評價，缺乏科學的衡量機制。
5、績效溝通不到位，績效管理缺乏反饋環(huán)節(jié)
績效溝通應貫穿于整個績效管理過程，它是績效管理的核心。g單位制訂績效計劃的方式，還屬于傳統(tǒng)的行政命令式，即自上而下、逐層施加，科室負責人與職工之間缺乏對目標如何設定、如何實施以及如何實現(xiàn)進行充分溝通?？冃ПO(jiān)控和輔導不夠及時和有效，上級領導由于工作繁忙等原因缺乏對職工工作情況保持持續(xù)的關(guān)注度，也疏于對職工進行及時、到位的指導。g單位的績效考核也是單向評價，職工的年終考核不管獲得哪個考核等次，也只是被動地知悉結(jié)果；而對于季度考核，很多職工每個季度的評分幾乎都是一樣的，分數(shù)成為一種慣例和形式；有的職工甚至連科室負責人給自己打了多少分、評為哪個等級都不知道，同時出現(xiàn)科室負責人不說，職工也不好意思去問的現(xiàn)象，反饋環(huán)節(jié)嚴重缺失。可見，在績效管理的各個環(huán)節(jié)，g單位的績效溝通都做得不夠，績效反饋則最為薄弱，這必將不利于職工了解自身的優(yōu)劣勢，也不利于共同總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而提高績效水平。
6、對績效管理的重視程度不夠，疏于對考核者的績效管理培訓
g單位非常重視單位業(yè)務的發(fā)展和對市場的開拓，但卻缺乏就績效管理對單位發(fā)展所起重要作用的認識，因此不夠重視績效管理工作。在績效管理中，管理中層即各部門負責人是實施的.主體，起著橋梁和紐帶的作用，一方面要對單位的績效管理目標負責，另一方面要對部門職工的績效改進負責。他們在工作中需要扮演合作伙伴、輔導員、記錄員、公證員四種角色，促使單位的績效管理方案落到實處。但是g單位過于集中精力追求業(yè)務成績，各部門尤其是業(yè)務部門的考核者極少參加有關(guān)管理方面的培訓，就連人力資源部的人員也少有機會參加績效管理方面的培訓課程。從管理層的不夠重視到執(zhí)行層的缺乏專業(yè)素養(yǎng)，必然不利于建立有效的績效管理體系。
四、戰(zhàn)略導向的績效管理體系的構(gòu)建路徑
1、與職工共同制訂績效計劃，提高職工的參與性
績效計劃是整個績效管理過程的起點，它要求管理者與職工共同討論考核期內(nèi)需要完成的工作任務和績效目標并最終達成共識，而職工參與是績效計劃制定的前提。g單位的中高層管理者應該在制訂各項績效計劃時，充分考慮職工的參與性，就職工的工作職責、任務的重要性等級、管理者需要提供的幫助、可能遇到的困難及解決方法等一系列問題進行深入探討，在此過程中一方面幫助員工找準路線、認清目標，另一方面提高職工對績效計劃的認同感和工作積極性。另外，g單位正處于各項事業(yè)單位的改革中，其績效計劃應根據(jù)單位內(nèi)外環(huán)境的變化而適時調(diào)整，部門和職工的績效目標也應隨之有所改變。
2、持續(xù)進行績效監(jiān)控和輔導，幫助職工改進個人績效
在明確績效計劃后，只有持續(xù)不斷的監(jiān)控績效和進行輔導，才會有好的結(jié)果。g單位的管理者進行績效監(jiān)控，一方面是通過不斷的溝通給予職工工作上的支持，另一方面是記錄職工工作過程中的關(guān)鍵時間或績效數(shù)據(jù)，為績效考評提供信息。這樣才能保持職工工作的積極性，同時也避免績效考評時管理者的評分過于主觀或慣性，而是有事實和數(shù)據(jù)作為依據(jù)的。在績效監(jiān)控的同時，g單位的管理者還要根據(jù)績效計劃，對職工進行持續(xù)的指導，一方面使其工作不偏離組織的戰(zhàn)略目標，另一方面在輔導的過程中不斷提高職工的工作能力和水平。
3、認真組織開展績效考評，采取科學合理的考評
指標和考評方法首先，設立科學的績效考評指標。其一，有效的考核指標是以“發(fā)展”為目的和有助于單位改善內(nèi)部管理的。因此，考核指標應來自于組織戰(zhàn)略目標的分解，要從組織戰(zhàn)略的角度來確定績效是“考什么”。其二，根據(jù)不同的崗位性質(zhì)和責任大小對考評對象合理分類考評。就g單位而言，其屬于科研類事業(yè)單位，可以將人員分為科研型、管理型和服務型，分別對應專業(yè)技術(shù)崗、管理崗和工勤崗，根據(jù)每一類型的崗位特點設置具體的考核目標和指標。如科研型人員應側(cè)重于科研能力和素質(zhì)，管理型人員應側(cè)重于管理能力和效益等。其三，指標的設置應注意定性和定量相結(jié)合，尤其應注意科研工作不易量化的特點，具有可操作性和可實現(xiàn)性。其四，指標設置要密切結(jié)合g單位知識密集型組織、高層次人才集中的特點，要能充分激發(fā)和調(diào)動科研人員的工作積極性和能動性。其次，g單位要結(jié)合自身的單位性質(zhì)、考核目的、工作內(nèi)容、人員特點、執(zhí)行成本以及文化氛圍等方面進行綜合考慮，例如可以選取以提取重要性和關(guān)鍵性指標為核心的關(guān)鍵績效指標法進行考評。
4、及時進行績效反饋，有利于職工認清差距和找準努力方向
績效考核結(jié)束后，職工有權(quán)利了解在這一考核周期內(nèi)自己的業(yè)績是否達到既定目標、行為態(tài)度是否符合標準要求，這便于使職工對自身的績效表現(xiàn)有清楚、客觀的認識。前面提到g單位的績效反饋環(huán)節(jié)嚴重缺失，這是個不容小覷的問題。就g單位現(xiàn)有考核方式來說，即季度考核和年度考核，考核者都應在考核結(jié)束后，主動與職工進行績效面談，將一個考核期以來職工的工作行為和表現(xiàn)、優(yōu)缺點、進步與不足、下一階段的行動方向和目標進行充分交流和溝通，有針對性地指導職工，面談應保持開放性和互動性。績效面談要注意一方面要向職工傳遞單位的戰(zhàn)略目標，另一方面要結(jié)合戰(zhàn)略目標及時提出下一階段的工作目標，這樣才能使職工找準位置和努力方向，不至于一直原地踏步、停滯不前，促使個人績效與單位績效共同提升。
五、構(gòu)建戰(zhàn)略導向的績效管理體系的保障措施
1、落實組織保障，組建績效管理的領導和執(zhí)行機構(gòu)
要建立有效可行的績效管理體系，組織高層領導的重視是基礎。g單位應成立以單位領導和人力資源部負責人為主要成員的績效管理領導委員會，負責績效管理的審查、監(jiān)督和決策等工作；委員會下設人力資源部績效管理小組，是績效管理小組的落實者，主要負責績效管理的培訓、指導和執(zhí)行等日常性工作。g單位應通過績效管理領導委員會規(guī)劃單位的愿景和使命，設定單位的戰(zhàn)略目標；通過人力資源部績效管理小組密切聯(lián)系職工，灌輸績效管理理念，引導部門和職工規(guī)范有效地實施績效管理。組織保障是構(gòu)建戰(zhàn)略導向績效管理體系的基礎。
2、加強制度保障，使戰(zhàn)略導向的績效管理深入人心
當今社會的管理模式越來越提倡“以人為本”的理念，戰(zhàn)略導向的績效管理也應如此，因為組織的戰(zhàn)略目標要層層分解到個人，而組織目標的實現(xiàn)依賴于每個人以組織目標為方向并為之不懈努力。對于高層次人才集中的g單位而言，科研工作者具有獨立性、創(chuàng)新性、流動性、講求成就感和平等性等特點，所以更需要采取以人為本的制度模式，才能使單位戰(zhàn)略導向的績效管理深入人心。具體應體現(xiàn)在以下四個方面：第一，明確g單位職工在績效管理中的主人翁地位，讓其參與制訂績效計劃、接受績效輔導和反饋、可以保持暢順持續(xù)的績效溝通等，即參與績效管理的全過程；第二，要讓職工深切體會并明白績效管理不是“控制”“束縛”，而是通過持續(xù)不斷地輔導和修正，提高個人績效；第三，要倡導管理者與職工、職工相互之間建立平等、和諧的關(guān)系，讓績效管理在愉悅的氣氛中進行；第四，要使職工與單位共同成長，使個人績效目標和組織戰(zhàn)略目標緊密相連，充分考慮個人發(fā)展，讓個人也能享受到單位發(fā)展的成果。
3、強化人員保障，開展多層次的績效管理培訓工作
管理雙方在績效管理過程中均占據(jù)非常重要的位置，因此加強對兩者的績效管理意識和技能的培訓是一項必不可少的工作。首先，人力資源部負責績效管理實施的全過程，既是績效管理制度的設計者又是績效管理的監(jiān)督者。g單位應充分支持和鼓勵人力資源部的全體人員參加績效管理方面的培訓和學習，并不斷進行再教育，使其成為真正的績效管理“專家”，從而更好地開展工作。其次，要加強對g單位高層管理者在績效管理理念方面的培訓，只有獲得高層的重視和認可才能更順暢地實施績效管理。再次，要組織中層管理者參加有關(guān)績效管理的培訓和研討，使他們真正掌握績效管理的意義和方法，賦予他們相關(guān)的知識、技巧和能力，中層管理者的支持是績效管理實施的關(guān)鍵。最后，要開展對g單位普通職工的培訓和指導，只有讓他們真心愿意參與績效管理，才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略導向績效管理的作用。
參考文獻
[1]安鴻章等：企業(yè)人力資源管理師[m].中國勞動社會保障出版社.2014．
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇十
常言道，凡事預則立，不預則廢。在當前我國建筑業(yè)中全面預算管理作為企業(yè)不可或缺的重要管理模式，它的管理范圍主要包括經(jīng)營預算和財務預算。為了更好地發(fā)揮全面預算管理的精準性、實用性、科學性，則必須準確地掌握全面預算管理的基本情況，建筑業(yè)全面預算管理應用的必要性主要包括下列幾點：一是全面預算管理作為幫助企業(yè)進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的重要指標，它不僅能實現(xiàn)當年集團中期目標的提供保證，實現(xiàn)集團未來3～5年的長期目標打下基礎，對建筑業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力都有著十分重要的意義與價值；二是加強建筑業(yè)全面預算管理，編制自上而下，自下而上，上下集合的預算參與措施，在整個集團的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中形成計劃預算、預測管理的意識極為重要；三是加強建筑業(yè)單位、部門行政主要負責人責任制建立，預算過程中要打通自上而下的管理意志牽引與自下而上的業(yè)務計劃支撐，促成決策層、管理層、經(jīng)營層對集團的目標和價值的認同，通過預算管理貫徹和落實相關(guān)的制度與方針都是極其有效的；四是全面預算管理的運行既是體現(xiàn)財務管理職能中事前控制、事中控制的重要內(nèi)容，也是全面實現(xiàn)營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金量的重點項目[5]。
4建筑業(yè)全面預算管理的改進措施
第一，建立預算組織，科學編制預算，實現(xiàn)全面預算管理對建筑業(yè)各個部門的控制：根據(jù)建筑單位的實際生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售與服務情況，制定以總體預算目標為導向、先進管理為紐帶、成本定額控制為手段、責任報告制度為基礎、激勵約束機制為保障的全面預算管理原則，堅決貫徹和落實決策層、管理層、經(jīng)營層各項財務預算與經(jīng)營預算，當出現(xiàn)實際發(fā)生數(shù)額與預算數(shù)額有較大差額時，要積極協(xié)同企業(yè)內(nèi)部各個部門對發(fā)生的差額情況進行全面的調(diào)查、整理、分析、總結(jié)，如果這種較大的差額來自于生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務所創(chuàng)造的利潤，則應對創(chuàng)造加大利潤的部門、團隊或個人進行獎勵；如果出現(xiàn)差額是虧損時，則必須及時對實際的經(jīng)營情況進行全面調(diào)查，弄清楚差錯所屬部門、團隊與個人，并在以人為本理念的基礎上予以相應的懲罰，并在此基礎上制定相應的解決措施予以彌補，最大限度地降低企業(yè)的整體虧損[6]。
第二，建立科學、合理、有效的全面預算管理分析制度，堅持“四個結(jié)合”全面推行：著名經(jīng)濟學家湯谷良認為，企業(yè)管理中的預算管理不僅是出資者與經(jīng)理人之間的游戲規(guī)則，還是充分體現(xiàn)經(jīng)營者與其下屬員工之間的權(quán)力、責任安排重要載體。因此在建筑業(yè)全面管理實施過程中：積極實行以成本控制為基礎，現(xiàn)金流量為核心相結(jié)合的目標成本管理，積極發(fā)揮全面預算管理的動態(tài)監(jiān)控作用與日常監(jiān)管作用；從建筑業(yè)的實際情況出發(fā)，找準影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問題，在瞄準國內(nèi)外先進水平的基礎上制定科學、合理、有效的降低成本、扭虧增效的規(guī)劃，對企業(yè)內(nèi)部的重點異常情況進行例外管理與專項調(diào)查，將落實建筑業(yè)管理制度、提高預算等具有控制與約束力的行為相結(jié)合，繼而形成全員和全方位的預算管理局面，做好各項重大事項的預算調(diào)整；堅決貫徹、落實和執(zhí)行建筑業(yè)經(jīng)營者和子公司的經(jīng)濟利益相結(jié)合的管理措施，避免預算過繁過細，避免讓預算目標取締企業(yè)目標，避免因循守舊、避免一成不變，在建立、完善、健全全面預算管理的基礎上科學編制預算方案、強制預算制定方針、強化預算監(jiān)督制度、嚴格預算考核標準、優(yōu)化預算體系評估體系[7]。
5結(jié)束語
全面預算管理對建筑施工企業(yè)適應信息化社會有著重要的現(xiàn)實意義與實踐價值。做好建筑業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售與服務等活動前后的全面預算管理，落實預算各個環(huán)節(jié)，可以有效促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。但由于全面預算管理需要各個環(huán)節(jié)的相互配合，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，因此建筑單位應不斷加強全面預算管理模式，提升它的認知程度和落實各個環(huán)節(jié)控制能力，使全面預算管理的作用能夠真正得以實現(xiàn)，為企業(yè)的良性發(fā)展提供科學、合理、全面、有效的推進助力[8]。
參考文獻：
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇十一
以現(xiàn)代化為導向構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理制度首先需要遵循科學性為指導原則。在體系構(gòu)建過程中，對于企業(yè)內(nèi)部的管理情況要進行科學的分析，對于相關(guān)體系的構(gòu)架設計應該以企業(yè)的實際管理需求為依據(jù)，科學的進行論證分析，應該保證現(xiàn)代管理制度的實用性和管理制度設計的高效性。在體系的設計過程中，應該盡量對管理體系中全部去除那些管理上實際意義不大的崗位，既能對企業(yè)管理效率提升，同時也可以降低管理成本，提升管理的綜合效益。
2.2全面性原則
全面性原則是指在企業(yè)的現(xiàn)代化體系構(gòu)建過程中，要對企業(yè)的生產(chǎn)以及管理工作進行全面細致的了解，在現(xiàn)代化體系的構(gòu)建過程中要考慮到企業(yè)各個部門的特點，然后進行體系的設計制定。這樣便能把企業(yè)管理中的各個要素進行綜合的考慮，并在體系的設計過程中根據(jù)不同企業(yè)部門的特點進行處理，確保各個部門的企業(yè)管理人員根據(jù)部門特點管理好工作內(nèi)容。
2.3系統(tǒng)性原則
以現(xiàn)代化為導向構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理體系過程中，還應該遵循系統(tǒng)性的原則。這一原則是指在構(gòu)建過程中，應該對于管理體系進行系統(tǒng)化的設計，應該根據(jù)企業(yè)管理中各個部門、各個崗位等不同分工及各自的特點進行系統(tǒng)化設計，對于不同的設計方案進行進行全面的比較，選擇最優(yōu)化的方案進行設計。
2.4可操作性原則
可操作性原則是指在以現(xiàn)代化為導向的企業(yè)管理體系構(gòu)建過程中，相關(guān)的方案設計應該具備可操作性和實用性。管理體系的構(gòu)建應該與企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相符合，同時也應該能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)管理需求。通過構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系，企業(yè)管理效率達到進一步抬高，進而加強企業(yè)的綜合競爭能力。所以現(xiàn)代化管理體系的構(gòu)建必須具有可操作性，能夠切實的給企業(yè)帶來幫助。
