總結(jié)不僅僅是一種記錄，更是思考和反思的過(guò)程。文筆的優(yōu)美與準(zhǔn)確是一篇總結(jié)的亮點(diǎn)?？偨Y(jié)范文中的語(yǔ)言運(yùn)用和表達(dá)方式可以給我們帶來(lái)一些靈感和新穎的視角。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇一
企業(yè)項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深深體會(huì)到了企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。
第二段：項(xiàng)目前期的重要性
項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，也是我在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中最深刻的體驗(yàn)。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須要充分了解項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，與客戶進(jìn)行充分的溝通和了解。只有明確了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，才能夠?yàn)轫?xiàng)目的后續(xù)工作提供準(zhǔn)確的方向。在前期，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該制定詳細(xì)的時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃，并與相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和安排。只有前期的準(zhǔn)備工作做得扎實(shí)，項(xiàng)目才能夠有條不紊地推進(jìn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)合作起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)擁有高效團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目能夠更加高效地完成任務(wù)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我意識(shí)到組建和管理一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和溝通，通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和溝通，讓團(tuán)隊(duì)成員之間更好地協(xié)作。同時(shí)，我也十分注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)給予認(rèn)可和激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，但是我們可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。在我過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)及早識(shí)別和評(píng)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)非常重要。在項(xiàng)目的初期，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理計(jì)劃，并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)，我會(huì)立即采取相應(yīng)的措施來(lái)規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)不僅可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還可以提高項(xiàng)目的成功率。
第五段：總結(jié)與展望
企業(yè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的工作。通過(guò)自己多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)的項(xiàng)目成功做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾：
總之，企業(yè)項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，只有通過(guò)合理的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、高效的團(tuán)隊(duì)合作和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠順利完成項(xiàng)目，取得成功。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)的項(xiàng)目成功做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇二
第一段：項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)性（引入）
企業(yè)項(xiàng)目管理是指通過(guò)科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，全面規(guī)劃、組織、調(diào)度和控制項(xiàng)目的全部活動(dòng)，達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)與要求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)發(fā)展的重要手段。然而，項(xiàng)目管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如資源限制、溝通問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理等，因此，對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得出心得體會(huì)是十分重要的。
第二段：項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵要素和技巧（正文）
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，有幾個(gè)關(guān)鍵要素和技巧需要項(xiàng)目管理者注意和掌握。首先，制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃是成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，能夠被量化和衡量。計(jì)劃則要包括項(xiàng)目的工作內(nèi)容、時(shí)間安排、所需資源和預(yù)算等。其次，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力也是項(xiàng)目管理者必備的技能。項(xiàng)目組成員的有效溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，能夠更好地保證項(xiàng)目進(jìn)展順利。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理者需要在項(xiàng)目初期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)事件。
第三段：項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和啟示（正文）
在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)可以總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高管理效果。首先，項(xiàng)目管理者要善于利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用。這樣不僅能降低成本，還能提高項(xiàng)目的效益。其次，清晰的溝通和明確的責(zé)任分工是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目組成員需要明確任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，以確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。此外，項(xiàng)目管理者要善于整合項(xiàng)目信息，進(jìn)行全面的項(xiàng)目控制和監(jiān)督。及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，能夠及時(shí)采取措施解決問(wèn)題和調(diào)整策略。
第四段：項(xiàng)目管理心得體會(huì)的示范（正文）
通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為在企業(yè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理者應(yīng)該始終保持積極的態(tài)度和堅(jiān)持不懈的努力。首先，項(xiàng)目管理者需要具備遠(yuǎn)見(jiàn)和創(chuàng)新能力。他們不僅要能夠制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，還要具備靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。其次，項(xiàng)目管理者要具備良好的人際關(guān)系處理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)建立良好的溝通和合作關(guān)系，能夠更好地獲取資源支持和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。此外，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理者還應(yīng)充分利用信息技術(shù)，提高工作效率和信息管理能力。
第五段：結(jié)論
企業(yè)項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的管理方法，通過(guò)科學(xué)的管理手段和方法，能夠更好地提高項(xiàng)目效益和管理質(zhì)量。通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，項(xiàng)目管理者可以不斷完善管理方法和技巧，提高項(xiàng)目管理的效果。在未來(lái)的發(fā)展中，隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)項(xiàng)目管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，不斷提升自身的管理水平和能力。只有這樣，企業(yè)才能更好地適應(yīng)變化，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇三
企業(yè)項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從項(xiàng)目目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)組建、溝通與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)五個(gè)方面，系統(tǒng)地總結(jié)我在企業(yè)項(xiàng)目管理中的心得體會(huì)。
第二段：項(xiàng)目目標(biāo)制定
項(xiàng)目目標(biāo)的明確是一個(gè)成功項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在制定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，我們必須明確項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需要通過(guò)與客戶和利益相關(guān)方的充分溝通，確保目標(biāo)的可行性和可接受性。一個(gè)好的項(xiàng)目目標(biāo)是能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，使他們能夠全力以赴地完成任務(wù)。因此，在項(xiàng)目目標(biāo)制定階段，我們必須始終將客戶需求和組織戰(zhàn)略考慮在內(nèi)，確保項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致。
第三段：團(tuán)隊(duì)組建
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。在團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，我們應(yīng)該考慮到成員之間的技能和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)性，以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備專業(yè)知識(shí)和扎實(shí)的技能，能夠在項(xiàng)目中發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我們還需要注重團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和認(rèn)同感。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)，才能夠成功地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的挑戰(zhàn)。
第四段：溝通與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目管理涉及到多個(gè)相關(guān)方之間的溝通與協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)有效地與客戶、團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方保持溝通。良好的溝通有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。溝通還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與相關(guān)方之間的關(guān)系。此外，在項(xiàng)目管理過(guò)程中需要及時(shí)地協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源和任務(wù)分配，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地減少成本。
第五段：風(fēng)險(xiǎn)管理和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)必不可少的工作。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目啟動(dòng)之前識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是要善于分析和預(yù)測(cè)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。另外，在項(xiàng)目結(jié)束后，我們必須及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后類似項(xiàng)目的實(shí)施提供借鑒。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理的方法和技巧，提高管理的水平和效能。
結(jié)尾：
企業(yè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê挽`活的應(yīng)變能力。通過(guò)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)組建、溝通與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的重要性。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和提高，以更好地應(yīng)對(duì)各類項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇四
隨著業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)和多樣化，越來(lái)越多的公司轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，以統(tǒng)一、規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。項(xiàng)目管理是一種有效的方法，用于規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控制一個(gè)項(xiàng)目，以使項(xiàng)目能夠在培訓(xùn)、時(shí)間、成本和范圍的要求和限制下得到滿足。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我在項(xiàng)目管理中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)項(xiàng)目管理的一些心得體會(huì)。
第二段：重視項(xiàng)目規(guī)劃
項(xiàng)目規(guī)劃是成功的項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，我們需要理解業(yè)務(wù)需求、分析項(xiàng)目可行性、制定項(xiàng)目計(jì)劃、確定需要的資源、制定實(shí)施計(jì)劃和確定項(xiàng)目監(jiān)控的指標(biāo)等等。項(xiàng)目規(guī)劃同樣需要與關(guān)鍵利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通，并建立一個(gè)明確的項(xiàng)目范圍和時(shí)間表。對(duì)于成功的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目規(guī)劃是至關(guān)重要的。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)管理
作為項(xiàng)目經(jīng)理，您的另一個(gè)重要職責(zé)是管理您的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要明確的目標(biāo)、精神的配合和相互信任。作為項(xiàng)目經(jīng)理，您需要建立一個(gè)精神鼓舞和信心的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)監(jiān)控和規(guī)范團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展和行動(dòng)。如果您的團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力或合作，您的項(xiàng)目可能會(huì)衰敗。
第四段：復(fù)盤(pán)和改進(jìn)
復(fù)盤(pán)是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。在項(xiàng)目的完成階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)回顧和評(píng)估項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，以識(shí)別項(xiàng)目中的成功和失敗，并發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。在復(fù)盤(pán)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員可以共同分析項(xiàng)目的目標(biāo)、實(shí)施方案和里程碑，以確定下一步需要改進(jìn)的方面。改進(jìn)兩三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，或許將會(huì)徹底改變項(xiàng)目執(zhí)行的方式，讓項(xiàng)目執(zhí)行得更加高效和穩(wěn)定。
第五段：注意項(xiàng)目監(jiān)控
最后，項(xiàng)目經(jīng)理需要將監(jiān)控作為項(xiàng)目管理的一個(gè)核心任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)控可以確定是否在預(yù)算和時(shí)間表范圍內(nèi)完成任務(wù)，是否按要求交付結(jié)果，并是否同時(shí)處理問(wèn)題或故障。項(xiàng)目監(jiān)控包括：監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)展、制定項(xiàng)目指標(biāo)以及檢查整個(gè)執(zhí)行流程等。由于項(xiàng)目可能出現(xiàn)許多意外情況，項(xiàng)目監(jiān)控可以避免項(xiàng)目出現(xiàn)更新、運(yùn)輸或其他類型的問(wèn)題。
結(jié)論：
作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要注重項(xiàng)目規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、復(fù)盤(pán)改進(jìn)和項(xiàng)目監(jiān)控等方面的工作。這些心得僅是一部分，但是在項(xiàng)目管理的過(guò)程中顯得經(jīng)常重要。通過(guò)良好的計(jì)劃、監(jiān)督和回顧，我們可以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施，并在項(xiàng)目管理中獲得更好的經(jīng)驗(yàn)和技能。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇五
上上周，公司組織了一次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，兩天。一直想寫(xiě)個(gè)培后感，卻一直沒(méi)有找到頭緒。今天還是沒(méi)有頭緒。但是沒(méi)有頭緒還是要寫(xiě)，不能沒(méi)有頭緒就不寫(xiě)了。
主講師是一個(gè)事業(yè)部的總監(jiān)，先講了培訓(xùn)的背景，然后從管理的基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)始講起，也就是講了pmp的9大知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過(guò)程，還有我們所做的行業(yè)和客戶的一些特點(diǎn)。這是上午的課程。以下的一天半就把這5個(gè)過(guò)程講了一遍。
老師講的很好，控制時(shí)間也很好，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)能力都很到位。我一直對(duì)我們公司的管理能力頗有微詞，我在這家公司做了4年多了，中間做了很多項(xiàng)目，在大約7個(gè)左右的項(xiàng)目經(jīng)理手下干過(guò)活。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力參差不齊，管理風(fēng)格大為均已，也和更多的經(jīng)理接觸過(guò)，我對(duì)很多經(jīng)理的能力有些質(zhì)疑。也可能是旁觀者清吧。但是此位老師的講課讓我對(duì)公司的制度和建設(shè)又有了很大信心。
管理本身是個(gè)無(wú)對(duì)錯(cuò)的過(guò)程。但是就一些項(xiàng)目管理而言，確實(shí)有內(nèi)在的邏輯和一些通用的方法。并且有些特點(diǎn)是所有項(xiàng)目的管理都是很關(guān)鍵的點(diǎn)，例如時(shí)間，里程碑，投入，風(fēng)險(xiǎn)管理，干洗人，士氣等。在對(duì)這些特點(diǎn)的處理上，有些方法是通用的或者說(shuō)是可以借鑒的，例如wbs。
我一看wbs就想到了軟件工程中的工作分解上來(lái)。這些都是通的，軟件工程就是一個(gè)管理。
最好老師進(jìn)行了總結(jié)，列出了我們公司需要的項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型。 我發(fā)現(xiàn)自己有個(gè)突出的特點(diǎn)就是在演講能力上的不足，或者說(shuō)大眾下講話能力下的不足。這個(gè)我需要鍛煉和訓(xùn)練。
聽(tīng)了這個(gè)課之后，我對(duì)自己提了兩個(gè)要求，一個(gè)是度對(duì)pmp的學(xué)習(xí)，另外一個(gè)就是對(duì)演講能力的提高。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇六
