心得體會是個人在學習、工作或生活中的經(jīng)驗總結(jié)和感悟。寫作心得體會時要有條理，邏輯清晰，避免散亂無章或重復(fù)冗長的表述。接下來是一些關(guān)于心得體會寫作的常見誤區(qū)和解決方法，希望能給大家一些啟發(fā)。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇一
1.石油企業(yè)安全評價研究的意義
石油企業(yè)在建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的過程中，需要針對自身的生產(chǎn)特點來實現(xiàn)有效的安全評價，具體意義如下：第一，通過對施工項目安全評價，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，進而及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以確保施工的安全；第二，以安全評價的的全面性與規(guī)模性來克服平時檢查工作中所存在的盲目性與隨意性，進而落實安全評價的可信度。第三，通過安全評價能夠督促石油企業(yè)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，進而在確保生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。第四，能夠都督石油企業(yè)建立完善的管理機制體系，并落實相應(yīng)的責任制。
2.石油企業(yè)安全評價方法
2.1安全評價方法的分類
當前，安全評價方法大體上有如下幾類：第一，如果從評價對象系統(tǒng)上劃分，可以分為預(yù)評價、現(xiàn)狀評價、驗收評價以及跟蹤評價；第二，如果從評價性質(zhì)上劃分，可以分為固有危險性評價、系統(tǒng)安全管理評價等；第三，按照評價內(nèi)容來劃分，可以分為設(shè)計評價、建設(shè)安全管理評價、生產(chǎn)安全可靠性評價等。此外，還可以按照評價方法的特征來劃分。
2.2當前常用到的安全評價方法
2.2.1現(xiàn)場安全檢查表法
此種方法能夠系統(tǒng)且全面的找出系統(tǒng)中所存在的安全隱患，進而將其劃分為若干個單元來實現(xiàn)對各個層次風險的分析，進而在確定檢查項目的基礎(chǔ)上，將其有序的編制成表格，最后在觀察或者詢問的過程中將各項目的真實情況記錄表格中，便完成了這一檢查法實施的程序。
2.2.2指數(shù)評價法
這一評價的方法是通過系統(tǒng)事故危險的指數(shù)模型，以及相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備等狀態(tài)，采用推算的方式來總結(jié)出可能會帶來的風險以及相應(yīng)的損失，進而以相應(yīng)的安全措施來實現(xiàn)對風險的規(guī)避。這種安全評價方法是非常方便的，但是在應(yīng)用的過程中也呈現(xiàn)出一系列的弊端，這是因為評價模型對系統(tǒng)安全保障體系的功能重視程度低，進而無法實現(xiàn)全面的評價，評價結(jié)果存在著失真的幾率很大。
2.2.3概率風險評價方法
此種評價方法是安全評價發(fā)展的一個新的.方向，且評價結(jié)果的精度很高，其是通過綜合分析系統(tǒng)的基本單元的性能，進而分析出可能存在的危險概率，從而將逐一單元的危險系數(shù)綜合的反映出來。與此同時，將危險的概率值劃分為不同的登記，從而根據(jù)危險等級制定相應(yīng)的風險防范措施，這種評價方法雖然準確度很高，但是實施起來是很困難的。
2.2.4常規(guī)統(tǒng)計法
此種方法應(yīng)用的是數(shù)理統(tǒng)計的原理，通過回歸線分析法，來實現(xiàn)安全評價的目的，其實傳統(tǒng)安全評價方法中的最典型代表，并且在當前的安全評價工作中應(yīng)用的最為廣泛。此種方法所評價的因素較少，在對重點安全隱患分析中較為實用，但是如果是對多種因素進行分析的話，或者各因素所關(guān)聯(lián)的對象較為廣泛的話，此種方法是無法滿足評價目標要求的。
3.石油企業(yè)加強安全管理的措施
3.1完善安全評價系統(tǒng)
這就要求做到：第一，要編制科學、系統(tǒng)的安全評價檢查表，需要明確安全評價的目的，以實現(xiàn)安全評價的作用；第二，要按照所編制的安全檢查表，將可能存在的安全隱患按照級別的不同進行劃分，一般分為高中低三個等級。
3.2根據(jù)安全評價檢查表制定科學的判分標準
這就要求做到：第一，以安全評價檢查表的實際規(guī)定為基準，按部就班的進行評分；第二，具體判分的過程中，要明確判分的標準，需要按照生產(chǎn)系統(tǒng)的實際狀況給予科學且合理的評分；第三，在系數(shù)賦值的確定上，要根據(jù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)與子系統(tǒng)相互之間的重要性進行定位。
4.結(jié)語
綜上所述，面對當前石化企業(yè)的發(fā)展，安全評價方法對于石油企業(yè)的生產(chǎn)與管理來說有著極為重要的意義，因此，這就要求石油企業(yè)要準確定位當前自身在安全評價方法上所存在的問題，進而結(jié)合所出現(xiàn)的問題，實施按部就班的解決，以在確保石油企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，推進石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇二
企業(yè)財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標為主要依據(jù)，對物流企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價和剖析，以反映經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，為改進物流企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務(wù)信息。企業(yè)財務(wù)分析既是已完成的財務(wù)活動的總結(jié)，又是財務(wù)預(yù)測的前提，在財務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。
企業(yè)財務(wù)分析方法主要是財務(wù)比率分析法，財務(wù)比率是指將財務(wù)報表中的某一個數(shù)據(jù)與其他的數(shù)據(jù)相比而得出的比值。財務(wù)比率有兩種形式：一是同一企業(yè)不同時期的比較，即縱向?qū)Ρ?二是不同企業(yè)間的橫向?qū)Ρ取o論哪種對比形式，由于同一企業(yè)在不同時期可能選用不同的會計政策，或者由于不同企業(yè)在處理相同的會計事項時，可能采用不同的處理方法，因而對不同口徑下的財務(wù)比率進行對比的'結(jié)論不一定能準確反映不同企業(yè)之間的差異。當財務(wù)報表承載的信息不完美時，根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)計算出來的財務(wù)比率就有著無法避免的缺陷。再者，企業(yè)財務(wù)分析大多數(shù)是事后分析，依據(jù)的是財務(wù)報表反映的情況，而報表反映的情況均是企業(yè)過去的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績。會計報表使用者取得會計報表的時間與業(yè)務(wù)發(fā)生的時間間隔長。因此，用過去的數(shù)據(jù)信息去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務(wù)狀況，往往會與實際發(fā)生差異，從而使企業(yè)財務(wù)分析作用的發(fā)揮受到限制。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇三
為保證企業(yè)檔案管理工作的規(guī)范性，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身要充分認識到檔案管理工作的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)充分認識到檔案管理工作的重要性，才能夠推動檔案管理工作順利開展，從而為檔案管理工作創(chuàng)造更多的有利條件；其次，還應(yīng)加大對檔案管理工作的投資力度，強化企業(yè)檔案管理計算機技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建良好的檔案管理工作模式，有效提升檔案管理工作的實效性，從而全面提升企業(yè)的檔案管理工作水平。
2.2創(chuàng)新檔案管理業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮檔案資源應(yīng)用率
檔案的管理工作不僅包括檔案的建立.保存與維護，而且還涉及到科技以及技改項目。尤其是科技檔案，其所涉及的文件資料除了企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)容，還有企業(yè)的項目設(shè)計的內(nèi)容，與推動企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。針對新時期企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新，主要是歸納并整理檔案中企業(yè)各個細節(jié)的業(yè)務(wù)，做好數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計與分析工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題便需要及時做好變更記錄，以保證企業(yè)檔案管理工作的連續(xù)性和有效性。此外，針對檔案管理的數(shù)字化管理工作內(nèi)容，各企業(yè)應(yīng)積極建立信息資源數(shù)據(jù)庫，以創(chuàng)新管理業(yè)務(wù)，從而最大限度地發(fā)揮檔案資源的應(yīng)用價值。
2.3提升檔案管理人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建高素質(zhì)管理隊伍
為了從根本上提升檔案管理工作水平，則需要從提升檔案管理人員的綜合素質(zhì)入手，明確檔案管理人員的崗位職責，增強檔案管理人員的管理能力，從而打造一支高水平的檔案管理隊伍。若在企業(yè)檔案管理過程中出現(xiàn)人員變動等情況，應(yīng)在保證檔案管理人員整體管理水平不降低的前提下進行，從而不斷完善企業(yè)檔案管理人員的知識結(jié)構(gòu)，以便更好地滿足新時期企業(yè)檔案管理工作的需要。
2.4加強檔案管理基礎(chǔ)建設(shè)，改善保管條件和管理手段
在新形勢下做好檔案管理工作，則需要加強檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善檔案保存環(huán)境與創(chuàng)新管理手段。首先是硬件設(shè)施建設(shè)方面，要建立專門的檔案存放室，以改善檔案的保管條件。其次是創(chuàng)設(shè)良好的檔案保存環(huán)境。不僅要滿足存放面積的需求，還要保持良好的通風條件。其中，紙質(zhì)檔案必須存放于檔案袋中，以防止紙質(zhì)材料被腐蝕，提前購置切刀.打孔機.剪刀等物品，嚴格按照組卷整理的相關(guān)要求，保持組卷.排架合理。同時，為了能夠更好地滿足現(xiàn)代化辦公與檔案管理現(xiàn)代化的需求，企業(yè)還應(yīng)配備相應(yīng)設(shè)備，以微機檢索的方式升級原有管理軟件，從而有效提升檔案管理的科技含量。最后，還需做好檔案存放室的安全防范工作，如保持檔案室內(nèi)的清潔.整齊。定期更換滅火器.防霉藥劑，全面做好檔案的防火.防潮工作，以確保檔案的安全性與完整性。只有齊全的設(shè)施與設(shè)備，才能滿足檔案安全保管的要求，從根本上提升企業(yè)檔案管理的水平。
2.5創(chuàng)新檔案管理思維，充分發(fā)揮檔案的使用價值
企業(yè)檔案管理的主要目的就是為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，企業(yè)檔案管理人員在開展檔案的收集.保存.管理等工作時，應(yīng)嚴格遵守企業(yè)的保密政策，任何工作都應(yīng)以保密為前提，全面做好企業(yè)檔案的保密工作。此外，企業(yè)還要不斷完善檔案資料的利用工作制度，以拓寬檔案資源的應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮檔案資料的重要作用，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
2.6檔案信息開發(fā)利用
工作中筆者發(fā)現(xiàn)到庫房查找文件還是存在查找難的現(xiàn)象。因此筆者將庫房中所有文件準確記錄擺放位置，將其整理記錄在excel表格，形成一個平面的電子立體庫，并以“超鏈接”的模式，鏈接每卷每件，使庫房中的每份文件活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)在電腦上，展現(xiàn)在自己的工作視野中。當借閱者需要某一份文件，只需在檔案系統(tǒng)或卷內(nèi)目錄索引中查找出相關(guān)檔案號，在離線備份中打開電子文件立體庫就能很快找到文件并將其打開。
參考文獻：
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇四
一、構(gòu)建石油企業(yè)安全文化
因為，安全文化不僅是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，履行企業(yè)肩負的社會責任，保障國家能源安全。因此，石油企業(yè)應(yīng)加強安全文化建設(shè)。
經(jīng)研究表明，國家能源安全問題日益突出，石油天然氣開采企業(yè)不但肩負著經(jīng)濟責任，更擔負著重要的社會責任。因此我們要發(fā)展對國家和人民負責的精神，腳踏實地做好企業(yè)安全文化建設(shè)。
要構(gòu)建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么？這樣才能更好的建設(shè)企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是：
1）規(guī)范人的安全行為。讓每一個員工都意識到安全的含義、安全的責任、該具有的.道德，從而自覺規(guī)范自己的行為，幫助他人規(guī)范安全行為。
2）組織及協(xié)調(diào)安全管理機制。安全管理是對企業(yè)一切方面的管理，它肩負著對安全知識與法規(guī)的宣傳，這就要求企業(yè)的一切人員都要協(xié)調(diào)一致運作。
3）使生產(chǎn)進入安全高效的良性狀態(tài)。
4）振興并保護石油企業(yè)。社會越發(fā)展，安全第一的價值觀就越重要，這就靠大家團結(jié)，要大家自覺地提高安全文化，集團公司要始終把“安全第一”作為經(jīng)營方針，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。
二、hse管理信息系統(tǒng)推進石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)
目前，石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展，相對的“通信工程”也出現(xiàn)了許多缺陷與漏洞。面對問題，我們不能逃避，要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的，面對自己的缺陷和不足，要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。
目前，石油企業(yè)紛紛建立起hse管理信息系統(tǒng)，因為它能推進石油企業(yè)“通信工程”的建設(shè)和石油石化行業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求hse信息系統(tǒng)的實施，希望通過集成和標準化的系統(tǒng)監(jiān)督和管理石油質(zhì)量提高管理效益和企業(yè)形象。例如：大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進行hse信息系統(tǒng)上線實施工作，取得良好的成果。因此,我們可以看出hse管理信息系統(tǒng)對石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)具有推動作用，石油企業(yè)應(yīng)該建立起hse管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和更能促進石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。
三、石油企業(yè)“通信工程”安全文化建設(shè)。
石油企業(yè)安全文化建設(shè)是當前社會的突出話題。建設(shè)石油企業(yè)特色安全文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內(nèi)容。建設(shè)有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內(nèi)涵。石油企業(yè)安全文化，是石油企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中，經(jīng)過長期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由上層決策者倡導(dǎo)，為員工認同的企業(yè)的安全價值觀和行為準則。因為安全文化建設(shè)對石油企業(yè)有著十分重要的作用，所以一定要建設(shè)好企業(yè)的安全文化。具體做法有：加強環(huán)境因素識別,強化安全物質(zhì)文化建設(shè)、加強安全理念，強化安全精神文化建設(shè)、完善安全制度體系,推進安全管理文化建設(shè)。
四、結(jié)語
總之,石油企業(yè)的安全文化的建立,需要不斷地在實際應(yīng)用中總結(jié)經(jīng)驗,不斷更新,充分利用資源,使“通信工程”的應(yīng)用發(fā)揮最大的效益,為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇五
企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵在于加強預(yù)算管理。通過有效的預(yù)算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實現(xiàn)對財務(wù)的控制和監(jiān)督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預(yù)算管理可以通過對預(yù)算活動進行全面而科學的設(shè)計，并且通過有效的設(shè)計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理，進而來實現(xiàn)企業(yè)對于財務(wù)的科學化、精細化管理。當然，成本預(yù)算管理還可以對企業(yè)內(nèi)部的各個部門或者是各種資源進行合理的、科學的分配和管理，進而進行有效的考核和控制。這樣一來，在企業(yè)管理的過程中，我們就可以通過預(yù)算系統(tǒng)進行預(yù)算管理目標的分解，把他們?nèi)娴姆纸獾搅烁骰鶎訂挝缓筒块T，然后就可以通過建立考核管理部門來進行相應(yīng)的控制和考核。而且我們通過實施成本控制激勵機制以及動態(tài)分析考核機制等手段，也可以很好的保證成本預(yù)算管理在具體活動或者是施工管理中的執(zhí)行，如此一來也加強對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制，為企業(yè)的未來發(fā)展墊定了良好的基礎(chǔ)。
在當前情況下，實現(xiàn)企業(yè)的成本預(yù)算管理，首先的一點就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進行成本預(yù)算管理工作內(nèi)容的安排，這就需要我們針對于企業(yè)預(yù)算管理過程中所需要管理的內(nèi)容進行分析，從而實現(xiàn)全面的管理和控制，下面筆者就將結(jié)合企業(yè)的相關(guān)管理需求，進行成本預(yù)算管理內(nèi)容的分析。
1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預(yù)算是一個系統(tǒng)而又相對復(fù)雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進行綜合的分析，羅列具體的預(yù)算項目，進而有針對性的進行成本的預(yù)算工作。企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析，進而設(shè)計出最優(yōu)化的成本預(yù)算方案。
2、在經(jīng)營方面上實現(xiàn)成本預(yù)算管理，這是企業(yè)預(yù)算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來說，必然的會面臨著一系列的經(jīng)營活動，所以加強經(jīng)營預(yù)算也就尤為重要。經(jīng)營預(yù)算是與企業(yè)預(yù)算期損益狀況有關(guān)的，也就是說他是和企業(yè)日常經(jīng)營活動密切相關(guān)的，而且也是較為實質(zhì)性的經(jīng)濟預(yù)算管理活動。這一預(yù)算管理主要的包括了一下幾個方面的內(nèi)容，即：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及供應(yīng)預(yù)算和成本費用預(yù)算等。在這個過程中也有很多較為重要的預(yù)算組成，例如銷售預(yù)算，因為在這個預(yù)算管理的過程中，他是其他一切預(yù)算活動的前提和基礎(chǔ)?？傊?，經(jīng)營預(yù)算可促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現(xiàn)。
3、投資預(yù)算上的預(yù)算管理。對于投資預(yù)算管理來說，它主要的就對反映企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)的購置、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經(jīng)濟活動預(yù)算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運作和可行性進行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時候進行投資，投資的額度是多少以及相應(yīng)的收益確認、回收期、籌資和現(xiàn)金流等進行預(yù)算確認。當然，在這個過程中投資預(yù)算應(yīng)當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起的。
4、在財務(wù)管理上進行成本預(yù)算管理。對于財務(wù)預(yù)算管理來說，也就是指預(yù)算期與企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量有關(guān)的各種預(yù)算。在這個預(yù)算管理的組成中主要的包括了關(guān)于現(xiàn)金的預(yù)算以及預(yù)計損益表和預(yù)計資產(chǎn)負債表。對于企業(yè)的發(fā)展和運行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務(wù)預(yù)算能夠很好的對企業(yè)的運行資金進行規(guī)劃，進而保證企業(yè)整體資產(chǎn)的完整以及有效，通過這一預(yù)算管理也能夠達到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現(xiàn)金流動信息，以保證資金的合理、科學流動，實現(xiàn)資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負債率。
1、制定科學合理的成本預(yù)算管理方案。對于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學的、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預(yù)算方案可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作的管理，同時也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學化、精細化的操作。所以對于企業(yè)來說，做好成本管理中的方案設(shè)計和成本控制尤為重要。對此，企業(yè)必須在方案設(shè)計上加強管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術(shù)先進、安全可靠、費用成本低、方便操作管理的最佳預(yù)算方案。
2、成本的預(yù)算和控制要加強落實，甚至具體落實到責任人。對于企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在預(yù)算方案的實施階段，只有保證實施的過程中按時按預(yù)算進行，企業(yè)的管理效率才會提升，這樣才會給企業(yè)帶來一定的成本控制效益。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強實施階段的管理，按照相關(guān)的要求合理組織預(yù)算工作，科學安排預(yù)算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費、人工費開支的發(fā)生，有助于加強企業(yè)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復(fù)工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。
3、權(quán)責利結(jié)合的成本預(yù)算管理問題。對于企業(yè)的發(fā)展來說，進行成本預(yù)算控制是一個系統(tǒng)化的過程，在這個過程中必須加強各個部門的.配合，在成本預(yù)算方案確定之后，企業(yè)關(guān)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本預(yù)算管理責任，當然在這同時也是享有成本控制的權(quán)利。所以加強企業(yè)成本預(yù)算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權(quán)責利之間的關(guān)系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學合理的支出標準和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預(yù)算的過程中必須予以重視。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇六
1、概述
電力網(wǎng)是由若干個電氣設(shè)備組合構(gòu)成的，這就產(chǎn)生了電氣設(shè)備之間的相互連接問題。受諸多因素的影響，在電氣設(shè)備相互接觸處的表面覆蓋著一層由氣體薄膜、氧化物、硫化物或觸頭材料與周圍介質(zhì)反應(yīng)后的生成物等構(gòu)成的薄膜狀物質(zhì)，這些物質(zhì)本身亦屬于導(dǎo)體，但其導(dǎo)電性能較差。如果不有效地去除這些物質(zhì)的影響，勢必在設(shè)備連接處存在接觸電阻，如果此接觸電阻超出一定的數(shù)值，就會嚴重降低設(shè)備的載流能力，同時還會在電氣設(shè)備連接處產(chǎn)生不允許的熱效應(yīng)，直至產(chǎn)生障礙及事故。有效地降低電力設(shè)備連接處的接觸電阻，使之在可控、在控狀態(tài)下運行，是電力生產(chǎn)部門的常設(shè)性工作之一?，F(xiàn)將電氣設(shè)備接觸電阻的`存在機制及降低接觸電阻的方法簡介如下，請同行斧正。
2、電氣設(shè)備接觸電阻的存在機制
由于運行條件的限制，電氣設(shè)備經(jīng)常暴露于空氣中，氧化及大氣污染所產(chǎn)生的電化效應(yīng)是使設(shè)備接觸電阻增大的關(guān)鍵因素。電氣設(shè)備的連接一般采用銅、鋁等金屬材料，其氧化物比它本身的電阻大幾百倍，實驗表明，在40*40mm的純鋁接觸面上，如果存在50埃厚的氧化鋁薄膜，在保持足夠大的接觸壓力，其薄膜已處于臨界變形狀態(tài)，其接觸電阻達到數(shù)千個微歐級;在絕緣油中運行的電氣設(shè)備觸頭，受絕緣油老化及其他形式的影響，在觸頭表面會出現(xiàn)由物理、化學等諸多因素產(chǎn)生的污染薄膜，這種薄膜一旦形成，就會不斷地使別的接觸點喪失載流能力，接觸電阻開始緩慢地增加，一旦接觸點減少到某一臨界值，其溫升就會超過設(shè)備的允許值，進一步引起接觸面的氧化，從而使接觸電阻急劇上升，造成惡性循環(huán);受大氣污染的影響，我國不同程度地受到酸雨的危害，研究及資料顯示，酸雨與銅接觸后，會生成氧化銅、氧化亞銅、硫化銅、硫化亞銅、硫酸銅等化學物質(zhì)，它不但使接觸處的接觸電阻增大，同時還會進一步腐蝕接觸面，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。現(xiàn)分別對接觸面通過長期工作的負荷電流及短路電流時，接觸電阻對接觸面的影響情況簡介如下:
2.1通過長期工作負荷電流的情況
由于存在媒質(zhì)的散熱因素，在一面散熱一面吸熱的情況下，其溫度上升曲線如圖1所示:起初因溫差小，散熱少，從而造成溫度上升較快;隨著溫差的進一步增大，散熱增多，吸熱相對減少，因而溫度上升較緩，當溫差增大到單位時間內(nèi)的發(fā)熱等于單位時間的散熱，達到熱平衡狀態(tài)時，溫度達到一穩(wěn)定值qf。經(jīng)驗及資料顯示，接觸點的溫升可以近似用下式估算:
2.2通過短路電流時的情況
由于短路電流的時間很短（其時間為繼電保護動作時間加上斷路器動作時間，一般為0.7秒左右），導(dǎo)體所發(fā)熱量來不及向周圍介質(zhì)散發(fā)，其熱量全部集中于接觸點上，造成接觸點的溫度呈幾何級數(shù)急劇上升，如圖2所示，如果此值大于設(shè)備接觸處材料的短時發(fā)熱溫度，接觸點將發(fā)生不可逆的損壞過程。以鋁――鋁對接為例，當設(shè)備連接處產(chǎn)生200℃以上的高溫時，將發(fā)生溶焊等事故。
3、解決措施
3.1防止氧化膜的產(chǎn)生，采用在銅觸頭鍍銀或錫等抗氧化性較強的金屬，以降低接觸電阻。鋁導(dǎo)線的連接，優(yōu)先采用爆炸壓接等先進手段，杜絕氧化層的再產(chǎn)生。
3.2及時清除接觸處的氧化層，避免氧化層的再產(chǎn)生。由于鋁在常溫下的氧化時間極短，所以在進行鋁制導(dǎo)線的連接時，在清除其氧化層后，迅速在表面涂抹中性凡士林，以隔絕氧氣，防止氧化層的再產(chǎn)生。
3.3在選擇開關(guān)類等設(shè)備時，盡量采用使動靜觸頭的接觸面產(chǎn)生相對運動的設(shè)備，以便于在觸頭運動時，產(chǎn)生剪切或滑動運行，使氧化膜破裂。
3.4采用足夠大的接觸壓力，使氧化膜處于臨界變形狀態(tài)，在氧化膜上產(chǎn)生裂縫和隧道效應(yīng)，但必須適度，否則容易產(chǎn)生永久變形。
3.5盡量創(chuàng)造條件，使酸雨等物質(zhì)不能直接接觸接觸面，如采用在設(shè)備接觸表面覆蓋熱縮材料，涂抹中性凡士林等憎水性能較強的物質(zhì)，使之不能直接接觸，從而避免酸雨的侵蝕。
3.6采用物理監(jiān)控手段，及時對接觸處的溫升作出判斷。如采用熱標志元件、示溫涂料等，來判斷接觸處的溫升情況。但存在著譬如不了解與周圍溫度的差別，不能與所通電流相比較，長期使用會變色脫落，不易發(fā)現(xiàn)初期小的過熱，較小的溫差，受環(huán)境溫度影響較大等缺點，為彌補熱標志元件的不足，在有條件的地方發(fā)展帶電測溫、遠紅外成像測溫等在線監(jiān)控手段，以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備接觸處溫升的微小變化。
4、結(jié)束語
及時了解電氣設(shè)備接觸處的接觸電阻，因地制宜地采取有效措施，使之在可控、在控、可允許范圍內(nèi)運行，是確保電氣設(shè)備安全經(jīng)濟運行的重要內(nèi)容之一，是電氣工作者所應(yīng)具備的常設(shè)工作。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇七
俗話說事在人為，這句話也就突出了人力資源的重要性，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中有著極為重要的地位，所以國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)是相當重要的，本文是作者對于我國國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)問題的相關(guān)研究。
1.1 國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。所謂國有企業(yè)指的就是企業(yè)內(nèi)的全部資產(chǎn)均歸國家所有，并且遵循國家《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》進行登記的非公司制度經(jīng)濟體系與組織。國有公司在社會的發(fā)展中起著很重要的作用，在社會化大生產(chǎn)的條件下，以彌補市場失靈為目的，在制度、目標等各個方面都具有自己特點的現(xiàn)代組織，是國家經(jīng)濟來源的一個重要組成部分。隨著社會的逐步發(fā)展，國有企業(yè)也在不斷的提高。就我國的國情來說，國有企業(yè)很適合我國經(jīng)濟的發(fā)展，符合我國特色社會主義道路的宗旨，對我國的快速發(fā)展起著很大的促進作用。國有企業(yè)對于發(fā)展中國家來說，對于維護國家的獨立主權(quán)，維護市場經(jīng)濟平穩(wěn)快速的發(fā)展以及建立較為完整的市場機制都有著巨大的`作用。國有企業(yè)具有一定程度的行政性，并不是單純的經(jīng)濟組織，他受國家的控制，為國家的政治立場服務(wù)，在歷史的發(fā)展條件下形成了自己獨特的政治性。然而，隨著社會的進一步發(fā)展，國有企業(yè)卻也表現(xiàn)出了不足，在國家高度壟斷的前提下，限制了私有企業(yè)的發(fā)展，使得國家經(jīng)濟發(fā)展但是人們卻不能最大化的創(chuàng)造價值，來為社會做出最大的貢獻。所以，國有企業(yè)兼具利弊，為了更好地使國有企業(yè)為國家做出貢獻，就要大力加強國有企業(yè)員工的素質(zhì)，做好人力資源的培訓(xùn)。
