計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵步驟。編寫計(jì)劃之前，首先需要明確目標(biāo)是什么。計(jì)劃的實(shí)施需要有動力和激勵，以下是一些關(guān)于激勵和自我管理的方法和建議。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇一
綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務(wù)、項(xiàng)目申報(bào)、文字材料和信息管理方面。2017年第一季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和生產(chǎn)廠的支持下，逐步實(shí)現(xiàn)從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。部門全體員工齊心協(xié)力，認(rèn)真工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度總結(jié)如下：
一、行政事務(wù)工作方面
1、 辦理好各證照的存檔并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。
2、 加強(qiáng)后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。
3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。
二、重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)完成情況
1、廢水深度治理工程資金臺帳材料（土建、設(shè)備招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、項(xiàng)目制度、環(huán)保驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等）
2、廢水深度治理項(xiàng)目、廢水綜合治理循環(huán)利用項(xiàng)目補(bǔ)充材料
4、中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)（1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項(xiàng)目）
5、（三氯異氰尿酸生產(chǎn)項(xiàng)目）余氯科技治理回收利用項(xiàng)目
三、文印、材料、接待工作
能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫、對外接待、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達(dá)”。
四、工作中存在的不足：
2012年的第一季度，在得到總經(jīng)理的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，綜合管理部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對各部門之間不是了解很多，工作協(xié)調(diào)起來有一定難度。
2、綜合管理工作紛繁復(fù)雜，在制度執(zhí)行中不夠堅(jiān)定。
3、對一些工作督促、落實(shí)不到位。
六、第二季度工作計(jì)劃
作為綜合管理部，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則。 第二.季度綜合管理部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
1、完善公司各工作崗位制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
2、嚴(yán)格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作。
3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助
處理各種突發(fā)事件。
4、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工會、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、科技等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位。
6、在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。
以上工作計(jì)劃是綜合管理部基于完成日常工作的同時(shí)，必須再特別改進(jìn)和完善的工作，綜合管理部會遵照以上計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行并做好計(jì)劃外的各項(xiàng)工作，我相信綜合管理部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作會越做越強(qiáng)，越做越好。
綜合管理部：韓建臣?
2017年4月2日
今年以來，辦公室按照年初確定的責(zé)任目標(biāo)，緊緊圍繞街道黨工委、辦事處確定的總體工作思路，結(jié)合辦公室實(shí)際積極開展工作，狠抓宣傳、督查、信息等職能工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新工作方式，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的`順利發(fā)展。
一、第一季度重點(diǎn)工作匯報(bào)
(一)加強(qiáng)信息工作，搭建溝通橋梁
一季度，辦公室按照區(qū)有關(guān)部門工作要求，本著承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的工作原則，采取有效措施狠抓信息工作，較好的完成了上級下達(dá)的信息任務(wù)，充分發(fā)揮了參謀助手作用。
1、日常工作信息。為加強(qiáng)信息的報(bào)送工作，辦公室將信息報(bào)送工作列入科室全年重點(diǎn)工作，明確工作目標(biāo)，取得了較好成效。一季度，辦公室先后編寫上報(bào)信息58余條，編輯xx信息5期、xx街道2017年大事記2期，下載每日匯報(bào)54篇。
2、政府信息公開。根據(jù)街道人事調(diào)整情況，及時(shí)更新了政府網(wǎng)站信息；認(rèn)真做好電子政務(wù)信息的公開發(fā)布工作，一季度共在政府網(wǎng)站上發(fā)布信息30余條；回復(fù)處理網(wǎng)絡(luò)媒體投訴、意見及建議6條，回復(fù)率100%。
（二）加大督查力度，推進(jìn)各項(xiàng)工作
實(shí)行及時(shí)督查。另一方面，繼續(xù)定期向機(jī)關(guān)各科室發(fā)放督辦單，對目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督察督辦。
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辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇二
1、 沒有人身安全事故和質(zhì)量安全事故發(fā)生。
2、 這并能不代表我部門在安全工作上就做的無懈可擊亦或是非常到位，相反在日常的工作中操作設(shè)備的隨意性、經(jīng)驗(yàn)主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是不時(shí)的發(fā)生。從某種意義上來講，沒有事故發(fā)生只能算是僥幸。
3、 電動葫蘆吊繩脫鉤、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)擅自離崗、清理低混設(shè)備時(shí)不斷電，只這三件事就說明了員工的安全思想意識根本沒有建立起來，更說明了我在安全管理工作上的失敗和不足。
二、 二季度工作計(jì)劃
1、 將安全工作落到實(shí)處，從每一個(gè)崗位、每一臺設(shè)備入手重新對安全隱患源進(jìn)行梳理，在定期的操作規(guī)程培訓(xùn)、早會、晚會時(shí)進(jìn)行不間斷地宣貫。
2、 將監(jiān)督檢查工作做細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場處理，對當(dāng)事人做及時(shí)有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。
3、 以最近社會上發(fā)生的.各種安全事故為例進(jìn)行安全思想教育，將安全教育引申到員工的生活當(dāng)中。
為全面貫徹集團(tuán)公司安全工作精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立長期有效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，現(xiàn)將二季度安全工作總體安排如下：
一、二季度安全工作目標(biāo)
1推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
2、無重傷無死亡。
3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。
4、做好每月的安全生產(chǎn)活動月的開展工作。
5、做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
二、二季度工作安排
在2017年第二季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，安全工作基本做法體現(xiàn)出為抓基礎(chǔ)。具體做法：
握動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。開展了礦、科、隊(duì)三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作培訓(xùn)活動。
2、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項(xiàng)要求，宣傳到職工落實(shí)到崗位。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的有關(guān)負(fù)責(zé)人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)格處理，堅(jiān)決消滅習(xí)慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。
3、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。二季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安和安全技術(shù)素質(zhì)。
下面，對我礦一季度安全工作進(jìn)行總結(jié)：
一季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取， 克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)等困難，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務(wù)完成計(jì)劃的 100%，取得了安全、生產(chǎn)雙贏，為完成全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一季度，我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：
1、強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，強(qiáng)化了全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識和服務(wù)意識。
章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作責(zé)任心，充分調(diào)動各級管理干部的工作積極主動性及自主管理能動性，更好地發(fā)揮各級安全管理職能。
3、 保證了“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)及“冬季四防”工作。 開工時(shí)各單位管理干部、安監(jiān)員及瓦斯檢查員提前到達(dá)了工作面，檢查工作面瓦斯情況及安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類隱患。復(fù)工期間安全領(lǐng)導(dǎo)小積極進(jìn)行了礦井隱患排查工作，及時(shí)全面的排查各種安全隱患，保證了礦井頂板管理、防治水、一通三防、機(jī)電管理的安全，為礦井節(jié)后復(fù)產(chǎn)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、由于放假時(shí)間長職工對井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏，走親訪有等問題致使思想不集中，容易造成行為懶散，影響正常安全生產(chǎn)等情況，培訓(xùn)中心在開工時(shí)開展了集中安全教育培訓(xùn)活動，提高了職工的安全意識，進(jìn)一步完善了安全管理防線， 確保了礦井安全生產(chǎn)的順利開展。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇三
2017年第一個(gè)月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個(gè)月參與生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的各項(xiàng)指標(biāo)基本穩(wěn)定。
本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。
1、一季度生產(chǎn)基本穩(wěn)定，對不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。
2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。
3、質(zhì)量方面的不足：車間自檢和稱重不到位，分錯(cuò)絲多落才發(fā)現(xiàn)，這些都反映生產(chǎn)過程控制的不足；工號紙也多次貼錯(cuò)，車間對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，工藝上及時(shí)跟進(jìn)對錠位做明顯標(biāo)志。
4、切換斷頭多，工藝方面加強(qiáng)了跟蹤，卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。
5、3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬kb88分開使用。
6、通過工藝調(diào)整，61/24 h-61、58/24 h-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶使用較滿意。
二季度主要從以下幾個(gè)方面做好工作：
1、協(xié)助劉主任做好管理工作，及時(shí)完成公司和車間的各項(xiàng)任務(wù)。
2、抓生產(chǎn)過程控制，特別是切換斷頭和生頭困難。
3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。
4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。
5、監(jiān)督做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。
6、密切關(guān)注產(chǎn)品的使用結(jié)果，認(rèn)真對待客戶的每一次反映。
7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。
一、 第一季度工作總結(jié)
第一季度，運(yùn)輸隊(duì)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞我礦實(shí)現(xiàn)“百萬噸跨越”的總體目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，為生產(chǎn)一線的生產(chǎn)需要奠定堅(jiān)實(shí)的運(yùn)輸提升保障，為采面的正常接替、開拓進(jìn)尺的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)及原煤的正常提升做出了一定的貢獻(xiàn)。
(一) 完善東混合立井運(yùn)輸系統(tǒng)，為綜采設(shè)備的正常安裝打下良好基礎(chǔ)。
第一季度，運(yùn)輸隊(duì)在天氣寒冷，工期短任務(wù)重的情況下，積極組織、精心安排，對東混合立井工業(yè)廣場的軌道車場進(jìn)行了鋪設(shè)，并完善了東混合立井—250水平井底車場，對己組東翼回風(fēng)巷的軌道進(jìn)行了調(diào)整校正，為丁戊120采面綜采設(shè)備的按期安裝打下了安全運(yùn)輸保障。
(二) 精心組織，統(tǒng)一指揮，確保綜采設(shè)備的安全、高效運(yùn)輸。
丁戊120采面綜采設(shè)備的運(yùn)輸主要有運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)，將綜采設(shè)備由己組東翼混合立井井底拉至丁戊上車場；再有丁戊上車場下運(yùn)至—352片盤車場內(nèi)。接到該任務(wù)后，運(yùn)輸隊(duì)干部職工高度重視，積極組織，加強(qiáng)安全管理及干部跟班制，每個(gè)班頭都至少有一名隊(duì)管干部統(tǒng)一指揮，確保了綜采設(shè)備的安全高效運(yùn)輸，保證了設(shè)備的如期安裝。
(三) 加強(qiáng)暗斜系統(tǒng)的檢查檢修，確保丁戊原煤的安全、
高效提升。
暗斜系統(tǒng)作為目前提升丁戊原煤的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為保證其安全、高效提升：
a) 加強(qiáng)暗斜軌道日檢修制度，安排專人每天對暗斜軌道進(jìn)行檢查檢修，及時(shí)處理軌道接口錯(cuò)差增大，部分地段變形及軌道附煤增多等隱患。把各種隱患都處理在萌芽狀態(tài)，確?；返?正常運(yùn)行。
(四) 加強(qiáng)計(jì)劃性檢修，確保大型設(shè)備及運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全。 為保證所管轄設(shè)備的安全可靠，確保各重要運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全高效運(yùn)輸，運(yùn)輸隊(duì)加強(qiáng)計(jì)劃性檢修工作：
一月份具體工作：
a) 暗斜井西碼鋼絲繩調(diào)頭；
b) 更換暗斜東碼鋼絲繩。
c) 東主井工業(yè)廣場、己組東翼回風(fēng)巷轉(zhuǎn)換車間至東主井井筒之間、-410車場三場所的鋪道工程。
二月份具體工作：
a) 檢修暗斜電控
b) 更換矸石山提升繩。
c) 加固暗斜箕斗。
d) 清洗丁戊軌下絞車各類閥組，疏通冷卻系統(tǒng)
三月份具體工作:
a) 對己組軌下軌道部分地段進(jìn)行抽底調(diào)整。
b) 清洗丁戊軌下絞車各類閥組，疏通冷卻系統(tǒng)。 c) 調(diào)整暗斜軌道。
以上具體工作的實(shí)施，確保了各個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)的安全可靠，杜絕了各種安全隱患的存在。
(五) 加強(qiáng)材料管理，杜絕浪費(fèi)。
為控制成本，節(jié)能降耗杜絕浪費(fèi)，運(yùn)輸隊(duì)完善材料領(lǐng)用制度，以舊換新，鼓勵修舊利費(fèi)，有效杜絕了浪費(fèi)，使材料成本月月不超標(biāo)，季度有結(jié)余。
二、 第二季度工作安排
(一) 繼續(xù)做好暗斜系統(tǒng)的日常管理工作，加強(qiáng)日常檢查檢修，加大暗斜軌道的日常維護(hù)，全力保證暗斜系統(tǒng)的安全可靠，為丁戊原煤的提升做好運(yùn)輸保證。
(二) 加強(qiáng)計(jì)劃性檢修工作，保證各個(gè)重要運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全可靠。
重要計(jì)劃如下：
1. 更換丁戊組絞車鋼絲繩。
2. 對己組絞車鋼絲繩進(jìn)行調(diào)頭。
3. 己組人車做重載脫鉤試驗(yàn)。
(三) 全力搞好質(zhì)量標(biāo)注化工作
運(yùn)輸隊(duì)崗位多、戰(zhàn)線長，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是各區(qū)
域文明衛(wèi)生和五小電器，根據(jù)隊(duì)實(shí)際情況，采取有效措施，切實(shí)提高了職工的區(qū)域文明衛(wèi)生意識、五小電器防爆及衛(wèi)生意識和工作責(zé)任心，保證該項(xiàng)工作的項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo)。
(四) 加強(qiáng)車輛管理，確保生產(chǎn)一線需要。
加強(qiáng)車輛管理工作，掌握井上下的車輛數(shù)量，井下各個(gè)地點(diǎn)的車輛數(shù)量，統(tǒng)一調(diào)配，合理供給，保證井上供料有車輛，井下各開拓頭有車輛，加大車輛周轉(zhuǎn)力度，提高車輛利用率，為生產(chǎn)一線做好運(yùn)輸服務(wù)，為我礦實(shí)現(xiàn)“百萬噸跨越”做好車輛供給關(guān)。
(五) 繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，嚴(yán)格控制成本，修舊利廢 杜絕浪費(fèi)，最大力度降低材料指標(biāo)，減少噸煤成本。
運(yùn)輸隊(duì)
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇四
22019年一季度，市地方志辦公室在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，努力做好存史、資政工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
（一）積極推進(jìn)215卷《滁州年鑒》的資料收集和編輯工作。一是制訂了22019年《滁州年鑒》編纂方案，明確分工，責(zé)任到人。二是召開215卷《滁州年鑒》組稿和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，督促縣市區(qū)和市直單位按要求上報(bào)年鑒資料，開展編輯工作。
（二）完成了《滁州大事記》（22019年）編輯整理工作。書稿已送出版社審定，上半年公開出版。按月收集滁州大事要事，完成了22019年一季度大事記記錄整理工作。
（三）繼續(xù)推進(jìn)部門志的編纂和舊志點(diǎn)校工作。組織開展《瑯琊山志》、《體育志》文字和圖片的征集工作，推進(jìn)明萬歷《滁陽志》的點(diǎn)校工作，取得了階段性成果。
（四）認(rèn)真做好地情人文資料收集工作。一是完成了《歷代名人與滁州》編輯工作，書稿已交付印刷廠印刷，上半年就可以與讀者見面。二是按月收集地情人文資料，為編輯出版《人文滁州》準(zhǔn)備基礎(chǔ)材料。