兩天認(rèn)真聽(tīng)了《全面項(xiàng)目化管理》這門(mén)課，___教授從五大類分別給我們?cè)敿?xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過(guò)學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問(wèn)題，也對(duì)我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。
通過(guò)趙教授對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識(shí)的支持，對(duì)一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對(duì)工作的影響，對(duì)我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，重點(diǎn)說(shuō)明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì)。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。總之，搞好工作計(jì)劃，是建立部門(mén)正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門(mén)的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門(mén)之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們?cè)谏陥?bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中由于部門(mén)員工遞交申請(qǐng)資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來(lái)，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說(shuō)明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會(huì)到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報(bào)建上就必須要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報(bào)建必須前置審批，哪些報(bào)建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報(bào)建成果。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門(mén)報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些報(bào)建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來(lái)也得心應(yīng)手。
以前對(duì)于管理的概念、涵義都很模糊，在聽(tīng)了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。
人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識(shí)的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇七
施工項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，直接影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，影響企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)形象。小編下面為你整理了施工企業(yè)項(xiàng)目管理的文章，希望對(duì)你有所幫助。
針對(duì)項(xiàng)目的考評(píng)辦法應(yīng)切實(shí)可行，尤其要充分考慮項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的共性和個(gè)性，不能一概而論，更不能以偏概全。
任何一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始招標(biāo)到中標(biāo)，都有一套完善而成熟的體系及流程。但是筆者認(rèn)為，中標(biāo)后的項(xiàng)目不應(yīng)立刻套用公司或局里的考評(píng)制度，而是應(yīng)該由公司管理層或局管理層牽頭項(xiàng)目經(jīng)理，制定可行的考評(píng)制度。例如有些項(xiàng)目，主要目的就是為了打開(kāi)新市場(chǎng)。這類項(xiàng)目部分情況下先天不足，不以盈利為目的。這類項(xiàng)目存在的目的是為了企業(yè)能夠打開(kāi)某一類或某一地區(qū)的市場(chǎng)，其根本目的在于未來(lái)。如果非要將盈利指標(biāo)等列為考評(píng)中的重點(diǎn)，那就屬于本末倒置，更令項(xiàng)目部管理層無(wú)所適從。這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就從企業(yè)角度充分考慮到，為這類項(xiàng)目制定貼身的考評(píng)方法，才能彰顯公平，才能有效提高項(xiàng)目管理層工作的積極性。
再大的施工單位，即便是筆者所在的央企，也是由每個(gè)項(xiàng)目部作為細(xì)胞而組成的。企業(yè)利潤(rùn)唯一的來(lái)源只有是各下屬項(xiàng)目部上繳。所以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工工作積極性和工作效率，應(yīng)該是企業(yè)管理層認(rèn)真考慮的問(wèn)題。
從管理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是最常用的也是最有效的兩種激勵(lì)方法。事實(shí)上，對(duì)于常年在外施工，常年兩地分居的施工單位員工來(lái)說(shuō)，這兩種方法顯得尤為有效。再高尚的理想離不開(kāi)面包，所以保證基層項(xiàng)目部和基層公司員工的物質(zhì)收入，能夠符合行業(yè)水平，適應(yīng)不斷提升的通貨膨脹，是促進(jìn)員工積極性的基本保障。尤其現(xiàn)在央企成熟的技術(shù)人員或管理人員流失率在逐年遞增，這和收入水平是有直接關(guān)系的。對(duì)于施工項(xiàng)目部員工，每年休假次數(shù)屈指可數(shù)，經(jīng)常面對(duì)高負(fù)荷工作，過(guò)度疲勞是最常見(jiàn)的狀態(tài)，而一旦感覺(jué)物質(zhì)收入不符合這類高強(qiáng)度的付出，那人員的流動(dòng)率必然增高。
精神激勵(lì)對(duì)于這行業(yè)來(lái)說(shuō)，也顯得尤為重要。精神激勵(lì)筆者認(rèn)為不光指的是年底的優(yōu)秀評(píng)選、先進(jìn)評(píng)選等，因?yàn)槟切┟~畢竟是少之又少。對(duì)于筆者身處的三級(jí)子公司來(lái)說(shuō)，正式員工少則幾百人，而每年的先進(jìn)評(píng)選往往只有寥寥數(shù)個(gè)的名額。所以另一種精神激勵(lì)筆者認(rèn)為尤其適用基層項(xiàng)目部，那就是關(guān)于職工家屬的福利制度。現(xiàn)今社會(huì)，像筆者這樣80后的施工單位從業(yè)人員，大都至少是大專畢業(yè)，大部分已經(jīng)都是本科畢業(yè)。而80后這一批工作已有6到10余年的員工，配偶當(dāng)全職太太或全職丈夫的還是極少的，大多數(shù)也都有一份工作。這不光是意識(shí)問(wèn)題，也是受到現(xiàn)在高強(qiáng)度的生活壓力所導(dǎo)致。但是常年的兩地分居，會(huì)對(duì)家庭和睦帶來(lái)極大的負(fù)面影響。而一個(gè)后院失火的人，也是很難將全部精力投入到工作中。所以筆者建議，應(yīng)針對(duì)基層項(xiàng)目部人員的正式配偶，可以每月或每季度規(guī)定相應(yīng)的請(qǐng)假報(bào)銷制度。例如每月報(bào)銷一次往返車費(fèi)或每季度報(bào)銷幾次等，鼓勵(lì)員工正式配偶在適當(dāng)時(shí)候多來(lái)項(xiàng)目部探望親屬。這不僅能夠很好的優(yōu)化員工思家的情緒，更能提高企業(yè)凝聚力。并且對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，能夠有效減少員工回家探親的次數(shù)，將員工更多的時(shí)間停留在項(xiàng)目上。既緩和了情緒，又能提高工作效率，還能提高企業(yè)凝聚力，這是一種多贏的方式。雖然不可能從根本解決回家的問(wèn)題，因?yàn)檫@行業(yè)的特點(diǎn)之一。但筆者認(rèn)為這一辦法應(yīng)對(duì)現(xiàn)在不斷畢業(yè)的90后以及未來(lái)的00后，更追求自由、獨(dú)立的新時(shí)代員工來(lái)說(shuō)，還是會(huì)有顯著效果。
現(xiàn)在部分項(xiàng)目部存在一種較為尷尬的情況，就是畢業(yè)生無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)技術(shù)員，充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)。造成這種原因主要是，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)難免存在磕磕碰碰等問(wèn)題，畢業(yè)生對(duì)于施工安全重視度受經(jīng)驗(yàn)和閱歷制約，難以顧及周全。為避免出現(xiàn)人身安全問(wèn)題，所以許多項(xiàng)目部不敢讓畢業(yè)生直接從事生產(chǎn)一線，有些畢業(yè)生甚至在工作兩年后，都沒(méi)有在工地搬過(guò)一根鋼管或擰過(guò)一顆螺絲。最后就是導(dǎo)致與現(xiàn)場(chǎng)施工脫節(jié)，難以發(fā)揮其作用。惡性循環(huán)的結(jié)果就是，畢業(yè)生越來(lái)越多，但是懂技術(shù)有水平的技術(shù)員缺始終缺乏。打破這一僵局的辦法，筆者認(rèn)為還是因鼓勵(lì)項(xiàng)目管理層，放開(kāi)手，在有合適的老員工或老工長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，讓畢業(yè)生直接在生產(chǎn)一線適應(yīng)幾個(gè)月，熟悉施工流程及施工工藝。在此期間也不能將全部的安全重?fù)?dān)壓到項(xiàng)目部和安質(zhì)部上，畢竟現(xiàn)場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變。因從公司層面或局層面，針對(duì)畢業(yè)生購(gòu)買人生保險(xiǎn)，由項(xiàng)目書(shū)記牽頭項(xiàng)目安質(zhì)部針對(duì)自己項(xiàng)目來(lái)的每個(gè)專業(yè)的畢業(yè)生制定簡(jiǎn)單易懂的安全教育。筆者認(rèn)為只有這樣，真正親身參與過(guò)施工的畢業(yè)生，才能更好更快的將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，在一年或兩年后，迅速成長(zhǎng)起來(lái)。同時(shí)這一過(guò)程，也能讓其了解行業(yè)性質(zhì)，對(duì)于一些真正不適應(yīng)這一行業(yè)的畢業(yè)生，也能更好的篩選出來(lái)，減少以后的不良影響。而這種類似“傳幫帶”的方法，只要延續(xù)下去，就能盡量彌補(bǔ)施工行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀技術(shù)員匱乏的情況。而一份保險(xiǎn)，不僅令畢業(yè)生安心，安老師傅的`心，更能安項(xiàng)目管理層的心，讓彼此都能放開(kāi)手去干，為企業(yè)培養(yǎng)合格的人才。
施工行業(yè)在外行心中，大多數(shù)時(shí)候第一反應(yīng)都是“臟、亂、差”。其實(shí)隨著大量機(jī)械的使用和日益成熟的施工工藝，現(xiàn)在的施工場(chǎng)地的管理水平已經(jīng)和過(guò)去不可同日而語(yǔ)。各局、公司都對(duì)工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有著相應(yīng)的規(guī)范要求，對(duì)于施工人員的著裝等都有明確要求。尤其是筆者所在央企這類大型施工企業(yè)，對(duì)于工地建設(shè)、施工管理等，都相對(duì)比較嚴(yán)格。同時(shí)現(xiàn)代化的施工企業(yè)，提升企業(yè)實(shí)力不光通過(guò)盈利唯一途徑，還需要不斷提升軟實(shí)力。尤其現(xiàn)在90后畢業(yè)生已是主流，如何通過(guò)提升企業(yè)形象來(lái)吸引和留住新時(shí)代人才，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，那優(yōu)秀的企業(yè)形象應(yīng)是第一步。
但縱觀施工單位，對(duì)于企業(yè)宣傳這塊其實(shí)一直在提升，從局級(jí)到分公司級(jí)，大都都有電子版或紙質(zhì)版刊物作為外宣窗口。但需要注意的是，根據(jù)筆者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，大多數(shù)企業(yè)往往在局一級(jí)才有專門(mén)的外宣部和專職人員。部分企業(yè)在分公司級(jí)會(huì)配備相應(yīng)部門(mén)，但再往下，各項(xiàng)目部就基本都沒(méi)有專職人員進(jìn)行外宣工作，往往只是上級(jí)指派辦公室出個(gè)人配合下工作。這樣的弊病還是比較大的，因?yàn)樽鳛轫?xiàng)目部的辦公室，是整個(gè)項(xiàng)目部后勤保障的核心。每天面臨的人車馬嚼等事情就已經(jīng)非常龐雜，還需要配合其他部門(mén)做好接待工作，對(duì)上對(duì)下報(bào)送內(nèi)業(yè)外業(yè)資料。而大多數(shù)時(shí)候，項(xiàng)目部的人力配備和投入的重點(diǎn)都是在工程部等其他直接從事生產(chǎn)的部門(mén)，這時(shí)再讓原本就人力不十分充足的辦公室人員兼職信息報(bào)送等工作，無(wú)疑會(huì)降低工作質(zhì)量。筆者認(rèn)為因結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，采取大小兼顧策略。例如局直屬項(xiàng)目或重大項(xiàng)目，可以采取大管理策略，在項(xiàng)目辦公室內(nèi)部設(shè)置專人處理信息報(bào)送工作。由公司外宣部下發(fā)攝影器材及組織培訓(xùn)，每日或每周及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目情況，充分結(jié)合公司或局最新動(dòng)態(tài)，使每次的信息報(bào)送有側(cè)重點(diǎn)，不斷提高質(zhì)量。同時(shí)針對(duì)一些規(guī)模和影響較小的項(xiàng)目，可以采用小管理策略，在辦公室內(nèi)找人兼職報(bào)送，鼓勵(lì)其他項(xiàng)目同事積極參與宣傳，適當(dāng)提高稿件稿酬，篇幅不限，形式不限，最后統(tǒng)一匯總到外宣部來(lái)進(jìn)行編輯、審核。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇八
以下是一份可能適用的“項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)心得”：
這次實(shí)訓(xùn)給我?guī)?lái)了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我在實(shí)訓(xùn)期間擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深入了解了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和重要性。
在項(xiàng)目規(guī)劃階段，我學(xué)到了制定項(xiàng)目范圍、制定進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的重要性。我明白了這些因素如何影響項(xiàng)目的成功與否。同時(shí)，我也意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，這可以幫助我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行期間更好地應(yīng)對(duì)變化和不確定性。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我負(fù)責(zé)了項(xiàng)目的日常管理和協(xié)調(diào)工作。我學(xué)到了如何有效地管理團(tuán)隊(duì)和資源，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成。我了解到溝通的重要性，無(wú)論是與團(tuán)隊(duì)成員還是與利益相關(guān)者，都需要保持良好的溝通和協(xié)作。
在項(xiàng)目監(jiān)控階段，我學(xué)會(huì)了如何使用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來(lái)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算，以及識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。我也學(xué)會(huì)了如何做出合適的決策，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我也發(fā)現(xiàn)了一些我在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題和困難。例如，有時(shí)團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通障礙，導(dǎo)致任務(wù)執(zhí)行效率低下。此外，項(xiàng)目進(jìn)度也受到一些意外的干擾，如設(shè)備故障、人員缺勤等。這些問(wèn)題都需要我更好地管理和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和資源，以克服困難并確保項(xiàng)目的成功。
總的來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓(xùn)讓我更加深入地了解了項(xiàng)目管理的實(shí)踐和理論，提高了我的項(xiàng)目管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。我建議未來(lái)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該更加注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理，以及團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。此外，他們也應(yīng)該熟悉各種項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，并不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇九
第一條項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)，按照交通部《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，制定相關(guān)的路基、路面、橋涵、防護(hù)等方面的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)一般工程、施工準(zhǔn)備階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業(yè)、雨季施工、冬季施工、夜間施工過(guò)程中等主要安全技術(shù)控制要點(diǎn)。
第二條項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，工程技術(shù)人員在編制施工階段的《施工組織設(shè)計(jì)》或施工方案中，必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，且必須符合國(guó)家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并有安全管理人員參與意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工審批后生效。
第三條對(duì)于特殊和危險(xiǎn)性大的的工程必須在施工前單獨(dú)編制《專項(xiàng)施工安全技術(shù)措施方案》，如：爆破、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、施工臨時(shí)便橋等，方案一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)算過(guò)程、有詳圖、有說(shuō)明等，并經(jīng)公司總工程師審核，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。
第四條嚴(yán)格實(shí)行逐段技術(shù)交底制度：
一、各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向各分項(xiàng)、各工區(qū)、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)做好每次的書(shū)面技術(shù)交底記錄。
二、兩個(gè)及兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各工區(qū)、施工隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。
三、各工區(qū)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本工區(qū)(施工隊(duì))的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的，要進(jìn)行書(shū)面交底。
第五條嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗(yàn)收制度。項(xiàng)目總工應(yīng)指派工程技術(shù)人員和專職安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理每月要親自帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)檢查一次安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)、工程、機(jī)械、材料、路基、路面、橋涵(防護(hù))等分項(xiàng)負(fù)責(zé)人分別就自己分管的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。
第六條特種作業(yè)等各類安全關(guān)鍵崗位的人員均應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)和從業(yè)資格。
第七條項(xiàng)目部專(兼)職安全員要定期或不定期地把各類安全技術(shù)費(fèi)用計(jì)劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書(shū)、安全技術(shù)措施和設(shè)施設(shè)備、材料以及安全防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收單、合格證、施工隊(duì)伍和從業(yè)人員的資格證書(shū)、技術(shù)等級(jí)證書(shū)等安全技術(shù)資料進(jìn)行回收、分類、整理和保管工作。
第八條專(兼)職安全管理人員對(duì)日常安全檢查負(fù)責(zé)。日常檢查中，對(duì)存在的隱患不加以指出、不責(zé)令整改的或隱患既不整改也不向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)的，一旦因此發(fā)生事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十
企業(yè)導(dǎo)入新的項(xiàng)目，不論是戰(zhàn)略規(guī)劃中預(yù)定的項(xiàng)目，還是臨時(shí)增加項(xiàng)目，都不能缺少立項(xiàng)環(huán)節(jié)。立項(xiàng)的主要工作就是可行性分析，現(xiàn)在流行說(shuō)swot分析。大項(xiàng)目要反復(fù)論證、層層審批，遵循企業(yè)決策審批管理流程即可。小項(xiàng)目環(huán)節(jié)可以簡(jiǎn)化，但可不可行，要有數(shù)據(jù)分析，要權(quán)衡利弊得失。一個(gè)宗旨：這個(gè)項(xiàng)目要有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增值。偏離這個(gè)宗旨的項(xiàng)目不予立項(xiàng)。
項(xiàng)目報(bào)批-預(yù)算先行