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇十二
信息管理在醫(yī)院現(xiàn)代化建設中占有非常重要的位置，醫(yī)院管理水平的決定性因素是獲取信息的質(zhì)量。所以，加強醫(yī)院信息的現(xiàn)代化管理，對于醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用，本文對相關(guān)的醫(yī)院信息管理思路進行了探討。
檔案在醫(yī)院的發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的位置，是醫(yī)院發(fā)展歷程的文化載體，不但記錄了醫(yī)院自開建以來所有的病歷以及研究成果，還記錄了醫(yī)院規(guī)模擴建，人事變動以及各種管理資料。隨著醫(yī)學技術(shù)的進步，醫(yī)院檔案管理的任務越來越繁重，面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，所以醫(yī)院檔案管理必須做出改變，本文提出了相關(guān)管理改善的策略和措施，希望能夠提高醫(yī)院檔案信息管理的工作效率。
1醫(yī)院檔案信息管理的作用
1.1服務全局的融會貫通作用
醫(yī)院的檔案管理工作非常的重要，關(guān)系到醫(yī)院的各個部門，醫(yī)院所有的部門對信息的需求量都非常大，特別是在當今社會，隨著科技的發(fā)展，信息量也在不斷的增加，我們每時每刻都在獲取著大量的信息，而對這些信息的整理能夠更加有效的讓我們利用這些信息并且使之發(fā)揮出更大的價值，所以說在醫(yī)院的檔案信息管理中，我們一定要將所收集的資料有效的進行整理，將各類信息更好的運用到醫(yī)院的各個部門當中，使資源有效的進行共享，服務整個醫(yī)院工作。
1.2加強醫(yī)院文化建設的作用
醫(yī)院的檔案信息管理工作可以有效的為相關(guān)的醫(yī)療工作以及科研工作服務，也能完整的將醫(yī)院的發(fā)展狀況以及過程記錄下來。醫(yī)院的檔案管理工作在不斷的積累和整理過程中能夠有效的形成醫(yī)院獨特的文化和精神，更夠讓員工更有歸屬感和更高的工作積極性。
1.3醫(yī)療工作的保證
在醫(yī)療工作中，醫(yī)生需要及時的掌握患者的病情，特別是在遇到緊急情況的時候，有效的掌握患者的病情能夠及時的完成對患者的救治工作，這些都需要檔案信息資源的支撐，通過有效的檔案信息，醫(yī)生可以在最短的時間內(nèi)掌握病人的`準確情況和以往的成功救治方案，在醫(yī)院相關(guān)儀器設備的支持下展開救治工作。
1.4發(fā)揮法律依據(jù)性作用
醫(yī)院的檔案信息有著非常高的嚴肅性和科學性，它不僅僅能夠準確的記錄患者的就醫(yī)情況，更能夠保障醫(yī)院、患者、醫(yī)生的基本權(quán)益。在具體的醫(yī)療過程中，出現(xiàn)醫(yī)療糾紛在所難免，這時候，醫(yī)院的檔案信息就能夠有效的為相關(guān)人員提供明確的救治情況，相關(guān)司法機關(guān)可以依據(jù)這些信息做出準確的鑒定和判決。
2醫(yī)院檔案管理信息管理的思路
隨著社會的進步，市場化經(jīng)濟的不斷完善，我國的衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)也越來越發(fā)達，在這種情況下，醫(yī)院和醫(yī)院之間的競爭也更加的激烈，醫(yī)院想要在社會大潮中占據(jù)一席之地，就必須要做出改變，要對醫(yī)院的檔案管理等相關(guān)工作展開革新。在這種情況下，我們提出了四個新觀念來進行醫(yī)院檔案管理的指導工作。
2.1新法制觀念
醫(yī)院在社會中的地位非常的特殊，相應的法律法規(guī)也非常的完善，在醫(yī)院建設當中，依法行醫(yī)，依法管理非常的重要，醫(yī)院檔案管理部門也應該在檔案管理工作當中加強法制建設，嚴格按照檔案法進行自身的檔案管理條例完善，保證在各方面的工作當中有法可依、有規(guī)可循。
2.2新價值觀念
醫(yī)院的檔案管理人員素質(zhì)直接決定了檔案管理工作成效的好壞，所以我們的檔案管理工作人員一定要在工作中意識到檔案管理工作的重要性，認識到檔案管理直接影響到醫(yī)院工作開展的效率，好的檔案管理工作能夠為醫(yī)院提供非常豐厚的社會效益。
2.3新服務觀念
檔案建設的改革最終的目的是為醫(yī)院的發(fā)展服務，所以我們在進行檔案管理工作的過程中一定要將服務的理念融入進去，改善檔案服務工作，提高服務意識。
2.4新科學管理觀念
隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進步，醫(yī)院對檔案信息的需求越來越多，檔案信息在醫(yī)療工作中的作用越來越大。陳舊的檔案管理方法已經(jīng)不在適合現(xiàn)行檔案管理要求，所以緊跟時代進行檔案管理工作的改革勢在必行。實現(xiàn)檔案管理工作的改革，要本著“實用和效能”的原則，編制高效科學的檔案檢索工具，明確目標，加快醫(yī)院檔案管理工作向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇十三
［摘要］全面預算管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)若想獲得競爭優(yōu)勢，必須加強全面預算工作開展與執(zhí)行，通過推行全年預算增強企業(yè)核心競爭力。文章基于分析全面預算對企業(yè)發(fā)展重要作用，提出樹立全面預算目標、健全全面預算管理制度、完善預算考核機制等對策建議，旨在健全企業(yè)全面預算體系，促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］全面預算管理;內(nèi)部控制;風險防范
經(jīng)濟體制改革不斷深化，對企業(yè)管理水平提出更高要求，全面預算管理既是一種管理理念，也是一種高效的企業(yè)管理手段，對企業(yè)資源進行高效整合及配置，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。全面預算工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)，全體員工都要參與到全面預算工作中，科學有效地預算編制，約束并監(jiān)督單位涉及資金的業(yè)務活動，通過資源高效配置完成企業(yè)目標，提高生產(chǎn)效率。全面預算工作兼具復雜性與系統(tǒng)性，預算貫穿于企業(yè)管理全過程，需要匯總各部門實際情況向上級匯報，還需要加強信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞與溝通，在編制預算過程中及時修改調(diào)整，工作量較大;全面預算編制以市場為導向，牢牢把握市場旗幟開展編制、執(zhí)行、監(jiān)督等相關(guān)方面工作，根據(jù)市場變化調(diào)整預算編制，維護企業(yè)合法利益;全員參與是全面預算順利執(zhí)行的保障，只有企業(yè)員工重視全面預算工作并積極參與到預算工作中來，才能貫徹執(zhí)行預算計劃，減少員工負面情緒，降低不對稱信息給員工心理造成的影響，推動全面預算順利實施。
1全面預算對企業(yè)發(fā)展的重要作用
1.1全面預算工作促進企業(yè)內(nèi)部管控水平提升
全面預算工作涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門與員工，是對企業(yè)內(nèi)各項業(yè)務活動的綜合管理，要求全員參與全面預算工作，借助預算實現(xiàn)部門之間、崗位之間協(xié)調(diào)配合，在編制預算范疇內(nèi)開展各項活動，以預算編制為參考標準，有效管控各項成本費用。凡是超出預算項目應首先告知預算管委會，預算管委會批準通過方可實施執(zhí)行。杜絕擅自挪用企業(yè)資金不良現(xiàn)象發(fā)生，建立一套實用的全面預算體系維護企業(yè)資金完整性，進一步明晰各部門、各崗位具體職責，提升部門間協(xié)調(diào)性。通過全面預算編制工作確保各崗位人員清楚通過完成哪些工作達到目標，如何與其他部門人員配合協(xié)調(diào)，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略目標高效達成。企業(yè)日常運作過程中涉及流程比較系統(tǒng)且復雜，部門之間不協(xié)調(diào)將難以完成總體戰(zhàn)略目標。全面預算通過內(nèi)部控制實現(xiàn)對所有部門與員工控制管理，客觀衡量企業(yè)實際運營各方面情況，決定適合企業(yè)發(fā)展最優(yōu)方案，保障每一層級員工都能全面認識自己、部門與企業(yè)整體三者間聯(lián)系與關(guān)系，加強企業(yè)內(nèi)部控制，保證信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞暢通，使各部門目標與企業(yè)總體目標保持一致性。推動全面預算工作執(zhí)行，全面控制企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)企業(yè)整體平穩(wěn)發(fā)展。
1.2全面預算工作優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)戰(zhàn)略能力
全面預算旨在通過預算編制實現(xiàn)量化處理企業(yè)決策目標、配置資源等，將長期戰(zhàn)略目標與短期戰(zhàn)略目標密切結(jié)合起來，提升資源使用效率，促進企業(yè)總體生產(chǎn)效率進步，保證企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標達成。當前全面預算備受企業(yè)推崇，絕大多數(shù)企業(yè)能夠基于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標制定各活動具體預算目標，各部門基于部門預算目標對各項資源進行合理優(yōu)化配置，真正落地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標。在全面預算工作基礎上，企業(yè)總體戰(zhàn)略執(zhí)行得以高效管控，在快速變化外部環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢，經(jīng)過不斷打磨與優(yōu)化實現(xiàn)資源分配方案趨于合理化與科學化。合理地資源配置推動企業(yè)戰(zhàn)略能力提升，而且科學化全面預算對企業(yè)日常運行起到良好監(jiān)督作用，跟進企業(yè)總體戰(zhàn)略目標實施進程，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的絆腳石，將資金使用效率發(fā)揮最大化，提升企業(yè)主觀適應能力。在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，所有涉及資金的活動都是全面預算工作范疇，生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)都存在預算工作。全面預算也涵蓋企業(yè)各層級員工，自上而下包括高管、中層、基層員工都參與到全面預算工作中。全面預算對企業(yè)各方面資源進行優(yōu)化配置，借助全面預算編制，確保員工明確企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略目標與各部門目標、崗位職責與分工等發(fā)，提升企業(yè)利潤空間。
1.3提升企業(yè)管理水平，全面防范經(jīng)營風險
在企業(yè)日常運營過程中實施全面預算利于提升企業(yè)管理水平，控制日常業(yè)務活動成本開支，達成企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務目標。企業(yè)若想實現(xiàn)良好經(jīng)營開端，需要建立一套完善的.全面預算執(zhí)行方案，全面管理企業(yè)日常經(jīng)營狀況，指引企業(yè)各項經(jīng)濟活動發(fā)展走向，促進總體目標達成。全面預算明確企業(yè)發(fā)展總體目標與戰(zhàn)略選擇，在變化的外部環(huán)境中把握市場機會，迎合經(jīng)濟體制改革不斷深化趨勢。全面預算編制工作保證企業(yè)能有序開展各項經(jīng)營業(yè)務活動，強化內(nèi)部控制執(zhí)行力度，創(chuàng)造良好經(jīng)營發(fā)展氛圍。一般情況下，企業(yè)傾向于采取集體決策方式對預算決策及執(zhí)行情況進行檢查與監(jiān)督，規(guī)避由于不按流程做出決策給企業(yè)帶來損失。全面預算執(zhí)行力度不斷加強，利于合理預測現(xiàn)金流未來走向，對現(xiàn)金總量與實際需求量進行科學籌劃，保證現(xiàn)金流持續(xù)且穩(wěn)定。全面掌握企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務活動流程并仔細分析其潛在財務風險，通過預算工作提升資金使用效率與效果，對各項涉及資金支出項目進行嚴格核查與審批。具體來看，可以通過掌握應收賬款實際回收情況，降低企業(yè)速動資產(chǎn)比例，減輕企業(yè)負債承擔壓力，避免支付過多利息費用，維持資金鏈連續(xù)性，提升企業(yè)財務風險防范水平與利潤空間。
2加強企業(yè)全面預算的對策建議
2.1明確全面預算目標
結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，分析企業(yè)實際發(fā)展運營情況，將總體戰(zhàn)略目標劃分為多個階段具體目標，確保分目標之間具備連貫性，預算目標應該囊括各階段具體目標。分析達成各階段具體目標需要職能部門完成哪些任務，調(diào)整各部門具體任務保證企業(yè)整體目標實現(xiàn)。打造和諧企業(yè)文化，高層管理者應該涉獵更廣泛的決策領域，積極探索利于企業(yè)發(fā)展項目，增強企業(yè)風險防范能力。思想層次決定行動方向，企業(yè)要積極宣貫全面預算對企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展重要作用，積極開展相關(guān)培訓活動，提升員工全面預算認識與理解。
2.2健全全面預算管理制度，促進信息與資源實現(xiàn)共享
若想發(fā)揮全面預算效用，企業(yè)首先需要建立一套完善的預算管理制度體系及相配套考核獎懲體系，為全面預算實施奠定堅實制度基礎，在編制預算過程中，企業(yè)各部門人員應該對全面預算工作有充分認識，清楚本部門在預算執(zhí)行過程中需要完成哪些工作任務，清楚部門執(zhí)行預算優(yōu)勢與劣勢，杜絕全面預算編制工作僅停留在形式層面，切實增強全面預算編制可行性與科學性。承擔全面預算主要責任毋庸置疑是財務部門，但是預算編制不是僅僅依靠財務部門就能獨立完成，需要其他各部門積極配合。財務部門對企業(yè)經(jīng)營管理具體流程掌握程度不夠深刻，需要其他部門配合協(xié)調(diào)完成預算編制工作。
2.3完善預算考核機制，監(jiān)督預算執(zhí)行
系統(tǒng)的預算考核機制是保證全面預算編制高效執(zhí)行的硬性保障，對各部門預算執(zhí)行情況進行客觀審查與考評，預算執(zhí)行良好部門給予適當獎勵，預算執(zhí)行不力部門給予適當處罰，以預算執(zhí)行實際效果為主要考核依據(jù)。預算考核是對企業(yè)員工工作業(yè)績的綜合評斷，全面預算管理與企業(yè)利益、員工利益密切相關(guān)，只有通過考核才能反映預算執(zhí)行效果。通過開展預算考核，全面體現(xiàn)預算編制執(zhí)行效果，診斷企業(yè)執(zhí)行效率，進而促進企業(yè)全面預算工作不斷優(yōu)化。
參考文獻:
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇一
對于煤炭企業(yè)來說，因成本構(gòu)成的相對復雜化使得成本價值和成本控制的意義相對于行業(yè)風險和生產(chǎn)特殊性來說具有不可忽視的影響。但在以往煤炭行業(yè)的管理當中，卻往往忽略了這一問題，大部分煤炭企業(yè)在準備過程之中會存在領導者的預算與公司實際不相符、從業(yè)人員對于成本預算和成本控制漠不關(guān)心、缺少具體的專職預算機構(gòu)等情況。從而對成本控制造成直接的阻礙。
一、現(xiàn)代煤炭行業(yè)全面預算管理體系現(xiàn)狀
現(xiàn)代煤炭行業(yè)在進行全面預算管理體系的構(gòu)建的時候存在著諸多問題，按照時間順序，可以從四個時間段來分析。