1.2 國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性。國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有著很重要的地位，為我國社會的發(fā)展做出了很大的貢獻。所以為了我國社會經(jīng)濟得到更大的發(fā)展，就要使國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。要想使國有企業(yè)更好地發(fā)展，就要從國有企業(yè)的管理層面還有企業(yè)內(nèi)部員工入手。總的來說，就是要加強國有企業(yè)人力資源專業(yè)素質(zhì)，這也就突出了國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性。俗話說得好：事在人為。也就是說只有更加優(yōu)化的人力資源才可以為企業(yè)的發(fā)展做出良好的發(fā)展，通過國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)，來加強企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工的素質(zhì)，從而使得企業(yè)的整個團隊成為一個高素質(zhì)、高凝聚力集體。只有將國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)做到盡善盡美，才可以使國有企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)今國際社會的發(fā)展，屹立在各種私企、外企中位于不敗之地。所以，國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)對于國有企業(yè)相當重要。
2.1 從哪幾個方面入手培訓(xùn)。對于國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)的有條理的，國有企業(yè)應(yīng)該將人力資源培訓(xùn)作為一個專門的項目來進行，因為人力資源的培訓(xùn)對于一個企業(yè)來說是其發(fā)展的基礎(chǔ)。
進行國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)，要從不同的方面同時進行，來達到在最快的時間內(nèi)將整個企業(yè)的員工素質(zhì)提高的目的。
2.2 如何進行人力資源培訓(xùn)。人力資源的培訓(xùn)困擾著很多的企業(yè)，當然也包括國有企業(yè)，所以如何進行良好的人力資源培訓(xùn)是每個企業(yè)都很關(guān)注的一個問題。對于一個國有企業(yè)來說，無論是不同員工還是領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該進行相應(yīng)的培訓(xùn)。對于管理人員來說，要加強他們的管理水平，通過向國外發(fā)達國家學習先進的管理經(jīng)驗，來引進更加優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，使得管理人員可以更好的對企業(yè)的員工和項目進行管理。同時還要對管理人員進行心理等多方面的培訓(xùn)，讓他們擁有一個良好的心理素質(zhì)，從而使領(lǐng)導(dǎo)階層在面臨重要項目和面臨重要的決策時能夠做出最及時最正確的判斷，以使得企業(yè)獲得最大的利益。同時，還要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)階層對于員工的工作進行激勵，只有管理階層對員工有一個良好態(tài)度，才可以使員工一心一意為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。對于員工的培訓(xùn)最為重要，因為員工是企業(yè)中人數(shù)最多的群體，也是每一個項目真正的執(zhí)行者。所以在對員工進行培訓(xùn)時首先要對于他們的工作態(tài)度進行培訓(xùn)，一個良好的工作態(tài)度決定著完成工作的質(zhì)量；之后還要培養(yǎng)員工對于企業(yè)的熱愛，一個員工只有對自己的企業(yè)充滿了激情與熱愛，才可以最大化的為企業(yè)工作服務(wù)，為公司創(chuàng)在更大的利益；最后才是對于員工進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)該吸收先進國家的經(jīng)驗，引進最先進的技術(shù)來培訓(xùn)員工，將員工的素質(zhì)進一步的提高，這樣就可以從里到外對員工進行培訓(xùn)，來實現(xiàn)將整個員工團隊塑造成一個高素質(zhì)、高凝聚力的集體的目的。于企業(yè)本身來說，要想更好的進行人力資源培訓(xùn)，就要在獎罰制度上做一些文章，對于那些在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出的員工要及時給與物質(zhì)和精神獎勵，以促進他們更好的學習更好地為公司服務(wù)；對于那些在培訓(xùn)中表現(xiàn)不夠突出的員工要進行及時的鼓勵來督促他們更好的進行學習。
我們都知道，對于我國一個發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟組成中占有著十分重要的作用。所以提高我國國有企業(yè)在市場中的競爭力對于我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展和我國社會的和諧穩(wěn)定都是必不可少的。而要想從根本上提高我國國有企業(yè)的市場競爭力，就要加強我國國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)力度。將整個企業(yè)員工的素質(zhì)都提高，使得企業(yè)在進行每一個項目時更加的得心應(yīng)手，使得企業(yè)獲得更大的利潤。上文中我們已經(jīng)提到國有企業(yè)不單單是一個經(jīng)濟組織，它還有著政治的成分，將我國國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)做到最好，對于貫徹我國以經(jīng)濟發(fā)展為中心的特色社會主義道路有著深遠的意義。同時還會使我國的經(jīng)濟得到更好地發(fā)展，在與世界其他各國的經(jīng)濟較量中脫穎而出，盡快的追趕上發(fā)達國家的腳步，使我國綜合實力進一步提升，加速進入發(fā)達國家行列。
對于我國一個發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟組成中占有十分重要的作用。所以提高我國國有企業(yè)在市場中的競爭力對于我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展和我國社會的和諧穩(wěn)定都是必不可少的。綜上所述，國有企業(yè)人力資源良好的培訓(xùn)對于我國的發(fā)展起著相當重要的作用。
[1] 我國國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)研究 [j]. 人力資源培訓(xùn)研究，2012（11）。
[2] 企業(yè)人力資源培訓(xùn)研究 [j]. 國企人力資源培訓(xùn)研究，2011（13）。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇八
前言
企業(yè)文秘工作是輔助領(lǐng)導(dǎo)辦文辦事的綜合性工作，處于協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門、連接高層和基層的樞紐地位。其工作范圍主要包括文書處理、公文擬寫、會務(wù)工作、調(diào)查研究、信息收集整理、督辦反饋、信訪接待、機要保密以及領(lǐng)導(dǎo)臨時直接交辦的各項工作等。
1電力企業(yè)文秘工作特征
1.1從屬性
這是文秘工作最根本的特征，即文秘工作是圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的活動展開的。領(lǐng)導(dǎo)工作所到之處，文秘工作就要隨之延伸，如領(lǐng)導(dǎo)需要召開會議，文秘就要負責會議各項事務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)需要制定企業(yè)發(fā)展目標，文秘要提供國家政策、市場行情、等價值信息。
1.2被動性
電力企業(yè)文秘所進行的各項工作都是以領(lǐng)導(dǎo)工作需求為導(dǎo)向的，故受領(lǐng)導(dǎo)活動支配和制約較為明顯。同時，需要其處理的日常事務(wù)，還有相當部分是突發(fā)事件，文秘要予以妥善應(yīng)對，故被動性較強。
1.3創(chuàng)新性
面對日益復(fù)雜的事務(wù)活動，秘書要向領(lǐng)導(dǎo)提供新情況、新信息，尤其要注重開展信息調(diào)研工作。不僅要掌握面上的情況，而且要根據(jù)調(diào)研收集的信息加以篩選、分析，及時更新知識，拓寬工作思路，在他人的基礎(chǔ)上提出新的發(fā)現(xiàn)、新的見解，才能真正發(fā)揮參謀助手的作用。
1.4綜合性
企業(yè)文秘工作涉及面廣，擔負著溝通上下、聯(lián)系左右的橋梁作用，同時還要參與企業(yè)決策、市場調(diào)研、文化建設(shè)等相關(guān)事務(wù)，足見其綜合性特征。
2電力企業(yè)文秘工作方法
電力企業(yè)文秘要想對改革發(fā)展的新形勢應(yīng)付自如，將各項事務(wù)處理的井井有條，必然離不開特定的工作方法。在此，重點探討當下電力企業(yè)文秘工作的要求和方法。
2.1樹立三種意識
（1）服務(wù)意識。一要增強大局意識，圍繞中心，服務(wù)大局，要善于從政策的角度思考問題，謀劃工作，當好參謀。二要增強超前意識。想問題、辦事情要超前一步，注重換位思考，提高敏感性，增強主動性，經(jīng)常深入基層，及早做好調(diào)查研究，提出有可行性的意見和建議。三要增強服務(wù)意識，辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門，要牢固樹立服務(wù)第一的思想，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情、部門協(xié)同的事項要積極主動辦好，既要服務(wù)好機關(guān)，又要服務(wù)好基層，既要熱情周到，又要大度細致。
（2）學習意識。對于電力企業(yè)而言，文秘除應(yīng)學習傳統(tǒng)的辦公知識外，還應(yīng)具備以下幾個方面的知識：一是依法治企知識?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對文秘的法律素質(zhì)要求越來越嚴格。我國社會主義市場經(jīng)濟要求企業(yè)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)獨立行使經(jīng)營自主權(quán)。這就要求文秘應(yīng)主動學習《公司法》、《合同法》、《侵權(quán)責任法》等與依法治企相關(guān)的法律知識。憑借法律知識儲備，提出合理建議，維護企業(yè)合法權(quán)益。二是經(jīng)營管理知識。通曉本企業(yè)各項基本制度，學習和熟悉本企業(yè)的運作流程、技術(shù)工藝、經(jīng)營服務(wù)等知識。三是企業(yè)文化建設(shè)知識。企業(yè)的核心競爭力是文化建設(shè)，突顯電力企業(yè)的人文品質(zhì)和社會責任。文秘要熟知企業(yè)核心價值觀、規(guī)章制度等信息，才能在對外交往中通過準確表達企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，推動企業(yè)在競爭共贏中實現(xiàn)良性發(fā)展。
（3）創(chuàng)新意識。電力企業(yè)的文秘工作已經(jīng)擴展到信息、決策、咨詢、助理、提供現(xiàn)代尖端技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域。工作中需要研究、控索的問題層出不窮，必然要求思維上的創(chuàng)新，以適應(yīng)高度集中的企業(yè)管理。文秘要立足崗位充分發(fā)揮主觀能動性，一定要深入實際、深入基層、深入一線，保時與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，努力改變舊的思維方式和工作方法，摒棄那些過時的“舊框框”，嘗試創(chuàng)造性的進步。
2.2提高兩種素質(zhì)
（1）心理素質(zhì)。電力企業(yè)管理不僅要求文秘有較強的文字表達能力、快速敏捷的處事能力、對領(lǐng)導(dǎo)者意圖的領(lǐng)會理解能力，還要求文秘有較強的心理承受能力。面對千頭萬緒的`事務(wù)，要具備足夠的耐心與毅力；面對領(lǐng)導(dǎo)的批評，要言語得當，理性對待；面對內(nèi)外矛盾和突發(fā)狀況，要沉著冷靜，積極應(yīng)對；面對他人的誤解和質(zhì)疑，要寬容大度，不拘小節(jié)。
（2）道德素質(zhì)。文秘人員代表著企業(yè)的核心文化，是電力企業(yè)形象的綜合體現(xiàn)?；诹己玫钠髽I(yè)形象和禮儀，文秘人員還應(yīng)進一步提高道德素質(zhì)，確切的說是職業(yè)道德素養(yǎng)。包括樹立正確的地位觀、權(quán)力觀和利益觀。既不高人一等，也不超越權(quán)限，一切均從企業(yè)大局出發(fā)，做到實事求是。
2.3強化五種能力
（1）文字表達能力
電力企業(yè)的文秘人員應(yīng)具備較強的文字功底，這不僅是傳統(tǒng)文秘崗位對文秘工作者的要求，更是電力企業(yè)多而龐雜的服務(wù)內(nèi)容對文秘工作者的迫切需要。文秘工作者要勤學多練，確保領(lǐng)導(dǎo)講話、工作匯報、工作計劃等材料言簡意賅、便于理解。針對法律條文、通訊報道、公務(wù)信函等領(lǐng)導(dǎo)工作可能涉及的內(nèi)容均應(yīng)有所涉獵。同時文秘人員還應(yīng)掌握聽寫、速記、擴寫、縮寫、默寫等基本技能，應(yīng)對快節(jié)奏工作需要。
（2）技術(shù)操作能力
信息時代的到來推動了企業(yè)辦公逐步走向信息化和自動化，這就要求企業(yè)文秘具備技術(shù)操作能力，提高工作效率，節(jié)約人力時間。如操作復(fù)印機、傳真機、錄音機、計算機等傳統(tǒng)辦公設(shè)備能力。除使用word、excel、powerpoint等常用辦公軟件的能力，還應(yīng)具有應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備、電子商務(wù)的能力。
（3）信息處理能力
信息處理是電力企業(yè)文秘的基本事務(wù)，只有通過收集、匯總、處理、再造信息，方能保證信息更多、更準、更新、更有價值，進而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠有力的依據(jù)。信息分為內(nèi)部信息和外部信息。收集企業(yè)內(nèi)部信息，主要包括內(nèi)部管理方法創(chuàng)新、新技術(shù)的研發(fā)、員工建議和意見等。文秘對此類信息加工處理后及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，用于快速解決內(nèi)部問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展。收集外部信息，主要包括宏觀市場環(huán)境、政策環(huán)境等。文秘對這類信息加以合理預(yù)測和分析后，為領(lǐng)導(dǎo)提供有力的決策信息。
（4）溝通協(xié)調(diào)能力
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇九
1.1對檔案管理工作重視程度不夠
目前，我國雖在《檔案法》和《企業(yè)檔案管理辦法》中對企業(yè)的檔案管理工作提出了一定的要求，并給出了相應(yīng)的工作指示，但大多數(shù)企業(yè)并未認識到檔案是企業(yè)發(fā)展的歷史文化財富，加之企業(yè)本身對檔案管理不夠重視，致使檔案管理的各項措施無法順利執(zhí)行，這不僅使得檔案管理工作浮于表面，更讓檔案管理工作陷于一片混亂，從而在一定程度上影響了檔案管理的效率。
1.2檔案管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)相對薄弱
目前，我國大部分企業(yè)的檔案管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作較為薄弱，一部分企業(yè)雖制定了檔案管理制度，卻沒有構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督體系去督促落實。從而導(dǎo)致檔案的整理既不規(guī)范也不符合組卷的要求，甚至還有個別企業(yè)未經(jīng)法律允許便擅自銷毀本應(yīng)歸檔保存的文件材料。
1.3檔案管理人員的素質(zhì)不高
當前大多數(shù)企業(yè)的.檔案管理人員在接手檔案管理工作前，都尚未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)的檔案管理是一項極為嚴謹?shù)墓ぷ?，對工作人員的各方面素養(yǎng)均有著較高要求。然而，當前大部分檔案管理工作人員并不具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，從而無法勝任當前的檔案管理工作。同時，還有一部分檔案管理工作人員對檔案管理工作的理解不全面，從而嚴重影響了檔案管理工作的質(zhì)量和效率。
1.4檔案資源的開發(fā)利用工作不夠完善
大部分企業(yè)在檔案管理過程中，錯誤地認為只要做好了檔案的收集.整理.保管等工作，便算完成了檔案管理任務(wù)，從而忽略了檔案資源的開發(fā)與利用。檔案作為企業(yè)發(fā)展的文化財富，檔案管理部門應(yīng)加大開發(fā)力度，將這些資源充分利用起來，讓檔案資源能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十
摘要：新形勢下電力企業(yè)逐步走向了開放式，呈現(xiàn)出較為激烈的競爭局面，企業(yè)的經(jīng)營管理也隨之發(fā)生了一定改變。為了更好地應(yīng)對電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當針對現(xiàn)階段的管理狀況進行分析，并對企業(yè)改革做出更加深入的研究，切實提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。就此，筆者在本文中基于電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的改革措施同大家共同探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；發(fā)展；改革。
一、引言。
電力企業(yè)作為我國重要的能源部門，其發(fā)展狀況對于社會經(jīng)濟能否得到快速提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，隨著市場經(jīng)濟的沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了較大的變動，電力企業(yè)必須根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的措施適應(yīng)當前社會的發(fā)展狀況，改善當前企業(yè)存在的發(fā)展問題。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業(yè)取得更加顯著的改革成果。
二、電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀。
自我國改革開放以來，電力企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)過多次調(diào)整與改革，在促進我國經(jīng)濟發(fā)展、提高國民生活水平等方面已經(jīng)取得了一系列的成果。但由電力企業(yè)在當前市場經(jīng)濟的整體發(fā)展水準來看，其經(jīng)營管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業(yè)的經(jīng)管改革還有很長一段的路要走。
1、管理觀念存在滯后性。
我國大多數(shù)電力企業(yè)起步較早，長時間積累的管理理念已經(jīng)形成思維定式，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)員工不愿改變傳統(tǒng)管理觀念，使企業(yè)的管理方式處于落后狀態(tài)，無法適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。加之受到歷史因素、社會因素等宏觀因素的影響，其經(jīng)營管理觀念更加無法與市場經(jīng)濟相結(jié)合，導(dǎo)致人本管理理念和知識管理理念均無法在經(jīng)營管理的過程中明確企業(yè)新舊體制的交替，缺乏與時俱進的時效性，給企業(yè)帶來不利影響。
2、企業(yè)管理體制不完善。
當前多數(shù)電力企業(yè)在管理體制的設(shè)置上缺乏條理性，尤其是表現(xiàn)在現(xiàn)代化信息管理手段上，企業(yè)運營的成本較高，工作責任機制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行力差，導(dǎo)致使企業(yè)在實現(xiàn)對其信息的規(guī)劃以及先進技術(shù)的學習等方面無法實現(xiàn)資源的共享，進而不利于企業(yè)業(yè)務(wù)與體制相互制約、共同發(fā)展的協(xié)調(diào)。步入嚴峻的市場競爭環(huán)境中的電力企業(yè)本應(yīng)在內(nèi)部體制的制約下穩(wěn)步發(fā)展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業(yè)缺乏生機與活力。
3、人員素質(zhì)有待提升。
采用人才戰(zhàn)略是當前電力企業(yè)謀求發(fā)展的重要方法，而大部分企業(yè)對于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業(yè)財務(wù)管理水平較低，企業(yè)對基層員工的培訓(xùn)力度小，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)逐漸下降，員工在乏味的工作環(huán)境中工作積極性低，對先進技術(shù)的學習態(tài)度差，從而不利于企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的發(fā)展。4.面臨獨特的法律風險電力企業(yè)本身不僅具備其他一般企業(yè)的法律風險，還面臨著自己獨特的法律風險，這與電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營方式有著很大關(guān)系。電力企業(yè)由于其發(fā)展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動態(tài)性相生的特征導(dǎo)致其長久地面臨外部市場機制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動用工不規(guī)范等風險，使企業(yè)長期存在產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失的經(jīng)濟隱患。再加上電力企業(yè)轉(zhuǎn)型相對較晚、缺乏自主經(jīng)營管理的思想和行動，導(dǎo)致電力企業(yè)在進行產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)時缺乏技術(shù)指導(dǎo)，公司的運營情況和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題都將會對企業(yè)的改革探索造成困擾和漏洞。
三、電力企業(yè)經(jīng)營管理的改革研究。
針對電力企業(yè)當前存在的相關(guān)問題，筆者根據(jù)實際工作經(jīng)驗提出對其經(jīng)營管理的改革措施，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的綜合發(fā)展起到一定的輔助作用。
1、優(yōu)化企業(yè)日常辦公，完善管理機制。
電力企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身發(fā)展狀況進行內(nèi)部制度的優(yōu)化與完善，特別是對職能部門進行重新規(guī)劃，不斷推進合理、新穎的管理方法，將企業(yè)不同部門的工作責任落實到每個人的身上，執(zhí)行科學合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強企業(yè)凝聚力，不斷簡化工作制度，定期檢查落實機制情況，從而降低運營成本，提高工作效率。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十一
內(nèi)容摘要：隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)研究開發(fā)費用日益成為經(jīng)常性的支出，且數(shù)額越來越大。綜觀各國的會計處理方法，可以看出不同的會計處理方法實際上只有兩種：全部費用化和部分費用化。本文提出融合這兩種方法的優(yōu)點，彌補各自方法的不足，創(chuàng)建資本化與費用化融合的會計處理方法。
關(guān)鍵詞：全部費用化部分費用化研究開發(fā)支出主體公積
各國研發(fā)費用的會計處理
美國財務(wù)會計準則公告第2號中規(guī)定：當期發(fā)生的研究與開發(fā)費用全部作費用處理，計入當期損益，研究開發(fā)活動結(jié)束后不論成功與否，均不確認為無形資產(chǎn)。
英國在標準會計慣例公告第13號中規(guī)定：研究費用應(yīng)在其發(fā)生的當期確認為費用，開發(fā)費用如滿足特定的標準，即表明這些費用很可能產(chǎn)生未來經(jīng)濟利益，應(yīng)確認為資產(chǎn)，即資本化。
國際會計準則第9號中的規(guī)定和英國類似，也是主張研究費用應(yīng)在其發(fā)生的當期確認為費用，開發(fā)費用如符合規(guī)定的資產(chǎn)確認標準，就應(yīng)確認為資產(chǎn)，否則均應(yīng)在發(fā)生的當期確認為費用。
我國的研發(fā)費用會計處理，在《企業(yè)會計準則》中規(guī)定：自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)當按開發(fā)過程中實際發(fā)生的支出數(shù)記賬。在《股份有限公司會計制度》中又指出：自行開發(fā)并按法律程序申請取得的無形資產(chǎn)，按取得時發(fā)生的注冊費、聘請律師費等費用作無形資產(chǎn)入賬，開發(fā)過程中發(fā)生的費用，計入當期費用。
綜觀各國的會計處理方法，可以看出研究與開發(fā)費用的不同會計處理方法實際上只有兩種：全部費用化，如美國；部分費用化（也可稱有條件的資本化），如英國和國際會計準則的規(guī)定。
現(xiàn)行研發(fā)費用會計處理的不足
美國研究開發(fā)費用會計處理采用的是全部費用化。其不是表現(xiàn)為不符合收入和費用的配比原則，研究開發(fā)支出在研究開發(fā)期間往往金額較大，若一概列作費用處理，直接計入當期損益，那么研究開發(fā)期間的利潤相對要低，開發(fā)成功后產(chǎn)生經(jīng)濟效益的期間，而與收益相配比的費用為零，有違配比原則；全部費用化會計處理，無視無形資產(chǎn)的價值，不符合劃分收益性支出和資本性支出原則，開發(fā)項目成功，將使企業(yè)以后年度直接受益，在這種情況下，開發(fā)費用理應(yīng)屬于資本性支出，若將其計入當期損益，則有違劃分收益性支出和資本性支出原則；也影響了其利潤的真實性和可比性，因為當期費用容易受研究開發(fā)支出的影響而大起大落，從而使利潤的真實性和可比性大打折扣；未能體現(xiàn)重要性原則，隨著企業(yè)的發(fā)展，特別是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的研究開發(fā)支出也將越來越大，信息使用者必將關(guān)注企業(yè)的科研活動，而現(xiàn)行的會計處理方法未能體現(xiàn)其重要性；助長企業(yè)削減研究與開發(fā)支出的短期行為，并造成國家的稅收損失；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，不能真實反映該項無形資產(chǎn)的價值，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價值既不真實也不全面；不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益，由于研究開發(fā)支出的記錄方面顯示出的極大隨意性，將使研究開發(fā)項目成功無從查考其投資總額，在將來考核無形資產(chǎn)投資效益時便失去了一個可靠的分析指標。
部分費用化會計處理的不足之處
國際會計準則所規(guī)定的研發(fā)費用會計處理屬于部分費用化，即有條件資本化。也存在著諸多的不足：部分費用化條件下，資產(chǎn)確認標準帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤提供了可乘之機；研究開發(fā)費用會計處理，也不符合一貫性原則，因為研究開發(fā)往往會跨年度，如本年度研究開發(fā)尚未完工，將其發(fā)生的支出列入當期費用，而當下年度繼續(xù)研究開發(fā)取得成功時，將該年度發(fā)生的支出計入資產(chǎn)，這二者的會計處理存在著明顯的不一致，影響了當期支出的縱向可比性；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價值既不真實也不全面，因為這要求對以前年度發(fā)生的研究開發(fā)費用進行重新計算，并在會計記錄上也要將已費用化的支出對以前年度利潤和利潤分配的影響進行調(diào)整，會給會計核算帶來麻煩，若不予以資本化，則研究成果就不能在資產(chǎn)負債表上得到反映，作為報表使用者，很難從會計報表中了解該企業(yè)擁有的高新技術(shù)的含金量，也無法了解企業(yè)在研究開發(fā)方面是否投入和投入多少；另外也未能體現(xiàn)重要性原則，不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益。
研究開發(fā)費用會計處理的創(chuàng)新
合理會計處理方法應(yīng)能恰當?shù)亟鉀Q研究開發(fā)費用的內(nèi)在矛盾性。承認其確定性，就須在財務(wù)報告中對其有所反映；承認其不確定性，就決定了反映須是謹慎的反映，即適當?shù)姆从场?BR> 設(shè)置“研究開發(fā)支出”、“研究開發(fā)失敗準備”、“主體公積”和“研究成果”等四個賬戶?！把芯块_發(fā)支出”賬戶用來反映研究、開發(fā)過程中所發(fā)生的各項支出，該賬戶應(yīng)按研究支出、開發(fā)支出設(shè)置二級賬戶，按研究、開發(fā)項目設(shè)置明細賬；若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的，則可按項目設(shè)置明細賬。“研究開發(fā)失敗準備”賬戶用來反映所計提的研究、開發(fā)的.失敗準備金，是“研究開發(fā)支出”賬戶的備抵賬戶。“主體公積”賬戶用來反映企業(yè)在研究、開發(fā)過程中取得成功所產(chǎn)生的科研成果，帶來的權(quán)益的增加數(shù)，設(shè)置該賬戶的目的：是為了在考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績時，有利于將其與實現(xiàn)的凈利潤結(jié)合起來進行評價，避免評價的偏頗，從而可避免經(jīng)營者為了達到利潤目標，而減少研究、開發(fā)投資的短期行為發(fā)生，也有利于將其與“資本公積”賬戶區(qū)分開來?！把芯砍晒辟~戶用來反映企業(yè)在研究過程所形成的研究成果。若企業(yè)有接受其他單位委托進行研究、開發(fā)時，可增設(shè)“科研經(jīng)費”賬戶，該賬戶用來核算企業(yè)所收到的科研經(jīng)費及其支用情況。
研究開發(fā)支出的會計處理。發(fā)生各項研究開發(fā)支出時，借記“研究開發(fā)支出”，貸記“原材料”、“應(yīng)付工資”、“累計折舊”等賬戶；同時還應(yīng)按全額計提研究、開發(fā)的失敗準備金，借記“管理費用”，貸記“研究開發(fā)失敗準備”。
若能夠明確區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的。當某研究項目結(jié)束時：若失敗的，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”。若成功的，立即準備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究開發(fā)支出――研究支出”；若暫時不準備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時按相等的金額借記“研究成果”，貸記“主體公積”；當研究成果轉(zhuǎn)入開發(fā)時，再借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究成果”；當某項研究成果出售時，借記“銀行存款”，貸記“研究成果”，其差額計入“主體公積”；若某項研究成果已失效或企業(yè)不再準備轉(zhuǎn)讓、出售、也不再準備開發(fā)的，則借記“主體公積”，貸記“研究成果”。
當某開發(fā)項目結(jié)束時：若該項開發(fā)項目取得成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時還應(yīng)按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“主體公積”；若該項開發(fā)項目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”。
若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段，研究開發(fā)結(jié)束時，若該項目失敗的或未能形成無形資產(chǎn)，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”；若該項目取得成功形成無形資產(chǎn)，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時還應(yīng)按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“主體公積”。
若企業(yè)有從外購入研究成果進行開發(fā)的，則購入時，借記“研究成果”，貸記“銀行存款”；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”、“研究成果”，同時借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“主體公積”；若開發(fā)項目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時借記“管理費用”，貸記“研究成果”。
若有接受其他單位委托進行研究開發(fā)的，當收到其所撥付研究、開發(fā)資金時，借記“銀行存款”，貸記“科研經(jīng)費”；當研究、開發(fā)項目結(jié)束或年末按完成進度法結(jié)轉(zhuǎn)研究開發(fā)支出時，借記“其他業(yè)務(wù)支出”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時借記“科研經(jīng)費”，貸記“其他業(yè)務(wù)收入”；若是與其他單位共同進行研究開發(fā)的，則由本企業(yè)負擔的研究開發(fā)支出，其會計處理方法與獨自進行研究開發(fā)的會計處理相同。
研究、開發(fā)支出的披露
研究、開發(fā)支出應(yīng)在資產(chǎn)負債表內(nèi)作為與無形資產(chǎn)同等重要的項目列示、披露，設(shè)想如下：
研究開發(fā)支出
期初研究開發(fā)支出
本期發(fā)生的研究開發(fā)支出
減：本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出
其中：研究成功所發(fā)生的研究支出_________.
