總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步進(jìn)行回顧和總結(jié)的有效方法。完美的總結(jié)應(yīng)該結(jié)合具體案例，理論聯(lián)系實(shí)際，富有啟發(fā)和感悟。接下來(lái)，讓我們一起來(lái)看看下面這些總結(jié)范文，或許能為你提供一些靈感。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇一
部門名稱：營(yíng)運(yùn)部 人員編制：
人
崗位設(shè)置：經(jīng)理、主管、助理、干事
一、工作概要：
負(fù)責(zé)公司整體營(yíng)運(yùn)管理工作，分析銷售數(shù)據(jù)，制定銷售策略、計(jì)劃，指導(dǎo)門店?duì)I運(yùn)工作，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)，對(duì)門店經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題提出對(duì)策和建議，規(guī)范營(yíng)運(yùn)管理制度，規(guī)劃門店賣場(chǎng)布局、動(dòng)線設(shè)計(jì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋門店經(jīng)營(yíng)管理情況。
二、具體工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)對(duì)門店銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)門店商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、調(diào)整；
2、負(fù)責(zé)在各門店之間開展各種營(yíng)運(yùn)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)競(jìng)賽和促銷活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行跟蹤分析；
5、負(fù)責(zé)規(guī)范門店商品陳列，對(duì)門店商品陳列資源進(jìn)行分析、整理；
10、負(fù)責(zé)制定公司營(yíng)運(yùn)手冊(cè)并定期進(jìn)行修改；
11、負(fù)責(zé)對(duì)門店盤點(diǎn)工作的安排、管理，分析、考核門店盤點(diǎn)結(jié)果；
13、負(fù)責(zé)分析公司品類價(jià)格狀況，并進(jìn)行橫向比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理；
14、負(fù)責(zé)處理有關(guān)營(yíng)運(yùn)投訴，并提出處理意見(jiàn)； 三、工作權(quán)限
1、有權(quán)對(duì)違規(guī)門店提出進(jìn)行處罰的建議權(quán)，并提出整改要求的權(quán)力；
2、有對(duì)突出業(yè)績(jī)的門店進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的建議權(quán)； 3、有對(duì)門店?duì)I運(yùn)工作進(jìn)行檢查的權(quán)力； 有調(diào)查門店銷售數(shù)據(jù)、銷售報(bào)表等資料的權(quán)力。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇二
商務(wù)局長(zhǎng)何義剛為組長(zhǎng)，工商局副局長(zhǎng)廖學(xué)兵為副組長(zhǎng)，商務(wù)局、工商局、衛(wèi)生局、質(zhì)監(jiān)局為成員單位的沐川縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)商場(chǎng)xxx活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開展和推進(jìn)。
1、活動(dòng)，積極動(dòng)員各商場(chǎng)業(yè)主參與到該項(xiàng)活動(dòng)。
2、收集各商場(chǎng)xxx城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理商場(chǎng)xxxxxx活動(dòng)工作方案，并且與各商場(chǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
3、組織制定發(fā)放宣傳資料5000份。
1、加強(qiáng)宣傳。廣泛組織、動(dòng)員商場(chǎng)、商店業(yè)主參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動(dòng)，增強(qiáng)群眾參與積極性，提高治理、保護(hù)環(huán)境的自覺(jué)性，營(yíng)造濃厚氛圍。
2、深化監(jiān)督。按照相關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)商場(chǎng)、商店的監(jiān)督.協(xié)調(diào)縣級(jí)相關(guān)執(zhí)法部門，對(duì)違法、違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，對(duì)開展治理工作中取得的成效、先進(jìn)典型大力宣傳；對(duì)工作不力、拒不整改的單位和個(gè)人及時(shí)曝光。
3、搞好服務(wù)。主動(dòng)指導(dǎo)、幫助企業(yè)做好綜合治理工作，努力為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題和困難。
經(jīng)過(guò)前一個(gè)多月的努力治理，我縣商場(chǎng)面貌得到一定的改善，但是，由于此項(xiàng)工作點(diǎn)多面廣、紛繁復(fù)雜，治理中還不同程度留有xxx死角xxx。比如，有些商家在抓營(yíng)業(yè)額的時(shí)候，或多或少忽視環(huán)境衛(wèi)生工作；個(gè)別員工環(huán)衛(wèi)意識(shí)差，有隨意丟棄垃圾的現(xiàn)象；這些問(wèn)題如同潔凈城市xxx眼里的一粒沙xxx，如不解決，則前一階段工作成效不能保持和鞏固，下一步，我們將更進(jìn)一步努力治理這些死角，從而提升市場(chǎng)形象。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇三
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的'不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、在商場(chǎng)開業(yè)前夕，跟進(jìn)商場(chǎng)開荒工作，并初步熟悉商場(chǎng)物業(yè)管理基本知識(shí).努力為商場(chǎng)開業(yè)做前期工作.
2、配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場(chǎng)，辦公室等衛(wèi)生情況.進(jìn)行考核與監(jiān)督.
3、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場(chǎng)開業(yè)后每個(gè)活動(dòng)工作.令活動(dòng)順利完成.
4、與同事們共同努力完成了每個(gè)活動(dòng)舉辦前期的布置
5、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃內(nèi)容
二
當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項(xiàng)能力。綜合看來(lái)我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：
2、對(duì)各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行
3、對(duì)管理商場(chǎng)物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果
4、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏
5、辦事效率不夠快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等
營(yíng)運(yùn)部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類問(wèn)題。在走動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在走動(dòng)中去尋找問(wèn)題。通過(guò)及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀察，去掌握工作中存在的問(wèn)題和不足，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行信息反饋。對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，使管理工作更具針對(duì)性和時(shí)效性。
1、針對(duì)商場(chǎng)新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量：
3、弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂(lè)。廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神，給顧客一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予屬下的每個(gè)工作安排，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步，一定能在20xx年做出更好的工作成績(jī)。
我從20xx年x月加入xx商業(yè)連鎖集團(tuán)有限公司，成為一名公司旗下崇尚百貨xx店的一名營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)，我感到非常榮幸。深感自己是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者。主要職責(zé)是，維護(hù)整個(gè)一樓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等。
20xx年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并成功把某某品牌服裝招商進(jìn)常基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
俗話說(shuō)“隔行如隔山”。如何做好樓層主管，對(duì)我來(lái)說(shuō)依然是一個(gè)全新的課題。為此，我要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，做到干一行，愛(ài)一行，專一行，一方面要讀好無(wú)字之書。還要虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事，員工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)，工作方法，營(yíng)銷技巧。
為人處事藝術(shù)等。同時(shí)在日常生活中堅(jiān)持“多看，多聽，多想，多做?！蓖ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì).
注重規(guī)范管理，提高員工整體素質(zhì).今年來(lái)，專柜的營(yíng)業(yè)員調(diào)動(dòng)頻繁，新員工對(duì)商場(chǎng)紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。我在平時(shí)的工作中，加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是一樓中廳的羽絨服專柜，營(yíng)業(yè)員多數(shù)是臨時(shí)招來(lái)的，人員調(diào)動(dòng)特別勤。這些新員工紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我從開始的提醒，到警告，最后的罰款來(lái)提高員工的紀(jì)律意識(shí)。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場(chǎng)，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購(gòu)空間。
堅(jiān)持公正，合理，靈活對(duì)待商品投訴事件。商品存在的問(wèn)題，要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑，同時(shí)盡可能做到代理商的理解與支持。在這半年中，我也處理過(guò)幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我的心里充滿成就感，自己的努力沒(méi)有白費(fèi)。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇四
光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過(guò)去?；仡櫸覀儽０碴?duì)在xxxx珠寶城半年來(lái)的工作，能夠說(shuō)是成績(jī)多多，受益多多，體會(huì)多多，但存在的問(wèn)題也不少。半年來(lái)，我嚴(yán)格按照公司規(guī)定的保安工作資料行事，為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對(duì)半年來(lái)保安隊(duì)工作總結(jié)：
我們是今年1月9日開始值班的。由于我們是一支新組建的團(tuán)隊(duì)，而且又是在xxxx城這樣一個(gè)大型的國(guó)際化企業(yè)里工作，職責(zé)重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，上半年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。
一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開始，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從xx警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊(duì)員；同時(shí)，我們還注意從部隊(duì)退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。透過(guò)半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的7個(gè)人，增加到此刻的39人，是剛開始時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還專門邀請(qǐng)揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專家，來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的知識(shí)和技能，使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，到達(dá)上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)無(wú)阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
半年來(lái)，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。
二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班、交xxx、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員務(wù)必提前15分鐘到崗進(jìn)行交接；隊(duì)員上下班都務(wù)必列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。
三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ?、中需要注意的?？伤苄院艽?，但是可變性也很大。因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同狀況，靈活機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開“人的價(jià)值在哪里”、“做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊(duì)員”、“我認(rèn)為一位合格的保安班長(zhǎng)應(yīng)是……”的大討論，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改善工作。形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了“三多三無(wú)”的喜人局面。即：工作用心主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少；干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú)；做好人好事的多，違紀(jì)背法的無(wú)。
半年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?jī)，也得到了鍛煉和提高，能夠說(shuō)受益匪淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：
一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先，張衍祿主任身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊(duì)員樹立了榜樣，增添了干勁和信心；同時(shí)，張主任、李主任等領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢(shì)、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識(shí)，使廣大隊(duì)員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動(dòng)，張主任等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊(duì)出色完成任務(wù)的重要的保證。
內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有必須說(shuō)服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)，引導(dǎo)他們多問(wèn)幾個(gè)“為”，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊(duì)員對(duì)待工作的態(tài)度向敬崗愛(ài)業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。應(yīng)對(duì)日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們?cè)诠ぷ鞣椒ㄉ喜粩嗟膭?chuàng)新，使工作的方法從嚴(yán)肅向靈活；從單一向多樣；從會(huì)議講向正?；粡恼f(shuō)教向談心，關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實(shí)證明是有效的、成功的。很多隊(duì)員都能自覺(jué)打消臨時(shí)觀念，樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更用心。
三是得益于全體隊(duì)員的共同努力。我們的隊(duì)員大多數(shù)是來(lái)自部隊(duì)和警官學(xué)校，他們都不同程度地受過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的軍事化訓(xùn)練。他們?cè)诠ぷ魃?，都能求同存異，顧全大局，無(wú)論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡(jiǎn)陋，工作任務(wù)多么艱巨，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動(dòng)多、狀況復(fù)雜，天氣不利的狀況下，比較出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全體隊(duì)員的共同努力功不可沒(méi)。這些都凝聚著全體隊(duì)員的智慧和汗水。
回顧半年來(lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表此刻：一是由于隊(duì)員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改善；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改善，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇五
商場(chǎng)作為現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)的主要場(chǎng)所之一，承載著各類商家的經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)者的購(gòu)物需求。一個(gè)成功的商場(chǎng)需要良好的營(yíng)運(yùn)管理，以提供優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物環(huán)境和服務(wù)。在過(guò)去的幾年中，我作為一個(gè)商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理人員的親身經(jīng)歷，讓我深入了解了商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的重要性以及一些成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第二段：多元化的商品組合
一個(gè)成功的商場(chǎng)需要一個(gè)多元化的商品組合，以滿足各類消費(fèi)者的不同需求。我們可以通過(guò)了解消費(fèi)者的購(gòu)物行為和偏好，以及市場(chǎng)上的潛在趨勢(shì)，來(lái)確定合適的商品組合。在實(shí)際操作中，我們能夠通過(guò)與各類商家合作，引入他們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和銷售數(shù)據(jù)的分析，不斷優(yōu)化商品的種類和價(jià)格，提高商場(chǎng)的銷售額和利潤(rùn)。
