報告要求我們具備良好的分析能力和邏輯思維能力，以確保信息準確、清晰地傳達給讀者。在寫作過程中，要注意提煉核心問題，并結合實際情況進行具體分析。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和借鑒。
公司案例報告篇一
我縣農村信用社上半年在州辦事處、銀監(jiān)局和人民銀行的監(jiān)督管理下，在各級地方黨政部門的大力支持下，全縣信用社干部職工加強信貸支農工作，提高經營管理水平，努力增收節(jié)支，提高經營效益，現(xiàn)就我縣農村信用社上半年財務活動情況分析如下：
截止x月末全縣信用社各項存款為x萬元，較上年同期增加x萬元，增長%，較年初增加x萬元，增長%，其中活期存款x萬元，占存款總額的%，較上年同期增加x萬元，比上年同期增長%，定期存款x萬元，較上年同期增加x萬元，增長%，財務分析報告模板。
截止x月末全縣信用社各項貸款x萬元，較年初增加x萬元，增%，較上年同期增加xx萬元，增長%，其中正常貸款xx萬元，不良貸款xx萬元，分別占貸款總額的貸xx萬元，較上年同期加xx元，增長%，農業(yè)貸款占累計發(fā)放數的x%。收回x萬元，其中收回不良貸款x萬元。存貸比例%。
表內總收入xx萬元，較上年同期減少xx萬元，遞減%，一是貸款利息收入x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減x.%（農戶貸款x萬元，較上年同期增加xx萬元，增長.%，農村工商業(yè)貸款利息x元，（其中應收利息x元，較上年同期減少x.x萬元，遞減x.%），其他貸款利息收入x.x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減.%）。二是金融機構往來利息收入.x萬元，較上年同期減少x.x元，遞減.%，其中存入農業(yè)銀行利息收入x.x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減.，存入人行利息.x萬元，較上年同期增加x.x萬元，增長.%。
表內總支出.x萬元，較上年同期增加xx萬元，增長.%，其中一是利息支出.x萬元，較上年同期增加.x萬元，增長%;二是金融機構往來利息支出x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減.%;三是營業(yè)費用xx元，較上年同期減少x萬元，遞減x.%;四是其他營業(yè)支出.x萬元，較上年增加x.x萬元，增長.%（其中固定資產折舊.x萬元，呆帳準備金.x萬元）：五是營業(yè)稅及附加x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減x.%;六是營業(yè)外支出x.x萬元，較上年同期增加x.x萬元，增長%。
通過以上分析看出，我社上半年虧損x元，較上年同期增加x萬元。
x、進一步推行農戶小額貸款，深入扎實開展“五個一”信貸支農工作和“黨員農貸快車”的活動。
x、積極開展按季收息工作，努力盤活不良貸款。 x、加大組織存款力度，有效增加低成本存款。
公司案例報告篇二
十堰邦尼房地產交易咨詢有限公司:
我們審計了后附的貴公司財務報表，包括20xx年xx月xx日的資產負債表，20xx年度的損益表。
一、管理層對財務報表的責任
按照企業(yè)會計準則和《企業(yè)會計制度》的規(guī)定編制財務報表是貴公司管理層的責任，這些責任包括:(1)設計、實施和維護與財務報表編制相關的內部控制以使財務報表不存在由于舞弊或錯誤而導致的重大錯報;(2)選擇和運用恰當的會計政策;(3)作出合理的會計估計。
二、注冊會計師的責任
我們的責任是在實施審計工作的基礎上對財務報表發(fā)表審計意見。
我們按照中國注冊會計師審計準則的規(guī)定實施了審計工作，中國注冊會計師審計準則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計劃和實施審計工作以對財務報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。
審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關財務報表金額和披露的審計證據。
選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導致的財務報表是否重大錯報的風險評估。
在進行風險評估時，我們考慮與財務報表編制相關的內部控制，以設計恰當的審計程序，但目的并非對內部控制的有效性發(fā)表意見。
審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當性和作出會計估計的合理性，以及評價財務報表的總體列報。
我們相信，我們獲取的審計證據是充分、恰當的，為發(fā)表意見提供了基礎。
三、審計意見
我們認為，貴公司財務報表已經按照企業(yè)會計準則和《企業(yè)會計制度》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允地反映了貴公司12月31日的財務狀況以及20xx年度的經營成果。
審計事項說明
一、公司簡介
十堰邦尼房地產交易咨詢有限公司于6月3日經十堰市工商行政管理局批準成立，公司注冊資本100萬元;注冊號：420300000062837/1;經營地址：十堰市人民北路港暉二樓;公司法定代表人：李豪。
主要經營范圍：商品房銷售代理;房地產項目策劃;二手房代理;房屋租賃代理;房地產評估代理;房地產過戶手續(xù)及產權證代辦;房地產抵押貸款代辦;網頁設計、制作。
二、主要會計政策
1.會計制度：本公司執(zhí)行財政部頒發(fā)的企業(yè)會計準則和《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定。
2.會計期間：自公歷每年x月x日至xx月xx日。
3.記帳原則和計價基礎：以權責發(fā)生制為記帳原則，以借貸記帳法核算，以實際成本為計價基礎。
4.記帳本位幣：以人民幣為記帳本位幣
5.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的確定標準：本公司將期限較短(指購買日起三個月內到期)、流動性強、易于轉換為已知金額的現(xiàn)金、價值變動風險較小的投資作為現(xiàn)金等價物。
6.存貨：存貨主要包括庫存商品、低值易耗品;存貨的取得按實際成本計價，存貨的實際成本包括采購成本、加工成本和其他成本;存貨的'發(fā)出按照實際成本法計算發(fā)出存貨的實際成本。
7.固定資產：
(1)固定資產標準為使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等;不屬生產經營主要設備的物品，單位價值在元以上，并且使用期限超過二年的資產。
(2)固定資產折舊采用直線法平均計算，并按固定資產類別、原值、估計經濟使用年限和預計殘值確定其折舊率。
本公司固定資產按月提取折舊，當月增加的固定資產，從下月起計提折舊，當月減少的固定資產，從下月起停止計提折舊。
8、財務費用：財務費用包括為本公司籌集生產經營所需資金而發(fā)生的銀行借款利息支出(減利息收入)、匯兌凈損失、金融機構手續(xù)費、折價或溢價的攤銷等。
9、管理費用:管理費用包括職工工資，福利費，工會經費，待業(yè)保險，勞動保險，審計費，業(yè)務招待費，固定資產折舊費，小車經費，辦公費，水電費，郵電費，差旅費，會議費等。
公司案例報告篇三
康師傅在全國有七家公司，包括東北、華北、西北、華中、華東、華南、西南七家公司，擁有20家工廠，一共有155條生產線。
康師傅方便面的產品布局是以紅燒牛肉面為核心產品、發(fā)展多種定位不同的副品牌，以吸引不同人群。“福滿多”系列定位為農村市場，“亞洲精選”定位為年輕人，“福香脆”則是針對中小學生消費者的。”
一：市場概況及營銷環(huán)境分析
數據顯示，康師傅在市場上所占份額約為42%，在方便面市場中占據這領導者地位。
而從近幾年的方便面銷售量走勢圖可以看出，方便面食品今年來的消費量保持持續(xù)增長態(tài)勢，20xx年達556.3億包，人均消費量達42包。根據日本的經驗，年人均消費達40袋后，方便面市場的發(fā)展會趨于平穩(wěn)。根據產業(yè)周期來判斷，一個行業(yè)的增長率維持在10%左右，即表明該行業(yè)進入成熟期。現(xiàn)方便面行業(yè)增長率在10%左右，進入了緩慢增長的階段。且方便面是一個高度市場化和成熟化的行業(yè)，門檻本身就高，加之行業(yè)先天的利潤微薄，使得行業(yè)格局呈現(xiàn)穩(wěn)定。市場主要集中在幾家大型方便面制造企業(yè)，康師傅、統(tǒng)一、白象、華龍、華豐等方便面廠家市場占有率超過了70%，行業(yè)集中度很高。方便面市場競爭日益加大：
1：價格競爭白熱化，渠道爭奪日益激烈。
2：品牌形象競爭及廣告促銷投入越來越大。
3：地區(qū)性品牌的競爭優(yōu)勢逐漸形成(規(guī)模、品質、設備、成本)。
4：一線品牌(康師傅、統(tǒng)一)向下延伸，二線品牌(華龍、白象)向上發(fā)展。
5：工廠布點增加，合理化布局。
6：追求經濟規(guī)模效應，利潤最大化。
二：產品及競爭對手分析
從整體競爭格局上看，方便面市場的集中度很高，僅康師傅和統(tǒng)一兩個品牌就占據了整個市場份額的70%。而在忠誠度上，康師傅高達76%，統(tǒng)一是唯一一個有實力能與康師傅抗衡的品牌，但他的品牌忠誠度與康師傅的差距還是比較大。
而從區(qū)域差異化上，康師傅的強勢區(qū)域主要集中在北方地區(qū)，而統(tǒng)一則集中在南方地區(qū)，但目前康師傅也在南方地區(qū)建立遍布城鄉(xiāng)的密集網點，有效保證了市場占有率。
康師傅在今后的廣告目標為：
1、傳達未來的方便面發(fā)展理念——口味將不會受到地域的限制。
2、迅速打入目標市場，保持較高占有率，提高重度消費者數量
3、提高指名購買率，塑造方便面的領導地位。
4、提高康師傅整體品牌知名度。
5、是康師傅廣告深入人心。
三：消費者分析
1、方便面的主流消費者是15-35歲的年輕群體，這部分人是方便面的忠實消費群體全時性固定工作的白領占了總消費人群的46%，學生群體占了總消費人群的17%。
2、如果每月消費11袋者為重度消費者，則男性群體重度消費者占53.3%。于此相對應的'是女性消費者占46.7%。
3、隨著收入增加，消費者對速食面的需求從以前的吃飽就行發(fā)展到現(xiàn)在的開始關注營養(yǎng)成分，康師傅敏銳的注意到了這一變化，并經過調研，發(fā)現(xiàn)七成消費者對營養(yǎng)型速食面感興趣。
四：市場分析總結
通過分析，我們可以先給產品進行定位：
1、口味的多元化
2、適合享受、需求
3、注重產品質量和商品利益
4、包裝形式和材質創(chuàng)新
5、建立產品銷售管道機制，通過建立產品銷售管道機制來經營通路，使產品在最短的時間內與零售商見面、與消費者見面。同時通過這種通路，建立良性循環(huán)的反饋機制，不斷的聽取消費者的感受和意見，這也是我們不斷創(chuàng)新的動力源泉。
五：swot分析：
s:01.市場占有率高
02.產品種類齊全口味多們，能滿足了各個階層的需求
03.產品的價格分層而定，包裝及設計新潮時尚，符合大眾的審美喜好
w:01.在農村方面的市場占有率不高，再而是價格優(yōu)勢也不太明顯。
02.產品的綠色環(huán)保理念不夠明顯，在這方面缺乏競爭率。
03.由于本產品本處在成熟期，而本產品在國內市場上的需求量也已達到飽合，產品銷量在中國市場很難有再大的發(fā)展。
04.產品的終端做的還不太人性化。
o:01.在繼續(xù)保持產品原來優(yōu)勢上的地位的同時，加大其品牌形象。02.可結合當前市場上的綠色營銷及理念營銷的這一新的傳播模式。突顯本產品在這一方面的優(yōu)勢地位。
03.對市場做更加詳細的細分，主要抓住主要的消費群體，也就是高中及大學生，還有就是剛剛工作的年輕人士。抓住他們的特點及喜好。
05.加在產品在其它國家的品牌宣傳力度，把產品打造成一個國際化的大品牌。
公司案例報告篇四
1、資產分析
(1)首先公司資產總額達到530多億，規(guī)模很大，比增加了約11%，20比20約增加2%，這與華能2003年的一系列收購活動有關從中也可以看出企業(yè)加快了擴張的步伐。
其中絕大部分的資產為固定資產，這與該行業(yè)的特征有關：從會計報表附注可以看出固定資產當中發(fā)電設施的比重相當高，約占固定資產92.67%。
(2)應收賬款余額較大，卻沒有提取壞賬準備，不符合謹慎性原則。
會計報表附注中說明公司對其他應收款的壞賬準備的記提采用按照其他應收款余額的3%記提，賬齡分析表明占其他應收款42%的部分是屬于兩年以上沒有收回的賬款，根據我國的稅法規(guī)定，外商投資企業(yè)兩年以上未收回的應收款項可以作為壞賬損失處理，這部分應收款的可回收性值得懷疑，應此仍然按照3%的比例記提壞賬不太符合公司的資產現(xiàn)狀，2年以上的其他應收款共計87893852元，壞賬準備記提過低。
(3)無形資產為負，報表附注中顯示主要是因為負商譽的緣故，華能國際從其母公司華能集團手中大規(guī)模的.進行收購電廠的活動，將大量的優(yōu)質資產納入囊中，華能國際在這些收購活動中收獲頗豐。華能國際1994年10月在紐約上市時止只擁有大連電廠、上安電廠、南通電廠、福州電廠和汕頭燃機電廠這五座電廠，經過9年的發(fā)展，華能國際已經通過收購華能集團的電廠，擴大了自己的規(guī)模。但由于收購當中的關聯(lián)交易的影響，使得華能國際可以低于公允價值的價格收購華能集團的資產，因此而產生了負商譽，這是由于關聯(lián)方交易所產生的，因此進行財務報表分析時應該剔除這一因素的影響。
(4)長期投資。我們注意到公司2003年長期股權投資有一個大幅度的增長，這主要是因為2003年4月華能收購深能25%的股權以及深圳能源集團和日照發(fā)電廠投資收益的增加。
2、負債與權益分析
華能國際在流動負債方面比2002年底有顯著下降，主要是由于償還了部分到期借款。
華能國際的長期借款主要到期日集中在年和以后，在這兩年左右公司的還款壓力較大，需要籌集大量的資金，需要保持較高的流動性，以應付到期債務，這就要求公司對于資金的籌措做好及時的安排。其中將于一年內到期的長期借款有2799487209元，公司現(xiàn)有貨幣資金1957970492元，因此存在一定的還款壓力。
華能國際為在三地上市的公司，在國內發(fā)行a股3.5億股，其中向大股東定向配售1億股法人股，這部分股票是以市價向華能國電配售的，雖然《意向書》有這樣一句話：“華能國際電力開發(fā)公司已書面承諾按照本次公開發(fā)行確定的價格全額認購，該部分股份在國家出臺關于國有股和法人股流通的新規(guī)定以前，暫不上市流通?！钡强紤]到該部分股票的特殊性質，流通的可能性仍然很大。華能國際的這種籌資模式，在3月增發(fā)外資股的時候也曾經使用過，在這種模式下，一方面，華能國際向大股東買發(fā)電廠，而另一方面，大股東又從華能國際買股票，實際上雙方都沒有付出太大的成本，僅通過這個手法，華能國際就完成了資產重組的任務，同時還能保證大股東的控制地位沒有動搖。
3、收入與費用分析
(1)華能國際的主要收入來自于通過各個地方或省電力公司為最終用戶生產和輸送電力而收取的扣除增值稅后的電費收入。根據每月月底按照實際上網電量或售電量的記錄在向各電力公司控制與擁有的電網輸電之時發(fā)出賬單并確認收入。應此，電價的高低直接影響到華能國際的收入情況。隨著我國電力體制改革的全面鋪開，電價由原來的計劃價格逐步向“廠網分開，競價上網”過渡，電力行業(yè)的壟斷地位也將被打破，因此再想獲得壟斷利潤就很難了。國內電力行業(yè)目前形成了電監(jiān)會、五大發(fā)電集團和兩大電網的新格局，五大發(fā)電集團將原來的國家電力公司的發(fā)電資產劃分成了五份，在各個地區(qū)平均持有，現(xiàn)在在全國每個地區(qū)五大集團所占有的市場份額均大約在20%左右。華能國際作為五大發(fā)電集團之一的華能國際的旗艦，通過不斷的收購母公司所屬電廠，增大發(fā)電量搶占市場份額，從而形成規(guī)模優(yōu)勢。
(2)由于華能國際屬于外商投資企業(yè)，享受國家的優(yōu)惠稅收政策，因此而帶來的稅收收益約為4億元。
(3)2003比2002年收入和成本有了大幅度的增加，這主要是由于上述收購幾家電廠納入了華能國際的合并范圍所引起的。但是從縱向分析來看，雖然收入比去年增加了26%，但主營業(yè)務成本增加了25%，主營業(yè)務稅金及附加增加了27.34%，管理費用增加了35%，均高于收入的增長率，說明華能國際的成本仍然存在下降空間。
(三)比率分析
1.流動性比率
(1)流動比率=流動資產/流動負債
(2)速動比率=速動資產/流動負債=(流動資產-存貨)/.流動負債
公司2001-2003流動比率先降后升，但與絕對標準2：1有很大差距與行業(yè)平均水平約1.35左右也有差距，值得警惕，特別是2004年是華能還款的一個小高峰，到期的借款比較多，必須要預先做好準備。公司速動比率與流動比率發(fā)展趨勢相似。并且2003年數值0.91接近于1，與行業(yè)標準也差不多，表明存貨較少，這與電力行業(yè)特征也有關系。
2.資產管理比率。
(1)存貨周轉率=銷貨成本/平均存貨。
(2)a應收賬款周轉率=銷售收入凈額/平均應收賬款。
b應收賬款周轉天數(平均收賬期)=360/應收賬款周轉率。
(3)資產周轉率=銷售收入凈額/平均總資產
公司資產管理比率數值2002年比2001年略有下降，20最高，其中，存貨周轉率2003年度超過行業(yè)平均水平，說明管理存貨能力增強，物料流轉加快，庫存不多。應收賬款周轉率遠高于行業(yè)平均水平，說明資金回收速度快，銷售運行流暢。公司2003年資產總計增長較快，銷售收入凈額增長也很快，所以資產周轉率呈快速上升趨勢，在行業(yè)中處于領先水平，說明公司的資產使用效率很高，規(guī)模的擴張帶來了更高的規(guī)模收益，呈現(xiàn)良性發(fā)展。
3.負債比率。
(1)資產負債比率(負債比率)=總負債/總資產。
(2)已獲利息倍數=利稅前利潤/利息=(凈利潤+利息+所锝稅)/利息
(3)長期債務對權益比率=長期負債/所有者權益
4.獲利能力比率。
(1)銷售凈利潤率=凈利/銷售收入凈額
(2)銷售毛利率=毛利潤/銷售收入凈額
(3)資產回報率=利稅前利潤/平均總資產
(4)每股收益=權益回報率=(凈利潤-優(yōu)先股股息)/平均普通股股權
(5)資產凈利率=(凈利潤-優(yōu)先股股息)/平均資產
公司獲利能力指標數值基本上均高于行業(yè)平均水平，并處于領先地位，特別是資產收益率有相當大的領先優(yōu)勢。各項指標顯示在2002年比2001年略有下降，這可能與煤炭等資源的大幅度漲價有關。而2003年有了大幅度的增長，這說明公司2003年的并購等一系列舉措獲得了良好效果和收益。
公司案例報告篇五
一、進軍“東方之珠”
1973年，赫赫有名的肯德基公司躊躇滿志，大搖大擺地踏上了香港這個彈丸小島。
在一次記者招待會上，肯德基公司主席夸下海口：要在香港開設50至60家分店。
這并非是信口雌黃。這種由賀蘭迪斯上校在1939年以含有11種草本植物和香料的秘方首次制成的肯德基家鄉(xiāng)雞，由于工藝獨特，香酥爽口，備受世界各地消費者的喜愛。到70年代，肯德基在世界各地區(qū)有快餐店數千家，形成了一個龐大的快餐店連鎖網。于是，它又把目光瞄準了香港這顆“東方之珠”。
1973年6月，第一家家鄉(xiāng)雞在美孚新村開業(yè)，其它分后亦很快接連開業(yè)。到1974年，數目已達到11家。
在肯德基家鄉(xiāng)雞店中，除了炸雞之外，還供應其它雜類食品，包括菜絲沙拉、馬鈴薯條、面包，以及各種飲料。雞分5件裝、10件裝、15件裝和20件裝出售。此外還有套餐，例如售價6.5元的套餐，包括2件雞、馬鈴薯條和面包。
肯德基家鄉(xiāng)雞首次在香港推出時，配合了聲勢浩大的宣傳攻勢。電視廣告迅速引起了消費者的注意。電視和報刊、印刷品的主題，都采用了家鄉(xiāng)雞世界性的宣傳口號：“好味到舔手指”。
聲勢浩大的宣傳攻勢，加上獨特的烹調方法和配方市場營銷案例分析，使得顧客們都樂于一嘗，而且在家鄉(xiāng)雞進入香港以前，香港人很少品嘗過所謂的美式快餐。雖然大家樂和美心快餐店均早于家鄉(xiāng)雞開業(yè)，但當時規(guī)模較小，未形成連鎖店，不是肯德基的競爭對手?？磥砜系禄谙愀矍熬肮饷鳌?BR> 二、慘遭“滑鐵盧”
肯德基在香港并沒有風光多久。
但其失敗已成定局。失敗原因也明顯，它不僅是租金問題，而且主要是沒吸引住顧客。
當時的香港評論家曾大肆討論此事，最后認為導致肯德基全盤停業(yè)原因，是雞的味道和宣傳服務上出了問題。
為了適應香港人的口味，家鄉(xiāng)快餐店采用了本地產的土雞品種，但卻仍采用以前的喂養(yǎng)方式，即用魚肉飼養(yǎng)。這樣，便破壞了中國雞特有的口味，甚是令香港人失望。
在廣告上，家鄉(xiāng)雞采用了“好味到舔手指”的廣告詞，這在觀念上也很難被香港居民所接受。而且，當時的香港人認為家鄉(xiāng)雞價格太昂貴，因而抑制了需求量。
在服務上，家鄉(xiāng)雞采用了美國式服務，在歐美的快餐店一般是外店，駕車到快餐店，買了食物回家吃。因此，店內通常不設座位。而香港的情況則不同，人們在買的地方進餐，通常是一群人或三三兩兩買了食品后坐在店內邊吃邊聊。家鄉(xiāng)雞不設座位的做法市場營銷案例分析，等于是趕走了一批有機會成為顧客的人。因此，家鄉(xiāng)雞雖然廣告規(guī)模較大，吸引了許多人前往嘗試，但是回頭客就不多了。
途和對產品的接受，受到當地的風土人情影響，食物和飲品類產品的選擇亦取決于這一點。當年的雞類產品不能滿足香港人的需求，宣傳的概念亦不適當。”
肯德基是大搖大擺地走進香港，又灰溜溜地離去。
三、卷上重來
一轉眼8年過去了。
1985年，肯德基在馬來西亞、新加坡、泰國和菲律賓已投資成功。這時，他們準備再度進軍香港。
這次，家鄉(xiāng)雞重新進入香港，是由太古集團一家附屬機構取得香港特許經營權，條件是不可分包合約，合約期滿時可重新續(xù)約。特許經營協(xié)議內容包括購買特許的設備、食具和向家鄉(xiāng)雞特許供應商購買烹調用香料。
首家新一代的家鄉(xiāng)雞店耗資300萬元，于1985年9月在佐教道開業(yè)，第二家于1986年在銅鑼灣開業(yè)。
在1985年的時候，當時的香港快餐業(yè)已發(fā)生了許多新的變化，可以分成三大類——漢堡包，占據了整個快餐店市場的2成份額。長期以來，最大的市場是本地食品類，市場占有率接近7成?？系禄亦l(xiāng)雞是新一類——“雞專家”。
因此，隨著競爭對手的增多，肯德基要想重新占據市場已比較困難。開業(yè)以前，公司的營銷部門就進行了市場調查和預測，結果表現(xiàn)為前景樂觀。
這一次肯德基開拓市場更為謹慎，在營銷策略上按香港的情況進行了適當的變更。
首先，家鄉(xiāng)雞店進行了市場細分，明確了目標市場。新的家鄉(xiāng)雞店和舊的不同，現(xiàn)在它是一家高級“食堂”快餐廳，介于鋪著白布的高級餐廳與自助快餐店之間。顧客對象介于16至39歲之間，主要是年輕的一群，包括寫字樓職員和年輕的行政人員。
其次，在食品項目上，家鄉(xiāng)雞店進行一些革新。品種上，以雞為主，有雞件、雞組合裝、雜項甜品和飲品。雜項食品包括薯條、沙拉和玉米。所有雞都是以賀蘭迪斯上校的配方烹調，大多數原料和雞都從美國進口。食品是新鮮烹制的。炸雞若在45分鐘仍未售出便不會再售，以保證所有雞件都是新鮮的。
在價格上，公司將家鄉(xiāng)雞以較高的議價出售，而其它雜項商品如薯條、沙拉和玉米等以較低的競爭價格出售。這是因為，如果家鄉(xiāng)雞價格太低，香港人會把它看成是一種低檔快餐食品。而其它雜項食品以低價格出售，則是因為家鄉(xiāng)雞分店周圍有許多出售同類食品的快餐店與之競爭，降低雜項食品價格，能在競爭中取得一定的優(yōu)勢。
在廣告上，家鄉(xiāng)雞把1973年的廣告口號“好味到舔手指”改為“甘香鮮美好口味”。在地鐵車站和報紙、雜志上都能看到新的廣告詞。很明顯，新的廣告詞已帶有濃厚的港味，因而很容易為香港人接受。
家鄉(xiāng)雞店第二次在香港登陸時，公司認為主攻方向是調整市場策略，以適應香港人的社會心理和需求。因而廣告并不作為主攻方向。如：佐敦道分店一時頗為低調，只在店外拉了橫幅和豎了一塊廣告牌。宣傳方面也是采取低調的手法，只集中在店內和店外周圍推廣，廣告宣傳亦于開業(yè)數月后停止了。
四、香港終于接受了它
家鄉(xiāng)雞店重新開業(yè)后數月，公司進行了一次調查。調查者選擇了知道有肯德基家鄉(xiāng)雞店的人為調查對象，詢問他們對家鄉(xiāng)雞的印象，以及肯德基與其它快餐店相比，有何不及的地方。64%嘗試過家鄉(xiāng)雞的被訪問者認為菜式的選擇有限，21%的人認為食品價錢太貴，其它則覺得店鋪位置不方便，大多數92%的補充訪問者都知道香港以前有過家鄉(xiāng)雞店。但同時也有71%的人表示將會在日后再次光顧家鄉(xiāng)雞店。
公司的營銷人員對此次調查作出的結論是：1973年公司在香港的失敗仍然嚴重影響著消費者對家鄉(xiāng)雞的看法，但隨著時間的流逝以及家鄉(xiāng)雞影響的擴大，消費者的這種印象會逐漸淡化。
家鄉(xiāng)雞連鎖店針對調查結果，對營銷策略又進行了一些改變，如增開新店時，盡量開設在人流較大的地方，以方便顧客，同時擴大營業(yè)面積，改變消費者擁護的狀況，以及增加菜的種類等。
家鄉(xiāng)雞的營銷策略的調整收到了良好的成效。香港成了肯德基的一個市場，分店數目占肯德基在世界各地總店數的1/10強，肯德基也成為與麥當勞、漢堡包和必勝客薄餅并立的香港四大快餐食品之一。
肯德基終于被香港人接受了。
評點：
任何一個跨國集團在進行異域擴張時，都不能漠視當地的文化背景，應該有所借鑒，有所結合。肯德基的第一次進軍之所以會失利，就是因為置香港本土文化的特點于不顧。
企業(yè)的領導者在進行營銷方面的決策時，應牢記一條，那就是只能以顧客為導向，失去了顧客的支持與認同，任何決定都只能以失敗而告終。這正是營銷與推銷的區(qū)別所在：前者應強調生產能夠滿足消費者需求的產品，而后者只是將自己生產的產品賣出去。
“他山之石，可以攻玉”肯德基的案例，或許會給國內的商家一點啟示。
公司案例報告篇六
時光匆匆，轉眼實習已經快半年了，回顧其中的點點滴滴，讓我親身體驗到社會真的是一所大學，工作中既有成功后的欣喜和激動，也有挫敗后的失落和無奈。在師傅們的諄諄教導下，我在收獲業(yè)務技能的同時，內心也經歷著微妙的成長。
因為機緣巧合，我很順利的進入了一家玩具公司，成為一名行政人事文員。我的工作主要包括處理每天的考勤、接待求職員工并進行解說，及員工入職、請假、辭職手續(xù)的辦理、人事檔案的整理、保管、用工合同的簽訂等。在工作的過程中，既有收獲的喜悅，也有失敗的遺憾。
由于我是新來的人員，所以我剛開始的工作并不忙，沒有感覺到很累。前幾天就是整理一些簡單的資料，填寫一些勞動合同。剛步入工作崗位，才發(fā)現(xiàn)自己有很多都不懂的地方，于是我就向我同一個辦公室的女孩學習一些辦公知識，她是一位老員工，工作的時間比較久，所以她對公司里的事情都比較了解。作為行政人事文員，所做的事情比較瑣碎繁雜，指導我的同事教我，做事情要分主次、有條理，有耐心。說著容易，做著難。
處理考勤經常出錯，然后也會被領導批評，感覺做的很吃力，心情自然也不會高興，但是漸漸的在同事的幫助和指導下，隨著自己熟練程度的增加，我已經慢慢從常犯錯，減輕到少犯錯，犯小錯，并爭取不犯錯。錯誤減少了，領導也不會再批評了，從中也得出了自己的心得，做起事情來也沒那么大的壓力了，心情也就輕松多了。
正如我們領導說的："做考勤需要的不是超凡的智力，而是一份細心和耐心。"確實如此，處理考勤的工作是一項看似簡單但精密度很高的工作，它需要的是更多的耐心和細心，所以我一直都在培養(yǎng)自己這方面的能力。我把每次犯錯都做為對自己的一次警示，更是做為自己邁向成功的一道道關卡，人生不拒絕犯錯，重要的是看待錯誤的正確態(tài)度和之后的自省。正好最近公司快要驗廠了，要做的事情很多。要“分主次，有條理”是做好事情的關鍵，我時刻牢記著這句話。
公司案例報告篇七
20xx年3月，中維會計師事務所對心平公益基金會執(zhí)行年度審計，年度審計報告已送民政部年檢并獲通過。按照本基金會的章程規(guī)定，在此把20xx年1月-12月的捐助、收入及費用等各項財務數據公布如下：
（1）非定向捐助的捐款金額為：5.650.816.48元，包括：
圖書閱讀項目，捐款金額4.010.732.68元
閱讀支持項目，捐款金額580.633.3元
大學生公益行動項目，捐款金額792.486.5元
教學點讀機捐贈項目，捐款金額90.964元
研究與評估類項目，捐款金額176.000元
（2）定向捐贈的撥款金額為：16.927.300元，包括：
在江西師范大學設立“心平自立貸學金”，20xx年度捐款2.000.000元
在北京師范大學設立“心平自立貸學金”，20xx年度捐款2.000.000元
注：20xx年1月-12月，總共向346所學校及社區(qū)捐贈了圖書閱讀項目。
(1)20xx年4月，心平基金會收到佚名的非限定性捐款：人民幣22.680元。
(2)20xx年5月，心平基金會收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈的定向捐款：人民幣400萬元，專項用于江西師范大學和北京師范大學“心平自立貸學金”項目的第一期撥款。
(3)20xx年9月，心平基金會收到金戈先生的非限定性捐款：人民幣2000元。
(4)20xx年12月，心平基金會再次收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈的非限定性捐款：人民幣1550萬元。
(5)20xx年7月-11月，心平基金會收到黃一禾先生定向捐贈的教學專用點讀機：137臺。
在此向各位捐贈人致以最誠摯的感謝！
（1）全職與兼職人員工資福利：463.230.1元
（2）辦公房租及個人房補：122.400元
（3）辦公事務物品耗費和服務開支：34.992.04元
（4）差旅及車輛費：66.153.1元
（5）攤銷及運行維護費用：93.193.23元
（6）固定資產折舊：69.956.76元
（7）計提跌價準備：70.547.4元（因股權投資而計提此項）
（1）心平基金會20xx年度支出合計23.508.834.36元
其中：公益性捐贈22.578.116.48元，行政管理費用925.893.63元
（2）心平基金會20xx年度收入合計23.398.912.76元
其中：捐贈收入19.615.374.00元，投資收益3.406.453.47元，其他收入377085.29元。
（3）人員工資和行政辦公支出占本年支出的比例為3.94%
說明：以上所有金額除特別注明的，均以人民幣計。
公司案例報告篇八
生產活動是人類從事的最基本活動，是從猿到人的自主性活動，同時也是創(chuàng)造社會財富的力量源泉。而提高勞動生產率進而提升企業(yè)的核心競爭力與利潤是社會生產中永恒的主題?？v觀美國、日本、德國等西方發(fā)達國家的經濟發(fā)展歷史，無不與其優(yōu)秀的企業(yè)構成與發(fā)展緊密相關，而企業(yè)發(fā)展的歷史在一定程度上又是生產運作管理的發(fā)展史[1]。生產運作管理在二戰(zhàn)后經歷了大產量時代、個性化定制時代、精益生產時代以及大規(guī)模定制時代，隨著人們對生產運作管理認識的不斷深入，其內涵已從制造企業(yè)的管理拓展為社會三大產業(yè)共同的管理。當前生產運作管理不僅在學術研究上，而且在實際應用中都成為一個較為熱門的領域?；诖耍瑢@門課程的熟練掌握將為學生今后走向工作崗位奠定夯實的基礎。然而在實際的教學過程中，由于課程的性質本身要求理論聯(lián)系實際，而通常的教師單一授課模式很難使學生對制造企業(yè)現(xiàn)場產生感性認識，因此在教學過程中，普遍存在教師難教、學生難學的情況[2]。如何提高學生的學習興趣，將抽象的理論知識轉變?yōu)榫唧w的工程應用實踐，從而提升教學效果，是生產運作管理教學改革與實踐中亟待解決的一個問題。
二、生產運作管理教學中存在的問題
1.教材內容的針對性與實踐性不強。國內有關生產運作管理的教材，較具代表性的為華中科技大學管理學院陳榮秋、馬士華編著的教材。此書竭力通過案例、思考題、小組討論題等形式，將理論與實際相聯(lián)系，學生反映較好。然而，由于課程本身的實踐性特點，且授課學生大多沒有生產實習經驗，缺乏針對性，因此學生難以把這些理論和實踐聯(lián)系起來，既提不起學習的興趣，又覺得難以做到學以致用[3]。此外，國內其他一些教材的內容過于偏重于對理論知識的闡述，較少關注生產運作管理發(fā)展的新問題與新技術。
2.課堂教學方法單一，實踐環(huán)節(jié)薄弱。生產運作管理課程的課堂教學大多以教師的口授加ppt講解為主，基本都是教師從頭講到尾，學生被動地聽。且由于學生缺乏實際工作經驗，導致小組討論、課題研究等直接讓學生參與的方式展開困難，難以有效調動學生的主動參與意識，也很難培養(yǎng)學生利用理論知識解決實際問題的能力。此外，在課程實踐環(huán)節(jié)，雖然也采用軟件模擬仿真、沙盤演示、錄像播放等方式，但由于實驗內容本身只涉及到某一章或某一部分，且實驗之間彼此獨立，缺乏必要的銜接，不利于學生多方位了解問題的本質，這與企業(yè)實際經營運作狀況區(qū)別明顯。
3.學校與生產運作相關的實踐實訓基地較少。當前，很多學校既沒有和當地優(yōu)秀企業(yè)建立良好的合作關系，也沒有為學生提供實際生產運作管理流程實驗室，使學生難以獲得實際的與企業(yè)生產經營過程相關的知識與技能[4]。這一方面受制于學校經費的制約，難以購買大量生產業(yè)務流程仿真軟件與設備；另一方面受制于學校所授理論知識與實際操作的脫節(jié)，使大多數企業(yè)對學生能否勝任工作崗位產生疑慮。
三、生產運作管理教學模式改革具體措施
1.讀、寫、議教學模式的引入。讀、寫、議教學模式，通?^在課堂上對現(xiàn)實生活中案例的分析與討論，使學生對課程的內涵有進一步的理解，其中“讀”是指布置一個課題，推薦一些書籍，讓大家課后進行閱讀，掌握解決問題的相應方法；“寫”是指大家以書面的形式寫下解決問題的具體方法并進行實際驗證；“議”則是指大家做成ppt形式，教師利用上課時間組織學生進行分析與討論。比如：可以布置學生對學校周圍餐廳選址問題、學校食堂經營運作等問題進行實地考察與分析，形成書面報告，并在課堂上組成臨時討論小組（3d5人），并以小組為單位開展討論，每一小組選派一人做代表性發(fā)言，由大家對其進行討論，最后通過總結與評價，對每一個小組研究的結果進行分析對比，評價其效果。通過讀、寫、議活動，學生能對目前現(xiàn)狀找出多方面的不足和原因提出多種多樣的解決策略，極大地調動了學生參與的積極性。
2.利用仿真軟件合理設置實驗內容，注意各實驗之間的銜接。從以下幾個方面分析和優(yōu)化生產運作系統(tǒng)：
（1）生產運作系統(tǒng)描述；
（2）仿真目標設定；
（3）系統(tǒng)績效指標設計；
（4）生產流程和運作數據收集；
（5）系統(tǒng)仿真模型的建立；
（6）仿真模型運行及瓶頸識別；
（7）系統(tǒng)優(yōu)化策略及其評價。具體實驗教學體系列表如下。
3.遞進式課程教學體系結構的建立。考慮到《生產運作管理》課程的系統(tǒng)性與復雜性，為便于學生學習與理解，采用分層遞進式的模式，將其分為4個層次：
（1）《生產運作管理》基本理論教學（以課堂傳授為主）；
（2）生產經營過程模擬訓練dd以電腦裝配生產過程為例；
（3）業(yè)務流程軟件仿真與應用（課程設計）；
（4）企業(yè)車間現(xiàn)場的短期實習、實訓。對不同基礎、不同年級的學生開設程度應不一樣，在教學內容上，根據專業(yè)的特點，應有不同的著重點，結構如圖1所示。
4.現(xiàn)代智慧企業(yè)信息化實訓實踐基地的搭建。以典型企業(yè)業(yè)務流程為對象，設置階段性實訓項目。在確定《生產運作管理》課程體系和課程標準后，以典型企業(yè)業(yè)務流程為載體來設計企業(yè)經營活動。在經營過程中，以問題驅動為導向，以實訓帶動知識學習和技能的掌握，把知識與技能的學習相融合，激發(fā)學生的學習興趣，體現(xiàn)《生產運作管理》課程設計的職業(yè)性與實踐性。圖2d圖4為所構建實訓基地原理圖。
四、結論
隨著國際國內經濟形式的變化，要求我國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉變。而生產運作管理作為信息管理、物流工程等專業(yè)的核心課程，如何在人才培養(yǎng)中發(fā)揮更大的作用是亟待解決的關鍵問題?；诖?，要加強生產運作管理課程的實踐實訓環(huán)節(jié)，完善課程的培養(yǎng)目標，進而提高課程的教學效果，讓學生輕松學會和掌握基本的生產運作管理的理論和方法，具有解決問題與分析問題的能力，全面提升自身的綜合素質。
參考文獻：
[3]陳榮秋，馬士華.生產與運作管理[m].北京：高等教育出版社，.
