優(yōu)秀經營活動分析會講話大全（13篇）

    總結是匯聚思維的瑰寶，是認知的飛躍。每個人都有自己的夢想和追求，我們應該為之努力奮斗，不輕易放棄。這是一些總結管理經驗的范例，值得借鑒和學習。
    經營活動分析會講話篇一
    感謝兩位老總給了我這么高的評價。實際上，我的講話是各個部門的智慧，是整個班子集體討論的結晶，并不是我個人憑空想出來的。在我們的半年度生產經營分析會議即將結束之際，我要強調一下幾個具體問題。
    一、關于營業(yè)廳建設的問題。
    從幾天的討論來看，我感覺大家對營業(yè)廳建設的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對營業(yè)廳建設又加以了強調，我非常同意，想再補充幾點。
    第一，我們營業(yè)廳建設的原則是什么?是彰顯品質，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客戶，延伸營銷，延伸服務，延伸宣傳，延伸客戶管理，延伸業(yè)務拓展，延伸客戶回歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異呢?就要求我們的營業(yè)廳建設不能操之過急，要扎扎實實，穩(wěn)扎穩(wěn)打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實事求是，慢下步調。比如，建設營業(yè)廳需要增加營業(yè)人員，但如果我們的人員素質不到位，營業(yè)廳主任、領班、營業(yè)人員個個一問三不知，那就成了“丑媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客戶就是我們的公婆，第一印象被客戶否定注定會失敗的。
    第二，關于營業(yè)廳的設施配置要適合當地的經濟發(fā)展水平。將我們的營業(yè)廳形象和vodafone進行比較，是為了給大家一個概念，并不是要求大家真把營業(yè)廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客戶也不敢進門。農村的同志看到那種櫥窗擺設第一感覺肯定是貴，和他們沒關系。農村的營銷點業(yè)務量不大，所以不用配備手機加油站、話單打印機、自動查詢系統等，計算機也不必有雙屏顯示。俗話說得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風味。我們必須保證每一個營業(yè)廳做到窗明幾凈，有統一的落地玻璃，統一的vi標識，統一的員工形象。營業(yè)員形象統一，首先是服裝要統一。道理很簡單，服裝統一了，士氣來了，素質也高了。今天與會的代表都穿白襯衫打領帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什么個個穿西裝扎領帶?穿西裝、扎領帶了起碼就不會隨地吐痰。
    第三，營業(yè)廳建設要保持相對于競爭對手的領先優(yōu)勢。什么是相對于競爭對手的領先優(yōu)勢?就是競爭對手沒有時我們有，競爭對手有時我們比他們優(yōu)。營業(yè)廳建設不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對手的相對優(yōu)勢，每兩年必須調整一次。目前競爭對手的渠道還沒有覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的時候，我們做到窗明幾凈就不錯了。具體原則是：市區(qū)原則上不得超過一區(qū)一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個地市只有一個旗艦店，一個縣只允許一個主店，那里可以配置業(yè)務展示、手機加油站、自動售卡機、自動查詢設備等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據方案具體落實。當然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大，就應該因地制宜、個案處理。
    第四、管理和考核一定要跟上。好營業(yè)廳建設要解決好投入產出問題。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳一個月放不了60個號，這個營業(yè)廳就不能建。能放60個號以上，既解決了投入產出問題，又彰顯了我們的形象。但營業(yè)廳的放號量不完全取決于當地的人口數量，還取決于管理和考核?？己瞬坏轿唬芾聿坏轿?，當然是放不出號的。考核到位，管理到位，肯定能放號。目前，公司自有營業(yè)廳的放號率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進，11地市公司的考核管理一定要跟進，找到了當地營業(yè)員薪酬的支點，并加以科學的考核，我們的業(yè)務受理占比一定會改觀，我們的營業(yè)廳建設一定會達到我們的目的。
    第五，關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產。這樣，當經營方式發(fā)生轉變的時候，公司可以及時地以變應變，而且從當前發(fā)展趨勢來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳的建設，如果管理到位，產出一定會大于投入。
    二、關于城區(qū)市場占有率的問題。
    前天我在會上作了一個主題發(fā)言，重點是“勢”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強調的問題?！皠荨笔鞘裁?對中國移動來說，勢就是眾人所趨、名人所趨。大多數客戶選擇了我們，我們就有了“勢”，重要客戶選擇了我們，我們就有了勢。城市是名人之所在，城區(qū)市場占有率的市場占有率我們尤其要充分重視。
    at&t的案例值得我們引以為訓。當年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什么能進入中國?他一線只賣100多美金，后來又從80多降到20多美金。最后華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客戶的疑問，at&t的人員解釋說：“我是蘋果，華為是土豆?！弊詈蟮慕Y果是“土豆了進城、蘋果下鄉(xiāng)了”，at&t成了農話交換機，而城市里匯接網、現在的一級干線網、一級信令網，都是華為的。我們輸掉了城市占有率，就會變成“中國移動下了鄉(xiāng)，中國聯通進了城”。目前，我們一些地方的城區(qū)市場占有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即采取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。
    三、關于市場營銷政策的問題。
    我們取得今天的成績，決不是偶然的現象，這里面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關于虛擬網封頂政策，一千八百萬的市場封不封?怎么個封法?如果說我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客戶造成什么影響，肯定會丟掉我們的“勢”。
    “策”完之后就是“作之”，也就是政策的實施。我們一定要堅持針對性政策，區(qū)域性實施的原則。各項政策首先要在在局部進行實驗，通過實驗發(fā)現政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，并在實驗的基礎進行改進創(chuàng)新，然后再在全省推廣。
    政策實施后，我們還要“形之”。所謂“形之”就是說政策真正推出之后，形勢是什么，要全面觀測，比方說聯通是什么反應，客戶是什么反應，市場是什么反應，收入是什么反應，利潤是什么反應。我們要從財務上分析，市場上分析，數據上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰(zhàn)略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰(zhàn)之前就俯首稱臣。
    會議以后，請市場部，財務部，賬務中心配合。先在××做“全網單向”的調研，在××做“虛擬網封頂”的調研，并請于總做“送手機”的調研。我們要實現一點突破，全網共享。
    四、關于與世偕同、持續(xù)改進的問題。
    我給大家推薦兩本書，一本叫《督導管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
    第二，怎樣才能真正做到“以客戶為中心”?誰在跟客戶打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客戶打交道的是誰?是我們的話務人員、大客戶經理和前臺營業(yè)人員。那么他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性靠誰啊?靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經理的積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來了，我們三大窗口的積極性、主動性、創(chuàng)造性才能發(fā)揮出來，客戶才能滿意。一線的管理人員用國外的說法叫督導，所以我給大家《督導管理》這本書，它告訴我們怎么去激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
    我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》。《6δ管理》一種持續(xù)提升，持續(xù)改進，不斷完善自我的管理方式。
    通過《6δ管理》的學習，我們首先要做到持續(xù)提升，持續(xù)改進。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責范圍也很小，主要的管理、建設工作都由郵電管理局承擔。我們的網絡很小，只有單一的模擬網，那個時候我們好比是“小學生”。99年郵電分營后，我們開始自己管網絡、管業(yè)務、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經理，我們好比是“中學生”。到20xx年，我們經歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學，我們是“大學生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會干什么?我們會去讀“博士”!同志們，公司每一個發(fā)展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續(xù)提高的過程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升，持續(xù)改進，要做到與世偕同，滿足于企業(yè)和市場發(fā)展的需要。
    第二，我們要與世偕同，不斷優(yōu)化領導行為。我們干部是企業(yè)的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對于縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領頭雁，所以一定要優(yōu)化我們的領導行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。
    五、關于干部隊伍的問題。
    首先，要加強帶隊伍、帶班子的能力。干部干什么?一把手干什么?兩件事，帶隊伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優(yōu)秀的團隊，讓班子后繼有人。華為有一個不成文的規(guī)定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊伍就是要使組織全體成員形成共識。華為搞ipd的時候，有一個北郵的博士不干ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什么?你跟我們企業(yè)的價值觀不一致。當你跟我們企業(yè)的價值觀不一致的時候，我們企業(yè)不要你，你越有本事，越是害群之馬!所以，我們一定要加強隊伍建設，帶一個有組織，有紀律，有理想，有道德的隊伍。
    第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以后，干部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰(zhàn)略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標，接下來就是怎么樣落實、怎么樣執(zhí)行的問題，這些都是實實在在的問題。在我們會議期間進行的考試中，我們發(fā)現大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰(zhàn)略，年初的工作報告就明確了，大家居然不清楚。干部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊伍如何帶?我們還有干部連客戶滿意度，八大商業(yè)過程都答不上來，那還什么叫以客戶為中心?所以，大家回去一定要深刻領會議上提出的各項方針政策，要在實際中認真貫徹落實，不打折扣，不走樣，堅決予以執(zhí)行。
    第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不愿腐敗。
    第三種情況就是通過制度流程建設，讓腐敗分子想貪沒有機會貪。我在這里給大家算一筆機會成本賬。機會成本就是干這件事，損失了由于干這件事而不干那件事的機會，這種成本叫機會成本。比方說，我們如果投資，現在機會成本是什么?是銀行利率。因為如果我投資虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們去貪，那我們的機會成本是什么?拿華先軍的例子來講，他的機會成本就是因為拿了人家十幾萬，相當于半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機遇和幸福。我們人力資源部要加快制定干部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認定犯法的人，我們企業(yè)一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機會成本帳。
    最后我想告訴大家的是，我已經真真正正地認為自己是浙江團隊中的一員。所以我今天的講話都是發(fā)自肺腑之言。如果有不對的地方，請在座的各位給我提出寶貴意見。謝謝大家。
    今后，大家要結合各單位的實際情況，因地制宜地開展工作。各項工作要做到先急后緩，先易后難，標本兼治，但首要的問題是發(fā)展，是市場占有率，是收入占有率，是客戶滿意度。要真正理解和掌握“平衡發(fā)展，發(fā)展平衡”的要求。發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。我們的首要任務是發(fā)展。
    經營活動分析會講話篇二
    經濟活動分析是企業(yè)管理的一項重要內容,是企業(yè)提高管理水平和經濟效益的一種行之有效的手段,是有效管理企業(yè)的科學方法系統中的重要的環(huán)節(jié)。下面是本站小編給大家整理的經濟活動分析會議講話，僅供參考。
    同志們：
    今天下午，我們召開縣委十四屆十五次全委(擴大)會議暨上半年經濟活動分析會議，目的在于客觀估價成績、準確研判形勢、精心部署工作，動員全縣上下進一步提振精神、狠抓落實、爭先進位，努力完成全年各項目標任務。會上，書面通報了全縣上半年經濟運行情況;隨后，縣委吳書記還要作重要講話，請大家悉心領會，認真抓好落實。下面，我講三個方面的問題：
    一、關于上半年經濟工作的基本估價。
    今年以來，面對錯綜復雜的宏觀經濟形勢，全縣各級各部門按照縣委、縣政府的總體部署，牢牢把握穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的總基調，緊扣年初確定的思路目標和重點任務，攻堅克難，真抓實干，促使各項工作取得了明顯成效，實現了發(fā)展速度和質量效益的同步提升。預計6月底，全縣生產總值完成12.05億元，增長13.9%;規(guī)模以上工業(yè)增加值完成2983.3萬元，增長16%;固定資產投資完成60.14億元，增長23.4%;社會消費品零售總額完成6.18億元，增長16.6%;財政大小口徑收入分別完成7726萬元、6143萬元，增長4.84%、4.42%;農村居民人均可支配收入3597.32元，增長15%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入11462.93元，增長13.5%。
    一是項目建設穩(wěn)步推進。積極實施項目帶動戰(zhàn)略，認真落實重點項目“三個一”包抓責任制，實施500萬元以上項目182個，拉動了投資快速增長?？h城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、保障性住房、客運服務中心等縣城建設項目，通過各個層面的合力攻堅，進度明顯加快。永正、榆林子、宮河、湫頭等鄉(xiāng)鎮(zhèn)圍繞小城鎮(zhèn)提質改造，都有大的動作。西羅周公路全線竣工，交通扶貧攻堅通村水泥路建設進展順利。嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉各標段工程有序推進，四郎河綜合治理工程進展較快。項目資金爭取實現了較大的增長，爭取到易地扶貧搬遷、農村通暢工程、財政扶貧專項等投資項目45個、資金4.32億元，占全年任務的71.95%;6個縣直部門超額完成全年資金爭取任務，3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和16個縣直部門完成任務過半，其中6個部門超過90%。招商引資洽談對接項目10多個，到位資金7.46億元，招商局超額完成全年招商任務，交通局、工商聯完成任務過半，山河鎮(zhèn)、周家鄉(xiāng)、住建局、工信局、水務局有一定進展?！疤m洽會”簽約電廠固廢資源綜合利用開發(fā)、天馳物流園建設等投資過億元項目6個，簽約資金68.7億元。
    二是重點工作抓實見效?！叭r”工作堅持以扶貧攻堅為統攬，突出跨區(qū)域連片綜合開發(fā)，充分發(fā)揮群眾主體作用，進一步加快了脫貧致富步伐。蘋果栽植春季一次性完成全年任務，集中打造了南塬成園和北塬幼園兩大萬畝示范片帶。烤煙規(guī)范化生產水平明顯提升，設施瓜菜經營機制創(chuàng)新富有成效，苗林結合培育實現了連片開發(fā)、立體經營，利用廢棄窯洞發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖和“果沼畜”一體化循環(huán)發(fā)展模式得到市上充分肯定，新型經營主體培育有了新突破?，F代農業(yè)綜合示范工程和美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建示范引領效應進一步凸顯，市上在我縣召開了改善農村人居環(huán)境現場推進會議。工業(yè)經濟堅持煤炭工業(yè)和地方工業(yè)齊抓共進，煤炭資源開發(fā)取得重大進展，核桃峪煤礦主、副、風“三井”全面貫通，進入二期工程建設階段;石油開發(fā)捷報頻傳，試采生產原油過萬噸。匯豐公司紙箱廠搬遷及新建精品包裝生產線項目建成投產，初具現代企業(yè)規(guī)模;興發(fā)公司滴灌帶和聚乙蠟、錦運公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產充裝等項目進展順利。外貿經濟增長勢頭強勁，完成出口創(chuàng)匯1534萬美元，占全年任務的87%，增長9.5%。社會事業(yè)發(fā)展和保障改善民生同步推進，省市下達我縣的民生實事及縣政府確定的民生實事有效落實，校安工程和公立幼兒園建設順利實施，新醫(yī)改成效逐步顯現，文化資源保護利用卓有成效，城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范工作扎實有效，綜治維穩(wěn)和安全生產工作全面加強，防汛減災應對有力，全縣社會大局和諧穩(wěn)定。
    三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作各具特色。通過一天半的現場督查觀摩，大家親眼見證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)競相發(fā)展的可喜變化。每個點都飽含著心血、凝聚著智慧、體現著創(chuàng)新，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有得意之作、奮進之筆、可學之處。五頃塬鄉(xiāng)孟河移民新村圓了林區(qū)散居回族群眾幾代人走出山林“挪窮窩”的夢想，西頭村因地制宜走出了農、林、牧、漁立體式開發(fā)的新路子。湫頭鄉(xiāng)矮化密植示范園規(guī)范化管理措施落得實，西溝村萬畝苗林結合培育思路新、規(guī)模大、引領示范和輻射帶動效應好。三嘉鄉(xiāng)苗林結合培育管理規(guī)范、成活率高，蘋果示范園在大戶承包經營上有創(chuàng)新。永和鎮(zhèn)標準化規(guī)模養(yǎng)殖起點高，萬畝優(yōu)質蘋果示范基地建設抓的實、成效好。宮河鎮(zhèn)苗林培育套種大蔥有特色，矮化密植示范園到戶經營機制活。周家鄉(xiāng)電廠拆遷安置點建設集約化程度高，富方圓家庭農場為全縣新型農業(yè)經營主體培育提供了樣板。榆林子鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設有亮點，連片扶貧開發(fā)力度大，蘋果大苗栽植和煙果套種規(guī)范化管理水平高。永正鄉(xiāng)川區(qū)扶貧開發(fā)點面結合標準高，“果沼畜”循環(huán)發(fā)展模式為全縣蘋果產業(yè)可持續(xù)發(fā)展樹立了標桿。山河鎮(zhèn)引導大戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖步子大，特別是配合縣城建設做了大量扎實有效的工作，付出了艱辛努力。西坡鄉(xiāng)農村綜合改革試點扎實有效，因勢利導發(fā)動群眾利用廢棄窯洞養(yǎng)羊規(guī)模有了新擴展，城郊生態(tài)采摘園經營模式實現多元化。這些特色和亮點，也充分體現了縣直相關部門的工作能力和服務水平。我們一定要繼續(xù)保持這種干勁和勢頭，乘勢而上，應勢而為，奮力謀求更大突破。