第三段：舒適的購(gòu)物環(huán)境
商場(chǎng)的舒適購(gòu)物環(huán)境也是成功的關(guān)鍵之一。我們要關(guān)注商場(chǎng)的整體布局和裝飾，以確保顧客在商場(chǎng)內(nèi)能夠感受到愉悅和舒適。商場(chǎng)的通道和展示區(qū)域需要寬敞明亮，音樂(lè)和氛圍裝飾需要合理協(xié)調(diào)。此外，我們要關(guān)注商場(chǎng)的衛(wèi)生和安全，定期進(jìn)行維護(hù)和清潔工作，提供安全的購(gòu)物環(huán)境，確保顧客的安全感。
第四段：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是商場(chǎng)成功的重要組成部分，也是吸引顧客的重要因素之一。商場(chǎng)員工需要熟悉商品和品牌，并具備良好的溝通技巧和服務(wù)意識(shí)。員工需要友善地接待顧客，提供專業(yè)的購(gòu)物建議和幫助，及時(shí)解決顧客的問(wèn)題和疑慮。我們還可以通過(guò)引入一些增值服務(wù)，如免費(fèi)Wifi、嬰兒室和試衣間彌補(bǔ)缺點(diǎn)，增加顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。
第五段：與社區(qū)互動(dòng)
商場(chǎng)與社區(qū)的互動(dòng)也是我們關(guān)注的重點(diǎn)。我們積極參與社區(qū)組織的各類活動(dòng)和慈善事業(yè)，為社區(qū)居民提供一些特殊優(yōu)惠和福利。我們還與商場(chǎng)附近的學(xué)校和企業(yè)合作，開展一些商學(xué)交流和實(shí)習(xí)計(jì)劃，為社區(qū)提供就業(yè)機(jī)會(huì)和專業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)這些互動(dòng)，我們能夠建立起良好的品牌形象和口碑，增加顧客的忠誠(chéng)度和再購(gòu)買率。
總結(jié)：
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的成功需要一個(gè)多元化的商品組合、舒適的購(gòu)物環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和與社區(qū)的良好互動(dòng)。這些方面的努力將為商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理帶來(lái)積極的效果，提高商場(chǎng)的銷售額和品牌形象。然而，不同的商場(chǎng)還需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，靈活地調(diào)整自己的營(yíng)運(yùn)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和顧客的需求。商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理是一個(gè)綜合性的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)和價(jià)值給顧客。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇六
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，經(jīng)過(guò)報(bào)紙、雜志、書籍進(jìn)取學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心，主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
我是六月份來(lái)到學(xué)院工作，擔(dān)任學(xué)院行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自我摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了學(xué)院的工作，明確了工作的'程序、方向，提高了工作本事，在具體的工作中構(gòu)成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)取圓滿的完成了以下本職工作：
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原先沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供給了很大方便。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了xx年報(bào)刊雜志的收訂工作。為了不耽誤學(xué)院、大家的工作，不怕辛苦每一天按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。
(3)協(xié)助好辦公室主任做好學(xué)院的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院xx年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。學(xué)院的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。
為了學(xué)院工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還配合其他同事做好工作。
熱愛(ài)自我的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自我，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的提高，開創(chuàng)了工作的新局面，為學(xué)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)一年的工作，盡管有了必須的提高和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇七
第一段：引言（150字）
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過(guò)程，需要經(jīng)營(yíng)者有全面的視野和靈活的決策能力。作為商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的管理者，多年來(lái)我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一些我認(rèn)為最重要的心得體會(huì)，希望能夠?qū)ψx者有所幫助。
第二段：物料采購(gòu)與供應(yīng)鏈優(yōu)化（300字）
物料采購(gòu)是商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是確保產(chǎn)品供應(yīng)順利的關(guān)鍵。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，在物料采購(gòu)時(shí)要保持良好的合作關(guān)系，并且始終保持對(duì)市場(chǎng)變化的敏感。同時(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈也是非常重要的。合理安排物料的流轉(zhuǎn)路徑和進(jìn)貨周期，以降低存貨成本，提高供應(yīng)效率。通過(guò)和供應(yīng)商保持緊密合作，可以及時(shí)解決和預(yù)防貨源不足或突發(fā)狀況，保證商場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)。
第三段：?jiǎn)T工培訓(xùn)與激勵(lì)（300字）
員工是商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的核心資源，他們的表現(xiàn)直接影響到商場(chǎng)的形象和銷售業(yè)績(jī)。為了確保員工的高效工作，我始終重視員工培訓(xùn)和激勵(lì)。首先，建立完善的培訓(xùn)體系，定期組織各類培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。其次，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。設(shè)立獎(jiǎng)金制度、員工競(jìng)賽和晉升機(jī)會(huì)，給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工合理的回報(bào)和認(rèn)可，使員工感受到自己的價(jià)值，進(jìn)而提高工作效率。
第四段：營(yíng)銷策略與客戶關(guān)系管理（300字）
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)離不開營(yíng)銷策略的支持和客戶關(guān)系管理的重視。在制定營(yíng)銷策略時(shí)，我會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，制定合理的價(jià)格策略和促銷活動(dòng)，以吸引更多的消費(fèi)者。同時(shí)，我也十分重視與消費(fèi)者的溝通和互動(dòng)，了解他們的需求和意見(jiàn)，以便不斷改進(jìn)和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)并定期進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，提供專屬優(yōu)惠和個(gè)性化服務(wù)，使顧客感受到商場(chǎng)的關(guān)懷和專業(yè)。
第五段：總結(jié)（150字）
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)是一個(gè)復(fù)雜而又重要的過(guò)程，需要綜合運(yùn)用各項(xiàng)管理技巧和經(jīng)驗(yàn)。在我的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我意識(shí)到物料采購(gòu)與供應(yīng)鏈優(yōu)化、員工培訓(xùn)與激勵(lì)、營(yíng)銷策略與客戶關(guān)系管理等方面的重要性。只有在這些方面做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，商場(chǎng)才能夠蓬勃發(fā)展。同時(shí)，我也不斷總結(jié)和改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)理念和方法，以順應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，提高商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
在商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的道路上，雖然會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困擾，但只要我們保持積極的態(tài)度并不斷總結(jié)和改進(jìn)，就能夠取得令人滿意的結(jié)果。希望通過(guò)這篇文章的分享，能夠給其他商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)一些啟示和幫助，共同推動(dòng)商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的發(fā)展與進(jìn)步。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇八
負(fù)責(zé)公司整體營(yíng)運(yùn)管理工作，分析銷售數(shù)據(jù)，制定銷售策略、計(jì)劃，指導(dǎo)門店?duì)I運(yùn)工作，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)，對(duì)門店經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題提出對(duì)策和建議，規(guī)范營(yíng)運(yùn)管理制度，規(guī)劃門店賣場(chǎng)布局、動(dòng)線設(shè)計(jì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋門店經(jīng)營(yíng)管理情況。
1、負(fù)責(zé)對(duì)門店銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)門店商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、調(diào)整；
2、負(fù)責(zé)在各門店之間開展各種營(yíng)運(yùn)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)競(jìng)賽和促銷活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行跟蹤分析；
3、負(fù)責(zé)對(duì)配送、門店商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)和總量的監(jiān)督考評(píng)；
4、負(fù)責(zé)對(duì)新門店賣場(chǎng)規(guī)劃、動(dòng)線布局設(shè)計(jì)及老門店重新改造的規(guī)劃；
5、負(fù)責(zé)規(guī)范門店商品陳列，對(duì)門店商品陳列資源進(jìn)行分析、整理；
6、負(fù)責(zé)對(duì)門店進(jìn)行中分類績(jī)效管理和考評(píng)；
7、負(fù)責(zé)對(duì)新營(yíng)運(yùn)技術(shù)的開發(fā)和研究，并指導(dǎo)門店試行；
8、負(fù)責(zé)規(guī)范門店?duì)I運(yùn)流程，并落實(shí)門店執(zhí)行情況；
9、負(fù)責(zé)對(duì)門店物流狀況、物流紀(jì)律進(jìn)行檢查，對(duì)異常情況進(jìn)行糾正、處理；
10、負(fù)責(zé)制定公司營(yíng)運(yùn)手冊(cè)并定期進(jìn)行修改；
11、負(fù)責(zé)對(duì)門店盤點(diǎn)工作的安排、管理，分析、考核門店盤點(diǎn)結(jié)果；
13、負(fù)責(zé)分析公司品類價(jià)格狀況，并進(jìn)行橫向比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理；
14、負(fù)責(zé)處理有關(guān)營(yíng)運(yùn)投訴，并提出處理意見(jiàn)；
1、有權(quán)對(duì)違規(guī)門店提出進(jìn)行處罰的建議權(quán)，并提出整改要求的權(quán)力；
2、有對(duì)突出業(yè)績(jī)的門店進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的.建議權(quán)；
3、有對(duì)門店?duì)I運(yùn)工作進(jìn)行檢查的權(quán)力；
有調(diào)查門店銷售數(shù)據(jù)、銷售報(bào)表等資料的權(quán)力。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇九
xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在xx區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。
經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1xx個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。
兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。
擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十
新開商場(chǎng)從開業(yè)到商品適銷到消費(fèi)者認(rèn)可有一個(gè)過(guò)程，為盡量縮短這個(gè)磨合期，購(gòu)物中心在營(yíng)銷促銷上做文章。在去年底購(gòu)物中心成功開業(yè)以后，各部門乘勢(shì)而上，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強(qiáng)有力的促銷活動(dòng)，聚集人氣，擴(kuò)大影響，促進(jìn)銷售，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開門紅。節(jié)日旺季過(guò)后，購(gòu)物中心及時(shí)調(diào)整思路，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來(lái)。堅(jiān)持“有節(jié)借節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)”，特別是做好“無(wú)節(jié)造節(jié)”的文章。針對(duì)商場(chǎng)客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時(shí)的特點(diǎn)，積極爭(zhēng)取廠方支持，整合各類營(yíng)銷資源，統(tǒng)一策劃營(yíng)銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營(yíng)銷活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規(guī)模和力度，放大營(yíng)銷資源的促銷功能。
同時(shí)，根據(jù)顧客把逛商場(chǎng)、購(gòu)物作為一種休閑方式的特點(diǎn)，增加促銷活動(dòng)的娛樂(lè)性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動(dòng)具有更多的文化含量。像黃金珠寶部的“助學(xué)助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣”活動(dòng)，婦女兒部“六一”期間推出的一系列喜聞樂(lè)見(jiàn)的娛樂(lè)賽事，不僅吸引了大批消費(fèi)者的積極參與，而且取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣場(chǎng)開展內(nèi)衣秀、時(shí)裝秀、健身舞等造勢(shì)活動(dòng)和文胸內(nèi)衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運(yùn)動(dòng)服飾等換季、斷碼商品的大特賣。一年來(lái)，購(gòu)物中心推出大小促銷活動(dòng)不少于次，做到了周周有活動(dòng)，日日有優(yōu)惠。購(gòu)物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出“六店同慶”促銷活動(dòng)，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售高潮。12月16日到18日三天，商品銷售多xx萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。
一年來(lái)，購(gòu)物中心始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織適銷對(duì)路商品，提高商場(chǎng)坪效作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓落實(shí)。節(jié)日旺季過(guò)后，各部門主動(dòng)對(duì)前期工作進(jìn)行了分析總結(jié)，對(duì)商品的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排隊(duì)，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一年來(lái)，購(gòu)物中心各部門淘汰品牌只，引進(jìn)到位品牌只。如女裝部4月份引進(jìn)韓國(guó)休閑品牌“衣戀”，一上柜就受到年輕消費(fèi)者的青睞，最高日銷售超過(guò)xx萬(wàn)元，五月份就成為女裝品牌的銷量冠軍。
牢固樹立一盤棋思想，自覺(jué)把支持連鎖店抓好經(jīng)營(yíng)管理作為自己工作的一部份。業(yè)務(wù)相關(guān)部門的經(jīng)理能經(jīng)常到連鎖店進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，聽取部門意見(jiàn)，在經(jīng)營(yíng)管理上給予必要的指導(dǎo)和支持。一是想方設(shè)法落實(shí)促銷員的工資待遇，理順用工關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；二是加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，爭(zhēng)取更多的促銷資源。在購(gòu)物中心開展促銷活動(dòng)時(shí)，盡可能在連鎖店同步推出活動(dòng)，擴(kuò)大品牌影響，推動(dòng)連鎖店的銷售。三是結(jié)合連鎖店所在區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際，做好品牌的引進(jìn)和推廣工作，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)商品的結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)需求。四是理順內(nèi)部渠道，及時(shí)做好商品的備貨和配送，確保連鎖店經(jīng)營(yíng)的需要。
根據(jù)公司下達(dá)的年度計(jì)劃，各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)進(jìn)行測(cè)算，根據(jù)品牌和季節(jié)特性，將銷售指標(biāo)按月、按季層層落實(shí)到柜組、品牌，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，做到千斤擔(dān)子共同分擔(dān)。不少部門在與廠方簽訂合同時(shí)，針對(duì)商品特性，采用了保底銷售的辦法，以保證企業(yè)收益。
為確保企業(yè)消防、社會(huì)治安綜合治理和商品質(zhì)量安全，從制度管理入手，購(gòu)物中心經(jīng)理室與各部門、各部門與柜組層層簽訂了安全責(zé)任書、商品質(zhì)量責(zé)任書，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。此外，還與技術(shù)監(jiān)督部門簽訂咨詢服務(wù)協(xié)議，委托權(quán)威部門對(duì)我們經(jīng)營(yíng)商品的質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢測(cè)，為員工和消費(fèi)者提供商品質(zhì)量方面的咨詢服務(wù)。
堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強(qiáng)化了計(jì)劃性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。厲行節(jié)約，職能部門加強(qiáng)對(duì)電話、傳真、復(fù)印以及營(yíng)業(yè)用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時(shí)將費(fèi)用核算到部門。保安部合理安排班次，減少了員工的加班加點(diǎn)和費(fèi)用支出?？照{(diào)、維修班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，控制空調(diào)溫度，調(diào)整整理電氣線路，燈光、空調(diào)盡可能實(shí)行分區(qū)控制，千方百計(jì)節(jié)能降耗，減少費(fèi)用支出。
購(gòu)物中心堅(jiān)持做到引進(jìn)商品由管理小組定期審批，在同意引進(jìn)并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴(yán)格履行商品準(zhǔn)入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。根據(jù)去年實(shí)行廠商合同管理的實(shí)踐，今年對(duì)合同條款作了適當(dāng)?shù)男薷模⒁蟾鞑块T切實(shí)把合同簽訂工作落到實(shí)處。一年來(lái)，討論商品引進(jìn)次多個(gè)品牌。各部門簽訂商品購(gòu)銷合同份。整理建立了客戶檔案。
為適應(yīng)經(jīng)銷模式的變化，節(jié)約管理成本，購(gòu)物中心在公司指導(dǎo)下積極探索商品管理新方法，在學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合購(gòu)物中心的實(shí)際，制訂了商品零庫(kù)存管理辦法，并在鞋帽部率先進(jìn)行了商品零庫(kù)存管理的`試點(diǎn)，在取得一些經(jīng)驗(yàn)后，擴(kuò)大到精品服裝部進(jìn)行試點(diǎn)，為逐步推廣進(jìn)行了有益的探索。
一是抓好新工的上崗培訓(xùn)。企管部承擔(dān)公司新招員工的培訓(xùn)組織工作，全年培訓(xùn)新工期，多人，做到了不培訓(xùn)不上崗。二是抓好在崗員工的星級(jí)培訓(xùn)。星級(jí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)知識(shí)采用員工自學(xué)、例會(huì)抽查的方式進(jìn)行，商品知識(shí)集中在5、6月份培訓(xùn)，職業(yè)資格和操作技能在7、8月份培訓(xùn)考試。在業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)中，不少部門請(qǐng)來(lái)廠方的培訓(xùn)師和專業(yè)人士講課，起點(diǎn)比較高，員工聽后反映較好。三是邀請(qǐng)省技術(shù)監(jiān)督局的專家分別在5月28日和6月17日為服裝、食品線上的員工進(jìn)行了服裝標(biāo)識(shí)標(biāo)注、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，食品安全知識(shí)的專題培訓(xùn)。在培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工平時(shí)表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，經(jīng)部門推薦、公司星級(jí)考評(píng)小組審定，購(gòu)物中心有人被評(píng)為星級(jí)員工。
一是針對(duì)商場(chǎng)新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量，在5、6二個(gè)月開展了以文明用語(yǔ)、禮貌服務(wù)為主題的“文明禮貌服務(wù)月”活動(dòng)，對(duì)員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育，從營(yíng)業(yè)員的站姿站規(guī)、文明用語(yǔ)抓起，樹立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。二是積極參與各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。今年，從市里到公司各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)比較多。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十一
一、統(tǒng)一收銀工作流程。
（一）顧客購(gòu)物時(shí)由各專柜服務(wù)人員統(tǒng)一開具銷售小票；
（二）顧客憑銷售小票到收銀臺(tái)付款；
（三）顧客付款后憑蓋有公章及私章的銷售小票及電腦單取貨；
（四）顧客憑電腦小票在收銀臺(tái)（或總服務(wù)臺(tái)）開具發(fā)票。
二、專柜每班批定專人負(fù)責(zé)，每專柜應(yīng)指定質(zhì)量?jī)r(jià)格負(fù)責(zé)人并在柜臺(tái)指定位置上明示給顧客。
三、各柜臺(tái)應(yīng)建立《商品資金管理手冊(cè)》，并根據(jù)需要設(shè)立存數(shù)記數(shù)本專柜營(yíng)業(yè)員應(yīng)在每日９:00（營(yíng)業(yè)時(shí)間）前將《商品資金管理手冊(cè)》上交樓層辦公室，由樓面管理人員送交財(cái)務(wù)。
四、專柜盤點(diǎn)。
（一）每月盤點(diǎn)時(shí)間應(yīng)與商場(chǎng)盤點(diǎn)時(shí)間一致。
（二）每月其他時(shí)間盤點(diǎn)的柜臺(tái)，應(yīng)在營(yíng)業(yè)時(shí)間以外進(jìn)行，并提前報(bào)樓層經(jīng)理批準(zhǔn)。
（三）盤點(diǎn)盈負(fù)上專柜自行承擔(dān)。
五、專柜庫(kù)存控制。
（一）樓層指定專柜應(yīng)建立《缺斷貨登記本》專柜營(yíng)業(yè)員在每日早9:00前進(jìn)行登記。樓面管理人員對(duì)指定柜臺(tái)進(jìn)行每周兩次的抽查。
（二）指定原則——滿足下列條件之一者定為指定專柜一般經(jīng)銷商；經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，不正規(guī)的專柜；經(jīng)常發(fā)生斷缺貨且補(bǔ)貨不及時(shí)的專柜。
（三）非指定專柜每月覆蓋檢查一次。
（四）違約責(zé)任。
如發(fā)現(xiàn)專柜商品在本商場(chǎng)斷貨二天以上而其他商場(chǎng)有售的情況，每一品種收?。担埃霸陨线`約金，如發(fā)生專柜商品斷貨較多（每品牌斷貨品種超過(guò)２０％）且斷貨時(shí)間長(zhǎng)（超過(guò)半個(gè)月），除須交納上述違約金外，將取消該品牌的合同經(jīng)營(yíng)范圍。
六、專柜的銷售管理（自營(yíng)柜相同）。
（一）正常銷售。
１、專柜營(yíng)業(yè)員應(yīng)正確填寫銷售小票（一式三聯(lián)），銷售小票應(yīng)有以下內(nèi)容：
（１）柜號(hào)、日期、商品名稱、條形碼或小類碼；
４、如遇停電或特殊情況，收銀員不能入機(jī)的，可以在銷售小票上蓋收銀專用章和私章，先行收款，后補(bǔ)入機(jī)，但須通知柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員?？砷_具發(fā)票留給顧客作為購(gòu)物憑證。
（二）商品優(yōu)惠、打折。
商品優(yōu)惠、打折時(shí)，須請(qǐng)示樓面管理人員并簽字，如優(yōu)惠、打折商品為一種時(shí)，可寫在一張銷售小票上，銷售小票單價(jià)一欄填寫原價(jià)，在合計(jì)欄上方注明“xx折優(yōu)惠”或“優(yōu)惠xx元”，合計(jì)欄填寫打折優(yōu)惠以后的價(jià)格。如優(yōu)惠、打折商品為幾種時(shí)，且優(yōu)惠額、打折率不同，則必要分單填寫銷售小票。不允許在一張銷售小票上出現(xiàn)一種商品打折，一種商品不打折的現(xiàn)象。單品管理柜臺(tái)需使用權(quán)限卡，非單品柜臺(tái)管理員須在銷售小票上簽名。
（三）顧客的退貨或換貨。
３、樓面管理人員辦理退換貨時(shí)，需核對(duì)顧客使用何種方式付款并做好相應(yīng)的顧客原有的購(gòu)物憑證如訂在收銀自存聯(lián)上。銷售小票的保存期為三個(gè)月。
（四）相關(guān)責(zé)任。
８、專柜營(yíng)業(yè)員、促銷員嚴(yán)禁代顧客到收銀臺(tái)交款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)通知樓層管理人員處理。
七、內(nèi)部員工購(gòu)買及批量購(gòu)買商品優(yōu)惠打折的規(guī)定。
（二）批量購(gòu)買商品需商場(chǎng)承擔(dān)點(diǎn)數(shù)的，應(yīng)事前請(qǐng)示商場(chǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并填寫《專柜優(yōu)惠打折申請(qǐng)表》（一式三份，專柜、樓層、財(cái)務(wù)各一份在每月25日前上交財(cái)務(wù)）。
（三）內(nèi)部員工購(gòu)買專柜商品，應(yīng)寫書面申請(qǐng)，商場(chǎng)總經(jīng)理簽字，經(jīng)樓面管理人員于專柜協(xié)商，原則上進(jìn)入電腦優(yōu)惠打折。
八、專柜商品的安全。
（二）專柜營(yíng)業(yè)員應(yīng)在晚上下班前，將貴重商品妥善保管；
（三）專柜撤柜離場(chǎng)時(shí)，應(yīng)自覺(jué)接受防損及樓面管理人員的共同檢查。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十二
2、負(fù)責(zé)落實(shí)保潔公司保潔流程、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項(xiàng)制度;
3、劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并制定各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查;
4、逢重大節(jié)假日與有關(guān)部門共同進(jìn)行衛(wèi)生大檢查;
5、配合政府主管部門完成門前“三包”工作;
6、負(fù)責(zé)接待上級(jí)有關(guān)部門的監(jiān)督檢查工作及相關(guān)事務(wù);
7、負(fù)責(zé)衛(wèi)生防疫專用藥品的使用管理，安排滅蠅、滅鼠、滅蟲工作;
8、每月與保潔公司結(jié)算時(shí)需附“衛(wèi)生核查通知單”;
9、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)批示，搞好衛(wèi)生工作;
10、制訂并組織完成定期大清掃計(jì)劃。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十三
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部工作職責(zé)
、職位名稱：營(yíng)運(yùn)經(jīng)理二、直接上級(jí)：分公司總經(jīng)理直接下級(jí)：經(jīng)理助理三、主要職責(zé)：1、部門及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作事項(xiàng)稽查與協(xié)助;2、負(fù)責(zé)組織下屬、營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)和考核;3、部門會(huì)議的召開與主持;4、人員工作績(jī)效的評(píng)估及士氣與績(jī)效的提高;5、公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的協(xié)助達(dá)成;6、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理顧客投訴，監(jiān)督退換貨管理、物價(jià)管理、商品陳列;7、負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷售績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、分析、反饋;8、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的管理;9、負(fù)責(zé)研究商圈、開發(fā)會(huì)員，建立會(huì)員檔案，接待會(huì)員來(lái)信、來(lái)訪，處理、答復(fù)會(huì)員投訴，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)中大宗客戶服務(wù);10、參與分公司部門經(jīng)理會(huì)議，及時(shí)完成分公司總經(jīng)理交辦的其它工作;11、部門費(fèi)用預(yù)算的計(jì)劃、控制;12、工作成果報(bào)告，營(yíng)運(yùn)成果效益評(píng)估、改善報(bào)告;13、工作檢討計(jì)劃，部門年度計(jì)劃的編訂;14、在關(guān)部門運(yùn)作制度建立及修訂;15、參與分公司各項(xiàng)制度及各種會(huì)員章程擬定事項(xiàng);16、人員升遷的資格評(píng)審規(guī)劃、人員出勤狀況;17、本部門人力發(fā)展的'規(guī)劃與推動(dòng);18、短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)策略擬定與呈報(bào);19、配合策劃部組織好各種促銷活動(dòng);20、他相關(guān)營(yíng)運(yùn)部的營(yíng)運(yùn)管理事項(xiàng)。三、主要職權(quán)1、對(duì)下屬各項(xiàng)工作的檢查、考核權(quán);2、對(duì)分公司總經(jīng)理的工作報(bào)告權(quán);3、對(duì)公司其它工作的建議權(quán);4、下屬的人事聘免、獎(jiǎng)懲、等人事異動(dòng)的建議權(quán);5、下屬工作指導(dǎo)、督查權(quán);6、部門相關(guān)費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán);7、處理顧客投訴的對(duì)外代表權(quán)。
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商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十四
在過(guò)去的一年里，商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部門在各方面的工作中努力拼搏，始終秉承著以客戶為中心的服務(wù)理念，以及對(duì)工作細(xì)節(jié)的極致追求精神，取得了一系列顯著的成績(jī)，特此總結(jié)如下：
1、著力優(yōu)化人員職業(yè)生態(tài)，完善業(yè)內(nèi)知識(shí)體系并栽培一批實(shí)干型人員，協(xié)助客戶做好商品、項(xiàng)目、時(shí)間等方面的管理工作。
2、提高部門新人培訓(xùn)制度，積極引領(lǐng)員工轉(zhuǎn)型升級(jí)，使業(yè)務(wù)水平不斷提升，并加強(qiáng)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)的力量，傳播最新管理信息和行業(yè)趨勢(shì)。
1、在商場(chǎng)樓面和客戶端的促銷營(yíng)銷活動(dòng)，增加用戶的參與和商品的銷量，發(fā)揮了壓歲錢大抽獎(jiǎng)、零元搶、閨蜜團(tuán)購(gòu)等多元化的方式，吸引消費(fèi)者的關(guān)注。
2、積極整合資源，提高聯(lián)合營(yíng)銷能力。與其他品牌、媒體、共同策劃營(yíng)銷活動(dòng)，推廣商場(chǎng)品牌，提高品牌口碑，開拓新的客戶群體。
1、維護(hù)商場(chǎng)設(shè)施，定期進(jìn)行巡檢，及時(shí)維修，確保消費(fèi)者在享受購(gòu)物便利的同時(shí)，擁有一個(gè)安全、衛(wèi)生的購(gòu)物環(huán)境。
2、增強(qiáng)設(shè)施的'美觀度和舒適度，對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行美化和提升，營(yíng)造一個(gè)舒適的購(gòu)物空間，增加商場(chǎng)的美譽(yù)度和商業(yè)價(jià)值。
1、建立會(huì)員服務(wù)中心，提供貼心服務(wù)，增強(qiáng)客戶黏度，積極解決客戶遇到的問(wèn)題，確?？蛻魸M意度達(dá)到最大化。
2、開展多種服務(wù)創(chuàng)新，引入智能化管理手段。為客戶節(jié)省寶貴時(shí)間，讓客戶感受到現(xiàn)代科技帶來(lái)的便利。(比如引進(jìn)自助機(jī)、掃碼支付等)
在今后的工作中，商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部門將會(huì)繼續(xù)秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)效果，為商場(chǎng)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十五
在過(guò)去的一年里，商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部門經(jīng)過(guò)全員努力，對(duì)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)水平都取得了顯著提高，具體工作總結(jié)如下：
：
1.建立清潔考評(píng)制度，對(duì)商場(chǎng)內(nèi)部進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、安全等方面的考核和管理。
2.加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)施設(shè)備的使用壽命。
3.定期進(jìn)行環(huán)境整治，提升商場(chǎng)整體舒適度和美觀度。四、服務(wù)管理：
1.建立會(huì)員服務(wù)中心，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。
2.針對(duì)客戶反饋意見(jiàn)，及時(shí)采取措施，確保消費(fèi)者獲得良好的購(gòu)物體驗(yàn)。
3.加強(qiáng)安全管理，保障消費(fèi)者的人身財(cái)產(chǎn)安全。
綜上所述，商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部門在過(guò)去的一年中取得了較好的'運(yùn)營(yíng)成果，在未來(lái)的工作中，我們將會(huì)繼續(xù)致力于提升商場(chǎng)品質(zhì)和服務(wù)水平，為客戶提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十六
經(jīng)過(guò)一年的快速發(fā)展，商場(chǎng)日常營(yíng)運(yùn)和管理工作已經(jīng)變得更加規(guī)范化和專業(yè)化，本次對(duì)于商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部門的年度工作進(jìn)行總結(jié)，特別表?yè)P(yáng)前一年的出色成績(jī)及在后續(xù)工作中的改進(jìn)和延續(xù)。
1、建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，針對(duì)不同崗位、不同職場(chǎng)階段員工的培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的人才發(fā)展計(jì)劃，并通過(guò)內(nèi)部講座、訓(xùn)練課程等方式來(lái)進(jìn)行操作和創(chuàng)新的培養(yǎng)。
2、通過(guò)考核員工的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)行人才選拔和梯隊(duì)儲(chǔ)備制度，同時(shí)使團(tuán)隊(duì)員工的思路更加開闊，效能提升大大地提高了。
：
1、建立多種服務(wù)制度和流程，從點(diǎn)滴處著手，全方位的為客戶、經(jīng)營(yíng)商戶和實(shí)體商場(chǎng)提供服務(wù)和優(yōu)惠。
2、不斷提供更好的售后服務(wù)和咨詢解答，各種服務(wù)記錄和信息都要及時(shí)完善，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)客戶對(duì)商場(chǎng)的信任感和忠誠(chéng)度。
以上就是商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)年終工作總結(jié)，本次總結(jié)認(rèn)真反思了前一年所有的工作過(guò)程以及效果，并加以分析和評(píng)價(jià)，通過(guò)不斷地?cái)U(kuò)大服務(wù)范圍和提升服務(wù)品質(zhì)，依然讓所有客戶得到了滿意的體驗(yàn)，推動(dòng)整體工作水平的上升。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十七
（一）抓好營(yíng)銷策劃工作, 求新求變。
由于__零售市場(chǎng)形勢(shì)的變化，__年我們__百貨也在營(yíng)銷策劃、促銷活動(dòng)上下了功夫，目的是抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日的銷售，我們推出了一系列的促銷活動(dòng)：會(huì)員積分兌換獎(jiǎng)品、抓獎(jiǎng)、買贈(zèng)、打折、特價(jià)、平安夜送平安果、幸運(yùn)大轉(zhuǎn)輪、大型文藝會(huì)演、春節(jié)送對(duì)聯(lián)、送福字、送紅包、元宵燈會(huì)一條街銷售、情人節(jié)投許愿石羸現(xiàn)金卡、送玫瑰、裝飾巧克力一條街等等，這些活動(dòng)都為商場(chǎng)的聚集人氣，擴(kuò)大影響，促進(jìn)銷售，起到了一定的拉動(dòng)作用。因?yàn)槲覀冊(cè)诖黉N策劃上面沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)過(guò)張經(jīng)理和同事們的努力，我們的促銷活動(dòng)還是取得了一定的效果，我們相信我們的促銷活動(dòng)會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越好的。良好的開端便是成功的一半。節(jié)日旺季過(guò)后，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來(lái)。堅(jiān)持“有節(jié)借節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)”，特別是做好“無(wú)節(jié)造節(jié)”的文章。爭(zhēng)取廠商支持，整合各類營(yíng)銷資源，統(tǒng)一策劃營(yíng)銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營(yíng)銷活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規(guī)模和力度，放大營(yíng)銷資源的促銷功能。