公司案例報告篇九
我國上市公司每年定期對外披露的財務報告信息主要為上市公司的三大財務報表:資產負債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表。由于專業(yè)性較強,常使普通投資者感覺無從下手。
開辟本欄目,主要是為投資者介紹解讀三大報表的方法,以及它與財務指標的搭配使用,從而有助于分析企業(yè)的經營成果、盈利能力、償債能力、成長潛力等。
資產是指過去的交易、事項形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源,該資源預期會給企業(yè)帶來經濟利益。資產包括流動資產、長期投資、固定資產、無形資產和其他資產。
在流動資產分析中,投資者可以把流動資產的項目大致分為四類:貨幣性資產,短期投資類資產,應收帳款、應收票據、其他應收款等信用資產,存貨資產。將上述資產項目的增減幅度與流動資產總額的增減幅度作出比較分析,從而反映企業(yè)流動資產增減幅度的原因。比如:企業(yè)中的貨幣資產(或短期投資類資產)的增長幅度大于流動資產的增長,說明企業(yè)應付市場變化的能力將增強;企業(yè)中的信用資產增長幅度大于流動資產的增長幅度,說明企業(yè)的貨款回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強,企業(yè)應該加強貨款的回收工作;存貨資產的增長幅度大于流動資產的增長幅度,說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,市場風險將增大,企業(yè)應加強存貨管理和銷售工作。如果企業(yè)中的貨幣資產(或短期投資類資產)的增長幅度大于流動資產的增長,存貨資產的幅度小于0,流動資產的增長幅度接近其他指標,說明企業(yè)的支付能力增強,應付市場的變化能力增強,企業(yè)加快市場回收工作,增加現(xiàn)金回籠,流動資產的結構有很大改善。
通過企業(yè)資產相關項目的數據,投資者可以看到企業(yè)當年流動資產下降幅度為23.99%,貨幣資產的下降幅度為79%,大于流動資產的下降幅度,說明企業(yè)應付市場變化的能力將變弱;而企業(yè)存貨資產的下降幅度為36%,大于流動資產的下降幅度,說明企業(yè)存貨占用資金的比重降低,企業(yè)在當年加快了商品的銷售工作;但是企業(yè)當年的信用資產增加幅度大于0,說明企業(yè)信用資產的規(guī)模增長,雖然企業(yè)加快了銷售,但貨款回收不夠理想,這便增加了壞帳損失的可能性,企業(yè)應該在加速銷售的同時加強貨款的回收工作。通過上述的簡單搭配綜合分析,投資者便可以對企業(yè)的流動資產狀況有了一個簡單清晰的認識。
如果企業(yè)當年的資產變化主要是由于固定資產或者長期投資、無形資產、其他資產的變動而引起,說明企業(yè)將資金的重點向固定資產、長期投資、無形資產及其他資產方向轉移。投資者應該隨時注意企業(yè)的生產規(guī)模、產品結構的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產經營形式。因此,建議投資者進行動態(tài)跟蹤與研究。
由于瀏覽與分析是一復雜的計算和比較分析過程,投資者可以借助上市公司分析系統(tǒng)工具,通過計算機進行綜合處理,使上述功能得以順利實現(xiàn),從而提高分析的效率和準確性。
企業(yè)負債是指過去的交易、事項形成的現(xiàn)時義務,履行該義務預期會導致經濟利益流出該企業(yè)。其特點為:企業(yè)必須償還,在償還本金時,還要支付一定數量的利息。在財務報表中一般將其分為流動負債和長期負債。所有者權益是指所有者在企業(yè)資產中享有的經濟利益。
公司案例報告篇十
一大寶在其渠道管理中存在哪些問題?并分析導致這些問題的原因。
答：1.渠道管理力度薄弱，代理商銷售方式不同。
原因是：大寶采取的區(qū)域代理經銷制由代理商買斷產品，在各自的區(qū)域內推廣市場進行銷售配送，使大寶對代理商的控制能力大幅降低。
2.各個代理商的銷售價格混亂，促銷方式各不相同。
原因是：大寶沒有對代理商做出任何控制，使得其銷售方式和價格是自由的，而且代理商根據夏以及客戶的進貨額和進貨品項多少自行確定價格，并有權制定各種促銷搭贈政策。
3.水平沖突，同一區(qū)域各個代理商互相影響。
原因是：公司并沒有明確的代理區(qū)域，對代理條件也沒有限制，使得代理商之間相互競爭相互影響，造成惡性循環(huán)。
4.內部管理和物流配送成本居高不下。
原因是：大寶市場渠道開發(fā)過快，出現(xiàn)了庫存高，在制品儲備高，生產周期長，不能及時交貨，尤其是對其銷售分公司的產品庫存及資金不能有效控制。
答：推拉式。
特點：
3.采用延遲策略，盡量使推拉式的分界點接近最終消費者，信息傳遞速度快且更準確;
優(yōu)勢：
5.代理商不直接面對終消費者，只面對區(qū)域內的經銷商，市場層次清楚;
有利于避免同一區(qū)域串貨現(xiàn)象的發(fā)生;
三結合案例談談分銷渠道管理對供應鏈管理的重要性。
答：分銷渠道使供應鏈中的重要一環(huán)，在供應鏈中，上游制造商制造的產品必須通過分銷渠道實現(xiàn)所有權的轉移，滿足市場的需求。有好的產品并不一定能保證擁有市場，它還要有強大的分銷渠道的支持。因此，渠道競爭是供應商之間一種重要的競爭手段，誰擁有渠道，誰就擁有市場。分銷渠道在供應鏈中有重要的作用，如下：
1提高交易效率，減少交易成本
經銷商最直接和最主要的作用就是將產品從制造商那集中起來，再根據客戶的具體要求將其進行重新包裝組合和分配的過程。一般來說，上產商缺乏進行直接營銷所需的能力和資源，這就是中間商存在的價值和原因所在。即使是那些有能力建立自己的市場覆蓋率。
因此，分銷商的存在往往能夠較少分銷渠道的交易成本。而在我們的案例中打包采取的區(qū)域代理經銷制，有代理商買斷產品，但公司并沒有明確的代理區(qū)域，這使得不同的代理商也會進行交易，而且代理商還會通過賣給其他商家的方式來賺取利潤，一定程度上增加了交易的次數，大大增加了交易成本。
而強生對區(qū)域代理商的制約滾利核對市場銷售完善的物流配送大大減少了這一交易次數。強生的配送體系相當發(fā)達，經銷商憑借強生開具的提單就可以從強生設在北京的分發(fā)中心處提貨，并直接降火派送到各個經銷商處。。
2收集和反饋市場信息
在產品的流通過程中，經銷商對生產企業(yè)而言是機器重要的信息來源。經銷商最接近市場可以和終端客戶保持經常的聯(lián)系，獲取各種有關客戶，市場和競爭者的信息，通過收集整理兵法虧給生產商。同時，許多經銷商也銷售競爭廠商的產品，有助于他們了解客戶對各種產品的真實反映。
案例中強生的物流配送完全外包給第三方物流公司，每年各地銷售上會向強生匯報每一年的銷售計劃，他直接按銷售計劃數量進入物流公司相應的區(qū)域分發(fā)中心，使產品在最短時間內進入市場區(qū)域，使強生的市場掌握和控制非常有力。
3緩解資金壓力
分銷渠道的另一個重要作用就是實現(xiàn)了資金在渠道中的流動，這可以環(huán)節(jié)上纏上在資金上的壓力。在產品流通中，由于中間商的存在，提供了多種多樣，靈活方便的付款方式。同時，通過分銷渠道成員自己的實力和信用進行融資，擴大了產品流通過程所需要的資金來源，似的渠道的資金雄厚，便于更廣泛的推銷產品。
案例中強生對于下一季的經銷商包括較大的超市，都是現(xiàn)款現(xiàn)結，盡管強生對代理商還有一定折扣決定權，但同一個區(qū)域的出貨價今本上都是同一根據出貨量來確定。
4分銷網絡為買賣雙方搜尋市場資源提供便利，
在市場環(huán)境中，雙方試圖滿足自己的消費需求，而買房則像預測并抓住這些需求信息。如果一雙“搜索”過程能成功進行，需求信息能實施高校流動，那么買賣雙方都是有力的，分校網絡中的中間商分別按不同的行業(yè)組織，并向各自市場提供相關信息，從而為買賣雙方提供便利并降低供應中相關成本，如銷售成本，運輸成本，訂單處理成本，用戶服務成本的。分銷系統(tǒng)作為供應鏈的一個重要組成部分，通過物流服務信息溝通來促進鏈上良性循環(huán)，實現(xiàn)系統(tǒng)高效運轉，以制造商為中心的管理分銷系統(tǒng)將發(fā)生根本性轉變。分銷系統(tǒng)使得制造商和渠道成員從著眼與眼前利潤擴展包含遠期發(fā)展的戰(zhàn)略利益。
案例中，大寶銷售渠道漫天撒網，是內部管理，物流配送成本居高不下，事實上，大包一度由于開發(fā)過快，出現(xiàn)了庫存高，在制品儲備高，生產周期長，不能及時交貨，尤其是對異地銷售分公司的產品庫存及資金不能有效控制，而強生是根據下一集經銷商的訂貨量進行生產，并有相應的分發(fā)中心來派送，他的外包物流公司還能及時將出貨情況及時反饋給強生是強生的市場掌握力和控制力大大增強。
公司案例報告篇十一
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xxx公司員工薪酬滿意度調查統(tǒng)計分析報告摘要：本報告根據統(tǒng)計學、薪酬學、人力資源學、心理學的相關學科，在對上海歐威特公司公司薪酬滿意度調查統(tǒng)計數據的基礎上，對其薪酬滿意度進行了360度、全方位的深入分析，診斷出其問題所在：上海歐威特公司員工流失的很大一部分原因是薪酬制度的不合理、缺少激勵性、薪酬水平低造成的。絕大多數員工感到自己的付出和收入不相匹配。
第一章調查目的與意義。
一、調查目的。
1、調查背景。
上海歐威特公司公司是一家機電設備貿易公司，共40人左右。以大型傳動件出口型企業(yè)為依托，致力于將國際上最先進的動力傳件產品推向國內市場。主要生產和經營的產品有：歐式皮帶輪、美式皮帶輪、聯(lián)軸器、同步帶輪、鏈輪、齒輪、皮帶及各種復雜的傳動件組合，并承接非標設計及制造。主要應用的行業(yè)有：中央空調行業(yè)、空氣壓縮機行業(yè)、汽車行業(yè)、紡織機械、建筑機械、塑料機械、煤礦機械、鋁型材機械、染整機械、木工機械、洗滌設備等各類機械設備。使用型、通用型非常廣泛。
上海歐威特公司公司在經過近5年的發(fā)展和辛苦經營，公司已經初具規(guī)模。不論從市場占有率還是從行業(yè)地位來說，都已處于領先地位，在某些產品和區(qū)域已經站穩(wěn)腳跟，客戶群相對穩(wěn)定。其他則是公司新開辟的區(qū)域和市場。
織結構的流動和活力，但頻繁大量的人才流失，會給企業(yè)發(fā)展帶來深深的傷害和難以彌補的損失。上海歐威特公司公司目前正面臨因大量人才流失而影響到公司的生存和發(fā)展這樣一個困境，為了找到產生這一困境的根源，我們對上海歐威特公司公司薪酬滿意度進行了調查。
2、調查目的：
(1)診斷上海歐威特公司公司潛在的管理問題：實踐證明，員工薪酬滿意度調查是員工對各種企業(yè)管理問題的滿意度的一個非常敏感的晴雨表，通過員工薪酬滿意度的調查，診斷出公司潛在的管理問題。
(2)找出上海歐威特公司公司在現(xiàn)階段出現(xiàn)的主要問題的原因：例如，公司近來不斷有人跳槽，通過薪酬滿意度調查就會找出導致問題發(fā)生的原因，以確定是否因員工工資過低、薪酬制度不合理、薪酬缺少競爭力等造成的。
(3)為建立一個有效合理的薪酬管理體制提供基本的依據。
(4)評估薪酬變化對員工可能帶來的影響，促進公司與員工之間的溝通。
和交流。由于保證了員工自主。
劑和安全渠道。
(5)培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，不斷增強員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。由于員工滿意度調查活動使員工在民主管理的基礎上樹立以企業(yè)為中心的群體意識，從而潛意識地對公司產生信任感。
二、調查意義。
所謂薪酬滿意度指的是一個企業(yè)成員通過自己的付出獲得企業(yè)回報的經濟性報酬與他的期望值、實際需要或與一般社會標準相比較后所形成的一種心理活動，對這種的心理活動進行監(jiān)測也是現(xiàn)代管理的重要手段之一。良性的薪酬體系，是維持雇員滿意度和敬業(yè)度最有效的激勵體系之一，它能把企業(yè)的戰(zhàn)略目標和價值觀轉化為行動和市場競爭力，并對企業(yè)的人員結構、士氣、績效等各個方面都具有非常重要的影響。不斷優(yōu)化薪酬體系，是人力資源部門和高層管理者打造企業(yè)核心競爭力的關鍵，也一直是管理人員關注的焦點。而惡性薪酬問題會成為企業(yè)人力資源發(fā)展的瓶頸，嚴重制約了公司的進一步發(fā)展。薪酬滿意度的監(jiān)測象一面鏡子，為公司的改進薪酬管理、優(yōu)化薪酬體系，提供基本的依據。
第二章調查與分析方法。
一、調查細節(jié)說明。
1、調查方法。
(1)選樣方式：全員普查。
(2)本次調查采用問卷調查方式。
(3)調查范圍：上至公司副總經理，下至一般員工。
2、問卷設計說明。
(1)不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段的企業(yè)所面臨的企業(yè)問題存在著很大差別，因此，我們針對上海歐威特公司公司實際情況量身制定了薪酬滿意度調查表。
題，共涉及到薪酬水平、薪酬競爭性、薪酬公平性、薪酬制度滿意度、薪酬制度清晰度、薪酬激勵性、公司可信性、員工求職心理、公司福利、人才流失與薪酬等十個維度的調查。
3、數據分類說明。
(1)由于上海歐威特公司人力資源管理尚未到位，各崗位均沒有崗位描述，因此，暫不能判斷哪種崗位是該公司的關鍵崗位，哪種崗位是非關鍵崗位，因此：我們暫將調查人群中各部門主管以上（含主管）職位的，設為關鍵崗位，其他為非關鍵崗位。關鍵崗位群體，包括公司副總經理、管理部副經理、銷售部經理、物流部主管、倉庫主管。關鍵崗位群體所占的比例是%，非關鍵崗位群占%，這個數字也基本吻合企業(yè)人才分類的二、八原則。
(2)為了更好地探討數據背后的事實，我們還將調查人群分為薪酬水平高、薪酬水平低兩種。1500元以上為高薪酬人群體，1500元以下為低薪酬群體。
4、數據預處理說明。
（1）本次調查采用匿名制，但要求員工填寫自己的部門、崗位、年齡、性別，由于考慮到我們是從薪水和崗位為出發(fā)點進行分組分析，為了分析的有效性，因此，把不填寫崗位和薪水的樣本均視為缺省值。一共收回36調查表，有效樣本為28個，缺省值為8。
（2）單個選項空缺的不計入該選項的樣本數。
（3）填多個選項的按選項空缺處理。
5、分析結構。
本問卷共有40個問題，共涉及十個層面，我們把這十個層面稱之為橫。
向維度，并對其數據分別加以整理分析。（選項題見附表）如表1。
6、分析方法。
(1)為了精算出整理后的數據含義，我們以三組群體為縱向維度進行多層次分析，這三組群體依次為：所有被調查的整體人群、高工資群體和低工資群體、關鍵崗位群體和非關鍵崗位。
(2)橫向維度與縱向維度相結合的分析方法。
(3)為了把數據轉化為清晰可見的實際含義，我們采用兩種辦法：
(a)合并同類法：合并相似類項，以加強各項所顯現(xiàn)共同的含義。
(b)轉移概念法：將不同的概念生成為一個新的概念。
(c)權重分析法：不同權重分析重點不同。
(d)由于本調查樣本量較小，所以沒有對數據進行差別顯著性檢驗。
第三章數據統(tǒng)計和分析。
一、所謂薪酬指的是企業(yè)員工通過自身的勞動為企業(yè)實現(xiàn)價值而獲得的報酬。但是員工對薪酬的滿意度并非單一薪酬水平所能完全滿足，它涉及到企業(yè)管理水平高低、薪酬結構合理與否、員工期望值高低等多個維度。因此，本問卷就薪酬水平、薪酬競爭性、薪酬公平性、薪酬制度滿意度、薪酬制度清晰度、薪酬激勵性、公司可信性、員工求職心理、公司福利、人才流失與薪酬十個大的維度設計了四十道題。(如表2)。
薪酬水平高，一般而言，薪酬滿意也高，對于優(yōu)秀的人才具有不可替代的吸引力，因此企業(yè)在人才市場上提出較高的薪酬水平，無疑會增加企業(yè)對人才的吸引力。美國networld公司，每增加工資，滿意度提高。因此，我們單獨對“薪酬水平”滿意度進行考量，有著非常重要的實際價值。為了更好地探討上海歐威特公司員工對薪酬水平是否滿意，我們從“生存緊張與否”和“員工客觀觀察”兩個維度上，共設計三道題來進行測量。
1、“生存緊張度”的測量。
由于“生存緊張與否”直接與員工的最基本需求有關，對測定員工對薪酬水平的滿意度是一個非常敏感的指標，因此我們在這個維度上從兩個不同角度進行了問題設計。
我們將a、b兩項合并以代表“生存緊張”；c代表“生存不緊張”。由此，我們生成兩組數據：生存緊張%、生存不緊張%。
關鍵提示：在被調查的員工中，感覺近三個月生存緊張的近九成。為了更進一步地探測這組數據的背后事實，我們把被調查的員工分為高工資群和低工資群，詳見表4。
在高工資群體里，回答a“有”的，為%；回答b“剛好能承受”的，高工資群為%。
回答c“還有些儲蓄，不會出現(xiàn)這種情況”的，高工資群為%。合并同類。
項后，生成兩組新。
數據：生存緊張%、生存不緊張%。
關鍵提示：高工資群體里，感覺生存緊張的為九成。在低工資群體里，回答a“有”的，為%，回答b“剛好能承受”的，為%，回答c“還有些儲蓄，不會出現(xiàn)這種情況”的，為%,合并同類項后，生成兩組新數據：生存緊張%、生存不緊張%。
關鍵提示：低工資群體里，感覺生存緊張的近九成人。
為了更深地精算數據含義，我們又把被調查的人群分為關鍵崗位群體和非關鍵崗位群體兩組。我們把主管以上（含主管）的管理者設為關鍵崗位群，其中包括公司副總經理、管理部副經理、銷售部經理、物流部主管、倉庫主管；我們把非主管的員工均設為非關鍵崗位群。(注：這樣設計的原因，請見第三章的數據分類說明)。
由上表可見：關鍵崗位群體在回答a“有”的，為40%；在回答b“剛好能承受”的，為60%；在回答c“還有些儲蓄，不會出現(xiàn)這種情況”的，為0%。合并同類項生成的兩組新數據是：生存緊張100%、生存不緊張0%。
關鍵提示：關健群體中，感覺生存緊張的為十成。非關鍵崗位群體在回答a“有”的，為%；回答b“剛好能承受”的，為%；在回答c“還有些儲蓄，不會出現(xiàn)這種情況”的，為%。合并同類項生成的兩級新數據：生存緊張%、生存不緊張%。
綜合分析：
a劣勢：在被調查的員工中，近九成的員工在近期內感覺生存緊張。高工資群體為九成，低工資群體近九成。關鍵崗位群體為十成，非關鍵崗位群體為八成以上。
b疑點：高工資群體比低工資群體高出個百分點。關鍵崗位群體比非關鍵崗位群體高出13個百分點。
調查題(2)“以下關于薪酬與生活的關系，哪個最接近您的實際情況：”（見題36）。
回答a“因為薪酬很高，自己的生活過得非常富?！钡模瑸榱?；回答b“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為%；回答c“剛好夠花”的，為%；回答d“目前的薪酬只能維持最基本的生活開支”的，為39%；回答e“因為目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦”的，為%。
我們合并a、b以代表“生存不緊張”、合并c、d、e以代表“生存緊張”。
由此，生成二組新數據：生存不緊張、生存緊張。生存不緊張的，為%；生存緊張的為%。
關鍵提示：在被調查的員工中，有%員工認為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張，沒有一個人認為“因為薪酬很高，自己的生活過得非常富?！?，但有%認為“目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦”
在高工資群體中：回答a“因為薪酬很高，自己的生活過得非常富裕”的，為0%；回答b“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為%；回答c“剛好夠花”的，為%；回答d“目前的薪酬只能維持最基本的生活開支”的,為%；回答e“因為目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦”的，為0%。
合并同類項后，生成二組新數據：生存緊張：%，生存不緊張：%。在低工資群體中：回答a“因為薪酬很高，自己的生活過得非常富裕”的為0%；回答b“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為%；回答c“剛好夠花”的，為%；回答d“目前的薪酬只能維持最基本的生活開支”的,為%；回答e“因為目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦”的，為%。
合并同類項后，生成兩組新數據：生存緊張%生存不緊張%。
關鍵提示：在高工資群體中，%的人感到認為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張，比低工資群體高出5個百分點。沒有一個人認為“因為薪酬很高，自己的生活過得非常富?！?，也沒有一個人認為“目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦”
在關鍵崗位群體中：回答a“因為薪酬很高，自己的生活過得非常富裕”的，為0%；回答b“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為20%；回答“剛好夠花”的，為60%；回答d“目前的薪酬只能維持最基本的生活開支”的為20%；回答e“因為目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦”的，為0%。合并同類項后，生成二組新數據：生存緊張80%、生存不緊張：20%。
在非關鍵崗位群體中：回答a“因為薪酬很高，自己的生活過得非常富?！钡?，為0%；回答b“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為%；回答“剛好夠花”的，為%；回答d“目前的薪酬只能維持最基本的生活開支”的為%；回答e“因為目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦”的，為%。合并同類項后生成的兩組新數據：生存緊張：%、生存不緊張：%。
關鍵提示：在關鍵崗位群體中，80%的人感到認為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張，比非關鍵崗位群體高出個百分點。沒有一個人認為“因為薪酬很高，自己的生活過得非常富?！?，也沒有一個人認為“目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦”。
綜合分析：
助所有人過上非常富裕的生活。
優(yōu)勢：絕大多數人沒有人認為“目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦”，只有%的這樣認為。而高工資群體和關鍵崗位群體，沒有一個人有這樣的認識。
疑點：認為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張的，關鍵崗位比非關鍵崗位群體高出個百分點。在關鍵崗位群體中，80%的人感到認為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張，比非關鍵崗位群體高出個百分點。
2、客觀觀察的測量：“您覺得公司高級管理人員對他們的薪酬”（題。
7）：
回答a“感到很滿意”的，只有%；回答b“基本滿意”的，只有%；回。
答c“不確定”的高達%；回答d“不太滿意”的為21%；沒有一個人回答e“非常不滿意”的。
合并a、b以代表“滿意”，合并d、e以代表“不滿意”，c代表不確定。由此，生成三組新的數據：滿意：%不滿意：21%，不確定：%。
我們又生成二組新的數據：未傳播消極態(tài)度：%。
已傳播消極態(tài)度：21%。
關鍵提示：21%的vot員工認為高級管理人員對他們的薪酬不滿意，高級管理人員向外傳播對薪酬不滿的消極態(tài)度的范圍為21%。
高工資群體中，在回答a“感到很滿意”的，為0%；回答b“基本滿意”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d“不太滿意”的，為%；回答e“非常不滿意”的，為0%。
合并同類項，生成三組新的數據：滿意：%，不滿意：%，不確定：%，再度合并加工，生成二組新數據：未傳播消極態(tài)度：%，已傳播消極態(tài)度：%。
關鍵提示：高工資群體中，36%的人認為高級管理人員對他們的薪酬不滿意，高級管理人員向高工資群體傳播對薪酬不滿的消極態(tài)度的范圍為36%。
關鍵提示：40%的vot員工認為高級管理人員對他們的薪酬不滿意，高級管理人員向關鍵崗位群體傳播對薪酬不滿的消極態(tài)度的范圍為40%。
綜上所述：
群體和關鍵崗位群體中傳播的幅度分別是三、四成人群。
優(yōu)勢：高級管理人員向外傳播對薪酬不滿的消極態(tài)度的整體范圍僅占二成。
（二）競爭性：
我們從“市場比較”設計出題，以考量上海歐威特公司公司薪酬整體競爭力。
調查題目：“您公司的薪酬水平與其他公司相比”(題10)：
回答a，“略高于其他”的，為%；回答b“持平”的，為%；
回答c“略低于其他公司”的，為%；回答d“不知道”的，為39%。
合并a、b以代表“有市場競爭力”、c代表“無市場競爭力”、d代表“不知道”。
由此，生成三組數據：有市場競爭力%、無市場競爭力%、不知道39%。
我們再將“有市場競爭力”和“無市場競爭力”合并，以代表“了解市場”，以“不知道”來代表“不了解市場”。