2年二季度，我們將進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，提高工作效率，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半。
（一）繼續(xù)做好《xx市志》的贈閱工作，使市志宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)軍營。
（二）進(jìn)一步做好《滁州年鑒》編纂工作，力爭7月底前完成《滁州年鑒》編輯和審定等工作。
（三）繼續(xù)開展《滁州大事記》（22019年）記錄整理和資料收集工作。
（四）推進(jìn)縣市區(qū)地方志工作上臺階，努力實(shí)現(xiàn)縣市區(qū)年鑒編纂工作全覆蓋。
（五）做好地情研究工作。一是完成《歷代名人與滁州》的編輯出版工作。二是繼續(xù)收集地情人文資料，積極參加省、市有關(guān)城市變遷和地方歷史文化研究課題調(diào)研工作。
（六）扎實(shí)開展“弘揚(yáng)沈浩精神，打造四型機(jī)關(guān)”的主題實(shí)踐活動，開展廉政警示教育，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇五
2、電子銀行情況：一季度末，我部開立銀行卡張，手機(jī)銀行有效客戶數(shù)戶，完成開門紅占比%，pos機(jī)臺。
年初，我部便召集員工召開了部門會議，研究部署開門紅工作的開展。具體措施可歸納為如下幾點(diǎn)。
1、抓考核，調(diào)動工作積極性。年初，我部結(jié)合總行目標(biāo)任務(wù)、考核方案等文件，根據(jù)營業(yè)部自身工作實(shí)際，將存款、電子銀行及電子銀行存量轉(zhuǎn)換等業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)分配到人，并制定了詳細(xì)的考核方案，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，職工各個(gè)爭先，營業(yè)部形成了拉存款、抓電子銀行業(yè)務(wù)的強(qiáng)烈氛圍。
2、抓宣傳、塑農(nóng)商行品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季，我部十分注重宣傳營銷工作，共舉辦外拓活動15次，將責(zé)任片區(qū)落實(shí)到人，將員工分成小組，分別深入機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶走訪采集客戶信息，宣傳我行產(chǎn)品，提高客戶對我行產(chǎn)品的認(rèn)知度、滿意度。1月13日，我部針對手機(jī)銀行新平臺登陸和存量客戶轉(zhuǎn)換率的兩個(gè)指標(biāo)，推出了“掃碼有禮，驚喜等你”的一元掃碼活動，到三月末，因此活動在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新平臺和存量轉(zhuǎn)換的客戶就有328戶，取得了很好的效果。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學(xué)校一起開展的“農(nóng)信杯”大賽暨寒假集訓(xùn)匯報(bào)演出及抽獎活動，現(xiàn)場宣傳我行的綏鑫卡、手機(jī)銀行、卡貸通業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)吸引了很多孩子家長，并且進(jìn)行了有獎答題互動，有效地塑造了農(nóng)行產(chǎn)品的品牌形象，此次活動采集客戶信息400余條，挖掘存款400余萬元，現(xiàn)場1元掃碼轉(zhuǎn)賬20多戶。3月7日至3月9日，我部利用婦女節(jié)開展了送鮮花上門祝福的外拓營銷活動，對我轄區(qū)內(nèi)婦至以節(jié)日的問候，進(jìn)一步增進(jìn)她們和農(nóng)商銀行的感情，并借此采集客戶數(shù)據(jù)，宣傳我行產(chǎn)品，三天共采集數(shù)據(jù)1000余條，拓展pos機(jī)2戶，取得良好的效果。
3、抓轉(zhuǎn)型，提高服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我部作為總行第一批試點(diǎn)轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)，自20xx年10月實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)型要求員工，經(jīng)過半年的運(yùn)行，每次都順利通過總行驗(yàn)收，獲得客戶的一致好評。通過網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化了我部內(nèi)部管理效率，指標(biāo)化、過程化的管理，提高了員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。主要表現(xiàn)在：一是客戶等待時(shí)間明顯減少。通過進(jìn)行數(shù)據(jù)測量發(fā)現(xiàn)實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來，前來辦理業(yè)務(wù)的客戶雖不見減少，但客戶等待時(shí)間明顯減少，平均每個(gè)客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間較轉(zhuǎn)型前減少2到3分鐘。二是差別化服務(wù)提高了客戶接受服務(wù)的耐心。在營業(yè)大廳內(nèi)，雖人流如織，但秩序井然，大堂經(jīng)理分流導(dǎo)引客戶到高柜、低柜、自助服務(wù)區(qū)，提高了對每個(gè)客戶的關(guān)注度，讓客戶覺得溫暖。三是員工的營銷意識逐步加深。通過培訓(xùn)一句話營銷，前臺人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品，柜員轉(zhuǎn)介潛在客戶，零售客戶經(jīng)理深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求，積極推薦適合的產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)一步增加了我行中高端客戶群體。
4、抓單位存款，進(jìn)行分層營銷。營業(yè)部對公存款余額占總存款余額的四分之三，因此，我部始終緊抓住這項(xiàng)業(yè)務(wù)，各級進(jìn)行分層營銷，派專人跟進(jìn)對公業(yè)務(wù)，進(jìn)一步維護(hù)和財(cái)政、各部門客戶的同時(shí)還在積極拓展新的機(jī)構(gòu)客戶。年初，我部通過社會關(guān)系了解到貧困戶住房建設(shè)貸款分險(xiǎn)基金的相關(guān)信息，我部通過和財(cái)政對接，做了大量的工作，從2月份就派專人跟進(jìn)，與財(cái)政簽訂了相關(guān)合作協(xié)議，于3月11日到賬專項(xiàng)資金3740萬元。去年我部就了解到我縣財(cái)政局將成立的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司，經(jīng)過半年時(shí)間和財(cái)政的對接，3月我部成功開立了農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司賬戶。
第二，我部普通存在做事慢、拖、做事不積極主動的情況，缺少團(tuán)隊(duì)意識，遇到事情都來等。工作安排后，無人理，更無匯報(bào)反饋。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒有反饋，或者干脆不做，要重三四道的安排。
第三，服務(wù)意識不夠強(qiáng)，對服務(wù)工作的認(rèn)識不到位。我部雖按照轉(zhuǎn)型七步曲在辦理，但總體看上去親和力不強(qiáng)，態(tài)度冷淡，速度慢，客戶有疑惑時(shí)解釋不到位，不愿多說兩句。
第四，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)提的一點(diǎn)一策，很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)自身的特點(diǎn)來制定，要求不死板，讓客戶滿意。但現(xiàn)在內(nèi)訓(xùn)師都要求一個(gè)版本，沒有做到一點(diǎn)一策。我行是轉(zhuǎn)型的第一批機(jī)構(gòu)，關(guān)于硬件設(shè)施的設(shè)置，總行沒有跟上網(wǎng)轉(zhuǎn)的進(jìn)度，網(wǎng)轉(zhuǎn)了以后，除4臺取款機(jī)外，我部無一臺自助設(shè)置，全是人工服務(wù)。
第五，各崗位職責(zé)不明確，不清楚。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇六
根據(jù)省州局及市政府的的工作安排，一季度我科先后組織開展了“雙提高”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，通過召開動員會、公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評等方式進(jìn)行深化，在要求全員參與學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，要求認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，使用文明用語，從基礎(chǔ)上抓好服務(wù)。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
確定每周五為學(xué)習(xí)日，制定了學(xué)習(xí)考核辦法。一季度先后學(xué)習(xí)了《車船稅》及一些稅收優(yōu)惠政策、會計(jì)與稅收基礎(chǔ)知識，嚴(yán)格進(jìn)行了學(xué)習(xí)考核。
三、組織年度考核
按照州局的安排，對全局干部進(jìn)行了年度考核，確定了優(yōu)秀公務(wù)員及及三等功人員名單，并完善了所有的表格，報(bào)省局進(jìn)行審批備案。
四、完善兩網(wǎng)一卡工作
所謂兩網(wǎng)一卡是指組織部設(shè)置的黨員教育管理系統(tǒng)，兩網(wǎng)就是內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)，一卡就是指黨員信息卡。根據(jù)組織部的要求，我科積極組織好人員信息錄入及志愿者注冊工作，使全局干部都參與到該項(xiàng)工作中來。
五、落實(shí)好三級聯(lián)包工作
六、開展好其他工作
認(rèn)真組織好優(yōu)秀黨員及黨務(wù)工作者的推薦工資，定期組織雙周報(bào)、創(chuàng)先爭優(yōu)周報(bào)、組工信息上報(bào)等一系列工作，收集上繳了一季度黨費(fèi)等等。
計(jì)劃：
一、做好11年工資晉級晉檔核定
按照工資核定辦法規(guī)定，對11年晉級晉檔的人員進(jìn)行工資核定，按時(shí)完成上報(bào)審批及發(fā)放工作。
二、組織業(yè)務(wù)考試，開展考核工作
在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，有針對性的組織業(yè)務(wù)考試，按照學(xué)習(xí)辦法的規(guī)定進(jìn)行考評，建立歸檔，完善個(gè)人學(xué)習(xí)檔案。組織開展一季度考核工作，進(jìn)行打分匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并落實(shí)好考核成績的公布和備案工作。
三、繼續(xù)深入開展各類主題活動要繼續(xù)開展各類活動，加大宣傳和督查，特別是對承諾實(shí)踐情況、意見建議兌現(xiàn)情況、學(xué)習(xí)筆記、參學(xué)率進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
四、繼續(xù)開展好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每周五安排一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，納入學(xué)習(xí)考核之中，并對第一次考試進(jìn)行匯總計(jì)算。
五、加強(qiáng)日常出勤管理，深化制度考評機(jī)制，確保年前各項(xiàng)工作的有序開展。
六、做好新黨員發(fā)展工作對兩名積極分子進(jìn)行再教育，完善入黨資料，召開相關(guān)會議，確定發(fā)展時(shí)間。
七、做好黨費(fèi)收繳工作按時(shí)收繳和繳納黨費(fèi)，統(tǒng)一上交的方式。
八、做好其他各項(xiàng)工作。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的'一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇七
1、 沒有人身安全事故和質(zhì)量安全事故發(fā)生。
2、 這并能不代表我部門在安全工作上就做的無懈可擊亦或是非常到位，相反在日常的工作中操作設(shè)備的隨意性、經(jīng)驗(yàn)主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是不時(shí)的發(fā)生。從某種意義上來講，沒有事故發(fā)生只能算是僥幸。
3、 電動葫蘆吊繩脫鉤、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)擅自離崗、清理低混設(shè)備時(shí)不斷電，只這三件事就說明了員工的安全思想意識根本沒有建立起來，更說明了我在安全管理工作上的失敗和不足。
二、 二季度工作計(jì)劃
1、 將安全工作落到實(shí)處，從每一個(gè)崗位、每一臺設(shè)備入手重新對安全隱患源進(jìn)行梳理，在定期的操作規(guī)程培訓(xùn)、早會、晚會時(shí)進(jìn)行不間斷地宣貫。
2、 將監(jiān)督檢查工作做細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場處理，對當(dāng)事人做及時(shí)有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。
3、 以最近社會上發(fā)生的各種安全事故為例進(jìn)行安全思想教育，將安全教育引申到員工的生活當(dāng)中。
2017年第一個(gè)月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個(gè)月參與生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的各項(xiàng)指標(biāo)基本穩(wěn)定。
本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。
1、一季度生產(chǎn)基本穩(wěn)定，對不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。
2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。
3、質(zhì)量方面的不足：車間自檢和稱重不到位，分錯(cuò)絲多落才發(fā)現(xiàn)，這些都反映生產(chǎn)過程控制的不足；工號紙也多次貼錯(cuò)，車間對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，工藝上及時(shí)跟進(jìn)對錠位做明顯標(biāo)志。
4、切換斷頭多，工藝方面加強(qiáng)了跟蹤，卷繞頭的'保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。
5、3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬kb88分開使用。
6、通過工藝調(diào)整，61/24 h-61、58/24 h-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶使用較滿意。
二季度主要從以下幾個(gè)方面做好工作：
1、協(xié)助劉主任做好管理工作，及時(shí)完成公司和車間的各項(xiàng)任務(wù)。
2、抓生產(chǎn)過程控制，特別是切換斷頭和生頭困難。
3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。
4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。
5、監(jiān)督做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。
6、密切關(guān)注產(chǎn)品的使用結(jié)果，認(rèn)真對待客戶的每一次反映。
7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。
fdy（2）車間 陳榮榮
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇八
安環(huán)辦在總調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的配合下，完成了第二季度公司的安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作，現(xiàn)對公司第二季度的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，內(nèi)容如下：
1、本季度安環(huán)辦對各生產(chǎn)車間、部門員工進(jìn)行了一次三級安全教育培訓(xùn)及安全知識考試一次，其中：二煉：276人三煉：390人二軋：160人三軋：162人煉鐵廠：230人技術(shù)設(shè)備部：27人高線車間：90人制氧站：7人共計(jì)；1335人。并建立職工“三級”安全教育卡片：1335份。
2、本季度安環(huán)辦結(jié)合xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動，在公司北門南側(cè)主干道懸掛四幅“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的橫幅，對北門西側(cè)宣傳畫廊“安全篇”的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，增添了公司安全生產(chǎn)月活動的氣氛，在公司王總及總調(diào)度長的重視和支持下，于6月28日在培訓(xùn)中心舉辦有公司及政府領(lǐng)導(dǎo)參加的公司員工“安全知識競賽”活動，并評選出車間為第一名、車間為第二名、車間為第三名、分別給予獎勵，此次活動即提高了員工的安全生產(chǎn)意識又豐富了員工的安全生產(chǎn)知識，將公司的安全生產(chǎn)月活動推向了高潮，充分說明了公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作能夠真正做到認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、部署到位、措施到位，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
3、本季度安環(huán)辦對各生產(chǎn)車間的重點(diǎn)、要害部位增添了各種安全標(biāo)識牌、警示牌、危險(xiǎn)源牌共計(jì)：165塊，對二軋煤氣站、三軋煤氣站的安全設(shè)備設(shè)施及部分壓力管道和公司南側(cè)的.圍欄的防腐工程進(jìn)行了監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。
4、本季度對新員工崗前安全培訓(xùn)工作，安環(huán)辦配合人力資源部，已于6月10日將新員工崗前安全培訓(xùn)的發(fā)至人力資源部審核，等候人力資源部的培訓(xùn)通知。
5、本季度安環(huán)辦進(jìn)行了三次安全生產(chǎn)大檢查（每月1次），并根據(jù)檢查結(jié)果及相關(guān)指標(biāo)對各生產(chǎn)車間進(jìn)行了一次安全文明生產(chǎn)評比（詳情見附表2）。并將檢查到的隱患下發(fā)到各生產(chǎn)車間安環(huán)辦進(jìn)行了跟蹤檢查及復(fù)查。
6、本季度各生產(chǎn)車間大小發(fā)生工傷事故72起，共計(jì)72人次（詳情見附表1），（因生產(chǎn)事故考核發(fā)生費(fèi)用人力資源部未結(jié)算完畢，故無法統(tǒng)計(jì)）。
7、本季度安環(huán)辦調(diào)查各車間發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故8起，共計(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失約13。5萬元，詳情如下：
（1）xx年4月15日下午17：00左右，三煉車間6#b爐甲發(fā)生穿爐事故，無人員傷亡，此次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失約3萬元。
（2）xx年4月20日凌晨4：00左右，三煉車間2#a爐甲班發(fā)生穿爐事故，無人員傷亡。此次事故造成鋼水損失約16t。
（3）xx年5月10日晚班，次日凌晨1：00左右，三煉車間6#b爐乙班發(fā)生穿爐事故，無人員受傷。此次事故造成鋼水損失約20t。
（4）xx年6月13日23：50左右，二煉乙工段3#b爐發(fā)生穿煉事故、無人員受傷。此次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失約94000元。
（5）xx年5月27日下午2：35分左右，三煉液氧站汽化器出口鋁管爆裂，無人員受傷。
（6）xx年5月22日晚上凌晨2：00左右，三寶總調(diào)度室直屬調(diào)運(yùn)車輛與外來送貨車輛相撞，無人員受傷。
（7）xx年5月26日下午14：40左右，三煉車間10#大包發(fā)生穿包事故，無設(shè)備損壞，無人員受傷。
（8）xx年5月18日晚上22：00左右，三煉電弧爐發(fā)生大包漏鋼事故，無人員受傷。
8、本季度安環(huán)辦共計(jì)向各二級分廠下達(dá)了10次隱患整改通知單（整改內(nèi)容共計(jì)23項(xiàng)）；除5項(xiàng)因條件不具備未予以整改，其余18項(xiàng)全部整改完畢。
9、本季度安環(huán)辦共計(jì)落實(shí)違章違紀(jì)安全經(jīng)濟(jì)考核13項(xiàng)，合計(jì)金額為5910元（考核內(nèi)容已報(bào)人力資源部）。
10、本季度安環(huán)辦共發(fā)放各生產(chǎn)車間各項(xiàng)通知：74次，安全宣傳資料及安全與健康雜志：200余份。
11、本季度對以前遺留的公司晉級a級企業(yè)所需的安全評定補(bǔ)辦申報(bào)材料21項(xiàng)內(nèi)容已完成14項(xiàng)，其中7項(xiàng)屬政府批文正在積極進(jìn)行協(xié)調(diào)。120萬噸高爐的制氧廠項(xiàng)目安全預(yù)評價(jià)所需的申報(bào)材料準(zhǔn)備工作大部分已完成，部分工作正在積極進(jìn)行中，預(yù)計(jì)7月15日左右完成制氧廠的安全預(yù)評價(jià)工作。
12、本季度共計(jì)接待政府安全、環(huán)保等職能單位檢查4次，到政府部門進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)7次。
13、安環(huán)辦在第二季度與外協(xié)施工單位簽訂安全5份。