形成無形資產(chǎn)的開發(fā)支出_________.
減：研究開發(fā)失敗準備
研究開發(fā)支出凈額
需要補充說明的是：一般情況下，在資產(chǎn)負債表中列示的研究開發(fā)支出凈額是個零，但不能因為該項目是個零就不披露了，通過在表內(nèi)列示，從而為信息使用者提供了非常重要的信息；當本單位有接受外單位委托進行研究開發(fā)投資時，則該項目所列示的金額就不再為零了，因為只有本單位的研究、開發(fā)項目需要計提失敗準備金，而接受外單位委托進行的研究、開發(fā)項目是不需計提失敗準備金的；若研究開發(fā)階段無法區(qū)分的，則“本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出”下面可列示“形成無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出”：“主體公積”作為單獨一項權(quán)益，在資產(chǎn)負債表的“未分配利潤”項目下單獨披露，并詳細披露研究成功所形成的主體公積數(shù)和開發(fā)成功所形成的主體公積數(shù)。另外，若還需披露更詳細的研究或開發(fā)支出信息的，則可在報表附注中進行補充說明，如某項研究或開發(fā)項目的進度、成功的可能性，研究或開發(fā)費用的支用情況，可能獲得的收益等等。
上述會計處理方法的優(yōu)點是：更合理，也更符合邏輯性，兼容了全部費用化和部分費用化兩者會計處理方法的優(yōu)點，避免了部分費用化的主觀判斷，也避免了全部費用化當開發(fā)成功時不確認為無形資產(chǎn)價值的弊端；其所披露的信息更充分，也易于被信息使用者所理解，并充分體現(xiàn)了會計信息的重要性原則；能夠真實地反映自創(chuàng)無形資產(chǎn)的價值，使信息使用者了解資產(chǎn)的真實情況，對企業(yè)的經(jīng)營實力做出正確的評價，避免會計信息不準確而誤導(dǎo)信息使用者；有利于充分調(diào)動經(jīng)營者、投資者對研究開發(fā)投資的積極性；有利于利益相關(guān)者做出正確的決策，增強潛在債權(quán)人和投資者對企業(yè)的信心。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十二
一、引言
中國經(jīng)濟發(fā)展面臨資源枯竭、環(huán)境污染、速度放緩等多重挑戰(zhàn)。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中如何激發(fā)經(jīng)濟發(fā)展活力，使經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)，發(fā)展綠色建筑是必然選擇。綠色建筑的推廣應(yīng)從項目投融資決策階段進行，按照深化投資體制改革要求改進決策程序，提高綠色建筑項目決策的科學化水平。我國綠色建筑評價體系是項目建成以后進行評價，符合綠色建筑星級標準將給予相應(yīng)獎勵。但按照基本建設(shè)程序，是否建設(shè)綠色建筑，應(yīng)從投資掃會研究，可行性研究階段就要綜合考慮，項目前期階段就要進行項目綠色建筑的投資。綠色建筑投資在先，獎勵在后，這就存在一個時問差的問題，不利于我國綠色建筑推廣。目前，對綠色建筑的評價主要集中在項目是否達到綠色建筑相應(yīng)星級的評價，也有對綠色建筑增量成本效益的評價，但沒有區(qū)分不同主體對項目的評價。從不同主體對綠色建筑進行評價，通過財務(wù)評價和經(jīng)濟評價的對比分析，使投資者進行科學決策，政府也具有財政補貼的依據(jù)。同時，投資者具有是否建成綠色建筑的選擇權(quán)，這種靈活性使綠色建筑項目具有實物期權(quán)的價值。引入實物期權(quán)法更有利于投資者對綠色建筑項目科學評價，將助推綠色建筑發(fā)展。
二、綠色建筑經(jīng)濟的外部性及其投資決策評價的特點
綠色建筑以循環(huán)經(jīng)濟為理念設(shè)計、運營，運用可持續(xù)發(fā)展綠色節(jié)能技術(shù)。綠色建筑的巨大環(huán)境效益和社會效益是發(fā)展綠色建筑的重要原因。由于綠色建筑經(jīng)濟外部性，使私人與社會的成本和效益不一致。綠色建筑的初始成本要比傳統(tǒng)建筑高，由于綠色建筑利益主體的多元化，使得綠色建筑的推廣比較困難。推廣綠色建筑首先要解決的是經(jīng)濟外部性問題。通過政府主導(dǎo)、市場調(diào)節(jié)和經(jīng)濟利益的驅(qū)動推廣綠色建筑，進一步發(fā)展綠色建筑需要將外部成本效益內(nèi)部化。通過市場機制抑制外部不經(jīng)濟性，使綠色建筑有眼前的現(xiàn)實利益，而且更有利于存量的積累，對后人有利。這需要綠色建筑在決策評價時，政策導(dǎo)向明確、充分共享市場信息、價格信號合理、減少不確定的因素、增強投資者投資綠色建筑的信心。
對于政府投資項目，直接投資和注入資本金的，政府從投資決策角度只審批項目建議書和可行性研究報告更易于推廣綠色建筑。作為市場主體的企業(yè)如果不使用政府投資建設(shè)項目，實行核準制和備案制。對政府投資項目主要是市場資源配置失靈的項目，綠色建筑的經(jīng)濟外部性效果顯著，推行綠色建筑目前主要是政府主導(dǎo)。用傳統(tǒng)的經(jīng)濟評價方法，從增量成本效益分析項目可行即可投資。因此，綠色建筑的推廣首先也易于從政府投資的項目開始。對于大量企業(yè)投資的項目，按照“誰投資、誰決策、誰受益、誰承擔風險”的原則，企業(yè)將從綠色建筑帶來的直接費用和直接效益進行決策分析。由于綠色建筑的經(jīng)濟外部性，這類項目還需進行經(jīng)濟評價，通過增量財務(wù)現(xiàn)金流量與增量經(jīng)濟費用流量的對比分析，判斷二者出現(xiàn)的差異及其原因，分析綠色建筑項目市場失靈原因，提出政府干預(yù)的必要性，將評價結(jié)果作為政府進行財政補貼的依據(jù)，提高政策效率、彌補市場失靈叫。完善綠色建筑項目投融資決策機制，以促進綠色建筑發(fā)展。
三、綠色建筑成本效益的識別
綠色建筑成本效益的識別涉及到直接成本和直接效益、外部成本和外部效益，按照“有無對比”原則，正確識別增量成本和增量效益為科學評價提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。綠色建筑的成本效益正確識別的前提是全面分析綠色建筑對不同經(jīng)濟主體的影響。明確從投資者的角度分析綠色建筑成本和效益，更有利于綠色建筑投融資科學決策。
綠色建筑的直接成本就是生產(chǎn)成本，包括為達到綠色建筑標準的前期咨詢、規(guī)劃設(shè)計、建造和運營成本。增量成本是為了滿足綠色建筑特點的技術(shù)和運營要求而增加的成本，主要包括建造成本、咨詢設(shè)計成本、運營成本、維修成本、報廢拆除成本等。
綠色建筑的直接效益是綠色建筑給投資者帶來效益，包括使用房產(chǎn)成本節(jié)約效益或房產(chǎn)售價和出租價格，政府對綠色建筑的財政激勵政策獎勵收入。增量效益是相對一般建筑使用房產(chǎn)費用節(jié)約或房產(chǎn)售價和出租價格的提高，政府對綠色建筑的財政激勵政策獎勵收入。綠色建筑的效益主要表現(xiàn)在外部效益上，包括經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益和宏觀經(jīng)濟影響。經(jīng)濟效益:應(yīng)用新節(jié)能技術(shù)使能源節(jié)約、水節(jié)約、建筑運行費用的節(jié)省，應(yīng)用新材料使建筑造價減低，產(chǎn)生成本降低。環(huán)境效益:環(huán)境污染減少、二氧化碳排放減少、空氣質(zhì)量改善。社會效益:環(huán)境質(zhì)量的改善、舒適度提高、健康、工作效率提高。綠色建筑對宏觀經(jīng)濟影響主要是增量投資的帶動效益。
四、結(jié)論
經(jīng)濟新常態(tài)下，提升城鎮(zhèn)化建設(shè)的質(zhì)量，主要之一是要提升新型城鎮(zhèn)化建設(shè)載體建筑的質(zhì)量，建筑質(zhì)量直接決定著社會財富多少和持續(xù)性。節(jié)能、環(huán)保和舒適的`綠色建筑是低碳經(jīng)濟發(fā)展的必然，因此，城鎮(zhèn)化建設(shè)需優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。綠色建筑的推廣重在投融資決策階段，考慮到現(xiàn)階段綠色建筑項目開發(fā)的實際，運用實物期權(quán)方法對綠色建筑項目科學評價，以采用市場機制和政府激勵相結(jié)合的方式推進綠色建筑。從投資項目前期審批制度和投資項目的投資主體看，以社會效益最大化原則，積極發(fā)展低碳經(jīng)濟，政府投資項目應(yīng)首先易于推進綠色建筑。文章對企業(yè)投資項目從投資者、國家等不同角度對綠色建筑進行科學評價，以“有無對比”的原則，對綠色建筑項目的成本與費用進行了全面識別和計量，重點分析了綠色建筑項目增量成本和增量費用識別和計量。同時，通過案例將項目增量財務(wù)現(xiàn)金流量與增量經(jīng)濟費用流量進行對比分析，得出從投資者的角度如果政府的財政補貼不到位，由于綠色建筑經(jīng)濟外部性等原因，企業(yè)投資者主動推動綠色建筑的積極性不高;考慮綠色建筑外部效果和外部費用后再進行經(jīng)濟效益分析，得出需要政府干預(yù)，對綠色建筑進行相應(yīng)的財政稅收激勵措施，并根據(jù)財務(wù)評價結(jié)果提出財政補貼的依據(jù)。同時，由于投資者對是否開發(fā)綠色建筑項目和開發(fā)綠色建筑項目的星級具有選擇權(quán)，使項目具有實物期權(quán)價值?？紤]到項目開發(fā)的實際，隨著政府和社會對綠色建筑認識的提高，政府的財政補貼的連續(xù)，人們對環(huán)境和健康支付意愿的提高。運用實物期權(quán)法對綠色建筑進行科學評價，有利于反映綠色建筑項目的真實價值，更有利于綠色建筑的發(fā)展。由于綠色建筑外部性需要進一步對綠色建筑環(huán)境和社會效益定量分析，以期全而科學評價綠色建筑的價值。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十三
一、研發(fā)費用的專賬核算方法
所謂“專賬”指明細分類賬。根據(jù)之前的會計制度及稅法規(guī)定，研發(fā)費用歸集延用以下二種科目設(shè)置方式，具體賬務(wù)處理可參照《浙江省財政科技經(jīng)費企業(yè)會計核算的指導(dǎo)性意見》(浙科發(fā)計〔2009〕159號)文件。
(一)在“管理費用”下設(shè)多級明細科目
在“管理費用”下設(shè)“研發(fā)費用”二級科目，再按具體研發(fā)項目設(shè)置三級科目;四級科目為費用化支出或資本化支出;末級科目按材料費、人工費、折舊費、租賃費、設(shè)計費、設(shè)備調(diào)試費、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費等設(shè)置明細核算。其中：資本化支出按項目周期轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
(二)在“研發(fā)支出”下設(shè)多級明細科目
直接通過“研發(fā)支出”進行歸集，二級科目按具體研發(fā)項目設(shè)置;三級科目為費用化支出或資本化支出;末級科目按材料費、人工費、折舊費、租賃費、設(shè)計費、設(shè)備調(diào)試費、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費設(shè)置明細核算。對于費用化支出的研發(fā)項目，月末由“研發(fā)支出”結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費用”下設(shè)的二級科目“研發(fā)費用”。對于資本化支出的研發(fā)項目，待達到預(yù)定用途時轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
以上二種科目設(shè)置體系是對研發(fā)費用核算較為標準的方法，但在日常帳務(wù)處理中顯得過于繁瑣，由此導(dǎo)致很多中小企業(yè)核算不到位。特別是對研發(fā)項目較多的企業(yè)而言，不僅增加了財務(wù)人員核算工作量，也不便于分部門預(yù)算的統(tǒng)一管理。例如，某公司為編制全年費用預(yù)算，希望按部門分別統(tǒng)計“管理費用”、“銷售費用”、“研發(fā)支出”下設(shè)的工資、社保、差旅費、辦公費等明細數(shù)據(jù)。由于研發(fā)部門是按具體研發(fā)項目分設(shè)明細科目，與其他期間費用的科目級次不同，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑上存在差異。另外，企業(yè)設(shè)定末級的科目名稱可能與國家統(tǒng)一的核算要求也存在差別，這個時候統(tǒng)計就更難上加難了。我們試想是否有一種方便、快捷的核算方式來解決這個問題。
二、研發(fā)費用核算要求的變化
(一)涉及政策文件
除了財稅〔〕119號、國家稅務(wù)總局公告20第97號外，還包括此前《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第九十五條、國稅發(fā)[]116號、財稅[]70號等相關(guān)文件。
(二)對比變化內(nèi)容
對比原有的政策規(guī)定，新政策對核算要求的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，新政策增加了“實行查賬征收”的規(guī)定，對適用企業(yè)加以明確表述。新政策還把可列入加計扣除的行業(yè)，從“正向列舉法”轉(zhuǎn)化為“反向排除法”。除國家明令禁止的7類行業(yè)外，其他都可申請享受該項優(yōu)惠政策，這是極大的利好消息之一。
其次，新政策對研發(fā)活動的界定有所擴展，從“正列舉”改為“反列舉”，僅剔除了不適用稅前加計扣除的七類活動。同時還增加了對特別事項的處理說明，包括委外研發(fā)活動、創(chuàng)意設(shè)計活動的情況。由此帶來兩個好處：一是擴大了研發(fā)活動的加計扣除范圍;二是給實際管理帶來了明確的執(zhí)行標準。
再次，新政策對費用項目的分類范圍，由原先“8+5”歸納調(diào)整為7大類，即分為人員人工費用，直接投入費用，折舊費用，無形資產(chǎn)攤銷，新產(chǎn)品設(shè)計費、新工藝規(guī)程制定費、新藥研制的臨床試驗費、勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗費，其他相關(guān)費用等。不僅增加了兜底條款更符合實際情況，而且把“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費”歸入“人員人工費用”，“試制產(chǎn)品的檢驗費”歸入“直接投入費用”，“專家咨詢費”、“高新科技研發(fā)保險費”、“研發(fā)成果直接相關(guān)的差旅費、會議費等”三項均歸入“其他相關(guān)費用”。
最后，新政策對會計核算及征管要求也趨于合理化。對研發(fā)費用歸集由“專賬”改為“輔助賬”，這無疑又是一個重要變化。相對于實行專賬管理而言，設(shè)置輔助賬更具有靈活性和可操作性，在很大程度上減輕了企業(yè)的會計核算負擔。針對符合加計扣除條件的企業(yè)，新政策還規(guī)定了最長三年的追溯期。允許加計扣除的研發(fā)費用不再強調(diào)“專門用于”，但明確了“按實際工時占比等合理方法在研發(fā)費用和生產(chǎn)經(jīng)營費用間分配，未分配的不得加計扣除”。
當然，新政策對審查程序的簡化并不意味著對企業(yè)管理要求的降低，后續(xù)在研發(fā)項目管理、會計核算等方面的監(jiān)督檢查將會常態(tài)化。按照新政策第五條第5款的規(guī)定，“稅務(wù)部門應(yīng)加強研發(fā)費用加計扣除優(yōu)惠政策的后續(xù)管理，定期開展核查，年度核查面不得低于20%”。
三、如何通過電算化加以優(yōu)化
之前國家要求研發(fā)費用“專賬”管理，很多企業(yè)只能通過設(shè)置多級明細科目來實現(xiàn)。然而，對于多部門或多項目的企業(yè)來說，這樣就很難設(shè)置統(tǒng)一的預(yù)算模板;在實際與預(yù)算對比分析時，也無法從賬面快速獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。目前新政策對會計核算的要求改變，允許企業(yè)采用“輔助賬”(即備查賬)，在一定程度上為解決這一問題創(chuàng)造了有利條件。那么如何在符合新政策的條件下，通過會計電算化來規(guī)范和簡化日常核算工作?接下來以用友u8(v12.1)財務(wù)軟件為例，我們可以進一步展開討論。
(一)科目設(shè)計思路
我們建議直接通過“研發(fā)支出”歸集，在一級科目下設(shè)工資、社保、差旅費、辦公費等二級明細，以便與管理費用、銷售費用核算口徑統(tǒng)一。之前必須使用多級明細科目核算的'，完全可以通過添加項目輔助核算加以解決?？紤]到存在會計科目、研發(fā)形式、費用化或資本化、研發(fā)項目及費用歸集范圍等多條件匹配問題，借助用友系統(tǒng)的項目核算功能及自定義擴展項“雙管齊下”，這樣在后期設(shè)置報表模板時會相對容易些。我們在用友u8(v12.1)系統(tǒng)中把“研發(fā)支出”下級科目設(shè)置為項目管理，先把研發(fā)形式設(shè)為項目分類(如自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)等)，再設(shè)定是費用化支出或資本化支出，最后是研發(fā)項目的具體名稱。例如，自主研發(fā)費用化的a項目對應(yīng)編號“11001”，可采取“1-1-3”的項目編號規(guī)則。接下來這一步是關(guān)鍵，在自定義項目檔案中選擇“單據(jù)頭”，參照新政策要求的7大類費用歸集范圍(如“人員人工費用”等)，分設(shè)自定義值及代碼(如“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用”對應(yīng)代碼“103”)，這樣才算完成了研發(fā)項目輔助賬的基礎(chǔ)設(shè)置。
(二)日常帳務(wù)處理
通過以上初始設(shè)置完畢，若填制憑證時輸入“研發(fā)支出”科目，研發(fā)項目及費用歸集范圍(自定義擴展項)會自動跳出可選框。月末通過生成自定義轉(zhuǎn)帳憑證，可分項目將“研發(fā)支出”明細匯總結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費用”下設(shè)的二級科目“研發(fā)費用”。在憑證打印時可將項目核算內(nèi)容(包括自定義擴展項)，設(shè)定為摘要欄或科目欄的打印內(nèi)容。日常賬務(wù)查詢也可以通過項目輔助賬輕松實現(xiàn)。
(三)報表取數(shù)設(shè)置
新政策要求企業(yè)立項時設(shè)置研發(fā)支出輔助賬，年末匯總分析填報研發(fā)支出輔助賬匯總表并報送主管稅務(wù)機關(guān)。于是，編制研發(fā)支出輔助賬表成為日常核算的基礎(chǔ)要素。對于輔助賬的報表取數(shù)公式，可參照用友ufo報表設(shè)置規(guī)則。例如，本月發(fā)生數(shù)可以取“研發(fā)支出”的下級科目、所屬月份、借貸方向、研發(fā)項目編號、費用歸集范圍等內(nèi)容(如fsex(“530106”，月，“借”，，，“”，“11001”，，“y”，，，，，，，，，，，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用”，，，，，，)，其中：“530106”是“研發(fā)支出—勞務(wù)費”的科目編碼，“11001”是自主研發(fā)費用化的a項目對應(yīng)編號，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用”為費用歸集范圍)。通過我們這種賬務(wù)設(shè)計方式，既可以解決對研發(fā)費用輔助賬的核算要求，又可以滿足多部門多項目預(yù)算的管理需求。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十四
是否因為寫不出會計畢業(yè)論文而煩惱，現(xiàn)在小編整理了一篇優(yōu)秀會計畢業(yè)論文，大家一起來看看吧。
一、企業(yè)社會保險費用現(xiàn)行會計處理模式
新《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)定企業(yè)應(yīng)依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險費，所需費用直接作為成本(費用)列支?！镀髽I(yè)會計準則第9號——職工薪酬》規(guī)定，企業(yè)按照國務(wù)院、各地方政府或企業(yè)年金計劃規(guī)定的基準和比例1計算，向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)繳納的醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費(包括向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險費和向企業(yè)年金基金相關(guān)管理人繳納的補充養(yǎng)老保險費)、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費。企業(yè)以購買商業(yè)保險形式提供給職工的各種保險待遇屬于企業(yè)提供的職工薪酬，應(yīng)當按照職工薪酬的原則進行確認、計量和披露。新準則明確了職工薪酬的概念，融合了所有與報酬相關(guān)的項目，據(jù)此設(shè)置“應(yīng)付職工薪酬”一級科目，在其下根據(jù)薪酬類別如工資薪酬、福利費、各類社會保險費用、辭退補償、帶薪休假費用等，設(shè)置二級科目，如“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付辭退補償”、“應(yīng)付社會保險費”、“應(yīng)付住房公積金”、“應(yīng)付福利費”等。具體處理如下：(1)會計期末計提企業(yè)承擔的社會保險費用時，借記有關(guān)成本費用科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(失業(yè)保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——直付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(工傷保險費)”。(2)從職工的工資中扣除應(yīng)由職工繳納部分時，借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資”，貸記“其他應(yīng)付款——職工個人保險費”。(3)申報繳納社會保險費用時。借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(失業(yè)保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(工傷保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(生育保險費)”、“其他應(yīng)付款一職工個人保險費”，貸記“銀行存款”。
[例]華宇公司2月按照規(guī)定比例在社保機構(gòu)核定的月繳費工資中計提基本社?；?，核定的月繳費工資為214580元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生薪酬費用124500元，車間管理人員薪酬費用35080元，為在建工程發(fā)生職工薪酬費用27000元，行政管理部門人員職工薪酬費用28000元。(基本養(yǎng)老保險基金比例為單位20%，個人8%;基本醫(yī)療保險比例為單位6%，個人2%;失業(yè)保險比例為單位2%，個人1%)。則企業(yè)計提、代扣和繳納社保費用的會計處理如下：
(1)計提企業(yè)承擔的社保費用
借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品34860
制造費用9822.40
在建工程7560
管理費用7840
貸：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)42916
——應(yīng)付社會保險費(失業(yè)保險費)4291.60
——應(yīng)付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)12874.80
(2)企業(yè)在職工工資中代扣
借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資23603.80
貸：其他應(yīng)付款——職工個人保險費(基本養(yǎng)老保險)17166.40
——職工個人保險費(失業(yè)保險)2145.80
——職工個人保險費(基本醫(yī)療保險費)4291.60
(3)企業(yè)繳納社保費用
借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)42916
——應(yīng)付社會保險費(失業(yè)保險費)4291.60
——應(yīng)付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)12874.80
其他應(yīng)付款——職工個人保險費(基本養(yǎng)老保險)17166.40
——職工個人保險費(失業(yè)保險)2145.80
——職工個人保險費(基本醫(yī)療保險費)4291.60
貸：銀行存款83686.20
二、企業(yè)社會保險費用所得稅稅前列支規(guī)定
國家稅務(wù)總局《關(guān)于印發(fā)(企業(yè)所得稅稅前扣除辦法)的通知》(國稅發(fā)[]084號)規(guī)定，納稅人為全體雇員按國家規(guī)定向稅務(wù)機關(guān)、勞動社會保障部門或其指定機構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、基本失業(yè)保險費，按經(jīng)省級稅務(wù)機關(guān)確認的標準交納的殘疾人就業(yè)保障金，按國家規(guī)定為特殊工種職工支付的法定人身安全保險，可以扣除?！镀髽I(yè)所得稅法實施條例》規(guī)定，企業(yè)依照國務(wù)院有關(guān)主管部門或者省級人民政府規(guī)定的范圍和標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費等基本社會保險費和住房公積金，準予扣除。企業(yè)為投資者或者職工支付的補充養(yǎng)老保險費、補充醫(yī)療保險費，在國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門規(guī)定的范圍和標準內(nèi)，準予扣除。同時，該條例還規(guī)定除企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定為特殊工種職工支付的人身安全保險費和國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險費外，企業(yè)為投資者或者職工支付的.商業(yè)保險費，不得扣除。
稅收法規(guī)對符合條件的社保費用是當期發(fā)生當期扣除，新會計準則和財務(wù)通則的相關(guān)規(guī)定加大了所得稅差異，使得部分跨期和資本化的社保費用難以在當期收入中得到補償，導(dǎo)致遞延所得稅資產(chǎn)，在所得稅匯算時應(yīng)進行納稅調(diào)減處理。相應(yīng)增加了涉稅核算的復(fù)雜程度。
三、企業(yè)社會保險費用會計處理思考
社保費用是企業(yè)特定用途的支出。社會保險基金的籌集采取統(tǒng)籌方式，是按照《勞動法》在社會范圍內(nèi)對社會保險基金的來源和用途做出統(tǒng)一的規(guī)定、計劃和安排，以發(fā)揮社會保險的功能，促進保險基金的保值和增值的一種基金管理制度或基金管理方式，使企業(yè)職工等勞動者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補償?？梢源_定社保費用是企業(yè)特定用途的支出，是按國家《勞動法》和社會保障制度統(tǒng)一上繳的一項非稅支出，不構(gòu)成工資總額的組成部分，只是以工資總額作為計算依據(jù)，將其界定為企業(yè)的職工薪酬過于簡單和籠統(tǒng)。社保費用計提的繳費基數(shù)和企業(yè)當期實際應(yīng)付職工工資不同，計算繳納具有特殊性。稅法體系中對符合規(guī)定的社保費用免征個人所得稅，不納人工資薪金的應(yīng)稅所得。如《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、住房公積金有關(guān)個人所得稅政策的通知》財稅[]10號文明確規(guī)定：企事業(yè)單位按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費比例或辦法實際繳付的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和失業(yè)保險費，免征個人所得稅;個人按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費比例或辦法實際繳付的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和失業(yè)保險費，允許在個人應(yīng)納稅所得額中扣除。個人實際領(lǐng)(支)取原提存的基本養(yǎng)老保險金、基本醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金和住房公積金時，免征個人所得稅。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十五
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)集體規(guī)模的日益擴大，許多跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團應(yīng)運而生，然而由于下屬子公司數(shù)目的不斷增多，企業(yè)集團資金管理的難度也大幅增長，如若不予以重視，必將會給企業(yè)的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營帶來不利影響。鑒于資金在企業(yè)集團發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，加強資金管理是大勢所趨，企業(yè)集團可以通過選擇適合自身發(fā)展的資金管理模式來對資金進行集中管理，以實現(xiàn)資金管理的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)集團的整體經(jīng)濟效益，達到全面提升企業(yè)整體實力的目標。本文通過比較幾種常見的資金管理模式，提出了關(guān)于企業(yè)集團選取資金管理模式的建議，以期為企業(yè)集團資金管理帶來積極影響。
企業(yè)集團；資金管理模式；比較。
企業(yè)集團是否能夠?qū)①Y金管理模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化取決于企業(yè)是否選擇了適合自身發(fā)展的管理模式。
1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式選用統(tǒng)收統(tǒng)支模式，企業(yè)集團中的一切涉及現(xiàn)金的收支活動，都由集團總公司的財務(wù)部門來完成，并由企業(yè)集團在銀行開設(shè)統(tǒng)一的銀行賬戶，各分支機構(gòu)以及下屬子公司不可以設(shè)立單獨的賬號，統(tǒng)收統(tǒng)支模式屬于高度集中的資金管理模式，靈活性較差。在統(tǒng)收統(tǒng)支模式下，企業(yè)集團的經(jīng)營者完全掌握了資金收支的批準權(quán)，這不利于調(diào)動各級組織機構(gòu)的積極性，無形中降低了企業(yè)集團的工作效率。但統(tǒng)收統(tǒng)支模式也具有其存在的合理性，它便于企業(yè)集團立足于整體來規(guī)劃資金的收支，有利于平衡全局收支和集權(quán)管理，在一定程度上提高了資金的周轉(zhuǎn)效率。