由此，又成生兩組新數據：了解市場%、不了解市場39%。
關鍵提示：上海歐威特公司公司中，了解薪酬水平市場的人占六成，在這六成人中，認為上海歐威特公司薪酬水平沒有市場競爭力的近五成。
在高工資群體中：回答a“略高于其他”的，為0%；回答b“持平”的，為%；回答c“略低于其他公司”的，為%；回答d“不知道”的，為%。(見上表)。
合并a、b以代表“有市場競爭力”、c代表“無市場競爭力”、d代表“不知道”。
由此，生成三組數據：有市場競爭力%、無市場競爭力%、不知道%。
我們將“有市場競爭力”和“無市場競爭力”合并，以代表“關心市場比較”，將“不知道”來代表“不關心市場比較”。
由此，又成生兩組新數據：不了解市場%、了解市場%。
關鍵提示：高工資群體中，了解薪酬市場的人占五成以上，在這五成人中，認為薪酬水平沒有市場競爭力的占五成。
在低工資群體中：回答a，“略高于其他”的，為%；回答b“持平”的，為%；回答c“略低于其他公司”的，為%；回答d“不知道”的，為%。
合并a、b以代表“有市場競爭力”、c代表“無市場競爭力”、d代表“不知道”。由此，生成三組數據：有市場競爭力%、無市場競爭力%、不知道%。
我們將“有市場競爭力”和“無市場競爭力”合并，以代表“了解市場”，將“不知道”來代表“不了解市場”。
由此，成生兩組新數據：了解市場%、不了解市場%。
競爭力的占五成以上。
在關鍵崗位群體中，回答a，“略高于其他”的，為0%；回答b“持平”的，為20%；回答c“略低于其他公司”的，為40%；回答d“不知道”的，為40%。(見上表)。
合并a、b以代表“有市場競爭力”、c代表“無市場競爭力”、d代表“不知道”。由此，生成三組數據：有市場競爭力20%，無市場競爭力40%，不知道40%。
我們將“有市場競爭力”和“無市場競爭力”合并，以代表“了解市場”，將“不知道”來代表“不解市場”。
由此，成生兩組新數據：了解市場60%，不了解市場40%。
關鍵提示：關鍵崗位群體中，了解薪酬市場的人占六成，在這六成人中，認為上海歐威特公司公司的薪酬水平沒有市場競爭力的占三成以上，有市場競爭力的占六成以上。
在非關鍵崗位群體中，回答a，“略高于其他”的，為%；回答b“持平”的，為%；回答c“略低于其他公司”的，為%；回答d“不知道”的，為%。
合并a、b以代表“有市場競爭力”、c代表“無市場競爭力”、d代表“不知道”。由此，生成三組數據：有市場競爭力%、無市場競爭力%、不知道%。
我們將“有市場競爭力”和“無市場競爭力”合并，以代表“了解市場”；
將“不知道”來代表“不解市場”。
由此，成生兩組新數據：了解市場%、不了解市場%。
關鍵提示：非關鍵崗位群體中，了解薪酬水平的市場價格的人占六成以上，在這六成人中，認為上海歐威特公司公司的薪酬水平沒有市場競爭力的占四成以上，有市場競爭力的占五成以上。
綜合分析：
劣勢：上海歐威特公司公司中，在了解薪酬水平市場的人群中，近五成的人認為上海歐威特公司薪酬水平無市場競爭力。其中，高工資群體一半人認為沒有市場競爭力。
優(yōu)勢：(1)上海歐威特公司公司中，了解薪酬水平市場的人占六成，因此，認為沒有競爭力的群體在整個公司中，所占比例相應被稀釋得少一些。同理，在高工資群體中，了解薪酬市場的人占五成以上，認為沒有競爭力的高工資群體，在公司整個高工資群體中，所占比例也相應被稀釋得少一些。
(2)關鍵崗位群體，在了解薪酬市場的人群中，僅有三成以上的認為沒有市場競爭力。而了解薪酬市場的關鍵崗位群體占六成，因此，這三成人拿到整個關鍵崗位群體中，又會被稀釋得更少。因此，市場競爭力這個因素目前在關鍵崗位群體中的副作用并不大。
高工資群體與低工資群體。
高工資群體中：回答a“非常吸引人”的，為0%；回答b“比較吸引人”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d不夠吸引人的，為%；回答e“幾乎沒有任何吸引力”的，為%。
合并a、b以代表“吸引力強”、合d、e以代表“吸引力弱”、c代表“不確。
定”。
由此，生成三組數據：吸引力強%、吸引力弱%、不確定%。
合并“吸引力強”和“吸引力弱”，以代表“關注群體”，用“不確定”來代表“非關注群體”。
由此，又生成兩組新數據：關注群體%、非關注群體%。
關鍵總結：高工資群體中，對薪酬制度是否吸引人才的關注群體有八成以上，在這八成人群中，有近八成的人認為公司薪酬制度的吸引力弱。
低工資群體中：回答a“非常吸引人”的，為0%；回答b“比較吸引人”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d不夠吸引人的，為%；回答e“幾乎沒有任何吸引力”的，為%。
合并a、b以代表“吸引力強”、合d、e以代表“吸引力弱”、c代表“不確定”。由此，生成三組數據：吸引力強%，吸引力弱%，不確定%。
合并“吸引力強”和“吸引力弱”，以代表“關注群體”，用“不確定”來代表“非關注群體”。
由此，又生成兩組新數據：關注群體%，非關注群體%。
關鍵點：低工資群體中對薪酬制度是否吸引人才的關注群體有七成，在這七成人群中，有九成以上的人認為公司薪酬制度的吸引力弱。
關鍵崗位群體中：回答a“非常吸引人”的，為0%；回答b“比較吸引人”的，為40%；回答c“不確定”的，為0%；回答d不夠吸引人的，為60%；回答e“幾乎沒有任何吸引力”的，為0%。
定0%。
合并“吸引力強”和“吸引力弱”，以代表“關注群體”，用“不確定”來代表“非關注群體”。由此，又生成兩組新數據：關注群體100%，非關注群體0%。
關鍵總結：對薪酬制度是否吸引人才的關注群體高達十成，在這十成人群中，有六成人認為公司薪酬制度的吸引力弱。
非關鍵崗位中：回答a“非常吸引人”的，為0%；回答b“比較吸引人”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d不夠吸引人的，為%；回答e“幾乎沒有任何吸引力”的，為13%。
合并a、b以代表“吸引力強”、合d、e以代表“吸引力弱”、c代表“不確定”。由此，生成三組數據：吸引力強%，吸引力弱%，不確定%。
合并“吸引力強”和“吸引力弱”，以代表“關注群體”，用“不確定”來代表“非關注群體”。
由此，又生成兩組新數據：關注群體%，非關注群體%。
關鍵點：非關鍵崗位中，對薪酬制度是否吸引人才的關注群體有七成，在這七成人群中，有九成以上的人認為公司薪酬制度的吸引力弱。
綜上所述：對薪酬制度是否吸引人才這個問題上，問題比較峻，只有劣勢，沒有優(yōu)勢。
劣勢：(1)對薪酬制度關注的群體中，有八成以上的人認為公司薪酬制度的吸引力弱。高工資群體中，有近八成的人認為公司薪酬制度的吸引力弱；關鍵崗位群體中，有六成人認為公司薪酬制度的吸引力弱。(2)關注群體大。對薪酬制度是否吸引人才的關注群體有七成以上，高工資群體中，八成以上，關鍵崗位高達十成。
（三）公平性。
然而，對薪酬的滿意度不僅僅決定于薪酬水平和其競爭性，還決定于其他因素，如公平性、激勵性、對薪酬制度的滿意度等。
公正因素是一個非常復雜的因素，總體而言，企業(yè)成員對公平的感受大體通常包括五個方面的感受：內部公平性、分配公平性、回報公平性、期望公平性、程序公平性。
1、內部公平性：將個人薪酬與企業(yè)內部其他員工薪酬相比較所產生的感。
受；
2、分配公平性：組織成員對本企業(yè)薪酬分配制度的感受；
3、回報公平性：個人勞動付出與實際回報的感受。
4、期望公平性：個人期望值在企業(yè)所獲得的實現(xiàn)程度的感受。
5、程序公平性：對薪酬制度標準透明性、公平性和執(zhí)行過程的嚴格性、
公正性的感受。
我們在針對公平性方面的問題中，就以上5個方面進行了設計：
1、內部公平性的測量：
有關題為：“和其他同職位的人相比，您覺得自己的工資(題22)”
在這個問題上回答答a“非常高”的，沒有一個人；答b“較高”的，只有%；答c“差不多”的，有%；答d“較低”的，高達46%；答e“非常低”的，有%。
把相近的a、b、c合并為一類，代表“合理”，d、e合并為一類，代表“不合理”。由此，生成二組數據：合理%，不合理%。
關鍵提示：認為內部不公平的占五成以上。
在高工資群體里，回答a“非常高”的，為0%；回答b“較高”的，為%；回答“差不多”的，為%；回答“較低”的，為%；回答“非常低”的，為0%。
合并同類項之后，二組數值分別為：合理%、不合理%。
關鍵提示：認為內部不公平的達六成以上。
在低工資群體里，回答a“非常高”的為0%；回答b“較高”的，為%；
回答c“差不多”的，為%；回答d“較低”的，為%；回答e“非常低”的，為%。
合并同類項之后，二組數值分別為：合理%、不合理53%。
關鍵提示：認為不公平的占五成以上。
關鍵崗位與非關鍵崗位群體：
關鍵崗位的群體里，回答“非常高”的，為0%；回答“較高”的，為40%；回答“差不多”的，為0%；回答“較低”的，為60%；回答“非常低”的為0%。
合并同類項之后，生成二組數據為：合理40%、不合理60%。
關鍵提示：認為不公平的占六成以上。
非關鍵崗位的群體中，回答“非常高”的，為0%；回答“較高”的，為0%；回答“差不多”的，為%；回答“較低”的，為%；回答“非常低”的為%。
合并同類項之后，二組數值分別為：合理%、不合理%。
關鍵提示：認為不公平的占五成以上。
綜上所述：上海歐威特公司在內部公平性方面劣勢很明顯。
劣勢：認為內部不公平的占五成以上，其中，高工資群體與關鍵崗位群體均高達六成認為不公平，高出全體員工的平均水平。
2、分配公平性的測量：
調查題目：“您認為公司里有人干得少拿得多嗎(題5)”
回答a“這種現(xiàn)象在所難免”的，為%；回答b“現(xiàn)象普遍”的，為%回。
答c“聽說有”的，為%；回答d“不知道”的，為50%。
將a、b、c同類項合并以代表“有這種現(xiàn)象”，讓d代表“沒有這種現(xiàn)象”，從而生成兩組數據：有這種現(xiàn)象(50%)，沒有這種現(xiàn)象(50%)。
關鍵提示：有五成的人認為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。
高工資群體與低工資群體。
高工資群體：回答a“這種現(xiàn)象在所難免”的，為%；回答b“現(xiàn)象普遍”的，為0；回答c“聽說有”的，為0；回答d“不知道”的，為%。
合并同類項生成兩組數值：有這種現(xiàn)象%、沒有這種現(xiàn)象%。
關健問題：在高工資群體里，有近三成的人認為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。
合并同類項生成兩組數值：有這種現(xiàn)象%、沒有這種現(xiàn)象%。
關健問題：在低工資群體里，有六成以上的人認為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。
關鍵崗位群體與非關鍵崗位群體：
關鍵崗位群體里，回答a“這種現(xiàn)象在所難免”的，為60%；回答b“現(xiàn)象普遍”的，為0；回答c“聽說有”的，為0；回答d“不知道”的，為40%。合并同類項生成兩組數值：有這種現(xiàn)象60%；沒有這種現(xiàn)象40%。
合并同類項生成兩組數值：有這種現(xiàn)象60%，沒有這種現(xiàn)象40%。
關健問題：在關鍵崗位群體里，有六成的人認為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。
非關鍵崗位群體中，回答“這種現(xiàn)象在所難免”的，為%；回答“現(xiàn)象普遍”的，為%；回答“聽說有”的，為%；回答“不知道”的，為%。
合并同類項生成兩組數據：有這種現(xiàn)象%，沒有這種現(xiàn)象%。
關健問題：在非關鍵群體里，有近五成的人認為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。
綜上所述：
劣勢：有五成的人認為公司存在著分配不公的現(xiàn)象，在關鍵崗位群體里，有六成的人認為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。人們普遍認為公司有分配不公的現(xiàn)象。
優(yōu)勢：在高工資群體里，有近三成的人認為公司存在著分配不公的現(xiàn)象，
大多數高工資群體里，認為公司分配較為公司。
3、回報公平性的測量。
調查題目：“您對自己的努力付出與工資回報二者公平性的感受是（題19）”：
回答a“非常公平”的，為0；回答b“基本公平”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d“不公平”的，為39%；回答e“非常不公平”的，為0。
將a與b合并以代表“公平”；將d與e合并以代表“不公平”，以c代。
表“不確定”，生成三組數據：公平%，不公平39%，不確定%再將“公平”與“不公平”合并以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。
由此，生成兩組新數據：敏感人群85%，非敏感人群%。
關鍵提示：對回報公平與否問題的敏感人群為八成以上，在這八成人群中，認為回報不公平的有四成以上的人。
高工資群體與低工資群體：
為0%。合并同類項之后，生成三組數據：公平%，不公平%，不確定%。
合并以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。
由此，生成兩組新數據：敏感人群%，非敏感人群%。
關鍵提示：對回報公平與否問題的敏感人群為九成人，在這九成人群中，認為回報不公平的有近六成的人。
低工資群體里，回答a“非常公平”的，為0；回答b“基本公平”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d“不公平”的，為%；回答e“非常不公平”的，為0%。
合并同類項之后，生成三組數據：公平%，不公平%，不確定%。
合并“公平”與“不公平”以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。
由此，生成兩組新數據：敏感人群%，非敏感人群%。
關鍵提示：對回報公平與否問題的敏感人群為八成以上，在這八成人群中，認為回報不公平的有三成以上的人。
關鍵崗位群體與非關鍵崗位群體。
合并同類項之后，生成三組數據：公平40%，不公平40%，不確定20%。
再次合并“公平”與“不公平”以代表“敏感人群”；
再次合并以“不確定”代表“非敏感人群”。
由此，生成兩組新數據：敏感人群80%，非敏感人群20%。
關鍵提示：對回報公平與否問題的敏感人群為八成以上，在這成人群中，認為回報不公平的有五成的人。
非關鍵崗位群體：回答a“非常公平”的，為0；回答b“基本公平”的，為%；回答c“不確定”的，為13%；回答d“不公平”的，為%；回答e“非常不公平”的，為0%。
合并同類項之后，生成三組數據：公平%，不公平%，不確定13%。
合并“公平”與“不公平”以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。
由此，生成兩組新數據：敏感人群%，非敏感人群13%。
關鍵提示：對回報公平與否問題的敏感人群為八成以上，在這八成人群中，認為回報不公平的有四成以上的人。
綜上所述：
劣勢：
1、對回報公平與否問題的敏感人群中，認為不公平的所占比例較高：全體調查人群中，有四成以上的人；高工資群體中，有近六成的人；關鍵崗位群體中，有五成的人。
體
中，有九成人；關鍵崗位群體中，有為八成以上的人。
3、沒有一個人在回報公平問題上答“非常公平”的。
優(yōu)勢：
雖然對公司回報公平上，認為不公平的所占比較較高，但不滿程度沒有達到極限，因為沒有一個人認為“非常不公平”。
4、期望公平性的測量：在這個問題上，我們設計了兩個題。
合并a、b，代表“相稱”；合并d、e，代表“不相稱”；c代表，“不確定”，生成三組數據：相稱%，不相稱%，不確定%。
合并“相稱”、“不相稱”以代表“敏感群”，以“不確定”代表“非敏感群”，生成二組新數據：敏感群：%，非敏感群：%。
關鍵提示：在薪酬與職位是否相稱這個問題上的敏感群近九成，在這近九群人中，四成以上的人不滿意。
高工資群體中，認為“非常相稱”的，為0；認為“基本相稱”的，為%；認為“不確定”的，為0；認為“不相稱”的，為%；認為“非常不相稱”的，為%。
合并同類項后，生成三組數據：相稱%，不相稱%，不確定o%。
合并“相稱”、“不相稱”以代表“敏感群”，以“不確定”代表“非敏感群”，生成二組新數據：敏感群：100%，非敏感群：o%。
關鍵提示：在薪酬與職位是否相稱這個問題上的敏感群高達十成，在這群人中，六成以上的人感到不滿。
在低工資群體里，認為“非常相稱”的，為0；認為“基本相稱”的，為%；認為“不確定”的，為%；認為“不相稱”的，為25%；認為“非常不相稱”的，為%。
合并同類項后，生成三組數據：相稱%、不相稱%、不確定%.
合并“相稱”、“不相稱”以代表“敏感群”，以“不確定”代表“非敏感群”，生成二組新數據：敏感群：%、非敏感群：%。
關鍵提示：在薪酬與職位是否相稱這個問題上的敏感群近九成，在這群人中，三成以上的人不滿意。
不相稱”的，為20%。
合并同類項后，生成三組數據：相稱60%、不相稱40%、不確定0。
合并“相稱”、“不相稱”以代表“敏感群”，以“不確定”代表“非敏感群”，生成二組新數據：敏感群：100%、非敏感群：0%。
關鍵提示：在薪酬與職位是否相稱這個問題上的敏感群高達十成，在這群人中，四成的人表示不滿意。
在非關鍵崗位群體里，認為“非常相稱”的，為0；認為“基本相稱”的，為%；認為“不確定”的，為%；認為“不相稱”的，為%；認為“非常不相稱”的，為%。
合并同類項后，生成三組數據：相稱%、不相稱%、不確定%.
再合并“相稱”、“不相稱”以代表“敏感群”，以“不確定”代表“非敏感群”，生成二組新數據：敏感群：%、非敏感群：%。
關鍵提示：在薪酬與職位是否相稱這個問題上的敏感群八成以上，在這群人中，近成的人不滿意。
綜上所述：
滿意范圍不廣：認為薪酬與個人職位是是否相稱這個問題上的敏感群中，不滿意的占四成以上的人。高工薪群體中，有六成以上的人；關鍵群體中，有四成的人。滿意程度不高：沒有一個人回答“非常相稱”的。對該問題敏感群群量大，總體有近九成。高崗位群體和關鍵群體為十成。
優(yōu)勢：回答極不相稱的不到一成，而且關鍵崗位與高工資群體中沒有一個人認為極不相稱。說明對絕大部分員工該矛盾還沒有達到白熱化的地步。
調查題目b：“您覺得目前的工資（就）能體現(xiàn)您的個人價值嗎”（題23）。
認為a“肯定能”的，為%；認為b“應該能”的，為%；認為c“不確定”的，為%；認為d“不能”的，為43%；認為e“絕對不能”的，為25%。
將a、b合并，代表“能”；d、e合并，代表“不能”；c代表“不確定”。由此，生成三組數據：能%、不能68%、不確定%。
再將“能”、“不能”項合并，以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。
由此，生成二組新數據：敏感人群：%、非敏感人群：%。
關鍵提示：對工資能否體現(xiàn)個人價值的敏感人群有八成以上的人，在這八成以上人群中，表示不滿意的近八成。
高工資群體。
在高工資群體里，回答“肯定能”的，為%；回答“應該能”的，為%；回答“不確定”
的，為0；回答“不能”的，為%；回答“絕對不能”的，為%。
合并同類項后，生成三組數據：能%；不能%；不確定0。
以上。
關鍵崗位群體。
關鍵崗位群體中，回答“肯定能”的，為20%；回答b“應該能”的，
為20%；回答c“不確定”的，為0；回答d“不能”的，為60%；回答e“絕對不能”的，為0。
合并同類項后，生成三組數據：能40%、不能60%、不確定0。
再將“能”、“不能”項合并，以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。
由此，生成二組新數據：敏感人群：100%、非敏感人群：0%。
關鍵提示：對工資能否體現(xiàn)個人價值的敏感人群有十成人，在這十成人群中，表示不滿意的有六成。
綜上所述：就工資能否體現(xiàn)個人價值的回答上，絕大多數人表示不滿，劣勢較為明顯。
對工資能否體現(xiàn)個人價值的敏感人群中，近八成的人認為目前工資不能體現(xiàn)個人價值，高工資群體中有七成，關鍵崗位群體中有六成。
對此敏感人群群量大，被調查員工中有八成以上，高工資群體和關鍵崗位群體均為十成。
只有不到一成的人認為目前工資肯定能體現(xiàn)個人價值。
優(yōu)勢：關鍵崗位沒有人回答“絕對不能”。
5、程序公平性的測量：
調查問題：“總體來看，您覺得公司的分配機制在公平公正公開方面做得（題8）”。認為a“非常好”的，為%；認為b“比較好”的，為25%；認為c“一般”的，為%；認為d“比較差”的，為21%；認為e“很差”的，為0%。
將a、b、c合并，代表“可以接受”；d、e合并，代表“不可以接受”；
由此，生成二組數據：可以接受%、不可以接受21%。
提示關鍵：只有二成的人認為公司的分配機制在公平公正公開方面令人不可接受。
高工資群體里，認為“非常好”的，為%；認為“比較好”的，為%；認為“一般”的，為%；認為“比較差”的，為%；認為“很差”的，為0%。
合并同類項后，生成二組數據：可以接受、不可以接受%。
提示關鍵：高工資群體里有近二成的人認為公司的分配機制在公平公正公開方面做得不可以接受。
在關鍵崗位群體。
在關鍵崗位群體里：認為“非常好”的，為0%；認為“比較好”的，為80%；認為“一般”的，為20%；認為“比較差”的，為0；認為“很差”的，為0。在關鍵崗位群體里，有十成的人認為可以接受。
合并同類項后，生成二組數據：可以接受100%、不可以接受0%。
提示關鍵：關鍵崗位群體中，沒有人認為公司的分配機制在公平公正公開方面是不可以接受的。
綜上所述：在分配機制在公平公正公開方面，優(yōu)勢很明顯，令絕大部分。
員工滿意，只有二成的人認為不可接受，高工資群體有二成，關鍵崗位群體無。
四、薪酬制度導向性：
薪酬制度是根據付酬對象確定的付酬根本準則，它反映了薪酬的方向性問題：公司薪酬的側重點是什么，鼓勵員工何種行為、朝何方向發(fā)展。
無論公司的策略是什么，但是，如果在薪酬制度上缺少合理性，就會影響薪酬的積極作用。為此，我們從制度合理性、分配合理性、分配依據的合理性、制度完善性、分配的價值觀、分配的期望值等六個維度分別對上海歐威特公司公司在薪酬制度上的滿意度來進行診斷。
1、制度合理性的測量：
調查題目：“您對目前公司薪酬制度科學性的評價是”(題24)：
回答a“非?？茖W合理”的，為%；回答b“比較科學合理”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d“不夠科學合理”的，為32%；回答“非常不科學也不合理”的，為%。
合并a、b代表“合理”、合并d、e代表“不合理”；c代表“不確定”，由此生成三組數據：合理%、不合理%、不確定%。
再合并“合理”與“不合理”以代表“敏感人群”，以c代表“非敏感人群”。由此生成二組新數據：敏感人群%、非敏感人群%。
關鍵提示：在薪酬制度合理性的問題上，敏感人群占八成以上，在這八成以上的人群中，八成以上的人認為不合理。
高工資群體中。
公司案例報告篇十二
趙先生經營著會展公司，主要為三星，西門子，聯(lián)想等國內外知名企業(yè)做會展設計和布場，名下有一房產市值1000萬，還有300萬貸款沒有還清。需要貸款1000萬，一個星期之后要用100萬資金先交生意定金。問過多家銀行后，趙先生得到的答復都是差不多的：1、資金需求超出評估值，銀行不無法授理。2、一周內著急用錢，銀行無法辦理。再有就是趙先生平時公司事情也比較多，也沒有精力去辦理這些事情!想過各種辦法，四處碰壁。無意中通過朋友了解到晟泰偉業(yè)辦理此類業(yè)務，抱著試試看的心態(tài)來到我公司。晟泰偉業(yè)的貸款顧問呢在了解客戶的真實情況之后快速設計出貸款方案，第一時間對房產評估，一周內成功放款給客戶100萬交付經營周轉定金。同時辦理銀行貸款手續(xù)，三天之內銀行貸款順利批貸，之后幫客戶還清銀行欠款300萬，解決了客戶的燃眉之急。同時銀行貸款順利進行。趙先生在開始的時候就對晟泰偉業(yè)的高度敬業(yè)精神及專業(yè)性非常認可，在接待過程中發(fā)現(xiàn)趙先生的妻子貸款做生意比較抵觸，經過耐心的溝通，趙太太也意識到自己先生在外面打拼事業(yè)本身就很不容易，最需要的是得到她的支持!當我再開始講設計方案時，她就讓我們和趙先生直接講，并說她什么大事都聽他的，都讓他做主。我們的貸款顧問贊美趙先生娶了位好太太，大事都讓先生做主，趙太太聽了笑的很開心!晟泰偉業(yè)我們不僅提供專業(yè)的貸款方案，更一直努力提升我們的服務水平，經過這些年的努力，我們不僅擁有了很多的老客戶，也擁有了很多的朋友!
高女士，由于近日看中一套三環(huán)上的房子，因準備作為婚房，故需湊齊首付購買此套房產，但是手頭資金并不能滿足首付要求，非常著急，從親戚朋友那里也短時間湊不齊這筆首付，于是去銀行咨詢是否可以貸款，由于銀行對貸款要求比較苛刻，銀行建議高女士到晟泰偉業(yè)投資擔保(北京)有限公司來咨詢，第二天高女士就來到了銀行指定的貸款機構晟泰偉業(yè)投資擔保(北京)有限公司咨詢，接待她的客戶經理了解到高女士的需求，并知道她的父母名下有一套二環(huán)內的房產，采用共同貸款的方式幫助高女士在銀行順利貸出所需要的首付，利率和貸款年限均讓高女士非常滿意，解決了后顧之憂，近日，我們已收到了高女士婚禮的請?zhí)?，在此，晟泰偉業(yè)投資擔保(北京)有限公司祝高女士新婚快樂!