（二）抓好商品的結(jié)構(gòu)調(diào)整、庫(kù)存管理，爭(zhēng)取廠商的政策支持，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求。
由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，今年的商品的結(jié)構(gòu)、庫(kù)存是很難把握的，隨著兩節(jié)銷售旺季的到來(lái)，各部門經(jīng)理始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織適銷對(duì)路商品，庫(kù)存管理最優(yōu)化作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓落實(shí)。各部門經(jīng)理主動(dòng)對(duì)兩節(jié)銷售形勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)商品的結(jié)構(gòu)、庫(kù)存進(jìn)行了更加詳細(xì)的分析，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、抓好庫(kù)存管理。
1、生鮮部：部經(jīng)理與各組組長(zhǎng)開會(huì)交談，研究要貨方案，最終的要貨量基本上是準(zhǔn)確的。為了吸引更多的顧客，部經(jīng)理與供貨商勤溝通，基本做到了進(jìn)價(jià)最低、售價(jià)低于興隆的進(jìn)銷策略。另外還補(bǔ)充了不少新產(chǎn)品，例如糕點(diǎn)組的北京特產(chǎn)糕點(diǎn)、糯米糍；干果組的紅泥花生，低價(jià)位的冰糖、葡萄干；香腸組的十元一只的溝幫子熏雞、錦江香腸等等，都提高了銷售。
2、食品部：根據(jù)今年的實(shí)際情況，調(diào)整了上貨量，啤酒、中低檔白酒、禮包系列按去年的75％；茅臺(tái)、五糧液、劍南春等高檔酒按去年的50％；食用油隨進(jìn)隨買、調(diào)料飲料寧多毋少。兩節(jié)過(guò)后，看這個(gè)比例是正確的。為豐富商品品種，提高競(jìng)爭(zhēng)力，又新進(jìn)了黃金酒、進(jìn)口品客薯片、好友趣系列薯片，吊爐花生、600g南方黑芝麻糊、砂糖系列、嬰兒顆粒面等等。
3、百貨部：部經(jīng)理與各個(gè)小組分析現(xiàn)有的庫(kù)存情況，經(jīng)營(yíng)情況，準(zhǔn)確要貨，保證了節(jié)后庫(kù)存商品，無(wú)大量積壓、無(wú)斷檔現(xiàn)象。根據(jù)民俗，中國(guó)人在春節(jié)有更換生活日用品的習(xí)慣，百貨部將日用碗的種類達(dá)到了100多個(gè)品種，筷子達(dá)到了50多種，菜板規(guī)格40多種，不銹鋼、塑料盆60多種，使銷售得到平穩(wěn)上升。
4、針紡部：與廠家溝通，爭(zhēng)取了一些特價(jià)商品：床上用品組的“108”元特價(jià)雙人被，銷售了近300條，并帶動(dòng)了其它商品的銷售。
5、鞋部：加強(qiáng)與各個(gè)聯(lián)銷商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策和促銷資源。例如童鞋組新組裝了一套貨柜，改變了形象，增加了銷量，平均完成計(jì)劃的108.1％。
6、服裝部：因原材料價(jià)格上升，商品價(jià)格偏高，購(gòu)買力下降，整個(gè)服裝行業(yè)都顯得冷清，各廠家銷售都較去年直線下降，部經(jīng)理與營(yíng)業(yè)員每天考查市場(chǎng)，共同分析、探討。童裝組的天津童裝成了主打商品，價(jià)格適中、適合運(yùn)動(dòng)。又進(jìn)了一種時(shí)尚的款式，使得童裝銷售非常樂(lè)觀，完成了計(jì)劃的91.3％。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十八
在xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在xx區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。
經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1xx個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。
兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。
擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的.各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十九
商場(chǎng)招商部工作職責(zé)
遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事，不徇私情，廉潔自律，自覺(jué)維護(hù)公司的利益。
2、團(tuán)結(jié)一致，聽從指揮，主動(dòng)配合公司管理人員，做好招商工作。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)招商部擬定的招商員學(xué)習(xí)資料，熟悉本職工作。
4、熱情接待客戶，耐心向商戶介紹商鋪的.位置、面積、價(jià)格，一切以商戶為中心，嚴(yán)禁與商戶爭(zhēng)吵。
5、配合領(lǐng)導(dǎo)做好合同的簽定與核對(duì)。
6、簽訂合同時(shí)，配合財(cái)務(wù)部組織好承包金收繳工作。
7、積極配合各部門做好商戶二次裝修的通知、聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。
8、提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，搞好與商戶的關(guān)系，熱情為商戶解決難題。
9、所有市場(chǎng)部招商員上崗時(shí)必須佩戴工作證，以利于自我約束和他人監(jiān)督，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)。
10、熱愛(ài)公司，保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)禁透露公司資料及公司商業(yè)機(jī)密。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇二十
時(shí)間總是飛快而過(guò)，一轉(zhuǎn)眼間，新的一年悄然而至。在過(guò)去的20xx年中，不論功過(guò)與否，我都應(yīng)該向服務(wù)臺(tái)的妹妹們表示感謝，如果沒(méi)有她們的積極配合與辛勤付出，很難讓服務(wù)臺(tái)的工作順利進(jìn)行。同時(shí)，也借此機(jī)會(huì)感謝店長(zhǎng)，以及各樓層經(jīng)理、各部門主管的大力支持與配合，讓我們服務(wù)臺(tái)員工能大膽的開展工作。
說(shuō)到服務(wù)臺(tái)，首先服務(wù)臺(tái)要為整個(gè)賣場(chǎng)的顧客及整個(gè)超市的員工服務(wù)。顧客大大小小的包裹至少有一多半是由服務(wù)臺(tái)員工手中存取。我們已經(jīng)把彎腰、踮腳習(xí)慣的當(dāng)成身體鍛煉；我們又是“道歉專員”。
無(wú)論是與非，顧客有什么不滿意的，向我們反映、抱怨，我們都有責(zé)任和義務(wù)代表豐彩超市向顧客賠禮道歉。記不清楚有多少次，我們以身試法，喝下顧客認(rèn)為過(guò)期了的.飲料，來(lái)說(shuō)服顧客；其實(shí)，每次的總結(jié)是有必要的，只有靜下心來(lái)去回首，才能發(fā)現(xiàn)自己工作上的成績(jī)與不足，成績(jī)是過(guò)去的，已經(jīng)劃上了一個(gè)句號(hào)，只有揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能把來(lái)年的工作做得更好。
同時(shí)，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面也有所失誤。
第一，廣播宣傳較少。
由于服務(wù)臺(tái)工作較忙，處理的事務(wù)較多，而我又要到收銀臺(tái)值班，每個(gè)班不休假兩個(gè)人上班，有人休假了就只有一個(gè)人上班。往往導(dǎo)致播音不能正常進(jìn)行，不能很好的給各項(xiàng)促銷活動(dòng)幫忙，而作為負(fù)責(zé)人的我，深切體會(huì)到這項(xiàng)工作與服務(wù)臺(tái)工作銜接的難處。
第二，與樓層及各個(gè)部門的溝通交流較少。
因?yàn)槊Χ鲆暳伺c各樓層之間的交流，有什么事都藏在肚子里，因而會(huì)出現(xiàn)你不了解我，我不理解你的現(xiàn)象。
第三，還有顧客丟失寄存牌不賠償?shù)?，有時(shí)因?yàn)樘蜁?huì)與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵，以及有時(shí)顧客的背籠丟失，雖然我們給顧客做了賠償，但顧客還是很不滿意等等。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇二十一
商場(chǎng)是現(xiàn)代都市中不可或缺的一部分，為人們提供了各種各樣的商品和服務(wù)。作為商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的工作人員，我有幸參與了商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)工作，并從中汲取了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享一些我對(duì)商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的心得體會(huì)。
第二段：為顧客創(chuàng)造愉悅的購(gòu)物體驗(yàn)
商場(chǎng)的核心是顧客，為顧客創(chuàng)造愉悅的購(gòu)物體驗(yàn)是商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。首先，商場(chǎng)的環(huán)境要整潔、明亮、寬敞，可以給顧客帶來(lái)舒適感。其次，商場(chǎng)要有充足的人流引導(dǎo)和指示牌，讓顧客輕松找到心儀的店鋪。此外，商場(chǎng)應(yīng)提供便利的停車位和電梯設(shè)施，方便顧客的停車和購(gòu)物。同時(shí)，在商場(chǎng)內(nèi)設(shè)置休息區(qū)和餐飲區(qū)，使顧客可以舒適地休息和享受美食。通過(guò)這些措施，商場(chǎng)可以讓顧客感到滿意，并促進(jìn)他們的再次光臨。
第三段：強(qiáng)化品牌和推動(dòng)銷售
商場(chǎng)作為一個(gè)商業(yè)平臺(tái)，承載著眾多品牌的銷售和推廣。因此，商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)人員需要與品牌合作，強(qiáng)化品牌的形象和推動(dòng)銷售。首先，商場(chǎng)應(yīng)提供充足的陳列空間，讓品牌可以展示產(chǎn)品的特色與獨(dú)特之處。其次，商場(chǎng)可以通過(guò)舉辦促銷活動(dòng)、打折銷售等方式來(lái)吸引顧客的興趣，增加銷售量。此外，商場(chǎng)還應(yīng)與品牌建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同制定銷售策略和推廣計(jì)劃，推動(dòng)品牌發(fā)展。通過(guò)這些措施，商場(chǎng)可以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，同時(shí)增加品牌的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
商場(chǎng)的內(nèi)部管理是保證營(yíng)運(yùn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。為了提高效率和服務(wù)質(zhì)量，商場(chǎng)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，商場(chǎng)應(yīng)確立明確的工作流程和責(zé)任分工，使每個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)。同時(shí)，商場(chǎng)需要定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升員工的專業(yè)水平和工作技能。此外，商場(chǎng)還應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工間的合作和團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)這些措施，商場(chǎng)可以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客創(chuàng)造更好的購(gòu)物體驗(yàn)。
第五段：應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和創(chuàng)新發(fā)展
商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境充滿了變數(shù)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和創(chuàng)新發(fā)展是商場(chǎng)成功的關(guān)鍵。首先，商場(chǎng)需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解消費(fèi)者的需求和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和服務(wù)模式。其次，商場(chǎng)應(yīng)積極引進(jìn)新的商業(yè)模式和創(chuàng)新科技，提升商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。比如，引入無(wú)人商店、智能支付等新技術(shù)可以為商場(chǎng)帶來(lái)更多的顧客和銷售機(jī)會(huì)。此外，商場(chǎng)還可以舉辦各種有趣的活動(dòng)和展覽，增加顧客的參與度和社交性。通過(guò)這些創(chuàng)新和發(fā)展，商場(chǎng)可以不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)論
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)需要關(guān)注顧客體驗(yàn)、品牌推動(dòng)、內(nèi)部管理和創(chuàng)新發(fā)展等多個(gè)方面，才能實(shí)現(xiàn)成功。作為一名商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)人員，我深感商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并在實(shí)踐中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我相信，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，商場(chǎng)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇二十二
xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在xx區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。
經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1xx個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。
兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。
擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然
xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇一
部門名稱：營(yíng)運(yùn)部 人員編制：
人
崗位設(shè)置：經(jīng)理、主管、助理、干事
一、工作概要：
負(fù)責(zé)公司整體營(yíng)運(yùn)管理工作，分析銷售數(shù)據(jù)，制定銷售策略、計(jì)劃，指導(dǎo)門店?duì)I運(yùn)工作，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)，對(duì)門店經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題提出對(duì)策和建議，規(guī)范營(yíng)運(yùn)管理制度，規(guī)劃門店賣場(chǎng)布局、動(dòng)線設(shè)計(jì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋門店經(jīng)營(yíng)管理情況。
二、具體工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)對(duì)門店銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)門店商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、調(diào)整；
2、負(fù)責(zé)在各門店之間開展各種營(yíng)運(yùn)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)競(jìng)賽和促銷活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行跟蹤分析；
5、負(fù)責(zé)規(guī)范門店商品陳列，對(duì)門店商品陳列資源進(jìn)行分析、整理；
10、負(fù)責(zé)制定公司營(yíng)運(yùn)手冊(cè)并定期進(jìn)行修改；
11、負(fù)責(zé)對(duì)門店盤點(diǎn)工作的安排、管理，分析、考核門店盤點(diǎn)結(jié)果；
13、負(fù)責(zé)分析公司品類價(jià)格狀況，并進(jìn)行橫向比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理；
14、負(fù)責(zé)處理有關(guān)營(yíng)運(yùn)投訴，并提出處理意見(jiàn)； 三、工作權(quán)限
1、有權(quán)對(duì)違規(guī)門店提出進(jìn)行處罰的建議權(quán)，并提出整改要求的權(quán)力；
2、有對(duì)突出業(yè)績(jī)的門店進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的建議權(quán)； 3、有對(duì)門店?duì)I運(yùn)工作進(jìn)行檢查的權(quán)力； 有調(diào)查門店銷售數(shù)據(jù)、銷售報(bào)表等資料的權(quán)力。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇二
商務(wù)局長(zhǎng)何義剛為組長(zhǎng)，工商局副局長(zhǎng)廖學(xué)兵為副組長(zhǎng)，商務(wù)局、工商局、衛(wèi)生局、質(zhì)監(jiān)局為成員單位的沐川縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理進(jìn)商場(chǎng)xxx活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的開展和推進(jìn)。
1、活動(dòng)，積極動(dòng)員各商場(chǎng)業(yè)主參與到該項(xiàng)活動(dòng)。
2、收集各商場(chǎng)xxx城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理商場(chǎng)xxxxxx活動(dòng)工作方案，并且與各商場(chǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
3、組織制定發(fā)放宣傳資料5000份。
1、加強(qiáng)宣傳。廣泛組織、動(dòng)員商場(chǎng)、商店業(yè)主參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動(dòng)，增強(qiáng)群眾參與積極性，提高治理、保護(hù)環(huán)境的自覺(jué)性，營(yíng)造濃厚氛圍。
2、深化監(jiān)督。按照相關(guān)法律、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)商場(chǎng)、商店的監(jiān)督.協(xié)調(diào)縣級(jí)相關(guān)執(zhí)法部門，對(duì)違法、違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，對(duì)開展治理工作中取得的成效、先進(jìn)典型大力宣傳；對(duì)工作不力、拒不整改的單位和個(gè)人及時(shí)曝光。
3、搞好服務(wù)。主動(dòng)指導(dǎo)、幫助企業(yè)做好綜合治理工作，努力為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題和困難。
經(jīng)過(guò)前一個(gè)多月的努力治理，我縣商場(chǎng)面貌得到一定的改善，但是，由于此項(xiàng)工作點(diǎn)多面廣、紛繁復(fù)雜，治理中還不同程度留有xxx死角xxx。比如，有些商家在抓營(yíng)業(yè)額的時(shí)候，或多或少忽視環(huán)境衛(wèi)生工作；個(gè)別員工環(huán)衛(wèi)意識(shí)差，有隨意丟棄垃圾的現(xiàn)象；這些問(wèn)題如同潔凈城市xxx眼里的一粒沙xxx，如不解決，則前一階段工作成效不能保持和鞏固，下一步，我們將更進(jìn)一步努力治理這些死角，從而提升市場(chǎng)形象。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇三
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的'不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、在商場(chǎng)開業(yè)前夕，跟進(jìn)商場(chǎng)開荒工作，并初步熟悉商場(chǎng)物業(yè)管理基本知識(shí).努力為商場(chǎng)開業(yè)做前期工作.
