報告可以幫助整理思路，梳理問題，并為讀者提供清晰的信息。在表達(dá)觀點(diǎn)和提出建議時，要清晰明了，用簡短的語言傳遞關(guān)鍵信息。報告是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提升自己的報告寫作能力。
智能制造調(diào)查報告篇一
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化越來越成為成為人們生活中的一部分，從智能樓宇到智能手機(jī)，從智能電腦到智能工廠，智能化產(chǎn)品正越來越走進(jìn)我們的生活，在衛(wèi)浴行業(yè)，同樣的刮起一股智能化旋風(fēng)，越來越多的衛(wèi)浴產(chǎn)品也在不斷融合著科技的力量：智能調(diào)溫的浴缸、智能抽水的馬桶等具有高科技含量的衛(wèi)浴產(chǎn)品紛紛上市，無疑給消費(fèi)者帶來了更多的舒適衛(wèi)浴新享受。
這種坐便器甚至能夠自動分辨沖水量：如果是小解，它會使用1.2加侖水沖洗，如果是其他的話，那它就會沖出1.6加侖的水流，現(xiàn)在很多衛(wèi)浴廠家已經(jīng)生產(chǎn)出這樣的產(chǎn)品。
在商場內(nèi)出售智能衛(wèi)浴的商家并不是很多，只有在一些高端衛(wèi)浴品牌內(nèi)能看見智能衛(wèi)浴的身影，而問其價格發(fā)現(xiàn)并不低。其中，智能馬桶的價格在一萬元左右，最高可達(dá)兩萬元，是普通馬桶的幾倍甚至十幾倍。雖然價格較高，但前來咨詢的消費(fèi)者并不少見，很多消費(fèi)者在了解完產(chǎn)品性能后紛紛感嘆科技的進(jìn)步。雖然前來咨詢的消費(fèi)者較多，但購買者并不多。年輕人作為有潛力的消費(fèi)者，未來智能衛(wèi)浴產(chǎn)品的市場是有很大的發(fā)展空間。
不難看出，智能衛(wèi)浴產(chǎn)品現(xiàn)在在市場的普及率雖然不高，但潛力已經(jīng)顯現(xiàn)，越來越多的消費(fèi)者已經(jīng)注意到具備智能化的衛(wèi)浴產(chǎn)品。雖然現(xiàn)在較高的價格讓很多普通消費(fèi)者望而卻步，相信隨著科技的'不斷進(jìn)步，成本的不斷降低，智能衛(wèi)浴產(chǎn)品的價格會越來越低，更會走進(jìn)尋常百姓家?？上驳氖牵覀儸F(xiàn)在已經(jīng)看到恒潔、中宇等品牌的智能座便器已經(jīng)降到了幾千元的水平，讓很多普通消費(fèi)者也可以接受，相信隨著人們生活水平的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，智能衛(wèi)浴產(chǎn)品一定會成為市場的新寵兒。
智能制造調(diào)查報告篇二
xx、終端促銷方式情況
休閑及整體衛(wèi)浴產(chǎn)品各品牌結(jié)合自身的品牌定位和銷售策略，在終端都以不同形式的促銷方式在擴(kuò)張市場份額，擴(kuò)大品牌影響力。而大多數(shù)的促銷方式都比較單一和雷同，同時旺季、節(jié)假日的促銷又是其中重點(diǎn)。
從促銷方式看，目前各休閑及整體衛(wèi)浴產(chǎn)品普遍采用的是折扣讓利、買贈送禮兩種形式。高價位產(chǎn)品更多喜歡采用買贈形式進(jìn)行促銷，如阿波羅、歐露莎、英皇、尚高等;而中檔價位產(chǎn)品則更多采用打折和返利形式，如澳妮斯、澳鑫、高爾夫等產(chǎn)品。各品牌也會根據(jù)自己的產(chǎn)品線，進(jìn)行一些配銷和組合銷售形式的活動，如主導(dǎo)產(chǎn)品與附屬產(chǎn)品的搭配，滯銷產(chǎn)品與走量產(chǎn)品的組合等。如尚高沈陽專賣店買豪華浴室組合家具送同一品牌陶瓷馬桶;阿波羅產(chǎn)品沈陽專賣店買休閑衛(wèi)浴送鷹牌潔具等。
型號:guci-859(藍(lán)玻、玻璃背板)
規(guī)格:950x950x22xx5mm
標(biāo)價：16800
特價：9280
型號:guci-852(藍(lán)玻、玻璃背板)
規(guī)格1200x800x2210mm
標(biāo)價：20800
特價：11000
型號:guci-856(藍(lán)玻、玻璃背板、帶沖浪)
規(guī)格1480x1480x2200mm
標(biāo)價：xxxx800
特價：18000
型號:a-0842(普通)
規(guī)格：1100x900x22xx0mm
標(biāo)價：12800
特價：7280
以上產(chǎn)品也是xxxx專賣店中銷量比較大的產(chǎn)品，另外，xxxx專賣店除特價產(chǎn)品以外，其他產(chǎn)品一律8折，而特價產(chǎn)品占了整個專賣店產(chǎn)品的70%。除此以外，xxxx專賣店也經(jīng)常推出買100送50、以舊換新等活動。
在終端銷售過程中，各品牌都會積極搞好同當(dāng)?shù)匮b飾公司的關(guān)系，以高回扣吸引裝飾公司，如阿波羅沈陽專賣店休閑衛(wèi)浴產(chǎn)品專賣店零售最低8折，而裝飾公司購買或推薦購買則可以享受7折另外減1000元的優(yōu)惠，特價產(chǎn)品零售時沒有任何折扣，裝飾公司購買或推薦購買則可獲減1000元。
各個品牌產(chǎn)品也會參加當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)購、集采等活動。
另外休閑及整體衛(wèi)浴品牌產(chǎn)品將折扣促銷與會員制度的結(jié)合也正成為一種趨勢，利用會員制度來穩(wěn)固消費(fèi)群體，增進(jìn)二次消費(fèi)，同時也能提升品牌形象。如阿波羅在長春采用此種方式吸引裝飾公司和房地產(chǎn)公司。
三、市場調(diào)查總結(jié)
1、走高端路線的休閑及整體衛(wèi)浴產(chǎn)品品牌不斷涌現(xiàn)，在今后一段時期內(nèi)肯定成為一種趨勢，無論是以休閑衛(wèi)浴為主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌還是以整體衛(wèi)浴推進(jìn)的品牌，對于市場的沖擊力度不斷加大，在終端的爭奪將表現(xiàn)的尤為突出，因此阿諾瑪在自身發(fā)展中將要不斷迎接挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變思路，尋找更為適合自己的終端發(fā)展路線。
以長春太陽家居為例，在剛開業(yè)的，衛(wèi)浴區(qū)品牌專賣店的數(shù)量不足20%，大部分都是綜合的業(yè)戶和低端的產(chǎn)品，而到衛(wèi)浴區(qū)品牌專賣店數(shù)量占70%以上。在這個過程中太陽家居的人流量和影響力、知名度不斷上升，而隨之上升的是商場攤位的租金，從的40元/平米上升到07年的120元/平米，一些經(jīng)營低端產(chǎn)品的業(yè)戶由于產(chǎn)品缺少特色，附加值不高，在激烈的競爭環(huán)境下又不可能有很大的量，也就自然沒有足夠的利潤空間來維持高昂的場地費(fèi)用，只得要么重新找到有特色或有一定品牌形象的產(chǎn)品保證足夠的利潤空間，要么放棄，所以如今的太陽家居才是品牌專賣店的天下。據(jù)不完全統(tǒng)計，太陽家居衛(wèi)浴區(qū)衛(wèi)浴的銷售占長春市場衛(wèi)浴銷售的二分之一以上的銷量。
在沈陽和長春市場，往往同一品牌的相同型號產(chǎn)品售價卻迥然不同，如阿波羅、英皇等產(chǎn)品在長春的產(chǎn)品零售價格比沈陽高20%以上，例如同一款衛(wèi)歐vg-xx27，在長春零售價格xx660元，而在沈陽只售2600元;而尚高、毆路莎卻恰恰相反，在沈陽的產(chǎn)品零售價格比長春高20%以上。但是阿波羅、英皇產(chǎn)品在長春的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過沈陽，而尚高、毆路莎在沈陽的銷量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過長春，由此看到，價格定位比較高的反而銷量更大。究其原因，問題出在專賣店的裝修品味和檔次以及店內(nèi)產(chǎn)品的陳設(shè)和促銷手段上，阿波羅、英皇長春的專賣店裝修檔次、品位和規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沈陽;而尚高、毆路莎沈陽的專賣店裝修檔次、品位和規(guī)模又比長春高檔很多，也就造成了如此不同的結(jié)果。
2、產(chǎn)品的配套完善不一定代表品牌的實(shí)力，不能一味追求配套產(chǎn)品的齊全，更應(yīng)突出主導(dǎo)產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品，在主導(dǎo)產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品上投入更多資源，下更多工夫，使產(chǎn)品線更加清晰和優(yōu)化，形成以點(diǎn)帶面的品牌效應(yīng)。尚高在xx地區(qū)乃至全國市場的成功得益于：準(zhǔn)確的品牌定位----高端、時尚;清晰的產(chǎn)品線----以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)突出;完善的產(chǎn)品配套----配套產(chǎn)品精益求精，寧缺毋濫。
xx、在市場推廣上，目前沈陽、長春的高檔休閑及整體衛(wèi)浴產(chǎn)品完全是以經(jīng)銷商地區(qū)代理的方式，而經(jīng)銷商也只是負(fù)責(zé)做好本地區(qū)的品牌形象推廣和產(chǎn)品售賣，基本上沒有分銷;不存在廠商聯(lián)合或廠家設(shè)倉的方式。在休閑衛(wèi)浴做批發(fā)的只有澳妮斯和澳鑫兩個相對比較低端的品牌，工廠也沒有參與具體的分銷工作。由此造成高檔的休閑及整體衛(wèi)浴在xx地區(qū)二級市場的分布極度的不平衡，xx地區(qū)二級市場如鞍山、遼陽、丹東、撫順、錦州、盤錦、吉林、延吉、大慶、牡丹江等地近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展相當(dāng)迅猛，也有一批相對比較成熟的經(jīng)銷商隊(duì)伍和接近成熟的建材市場。但由于地區(qū)差別，交通以及市場容量的因素，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商很難象省會城市的經(jīng)銷商一樣投入很大的資金來和高端品牌的廠家直接合作，因此在二級市場造成很多的品牌真空。這對于阿諾瑪來講，是一個非常好的切入的機(jī)會。阿諾瑪應(yīng)以沈陽為根據(jù)地，輻射整個xx地區(qū)的二級市場。據(jù)了解歐派衛(wèi)浴在xx三省的沈陽、長春都沒有經(jīng)銷商，但是光憑借二級市場每月甚至能夠完成20萬左右的銷量。
阿諾瑪在xx地區(qū)的市場推廣應(yīng)該從沈陽開始，在沈陽市場的拓展方式可以從三個方面進(jìn)行考量：一是在沈陽找一家總代理商;二是在沈陽設(shè)倉庫，在市場找一家經(jīng)銷商開專賣店;三是在沈陽設(shè)倉庫，在合適的位置自己開設(shè)一家專賣店。權(quán)衡三種方式，第一種情況時間可能要求比較長，另外在目前的市場形式下，難度很大，即使成功，在分銷方面也會存在一些問題;第二種情況操作的可能性相對比較大，但在經(jīng)銷商的選擇上是一個關(guān)鍵的因素，因?yàn)樯蜿枌Ｙu店應(yīng)該從規(guī)模到檔次到布局都要達(dá)到一定的高度，如果經(jīng)銷商的展廳面積太小，則不足以突出公司的實(shí)力，但有能力在很好的地方拿到很大的面積來做專賣店的經(jīng)銷商可能都會有現(xiàn)成的品牌在操作，由他們來做難免會存在一些觀望甚至投機(jī)的成分。市場上流行著這樣一句話：店大的都是曾經(jīng)賺到錢的;店小的都是苦苦掙扎的;第三種方式要求公司相對投入要大一些，但就長遠(yuǎn)來看應(yīng)該是最合適的一種形式，公司自己控制沈陽地區(qū)零售和家裝市場，專賣店的形象和促銷能夠得到完全的貫徹和執(zhí)行，在開發(fā)分銷以及給經(jīng)銷商信心方面有著不可比擬的作用和效果?？梢栽谛蜗蠼ㄔO(shè)和終端管理上來體現(xiàn)品牌的內(nèi)涵和文化。同時也可以為阿諾瑪品牌在全國的市場推廣積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
4、在促銷形式上，傳統(tǒng)的促銷手段依然有其生命力，關(guān)鍵是形式和表現(xiàn)方式上更加體現(xiàn)一個成熟品牌和高端品牌的手法。同時組合促銷和會員促銷是重要的手段，產(chǎn)品的搭配和組合是發(fā)揮整體效果的重要方式，因此促銷的源頭應(yīng)從產(chǎn)品本身的資源入手，在開發(fā)和設(shè)計的環(huán)節(jié)中就融合進(jìn)去;而會員制度是品牌化路線的必由之路，完善的、合理的會員制度能成為很好的促銷資源發(fā)揮的平臺。
智能制造調(diào)查報告篇三
雖然幾年來衛(wèi)浴品牌行業(yè)發(fā)展速度較牌沒有差別。那么中國陶瓷衛(wèi)浴品牌離世界品牌究竟有多遠(yuǎn)國內(nèi)衛(wèi)浴品牌企業(yè)如何在愈演愈烈的快，但不可否認(rèn)的是，我國衛(wèi)浴品牌行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、品牌經(jīng)營、營銷管理、企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力等諸多方面，與世界衛(wèi)浴知名企業(yè)存在著較大的差距。
品牌競爭力較弱
在以前，當(dāng)美標(biāo)、科勒、toto等國際品牌進(jìn)入中國，鎖定沿海開放城市，直切高檔賓館、寫字樓、高檔住宅市場之時，由于國內(nèi)的勞動力成本遠(yuǎn)低于歐美等發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)大部分還在以oem的模式運(yùn)營，品牌意識相當(dāng)薄弱，甚至沒有自己的品牌。即使一些正在崛起的中國衛(wèi)浴品牌也都居于企業(yè)所處的不發(fā)達(dá)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)，與國際品牌陣營幾乎互不侵犯。此時的國產(chǎn)品牌完全沒有意識到危機(jī)的臨近和品牌的重要性，而外資品牌卻經(jīng)歷了利潤回報率最高的黃金時期，品牌形象已經(jīng)逐漸被消費(fèi)者認(rèn)可。
中國加入wto以后，外資衛(wèi)浴品牌在中國的市場范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，開始向中國內(nèi)地一級、二級市場甚至是縣級市場挺進(jìn)，與本土品牌的市場利益爭奪逐漸激化。面對國際品牌的強(qiáng)勢出擊，中國衛(wèi)浴行業(yè)采取了降低成本、降價促銷等錯方式的市場策略予以應(yīng)對，品牌競爭力明顯處于劣勢。剛剛代表中國衛(wèi)浴參加法蘭克福國際衛(wèi)浴展的惠達(dá)集團(tuán)總裁王彥慶在接受筆者采訪時表示，中國衛(wèi)浴產(chǎn)品無論是外觀流線、色彩、功能配置，抑或是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能配置、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都不比國外品牌產(chǎn)品遜色。之所以被有著“國際衛(wèi)浴行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)”的ish德國法蘭克福國際浴室設(shè)備、樓宇、能源、空調(diào)技術(shù)及再生能源展覽會拒之門外達(dá)50年之久，關(guān)鍵在于本土衛(wèi)浴品牌的品牌文化和競爭力遠(yuǎn)不及國際品牌，品牌的國際形象和知名度較低。
原創(chuàng)水平有待提高
在剛剛結(jié)束的ish德國法蘭克福國際浴室設(shè)備、樓宇、能源、空調(diào)技術(shù)及再生能源展覽會上，惠達(dá)衛(wèi)浴品牌引進(jìn)國外設(shè)計團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)設(shè)計的磁懸浮系列，不管是外觀流線、色彩也好，還是源自生活的設(shè)計思路也好，都極其別致。這款原創(chuàng)設(shè)計的產(chǎn)品很快就成為了法蘭克福的焦點(diǎn)，吸引了眾多國際客商的'眼球，也讓中國衛(wèi)浴得到了世界的認(rèn)可。然而，對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，“抄襲”仍然是其產(chǎn)品開發(fā)的主要手段。由于產(chǎn)品設(shè)計投入成本較大，而且風(fēng)險也極高，國內(nèi)很多中小型衛(wèi)浴企業(yè)甚至很少涉足產(chǎn)品設(shè)計這一“未知領(lǐng)域”。為了節(jié)約“設(shè)計成本”或設(shè)計師部分的開支，這些企業(yè)就甘愿把自己的品牌拉到后面去。
“過去很多國內(nèi)的衛(wèi)浴企業(yè)將重點(diǎn)放在出口業(yè)務(wù)上，并且原創(chuàng)設(shè)計能力大多比較欠缺?！碧粕交葸_(dá)陶瓷(集團(tuán))股份有限公司市場總監(jiān)藺志杰表示，一味跟隨國外設(shè)計無法樹立起“中國品牌”。為此，惠達(dá)與國內(nèi)外知名設(shè)計師建立密切合作關(guān)系，并且在去年又與專業(yè)設(shè)計公司合作成立了產(chǎn)品研發(fā)中心，并設(shè)計出了具有中國特色又符合國際流行趨勢的衛(wèi)浴產(chǎn)品。
中國衛(wèi)浴有待走出去
一個企業(yè)的發(fā)展就應(yīng)該把眼光放得長遠(yuǎn)，國內(nèi)衛(wèi)浴品牌要走出國門，唱響國際，需要建立科學(xué)的創(chuàng)新體系，革新觀念、創(chuàng)新設(shè)計、創(chuàng)新服務(wù)、謀求與行業(yè)的聯(lián)動和協(xié)作。通過資源整合，系列化配套化生產(chǎn)，以設(shè)計提升品質(zhì)，優(yōu)化功能配置，以整體設(shè)計營造衛(wèi)浴空間，將衛(wèi)浴品牌推向時尚的前沿。
自開始，國內(nèi)衛(wèi)浴品牌企業(yè)已經(jīng)與相關(guān)行業(yè)展開了聯(lián)動和協(xié)作，惠達(dá)集團(tuán)與北京世研傳媒發(fā)起的亞太住宅產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟已經(jīng)開始發(fā)力，在全國大中型城市舉辦了數(shù)十次亞太住宅產(chǎn)業(yè)化論壇，并通過與地產(chǎn)及建材企業(yè)的協(xié)作，國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)逐漸被應(yīng)用與寫字樓、地鐵、高檔住宅等工程項(xiàng)目。
唐恩(北京)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)中心執(zhí)行總監(jiān)李久太認(rèn)為，消費(fèi)者的觀念轉(zhuǎn)變是中國衛(wèi)浴走向世界的關(guān)鍵，未來中國衛(wèi)浴行業(yè)將朝著民族化、生活化、科技化、國際化的方向發(fā)展。李久太認(rèn)為，衛(wèi)浴品牌產(chǎn)品是為生活服務(wù)的，但消費(fèi)者的觀念需要有責(zé)任的企業(yè)去引導(dǎo)，能夠引領(lǐng)消費(fèi)觀念的企業(yè)必將走向行業(yè)前端。李久太同時強(qiáng)調(diào)，隨著中國的世界地位的提升，中國的思維方式將逐漸影響世界，中國的民族文化在世界衛(wèi)浴品牌行業(yè)也會有越來越多的體現(xiàn)。這也為中國衛(wèi)浴品牌走向世界奠定了深厚基礎(chǔ)。
倡導(dǎo)民族化、生活化、科技化、國際化的消費(fèi)無疑是一種觀念，更是一種衛(wèi)浴品牌文化的傳播，通過持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)消費(fèi)、傳播文化，推動行業(yè)發(fā)展，中國衛(wèi)浴品牌走向國際時尚前沿指日可待。
智能制造調(diào)查報告篇四
1、輕松由我，鎖定生活！
2、品意幸福智味，從門鎖開始。
3、屢屢碰壁，賊的煩惱，屢屢碰壁的賊——普羅巴克，智慧安保。
4、科學(xué)體現(xiàn)，輕松表現(xiàn)——深圳普羅巴克指紋鎖。
5、真不敢相信，鑰匙是我的手指！
6、一點(diǎn)智慧，百點(diǎn)品味，（這就是）普羅巴克人生。
7、出入平安，屈指可鎖——普羅巴克。
8、芯的高度，新的起點(diǎn)。
9、鎖住幸福，指向未來！
10、智能彰顯品位，安全鎖定幸福。
11、指鎖難開，心事易平。
12、隨心而動，鎖住安心。
13、一指鎖住幸福！
14、鎖到之處，一家之主——普羅巴克，智慧安保。
15、開啟品位生活，鎖定幸福人生。
16、啟迪生活，指點(diǎn)幸福！
17、開啟精彩一點(diǎn)，鎖定幸福無限。
18、鎖上門，放心離開——普羅巴克，智慧安保。
19、鎖到之處，萬夫莫開。
20、鎖定幸福生活，享受平安快樂。普羅巴克！
21、我們的科技，帶給你無限的'安全空間！
22、便捷享受，高枕無憂——普羅巴克。
23、鎖到之處，如此放心——普羅巴克，智慧安保。
24、高枕無憂——普羅巴克。
25、匯集科技精英，共創(chuàng)指紋名鎖。
26、開啟精彩，鎖定未來。
27、普羅巴克，只為您開啟。
28、鎖住每一份幸福，品味每一刻智能。
29、指點(diǎn)生活，鎖住幸福！
30、智慧結(jié)晶，鎖向無敵。
31、為你專注守護(hù)，直到當(dāng)幸福來敲門。
32、體驗(yàn)智慧科學(xué)，從門鎖開始。
33、做生物門鎖領(lǐng)航者，引領(lǐng)時代前沿。
34、開啟幸福，鎖好平安！
35、輕輕一按，幸福立現(xiàn)——普羅巴克智能門鎖。
36、一切盡在掌控中——普羅巴克指紋鎖。
37、匯集科技精英，共創(chuàng)指紋門鎖。
38、為您量身打造的專業(yè)門鎖——普羅巴克指紋鎖。
39、上乘的品位，舒適的人生——普羅巴克。
40、鎖住美好生活——普羅巴克。
41、指紋門鎖進(jìn)萬家，幸福守望你我他。
42、指紋開啟門鎖，雙手掌握安全。
43、創(chuàng)造指紋鎖時代，領(lǐng)先行業(yè)理念！
44、更安全，更便捷，高品位——普羅巴克！
45、新時代，心生活，芯門鎖——普羅巴克。
46、普羅巴克，真正的門鎖專家！
47、放心生活，普羅巴克。
48、紛紜大千，唯我指點(diǎn)。
49、行業(yè)先創(chuàng)，致力完美安防！
50、智慧生活，從門鎖開始。
智能制造調(diào)查報告篇五
課程英文名稱：
intelligent。
manufacturing。
of。
vehicle。
課程總學(xué)時：24。
講課：24。
實(shí)驗(yàn)：
上機(jī)：0。
適用專業(yè)：車輛工程。
大綱編寫（修訂）時間：2017.9。
一、大綱使用說明。
（一）課程的地位及教學(xué)目標(biāo)。
本課程是車輛工程專業(yè)的一門專業(yè)選修課。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解工業(yè)4.0智能制造在汽車生產(chǎn)中的應(yīng)用，通過相關(guān)章節(jié)的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠掌握汽車智能制造理論、智能制造工藝、智能制造設(shè)備、智能管理系統(tǒng)等方面的知識，使學(xué)生能夠?qū)W習(xí)到汽車生產(chǎn)制造中的前沿思想和技術(shù)，緊緊的把握汽車生產(chǎn)制造的發(fā)展方向。
（二）知識、能力及技能方面的基本要求。
通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握智能制造在汽車生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，包括：智能制造在機(jī)械加工、冶金及塑料成型的應(yīng)用；智能制造在發(fā)動機(jī)箱體、連桿、曲軸及裝配中的應(yīng)用；智能制造在底盤懸架、軸類、制動系統(tǒng)、車輪及裝配中的應(yīng)用；智能制造在車身沖壓、裝焊、涂裝中的應(yīng)用；智能制造在總裝中的應(yīng)用。重點(diǎn)掌握制造設(shè)備、工藝及其管理系統(tǒng)。使學(xué)生能夠掌握工業(yè)發(fā)展的前沿知識，具備將前沿技術(shù)與汽車實(shí)際生產(chǎn)過程相結(jié)合能力。
（三）實(shí)施說明。
1．教學(xué)方法：以講授教學(xué)為主，包括對主要原理和理論的講解，對重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，采用實(shí)例教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)，增強(qiáng)學(xué)生對知識點(diǎn)的理解和記憶，并增加學(xué)生的互動環(huán)節(jié)，如分組討論并進(jìn)行講解，課堂提問等形式，調(diào)動學(xué)生的積極性及課堂的參與度。
2．教學(xué)手段：結(jié)合本課程內(nèi)容特點(diǎn)，以多媒體教學(xué)為主，通過電子講義展示智能制造相關(guān)的內(nèi)容、視頻及圖片，使學(xué)生能夠直觀的學(xué)習(xí)工業(yè)4.0的智能制造，避免教材內(nèi)容晦澀，不直觀的缺點(diǎn)，提高課堂信息量及學(xué)生學(xué)習(xí)效率。
（四）對選修課的要求。
本課程的教學(xué)必須在完成先修課程之后進(jìn)行。本課程主要的先修課程有：汽車構(gòu)造，汽車?yán)碚?，汽車制造工藝學(xué)。
（五）對習(xí)題課、實(shí)踐環(huán)節(jié)的要求。
對課堂所講授的重要知識點(diǎn)，在課堂上安排習(xí)題或者思考題，增強(qiáng)學(xué)生的思考能力和解決問題能力，通過對習(xí)題或思考題的講解，增強(qiáng)學(xué)生對知識的理解和記憶。
（六）課程考核方式。
1．考核方式：考查。
2．考核目標(biāo)：重點(diǎn)考核學(xué)生對智能制造的理解及智能制造在汽車生產(chǎn)中的應(yīng)用。
3．成績構(gòu)成：本課程的總成績主要由兩部分組成：平時成績（包括課堂表現(xiàn)、出勤情況等）占30%，期末成績占70%(期末成績以小論文或者課堂測試的方式進(jìn)行)。
按優(yōu)、良、中、及格、不及格五等級給出最終成績。
（七）參考書目。
《智能制造》，國家制造強(qiáng)國建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會編，電子工業(yè)出版社出版，2016。
《智能制造之路：數(shù)字化工廠》，陳明等編，機(jī)械工業(yè)出版社，2016。
《智能制造：關(guān)鍵技術(shù)與企業(yè)應(yīng)用》，譚建榮等編，機(jī)械工業(yè)出版社，2017。
《汽車制造工藝及裝備》，丁柏群等編，中國林業(yè)出版社，2014。
二、中文摘要。
課程圍繞汽車智能制造的相關(guān)知識展開，涵蓋了智能制造在汽車發(fā)動機(jī)、底盤零部件、車身制造、總裝等方面的應(yīng)用，通過課堂講解及演示，使學(xué)生學(xué)習(xí)智能制造在汽車未來生產(chǎn)中的應(yīng)用，提高學(xué)生對智能制造的認(rèn)識和理解。
三、課程學(xué)時分配表。
序號。
教學(xué)內(nèi)容。
學(xué)時。
講課。
實(shí)驗(yàn)。
上機(jī)。
2.1。
機(jī)械加工。
2.2。
冶金及塑料成型。
3.1。
箱體類零件制造。
3.2。
3.3。
發(fā)動機(jī)裝配。
4.1。
4.2。
底盤總成裝配。
5.1。
車身沖壓。
5.2。
車身裝焊。
5.3。
車身涂裝。
合計。
四、大綱內(nèi)容。
第1部分。
總學(xué)時2學(xué)時。
講課。
2學(xué)時。
實(shí)驗(yàn)0學(xué)時。
上機(jī)0學(xué)時。
具體內(nèi)容：
重
點(diǎn)：
汽車智能制造基礎(chǔ)設(shè)備，自動化在汽車行業(yè)的應(yīng)用，信息化在汽車制造中的應(yīng)用。
難
點(diǎn)：
習(xí)題內(nèi)容：
第2部分。
總學(xué)時4學(xué)時。
講課。
4學(xué)時。
實(shí)驗(yàn)0學(xué)時。
上機(jī)0學(xué)時。
第2.1部分。
機(jī)械加工（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
2）智能制造在沖壓、焊接、切削中的應(yīng)用。
重
點(diǎn)：
智能鑄造系統(tǒng)，智能切削技術(shù)的設(shè)備及加工過程。
難
點(diǎn)：
習(xí)題內(nèi)容：
智能切削技術(shù)可以應(yīng)用于汽車哪些零部件的加工？
第2.2部分。
冶金及塑料成型（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
重
點(diǎn)：
智能化設(shè)計在鋼鐵冶煉中的應(yīng)用，3d打印技術(shù)在塑料成型中的應(yīng)用。
難
點(diǎn)：
鋼鐵冶煉中管控架構(gòu)及物理架構(gòu)。
習(xí)題內(nèi)容：
智能化鋼鐵冶煉有哪些優(yōu)勢?