公司案例報告篇十三
中國從改革開放開始，大力引進外資、技術和管理。職責理念也伴隨著改革開放的大潮而引入中國。迄今為止，全球500強企業(yè)大部分已入駐中國，這些跨國公司已經用行動告訴我們什么是公司職責，如何在利潤與倫理、利益杠桿與社會職責之間尋找平衡點。巴斯夫公司就是一個很好的案例。
巴斯夫是全球知名的化學公司，建立于1865年。它多次被《財富》雜志評選為最受贊賞的化學公司，它從開始連續(xù)數年被列入道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數排行榜。此外，它還被列入高度重視企業(yè)社會職責的ftsfagood指數。
巴斯夫在全球都有一個統(tǒng)一的標準，它在承擔職責方面的表現(xiàn)令人稱贊。20德國政府出臺新節(jié)能法規(guī)，要求新建筑物的采暖能耗降至“7升”，巴斯夫利用其資源和技術優(yōu)勢，將德國已有70年歷史的老建筑物改成德國第一幢“3升”房，采暖耗油量從20升降到3升，不僅僅為住戶節(jié)約了超多采暖費用，并且環(huán)保效益十分顯著，二氧化碳的排放量也降至原來的七分之一。由此，“3升房”在德國得到大力推廣。
巴斯夫在公司職責方面的突出表現(xiàn)還在于，它從不將經濟利益凌駕于環(huán)保、安全和健康之上，在處理社會職責、環(huán)境職責和公司盈利之間的關聯(lián)方面表現(xiàn)得駕輕就熟，獲得了巨大成功。
巴斯夫早在1985年就進入了中國市場，可謂最早進入中國的外資企業(yè)之一。巴斯夫在中華區(qū)的銷售額是6。9億歐元，則為28億歐元。如今，巴斯夫已是中國化工業(yè)最大的外資企業(yè)。
從環(huán)境方面看，巴斯夫十分注重“職責關懷”和“生態(tài)效益分析”。職責關懷，是指巴斯夫在全球首批建立可持續(xù)理事會，全面貫徹國際化工界的“職責感懷”戶外；該戶外是針對化工行業(yè)的特殊性而自發(fā)構成的一種自律行為，主要是指化工界在環(huán)保、安全和健康等方面進行的“改善行動”。巴斯夫早在1992年就提出“負責的行為”這一理念；在中國，巴斯夫的有關活動主要包括：對學校個性是大學的教育計劃、社區(qū)顧問小組行動以及對諸如供應商和承包商等第三方的審計等。生態(tài)效益分析能夠說是巴斯夫的首創(chuàng)，這一方法工具能夠讓我們在產品開發(fā)、優(yōu)化工藝以及選取最具生態(tài)效益的解決方案的過程中兼顧經濟和環(huán)境。從社會方面看，巴斯夫十分愿意承擔與其業(yè)務活動相關的社會職責，這些活動包括與員工、客戶、供應商以及當地社區(qū)的互動。巴斯夫在可持續(xù)發(fā)展方面付出的不懈發(fā)奮最后獲得了回報，個性是得到了公眾和利益相關者的認可。月，巴斯夫在國內商業(yè)媒體《21世紀經濟報道》舉辦的“中國最佳企業(yè)公民行為大賽”中獲獎；初，巴斯夫又被《中國新聞周刊》評為“中國十大最具職責感企業(yè)”。
分析：企業(yè)的社會職責問題，正在從保護品牌的層面延展到提升品牌形象的范疇。有些明智的公司已經認識到，公司在社會職責事務上的優(yōu)秀表現(xiàn)能夠成為品牌優(yōu)勢的一個源泉。此刻，令人激動的問題并不是公司如何讓自己的品牌免于損毀，而是如何將樹立的品牌形象與強烈的社會職責感和全球公民身份完美統(tǒng)一齊來。信任對品牌的成功具有至關重要的作用，但是，當涉及到企業(yè)的社會職責感時，人們尤其吝惜自己的信任，這對機敏的品牌擁有者及品牌傳播機構來說，是個可資利用的良機。
作為中國乳業(yè)的龍頭老大，伊利忠實履行自己的社會職責，近年來，在伊利的帶動下，已經有500萬奶農走上了致富路。由于多年來對推動社會和諧進步所做出的突出貢獻，伊利集團被國家權威機構評為“中國十大貢獻企業(yè)”，這是中國乳業(yè)唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。在領跑市場的同時，伊利也充分體現(xiàn)出了作為乳業(yè)龍頭的職責感。自2005年起，伊利不但連續(xù)3次獲得“中國最佳公民”大獎。
2005年以來，伊利集團與呼和浩特市26中合辦成立了兩屆“伊利宏志班”，共出資40萬元用于解決60名品學兼優(yōu)的貧困學子初中三年的所有學雜費用。“伊利宏志班”是國內首家由企業(yè)出資贊助的“班”。伊利還出資幫忙貧困大學生。伊利集團以實際行動給了那些貧困的孩子和家庭一張改變命運的“網”。
2012月，由伊利援建的“內蒙武川縣三圣太村青年中心”正式掛牌成立，它的建設是將實現(xiàn)團的組織、工作、陣地有機結合，輻射帶動基層團組織整體活躍。伊利集團不僅僅在硬件設施上予以了很大的援助，更重要的是，還將定期開展各項技能培訓、科普知識教育、團建工作等豐富多彩的主題活動，從根本上提高農村青年的致富潛質和幫忙他們樹立正確的價值觀。伊利就是期望透過“授人以漁”的扶志行為，來讓農村青年發(fā)奮掌握致富本領，主動獲取致富信息，進而以自己的智慧和勞動實現(xiàn)根本上的脫貧致富。
5月12日的汶川地震是繼年初冰雪凍災之后，中華大地上方臨的又一場天災。自地震發(fā)生后，災區(qū)人民的狀況時刻牽動著每一個國人的心弦?？吹揭环|目驚心的畫面，每一個國人的心都揪得緊緊的。伊利作為乳品企業(yè)的龍頭，作為民族工業(yè)的“老大”，在祖國大家庭有難之時，充分表現(xiàn)出了一個“老大”就應有的承當，真正擔負起了一個“老大”的職責。
在這場突如其來的災難面前，伊利第一時刻啟動了企業(yè)社會職責應急預案。伊利以“早送一包牛奶多添一份期望”為題向全體員工發(fā)布《搞震救災動員令》，號召各地工廠從各地緊急調配超多乳品送到災區(qū)，還迅速成立了緊急救援隊，直接奔赴災區(qū)為受災民眾帶給救援物資。
伊利業(yè)務團隊和德陽地區(qū)經銷商——四川朝陽百發(fā)公司、什邡芙蓉百貨、綿竹長生奶行主動要求為災區(qū)和受災員工帶給物資供應。用心與四川紅十字會、德陽紅十字會相關部門聯(lián)系，主動帶給德陽、綿竹、什邡等受災地區(qū)的牛奶供應。德陽業(yè)務人員趙志勇、樊華和經銷商胡朝根在12日下午5點開始進行裝車運輸，先后出動4輛貨車分兩次把上萬件牛奶運送到災區(qū)，其中金典、營養(yǎng)舒化奶等新口占到60%以上，所有人員一向奮戰(zhàn)到13日上午8點鐘，將第一批抗震救災的伊利牛奶送到了賑災最前線，將健康和期望送到了災區(qū)。
分析：一個企業(yè)的存在，絕對不能僅僅以賺錢為唯一目標。除了賺錢之外，企業(yè)還就應服務社會、創(chuàng)造文化、帶給就業(yè)機會、把高質量的產品和服務以最低的價格帶給給消費者。這些都是企業(yè)就應具有的目標，也能夠說是企業(yè)的使命。一個企業(yè)如果從管理層到普通員工都能構成這樣的職責感，那么這個企業(yè)最終必須會有大的發(fā)展。作為社會的一員，所有的行為都要對社會和國家負責，這是做人最起碼的準則。同時，一個人還要對自己負責，對家庭負責，對工作負責，對企業(yè)負責，對社會負責，最終企業(yè)也要對社會負責，從而構成企業(yè)的社會職責感。
不久前，蘇寧電器集團再次向南京市政府捐贈200萬元、捐助對象是全市13區(qū)縣的1。3萬“三無”對象和五保老人。在捐贈儀式上，張近東董事長說：“蘇寧擔負起社會職責的同時也是對顧客、對員工、對公司負職責。透過捐助社會弱勢群體等形式的公益活動，能夠弘揚用心、健康、互助、向上的社會風尚。在必須程度上來說，這是企業(yè)對社會超經濟利益的貢獻?！?BR> 12月23日，張近東宣布：蘇寧電器設立一筆500萬元的教育基金，每年投資興建2至3所期望小學。這是江蘇省目前由私營企業(yè)發(fā)起出資最大的`一筆教育捐贈，令社會各界刮目相看。蘇寧電器還與省教育廳等單位聯(lián)合發(fā)起的“蘇寧期望之星”資助貧困大學生活動，出資30萬元，幫忙全省140名品學兼優(yōu)、家境困難的應屆高考學生，為圓他們的大學之夢“雪中送炭”。
，對社會影響最大的事情就是非典。當時，蘇寧電器北京連鎖店開業(yè)不久，就用心投身到這場防治非典的戰(zhàn)斗，不但認真做好店內各種防治措施，而且決定向社會獻愛心。張近東果斷決定向北京市民政部門捐款300萬元，4月29日舉行了捐款儀式。
5月份，蘇寧電器向江蘇省紅十字會捐贈100萬元、向南京市鼓樓區(qū)政府捐贈100萬元、向南京市政府捐贈10萬元。短短兩個月內，就為抗擊非典向北京、南京兩地共捐贈560萬元！張近東表示，“國家有難，匹夫有責”，“抗非”局勢十分嚴峻，在這種大形勢下，蘇寧作為民營企業(yè)中的一員，自認為有職責和義務為國家出一份力。他還說，“沒有國家，沒有穩(wěn)定的社會，企業(yè)談何發(fā)展。我們企業(yè)，由于不能身在抗非第一線，如何體現(xiàn)自己的價值，當前只有透過捐資捐物。蘇寧的行動，完全出自內在的感情，實實在在的事情，期望喚起更多的企業(yè)為國家、為社會做點事情。在這個時候，如果國家真的有需要，如果能為“抗非”做貢獻，我愿意把我的企業(yè)貢獻出來?！?BR> 分析：公民和企業(yè)社會職責感并不是孤立存在的，構成企業(yè)基本元素的員工其社會身份就是公民，企業(yè)社會職責感的體現(xiàn)很多時候都是透過員工的行為來體現(xiàn)的。透過企業(yè)有組織的社工服務活動，能進一步強化每一名員工的“公民意識”，同時也期望感染一大批企業(yè)，帶動它們提升企業(yè)的社會職責感。
發(fā)達國家企業(yè)的經驗告訴我們，用心履行社會職責，不僅僅不影響企業(yè)發(fā)展，反倒提升了企業(yè)的社會形象，使企業(yè)提升資本市場形象、贏得高素質員工、擴大市場等方面獲得更多回報，愿意在為人民服務方面投資的企業(yè)，也將因此獲得更大的創(chuàng)造力、事業(yè)心和生產力，這同樣是企業(yè)未來必備的核心競爭力之一。
同時，作為一個致力于國際化的企業(yè)，樹立根深蒂固的社會職責意識，將在未來到世界各地發(fā)展時，不管其地方經濟、政治和社會狀況如何，都能夠有統(tǒng)一的社會職責意識，與世界的企業(yè)道德標準接軌，幫忙企業(yè)國際化方法的順利實施。
期望中國的企業(yè)家們能構成這樣一個共識：企業(yè)成功與否的標志并不是企業(yè)家擁有財富的多少，而在于為社會創(chuàng)造財富的多少。企業(yè)家的核心價值就是為社會創(chuàng)造財富。
作為在中國白酒行業(yè)最具社會影響力的國有企業(yè)，國酒茅臺始終不渝地秉持強烈的職責感和使命感，把發(fā)揚民族傳統(tǒng)產業(yè)、光大民族品牌作為自己的歷史職責，確立了“愛我茅臺，為國爭光”的企業(yè)精神，并將“為國爭光”作為一種追求，作為履行企業(yè)社會職責的最好載體和有效途徑，提倡“立足國酒，奉獻社會，成就自我，完美人生”的員工價值觀，教育和引導員工身體力行，關愛社會、自覺承擔社會職責、發(fā)奮為促進社會和諧作貢獻，不斷提升企業(yè)道德水準。
1。48億元。20，捐資2191。6萬元成立以“匯聚愛心，匯聚善心”為宗旨的“心基金”，定向扶助60個國家扶貧開發(fā)工作重點縣、救助孤兒和貧困家庭，建設中國特色的捐贈文化。茅臺集團始終遵循“立足茅臺，奉獻仁懷，廠市同心，共謀發(fā)展”的理念，加強與地方及社區(qū)的溝通與合作，發(fā)奮實現(xiàn)雙贏。堅持“立足國酒，奉獻社會，成就自我，完美人生”的員工價值觀，各基層組織深入開展“萬個支部結對，萬名黨員幫扶”活動，用心參與地方政府“四在農家”新農村建設；以“員工互助合作基金”、“115國酒員工愛心基金”、“黨員互助基金”、“黨建扶貧”、“春暉助學”、“國酒人助學基金”、“菁華基金”等為載體，廣泛開展“四聯(lián)四幫”活動，切實為員工群眾辦實事。各基層組織細化活動任務，創(chuàng)新活動載體，豐富活動資料，廣大員工自覺履行社會職責、自覺幫扶、自覺行動，用心投身履行社會職責的實踐。1998—2005年，國酒茅臺各基層單位組織捐贈363次、捐款金額768。3萬元；—年，公司各基層組織自發(fā)開展的捐資助學、黨建扶貧、修水池建飲水工程、“城鄉(xiāng)支部手挽手”幫扶活動418次、捐款捐物1615。73萬元，彰顯了國酒人強烈的社會職責感和無私情懷。
應對西南地區(qū)百年不遇的特大旱情，公司黨委、董事會及時下發(fā)《關于用心參與全省抗旱救災工作的通知》，向全公司發(fā)出“獻愛心、助抗旱”號召，分別向貴州省慈善總會和仁懷市“抗大旱、保民生”活動捐款260萬元、100萬元；茅臺集團習酒公司向云南、貴州災區(qū)捐款250萬元；國酒茅臺各地經銷商和片區(qū)營銷人員為云南旱災捐款51萬元。公司黨委領導親自帶隊到受災嚴重的仁懷市喜頭鎮(zhèn)、仁懷市魯班鎮(zhèn)星河村和茅臺鎮(zhèn)太平村、習水縣桃林鄉(xiāng)了解災情，把春耕需要的有機化肥和灌溉用水送到農戶家中；公司48個基層黨組織、1多名員工用心響應，踴躍開展抗旱救災工作，修建人畜飲水工程，送飲用水，捐款、贈送有機肥和生產生活物資等，抗旱扶貧兩不誤。據不完全統(tǒng)計，上半年公司各基層單位開展抗旱扶貧項目30多個，結對幫扶36個村（組），組織抗旱及扶貧捐款396。826萬元。2009年，公司榮膺“中華慈善事業(yè)突出貢獻獎”；作為白酒行業(yè)唯一上榜企業(yè)，公司連續(xù)5年躋身《財富》“最受贊賞的中國公司”全明星榜。
分析：企業(yè)是社會的細胞，社會是企業(yè)利潤的源泉，企業(yè)在享受社會發(fā)展賦予的條件和機遇時，也就應主動回報社會、奉獻社會，促進社會的和諧進步，這是企業(yè)不可推卸的職責。強化企業(yè)社會職責意識是企業(yè)健康發(fā)展和壯大的需要。對企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本、質量、服務是衡量競爭力的最基本標準，而道德標準正在成為持續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素。只有用心履行社會職責，塑造和展現(xiàn)有益于公眾、有益于環(huán)境、有益于社會發(fā)展的良好形象，取得社會公信，企業(yè)才能更被市場青睞，具有更強的競爭力。
公司案例報告篇十四
公司案例作為管理學中的重要課程，是對于實際企業(yè)經營和管理的理論模擬和技術應用。在學習過程中，我們能夠更深入地了解企業(yè)管理和經營方面的問題和挑戰(zhàn)，對于我們日后的工作和發(fā)展也有著重要的借鑒和啟示。在這篇文章中，我將分享我在學習公司案例中所獲得的一些心得與體會。
在公司案例的學習中，我們了解到很多現(xiàn)實中企業(yè)管理以及營銷運營的各種問題。通過這些案例的分析，我們不僅學到了企業(yè)成功的原則和規(guī)律，也看到了企業(yè)存在的各種問題和結構問題如何解決。通過分析和研究他們案例中解決的問題及方法，幫助我們更好地學習企業(yè)管理，并能夠將所學的知識運用到我們自己的工作和實踐中。
作為管理學的一門課程，公司案例的學習更多是為了實踐，通過對不同企業(yè)實際情況的研究與分析，拓展我們的思維和技能。可以借鑒成功的經驗和方法，學到如何規(guī)劃企業(yè)經營與管理的方向，促進公司的發(fā)展壯大。同時我們也能夠了解到創(chuàng)新和市場營銷的重要性，為企業(yè)的品牌建設和市場競爭提供一定的借鑒和啟示。
在公司案例的學習過程中，我們注重實踐和模擬。與學習理論不同，公司案例更注重對實際問題的分析和解決，我們可以通過模擬公司的具體運營，學習業(yè)務操作和決策分析，了解企業(yè)管理的實際操作和應用。同時，我們也需要注重與其他同學的合作和交流，在不同的案例和問題中，互相交流經驗，探討解決方案，幫助我們共同成長和進步。
第五段：結語。
總之，公司案例的學習是一種重要的經驗獲得和實踐方式，離不開理論和實踐的相互滲透和支持。通過對實際案例的比較和分析，讓我們更好地了解企業(yè)管理和職業(yè)生涯的規(guī)劃。在今后的學習和工作中，我們要善于將所學的理論應用到實際中，并不斷更新自身的認知和修煉，為自己的職業(yè)生涯帶來更多的機會和成功。
公司案例報告篇十五
長天公司是國內實施知識管理較早的it企業(yè)，它的案例也許更加符合中國的國情，其經驗主要通過以下方面體現(xiàn)出來。
充分利用企業(yè)內部網
在長天公司自己開發(fā)的辦公管理系統(tǒng)中，每個員工一打開自己的電腦，就可以清楚地看到上級管理者分派給自己的工作及完成時間要求。員工必須明確答復能否按時完成。此外，每位員工每天都要填寫規(guī)定格式的工作日程表，該表記錄了員工與客戶的聯(lián)絡情況、成果如何、每項工作進展及花費的`時間。
建立完善的知識管理系統(tǒng)
長天試圖做到當一個員工需要某方面的知識時，知識管理系統(tǒng)能快速將所需知識送達。這一目標通過兩個步驟實現(xiàn):首先建立一個知識資源庫，告訴員工在有需求的時候應該找誰？誰擁有你需要的知識;然后，逐步把每位員工頭腦中的知識形成文檔存放在知識庫中。目前，第一步工作正在小范圍試驗中，其售前數據庫已經初具規(guī)模。假設長天的一位銷售人員想開拓銀行領域，那么他可以從數據庫中得到長天以前在其他行業(yè)的售前方案。
知識挖掘
關于知識挖掘，長天進行了許多有益的嘗試。知識管理人員首先進行分析:每個員工在工作中究竟需要哪些知識？再根據員工的知識需求進行知識的采集、加工和傳輸。許多時候，知識的需求者總以為他需要的知識并不存在，這就需要系統(tǒng)不僅是被動工作，還要主動發(fā)布和強調那些員工可能用到的知識。長天公司即將開展的工作是對每位員工進行評測，請每位員工把自己所具備的可能對公司創(chuàng)造價值的知識列舉出來，然后對這些知識進行加工重組，產生新的知識資源庫，供全體員工共享。
設立首席經營官負責知識管理工作
長天公司沒有設立“知識主管”而是以“首席經營官”代替，其工作內容與cko的很相似，如負責成果積累、知識積累、問題發(fā)現(xiàn)等。只不過這些知識管理工作沒有集中到一個人身上。
建立氛圍相對寬松的公告牌系統(tǒng)
長天公司的熱點討論區(qū)的話題不受限制，從對公司的建議到公司門口橘子質量的好壞都有涉獵。這種公告牌的優(yōu)點是可以充分調動員工的積極性，缺點是公告牌內容良莠不齊，不易整理。
長天公司在實現(xiàn)知識共享和建立學習性組織等方面下了比較大的功夫，但由于國內企業(yè)的資金和人力有限，不大可能施樂、ibm等公司一樣投入大量的資金和精力建立完善的知識庫，因而采用了更便宜的方法:建立公司內部的公告牌。
公司案例報告篇十六
公司上市之后對企業(yè)有好的影響也有壞的影響，下面小編為大家整理了上市公司的案例，感興趣的可以看看哦!
公司上市【案例】
某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：其主營產品為藥芯焊絲，報告期內，鋼帶的成本占原材料成本比重約為60%。最近三年及一期，由于鋼材價格的波動，直接導致該公司主營業(yè)務毛利率在18.45%~27.34%之間大幅波動。原材料價格對公司的影響太大，而公司沒有提出如何規(guī)避及提高議價能力的措施。
某公司中小板上市被否原因：公司報告期內出口產品的增值稅享受“免、抵、退”的政策，2008年、2007年、2006年，出口退稅金額占發(fā)行人同期凈利潤的比例肖分別為61%、81%、130%，發(fā)行人的經營成果對出口退稅存在嚴重依賴。
某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否原因：公司三年一期報表中對前五名客戶銷售收入占主營業(yè)務收入的比例分別為69.02%、70.57%、76.62%及93.87%，客戶過于集中。
要點二：收入
營業(yè)收入是利潤表的重要科目，反映了公司創(chuàng)造利潤和現(xiàn)金流量的能力。在主板及創(chuàng)業(yè)板上市管理辦法規(guī)定的發(fā)行條件中，均有營業(yè)收入的指標要求。
公司的銷售模式、渠道和收款方式。按照會計準則的規(guī)定，判斷公司能否確認收入的一個核心原則是商品所有權上的主要風險和報酬是否轉移給購貨方，這就需要結合公司的銷售模式、渠道以及收款方式進行確定。
銷售循環(huán)的內控制度是否健全，流程是否規(guī)范，單據流、資金流、貨物流是否清晰可驗證。這些是確認收入真實性、完整性的重要依據，也是上市審計中對收入的關注重點。
銷售合同的驗收標準、付款條件、退貨、后續(xù)服務及附加條款。同時還須關注商品運輸方式。
收入的完整性，即所有收入是否均開票入賬，對大量現(xiàn)金收入的情況，是否有專門內部控制進行管理。對于零售企業(yè)等大量收入現(xiàn)金的企業(yè)，更須引起重點關注。
現(xiàn)金折扣、商業(yè)折扣、銷售折讓等政策。根據會計準則規(guī)定，發(fā)生的現(xiàn)金折扣，應當按照扣除現(xiàn)金折扣前的金額確定銷售商品收入金額，現(xiàn)金折扣在實際發(fā)生時計入財務費用;發(fā)生的商業(yè)折扣，應當按照扣除商業(yè)折扣后的金額確定銷售商品收入金額;發(fā)生的銷售折讓，企業(yè)應分別不同情況進行處理。
關注銷售的季節(jié)性，產品的銷售區(qū)域和對象，企業(yè)的行業(yè)地位及競爭對手，結合行業(yè)變化、新客戶開發(fā)、新產品研發(fā)等情況，確定各期收入波動趨勢是否與行業(yè)淡旺季一致，收入的變動與行業(yè)發(fā)展趨勢是否一致，是否符合市場同期的變化情況。
企業(yè)的銷售網絡情況及主要經銷商的資金實力，所經銷產品對外銷售和回款等情況，企業(yè)的營業(yè)收入與應收賬款及銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金的增長關系。
要點三:成本費用
成本費用直接影響企業(yè)的毛利率和利潤，影響企業(yè)的規(guī)范、合規(guī)性和盈利能力，其主要關注點如下：
首先應關注企業(yè)的成本核算方法是否規(guī)范，核算政策是否一致。擬改制上市的企業(yè)，往往成本核算較為混亂。對歷史遺留問題，一般可采取如下方法處理：對存貨采用實地盤點核實數量，用最近購進存貨的單價或市場價作為原材料、低值易耗品和包裝物等的單價，參考企業(yè)的歷史成本，結合技術人員的測算作為產成品、在產品、半成品的估計單價。問題解決之后，應立即著手建立健全存貨與成本內部控制體系以及成本核算體系。
費用方面，應關注企業(yè)的費用報銷流程是否規(guī)范，相關管理制度是否健全，票據取得是否合法，有無稅務風險。
對于成本費用的結構和趨勢的波動，應有合理的解釋。
在材料采購方面，應關注原材料采購模式，供應商管理制度等相關內部控制制度是否健全，價格形成機制是否規(guī)范，采購發(fā)票是否規(guī)范。
要點四:稅務
稅務問題是企業(yè)改制上市過程中的重點問題。在稅務方面，中國證監(jiān)會頒布的主板和創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市管理辦法均規(guī)定：發(fā)行人依法納稅，各項稅收優(yōu)惠符合相關法律法規(guī)的規(guī)定，發(fā)行人的經營成果對稅收優(yōu)惠不存在重大依賴。
企業(yè)執(zhí)行的稅種、稅率應合法合規(guī)。對于稅收優(yōu)惠，應首先關注其合法性，稅收優(yōu)惠是否屬于地方性政策且與國家規(guī)定不符，稅收優(yōu)惠有沒有正式的批準文件。對于稅收優(yōu)惠屬于地方性政策且與國家規(guī)定不一致的情況，根據證監(jiān)會保薦代表人培訓提供的審核政策說明，尋找不同解決辦法。
納稅申報是否及時，是否完整納稅，避稅行為是否規(guī)范，是否因納稅問題受到稅收征管部門的處罰。
公司上市【案例】
上海某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：2006年納稅使用核定征收方式，不符合企業(yè)所得稅相關規(guī)定而未予糾正。
要點五：資產質量
企業(yè)資產質量良好，資產負債結構合理是企業(yè)上市的一項要求。其主要關注點如下：
應收賬款余額、賬齡時長、同期收入相比增長是否過大。
存貨余額是否過大、是否有殘次冷背、周轉率是否過低、賬實是否相符。
是否存在停工在建工程，固定資產產證是否齊全，是否有閑置、殘損固定資產。
無形資產的產權是否存在瑕疵，作價依據是否充分。
其他應收款與其他應付款的核算內容，這兩個科目常被戲稱為“垃圾桶”和“聚寶盆”。關注大額其他應收款是否存在以下情況：關聯(lián)方占用資金、變相的資金拆借、隱性投資、費用掛賬、或有損失、誤用會計科目。關注大額“其他應付款”是否用于隱瞞收入，低估利潤。
財務性投資資產，包括交易性金融資產、可供出售的金融資產等占總資產的比重，比重過高，表明企業(yè)現(xiàn)金充裕，上市融資的必要性不足。
公司上市【案例】
如某企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因就是應收賬款余額過大，應收賬款占總資產的比例每年都在40%以上，風險較大。
如某企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：存貨余額較高，占流動資產的比例為33.75%。而且存貨周轉率呈現(xiàn)連年下降的趨勢，2007年為3.67，2008年為4.92，2009年上半年僅為1.88，下降幅度驚人。隨著公司應收賬款和存貨規(guī)模的不斷增加，流動資金短缺的風險進一步加大。
要點六：現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量反應了一個企業(yè)真實的盈利能力、償債和支付能力，現(xiàn)金流量表提供了資產負債表、利潤表無法提供的更加真實有用的財務信息，更為清晰地揭示了企業(yè)資產的流動性和財務狀況?，F(xiàn)金流量主要關注點有以下幾個方面：
經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額直接關系到收入的質量及公司的核心競爭力。應結合企業(yè)的行業(yè)特點和經營模式，將經營活動現(xiàn)金流量與主營業(yè)務收入、凈利潤進行比較。經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額為負數的要有合理解釋。
關注投資、籌資活動現(xiàn)金流量與公司經營戰(zhàn)略的關系。例如，公司投資和籌資活動現(xiàn)金流量凈額增加，表明企業(yè)實行的是擴張的戰(zhàn)略，處于發(fā)展階段。此時需要關注其償債風險。
公司上市【案例】
某公司上市被否決原因：公司報告期內經營活動現(xiàn)金流不穩(wěn)定，2007年、2008年度經營活動現(xiàn)金流量凈額為負且持續(xù)增大。2009年1～9月，公司經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額僅為138.6萬元。公司現(xiàn)金流和業(yè)務的發(fā)展嚴重不匹配。
要點七：重大財務風險
在企業(yè)財務風險控制方面，中國證監(jiān)會頒布的主板和創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市管理辦法均作了禁止性規(guī)定，包括不存在重大償債風險，不存在影響持續(xù)經營的擔保、訴訟以及仲裁等重大或有事項;不存在為控股股東、實際控制人及其控制的其他企業(yè)進行違規(guī)擔保的情形;不得有資金被控股股東、實際控制人及其控制的其他企業(yè)以借款、代償債務、代墊款項或者其他方式占用的情形。
公司上市【案例】
如某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：控股股東在報告期內持續(xù)以向企業(yè)轉讓債權、代收銷售款方式占用企業(yè)大量資金。
要點八：會計基礎工作
會計基礎工作規(guī)范，是企業(yè)上市的一條基本原則。擬改制上市企業(yè)，特別是民營企業(yè)，由于存在融資、稅務等多方面需求，普遍存在幾套賬情況，需要及時對其進行處理，將所有經濟業(yè)務事項納入統(tǒng)一的一套報賬體系內。
會計政策要保持一貫性，會計估計要合理并不得隨意變更。如不隨意變更固定資產折舊年限，不隨意變更壞賬準備計提比例，不隨意變更收入確認方法，不隨意變更存貨成本結轉方法。
要點九：獨立性與關聯(lián)交易
企業(yè)要上市，其應當具有完整的業(yè)務體系和管理結構，具有和直接面向市場獨立經營的能力，具體為資產完整、人員獨立、財務獨立、機構獨立和業(yè)務獨立五大獨立。尤其是業(yè)務獨立方面，證監(jiān)會對關聯(lián)交易的審核非常嚴格，要求報告期內關聯(lián)交易總體呈現(xiàn)下降的趨勢。因此對關聯(lián)交易要有完整業(yè)務流程的規(guī)范，還要證明其必要性及公允性。
公司上市【案例】
如某公司上市被否決原因：與其關聯(lián)公司在提供服務、租賃場地、提供業(yè)務咨詢、借款與擔保方面存在關聯(lián)交易。2006年、2007年、2008年及2009年1～6月，與其控股股東及其附屬公司發(fā)生的業(yè)務收入占同期營業(yè)收入的比重分別為38.19%、32.53%、29.56%、27.47%，關聯(lián)交易產生的毛利額占總毛利的比重分別為48.18%、42.28%、34.51%、30.82%。發(fā)審委認為其自身業(yè)務獨立性差，對控股股東等關聯(lián)方存在較大依賴。
要點十：業(yè)績連續(xù)計算
在ipo過程中，經常有公司整體改制，這就涉及業(yè)績連續(xù)計算的問題，主板上市管理辦法規(guī)定最近三年內主營業(yè)務和董事、高級管理人員沒有發(fā)生重大變化，實際控制人沒有發(fā)生變更。即使創(chuàng)業(yè)板也規(guī)定最近兩年內上述內容沒有變化。
對同一公司控制權人下相同、類似或相關業(yè)務的重組，在符合一定條件下不視為主營業(yè)務發(fā)生重大變化，但需掌握規(guī)模和時機，不同規(guī)模的重組則有運行年限及信息披露的要求。
公司案例報告篇十七
我們在學習管理學時，經常會學習一些關于公司案例的知識，這些案例包括成功的和失敗的，都是可以供我們借鑒和學習的經驗。在這里，我想分享一下我閱讀和學習過的一些公司案例，在此過程中，我從中得到了一些寶貴的心得體會。
首先，我想分享的是一家成功的公司——蘋果公司。蘋果公司在手機、電腦、音樂、軟件等領域有著不可撼動的市場地位。其中，我認為蘋果公司成功的關鍵在于他們的創(chuàng)新和技術領先。他們不斷投資于研發(fā)新技術，推出新產品。蘋果公司不僅關注產品的外觀和功能，更重要的是他們注重用戶體驗和品牌價值。我認為，作為一個企業(yè)家，應該學習蘋果公司的精神，不斷創(chuàng)新，提高自己的技術優(yōu)勢，關注用戶需求和品牌建設。
其次，我想分享一下一家失敗的公司——諾基亞公司。諾基亞曾經是手機市場的霸主，但如今已成為歷史。我認為諾基亞公司的失敗是由于他們的管理不當。他們沒有及時認識到市場的變化，忽視了競品的崛起，沒有跟上時代的步伐。此外，他們的產品也缺乏創(chuàng)新和差異化，沒有能夠滿足用戶的需求。從諾基亞的失敗中，我們可以學習到企業(yè)管理的重要性，要時刻關注市場的變化，不斷創(chuàng)新，不斷提高產品的差異化和用戶體驗。
第三個公司案例是谷歌公司。谷歌公司的成功是由于他們擁有先進的技術和強大的創(chuàng)新能力，但我認為他們的成功更多的是來自于他們的團隊精神和企業(yè)文化。谷歌公司鼓勵員工創(chuàng)新和嘗試，提供有趣的工作環(huán)境和良好的福利待遇。同時，他們的管理模式也非常開明和靈活，能夠不斷借鑒和吸納新的理念和管理模式。從谷歌的成功中，我們可以學習到企業(yè)文化的重要性，要建立良好的團隊精神，給員工提供創(chuàng)新和發(fā)展的空間。
第五段：小結。
通過學習這些公司案例，我深深體會到了企業(yè)管理的重要性，學習管理學不只是要了解一些理論和模式，更需要了解各個行業(yè)的企業(yè)發(fā)展歷程，學習他們成功和失敗的經驗教訓。我們可以從成功的公司中吸取有益的經驗和靈感，以此為借鑒，借鑒他人長處，不斷提升自身的競爭力和核心競爭力，成為更優(yōu)秀的企業(yè)家。
公司案例報告篇十八
徐先生收購了一家印刷廠，當時家里傾其所有支持他投入辦廠，經過三年的努力工廠在“高質、精美、信譽”的發(fā)展方針下，在業(yè)界和客戶中具有較高的聲譽，工廠也有擁有了1000余萬價值的印刷設備。為了提升企業(yè)自身實力，徐先生又一次性投入700余萬元購置了先進的海德堡四色印刷機，企業(yè)訂單迅速增長，徐先生喜悅的同時又有了新的焦慮，完成訂單價所需流動資金出了較大缺口，為此他跑遍了所有可提供貸款業(yè)務的銀行，因徐先生最大的資產是印刷設備，家里僅有一套小面積住房，無法提供銀行貸款所需的抵押物。徐先生真正體會到中小企業(yè)貸款太難了，就在徐先生感到求貸無門的時候，抱著試試看的心態(tài)與中小企業(yè)信用擔保公司取得聯(lián)系，擔保公司上門了解工廠經營情況后，可接受該企業(yè)提供印刷設備抵押，并提供了詳細的融資計劃，會同銀行深入企業(yè)調查分析，根據企業(yè)需求很快為企業(yè)提供擔保向銀行貸到了300萬元，在擔保公司的支持下，徐先生把握了發(fā)展機遇。合作過程中擔保公司根據企業(yè)的特點，為徐先生的企業(yè)提供全方位的融資策劃，幫助企業(yè)降低融資成本提高融資效率，使企業(yè)少走彎路。在擔保公司和銀行的支持下，徐生又投入1000余萬購入了最先進的海德堡霸對開五色膠印帶上光系統(tǒng)印刷機。目前徐生的印刷廠在廣州、深圳等地均設了辦事處，在珠海印刷行業(yè)居于領先地位。
現(xiàn)在每提到徐生取得的業(yè)績，他總是感慨的說：沒有擔保公司的支持就沒有我們企業(yè)的今天，感謝中小企業(yè)信用擔保公司為我們中小企業(yè)撐腰，對中小企業(yè)的融資，擔保公司真正做到了“雪中送炭”。
公司案例報告篇一
我縣農村信用社上半年在州辦事處、銀監(jiān)局和人民銀行的監(jiān)督管理下，在各級地方黨政部門的大力支持下，全縣信用社干部職工加強信貸支農工作，提高經營管理水平，努力增收節(jié)支，提高經營效益，現(xiàn)就我縣農村信用社上半年財務活動情況分析如下：
截止x月末全縣信用社各項存款為x萬元，較上年同期增加x萬元，增長%，較年初增加x萬元，增長%，其中活期存款x萬元，占存款總額的%，較上年同期增加x萬元，比上年同期增長%，定期存款x萬元，較上年同期增加x萬元，增長%，財務分析報告模板。
截止x月末全縣信用社各項貸款x萬元，較年初增加x萬元，增%，較上年同期增加xx萬元，增長%，其中正常貸款xx萬元，不良貸款xx萬元，分別占貸款總額的貸xx萬元，較上年同期加xx元，增長%，農業(yè)貸款占累計發(fā)放數的x%。收回x萬元，其中收回不良貸款x萬元。存貸比例%。