（一）預算準備時期
大部分煤炭企業(yè)的領導人缺乏對煤炭工程的全面分析，部分領導認為預算和公司戰(zhàn)略之間并不存在關(guān)聯(lián)，缺乏規(guī)劃；煤炭行業(yè)從業(yè)人員缺乏對預算管理的了解，無法配合預算規(guī)劃應用到工作當中；大部分煤炭企業(yè)并沒有設立預算相關(guān)的職能部門，缺少職能清晰的劃分，導致在預算管理當中各部門相互推諉，影響預算效率。
（二）預算編制時期
中國經(jīng)濟報曾經(jīng)對采掘業(yè)中的`全面預算管理內(nèi)容進行調(diào)查，通過各全面預算管理內(nèi)容分析得出在采掘行業(yè)當中的比重。對于全面預算管理內(nèi)容進行預算編制來說，受到采掘業(yè)全部重視的只有利潤預算、生產(chǎn)成本預算以及管理費用預算這三種預算編制，從中可以得出采掘業(yè)所反映出的預算重點相對集中于經(jīng)濟效益和成本，而對其他方面較為忽視。
（三）預算執(zhí)行時期
經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在預算管理制定之后，大部分企業(yè)在執(zhí)行的過程中往往會以條件改變、內(nèi)容變動為借口，稱預算剛性過強不適宜執(zhí)行。從而造成預算管理有名無實。
（四）預算分析與考評時期
在分析階段，多數(shù)企業(yè)缺少橫向?qū)Ρ鹊臉藴?，無法對預算管理內(nèi)容進行調(diào)整；同時，由于執(zhí)行力不足等因素，預算與執(zhí)行之間幾乎沒有互相協(xié)調(diào)，對企業(yè)考評來說起不到參考價值。
二、從鐵路煤炭企業(yè)看煤炭企業(yè)全面預算管理
鐵路煤炭企業(yè)是現(xiàn)今從事鐵路局煤炭運輸?shù)闹攸c企業(yè)，其在企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建上有相當成熟的經(jīng)驗。首先，其企業(yè)文化底蘊和良好的制度體系為推進全面預算管理體系打下了優(yōu)良的基礎，同時還提供了資源的支持和安全性上的保障。而在實際操作層面，鐵路煤炭企業(yè)的基礎定位十分明確，就是煤炭企業(yè)戰(zhàn)略。在制定預算管理指標時，可以時刻把握全局，從煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展來進行考量，形成極具系統(tǒng)性、可行性的定量指標。此外，十分完善的評價程序，也為了在實踐當中隨時糾正預算指標的錯誤，實現(xiàn)預算管理的目的提供了條件。鐵路煤炭企業(yè)采用了體系制定-數(shù)據(jù)搜集-定期報表-確認審核的方式，實現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)之上充分地開展預算管理工作，保障了企業(yè)良性的發(fā)展和制度化的運行。
三、構(gòu)建煤炭企業(yè)全面預算管理可行性方案
從鐵路煤炭企業(yè)對于全面預算管理體系構(gòu)建的實踐過程可以總結(jié)出煤炭企業(yè)在構(gòu)建預算管理體系時所應當遵循的方法和可行性方案。
（一）構(gòu)建全面預算的管理組織體系
對于完善的煤炭企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建來說，建立專職的預算職能部門，使其服務于整體預算體系過程之中很有必要。依據(jù)經(jīng)驗，煤炭企業(yè)需要在預算職能部門設置全面預算管理委員會、預算辦公室和預算責任部門，三個部門分工協(xié)作，各司其職。其中全面預算管理委員會需要在企業(yè)總部設立，作為預算組織最高層機構(gòu)，對董事會負責；在全面預算委員會下設立預算辦公室，預算辦公室是企業(yè)全面預算管理的實際管理部門，其成員由銷售、財務、生產(chǎn)、運輸、人力資源等部門的負責任組成；而預算責任部門負責全面預算管理的執(zhí)行工作。
（二）構(gòu)建定額標準
煤炭企業(yè)的定額標準是相對于其消耗而言的，一般煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程當中所發(fā)生的消耗有材料消耗、勞動消耗和消費消耗。因此需要全面預算對具體消耗進行定額管理。其定額標準經(jīng)實際調(diào)查后確定，例如材料消耗，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中的材料消耗包含大型材料、木材、建工材料、油脂、專用工具、乳化液等，在制定定額標準時，預算職能部門需要對市場情況進行調(diào)查，同時結(jié)合市場變化規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營中的實際情況進行定額標準的制定，并做到隨著發(fā)展定期修訂。而勞動消耗則主要指人員、工時、計件等方面；消費消耗則表現(xiàn)在費用、財務管理等方面，其定額標準的制定也需要職能部門進行考察研究。
（三）構(gòu)建完整的編制體系
煤炭企業(yè)的工作面向在于煤炭的開采、加工、運輸、銷售，涉及到的預算編制主要包含經(jīng)營、投資、盈余分配等方面，因此在制定預算編制時不可以有所偏廢，只顧及到主要的方面而忽視了許多相對比重不是很重要的編制內(nèi)容。在編制過程中，需要全方位的考量，例如銷售費用預算、制造費用預算等，都是煤炭企業(yè)應當納入考量的范圍。
（四）構(gòu)建完善的執(zhí)行與控制體系
對于制定好的全面預算管理體系，需要落實到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)實踐當中去。對于過去生產(chǎn)過程中對于預算漫不經(jīng)心的態(tài)度要堅決摒棄，并通過職能部門強制力來使預算得到應用，使其能夠為生產(chǎn)實踐服務。此外，對于預算執(zhí)行過程來說，還應該具有預算審批、預算分析和講解的過程，使得預算執(zhí)行過程更加科學、透明。
四、結(jié)論
總的來說，現(xiàn)代煤炭企業(yè)在進行發(fā)展的過程當中離不開企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建，它對于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟收益來說十分重要。鐵路煤炭企業(yè)利用實際行動證明了企業(yè)全面預算管理體系所具有的優(yōu)越性，并為之后的企業(yè)在構(gòu)建全面預算管理體系時提供了榜樣和參考，從而帶動更多煤炭企業(yè)朝著科學的發(fā)展和科學的管理道路前行。
參考文獻：
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[2]秦文崗.淺談煤炭企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建[j].品牌（下半月），.
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇二
1.1全面預算管理法規(guī)不完善且執(zhí)行不嚴格[2]對醫(yī)院全面預算管理進行規(guī)范的文件只有1999年開始執(zhí)行的《醫(yī)院財務制度》,且該制度也存在許多不完善的地方,如制度只要求編制財務收支預算,對醫(yī)院的資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量、資本支出等情況預算沒有要求。目前除少數(shù)省級醫(yī)院預算報主管部門審核外,其他縣市級醫(yī)院中近80%的醫(yī)院沒有編制預算,編制預算的醫(yī)院有95%以上沒有經(jīng)過當?shù)刎斦块T或主管部門的審核,醫(yī)院預算缺乏應有的嚴肅性和約束性。
1.2全面預算管理行為不規(guī)范由于醫(yī)院缺乏相關(guān)的預算法規(guī)和管理制度,醫(yī)院在實施全面預算管理時存在許多不規(guī)范行為:(1)認為預算是財務部門的業(yè)務,編制預算純屬財務行為,很少有醫(yī)院設立專門的預算管理機構(gòu)[3]。認為醫(yī)院全面預算就是財務人員根據(jù)上年度實際經(jīng)營結(jié)果,結(jié)合明年相關(guān)因素,最終編制收入支出預算表。實際上醫(yī)院全面預算涉及業(yè)務、資金、財務、信息、人力資源、管理等各個方面,并非財務一個部門就可以確定的。(2)預算編制方法單一?；旧隙疾捎脗鹘y(tǒng)的`全面預算編制方法,即固定預算法、定期預算法和增(減)量調(diào)整預算法,且普遍存在上年完成數(shù)+增長率的模式,而現(xiàn)代全面預算編制方法如:彈性預算法、動態(tài)預算法、零基預算法等運用較少,而且預算程序缺乏效率。(3)預算編制過于松弛。預算執(zhí)行符合率偏低,全省預算執(zhí)行符合率在90%以上僅占8%。在編制過程中,由于醫(yī)院各層級之間存在不對稱信息,預算執(zhí)行者為了本位利益,利用參與編制預算的機會蓄意將預算標準放寬而制造松弛預算,這樣可以虛增業(yè)績,謀取更多的激勵性報酬[4]。(4)不重視預算執(zhí)行和預算考核,醫(yī)院資金支出可以不受預算的控制,預算管理沒有嚴肅性和權(quán)威性。大多數(shù)醫(yī)院將著眼點放在預算編制上,預算編制與執(zhí)行考核不成體系,沒有建立預算管理所必須的責任會計核算體系,沒有將預算執(zhí)行考核與醫(yī)院科室核算有機結(jié)合,預算反饋信息質(zhì)量不高。
1.3全面預算管理內(nèi)容不夠完整目前醫(yī)院只注重財務收支預算,忽視現(xiàn)金流量預算、資本支出預算;只注重財務性指標預算,忽視非財務性指標預算;只注重量化指標預算,而忽視非量化指標預算。
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇三
近年來，我國的市場經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)在市場中的競爭也逐漸加劇，企業(yè)只有加強內(nèi)部管理，才能在市場中穩(wěn)步發(fā)展。當前，全面預算管理在我國企業(yè)中得到了廣泛的應用，并且成為了我國企業(yè)管理體系的重要組成部分，在提升企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟效益上發(fā)揮了重要的作用。本文主要對全面預算管理在企業(yè)中的應用進行了深入探究。
一、全面預算管理概述
二十世紀二十年代全面預算管理在美國出現(xiàn)，剛開始主要應用在通用汽車、通用電氣和杜邦等企業(yè)，后來逐漸應用到其他企業(yè)中，成為了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要方法[1]。全面預算管理主要通過整合企業(yè)的人才、資金、業(yè)務和信息等，對企業(yè)的資源進行合理的配置，進而幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。全面預算管理使企業(yè)的戰(zhàn)略目標更加具體、形象，是企業(yè)用來進行經(jīng)濟管理的一種重要工具，還可以用來協(xié)調(diào)各個部門，為企業(yè)的績效考核提供有效依據(jù)。
二、當前企業(yè)全面預算管理中存在的問題
(一)沒有對全面預算管理形成正確認識
當前，很多企業(yè)的管理者和員工都沒有對全面預算管理形成正確的認識，認為預算就是分析和整合企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，是財務部門的工作。還有一些管理人員將預算管理當做計劃管理，忽視了全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展以及戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的重要作用。很多企業(yè)管理者認為全面預算管理需要投入大量的人力、物力和財力，但是實際效果卻不明顯，預算編制往往流于形式。管理層對全面預算管理的認識不足，沒有將全面預算管理的作用充分發(fā)揮出來。
(二)成本核算不完善
當前，我國的會計成本核算制度內(nèi)容還不完善，首先財務核算只核算財務相關(guān)的因素，核算范圍中不包括人力資源等其他工作。當前，企業(yè)無形資產(chǎn)在企業(yè)的正常發(fā)展運營中具有非常重要的作用，企業(yè)如果依舊按照原先的財務核算方式，就無法滿足時代發(fā)展的要求；其次，企業(yè)過度重視產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟效益，忽視了生產(chǎn)過程。
(三)預算編制執(zhí)行能力比較低
預算編制執(zhí)行是企業(yè)的一項重要工作，然而當前很多企業(yè)的預算編制執(zhí)行能力都比較弱，給全面預算管理造成了影響。主要包括以下幾個原因：首先，預算編制內(nèi)容不完善，執(zhí)行效率比較低；其次，預算編制工作跟實際工作嚴重脫節(jié)；最后，預算編制工作人員對預算編制的理解能力不夠，執(zhí)行能力比較差，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行偏離的現(xiàn)象。
(四)企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部管理機制
當前，我國很多企業(yè)缺乏一個統(tǒng)一、完善的內(nèi)部管理制度，很多部門沒有正確認識到企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制的重要性。缺乏完善的成本控制機構(gòu)，企業(yè)機構(gòu)設置比較混亂，不但增加了企業(yè)的運營成本，還增加了找到相關(guān)責任人的難度[2]。
三、全面預算管理在企業(yè)中運用的完善對策
(一)提高對預算管理的認識
企業(yè)各個部門要加強對預算管理的認識，完善預算管理的實施環(huán)境，加強對預算管理人員的培訓教育，不算提升預算管理人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，進而在工作實踐中更好的執(zhí)行預算編制制度和相關(guān)的管理活動。企業(yè)要加強對預算管理的宣傳，加強企業(yè)各部門以及上下級之間的溝通交流，營造一個良好的預算管理環(huán)境，進而保障預算管理工作的順利開展。
(二)對成本核算方法進行優(yōu)化
企業(yè)只有采用有效的會計核算方法，才能順利的進行會計核算工作，進而提升財務核算水平。因此企業(yè)要采取各種措施來優(yōu)化成本核算方法。第一，企業(yè)要對自身的發(fā)展特點進行認真分析，然后選擇一種合適的成本核算方法，或者對幾種成本核算方法進行重新組合形成一種新的方法；第二，在原先企業(yè)成本核算的基礎上，根據(jù)時代的發(fā)展對核算工作進行改進和創(chuàng)新。
(三)加強對預算管理執(zhí)行的重視
要提高企業(yè)全面預算管理的執(zhí)行能力，首先要做好預算管理的基礎工作，包括收集和整理原始數(shù)據(jù)、確定預算指標、進行預算編制的相關(guān)培訓等。其次，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎上選擇科學、合理的預算編制方法。最后，做好預算執(zhí)行的追蹤工作，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并進行更正。
(四)構(gòu)建科學、完善的預算機構(gòu)
企業(yè)要構(gòu)建科學的預算機構(gòu)，加強各部門之間的'協(xié)調(diào)管理工作，明確各部門之間的分工，讓每一個部門和員工清晰的認識到自身的職責，從而保障企業(yè)各項工作的順利開展。另外，企業(yè)還要加大預算管理工作的實施力度，明確各部門的工作要求，按照公平、公正的分工原則，以避免出現(xiàn)部門之間推卸責任的現(xiàn)象。另外企業(yè)還要根據(jù)每個部門的特點和優(yōu)勢，對各部門的工作進行協(xié)調(diào)。
四、結(jié)語
全面預算控制可以使企業(yè)的財務資源得到合理的配置，為企業(yè)節(jié)約成本。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全面預算管理在企業(yè)中的作用也更加重要，企業(yè)只有進行科學的全面預算控制，才能提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，進而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[2]王向前.試析全面預算管理在企業(yè)中的運用[j].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2016(07)：126+169.