第3部分。
總學(xué)時6學(xué)時。
講課。
6學(xué)時。
實(shí)驗(yàn)0學(xué)時。
上機(jī)0學(xué)時。
第3.1部分。
箱體類零件制造（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
1）數(shù)控技術(shù)在箱體加工中的應(yīng)用。
2）柔性生產(chǎn)線在箱體加工中的應(yīng)用。
重
點(diǎn)：
柔性生產(chǎn)線的組成，數(shù)控技術(shù)加工箱體的具體方式。
難
點(diǎn)：
柔性生產(chǎn)線的原理。
習(xí)題內(nèi)容：
柔性生產(chǎn)線與傳統(tǒng)生產(chǎn)線的主要區(qū)別?
第3.2部分。
連桿、曲軸制造（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
重
點(diǎn)：
曲軸、連桿加工中的智能制造設(shè)備，工藝及流程。
難
點(diǎn)：
曲軸線自動監(jiān)控管理系統(tǒng)的基本原理。
習(xí)題內(nèi)容：
第3.3部分。
發(fā)動機(jī)裝配（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
1）發(fā)動機(jī)裝配線智能管理。
2）發(fā)動機(jī)裝配線智能設(shè)備。
重
點(diǎn)：
發(fā)動機(jī)混流裝配線的智能管理，智能檢測裝配系統(tǒng)。
難
點(diǎn)：
發(fā)動機(jī)混流裝配線管理策略。
習(xí)題內(nèi)容：
發(fā)動機(jī)裝配線智能設(shè)備有哪些？
第4部分。
總學(xué)時4學(xué)時。
講課。
4學(xué)時。
實(shí)驗(yàn)0學(xué)時。
上機(jī)0學(xué)時。
第4.1部分。
底盤零部件制造（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
重
點(diǎn)：
減振器，彈簧的智能加工，輪胎的智能加工。
難
點(diǎn)：
制動系統(tǒng)的智能加工。
習(xí)題內(nèi)容：
懸架智能加工設(shè)備有哪些？
第4.2部分。
底盤總成裝配（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
1）底盤總成裝配的自動化生產(chǎn)。
2）底盤總成裝配的智能設(shè)備。
重
點(diǎn)：
底盤總成裝配自動化流程，底盤總成裝配主要設(shè)備及原理。
難
點(diǎn)：
自動化生產(chǎn)的基本原理。
習(xí)題內(nèi)容：
智能制造如何應(yīng)用在底盤總成裝配過程中？
第5部分。
總學(xué)時6學(xué)時。
講課。
6學(xué)時。
實(shí)驗(yàn)0學(xué)時。
上機(jī)0學(xué)時。
第5.1部分。
車身沖壓（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
重
點(diǎn)：
計算機(jī)模擬技術(shù)，計算機(jī)虛擬技術(shù)。
難
點(diǎn)：
模塊式?jīng)_壓技術(shù)基本原理。
習(xí)題內(nèi)容：
計算機(jī)控制技術(shù)是如何提高沖壓質(zhì)量的？
第5.2部分。
車身裝焊（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
1）焊接機(jī)器人。
2)。
裝焊生產(chǎn)線。
重
點(diǎn)：
裝焊機(jī)器人組成及分類，裝焊機(jī)器人在裝焊線的應(yīng)用。
難
點(diǎn)：
裝焊生產(chǎn)線機(jī)器人布局策略。
習(xí)題內(nèi)容：
裝焊生產(chǎn)線機(jī)器人一般如何布局？
第5.3部分。
車身涂裝（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
1）智能涂裝材料及工藝。
2)。
涂裝生產(chǎn)線智能控制。
3）涂膠機(jī)器人。
4）噴涂機(jī)器人。
重
點(diǎn)：
水性涂裝材料，柔性運(yùn)輸系統(tǒng)，生產(chǎn)線能耗控制。
難
點(diǎn)：
涂裝生產(chǎn)線的實(shí)時監(jiān)控。
習(xí)題內(nèi)容：
智能生產(chǎn)線如何對能耗進(jìn)行控制？
第6部分。
總學(xué)時2學(xué)時。
講課。
2學(xué)時。
實(shí)驗(yàn)0學(xué)時。
上機(jī)0學(xué)時。
具體內(nèi)容：
1）總裝自動化。
2）物流系統(tǒng)智能控制。
重
點(diǎn)：
總裝自動化設(shè)備及生產(chǎn)線布局，數(shù)字化物流配送系統(tǒng)及其設(shè)備。
難
點(diǎn)：
數(shù)字化物流的信息監(jiān)控原理。
習(xí)題內(nèi)容：
agv系統(tǒng)的基本構(gòu)成。
智能制造調(diào)查報告篇六
年輕消費(fèi)群體的崛起快速帶動了整個衛(wèi)浴市場的個性化需求，定制在各大家居建材行業(yè)中快速蔓延開來，衛(wèi)浴定制也隨之發(fā)展。衛(wèi)浴間一直都是消費(fèi)者重視的私人空間，如今在生活的壓力之下，消費(fèi)者對該家居空間更加重視，無論是新房裝修還是二手房翻新，很多客戶都選擇對衛(wèi)浴間進(jìn)行定制化設(shè)計。我國衛(wèi)浴市場個性化需求分析如下：
利用互聯(lián)網(wǎng)，讓定制概念深入人心
定制衛(wèi)浴企業(yè)在傳播和推廣上一點(diǎn)也不示弱，不僅充分利用互聯(lián)網(wǎng)，同時還讓消費(fèi)者線上進(jìn)行體驗(yàn)。某衛(wèi)浴企業(yè)的定制衛(wèi)浴官方網(wǎng)站上，就有從預(yù)約量尺到終身維護(hù)的一鍵式申請，方便快捷地體驗(yàn)定制化服務(wù)，讓消費(fèi)者得益不少。同時，實(shí)用、美觀的空間設(shè)計案例直觀地讓消費(fèi)者看到定制的優(yōu)勢所在。
增加消費(fèi)者安全感，讓定制更實(shí)在
中國衛(wèi)浴潔具行業(yè)市場需求與投資咨詢報告顯示，在一次定制衛(wèi)浴產(chǎn)品售后服務(wù)調(diào)查中，有37%受訪者表示需要品牌售后服務(wù)，有近70%受訪者則認(rèn)為買衛(wèi)浴得先看其售后服務(wù)記錄。部分消費(fèi)者表示，其因在于定制產(chǎn)品普遍在丈量尺寸、給出設(shè)計方案、出圖之后便要求付全款，付款之后店家才會給工廠下單，消費(fèi)者怕付全款之后，一旦買家違約或者拖沓，將很難進(jìn)行維權(quán)。
如何增加消費(fèi)者的`安全感，定制經(jīng)銷商回應(yīng)：客戶下訂單以后，需要派出設(shè)計師上門量尺，出設(shè)計稿，下單給工廠，整個過程都需要付出成本，一旦客戶退單，我們將無法二次銷售，因此需要下訂金，確定設(shè)計圖紙后付全款。在銷售的過程中，充分跟客戶進(jìn)行溝通以及良好地售后服務(wù)，讓消費(fèi)者更具安全感，增強(qiáng)信任。
與客戶充分溝通，真正實(shí)現(xiàn)定制
隨著衛(wèi)浴定制逐漸興起，越來越多的消費(fèi)者開始接受這樣一種全新的消費(fèi)理念。盡管衛(wèi)浴定制的展示空間非常完美，但是到消費(fèi)者實(shí)際設(shè)計的時候，與專賣店的展示效果卻多少存在差異，這也是不少消費(fèi)者的擔(dān)憂之處。具體的實(shí)際案例中，廠家建議在下訂單之前，應(yīng)該花更多的時間與消費(fèi)者進(jìn)行反復(fù)的溝通設(shè)計想法和實(shí)現(xiàn)效果，同時在整個過程中都與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)良性互動，更好地解釋客戶的疑問。
售后服務(wù)時間延長，個性定制更完善
定制衛(wèi)浴本身就是一場個性化的設(shè)計呈現(xiàn)品，除了正常商品的售后服務(wù)外，定制衛(wèi)浴的售后服務(wù)時間會更長。某企業(yè)的售后期限就是“五年保修，終身維護(hù)”，某公司的官網(wǎng)上也是承諾“終身維護(hù)”，可見定制化衛(wèi)浴企業(yè)的售后服務(wù)定位更加從消費(fèi)者出發(fā)，讓個性化定制更完善。
智能制造調(diào)查報告篇七
xxxx年xx月16日至xx月26日，本人就xx地區(qū)衛(wèi)浴建材市場進(jìn)行了初步調(diào)查，主要走訪了沈陽和長春兩個地區(qū)，集中就目前休閑及整體衛(wèi)浴品牌在市場終端的銷售情況以及xx地區(qū)衛(wèi)浴建材市場的基本狀況進(jìn)行了市場調(diào)查。調(diào)查的主要目的是為了分析xx地區(qū)衛(wèi)浴建材市場的整體情況，為下一階段阿諾瑪產(chǎn)品在xx地區(qū)的市場推廣做針對性的準(zhǔn)備，同時為銷售決策提供依據(jù)。
一、xx地區(qū)衛(wèi)浴建材市場基本概況
隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和中央振興xx老工業(yè)基地政策的深入，xx地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)一日千里，由此也帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的一派勃勃生機(jī)。以沈陽為例，xxxx年，沈陽地區(qū)將陸續(xù)有100多個樓盤投入使用，預(yù)計住宅銷售面積將在1100萬平方米左右，建材及相相關(guān)銷售在50億元以上，衛(wèi)浴潔具的銷售同比將達(dá)到6~8億元。加上沈陽對外埠周邊城市的輻射，巨大的市場需求和商機(jī)吸引了眾多商家的目光。
目前沈陽和長春地區(qū)的主要休閑及整體衛(wèi)浴品牌在終端的主要銷售渠道和經(jīng)營模式有以下幾種：專業(yè)建材市場內(nèi)的自營專賣店或加盟專賣店(分銷商)、綜合賣場，進(jìn)建材超市內(nèi)聯(lián)營等。其中專業(yè)建材市場專賣店是多數(shù)休閑及整體衛(wèi)浴品牌產(chǎn)品的主流銷售渠道，也是品牌資源在終端競爭最為激烈的渠道，而建材市場里的綜合賣場和建材超市經(jīng)營的品牌多數(shù)都以大眾化、低價位的產(chǎn)品為主。
沈陽：各主要休閑及整體衛(wèi)浴品牌在沈陽的終端分布較為集中，尤其是中、高檔品牌在沈陽的專賣店位置的選擇上主要集中在沈陽的幾個主要建材市場內(nèi)，如中國家具城、衡頤陶瓷城、陶林居、居然之家皇姑店、xx陶瓷城等專業(yè)建材市場。從建材市場中休閑及整體衛(wèi)浴聚集影響力看xx陶瓷城、陶林居、衡頤陶瓷城、居然之家為第一陣營，中國家具城、金龍裝潢材料市場等為其次。
長春：長春地區(qū)主要休閑及整體衛(wèi)浴品牌的分布規(guī)律和沈陽地區(qū)比較接近，中、高檔品牌在長春的專賣店位置主要集中在太陽家居、中東瑞家家居以及正在設(shè)置精品區(qū)的歐亞賣場。
二、市場調(diào)查分析
1、建材市場調(diào)查情況
作為目前沈陽、長春地區(qū)休閑及整體衛(wèi)浴品牌的主要銷售地，專業(yè)的建材市場是重點(diǎn)調(diào)查目標(biāo)。根據(jù)建材市場中休閑及整體衛(wèi)浴品牌所占的位置、面積、品牌影響力以及銷售氛圍，又分別對幾個休閑及整體衛(wèi)浴品牌銷售的代表性建材市場：沈陽地區(qū)的中國家具城、陶林居、衡頤陶瓷城、金龍裝潢材料市場、居然之家皇姑店、xx陶瓷城以及長春地區(qū)的太陽家居、中東瑞家家居、歐亞賣場等進(jìn)行調(diào)查。
沈陽地區(qū)：
中國家具城-----作為沈陽乃至xx地區(qū)最早的專業(yè)建材市場，在沈陽地區(qū)有著較高的知名度和影響力，但隨著近幾年其他大規(guī)模的建材市場的興起以及自身管理等方面的原因，一些主要品牌紛紛撤離，當(dāng)年的影響力在衛(wèi)浴領(lǐng)域亦不復(fù)存在，現(xiàn)在衛(wèi)浴區(qū)主要休閑及整體衛(wèi)浴品牌有歐露莎、帝王等。
陶林居、衡頤陶瓷城-----陶林居、衡頤陶瓷城比鄰而居，和中國家具城乘公交車兩站之遙，都是專業(yè)的陶瓷、衛(wèi)浴綜合賣場。商場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也大抵相同，一樓瓷磚、二樓潔具。無論是品牌的檔次、專賣店的裝修品位和整體形象來看，都顯出了高檔品位和時尚典雅的氛圍，但從商場的人流量和銷售氛圍看并不是很理想，購物的成交率也偏低。休閑及整體衛(wèi)浴品牌主要有阿波羅、華美嘉、歐路莎、英皇、益高、浪鯨、尚高、高爾夫等。
金龍裝潢材料市場-----品牌的檔次較低，價位也較大眾化，高端休閑及整體衛(wèi)浴品牌基本上沒有。
xx陶瓷城-----沈陽xx陶瓷城是xx地區(qū)最大的陶瓷、衛(wèi)浴集散地，在沈陽地區(qū)的建材市場中的地位舉足輕重。各種品牌的陶瓷潔具、龍頭五金、瓷磚廠家對xx地區(qū)的倉庫幾乎全部集中在這里，發(fā)往xx地區(qū)各個城市的貨運(yùn)方便快捷。但經(jīng)營業(yè)戶相對比較散亂，購物環(huán)境較差。正在興建的新型建材城和陶瓷衛(wèi)浴精品區(qū)落成后，將能夠在一定程度上提升陶瓷城的形象。休閑及整體衛(wèi)浴品牌主要有阿波羅、益高、尚高、高爾夫、澳妮斯、澳鑫等。
居然之家-----居然之家在沈陽專業(yè)的建材家居市場中人氣最旺，但一樓的衛(wèi)浴區(qū)相對比較小，主要的休閑及整體衛(wèi)浴品牌有阿波羅、華美嘉、尚高、益高等。
長春地區(qū)：
太陽家居-----作為xx地區(qū)第一家大型室內(nèi)綜合建材賣場，從品牌的檔次、專賣店的裝修品位和整體形象來看，和沈陽的陶林居相比有過之而無不及，但人流量和銷售氛圍卻比沈陽的陶林居好很多，購物的成交率比較高。休閑及整體衛(wèi)浴品牌在賣場內(nèi)的展示面積和進(jìn)駐的品牌數(shù)量都是xx地區(qū)最多的。休閑及整體衛(wèi)浴品牌主要有阿波羅、華美嘉、歐露莎、英皇、益高、浪鯨、尚高、維特斯等。
中東瑞家家居-----中東瑞家家居的整體形象和太陽家居比較接近，但人流量相對比太陽家居要少一些，賣場內(nèi)衛(wèi)浴潔具區(qū)除了一些品牌的專賣店以外還有一些綜合性的經(jīng)營戶。休閑及整體衛(wèi)浴品牌主要有阿波羅、浪鯨、英皇、益高、尚高、高爾夫等。
歐亞賣場-----歐亞賣場是一個幾乎囊括所有日常用品的大型綜合市場，除建材產(chǎn)品以外還經(jīng)營家電、食品、服裝、超市等項(xiàng)目。商場的人流量極高，但建材區(qū)定位相對檔次較低。休閑及整體衛(wèi)浴品牌主要有阿波羅、英皇等。
2、競爭品牌調(diào)查情況
休閑及整體衛(wèi)浴競爭品牌是本次調(diào)查的核心，而作為對于阿諾瑪整體衛(wèi)浴構(gòu)成競爭力的中、高檔品牌中，阿波羅、華美嘉、歐露莎、英皇、益高、浪鯨、尚高、高爾夫等為代表性。其表現(xiàn)上都有以下特點(diǎn)：在當(dāng)?shù)刂饕ú氖袌龅娘@著位置設(shè)立大規(guī)模的專賣店。以長春市場為例，阿波羅在太陽家居、中東瑞家家居以及歐亞賣場三個專業(yè)的建材市場專賣店總面積之和超過了1000平方米;而英皇的展示面積也在800平方米左右。專賣店裝修豪華，整體終端形象突現(xiàn)品牌形象的品位和檔次。但各個品牌在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上也各有特色，主要有兩種形式：一是以阿波羅、華美嘉為代表的以休閑衛(wèi)浴產(chǎn)品為主導(dǎo)的品牌，休閑衛(wèi)浴在其專賣店中從擺放位置到占地面積都大大超過其附屬產(chǎn)品(以浴室柜為主)，附屬產(chǎn)品只是作為專賣店的一種點(diǎn)綴和補(bǔ)充。其主要產(chǎn)品為電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房、淋浴屏風(fēng)、淋浴柱、浴室柜等;另一類是以英皇、尚高、浪鯨為代表的同一品牌所有產(chǎn)品整體推進(jìn)的品牌專賣店，這類品牌產(chǎn)品專賣店的特點(diǎn)是產(chǎn)品配套齊全，以拳頭產(chǎn)品帶動整體衛(wèi)浴的銷售，銷售方式更為靈活。其主要產(chǎn)品有電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房、淋浴屏風(fēng)、浴室柜、陶瓷潔具、水龍頭、浴室掛件等。如英皇長春專賣店在的產(chǎn)品銷售中休閑衛(wèi)浴和浴室柜各占三分之一的份額，陶瓷潔具、水龍頭等配套產(chǎn)品的銷售占余下的三分之一。
目前在xx地區(qū)的休閑及整體衛(wèi)浴產(chǎn)品從品牌影響力到市場份額來看以阿波羅、華美嘉、歐路莎、英皇、尚高、益高、澳妮斯、高爾夫?yàn)橹鲗?dǎo)，但在沈陽和長春其表現(xiàn)力各有不相同。
沈陽：沈陽地區(qū)休閑及整體衛(wèi)浴產(chǎn)品品牌中阿波羅憑借多年的積累，其品牌形象深入人心，具了解，其全年零售額在500萬左右。但從市場份額來看，尚高、歐路莎、澳妮斯與其在伯仲之間，其中澳妮斯的絕對銷量甚至超過了阿波羅，達(dá)到600-700萬之間。
長春：在長春地區(qū)，阿波羅無論在品牌形象和市場份額上都是一枝獨(dú)秀、遙遙領(lǐng)先于其他品牌，據(jù)悉在06年零售總額在800-1000萬之間;而英皇則以完善的配套產(chǎn)品及銷售網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)居次席，06年零售額在500萬左右。歐路莎、益高也表現(xiàn)不俗。
從銷售方式來看大多數(shù)品牌產(chǎn)品如阿波羅、華美嘉、歐路莎、英皇、尚高、益高、高爾夫等以專賣店銷售為主，而以分銷為主的主要有澳妮斯、澳鑫等，其中澳妮斯在xx地區(qū)分銷商的數(shù)量超過xx0個。
從品牌定位和專賣店形象來看：阿波羅品牌整體風(fēng)格以時尚、成熟、優(yōu)雅為特色，設(shè)計元素中揉入歐洲風(fēng)情，專賣店以橙色、灰色、黑色配以金屬的質(zhì)感，彰顯豪華與尊榮。產(chǎn)品主要以豪華電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房為主;華美嘉品牌整體沿乘歐洲的設(shè)計風(fēng)格，專賣店以白色為基本色調(diào)，追求尊貴、典雅、時尚的品牌文化。產(chǎn)品主要以豪華電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房、浴室柜為主;英皇其形象更是以西方文化背景為特色，時尚感很強(qiáng)，表現(xiàn)出簡約風(fēng)格，專賣店色彩以橙色、黑色、灰色為主調(diào)，主要產(chǎn)品有豪華電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房、浴室柜、陶瓷潔具、水龍頭、浴室掛件等;尚高品牌專賣店以黑色、蘭色為基調(diào)，其整體形象在消費(fèi)者中傳遞著和諧風(fēng)格，表現(xiàn)出日夜相伴、真誠恒久、共享幸福時光的品牌文化內(nèi)涵。其主要產(chǎn)品有浴室柜、淋浴房、古典浴缸、陶瓷潔具、水龍頭、浴室掛件等;另外如澳妮斯、澳鑫等品牌都走的是大眾化路線，其品牌風(fēng)格都以簡約、舒適等為表現(xiàn)形式，但個性化都普遍不是很強(qiáng)。
智能制造調(diào)查報告篇八
調(diào)查表明，太原市小店區(qū)3~5歲兒童低智能和高智能的兒童僅是少數(shù)，絕太多數(shù)屬于中等水平，呈正態(tài)分布。3~5歲兒童男女智能發(fā)展有差異，女性智能高于男性智能。關(guān)于男女智力發(fā)展究竟有無差別，國內(nèi)外學(xué)者一直有爭論，目前無一致結(jié)論。國內(nèi)有研究表明：男女智商差異均差異無顯著性，但女性智力發(fā)展較男性早，且有男性變異比女性大的趨勢。
父母親文化程度對兒童智力發(fā)育起著至關(guān)重要的作用。兒童在3~5歲時好奇、好問、好模仿，父母親是她們的啟蒙老師，可以通過兒童的早期生活直接(潛移默化)和間接地(通過家庭教育方式和智力投資)影響兒童智力發(fā)育。這次調(diào)查表明，父母接受教育水平高的兒童能力發(fā)展的得分明顯高于父母接受教育水平低的兒童(大學(xué)以上例外)。國內(nèi)有研究表明：在父母受教育水平對兒童能力發(fā)展的影響上的結(jié)果，雖然也表現(xiàn)出“高受教育水平”嬰兒組成績高于“低受教育水平”嬰兒組成績，但不是“大學(xué)以上組”嬰兒成績最高，而是“大中專組”嬰兒成績最高。結(jié)合這次調(diào)查結(jié)果考慮，與高學(xué)歷女性由于事業(yè)心強(qiáng)、工作緊張，沒有很多精力照看孩子有關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起重視。
父母職業(yè)與子女的智能發(fā)展有密切關(guān)系。父母接受教育越多，職業(yè)層次越高，兒童的智商分布趨向較高等級的越多;反之，兒童的智商分布趨向較高等級的則越少。這與父母文化對兒童能力發(fā)展的影響是有一致性的。可能是文化水平差異帶來生活方式、教育方式不同所起的影響。不同職業(yè)父母的榜樣作用對學(xué)齡前兒童的模仿學(xué)習(xí)、興趣和習(xí)慣等培養(yǎng)也有較大的.影響。
托幼園所的教育對兒童智能開發(fā)具有顯著的促進(jìn)作用。調(diào)查表明：托幼園所的教育質(zhì)量也直接影響兒童的智能發(fā)育，教育條件好的托幼園所的兒童智能發(fā)育優(yōu)于教育條件差的，這可能由于條件差的幼兒園老師文化水平及專業(yè)知識低、保育員素質(zhì)低、硬件設(shè)施落后、環(huán)境單調(diào)，不能提供良好的教育機(jī)會及生活環(huán)境所造成的。
環(huán)境因素對智力的發(fā)展起決定作用，人類的智力是隨著大腦的活動而發(fā)展起來的，而大腦的活動是在外界各種信息刺激下進(jìn)行的，外界刺激越豐富多彩、生動活潑，大腦的活動也越加積極，注意力越容易集中指向那些刺激物，做出應(yīng)答性的反應(yīng)活動。隨著外界刺激信息的不斷作用，大腦不僅認(rèn)識了更多的信息，而且各種相應(yīng)能力也得到了發(fā)展，智力水平不斷提高。對于兒童來說，尤其是對于學(xué)齡前兒童，家庭環(huán)境的影響作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他各種環(huán)境的影響。
教育對智力發(fā)展起主導(dǎo)作用。環(huán)境的影響決定了兒童智力的發(fā)展，在這些影響中科學(xué)而系統(tǒng)的教育和訓(xùn)練對智力的發(fā)展起著主導(dǎo)的作用。社會環(huán)境、家庭環(huán)境對兒童的智力發(fā)展只是起到潛移默化的作用。只有經(jīng)過專家精心設(shè)計與指導(dǎo)教育訓(xùn)練，才能收到理想的智力開發(fā)效果。
總之，影響兒童神經(jīng)心理發(fā)育的因素是比較復(fù)雜的，本文從以上幾個方面進(jìn)行探討，結(jié)論也許有一定局限性，此外兒童的營養(yǎng)、社會心理因素等是否影響其智力發(fā)展有待進(jìn)一步研究。
智能制造調(diào)查報告篇九
時進(jìn)初冬，天氣轉(zhuǎn)冷，而來自我省軌道交通裝備制造企業(yè)的一組消息，透出陣陣暖意。
沈陽利源軌道交通裝備有限公司占地173.3公頃的廠房全部建成，設(shè)備陸續(xù)進(jìn)駐……
來自省工信委的最新數(shù)據(jù)則從全行業(yè)層面，為這份暖意增添了佐證。今年前三季度，全省軌道交通產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入139.2億元;利潤總額6.9億元，同比增長4.5%。
成績的背后是直面困難、創(chuàng)新進(jìn)取。在傳統(tǒng)產(chǎn)品訂單下滑的壓力之下，我省軌道交通企業(yè)在追求“高效、高端、高度”的過程中一路向前，并正在為全省裝備制造業(yè)發(fā)展闖出一條可資借鑒的新路。
產(chǎn)品創(chuàng)新追求高效
11月24日，趁著午休，36歲的劉健和記者聊了起來。提起今年的收入，他掩飾不住內(nèi)心的喜悅：“廠里訂單多，我們掙得也多，和去年比，每月都能多拿回家一千五六?！?BR> 作為中車沈陽公司新造分廠交車班的班長，劉健的收入與全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長成正比。今年1至10月份，中車沈陽公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16億元，同比增長10%;實(shí)現(xiàn)利稅總額4947萬元，同比增幅為486%。
中車沈陽公司副總經(jīng)理、總工程師于明說，這就是產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的收獲。
對于企業(yè)而言，擁有高效創(chuàng)新能力，才會獲得生存與發(fā)展的空間——這其中，既要有敏銳的洞察力，對市場變化作出快速反應(yīng)，又要以市場需求為導(dǎo)向，創(chuàng)造出具有實(shí)用價值的高效產(chǎn)品。
當(dāng)下，受世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的影響，大宗商品運(yùn)輸需求在下降，而此時一個新的'商機(jī)正在出現(xiàn)，電子商務(wù)市場正迅猛發(fā)展，物流壓力不斷加大，迫切需要一種新型的交通工具，能夠解決貨物在鐵路公路間轉(zhuǎn)運(yùn)倒裝時費(fèi)力、費(fèi)時等成本過高問題。
中車沈陽公司迅速抓住了這一市場需求，x5型多式聯(lián)運(yùn)專用車應(yīng)運(yùn)而生：它能夠裝運(yùn)公路半掛車、多種型號集裝箱，可以實(shí)現(xiàn)貨物的整體運(yùn)輸。對于客戶而言，把貨物裝箱裝車后，從公路到鐵路再到公路，基本不用再次裝卸，可享受到費(fèi)用相對較低的“門到門”物流服務(wù)。
于明的自信，如今已經(jīng)被市場證明。今年8月2日，中車沈陽公司提出的x5型多式聯(lián)運(yùn)專用車設(shè)計方案，通過了中國鐵路總公司組織的設(shè)計評審，這標(biāo)志著我國鐵路貨車產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級邁出了關(guān)鍵的第一步。目前，雖尚在樣車審查階段，但已經(jīng)與用戶簽下大批量購買意向。一旦投產(chǎn)，僅此一項(xiàng)，公司的綜合效益就將出現(xiàn)顛覆性的變化。
在市場競爭日趨激烈的今天，任何一家企業(yè)都不可能指望一款產(chǎn)品通吃到底，能在每一個微小的細(xì)分領(lǐng)域做到前衛(wèi)，便有了立足市場的本錢。
中車沈陽公司高效推出的新產(chǎn)品可謂源源不斷：了解到天津某大型企業(yè)廠區(qū)太大，到廠區(qū)參加互動的消費(fèi)者多有不便，他們及時開發(fā)了觀光有軌電車，讓中車沈陽“不但能造貨車，也能造客車”的名聲遠(yuǎn)揚(yáng);對二甲苯罐車，是專門為中石油研制開發(fā)的特種貨車，投產(chǎn)至今，已銷售960多輛。
在我省軌道交通企業(yè)，這樣高效創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮。
作為中國軸承工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，近年來，瓦軸集團(tuán)加速鐵路軸承生產(chǎn)基地建設(shè)和鐵路軸承研發(fā)。他們研制的地鐵軸承成功替代進(jìn)口產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)批量供貨。目前，公司高端產(chǎn)品的比例從不到10%上升至15%，中高端產(chǎn)品達(dá)到了40%以上。
市場開拓緊盯高端
軌道交通項(xiàng)目多為世界各地的政府項(xiàng)目，具有規(guī)模巨大、流程繁瑣、資質(zhì)要求高等特點(diǎn)。想要在這樣的高端市場上站穩(wěn)腳跟、有所作為，企業(yè)既要有過硬的產(chǎn)品，還要有品牌知名度，這兩點(diǎn)都需要長期的市場積累才能完成。
作為軌道交通產(chǎn)業(yè)的闖入者，沈陽利源靠的是借力行業(yè)巨頭開拓國際市場。沈陽利源企業(yè)部部長閔雪說，不同國家競標(biāo)需要不同資質(zhì)，單個公司想要拿到全部“通行證”很難做到，因此需要尋求合作者。“我們的總公司吉林利源精制股份有限公司進(jìn)入軌道交通制造時間并不長，正是靠著與行業(yè)國際巨頭日本三井株式會社的銷售合作，才成功地打進(jìn)歐洲市場?！?BR> 目前，利源公司已與三井簽訂了銷售合同，由三井負(fù)責(zé)產(chǎn)品的國際市場，而利源只需向三井一家企業(yè)負(fù)責(zé)即可。
借力而為，讓利源在國際市場上如魚得水。如今，在吉林總公司的支持下，沈陽利源雖未開始生產(chǎn)，訂單卻源源不斷地飛來。
目前，沈陽利源的30座廠房已經(jīng)建設(shè)完畢，進(jìn)入設(shè)備安裝階段，預(yù)計明年上半年將實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)。通過與國際大公司合作，全部投產(chǎn)后，預(yù)計年產(chǎn)值將達(dá)到200億元。
不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段進(jìn)入高端市場的手段可能差異很大，若想在行業(yè)內(nèi)占有一席之地，就需要內(nèi)生動力的增長——自己變大變強(qiáng)。于多數(shù)企業(yè)而言，完成這樣的跨越并不容易，前路崎嶇且坎坷。
記者在中車沈陽采訪時，公司的保潔員都能聊上幾句企業(yè)訂單增多的話題，而訂單的背后，是企業(yè)在高端市場上的不斷開拓。
在謀求將鐵路貨車新產(chǎn)品打入澳大利亞時，中車沈陽對當(dāng)?shù)厥袌鲎隽舜罅康那捌谡{(diào)研。與澳大利亞塔斯馬尼亞鐵路公司簽訂配件銷售合同前，中車沈陽聯(lián)合澳大利亞沃利帕森工程咨詢有限公司，對客戶需求做了細(xì)致的分析，同時把自身的產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢向用戶做了充分的推介。車輛噪聲測試、動力學(xué)性能測試、線路適應(yīng)性測試均達(dá)到當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，最后成功闖入澳大利亞市場。
在國內(nèi)市場，中車沈陽前進(jìn)的步伐也越來越快。
年初，中車沈陽生產(chǎn)的長鋼軌換軌作業(yè)車車組，成功打入北京地鐵市場，這是公司首次突破傳統(tǒng)的貨車產(chǎn)品領(lǐng)域，進(jìn)入地鐵裝備制造業(yè)。隨即，地鐵產(chǎn)業(yè)鏈便在中車沈陽蓬勃發(fā)展。利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、場地、設(shè)備等資源優(yōu)勢，地鐵城軌車輛檢修、沈陽地鐵底架構(gòu)架部件等項(xiàng)目相繼展開。
合作創(chuàng)新提升高度
我省的軌道交通產(chǎn)業(yè)，有一個嶄新的愿景：到，實(shí)現(xiàn)銷售收入500億元，年均增長率為10%。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)苦練內(nèi)功、自主創(chuàng)新。但不能盲目自大，要在融合中加快與先進(jìn)技術(shù)擁有者的合作，通過合作創(chuàng)新提升企業(yè)的發(fā)展高度。
當(dāng)前，一些制造業(yè)企業(yè)面臨著相同的窘境——既有一流的廠房，也有一流的設(shè)備，卻生產(chǎn)不出來一流的產(chǎn)品。
瓦軸集團(tuán)公司黨委書記、董事長孟偉坦言，瓦軸要想實(shí)現(xiàn)打造具有國際競爭力的大型軸承集團(tuán)的目標(biāo)，被動防守根本不行。
瓦軸通過實(shí)施“海外本土化”戰(zhàn)略，打出了一套“組合拳”：公司先是在美國建立了檢測試驗(yàn)中心，招聘了一批國際化人才，直接為客戶配套高端軸承;又在德國建立了歐洲研發(fā)中心，與英國霍普森公司達(dá)成了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室戰(zhàn)略合作。
孟偉表示，為了接長人才“短板”，瓦軸不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，構(gòu)建了以瓦軸國家大型軸承工程技術(shù)研究中心為主體，以歐洲研發(fā)中心和美國研發(fā)中心為支撐的國內(nèi)國外相互聯(lián)動的研發(fā)體系。與此同時，公司還與國內(nèi)多家知名高校、研究院所及排頭兵企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，開展產(chǎn)學(xué)研用技術(shù)合作，不斷釋放創(chuàng)新能量。
無獨(dú)有偶，中車沈陽也在合作創(chuàng)新中發(fā)展壯大自己的實(shí)力。
美國西屋制動公司，是北美最大的鐵路產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商之一，技術(shù)水平行業(yè)頂尖?！昂献髦酰瑢Ψ竭€看不起我們的技術(shù)。”回憶起當(dāng)時的情景，中車沈陽的于明說：“可我們一上手，把自家的本事拿出來，他們就沒話可說了，連連稱贊?！?BR> 如今，中車沈陽聯(lián)合中車齊齊哈爾公司，與美國西屋共同推進(jìn)鐵路貨車集成式制動裝置，已經(jīng)開始在sq6小汽車運(yùn)輸車上運(yùn)用。該企業(yè)產(chǎn)品融合了國外鐵路貨車的前沿技術(shù)，緊盯創(chuàng)新趨勢，市場前景可觀，極具戰(zhàn)略意義。明年，中國鐵路總公司有可能大規(guī)模采用此項(xiàng)技術(shù)裝置。
遼寧社會科學(xué)院低碳發(fā)展研究所所長畢德利表示，創(chuàng)新能力強(qiáng)與弱，是企業(yè)生命力所在。在市場指引下，以開放融合的理念創(chuàng)新，也是企業(yè)發(fā)展的新方向之一。
對于我省軌道交通裝備制造企業(yè)而言，當(dāng)一件件產(chǎn)品走出工廠大門時，軌道上承載著的不僅是企業(yè)的命運(yùn)，更是整個產(chǎn)業(yè)乃至遼寧老工業(yè)基地裝備制造業(yè)的未來和希望。
智能制造調(diào)查報告篇十
現(xiàn)代裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、吸納就業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)資金密集，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步的重要保障。大力發(fā)展現(xiàn)代裝備制造業(yè)，對我縣打造轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)區(qū)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展示范點(diǎn)建設(shè)具有重要意義。上半年縣經(jīng)信局聯(lián)合各鎮(zhèn)（街道）對全縣現(xiàn)代裝備制造業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)形成調(diào)研報告如下：
一、嘉善縣裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
改革開放以來，我縣大力實(shí)施招商引資“一號工程”，通過外引內(nèi)育，裝備制造業(yè)得到了迅速發(fā)展。截止底，全縣共有裝備制造業(yè)規(guī)上企業(yè)xx家，占全縣規(guī)上企業(yè)總數(shù)的30.73%；從業(yè)人員平均數(shù)xxx人，占全部從業(yè)人員平均人數(shù)的xx7%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，利稅xx億元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值和總利稅的xx%和43.73%(見表1)。呈現(xiàn)以下幾個特點(diǎn)：
智能制造調(diào)查報告篇十一
〔內(nèi)容提要〕裝備制造業(yè)作為沈陽市重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在《沈陽市“中國制造2025”實(shí)施方案》中提出緊緊圍繞“打造先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)體系”這一主題，堅持把智能制造作為沈陽市建設(shè)國際一流的先進(jìn)裝備制造業(yè)基地的主攻方向。而阻礙裝備制造業(yè)發(fā)展的重要原因即是日益突出的科技進(jìn)步與設(shè)備陳舊之間的矛盾，其根源即為融資問題。融資租賃企業(yè)固定資產(chǎn)投資占比大、負(fù)債較高，過去以銀行為主的融資方式供不應(yīng)求且存在諸多問題，而融資租賃作為一種新型金融工具，具有融資和融物的雙重屬性，在服務(wù)裝備制造業(yè)方面具有其他金融工具無可比擬的優(yōu)勢。因此，發(fā)展融資租賃業(yè)，助推沈陽裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級將成為助力沈陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。
〔關(guān)鍵詞〕融資租賃；裝備制造；轉(zhuǎn)型發(fā)展
一、融資租賃服務(wù)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀
1.融資租賃業(yè)跨越式發(fā)展。近年來，沈陽市政府積極扶持融資租賃業(yè)發(fā)展，相繼出臺了《加快推進(jìn)融資租賃業(yè)發(fā)展實(shí)施方案（-）》《促進(jìn)融資租賃業(yè)發(fā)展的若干政策》，相關(guān)政策支持推動沈陽融資租賃業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張。末，沈陽全市注冊的融資租賃企業(yè)僅為26家，注冊資本總額為48.8億元，20全年租賃合同余額為49億元。而后的一年半時間里，沈陽市融資租賃行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，企業(yè)數(shù)量與合同額等成倍增長。截至5月，注冊融資租賃企業(yè)達(dá)206家，是2016年末數(shù)量的近8倍，注冊資本總額共計317億元，較2016年增長近7倍，年全市融資租賃合同余額約150億元，較2016年全年增幅高達(dá)300%。其中，錦銀金融租賃有限公司以49億元注冊資本成為沈陽該行業(yè)企業(yè)之首，位于全國第27位，而內(nèi)外資租賃企業(yè)注冊資本及融資金額前十名沈陽市均未有企業(yè)入列。2.自貿(mào)區(qū)融資租賃業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。20，受監(jiān)管空窗、融資難度大和成本增多等原因的影響，全國的融資租賃業(yè)發(fā)展放緩，而沈陽地區(qū)融資租賃行業(yè)逆勢上揚(yáng)，其主要原因是由于遼寧自貿(mào)區(qū)沈陽片區(qū)大力發(fā)展融資租賃業(yè)。沈陽自貿(mào)區(qū)自掛牌以來就高度重視融資租賃業(yè)發(fā)展，出臺《沈陽片區(qū)促進(jìn)融資租賃業(yè)發(fā)展政策》等政策，為行業(yè)發(fā)展提供優(yōu)惠便利條件，簡化準(zhǔn)入程序，對企業(yè)落戶增資和擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模給予獎勵，還特別提出鼓勵融資租賃企業(yè)與裝備制造企業(yè)合作，給予優(yōu)惠與補(bǔ)助等。相關(guān)政策的落地成效顯著，截至年一季度在自貿(mào)區(qū)掛牌僅一年多時間里，租賃企業(yè)就達(dá)到138家，其中包括內(nèi)資租賃企業(yè)6家，注冊資金達(dá)到183億元。僅一個月后至5月末，入駐自貿(mào)區(qū)的租賃企業(yè)增至153家，占全市總量的74%，注冊資本金194.93億元，占全市行業(yè)總額的62%。至7月末企業(yè)數(shù)量更攀升至170家，較一季度末增長23%，注冊資本達(dá)到了215.88億元，增幅18%。3.融資租賃重點(diǎn)服務(wù)裝備制造業(yè)。目前，沈陽市正大力推行融資租賃服務(wù)于裝備制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)改造，在中德（沈陽）高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)及沈陽機(jī)床集團(tuán)等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)嘗試。沈陽機(jī)床集團(tuán)通過自身中外合資成立的優(yōu)尼斯融資租賃有限公司，通過直租賃和經(jīng)營租賃的.方式為客戶提供設(shè)備解決方案，兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目金額12.5億元，回流資金10億元，凈利潤約1000萬元。2018年初，沈陽機(jī)床股份有限公司與國銀金融租賃股份有限公司簽署為期三年價值50億元人民幣合同，通過國銀租賃采購設(shè)備沈機(jī)股份經(jīng)營性租賃方式實(shí)現(xiàn)共贏。
二、融資租賃服務(wù)裝備制造業(yè)存在的問題
1.融資租賃企業(yè)規(guī)模及業(yè)務(wù)量偏小。全國注冊資本排名前50的租賃企業(yè)沈陽地區(qū)僅一家，且位列27位，內(nèi)外資注冊資本各前十位的企業(yè)中并無沈陽地區(qū)企業(yè)。可見，目前沈陽地區(qū)雖然融資租賃企業(yè)數(shù)量急劇擴(kuò)張，但具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)數(shù)量仍然偏少。據(jù)2018年第一季度的統(tǒng)計，融資金額、筆數(shù)排名靠前的租賃企業(yè)及地區(qū)均未有沈陽所屬?？梢?，目前已有的租賃企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模偏小，服務(wù)于裝備制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效用有限。2.融資租賃企業(yè)缺乏長期穩(wěn)定資金來源。租賃企業(yè)開展業(yè)務(wù)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)就是資金，而融資租賃企業(yè)的資金來源形式受相關(guān)政策規(guī)定的限制相對單一，且其資金來源中短期資金占有很大比重，這對租賃企業(yè)服務(wù)裝備制造業(yè)的業(yè)務(wù)特性相沖突。裝備制造行業(yè)通過融資租賃解決的是設(shè)備購置與技術(shù)改造等問題，而這些往往是一項(xiàng)中長期工程，涉及的資金期限也較長，與租賃企業(yè)的短期資金來源不匹配，從而限制租賃企業(yè)開展業(yè)務(wù)，甚至出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)危機(jī)。3.融資租賃形式相對單一。目前，融資租賃的業(yè)務(wù)模式應(yīng)用較多的僅有直租和回租兩種方式，這種單一的融資結(jié)構(gòu)和還款方式，不能滿足裝備制造企業(yè)不同的資金情況和需求，阻礙租賃企業(yè)拓展業(yè)務(wù)空間。4.信用風(fēng)險大，信用體系有待完善。由于目前對融資租賃的債權(quán)保護(hù)體系不健全，且承租客中小企業(yè)占比大，造成欠租問題一直是行業(yè)的一大弊病。而這一問題又會導(dǎo)致租賃企業(yè)為了降低風(fēng)險，縮短租賃期限，造成承租企業(yè)償付壓力，這樣有悖于融資租賃行業(yè)服務(wù)裝備制造企業(yè)的初衷。
三、融資租賃服務(wù)裝備制造業(yè)對策建議
智能制造調(diào)查報告篇十二
1、裝備制造業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模式構(gòu)建
1.1政府推動貫標(biāo)型模式
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展初期，企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力不足，企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是在政府的直接干預(yù)下進(jìn)行，循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施主要依靠政府的政策措施推進(jìn)。企業(yè)主要通過以下途徑開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（1）強(qiáng)化全員培訓(xùn)。通過大量的宣傳、培訓(xùn)、研討、交流等形式使企業(yè)員工熟悉國際能源和綠色制造準(zhǔn)則，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化意識，樹立以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、進(jìn)行清潔生產(chǎn)為主線的大局觀念，在注重循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的同時，能夠更好地利用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范生產(chǎn)過程，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競爭實(shí)力。
（2）強(qiáng)化依法管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的方針政策，貫徹相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使之全面滲透于企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、投入、廠區(qū)環(huán)境、工作生活等重要環(huán)節(jié)。通過制定符合法律規(guī)定的管理制度來安排好自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動，明確職責(zé)分工，調(diào)整好內(nèi)部關(guān)系，規(guī)范工作流程。
（3）強(qiáng)化依法貫標(biāo)。凡是國際上通行的、涉及同行業(yè)產(chǎn)品節(jié)能減排的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都要成為全員無條件遵從的標(biāo)準(zhǔn)。以嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)范每個員工的貫標(biāo)行為，扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)工作，在企業(yè)內(nèi)形成了解標(biāo)準(zhǔn)、重視標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，以貫標(biāo)改善企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)。
1.2市場導(dǎo)向采標(biāo)型模式
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展中期，市場經(jīng)濟(jì)體制較為健全，企業(yè)積累了一定的循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)，逐步成為市場的主體。為適應(yīng)發(fā)展的需要，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，擴(kuò)大市場占有率，推動技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，企業(yè)主動采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)及國際上同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在市場導(dǎo)向采標(biāo)型模式下，企業(yè)主要通過以下途徑開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（1）重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。明確企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的主體地位和必須承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，徹底轉(zhuǎn)變單純追求利潤額經(jīng)營目標(biāo)，更多關(guān)注生態(tài)安全與社會福利增進(jìn)等目標(biāo)，走綠色創(chuàng)造發(fā)展之路。重視標(biāo)準(zhǔn)化在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，逐步將標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效地為企業(yè)經(jīng)營管理和市場競爭服務(wù)。
（2）延長產(chǎn)品生命周期。以產(chǎn)品研發(fā)為切入點(diǎn)，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于包括市場調(diào)研、開發(fā)設(shè)計、工藝工裝、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)包裝、市場營銷等產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的全過程。通過制定實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略，增強(qiáng)產(chǎn)品的適用性，使產(chǎn)品能夠滿足顧客的多樣化需求，延長產(chǎn)品生命周期，提高產(chǎn)品在生命周期內(nèi)的銷售收入水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
（3）建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)張金梅：裝備制造業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模式研究水平和產(chǎn)品特點(diǎn)，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，將標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、工藝制造、市場營銷等各個環(huán)節(jié)中去，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。堅持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)和提高，以期達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷進(jìn)步。
（4）創(chuàng)新采標(biāo)工作機(jī)制。擺脫為了采標(biāo)而采標(biāo)的帶計劃經(jīng)濟(jì)色彩的采標(biāo)原則，以市場為導(dǎo)向，實(shí)質(zhì)性采用國際和國外先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。把采標(biāo)與自主開發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作、引進(jìn)技術(shù)消化創(chuàng)新、加速技術(shù)創(chuàng)新步伐等多種研發(fā)方式相結(jié)合，堅持科學(xué)采標(biāo)、主動采標(biāo)。通過采標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，從而獲取良好的社會效益和巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型模式
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展進(jìn)入相對成熟的階段后，市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)健全，企業(yè)成為市場的真正主體。在這一階段，企業(yè)具有了較強(qiáng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化科研能力，也積累了豐富的循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)，能夠自主開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)市場需求，企業(yè)積極開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，并及時將技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品的規(guī)?；?，標(biāo)準(zhǔn)化已完全融入企業(yè)的現(xiàn)代化管理和精益制造之中。在標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型模式下，企業(yè)主要通過以下途徑開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（1）以持續(xù)采用國際最新標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)，創(chuàng)新并形成更高的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及滿足市場需求，利用各種渠道收集國外標(biāo)準(zhǔn)最新版本，在消化、理解、吸收和轉(zhuǎn)化的同時，制定嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的系列化、通用性研究和制修訂工作力度，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)間的銜接更加合理。
（2）以市場需求為導(dǎo)向，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新與新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)聯(lián)動。加強(qiáng)對國內(nèi)外兩個市場需求信息、產(chǎn)品使用信息和競爭企業(yè)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量信息的`收集和研究，堅持以產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)，把技術(shù)開發(fā)工作納入到標(biāo)準(zhǔn)化工作的軌道上。重視研究和推廣能夠推動裝備制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)，與國內(nèi)相關(guān)科研機(jī)構(gòu)建立橫向聯(lián)系，形成各種形式的技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)平臺，推進(jìn)技術(shù)的消化吸收及其綜合應(yīng)用開發(fā)，促進(jìn)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的融合。
（3）以提高研發(fā)能力為動力，參與制定國家乃至國際標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高每年投入標(biāo)準(zhǔn)研究和新產(chǎn)品開發(fā)、專利技術(shù)研究的費(fèi)用占銷售收入的比重。將人才戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略列為企業(yè)科技發(fā)展的重要戰(zhàn)略。深刻認(rèn)識企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)制定的戰(zhàn)略意義以及標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)形象提升的重要性，積極參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)，努力推動技術(shù)創(chuàng)新成果向國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化工作，顯著提高我國在國際標(biāo)準(zhǔn)制定方面的話語權(quán)。
（4）以質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為支點(diǎn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品的演變與發(fā)展日新月異，標(biāo)準(zhǔn)必須及時適應(yīng)市場與技術(shù)快速變化和發(fā)展的需求，不斷注入新的、先進(jìn)的內(nèi)容，用以指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品性能，滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和市場對產(chǎn)品性能的要求，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
（5）以低碳設(shè)計促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步走向國際化。通過持續(xù)不斷地提高自主創(chuàng)新能力和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)低碳化發(fā)展的同時，積極承擔(dān)國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工作，提升參與國際標(biāo)準(zhǔn)化工作的能力和水平。順應(yīng)國際化的潮流，抓住國際化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，打破國際貿(mào)易技術(shù)壁壘，掌握國際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)我國從被動采用國際標(biāo)準(zhǔn)到主動引領(lǐng)國際標(biāo)準(zhǔn)制定的突破，為促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
2、結(jié)語
面對傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式下造成的資源瓶頸和環(huán)境制約，倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)、減少污染排放和資源循環(huán)利用技術(shù)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已成為我國裝備制造業(yè)發(fā)展的共識。建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模式，以標(biāo)準(zhǔn)化為手段促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模式成為裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展的根本戰(zhàn)略，將是我國裝備制造業(yè)走出困境、實(shí)現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的重要推動力。
智能制造調(diào)查報告篇十三
當(dāng)下，老工業(yè)基地正處于爬坡過坎關(guān)鍵階段，于眾多國企而言，此時謀轉(zhuǎn)型既有壓力也有機(jī)遇。這其中，成本管控、提質(zhì)增效等問題亟待破解。
對此，省委政府高度重視，接連出臺了《省屬企業(yè)降本增效專項(xiàng)工作方案》等一系列措施，引領(lǐng)國企率先列出時間表、路線圖。
政策扶持不能解決問題的全部，打鐵還需自身硬——轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的實(shí)質(zhì)并非單純量的增減而是質(zhì)的提升，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)務(wù)必結(jié)合實(shí)際情況選擇切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)型提質(zhì)。
近日，記者深入撫順礦業(yè)集團(tuán)、省交投集團(tuán)采訪時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)接連落子于優(yōu)化管理、技術(shù)升級，通過不斷探索，在降本增效中找到改革突破口，開拓出發(fā)展新路徑。
優(yōu)化管理——低成本是企業(yè)“管”出來的
提到老字號國企，不少人會聯(lián)想到員工眾多、機(jī)構(gòu)臃腫。的確，內(nèi)部大而全的小社會等現(xiàn)象一度成為制約國企發(fā)展的瓶頸。
撫礦集團(tuán)作為撫順這個城市里最大的省屬國有企業(yè)，在籍員工達(dá)2.4萬人，加上離退休職工和集體企業(yè)職工及家屬，總?cè)藬?shù)近40萬，約占城區(qū)人口的1/3。
撫礦集團(tuán)的答案是：低成本是靠企業(yè)持久有序“管”出來的。管理創(chuàng)新，其核心在于通過管理方法和組織架構(gòu)的優(yōu)化來提升企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而提質(zhì)增效。
在撫礦集團(tuán)采訪，一件小事讓人印象深刻：3個人參加的座談會只打印了一份資料。
撫礦集團(tuán)黨委宣傳部部長張寶軍對記者說：“這份材料是給您看的，為了節(jié)省紙張，我們的打印紙都是兩面用?！?BR> 一件小事折射出今日撫礦管理的細(xì)致。在一個4人間的辦公室內(nèi)，電話只有一部。過去，每個崗位都裝一部電話，全集團(tuán)公司電話費(fèi)每年都要百萬元以上，如今每個處(科)室只保留1至2部電話，集團(tuán)員工手機(jī)全部變?yōu)樾√?，電話費(fèi)大幅降了下來。
堅持從節(jié)約每一分錢做起，大力壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、修理費(fèi)等可控成本，實(shí)施“煤、油、水、電”使用的定額定量考核。上半年，撫礦集團(tuán)綜合節(jié)約支出1946萬元。
在市場低溫影響下，部分老國企由于負(fù)擔(dān)過重疲態(tài)凸顯。如何將固有的成本降下來，人員崗位優(yōu)化也是國有企業(yè)改革的著力點(diǎn)之一。
撫礦集團(tuán)通過優(yōu)化管理不僅精減了開支，也讓機(jī)構(gòu)一再瘦身。就拿生產(chǎn)處、機(jī)電處、調(diào)度室來說，原本都是獨(dú)立處室，去年初開始，生產(chǎn)處等3個部門合并成生產(chǎn)技術(shù)部，僅正處級干部職數(shù)就減少了2個。截至目前，整個集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門減少了5個，處級干部職數(shù)減少了9個，機(jī)關(guān)工作人員減少了31人。
從機(jī)關(guān)下來的人干什么去?到一線去。這樣，對提高基層管理和生產(chǎn)效率起到了很大的推動作用。
技術(shù)升級——著力在工藝流程上“微創(chuàng)新”
今年9月，沈四高速公路改擴(kuò)建工程竣工通車，沿線收費(fèi)站里的收費(fèi)員比改擴(kuò)建之前減少了，而自動收費(fèi)的etc通道增多，車輛通過時間、人力成本大大壓縮。據(jù)測算，如果每個收費(fèi)站增加兩個這樣的通道，在提高通行效率的同時，將減少10個倒班收費(fèi)員的崗位。
不僅如此，省交投集團(tuán)還通過在沈平高速公路開展優(yōu)化業(yè)務(wù)流程試點(diǎn)，進(jìn)一步降本增效。
原本高速公路是在每個收費(fèi)站分別設(shè)立監(jiān)控室，再將每個監(jiān)控室的情況匯總到監(jiān)控分中心。而沈四高速公路直接設(shè)立區(qū)域監(jiān)控室，取消收費(fèi)站監(jiān)控室，直接進(jìn)行多點(diǎn)監(jiān)控，這樣區(qū)域內(nèi)原本分散的監(jiān)控班組，被化零為整。如此一來，在增加18名收費(fèi)稽查人員的情況下，仍比原每個收費(fèi)站分散設(shè)立監(jiān)控室減少了21名員工，不僅加大了收費(fèi)管理力度，且有效提升了監(jiān)控效率。
加強(qiáng)集約化管理，有效提高人力資源優(yōu)勢，省交投集團(tuán)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、壓縮人員編制，共減少高速公路運(yùn)營管理人員20%、減少收費(fèi)人員10%以上。對于承擔(dān)全省高速公路運(yùn)營管理職能的省交投集團(tuán)來說，提高每一個員工的生產(chǎn)效率，就是在提升整個集團(tuán)的生產(chǎn)效率。
在生產(chǎn)效率上動腦筋、做文章，把每個崗位的潛力挖掘到最大，通過“軟件”升級帶動“硬件”發(fā)力，技術(shù)革新將是我省企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級的重要手段。
不同企業(yè)提升生產(chǎn)效率的方式各有不同，提質(zhì)增效還需因地制宜。對于部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，技術(shù)革新不一定是發(fā)明創(chuàng)造，更多的是在工藝流程上的“微創(chuàng)新”，哪怕一點(diǎn)改變，都有可能帶來成本的壓縮，積少成多集腋成裘。
在撫礦集團(tuán)老虎臺礦選煤廠生產(chǎn)現(xiàn)場，有5臺選煤跳汰機(jī)同時進(jìn)行生產(chǎn)。煤質(zhì)發(fā)生改變，工人就要隨時調(diào)整設(shè)備參數(shù)。已經(jīng)在這個崗位上工作了的班組長呂廣友，調(diào)了14年的參數(shù)。去年起，選煤廠啟用了中央控制室系統(tǒng)，一個工作人員就能掌握24個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況，自動調(diào)整參數(shù)，既節(jié)省了人力還大幅提高了選煤效率。
站在老虎臺礦入井口，遙望延伸的巷道，礦黨委副書記、紀(jì)委書記張德玉告訴記者，如今企業(yè)面臨保安全、穩(wěn)總量、降成本的任務(wù)，需要通過從嚴(yán)管理、精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新來確保安全生產(chǎn)，降低運(yùn)營成本。我們的人車定時定點(diǎn)升、入井，以降低電耗，在井下設(shè)立回收修復(fù)點(diǎn)，修舊利廢、小改小革，能多想一點(diǎn)就多做一點(diǎn)。
轉(zhuǎn)型拓產(chǎn)——提質(zhì)增效的管道都要打通
在井下能采煤，也能到生產(chǎn)線上去造紙，這是撫礦集團(tuán)員工相恒寶在事業(yè)上跨出的重要一步，也是撫順礦業(yè)積極轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之舉。
隨著撫礦集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快，轉(zhuǎn)型之后不少如相恒寶一樣的礦工，經(jīng)過培訓(xùn)成為了琥珀紙業(yè)的技術(shù)工人。
“以前煤價每噸過千元，如今跌到三四百元。面對市場變化，百年煤企不能坐而論道，無所作為，必須轉(zhuǎn)型拓產(chǎn)，增加盈利渠道。”張寶軍說。
撫礦集團(tuán)以煤炭和油母頁巖綜合開發(fā)利用為核心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系悄然建立，形成了“煤——電——熱——紙”“油母頁巖——油母頁巖煉油——頁巖油化工”兩個循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。利用煤礦產(chǎn)業(yè)的熱能資源、與煤伴生的油母頁巖礦產(chǎn)資源，發(fā)展發(fā)電、供熱、紙業(yè)、化工等產(chǎn)業(yè)，如今非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入已經(jīng)占整個集團(tuán)銷售收入的77.8%。
撫礦集團(tuán)和我省眾多國企一樣，已經(jīng)成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，產(chǎn)業(yè)繁多，在主營業(yè)務(wù)收入下降的情況下，需要通過拓展新的.盈利渠道來補(bǔ)充發(fā)展的營養(yǎng)。既不能大而全，又不能孤注一擲，因此需要國企通過改革，以市場作為轉(zhuǎn)型的向?qū)?，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提前預(yù)判，做好準(zhǔn)備。
在這一點(diǎn)上，與撫礦想法不謀而合的還有省交投集團(tuán)。
剛剛成立一年的省交投集團(tuán)，承擔(dān)著較重的高速公路存量債務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧并發(fā)揮集團(tuán)的體制優(yōu)勢盤活債務(wù)，開拓盈利渠道迫在眉睫。
今年起，省交投集團(tuán)與etc發(fā)卡銀行深化銀企合作，由合作銀行承擔(dān)購買etc電子標(biāo)簽的費(fèi)用，并免費(fèi)供用戶使用，僅此一項(xiàng)就為集團(tuán)減少7000萬元以上的支出。同時利用etc業(yè)務(wù)拓展，建立自己的第三方支付平臺，培育未來新的盈利增長點(diǎn)。加上對高速公路廣告牌、服務(wù)區(qū)加油站等高速公路路域資源的合理利用，能帶來1億元左右的利潤，將進(jìn)一步釋放出交通體制改革紅利。
省交投集團(tuán)通過融資創(chuàng)新，將歷史上的高利息貸款置換為低息貸款，開工建設(shè)項(xiàng)目積極申請國家重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，啟動企業(yè)化運(yùn)作融資模式，開展高速公路收益權(quán)證券化、股權(quán)融資業(yè)務(wù)，研究債券市場直接融資，爭取明年發(fā)行短期融資券或中期票據(jù)，20力爭將集團(tuán)綜合融資成本降到基準(zhǔn)利率，預(yù)計每年可節(jié)約財務(wù)成本2億元。
轉(zhuǎn)型拓產(chǎn)中提質(zhì)增效須多管齊下，而且每個管道都要暢通，這是擺在國企面前的必答題。如今，再想依靠單一產(chǎn)品屹立不倒對于企業(yè)來說已難以實(shí)現(xiàn)，而挖掘多種資源、緊跟市場最終形成合力才能幫企業(yè)乘風(fēng)遠(yuǎn)航。
國有企業(yè)是老工業(yè)基地全面振興的重要支撐和潛力所在，肩負(fù)著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的歷史重任，改革勢在必行，而改革必須從降本增效開始。
智能制造調(diào)查報告篇一
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化越來越成為成為人們生活中的一部分，從智能樓宇到智能手機(jī)，從智能電腦到智能工廠，智能化產(chǎn)品正越來越走進(jìn)我們的生活，在衛(wèi)浴行業(yè)，同樣的刮起一股智能化旋風(fēng)，越來越多的衛(wèi)浴產(chǎn)品也在不斷融合著科技的力量：智能調(diào)溫的浴缸、智能抽水的馬桶等具有高科技含量的衛(wèi)浴產(chǎn)品紛紛上市，無疑給消費(fèi)者帶來了更多的舒適衛(wèi)浴新享受。
這種坐便器甚至能夠自動分辨沖水量：如果是小解，它會使用1.2加侖水沖洗，如果是其他的話，那它就會沖出1.6加侖的水流，現(xiàn)在很多衛(wèi)浴廠家已經(jīng)生產(chǎn)出這樣的產(chǎn)品。
在商場內(nèi)出售智能衛(wèi)浴的商家并不是很多，只有在一些高端衛(wèi)浴品牌內(nèi)能看見智能衛(wèi)浴的身影，而問其價格發(fā)現(xiàn)并不低。其中，智能馬桶的價格在一萬元左右，最高可達(dá)兩萬元，是普通馬桶的幾倍甚至十幾倍。雖然價格較高，但前來咨詢的消費(fèi)者并不少見，很多消費(fèi)者在了解完產(chǎn)品性能后紛紛感嘆科技的進(jìn)步。雖然前來咨詢的消費(fèi)者較多，但購買者并不多。年輕人作為有潛力的消費(fèi)者，未來智能衛(wèi)浴產(chǎn)品的市場是有很大的發(fā)展空間。
不難看出，智能衛(wèi)浴產(chǎn)品現(xiàn)在在市場的普及率雖然不高，但潛力已經(jīng)顯現(xiàn)，越來越多的消費(fèi)者已經(jīng)注意到具備智能化的衛(wèi)浴產(chǎn)品。雖然現(xiàn)在較高的價格讓很多普通消費(fèi)者望而卻步，相信隨著科技的'不斷進(jìn)步，成本的不斷降低，智能衛(wèi)浴產(chǎn)品的價格會越來越低，更會走進(jìn)尋常百姓家?？上驳氖牵覀儸F(xiàn)在已經(jīng)看到恒潔、中宇等品牌的智能座便器已經(jīng)降到了幾千元的水平，讓很多普通消費(fèi)者也可以接受，相信隨著人們生活水平的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，智能衛(wèi)浴產(chǎn)品一定會成為市場的新寵兒。
智能制造調(diào)查報告篇二
xx、終端促銷方式情況
休閑及整體衛(wèi)浴產(chǎn)品各品牌結(jié)合自身的品牌定位和銷售策略，在終端都以不同形式的促銷方式在擴(kuò)張市場份額，擴(kuò)大品牌影響力。而大多數(shù)的促銷方式都比較單一和雷同，同時旺季、節(jié)假日的促銷又是其中重點(diǎn)。
從促銷方式看，目前各休閑及整體衛(wèi)浴產(chǎn)品普遍采用的是折扣讓利、買贈送禮兩種形式。高價位產(chǎn)品更多喜歡采用買贈形式進(jìn)行促銷，如阿波羅、歐露莎、英皇、尚高等;而中檔價位產(chǎn)品則更多采用打折和返利形式，如澳妮斯、澳鑫、高爾夫等產(chǎn)品。各品牌也會根據(jù)自己的產(chǎn)品線，進(jìn)行一些配銷和組合銷售形式的活動，如主導(dǎo)產(chǎn)品與附屬產(chǎn)品的搭配，滯銷產(chǎn)品與走量產(chǎn)品的組合等。如尚高沈陽專賣店買豪華浴室組合家具送同一品牌陶瓷馬桶;阿波羅產(chǎn)品沈陽專賣店買休閑衛(wèi)浴送鷹牌潔具等。
型號:guci-859(藍(lán)玻、玻璃背板)
規(guī)格:950x950x22xx5mm
標(biāo)價：16800
特價：9280
型號:guci-852(藍(lán)玻、玻璃背板)
規(guī)格1200x800x2210mm
標(biāo)價：20800
特價：11000
型號:guci-856(藍(lán)玻、玻璃背板、帶沖浪)
規(guī)格1480x1480x2200mm
標(biāo)價：xxxx800
特價：18000
型號:a-0842(普通)
規(guī)格：1100x900x22xx0mm
標(biāo)價：12800
特價：7280
以上產(chǎn)品也是xxxx專賣店中銷量比較大的產(chǎn)品，另外，xxxx專賣店除特價產(chǎn)品以外，其他產(chǎn)品一律8折，而特價產(chǎn)品占了整個專賣店產(chǎn)品的70%。除此以外，xxxx專賣店也經(jīng)常推出買100送50、以舊換新等活動。
在終端銷售過程中，各品牌都會積極搞好同當(dāng)?shù)匮b飾公司的關(guān)系，以高回扣吸引裝飾公司，如阿波羅沈陽專賣店休閑衛(wèi)浴產(chǎn)品專賣店零售最低8折，而裝飾公司購買或推薦購買則可以享受7折另外減1000元的優(yōu)惠，特價產(chǎn)品零售時沒有任何折扣，裝飾公司購買或推薦購買則可獲減1000元。
各個品牌產(chǎn)品也會參加當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)購、集采等活動。
另外休閑及整體衛(wèi)浴品牌產(chǎn)品將折扣促銷與會員制度的結(jié)合也正成為一種趨勢，利用會員制度來穩(wěn)固消費(fèi)群體，增進(jìn)二次消費(fèi)，同時也能提升品牌形象。如阿波羅在長春采用此種方式吸引裝飾公司和房地產(chǎn)公司。
三、市場調(diào)查總結(jié)
1、走高端路線的休閑及整體衛(wèi)浴產(chǎn)品品牌不斷涌現(xiàn)，在今后一段時期內(nèi)肯定成為一種趨勢，無論是以休閑衛(wèi)浴為主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌還是以整體衛(wèi)浴推進(jìn)的品牌，對于市場的沖擊力度不斷加大，在終端的爭奪將表現(xiàn)的尤為突出，因此阿諾瑪在自身發(fā)展中將要不斷迎接挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變思路，尋找更為適合自己的終端發(fā)展路線。
以長春太陽家居為例，在剛開業(yè)的，衛(wèi)浴區(qū)品牌專賣店的數(shù)量不足20%，大部分都是綜合的業(yè)戶和低端的產(chǎn)品，而到衛(wèi)浴區(qū)品牌專賣店數(shù)量占70%以上。在這個過程中太陽家居的人流量和影響力、知名度不斷上升，而隨之上升的是商場攤位的租金，從的40元/平米上升到07年的120元/平米，一些經(jīng)營低端產(chǎn)品的業(yè)戶由于產(chǎn)品缺少特色，附加值不高，在激烈的競爭環(huán)境下又不可能有很大的量，也就自然沒有足夠的利潤空間來維持高昂的場地費(fèi)用，只得要么重新找到有特色或有一定品牌形象的產(chǎn)品保證足夠的利潤空間，要么放棄，所以如今的太陽家居才是品牌專賣店的天下。據(jù)不完全統(tǒng)計，太陽家居衛(wèi)浴區(qū)衛(wèi)浴的銷售占長春市場衛(wèi)浴銷售的二分之一以上的銷量。
在沈陽和長春市場，往往同一品牌的相同型號產(chǎn)品售價卻迥然不同，如阿波羅、英皇等產(chǎn)品在長春的產(chǎn)品零售價格比沈陽高20%以上，例如同一款衛(wèi)歐vg-xx27，在長春零售價格xx660元，而在沈陽只售2600元;而尚高、毆路莎卻恰恰相反，在沈陽的產(chǎn)品零售價格比長春高20%以上。但是阿波羅、英皇產(chǎn)品在長春的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過沈陽，而尚高、毆路莎在沈陽的銷量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過長春，由此看到，價格定位比較高的反而銷量更大。究其原因，問題出在專賣店的裝修品味和檔次以及店內(nèi)產(chǎn)品的陳設(shè)和促銷手段上，阿波羅、英皇長春的專賣店裝修檔次、品位和規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沈陽;而尚高、毆路莎沈陽的專賣店裝修檔次、品位和規(guī)模又比長春高檔很多，也就造成了如此不同的結(jié)果。
2、產(chǎn)品的配套完善不一定代表品牌的實(shí)力，不能一味追求配套產(chǎn)品的齊全，更應(yīng)突出主導(dǎo)產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品，在主導(dǎo)產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品上投入更多資源，下更多工夫，使產(chǎn)品線更加清晰和優(yōu)化，形成以點(diǎn)帶面的品牌效應(yīng)。尚高在xx地區(qū)乃至全國市場的成功得益于：準(zhǔn)確的品牌定位----高端、時尚;清晰的產(chǎn)品線----以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)突出;完善的產(chǎn)品配套----配套產(chǎn)品精益求精，寧缺毋濫。
xx、在市場推廣上，目前沈陽、長春的高檔休閑及整體衛(wèi)浴產(chǎn)品完全是以經(jīng)銷商地區(qū)代理的方式，而經(jīng)銷商也只是負(fù)責(zé)做好本地區(qū)的品牌形象推廣和產(chǎn)品售賣，基本上沒有分銷;不存在廠商聯(lián)合或廠家設(shè)倉的方式。在休閑衛(wèi)浴做批發(fā)的只有澳妮斯和澳鑫兩個相對比較低端的品牌，工廠也沒有參與具體的分銷工作。由此造成高檔的休閑及整體衛(wèi)浴在xx地區(qū)二級市場的分布極度的不平衡，xx地區(qū)二級市場如鞍山、遼陽、丹東、撫順、錦州、盤錦、吉林、延吉、大慶、牡丹江等地近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展相當(dāng)迅猛，也有一批相對比較成熟的經(jīng)銷商隊(duì)伍和接近成熟的建材市場。但由于地區(qū)差別，交通以及市場容量的因素，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商很難象省會城市的經(jīng)銷商一樣投入很大的資金來和高端品牌的廠家直接合作，因此在二級市場造成很多的品牌真空。這對于阿諾瑪來講，是一個非常好的切入的機(jī)會。阿諾瑪應(yīng)以沈陽為根據(jù)地，輻射整個xx地區(qū)的二級市場。據(jù)了解歐派衛(wèi)浴在xx三省的沈陽、長春都沒有經(jīng)銷商，但是光憑借二級市場每月甚至能夠完成20萬左右的銷量。
阿諾瑪在xx地區(qū)的市場推廣應(yīng)該從沈陽開始，在沈陽市場的拓展方式可以從三個方面進(jìn)行考量：一是在沈陽找一家總代理商;二是在沈陽設(shè)倉庫，在市場找一家經(jīng)銷商開專賣店;三是在沈陽設(shè)倉庫，在合適的位置自己開設(shè)一家專賣店。權(quán)衡三種方式，第一種情況時間可能要求比較長，另外在目前的市場形式下，難度很大，即使成功，在分銷方面也會存在一些問題;第二種情況操作的可能性相對比較大，但在經(jīng)銷商的選擇上是一個關(guān)鍵的因素，因?yàn)樯蜿枌Ｙu店應(yīng)該從規(guī)模到檔次到布局都要達(dá)到一定的高度，如果經(jīng)銷商的展廳面積太小，則不足以突出公司的實(shí)力，但有能力在很好的地方拿到很大的面積來做專賣店的經(jīng)銷商可能都會有現(xiàn)成的品牌在操作，由他們來做難免會存在一些觀望甚至投機(jī)的成分。市場上流行著這樣一句話：店大的都是曾經(jīng)賺到錢的;店小的都是苦苦掙扎的;第三種方式要求公司相對投入要大一些，但就長遠(yuǎn)來看應(yīng)該是最合適的一種形式，公司自己控制沈陽地區(qū)零售和家裝市場，專賣店的形象和促銷能夠得到完全的貫徹和執(zhí)行，在開發(fā)分銷以及給經(jīng)銷商信心方面有著不可比擬的作用和效果?？梢栽谛蜗蠼ㄔO(shè)和終端管理上來體現(xiàn)品牌的內(nèi)涵和文化。同時也可以為阿諾瑪品牌在全國的市場推廣積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
4、在促銷形式上，傳統(tǒng)的促銷手段依然有其生命力，關(guān)鍵是形式和表現(xiàn)方式上更加體現(xiàn)一個成熟品牌和高端品牌的手法。同時組合促銷和會員促銷是重要的手段，產(chǎn)品的搭配和組合是發(fā)揮整體效果的重要方式，因此促銷的源頭應(yīng)從產(chǎn)品本身的資源入手，在開發(fā)和設(shè)計的環(huán)節(jié)中就融合進(jìn)去;而會員制度是品牌化路線的必由之路，完善的、合理的會員制度能成為很好的促銷資源發(fā)揮的平臺。
智能制造調(diào)查報告篇三
雖然幾年來衛(wèi)浴品牌行業(yè)發(fā)展速度較牌沒有差別。那么中國陶瓷衛(wèi)浴品牌離世界品牌究竟有多遠(yuǎn)國內(nèi)衛(wèi)浴品牌企業(yè)如何在愈演愈烈的快，但不可否認(rèn)的是，我國衛(wèi)浴品牌行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、品牌經(jīng)營、營銷管理、企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力等諸多方面，與世界衛(wèi)浴知名企業(yè)存在著較大的差距。
品牌競爭力較弱
在以前，當(dāng)美標(biāo)、科勒、toto等國際品牌進(jìn)入中國，鎖定沿海開放城市，直切高檔賓館、寫字樓、高檔住宅市場之時，由于國內(nèi)的勞動力成本遠(yuǎn)低于歐美等發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)大部分還在以oem的模式運(yùn)營，品牌意識相當(dāng)薄弱，甚至沒有自己的品牌。即使一些正在崛起的中國衛(wèi)浴品牌也都居于企業(yè)所處的不發(fā)達(dá)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)，與國際品牌陣營幾乎互不侵犯。此時的國產(chǎn)品牌完全沒有意識到危機(jī)的臨近和品牌的重要性，而外資品牌卻經(jīng)歷了利潤回報率最高的黃金時期，品牌形象已經(jīng)逐漸被消費(fèi)者認(rèn)可。
中國加入wto以后，外資衛(wèi)浴品牌在中國的市場范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，開始向中國內(nèi)地一級、二級市場甚至是縣級市場挺進(jìn)，與本土品牌的市場利益爭奪逐漸激化。面對國際品牌的強(qiáng)勢出擊，中國衛(wèi)浴行業(yè)采取了降低成本、降價促銷等錯方式的市場策略予以應(yīng)對，品牌競爭力明顯處于劣勢。剛剛代表中國衛(wèi)浴參加法蘭克福國際衛(wèi)浴展的惠達(dá)集團(tuán)總裁王彥慶在接受筆者采訪時表示，中國衛(wèi)浴產(chǎn)品無論是外觀流線、色彩、功能配置，抑或是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能配置、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都不比國外品牌產(chǎn)品遜色。之所以被有著“國際衛(wèi)浴行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)”的ish德國法蘭克福國際浴室設(shè)備、樓宇、能源、空調(diào)技術(shù)及再生能源展覽會拒之門外達(dá)50年之久，關(guān)鍵在于本土衛(wèi)浴品牌的品牌文化和競爭力遠(yuǎn)不及國際品牌，品牌的國際形象和知名度較低。
原創(chuàng)水平有待提高
在剛剛結(jié)束的ish德國法蘭克福國際浴室設(shè)備、樓宇、能源、空調(diào)技術(shù)及再生能源展覽會上，惠達(dá)衛(wèi)浴品牌引進(jìn)國外設(shè)計團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)設(shè)計的磁懸浮系列，不管是外觀流線、色彩也好，還是源自生活的設(shè)計思路也好，都極其別致。這款原創(chuàng)設(shè)計的產(chǎn)品很快就成為了法蘭克福的焦點(diǎn)，吸引了眾多國際客商的'眼球，也讓中國衛(wèi)浴得到了世界的認(rèn)可。然而，對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，“抄襲”仍然是其產(chǎn)品開發(fā)的主要手段。由于產(chǎn)品設(shè)計投入成本較大，而且風(fēng)險也極高，國內(nèi)很多中小型衛(wèi)浴企業(yè)甚至很少涉足產(chǎn)品設(shè)計這一“未知領(lǐng)域”。為了節(jié)約“設(shè)計成本”或設(shè)計師部分的開支，這些企業(yè)就甘愿把自己的品牌拉到后面去。
“過去很多國內(nèi)的衛(wèi)浴企業(yè)將重點(diǎn)放在出口業(yè)務(wù)上，并且原創(chuàng)設(shè)計能力大多比較欠缺?！碧粕交葸_(dá)陶瓷(集團(tuán))股份有限公司市場總監(jiān)藺志杰表示，一味跟隨國外設(shè)計無法樹立起“中國品牌”。為此，惠達(dá)與國內(nèi)外知名設(shè)計師建立密切合作關(guān)系，并且在去年又與專業(yè)設(shè)計公司合作成立了產(chǎn)品研發(fā)中心，并設(shè)計出了具有中國特色又符合國際流行趨勢的衛(wèi)浴產(chǎn)品。
中國衛(wèi)浴有待走出去
一個企業(yè)的發(fā)展就應(yīng)該把眼光放得長遠(yuǎn)，國內(nèi)衛(wèi)浴品牌要走出國門，唱響國際，需要建立科學(xué)的創(chuàng)新體系，革新觀念、創(chuàng)新設(shè)計、創(chuàng)新服務(wù)、謀求與行業(yè)的聯(lián)動和協(xié)作。通過資源整合，系列化配套化生產(chǎn)，以設(shè)計提升品質(zhì)，優(yōu)化功能配置，以整體設(shè)計營造衛(wèi)浴空間，將衛(wèi)浴品牌推向時尚的前沿。
自開始，國內(nèi)衛(wèi)浴品牌企業(yè)已經(jīng)與相關(guān)行業(yè)展開了聯(lián)動和協(xié)作，惠達(dá)集團(tuán)與北京世研傳媒發(fā)起的亞太住宅產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟已經(jīng)開始發(fā)力，在全國大中型城市舉辦了數(shù)十次亞太住宅產(chǎn)業(yè)化論壇，并通過與地產(chǎn)及建材企業(yè)的協(xié)作，國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)逐漸被應(yīng)用與寫字樓、地鐵、高檔住宅等工程項(xiàng)目。
唐恩(北京)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)中心執(zhí)行總監(jiān)李久太認(rèn)為，消費(fèi)者的觀念轉(zhuǎn)變是中國衛(wèi)浴走向世界的關(guān)鍵，未來中國衛(wèi)浴行業(yè)將朝著民族化、生活化、科技化、國際化的方向發(fā)展。李久太認(rèn)為，衛(wèi)浴品牌產(chǎn)品是為生活服務(wù)的，但消費(fèi)者的觀念需要有責(zé)任的企業(yè)去引導(dǎo)，能夠引領(lǐng)消費(fèi)觀念的企業(yè)必將走向行業(yè)前端。李久太同時強(qiáng)調(diào)，隨著中國的世界地位的提升，中國的思維方式將逐漸影響世界，中國的民族文化在世界衛(wèi)浴品牌行業(yè)也會有越來越多的體現(xiàn)。這也為中國衛(wèi)浴品牌走向世界奠定了深厚基礎(chǔ)。
倡導(dǎo)民族化、生活化、科技化、國際化的消費(fèi)無疑是一種觀念，更是一種衛(wèi)浴品牌文化的傳播，通過持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)消費(fèi)、傳播文化，推動行業(yè)發(fā)展，中國衛(wèi)浴品牌走向國際時尚前沿指日可待。
智能制造調(diào)查報告篇四
1、輕松由我，鎖定生活！
2、品意幸福智味，從門鎖開始。
3、屢屢碰壁，賊的煩惱，屢屢碰壁的賊——普羅巴克，智慧安保。
4、科學(xué)體現(xiàn)，輕松表現(xiàn)——深圳普羅巴克指紋鎖。
5、真不敢相信，鑰匙是我的手指！
6、一點(diǎn)智慧，百點(diǎn)品味，（這就是）普羅巴克人生。
7、出入平安，屈指可鎖——普羅巴克。
8、芯的高度，新的起點(diǎn)。
9、鎖住幸福，指向未來！
10、智能彰顯品位，安全鎖定幸福。
11、指鎖難開，心事易平。
12、隨心而動，鎖住安心。
13、一指鎖住幸福！
14、鎖到之處，一家之主——普羅巴克，智慧安保。
15、開啟品位生活，鎖定幸福人生。
16、啟迪生活，指點(diǎn)幸福！
17、開啟精彩一點(diǎn)，鎖定幸福無限。
18、鎖上門，放心離開——普羅巴克，智慧安保。
19、鎖到之處，萬夫莫開。
20、鎖定幸福生活，享受平安快樂。普羅巴克！
21、我們的科技，帶給你無限的'安全空間！
22、便捷享受，高枕無憂——普羅巴克。
23、鎖到之處，如此放心——普羅巴克，智慧安保。
24、高枕無憂——普羅巴克。
25、匯集科技精英，共創(chuàng)指紋名鎖。
26、開啟精彩，鎖定未來。
27、普羅巴克，只為您開啟。
28、鎖住每一份幸福，品味每一刻智能。
29、指點(diǎn)生活，鎖住幸福！
30、智慧結(jié)晶，鎖向無敵。
31、為你專注守護(hù)，直到當(dāng)幸福來敲門。
32、體驗(yàn)智慧科學(xué)，從門鎖開始。
33、做生物門鎖領(lǐng)航者，引領(lǐng)時代前沿。
34、開啟幸福，鎖好平安！
35、輕輕一按，幸福立現(xiàn)——普羅巴克智能門鎖。
36、一切盡在掌控中——普羅巴克指紋鎖。
37、匯集科技精英，共創(chuàng)指紋門鎖。
38、為您量身打造的專業(yè)門鎖——普羅巴克指紋鎖。
39、上乘的品位，舒適的人生——普羅巴克。
40、鎖住美好生活——普羅巴克。
41、指紋門鎖進(jìn)萬家，幸福守望你我他。
42、指紋開啟門鎖，雙手掌握安全。
43、創(chuàng)造指紋鎖時代，領(lǐng)先行業(yè)理念！
44、更安全，更便捷，高品位——普羅巴克！
45、新時代，心生活，芯門鎖——普羅巴克。
46、普羅巴克，真正的門鎖專家！
47、放心生活，普羅巴克。
48、紛紜大千，唯我指點(diǎn)。
49、行業(yè)先創(chuàng)，致力完美安防！
50、智慧生活，從門鎖開始。
智能制造調(diào)查報告篇五
課程英文名稱：
intelligent。
manufacturing。
of。
vehicle。
課程總學(xué)時：24。
講課：24。
實(shí)驗(yàn)：
上機(jī)：0。
適用專業(yè)：車輛工程。
大綱編寫（修訂）時間：2017.9。
一、大綱使用說明。
（一）課程的地位及教學(xué)目標(biāo)。
本課程是車輛工程專業(yè)的一門專業(yè)選修課。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解工業(yè)4.0智能制造在汽車生產(chǎn)中的應(yīng)用，通過相關(guān)章節(jié)的學(xué)習(xí)，使學(xué)生能夠掌握汽車智能制造理論、智能制造工藝、智能制造設(shè)備、智能管理系統(tǒng)等方面的知識，使學(xué)生能夠?qū)W習(xí)到汽車生產(chǎn)制造中的前沿思想和技術(shù)，緊緊的把握汽車生產(chǎn)制造的發(fā)展方向。
（二）知識、能力及技能方面的基本要求。
通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握智能制造在汽車生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，包括：智能制造在機(jī)械加工、冶金及塑料成型的應(yīng)用；智能制造在發(fā)動機(jī)箱體、連桿、曲軸及裝配中的應(yīng)用；智能制造在底盤懸架、軸類、制動系統(tǒng)、車輪及裝配中的應(yīng)用；智能制造在車身沖壓、裝焊、涂裝中的應(yīng)用；智能制造在總裝中的應(yīng)用。重點(diǎn)掌握制造設(shè)備、工藝及其管理系統(tǒng)。使學(xué)生能夠掌握工業(yè)發(fā)展的前沿知識，具備將前沿技術(shù)與汽車實(shí)際生產(chǎn)過程相結(jié)合能力。
（三）實(shí)施說明。
1．教學(xué)方法：以講授教學(xué)為主，包括對主要原理和理論的講解，對重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，采用實(shí)例教學(xué)、啟發(fā)式教學(xué)，增強(qiáng)學(xué)生對知識點(diǎn)的理解和記憶，并增加學(xué)生的互動環(huán)節(jié)，如分組討論并進(jìn)行講解，課堂提問等形式，調(diào)動學(xué)生的積極性及課堂的參與度。
2．教學(xué)手段：結(jié)合本課程內(nèi)容特點(diǎn)，以多媒體教學(xué)為主，通過電子講義展示智能制造相關(guān)的內(nèi)容、視頻及圖片，使學(xué)生能夠直觀的學(xué)習(xí)工業(yè)4.0的智能制造，避免教材內(nèi)容晦澀，不直觀的缺點(diǎn)，提高課堂信息量及學(xué)生學(xué)習(xí)效率。
（四）對選修課的要求。
本課程的教學(xué)必須在完成先修課程之后進(jìn)行。本課程主要的先修課程有：汽車構(gòu)造，汽車?yán)碚?，汽車制造工藝學(xué)。
（五）對習(xí)題課、實(shí)踐環(huán)節(jié)的要求。
對課堂所講授的重要知識點(diǎn)，在課堂上安排習(xí)題或者思考題，增強(qiáng)學(xué)生的思考能力和解決問題能力，通過對習(xí)題或思考題的講解，增強(qiáng)學(xué)生對知識的理解和記憶。
（六）課程考核方式。
1．考核方式：考查。
2．考核目標(biāo)：重點(diǎn)考核學(xué)生對智能制造的理解及智能制造在汽車生產(chǎn)中的應(yīng)用。
3．成績構(gòu)成：本課程的總成績主要由兩部分組成：平時成績（包括課堂表現(xiàn)、出勤情況等）占30%，期末成績占70%(期末成績以小論文或者課堂測試的方式進(jìn)行)。
按優(yōu)、良、中、及格、不及格五等級給出最終成績。
（七）參考書目。
《智能制造》，國家制造強(qiáng)國建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會編，電子工業(yè)出版社出版，2016。
《智能制造之路：數(shù)字化工廠》，陳明等編，機(jī)械工業(yè)出版社，2016。
《智能制造：關(guān)鍵技術(shù)與企業(yè)應(yīng)用》，譚建榮等編，機(jī)械工業(yè)出版社，2017。
《汽車制造工藝及裝備》，丁柏群等編，中國林業(yè)出版社，2014。
二、中文摘要。
課程圍繞汽車智能制造的相關(guān)知識展開，涵蓋了智能制造在汽車發(fā)動機(jī)、底盤零部件、車身制造、總裝等方面的應(yīng)用，通過課堂講解及演示，使學(xué)生學(xué)習(xí)智能制造在汽車未來生產(chǎn)中的應(yīng)用，提高學(xué)生對智能制造的認(rèn)識和理解。
三、課程學(xué)時分配表。
序號。
教學(xué)內(nèi)容。
學(xué)時。
講課。
實(shí)驗(yàn)。
上機(jī)。
2.1。
機(jī)械加工。
2.2。
冶金及塑料成型。
3.1。
箱體類零件制造。
3.2。
3.3。
發(fā)動機(jī)裝配。
4.1。
4.2。
底盤總成裝配。
5.1。
車身沖壓。
5.2。
車身裝焊。
5.3。
車身涂裝。
合計。
四、大綱內(nèi)容。
第1部分。
總學(xué)時2學(xué)時。
講課。
2學(xué)時。
實(shí)驗(yàn)0學(xué)時。
上機(jī)0學(xué)時。
具體內(nèi)容：
重
點(diǎn)：
汽車智能制造基礎(chǔ)設(shè)備，自動化在汽車行業(yè)的應(yīng)用，信息化在汽車制造中的應(yīng)用。
難
點(diǎn)：
習(xí)題內(nèi)容：
第2部分。
總學(xué)時4學(xué)時。
講課。
4學(xué)時。
實(shí)驗(yàn)0學(xué)時。
上機(jī)0學(xué)時。
第2.1部分。
機(jī)械加工（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
2）智能制造在沖壓、焊接、切削中的應(yīng)用。
重
點(diǎn)：
智能鑄造系統(tǒng)，智能切削技術(shù)的設(shè)備及加工過程。
難
點(diǎn)：
習(xí)題內(nèi)容：
智能切削技術(shù)可以應(yīng)用于汽車哪些零部件的加工？
第2.2部分。
冶金及塑料成型（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
重
點(diǎn)：
智能化設(shè)計在鋼鐵冶煉中的應(yīng)用，3d打印技術(shù)在塑料成型中的應(yīng)用。
難
點(diǎn)：
鋼鐵冶煉中管控架構(gòu)及物理架構(gòu)。
習(xí)題內(nèi)容：
智能化鋼鐵冶煉有哪些優(yōu)勢?
第3部分。
總學(xué)時6學(xué)時。
講課。
6學(xué)時。
實(shí)驗(yàn)0學(xué)時。
上機(jī)0學(xué)時。
第3.1部分。
箱體類零件制造（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
1）數(shù)控技術(shù)在箱體加工中的應(yīng)用。
2）柔性生產(chǎn)線在箱體加工中的應(yīng)用。
重
點(diǎn)：
柔性生產(chǎn)線的組成，數(shù)控技術(shù)加工箱體的具體方式。
難
點(diǎn)：
柔性生產(chǎn)線的原理。
習(xí)題內(nèi)容：
柔性生產(chǎn)線與傳統(tǒng)生產(chǎn)線的主要區(qū)別?
第3.2部分。
連桿、曲軸制造（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
重
點(diǎn)：
曲軸、連桿加工中的智能制造設(shè)備，工藝及流程。
難
點(diǎn)：
曲軸線自動監(jiān)控管理系統(tǒng)的基本原理。
習(xí)題內(nèi)容：
第3.3部分。
發(fā)動機(jī)裝配（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
1）發(fā)動機(jī)裝配線智能管理。
2）發(fā)動機(jī)裝配線智能設(shè)備。
重
點(diǎn)：
發(fā)動機(jī)混流裝配線的智能管理，智能檢測裝配系統(tǒng)。
難
點(diǎn)：
發(fā)動機(jī)混流裝配線管理策略。
習(xí)題內(nèi)容：
發(fā)動機(jī)裝配線智能設(shè)備有哪些？
第4部分。
總學(xué)時4學(xué)時。
講課。
4學(xué)時。
實(shí)驗(yàn)0學(xué)時。
上機(jī)0學(xué)時。
第4.1部分。
底盤零部件制造（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
重
點(diǎn)：
減振器，彈簧的智能加工，輪胎的智能加工。
難
點(diǎn)：
制動系統(tǒng)的智能加工。
習(xí)題內(nèi)容：
懸架智能加工設(shè)備有哪些？
第4.2部分。
底盤總成裝配（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
1）底盤總成裝配的自動化生產(chǎn)。
2）底盤總成裝配的智能設(shè)備。
重
點(diǎn)：
底盤總成裝配自動化流程，底盤總成裝配主要設(shè)備及原理。
難
點(diǎn)：
自動化生產(chǎn)的基本原理。
習(xí)題內(nèi)容：
智能制造如何應(yīng)用在底盤總成裝配過程中？
第5部分。
總學(xué)時6學(xué)時。
講課。
6學(xué)時。
實(shí)驗(yàn)0學(xué)時。
上機(jī)0學(xué)時。
第5.1部分。
車身沖壓（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
重
點(diǎn)：
計算機(jī)模擬技術(shù)，計算機(jī)虛擬技術(shù)。
難
點(diǎn)：
模塊式?jīng)_壓技術(shù)基本原理。
習(xí)題內(nèi)容：
計算機(jī)控制技術(shù)是如何提高沖壓質(zhì)量的？
第5.2部分。
車身裝焊（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
1）焊接機(jī)器人。
2)。
裝焊生產(chǎn)線。
重
點(diǎn)：
裝焊機(jī)器人組成及分類，裝焊機(jī)器人在裝焊線的應(yīng)用。
難
點(diǎn)：
裝焊生產(chǎn)線機(jī)器人布局策略。
習(xí)題內(nèi)容：
裝焊生產(chǎn)線機(jī)器人一般如何布局？
第5.3部分。
車身涂裝（講課。
2學(xué)時）。
具體內(nèi)容：
1）智能涂裝材料及工藝。
2)。
涂裝生產(chǎn)線智能控制。
3）涂膠機(jī)器人。
4）噴涂機(jī)器人。
重
點(diǎn)：
水性涂裝材料，柔性運(yùn)輸系統(tǒng)，生產(chǎn)線能耗控制。
難
點(diǎn)：
涂裝生產(chǎn)線的實(shí)時監(jiān)控。
習(xí)題內(nèi)容：
智能生產(chǎn)線如何對能耗進(jìn)行控制？
第6部分。
總學(xué)時2學(xué)時。
講課。
2學(xué)時。
實(shí)驗(yàn)0學(xué)時。
上機(jī)0學(xué)時。
具體內(nèi)容：
1）總裝自動化。
2）物流系統(tǒng)智能控制。
重
點(diǎn)：
總裝自動化設(shè)備及生產(chǎn)線布局，數(shù)字化物流配送系統(tǒng)及其設(shè)備。
難
點(diǎn)：
數(shù)字化物流的信息監(jiān)控原理。
習(xí)題內(nèi)容：
agv系統(tǒng)的基本構(gòu)成。
智能制造調(diào)查報告篇六
年輕消費(fèi)群體的崛起快速帶動了整個衛(wèi)浴市場的個性化需求，定制在各大家居建材行業(yè)中快速蔓延開來，衛(wèi)浴定制也隨之發(fā)展。衛(wèi)浴間一直都是消費(fèi)者重視的私人空間，如今在生活的壓力之下，消費(fèi)者對該家居空間更加重視，無論是新房裝修還是二手房翻新，很多客戶都選擇對衛(wèi)浴間進(jìn)行定制化設(shè)計。我國衛(wèi)浴市場個性化需求分析如下：
利用互聯(lián)網(wǎng)，讓定制概念深入人心
定制衛(wèi)浴企業(yè)在傳播和推廣上一點(diǎn)也不示弱，不僅充分利用互聯(lián)網(wǎng)，同時還讓消費(fèi)者線上進(jìn)行體驗(yàn)。某衛(wèi)浴企業(yè)的定制衛(wèi)浴官方網(wǎng)站上，就有從預(yù)約量尺到終身維護(hù)的一鍵式申請，方便快捷地體驗(yàn)定制化服務(wù)，讓消費(fèi)者得益不少。同時，實(shí)用、美觀的空間設(shè)計案例直觀地讓消費(fèi)者看到定制的優(yōu)勢所在。
增加消費(fèi)者安全感，讓定制更實(shí)在
中國衛(wèi)浴潔具行業(yè)市場需求與投資咨詢報告顯示，在一次定制衛(wèi)浴產(chǎn)品售后服務(wù)調(diào)查中，有37%受訪者表示需要品牌售后服務(wù)，有近70%受訪者則認(rèn)為買衛(wèi)浴得先看其售后服務(wù)記錄。部分消費(fèi)者表示，其因在于定制產(chǎn)品普遍在丈量尺寸、給出設(shè)計方案、出圖之后便要求付全款，付款之后店家才會給工廠下單，消費(fèi)者怕付全款之后，一旦買家違約或者拖沓，將很難進(jìn)行維權(quán)。
如何增加消費(fèi)者的`安全感，定制經(jīng)銷商回應(yīng)：客戶下訂單以后，需要派出設(shè)計師上門量尺，出設(shè)計稿，下單給工廠，整個過程都需要付出成本，一旦客戶退單，我們將無法二次銷售，因此需要下訂金，確定設(shè)計圖紙后付全款。在銷售的過程中，充分跟客戶進(jìn)行溝通以及良好地售后服務(wù)，讓消費(fèi)者更具安全感，增強(qiáng)信任。
與客戶充分溝通，真正實(shí)現(xiàn)定制
隨著衛(wèi)浴定制逐漸興起，越來越多的消費(fèi)者開始接受這樣一種全新的消費(fèi)理念。盡管衛(wèi)浴定制的展示空間非常完美，但是到消費(fèi)者實(shí)際設(shè)計的時候，與專賣店的展示效果卻多少存在差異，這也是不少消費(fèi)者的擔(dān)憂之處。具體的實(shí)際案例中，廠家建議在下訂單之前，應(yīng)該花更多的時間與消費(fèi)者進(jìn)行反復(fù)的溝通設(shè)計想法和實(shí)現(xiàn)效果，同時在整個過程中都與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)良性互動，更好地解釋客戶的疑問。
售后服務(wù)時間延長，個性定制更完善
定制衛(wèi)浴本身就是一場個性化的設(shè)計呈現(xiàn)品，除了正常商品的售后服務(wù)外，定制衛(wèi)浴的售后服務(wù)時間會更長。某企業(yè)的售后期限就是“五年保修，終身維護(hù)”，某公司的官網(wǎng)上也是承諾“終身維護(hù)”，可見定制化衛(wèi)浴企業(yè)的售后服務(wù)定位更加從消費(fèi)者出發(fā)，讓個性化定制更完善。
智能制造調(diào)查報告篇七
xxxx年xx月16日至xx月26日，本人就xx地區(qū)衛(wèi)浴建材市場進(jìn)行了初步調(diào)查，主要走訪了沈陽和長春兩個地區(qū)，集中就目前休閑及整體衛(wèi)浴品牌在市場終端的銷售情況以及xx地區(qū)衛(wèi)浴建材市場的基本狀況進(jìn)行了市場調(diào)查。調(diào)查的主要目的是為了分析xx地區(qū)衛(wèi)浴建材市場的整體情況，為下一階段阿諾瑪產(chǎn)品在xx地區(qū)的市場推廣做針對性的準(zhǔn)備，同時為銷售決策提供依據(jù)。
一、xx地區(qū)衛(wèi)浴建材市場基本概況
隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和中央振興xx老工業(yè)基地政策的深入，xx地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)一日千里，由此也帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的一派勃勃生機(jī)。以沈陽為例，xxxx年，沈陽地區(qū)將陸續(xù)有100多個樓盤投入使用，預(yù)計住宅銷售面積將在1100萬平方米左右，建材及相相關(guān)銷售在50億元以上，衛(wèi)浴潔具的銷售同比將達(dá)到6~8億元。加上沈陽對外埠周邊城市的輻射，巨大的市場需求和商機(jī)吸引了眾多商家的目光。
目前沈陽和長春地區(qū)的主要休閑及整體衛(wèi)浴品牌在終端的主要銷售渠道和經(jīng)營模式有以下幾種：專業(yè)建材市場內(nèi)的自營專賣店或加盟專賣店(分銷商)、綜合賣場，進(jìn)建材超市內(nèi)聯(lián)營等。其中專業(yè)建材市場專賣店是多數(shù)休閑及整體衛(wèi)浴品牌產(chǎn)品的主流銷售渠道，也是品牌資源在終端競爭最為激烈的渠道，而建材市場里的綜合賣場和建材超市經(jīng)營的品牌多數(shù)都以大眾化、低價位的產(chǎn)品為主。
沈陽：各主要休閑及整體衛(wèi)浴品牌在沈陽的終端分布較為集中，尤其是中、高檔品牌在沈陽的專賣店位置的選擇上主要集中在沈陽的幾個主要建材市場內(nèi)，如中國家具城、衡頤陶瓷城、陶林居、居然之家皇姑店、xx陶瓷城等專業(yè)建材市場。從建材市場中休閑及整體衛(wèi)浴聚集影響力看xx陶瓷城、陶林居、衡頤陶瓷城、居然之家為第一陣營，中國家具城、金龍裝潢材料市場等為其次。
長春：長春地區(qū)主要休閑及整體衛(wèi)浴品牌的分布規(guī)律和沈陽地區(qū)比較接近，中、高檔品牌在長春的專賣店位置主要集中在太陽家居、中東瑞家家居以及正在設(shè)置精品區(qū)的歐亞賣場。
二、市場調(diào)查分析
1、建材市場調(diào)查情況
作為目前沈陽、長春地區(qū)休閑及整體衛(wèi)浴品牌的主要銷售地，專業(yè)的建材市場是重點(diǎn)調(diào)查目標(biāo)。根據(jù)建材市場中休閑及整體衛(wèi)浴品牌所占的位置、面積、品牌影響力以及銷售氛圍，又分別對幾個休閑及整體衛(wèi)浴品牌銷售的代表性建材市場：沈陽地區(qū)的中國家具城、陶林居、衡頤陶瓷城、金龍裝潢材料市場、居然之家皇姑店、xx陶瓷城以及長春地區(qū)的太陽家居、中東瑞家家居、歐亞賣場等進(jìn)行調(diào)查。
沈陽地區(qū)：
中國家具城-----作為沈陽乃至xx地區(qū)最早的專業(yè)建材市場，在沈陽地區(qū)有著較高的知名度和影響力，但隨著近幾年其他大規(guī)模的建材市場的興起以及自身管理等方面的原因，一些主要品牌紛紛撤離，當(dāng)年的影響力在衛(wèi)浴領(lǐng)域亦不復(fù)存在，現(xiàn)在衛(wèi)浴區(qū)主要休閑及整體衛(wèi)浴品牌有歐露莎、帝王等。
陶林居、衡頤陶瓷城-----陶林居、衡頤陶瓷城比鄰而居，和中國家具城乘公交車兩站之遙，都是專業(yè)的陶瓷、衛(wèi)浴綜合賣場。商場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也大抵相同，一樓瓷磚、二樓潔具。無論是品牌的檔次、專賣店的裝修品位和整體形象來看，都顯出了高檔品位和時尚典雅的氛圍，但從商場的人流量和銷售氛圍看并不是很理想，購物的成交率也偏低。休閑及整體衛(wèi)浴品牌主要有阿波羅、華美嘉、歐路莎、英皇、益高、浪鯨、尚高、高爾夫等。
金龍裝潢材料市場-----品牌的檔次較低，價位也較大眾化，高端休閑及整體衛(wèi)浴品牌基本上沒有。
xx陶瓷城-----沈陽xx陶瓷城是xx地區(qū)最大的陶瓷、衛(wèi)浴集散地，在沈陽地區(qū)的建材市場中的地位舉足輕重。各種品牌的陶瓷潔具、龍頭五金、瓷磚廠家對xx地區(qū)的倉庫幾乎全部集中在這里，發(fā)往xx地區(qū)各個城市的貨運(yùn)方便快捷。但經(jīng)營業(yè)戶相對比較散亂，購物環(huán)境較差。正在興建的新型建材城和陶瓷衛(wèi)浴精品區(qū)落成后，將能夠在一定程度上提升陶瓷城的形象。休閑及整體衛(wèi)浴品牌主要有阿波羅、益高、尚高、高爾夫、澳妮斯、澳鑫等。
居然之家-----居然之家在沈陽專業(yè)的建材家居市場中人氣最旺，但一樓的衛(wèi)浴區(qū)相對比較小，主要的休閑及整體衛(wèi)浴品牌有阿波羅、華美嘉、尚高、益高等。
長春地區(qū)：
太陽家居-----作為xx地區(qū)第一家大型室內(nèi)綜合建材賣場，從品牌的檔次、專賣店的裝修品位和整體形象來看，和沈陽的陶林居相比有過之而無不及，但人流量和銷售氛圍卻比沈陽的陶林居好很多，購物的成交率比較高。休閑及整體衛(wèi)浴品牌在賣場內(nèi)的展示面積和進(jìn)駐的品牌數(shù)量都是xx地區(qū)最多的。休閑及整體衛(wèi)浴品牌主要有阿波羅、華美嘉、歐露莎、英皇、益高、浪鯨、尚高、維特斯等。
中東瑞家家居-----中東瑞家家居的整體形象和太陽家居比較接近，但人流量相對比太陽家居要少一些，賣場內(nèi)衛(wèi)浴潔具區(qū)除了一些品牌的專賣店以外還有一些綜合性的經(jīng)營戶。休閑及整體衛(wèi)浴品牌主要有阿波羅、浪鯨、英皇、益高、尚高、高爾夫等。
歐亞賣場-----歐亞賣場是一個幾乎囊括所有日常用品的大型綜合市場，除建材產(chǎn)品以外還經(jīng)營家電、食品、服裝、超市等項(xiàng)目。商場的人流量極高，但建材區(qū)定位相對檔次較低。休閑及整體衛(wèi)浴品牌主要有阿波羅、英皇等。
2、競爭品牌調(diào)查情況
休閑及整體衛(wèi)浴競爭品牌是本次調(diào)查的核心，而作為對于阿諾瑪整體衛(wèi)浴構(gòu)成競爭力的中、高檔品牌中，阿波羅、華美嘉、歐露莎、英皇、益高、浪鯨、尚高、高爾夫等為代表性。其表現(xiàn)上都有以下特點(diǎn)：在當(dāng)?shù)刂饕ú氖袌龅娘@著位置設(shè)立大規(guī)模的專賣店。以長春市場為例，阿波羅在太陽家居、中東瑞家家居以及歐亞賣場三個專業(yè)的建材市場專賣店總面積之和超過了1000平方米;而英皇的展示面積也在800平方米左右。專賣店裝修豪華，整體終端形象突現(xiàn)品牌形象的品位和檔次。但各個品牌在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上也各有特色，主要有兩種形式：一是以阿波羅、華美嘉為代表的以休閑衛(wèi)浴產(chǎn)品為主導(dǎo)的品牌，休閑衛(wèi)浴在其專賣店中從擺放位置到占地面積都大大超過其附屬產(chǎn)品(以浴室柜為主)，附屬產(chǎn)品只是作為專賣店的一種點(diǎn)綴和補(bǔ)充。其主要產(chǎn)品為電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房、淋浴屏風(fēng)、淋浴柱、浴室柜等;另一類是以英皇、尚高、浪鯨為代表的同一品牌所有產(chǎn)品整體推進(jìn)的品牌專賣店，這類品牌產(chǎn)品專賣店的特點(diǎn)是產(chǎn)品配套齊全，以拳頭產(chǎn)品帶動整體衛(wèi)浴的銷售，銷售方式更為靈活。其主要產(chǎn)品有電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房、淋浴屏風(fēng)、浴室柜、陶瓷潔具、水龍頭、浴室掛件等。如英皇長春專賣店在的產(chǎn)品銷售中休閑衛(wèi)浴和浴室柜各占三分之一的份額，陶瓷潔具、水龍頭等配套產(chǎn)品的銷售占余下的三分之一。
目前在xx地區(qū)的休閑及整體衛(wèi)浴產(chǎn)品從品牌影響力到市場份額來看以阿波羅、華美嘉、歐路莎、英皇、尚高、益高、澳妮斯、高爾夫?yàn)橹鲗?dǎo)，但在沈陽和長春其表現(xiàn)力各有不相同。
沈陽：沈陽地區(qū)休閑及整體衛(wèi)浴產(chǎn)品品牌中阿波羅憑借多年的積累，其品牌形象深入人心，具了解，其全年零售額在500萬左右。但從市場份額來看，尚高、歐路莎、澳妮斯與其在伯仲之間，其中澳妮斯的絕對銷量甚至超過了阿波羅，達(dá)到600-700萬之間。
長春：在長春地區(qū)，阿波羅無論在品牌形象和市場份額上都是一枝獨(dú)秀、遙遙領(lǐng)先于其他品牌，據(jù)悉在06年零售總額在800-1000萬之間;而英皇則以完善的配套產(chǎn)品及銷售網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)居次席，06年零售額在500萬左右。歐路莎、益高也表現(xiàn)不俗。
從銷售方式來看大多數(shù)品牌產(chǎn)品如阿波羅、華美嘉、歐路莎、英皇、尚高、益高、高爾夫等以專賣店銷售為主，而以分銷為主的主要有澳妮斯、澳鑫等，其中澳妮斯在xx地區(qū)分銷商的數(shù)量超過xx0個。
從品牌定位和專賣店形象來看：阿波羅品牌整體風(fēng)格以時尚、成熟、優(yōu)雅為特色，設(shè)計元素中揉入歐洲風(fēng)情，專賣店以橙色、灰色、黑色配以金屬的質(zhì)感，彰顯豪華與尊榮。產(chǎn)品主要以豪華電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房為主;華美嘉品牌整體沿乘歐洲的設(shè)計風(fēng)格，專賣店以白色為基本色調(diào)，追求尊貴、典雅、時尚的品牌文化。產(chǎn)品主要以豪華電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房、浴室柜為主;英皇其形象更是以西方文化背景為特色，時尚感很強(qiáng)，表現(xiàn)出簡約風(fēng)格，專賣店色彩以橙色、黑色、灰色為主調(diào)，主要產(chǎn)品有豪華電腦蒸汽浴房、沖浪按摩浴缸、整體淋浴房、浴室柜、陶瓷潔具、水龍頭、浴室掛件等;尚高品牌專賣店以黑色、蘭色為基調(diào)，其整體形象在消費(fèi)者中傳遞著和諧風(fēng)格，表現(xiàn)出日夜相伴、真誠恒久、共享幸福時光的品牌文化內(nèi)涵。其主要產(chǎn)品有浴室柜、淋浴房、古典浴缸、陶瓷潔具、水龍頭、浴室掛件等;另外如澳妮斯、澳鑫等品牌都走的是大眾化路線，其品牌風(fēng)格都以簡約、舒適等為表現(xiàn)形式，但個性化都普遍不是很強(qiáng)。
智能制造調(diào)查報告篇八
調(diào)查表明，太原市小店區(qū)3~5歲兒童低智能和高智能的兒童僅是少數(shù)，絕太多數(shù)屬于中等水平，呈正態(tài)分布。3~5歲兒童男女智能發(fā)展有差異，女性智能高于男性智能。關(guān)于男女智力發(fā)展究竟有無差別，國內(nèi)外學(xué)者一直有爭論，目前無一致結(jié)論。國內(nèi)有研究表明：男女智商差異均差異無顯著性，但女性智力發(fā)展較男性早，且有男性變異比女性大的趨勢。
父母親文化程度對兒童智力發(fā)育起著至關(guān)重要的作用。兒童在3~5歲時好奇、好問、好模仿，父母親是她們的啟蒙老師，可以通過兒童的早期生活直接(潛移默化)和間接地(通過家庭教育方式和智力投資)影響兒童智力發(fā)育。這次調(diào)查表明，父母接受教育水平高的兒童能力發(fā)展的得分明顯高于父母接受教育水平低的兒童(大學(xué)以上例外)。國內(nèi)有研究表明：在父母受教育水平對兒童能力發(fā)展的影響上的結(jié)果，雖然也表現(xiàn)出“高受教育水平”嬰兒組成績高于“低受教育水平”嬰兒組成績，但不是“大學(xué)以上組”嬰兒成績最高，而是“大中專組”嬰兒成績最高。結(jié)合這次調(diào)查結(jié)果考慮，與高學(xué)歷女性由于事業(yè)心強(qiáng)、工作緊張，沒有很多精力照看孩子有關(guān)，應(yīng)當(dāng)引起重視。
父母職業(yè)與子女的智能發(fā)展有密切關(guān)系。父母接受教育越多，職業(yè)層次越高，兒童的智商分布趨向較高等級的越多;反之，兒童的智商分布趨向較高等級的則越少。這與父母文化對兒童能力發(fā)展的影響是有一致性的。可能是文化水平差異帶來生活方式、教育方式不同所起的影響。不同職業(yè)父母的榜樣作用對學(xué)齡前兒童的模仿學(xué)習(xí)、興趣和習(xí)慣等培養(yǎng)也有較大的.影響。
托幼園所的教育對兒童智能開發(fā)具有顯著的促進(jìn)作用。調(diào)查表明：托幼園所的教育質(zhì)量也直接影響兒童的智能發(fā)育，教育條件好的托幼園所的兒童智能發(fā)育優(yōu)于教育條件差的，這可能由于條件差的幼兒園老師文化水平及專業(yè)知識低、保育員素質(zhì)低、硬件設(shè)施落后、環(huán)境單調(diào)，不能提供良好的教育機(jī)會及生活環(huán)境所造成的。
環(huán)境因素對智力的發(fā)展起決定作用，人類的智力是隨著大腦的活動而發(fā)展起來的，而大腦的活動是在外界各種信息刺激下進(jìn)行的，外界刺激越豐富多彩、生動活潑，大腦的活動也越加積極，注意力越容易集中指向那些刺激物，做出應(yīng)答性的反應(yīng)活動。隨著外界刺激信息的不斷作用，大腦不僅認(rèn)識了更多的信息，而且各種相應(yīng)能力也得到了發(fā)展，智力水平不斷提高。對于兒童來說，尤其是對于學(xué)齡前兒童，家庭環(huán)境的影響作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他各種環(huán)境的影響。
教育對智力發(fā)展起主導(dǎo)作用。環(huán)境的影響決定了兒童智力的發(fā)展，在這些影響中科學(xué)而系統(tǒng)的教育和訓(xùn)練對智力的發(fā)展起著主導(dǎo)的作用。社會環(huán)境、家庭環(huán)境對兒童的智力發(fā)展只是起到潛移默化的作用。只有經(jīng)過專家精心設(shè)計與指導(dǎo)教育訓(xùn)練，才能收到理想的智力開發(fā)效果。
總之，影響兒童神經(jīng)心理發(fā)育的因素是比較復(fù)雜的，本文從以上幾個方面進(jìn)行探討，結(jié)論也許有一定局限性，此外兒童的營養(yǎng)、社會心理因素等是否影響其智力發(fā)展有待進(jìn)一步研究。
智能制造調(diào)查報告篇九
時進(jìn)初冬，天氣轉(zhuǎn)冷，而來自我省軌道交通裝備制造企業(yè)的一組消息，透出陣陣暖意。
沈陽利源軌道交通裝備有限公司占地173.3公頃的廠房全部建成，設(shè)備陸續(xù)進(jìn)駐……
來自省工信委的最新數(shù)據(jù)則從全行業(yè)層面，為這份暖意增添了佐證。今年前三季度，全省軌道交通產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入139.2億元;利潤總額6.9億元，同比增長4.5%。
成績的背后是直面困難、創(chuàng)新進(jìn)取。在傳統(tǒng)產(chǎn)品訂單下滑的壓力之下，我省軌道交通企業(yè)在追求“高效、高端、高度”的過程中一路向前，并正在為全省裝備制造業(yè)發(fā)展闖出一條可資借鑒的新路。
產(chǎn)品創(chuàng)新追求高效
11月24日，趁著午休，36歲的劉健和記者聊了起來。提起今年的收入，他掩飾不住內(nèi)心的喜悅：“廠里訂單多，我們掙得也多，和去年比，每月都能多拿回家一千五六?！?BR> 作為中車沈陽公司新造分廠交車班的班長，劉健的收入與全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長成正比。今年1至10月份，中車沈陽公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值16億元，同比增長10%;實(shí)現(xiàn)利稅總額4947萬元，同比增幅為486%。
中車沈陽公司副總經(jīng)理、總工程師于明說，這就是產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的收獲。
對于企業(yè)而言，擁有高效創(chuàng)新能力，才會獲得生存與發(fā)展的空間——這其中，既要有敏銳的洞察力，對市場變化作出快速反應(yīng)，又要以市場需求為導(dǎo)向，創(chuàng)造出具有實(shí)用價值的高效產(chǎn)品。
當(dāng)下，受世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力的影響，大宗商品運(yùn)輸需求在下降，而此時一個新的'商機(jī)正在出現(xiàn)，電子商務(wù)市場正迅猛發(fā)展，物流壓力不斷加大，迫切需要一種新型的交通工具，能夠解決貨物在鐵路公路間轉(zhuǎn)運(yùn)倒裝時費(fèi)力、費(fèi)時等成本過高問題。
中車沈陽公司迅速抓住了這一市場需求，x5型多式聯(lián)運(yùn)專用車應(yīng)運(yùn)而生：它能夠裝運(yùn)公路半掛車、多種型號集裝箱，可以實(shí)現(xiàn)貨物的整體運(yùn)輸。對于客戶而言，把貨物裝箱裝車后，從公路到鐵路再到公路，基本不用再次裝卸，可享受到費(fèi)用相對較低的“門到門”物流服務(wù)。
于明的自信，如今已經(jīng)被市場證明。今年8月2日，中車沈陽公司提出的x5型多式聯(lián)運(yùn)專用車設(shè)計方案，通過了中國鐵路總公司組織的設(shè)計評審，這標(biāo)志著我國鐵路貨車產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級邁出了關(guān)鍵的第一步。目前，雖尚在樣車審查階段，但已經(jīng)與用戶簽下大批量購買意向。一旦投產(chǎn)，僅此一項(xiàng)，公司的綜合效益就將出現(xiàn)顛覆性的變化。
在市場競爭日趨激烈的今天，任何一家企業(yè)都不可能指望一款產(chǎn)品通吃到底，能在每一個微小的細(xì)分領(lǐng)域做到前衛(wèi)，便有了立足市場的本錢。
中車沈陽公司高效推出的新產(chǎn)品可謂源源不斷：了解到天津某大型企業(yè)廠區(qū)太大，到廠區(qū)參加互動的消費(fèi)者多有不便，他們及時開發(fā)了觀光有軌電車，讓中車沈陽“不但能造貨車，也能造客車”的名聲遠(yuǎn)揚(yáng);對二甲苯罐車，是專門為中石油研制開發(fā)的特種貨車，投產(chǎn)至今，已銷售960多輛。
在我省軌道交通企業(yè)，這樣高效創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮。
作為中國軸承工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，近年來，瓦軸集團(tuán)加速鐵路軸承生產(chǎn)基地建設(shè)和鐵路軸承研發(fā)。他們研制的地鐵軸承成功替代進(jìn)口產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)批量供貨。目前，公司高端產(chǎn)品的比例從不到10%上升至15%，中高端產(chǎn)品達(dá)到了40%以上。
市場開拓緊盯高端
軌道交通項(xiàng)目多為世界各地的政府項(xiàng)目，具有規(guī)模巨大、流程繁瑣、資質(zhì)要求高等特點(diǎn)。想要在這樣的高端市場上站穩(wěn)腳跟、有所作為，企業(yè)既要有過硬的產(chǎn)品，還要有品牌知名度，這兩點(diǎn)都需要長期的市場積累才能完成。
作為軌道交通產(chǎn)業(yè)的闖入者，沈陽利源靠的是借力行業(yè)巨頭開拓國際市場。沈陽利源企業(yè)部部長閔雪說，不同國家競標(biāo)需要不同資質(zhì)，單個公司想要拿到全部“通行證”很難做到，因此需要尋求合作者。“我們的總公司吉林利源精制股份有限公司進(jìn)入軌道交通制造時間并不長，正是靠著與行業(yè)國際巨頭日本三井株式會社的銷售合作，才成功地打進(jìn)歐洲市場?！?BR> 目前，利源公司已與三井簽訂了銷售合同，由三井負(fù)責(zé)產(chǎn)品的國際市場，而利源只需向三井一家企業(yè)負(fù)責(zé)即可。
借力而為，讓利源在國際市場上如魚得水。如今，在吉林總公司的支持下，沈陽利源雖未開始生產(chǎn)，訂單卻源源不斷地飛來。
目前，沈陽利源的30座廠房已經(jīng)建設(shè)完畢，進(jìn)入設(shè)備安裝階段，預(yù)計明年上半年將實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)。通過與國際大公司合作，全部投產(chǎn)后，預(yù)計年產(chǎn)值將達(dá)到200億元。
不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段進(jìn)入高端市場的手段可能差異很大，若想在行業(yè)內(nèi)占有一席之地，就需要內(nèi)生動力的增長——自己變大變強(qiáng)。于多數(shù)企業(yè)而言，完成這樣的跨越并不容易，前路崎嶇且坎坷。
記者在中車沈陽采訪時，公司的保潔員都能聊上幾句企業(yè)訂單增多的話題，而訂單的背后，是企業(yè)在高端市場上的不斷開拓。
在謀求將鐵路貨車新產(chǎn)品打入澳大利亞時，中車沈陽對當(dāng)?shù)厥袌鲎隽舜罅康那捌谡{(diào)研。與澳大利亞塔斯馬尼亞鐵路公司簽訂配件銷售合同前，中車沈陽聯(lián)合澳大利亞沃利帕森工程咨詢有限公司，對客戶需求做了細(xì)致的分析，同時把自身的產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢向用戶做了充分的推介。車輛噪聲測試、動力學(xué)性能測試、線路適應(yīng)性測試均達(dá)到當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，最后成功闖入澳大利亞市場。
在國內(nèi)市場，中車沈陽前進(jìn)的步伐也越來越快。
年初，中車沈陽生產(chǎn)的長鋼軌換軌作業(yè)車車組，成功打入北京地鐵市場，這是公司首次突破傳統(tǒng)的貨車產(chǎn)品領(lǐng)域，進(jìn)入地鐵裝備制造業(yè)。隨即，地鐵產(chǎn)業(yè)鏈便在中車沈陽蓬勃發(fā)展。利用企業(yè)現(xiàn)有的人力、場地、設(shè)備等資源優(yōu)勢，地鐵城軌車輛檢修、沈陽地鐵底架構(gòu)架部件等項(xiàng)目相繼展開。
合作創(chuàng)新提升高度
我省的軌道交通產(chǎn)業(yè)，有一個嶄新的愿景：到，實(shí)現(xiàn)銷售收入500億元，年均增長率為10%。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)苦練內(nèi)功、自主創(chuàng)新。但不能盲目自大，要在融合中加快與先進(jìn)技術(shù)擁有者的合作，通過合作創(chuàng)新提升企業(yè)的發(fā)展高度。
當(dāng)前，一些制造業(yè)企業(yè)面臨著相同的窘境——既有一流的廠房，也有一流的設(shè)備，卻生產(chǎn)不出來一流的產(chǎn)品。
瓦軸集團(tuán)公司黨委書記、董事長孟偉坦言，瓦軸要想實(shí)現(xiàn)打造具有國際競爭力的大型軸承集團(tuán)的目標(biāo)，被動防守根本不行。
瓦軸通過實(shí)施“海外本土化”戰(zhàn)略，打出了一套“組合拳”：公司先是在美國建立了檢測試驗(yàn)中心，招聘了一批國際化人才，直接為客戶配套高端軸承;又在德國建立了歐洲研發(fā)中心，與英國霍普森公司達(dá)成了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室戰(zhàn)略合作。
孟偉表示，為了接長人才“短板”，瓦軸不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，構(gòu)建了以瓦軸國家大型軸承工程技術(shù)研究中心為主體，以歐洲研發(fā)中心和美國研發(fā)中心為支撐的國內(nèi)國外相互聯(lián)動的研發(fā)體系。與此同時，公司還與國內(nèi)多家知名高校、研究院所及排頭兵企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，開展產(chǎn)學(xué)研用技術(shù)合作，不斷釋放創(chuàng)新能量。
無獨(dú)有偶，中車沈陽也在合作創(chuàng)新中發(fā)展壯大自己的實(shí)力。
美國西屋制動公司，是北美最大的鐵路產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商之一，技術(shù)水平行業(yè)頂尖?！昂献髦酰瑢Ψ竭€看不起我們的技術(shù)。”回憶起當(dāng)時的情景，中車沈陽的于明說：“可我們一上手，把自家的本事拿出來，他們就沒話可說了，連連稱贊?！?BR> 如今，中車沈陽聯(lián)合中車齊齊哈爾公司，與美國西屋共同推進(jìn)鐵路貨車集成式制動裝置，已經(jīng)開始在sq6小汽車運(yùn)輸車上運(yùn)用。該企業(yè)產(chǎn)品融合了國外鐵路貨車的前沿技術(shù)，緊盯創(chuàng)新趨勢，市場前景可觀，極具戰(zhàn)略意義。明年，中國鐵路總公司有可能大規(guī)模采用此項(xiàng)技術(shù)裝置。
遼寧社會科學(xué)院低碳發(fā)展研究所所長畢德利表示，創(chuàng)新能力強(qiáng)與弱，是企業(yè)生命力所在。在市場指引下，以開放融合的理念創(chuàng)新，也是企業(yè)發(fā)展的新方向之一。
對于我省軌道交通裝備制造企業(yè)而言，當(dāng)一件件產(chǎn)品走出工廠大門時，軌道上承載著的不僅是企業(yè)的命運(yùn)，更是整個產(chǎn)業(yè)乃至遼寧老工業(yè)基地裝備制造業(yè)的未來和希望。
智能制造調(diào)查報告篇十
現(xiàn)代裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、吸納就業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)資金密集，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步的重要保障。大力發(fā)展現(xiàn)代裝備制造業(yè)，對我縣打造轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)區(qū)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展示范點(diǎn)建設(shè)具有重要意義。上半年縣經(jīng)信局聯(lián)合各鎮(zhèn)（街道）對全縣現(xiàn)代裝備制造業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)形成調(diào)研報告如下：
一、嘉善縣裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
改革開放以來，我縣大力實(shí)施招商引資“一號工程”，通過外引內(nèi)育，裝備制造業(yè)得到了迅速發(fā)展。截止底，全縣共有裝備制造業(yè)規(guī)上企業(yè)xx家，占全縣規(guī)上企業(yè)總數(shù)的30.73%；從業(yè)人員平均數(shù)xxx人，占全部從業(yè)人員平均人數(shù)的xx7%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值xx億元，利稅xx億元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值和總利稅的xx%和43.73%(見表1)。呈現(xiàn)以下幾個特點(diǎn)：
智能制造調(diào)查報告篇十一
〔內(nèi)容提要〕裝備制造業(yè)作為沈陽市重點(diǎn)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在《沈陽市“中國制造2025”實(shí)施方案》中提出緊緊圍繞“打造先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)體系”這一主題，堅持把智能制造作為沈陽市建設(shè)國際一流的先進(jìn)裝備制造業(yè)基地的主攻方向。而阻礙裝備制造業(yè)發(fā)展的重要原因即是日益突出的科技進(jìn)步與設(shè)備陳舊之間的矛盾，其根源即為融資問題。融資租賃企業(yè)固定資產(chǎn)投資占比大、負(fù)債較高，過去以銀行為主的融資方式供不應(yīng)求且存在諸多問題，而融資租賃作為一種新型金融工具，具有融資和融物的雙重屬性，在服務(wù)裝備制造業(yè)方面具有其他金融工具無可比擬的優(yōu)勢。因此，發(fā)展融資租賃業(yè)，助推沈陽裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級將成為助力沈陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。
〔關(guān)鍵詞〕融資租賃；裝備制造；轉(zhuǎn)型發(fā)展
一、融資租賃服務(wù)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀
1.融資租賃業(yè)跨越式發(fā)展。近年來，沈陽市政府積極扶持融資租賃業(yè)發(fā)展，相繼出臺了《加快推進(jìn)融資租賃業(yè)發(fā)展實(shí)施方案（-）》《促進(jìn)融資租賃業(yè)發(fā)展的若干政策》，相關(guān)政策支持推動沈陽融資租賃業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張。末，沈陽全市注冊的融資租賃企業(yè)僅為26家，注冊資本總額為48.8億元，20全年租賃合同余額為49億元。而后的一年半時間里，沈陽市融資租賃行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，企業(yè)數(shù)量與合同額等成倍增長。截至5月，注冊融資租賃企業(yè)達(dá)206家，是2016年末數(shù)量的近8倍，注冊資本總額共計317億元，較2016年增長近7倍，年全市融資租賃合同余額約150億元，較2016年全年增幅高達(dá)300%。其中，錦銀金融租賃有限公司以49億元注冊資本成為沈陽該行業(yè)企業(yè)之首，位于全國第27位，而內(nèi)外資租賃企業(yè)注冊資本及融資金額前十名沈陽市均未有企業(yè)入列。2.自貿(mào)區(qū)融資租賃業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。20，受監(jiān)管空窗、融資難度大和成本增多等原因的影響，全國的融資租賃業(yè)發(fā)展放緩，而沈陽地區(qū)融資租賃行業(yè)逆勢上揚(yáng)，其主要原因是由于遼寧自貿(mào)區(qū)沈陽片區(qū)大力發(fā)展融資租賃業(yè)。沈陽自貿(mào)區(qū)自掛牌以來就高度重視融資租賃業(yè)發(fā)展，出臺《沈陽片區(qū)促進(jìn)融資租賃業(yè)發(fā)展政策》等政策，為行業(yè)發(fā)展提供優(yōu)惠便利條件，簡化準(zhǔn)入程序，對企業(yè)落戶增資和擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模給予獎勵，還特別提出鼓勵融資租賃企業(yè)與裝備制造企業(yè)合作，給予優(yōu)惠與補(bǔ)助等。相關(guān)政策的落地成效顯著，截至年一季度在自貿(mào)區(qū)掛牌僅一年多時間里，租賃企業(yè)就達(dá)到138家，其中包括內(nèi)資租賃企業(yè)6家，注冊資金達(dá)到183億元。僅一個月后至5月末，入駐自貿(mào)區(qū)的租賃企業(yè)增至153家，占全市總量的74%，注冊資本金194.93億元，占全市行業(yè)總額的62%。至7月末企業(yè)數(shù)量更攀升至170家，較一季度末增長23%，注冊資本達(dá)到了215.88億元，增幅18%。3.融資租賃重點(diǎn)服務(wù)裝備制造業(yè)。目前，沈陽市正大力推行融資租賃服務(wù)于裝備制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與技術(shù)改造，在中德（沈陽）高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)及沈陽機(jī)床集團(tuán)等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)嘗試。沈陽機(jī)床集團(tuán)通過自身中外合資成立的優(yōu)尼斯融資租賃有限公司，通過直租賃和經(jīng)營租賃的.方式為客戶提供設(shè)備解決方案，兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目金額12.5億元，回流資金10億元，凈利潤約1000萬元。2018年初，沈陽機(jī)床股份有限公司與國銀金融租賃股份有限公司簽署為期三年價值50億元人民幣合同，通過國銀租賃采購設(shè)備沈機(jī)股份經(jīng)營性租賃方式實(shí)現(xiàn)共贏。
二、融資租賃服務(wù)裝備制造業(yè)存在的問題
1.融資租賃企業(yè)規(guī)模及業(yè)務(wù)量偏小。全國注冊資本排名前50的租賃企業(yè)沈陽地區(qū)僅一家，且位列27位，內(nèi)外資注冊資本各前十位的企業(yè)中并無沈陽地區(qū)企業(yè)。可見，目前沈陽地區(qū)雖然融資租賃企業(yè)數(shù)量急劇擴(kuò)張，但具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)數(shù)量仍然偏少。據(jù)2018年第一季度的統(tǒng)計，融資金額、筆數(shù)排名靠前的租賃企業(yè)及地區(qū)均未有沈陽所屬?？梢?，目前已有的租賃企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模偏小，服務(wù)于裝備制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效用有限。2.融資租賃企業(yè)缺乏長期穩(wěn)定資金來源。租賃企業(yè)開展業(yè)務(wù)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)就是資金，而融資租賃企業(yè)的資金來源形式受相關(guān)政策規(guī)定的限制相對單一，且其資金來源中短期資金占有很大比重，這對租賃企業(yè)服務(wù)裝備制造業(yè)的業(yè)務(wù)特性相沖突。裝備制造行業(yè)通過融資租賃解決的是設(shè)備購置與技術(shù)改造等問題，而這些往往是一項(xiàng)中長期工程，涉及的資金期限也較長，與租賃企業(yè)的短期資金來源不匹配，從而限制租賃企業(yè)開展業(yè)務(wù)，甚至出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)危機(jī)。3.融資租賃形式相對單一。目前，融資租賃的業(yè)務(wù)模式應(yīng)用較多的僅有直租和回租兩種方式，這種單一的融資結(jié)構(gòu)和還款方式，不能滿足裝備制造企業(yè)不同的資金情況和需求，阻礙租賃企業(yè)拓展業(yè)務(wù)空間。4.信用風(fēng)險大，信用體系有待完善。由于目前對融資租賃的債權(quán)保護(hù)體系不健全，且承租客中小企業(yè)占比大，造成欠租問題一直是行業(yè)的一大弊病。而這一問題又會導(dǎo)致租賃企業(yè)為了降低風(fēng)險，縮短租賃期限，造成承租企業(yè)償付壓力，這樣有悖于融資租賃行業(yè)服務(wù)裝備制造企業(yè)的初衷。
三、融資租賃服務(wù)裝備制造業(yè)對策建議
智能制造調(diào)查報告篇十二
1、裝備制造業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模式構(gòu)建
1.1政府推動貫標(biāo)型模式
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展初期，企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力不足，企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是在政府的直接干預(yù)下進(jìn)行，循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施主要依靠政府的政策措施推進(jìn)。企業(yè)主要通過以下途徑開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（1）強(qiáng)化全員培訓(xùn)。通過大量的宣傳、培訓(xùn)、研討、交流等形式使企業(yè)員工熟悉國際能源和綠色制造準(zhǔn)則，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化意識，樹立以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、進(jìn)行清潔生產(chǎn)為主線的大局觀念，在注重循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的同時，能夠更好地利用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范生產(chǎn)過程，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)競爭實(shí)力。
（2）強(qiáng)化依法管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的方針政策，貫徹相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使之全面滲透于企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、投入、廠區(qū)環(huán)境、工作生活等重要環(huán)節(jié)。通過制定符合法律規(guī)定的管理制度來安排好自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動，明確職責(zé)分工，調(diào)整好內(nèi)部關(guān)系，規(guī)范工作流程。
（3）強(qiáng)化依法貫標(biāo)。凡是國際上通行的、涉及同行業(yè)產(chǎn)品節(jié)能減排的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都要成為全員無條件遵從的標(biāo)準(zhǔn)。以嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)范每個員工的貫標(biāo)行為，扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)工作，在企業(yè)內(nèi)形成了解標(biāo)準(zhǔn)、重視標(biāo)準(zhǔn)、貫徹標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，以貫標(biāo)改善企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ)。
1.2市場導(dǎo)向采標(biāo)型模式
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展中期，市場經(jīng)濟(jì)體制較為健全，企業(yè)積累了一定的循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)，逐步成為市場的主體。為適應(yīng)發(fā)展的需要，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，擴(kuò)大市場占有率，推動技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，企業(yè)主動采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)及國際上同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在市場導(dǎo)向采標(biāo)型模式下，企業(yè)主要通過以下途徑開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（1）重構(gòu)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。明確企業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的主體地位和必須承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，徹底轉(zhuǎn)變單純追求利潤額經(jīng)營目標(biāo)，更多關(guān)注生態(tài)安全與社會福利增進(jìn)等目標(biāo)，走綠色創(chuàng)造發(fā)展之路。重視標(biāo)準(zhǔn)化在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，逐步將標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，使標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效地為企業(yè)經(jīng)營管理和市場競爭服務(wù)。
（2）延長產(chǎn)品生命周期。以產(chǎn)品研發(fā)為切入點(diǎn)，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于包括市場調(diào)研、開發(fā)設(shè)計、工藝工裝、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)包裝、市場營銷等產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的全過程。通過制定實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略，增強(qiáng)產(chǎn)品的適用性，使產(chǎn)品能夠滿足顧客的多樣化需求，延長產(chǎn)品生命周期，提高產(chǎn)品在生命周期內(nèi)的銷售收入水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
（3）建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)張金梅：裝備制造業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模式研究水平和產(chǎn)品特點(diǎn)，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，將標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、工藝制造、市場營銷等各個環(huán)節(jié)中去，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。堅持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)和提高，以期達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷進(jìn)步。
（4）創(chuàng)新采標(biāo)工作機(jī)制。擺脫為了采標(biāo)而采標(biāo)的帶計劃經(jīng)濟(jì)色彩的采標(biāo)原則，以市場為導(dǎo)向，實(shí)質(zhì)性采用國際和國外先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。把采標(biāo)與自主開發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作、引進(jìn)技術(shù)消化創(chuàng)新、加速技術(shù)創(chuàng)新步伐等多種研發(fā)方式相結(jié)合，堅持科學(xué)采標(biāo)、主動采標(biāo)。通過采標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，從而獲取良好的社會效益和巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型模式
在循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展進(jìn)入相對成熟的階段后，市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)健全，企業(yè)成為市場的真正主體。在這一階段，企業(yè)具有了較強(qiáng)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化科研能力，也積累了豐富的循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)，能夠自主開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)市場需求，企業(yè)積極開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，并及時將技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)品的規(guī)?；?，標(biāo)準(zhǔn)化已完全融入企業(yè)的現(xiàn)代化管理和精益制造之中。在標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)參與型模式下，企業(yè)主要通過以下途徑開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（1）以持續(xù)采用國際最新標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)，創(chuàng)新并形成更高的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及滿足市場需求，利用各種渠道收集國外標(biāo)準(zhǔn)最新版本，在消化、理解、吸收和轉(zhuǎn)化的同時，制定嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加大企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的系列化、通用性研究和制修訂工作力度，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)間的銜接更加合理。
（2）以市場需求為導(dǎo)向，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新與新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)聯(lián)動。加強(qiáng)對國內(nèi)外兩個市場需求信息、產(chǎn)品使用信息和競爭企業(yè)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量信息的`收集和研究，堅持以產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)，把技術(shù)開發(fā)工作納入到標(biāo)準(zhǔn)化工作的軌道上。重視研究和推廣能夠推動裝備制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)，與國內(nèi)相關(guān)科研機(jī)構(gòu)建立橫向聯(lián)系，形成各種形式的技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)平臺，推進(jìn)技術(shù)的消化吸收及其綜合應(yīng)用開發(fā)，促進(jìn)技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的融合。
（3）以提高研發(fā)能力為動力，參與制定國家乃至國際標(biāo)準(zhǔn)。不斷提高每年投入標(biāo)準(zhǔn)研究和新產(chǎn)品開發(fā)、專利技術(shù)研究的費(fèi)用占銷售收入的比重。將人才戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略列為企業(yè)科技發(fā)展的重要戰(zhàn)略。深刻認(rèn)識企業(yè)參與標(biāo)準(zhǔn)制定的戰(zhàn)略意義以及標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)形象提升的重要性，積極參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)，努力推動技術(shù)創(chuàng)新成果向國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化工作，顯著提高我國在國際標(biāo)準(zhǔn)制定方面的話語權(quán)。
（4）以質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為支點(diǎn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品的演變與發(fā)展日新月異，標(biāo)準(zhǔn)必須及時適應(yīng)市場與技術(shù)快速變化和發(fā)展的需求，不斷注入新的、先進(jìn)的內(nèi)容，用以指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品性能，滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和市場對產(chǎn)品性能的要求，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
（5）以低碳設(shè)計促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步走向國際化。通過持續(xù)不斷地提高自主創(chuàng)新能力和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)低碳化發(fā)展的同時，積極承擔(dān)國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會工作，提升參與國際標(biāo)準(zhǔn)化工作的能力和水平。順應(yīng)國際化的潮流，抓住國際化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，打破國際貿(mào)易技術(shù)壁壘，掌握國際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)我國從被動采用國際標(biāo)準(zhǔn)到主動引領(lǐng)國際標(biāo)準(zhǔn)制定的突破，為促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
2、結(jié)語
面對傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式下造成的資源瓶頸和環(huán)境制約，倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)、減少污染排放和資源循環(huán)利用技術(shù)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已成為我國裝備制造業(yè)發(fā)展的共識。建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模式，以標(biāo)準(zhǔn)化為手段促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模式成為裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和可持續(xù)發(fā)展的根本戰(zhàn)略，將是我國裝備制造業(yè)走出困境、實(shí)現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的重要推動力。
智能制造調(diào)查報告篇十三
當(dāng)下，老工業(yè)基地正處于爬坡過坎關(guān)鍵階段，于眾多國企而言，此時謀轉(zhuǎn)型既有壓力也有機(jī)遇。這其中，成本管控、提質(zhì)增效等問題亟待破解。
對此，省委政府高度重視，接連出臺了《省屬企業(yè)降本增效專項(xiàng)工作方案》等一系列措施，引領(lǐng)國企率先列出時間表、路線圖。
政策扶持不能解決問題的全部，打鐵還需自身硬——轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的實(shí)質(zhì)并非單純量的增減而是質(zhì)的提升，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)務(wù)必結(jié)合實(shí)際情況選擇切入點(diǎn)，轉(zhuǎn)型提質(zhì)。
近日，記者深入撫順礦業(yè)集團(tuán)、省交投集團(tuán)采訪時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)接連落子于優(yōu)化管理、技術(shù)升級，通過不斷探索，在降本增效中找到改革突破口，開拓出發(fā)展新路徑。
優(yōu)化管理——低成本是企業(yè)“管”出來的
提到老字號國企，不少人會聯(lián)想到員工眾多、機(jī)構(gòu)臃腫。的確，內(nèi)部大而全的小社會等現(xiàn)象一度成為制約國企發(fā)展的瓶頸。
撫礦集團(tuán)作為撫順這個城市里最大的省屬國有企業(yè)，在籍員工達(dá)2.4萬人，加上離退休職工和集體企業(yè)職工及家屬，總?cè)藬?shù)近40萬，約占城區(qū)人口的1/3。
撫礦集團(tuán)的答案是：低成本是靠企業(yè)持久有序“管”出來的。管理創(chuàng)新，其核心在于通過管理方法和組織架構(gòu)的優(yōu)化來提升企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而提質(zhì)增效。
在撫礦集團(tuán)采訪，一件小事讓人印象深刻：3個人參加的座談會只打印了一份資料。
撫礦集團(tuán)黨委宣傳部部長張寶軍對記者說：“這份材料是給您看的，為了節(jié)省紙張，我們的打印紙都是兩面用?！?BR> 一件小事折射出今日撫礦管理的細(xì)致。在一個4人間的辦公室內(nèi)，電話只有一部。過去，每個崗位都裝一部電話，全集團(tuán)公司電話費(fèi)每年都要百萬元以上，如今每個處(科)室只保留1至2部電話，集團(tuán)員工手機(jī)全部變?yōu)樾√?，電話費(fèi)大幅降了下來。
堅持從節(jié)約每一分錢做起，大力壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、修理費(fèi)等可控成本，實(shí)施“煤、油、水、電”使用的定額定量考核。上半年，撫礦集團(tuán)綜合節(jié)約支出1946萬元。
在市場低溫影響下，部分老國企由于負(fù)擔(dān)過重疲態(tài)凸顯。如何將固有的成本降下來，人員崗位優(yōu)化也是國有企業(yè)改革的著力點(diǎn)之一。
撫礦集團(tuán)通過優(yōu)化管理不僅精減了開支，也讓機(jī)構(gòu)一再瘦身。就拿生產(chǎn)處、機(jī)電處、調(diào)度室來說，原本都是獨(dú)立處室，去年初開始，生產(chǎn)處等3個部門合并成生產(chǎn)技術(shù)部，僅正處級干部職數(shù)就減少了2個。截至目前，整個集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門減少了5個，處級干部職數(shù)減少了9個，機(jī)關(guān)工作人員減少了31人。
從機(jī)關(guān)下來的人干什么去?到一線去。這樣，對提高基層管理和生產(chǎn)效率起到了很大的推動作用。
技術(shù)升級——著力在工藝流程上“微創(chuàng)新”
今年9月，沈四高速公路改擴(kuò)建工程竣工通車，沿線收費(fèi)站里的收費(fèi)員比改擴(kuò)建之前減少了，而自動收費(fèi)的etc通道增多，車輛通過時間、人力成本大大壓縮。據(jù)測算，如果每個收費(fèi)站增加兩個這樣的通道，在提高通行效率的同時，將減少10個倒班收費(fèi)員的崗位。
不僅如此，省交投集團(tuán)還通過在沈平高速公路開展優(yōu)化業(yè)務(wù)流程試點(diǎn)，進(jìn)一步降本增效。
原本高速公路是在每個收費(fèi)站分別設(shè)立監(jiān)控室，再將每個監(jiān)控室的情況匯總到監(jiān)控分中心。而沈四高速公路直接設(shè)立區(qū)域監(jiān)控室，取消收費(fèi)站監(jiān)控室，直接進(jìn)行多點(diǎn)監(jiān)控，這樣區(qū)域內(nèi)原本分散的監(jiān)控班組，被化零為整。如此一來，在增加18名收費(fèi)稽查人員的情況下，仍比原每個收費(fèi)站分散設(shè)立監(jiān)控室減少了21名員工，不僅加大了收費(fèi)管理力度，且有效提升了監(jiān)控效率。
加強(qiáng)集約化管理，有效提高人力資源優(yōu)勢，省交投集團(tuán)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、壓縮人員編制，共減少高速公路運(yùn)營管理人員20%、減少收費(fèi)人員10%以上。對于承擔(dān)全省高速公路運(yùn)營管理職能的省交投集團(tuán)來說，提高每一個員工的生產(chǎn)效率，就是在提升整個集團(tuán)的生產(chǎn)效率。
在生產(chǎn)效率上動腦筋、做文章，把每個崗位的潛力挖掘到最大，通過“軟件”升級帶動“硬件”發(fā)力，技術(shù)革新將是我省企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級的重要手段。
不同企業(yè)提升生產(chǎn)效率的方式各有不同，提質(zhì)增效還需因地制宜。對于部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，技術(shù)革新不一定是發(fā)明創(chuàng)造，更多的是在工藝流程上的“微創(chuàng)新”，哪怕一點(diǎn)改變，都有可能帶來成本的壓縮，積少成多集腋成裘。
在撫礦集團(tuán)老虎臺礦選煤廠生產(chǎn)現(xiàn)場，有5臺選煤跳汰機(jī)同時進(jìn)行生產(chǎn)。煤質(zhì)發(fā)生改變，工人就要隨時調(diào)整設(shè)備參數(shù)。已經(jīng)在這個崗位上工作了的班組長呂廣友，調(diào)了14年的參數(shù)。去年起，選煤廠啟用了中央控制室系統(tǒng)，一個工作人員就能掌握24個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況，自動調(diào)整參數(shù)，既節(jié)省了人力還大幅提高了選煤效率。
站在老虎臺礦入井口，遙望延伸的巷道，礦黨委副書記、紀(jì)委書記張德玉告訴記者，如今企業(yè)面臨保安全、穩(wěn)總量、降成本的任務(wù)，需要通過從嚴(yán)管理、精細(xì)管理、技術(shù)創(chuàng)新來確保安全生產(chǎn)，降低運(yùn)營成本。我們的人車定時定點(diǎn)升、入井，以降低電耗，在井下設(shè)立回收修復(fù)點(diǎn)，修舊利廢、小改小革，能多想一點(diǎn)就多做一點(diǎn)。
轉(zhuǎn)型拓產(chǎn)——提質(zhì)增效的管道都要打通
在井下能采煤，也能到生產(chǎn)線上去造紙，這是撫礦集團(tuán)員工相恒寶在事業(yè)上跨出的重要一步，也是撫順礦業(yè)積極轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之舉。
隨著撫礦集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快，轉(zhuǎn)型之后不少如相恒寶一樣的礦工，經(jīng)過培訓(xùn)成為了琥珀紙業(yè)的技術(shù)工人。
“以前煤價每噸過千元，如今跌到三四百元。面對市場變化，百年煤企不能坐而論道，無所作為，必須轉(zhuǎn)型拓產(chǎn)，增加盈利渠道。”張寶軍說。
撫礦集團(tuán)以煤炭和油母頁巖綜合開發(fā)利用為核心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系悄然建立，形成了“煤——電——熱——紙”“油母頁巖——油母頁巖煉油——頁巖油化工”兩個循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。利用煤礦產(chǎn)業(yè)的熱能資源、與煤伴生的油母頁巖礦產(chǎn)資源，發(fā)展發(fā)電、供熱、紙業(yè)、化工等產(chǎn)業(yè)，如今非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入已經(jīng)占整個集團(tuán)銷售收入的77.8%。
撫礦集團(tuán)和我省眾多國企一樣，已經(jīng)成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，產(chǎn)業(yè)繁多，在主營業(yè)務(wù)收入下降的情況下，需要通過拓展新的.盈利渠道來補(bǔ)充發(fā)展的營養(yǎng)。既不能大而全，又不能孤注一擲，因此需要國企通過改革，以市場作為轉(zhuǎn)型的向?qū)?，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提前預(yù)判，做好準(zhǔn)備。
在這一點(diǎn)上，與撫礦想法不謀而合的還有省交投集團(tuán)。
剛剛成立一年的省交投集團(tuán)，承擔(dān)著較重的高速公路存量債務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧并發(fā)揮集團(tuán)的體制優(yōu)勢盤活債務(wù)，開拓盈利渠道迫在眉睫。
今年起，省交投集團(tuán)與etc發(fā)卡銀行深化銀企合作，由合作銀行承擔(dān)購買etc電子標(biāo)簽的費(fèi)用，并免費(fèi)供用戶使用，僅此一項(xiàng)就為集團(tuán)減少7000萬元以上的支出。同時利用etc業(yè)務(wù)拓展，建立自己的第三方支付平臺，培育未來新的盈利增長點(diǎn)。加上對高速公路廣告牌、服務(wù)區(qū)加油站等高速公路路域資源的合理利用，能帶來1億元左右的利潤，將進(jìn)一步釋放出交通體制改革紅利。
省交投集團(tuán)通過融資創(chuàng)新，將歷史上的高利息貸款置換為低息貸款，開工建設(shè)項(xiàng)目積極申請國家重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，啟動企業(yè)化運(yùn)作融資模式，開展高速公路收益權(quán)證券化、股權(quán)融資業(yè)務(wù)，研究債券市場直接融資，爭取明年發(fā)行短期融資券或中期票據(jù)，20力爭將集團(tuán)綜合融資成本降到基準(zhǔn)利率，預(yù)計每年可節(jié)約財務(wù)成本2億元。
轉(zhuǎn)型拓產(chǎn)中提質(zhì)增效須多管齊下，而且每個管道都要暢通，這是擺在國企面前的必答題。如今，再想依靠單一產(chǎn)品屹立不倒對于企業(yè)來說已難以實(shí)現(xiàn)，而挖掘多種資源、緊跟市場最終形成合力才能幫企業(yè)乘風(fēng)遠(yuǎn)航。
國有企業(yè)是老工業(yè)基地全面振興的重要支撐和潛力所在，肩負(fù)著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的歷史重任，改革勢在必行，而改革必須從降本增效開始。