    綜合分析我縣上半年經濟運行情況，存在的差距仍然較大、問題依然很多，面臨的形勢十分嚴峻。從指標完成情況看，盡管八項主要經濟指標均有增長，但與去年同期增幅相比，固定資產投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值、社會消費品零售總額、城鎮(zhèn)居民可支配收入、農村居民可支配收入五項指標增速均有不同程度下滑。特別是生產總值、財政大小口徑收入三項指標未能趕上計劃進度，沒有實現“雙過半”目標，年終完成市列目標增速的壓力很大。從項目推進情況看，雖然時間已經過半，但年初謀劃的一些重大項目至今尚未開工，38個重點包抓項目僅開工20個，開工率不到60%，還有15個項目拖在方案審定、設計評審、拆遷安置等前期準備階段，遲遲開不了工。個別在建項目抓促不力，長年窩工，一拖再拖，未能按期竣工驗收、交付使用。同時，從通報的情況看，項目入庫投資額只有90億元，僅占入庫任務的73.2%，部門入庫額僅占下達任務的46.7%，10個部門和單位至今沒有入庫項目;項目爭取仍有7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個縣直部門沒有過半，其中2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、8個部門不足20%;招商引資沒有新項目落地實施，任務欠賬很大，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個部門沒有任何進展。從工作落實情況看，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門在工作謀劃上理念不新、思路不活、措施不力，在工作落實上勁頭不足、推諉扯皮、效率低下，致使一些重點工作、重大項目進度慢、欠賬大。有的領導干部缺乏主動作為的擔當意識，養(yǎng)尊處優(yōu)、得過且過，該負的責任沒有負起來，該抓的工作沒有抓到位，不找主觀原因，只擺客觀困難，甚至搞“上有政策、下有對策”，作風漂浮、為政不勤的現象依然存在。這些差距和問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門特別是各級領導干部一定要保持清醒認識，深刻反思，冷靜分析，在今后的工作中著力克服和解決。
    二、關于下半年經濟工作的主要任務。
    做好下半年經濟工作，縣委、縣政府總的要求是：緊扣年初既定的思路目標和階段性任務安排，堅持責任主體、措施要求、考核獎懲“三個不變”，堅持教育實踐活動與經濟社會發(fā)展“兩手抓、兩不誤、兩促進”，抓重點、求突破，抓落實、見成效，確保全面完成全年各項目標任務。
    (一)持續(xù)攻堅，加速推進重大項目建設。一要在包抓項目建設上集中發(fā)力。各包抓領導、責任部門要嚴格按照“三個一”包抓責任制要求，對照年初制定的推進方案，細摳時間節(jié)點，逐項破解難題，抓前期、促開工、趕進度，下實手把項目建設進度趕上去?？h城建設，由縣住建局牽頭負責，相關部門全力配合，力爭縣城集中供熱、東關改造1#2#號安置樓7月底前開工建設;新寧路8月底完成地下管網鋪設，9月底完成路基處理;城北道路及排水8月中旬完成地下管網鋪設，10月底完成建設任務。體育場、電影院改造要盡快完成拆遷安置，制定招拍掛方案，進行市場化運作。縣城污水處理廠、縣醫(yī)院整體搬遷、客運服務中心等民生項目，要采取非常規(guī)措施加快推進，確保按承諾期限竣工交付使用。今年國家、省、市把棚戶區(qū)改造作為一項重要的政治任務，提出了“四年任務兩年完，當年任務翻一番”的工作要求?？h住建局、房管局和相關部門要依據省市相關政策，盡快制定我縣實施方案和相關配套政策，抓緊啟動實施。由房管局、城投公司負責，積極爭取國開行貸款，破解棚戶區(qū)改造資金難題。安居小區(qū)配套附屬工程、公租房和棚戶區(qū)改造7月底前開工建設，9月底前配套工程竣工，向住戶交鑰匙。交通建設，8月底前全面完成華能電廠拆遷安置區(qū)道路和第一批交通扶貧攻堅工程建設任務，并開工建設第二批交通扶貧攻堅工程;南羅公路升級改造工程，由包抓領導負責，統籌協調沿線征地拆遷及林木、桿線遷移等工作，確保9月份開工建設，年內完成路基、橋涵建設任務。水利建設，嘉峪川引水樞紐及煙草基地灌溉工程，要加快混凝土大壩澆筑進度，盡快購置安裝引輸水設備，10月底前必須竣工投用;四郎河樊灣子、房河護岸工程，在加快進度的同時要注意防汛安全，11月底全面竣工。所有建設項目必須嚴格按程序規(guī)范操作，對違規(guī)建設的責任單位和責任人要嚴肅追究責任。二要在項目資金爭取上取得實效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要打消思想顧慮，深度挖掘政策資源，積極跑上去、爭回來，在項目資金爭取上謀求更大突破。對20xx年易地扶貧搬遷、城區(qū)提引水管線改擴建、永正垃圾處理場、羅川古城遺址保護世行貸款二期等重點項目，要采取盯人盯事盯項目的辦法，加強溝通，無縫對接，確保早日下達投資計劃。項目資金爭取至今沒有過半的單位，主要領導要親自負責抓爭取，第三季度要有實質性進展，年終必須完成爭取任務。三要在招商引資項目上力求突破。針對簽約項目少、實施項目少、資金到位率低的問題，縣招商局要會同發(fā)改、工信等部門拿出下半年重點產業(yè)、重點項目招商單子，制定招商引資方案，抓緊聯系邀請有投資意向的企業(yè)集團考察洽談項目，力爭下半年招商引資有突破性進展。對“蘭洽會”簽約的6個投資上億元項目，分管領導和責任部門要逐項目制定推進方案，緊盯不放，跟蹤服務，力促落地，切實提高項目履約率。同時，要積極參加“民企隴上行”、“千名隴商回家鄉(xiāng)”等招商推介活動，多方捕捉信息，加強洽談對接，上門招商，以商招商，爭取電影院改造、體育場改造、中藥材物流園及飲片加工等項目落地實施，確保全年招商引資到位資金增長30%以上。
    (二)聚合優(yōu)勢，全面提升工業(yè)經濟實力。一要在煤電產業(yè)開發(fā)上求突破?？h油煤辦、周家鄉(xiāng)及縣直相關部門要按照服從服務于煤電產業(yè)開發(fā)的要求，在涉及煤電開發(fā)的重大問題上，加強與開發(fā)企業(yè)的密切溝通，盡力為企業(yè)排憂解難，全力支持核桃峪煤礦加快建設進度，確保設備安裝、井底車場、煤倉、工作巷等二期工程順利推進。積極配合華能公司完成電廠環(huán)評審批、土地審批、核準審批、“五通一平”等工作，力爭主體工程10月份開工建設。二要在石油資源開發(fā)上求突破。各涉油鄉(xiāng)鎮(zhèn)和國土、交通、林業(yè)、油煤等相關部門要一如既往地搞好協調服務，妥善解決涉及群眾利益的矛盾問題，為企業(yè)進場施工提供便利，全力支持開發(fā)企業(yè)擴大區(qū)塊、增加探井、擴能上產，力爭年內布設石油探井達到30口，原油產量突破2萬噸。三要在引企入園上求突破。針對我縣兩個工業(yè)集中區(qū)入園企業(yè)少、實力弱的問題，要下功夫在扶強做大現有入園企業(yè)上做文章，積極引導企業(yè)淘汰落后技術設備、承接轉移產業(yè)，通過技術改造、轉產、合資合作經營擴大規(guī)模、開拓市場，尋求發(fā)展壯大。同時，要高端定位謀劃一批技術含量高的優(yōu)勢項目，引進入駐一批競爭力強的工業(yè)企業(yè)，切實提高園區(qū)投資強度和辦園效益?？h工信局要精心指導匯豐公司按照建設現代企業(yè)的目標定位，完善廠區(qū)設施，培育企業(yè)文化，抓好生產擴量、品牌包裝、宣傳推介和市場開拓，進一步提高企業(yè)市場競爭力。要指導督促尚文印務公司在加強內部管理的同時，擴大規(guī)模，提高效益，確保年內進入規(guī)上工業(yè)企業(yè)行列。要督促加快興發(fā)廢舊物資回收公司聚乙蠟、錦運建材公司醫(yī)用氧氣及工業(yè)氣體生產充裝等項目建設進度，力爭早日建成投產。要積極協調推進億耕公司整體搬遷工程，力爭9月底前完成項目選址，10月份開工建設。
    (三)精準發(fā)力，全力加快扶貧攻堅步伐。一要鞏固提升富民產業(yè)規(guī)模效應。秋季再新栽蘋果1萬畝，力爭完成苗林結合培育2萬畝，縣林業(yè)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提早靠實任務落實地塊、聯系苗木，10月上旬全面啟動，既要擴大規(guī)模，更要保證質量。同時，要繼續(xù)抓好蘋果標準化示范園建設，加強設施蔬菜和烤煙大田生產管理，大力推廣窯洞養(yǎng)羊和“果沼畜”循環(huán)養(yǎng)殖模式，建辦一批標準高、機制活、帶動能力強的產業(yè)示范點和專業(yè)村。要鼓勵引導種養(yǎng)大戶、能人建辦專業(yè)合作社和家庭農場，最大限度地激活民間資金，全力培育多種形式的經營主體，提升農業(yè)產業(yè)化、規(guī)模化經營水平。要鼓勵引導種養(yǎng)大戶、家庭農場、專業(yè)合作社、農頭企業(yè)建立農超對接、網絡促銷等新型銷售模式，進一步拓寬農產品銷售渠道，促進農民增收，釋放產業(yè)開發(fā)“紅利”。二要著力改善農村人居環(huán)境。縣委農村部要按照市縣統一要求，圍繞“四美”目標，年底前編制完成縣域村莊布局規(guī)劃、村莊整治規(guī)劃。要突出基礎設施配套、環(huán)境綜合整治、公共服務優(yōu)化、富民產業(yè)培育、農民教育培訓、機制制度創(chuàng)新“六大任務”，精準發(fā)力，統籌推進，圓滿完成羅川、中巷2個“千村美麗”示范村及宋畔、移風等13個“萬村整潔”示范村創(chuàng)建任務，確保順利通過省市考核驗收。同時，要深入開展以正周路、石宮路、南羅路3條主干道和軒轅大道、西月路、張劉路3條支線為重點的村莊環(huán)境綜合整治及舊村改造，集中打造連片整治示范工程，進一步改善農村人居環(huán)境，探索美麗鄉(xiāng)村建設的新路子。三要狠抓扶貧攻堅任務落實。各責任單位要對照扶貧攻堅手冊，算清時間賬、任務賬，加快進度，追趕欠賬，不折不扣地完成既定建設任務，年底縣上將統一組織考核驗收?？h扶貧辦要加強與省市業(yè)務部門的銜接匯報，爭取世行貸款六期產業(yè)扶貧示范試點項目盡早立項實施。要加快西坡高紅、榆林子高龍頭等7個扶貧整村推進項目實施進度，年底前完成建設任務的80%以上。同時，要切實加快精準扶貧建檔立卡工作進度，8月底前完成各類檔案表冊填寫和數據錄入，10月底前統一對錄入數據試運行。
    (四)開源節(jié)流,切實增強財稅保障能力。一要全力抓好稅收征管。兩稅和財政部門對今年嚴峻的收入形勢一定要有清醒的認識，算清各自收入賬，將收入任務層層分解到人、到月，靠實征管責任，拓寬征收渠道，強化稅務稽查，大小稅源齊抓，確保超額完成全年收入任務。各收入協管部門要充分發(fā)揮稅收源頭控制作用，認真履行收入協管職責，全力抓好收入代扣代繳工作，保證各項收入按時足額入庫;對不履行協管職責造成收入流失的，要扣減協管單位預算經費。各涉煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提前謀劃今年的烤煙收購工作，擬定收購預案，抓好煙葉生產和收購管理，確保完成1200萬元煙稅任務，力爭超收。二要從嚴抓好支出管理。進一步強化預算約束，除縣委、縣政府決策支出、社會事業(yè)發(fā)展支出可適當追加外，單位經費性、事務性支出一律從嚴控制;特別是對以協調費、管理費、拆遷補償等名義申請支出的，財政部門要認真審核、嚴格把關，堅決防止和杜絕虛報支出問題的發(fā)生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要樹立過緊日子的思想，精打細算、量入為出，嚴控“三公”支出，力爭少花錢、多辦事，花小錢、辦大事，真正把有限的財政資金用實用好。三要多方爭取財力補助。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要摒棄怕爭取、怕出事的思想，正確認識、認真對待財力爭取工作，積極論證上報項目，千方百計爭取更多的財力性轉移支付和項目建設資金。財政部門要進一步拓寬融資渠道，加強與甘肅銀行、信用聯社等金融機構的協調聯系，加大融資力度，努力緩解財政收支壓力，切實解決經濟發(fā)展資金不足的問題。四要切實規(guī)范財務管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴格按照全縣財務管理培訓會的要求，進一步完善單位財務管理制度，強化支出審批與監(jiān)督，規(guī)范國有資產、政府債務會計核算，依法依規(guī)辦理各項支出。財政、審計、監(jiān)察等部門要切實負起監(jiān)管職責，進一步深化國庫集中支付、政府采購、公務卡消費等各項財稅改革，完善制度，優(yōu)化流程，在提高支出效率的同時，實現支出全程監(jiān)管。要按照“事前審查把關、事中跟蹤監(jiān)控、事后檢查稽核”的原則，懲防并舉，進一步加大監(jiān)督檢查力度，嚴肅查處各類違規(guī)違紀行為，確保財政資金安全、規(guī)范運行。
    (五)兌現承諾，全力保障和改善民生。一要認真辦好民生實事。各主辦單位要按照縣政府分解下達的任務要求，加大辦理力度，屬于惠農政策的，要加強銜接落實;屬于項目建設的，要積極匯報爭取并抓緊實施，確保件件落實到位?？h督查考核局要定期督查，通報進展。二要統籌發(fā)展社會事業(yè)?？h教體局要重點在狠抓教育教學質量、加強師德師風建設和校園安全上下功夫，建立健全長效機制，促進教育事業(yè)健康提質發(fā)展?？h衛(wèi)生局要扎實推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深入開展“醫(yī)療服務質量提升年”活動，進一步加強公共衛(wèi)生服務，著力解決群眾看病難、看病貴問題。縣文廣局要全力抓好羅川趙氏石坊保護和維修項目申報，年底前完成趙氏祠堂維修和文廟大殿修繕保護工作?？h旅游局要抓好南邑關中特區(qū)蘇維埃政府舊址修建性詳細規(guī)劃編制和黃帝文化博覽園施工方案設計工作，7月底完成黃帝文化中心功德廳主體封頂，10月底完成姓氏廣場硬化和圖騰柱安裝?？h人社局要大力開展創(chuàng)業(yè)促就業(yè)行動，積極引導做好高校畢業(yè)生、城鄉(xiāng)富余勞動力創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作。縣民政局要切實鞏固城鄉(xiāng)低保清理規(guī)范活動成果，全力做好社會救助和服務工作，加強社會養(yǎng)老服務體系建設，進一步提高社會保障受益面。三要高度重視安全維穩(wěn)。各級各部門要牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，嚴格落實維護穩(wěn)定、安全生產、防汛減災屬地管理責任制，加大矛盾糾紛化解調處力度，依法穩(wěn)妥做好群眾來信來訪工作，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。最近，縣上制定下發(fā)了《關于進一步加強安全生產工作的實施意見》，對“一崗雙責”、主體責任落實、監(jiān)督檢查、責任追究等作出了明確具體的規(guī)定，這個文件是縣委擴大會、縣政府常務會審定通過的，請各級各部門認真學習，遵照執(zhí)行。要深入開展安全生產大檢查和“打非治違”專項行動，加強隱患排查整治，警鐘長鳴、防微慮遠，嚴防發(fā)生重大安全事故。特別是當前已進入主汛期，災害性天氣明顯增多，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直有關部門要未雨綢繆、嚴陣以待，嚴格執(zhí)行防汛工作制度和紀律，加強應急值守和預警預報，全面落實各項防范應對措施，確保安全度汛。
    三、關于抓促落實的具體要求。
    “一分布置，九分落實”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要結合正在開展的群眾路線教育實踐活動，進一步強化趕超意識和實干精神，同頻共振、奮力爭先，全力推動各項工作任務落實到位。
    一要顧大局，明責任。各分管領導對縣委、縣政府確定的重點工作和重大項目，要大膽負責，放手抓管，多給分管部門、聯系鄉(xiāng)鎮(zhèn)交任務、壓擔子、提要求，督促落實，全力突破。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要樹立“一盤棋”的思想，按照時限要求保質保量地完成各自承擔的工作任務，不得以任何借口打折扣、降標準、搞變通，做到定一件，抓一件，成一件。特別是對上半年沒有趕上計劃進度、欠賬較大的工作，要進一步量化任務、細化指標、靠實責任，倒排時限、掛牌銷號，彌補差距、迎頭趕上，不僅要全面完成責任目標，而且要爭取名次靠前。
    二要轉作風，提效能。各級領導干部要大力弘揚勤勉務實，親力親為的作風，腳踏實地、埋頭苦干，做到任務親自布置，問題親自過問，矛盾親自化解，落實親自督辦，以“釘釘子”的精神抓落實、干到位。要大力弘揚勇于擔當、雷厲風行的作風，貫徹不講困難，落實不講條件，說了算、定了干、馬上辦，務求各項工作件件有著落、事事見實效。要堅決杜絕有令不行、有禁不止、陽奉陰違的不良風氣，堅決整治推諉扯皮、頂著不干、拖著不辦的懶散行為，著力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以作風建設的實際成效提升能力、推動發(fā)展。
    三要勤督查，嚴考核。下半年，是完成全年任務的決勝階段，也是驗收成果的關鍵時期，要把督查檢查貫穿到各項工作、各個領域。對重點工作和重大項目，一律實行倒計時排序、責任表落實，由分管領導、包抓領導負責，親自部署安排，加強日常督查和專項督查，強化執(zhí)紀問責，跟蹤督促落實。年終，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門實行綜合考核和績效評價，逐一問結果，逐一驗成效，捆綁考核，兌現獎懲，確保各項工作快速高效推進。
    同志們，圓滿完成全年目標任務，任務艱巨，責任重大。各級各部門一定要切實把思想行動統一到縣委、縣政府的決策部署上來，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的舉措、更加務實的作風，努力推動全縣整體工作上臺階、上水平、創(chuàng)一流。
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    經營活動分析會講話篇三
    各位領導、同志們：進入20xx年以來，我井在礦黨委、礦的的正確領導下,在兄弟單位和機關各部室的大力支持下，全井干部員工認真貫徹落實集團公司“三會”和礦“四會”精神，上半年基本完成了預定的生產任務，但掘進、開拓、經營指標都有欠賬，借這次會議之機，我把二井上半年的經濟運行情況向各位領導匯報如下：
    一、上半年主要經濟指標完成情況：
    ——原煤產量：上半年在春節(jié)放假七天的情況下全井共生產原煤77.6萬噸，超作業(yè)計劃15.2萬噸，比去年同期欠產2.4萬噸，完成全年163萬噸確保目標的47%。
    ——掘進進米：上半年計劃3570米，實際完成3475米，欠95米。
    ——開拓進尺：開拓延伸上半年計劃722米，實際完成747米，超計劃25米;。
    ——巷道套修：主體巷道套修完成1021米，準備巷道套修完成1293米。
    ——變動費用：上半年變動費用計劃1344萬元，實際支出1388萬元，變動費用超支44萬元。
    其中材料費計劃922萬元，實際支出937萬元，超支15萬元。
    電力費用計劃347萬元，實際支出357萬元，超支10萬元。
    修理費用計劃75萬元，實際支出94萬元，超支19萬元。
    ——變動費用噸煤計劃：計劃完成17.43元/噸，實際發(fā)生18.01元/噸，噸煤超支0.58元。
    ——全員效率：完成了4.415噸/工，比去年同期提高了0.**5噸/工。
    ——原煤綜合灰分計劃不超過36%，實際完成34.97%。
    ——安全質量標準化鞏固了一級水平，順利通過了集團公司一季度和內蒙古百日安全督察組的檢查驗收。上半年全井共發(fā)生工傷22人次，其中重傷6人次。
    二、上半年生產經營情況分析：
    (一)上半年主要工作：
    上半年我井干部員工經過艱苦的努力，克服了巷道壓力大、水大、運輸戰(zhàn)線長、地質條件復雜等諸多困難，全力組織生產，在生產組織管理和成本控制上取得了一定的成效。從上述主要經濟指標完成情況看，原煤生產在春節(jié)放假、六月份綜采半個月停產的情況下，仍然完成77.6萬噸，基本實現了時間過半任務過半的目標，1—5月份平均月產達到了14.2萬噸。從年初開始我們重點抓了采場接續(xù)，1—2月份，開拓隊在六區(qū)235回風道干了一個多月，5—7月份建設隊在六區(qū)235回風道干了接近三個月。但是，因五區(qū)5-2n二片探放水困難，沒有達到預期目的。六區(qū)5-1工作面地質資料不詳，導致送巖巷200多米。四區(qū)6-3工作面由于地質條件差、水大、壓力大、巷道反復套修，綜掘機沒有發(fā)揮作用，掘進速度緩慢，造成綜采隊停產一個月，致使1—5月份全體員工用辛勤勞動、飽含汗水取得的成果付之東流。給我們留下了慘痛的教訓和深刻的反思。
    (二)存在問題及原因：
    盡管上半年我們做了大量的工作，取得了一些成果。但是，我們在工作中還有不足之處，存在著不少問題，需要我們認真剖析并在以后的工作中進行改進和克服。具體是：