14、本季度安環(huán)辦對公司原有的安全管理制度進(jìn)行了一次系統(tǒng)的梳理，編制了《安全管理制度匯編》；此套匯編在根據(jù)公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，完善了安全生產(chǎn)職責(zé)、考核細(xì)則等內(nèi)容并突出了其適用性及可操作性；現(xiàn)原稿已通過審核，并于二季度開始正式實(shí)施。
15、對安環(huán)辦原有的工作方法進(jìn)行了改進(jìn)，并確定了新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作逐步表格化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇九
一季度幼兒園在物業(yè)管理部黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，堅(jiān)持“一切為了孩子”的宗旨，堅(jiān)持為幼兒服務(wù)、為家長服務(wù)。以高質(zhì)量的保教服務(wù)贏得市場，以高效率的特色教學(xué)拓展市場。強(qiáng)化管理，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有資源逐步改善辦園條件，加大硬件投入，努力讓幼兒園各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階。營造和諧、健康、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，保證幼兒園全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級黨委、行政的工作方針和目標(biāo)，傳達(dá)學(xué)習(xí)兩級職代會、政工會會議精神。
1.認(rèn)真組織新學(xué)期各項(xiàng)開學(xué)準(zhǔn)備工作，舉行新學(xué)期迎接新生入園儀式，贏得家長和幼兒的歡迎。
2.及時(shí)營造園所新氣象，更換各類宣傳板，適時(shí)進(jìn)行特色教學(xué)宣傳。提高對外宣傳能力，贏得社會認(rèn)可。做好新生招生工作，辦理新入園幼兒手續(xù)，新招幼兒76名，及時(shí)進(jìn)行了擴(kuò)大幼兒班級工作。
3.開展消防安全“防火墻”工程，創(chuàng)建消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)，創(chuàng)建園所及班組的有關(guān)資料。同時(shí)結(jié)合中鋁公司現(xiàn)場基礎(chǔ)管理檢查工作要求，在物業(yè)管理部領(lǐng)導(dǎo)支持下，對于園容園貌開展綜合整改治理工作，展示了示范園所的辦園實(shí)力。
4.3月6日，在藍(lán)天廣場特別組織了慶“三八”“快樂早操、快樂成長、健康寶貝、媽媽最愛”幼兒廣播操廣場展示活動，以此來表達(dá)一份感激和祝福。幼兒園全體教師和小朋友歡聚在一起，共同展示了幼兒廣播操，受到了廣大家長朋友們的一致稱贊。
5.從3月1日開始，繼續(xù)舉辦周一“國歌與國旗”主題升旗儀式。把愛國主義教育貫穿到幼兒一日生活的.點(diǎn)點(diǎn)滴滴；開展幼兒爭當(dāng)小旗手活動，激發(fā)了幼兒積極向上的情感。
6.2月，東樓班組被淄博市授予“巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號并頒發(fā)獎牌；1月，東樓班組榮獲“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)班組”、2月榮獲“模范職工小家”榮譽(yù)稱號。
7.重視衛(wèi)生防疫工作，抓好晨檢工作不放松，嚴(yán)格控制手足口等傳染病幼兒入園，并結(jié)合教學(xué)工作開展家長宣傳工作。
8.代表物業(yè)參加公司“愛在山鋁、情在崗位、美在家庭‘鋁氧杯’‘三月放歌’情景詩歌大賽”榮獲了一等獎的好成績。
9.榮獲“張店區(qū)托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。
10.協(xié)助衛(wèi)生防疫部門完成麻疹補(bǔ)種等傳染病的衛(wèi)生防疫工作。
1.安全工作：組織幼兒完成一次全園應(yīng)急疏散演練，并對教師及幼兒進(jìn)行安全知識教育及培訓(xùn)。
2.結(jié)合物業(yè)部安全綜合治理要求，對我園隨時(shí)進(jìn)行隱患排查治理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)，從實(shí)際出發(fā)，做到防患于未然。
3.教學(xué)工作：加強(qiáng)幼兒禮儀養(yǎng)成教育爭創(chuàng)“禮儀小標(biāo)兵”活動，設(shè)“晨間禮儀崗”。
4.落實(shí)幼兒園教學(xué)活動的真實(shí)與有效。開展“同題異構(gòu)、同題同構(gòu)”活動，改變陳舊、低效的教學(xué)方式，使每一節(jié)課都平實(shí)、有意義，讓教學(xué)過程成為幼兒主動學(xué)習(xí)、學(xué)會學(xué)習(xí)、享受學(xué)習(xí)的過程。
5.組織各班幼兒課間操比賽。組織體育游戲觀摩、研討活動，提升教師組織、指導(dǎo)游戲的能力，促進(jìn)游戲質(zhì)量的提高。
6.組織家長開展半日開放活動，讓家長走進(jìn)幼兒園，了解幼兒園的教學(xué)游戲活動。通過聽課、評課讓家長進(jìn)一步了解幼兒教育，提高家庭教育幼兒的能力。
7.創(chuàng)新編排新版幼兒課間操，融進(jìn)科學(xué)現(xiàn)代的教學(xué)理念，將集體舞蹈、各類輕器械操等內(nèi)容貫穿一體。訓(xùn)練幼兒隊(duì)形隊(duì)列變化的應(yīng)用能力。
8.加強(qiáng)家園聯(lián)系，利用各種形式，組織召開畢業(yè)班家長匯報(bào)會及畢業(yè)生畢業(yè)慶典活動，為幼兒留下珍貴的快樂童年生活記憶。
9.認(rèn)真落實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結(jié)合幼兒園實(shí)際工作，深入開展“黨員攀登計(jì)劃”活動，以活動帶服務(wù)，確保幼教工作落到實(shí)處。
幼兒園
3月26日
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十
2017年，一季度“一通三防”戰(zhàn)線廣大干部職工，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)處室的精心指導(dǎo)下，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上取得了一定的成果，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合下完成了2017年度礦井五大災(zāi)害的編制和上報(bào)工作。保持了礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二級。狠抓了通風(fēng)設(shè)施的建筑和修繕工作，分別制定了通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)規(guī)劃與措施，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，保證了采掘工作面安全貫通與正常供風(fēng)，保證了礦井安全生產(chǎn)。工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)：
1、加強(qiáng)通風(fēng)管理、創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境
一季度， 我們“一通三防”戰(zhàn)線狠抓通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化、通風(fēng)設(shè)施的整改和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，分別對井下通風(fēng)設(shè)施實(shí)行了分片包干，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。在局部通風(fēng)方面，嚴(yán)格按照局部通風(fēng)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了局部通風(fēng)機(jī)雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動倒臺的管理要求，有效的消除了各類安全隱患，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。
2、加強(qiáng)失修巷道的維修和保養(yǎng)工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠。一季度共維修巷道230米。
3、提高防塵意識，完善防塵管路：
的防塵設(shè)施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。完善了防塵系統(tǒng)，鞏固了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。另外，我們加大了《“一通三防”齊抓共管責(zé)任制》處罰的力度，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設(shè)施的完好和正常使用，對井下采掘工作面地點(diǎn)進(jìn)行24小時(shí)不間斷的粉塵監(jiān)測。
4、嚴(yán)格瓦斯、監(jiān)測系統(tǒng)管理，提高礦井抗災(zāi)能力。
（1）嚴(yán)格落實(shí)了瓦斯查員崗位責(zé)任制，對瓦斯檢查員進(jìn)行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。
（2）嚴(yán)格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，按期對儀器進(jìn)行了標(biāo)校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時(shí)對井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測。
5、完善管理制度，規(guī)范管理行為：
嚴(yán)格按照“一通三防”各項(xiàng)管理制度，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，有效的遏止了風(fēng)門隨意敞開、破壞通風(fēng)設(shè)施的現(xiàn)象。
總之，通過大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績，但是，我們也清醒的認(rèn)識到還有不足之處，在今后的工作加以克服。
2017年第二季度通風(fēng)工作安排
第二季度我礦3705綜采工作面開始生產(chǎn)，3706下巷開始掘進(jìn)，因此，二季度“一通三防”工作的重點(diǎn)為保證供風(fēng)及防塵方面。為實(shí)現(xiàn)二季度各項(xiàng)工作目標(biāo)，重點(diǎn)采取以下措施：
1、持續(xù)開展全員技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)
二季度，通風(fēng)戰(zhàn)線將充分利用安全月、班前、班后會深入推進(jìn) “三基三抓一追究”和“手指口述、崗位描述”工作法為切入點(diǎn)，深入開展崗位練兵和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)活動，并結(jié)合我戰(zhàn)線的實(shí)際情況，認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件》，通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、礦井通風(fēng)設(shè)施技術(shù)規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等通風(fēng)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場實(shí)際操作技能，牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，為實(shí)現(xiàn)年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、通風(fēng)方面
人進(jìn)行獎勵，否則處罰。
3、局部通風(fēng)方面
強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理加強(qiáng)安全管理水平，提高局部通風(fēng)安全裝備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步完善礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)齊抓共管責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做到風(fēng)筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)施的設(shè)置符合規(guī)定要求，每月按規(guī)定對局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查考核，合格對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎勵，否則進(jìn)行處罰。
4、防塵方面
狠抓綜合防塵措施的落實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)我礦的沖塵制度。嚴(yán)格按照周期進(jìn)行沖塵， 嚴(yán)格落實(shí)防塵設(shè)施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，安技辦不定期組織檢查，對查出問題不進(jìn)行落實(shí)整改的單位和責(zé)任人嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
5、巷道維修和保養(yǎng)
《13年一季度工作總結(jié)和二季度工作計(jì)劃》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十一
隨著第一季度的結(jié)束，第二季度的工作已開始，下面我來做一下第一季度物流部的工作總結(jié)：
一、 倉庫方面：倉庫第一季度的主要工作是要求倉庫管-理-員對去年系統(tǒng)升級后的庫存賬目，進(jìn)行進(jìn)一步的自盤及核對，由于倉庫主管的非正常離職，對其負(fù)責(zé)的b庫進(jìn)行賬目核對工作，并對存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。倉庫人員建設(shè)存在不足，第一季度人力資源部招聘倉管員人數(shù)很多，但是真正留下來的只有一人，現(xiàn)任b庫倉管員，我通過一個(gè)月的時(shí)間對他進(jìn)行了比較全面的培訓(xùn)及b庫賬目的交接，現(xiàn)已基本完成交接工作。第一季度倉庫存在的問題：發(fā)錯(cuò)貨、入錯(cuò)庫位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，庫內(nèi)貨物擺放混亂，二層貨架上的輪胎及部分裝修用料不能及時(shí)處理，新任的倉管員需要時(shí)間適應(yīng)崗位。以上問題需要在下個(gè)季度的工作中引起重視，進(jìn)一步提高、改進(jìn)、杜絕。
的辦法是讓安裝人員協(xié)助送貨人員上樓，這就要求安裝及配送必須同時(shí)進(jìn)行，這樣一來送貨的時(shí)間必須保持3個(gè)一致,即：配送車輛到達(dá)時(shí)間、安裝人員到達(dá)時(shí)間、客戶收貨時(shí)間一致，派單員需要聯(lián)系三方時(shí)間，如有一方時(shí)間出現(xiàn)差錯(cuò)，會造成其他2方把時(shí)間浪費(fèi)在等車或等人上。磁磚送加工廠，導(dǎo)購要求送的加工廠有時(shí)有集裝箱卸車，或道路問題，配送人員給送到其他加工廠，但沒有及時(shí)與導(dǎo)購員溝通，導(dǎo)致提貨時(shí)弄不清在哪個(gè)加工廠的問題。外聯(lián)司機(jī)提貨裝車，對貨不仔細(xì)，造成配送數(shù)量不符現(xiàn)象。
針對以上問題物流部第二季度工作計(jì)劃如下：
一、 倉庫方面：加強(qiáng)對倉管員的日常管理，加強(qiáng)考核力度，爭取杜絕發(fā)錯(cuò)貨、入錯(cuò)庫位現(xiàn)象發(fā)生。希望公司各部門對倉庫內(nèi)物料、貨架及部分無效庫存及時(shí)處理，使倉庫更好的發(fā)揮空間優(yōu)勢，提高庫區(qū)利用率，為即將到來的第二季度大量備貨做好準(zhǔn)備。對各展廳貨物的盤管，第一季度，倉庫已經(jīng)對自行車展廳及東鵬潔具展廳進(jìn)行了盤點(diǎn)，第二季度將陸續(xù)對公司其他品牌進(jìn)行盤點(diǎn)，并配合各部門對庫內(nèi)小色號及淘汰產(chǎn)品進(jìn)行處理，東鵬陶瓷、金意陶的樣板需處理解決。
二、 配送方面：物流部將根據(jù)各部門的需求及時(shí)準(zhǔn)確的安排配送，充分調(diào)動物流駕駛員的積極性，使配送效率更高，同時(shí)希望各部門理性進(jìn)貨，降低物流進(jìn)貨成本，使物流配送工作更規(guī)范，滿足展廳、客戶的需求就是我們的第一要求。
各部門如有問題也能夠及時(shí)跟物流部溝通，做到不拖延、不誤事，有問題盡早溝通協(xié)調(diào)解決，絕不拖到不得不解決，才去想辦法。
希望在以后的工作中各部門能與物流部相互配合、監(jiān)督，多提寶貴意見，一起努力使物流部的工作更加完善。
物流部：xxx
一季度，在集團(tuán)公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦職工大力支持下，我科室較好的完成了集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一季度的工作簡要總結(jié)如下：
一、一季度主要工作小結(jié)
1、加強(qiáng)日常監(jiān)督，完善內(nèi)控機(jī)制。
根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，不斷強(qiáng)化內(nèi)控約束機(jī)制，增強(qiáng)防范意識。
在資金管理上，嚴(yán)格按照國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度要求，每月25日做好下月資金收支預(yù)算報(bào)表、每周周五做好下周資金使用計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)公司審批，待資金計(jì)劃審批后，嚴(yán)格按照已審批計(jì)劃使用資金，未發(fā)生計(jì)劃外支付情況?，F(xiàn)金管理上嚴(yán)格按照現(xiàn)金列支范圍提取使用現(xiàn)金，并定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。
規(guī)范會計(jì)業(yè)務(wù)的核算，集團(tuán)公司經(jīng)營大檢查之前，對各自承擔(dān)的會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行自查，對在檢查和自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)糾正，并進(jìn)行分析總結(jié)以不斷完善。
《第一季度工作總結(jié)與第二季度工作計(jì)劃》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十二
公司每周二組織相關(guān)部門對基層各區(qū)隊(duì)以及外委施工單位都進(jìn)行了兩規(guī)范以及安全培訓(xùn)工作的檢查，現(xiàn)將一季度兩規(guī)范以及職工安全培訓(xùn)檢查的問題和整改情況總結(jié)如下：
1、為加強(qiáng)施工單位的安全管理人員、特殊工種及從業(yè)人員的培訓(xùn)持證管理，針對施工單位人員流動較大的實(shí)際情況，下發(fā)了鄂華興能字〔2017〕17號《關(guān)于印發(fā)2017年度員工培計(jì)劃的通知》以及鄂華興能字〔2017〕38號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程承包單位人員取證培訓(xùn)管理的補(bǔ)充規(guī)定》。比去年進(jìn)一步加大了新入礦職工安全教育培訓(xùn)工作的力度。
2、安全管理人員和特殊工種及三新人員培訓(xùn)。 一季度共送培 23人均為管理人員；三新人員培訓(xùn)2期，共計(jì)29人。
3、做好新入礦職工安全教育培訓(xùn)工作：
由于施工單位人員流動很大，一季度我們對施工單位新進(jìn)礦職工開辦了5 期入礦安全教育培訓(xùn)班，施工單位新進(jìn)礦職工 1130人進(jìn)行了入礦安全教育培訓(xùn)。
4、一般工種培訓(xùn)情況：
和皮帶機(jī)司機(jī)培訓(xùn)班。對436名掘支工進(jìn)行了掘支工培訓(xùn)、對12名調(diào)度員培訓(xùn)人進(jìn)行了掘支工調(diào)度工作培訓(xùn)；對12名防火注漿工和4名皮帶機(jī)司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)。
5、“三違”人員培訓(xùn)：
一季度共培訓(xùn)“三違” 人員109人。
6、兩規(guī)范檢查、班前會督導(dǎo)情況及整改措施： 我們堅(jiān)持每周二兩規(guī)范檢查及班前會督導(dǎo)，在兩規(guī)范檢查及班前會督導(dǎo)中，發(fā)現(xiàn)仍然存在著不少問題：一日一題學(xué)習(xí)本及措施貫徹記錄有涂改現(xiàn)象；措施貫徹記錄、班前會記錄互聯(lián)保簽名有代簽的現(xiàn)象，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)會議記錄記錄不規(guī)范；極少數(shù)人員不識字不能寫字等情況，針對檢查的問題及時(shí)下達(dá)了四定表，督促其及時(shí)整改，并根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行了處罰。
根據(jù)外委施工隊(duì)伍人員流動大以及兩規(guī)范檢查和班前會督導(dǎo)中存在的問題，嚴(yán)把人員進(jìn)入關(guān)，對于不識字的、沒有從事過井下工作過的以及西部公司公布的黑名單人員一律不得進(jìn)入。同時(shí)針對兩規(guī)范檢查和班前會督導(dǎo)中存在的問題，一季度開辦了二期基層區(qū)隊(duì)班隊(duì)長如何開好班前會培訓(xùn)班，進(jìn)一步規(guī)范班前會程序，提高了班前會的質(zhì)量和效果。
兩規(guī)范檢查情況具體見附件
華興能源有限責(zé)任公司
轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)季度已經(jīng)過去了。通過這一個(gè)季度的工作，人事部門也慢慢的找到了工作中的技巧，雖然沒有達(dá)到預(yù)期所定的市場人員數(shù)量，但是整體來講，還是比較滿意的。當(dāng)然，在找到工作方法的同時(shí)，相信我們下個(gè)季度也會給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的答復(fù)。
一、人事招聘方面?