2、配合辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場(chǎng)，辦公室等衛(wèi)生情況.進(jìn)行考核與監(jiān)督.
3、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商場(chǎng)開業(yè)后每個(gè)活動(dòng)工作.令活動(dòng)順利完成.
4、與同事們共同努力完成了每個(gè)活動(dòng)舉辦前期的布置
5、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作，努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃內(nèi)容
二
當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項(xiàng)能力。綜合看來(lái)我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：
2、對(duì)各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行
3、對(duì)管理商場(chǎng)物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果
4、工作細(xì)心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現(xiàn)錯(cuò)漏
5、辦事效率不夠快，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會(huì)不夠到位等
營(yíng)運(yùn)部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然。為了能及時(shí)、準(zhǔn)確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類問(wèn)題。在走動(dòng)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在走動(dòng)中去尋找問(wèn)題。通過(guò)及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀察，去掌握工作中存在的問(wèn)題和不足，從而去制定相應(yīng)的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級(jí)部門進(jìn)行信息反饋。對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅(jiān)持深入一線的現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，使管理工作更具針對(duì)性和時(shí)效性。
1、針對(duì)商場(chǎng)新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量：
3、弘揚(yáng)傳統(tǒng)，助人為樂(lè)。廣大員工發(fā)揚(yáng)顧客至上的精神，給顧客一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予屬下的每個(gè)工作安排，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步，一定能在20xx年做出更好的工作成績(jī)。
我從20xx年x月加入xx商業(yè)連鎖集團(tuán)有限公司，成為一名公司旗下崇尚百貨xx店的一名營(yíng)運(yùn)課長(zhǎng)，我感到非常榮幸。深感自己是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者。主要職責(zé)是，維護(hù)整個(gè)一樓現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行。具體日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范管理，商品售后服務(wù)等。
20xx年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責(zé)，并成功把某某品牌服裝招商進(jìn)常基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
俗話說(shuō)“隔行如隔山”。如何做好樓層主管，對(duì)我來(lái)說(shuō)依然是一個(gè)全新的課題。為此，我要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，做到干一行，愛(ài)一行，專一行，一方面要讀好無(wú)字之書。還要虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事，員工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)，工作方法，營(yíng)銷技巧。
為人處事藝術(shù)等。同時(shí)在日常生活中堅(jiān)持“多看，多聽，多想，多做?！蓖ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì).
注重規(guī)范管理，提高員工整體素質(zhì).今年來(lái)，專柜的營(yíng)業(yè)員調(diào)動(dòng)頻繁，新員工對(duì)商場(chǎng)紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。我在平時(shí)的工作中，加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是一樓中廳的羽絨服專柜，營(yíng)業(yè)員多數(shù)是臨時(shí)招來(lái)的，人員調(diào)動(dòng)特別勤。這些新員工紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。我從開始的提醒，到警告，最后的罰款來(lái)提高員工的紀(jì)律意識(shí)。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好。樓層主管的工作就是現(xiàn)場(chǎng)，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購(gòu)空間。
堅(jiān)持公正，合理，靈活對(duì)待商品投訴事件。商品存在的問(wèn)題，要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑，同時(shí)盡可能做到代理商的理解與支持。在這半年中，我也處理過(guò)幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我的心里充滿成就感，自己的努力沒(méi)有白費(fèi)。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇四
光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)眼間半年已經(jīng)過(guò)去?；仡櫸覀儽０碴?duì)在xxxx珠寶城半年來(lái)的工作，能夠說(shuō)是成績(jī)多多，受益多多，體會(huì)多多，但存在的問(wèn)題也不少。半年來(lái)，我嚴(yán)格按照公司規(guī)定的保安工作資料行事，為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對(duì)半年來(lái)保安隊(duì)工作總結(jié)：
我們是今年1月9日開始值班的。由于我們是一支新組建的團(tuán)隊(duì)，而且又是在xxxx城這樣一個(gè)大型的國(guó)際化企業(yè)里工作，職責(zé)重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，上半年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作。
一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過(guò)硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開始，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上，我們從xx警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊(duì)員；同時(shí)，我們還注意從部隊(duì)退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。透過(guò)半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的7個(gè)人，增加到此刻的39人，是剛開始時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上，我們把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來(lái)后，我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還專門邀請(qǐng)揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專家，來(lái)為隊(duì)員講授消防方面的知識(shí)和技能，使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng)，到達(dá)上崗的要求。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)無(wú)阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
半年來(lái)，我們保安隊(duì)已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。
二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)矩，不成方圓”。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班、交xxx、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員務(wù)必提前15分鐘到崗進(jìn)行交接；隊(duì)員上下班都務(wù)必列隊(duì)行進(jìn)，充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。
三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊(duì)員來(lái)自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素質(zhì)、性格、好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼?，這既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ?、中需要注意的?？伤苄院艽?，但是可變性也很大。因此，我們?cè)陉?duì)伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊(duì)員，不同狀況，靈活機(jī)動(dòng)地在班會(huì)、業(yè)務(wù)會(huì)上插入思想教育的以會(huì)代訓(xùn)，與隊(duì)員個(gè)別談心，交心，典型案例教育，舉行升旗儀式等多種形式，靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開“人的價(jià)值在哪里”、“做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊(duì)員”、“我認(rèn)為一位合格的保安班長(zhǎng)應(yīng)是……”的大討論，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，我們要求：不得隱瞞，及時(shí)上報(bào)，有錯(cuò)必糾，有錯(cuò)必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改善工作。形式多樣的思想品德教育，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無(wú)論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了“三多三無(wú)”的喜人局面。即：工作用心主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少；干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú)；做好人好事的多，違紀(jì)背法的無(wú)。
半年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?jī)，也得到了鍛煉和提高，能夠說(shuō)受益匪淺。主要得益于以下幾個(gè)方面：
一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)懷。首先，張衍祿主任身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項(xiàng)工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊(duì)員樹立了榜樣，增添了干勁和信心；同時(shí)，張主任、李主任等領(lǐng)導(dǎo)曾多次親臨保安隊(duì)，給隊(duì)員講形勢(shì)、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的知識(shí)，使廣大隊(duì)員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動(dòng)，張主任等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊(duì)出色完成任務(wù)的重要的保證。
內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有必須說(shuō)服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)，引導(dǎo)他們多問(wèn)幾個(gè)“為”，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊(duì)員對(duì)待工作的態(tài)度向敬崗愛(ài)業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。應(yīng)對(duì)日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們?cè)诠ぷ鞣椒ㄉ喜粩嗟膭?chuàng)新，使工作的方法從嚴(yán)肅向靈活；從單一向多樣；從會(huì)議講向正?；粡恼f(shuō)教向談心，關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實(shí)證明是有效的、成功的。很多隊(duì)員都能自覺(jué)打消臨時(shí)觀念，樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更用心。
三是得益于全體隊(duì)員的共同努力。我們的隊(duì)員大多數(shù)是來(lái)自部隊(duì)和警官學(xué)校，他們都不同程度地受過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的軍事化訓(xùn)練。他們?cè)诠ぷ魃?，都能求同存異，顧全大局，無(wú)論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡(jiǎn)陋，工作任務(wù)多么艱巨，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。上半年我們之所以能在珠寶城大型活動(dòng)多、狀況復(fù)雜，天氣不利的狀況下，比較出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全體隊(duì)員的共同努力功不可沒(méi)。這些都凝聚著全體隊(duì)員的智慧和汗水。
回顧半年來(lái)的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表此刻：一是由于隊(duì)員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改善；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改善，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇五
商場(chǎng)作為現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)的主要場(chǎng)所之一，承載著各類商家的經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)者的購(gòu)物需求。一個(gè)成功的商場(chǎng)需要良好的營(yíng)運(yùn)管理，以提供優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物環(huán)境和服務(wù)。在過(guò)去的幾年中，我作為一個(gè)商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理人員的親身經(jīng)歷，讓我深入了解了商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的重要性以及一些成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
第二段：多元化的商品組合
一個(gè)成功的商場(chǎng)需要一個(gè)多元化的商品組合，以滿足各類消費(fèi)者的不同需求。我們可以通過(guò)了解消費(fèi)者的購(gòu)物行為和偏好，以及市場(chǎng)上的潛在趨勢(shì)，來(lái)確定合適的商品組合。在實(shí)際操作中，我們能夠通過(guò)與各類商家合作，引入他們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和銷售數(shù)據(jù)的分析，不斷優(yōu)化商品的種類和價(jià)格，提高商場(chǎng)的銷售額和利潤(rùn)。
第三段：舒適的購(gòu)物環(huán)境
商場(chǎng)的舒適購(gòu)物環(huán)境也是成功的關(guān)鍵之一。我們要關(guān)注商場(chǎng)的整體布局和裝飾，以確保顧客在商場(chǎng)內(nèi)能夠感受到愉悅和舒適。商場(chǎng)的通道和展示區(qū)域需要寬敞明亮，音樂(lè)和氛圍裝飾需要合理協(xié)調(diào)。此外，我們要關(guān)注商場(chǎng)的衛(wèi)生和安全，定期進(jìn)行維護(hù)和清潔工作，提供安全的購(gòu)物環(huán)境，確保顧客的安全感。
第四段：優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是商場(chǎng)成功的重要組成部分，也是吸引顧客的重要因素之一。商場(chǎng)員工需要熟悉商品和品牌，并具備良好的溝通技巧和服務(wù)意識(shí)。員工需要友善地接待顧客，提供專業(yè)的購(gòu)物建議和幫助，及時(shí)解決顧客的問(wèn)題和疑慮。我們還可以通過(guò)引入一些增值服務(wù)，如免費(fèi)Wifi、嬰兒室和試衣間彌補(bǔ)缺點(diǎn)，增加顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。
第五段：與社區(qū)互動(dòng)
商場(chǎng)與社區(qū)的互動(dòng)也是我們關(guān)注的重點(diǎn)。我們積極參與社區(qū)組織的各類活動(dòng)和慈善事業(yè)，為社區(qū)居民提供一些特殊優(yōu)惠和福利。我們還與商場(chǎng)附近的學(xué)校和企業(yè)合作，開展一些商學(xué)交流和實(shí)習(xí)計(jì)劃，為社區(qū)提供就業(yè)機(jī)會(huì)和專業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)這些互動(dòng)，我們能夠建立起良好的品牌形象和口碑，增加顧客的忠誠(chéng)度和再購(gòu)買率。