    問題一：成本居高不下。實事求是地說，我們1—5月份能夠實現節(jié)支，很大一部分靠的是產量的提高。而在工資費用總額、材料消耗上均比去年同期有所增加，這里即有搶采場、保產量等生產任務繁重造成加班費用增加，也有機電運輸專項治理工程成本投入增大的因素，也有我們管理存在漏洞的因素。
    一是坑木消耗量大，上半年計劃1155立方米，消耗2380立方米，超耗1225立方米，比計劃多投入135萬元。萬噸耗31立方米，比計劃萬噸耗超耗16立方米。比去年同期萬噸多消耗5立方米坑木。造成坑木多耗的因素是：炮采工作面條件不好，工作面鋪板皮，回風道上安全出口打木垛，巷道失修嚴重，反復進行套修消耗坑木多。另外，掘進巷道工程質量差、礦壓大、背頂高，用木料多，再加之反復套修，坑木消耗居高不下。同時我們在運輸專項治理工作中，更換井上下道木4000多塊，也用了大量木料。
    二是大型材料投入增大，造成成本超支。上半年我井新投入運輸皮帶1330米，價值46萬元，新投入電纜615米，價值13萬元。上半年投入礦工鋼1900架，我井支付制作費用45萬元。
    問題二：掘進進米欠帳。由于地質條件等原因，我井小接續(xù)面臨緊張態(tài)勢。受主客觀因素影響造成采掘接續(xù)緊張失調，造成下半年生產經營等各項指標吃緊。
    問題三：生產開拓工程進展緩慢，大接續(xù)緊張狀況依然存在。主要原因是在5、6、7三個月，承擔開拓任務的建設隊抽調到搶采場會戰(zhàn)中，影響了開拓工程進度。
    問題四：巷道治理工作仍然很繁重。主要是四區(qū)綜采工作面和六區(qū)綜采工作面兩道套修量大。
    問題五：采煤工藝轉型，巷道支護斷面大，支護工藝改革投入大。
    問題六：技術性較強的崗位人員業(yè)務素質有待提高，井下電鉗工、掘進機司機、采煤機司機等技術人員業(yè)務素質普遍偏低。主要原因是最近幾年技術骨干流失很多，部分人員被人高新聘走。
    問題七：質量標準化和安全工作有待進一步提高和加強，上半年我井安全工作不盡人意，全井共發(fā)生輕重傷22人次，這里即有個人‘三違’的原因，也有我們各級干部安全管理不到位的責任。也有安全設備、設施投入不到位的原因。
    問題八：經濟運行中的管理不到位，各項制度措施執(zhí)行力不夠，損失浪費丟失現象嚴重。
    問題九：班組成本核算薄弱，材料管理粗放、操作人員素質低所造成的損失浪費現象仍然時有發(fā)生。
    問題十：勞動組織管理還有待于進一步加強。
    三、下半年經營形勢分析：
    我井經過近幾年來的調整理順，干部的管理水平得到了提高，員工吃苦耐勞、勇于拼搏的精神已經形成，生產布局已經趨于合理，后五個月我們的生產條件經過艱苦奮戰(zhàn)會有所好轉，這是我井面臨的有利環(huán)境、機遇和條件。不利因素是：一是受采場接續(xù)原因的影響，原煤產量會有所下降，僅七月份就少出原煤8萬噸左右，勢必造成經營指標吃緊、員工收入下降;二是下半年兩個綜采面、一個綜放面需要安裝，需要投入大量資金,用電量增加;三是掘進、開拓工程量大，開拓材料費用投入大，勢必影響全年成本指標的完成;四是質量標準化建設需要較大投入;五是巷道維護量大、套修量增多;六是人員的不穩(wěn)定因素、材料價格的居高不下，這些都影響到員工的收入和勞動積極性。
    針對下半年的生產經營形勢，我們必須客觀分析利弊、正確對待現實狀況，千方百計地想辦法克服困難，保生產，多出煤，化解一切不利因素。
    四、下半年經營目標和重點工作：
    具體目標是：
    ——原煤生產：全年確保163萬噸，下半年必保86萬噸以上。
    ——掘進進米：全年完成7030米，大開拓工程保證完成1170米。
    ——安全生產：力爭實現安全年，輕重傷率不超過規(guī)定指標，質量標準化保持一級水平。
    ——變動費用：力爭完成預定指標，經營成本略有盈余。
    為確保上述目標的實現，下半年我們要重點抓好以下幾個方面的工作：
    一、扎實抓好生產管理，精心組織，努力提高原煤產量。
    在生產格局上由全井的“一綜一炮”調整為“一綜一放”格局;在生產工藝上，實現綜采向綜放，炮采向綜采、炮掘向綜掘生產工藝的轉變;在生產系統上，完善我井較為復雜的通風系統，加強防治水和瓦斯治理工作，提高我井防災抗災能力，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產高產。進一步完善全井各生產系統，特別是運輸、提升系統，盡量減少各環(huán)節(jié)的影響，解決運輸“瓶頸”問題;發(fā)揮出大功率綜采、綜放采煤機械化的優(yōu)勢，實現高產高效。
    二是精心組織，合理安排，下半年安裝三個工作面、撤出兩個工作面、掘進貫通三個工作面。目前二區(qū)綜放工作面正在緊張施工中，爭取在8月份貫通，要全力保證這三個工作面的安裝任務。兩個掘進頭全部實現機械化，充分發(fā)揮新設備的威力，加快綜掘掘進頭的進度，爭取把上半年的欠帳補回來;改革支護形式;加強設備檢修質量，以良好的人員素質、工作質量、操作質量、工程質量，保證生產的正常進行;繼續(xù)加強高產高效采掘隊伍建設，加強員工技術培訓，盡快掌握放頂煤先進技術。
    三是加快六區(qū)開拓工程速度，在安全施工的前提下確保工程質量，早日形成完善的生產、運輸、供電、排水、通風系統，為我井高產打好基礎。
    二、扎實抓好經營管理，深挖內潛，努力提高經濟效益。
    把指標分解到各隊，要定量、定人、定責進行分解落實到班組。并將成本管理與各隊獎金掛鉤，做到事事有人抓、有人管;二是做好日常預算管理，出臺各項經營管理制度，繼續(xù)實施《材料消耗日清日節(jié)管理辦法》和《班組核算考核辦法》，各項工程要提前搞好成本預算，施工中嚴格控制材料費用，節(jié)獎超罰。
    在成本控制上，努力提高職工成本意識，加強現場技術管理，合理安排生產，減少無效進尺，降低采掘直接成本;加強材料管理，堵塞漏洞，杜絕生產過程中“跑、冒、滴、漏”和損失浪費等問題;抓好材料回收復用及修舊利廢工作;嚴格控制坑木消耗，加強回收復用，降低支護費用;在穩(wěn)產高產的基礎上，提高煤質;做好節(jié)電節(jié)水工作，嚴格執(zhí)行躲峰填谷節(jié)電措施，嚴禁設備空載無效運轉;加強機電設備的檢修維護與使用，要有計劃的進行技改、更新;開展節(jié)約創(chuàng)收,增收節(jié)支活動，減少非生產性支出;加大打擊偷盜力度，避免礦山物資的流失;加強考勤管理，嚴格工傷、病假及事假審批假制度;嚴格執(zhí)行礦出臺的各項經營管理制度，力爭做到全年收支平衡。
    三、扎實抓好安全管理工作，堅持“三個到位”，努力提高安全質量標準化水平。
    一是職工安全培訓到位，進一步提高職工的安全技能、安全意識。對全井各技術崗位摸底調查，組織重要崗位的技術工人到集團公司和礦培訓中心參加專業(yè)技術培訓。大力開展技術比武和崗位練兵活動，力爭職工全員參與，做到應知應會。
    二是安全基礎管理工作到位。深入開展“轉變作風、狠反‘三違’、兌現規(guī)程”活動，開展“班中講安全、班中行為觀察、班后工作總結、‘三違’過五關”閉合安全管理工作。持續(xù)推進階段性質量標準化工作，;加強“一通三防”工作，從源頭上解決工作面發(fā)火隱患，抓好全井防治水工作，積極做好超前防范工作;加強機電運輸設備管理，杜絕失爆事故的發(fā)生。
    三是安全隱患整改落實到位，強化安全生產責任制的落實，嚴肅查處各類事故;井隊干部抓好現場安全管理，堅持入井檢查、隱患排查處理制度，確保我井實現安全生產。
    總之，我們深信，有礦領導及機關各部室的大力支持和幫助，有全礦兄弟單位的大力合作，有我們二井1372名干部員工勇于克服困難、戰(zhàn)勝一切困難的光榮傳統，我們二井一定會百尺竿頭、更進一步，我們的目標將一定能實現。
    經營活動分析會講話篇四
    同志們：
    今天我們召開一季度經濟運行分析會，主要是總結經驗、查擺問題、認清形勢、明確思路、堅定信心，凝心聚力完成上半年安全生產和改革發(fā)展任務。
    一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“”工作計劃為綱領，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項目標任務，實現了良好開局。
    雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強。一些干部職工主動學習的意識不強，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應;一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個人的一些小利益不舍放棄;也有個別干部缺乏敢擔當的勇氣、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認識模糊，沒有做好長期趨緊的準備，缺乏危機意識和節(jié)約意識，習慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現在日常工作中。三是內部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們在內部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應對當前嚴峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領導對市場化管理手段沒有充分的認識，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務溝通機制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協調，業(yè)務銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對于按時完不成的任務，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協調面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會更加嚴峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現實需求，而公司正處于企業(yè)轉型的關鍵時期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進的地方。
    剛才通報分析了公司一季度經濟運行情況，就二季度經營工作進行了安排，志遠同志部署了二季度安全生產工作，這些我都同意。在此基礎上，我講三個方面的意見。
    一、關于當前形勢的研判。
    在年初工作會上，我們已經就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細的分析，從目前情況來看，進一步驗證了我們對市場形勢的研判，甚至比預想的還要嚴峻。
    一是煤炭行業(yè)的經濟形勢。一季度，全國煤炭產銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進入二季度，下游行業(yè)有轉暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強，供求關系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運轉，也影響下游電力企業(yè)的正常運轉，電力企業(yè)普遍擔心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán)。可見，煤炭市場的低迷態(tài)勢將持續(xù)較長時間，必須做好長久過冬的準備。
    在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價沖擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產品結構，增強競爭力。與省屬集團相比，優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠，對運價更加敏感，隨著鐵路運價的逐步調整，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現。從煤質看，北部是同煤優(yōu)質低硫動力煤，南部是稀缺優(yōu)質煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看，省屬集團在政府的強力支持下，后備資源質優(yōu)量足。而在經營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機制，勵精圖治，奮發(fā)圖強，放大優(yōu)勢，彌補短板。
    二是xx集團和xx公司的經營形勢。雖然一季度xx集團按照“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實、強管理、增產量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產保持良好態(tài)勢，原煤產量和鐵路外運同比增加，成本費用控制較好，重點項目積極推進，各項工作取得新進展。但煤炭資源稟賦差，地質條件復雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導致煤炭主產地xx公司的生產組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進一步壓縮。同時，一季度，xx集團應收賬款大幅增加，預付款也大幅增長，現金流-40億元，其中，xx公司經營活動產生的現金凈流量為-12.58億元，集團整體現金流風險增加。與中國最大煤企神華集團相比，3月份神華集團和xx集團煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質量差別導致售價不同外，產業(yè)鏈的匹配和互補是最關鍵的因素。此外，華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產量約為230萬噸，利潤達到4.6億元，要保持集團公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
    三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個月的安全生產大檢查。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產通知，雖然經過積極的溝通協調，目前已經恢復生產，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會越來越大，對我們的生產組織和對外協調帶來一定的困難。從地方協調來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現象嚴重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級政府穩(wěn)字當頭，導致征地搬遷工作進展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協調的難度。從大的環(huán)境上看，由于經濟增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會問題和矛盾會進一步加劇，政府對企業(yè)的要求也會更高更多，而企業(yè)的壓力和社會責任會更大。
    四是自身面臨的三個壓力。首先是銷售的壓力。從煤質要求看，國家實施更為嚴厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對火電實行更加嚴格的排放政策，部分省市已要求現有燃煤電廠二氧化硫排放標準由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對煤質、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對燃煤的硫分、發(fā)熱量、價格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設法購置低硫煤配比高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現的愛莫能助。這對于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現金流不足的壓力。一季度公司現金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經營活動產生的現金凈流量為-12.58億元。目前在國家加強對過剩行業(yè)調控的背景下，銀行相對收緊了對煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項目及技改項目基本條件不完善，項目貸款資金在審批時無法經過貸審委通過，項目貸款難度較大，這些因素促使公司現金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項目建設進度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農業(yè)四大主導產業(yè)，但從實際情況來看，項目的建設進度遠遠不夠，尤其是電力項目兩年多時間難以快速推進，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經營產生很大壓力。希望各項目定位要樹立大局意識、危機意識，將壓力轉化為動力，逐級落實責任，細排工期，加快非煤項目建設進度。
    二、嚴格落實集團公司會議精神，強化成本管控，提升經濟效益。
    4月18日集團公司召開經濟運行分析會議，對當前嚴峻形勢進行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團公司的要求，制定切實可行的措施，實現既定的生產經營目標。
    一要加強成本管控。生產成本控制目標由年初同比下降5%調整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費用5.5億元，才能完成成本目標。一是財務資產部、企業(yè)管理部等部門要認真測算，從5月份重新分解調整指標。各單位要迅速行動起來，盡快梳理成本管控可操作、有實效的具體方案措施。二是強化科技降本、系統降本，從源頭上加強成本費用控制。二季度各單位要優(yōu)化運距，加強礦務工程管理，降低維修成本，提高自營設備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計量管理，外包剝離工程的計量和測定工作要多應用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計部要對相關工作的制度、程序和執(zhí)行效果進行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產單進，把效益和產量、煤質控制結合起來，實現增產增質增效。三是加強設備管理，要提高設備租賃管理水平，盡快達到預期目標。兩個維修中心在提升自營維修質量和效率的同時，必須要核減外委維修，降低設備運行成本。四是加強水電管理，動力中心要按照吳董事長調研要求，研究實施錯峰用電可行性，統籌協調各生產單位檢修和生產用電時間，加強避峰用電管理。在用水方面，要逐步實行階梯水價管理，鼓勵使用復用水，減少清水消耗量。
    二要加強費用管理。要在不影響安全生產和整體效益的條件下，嚴格控制資本性支出，核減三項費用，進入成本的其它非生產性支出縮減50%，管理費用降低15%。一是核減資本性支出計劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計劃，在確保安全生產和完成全年生產經營目標的前提下，根據各項投資計劃的實施情況，取消或推遲項目實施，盡最大可能減少費用支出，將有限的資金投入到生產性的、關鍵性的、盈利性強的項目。機電管理部等單位要在保證安全生產必要投入的前提下，重新逐項審核新購置設備，按照“生產性設備購置減少50%，非生產性設備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標，核減設備購置費用。要繼續(xù)加大國產化力度，降低采購和使用成本。二是嚴格控制管理費用，同比下降15%以上。各單位要嚴格控制接待規(guī)模和接待標準，嚴格執(zhí)行出差及住宿標準，加強公務用車購置及運行費管理，控制會議費、培訓費、出國費、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學會、協會等社會性團體活動，減少有獎評先、有償新聞宣傳，辦公用品實現總量控制、集中采購。三是加強專項資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡和環(huán)保費用，力爭在滿足使用要求前提下適當核減費用，沖抵成本。
    三要加強外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強工作飽和度，替換部分外包隊伍，外包費用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動紀律，在加強考核管理的基礎上，繼續(xù)加大在冊不在崗人員的清理力度，實現現有人員滿負荷工作。二是減少外包業(yè)務或工程項目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動力中心、信息中心、生活服務中心等生產輔助單位要充分發(fā)揮自有設備和人員的效率，嚴格控制和清理業(yè)務外包。在此基礎上，各單位要有效整合外包隊伍，提高隊伍集中度，通過規(guī)模化服務降低費用。三是核減外包費用。除繼續(xù)執(zhí)行對合同到期的外包業(yè)務降低5%續(xù)簽合同，要堅持掘進費用由現場簽證結算改為按延米單價結算，對巷道噴漿、鋪底實行統一立方米價格標準，對于其它類似的外包業(yè)務，有關單位要繼續(xù)細化分析，進行單獨談判。原則上除生產礦井外，各單位外包費用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進行統一的核定和管理。與此同時，在人的問題上，集團公司為減員提效提出了職工總數只降不增的控制目標，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強勞動紀律的管理，清退長期在冊不在崗人員，嚴格執(zhí)行退休政策，從嚴從緊控制業(yè)務外包，加快項目建設來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀律，加強考勤和請銷假管理，控制加班;要在一個月時間內摸清各類借調、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