2、撥付備用金模式企業(yè)集團通過聯(lián)系各所屬分支機構(gòu)和各子公司的實際經(jīng)營情況和發(fā)展要求，提取一定數(shù)量的備用金并撥付給各級單位的資金管理模式稱為撥付備用金模式。各所屬分支機構(gòu)和各子公司發(fā)生了現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，可以先利用備用金進行支付，之后再憑借相關(guān)憑證到企業(yè)集團總公司的財務(wù)部門報銷費用，進而補足備用金額。相對于統(tǒng)收統(tǒng)支模式而言，撥付備用金模式要靈活許多，各所屬分支機構(gòu)和各子公司也獲得了少量的經(jīng)營決策權(quán)，但仍然不設(shè)立獨立的財務(wù)部門，并且支出、報銷、超支等工作還需要獲得企業(yè)集團財務(wù)部門的批準和審核。
3、結(jié)算中心模式企業(yè)集團在財務(wù)總部下設(shè)置一個具備一定獨立性的職能機構(gòu)作為結(jié)算中心。在結(jié)合企業(yè)集團經(jīng)營、發(fā)展的實際情況的前提下，模仿銀行業(yè)務(wù)的操作方式，為母公司、各子公司、其他成員企業(yè)提供外匯買賣、資金存貸、資金結(jié)算等往來結(jié)算和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，并進行管理和監(jiān)控。企業(yè)集團的結(jié)算中心密切關(guān)注著資金的流向，有利于統(tǒng)籌安排和合理調(diào)節(jié)資金的使用，有利于消除企業(yè)集團的存貸兩高現(xiàn)象，從而盤活資金、集中集團財力、降低資金成本。
4、內(nèi)部銀行模式內(nèi)部銀行是指將商業(yè)銀行的管理和職能方式引入到企業(yè)集團的管理機制中來，建立一個具備銀行性質(zhì)的內(nèi)部資金管理機構(gòu)。內(nèi)部銀行的實質(zhì)是集團企業(yè)總部的職能部門，其經(jīng)營過程自負盈虧，其財務(wù)核算也具有一定的獨立性。內(nèi)部銀行是獨立于其他分支機構(gòu)的財務(wù)核算部門，對各分支機構(gòu)的往來資金業(yè)務(wù)進行全面控制，統(tǒng)一分配資金的獲取和投放業(yè)務(wù)。內(nèi)部銀行的資金來源于企業(yè)集團總部，其本身不具有營利性，主要幫助各子公司完成資金融通工作，可以以企業(yè)集團的名義進行對外融資，但一般不辦理對外金融業(yè)務(wù)。
5、財務(wù)公司模式財務(wù)公司屬于非銀行金融機構(gòu)，可以經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)，其經(jīng)營范圍包括抵押放款、不動產(chǎn)抵押、包銷債券、聯(lián)合貸款、投資咨詢、理財、外匯等業(yè)務(wù)。只有企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模后才會設(shè)立財務(wù)公司，它作為企業(yè)集團的子公司也負擔著企業(yè)的部分理財任務(wù)和銀行職能。財務(wù)公司與企業(yè)集團的其他子公司屬于等價交換的市場競爭關(guān)系。企業(yè)集團對各所屬分支機構(gòu)和各子公司的現(xiàn)金控制也是利用財務(wù)公司來實現(xiàn)的，企業(yè)集團經(jīng)營者不再進行直接干預(yù)。財務(wù)公司資金管理模式主要適應(yīng)于對集中控制程度沒有過高要求的企業(yè)集團。上述五種資金管理模式可通過表1進行歸納總結(jié)。綜上所述，這五種資金管理模式是針對企業(yè)集團的不同分權(quán)模式、集權(quán)模式、發(fā)展階段來設(shè)計的，其最主要的核心內(nèi)容就是為了對企業(yè)集團的資金進行科學地管理，核心思想就是集中集團企業(yè)有限的財務(wù)資源，最大限度地控制財務(wù)、資金風險，使資金效益達到最大化。
其中，統(tǒng)收統(tǒng)支與撥付備用金這兩種模式均屬于高度集權(quán)的資金管理模式，該類模式普遍適用于所屬各子公司或各分支機構(gòu)未能設(shè)置獨立的財務(wù)核算部門且信息化基礎(chǔ)相對較差的企業(yè)集團。該類模式僅僅適用于企業(yè)集團總部，或是用于管理同城、同區(qū)域或是距離較近的獨立性相對較差的分支機構(gòu)，也可以用于成立初期的企業(yè)集團，作為過渡期間的資金管理模式。在內(nèi)部銀行模式下，企業(yè)集團賦予了各下屬子公司更多的權(quán)利，相對于財務(wù)公司模式和資金結(jié)算中心模式來說，該模式下的企業(yè)集團所屬各子公司掌握了更大的資金支配權(quán)，這有利于充分調(diào)動各成員企業(yè)的經(jīng)營積極性。
然而，內(nèi)部銀行模式與國家政策，特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我國該類資金管理模式正慢慢地被取代。企業(yè)集團設(shè)立資金結(jié)算中心的行為無需外界批準，結(jié)算中心也不具備法人資格，它可以作為內(nèi)部職能部門來代表企業(yè)集團總公司進行資金管理的相關(guān)活動，是企業(yè)集團內(nèi)部管理機構(gòu)的組成部分。因此，結(jié)算中心可以利用行政手段對各個子公司的財務(wù)行為進行約束，從而發(fā)揮特定的行政效力。內(nèi)部銀行模式和結(jié)算中心模式均不屬于完全市場化的資金管理模式，不具備獨立的法人資格，二者均有利于提高企業(yè)集團的資金流轉(zhuǎn)效率、減少資金沉淀、控制資金流出、實現(xiàn)收支平衡，同時都對調(diào)動各級組織的積極性、提高財務(wù)經(jīng)營活動效率等方面形成了積極影響，屬于分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的資金管理模式。另外，財務(wù)公司具有資金結(jié)算中心的功能，但是財務(wù)公司同時能夠?qū)ν馓峁┯嗅槍π缘摹⒍嘣慕鹑诜?wù)。財務(wù)公司所具有的獨立法人資格要求它必須遵循商業(yè)化、市場化的運行方式，由于財務(wù)公司沒有行政權(quán)力，其對各個子公司的管理和約束只能通過市場或是其他手段來進行，簡言之，財務(wù)公司沒有直接干預(yù)企業(yè)集團經(jīng)營管理活動的權(quán)利。成立財務(wù)公司這一舉措，對于企業(yè)集團的資金管理水平和經(jīng)濟實力提出了較高的要求，適合于完全市場化的大型企業(yè)集團。在財務(wù)公司模式下，企業(yè)集團的各子公司具有完全獨立的財務(wù)權(quán)利，可以行使資金使用的決策權(quán)，是絕對的分權(quán)化的資金管理模式。
企業(yè)集團資金管理模式的選擇，是出于資金集中管控、降低風險、保值增值、提高效率的目的。從企業(yè)集團的生存發(fā)展和資金安全的角度來說，資金管理的主要作用就是保障企業(yè)資金鏈的完整；從企業(yè)集團的平衡和發(fā)展的角度來說，資金管理主要作用就是優(yōu)化企業(yè)的資源配置；從資金管理科學化內(nèi)涵的角度來說，資金管理能夠為企業(yè)集團全面統(tǒng)一戰(zhàn)略目標、完善公司治理結(jié)構(gòu)、制定財務(wù)管理方向等提供可靠的支持。綜上所述，企業(yè)集團選擇資金管理模式時必須從所在行業(yè)屬性、資金流量特點、自身經(jīng)營情況以及發(fā)展階段等實際情況出發(fā)，選擇最適合本企業(yè)集團的資金管理模式，本文建議企業(yè)集團應(yīng)充分考慮下列影響因素。
1、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團資金管理薄弱點和側(cè)重點的確定都取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展階段，故企業(yè)集團所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結(jié)構(gòu)，在不同的組織架構(gòu)下，各個資金管理模式所實施的廣度和深度也大有不同。
2、企業(yè)集團的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)集團所選擇的資金管理模式要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，在選擇時不僅要考慮投入產(chǎn)出循環(huán)周期環(huán)節(jié)中各個產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)互補問題，還要顧及創(chuàng)造現(xiàn)金流能力、長短期投資安排的協(xié)調(diào)以及融資能力與投資擴張的協(xié)調(diào)等問題。
3、企業(yè)集團的發(fā)展階段處在不同發(fā)展階段，企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營風險、經(jīng)營環(huán)境也有所不同，所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的，企業(yè)集團的發(fā)展階段可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、調(diào)整期等階段。
4、企業(yè)集團與各子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系該項因素會直接影響各子公司對企業(yè)集團集中管理資金的配合程度，進而影響資金管理模式的選擇。
5、企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模越大，相應(yīng)地各子公司經(jīng)營活動的獨立性越強，特別是跨國、跨區(qū)域的大型企業(yè)集團，此時選用分權(quán)化的資金管理模式更為適合。
6、各子公司的最大利益為了實現(xiàn)集團價值最大化的經(jīng)營目標，資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業(yè)的經(jīng)濟利益。
7、風險控制企業(yè)集團在選擇資金管理模式時，要時刻關(guān)注該模式存在的或是可能存在的資金風險，并不斷提高自身的風險處理能力。除上述幾點影響要素之外，企業(yè)集團還需考慮實施資金管理模式的軟硬件條件、財務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理水平、決策者的管理風格、是否具備配套的信息收集和信息反饋渠道等問題。
[1]高麗芳：論企業(yè)資金管理[j]。現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（12）。
[2]王雪珍：企業(yè)集團財務(wù)集中管理的現(xiàn)實思考[j]。財政監(jiān)察，2012（11）。
[3]張春華、黃鐵軍：企業(yè)集團資金管理淺析[j]。新聞前哨，2013（3）。
[4]葉江：淺析企業(yè)集團資金的集中管理模式[j]。時代金融，2013（5）。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十六
隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量都隨之增長，在國民經(jīng)濟當中占據(jù)重要的地位。不過需要注意的是，當前我國企業(yè)的管理還不夠科學，存在著很多問題，影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。簡要介紹我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上探討提高企業(yè)管理水平的措施。
企業(yè)管理；現(xiàn)狀；問題；措施；創(chuàng)新。
隨著經(jīng)濟一體化進程的加快，我國的企業(yè)要想進一步發(fā)展壯大，就需要順應(yīng)時代的潮流，構(gòu)建自身的競爭優(yōu)勢。就我國企業(yè)當前的管理現(xiàn)狀而言，如何構(gòu)建科學合理的管理制度是一個急需解決的問題。管理可以說是企業(yè)發(fā)展的重要保障與動力。傳統(tǒng)管理制度難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)分析當前管理存在的問題。
第一，管理理念較為滯后。當前情況下，部分的企業(yè)往往選擇家族集權(quán)這一落后的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理權(quán)以及企業(yè)的所有權(quán)密不可分。但是需要注意的是，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者未必能夠做好管理，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及管理制度不夠科學，影響到企業(yè)市場競爭力的提高。除此之外，相當一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后，這是因為他們出身于營銷人員或者是技術(shù)人員，缺乏系統(tǒng)完善的管理培訓(xùn)，專業(yè)出身的管理人員數(shù)量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)營銷而輕視管理。第二，缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是企業(yè)發(fā)展的路線以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)來制定管理規(guī)劃，同時企業(yè)的管理機制則能夠執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國大部分的企業(yè)都未能從自身的實際情況出發(fā)，去制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅是片面追求規(guī)模的擴大以及效益的最大化，忽視企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長期發(fā)展的目標，不過這些目標僅僅局限在利潤、產(chǎn)值以及銷售收入等方面，而沒有認真研究分析市場走向以及后續(xù)發(fā)展的趨勢，更沒有針對性地調(diào)查競爭對手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來就導(dǎo)致企業(yè)對自身的發(fā)展前景缺乏戰(zhàn)略性判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏足夠的延續(xù)性，無法持續(xù)提高企業(yè)自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業(yè)都未能建立健全系統(tǒng)完善的管理制度，其中包括相當一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟狀況的管理機制以及管理方法，在生成經(jīng)營過程當中往往被動反應(yīng)。少數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗來展開管理，無法根據(jù)時代條件而與時俱進。這就導(dǎo)致企業(yè)的紀律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現(xiàn)問題之后，往往不是進行深入的分析來制定相應(yīng)的制度，而是復(fù)制其他企業(yè)管理制度，未能充分考慮企業(yè)自身條件。第四，企業(yè)文化建設(shè)落后。企業(yè)文化可以說是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現(xiàn)的，同時在企業(yè)發(fā)展過程當中有著不容忽視的重要影響，可以說是企業(yè)發(fā)展重要的動力。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個具有高度凝聚力的文化氛圍，同時隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進。但是在當前背景下，我國大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè)工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。大部分企業(yè)意識不到企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略價值，更沒有探索完善企業(yè)自身的核心價值觀。部分企業(yè)雖然意識到企業(yè)文化的重要意義，不過受自身條件等方面因素的影響，往往無法系統(tǒng)科學地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。
第一，創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新可以說是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的先決條件。管理觀念的創(chuàng)新最為關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業(yè)避免墨守成規(guī)以及固步自封，要持續(xù)街坊思維模式以及思維構(gòu)想，從而持續(xù)創(chuàng)新管理模式。在此過程當中，企業(yè)的管理機制應(yīng)當從傳統(tǒng)的管控制約逐漸過渡到雙向互動的管理模式，重視企業(yè)員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規(guī)范化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責、業(yè)務(wù)流程以及規(guī)章制度細節(jié)管理，從而適應(yīng)社會大發(fā)展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關(guān)于建立經(jīng)濟制度的決定》，這為我國企業(yè)管理理念以及經(jīng)營機制的改革提供了指導(dǎo)，有利于企業(yè)制定科學合理的管理制度?！稕Q定》當中明確提出企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建政企分開、管理科學、權(quán)責分明以及產(chǎn)權(quán)清晰的管理制度。這一制度是市場經(jīng)濟發(fā)展以及社會化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應(yīng)當建立起現(xiàn)代管理制度，從而作為獨立的法人實體進行經(jīng)營，并且在此過程當中自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營同時自負盈虧，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上政企不分的問題。第三，引進管理人員。當前情況下，企業(yè)是市場競爭的主體，而市場機制有著優(yōu)勝劣汰的天然屬性，不同企業(yè)之間開展的市場競爭，從表面來看是企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)之間的競爭，從本質(zhì)而言是企業(yè)技術(shù)以及企業(yè)人才的競爭。企業(yè)要想在市場競爭當中得到生存壯大，就需要不斷引進高素質(zhì)的人才，一方面進行技術(shù)創(chuàng)新，另一方面進行管理創(chuàng)新。市場條件下要求企業(yè)成為市場競爭的參與主體，自負盈虧并且自主經(jīng)營。這就需要企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量并改進管理的效率，構(gòu)建起科學的管理理念包括效益觀、戰(zhàn)略觀、用戶觀、競爭觀以及市場觀等。企業(yè)的管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗以及管理才能，一方面要提高自身的素質(zhì)，另一方面要具備出眾的決策能力、創(chuàng)新能力、分析能力、組織能力以及協(xié)調(diào)能力。提高管理人員的素質(zhì)可以說是解決企業(yè)管理問題的核心舉措，一方面可以通過學習培訓(xùn)等方式來提高他們的素質(zhì)，另一方面也可以外部招聘優(yōu)秀管理人員。第四，重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略可以說是企業(yè)的根基，也是企業(yè)未來發(fā)展的整體規(guī)劃，在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的方向。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰(zhàn)略方向，并且高度重視企業(yè)價值鏈上的營銷、生產(chǎn)、科研以及人力等環(huán)節(jié)。企業(yè)在具體分析中長期目標的過程當中，需要分析自身的優(yōu)點以及劣勢，微觀層面應(yīng)當將企業(yè)的現(xiàn)狀當作出發(fā)點，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業(yè)才可以提供有價值的產(chǎn)品。在宏觀層面需要展望未來，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要轉(zhuǎn)變片面強調(diào)生產(chǎn)的理念，而應(yīng)當重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導(dǎo)。首先政府應(yīng)當制定并且實施企業(yè)管理方面的指導(dǎo)政策，保證企業(yè)管理的制度化、永久化以及規(guī)范化。合理的法律可以為企業(yè)的運行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據(jù)。其次，政府提供的政策需要具備連續(xù)性以及靈活性。這是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭，為了扶植企業(yè)的發(fā)展，國家應(yīng)當根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定來制定各方面的政策，例如出口政策、創(chuàng)新政策、稅收政策、補貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續(xù)性以及靈活性，才可以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第六，重視企業(yè)文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創(chuàng)新成為企業(yè)自身文化的組成元素，企業(yè)才可以在社會環(huán)境當中構(gòu)建自身的市場競爭力，進而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動力。在此過程當中，要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏的關(guān)系，將實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標當作基礎(chǔ)，要把個人的發(fā)展融入到企業(yè)的價值體系中。綜上所述，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當需要自身的戰(zhàn)略需要，來持續(xù)調(diào)整企業(yè)自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業(yè)擁有穩(wěn)定發(fā)展的動力。在全球化背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就需要提高自身的市場競爭力，這就要求企業(yè)做好經(jīng)營管理工作，結(jié)合自身條件建立健全管理制度，從而在競爭當中占據(jù)主動。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇一
1.石油企業(yè)安全評價研究的意義
石油企業(yè)在建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的過程中，需要針對自身的生產(chǎn)特點來實現(xiàn)有效的安全評價，具體意義如下：第一，通過對施工項目安全評價，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，進而及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以確保施工的安全；第二，以安全評價的的全面性與規(guī)模性來克服平時檢查工作中所存在的盲目性與隨意性，進而落實安全評價的可信度。第三，通過安全評價能夠督促石油企業(yè)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，進而在確保生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。第四，能夠都督石油企業(yè)建立完善的管理機制體系，并落實相應(yīng)的責任制。
2.石油企業(yè)安全評價方法
2.1安全評價方法的分類
當前，安全評價方法大體上有如下幾類：第一，如果從評價對象系統(tǒng)上劃分，可以分為預(yù)評價、現(xiàn)狀評價、驗收評價以及跟蹤評價；第二，如果從評價性質(zhì)上劃分，可以分為固有危險性評價、系統(tǒng)安全管理評價等；第三，按照評價內(nèi)容來劃分，可以分為設(shè)計評價、建設(shè)安全管理評價、生產(chǎn)安全可靠性評價等。此外，還可以按照評價方法的特征來劃分。
2.2當前常用到的安全評價方法
2.2.1現(xiàn)場安全檢查表法
此種方法能夠系統(tǒng)且全面的找出系統(tǒng)中所存在的安全隱患，進而將其劃分為若干個單元來實現(xiàn)對各個層次風險的分析，進而在確定檢查項目的基礎(chǔ)上，將其有序的編制成表格，最后在觀察或者詢問的過程中將各項目的真實情況記錄表格中，便完成了這一檢查法實施的程序。
2.2.2指數(shù)評價法
這一評價的方法是通過系統(tǒng)事故危險的指數(shù)模型，以及相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備等狀態(tài)，采用推算的方式來總結(jié)出可能會帶來的風險以及相應(yīng)的損失，進而以相應(yīng)的安全措施來實現(xiàn)對風險的規(guī)避。這種安全評價方法是非常方便的，但是在應(yīng)用的過程中也呈現(xiàn)出一系列的弊端，這是因為評價模型對系統(tǒng)安全保障體系的功能重視程度低，進而無法實現(xiàn)全面的評價，評價結(jié)果存在著失真的幾率很大。
2.2.3概率風險評價方法
此種評價方法是安全評價發(fā)展的一個新的.方向，且評價結(jié)果的精度很高，其是通過綜合分析系統(tǒng)的基本單元的性能，進而分析出可能存在的危險概率，從而將逐一單元的危險系數(shù)綜合的反映出來。與此同時，將危險的概率值劃分為不同的登記，從而根據(jù)危險等級制定相應(yīng)的風險防范措施，這種評價方法雖然準確度很高，但是實施起來是很困難的。
2.2.4常規(guī)統(tǒng)計法
此種方法應(yīng)用的是數(shù)理統(tǒng)計的原理，通過回歸線分析法，來實現(xiàn)安全評價的目的，其實傳統(tǒng)安全評價方法中的最典型代表，并且在當前的安全評價工作中應(yīng)用的最為廣泛。此種方法所評價的因素較少，在對重點安全隱患分析中較為實用，但是如果是對多種因素進行分析的話，或者各因素所關(guān)聯(lián)的對象較為廣泛的話，此種方法是無法滿足評價目標要求的。
3.石油企業(yè)加強安全管理的措施
3.1完善安全評價系統(tǒng)
這就要求做到：第一，要編制科學、系統(tǒng)的安全評價檢查表，需要明確安全評價的目的，以實現(xiàn)安全評價的作用；第二，要按照所編制的安全檢查表，將可能存在的安全隱患按照級別的不同進行劃分，一般分為高中低三個等級。
3.2根據(jù)安全評價檢查表制定科學的判分標準
這就要求做到：第一，以安全評價檢查表的實際規(guī)定為基準，按部就班的進行評分；第二，具體判分的過程中，要明確判分的標準，需要按照生產(chǎn)系統(tǒng)的實際狀況給予科學且合理的評分；第三，在系數(shù)賦值的確定上，要根據(jù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)與子系統(tǒng)相互之間的重要性進行定位。
4.結(jié)語
綜上所述，面對當前石化企業(yè)的發(fā)展，安全評價方法對于石油企業(yè)的生產(chǎn)與管理來說有著極為重要的意義，因此，這就要求石油企業(yè)要準確定位當前自身在安全評價方法上所存在的問題，進而結(jié)合所出現(xiàn)的問題，實施按部就班的解決，以在確保石油企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，推進石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇二
企業(yè)財務(wù)分析是以企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標為主要依據(jù)，對物流企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價和剖析，以反映經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況及發(fā)展趨勢，為改進物流企業(yè)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務(wù)信息。企業(yè)財務(wù)分析既是已完成的財務(wù)活動的總結(jié)，又是財務(wù)預(yù)測的前提，在財務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。
企業(yè)財務(wù)分析方法主要是財務(wù)比率分析法，財務(wù)比率是指將財務(wù)報表中的某一個數(shù)據(jù)與其他的數(shù)據(jù)相比而得出的比值。財務(wù)比率有兩種形式：一是同一企業(yè)不同時期的比較，即縱向?qū)Ρ?二是不同企業(yè)間的橫向?qū)Ρ取o論哪種對比形式，由于同一企業(yè)在不同時期可能選用不同的會計政策，或者由于不同企業(yè)在處理相同的會計事項時，可能采用不同的處理方法，因而對不同口徑下的財務(wù)比率進行對比的'結(jié)論不一定能準確反映不同企業(yè)之間的差異。當財務(wù)報表承載的信息不完美時，根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)計算出來的財務(wù)比率就有著無法避免的缺陷。再者，企業(yè)財務(wù)分析大多數(shù)是事后分析，依據(jù)的是財務(wù)報表反映的情況，而報表反映的情況均是企業(yè)過去的財務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績。會計報表使用者取得會計報表的時間與業(yè)務(wù)發(fā)生的時間間隔長。因此，用過去的數(shù)據(jù)信息去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務(wù)狀況，往往會與實際發(fā)生差異，從而使企業(yè)財務(wù)分析作用的發(fā)揮受到限制。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇三
