人生中有許多瑣事需要梳理和總結(jié)，它們對(duì)我們的成長(zhǎng)和發(fā)展起著重要的作用。在總結(jié)中，要表現(xiàn)積極向上的態(tài)度和對(duì)未來(lái)的期望。以下是小編為大家推薦的修辭手法大全，希望能為大家的寫(xiě)作增色添彩。
員工制度心得篇一
流管員工作制度是一種高效管理工作模式，近年來(lái)在許多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。作為一位從事流管員工作的員工，我深有體會(huì)地感受到了這一制度的優(yōu)勢(shì)和魅力。本文將結(jié)合自身的經(jīng)歷和心得，探討流管員工作制度對(duì)員工的影響和意義。
第二段：提高效率
流管員工作制度強(qiáng)調(diào)了工作任務(wù)的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，使得員工能夠清楚地知道自己需要完成的工作內(nèi)容和具體步驟。在過(guò)去，我常常感到無(wú)所適從，不知道從何處著手。然而，自從引入流管員工作制度以來(lái)，我發(fā)現(xiàn)自己的工作效率大大提高了。每個(gè)任務(wù)都有明確的流程，我能夠快速地找到適合的方法和工具，解決問(wèn)題。這種精細(xì)化的工作流程，不僅提高了工作效率，還使得我的工作更加規(guī)范、有序。
第三段：提升協(xié)作能力
流管員工作制度注重協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)展，每個(gè)員工都有明確的工作職責(zé)和角色，同時(shí)也需要與其他同事積極配合。在過(guò)去，我常常在工作中感到力不從心，無(wú)法有效地與同事溝通和協(xié)作。然而，流管員工作制度的引入，讓我意識(shí)到只有通過(guò)協(xié)作，我們才能更好地完成工作。我與同事之間的交流變得更加頻繁和順暢，我們能夠?qū)⒏髯缘膬?yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處相互補(bǔ)充，共同解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，我完成了許多以前認(rèn)為困難的任務(wù)，這讓我深刻地感受到了協(xié)作的力量和意義。
第四段：提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
流管員工作制度要求員工具備專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，并在實(shí)踐中不斷提升自己。在過(guò)去，我常常感到自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足，無(wú)法應(yīng)對(duì)一些復(fù)雜的工作情境。然而，自從引入流管員工作制度以來(lái)，我開(kāi)始注重自己的專(zhuān)業(yè)能力的提升，并通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷積累經(jīng)驗(yàn)。這種要求不僅使我在工作中展現(xiàn)出更高的素質(zhì)和能力，也讓我對(duì)自己有了更高的要求。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，我變得更加專(zhuān)業(yè)，并且也得到了更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。
第五段：總結(jié)
通過(guò)實(shí)踐和體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到流管員工作制度對(duì)員工的重要性和價(jià)值。它不僅提高了工作效率，還提升了協(xié)作能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。我相信，未來(lái)我將繼續(xù)堅(jiān)持流管員工作制度，不斷提升自己的工作能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望更多的企業(yè)能夠引入這種高效的管理模式，共同推動(dòng)組織的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)。
員工制度心得篇二
在企業(yè)中，為了維護(hù)正常的工作秩序和員工紀(jì)律，通常會(huì)制定一些處罰制度。如何踐行這些制度，既不損害員工的權(quán)益，又能起到警醒、震懾的作用，是企業(yè)管理者面臨的重要問(wèn)題。本文將從個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)出發(fā)，分享對(duì)于員工處罰制度的心得體會(huì)。
第二段：制度規(guī)定的具體內(nèi)容
在進(jìn)行處罰之前，首先需要了解公司制定的處罰制度的具體規(guī)定，如何適用條款。這些規(guī)定可能涉及到職業(yè)行為規(guī)范、工作規(guī)章制度、安全生產(chǎn)規(guī)定等方面，具體執(zhí)行方式也可能有所不同。因此，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解這些規(guī)定，才能確保行為符合規(guī)定，避免盲目行動(dòng)引起額外的麻煩。
第三段：制度的執(zhí)行過(guò)程
除了規(guī)定制作以外，對(duì)于員工處罰制度的執(zhí)行過(guò)程也十分重要。首先，應(yīng)當(dāng)形成健全的執(zhí)行程序，包括事實(shí)調(diào)查、證據(jù)收集、程序通知等等。其次，在處罰工作中需要考慮到公平性，對(duì)于同樣的違規(guī)行為應(yīng)當(dāng)適用同樣的懲罰。最后，在處罰過(guò)程中，需要注意對(duì)受處罰員工的態(tài)度和言行，避免情緒化的表現(xiàn)以及侵犯他人的尊嚴(yán)。
第四段：處罰的目的和效果
處罰是一種紀(jì)律執(zhí)行方式，其目的是為了確保安全生產(chǎn)和良好的工作秩序。在實(shí)施處罰時(shí)，除了可能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)損失外，更重要的是對(duì)于員工的警覺(jué)作用。通過(guò)強(qiáng)制執(zhí)行，可以起到預(yù)防和震懾的重要作用，以避免類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。同時(shí)，也可以幫助員工提高職業(yè)素養(yǎng)和紀(jì)律意識(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
第五段：需要注意的問(wèn)題
在制定和執(zhí)行員工處罰制度時(shí)，有一些問(wèn)題需要考慮。首先，制度的制訂應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、合法、合理的原則，在適用中應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估和分析。其次，在執(zhí)行過(guò)程中需要盡可能地保護(hù)員工的合法權(quán)益，避免過(guò)度懲罰帶來(lái)的負(fù)面作用。最后，應(yīng)當(dāng)與員工保持良好的溝通和信息透明，及時(shí)宣傳制度和處罰結(jié)果，建立合理的紀(jì)律執(zhí)行機(jī)制。通過(guò)這些措施，才能更好地執(zhí)行員工處罰制度，有效提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)尾：
在實(shí)際工作中，很多企業(yè)都面臨著員工紀(jì)律處罰的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。正確地制定和執(zhí)行制度，不僅可以維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更能促進(jìn)員工的自律和職業(yè)素養(yǎng)。因此，員工處罰制度的建立和執(zhí)行是企業(yè)管理中不可避免的一部分，需要全面考慮各種情況下的應(yīng)對(duì)措施，確保紀(jì)律處罰的公平性和有效性。
員工制度心得篇三
員工處分制度是任何一個(gè)組織都必不可少的一部分。它是管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部秩序的維護(hù)和員工行為規(guī)范的重要手段。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到員工處分制度的重要性，并對(duì)其心得有多方面的感悟。
一個(gè)健全的員工處分制度對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。首先，它能夠起到警示作用，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行懲處，以示警告。其次，處分制度能夠起到預(yù)防性作用，讓員工在違規(guī)行為之前就能意識(shí)到可能的后果，從而避免類(lèi)似情況的發(fā)生。最重要的是，員工處分制度能夠?yàn)槠髽I(yè)維護(hù)良好的工作環(huán)境和員工關(guān)系，促進(jìn)員工的積極性和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，一個(gè)嚴(yán)格、公正的員工處分制度至關(guān)重要。
一個(gè)健全的員工處分制度應(yīng)該滿(mǎn)足以下幾個(gè)方面的要求。首先，明確處分的程序和標(biāo)準(zhǔn)。程序的明確性能夠使處分制度的執(zhí)行更加公正，避免操作的隨意性。而標(biāo)準(zhǔn)的明確性能夠使員工清楚地知道哪些行為是違規(guī)行為，從而有所警惕。其次，要保證處分的嚴(yán)肅性。只有處分措施得到嚴(yán)格執(zhí)行，才能使員工對(duì)違規(guī)行為感到敬畏，形成有效的約束。再次，要保證認(rèn)定的客觀公正。要嚴(yán)格遵循程序，確保對(duì)員工的所有處分都是基于事實(shí)和證據(jù)的。最后，要加強(qiáng)溝通和教育。及時(shí)與員工溝通，讓他們了解處分制度的目的和原因，并通過(guò)培訓(xùn)和其他途徑提高員工的法律意識(shí)和操作規(guī)范。
四、制度執(zhí)行中遇到的問(wèn)題與解決。
然而，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，我們也會(huì)遇到一些問(wèn)題。首先，部分員工對(duì)處分制度存在抵觸心理。他們認(rèn)為處分制度限制了個(gè)人的自由，過(guò)分強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和規(guī)定。為了解決這個(gè)問(wèn)題，管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳，讓他們了解到厘清制度的好處并形成共識(shí)。其次，部分員工對(duì)處分制度的執(zhí)行不夠公正，存在偏袒行為。為了避免任由狀況的發(fā)生，我們應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)揮制度的公正性。最后，一些員工對(duì)違規(guī)行為的“包庇”也使得處分制度的執(zhí)行受到干擾。我們應(yīng)該加大對(duì)員工的教育力度，提高他們的法律意識(shí)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀。
實(shí)際上，一個(gè)能夠正確執(zhí)行的員工處分制度對(duì)于員工和組織都是有益的。首先，處分制度能夠形成壓力和警示，促使員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，提高他們的執(zhí)行力和紀(jì)律性。其次，處分制度的執(zhí)行使得企業(yè)內(nèi)部的權(quán)威感和秩序感增強(qiáng)，有益于組織的穩(wěn)定和向好的發(fā)展。最重要的是，員工處分制度能夠提高員工的積極性，規(guī)范員工的行為，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
總之，員工處分制度是組織管理的必備工具和手段。一個(gè)健全、公正的員工處分制度對(duì)維護(hù)組織的秩序和員工的工作積極性有著重大的作用。通過(guò)對(duì)員工處分制度的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到它的重要性，并且明確了它的意義和一些問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施。只有建立一個(gè)健全的員工處分制度，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境。
員工制度心得篇四
第一段：引言（200字）
員工獎(jiǎng)罰制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要手段，其目的是通過(guò)激勵(lì)和懲罰來(lái)鼓勵(lì)員工更好地完成工作任務(wù)，提高績(jī)效。在我個(gè)人的工作經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了員工獎(jiǎng)罰制度的重要性和作用。在這篇文章中，我將分享我對(duì)員工獎(jiǎng)罰制度的一些心得體會(huì)。
第二段：正文1-激勵(lì)（400字）
首先談到員工獎(jiǎng)勵(lì)，我相信激勵(lì)是員工獎(jiǎng)罰制度中至關(guān)重要的一環(huán)。當(dāng)一個(gè)員工在工作中表現(xiàn)出色，取得了優(yōu)異的成績(jī)時(shí)，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)是非常必要的。例如，我曾在上一家公司獲得了月度最佳員工的榮譽(yù)，這不僅讓我獲得了一定的獎(jiǎng)金，還增加了我的自信心和工作動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)除了可以直接體現(xiàn)在物質(zhì)上，也可以通過(guò)提升職位、增加權(quán)益等形式來(lái)激勵(lì)員工。這種公平的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第三段：正文2-懲罰（400字）
然而，所謂“有獎(jiǎng)必有罰”，員工獎(jiǎng)罰制度也需要合理而公正的懲罰機(jī)制。當(dāng)員工在工作中出現(xiàn)違規(guī)、失職、不良行為等問(wèn)題時(shí)，適當(dāng)?shù)膽土P則必不可少。一方面，懲罰可以起到警示作用，提醒員工謹(jǐn)慎行事，遵守規(guī)章制度。另一方面，懲罰也可以排除失誤、低效和不誠(chéng)信等不利因素，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。然而，懲罰也需要遵循一定的原則，即依法依規(guī)、公正合理、適度適當(dāng)。如果懲罰制度不公平或?yàn)E用，可能引發(fā)員工的不滿(mǎn)和抵制情緒，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。
第四段：正文3-改進(jìn)（300字）
在實(shí)踐中，員工獎(jiǎng)罰制度的不斷改進(jìn)也是十分重要的。一個(gè)好的獎(jiǎng)罰制度應(yīng)當(dāng)是科學(xué)而靈活的，能夠根據(jù)不同的工作情況和員工需求進(jìn)行調(diào)整。首先，制定合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰細(xì)則是改進(jìn)獎(jiǎng)罰制度的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)具有可衡量性和指導(dǎo)性，避免主觀評(píng)價(jià)的隨意性。其次，領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)應(yīng)堅(jiān)持公平公正的原則，避免人情主義和隨意性。另外，員工也應(yīng)參與獎(jiǎng)罰制度的完善，提供寶貴的意見(jiàn)和建議。只有不斷完善和改進(jìn)員工獎(jiǎng)罰制度，才能夠更好地發(fā)揮其激勵(lì)和約束作用。
第五段：總結(jié)（200字）
在我與員工獎(jiǎng)罰制度打交道的過(guò)程中，我深切體會(huì)到了激勵(lì)和懲罰的重要性以及改進(jìn)的必要性。激勵(lì)能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；懲罰能夠警示員工，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。然而，員工獎(jiǎng)罰制度需要科學(xué)、靈活，依法依規(guī)、公正合理；同時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確執(zhí)行和員工的參與。只有這樣，員工獎(jiǎng)罰制度才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
員工制度心得篇五
員工心得體會(huì)制度是指企業(yè)為了促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)而制定的一套規(guī)范性的制度。這個(gè)制度的目的是為了幫助員工總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)互相分享和交流，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。員工心得體會(huì)制度具有很大的作用和意義，下面將從凝聚團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)學(xué)習(xí)、提高綜合素質(zhì)和激發(fā)創(chuàng)新等方面進(jìn)行具體闡述。
在實(shí)踐中，通過(guò)員工心得體會(huì)制度，員工們能夠分享和交流各自的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。這樣做可以讓員工們更加了解團(tuán)隊(duì)中其他成員的工作情況以及方法，增進(jìn)彼此之間的交流，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和合作。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力和學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。
員工心得體會(huì)制度的初衷是為了幫助員工總結(jié)和分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)心得。通過(guò)總結(jié)和分享，員工們可以更加深入地理解自己的工作內(nèi)容，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，員工之間的交流和互動(dòng)也會(huì)促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過(guò)員工心得體會(huì)制度，員工們能夠不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。
員工心得體會(huì)制度要求員工們總結(jié)并分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和心得，這會(huì)促使員工們主動(dòng)地思考自己的工作，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，員工們會(huì)不斷地提高自己的思考能力、分析能力和解決問(wèn)題的能力，進(jìn)而提高自己的綜合素質(zhì)。而優(yōu)秀的綜合素質(zhì)又是員工個(gè)人發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
員工心得體會(huì)制度鼓勵(lì)員工們分享創(chuàng)新的想法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)員工們將自己的創(chuàng)新思維和方法分享給他人時(shí)，會(huì)激發(fā)其他人的創(chuàng)新靈感。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都可以從中獲得新的思路和想法，并用于自己的工作實(shí)踐中。因此，員工心得體會(huì)制度可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的動(dòng)力，提高工作效率和質(zhì)量。
總之，員工心得體會(huì)制度是企業(yè)非常有意義的制度之一。通過(guò)這個(gè)制度，可以凝聚團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)新的動(dòng)力。同時(shí)，這個(gè)制度也可以為企業(yè)提供更多的思路和想法，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視員工心得體會(huì)制度的建立和實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
員工制度心得篇六
處罰體制對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)是必不可少的。各種類(lèi)型的工作場(chǎng)所，無(wú)論是企業(yè)還是政府，都需要員工按規(guī)劃行事，而不是憑感覺(jué)或個(gè)人解釋。因此，領(lǐng)導(dǎo)者通常實(shí)施嚴(yán)格的處罰制度，對(duì)那些不重視規(guī)則的員工進(jìn)行懲罰并維護(hù)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這篇文章中，我將從我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)來(lái)分享我對(duì)員工處罰制度的心得和體會(huì)。
第二段：分析執(zhí)行員工處罰制度的重要性
員工處罰制度對(duì)于組織來(lái)說(shuō)極其重要，它是組織生存和成功的關(guān)鍵之一。首先，員工處罰制度可以幫助維護(hù)組織的秩序和規(guī)律，確保所有員工都在同一軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)。如果員工違反規(guī)則，處罰制度可以及時(shí)對(duì)其進(jìn)行干預(yù)，避免問(wèn)題擴(kuò)大化。其次，員工處罰制度可以促進(jìn)有效的管理和控制，員工遵守規(guī)則的日益良好的自覺(jué)性也將為組織在宏觀和微觀層面上帶來(lái)更好的效益。此外，這也有助于讓所有員工參與制度的制定，根據(jù)個(gè)人的想法和意見(jiàn)來(lái)為制度的維護(hù)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三段：掌握和執(zhí)行員工處罰制度帶來(lái)的好處
盡管員工處罰制度的執(zhí)行可能需要更多的時(shí)間和精力，但它能夠?yàn)榻M織帶來(lái)多種好處。最顯著之處就是能夠改善員工之間的互動(dòng)和交流，提高員工服從管理的意愿。強(qiáng)制執(zhí)行的規(guī)則可以避免有些員工采取追求自我利益的怪異方式，助推剩余員工遵守規(guī)則。另外，處罰制度的存在可以為組織贏得員工的尊重和信任。因?yàn)轱@然，大多數(shù)員工都會(huì)理解和接受這些規(guī)則，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些規(guī)則是保護(hù)他們自己和組織不受破壞的重要手段。
第四段：處罰體系需要改進(jìn)
雖然員工處罰制度的執(zhí)行對(duì)組織至關(guān)重要，當(dāng)前的處罰體系還有許多問(wèn)題需要解決和改進(jìn)。一些員工相信，處罰體系可以成為管理濫用的存在，結(jié)果就是增加了員工之間的不信任和緊張感，干擾了管理的正常流程。有一些員工可能被過(guò)度批評(píng)和懲罰，不能得到真正的處理。這個(gè)事實(shí)需要吸取教訓(xùn)，對(duì)于違規(guī)行為要采用合理的懲罰。另外，管理者也可以多食自我反省，不斷完善自己的執(zhí)法手段，給員工一個(gè)最好的處理周期。
第五段：結(jié)論及建議
對(duì)于我的個(gè)人感受和對(duì)員工處罰制度的理解，一般來(lái)說(shuō)，處罰體系是為組織服務(wù)的，是保護(hù)員工和組織的正常工作的手段。因此，在規(guī)定和執(zhí)行處理處罰制度之前，必須建立規(guī)范性制度。同時(shí)，在明確規(guī)則和秩序的雛形后，管理者也需要經(jīng)常積極參與溝通，不斷改良自己的管理手段，為員工提供一個(gè)溫馨、和諧的工作環(huán)境。最終，希望員工處罰制度能夠?yàn)榻M織和員工服務(wù)，取得成功，教訓(xùn)員工并為組織做出貢獻(xiàn)。
員工制度心得篇七
在一個(gè)企業(yè)中，員工獎(jiǎng)罰制度是一種非常重要的管理工具。通過(guò)獎(jiǎng)罰制度，可以激勵(lì)員工的積極性，提高工作效率，同時(shí)也可以規(guī)范員工的行為，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在我參與的企業(yè)中，也有一套完善的員工獎(jiǎng)罰制度。通過(guò)對(duì)這個(gè)制度的實(shí)際運(yùn)行和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到了獎(jiǎng)罰制度的重要性以及其對(duì)員工和企業(yè)的影響。
首先，獎(jiǎng)罰制度能夠激勵(lì)員工的積極性。在我所工作的企業(yè)中，有著明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。當(dāng)員工完成任務(wù)并且表現(xiàn)出色時(shí)，公司會(huì)及時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。這種獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)為員工提供了一個(gè)追求卓越、爭(zhēng)取發(fā)展的動(dòng)力，讓我們對(duì)工作充滿(mǎn)激情。在我看來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)不僅僅是物質(zhì)上的回報(bào)，更是一種對(duì)員工努力和貢獻(xiàn)的認(rèn)可和肯定。當(dāng)我們得到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我們會(huì)更加努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
其次，獎(jiǎng)罰制度能夠提高員工的工作效率。在企業(yè)中，時(shí)間就是金錢(qián)。通過(guò)獎(jiǎng)罰制度，企業(yè)可以有效地管理和控制員工的工作時(shí)間。當(dāng)我們按時(shí)完成任務(wù)時(shí)，不僅能夠獲得獎(jiǎng)勵(lì)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益。而如果因?yàn)橥涎?、浪費(fèi)時(shí)間等原因?qū)е氯蝿?wù)未能按時(shí)完成，就可能會(huì)受到相應(yīng)的處罰，如罰款、降職等。這種獎(jiǎng)罰制度不僅提高了員工的工作效率，也提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，從而讓企業(yè)更加高效地運(yùn)作。
另外，獎(jiǎng)罰制度能夠規(guī)范員工的行為。在我所在的企業(yè)，有一系列的規(guī)章制度，員工必須遵守。如果員工違反了規(guī)定，就會(huì)面臨處罰的情況，如警告、罰款等。通過(guò)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，企業(yè)能夠及時(shí)糾正和改正員工的不良行為，維護(hù)良好的工作秩序和企業(yè)聲譽(yù)。而且，獎(jiǎng)罰制度在一定程度上也能夠起到預(yù)防的作用，讓員工明白規(guī)則的重要性，遵守公司的制度和規(guī)定。這種規(guī)范員工行為的獎(jiǎng)罰制度，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
最后，獎(jiǎng)罰制度對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展有著積極的影響。通過(guò)獎(jiǎng)罰制度，我認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，不斷努力提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和工作水平。當(dāng)我得到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我會(huì)更加自信和積極地面對(duì)工作，不斷拓展自己的工作領(lǐng)域。而當(dāng)我受到處罰時(shí)，我會(huì)反思自己的不足，努力彌補(bǔ)并不再犯相同的錯(cuò)誤。這種個(gè)人成長(zhǎng)不僅讓我在工作中更具競(jìng)爭(zhēng)力，也為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的人才支持。