    四要加強庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強限額采購和庫存周轉管理，將6個月訂貨量整體下調到3個月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項費用，消化現有庫存，不得重復采購。四是加強長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團內部“聯儲共備”調劑使用、原供應商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。
    三、強力推進“”重點工作。
    “”工作計劃是全年各項工作的基礎和保障，公司在多個場合進行了解讀和要求。按時間進度要求，3月底需完成的34項階段性工作，現已全部啟動，其中23項工作方案分別通過會議研究、相關領導審核或以文件下發(fā)，11項工作需進一步完善方案后報公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質量參差不齊。有的單位和領導安排到位、落實到位，工作完成質量高;有的工作部署了，但落實的不好;還有的因領導重視程度不夠，沒有具體的實施計劃，存在應付了事的現象。前幾天，煤炭洗選中心結合本單位生產經營實際，也出臺了“862”重點工作計劃，8個方面62項工作，明確了責任人、時間節(jié)點、具體方案等，而且按照進度計劃進行了事務公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿公司、財務資產部、煤質地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細致的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應該相互借鑒和學習。
    這里需強調的是，完成99項重點工作意義大、影響大、責任大，關系到各項工作是否在控可控、能否有序推進，關系到全年目標任務的完成和管理水平的提升，關系到能否擔當的起企業(yè)的社會責任、干部的政治責任和職工群眾的切身利益。各責任單位對工作完成情況負主要責任，各配合單位要積極協作、服從大局、各司其責、協調推進。在推進過程中要做到五個結合，一是不偏主題，做到點和面的結合?！啊比曛攸c工作點多面廣，各牽頭責任單位要以“雙十條”為主線，統籌考慮單項工作的部署安排，做到點面結合、不偏離主線。二是分步實施，做到局部和整體的結合。個別任務需要前期調研、制定方案、分步實施等多個階段，各責任單位要詳細制定分步實施計劃，用階段性節(jié)點任務保證整體計劃的順利實施。三是落實責任，做到主要和次要的結合。部分工作難度大，需要逐步推進或者邊推邊改，要突出重點、主次分明，善于抓住主要突破口，各個擊破。四是突出實效，做到時間和質量的結合。既要在規(guī)定的時間內完成工作計劃和工作方案，更要注重方案的質量和實施效果，召開了會議、分配了任務、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關鍵在于執(zhí)行和落實，考核是否完成任務的標準只能是最終的效果和質量。五是抓好督導，做到獎勵和處罰的結合。為確保推進效果，公司配套制定了《xx公司關于“工作計劃”專項考核實施細則》，成立了公司層面的考核領導組，根據工作內容、性質的不同，對99項工作進行分類并設定不同的考核標準，實現獎罰結合。督辦室要定期形成階段性督辦報告，嚴格獎罰兌現，監(jiān)察審計部要據此形成效能監(jiān)察報告，作為年度評先的重要依據。
    四、統籌兼顧處理好四個關系。
    今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴格、征地搬遷更加困難、地質條件更加復雜的情況下，保持煤炭產量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質的壓力、市場的壓力，實現經營質量的平穩(wěn)運行;要推進項目前期工作、加快項目基本建設、完成項目驗收投產，實現企業(yè)轉型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實事好事、解決后顧之憂，建設美好。實現這些目標，必須要依靠全體職工的努力，統一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實際工作中處理好一系列矛盾和問題，實現企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
    一是處理好降本與安全的關系。在降本方面，我們提出了要進一步壓縮非生產性、非必要性費用支出，避免“計劃過剩、標準過剩、質量過剩、功能過剩、進度過?！蔽鍌€過剩。但各單位不能因為降成本而忽視必要的安全投入，務必要體現安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動。在這里要提醒各級管理人員，要做到五個保證，保證安全計劃和安全投入不減，保證生產和技改礦井隊伍的資質和實力不降，保證質量標準化的要求和標準不低，保證安監(jiān)體系內的組織和隊伍的數量不減，保證安全培訓的崗位、數量和質量不變。
    二是處理好改革與穩(wěn)定的關系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當就會引起不穩(wěn)定因素，出現不和諧聲音。公司在改革方案的實施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅定改革的決心和信念，要通過改革解決紀律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實、蜻蜓點水的問題，解決職責不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實現持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺方案、完善制度時，一定要穩(wěn)妥、積極、現實，不好高騖遠，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數人的擁護、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
    三是處理好局部與全局的關系。全局和局部是一個辯證的關系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個有機的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標、制度流程，統籌兼顧各方利益，實現可持續(xù)發(fā)展。我們每一個領導干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關系，是衡量各級管理人員政治素質和工作水平的基本標準。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經營一畝三分地;習慣于與公司討價還價，小團體或個人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現象，希望各級領導認真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對公司長遠發(fā)展負責的態(tài)度，處理好局部和全局的關系，維護公司整體利益。
    四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關系。企業(yè)和職工是命運共同體，企業(yè)依靠職工的勞動和貢獻得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，提供了物質和精神的財富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個人事業(yè)進步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉，煤炭行業(yè)的嚴峻形勢超出了所有人的預期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現實的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業(yè)和職工必須根據當前形勢做出調整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協力共度難關。各單位要在認清、講清形勢的同時，積極引導職工感恩企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻企業(yè)，要共享成果，共擔風險，共謀發(fā)展。
    同志們，二季度及今后一段時期的工作任務已經明確，抓生產、促改革、調結構的任務艱巨而重大。我們必須強化危機意識、機遇意識和改革意識，堅定目標，攻堅克難，努力完成各項目標任務，為完成“”工作計劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻。
    經營活動分析會講話篇五
    任何一個企業(yè)都以貢獻社會和追求利潤為目標,企業(yè)開展的所有活動都是圍繞這個目標進行的。目前,開展經營分析被越來越多的企業(yè)作為其適時調整工作思路和工作重點,為公司生產經營活動把脈,提升決策服務能力的重要手段。下面就是本站小編給大家整理的公司經營分析會領導講話，僅供參考。
    同志們：大家上午好!
    今天的會議既是季度經營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經是經營行業(yè)的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓課程，代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個重要的報告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見;安排四個單位做了經驗交流，代表著全系統在與時俱進的成長中積累的各專項工作的成功經驗，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經理室的集體領導意志，希望大家領悟好。借此機會，想談四個方面的意見：
    一，領會精神抓實質，實質落實在目標上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰(zhàn)役，為公司在xx年開創(chuàng)新格局實現新跨越打下基礎。會議內容很多，關于雙過半工作，關于效益經營，關于業(yè)務品質，關于項目開發(fā)，關于內控合規(guī)，但精神實質只有一個：就是全力以赴，達成雙過半的各項目標任務!雙過半的目標，財務部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標：那就是營業(yè)收入要過半，實現?萬，凈利潤要過半，實現?萬。
    二，統一思想抓目標，目標落實在項目上。本次會議的目的就是要統一大家對于雙過半工作的思想認識，發(fā)揚我們在去年三季度的那種“認識高度一致，步調高度一致，目標高度一致”的好傳統。要求各業(yè)務單元在開完今天的大會后，再開自己的會議，通過會議統一思想，明確目標，提振士氣。將全體員工的思想認識統一到雙過半工作目標上來，將工作目標落實到具體的業(yè)務項目上?！白ロ椖吭鍪杖朐鲂б妗笔俏覀儺斍案鞣种C構求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業(yè)務部保持系統收入前三甲，其主要經驗就是將收入目標鉚在業(yè)務項目上，狠抓落實。進入二季度，各分支機構要以更大膽氣，更快進度，開發(fā)項目，打通雙過半的業(yè)務通道。
    三，圍繞任務抓指標，指標落實在辦法上。任務目標是由各項關鍵指標組成的。比如，凈傭金指標，凈傭金率指標，凈利潤指標，費用率指標，這些指標反映公司經營價值取向。這些指標不是空洞的，是各業(yè)務單元的考核指標。只有經營指標的改善才有經營績效的改善，才能合理地反映各級機構班子和隊伍的經營水平與實力。無視指標的經營已經不符合公司的發(fā)展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標的改善，必須以提升專業(yè)能力，強化合作關系，捍衛(wèi)監(jiān)管政策，保證業(yè)務品質為前提，這就需要在改善凈傭金率指標上想辦法，做文章。分公司對老業(yè)務項目的改造就是提升凈傭金率指標的實實在在的辦法，結果證明辦法是行之有效的。
    四，落實責任抓追蹤，追蹤落實在工具上。作為企業(yè)經營管理者，要對責任追究和責任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經營管理者重責任追蹤而不是重責任追究。只有重視工作過程中的責任追蹤，才不會導致工作結果的責任追究。湖北分公司介紹的經驗表明：責任追蹤要依靠科學有效的工具：比如業(yè)務報表反映工作進度;會議督導反映工作反饋機制;專題會議，活動量管理，拜訪日志等反映管理上主動的修復補償功能。由于各分支機構發(fā)展水平各異，對工具開發(fā)與運用存在一定的差異。總公司業(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應。
    最后祝福大家雙過半旗開得勝!
    同志們：
    正當全礦上下認真學習習在建黨95周年講話精神之際，今天我們在這里召開上半年經濟運行情況分析會。可以說，今天的經營分析會，既是半年工作的總結會，也是一次研討交流會，更是一次進一步深化成本管控的再動員、再部署會。剛才，業(yè)務主管部門、基層單位分別從不同的側面匯報了半年工作取得的成效，存在的問題及下一步將采取的措施，系統領導就如何搞好成本工作提出了思路、打算和措施，我完全同意，希望各級各部門務必要從嚴從細抓好落實。
    俗話講，“成績不說跑不了，問題不講不得了”。我們組織這次會議的目的就是要認真梳理我們上半年成本工作的得失，深刻反思和查找工作中存在的問題，明確下一步工作的著力方向和工作重點。下面，我就當前成本工作中存在的主要問題和今后推進成本工作應該把握的重點再強調兩點意見。
    一、成本工作當前存在的主要問題和差距。
    從目前的情況看，我們在成本管理上存在的問題和差距，集中反映在以下三個方面。
    一是思想認識上的差距。反映在對經營工作的認識上、措施上、推進上的短視與膚淺，集中表現在對公司提出的抓好成本工作的思路和要求的落實上存在很大差距。工作仍然停留在一種低水平的、疲于應付的狀態(tài)，看似很辛苦，但是抓在點子上的工作少，部分單位僅僅把抓成本當做是一項例行的活動，嚴重存在著照葫蘆畫瓢現象，甚至極個別單位對這項工作不聞不問，任由其自由發(fā)展。這既有業(yè)務主管部門工作思路不清晰，工作力度不大的原因，同時也有基層單位重視不夠的問題。今年，從集團公司到礦營造這么大的氛圍，為大家提供了這么一個好的平臺，效果確不盡人意，根本就在于我們思想認識上存在差距。
    二是狠抓成本工作的常態(tài)化機制還未形成。實事求是的講，從管理的角度，從長久化、持續(xù)化的角度講，我們抓成本的常態(tài)化機制還未形成。具體表現在三個方面：一個是在抓成本的長遠規(guī)劃性上存在差距。雖然我們絕大部分的單位也在按照公司的要求，不折不扣地抓成本，但是通過實地走訪調研，我感到我們在成本工作的規(guī)劃性上還沒有量化的概念。抓成本目的是什么?哪些人，哪些部門是首先要抓的，哪些是其次要做的，這種量化的目的性、規(guī)劃性沒有。這種差距從上到下都存在，包括公司經營管理部、基層各單位。大家仍然停留在“企業(yè)效益不好，應該抓成本”的初始認識上，對先抓什么?后抓什么，沒有進行深入思考和量化。第二是抓成本組織形式上重點不明確。對哪些人員需要系統辦班，提高他們的素質，哪些人需要日常培訓，不明確，沒有明確的規(guī)劃性。第三是現場包保的針對性和實效性上還存在不小的差距。既有覆蓋面上的差距，也有包保教育簡單化的問題。在全覆蓋方面，數字上是百分之百，實際上不是百分百，據我們調查發(fā)現，現在還有工人和對應的包保干部沒見過面，不認識。透過這件事，我們就能看到，“不認識”與“百分百”之間存在的問題，相互之間連基本的交流都沒有，如何能將公司的政策宣傳到位，如何能讓職工認識到抓好成本對于企業(yè)當前工作的極端重要性。
    三是成本工作的針對性不強。我們現在看似搞了不少工作，但還沒有做到有的放矢。主要表現在三個方面。第一是業(yè)務管理部門沒有對各單位成本管控開展情況沒有進行很好的摸底調查。仍停留在宏觀層面上，沒有量化分類的概念，何談做到心中有數?工作的針對性又如何體現。第二是工作目標不明晰，包括時間的目標、對象上的目標、突破點的目標。第三是手段形式單一?！翱己?、罰款”成了主要形式，沒有認真研究針對不同的職工、不同的作業(yè)工種，采取不同的有效監(jiān)管形式。把“罰”作為了唯一的檢驗形式，簡單僵化。
    以上成本工作中存在的這三個方面的差距，需要大家深入思考，引起重視、認真加以克服。
    二、下一步工作應把握的重點。
    (一)提高思想認識，強化成本管理的組織工作。
    對于我們每一名管理者來講，認識水平決定工作水平。特別是作為基層單位，提高對成本工作的認識高度和認知水平，不能、也不應該停留在一般意義的戰(zhàn)略層面上。必須要深刻認識到抓成本管理不是簡單機械的執(zhí)行，而是針對具體現狀采取有效對策解決問題。大家一定要清醒的認識到，隨著煤炭市場的持續(xù)惡性，集團公司“降本增效補漏止血”三十條措施的出臺，成本管理工作將逐步轉入持久化、規(guī)范化的軌道。因此，當前抓好成本管控，首要的任務就是要強化組織工作。這方面我們還存在很大的差距，這個差距不是體現在我們公司沒有思路或是思路不清晰上，而是體現在執(zhí)行力度的欠佳上，這方面我們必須下大力予以扭轉。業(yè)務主管部門要首當其沖，切實按照公司提出的工作思路和要求，提升推進這項工作的效率和質量。各單位一把手要切實擔當起本部門成本工作組織者的責任，這種擔當不是停留在紙面文件上的分工負責，而是要真正體現在拿出有效的工作措施，并確保實實在在的效果上。一句話，衡量組織工作是否到位，講形式，但不唯形式，看力度，更看效果。我想，我們絕大部分隊長、書記的閱歷都是從基層一線摸爬滾打上來的，應該更清楚哪些地方存在漏洞，從哪些地方入手有利于工作推進。只要大家的主觀能動性上去了，積極性上去了，就沒有克服不了的問題。
    (二)緊密結合現場實際，
    成本工作一定要緊密結合生產現場的實際去進行謀劃設計，特別是要加強對重點人、重點事、重點地方的監(jiān)管。在重點人上，一個是要對生產一線組織骨干開展針對性培訓，隊干工長的培訓，是針對實際生產組織的培訓，比如怎么過構造?這是真正意義上的解決生產效率的問題。第二個就是對生產現場技能素質薄弱職工的培訓，這是要解決安全短板的問題。決定日常安全工作的因素不取決于有多少優(yōu)秀員工，而恰恰取決于最不稱職的員工占的比例有多大。在重點事上，要圍繞各類隱患事故進行針對性培訓，在這方面公司也多次做出強調，但從事故教訓的吸取效果來看，這方面我們也是薄弱的。在重點地方上，就是圍繞重點工程或者說是重點項目進行技能素質提升培訓。比如圍繞生產現場遇到的難題開展現場培訓。
    (三)講求工作方法，實現成本管理常態(tài)化。
    抓好成本的責任主體是人，從某種意義上講，抓成本工作也是在做思想政治工作。所以，這就有一個培訓的引導問題，必須講求方法，不能簡單化、應付化。隊組支部書記一定要引起注意，反思一下我們存在的一些不足。要充分發(fā)揮隊組支部書記和隊干的主管能動性，提高培訓工作的效率和質量。同時，培訓工作也是一項管理工作。強化培訓工作，就是要抓日常培訓的基礎管理。培訓的方法可以多種多樣、簡潔實用，但就每一種培訓形式來講，必須要遵循管理工作的一般規(guī)律，做到有目標、有計劃、有實施的條件和實施軌跡、有效果檢查，不能停留在自發(fā)狀態(tài)。必須要用看得見的載體來反映，為我們培訓工作的常態(tài)化、長期化提供有力的基礎支撐。所以，一個真正重視成本工作的組織者，必須重視基礎管理，一個成本工作效果突出的單位，必然是離不開扎實、真實、嚴謹的基礎管理。
    同時，特別需要強調是成本管控是一項系統工程，關系企業(yè)方方面面的工作，不能單打獨斗，而要整體考慮，相互促進，確保各項工作協調發(fā)展。具體地講，重點是把握以下兩項原則：
    一是降成本不能影響安全生產?！案愫冒踩亲畲蟮某杀尽?，這句話把安全與降成本的關系講得很透徹，在我們煤礦，安全永遠是壓倒一切的頭等大事，將成本工作也是要服從這個中心，只有穩(wěn)妥的處理好兩者的關系才能防止犯錯誤。二是降成本不能損害職工利益。必須明確一點，我們降成本的最終目的是讓企業(yè)渡過危機，使職工利益不受或少受損失，決不能通過損害職工利益降低成本。
    同志們，全力搞好成本工作意義深遠，責任重大，希望我們要以這次會議為契機，不折不扣的把公司提出和確定的思路和要求真正落到實處，通過堅強有力的組織工作，務實有效的推進措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎!