總結(jié)：
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的成功需要一個(gè)多元化的商品組合、舒適的購(gòu)物環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和與社區(qū)的良好互動(dòng)。這些方面的努力將為商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理帶來(lái)積極的效果，提高商場(chǎng)的銷售額和品牌形象。然而，不同的商場(chǎng)還需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，靈活地調(diào)整自己的營(yíng)運(yùn)策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和顧客的需求。商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理是一個(gè)綜合性的工作，需要我們不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，以提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)和價(jià)值給顧客。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇六
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，經(jīng)過(guò)報(bào)紙、雜志、書籍進(jìn)取學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心，主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
我是六月份來(lái)到學(xué)院工作，擔(dān)任學(xué)院行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自我摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了學(xué)院的工作，明確了工作的'程序、方向，提高了工作本事，在具體的工作中構(gòu)成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)取圓滿的完成了以下本職工作：
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原先沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供給了很大方便。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了xx年報(bào)刊雜志的收訂工作。為了不耽誤學(xué)院、大家的工作，不怕辛苦每一天按時(shí)取信取報(bào)，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門及個(gè)人。
(3)協(xié)助好辦公室主任做好學(xué)院的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)院xx年辦公用品、出差、接待、會(huì)議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。學(xué)院的財(cái)務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會(huì)在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。
為了學(xué)院工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào)，除了做好本職工作，我還配合其他同事做好工作。
熱愛(ài)自我的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自我，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的提高，開創(chuàng)了工作的新局面，為學(xué)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)一年的工作，盡管有了必須的提高和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇七
第一段：引言（150字）
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過(guò)程，需要經(jīng)營(yíng)者有全面的視野和靈活的決策能力。作為商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的管理者，多年來(lái)我積累了許多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一些我認(rèn)為最重要的心得體會(huì)，希望能夠?qū)ψx者有所幫助。
第二段：物料采購(gòu)與供應(yīng)鏈優(yōu)化（300字）
物料采購(gòu)是商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是確保產(chǎn)品供應(yīng)順利的關(guān)鍵。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，在物料采購(gòu)時(shí)要保持良好的合作關(guān)系，并且始終保持對(duì)市場(chǎng)變化的敏感。同時(shí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈也是非常重要的。合理安排物料的流轉(zhuǎn)路徑和進(jìn)貨周期，以降低存貨成本，提高供應(yīng)效率。通過(guò)和供應(yīng)商保持緊密合作，可以及時(shí)解決和預(yù)防貨源不足或突發(fā)狀況，保證商場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)。
第三段：?jiǎn)T工培訓(xùn)與激勵(lì)（300字）
員工是商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的核心資源，他們的表現(xiàn)直接影響到商場(chǎng)的形象和銷售業(yè)績(jī)。為了確保員工的高效工作，我始終重視員工培訓(xùn)和激勵(lì)。首先，建立完善的培訓(xùn)體系，定期組織各類培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。其次，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。設(shè)立獎(jiǎng)金制度、員工競(jìng)賽和晉升機(jī)會(huì)，給予表現(xiàn)優(yōu)異的員工合理的回報(bào)和認(rèn)可，使員工感受到自己的價(jià)值，進(jìn)而提高工作效率。
第四段：營(yíng)銷策略與客戶關(guān)系管理（300字）
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)離不開營(yíng)銷策略的支持和客戶關(guān)系管理的重視。在制定營(yíng)銷策略時(shí)，我會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，制定合理的價(jià)格策略和促銷活動(dòng)，以吸引更多的消費(fèi)者。同時(shí)，我也十分重視與消費(fèi)者的溝通和互動(dòng)，了解他們的需求和意見(jiàn)，以便不斷改進(jìn)和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)并定期進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，提供專屬優(yōu)惠和個(gè)性化服務(wù)，使顧客感受到商場(chǎng)的關(guān)懷和專業(yè)。
第五段：總結(jié)（150字）
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)是一個(gè)復(fù)雜而又重要的過(guò)程，需要綜合運(yùn)用各項(xiàng)管理技巧和經(jīng)驗(yàn)。在我的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我意識(shí)到物料采購(gòu)與供應(yīng)鏈優(yōu)化、員工培訓(xùn)與激勵(lì)、營(yíng)銷策略與客戶關(guān)系管理等方面的重要性。只有在這些方面做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，商場(chǎng)才能夠蓬勃發(fā)展。同時(shí)，我也不斷總結(jié)和改進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)理念和方法，以順應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，提高商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
在商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的道路上，雖然會(huì)遇到各種各樣的挑戰(zhàn)和困擾，但只要我們保持積極的態(tài)度并不斷總結(jié)和改進(jìn)，就能夠取得令人滿意的結(jié)果。希望通過(guò)這篇文章的分享，能夠給其他商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)一些啟示和幫助，共同推動(dòng)商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的發(fā)展與進(jìn)步。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇八
負(fù)責(zé)公司整體營(yíng)運(yùn)管理工作，分析銷售數(shù)據(jù)，制定銷售策略、計(jì)劃，指導(dǎo)門店?duì)I運(yùn)工作，促進(jìn)銷售增長(zhǎng)，對(duì)門店經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題提出對(duì)策和建議，規(guī)范營(yíng)運(yùn)管理制度，規(guī)劃門店賣場(chǎng)布局、動(dòng)線設(shè)計(jì)，向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋門店經(jīng)營(yíng)管理情況。
1、負(fù)責(zé)對(duì)門店銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)門店商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、調(diào)整；
2、負(fù)責(zé)在各門店之間開展各種營(yíng)運(yùn)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)競(jìng)賽和促銷活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行跟蹤分析；
3、負(fù)責(zé)對(duì)配送、門店商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)和總量的監(jiān)督考評(píng)；
4、負(fù)責(zé)對(duì)新門店賣場(chǎng)規(guī)劃、動(dòng)線布局設(shè)計(jì)及老門店重新改造的規(guī)劃；
5、負(fù)責(zé)規(guī)范門店商品陳列，對(duì)門店商品陳列資源進(jìn)行分析、整理；
6、負(fù)責(zé)對(duì)門店進(jìn)行中分類績(jī)效管理和考評(píng)；
7、負(fù)責(zé)對(duì)新營(yíng)運(yùn)技術(shù)的開發(fā)和研究，并指導(dǎo)門店試行；
8、負(fù)責(zé)規(guī)范門店?duì)I運(yùn)流程，并落實(shí)門店執(zhí)行情況；
9、負(fù)責(zé)對(duì)門店物流狀況、物流紀(jì)律進(jìn)行檢查，對(duì)異常情況進(jìn)行糾正、處理；
10、負(fù)責(zé)制定公司營(yíng)運(yùn)手冊(cè)并定期進(jìn)行修改；
11、負(fù)責(zé)對(duì)門店盤點(diǎn)工作的安排、管理，分析、考核門店盤點(diǎn)結(jié)果；
13、負(fù)責(zé)分析公司品類價(jià)格狀況，并進(jìn)行橫向比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理；
14、負(fù)責(zé)處理有關(guān)營(yíng)運(yùn)投訴，并提出處理意見(jiàn)；
1、有權(quán)對(duì)違規(guī)門店提出進(jìn)行處罰的建議權(quán)，并提出整改要求的權(quán)力；
2、有對(duì)突出業(yè)績(jī)的門店進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的.建議權(quán)；
3、有對(duì)門店?duì)I運(yùn)工作進(jìn)行檢查的權(quán)力；
有調(diào)查門店銷售數(shù)據(jù)、銷售報(bào)表等資料的權(quán)力。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇九
xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在xx區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。
經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1xx個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。
兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。
擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十
新開商場(chǎng)從開業(yè)到商品適銷到消費(fèi)者認(rèn)可有一個(gè)過(guò)程，為盡量縮短這個(gè)磨合期，購(gòu)物中心在營(yíng)銷促銷上做文章。在去年底購(gòu)物中心成功開業(yè)以后，各部門乘勢(shì)而上，抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強(qiáng)有力的促銷活動(dòng)，聚集人氣，擴(kuò)大影響，促進(jìn)銷售，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開門紅。節(jié)日旺季過(guò)后，購(gòu)物中心及時(shí)調(diào)整思路，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來(lái)。堅(jiān)持“有節(jié)借節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)”，特別是做好“無(wú)節(jié)造節(jié)”的文章。針對(duì)商場(chǎng)客流晚上好于白天、雙休日好于工作日、節(jié)日好于平時(shí)的特點(diǎn)，積極爭(zhēng)取廠方支持，整合各類營(yíng)銷資源，統(tǒng)一策劃營(yíng)銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營(yíng)銷活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規(guī)模和力度，放大營(yíng)銷資源的促銷功能。
同時(shí)，根據(jù)顧客把逛商場(chǎng)、購(gòu)物作為一種休閑方式的特點(diǎn)，增加促銷活動(dòng)的娛樂(lè)性、參與性，努力使商業(yè)促銷活動(dòng)具有更多的文化含量。像黃金珠寶部的“助學(xué)助殘助困鑲嵌珠寶、翡翠慈善義賣”活動(dòng)，婦女兒部“六一”期間推出的一系列喜聞樂(lè)見(jiàn)的娛樂(lè)賽事，不僅吸引了大批消費(fèi)者的積極參與，而且取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。另外，充分利用一樓中庭、五樓特賣場(chǎng)開展內(nèi)衣秀、時(shí)裝秀、健身舞等造勢(shì)活動(dòng)和文胸內(nèi)衣、羊毛衫、箱包皮具、名牌服裝、運(yùn)動(dòng)服飾等換季、斷碼商品的大特賣。一年來(lái)，購(gòu)物中心推出大小促銷活動(dòng)不少于次，做到了周周有活動(dòng)，日日有優(yōu)惠。購(gòu)物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出“六店同慶”促銷活動(dòng)，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售高潮。12月16日到18日三天，商品銷售多xx萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。
一年來(lái)，購(gòu)物中心始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，組織適銷對(duì)路商品，提高商場(chǎng)坪效作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓落實(shí)。節(jié)日旺季過(guò)后，各部門主動(dòng)對(duì)前期工作進(jìn)行了分析總結(jié)，對(duì)商品的銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排隊(duì)，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。一年來(lái)，購(gòu)物中心各部門淘汰品牌只，引進(jìn)到位品牌只。如女裝部4月份引進(jìn)韓國(guó)休閑品牌“衣戀”，一上柜就受到年輕消費(fèi)者的青睞，最高日銷售超過(guò)xx萬(wàn)元，五月份就成為女裝品牌的銷量冠軍。
牢固樹立一盤棋思想，自覺(jué)把支持連鎖店抓好經(jīng)營(yíng)管理作為自己工作的一部份。業(yè)務(wù)相關(guān)部門的經(jīng)理能經(jīng)常到連鎖店進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，聽取部門意見(jiàn)，在經(jīng)營(yíng)管理上給予必要的指導(dǎo)和支持。一是想方設(shè)法落實(shí)促銷員的工資待遇，理順用工關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；二是加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，爭(zhēng)取更多的促銷資源。在購(gòu)物中心開展促銷活動(dòng)時(shí)，盡可能在連鎖店同步推出活動(dòng)，擴(kuò)大品牌影響，推動(dòng)連鎖店的銷售。三是結(jié)合連鎖店所在區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際，做好品牌的引進(jìn)和推廣工作，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)商品的結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)需求。四是理順內(nèi)部渠道，及時(shí)做好商品的備貨和配送，確保連鎖店經(jīng)營(yíng)的需要。
根據(jù)公司下達(dá)的年度計(jì)劃，各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真分析有利因素和薄弱環(huán)節(jié)，仔細(xì)進(jìn)行測(cè)算，根據(jù)品牌和季節(jié)特性，將銷售指標(biāo)按月、按季層層落實(shí)到柜組、品牌，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，做到千斤擔(dān)子共同分擔(dān)。不少部門在與廠方簽訂合同時(shí)，針對(duì)商品特性，采用了保底銷售的辦法，以保證企業(yè)收益。
為確保企業(yè)消防、社會(huì)治安綜合治理和商品質(zhì)量安全，從制度管理入手，購(gòu)物中心經(jīng)理室與各部門、各部門與柜組層層簽訂了安全責(zé)任書、商品質(zhì)量責(zé)任書，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。此外，還與技術(shù)監(jiān)督部門簽訂咨詢服務(wù)協(xié)議，委托權(quán)威部門對(duì)我們經(jīng)營(yíng)商品的質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢測(cè)，為員工和消費(fèi)者提供商品質(zhì)量方面的咨詢服務(wù)。
堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司資金管理制度，特別是在貨款支付上強(qiáng)化了計(jì)劃性，加大了調(diào)控力度，做到合理調(diào)配和使用好資金。厲行節(jié)約，職能部門加強(qiáng)對(duì)電話、傳真、復(fù)印以及營(yíng)業(yè)用具、文具用品、廣告宣傳用品等的管理，及時(shí)將費(fèi)用核算到部門。保安部合理安排班次，減少了員工的加班加點(diǎn)和費(fèi)用支出?？照{(diào)、維修班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，控制空調(diào)溫度，調(diào)整整理電氣線路，燈光、空調(diào)盡可能實(shí)行分區(qū)控制，千方百計(jì)節(jié)能降耗，減少費(fèi)用支出。
購(gòu)物中心堅(jiān)持做到引進(jìn)商品由管理小組定期審批，在同意引進(jìn)并簽訂廠商合同后，商品才能上柜銷售。嚴(yán)格履行商品準(zhǔn)入制，上柜商品必須取得合法、有效證件。根據(jù)去年實(shí)行廠商合同管理的實(shí)踐，今年對(duì)合同條款作了適當(dāng)?shù)男薷模⒁蟾鞑块T切實(shí)把合同簽訂工作落到實(shí)處。一年來(lái)，討論商品引進(jìn)次多個(gè)品牌。各部門簽訂商品購(gòu)銷合同份。整理建立了客戶檔案。
為適應(yīng)經(jīng)銷模式的變化，節(jié)約管理成本，購(gòu)物中心在公司指導(dǎo)下積極探索商品管理新方法，在學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合購(gòu)物中心的實(shí)際，制訂了商品零庫(kù)存管理辦法，并在鞋帽部率先進(jìn)行了商品零庫(kù)存管理的`試點(diǎn)，在取得一些經(jīng)驗(yàn)后，擴(kuò)大到精品服裝部進(jìn)行試點(diǎn)，為逐步推廣進(jìn)行了有益的探索。
一是抓好新工的上崗培訓(xùn)。企管部承擔(dān)公司新招員工的培訓(xùn)組織工作，全年培訓(xùn)新工期，多人，做到了不培訓(xùn)不上崗。二是抓好在崗員工的星級(jí)培訓(xùn)。星級(jí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)知識(shí)采用員工自學(xué)、例會(huì)抽查的方式進(jìn)行，商品知識(shí)集中在5、6月份培訓(xùn)，職業(yè)資格和操作技能在7、8月份培訓(xùn)考試。在業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)中，不少部門請(qǐng)來(lái)廠方的培訓(xùn)師和專業(yè)人士講課，起點(diǎn)比較高，員工聽后反映較好。三是邀請(qǐng)省技術(shù)監(jiān)督局的專家分別在5月28日和6月17日為服裝、食品線上的員工進(jìn)行了服裝標(biāo)識(shí)標(biāo)注、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，食品安全知識(shí)的專題培訓(xùn)。在培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工平時(shí)表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，經(jīng)部門推薦、公司星級(jí)考評(píng)小組審定，購(gòu)物中心有人被評(píng)為星級(jí)員工。
一是針對(duì)商場(chǎng)新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量，在5、6二個(gè)月開展了以文明用語(yǔ)、禮貌服務(wù)為主題的“文明禮貌服務(wù)月”活動(dòng)，對(duì)員工強(qiáng)化進(jìn)行服務(wù)規(guī)范教育，從營(yíng)業(yè)員的站姿站規(guī)、文明用語(yǔ)抓起，樹立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。二是積極參與各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。今年，從市里到公司各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)比較多。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十一
一、統(tǒng)一收銀工作流程。
（一）顧客購(gòu)物時(shí)由各專柜服務(wù)人員統(tǒng)一開具銷售小票；
（二）顧客憑銷售小票到收銀臺(tái)付款；
（三）顧客付款后憑蓋有公章及私章的銷售小票及電腦單取貨；
（四）顧客憑電腦小票在收銀臺(tái)（或總服務(wù)臺(tái)）開具發(fā)票。
二、專柜每班批定專人負(fù)責(zé)，每專柜應(yīng)指定質(zhì)量?jī)r(jià)格負(fù)責(zé)人并在柜臺(tái)指定位置上明示給顧客。
三、各柜臺(tái)應(yīng)建立《商品資金管理手冊(cè)》，并根據(jù)需要設(shè)立存數(shù)記數(shù)本專柜營(yíng)業(yè)員應(yīng)在每日９:00（營(yíng)業(yè)時(shí)間）前將《商品資金管理手冊(cè)》上交樓層辦公室，由樓面管理人員送交財(cái)務(wù)。
四、專柜盤點(diǎn)。
（一）每月盤點(diǎn)時(shí)間應(yīng)與商場(chǎng)盤點(diǎn)時(shí)間一致。
（二）每月其他時(shí)間盤點(diǎn)的柜臺(tái)，應(yīng)在營(yíng)業(yè)時(shí)間以外進(jìn)行，并提前報(bào)樓層經(jīng)理批準(zhǔn)。
（三）盤點(diǎn)盈負(fù)上專柜自行承擔(dān)。
五、專柜庫(kù)存控制。
（一）樓層指定專柜應(yīng)建立《缺斷貨登記本》專柜營(yíng)業(yè)員在每日早9:00前進(jìn)行登記。樓面管理人員對(duì)指定柜臺(tái)進(jìn)行每周兩次的抽查。
（二）指定原則——滿足下列條件之一者定為指定專柜一般經(jīng)銷商；經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，不正規(guī)的專柜；經(jīng)常發(fā)生斷缺貨且補(bǔ)貨不及時(shí)的專柜。
（三）非指定專柜每月覆蓋檢查一次。
（四）違約責(zé)任。
如發(fā)現(xiàn)專柜商品在本商場(chǎng)斷貨二天以上而其他商場(chǎng)有售的情況，每一品種收?。担埃霸陨线`約金，如發(fā)生專柜商品斷貨較多（每品牌斷貨品種超過(guò)２０％）且斷貨時(shí)間長(zhǎng)（超過(guò)半個(gè)月），除須交納上述違約金外，將取消該品牌的合同經(jīng)營(yíng)范圍。
六、專柜的銷售管理（自營(yíng)柜相同）。
（一）正常銷售。
１、專柜營(yíng)業(yè)員應(yīng)正確填寫銷售小票（一式三聯(lián)），銷售小票應(yīng)有以下內(nèi)容：
（１）柜號(hào)、日期、商品名稱、條形碼或小類碼；
４、如遇停電或特殊情況，收銀員不能入機(jī)的，可以在銷售小票上蓋收銀專用章和私章，先行收款，后補(bǔ)入機(jī)，但須通知柜臺(tái)營(yíng)業(yè)員?？砷_具發(fā)票留給顧客作為購(gòu)物憑證。
（二）商品優(yōu)惠、打折。
商品優(yōu)惠、打折時(shí)，須請(qǐng)示樓面管理人員并簽字，如優(yōu)惠、打折商品為一種時(shí)，可寫在一張銷售小票上，銷售小票單價(jià)一欄填寫原價(jià)，在合計(jì)欄上方注明“xx折優(yōu)惠”或“優(yōu)惠xx元”，合計(jì)欄填寫打折優(yōu)惠以后的價(jià)格。如優(yōu)惠、打折商品為幾種時(shí)，且優(yōu)惠額、打折率不同，則必要分單填寫銷售小票。不允許在一張銷售小票上出現(xiàn)一種商品打折，一種商品不打折的現(xiàn)象。單品管理柜臺(tái)需使用權(quán)限卡，非單品柜臺(tái)管理員須在銷售小票上簽名。
（三）顧客的退貨或換貨。
３、樓面管理人員辦理退換貨時(shí)，需核對(duì)顧客使用何種方式付款并做好相應(yīng)的顧客原有的購(gòu)物憑證如訂在收銀自存聯(lián)上。銷售小票的保存期為三個(gè)月。
（四）相關(guān)責(zé)任。
８、專柜營(yíng)業(yè)員、促銷員嚴(yán)禁代顧客到收銀臺(tái)交款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)通知樓層管理人員處理。
七、內(nèi)部員工購(gòu)買及批量購(gòu)買商品優(yōu)惠打折的規(guī)定。
（二）批量購(gòu)買商品需商場(chǎng)承擔(dān)點(diǎn)數(shù)的，應(yīng)事前請(qǐng)示商場(chǎng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并填寫《專柜優(yōu)惠打折申請(qǐng)表》（一式三份，專柜、樓層、財(cái)務(wù)各一份在每月25日前上交財(cái)務(wù)）。
（三）內(nèi)部員工購(gòu)買專柜商品，應(yīng)寫書面申請(qǐng)，商場(chǎng)總經(jīng)理簽字，經(jīng)樓面管理人員于專柜協(xié)商，原則上進(jìn)入電腦優(yōu)惠打折。
八、專柜商品的安全。
（二）專柜營(yíng)業(yè)員應(yīng)在晚上下班前，將貴重商品妥善保管；
（三）專柜撤柜離場(chǎng)時(shí)，應(yīng)自覺(jué)接受防損及樓面管理人員的共同檢查。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十二
2、負(fù)責(zé)落實(shí)保潔公司保潔流程、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項(xiàng)制度;
3、劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并制定各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查;
4、逢重大節(jié)假日與有關(guān)部門共同進(jìn)行衛(wèi)生大檢查;
5、配合政府主管部門完成門前“三包”工作;
6、負(fù)責(zé)接待上級(jí)有關(guān)部門的監(jiān)督檢查工作及相關(guān)事務(wù);
7、負(fù)責(zé)衛(wèi)生防疫專用藥品的使用管理，安排滅蠅、滅鼠、滅蟲工作;
8、每月與保潔公司結(jié)算時(shí)需附“衛(wèi)生核查通知單”;
9、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)批示，搞好衛(wèi)生工作;
10、制訂并組織完成定期大清掃計(jì)劃。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十三
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部工作職責(zé)
、職位名稱：營(yíng)運(yùn)經(jīng)理二、直接上級(jí)：分公司總經(jīng)理直接下級(jí)：經(jīng)理助理三、主要職責(zé)：1、部門及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作事項(xiàng)稽查與協(xié)助;2、負(fù)責(zé)組織下屬、營(yíng)業(yè)員的培訓(xùn)和考核;3、部門會(huì)議的召開與主持;4、人員工作績(jī)效的評(píng)估及士氣與績(jī)效的提高;5、公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的協(xié)助達(dá)成;6、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理顧客投訴，監(jiān)督退換貨管理、物價(jià)管理、商品陳列;7、負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷售績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、分析、反饋;8、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的管理;9、負(fù)責(zé)研究商圈、開發(fā)會(huì)員，建立會(huì)員檔案，接待會(huì)員來(lái)信、來(lái)訪，處理、答復(fù)會(huì)員投訴，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)中大宗客戶服務(wù);10、參與分公司部門經(jīng)理會(huì)議，及時(shí)完成分公司總經(jīng)理交辦的其它工作;11、部門費(fèi)用預(yù)算的計(jì)劃、控制;12、工作成果報(bào)告，營(yíng)運(yùn)成果效益評(píng)估、改善報(bào)告;13、工作檢討計(jì)劃，部門年度計(jì)劃的編訂;14、在關(guān)部門運(yùn)作制度建立及修訂;15、參與分公司各項(xiàng)制度及各種會(huì)員章程擬定事項(xiàng);16、人員升遷的資格評(píng)審規(guī)劃、人員出勤狀況;17、本部門人力發(fā)展的'規(guī)劃與推動(dòng);18、短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)策略擬定與呈報(bào);19、配合策劃部組織好各種促銷活動(dòng);20、他相關(guān)營(yíng)運(yùn)部的營(yíng)運(yùn)管理事項(xiàng)。三、主要職權(quán)1、對(duì)下屬各項(xiàng)工作的檢查、考核權(quán);2、對(duì)分公司總經(jīng)理的工作報(bào)告權(quán);3、對(duì)公司其它工作的建議權(quán);4、下屬的人事聘免、獎(jiǎng)懲、等人事異動(dòng)的建議權(quán);5、下屬工作指導(dǎo)、督查權(quán);6、部門相關(guān)費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán);7、處理顧客投訴的對(duì)外代表權(quán)。
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商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十四
在過(guò)去的一年里，商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部門在各方面的工作中努力拼搏，始終秉承著以客戶為中心的服務(wù)理念，以及對(duì)工作細(xì)節(jié)的極致追求精神，取得了一系列顯著的成績(jī)，特此總結(jié)如下：
1、著力優(yōu)化人員職業(yè)生態(tài)，完善業(yè)內(nèi)知識(shí)體系并栽培一批實(shí)干型人員，協(xié)助客戶做好商品、項(xiàng)目、時(shí)間等方面的管理工作。
2、提高部門新人培訓(xùn)制度，積極引領(lǐng)員工轉(zhuǎn)型升級(jí)，使業(yè)務(wù)水平不斷提升，并加強(qiáng)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)的力量，傳播最新管理信息和行業(yè)趨勢(shì)。
1、在商場(chǎng)樓面和客戶端的促銷營(yíng)銷活動(dòng)，增加用戶的參與和商品的銷量，發(fā)揮了壓歲錢大抽獎(jiǎng)、零元搶、閨蜜團(tuán)購(gòu)等多元化的方式，吸引消費(fèi)者的關(guān)注。
2、積極整合資源，提高聯(lián)合營(yíng)銷能力。與其他品牌、媒體、共同策劃營(yíng)銷活動(dòng)，推廣商場(chǎng)品牌，提高品牌口碑，開拓新的客戶群體。
1、維護(hù)商場(chǎng)設(shè)施，定期進(jìn)行巡檢，及時(shí)維修，確保消費(fèi)者在享受購(gòu)物便利的同時(shí)，擁有一個(gè)安全、衛(wèi)生的購(gòu)物環(huán)境。
2、增強(qiáng)設(shè)施的'美觀度和舒適度，對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行美化和提升，營(yíng)造一個(gè)舒適的購(gòu)物空間，增加商場(chǎng)的美譽(yù)度和商業(yè)價(jià)值。
1、建立會(huì)員服務(wù)中心，提供貼心服務(wù)，增強(qiáng)客戶黏度，積極解決客戶遇到的問(wèn)題，確?？蛻魸M意度達(dá)到最大化。
2、開展多種服務(wù)創(chuàng)新，引入智能化管理手段。為客戶節(jié)省寶貴時(shí)間，讓客戶感受到現(xiàn)代科技帶來(lái)的便利。(比如引進(jìn)自助機(jī)、掃碼支付等)
在今后的工作中，商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部門將會(huì)繼續(xù)秉承“以客戶為中心”的服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)效果，為商場(chǎng)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十五
在過(guò)去的一年里，商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部門經(jīng)過(guò)全員努力，對(duì)商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)水平都取得了顯著提高，具體工作總結(jié)如下：
：
1.建立清潔考評(píng)制度，對(duì)商場(chǎng)內(nèi)部進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、安全等方面的考核和管理。
2.加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)施設(shè)備的使用壽命。
3.定期進(jìn)行環(huán)境整治，提升商場(chǎng)整體舒適度和美觀度。四、服務(wù)管理：
1.建立會(huì)員服務(wù)中心，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。
2.針對(duì)客戶反饋意見(jiàn)，及時(shí)采取措施，確保消費(fèi)者獲得良好的購(gòu)物體驗(yàn)。
3.加強(qiáng)安全管理，保障消費(fèi)者的人身財(cái)產(chǎn)安全。
綜上所述，商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部門在過(guò)去的一年中取得了較好的'運(yùn)營(yíng)成果，在未來(lái)的工作中，我們將會(huì)繼續(xù)致力于提升商場(chǎng)品質(zhì)和服務(wù)水平，為客戶提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十六
經(jīng)過(guò)一年的快速發(fā)展，商場(chǎng)日常營(yíng)運(yùn)和管理工作已經(jīng)變得更加規(guī)范化和專業(yè)化，本次對(duì)于商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部門的年度工作進(jìn)行總結(jié)，特別表?yè)P(yáng)前一年的出色成績(jī)及在后續(xù)工作中的改進(jìn)和延續(xù)。
1、建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，針對(duì)不同崗位、不同職場(chǎng)階段員工的培訓(xùn)需求，制定相應(yīng)的人才發(fā)展計(jì)劃，并通過(guò)內(nèi)部講座、訓(xùn)練課程等方式來(lái)進(jìn)行操作和創(chuàng)新的培養(yǎng)。
2、通過(guò)考核員工的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)行人才選拔和梯隊(duì)儲(chǔ)備制度，同時(shí)使團(tuán)隊(duì)員工的思路更加開闊，效能提升大大地提高了。
：
1、建立多種服務(wù)制度和流程，從點(diǎn)滴處著手，全方位的為客戶、經(jīng)營(yíng)商戶和實(shí)體商場(chǎng)提供服務(wù)和優(yōu)惠。
2、不斷提供更好的售后服務(wù)和咨詢解答，各種服務(wù)記錄和信息都要及時(shí)完善，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，增強(qiáng)客戶對(duì)商場(chǎng)的信任感和忠誠(chéng)度。
以上就是商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)年終工作總結(jié)，本次總結(jié)認(rèn)真反思了前一年所有的工作過(guò)程以及效果，并加以分析和評(píng)價(jià)，通過(guò)不斷地?cái)U(kuò)大服務(wù)范圍和提升服務(wù)品質(zhì)，依然讓所有客戶得到了滿意的體驗(yàn)，推動(dòng)整體工作水平的上升。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十七
（一）抓好營(yíng)銷策劃工作, 求新求變。
由于__零售市場(chǎng)形勢(shì)的變化，__年我們__百貨也在營(yíng)銷策劃、促銷活動(dòng)上下了功夫，目的是抓住元旦、春節(jié)兩大節(jié)日的銷售，我們推出了一系列的促銷活動(dòng)：會(huì)員積分兌換獎(jiǎng)品、抓獎(jiǎng)、買贈(zèng)、打折、特價(jià)、平安夜送平安果、幸運(yùn)大轉(zhuǎn)輪、大型文藝會(huì)演、春節(jié)送對(duì)聯(lián)、送福字、送紅包、元宵燈會(huì)一條街銷售、情人節(jié)投許愿石羸現(xiàn)金卡、送玫瑰、裝飾巧克力一條街等等，這些活動(dòng)都為商場(chǎng)的聚集人氣，擴(kuò)大影響，促進(jìn)銷售，起到了一定的拉動(dòng)作用。因?yàn)槲覀冊(cè)诖黉N策劃上面沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)過(guò)張經(jīng)理和同事們的努力，我們的促銷活動(dòng)還是取得了一定的效果，我們相信我們的促銷活動(dòng)會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越好的。良好的開端便是成功的一半。節(jié)日旺季過(guò)后，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來(lái)。堅(jiān)持“有節(jié)借節(jié)，無(wú)節(jié)造節(jié)”，特別是做好“無(wú)節(jié)造節(jié)”的文章。爭(zhēng)取廠商支持，整合各類營(yíng)銷資源，統(tǒng)一策劃營(yíng)銷方案，統(tǒng)分結(jié)合地把握好營(yíng)銷活動(dòng)推出的時(shí)間、形式、規(guī)模和力度，放大營(yíng)銷資源的促銷功能。
（二）抓好商品的結(jié)構(gòu)調(diào)整、庫(kù)存管理，爭(zhēng)取廠商的政策支持，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)需求。
由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，今年的商品的結(jié)構(gòu)、庫(kù)存是很難把握的，隨著兩節(jié)銷售旺季的到來(lái)，各部門經(jīng)理始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織適銷對(duì)路商品，庫(kù)存管理最優(yōu)化作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓落實(shí)。各部門經(jīng)理主動(dòng)對(duì)兩節(jié)銷售形勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)商品的結(jié)構(gòu)、庫(kù)存進(jìn)行了更加詳細(xì)的分析，按照優(yōu)勝劣汰的原則，抓好商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、抓好庫(kù)存管理。
1、生鮮部：部經(jīng)理與各組組長(zhǎng)開會(huì)交談，研究要貨方案，最終的要貨量基本上是準(zhǔn)確的。為了吸引更多的顧客，部經(jīng)理與供貨商勤溝通，基本做到了進(jìn)價(jià)最低、售價(jià)低于興隆的進(jìn)銷策略。另外還補(bǔ)充了不少新產(chǎn)品，例如糕點(diǎn)組的北京特產(chǎn)糕點(diǎn)、糯米糍；干果組的紅泥花生，低價(jià)位的冰糖、葡萄干；香腸組的十元一只的溝幫子熏雞、錦江香腸等等，都提高了銷售。
2、食品部：根據(jù)今年的實(shí)際情況，調(diào)整了上貨量，啤酒、中低檔白酒、禮包系列按去年的75％；茅臺(tái)、五糧液、劍南春等高檔酒按去年的50％；食用油隨進(jìn)隨買、調(diào)料飲料寧多毋少。兩節(jié)過(guò)后，看這個(gè)比例是正確的。為豐富商品品種，提高競(jìng)爭(zhēng)力，又新進(jìn)了黃金酒、進(jìn)口品客薯片、好友趣系列薯片，吊爐花生、600g南方黑芝麻糊、砂糖系列、嬰兒顆粒面等等。
3、百貨部：部經(jīng)理與各個(gè)小組分析現(xiàn)有的庫(kù)存情況，經(jīng)營(yíng)情況，準(zhǔn)確要貨，保證了節(jié)后庫(kù)存商品，無(wú)大量積壓、無(wú)斷檔現(xiàn)象。根據(jù)民俗，中國(guó)人在春節(jié)有更換生活日用品的習(xí)慣，百貨部將日用碗的種類達(dá)到了100多個(gè)品種，筷子達(dá)到了50多種，菜板規(guī)格40多種，不銹鋼、塑料盆60多種，使銷售得到平穩(wěn)上升。
4、針紡部：與廠家溝通，爭(zhēng)取了一些特價(jià)商品：床上用品組的“108”元特價(jià)雙人被，銷售了近300條，并帶動(dòng)了其它商品的銷售。
5、鞋部：加強(qiáng)與各個(gè)聯(lián)銷商、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策和促銷資源。例如童鞋組新組裝了一套貨柜，改變了形象，增加了銷量，平均完成計(jì)劃的108.1％。
6、服裝部：因原材料價(jià)格上升，商品價(jià)格偏高，購(gòu)買力下降，整個(gè)服裝行業(yè)都顯得冷清，各廠家銷售都較去年直線下降，部經(jīng)理與營(yíng)業(yè)員每天考查市場(chǎng)，共同分析、探討。童裝組的天津童裝成了主打商品，價(jià)格適中、適合運(yùn)動(dòng)。又進(jìn)了一種時(shí)尚的款式，使得童裝銷售非常樂(lè)觀，完成了計(jì)劃的91.3％。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十八
在xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在xx區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。
經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1xx個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。
兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。
擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的.各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇十九
商場(chǎng)招商部工作職責(zé)
遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事，不徇私情，廉潔自律，自覺(jué)維護(hù)公司的利益。
2、團(tuán)結(jié)一致，聽從指揮，主動(dòng)配合公司管理人員，做好招商工作。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)招商部擬定的招商員學(xué)習(xí)資料，熟悉本職工作。
4、熱情接待客戶，耐心向商戶介紹商鋪的.位置、面積、價(jià)格，一切以商戶為中心，嚴(yán)禁與商戶爭(zhēng)吵。
5、配合領(lǐng)導(dǎo)做好合同的簽定與核對(duì)。
6、簽訂合同時(shí)，配合財(cái)務(wù)部組織好承包金收繳工作。
7、積極配合各部門做好商戶二次裝修的通知、聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。
8、提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，搞好與商戶的關(guān)系，熱情為商戶解決難題。
9、所有市場(chǎng)部招商員上崗時(shí)必須佩戴工作證，以利于自我約束和他人監(jiān)督，增強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí)。
10、熱愛(ài)公司，保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，嚴(yán)禁透露公司資料及公司商業(yè)機(jī)密。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇二十
時(shí)間總是飛快而過(guò)，一轉(zhuǎn)眼間，新的一年悄然而至。在過(guò)去的20xx年中，不論功過(guò)與否，我都應(yīng)該向服務(wù)臺(tái)的妹妹們表示感謝，如果沒(méi)有她們的積極配合與辛勤付出，很難讓服務(wù)臺(tái)的工作順利進(jìn)行。同時(shí)，也借此機(jī)會(huì)感謝店長(zhǎng)，以及各樓層經(jīng)理、各部門主管的大力支持與配合，讓我們服務(wù)臺(tái)員工能大膽的開展工作。
說(shuō)到服務(wù)臺(tái)，首先服務(wù)臺(tái)要為整個(gè)賣場(chǎng)的顧客及整個(gè)超市的員工服務(wù)。顧客大大小小的包裹至少有一多半是由服務(wù)臺(tái)員工手中存取。我們已經(jīng)把彎腰、踮腳習(xí)慣的當(dāng)成身體鍛煉；我們又是“道歉專員”。
無(wú)論是與非，顧客有什么不滿意的，向我們反映、抱怨，我們都有責(zé)任和義務(wù)代表豐彩超市向顧客賠禮道歉。記不清楚有多少次，我們以身試法，喝下顧客認(rèn)為過(guò)期了的.飲料，來(lái)說(shuō)服顧客；其實(shí)，每次的總結(jié)是有必要的，只有靜下心來(lái)去回首，才能發(fā)現(xiàn)自己工作上的成績(jī)與不足，成績(jī)是過(guò)去的，已經(jīng)劃上了一個(gè)句號(hào)，只有揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能把來(lái)年的工作做得更好。
同時(shí)，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面也有所失誤。
第一，廣播宣傳較少。
由于服務(wù)臺(tái)工作較忙，處理的事務(wù)較多，而我又要到收銀臺(tái)值班，每個(gè)班不休假兩個(gè)人上班，有人休假了就只有一個(gè)人上班。往往導(dǎo)致播音不能正常進(jìn)行，不能很好的給各項(xiàng)促銷活動(dòng)幫忙，而作為負(fù)責(zé)人的我，深切體會(huì)到這項(xiàng)工作與服務(wù)臺(tái)工作銜接的難處。
第二，與樓層及各個(gè)部門的溝通交流較少。
因?yàn)槊Χ鲆暳伺c各樓層之間的交流，有什么事都藏在肚子里，因而會(huì)出現(xiàn)你不了解我，我不理解你的現(xiàn)象。
第三，還有顧客丟失寄存牌不賠償?shù)?，有時(shí)因?yàn)樘蜁?huì)與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵，以及有時(shí)顧客的背籠丟失，雖然我們給顧客做了賠償，但顧客還是很不滿意等等。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇二十一
商場(chǎng)是現(xiàn)代都市中不可或缺的一部分，為人們提供了各種各樣的商品和服務(wù)。作為商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的工作人員，我有幸參與了商場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)工作，并從中汲取了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享一些我對(duì)商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的心得體會(huì)。
第二段：為顧客創(chuàng)造愉悅的購(gòu)物體驗(yàn)
商場(chǎng)的核心是顧客，為顧客創(chuàng)造愉悅的購(gòu)物體驗(yàn)是商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。首先，商場(chǎng)的環(huán)境要整潔、明亮、寬敞，可以給顧客帶來(lái)舒適感。其次，商場(chǎng)要有充足的人流引導(dǎo)和指示牌，讓顧客輕松找到心儀的店鋪。此外，商場(chǎng)應(yīng)提供便利的停車位和電梯設(shè)施，方便顧客的停車和購(gòu)物。同時(shí)，在商場(chǎng)內(nèi)設(shè)置休息區(qū)和餐飲區(qū)，使顧客可以舒適地休息和享受美食。通過(guò)這些措施，商場(chǎng)可以讓顧客感到滿意，并促進(jìn)他們的再次光臨。
第三段：強(qiáng)化品牌和推動(dòng)銷售
商場(chǎng)作為一個(gè)商業(yè)平臺(tái)，承載著眾多品牌的銷售和推廣。因此，商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)人員需要與品牌合作，強(qiáng)化品牌的形象和推動(dòng)銷售。首先，商場(chǎng)應(yīng)提供充足的陳列空間，讓品牌可以展示產(chǎn)品的特色與獨(dú)特之處。其次，商場(chǎng)可以通過(guò)舉辦促銷活動(dòng)、打折銷售等方式來(lái)吸引顧客的興趣，增加銷售量。此外，商場(chǎng)還應(yīng)與品牌建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同制定銷售策略和推廣計(jì)劃，推動(dòng)品牌發(fā)展。通過(guò)這些措施，商場(chǎng)可以實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，同時(shí)增加品牌的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
商場(chǎng)的內(nèi)部管理是保證營(yíng)運(yùn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。為了提高效率和服務(wù)質(zhì)量，商場(chǎng)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。首先，商場(chǎng)應(yīng)確立明確的工作流程和責(zé)任分工，使每個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)。同時(shí)，商場(chǎng)需要定期進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升員工的專業(yè)水平和工作技能。此外，商場(chǎng)還應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工間的合作和團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)這些措施，商場(chǎng)可以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客創(chuàng)造更好的購(gòu)物體驗(yàn)。
第五段：應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和創(chuàng)新發(fā)展
商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境充滿了變數(shù)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和創(chuàng)新發(fā)展是商場(chǎng)成功的關(guān)鍵。首先，商場(chǎng)需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解消費(fèi)者的需求和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和服務(wù)模式。其次，商場(chǎng)應(yīng)積極引進(jìn)新的商業(yè)模式和創(chuàng)新科技，提升商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。比如，引入無(wú)人商店、智能支付等新技術(shù)可以為商場(chǎng)帶來(lái)更多的顧客和銷售機(jī)會(huì)。此外，商場(chǎng)還可以舉辦各種有趣的活動(dòng)和展覽，增加顧客的參與度和社交性。通過(guò)這些創(chuàng)新和發(fā)展，商場(chǎng)可以不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)論
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)需要關(guān)注顧客體驗(yàn)、品牌推動(dòng)、內(nèi)部管理和創(chuàng)新發(fā)展等多個(gè)方面，才能實(shí)現(xiàn)成功。作為一名商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)人員，我深感商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并在實(shí)踐中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我相信，只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，商場(chǎng)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)工作心得篇二十二
xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在xx區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。
經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1xx個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。
兩個(gè)工程兩手齊抓?！按蛟?0個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。
擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷活動(dòng)，在營(yíng)銷造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然
xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識(shí)”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。