表內總收入xx萬元，較上年同期減少xx萬元，遞減%，一是貸款利息收入x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減x.%（農戶貸款x萬元，較上年同期增加xx萬元，增長.%，農村工商業(yè)貸款利息x元，（其中應收利息x元，較上年同期減少x.x萬元，遞減x.%），其他貸款利息收入x.x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減.%）。二是金融機構往來利息收入.x萬元，較上年同期減少x.x元，遞減.%，其中存入農業(yè)銀行利息收入x.x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減.，存入人行利息.x萬元，較上年同期增加x.x萬元，增長.%。
表內總支出.x萬元，較上年同期增加xx萬元，增長.%，其中一是利息支出.x萬元，較上年同期增加.x萬元，增長%;二是金融機構往來利息支出x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減.%;三是營業(yè)費用xx元，較上年同期減少x萬元，遞減x.%;四是其他營業(yè)支出.x萬元，較上年增加x.x萬元，增長.%（其中固定資產折舊.x萬元，呆帳準備金.x萬元）：五是營業(yè)稅及附加x萬元，較上年同期減少x.x萬元，遞減x.%;六是營業(yè)外支出x.x萬元，較上年同期增加x.x萬元，增長%。
通過以上分析看出，我社上半年虧損x元，較上年同期增加x萬元。
x、進一步推行農戶小額貸款，深入扎實開展“五個一”信貸支農工作和“黨員農貸快車”的活動。
x、積極開展按季收息工作，努力盤活不良貸款。 x、加大組織存款力度，有效增加低成本存款。
公司案例報告篇二
十堰邦尼房地產交易咨詢有限公司:
我們審計了后附的貴公司財務報表，包括20xx年xx月xx日的資產負債表，20xx年度的損益表。
一、管理層對財務報表的責任
按照企業(yè)會計準則和《企業(yè)會計制度》的規(guī)定編制財務報表是貴公司管理層的責任，這些責任包括:(1)設計、實施和維護與財務報表編制相關的內部控制以使財務報表不存在由于舞弊或錯誤而導致的重大錯報;(2)選擇和運用恰當的會計政策;(3)作出合理的會計估計。
二、注冊會計師的責任
我們的責任是在實施審計工作的基礎上對財務報表發(fā)表審計意見。
我們按照中國注冊會計師審計準則的規(guī)定實施了審計工作，中國注冊會計師審計準則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計劃和實施審計工作以對財務報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。
審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關財務報表金額和披露的審計證據。
選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導致的財務報表是否重大錯報的風險評估。
在進行風險評估時，我們考慮與財務報表編制相關的內部控制，以設計恰當的審計程序，但目的并非對內部控制的有效性發(fā)表意見。
審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當性和作出會計估計的合理性，以及評價財務報表的總體列報。
我們相信，我們獲取的審計證據是充分、恰當的，為發(fā)表意見提供了基礎。
三、審計意見
我們認為，貴公司財務報表已經按照企業(yè)會計準則和《企業(yè)會計制度》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允地反映了貴公司12月31日的財務狀況以及20xx年度的經營成果。
審計事項說明
一、公司簡介
十堰邦尼房地產交易咨詢有限公司于6月3日經十堰市工商行政管理局批準成立，公司注冊資本100萬元;注冊號：420300000062837/1;經營地址：十堰市人民北路港暉二樓;公司法定代表人：李豪。
主要經營范圍：商品房銷售代理;房地產項目策劃;二手房代理;房屋租賃代理;房地產評估代理;房地產過戶手續(xù)及產權證代辦;房地產抵押貸款代辦;網頁設計、制作。
二、主要會計政策
1.會計制度：本公司執(zhí)行財政部頒發(fā)的企業(yè)會計準則和《企業(yè)會計制度》及其補充規(guī)定。
2.會計期間：自公歷每年x月x日至xx月xx日。
3.記帳原則和計價基礎：以權責發(fā)生制為記帳原則，以借貸記帳法核算，以實際成本為計價基礎。
4.記帳本位幣：以人民幣為記帳本位幣
5.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的確定標準：本公司將期限較短(指購買日起三個月內到期)、流動性強、易于轉換為已知金額的現(xiàn)金、價值變動風險較小的投資作為現(xiàn)金等價物。
6.存貨：存貨主要包括庫存商品、低值易耗品;存貨的取得按實際成本計價，存貨的實際成本包括采購成本、加工成本和其他成本;存貨的'發(fā)出按照實際成本法計算發(fā)出存貨的實際成本。
7.固定資產：
(1)固定資產標準為使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等;不屬生產經營主要設備的物品，單位價值在元以上，并且使用期限超過二年的資產。
(2)固定資產折舊采用直線法平均計算，并按固定資產類別、原值、估計經濟使用年限和預計殘值確定其折舊率。
本公司固定資產按月提取折舊，當月增加的固定資產，從下月起計提折舊，當月減少的固定資產，從下月起停止計提折舊。
8、財務費用：財務費用包括為本公司籌集生產經營所需資金而發(fā)生的銀行借款利息支出(減利息收入)、匯兌凈損失、金融機構手續(xù)費、折價或溢價的攤銷等。
9、管理費用:管理費用包括職工工資，福利費，工會經費，待業(yè)保險，勞動保險，審計費，業(yè)務招待費，固定資產折舊費，小車經費，辦公費，水電費，郵電費，差旅費，會議費等。
公司案例報告篇三
康師傅在全國有七家公司，包括東北、華北、西北、華中、華東、華南、西南七家公司，擁有20家工廠，一共有155條生產線。
康師傅方便面的產品布局是以紅燒牛肉面為核心產品、發(fā)展多種定位不同的副品牌，以吸引不同人群。“福滿多”系列定位為農村市場，“亞洲精選”定位為年輕人，“福香脆”則是針對中小學生消費者的。”
一：市場概況及營銷環(huán)境分析
數據顯示，康師傅在市場上所占份額約為42%，在方便面市場中占據這領導者地位。
而從近幾年的方便面銷售量走勢圖可以看出，方便面食品今年來的消費量保持持續(xù)增長態(tài)勢，20xx年達556.3億包，人均消費量達42包。根據日本的經驗，年人均消費達40袋后，方便面市場的發(fā)展會趨于平穩(wěn)。根據產業(yè)周期來判斷，一個行業(yè)的增長率維持在10%左右，即表明該行業(yè)進入成熟期。現(xiàn)方便面行業(yè)增長率在10%左右，進入了緩慢增長的階段。且方便面是一個高度市場化和成熟化的行業(yè)，門檻本身就高，加之行業(yè)先天的利潤微薄，使得行業(yè)格局呈現(xiàn)穩(wěn)定。市場主要集中在幾家大型方便面制造企業(yè)，康師傅、統(tǒng)一、白象、華龍、華豐等方便面廠家市場占有率超過了70%，行業(yè)集中度很高。方便面市場競爭日益加大：
1：價格競爭白熱化，渠道爭奪日益激烈。
2：品牌形象競爭及廣告促銷投入越來越大。
3：地區(qū)性品牌的競爭優(yōu)勢逐漸形成(規(guī)模、品質、設備、成本)。
4：一線品牌(康師傅、統(tǒng)一)向下延伸，二線品牌(華龍、白象)向上發(fā)展。
5：工廠布點增加，合理化布局。
6：追求經濟規(guī)模效應，利潤最大化。
二：產品及競爭對手分析
從整體競爭格局上看，方便面市場的集中度很高，僅康師傅和統(tǒng)一兩個品牌就占據了整個市場份額的70%。而在忠誠度上，康師傅高達76%，統(tǒng)一是唯一一個有實力能與康師傅抗衡的品牌，但他的品牌忠誠度與康師傅的差距還是比較大。
而從區(qū)域差異化上，康師傅的強勢區(qū)域主要集中在北方地區(qū)，而統(tǒng)一則集中在南方地區(qū)，但目前康師傅也在南方地區(qū)建立遍布城鄉(xiāng)的密集網點，有效保證了市場占有率。
康師傅在今后的廣告目標為：
1、傳達未來的方便面發(fā)展理念——口味將不會受到地域的限制。
2、迅速打入目標市場，保持較高占有率，提高重度消費者數量
3、提高指名購買率，塑造方便面的領導地位。
4、提高康師傅整體品牌知名度。
5、是康師傅廣告深入人心。
三：消費者分析
1、方便面的主流消費者是15-35歲的年輕群體，這部分人是方便面的忠實消費群體全時性固定工作的白領占了總消費人群的46%，學生群體占了總消費人群的17%。
2、如果每月消費11袋者為重度消費者，則男性群體重度消費者占53.3%。于此相對應的'是女性消費者占46.7%。
3、隨著收入增加，消費者對速食面的需求從以前的吃飽就行發(fā)展到現(xiàn)在的開始關注營養(yǎng)成分，康師傅敏銳的注意到了這一變化，并經過調研，發(fā)現(xiàn)七成消費者對營養(yǎng)型速食面感興趣。
四：市場分析總結
通過分析，我們可以先給產品進行定位：
1、口味的多元化
2、適合享受、需求
3、注重產品質量和商品利益
4、包裝形式和材質創(chuàng)新
5、建立產品銷售管道機制，通過建立產品銷售管道機制來經營通路，使產品在最短的時間內與零售商見面、與消費者見面。同時通過這種通路，建立良性循環(huán)的反饋機制，不斷的聽取消費者的感受和意見，這也是我們不斷創(chuàng)新的動力源泉。
五：swot分析：
s:01.市場占有率高
02.產品種類齊全口味多們，能滿足了各個階層的需求
03.產品的價格分層而定，包裝及設計新潮時尚，符合大眾的審美喜好
w:01.在農村方面的市場占有率不高，再而是價格優(yōu)勢也不太明顯。
02.產品的綠色環(huán)保理念不夠明顯，在這方面缺乏競爭率。
03.由于本產品本處在成熟期，而本產品在國內市場上的需求量也已達到飽合，產品銷量在中國市場很難有再大的發(fā)展。
04.產品的終端做的還不太人性化。
o:01.在繼續(xù)保持產品原來優(yōu)勢上的地位的同時，加大其品牌形象。02.可結合當前市場上的綠色營銷及理念營銷的這一新的傳播模式。突顯本產品在這一方面的優(yōu)勢地位。
03.對市場做更加詳細的細分，主要抓住主要的消費群體，也就是高中及大學生，還有就是剛剛工作的年輕人士。抓住他們的特點及喜好。
05.加在產品在其它國家的品牌宣傳力度，把產品打造成一個國際化的大品牌。
公司案例報告篇四
1、資產分析
(1)首先公司資產總額達到530多億，規(guī)模很大，比增加了約11%，20比20約增加2%，這與華能2003年的一系列收購活動有關從中也可以看出企業(yè)加快了擴張的步伐。
其中絕大部分的資產為固定資產，這與該行業(yè)的特征有關：從會計報表附注可以看出固定資產當中發(fā)電設施的比重相當高，約占固定資產92.67%。
(2)應收賬款余額較大，卻沒有提取壞賬準備，不符合謹慎性原則。
會計報表附注中說明公司對其他應收款的壞賬準備的記提采用按照其他應收款余額的3%記提，賬齡分析表明占其他應收款42%的部分是屬于兩年以上沒有收回的賬款，根據我國的稅法規(guī)定，外商投資企業(yè)兩年以上未收回的應收款項可以作為壞賬損失處理，這部分應收款的可回收性值得懷疑，應此仍然按照3%的比例記提壞賬不太符合公司的資產現(xiàn)狀，2年以上的其他應收款共計87893852元，壞賬準備記提過低。
(3)無形資產為負，報表附注中顯示主要是因為負商譽的緣故，華能國際從其母公司華能集團手中大規(guī)模的.進行收購電廠的活動，將大量的優(yōu)質資產納入囊中，華能國際在這些收購活動中收獲頗豐。華能國際1994年10月在紐約上市時止只擁有大連電廠、上安電廠、南通電廠、福州電廠和汕頭燃機電廠這五座電廠，經過9年的發(fā)展，華能國際已經通過收購華能集團的電廠，擴大了自己的規(guī)模。但由于收購當中的關聯(lián)交易的影響，使得華能國際可以低于公允價值的價格收購華能集團的資產，因此而產生了負商譽，這是由于關聯(lián)方交易所產生的，因此進行財務報表分析時應該剔除這一因素的影響。
(4)長期投資。我們注意到公司2003年長期股權投資有一個大幅度的增長，這主要是因為2003年4月華能收購深能25%的股權以及深圳能源集團和日照發(fā)電廠投資收益的增加。
2、負債與權益分析
華能國際在流動負債方面比2002年底有顯著下降，主要是由于償還了部分到期借款。
華能國際的長期借款主要到期日集中在年和以后，在這兩年左右公司的還款壓力較大，需要籌集大量的資金，需要保持較高的流動性，以應付到期債務，這就要求公司對于資金的籌措做好及時的安排。其中將于一年內到期的長期借款有2799487209元，公司現(xiàn)有貨幣資金1957970492元，因此存在一定的還款壓力。
華能國際為在三地上市的公司，在國內發(fā)行a股3.5億股，其中向大股東定向配售1億股法人股，這部分股票是以市價向華能國電配售的，雖然《意向書》有這樣一句話：“華能國際電力開發(fā)公司已書面承諾按照本次公開發(fā)行確定的價格全額認購，該部分股份在國家出臺關于國有股和法人股流通的新規(guī)定以前，暫不上市流通?！钡强紤]到該部分股票的特殊性質，流通的可能性仍然很大。華能國際的這種籌資模式，在3月增發(fā)外資股的時候也曾經使用過，在這種模式下，一方面，華能國際向大股東買發(fā)電廠，而另一方面，大股東又從華能國際買股票，實際上雙方都沒有付出太大的成本，僅通過這個手法，華能國際就完成了資產重組的任務，同時還能保證大股東的控制地位沒有動搖。
3、收入與費用分析
(1)華能國際的主要收入來自于通過各個地方或省電力公司為最終用戶生產和輸送電力而收取的扣除增值稅后的電費收入。根據每月月底按照實際上網電量或售電量的記錄在向各電力公司控制與擁有的電網輸電之時發(fā)出賬單并確認收入。應此，電價的高低直接影響到華能國際的收入情況。隨著我國電力體制改革的全面鋪開，電價由原來的計劃價格逐步向“廠網分開，競價上網”過渡，電力行業(yè)的壟斷地位也將被打破，因此再想獲得壟斷利潤就很難了。國內電力行業(yè)目前形成了電監(jiān)會、五大發(fā)電集團和兩大電網的新格局，五大發(fā)電集團將原來的國家電力公司的發(fā)電資產劃分成了五份，在各個地區(qū)平均持有，現(xiàn)在在全國每個地區(qū)五大集團所占有的市場份額均大約在20%左右。華能國際作為五大發(fā)電集團之一的華能國際的旗艦，通過不斷的收購母公司所屬電廠，增大發(fā)電量搶占市場份額，從而形成規(guī)模優(yōu)勢。
(2)由于華能國際屬于外商投資企業(yè)，享受國家的優(yōu)惠稅收政策，因此而帶來的稅收收益約為4億元。
(3)2003比2002年收入和成本有了大幅度的增加，這主要是由于上述收購幾家電廠納入了華能國際的合并范圍所引起的。但是從縱向分析來看，雖然收入比去年增加了26%，但主營業(yè)務成本增加了25%，主營業(yè)務稅金及附加增加了27.34%，管理費用增加了35%，均高于收入的增長率，說明華能國際的成本仍然存在下降空間。
(三)比率分析
1.流動性比率
(1)流動比率=流動資產/流動負債
(2)速動比率=速動資產/流動負債=(流動資產-存貨)/.流動負債
公司2001-2003流動比率先降后升，但與絕對標準2：1有很大差距與行業(yè)平均水平約1.35左右也有差距，值得警惕，特別是2004年是華能還款的一個小高峰，到期的借款比較多，必須要預先做好準備。公司速動比率與流動比率發(fā)展趨勢相似。并且2003年數值0.91接近于1，與行業(yè)標準也差不多，表明存貨較少，這與電力行業(yè)特征也有關系。
2.資產管理比率。
(1)存貨周轉率=銷貨成本/平均存貨。
(2)a應收賬款周轉率=銷售收入凈額/平均應收賬款。
b應收賬款周轉天數(平均收賬期)=360/應收賬款周轉率。
(3)資產周轉率=銷售收入凈額/平均總資產
公司資產管理比率數值2002年比2001年略有下降，20最高，其中，存貨周轉率2003年度超過行業(yè)平均水平，說明管理存貨能力增強，物料流轉加快，庫存不多。應收賬款周轉率遠高于行業(yè)平均水平，說明資金回收速度快，銷售運行流暢。公司2003年資產總計增長較快，銷售收入凈額增長也很快，所以資產周轉率呈快速上升趨勢，在行業(yè)中處于領先水平，說明公司的資產使用效率很高，規(guī)模的擴張帶來了更高的規(guī)模收益，呈現(xiàn)良性發(fā)展。
3.負債比率。
(1)資產負債比率(負債比率)=總負債/總資產。
(2)已獲利息倍數=利稅前利潤/利息=(凈利潤+利息+所锝稅)/利息
(3)長期債務對權益比率=長期負債/所有者權益
4.獲利能力比率。
(1)銷售凈利潤率=凈利/銷售收入凈額
(2)銷售毛利率=毛利潤/銷售收入凈額
(3)資產回報率=利稅前利潤/平均總資產
(4)每股收益=權益回報率=(凈利潤-優(yōu)先股股息)/平均普通股股權
(5)資產凈利率=(凈利潤-優(yōu)先股股息)/平均資產
公司獲利能力指標數值基本上均高于行業(yè)平均水平，并處于領先地位，特別是資產收益率有相當大的領先優(yōu)勢。各項指標顯示在2002年比2001年略有下降，這可能與煤炭等資源的大幅度漲價有關。而2003年有了大幅度的增長，這說明公司2003年的并購等一系列舉措獲得了良好效果和收益。
公司案例報告篇五
一、進軍“東方之珠”
1973年，赫赫有名的肯德基公司躊躇滿志，大搖大擺地踏上了香港這個彈丸小島。
在一次記者招待會上，肯德基公司主席夸下海口：要在香港開設50至60家分店。
這并非是信口雌黃。這種由賀蘭迪斯上校在1939年以含有11種草本植物和香料的秘方首次制成的肯德基家鄉(xiāng)雞，由于工藝獨特，香酥爽口，備受世界各地消費者的喜愛。到70年代，肯德基在世界各地區(qū)有快餐店數千家，形成了一個龐大的快餐店連鎖網。于是，它又把目光瞄準了香港這顆“東方之珠”。
1973年6月，第一家家鄉(xiāng)雞在美孚新村開業(yè)，其它分后亦很快接連開業(yè)。到1974年，數目已達到11家。
在肯德基家鄉(xiāng)雞店中，除了炸雞之外，還供應其它雜類食品，包括菜絲沙拉、馬鈴薯條、面包，以及各種飲料。雞分5件裝、10件裝、15件裝和20件裝出售。此外還有套餐，例如售價6.5元的套餐，包括2件雞、馬鈴薯條和面包。
肯德基家鄉(xiāng)雞首次在香港推出時，配合了聲勢浩大的宣傳攻勢。電視廣告迅速引起了消費者的注意。電視和報刊、印刷品的主題，都采用了家鄉(xiāng)雞世界性的宣傳口號：“好味到舔手指”。
聲勢浩大的宣傳攻勢，加上獨特的烹調方法和配方市場營銷案例分析，使得顧客們都樂于一嘗，而且在家鄉(xiāng)雞進入香港以前，香港人很少品嘗過所謂的美式快餐。雖然大家樂和美心快餐店均早于家鄉(xiāng)雞開業(yè)，但當時規(guī)模較小，未形成連鎖店，不是肯德基的競爭對手?？磥砜系禄谙愀矍熬肮饷鳌?BR> 二、慘遭“滑鐵盧”
肯德基在香港并沒有風光多久。
但其失敗已成定局。失敗原因也明顯，它不僅是租金問題，而且主要是沒吸引住顧客。
當時的香港評論家曾大肆討論此事，最后認為導致肯德基全盤停業(yè)原因，是雞的味道和宣傳服務上出了問題。
為了適應香港人的口味，家鄉(xiāng)快餐店采用了本地產的土雞品種，但卻仍采用以前的喂養(yǎng)方式，即用魚肉飼養(yǎng)。這樣，便破壞了中國雞特有的口味，甚是令香港人失望。
在廣告上，家鄉(xiāng)雞采用了“好味到舔手指”的廣告詞，這在觀念上也很難被香港居民所接受。而且，當時的香港人認為家鄉(xiāng)雞價格太昂貴，因而抑制了需求量。
在服務上，家鄉(xiāng)雞采用了美國式服務，在歐美的快餐店一般是外店，駕車到快餐店，買了食物回家吃。因此，店內通常不設座位。而香港的情況則不同，人們在買的地方進餐，通常是一群人或三三兩兩買了食品后坐在店內邊吃邊聊。家鄉(xiāng)雞不設座位的做法市場營銷案例分析，等于是趕走了一批有機會成為顧客的人。因此，家鄉(xiāng)雞雖然廣告規(guī)模較大，吸引了許多人前往嘗試，但是回頭客就不多了。
途和對產品的接受，受到當地的風土人情影響，食物和飲品類產品的選擇亦取決于這一點。當年的雞類產品不能滿足香港人的需求，宣傳的概念亦不適當。”
肯德基是大搖大擺地走進香港，又灰溜溜地離去。
三、卷上重來
一轉眼8年過去了。
1985年，肯德基在馬來西亞、新加坡、泰國和菲律賓已投資成功。這時，他們準備再度進軍香港。
這次，家鄉(xiāng)雞重新進入香港，是由太古集團一家附屬機構取得香港特許經營權，條件是不可分包合約，合約期滿時可重新續(xù)約。特許經營協(xié)議內容包括購買特許的設備、食具和向家鄉(xiāng)雞特許供應商購買烹調用香料。
首家新一代的家鄉(xiāng)雞店耗資300萬元，于1985年9月在佐教道開業(yè)，第二家于1986年在銅鑼灣開業(yè)。
在1985年的時候，當時的香港快餐業(yè)已發(fā)生了許多新的變化，可以分成三大類——漢堡包，占據了整個快餐店市場的2成份額。長期以來，最大的市場是本地食品類，市場占有率接近7成?？系禄亦l(xiāng)雞是新一類——“雞專家”。
因此，隨著競爭對手的增多，肯德基要想重新占據市場已比較困難。開業(yè)以前，公司的營銷部門就進行了市場調查和預測，結果表現(xiàn)為前景樂觀。
這一次肯德基開拓市場更為謹慎，在營銷策略上按香港的情況進行了適當的變更。
首先，家鄉(xiāng)雞店進行了市場細分，明確了目標市場。新的家鄉(xiāng)雞店和舊的不同，現(xiàn)在它是一家高級“食堂”快餐廳，介于鋪著白布的高級餐廳與自助快餐店之間。顧客對象介于16至39歲之間，主要是年輕的一群，包括寫字樓職員和年輕的行政人員。
其次，在食品項目上，家鄉(xiāng)雞店進行一些革新。品種上，以雞為主，有雞件、雞組合裝、雜項甜品和飲品。雜項食品包括薯條、沙拉和玉米。所有雞都是以賀蘭迪斯上校的配方烹調，大多數原料和雞都從美國進口。食品是新鮮烹制的。炸雞若在45分鐘仍未售出便不會再售，以保證所有雞件都是新鮮的。
在價格上，公司將家鄉(xiāng)雞以較高的議價出售，而其它雜項商品如薯條、沙拉和玉米等以較低的競爭價格出售。這是因為，如果家鄉(xiāng)雞價格太低，香港人會把它看成是一種低檔快餐食品。而其它雜項食品以低價格出售，則是因為家鄉(xiāng)雞分店周圍有許多出售同類食品的快餐店與之競爭，降低雜項食品價格，能在競爭中取得一定的優(yōu)勢。
在廣告上，家鄉(xiāng)雞把1973年的廣告口號“好味到舔手指”改為“甘香鮮美好口味”。在地鐵車站和報紙、雜志上都能看到新的廣告詞。很明顯，新的廣告詞已帶有濃厚的港味，因而很容易為香港人接受。
家鄉(xiāng)雞店第二次在香港登陸時，公司認為主攻方向是調整市場策略，以適應香港人的社會心理和需求。因而廣告并不作為主攻方向。如：佐敦道分店一時頗為低調，只在店外拉了橫幅和豎了一塊廣告牌。宣傳方面也是采取低調的手法，只集中在店內和店外周圍推廣，廣告宣傳亦于開業(yè)數月后停止了。
四、香港終于接受了它
家鄉(xiāng)雞店重新開業(yè)后數月，公司進行了一次調查。調查者選擇了知道有肯德基家鄉(xiāng)雞店的人為調查對象，詢問他們對家鄉(xiāng)雞的印象，以及肯德基與其它快餐店相比，有何不及的地方。64%嘗試過家鄉(xiāng)雞的被訪問者認為菜式的選擇有限，21%的人認為食品價錢太貴，其它則覺得店鋪位置不方便，大多數92%的補充訪問者都知道香港以前有過家鄉(xiāng)雞店。但同時也有71%的人表示將會在日后再次光顧家鄉(xiāng)雞店。
公司的營銷人員對此次調查作出的結論是：1973年公司在香港的失敗仍然嚴重影響著消費者對家鄉(xiāng)雞的看法，但隨著時間的流逝以及家鄉(xiāng)雞影響的擴大，消費者的這種印象會逐漸淡化。
家鄉(xiāng)雞連鎖店針對調查結果，對營銷策略又進行了一些改變，如增開新店時，盡量開設在人流較大的地方，以方便顧客，同時擴大營業(yè)面積，改變消費者擁護的狀況，以及增加菜的種類等。
家鄉(xiāng)雞的營銷策略的調整收到了良好的成效。香港成了肯德基的一個市場，分店數目占肯德基在世界各地總店數的1/10強，肯德基也成為與麥當勞、漢堡包和必勝客薄餅并立的香港四大快餐食品之一。
肯德基終于被香港人接受了。
評點：
任何一個跨國集團在進行異域擴張時，都不能漠視當地的文化背景，應該有所借鑒，有所結合。肯德基的第一次進軍之所以會失利，就是因為置香港本土文化的特點于不顧。
企業(yè)的領導者在進行營銷方面的決策時，應牢記一條，那就是只能以顧客為導向，失去了顧客的支持與認同，任何決定都只能以失敗而告終。這正是營銷與推銷的區(qū)別所在：前者應強調生產能夠滿足消費者需求的產品，而后者只是將自己生產的產品賣出去。
“他山之石，可以攻玉”肯德基的案例，或許會給國內的商家一點啟示。
公司案例報告篇六
時光匆匆，轉眼實習已經快半年了，回顧其中的點點滴滴，讓我親身體驗到社會真的是一所大學，工作中既有成功后的欣喜和激動，也有挫敗后的失落和無奈。在師傅們的諄諄教導下，我在收獲業(yè)務技能的同時，內心也經歷著微妙的成長。
因為機緣巧合，我很順利的進入了一家玩具公司，成為一名行政人事文員。我的工作主要包括處理每天的考勤、接待求職員工并進行解說，及員工入職、請假、辭職手續(xù)的辦理、人事檔案的整理、保管、用工合同的簽訂等。在工作的過程中，既有收獲的喜悅，也有失敗的遺憾。
由于我是新來的人員，所以我剛開始的工作并不忙，沒有感覺到很累。前幾天就是整理一些簡單的資料，填寫一些勞動合同。剛步入工作崗位，才發(fā)現(xiàn)自己有很多都不懂的地方，于是我就向我同一個辦公室的女孩學習一些辦公知識，她是一位老員工，工作的時間比較久，所以她對公司里的事情都比較了解。作為行政人事文員，所做的事情比較瑣碎繁雜，指導我的同事教我，做事情要分主次、有條理，有耐心。說著容易，做著難。
處理考勤經常出錯，然后也會被領導批評，感覺做的很吃力，心情自然也不會高興，但是漸漸的在同事的幫助和指導下，隨著自己熟練程度的增加，我已經慢慢從常犯錯，減輕到少犯錯，犯小錯，并爭取不犯錯。錯誤減少了，領導也不會再批評了，從中也得出了自己的心得，做起事情來也沒那么大的壓力了，心情也就輕松多了。
正如我們領導說的："做考勤需要的不是超凡的智力，而是一份細心和耐心。"確實如此，處理考勤的工作是一項看似簡單但精密度很高的工作，它需要的是更多的耐心和細心，所以我一直都在培養(yǎng)自己這方面的能力。我把每次犯錯都做為對自己的一次警示，更是做為自己邁向成功的一道道關卡，人生不拒絕犯錯，重要的是看待錯誤的正確態(tài)度和之后的自省。正好最近公司快要驗廠了，要做的事情很多。要“分主次，有條理”是做好事情的關鍵，我時刻牢記著這句話。
公司案例報告篇七
20xx年3月，中維會計師事務所對心平公益基金會執(zhí)行年度審計，年度審計報告已送民政部年檢并獲通過。按照本基金會的章程規(guī)定，在此把20xx年1月-12月的捐助、收入及費用等各項財務數據公布如下：
（1）非定向捐助的捐款金額為：5.650.816.48元，包括：
圖書閱讀項目，捐款金額4.010.732.68元
閱讀支持項目，捐款金額580.633.3元
大學生公益行動項目，捐款金額792.486.5元
教學點讀機捐贈項目，捐款金額90.964元
研究與評估類項目，捐款金額176.000元
（2）定向捐贈的撥款金額為：16.927.300元，包括：
在江西師范大學設立“心平自立貸學金”，20xx年度捐款2.000.000元
在北京師范大學設立“心平自立貸學金”，20xx年度捐款2.000.000元
注：20xx年1月-12月，總共向346所學校及社區(qū)捐贈了圖書閱讀項目。
(1)20xx年4月，心平基金會收到佚名的非限定性捐款：人民幣22.680元。
(2)20xx年5月，心平基金會收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈的定向捐款：人民幣400萬元，專項用于江西師范大學和北京師范大學“心平自立貸學金”項目的第一期撥款。
(3)20xx年9月，心平基金會收到金戈先生的非限定性捐款：人民幣2000元。
(4)20xx年12月，心平基金會再次收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈的非限定性捐款：人民幣1550萬元。
(5)20xx年7月-11月，心平基金會收到黃一禾先生定向捐贈的教學專用點讀機：137臺。
在此向各位捐贈人致以最誠摯的感謝！
（1）全職與兼職人員工資福利：463.230.1元
（2）辦公房租及個人房補：122.400元
（3）辦公事務物品耗費和服務開支：34.992.04元
（4）差旅及車輛費：66.153.1元
（5）攤銷及運行維護費用：93.193.23元
（6）固定資產折舊：69.956.76元
（7）計提跌價準備：70.547.4元（因股權投資而計提此項）
（1）心平基金會20xx年度支出合計23.508.834.36元
其中：公益性捐贈22.578.116.48元，行政管理費用925.893.63元
（2）心平基金會20xx年度收入合計23.398.912.76元
其中：捐贈收入19.615.374.00元，投資收益3.406.453.47元，其他收入377085.29元。
（3）人員工資和行政辦公支出占本年支出的比例為3.94%
說明：以上所有金額除特別注明的，均以人民幣計。
公司案例報告篇八
生產活動是人類從事的最基本活動，是從猿到人的自主性活動，同時也是創(chuàng)造社會財富的力量源泉。而提高勞動生產率進而提升企業(yè)的核心競爭力與利潤是社會生產中永恒的主題?？v觀美國、日本、德國等西方發(fā)達國家的經濟發(fā)展歷史，無不與其優(yōu)秀的企業(yè)構成與發(fā)展緊密相關，而企業(yè)發(fā)展的歷史在一定程度上又是生產運作管理的發(fā)展史[1]。生產運作管理在二戰(zhàn)后經歷了大產量時代、個性化定制時代、精益生產時代以及大規(guī)模定制時代，隨著人們對生產運作管理認識的不斷深入，其內涵已從制造企業(yè)的管理拓展為社會三大產業(yè)共同的管理。當前生產運作管理不僅在學術研究上，而且在實際應用中都成為一個較為熱門的領域?；诖耍瑢@門課程的熟練掌握將為學生今后走向工作崗位奠定夯實的基礎。然而在實際的教學過程中，由于課程的性質本身要求理論聯(lián)系實際，而通常的教師單一授課模式很難使學生對制造企業(yè)現(xiàn)場產生感性認識，因此在教學過程中，普遍存在教師難教、學生難學的情況[2]。如何提高學生的學習興趣，將抽象的理論知識轉變?yōu)榫唧w的工程應用實踐，從而提升教學效果，是生產運作管理教學改革與實踐中亟待解決的一個問題。
二、生產運作管理教學中存在的問題
1.教材內容的針對性與實踐性不強。國內有關生產運作管理的教材，較具代表性的為華中科技大學管理學院陳榮秋、馬士華編著的教材。此書竭力通過案例、思考題、小組討論題等形式，將理論與實際相聯(lián)系，學生反映較好。然而，由于課程本身的實踐性特點，且授課學生大多沒有生產實習經驗，缺乏針對性，因此學生難以把這些理論和實踐聯(lián)系起來，既提不起學習的興趣，又覺得難以做到學以致用[3]。此外，國內其他一些教材的內容過于偏重于對理論知識的闡述，較少關注生產運作管理發(fā)展的新問題與新技術。
2.課堂教學方法單一，實踐環(huán)節(jié)薄弱。生產運作管理課程的課堂教學大多以教師的口授加ppt講解為主，基本都是教師從頭講到尾，學生被動地聽。且由于學生缺乏實際工作經驗，導致小組討論、課題研究等直接讓學生參與的方式展開困難，難以有效調動學生的主動參與意識，也很難培養(yǎng)學生利用理論知識解決實際問題的能力。此外，在課程實踐環(huán)節(jié)，雖然也采用軟件模擬仿真、沙盤演示、錄像播放等方式，但由于實驗內容本身只涉及到某一章或某一部分，且實驗之間彼此獨立，缺乏必要的銜接，不利于學生多方位了解問題的本質，這與企業(yè)實際經營運作狀況區(qū)別明顯。
3.學校與生產運作相關的實踐實訓基地較少。當前，很多學校既沒有和當地優(yōu)秀企業(yè)建立良好的合作關系，也沒有為學生提供實際生產運作管理流程實驗室，使學生難以獲得實際的與企業(yè)生產經營過程相關的知識與技能[4]。這一方面受制于學校經費的制約，難以購買大量生產業(yè)務流程仿真軟件與設備；另一方面受制于學校所授理論知識與實際操作的脫節(jié)，使大多數企業(yè)對學生能否勝任工作崗位產生疑慮。
三、生產運作管理教學模式改革具體措施
1.讀、寫、議教學模式的引入。讀、寫、議教學模式，通?^在課堂上對現(xiàn)實生活中案例的分析與討論，使學生對課程的內涵有進一步的理解，其中“讀”是指布置一個課題，推薦一些書籍，讓大家課后進行閱讀，掌握解決問題的相應方法；“寫”是指大家以書面的形式寫下解決問題的具體方法并進行實際驗證；“議”則是指大家做成ppt形式，教師利用上課時間組織學生進行分析與討論。比如：可以布置學生對學校周圍餐廳選址問題、學校食堂經營運作等問題進行實地考察與分析，形成書面報告，并在課堂上組成臨時討論小組（3d5人），并以小組為單位開展討論，每一小組選派一人做代表性發(fā)言，由大家對其進行討論，最后通過總結與評價，對每一個小組研究的結果進行分析對比，評價其效果。通過讀、寫、議活動，學生能對目前現(xiàn)狀找出多方面的不足和原因提出多種多樣的解決策略，極大地調動了學生參與的積極性。
2.利用仿真軟件合理設置實驗內容，注意各實驗之間的銜接。從以下幾個方面分析和優(yōu)化生產運作系統(tǒng)：
（1）生產運作系統(tǒng)描述；
（2）仿真目標設定；
（3）系統(tǒng)績效指標設計；
（4）生產流程和運作數據收集；
（5）系統(tǒng)仿真模型的建立；
（6）仿真模型運行及瓶頸識別；
（7）系統(tǒng)優(yōu)化策略及其評價。具體實驗教學體系列表如下。
3.遞進式課程教學體系結構的建立。考慮到《生產運作管理》課程的系統(tǒng)性與復雜性，為便于學生學習與理解，采用分層遞進式的模式，將其分為4個層次：
（1）《生產運作管理》基本理論教學（以課堂傳授為主）；
（2）生產經營過程模擬訓練dd以電腦裝配生產過程為例；
（3）業(yè)務流程軟件仿真與應用（課程設計）；
（4）企業(yè)車間現(xiàn)場的短期實習、實訓。對不同基礎、不同年級的學生開設程度應不一樣，在教學內容上，根據專業(yè)的特點，應有不同的著重點，結構如圖1所示。
4.現(xiàn)代智慧企業(yè)信息化實訓實踐基地的搭建。以典型企業(yè)業(yè)務流程為對象，設置階段性實訓項目。在確定《生產運作管理》課程體系和課程標準后，以典型企業(yè)業(yè)務流程為載體來設計企業(yè)經營活動。在經營過程中，以問題驅動為導向，以實訓帶動知識學習和技能的掌握，把知識與技能的學習相融合，激發(fā)學生的學習興趣，體現(xiàn)《生產運作管理》課程設計的職業(yè)性與實踐性。圖2d圖4為所構建實訓基地原理圖。
四、結論
隨著國際國內經濟形式的變化，要求我國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉變。而生產運作管理作為信息管理、物流工程等專業(yè)的核心課程，如何在人才培養(yǎng)中發(fā)揮更大的作用是亟待解決的關鍵問題?；诖?，要加強生產運作管理課程的實踐實訓環(huán)節(jié)，完善課程的培養(yǎng)目標，進而提高課程的教學效果，讓學生輕松學會和掌握基本的生產運作管理的理論和方法，具有解決問題與分析問題的能力，全面提升自身的綜合素質。
參考文獻：
[3]陳榮秋，馬士華.生產與運作管理[m].北京：高等教育出版社，.