    謝謝大家!
    同志們：
    今天我們召開一季度經濟運行分析會，主要是總結經驗、查擺問題、認清形勢、明確思路、堅定信心，凝心聚力完成上半年安全生產和改革發(fā)展任務。
    一季度，各單位、各部門以“雙十條”和“xx”
    工作計劃。
    為綱領，克服煤炭市場疲軟帶來的不利因素和改革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，較好地完成了各項目標任務，實現了良好開局。
    雖然一季度我們做了很多的努力，取得了積極的效果，但仍然存在不少的問題和矛盾，主要表現在：一是改革創(chuàng)新的力度還不夠強。一些干部職工主動學習的意識不強，創(chuàng)新能力不足或者跟不上創(chuàng)新的步伐，與公司整體改革創(chuàng)新的要求不相適應;一些單位或部門面對改革創(chuàng)新的任務，缺乏大局意識和全局意識，抓住本單位或者個人的一些小利益不舍放棄;也有個別干部缺乏敢擔當的勇氣、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的現象。二是過緊日子的思想還不夠牢固。對煤炭行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢認識模糊，沒有做好長期趨緊的準備，缺乏危機意識和節(jié)約意識，習慣于按常規(guī)、按慣例開展工作，沒有把降本增效體現在日常工作中。三是內部市場化作用發(fā)揮的不夠充分。雖然我們在內部市場化上做了很多工作，但與精益化管理要求、與應對當前嚴峻形勢要求相比還有很大差距。目前仍有部分單位、部分領導對市場化管理手段沒有充分的認識，工作有等待觀望和流于形式之嫌。四是各單位的業(yè)務溝通機制不夠完善。部門和二級單位之間缺乏日常的溝通協調，業(yè)務銜接不順暢，造成辦事效率低、程序繁瑣。五是個別單位缺乏主動解決問題的意識，對工作中遇到的難題或困難，不主動及時解決，尤其是對于按時完不成的任務，眼睛向上，推諉扯皮，找理由和借口。六是外部協調面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。受歷史遺留問題、煤礦監(jiān)管及其有關政策變化等多種因素的影響，未來企業(yè)在征地搬遷、證照辦理、環(huán)保等方面的壓力會更加嚴峻。七是職工期望值高于企業(yè)的發(fā)展預期，職工在子女就業(yè)、工資福利、生活和工作環(huán)境等多方面有很高的現實需求，而公司正處于企業(yè)轉型的關鍵時期，特別是煤炭市場發(fā)生了深刻的變化，盈利空間大幅壓縮，面臨全行業(yè)虧損的邊緣。上面所列出的部分問題，都是需要我們今后加強管理的方向，也是各單位各部門或者廣大干部職工加以改進的地方。
    剛才xx同志通報分析了公司一季度經濟運行情況，就二季度經營工作進行了安排，志遠同志部署了二季度安全生產工作，這些我都同意。在此基礎上，我講三個方面的意見。
    一、關于當前形勢的研判。
    在年初工作會上，我們已經就今后煤炭行業(yè)的形勢做了詳細的分析，從目前情況來看，進一步驗證了我們對市場形勢的研判，甚至比預想的還要嚴峻。
    一是煤炭行業(yè)的經濟形勢。一季度，全國煤炭產銷量同比略有下降，煤炭價格跌至530元/噸，已經降低至去年最低水平，比去年同期降低88元;與20xx年同期相比，降低247元。80%的煤炭企業(yè)虧損，停產、降薪、欠薪、貸款發(fā)放工資的企業(yè)增多。進入二季度，下游行業(yè)有轉暖跡象，但仍不足以支撐煤市走強，供求關系難以改善，更為主要的是目前市場盲目以量壓價的競爭，不僅影響煤炭企業(yè)自身的正常運轉，也影響下游電力企業(yè)的正常運轉，電力企業(yè)普遍擔心走入煤價下跌電價跟隨下跌，電力企業(yè)再壓價煤價再下跌的惡性循環(huán)?？梢姡禾渴袌龅牡兔詰B(tài)勢將持續(xù)較長時間，必須做好長久過冬的準備。
    在完全競爭的市場環(huán)境下，誰能扛住降價沖擊，誰就能贏得未來。我們無法左右市場和價格，唯一能夠左右的是盡可能降成本，改善產品結構，增強競爭力。與省屬集團相比，xx的優(yōu)勢是管理水平和人工效率，不足之處主要體現在，從區(qū)域位置看，距離市場較遠，對運價更加敏感，隨著鐵路運價的逐步調整，xx煤的區(qū)位劣勢更加顯現。從煤質看，北部是同煤優(yōu)質低硫動力煤，南部是稀缺優(yōu)質煤種煉焦煤、無煙煤，xx煤高硫、高灰、低熱值的稟賦差異懸殊。從資源儲備看，省屬集團在政府的強力支持下，后備資源質優(yōu)量足。而在經營環(huán)境與安全監(jiān)管上，也有諸多制約的因素。因此，我們只能依靠市場機制，勵精圖治，奮發(fā)圖強，放大優(yōu)勢，彌補短板。
    二是xx集團和xx公司的經營形勢。雖然一季度xx集團按照“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新”的總體要求，抓落實、強管理、增產量、促銷售、穩(wěn)增長、保安全，安全生產保持良好態(tài)勢，原煤產量和鐵路外運同比增加，成本費用控制較好，重點項目積極推進，各項工作取得新進展。但煤炭資源稟賦差，地質條件復雜，尤其xx公司高硫煤比例較大，加之國家推出更為嚴厲的大氣治理措施后，加大了硫分扣罰力度，導致煤炭主產地xx公司的生產組織困難、配采不易、銷售受阻、盈利空間被進一步壓縮。同時，一季度，xx集團應收賬款大幅增加，預付款也大幅增長，現金流-40億元，其中，xx公司經營活動產生的現金凈流量為-12.58億元，集團整體現金流風險增加。與中國最大煤企神華集團相比，3月份神華集團和xx集團煤炭銷量分別為3970萬噸和1314萬噸，一季度利潤分別為179億元和7.3億元，除煤炭質量差別導致售價不同外，產業(yè)鏈的匹配和互補是最關鍵的因素。此外，xx華晉公司去年煤炭銷量是xx公司的5.81%，利潤是48.21%，一季度華晉煤炭產量約為230萬噸，利潤達到4.6億元，xx要保持集團公司第一引擎的位置，面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
    三是外部環(huán)境的問題。從安全方面來說，晉濟高速公路晉城段巖后隧道“3·1”特大道路交通事故發(fā)生后，山西省高度重視，正在開展為期3個月的安全生產大檢查。在這種高壓態(tài)勢下，朔州市進一步加大礦井安全檢查力度，公司所屬礦井受制于各種各樣歷史遺留問題的影響，接到了停產通知，雖然經過積極的溝通協調，目前已經恢復生產，但問題還沒有從根本上解決。所以上半年乃至全年安全形勢非常嚴峻，而且地方安全監(jiān)管力度將會越來越大，對我們的生產組織和對外協調帶來一定的困難。從地方協調來說，征地搬遷依然是我們工作的重中之重。一方面老百姓搶栽搶建現象嚴重，無理要求得不到滿足就攔工，甚至村莊不搬遷也要攔工;另一方面，各級政府穩(wěn)字當頭，導致征地搬遷工作進展緩慢。這些都大大增加了我們的對外協調的難度。從大的環(huán)境上看，由于經濟增速普遍回落，政府資金緊張，面臨的社會問題和矛盾會進一步加劇，政府對企業(yè)的要求也會更高更多，而企業(yè)的壓力和社會責任會更大。
    四是自身面臨的三個壓力。首先是銷售的壓力。從煤質要求看，國家實施更為嚴厲的大氣治理措施，xx煤主銷區(qū)京津唐、長三角、珠三角等地區(qū)對火電實行更加嚴格的排放政策，部分省市已要求現有燃煤電廠二氧化硫排放標準由每立方米200毫克降到100毫克甚至50毫克以下，煙塵，氮氧化物排放也要求同步大幅下降。目前市場對煤質、硫分越來越苛刻，京津兩地要求硫分0.4以下，華東地區(qū)0.6，華北地區(qū)0.8，在這種情況下電煤用戶開始對燃煤的硫分、發(fā)熱量、價格提出更高的要求。但xx煤高灰、高硫的天然特性與市場需求相悖，雖然xx煤的客戶仍在想方設法購置低硫煤配比xx高硫煤摻燒，但受限于環(huán)保政策的制約，越來越表現的愛莫能助。這對于xx公司來講，一方面要保證全年銷售量，另一方面還要保證利潤水平，壓力之大可以想象。其次是現金流不足的壓力。一季度公司現金總流入為134億元，其中包括借款流入的46億元，經營活動產生的現金凈流量為-12.58億元。目前在國家加強對過剩行業(yè)調控的背景下，銀行相對收緊了對煤炭企業(yè)的貸款額度，且貸款利率全部上浮，特別是目前公司基建項目及技改項目基本條件不完善，項目貸款資金在審批時無法經過貸審委通過，項目貸款難度較大，這些因素促使公司現金流不足壓力日益明顯。第三是非煤項目建設進度的壓力。前期，我們確定了煤炭、電力、煤化工、生態(tài)農業(yè)四大主導產業(yè)，但從實際情況來看，項目的建設進度遠遠不夠，尤其是電力項目兩年多時間難以快速推進，在煤炭行業(yè)整體形勢不好的背景下，不能迅速形成煤電、煤化一體化戰(zhàn)略格局，給公司整體經營產生很大壓力。希望各項目定位要樹立大局意識、危機意識，將壓力轉化為動力，逐級落實責任，細排工期，加快非煤項目建設進度。
    二、嚴格落實集團公司會議精神，強化成本管控，提升經濟效益。
    4月18日集團公司召開經濟運行分析會議，對當前嚴峻形勢進行了深刻的剖析，提出了“眼睛向內、挖掘潛力、節(jié)能降耗、降本增效”的工作要求，我們要按照集團公司的要求，制定切實可行的措施，實現既定的生產經營目標。
    一要加強成本管控。生產成本控制目標由年初同比下降5%調整為10%，二季度及下半年公司必須力爭再降低成本費用5.5億元，才能完成成本目標。一是財務資產部、企業(yè)管理部等部門要認真測算，從5月份重新分解調整指標。各單位要迅速行動起來，盡快梳理成本管控可操作、有實效的具體方案措施。二是強化科技降本、系統降本，從源頭上加強成本費用控制。二季度各單位要優(yōu)化運距，加強礦務工程管理，降低維修成本，提高自營設備和人員效率。露天礦要從原煤工效的提升上下功夫，要突出計量管理，外包剝離工程的計量和測定工作要多應用信息化手段，盡量減少人為因素，監(jiān)察審計部要對相關工作的制度、程序和執(zhí)行效果進行日常監(jiān)察。井工礦要圍繞單產單進，把效益和產量、煤質控制結合起來，實現增產增質增效。三是加強設備管理，要提高設備租賃管理水平，盡快達到預期目標。兩個維修中心在提升自營維修質量和效率的同時，必須要核減外委維修，降低設備運行成本。四是加強水電管理，動力中心要按照吳董事長調研要求，研究實施錯峰用電可行性，統籌協調各生產單位檢修和生產用電時間，加強避峰用電管理。在用水方面，要逐步實行階梯水價管理，鼓勵使用復用水，減少清水消耗量。
    二要加強費用管理。要在不影響安全生產和整體效益的條件下，嚴格控制資本性支出，核減三項費用，進入成本的其它非生產性支出縮減50%，管理費用降低15%。一是核減資本性支出計劃。規(guī)劃發(fā)展部要重新審核年度投資計劃，在確保安全生產和完成全年生產經營目標的前提下，根據各項投資計劃的實施情況，取消或推遲項目實施，盡最大可能減少費用支出，將有限的資金投入到生產性的、關鍵性的、盈利性強的項目。機電管理部等單位要在保證安全生產必要投入的前提下，重新逐項審核新購置設備，按照“生產性設備購置減少50%，非生產性設備購置除保障民生外其余全部取消”的控制目標，核減設備購置費用。要繼續(xù)加大國產化力度，降低采購和使用成本。二是嚴格控制管理費用，同比下降15%以上。各單位要嚴格控制接待規(guī)模和接待標準，嚴格執(zhí)行出差及住宿標準，加強公務用車購置及運行費管理，控制會議費、培訓費、出國費、會展活動等支出審批，大幅度減少各類學會、協會等社會性團體活動，減少有獎評先、有償新聞宣傳，辦公用品實現總量控制、集中采購。三是加強專項資金使用管理。規(guī)劃發(fā)展部要重新梳理安全、維簡和環(huán)保費用，力爭在滿足使用要求前提下適當核減費用，沖抵成本。
    三要加強外包管理。要通過提高自有人員工作效率，增強工作飽和度，替換部分外包隊伍，外包費用下降20%。一是直接核減外包人員。人力資源部要大力整頓勞動紀律，在加強考核管理的基礎上，繼續(xù)加大在冊不在崗人員的清理力度，實現現有人員滿負荷工作。二是減少外包業(yè)務或工程項目。除各礦井外，洗選中心、維修中心、動力中心、信息中心、生活服務中心等生產輔助單位要充分發(fā)揮自有設備和人員的效率，嚴格控制和清理業(yè)務外包。在此基礎上，各單位要有效整合外包隊伍，提高隊伍集中度，通過規(guī)?；战档唾M用。三是核減外包費用。除繼續(xù)執(zhí)行對。
    合同。
    到期的外包業(yè)務降低5%續(xù)簽合同，要堅持掘進費用由現場簽證結算改為按延米單價結算，對巷道噴漿、鋪底實行統一立方米價格標準，對于其它類似的外包業(yè)務，有關單位要繼續(xù)細化分析，進行單獨談判。原則上除生產礦井外，各單位外包費用下降幅度要高于20%，企業(yè)管理部要進行統一的核定和管理。與此同時，在人的問題上，集團公司為減員提效提出了職工總數只降不增的控制目標，而我們必須在力所能及的情況下，盡可能消化職工子女增量問題，解決的辦法就是要加強勞動紀律的管理，清退長期在冊不在崗人員，嚴格執(zhí)行退休政策，從嚴從緊控制業(yè)務外包，加快項目建設來增加新的崗位。公司人力資源部要全面整頓勞動紀律，加強考勤和請銷假管理，控制加班;要在一個月時間內摸清各類借調、頂崗以及拿工資、占崗位人員的情況，提出解決辦法，為配置職工子女創(chuàng)造條件。
    四要加強庫存管理。到年底庫存要降低20%，庫存總額不得超過14.5億元，大幅減少三年以上長賬齡庫存物資。一是加強限額采購和庫存周轉管理，將6個月訂貨量整體下調到3個月。二是大力推行物資寄售管理，力爭全年可采購寄售的額度達到90%。三是利用好3.3億總成件大修等專項費用，消化現有庫存，不得重復采購。四是加強長賬齡物資管理，要通過消化、處置、集團內部“聯儲共備”調劑使用、原供應商回購、公開拍賣等方式積極處理解決，以釋放庫存資金。
    三、強力推進“xx”重點工作。
    “xx”工作計劃是全年各項工作的基礎和保障，公司在多個場合進行了解讀和要求。按時間進度要求，3月底需完成的34項階段性工作，現已全部啟動，其中23項。
    工作方案。
    分別通過會議研究、相關領導審核或以文件下發(fā)，11項工作需進一步完善方案后報公司研究，整體完成情況還是比較理想的，但完成質量參差不齊。有的單位和領導安排到位、落實到位，工作完成質量高;有的工作部署了，但落實的不好;還有的因領導重視程度不夠，沒有具體的實施計劃，存在應付了事的現象。前幾天，煤炭洗選中心結合本單位生產經營實際，也出臺了“862”重點工作計劃，8個方面62項工作，明確了責任人、時間節(jié)點、具體方案等，而且按照進度計劃進行了事務公開，這樣的做法和態(tài)度值得肯定，物供中心、醫(yī)院、工貿公司、財務資產部、煤質地測部、工程管理部等部門和單位也做了很多細致的工作，充分說明大家在思想和行動上與企業(yè)形勢及工作要求保持了一致，各單位應該相互借鑒和學習。
    這里需強調的是，完成99項重點工作意義大、影響大、責任大，關系到各項工作是否在控可控、能否有序推進，關系到全年目標任務的完成和管理水平的提升，關系到能否擔當的起企業(yè)的社會責任、干部的政治責任和職工群眾的切身利益。各責任單位對工作完成情況負主要責任，各配合單位要積極協作、服從大局、各司其責、協調推進。在推進過程中要做到五個結合，一是不偏主題，做到點和面的結合?！皒x”全年重點工作點多面廣，各牽頭責任單位要以“雙十條”為主線，統籌考慮單項工作的部署安排，做到點面結合、不偏離主線。二是分步實施，做到局部和整體的結合。個別任務需要前期調研、制定方案、分步實施等多個階段，各責任單位要詳細制定分步實施計劃，用階段性節(jié)點任務保證整體計劃的順利實施。三是落實責任，做到主要和次要的結合。部分工作難度大，需要逐步推進或者邊推邊改，要突出重點、主次分明，善于抓住主要突破口，各個擊破。四是突出實效，做到時間和質量的結合。既要在規(guī)定的時間內完成工作計劃和工作方案，更要注重方案的質量和實施效果，召開了會議、分配了任務、下發(fā)了文件只是工作的開始，人們常說行勝于言，關鍵在于執(zhí)行和落實，考核是否完成任務的標準只能是最終的效果和質量。五是抓好督導，做到獎勵和處罰的結合。為確保推進效果，公司配套制定了《xx公司關于“xx工作計劃”專項考核實施細則》，成立了公司層面的考核領導組，根據工作內容、性質的不同，對99項工作進行分類并設定不同的考核標準，實現獎罰結合。督辦室要定期形成階段性督辦報告，嚴格獎罰兌現，監(jiān)察審計部要據此形成效能監(jiān)察報告，作為年度評先的重要依據。
    四、統籌兼顧處理好四個關系。