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇四
（一）全面預算管理的含義
全面預算管理是對企業(yè)利用預算的方法對各部門、各單位的相關(guān)財務資源及非財務資源進行科學合理的分配、審計、控制，使企業(yè)的經(jīng)營活動在有條不紊的情況下進行，已達到價值的最大化，該種模式下的管理是企業(yè)全員參與的模式。
（二）全面預算管理的目標
一方面確定全面預算管理目標的時候要以企業(yè)目標為前提，實現(xiàn)股東財富最大化是企業(yè)存在和發(fā)展的最終目標，在實現(xiàn)這一目標要在消費者可以接受的范圍之內(nèi)，這就需要企業(yè)控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和成本，要以客戶的基本要求來確定全面預算管理目標，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。另一方面在制定全面預算管理目標的時候要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為主要的依托，對于企業(yè)來說戰(zhàn)略管理是一種長期的決策模式，可以對企業(yè)的經(jīng)營方向和目標起到?jīng)Q定性的作用，企業(yè)的戰(zhàn)略目標需要通過預算來進行細化和分解，因此制定全面預算管理目標的時候要以企業(yè)戰(zhàn)略目標為主要的依托。
（三）全面預算管理的作用
首先，有利與企業(yè)業(yè)務流程的規(guī)范化。全面預算既關(guān)系到總公司各部門經(jīng)營活動，還涉及到了總公司下設子公司的相關(guān)經(jīng)濟活動，總公司與子公司的戰(zhàn)略目標可以通過全面預算盡快的實現(xiàn)。同時全面預算管理可以促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化提高，可以約束企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高企業(yè)生產(chǎn)運營的穩(wěn)定性。其次有利于對企業(yè)加強控制。預算是事前、事中、事后控制的有效工具，有助于企業(yè)管理層了解和監(jiān)控企業(yè)的流程及運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，加強了對財務工作的監(jiān)督與控制，及時對問題進行解決，降低企業(yè)經(jīng)營風險。再次，為績效管理提供依據(jù)。全面的預算為總公司更方便的對下面子公司進行考核，有效地做到獎罰分明，調(diào)動了子公司及員工的積極性，有利于公司的長期發(fā)展。
二、企業(yè)全面預算管理體系現(xiàn)狀——以煙草企業(yè)為例
隨著我國煙草行業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，全面預算管理模式已經(jīng)成為了現(xiàn)階段煙草行業(yè)主要的財務管理模式，全面預算管理模式也從原來沒有、單一向現(xiàn)在的有、全面轉(zhuǎn)變，但是在構(gòu)建全面預算管理體系的過程中仍然存在著一些問題，主要的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）全面預算管理認識不到位
一方面，部分煙草企業(yè)僅僅將全面預算看做是簡單的財務工作，單獨控制和制定全面預算工作是由財務部門來擔任，這就表明了煙草企業(yè)對全面預算管理的認識不到位，直接降低了企業(yè)人員參與全面預算的積極性，不利于煙草企業(yè)全面預算水平的提高。部分煙草企業(yè)只是將全面預算當做是企業(yè)管理制度中的一種填補，這就導致了煙草全面預算管理工作執(zhí)行力不夠，不能夠更好的發(fā)揮出全面預算管理的'重要作用。另一方面，全面預算管理工作缺乏企業(yè)戰(zhàn)略性導向性，部分煙草企業(yè)并沒有認識到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在全面預算管理中的重要作用，在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的形式化比較嚴重，因此沒有戰(zhàn)略性的全面預算也是缺乏靈魂的，沒有戰(zhàn)略性支持的全面預算管理也是沒有實質(zhì)意義的。
（二）缺乏完善的全面預算管理考核機制
為了更好的實現(xiàn)全面預算管理與實際情況進行對比，及時的發(fā)現(xiàn)偏離的程度，并查出偏離的原因，全面預算管理體系中需要健全的全面預算管理考核機制。但是從實際情況來看我國部分煙草企業(yè)缺乏完善的全面預算考核方法、考核不到位、可操作性較差等問題，直接降低了煙草企業(yè)全面預算管理的嚴肅性和權(quán)威性。例如有的煙草企業(yè)在全面預算管理考核指標上存在執(zhí)行不到位的問題，直接影響到了全面預算管理考核的順利進行，不能形成剛性的考評機制，也就不能根據(jù)考核的結(jié)果對員工進行科學合理的管理。
（三）全面預算管理關(guān)聯(lián)性較差
從實際情況來看我國煙草企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)建了全面預算管理體系，但是還存在著重視全面預算自身的計劃、控制和考核的功能，并沒有認識到協(xié)調(diào)和處理全面預算管理與其他管理手段之間關(guān)系的重要性，例如并沒有處理好人力資源管理與全面預算管理之間的關(guān)系、財務信息系統(tǒng)與全面預算管理之間的關(guān)系、營銷管理信息系統(tǒng)與全面預算管理之間的關(guān)系等，怎樣協(xié)調(diào)好市本級和縣級分公司的權(quán)、責、利的關(guān)系，如何利用好全面預算的手段來激勵縣級分公司，已經(jīng)是煙草企業(yè)又一個值得考慮的問題。
三、企業(yè)全面預算管理體系重構(gòu)的建議
（一）提升全面預算管理意識
提高全面預算管理意識是煙草企業(yè)構(gòu)建全面預算管理體系的前提，企業(yè)要實施有效的全面預算管理，首先要煙草企業(yè)要打破原來傳統(tǒng)的預算管理觀念，要保證全面預算管理觀念的科學性，要認識到全面預算管理可以為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟利益，要改變原來預算僅僅為預算的觀念。煙草企業(yè)的管理者要讓全體員工認識到全面預算管理是一個全員參與的過程，領導層要直接參與到全面預算工作當中去，嚴格的按照全面預算管理制度進行工作。
（二）建立健全全面預算考核機制
全面預算管理體系作為一種科學的管理體制，就要對預算的執(zhí)行情況進行嚴格的考核，因此煙草企業(yè)要建立健全全面預算的考核機制，一方面煙草企業(yè)預算考核要將預算編制的指標與預算的執(zhí)行結(jié)果進行客觀的比較，要進行仔細的分析找出預算執(zhí)行過程中的不足之處，及時的采用合理的措施來糾正全面預算管理工作中存在的偏差，降低全面預算風險；另一方面煙草企業(yè)為了更好的調(diào)動員工的積極性，就應該將全面預算的執(zhí)行結(jié)果與員工的獎罰機制有效的結(jié)合起來，這樣可以使全面預算管理的目標早日實現(xiàn)。同時煙草企業(yè)為了實現(xiàn)全面預算考核指標的多樣性，在制定全面預算考核指標的時候要從企業(yè)的管理特點和經(jīng)營特點出發(fā)，選用一些定性指標和定量指標來制定全面預算的考核指標。
（三）規(guī)范全面預算編制的流程
煙草企業(yè)為了提高全面預算管理的水平，必須從實際情況出發(fā)進一步規(guī)范全面預算的流程，總的來說全面預算編制的流程分為以下幾個方面即：下達目標、編制報告、審查平衡、審議批準、下達執(zhí)行。
1、下達目標煙草企業(yè)的預算管理委員會要從企業(yè)的實際情況和未來的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，預測出企業(yè)未來的經(jīng)濟形勢，提出企業(yè)下一年度的預算目標，制定出科學的預算政策，并向相關(guān)部門傳達。
2、編制上報煙草企業(yè)的各個部門要以預算管理委員會下達的預算目標和政策為指引，制定出本部門的預算管理方案，并上報給企業(yè)的預算管理部門。
3、審查平衡煙草企業(yè)的預算管理部門在接到各個部門的預算方案后，要及時的對預算方案進行匯總和審查，這樣可以有利于及時發(fā)現(xiàn)預算方案中的問題，并提出相應的整改意見，將意見反饋給相關(guān)部門，相關(guān)部門可以及時的修正預算方案。
4、審議批準煙草企業(yè)預算管理委員會接到不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預算目標的預算方案的時候，有權(quán)利責成相關(guān)部門進行修整，在進行修整后編制企業(yè)年度預算管理方案，然后遞交給企業(yè)最高管理層審議批準。
5、下達執(zhí)行在煙草企業(yè)最高管理層對年度預算管理方案審議批準后，預算管理委員會要將年度預算管理方案分解成相關(guān)的指標體系，向相關(guān)部門下達，并要嚴格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行情況。
（四）加強全面預算管理的信息化建設
隨著信息化時代的到來，煙草企業(yè)應該在全面預算管理體系的構(gòu)建過程中加強信息化的建設，例如可以適當?shù)牡脑谌骖A算管理工作中引入erp軟件，進一步提高企業(yè)全面預算管理的準確性和工作效率，煙草企業(yè)引入erp軟件后可以大大的降低全面預算的工作量，提高工作效率。企業(yè)要將相關(guān)數(shù)據(jù)導入到erp軟件中，這樣全面預算報表就會在系統(tǒng)中自動的生成，可以大大的降低預算報表編制的工作量，同時erp系統(tǒng)也可以避免數(shù)據(jù)錄入重復性的問題出現(xiàn)，降低了預算工作的出錯率。煙草企業(yè)在引入erp軟件后也要重視日常的維護，要加強防火墻的設立，防止黑*的惡意侵入帶來的財務風險。
四、結(jié)束語
綜上所述，全面預算管理在企業(yè)日常管理中可以起到比較重要的作用，因此構(gòu)建全面預算管理體系對于企業(yè)來說是十分重要的，企業(yè)要認識到自身全面預算管理體系中的不足之處，并從實際情況出發(fā)采用科學合理的方法來提高企業(yè)全面預算管理水平，進一步提高企業(yè)的財務管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭實力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇五
硬件維護主要包括計算機各部件維護、計算機故障排除、硬件維護體系建立、日常清潔維護、外部環(huán)境維護等五個方面。
2.1.1計算機各部件維護
計算機各部件維護主要包括主機、主板、硬盤、光驅(qū)維護。
1)主機維護：半年清潔一次主機，清潔時要做到徹底，從而確保計算機一直穩(wěn)健地運行，注意主機拆卸清潔后，需按照正確順序?qū)⒂嬎銠C各部件組裝以保證主機的可靠性。2)主板維護：關(guān)鍵在于散熱與防靜電，另主板接觸良好也非常重要，避免主板與其精細設備受損。3)硬盤維護：硬盤的高速運轉(zhuǎn)使得其受到不同程度震動而造成損壞，因此操作時必須盡可能減少人為因素對硬盤的損害，降低硬盤所承受的負荷，從而保護硬盤里的信息完整性。4)光驅(qū)維護：經(jīng)常清潔光驅(qū)，酒精擦拭必不可少，但注意光驅(qū)的激光頭一定不能接觸酒精，只能用氣囊清潔其表面灰塵。
2.1.2計算機故障排除
計算機故障排除需遵循以下幾點原則：1)優(yōu)先考慮軟件故障，排除軟件問題后再排查硬件故障;2)檢查鍵盤、鼠標、顯示器等外設故障，如外設運行正常，再檢查主機故障;3)排除電源故障，檢查輸出電壓正常與否、功率不足與否;4)堅持由簡入繁原則，先線路狀態(tài)檢查，再部件問題排查。除了注重原則外，還需注重排除方法，綜合使用替換法、測量法與排除法等。
2.1.3硬件維護體系建立
計算機硬件維護體系建立是計算機硬件維護的基礎。具體如下：1)建立計算機硬件維護制度，定期檢修、養(yǎng)護;2)建設計算機硬件維護隊伍，一方面取得院外計算機公司的技術(shù)支持，另一方面加強醫(yī)院內(nèi)部計算機相關(guān)人員的培訓。
2.1.4硬件日常清潔
灰塵是造成計算機硬件故障的重要原因，需要定期清潔硬件灰塵。具體如下：1)計算機內(nèi)清潔，清潔風道與風扇的灰塵，并于風扇軸處滴適量鐘表油潤滑;2)清潔插槽、插頭、插座等部分，并用酒精擦拭金屬引腳或用金屬片輕刮金屬腳。注選擇防靜電的清潔工具。
2.1.5外部工作環(huán)境維護
維護好計算機外部工作環(huán)境。1)計算機安置于低溫低濕、弱磁弱電環(huán)境;2)對機房定時清潔，對計算機定時檢修;3)做好病毒防護，減少其對硬件的破壞。注可加設凈化保護裝置以保持電壓穩(wěn)定，以減少電波干擾。
2.2網(wǎng)絡維護
2.2.1服務器維護
服務器是整個計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)運行的關(guān)鍵，若其出現(xiàn)異常，就會嚴重影響網(wǎng)絡數(shù)據(jù)的.安全性，進而造成數(shù)據(jù)信息丟失，甚至引發(fā)整個計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的癱瘓，不能正常工作。配置服務器系統(tǒng)，應選取高質(zhì)量ups電源，另注意配備兩臺網(wǎng)絡服務器及一臺備用服務器。服務器與服務器間應用雙機熱備技術(shù)，以方便數(shù)據(jù)信息備份。
2.2.2網(wǎng)絡設備維護
網(wǎng)絡設備維護需考慮以下幾方面：1)網(wǎng)絡卡：選擇自身高兼容性網(wǎng)絡卡，并注意其與主機板間接觸良好;2)交換機：定期檢測交換機性能狀況，全面監(jiān)測信息耗損情況，觀察指示燈工作情況，注意防水、除垢。3)rj45頭：網(wǎng)絡連接時，注意防止rj45頭不同程度地松動或脫落。4)網(wǎng)線與光線電纜：網(wǎng)絡連接時,因網(wǎng)線等部分易出現(xiàn)壓斷、扯壞等，應借助萬用表全面檢修網(wǎng)線與光線電纜。
2.2.3軟件系統(tǒng)自身維護