（1）首先是人才市場、勞動力市場的招聘明顯比去年力度要的多，去年只是一周參加最多3場，現(xiàn)在達(dá)到每周都在5場，雖然人事費(fèi)用會增加，但是比去年招聘的質(zhì)量要好很多。所以下個(gè)季度我們還是會采用這樣的方法進(jìn)行招聘。
（2）其次是學(xué)校的專場招聘，去年經(jīng)驗(yàn)不足，一直沒有看重學(xué)校的專場招聘。通過一次山東工商學(xué)院的招聘，也找到了一些專場招聘的方法。這個(gè)季度只是做了一場，效果還是比較滿意的。所以在下一個(gè)季度中我們還會去學(xué)校進(jìn)行專場的招聘活動，以更好的儲備市場一線人員。
（3）再次還是更好的去跟員工溝通，通過員工的介紹，以更好的穩(wěn)定并培養(yǎng)我們的骨干員工。
二、員工分配方面
（1）今年的分配領(lǐng)導(dǎo)干涉的都不多，幾乎都是靠自己的知覺去分配，當(dāng)然也是讓自己又成長了好多，并對市場有了更好的了解。
（2）從這個(gè)季度看來，幾個(gè)老辦事處包括牟平，幾乎都比較穩(wěn)定。主要還是招遠(yuǎn)、棲霞、萊陽的人員一直沒有什么太好的進(jìn)展。由于公司還要有新的辦事處成立，這對我們?nèi)耸聛碇v，也屬于一個(gè)挑戰(zhàn)，我這個(gè)季度主要抓周邊的市場，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)盡快的把人員配備完善，以達(dá)到一個(gè)市場的需求。
三、員工的交流有利于市場的'穩(wěn)定，為市場分憂解難
（1）由于現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)了好多的新員工，特別是學(xué)生比較多，所有我以電話跟蹤的要多一點(diǎn)。但是探底的很少主要還是和他們講些關(guān)心的話。
（2）老員工和去年一樣，沒有電話溝通過太多，幾乎都是他們主動打電話去反映一些辦事處或者是員工的事情，該辭退誰或者重點(diǎn)培養(yǎng)誰？我覺得今年要比去年好好多，因?yàn)楫吘顾械闹魅螌ξ叶急容^熟悉，說話也沒有什么掩飾了，好就是好，不好或者不行就是辭退不要。
四、培訓(xùn)方面
（1）這個(gè)季度培訓(xùn)的時(shí)候比較少，幾乎都是一上午或者是一下午就會分到辦事處，然后再去儲備下一匹員工，對新人比較重視，忽略了年前來的好多員工，通過這次的分公司會議，聽到年前的老員工還是有那么多對我的感謝，所以說這個(gè)季度再忙也會抽時(shí)間晚上給他們打電話。
（2）加強(qiáng)一下新員工培訓(xùn)的力度，因?yàn)閹讉€(gè)主任都打過電話給我說，新員工需要培訓(xùn)的多一點(diǎn)，以助于主任帶起來會更容易一點(diǎn)。所以還是要吸取上個(gè)季度的教訓(xùn)，對新員工加大點(diǎn)培訓(xùn)力度。
這個(gè)季度，從零開始，在吸取上個(gè)季度不足的同時(shí)，更好的完善人事部門的下個(gè)季度工作，以保證市場的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。還是那句老話：人事工作要跟著公司的大方向走，服從公司的一切安排，盡心盡力。
人事部 金茜
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十三
第一季度，我公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，積極地投入到工作中，認(rèn)真地做好本公司的各項(xiàng)工作。截止3月31日止，第一季度零售藥店配送xx萬元，普藥配送xx萬元，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)配送xx萬元?？偨Y(jié)起來，主要從以下幾方面開展工作：
一、 以人為本，不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量。
我公司全體員工牢固樹立和落實(shí)以人為本的服務(wù)理念，我們加強(qiáng)了對全體員工的教育和管理，提高大家的工作積極性和自覺性。大力推行規(guī)范化服務(wù)，樹立新形象，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
二、開發(fā)客源，積極拓展業(yè)務(wù)。 我公司在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)新客戶的發(fā)掘，進(jìn)一步擴(kuò)大配送的業(yè)務(wù)量。了解客戶的具體要求，為客戶提供最便捷的服務(wù)；通過不斷的努力和創(chuàng)新，大大提高了整體的服務(wù)水平和競爭實(shí)力，有效促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、加強(qiáng)gsp培訓(xùn)
改進(jìn)。我公司第二季度的工作計(jì)劃是：
一、積極開拓業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，尋求業(yè)務(wù)新突破。
二、加強(qiáng)各部門gsp培訓(xùn)。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十四
20__年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個(gè)春暖花開。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個(gè)新的開始，新的開始就要有新的氣息。
在第一季度公司完成了部門的整合，各個(gè)系統(tǒng)部也逐漸的完善，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了。
在第一季度里，我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務(wù)，過完了春節(jié)與______開始承擔(dān)軟件園的前期，濱州小區(qū)的開工準(zhǔn)備，濟(jì)南軍需倉庫的設(shè)備維護(hù)，以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實(shí)施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設(shè)計(jì)方案。
在港中旅工程中最后的調(diào)試中，我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒碰到過的實(shí)際情況，在調(diào)試工程中將原來的理論解決變成了實(shí)踐解決，像這種提升自己技術(shù)水__的機(jī)會是很少能夠碰到，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財(cái)富。
在軟件園的'前期中，我只幫______作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與______日常接觸上，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長，補(bǔ)己家之短，這是也是一個(gè)提高自身水__的機(jī)會。
在濱州小區(qū)前期，又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一種過程的體驗(yàn)，也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水__提高的機(jī)會。
在濟(jì)南軍需倉庫的維護(hù)上，前期實(shí)施人員沒有留下任何文檔，也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護(hù)帶來了很大的不便，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù)。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的。
在遵義項(xiàng)目的實(shí)施過程中，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設(shè)計(jì)上又多出一條可以利用的素材。
在遵義的實(shí)施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場，已做到順利交接，最終為用戶做出一個(gè)滿意的工程。
在這個(gè)季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù)，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間，我身上有很多其他的任務(wù)，但這個(gè)方案有規(guī)定了時(shí)間，且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成，因此我在工作安排上就不能只按一個(gè)項(xiàng)目走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
2.電子銀行情況：一季度末，我部開立銀行卡張，手機(jī)銀行有效客戶數(shù)戶，完成開門紅占比%，pos機(jī)臺。
二、主要工作措施。
年初，我部便召集員工召開了部門會議，研究部署開門紅工作的開展。具體措施可歸納為如下幾點(diǎn)。
1.抓考核，調(diào)動工作積極性。年初，我部結(jié)合總行目標(biāo)任務(wù)、考核方案等文件，根據(jù)營業(yè)部自身工作實(shí)際，將存款、電子銀行及電子銀行存量轉(zhuǎn)換等業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)分配到人，并制定了詳細(xì)的考核方案，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，職工各個(gè)爭先，營業(yè)部形成了拉存款、抓電子銀行業(yè)務(wù)的強(qiáng)烈氛圍。
2.抓宣傳、塑農(nóng)商行品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季，我部十分注重宣傳營銷工作，共舉辦外拓活動15次，將責(zé)任片區(qū)落實(shí)到人，將員工分成小組，分別深入機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶走訪采集客戶信息，宣傳我行產(chǎn)品，提高客戶對我行產(chǎn)品的認(rèn)知度、滿意度。1月13日，我部針對手機(jī)銀行新__臺登陸和存量客戶轉(zhuǎn)換率的兩個(gè)指標(biāo)，推出了“掃碼有禮，驚喜等你”的一元掃碼活動，到三月末，因此活動在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新__臺和存量轉(zhuǎn)換的客戶就有328戶，取得了很好的效果。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學(xué)校一起開展的“農(nóng)信杯”大賽暨寒假集訓(xùn)匯報(bào)演出及抽獎活動，現(xiàn)場宣傳我行的綏鑫卡、手機(jī)銀行、卡貸通業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)吸引了很多孩子家長，并且進(jìn)行了有獎答題互動，有效地塑造了農(nóng)行產(chǎn)品的品牌形象，此次活動采集客戶信息400余條，挖掘存款400余萬元，現(xiàn)場1元掃碼轉(zhuǎn)賬20多戶。3月7日至3月9日，我部利用婦女節(jié)開展了送鮮花上門祝福的外拓營銷活動，對我轄區(qū)內(nèi)婦至以節(jié)日的問候，進(jìn)一步增進(jìn)她們和農(nóng)商銀行的感情，并借此采集客戶數(shù)據(jù)，宣傳我行產(chǎn)品，三天共采集數(shù)據(jù)1000余條，拓展pos機(jī)2戶，取得良好的效果。
3.抓轉(zhuǎn)型，提高服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我部作為總行第一批試點(diǎn)轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)，自20__年10月實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)型要求員工，經(jīng)過半年的運(yùn)行，每次都順利通過總行驗(yàn)收，獲得客戶的一致好評。通過網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化了我部內(nèi)部管理效率，指標(biāo)化、過程化的管理，提高了員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。主要表現(xiàn)在：一是客戶等待時(shí)間明顯減少。通過進(jìn)行數(shù)據(jù)測量發(fā)現(xiàn)實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來，前來辦理業(yè)務(wù)的客戶雖不見減少，但客戶等待時(shí)間明顯減少，__均每個(gè)客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間較轉(zhuǎn)型前減少2到3分鐘。二是差別化服務(wù)提高了客戶接受服務(wù)的耐心。在營業(yè)大廳內(nèi)，雖人流如織，但秩序井然，大堂經(jīng)理分流導(dǎo)引客戶到高柜、低柜、自助服務(wù)區(qū)，提高了對每個(gè)客戶的關(guān)注度，讓客戶覺得溫暖。三是員工的營銷意識逐步加深。通過培訓(xùn)一句話營銷，前臺人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品，柜員轉(zhuǎn)介潛在客戶，零售客戶經(jīng)理深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求，積極推薦適合的產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)一步增加了我行中高端客戶群體。
4.抓單位存款，進(jìn)行分層營銷。營業(yè)部對公存款余額占總存款余額的四分之三，因此，我部始終緊抓住這項(xiàng)業(yè)務(wù)，各級進(jìn)行分層營銷，派專人跟進(jìn)對公業(yè)務(wù)，進(jìn)一步維護(hù)和財(cái)政、各部門客戶的同時(shí)還在積極拓展新的機(jī)構(gòu)客戶。年初，我部通過社會關(guān)系了解到貧困戶住房建設(shè)貸款分險(xiǎn)基金的相關(guān)信息，我部通過和財(cái)政對接，做了大量的工作，從2月份就派專人跟進(jìn)，與財(cái)政簽訂了相關(guān)合作協(xié)議，于3月11日到賬專項(xiàng)資金3740萬元。去年我部就了解到我縣財(cái)政局將成立的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司，經(jīng)過半年時(shí)間和財(cái)政的對接，3月我部成功開立了農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司賬戶。
三、存在的問題和不足。
第二，我部普通存在做事慢、拖、做事不積極主動的情況，缺少團(tuán)隊(duì)意識，遇到事情都來等。工作安排后，無人理，更無匯報(bào)反饋。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒有反饋，或者干脆不做，要重三四道的安排。
第三，服務(wù)意識不夠強(qiáng)，對服務(wù)工作的認(rèn)識不到位。我部雖按照轉(zhuǎn)型七步曲在辦理，但總體看上去親和力不強(qiáng)，態(tài)度冷淡，速度慢，客戶有疑惑時(shí)解釋不到位，不愿多說兩句。
第四，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)提的一點(diǎn)一策，很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)自身的特點(diǎn)來制定，要求不死板，讓客戶滿意。但現(xiàn)在內(nèi)訓(xùn)師都要求一個(gè)版本，沒有做到一點(diǎn)一策。我行是轉(zhuǎn)型的第一批機(jī)構(gòu)，關(guān)于硬件設(shè)施的設(shè)置，總行沒有跟上網(wǎng)轉(zhuǎn)的進(jìn)度，網(wǎng)轉(zhuǎn)了以后，除4臺取款機(jī)外，我部無一臺自助設(shè)置，全是人工服務(wù)。
第五，各崗位職責(zé)不明確，不清楚。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十五
1、做好財(cái)政收支工作。2020年3月份收入8720萬元，1-3月份財(cái)政收入累計(jì)完成約40445萬元，比上年同期下降約25.3%。
3月份全縣財(cái)政支出累計(jì)完成約5.7億元，比上年同增長0.5%，1-3月，全縣財(cái)政支出累計(jì)完成約12.9億元，比上年同增長3.8%。
2、在五河縣委黨校組織召開全縣財(cái)政系統(tǒng)干部春季培訓(xùn)工作，強(qiáng)化財(cái)政干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、民生工程工作：一是積極開展2020年民生工程考核工作，并做好迎接市民生辦考核工作，出臺2020年民生工程實(shí)施方案。
4、對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)本年度一事一議財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目進(jìn)行了部署，審核通過全縣129個(gè)一事一議財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目。
5、積極穩(wěn)妥推進(jìn)2020年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，澮南、臨北高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田工程已完成總體工程的70%。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇一
綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務(wù)、項(xiàng)目申報(bào)、文字材料和信息管理方面。2017年第一季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和生產(chǎn)廠的支持下，逐步實(shí)現(xiàn)從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。部門全體員工齊心協(xié)力，認(rèn)真工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度總結(jié)如下：
一、行政事務(wù)工作方面
1、 辦理好各證照的存檔并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。
2、 加強(qiáng)后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。
3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)則充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。
二、重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)完成情況
1、廢水深度治理工程資金臺帳材料（土建、設(shè)備招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、項(xiàng)目制度、環(huán)保驗(yàn)收、工程驗(yàn)收等）
2、廢水深度治理項(xiàng)目、廢水綜合治理循環(huán)利用項(xiàng)目補(bǔ)充材料
4、中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)（1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項(xiàng)目）
5、（三氯異氰尿酸生產(chǎn)項(xiàng)目）余氯科技治理回收利用項(xiàng)目
三、文印、材料、接待工作
能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫、對外接待、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達(dá)”。
四、工作中存在的不足：
2012年的第一季度，在得到總經(jīng)理的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，綜合管理部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、對各部門之間不是了解很多，工作協(xié)調(diào)起來有一定難度。
2、綜合管理工作紛繁復(fù)雜，在制度執(zhí)行中不夠堅(jiān)定。
3、對一些工作督促、落實(shí)不到位。
六、第二季度工作計(jì)劃
作為綜合管理部，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則。 第二.季度綜合管理部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
1、完善公司各工作崗位制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
2、嚴(yán)格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作。
3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助
處理各種突發(fā)事件。
4、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工會、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、科技等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位。
6、在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。
以上工作計(jì)劃是綜合管理部基于完成日常工作的同時(shí)，必須再特別改進(jìn)和完善的工作，綜合管理部會遵照以上計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行并做好計(jì)劃外的各項(xiàng)工作，我相信綜合管理部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作會越做越強(qiáng)，越做越好。
綜合管理部：韓建臣?