為保證企業(yè)檔案管理工作的規(guī)范性，首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身要充分認識到檔案管理工作的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)充分認識到檔案管理工作的重要性，才能夠推動檔案管理工作順利開展，從而為檔案管理工作創(chuàng)造更多的有利條件；其次，還應(yīng)加大對檔案管理工作的投資力度，強化企業(yè)檔案管理計算機技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建良好的檔案管理工作模式，有效提升檔案管理工作的實效性，從而全面提升企業(yè)的檔案管理工作水平。
2.2創(chuàng)新檔案管理業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮檔案資源應(yīng)用率
檔案的管理工作不僅包括檔案的建立.保存與維護，而且還涉及到科技以及技改項目。尤其是科技檔案，其所涉及的文件資料除了企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)容，還有企業(yè)的項目設(shè)計的內(nèi)容，與推動企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。針對新時期企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新，主要是歸納并整理檔案中企業(yè)各個細節(jié)的業(yè)務(wù)，做好數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計與分析工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題便需要及時做好變更記錄，以保證企業(yè)檔案管理工作的連續(xù)性和有效性。此外，針對檔案管理的數(shù)字化管理工作內(nèi)容，各企業(yè)應(yīng)積極建立信息資源數(shù)據(jù)庫，以創(chuàng)新管理業(yè)務(wù)，從而最大限度地發(fā)揮檔案資源的應(yīng)用價值。
2.3提升檔案管理人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建高素質(zhì)管理隊伍
為了從根本上提升檔案管理工作水平，則需要從提升檔案管理人員的綜合素質(zhì)入手，明確檔案管理人員的崗位職責，增強檔案管理人員的管理能力，從而打造一支高水平的檔案管理隊伍。若在企業(yè)檔案管理過程中出現(xiàn)人員變動等情況，應(yīng)在保證檔案管理人員整體管理水平不降低的前提下進行，從而不斷完善企業(yè)檔案管理人員的知識結(jié)構(gòu)，以便更好地滿足新時期企業(yè)檔案管理工作的需要。
2.4加強檔案管理基礎(chǔ)建設(shè)，改善保管條件和管理手段
在新形勢下做好檔案管理工作，則需要加強檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善檔案保存環(huán)境與創(chuàng)新管理手段。首先是硬件設(shè)施建設(shè)方面，要建立專門的檔案存放室，以改善檔案的保管條件。其次是創(chuàng)設(shè)良好的檔案保存環(huán)境。不僅要滿足存放面積的需求，還要保持良好的通風條件。其中，紙質(zhì)檔案必須存放于檔案袋中，以防止紙質(zhì)材料被腐蝕，提前購置切刀.打孔機.剪刀等物品，嚴格按照組卷整理的相關(guān)要求，保持組卷.排架合理。同時，為了能夠更好地滿足現(xiàn)代化辦公與檔案管理現(xiàn)代化的需求，企業(yè)還應(yīng)配備相應(yīng)設(shè)備，以微機檢索的方式升級原有管理軟件，從而有效提升檔案管理的科技含量。最后，還需做好檔案存放室的安全防范工作，如保持檔案室內(nèi)的清潔.整齊。定期更換滅火器.防霉藥劑，全面做好檔案的防火.防潮工作，以確保檔案的安全性與完整性。只有齊全的設(shè)施與設(shè)備，才能滿足檔案安全保管的要求，從根本上提升企業(yè)檔案管理的水平。
2.5創(chuàng)新檔案管理思維，充分發(fā)揮檔案的使用價值
企業(yè)檔案管理的主要目的就是為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，企業(yè)檔案管理人員在開展檔案的收集.保存.管理等工作時，應(yīng)嚴格遵守企業(yè)的保密政策，任何工作都應(yīng)以保密為前提，全面做好企業(yè)檔案的保密工作。此外，企業(yè)還要不斷完善檔案資料的利用工作制度，以拓寬檔案資源的應(yīng)用范圍，充分發(fā)揮檔案資料的重要作用，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
2.6檔案信息開發(fā)利用
工作中筆者發(fā)現(xiàn)到庫房查找文件還是存在查找難的現(xiàn)象。因此筆者將庫房中所有文件準確記錄擺放位置，將其整理記錄在excel表格，形成一個平面的電子立體庫，并以“超鏈接”的模式，鏈接每卷每件，使庫房中的每份文件活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)在電腦上，展現(xiàn)在自己的工作視野中。當借閱者需要某一份文件，只需在檔案系統(tǒng)或卷內(nèi)目錄索引中查找出相關(guān)檔案號，在離線備份中打開電子文件立體庫就能很快找到文件并將其打開。
參考文獻：
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企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇四
一、構(gòu)建石油企業(yè)安全文化
因為，安全文化不僅是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，履行企業(yè)肩負的社會責任，保障國家能源安全。因此，石油企業(yè)應(yīng)加強安全文化建設(shè)。
經(jīng)研究表明，國家能源安全問題日益突出，石油天然氣開采企業(yè)不但肩負著經(jīng)濟責任，更擔負著重要的社會責任。因此我們要發(fā)展對國家和人民負責的精神，腳踏實地做好企業(yè)安全文化建設(shè)。
要構(gòu)建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么？這樣才能更好的建設(shè)企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是：
1）規(guī)范人的安全行為。讓每一個員工都意識到安全的含義、安全的責任、該具有的.道德，從而自覺規(guī)范自己的行為，幫助他人規(guī)范安全行為。
2）組織及協(xié)調(diào)安全管理機制。安全管理是對企業(yè)一切方面的管理，它肩負著對安全知識與法規(guī)的宣傳，這就要求企業(yè)的一切人員都要協(xié)調(diào)一致運作。
3）使生產(chǎn)進入安全高效的良性狀態(tài)。
4）振興并保護石油企業(yè)。社會越發(fā)展，安全第一的價值觀就越重要，這就靠大家團結(jié)，要大家自覺地提高安全文化，集團公司要始終把“安全第一”作為經(jīng)營方針，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。
二、hse管理信息系統(tǒng)推進石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)
目前，石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展，相對的“通信工程”也出現(xiàn)了許多缺陷與漏洞。面對問題，我們不能逃避，要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的，面對自己的缺陷和不足，要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。
目前，石油企業(yè)紛紛建立起hse管理信息系統(tǒng)，因為它能推進石油企業(yè)“通信工程”的建設(shè)和石油石化行業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求hse信息系統(tǒng)的實施，希望通過集成和標準化的系統(tǒng)監(jiān)督和管理石油質(zhì)量提高管理效益和企業(yè)形象。例如：大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進行hse信息系統(tǒng)上線實施工作，取得良好的成果。因此,我們可以看出hse管理信息系統(tǒng)對石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)具有推動作用，石油企業(yè)應(yīng)該建立起hse管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和更能促進石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。
三、石油企業(yè)“通信工程”安全文化建設(shè)。
石油企業(yè)安全文化建設(shè)是當前社會的突出話題。建設(shè)石油企業(yè)特色安全文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內(nèi)容。建設(shè)有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內(nèi)涵。石油企業(yè)安全文化，是石油企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中，經(jīng)過長期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由上層決策者倡導(dǎo)，為員工認同的企業(yè)的安全價值觀和行為準則。因為安全文化建設(shè)對石油企業(yè)有著十分重要的作用，所以一定要建設(shè)好企業(yè)的安全文化。具體做法有：加強環(huán)境因素識別,強化安全物質(zhì)文化建設(shè)、加強安全理念，強化安全精神文化建設(shè)、完善安全制度體系,推進安全管理文化建設(shè)。
四、結(jié)語
總之,石油企業(yè)的安全文化的建立,需要不斷地在實際應(yīng)用中總結(jié)經(jīng)驗,不斷更新,充分利用資源,使“通信工程”的應(yīng)用發(fā)揮最大的效益,為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇五
企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵在于加強預(yù)算管理。通過有效的預(yù)算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實現(xiàn)對財務(wù)的控制和監(jiān)督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預(yù)算管理可以通過對預(yù)算活動進行全面而科學的設(shè)計，并且通過有效的設(shè)計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理，進而來實現(xiàn)企業(yè)對于財務(wù)的科學化、精細化管理。當然，成本預(yù)算管理還可以對企業(yè)內(nèi)部的各個部門或者是各種資源進行合理的、科學的分配和管理，進而進行有效的考核和控制。這樣一來，在企業(yè)管理的過程中，我們就可以通過預(yù)算系統(tǒng)進行預(yù)算管理目標的分解，把他們?nèi)娴姆纸獾搅烁骰鶎訂挝缓筒块T，然后就可以通過建立考核管理部門來進行相應(yīng)的控制和考核。而且我們通過實施成本控制激勵機制以及動態(tài)分析考核機制等手段，也可以很好的保證成本預(yù)算管理在具體活動或者是施工管理中的執(zhí)行，如此一來也加強對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制，為企業(yè)的未來發(fā)展墊定了良好的基礎(chǔ)。
在當前情況下，實現(xiàn)企業(yè)的成本預(yù)算管理，首先的一點就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進行成本預(yù)算管理工作內(nèi)容的安排，這就需要我們針對于企業(yè)預(yù)算管理過程中所需要管理的內(nèi)容進行分析，從而實現(xiàn)全面的管理和控制，下面筆者就將結(jié)合企業(yè)的相關(guān)管理需求，進行成本預(yù)算管理內(nèi)容的分析。
1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預(yù)算是一個系統(tǒng)而又相對復(fù)雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進行綜合的分析，羅列具體的預(yù)算項目，進而有針對性的進行成本的預(yù)算工作。企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析，進而設(shè)計出最優(yōu)化的成本預(yù)算方案。
2、在經(jīng)營方面上實現(xiàn)成本預(yù)算管理，這是企業(yè)預(yù)算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來說，必然的會面臨著一系列的經(jīng)營活動，所以加強經(jīng)營預(yù)算也就尤為重要。經(jīng)營預(yù)算是與企業(yè)預(yù)算期損益狀況有關(guān)的，也就是說他是和企業(yè)日常經(jīng)營活動密切相關(guān)的，而且也是較為實質(zhì)性的經(jīng)濟預(yù)算管理活動。這一預(yù)算管理主要的包括了一下幾個方面的內(nèi)容，即：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及供應(yīng)預(yù)算和成本費用預(yù)算等。在這個過程中也有很多較為重要的預(yù)算組成，例如銷售預(yù)算，因為在這個預(yù)算管理的過程中，他是其他一切預(yù)算活動的前提和基礎(chǔ)?？傊?，經(jīng)營預(yù)算可促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現(xiàn)。
3、投資預(yù)算上的預(yù)算管理。對于投資預(yù)算管理來說，它主要的就對反映企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)的購置、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經(jīng)濟活動預(yù)算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運作和可行性進行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時候進行投資，投資的額度是多少以及相應(yīng)的收益確認、回收期、籌資和現(xiàn)金流等進行預(yù)算確認。當然，在這個過程中投資預(yù)算應(yīng)當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起的。
4、在財務(wù)管理上進行成本預(yù)算管理。對于財務(wù)預(yù)算管理來說，也就是指預(yù)算期與企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量有關(guān)的各種預(yù)算。在這個預(yù)算管理的組成中主要的包括了關(guān)于現(xiàn)金的預(yù)算以及預(yù)計損益表和預(yù)計資產(chǎn)負債表。對于企業(yè)的發(fā)展和運行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務(wù)預(yù)算能夠很好的對企業(yè)的運行資金進行規(guī)劃，進而保證企業(yè)整體資產(chǎn)的完整以及有效，通過這一預(yù)算管理也能夠達到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現(xiàn)金流動信息，以保證資金的合理、科學流動，實現(xiàn)資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務(wù)及資產(chǎn)負債率。
1、制定科學合理的成本預(yù)算管理方案。對于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學的、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預(yù)算方案可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)工作的管理，同時也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學化、精細化的操作。所以對于企業(yè)來說，做好成本管理中的方案設(shè)計和成本控制尤為重要。對此，企業(yè)必須在方案設(shè)計上加強管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術(shù)先進、安全可靠、費用成本低、方便操作管理的最佳預(yù)算方案。
2、成本的預(yù)算和控制要加強落實，甚至具體落實到責任人。對于企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在預(yù)算方案的實施階段，只有保證實施的過程中按時按預(yù)算進行，企業(yè)的管理效率才會提升，這樣才會給企業(yè)帶來一定的成本控制效益。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強實施階段的管理，按照相關(guān)的要求合理組織預(yù)算工作，科學安排預(yù)算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費、人工費開支的發(fā)生，有助于加強企業(yè)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復(fù)工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。
3、權(quán)責利結(jié)合的成本預(yù)算管理問題。對于企業(yè)的發(fā)展來說，進行成本預(yù)算控制是一個系統(tǒng)化的過程，在這個過程中必須加強各個部門的.配合，在成本預(yù)算方案確定之后，企業(yè)關(guān)的業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本預(yù)算管理責任，當然在這同時也是享有成本控制的權(quán)利。所以加強企業(yè)成本預(yù)算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權(quán)責利之間的關(guān)系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學合理的支出標準和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預(yù)算的過程中必須予以重視。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇六
1、概述
電力網(wǎng)是由若干個電氣設(shè)備組合構(gòu)成的，這就產(chǎn)生了電氣設(shè)備之間的相互連接問題。受諸多因素的影響，在電氣設(shè)備相互接觸處的表面覆蓋著一層由氣體薄膜、氧化物、硫化物或觸頭材料與周圍介質(zhì)反應(yīng)后的生成物等構(gòu)成的薄膜狀物質(zhì)，這些物質(zhì)本身亦屬于導(dǎo)體，但其導(dǎo)電性能較差。如果不有效地去除這些物質(zhì)的影響，勢必在設(shè)備連接處存在接觸電阻，如果此接觸電阻超出一定的數(shù)值，就會嚴重降低設(shè)備的載流能力，同時還會在電氣設(shè)備連接處產(chǎn)生不允許的熱效應(yīng)，直至產(chǎn)生障礙及事故。有效地降低電力設(shè)備連接處的接觸電阻，使之在可控、在控狀態(tài)下運行，是電力生產(chǎn)部門的常設(shè)性工作之一?，F(xiàn)將電氣設(shè)備接觸電阻的`存在機制及降低接觸電阻的方法簡介如下，請同行斧正。
2、電氣設(shè)備接觸電阻的存在機制
由于運行條件的限制，電氣設(shè)備經(jīng)常暴露于空氣中，氧化及大氣污染所產(chǎn)生的電化效應(yīng)是使設(shè)備接觸電阻增大的關(guān)鍵因素。電氣設(shè)備的連接一般采用銅、鋁等金屬材料，其氧化物比它本身的電阻大幾百倍，實驗表明，在40*40mm的純鋁接觸面上，如果存在50埃厚的氧化鋁薄膜，在保持足夠大的接觸壓力，其薄膜已處于臨界變形狀態(tài)，其接觸電阻達到數(shù)千個微歐級;在絕緣油中運行的電氣設(shè)備觸頭，受絕緣油老化及其他形式的影響，在觸頭表面會出現(xiàn)由物理、化學等諸多因素產(chǎn)生的污染薄膜，這種薄膜一旦形成，就會不斷地使別的接觸點喪失載流能力，接觸電阻開始緩慢地增加，一旦接觸點減少到某一臨界值，其溫升就會超過設(shè)備的允許值，進一步引起接觸面的氧化，從而使接觸電阻急劇上升，造成惡性循環(huán);受大氣污染的影響，我國不同程度地受到酸雨的危害，研究及資料顯示，酸雨與銅接觸后，會生成氧化銅、氧化亞銅、硫化銅、硫化亞銅、硫酸銅等化學物質(zhì)，它不但使接觸處的接觸電阻增大，同時還會進一步腐蝕接觸面，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。現(xiàn)分別對接觸面通過長期工作的負荷電流及短路電流時，接觸電阻對接觸面的影響情況簡介如下:
2.1通過長期工作負荷電流的情況
由于存在媒質(zhì)的散熱因素，在一面散熱一面吸熱的情況下，其溫度上升曲線如圖1所示:起初因溫差小，散熱少，從而造成溫度上升較快;隨著溫差的進一步增大，散熱增多，吸熱相對減少，因而溫度上升較緩，當溫差增大到單位時間內(nèi)的發(fā)熱等于單位時間的散熱，達到熱平衡狀態(tài)時，溫度達到一穩(wěn)定值qf。經(jīng)驗及資料顯示，接觸點的溫升可以近似用下式估算:
2.2通過短路電流時的情況
由于短路電流的時間很短（其時間為繼電保護動作時間加上斷路器動作時間，一般為0.7秒左右），導(dǎo)體所發(fā)熱量來不及向周圍介質(zhì)散發(fā)，其熱量全部集中于接觸點上，造成接觸點的溫度呈幾何級數(shù)急劇上升，如圖2所示，如果此值大于設(shè)備接觸處材料的短時發(fā)熱溫度，接觸點將發(fā)生不可逆的損壞過程。以鋁――鋁對接為例，當設(shè)備連接處產(chǎn)生200℃以上的高溫時，將發(fā)生溶焊等事故。
3、解決措施
3.1防止氧化膜的產(chǎn)生，采用在銅觸頭鍍銀或錫等抗氧化性較強的金屬，以降低接觸電阻。鋁導(dǎo)線的連接，優(yōu)先采用爆炸壓接等先進手段，杜絕氧化層的再產(chǎn)生。
3.2及時清除接觸處的氧化層，避免氧化層的再產(chǎn)生。由于鋁在常溫下的氧化時間極短，所以在進行鋁制導(dǎo)線的連接時，在清除其氧化層后，迅速在表面涂抹中性凡士林，以隔絕氧氣，防止氧化層的再產(chǎn)生。
3.3在選擇開關(guān)類等設(shè)備時，盡量采用使動靜觸頭的接觸面產(chǎn)生相對運動的設(shè)備，以便于在觸頭運動時，產(chǎn)生剪切或滑動運行，使氧化膜破裂。
3.4采用足夠大的接觸壓力，使氧化膜處于臨界變形狀態(tài)，在氧化膜上產(chǎn)生裂縫和隧道效應(yīng)，但必須適度，否則容易產(chǎn)生永久變形。
3.5盡量創(chuàng)造條件，使酸雨等物質(zhì)不能直接接觸接觸面，如采用在設(shè)備接觸表面覆蓋熱縮材料，涂抹中性凡士林等憎水性能較強的物質(zhì)，使之不能直接接觸，從而避免酸雨的侵蝕。
3.6采用物理監(jiān)控手段，及時對接觸處的溫升作出判斷。如采用熱標志元件、示溫涂料等，來判斷接觸處的溫升情況。但存在著譬如不了解與周圍溫度的差別，不能與所通電流相比較，長期使用會變色脫落，不易發(fā)現(xiàn)初期小的過熱，較小的溫差，受環(huán)境溫度影響較大等缺點，為彌補熱標志元件的不足，在有條件的地方發(fā)展帶電測溫、遠紅外成像測溫等在線監(jiān)控手段，以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備接觸處溫升的微小變化。
4、結(jié)束語
及時了解電氣設(shè)備接觸處的接觸電阻，因地制宜地采取有效措施，使之在可控、在控、可允許范圍內(nèi)運行，是確保電氣設(shè)備安全經(jīng)濟運行的重要內(nèi)容之一，是電氣工作者所應(yīng)具備的常設(shè)工作。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇七
俗話說事在人為，這句話也就突出了人力資源的重要性，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中有著極為重要的地位，所以國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)是相當重要的，本文是作者對于我國國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)問題的相關(guān)研究。
1.1 國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。所謂國有企業(yè)指的就是企業(yè)內(nèi)的全部資產(chǎn)均歸國家所有，并且遵循國家《中華人民共和國企業(yè)法人登記管理條例》進行登記的非公司制度經(jīng)濟體系與組織。國有公司在社會的發(fā)展中起著很重要的作用，在社會化大生產(chǎn)的條件下，以彌補市場失靈為目的，在制度、目標等各個方面都具有自己特點的現(xiàn)代組織，是國家經(jīng)濟來源的一個重要組成部分。隨著社會的逐步發(fā)展，國有企業(yè)也在不斷的提高。就我國的國情來說，國有企業(yè)很適合我國經(jīng)濟的發(fā)展，符合我國特色社會主義道路的宗旨，對我國的快速發(fā)展起著很大的促進作用。國有企業(yè)對于發(fā)展中國家來說，對于維護國家的獨立主權(quán)，維護市場經(jīng)濟平穩(wěn)快速的發(fā)展以及建立較為完整的市場機制都有著巨大的`作用。國有企業(yè)具有一定程度的行政性，并不是單純的經(jīng)濟組織，他受國家的控制，為國家的政治立場服務(wù)，在歷史的發(fā)展條件下形成了自己獨特的政治性。然而，隨著社會的進一步發(fā)展，國有企業(yè)卻也表現(xiàn)出了不足，在國家高度壟斷的前提下，限制了私有企業(yè)的發(fā)展，使得國家經(jīng)濟發(fā)展但是人們卻不能最大化的創(chuàng)造價值，來為社會做出最大的貢獻。所以，國有企業(yè)兼具利弊，為了更好地使國有企業(yè)為國家做出貢獻，就要大力加強國有企業(yè)員工的素質(zhì)，做好人力資源的培訓(xùn)。
1.2 國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性。國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占有著很重要的地位，為我國社會的發(fā)展做出了很大的貢獻。所以為了我國社會經(jīng)濟得到更大的發(fā)展，就要使國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。要想使國有企業(yè)更好地發(fā)展，就要從國有企業(yè)的管理層面還有企業(yè)內(nèi)部員工入手。總的來說，就是要加強國有企業(yè)人力資源專業(yè)素質(zhì)，這也就突出了國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性。俗話說得好：事在人為。也就是說只有更加優(yōu)化的人力資源才可以為企業(yè)的發(fā)展做出良好的發(fā)展，通過國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)，來加強企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工的素質(zhì)，從而使得企業(yè)的整個團隊成為一個高素質(zhì)、高凝聚力集體。只有將國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)做到盡善盡美，才可以使國有企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)今國際社會的發(fā)展，屹立在各種私企、外企中位于不敗之地。所以，國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)對于國有企業(yè)相當重要。
2.1 從哪幾個方面入手培訓(xùn)。對于國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)的有條理的，國有企業(yè)應(yīng)該將人力資源培訓(xùn)作為一個專門的項目來進行，因為人力資源的培訓(xùn)對于一個企業(yè)來說是其發(fā)展的基礎(chǔ)。
進行國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)，要從不同的方面同時進行，來達到在最快的時間內(nèi)將整個企業(yè)的員工素質(zhì)提高的目的。
2.2 如何進行人力資源培訓(xùn)。人力資源的培訓(xùn)困擾著很多的企業(yè)，當然也包括國有企業(yè)，所以如何進行良好的人力資源培訓(xùn)是每個企業(yè)都很關(guān)注的一個問題。對于一個國有企業(yè)來說，無論是不同員工還是領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該進行相應(yīng)的培訓(xùn)。對于管理人員來說，要加強他們的管理水平，通過向國外發(fā)達國家學習先進的管理經(jīng)驗，來引進更加優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，使得管理人員可以更好的對企業(yè)的員工和項目進行管理。同時還要對管理人員進行心理等多方面的培訓(xùn)，讓他們擁有一個良好的心理素質(zhì)，從而使領(lǐng)導(dǎo)階層在面臨重要項目和面臨重要的決策時能夠做出最及時最正確的判斷，以使得企業(yè)獲得最大的利益。同時，還要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)階層對于員工的工作進行激勵，只有管理階層對員工有一個良好態(tài)度，才可以使員工一心一意為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。對于員工的培訓(xùn)最為重要，因為員工是企業(yè)中人數(shù)最多的群體，也是每一個項目真正的執(zhí)行者。所以在對員工進行培訓(xùn)時首先要對于他們的工作態(tài)度進行培訓(xùn)，一個良好的工作態(tài)度決定著完成工作的質(zhì)量；之后還要培養(yǎng)員工對于企業(yè)的熱愛，一個員工只有對自己的企業(yè)充滿了激情與熱愛，才可以最大化的為企業(yè)工作服務(wù)，為公司創(chuàng)在更大的利益；最后才是對于員工進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)該吸收先進國家的經(jīng)驗，引進最先進的技術(shù)來培訓(xùn)員工，將員工的素質(zhì)進一步的提高，這樣就可以從里到外對員工進行培訓(xùn)，來實現(xiàn)將整個員工團隊塑造成一個高素質(zhì)、高凝聚力的集體的目的。于企業(yè)本身來說，要想更好的進行人力資源培訓(xùn)，就要在獎罰制度上做一些文章，對于那些在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出的員工要及時給與物質(zhì)和精神獎勵，以促進他們更好的學習更好地為公司服務(wù)；對于那些在培訓(xùn)中表現(xiàn)不夠突出的員工要進行及時的鼓勵來督促他們更好的進行學習。
我們都知道，對于我國一個發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟組成中占有著十分重要的作用。所以提高我國國有企業(yè)在市場中的競爭力對于我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展和我國社會的和諧穩(wěn)定都是必不可少的。而要想從根本上提高我國國有企業(yè)的市場競爭力，就要加強我國國有企業(yè)人力資源的培訓(xùn)力度。將整個企業(yè)員工的素質(zhì)都提高，使得企業(yè)在進行每一個項目時更加的得心應(yīng)手，使得企業(yè)獲得更大的利潤。上文中我們已經(jīng)提到國有企業(yè)不單單是一個經(jīng)濟組織，它還有著政治的成分，將我國國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)做到最好，對于貫徹我國以經(jīng)濟發(fā)展為中心的特色社會主義道路有著深遠的意義。同時還會使我國的經(jīng)濟得到更好地發(fā)展，在與世界其他各國的經(jīng)濟較量中脫穎而出，盡快的追趕上發(fā)達國家的腳步，使我國綜合實力進一步提升，加速進入發(fā)達國家行列。
對于我國一個發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟組成中占有十分重要的作用。所以提高我國國有企業(yè)在市場中的競爭力對于我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展和我國社會的和諧穩(wěn)定都是必不可少的。綜上所述，國有企業(yè)人力資源良好的培訓(xùn)對于我國的發(fā)展起著相當重要的作用。
[1] 我國國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)研究 [j]. 人力資源培訓(xùn)研究，2012（11）。
[2] 企業(yè)人力資源培訓(xùn)研究 [j]. 國企人力資源培訓(xùn)研究，2011（13）。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇八
前言
企業(yè)文秘工作是輔助領(lǐng)導(dǎo)辦文辦事的綜合性工作，處于協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門、連接高層和基層的樞紐地位。其工作范圍主要包括文書處理、公文擬寫、會務(wù)工作、調(diào)查研究、信息收集整理、督辦反饋、信訪接待、機要保密以及領(lǐng)導(dǎo)臨時直接交辦的各項工作等。
1電力企業(yè)文秘工作特征
1.1從屬性
這是文秘工作最根本的特征，即文秘工作是圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的活動展開的。領(lǐng)導(dǎo)工作所到之處，文秘工作就要隨之延伸，如領(lǐng)導(dǎo)需要召開會議，文秘就要負責會議各項事務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)需要制定企業(yè)發(fā)展目標，文秘要提供國家政策、市場行情、等價值信息。
1.2被動性
電力企業(yè)文秘所進行的各項工作都是以領(lǐng)導(dǎo)工作需求為導(dǎo)向的，故受領(lǐng)導(dǎo)活動支配和制約較為明顯。同時，需要其處理的日常事務(wù)，還有相當部分是突發(fā)事件，文秘要予以妥善應(yīng)對，故被動性較強。
1.3創(chuàng)新性
面對日益復(fù)雜的事務(wù)活動，秘書要向領(lǐng)導(dǎo)提供新情況、新信息，尤其要注重開展信息調(diào)研工作。不僅要掌握面上的情況，而且要根據(jù)調(diào)研收集的信息加以篩選、分析，及時更新知識，拓寬工作思路，在他人的基礎(chǔ)上提出新的發(fā)現(xiàn)、新的見解，才能真正發(fā)揮參謀助手的作用。
1.4綜合性
企業(yè)文秘工作涉及面廣，擔負著溝通上下、聯(lián)系左右的橋梁作用，同時還要參與企業(yè)決策、市場調(diào)研、文化建設(shè)等相關(guān)事務(wù)，足見其綜合性特征。
2電力企業(yè)文秘工作方法
電力企業(yè)文秘要想對改革發(fā)展的新形勢應(yīng)付自如，將各項事務(wù)處理的井井有條，必然離不開特定的工作方法。在此，重點探討當下電力企業(yè)文秘工作的要求和方法。
2.1樹立三種意識
（1）服務(wù)意識。一要增強大局意識，圍繞中心，服務(wù)大局，要善于從政策的角度思考問題，謀劃工作，當好參謀。二要增強超前意識。想問題、辦事情要超前一步，注重換位思考，提高敏感性，增強主動性，經(jīng)常深入基層，及早做好調(diào)查研究，提出有可行性的意見和建議。三要增強服務(wù)意識，辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門，要牢固樹立服務(wù)第一的思想，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情、部門協(xié)同的事項要積極主動辦好，既要服務(wù)好機關(guān)，又要服務(wù)好基層，既要熱情周到，又要大度細致。
（2）學習意識。對于電力企業(yè)而言，文秘除應(yīng)學習傳統(tǒng)的辦公知識外，還應(yīng)具備以下幾個方面的知識：一是依法治企知識?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對文秘的法律素質(zhì)要求越來越嚴格。我國社會主義市場經(jīng)濟要求企業(yè)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)獨立行使經(jīng)營自主權(quán)。這就要求文秘應(yīng)主動學習《公司法》、《合同法》、《侵權(quán)責任法》等與依法治企相關(guān)的法律知識。憑借法律知識儲備，提出合理建議，維護企業(yè)合法權(quán)益。二是經(jīng)營管理知識。通曉本企業(yè)各項基本制度，學習和熟悉本企業(yè)的運作流程、技術(shù)工藝、經(jīng)營服務(wù)等知識。三是企業(yè)文化建設(shè)知識。企業(yè)的核心競爭力是文化建設(shè)，突顯電力企業(yè)的人文品質(zhì)和社會責任。文秘要熟知企業(yè)核心價值觀、規(guī)章制度等信息，才能在對外交往中通過準確表達企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，推動企業(yè)在競爭共贏中實現(xiàn)良性發(fā)展。
（3）創(chuàng)新意識。電力企業(yè)的文秘工作已經(jīng)擴展到信息、決策、咨詢、助理、提供現(xiàn)代尖端技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域。工作中需要研究、控索的問題層出不窮，必然要求思維上的創(chuàng)新，以適應(yīng)高度集中的企業(yè)管理。文秘要立足崗位充分發(fā)揮主觀能動性，一定要深入實際、深入基層、深入一線，保時與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，努力改變舊的思維方式和工作方法，摒棄那些過時的“舊框框”，嘗試創(chuàng)造性的進步。
2.2提高兩種素質(zhì)
（1）心理素質(zhì)。電力企業(yè)管理不僅要求文秘有較強的文字表達能力、快速敏捷的處事能力、對領(lǐng)導(dǎo)者意圖的領(lǐng)會理解能力，還要求文秘有較強的心理承受能力。面對千頭萬緒的`事務(wù)，要具備足夠的耐心與毅力；面對領(lǐng)導(dǎo)的批評，要言語得當，理性對待；面對內(nèi)外矛盾和突發(fā)狀況，要沉著冷靜，積極應(yīng)對；面對他人的誤解和質(zhì)疑，要寬容大度，不拘小節(jié)。
（2）道德素質(zhì)。文秘人員代表著企業(yè)的核心文化，是電力企業(yè)形象的綜合體現(xiàn)?；诹己玫钠髽I(yè)形象和禮儀，文秘人員還應(yīng)進一步提高道德素質(zhì)，確切的說是職業(yè)道德素養(yǎng)。包括樹立正確的地位觀、權(quán)力觀和利益觀。既不高人一等，也不超越權(quán)限，一切均從企業(yè)大局出發(fā)，做到實事求是。
2.3強化五種能力
（1）文字表達能力
電力企業(yè)的文秘人員應(yīng)具備較強的文字功底，這不僅是傳統(tǒng)文秘崗位對文秘工作者的要求，更是電力企業(yè)多而龐雜的服務(wù)內(nèi)容對文秘工作者的迫切需要。文秘工作者要勤學多練，確保領(lǐng)導(dǎo)講話、工作匯報、工作計劃等材料言簡意賅、便于理解。針對法律條文、通訊報道、公務(wù)信函等領(lǐng)導(dǎo)工作可能涉及的內(nèi)容均應(yīng)有所涉獵。同時文秘人員還應(yīng)掌握聽寫、速記、擴寫、縮寫、默寫等基本技能，應(yīng)對快節(jié)奏工作需要。
（2）技術(shù)操作能力
信息時代的到來推動了企業(yè)辦公逐步走向信息化和自動化，這就要求企業(yè)文秘具備技術(shù)操作能力，提高工作效率，節(jié)約人力時間。如操作復(fù)印機、傳真機、錄音機、計算機等傳統(tǒng)辦公設(shè)備能力。除使用word、excel、powerpoint等常用辦公軟件的能力，還應(yīng)具有應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備、電子商務(wù)的能力。
（3）信息處理能力
信息處理是電力企業(yè)文秘的基本事務(wù)，只有通過收集、匯總、處理、再造信息，方能保證信息更多、更準、更新、更有價值，進而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠有力的依據(jù)。信息分為內(nèi)部信息和外部信息。收集企業(yè)內(nèi)部信息，主要包括內(nèi)部管理方法創(chuàng)新、新技術(shù)的研發(fā)、員工建議和意見等。文秘對此類信息加工處理后及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，用于快速解決內(nèi)部問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展。收集外部信息，主要包括宏觀市場環(huán)境、政策環(huán)境等。文秘對這類信息加以合理預(yù)測和分析后，為領(lǐng)導(dǎo)提供有力的決策信息。
（4）溝通協(xié)調(diào)能力
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇九
1.1對檔案管理工作重視程度不夠
目前，我國雖在《檔案法》和《企業(yè)檔案管理辦法》中對企業(yè)的檔案管理工作提出了一定的要求，并給出了相應(yīng)的工作指示，但大多數(shù)企業(yè)并未認識到檔案是企業(yè)發(fā)展的歷史文化財富，加之企業(yè)本身對檔案管理不夠重視，致使檔案管理的各項措施無法順利執(zhí)行，這不僅使得檔案管理工作浮于表面，更讓檔案管理工作陷于一片混亂，從而在一定程度上影響了檔案管理的效率。
1.2檔案管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)相對薄弱
目前，我國大部分企業(yè)的檔案管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作較為薄弱，一部分企業(yè)雖制定了檔案管理制度，卻沒有構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督體系去督促落實。從而導(dǎo)致檔案的整理既不規(guī)范也不符合組卷的要求，甚至還有個別企業(yè)未經(jīng)法律允許便擅自銷毀本應(yīng)歸檔保存的文件材料。
1.3檔案管理人員的素質(zhì)不高
當前大多數(shù)企業(yè)的.檔案管理人員在接手檔案管理工作前，都尚未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)的檔案管理是一項極為嚴謹?shù)墓ぷ?，對工作人員的各方面素養(yǎng)均有著較高要求。然而，當前大部分檔案管理工作人員并不具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，從而無法勝任當前的檔案管理工作。同時，還有一部分檔案管理工作人員對檔案管理工作的理解不全面，從而嚴重影響了檔案管理工作的質(zhì)量和效率。
1.4檔案資源的開發(fā)利用工作不夠完善
大部分企業(yè)在檔案管理過程中，錯誤地認為只要做好了檔案的收集.整理.保管等工作，便算完成了檔案管理任務(wù)，從而忽略了檔案資源的開發(fā)與利用。檔案作為企業(yè)發(fā)展的文化財富，檔案管理部門應(yīng)加大開發(fā)力度，將這些資源充分利用起來，讓檔案資源能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十
摘要：新形勢下電力企業(yè)逐步走向了開放式，呈現(xiàn)出較為激烈的競爭局面，企業(yè)的經(jīng)營管理也隨之發(fā)生了一定改變。為了更好地應(yīng)對電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當針對現(xiàn)階段的管理狀況進行分析，并對企業(yè)改革做出更加深入的研究，切實提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。就此，筆者在本文中基于電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的改革措施同大家共同探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；發(fā)展；改革。
一、引言。
電力企業(yè)作為我國重要的能源部門，其發(fā)展狀況對于社會經(jīng)濟能否得到快速提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，隨著市場經(jīng)濟的沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了較大的變動，電力企業(yè)必須根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的措施適應(yīng)當前社會的發(fā)展狀況，改善當前企業(yè)存在的發(fā)展問題。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業(yè)取得更加顯著的改革成果。
二、電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀。
自我國改革開放以來，電力企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)過多次調(diào)整與改革，在促進我國經(jīng)濟發(fā)展、提高國民生活水平等方面已經(jīng)取得了一系列的成果。但由電力企業(yè)在當前市場經(jīng)濟的整體發(fā)展水準來看，其經(jīng)營管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業(yè)的經(jīng)管改革還有很長一段的路要走。
1、管理觀念存在滯后性。
我國大多數(shù)電力企業(yè)起步較早，長時間積累的管理理念已經(jīng)形成思維定式，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)員工不愿改變傳統(tǒng)管理觀念，使企業(yè)的管理方式處于落后狀態(tài)，無法適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。加之受到歷史因素、社會因素等宏觀因素的影響，其經(jīng)營管理觀念更加無法與市場經(jīng)濟相結(jié)合，導(dǎo)致人本管理理念和知識管理理念均無法在經(jīng)營管理的過程中明確企業(yè)新舊體制的交替，缺乏與時俱進的時效性，給企業(yè)帶來不利影響。
2、企業(yè)管理體制不完善。
當前多數(shù)電力企業(yè)在管理體制的設(shè)置上缺乏條理性，尤其是表現(xiàn)在現(xiàn)代化信息管理手段上，企業(yè)運營的成本較高，工作責任機制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行力差，導(dǎo)致使企業(yè)在實現(xiàn)對其信息的規(guī)劃以及先進技術(shù)的學習等方面無法實現(xiàn)資源的共享，進而不利于企業(yè)業(yè)務(wù)與體制相互制約、共同發(fā)展的協(xié)調(diào)。步入嚴峻的市場競爭環(huán)境中的電力企業(yè)本應(yīng)在內(nèi)部體制的制約下穩(wěn)步發(fā)展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業(yè)缺乏生機與活力。
3、人員素質(zhì)有待提升。
采用人才戰(zhàn)略是當前電力企業(yè)謀求發(fā)展的重要方法，而大部分企業(yè)對于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業(yè)財務(wù)管理水平較低，企業(yè)對基層員工的培訓(xùn)力度小，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)逐漸下降，員工在乏味的工作環(huán)境中工作積極性低，對先進技術(shù)的學習態(tài)度差，從而不利于企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的發(fā)展。4.面臨獨特的法律風險電力企業(yè)本身不僅具備其他一般企業(yè)的法律風險，還面臨著自己獨特的法律風險，這與電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營方式有著很大關(guān)系。電力企業(yè)由于其發(fā)展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動態(tài)性相生的特征導(dǎo)致其長久地面臨外部市場機制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動用工不規(guī)范等風險，使企業(yè)長期存在產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失的經(jīng)濟隱患。再加上電力企業(yè)轉(zhuǎn)型相對較晚、缺乏自主經(jīng)營管理的思想和行動，導(dǎo)致電力企業(yè)在進行產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)時缺乏技術(shù)指導(dǎo)，公司的運營情況和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題都將會對企業(yè)的改革探索造成困擾和漏洞。
三、電力企業(yè)經(jīng)營管理的改革研究。
針對電力企業(yè)當前存在的相關(guān)問題，筆者根據(jù)實際工作經(jīng)驗提出對其經(jīng)營管理的改革措施，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的綜合發(fā)展起到一定的輔助作用。
1、優(yōu)化企業(yè)日常辦公，完善管理機制。
電力企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身發(fā)展狀況進行內(nèi)部制度的優(yōu)化與完善，特別是對職能部門進行重新規(guī)劃，不斷推進合理、新穎的管理方法，將企業(yè)不同部門的工作責任落實到每個人的身上，執(zhí)行科學合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強企業(yè)凝聚力，不斷簡化工作制度，定期檢查落實機制情況，從而降低運營成本，提高工作效率。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十一
內(nèi)容摘要：隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)研究開發(fā)費用日益成為經(jīng)常性的支出，且數(shù)額越來越大。綜觀各國的會計處理方法，可以看出不同的會計處理方法實際上只有兩種：全部費用化和部分費用化。本文提出融合這兩種方法的優(yōu)點，彌補各自方法的不足，創(chuàng)建資本化與費用化融合的會計處理方法。
關(guān)鍵詞：全部費用化部分費用化研究開發(fā)支出主體公積
各國研發(fā)費用的會計處理
美國財務(wù)會計準則公告第2號中規(guī)定：當期發(fā)生的研究與開發(fā)費用全部作費用處理，計入當期損益，研究開發(fā)活動結(jié)束后不論成功與否，均不確認為無形資產(chǎn)。
英國在標準會計慣例公告第13號中規(guī)定：研究費用應(yīng)在其發(fā)生的當期確認為費用，開發(fā)費用如滿足特定的標準，即表明這些費用很可能產(chǎn)生未來經(jīng)濟利益，應(yīng)確認為資產(chǎn)，即資本化。
國際會計準則第9號中的規(guī)定和英國類似，也是主張研究費用應(yīng)在其發(fā)生的當期確認為費用，開發(fā)費用如符合規(guī)定的資產(chǎn)確認標準，就應(yīng)確認為資產(chǎn)，否則均應(yīng)在發(fā)生的當期確認為費用。
我國的研發(fā)費用會計處理，在《企業(yè)會計準則》中規(guī)定：自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應(yīng)當按開發(fā)過程中實際發(fā)生的支出數(shù)記賬。在《股份有限公司會計制度》中又指出：自行開發(fā)并按法律程序申請取得的無形資產(chǎn)，按取得時發(fā)生的注冊費、聘請律師費等費用作無形資產(chǎn)入賬，開發(fā)過程中發(fā)生的費用，計入當期費用。
綜觀各國的會計處理方法，可以看出研究與開發(fā)費用的不同會計處理方法實際上只有兩種：全部費用化，如美國；部分費用化（也可稱有條件的資本化），如英國和國際會計準則的規(guī)定。
現(xiàn)行研發(fā)費用會計處理的不足
美國研究開發(fā)費用會計處理采用的是全部費用化。其不是表現(xiàn)為不符合收入和費用的配比原則，研究開發(fā)支出在研究開發(fā)期間往往金額較大，若一概列作費用處理，直接計入當期損益，那么研究開發(fā)期間的利潤相對要低，開發(fā)成功后產(chǎn)生經(jīng)濟效益的期間，而與收益相配比的費用為零，有違配比原則；全部費用化會計處理，無視無形資產(chǎn)的價值，不符合劃分收益性支出和資本性支出原則，開發(fā)項目成功，將使企業(yè)以后年度直接受益，在這種情況下，開發(fā)費用理應(yīng)屬于資本性支出，若將其計入當期損益，則有違劃分收益性支出和資本性支出原則；也影響了其利潤的真實性和可比性，因為當期費用容易受研究開發(fā)支出的影響而大起大落，從而使利潤的真實性和可比性大打折扣；未能體現(xiàn)重要性原則，隨著企業(yè)的發(fā)展，特別是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的研究開發(fā)支出也將越來越大，信息使用者必將關(guān)注企業(yè)的科研活動，而現(xiàn)行的會計處理方法未能體現(xiàn)其重要性；助長企業(yè)削減研究與開發(fā)支出的短期行為，并造成國家的稅收損失；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，不能真實反映該項無形資產(chǎn)的價值，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價值既不真實也不全面；不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益，由于研究開發(fā)支出的記錄方面顯示出的極大隨意性，將使研究開發(fā)項目成功無從查考其投資總額，在將來考核無形資產(chǎn)投資效益時便失去了一個可靠的分析指標。
部分費用化會計處理的不足之處
國際會計準則所規(guī)定的研發(fā)費用會計處理屬于部分費用化，即有條件資本化。也存在著諸多的不足：部分費用化條件下，資產(chǎn)確認標準帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤提供了可乘之機；研究開發(fā)費用會計處理，也不符合一貫性原則，因為研究開發(fā)往往會跨年度，如本年度研究開發(fā)尚未完工，將其發(fā)生的支出列入當期費用，而當下年度繼續(xù)研究開發(fā)取得成功時，將該年度發(fā)生的支出計入資產(chǎn)，這二者的會計處理存在著明顯的不一致，影響了當期支出的縱向可比性；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價值既不真實也不全面，因為這要求對以前年度發(fā)生的研究開發(fā)費用進行重新計算，并在會計記錄上也要將已費用化的支出對以前年度利潤和利潤分配的影響進行調(diào)整，會給會計核算帶來麻煩，若不予以資本化，則研究成果就不能在資產(chǎn)負債表上得到反映，作為報表使用者，很難從會計報表中了解該企業(yè)擁有的高新技術(shù)的含金量，也無法了解企業(yè)在研究開發(fā)方面是否投入和投入多少；另外也未能體現(xiàn)重要性原則，不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益。
研究開發(fā)費用會計處理的創(chuàng)新
合理會計處理方法應(yīng)能恰當?shù)亟鉀Q研究開發(fā)費用的內(nèi)在矛盾性。承認其確定性，就須在財務(wù)報告中對其有所反映；承認其不確定性，就決定了反映須是謹慎的反映，即適當?shù)姆从场?BR> 設(shè)置“研究開發(fā)支出”、“研究開發(fā)失敗準備”、“主體公積”和“研究成果”等四個賬戶?！把芯块_發(fā)支出”賬戶用來反映研究、開發(fā)過程中所發(fā)生的各項支出，該賬戶應(yīng)按研究支出、開發(fā)支出設(shè)置二級賬戶，按研究、開發(fā)項目設(shè)置明細賬；若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的，則可按項目設(shè)置明細賬。“研究開發(fā)失敗準備”賬戶用來反映所計提的研究、開發(fā)的.失敗準備金，是“研究開發(fā)支出”賬戶的備抵賬戶。“主體公積”賬戶用來反映企業(yè)在研究、開發(fā)過程中取得成功所產(chǎn)生的科研成果，帶來的權(quán)益的增加數(shù)，設(shè)置該賬戶的目的：是為了在考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績時，有利于將其與實現(xiàn)的凈利潤結(jié)合起來進行評價，避免評價的偏頗，從而可避免經(jīng)營者為了達到利潤目標，而減少研究、開發(fā)投資的短期行為發(fā)生，也有利于將其與“資本公積”賬戶區(qū)分開來?！把芯砍晒辟~戶用來反映企業(yè)在研究過程所形成的研究成果。若企業(yè)有接受其他單位委托進行研究、開發(fā)時，可增設(shè)“科研經(jīng)費”賬戶，該賬戶用來核算企業(yè)所收到的科研經(jīng)費及其支用情況。
研究開發(fā)支出的會計處理。發(fā)生各項研究開發(fā)支出時，借記“研究開發(fā)支出”，貸記“原材料”、“應(yīng)付工資”、“累計折舊”等賬戶；同時還應(yīng)按全額計提研究、開發(fā)的失敗準備金，借記“管理費用”，貸記“研究開發(fā)失敗準備”。
若能夠明確區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的。當某研究項目結(jié)束時：若失敗的，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”。若成功的，立即準備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究開發(fā)支出――研究支出”；若暫時不準備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時按相等的金額借記“研究成果”，貸記“主體公積”；當研究成果轉(zhuǎn)入開發(fā)時，再借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究成果”；當某項研究成果出售時，借記“銀行存款”，貸記“研究成果”，其差額計入“主體公積”；若某項研究成果已失效或企業(yè)不再準備轉(zhuǎn)讓、出售、也不再準備開發(fā)的，則借記“主體公積”，貸記“研究成果”。
當某開發(fā)項目結(jié)束時：若該項開發(fā)項目取得成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時還應(yīng)按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“主體公積”；若該項開發(fā)項目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”。
若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段，研究開發(fā)結(jié)束時，若該項目失敗的或未能形成無形資產(chǎn)，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”；若該項目取得成功形成無形資產(chǎn)，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時還應(yīng)按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“主體公積”。
若企業(yè)有從外購入研究成果進行開發(fā)的，則購入時，借記“研究成果”，貸記“銀行存款”；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”、“研究成果”，同時借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“主體公積”；若開發(fā)項目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時借記“管理費用”，貸記“研究成果”。
若有接受其他單位委托進行研究開發(fā)的，當收到其所撥付研究、開發(fā)資金時，借記“銀行存款”，貸記“科研經(jīng)費”；當研究、開發(fā)項目結(jié)束或年末按完成進度法結(jié)轉(zhuǎn)研究開發(fā)支出時，借記“其他業(yè)務(wù)支出”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時借記“科研經(jīng)費”，貸記“其他業(yè)務(wù)收入”；若是與其他單位共同進行研究開發(fā)的，則由本企業(yè)負擔的研究開發(fā)支出，其會計處理方法與獨自進行研究開發(fā)的會計處理相同。
研究、開發(fā)支出的披露
研究、開發(fā)支出應(yīng)在資產(chǎn)負債表內(nèi)作為與無形資產(chǎn)同等重要的項目列示、披露，設(shè)想如下：
研究開發(fā)支出
期初研究開發(fā)支出
本期發(fā)生的研究開發(fā)支出
減：本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出
其中：研究成功所發(fā)生的研究支出_________.
形成無形資產(chǎn)的開發(fā)支出_________.
減：研究開發(fā)失敗準備
研究開發(fā)支出凈額
需要補充說明的是：一般情況下，在資產(chǎn)負債表中列示的研究開發(fā)支出凈額是個零，但不能因為該項目是個零就不披露了，通過在表內(nèi)列示，從而為信息使用者提供了非常重要的信息；當本單位有接受外單位委托進行研究開發(fā)投資時，則該項目所列示的金額就不再為零了，因為只有本單位的研究、開發(fā)項目需要計提失敗準備金，而接受外單位委托進行的研究、開發(fā)項目是不需計提失敗準備金的；若研究開發(fā)階段無法區(qū)分的，則“本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出”下面可列示“形成無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出”：“主體公積”作為單獨一項權(quán)益，在資產(chǎn)負債表的“未分配利潤”項目下單獨披露，并詳細披露研究成功所形成的主體公積數(shù)和開發(fā)成功所形成的主體公積數(shù)。另外，若還需披露更詳細的研究或開發(fā)支出信息的，則可在報表附注中進行補充說明，如某項研究或開發(fā)項目的進度、成功的可能性，研究或開發(fā)費用的支用情況，可能獲得的收益等等。
上述會計處理方法的優(yōu)點是：更合理，也更符合邏輯性，兼容了全部費用化和部分費用化兩者會計處理方法的優(yōu)點，避免了部分費用化的主觀判斷，也避免了全部費用化當開發(fā)成功時不確認為無形資產(chǎn)價值的弊端；其所披露的信息更充分，也易于被信息使用者所理解，并充分體現(xiàn)了會計信息的重要性原則；能夠真實地反映自創(chuàng)無形資產(chǎn)的價值，使信息使用者了解資產(chǎn)的真實情況，對企業(yè)的經(jīng)營實力做出正確的評價，避免會計信息不準確而誤導(dǎo)信息使用者；有利于充分調(diào)動經(jīng)營者、投資者對研究開發(fā)投資的積極性；有利于利益相關(guān)者做出正確的決策，增強潛在債權(quán)人和投資者對企業(yè)的信心。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十二
一、引言
中國經(jīng)濟發(fā)展面臨資源枯竭、環(huán)境污染、速度放緩等多重挑戰(zhàn)。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中如何激發(fā)經(jīng)濟發(fā)展活力，使經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)，發(fā)展綠色建筑是必然選擇。綠色建筑的推廣應(yīng)從項目投融資決策階段進行，按照深化投資體制改革要求改進決策程序，提高綠色建筑項目決策的科學化水平。我國綠色建筑評價體系是項目建成以后進行評價，符合綠色建筑星級標準將給予相應(yīng)獎勵。但按照基本建設(shè)程序，是否建設(shè)綠色建筑，應(yīng)從投資掃會研究，可行性研究階段就要綜合考慮，項目前期階段就要進行項目綠色建筑的投資。綠色建筑投資在先，獎勵在后，這就存在一個時問差的問題，不利于我國綠色建筑推廣。目前，對綠色建筑的評價主要集中在項目是否達到綠色建筑相應(yīng)星級的評價，也有對綠色建筑增量成本效益的評價，但沒有區(qū)分不同主體對項目的評價。從不同主體對綠色建筑進行評價，通過財務(wù)評價和經(jīng)濟評價的對比分析，使投資者進行科學決策，政府也具有財政補貼的依據(jù)。同時，投資者具有是否建成綠色建筑的選擇權(quán)，這種靈活性使綠色建筑項目具有實物期權(quán)的價值。引入實物期權(quán)法更有利于投資者對綠色建筑項目科學評價，將助推綠色建筑發(fā)展。
二、綠色建筑經(jīng)濟的外部性及其投資決策評價的特點
綠色建筑以循環(huán)經(jīng)濟為理念設(shè)計、運營，運用可持續(xù)發(fā)展綠色節(jié)能技術(shù)。綠色建筑的巨大環(huán)境效益和社會效益是發(fā)展綠色建筑的重要原因。由于綠色建筑經(jīng)濟外部性，使私人與社會的成本和效益不一致。綠色建筑的初始成本要比傳統(tǒng)建筑高，由于綠色建筑利益主體的多元化，使得綠色建筑的推廣比較困難。推廣綠色建筑首先要解決的是經(jīng)濟外部性問題。通過政府主導(dǎo)、市場調(diào)節(jié)和經(jīng)濟利益的驅(qū)動推廣綠色建筑，進一步發(fā)展綠色建筑需要將外部成本效益內(nèi)部化。通過市場機制抑制外部不經(jīng)濟性，使綠色建筑有眼前的現(xiàn)實利益，而且更有利于存量的積累，對后人有利。這需要綠色建筑在決策評價時，政策導(dǎo)向明確、充分共享市場信息、價格信號合理、減少不確定的因素、增強投資者投資綠色建筑的信心。
對于政府投資項目，直接投資和注入資本金的，政府從投資決策角度只審批項目建議書和可行性研究報告更易于推廣綠色建筑。作為市場主體的企業(yè)如果不使用政府投資建設(shè)項目，實行核準制和備案制。對政府投資項目主要是市場資源配置失靈的項目，綠色建筑的經(jīng)濟外部性效果顯著，推行綠色建筑目前主要是政府主導(dǎo)。用傳統(tǒng)的經(jīng)濟評價方法，從增量成本效益分析項目可行即可投資。因此，綠色建筑的推廣首先也易于從政府投資的項目開始。對于大量企業(yè)投資的項目，按照“誰投資、誰決策、誰受益、誰承擔風險”的原則，企業(yè)將從綠色建筑帶來的直接費用和直接效益進行決策分析。由于綠色建筑的經(jīng)濟外部性，這類項目還需進行經(jīng)濟評價，通過增量財務(wù)現(xiàn)金流量與增量經(jīng)濟費用流量的對比分析，判斷二者出現(xiàn)的差異及其原因，分析綠色建筑項目市場失靈原因，提出政府干預(yù)的必要性，將評價結(jié)果作為政府進行財政補貼的依據(jù)，提高政策效率、彌補市場失靈叫。完善綠色建筑項目投融資決策機制，以促進綠色建筑發(fā)展。
三、綠色建筑成本效益的識別
綠色建筑成本效益的識別涉及到直接成本和直接效益、外部成本和外部效益，按照“有無對比”原則，正確識別增量成本和增量效益為科學評價提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。綠色建筑的成本效益正確識別的前提是全面分析綠色建筑對不同經(jīng)濟主體的影響。明確從投資者的角度分析綠色建筑成本和效益，更有利于綠色建筑投融資科學決策。
綠色建筑的直接成本就是生產(chǎn)成本，包括為達到綠色建筑標準的前期咨詢、規(guī)劃設(shè)計、建造和運營成本。增量成本是為了滿足綠色建筑特點的技術(shù)和運營要求而增加的成本，主要包括建造成本、咨詢設(shè)計成本、運營成本、維修成本、報廢拆除成本等。
綠色建筑的直接效益是綠色建筑給投資者帶來效益，包括使用房產(chǎn)成本節(jié)約效益或房產(chǎn)售價和出租價格，政府對綠色建筑的財政激勵政策獎勵收入。增量效益是相對一般建筑使用房產(chǎn)費用節(jié)約或房產(chǎn)售價和出租價格的提高，政府對綠色建筑的財政激勵政策獎勵收入。綠色建筑的效益主要表現(xiàn)在外部效益上，包括經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益和宏觀經(jīng)濟影響。經(jīng)濟效益:應(yīng)用新節(jié)能技術(shù)使能源節(jié)約、水節(jié)約、建筑運行費用的節(jié)省，應(yīng)用新材料使建筑造價減低，產(chǎn)生成本降低。環(huán)境效益:環(huán)境污染減少、二氧化碳排放減少、空氣質(zhì)量改善。社會效益:環(huán)境質(zhì)量的改善、舒適度提高、健康、工作效率提高。綠色建筑對宏觀經(jīng)濟影響主要是增量投資的帶動效益。
四、結(jié)論
經(jīng)濟新常態(tài)下，提升城鎮(zhèn)化建設(shè)的質(zhì)量，主要之一是要提升新型城鎮(zhèn)化建設(shè)載體建筑的質(zhì)量，建筑質(zhì)量直接決定著社會財富多少和持續(xù)性。節(jié)能、環(huán)保和舒適的`綠色建筑是低碳經(jīng)濟發(fā)展的必然，因此，城鎮(zhèn)化建設(shè)需優(yōu)先發(fā)展綠色建筑。綠色建筑的推廣重在投融資決策階段，考慮到現(xiàn)階段綠色建筑項目開發(fā)的實際，運用實物期權(quán)方法對綠色建筑項目科學評價，以采用市場機制和政府激勵相結(jié)合的方式推進綠色建筑。從投資項目前期審批制度和投資項目的投資主體看，以社會效益最大化原則，積極發(fā)展低碳經(jīng)濟，政府投資項目應(yīng)首先易于推進綠色建筑。文章對企業(yè)投資項目從投資者、國家等不同角度對綠色建筑進行科學評價，以“有無對比”的原則，對綠色建筑項目的成本與費用進行了全面識別和計量，重點分析了綠色建筑項目增量成本和增量費用識別和計量。同時，通過案例將項目增量財務(wù)現(xiàn)金流量與增量經(jīng)濟費用流量進行對比分析，得出從投資者的角度如果政府的財政補貼不到位，由于綠色建筑經(jīng)濟外部性等原因，企業(yè)投資者主動推動綠色建筑的積極性不高;考慮綠色建筑外部效果和外部費用后再進行經(jīng)濟效益分析，得出需要政府干預(yù)，對綠色建筑進行相應(yīng)的財政稅收激勵措施，并根據(jù)財務(wù)評價結(jié)果提出財政補貼的依據(jù)。同時，由于投資者對是否開發(fā)綠色建筑項目和開發(fā)綠色建筑項目的星級具有選擇權(quán)，使項目具有實物期權(quán)價值?？紤]到項目開發(fā)的實際，隨著政府和社會對綠色建筑認識的提高，政府的財政補貼的連續(xù)，人們對環(huán)境和健康支付意愿的提高。運用實物期權(quán)法對綠色建筑進行科學評價，有利于反映綠色建筑項目的真實價值，更有利于綠色建筑的發(fā)展。由于綠色建筑外部性需要進一步對綠色建筑環(huán)境和社會效益定量分析，以期全而科學評價綠色建筑的價值。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十三
一、研發(fā)費用的專賬核算方法
所謂“專賬”指明細分類賬。根據(jù)之前的會計制度及稅法規(guī)定，研發(fā)費用歸集延用以下二種科目設(shè)置方式，具體賬務(wù)處理可參照《浙江省財政科技經(jīng)費企業(yè)會計核算的指導(dǎo)性意見》(浙科發(fā)計〔2009〕159號)文件。
(一)在“管理費用”下設(shè)多級明細科目
在“管理費用”下設(shè)“研發(fā)費用”二級科目，再按具體研發(fā)項目設(shè)置三級科目;四級科目為費用化支出或資本化支出;末級科目按材料費、人工費、折舊費、租賃費、設(shè)計費、設(shè)備調(diào)試費、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費等設(shè)置明細核算。其中：資本化支出按項目周期轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
(二)在“研發(fā)支出”下設(shè)多級明細科目
直接通過“研發(fā)支出”進行歸集，二級科目按具體研發(fā)項目設(shè)置;三級科目為費用化支出或資本化支出;末級科目按材料費、人工費、折舊費、租賃費、設(shè)計費、設(shè)備調(diào)試費、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費設(shè)置明細核算。對于費用化支出的研發(fā)項目，月末由“研發(fā)支出”結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費用”下設(shè)的二級科目“研發(fā)費用”。對于資本化支出的研發(fā)項目，待達到預(yù)定用途時轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
以上二種科目設(shè)置體系是對研發(fā)費用核算較為標準的方法，但在日常帳務(wù)處理中顯得過于繁瑣，由此導(dǎo)致很多中小企業(yè)核算不到位。特別是對研發(fā)項目較多的企業(yè)而言，不僅增加了財務(wù)人員核算工作量，也不便于分部門預(yù)算的統(tǒng)一管理。例如，某公司為編制全年費用預(yù)算，希望按部門分別統(tǒng)計“管理費用”、“銷售費用”、“研發(fā)支出”下設(shè)的工資、社保、差旅費、辦公費等明細數(shù)據(jù)。由于研發(fā)部門是按具體研發(fā)項目分設(shè)明細科目，與其他期間費用的科目級次不同，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑上存在差異。另外，企業(yè)設(shè)定末級的科目名稱可能與國家統(tǒng)一的核算要求也存在差別，這個時候統(tǒng)計就更難上加難了。我們試想是否有一種方便、快捷的核算方式來解決這個問題。
二、研發(fā)費用核算要求的變化
(一)涉及政策文件
除了財稅〔〕119號、國家稅務(wù)總局公告20第97號外，還包括此前《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第九十五條、國稅發(fā)[]116號、財稅[]70號等相關(guān)文件。
(二)對比變化內(nèi)容
對比原有的政策規(guī)定，新政策對核算要求的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，新政策增加了“實行查賬征收”的規(guī)定，對適用企業(yè)加以明確表述。新政策還把可列入加計扣除的行業(yè)，從“正向列舉法”轉(zhuǎn)化為“反向排除法”。除國家明令禁止的7類行業(yè)外，其他都可申請享受該項優(yōu)惠政策，這是極大的利好消息之一。
其次，新政策對研發(fā)活動的界定有所擴展，從“正列舉”改為“反列舉”，僅剔除了不適用稅前加計扣除的七類活動。同時還增加了對特別事項的處理說明，包括委外研發(fā)活動、創(chuàng)意設(shè)計活動的情況。由此帶來兩個好處：一是擴大了研發(fā)活動的加計扣除范圍;二是給實際管理帶來了明確的執(zhí)行標準。
再次，新政策對費用項目的分類范圍，由原先“8+5”歸納調(diào)整為7大類，即分為人員人工費用，直接投入費用，折舊費用，無形資產(chǎn)攤銷，新產(chǎn)品設(shè)計費、新工藝規(guī)程制定費、新藥研制的臨床試驗費、勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗費，其他相關(guān)費用等。不僅增加了兜底條款更符合實際情況，而且把“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費”歸入“人員人工費用”，“試制產(chǎn)品的檢驗費”歸入“直接投入費用”，“專家咨詢費”、“高新科技研發(fā)保險費”、“研發(fā)成果直接相關(guān)的差旅費、會議費等”三項均歸入“其他相關(guān)費用”。
最后，新政策對會計核算及征管要求也趨于合理化。對研發(fā)費用歸集由“專賬”改為“輔助賬”，這無疑又是一個重要變化。相對于實行專賬管理而言，設(shè)置輔助賬更具有靈活性和可操作性，在很大程度上減輕了企業(yè)的會計核算負擔。針對符合加計扣除條件的企業(yè)，新政策還規(guī)定了最長三年的追溯期。允許加計扣除的研發(fā)費用不再強調(diào)“專門用于”，但明確了“按實際工時占比等合理方法在研發(fā)費用和生產(chǎn)經(jīng)營費用間分配，未分配的不得加計扣除”。
當然，新政策對審查程序的簡化并不意味著對企業(yè)管理要求的降低，后續(xù)在研發(fā)項目管理、會計核算等方面的監(jiān)督檢查將會常態(tài)化。按照新政策第五條第5款的規(guī)定，“稅務(wù)部門應(yīng)加強研發(fā)費用加計扣除優(yōu)惠政策的后續(xù)管理，定期開展核查，年度核查面不得低于20%”。
三、如何通過電算化加以優(yōu)化
之前國家要求研發(fā)費用“專賬”管理，很多企業(yè)只能通過設(shè)置多級明細科目來實現(xiàn)。然而，對于多部門或多項目的企業(yè)來說，這樣就很難設(shè)置統(tǒng)一的預(yù)算模板;在實際與預(yù)算對比分析時，也無法從賬面快速獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。目前新政策對會計核算的要求改變，允許企業(yè)采用“輔助賬”(即備查賬)，在一定程度上為解決這一問題創(chuàng)造了有利條件。那么如何在符合新政策的條件下，通過會計電算化來規(guī)范和簡化日常核算工作?接下來以用友u8(v12.1)財務(wù)軟件為例，我們可以進一步展開討論。
(一)科目設(shè)計思路
我們建議直接通過“研發(fā)支出”歸集，在一級科目下設(shè)工資、社保、差旅費、辦公費等二級明細，以便與管理費用、銷售費用核算口徑統(tǒng)一。之前必須使用多級明細科目核算的'，完全可以通過添加項目輔助核算加以解決?？紤]到存在會計科目、研發(fā)形式、費用化或資本化、研發(fā)項目及費用歸集范圍等多條件匹配問題，借助用友系統(tǒng)的項目核算功能及自定義擴展項“雙管齊下”，這樣在后期設(shè)置報表模板時會相對容易些。我們在用友u8(v12.1)系統(tǒng)中把“研發(fā)支出”下級科目設(shè)置為項目管理，先把研發(fā)形式設(shè)為項目分類(如自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)等)，再設(shè)定是費用化支出或資本化支出，最后是研發(fā)項目的具體名稱。例如，自主研發(fā)費用化的a項目對應(yīng)編號“11001”，可采取“1-1-3”的項目編號規(guī)則。接下來這一步是關(guān)鍵，在自定義項目檔案中選擇“單據(jù)頭”，參照新政策要求的7大類費用歸集范圍(如“人員人工費用”等)，分設(shè)自定義值及代碼(如“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用”對應(yīng)代碼“103”)，這樣才算完成了研發(fā)項目輔助賬的基礎(chǔ)設(shè)置。
(二)日常帳務(wù)處理
通過以上初始設(shè)置完畢，若填制憑證時輸入“研發(fā)支出”科目，研發(fā)項目及費用歸集范圍(自定義擴展項)會自動跳出可選框。月末通過生成自定義轉(zhuǎn)帳憑證，可分項目將“研發(fā)支出”明細匯總結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費用”下設(shè)的二級科目“研發(fā)費用”。在憑證打印時可將項目核算內(nèi)容(包括自定義擴展項)，設(shè)定為摘要欄或科目欄的打印內(nèi)容。日常賬務(wù)查詢也可以通過項目輔助賬輕松實現(xiàn)。
(三)報表取數(shù)設(shè)置
新政策要求企業(yè)立項時設(shè)置研發(fā)支出輔助賬，年末匯總分析填報研發(fā)支出輔助賬匯總表并報送主管稅務(wù)機關(guān)。于是，編制研發(fā)支出輔助賬表成為日常核算的基礎(chǔ)要素。對于輔助賬的報表取數(shù)公式，可參照用友ufo報表設(shè)置規(guī)則。例如，本月發(fā)生數(shù)可以取“研發(fā)支出”的下級科目、所屬月份、借貸方向、研發(fā)項目編號、費用歸集范圍等內(nèi)容(如fsex(“530106”，月，“借”，，，“”，“11001”，，“y”，，，，，，，，，，，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用”，，，，，，)，其中：“530106”是“研發(fā)支出—勞務(wù)費”的科目編碼，“11001”是自主研發(fā)費用化的a項目對應(yīng)編號，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用”為費用歸集范圍)。通過我們這種賬務(wù)設(shè)計方式，既可以解決對研發(fā)費用輔助賬的核算要求，又可以滿足多部門多項目預(yù)算的管理需求。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十四
是否因為寫不出會計畢業(yè)論文而煩惱，現(xiàn)在小編整理了一篇優(yōu)秀會計畢業(yè)論文，大家一起來看看吧。
一、企業(yè)社會保險費用現(xiàn)行會計處理模式
新《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)定企業(yè)應(yīng)依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險費，所需費用直接作為成本(費用)列支?！镀髽I(yè)會計準則第9號——職工薪酬》規(guī)定，企業(yè)按照國務(wù)院、各地方政府或企業(yè)年金計劃規(guī)定的基準和比例1計算，向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)繳納的醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費(包括向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險費和向企業(yè)年金基金相關(guān)管理人繳納的補充養(yǎng)老保險費)、失業(yè)保險費、工傷保險費和生育保險費。企業(yè)以購買商業(yè)保險形式提供給職工的各種保險待遇屬于企業(yè)提供的職工薪酬，應(yīng)當按照職工薪酬的原則進行確認、計量和披露。新準則明確了職工薪酬的概念，融合了所有與報酬相關(guān)的項目，據(jù)此設(shè)置“應(yīng)付職工薪酬”一級科目，在其下根據(jù)薪酬類別如工資薪酬、福利費、各類社會保險費用、辭退補償、帶薪休假費用等，設(shè)置二級科目，如“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付辭退補償”、“應(yīng)付社會保險費”、“應(yīng)付住房公積金”、“應(yīng)付福利費”等。具體處理如下：(1)會計期末計提企業(yè)承擔的社會保險費用時，借記有關(guān)成本費用科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(失業(yè)保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——直付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(工傷保險費)”。(2)從職工的工資中扣除應(yīng)由職工繳納部分時，借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資”，貸記“其他應(yīng)付款——職工個人保險費”。(3)申報繳納社會保險費用時。借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(失業(yè)保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(工傷保險費)”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(生育保險費)”、“其他應(yīng)付款一職工個人保險費”，貸記“銀行存款”。
[例]華宇公司2月按照規(guī)定比例在社保機構(gòu)核定的月繳費工資中計提基本社?；?，核定的月繳費工資為214580元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生薪酬費用124500元，車間管理人員薪酬費用35080元，為在建工程發(fā)生職工薪酬費用27000元，行政管理部門人員職工薪酬費用28000元。(基本養(yǎng)老保險基金比例為單位20%，個人8%;基本醫(yī)療保險比例為單位6%，個人2%;失業(yè)保險比例為單位2%，個人1%)。則企業(yè)計提、代扣和繳納社保費用的會計處理如下：
(1)計提企業(yè)承擔的社保費用
借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品34860
制造費用9822.40
在建工程7560
管理費用7840
貸：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)42916
——應(yīng)付社會保險費(失業(yè)保險費)4291.60
——應(yīng)付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)12874.80
(2)企業(yè)在職工工資中代扣
借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資23603.80
貸：其他應(yīng)付款——職工個人保險費(基本養(yǎng)老保險)17166.40
——職工個人保險費(失業(yè)保險)2145.80
——職工個人保險費(基本醫(yī)療保險費)4291.60
(3)企業(yè)繳納社保費用
借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險費(基本養(yǎng)老保險費)42916
——應(yīng)付社會保險費(失業(yè)保險費)4291.60
——應(yīng)付社會保險費(基本醫(yī)療保險費)12874.80
其他應(yīng)付款——職工個人保險費(基本養(yǎng)老保險)17166.40
——職工個人保險費(失業(yè)保險)2145.80
——職工個人保險費(基本醫(yī)療保險費)4291.60
貸：銀行存款83686.20
二、企業(yè)社會保險費用所得稅稅前列支規(guī)定
國家稅務(wù)總局《關(guān)于印發(fā)(企業(yè)所得稅稅前扣除辦法)的通知》(國稅發(fā)[]084號)規(guī)定，納稅人為全體雇員按國家規(guī)定向稅務(wù)機關(guān)、勞動社會保障部門或其指定機構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、基本失業(yè)保險費，按經(jīng)省級稅務(wù)機關(guān)確認的標準交納的殘疾人就業(yè)保障金，按國家規(guī)定為特殊工種職工支付的法定人身安全保險，可以扣除?！镀髽I(yè)所得稅法實施條例》規(guī)定，企業(yè)依照國務(wù)院有關(guān)主管部門或者省級人民政府規(guī)定的范圍和標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費等基本社會保險費和住房公積金，準予扣除。企業(yè)為投資者或者職工支付的補充養(yǎng)老保險費、補充醫(yī)療保險費，在國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門規(guī)定的范圍和標準內(nèi)，準予扣除。同時，該條例還規(guī)定除企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定為特殊工種職工支付的人身安全保險費和國務(wù)院財政、稅務(wù)主管部門規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險費外，企業(yè)為投資者或者職工支付的.商業(yè)保險費，不得扣除。
稅收法規(guī)對符合條件的社保費用是當期發(fā)生當期扣除，新會計準則和財務(wù)通則的相關(guān)規(guī)定加大了所得稅差異，使得部分跨期和資本化的社保費用難以在當期收入中得到補償，導(dǎo)致遞延所得稅資產(chǎn)，在所得稅匯算時應(yīng)進行納稅調(diào)減處理。相應(yīng)增加了涉稅核算的復(fù)雜程度。
三、企業(yè)社會保險費用會計處理思考
社保費用是企業(yè)特定用途的支出。社會保險基金的籌集采取統(tǒng)籌方式，是按照《勞動法》在社會范圍內(nèi)對社會保險基金的來源和用途做出統(tǒng)一的規(guī)定、計劃和安排，以發(fā)揮社會保險的功能，促進保險基金的保值和增值的一種基金管理制度或基金管理方式，使企業(yè)職工等勞動者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補償?？梢源_定社保費用是企業(yè)特定用途的支出，是按國家《勞動法》和社會保障制度統(tǒng)一上繳的一項非稅支出，不構(gòu)成工資總額的組成部分，只是以工資總額作為計算依據(jù)，將其界定為企業(yè)的職工薪酬過于簡單和籠統(tǒng)。社保費用計提的繳費基數(shù)和企業(yè)當期實際應(yīng)付職工工資不同，計算繳納具有特殊性。稅法體系中對符合規(guī)定的社保費用免征個人所得稅，不納人工資薪金的應(yīng)稅所得。如《財政部國家稅務(wù)總局關(guān)于基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、住房公積金有關(guān)個人所得稅政策的通知》財稅[]10號文明確規(guī)定：企事業(yè)單位按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費比例或辦法實際繳付的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和失業(yè)保險費，免征個人所得稅;個人按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費比例或辦法實際繳付的基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費和失業(yè)保險費，允許在個人應(yīng)納稅所得額中扣除。個人實際領(lǐng)(支)取原提存的基本養(yǎng)老保險金、基本醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金和住房公積金時，免征個人所得稅。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十五
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)集體規(guī)模的日益擴大，許多跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團應(yīng)運而生，然而由于下屬子公司數(shù)目的不斷增多，企業(yè)集團資金管理的難度也大幅增長，如若不予以重視，必將會給企業(yè)的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營帶來不利影響。鑒于資金在企業(yè)集團發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，加強資金管理是大勢所趨，企業(yè)集團可以通過選擇適合自身發(fā)展的資金管理模式來對資金進行集中管理，以實現(xiàn)資金管理的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)集團的整體經(jīng)濟效益，達到全面提升企業(yè)整體實力的目標。本文通過比較幾種常見的資金管理模式，提出了關(guān)于企業(yè)集團選取資金管理模式的建議，以期為企業(yè)集團資金管理帶來積極影響。
企業(yè)集團；資金管理模式；比較。
企業(yè)集團是否能夠?qū)①Y金管理模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化取決于企業(yè)是否選擇了適合自身發(fā)展的管理模式。
1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式選用統(tǒng)收統(tǒng)支模式，企業(yè)集團中的一切涉及現(xiàn)金的收支活動，都由集團總公司的財務(wù)部門來完成，并由企業(yè)集團在銀行開設(shè)統(tǒng)一的銀行賬戶，各分支機構(gòu)以及下屬子公司不可以設(shè)立單獨的賬號，統(tǒng)收統(tǒng)支模式屬于高度集中的資金管理模式，靈活性較差。在統(tǒng)收統(tǒng)支模式下，企業(yè)集團的經(jīng)營者完全掌握了資金收支的批準權(quán)，這不利于調(diào)動各級組織機構(gòu)的積極性，無形中降低了企業(yè)集團的工作效率。但統(tǒng)收統(tǒng)支模式也具有其存在的合理性，它便于企業(yè)集團立足于整體來規(guī)劃資金的收支，有利于平衡全局收支和集權(quán)管理，在一定程度上提高了資金的周轉(zhuǎn)效率。
2、撥付備用金模式企業(yè)集團通過聯(lián)系各所屬分支機構(gòu)和各子公司的實際經(jīng)營情況和發(fā)展要求，提取一定數(shù)量的備用金并撥付給各級單位的資金管理模式稱為撥付備用金模式。各所屬分支機構(gòu)和各子公司發(fā)生了現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，可以先利用備用金進行支付，之后再憑借相關(guān)憑證到企業(yè)集團總公司的財務(wù)部門報銷費用，進而補足備用金額。相對于統(tǒng)收統(tǒng)支模式而言，撥付備用金模式要靈活許多，各所屬分支機構(gòu)和各子公司也獲得了少量的經(jīng)營決策權(quán)，但仍然不設(shè)立獨立的財務(wù)部門，并且支出、報銷、超支等工作還需要獲得企業(yè)集團財務(wù)部門的批準和審核。
3、結(jié)算中心模式企業(yè)集團在財務(wù)總部下設(shè)置一個具備一定獨立性的職能機構(gòu)作為結(jié)算中心。在結(jié)合企業(yè)集團經(jīng)營、發(fā)展的實際情況的前提下，模仿銀行業(yè)務(wù)的操作方式，為母公司、各子公司、其他成員企業(yè)提供外匯買賣、資金存貸、資金結(jié)算等往來結(jié)算和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，并進行管理和監(jiān)控。企業(yè)集團的結(jié)算中心密切關(guān)注著資金的流向，有利于統(tǒng)籌安排和合理調(diào)節(jié)資金的使用，有利于消除企業(yè)集團的存貸兩高現(xiàn)象，從而盤活資金、集中集團財力、降低資金成本。
4、內(nèi)部銀行模式內(nèi)部銀行是指將商業(yè)銀行的管理和職能方式引入到企業(yè)集團的管理機制中來，建立一個具備銀行性質(zhì)的內(nèi)部資金管理機構(gòu)。內(nèi)部銀行的實質(zhì)是集團企業(yè)總部的職能部門，其經(jīng)營過程自負盈虧，其財務(wù)核算也具有一定的獨立性。內(nèi)部銀行是獨立于其他分支機構(gòu)的財務(wù)核算部門，對各分支機構(gòu)的往來資金業(yè)務(wù)進行全面控制，統(tǒng)一分配資金的獲取和投放業(yè)務(wù)。內(nèi)部銀行的資金來源于企業(yè)集團總部，其本身不具有營利性，主要幫助各子公司完成資金融通工作，可以以企業(yè)集團的名義進行對外融資，但一般不辦理對外金融業(yè)務(wù)。
5、財務(wù)公司模式財務(wù)公司屬于非銀行金融機構(gòu)，可以經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)，其經(jīng)營范圍包括抵押放款、不動產(chǎn)抵押、包銷債券、聯(lián)合貸款、投資咨詢、理財、外匯等業(yè)務(wù)。只有企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模后才會設(shè)立財務(wù)公司，它作為企業(yè)集團的子公司也負擔著企業(yè)的部分理財任務(wù)和銀行職能。財務(wù)公司與企業(yè)集團的其他子公司屬于等價交換的市場競爭關(guān)系。企業(yè)集團對各所屬分支機構(gòu)和各子公司的現(xiàn)金控制也是利用財務(wù)公司來實現(xiàn)的，企業(yè)集團經(jīng)營者不再進行直接干預(yù)。財務(wù)公司資金管理模式主要適應(yīng)于對集中控制程度沒有過高要求的企業(yè)集團。上述五種資金管理模式可通過表1進行歸納總結(jié)。綜上所述，這五種資金管理模式是針對企業(yè)集團的不同分權(quán)模式、集權(quán)模式、發(fā)展階段來設(shè)計的，其最主要的核心內(nèi)容就是為了對企業(yè)集團的資金進行科學地管理，核心思想就是集中集團企業(yè)有限的財務(wù)資源，最大限度地控制財務(wù)、資金風險，使資金效益達到最大化。
其中，統(tǒng)收統(tǒng)支與撥付備用金這兩種模式均屬于高度集權(quán)的資金管理模式，該類模式普遍適用于所屬各子公司或各分支機構(gòu)未能設(shè)置獨立的財務(wù)核算部門且信息化基礎(chǔ)相對較差的企業(yè)集團。該類模式僅僅適用于企業(yè)集團總部，或是用于管理同城、同區(qū)域或是距離較近的獨立性相對較差的分支機構(gòu)，也可以用于成立初期的企業(yè)集團，作為過渡期間的資金管理模式。在內(nèi)部銀行模式下，企業(yè)集團賦予了各下屬子公司更多的權(quán)利，相對于財務(wù)公司模式和資金結(jié)算中心模式來說，該模式下的企業(yè)集團所屬各子公司掌握了更大的資金支配權(quán)，這有利于充分調(diào)動各成員企業(yè)的經(jīng)營積極性。
然而，內(nèi)部銀行模式與國家政策，特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我國該類資金管理模式正慢慢地被取代。企業(yè)集團設(shè)立資金結(jié)算中心的行為無需外界批準，結(jié)算中心也不具備法人資格，它可以作為內(nèi)部職能部門來代表企業(yè)集團總公司進行資金管理的相關(guān)活動，是企業(yè)集團內(nèi)部管理機構(gòu)的組成部分。因此，結(jié)算中心可以利用行政手段對各個子公司的財務(wù)行為進行約束，從而發(fā)揮特定的行政效力。內(nèi)部銀行模式和結(jié)算中心模式均不屬于完全市場化的資金管理模式，不具備獨立的法人資格，二者均有利于提高企業(yè)集團的資金流轉(zhuǎn)效率、減少資金沉淀、控制資金流出、實現(xiàn)收支平衡，同時都對調(diào)動各級組織的積極性、提高財務(wù)經(jīng)營活動效率等方面形成了積極影響，屬于分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的資金管理模式。另外，財務(wù)公司具有資金結(jié)算中心的功能，但是財務(wù)公司同時能夠?qū)ν馓峁┯嗅槍π缘摹⒍嘣慕鹑诜?wù)。財務(wù)公司所具有的獨立法人資格要求它必須遵循商業(yè)化、市場化的運行方式，由于財務(wù)公司沒有行政權(quán)力，其對各個子公司的管理和約束只能通過市場或是其他手段來進行，簡言之，財務(wù)公司沒有直接干預(yù)企業(yè)集團經(jīng)營管理活動的權(quán)利。成立財務(wù)公司這一舉措，對于企業(yè)集團的資金管理水平和經(jīng)濟實力提出了較高的要求，適合于完全市場化的大型企業(yè)集團。在財務(wù)公司模式下，企業(yè)集團的各子公司具有完全獨立的財務(wù)權(quán)利，可以行使資金使用的決策權(quán)，是絕對的分權(quán)化的資金管理模式。
企業(yè)集團資金管理模式的選擇，是出于資金集中管控、降低風險、保值增值、提高效率的目的。從企業(yè)集團的生存發(fā)展和資金安全的角度來說，資金管理的主要作用就是保障企業(yè)資金鏈的完整；從企業(yè)集團的平衡和發(fā)展的角度來說，資金管理主要作用就是優(yōu)化企業(yè)的資源配置；從資金管理科學化內(nèi)涵的角度來說，資金管理能夠為企業(yè)集團全面統(tǒng)一戰(zhàn)略目標、完善公司治理結(jié)構(gòu)、制定財務(wù)管理方向等提供可靠的支持。綜上所述，企業(yè)集團選擇資金管理模式時必須從所在行業(yè)屬性、資金流量特點、自身經(jīng)營情況以及發(fā)展階段等實際情況出發(fā)，選擇最適合本企業(yè)集團的資金管理模式，本文建議企業(yè)集團應(yīng)充分考慮下列影響因素。
1、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團資金管理薄弱點和側(cè)重點的確定都取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展階段，故企業(yè)集團所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結(jié)構(gòu)，在不同的組織架構(gòu)下，各個資金管理模式所實施的廣度和深度也大有不同。
2、企業(yè)集團的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)集團所選擇的資金管理模式要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，在選擇時不僅要考慮投入產(chǎn)出循環(huán)周期環(huán)節(jié)中各個產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)互補問題，還要顧及創(chuàng)造現(xiàn)金流能力、長短期投資安排的協(xié)調(diào)以及融資能力與投資擴張的協(xié)調(diào)等問題。
3、企業(yè)集團的發(fā)展階段處在不同發(fā)展階段，企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營風險、經(jīng)營環(huán)境也有所不同，所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的，企業(yè)集團的發(fā)展階段可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、調(diào)整期等階段。
4、企業(yè)集團與各子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系該項因素會直接影響各子公司對企業(yè)集團集中管理資金的配合程度，進而影響資金管理模式的選擇。
5、企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模越大，相應(yīng)地各子公司經(jīng)營活動的獨立性越強，特別是跨國、跨區(qū)域的大型企業(yè)集團，此時選用分權(quán)化的資金管理模式更為適合。
6、各子公司的最大利益為了實現(xiàn)集團價值最大化的經(jīng)營目標，資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業(yè)的經(jīng)濟利益。
7、風險控制企業(yè)集團在選擇資金管理模式時，要時刻關(guān)注該模式存在的或是可能存在的資金風險，并不斷提高自身的風險處理能力。除上述幾點影響要素之外，企業(yè)集團還需考慮實施資金管理模式的軟硬件條件、財務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理水平、決策者的管理風格、是否具備配套的信息收集和信息反饋渠道等問題。
[1]高麗芳：論企業(yè)資金管理[j]。現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（12）。
[2]王雪珍：企業(yè)集團財務(wù)集中管理的現(xiàn)實思考[j]。財政監(jiān)察，2012（11）。
[3]張春華、黃鐵軍：企業(yè)集團資金管理淺析[j]。新聞前哨，2013（3）。
[4]葉江：淺析企業(yè)集團資金的集中管理模式[j]。時代金融，2013（5）。
企業(yè)衛(wèi)生心得體會和方法論文篇十六
隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量都隨之增長，在國民經(jīng)濟當中占據(jù)重要的地位。不過需要注意的是，當前我國企業(yè)的管理還不夠科學，存在著很多問題，影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。簡要介紹我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上探討提高企業(yè)管理水平的措施。
企業(yè)管理；現(xiàn)狀；問題；措施；創(chuàng)新。
隨著經(jīng)濟一體化進程的加快，我國的企業(yè)要想進一步發(fā)展壯大，就需要順應(yīng)時代的潮流，構(gòu)建自身的競爭優(yōu)勢。就我國企業(yè)當前的管理現(xiàn)狀而言，如何構(gòu)建科學合理的管理制度是一個急需解決的問題。管理可以說是企業(yè)發(fā)展的重要保障與動力。傳統(tǒng)管理制度難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)分析當前管理存在的問題。
第一，管理理念較為滯后。當前情況下，部分的企業(yè)往往選擇家族集權(quán)這一落后的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理權(quán)以及企業(yè)的所有權(quán)密不可分。但是需要注意的是，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者未必能夠做好管理，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及管理制度不夠科學，影響到企業(yè)市場競爭力的提高。除此之外，相當一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后，這是因為他們出身于營銷人員或者是技術(shù)人員，缺乏系統(tǒng)完善的管理培訓(xùn)，專業(yè)出身的管理人員數(shù)量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)營銷而輕視管理。第二，缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是企業(yè)發(fā)展的路線以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)來制定管理規(guī)劃，同時企業(yè)的管理機制則能夠執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國大部分的企業(yè)都未能從自身的實際情況出發(fā)，去制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅是片面追求規(guī)模的擴大以及效益的最大化，忽視企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長期發(fā)展的目標，不過這些目標僅僅局限在利潤、產(chǎn)值以及銷售收入等方面，而沒有認真研究分析市場走向以及后續(xù)發(fā)展的趨勢，更沒有針對性地調(diào)查競爭對手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來就導(dǎo)致企業(yè)對自身的發(fā)展前景缺乏戰(zhàn)略性判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏足夠的延續(xù)性，無法持續(xù)提高企業(yè)自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業(yè)都未能建立健全系統(tǒng)完善的管理制度，其中包括相當一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟狀況的管理機制以及管理方法，在生成經(jīng)營過程當中往往被動反應(yīng)。少數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗來展開管理，無法根據(jù)時代條件而與時俱進。這就導(dǎo)致企業(yè)的紀律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現(xiàn)問題之后，往往不是進行深入的分析來制定相應(yīng)的制度，而是復(fù)制其他企業(yè)管理制度，未能充分考慮企業(yè)自身條件。第四，企業(yè)文化建設(shè)落后。企業(yè)文化可以說是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現(xiàn)的，同時在企業(yè)發(fā)展過程當中有著不容忽視的重要影響，可以說是企業(yè)發(fā)展重要的動力。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個具有高度凝聚力的文化氛圍，同時隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進。但是在當前背景下，我國大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè)工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。大部分企業(yè)意識不到企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略價值，更沒有探索完善企業(yè)自身的核心價值觀。部分企業(yè)雖然意識到企業(yè)文化的重要意義，不過受自身條件等方面因素的影響，往往無法系統(tǒng)科學地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。
第一，創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新可以說是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的先決條件。管理觀念的創(chuàng)新最為關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業(yè)避免墨守成規(guī)以及固步自封，要持續(xù)街坊思維模式以及思維構(gòu)想，從而持續(xù)創(chuàng)新管理模式。在此過程當中，企業(yè)的管理機制應(yīng)當從傳統(tǒng)的管控制約逐漸過渡到雙向互動的管理模式，重視企業(yè)員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規(guī)范化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責、業(yè)務(wù)流程以及規(guī)章制度細節(jié)管理，從而適應(yīng)社會大發(fā)展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關(guān)于建立經(jīng)濟制度的決定》，這為我國企業(yè)管理理念以及經(jīng)營機制的改革提供了指導(dǎo)，有利于企業(yè)制定科學合理的管理制度?！稕Q定》當中明確提出企業(yè)應(yīng)當構(gòu)建政企分開、管理科學、權(quán)責分明以及產(chǎn)權(quán)清晰的管理制度。這一制度是市場經(jīng)濟發(fā)展以及社會化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應(yīng)當建立起現(xiàn)代管理制度，從而作為獨立的法人實體進行經(jīng)營，并且在此過程當中自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營同時自負盈虧，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上政企不分的問題。第三，引進管理人員。當前情況下，企業(yè)是市場競爭的主體，而市場機制有著優(yōu)勝劣汰的天然屬性，不同企業(yè)之間開展的市場競爭，從表面來看是企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)之間的競爭，從本質(zhì)而言是企業(yè)技術(shù)以及企業(yè)人才的競爭。企業(yè)要想在市場競爭當中得到生存壯大，就需要不斷引進高素質(zhì)的人才，一方面進行技術(shù)創(chuàng)新，另一方面進行管理創(chuàng)新。市場條件下要求企業(yè)成為市場競爭的參與主體，自負盈虧并且自主經(jīng)營。這就需要企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量并改進管理的效率，構(gòu)建起科學的管理理念包括效益觀、戰(zhàn)略觀、用戶觀、競爭觀以及市場觀等。企業(yè)的管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗以及管理才能，一方面要提高自身的素質(zhì)，另一方面要具備出眾的決策能力、創(chuàng)新能力、分析能力、組織能力以及協(xié)調(diào)能力。提高管理人員的素質(zhì)可以說是解決企業(yè)管理問題的核心舉措，一方面可以通過學習培訓(xùn)等方式來提高他們的素質(zhì)，另一方面也可以外部招聘優(yōu)秀管理人員。第四，重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略可以說是企業(yè)的根基，也是企業(yè)未來發(fā)展的整體規(guī)劃，在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的方向。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰(zhàn)略方向，并且高度重視企業(yè)價值鏈上的營銷、生產(chǎn)、科研以及人力等環(huán)節(jié)。企業(yè)在具體分析中長期目標的過程當中，需要分析自身的優(yōu)點以及劣勢，微觀層面應(yīng)當將企業(yè)的現(xiàn)狀當作出發(fā)點，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業(yè)才可以提供有價值的產(chǎn)品。在宏觀層面需要展望未來，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要轉(zhuǎn)變片面強調(diào)生產(chǎn)的理念，而應(yīng)當重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導(dǎo)。首先政府應(yīng)當制定并且實施企業(yè)管理方面的指導(dǎo)政策，保證企業(yè)管理的制度化、永久化以及規(guī)范化。合理的法律可以為企業(yè)的運行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據(jù)。其次，政府提供的政策需要具備連續(xù)性以及靈活性。這是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭，為了扶植企業(yè)的發(fā)展，國家應(yīng)當根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定來制定各方面的政策，例如出口政策、創(chuàng)新政策、稅收政策、補貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續(xù)性以及靈活性，才可以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第六，重視企業(yè)文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創(chuàng)新成為企業(yè)自身文化的組成元素，企業(yè)才可以在社會環(huán)境當中構(gòu)建自身的市場競爭力，進而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動力。在此過程當中，要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏的關(guān)系，將實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標當作基礎(chǔ)，要把個人的發(fā)展融入到企業(yè)的價值體系中。綜上所述，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當需要自身的戰(zhàn)略需要，來持續(xù)調(diào)整企業(yè)自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業(yè)擁有穩(wěn)定發(fā)展的動力。在全球化背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就需要提高自身的市場競爭力，這就要求企業(yè)做好經(jīng)營管理工作，結(jié)合自身條件建立健全管理制度，從而在競爭當中占據(jù)主動。