事實上，醫(yī)院信息系統(tǒng)管理的核心在于數(shù)據(jù)信息備份與其自身安全性維護。為確保服務器數(shù)據(jù)安全性，應避免人為錯誤操作;防御病毒攻擊;減少自然災害，因為其易造成計算機系統(tǒng)發(fā)生故障，引發(fā)數(shù)據(jù)信息丟失及數(shù)據(jù)信息篡改，應重視數(shù)據(jù)備份。
2.2.4人員培訓強化
加強醫(yī)院信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡維護人員培訓，并合理安排專業(yè)人員做好日常維護。注意總結(jié)軟件、硬件常常出現(xiàn)的故障，并及時提出具有針對性的方法。
2.2.5完善規(guī)章制度與權(quán)限管理
日常管理中，注意完善規(guī)章制度，特別是注重工作站的入網(wǎng)操作，編寫統(tǒng)一的網(wǎng)絡線路結(jié)構(gòu)圖，并落實好網(wǎng)絡安全保密制度，為醫(yī)院信息管理系統(tǒng)正常運行提供更優(yōu)良的制度環(huán)境。注重權(quán)限管理，特別是終端操作員賬戶權(quán)限的管理，加強密碼管理，明確操作員所負責的各自模塊范圍，避免越級操作，另定期更換密碼，確保操作員賬戶所有資料的安全性。
2.3安全維護
2.3.1建立全面管理制度
建立全面管理制度，應堅持合理、持久性原則。發(fā)生故障時，最大限度地降低故障損失、縮短系統(tǒng)中斷時間、減少社會影響。組建故障排除小組，災難發(fā)生時，啟動應急預案盡快恢復故障，注意定期演練，及時找出故障原因，不斷改進與完善，提升應急預案的有效性。
2.3.2建立嚴密安全監(jiān)控體系
設立安全監(jiān)控管理崗位，加強安全獎懲制度實施。1)建立安全監(jiān)控體系應注重藥品物資、財務、醫(yī)療等三個關(guān)鍵點，并建立數(shù)據(jù)操作員——職能科室——部門領導等三級監(jiān)控層，以確保醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性。2)制定科學合理的數(shù)據(jù)質(zhì)量考評制度及數(shù)據(jù)反饋制度，門診負責掛號數(shù)據(jù)復查，開單科室及門診收費科室對數(shù)據(jù)行雙向核查，醫(yī)療科定期對數(shù)據(jù)質(zhì)量行評定，最終考核納入到科室責任考評中。
3結(jié)束語
醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護是整個醫(yī)院信息化運行的關(guān)鍵，一旦出現(xiàn)問題，對于醫(yī)院影響巨大，小則原有信息資源缺失，大則延緩患者治病時間，因此必須從硬件維護、網(wǎng)絡維護、安全維護等三個方面全面完成醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護，從而有效提升醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的作用。
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇六
[摘要]公立醫(yī)院內(nèi)部管理中引入全面預算管理，將醫(yī)院戰(zhàn)略和經(jīng)營目標進行細化，規(guī)范醫(yī)院各部門的權(quán)責利關(guān)系，有利于實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標和未來發(fā)展規(guī)劃，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源，明確各級各部門職責，強化醫(yī)院內(nèi)部控制，提高管理效率，明確醫(yī)院的考核依據(jù)，使醫(yī)院的管理機制更加具體化、數(shù)量化、明晰化，從而建立獨特的醫(yī)療競爭優(yōu)勢和核心競爭能力。本文將在本院運用全面預算管理后，其在內(nèi)部管理方面取得的成效進行深入探討。
[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院；全面預算；內(nèi)部管理
隨著醫(yī)院規(guī)模的日益擴大，競爭的日益激烈，醫(yī)院的內(nèi)部管理顯得尤為重要。實施全面預算管理能使醫(yī)院的各項工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效避免各科室、部門單獨謀取效益和部門之間信息溝通不暢的現(xiàn)象。與此同時，醫(yī)院各科室、部門共同管理，能切實保證醫(yī)院的工作效率，使醫(yī)院的資源配置實現(xiàn)最優(yōu)，醫(yī)院總體指標、責任、制度以及組織體系得到優(yōu)化。這將有助于完善醫(yī)院內(nèi)部決策機制以及院長負責制，對實施院務公開，推進民主管理，促進醫(yī)院管理的制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化發(fā)揮積極的作用；也有助于醫(yī)院在實行績效管理時，有效區(qū)分各科室的責任，及時了解不同科室的業(yè)績完成情況并分析其業(yè)績變化的原因。
預算管理作為醫(yī)院現(xiàn)代的管理機制之一，具有全員性、戰(zhàn)略性和機制性等其他管理手段無法替代的特性，能進一步促進、完善醫(yī)院的內(nèi)部運行機制。另外，公立醫(yī)院實行全面預算管理是適應醫(yī)療市場發(fā)展的需要，也是公立醫(yī)院改革和實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標的需要。
1全面預算管理在醫(yī)院內(nèi)部管理中的價值體現(xiàn)
1.2風險預警醫(yī)院全面預算管理滲透到醫(yī)院內(nèi)部管理的各個方面，它的“全面”體現(xiàn)在整個預算管理過程中。在全面預算管理的具體實施過程中，醫(yī)院可以以此為依據(jù)，建立一定的評價標準，通過預算數(shù)與實際發(fā)生數(shù)的對比，更加清楚的`了解醫(yī)院自身的財務狀況。
1..3業(yè)績評價指標預算的編制、執(zhí)行、調(diào)控和考核與評價作為一個完整的系統(tǒng)，彼此之間相互作用，以實現(xiàn)對整個醫(yī)院業(yè)務活動的最終控制。因此預算執(zhí)行率等可以作為重要量化指標，納入醫(yī)院績效考核體系中。
2醫(yī)院全面預算管理的成功經(jīng)驗
我院在領導的重視和各職能部門的配合下，自開始執(zhí)行全面預算管理工作，試行以來，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預算管理工作中出現(xiàn)的問題，經(jīng)驗，使全面預算管理各項工作有序開展，大大提高了醫(yī)院的工作效率。
2.1建立權(quán)威的全面預算管理組織機構(gòu)我院在全面預算管理改革中，為推進重大經(jīng)濟事項權(quán)力運行程序化和公開透明，提高決策水平，成立了全面預算管理委員會，全面負責管理醫(yī)院的預算工作。預算管理委員會組長由醫(yī)院院長、書記擔任，副組長由各醫(yī)院副院長、副書記擔任，成員由各科室處長、主任擔任，通過組建這一個高級別的管理機構(gòu)，體現(xiàn)了醫(yī)院領導的高度重視，使全面預算管理委員會的各項政策更具有權(quán)威性，有利于全面預算管理各項工作的開展。
2.2建立健全的制度體系并嚴格遵行為順利推進全面預算管理的各項工作，我院特別重視全面預算管理各項規(guī)章制度的建設，使全面預算管理各項工作有章可依。一是制定了《醫(yī)院全面預算管理制度（試行）》，從宏觀上規(guī)定了全面預算管理的基本要求、全面預算編制的程序和內(nèi)容、全面預算的執(zhí)行和全面預算的調(diào)整，這是醫(yī)院全面預算管理的基本制度；二是根據(jù)《醫(yī)院全面預算管理制度（試行）》的規(guī)定，逐步健全其他相關(guān)的預算管理制度建設，目前已經(jīng)出臺的制度有：《醫(yī)院預算會計崗位職責》《醫(yī)院關(guān)于重大經(jīng)濟事項集體決策制度》《醫(yī)院關(guān)于采購與付款控制制度》《醫(yī)院全面預算執(zhí)行分析管理辦法》《醫(yī)院全面預算調(diào)整管理辦法（征求意見稿）》等，目前已經(jīng)初步形成了符合醫(yī)院自身管理需要的全面預算管理制度體系；三是嚴格執(zhí)行全面預算管理的各項制度規(guī)定。從20和上半年醫(yī)院全面預算管理工作的開展情況看，醫(yī)院領導和職工都能自覺遵守并嚴格執(zhí)行預算管理制度的各項規(guī)定，較好地完成全面預算管理的各項工作。
2.3嚴格預算編制要求，提高預算編制質(zhì)量作為全面預算管理工作的起點，預算編制質(zhì)量好壞直接影響后續(xù)的執(zhí)行和調(diào)整工作，是全面預算管理工作的重點內(nèi)容。為了順利推進全面預算管理工作，我院在《醫(yī)院全面預算管理制度（試行）》中嚴格規(guī)定了預算編制方法，努力提高預算編制質(zhì)量。
2.4重視全面預算管理信息軟件的應用為了提高全面預算管理的工作效率，更好地信息化在醫(yī)院管理中的作用，同時從技術(shù)的角度對預算管理各項工作進行規(guī)范，醫(yī)院投入專用資金與軟件公司合作，開發(fā)適合醫(yī)院自身需要的全面預算管理軟件。目前該軟件已經(jīng)處于試用階段，在年和20的預算管理工作中發(fā)揮了重要作用。
全面預算管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程，它既是一項非常嚴肅的管理制度，又是一種技術(shù)性很強的管理方法，同時也是醫(yī)院的一種運營機制和權(quán)責利安排。因此，推行全面預算管理必然涉及醫(yī)院經(jīng)營管理的方方面面，需要醫(yī)院高層為全面預算管理的實施構(gòu)建良好的運作平臺，建立相應的全面預算管理保障體系。這些基礎性的要素主要包括有利于全面預算管理實施的氛圍和理念、扎實的管理基礎工作和規(guī)范的全面預算管理制度等。
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醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇七
信息化管理的作用也逐漸顯現(xiàn)出來，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)發(fā)展已接近成熟，這也使得醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護顯得越來越重要。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)是醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的重要組成部分之一，需要通信技術(shù)、計算機技術(shù)、管理科學等綜合手段的支持，對整個醫(yī)院的管理、醫(yī)院信息的管理、臨床醫(yī)學影響重大，其與醫(yī)院建設、發(fā)展及醫(yī)院科學技術(shù)是一致的。一旦醫(yī)院信息管理系統(tǒng)發(fā)生故障或出現(xiàn)運行問題，就會直接影響到醫(yī)院的日常管理，從而嚴重影響到醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益。以上這些均充分說明了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護的必要性。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)維護主要涉及硬件維護、網(wǎng)絡維護、安全維護等三個方面，只有通過不斷完善以上三個方面才能使得醫(yī)院信息管理系統(tǒng)更好地發(fā)揮作用。
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇八
隨著市場的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由當初的產(chǎn)品之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理之間的競爭。哪一家企業(yè)能組建起有效管理團隊，塑造出管理體系的現(xiàn)代化，企業(yè)管理效率能整體提高，特別是企業(yè)的市場部能夠快速對市場做出反應，從而贏得先機，實現(xiàn)企業(yè)的大踏步向前發(fā)展，那么這樣的企業(yè)必然會在現(xiàn)代化的市場競爭中脫穎而出。所以構(gòu)建以現(xiàn)代化為導向的企業(yè)管理體系對于一個企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。在當今社會，一個企業(yè)要想發(fā)展下去，就必須要進行這種管理模式上的改革，提高管理效率，提高企業(yè)的綜合競爭能力，贏得市場，從而促進企業(yè)實現(xiàn)更大跨度的發(fā)展。
1構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的意義
1.1現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的內(nèi)涵
在企業(yè)的管理模式中，以現(xiàn)代化為導向進行企業(yè)管理模式的重構(gòu)是一種創(chuàng)新的工作思路。而且這一創(chuàng)新思路的提出也是在對我國當前的企業(yè)管理現(xiàn)狀的的深入了解的基礎上提出的。管理模式的改變涉及到一個企業(yè)各方面的改變，這一過程是一個動態(tài)的持續(xù)性的過程。其核心在于提高企業(yè)的管理效率，通過創(chuàng)新企業(yè)的管理理論，管理方式和管理手段，以現(xiàn)代化為導向，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的管理效率，進而提升企業(yè)的整體管理效果。
1.2構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的意義