    今年既是煤炭行業(yè)競爭加劇、艱難前行的一年，也是xx公司穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的一年，我們要在安全監(jiān)管更加嚴格、征地搬遷更加困難、地質條件更加復雜的情況下，保持煤炭產量穩(wěn)中有升;要克服成本的壓力、煤質的壓力、市場的壓力，實現經營質量的平穩(wěn)運行;要推進項目前期工作、加快項目基本建設、完成項目驗收投產，實現企業(yè)轉型發(fā)展;要保持職工收入、辦好實事好事、解決后顧之憂，建設美好xx。實現這些目標，必須要依靠全體職工的努力，統一全體職工的意志，得到全體職工的理解，也需要我們在實際工作中處理好一系列矛盾和問題，實現企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
    一是處理好降本與安全的關系。在降本方面，我們提出了要進一步壓縮非生產性、非必要性費用支出，避免“計劃過剩、標準過剩、質量過剩、功能過剩、進度過?！蔽鍌€過剩。但各單位不能因為降成本而忽視必要的安全投入，務必要體現安全是最大的效益，在確保安全的前提下開展降本增效活動。在這里要提醒各級管理人員，要做到五個保證，保證安全計劃和安全投入不減，保證生產和技改礦井隊伍的資質和實力不降，保證質量標準化的要求和標準不低，保證安監(jiān)體系內的組織和隊伍的數量不減，保證安全培訓的崗位、數量和質量不變。
    二是處理好改革與穩(wěn)定的關系。改革必然引起利益的重新分配，如果處理不當就會引起不穩(wěn)定因素，出現不和諧聲音。公司在改革方案的實施過程中，要以保持公司整體的和諧穩(wěn)定為基礎，以有利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展為前提。一方面，必須要堅定改革的決心和信念，要通過改革解決紀律松懈、人浮于事的問題，解決平均主義、大鍋飯的問題，解決考核不實、蜻蜓點水的問題，解決職責不清、推諉扯皮的問題，以及影響公平公正、制約效率效益、違反制度紀律的問題。只有改革，才能突破思想束縛，打破既得利益，實現持續(xù)發(fā)展。另一方面，我們不能為改革而改革，不能以新的不合理替代舊的不合理，改革的目的是變得更好、更公平、更有利于發(fā)展、更多的人享受到發(fā)展的成果，因此在制定政策、出臺方案、完善制度時，一定要穩(wěn)妥、積極、現實，不好高騖遠，不隨波逐流，改革的舉措要得到絕大多數人的擁護、理解和執(zhí)行，這樣的改革創(chuàng)新才有生命力，才是成功的。
    三是處理好局部與全局的關系。全局和局部是一個辯證的關系，從我們所處的環(huán)境和崗位來講，全局利益就是職工的根本利益，是xx集團和xx公司的整體利益。企業(yè)是一個有機的整體，是一盤大棋局，公司必須通過制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標、制度流程，統籌兼顧各方利益，實現可持續(xù)發(fā)展。我們每一個領導干部所分管的單位及所從事的工作，都是全局的一部分，局部利益包含在全局利益中，能否正確處理好兩者的關系，是衡量各級管理人員政治素質和工作水平的基本標準。我們有的同志常常以自我為主，埋頭經營一畝三分地;習慣于與公司討價還價，小團體或個人利益至上;甚至把崗位固定化，說不得、碰不得、動不得;還有的同志在規(guī)則、制度、方案的制定實施過程中，思想僵化，固執(zhí)己見，只顧及本單位的利益，沒有從全局的角度思考問題。以上這些現象，希望各級領導認真反思，在今后工作中，要打破這些局部觀念，本著對公司長遠發(fā)展負責的態(tài)度，處理好局部和全局的關系，維護公司整體利益。
    四是處理好職工期望值與企業(yè)承受能力的關系。企業(yè)和職工是命運共同體，企業(yè)依靠職工的勞動和貢獻得到生存和發(fā)展，企業(yè)也為職工提供了干事創(chuàng)業(yè)的平臺，提供了物質和精神的財富。職工是企業(yè)的基石，是頂梁柱，也是生產力，二者同甘共苦、榮辱與共、相得益彰。過去20xx年里，煤炭行業(yè)形勢一片大好，煤礦職工福利待遇水漲船高，煤礦工人挺直了腰桿，更多地享受到了企業(yè)發(fā)展的成果。就xx而言，我們的收入提高了，職工子女安排了，醫(yī)療保障完善了，工作條件改善了，生活環(huán)境更好了，個人事業(yè)進步了，企業(yè)幾乎包辦和解決了我們所有的后顧之憂，職工群眾切實享受到了企業(yè)發(fā)展的豐碩成果。但市場沒有永遠的常勝將軍，近兩年來市場發(fā)生了根本性逆轉，煤炭行業(yè)的嚴峻形勢超出了所有人的預期，在企業(yè)普遍舉步維艱的情況下，如果還要求像過去一樣無條件地維持已有的紅利，享受既得的蛋糕，恐怕是不現實的，企業(yè)也是心有余力不足，而且國資委及出資人也是不會同意的。對此企業(yè)和職工必須根據當前形勢做出調整和犧牲，舍棄一部分利益，齊心協力共度難關。各單位要在認清、講清形勢的同時，積極引導職工感恩企業(yè)、回報企業(yè)、奉獻企業(yè)，要共享成果，共擔風險，共謀發(fā)展。
    同志們，二季度及今后一段時期的工作任務已經明確，抓生產、促改革、調結構的任務艱巨而重大。我們必須強化危機意識、機遇意識和改革意識，堅定目標，攻堅克難，努力完成各項目標任務，為完成“xx”工作計劃，保持公司良好的發(fā)展態(tài)勢，做出新的更大的貢獻。
    經營活動分析會講話篇六
    同志們：
    7月20-21日，集團公司召開了20xx年上半年經濟活動分析會。剛才，志農同志對會議主要精神進行了傳達。今天，我們召開上半年經濟活動分析會，就是要全面及時地貫徹落實集團公司的會議精神，把全體員工的思想認識統一到集團公司對當前形勢分析和判斷上來，統一到集團公司的工作部署上來，認真按照“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的要求，全面總結和分析分公司系統上半年生產經營等各項工作情況，認真查找問題，積極研究對策，有針對性地安排和部署下半年工作，動員全體員工堅定信心，全力以赴，為全面實現“盈利年”各項目標任務而奮斗。
    今年7月8日，集團公司實現了進入世界500強的目標。進入世界500強，是集團公司的一件大喜事。作為集團公司二級企業(yè)的重要一員，我們廣西分公司為此作出了應有的貢獻，同時，廣西分公司也被評為“廣西企業(yè)100強”，因此，在倍感喜悅和自豪的同時，我們深感肩上的責任更重了。這也進一步堅定了我們全面完成各項目標任務的決心和信心。
    現在，我就分公司上半年經濟運行情況和下半年工作重點講三點意見。
    一、面對來水銳減，煤價高企的不利形勢，上半年分公司艱難前行，成績來之不易
    今年上半年，分公司緊緊圍繞集團公司“盈利年”的工作思路，克服了百年大旱導致的水電大幅減發(fā)、電煤價格持續(xù)高位等預想不到的困難，最大限度地抑制了經營虧損，并于5月份一舉扭虧為盈，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動初見成效。主要體現在以下幾個方面。
    (一)主要生產經營指標不同程度下滑，完成全年經營任務仍十分艱巨
    1.發(fā)電量
    上半年完成發(fā)電量94.12億千瓦時，完成“盈利攻堅”目標的41.28%，同比減少17.86 %。其中，水電完成67.08億千瓦時，同比減少36.97%;火電完成25.98億千瓦時，同比增長239%;新增風電1.05億千瓦時。
    7月份，完成發(fā)電量28.65億千瓦時;累計完成122.77億千瓦時。
    2.銷售收入
    桂冠公司累計完成19.84億元，完成“盈利攻堅”目標的47.7%，同比增長9.5%。其中：水電完成9.21億元，同比減少49.2%;火電完成10.09億元，同比增長293%;風電完成0.54億元。
    廣源公司累計完成1.8億元，完成“盈利攻堅”目標的32.4%，同比減少30.4%。
    博達公司累計完成0.6億元，完成“盈利攻堅”目標的34.6%，同比增長34.3%。
    7月份，分公司實現銷售收入 5.89億元，累計完成 28.14億元。
    3.利潤總額
    桂冠公司累計完成2.68億元，完成“盈利攻堅”目標的28.26%，同比減少48.7%。
    廣源公司虧損2877萬元，同期盈利3883萬元。
    博達公司虧損475萬元，同期盈利696萬元。
    7月份，分公司實現利潤總額2.28億元，累計實現利潤總額4.63億元。
    4.供電煤耗
    累計完成供電煤耗333.6克/千瓦時，同比上升2.53克/千瓦時，與年度計劃相比低0.17克/千瓦時。
    (二)面對不利形勢，群策群力，主動出擊，生產經營取得明顯成效
    1.受百年一遇的大旱影響，水電大幅減發(fā)，但通過采取積極措施，有效遏制住了減發(fā)勢頭
    上半年，滇、黔、桂三省區(qū)嚴重干旱，分公司骨干電站集中的紅水河流域遭受百年一遇干旱，總體來水比去年同期減少了約50%，且入汛比往年晚了近一個月，造成水電發(fā)電量比上年大幅下降。面對嚴峻的經營形勢，分公司不等不靠，不怨天尤人，全力以赴搶發(fā)電量。一是安全生產管理部門依托系統信息平臺，加強分公司紅水河梯級水庫調度運行管理，最大程度地提高水能利用率。二是加強與電網公司和中調的溝通聯系，爭取到最佳的發(fā)電水頭和發(fā)電時段，發(fā)電效益顯著提高。三是指導各電廠積極對標一流企業(yè)，深入發(fā)掘內部潛力，通過開展各項小指標競賽，努力提升增發(fā)電量能力。四是各電廠對盈利攻堅目標進行內部分解，發(fā)電量按廠專人負責監(jiān)督，具體措施落實到相關人員，充分調動了員工搶發(fā)電量積極性。經過不懈努力，發(fā)電量減發(fā)勢頭得到了有效遏制，上半年電量減幅明顯低于來水量的降幅。
    今年年初，分公司針對旱情發(fā)展趨勢，明確提出了著力挖掘火電增發(fā)潛力、以彌補水電少發(fā)的損失，下大力氣狠抓火電生產經營管理。一是計劃經營部門不斷創(chuàng)新工作方法，加大營銷力度，爭取發(fā)電量份額，在區(qū)內電力市場競爭十分激烈的情況下，充分利用國家關停小火電的有關政策，使
    合同
    上網電量達到46.3億千瓦時，設備利用小時超過了7000小時。二是營銷人員緊盯電網調度和計劃人員，保障月度電量計劃、日負荷曲線按目標計劃下達;落實發(fā)電計劃，確保機組“壓紅線”運行;堅持日分析、旬反饋、月總結，杜絕日電量缺失情況的發(fā)生，確保機組最大發(fā)電效率。三是加強市場信息收集及分析，利用其他火電廠檢修及水電出力不足的時機，及時調整火電機組檢修計劃搶抓電量。四是采取有效措施加強燃料管理，保證了煤炭的正常供應，機組保持高負荷運行。通過各種努力，火電實際利用小時達到3883小時，名列全區(qū)第一，創(chuàng)造了合山公司歷史最高紀錄，發(fā)電量同比增長239%。
    3. 加強經營管理，銷售收入小幅增長并實現了扭虧為盈
    上半年完成利潤總額6649萬元。香電公司克服上網電量受限、一季度干旱二季度汛期山體滑坡等困難，機組利用率達到了州內較高水平，上半年完成發(fā)電量為2625萬千瓦時。經過各企業(yè)的共同努力，分公司在發(fā)電量銳減的情況下，總體收入比上年同期增加了1.72億元，增長9.52%。二是以利潤總額為中心，將確保利潤總額完成的各項具體任務層層分解，從公司本部到基層企業(yè)全面覆蓋，從領導到員工全員落實，按照“五確認，一兌現”的方法，一切以增加效益、提高盈利為中心，在地方政府因分攤去年優(yōu)惠電價使桂冠直接減少利潤0.96億元的情況下，分公司于5月份一舉扭虧為盈，實現了整體盈利。三是財務管理部門嚴格控制可控費用、修理費用、財務費用等指標。上半年桂冠公司發(fā)生可控費用1.87億元，比上年同期下降24.62%;發(fā)生財務費用2.54億元，財務費用的發(fā)生控制在時間進度內。廣源公司、博達公司可控費用也控制在雙增雙節(jié)控制目標以內。
    (三)自我加壓，精心組織，“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動取得階段性成果
    按照集團公司《關于開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的指導意見》的新要求，分公司自我加壓，勇擔重任，主動調整了有關指標，決心在完成年初確定利潤總額11.04億元的基礎上，力爭實現全年利潤總額12.41億元，比年度計劃調增1.37億元。
    1.以經濟效益為中心，狠抓生產經營。
    一是以電量為抓手，切實加強營銷工作，積極爭取合同計劃電量，分公司在廣西的電廠簽訂合同電量比政府下達的調控計劃多7億千瓦時。二是強化資金管控和風險管理，先后籌集資金56.5億元，確保重組巖灘公司對價的支付，并通過委托貸款的方式對合山公司流動性風險高的貸款全部清償，及時化解合山公司的債務風險并確保生產資金不斷流;嚴格資金管理預算，控制各公司的資金在集團財務公司的資金集中度達90%以上;挖掘資金內部潛力，及時催收電費收入資金回籠，確保電費回收率在100%以上。三是利用上市公司融資平臺，在加強償債管理的同時，爭取優(yōu)惠貸款利率，并成功發(fā)行短期融資券12億元，置換所屬子公司高利率貸款，全年可節(jié)約財務費用1920萬元。
    2.以降低可控費用為根本，狠抓節(jié)約節(jié)支。
    分公司本部及所屬各單位從實際出發(fā)，制定并實行了大幅降低技改修理費、辦公費、業(yè)務招待費、差旅費等實施方案，通過減少會議次數、壓縮會議規(guī)模、降低費用標準、召開視頻會議、嚴控辦公用品采購、控制出差頻率和人數等方式節(jié)省費用，努力實現可控費用在年度預算的基礎上壓縮10%的目標。
    3.以安全經濟運行為基礎，狠抓設備治理。
    一是統籌安排94臺水電機組檢修和技改。截至5月底，所有機組在汛期來臨前全部按計劃完成檢修和技改工作。二是在梅雨季節(jié)開展電器設備的防霧、防閃、防雷和防雨工作，確保設備健康運行。三是認真開展春季安全大檢查和防汛安全檢查，及時摸清重大危險源設備和管理底數，確保了安全生產可控在控。四是進一步深化6s管理和“三講一落實”工作，使各企業(yè)安全生產管理水平得到了有效提升，設備現場管理得到明顯改善。五是全力做好防汛搶險，提高應對突發(fā)事件的處置能力。
    截至6月30日，分公司系統安全生產情況基本平穩(wěn)，沒有發(fā)生人身、電網事故。發(fā)生一般設備事故1起，發(fā)生“非?！?起，安全生產局面總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。
    4.以增強盈利能力為基點，狠抓資本運作。
    公司加大資產注入的調研論證工作，著力開展項目收購前期工作。上半年，四川、湖北、山東、廣西等地的共計248萬千瓦水電、風電項目已列入收購意向，其中湖北沿渡河流域梯級項目(16.5萬千瓦)和四川巨源公司水電項目(7.3萬千瓦)收購工作進展順利。
    5.以項目核準為突破口，狠抓電源發(fā)展。
    貴州四格風電項目(4.95萬千瓦)和巖灘水電站擴建工程(60萬千瓦)已分別于2月和6月份獲得核準。此外，云南碩曲河去學水電站(24.6萬千瓦)項目已獲得流域規(guī)劃、水土保持等20多項批文，核準進程進一步加快。穩(wěn)步推進山東萊陽垛山、招遠蠶莊等風電場項目的前期工作。
    6.以即投產即盈利為目標，狠抓工程管理。
    截至6月底，合山上大壓小工程的樁基已基本完成，主體工程完成了主廠房地下結構和基礎的施工，其他附屬工程正全面恢復施工。煙臺東源招遠風電場一期工程已基本完成風場主干道及各分支道路(19.7km)的施工，現正進行基礎混凝土的澆筑。巖灘水電站擴建工程已具備開工建設條件。
    7.以提升企業(yè)管理水平為重點，狠抓隊伍建設。
    一是進一步加強企業(yè)黨建和宣傳思想工作，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。二是進一步加強黨風廉政建設和反腐倡廉制度建設，扎實開展黨風廉政建設宣教月活動。三是進一步健全內部控制體系，管理效能得到進一步提高。四是進一步完善激勵機制和約束機制，全面推進“全面責任管理、全員業(yè)績考核”試點工作。五是進一步加大對外宣傳力度，企業(yè)形象得到進一步提升。六是進一步加強企業(yè)工會、團青工作，充分發(fā)揮工會、團員青年在推動企業(yè)發(fā)展中的作用。
    同志們，上半年，面對水電來水銳減、火電煤價高企帶來的嚴峻挑戰(zhàn)和壓力，分公司系統廣大干部職工攻堅克難、奮發(fā)向上、無私奉獻，在極其困難的情況下取得這些成績，實屬來之不易。在此，我代表分公司黨組，向同志們、向全系統廣大員工表示親切的慰問和衷心的感謝!