公司案例報告篇九
我國上市公司每年定期對外披露的財務報告信息主要為上市公司的三大財務報表:資產負債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表。由于專業(yè)性較強,常使普通投資者感覺無從下手。
開辟本欄目,主要是為投資者介紹解讀三大報表的方法,以及它與財務指標的搭配使用,從而有助于分析企業(yè)的經營成果、盈利能力、償債能力、成長潛力等。
資產是指過去的交易、事項形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源,該資源預期會給企業(yè)帶來經濟利益。資產包括流動資產、長期投資、固定資產、無形資產和其他資產。
在流動資產分析中,投資者可以把流動資產的項目大致分為四類:貨幣性資產,短期投資類資產,應收帳款、應收票據、其他應收款等信用資產,存貨資產。將上述資產項目的增減幅度與流動資產總額的增減幅度作出比較分析,從而反映企業(yè)流動資產增減幅度的原因。比如:企業(yè)中的貨幣資產(或短期投資類資產)的增長幅度大于流動資產的增長,說明企業(yè)應付市場變化的能力將增強;企業(yè)中的信用資產增長幅度大于流動資產的增長幅度,說明企業(yè)的貨款回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強,企業(yè)應該加強貨款的回收工作;存貨資產的增長幅度大于流動資產的增長幅度,說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,市場風險將增大,企業(yè)應加強存貨管理和銷售工作。如果企業(yè)中的貨幣資產(或短期投資類資產)的增長幅度大于流動資產的增長,存貨資產的幅度小于0,流動資產的增長幅度接近其他指標,說明企業(yè)的支付能力增強,應付市場的變化能力增強,企業(yè)加快市場回收工作,增加現(xiàn)金回籠,流動資產的結構有很大改善。
通過企業(yè)資產相關項目的數據,投資者可以看到企業(yè)當年流動資產下降幅度為23.99%,貨幣資產的下降幅度為79%,大于流動資產的下降幅度,說明企業(yè)應付市場變化的能力將變弱;而企業(yè)存貨資產的下降幅度為36%,大于流動資產的下降幅度,說明企業(yè)存貨占用資金的比重降低,企業(yè)在當年加快了商品的銷售工作;但是企業(yè)當年的信用資產增加幅度大于0,說明企業(yè)信用資產的規(guī)模增長,雖然企業(yè)加快了銷售,但貨款回收不夠理想,這便增加了壞帳損失的可能性,企業(yè)應該在加速銷售的同時加強貨款的回收工作。通過上述的簡單搭配綜合分析,投資者便可以對企業(yè)的流動資產狀況有了一個簡單清晰的認識。
如果企業(yè)當年的資產變化主要是由于固定資產或者長期投資、無形資產、其他資產的變動而引起,說明企業(yè)將資金的重點向固定資產、長期投資、無形資產及其他資產方向轉移。投資者應該隨時注意企業(yè)的生產規(guī)模、產品結構的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產經營形式。因此,建議投資者進行動態(tài)跟蹤與研究。
由于瀏覽與分析是一復雜的計算和比較分析過程,投資者可以借助上市公司分析系統(tǒng)工具,通過計算機進行綜合處理,使上述功能得以順利實現(xiàn),從而提高分析的效率和準確性。
企業(yè)負債是指過去的交易、事項形成的現(xiàn)時義務,履行該義務預期會導致經濟利益流出該企業(yè)。其特點為:企業(yè)必須償還,在償還本金時,還要支付一定數量的利息。在財務報表中一般將其分為流動負債和長期負債。所有者權益是指所有者在企業(yè)資產中享有的經濟利益。
公司案例報告篇十
一大寶在其渠道管理中存在哪些問題?并分析導致這些問題的原因。
答：1.渠道管理力度薄弱，代理商銷售方式不同。
原因是：大寶采取的區(qū)域代理經銷制由代理商買斷產品，在各自的區(qū)域內推廣市場進行銷售配送，使大寶對代理商的控制能力大幅降低。
2.各個代理商的銷售價格混亂，促銷方式各不相同。
原因是：大寶沒有對代理商做出任何控制，使得其銷售方式和價格是自由的，而且代理商根據夏以及客戶的進貨額和進貨品項多少自行確定價格，并有權制定各種促銷搭贈政策。
3.水平沖突，同一區(qū)域各個代理商互相影響。
原因是：公司并沒有明確的代理區(qū)域，對代理條件也沒有限制，使得代理商之間相互競爭相互影響，造成惡性循環(huán)。
4.內部管理和物流配送成本居高不下。
原因是：大寶市場渠道開發(fā)過快，出現(xiàn)了庫存高，在制品儲備高，生產周期長，不能及時交貨，尤其是對其銷售分公司的產品庫存及資金不能有效控制。
答：推拉式。
特點：
3.采用延遲策略，盡量使推拉式的分界點接近最終消費者，信息傳遞速度快且更準確;
優(yōu)勢：
5.代理商不直接面對終消費者，只面對區(qū)域內的經銷商，市場層次清楚;
有利于避免同一區(qū)域串貨現(xiàn)象的發(fā)生;
三結合案例談談分銷渠道管理對供應鏈管理的重要性。
答：分銷渠道使供應鏈中的重要一環(huán)，在供應鏈中，上游制造商制造的產品必須通過分銷渠道實現(xiàn)所有權的轉移，滿足市場的需求。有好的產品并不一定能保證擁有市場，它還要有強大的分銷渠道的支持。因此，渠道競爭是供應商之間一種重要的競爭手段，誰擁有渠道，誰就擁有市場。分銷渠道在供應鏈中有重要的作用，如下：
1提高交易效率，減少交易成本
經銷商最直接和最主要的作用就是將產品從制造商那集中起來，再根據客戶的具體要求將其進行重新包裝組合和分配的過程。一般來說，上產商缺乏進行直接營銷所需的能力和資源，這就是中間商存在的價值和原因所在。即使是那些有能力建立自己的市場覆蓋率。
因此，分銷商的存在往往能夠較少分銷渠道的交易成本。而在我們的案例中打包采取的區(qū)域代理經銷制，有代理商買斷產品，但公司并沒有明確的代理區(qū)域，這使得不同的代理商也會進行交易，而且代理商還會通過賣給其他商家的方式來賺取利潤，一定程度上增加了交易的次數，大大增加了交易成本。
而強生對區(qū)域代理商的制約滾利核對市場銷售完善的物流配送大大減少了這一交易次數。強生的配送體系相當發(fā)達，經銷商憑借強生開具的提單就可以從強生設在北京的分發(fā)中心處提貨，并直接降火派送到各個經銷商處。。
2收集和反饋市場信息
在產品的流通過程中，經銷商對生產企業(yè)而言是機器重要的信息來源。經銷商最接近市場可以和終端客戶保持經常的聯(lián)系，獲取各種有關客戶，市場和競爭者的信息，通過收集整理兵法虧給生產商。同時，許多經銷商也銷售競爭廠商的產品，有助于他們了解客戶對各種產品的真實反映。
案例中強生的物流配送完全外包給第三方物流公司，每年各地銷售上會向強生匯報每一年的銷售計劃，他直接按銷售計劃數量進入物流公司相應的區(qū)域分發(fā)中心，使產品在最短時間內進入市場區(qū)域，使強生的市場掌握和控制非常有力。
3緩解資金壓力
分銷渠道的另一個重要作用就是實現(xiàn)了資金在渠道中的流動，這可以環(huán)節(jié)上纏上在資金上的壓力。在產品流通中，由于中間商的存在，提供了多種多樣，靈活方便的付款方式。同時，通過分銷渠道成員自己的實力和信用進行融資，擴大了產品流通過程所需要的資金來源，似的渠道的資金雄厚，便于更廣泛的推銷產品。
案例中強生對于下一季的經銷商包括較大的超市，都是現(xiàn)款現(xiàn)結，盡管強生對代理商還有一定折扣決定權，但同一個區(qū)域的出貨價今本上都是同一根據出貨量來確定。
4分銷網絡為買賣雙方搜尋市場資源提供便利，
在市場環(huán)境中，雙方試圖滿足自己的消費需求，而買房則像預測并抓住這些需求信息。如果一雙“搜索”過程能成功進行，需求信息能實施高校流動，那么買賣雙方都是有力的，分校網絡中的中間商分別按不同的行業(yè)組織，并向各自市場提供相關信息，從而為買賣雙方提供便利并降低供應中相關成本，如銷售成本，運輸成本，訂單處理成本，用戶服務成本的。分銷系統(tǒng)作為供應鏈的一個重要組成部分，通過物流服務信息溝通來促進鏈上良性循環(huán)，實現(xiàn)系統(tǒng)高效運轉，以制造商為中心的管理分銷系統(tǒng)將發(fā)生根本性轉變。分銷系統(tǒng)使得制造商和渠道成員從著眼與眼前利潤擴展包含遠期發(fā)展的戰(zhàn)略利益。
案例中，大寶銷售渠道漫天撒網，是內部管理，物流配送成本居高不下，事實上，大包一度由于開發(fā)過快，出現(xiàn)了庫存高，在制品儲備高，生產周期長，不能及時交貨，尤其是對異地銷售分公司的產品庫存及資金不能有效控制，而強生是根據下一集經銷商的訂貨量進行生產，并有相應的分發(fā)中心來派送，他的外包物流公司還能及時將出貨情況及時反饋給強生是強生的市場掌握力和控制力大大增強。
公司案例報告篇十一
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xxx公司員工薪酬滿意度調查統(tǒng)計分析報告摘要：本報告根據統(tǒng)計學、薪酬學、人力資源學、心理學的相關學科，在對上海歐威特公司公司薪酬滿意度調查統(tǒng)計數據的基礎上，對其薪酬滿意度進行了360度、全方位的深入分析，診斷出其問題所在：上海歐威特公司員工流失的很大一部分原因是薪酬制度的不合理、缺少激勵性、薪酬水平低造成的。絕大多數員工感到自己的付出和收入不相匹配。
第一章調查目的與意義。
一、調查目的。
1、調查背景。
上海歐威特公司公司是一家機電設備貿易公司，共40人左右。以大型傳動件出口型企業(yè)為依托，致力于將國際上最先進的動力傳件產品推向國內市場。主要生產和經營的產品有：歐式皮帶輪、美式皮帶輪、聯(lián)軸器、同步帶輪、鏈輪、齒輪、皮帶及各種復雜的傳動件組合，并承接非標設計及制造。主要應用的行業(yè)有：中央空調行業(yè)、空氣壓縮機行業(yè)、汽車行業(yè)、紡織機械、建筑機械、塑料機械、煤礦機械、鋁型材機械、染整機械、木工機械、洗滌設備等各類機械設備。使用型、通用型非常廣泛。
上海歐威特公司公司在經過近5年的發(fā)展和辛苦經營，公司已經初具規(guī)模。不論從市場占有率還是從行業(yè)地位來說，都已處于領先地位，在某些產品和區(qū)域已經站穩(wěn)腳跟，客戶群相對穩(wěn)定。其他則是公司新開辟的區(qū)域和市場。
織結構的流動和活力，但頻繁大量的人才流失，會給企業(yè)發(fā)展帶來深深的傷害和難以彌補的損失。上海歐威特公司公司目前正面臨因大量人才流失而影響到公司的生存和發(fā)展這樣一個困境，為了找到產生這一困境的根源，我們對上海歐威特公司公司薪酬滿意度進行了調查。
2、調查目的：
(1)診斷上海歐威特公司公司潛在的管理問題：實踐證明，員工薪酬滿意度調查是員工對各種企業(yè)管理問題的滿意度的一個非常敏感的晴雨表，通過員工薪酬滿意度的調查，診斷出公司潛在的管理問題。
(2)找出上海歐威特公司公司在現(xiàn)階段出現(xiàn)的主要問題的原因：例如，公司近來不斷有人跳槽，通過薪酬滿意度調查就會找出導致問題發(fā)生的原因，以確定是否因員工工資過低、薪酬制度不合理、薪酬缺少競爭力等造成的。
(3)為建立一個有效合理的薪酬管理體制提供基本的依據。
(4)評估薪酬變化對員工可能帶來的影響，促進公司與員工之間的溝通。
和交流。由于保證了員工自主。
劑和安全渠道。
(5)培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，不斷增強員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。由于員工滿意度調查活動使員工在民主管理的基礎上樹立以企業(yè)為中心的群體意識，從而潛意識地對公司產生信任感。
二、調查意義。
所謂薪酬滿意度指的是一個企業(yè)成員通過自己的付出獲得企業(yè)回報的經濟性報酬與他的期望值、實際需要或與一般社會標準相比較后所形成的一種心理活動，對這種的心理活動進行監(jiān)測也是現(xiàn)代管理的重要手段之一。良性的薪酬體系，是維持雇員滿意度和敬業(yè)度最有效的激勵體系之一，它能把企業(yè)的戰(zhàn)略目標和價值觀轉化為行動和市場競爭力，并對企業(yè)的人員結構、士氣、績效等各個方面都具有非常重要的影響。不斷優(yōu)化薪酬體系，是人力資源部門和高層管理者打造企業(yè)核心競爭力的關鍵，也一直是管理人員關注的焦點。而惡性薪酬問題會成為企業(yè)人力資源發(fā)展的瓶頸，嚴重制約了公司的進一步發(fā)展。薪酬滿意度的監(jiān)測象一面鏡子，為公司的改進薪酬管理、優(yōu)化薪酬體系，提供基本的依據。
第二章調查與分析方法。
一、調查細節(jié)說明。
1、調查方法。
(1)選樣方式：全員普查。
(2)本次調查采用問卷調查方式。
(3)調查范圍：上至公司副總經理，下至一般員工。
2、問卷設計說明。
(1)不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段的企業(yè)所面臨的企業(yè)問題存在著很大差別，因此，我們針對上海歐威特公司公司實際情況量身制定了薪酬滿意度調查表。
題，共涉及到薪酬水平、薪酬競爭性、薪酬公平性、薪酬制度滿意度、薪酬制度清晰度、薪酬激勵性、公司可信性、員工求職心理、公司福利、人才流失與薪酬等十個維度的調查。
3、數據分類說明。
(1)由于上海歐威特公司人力資源管理尚未到位，各崗位均沒有崗位描述，因此，暫不能判斷哪種崗位是該公司的關鍵崗位，哪種崗位是非關鍵崗位，因此：我們暫將調查人群中各部門主管以上（含主管）職位的，設為關鍵崗位，其他為非關鍵崗位。關鍵崗位群體，包括公司副總經理、管理部副經理、銷售部經理、物流部主管、倉庫主管。關鍵崗位群體所占的比例是%，非關鍵崗位群占%，這個數字也基本吻合企業(yè)人才分類的二、八原則。
(2)為了更好地探討數據背后的事實，我們還將調查人群分為薪酬水平高、薪酬水平低兩種。1500元以上為高薪酬人群體，1500元以下為低薪酬群體。
4、數據預處理說明。
（1）本次調查采用匿名制，但要求員工填寫自己的部門、崗位、年齡、性別，由于考慮到我們是從薪水和崗位為出發(fā)點進行分組分析，為了分析的有效性，因此，把不填寫崗位和薪水的樣本均視為缺省值。一共收回36調查表，有效樣本為28個，缺省值為8。
（2）單個選項空缺的不計入該選項的樣本數。
（3）填多個選項的按選項空缺處理。
5、分析結構。
本問卷共有40個問題，共涉及十個層面，我們把這十個層面稱之為橫。
向維度，并對其數據分別加以整理分析。（選項題見附表）如表1。
6、分析方法。
(1)為了精算出整理后的數據含義，我們以三組群體為縱向維度進行多層次分析，這三組群體依次為：所有被調查的整體人群、高工資群體和低工資群體、關鍵崗位群體和非關鍵崗位。
(2)橫向維度與縱向維度相結合的分析方法。
(3)為了把數據轉化為清晰可見的實際含義，我們采用兩種辦法：
(a)合并同類法：合并相似類項，以加強各項所顯現(xiàn)共同的含義。
(b)轉移概念法：將不同的概念生成為一個新的概念。
(c)權重分析法：不同權重分析重點不同。
(d)由于本調查樣本量較小，所以沒有對數據進行差別顯著性檢驗。
第三章數據統(tǒng)計和分析。
一、所謂薪酬指的是企業(yè)員工通過自身的勞動為企業(yè)實現(xiàn)價值而獲得的報酬。但是員工對薪酬的滿意度并非單一薪酬水平所能完全滿足，它涉及到企業(yè)管理水平高低、薪酬結構合理與否、員工期望值高低等多個維度。因此，本問卷就薪酬水平、薪酬競爭性、薪酬公平性、薪酬制度滿意度、薪酬制度清晰度、薪酬激勵性、公司可信性、員工求職心理、公司福利、人才流失與薪酬十個大的維度設計了四十道題。(如表2)。
薪酬水平高，一般而言，薪酬滿意也高，對于優(yōu)秀的人才具有不可替代的吸引力，因此企業(yè)在人才市場上提出較高的薪酬水平，無疑會增加企業(yè)對人才的吸引力。美國networld公司，每增加工資，滿意度提高。因此，我們單獨對“薪酬水平”滿意度進行考量，有著非常重要的實際價值。為了更好地探討上海歐威特公司員工對薪酬水平是否滿意，我們從“生存緊張與否”和“員工客觀觀察”兩個維度上，共設計三道題來進行測量。
1、“生存緊張度”的測量。
由于“生存緊張與否”直接與員工的最基本需求有關，對測定員工對薪酬水平的滿意度是一個非常敏感的指標，因此我們在這個維度上從兩個不同角度進行了問題設計。
我們將a、b兩項合并以代表“生存緊張”；c代表“生存不緊張”。由此，我們生成兩組數據：生存緊張%、生存不緊張%。
關鍵提示：在被調查的員工中，感覺近三個月生存緊張的近九成。為了更進一步地探測這組數據的背后事實，我們把被調查的員工分為高工資群和低工資群，詳見表4。
在高工資群體里，回答a“有”的，為%；回答b“剛好能承受”的，高工資群為%。
回答c“還有些儲蓄，不會出現(xiàn)這種情況”的，高工資群為%。合并同類。
項后，生成兩組新。
數據：生存緊張%、生存不緊張%。
關鍵提示：高工資群體里，感覺生存緊張的為九成。在低工資群體里，回答a“有”的，為%，回答b“剛好能承受”的，為%，回答c“還有些儲蓄，不會出現(xiàn)這種情況”的，為%,合并同類項后，生成兩組新數據：生存緊張%、生存不緊張%。
關鍵提示：低工資群體里，感覺生存緊張的近九成人。
為了更深地精算數據含義，我們又把被調查的人群分為關鍵崗位群體和非關鍵崗位群體兩組。我們把主管以上（含主管）的管理者設為關鍵崗位群，其中包括公司副總經理、管理部副經理、銷售部經理、物流部主管、倉庫主管；我們把非主管的員工均設為非關鍵崗位群。(注：這樣設計的原因，請見第三章的數據分類說明)。
由上表可見：關鍵崗位群體在回答a“有”的，為40%；在回答b“剛好能承受”的，為60%；在回答c“還有些儲蓄，不會出現(xiàn)這種情況”的，為0%。合并同類項生成的兩組新數據是：生存緊張100%、生存不緊張0%。
關鍵提示：關健群體中，感覺生存緊張的為十成。非關鍵崗位群體在回答a“有”的，為%；回答b“剛好能承受”的，為%；在回答c“還有些儲蓄，不會出現(xiàn)這種情況”的，為%。合并同類項生成的兩級新數據：生存緊張%、生存不緊張%。
綜合分析：
a劣勢：在被調查的員工中，近九成的員工在近期內感覺生存緊張。高工資群體為九成，低工資群體近九成。關鍵崗位群體為十成，非關鍵崗位群體為八成以上。
b疑點：高工資群體比低工資群體高出個百分點。關鍵崗位群體比非關鍵崗位群體高出13個百分點。
調查題(2)“以下關于薪酬與生活的關系，哪個最接近您的實際情況：”（見題36）。
回答a“因為薪酬很高，自己的生活過得非常富?！钡模瑸榱?；回答b“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為%；回答c“剛好夠花”的，為%；回答d“目前的薪酬只能維持最基本的生活開支”的，為39%；回答e“因為目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦”的，為%。
我們合并a、b以代表“生存不緊張”、合并c、d、e以代表“生存緊張”。
由此，生成二組新數據：生存不緊張、生存緊張。生存不緊張的，為%；生存緊張的為%。
關鍵提示：在被調查的員工中，有%員工認為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張，沒有一個人認為“因為薪酬很高，自己的生活過得非常富?！?，但有%認為“目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦”
在高工資群體中：回答a“因為薪酬很高，自己的生活過得非常富裕”的，為0%；回答b“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為%；回答c“剛好夠花”的，為%；回答d“目前的薪酬只能維持最基本的生活開支”的,為%；回答e“因為目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦”的，為0%。
合并同類項后，生成二組新數據：生存緊張：%，生存不緊張：%。在低工資群體中：回答a“因為薪酬很高，自己的生活過得非常富裕”的為0%；回答b“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為%；回答c“剛好夠花”的，為%；回答d“目前的薪酬只能維持最基本的生活開支”的,為%；回答e“因為目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦”的，為%。
合并同類項后，生成兩組新數據：生存緊張%生存不緊張%。
關鍵提示：在高工資群體中，%的人感到認為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張，比低工資群體高出5個百分點。沒有一個人認為“因為薪酬很高，自己的生活過得非常富?！?，也沒有一個人認為“目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦”
在關鍵崗位群體中：回答a“因為薪酬很高，自己的生活過得非常富裕”的，為0%；回答b“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為20%；回答“剛好夠花”的，為60%；回答d“目前的薪酬只能維持最基本的生活開支”的為20%；回答e“因為目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦”的，為0%。合并同類項后，生成二組新數據：生存緊張80%、生存不緊張：20%。
在非關鍵崗位群體中：回答a“因為薪酬很高，自己的生活過得非常富?！钡?，為0%；回答b“目前的薪資除維持基本生活外，有一定的節(jié)余”的，為%；回答“剛好夠花”的，為%；回答d“目前的薪酬只能維持最基本的生活開支”的為%；回答e“因為目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦”的，為%。合并同類項后生成的兩組新數據：生存緊張：%、生存不緊張：%。
關鍵提示：在關鍵崗位群體中，80%的人感到認為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張，比非關鍵崗位群體高出個百分點。沒有一個人認為“因為薪酬很高，自己的生活過得非常富?！?，也沒有一個人認為“目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦”。
綜合分析：
助所有人過上非常富裕的生活。
優(yōu)勢：絕大多數人沒有人認為“目前的薪酬太低，自己過得非常貧苦”，只有%的這樣認為。而高工資群體和關鍵崗位群體，沒有一個人有這樣的認識。
疑點：認為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張的，關鍵崗位比非關鍵崗位群體高出個百分點。在關鍵崗位群體中，80%的人感到認為目前的薪酬水平讓其感到生活緊張，比非關鍵崗位群體高出個百分點。
2、客觀觀察的測量：“您覺得公司高級管理人員對他們的薪酬”（題。
7）：
回答a“感到很滿意”的，只有%；回答b“基本滿意”的，只有%；回。
答c“不確定”的高達%；回答d“不太滿意”的為21%；沒有一個人回答e“非常不滿意”的。
合并a、b以代表“滿意”，合并d、e以代表“不滿意”，c代表不確定。由此，生成三組新的數據：滿意：%不滿意：21%，不確定：%。
我們又生成二組新的數據：未傳播消極態(tài)度：%。
已傳播消極態(tài)度：21%。
關鍵提示：21%的vot員工認為高級管理人員對他們的薪酬不滿意，高級管理人員向外傳播對薪酬不滿的消極態(tài)度的范圍為21%。
高工資群體中，在回答a“感到很滿意”的，為0%；回答b“基本滿意”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d“不太滿意”的，為%；回答e“非常不滿意”的，為0%。
合并同類項，生成三組新的數據：滿意：%，不滿意：%，不確定：%，再度合并加工，生成二組新數據：未傳播消極態(tài)度：%，已傳播消極態(tài)度：%。
關鍵提示：高工資群體中，36%的人認為高級管理人員對他們的薪酬不滿意，高級管理人員向高工資群體傳播對薪酬不滿的消極態(tài)度的范圍為36%。
關鍵提示：40%的vot員工認為高級管理人員對他們的薪酬不滿意，高級管理人員向關鍵崗位群體傳播對薪酬不滿的消極態(tài)度的范圍為40%。
綜上所述：
群體和關鍵崗位群體中傳播的幅度分別是三、四成人群。
優(yōu)勢：高級管理人員向外傳播對薪酬不滿的消極態(tài)度的整體范圍僅占二成。
（二）競爭性：
我們從“市場比較”設計出題，以考量上海歐威特公司公司薪酬整體競爭力。
調查題目：“您公司的薪酬水平與其他公司相比”(題10)：
回答a，“略高于其他”的，為%；回答b“持平”的，為%；
回答c“略低于其他公司”的，為%；回答d“不知道”的，為39%。
合并a、b以代表“有市場競爭力”、c代表“無市場競爭力”、d代表“不知道”。
由此，生成三組數據：有市場競爭力%、無市場競爭力%、不知道39%。
我們再將“有市場競爭力”和“無市場競爭力”合并，以代表“了解市場”，以“不知道”來代表“不了解市場”。