以現(xiàn)代化為導向，構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系決定著企業(yè)未來發(fā)展方向，這意義非凡。首先借助構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系可以實現(xiàn)對于企業(yè)的高效管理，這一點在現(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭中非常重要。企業(yè)管理效率提高了也從側(cè)面影響企業(yè)管理能力的提升。這對在市場上現(xiàn)代企業(yè)強化競爭力有著非同一般的幫助作用。其次，通過通過構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，可以從宏觀上對企業(yè)的管理進行現(xiàn)代化的監(jiān)測，便于在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，并制定解決問題的方式。所以，通過構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇九
摘要：歷史悠久的g單位在最新一輪的事業(yè)單位分類的改革中被定位為公益二類事業(yè)單位，現(xiàn)又面臨全國性的績效工資、社會保險等多項改革，這些對其整體穩(wěn)定發(fā)展均有不同程度的影響。g單位一方面要為政府提供決策服務支撐，另一方面也要開拓市場參與競爭，因此建立戰(zhàn)略導向的績效管理體系對于提升其政府服務能力和市場生存能力至關(guān)重要。本文從戰(zhàn)略導向的績效管理的內(nèi)涵和作用入手，介紹了g單位的總體發(fā)展和績效管理情況，重點分析了g單位績效管理體系存在的問題，并從路徑和保障措施兩大方面對于如何構(gòu)建戰(zhàn)略導向的績效管理體系進行了具體論述。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導向；績效管理；研究g單位
一、戰(zhàn)略導向的績效管理體系的內(nèi)涵和作用
1、戰(zhàn)略導向的績效管理體系的定義
戰(zhàn)略導向績效管理體系是由組織與職工之間建立共同的愿景，將組織的戰(zhàn)略目標層層分解、傳遞到部門和職工，通過組織與職工制訂績效計劃，共同開展績效實施，并在執(zhí)行過程中對存在的問題進行持續(xù)有效的溝通與修正，最終達到改進組織與職工的績效、實現(xiàn)雙贏的目的。其出發(fā)點和歸宿是實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，同時全面提升職工的素質(zhì)水平；實質(zhì)是通過動態(tài)雙向的溝通，從而提高績效、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
2、建立戰(zhàn)略導向的績效管理體系對組織發(fā)展的作用和意義
（1）從組織的角度看，有利于組織獲得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。建立戰(zhàn)略導向的績效管理體系，既是構(gòu)想描繪組織愿景和使命的過程，又是把組織戰(zhàn)略納入績效管理的過程。這一過程能有效地闡釋與傳播組織的戰(zhàn)略，使得職工的個人目標與組織的戰(zhàn)略目標相契合，使個人的努力方向與組織的一致，從而提高組織的競爭力。（2）從管理者角度看，有利于管理者真正了解職工，實現(xiàn)有效管理。通過戰(zhàn)略績效管理，改變了管理者與職工之間對立的關(guān)系，而是在組織的戰(zhàn)略目標和職工的工作之間建立起溝通的橋梁。管理者通過與職工共同制訂績效計劃傳遞組織戰(zhàn)略，同時通過績效反饋及時了解職工的工作狀況和想法，促進了組織戰(zhàn)略和個人目標的有機結(jié)合，使管理者和職工間的關(guān)系變得和諧統(tǒng)一，調(diào)動個人的工作積極性。（3）從職工的角度看，有利于職工提升個人績效，實現(xiàn)自我價值。戰(zhàn)略導向的績效管理體系，一方面使職工在明確組織戰(zhàn)略目標的基礎上，更好地理解自身崗位工作的內(nèi)容與要求，另一方面可以看清自身表現(xiàn)與組織需求之間的差距，從而促使職工根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮主觀能動性，努力提升績效、實現(xiàn)價值。
二、g單位的整體概況和績效管理的模式
1、g單位的整體概況
（1）業(yè)務發(fā)展情況。近年來，g單位業(yè)務發(fā)展迅速、成果顯著。一是戰(zhàn)略研究服務重大決策，承擔開展廣東省“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃研究以及各市、縣、鎮(zhèn)各類規(guī)劃的研究與編制任務；二是以統(tǒng)計分析研究為重點，開展科技形勢分析和撰寫科技統(tǒng)計分析報告，服務管理決策科學化；三是以高新區(qū)管理決策研究為重點，服務高新區(qū)創(chuàng)新發(fā)展；四是公益性科技文獻服務多項指標位居全國前列。各項業(yè)務的開展為促進地區(qū)科技進步和經(jīng)濟社會發(fā)展起到了重要的推動作用。（2）人員結(jié)構(gòu)。g單位擁有一支水平高、專業(yè)門類較齊全、研究咨詢力量雄厚的專職科技隊伍。g單位在職人數(shù)共91人，按學歷分類，碩士研究生以上學歷35人，本科學歷40人，本科以上學歷人員占比為82%；按資歷分類，高級職稱以上33人，中級職稱36人，初級職稱9人，中級職稱以上人員占比為76%?？梢?，g單位的業(yè)務范圍主要是開展科技領域基礎性、前瞻性、戰(zhàn)略性、公益性方面的研究，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展提供科學的理論、方法、數(shù)據(jù)和決策，解決綜合性和重大的科技問題。g單位吸納并擁有一大批高學歷、具備專業(yè)知識背景的高層次人才，屬于知識密集型科研單位。
2、g單位績效管理的模式
g單位的績效管理基本上等同于績效考核。g單位在年中、年末會各召開一次由中層以上人員參加、由全體職工參加的總結(jié)會，會議將提出并布置下半年、下一年度整個單位的工作計劃和中心任務。績效考核方式分為每季度一次的季度考核和一年一次的年度考核兩種，即一年共考核5次。g單位開展季度考核所使用的《季度考核表》已經(jīng)沿用十多年時間了，各科室、各職位的人員使用同一套的考核指標體系，各指標所賦分值也一直未變。該考核體系總分為100分，由工作態(tài)度（20分）、工作能力（35分）和工作業(yè)績（45分）3個考核維度組成；相應維度下設責任心、專業(yè)知識、溝通能力、工作效率等共15個測評指標。各科室負責人根據(jù)職工的季度總結(jié)和一季度以來的工作表現(xiàn)評定考核分數(shù)和等級，并對其季度工作撰寫簡要評語及建議獎金發(fā)放比例、系數(shù)、數(shù)額。年度考核則按照上級的文件要求，采用廣東省人社廳統(tǒng)一的表格撰寫年終總結(jié)，主要以“德、能、勤、績、廉”5個方面為考核內(nèi)容，沒有設定考核指標，僅以部門為單位采取自評和互評的方式評定優(yōu)秀、稱職兩種考核等次。無論是季度考核還是年度考核，g單位均沒有使用過戰(zhàn)略導向的績效管理所使用的關(guān)鍵績效考評和平衡計分卡等績效考評方法。
三、g單位績效管理存在的問題
1、績效管理與發(fā)展目標脫節(jié)，個人與組織目標結(jié)合度不高
在績效管理過程中，能否將戰(zhàn)略目標層層分解落實到每位職工身上，是保證組織戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵。但是g單位各部門的績效目標很多時候不是逐層分解自單位的戰(zhàn)略目標，而是部門為了完成工作任務、個人為了提高自身績效而設立的；尤其是個人對于組織目標不甚了解，認為組織目標高高在上，與個人目標關(guān)系不大。這就使g單位的績效管理與其戰(zhàn)略目標發(fā)生了脫節(jié)，造成了單位績效與個人績效“兩張皮”的現(xiàn)象。這將無法引導所有職工趨向單位的戰(zhàn)略目標，也難以促使每位職工都為單位戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)承擔責任。
2、將績效管理等同于績效考評，不利于實現(xiàn)組織目標
績效考核是對已設定的績效目標進行階段性的評價，關(guān)注的是已發(fā)生或已形成的績效；而績效管理是一個系統(tǒng)，更關(guān)注的是未發(fā)生和將來的績效，績效考核好比是績效管理這條鏈條上的一個結(jié)點，它只是績效管理的其中一個環(huán)節(jié)。g單位的績效管理基本上僅限于績效考核，職工被動接受工作任務，甚至不了解該項工作的目的。中高層領導即考核者通過季度考核和年度考核兩種考核方式對職工進行評分和評定等級，從而使其獲得相應的財務報酬，那么考核結(jié)束對于表現(xiàn)一般或者不好的職工只能拿到較低的報酬，這對于他們認清差距、提高績效并無很大幫助。將績效管理等同于績效考評，缺乏對職工行為的引導，對于個人來說，不利于改善個人績效；對于單位來說，也難于實現(xiàn)其戰(zhàn)略管理目標，違背了績效管理的根本目的。
3、績效考核指標設計不合理，難以發(fā)揮考核的激勵作用
g單位的績效考核指標沿用十多年未變，且各崗位的考核指標完全一樣。其問題主要表現(xiàn)在：一是沒有根據(jù)單位不同階段的戰(zhàn)略目標和科研人員的工作特點來進行定性和定量考核指標的設計；二是未根據(jù)單位內(nèi)外部環(huán)境的復雜變化形勢尤其是沒有結(jié)合近些年來事業(yè)單位面臨的各項重大改革來對考核指標做出相應調(diào)整；三是沒有針對人員不同的崗位類別、工作性質(zhì)和責任大小等設計不同的考核指標體系。這種未能與時俱進和因崗而異的考核指標體系沒有從組織戰(zhàn)略的維度來設計，不能準確評價職工的業(yè)績和能力，不利于激勵職工和培養(yǎng)人才。
4、績效考評方法簡單，績效考核流于形式
g單位的考評長年采取主管打分、同事互評的方式，沒有采用現(xiàn)代的績效管理工具。以年度考核為例，參加考核的人員基本上年度考核等次都在稱職以上，大家憑主觀印象、個人喜好得出科室民主測評結(jié)果，上報領導層后還將再次研究討論并得出最終的考核結(jié)果，這期間情面因素、輪流思想、平均主義、主觀評價等因素均對考核結(jié)果有不同程度的影響。g單位的季度考核和年度考核均存在考評方法傳統(tǒng)簡單以及考核的公平、公開程度不夠的問題，主要依靠主觀和定性評價，缺乏科學的衡量機制。
5、績效溝通不到位，績效管理缺乏反饋環(huán)節(jié)
績效溝通應貫穿于整個績效管理過程，它是績效管理的核心。g單位制訂績效計劃的方式，還屬于傳統(tǒng)的行政命令式，即自上而下、逐層施加，科室負責人與職工之間缺乏對目標如何設定、如何實施以及如何實現(xiàn)進行充分溝通?？冃ПO(jiān)控和輔導不夠及時和有效，上級領導由于工作繁忙等原因缺乏對職工工作情況保持持續(xù)的關(guān)注度，也疏于對職工進行及時、到位的指導。g單位的績效考核也是單向評價，職工的年終考核不管獲得哪個考核等次，也只是被動地知悉結(jié)果；而對于季度考核，很多職工每個季度的評分幾乎都是一樣的，分數(shù)成為一種慣例和形式；有的職工甚至連科室負責人給自己打了多少分、評為哪個等級都不知道，同時出現(xiàn)科室負責人不說，職工也不好意思去問的現(xiàn)象，反饋環(huán)節(jié)嚴重缺失。可見，在績效管理的各個環(huán)節(jié)，g單位的績效溝通都做得不夠，績效反饋則最為薄弱，這必將不利于職工了解自身的優(yōu)劣勢，也不利于共同總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而提高績效水平。
6、對績效管理的重視程度不夠，疏于對考核者的績效管理培訓
g單位非常重視單位業(yè)務的發(fā)展和對市場的開拓，但卻缺乏就績效管理對單位發(fā)展所起重要作用的認識，因此不夠重視績效管理工作。在績效管理中，管理中層即各部門負責人是實施的.主體，起著橋梁和紐帶的作用，一方面要對單位的績效管理目標負責，另一方面要對部門職工的績效改進負責。他們在工作中需要扮演合作伙伴、輔導員、記錄員、公證員四種角色，促使單位的績效管理方案落到實處。但是g單位過于集中精力追求業(yè)務成績，各部門尤其是業(yè)務部門的考核者極少參加有關(guān)管理方面的培訓，就連人力資源部的人員也少有機會參加績效管理方面的培訓課程。從管理層的不夠重視到執(zhí)行層的缺乏專業(yè)素養(yǎng)，必然不利于建立有效的績效管理體系。
四、戰(zhàn)略導向的績效管理體系的構(gòu)建路徑
1、與職工共同制訂績效計劃，提高職工的參與性
績效計劃是整個績效管理過程的起點，它要求管理者與職工共同討論考核期內(nèi)需要完成的工作任務和績效目標并最終達成共識，而職工參與是績效計劃制定的前提。g單位的中高層管理者應該在制訂各項績效計劃時，充分考慮職工的參與性，就職工的工作職責、任務的重要性等級、管理者需要提供的幫助、可能遇到的困難及解決方法等一系列問題進行深入探討，在此過程中一方面幫助員工找準路線、認清目標，另一方面提高職工對績效計劃的認同感和工作積極性。另外，g單位正處于各項事業(yè)單位的改革中，其績效計劃應根據(jù)單位內(nèi)外環(huán)境的變化而適時調(diào)整，部門和職工的績效目標也應隨之有所改變。
2、持續(xù)進行績效監(jiān)控和輔導，幫助職工改進個人績效
在明確績效計劃后，只有持續(xù)不斷的監(jiān)控績效和進行輔導，才會有好的結(jié)果。g單位的管理者進行績效監(jiān)控，一方面是通過不斷的溝通給予職工工作上的支持，另一方面是記錄職工工作過程中的關(guān)鍵時間或績效數(shù)據(jù)，為績效考評提供信息。這樣才能保持職工工作的積極性，同時也避免績效考評時管理者的評分過于主觀或慣性，而是有事實和數(shù)據(jù)作為依據(jù)的。在績效監(jiān)控的同時，g單位的管理者還要根據(jù)績效計劃，對職工進行持續(xù)的指導，一方面使其工作不偏離組織的戰(zhàn)略目標，另一方面在輔導的過程中不斷提高職工的工作能力和水平。
3、認真組織開展績效考評，采取科學合理的考評