綜上所述，員工獎(jiǎng)罰制度在企業(yè)中具有重要的作用。通過(guò)激勵(lì)員工的積極性、提高工作效率、規(guī)范員工行為以及促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展，獎(jiǎng)罰制度在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。當(dāng)然，員工獎(jiǎng)罰制度也需要實(shí)施得當(dāng)，公正公平，不能濫用權(quán)力。只有這樣，獎(jiǎng)罰制度才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
員工制度心得篇八
作為公司的員工，準(zhǔn)確理解和遵守員工處分制度對(duì)于促進(jìn)公司的發(fā)展和員工的職業(yè)成長(zhǎng)具有至關(guān)重要的意義。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)員工處分制度有了一些深入的認(rèn)識(shí)和理解。在此，我將分享一些心得體會(huì)。
首先，在我看來(lái)，員工處分制度是一把“雙刃劍”。即使同樣是失職行為，不同的處理結(jié)果可能對(duì)公司和個(gè)人產(chǎn)生截然不同的影響。因此，員工需要明確自己的職責(zé)和義務(wù)，并時(shí)刻以正確的態(tài)度對(duì)待工作。只有按照公司的規(guī)章制度行事，才能避免因失職行為而受到處分的可能。同時(shí)，公司也需要依法依規(guī)進(jìn)行處理，確保員工的合法權(quán)益。
其次，員工處分制度對(duì)于促進(jìn)公司的穩(wěn)定運(yùn)行起到了重要的作用。員工的失職行為可能會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，制定和貫徹員工處分制度可以使員工們意識(shí)到自己的行為將對(duì)公司產(chǎn)生的影響，從而增強(qiáng)責(zé)任心和使命感。同時(shí)，及時(shí)的處分措施也能起到警示作用，遏制員工不良行為的發(fā)生，進(jìn)一步提高整個(gè)公司的運(yùn)行效率。
第三，員工處分制度需要公正和透明執(zhí)行。公司應(yīng)建立一個(gè)完善的機(jī)制，對(duì)于處分的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格遵循。只有以公正和透明的態(tài)度對(duì)待員工，才能樹(shù)立起公司較高的聲譽(yù)和員工對(duì)制度的信任。同時(shí)，透明的處理結(jié)果也可以作為其他員工的借鑒，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和員工素質(zhì)的提升。
第四，正確的處理方式對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展走向具有重要的影響。無(wú)論是對(duì)于員工自身還是對(duì)于公司而言，所選取的處分措施和方式都可能對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。因此，員工需要在接受處分時(shí)正確看待問(wèn)題，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并積極調(diào)整自己的態(tài)度和行為。只有通過(guò)改正錯(cuò)誤，提升自身的帶團(tuán)隊(duì)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能得到公司的肯定和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
最后，員工處分制度需要“因人而異”。不同的員工在工作中可能會(huì)出現(xiàn)不同的失職行為，因此需要根據(jù)具體情況對(duì)員工進(jìn)行個(gè)別的處理和指導(dǎo)。在制度執(zhí)行過(guò)程中，需要充分考慮員工的特點(diǎn)和工作表現(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)奶幏执胧┖洼o導(dǎo)措施。只有因情況而定，綜合考慮各方面因素，才能真正達(dá)到約束員工行為、改進(jìn)工作質(zhì)量的目的。
在員工處分制度的執(zhí)行中，公司和員工都扮演著重要的角色。公司需要建立科學(xué)合理的制度，全面貫徹執(zhí)行，并確保透明公正；員工則要嚴(yán)格遵守制度，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，同時(shí)在接受處分時(shí)要理性思考，積極調(diào)整。只有在公司和員工的共同努力下，員工處分制度才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，推動(dòng)公司向著更好的方向發(fā)展。
員工制度心得篇九
通過(guò)我行組織的《交通銀行員工違反規(guī)章制度》視頻學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到我行的規(guī)章制度辦法不僅僅是工作的規(guī)范，更是涵蓋了生活作風(fēng)的方方面面。通過(guò)辦法的學(xué)習(xí)，讓我們體會(huì)到了合規(guī)文化建設(shè)的重要性，體現(xiàn)了一個(gè)大型國(guó)有上市銀行在內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范上面所注重的程度與防范能力。
一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高合規(guī)意識(shí)
作為交行的一員，點(diǎn)滴小事往往是最能夠反映對(duì)相關(guān)制度辦法的理解程度。在思想上要高度重視本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，積極參加上級(jí)行組織的各類(lèi)集中培訓(xùn)；在工作上要對(duì)所分管的工作，盡力做到讓同事與領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，以合規(guī)、合法為基礎(chǔ)；生活上堅(jiān)持做到廉潔自律，以身作則。
二、結(jié)合工作實(shí)際，領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容
我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作均為重要工作之一，這也是規(guī)范辦法中對(duì)業(yè)務(wù)上所要求的，進(jìn)一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅(jiān)戰(zhàn)”向縱深推進(jìn)。在對(duì)存量不良貸款全力壓縮的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)存量正常貸款和增量貸款的預(yù)警和基礎(chǔ)管理工作，從貸前、貸中、貸后三個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行信貸監(jiān)管的職責(zé)，保證信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。同時(shí)，按照制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè)，為全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、廉潔自律，嚴(yán)格要求自己
此次的合規(guī)辦法學(xué)習(xí)是對(duì)現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)的`案例的歸納與總結(jié)，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)工作要求與規(guī)范行為、嚴(yán)格監(jiān)督管理起到了重要作用。作為交行員工，要時(shí)刻以辦法為行為規(guī)范，保持清醒頭腦，遠(yuǎn)離不良風(fēng)氣，免受各種誘惑，嚴(yán)格按照辦法上的規(guī)章制度來(lái)要求自己。
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度
進(jìn)一步提高自我防范能力我們平時(shí)疏于學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)章制度理解不夠全面，只抱著努力做好工作、遵守紀(jì)律的想法，而忽視了對(duì)規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，日久會(huì)產(chǎn)生一些自由散漫的思想，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生，甚至是違法的案件發(fā)生。通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，使我深刻認(rèn)識(shí)到，不學(xué)習(xí)法律法規(guī)的有關(guān)條文，不熟悉規(guī)章制度對(duì)各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，也不可能成為一名合格的交行員工。因此，掌握法律法規(guī)基本知識(shí)，學(xué)好內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)我們的工作和生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。
員工制度心得篇十
公司在本行業(yè)12年從事于弱點(diǎn)項(xiàng)目的研發(fā)；設(shè)計(jì)；施工多年，管理者在公司工作已經(jīng)四年以上，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)較弱，鑒于此公司在完成原始積累后對(duì)公司管理層的內(nèi)部流程及管理的一些體會(huì)，愿意為新進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的管理者提供一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
第一、公司管理層的敘述
1。 公司管理層都有行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)較少。
2）? 對(duì)公司培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有緊迫感，只對(duì)本部門(mén)事情負(fù)責(zé)感興趣，溝通能力較差，協(xié)調(diào)能力較差、計(jì)劃性、時(shí)間、落實(shí)、目標(biāo)都較差、服務(wù)意識(shí)較差，復(fù)命和執(zhí)行力較差。
3）? 沒(méi)有與公司榮辱與共的使命感和榮辱感；
4）? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較差，主人翁精神較差。
首先我在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及本質(zhì)作以下闡述
第二、?? 首先是讓了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最核心的就是：這個(gè)企業(yè)是否在事業(yè)、人力戰(zhàn)略上保留核心力量，還有在急劇變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有沒(méi)有應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、生產(chǎn)能力、企業(yè)文化、愿景等。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就不能創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
1、? 培養(yǎng)更多的人才，重用人才。
2、? 優(yōu)秀的企業(yè)文化；
3、? 創(chuàng)新精神
4、? 持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)革新和結(jié)構(gòu)調(diào)整；
5、? 速度經(jīng)營(yíng)，對(duì)我們企業(yè)來(lái)講，速度和時(shí)間非常重要的，再好的東西沒(méi)有速度和時(shí)間，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有意義的。
6、? 領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)能力：
前提：大華要得到消費(fèi)者的認(rèn)可。管理已跟不上市場(chǎng)的需求
21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，而且我們這代人剛剛趕上中國(guó)改革開(kāi)放的黃金時(shí)間（78—至今），再加上中國(guó)加入wto，那么我們的這個(gè)行業(yè)定位是全球一體化，到了真正的國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)時(shí)，我們的企業(yè)如果進(jìn)入不了前三名，就等于不是一流的企業(yè)，一流的企業(yè)需要一流的人才，不是一流的企業(yè)就很難在生存，二流企業(yè)沒(méi)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)里，被逐漸消滅掉。
第三?； 公司提出管理目標(biāo)
改變機(jī)制：就是政策和激勵(lì)規(guī)劃到位，思想工作不是可能的，思想就是牽牛的鼻子，監(jiān)督機(jī)制則類(lèi)似抽牛的鞭子。
改變組織：有運(yùn)行、有監(jiān)管，按組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的客戶(hù)的利益上。
改變標(biāo)準(zhǔn)：明確客戶(hù)需求，不能主觀去做，把客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)改成自己的標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)化，落實(shí)的各個(gè)流程，實(shí)施監(jiān)控、動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
改變重心：就是做到防患與未然，提前作好以后要發(fā)生的事情，就是問(wèn)題還沒(méi)有出現(xiàn)時(shí)，就以解決了，而不是等出了問(wèn)題再去改進(jìn)。
改變行為：做正確的事，其次是正確的做事，保證一次做好，次次做對(duì)，就是按照客戶(hù)的要求，做好充分的準(zhǔn)備：想、看、動(dòng)、觀、變。
第?四????????????執(zhí)行體系及目標(biāo)
最近公司每周對(duì)部門(mén)的回應(yīng)，執(zhí)行做了一些，但是還是不夠到位。部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有很的按照要求去做，在做本職工作中偏重了某些方面，忽略了某些方面，這就不行，一定要按照部門(mén)流程，進(jìn)行分解、按照小組分解，部門(mén)要回應(yīng)，回應(yīng)后要執(zhí)行，執(zhí)行中要測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)后改進(jìn)，改進(jìn)以后有考核，考核后有獎(jiǎng)懲。
為了對(duì)準(zhǔn)需求進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，我們必須以市場(chǎng)為先導(dǎo)，全力面對(duì)市場(chǎng)、快速優(yōu)質(zhì)高效地滿(mǎn)足客戶(hù)，實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，并利用外部需求帶動(dòng)內(nèi)部改進(jìn)，不斷提高公司，滿(mǎn)足客戶(hù)要求的效率。
第五； 提倡一次性做對(duì)及如何處理這些問(wèn)題
在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，快速反應(yīng)顯得越來(lái)越重要。我們必須以市場(chǎng)需要為原動(dòng)力，一體系間相互促進(jìn)為加速力，一職能測(cè)評(píng)、監(jiān)督、考核為督促力，在員工互動(dòng)的基礎(chǔ)上形成利益捆-綁，全體保證客戶(hù)需求實(shí)現(xiàn)，做到：想停停不住，想慢慢不下來(lái)，想推推不掉。這樣就可以提高效率。
第一、?? 提高和改變心態(tài)
我所講的就是你所需的，就的執(zhí)行了，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)崗位的部門(mén)經(jīng)理和員工要注重把思想落實(shí)到行動(dòng)中，關(guān)注細(xì)節(jié)，養(yǎng)成習(xí)慣。將起來(lái)并不復(fù)雜，但是落實(shí)起來(lái)就不容易，首先要有哲學(xué)思想，不要只會(huì)說(shuō)，只會(huì)想，想以后就要落實(shí)成體系，體系就要落實(shí)成操作細(xì)節(jié)，要成規(guī)范想的東西，然后持之以恒地做它。什么叫不容易？就是把容易的事情做好到100%，就是不容易。什么不簡(jiǎn)單？就是把簡(jiǎn)單的事情做好到100%，就是不簡(jiǎn)單。
第二、?? 為什么要提倡一次性作對(duì)？而且必須一次性做對(duì)？
因?yàn)槲覀儽仨氉寙T工要有一個(gè)信念，就是我能夠把每件事情做好，而且一次性要作對(duì)。沒(méi)有扯皮，沒(méi)有推委，都快樂(lè)的去做，消滅邂逅性，消滅了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的不信任性，所以你一次性做和兩次以上做對(duì)，哪個(gè)更累呢？所以，就要堅(jiān)持按照9000認(rèn)證，按照企業(yè)流程，堅(jiān)持一種習(xí)慣，那么員工會(huì)主動(dòng)去做，部門(mén)經(jīng)理會(huì)主動(dòng)去做，那么我們的結(jié)局是快樂(lè)的，享受工作。
這一切都取決與行動(dòng)和過(guò)程，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，有占有市場(chǎng)，都不是一天做成的，而是一步一步走下去，一步一步做下去，那么行動(dòng)就起了至關(guān)重要的作用，那么公司的規(guī)章、制度落實(shí)后就得實(shí)施，是硬指標(biāo)，實(shí)施以后看結(jié)果。后果反饋回來(lái)繼續(xù)調(diào)整規(guī)劃，進(jìn)一步實(shí)施，一步一個(gè)腳印的走下去。
大家會(huì)問(wèn)，現(xiàn)在的事情總是越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜，現(xiàn)在我告訴大家，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，限制外商的種種條款將會(huì)放開(kāi)，這是對(duì)外商的機(jī)遇。中國(guó)以加入wto四年了，隨著協(xié)改進(jìn)程的規(guī)移，國(guó)內(nèi)企業(yè)將面臨一個(gè)嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，中國(guó)將進(jìn)入真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在也沒(méi)有政府的保護(hù)傘，玩的也是國(guó)際規(guī)則，所以我們自己必須先強(qiáng)大起來(lái)，規(guī)范起來(lái)。我們必須適應(yīng)市場(chǎng)需要，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不停的調(diào)整公司的整體標(biāo)準(zhǔn)，也叫企業(yè)再造，流程再造。
如何將這五個(gè)因素讓每位員工都能心領(lǐng)神會(huì)，那就需要授權(quán)，工作目標(biāo)明確，工作去向明確，層次管理明確，那么項(xiàng)目經(jīng)理在自己的范圍內(nèi)，有決策的能力，那么他進(jìn)去管理自己的業(yè)務(wù)，達(dá)到公司的指標(biāo)，而不是操作指導(dǎo)本身，那么各位員工可以清楚看到：在企業(yè)管理過(guò)程中，知識(shí)性或者定量性管理的比例越來(lái)越高，經(jīng)驗(yàn)性或者定性管理越來(lái)越少，那么實(shí)施能力就越來(lái)越好。
以上參考了許多書(shū)籍并結(jié)合實(shí)際作出了根據(jù)本公司的關(guān)于管理方面的一些看法和經(jīng)驗(yàn)。
1、 寧可小才大用，不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所長(zhǎng)。用人之長(zhǎng)，不挑人之短。善用人者，無(wú)不可用之人；
3、 靈活要有原則，原則不可靈活；
4、 不能有活無(wú)人做，也不可有人無(wú)活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無(wú)人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！
5、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
6、沒(méi)有任何雇員能讓老板完全滿(mǎn)意，沒(méi)有任何下屬能讓上級(jí)完全滿(mǎn)意。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來(lái)的，不能長(zhǎng)久。因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問(wèn)題。
因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無(wú)戰(zhàn)斗力。
7、過(guò)程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過(guò)程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過(guò)來(lái)，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
8、所謂企業(yè)文化，其實(shí)即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）一個(gè)企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見(jiàn)，那么所有部門(mén)經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過(guò)日子的人存在，同樣這個(gè)企業(yè)自上而下就會(huì)形成公正、誠(chéng)實(shí)、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。如果一個(gè)老板（最高管理者）好聽(tīng)讒言、好聽(tīng)奉承，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)一批靠打小報(bào)告、靠“山呼萬(wàn)歲”過(guò)日子的人。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。
9、 制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的.，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
11、有的老板說(shuō)，管理越正規(guī)，效益越糟糕。事實(shí)并非如此。有的老板認(rèn)為部門(mén)設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的，自以為分工明確，工作細(xì)化，而事實(shí)上，即使你的職務(wù)說(shuō)明書(shū)做得很漂亮很詳細(xì)，只要部門(mén)設(shè)置多了，就一定要出亂子。國(guó)人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時(shí)無(wú)法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門(mén)設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會(huì)議增多，各部門(mén)的首腦都會(huì)站在本位主義的立場(chǎng)維護(hù)本部門(mén)及個(gè)人權(quán)益，從而對(duì)企業(yè)整體的利益不利。
建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個(gè)公司，設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，管理起來(lái)要比設(shè)立市場(chǎng)部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶(hù)訂制部、采購(gòu)部、開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)部、信息（it）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財(cái)務(wù)（工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)）部、稽核部等等平行部門(mén)簡(jiǎn)單許多。因?yàn)樵O(shè)立五個(gè)管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門(mén)劃歸一個(gè)中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，公司協(xié)調(diào)會(huì)議只需要四個(gè)總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時(shí)間，提高工作效率。
如：營(yíng)銷(xiāo)管理中心，下轄：市場(chǎng)、企劃、業(yè)務(wù)、信息（it）、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、客戶(hù)訂制等部門(mén)。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門(mén)。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門(mén)。財(cái)務(wù)管理中心下轄：財(cái)務(wù)稽核、預(yù)算核算、工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)等部門(mén)。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門(mén)組成一個(gè)中心。部門(mén)間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個(gè)中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。
12、何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來(lái)才能摘到的果子。也就是說(shuō)目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無(wú)法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒(méi)有促進(jìn)作用，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激-情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒(méi)有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
13、一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)（包括企業(yè)各部門(mén)目標(biāo)）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門(mén)造車(chē)異想天開(kāi)。目標(biāo)制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預(yù)目標(biāo)的制定有幾大好處：1、加強(qiáng)下屬的被尊重感和主人翁意識(shí)。調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。2、下屬參預(yù)制定的目標(biāo)更切合實(shí)際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善，不會(huì)脫離工作現(xiàn)實(shí)。3、管理者可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性。4、共同制定的目標(biāo)不再是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的任務(wù)而是全體人員對(duì)工作的鄭重承諾，全體人員會(huì)共同協(xié)力奮斗使之達(dá)成。工作主動(dòng)性會(huì)高漲。5、全體人員都能明確每一個(gè)具體目標(biāo)，并有一個(gè)清晰的努力的方向，目標(biāo)達(dá)成率高。
14、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專(zhuān)業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。
15、許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠(chéng)度。事實(shí)上，忠誠(chéng)度是企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無(wú)生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠(chéng)度自然高。反之亦然。
16、 領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語(yǔ)的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。
17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無(wú)聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來(lái)，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類(lèi)型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無(wú)生機(jī)。
18、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書(shū)面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過(guò)所有關(guān)聯(lián)部門(mén)的充分溝通，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。
19、 工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
20、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。標(biāo)準(zhǔn)為：1、冷靜。2、有思想。3、直言敢諫。4、忠誠(chéng)。5、能系統(tǒng)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)思想并將其理論化。
21、許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很容易沖動(dòng)。把過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)一成不變地運(yùn)用是失敗的誘因。（故事提綱：人與猴子，誰(shuí)沒(méi)有爺爺？賣(mài)草帽、脫帽扔掉）
22、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無(wú)所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
23、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)常看到這樣的情況，一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬(wàn)二十萬(wàn)的人才很快，炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。所以，在聘用人才時(shí)，尤其是一些關(guān)鍵部門(mén)高級(jí)人才時(shí)，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過(guò)多過(guò)急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問(wèn)題解決，一旦有一點(diǎn)不如意，就全盤(pán)否定，“炒他魷魚(yú)”。如此的用人方式，成本絕不是幾個(gè)月薪水。
24、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門(mén)各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。
對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車(chē)裂”，終于不了了之。
27、企業(yè)的“人才”與“人手”。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，管理人員可能有許多，但些是人才，哪（授權(quán)、培養(yǎng)=人才，不授權(quán)、不培養(yǎng)=人手）
28、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問(wèn)題?？墒俏覀儏s無(wú)法做到，我常常聽(tīng)到離職以后的員工說(shuō)起原來(lái)服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過(guò)（后來(lái)離職了）的職員也說(shuō)得一無(wú)是處。
員工制度心得篇十一
第一條為加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，保證員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及法律法規(guī)，防范因特殊崗位員工的失職或違規(guī)給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。
第二條公司物流管理部和財(cái)務(wù)部員工，無(wú)論何種用工形式，在接到聘用通知后應(yīng)馬上著手辦理《擔(dān)保書(shū)》（見(jiàn)附件）一式三份（公司、擔(dān)保人、被擔(dān)保人各執(zhí)一份），并在報(bào)到之前交公司核實(shí)后方給予辦理入職手續(xù)。
第三條公司從事銷(xiāo)售工作的員工無(wú)論何種用工形式，從試用期開(kāi)始，必須交納不少于3萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)保證金。
第四條人力資源部全面負(fù)責(zé)公司員工擔(dān)保的管理工作。
第五條在特殊崗位員工（被擔(dān)保人）因公違反公司制度或主、客觀原因給河南恩湃電力技術(shù)有限公司造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由其個(gè)人承擔(dān)賠償責(zé)任時(shí)（包括借款未還私自離職），擔(dān)保人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
第六條擔(dān)保人提供擔(dān)保的期限為自員工（被擔(dān)保人）報(bào)到入職之日起至員工（被擔(dān)保人）與公司解除勞動(dòng)關(guān)系之后六個(gè)月內(nèi)，因特殊情況需要延長(zhǎng)擔(dān)保期限的，擔(dān)保期限另行約定。
第七條擔(dān)保人擔(dān)保額不低于該員工月工資總額的3倍。
第八條擔(dān)保人可以是員工（被擔(dān)保人）的'朋友、近親屬，也可是本公司在職員工（但不可互相擔(dān)保），同時(shí)必須符合以下條件：
1.擔(dān)保人必須是完全民事行為能力人。
2.具備鄭州市戶(hù)籍，并且是電力系統(tǒng)員工。
3.在鄭州市有住所并有正當(dāng)職業(yè)及固定經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源（由擔(dān)保人工作單位提供加蓋其單位公章的收入證明）。
第九條到公司應(yīng)聘特殊崗位員工在報(bào)到入職前須將其擔(dān)保人的詳細(xì)資料，提交至人力資源部審核。由人力資源部負(fù)責(zé)與擔(dān)保人簽署擔(dān)保書(shū)，擔(dān)保人還須提供身份證原件供核驗(yàn)及復(fù)印存檔。
第十條公司人力資源部對(duì)特殊崗位員工每年核對(duì)擔(dān)保一次，必要時(shí)每半年核對(duì)擔(dān)保一次或隨時(shí)核對(duì)擔(dān)保。核對(duì)方式包括：電話(huà)問(wèn)詢(xún)、家訪等。
第十一條擔(dān)保人工作單位、住址、電話(huà)或相關(guān)信息有變更時(shí)，員工應(yīng)馬上通知人力資源部更新?lián)Ｈ速Y料。
第十二條如擔(dān)保人因故喪失擔(dān)保資格，員工應(yīng)立即自動(dòng)按規(guī)定另行更換擔(dān)保。
第十三條發(fā)生以上第十一條、第十二條情況而員工不予呈報(bào)事后被察知者，視情節(jié)輕重予以處罰。
第十四條員工因故須更換擔(dān)保人者，應(yīng)告知理由并另?yè)駬?dān)保人，重新辦理?yè)?dān)保手續(xù)，核準(zhǔn)后發(fā)還原擔(dān)保書(shū)。
第十五條公司認(rèn)為擔(dān)保人不適當(dāng)時(shí)，有權(quán)隨時(shí)通知被擔(dān)保人更換擔(dān)保。
第十六條員工若沒(méi)有符合條件的擔(dān)保人為其擔(dān)保,可按照員工本人自愿原則向公司交納“保證金”?！氨ＷC金”數(shù)額不得低于員工月工資總額的3倍；“保證金”可用股金進(jìn)行沖抵，不足部分交納現(xiàn)金。員工離司后,公司連本帶息返還。本金中現(xiàn)金部分按銀行同期定活兩便存款利率計(jì)息，股金不計(jì)利息。
離職）賠償金先從其“保證金”中扣除后，不足部分再由員工償還公司。
第十八條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理工作會(huì)討論通過(guò)報(bào)董事會(huì)審批，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
第十九條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
擔(dān)保書(shū)。
擔(dān)保人系省市（縣）人，自年月日起就職于。本人自愿為同志在河南恩湃電力技術(shù)限公司特殊崗位工作期間提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，凡因該同志因公違反公司制度或主、客觀原因給河南恩湃電力技術(shù)有限公司造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由其個(gè)人承擔(dān)賠償責(zé)任時(shí)（包括借款未還私自離職），由本人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
注：本人出具該證明后愿意河南恩湃電力技術(shù)有限公司對(duì)我提供的個(gè)人信息進(jìn)行核實(shí)，如有不實(shí)，本人愿承擔(dān)一切責(zé)任。
擔(dān)保人工作單位及聯(lián)系電話(huà)：&nbs。
p;被擔(dān)保人工作部門(mén)及聯(lián)系電話(huà)：
擔(dān)保人固定住所地址：被擔(dān)保人固定住所地址：
擔(dān)保人電話(huà)：被擔(dān)保人電話(huà)：
擔(dān)保人身份證號(hào)碼：被擔(dān)保人身份證號(hào)碼：
員工制度心得篇十二
一、遵守員工制度，并執(zhí)行員工管理制度。
三、監(jiān)督各崗位員工完成本職工作，督導(dǎo)其改正缺點(diǎn)、錯(cuò)誤。
四、了解場(chǎng)地員工的特長(zhǎng)，做到選用合理，調(diào)配得當(dāng)。
五、記錄每天營(yíng)收狀況，核查消費(fèi)券與所交營(yíng)業(yè)款正確后雙方確認(rèn)。
六、上班期間要不斷巡視所管轄場(chǎng)地，嚴(yán)密觀察防止隱患，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)處理。應(yīng)與客人保持良好溝通。
七、按時(shí)上班，上班時(shí)間為早上10:00-晚上10:00，提前10分鐘交接，提前請(qǐng)假，事先告知。
八、衛(wèi)生注意保持，煙缸隨時(shí)清理，客人下機(jī)后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，注意力應(yīng)放在所管區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)禁聚伙聊天。上班交接班不能離開(kāi)崗位，吃飯時(shí)間吧臺(tái)必須要有人在崗。
九、工作期間不準(zhǔn)私自拿代幣打游戲，不準(zhǔn)送人情幣。特殊情況外請(qǐng)于經(jīng)理確認(rèn)，方可使用。
十、本場(chǎng)人員非工作期間出現(xiàn)意外后果自負(fù)。
十一、本場(chǎng)人員必須遵守國(guó)家法律法規(guī)。
十二、所有員工要不斷提高工作技能，服務(wù)質(zhì)量。工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，連續(xù)三次達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)要求，立即開(kāi)除。
十三、辭職需在一個(gè)月前提交辭職報(bào)告。
十四、每個(gè)員工有兩天休息，時(shí)間由領(lǐng)導(dǎo)安排。如有特殊另外。每位員工滿(mǎn)勤獎(jiǎng)一百元。另每位員工上滿(mǎn)一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)兩百元。以上制度嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反，立即執(zhí)行，當(dāng)天兌現(xiàn)。
員工制度心得篇十三
第一條嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府的法律和法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，自覺(jué)維護(hù)公司的利益和形象，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密。
第二條熱愛(ài)祖國(guó)，忠于企業(yè)，知榮明恥，愛(ài)護(hù)公物，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。
第三條熟練掌握并較好地運(yùn)用本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能，服從工作安排，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理，全面完成本職工作任務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第四條創(chuàng)建和諧向上的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，互助互愛(ài)，共同提高，歷練個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五條遵守公司的各項(xiàng)工作(生產(chǎn))紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行崗們操作規(guī)程，杜絕安全質(zhì)量事故，提高工作效率，確保工作(生產(chǎn))質(zhì)量。
第二章勞動(dòng)紀(jì)律
第一條工作及午休時(shí)間
1、上班時(shí)間：早上8：00—下午17：00
車(chē)間人員根據(jù)生產(chǎn)需要自行安排
2、午休時(shí)間：12：00—13：00(冬季時(shí)間如有調(diào)整，以調(diào)整后為準(zhǔn))
第二條考勤規(guī)定
1、公司實(shí)行門(mén)禁刷卡制度，員工上班、下班均需按規(guī)定刷卡，以便計(jì)算考勤。凡月底考勤上未能反應(yīng)出上下班的時(shí)間者，一律按缺勤處理。
2、忘打卡：如出現(xiàn)忘刷卡現(xiàn)象，需有部門(mén)主管能證明其準(zhǔn)確上下班時(shí)間，次月交綜合事業(yè)部核查無(wú)誤方為有效。
3.因公干外出辦事，必須填寫(xiě)外出申請(qǐng)單，部門(mén)主管/經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，部門(mén)主管/經(jīng)理級(jí)人員外出需經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)。(如遇上班前直接外出或下班后無(wú)法返回需簽批注明)，交綜合事業(yè)部將統(tǒng)一進(jìn)行核查，不能反映出正?？记跁r(shí)間的，視情節(jié)以遲到、早退或曠工處理(特殊情況酌情處理)。
4、當(dāng)月累計(jì)二次忘打卡，則視為一次遲到/早退;依次累計(jì)。
5、無(wú)論任何情況下所有員工都必須親自刷卡，委托他人或代替他人刷卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方即時(shí)予以記大過(guò)處分，若有兩次同樣行為，立即解除勞動(dòng)關(guān)系。
6、各部門(mén)主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)的考勤，次月統(tǒng)一上報(bào)綜合事業(yè)部。綜合事業(yè)部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整體監(jiān)督管理。各部門(mén)、車(chē)間、班組對(duì)部門(mén)發(fā)生的遲到、早退、曠工隱瞞不報(bào)者，經(jīng)查實(shí)后，對(duì)該部門(mén)負(fù)責(zé)人處以雙倍數(shù)額的處罰。
第三條遲到/早退的處理規(guī)定
1、員工在規(guī)定的上班時(shí)間過(guò)后才到崗刷卡者，視為遲到;
2、員工在規(guī)定的下班時(shí)間前打卡者，視為早退;
3.當(dāng)日上班未能來(lái)報(bào)到，也未及時(shí)與綜合事業(yè)部及部門(mén)主管請(qǐng)過(guò)假的，按曠工處理;
4、員工每月有二次遲到不扣款的機(jī)會(huì)，但遲到的時(shí)間不得超過(guò)十分鐘;在遲到不扣款的一次后，員工遲到/早退一次扣罰金10元，第二次扣罰金20元，第三次及以上每次扣罰金30元。遲到/早退達(dá)到或超過(guò)二小時(shí)的，扣除當(dāng)日工資，并按次數(shù)交納罰金。
5、當(dāng)月遲到/早退累計(jì)達(dá)四次或忘打卡累計(jì)達(dá)二次者，給予書(shū)面警告處分一次。
6、凡出現(xiàn)曠工行為，將以曠工當(dāng)日/小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)150%予以扣罰。曠工累計(jì)達(dá)3次，將遵照公司規(guī)定執(zhí)行。
第三章生產(chǎn)工作秩序
第一條上班時(shí)間不準(zhǔn)打撲克、下棋、玩電子游戲，不準(zhǔn)看小說(shuō)，不準(zhǔn)串崗、脫崗，聚集聊天，上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué)、干私活，不在崗位干與本職工作無(wú)關(guān)的事。不準(zhǔn)帶小孩和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，違者每次罰款20元。嚴(yán)禁酒后上崗(公司組織活動(dòng)、對(duì)外接待公司許可除外)，違者每次罰款50元。
第二條各部門(mén)、車(chē)間、班組未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，相互頂班，變相調(diào)整班次，自行縮短工作時(shí)間，下班后未按規(guī)定關(guān)好門(mén)、窗、水、電、汽等違紀(jì)行為，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、無(wú)人電扇、跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，每次扣罰所在班組長(zhǎng)20元，班組成員10元。
第三條嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控。崗位原始記錄要及時(shí)真實(shí)填寫(xiě)，違者每次罰款20元。
第四條對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故或經(jīng)濟(jì)損失者，直接經(jīng)濟(jì)損失在20xx元以?xún)?nèi)的，承擔(dān)受損額的20%，20xx元以上或造成重大質(zhì)量安全事故的，除承擔(dān)受損額20%的罰款外，并予以除名或直接追究法律責(zé)任。
第五條當(dāng)天工作未按規(guī)定做好不得下班，如原始記錄未記好，接班人員未到崗，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未清理完畢，水、電、汽未關(guān)閉，公司臨時(shí)安排的工作未結(jié)束等。
第六條樹(shù)“四有”新風(fēng)，做文明員工，不說(shuō)粗話(huà)臟話(huà)，不講不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)，不準(zhǔn)誹謗和詆毀他人，不準(zhǔn)罵人、吵架，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;上班時(shí)間打架、斗毆者處罰100元，對(duì)先動(dòng)手打人者加倍處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第七條公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及勞動(dòng)工作能力，公司可以隨時(shí)調(diào)整員工工作崗位，員工應(yīng)服從崗位調(diào)整，按規(guī)定辦好工作交接手續(xù)，按期報(bào)到。對(duì)不服從正常工作調(diào)動(dòng)安排，無(wú)理取鬧，影響正常生產(chǎn)、工作秩序，經(jīng)教育不改者，予以除名。
第八條不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙，不在行政區(qū)內(nèi)流動(dòng)吸煙，違者每人每次100元;在禁火區(qū)不準(zhǔn)帶火種入內(nèi)，違者每次罰款50元。
第九條員工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，合理使用公司配發(fā)的勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品的裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用制度。
第十條工業(yè)垃圾及廢品物資要分類(lèi)倒放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。綠化地帶不得堆放不必要的物件，不得攀折樹(shù)木，踐踏草坪，違者罰款50元。
第四章員工請(qǐng)假規(guī)定
員工請(qǐng)假，需辦理相關(guān)手續(xù)。一般由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明理由及請(qǐng)假類(lèi)別、期限，請(qǐng)假得到批準(zhǔn)并辦理手續(xù)后方為有效。
第一條病假
4)員工因病需請(qǐng)假三天以上者必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);
5)員工因病超過(guò)停工醫(yī)療期仍無(wú)法工作者，公司有權(quán)決定是否解除勞動(dòng)關(guān)系;
6)若發(fā)現(xiàn)借病假理由離崗?fù)獬稣?，?jīng)查屬實(shí)，按離崗的時(shí)間的雙倍做曠工處理;
第二條事假
1)事假以天為計(jì)算單位，事假一天扣除當(dāng)天工資;
4)申請(qǐng)事假超過(guò)三天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);
5)在節(jié)假日(長(zhǎng)假)因探親等原因需請(qǐng)假的員工，必須提前十天向部門(mén)主管申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)主管、綜合事業(yè)部批準(zhǔn)，及時(shí)做好工作交接后請(qǐng)假方可生效。
7)每人每年請(qǐng)事假累計(jì)不得超過(guò)14天，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理特批;
第三條假期
1.國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日
1)元旦：元月xx日，xx天
2)春節(jié)：農(nóng)歷初xx至初xx，共計(jì)xx天
3)五一勞動(dòng)節(jié)：五月xx日至五月xx日，共計(jì)xx天
4)國(guó)慶節(jié)：十月xx日至十月xx日，共計(jì)xx天
注：各節(jié)日等假期均按當(dāng)年國(guó)家規(guī)定執(zhí)行;
2.公休假：每周六、日
第四條婚假
2)員工在達(dá)到國(guó)家規(guī)定的結(jié)婚年齡的初結(jié)婚者，可享受有薪婚假8天;
3)婚假必須一次性休完;
第五條產(chǎn)假
1)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的女員工，分娩者可享受有薪產(chǎn)假90天。其中產(chǎn)前假30天，產(chǎn)后假60天。
2)若員工如果懷孕9個(gè)月以上，工作確實(shí)有困難，可向綜合事業(yè)部申請(qǐng)待產(chǎn)假，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在此期間的假期做病假處理，但最多不得超過(guò)120天。
3)產(chǎn)后休假60天后仍不能到崗工作者，根據(jù)其實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司可最多延長(zhǎng)30天期限，在此期間的假期做事假處理。
第六條喪假
1)員工直系親屬去世，可到人事行政部申請(qǐng)有薪喪假8天。2)員工的非直系親屬去世，可申請(qǐng)喪假3天。
第七條符合下列情況之一者按曠工論處
1、未辦理請(qǐng)假手續(xù)而擅自離開(kāi)工作崗位者;
2、要求請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工作崗位者;
3、在請(qǐng)假期滿(mǎn)后，未申請(qǐng)續(xù)假或申請(qǐng)續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而沒(méi)有按時(shí)到崗者;
4、請(qǐng)假理由經(jīng)查明是編造情況、欺騙組織者;
5、因本人原因不服從組織調(diào)動(dòng)者;
6、曠工累計(jì)超過(guò)十日者，按自動(dòng)離職處理。
第八條員工請(qǐng)假要依據(jù)實(shí)際情況從嚴(yán)核準(zhǔn)，各部門(mén)在次月3日前將請(qǐng)假記錄匯總交至公司財(cái)務(wù)部。
第五章解除員工勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定
第一條對(duì)有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重按《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)規(guī)定解除勞合同：
2、在試用期間被證明不符合錄用條件的;
3、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;
4、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的;
6、被依法追究刑事責(zé)任的。
7、泄露公司商業(yè)機(jī)密,詆毀公司聲譽(yù)，謀求個(gè)人利益，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。
第二條有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人，可以解除勞動(dòng)合同：
2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
第六章附則
第一條本手冊(cè)由綜合事業(yè)部制定和解釋?zhuān)瑘?bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改亦同。
第二條本守則自頒布之日起施行。
xx化工有限公司
20xx年10月
員工制度心得篇十四
第1條為鼓勵(lì)員積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。
第2條本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。
第3條公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。
第4條凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級(jí);
1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者;
2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)，突出受到公司表彰者;
3.業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利100萬(wàn)元以上者;
4.連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者;
5.非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上者;
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者;
7.領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者;
8.有其他突出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?BR> 對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級(jí);同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。
第5條晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人事部審核;
3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
其中，屬董事會(huì)聘任的.員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理提名董事會(huì)批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng)人事部名抒總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第6條晉升名單由董事會(huì)或總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰。
第7條晉升手續(xù)由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)辦理。
員工制度心得篇十五
為了對(duì)我公司員工團(tuán)隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)罰分明的考核機(jī)制，激勵(lì)人員工作積極性，加強(qiáng)促銷(xiāo)員團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定以上獎(jiǎng)罰考核規(guī)定，望促銷(xiāo)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)律制度。
1、凡我公司員工不準(zhǔn)兼職（售其他廠家產(chǎn)品，從事其他工作）一。
經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資。
2、店內(nèi)產(chǎn)品陳列需按公司標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，（如店方另有要求，經(jīng)業(yè)。
務(wù)人員協(xié)商未果，需提交情況說(shuō)明）如發(fā)現(xiàn)未按要求陳列產(chǎn)品者，一次罰款20元。
3、不準(zhǔn)遲到，早退，曠工，遲到早退發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，曠工發(fā)。
現(xiàn)一次罰款50元（其中上班時(shí)間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)檢查等待10分鐘未到崗的視為曠工）。
4、上班時(shí)間必須按公司要求著裝，淡妝上崗，精神飽滿(mǎn)自信，對(duì)。
狀態(tài)或儀表不佳的罰款每次5元。
5、如需請(qǐng)假必須提前一天向促銷(xiāo)督導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員和店方人員三方。
請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工處理，扣除三天基本工資。半天班促銷(xiāo)員沒(méi)有假期，全天班促銷(xiāo)員每月兩天假期。
6、如需辭職，提前一個(gè)月打書(shū)面辭職報(bào)告，批準(zhǔn)后方可離職，離。
職后交還一切公司物品（工裝，客戶(hù)資料，胸卡）離職三個(gè)月內(nèi)不能從事同行業(yè)品牌，上列各項(xiàng)要求違反一項(xiàng)扣除一個(gè)月工資。
7、銷(xiāo)售額任務(wù)如連續(xù)三個(gè)月完不成公司要求任務(wù)，做辭退處理。
8、員工報(bào)表不能虛報(bào)做假，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月工資，并在所屬地。
區(qū)做通報(bào)批評(píng)。
9、員工對(duì)公司活動(dòng)必須嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行不到位的發(fā)現(xiàn)一次罰款10。
元.對(duì)贈(zèng)品不能貪污，浪費(fèi)，損壞，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
10、促銷(xiāo)員每天發(fā)信息給業(yè)務(wù)助理上報(bào)當(dāng)天銷(xiāo)售額，格式如：店。
促銷(xiāo)員銷(xiāo)售額元，不報(bào)罰款每次10元。
11、必須按時(shí)參加公司周例會(huì)，遲到罰款每次10元，未參加會(huì)議。
按曠工處理。
12、員工對(duì)公司企業(yè)文化，業(yè)務(wù)知識(shí)，銷(xiāo)售技巧，必須熟知，對(duì)考。
核中不能達(dá)到要求的罰款每次10元，連續(xù)三次達(dá)不到要求立即。
辭退。
以上標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)大家認(rèn)真執(zhí)行，罰款以現(xiàn)金方式兌付。交由財(cái)務(wù)保管，并。
做明細(xì)帳目。
員工制度心得篇十六
第一條為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。
第二條晉升及調(diào)任原則。
1．人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理；
4．晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿(mǎn)一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無(wú)副主管編制者亦同。
第三條本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。
第四條公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的`晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。
第五條凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級(jí)：
1．忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者；
2．積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)突出受到公司表彰者；
3．業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利100萬(wàn)元以上者；
4．連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；
5．非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上者；
6．領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者；
7．領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者；
8．有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?BR> 對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升工資二級(jí)，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。
第六條晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人事部審核；
3.董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng)人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰。晉升手續(xù)由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)辦理。
員工制度心得篇十七
制服——要完整清潔及稱(chēng)身，不得穿臟或有皺折的衣服。
上班期間一定要佩戴工牌上崗。
頭發(fā)——男：頭發(fā)不得油膩和有頭皮，而且不得過(guò)長(zhǎng)。
女：頭發(fā)梳洗整齊,長(zhǎng)發(fā)要捆綁好，不得戴太夸張的發(fā)飾，只宜輕巧大方的發(fā)飾,頭發(fā)不得掩蓋眼部或臉部。
臉部——男：不得蓄須，臉部要清爽宜人，口氣清新。
女：不得抹太多胭脂水粉，只宜稍作修飾，淡掃娥眉，輕涂口紅，輕抹胭脂便可。
手部——男：不得留指甲、指甲要清潔，指甲內(nèi)不得藏污垢。
女：不得留太長(zhǎng)指甲，不宜涂鮮紅指甲油，指甲油只可用淡色。
腳部——男：清潔的鞋襪、鞋子每天上班前要擦亮。
女：清潔的鞋襪，不得穿有色的襪，要穿規(guī)定的襪色，鞋子每天上班前要擦亮。
氣味——男：保持身體氣味清新，不得有異味。
女：不得用強(qiáng)烈香料(香水)。
1.無(wú)論在公司任何地點(diǎn)遇見(jiàn)客人，都應(yīng)以微笑面對(duì)，并輕聲問(wèn)好。
2.在路道談話(huà)時(shí)，如客人經(jīng)過(guò)，應(yīng)立刻停止談話(huà)，并禮貌迎向客人微笑問(wèn)候，不可背對(duì)客人。
3.在洗手間遇到客人時(shí)，應(yīng)先讓客人使用，不可與客人爭(zhēng)洗手間或洗手臺(tái)。上下樓梯時(shí)，如與顧客迎面使用，應(yīng)主動(dòng)暫停，側(cè)身避讓?zhuān)?qǐng)顧客先，如同向使用，注意自己步行速度，不可超越，也不要堵住路線(xiàn)。
4.如發(fā)現(xiàn)客人有需要幫助及問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立刻主動(dòng)幫忙及處理問(wèn)題。
5.如在大廳看到有客人坐著等候，無(wú)人處理，應(yīng)主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)了解情況，不要有“也許有其它人處理”的心態(tài)，以防疏忽而引起客人不滿(mǎn)。
6.隨時(shí)注意公司及賣(mài)場(chǎng)客人眼光可及之處的清潔整齊，如（桌面的清潔及擺放、地面的清潔，放大框的擺放，相冊(cè)的整理，玻璃的明亮度，洗手臺(tái)上是否有雜物，樓梯間的紙屑），令客人有一個(gè)舒適、明亮、清潔的環(huán)境。
7.營(yíng)業(yè)時(shí)間所有人員，不可吃東西，喝飲料。
8.影樓工作人員，不可圍坐一桌聊天，以免影響工作士氣及影樓形象。
9.確定客人離開(kāi)時(shí)，才能收拾桌面，不要給客人造成不尊重的`感覺(jué)。
10.工作期間不得食用強(qiáng)刺激氣味的食品，如蔥、蒜等，要保持口氣清新。
11.工作期間，全體員工必須講普通話(huà)，規(guī)范使用文明禮貌用語(yǔ)。
13.上班時(shí)間不得遲到、早退、無(wú)顧曠工、請(qǐng)假要有醫(yī)院的病假條。
13.正常上班期間沒(méi)有請(qǐng)假安曠工處理、曠工一天安三天的扣工資。
15.每月遲到、早退、無(wú)顧曠工五次以上安開(kāi)除處理，扣發(fā)當(dāng)月工資。
上述管理制度為親親寶貝員工必須遵循的基本行為規(guī)范，為了確保各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，上述管理制度為親親寶貝員工必須遵循的基本行為規(guī)范，為了確保各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，從今日起執(zhí)行，如有店內(nèi)規(guī)章制度的變動(dòng)另行通知。
員工制度心得篇十八
第1條為規(guī)范科室和員工的行為，維護(hù)科室和員工雙方的合法權(quán)益，結(jié)合科室的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。
第2條本規(guī)章制度適用于科室所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工；對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。
第3條員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守科室規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。
第4條科室為員工提供勞動(dòng)條件、保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，科室享有人事管理權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。
第一章。
工作時(shí)間與休息休假。
第5條科室實(shí)行每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度；對(duì)特殊崗位的員工，經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)時(shí)工作制的另行規(guī)定。
第6條員工每天正常上班時(shí)間為：
上午8：30～12：00，下午14：00～18：00。
第7條科室根據(jù)需要，經(jīng)與員工協(xié)商可以依法延長(zhǎng)日工作。
時(shí)間和安排員工休息日（星期。
六、日）加班，但每日延長(zhǎng)工作時(shí)間一般不超過(guò)3小時(shí)，并保證員工每周至少休息一天。
第8條員工加班加點(diǎn)應(yīng)由科室主任、副主任安排或經(jīng)本人申請(qǐng)而由主任、副主任批準(zhǔn)；員工經(jīng)批準(zhǔn)加班的，按站所規(guī)定支付加班工資或安排補(bǔ)休。
第二章。
工資福利與勞動(dòng)保險(xiǎn)。
第9條員工的最低工資不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，最低工資不包括加班加點(diǎn)工資、伙食補(bǔ)貼、中夜班津貼、高低溫津貼、有毒有害津貼和社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇。
第10條員工依法享受節(jié)日休假、年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假期間，工資照發(fā)。
員工因私事請(qǐng)假，科室不予發(fā)放工資。
第11條有下列情況之一，科室可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：
（1）扣除員工違規(guī)違紀(jì)受到科室處罰的罰款；
（2）員工請(qǐng)事假而減發(fā)的工資。
（3）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。
第12條科室逐步改善和提高員工的各項(xiàng)福利待遇，改善員工的食宿條件和工作條件，增加各項(xiàng)津貼和補(bǔ)貼。
第三章勞動(dòng)安全衛(wèi)生與勞動(dòng)保護(hù)。
第13條科室努力貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工和未成年工定期進(jìn)行檢查。
第15條職工須遵守如下考勤制度：
（1）、按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退；
（2）、必須自己簽到，不得委托他人簽到或代替他人簽到；
（3）、有事、有病必須向主任或副主任請(qǐng)假，不得無(wú)故曠工；
（4）、一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論處；
（5）、未履行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；
（6）、嚴(yán)格遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制；
（7）、提倡增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約用水、用電、用氣，嚴(yán)禁浪費(fèi)公物和公物私用；
（8）、搞好科室內(nèi)部人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不得無(wú)理取鬧、打架斗毆、造謠生事；
（9）、關(guān)心科室，維護(hù)科室形象，敢于同有損科室形象和利益的行為作斗爭(zhēng)。
（10）、上班時(shí)間一到即刻開(kāi)始工作，下班之后無(wú)特別事務(wù)不得逗留；
（11）、遵守科室的保密制度，不得泄露科室的商業(yè)秘密。
（12）、嚴(yán)禁吃拿卡要，如有發(fā)現(xiàn)，調(diào)離本科室崗位，并報(bào)單位研究處理。
第58條員工必須遵守如下安全守則和操作規(guī)程：
（5）、工作場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)的消防通道，必須經(jīng)常保持暢通，不得放置任何物品；
（7）、維修機(jī)器、電器、電線(xiàn)必須關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負(fù)責(zé)作業(yè)；
（8）、非機(jī)械設(shè)備的操作人員，不得隨意操作機(jī)械設(shè)備；
（9）、危險(xiǎn)物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放；
（10）、實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)禁吸煙，吸煙要在指定場(chǎng)所，并充分注意煙火。
（11）、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、有毒有害的危險(xiǎn)物品進(jìn)入科室；
（12）、收工時(shí)要整理試劑、試驗(yàn)臺(tái)、物料及文件等，確認(rèn)火、電、氣的安全，關(guān)好門(mén)窗、上好門(mén)鎖。
第八章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
第59條為增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，科室對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。
獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、記功、晉升、加薪、發(fā)獎(jiǎng)金五種。
第60條員工品行端正，工作努力，忠于職守、遵規(guī)守紀(jì)，關(guān)心科室，服從安排，足為其他員工楷模者，給予通令表?yè)P(yáng)。
第61條對(duì)有下列事跡之一的員工，除給予通令表?yè)P(yáng)外，另給予記功、晉升、加薪、發(fā)獎(jiǎng)金四種獎(jiǎng)勵(lì)的一種或一種以上的獎(jiǎng)勵(lì)：
（2）、能提高科室經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)科室貢獻(xiàn)較大的；
（4）、敢于同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，舉報(bào)損害科室利益的行為，使科室避免重大損失的；
（5）、對(duì)科室利益和發(fā)展作出其他顯著貢獻(xiàn)的；
（6）、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第62條為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，嚴(yán)肅紀(jì)律，科室對(duì)違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)較差的員工實(shí)行懲罰制度。
懲罰分為：警告、記過(guò)、罰款、辭退四種。
第63條員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評(píng)教育無(wú)效的，第一次口頭警告，第二次以后每次書(shū)面警告1次，并罰款20至50元；每警告2次記過(guò)1次；一個(gè)月內(nèi)被記過(guò)3次以上或一年內(nèi)被記過(guò)6次以上的，予以辭退：
（1）、委托他人打卡或代替他人打卡的；
（2）、無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常遲到或早退（每次3分鐘以上）的；（3）、擅離職守或串崗的。
（4）、消極怠工，上班干私活的；
（5）、隨地吐痰或亂丟垃圾，污染環(huán)境衛(wèi)生的；
（6）、浪費(fèi)科室財(cái)物或公物私用的；
（7）、未經(jīng)批準(zhǔn)，上班時(shí)間會(huì)客或打私人電話(huà)的；
（8）、下班后不按規(guī)定關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)氣、關(guān)窗、鎖門(mén)的；
（9）、未經(jīng)許可擅帶外人參觀的；
（10）、攜帶危險(xiǎn)物品的；
（11）在禁煙區(qū)吸煙的；
（12）、隨意移動(dòng)消防設(shè)備或亂放物品，阻塞消防通道的；
（13）、違反科室規(guī)定攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)的；
（14）、工作時(shí)間，與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩的；
（15）、工作時(shí)間打瞌睡的；
（16）對(duì)客戶(hù)的態(tài)度惡劣的；
（17）、有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?BR> 第64條員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評(píng)教育無(wú)效的，每次記過(guò)1次，并罰款50至100元；一個(gè)月內(nèi)被記過(guò)3次以上或一年內(nèi)被記過(guò)6次以上的，予以辭退：
（1）、無(wú)正當(dāng)理由不服從科室正常調(diào)動(dòng)或上司的工作安排的；
（2）、無(wú)理取鬧，打架斗毆，影響科室工作秩序和員工生活秩序的；
（3）、利用工作或職務(wù)便利，收受賄賂而使科室利益受損的；
（3）、上班時(shí)間打牌、打游戲、下棋的；
（4）、將科室內(nèi)部的文件、帳本給科室外的人閱讀的；
（5）、在宿舍私接電源或使用電爐、煤油爐的；
（6）、私自調(diào)換床位或留宿外人的；
（7）、有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?BR> 第65條員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評(píng)教育無(wú)效的，予以辭退：
（1）、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)5日或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)10日的；
（2）、提供與錄用有關(guān)的虛假證書(shū)或勞動(dòng)關(guān)系狀況證明，騙取科室錄用的；
（4）、盜竊、貪污、侵占或故意損壞科室財(cái)物，造成科室經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的；
（5）、違反科室保密制度，泄露科室商業(yè)秘密，造成科室經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的；
（6）、在異性宿舍與異性員工同宿的；
（7）、有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?BR> 第66條員工違規(guī)違紀(jì)對(duì)科室造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按規(guī)定處罰外，還應(yīng)賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。
對(duì)員工的罰款，每次不超過(guò)員工當(dāng)月工資的20%。
員工制度心得篇十九
1、水果間內(nèi)不得打鬧嬉戲，禁止聚眾聊天;。
3、除水果間吧員外，其他員工不得打開(kāi)、使用水果間內(nèi)物品、不得翻閱水果間內(nèi)柜子;。
4、除水果間吧員外，其他員工、客人不得擅自使用水果間內(nèi)設(shè)備、食用食品;。
5、如員工需要食品、飲品等，告知水果間吧員，并在水果間操作臺(tái)外側(cè)等候;。
6、水果間不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情(例如：個(gè)人的清潔、洗刷);。
7、水果間禁止放置私人物品。
1、未通過(guò)水果間吧員允許，私自使用水果間物品、食品、設(shè)備，
(1)違規(guī)一次，罰款15元;。
(2)違規(guī)二次，罰款30元;。
(3)違規(guī)三次100元;。
(4)三次以上交由店長(zhǎng)處理。
2、于水吧內(nèi)進(jìn)行個(gè)人清潔衛(wèi)生工作(例：洗頭、洗衣物)，
(1)發(fā)現(xiàn)一次，罰款15元;。
(2)發(fā)現(xiàn)二次，罰款30元;。
(3)三次以上(含三次)交由店長(zhǎng)處理。
3、擅自食用或使用水果間食品、飲品等，
(1)違規(guī)一次，罰款30元;。
(2)違規(guī)二次，罰款50元;。
(3)違規(guī)三次，罰款100元;。
(4)三次以上交由店長(zhǎng)處理。
4、無(wú)故于水果間逗留者，
(1)第一次警告。
(2)違規(guī)二次，罰款15元;。
(3)違規(guī)三次，罰款30元;。
(4)三次以上交由店長(zhǎng)處理。
5、于水果間放置私人物品者，
(1)第一次警告;。
(2)違規(guī)二次，罰款15元，;。
(3)違規(guī)三次，直接將放置物品回收或處理;。
(4)三次以上交由店長(zhǎng)處理。
五、水果間衛(wèi)生要求。
1、水果間臺(tái)面：
(1)工作臺(tái)整潔、干凈、無(wú)污漬、無(wú)油漬;。
(3)票據(jù)、鑰匙、臺(tái)面的小型設(shè)備(微波爐等)擺放整齊。
2、水果間柜子。
(1)每周對(duì)柜內(nèi)進(jìn)行清理，確保干凈無(wú)灰塵、無(wú)污漬;。
(2)水果間柜子內(nèi)物品按分類(lèi)擺放整齊;。
(3)水果間柜子內(nèi)做好防潮、防熱、防蟲(chóng)。
3、水果間清洗區(qū)。
(1)水龍頭光亮，無(wú)污漬，無(wú)油漬，無(wú)手印;。
(2)水盆內(nèi)無(wú)垃圾，無(wú)污漬，無(wú)油漬;。
(3)水盆內(nèi)使用過(guò)的器具及時(shí)進(jìn)行清洗;。
(4)水果間清洗區(qū)臺(tái)面上物品擺放整齊;。
(5)清潔工具(如手套、抹布、洗滌液等)統(tǒng)一擺放。
4、設(shè)備。
(1)水果間內(nèi)設(shè)備表面清潔，無(wú)灰塵，無(wú)污漬，無(wú)油漬;。
(2)對(duì)果汁機(jī)等設(shè)備儲(chǔ)槽內(nèi)的.飲料及時(shí)清理，確保水槽干凈。
5、水吧器具。
(1)器具表面清潔、光亮、無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)油漬。
(2)玻璃杯上無(wú)手印。
(3)水杯等倒置擺放且朝向相同。
(4)盤(pán)子、食碟等正置擺放且朝向相同。
(5)器具在使用后立即清洗，不得重復(fù)使用。
(6)使用的器具，當(dāng)次使用當(dāng)次清洗，一周84消毒一次。
6、地面。
(1)地面干凈，清潔，無(wú)垃圾，無(wú)污漬，無(wú)油漬，無(wú)水漬。
7、垃圾桶。
(1)垃圾達(dá)到垃圾桶2/3時(shí)及時(shí)更換。
(2)如有特殊氣味的垃圾立即更換。
員工制度心得篇一
流管員工作制度是一種高效管理工作模式，近年來(lái)在許多企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。作為一位從事流管員工作的員工，我深有體會(huì)地感受到了這一制度的優(yōu)勢(shì)和魅力。本文將結(jié)合自身的經(jīng)歷和心得，探討流管員工作制度對(duì)員工的影響和意義。
第二段：提高效率
流管員工作制度強(qiáng)調(diào)了工作任務(wù)的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，使得員工能夠清楚地知道自己需要完成的工作內(nèi)容和具體步驟。在過(guò)去，我常常感到無(wú)所適從，不知道從何處著手。然而，自從引入流管員工作制度以來(lái)，我發(fā)現(xiàn)自己的工作效率大大提高了。每個(gè)任務(wù)都有明確的流程，我能夠快速地找到適合的方法和工具，解決問(wèn)題。這種精細(xì)化的工作流程，不僅提高了工作效率，還使得我的工作更加規(guī)范、有序。
第三段：提升協(xié)作能力
流管員工作制度注重協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)展，每個(gè)員工都有明確的工作職責(zé)和角色，同時(shí)也需要與其他同事積極配合。在過(guò)去，我常常在工作中感到力不從心，無(wú)法有效地與同事溝通和協(xié)作。然而，流管員工作制度的引入，讓我意識(shí)到只有通過(guò)協(xié)作，我們才能更好地完成工作。我與同事之間的交流變得更加頻繁和順暢，我們能夠?qū)⒏髯缘膬?yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處相互補(bǔ)充，共同解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，我完成了許多以前認(rèn)為困難的任務(wù)，這讓我深刻地感受到了協(xié)作的力量和意義。
第四段：提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
流管員工作制度要求員工具備專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)，并在實(shí)踐中不斷提升自己。在過(guò)去，我常常感到自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足，無(wú)法應(yīng)對(duì)一些復(fù)雜的工作情境。然而，自從引入流管員工作制度以來(lái)，我開(kāi)始注重自己的專(zhuān)業(yè)能力的提升，并通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷積累經(jīng)驗(yàn)。這種要求不僅使我在工作中展現(xiàn)出更高的素質(zhì)和能力，也讓我對(duì)自己有了更高的要求。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升，我變得更加專(zhuān)業(yè)，并且也得到了更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。
第五段：總結(jié)
通過(guò)實(shí)踐和體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到流管員工作制度對(duì)員工的重要性和價(jià)值。它不僅提高了工作效率，還提升了協(xié)作能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。我相信，未來(lái)我將繼續(xù)堅(jiān)持流管員工作制度，不斷提升自己的工作能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望更多的企業(yè)能夠引入這種高效的管理模式，共同推動(dòng)組織的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)。
員工制度心得篇二
在企業(yè)中，為了維護(hù)正常的工作秩序和員工紀(jì)律，通常會(huì)制定一些處罰制度。如何踐行這些制度，既不損害員工的權(quán)益，又能起到警醒、震懾的作用，是企業(yè)管理者面臨的重要問(wèn)題。本文將從個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)出發(fā)，分享對(duì)于員工處罰制度的心得體會(huì)。
第二段：制度規(guī)定的具體內(nèi)容
在進(jìn)行處罰之前，首先需要了解公司制定的處罰制度的具體規(guī)定，如何適用條款。這些規(guī)定可能涉及到職業(yè)行為規(guī)范、工作規(guī)章制度、安全生產(chǎn)規(guī)定等方面，具體執(zhí)行方式也可能有所不同。因此，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解這些規(guī)定，才能確保行為符合規(guī)定，避免盲目行動(dòng)引起額外的麻煩。
第三段：制度的執(zhí)行過(guò)程
除了規(guī)定制作以外，對(duì)于員工處罰制度的執(zhí)行過(guò)程也十分重要。首先，應(yīng)當(dāng)形成健全的執(zhí)行程序，包括事實(shí)調(diào)查、證據(jù)收集、程序通知等等。其次，在處罰工作中需要考慮到公平性，對(duì)于同樣的違規(guī)行為應(yīng)當(dāng)適用同樣的懲罰。最后，在處罰過(guò)程中，需要注意對(duì)受處罰員工的態(tài)度和言行，避免情緒化的表現(xiàn)以及侵犯他人的尊嚴(yán)。
第四段：處罰的目的和效果
處罰是一種紀(jì)律執(zhí)行方式，其目的是為了確保安全生產(chǎn)和良好的工作秩序。在實(shí)施處罰時(shí)，除了可能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)損失外，更重要的是對(duì)于員工的警覺(jué)作用。通過(guò)強(qiáng)制執(zhí)行，可以起到預(yù)防和震懾的重要作用，以避免類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。同時(shí)，也可以幫助員工提高職業(yè)素養(yǎng)和紀(jì)律意識(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
第五段：需要注意的問(wèn)題
在制定和執(zhí)行員工處罰制度時(shí)，有一些問(wèn)題需要考慮。首先，制度的制訂應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、合法、合理的原則，在適用中應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估和分析。其次，在執(zhí)行過(guò)程中需要盡可能地保護(hù)員工的合法權(quán)益，避免過(guò)度懲罰帶來(lái)的負(fù)面作用。最后，應(yīng)當(dāng)與員工保持良好的溝通和信息透明，及時(shí)宣傳制度和處罰結(jié)果，建立合理的紀(jì)律執(zhí)行機(jī)制。通過(guò)這些措施，才能更好地執(zhí)行員工處罰制度，有效提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)尾：
在實(shí)際工作中，很多企業(yè)都面臨著員工紀(jì)律處罰的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。正確地制定和執(zhí)行制度，不僅可以維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更能促進(jìn)員工的自律和職業(yè)素養(yǎng)。因此，員工處罰制度的建立和執(zhí)行是企業(yè)管理中不可避免的一部分，需要全面考慮各種情況下的應(yīng)對(duì)措施，確保紀(jì)律處罰的公平性和有效性。
員工制度心得篇三
員工處分制度是任何一個(gè)組織都必不可少的一部分。它是管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部秩序的維護(hù)和員工行為規(guī)范的重要手段。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到員工處分制度的重要性，并對(duì)其心得有多方面的感悟。
一個(gè)健全的員工處分制度對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。首先，它能夠起到警示作用，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行懲處，以示警告。其次，處分制度能夠起到預(yù)防性作用，讓員工在違規(guī)行為之前就能意識(shí)到可能的后果，從而避免類(lèi)似情況的發(fā)生。最重要的是，員工處分制度能夠?yàn)槠髽I(yè)維護(hù)良好的工作環(huán)境和員工關(guān)系，促進(jìn)員工的積極性和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，一個(gè)嚴(yán)格、公正的員工處分制度至關(guān)重要。
一個(gè)健全的員工處分制度應(yīng)該滿(mǎn)足以下幾個(gè)方面的要求。首先，明確處分的程序和標(biāo)準(zhǔn)。程序的明確性能夠使處分制度的執(zhí)行更加公正，避免操作的隨意性。而標(biāo)準(zhǔn)的明確性能夠使員工清楚地知道哪些行為是違規(guī)行為，從而有所警惕。其次，要保證處分的嚴(yán)肅性。只有處分措施得到嚴(yán)格執(zhí)行，才能使員工對(duì)違規(guī)行為感到敬畏，形成有效的約束。再次，要保證認(rèn)定的客觀公正。要嚴(yán)格遵循程序，確保對(duì)員工的所有處分都是基于事實(shí)和證據(jù)的。最后，要加強(qiáng)溝通和教育。及時(shí)與員工溝通，讓他們了解處分制度的目的和原因，并通過(guò)培訓(xùn)和其他途徑提高員工的法律意識(shí)和操作規(guī)范。
四、制度執(zhí)行中遇到的問(wèn)題與解決。
然而，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，我們也會(huì)遇到一些問(wèn)題。首先，部分員工對(duì)處分制度存在抵觸心理。他們認(rèn)為處分制度限制了個(gè)人的自由，過(guò)分強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和規(guī)定。為了解決這個(gè)問(wèn)題，管理層應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳，讓他們了解到厘清制度的好處并形成共識(shí)。其次，部分員工對(duì)處分制度的執(zhí)行不夠公正，存在偏袒行為。為了避免任由狀況的發(fā)生，我們應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)揮制度的公正性。最后，一些員工對(duì)違規(guī)行為的“包庇”也使得處分制度的執(zhí)行受到干擾。我們應(yīng)該加大對(duì)員工的教育力度，提高他們的法律意識(shí)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀。
實(shí)際上，一個(gè)能夠正確執(zhí)行的員工處分制度對(duì)于員工和組織都是有益的。首先，處分制度能夠形成壓力和警示，促使員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，提高他們的執(zhí)行力和紀(jì)律性。其次，處分制度的執(zhí)行使得企業(yè)內(nèi)部的權(quán)威感和秩序感增強(qiáng)，有益于組織的穩(wěn)定和向好的發(fā)展。最重要的是，員工處分制度能夠提高員工的積極性，規(guī)范員工的行為，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
總之，員工處分制度是組織管理的必備工具和手段。一個(gè)健全、公正的員工處分制度對(duì)維護(hù)組織的秩序和員工的工作積極性有著重大的作用。通過(guò)對(duì)員工處分制度的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到它的重要性，并且明確了它的意義和一些問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施。只有建立一個(gè)健全的員工處分制度，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境。
員工制度心得篇四
第一段：引言（200字）
員工獎(jiǎng)罰制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要手段，其目的是通過(guò)激勵(lì)和懲罰來(lái)鼓勵(lì)員工更好地完成工作任務(wù)，提高績(jī)效。在我個(gè)人的工作經(jīng)歷中，我深刻體會(huì)到了員工獎(jiǎng)罰制度的重要性和作用。在這篇文章中，我將分享我對(duì)員工獎(jiǎng)罰制度的一些心得體會(huì)。
第二段：正文1-激勵(lì)（400字）
首先談到員工獎(jiǎng)勵(lì)，我相信激勵(lì)是員工獎(jiǎng)罰制度中至關(guān)重要的一環(huán)。當(dāng)一個(gè)員工在工作中表現(xiàn)出色，取得了優(yōu)異的成績(jī)時(shí)，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)是非常必要的。例如，我曾在上一家公司獲得了月度最佳員工的榮譽(yù)，這不僅讓我獲得了一定的獎(jiǎng)金，還增加了我的自信心和工作動(dòng)力。獎(jiǎng)勵(lì)除了可以直接體現(xiàn)在物質(zhì)上，也可以通過(guò)提升職位、增加權(quán)益等形式來(lái)激勵(lì)員工。這種公平的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
第三段：正文2-懲罰（400字）
然而，所謂“有獎(jiǎng)必有罰”，員工獎(jiǎng)罰制度也需要合理而公正的懲罰機(jī)制。當(dāng)員工在工作中出現(xiàn)違規(guī)、失職、不良行為等問(wèn)題時(shí)，適當(dāng)?shù)膽土P則必不可少。一方面，懲罰可以起到警示作用，提醒員工謹(jǐn)慎行事，遵守規(guī)章制度。另一方面，懲罰也可以排除失誤、低效和不誠(chéng)信等不利因素，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。然而，懲罰也需要遵循一定的原則，即依法依規(guī)、公正合理、適度適當(dāng)。如果懲罰制度不公平或?yàn)E用，可能引發(fā)員工的不滿(mǎn)和抵制情緒，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。
第四段：正文3-改進(jìn)（300字）
在實(shí)踐中，員工獎(jiǎng)罰制度的不斷改進(jìn)也是十分重要的。一個(gè)好的獎(jiǎng)罰制度應(yīng)當(dāng)是科學(xué)而靈活的，能夠根據(jù)不同的工作情況和員工需求進(jìn)行調(diào)整。首先，制定合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰細(xì)則是改進(jìn)獎(jiǎng)罰制度的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)具有可衡量性和指導(dǎo)性，避免主觀評(píng)價(jià)的隨意性。其次，領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)應(yīng)堅(jiān)持公平公正的原則，避免人情主義和隨意性。另外，員工也應(yīng)參與獎(jiǎng)罰制度的完善，提供寶貴的意見(jiàn)和建議。只有不斷完善和改進(jìn)員工獎(jiǎng)罰制度，才能夠更好地發(fā)揮其激勵(lì)和約束作用。
第五段：總結(jié)（200字）
在我與員工獎(jiǎng)罰制度打交道的過(guò)程中，我深切體會(huì)到了激勵(lì)和懲罰的重要性以及改進(jìn)的必要性。激勵(lì)能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；懲罰能夠警示員工，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和利益。然而，員工獎(jiǎng)罰制度需要科學(xué)、靈活，依法依規(guī)、公正合理；同時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)者的正確執(zhí)行和員工的參與。只有這樣，員工獎(jiǎng)罰制度才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
員工制度心得篇五
員工心得體會(huì)制度是指企業(yè)為了促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)而制定的一套規(guī)范性的制度。這個(gè)制度的目的是為了幫助員工總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)互相分享和交流，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。員工心得體會(huì)制度具有很大的作用和意義，下面將從凝聚團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)學(xué)習(xí)、提高綜合素質(zhì)和激發(fā)創(chuàng)新等方面進(jìn)行具體闡述。
在實(shí)踐中，通過(guò)員工心得體會(huì)制度，員工們能夠分享和交流各自的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。這樣做可以讓員工們更加了解團(tuán)隊(duì)中其他成員的工作情況以及方法，增進(jìn)彼此之間的交流，并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和合作。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力和學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力也會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。
員工心得體會(huì)制度的初衷是為了幫助員工總結(jié)和分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)習(xí)心得。通過(guò)總結(jié)和分享，員工們可以更加深入地理解自己的工作內(nèi)容，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，員工之間的交流和互動(dòng)也會(huì)促進(jìn)大家的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。通過(guò)員工心得體會(huì)制度，員工們能夠不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。
員工心得體會(huì)制度要求員工們總結(jié)并分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和心得，這會(huì)促使員工們主動(dòng)地思考自己的工作，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，員工們會(huì)不斷地提高自己的思考能力、分析能力和解決問(wèn)題的能力，進(jìn)而提高自己的綜合素質(zhì)。而優(yōu)秀的綜合素質(zhì)又是員工個(gè)人發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
員工心得體會(huì)制度鼓勵(lì)員工們分享創(chuàng)新的想法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)員工們將自己的創(chuàng)新思維和方法分享給他人時(shí)，會(huì)激發(fā)其他人的創(chuàng)新靈感。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都可以從中獲得新的思路和想法，并用于自己的工作實(shí)踐中。因此，員工心得體會(huì)制度可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的動(dòng)力，提高工作效率和質(zhì)量。
總之，員工心得體會(huì)制度是企業(yè)非常有意義的制度之一。通過(guò)這個(gè)制度，可以凝聚團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng)新的動(dòng)力。同時(shí)，這個(gè)制度也可以為企業(yè)提供更多的思路和想法，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視員工心得體會(huì)制度的建立和實(shí)施，從而促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
員工制度心得篇六
處罰體制對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)是必不可少的。各種類(lèi)型的工作場(chǎng)所，無(wú)論是企業(yè)還是政府，都需要員工按規(guī)劃行事，而不是憑感覺(jué)或個(gè)人解釋。因此，領(lǐng)導(dǎo)者通常實(shí)施嚴(yán)格的處罰制度，對(duì)那些不重視規(guī)則的員工進(jìn)行懲罰并維護(hù)組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這篇文章中，我將從我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)來(lái)分享我對(duì)員工處罰制度的心得和體會(huì)。
第二段：分析執(zhí)行員工處罰制度的重要性
員工處罰制度對(duì)于組織來(lái)說(shuō)極其重要，它是組織生存和成功的關(guān)鍵之一。首先，員工處罰制度可以幫助維護(hù)組織的秩序和規(guī)律，確保所有員工都在同一軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)。如果員工違反規(guī)則，處罰制度可以及時(shí)對(duì)其進(jìn)行干預(yù)，避免問(wèn)題擴(kuò)大化。其次，員工處罰制度可以促進(jìn)有效的管理和控制，員工遵守規(guī)則的日益良好的自覺(jué)性也將為組織在宏觀和微觀層面上帶來(lái)更好的效益。此外，這也有助于讓所有員工參與制度的制定，根據(jù)個(gè)人的想法和意見(jiàn)來(lái)為制度的維護(hù)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三段：掌握和執(zhí)行員工處罰制度帶來(lái)的好處
盡管員工處罰制度的執(zhí)行可能需要更多的時(shí)間和精力，但它能夠?yàn)榻M織帶來(lái)多種好處。最顯著之處就是能夠改善員工之間的互動(dòng)和交流，提高員工服從管理的意愿。強(qiáng)制執(zhí)行的規(guī)則可以避免有些員工采取追求自我利益的怪異方式，助推剩余員工遵守規(guī)則。另外，處罰制度的存在可以為組織贏得員工的尊重和信任。因?yàn)轱@然，大多數(shù)員工都會(huì)理解和接受這些規(guī)則，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些規(guī)則是保護(hù)他們自己和組織不受破壞的重要手段。
第四段：處罰體系需要改進(jìn)
雖然員工處罰制度的執(zhí)行對(duì)組織至關(guān)重要，當(dāng)前的處罰體系還有許多問(wèn)題需要解決和改進(jìn)。一些員工相信，處罰體系可以成為管理濫用的存在，結(jié)果就是增加了員工之間的不信任和緊張感，干擾了管理的正常流程。有一些員工可能被過(guò)度批評(píng)和懲罰，不能得到真正的處理。這個(gè)事實(shí)需要吸取教訓(xùn)，對(duì)于違規(guī)行為要采用合理的懲罰。另外，管理者也可以多食自我反省，不斷完善自己的執(zhí)法手段，給員工一個(gè)最好的處理周期。
第五段：結(jié)論及建議
對(duì)于我的個(gè)人感受和對(duì)員工處罰制度的理解，一般來(lái)說(shuō)，處罰體系是為組織服務(wù)的，是保護(hù)員工和組織的正常工作的手段。因此，在規(guī)定和執(zhí)行處理處罰制度之前，必須建立規(guī)范性制度。同時(shí)，在明確規(guī)則和秩序的雛形后，管理者也需要經(jīng)常積極參與溝通，不斷改良自己的管理手段，為員工提供一個(gè)溫馨、和諧的工作環(huán)境。最終，希望員工處罰制度能夠?yàn)榻M織和員工服務(wù)，取得成功，教訓(xùn)員工并為組織做出貢獻(xiàn)。
員工制度心得篇七
在一個(gè)企業(yè)中，員工獎(jiǎng)罰制度是一種非常重要的管理工具。通過(guò)獎(jiǎng)罰制度，可以激勵(lì)員工的積極性，提高工作效率，同時(shí)也可以規(guī)范員工的行為，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在我參與的企業(yè)中，也有一套完善的員工獎(jiǎng)罰制度。通過(guò)對(duì)這個(gè)制度的實(shí)際運(yùn)行和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到了獎(jiǎng)罰制度的重要性以及其對(duì)員工和企業(yè)的影響。
首先，獎(jiǎng)罰制度能夠激勵(lì)員工的積極性。在我所工作的企業(yè)中，有著明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。當(dāng)員工完成任務(wù)并且表現(xiàn)出色時(shí)，公司會(huì)及時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。這種獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)為員工提供了一個(gè)追求卓越、爭(zhēng)取發(fā)展的動(dòng)力，讓我們對(duì)工作充滿(mǎn)激情。在我看來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)不僅僅是物質(zhì)上的回報(bào)，更是一種對(duì)員工努力和貢獻(xiàn)的認(rèn)可和肯定。當(dāng)我們得到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我們會(huì)更加努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
其次，獎(jiǎng)罰制度能夠提高員工的工作效率。在企業(yè)中，時(shí)間就是金錢(qián)。通過(guò)獎(jiǎng)罰制度，企業(yè)可以有效地管理和控制員工的工作時(shí)間。當(dāng)我們按時(shí)完成任務(wù)時(shí)，不僅能夠獲得獎(jiǎng)勵(lì)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的效益。而如果因?yàn)橥涎?、浪費(fèi)時(shí)間等原因?qū)е氯蝿?wù)未能按時(shí)完成，就可能會(huì)受到相應(yīng)的處罰，如罰款、降職等。這種獎(jiǎng)罰制度不僅提高了員工的工作效率，也提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，從而讓企業(yè)更加高效地運(yùn)作。
另外，獎(jiǎng)罰制度能夠規(guī)范員工的行為。在我所在的企業(yè)，有一系列的規(guī)章制度，員工必須遵守。如果員工違反了規(guī)定，就會(huì)面臨處罰的情況，如警告、罰款等。通過(guò)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，企業(yè)能夠及時(shí)糾正和改正員工的不良行為，維護(hù)良好的工作秩序和企業(yè)聲譽(yù)。而且，獎(jiǎng)罰制度在一定程度上也能夠起到預(yù)防的作用，讓員工明白規(guī)則的重要性，遵守公司的制度和規(guī)定。這種規(guī)范員工行為的獎(jiǎng)罰制度，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
最后，獎(jiǎng)罰制度對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展有著積極的影響。通過(guò)獎(jiǎng)罰制度，我認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，不斷努力提高自己的專(zhuān)業(yè)能力和工作水平。當(dāng)我得到獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我會(huì)更加自信和積極地面對(duì)工作，不斷拓展自己的工作領(lǐng)域。而當(dāng)我受到處罰時(shí)，我會(huì)反思自己的不足，努力彌補(bǔ)并不再犯相同的錯(cuò)誤。這種個(gè)人成長(zhǎng)不僅讓我在工作中更具競(jìng)爭(zhēng)力，也為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的人才支持。
綜上所述，員工獎(jiǎng)罰制度在企業(yè)中具有重要的作用。通過(guò)激勵(lì)員工的積極性、提高工作效率、規(guī)范員工行為以及促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展，獎(jiǎng)罰制度在企業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。當(dāng)然，員工獎(jiǎng)罰制度也需要實(shí)施得當(dāng)，公正公平，不能濫用權(quán)力。只有這樣，獎(jiǎng)罰制度才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
員工制度心得篇八
作為公司的員工，準(zhǔn)確理解和遵守員工處分制度對(duì)于促進(jìn)公司的發(fā)展和員工的職業(yè)成長(zhǎng)具有至關(guān)重要的意義。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)員工處分制度有了一些深入的認(rèn)識(shí)和理解。在此，我將分享一些心得體會(huì)。
首先，在我看來(lái)，員工處分制度是一把“雙刃劍”。即使同樣是失職行為，不同的處理結(jié)果可能對(duì)公司和個(gè)人產(chǎn)生截然不同的影響。因此，員工需要明確自己的職責(zé)和義務(wù)，并時(shí)刻以正確的態(tài)度對(duì)待工作。只有按照公司的規(guī)章制度行事，才能避免因失職行為而受到處分的可能。同時(shí)，公司也需要依法依規(guī)進(jìn)行處理，確保員工的合法權(quán)益。
其次，員工處分制度對(duì)于促進(jìn)公司的穩(wěn)定運(yùn)行起到了重要的作用。員工的失職行為可能會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，制定和貫徹員工處分制度可以使員工們意識(shí)到自己的行為將對(duì)公司產(chǎn)生的影響，從而增強(qiáng)責(zé)任心和使命感。同時(shí)，及時(shí)的處分措施也能起到警示作用，遏制員工不良行為的發(fā)生，進(jìn)一步提高整個(gè)公司的運(yùn)行效率。
第三，員工處分制度需要公正和透明執(zhí)行。公司應(yīng)建立一個(gè)完善的機(jī)制，對(duì)于處分的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，并在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格遵循。只有以公正和透明的態(tài)度對(duì)待員工，才能樹(shù)立起公司較高的聲譽(yù)和員工對(duì)制度的信任。同時(shí)，透明的處理結(jié)果也可以作為其他員工的借鑒，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和員工素質(zhì)的提升。
第四，正確的處理方式對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展走向具有重要的影響。無(wú)論是對(duì)于員工自身還是對(duì)于公司而言，所選取的處分措施和方式都可能對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。因此，員工需要在接受處分時(shí)正確看待問(wèn)題，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并積極調(diào)整自己的態(tài)度和行為。只有通過(guò)改正錯(cuò)誤，提升自身的帶團(tuán)隊(duì)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能得到公司的肯定和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
最后，員工處分制度需要“因人而異”。不同的員工在工作中可能會(huì)出現(xiàn)不同的失職行為，因此需要根據(jù)具體情況對(duì)員工進(jìn)行個(gè)別的處理和指導(dǎo)。在制度執(zhí)行過(guò)程中，需要充分考慮員工的特點(diǎn)和工作表現(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)奶幏执胧┖洼o導(dǎo)措施。只有因情況而定，綜合考慮各方面因素，才能真正達(dá)到約束員工行為、改進(jìn)工作質(zhì)量的目的。
在員工處分制度的執(zhí)行中，公司和員工都扮演著重要的角色。公司需要建立科學(xué)合理的制度，全面貫徹執(zhí)行，并確保透明公正；員工則要嚴(yán)格遵守制度，樹(shù)立正確的工作態(tài)度，同時(shí)在接受處分時(shí)要理性思考，積極調(diào)整。只有在公司和員工的共同努力下，員工處分制度才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，推動(dòng)公司向著更好的方向發(fā)展。
員工制度心得篇九
通過(guò)我行組織的《交通銀行員工違反規(guī)章制度》視頻學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到我行的規(guī)章制度辦法不僅僅是工作的規(guī)范，更是涵蓋了生活作風(fēng)的方方面面。通過(guò)辦法的學(xué)習(xí)，讓我們體會(huì)到了合規(guī)文化建設(shè)的重要性，體現(xiàn)了一個(gè)大型國(guó)有上市銀行在內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防范上面所注重的程度與防范能力。
一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高合規(guī)意識(shí)
作為交行的一員，點(diǎn)滴小事往往是最能夠反映對(duì)相關(guān)制度辦法的理解程度。在思想上要高度重視本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，積極參加上級(jí)行組織的各類(lèi)集中培訓(xùn)；在工作上要對(duì)所分管的工作，盡力做到讓同事與領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意，以合規(guī)、合法為基礎(chǔ)；生活上堅(jiān)持做到廉潔自律，以身作則。
二、結(jié)合工作實(shí)際，領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容
我行把提高資產(chǎn)質(zhì)量和防范案件作均為重要工作之一，這也是規(guī)范辦法中對(duì)業(yè)務(wù)上所要求的，進(jìn)一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將降低不良資產(chǎn)和防范案件“攻堅(jiān)戰(zhàn)”向縱深推進(jìn)。在對(duì)存量不良貸款全力壓縮的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)存量正常貸款和增量貸款的預(yù)警和基礎(chǔ)管理工作，從貸前、貸中、貸后三個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行信貸監(jiān)管的職責(zé)，保證信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。同時(shí)，按照制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè)，為全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、廉潔自律，嚴(yán)格要求自己
此次的合規(guī)辦法學(xué)習(xí)是對(duì)現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)的`案例的歸納與總結(jié)，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)工作要求與規(guī)范行為、嚴(yán)格監(jiān)督管理起到了重要作用。作為交行員工，要時(shí)刻以辦法為行為規(guī)范，保持清醒頭腦，遠(yuǎn)離不良風(fēng)氣，免受各種誘惑，嚴(yán)格按照辦法上的規(guī)章制度來(lái)要求自己。
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度
進(jìn)一步提高自我防范能力我們平時(shí)疏于學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)章制度理解不夠全面，只抱著努力做好工作、遵守紀(jì)律的想法，而忽視了對(duì)規(guī)章制度和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，日久會(huì)產(chǎn)生一些自由散漫的思想，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生，甚至是違法的案件發(fā)生。通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，使我深刻認(rèn)識(shí)到，不學(xué)習(xí)法律法規(guī)的有關(guān)條文，不熟悉規(guī)章制度對(duì)各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，也不可能成為一名合格的交行員工。因此，掌握法律法規(guī)基本知識(shí)，學(xué)好內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)我們的工作和生活具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。
員工制度心得篇十
公司在本行業(yè)12年從事于弱點(diǎn)項(xiàng)目的研發(fā)；設(shè)計(jì)；施工多年，管理者在公司工作已經(jīng)四年以上，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)較弱，鑒于此公司在完成原始積累后對(duì)公司管理層的內(nèi)部流程及管理的一些體會(huì)，愿意為新進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的管理者提供一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
第一、公司管理層的敘述
1。 公司管理層都有行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)較少。
2）? 對(duì)公司培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有緊迫感，只對(duì)本部門(mén)事情負(fù)責(zé)感興趣，溝通能力較差，協(xié)調(diào)能力較差、計(jì)劃性、時(shí)間、落實(shí)、目標(biāo)都較差、服務(wù)意識(shí)較差，復(fù)命和執(zhí)行力較差。
3）? 沒(méi)有與公司榮辱與共的使命感和榮辱感；
4）? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較差，主人翁精神較差。
首先我在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及本質(zhì)作以下闡述
第二、?? 首先是讓了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最核心的就是：這個(gè)企業(yè)是否在事業(yè)、人力戰(zhàn)略上保留核心力量，還有在急劇變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有沒(méi)有應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、生產(chǎn)能力、企業(yè)文化、愿景等。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，就不能創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
1、? 培養(yǎng)更多的人才，重用人才。
2、? 優(yōu)秀的企業(yè)文化；
3、? 創(chuàng)新精神
4、? 持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)革新和結(jié)構(gòu)調(diào)整；
5、? 速度經(jīng)營(yíng)，對(duì)我們企業(yè)來(lái)講，速度和時(shí)間非常重要的，再好的東西沒(méi)有速度和時(shí)間，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有意義的。
6、? 領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)能力：
前提：大華要得到消費(fèi)者的認(rèn)可。管理已跟不上市場(chǎng)的需求
21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，而且我們這代人剛剛趕上中國(guó)改革開(kāi)放的黃金時(shí)間（78—至今），再加上中國(guó)加入wto，那么我們的這個(gè)行業(yè)定位是全球一體化，到了真正的國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)時(shí)，我們的企業(yè)如果進(jìn)入不了前三名，就等于不是一流的企業(yè)，一流的企業(yè)需要一流的人才，不是一流的企業(yè)就很難在生存，二流企業(yè)沒(méi)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)里，被逐漸消滅掉。
第三?； 公司提出管理目標(biāo)
改變機(jī)制：就是政策和激勵(lì)規(guī)劃到位，思想工作不是可能的，思想就是牽牛的鼻子，監(jiān)督機(jī)制則類(lèi)似抽牛的鞭子。
改變組織：有運(yùn)行、有監(jiān)管，按組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的客戶(hù)的利益上。
改變標(biāo)準(zhǔn)：明確客戶(hù)需求，不能主觀去做，把客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)改成自己的標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)化，落實(shí)的各個(gè)流程，實(shí)施監(jiān)控、動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
改變重心：就是做到防患與未然，提前作好以后要發(fā)生的事情，就是問(wèn)題還沒(méi)有出現(xiàn)時(shí)，就以解決了，而不是等出了問(wèn)題再去改進(jìn)。
改變行為：做正確的事，其次是正確的做事，保證一次做好，次次做對(duì)，就是按照客戶(hù)的要求，做好充分的準(zhǔn)備：想、看、動(dòng)、觀、變。
第?四????????????執(zhí)行體系及目標(biāo)
最近公司每周對(duì)部門(mén)的回應(yīng)，執(zhí)行做了一些，但是還是不夠到位。部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有很的按照要求去做，在做本職工作中偏重了某些方面，忽略了某些方面，這就不行，一定要按照部門(mén)流程，進(jìn)行分解、按照小組分解，部門(mén)要回應(yīng)，回應(yīng)后要執(zhí)行，執(zhí)行中要測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)后改進(jìn)，改進(jìn)以后有考核，考核后有獎(jiǎng)懲。
為了對(duì)準(zhǔn)需求進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，我們必須以市場(chǎng)為先導(dǎo)，全力面對(duì)市場(chǎng)、快速優(yōu)質(zhì)高效地滿(mǎn)足客戶(hù)，實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、文化營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，并利用外部需求帶動(dòng)內(nèi)部改進(jìn)，不斷提高公司，滿(mǎn)足客戶(hù)要求的效率。
第五； 提倡一次性做對(duì)及如何處理這些問(wèn)題
在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，快速反應(yīng)顯得越來(lái)越重要。我們必須以市場(chǎng)需要為原動(dòng)力，一體系間相互促進(jìn)為加速力，一職能測(cè)評(píng)、監(jiān)督、考核為督促力，在員工互動(dòng)的基礎(chǔ)上形成利益捆-綁，全體保證客戶(hù)需求實(shí)現(xiàn)，做到：想停停不住，想慢慢不下來(lái)，想推推不掉。這樣就可以提高效率。
第一、?? 提高和改變心態(tài)
我所講的就是你所需的，就的執(zhí)行了，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)崗位的部門(mén)經(jīng)理和員工要注重把思想落實(shí)到行動(dòng)中，關(guān)注細(xì)節(jié)，養(yǎng)成習(xí)慣。將起來(lái)并不復(fù)雜，但是落實(shí)起來(lái)就不容易，首先要有哲學(xué)思想，不要只會(huì)說(shuō)，只會(huì)想，想以后就要落實(shí)成體系，體系就要落實(shí)成操作細(xì)節(jié)，要成規(guī)范想的東西，然后持之以恒地做它。什么叫不容易？就是把容易的事情做好到100%，就是不容易。什么不簡(jiǎn)單？就是把簡(jiǎn)單的事情做好到100%，就是不簡(jiǎn)單。
第二、?? 為什么要提倡一次性作對(duì)？而且必須一次性做對(duì)？
因?yàn)槲覀儽仨氉寙T工要有一個(gè)信念，就是我能夠把每件事情做好，而且一次性要作對(duì)。沒(méi)有扯皮，沒(méi)有推委，都快樂(lè)的去做，消滅邂逅性，消滅了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的不信任性，所以你一次性做和兩次以上做對(duì)，哪個(gè)更累呢？所以，就要堅(jiān)持按照9000認(rèn)證，按照企業(yè)流程，堅(jiān)持一種習(xí)慣，那么員工會(huì)主動(dòng)去做，部門(mén)經(jīng)理會(huì)主動(dòng)去做，那么我們的結(jié)局是快樂(lè)的，享受工作。
這一切都取決與行動(dòng)和過(guò)程，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，有占有市場(chǎng)，都不是一天做成的，而是一步一步走下去，一步一步做下去，那么行動(dòng)就起了至關(guān)重要的作用，那么公司的規(guī)章、制度落實(shí)后就得實(shí)施，是硬指標(biāo)，實(shí)施以后看結(jié)果。后果反饋回來(lái)繼續(xù)調(diào)整規(guī)劃，進(jìn)一步實(shí)施，一步一個(gè)腳印的走下去。
大家會(huì)問(wèn)，現(xiàn)在的事情總是越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜，現(xiàn)在我告訴大家，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈，利潤(rùn)越來(lái)越薄，限制外商的種種條款將會(huì)放開(kāi)，這是對(duì)外商的機(jī)遇。中國(guó)以加入wto四年了，隨著協(xié)改進(jìn)程的規(guī)移，國(guó)內(nèi)企業(yè)將面臨一個(gè)嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，中國(guó)將進(jìn)入真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在也沒(méi)有政府的保護(hù)傘，玩的也是國(guó)際規(guī)則，所以我們自己必須先強(qiáng)大起來(lái)，規(guī)范起來(lái)。我們必須適應(yīng)市場(chǎng)需要，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不停的調(diào)整公司的整體標(biāo)準(zhǔn)，也叫企業(yè)再造，流程再造。
如何將這五個(gè)因素讓每位員工都能心領(lǐng)神會(huì)，那就需要授權(quán)，工作目標(biāo)明確，工作去向明確，層次管理明確，那么項(xiàng)目經(jīng)理在自己的范圍內(nèi)，有決策的能力，那么他進(jìn)去管理自己的業(yè)務(wù)，達(dá)到公司的指標(biāo)，而不是操作指導(dǎo)本身，那么各位員工可以清楚看到：在企業(yè)管理過(guò)程中，知識(shí)性或者定量性管理的比例越來(lái)越高，經(jīng)驗(yàn)性或者定性管理越來(lái)越少，那么實(shí)施能力就越來(lái)越好。
以上參考了許多書(shū)籍并結(jié)合實(shí)際作出了根據(jù)本公司的關(guān)于管理方面的一些看法和經(jīng)驗(yàn)。
1、 寧可小才大用，不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所長(zhǎng)。用人之長(zhǎng)，不挑人之短。善用人者，無(wú)不可用之人；
3、 靈活要有原則，原則不可靈活；
4、 不能有活無(wú)人做，也不可有人無(wú)活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無(wú)人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！
5、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
6、沒(méi)有任何雇員能讓老板完全滿(mǎn)意，沒(méi)有任何下屬能讓上級(jí)完全滿(mǎn)意。如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來(lái)的，不能長(zhǎng)久。因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問(wèn)題。
因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無(wú)戰(zhàn)斗力。
7、過(guò)程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過(guò)程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過(guò)來(lái)，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
8、所謂企業(yè)文化，其實(shí)即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）一個(gè)企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見(jiàn)，那么所有部門(mén)經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過(guò)日子的人存在，同樣這個(gè)企業(yè)自上而下就會(huì)形成公正、誠(chéng)實(shí)、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。如果一個(gè)老板（最高管理者）好聽(tīng)讒言、好聽(tīng)奉承，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)一批靠打小報(bào)告、靠“山呼萬(wàn)歲”過(guò)日子的人。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。
9、 制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的.，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
11、有的老板說(shuō)，管理越正規(guī)，效益越糟糕。事實(shí)并非如此。有的老板認(rèn)為部門(mén)設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的，自以為分工明確，工作細(xì)化，而事實(shí)上，即使你的職務(wù)說(shuō)明書(shū)做得很漂亮很詳細(xì)，只要部門(mén)設(shè)置多了，就一定要出亂子。國(guó)人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時(shí)無(wú)法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門(mén)設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會(huì)議增多，各部門(mén)的首腦都會(huì)站在本位主義的立場(chǎng)維護(hù)本部門(mén)及個(gè)人權(quán)益，從而對(duì)企業(yè)整體的利益不利。
建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個(gè)公司，設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，管理起來(lái)要比設(shè)立市場(chǎng)部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶(hù)訂制部、采購(gòu)部、開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)部、信息（it）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財(cái)務(wù)（工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)）部、稽核部等等平行部門(mén)簡(jiǎn)單許多。因?yàn)樵O(shè)立五個(gè)管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門(mén)劃歸一個(gè)中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，公司協(xié)調(diào)會(huì)議只需要四個(gè)總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時(shí)間，提高工作效率。
如：營(yíng)銷(xiāo)管理中心，下轄：市場(chǎng)、企劃、業(yè)務(wù)、信息（it）、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、客戶(hù)訂制等部門(mén)。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門(mén)。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門(mén)。財(cái)務(wù)管理中心下轄：財(cái)務(wù)稽核、預(yù)算核算、工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)等部門(mén)。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門(mén)組成一個(gè)中心。部門(mén)間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個(gè)中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。
12、何為合理的目標(biāo)？即是讓他需要跳起來(lái)才能摘到的果子。也就是說(shuō)目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無(wú)法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒(méi)有促進(jìn)作用，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激-情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒(méi)有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
13、一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)（包括企業(yè)各部門(mén)目標(biāo)）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門(mén)造車(chē)異想天開(kāi)。目標(biāo)制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預(yù)目標(biāo)的制定有幾大好處：1、加強(qiáng)下屬的被尊重感和主人翁意識(shí)。調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。2、下屬參預(yù)制定的目標(biāo)更切合實(shí)際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善，不會(huì)脫離工作現(xiàn)實(shí)。3、管理者可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性。4、共同制定的目標(biāo)不再是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的任務(wù)而是全體人員對(duì)工作的鄭重承諾，全體人員會(huì)共同協(xié)力奮斗使之達(dá)成。工作主動(dòng)性會(huì)高漲。5、全體人員都能明確每一個(gè)具體目標(biāo)，并有一個(gè)清晰的努力的方向，目標(biāo)達(dá)成率高。
14、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專(zhuān)業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。
15、許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠(chéng)度。事實(shí)上，忠誠(chéng)度是企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無(wú)生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠(chéng)度自然高。反之亦然。
16、 領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語(yǔ)的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。
17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無(wú)聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來(lái)，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類(lèi)型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無(wú)生機(jī)。
18、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書(shū)面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過(guò)所有關(guān)聯(lián)部門(mén)的充分溝通，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。
19、 工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
20、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。標(biāo)準(zhǔn)為：1、冷靜。2、有思想。3、直言敢諫。4、忠誠(chéng)。5、能系統(tǒng)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)思想并將其理論化。
21、許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很容易沖動(dòng)。把過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)一成不變地運(yùn)用是失敗的誘因。（故事提綱：人與猴子，誰(shuí)沒(méi)有爺爺？賣(mài)草帽、脫帽扔掉）
22、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無(wú)所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
23、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)常看到這樣的情況，一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬(wàn)二十萬(wàn)的人才很快，炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。所以，在聘用人才時(shí)，尤其是一些關(guān)鍵部門(mén)高級(jí)人才時(shí)，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過(guò)多過(guò)急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問(wèn)題解決，一旦有一點(diǎn)不如意，就全盤(pán)否定，“炒他魷魚(yú)”。如此的用人方式，成本絕不是幾個(gè)月薪水。
24、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門(mén)各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。
對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車(chē)裂”，終于不了了之。
27、企業(yè)的“人才”與“人手”。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，管理人員可能有許多，但些是人才，哪（授權(quán)、培養(yǎng)=人才，不授權(quán)、不培養(yǎng)=人手）
28、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問(wèn)題?？墒俏覀儏s無(wú)法做到，我常常聽(tīng)到離職以后的員工說(shuō)起原來(lái)服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過(guò)（后來(lái)離職了）的職員也說(shuō)得一無(wú)是處。
員工制度心得篇十一
第一條為加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，保證員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及法律法規(guī)，防范因特殊崗位員工的失職或違規(guī)給公司帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司權(quán)益，特制定本制度。
第二條公司物流管理部和財(cái)務(wù)部員工，無(wú)論何種用工形式，在接到聘用通知后應(yīng)馬上著手辦理《擔(dān)保書(shū)》（見(jiàn)附件）一式三份（公司、擔(dān)保人、被擔(dān)保人各執(zhí)一份），并在報(bào)到之前交公司核實(shí)后方給予辦理入職手續(xù)。
第三條公司從事銷(xiāo)售工作的員工無(wú)論何種用工形式，從試用期開(kāi)始，必須交納不少于3萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)保證金。
第四條人力資源部全面負(fù)責(zé)公司員工擔(dān)保的管理工作。
第五條在特殊崗位員工（被擔(dān)保人）因公違反公司制度或主、客觀原因給河南恩湃電力技術(shù)有限公司造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由其個(gè)人承擔(dān)賠償責(zé)任時(shí)（包括借款未還私自離職），擔(dān)保人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
第六條擔(dān)保人提供擔(dān)保的期限為自員工（被擔(dān)保人）報(bào)到入職之日起至員工（被擔(dān)保人）與公司解除勞動(dòng)關(guān)系之后六個(gè)月內(nèi)，因特殊情況需要延長(zhǎng)擔(dān)保期限的，擔(dān)保期限另行約定。
第七條擔(dān)保人擔(dān)保額不低于該員工月工資總額的3倍。
第八條擔(dān)保人可以是員工（被擔(dān)保人）的'朋友、近親屬，也可是本公司在職員工（但不可互相擔(dān)保），同時(shí)必須符合以下條件：
1.擔(dān)保人必須是完全民事行為能力人。
2.具備鄭州市戶(hù)籍，并且是電力系統(tǒng)員工。
3.在鄭州市有住所并有正當(dāng)職業(yè)及固定經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源（由擔(dān)保人工作單位提供加蓋其單位公章的收入證明）。
第九條到公司應(yīng)聘特殊崗位員工在報(bào)到入職前須將其擔(dān)保人的詳細(xì)資料，提交至人力資源部審核。由人力資源部負(fù)責(zé)與擔(dān)保人簽署擔(dān)保書(shū)，擔(dān)保人還須提供身份證原件供核驗(yàn)及復(fù)印存檔。
第十條公司人力資源部對(duì)特殊崗位員工每年核對(duì)擔(dān)保一次，必要時(shí)每半年核對(duì)擔(dān)保一次或隨時(shí)核對(duì)擔(dān)保。核對(duì)方式包括：電話(huà)問(wèn)詢(xún)、家訪等。
第十一條擔(dān)保人工作單位、住址、電話(huà)或相關(guān)信息有變更時(shí)，員工應(yīng)馬上通知人力資源部更新?lián)Ｈ速Y料。
第十二條如擔(dān)保人因故喪失擔(dān)保資格，員工應(yīng)立即自動(dòng)按規(guī)定另行更換擔(dān)保。
第十三條發(fā)生以上第十一條、第十二條情況而員工不予呈報(bào)事后被察知者，視情節(jié)輕重予以處罰。
第十四條員工因故須更換擔(dān)保人者，應(yīng)告知理由并另?yè)駬?dān)保人，重新辦理?yè)?dān)保手續(xù)，核準(zhǔn)后發(fā)還原擔(dān)保書(shū)。
第十五條公司認(rèn)為擔(dān)保人不適當(dāng)時(shí)，有權(quán)隨時(shí)通知被擔(dān)保人更換擔(dān)保。
第十六條員工若沒(méi)有符合條件的擔(dān)保人為其擔(dān)保,可按照員工本人自愿原則向公司交納“保證金”?！氨ＷC金”數(shù)額不得低于員工月工資總額的3倍；“保證金”可用股金進(jìn)行沖抵，不足部分交納現(xiàn)金。員工離司后,公司連本帶息返還。本金中現(xiàn)金部分按銀行同期定活兩便存款利率計(jì)息，股金不計(jì)利息。
離職）賠償金先從其“保證金”中扣除后，不足部分再由員工償還公司。
第十八條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理工作會(huì)討論通過(guò)報(bào)董事會(huì)審批，自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
第十九條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
擔(dān)保書(shū)。
擔(dān)保人系省市（縣）人，自年月日起就職于。本人自愿為同志在河南恩湃電力技術(shù)限公司特殊崗位工作期間提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，凡因該同志因公違反公司制度或主、客觀原因給河南恩湃電力技術(shù)有限公司造成經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由其個(gè)人承擔(dān)賠償責(zé)任時(shí)（包括借款未還私自離職），由本人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
注：本人出具該證明后愿意河南恩湃電力技術(shù)有限公司對(duì)我提供的個(gè)人信息進(jìn)行核實(shí)，如有不實(shí)，本人愿承擔(dān)一切責(zé)任。
擔(dān)保人工作單位及聯(lián)系電話(huà)：&nbs。
p;被擔(dān)保人工作部門(mén)及聯(lián)系電話(huà)：
擔(dān)保人固定住所地址：被擔(dān)保人固定住所地址：
擔(dān)保人電話(huà)：被擔(dān)保人電話(huà)：
擔(dān)保人身份證號(hào)碼：被擔(dān)保人身份證號(hào)碼：
員工制度心得篇十二
一、遵守員工制度，并執(zhí)行員工管理制度。
三、監(jiān)督各崗位員工完成本職工作，督導(dǎo)其改正缺點(diǎn)、錯(cuò)誤。
四、了解場(chǎng)地員工的特長(zhǎng)，做到選用合理，調(diào)配得當(dāng)。
五、記錄每天營(yíng)收狀況，核查消費(fèi)券與所交營(yíng)業(yè)款正確后雙方確認(rèn)。
六、上班期間要不斷巡視所管轄場(chǎng)地，嚴(yán)密觀察防止隱患，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)處理。應(yīng)與客人保持良好溝通。
七、按時(shí)上班，上班時(shí)間為早上10:00-晚上10:00，提前10分鐘交接，提前請(qǐng)假，事先告知。
八、衛(wèi)生注意保持，煙缸隨時(shí)清理，客人下機(jī)后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，注意力應(yīng)放在所管區(qū)域內(nèi)，嚴(yán)禁聚伙聊天。上班交接班不能離開(kāi)崗位，吃飯時(shí)間吧臺(tái)必須要有人在崗。
九、工作期間不準(zhǔn)私自拿代幣打游戲，不準(zhǔn)送人情幣。特殊情況外請(qǐng)于經(jīng)理確認(rèn)，方可使用。
十、本場(chǎng)人員非工作期間出現(xiàn)意外后果自負(fù)。
十一、本場(chǎng)人員必須遵守國(guó)家法律法規(guī)。
十二、所有員工要不斷提高工作技能，服務(wù)質(zhì)量。工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，連續(xù)三次達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)要求，立即開(kāi)除。
十三、辭職需在一個(gè)月前提交辭職報(bào)告。
十四、每個(gè)員工有兩天休息，時(shí)間由領(lǐng)導(dǎo)安排。如有特殊另外。每位員工滿(mǎn)勤獎(jiǎng)一百元。另每位員工上滿(mǎn)一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)兩百元。以上制度嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反，立即執(zhí)行，當(dāng)天兌現(xiàn)。
員工制度心得篇十三
第一條嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方政府的法律和法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，自覺(jué)維護(hù)公司的利益和形象，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密。
第二條熱愛(ài)祖國(guó)，忠于企業(yè)，知榮明恥，愛(ài)護(hù)公物，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。
第三條熟練掌握并較好地運(yùn)用本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能，服從工作安排，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理，全面完成本職工作任務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第四條創(chuàng)建和諧向上的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，互助互愛(ài)，共同提高，歷練個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第五條遵守公司的各項(xiàng)工作(生產(chǎn))紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行崗們操作規(guī)程，杜絕安全質(zhì)量事故，提高工作效率，確保工作(生產(chǎn))質(zhì)量。
第二章勞動(dòng)紀(jì)律
第一條工作及午休時(shí)間
1、上班時(shí)間：早上8：00—下午17：00
車(chē)間人員根據(jù)生產(chǎn)需要自行安排
2、午休時(shí)間：12：00—13：00(冬季時(shí)間如有調(diào)整，以調(diào)整后為準(zhǔn))
第二條考勤規(guī)定
1、公司實(shí)行門(mén)禁刷卡制度，員工上班、下班均需按規(guī)定刷卡，以便計(jì)算考勤。凡月底考勤上未能反應(yīng)出上下班的時(shí)間者，一律按缺勤處理。
2、忘打卡：如出現(xiàn)忘刷卡現(xiàn)象，需有部門(mén)主管能證明其準(zhǔn)確上下班時(shí)間，次月交綜合事業(yè)部核查無(wú)誤方為有效。
3.因公干外出辦事，必須填寫(xiě)外出申請(qǐng)單，部門(mén)主管/經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，部門(mén)主管/經(jīng)理級(jí)人員外出需經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)。(如遇上班前直接外出或下班后無(wú)法返回需簽批注明)，交綜合事業(yè)部將統(tǒng)一進(jìn)行核查，不能反映出正?？记跁r(shí)間的，視情節(jié)以遲到、早退或曠工處理(特殊情況酌情處理)。
4、當(dāng)月累計(jì)二次忘打卡，則視為一次遲到/早退;依次累計(jì)。
5、無(wú)論任何情況下所有員工都必須親自刷卡，委托他人或代替他人刷卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方即時(shí)予以記大過(guò)處分，若有兩次同樣行為，立即解除勞動(dòng)關(guān)系。
6、各部門(mén)主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)的考勤，次月統(tǒng)一上報(bào)綜合事業(yè)部。綜合事業(yè)部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)整體監(jiān)督管理。各部門(mén)、車(chē)間、班組對(duì)部門(mén)發(fā)生的遲到、早退、曠工隱瞞不報(bào)者，經(jīng)查實(shí)后，對(duì)該部門(mén)負(fù)責(zé)人處以雙倍數(shù)額的處罰。
第三條遲到/早退的處理規(guī)定
1、員工在規(guī)定的上班時(shí)間過(guò)后才到崗刷卡者，視為遲到;
2、員工在規(guī)定的下班時(shí)間前打卡者，視為早退;
3.當(dāng)日上班未能來(lái)報(bào)到，也未及時(shí)與綜合事業(yè)部及部門(mén)主管請(qǐng)過(guò)假的，按曠工處理;
4、員工每月有二次遲到不扣款的機(jī)會(huì)，但遲到的時(shí)間不得超過(guò)十分鐘;在遲到不扣款的一次后，員工遲到/早退一次扣罰金10元，第二次扣罰金20元，第三次及以上每次扣罰金30元。遲到/早退達(dá)到或超過(guò)二小時(shí)的，扣除當(dāng)日工資，并按次數(shù)交納罰金。
5、當(dāng)月遲到/早退累計(jì)達(dá)四次或忘打卡累計(jì)達(dá)二次者，給予書(shū)面警告處分一次。
6、凡出現(xiàn)曠工行為，將以曠工當(dāng)日/小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)150%予以扣罰。曠工累計(jì)達(dá)3次，將遵照公司規(guī)定執(zhí)行。
第三章生產(chǎn)工作秩序
第一條上班時(shí)間不準(zhǔn)打撲克、下棋、玩電子游戲，不準(zhǔn)看小說(shuō)，不準(zhǔn)串崗、脫崗，聚集聊天，上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué)、干私活，不在崗位干與本職工作無(wú)關(guān)的事。不準(zhǔn)帶小孩和無(wú)關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)，違者每次罰款20元。嚴(yán)禁酒后上崗(公司組織活動(dòng)、對(duì)外接待公司許可除外)，違者每次罰款50元。
第二條各部門(mén)、車(chē)間、班組未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，相互頂班，變相調(diào)整班次，自行縮短工作時(shí)間，下班后未按規(guī)定關(guān)好門(mén)、窗、水、電、汽等違紀(jì)行為，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、無(wú)人電扇、跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象，每次扣罰所在班組長(zhǎng)20元，班組成員10元。
第三條嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控。崗位原始記錄要及時(shí)真實(shí)填寫(xiě)，違者每次罰款20元。
第四條對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故或經(jīng)濟(jì)損失者，直接經(jīng)濟(jì)損失在20xx元以?xún)?nèi)的，承擔(dān)受損額的20%，20xx元以上或造成重大質(zhì)量安全事故的，除承擔(dān)受損額20%的罰款外，并予以除名或直接追究法律責(zé)任。
第五條當(dāng)天工作未按規(guī)定做好不得下班，如原始記錄未記好，接班人員未到崗，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未清理完畢，水、電、汽未關(guān)閉，公司臨時(shí)安排的工作未結(jié)束等。
第六條樹(shù)“四有”新風(fēng)，做文明員工，不說(shuō)粗話(huà)臟話(huà)，不講不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)，不準(zhǔn)誹謗和詆毀他人，不準(zhǔn)罵人、吵架，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;上班時(shí)間打架、斗毆者處罰100元，對(duì)先動(dòng)手打人者加倍處罰，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第七條公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及勞動(dòng)工作能力，公司可以隨時(shí)調(diào)整員工工作崗位，員工應(yīng)服從崗位調(diào)整，按規(guī)定辦好工作交接手續(xù)，按期報(bào)到。對(duì)不服從正常工作調(diào)動(dòng)安排，無(wú)理取鬧，影響正常生產(chǎn)、工作秩序，經(jīng)教育不改者，予以除名。
第八條不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙，不在行政區(qū)內(nèi)流動(dòng)吸煙，違者每人每次100元;在禁火區(qū)不準(zhǔn)帶火種入內(nèi)，違者每次罰款50元。
第九條員工必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，合理使用公司配發(fā)的勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品的裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用制度。
第十條工業(yè)垃圾及廢品物資要分類(lèi)倒放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。綠化地帶不得堆放不必要的物件，不得攀折樹(shù)木，踐踏草坪，違者罰款50元。
第四章員工請(qǐng)假規(guī)定
員工請(qǐng)假，需辦理相關(guān)手續(xù)。一般由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明理由及請(qǐng)假類(lèi)別、期限，請(qǐng)假得到批準(zhǔn)并辦理手續(xù)后方為有效。
第一條病假
4)員工因病需請(qǐng)假三天以上者必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);
5)員工因病超過(guò)停工醫(yī)療期仍無(wú)法工作者，公司有權(quán)決定是否解除勞動(dòng)關(guān)系;
6)若發(fā)現(xiàn)借病假理由離崗?fù)獬稣?，?jīng)查屬實(shí)，按離崗的時(shí)間的雙倍做曠工處理;
第二條事假
1)事假以天為計(jì)算單位，事假一天扣除當(dāng)天工資;
4)申請(qǐng)事假超過(guò)三天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);
5)在節(jié)假日(長(zhǎng)假)因探親等原因需請(qǐng)假的員工，必須提前十天向部門(mén)主管申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)主管、綜合事業(yè)部批準(zhǔn)，及時(shí)做好工作交接后請(qǐng)假方可生效。
7)每人每年請(qǐng)事假累計(jì)不得超過(guò)14天，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理特批;
第三條假期
1.國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日
1)元旦：元月xx日，xx天
2)春節(jié)：農(nóng)歷初xx至初xx，共計(jì)xx天
3)五一勞動(dòng)節(jié)：五月xx日至五月xx日，共計(jì)xx天
4)國(guó)慶節(jié)：十月xx日至十月xx日，共計(jì)xx天
注：各節(jié)日等假期均按當(dāng)年國(guó)家規(guī)定執(zhí)行;
2.公休假：每周六、日
第四條婚假
2)員工在達(dá)到國(guó)家規(guī)定的結(jié)婚年齡的初結(jié)婚者，可享受有薪婚假8天;
3)婚假必須一次性休完;
第五條產(chǎn)假
1)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的女員工，分娩者可享受有薪產(chǎn)假90天。其中產(chǎn)前假30天，產(chǎn)后假60天。
2)若員工如果懷孕9個(gè)月以上，工作確實(shí)有困難，可向綜合事業(yè)部申請(qǐng)待產(chǎn)假，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在此期間的假期做病假處理，但最多不得超過(guò)120天。
3)產(chǎn)后休假60天后仍不能到崗工作者，根據(jù)其實(shí)際情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司可最多延長(zhǎng)30天期限，在此期間的假期做事假處理。
第六條喪假
1)員工直系親屬去世，可到人事行政部申請(qǐng)有薪喪假8天。2)員工的非直系親屬去世，可申請(qǐng)喪假3天。
第七條符合下列情況之一者按曠工論處
1、未辦理請(qǐng)假手續(xù)而擅自離開(kāi)工作崗位者;
2、要求請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)工作崗位者;
3、在請(qǐng)假期滿(mǎn)后，未申請(qǐng)續(xù)假或申請(qǐng)續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而沒(méi)有按時(shí)到崗者;
4、請(qǐng)假理由經(jīng)查明是編造情況、欺騙組織者;
5、因本人原因不服從組織調(diào)動(dòng)者;
6、曠工累計(jì)超過(guò)十日者，按自動(dòng)離職處理。
第八條員工請(qǐng)假要依據(jù)實(shí)際情況從嚴(yán)核準(zhǔn)，各部門(mén)在次月3日前將請(qǐng)假記錄匯總交至公司財(cái)務(wù)部。
第五章解除員工勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定
第一條對(duì)有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重按《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)規(guī)定解除勞合同：
2、在試用期間被證明不符合錄用條件的;
3、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的;
4、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的;
6、被依法追究刑事責(zé)任的。
7、泄露公司商業(yè)機(jī)密,詆毀公司聲譽(yù)，謀求個(gè)人利益，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。
第二條有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人，可以解除勞動(dòng)合同：
2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
第六章附則
第一條本手冊(cè)由綜合事業(yè)部制定和解釋?zhuān)瑘?bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改亦同。
第二條本守則自頒布之日起施行。
xx化工有限公司
20xx年10月
員工制度心得篇十四
第1條為鼓勵(lì)員積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，特制定本制度。
第2條本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。
第3條公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。
第4條凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級(jí);
1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者;
2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)，突出受到公司表彰者;
3.業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利100萬(wàn)元以上者;
4.連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者;
5.非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上者;
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者;
7.領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者;
8.有其他突出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?BR> 對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升二級(jí);同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。
第5條晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人事部審核;
3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
其中，屬董事會(huì)聘任的.員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理提名董事會(huì)批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng)人事部名抒總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第6條晉升名單由董事會(huì)或總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰。
第7條晉升手續(xù)由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)辦理。
員工制度心得篇十五
為了對(duì)我公司員工團(tuán)隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)罰分明的考核機(jī)制，激勵(lì)人員工作積極性，加強(qiáng)促銷(xiāo)員團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定以上獎(jiǎng)罰考核規(guī)定，望促銷(xiāo)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)律制度。
1、凡我公司員工不準(zhǔn)兼職（售其他廠家產(chǎn)品，從事其他工作）一。
經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資。
2、店內(nèi)產(chǎn)品陳列需按公司標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，（如店方另有要求，經(jīng)業(yè)。
務(wù)人員協(xié)商未果，需提交情況說(shuō)明）如發(fā)現(xiàn)未按要求陳列產(chǎn)品者，一次罰款20元。
3、不準(zhǔn)遲到，早退，曠工，遲到早退發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，曠工發(fā)。
現(xiàn)一次罰款50元（其中上班時(shí)間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)檢查等待10分鐘未到崗的視為曠工）。
4、上班時(shí)間必須按公司要求著裝，淡妝上崗，精神飽滿(mǎn)自信，對(duì)。
狀態(tài)或儀表不佳的罰款每次5元。
5、如需請(qǐng)假必須提前一天向促銷(xiāo)督導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員和店方人員三方。
請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工處理，扣除三天基本工資。半天班促銷(xiāo)員沒(méi)有假期，全天班促銷(xiāo)員每月兩天假期。
6、如需辭職，提前一個(gè)月打書(shū)面辭職報(bào)告，批準(zhǔn)后方可離職，離。
職后交還一切公司物品（工裝，客戶(hù)資料，胸卡）離職三個(gè)月內(nèi)不能從事同行業(yè)品牌，上列各項(xiàng)要求違反一項(xiàng)扣除一個(gè)月工資。
7、銷(xiāo)售額任務(wù)如連續(xù)三個(gè)月完不成公司要求任務(wù)，做辭退處理。
8、員工報(bào)表不能虛報(bào)做假，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月工資，并在所屬地。
區(qū)做通報(bào)批評(píng)。
9、員工對(duì)公司活動(dòng)必須嚴(yán)格執(zhí)行，執(zhí)行不到位的發(fā)現(xiàn)一次罰款10。
元.對(duì)贈(zèng)品不能貪污，浪費(fèi)，損壞，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
10、促銷(xiāo)員每天發(fā)信息給業(yè)務(wù)助理上報(bào)當(dāng)天銷(xiāo)售額，格式如：店。
促銷(xiāo)員銷(xiāo)售額元，不報(bào)罰款每次10元。
11、必須按時(shí)參加公司周例會(huì)，遲到罰款每次10元，未參加會(huì)議。
按曠工處理。
12、員工對(duì)公司企業(yè)文化，業(yè)務(wù)知識(shí)，銷(xiāo)售技巧，必須熟知，對(duì)考。
核中不能達(dá)到要求的罰款每次10元，連續(xù)三次達(dá)不到要求立即。
辭退。
以上標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)大家認(rèn)真執(zhí)行，罰款以現(xiàn)金方式兌付。交由財(cái)務(wù)保管，并。
做明細(xì)帳目。
員工制度心得篇十六
第一條為鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù)，特制訂本制度。
第二條晉升及調(diào)任原則。
1．人員之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門(mén)編制職稱(chēng)及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)始得辦理；
4．晉升各級(jí)主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應(yīng)滿(mǎn)一年以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管，無(wú)副主管編制者亦同。
第三條本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。
第四條公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的`晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。
第五條凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級(jí)：
1．忠于公司，在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者；
2．積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)突出受到公司表彰者；
3．業(yè)務(wù)有突出專(zhuān)長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利100萬(wàn)元以上者；
4．連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；
5．非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上者；
6．領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)顯著者；
7．領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者；
8．有其他突出貢獻(xiàn)，董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)摺?BR> 對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可給予晉升工資二級(jí)，同時(shí)具備領(lǐng)導(dǎo)才能者，可給予提升行政職務(wù)一級(jí)。
第六條晉升程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名；
2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同人事部審核；
3.董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理提名報(bào)董事局批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng)人事部提名報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布，公開(kāi)表彰。晉升手續(xù)由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)辦理。
員工制度心得篇十七
制服——要完整清潔及稱(chēng)身，不得穿臟或有皺折的衣服。
上班期間一定要佩戴工牌上崗。
頭發(fā)——男：頭發(fā)不得油膩和有頭皮，而且不得過(guò)長(zhǎng)。
女：頭發(fā)梳洗整齊,長(zhǎng)發(fā)要捆綁好，不得戴太夸張的發(fā)飾，只宜輕巧大方的發(fā)飾,頭發(fā)不得掩蓋眼部或臉部。
臉部——男：不得蓄須，臉部要清爽宜人，口氣清新。
女：不得抹太多胭脂水粉，只宜稍作修飾，淡掃娥眉，輕涂口紅，輕抹胭脂便可。
手部——男：不得留指甲、指甲要清潔，指甲內(nèi)不得藏污垢。
女：不得留太長(zhǎng)指甲，不宜涂鮮紅指甲油，指甲油只可用淡色。
腳部——男：清潔的鞋襪、鞋子每天上班前要擦亮。
女：清潔的鞋襪，不得穿有色的襪，要穿規(guī)定的襪色，鞋子每天上班前要擦亮。
氣味——男：保持身體氣味清新，不得有異味。
女：不得用強(qiáng)烈香料(香水)。
1.無(wú)論在公司任何地點(diǎn)遇見(jiàn)客人，都應(yīng)以微笑面對(duì)，并輕聲問(wèn)好。
2.在路道談話(huà)時(shí)，如客人經(jīng)過(guò)，應(yīng)立刻停止談話(huà)，并禮貌迎向客人微笑問(wèn)候，不可背對(duì)客人。
3.在洗手間遇到客人時(shí)，應(yīng)先讓客人使用，不可與客人爭(zhēng)洗手間或洗手臺(tái)。上下樓梯時(shí)，如與顧客迎面使用，應(yīng)主動(dòng)暫停，側(cè)身避讓?zhuān)?qǐng)顧客先，如同向使用，注意自己步行速度，不可超越，也不要堵住路線(xiàn)。
4.如發(fā)現(xiàn)客人有需要幫助及問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立刻主動(dòng)幫忙及處理問(wèn)題。
5.如在大廳看到有客人坐著等候，無(wú)人處理，應(yīng)主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)了解情況，不要有“也許有其它人處理”的心態(tài)，以防疏忽而引起客人不滿(mǎn)。
6.隨時(shí)注意公司及賣(mài)場(chǎng)客人眼光可及之處的清潔整齊，如（桌面的清潔及擺放、地面的清潔，放大框的擺放，相冊(cè)的整理，玻璃的明亮度，洗手臺(tái)上是否有雜物，樓梯間的紙屑），令客人有一個(gè)舒適、明亮、清潔的環(huán)境。
7.營(yíng)業(yè)時(shí)間所有人員，不可吃東西，喝飲料。
8.影樓工作人員，不可圍坐一桌聊天，以免影響工作士氣及影樓形象。
9.確定客人離開(kāi)時(shí)，才能收拾桌面，不要給客人造成不尊重的`感覺(jué)。
10.工作期間不得食用強(qiáng)刺激氣味的食品，如蔥、蒜等，要保持口氣清新。
11.工作期間，全體員工必須講普通話(huà)，規(guī)范使用文明禮貌用語(yǔ)。
13.上班時(shí)間不得遲到、早退、無(wú)顧曠工、請(qǐng)假要有醫(yī)院的病假條。
13.正常上班期間沒(méi)有請(qǐng)假安曠工處理、曠工一天安三天的扣工資。
15.每月遲到、早退、無(wú)顧曠工五次以上安開(kāi)除處理，扣發(fā)當(dāng)月工資。
上述管理制度為親親寶貝員工必須遵循的基本行為規(guī)范，為了確保各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，上述管理制度為親親寶貝員工必須遵循的基本行為規(guī)范，為了確保各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，從今日起執(zhí)行，如有店內(nèi)規(guī)章制度的變動(dòng)另行通知。
員工制度心得篇十八
第1條為規(guī)范科室和員工的行為，維護(hù)科室和員工雙方的合法權(quán)益，結(jié)合科室的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。
第2條本規(guī)章制度適用于科室所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工；對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。
第3條員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守科室規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。
第4條科室為員工提供勞動(dòng)條件、保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，科室享有人事管理權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。
第一章。
工作時(shí)間與休息休假。
第5條科室實(shí)行每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度；對(duì)特殊崗位的員工，經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)時(shí)工作制的另行規(guī)定。
第6條員工每天正常上班時(shí)間為：
上午8：30～12：00，下午14：00～18：00。
第7條科室根據(jù)需要，經(jīng)與員工協(xié)商可以依法延長(zhǎng)日工作。
時(shí)間和安排員工休息日（星期。
六、日）加班，但每日延長(zhǎng)工作時(shí)間一般不超過(guò)3小時(shí)，并保證員工每周至少休息一天。
第8條員工加班加點(diǎn)應(yīng)由科室主任、副主任安排或經(jīng)本人申請(qǐng)而由主任、副主任批準(zhǔn)；員工經(jīng)批準(zhǔn)加班的，按站所規(guī)定支付加班工資或安排補(bǔ)休。
第二章。
工資福利與勞動(dòng)保險(xiǎn)。
第9條員工的最低工資不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，最低工資不包括加班加點(diǎn)工資、伙食補(bǔ)貼、中夜班津貼、高低溫津貼、有毒有害津貼和社會(huì)保險(xiǎn)福利待遇。
第10條員工依法享受節(jié)日休假、年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假期間，工資照發(fā)。
員工因私事請(qǐng)假，科室不予發(fā)放工資。
第11條有下列情況之一，科室可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：
（1）扣除員工違規(guī)違紀(jì)受到科室處罰的罰款；
（2）員工請(qǐng)事假而減發(fā)的工資。
（3）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費(fèi)用。
第12條科室逐步改善和提高員工的各項(xiàng)福利待遇，改善員工的食宿條件和工作條件，增加各項(xiàng)津貼和補(bǔ)貼。
第三章勞動(dòng)安全衛(wèi)生與勞動(dòng)保護(hù)。
第13條科室努力貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的員工和未成年工定期進(jìn)行檢查。
第15條職工須遵守如下考勤制度：
（1）、按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退；
（2）、必須自己簽到，不得委托他人簽到或代替他人簽到；
（3）、有事、有病必須向主任或副主任請(qǐng)假，不得無(wú)故曠工；
（4）、一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論處；
（5）、未履行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；
（6）、嚴(yán)格遵守科室的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制；
（7）、提倡增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流，節(jié)約用水、用電、用氣，嚴(yán)禁浪費(fèi)公物和公物私用；
（8）、搞好科室內(nèi)部人際關(guān)系，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不得無(wú)理取鬧、打架斗毆、造謠生事；
（9）、關(guān)心科室，維護(hù)科室形象，敢于同有損科室形象和利益的行為作斗爭(zhēng)。
（10）、上班時(shí)間一到即刻開(kāi)始工作，下班之后無(wú)特別事務(wù)不得逗留；
（11）、遵守科室的保密制度，不得泄露科室的商業(yè)秘密。
（12）、嚴(yán)禁吃拿卡要，如有發(fā)現(xiàn)，調(diào)離本科室崗位，并報(bào)單位研究處理。
第58條員工必須遵守如下安全守則和操作規(guī)程：
（5）、工作場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)的消防通道，必須經(jīng)常保持暢通，不得放置任何物品；
（7）、維修機(jī)器、電器、電線(xiàn)必須關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負(fù)責(zé)作業(yè)；
（8）、非機(jī)械設(shè)備的操作人員，不得隨意操作機(jī)械設(shè)備；
（9）、危險(xiǎn)物品必須按規(guī)定放置在安全的地方，不得隨意亂放；
（10）、實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)禁吸煙，吸煙要在指定場(chǎng)所，并充分注意煙火。
（11）、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、有毒有害的危險(xiǎn)物品進(jìn)入科室；
（12）、收工時(shí)要整理試劑、試驗(yàn)臺(tái)、物料及文件等，確認(rèn)火、電、氣的安全，關(guān)好門(mén)窗、上好門(mén)鎖。
第八章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
第59條為增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，科室對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。
獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、記功、晉升、加薪、發(fā)獎(jiǎng)金五種。
第60條員工品行端正，工作努力，忠于職守、遵規(guī)守紀(jì)，關(guān)心科室，服從安排，足為其他員工楷模者，給予通令表?yè)P(yáng)。
第61條對(duì)有下列事跡之一的員工，除給予通令表?yè)P(yáng)外，另給予記功、晉升、加薪、發(fā)獎(jiǎng)金四種獎(jiǎng)勵(lì)的一種或一種以上的獎(jiǎng)勵(lì)：
（2）、能提高科室經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)科室貢獻(xiàn)較大的；
（4）、敢于同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，舉報(bào)損害科室利益的行為，使科室避免重大損失的；
（5）、對(duì)科室利益和發(fā)展作出其他顯著貢獻(xiàn)的；
（6）、其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第62條為維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，嚴(yán)肅紀(jì)律，科室對(duì)違規(guī)違紀(jì)、表現(xiàn)較差的員工實(shí)行懲罰制度。
懲罰分為：警告、記過(guò)、罰款、辭退四種。
第63條員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評(píng)教育無(wú)效的，第一次口頭警告，第二次以后每次書(shū)面警告1次，并罰款20至50元；每警告2次記過(guò)1次；一個(gè)月內(nèi)被記過(guò)3次以上或一年內(nèi)被記過(guò)6次以上的，予以辭退：
（1）、委托他人打卡或代替他人打卡的；
（2）、無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常遲到或早退（每次3分鐘以上）的；（3）、擅離職守或串崗的。
（4）、消極怠工，上班干私活的；
（5）、隨地吐痰或亂丟垃圾，污染環(huán)境衛(wèi)生的；
（6）、浪費(fèi)科室財(cái)物或公物私用的；
（7）、未經(jīng)批準(zhǔn)，上班時(shí)間會(huì)客或打私人電話(huà)的；
（8）、下班后不按規(guī)定關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)氣、關(guān)窗、鎖門(mén)的；
（9）、未經(jīng)許可擅帶外人參觀的；
（10）、攜帶危險(xiǎn)物品的；
（11）在禁煙區(qū)吸煙的；
（12）、隨意移動(dòng)消防設(shè)備或亂放物品，阻塞消防通道的；
（13）、違反科室規(guī)定攜帶物品進(jìn)出廠區(qū)的；
（14）、工作時(shí)間，與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩的；
（15）、工作時(shí)間打瞌睡的；
（16）對(duì)客戶(hù)的態(tài)度惡劣的；
（17）、有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?BR> 第64條員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評(píng)教育無(wú)效的，每次記過(guò)1次，并罰款50至100元；一個(gè)月內(nèi)被記過(guò)3次以上或一年內(nèi)被記過(guò)6次以上的，予以辭退：
（1）、無(wú)正當(dāng)理由不服從科室正常調(diào)動(dòng)或上司的工作安排的；
（2）、無(wú)理取鬧，打架斗毆，影響科室工作秩序和員工生活秩序的；
（3）、利用工作或職務(wù)便利，收受賄賂而使科室利益受損的；
（3）、上班時(shí)間打牌、打游戲、下棋的；
（4）、將科室內(nèi)部的文件、帳本給科室外的人閱讀的；
（5）、在宿舍私接電源或使用電爐、煤油爐的；
（6）、私自調(diào)換床位或留宿外人的；
（7）、有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?BR> 第65條員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，批評(píng)教育無(wú)效的，予以辭退：
（1）、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)5日或者一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)10日的；
（2）、提供與錄用有關(guān)的虛假證書(shū)或勞動(dòng)關(guān)系狀況證明，騙取科室錄用的；
（4）、盜竊、貪污、侵占或故意損壞科室財(cái)物，造成科室經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的；
（5）、違反科室保密制度，泄露科室商業(yè)秘密，造成科室經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的；
（6）、在異性宿舍與異性員工同宿的；
（7）、有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹?BR> 第66條員工違規(guī)違紀(jì)對(duì)科室造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按規(guī)定處罰外，還應(yīng)賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。
對(duì)員工的罰款，每次不超過(guò)員工當(dāng)月工資的20%。
員工制度心得篇十九
1、水果間內(nèi)不得打鬧嬉戲，禁止聚眾聊天;。
3、除水果間吧員外，其他員工不得打開(kāi)、使用水果間內(nèi)物品、不得翻閱水果間內(nèi)柜子;。
4、除水果間吧員外，其他員工、客人不得擅自使用水果間內(nèi)設(shè)備、食用食品;。
5、如員工需要食品、飲品等，告知水果間吧員，并在水果間操作臺(tái)外側(cè)等候;。
6、水果間不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情(例如：個(gè)人的清潔、洗刷);。
7、水果間禁止放置私人物品。
1、未通過(guò)水果間吧員允許，私自使用水果間物品、食品、設(shè)備，
(1)違規(guī)一次，罰款15元;。
(2)違規(guī)二次，罰款30元;。
(3)違規(guī)三次100元;。
(4)三次以上交由店長(zhǎng)處理。
2、于水吧內(nèi)進(jìn)行個(gè)人清潔衛(wèi)生工作(例：洗頭、洗衣物)，
(1)發(fā)現(xiàn)一次，罰款15元;。
(2)發(fā)現(xiàn)二次，罰款30元;。
(3)三次以上(含三次)交由店長(zhǎng)處理。
3、擅自食用或使用水果間食品、飲品等，
(1)違規(guī)一次，罰款30元;。
(2)違規(guī)二次，罰款50元;。
(3)違規(guī)三次，罰款100元;。
(4)三次以上交由店長(zhǎng)處理。
4、無(wú)故于水果間逗留者，
(1)第一次警告。
(2)違規(guī)二次，罰款15元;。
(3)違規(guī)三次，罰款30元;。
(4)三次以上交由店長(zhǎng)處理。
5、于水果間放置私人物品者，
(1)第一次警告;。
(2)違規(guī)二次，罰款15元，;。
(3)違規(guī)三次，直接將放置物品回收或處理;。
(4)三次以上交由店長(zhǎng)處理。
五、水果間衛(wèi)生要求。
1、水果間臺(tái)面：
(1)工作臺(tái)整潔、干凈、無(wú)污漬、無(wú)油漬;。
(3)票據(jù)、鑰匙、臺(tái)面的小型設(shè)備(微波爐等)擺放整齊。
2、水果間柜子。
(1)每周對(duì)柜內(nèi)進(jìn)行清理，確保干凈無(wú)灰塵、無(wú)污漬;。
(2)水果間柜子內(nèi)物品按分類(lèi)擺放整齊;。
(3)水果間柜子內(nèi)做好防潮、防熱、防蟲(chóng)。
3、水果間清洗區(qū)。
(1)水龍頭光亮，無(wú)污漬，無(wú)油漬，無(wú)手印;。
(2)水盆內(nèi)無(wú)垃圾，無(wú)污漬，無(wú)油漬;。
(3)水盆內(nèi)使用過(guò)的器具及時(shí)進(jìn)行清洗;。
(4)水果間清洗區(qū)臺(tái)面上物品擺放整齊;。
(5)清潔工具(如手套、抹布、洗滌液等)統(tǒng)一擺放。
4、設(shè)備。
(1)水果間內(nèi)設(shè)備表面清潔，無(wú)灰塵，無(wú)污漬，無(wú)油漬;。
(2)對(duì)果汁機(jī)等設(shè)備儲(chǔ)槽內(nèi)的.飲料及時(shí)清理，確保水槽干凈。
5、水吧器具。
(1)器具表面清潔、光亮、無(wú)灰塵、無(wú)污漬、無(wú)油漬。
(2)玻璃杯上無(wú)手印。
(3)水杯等倒置擺放且朝向相同。
(4)盤(pán)子、食碟等正置擺放且朝向相同。
(5)器具在使用后立即清洗，不得重復(fù)使用。
(6)使用的器具，當(dāng)次使用當(dāng)次清洗，一周84消毒一次。
6、地面。
(1)地面干凈，清潔，無(wú)垃圾，無(wú)污漬，無(wú)油漬，無(wú)水漬。
7、垃圾桶。
(1)垃圾達(dá)到垃圾桶2/3時(shí)及時(shí)更換。
(2)如有特殊氣味的垃圾立即更換。