2017年4月2日
今年以來，辦公室按照年初確定的責(zé)任目標(biāo)，緊緊圍繞街道黨工委、辦事處確定的總體工作思路，結(jié)合辦公室實(shí)際積極開展工作，狠抓宣傳、督查、信息等職能工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新工作方式，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的`順利發(fā)展。
一、第一季度重點(diǎn)工作匯報(bào)
(一)加強(qiáng)信息工作，搭建溝通橋梁
一季度，辦公室按照區(qū)有關(guān)部門工作要求，本著承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的工作原則，采取有效措施狠抓信息工作，較好的完成了上級下達(dá)的信息任務(wù)，充分發(fā)揮了參謀助手作用。
1、日常工作信息。為加強(qiáng)信息的報(bào)送工作，辦公室將信息報(bào)送工作列入科室全年重點(diǎn)工作，明確工作目標(biāo)，取得了較好成效。一季度，辦公室先后編寫上報(bào)信息58余條，編輯xx信息5期、xx街道2017年大事記2期，下載每日匯報(bào)54篇。
2、政府信息公開。根據(jù)街道人事調(diào)整情況，及時(shí)更新了政府網(wǎng)站信息；認(rèn)真做好電子政務(wù)信息的公開發(fā)布工作，一季度共在政府網(wǎng)站上發(fā)布信息30余條；回復(fù)處理網(wǎng)絡(luò)媒體投訴、意見及建議6條，回復(fù)率100%。
（二）加大督查力度，推進(jìn)各項(xiàng)工作
實(shí)行及時(shí)督查。另一方面，繼續(xù)定期向機(jī)關(guān)各科室發(fā)放督辦單，對目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督察督辦。
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辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇二
1、 沒有人身安全事故和質(zhì)量安全事故發(fā)生。
2、 這并能不代表我部門在安全工作上就做的無懈可擊亦或是非常到位，相反在日常的工作中操作設(shè)備的隨意性、經(jīng)驗(yàn)主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是不時(shí)的發(fā)生。從某種意義上來講，沒有事故發(fā)生只能算是僥幸。
3、 電動葫蘆吊繩脫鉤、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)擅自離崗、清理低混設(shè)備時(shí)不斷電，只這三件事就說明了員工的安全思想意識根本沒有建立起來，更說明了我在安全管理工作上的失敗和不足。
二、 二季度工作計(jì)劃
1、 將安全工作落到實(shí)處，從每一個(gè)崗位、每一臺設(shè)備入手重新對安全隱患源進(jìn)行梳理，在定期的操作規(guī)程培訓(xùn)、早會、晚會時(shí)進(jìn)行不間斷地宣貫。
2、 將監(jiān)督檢查工作做細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場處理，對當(dāng)事人做及時(shí)有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。
3、 以最近社會上發(fā)生的.各種安全事故為例進(jìn)行安全思想教育，將安全教育引申到員工的生活當(dāng)中。
為全面貫徹集團(tuán)公司安全工作精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立長期有效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，現(xiàn)將二季度安全工作總體安排如下：
一、二季度安全工作目標(biāo)
1推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
2、無重傷無死亡。
3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。
4、做好每月的安全生產(chǎn)活動月的開展工作。
5、做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作。
二、二季度工作安排
在2017年第二季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，安全工作基本做法體現(xiàn)出為抓基礎(chǔ)。具體做法：
握動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。開展了礦、科、隊(duì)三級干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作培訓(xùn)活動。
2、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項(xiàng)要求，宣傳到職工落實(shí)到崗位。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的有關(guān)負(fù)責(zé)人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)格處理，堅(jiān)決消滅習(xí)慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。
3、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)安全。二季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安和安全技術(shù)素質(zhì)。
下面，對我礦一季度安全工作進(jìn)行總結(jié)：
一季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取， 克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)等困難，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務(wù)完成計(jì)劃的 100%，取得了安全、生產(chǎn)雙贏，為完成全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一季度，我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：
1、強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，強(qiáng)化了全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識和服務(wù)意識。
章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作責(zé)任心，充分調(diào)動各級管理干部的工作積極主動性及自主管理能動性，更好地發(fā)揮各級安全管理職能。
3、 保證了“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)及“冬季四防”工作。 開工時(shí)各單位管理干部、安監(jiān)員及瓦斯檢查員提前到達(dá)了工作面，檢查工作面瓦斯情況及安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類隱患。復(fù)工期間安全領(lǐng)導(dǎo)小積極進(jìn)行了礦井隱患排查工作，及時(shí)全面的排查各種安全隱患，保證了礦井頂板管理、防治水、一通三防、機(jī)電管理的安全，為礦井節(jié)后復(fù)產(chǎn)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、由于放假時(shí)間長職工對井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏，走親訪有等問題致使思想不集中，容易造成行為懶散，影響正常安全生產(chǎn)等情況，培訓(xùn)中心在開工時(shí)開展了集中安全教育培訓(xùn)活動，提高了職工的安全意識，進(jìn)一步完善了安全管理防線， 確保了礦井安全生產(chǎn)的順利開展。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇三
2017年第一個(gè)月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個(gè)月參與生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的各項(xiàng)指標(biāo)基本穩(wěn)定。
本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。
1、一季度生產(chǎn)基本穩(wěn)定，對不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。
2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。
3、質(zhì)量方面的不足：車間自檢和稱重不到位，分錯(cuò)絲多落才發(fā)現(xiàn)，這些都反映生產(chǎn)過程控制的不足；工號紙也多次貼錯(cuò)，車間對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，工藝上及時(shí)跟進(jìn)對錠位做明顯標(biāo)志。
4、切換斷頭多，工藝方面加強(qiáng)了跟蹤，卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。
5、3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬kb88分開使用。
6、通過工藝調(diào)整，61/24 h-61、58/24 h-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶使用較滿意。
二季度主要從以下幾個(gè)方面做好工作：
1、協(xié)助劉主任做好管理工作，及時(shí)完成公司和車間的各項(xiàng)任務(wù)。
2、抓生產(chǎn)過程控制，特別是切換斷頭和生頭困難。
3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。
4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。
5、監(jiān)督做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。
6、密切關(guān)注產(chǎn)品的使用結(jié)果，認(rèn)真對待客戶的每一次反映。
7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。
一、 第一季度工作總結(jié)
第一季度，運(yùn)輸隊(duì)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞我礦實(shí)現(xiàn)“百萬噸跨越”的總體目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，為生產(chǎn)一線的生產(chǎn)需要奠定堅(jiān)實(shí)的運(yùn)輸提升保障，為采面的正常接替、開拓進(jìn)尺的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)及原煤的正常提升做出了一定的貢獻(xiàn)。
(一) 完善東混合立井運(yùn)輸系統(tǒng)，為綜采設(shè)備的正常安裝打下良好基礎(chǔ)。
第一季度，運(yùn)輸隊(duì)在天氣寒冷，工期短任務(wù)重的情況下，積極組織、精心安排，對東混合立井工業(yè)廣場的軌道車場進(jìn)行了鋪設(shè)，并完善了東混合立井—250水平井底車場，對己組東翼回風(fēng)巷的軌道進(jìn)行了調(diào)整校正，為丁戊120采面綜采設(shè)備的按期安裝打下了安全運(yùn)輸保障。
(二) 精心組織，統(tǒng)一指揮，確保綜采設(shè)備的安全、高效運(yùn)輸。
丁戊120采面綜采設(shè)備的運(yùn)輸主要有運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)，將綜采設(shè)備由己組東翼混合立井井底拉至丁戊上車場；再有丁戊上車場下運(yùn)至—352片盤車場內(nèi)。接到該任務(wù)后，運(yùn)輸隊(duì)干部職工高度重視，積極組織，加強(qiáng)安全管理及干部跟班制，每個(gè)班頭都至少有一名隊(duì)管干部統(tǒng)一指揮，確保了綜采設(shè)備的安全高效運(yùn)輸，保證了設(shè)備的如期安裝。
(三) 加強(qiáng)暗斜系統(tǒng)的檢查檢修，確保丁戊原煤的安全、
高效提升。
暗斜系統(tǒng)作為目前提升丁戊原煤的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為保證其安全、高效提升：
a) 加強(qiáng)暗斜軌道日檢修制度，安排專人每天對暗斜軌道進(jìn)行檢查檢修，及時(shí)處理軌道接口錯(cuò)差增大，部分地段變形及軌道附煤增多等隱患。把各種隱患都處理在萌芽狀態(tài)，確?；返?正常運(yùn)行。
(四) 加強(qiáng)計(jì)劃性檢修，確保大型設(shè)備及運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全。 為保證所管轄設(shè)備的安全可靠，確保各重要運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全高效運(yùn)輸，運(yùn)輸隊(duì)加強(qiáng)計(jì)劃性檢修工作：
一月份具體工作：
a) 暗斜井西碼鋼絲繩調(diào)頭；
b) 更換暗斜東碼鋼絲繩。
c) 東主井工業(yè)廣場、己組東翼回風(fēng)巷轉(zhuǎn)換車間至東主井井筒之間、-410車場三場所的鋪道工程。
二月份具體工作：
a) 檢修暗斜電控
b) 更換矸石山提升繩。
c) 加固暗斜箕斗。
d) 清洗丁戊軌下絞車各類閥組，疏通冷卻系統(tǒng)
三月份具體工作:
a) 對己組軌下軌道部分地段進(jìn)行抽底調(diào)整。
b) 清洗丁戊軌下絞車各類閥組，疏通冷卻系統(tǒng)。 c) 調(diào)整暗斜軌道。
以上具體工作的實(shí)施，確保了各個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)的安全可靠，杜絕了各種安全隱患的存在。
(五) 加強(qiáng)材料管理，杜絕浪費(fèi)。
為控制成本，節(jié)能降耗杜絕浪費(fèi)，運(yùn)輸隊(duì)完善材料領(lǐng)用制度，以舊換新，鼓勵修舊利費(fèi)，有效杜絕了浪費(fèi)，使材料成本月月不超標(biāo)，季度有結(jié)余。
二、 第二季度工作安排
(一) 繼續(xù)做好暗斜系統(tǒng)的日常管理工作，加強(qiáng)日常檢查檢修，加大暗斜軌道的日常維護(hù)，全力保證暗斜系統(tǒng)的安全可靠，為丁戊原煤的提升做好運(yùn)輸保證。
(二) 加強(qiáng)計(jì)劃性檢修工作，保證各個(gè)重要運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全可靠。
重要計(jì)劃如下：
1. 更換丁戊組絞車鋼絲繩。
2. 對己組絞車鋼絲繩進(jìn)行調(diào)頭。
3. 己組人車做重載脫鉤試驗(yàn)。
(三) 全力搞好質(zhì)量標(biāo)注化工作
運(yùn)輸隊(duì)崗位多、戰(zhàn)線長，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要是各區(qū)
域文明衛(wèi)生和五小電器，根據(jù)隊(duì)實(shí)際情況，采取有效措施，切實(shí)提高了職工的區(qū)域文明衛(wèi)生意識、五小電器防爆及衛(wèi)生意識和工作責(zé)任心，保證該項(xiàng)工作的項(xiàng)項(xiàng)達(dá)標(biāo)。
(四) 加強(qiáng)車輛管理，確保生產(chǎn)一線需要。
加強(qiáng)車輛管理工作，掌握井上下的車輛數(shù)量，井下各個(gè)地點(diǎn)的車輛數(shù)量，統(tǒng)一調(diào)配，合理供給，保證井上供料有車輛，井下各開拓頭有車輛，加大車輛周轉(zhuǎn)力度，提高車輛利用率，為生產(chǎn)一線做好運(yùn)輸服務(wù)，為我礦實(shí)現(xiàn)“百萬噸跨越”做好車輛供給關(guān)。
(五) 繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，嚴(yán)格控制成本，修舊利廢 杜絕浪費(fèi)，最大力度降低材料指標(biāo)，減少噸煤成本。
運(yùn)輸隊(duì)
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇四
22019年一季度，市地方志辦公室在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，努力做好存史、資政工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
（一）積極推進(jìn)215卷《滁州年鑒》的資料收集和編輯工作。一是制訂了22019年《滁州年鑒》編纂方案，明確分工，責(zé)任到人。二是召開215卷《滁州年鑒》組稿和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，督促縣市區(qū)和市直單位按要求上報(bào)年鑒資料，開展編輯工作。
（二）完成了《滁州大事記》（22019年）編輯整理工作。書稿已送出版社審定，上半年公開出版。按月收集滁州大事要事，完成了22019年一季度大事記記錄整理工作。
（三）繼續(xù)推進(jìn)部門志的編纂和舊志點(diǎn)校工作。組織開展《瑯琊山志》、《體育志》文字和圖片的征集工作，推進(jìn)明萬歷《滁陽志》的點(diǎn)校工作，取得了階段性成果。
（四）認(rèn)真做好地情人文資料收集工作。一是完成了《歷代名人與滁州》編輯工作，書稿已交付印刷廠印刷，上半年就可以與讀者見面。二是按月收集地情人文資料，為編輯出版《人文滁州》準(zhǔn)備基礎(chǔ)材料。
2年二季度，我們將進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，提高工作效率，努力實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半。
（一）繼續(xù)做好《xx市志》的贈閱工作，使市志宣傳進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)軍營。
（二）進(jìn)一步做好《滁州年鑒》編纂工作，力爭7月底前完成《滁州年鑒》編輯和審定等工作。
（三）繼續(xù)開展《滁州大事記》（22019年）記錄整理和資料收集工作。
（四）推進(jìn)縣市區(qū)地方志工作上臺階，努力實(shí)現(xiàn)縣市區(qū)年鑒編纂工作全覆蓋。
（五）做好地情研究工作。一是完成《歷代名人與滁州》的編輯出版工作。二是繼續(xù)收集地情人文資料，積極參加省、市有關(guān)城市變遷和地方歷史文化研究課題調(diào)研工作。
（六）扎實(shí)開展“弘揚(yáng)沈浩精神，打造四型機(jī)關(guān)”的主題實(shí)踐活動，開展廉政警示教育，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇五
2、電子銀行情況：一季度末，我部開立銀行卡張，手機(jī)銀行有效客戶數(shù)戶，完成開門紅占比%，pos機(jī)臺。
年初，我部便召集員工召開了部門會議，研究部署開門紅工作的開展。具體措施可歸納為如下幾點(diǎn)。
1、抓考核，調(diào)動工作積極性。年初，我部結(jié)合總行目標(biāo)任務(wù)、考核方案等文件，根據(jù)營業(yè)部自身工作實(shí)際，將存款、電子銀行及電子銀行存量轉(zhuǎn)換等業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)分配到人，并制定了詳細(xì)的考核方案，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，職工各個(gè)爭先，營業(yè)部形成了拉存款、抓電子銀行業(yè)務(wù)的強(qiáng)烈氛圍。
2、抓宣傳、塑農(nóng)商行品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季，我部十分注重宣傳營銷工作，共舉辦外拓活動15次，將責(zé)任片區(qū)落實(shí)到人，將員工分成小組，分別深入機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶走訪采集客戶信息，宣傳我行產(chǎn)品，提高客戶對我行產(chǎn)品的認(rèn)知度、滿意度。1月13日，我部針對手機(jī)銀行新平臺登陸和存量客戶轉(zhuǎn)換率的兩個(gè)指標(biāo)，推出了“掃碼有禮，驚喜等你”的一元掃碼活動，到三月末，因此活動在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新平臺和存量轉(zhuǎn)換的客戶就有328戶，取得了很好的效果。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學(xué)校一起開展的“農(nóng)信杯”大賽暨寒假集訓(xùn)匯報(bào)演出及抽獎活動，現(xiàn)場宣傳我行的綏鑫卡、手機(jī)銀行、卡貸通業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)吸引了很多孩子家長，并且進(jìn)行了有獎答題互動，有效地塑造了農(nóng)行產(chǎn)品的品牌形象，此次活動采集客戶信息400余條，挖掘存款400余萬元，現(xiàn)場1元掃碼轉(zhuǎn)賬20多戶。3月7日至3月9日，我部利用婦女節(jié)開展了送鮮花上門祝福的外拓營銷活動，對我轄區(qū)內(nèi)婦至以節(jié)日的問候，進(jìn)一步增進(jìn)她們和農(nóng)商銀行的感情，并借此采集客戶數(shù)據(jù)，宣傳我行產(chǎn)品，三天共采集數(shù)據(jù)1000余條，拓展pos機(jī)2戶，取得良好的效果。
3、抓轉(zhuǎn)型，提高服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我部作為總行第一批試點(diǎn)轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)，自20xx年10月實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)型要求員工，經(jīng)過半年的運(yùn)行，每次都順利通過總行驗(yàn)收，獲得客戶的一致好評。通過網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化了我部內(nèi)部管理效率，指標(biāo)化、過程化的管理，提高了員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。主要表現(xiàn)在：一是客戶等待時(shí)間明顯減少。通過進(jìn)行數(shù)據(jù)測量發(fā)現(xiàn)實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來，前來辦理業(yè)務(wù)的客戶雖不見減少，但客戶等待時(shí)間明顯減少，平均每個(gè)客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間較轉(zhuǎn)型前減少2到3分鐘。二是差別化服務(wù)提高了客戶接受服務(wù)的耐心。在營業(yè)大廳內(nèi)，雖人流如織，但秩序井然，大堂經(jīng)理分流導(dǎo)引客戶到高柜、低柜、自助服務(wù)區(qū)，提高了對每個(gè)客戶的關(guān)注度，讓客戶覺得溫暖。三是員工的營銷意識逐步加深。通過培訓(xùn)一句話營銷，前臺人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品，柜員轉(zhuǎn)介潛在客戶，零售客戶經(jīng)理深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求，積極推薦適合的產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)一步增加了我行中高端客戶群體。
4、抓單位存款，進(jìn)行分層營銷。營業(yè)部對公存款余額占總存款余額的四分之三，因此，我部始終緊抓住這項(xiàng)業(yè)務(wù)，各級進(jìn)行分層營銷，派專人跟進(jìn)對公業(yè)務(wù)，進(jìn)一步維護(hù)和財(cái)政、各部門客戶的同時(shí)還在積極拓展新的機(jī)構(gòu)客戶。年初，我部通過社會關(guān)系了解到貧困戶住房建設(shè)貸款分險(xiǎn)基金的相關(guān)信息，我部通過和財(cái)政對接，做了大量的工作，從2月份就派專人跟進(jìn)，與財(cái)政簽訂了相關(guān)合作協(xié)議，于3月11日到賬專項(xiàng)資金3740萬元。去年我部就了解到我縣財(cái)政局將成立的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司，經(jīng)過半年時(shí)間和財(cái)政的對接，3月我部成功開立了農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司賬戶。
第二，我部普通存在做事慢、拖、做事不積極主動的情況，缺少團(tuán)隊(duì)意識，遇到事情都來等。工作安排后，無人理，更無匯報(bào)反饋。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒有反饋，或者干脆不做，要重三四道的安排。
第三，服務(wù)意識不夠強(qiáng)，對服務(wù)工作的認(rèn)識不到位。我部雖按照轉(zhuǎn)型七步曲在辦理，但總體看上去親和力不強(qiáng)，態(tài)度冷淡，速度慢，客戶有疑惑時(shí)解釋不到位，不愿多說兩句。
第四，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)提的一點(diǎn)一策，很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)自身的特點(diǎn)來制定，要求不死板，讓客戶滿意。但現(xiàn)在內(nèi)訓(xùn)師都要求一個(gè)版本，沒有做到一點(diǎn)一策。我行是轉(zhuǎn)型的第一批機(jī)構(gòu)，關(guān)于硬件設(shè)施的設(shè)置，總行沒有跟上網(wǎng)轉(zhuǎn)的進(jìn)度，網(wǎng)轉(zhuǎn)了以后，除4臺取款機(jī)外，我部無一臺自助設(shè)置，全是人工服務(wù)。
第五，各崗位職責(zé)不明確，不清楚。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇六
根據(jù)省州局及市政府的的工作安排，一季度我科先后組織開展了“雙提高”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，通過召開動員會、公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評等方式進(jìn)行深化，在要求全員參與學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，要求認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，使用文明用語，從基礎(chǔ)上抓好服務(wù)。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
確定每周五為學(xué)習(xí)日，制定了學(xué)習(xí)考核辦法。一季度先后學(xué)習(xí)了《車船稅》及一些稅收優(yōu)惠政策、會計(jì)與稅收基礎(chǔ)知識，嚴(yán)格進(jìn)行了學(xué)習(xí)考核。
三、組織年度考核
按照州局的安排，對全局干部進(jìn)行了年度考核，確定了優(yōu)秀公務(wù)員及及三等功人員名單，并完善了所有的表格，報(bào)省局進(jìn)行審批備案。
四、完善兩網(wǎng)一卡工作
所謂兩網(wǎng)一卡是指組織部設(shè)置的黨員教育管理系統(tǒng)，兩網(wǎng)就是內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)，一卡就是指黨員信息卡。根據(jù)組織部的要求，我科積極組織好人員信息錄入及志愿者注冊工作，使全局干部都參與到該項(xiàng)工作中來。
五、落實(shí)好三級聯(lián)包工作
六、開展好其他工作
認(rèn)真組織好優(yōu)秀黨員及黨務(wù)工作者的推薦工資，定期組織雙周報(bào)、創(chuàng)先爭優(yōu)周報(bào)、組工信息上報(bào)等一系列工作，收集上繳了一季度黨費(fèi)等等。
計(jì)劃：
一、做好11年工資晉級晉檔核定
按照工資核定辦法規(guī)定，對11年晉級晉檔的人員進(jìn)行工資核定，按時(shí)完成上報(bào)審批及發(fā)放工作。
二、組織業(yè)務(wù)考試，開展考核工作
在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，有針對性的組織業(yè)務(wù)考試，按照學(xué)習(xí)辦法的規(guī)定進(jìn)行考評，建立歸檔，完善個(gè)人學(xué)習(xí)檔案。組織開展一季度考核工作，進(jìn)行打分匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并落實(shí)好考核成績的公布和備案工作。
三、繼續(xù)深入開展各類主題活動要繼續(xù)開展各類活動，加大宣傳和督查，特別是對承諾實(shí)踐情況、意見建議兌現(xiàn)情況、學(xué)習(xí)筆記、參學(xué)率進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
四、繼續(xù)開展好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。每周五安排一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期檢查學(xué)習(xí)筆記，納入學(xué)習(xí)考核之中，并對第一次考試進(jìn)行匯總計(jì)算。
五、加強(qiáng)日常出勤管理，深化制度考評機(jī)制，確保年前各項(xiàng)工作的有序開展。
六、做好新黨員發(fā)展工作對兩名積極分子進(jìn)行再教育，完善入黨資料，召開相關(guān)會議，確定發(fā)展時(shí)間。
七、做好黨費(fèi)收繳工作按時(shí)收繳和繳納黨費(fèi)，統(tǒng)一上交的方式。
八、做好其他各項(xiàng)工作。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的'一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇七
1、 沒有人身安全事故和質(zhì)量安全事故發(fā)生。
2、 這并能不代表我部門在安全工作上就做的無懈可擊亦或是非常到位，相反在日常的工作中操作設(shè)備的隨意性、經(jīng)驗(yàn)主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是不時(shí)的發(fā)生。從某種意義上來講，沒有事故發(fā)生只能算是僥幸。
3、 電動葫蘆吊繩脫鉤、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)擅自離崗、清理低混設(shè)備時(shí)不斷電，只這三件事就說明了員工的安全思想意識根本沒有建立起來，更說明了我在安全管理工作上的失敗和不足。
二、 二季度工作計(jì)劃
1、 將安全工作落到實(shí)處，從每一個(gè)崗位、每一臺設(shè)備入手重新對安全隱患源進(jìn)行梳理，在定期的操作規(guī)程培訓(xùn)、早會、晚會時(shí)進(jìn)行不間斷地宣貫。
2、 將監(jiān)督檢查工作做細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場處理，對當(dāng)事人做及時(shí)有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。
3、 以最近社會上發(fā)生的各種安全事故為例進(jìn)行安全思想教育，將安全教育引申到員工的生活當(dāng)中。
2017年第一個(gè)月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個(gè)月參與生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的各項(xiàng)指標(biāo)基本穩(wěn)定。
本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。
1、一季度生產(chǎn)基本穩(wěn)定，對不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。
2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。
3、質(zhì)量方面的不足：車間自檢和稱重不到位，分錯(cuò)絲多落才發(fā)現(xiàn)，這些都反映生產(chǎn)過程控制的不足；工號紙也多次貼錯(cuò)，車間對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，工藝上及時(shí)跟進(jìn)對錠位做明顯標(biāo)志。
4、切換斷頭多，工藝方面加強(qiáng)了跟蹤，卷繞頭的'保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。
5、3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬kb88分開使用。
6、通過工藝調(diào)整，61/24 h-61、58/24 h-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶使用較滿意。
二季度主要從以下幾個(gè)方面做好工作：
1、協(xié)助劉主任做好管理工作，及時(shí)完成公司和車間的各項(xiàng)任務(wù)。
2、抓生產(chǎn)過程控制，特別是切換斷頭和生頭困難。
3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。
4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。
5、監(jiān)督做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。
6、密切關(guān)注產(chǎn)品的使用結(jié)果，認(rèn)真對待客戶的每一次反映。
7、督促卷繞頭的保養(yǎng)工作。
fdy（2）車間 陳榮榮
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇八
安環(huán)辦在總調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的配合下，完成了第二季度公司的安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作，現(xiàn)對公司第二季度的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)，內(nèi)容如下：
1、本季度安環(huán)辦對各生產(chǎn)車間、部門員工進(jìn)行了一次三級安全教育培訓(xùn)及安全知識考試一次，其中：二煉：276人三煉：390人二軋：160人三軋：162人煉鐵廠：230人技術(shù)設(shè)備部：27人高線車間：90人制氧站：7人共計(jì)；1335人。并建立職工“三級”安全教育卡片：1335份。
2、本季度安環(huán)辦結(jié)合xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動，在公司北門南側(cè)主干道懸掛四幅“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的橫幅，對北門西側(cè)宣傳畫廊“安全篇”的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，增添了公司安全生產(chǎn)月活動的氣氛，在公司王總及總調(diào)度長的重視和支持下，于6月28日在培訓(xùn)中心舉辦有公司及政府領(lǐng)導(dǎo)參加的公司員工“安全知識競賽”活動，并評選出車間為第一名、車間為第二名、車間為第三名、分別給予獎勵，此次活動即提高了員工的安全生產(chǎn)意識又豐富了員工的安全生產(chǎn)知識，將公司的安全生產(chǎn)月活動推向了高潮，充分說明了公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作能夠真正做到認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、部署到位、措施到位，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
3、本季度安環(huán)辦對各生產(chǎn)車間的重點(diǎn)、要害部位增添了各種安全標(biāo)識牌、警示牌、危險(xiǎn)源牌共計(jì)：165塊，對二軋煤氣站、三軋煤氣站的安全設(shè)備設(shè)施及部分壓力管道和公司南側(cè)的.圍欄的防腐工程進(jìn)行了監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。
4、本季度對新員工崗前安全培訓(xùn)工作，安環(huán)辦配合人力資源部，已于6月10日將新員工崗前安全培訓(xùn)的發(fā)至人力資源部審核，等候人力資源部的培訓(xùn)通知。
5、本季度安環(huán)辦進(jìn)行了三次安全生產(chǎn)大檢查（每月1次），并根據(jù)檢查結(jié)果及相關(guān)指標(biāo)對各生產(chǎn)車間進(jìn)行了一次安全文明生產(chǎn)評比（詳情見附表2）。并將檢查到的隱患下發(fā)到各生產(chǎn)車間安環(huán)辦進(jìn)行了跟蹤檢查及復(fù)查。
6、本季度各生產(chǎn)車間大小發(fā)生工傷事故72起，共計(jì)72人次（詳情見附表1），（因生產(chǎn)事故考核發(fā)生費(fèi)用人力資源部未結(jié)算完畢，故無法統(tǒng)計(jì)）。
7、本季度安環(huán)辦調(diào)查各車間發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故8起，共計(jì)造成直接經(jīng)濟(jì)損失約13。5萬元，詳情如下：
（1）xx年4月15日下午17：00左右，三煉車間6#b爐甲發(fā)生穿爐事故，無人員傷亡，此次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失約3萬元。
（2）xx年4月20日凌晨4：00左右，三煉車間2#a爐甲班發(fā)生穿爐事故，無人員傷亡。此次事故造成鋼水損失約16t。
（3）xx年5月10日晚班，次日凌晨1：00左右，三煉車間6#b爐乙班發(fā)生穿爐事故，無人員受傷。此次事故造成鋼水損失約20t。
（4）xx年6月13日23：50左右，二煉乙工段3#b爐發(fā)生穿煉事故、無人員受傷。此次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失約94000元。
（5）xx年5月27日下午2：35分左右，三煉液氧站汽化器出口鋁管爆裂，無人員受傷。
（6）xx年5月22日晚上凌晨2：00左右，三寶總調(diào)度室直屬調(diào)運(yùn)車輛與外來送貨車輛相撞，無人員受傷。
（7）xx年5月26日下午14：40左右，三煉車間10#大包發(fā)生穿包事故，無設(shè)備損壞，無人員受傷。
（8）xx年5月18日晚上22：00左右，三煉電弧爐發(fā)生大包漏鋼事故，無人員受傷。
8、本季度安環(huán)辦共計(jì)向各二級分廠下達(dá)了10次隱患整改通知單（整改內(nèi)容共計(jì)23項(xiàng)）；除5項(xiàng)因條件不具備未予以整改，其余18項(xiàng)全部整改完畢。
9、本季度安環(huán)辦共計(jì)落實(shí)違章違紀(jì)安全經(jīng)濟(jì)考核13項(xiàng)，合計(jì)金額為5910元（考核內(nèi)容已報(bào)人力資源部）。
10、本季度安環(huán)辦共發(fā)放各生產(chǎn)車間各項(xiàng)通知：74次，安全宣傳資料及安全與健康雜志：200余份。
11、本季度對以前遺留的公司晉級a級企業(yè)所需的安全評定補(bǔ)辦申報(bào)材料21項(xiàng)內(nèi)容已完成14項(xiàng)，其中7項(xiàng)屬政府批文正在積極進(jìn)行協(xié)調(diào)。120萬噸高爐的制氧廠項(xiàng)目安全預(yù)評價(jià)所需的申報(bào)材料準(zhǔn)備工作大部分已完成，部分工作正在積極進(jìn)行中，預(yù)計(jì)7月15日左右完成制氧廠的安全預(yù)評價(jià)工作。
12、本季度共計(jì)接待政府安全、環(huán)保等職能單位檢查4次，到政府部門進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的協(xié)調(diào)7次。
13、安環(huán)辦在第二季度與外協(xié)施工單位簽訂安全5份。
14、本季度安環(huán)辦對公司原有的安全管理制度進(jìn)行了一次系統(tǒng)的梳理，編制了《安全管理制度匯編》；此套匯編在根據(jù)公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，完善了安全生產(chǎn)職責(zé)、考核細(xì)則等內(nèi)容并突出了其適用性及可操作性；現(xiàn)原稿已通過審核，并于二季度開始正式實(shí)施。
15、對安環(huán)辦原有的工作方法進(jìn)行了改進(jìn)，并確定了新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，使安全工作逐步表格化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇九
一季度幼兒園在物業(yè)管理部黨政工的領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，堅(jiān)持“一切為了孩子”的宗旨，堅(jiān)持為幼兒服務(wù)、為家長服務(wù)。以高質(zhì)量的保教服務(wù)贏得市場，以高效率的特色教學(xué)拓展市場。強(qiáng)化管理，開拓創(chuàng)新。充分利用現(xiàn)有資源逐步改善辦園條件，加大硬件投入，努力讓幼兒園各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階。營造和諧、健康、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌，保證幼兒園全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級黨委、行政的工作方針和目標(biāo)，傳達(dá)學(xué)習(xí)兩級職代會、政工會會議精神。
1.認(rèn)真組織新學(xué)期各項(xiàng)開學(xué)準(zhǔn)備工作，舉行新學(xué)期迎接新生入園儀式，贏得家長和幼兒的歡迎。
2.及時(shí)營造園所新氣象，更換各類宣傳板，適時(shí)進(jìn)行特色教學(xué)宣傳。提高對外宣傳能力，贏得社會認(rèn)可。做好新生招生工作，辦理新入園幼兒手續(xù)，新招幼兒76名，及時(shí)進(jìn)行了擴(kuò)大幼兒班級工作。
3.開展消防安全“防火墻”工程，創(chuàng)建消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)，創(chuàng)建園所及班組的有關(guān)資料。同時(shí)結(jié)合中鋁公司現(xiàn)場基礎(chǔ)管理檢查工作要求，在物業(yè)管理部領(lǐng)導(dǎo)支持下，對于園容園貌開展綜合整改治理工作，展示了示范園所的辦園實(shí)力。
4.3月6日，在藍(lán)天廣場特別組織了慶“三八”“快樂早操、快樂成長、健康寶貝、媽媽最愛”幼兒廣播操廣場展示活動，以此來表達(dá)一份感激和祝福。幼兒園全體教師和小朋友歡聚在一起，共同展示了幼兒廣播操，受到了廣大家長朋友們的一致稱贊。
5.從3月1日開始，繼續(xù)舉辦周一“國歌與國旗”主題升旗儀式。把愛國主義教育貫穿到幼兒一日生活的.點(diǎn)點(diǎn)滴滴；開展幼兒爭當(dāng)小旗手活動，激發(fā)了幼兒積極向上的情感。
6.2月，東樓班組被淄博市授予“巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號并頒發(fā)獎牌；1月，東樓班組榮獲“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)班組”、2月榮獲“模范職工小家”榮譽(yù)稱號。
7.重視衛(wèi)生防疫工作，抓好晨檢工作不放松，嚴(yán)格控制手足口等傳染病幼兒入園，并結(jié)合教學(xué)工作開展家長宣傳工作。
8.代表物業(yè)參加公司“愛在山鋁、情在崗位、美在家庭‘鋁氧杯’‘三月放歌’情景詩歌大賽”榮獲了一等獎的好成績。
9.榮獲“張店區(qū)托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。
10.協(xié)助衛(wèi)生防疫部門完成麻疹補(bǔ)種等傳染病的衛(wèi)生防疫工作。
1.安全工作：組織幼兒完成一次全園應(yīng)急疏散演練，并對教師及幼兒進(jìn)行安全知識教育及培訓(xùn)。
2.結(jié)合物業(yè)部安全綜合治理要求，對我園隨時(shí)進(jìn)行隱患排查治理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)，從實(shí)際出發(fā)，做到防患于未然。
3.教學(xué)工作：加強(qiáng)幼兒禮儀養(yǎng)成教育爭創(chuàng)“禮儀小標(biāo)兵”活動，設(shè)“晨間禮儀崗”。
4.落實(shí)幼兒園教學(xué)活動的真實(shí)與有效。開展“同題異構(gòu)、同題同構(gòu)”活動，改變陳舊、低效的教學(xué)方式，使每一節(jié)課都平實(shí)、有意義，讓教學(xué)過程成為幼兒主動學(xué)習(xí)、學(xué)會學(xué)習(xí)、享受學(xué)習(xí)的過程。
5.組織各班幼兒課間操比賽。組織體育游戲觀摩、研討活動，提升教師組織、指導(dǎo)游戲的能力，促進(jìn)游戲質(zhì)量的提高。
6.組織家長開展半日開放活動，讓家長走進(jìn)幼兒園，了解幼兒園的教學(xué)游戲活動。通過聽課、評課讓家長進(jìn)一步了解幼兒教育，提高家庭教育幼兒的能力。
7.創(chuàng)新編排新版幼兒課間操，融進(jìn)科學(xué)現(xiàn)代的教學(xué)理念，將集體舞蹈、各類輕器械操等內(nèi)容貫穿一體。訓(xùn)練幼兒隊(duì)形隊(duì)列變化的應(yīng)用能力。
8.加強(qiáng)家園聯(lián)系，利用各種形式，組織召開畢業(yè)班家長匯報(bào)會及畢業(yè)生畢業(yè)慶典活動，為幼兒留下珍貴的快樂童年生活記憶。
9.認(rèn)真落實(shí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結(jié)合幼兒園實(shí)際工作，深入開展“黨員攀登計(jì)劃”活動，以活動帶服務(wù)，確保幼教工作落到實(shí)處。
幼兒園
3月26日
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十
2017年，一季度“一通三防”戰(zhàn)線廣大干部職工，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司業(yè)務(wù)處室的精心指導(dǎo)下，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上取得了一定的成果，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合下完成了2017年度礦井五大災(zāi)害的編制和上報(bào)工作。保持了礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二級。狠抓了通風(fēng)設(shè)施的建筑和修繕工作，分別制定了通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)規(guī)劃與措施，優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，保證了采掘工作面安全貫通與正常供風(fēng)，保證了礦井安全生產(chǎn)。工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)：
1、加強(qiáng)通風(fēng)管理、創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境
一季度， 我們“一通三防”戰(zhàn)線狠抓通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化、通風(fēng)設(shè)施的整改和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，分別對井下通風(fēng)設(shè)施實(shí)行了分片包干，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，保證了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠。在局部通風(fēng)方面，嚴(yán)格按照局部通風(fēng)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了局部通風(fēng)機(jī)雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動倒臺的管理要求，有效的消除了各類安全隱患，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。
2、加強(qiáng)失修巷道的維修和保養(yǎng)工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠。一季度共維修巷道230米。
3、提高防塵意識，完善防塵管路：
的防塵設(shè)施，消滅了防塵管路跑、冒、漏現(xiàn)象。完善了防塵系統(tǒng)，鞏固了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。另外，我們加大了《“一通三防”齊抓共管責(zé)任制》處罰的力度，有效的遏止了粉塵的超限，確保防塵設(shè)施的完好和正常使用，對井下采掘工作面地點(diǎn)進(jìn)行24小時(shí)不間斷的粉塵監(jiān)測。
4、嚴(yán)格瓦斯、監(jiān)測系統(tǒng)管理，提高礦井抗災(zāi)能力。
（1）嚴(yán)格落實(shí)了瓦斯查員崗位責(zé)任制，對瓦斯檢查員進(jìn)行了不定期的查崗，杜絕了瓦斯檢查員的空班漏檢和假檢。
（2）嚴(yán)格按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，按期對儀器進(jìn)行了標(biāo)校、送檢，確保了儀器的靈敏可靠，保證了24小時(shí)對井上下不間斷連續(xù)監(jiān)測。
5、完善管理制度，規(guī)范管理行為：
嚴(yán)格按照“一通三防”各項(xiàng)管理制度，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，有效的遏止了風(fēng)門隨意敞開、破壞通風(fēng)設(shè)施的現(xiàn)象。
總之，通過大家的努力工作，一季度 “一通三防”工作取得了一定的成績，但是，我們也清醒的認(rèn)識到還有不足之處，在今后的工作加以克服。
2017年第二季度通風(fēng)工作安排
第二季度我礦3705綜采工作面開始生產(chǎn)，3706下巷開始掘進(jìn)，因此，二季度“一通三防”工作的重點(diǎn)為保證供風(fēng)及防塵方面。為實(shí)現(xiàn)二季度各項(xiàng)工作目標(biāo)，重點(diǎn)采取以下措施：
1、持續(xù)開展全員技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)
二季度，通風(fēng)戰(zhàn)線將充分利用安全月、班前、班后會深入推進(jìn) “三基三抓一追究”和“手指口述、崗位描述”工作法為切入點(diǎn)，深入開展崗位練兵和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)活動，并結(jié)合我戰(zhàn)線的實(shí)際情況，認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件》，通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、礦井通風(fēng)設(shè)施技術(shù)規(guī)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等通風(fēng)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場實(shí)際操作技能，牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，為實(shí)現(xiàn)年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、通風(fēng)方面
人進(jìn)行獎勵，否則處罰。
3、局部通風(fēng)方面
強(qiáng)化局部通風(fēng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理加強(qiáng)安全管理水平，提高局部通風(fēng)安全裝備及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步完善礦井掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)齊抓共管責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做到風(fēng)筒吊掛平直、有編號、反壓邊整齊一致，無擠壓，做到臺賬、記錄清晰、字跡工整；局部通風(fēng)機(jī)及附屬設(shè)施的設(shè)置符合規(guī)定要求，每月按規(guī)定對局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查考核，合格對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎勵，否則進(jìn)行處罰。
4、防塵方面
狠抓綜合防塵措施的落實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)我礦的沖塵制度。嚴(yán)格按照周期進(jìn)行沖塵， 嚴(yán)格落實(shí)防塵設(shè)施使用情況，加大監(jiān)督、檢查力度，安技辦不定期組織檢查，對查出問題不進(jìn)行落實(shí)整改的單位和責(zé)任人嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
5、巷道維修和保養(yǎng)
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辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十一
隨著第一季度的結(jié)束，第二季度的工作已開始，下面我來做一下第一季度物流部的工作總結(jié)：
一、 倉庫方面：倉庫第一季度的主要工作是要求倉庫管-理-員對去年系統(tǒng)升級后的庫存賬目，進(jìn)行進(jìn)一步的自盤及核對，由于倉庫主管的非正常離職，對其負(fù)責(zé)的b庫進(jìn)行賬目核對工作，并對存在的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。倉庫人員建設(shè)存在不足，第一季度人力資源部招聘倉管員人數(shù)很多，但是真正留下來的只有一人，現(xiàn)任b庫倉管員，我通過一個(gè)月的時(shí)間對他進(jìn)行了比較全面的培訓(xùn)及b庫賬目的交接，現(xiàn)已基本完成交接工作。第一季度倉庫存在的問題：發(fā)錯(cuò)貨、入錯(cuò)庫位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，庫內(nèi)貨物擺放混亂，二層貨架上的輪胎及部分裝修用料不能及時(shí)處理，新任的倉管員需要時(shí)間適應(yīng)崗位。以上問題需要在下個(gè)季度的工作中引起重視，進(jìn)一步提高、改進(jìn)、杜絕。
的辦法是讓安裝人員協(xié)助送貨人員上樓，這就要求安裝及配送必須同時(shí)進(jìn)行，這樣一來送貨的時(shí)間必須保持3個(gè)一致,即：配送車輛到達(dá)時(shí)間、安裝人員到達(dá)時(shí)間、客戶收貨時(shí)間一致，派單員需要聯(lián)系三方時(shí)間，如有一方時(shí)間出現(xiàn)差錯(cuò)，會造成其他2方把時(shí)間浪費(fèi)在等車或等人上。磁磚送加工廠，導(dǎo)購要求送的加工廠有時(shí)有集裝箱卸車，或道路問題，配送人員給送到其他加工廠，但沒有及時(shí)與導(dǎo)購員溝通，導(dǎo)致提貨時(shí)弄不清在哪個(gè)加工廠的問題。外聯(lián)司機(jī)提貨裝車，對貨不仔細(xì)，造成配送數(shù)量不符現(xiàn)象。
針對以上問題物流部第二季度工作計(jì)劃如下：
一、 倉庫方面：加強(qiáng)對倉管員的日常管理，加強(qiáng)考核力度，爭取杜絕發(fā)錯(cuò)貨、入錯(cuò)庫位現(xiàn)象發(fā)生。希望公司各部門對倉庫內(nèi)物料、貨架及部分無效庫存及時(shí)處理，使倉庫更好的發(fā)揮空間優(yōu)勢，提高庫區(qū)利用率，為即將到來的第二季度大量備貨做好準(zhǔn)備。對各展廳貨物的盤管，第一季度，倉庫已經(jīng)對自行車展廳及東鵬潔具展廳進(jìn)行了盤點(diǎn)，第二季度將陸續(xù)對公司其他品牌進(jìn)行盤點(diǎn)，并配合各部門對庫內(nèi)小色號及淘汰產(chǎn)品進(jìn)行處理，東鵬陶瓷、金意陶的樣板需處理解決。
二、 配送方面：物流部將根據(jù)各部門的需求及時(shí)準(zhǔn)確的安排配送，充分調(diào)動物流駕駛員的積極性，使配送效率更高，同時(shí)希望各部門理性進(jìn)貨，降低物流進(jìn)貨成本，使物流配送工作更規(guī)范，滿足展廳、客戶的需求就是我們的第一要求。
各部門如有問題也能夠及時(shí)跟物流部溝通，做到不拖延、不誤事，有問題盡早溝通協(xié)調(diào)解決，絕不拖到不得不解決，才去想辦法。
希望在以后的工作中各部門能與物流部相互配合、監(jiān)督，多提寶貴意見，一起努力使物流部的工作更加完善。
物流部：xxx
一季度，在集團(tuán)公司及礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦職工大力支持下，我科室較好的完成了集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一季度的工作簡要總結(jié)如下：
一、一季度主要工作小結(jié)
1、加強(qiáng)日常監(jiān)督，完善內(nèi)控機(jī)制。
根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，不斷強(qiáng)化內(nèi)控約束機(jī)制，增強(qiáng)防范意識。
在資金管理上，嚴(yán)格按照國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度要求，每月25日做好下月資金收支預(yù)算報(bào)表、每周周五做好下周資金使用計(jì)劃并上報(bào)集團(tuán)公司審批，待資金計(jì)劃審批后，嚴(yán)格按照已審批計(jì)劃使用資金，未發(fā)生計(jì)劃外支付情況?，F(xiàn)金管理上嚴(yán)格按照現(xiàn)金列支范圍提取使用現(xiàn)金，并定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。
規(guī)范會計(jì)業(yè)務(wù)的核算，集團(tuán)公司經(jīng)營大檢查之前，對各自承擔(dān)的會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行自查，對在檢查和自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)糾正，并進(jìn)行分析總結(jié)以不斷完善。
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辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十二
公司每周二組織相關(guān)部門對基層各區(qū)隊(duì)以及外委施工單位都進(jìn)行了兩規(guī)范以及安全培訓(xùn)工作的檢查，現(xiàn)將一季度兩規(guī)范以及職工安全培訓(xùn)檢查的問題和整改情況總結(jié)如下：
1、為加強(qiáng)施工單位的安全管理人員、特殊工種及從業(yè)人員的培訓(xùn)持證管理，針對施工單位人員流動較大的實(shí)際情況，下發(fā)了鄂華興能字〔2017〕17號《關(guān)于印發(fā)2017年度員工培計(jì)劃的通知》以及鄂華興能字〔2017〕38號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程承包單位人員取證培訓(xùn)管理的補(bǔ)充規(guī)定》。比去年進(jìn)一步加大了新入礦職工安全教育培訓(xùn)工作的力度。
2、安全管理人員和特殊工種及三新人員培訓(xùn)。 一季度共送培 23人均為管理人員；三新人員培訓(xùn)2期，共計(jì)29人。
3、做好新入礦職工安全教育培訓(xùn)工作：
由于施工單位人員流動很大，一季度我們對施工單位新進(jìn)礦職工開辦了5 期入礦安全教育培訓(xùn)班，施工單位新進(jìn)礦職工 1130人進(jìn)行了入礦安全教育培訓(xùn)。
4、一般工種培訓(xùn)情況：
和皮帶機(jī)司機(jī)培訓(xùn)班。對436名掘支工進(jìn)行了掘支工培訓(xùn)、對12名調(diào)度員培訓(xùn)人進(jìn)行了掘支工調(diào)度工作培訓(xùn)；對12名防火注漿工和4名皮帶機(jī)司機(jī)進(jìn)行了培訓(xùn)。
5、“三違”人員培訓(xùn)：
一季度共培訓(xùn)“三違” 人員109人。
6、兩規(guī)范檢查、班前會督導(dǎo)情況及整改措施： 我們堅(jiān)持每周二兩規(guī)范檢查及班前會督導(dǎo)，在兩規(guī)范檢查及班前會督導(dǎo)中，發(fā)現(xiàn)仍然存在著不少問題：一日一題學(xué)習(xí)本及措施貫徹記錄有涂改現(xiàn)象；措施貫徹記錄、班前會記錄互聯(lián)保簽名有代簽的現(xiàn)象，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)會議記錄記錄不規(guī)范；極少數(shù)人員不識字不能寫字等情況，針對檢查的問題及時(shí)下達(dá)了四定表，督促其及時(shí)整改，并根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行了處罰。
根據(jù)外委施工隊(duì)伍人員流動大以及兩規(guī)范檢查和班前會督導(dǎo)中存在的問題，嚴(yán)把人員進(jìn)入關(guān)，對于不識字的、沒有從事過井下工作過的以及西部公司公布的黑名單人員一律不得進(jìn)入。同時(shí)針對兩規(guī)范檢查和班前會督導(dǎo)中存在的問題，一季度開辦了二期基層區(qū)隊(duì)班隊(duì)長如何開好班前會培訓(xùn)班，進(jìn)一步規(guī)范班前會程序，提高了班前會的質(zhì)量和效果。
兩規(guī)范檢查情況具體見附件
華興能源有限責(zé)任公司
轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)季度已經(jīng)過去了。通過這一個(gè)季度的工作，人事部門也慢慢的找到了工作中的技巧，雖然沒有達(dá)到預(yù)期所定的市場人員數(shù)量，但是整體來講，還是比較滿意的。當(dāng)然，在找到工作方法的同時(shí)，相信我們下個(gè)季度也會給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿意的答復(fù)。
一、人事招聘方面?
（1）首先是人才市場、勞動力市場的招聘明顯比去年力度要的多，去年只是一周參加最多3場，現(xiàn)在達(dá)到每周都在5場，雖然人事費(fèi)用會增加，但是比去年招聘的質(zhì)量要好很多。所以下個(gè)季度我們還是會采用這樣的方法進(jìn)行招聘。
（2）其次是學(xué)校的專場招聘，去年經(jīng)驗(yàn)不足，一直沒有看重學(xué)校的專場招聘。通過一次山東工商學(xué)院的招聘，也找到了一些專場招聘的方法。這個(gè)季度只是做了一場，效果還是比較滿意的。所以在下一個(gè)季度中我們還會去學(xué)校進(jìn)行專場的招聘活動，以更好的儲備市場一線人員。
（3）再次還是更好的去跟員工溝通，通過員工的介紹，以更好的穩(wěn)定并培養(yǎng)我們的骨干員工。
二、員工分配方面
（1）今年的分配領(lǐng)導(dǎo)干涉的都不多，幾乎都是靠自己的知覺去分配，當(dāng)然也是讓自己又成長了好多，并對市場有了更好的了解。
（2）從這個(gè)季度看來，幾個(gè)老辦事處包括牟平，幾乎都比較穩(wěn)定。主要還是招遠(yuǎn)、棲霞、萊陽的人員一直沒有什么太好的進(jìn)展。由于公司還要有新的辦事處成立，這對我們?nèi)耸聛碇v，也屬于一個(gè)挑戰(zhàn)，我這個(gè)季度主要抓周邊的市場，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)盡快的把人員配備完善，以達(dá)到一個(gè)市場的需求。
三、員工的交流有利于市場的'穩(wěn)定，為市場分憂解難
（1）由于現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)了好多的新員工，特別是學(xué)生比較多，所有我以電話跟蹤的要多一點(diǎn)。但是探底的很少主要還是和他們講些關(guān)心的話。
（2）老員工和去年一樣，沒有電話溝通過太多，幾乎都是他們主動打電話去反映一些辦事處或者是員工的事情，該辭退誰或者重點(diǎn)培養(yǎng)誰？我覺得今年要比去年好好多，因?yàn)楫吘顾械闹魅螌ξ叶急容^熟悉，說話也沒有什么掩飾了，好就是好，不好或者不行就是辭退不要。
四、培訓(xùn)方面
（1）這個(gè)季度培訓(xùn)的時(shí)候比較少，幾乎都是一上午或者是一下午就會分到辦事處，然后再去儲備下一匹員工，對新人比較重視，忽略了年前來的好多員工，通過這次的分公司會議，聽到年前的老員工還是有那么多對我的感謝，所以說這個(gè)季度再忙也會抽時(shí)間晚上給他們打電話。
（2）加強(qiáng)一下新員工培訓(xùn)的力度，因?yàn)閹讉€(gè)主任都打過電話給我說，新員工需要培訓(xùn)的多一點(diǎn)，以助于主任帶起來會更容易一點(diǎn)。所以還是要吸取上個(gè)季度的教訓(xùn)，對新員工加大點(diǎn)培訓(xùn)力度。
這個(gè)季度，從零開始，在吸取上個(gè)季度不足的同時(shí)，更好的完善人事部門的下個(gè)季度工作，以保證市場的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。還是那句老話：人事工作要跟著公司的大方向走，服從公司的一切安排，盡心盡力。
人事部 金茜
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十三
第一季度，我公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，積極地投入到工作中，認(rèn)真地做好本公司的各項(xiàng)工作。截止3月31日止，第一季度零售藥店配送xx萬元，普藥配送xx萬元，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)配送xx萬元?？偨Y(jié)起來，主要從以下幾方面開展工作：
一、 以人為本，不斷提高自身服務(wù)質(zhì)量。
我公司全體員工牢固樹立和落實(shí)以人為本的服務(wù)理念，我們加強(qiáng)了對全體員工的教育和管理，提高大家的工作積極性和自覺性。大力推行規(guī)范化服務(wù)，樹立新形象，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
二、開發(fā)客源，積極拓展業(yè)務(wù)。 我公司在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)新客戶的發(fā)掘，進(jìn)一步擴(kuò)大配送的業(yè)務(wù)量。了解客戶的具體要求，為客戶提供最便捷的服務(wù)；通過不斷的努力和創(chuàng)新，大大提高了整體的服務(wù)水平和競爭實(shí)力，有效促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
三、加強(qiáng)gsp培訓(xùn)
改進(jìn)。我公司第二季度的工作計(jì)劃是：
一、積極開拓業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，尋求業(yè)務(wù)新突破。
二、加強(qiáng)各部門gsp培訓(xùn)。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十四
20__年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠(yuǎn)去，告別了寒冷的冬季又迎來了一個(gè)春暖花開。俗話說的好一年之際在于春，春天意味著一個(gè)新的開始，新的開始就要有新的氣息。
在第一季度公司完成了部門的整合，各個(gè)系統(tǒng)部也逐漸的完善，當(dāng)然我的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè)，公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展，在這一點(diǎn)上已經(jīng)很明顯了。
在第一季度里，我完成了在港中旅最后的調(diào)試任務(wù)，過完了春節(jié)與______開始承擔(dān)軟件園的前期，濱州小區(qū)的開工準(zhǔn)備，濟(jì)南軍需倉庫的設(shè)備維護(hù)，以及遵義倉庫的門禁溫濕度系統(tǒng)的硬件實(shí)施;編寫吉林地稅的初步建議方案與成都油庫的初步設(shè)計(jì)方案。
在港中旅工程中最后的調(diào)試中，我碰到了很多有關(guān)弱電實(shí)施中沒碰到過的實(shí)際情況，在調(diào)試工程中將原來的理論解決變成了實(shí)踐解決，像這種提升自己技術(shù)水__的機(jī)會是很少能夠碰到，我覺得這是我在成長中一筆可貴的技術(shù)財(cái)富。
在軟件園的'前期中，我只幫______作了一些日常的工作，工程上接觸的不是太多，在與______日常接觸上，我學(xué)到了在工程管理中與人處事的另一種方法，及各家之百長，補(bǔ)己家之短，這是也是一個(gè)提高自身水__的機(jī)會。
在濱州小區(qū)前期，又碰到了與甲方、監(jiān)理、配合單位等多方單位協(xié)調(diào)的艱辛，向這種艱辛也是一種過程的體驗(yàn)，也是一個(gè)自身業(yè)務(wù)水__提高的機(jī)會。
在濟(jì)南軍需倉庫的維護(hù)上，前期實(shí)施人員沒有留下任何文檔，也沒有在用戶處留下任何關(guān)于工程的文檔資料，這給后期的維護(hù)帶來了很大的不便，且用戶的培訓(xùn)做得也不是很系統(tǒng)，根本就不能在電話中進(jìn)行指導(dǎo)性維護(hù)。因此，工程后期的資料匯總也是必不可少的。
在遵義項(xiàng)目的實(shí)施過程中，接觸到了溫濕度設(shè)備，雖然溫濕度設(shè)備不是什么很難的東西，但這對我在今后的方案設(shè)計(jì)上又多出一條可以利用的素材。
在遵義的實(shí)施中，又出現(xiàn)了與軟件脫節(jié)的現(xiàn)象，因此建議我們硬件實(shí)施的時(shí)候軟件也能夠進(jìn)場，已做到順利交接，最終為用戶做出一個(gè)滿意的工程。
在這個(gè)季度里，我覺得部門之間的溝通越來越少，這在我們相互之間的配合上出現(xiàn)了很多的不協(xié)調(diào)。雖然工作能夠做好，但工作中出現(xiàn)的不和諧是可以避免的。每個(gè)人都有好幾個(gè)任務(wù)，大家之間都不相互理解的話，工作是無法干好的。例如成都油庫的前期建議方案編寫期間，我身上有很多其他的任務(wù)，但這個(gè)方案有規(guī)定了時(shí)間，且各個(gè)任務(wù)又都幾乎是同時(shí)完成，因此我在工作安排上就不能只按一個(gè)項(xiàng)目走，因此造成了一些不和諧的花絮，雖然都是為了工作，還希望大家都能互相的諒解以下。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
2.電子銀行情況：一季度末，我部開立銀行卡張，手機(jī)銀行有效客戶數(shù)戶，完成開門紅占比%，pos機(jī)臺。
二、主要工作措施。
年初，我部便召集員工召開了部門會議，研究部署開門紅工作的開展。具體措施可歸納為如下幾點(diǎn)。
1.抓考核，調(diào)動工作積極性。年初，我部結(jié)合總行目標(biāo)任務(wù)、考核方案等文件，根據(jù)營業(yè)部自身工作實(shí)際，將存款、電子銀行及電子銀行存量轉(zhuǎn)換等業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)分配到人，并制定了詳細(xì)的考核方案，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，職工各個(gè)爭先，營業(yè)部形成了拉存款、抓電子銀行業(yè)務(wù)的強(qiáng)烈氛圍。
2.抓宣傳、塑農(nóng)商行品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季，我部十分注重宣傳營銷工作，共舉辦外拓活動15次，將責(zé)任片區(qū)落實(shí)到人，將員工分成小組，分別深入機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶走訪采集客戶信息，宣傳我行產(chǎn)品，提高客戶對我行產(chǎn)品的認(rèn)知度、滿意度。1月13日，我部針對手機(jī)銀行新__臺登陸和存量客戶轉(zhuǎn)換率的兩個(gè)指標(biāo)，推出了“掃碼有禮，驚喜等你”的一元掃碼活動，到三月末，因此活動在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新__臺和存量轉(zhuǎn)換的客戶就有328戶，取得了很好的效果。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學(xué)校一起開展的“農(nóng)信杯”大賽暨寒假集訓(xùn)匯報(bào)演出及抽獎活動，現(xiàn)場宣傳我行的綏鑫卡、手機(jī)銀行、卡貸通業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)吸引了很多孩子家長，并且進(jìn)行了有獎答題互動，有效地塑造了農(nóng)行產(chǎn)品的品牌形象，此次活動采集客戶信息400余條，挖掘存款400余萬元，現(xiàn)場1元掃碼轉(zhuǎn)賬20多戶。3月7日至3月9日，我部利用婦女節(jié)開展了送鮮花上門祝福的外拓營銷活動，對我轄區(qū)內(nèi)婦至以節(jié)日的問候，進(jìn)一步增進(jìn)她們和農(nóng)商銀行的感情，并借此采集客戶數(shù)據(jù)，宣傳我行產(chǎn)品，三天共采集數(shù)據(jù)1000余條，拓展pos機(jī)2戶，取得良好的效果。
3.抓轉(zhuǎn)型，提高服務(wù)質(zhì)量，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。我部作為總行第一批試點(diǎn)轉(zhuǎn)型機(jī)構(gòu)，自20__年10月實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來，嚴(yán)格按照轉(zhuǎn)型要求員工，經(jīng)過半年的運(yùn)行，每次都順利通過總行驗(yàn)收，獲得客戶的一致好評。通過網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化了我部內(nèi)部管理效率，指標(biāo)化、過程化的管理，提高了員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。主要表現(xiàn)在：一是客戶等待時(shí)間明顯減少。通過進(jìn)行數(shù)據(jù)測量發(fā)現(xiàn)實(shí)施轉(zhuǎn)型工作以來，前來辦理業(yè)務(wù)的客戶雖不見減少，但客戶等待時(shí)間明顯減少，__均每個(gè)客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間較轉(zhuǎn)型前減少2到3分鐘。二是差別化服務(wù)提高了客戶接受服務(wù)的耐心。在營業(yè)大廳內(nèi)，雖人流如織，但秩序井然，大堂經(jīng)理分流導(dǎo)引客戶到高柜、低柜、自助服務(wù)區(qū)，提高了對每個(gè)客戶的關(guān)注度，讓客戶覺得溫暖。三是員工的營銷意識逐步加深。通過培訓(xùn)一句話營銷，前臺人員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)，積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品，柜員轉(zhuǎn)介潛在客戶，零售客戶經(jīng)理深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求，積極推薦適合的產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)一步增加了我行中高端客戶群體。
4.抓單位存款，進(jìn)行分層營銷。營業(yè)部對公存款余額占總存款余額的四分之三，因此，我部始終緊抓住這項(xiàng)業(yè)務(wù)，各級進(jìn)行分層營銷，派專人跟進(jìn)對公業(yè)務(wù)，進(jìn)一步維護(hù)和財(cái)政、各部門客戶的同時(shí)還在積極拓展新的機(jī)構(gòu)客戶。年初，我部通過社會關(guān)系了解到貧困戶住房建設(shè)貸款分險(xiǎn)基金的相關(guān)信息，我部通過和財(cái)政對接，做了大量的工作，從2月份就派專人跟進(jìn)，與財(cái)政簽訂了相關(guān)合作協(xié)議，于3月11日到賬專項(xiàng)資金3740萬元。去年我部就了解到我縣財(cái)政局將成立的農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司，經(jīng)過半年時(shí)間和財(cái)政的對接，3月我部成功開立了農(nóng)業(yè)擔(dān)保公司賬戶。
三、存在的問題和不足。
第二，我部普通存在做事慢、拖、做事不積極主動的情況，缺少團(tuán)隊(duì)意識，遇到事情都來等。工作安排后，無人理，更無匯報(bào)反饋。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒有反饋，或者干脆不做，要重三四道的安排。
第三，服務(wù)意識不夠強(qiáng)，對服務(wù)工作的認(rèn)識不到位。我部雖按照轉(zhuǎn)型七步曲在辦理，但總體看上去親和力不強(qiáng)，態(tài)度冷淡，速度慢，客戶有疑惑時(shí)解釋不到位，不愿多說兩句。
第四，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)提的一點(diǎn)一策，很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)自身的特點(diǎn)來制定，要求不死板，讓客戶滿意。但現(xiàn)在內(nèi)訓(xùn)師都要求一個(gè)版本，沒有做到一點(diǎn)一策。我行是轉(zhuǎn)型的第一批機(jī)構(gòu)，關(guān)于硬件設(shè)施的設(shè)置，總行沒有跟上網(wǎng)轉(zhuǎn)的進(jìn)度，網(wǎng)轉(zhuǎn)了以后，除4臺取款機(jī)外，我部無一臺自助設(shè)置，全是人工服務(wù)。
第五，各崗位職責(zé)不明確，不清楚。
辦公室一季度總結(jié)二季度計(jì)劃篇十五
1、做好財(cái)政收支工作。2020年3月份收入8720萬元，1-3月份財(cái)政收入累計(jì)完成約40445萬元，比上年同期下降約25.3%。
3月份全縣財(cái)政支出累計(jì)完成約5.7億元，比上年同增長0.5%，1-3月，全縣財(cái)政支出累計(jì)完成約12.9億元，比上年同增長3.8%。
2、在五河縣委黨校組織召開全縣財(cái)政系統(tǒng)干部春季培訓(xùn)工作，強(qiáng)化財(cái)政干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、民生工程工作：一是積極開展2020年民生工程考核工作，并做好迎接市民生辦考核工作，出臺2020年民生工程實(shí)施方案。
4、對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)本年度一事一議財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目進(jìn)行了部署，審核通過全縣129個(gè)一事一議財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目。
5、積極穩(wěn)妥推進(jìn)2020年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，澮南、臨北高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田工程已完成總體工程的70%。