指標和考評方法首先，設立科學的績效考評指標。其一，有效的考核指標是以“發(fā)展”為目的和有助于單位改善內(nèi)部管理的。因此，考核指標應來自于組織戰(zhàn)略目標的分解，要從組織戰(zhàn)略的角度來確定績效是“考什么”。其二，根據(jù)不同的崗位性質(zhì)和責任大小對考評對象合理分類考評。就g單位而言，其屬于科研類事業(yè)單位，可以將人員分為科研型、管理型和服務型，分別對應專業(yè)技術(shù)崗、管理崗和工勤崗，根據(jù)每一類型的崗位特點設置具體的考核目標和指標。如科研型人員應側(cè)重于科研能力和素質(zhì)，管理型人員應側(cè)重于管理能力和效益等。其三，指標的設置應注意定性和定量相結(jié)合，尤其應注意科研工作不易量化的特點，具有可操作性和可實現(xiàn)性。其四，指標設置要密切結(jié)合g單位知識密集型組織、高層次人才集中的特點，要能充分激發(fā)和調(diào)動科研人員的工作積極性和能動性。其次，g單位要結(jié)合自身的單位性質(zhì)、考核目的、工作內(nèi)容、人員特點、執(zhí)行成本以及文化氛圍等方面進行綜合考慮，例如可以選取以提取重要性和關(guān)鍵性指標為核心的關(guān)鍵績效指標法進行考評。
4、及時進行績效反饋，有利于職工認清差距和找準努力方向
績效考核結(jié)束后，職工有權(quán)利了解在這一考核周期內(nèi)自己的業(yè)績是否達到既定目標、行為態(tài)度是否符合標準要求，這便于使職工對自身的績效表現(xiàn)有清楚、客觀的認識。前面提到g單位的績效反饋環(huán)節(jié)嚴重缺失，這是個不容小覷的問題。就g單位現(xiàn)有考核方式來說，即季度考核和年度考核，考核者都應在考核結(jié)束后，主動與職工進行績效面談，將一個考核期以來職工的工作行為和表現(xiàn)、優(yōu)缺點、進步與不足、下一階段的行動方向和目標進行充分交流和溝通，有針對性地指導職工，面談應保持開放性和互動性。績效面談要注意一方面要向職工傳遞單位的戰(zhàn)略目標，另一方面要結(jié)合戰(zhàn)略目標及時提出下一階段的工作目標，這樣才能使職工找準位置和努力方向，不至于一直原地踏步、停滯不前，促使個人績效與單位績效共同提升。
五、構(gòu)建戰(zhàn)略導向的績效管理體系的保障措施
1、落實組織保障，組建績效管理的領導和執(zhí)行機構(gòu)
要建立有效可行的績效管理體系，組織高層領導的重視是基礎。g單位應成立以單位領導和人力資源部負責人為主要成員的績效管理領導委員會，負責績效管理的審查、監(jiān)督和決策等工作；委員會下設人力資源部績效管理小組，是績效管理小組的落實者，主要負責績效管理的培訓、指導和執(zhí)行等日常性工作。g單位應通過績效管理領導委員會規(guī)劃單位的愿景和使命，設定單位的戰(zhàn)略目標；通過人力資源部績效管理小組密切聯(lián)系職工，灌輸績效管理理念，引導部門和職工規(guī)范有效地實施績效管理。組織保障是構(gòu)建戰(zhàn)略導向績效管理體系的基礎。
2、加強制度保障，使戰(zhàn)略導向的績效管理深入人心
當今社會的管理模式越來越提倡“以人為本”的理念，戰(zhàn)略導向的績效管理也應如此，因為組織的戰(zhàn)略目標要層層分解到個人，而組織目標的實現(xiàn)依賴于每個人以組織目標為方向并為之不懈努力。對于高層次人才集中的g單位而言，科研工作者具有獨立性、創(chuàng)新性、流動性、講求成就感和平等性等特點，所以更需要采取以人為本的制度模式，才能使單位戰(zhàn)略導向的績效管理深入人心。具體應體現(xiàn)在以下四個方面：第一，明確g單位職工在績效管理中的主人翁地位，讓其參與制訂績效計劃、接受績效輔導和反饋、可以保持暢順持續(xù)的績效溝通等，即參與績效管理的全過程；第二，要讓職工深切體會并明白績效管理不是“控制”“束縛”，而是通過持續(xù)不斷地輔導和修正，提高個人績效；第三，要倡導管理者與職工、職工相互之間建立平等、和諧的關(guān)系，讓績效管理在愉悅的氣氛中進行；第四，要使職工與單位共同成長，使個人績效目標和組織戰(zhàn)略目標緊密相連，充分考慮個人發(fā)展，讓個人也能享受到單位發(fā)展的成果。
3、強化人員保障，開展多層次的績效管理培訓工作
管理雙方在績效管理過程中均占據(jù)非常重要的位置，因此加強對兩者的績效管理意識和技能的培訓是一項必不可少的工作。首先，人力資源部負責績效管理實施的全過程，既是績效管理制度的設計者又是績效管理的監(jiān)督者。g單位應充分支持和鼓勵人力資源部的全體人員參加績效管理方面的培訓和學習，并不斷進行再教育，使其成為真正的績效管理“專家”，從而更好地開展工作。其次，要加強對g單位高層管理者在績效管理理念方面的培訓，只有獲得高層的重視和認可才能更順暢地實施績效管理。再次，要組織中層管理者參加有關(guān)績效管理的培訓和研討，使他們真正掌握績效管理的意義和方法，賦予他們相關(guān)的知識、技巧和能力，中層管理者的支持是績效管理實施的關(guān)鍵。最后，要開展對g單位普通職工的培訓和指導，只有讓他們真心愿意參與績效管理，才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略導向績效管理的作用。
參考文獻
[1]安鴻章等：企業(yè)人力資源管理師[m].中國勞動社會保障出版社.2014．
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇十
常言道，凡事預則立，不預則廢。在當前我國建筑業(yè)中全面預算管理作為企業(yè)不可或缺的重要管理模式，它的管理范圍主要包括經(jīng)營預算和財務預算。為了更好地發(fā)揮全面預算管理的精準性、實用性、科學性，則必須準確地掌握全面預算管理的基本情況，建筑業(yè)全面預算管理應用的必要性主要包括下列幾點：一是全面預算管理作為幫助企業(yè)進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的重要指標，它不僅能實現(xiàn)當年集團中期目標的提供保證，實現(xiàn)集團未來3～5年的長期目標打下基礎，對建筑業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力都有著十分重要的意義與價值；二是加強建筑業(yè)全面預算管理，編制自上而下，自下而上，上下集合的預算參與措施，在整個集團的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中形成計劃預算、預測管理的意識極為重要；三是加強建筑業(yè)單位、部門行政主要負責人責任制建立，預算過程中要打通自上而下的管理意志牽引與自下而上的業(yè)務計劃支撐，促成決策層、管理層、經(jīng)營層對集團的目標和價值的認同，通過預算管理貫徹和落實相關(guān)的制度與方針都是極其有效的；四是全面預算管理的運行既是體現(xiàn)財務管理職能中事前控制、事中控制的重要內(nèi)容，也是全面實現(xiàn)營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金量的重點項目[5]。
4建筑業(yè)全面預算管理的改進措施
第一，建立預算組織，科學編制預算，實現(xiàn)全面預算管理對建筑業(yè)各個部門的控制：根據(jù)建筑單位的實際生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售與服務情況，制定以總體預算目標為導向、先進管理為紐帶、成本定額控制為手段、責任報告制度為基礎、激勵約束機制為保障的全面預算管理原則，堅決貫徹和落實決策層、管理層、經(jīng)營層各項財務預算與經(jīng)營預算，當出現(xiàn)實際發(fā)生數(shù)額與預算數(shù)額有較大差額時，要積極協(xié)同企業(yè)內(nèi)部各個部門對發(fā)生的差額情況進行全面的調(diào)查、整理、分析、總結(jié)，如果這種較大的差額來自于生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、服務所創(chuàng)造的利潤，則應對創(chuàng)造加大利潤的部門、團隊或個人進行獎勵；如果出現(xiàn)差額是虧損時，則必須及時對實際的經(jīng)營情況進行全面調(diào)查，弄清楚差錯所屬部門、團隊與個人，并在以人為本理念的基礎上予以相應的懲罰，并在此基礎上制定相應的解決措施予以彌補，最大限度地降低企業(yè)的整體虧損[6]。
第二，建立科學、合理、有效的全面預算管理分析制度，堅持“四個結(jié)合”全面推行：著名經(jīng)濟學家湯谷良認為，企業(yè)管理中的預算管理不僅是出資者與經(jīng)理人之間的游戲規(guī)則，還是充分體現(xiàn)經(jīng)營者與其下屬員工之間的權(quán)力、責任安排重要載體。因此在建筑業(yè)全面管理實施過程中：積極實行以成本控制為基礎，現(xiàn)金流量為核心相結(jié)合的目標成本管理，積極發(fā)揮全面預算管理的動態(tài)監(jiān)控作用與日常監(jiān)管作用；從建筑業(yè)的實際情況出發(fā)，找準影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問題，在瞄準國內(nèi)外先進水平的基礎上制定科學、合理、有效的降低成本、扭虧增效的規(guī)劃，對企業(yè)內(nèi)部的重點異常情況進行例外管理與專項調(diào)查，將落實建筑業(yè)管理制度、提高預算等具有控制與約束力的行為相結(jié)合，繼而形成全員和全方位的預算管理局面，做好各項重大事項的預算調(diào)整；堅決貫徹、落實和執(zhí)行建筑業(yè)經(jīng)營者和子公司的經(jīng)濟利益相結(jié)合的管理措施，避免預算過繁過細，避免讓預算目標取締企業(yè)目標，避免因循守舊、避免一成不變，在建立、完善、健全全面預算管理的基礎上科學編制預算方案、強制預算制定方針、強化預算監(jiān)督制度、嚴格預算考核標準、優(yōu)化預算體系評估體系[7]。
5結(jié)束語
全面預算管理對建筑施工企業(yè)適應信息化社會有著重要的現(xiàn)實意義與實踐價值。做好建筑業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售與服務等活動前后的全面預算管理，落實預算各個環(huán)節(jié)，可以有效促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。但由于全面預算管理需要各個環(huán)節(jié)的相互配合，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，因此建筑單位應不斷加強全面預算管理模式，提升它的認知程度和落實各個環(huán)節(jié)控制能力，使全面預算管理的作用能夠真正得以實現(xiàn)，為企業(yè)的良性發(fā)展提供科學、合理、全面、有效的推進助力[8]。
參考文獻：
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇十一
以現(xiàn)代化為導向構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理制度首先需要遵循科學性為指導原則。在體系構(gòu)建過程中，對于企業(yè)內(nèi)部的管理情況要進行科學的分析，對于相關(guān)體系的構(gòu)架設計應該以企業(yè)的實際管理需求為依據(jù)，科學的進行論證分析，應該保證現(xiàn)代管理制度的實用性和管理制度設計的高效性。在體系的設計過程中，應該盡量對管理體系中全部去除那些管理上實際意義不大的崗位，既能對企業(yè)管理效率提升，同時也可以降低管理成本，提升管理的綜合效益。
2.2全面性原則
全面性原則是指在企業(yè)的現(xiàn)代化體系構(gòu)建過程中，要對企業(yè)的生產(chǎn)以及管理工作進行全面細致的了解，在現(xiàn)代化體系的構(gòu)建過程中要考慮到企業(yè)各個部門的特點，然后進行體系的設計制定。這樣便能把企業(yè)管理中的各個要素進行綜合的考慮，并在體系的設計過程中根據(jù)不同企業(yè)部門的特點進行處理，確保各個部門的企業(yè)管理人員根據(jù)部門特點管理好工作內(nèi)容。
2.3系統(tǒng)性原則
以現(xiàn)代化為導向構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理體系過程中，還應該遵循系統(tǒng)性的原則。這一原則是指在構(gòu)建過程中，應該對于管理體系進行系統(tǒng)化的設計，應該根據(jù)企業(yè)管理中各個部門、各個崗位等不同分工及各自的特點進行系統(tǒng)化設計，對于不同的設計方案進行進行全面的比較，選擇最優(yōu)化的方案進行設計。
2.4可操作性原則
可操作性原則是指在以現(xiàn)代化為導向的企業(yè)管理體系構(gòu)建過程中，相關(guān)的方案設計應該具備可操作性和實用性。管理體系的構(gòu)建應該與企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相符合，同時也應該能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)管理需求。通過構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系，企業(yè)管理效率達到進一步抬高，進而加強企業(yè)的綜合競爭能力。所以現(xiàn)代化管理體系的構(gòu)建必須具有可操作性，能夠切實的給企業(yè)帶來幫助。
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇十二
信息管理在醫(yī)院現(xiàn)代化建設中占有非常重要的位置，醫(yī)院管理水平的決定性因素是獲取信息的質(zhì)量。所以，加強醫(yī)院信息的現(xiàn)代化管理，對于醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用，本文對相關(guān)的醫(yī)院信息管理思路進行了探討。
檔案在醫(yī)院的發(fā)展過程中占據(jù)著非常重要的位置，是醫(yī)院發(fā)展歷程的文化載體，不但記錄了醫(yī)院自開建以來所有的病歷以及研究成果，還記錄了醫(yī)院規(guī)模擴建，人事變動以及各種管理資料。隨著醫(yī)學技術(shù)的進步，醫(yī)院檔案管理的任務越來越繁重，面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，所以醫(yī)院檔案管理必須做出改變，本文提出了相關(guān)管理改善的策略和措施，希望能夠提高醫(yī)院檔案信息管理的工作效率。