項(xiàng)目可不可行是第一步，可行才能報(bào)批，報(bào)批必須預(yù)算先行。光有項(xiàng)目可行的結(jié)論，沒(méi)有項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算，這樣的項(xiàng)目不能批準(zhǔn)。企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際告訴我們，沒(méi)有預(yù)算的項(xiàng)目最容易開(kāi)支失控，同時(shí)還容易滋生腐敗。企業(yè)的老板們可得留意啊!事先的控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過(guò)事后的處罰。預(yù)算永遠(yuǎn)是企業(yè)防患職務(wù)犯罪的最佳武器。
項(xiàng)目啟動(dòng)-組織成立
相對(duì)而言，項(xiàng)目在企業(yè)組織的事務(wù)工作中總是處于臨時(shí)地位，這是項(xiàng)目的階段性特點(diǎn)所決定的。如果企業(yè)新增一個(gè)項(xiàng)目就增設(shè)一套機(jī)構(gòu)，企業(yè)的組織就會(huì)無(wú)限膨脹。為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，企業(yè)有必要設(shè)置臨時(shí)項(xiàng)目小組，授予項(xiàng)目小組處置與本項(xiàng)目相關(guān)事宜的權(quán)力，項(xiàng)目結(jié)束，臨時(shí)小組即宣告解散。這就是我們常說(shuō)的項(xiàng)目授權(quán)，介于崗位授權(quán)和臨時(shí)授權(quán)之間。所以項(xiàng)目啟動(dòng)往往伴隨的就是項(xiàng)目小組成立。
項(xiàng)目跟蹤-循序漸進(jìn)
項(xiàng)目小組成員往往都兼有本職工作，應(yīng)該反過(guò)來(lái)說(shuō)，是原有崗位人員兼職項(xiàng)目管理。但是不管項(xiàng)目小組成員原有崗位職務(wù)高低，他一旦成為項(xiàng)目小組成員，企業(yè)其他人員為了這一項(xiàng)目的順利進(jìn)行，都必須盡力配合，哪怕你是這個(gè)項(xiàng)目小組成員的頂頭上司。企業(yè)所有新增項(xiàng)目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時(shí)引進(jìn)和開(kāi)展的業(yè)務(wù)，是有嚴(yán)格時(shí)間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就有可能受到影響。循序漸進(jìn)必須以全體成員的支持配合為前提。項(xiàng)目小組成員所做的工作就是跟蹤到位。
時(shí)間跨度大、涉及面廣的項(xiàng)目往往會(huì)面臨中途調(diào)整，這一點(diǎn)也不奇怪。去年爆發(fā)的金融危機(jī)不知打亂了多少項(xiàng)目計(jì)劃。這也許是特例。不過(guò)就是沒(méi)有外力作用，企業(yè)自身也可能做出主動(dòng)調(diào)整。一是項(xiàng)目進(jìn)展順利，可能提前完成;二是項(xiàng)目進(jìn)展受阻，無(wú)法按期完成;三是項(xiàng)目立項(xiàng)草率，中途發(fā)現(xiàn)沒(méi)有實(shí)施價(jià)值;四可能是物價(jià)上漲過(guò)快，預(yù)算嚴(yán)重不足……總之調(diào)整勢(shì)在必行。調(diào)整并非不可，而是要有充足的理由。報(bào)批程序與立項(xiàng)基本相同。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)-防患未然
金融危機(jī)并非一無(wú)是處，至少教會(huì)了人們懂得什么是危機(jī)。做任何事情都是有風(fēng)險(xiǎn)的，不同的是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)了解的程度和防患措施是否到位。時(shí)間短、事務(wù)工作少、投入不多的項(xiàng)目相對(duì)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)肯定小，項(xiàng)目小組成員注意安全就夠了。對(duì)于時(shí)間跨度大、事務(wù)工作多、投入大的項(xiàng)目，就必須設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制了。是選擇項(xiàng)目外包，由專業(yè)公司承擔(dān)，還是購(gòu)買保險(xiǎn)、自己承擔(dān)?還是三方聯(lián)合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?也是需要論證選擇的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防只能是好中選穩(wěn)。投zi過(guò)大的項(xiàng)目必須專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理。
項(xiàng)目驗(yàn)收-仔細(xì)核算
項(xiàng)目變更也好、遇到風(fēng)險(xiǎn)也罷，既然企業(yè)依法決策了，項(xiàng)目小組成員就要想方設(shè)法、克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，確保任務(wù)完成。項(xiàng)目完工，必須立即組織驗(yàn)收檢驗(yàn)，對(duì)照預(yù)算仔細(xì)核算。這里絕不僅僅是考慮花錢多少，而是檢驗(yàn)企業(yè)決策是否正確、檢驗(yàn)項(xiàng)目是否真正于企業(yè)有用，從而判定項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目驗(yàn)收必須出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，必須同時(shí)對(duì)項(xiàng)目小組成員的工作進(jìn)行考核，不能讓企業(yè)的投入沒(méi)有效果，更不能讓企業(yè)的投入打了水漂。
項(xiàng)目應(yīng)用-逐步完善
企業(yè)也不要指望項(xiàng)目有立竿見(jiàn)影的功效。任何好技術(shù)好方法的引進(jìn)都有一個(gè)消化吸收的過(guò)程，也有一個(gè)被企業(yè)成員理解認(rèn)識(shí)的過(guò)程。有一點(diǎn)項(xiàng)目小組可以做到，那就是項(xiàng)目完工后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的作用、意義和注意事項(xiàng)向全體成員講清楚、說(shuō)明白。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十一
確定項(xiàng)目的目標(biāo)
定義項(xiàng)目干系人的期望值
描述基本的項(xiàng)目范圍
選擇基本的項(xiàng)目組成員
注意要點(diǎn)：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍
活動(dòng)清單和次序
進(jìn)度表
預(yù)算
風(fēng)險(xiǎn)分析
管理計(jì)劃（成本、時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等）
得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃
注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程
保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
和團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)
監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，衡量績(jī)效及與項(xiàng)目干系人溝通
識(shí)別并解決問(wèn)題
化解沖突
注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程
識(shí)別計(jì)劃的偏離
采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致
接受和評(píng)估來(lái)自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請(qǐng)求
必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)
必要時(shí)調(diào)整資源水平
得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍
調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可
注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程
承認(rèn)功績(jī)和成果
得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可合同終結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿
和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程/成果
撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組
注意要點(diǎn)：核心流程
圖解
5大流程之間的關(guān)系－魚(yú)群模型
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十二
我國(guó)每年的工程項(xiàng)目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它從可行性研究、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收都是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，因此，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是具有極其重要的研究?jī)r(jià)值的。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理開(kāi)始于上個(gè)世紀(jì)70、80年代，最初是在美國(guó)軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目上發(fā)展起來(lái)，后來(lái)蔓延到各種類型的民用項(xiàng)目。項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視，并形成有機(jī)的管理框架。20世紀(jì)90年代以后，項(xiàng)目管理開(kāi)始更加注重人的因素，注重顧客需求和實(shí)施人性化管理。
工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ)，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理,它可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。
風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理不可缺少的一個(gè)部分。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個(gè)工程項(xiàng)目都必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)行決策的過(guò)程。包括工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。它是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類著手，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹(shù)分析法進(jìn)行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請(qǐng)專家找出各種潛在的危險(xiǎn)并做出對(duì)其后果的定性估量，沒(méi)有要求作定量估計(jì)。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹(shù)法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加具體的小風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解。
風(fēng)險(xiǎn)按照造成后果可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照分布情況分國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險(xiǎn)、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照是否可管理分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn);按照影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn);按照導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。
那么，在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn);工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整，設(shè)計(jì)存在缺陷、錯(cuò)誤，采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險(xiǎn);施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn);自然環(huán)境中的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn);組織管理中的缺乏項(xiàng)目管理能力，組織不妥當(dāng)，目標(biāo)不適當(dāng)，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)度計(jì)劃中的管理不力造成工期滯后，勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足，不可遇見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn);成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn);合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng);索賠管理不力的風(fēng)險(xiǎn);人員配置中業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn);在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的`供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)，質(zhì)量規(guī)格有問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn);資金上的資金籌措方式不合理，費(fèi)用超支，資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化過(guò)程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來(lái)并經(jīng)過(guò)分類的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn)，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用綜合評(píng)價(jià)法，ahp層次分析法，模糊評(píng)價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)估，然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。ahp層次分析法是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評(píng)價(jià)方法。
它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評(píng)價(jià)模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來(lái)衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)基礎(chǔ)是對(duì)事物直覺(jué)地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺(jué)的靈敏度看都是合理的。模糊評(píng)價(jià)法是利用模糊集理論評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn)，并可以通過(guò)改變參數(shù)而多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果。等風(fēng)險(xiǎn)圖法是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過(guò)畫(huà)出等風(fēng)險(xiǎn)曲線來(lái)比較風(fēng)險(xiǎn)的大小。
(三)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來(lái)的后果進(jìn)行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來(lái)考察分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、確定項(xiàng)目過(guò)程優(yōu)先級(jí)時(shí)考查工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型。在工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候多用快速反應(yīng)速率模型來(lái)確定該項(xiàng)目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險(xiǎn)分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機(jī)會(huì)，進(jìn)一步量化已經(jīng)識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果，減少這種估計(jì)的不確定性。
(四)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來(lái)設(shè)法避開(kāi)或控制風(fēng)險(xiǎn)，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來(lái)進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見(jiàn)的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí)，橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項(xiàng)目有多樣性，有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程項(xiàng)目管理者是有利的，可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十三
1.集權(quán)與分權(quán)要應(yīng)用到營(yíng)銷管理體制的設(shè)計(jì)當(dāng)中
在企業(yè)的營(yíng)銷管理體系的設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)地將集權(quán)和分權(quán)進(jìn)行體制設(shè)計(jì)，把集權(quán)和分權(quán)兩個(gè)方面的管理體制作為體制設(shè)計(jì)的變量?jī)?nèi)容，融于營(yíng)銷管理體制設(shè)計(jì)當(dāng)中。所謂的營(yíng)銷管理體制，主要是指企業(yè)在營(yíng)銷決策上決策權(quán)的高度集中統(tǒng)一。中小企業(yè)的決策權(quán)集中到老板一人手里，大型企業(yè)則成立專門(mén)的營(yíng)銷管理決策機(jī)構(gòu)，高度行使決策權(quán)。分權(quán)的營(yíng)銷管理體制則是在老板或營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)思想下，各部門(mén)有相應(yīng)的可以獨(dú)立擬定營(yíng)銷方案和策略的權(quán)力，各部門(mén)和銷售人員可以利用自身資源開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。
集權(quán)的管理體制要采用行為控制為主的管理模式，由老板或營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)直接參與和評(píng)價(jià)營(yíng)銷行為。通過(guò)對(duì)各部門(mén)及人員的檢查，以確定給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)罰。分權(quán)管理則是采用結(jié)果控制為主的管理模式。不管用什么方法，取得好的結(jié)果就是好方法，一切以結(jié)果說(shuō)話。讓激勵(lì)機(jī)制充分與業(yè)績(jī)掛鉤。集權(quán)管理的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)營(yíng)銷管理控制力強(qiáng)，政策執(zhí)行力強(qiáng)，可以最大化的使用企業(yè)的資源，降低交易成本，提高協(xié)作能力;缺點(diǎn)是靈活性不夠，決策的準(zhǔn)確性不穩(wěn)定，反應(yīng)速度緩慢等。分權(quán)管理的優(yōu)勢(shì)是可以克服集權(quán)管理的種種不利之處;缺點(diǎn)是容易忽視整體利益，提高交易成本和增加競(jìng)爭(zhēng)成本。由此可見(jiàn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，將集權(quán)和分權(quán)的側(cè)重度設(shè)計(jì)好，讓集權(quán)和分權(quán)都得到有效使用，是整個(gè)營(yíng)銷管理的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，在大型的集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該采用“分權(quán)為主，集權(quán)為輔，結(jié)果控制為主，行為控制為輔”的管理機(jī)制，給予充分授權(quán);對(duì)于業(yè)務(wù)范圍相對(duì)集中，關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的中、小企業(yè)則應(yīng)該采取“集權(quán)為主，分權(quán)為輔”的管理機(jī)制。
2.溝通創(chuàng)新，整合資源，讓企業(yè)營(yíng)銷體制發(fā)揮作用得到保障
(1)定期召開(kāi)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議。部門(mén)聯(lián)席會(huì)議是營(yíng)銷部門(mén)和其他部門(mén)一起探討實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳利益的方法。通過(guò)對(duì)具體案例的分析討論，集思廣益，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)彼此間的理解和尊重，消除由認(rèn)識(shí)分歧導(dǎo)致的不協(xié)調(diào)。
(2)建立營(yíng)銷部門(mén)和其他部門(mén)的聯(lián)合機(jī)構(gòu)。如在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，抽調(diào)各部門(mén)的人員成立研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，共同確定開(kāi)發(fā)重點(diǎn)、目標(biāo)和進(jìn)度，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中互相配合，合作應(yīng)一直延續(xù)到產(chǎn)品商品化后評(píng)估效益及進(jìn)一步改正改善新產(chǎn)品之時(shí)。此類聯(lián)合機(jī)構(gòu)的建立，可以解決因各部門(mén)管理職能不同導(dǎo)致的發(fā)展失衡問(wèn)題。
(3)培養(yǎng)高素質(zhì)的營(yíng)銷管理人才和戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍。堅(jiān)持人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)，打造反應(yīng)迅速的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，是保證企業(yè)營(yíng)銷管理長(zhǎng)盛不衰的重要手段。
3.嚴(yán)格控制不合理的營(yíng)銷開(kāi)支
粗放式的管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，必須要向精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變。一般來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)營(yíng)銷管理有以下幾個(gè)措施：
(l)實(shí)行營(yíng)銷成本目標(biāo)管理。將營(yíng)銷成本目標(biāo)分解到各部門(mén)、各責(zé)任人或者營(yíng)銷不同階段，明確和落實(shí)部門(mén)、人和時(shí)間，使?fàn)I銷成本的各個(gè)環(huán)節(jié)具體化。
(2)完善銷售費(fèi)用管理制度。銷售費(fèi)用管理制度包括銷售人員的報(bào)酬制度、差旅費(fèi)管理制度、培訓(xùn)費(fèi)用管理制度、招待費(fèi)用管理制度、廣告費(fèi)用管理制度和公關(guān)費(fèi)用管理制度等等。
(3)健全審查制度。對(duì)銷售費(fèi)用的審核審查不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，企業(yè)相關(guān)部門(mén)的管理人員、銷售領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老板都要各司其職，認(rèn)真對(duì)待，層層把關(guān)。
(4)完善銷售業(yè)績(jī)考核體系。整個(gè)銷售考核體系除了包括銷售量和增長(zhǎng)率等硬性指標(biāo)外，考核指標(biāo)還要重點(diǎn)關(guān)注實(shí)時(shí)的營(yíng)銷費(fèi)用控制?？茖W(xué)、合理的預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲體系有助于引導(dǎo)銷售人員除了關(guān)注銷售額外，也關(guān)注銷售成本。
(5)強(qiáng)化過(guò)程管理有效控制。企業(yè)應(yīng)要求銷售人員每天要寫(xiě)“營(yíng)銷日記”，銷售人員回公司報(bào)賬或述職時(shí)，管理人員要對(duì)照“日記清單”核實(shí)票據(jù)的真實(shí)性。銷售過(guò)程管理只有對(duì)銷售工作的過(guò)程進(jìn)行細(xì)化分解，有效控制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行有效控制的目的。
4.用品牌管理促進(jìn)營(yíng)銷管理的常態(tài)化
品牌管理包含品牌識(shí)別系統(tǒng)、品牌戰(zhàn)略化和品牌架構(gòu)等方面的管理。只要圍繞品牌管理的4條主線來(lái)抓好品牌管理工作，就可以促進(jìn)營(yíng)銷管理常態(tài)化目的。
(1)規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，并以品牌識(shí)別統(tǒng)帥企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)。
(2)優(yōu)化品牌的戰(zhàn)略與品牌構(gòu)架。
(3)進(jìn)行理性的品牌延伸和擴(kuò)張，充分利用品牌資源獲得更大的利潤(rùn)。
(4)科學(xué)地管理各項(xiàng)品牌資產(chǎn)，累積豐厚的品牌財(cái)富。品牌管理要以持之以恒的嚴(yán)謹(jǐn)戰(zhàn)略規(guī)劃和嚴(yán)格的程序管理，使企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)緊扣品牌建設(shè)的目標(biāo)，在創(chuàng)建品牌的同時(shí)，自然地讓營(yíng)銷管理常態(tài)化。
四、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)企業(yè)在營(yíng)銷管理中遇到的新情況、新問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多。應(yīng)嚴(yán)格按營(yíng)銷管理的原理來(lái)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，通過(guò)一系列的科學(xué)分析手段確定營(yíng)銷策略，打出系列組合拳，提升中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，提高經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十四
1、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn),建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系,對(duì)施工過(guò)程的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作,領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工,組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
3、分管本項(xiàng)目物資管理和機(jī)械管理工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的.人員、物資和設(shè)備的供給。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十五
20xx的一半馬上過(guò)去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致?tīng)顩r，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開(kāi)拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的`充實(shí)自己，豐富自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項(xiàng)行動(dòng)，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過(guò)cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場(chǎng)打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開(kāi)源節(jié)流，最大限度的減少開(kāi)支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足，在實(shí)際工作中遇見(jiàn)的不常見(jiàn)故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過(guò)長(zhǎng)，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對(duì)設(shè)備問(wèn)題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問(wèn)題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒(méi)有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見(jiàn)解決可能發(fā)生的故障，沒(méi)有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹(shù)遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠(chéng)敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方，放眼市場(chǎng)，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十六
為了規(guī)范公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算、便于公司成本控制和績(jī)效考核工作的開(kāi)展，特制定本辦法。
公司承攬的工程項(xiàng)目實(shí)行扁平化垂直管理，項(xiàng)目部配備的財(cái)務(wù)人員由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一委派和管理，直接對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
本辦法包括貨幣資金管理、財(cái)務(wù)物資管理、項(xiàng)目核算管理、相關(guān)規(guī)章制度及報(bào)表模板附件等內(nèi)容。
備用金定額根據(jù)工程項(xiàng)目合同造價(jià)、人員配置等相關(guān)情況，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定。
備用金定額如不能滿足項(xiàng)目部需要，可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況提出書(shū)面申請(qǐng)，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，經(jīng)審核通過(guò)后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行。
備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容：
1.臨時(shí)用工勞務(wù)報(bào)酬支出。
2.臨時(shí)急需物資及小規(guī)模用料采購(gòu)支出。
3.施工及辦公等低值易耗品采購(gòu)支出。
4.機(jī)械設(shè)備低值零配件采購(gòu)及修理支出。
5.項(xiàng)目部人員差旅費(fèi)用支出。
6.施工用水電支出。
7.項(xiàng)目部招待費(fèi)支出。
8.項(xiàng)目部食堂采購(gòu)支出。
9.經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目支出。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐后，應(yīng)盡快到最近的銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)立臨時(shí)存款賬戶，備用金由公司財(cái)務(wù)部通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。
項(xiàng)目部支付給各分包隊(duì)伍的工程款項(xiàng)、預(yù)付工程款和備料款等均須通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬辦理，不得支付現(xiàn)金。
項(xiàng)目部才財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目造價(jià)、金融機(jī)構(gòu)路途遠(yuǎn)近等因素確定庫(kù)存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)不得保留過(guò)多的庫(kù)存現(xiàn)金。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立《轉(zhuǎn)賬支票使用情況登記薄》、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細(xì)登記每張支票的使用情況，登記薄應(yīng)當(dāng)包括單不限于以下內(nèi)容：
1.出票日期
2.出票金額和用途。
3.使用部門(mén)。
4.經(jīng)手人簽字。
作廢的支票應(yīng)連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
不同開(kāi)戶銀行的支票應(yīng)建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)對(duì)每個(gè)存款賬戶編制《庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當(dāng)月《銀行存款對(duì)賬單》上報(bào)至公司財(cái)務(wù)部一份、項(xiàng)目經(jīng)理一份、自留存檔一份。
項(xiàng)目部工程物資主要由公司根據(jù)項(xiàng)目的施工需求統(tǒng)一采購(gòu)調(diào)撥，項(xiàng)目應(yīng)由公司物資采購(gòu)部門(mén)派專人進(jìn)行管理，并建立嚴(yán)格的收發(fā)存統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)體系。
工程物資的收入、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字明責(zé)完整、上報(bào)及時(shí)。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員對(duì)工程物資的收發(fā)存進(jìn)行核算和監(jiān)督管理，并根據(jù)工程工期的長(zhǎng)短會(huì)同物資管理人員合理安排定期盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上報(bào)公司。
工程物資購(gòu)入采用實(shí)際成本法核算，發(fā)出每月加權(quán)平均法核算。
工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號(hào)。
項(xiàng)目部施工使用的機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一購(gòu)買或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部也可根據(jù)實(shí)際需要自行聯(lián)系租賃機(jī)械設(shè)備，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行租賃。
項(xiàng)目部臨時(shí)短期用機(jī)械設(shè)備可由項(xiàng)目部自行聯(lián)系租賃，但是價(jià)格不得高于當(dāng)?shù)赝悪C(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格。
項(xiàng)目部自行租賃的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
對(duì)于公司自有設(shè)備的調(diào)撥，項(xiàng)目部應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，并從公司設(shè)備管理和財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)獲得機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥單和相關(guān)基礎(chǔ)信息，如價(jià)值、折舊等，以方便成本核算。
度
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格控制職工個(gè)人借款的數(shù)額及期限，一般情況下個(gè)人因私借款應(yīng)在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實(shí)屬特殊，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可以延長(zhǎng)期限，最多不得超過(guò)三個(gè)月。
個(gè)人因私借款金額須嚴(yán)格控制，一般情況下個(gè)人累計(jì)借款余額不得超過(guò)兩個(gè)月工資總額，特殊情況下經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)可以放寬余額限制，但是累計(jì)借款余額不得超過(guò)三個(gè)月工資總額。
對(duì)于采購(gòu)人員的備用金借款應(yīng)設(shè)定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購(gòu)備用金借款余額不得超支50%。
個(gè)人借款應(yīng)填寫(xiě)《職工個(gè)人借款申請(qǐng)單》，詳細(xì)填寫(xiě)日期、用途、金額以及預(yù)計(jì)歸還期限等內(nèi)容。
借款申請(qǐng)要求內(nèi)容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫(xiě)金額相同，相關(guān)內(nèi)容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請(qǐng)無(wú)效。
借款申請(qǐng)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方可借出，項(xiàng)目部出納必須嚴(yán)格審查相關(guān)人員簽字手續(xù)，嚴(yán)禁在沒(méi)有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的情況下借出款項(xiàng)。
出納人員應(yīng)當(dāng)定期將個(gè)人因私借款申請(qǐng)交由會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)須按借款人設(shè)立明細(xì)賬戶，以方便核算和監(jiān)督個(gè)人借款情況。
財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每月月末編制《個(gè)人借款情況統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》，按借款人詳細(xì)列示借款余額、期限等內(nèi)容，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于超過(guò)期限的個(gè)人借款應(yīng)及時(shí)催繳。
借款人員歸還借款時(shí)，出納應(yīng)開(kāi)具加蓋財(cái)務(wù)專用章的收據(jù)，不得將借款申請(qǐng)返還給借款人。
個(gè)人因公出差或進(jìn)行相關(guān)采購(gòu)報(bào)銷，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據(jù)和發(fā)票。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格審核報(bào)銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財(cái)務(wù)專用章或者發(fā)票專用章。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格自行監(jiān)督審核職責(zé)，對(duì)于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報(bào)銷，對(duì)于涉嫌偽造發(fā)票騙取報(bào)銷款項(xiàng)的應(yīng)將發(fā)票扣留，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求處理意見(jiàn)。
報(bào)銷人因公出差報(bào)銷，必須在出差歸來(lái)當(dāng)月工資發(fā)放前辦理報(bào)銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。
報(bào)銷人必須憑相關(guān)票據(jù)和發(fā)票填寫(xiě)報(bào)銷申請(qǐng)，并妥善粘貼單據(jù)，填寫(xiě)報(bào)銷金額和報(bào)銷理由。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇一
企業(yè)項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一部分，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深深體會(huì)到了企業(yè)項(xiàng)目管理的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。
第二段：項(xiàng)目前期的重要性
項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，也是我在項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中最深刻的體驗(yàn)。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須要充分了解項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，與客戶進(jìn)行充分的溝通和了解。只有明確了項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)，才能夠?yàn)轫?xiàng)目的后續(xù)工作提供準(zhǔn)確的方向。在前期，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該制定詳細(xì)的時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃，并與相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)和安排。只有前期的準(zhǔn)備工作做得扎實(shí)，項(xiàng)目才能夠有條不紊地推進(jìn)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性
在項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)合作起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)擁有高效團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目能夠更加高效地完成任務(wù)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我意識(shí)到組建和管理一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和溝通，通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和溝通，讓團(tuán)隊(duì)成員之間更好地協(xié)作。同時(shí)，我也十分注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)給予認(rèn)可和激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，但是我們可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。在我過(guò)去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)及早識(shí)別和評(píng)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)非常重要。在項(xiàng)目的初期，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理計(jì)劃，并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)，我會(huì)立即采取相應(yīng)的措施來(lái)規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。及時(shí)處理風(fēng)險(xiǎn)不僅可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還可以提高項(xiàng)目的成功率。
第五段：總結(jié)與展望
企業(yè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的工作。通過(guò)自己多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)的項(xiàng)目成功做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)尾：
總之，企業(yè)項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，只有通過(guò)合理的項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、高效的團(tuán)隊(duì)合作和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠順利完成項(xiàng)目，取得成功。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的項(xiàng)目管理能力，為企業(yè)的項(xiàng)目成功做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇二
第一段：項(xiàng)目管理的重要性和挑戰(zhàn)性（引入）
企業(yè)項(xiàng)目管理是指通過(guò)科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，全面規(guī)劃、組織、調(diào)度和控制項(xiàng)目的全部活動(dòng)，達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)與要求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理方法。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)發(fā)展的重要手段。然而，項(xiàng)目管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如資源限制、溝通問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理等，因此，對(duì)于項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，得出心得體會(huì)是十分重要的。
第二段：項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵要素和技巧（正文）
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，有幾個(gè)關(guān)鍵要素和技巧需要項(xiàng)目管理者注意和掌握。首先，制定明確的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃是成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，能夠被量化和衡量。計(jì)劃則要包括項(xiàng)目的工作內(nèi)容、時(shí)間安排、所需資源和預(yù)算等。其次，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力也是項(xiàng)目管理者必備的技能。項(xiàng)目組成員的有效溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，能夠更好地保證項(xiàng)目進(jìn)展順利。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理者需要在項(xiàng)目初期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)劃，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)事件。
第三段：項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和啟示（正文）
在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)可以總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高管理效果。首先，項(xiàng)目管理者要善于利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用。這樣不僅能降低成本，還能提高項(xiàng)目的效益。其次，清晰的溝通和明確的責(zé)任分工是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目組成員需要明確任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，以確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。此外，項(xiàng)目管理者要善于整合項(xiàng)目信息，進(jìn)行全面的項(xiàng)目控制和監(jiān)督。及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，能夠及時(shí)采取措施解決問(wèn)題和調(diào)整策略。
第四段：項(xiàng)目管理心得體會(huì)的示范（正文）
通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為在企業(yè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理者應(yīng)該始終保持積極的態(tài)度和堅(jiān)持不懈的努力。首先，項(xiàng)目管理者需要具備遠(yuǎn)見(jiàn)和創(chuàng)新能力。他們不僅要能夠制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，還要具備靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。其次，項(xiàng)目管理者要具備良好的人際關(guān)系處理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。通過(guò)建立良好的溝通和合作關(guān)系，能夠更好地獲取資源支持和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。此外，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理者還應(yīng)充分利用信息技術(shù)，提高工作效率和信息管理能力。
第五段：結(jié)論
企業(yè)項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的管理方法，通過(guò)科學(xué)的管理手段和方法，能夠更好地提高項(xiàng)目效益和管理質(zhì)量。通過(guò)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，項(xiàng)目管理者可以不斷完善管理方法和技巧，提高項(xiàng)目管理的效果。在未來(lái)的發(fā)展中，隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)環(huán)境的變化，企業(yè)項(xiàng)目管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，不斷提升自身的管理水平和能力。只有這樣，企業(yè)才能更好地適應(yīng)變化，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇三
企業(yè)項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而又關(guān)鍵的工作，它直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從項(xiàng)目目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)組建、溝通與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)五個(gè)方面，系統(tǒng)地總結(jié)我在企業(yè)項(xiàng)目管理中的心得體會(huì)。
第二段：項(xiàng)目目標(biāo)制定
項(xiàng)目目標(biāo)的明確是一個(gè)成功項(xiàng)目的基礎(chǔ)。在制定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，我們必須明確項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需要通過(guò)與客戶和利益相關(guān)方的充分溝通，確保目標(biāo)的可行性和可接受性。一個(gè)好的項(xiàng)目目標(biāo)是能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，使他們能夠全力以赴地完成任務(wù)。因此，在項(xiàng)目目標(biāo)制定階段，我們必須始終將客戶需求和組織戰(zhàn)略考慮在內(nèi)，確保項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致。
第三段：團(tuán)隊(duì)組建
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。在團(tuán)隊(duì)組建時(shí)，我們應(yīng)該考慮到成員之間的技能和經(jīng)驗(yàn)的互補(bǔ)性，以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該具備專業(yè)知識(shí)和扎實(shí)的技能，能夠在項(xiàng)目中發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我們還需要注重團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和認(rèn)同感。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)，才能夠成功地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的挑戰(zhàn)。
第四段：溝通與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目管理涉及到多個(gè)相關(guān)方之間的溝通與協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)有效地與客戶、團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)方保持溝通。良好的溝通有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。溝通還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與相關(guān)方之間的關(guān)系。此外，在項(xiàng)目管理過(guò)程中需要及時(shí)地協(xié)調(diào)關(guān)鍵資源和任務(wù)分配，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地減少成本。
第五段：風(fēng)險(xiǎn)管理和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)必不可少的工作。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目啟動(dòng)之前識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是要善于分析和預(yù)測(cè)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。另外，在項(xiàng)目結(jié)束后，我們必須及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后類似項(xiàng)目的實(shí)施提供借鑒。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們可以不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理的方法和技巧，提高管理的水平和效能。
結(jié)尾：
企業(yè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê挽`活的應(yīng)變能力。通過(guò)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)組建、溝通與協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的重要性。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)和提高，以更好地應(yīng)對(duì)各類項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇四
隨著業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)和多樣化，越來(lái)越多的公司轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理，以統(tǒng)一、規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。項(xiàng)目管理是一種有效的方法，用于規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控制一個(gè)項(xiàng)目，以使項(xiàng)目能夠在培訓(xùn)、時(shí)間、成本和范圍的要求和限制下得到滿足。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，我在項(xiàng)目管理中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)項(xiàng)目管理的一些心得體會(huì)。
第二段：重視項(xiàng)目規(guī)劃
項(xiàng)目規(guī)劃是成功的項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，我們需要理解業(yè)務(wù)需求、分析項(xiàng)目可行性、制定項(xiàng)目計(jì)劃、確定需要的資源、制定實(shí)施計(jì)劃和確定項(xiàng)目監(jiān)控的指標(biāo)等等。項(xiàng)目規(guī)劃同樣需要與關(guān)鍵利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通，并建立一個(gè)明確的項(xiàng)目范圍和時(shí)間表。對(duì)于成功的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目規(guī)劃是至關(guān)重要的。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)管理
作為項(xiàng)目經(jīng)理，您的另一個(gè)重要職責(zé)是管理您的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)需要明確的目標(biāo)、精神的配合和相互信任。作為項(xiàng)目經(jīng)理，您需要建立一個(gè)精神鼓舞和信心的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)監(jiān)控和規(guī)范團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展和行動(dòng)。如果您的團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力或合作，您的項(xiàng)目可能會(huì)衰敗。
第四段：復(fù)盤(pán)和改進(jìn)
復(fù)盤(pán)是項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。在項(xiàng)目的完成階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)回顧和評(píng)估項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，以識(shí)別項(xiàng)目中的成功和失敗，并發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)。在復(fù)盤(pán)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員可以共同分析項(xiàng)目的目標(biāo)、實(shí)施方案和里程碑，以確定下一步需要改進(jìn)的方面。改進(jìn)兩三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，或許將會(huì)徹底改變項(xiàng)目執(zhí)行的方式，讓項(xiàng)目執(zhí)行得更加高效和穩(wěn)定。
第五段：注意項(xiàng)目監(jiān)控
最后，項(xiàng)目經(jīng)理需要將監(jiān)控作為項(xiàng)目管理的一個(gè)核心任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)控可以確定是否在預(yù)算和時(shí)間表范圍內(nèi)完成任務(wù)，是否按要求交付結(jié)果，并是否同時(shí)處理問(wèn)題或故障。項(xiàng)目監(jiān)控包括：監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)展、制定項(xiàng)目指標(biāo)以及檢查整個(gè)執(zhí)行流程等。由于項(xiàng)目可能出現(xiàn)許多意外情況，項(xiàng)目監(jiān)控可以避免項(xiàng)目出現(xiàn)更新、運(yùn)輸或其他類型的問(wèn)題。
結(jié)論：
作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要注重項(xiàng)目規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、復(fù)盤(pán)改進(jìn)和項(xiàng)目監(jiān)控等方面的工作。這些心得僅是一部分，但是在項(xiàng)目管理的過(guò)程中顯得經(jīng)常重要。通過(guò)良好的計(jì)劃、監(jiān)督和回顧，我們可以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施，并在項(xiàng)目管理中獲得更好的經(jīng)驗(yàn)和技能。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇五
上上周，公司組織了一次項(xiàng)目管理培訓(xùn)，兩天。一直想寫(xiě)個(gè)培后感，卻一直沒(méi)有找到頭緒。今天還是沒(méi)有頭緒。但是沒(méi)有頭緒還是要寫(xiě)，不能沒(méi)有頭緒就不寫(xiě)了。
主講師是一個(gè)事業(yè)部的總監(jiān)，先講了培訓(xùn)的背景，然后從管理的基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)始講起，也就是講了pmp的9大知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過(guò)程，還有我們所做的行業(yè)和客戶的一些特點(diǎn)。這是上午的課程。以下的一天半就把這5個(gè)過(guò)程講了一遍。
老師講的很好，控制時(shí)間也很好，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)能力都很到位。我一直對(duì)我們公司的管理能力頗有微詞，我在這家公司做了4年多了，中間做了很多項(xiàng)目，在大約7個(gè)左右的項(xiàng)目經(jīng)理手下干過(guò)活。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的能力參差不齊，管理風(fēng)格大為均已，也和更多的經(jīng)理接觸過(guò)，我對(duì)很多經(jīng)理的能力有些質(zhì)疑。也可能是旁觀者清吧。但是此位老師的講課讓我對(duì)公司的制度和建設(shè)又有了很大信心。
管理本身是個(gè)無(wú)對(duì)錯(cuò)的過(guò)程。但是就一些項(xiàng)目管理而言，確實(shí)有內(nèi)在的邏輯和一些通用的方法。并且有些特點(diǎn)是所有項(xiàng)目的管理都是很關(guān)鍵的點(diǎn)，例如時(shí)間，里程碑，投入，風(fēng)險(xiǎn)管理，干洗人，士氣等。在對(duì)這些特點(diǎn)的處理上，有些方法是通用的或者說(shuō)是可以借鑒的，例如wbs。
我一看wbs就想到了軟件工程中的工作分解上來(lái)。這些都是通的，軟件工程就是一個(gè)管理。
最好老師進(jìn)行了總結(jié)，列出了我們公司需要的項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型。 我發(fā)現(xiàn)自己有個(gè)突出的特點(diǎn)就是在演講能力上的不足，或者說(shuō)大眾下講話能力下的不足。這個(gè)我需要鍛煉和訓(xùn)練。
聽(tīng)了這個(gè)課之后，我對(duì)自己提了兩個(gè)要求，一個(gè)是度對(duì)pmp的學(xué)習(xí)，另外一個(gè)就是對(duì)演講能力的提高。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇六
兩天認(rèn)真聽(tīng)了《全面項(xiàng)目化管理》這門(mén)課，___教授從五大類分別給我們?cè)敿?xì)講述了全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想、成功項(xiàng)目的必備條件、全面項(xiàng)目化、項(xiàng)目化管理和全面、項(xiàng)目化管理的導(dǎo)入。通過(guò)學(xué)習(xí)將我們?nèi)绾芜\(yùn)用全面項(xiàng)目化管理又提升到一個(gè)新的高度，讓我們又發(fā)現(xiàn)了諸多平時(shí)工作中存在的問(wèn)題，也對(duì)我們今后的工作起到了指導(dǎo)與改正的作用，真正是受益匪淺。
通過(guò)趙教授對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的闡述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了課程中理論知識(shí)的支持，對(duì)一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn)，讓我們將日常工作中常犯的錯(cuò)誤集中展現(xiàn)并一一剖析其錯(cuò)誤所在以及對(duì)工作的影響，對(duì)我們今后的工作起到了一定的改善作用。
老師講項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，重點(diǎn)說(shuō)明了要重視基本習(xí)慣的培養(yǎng)，可以大大提高工作質(zhì)量，任何規(guī)范的基礎(chǔ)都很重要。還有項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，應(yīng)具備的三大素養(yǎng)和應(yīng)具備的工作能力等，這一點(diǎn)我在工作中深有體會(huì)。
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。無(wú)論辦什么事情都應(yīng)明確其目的和意義，有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性，減少盲目性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進(jìn)行，避免失誤。計(jì)劃一旦形成，就在客觀上變成了對(duì)工作的要求，對(duì)計(jì)劃實(shí)施者的約束和督促，對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)。這樣，計(jì)劃又反過(guò)來(lái)成了指導(dǎo)和推動(dòng)工作前進(jìn)的動(dòng)力。總之，搞好工作計(jì)劃，是建立部門(mén)正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。編制好工作計(jì)劃，對(duì)于我們的工作，都有十分重要的意義。為提高工作效率，我們還編制了相關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)度表，部門(mén)每一個(gè)人在工作例會(huì)上必須對(duì)自己一周的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，然后由經(jīng)理再對(duì)部門(mén)的工作做出總結(jié)，通過(guò)表格計(jì)劃管理有效的加快了工作進(jìn)度。
作為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的管理能力、工作能力及執(zhí)行能力，還需具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結(jié)良緣，廣交朋友，形成公司與政府部門(mén)之間溝通的“橋梁”，形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術(shù)、原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關(guān)系有效的實(shí)現(xiàn)工作成功的目標(biāo)。就在今年7月初，我們?cè)谏陥?bào)新建項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中由于部門(mén)員工遞交申請(qǐng)資料時(shí)表述失誤，差點(diǎn)我司新建項(xiàng)目的立項(xiàng)批準(zhǔn)就審批不下來(lái)，我就立即采取的補(bǔ)救措施，與發(fā)改局經(jīng)辦負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通，詳細(xì)說(shuō)明了該項(xiàng)目的原由，最后得到了經(jīng)辦負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，才化險(xiǎn)為夷。學(xué)會(huì)掌握溝通技巧，溝通雖不是技術(shù)的問(wèn)題，但這是保障工作的最基本的職責(zé)。我深深能體會(huì)到老師講的這句話。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會(huì)到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。
細(xì)細(xì)回顧老師講的全面項(xiàng)目總流程，應(yīng)模塊化的以項(xiàng)目包的方式來(lái)做，找到正確的方法，以量化工具來(lái)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理。掌握正確的方法，用正確的方法做正確的事情。
我在公司負(fù)責(zé)加氣站工程項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收及證照辦理和管理等工作。在項(xiàng)目報(bào)建上就必須要分清哪些屬于程序性報(bào)建，哪些屬于技術(shù)性報(bào)建，兩者之間的相互關(guān)系如何;哪些報(bào)建必須前置審批，哪些報(bào)建程序是現(xiàn)在必須進(jìn)行的，哪些是可以同時(shí)進(jìn)行的，也就是老師講的“現(xiàn)行”和“并行”，這樣才能形成最終的報(bào)建成果。理清了報(bào)建各個(gè)環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的邏輯關(guān)系和相關(guān)性，我們的工作思路就更清晰了。同時(shí)為了更清楚的了解各職能部門(mén)報(bào)建審批流程和報(bào)建審批所需的前置條件，我們編制了工程建設(shè)項(xiàng)目及報(bào)建流程圖，有了這些報(bào)建流程的規(guī)范模板，我們就有了參考目標(biāo)，很快能熟悉報(bào)建的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作做起來(lái)也得心應(yīng)手。
以前對(duì)于管理的概念、涵義都很模糊，在聽(tīng)了老師講的管理的本質(zhì)精髓后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)。
人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住、會(huì)辦事、能共事、不出事等各方面的素質(zhì)。管理工作做得好，把一個(gè)公司的人、財(cái)、物三方面以最大程度的臺(tái)理性結(jié)臺(tái)起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái)，搭配合理，就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作，就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理工作做得好，就能人盡其才，用兵如神，不但用盡可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì)，使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，再加上使用得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。
最后在我們收獲本課程帶給我們的新知識(shí)的同時(shí)，也深深感謝為我們授課的趙安學(xué)教授，相信趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項(xiàng)目化管理層次邁進(jìn)了一步，我們還需不斷的去學(xué)習(xí)、體會(huì)及實(shí)踐，在后續(xù)的工作中，我們要將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行揣摩、深入體會(huì)，真正運(yùn)用到工作中去，達(dá)到學(xué)以致用。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇七
施工項(xiàng)目管理的優(yōu)劣，直接影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，影響企業(yè)利潤(rùn)和企業(yè)形象。小編下面為你整理了施工企業(yè)項(xiàng)目管理的文章，希望對(duì)你有所幫助。
針對(duì)項(xiàng)目的考評(píng)辦法應(yīng)切實(shí)可行，尤其要充分考慮項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的共性和個(gè)性，不能一概而論，更不能以偏概全。
任何一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始招標(biāo)到中標(biāo)，都有一套完善而成熟的體系及流程。但是筆者認(rèn)為，中標(biāo)后的項(xiàng)目不應(yīng)立刻套用公司或局里的考評(píng)制度，而是應(yīng)該由公司管理層或局管理層牽頭項(xiàng)目經(jīng)理，制定可行的考評(píng)制度。例如有些項(xiàng)目，主要目的就是為了打開(kāi)新市場(chǎng)。這類項(xiàng)目部分情況下先天不足，不以盈利為目的。這類項(xiàng)目存在的目的是為了企業(yè)能夠打開(kāi)某一類或某一地區(qū)的市場(chǎng)，其根本目的在于未來(lái)。如果非要將盈利指標(biāo)等列為考評(píng)中的重點(diǎn)，那就屬于本末倒置，更令項(xiàng)目部管理層無(wú)所適從。這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在投標(biāo)時(shí)就從企業(yè)角度充分考慮到，為這類項(xiàng)目制定貼身的考評(píng)方法，才能彰顯公平，才能有效提高項(xiàng)目管理層工作的積極性。
再大的施工單位，即便是筆者所在的央企，也是由每個(gè)項(xiàng)目部作為細(xì)胞而組成的。企業(yè)利潤(rùn)唯一的來(lái)源只有是各下屬項(xiàng)目部上繳。所以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工工作積極性和工作效率，應(yīng)該是企業(yè)管理層認(rèn)真考慮的問(wèn)題。
從管理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是最常用的也是最有效的兩種激勵(lì)方法。事實(shí)上，對(duì)于常年在外施工，常年兩地分居的施工單位員工來(lái)說(shuō)，這兩種方法顯得尤為有效。再高尚的理想離不開(kāi)面包，所以保證基層項(xiàng)目部和基層公司員工的物質(zhì)收入，能夠符合行業(yè)水平，適應(yīng)不斷提升的通貨膨脹，是促進(jìn)員工積極性的基本保障。尤其現(xiàn)在央企成熟的技術(shù)人員或管理人員流失率在逐年遞增，這和收入水平是有直接關(guān)系的。對(duì)于施工項(xiàng)目部員工，每年休假次數(shù)屈指可數(shù)，經(jīng)常面對(duì)高負(fù)荷工作，過(guò)度疲勞是最常見(jiàn)的狀態(tài)，而一旦感覺(jué)物質(zhì)收入不符合這類高強(qiáng)度的付出，那人員的流動(dòng)率必然增高。
精神激勵(lì)對(duì)于這行業(yè)來(lái)說(shuō)，也顯得尤為重要。精神激勵(lì)筆者認(rèn)為不光指的是年底的優(yōu)秀評(píng)選、先進(jìn)評(píng)選等，因?yàn)槟切┟~畢竟是少之又少。對(duì)于筆者身處的三級(jí)子公司來(lái)說(shuō)，正式員工少則幾百人，而每年的先進(jìn)評(píng)選往往只有寥寥數(shù)個(gè)的名額。所以另一種精神激勵(lì)筆者認(rèn)為尤其適用基層項(xiàng)目部，那就是關(guān)于職工家屬的福利制度。現(xiàn)今社會(huì)，像筆者這樣80后的施工單位從業(yè)人員，大都至少是大專畢業(yè)，大部分已經(jīng)都是本科畢業(yè)。而80后這一批工作已有6到10余年的員工，配偶當(dāng)全職太太或全職丈夫的還是極少的，大多數(shù)也都有一份工作。這不光是意識(shí)問(wèn)題，也是受到現(xiàn)在高強(qiáng)度的生活壓力所導(dǎo)致。但是常年的兩地分居，會(huì)對(duì)家庭和睦帶來(lái)極大的負(fù)面影響。而一個(gè)后院失火的人，也是很難將全部精力投入到工作中。所以筆者建議，應(yīng)針對(duì)基層項(xiàng)目部人員的正式配偶，可以每月或每季度規(guī)定相應(yīng)的請(qǐng)假報(bào)銷制度。例如每月報(bào)銷一次往返車費(fèi)或每季度報(bào)銷幾次等，鼓勵(lì)員工正式配偶在適當(dāng)時(shí)候多來(lái)項(xiàng)目部探望親屬。這不僅能夠很好的優(yōu)化員工思家的情緒，更能提高企業(yè)凝聚力。并且對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，能夠有效減少員工回家探親的次數(shù)，將員工更多的時(shí)間停留在項(xiàng)目上。既緩和了情緒，又能提高工作效率，還能提高企業(yè)凝聚力，這是一種多贏的方式。雖然不可能從根本解決回家的問(wèn)題，因?yàn)檫@行業(yè)的特點(diǎn)之一。但筆者認(rèn)為這一辦法應(yīng)對(duì)現(xiàn)在不斷畢業(yè)的90后以及未來(lái)的00后，更追求自由、獨(dú)立的新時(shí)代員工來(lái)說(shuō)，還是會(huì)有顯著效果。
現(xiàn)在部分項(xiàng)目部存在一種較為尷尬的情況，就是畢業(yè)生無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)技術(shù)員，充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)。造成這種原因主要是，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)難免存在磕磕碰碰等問(wèn)題，畢業(yè)生對(duì)于施工安全重視度受經(jīng)驗(yàn)和閱歷制約，難以顧及周全。為避免出現(xiàn)人身安全問(wèn)題，所以許多項(xiàng)目部不敢讓畢業(yè)生直接從事生產(chǎn)一線，有些畢業(yè)生甚至在工作兩年后，都沒(méi)有在工地搬過(guò)一根鋼管或擰過(guò)一顆螺絲。最后就是導(dǎo)致與現(xiàn)場(chǎng)施工脫節(jié)，難以發(fā)揮其作用。惡性循環(huán)的結(jié)果就是，畢業(yè)生越來(lái)越多，但是懂技術(shù)有水平的技術(shù)員缺始終缺乏。打破這一僵局的辦法，筆者認(rèn)為還是因鼓勵(lì)項(xiàng)目管理層，放開(kāi)手，在有合適的老員工或老工長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，讓畢業(yè)生直接在生產(chǎn)一線適應(yīng)幾個(gè)月，熟悉施工流程及施工工藝。在此期間也不能將全部的安全重?fù)?dān)壓到項(xiàng)目部和安質(zhì)部上，畢竟現(xiàn)場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變。因從公司層面或局層面，針對(duì)畢業(yè)生購(gòu)買人生保險(xiǎn)，由項(xiàng)目書(shū)記牽頭項(xiàng)目安質(zhì)部針對(duì)自己項(xiàng)目來(lái)的每個(gè)專業(yè)的畢業(yè)生制定簡(jiǎn)單易懂的安全教育。筆者認(rèn)為只有這樣，真正親身參與過(guò)施工的畢業(yè)生，才能更好更快的將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合，在一年或兩年后，迅速成長(zhǎng)起來(lái)。同時(shí)這一過(guò)程，也能讓其了解行業(yè)性質(zhì)，對(duì)于一些真正不適應(yīng)這一行業(yè)的畢業(yè)生，也能更好的篩選出來(lái)，減少以后的不良影響。而這種類似“傳幫帶”的方法，只要延續(xù)下去，就能盡量彌補(bǔ)施工行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀技術(shù)員匱乏的情況。而一份保險(xiǎn)，不僅令畢業(yè)生安心，安老師傅的`心，更能安項(xiàng)目管理層的心，讓彼此都能放開(kāi)手去干，為企業(yè)培養(yǎng)合格的人才。
施工行業(yè)在外行心中，大多數(shù)時(shí)候第一反應(yīng)都是“臟、亂、差”。其實(shí)隨著大量機(jī)械的使用和日益成熟的施工工藝，現(xiàn)在的施工場(chǎng)地的管理水平已經(jīng)和過(guò)去不可同日而語(yǔ)。各局、公司都對(duì)工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有著相應(yīng)的規(guī)范要求，對(duì)于施工人員的著裝等都有明確要求。尤其是筆者所在央企這類大型施工企業(yè)，對(duì)于工地建設(shè)、施工管理等，都相對(duì)比較嚴(yán)格。同時(shí)現(xiàn)代化的施工企業(yè)，提升企業(yè)實(shí)力不光通過(guò)盈利唯一途徑，還需要不斷提升軟實(shí)力。尤其現(xiàn)在90后畢業(yè)生已是主流，如何通過(guò)提升企業(yè)形象來(lái)吸引和留住新時(shí)代人才，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，那優(yōu)秀的企業(yè)形象應(yīng)是第一步。
但縱觀施工單位，對(duì)于企業(yè)宣傳這塊其實(shí)一直在提升，從局級(jí)到分公司級(jí)，大都都有電子版或紙質(zhì)版刊物作為外宣窗口。但需要注意的是，根據(jù)筆者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)言，大多數(shù)企業(yè)往往在局一級(jí)才有專門(mén)的外宣部和專職人員。部分企業(yè)在分公司級(jí)會(huì)配備相應(yīng)部門(mén)，但再往下，各項(xiàng)目部就基本都沒(méi)有專職人員進(jìn)行外宣工作，往往只是上級(jí)指派辦公室出個(gè)人配合下工作。這樣的弊病還是比較大的，因?yàn)樽鳛轫?xiàng)目部的辦公室，是整個(gè)項(xiàng)目部后勤保障的核心。每天面臨的人車馬嚼等事情就已經(jīng)非常龐雜，還需要配合其他部門(mén)做好接待工作，對(duì)上對(duì)下報(bào)送內(nèi)業(yè)外業(yè)資料。而大多數(shù)時(shí)候，項(xiàng)目部的人力配備和投入的重點(diǎn)都是在工程部等其他直接從事生產(chǎn)的部門(mén)，這時(shí)再讓原本就人力不十分充足的辦公室人員兼職信息報(bào)送等工作，無(wú)疑會(huì)降低工作質(zhì)量。筆者認(rèn)為因結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，采取大小兼顧策略。例如局直屬項(xiàng)目或重大項(xiàng)目，可以采取大管理策略，在項(xiàng)目辦公室內(nèi)部設(shè)置專人處理信息報(bào)送工作。由公司外宣部下發(fā)攝影器材及組織培訓(xùn)，每日或每周及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目情況，充分結(jié)合公司或局最新動(dòng)態(tài)，使每次的信息報(bào)送有側(cè)重點(diǎn)，不斷提高質(zhì)量。同時(shí)針對(duì)一些規(guī)模和影響較小的項(xiàng)目，可以采用小管理策略，在辦公室內(nèi)找人兼職報(bào)送，鼓勵(lì)其他項(xiàng)目同事積極參與宣傳，適當(dāng)提高稿件稿酬，篇幅不限，形式不限，最后統(tǒng)一匯總到外宣部來(lái)進(jìn)行編輯、審核。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇八
以下是一份可能適用的“項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)心得”：
這次實(shí)訓(xùn)給我?guī)?lái)了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我在實(shí)訓(xùn)期間擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我深入了解了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和重要性。
在項(xiàng)目規(guī)劃階段，我學(xué)到了制定項(xiàng)目范圍、制定進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的重要性。我明白了這些因素如何影響項(xiàng)目的成功與否。同時(shí)，我也意識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，這可以幫助我們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行期間更好地應(yīng)對(duì)變化和不確定性。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我負(fù)責(zé)了項(xiàng)目的日常管理和協(xié)調(diào)工作。我學(xué)到了如何有效地管理團(tuán)隊(duì)和資源，以確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算完成。我了解到溝通的重要性，無(wú)論是與團(tuán)隊(duì)成員還是與利益相關(guān)者，都需要保持良好的溝通和協(xié)作。
在項(xiàng)目監(jiān)控階段，我學(xué)會(huì)了如何使用項(xiàng)目管理工具和技術(shù)來(lái)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算，以及識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)。我也學(xué)會(huì)了如何做出合適的決策，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，我也發(fā)現(xiàn)了一些我在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題和困難。例如，有時(shí)團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通障礙，導(dǎo)致任務(wù)執(zhí)行效率低下。此外，項(xiàng)目進(jìn)度也受到一些意外的干擾，如設(shè)備故障、人員缺勤等。這些問(wèn)題都需要我更好地管理和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和資源，以克服困難并確保項(xiàng)目的成功。
總的來(lái)說(shuō)，這次實(shí)訓(xùn)讓我更加深入地了解了項(xiàng)目管理的實(shí)踐和理論，提高了我的項(xiàng)目管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)將對(duì)我未來(lái)的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極的影響。我建議未來(lái)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該更加注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理，以及團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作。此外，他們也應(yīng)該熟悉各種項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，并不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇九
第一條項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)，按照交通部《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，制定相關(guān)的路基、路面、橋涵、防護(hù)等方面的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)一般工程、施工準(zhǔn)備階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業(yè)、雨季施工、冬季施工、夜間施工過(guò)程中等主要安全技術(shù)控制要點(diǎn)。
第二條項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，工程技術(shù)人員在編制施工階段的《施工組織設(shè)計(jì)》或施工方案中，必須有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，且必須符合國(guó)家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并有安全管理人員參與意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工審批后生效。
第三條對(duì)于特殊和危險(xiǎn)性大的的工程必須在施工前單獨(dú)編制《專項(xiàng)施工安全技術(shù)措施方案》，如：爆破、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、施工臨時(shí)便橋等，方案一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)算過(guò)程、有詳圖、有說(shuō)明等，并經(jīng)公司總工程師審核，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。
第四條嚴(yán)格實(shí)行逐段技術(shù)交底制度：
一、各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向各分項(xiàng)、各工區(qū)、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)做好每次的書(shū)面技術(shù)交底記錄。
二、兩個(gè)及兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各工區(qū)、施工隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。
三、各工區(qū)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本工區(qū)(施工隊(duì))的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的，要進(jìn)行書(shū)面交底。
第五條嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗(yàn)收制度。項(xiàng)目總工應(yīng)指派工程技術(shù)人員和專職安全管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理每月要親自帶隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)檢查一次安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)、工程、機(jī)械、材料、路基、路面、橋涵(防護(hù))等分項(xiàng)負(fù)責(zé)人分別就自己分管的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。
第六條特種作業(yè)等各類安全關(guān)鍵崗位的人員均應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)和從業(yè)資格。
第七條項(xiàng)目部專(兼)職安全員要定期或不定期地把各類安全技術(shù)費(fèi)用計(jì)劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書(shū)、安全技術(shù)措施和設(shè)施設(shè)備、材料以及安全防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收單、合格證、施工隊(duì)伍和從業(yè)人員的資格證書(shū)、技術(shù)等級(jí)證書(shū)等安全技術(shù)資料進(jìn)行回收、分類、整理和保管工作。
第八條專(兼)職安全管理人員對(duì)日常安全檢查負(fù)責(zé)。日常檢查中，對(duì)存在的隱患不加以指出、不責(zé)令整改的或隱患既不整改也不向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)的，一旦因此發(fā)生事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十
企業(yè)導(dǎo)入新的項(xiàng)目，不論是戰(zhàn)略規(guī)劃中預(yù)定的項(xiàng)目，還是臨時(shí)增加項(xiàng)目，都不能缺少立項(xiàng)環(huán)節(jié)。立項(xiàng)的主要工作就是可行性分析，現(xiàn)在流行說(shuō)swot分析。大項(xiàng)目要反復(fù)論證、層層審批，遵循企業(yè)決策審批管理流程即可。小項(xiàng)目環(huán)節(jié)可以簡(jiǎn)化，但可不可行，要有數(shù)據(jù)分析，要權(quán)衡利弊得失。一個(gè)宗旨：這個(gè)項(xiàng)目要有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增值。偏離這個(gè)宗旨的項(xiàng)目不予立項(xiàng)。
項(xiàng)目報(bào)批-預(yù)算先行
項(xiàng)目可不可行是第一步，可行才能報(bào)批，報(bào)批必須預(yù)算先行。光有項(xiàng)目可行的結(jié)論，沒(méi)有項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)算，這樣的項(xiàng)目不能批準(zhǔn)。企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際告訴我們，沒(méi)有預(yù)算的項(xiàng)目最容易開(kāi)支失控，同時(shí)還容易滋生腐敗。企業(yè)的老板們可得留意啊!事先的控制遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過(guò)事后的處罰。預(yù)算永遠(yuǎn)是企業(yè)防患職務(wù)犯罪的最佳武器。
項(xiàng)目啟動(dòng)-組織成立
相對(duì)而言，項(xiàng)目在企業(yè)組織的事務(wù)工作中總是處于臨時(shí)地位，這是項(xiàng)目的階段性特點(diǎn)所決定的。如果企業(yè)新增一個(gè)項(xiàng)目就增設(shè)一套機(jī)構(gòu)，企業(yè)的組織就會(huì)無(wú)限膨脹。為了防止機(jī)構(gòu)臃腫，企業(yè)有必要設(shè)置臨時(shí)項(xiàng)目小組，授予項(xiàng)目小組處置與本項(xiàng)目相關(guān)事宜的權(quán)力，項(xiàng)目結(jié)束，臨時(shí)小組即宣告解散。這就是我們常說(shuō)的項(xiàng)目授權(quán)，介于崗位授權(quán)和臨時(shí)授權(quán)之間。所以項(xiàng)目啟動(dòng)往往伴隨的就是項(xiàng)目小組成立。
項(xiàng)目跟蹤-循序漸進(jìn)
項(xiàng)目小組成員往往都兼有本職工作，應(yīng)該反過(guò)來(lái)說(shuō)，是原有崗位人員兼職項(xiàng)目管理。但是不管項(xiàng)目小組成員原有崗位職務(wù)高低，他一旦成為項(xiàng)目小組成員，企業(yè)其他人員為了這一項(xiàng)目的順利進(jìn)行，都必須盡力配合，哪怕你是這個(gè)項(xiàng)目小組成員的頂頭上司。企業(yè)所有新增項(xiàng)目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時(shí)引進(jìn)和開(kāi)展的業(yè)務(wù)，是有嚴(yán)格時(shí)間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就有可能受到影響。循序漸進(jìn)必須以全體成員的支持配合為前提。項(xiàng)目小組成員所做的工作就是跟蹤到位。
時(shí)間跨度大、涉及面廣的項(xiàng)目往往會(huì)面臨中途調(diào)整，這一點(diǎn)也不奇怪。去年爆發(fā)的金融危機(jī)不知打亂了多少項(xiàng)目計(jì)劃。這也許是特例。不過(guò)就是沒(méi)有外力作用，企業(yè)自身也可能做出主動(dòng)調(diào)整。一是項(xiàng)目進(jìn)展順利，可能提前完成;二是項(xiàng)目進(jìn)展受阻，無(wú)法按期完成;三是項(xiàng)目立項(xiàng)草率，中途發(fā)現(xiàn)沒(méi)有實(shí)施價(jià)值;四可能是物價(jià)上漲過(guò)快，預(yù)算嚴(yán)重不足……總之調(diào)整勢(shì)在必行。調(diào)整并非不可，而是要有充足的理由。報(bào)批程序與立項(xiàng)基本相同。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)-防患未然
金融危機(jī)并非一無(wú)是處，至少教會(huì)了人們懂得什么是危機(jī)。做任何事情都是有風(fēng)險(xiǎn)的，不同的是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)了解的程度和防患措施是否到位。時(shí)間短、事務(wù)工作少、投入不多的項(xiàng)目相對(duì)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)肯定小，項(xiàng)目小組成員注意安全就夠了。對(duì)于時(shí)間跨度大、事務(wù)工作多、投入大的項(xiàng)目，就必須設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制了。是選擇項(xiàng)目外包，由專業(yè)公司承擔(dān)，還是購(gòu)買保險(xiǎn)、自己承擔(dān)?還是三方聯(lián)合，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?也是需要論證選擇的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防只能是好中選穩(wěn)。投zi過(guò)大的項(xiàng)目必須專人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理。
項(xiàng)目驗(yàn)收-仔細(xì)核算
項(xiàng)目變更也好、遇到風(fēng)險(xiǎn)也罷，既然企業(yè)依法決策了，項(xiàng)目小組成員就要想方設(shè)法、克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，確保任務(wù)完成。項(xiàng)目完工，必須立即組織驗(yàn)收檢驗(yàn)，對(duì)照預(yù)算仔細(xì)核算。這里絕不僅僅是考慮花錢多少，而是檢驗(yàn)企業(yè)決策是否正確、檢驗(yàn)項(xiàng)目是否真正于企業(yè)有用，從而判定項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目驗(yàn)收必須出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，必須同時(shí)對(duì)項(xiàng)目小組成員的工作進(jìn)行考核，不能讓企業(yè)的投入沒(méi)有效果，更不能讓企業(yè)的投入打了水漂。
項(xiàng)目應(yīng)用-逐步完善
企業(yè)也不要指望項(xiàng)目有立竿見(jiàn)影的功效。任何好技術(shù)好方法的引進(jìn)都有一個(gè)消化吸收的過(guò)程，也有一個(gè)被企業(yè)成員理解認(rèn)識(shí)的過(guò)程。有一點(diǎn)項(xiàng)目小組可以做到，那就是項(xiàng)目完工后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的作用、意義和注意事項(xiàng)向全體成員講清楚、說(shuō)明白。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十一
確定項(xiàng)目的目標(biāo)
定義項(xiàng)目干系人的期望值
描述基本的項(xiàng)目范圍
選擇基本的項(xiàng)目組成員
注意要點(diǎn)：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍
活動(dòng)清單和次序
進(jìn)度表
預(yù)算
風(fēng)險(xiǎn)分析
管理計(jì)劃（成本、時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等）
得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃
注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程
保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
和團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)
監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，衡量績(jī)效及與項(xiàng)目干系人溝通
識(shí)別并解決問(wèn)題
化解沖突
注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程
識(shí)別計(jì)劃的偏離
采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致
接受和評(píng)估來(lái)自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請(qǐng)求
必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)
必要時(shí)調(diào)整資源水平
得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍
調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可
注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程
承認(rèn)功績(jī)和成果
得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可合同終結(jié)
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿
和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程/成果
撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組
注意要點(diǎn)：核心流程
圖解
5大流程之間的關(guān)系－魚(yú)群模型
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印
推薦度：
點(diǎn)擊下載文檔
搜索文檔
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十二
我國(guó)每年的工程項(xiàng)目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它從可行性研究、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收都是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，因此，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是具有極其重要的研究?jī)r(jià)值的。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理開(kāi)始于上個(gè)世紀(jì)70、80年代，最初是在美國(guó)軍事項(xiàng)目和宇航項(xiàng)目上發(fā)展起來(lái)，后來(lái)蔓延到各種類型的民用項(xiàng)目。項(xiàng)目管理對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面都有充分重視，并形成有機(jī)的管理框架。20世紀(jì)90年代以后，項(xiàng)目管理開(kāi)始更加注重人的因素，注重顧客需求和實(shí)施人性化管理。
工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)工程項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和成本核算制為基礎(chǔ)，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種施工管理制度。它是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過(guò)程的管理,它可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。
風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理不可缺少的一個(gè)部分。風(fēng)險(xiǎn)是由于從事某項(xiàng)特定活動(dòng)過(guò)程中存在的不確定性而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)目管理活動(dòng)或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個(gè)工程項(xiàng)目都必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。工程風(fēng)險(xiǎn)不僅包括在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，自然災(zāi)害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的不確定性，而且也包括技術(shù)性、管理性問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，它是根據(jù)工程風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和設(shè)定的目標(biāo)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)分析和處置進(jìn)行決策的過(guò)程。包括工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。
(一)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。它是指找出影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從風(fēng)險(xiǎn)分類著手，采用專家調(diào)查法、幕景分析法或者故障樹(shù)分析法進(jìn)行有效辨別。其中專家調(diào)查法是邀請(qǐng)專家找出各種潛在的危險(xiǎn)并做出對(duì)其后果的定性估量，沒(méi)有要求作定量估計(jì)。主要有delphi法和頭腦風(fēng)暴法。故障樹(shù)法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險(xiǎn)分解成更加具體的小風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分解。
風(fēng)險(xiǎn)按照造成后果可以分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照分布情況分國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn);按照控制程度分為不可避免的風(fēng)險(xiǎn)、可轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)和有利可圖的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn);按照是否可管理分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn);按照影響范圍分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn);按照導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。
那么，在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理，預(yù)測(cè)結(jié)果不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn);工程設(shè)計(jì)中存在的設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整，設(shè)計(jì)存在缺陷、錯(cuò)誤，采用不恰當(dāng)?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風(fēng)險(xiǎn);施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn);工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收未達(dá)到規(guī)定要求的風(fēng)險(xiǎn);自然環(huán)境中的洪水、地震、臺(tái)風(fēng)、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風(fēng)險(xiǎn);組織管理中的缺乏項(xiàng)目管理能力，組織不妥當(dāng)，目標(biāo)不適當(dāng)，缺乏管理協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn);進(jìn)度計(jì)劃中的管理不力造成工期滯后，勞動(dòng)力缺乏或勞動(dòng)生產(chǎn)率低，材料供應(yīng)不足，不可遇見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)條件的風(fēng)險(xiǎn);成本管理中的不適當(dāng)?shù)墓こ套兏?，不適當(dāng)?shù)墓こ讨Ц?，預(yù)算偏低的風(fēng)險(xiǎn);合同簽訂中合同條款表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng);索賠管理不力的風(fēng)險(xiǎn);人員配置中業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn);在材料供應(yīng)上的原材料、成品、半成品的`供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)，質(zhì)量規(guī)格有問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn);設(shè)備上施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風(fēng)險(xiǎn);資金上的資金籌措方式不合理，費(fèi)用超支，資金不到位的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化過(guò)程。它是指采取科學(xué)方法將辨別出來(lái)并經(jīng)過(guò)分類的風(fēng)險(xiǎn)按照其權(quán)重大小給予排序，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對(duì)于不同權(quán)重的風(fēng)險(xiǎn)，管理者應(yīng)該給予不同程度的重視。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以采用綜合評(píng)價(jià)法，ahp層次分析法，模糊評(píng)價(jià)法和等風(fēng)險(xiǎn)圖法。綜合評(píng)價(jià)法是邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)水平或風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行評(píng)估，然后綜合整體的風(fēng)險(xiǎn)水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。ahp層次分析法是由美國(guó)匹茲堡大學(xué)教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評(píng)價(jià)方法。
它是一種定量與定性相結(jié)合將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達(dá)和處理的方法,能夠比較準(zhǔn)確地確定綜合評(píng)價(jià)模型的權(quán)重。在層次分析法中一般要采用標(biāo)度來(lái)衡量指標(biāo)的重要程度以及決策者的偏好程度，該標(biāo)度方法的認(rèn)知心理學(xué)基礎(chǔ)是對(duì)事物直覺(jué)地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺(jué)的靈敏度看都是合理的。模糊評(píng)價(jià)法是利用模糊集理論評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風(fēng)險(xiǎn)，并可以通過(guò)改變參數(shù)而多次模擬項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，得到模擬仿真計(jì)算的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，依次作為風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果。等風(fēng)險(xiǎn)圖法是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度構(gòu)成的二維坐標(biāo)圖上通過(guò)畫(huà)出等風(fēng)險(xiǎn)曲線來(lái)比較風(fēng)險(xiǎn)的大小。
(三)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來(lái)的后果進(jìn)行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項(xiàng)目的潛在相關(guān)后果。風(fēng)險(xiǎn)分析可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費(fèi)用模型或者快速反應(yīng)速率模型來(lái)考察分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。在制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、確定項(xiàng)目過(guò)程優(yōu)先級(jí)時(shí)考查工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，多用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費(fèi)用模型。在工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候多用快速反應(yīng)速率模型來(lái)確定該項(xiàng)目規(guī)劃的各種備選方案所需的預(yù)算分配。風(fēng)險(xiǎn)分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，同時(shí)可以考慮各個(gè)不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把威脅化為機(jī)會(huì)，進(jìn)一步量化已經(jīng)識(shí)別了的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果，減少這種估計(jì)的不確定性。
(四)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)控制是指利用某些技術(shù)來(lái)設(shè)法避開(kāi)或控制風(fēng)險(xiǎn)，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)在于消除風(fēng)險(xiǎn)因素和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。管理者可以采用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)抵消等方法來(lái)進(jìn)行控制。風(fēng)險(xiǎn)回避是指考慮到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)見(jiàn)的存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失的方案。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)回避可以在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些單位和個(gè)人為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失，有意識(shí)地將損失或損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個(gè)人去承擔(dān)。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移三種形式。風(fēng)險(xiǎn)自留是一項(xiàng)組織自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的措施。風(fēng)險(xiǎn)分散是指投資項(xiàng)目時(shí)，橫向項(xiàng)目有不同的層次結(jié)構(gòu)，縱向項(xiàng)目有多樣性，有利于分散風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低是指降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風(fēng)險(xiǎn)降低的控制方法對(duì)工程項(xiàng)目管理者是有利的，可以使項(xiàng)目成功概率大大增加。風(fēng)險(xiǎn)抵消是指將一些風(fēng)險(xiǎn)加以合并抵消，以便降低風(fēng)險(xiǎn)損失。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十三
1.集權(quán)與分權(quán)要應(yīng)用到營(yíng)銷管理體制的設(shè)計(jì)當(dāng)中
在企業(yè)的營(yíng)銷管理體系的設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)科學(xué)地將集權(quán)和分權(quán)進(jìn)行體制設(shè)計(jì)，把集權(quán)和分權(quán)兩個(gè)方面的管理體制作為體制設(shè)計(jì)的變量?jī)?nèi)容，融于營(yíng)銷管理體制設(shè)計(jì)當(dāng)中。所謂的營(yíng)銷管理體制，主要是指企業(yè)在營(yíng)銷決策上決策權(quán)的高度集中統(tǒng)一。中小企業(yè)的決策權(quán)集中到老板一人手里，大型企業(yè)則成立專門(mén)的營(yíng)銷管理決策機(jī)構(gòu)，高度行使決策權(quán)。分權(quán)的營(yíng)銷管理體制則是在老板或營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)思想下，各部門(mén)有相應(yīng)的可以獨(dú)立擬定營(yíng)銷方案和策略的權(quán)力，各部門(mén)和銷售人員可以利用自身資源開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。
集權(quán)的管理體制要采用行為控制為主的管理模式，由老板或營(yíng)銷管理機(jī)構(gòu)直接參與和評(píng)價(jià)營(yíng)銷行為。通過(guò)對(duì)各部門(mén)及人員的檢查，以確定給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)罰。分權(quán)管理則是采用結(jié)果控制為主的管理模式。不管用什么方法，取得好的結(jié)果就是好方法，一切以結(jié)果說(shuō)話。讓激勵(lì)機(jī)制充分與業(yè)績(jī)掛鉤。集權(quán)管理的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)營(yíng)銷管理控制力強(qiáng)，政策執(zhí)行力強(qiáng)，可以最大化的使用企業(yè)的資源，降低交易成本，提高協(xié)作能力;缺點(diǎn)是靈活性不夠，決策的準(zhǔn)確性不穩(wěn)定，反應(yīng)速度緩慢等。分權(quán)管理的優(yōu)勢(shì)是可以克服集權(quán)管理的種種不利之處;缺點(diǎn)是容易忽視整體利益，提高交易成本和增加競(jìng)爭(zhēng)成本。由此可見(jiàn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，將集權(quán)和分權(quán)的側(cè)重度設(shè)計(jì)好，讓集權(quán)和分權(quán)都得到有效使用，是整個(gè)營(yíng)銷管理的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為，在大型的集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該采用“分權(quán)為主，集權(quán)為輔，結(jié)果控制為主，行為控制為輔”的管理機(jī)制，給予充分授權(quán);對(duì)于業(yè)務(wù)范圍相對(duì)集中，關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的中、小企業(yè)則應(yīng)該采取“集權(quán)為主，分權(quán)為輔”的管理機(jī)制。
2.溝通創(chuàng)新，整合資源，讓企業(yè)營(yíng)銷體制發(fā)揮作用得到保障
(1)定期召開(kāi)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議。部門(mén)聯(lián)席會(huì)議是營(yíng)銷部門(mén)和其他部門(mén)一起探討實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳利益的方法。通過(guò)對(duì)具體案例的分析討論，集思廣益，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)彼此間的理解和尊重，消除由認(rèn)識(shí)分歧導(dǎo)致的不協(xié)調(diào)。
(2)建立營(yíng)銷部門(mén)和其他部門(mén)的聯(lián)合機(jī)構(gòu)。如在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，抽調(diào)各部門(mén)的人員成立研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，共同確定開(kāi)發(fā)重點(diǎn)、目標(biāo)和進(jìn)度，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中互相配合，合作應(yīng)一直延續(xù)到產(chǎn)品商品化后評(píng)估效益及進(jìn)一步改正改善新產(chǎn)品之時(shí)。此類聯(lián)合機(jī)構(gòu)的建立，可以解決因各部門(mén)管理職能不同導(dǎo)致的發(fā)展失衡問(wèn)題。
(3)培養(yǎng)高素質(zhì)的營(yíng)銷管理人才和戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍。堅(jiān)持人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)，打造反應(yīng)迅速的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，是保證企業(yè)營(yíng)銷管理長(zhǎng)盛不衰的重要手段。
3.嚴(yán)格控制不合理的營(yíng)銷開(kāi)支
粗放式的管理已經(jīng)不適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，必須要向精細(xì)化管理的方向轉(zhuǎn)變。一般來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)營(yíng)銷管理有以下幾個(gè)措施：
(l)實(shí)行營(yíng)銷成本目標(biāo)管理。將營(yíng)銷成本目標(biāo)分解到各部門(mén)、各責(zé)任人或者營(yíng)銷不同階段，明確和落實(shí)部門(mén)、人和時(shí)間，使?fàn)I銷成本的各個(gè)環(huán)節(jié)具體化。
(2)完善銷售費(fèi)用管理制度。銷售費(fèi)用管理制度包括銷售人員的報(bào)酬制度、差旅費(fèi)管理制度、培訓(xùn)費(fèi)用管理制度、招待費(fèi)用管理制度、廣告費(fèi)用管理制度和公關(guān)費(fèi)用管理制度等等。
(3)健全審查制度。對(duì)銷售費(fèi)用的審核審查不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，企業(yè)相關(guān)部門(mén)的管理人員、銷售領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)老板都要各司其職，認(rèn)真對(duì)待，層層把關(guān)。
(4)完善銷售業(yè)績(jī)考核體系。整個(gè)銷售考核體系除了包括銷售量和增長(zhǎng)率等硬性指標(biāo)外，考核指標(biāo)還要重點(diǎn)關(guān)注實(shí)時(shí)的營(yíng)銷費(fèi)用控制?？茖W(xué)、合理的預(yù)算考核和獎(jiǎng)懲體系有助于引導(dǎo)銷售人員除了關(guān)注銷售額外，也關(guān)注銷售成本。
(5)強(qiáng)化過(guò)程管理有效控制。企業(yè)應(yīng)要求銷售人員每天要寫(xiě)“營(yíng)銷日記”，銷售人員回公司報(bào)賬或述職時(shí)，管理人員要對(duì)照“日記清單”核實(shí)票據(jù)的真實(shí)性。銷售過(guò)程管理只有對(duì)銷售工作的過(guò)程進(jìn)行細(xì)化分解，有效控制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行有效控制的目的。
4.用品牌管理促進(jìn)營(yíng)銷管理的常態(tài)化
品牌管理包含品牌識(shí)別系統(tǒng)、品牌戰(zhàn)略化和品牌架構(gòu)等方面的管理。只要圍繞品牌管理的4條主線來(lái)抓好品牌管理工作，就可以促進(jìn)營(yíng)銷管理常態(tài)化目的。
(1)規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，并以品牌識(shí)別統(tǒng)帥企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)。
(2)優(yōu)化品牌的戰(zhàn)略與品牌構(gòu)架。
(3)進(jìn)行理性的品牌延伸和擴(kuò)張，充分利用品牌資源獲得更大的利潤(rùn)。
(4)科學(xué)地管理各項(xiàng)品牌資產(chǎn)，累積豐厚的品牌財(cái)富。品牌管理要以持之以恒的嚴(yán)謹(jǐn)戰(zhàn)略規(guī)劃和嚴(yán)格的程序管理，使企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)緊扣品牌建設(shè)的目標(biāo)，在創(chuàng)建品牌的同時(shí)，自然地讓營(yíng)銷管理常態(tài)化。
四、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)企業(yè)在營(yíng)銷管理中遇到的新情況、新問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多。應(yīng)嚴(yán)格按營(yíng)銷管理的原理來(lái)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，通過(guò)一系列的科學(xué)分析手段確定營(yíng)銷策略，打出系列組合拳，提升中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，提高經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十四
1、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn),建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量保證體系,對(duì)施工過(guò)程的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作,領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工,組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
3、分管本項(xiàng)目物資管理和機(jī)械管理工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的.人員、物資和設(shè)備的供給。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十五
20xx的一半馬上過(guò)去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致?tīng)顩r，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開(kāi)拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認(rèn)真努力的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn)，設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的`充實(shí)自己，豐富自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí)，為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項(xiàng)行動(dòng)，以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過(guò)cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，提高資金流動(dòng)的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場(chǎng)打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開(kāi)源節(jié)流，最大限度的減少開(kāi)支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足，在實(shí)際工作中遇見(jiàn)的不常見(jiàn)故障分析判斷不足，造成維修時(shí)間耽擱過(guò)長(zhǎng)，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對(duì)設(shè)備問(wèn)題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問(wèn)題故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足，工作散漫拖拉，沒(méi)有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見(jiàn)解決可能發(fā)生的故障，沒(méi)有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞，做錯(cuò)的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹(shù)遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠(chéng)敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方，放眼市場(chǎng)，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
企業(yè)項(xiàng)目管理心得篇十六
為了規(guī)范公司項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算、便于公司成本控制和績(jī)效考核工作的開(kāi)展，特制定本辦法。
公司承攬的工程項(xiàng)目實(shí)行扁平化垂直管理，項(xiàng)目部配備的財(cái)務(wù)人員由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一委派和管理，直接對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
本辦法包括貨幣資金管理、財(cái)務(wù)物資管理、項(xiàng)目核算管理、相關(guān)規(guī)章制度及報(bào)表模板附件等內(nèi)容。
備用金定額根據(jù)工程項(xiàng)目合同造價(jià)、人員配置等相關(guān)情況，由公司財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定。
備用金定額如不能滿足項(xiàng)目部需要，可由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況提出書(shū)面申請(qǐng)，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，經(jīng)審核通過(guò)后依據(jù)新的備用金定額執(zhí)行。
備用金使用范圍包括但不限于以下內(nèi)容：
1.臨時(shí)用工勞務(wù)報(bào)酬支出。
2.臨時(shí)急需物資及小規(guī)模用料采購(gòu)支出。
3.施工及辦公等低值易耗品采購(gòu)支出。
4.機(jī)械設(shè)備低值零配件采購(gòu)及修理支出。
5.項(xiàng)目部人員差旅費(fèi)用支出。
6.施工用水電支出。
7.項(xiàng)目部招待費(fèi)支出。
8.項(xiàng)目部食堂采購(gòu)支出。
9.經(jīng)公司批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目支出。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐后，應(yīng)盡快到最近的銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)立臨時(shí)存款賬戶，備用金由公司財(cái)務(wù)部通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬劃撥。
項(xiàng)目部支付給各分包隊(duì)伍的工程款項(xiàng)、預(yù)付工程款和備料款等均須通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬辦理，不得支付現(xiàn)金。
項(xiàng)目部才財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目造價(jià)、金融機(jī)構(gòu)路途遠(yuǎn)近等因素確定庫(kù)存現(xiàn)金的最低金額，為確保安全項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門(mén)不得保留過(guò)多的庫(kù)存現(xiàn)金。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)建立《轉(zhuǎn)賬支票使用情況登記薄》、《現(xiàn)金支票使用情況登記薄》，詳細(xì)登記每張支票的使用情況，登記薄應(yīng)當(dāng)包括單不限于以下內(nèi)容：
1.出票日期
2.出票金額和用途。
3.使用部門(mén)。
4.經(jīng)手人簽字。
作廢的支票應(yīng)連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。
不同開(kāi)戶銀行的支票應(yīng)建立不同的《使用情況登記薄》，分別記錄使用情況。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)對(duì)每個(gè)存款賬戶編制《庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表》、《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》連同當(dāng)月《銀行存款對(duì)賬單》上報(bào)至公司財(cái)務(wù)部一份、項(xiàng)目經(jīng)理一份、自留存檔一份。
項(xiàng)目部工程物資主要由公司根據(jù)項(xiàng)目的施工需求統(tǒng)一采購(gòu)調(diào)撥，項(xiàng)目應(yīng)由公司物資采購(gòu)部門(mén)派專人進(jìn)行管理，并建立嚴(yán)格的收發(fā)存統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)體系。
工程物資的收入、發(fā)出和調(diào)撥必須要有物資保管部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)憑證，要求摘要清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字明責(zé)完整、上報(bào)及時(shí)。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員對(duì)工程物資的收發(fā)存進(jìn)行核算和監(jiān)督管理，并根據(jù)工程工期的長(zhǎng)短會(huì)同物資管理人員合理安排定期盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上報(bào)公司。
工程物資購(gòu)入采用實(shí)際成本法核算，發(fā)出每月加權(quán)平均法核算。
工程物資根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定分類編號(hào)。
項(xiàng)目部施工使用的機(jī)械設(shè)備由公司統(tǒng)一購(gòu)買或租賃后統(tǒng)一調(diào)撥至施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部也可根據(jù)實(shí)際需要自行聯(lián)系租賃機(jī)械設(shè)備，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行租賃。
項(xiàng)目部臨時(shí)短期用機(jī)械設(shè)備可由項(xiàng)目部自行聯(lián)系租賃，但是價(jià)格不得高于當(dāng)?shù)赝悪C(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)格。
項(xiàng)目部自行租賃的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保證能夠滿足施工需求，不得影響工期和工程質(zhì)量，由此造成的損失和后果由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，相關(guān)經(jīng)手人員須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
對(duì)于公司自有設(shè)備的調(diào)撥，項(xiàng)目部應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，并從公司設(shè)備管理和財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)獲得機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥單和相關(guān)基礎(chǔ)信息，如價(jià)值、折舊等，以方便成本核算。
度
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格控制職工個(gè)人借款的數(shù)額及期限，一般情況下個(gè)人因私借款應(yīng)在下月工資發(fā)放前償還，否則從下月工資中扣除。如果因情況實(shí)屬特殊，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可以延長(zhǎng)期限，最多不得超過(guò)三個(gè)月。
個(gè)人因私借款金額須嚴(yán)格控制，一般情況下個(gè)人累計(jì)借款余額不得超過(guò)兩個(gè)月工資總額，特殊情況下經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)可以放寬余額限制，但是累計(jì)借款余額不得超過(guò)三個(gè)月工資總額。
對(duì)于采購(gòu)人員的備用金借款應(yīng)設(shè)定最高限額，并逐月檢查監(jiān)督，采購(gòu)備用金借款余額不得超支50%。
個(gè)人借款應(yīng)填寫(xiě)《職工個(gè)人借款申請(qǐng)單》，詳細(xì)填寫(xiě)日期、用途、金額以及預(yù)計(jì)歸還期限等內(nèi)容。
借款申請(qǐng)要求內(nèi)容詳盡、字跡清晰、摘要清楚、大小寫(xiě)金額相同，相關(guān)內(nèi)容不得涂抹或更改，否則視為該借款申請(qǐng)無(wú)效。
借款申請(qǐng)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方可借出，項(xiàng)目部出納必須嚴(yán)格審查相關(guān)人員簽字手續(xù)，嚴(yán)禁在沒(méi)有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的情況下借出款項(xiàng)。
出納人員應(yīng)當(dāng)定期將個(gè)人因私借款申請(qǐng)交由會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)須按借款人設(shè)立明細(xì)賬戶，以方便核算和監(jiān)督個(gè)人借款情況。
財(cái)務(wù)人員應(yīng)于每月月末編制《個(gè)人借款情況統(tǒng)計(jì)明細(xì)表》，按借款人詳細(xì)列示借款余額、期限等內(nèi)容，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于超過(guò)期限的個(gè)人借款應(yīng)及時(shí)催繳。
借款人員歸還借款時(shí)，出納應(yīng)開(kāi)具加蓋財(cái)務(wù)專用章的收據(jù)，不得將借款申請(qǐng)返還給借款人。
個(gè)人因公出差或進(jìn)行相關(guān)采購(gòu)報(bào)銷，必須取得符合法律要求的相關(guān)票據(jù)和發(fā)票。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格審核報(bào)銷發(fā)票，要求必須不得涂抹和更改，必須加蓋財(cái)務(wù)專用章或者發(fā)票專用章。
項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格自行監(jiān)督審核職責(zé)，對(duì)于不符合規(guī)定的發(fā)票退回不予報(bào)銷，對(duì)于涉嫌偽造發(fā)票騙取報(bào)銷款項(xiàng)的應(yīng)將發(fā)票扣留，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)求處理意見(jiàn)。
報(bào)銷人因公出差報(bào)銷，必須在出差歸來(lái)當(dāng)月工資發(fā)放前辦理報(bào)銷手續(xù)，否則不予發(fā)放工資。
報(bào)銷人必須憑相關(guān)票據(jù)和發(fā)票填寫(xiě)報(bào)銷申請(qǐng)，并妥善粘貼單據(jù)，填寫(xiě)報(bào)銷金額和報(bào)銷理由。