由此，又成生兩組新數據：了解市場%、不了解市場39%。
關鍵提示：上海歐威特公司公司中，了解薪酬水平市場的人占六成，在這六成人中，認為上海歐威特公司薪酬水平沒有市場競爭力的近五成。
在高工資群體中：回答a“略高于其他”的，為0%；回答b“持平”的，為%；回答c“略低于其他公司”的，為%；回答d“不知道”的，為%。(見上表)。
合并a、b以代表“有市場競爭力”、c代表“無市場競爭力”、d代表“不知道”。
由此，生成三組數據：有市場競爭力%、無市場競爭力%、不知道%。
我們將“有市場競爭力”和“無市場競爭力”合并，以代表“關心市場比較”，將“不知道”來代表“不關心市場比較”。
由此，又成生兩組新數據：不了解市場%、了解市場%。
關鍵提示：高工資群體中，了解薪酬市場的人占五成以上，在這五成人中，認為薪酬水平沒有市場競爭力的占五成。
在低工資群體中：回答a，“略高于其他”的，為%；回答b“持平”的，為%；回答c“略低于其他公司”的，為%；回答d“不知道”的，為%。
合并a、b以代表“有市場競爭力”、c代表“無市場競爭力”、d代表“不知道”。由此，生成三組數據：有市場競爭力%、無市場競爭力%、不知道%。
我們將“有市場競爭力”和“無市場競爭力”合并，以代表“了解市場”，將“不知道”來代表“不了解市場”。
由此，成生兩組新數據：了解市場%、不了解市場%。
競爭力的占五成以上。
在關鍵崗位群體中，回答a，“略高于其他”的，為0%；回答b“持平”的，為20%；回答c“略低于其他公司”的，為40%；回答d“不知道”的，為40%。(見上表)。
合并a、b以代表“有市場競爭力”、c代表“無市場競爭力”、d代表“不知道”。由此，生成三組數據：有市場競爭力20%，無市場競爭力40%，不知道40%。
我們將“有市場競爭力”和“無市場競爭力”合并，以代表“了解市場”，將“不知道”來代表“不解市場”。
由此，成生兩組新數據：了解市場60%，不了解市場40%。
關鍵提示：關鍵崗位群體中，了解薪酬市場的人占六成，在這六成人中，認為上海歐威特公司公司的薪酬水平沒有市場競爭力的占三成以上，有市場競爭力的占六成以上。
在非關鍵崗位群體中，回答a，“略高于其他”的，為%；回答b“持平”的，為%；回答c“略低于其他公司”的，為%；回答d“不知道”的，為%。
合并a、b以代表“有市場競爭力”、c代表“無市場競爭力”、d代表“不知道”。由此，生成三組數據：有市場競爭力%、無市場競爭力%、不知道%。
我們將“有市場競爭力”和“無市場競爭力”合并，以代表“了解市場”；
將“不知道”來代表“不解市場”。
由此，成生兩組新數據：了解市場%、不了解市場%。
關鍵提示：非關鍵崗位群體中，了解薪酬水平的市場價格的人占六成以上，在這六成人中，認為上海歐威特公司公司的薪酬水平沒有市場競爭力的占四成以上，有市場競爭力的占五成以上。
綜合分析：
劣勢：上海歐威特公司公司中，在了解薪酬水平市場的人群中，近五成的人認為上海歐威特公司薪酬水平無市場競爭力。其中，高工資群體一半人認為沒有市場競爭力。
優(yōu)勢：(1)上海歐威特公司公司中，了解薪酬水平市場的人占六成，因此，認為沒有競爭力的群體在整個公司中，所占比例相應被稀釋得少一些。同理，在高工資群體中，了解薪酬市場的人占五成以上，認為沒有競爭力的高工資群體，在公司整個高工資群體中，所占比例也相應被稀釋得少一些。
(2)關鍵崗位群體，在了解薪酬市場的人群中，僅有三成以上的認為沒有市場競爭力。而了解薪酬市場的關鍵崗位群體占六成，因此，這三成人拿到整個關鍵崗位群體中，又會被稀釋得更少。因此，市場競爭力這個因素目前在關鍵崗位群體中的副作用并不大。
高工資群體與低工資群體。
高工資群體中：回答a“非常吸引人”的，為0%；回答b“比較吸引人”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d不夠吸引人的，為%；回答e“幾乎沒有任何吸引力”的，為%。
合并a、b以代表“吸引力強”、合d、e以代表“吸引力弱”、c代表“不確。
定”。
由此，生成三組數據：吸引力強%、吸引力弱%、不確定%。
合并“吸引力強”和“吸引力弱”，以代表“關注群體”，用“不確定”來代表“非關注群體”。
由此，又生成兩組新數據：關注群體%、非關注群體%。
關鍵總結：高工資群體中，對薪酬制度是否吸引人才的關注群體有八成以上，在這八成人群中，有近八成的人認為公司薪酬制度的吸引力弱。
低工資群體中：回答a“非常吸引人”的，為0%；回答b“比較吸引人”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d不夠吸引人的，為%；回答e“幾乎沒有任何吸引力”的，為%。
合并a、b以代表“吸引力強”、合d、e以代表“吸引力弱”、c代表“不確定”。由此，生成三組數據：吸引力強%，吸引力弱%，不確定%。
合并“吸引力強”和“吸引力弱”，以代表“關注群體”，用“不確定”來代表“非關注群體”。
由此，又生成兩組新數據：關注群體%，非關注群體%。
關鍵點：低工資群體中對薪酬制度是否吸引人才的關注群體有七成，在這七成人群中，有九成以上的人認為公司薪酬制度的吸引力弱。
關鍵崗位群體中：回答a“非常吸引人”的，為0%；回答b“比較吸引人”的，為40%；回答c“不確定”的，為0%；回答d不夠吸引人的，為60%；回答e“幾乎沒有任何吸引力”的，為0%。
定0%。
合并“吸引力強”和“吸引力弱”，以代表“關注群體”，用“不確定”來代表“非關注群體”。由此，又生成兩組新數據：關注群體100%，非關注群體0%。
關鍵總結：對薪酬制度是否吸引人才的關注群體高達十成，在這十成人群中，有六成人認為公司薪酬制度的吸引力弱。
非關鍵崗位中：回答a“非常吸引人”的，為0%；回答b“比較吸引人”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d不夠吸引人的，為%；回答e“幾乎沒有任何吸引力”的，為13%。
合并a、b以代表“吸引力強”、合d、e以代表“吸引力弱”、c代表“不確定”。由此，生成三組數據：吸引力強%，吸引力弱%，不確定%。
合并“吸引力強”和“吸引力弱”，以代表“關注群體”，用“不確定”來代表“非關注群體”。
由此，又生成兩組新數據：關注群體%，非關注群體%。
關鍵點：非關鍵崗位中，對薪酬制度是否吸引人才的關注群體有七成，在這七成人群中，有九成以上的人認為公司薪酬制度的吸引力弱。
綜上所述：對薪酬制度是否吸引人才這個問題上，問題比較峻，只有劣勢，沒有優(yōu)勢。
劣勢：(1)對薪酬制度關注的群體中，有八成以上的人認為公司薪酬制度的吸引力弱。高工資群體中，有近八成的人認為公司薪酬制度的吸引力弱；關鍵崗位群體中，有六成人認為公司薪酬制度的吸引力弱。(2)關注群體大。對薪酬制度是否吸引人才的關注群體有七成以上，高工資群體中，八成以上，關鍵崗位高達十成。
（三）公平性。
然而，對薪酬的滿意度不僅僅決定于薪酬水平和其競爭性，還決定于其他因素，如公平性、激勵性、對薪酬制度的滿意度等。
公正因素是一個非常復雜的因素，總體而言，企業(yè)成員對公平的感受大體通常包括五個方面的感受：內部公平性、分配公平性、回報公平性、期望公平性、程序公平性。
1、內部公平性：將個人薪酬與企業(yè)內部其他員工薪酬相比較所產生的感。
受；
2、分配公平性：組織成員對本企業(yè)薪酬分配制度的感受；
3、回報公平性：個人勞動付出與實際回報的感受。
4、期望公平性：個人期望值在企業(yè)所獲得的實現(xiàn)程度的感受。
5、程序公平性：對薪酬制度標準透明性、公平性和執(zhí)行過程的嚴格性、
公正性的感受。
我們在針對公平性方面的問題中，就以上5個方面進行了設計：
1、內部公平性的測量：
有關題為：“和其他同職位的人相比，您覺得自己的工資(題22)”
在這個問題上回答答a“非常高”的，沒有一個人；答b“較高”的，只有%；答c“差不多”的，有%；答d“較低”的，高達46%；答e“非常低”的，有%。
把相近的a、b、c合并為一類，代表“合理”，d、e合并為一類，代表“不合理”。由此，生成二組數據：合理%，不合理%。
關鍵提示：認為內部不公平的占五成以上。
在高工資群體里，回答a“非常高”的，為0%；回答b“較高”的，為%；回答“差不多”的，為%；回答“較低”的，為%；回答“非常低”的，為0%。
合并同類項之后，二組數值分別為：合理%、不合理%。
關鍵提示：認為內部不公平的達六成以上。
在低工資群體里，回答a“非常高”的為0%；回答b“較高”的，為%；
回答c“差不多”的，為%；回答d“較低”的，為%；回答e“非常低”的，為%。
合并同類項之后，二組數值分別為：合理%、不合理53%。
關鍵提示：認為不公平的占五成以上。
關鍵崗位與非關鍵崗位群體：
關鍵崗位的群體里，回答“非常高”的，為0%；回答“較高”的，為40%；回答“差不多”的，為0%；回答“較低”的，為60%；回答“非常低”的為0%。
合并同類項之后，生成二組數據為：合理40%、不合理60%。
關鍵提示：認為不公平的占六成以上。
非關鍵崗位的群體中，回答“非常高”的，為0%；回答“較高”的，為0%；回答“差不多”的，為%；回答“較低”的，為%；回答“非常低”的為%。
合并同類項之后，二組數值分別為：合理%、不合理%。
關鍵提示：認為不公平的占五成以上。
綜上所述：上海歐威特公司在內部公平性方面劣勢很明顯。
劣勢：認為內部不公平的占五成以上，其中，高工資群體與關鍵崗位群體均高達六成認為不公平，高出全體員工的平均水平。
2、分配公平性的測量：
調查題目：“您認為公司里有人干得少拿得多嗎(題5)”
回答a“這種現(xiàn)象在所難免”的，為%；回答b“現(xiàn)象普遍”的，為%回。
答c“聽說有”的，為%；回答d“不知道”的，為50%。
將a、b、c同類項合并以代表“有這種現(xiàn)象”，讓d代表“沒有這種現(xiàn)象”，從而生成兩組數據：有這種現(xiàn)象(50%)，沒有這種現(xiàn)象(50%)。
關鍵提示：有五成的人認為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。
高工資群體與低工資群體。
高工資群體：回答a“這種現(xiàn)象在所難免”的，為%；回答b“現(xiàn)象普遍”的，為0；回答c“聽說有”的，為0；回答d“不知道”的，為%。
合并同類項生成兩組數值：有這種現(xiàn)象%、沒有這種現(xiàn)象%。
關健問題：在高工資群體里，有近三成的人認為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。
合并同類項生成兩組數值：有這種現(xiàn)象%、沒有這種現(xiàn)象%。
關健問題：在低工資群體里，有六成以上的人認為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。
關鍵崗位群體與非關鍵崗位群體：
關鍵崗位群體里，回答a“這種現(xiàn)象在所難免”的，為60%；回答b“現(xiàn)象普遍”的，為0；回答c“聽說有”的，為0；回答d“不知道”的，為40%。合并同類項生成兩組數值：有這種現(xiàn)象60%；沒有這種現(xiàn)象40%。
合并同類項生成兩組數值：有這種現(xiàn)象60%，沒有這種現(xiàn)象40%。
關健問題：在關鍵崗位群體里，有六成的人認為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。
非關鍵崗位群體中，回答“這種現(xiàn)象在所難免”的，為%；回答“現(xiàn)象普遍”的，為%；回答“聽說有”的，為%；回答“不知道”的，為%。
合并同類項生成兩組數據：有這種現(xiàn)象%，沒有這種現(xiàn)象%。
關健問題：在非關鍵群體里，有近五成的人認為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。
綜上所述：
劣勢：有五成的人認為公司存在著分配不公的現(xiàn)象，在關鍵崗位群體里，有六成的人認為公司存在著分配不公的現(xiàn)象。人們普遍認為公司有分配不公的現(xiàn)象。
優(yōu)勢：在高工資群體里，有近三成的人認為公司存在著分配不公的現(xiàn)象，
大多數高工資群體里，認為公司分配較為公司。
3、回報公平性的測量。
調查題目：“您對自己的努力付出與工資回報二者公平性的感受是（題19）”：
回答a“非常公平”的，為0；回答b“基本公平”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d“不公平”的，為39%；回答e“非常不公平”的，為0。
將a與b合并以代表“公平”；將d與e合并以代表“不公平”，以c代。
表“不確定”，生成三組數據：公平%，不公平39%，不確定%再將“公平”與“不公平”合并以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。
由此，生成兩組新數據：敏感人群85%，非敏感人群%。
關鍵提示：對回報公平與否問題的敏感人群為八成以上，在這八成人群中，認為回報不公平的有四成以上的人。
高工資群體與低工資群體：
為0%。合并同類項之后，生成三組數據：公平%，不公平%，不確定%。
合并以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。
由此，生成兩組新數據：敏感人群%，非敏感人群%。
關鍵提示：對回報公平與否問題的敏感人群為九成人，在這九成人群中，認為回報不公平的有近六成的人。
低工資群體里，回答a“非常公平”的，為0；回答b“基本公平”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d“不公平”的，為%；回答e“非常不公平”的，為0%。
合并同類項之后，生成三組數據：公平%，不公平%，不確定%。
合并“公平”與“不公平”以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。
由此，生成兩組新數據：敏感人群%，非敏感人群%。
關鍵提示：對回報公平與否問題的敏感人群為八成以上，在這八成人群中，認為回報不公平的有三成以上的人。
關鍵崗位群體與非關鍵崗位群體。
合并同類項之后，生成三組數據：公平40%，不公平40%，不確定20%。
再次合并“公平”與“不公平”以代表“敏感人群”；
再次合并以“不確定”代表“非敏感人群”。
由此，生成兩組新數據：敏感人群80%，非敏感人群20%。
關鍵提示：對回報公平與否問題的敏感人群為八成以上，在這成人群中，認為回報不公平的有五成的人。
非關鍵崗位群體：回答a“非常公平”的，為0；回答b“基本公平”的，為%；回答c“不確定”的，為13%；回答d“不公平”的，為%；回答e“非常不公平”的，為0%。
合并同類項之后，生成三組數據：公平%，不公平%，不確定13%。
合并“公平”與“不公平”以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。
由此，生成兩組新數據：敏感人群%，非敏感人群13%。
關鍵提示：對回報公平與否問題的敏感人群為八成以上，在這八成人群中，認為回報不公平的有四成以上的人。
綜上所述：
劣勢：
1、對回報公平與否問題的敏感人群中，認為不公平的所占比例較高：全體調查人群中，有四成以上的人；高工資群體中，有近六成的人；關鍵崗位群體中，有五成的人。
體
中，有九成人；關鍵崗位群體中，有為八成以上的人。
3、沒有一個人在回報公平問題上答“非常公平”的。
優(yōu)勢：
雖然對公司回報公平上，認為不公平的所占比較較高，但不滿程度沒有達到極限，因為沒有一個人認為“非常不公平”。
4、期望公平性的測量：在這個問題上，我們設計了兩個題。
合并a、b，代表“相稱”；合并d、e，代表“不相稱”；c代表，“不確定”，生成三組數據：相稱%，不相稱%，不確定%。
合并“相稱”、“不相稱”以代表“敏感群”，以“不確定”代表“非敏感群”，生成二組新數據：敏感群：%，非敏感群：%。
關鍵提示：在薪酬與職位是否相稱這個問題上的敏感群近九成，在這近九群人中，四成以上的人不滿意。
高工資群體中，認為“非常相稱”的，為0；認為“基本相稱”的，為%；認為“不確定”的，為0；認為“不相稱”的，為%；認為“非常不相稱”的，為%。
合并同類項后，生成三組數據：相稱%，不相稱%，不確定o%。
合并“相稱”、“不相稱”以代表“敏感群”，以“不確定”代表“非敏感群”，生成二組新數據：敏感群：100%，非敏感群：o%。
關鍵提示：在薪酬與職位是否相稱這個問題上的敏感群高達十成，在這群人中，六成以上的人感到不滿。
在低工資群體里，認為“非常相稱”的，為0；認為“基本相稱”的，為%；認為“不確定”的，為%；認為“不相稱”的，為25%；認為“非常不相稱”的，為%。
合并同類項后，生成三組數據：相稱%、不相稱%、不確定%.
合并“相稱”、“不相稱”以代表“敏感群”，以“不確定”代表“非敏感群”，生成二組新數據：敏感群：%、非敏感群：%。
關鍵提示：在薪酬與職位是否相稱這個問題上的敏感群近九成，在這群人中，三成以上的人不滿意。
不相稱”的，為20%。
合并同類項后，生成三組數據：相稱60%、不相稱40%、不確定0。
合并“相稱”、“不相稱”以代表“敏感群”，以“不確定”代表“非敏感群”，生成二組新數據：敏感群：100%、非敏感群：0%。
關鍵提示：在薪酬與職位是否相稱這個問題上的敏感群高達十成，在這群人中，四成的人表示不滿意。
在非關鍵崗位群體里，認為“非常相稱”的，為0；認為“基本相稱”的，為%；認為“不確定”的，為%；認為“不相稱”的，為%；認為“非常不相稱”的，為%。
合并同類項后，生成三組數據：相稱%、不相稱%、不確定%.
再合并“相稱”、“不相稱”以代表“敏感群”，以“不確定”代表“非敏感群”，生成二組新數據：敏感群：%、非敏感群：%。
關鍵提示：在薪酬與職位是否相稱這個問題上的敏感群八成以上，在這群人中，近成的人不滿意。
綜上所述：
滿意范圍不廣：認為薪酬與個人職位是是否相稱這個問題上的敏感群中，不滿意的占四成以上的人。高工薪群體中，有六成以上的人；關鍵群體中，有四成的人。滿意程度不高：沒有一個人回答“非常相稱”的。對該問題敏感群群量大，總體有近九成。高崗位群體和關鍵群體為十成。
優(yōu)勢：回答極不相稱的不到一成，而且關鍵崗位與高工資群體中沒有一個人認為極不相稱。說明對絕大部分員工該矛盾還沒有達到白熱化的地步。
調查題目b：“您覺得目前的工資（就）能體現(xiàn)您的個人價值嗎”（題23）。
認為a“肯定能”的，為%；認為b“應該能”的，為%；認為c“不確定”的，為%；認為d“不能”的，為43%；認為e“絕對不能”的，為25%。
將a、b合并，代表“能”；d、e合并，代表“不能”；c代表“不確定”。由此，生成三組數據：能%、不能68%、不確定%。
再將“能”、“不能”項合并，以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。
由此，生成二組新數據：敏感人群：%、非敏感人群：%。
關鍵提示：對工資能否體現(xiàn)個人價值的敏感人群有八成以上的人，在這八成以上人群中，表示不滿意的近八成。
高工資群體。
在高工資群體里，回答“肯定能”的，為%；回答“應該能”的，為%；回答“不確定”
的，為0；回答“不能”的，為%；回答“絕對不能”的，為%。
合并同類項后，生成三組數據：能%；不能%；不確定0。
以上。
關鍵崗位群體。
關鍵崗位群體中，回答“肯定能”的，為20%；回答b“應該能”的，
為20%；回答c“不確定”的，為0；回答d“不能”的，為60%；回答e“絕對不能”的，為0。
合并同類項后，生成三組數據：能40%、不能60%、不確定0。
再將“能”、“不能”項合并，以代表“敏感人群”；以“不確定”代表“非敏感人群”。
由此，生成二組新數據：敏感人群：100%、非敏感人群：0%。
關鍵提示：對工資能否體現(xiàn)個人價值的敏感人群有十成人，在這十成人群中，表示不滿意的有六成。
綜上所述：就工資能否體現(xiàn)個人價值的回答上，絕大多數人表示不滿，劣勢較為明顯。
對工資能否體現(xiàn)個人價值的敏感人群中，近八成的人認為目前工資不能體現(xiàn)個人價值，高工資群體中有七成，關鍵崗位群體中有六成。
對此敏感人群群量大，被調查員工中有八成以上，高工資群體和關鍵崗位群體均為十成。
只有不到一成的人認為目前工資肯定能體現(xiàn)個人價值。
優(yōu)勢：關鍵崗位沒有人回答“絕對不能”。
5、程序公平性的測量：
調查問題：“總體來看，您覺得公司的分配機制在公平公正公開方面做得（題8）”。認為a“非常好”的，為%；認為b“比較好”的，為25%；認為c“一般”的，為%；認為d“比較差”的，為21%；認為e“很差”的，為0%。
將a、b、c合并，代表“可以接受”；d、e合并，代表“不可以接受”；
由此，生成二組數據：可以接受%、不可以接受21%。
提示關鍵：只有二成的人認為公司的分配機制在公平公正公開方面令人不可接受。
高工資群體里，認為“非常好”的，為%；認為“比較好”的，為%；認為“一般”的，為%；認為“比較差”的，為%；認為“很差”的，為0%。
合并同類項后，生成二組數據：可以接受、不可以接受%。
提示關鍵：高工資群體里有近二成的人認為公司的分配機制在公平公正公開方面做得不可以接受。
在關鍵崗位群體。
在關鍵崗位群體里：認為“非常好”的，為0%；認為“比較好”的，為80%；認為“一般”的，為20%；認為“比較差”的，為0；認為“很差”的，為0。在關鍵崗位群體里，有十成的人認為可以接受。
合并同類項后，生成二組數據：可以接受100%、不可以接受0%。
提示關鍵：關鍵崗位群體中，沒有人認為公司的分配機制在公平公正公開方面是不可以接受的。
綜上所述：在分配機制在公平公正公開方面，優(yōu)勢很明顯，令絕大部分。
員工滿意，只有二成的人認為不可接受，高工資群體有二成，關鍵崗位群體無。
四、薪酬制度導向性：
薪酬制度是根據付酬對象確定的付酬根本準則，它反映了薪酬的方向性問題：公司薪酬的側重點是什么，鼓勵員工何種行為、朝何方向發(fā)展。
無論公司的策略是什么，但是，如果在薪酬制度上缺少合理性，就會影響薪酬的積極作用。為此，我們從制度合理性、分配合理性、分配依據的合理性、制度完善性、分配的價值觀、分配的期望值等六個維度分別對上海歐威特公司公司在薪酬制度上的滿意度來進行診斷。
1、制度合理性的測量：
調查題目：“您對目前公司薪酬制度科學性的評價是”(題24)：
回答a“非?？茖W合理”的，為%；回答b“比較科學合理”的，為%；回答c“不確定”的，為%；回答d“不夠科學合理”的，為32%；回答“非常不科學也不合理”的，為%。
合并a、b代表“合理”、合并d、e代表“不合理”；c代表“不確定”，由此生成三組數據：合理%、不合理%、不確定%。
再合并“合理”與“不合理”以代表“敏感人群”，以c代表“非敏感人群”。由此生成二組新數據：敏感人群%、非敏感人群%。
關鍵提示：在薪酬制度合理性的問題上，敏感人群占八成以上，在這八成以上的人群中，八成以上的人認為不合理。
高工資群體中。
公司案例報告篇十二
趙先生經營著會展公司，主要為三星，西門子，聯(lián)想等國內外知名企業(yè)做會展設計和布場，名下有一房產市值1000萬，還有300萬貸款沒有還清。需要貸款1000萬，一個星期之后要用100萬資金先交生意定金。問過多家銀行后，趙先生得到的答復都是差不多的：1、資金需求超出評估值，銀行不無法授理。2、一周內著急用錢，銀行無法辦理。再有就是趙先生平時公司事情也比較多，也沒有精力去辦理這些事情!想過各種辦法，四處碰壁。無意中通過朋友了解到晟泰偉業(yè)辦理此類業(yè)務，抱著試試看的心態(tài)來到我公司。晟泰偉業(yè)的貸款顧問呢在了解客戶的真實情況之后快速設計出貸款方案，第一時間對房產評估，一周內成功放款給客戶100萬交付經營周轉定金。同時辦理銀行貸款手續(xù)，三天之內銀行貸款順利批貸，之后幫客戶還清銀行欠款300萬，解決了客戶的燃眉之急。同時銀行貸款順利進行。趙先生在開始的時候就對晟泰偉業(yè)的高度敬業(yè)精神及專業(yè)性非常認可，在接待過程中發(fā)現(xiàn)趙先生的妻子貸款做生意比較抵觸，經過耐心的溝通，趙太太也意識到自己先生在外面打拼事業(yè)本身就很不容易，最需要的是得到她的支持!當我再開始講設計方案時，她就讓我們和趙先生直接講，并說她什么大事都聽他的，都讓他做主。我們的貸款顧問贊美趙先生娶了位好太太，大事都讓先生做主，趙太太聽了笑的很開心!晟泰偉業(yè)我們不僅提供專業(yè)的貸款方案，更一直努力提升我們的服務水平，經過這些年的努力，我們不僅擁有了很多的老客戶，也擁有了很多的朋友!
高女士，由于近日看中一套三環(huán)上的房子，因準備作為婚房，故需湊齊首付購買此套房產，但是手頭資金并不能滿足首付要求，非常著急，從親戚朋友那里也短時間湊不齊這筆首付，于是去銀行咨詢是否可以貸款，由于銀行對貸款要求比較苛刻，銀行建議高女士到晟泰偉業(yè)投資擔保(北京)有限公司來咨詢，第二天高女士就來到了銀行指定的貸款機構晟泰偉業(yè)投資擔保(北京)有限公司咨詢，接待她的客戶經理了解到高女士的需求，并知道她的父母名下有一套二環(huán)內的房產，采用共同貸款的方式幫助高女士在銀行順利貸出所需要的首付，利率和貸款年限均讓高女士非常滿意，解決了后顧之憂，近日，我們已收到了高女士婚禮的請?zhí)?，在此，晟泰偉業(yè)投資擔保(北京)有限公司祝高女士新婚快樂!
公司案例報告篇十三
中國從改革開放開始，大力引進外資、技術和管理。職責理念也伴隨著改革開放的大潮而引入中國。迄今為止，全球500強企業(yè)大部分已入駐中國，這些跨國公司已經用行動告訴我們什么是公司職責，如何在利潤與倫理、利益杠桿與社會職責之間尋找平衡點。巴斯夫公司就是一個很好的案例。
巴斯夫是全球知名的化學公司，建立于1865年。它多次被《財富》雜志評選為最受贊賞的化學公司，它從開始連續(xù)數年被列入道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數排行榜。此外，它還被列入高度重視企業(yè)社會職責的ftsfagood指數。
巴斯夫在全球都有一個統(tǒng)一的標準，它在承擔職責方面的表現(xiàn)令人稱贊。20德國政府出臺新節(jié)能法規(guī)，要求新建筑物的采暖能耗降至“7升”，巴斯夫利用其資源和技術優(yōu)勢，將德國已有70年歷史的老建筑物改成德國第一幢“3升”房，采暖耗油量從20升降到3升，不僅僅為住戶節(jié)約了超多采暖費用，并且環(huán)保效益十分顯著，二氧化碳的排放量也降至原來的七分之一。由此，“3升房”在德國得到大力推廣。
巴斯夫在公司職責方面的突出表現(xiàn)還在于，它從不將經濟利益凌駕于環(huán)保、安全和健康之上，在處理社會職責、環(huán)境職責和公司盈利之間的關聯(lián)方面表現(xiàn)得駕輕就熟，獲得了巨大成功。
巴斯夫早在1985年就進入了中國市場，可謂最早進入中國的外資企業(yè)之一。巴斯夫在中華區(qū)的銷售額是6。9億歐元，則為28億歐元。如今，巴斯夫已是中國化工業(yè)最大的外資企業(yè)。
從環(huán)境方面看，巴斯夫十分注重“職責關懷”和“生態(tài)效益分析”。職責關懷，是指巴斯夫在全球首批建立可持續(xù)理事會，全面貫徹國際化工界的“職責感懷”戶外；該戶外是針對化工行業(yè)的特殊性而自發(fā)構成的一種自律行為，主要是指化工界在環(huán)保、安全和健康等方面進行的“改善行動”。巴斯夫早在1992年就提出“負責的行為”這一理念；在中國，巴斯夫的有關活動主要包括：對學校個性是大學的教育計劃、社區(qū)顧問小組行動以及對諸如供應商和承包商等第三方的審計等。生態(tài)效益分析能夠說是巴斯夫的首創(chuàng)，這一方法工具能夠讓我們在產品開發(fā)、優(yōu)化工藝以及選取最具生態(tài)效益的解決方案的過程中兼顧經濟和環(huán)境。從社會方面看，巴斯夫十分愿意承擔與其業(yè)務活動相關的社會職責，這些活動包括與員工、客戶、供應商以及當地社區(qū)的互動。巴斯夫在可持續(xù)發(fā)展方面付出的不懈發(fā)奮最后獲得了回報，個性是得到了公眾和利益相關者的認可。月，巴斯夫在國內商業(yè)媒體《21世紀經濟報道》舉辦的“中國最佳企業(yè)公民行為大賽”中獲獎；初，巴斯夫又被《中國新聞周刊》評為“中國十大最具職責感企業(yè)”。
分析：企業(yè)的社會職責問題，正在從保護品牌的層面延展到提升品牌形象的范疇。有些明智的公司已經認識到，公司在社會職責事務上的優(yōu)秀表現(xiàn)能夠成為品牌優(yōu)勢的一個源泉。此刻，令人激動的問題并不是公司如何讓自己的品牌免于損毀，而是如何將樹立的品牌形象與強烈的社會職責感和全球公民身份完美統(tǒng)一齊來。信任對品牌的成功具有至關重要的作用，但是，當涉及到企業(yè)的社會職責感時，人們尤其吝惜自己的信任，這對機敏的品牌擁有者及品牌傳播機構來說，是個可資利用的良機。
作為中國乳業(yè)的龍頭老大，伊利忠實履行自己的社會職責，近年來，在伊利的帶動下，已經有500萬奶農走上了致富路。由于多年來對推動社會和諧進步所做出的突出貢獻，伊利集團被國家權威機構評為“中國十大貢獻企業(yè)”，這是中國乳業(yè)唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。在領跑市場的同時，伊利也充分體現(xiàn)出了作為乳業(yè)龍頭的職責感。自2005年起，伊利不但連續(xù)3次獲得“中國最佳公民”大獎。
2005年以來，伊利集團與呼和浩特市26中合辦成立了兩屆“伊利宏志班”，共出資40萬元用于解決60名品學兼優(yōu)的貧困學子初中三年的所有學雜費用。“伊利宏志班”是國內首家由企業(yè)出資贊助的“班”。伊利還出資幫忙貧困大學生。伊利集團以實際行動給了那些貧困的孩子和家庭一張改變命運的“網”。
2012月，由伊利援建的“內蒙武川縣三圣太村青年中心”正式掛牌成立，它的建設是將實現(xiàn)團的組織、工作、陣地有機結合，輻射帶動基層團組織整體活躍。伊利集團不僅僅在硬件設施上予以了很大的援助，更重要的是，還將定期開展各項技能培訓、科普知識教育、團建工作等豐富多彩的主題活動，從根本上提高農村青年的致富潛質和幫忙他們樹立正確的價值觀。伊利就是期望透過“授人以漁”的扶志行為，來讓農村青年發(fā)奮掌握致富本領，主動獲取致富信息，進而以自己的智慧和勞動實現(xiàn)根本上的脫貧致富。
5月12日的汶川地震是繼年初冰雪凍災之后，中華大地上方臨的又一場天災。自地震發(fā)生后，災區(qū)人民的狀況時刻牽動著每一個國人的心弦?？吹揭环|目驚心的畫面，每一個國人的心都揪得緊緊的。伊利作為乳品企業(yè)的龍頭，作為民族工業(yè)的“老大”，在祖國大家庭有難之時，充分表現(xiàn)出了一個“老大”就應有的承當，真正擔負起了一個“老大”的職責。
在這場突如其來的災難面前，伊利第一時刻啟動了企業(yè)社會職責應急預案。伊利以“早送一包牛奶多添一份期望”為題向全體員工發(fā)布《搞震救災動員令》，號召各地工廠從各地緊急調配超多乳品送到災區(qū)，還迅速成立了緊急救援隊，直接奔赴災區(qū)為受災民眾帶給救援物資。
伊利業(yè)務團隊和德陽地區(qū)經銷商——四川朝陽百發(fā)公司、什邡芙蓉百貨、綿竹長生奶行主動要求為災區(qū)和受災員工帶給物資供應。用心與四川紅十字會、德陽紅十字會相關部門聯(lián)系，主動帶給德陽、綿竹、什邡等受災地區(qū)的牛奶供應。德陽業(yè)務人員趙志勇、樊華和經銷商胡朝根在12日下午5點開始進行裝車運輸，先后出動4輛貨車分兩次把上萬件牛奶運送到災區(qū)，其中金典、營養(yǎng)舒化奶等新口占到60%以上，所有人員一向奮戰(zhàn)到13日上午8點鐘，將第一批抗震救災的伊利牛奶送到了賑災最前線，將健康和期望送到了災區(qū)。
分析：一個企業(yè)的存在，絕對不能僅僅以賺錢為唯一目標。除了賺錢之外，企業(yè)還就應服務社會、創(chuàng)造文化、帶給就業(yè)機會、把高質量的產品和服務以最低的價格帶給給消費者。這些都是企業(yè)就應具有的目標，也能夠說是企業(yè)的使命。一個企業(yè)如果從管理層到普通員工都能構成這樣的職責感，那么這個企業(yè)最終必須會有大的發(fā)展。作為社會的一員，所有的行為都要對社會和國家負責，這是做人最起碼的準則。同時，一個人還要對自己負責，對家庭負責，對工作負責，對企業(yè)負責，對社會負責，最終企業(yè)也要對社會負責，從而構成企業(yè)的社會職責感。
不久前，蘇寧電器集團再次向南京市政府捐贈200萬元、捐助對象是全市13區(qū)縣的1。3萬“三無”對象和五保老人。在捐贈儀式上，張近東董事長說：“蘇寧擔負起社會職責的同時也是對顧客、對員工、對公司負職責。透過捐助社會弱勢群體等形式的公益活動，能夠弘揚用心、健康、互助、向上的社會風尚。在必須程度上來說，這是企業(yè)對社會超經濟利益的貢獻?！?BR> 12月23日，張近東宣布：蘇寧電器設立一筆500萬元的教育基金，每年投資興建2至3所期望小學。這是江蘇省目前由私營企業(yè)發(fā)起出資最大的`一筆教育捐贈，令社會各界刮目相看。蘇寧電器還與省教育廳等單位聯(lián)合發(fā)起的“蘇寧期望之星”資助貧困大學生活動，出資30萬元，幫忙全省140名品學兼優(yōu)、家境困難的應屆高考學生，為圓他們的大學之夢“雪中送炭”。
，對社會影響最大的事情就是非典。當時，蘇寧電器北京連鎖店開業(yè)不久，就用心投身到這場防治非典的戰(zhàn)斗，不但認真做好店內各種防治措施，而且決定向社會獻愛心。張近東果斷決定向北京市民政部門捐款300萬元，4月29日舉行了捐款儀式。
5月份，蘇寧電器向江蘇省紅十字會捐贈100萬元、向南京市鼓樓區(qū)政府捐贈100萬元、向南京市政府捐贈10萬元。短短兩個月內，就為抗擊非典向北京、南京兩地共捐贈560萬元！張近東表示，“國家有難，匹夫有責”，“抗非”局勢十分嚴峻，在這種大形勢下，蘇寧作為民營企業(yè)中的一員，自認為有職責和義務為國家出一份力。他還說，“沒有國家，沒有穩(wěn)定的社會，企業(yè)談何發(fā)展。我們企業(yè)，由于不能身在抗非第一線，如何體現(xiàn)自己的價值，當前只有透過捐資捐物。蘇寧的行動，完全出自內在的感情，實實在在的事情，期望喚起更多的企業(yè)為國家、為社會做點事情。在這個時候，如果國家真的有需要，如果能為“抗非”做貢獻，我愿意把我的企業(yè)貢獻出來?！?BR> 分析：公民和企業(yè)社會職責感并不是孤立存在的，構成企業(yè)基本元素的員工其社會身份就是公民，企業(yè)社會職責感的體現(xiàn)很多時候都是透過員工的行為來體現(xiàn)的。透過企業(yè)有組織的社工服務活動，能進一步強化每一名員工的“公民意識”，同時也期望感染一大批企業(yè)，帶動它們提升企業(yè)的社會職責感。
發(fā)達國家企業(yè)的經驗告訴我們，用心履行社會職責，不僅僅不影響企業(yè)發(fā)展，反倒提升了企業(yè)的社會形象，使企業(yè)提升資本市場形象、贏得高素質員工、擴大市場等方面獲得更多回報，愿意在為人民服務方面投資的企業(yè)，也將因此獲得更大的創(chuàng)造力、事業(yè)心和生產力，這同樣是企業(yè)未來必備的核心競爭力之一。
同時，作為一個致力于國際化的企業(yè)，樹立根深蒂固的社會職責意識，將在未來到世界各地發(fā)展時，不管其地方經濟、政治和社會狀況如何，都能夠有統(tǒng)一的社會職責意識，與世界的企業(yè)道德標準接軌，幫忙企業(yè)國際化方法的順利實施。
期望中國的企業(yè)家們能構成這樣一個共識：企業(yè)成功與否的標志并不是企業(yè)家擁有財富的多少，而在于為社會創(chuàng)造財富的多少。企業(yè)家的核心價值就是為社會創(chuàng)造財富。
作為在中國白酒行業(yè)最具社會影響力的國有企業(yè)，國酒茅臺始終不渝地秉持強烈的職責感和使命感，把發(fā)揚民族傳統(tǒng)產業(yè)、光大民族品牌作為自己的歷史職責，確立了“愛我茅臺，為國爭光”的企業(yè)精神，并將“為國爭光”作為一種追求，作為履行企業(yè)社會職責的最好載體和有效途徑，提倡“立足國酒，奉獻社會，成就自我，完美人生”的員工價值觀，教育和引導員工身體力行，關愛社會、自覺承擔社會職責、發(fā)奮為促進社會和諧作貢獻，不斷提升企業(yè)道德水準。
1。48億元。20，捐資2191。6萬元成立以“匯聚愛心，匯聚善心”為宗旨的“心基金”，定向扶助60個國家扶貧開發(fā)工作重點縣、救助孤兒和貧困家庭，建設中國特色的捐贈文化。茅臺集團始終遵循“立足茅臺，奉獻仁懷，廠市同心，共謀發(fā)展”的理念，加強與地方及社區(qū)的溝通與合作，發(fā)奮實現(xiàn)雙贏。堅持“立足國酒，奉獻社會，成就自我，完美人生”的員工價值觀，各基層組織深入開展“萬個支部結對，萬名黨員幫扶”活動，用心參與地方政府“四在農家”新農村建設；以“員工互助合作基金”、“115國酒員工愛心基金”、“黨員互助基金”、“黨建扶貧”、“春暉助學”、“國酒人助學基金”、“菁華基金”等為載體，廣泛開展“四聯(lián)四幫”活動，切實為員工群眾辦實事。各基層組織細化活動任務，創(chuàng)新活動載體，豐富活動資料，廣大員工自覺履行社會職責、自覺幫扶、自覺行動，用心投身履行社會職責的實踐。1998—2005年，國酒茅臺各基層單位組織捐贈363次、捐款金額768。3萬元；—年，公司各基層組織自發(fā)開展的捐資助學、黨建扶貧、修水池建飲水工程、“城鄉(xiāng)支部手挽手”幫扶活動418次、捐款捐物1615。73萬元，彰顯了國酒人強烈的社會職責感和無私情懷。
應對西南地區(qū)百年不遇的特大旱情，公司黨委、董事會及時下發(fā)《關于用心參與全省抗旱救災工作的通知》，向全公司發(fā)出“獻愛心、助抗旱”號召，分別向貴州省慈善總會和仁懷市“抗大旱、保民生”活動捐款260萬元、100萬元；茅臺集團習酒公司向云南、貴州災區(qū)捐款250萬元；國酒茅臺各地經銷商和片區(qū)營銷人員為云南旱災捐款51萬元。公司黨委領導親自帶隊到受災嚴重的仁懷市喜頭鎮(zhèn)、仁懷市魯班鎮(zhèn)星河村和茅臺鎮(zhèn)太平村、習水縣桃林鄉(xiāng)了解災情，把春耕需要的有機化肥和灌溉用水送到農戶家中；公司48個基層黨組織、1多名員工用心響應，踴躍開展抗旱救災工作，修建人畜飲水工程，送飲用水，捐款、贈送有機肥和生產生活物資等，抗旱扶貧兩不誤。據不完全統(tǒng)計，上半年公司各基層單位開展抗旱扶貧項目30多個，結對幫扶36個村（組），組織抗旱及扶貧捐款396。826萬元。2009年，公司榮膺“中華慈善事業(yè)突出貢獻獎”；作為白酒行業(yè)唯一上榜企業(yè)，公司連續(xù)5年躋身《財富》“最受贊賞的中國公司”全明星榜。
分析：企業(yè)是社會的細胞，社會是企業(yè)利潤的源泉，企業(yè)在享受社會發(fā)展賦予的條件和機遇時，也就應主動回報社會、奉獻社會，促進社會的和諧進步，這是企業(yè)不可推卸的職責。強化企業(yè)社會職責意識是企業(yè)健康發(fā)展和壯大的需要。對企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本、質量、服務是衡量競爭力的最基本標準，而道德標準正在成為持續(xù)企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素。只有用心履行社會職責，塑造和展現(xiàn)有益于公眾、有益于環(huán)境、有益于社會發(fā)展的良好形象，取得社會公信，企業(yè)才能更被市場青睞，具有更強的競爭力。
公司案例報告篇十四
公司案例作為管理學中的重要課程，是對于實際企業(yè)經營和管理的理論模擬和技術應用。在學習過程中，我們能夠更深入地了解企業(yè)管理和經營方面的問題和挑戰(zhàn)，對于我們日后的工作和發(fā)展也有著重要的借鑒和啟示。在這篇文章中，我將分享我在學習公司案例中所獲得的一些心得與體會。
在公司案例的學習中，我們了解到很多現(xiàn)實中企業(yè)管理以及營銷運營的各種問題。通過這些案例的分析，我們不僅學到了企業(yè)成功的原則和規(guī)律，也看到了企業(yè)存在的各種問題和結構問題如何解決。通過分析和研究他們案例中解決的問題及方法，幫助我們更好地學習企業(yè)管理，并能夠將所學的知識運用到我們自己的工作和實踐中。
作為管理學的一門課程，公司案例的學習更多是為了實踐，通過對不同企業(yè)實際情況的研究與分析，拓展我們的思維和技能。可以借鑒成功的經驗和方法，學到如何規(guī)劃企業(yè)經營與管理的方向，促進公司的發(fā)展壯大。同時我們也能夠了解到創(chuàng)新和市場營銷的重要性，為企業(yè)的品牌建設和市場競爭提供一定的借鑒和啟示。
在公司案例的學習過程中，我們注重實踐和模擬。與學習理論不同，公司案例更注重對實際問題的分析和解決，我們可以通過模擬公司的具體運營，學習業(yè)務操作和決策分析，了解企業(yè)管理的實際操作和應用。同時，我們也需要注重與其他同學的合作和交流，在不同的案例和問題中，互相交流經驗，探討解決方案，幫助我們共同成長和進步。
第五段：結語。
總之，公司案例的學習是一種重要的經驗獲得和實踐方式，離不開理論和實踐的相互滲透和支持。通過對實際案例的比較和分析，讓我們更好地了解企業(yè)管理和職業(yè)生涯的規(guī)劃。在今后的學習和工作中，我們要善于將所學的理論應用到實際中，并不斷更新自身的認知和修煉，為自己的職業(yè)生涯帶來更多的機會和成功。
公司案例報告篇十五
長天公司是國內實施知識管理較早的it企業(yè)，它的案例也許更加符合中國的國情，其經驗主要通過以下方面體現(xiàn)出來。
充分利用企業(yè)內部網
在長天公司自己開發(fā)的辦公管理系統(tǒng)中，每個員工一打開自己的電腦，就可以清楚地看到上級管理者分派給自己的工作及完成時間要求。員工必須明確答復能否按時完成。此外，每位員工每天都要填寫規(guī)定格式的工作日程表，該表記錄了員工與客戶的聯(lián)絡情況、成果如何、每項工作進展及花費的`時間。
建立完善的知識管理系統(tǒng)
長天試圖做到當一個員工需要某方面的知識時，知識管理系統(tǒng)能快速將所需知識送達。這一目標通過兩個步驟實現(xiàn):首先建立一個知識資源庫，告訴員工在有需求的時候應該找誰？誰擁有你需要的知識;然后，逐步把每位員工頭腦中的知識形成文檔存放在知識庫中。目前，第一步工作正在小范圍試驗中，其售前數據庫已經初具規(guī)模。假設長天的一位銷售人員想開拓銀行領域，那么他可以從數據庫中得到長天以前在其他行業(yè)的售前方案。
知識挖掘
關于知識挖掘，長天進行了許多有益的嘗試。知識管理人員首先進行分析:每個員工在工作中究竟需要哪些知識？再根據員工的知識需求進行知識的采集、加工和傳輸。許多時候，知識的需求者總以為他需要的知識并不存在，這就需要系統(tǒng)不僅是被動工作，還要主動發(fā)布和強調那些員工可能用到的知識。長天公司即將開展的工作是對每位員工進行評測，請每位員工把自己所具備的可能對公司創(chuàng)造價值的知識列舉出來，然后對這些知識進行加工重組，產生新的知識資源庫，供全體員工共享。
設立首席經營官負責知識管理工作
長天公司沒有設立“知識主管”而是以“首席經營官”代替，其工作內容與cko的很相似，如負責成果積累、知識積累、問題發(fā)現(xiàn)等。只不過這些知識管理工作沒有集中到一個人身上。
建立氛圍相對寬松的公告牌系統(tǒng)
長天公司的熱點討論區(qū)的話題不受限制，從對公司的建議到公司門口橘子質量的好壞都有涉獵。這種公告牌的優(yōu)點是可以充分調動員工的積極性，缺點是公告牌內容良莠不齊，不易整理。
長天公司在實現(xiàn)知識共享和建立學習性組織等方面下了比較大的功夫，但由于國內企業(yè)的資金和人力有限，不大可能施樂、ibm等公司一樣投入大量的資金和精力建立完善的知識庫，因而采用了更便宜的方法:建立公司內部的公告牌。
公司案例報告篇十六
公司上市之后對企業(yè)有好的影響也有壞的影響，下面小編為大家整理了上市公司的案例，感興趣的可以看看哦!
公司上市【案例】
某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：其主營產品為藥芯焊絲，報告期內，鋼帶的成本占原材料成本比重約為60%。最近三年及一期，由于鋼材價格的波動，直接導致該公司主營業(yè)務毛利率在18.45%~27.34%之間大幅波動。原材料價格對公司的影響太大，而公司沒有提出如何規(guī)避及提高議價能力的措施。
某公司中小板上市被否原因：公司報告期內出口產品的增值稅享受“免、抵、退”的政策，2008年、2007年、2006年，出口退稅金額占發(fā)行人同期凈利潤的比例肖分別為61%、81%、130%，發(fā)行人的經營成果對出口退稅存在嚴重依賴。
某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否原因：公司三年一期報表中對前五名客戶銷售收入占主營業(yè)務收入的比例分別為69.02%、70.57%、76.62%及93.87%，客戶過于集中。
要點二：收入
營業(yè)收入是利潤表的重要科目，反映了公司創(chuàng)造利潤和現(xiàn)金流量的能力。在主板及創(chuàng)業(yè)板上市管理辦法規(guī)定的發(fā)行條件中，均有營業(yè)收入的指標要求。
公司的銷售模式、渠道和收款方式。按照會計準則的規(guī)定，判斷公司能否確認收入的一個核心原則是商品所有權上的主要風險和報酬是否轉移給購貨方，這就需要結合公司的銷售模式、渠道以及收款方式進行確定。
銷售循環(huán)的內控制度是否健全，流程是否規(guī)范，單據流、資金流、貨物流是否清晰可驗證。這些是確認收入真實性、完整性的重要依據，也是上市審計中對收入的關注重點。
銷售合同的驗收標準、付款條件、退貨、后續(xù)服務及附加條款。同時還須關注商品運輸方式。
收入的完整性，即所有收入是否均開票入賬，對大量現(xiàn)金收入的情況，是否有專門內部控制進行管理。對于零售企業(yè)等大量收入現(xiàn)金的企業(yè)，更須引起重點關注。
現(xiàn)金折扣、商業(yè)折扣、銷售折讓等政策。根據會計準則規(guī)定，發(fā)生的現(xiàn)金折扣，應當按照扣除現(xiàn)金折扣前的金額確定銷售商品收入金額，現(xiàn)金折扣在實際發(fā)生時計入財務費用;發(fā)生的商業(yè)折扣，應當按照扣除商業(yè)折扣后的金額確定銷售商品收入金額;發(fā)生的銷售折讓，企業(yè)應分別不同情況進行處理。
關注銷售的季節(jié)性，產品的銷售區(qū)域和對象，企業(yè)的行業(yè)地位及競爭對手，結合行業(yè)變化、新客戶開發(fā)、新產品研發(fā)等情況，確定各期收入波動趨勢是否與行業(yè)淡旺季一致，收入的變動與行業(yè)發(fā)展趨勢是否一致，是否符合市場同期的變化情況。
企業(yè)的銷售網絡情況及主要經銷商的資金實力，所經銷產品對外銷售和回款等情況，企業(yè)的營業(yè)收入與應收賬款及銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金的增長關系。
要點三:成本費用
成本費用直接影響企業(yè)的毛利率和利潤，影響企業(yè)的規(guī)范、合規(guī)性和盈利能力，其主要關注點如下：
首先應關注企業(yè)的成本核算方法是否規(guī)范，核算政策是否一致。擬改制上市的企業(yè)，往往成本核算較為混亂。對歷史遺留問題，一般可采取如下方法處理：對存貨采用實地盤點核實數量，用最近購進存貨的單價或市場價作為原材料、低值易耗品和包裝物等的單價，參考企業(yè)的歷史成本，結合技術人員的測算作為產成品、在產品、半成品的估計單價。問題解決之后，應立即著手建立健全存貨與成本內部控制體系以及成本核算體系。
費用方面，應關注企業(yè)的費用報銷流程是否規(guī)范，相關管理制度是否健全，票據取得是否合法，有無稅務風險。
對于成本費用的結構和趨勢的波動，應有合理的解釋。
在材料采購方面，應關注原材料采購模式，供應商管理制度等相關內部控制制度是否健全，價格形成機制是否規(guī)范，采購發(fā)票是否規(guī)范。
要點四:稅務
稅務問題是企業(yè)改制上市過程中的重點問題。在稅務方面，中國證監(jiān)會頒布的主板和創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市管理辦法均規(guī)定：發(fā)行人依法納稅，各項稅收優(yōu)惠符合相關法律法規(guī)的規(guī)定，發(fā)行人的經營成果對稅收優(yōu)惠不存在重大依賴。
企業(yè)執(zhí)行的稅種、稅率應合法合規(guī)。對于稅收優(yōu)惠，應首先關注其合法性，稅收優(yōu)惠是否屬于地方性政策且與國家規(guī)定不符，稅收優(yōu)惠有沒有正式的批準文件。對于稅收優(yōu)惠屬于地方性政策且與國家規(guī)定不一致的情況，根據證監(jiān)會保薦代表人培訓提供的審核政策說明，尋找不同解決辦法。
納稅申報是否及時，是否完整納稅，避稅行為是否規(guī)范，是否因納稅問題受到稅收征管部門的處罰。
公司上市【案例】
上海某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：2006年納稅使用核定征收方式，不符合企業(yè)所得稅相關規(guī)定而未予糾正。
要點五：資產質量
企業(yè)資產質量良好，資產負債結構合理是企業(yè)上市的一項要求。其主要關注點如下：
應收賬款余額、賬齡時長、同期收入相比增長是否過大。
存貨余額是否過大、是否有殘次冷背、周轉率是否過低、賬實是否相符。
是否存在停工在建工程，固定資產產證是否齊全，是否有閑置、殘損固定資產。
無形資產的產權是否存在瑕疵，作價依據是否充分。
其他應收款與其他應付款的核算內容，這兩個科目常被戲稱為“垃圾桶”和“聚寶盆”。關注大額其他應收款是否存在以下情況：關聯(lián)方占用資金、變相的資金拆借、隱性投資、費用掛賬、或有損失、誤用會計科目。關注大額“其他應付款”是否用于隱瞞收入，低估利潤。
財務性投資資產，包括交易性金融資產、可供出售的金融資產等占總資產的比重，比重過高，表明企業(yè)現(xiàn)金充裕，上市融資的必要性不足。
公司上市【案例】
如某企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因就是應收賬款余額過大，應收賬款占總資產的比例每年都在40%以上，風險較大。
如某企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：存貨余額較高，占流動資產的比例為33.75%。而且存貨周轉率呈現(xiàn)連年下降的趨勢，2007年為3.67，2008年為4.92，2009年上半年僅為1.88，下降幅度驚人。隨著公司應收賬款和存貨規(guī)模的不斷增加，流動資金短缺的風險進一步加大。
要點六：現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量反應了一個企業(yè)真實的盈利能力、償債和支付能力，現(xiàn)金流量表提供了資產負債表、利潤表無法提供的更加真實有用的財務信息，更為清晰地揭示了企業(yè)資產的流動性和財務狀況?，F(xiàn)金流量主要關注點有以下幾個方面：
經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額直接關系到收入的質量及公司的核心競爭力。應結合企業(yè)的行業(yè)特點和經營模式，將經營活動現(xiàn)金流量與主營業(yè)務收入、凈利潤進行比較。經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額為負數的要有合理解釋。
關注投資、籌資活動現(xiàn)金流量與公司經營戰(zhàn)略的關系。例如，公司投資和籌資活動現(xiàn)金流量凈額增加，表明企業(yè)實行的是擴張的戰(zhàn)略，處于發(fā)展階段。此時需要關注其償債風險。
公司上市【案例】
某公司上市被否決原因：公司報告期內經營活動現(xiàn)金流不穩(wěn)定，2007年、2008年度經營活動現(xiàn)金流量凈額為負且持續(xù)增大。2009年1～9月，公司經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額僅為138.6萬元。公司現(xiàn)金流和業(yè)務的發(fā)展嚴重不匹配。
要點七：重大財務風險
在企業(yè)財務風險控制方面，中國證監(jiān)會頒布的主板和創(chuàng)業(yè)板發(fā)行上市管理辦法均作了禁止性規(guī)定，包括不存在重大償債風險，不存在影響持續(xù)經營的擔保、訴訟以及仲裁等重大或有事項;不存在為控股股東、實際控制人及其控制的其他企業(yè)進行違規(guī)擔保的情形;不得有資金被控股股東、實際控制人及其控制的其他企業(yè)以借款、代償債務、代墊款項或者其他方式占用的情形。
公司上市【案例】
如某公司創(chuàng)業(yè)板上市被否決原因：控股股東在報告期內持續(xù)以向企業(yè)轉讓債權、代收銷售款方式占用企業(yè)大量資金。
要點八：會計基礎工作
會計基礎工作規(guī)范，是企業(yè)上市的一條基本原則。擬改制上市企業(yè)，特別是民營企業(yè)，由于存在融資、稅務等多方面需求，普遍存在幾套賬情況，需要及時對其進行處理，將所有經濟業(yè)務事項納入統(tǒng)一的一套報賬體系內。
會計政策要保持一貫性，會計估計要合理并不得隨意變更。如不隨意變更固定資產折舊年限，不隨意變更壞賬準備計提比例，不隨意變更收入確認方法，不隨意變更存貨成本結轉方法。
要點九：獨立性與關聯(lián)交易
企業(yè)要上市，其應當具有完整的業(yè)務體系和管理結構，具有和直接面向市場獨立經營的能力，具體為資產完整、人員獨立、財務獨立、機構獨立和業(yè)務獨立五大獨立。尤其是業(yè)務獨立方面，證監(jiān)會對關聯(lián)交易的審核非常嚴格，要求報告期內關聯(lián)交易總體呈現(xiàn)下降的趨勢。因此對關聯(lián)交易要有完整業(yè)務流程的規(guī)范，還要證明其必要性及公允性。
公司上市【案例】
如某公司上市被否決原因：與其關聯(lián)公司在提供服務、租賃場地、提供業(yè)務咨詢、借款與擔保方面存在關聯(lián)交易。2006年、2007年、2008年及2009年1～6月，與其控股股東及其附屬公司發(fā)生的業(yè)務收入占同期營業(yè)收入的比重分別為38.19%、32.53%、29.56%、27.47%，關聯(lián)交易產生的毛利額占總毛利的比重分別為48.18%、42.28%、34.51%、30.82%。發(fā)審委認為其自身業(yè)務獨立性差，對控股股東等關聯(lián)方存在較大依賴。
要點十：業(yè)績連續(xù)計算
在ipo過程中，經常有公司整體改制，這就涉及業(yè)績連續(xù)計算的問題，主板上市管理辦法規(guī)定最近三年內主營業(yè)務和董事、高級管理人員沒有發(fā)生重大變化，實際控制人沒有發(fā)生變更。即使創(chuàng)業(yè)板也規(guī)定最近兩年內上述內容沒有變化。
對同一公司控制權人下相同、類似或相關業(yè)務的重組，在符合一定條件下不視為主營業(yè)務發(fā)生重大變化，但需掌握規(guī)模和時機，不同規(guī)模的重組則有運行年限及信息披露的要求。
公司案例報告篇十七
我們在學習管理學時，經常會學習一些關于公司案例的知識，這些案例包括成功的和失敗的，都是可以供我們借鑒和學習的經驗。在這里，我想分享一下我閱讀和學習過的一些公司案例，在此過程中，我從中得到了一些寶貴的心得體會。
首先，我想分享的是一家成功的公司——蘋果公司。蘋果公司在手機、電腦、音樂、軟件等領域有著不可撼動的市場地位。其中，我認為蘋果公司成功的關鍵在于他們的創(chuàng)新和技術領先。他們不斷投資于研發(fā)新技術，推出新產品。蘋果公司不僅關注產品的外觀和功能，更重要的是他們注重用戶體驗和品牌價值。我認為，作為一個企業(yè)家，應該學習蘋果公司的精神，不斷創(chuàng)新，提高自己的技術優(yōu)勢，關注用戶需求和品牌建設。
其次，我想分享一下一家失敗的公司——諾基亞公司。諾基亞曾經是手機市場的霸主，但如今已成為歷史。我認為諾基亞公司的失敗是由于他們的管理不當。他們沒有及時認識到市場的變化，忽視了競品的崛起，沒有跟上時代的步伐。此外，他們的產品也缺乏創(chuàng)新和差異化，沒有能夠滿足用戶的需求。從諾基亞的失敗中，我們可以學習到企業(yè)管理的重要性，要時刻關注市場的變化，不斷創(chuàng)新，不斷提高產品的差異化和用戶體驗。
第三個公司案例是谷歌公司。谷歌公司的成功是由于他們擁有先進的技術和強大的創(chuàng)新能力，但我認為他們的成功更多的是來自于他們的團隊精神和企業(yè)文化。谷歌公司鼓勵員工創(chuàng)新和嘗試，提供有趣的工作環(huán)境和良好的福利待遇。同時，他們的管理模式也非常開明和靈活，能夠不斷借鑒和吸納新的理念和管理模式。從谷歌的成功中，我們可以學習到企業(yè)文化的重要性，要建立良好的團隊精神，給員工提供創(chuàng)新和發(fā)展的空間。
第五段：小結。
通過學習這些公司案例，我深深體會到了企業(yè)管理的重要性，學習管理學不只是要了解一些理論和模式，更需要了解各個行業(yè)的企業(yè)發(fā)展歷程，學習他們成功和失敗的經驗教訓。我們可以從成功的公司中吸取有益的經驗和靈感，以此為借鑒，借鑒他人長處，不斷提升自身的競爭力和核心競爭力，成為更優(yōu)秀的企業(yè)家。
公司案例報告篇十八
徐先生收購了一家印刷廠，當時家里傾其所有支持他投入辦廠，經過三年的努力工廠在“高質、精美、信譽”的發(fā)展方針下，在業(yè)界和客戶中具有較高的聲譽，工廠也有擁有了1000余萬價值的印刷設備。為了提升企業(yè)自身實力，徐先生又一次性投入700余萬元購置了先進的海德堡四色印刷機，企業(yè)訂單迅速增長，徐先生喜悅的同時又有了新的焦慮，完成訂單價所需流動資金出了較大缺口，為此他跑遍了所有可提供貸款業(yè)務的銀行，因徐先生最大的資產是印刷設備，家里僅有一套小面積住房，無法提供銀行貸款所需的抵押物。徐先生真正體會到中小企業(yè)貸款太難了，就在徐先生感到求貸無門的時候，抱著試試看的心態(tài)與中小企業(yè)信用擔保公司取得聯(lián)系，擔保公司上門了解工廠經營情況后，可接受該企業(yè)提供印刷設備抵押，并提供了詳細的融資計劃，會同銀行深入企業(yè)調查分析，根據企業(yè)需求很快為企業(yè)提供擔保向銀行貸到了300萬元，在擔保公司的支持下，徐先生把握了發(fā)展機遇。合作過程中擔保公司根據企業(yè)的特點，為徐先生的企業(yè)提供全方位的融資策劃，幫助企業(yè)降低融資成本提高融資效率，使企業(yè)少走彎路。在擔保公司和銀行的支持下，徐生又投入1000余萬購入了最先進的海德堡霸對開五色膠印帶上光系統(tǒng)印刷機。目前徐生的印刷廠在廣州、深圳等地均設了辦事處，在珠海印刷行業(yè)居于領先地位。
現(xiàn)在每提到徐生取得的業(yè)績，他總是感慨的說：沒有擔保公司的支持就沒有我們企業(yè)的今天，感謝中小企業(yè)信用擔保公司為我們中小企業(yè)撐腰，對中小企業(yè)的融資，擔保公司真正做到了“雪中送炭”。