1醫(yī)院檔案信息管理的作用
1.1服務全局的融會貫通作用
醫(yī)院的檔案管理工作非常的重要，關(guān)系到醫(yī)院的各個部門，醫(yī)院所有的部門對信息的需求量都非常大，特別是在當今社會，隨著科技的發(fā)展，信息量也在不斷的增加，我們每時每刻都在獲取著大量的信息，而對這些信息的整理能夠更加有效的讓我們利用這些信息并且使之發(fā)揮出更大的價值，所以說在醫(yī)院的檔案信息管理中，我們一定要將所收集的資料有效的進行整理，將各類信息更好的運用到醫(yī)院的各個部門當中，使資源有效的進行共享，服務整個醫(yī)院工作。
1.2加強醫(yī)院文化建設的作用
醫(yī)院的檔案信息管理工作可以有效的為相關(guān)的醫(yī)療工作以及科研工作服務，也能完整的將醫(yī)院的發(fā)展狀況以及過程記錄下來。醫(yī)院的檔案管理工作在不斷的積累和整理過程中能夠有效的形成醫(yī)院獨特的文化和精神，更夠讓員工更有歸屬感和更高的工作積極性。
1.3醫(yī)療工作的保證
在醫(yī)療工作中，醫(yī)生需要及時的掌握患者的病情，特別是在遇到緊急情況的時候，有效的掌握患者的病情能夠及時的完成對患者的救治工作，這些都需要檔案信息資源的支撐，通過有效的檔案信息，醫(yī)生可以在最短的時間內(nèi)掌握病人的`準確情況和以往的成功救治方案，在醫(yī)院相關(guān)儀器設備的支持下展開救治工作。
1.4發(fā)揮法律依據(jù)性作用
醫(yī)院的檔案信息有著非常高的嚴肅性和科學性，它不僅僅能夠準確的記錄患者的就醫(yī)情況，更能夠保障醫(yī)院、患者、醫(yī)生的基本權(quán)益。在具體的醫(yī)療過程中，出現(xiàn)醫(yī)療糾紛在所難免，這時候，醫(yī)院的檔案信息就能夠有效的為相關(guān)人員提供明確的救治情況，相關(guān)司法機關(guān)可以依據(jù)這些信息做出準確的鑒定和判決。
2醫(yī)院檔案管理信息管理的思路
隨著社會的進步，市場化經(jīng)濟的不斷完善，我國的衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)也越來越發(fā)達，在這種情況下，醫(yī)院和醫(yī)院之間的競爭也更加的激烈，醫(yī)院想要在社會大潮中占據(jù)一席之地，就必須要做出改變，要對醫(yī)院的檔案管理等相關(guān)工作展開革新。在這種情況下，我們提出了四個新觀念來進行醫(yī)院檔案管理的指導工作。
2.1新法制觀念
醫(yī)院在社會中的地位非常的特殊，相應的法律法規(guī)也非常的完善，在醫(yī)院建設當中，依法行醫(yī)，依法管理非常的重要，醫(yī)院檔案管理部門也應該在檔案管理工作當中加強法制建設，嚴格按照檔案法進行自身的檔案管理條例完善，保證在各方面的工作當中有法可依、有規(guī)可循。
2.2新價值觀念
醫(yī)院的檔案管理人員素質(zhì)直接決定了檔案管理工作成效的好壞，所以我們的檔案管理工作人員一定要在工作中意識到檔案管理工作的重要性，認識到檔案管理直接影響到醫(yī)院工作開展的效率，好的檔案管理工作能夠為醫(yī)院提供非常豐厚的社會效益。
2.3新服務觀念
檔案建設的改革最終的目的是為醫(yī)院的發(fā)展服務，所以我們在進行檔案管理工作的過程中一定要將服務的理念融入進去，改善檔案服務工作，提高服務意識。
2.4新科學管理觀念
隨著社會的發(fā)展和技術(shù)的進步，醫(yī)院對檔案信息的需求越來越多，檔案信息在醫(yī)療工作中的作用越來越大。陳舊的檔案管理方法已經(jīng)不在適合現(xiàn)行檔案管理要求，所以緊跟時代進行檔案管理工作的改革勢在必行。實現(xiàn)檔案管理工作的改革，要本著“實用和效能”的原則，編制高效科學的檔案檢索工具，明確目標，加快醫(yī)院檔案管理工作向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變。
醫(yī)院全面預算管理必要性研究論文篇十三
［摘要］全面預算管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)若想獲得競爭優(yōu)勢，必須加強全面預算工作開展與執(zhí)行，通過推行全年預算增強企業(yè)核心競爭力。文章基于分析全面預算對企業(yè)發(fā)展重要作用，提出樹立全面預算目標、健全全面預算管理制度、完善預算考核機制等對策建議，旨在健全企業(yè)全面預算體系，促進企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］全面預算管理;內(nèi)部控制;風險防范
經(jīng)濟體制改革不斷深化，對企業(yè)管理水平提出更高要求，全面預算管理既是一種管理理念，也是一種高效的企業(yè)管理手段，對企業(yè)資源進行高效整合及配置，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。全面預算工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營各環(huán)節(jié)，全體員工都要參與到全面預算工作中，科學有效地預算編制，約束并監(jiān)督單位涉及資金的業(yè)務活動，通過資源高效配置完成企業(yè)目標，提高生產(chǎn)效率。全面預算工作兼具復雜性與系統(tǒng)性，預算貫穿于企業(yè)管理全過程，需要匯總各部門實際情況向上級匯報，還需要加強信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞與溝通，在編制預算過程中及時修改調(diào)整，工作量較大;全面預算編制以市場為導向，牢牢把握市場旗幟開展編制、執(zhí)行、監(jiān)督等相關(guān)方面工作，根據(jù)市場變化調(diào)整預算編制，維護企業(yè)合法利益;全員參與是全面預算順利執(zhí)行的保障，只有企業(yè)員工重視全面預算工作并積極參與到預算工作中來，才能貫徹執(zhí)行預算計劃，減少員工負面情緒，降低不對稱信息給員工心理造成的影響，推動全面預算順利實施。
1全面預算對企業(yè)發(fā)展的重要作用
1.1全面預算工作促進企業(yè)內(nèi)部管控水平提升
全面預算工作涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門與員工，是對企業(yè)內(nèi)各項業(yè)務活動的綜合管理，要求全員參與全面預算工作，借助預算實現(xiàn)部門之間、崗位之間協(xié)調(diào)配合，在編制預算范疇內(nèi)開展各項活動，以預算編制為參考標準，有效管控各項成本費用。凡是超出預算項目應首先告知預算管委會，預算管委會批準通過方可實施執(zhí)行。杜絕擅自挪用企業(yè)資金不良現(xiàn)象發(fā)生，建立一套實用的全面預算體系維護企業(yè)資金完整性，進一步明晰各部門、各崗位具體職責，提升部門間協(xié)調(diào)性。通過全面預算編制工作確保各崗位人員清楚通過完成哪些工作達到目標，如何與其他部門人員配合協(xié)調(diào)，促進企業(yè)整體戰(zhàn)略目標高效達成。企業(yè)日常運作過程中涉及流程比較系統(tǒng)且復雜，部門之間不協(xié)調(diào)將難以完成總體戰(zhàn)略目標。全面預算通過內(nèi)部控制實現(xiàn)對所有部門與員工控制管理，客觀衡量企業(yè)實際運營各方面情況，決定適合企業(yè)發(fā)展最優(yōu)方案，保障每一層級員工都能全面認識自己、部門與企業(yè)整體三者間聯(lián)系與關(guān)系，加強企業(yè)內(nèi)部控制，保證信息在企業(yè)內(nèi)部傳遞暢通，使各部門目標與企業(yè)總體目標保持一致性。推動全面預算工作執(zhí)行，全面控制企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)企業(yè)整體平穩(wěn)發(fā)展。
1.2全面預算工作優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)戰(zhàn)略能力
全面預算旨在通過預算編制實現(xiàn)量化處理企業(yè)決策目標、配置資源等，將長期戰(zhàn)略目標與短期戰(zhàn)略目標密切結(jié)合起來，提升資源使用效率，促進企業(yè)總體生產(chǎn)效率進步，保證企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標達成。當前全面預算備受企業(yè)推崇，絕大多數(shù)企業(yè)能夠基于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標制定各活動具體預算目標，各部門基于部門預算目標對各項資源進行合理優(yōu)化配置，真正落地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標。在全面預算工作基礎上，企業(yè)總體戰(zhàn)略執(zhí)行得以高效管控，在快速變化外部環(huán)境中獲取競爭優(yōu)勢，經(jīng)過不斷打磨與優(yōu)化實現(xiàn)資源分配方案趨于合理化與科學化。合理地資源配置推動企業(yè)戰(zhàn)略能力提升，而且科學化全面預算對企業(yè)日常運行起到良好監(jiān)督作用，跟進企業(yè)總體戰(zhàn)略目標實施進程，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的絆腳石，將資金使用效率發(fā)揮最大化，提升企業(yè)主觀適應能力。在企業(yè)日常經(jīng)營過程中，所有涉及資金的活動都是全面預算工作范疇，生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)都存在預算工作。全面預算也涵蓋企業(yè)各層級員工，自上而下包括高管、中層、基層員工都參與到全面預算工作中。全面預算對企業(yè)各方面資源進行優(yōu)化配置，借助全面預算編制，確保員工明確企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略目標與各部門目標、崗位職責與分工等發(fā)，提升企業(yè)利潤空間。
1.3提升企業(yè)管理水平，全面防范經(jīng)營風險
在企業(yè)日常運營過程中實施全面預算利于提升企業(yè)管理水平，控制日常業(yè)務活動成本開支，達成企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務目標。企業(yè)若想實現(xiàn)良好經(jīng)營開端，需要建立一套完善的.全面預算執(zhí)行方案，全面管理企業(yè)日常經(jīng)營狀況，指引企業(yè)各項經(jīng)濟活動發(fā)展走向，促進總體目標達成。全面預算明確企業(yè)發(fā)展總體目標與戰(zhàn)略選擇，在變化的外部環(huán)境中把握市場機會，迎合經(jīng)濟體制改革不斷深化趨勢。全面預算編制工作保證企業(yè)能有序開展各項經(jīng)營業(yè)務活動，強化內(nèi)部控制執(zhí)行力度，創(chuàng)造良好經(jīng)營發(fā)展氛圍。一般情況下，企業(yè)傾向于采取集體決策方式對預算決策及執(zhí)行情況進行檢查與監(jiān)督，規(guī)避由于不按流程做出決策給企業(yè)帶來損失。全面預算執(zhí)行力度不斷加強，利于合理預測現(xiàn)金流未來走向，對現(xiàn)金總量與實際需求量進行科學籌劃，保證現(xiàn)金流持續(xù)且穩(wěn)定。全面掌握企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務活動流程并仔細分析其潛在財務風險，通過預算工作提升資金使用效率與效果，對各項涉及資金支出項目進行嚴格核查與審批。具體來看，可以通過掌握應收賬款實際回收情況，降低企業(yè)速動資產(chǎn)比例，減輕企業(yè)負債承擔壓力，避免支付過多利息費用，維持資金鏈連續(xù)性，提升企業(yè)財務風險防范水平與利潤空間。
2加強企業(yè)全面預算的對策建議
2.1明確全面預算目標
結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標，分析企業(yè)實際發(fā)展運營情況，將總體戰(zhàn)略目標劃分為多個階段具體目標，確保分目標之間具備連貫性，預算目標應該囊括各階段具體目標。分析達成各階段具體目標需要職能部門完成哪些任務，調(diào)整各部門具體任務保證企業(yè)整體目標實現(xiàn)。打造和諧企業(yè)文化，高層管理者應該涉獵更廣泛的決策領域，積極探索利于企業(yè)發(fā)展項目，增強企業(yè)風險防范能力。思想層次決定行動方向，企業(yè)要積極宣貫全面預算對企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展重要作用，積極開展相關(guān)培訓活動，提升員工全面預算認識與理解。
2.2健全全面預算管理制度，促進信息與資源實現(xiàn)共享
若想發(fā)揮全面預算效用，企業(yè)首先需要建立一套完善的預算管理制度體系及相配套考核獎懲體系，為全面預算實施奠定堅實制度基礎，在編制預算過程中，企業(yè)各部門人員應該對全面預算工作有充分認識，清楚本部門在預算執(zhí)行過程中需要完成哪些工作任務，清楚部門執(zhí)行預算優(yōu)勢與劣勢，杜絕全面預算編制工作僅停留在形式層面，切實增強全面預算編制可行性與科學性。承擔全面預算主要責任毋庸置疑是財務部門，但是預算編制不是僅僅依靠財務部門就能獨立完成，需要其他各部門積極配合。財務部門對企業(yè)經(jīng)營管理具體流程掌握程度不夠深刻，需要其他部門配合協(xié)調(diào)完成預算編制工作。
2.3完善預算考核機制，監(jiān)督預算執(zhí)行
系統(tǒng)的預算考核機制是保證全面預算編制高效執(zhí)行的硬性保障，對各部門預算執(zhí)行情況進行客觀審查與考評，預算執(zhí)行良好部門給予適當獎勵，預算執(zhí)行不力部門給予適當處罰，以預算執(zhí)行實際效果為主要考核依據(jù)。預算考核是對企業(yè)員工工作業(yè)績的綜合評斷，全面預算管理與企業(yè)利益、員工利益密切相關(guān)，只有通過考核才能反映預算執(zhí)行效果。通過開展預算考核，全面體現(xiàn)預算編制執(zhí)行效果，診斷企業(yè)執(zhí)行效率，進而促進企業(yè)全面預算工作不斷優(yōu)化。
參考文獻: