心得體會是對自己過去表現的評價和反思，是自我成長和進步的關鍵。心得體會要真實客觀，不應該夸大事實或者虛構情節(jié)。下面是一些關于心得體會寫作技巧的參考文章，供大家學習。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇一
俗話說事在人為，這句話也就突出了人力資源的重要性，國有企業(yè)在我國的經濟發(fā)展中有著極為重要的地位，所以國有企業(yè)人力資源的培訓是相當重要的，本文是作者對于我國國有企業(yè)人力資源培訓問題的相關研究。
1.1 國有企業(yè)發(fā)展現狀。所謂國有企業(yè)指的就是企業(yè)內的全部資產均歸國家所有，并且遵循國家《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》進行登記的非公司制度經濟體系與組織。國有公司在社會的發(fā)展中起著很重要的作用，在社會化大生產的條件下，以彌補市場失靈為目的，在制度、目標等各個方面都具有自己特點的現代組織，是國家經濟來源的一個重要組成部分。隨著社會的逐步發(fā)展，國有企業(yè)也在不斷的提高。就我國的國情來說，國有企業(yè)很適合我國經濟的發(fā)展，符合我國特色社會主義道路的宗旨，對我國的快速發(fā)展起著很大的促進作用。國有企業(yè)對于發(fā)展中國家來說，對于維護國家的獨立主權，維護市場經濟平穩(wěn)快速的發(fā)展以及建立較為完整的市場機制都有著巨大的`作用。國有企業(yè)具有一定程度的行政性，并不是單純的經濟組織，他受國家的控制，為國家的政治立場服務，在歷史的發(fā)展條件下形成了自己獨特的政治性。然而，隨著社會的進一步發(fā)展，國有企業(yè)卻也表現出了不足，在國家高度壟斷的前提下，限制了私有企業(yè)的發(fā)展，使得國家經濟發(fā)展但是人們卻不能最大化的創(chuàng)造價值，來為社會做出最大的貢獻。所以，國有企業(yè)兼具利弊，為了更好地使國有企業(yè)為國家做出貢獻，就要大力加強國有企業(yè)員工的素質，做好人力資源的培訓。
1.2 國有企業(yè)人力資源培訓的重要性。國有企業(yè)在我國的經濟發(fā)展中占有著很重要的地位，為我國社會的發(fā)展做出了很大的貢獻。所以為了我國社會經濟得到更大的發(fā)展，就要使國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。要想使國有企業(yè)更好地發(fā)展，就要從國有企業(yè)的管理層面還有企業(yè)內部員工入手。總的來說，就是要加強國有企業(yè)人力資源專業(yè)素質，這也就突出了國有企業(yè)人力資源培訓的重要性。俗話說得好：事在人為。也就是說只有更加優(yōu)化的人力資源才可以為企業(yè)的發(fā)展做出良好的發(fā)展，通過國有企業(yè)人力資源培訓，來加強企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工的素質，從而使得企業(yè)的整個團隊成為一個高素質、高凝聚力集體。只有將國有企業(yè)人力資源的培訓做到盡善盡美，才可以使國有企業(yè)適應現今國際社會的發(fā)展，屹立在各種私企、外企中位于不敗之地。所以，國有企業(yè)人力資源的培訓對于國有企業(yè)相當重要。
2.1 從哪幾個方面入手培訓。對于國有企業(yè)人力資源的培訓應該是系統的有條理的，國有企業(yè)應該將人力資源培訓作為一個專門的項目來進行，因為人力資源的培訓對于一個企業(yè)來說是其發(fā)展的基礎。
進行國有企業(yè)人力資源培訓，要從不同的方面同時進行，來達到在最快的時間內將整個企業(yè)的員工素質提高的目的。
2.2 如何進行人力資源培訓。人力資源的培訓困擾著很多的企業(yè)，當然也包括國有企業(yè)，所以如何進行良好的人力資源培訓是每個企業(yè)都很關注的一個問題。對于一個國有企業(yè)來說，無論是不同員工還是領導都應該進行相應的培訓。對于管理人員來說，要加強他們的管理水平，通過向國外發(fā)達國家學習先進的管理經驗，來引進更加優(yōu)秀的管理經驗，使得管理人員可以更好的對企業(yè)的員工和項目進行管理。同時還要對管理人員進行心理等多方面的培訓，讓他們擁有一個良好的心理素質，從而使領導階層在面臨重要項目和面臨重要的決策時能夠做出最及時最正確的判斷，以使得企業(yè)獲得最大的利益。同時，還要培養(yǎng)領導階層對于員工的工作進行激勵，只有管理階層對員工有一個良好態(tài)度，才可以使員工一心一意為企業(yè)服務，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。對于員工的培訓最為重要，因為員工是企業(yè)中人數最多的群體，也是每一個項目真正的執(zhí)行者。所以在對員工進行培訓時首先要對于他們的工作態(tài)度進行培訓，一個良好的工作態(tài)度決定著完成工作的質量；之后還要培養(yǎng)員工對于企業(yè)的熱愛，一個員工只有對自己的企業(yè)充滿了激情與熱愛，才可以最大化的為企業(yè)工作服務，為公司創(chuàng)在更大的利益；最后才是對于員工進行專業(yè)知識的培訓，企業(yè)應該吸收先進國家的經驗，引進最先進的技術來培訓員工，將員工的素質進一步的提高，這樣就可以從里到外對員工進行培訓，來實現將整個員工團隊塑造成一個高素質、高凝聚力的集體的目的。于企業(yè)本身來說，要想更好的進行人力資源培訓，就要在獎罰制度上做一些文章，對于那些在培訓過程中表現突出的員工要及時給與物質和精神獎勵，以促進他們更好的學習更好地為公司服務；對于那些在培訓中表現不夠突出的員工要進行及時的鼓勵來督促他們更好的進行學習。
我們都知道，對于我國一個發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)在我國的經濟組成中占有著十分重要的作用。所以提高我國國有企業(yè)在市場中的競爭力對于我國經濟的進一步發(fā)展和我國社會的和諧穩(wěn)定都是必不可少的。而要想從根本上提高我國國有企業(yè)的市場競爭力，就要加強我國國有企業(yè)人力資源的培訓力度。將整個企業(yè)員工的素質都提高，使得企業(yè)在進行每一個項目時更加的得心應手，使得企業(yè)獲得更大的利潤。上文中我們已經提到國有企業(yè)不單單是一個經濟組織，它還有著政治的成分，將我國國有企業(yè)人力資源培訓做到最好，對于貫徹我國以經濟發(fā)展為中心的特色社會主義道路有著深遠的意義。同時還會使我國的經濟得到更好地發(fā)展，在與世界其他各國的經濟較量中脫穎而出，盡快的追趕上發(fā)達國家的腳步，使我國綜合實力進一步提升，加速進入發(fā)達國家行列。
對于我國一個發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)在我國的經濟組成中占有十分重要的作用。所以提高我國國有企業(yè)在市場中的競爭力對于我國經濟的進一步發(fā)展和我國社會的和諧穩(wěn)定都是必不可少的。綜上所述，國有企業(yè)人力資源良好的培訓對于我國的發(fā)展起著相當重要的作用。
[1] 我國國有企業(yè)人力資源培訓研究 [j]. 人力資源培訓研究，2012（11）。
[2] 企業(yè)人力資源培訓研究 [j]. 國企人力資源培訓研究，2011（13）。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇二
企業(yè)財務管理發(fā)展的關鍵在于加強預算管理。通過有效的預算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實現對財務的控制和監(jiān)督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預算管理可以通過對預算活動進行全面而科學的設計，并且通過有效的設計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現對企業(yè)的內部約束和成本控制管理，進而來實現企業(yè)對于財務的科學化、精細化管理。當然，成本預算管理還可以對企業(yè)內部的各個部門或者是各種資源進行合理的、科學的分配和管理，進而進行有效的考核和控制。這樣一來，在企業(yè)管理的過程中，我們就可以通過預算系統進行預算管理目標的分解，把他們全面的分解到了各基層單位和部門，然后就可以通過建立考核管理部門來進行相應的控制和考核。而且我們通過實施成本控制激勵機制以及動態(tài)分析考核機制等手段，也可以很好的保證成本預算管理在具體活動或者是施工管理中的執(zhí)行，如此一來也加強對企業(yè)發(fā)展的內部控制，為企業(yè)的未來發(fā)展墊定了良好的基礎。
在當前情況下，實現企業(yè)的成本預算管理，首先的一點就是要結合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進行成本預算管理工作內容的安排，這就需要我們針對于企業(yè)預算管理過程中所需要管理的內容進行分析，從而實現全面的管理和控制，下面筆者就將結合企業(yè)的相關管理需求，進行成本預算管理內容的分析。
1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預算是一個系統而又相對復雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進行綜合的分析，羅列具體的預算項目，進而有針對性的進行成本的預算工作。企業(yè)在生產以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析，進而設計出最優(yōu)化的成本預算方案。
2、在經營方面上實現成本預算管理，這是企業(yè)預算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來說，必然的會面臨著一系列的經營活動，所以加強經營預算也就尤為重要。經營預算是與企業(yè)預算期損益狀況有關的，也就是說他是和企業(yè)日常經營活動密切相關的，而且也是較為實質性的經濟預算管理活動。這一預算管理主要的包括了一下幾個方面的內容，即：銷售預算、生產預算以及供應預算和成本費用預算等。在這個過程中也有很多較為重要的預算組成，例如銷售預算，因為在這個預算管理的過程中，他是其他一切預算活動的前提和基礎?？傊?，經營預算可促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現。
3、投資預算上的預算管理。對于投資預算管理來說，它主要的就對反映企業(yè)有關固定資產的購置、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經濟活動預算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運作和可行性進行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時候進行投資，投資的額度是多少以及相應的收益確認、回收期、籌資和現金流等進行預算確認。當然，在這個過程中投資預算應當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯系在一起的。
4、在財務管理上進行成本預算管理。對于財務預算管理來說，也就是指預算期與企業(yè)經營成果、財務狀況和現金流量有關的各種預算。在這個預算管理的組成中主要的包括了關于現金的預算以及預計損益表和預計資產負債表。對于企業(yè)的發(fā)展和運行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務預算能夠很好的對企業(yè)的運行資金進行規(guī)劃，進而保證企業(yè)整體資產的完整以及有效，通過這一預算管理也能夠達到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現金流動信息，以保證資金的合理、科學流動，實現資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務及資產負債率。
1、制定科學合理的成本預算管理方案。對于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學的、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預算方案可以很好的實現對企業(yè)財務工作的管理，同時也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學化、精細化的操作。所以對于企業(yè)來說，做好成本管理中的方案設計和成本控制尤為重要。對此，企業(yè)必須在方案設計上加強管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便操作管理的最佳預算方案。
2、成本的預算和控制要加強落實，甚至具體落實到責任人。對于企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在預算方案的實施階段，只有保證實施的過程中按時按預算進行，企業(yè)的管理效率才會提升，這樣才會給企業(yè)帶來一定的成本控制效益。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強實施階段的管理，按照相關的要求合理組織預算工作，科學安排預算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費、人工費開支的發(fā)生，有助于加強企業(yè)的組織協調，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。
3、權責利結合的成本預算管理問題。對于企業(yè)的發(fā)展來說，進行成本預算控制是一個系統化的過程，在這個過程中必須加強各個部門的.配合，在成本預算方案確定之后，企業(yè)關的業(yè)務人員、技術人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本預算管理責任，當然在這同時也是享有成本控制的權利。所以加強企業(yè)成本預算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權責利之間的關系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學合理的支出標準和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預算的過程中必須予以重視。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇三
摘要：隨著市場經濟的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，市場對于企業(yè)發(fā)展的要求更加是日益多樣化。面對新時期下企業(yè)發(fā)展的障礙，開展并創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設工作更加是至關重要。本文從新時期下石油企業(yè)安全文化建設工作存在的問題出發(fā)，對于石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新進行了研究，希望為石油銷售企業(yè)安全文化建設工作的發(fā)展創(chuàng)新提供積極借鑒和建議，并以此促進石油企業(yè)管理水平和效率的提升。
關鍵詞：石油銷售企業(yè)；安全文化建設工作；創(chuàng)新研究
企業(yè)安全文化建設作為企業(yè)文化發(fā)展過程中的重要內容，不僅關乎企業(yè)文化的發(fā)展，也直接影響了企業(yè)對內以及對外各方面的發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要標志，關乎企業(yè)整體性發(fā)展，因此，必須大力進行企業(yè)安全文化建設。同時，企業(yè)安全文化的發(fā)展要與時代相結合，凸顯文化發(fā)展的生命力和創(chuàng)新精神，以此提升文化建設的現實價值和社會意義。企業(yè)的發(fā)展形勢隨著時代的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化，如何適應新時期市場經濟對于企業(yè)發(fā)展的要求，是目前企業(yè)所共同需要思考的問題。其中，加強企業(yè)安全文化建設工作以及促進企業(yè)安全文化工作創(chuàng)新是企業(yè)管理和建設的重要內容。
一、石油企業(yè)安全文化建設工作中存在的問題
1.石油銷售企業(yè)安全文化建設工作沒有得到應有的重視。眾所周知，企業(yè)作為一個盈利性的單位，將追求企業(yè)利潤作為首要考慮，石油企業(yè)在開展安全文化建設工作的過程中充分暴露出企業(yè)領導層以及基層工作者的不重視。首先，在市場經濟的影響下，石油企業(yè)安全文化建設工作已經成為了企業(yè)管理運行過程中極其容易被忽視的方面；再次，在開展安全文化建設工作的過程中，企業(yè)領導層并不重視，相關政策以及監(jiān)督工作落實不到位。最后，石油企業(yè)安全文化建設工作形式主義泛濫，所開展的效果微乎其微。2.石油企業(yè)安全文化建設受到現有條件的'限制。石油銷售企業(yè)安全文化建設由于受到企業(yè)現有條件的限制，開展情況并不盡如人意。首先，企業(yè)內部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業(yè)員工自身的安全意識以及文化意識并不高漲。再次，企業(yè)管理者自身也缺少較高的文化素養(yǎng)和企業(yè)安全意識，對于石油企業(yè)安全文化建設工作的領導力較低，沒有發(fā)揮模范帶頭作用。同時，企業(yè)對于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業(yè)安全文化建設工作無法順利開展，更何況是工作創(chuàng)新和發(fā)展更是難以實現的。3.企業(yè)體制變革、轉型的難度加大。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作的開展以及創(chuàng)新需要先進的企業(yè)管理體制來支持，但是由于企業(yè)管理體制是長時期積累形成的結果，具有相對的穩(wěn)定性，難以對其進行變革。同時，由于傳統管理體制所領導下的員工意識具有穩(wěn)定性，因而對于員工的安全意識以及文化意識的創(chuàng)新也是比較困難的。同時，企業(yè)體制的運行受到各方面外部環(huán)境和內部因素的影響，一時間也是難以改變的，影響了石油企業(yè)安全文化建設工作的創(chuàng)新發(fā)展。
二、石油企業(yè)安全文化建設對策
1.加強石油企業(yè)安全文化建設工作的針對性。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作必須從實際出發(fā)，實事求是，著重解決企業(yè)產品銷售以及企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題，為提升企業(yè)效益提供支持，加強石油企業(yè)安全文化建設工作的針對性需要從以下幾個方面做起：首先，針對不同的企業(yè)群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進行不同類型的安全文化建設工作，開展豐富的安全教育活動，以此滿足不同類型企業(yè)員工的需求，提升企業(yè)安全文化建設工作的效果；其次，對于石油企業(yè)安全文化建設工作開展過程中出現的問題，要進行分類，以此提升解決問題的效率和價值。對于一些比較棘手的問題，可以采取專家決策法和集體意見法。再次，石油企業(yè)安全文化建設工作開展形式和內容要具有創(chuàng)新性和針對性，對于石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種問題，要對號入座，針對性的加以解決。最后，企業(yè)石油企業(yè)安全文化建設工作的開展要與具體社會熱點安全問題相聯系，提升石油企業(yè)安全文化建設工作的時代性和創(chuàng)新性。2.充分調動企業(yè)員工參與的積極性。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作開展的根本目的在于為企業(yè)經濟效益和社會效益的提升作出貢獻，人是生產力中最活躍的因素，人的可流動性決定了人能夠最為迅速的適應環(huán)境的變化，促進企業(yè)管理水平的提升是各項石油企業(yè)安全文化建設工作進行創(chuàng)新的現實目的，石油企業(yè)安全文化建設工作能否有效而科學的展開事關各項企業(yè)決策的科學性、權威性、適應性、可行性。例如，石油企業(yè)在進行安全文化建設工作之前，企業(yè)管理者需要組織有關人員在企業(yè)內部開展員工意見征詢，以此提升石油企業(yè)安全文化建設工作的民主性特征，充分激發(fā)各級人員參與企業(yè)安全文化建設工作的積極性和主動性。其次，要在企業(yè)內部開展形式多樣的安全教育活動，提升企業(yè)管理者和基層員工的安全意識和防風險素養(yǎng)，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展提供戰(zhàn)略參考，這對于石油企業(yè)安全文化建設工作的創(chuàng)新以及發(fā)展也是還十分有益的。3.加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設。石油銷售企業(yè)安全文化隊伍是組織開展石油企業(yè)安全文化建設工作的主體，在很大程度上決定了石油企業(yè)安全文化建設工作開展的效果，因此，石油企業(yè)安全文化隊伍建設至關重要。加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設建設主要需要做到以下幾個方面：首先，要對企業(yè)高層管理者進行安全教育工作，提升企業(yè)高層管理者安全意識，提升防風險意識和能力，爭取發(fā)揮榜樣模范帶頭作用，促進石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新；其次，要提升企業(yè)內部服務企業(yè)發(fā)展的能力，加強安全文化隊伍建設，在提升業(yè)務水平的同時，提升安全文化工作建設能力；積累豐富的建設經驗，從而為企業(yè)開展安全文化建設工作帶去新的生機。
三、結語
綜上所述，石油企業(yè)安全文化建設工作的開展對于提升企業(yè)員工業(yè)務水平、激發(fā)企業(yè)員工參與意識以及促進企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長遠建設意義重大。因此，應該從加強企業(yè)工作的針對性、突破企業(yè)現有條件的限制、充分調動企業(yè)員工參與的積極性、加強企業(yè)安全文化隊伍建設等方面出發(fā)，將石油企業(yè)安全文化建設工作深入企業(yè)內部，促進新時期下石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新。
參考文獻：
[1]劉洋.關于石油企業(yè)安全文化建設工作的幾點思考[j].現代商業(yè),,21:273.
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇四
1.1對檔案管理工作重視程度不夠
目前，我國雖在《檔案法》和《企業(yè)檔案管理辦法》中對企業(yè)的檔案管理工作提出了一定的要求，并給出了相應的工作指示，但大多數企業(yè)并未認識到檔案是企業(yè)發(fā)展的歷史文化財富，加之企業(yè)本身對檔案管理不夠重視，致使檔案管理的各項措施無法順利執(zhí)行，這不僅使得檔案管理工作浮于表面，更讓檔案管理工作陷于一片混亂，從而在一定程度上影響了檔案管理的效率。
1.2檔案管理的基礎業(yè)務相對薄弱
目前，我國大部分企業(yè)的檔案管理基礎業(yè)務工作較為薄弱，一部分企業(yè)雖制定了檔案管理制度，卻沒有構建相應的監(jiān)督體系去督促落實。從而導致檔案的整理既不規(guī)范也不符合組卷的要求，甚至還有個別企業(yè)未經法律允許便擅自銷毀本應歸檔保存的文件材料。
1.3檔案管理人員的素質不高
當前大多數企業(yè)的.檔案管理人員在接手檔案管理工作前，都尚未經過專業(yè)培訓。企業(yè)的檔案管理是一項極為嚴謹的工作，對工作人員的各方面素養(yǎng)均有著較高要求。然而，當前大部分檔案管理工作人員并不具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，從而無法勝任當前的檔案管理工作。同時，還有一部分檔案管理工作人員對檔案管理工作的理解不全面，從而嚴重影響了檔案管理工作的質量和效率。
1.4檔案資源的開發(fā)利用工作不夠完善
大部分企業(yè)在檔案管理過程中，錯誤地認為只要做好了檔案的收集.整理.保管等工作，便算完成了檔案管理任務，從而忽略了檔案資源的開發(fā)與利用。檔案作為企業(yè)發(fā)展的文化財富，檔案管理部門應加大開發(fā)力度，將這些資源充分利用起來，讓檔案資源能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇五
為保證企業(yè)檔案管理工作的規(guī)范性，首先，企業(yè)領導自身要充分認識到檔案管理工作的重要性，只有領導充分認識到檔案管理工作的重要性，才能夠推動檔案管理工作順利開展，從而為檔案管理工作創(chuàng)造更多的有利條件；其次，還應加大對檔案管理工作的投資力度，強化企業(yè)檔案管理計算機技術的應用，構建良好的檔案管理工作模式，有效提升檔案管理工作的實效性，從而全面提升企業(yè)的檔案管理工作水平。
2.2創(chuàng)新檔案管理業(yè)務，充分發(fā)揮檔案資源應用率
檔案的管理工作不僅包括檔案的建立.保存與維護，而且還涉及到科技以及技改項目。尤其是科技檔案，其所涉及的文件資料除了企業(yè)生產的內容，還有企業(yè)的項目設計的內容，與推動企業(yè)發(fā)展息息相關。針對新時期企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新，主要是歸納并整理檔案中企業(yè)各個細節(jié)的業(yè)務，做好數據資料的統計與分析工作。一旦發(fā)現問題便需要及時做好變更記錄，以保證企業(yè)檔案管理工作的連續(xù)性和有效性。此外，針對檔案管理的數字化管理工作內容，各企業(yè)應積極建立信息資源數據庫，以創(chuàng)新管理業(yè)務，從而最大限度地發(fā)揮檔案資源的應用價值。
2.3提升檔案管理人員綜合素質，構建高素質管理隊伍
為了從根本上提升檔案管理工作水平，則需要從提升檔案管理人員的綜合素質入手，明確檔案管理人員的崗位職責，增強檔案管理人員的管理能力，從而打造一支高水平的檔案管理隊伍。若在企業(yè)檔案管理過程中出現人員變動等情況，應在保證檔案管理人員整體管理水平不降低的前提下進行，從而不斷完善企業(yè)檔案管理人員的知識結構，以便更好地滿足新時期企業(yè)檔案管理工作的需要。
2.4加強檔案管理基礎建設，改善保管條件和管理手段
在新形勢下做好檔案管理工作，則需要加強檔案管理基礎設施建設，改善檔案保存環(huán)境與創(chuàng)新管理手段。首先是硬件設施建設方面，要建立專門的檔案存放室，以改善檔案的保管條件。其次是創(chuàng)設良好的檔案保存環(huán)境。不僅要滿足存放面積的需求，還要保持良好的通風條件。其中，紙質檔案必須存放于檔案袋中，以防止紙質材料被腐蝕，提前購置切刀.打孔機.剪刀等物品，嚴格按照組卷整理的相關要求，保持組卷.排架合理。同時，為了能夠更好地滿足現代化辦公與檔案管理現代化的需求，企業(yè)還應配備相應設備，以微機檢索的方式升級原有管理軟件，從而有效提升檔案管理的科技含量。最后，還需做好檔案存放室的安全防范工作，如保持檔案室內的清潔.整齊。定期更換滅火器.防霉藥劑，全面做好檔案的防火.防潮工作，以確保檔案的安全性與完整性。只有齊全的設施與設備，才能滿足檔案安全保管的要求，從根本上提升企業(yè)檔案管理的水平。
2.5創(chuàng)新檔案管理思維，充分發(fā)揮檔案的使用價值
企業(yè)檔案管理的主要目的就是為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務。因此，企業(yè)檔案管理人員在開展檔案的收集.保存.管理等工作時，應嚴格遵守企業(yè)的保密政策，任何工作都應以保密為前提，全面做好企業(yè)檔案的保密工作。此外，企業(yè)還要不斷完善檔案資料的利用工作制度，以拓寬檔案資源的應用范圍，充分發(fā)揮檔案資料的重要作用，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展服務。
2.6檔案信息開發(fā)利用
工作中筆者發(fā)現到庫房查找文件還是存在查找難的現象。因此筆者將庫房中所有文件準確記錄擺放位置，將其整理記錄在excel表格，形成一個平面的電子立體庫，并以“超鏈接”的模式，鏈接每卷每件，使庫房中的每份文件活靈活現地展現在電腦上，展現在自己的工作視野中。當借閱者需要某一份文件，只需在檔案系統或卷內目錄索引中查找出相關檔案號，在離線備份中打開電子文件立體庫就能很快找到文件并將其打開。
參考文獻：
[1]高玉芬.淺議如何加強企業(yè)檔案管理工作[j].黑龍江檔案，（01）：105.
[2]梅龍.探索企業(yè)檔案管理工作的新思路[j].中小企業(yè)管理與科技，（33）：54.
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇六
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務績效評價管理手段，提升財務績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的作用
財務績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要內容，在財務管理中占據著重要的地位和作用，科學有效的財務績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作提供決策支持和依據，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經營管理活動的協助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導意義。通過財務績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產經營管理活動中，財務管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經營活動的重要部門，既是各項生產經營管理活動的參與者，同時也是各項生產經營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的內容和關鍵要素
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務績效評價要重點圍繞以下幾個財務指標建設績效評價體系，通過這些財務評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況和經營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈資產增長率以及總資產增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務資源，提高財務資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內容，要重點圍繞財務資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應，要體現出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎上進行管理控制和組織結構的設計，并根據崗位工作的性質和內容進行崗位配置。同時，財務績效評價的結果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務績效評價管理跟單位的資源配置也具有關系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務績效管理部門在構建完善財務管理體系中的重要內容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務績效管理部門在健全完善財務績效評價管理體系時，還應當重點把握以下幾個方面的關鍵要素，確保財務績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確保績效管理工作體系的完善，將標準進一步細化和健全，結合單位財務管理工作實際，針對不同的部門和工作內容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經濟效益；三是要正確引導醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務績效管理的抵觸情緒，通過財務績效管理考核的公平公正，增強員工對財務績效管理的認同；四是在財務績效管理過程中，應當逐步推動考核的內容和形式統一，既要注重考核指標的設計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內容形式的統一，提升績效考核的質量和效率，減少人為因素對財務績效考核結果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的建設
醫(yī)藥企業(yè)實施財務績效評價管理，建立健全財務績效評價體系，需要進一步設計和完善財務績效評價的基本流程，進一步明確財務績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關鍵要素，結合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設計出符合企業(yè)管理需求的財務績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務績效的考核計劃。財務績效考核計劃是財務績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務部門在制定考核計劃時，要對財務績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據管理崗位和部門的不同，結合工作性質和工作內容合理選擇考核的方法和考核的內容，確?？己说墓焦瑫r在考核時間的確定上也要根據企業(yè)財務管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務績效進行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價考核人員的素質在很大程度上決定了企業(yè)財務管理的質量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確?？己巳藛T準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應當具有較高的職業(yè)素質，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應當符合上述要求。
第三，積極收集相關的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務績效進行考核的基礎和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠對部門的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎上切實提升財務績效評價管理的質量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據以下三個環(huán)節(jié)來實施相關的工作。一是要確定單項考核內容的等級和相應的分值；二是對于同一個工作內容和項目，要根據其考核的來源對考核的結果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結果進行綜合評價，確保財務績效評價既結合了部門崗位的實際情況和工作性質，同時又能夠體現出不同部門的財務資源量，確保財務績效分析評價的完整和公平。
參考文獻：
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇七
企業(yè)財務分析是以企業(yè)財務報告反映的財務指標為主要依據，對物流企業(yè)的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，以反映經營業(yè)績、財務狀況及發(fā)展趨勢，為改進物流企業(yè)財務管理工作和優(yōu)化經濟決策提供重要的財務信息。企業(yè)財務分析既是已完成的財務活動的總結，又是財務預測的前提，在財務管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。
企業(yè)財務分析方法主要是財務比率分析法，財務比率是指將財務報表中的某一個數據與其他的數據相比而得出的比值。財務比率有兩種形式：一是同一企業(yè)不同時期的比較，即縱向對比;二是不同企業(yè)間的橫向對比。無論哪種對比形式，由于同一企業(yè)在不同時期可能選用不同的會計政策，或者由于不同企業(yè)在處理相同的會計事項時，可能采用不同的處理方法，因而對不同口徑下的財務比率進行對比的'結論不一定能準確反映不同企業(yè)之間的差異。當財務報表承載的信息不完美時，根據這些財務數據計算出來的財務比率就有著無法避免的缺陷。再者，企業(yè)財務分析大多數是事后分析，依據的是財務報表反映的情況，而報表反映的情況均是企業(yè)過去的財務狀況與經營業(yè)績。會計報表使用者取得會計報表的時間與業(yè)務發(fā)生的時間間隔長。因此，用過去的數據信息去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務狀況，往往會與實際發(fā)生差異，從而使企業(yè)財務分析作用的發(fā)揮受到限制。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇八
一、構建石油企業(yè)安全文化
因為，安全文化不僅是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的基礎，而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經濟效益，履行企業(yè)肩負的社會責任，保障國家能源安全。因此，石油企業(yè)應加強安全文化建設。
經研究表明，國家能源安全問題日益突出，石油天然氣開采企業(yè)不但肩負著經濟責任，更擔負著重要的社會責任。因此我們要發(fā)展對國家和人民負責的精神，腳踏實地做好企業(yè)安全文化建設。
要構建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么？這樣才能更好的建設企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是：
1）規(guī)范人的安全行為。讓每一個員工都意識到安全的含義、安全的責任、該具有的.道德，從而自覺規(guī)范自己的行為，幫助他人規(guī)范安全行為。
2）組織及協調安全管理機制。安全管理是對企業(yè)一切方面的管理，它肩負著對安全知識與法規(guī)的宣傳，這就要求企業(yè)的一切人員都要協調一致運作。
3）使生產進入安全高效的良性狀態(tài)。
4）振興并保護石油企業(yè)。社會越發(fā)展，安全第一的價值觀就越重要，這就靠大家團結，要大家自覺地提高安全文化，集團公司要始終把“安全第一”作為經營方針，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。
二、hse管理信息系統推進石油企業(yè)“通信工程”的安全建設
目前，石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展，相對的“通信工程”也出現了許多缺陷與漏洞。面對問題，我們不能逃避，要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的，面對自己的缺陷和不足，要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。
目前，石油企業(yè)紛紛建立起hse管理信息系統，因為它能推進石油企業(yè)“通信工程”的建設和石油石化行業(yè)安全生產的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求hse信息系統的實施，希望通過集成和標準化的系統監(jiān)督和管理石油質量提高管理效益和企業(yè)形象。例如：大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進行hse信息系統上線實施工作，取得良好的成果。因此,我們可以看出hse管理信息系統對石油企業(yè)“通信工程”的安全建設具有推動作用，石油企業(yè)應該建立起hse管理信息系統，只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現代化管理水平和更能促進石油企業(yè)的經濟發(fā)展水平。
三、石油企業(yè)“通信工程”安全文化建設。
石油企業(yè)安全文化建設是當前社會的突出話題。建設石油企業(yè)特色安全文化，已經成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內容。建設有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內涵。石油企業(yè)安全文化，是石油企業(yè)在安全生產實踐中，經過長期積淀，不斷總結、提煉形成的由上層決策者倡導，為員工認同的企業(yè)的安全價值觀和行為準則。因為安全文化建設對石油企業(yè)有著十分重要的作用，所以一定要建設好企業(yè)的安全文化。具體做法有：加強環(huán)境因素識別,強化安全物質文化建設、加強安全理念，強化安全精神文化建設、完善安全制度體系,推進安全管理文化建設。
四、結語
總之,石油企業(yè)的安全文化的建立,需要不斷地在實際應用中總結經驗,不斷更新,充分利用資源,使“通信工程”的應用發(fā)揮最大的效益,為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇九
實物期權方法，可以用來評估并購后的企業(yè)價值。傳統的企業(yè)價值評估方法，如賬面價值法、折現現金流法等，都被用到了鋼鐵企業(yè)并購中，但沒有認識到：任何的鋼鐵企業(yè)由于其擁有一定的人力、物力、財力、技術等資源，而擁有一些投資機會，這些投資機會無疑是有價值的。我們可以利用期權思想進行識別，找出其中存在的期權，并且用期權方法進行評估，幫助企業(yè)行進行決策。因此，傳統的方法忽略了鋼鐵企業(yè)擁有的實物期權價值，低估了企業(yè)的價值。從期權的角度看，一個投資機會是一個買方期權，投資額相當于約定價格，投資項目的未來現金流量的總現值，相當于基礎資產的當前價格。根據現有業(yè)務情況，我們可以估計其波動率(風險)，再估計投資距離現在的時間和無風險利率之后，就可以利用期權方法估算投資機會的價值。
針對我國的具體實際，在我國未來的鋼鐵企業(yè)并購中，目標鋼鐵企業(yè)的價值評估，應該包括兩個層次：首先，把目標鋼鐵企業(yè)的價值劃分為資產價值(有形資產和無形資產)和期權價值兩部分，分別進行價值評估。前者可以運用一般的資產評估方法進行評估，后者則利用期權思想對目標鋼鐵企業(yè)擁有的投資機會和期權進行識別，再用期權方法進行評估，兩者之和即為目標鋼鐵企業(yè)的價值。其次，把并購附加價值也考慮在內，用實物期權理論方法計算，是該目標鋼鐵企業(yè)的一些選擇。讓我們在下面一樁實際的鋼鐵企業(yè)并購中，考慮了實物期權的價值分析。一般來說，目標鋼鐵企業(yè)的價值由兩部分組成。第一部分是由npv方法計算的鋼鐵企業(yè)價值，其表示方法為：
式中：表示公司并購現金流貼現值;cf表示計算期內第t年企業(yè)的現金凈流量;n為并購投資期;i表示反映預期現金流風險的折現率，即資本成本率。
鋼鐵企業(yè)價值的第二部分，為收購所產生的增長期權的價值。我們假設收購成功后，目標鋼鐵企業(yè)將有新的投資，但并不一定發(fā)生，而只是收購鋼鐵企業(yè)所持有的一種投資的權利。因此，不能將投資后產生的現金流，折現作為鋼鐵企業(yè)價值，但根據實物期權原理，這種權利是有價值的，體現為一種收購鋼鐵企業(yè)持有的增長期權的價值，即并購附加價值。其計算公式為：
式中，為歐式看漲期權價格;s為標的資產價值;r為無風險利率;x為執(zhí)行價格;t為到期日;n為標準正態(tài)分布的累積概率分布函數。d、d則分別如下給出，為標的資產價值波動率。
我們在考慮了實物期權的基礎上得出的并購鋼鐵企業(yè)的價值，能夠真實地反映并購的現狀和未來。以往單純應用賬面價值法，或單純應用折現現金流法，在進行銀行或企業(yè)并購價值評估時，往往忽略或無法計算由并購所產生的附加價值，從而會低估并購投資的價值，錯過一些具有潛在成長機會的并購項目。
5案例分析
例如，某鋼鐵企業(yè)要并購另一鋼鐵企業(yè)，報價為6000萬元，預計并購4年后，被并購方原有項目a的效益開始下滑，但被并購方有項目b可以投資。并購成功后，被并購方原有項目的現金流量如表1所示。
6結束語
本文對實物期權理論進行了，分析了我國鋼鐵企業(yè)并購中價值評估的不足，研究了該理論在鋼鐵企業(yè)并購價值評估中的應用，建立了鋼鐵企業(yè)并購價值評估的總體框架，并以具體案例為證進行了分析。指出了傳統的企業(yè)并購價值評估方法，忽視了并購隱含的期權價值。實物期權理論為鋼鐵企業(yè)并購價值評估，提出了一種新的可供選擇的方法，彌補了傳統企業(yè)價值評估方法無法計算企業(yè)持有的經營靈活性，以及并購產生的附加價值的不足。但是在實際應用中，尤其是用來做量化分析時，實物期權方法還存在許多問題，比如期權定價本身要用到一些高深的數學知識，許多人難以理解，這也影響了實物期權方法的應用效果。需要說明的是，本文將實物期權方法應用到鋼鐵企業(yè)并購價值評估中，并不意味著對傳統的鋼鐵企業(yè)價值評估方法全盤否定，而是在保留傳統鋼鐵企業(yè)價值評估方法合理內涵的基礎上，對傳統的評價方法進行了更新，對其固有的缺陷進行了改進和一定的突破，增加了鋼鐵企業(yè)并購價值評估的合理性。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十
摘要：新形勢下電力企業(yè)逐步走向了開放式，呈現出較為激烈的競爭局面，企業(yè)的經營管理也隨之發(fā)生了一定改變。為了更好地應對電力企業(yè)在經營發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，企業(yè)應當針對現階段的管理狀況進行分析，并對企業(yè)改革做出更加深入的研究，切實提高企業(yè)的經營管理水平。就此，筆者在本文中基于電力企業(yè)經營管理的現狀提出相應的改革措施同大家共同探討。
關鍵詞：電力企業(yè)；經營管理；現狀；發(fā)展；改革。
一、引言。
電力企業(yè)作為我國重要的能源部門，其發(fā)展狀況對于社會經濟能否得到快速提升發(fā)揮著至關重要的作用。然而，隨著市場經濟的沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展模式和結構調整發(fā)生了較大的變動，電力企業(yè)必須根據實際情況采取相應的措施適應當前社會的發(fā)展狀況，改善當前企業(yè)存在的發(fā)展問題。因此，電力企業(yè)在經營管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業(yè)取得更加顯著的改革成果。
二、電力企業(yè)經營管理的現狀。
自我國改革開放以來，電力企業(yè)的經營管理經過多次調整與改革，在促進我國經濟發(fā)展、提高國民生活水平等方面已經取得了一系列的成果。但由電力企業(yè)在當前市場經濟的整體發(fā)展水準來看，其經營管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業(yè)的經管改革還有很長一段的路要走。
1、管理觀念存在滯后性。
我國大多數電力企業(yè)起步較早，長時間積累的管理理念已經形成思維定式，多數領導員工不愿改變傳統管理觀念，使企業(yè)的管理方式處于落后狀態(tài)，無法適應新時期市場經濟發(fā)展的趨勢。加之受到歷史因素、社會因素等宏觀因素的影響，其經營管理觀念更加無法與市場經濟相結合，導致人本管理理念和知識管理理念均無法在經營管理的過程中明確企業(yè)新舊體制的交替，缺乏與時俱進的時效性，給企業(yè)帶來不利影響。
2、企業(yè)管理體制不完善。
當前多數電力企業(yè)在管理體制的設置上缺乏條理性，尤其是表現在現代化信息管理手段上，企業(yè)運營的成本較高，工作責任機制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行力差，導致使企業(yè)在實現對其信息的規(guī)劃以及先進技術的學習等方面無法實現資源的共享，進而不利于企業(yè)業(yè)務與體制相互制約、共同發(fā)展的協調。步入嚴峻的市場競爭環(huán)境中的電力企業(yè)本應在內部體制的制約下穩(wěn)步發(fā)展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業(yè)缺乏生機與活力。
3、人員素質有待提升。
采用人才戰(zhàn)略是當前電力企業(yè)謀求發(fā)展的重要方法，而大部分企業(yè)對于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業(yè)財務管理水平較低，企業(yè)對基層員工的培訓力度小，使企業(yè)員工的整體素質逐漸下降，員工在乏味的工作環(huán)境中工作積極性低，對先進技術的學習態(tài)度差，從而不利于企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的發(fā)展。4.面臨獨特的法律風險電力企業(yè)本身不僅具備其他一般企業(yè)的法律風險，還面臨著自己獨特的法律風險，這與電力企業(yè)生產產品與經營方式有著很大關系。電力企業(yè)由于其發(fā)展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動態(tài)性相生的特征導致其長久地面臨外部市場機制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動用工不規(guī)范等風險，使企業(yè)長期存在產生巨大經濟損失的經濟隱患。再加上電力企業(yè)轉型相對較晚、缺乏自主經營管理的思想和行動，導致電力企業(yè)在進行產品的設計與生產時缺乏技術指導，公司的運營情況和企業(yè)的產權問題都將會對企業(yè)的改革探索造成困擾和漏洞。
三、電力企業(yè)經營管理的改革研究。
針對電力企業(yè)當前存在的相關問題，筆者根據實際工作經驗提出對其經營管理的改革措施，希望能夠對電力企業(yè)的綜合發(fā)展起到一定的輔助作用。
1、優(yōu)化企業(yè)日常辦公，完善管理機制。
電力企業(yè)應當根據自身發(fā)展狀況進行內部制度的優(yōu)化與完善，特別是對職能部門進行重新規(guī)劃，不斷推進合理、新穎的管理方法，將企業(yè)不同部門的工作責任落實到每個人的身上，執(zhí)行科學合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強企業(yè)凝聚力，不斷簡化工作制度，定期檢查落實機制情況，從而降低運營成本，提高工作效率。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十一
摘要：納稅是企業(yè)的義務和責任，企業(yè)經營管理的重要組成部分之一就是稅收管理。企業(yè)必須在遵守相關的稅務法規(guī)規(guī)定下照章納稅，同時又要充分利用法規(guī)中有利于企業(yè)的條款為企業(yè)尋求避稅方法，來減少稅費、達到節(jié)省稅收及理財雙結合的一項管理工作，為企業(yè)提高市場發(fā)展空間提供有力的保證。文章基于企業(yè)生命周期不同階段，探討其稅收籌劃的應用。
關鍵詞：稅務籌劃；生命周期；降低稅收。
一、引言。
企業(yè)的經營和發(fā)展與稅收籌劃有著密不可分的聯系，同時國家稅收不斷更新征收體制的管理，逐步增強了對企業(yè)的稅收約束。為此，越來越多的企業(yè)尋求合法的方法來降低企業(yè)整體稅負，為企業(yè)贏得一份可觀的利潤。稅收籌劃涉及企業(yè)的各個業(yè)務領域、各個職能部門，各個管理層面，管理者必須在全面熟悉企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)的實際情況，科學地運用稅務征收方法、合法合規(guī)的針對每一項業(yè)務領域進行涉稅分析與籌劃。因此，稅務籌劃可以說在幫助企業(yè)提高企業(yè)經營管理水平與財務會計管理水平的同時，為企業(yè)尋求價值最大化。
二、企業(yè)生命周期不同階段稅收籌劃。
企業(yè)的發(fā)展離不開稅收的籌劃，它不論處在國內還是國際、哪一個稅種、什么樣的主體，它的本質上是一個方法體系、息息相關、環(huán)環(huán)相扣。從企業(yè)的繳稅過程來說，企業(yè)照章納稅是企業(yè)的義務，但利用稅收優(yōu)惠政策合法合理的途徑進行納稅籌劃，維護企業(yè)自身經濟利益、以達到減少稅費支出，也是納稅人應當享有的權力。企業(yè)經營管理者往往可能對稅收政策理解得不夠全面、不夠清析，在實際納稅時導致某些稅收應該享有優(yōu)惠政策的反而未能享受或未能夠全面享受；在企業(yè)初建時間確定企業(yè)經營方式、核算方法時未能經多方面的分析研究，作出實行稅負節(jié)省的最佳籌劃方案；在履行納稅義務的同時企業(yè)通過稅收籌劃的方式，運用合法合規(guī)的手段來享有合法的權益。以下從公司的發(fā)展必然所經歷的生命周期來劃分四個階段進行稅收籌劃分析。
（一）新建時期企業(yè)的稅收籌劃。
首先，注冊地址的選擇，國家宏觀調控為改善地區(qū)性經濟布局和產業(yè)結構，成立了很多經濟技術開發(fā)區(qū)。目前，很多地區(qū)在我國的稅收政策上施行了稅收免稅或者執(zhí)行地區(qū)區(qū)域的優(yōu)惠政策，如：沿海城市、高新技術產業(yè)園、西部開發(fā)區(qū)、“老、少、邊、貧困”的地區(qū)、特區(qū)經濟、關稅保稅區(qū)等，結合企業(yè)的產品特點及技術要求可以選擇稅收優(yōu)惠多的地點作為企業(yè)的注冊地，來達到稅負降低的效果。其次，在產業(yè)發(fā)展上，市場是衡量產業(yè)發(fā)展標準尺，國家常為鼓勵新型方面、環(huán)保方面、節(jié)能減負方面等產業(yè)的發(fā)展，推出一系列對這類行業(yè)的企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策。如：集成電路行業(yè)施行了即征即退增值稅優(yōu)惠稅收政策，高薪技術企業(yè)中在所得稅方面給予減免15%的稅收優(yōu)惠政策，結合企業(yè)的產業(yè)優(yōu)勢來選擇稅收政策的優(yōu)惠，使之降低稅負。最后，按公司法要求，公司的組織形式有多種類型。公司類型不同而納稅身份不同，稅收的待遇不同，比如，在所得稅的稅率方面，有限責任公司與合伙制所得稅按25%、個體戶按9檔稅率計算等。這些方方面面的事項都需要企業(yè)成立前分析國家稅收政策，找到最適合的本企業(yè)在行業(yè)中以及區(qū)域里最有發(fā)展前景的方法，做出稅收籌劃方案，確定稅負最低稅，從而實現“節(jié)稅”的目的。
（二）發(fā)展時期企業(yè)的稅收籌劃。
首先，結合企業(yè)產品成本構成選擇納稅人的身份，就增值稅征收方式納稅人身份分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人，前者需要抵扣進項稅額后征收，后者采用簡易征收直接用當月的收入乘以稅率?；谶@兩種計算稅收的差異結果，企業(yè)具體在選擇時就要考慮，組成產品的生產成本主要用的原材料、消耗品、生產設備等的來源能不能正常取得增值稅專用發(fā)票，這部分的成本所占的比例有多大；比如，一家來料加工的企業(yè)，抵扣的范圍只有水電費和一點消耗品，采用小規(guī)模納稅人稅負為3%，采用一般納稅人稅負遠遠超過3%。因此根據企業(yè)自身的經營情況和條件進行選擇，以此達到稅收籌劃的目的。其次，企業(yè)貨款的結算方式可以來選擇納稅義務發(fā)生時間，如：出貨時直接收回貨款、采用托收承付方式、采肜委托銀行收款方式等，使得企業(yè)現金入賬時間與納稅人義務時間一致，有些還晚些。這樣一下來企業(yè)就有足夠的現金繳納稅款，也相當于為企業(yè)借到一筆短期的無息貸款。最后，發(fā)展時期兩個方面的投資選擇，一方面：直接投資生產線、生產項目等，在這個投資之前必須要考查好投資產品的市場份額，壽命以及投資成本收回的期限，這些直接影響當期和后期的稅負。另一方面是對外投資，這個時候企業(yè)就要權衡企業(yè)的實際經營規(guī)模、行業(yè)自身的性質與在所占的市場份額、本次投資的意圖和投資管理人員的喜好，以及企業(yè)對風險的承受能力以及承受風險方式，分析企業(yè)承擔經營風險還是投資風險；從投資額占被投資企業(yè)的比重來劃分的直接控制、重大影響等確認會計核算方法，而采用不同的核算方法所產生的稅收不同，如：權益法下的投資賬戶要按期調整，成本法下的投資賬戶就不需要，因而可以遞延納稅；財務戰(zhàn)略中的股利分配方面有一種稅負差異，如：股份制企業(yè)股東們最不喜歡發(fā)放任何一種股利，因為發(fā)放股利、股息，股東們要繳一筆可觀的個人所得稅，所以他們一般通過提高股票價格來間接增加他們的財富。
（三）穩(wěn)定時期企業(yè)的稅收籌劃。
穩(wěn)定期在企業(yè)生命周期內是最為理想的時期。它給企業(yè)帶來大額的收益。第一，繳納所得稅的籌劃，賬面上有以前年度虧損，將盈余彌補虧損，稅法允許用當年稅前利潤額彌補以前年度虧損額，彌補時間為5年，超過5年的不可以再補虧，沒超過5年的可延續(xù)補虧。免繳企業(yè)所得稅，多利用當年的新優(yōu)惠政策，多列稅前扣除項目和扣除金額，比如：2015年的稅法優(yōu)惠政策中的固定資產加速折舊方法，合法合理的前提下減少稅的負擔。第二，企業(yè)通過技術改造購置國產設備的稅收籌劃，進行符合國家產業(yè)政策的技術改造時利用節(jié)能、降耗等設備，以增大設備購置當年的抵面額，同時，有些地區(qū)還可以向當地政府申請節(jié)能設備改造的補貼。比如：在深圳的項目中只要符合節(jié)能、降耗、環(huán)保、安全等要求，就可以向深圳市經濟貿易和信息化委員會申請航空航天、生命健康、新材料產業(yè)專項資金產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)提升扶持計劃的補助，幫助企業(yè)減少稅負的同時為企業(yè)爭取了一筆額外的收入。第三，稅后利潤股利分配的稅收籌劃，分配股利的方式主要有現金股利和股票股利兩種。兩種方式比較，股東分配現金紅利所得，按規(guī)定的20%稅率繳納個人所得稅，而取得股票股利卻不需交納個人所得稅。從經營整體上看不是多交稅就一定不好，發(fā)放現金股利會激發(fā)股東們的積極性，因此企業(yè)應多方面考慮，結合企業(yè)的特點籌劃發(fā)放現金股利和股票股利的比例。
（四）收縮時期企業(yè)的稅收籌劃。
因產品技能更新換代達不到市場的需要，或者產品供過于求，企業(yè)的銷量、利潤連續(xù)下降，保持負增長時，增大負債壓力，經營困難日益增加等。紛紛出現的各種狀況時說明了企業(yè)已進入了收縮期，這個時候企業(yè)有兩種可能，一種可能是企業(yè)改變經營戰(zhàn)略及經營方向，稅收籌劃按照創(chuàng)立期進行；另一種可能是兼并破產，唯一方法加強財務控制減少資金流失。
三、結語。
企業(yè)進行合理稅收籌劃的行為意味著經營管理水平上了一個新的臺階，規(guī)范了核算制度，加強了核算能力，提高了管理水平。另外，靈活運用退稅法與延遲納稅法以及更新設備獲得政府扶持，無形中增加了企業(yè)的資金來源，為企業(yè)資金周轉帶來利便，不僅合法合規(guī)而且不用任何息費成本，因此稅收籌劃也可以說是企業(yè)經營管理的理財的一個重要方式。
作者:戴春花單位:深圳市華辰旺會計服務有限公司。
參考文獻：
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十二
長期以來對企業(yè)價值直接評估的經典方法是折現現金流(dcf)法，但是dcf法卻存在很大的問題。
用dcf方法來對進行估價的前提假設是企業(yè)或項目經營持續(xù)穩(wěn)定，未來現金流可預期。但是這樣的分析方法往往隱含兩個不切實際的假設，即企業(yè)決策不能延遲而且只能選擇投資或不投資，同時項目在未來不會作任何調整。正是這些假設使dcf法在評價實物投資中忽略了許多重要的現實影響因素，因而在評價具有經營靈活性或戰(zhàn)略成長性的項目投資決策中，就會導致這些項目價值的低估，甚至導致錯誤的決策。其次，dcf法只能估算公司已經公開的投資機會和現有業(yè)務未來的增長所能產生的現金流的價值，而忽略了企業(yè)潛在的投資機會可能在未來帶來的投資收益，也忽略了企業(yè)管理者通過靈活的把握各種投資機會所能給企業(yè)帶來的增值。因此基于未來收益的dcf法對發(fā)掘企業(yè)把握不確定環(huán)境下的各種投資機會給企業(yè)帶來的`新增價值無能為力。
正是在這樣的背景下，國外經濟學家開始尋找能夠更準確地評估企業(yè)真實價值的理論和方法。在期權定價理論的基礎上，black、scholes、merton等學者進行了創(chuàng)造性的工作，理論界逐步將金融期權的思想和方法運用到企業(yè)經營中來，并開創(chuàng)了一項新的領域實物期權，隨著經濟學者的不斷研究開拓，實物期權已經形成了一個理論體系。
實物期權(realoptions)的概念最初是由stewartmyer在mit時所提出的，他指出一個投資方案其產生的現金流量所創(chuàng)造的利潤，來自于目前所擁有資產的使用，再加上一個對未來投資機會的選擇。也就是說企業(yè)可以取得一個權利，在未來以一定價格取得或出售一項實物資產或投資計劃，所以實物資產的投資可以應用類似評估一般期權的方式來進行評估。同時又因為其標的物為實物資產，故將此性質的期權稱為實物期權。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十三
第二條釋義
本辦法所指“應收賬款”指公司因銷售產品或提供勞務等原因，應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項。
第三條應收賬款的確認
在收入實現時，確認應收賬款。
第四條應收賬款的計價
應收賬款原則上按照實際發(fā)生額計價入賬。
應收賬款計價時要受到公司所給予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應在合同簽定時及時將對客戶采用的信用政策告之公司計劃財務部，以便于計劃財務部準確計算應收賬款。
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十四
現代化的企業(yè)生存和發(fā)展的根本在于，企業(yè)是否有一套完善的現代化經濟管理體系和健全的現代化經濟管理制度。只有擁有了完善的體系和健全的制度，才能夠及時的發(fā)現企業(yè)的問題并且及時做出解決，以此保證企業(yè)不斷的壯大、發(fā)展，并且獲得更高的經濟利益。
(一)在管理環(huán)境上，企業(yè)面臨著從傳統管理走向現代化管理的新趨勢。
現代企業(yè)的發(fā)展從總體上已從傳統企業(yè)階段走向新型企業(yè)階段，從“硬件時代”走向“軟件時代”，從生產管理走向戰(zhàn)略經營，從經驗決策走向科學決策，總之，從傳統管理走向現代化管理。這些社會管理環(huán)境因素的變化下，最終也導致企業(yè)管理方法不斷在轉變。
(二)在管理方式上，企業(yè)面臨著從粗放型向精細化經營的新形勢。
經營精細化是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。我國在從計劃經濟向市場經濟轉變的同時，提出了在經濟增長方式上從粗放型向精細化經營轉變的要求，并支持高科技和低污染企業(yè)的發(fā)展。與粗放經營比較，精細化經營是以提高經濟效益為主要目的，以較小的投入取得較大的產出，依靠技術進步、新產品開發(fā)和節(jié)能減排來提高效益，同時以生產要素的合理配置和科學組織為前提。這就需要企業(yè)以財務資金管理為中心，實行人、財、物的合理配置，并通過對生產要素的合理組織和管理，使職工的技能水平得以充分發(fā)揮，設備和工藝得以改進，產品結構得以改善，勞動組織進一步合理化，以提高管理的科學水平。
（三）在人力資源配置上，企業(yè)面臨著有限的崗位與大量的富余人員的新形勢。
在計劃經濟體制下由于政企不分而造成了企業(yè)機構龐雜、富余人員多、社會包袱重的問題，富余人員多是企業(yè)效率低、經濟效益差的重要原因。但在搞活企業(yè)、促使企業(yè)參與市場競爭過程中，企業(yè)如何卸下包袱，輕裝上陣，從企業(yè)自身需要選擇合適人員就成了亟待解決的緊迫問題。企業(yè)的富余人員多是企業(yè)管理工作難以有效開展的主要障礙，而要安排和消化大量的富余人員，不僅和企業(yè)有限的崗位形成了矛盾，而且由于職工的心理承受力差、觀念的轉變遲滯和社會保障機制不完善等因素，使企業(yè)無法實行真正的用工制度改革，無法解決有限的崗位與大量的富余人員的矛盾。其結果，不僅使勞動力成本居高不下，而且?guī)硐嗷群?、摩擦、抵消的負效應，使管理的各項職能無法正常發(fā)揮。
(一)以人為本的管理。
突出以人為本的管理，強調重視員工的心理特點和行為規(guī)律，強調尊重人、理解人、關心人、凝聚人，把依靠員工辦企業(yè)放在重要的位置。
(二)信息化的管理。
現代社會網絡的發(fā)展使得信息在企業(yè)中的作用日益突出。由于信息的成倍增長和信息與經濟發(fā)展緊密相連，因此企業(yè)管理要發(fā)揮各種職能作用就必須以掌握、處理大批信息為前提。各級管理者和經營者同樣必須把及時了解、處理信息作為自己的首要任務。
(三)知識不斷更新的管理。
現代企業(yè)生產過程日益知識化、智力化，不僅強調產業(yè)和從業(yè)人員的知識化，也強調管理的知識化。無論是預測、規(guī)劃、決策，還是計劃管理、質量管理、財務管理、勞動組織管理等，都形成了一套科學的方法。
(四)企業(yè)服務社會的管理。
在市場競爭中，服務作為企業(yè)功能的擴大和延伸，已受到各企業(yè)的重視，因為企業(yè)為了獲得消費者和占領市場，不僅要生產質好、價低、品種新的產品，而且要為社會提供各種服務，特別是售后服務。這就要求企業(yè)加強預測功能，提高決策水平，更好地進行協調和組織，使銷售管理呈現出較大的靈活性。
(五)企業(yè)內部高效運轉的管理。
由于社會信息化的發(fā)展，企業(yè)過去那種高度集中控制的組織結構系統已不能適應需要，要求建立精干高效的組織管理系統，企業(yè)管理者的權力從集中到分散，企業(yè)組織結構相應從金字塔型到大森林型發(fā)展，通過減少管理層次，簡化管理結構，使企業(yè)更加適應激烈多變的經營環(huán)境。
(一)在組織框架上，針對現代企業(yè)具備的諸多特點，細化企業(yè)經濟管理職能。
任何企業(yè)的經濟管理都離不開一個完善的經濟管理體系的支持，因此企業(yè)經濟管理的好壞同企業(yè)的經濟管理體系是否完善密不可分。企業(yè)在進行經濟管理時，要做好以下3個方面：
一是企業(yè)管理層要明確管理職能。企業(yè)管理層對企業(yè)經營具有重要的意義，所以企業(yè)的管理層在做出企業(yè)決策前需要慎重考慮，明確自身所承載的責任及職能，保證決策快速有效的得到貫徹與落實。二是確保部門與部門間溝通暢通。企業(yè)內部各部門之間要精誠團結、相互合作，以企業(yè)這個整體團隊的工作效果來參與市場競爭，才能確保企業(yè)經營活動的良好運行，也使得企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。三是結合實際制定政策。企業(yè)的管理部門要從實際出發(fā)，結合市場的外部環(huán)境的發(fā)展情況，制定經營政策。
(二)在人力資源配置上，加強人力資源的培訓與管理。
面對現代社會網絡信息化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求發(fā)展，就要做好對人力資源的科學開發(fā)、合理規(guī)劃、有效組織，對企業(yè)員工定期進行知識技能的培養(yǎng)。根據企業(yè)的戰(zhàn)略方針政策，及時調整人員內部結構，使其更好的發(fā)揮人員結構優(yōu)勢，加大培訓投入，樹立創(chuàng)新人才的培養(yǎng)理念，促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益，打造全新的人力資源管理體系，以此保證企業(yè)經營管理的有效進行。
(三)樹立精細化經營管理理念，提高企業(yè)經濟效益。
企業(yè)只有擺脫陳舊落后的管理理念，樹立科學的發(fā)展觀和創(chuàng)新理念，站在經濟發(fā)展的新視角下，更新企業(yè)的經營管理方式，轉變企業(yè)的經營管理理念，在不斷的創(chuàng)新中求發(fā)展。
(四)爭取國家的各項優(yōu)惠政策支持，使企業(yè)更好更快的健康發(fā)展。
現代企業(yè)背負著造福于民、服務于民的社會責任，同時也需要在國家和諧穩(wěn)定的大環(huán)境下規(guī)范、健康發(fā)展。這就要求企業(yè)必須深入學習國家各項法律法規(guī)，以保證企業(yè)在遵守國家的法律法規(guī)下規(guī)范性健康發(fā)展，又要積極爭取和企業(yè)相關的這些優(yōu)惠政策，相應取得國家政策性補貼，增加企業(yè)的流動資金。
總之，現代企業(yè)管理已經深入不同行業(yè)、不同企業(yè)，而每個企業(yè)面臨的形勢不同，需要解決的問題也不同，相應采取的措施也不一樣。具體企業(yè)、具體問題要采取具體管理方法，確保企業(yè)獲得更多的經濟效益。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇一
俗話說事在人為，這句話也就突出了人力資源的重要性，國有企業(yè)在我國的經濟發(fā)展中有著極為重要的地位，所以國有企業(yè)人力資源的培訓是相當重要的，本文是作者對于我國國有企業(yè)人力資源培訓問題的相關研究。
1.1 國有企業(yè)發(fā)展現狀。所謂國有企業(yè)指的就是企業(yè)內的全部資產均歸國家所有，并且遵循國家《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》進行登記的非公司制度經濟體系與組織。國有公司在社會的發(fā)展中起著很重要的作用，在社會化大生產的條件下，以彌補市場失靈為目的，在制度、目標等各個方面都具有自己特點的現代組織，是國家經濟來源的一個重要組成部分。隨著社會的逐步發(fā)展，國有企業(yè)也在不斷的提高。就我國的國情來說，國有企業(yè)很適合我國經濟的發(fā)展，符合我國特色社會主義道路的宗旨，對我國的快速發(fā)展起著很大的促進作用。國有企業(yè)對于發(fā)展中國家來說，對于維護國家的獨立主權，維護市場經濟平穩(wěn)快速的發(fā)展以及建立較為完整的市場機制都有著巨大的`作用。國有企業(yè)具有一定程度的行政性，并不是單純的經濟組織，他受國家的控制，為國家的政治立場服務，在歷史的發(fā)展條件下形成了自己獨特的政治性。然而，隨著社會的進一步發(fā)展，國有企業(yè)卻也表現出了不足，在國家高度壟斷的前提下，限制了私有企業(yè)的發(fā)展，使得國家經濟發(fā)展但是人們卻不能最大化的創(chuàng)造價值，來為社會做出最大的貢獻。所以，國有企業(yè)兼具利弊，為了更好地使國有企業(yè)為國家做出貢獻，就要大力加強國有企業(yè)員工的素質，做好人力資源的培訓。
1.2 國有企業(yè)人力資源培訓的重要性。國有企業(yè)在我國的經濟發(fā)展中占有著很重要的地位，為我國社會的發(fā)展做出了很大的貢獻。所以為了我國社會經濟得到更大的發(fā)展，就要使國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。要想使國有企業(yè)更好地發(fā)展，就要從國有企業(yè)的管理層面還有企業(yè)內部員工入手。總的來說，就是要加強國有企業(yè)人力資源專業(yè)素質，這也就突出了國有企業(yè)人力資源培訓的重要性。俗話說得好：事在人為。也就是說只有更加優(yōu)化的人力資源才可以為企業(yè)的發(fā)展做出良好的發(fā)展，通過國有企業(yè)人力資源培訓，來加強企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工的素質，從而使得企業(yè)的整個團隊成為一個高素質、高凝聚力集體。只有將國有企業(yè)人力資源的培訓做到盡善盡美，才可以使國有企業(yè)適應現今國際社會的發(fā)展，屹立在各種私企、外企中位于不敗之地。所以，國有企業(yè)人力資源的培訓對于國有企業(yè)相當重要。
2.1 從哪幾個方面入手培訓。對于國有企業(yè)人力資源的培訓應該是系統的有條理的，國有企業(yè)應該將人力資源培訓作為一個專門的項目來進行，因為人力資源的培訓對于一個企業(yè)來說是其發(fā)展的基礎。
進行國有企業(yè)人力資源培訓，要從不同的方面同時進行，來達到在最快的時間內將整個企業(yè)的員工素質提高的目的。
2.2 如何進行人力資源培訓。人力資源的培訓困擾著很多的企業(yè)，當然也包括國有企業(yè)，所以如何進行良好的人力資源培訓是每個企業(yè)都很關注的一個問題。對于一個國有企業(yè)來說，無論是不同員工還是領導都應該進行相應的培訓。對于管理人員來說，要加強他們的管理水平，通過向國外發(fā)達國家學習先進的管理經驗，來引進更加優(yōu)秀的管理經驗，使得管理人員可以更好的對企業(yè)的員工和項目進行管理。同時還要對管理人員進行心理等多方面的培訓，讓他們擁有一個良好的心理素質，從而使領導階層在面臨重要項目和面臨重要的決策時能夠做出最及時最正確的判斷，以使得企業(yè)獲得最大的利益。同時，還要培養(yǎng)領導階層對于員工的工作進行激勵，只有管理階層對員工有一個良好態(tài)度，才可以使員工一心一意為企業(yè)服務，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。對于員工的培訓最為重要，因為員工是企業(yè)中人數最多的群體，也是每一個項目真正的執(zhí)行者。所以在對員工進行培訓時首先要對于他們的工作態(tài)度進行培訓，一個良好的工作態(tài)度決定著完成工作的質量；之后還要培養(yǎng)員工對于企業(yè)的熱愛，一個員工只有對自己的企業(yè)充滿了激情與熱愛，才可以最大化的為企業(yè)工作服務，為公司創(chuàng)在更大的利益；最后才是對于員工進行專業(yè)知識的培訓，企業(yè)應該吸收先進國家的經驗，引進最先進的技術來培訓員工，將員工的素質進一步的提高，這樣就可以從里到外對員工進行培訓，來實現將整個員工團隊塑造成一個高素質、高凝聚力的集體的目的。于企業(yè)本身來說，要想更好的進行人力資源培訓，就要在獎罰制度上做一些文章，對于那些在培訓過程中表現突出的員工要及時給與物質和精神獎勵，以促進他們更好的學習更好地為公司服務；對于那些在培訓中表現不夠突出的員工要進行及時的鼓勵來督促他們更好的進行學習。
我們都知道，對于我國一個發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)在我國的經濟組成中占有著十分重要的作用。所以提高我國國有企業(yè)在市場中的競爭力對于我國經濟的進一步發(fā)展和我國社會的和諧穩(wěn)定都是必不可少的。而要想從根本上提高我國國有企業(yè)的市場競爭力，就要加強我國國有企業(yè)人力資源的培訓力度。將整個企業(yè)員工的素質都提高，使得企業(yè)在進行每一個項目時更加的得心應手，使得企業(yè)獲得更大的利潤。上文中我們已經提到國有企業(yè)不單單是一個經濟組織，它還有著政治的成分，將我國國有企業(yè)人力資源培訓做到最好，對于貫徹我國以經濟發(fā)展為中心的特色社會主義道路有著深遠的意義。同時還會使我國的經濟得到更好地發(fā)展，在與世界其他各國的經濟較量中脫穎而出，盡快的追趕上發(fā)達國家的腳步，使我國綜合實力進一步提升，加速進入發(fā)達國家行列。
對于我國一個發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)在我國的經濟組成中占有十分重要的作用。所以提高我國國有企業(yè)在市場中的競爭力對于我國經濟的進一步發(fā)展和我國社會的和諧穩(wěn)定都是必不可少的。綜上所述，國有企業(yè)人力資源良好的培訓對于我國的發(fā)展起著相當重要的作用。
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇二
企業(yè)財務管理發(fā)展的關鍵在于加強預算管理。通過有效的預算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實現對財務的控制和監(jiān)督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預算管理可以通過對預算活動進行全面而科學的設計，并且通過有效的設計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現對企業(yè)的內部約束和成本控制管理，進而來實現企業(yè)對于財務的科學化、精細化管理。當然，成本預算管理還可以對企業(yè)內部的各個部門或者是各種資源進行合理的、科學的分配和管理，進而進行有效的考核和控制。這樣一來，在企業(yè)管理的過程中，我們就可以通過預算系統進行預算管理目標的分解，把他們全面的分解到了各基層單位和部門，然后就可以通過建立考核管理部門來進行相應的控制和考核。而且我們通過實施成本控制激勵機制以及動態(tài)分析考核機制等手段，也可以很好的保證成本預算管理在具體活動或者是施工管理中的執(zhí)行，如此一來也加強對企業(yè)發(fā)展的內部控制，為企業(yè)的未來發(fā)展墊定了良好的基礎。
在當前情況下，實現企業(yè)的成本預算管理，首先的一點就是要結合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進行成本預算管理工作內容的安排，這就需要我們針對于企業(yè)預算管理過程中所需要管理的內容進行分析，從而實現全面的管理和控制，下面筆者就將結合企業(yè)的相關管理需求，進行成本預算管理內容的分析。
1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預算是一個系統而又相對復雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進行綜合的分析，羅列具體的預算項目，進而有針對性的進行成本的預算工作。企業(yè)在生產以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析，進而設計出最優(yōu)化的成本預算方案。
2、在經營方面上實現成本預算管理，這是企業(yè)預算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來說，必然的會面臨著一系列的經營活動，所以加強經營預算也就尤為重要。經營預算是與企業(yè)預算期損益狀況有關的，也就是說他是和企業(yè)日常經營活動密切相關的，而且也是較為實質性的經濟預算管理活動。這一預算管理主要的包括了一下幾個方面的內容，即：銷售預算、生產預算以及供應預算和成本費用預算等。在這個過程中也有很多較為重要的預算組成，例如銷售預算，因為在這個預算管理的過程中，他是其他一切預算活動的前提和基礎?？傊?，經營預算可促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現。
3、投資預算上的預算管理。對于投資預算管理來說，它主要的就對反映企業(yè)有關固定資產的購置、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經濟活動預算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運作和可行性進行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時候進行投資，投資的額度是多少以及相應的收益確認、回收期、籌資和現金流等進行預算確認。當然，在這個過程中投資預算應當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯系在一起的。
4、在財務管理上進行成本預算管理。對于財務預算管理來說，也就是指預算期與企業(yè)經營成果、財務狀況和現金流量有關的各種預算。在這個預算管理的組成中主要的包括了關于現金的預算以及預計損益表和預計資產負債表。對于企業(yè)的發(fā)展和運行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務預算能夠很好的對企業(yè)的運行資金進行規(guī)劃，進而保證企業(yè)整體資產的完整以及有效，通過這一預算管理也能夠達到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現金流動信息，以保證資金的合理、科學流動，實現資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務及資產負債率。
1、制定科學合理的成本預算管理方案。對于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學的、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預算方案可以很好的實現對企業(yè)財務工作的管理，同時也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學化、精細化的操作。所以對于企業(yè)來說，做好成本管理中的方案設計和成本控制尤為重要。對此，企業(yè)必須在方案設計上加強管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便操作管理的最佳預算方案。
2、成本的預算和控制要加強落實，甚至具體落實到責任人。對于企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在預算方案的實施階段，只有保證實施的過程中按時按預算進行，企業(yè)的管理效率才會提升，這樣才會給企業(yè)帶來一定的成本控制效益。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強實施階段的管理，按照相關的要求合理組織預算工作，科學安排預算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費、人工費開支的發(fā)生，有助于加強企業(yè)的組織協調，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。
3、權責利結合的成本預算管理問題。對于企業(yè)的發(fā)展來說，進行成本預算控制是一個系統化的過程，在這個過程中必須加強各個部門的.配合，在成本預算方案確定之后，企業(yè)關的業(yè)務人員、技術人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本預算管理責任，當然在這同時也是享有成本控制的權利。所以加強企業(yè)成本預算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權責利之間的關系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學合理的支出標準和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預算的過程中必須予以重視。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇三
摘要：隨著市場經濟的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，市場對于企業(yè)發(fā)展的要求更加是日益多樣化。面對新時期下企業(yè)發(fā)展的障礙，開展并創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設工作更加是至關重要。本文從新時期下石油企業(yè)安全文化建設工作存在的問題出發(fā)，對于石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新進行了研究，希望為石油銷售企業(yè)安全文化建設工作的發(fā)展創(chuàng)新提供積極借鑒和建議，并以此促進石油企業(yè)管理水平和效率的提升。
關鍵詞：石油銷售企業(yè)；安全文化建設工作；創(chuàng)新研究
企業(yè)安全文化建設作為企業(yè)文化發(fā)展過程中的重要內容，不僅關乎企業(yè)文化的發(fā)展，也直接影響了企業(yè)對內以及對外各方面的發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要標志，關乎企業(yè)整體性發(fā)展，因此，必須大力進行企業(yè)安全文化建設。同時，企業(yè)安全文化的發(fā)展要與時代相結合，凸顯文化發(fā)展的生命力和創(chuàng)新精神，以此提升文化建設的現實價值和社會意義。企業(yè)的發(fā)展形勢隨著時代的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化，如何適應新時期市場經濟對于企業(yè)發(fā)展的要求，是目前企業(yè)所共同需要思考的問題。其中，加強企業(yè)安全文化建設工作以及促進企業(yè)安全文化工作創(chuàng)新是企業(yè)管理和建設的重要內容。
一、石油企業(yè)安全文化建設工作中存在的問題
1.石油銷售企業(yè)安全文化建設工作沒有得到應有的重視。眾所周知，企業(yè)作為一個盈利性的單位，將追求企業(yè)利潤作為首要考慮，石油企業(yè)在開展安全文化建設工作的過程中充分暴露出企業(yè)領導層以及基層工作者的不重視。首先，在市場經濟的影響下，石油企業(yè)安全文化建設工作已經成為了企業(yè)管理運行過程中極其容易被忽視的方面；再次，在開展安全文化建設工作的過程中，企業(yè)領導層并不重視，相關政策以及監(jiān)督工作落實不到位。最后，石油企業(yè)安全文化建設工作形式主義泛濫，所開展的效果微乎其微。2.石油企業(yè)安全文化建設受到現有條件的'限制。石油銷售企業(yè)安全文化建設由于受到企業(yè)現有條件的限制，開展情況并不盡如人意。首先，企業(yè)內部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業(yè)員工自身的安全意識以及文化意識并不高漲。再次，企業(yè)管理者自身也缺少較高的文化素養(yǎng)和企業(yè)安全意識，對于石油企業(yè)安全文化建設工作的領導力較低，沒有發(fā)揮模范帶頭作用。同時，企業(yè)對于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業(yè)安全文化建設工作無法順利開展，更何況是工作創(chuàng)新和發(fā)展更是難以實現的。3.企業(yè)體制變革、轉型的難度加大。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作的開展以及創(chuàng)新需要先進的企業(yè)管理體制來支持，但是由于企業(yè)管理體制是長時期積累形成的結果，具有相對的穩(wěn)定性，難以對其進行變革。同時，由于傳統管理體制所領導下的員工意識具有穩(wěn)定性，因而對于員工的安全意識以及文化意識的創(chuàng)新也是比較困難的。同時，企業(yè)體制的運行受到各方面外部環(huán)境和內部因素的影響，一時間也是難以改變的，影響了石油企業(yè)安全文化建設工作的創(chuàng)新發(fā)展。
二、石油企業(yè)安全文化建設對策
1.加強石油企業(yè)安全文化建設工作的針對性。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作必須從實際出發(fā)，實事求是，著重解決企業(yè)產品銷售以及企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題，為提升企業(yè)效益提供支持，加強石油企業(yè)安全文化建設工作的針對性需要從以下幾個方面做起：首先，針對不同的企業(yè)群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進行不同類型的安全文化建設工作，開展豐富的安全教育活動，以此滿足不同類型企業(yè)員工的需求，提升企業(yè)安全文化建設工作的效果；其次，對于石油企業(yè)安全文化建設工作開展過程中出現的問題，要進行分類，以此提升解決問題的效率和價值。對于一些比較棘手的問題，可以采取專家決策法和集體意見法。再次，石油企業(yè)安全文化建設工作開展形式和內容要具有創(chuàng)新性和針對性，對于石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種問題，要對號入座，針對性的加以解決。最后，企業(yè)石油企業(yè)安全文化建設工作的開展要與具體社會熱點安全問題相聯系，提升石油企業(yè)安全文化建設工作的時代性和創(chuàng)新性。2.充分調動企業(yè)員工參與的積極性。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作開展的根本目的在于為企業(yè)經濟效益和社會效益的提升作出貢獻，人是生產力中最活躍的因素，人的可流動性決定了人能夠最為迅速的適應環(huán)境的變化，促進企業(yè)管理水平的提升是各項石油企業(yè)安全文化建設工作進行創(chuàng)新的現實目的，石油企業(yè)安全文化建設工作能否有效而科學的展開事關各項企業(yè)決策的科學性、權威性、適應性、可行性。例如，石油企業(yè)在進行安全文化建設工作之前，企業(yè)管理者需要組織有關人員在企業(yè)內部開展員工意見征詢，以此提升石油企業(yè)安全文化建設工作的民主性特征，充分激發(fā)各級人員參與企業(yè)安全文化建設工作的積極性和主動性。其次，要在企業(yè)內部開展形式多樣的安全教育活動，提升企業(yè)管理者和基層員工的安全意識和防風險素養(yǎng)，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展提供戰(zhàn)略參考，這對于石油企業(yè)安全文化建設工作的創(chuàng)新以及發(fā)展也是還十分有益的。3.加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設。石油銷售企業(yè)安全文化隊伍是組織開展石油企業(yè)安全文化建設工作的主體，在很大程度上決定了石油企業(yè)安全文化建設工作開展的效果，因此，石油企業(yè)安全文化隊伍建設至關重要。加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設建設主要需要做到以下幾個方面：首先，要對企業(yè)高層管理者進行安全教育工作，提升企業(yè)高層管理者安全意識，提升防風險意識和能力，爭取發(fā)揮榜樣模范帶頭作用，促進石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新；其次，要提升企業(yè)內部服務企業(yè)發(fā)展的能力，加強安全文化隊伍建設，在提升業(yè)務水平的同時，提升安全文化工作建設能力；積累豐富的建設經驗，從而為企業(yè)開展安全文化建設工作帶去新的生機。
三、結語
綜上所述，石油企業(yè)安全文化建設工作的開展對于提升企業(yè)員工業(yè)務水平、激發(fā)企業(yè)員工參與意識以及促進企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長遠建設意義重大。因此，應該從加強企業(yè)工作的針對性、突破企業(yè)現有條件的限制、充分調動企業(yè)員工參與的積極性、加強企業(yè)安全文化隊伍建設等方面出發(fā)，將石油企業(yè)安全文化建設工作深入企業(yè)內部，促進新時期下石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新。
參考文獻：
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇四
1.1對檔案管理工作重視程度不夠
目前，我國雖在《檔案法》和《企業(yè)檔案管理辦法》中對企業(yè)的檔案管理工作提出了一定的要求，并給出了相應的工作指示，但大多數企業(yè)并未認識到檔案是企業(yè)發(fā)展的歷史文化財富，加之企業(yè)本身對檔案管理不夠重視，致使檔案管理的各項措施無法順利執(zhí)行，這不僅使得檔案管理工作浮于表面，更讓檔案管理工作陷于一片混亂，從而在一定程度上影響了檔案管理的效率。
1.2檔案管理的基礎業(yè)務相對薄弱
目前，我國大部分企業(yè)的檔案管理基礎業(yè)務工作較為薄弱，一部分企業(yè)雖制定了檔案管理制度，卻沒有構建相應的監(jiān)督體系去督促落實。從而導致檔案的整理既不規(guī)范也不符合組卷的要求，甚至還有個別企業(yè)未經法律允許便擅自銷毀本應歸檔保存的文件材料。
1.3檔案管理人員的素質不高
當前大多數企業(yè)的.檔案管理人員在接手檔案管理工作前，都尚未經過專業(yè)培訓。企業(yè)的檔案管理是一項極為嚴謹的工作，對工作人員的各方面素養(yǎng)均有著較高要求。然而，當前大部分檔案管理工作人員并不具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，從而無法勝任當前的檔案管理工作。同時，還有一部分檔案管理工作人員對檔案管理工作的理解不全面，從而嚴重影響了檔案管理工作的質量和效率。
1.4檔案資源的開發(fā)利用工作不夠完善
大部分企業(yè)在檔案管理過程中，錯誤地認為只要做好了檔案的收集.整理.保管等工作，便算完成了檔案管理任務，從而忽略了檔案資源的開發(fā)與利用。檔案作為企業(yè)發(fā)展的文化財富，檔案管理部門應加大開發(fā)力度，將這些資源充分利用起來，讓檔案資源能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇五
為保證企業(yè)檔案管理工作的規(guī)范性，首先，企業(yè)領導自身要充分認識到檔案管理工作的重要性，只有領導充分認識到檔案管理工作的重要性，才能夠推動檔案管理工作順利開展，從而為檔案管理工作創(chuàng)造更多的有利條件；其次，還應加大對檔案管理工作的投資力度，強化企業(yè)檔案管理計算機技術的應用，構建良好的檔案管理工作模式，有效提升檔案管理工作的實效性，從而全面提升企業(yè)的檔案管理工作水平。
2.2創(chuàng)新檔案管理業(yè)務，充分發(fā)揮檔案資源應用率
檔案的管理工作不僅包括檔案的建立.保存與維護，而且還涉及到科技以及技改項目。尤其是科技檔案，其所涉及的文件資料除了企業(yè)生產的內容，還有企業(yè)的項目設計的內容，與推動企業(yè)發(fā)展息息相關。針對新時期企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新，主要是歸納并整理檔案中企業(yè)各個細節(jié)的業(yè)務，做好數據資料的統計與分析工作。一旦發(fā)現問題便需要及時做好變更記錄，以保證企業(yè)檔案管理工作的連續(xù)性和有效性。此外，針對檔案管理的數字化管理工作內容，各企業(yè)應積極建立信息資源數據庫，以創(chuàng)新管理業(yè)務，從而最大限度地發(fā)揮檔案資源的應用價值。
2.3提升檔案管理人員綜合素質，構建高素質管理隊伍
為了從根本上提升檔案管理工作水平，則需要從提升檔案管理人員的綜合素質入手，明確檔案管理人員的崗位職責，增強檔案管理人員的管理能力，從而打造一支高水平的檔案管理隊伍。若在企業(yè)檔案管理過程中出現人員變動等情況，應在保證檔案管理人員整體管理水平不降低的前提下進行，從而不斷完善企業(yè)檔案管理人員的知識結構，以便更好地滿足新時期企業(yè)檔案管理工作的需要。
2.4加強檔案管理基礎建設，改善保管條件和管理手段
在新形勢下做好檔案管理工作，則需要加強檔案管理基礎設施建設，改善檔案保存環(huán)境與創(chuàng)新管理手段。首先是硬件設施建設方面，要建立專門的檔案存放室，以改善檔案的保管條件。其次是創(chuàng)設良好的檔案保存環(huán)境。不僅要滿足存放面積的需求，還要保持良好的通風條件。其中，紙質檔案必須存放于檔案袋中，以防止紙質材料被腐蝕，提前購置切刀.打孔機.剪刀等物品，嚴格按照組卷整理的相關要求，保持組卷.排架合理。同時，為了能夠更好地滿足現代化辦公與檔案管理現代化的需求，企業(yè)還應配備相應設備，以微機檢索的方式升級原有管理軟件，從而有效提升檔案管理的科技含量。最后，還需做好檔案存放室的安全防范工作，如保持檔案室內的清潔.整齊。定期更換滅火器.防霉藥劑，全面做好檔案的防火.防潮工作，以確保檔案的安全性與完整性。只有齊全的設施與設備，才能滿足檔案安全保管的要求，從根本上提升企業(yè)檔案管理的水平。
2.5創(chuàng)新檔案管理思維，充分發(fā)揮檔案的使用價值
企業(yè)檔案管理的主要目的就是為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務。因此，企業(yè)檔案管理人員在開展檔案的收集.保存.管理等工作時，應嚴格遵守企業(yè)的保密政策，任何工作都應以保密為前提，全面做好企業(yè)檔案的保密工作。此外，企業(yè)還要不斷完善檔案資料的利用工作制度，以拓寬檔案資源的應用范圍，充分發(fā)揮檔案資料的重要作用，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展服務。
2.6檔案信息開發(fā)利用
工作中筆者發(fā)現到庫房查找文件還是存在查找難的現象。因此筆者將庫房中所有文件準確記錄擺放位置，將其整理記錄在excel表格，形成一個平面的電子立體庫，并以“超鏈接”的模式，鏈接每卷每件，使庫房中的每份文件活靈活現地展現在電腦上，展現在自己的工作視野中。當借閱者需要某一份文件，只需在檔案系統或卷內目錄索引中查找出相關檔案號，在離線備份中打開電子文件立體庫就能很快找到文件并將其打開。
參考文獻：
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇六
在當前市場競爭不斷激化，全球化進程不斷加快的大背景下，醫(yī)藥企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的風險競爭、挑戰(zhàn)以及不確定因素越來越多，對于企業(yè)管理者的要求越來越高。在這一情況下，實施企業(yè)財務績效管理也就具有更重要的地位，進一步優(yōu)化財務績效評價管理手段，提升財務績效評價管理對企業(yè)績效的貢獻程度，正逐漸成為醫(yī)藥企業(yè)管理者的重要管理內容。
一、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的作用
財務績效評價管理是醫(yī)藥企業(yè)財務管理的重要內容，在財務管理中占據著重要的地位和作用，科學有效的財務績效評價管理可以為醫(yī)藥企業(yè)財務管理工作提供決策支持和依據，對于提升醫(yī)藥企業(yè)競爭實力、明確發(fā)展方向具有重要的意義。一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)的財務績效評價管理工作具有全局性和戰(zhàn)略性特征，既是對醫(yī)藥企業(yè)其他經營管理活動的協助和支撐，同時對其他管理活動也具有戰(zhàn)略指導意義。通過財務績效評價管理能夠進一步明確各個部門優(yōu)勢和不足，有助于優(yōu)化完善財務績效激勵機制，改進工作方式和資源配置方式，提升企業(yè)資源使用效率和管理質量。這主要是由于在醫(yī)藥企業(yè)的日常生產經營管理活動中，財務管理部門作為醫(yī)藥企業(yè)管理活動和經營活動的重要部門，既是各項生產經營管理活動的參與者，同時也是各項生產經營管理活動的監(jiān)督者和執(zhí)行者，通過梳理醫(yī)藥企業(yè)財務管理目標，明確戰(zhàn)略思想和方向，才能保障企業(yè)財務資源的充分發(fā)揮。
二、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的內容和關鍵要素
一般情況下，醫(yī)藥企業(yè)進行財務績效評價要重點圍繞以下幾個財務指標建設績效評價體系，通過這些財務評價指標來全面準確地反映醫(yī)藥企業(yè)的財務狀況和經營成果等。具體主要是參照主營業(yè)務利潤率、營業(yè)利潤率、流動比率、速動比率、成本費用利潤率、現金比率、凈利潤增長率、主營業(yè)務收入增長率、凈資產增長率以及總資產增長率等。醫(yī)藥企業(yè)建立財務績效評價體系，就是要圍繞如何激勵和開發(fā)企業(yè)財務資源，提高財務資源的使用效率和效益，推動企業(yè)管理決策科學化來開展。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價作為企業(yè)日常管理的重要組成內容，要重點圍繞財務資源開發(fā)這一核心要素來開展工作。
一方面，績效評價管理的目標應當跟企業(yè)的戰(zhàn)略組織目標和發(fā)展規(guī)劃相適應，要體現出醫(yī)藥企業(yè)未來的發(fā)展方向，在此基礎上進行管理控制和組織結構的設計，并根據崗位工作的性質和內容進行崗位配置。同時，財務績效評價的結果也應當在薪酬管理、人員配置、培訓開發(fā)中有所體現，依靠考核評價的公平公正性，推動其他管理工作的有效開展。除此之外，財務績效評價管理跟單位的資源配置也具有關系，在組織和個人的績效評價上，要將其對組織整體價值和運作效率的影響作為重要的考核對象，通過激勵個人和職能部門的工作創(chuàng)造性、積極性，提升個人技能水平，推動企業(yè)整體發(fā)展。如何有效衡量和評價員工部門的財務績效，提高員工部門的工作積極性，是企業(yè)財務績效管理部門在構建完善財務管理體系中的重要內容。
除此之外，醫(yī)藥企業(yè)財務績效管理部門在健全完善財務績效評價管理體系時，還應當重點把握以下幾個方面的關鍵要素，確保財務績效管理體系的完整、有效、適用：一是要確保績效管理工作體系的完善，將標準進一步細化和健全，結合單位財務管理工作實際，針對不同的部門和工作內容，分別確定其工作考核的標準，避免標準一刀切的情況；二是要圍繞財務績效管理，進一步推動部門職工和管理層之間的信息溝通和交流反饋，確保企業(yè)管理中上下層信息暢通，減少溝通管理成本，提高企業(yè)經濟效益；三是要正確引導醫(yī)藥企業(yè)部門職工對財務績效管理的態(tài)度和認識，增強企業(yè)員工對財務績效管理體系的認同感，進一步優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價管理的范圍，增強企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工對財務績效管理的抵觸情緒，通過財務績效管理考核的公平公正，增強員工對財務績效管理的認同；四是在財務績效管理過程中，應當逐步推動考核的內容和形式統一，既要注重考核指標的設計，同時也要推進考核形式的.完善，通過內容形式的統一，提升績效考核的質量和效率，減少人為因素對財務績效考核結果的干擾。
三、醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價體系的建設
醫(yī)藥企業(yè)實施財務績效評價管理，建立健全財務績效評價體系，需要進一步設計和完善財務績效評價的基本流程，進一步明確財務績效評價管理的重點環(huán)節(jié)和關鍵要素，結合企業(yè)自身管理實際和行業(yè)特點，設計出符合企業(yè)管理需求的財務績效評價體系，并提升管理流程的實用性和可行性。
第一，制定財務績效的考核計劃。財務績效考核計劃是財務績效評價管理的出發(fā)點和落腳點，財務部門在制定考核計劃時，要對財務績效管理的目標和對象進一步細化和明確，同時根據管理崗位和部門的不同，結合工作性質和工作內容合理選擇考核的方法和考核的內容，確?？己说墓焦瑫r在考核時間的確定上也要根據企業(yè)財務管理的需求進行科學地確定，采用定期考核和不定期抽查的方式對財務績效進行考核。
第二，優(yōu)化選擇考核人員。醫(yī)藥企業(yè)財務績效評價考核人員的素質在很大程度上決定了企業(yè)財務管理的質量和效率，因此企業(yè)建立績效管理體系需要對考核人員進行優(yōu)化選擇。要通過后續(xù)的教育和培訓，確?？己巳藛T準確了解和把握績效考核的基本原則，并明確考核的內容和標準，同時掌握基本的績效考核方法，對于績效考核過程中所出現的問題能夠有效的解決?？冃Э己巳藛T還應當具有較高的職業(yè)素質，能夠公平公正地對部門職工進行績效考核，確?？己说墓焦?，企業(yè)在績效考核人員的選擇上應當符合上述要求。
第三，積極收集相關的考核資料和信息。資料信息是企業(yè)對財務績效進行考核的基礎和對象，只有確保資料信息完整充分并在此基礎上依靠考核指標體系進行打分評價，才能夠對部門的績效情況進行評價。因此，企業(yè)建立財務績效評價體系，需要將資料信息的收集整理作為重要的環(huán)節(jié)和內容，在資料信息的收集整理上要確保其完整、公正、及時、有效，并在此基礎上切實提升財務績效評價管理的質量和效率。
第四，科學分析評價。分析評價是企業(yè)建立財務績效評價體系最重要的環(huán)節(jié)，在分析評價過程中，要根據以下三個環(huán)節(jié)來實施相關的工作。一是要確定單項考核內容的等級和相應的分值；二是對于同一個工作內容和項目，要根據其考核的來源對考核的結果進行綜合評價和分析；三是對不同的工作和項目的考核結果進行綜合評價，確保財務績效評價既結合了部門崗位的實際情況和工作性質，同時又能夠體現出不同部門的財務資源量，確保財務績效分析評價的完整和公平。
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇七
企業(yè)財務分析是以企業(yè)財務報告反映的財務指標為主要依據，對物流企業(yè)的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，以反映經營業(yè)績、財務狀況及發(fā)展趨勢，為改進物流企業(yè)財務管理工作和優(yōu)化經濟決策提供重要的財務信息。企業(yè)財務分析既是已完成的財務活動的總結，又是財務預測的前提，在財務管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。
企業(yè)財務分析方法主要是財務比率分析法，財務比率是指將財務報表中的某一個數據與其他的數據相比而得出的比值。財務比率有兩種形式：一是同一企業(yè)不同時期的比較，即縱向對比;二是不同企業(yè)間的橫向對比。無論哪種對比形式，由于同一企業(yè)在不同時期可能選用不同的會計政策，或者由于不同企業(yè)在處理相同的會計事項時，可能采用不同的處理方法，因而對不同口徑下的財務比率進行對比的'結論不一定能準確反映不同企業(yè)之間的差異。當財務報表承載的信息不完美時，根據這些財務數據計算出來的財務比率就有著無法避免的缺陷。再者，企業(yè)財務分析大多數是事后分析，依據的是財務報表反映的情況，而報表反映的情況均是企業(yè)過去的財務狀況與經營業(yè)績。會計報表使用者取得會計報表的時間與業(yè)務發(fā)生的時間間隔長。因此，用過去的數據信息去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務狀況，往往會與實際發(fā)生差異，從而使企業(yè)財務分析作用的發(fā)揮受到限制。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇八
一、構建石油企業(yè)安全文化
因為，安全文化不僅是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的基礎，而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經濟效益，履行企業(yè)肩負的社會責任，保障國家能源安全。因此，石油企業(yè)應加強安全文化建設。
經研究表明，國家能源安全問題日益突出，石油天然氣開采企業(yè)不但肩負著經濟責任，更擔負著重要的社會責任。因此我們要發(fā)展對國家和人民負責的精神，腳踏實地做好企業(yè)安全文化建設。
要構建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么？這樣才能更好的建設企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是：
1）規(guī)范人的安全行為。讓每一個員工都意識到安全的含義、安全的責任、該具有的.道德，從而自覺規(guī)范自己的行為，幫助他人規(guī)范安全行為。
2）組織及協調安全管理機制。安全管理是對企業(yè)一切方面的管理，它肩負著對安全知識與法規(guī)的宣傳，這就要求企業(yè)的一切人員都要協調一致運作。
3）使生產進入安全高效的良性狀態(tài)。
4）振興并保護石油企業(yè)。社會越發(fā)展，安全第一的價值觀就越重要，這就靠大家團結，要大家自覺地提高安全文化，集團公司要始終把“安全第一”作為經營方針，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。
二、hse管理信息系統推進石油企業(yè)“通信工程”的安全建設
目前，石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展，相對的“通信工程”也出現了許多缺陷與漏洞。面對問題，我們不能逃避，要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的，面對自己的缺陷和不足，要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。
目前，石油企業(yè)紛紛建立起hse管理信息系統，因為它能推進石油企業(yè)“通信工程”的建設和石油石化行業(yè)安全生產的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求hse信息系統的實施，希望通過集成和標準化的系統監(jiān)督和管理石油質量提高管理效益和企業(yè)形象。例如：大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進行hse信息系統上線實施工作，取得良好的成果。因此,我們可以看出hse管理信息系統對石油企業(yè)“通信工程”的安全建設具有推動作用，石油企業(yè)應該建立起hse管理信息系統，只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現代化管理水平和更能促進石油企業(yè)的經濟發(fā)展水平。
三、石油企業(yè)“通信工程”安全文化建設。
石油企業(yè)安全文化建設是當前社會的突出話題。建設石油企業(yè)特色安全文化，已經成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內容。建設有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內涵。石油企業(yè)安全文化，是石油企業(yè)在安全生產實踐中，經過長期積淀，不斷總結、提煉形成的由上層決策者倡導，為員工認同的企業(yè)的安全價值觀和行為準則。因為安全文化建設對石油企業(yè)有著十分重要的作用，所以一定要建設好企業(yè)的安全文化。具體做法有：加強環(huán)境因素識別,強化安全物質文化建設、加強安全理念，強化安全精神文化建設、完善安全制度體系,推進安全管理文化建設。
四、結語
總之,石油企業(yè)的安全文化的建立,需要不斷地在實際應用中總結經驗,不斷更新,充分利用資源,使“通信工程”的應用發(fā)揮最大的效益,為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇九
實物期權方法，可以用來評估并購后的企業(yè)價值。傳統的企業(yè)價值評估方法，如賬面價值法、折現現金流法等，都被用到了鋼鐵企業(yè)并購中，但沒有認識到：任何的鋼鐵企業(yè)由于其擁有一定的人力、物力、財力、技術等資源，而擁有一些投資機會，這些投資機會無疑是有價值的。我們可以利用期權思想進行識別，找出其中存在的期權，并且用期權方法進行評估，幫助企業(yè)行進行決策。因此，傳統的方法忽略了鋼鐵企業(yè)擁有的實物期權價值，低估了企業(yè)的價值。從期權的角度看，一個投資機會是一個買方期權，投資額相當于約定價格，投資項目的未來現金流量的總現值，相當于基礎資產的當前價格。根據現有業(yè)務情況，我們可以估計其波動率(風險)，再估計投資距離現在的時間和無風險利率之后，就可以利用期權方法估算投資機會的價值。
針對我國的具體實際，在我國未來的鋼鐵企業(yè)并購中，目標鋼鐵企業(yè)的價值評估，應該包括兩個層次：首先，把目標鋼鐵企業(yè)的價值劃分為資產價值(有形資產和無形資產)和期權價值兩部分，分別進行價值評估。前者可以運用一般的資產評估方法進行評估，后者則利用期權思想對目標鋼鐵企業(yè)擁有的投資機會和期權進行識別，再用期權方法進行評估，兩者之和即為目標鋼鐵企業(yè)的價值。其次，把并購附加價值也考慮在內，用實物期權理論方法計算，是該目標鋼鐵企業(yè)的一些選擇。讓我們在下面一樁實際的鋼鐵企業(yè)并購中，考慮了實物期權的價值分析。一般來說，目標鋼鐵企業(yè)的價值由兩部分組成。第一部分是由npv方法計算的鋼鐵企業(yè)價值，其表示方法為：
式中：表示公司并購現金流貼現值;cf表示計算期內第t年企業(yè)的現金凈流量;n為并購投資期;i表示反映預期現金流風險的折現率，即資本成本率。
鋼鐵企業(yè)價值的第二部分，為收購所產生的增長期權的價值。我們假設收購成功后，目標鋼鐵企業(yè)將有新的投資，但并不一定發(fā)生，而只是收購鋼鐵企業(yè)所持有的一種投資的權利。因此，不能將投資后產生的現金流，折現作為鋼鐵企業(yè)價值，但根據實物期權原理，這種權利是有價值的，體現為一種收購鋼鐵企業(yè)持有的增長期權的價值，即并購附加價值。其計算公式為：
式中，為歐式看漲期權價格;s為標的資產價值;r為無風險利率;x為執(zhí)行價格;t為到期日;n為標準正態(tài)分布的累積概率分布函數。d、d則分別如下給出，為標的資產價值波動率。
我們在考慮了實物期權的基礎上得出的并購鋼鐵企業(yè)的價值，能夠真實地反映并購的現狀和未來。以往單純應用賬面價值法，或單純應用折現現金流法，在進行銀行或企業(yè)并購價值評估時，往往忽略或無法計算由并購所產生的附加價值，從而會低估并購投資的價值，錯過一些具有潛在成長機會的并購項目。
5案例分析
例如，某鋼鐵企業(yè)要并購另一鋼鐵企業(yè)，報價為6000萬元，預計并購4年后，被并購方原有項目a的效益開始下滑，但被并購方有項目b可以投資。并購成功后，被并購方原有項目的現金流量如表1所示。
6結束語
本文對實物期權理論進行了，分析了我國鋼鐵企業(yè)并購中價值評估的不足，研究了該理論在鋼鐵企業(yè)并購價值評估中的應用，建立了鋼鐵企業(yè)并購價值評估的總體框架，并以具體案例為證進行了分析。指出了傳統的企業(yè)并購價值評估方法，忽視了并購隱含的期權價值。實物期權理論為鋼鐵企業(yè)并購價值評估，提出了一種新的可供選擇的方法，彌補了傳統企業(yè)價值評估方法無法計算企業(yè)持有的經營靈活性，以及并購產生的附加價值的不足。但是在實際應用中，尤其是用來做量化分析時，實物期權方法還存在許多問題，比如期權定價本身要用到一些高深的數學知識，許多人難以理解，這也影響了實物期權方法的應用效果。需要說明的是，本文將實物期權方法應用到鋼鐵企業(yè)并購價值評估中，并不意味著對傳統的鋼鐵企業(yè)價值評估方法全盤否定，而是在保留傳統鋼鐵企業(yè)價值評估方法合理內涵的基礎上，對傳統的評價方法進行了更新，對其固有的缺陷進行了改進和一定的突破，增加了鋼鐵企業(yè)并購價值評估的合理性。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十
摘要：新形勢下電力企業(yè)逐步走向了開放式，呈現出較為激烈的競爭局面，企業(yè)的經營管理也隨之發(fā)生了一定改變。為了更好地應對電力企業(yè)在經營發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，企業(yè)應當針對現階段的管理狀況進行分析，并對企業(yè)改革做出更加深入的研究，切實提高企業(yè)的經營管理水平。就此，筆者在本文中基于電力企業(yè)經營管理的現狀提出相應的改革措施同大家共同探討。
關鍵詞：電力企業(yè)；經營管理；現狀；發(fā)展；改革。
一、引言。
電力企業(yè)作為我國重要的能源部門，其發(fā)展狀況對于社會經濟能否得到快速提升發(fā)揮著至關重要的作用。然而，隨著市場經濟的沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展模式和結構調整發(fā)生了較大的變動，電力企業(yè)必須根據實際情況采取相應的措施適應當前社會的發(fā)展狀況，改善當前企業(yè)存在的發(fā)展問題。因此，電力企業(yè)在經營管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業(yè)取得更加顯著的改革成果。
二、電力企業(yè)經營管理的現狀。
自我國改革開放以來，電力企業(yè)的經營管理經過多次調整與改革，在促進我國經濟發(fā)展、提高國民生活水平等方面已經取得了一系列的成果。但由電力企業(yè)在當前市場經濟的整體發(fā)展水準來看，其經營管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業(yè)的經管改革還有很長一段的路要走。
1、管理觀念存在滯后性。
我國大多數電力企業(yè)起步較早，長時間積累的管理理念已經形成思維定式，多數領導員工不愿改變傳統管理觀念，使企業(yè)的管理方式處于落后狀態(tài)，無法適應新時期市場經濟發(fā)展的趨勢。加之受到歷史因素、社會因素等宏觀因素的影響，其經營管理觀念更加無法與市場經濟相結合，導致人本管理理念和知識管理理念均無法在經營管理的過程中明確企業(yè)新舊體制的交替，缺乏與時俱進的時效性，給企業(yè)帶來不利影響。
2、企業(yè)管理體制不完善。
當前多數電力企業(yè)在管理體制的設置上缺乏條理性，尤其是表現在現代化信息管理手段上，企業(yè)運營的成本較高，工作責任機制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行力差，導致使企業(yè)在實現對其信息的規(guī)劃以及先進技術的學習等方面無法實現資源的共享，進而不利于企業(yè)業(yè)務與體制相互制約、共同發(fā)展的協調。步入嚴峻的市場競爭環(huán)境中的電力企業(yè)本應在內部體制的制約下穩(wěn)步發(fā)展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業(yè)缺乏生機與活力。
3、人員素質有待提升。
采用人才戰(zhàn)略是當前電力企業(yè)謀求發(fā)展的重要方法，而大部分企業(yè)對于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業(yè)財務管理水平較低，企業(yè)對基層員工的培訓力度小，使企業(yè)員工的整體素質逐漸下降，員工在乏味的工作環(huán)境中工作積極性低，對先進技術的學習態(tài)度差，從而不利于企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的發(fā)展。4.面臨獨特的法律風險電力企業(yè)本身不僅具備其他一般企業(yè)的法律風險，還面臨著自己獨特的法律風險，這與電力企業(yè)生產產品與經營方式有著很大關系。電力企業(yè)由于其發(fā)展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動態(tài)性相生的特征導致其長久地面臨外部市場機制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動用工不規(guī)范等風險，使企業(yè)長期存在產生巨大經濟損失的經濟隱患。再加上電力企業(yè)轉型相對較晚、缺乏自主經營管理的思想和行動，導致電力企業(yè)在進行產品的設計與生產時缺乏技術指導，公司的運營情況和企業(yè)的產權問題都將會對企業(yè)的改革探索造成困擾和漏洞。
三、電力企業(yè)經營管理的改革研究。
針對電力企業(yè)當前存在的相關問題，筆者根據實際工作經驗提出對其經營管理的改革措施，希望能夠對電力企業(yè)的綜合發(fā)展起到一定的輔助作用。
1、優(yōu)化企業(yè)日常辦公，完善管理機制。
電力企業(yè)應當根據自身發(fā)展狀況進行內部制度的優(yōu)化與完善，特別是對職能部門進行重新規(guī)劃，不斷推進合理、新穎的管理方法，將企業(yè)不同部門的工作責任落實到每個人的身上，執(zhí)行科學合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強企業(yè)凝聚力，不斷簡化工作制度，定期檢查落實機制情況，從而降低運營成本，提高工作效率。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十一
摘要：納稅是企業(yè)的義務和責任，企業(yè)經營管理的重要組成部分之一就是稅收管理。企業(yè)必須在遵守相關的稅務法規(guī)規(guī)定下照章納稅，同時又要充分利用法規(guī)中有利于企業(yè)的條款為企業(yè)尋求避稅方法，來減少稅費、達到節(jié)省稅收及理財雙結合的一項管理工作，為企業(yè)提高市場發(fā)展空間提供有力的保證。文章基于企業(yè)生命周期不同階段，探討其稅收籌劃的應用。
關鍵詞：稅務籌劃；生命周期；降低稅收。
一、引言。
企業(yè)的經營和發(fā)展與稅收籌劃有著密不可分的聯系，同時國家稅收不斷更新征收體制的管理，逐步增強了對企業(yè)的稅收約束。為此，越來越多的企業(yè)尋求合法的方法來降低企業(yè)整體稅負，為企業(yè)贏得一份可觀的利潤。稅收籌劃涉及企業(yè)的各個業(yè)務領域、各個職能部門，各個管理層面，管理者必須在全面熟悉企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)的實際情況，科學地運用稅務征收方法、合法合規(guī)的針對每一項業(yè)務領域進行涉稅分析與籌劃。因此，稅務籌劃可以說在幫助企業(yè)提高企業(yè)經營管理水平與財務會計管理水平的同時，為企業(yè)尋求價值最大化。
二、企業(yè)生命周期不同階段稅收籌劃。
企業(yè)的發(fā)展離不開稅收的籌劃，它不論處在國內還是國際、哪一個稅種、什么樣的主體，它的本質上是一個方法體系、息息相關、環(huán)環(huán)相扣。從企業(yè)的繳稅過程來說，企業(yè)照章納稅是企業(yè)的義務，但利用稅收優(yōu)惠政策合法合理的途徑進行納稅籌劃，維護企業(yè)自身經濟利益、以達到減少稅費支出，也是納稅人應當享有的權力。企業(yè)經營管理者往往可能對稅收政策理解得不夠全面、不夠清析，在實際納稅時導致某些稅收應該享有優(yōu)惠政策的反而未能享受或未能夠全面享受；在企業(yè)初建時間確定企業(yè)經營方式、核算方法時未能經多方面的分析研究，作出實行稅負節(jié)省的最佳籌劃方案；在履行納稅義務的同時企業(yè)通過稅收籌劃的方式，運用合法合規(guī)的手段來享有合法的權益。以下從公司的發(fā)展必然所經歷的生命周期來劃分四個階段進行稅收籌劃分析。
（一）新建時期企業(yè)的稅收籌劃。
首先，注冊地址的選擇，國家宏觀調控為改善地區(qū)性經濟布局和產業(yè)結構，成立了很多經濟技術開發(fā)區(qū)。目前，很多地區(qū)在我國的稅收政策上施行了稅收免稅或者執(zhí)行地區(qū)區(qū)域的優(yōu)惠政策，如：沿海城市、高新技術產業(yè)園、西部開發(fā)區(qū)、“老、少、邊、貧困”的地區(qū)、特區(qū)經濟、關稅保稅區(qū)等，結合企業(yè)的產品特點及技術要求可以選擇稅收優(yōu)惠多的地點作為企業(yè)的注冊地，來達到稅負降低的效果。其次，在產業(yè)發(fā)展上，市場是衡量產業(yè)發(fā)展標準尺，國家常為鼓勵新型方面、環(huán)保方面、節(jié)能減負方面等產業(yè)的發(fā)展，推出一系列對這類行業(yè)的企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策。如：集成電路行業(yè)施行了即征即退增值稅優(yōu)惠稅收政策，高薪技術企業(yè)中在所得稅方面給予減免15%的稅收優(yōu)惠政策，結合企業(yè)的產業(yè)優(yōu)勢來選擇稅收政策的優(yōu)惠，使之降低稅負。最后，按公司法要求，公司的組織形式有多種類型。公司類型不同而納稅身份不同，稅收的待遇不同，比如，在所得稅的稅率方面，有限責任公司與合伙制所得稅按25%、個體戶按9檔稅率計算等。這些方方面面的事項都需要企業(yè)成立前分析國家稅收政策，找到最適合的本企業(yè)在行業(yè)中以及區(qū)域里最有發(fā)展前景的方法，做出稅收籌劃方案，確定稅負最低稅，從而實現“節(jié)稅”的目的。
（二）發(fā)展時期企業(yè)的稅收籌劃。
首先，結合企業(yè)產品成本構成選擇納稅人的身份，就增值稅征收方式納稅人身份分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人，前者需要抵扣進項稅額后征收，后者采用簡易征收直接用當月的收入乘以稅率?；谶@兩種計算稅收的差異結果，企業(yè)具體在選擇時就要考慮，組成產品的生產成本主要用的原材料、消耗品、生產設備等的來源能不能正常取得增值稅專用發(fā)票，這部分的成本所占的比例有多大；比如，一家來料加工的企業(yè)，抵扣的范圍只有水電費和一點消耗品，采用小規(guī)模納稅人稅負為3%，采用一般納稅人稅負遠遠超過3%。因此根據企業(yè)自身的經營情況和條件進行選擇，以此達到稅收籌劃的目的。其次，企業(yè)貨款的結算方式可以來選擇納稅義務發(fā)生時間，如：出貨時直接收回貨款、采用托收承付方式、采肜委托銀行收款方式等，使得企業(yè)現金入賬時間與納稅人義務時間一致，有些還晚些。這樣一下來企業(yè)就有足夠的現金繳納稅款，也相當于為企業(yè)借到一筆短期的無息貸款。最后，發(fā)展時期兩個方面的投資選擇，一方面：直接投資生產線、生產項目等，在這個投資之前必須要考查好投資產品的市場份額，壽命以及投資成本收回的期限，這些直接影響當期和后期的稅負。另一方面是對外投資，這個時候企業(yè)就要權衡企業(yè)的實際經營規(guī)模、行業(yè)自身的性質與在所占的市場份額、本次投資的意圖和投資管理人員的喜好，以及企業(yè)對風險的承受能力以及承受風險方式，分析企業(yè)承擔經營風險還是投資風險；從投資額占被投資企業(yè)的比重來劃分的直接控制、重大影響等確認會計核算方法，而采用不同的核算方法所產生的稅收不同，如：權益法下的投資賬戶要按期調整，成本法下的投資賬戶就不需要，因而可以遞延納稅；財務戰(zhàn)略中的股利分配方面有一種稅負差異，如：股份制企業(yè)股東們最不喜歡發(fā)放任何一種股利，因為發(fā)放股利、股息，股東們要繳一筆可觀的個人所得稅，所以他們一般通過提高股票價格來間接增加他們的財富。
（三）穩(wěn)定時期企業(yè)的稅收籌劃。
穩(wěn)定期在企業(yè)生命周期內是最為理想的時期。它給企業(yè)帶來大額的收益。第一，繳納所得稅的籌劃，賬面上有以前年度虧損，將盈余彌補虧損，稅法允許用當年稅前利潤額彌補以前年度虧損額，彌補時間為5年，超過5年的不可以再補虧，沒超過5年的可延續(xù)補虧。免繳企業(yè)所得稅，多利用當年的新優(yōu)惠政策，多列稅前扣除項目和扣除金額，比如：2015年的稅法優(yōu)惠政策中的固定資產加速折舊方法，合法合理的前提下減少稅的負擔。第二，企業(yè)通過技術改造購置國產設備的稅收籌劃，進行符合國家產業(yè)政策的技術改造時利用節(jié)能、降耗等設備，以增大設備購置當年的抵面額，同時，有些地區(qū)還可以向當地政府申請節(jié)能設備改造的補貼。比如：在深圳的項目中只要符合節(jié)能、降耗、環(huán)保、安全等要求，就可以向深圳市經濟貿易和信息化委員會申請航空航天、生命健康、新材料產業(yè)專項資金產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)提升扶持計劃的補助，幫助企業(yè)減少稅負的同時為企業(yè)爭取了一筆額外的收入。第三，稅后利潤股利分配的稅收籌劃，分配股利的方式主要有現金股利和股票股利兩種。兩種方式比較，股東分配現金紅利所得，按規(guī)定的20%稅率繳納個人所得稅，而取得股票股利卻不需交納個人所得稅。從經營整體上看不是多交稅就一定不好，發(fā)放現金股利會激發(fā)股東們的積極性，因此企業(yè)應多方面考慮，結合企業(yè)的特點籌劃發(fā)放現金股利和股票股利的比例。
（四）收縮時期企業(yè)的稅收籌劃。
因產品技能更新換代達不到市場的需要，或者產品供過于求，企業(yè)的銷量、利潤連續(xù)下降，保持負增長時，增大負債壓力，經營困難日益增加等。紛紛出現的各種狀況時說明了企業(yè)已進入了收縮期，這個時候企業(yè)有兩種可能，一種可能是企業(yè)改變經營戰(zhàn)略及經營方向，稅收籌劃按照創(chuàng)立期進行；另一種可能是兼并破產，唯一方法加強財務控制減少資金流失。
三、結語。
企業(yè)進行合理稅收籌劃的行為意味著經營管理水平上了一個新的臺階，規(guī)范了核算制度，加強了核算能力，提高了管理水平。另外，靈活運用退稅法與延遲納稅法以及更新設備獲得政府扶持，無形中增加了企業(yè)的資金來源，為企業(yè)資金周轉帶來利便，不僅合法合規(guī)而且不用任何息費成本，因此稅收籌劃也可以說是企業(yè)經營管理的理財的一個重要方式。
作者:戴春花單位:深圳市華辰旺會計服務有限公司。
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[6]黃賢紅?！盃I改增”后房地產企業(yè)的稅務籌劃[j]。企業(yè)改革與管理，2016(05)。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十二
長期以來對企業(yè)價值直接評估的經典方法是折現現金流(dcf)法，但是dcf法卻存在很大的問題。
用dcf方法來對進行估價的前提假設是企業(yè)或項目經營持續(xù)穩(wěn)定，未來現金流可預期。但是這樣的分析方法往往隱含兩個不切實際的假設，即企業(yè)決策不能延遲而且只能選擇投資或不投資，同時項目在未來不會作任何調整。正是這些假設使dcf法在評價實物投資中忽略了許多重要的現實影響因素，因而在評價具有經營靈活性或戰(zhàn)略成長性的項目投資決策中，就會導致這些項目價值的低估，甚至導致錯誤的決策。其次，dcf法只能估算公司已經公開的投資機會和現有業(yè)務未來的增長所能產生的現金流的價值，而忽略了企業(yè)潛在的投資機會可能在未來帶來的投資收益，也忽略了企業(yè)管理者通過靈活的把握各種投資機會所能給企業(yè)帶來的增值。因此基于未來收益的dcf法對發(fā)掘企業(yè)把握不確定環(huán)境下的各種投資機會給企業(yè)帶來的`新增價值無能為力。
正是在這樣的背景下，國外經濟學家開始尋找能夠更準確地評估企業(yè)真實價值的理論和方法。在期權定價理論的基礎上，black、scholes、merton等學者進行了創(chuàng)造性的工作，理論界逐步將金融期權的思想和方法運用到企業(yè)經營中來，并開創(chuàng)了一項新的領域實物期權，隨著經濟學者的不斷研究開拓，實物期權已經形成了一個理論體系。
實物期權(realoptions)的概念最初是由stewartmyer在mit時所提出的，他指出一個投資方案其產生的現金流量所創(chuàng)造的利潤，來自于目前所擁有資產的使用，再加上一個對未來投資機會的選擇。也就是說企業(yè)可以取得一個權利，在未來以一定價格取得或出售一項實物資產或投資計劃，所以實物資產的投資可以應用類似評估一般期權的方式來進行評估。同時又因為其標的物為實物資產，故將此性質的期權稱為實物期權。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十三
第二條釋義
本辦法所指“應收賬款”指公司因銷售產品或提供勞務等原因，應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項。
第三條應收賬款的確認
在收入實現時，確認應收賬款。
第四條應收賬款的計價
應收賬款原則上按照實際發(fā)生額計價入賬。
應收賬款計價時要受到公司所給予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應在合同簽定時及時將對客戶采用的信用政策告之公司計劃財務部，以便于計劃財務部準確計算應收賬款。
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十四
現代化的企業(yè)生存和發(fā)展的根本在于，企業(yè)是否有一套完善的現代化經濟管理體系和健全的現代化經濟管理制度。只有擁有了完善的體系和健全的制度，才能夠及時的發(fā)現企業(yè)的問題并且及時做出解決，以此保證企業(yè)不斷的壯大、發(fā)展，并且獲得更高的經濟利益。
(一)在管理環(huán)境上，企業(yè)面臨著從傳統管理走向現代化管理的新趨勢。
現代企業(yè)的發(fā)展從總體上已從傳統企業(yè)階段走向新型企業(yè)階段，從“硬件時代”走向“軟件時代”，從生產管理走向戰(zhàn)略經營，從經驗決策走向科學決策，總之，從傳統管理走向現代化管理。這些社會管理環(huán)境因素的變化下，最終也導致企業(yè)管理方法不斷在轉變。
(二)在管理方式上，企業(yè)面臨著從粗放型向精細化經營的新形勢。
經營精細化是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。我國在從計劃經濟向市場經濟轉變的同時，提出了在經濟增長方式上從粗放型向精細化經營轉變的要求，并支持高科技和低污染企業(yè)的發(fā)展。與粗放經營比較，精細化經營是以提高經濟效益為主要目的，以較小的投入取得較大的產出，依靠技術進步、新產品開發(fā)和節(jié)能減排來提高效益，同時以生產要素的合理配置和科學組織為前提。這就需要企業(yè)以財務資金管理為中心，實行人、財、物的合理配置，并通過對生產要素的合理組織和管理，使職工的技能水平得以充分發(fā)揮，設備和工藝得以改進，產品結構得以改善，勞動組織進一步合理化，以提高管理的科學水平。
（三）在人力資源配置上，企業(yè)面臨著有限的崗位與大量的富余人員的新形勢。
在計劃經濟體制下由于政企不分而造成了企業(yè)機構龐雜、富余人員多、社會包袱重的問題，富余人員多是企業(yè)效率低、經濟效益差的重要原因。但在搞活企業(yè)、促使企業(yè)參與市場競爭過程中，企業(yè)如何卸下包袱，輕裝上陣，從企業(yè)自身需要選擇合適人員就成了亟待解決的緊迫問題。企業(yè)的富余人員多是企業(yè)管理工作難以有效開展的主要障礙，而要安排和消化大量的富余人員，不僅和企業(yè)有限的崗位形成了矛盾，而且由于職工的心理承受力差、觀念的轉變遲滯和社會保障機制不完善等因素，使企業(yè)無法實行真正的用工制度改革，無法解決有限的崗位與大量的富余人員的矛盾。其結果，不僅使勞動力成本居高不下，而且?guī)硐嗷群?、摩擦、抵消的負效應，使管理的各項職能無法正常發(fā)揮。
(一)以人為本的管理。
突出以人為本的管理，強調重視員工的心理特點和行為規(guī)律，強調尊重人、理解人、關心人、凝聚人，把依靠員工辦企業(yè)放在重要的位置。
(二)信息化的管理。
現代社會網絡的發(fā)展使得信息在企業(yè)中的作用日益突出。由于信息的成倍增長和信息與經濟發(fā)展緊密相連，因此企業(yè)管理要發(fā)揮各種職能作用就必須以掌握、處理大批信息為前提。各級管理者和經營者同樣必須把及時了解、處理信息作為自己的首要任務。
(三)知識不斷更新的管理。
現代企業(yè)生產過程日益知識化、智力化，不僅強調產業(yè)和從業(yè)人員的知識化，也強調管理的知識化。無論是預測、規(guī)劃、決策，還是計劃管理、質量管理、財務管理、勞動組織管理等，都形成了一套科學的方法。
(四)企業(yè)服務社會的管理。
在市場競爭中，服務作為企業(yè)功能的擴大和延伸，已受到各企業(yè)的重視，因為企業(yè)為了獲得消費者和占領市場，不僅要生產質好、價低、品種新的產品，而且要為社會提供各種服務，特別是售后服務。這就要求企業(yè)加強預測功能，提高決策水平，更好地進行協調和組織，使銷售管理呈現出較大的靈活性。
(五)企業(yè)內部高效運轉的管理。
由于社會信息化的發(fā)展，企業(yè)過去那種高度集中控制的組織結構系統已不能適應需要，要求建立精干高效的組織管理系統，企業(yè)管理者的權力從集中到分散，企業(yè)組織結構相應從金字塔型到大森林型發(fā)展，通過減少管理層次，簡化管理結構，使企業(yè)更加適應激烈多變的經營環(huán)境。
(一)在組織框架上，針對現代企業(yè)具備的諸多特點，細化企業(yè)經濟管理職能。
任何企業(yè)的經濟管理都離不開一個完善的經濟管理體系的支持，因此企業(yè)經濟管理的好壞同企業(yè)的經濟管理體系是否完善密不可分。企業(yè)在進行經濟管理時，要做好以下3個方面：
一是企業(yè)管理層要明確管理職能。企業(yè)管理層對企業(yè)經營具有重要的意義，所以企業(yè)的管理層在做出企業(yè)決策前需要慎重考慮，明確自身所承載的責任及職能，保證決策快速有效的得到貫徹與落實。二是確保部門與部門間溝通暢通。企業(yè)內部各部門之間要精誠團結、相互合作，以企業(yè)這個整體團隊的工作效果來參與市場競爭，才能確保企業(yè)經營活動的良好運行，也使得企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。三是結合實際制定政策。企業(yè)的管理部門要從實際出發(fā)，結合市場的外部環(huán)境的發(fā)展情況，制定經營政策。
(二)在人力資源配置上，加強人力資源的培訓與管理。
面對現代社會網絡信息化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求發(fā)展，就要做好對人力資源的科學開發(fā)、合理規(guī)劃、有效組織，對企業(yè)員工定期進行知識技能的培養(yǎng)。根據企業(yè)的戰(zhàn)略方針政策，及時調整人員內部結構，使其更好的發(fā)揮人員結構優(yōu)勢，加大培訓投入，樹立創(chuàng)新人才的培養(yǎng)理念，促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益，打造全新的人力資源管理體系，以此保證企業(yè)經營管理的有效進行。
(三)樹立精細化經營管理理念，提高企業(yè)經濟效益。
企業(yè)只有擺脫陳舊落后的管理理念，樹立科學的發(fā)展觀和創(chuàng)新理念，站在經濟發(fā)展的新視角下，更新企業(yè)的經營管理方式，轉變企業(yè)的經營管理理念，在不斷的創(chuàng)新中求發(fā)展。
(四)爭取國家的各項優(yōu)惠政策支持，使企業(yè)更好更快的健康發(fā)展。
現代企業(yè)背負著造福于民、服務于民的社會責任，同時也需要在國家和諧穩(wěn)定的大環(huán)境下規(guī)范、健康發(fā)展。這就要求企業(yè)必須深入學習國家各項法律法規(guī)，以保證企業(yè)在遵守國家的法律法規(guī)下規(guī)范性健康發(fā)展，又要積極爭取和企業(yè)相關的這些優(yōu)惠政策，相應取得國家政策性補貼，增加企業(yè)的流動資金。
總之，現代企業(yè)管理已經深入不同行業(yè)、不同企業(yè)，而每個企業(yè)面臨的形勢不同，需要解決的問題也不同，相應采取的措施也不一樣。具體企業(yè)、具體問題要采取具體管理方法，確保企業(yè)獲得更多的經濟效益。