    二、客觀分析，積極應對，努力實現全公司生產經營情況的明顯好轉
    (一)從外部環(huán)境來看，一是下半年來水總體好轉，但仍存在不確定性。從7月份的來水情況以及對8月份的水情預測來看，紅水河流域來水逐漸趨于正常，下半年總體水情好轉還是有希望的。但根據南網中長期水情預測，下半年紅水河流域來水量較多年平均偏少，加上珠江三角洲地區(qū)“壓咸補淡”調度的因素，將制約水電發(fā)電。
    二是社會用電負荷持續(xù)高位運行，但區(qū)內火電將受較大影響。由于全國經濟回升勢頭得以鞏固，特別是在國家電價大檢查后，各地對高能耗用電企業(yè)的優(yōu)惠電價政策已經停止實施，使發(fā)電企業(yè)電價恢復到正常水平，各地用電負荷將繼續(xù)保持在高位運行，有利于發(fā)電企業(yè)多發(fā)電。但因為豐水期受水電擠壓，加上廣西從6月開始對高能耗企業(yè)實行差別電價政策將導致社會用電需求萎縮，火電利用小時必將受較大影響。
    三是項目發(fā)展具備一定優(yōu)勢，但優(yōu)質資源枯竭導致項目開發(fā)成本增高。近年來，分公司實施“走出去”戰(zhàn)略并取得了豐碩的成果，加上有上市公司的融資優(yōu)勢，企業(yè)品牌形象進一步提升，在市場競爭中具備一定的優(yōu)勢。但由于優(yōu)質資源的日益減少和市場競爭日趨激烈，仍可經濟開發(fā)的水電資源主要集中在云、貴、川、藏等偏遠地區(qū)，接入系統、交通條件及施工條件較差，開發(fā)成本越來越高。
    (二)從內部條件來看，下半年，分公司各種有利因素明顯增多。一是集團公司進入世界500強，廣西分公司被評為“廣西企業(yè)100強”，使全體員工深受鼓舞，將給分公司的經營發(fā)展帶來新的活力，增添新的動力。二是下半年水情好轉將使分公司的電量結構得到較大改善，利潤率將有所提高。三是“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動繼續(xù)深化，各種行之有效的措施正在逐步落實到位，扭虧增盈的成效將進一步顯現。
    在看到有利因素的同時，更要對我們面臨的問題和困難有清醒的認識，做到心中有數。一是上半年利潤指標完成進度嚴重滯后，下半年來水和煤價又存在不確定性，分公司經營壓力仍然很大。二是部分骨干水電廠的設備老化、超年限運行，缺陷、隱患偏多，迎峰度夏、防洪度汛壓力比較大，特別是一些小水電易發(fā)生滑坡、塌方、雷擊跳閘等，從而影響發(fā)電。同時，火電因摻燒劣質煤加快設備磨損，降低鍋爐效率，完成供電煤耗指標壓力較大;因場地狹小且地質條件差，脫硫改造進度滯后，嚴重影響火電電量。三是火電已連年虧損，雖然今年上半年盈利，但目前合山公司資產負債率仍達107.35%，要實現扭虧為盈的目標任重道遠。
    以上這些問題，我們必須高度重視，認真研究，提出解決措施，盡快扭轉這種不利局面，促進分公司不斷做強做大，實現持續(xù)快速發(fā)展。
    三、堅定信心，全力以赴，確保全年各項目標任務的完成
    下半年任務非常繁重，經營形勢仍然嚴峻，我們必須堅定不移地落實集團公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動計劃和總體要求，再接再厲，攻堅克難，以更加務實的作風，更加扎實的工作，進一步降低成本、增加收入、提高經濟效益。
    根據集團公司提出8月底整體扭虧為盈“出零米”的要求，分公司到8月底，要確保完成發(fā)電量150.77億千瓦時，確保完成利潤總額6.45億元;到今年年底，確保完成發(fā)電量230億千瓦時，確保實現利潤總額11.04億元的目標(其中桂冠10.1億元，廣源0.24億元，博達0.7億元)，力爭完成利潤總額12.41億元(其中桂冠11.24億元，廣源0.41億元，博達0.76億元)。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作。
    (一)強化營銷管理，確保完成電量目標
    當前正值夏季用電高峰時期，各企業(yè)要抓住有利時機，合理安排運行方式，爭取穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、多發(fā)多供，爭取盡快把損失的電量補回來。一是繼續(xù)緊盯月度購電計劃和日負荷曲線，確?？菟诨痣娙肇摵陕什坏陀?0%，豐水期不低于75%。確?；痣娎眯r在全區(qū)火電廠中排名前列。二是加強與電網公司及其水調部門的協調、溝通，加強紅水河梯級流域水庫調度，進一步提高水能利用率，降低發(fā)電耗水率。三是合理安排設備改造和檢修時間，必須開展的技改檢修要千方百計加快工作進度，避免電量損失。四是加強經濟活動分析，強化電量的政策獎懲機制，定期對發(fā)電量計劃完成情況進行檢查監(jiān)督，找出差距，提出整改措施，確保計劃執(zhí)行到位。五是爭取四川仙女堡電站在保證有邊際利潤的前提下實現直供電。
    (二)強化基礎管理，確保安全生產穩(wěn)定
    當前正值迎峰度夏和防汛度汛的關鍵時期，而且氣候異常、自然災害多發(fā)，安全生產面臨嚴峻挑戰(zhàn)。系統各企業(yè)要以創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為抓手，強化責任管理，完善
    應急預案
    ，確保萬無一失。一是建立健全安全生產隱患排查和風險防控的長效機制，加強室外設備巡護，落實好防雷防雨防電措施。要嚴格按規(guī)程精細操作，合理安排運行方式，切實完善應對突發(fā)事件的各項預案，確保夏季用電高峰期安全可靠供電，二是加強安全生產信息平臺建設，進一步完善安全生產的技術支撐和保證體系。三是對“狀態(tài)檢修”、“智能水電”等先進技術進行認真摸索、探討，不斷總結、提煉水電生產管理經驗，以形成一整套水電生產管理的技術標準。
    (三)強化經營管理，確保實現利潤目標
    一是拓展火電企業(yè)融資渠道和資金來源，協助火電公司走出財務困境。二是關注當前水電價格的變動趨勢，抓住全國節(jié)能減排電價大檢查這一難得機遇，積極配合檢查組的工作，全面客觀地反映電價執(zhí)行情況，反映優(yōu)惠電、峰谷電及各種變相降低電價行為對企業(yè)效益的影響，反映企業(yè)的虧損、負債等困難。要千方百計做好政府有關部門的工作，據理力爭，堅決維護企業(yè)的合法權益，確保國家批復電價全部執(zhí)行到位。三是及早籌劃資金的預算和計劃安排，狠抓電費催收工作，確保分公司經營成果貨幣化和生產經營資金的及時到位。四是做好資金融資及使用管理工作，改善負債結構，降低資產負債率，減少資金成本，切實降低財務風險。五是嚴格控制可控費用，確保降低10%。六是積極爭取關停小火電的政策補償。
    (四)強化電煤管理，確保降低燃料成本
    燃料成本是火電企業(yè)經營狀況的決定性因素，必須進一步強化燃料的全過程管理，有效控制發(fā)電成本的上漲。一是對標區(qū)域標桿煤價，根據市場變化制定儲煤計劃，采取措施降低采購成本，保障電煤供應。二是強化燃料精細化管理，推進配煤摻燒工作。配煤摻燒是應對當前高煤價、低電價的一項有效措施，要總結經驗，加強分析研究，根據不同煤源、不同時段及不同摻燒比例的經濟性，進一步研究制定符合自身情況的配煤摻燒方案，加大摻配力度，爭取企業(yè)燃料成本達到區(qū)域的低水平，實現增效益、保安全、降排放的目標。三是將煤耗、水耗、油耗、電耗、二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水等涉及節(jié)能減排的主要指標納入動態(tài)對標管理體系和管理平臺，進一步落實集團公司節(jié)能減排九項措施，加大設備治理力度，提高安全、節(jié)能、環(huán)保運行水平。四是采取積極靈活的措施進軍煤炭產業(yè)，以保障火電煤炭供應，降低燃料成本，增加分公司利潤增長點。
    (五)強化項目管理，確保收購優(yōu)質資產
    一是建立和完善前期工作管理的制度和機制，不斷增強緊迫感和責任感，力爭完成全年97.5萬千瓦核準計劃，并加大西藏松塔水電項目前期工作的力度。二是加大資本運作力度，側重對云南、四川和沿海優(yōu)質水電、風電項目進行并購。三是要切實發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，采取有效措施，培育上市公司。四是加強電源項目信息的收集、分析和篩選，選擇指標較優(yōu)的項目開展收購前期工作，從源頭開始控制成本。五是對經篩選的擬收購項目進行進一步了解分析、調查、評估，確保擬購項目資產和股權的質量。六是積極爭取參股核電項目，為將來開發(fā)經營核電做好技術、人才儲備。七是抓住中國-東盟貿易自由化的機遇，積極探索投資經營碼頭、倉儲、運輸等物流產業(yè)。
    (六)強化基建管理，確保工程建設效益
    基建管理要重點解決好制約進度和質量的關鍵問題,確保工程建設的經濟效益。一是加快推進合山上大壓小、巖灘水電站擴建工程、招遠風場、崗一崗二等各項在建工程的建設。二是要補充完善工程管理標準和技術標準，研究制訂工作標準，并切實落實到項目建設的全過程。三是要建立健全工程項目技術經濟指標體系，實行全過程對標管理，力爭實現工程造價比行業(yè)平均水平降低7%-8%的目標，確保項目即投產即達到設計值，努力實現即投產、即穩(wěn)定、即盈利。四是繼續(xù)全面開展安全文明施工樣板工地的活動，以達標創(chuàng)優(yōu)為目的，保證施工安全與質量，全面完成工程管理目標考核要求的各項指標。五是加強對基建項目資金的管理，進一步壓縮技改投資，加強竣工結算和新投產項目經濟性評價工作。
    (七)強化對標管理，確?！皟扇p掛”試點工作穩(wěn)步推進
    作為集團公司“兩全”工作的2家試點單位之一，我們在深感光榮的同時，必須進一步解放思想、更新觀念，增強責任感和使命感，不斷創(chuàng)新工作機制和方法，確保完成集團公司下達的工作任務。一是通過推行全面責任管理、全員業(yè)績考核，建立激勵機制和約束機制，不斷提升管理水平。二是按照“五確認一兌現”要求，對標一流，建立涵蓋基本建設、安全生產、節(jié)能環(huán)保、市場營銷、經營管理、成本控制等多方面的對標指標體系，定期開展對標分析，查找問題和不足，制定有效措施，持續(xù)改進。三是借助“創(chuàng)一流”信息系統、經濟活動分析會等平臺動態(tài)量化比較，定期通報，激勵企業(yè)不斷提升管理水平。四是將激勵機制、預算管理與達標創(chuàng)優(yōu)相結合，以對標促管理，以對標創(chuàng)效益，促進企業(yè)不斷努力，超越自我。
    (八)強化黨建管理，確保企業(yè)經營安全
    在嚴峻的形勢和艱巨的任務面前，各企業(yè)要以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，進一步加強黨建、人才和思想政治工作，為生產經營和發(fā)展提供強有力的政治保證和精神動力。一是堅持圍繞中心、服務大局、創(chuàng)新載體、注重實效的原則，扎扎實實地開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步加強和改進黨的建設，提高黨員隊伍素質。在開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動和推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。二是深入貫徹“大唐大舞臺、盡責盡人才”的理念，創(chuàng)新人才開發(fā)和激勵機制，提高員工的整體素質，為分公司完成“盈利年”的各項任務和今后的長遠發(fā)展提供有力的人才支撐。三是完善內部控制，健全內部控制體系，確保全過程全員參與。四是積極貫徹《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，進一步明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，提高決策的民主化和科學性。要不斷深化黨風廉政建設，積極構建具有分公司特色的懲防體系。發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計協同監(jiān)督作用，嚴防效益損失和國有資產流失。要做好“小金庫”專項治理，從8月初到9月底要認真完成自查自糾工作。
    同志們，要完成全年的目標任務，我們面臨的任務還十分艱巨，形勢依然非常嚴峻。各級領導班子和領導干部要進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，切實履行好應盡職責;要進一步解放思想、更新觀念、堅定信心，努力探索分公司發(fā)展的新思路、新辦法。全體員工要繼續(xù)弘揚“務實和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，努力做到“雙增雙節(jié)增效益，創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，同心協力創(chuàng)品牌”，砥礪奮進，攻堅克難，再接再厲，為全面實現“盈利年”的目標任務而努力奮斗。
    謝謝大家。
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    經營活動分析會講話篇七
    焦作新區(qū)自從組建以來各項工作積極推進，繼續(xù)保持了較快的發(fā)展勢頭，各項經濟指標快速增長，引進開工了一批新項目，完成了一批投資，對新區(qū)如何發(fā)展的規(guī)劃也在積極推進。新區(qū)班子為新區(qū)的發(fā)展投入了很多精力，付出了很多勞動，為推動新區(qū)發(fā)展做了很多貢獻，但是新區(qū)還面臨著很多困難，一是面臨著科學發(fā)展的艱巨任務，二是面臨著區(qū)劃調整整合的艱巨任務，三是面臨著體制機制創(chuàng)新的艱巨任務，新區(qū)怎樣運行才能使效率最高還需進一步探索，新區(qū)現在還僅僅處于一個謀劃、起始、開局階段，任務非常艱巨。對此，我們要保持清醒的認識，要立足長遠，從根本上采取一些有力的措施，強力推進新區(qū)的建設發(fā)展。
    二、對新區(qū)工作的要求
    一是新區(qū)要有新理念。要解放思想，敢闖敢試，新區(qū)謀劃要具有前瞻性、突破性、創(chuàng)造性，眼界要開闊，起點要高。在招商引資和項目建設上，要積極引進焦作領先的，省里知名的，品牌有影響力的項目。新區(qū)引進項目起點要在5個億，對于幾千萬的小項目，可以專門研究中小企業(yè)的問題，放在標準化廠房區(qū)，整片的土地不要被小項目切割的非常凌亂;新區(qū)的建筑要時尚、現代、大氣、洋氣，要特色鮮明、獨具風格、引領時尚;新區(qū)土地要節(jié)約集約利用，為項目爭取更大的發(fā)展空間。思想上要有新理念，新區(qū)是我市經濟增長的重要板塊，是我市城市建設重要的組成部分，也是展示我市城市形象的一個窗口，因此，新區(qū)無論發(fā)展工業(yè)，還是城市建設，都要用新的理念去謀劃。
    二是新區(qū)要有新作為。在發(fā)展工業(yè)上要有新作為，產城一體，發(fā)展是主要的，工業(yè)是發(fā)展的重要體現，焦作的“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，新區(qū)是一個重要支撐;在對外開放上要有新作為，進一步加大對外開放合作的力度，引進更多的好項目大項目，要爭取引進50億元甚至上百億元的大企業(yè)，要使更多的好企業(yè)落戶到新區(qū);在城市建設上要有新作為，焦作新區(qū)毫無疑問是焦作城區(qū)的拓展和延伸，一些主要的道路建筑要按照城市主干道來設計，建設、規(guī)劃、綠化水平等都要符合城市要求;在農村社區(qū)建設上要有新作為，新區(qū)是省里批的三化協調示范區(qū)，新區(qū)建設新型農村社區(qū)上要高標準，要走在前列，可以借鑒其他地區(qū)農村社區(qū)建設的先進經驗。
    三是新區(qū)要有新變化，企業(yè)的規(guī)模要大、總量要大，科技水平要高，科技隊伍要強，新區(qū)的環(huán)境要美，城市要靚，農村要新。要時時處處體現新變化。市委市政府市直部門都在抓新區(qū)的工業(yè)，這也是一種支持。
    四是新區(qū)要有新形象。新區(qū)要充滿活力、有韌勁、有闖勁、有靈氣，對外要展示出焦作的形象。新區(qū)城鄉(xiāng)建設水平要高，經濟社會發(fā)展要快，要讓新區(qū)成為焦作形象的窗口，發(fā)展的平臺，焦作改革創(chuàng)新的先鋒。
    三、對市直部門的要求
    一是盡快完成區(qū)劃調整，要與省民政廳做好銜接，盡快邀請他們來，把區(qū)劃調整問題解決好，一定要解決好發(fā)展空間的問題。同時在區(qū)劃調整的過程中要妥善解決交接過程中一些干部群眾關心的問題，例如干部劃轉問題、學生就學、機構編制等問題。這項工作新區(qū)提議由市委市政府牽頭，我完全同意，要進一步明確，下發(fā)文件，就是在原來由王書記牽頭的新區(qū)協調領導小組的基礎上成立。，這件事抓緊完成。
    二是做好總體規(guī)劃的編制工作，區(qū)域性功能定位問題、布局問題等要做好，規(guī)劃提法要科學準確，關鍵還是要看內容。這項工作非常緊要。
    三是處理好新區(qū)與各個方面的關系問題，新區(qū)是市委市政府領導下的派出機構，新區(qū)與西部集聚區(qū)是指導包容的關系，新區(qū)與高新區(qū)是高度融合的關系，180平方公里內的區(qū)域是受新區(qū)管理的關系。新區(qū)雖然有不同各縣市的地方，但是發(fā)展新區(qū)就是發(fā)展我們自己。
    四是市委市政府和各級各部門要積極支持新區(qū)的發(fā)展，新區(qū)是市委市政府的派出機構，新區(qū)的發(fā)展就是市直發(fā)展的重要體現，支持新區(qū)發(fā)展是市直部門義不容辭的責任，是市委市政府義不容辭的責任。新區(qū)的人、財、物等各種利益與市委市政府、市直各部門都有密切的聯系，市委市政府會高度重視，一如既往的支持新區(qū)的工作，市直各部門要高度重視，更加積極的支持新區(qū)建設。在支持新區(qū)建設發(fā)展上，要著眼于調動新區(qū)的積極性，著眼于促進新區(qū)的快速發(fā)展，著眼于提升全市的綜合經濟水平。一是要在輿論引導上支持，要讓全市人民特別是市直部門都知道新區(qū)的發(fā)展與我們自己緊密相連，與全市經濟發(fā)展前景緊密相連，支持新區(qū)是我們的職責，是我們份內的事。二是要在政策環(huán)境上要支持，對新區(qū)的事情，要有事快辦，特事特辦，積極主動辦，有些事情要登門來辦，涉及到新區(qū)的項目，市直各部門一把手要親自處理，親自落實，要防止文件履行的一層層轉交延誤時間。三五年后焦作發(fā)展就是看新區(qū)，要高度重視新區(qū)。三是在改革創(chuàng)新上要支持，新區(qū)在建設發(fā)展中的一些試驗、探索、創(chuàng)新要給予支持，要保護新區(qū)改革創(chuàng)新的積極性，只要是有利于生產力發(fā)展，不是嚴重的違規(guī)違法違紀的都要給予支持與指導。市直這些主要部門對如何支持新區(qū)發(fā)展要拿出一個專門的意見，這幾天就要安排好，然后送到新區(qū)，新區(qū)可以對照直各部門送來的意見看看落實的怎樣。這事市委市政府“兩辦”督查室要督導落實這項工作。
    看過新區(qū)會議上的講話材料的人還看了：
    經營活動分析會講話篇八
    2021年是xx第三個戰(zhàn)略發(fā)展階段新五年戰(zhàn)略的發(fā)展中期。在邁向“成為具有實業(yè)、金融、投資和資本相互賦能價值的生態(tài)鏈企業(yè)”愿景的路上，2021年必將是xx發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。xx這些年經歷了外部宏觀經濟和內部風險危機的重重洗禮，仍得以穩(wěn)健經營并呈現蓬勃發(fā)展態(tài)勢，既印證了企業(yè)價值觀和理念的正確性，也形成了“拳頭往里收，事在向前伸”的發(fā)展格局。
    集團各職能中心和各產業(yè)公司的上半年度工作匯報，可以用“9個最”來概括。
    1．上半年xx集團最大亮點：xx公司成功晉升公路施工總承包特級資質。這是值得每一位xx人自豪的大事和喜事，也是政府和社會關注的盛事和焦點。
    二是反省不能止于此，而要始于此，要思考和反省公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，人才培養(yǎng)以及風險控制等關鍵問題。
    2．經營報告質量最佳：瀝青科技公司。該報告既有今年上半年度的經營總結，也有對照三年考核目標的戰(zhàn)略總結，從戰(zhàn)略、經營、數據總結和下步思路四個方面進行結構性總結分析，內容詳實，總結有力。且在關于叫停江西拌合站投資事宜的總結反省上，瀝青科技董事長陸旭明個人的總結反省很及時，這種及時叫停、不急功近利的做法值得肯定。
    3．業(yè)績增長最快：市政建設公司。上半年，市政建設公司承接業(yè)務量已達全年目標的85%。xx對市政建設公司董事長xx重視人才、培養(yǎng)團隊的思維轉變給予充分肯定，同時要求公司董事長要做好團隊激勵機制的創(chuàng)新工作。
    4．最具新領域開拓創(chuàng)新：本家物業(yè)。上半年，xx物業(yè)董事長xx抓住機遇，迅速布局，成立xxxx特種設備檢測公司，大膽闖大膽干，這種開拓精神值得高度肯定。檢測公司已在x月中旬迎來國家評審中心專家組的現場評審，有望在第三季度獲得國家市場監(jiān)督管理總局頒發(fā)的資質。這也是xxxx年x月國家向社會資本開放電梯檢測市場以來獲批的第二批民營檢測機構。面對中國電梯保有量超xxx萬多臺（xxxx年底統計數據）的巨大市場，xx檢測公司的前景非常值得期待。
    5．最具實質性財務價值：上半年收回歷史遺留債務逾x億元。在當前經濟形勢下，這靠的不是運氣，而是我們xx人堅守企業(yè)誠信文化理念的結果，也是企業(yè)不斷加強風險管控的成果。
    要重點關注高風險項目，嚴格審查，避免涉險冒進，借產業(yè)制度修訂和股權改革契機，完善風控制度體系，希望今年年底能夠看到風控體系落地的真正成果。
    7．對工作最較真、數據記錄最齊全：法務總監(jiān)。xx認為，集團法務總監(jiān)xx的總結報告信息全面，案件情況清楚，這是對工作較真的表現，也是追求工作自我成就感的體現，這種精神值得發(fā)揚。同時，xx高度肯定xx關于“多做原告，少做被告”的觀點，要加強企業(yè)維權過程的風險防范意識，要善于運用法律武器爭取和維護企業(yè)權益。在內外關系處理中，除了要講人情，更要講原則，法律比人情更可靠，因為沒有原則的人情靠不住，沒有人情的原則太冷漠，要辯證處理好“人情”與“原則”的關系。另外，xx也要求財務中心在稅務籌劃的合理性、規(guī)范性上統一認識，統籌規(guī)劃，講法治，講規(guī)范。
    8．最具本質推進價值：xx資本。下半年，xx資本有兩個投資基金有望進入ipo。但是，要進一步清晰和明確xx資本的投資理念、定位和策略等核心問題。
    9．戰(zhàn)略推進最慢、最模糊：本家八心。開創(chuàng)社區(qū)服務平臺的八心業(yè)務，是難而正確的事，挑戰(zhàn)艱巨，基礎業(yè)務今年雖有所增長，但戰(zhàn)略推進十分緩慢。
    基于上述9個“最”，以及從2018年發(fā)布xx企業(yè)文化大綱，2019年實行公車改革，2020年推動員工職業(yè)雙向通道建設，2021年啟動股權激勵制度改革等工作的推進，xx認為xx目前正處于戰(zhàn)略主動的最好階段，xx的變革也在不斷向深水區(qū)、敏感區(qū)推進。
    xx人要勇于追求極限，突破思維邊界，并特別對“爭功勞”一詞進行了深入剖析。他說，“爭功勞”一詞在傳統概念里是被排斥的，但現階段的xx人要在“正xx方誠信做人，方方正正卓越做事”的企業(yè)文化背景下，“多講功勞，少講苦勞”，人人都有“爭功勞”的思維破界，企業(yè)才能實現新的突破與騰飛。xx認為，這不僅要求大家調整和改變心態(tài)，更要肯定和尊重他人對工作的執(zhí)著、較真精神，要給予員工追求工作的自我成就感。他要求各級領導都要去“爭功勞”，在xx企業(yè)文化的正確引領下，鼓勵并影響更多的人勇于突破，敢于創(chuàng)新，樂于奉獻，及時給予認可和肯定，形成“全員爭功勞，追求工作成就感”的氛圍。這將是xx企業(yè)文化建設上一件極具創(chuàng)造性的成果。
    xx改制二十年，優(yōu)秀的企業(yè)文化為持續(xù)發(fā)展奠定了基石，樹立了自信?，F階段，xx各產業(yè)的機遇大于風險，處于戰(zhàn)略攻堅階段的xx迫切需要不斷調整新機制新制度，也需要不斷深化管理變革。我們有底氣預見，這些管理現象的變革必將助推企業(yè)未來發(fā)展。在股權激勵改革上，xx認為一方面需要新的制度指引，另一方面必須要穩(wěn)固產業(yè)經營班子和中層骨干班子，要重視企業(yè)中最小的經營單位，他們是企業(yè)發(fā)展的基石，也是穩(wěn)固xx的基石。
    此次會議，多個產業(yè)都提到了團隊建設，談到尊重人才、大膽用人，從企業(yè)制度層面談到自我價值實現，這也是2021年集團高層活力大討論中的核心話題。對此，xx例舉電視劇《覺醒年代》中蔡元培同時留下?；逝珊透锩傻膬?yōu)秀人才，鼓勵開展思辨論戰(zhàn)的案例，認為這樣的做法很具創(chuàng)新性和包容性，非常了不起。人才是企業(yè)活力的根本，股權改革、雙向通道、企業(yè)文化、企業(yè)制度皆為人才服務，但也并非是一勞永逸的良藥，需要在發(fā)展中不斷變化和調整。為此，xx提出5方面要求以應對未來發(fā)展挑戰(zhàn)：
    2．提升組織活力，加強人才梯隊建設。對人要真誠、要尊重、要大膽用人；
    要理性看待“分功勞”和“爭功勞”，實現人才的自我價值；
    要完善人才建設的制度匹配，不斷推進雙向通道建設以及股權激勵制度改革。
    3．鼓勵創(chuàng)新，制定容錯機制。對新生事物的創(chuàng)新要多包容少追責，鼓勵大膽嘗試、大膽創(chuàng)新。但大膽不是蠻干，創(chuàng)新也要報經上一級審批。在審批程序上，創(chuàng)新可以不局限于現有的制度，包括審監(jiān)委等在內的條例約束，可以徹底打開創(chuàng)新的邊界，最終在實踐中提煉形成一個適應創(chuàng)新發(fā)展的“容錯機制”。
    4．各產業(yè)在發(fā)展的不同階段，要辯證看待業(yè)務量、產值和利潤的關系與價值。
    5．經營風險一定要狠抓、深抓。重點關注產業(yè)最重要的事以及最需要防范的事。
    集團及產業(yè)經營班子要高度重視xx項目，要求集團總裁盡快召集風控、法務、審監(jiān)委和xx主要領導召開xx項目專題會議，對項目的施工生產、風險控制和總體效益進行充分討論，并將結果上報集團董事長。
    經營活動分析會講話篇九
    尊敬的老師、親愛的同學們：
    大家早上好!
    今天我講話的主題是：《講衛(wèi)生，愛健康》。
    春回大地，萬物復蘇，陽光明媚的三月是一個使人向往的季節(jié)，但也是各種傳染病、流行病的高發(fā)季節(jié)，為了提高同學們的防病意識，避免各種疾病給大家的學習、身體健康帶來影響。今天，結合我校實際情況，就飲食、衛(wèi)生等方面的安全事項講以下三點內容：
    1、做好個人衛(wèi)生。
    同學們應該提高自我衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣。飯前要洗手，勤洗澡，勤換洗衣服。住室地面保持清潔衛(wèi)生，勤開窗通風，多曬被子，特別是在校住宿的同學，更應該注意這一點。不要隨地吐痰，咳嗽、打噴嚏不要對著別人。
    2、搞好飲食衛(wèi)生。
    同學們應該按照生活規(guī)律，按時吃飯，不能餓一頓、飽一頓，特別是早晨，我們有的同學就往往因為睡懶覺而不吃早飯，這對身體健康和學習精力都是不利的。堅決杜絕購買“三無食品”，不要到無衛(wèi)生許可證的小餐館吃飯，以免發(fā)生食物中毒和誘發(fā)腸道傳染病。少吃冰棍、喝冰水，那些東西大部分是糖精加色素勾兌的，沒有一點衛(wèi)生保障，咱們學校食堂有開水，同學們自己備一個水杯，渴了，就到食堂接水就行了。
    3、加強體育鍛煉。
    同學們早晨起床后到外面鍛煉一下身體，呼吸一些新鮮空氣、伸伸腰、踢踢腿、跑跑步都是有好處的，通過體育鍛煉，增強體質，提高抗病能力。
    只要大家注意衛(wèi)生習慣，共同維護環(huán)境衛(wèi)生，營造良好的衛(wèi)生環(huán)境，那么我們每個同學都能安心學習，健康成長。
    祝全校師生身體健康，學習進步，萬事如意!
    謝謝大家。
    經營活動分析會講話篇十
    同志們：
    這次會議的主要任務，是通報分析三季度經營情況，部署落實四季度工作。剛才建忠副總裁已經對前三季度公司業(yè)務經營情況作了詳細分析，下面我主要就三季度工作成效做一些簡要評價，對四季度工作部署做一些重點強調。
    今年以來，公司上下認真貫徹落實工作會議精神，加快推進各項工作，呈現出很多新亮點、新成效。
    (一)規(guī)模利潤穩(wěn)步增長，整體發(fā)展情況符合預期。9月末，集團表內外資產合計5830億元，同比增長37%，其中：表內資產3662億元，表外資產2168億元;所有者權益491億元，同比增長7%。1-9月，集團共實現考核利潤95.3億元，完成全年目標的66%，同比增長35.1%。集團年化roa和roe分別為3.26%和19.8%，處于同業(yè)先進水平。其中：辦事處板塊實現考核利潤58億元，完成年度目標的69%，同比增長41%。從完成進度看，長沙、大連、杭州等3家單位已超額完成全年任務，北京、武漢等2辦事處超過90%。從金額看，長沙、杭州辦事處分別實現利潤5.8億元和5.2億元，北京、上海辦事處利潤超過3億元，廣州、大連、海口、南寧、深圳、濟南、南京、哈爾濱、烏魯木齊、合肥等10家單位超過2億元，但也有上海自貿區(qū)、太原、呼和浩特等3家單位考核利潤為負。平臺公司板塊考核利潤增長較快，共實現利潤24億元，完成全年目標的85%，同比增長62%，利潤貢獻創(chuàng)歷史同期最好水平。從金額看，長城租賃和長城投資分別實現利潤6.9億元和6.8億元，長城置業(yè)4.3億元，德陽銀行2.8億元，長城證券和長城國際均超過1億元。從增長情況看，長城信托同比增長646%，長城置業(yè)和長城投資分別增長392%和317%，長城置業(yè)(北京)和長城國際同比分別增長296%和156%。總部事業(yè)部共實現自營條線考核利潤62億元，完成全年目標的57%，其中：投資投行事業(yè)部實現自營利潤9.4億元，完成全年目標的33%;資金營運事業(yè)部實現自營利潤4.5億元，完成全年目標的90%;資產經營部和城鎮(zhèn)化金融業(yè)務部分別引領條線實現利潤28億元和17億元，完成全年目標的77%和73%。
    (二)業(yè)務結構調整明顯加快，盈利模式更加穩(wěn)固。特別是年中會議后，各業(yè)務條線紛紛采取有效措施，盤活存量，優(yōu)化增量，不斷加大不良資產包收購力度，積極拓展投資投行和并購重組業(yè)務，加快推進城鎮(zhèn)化、資產管理業(yè)務，努力探索國際業(yè)務，業(yè)務結構調整取得階段性成效。從資產經營業(yè)務條線看，截至9月末，今年新增投放項目227個，出資金額335億元，同比大幅增長;其中新增傳統資產包項目169個，出資160億元，主業(yè)核心地位持續(xù)加強;與農行緊密開展業(yè)務合作，不良資產收購業(yè)務進展順利。由資產經營部主導、杭州辦事處配合，公司以科學合理報價，成功認購“農盈20xx年第一期不良資產支持證券”次級檔證券，出資10.27億元，對應不良資產本息107.27億元，這是本輪銀行間市場發(fā)行的最大一單不良資產證券化產品;濟南、哈爾濱、貴陽、呼和浩特、?？?、北京、廣州、合肥、昆明、蘭州、福州、西安、南寧等辦事處先后收購多個資產包，進一步提升了在當地不良資產收購市場的份額。從投資投行業(yè)務條線看，1-9月累計開發(fā)并購重組項目213個，出資項目26個，涉及金額92.42億元;儲備了河鋼集團、振興集團、麗珠集團、舟山頤養(yǎng)社區(qū)等25個并購重組項目;積極與國際金融機構合作，已實施國際并購項目3個，涉及資金9.3億元，在北美、歐洲、澳洲、新加坡、日本等國家和地區(qū)儲備了多個國際并購項目，涉及高端裝備制造、養(yǎng)老地產、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)。從城鎮(zhèn)化業(yè)務條線看，1-9月累計批復方案70個，金額256.86億元;實施項目26個，金額75.98億元;實現三、四線城市房地產項目退出67.02億元(含專項資管業(yè)務回款38.58億元)。9月末，公司存量房地產項目286個，存量規(guī)模514.08億元，較年初減少128.02億元。大客戶戰(zhàn)略深入推進，與碧桂園等進行“總對總”對接，在存量并購、合作開發(fā)等領域開展全面合作;通過基金積極推進房地產并購重組業(yè)務，目前已為2個項目出資31億元(含引入外部資金);同時在保障房項目及政府ppp項目建設方面也取得一定成效。從資產管理業(yè)務條線看，9月末集團第三方資產管理余額1778.55億元(母公司486.93億元、子公司1291.62億元)，其中今年新增規(guī)模877.84億元，分別完成全年目標的71.14%和73.15%;融入外部資金190.73億元，完成全年100億元目標的190.73%;累計處置政策性和工行包資產35戶，回收現金3.36億元;通過資產處置及股權分紅實現凈收益3.77億元。1-9月，新增專項資管項目25個，規(guī)模158.18億元;完成及推進增量配資項目17個，總規(guī)模205.9億元;第三方資產管理業(yè)務系統成功上線運行，70余個存量資管項目的補錄工作正在有序開展。此外，資產管理業(yè)務部、長城投資基金及相關業(yè)務部門通力配合，加快推進三支基金成立，目前三支基金已注冊完畢，分別是長城國越資產管理合伙基金、長城國泰并購重組基金、長城國豐城鎮(zhèn)化并購重組基金。截至9月末，“三大基金”已出資項目4個，出資金額50.91億元，并通過長城基金成功引入外部機構配資4.6億元;已批復項目7個，涉及金額212.48億元。與招行共同成立的合資公司也已注冊，正在緊鑼密鼓地籌建和拓展業(yè)務。國際業(yè)務部與40余家國際機構進行洽談溝通，中外合作基金組建取得初步合作意向，集團國際業(yè)務發(fā)展規(guī)劃正抓緊修訂完善，產品模式正加快探索，業(yè)務拓展在不斷提速。
    (三)資金營運平穩(wěn)有序，集團運行得到充分保障。三季度，集團持續(xù)加強內外部資金統籌管理，不斷創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資結構，做大資金市場規(guī)模，取得了良好成效。一是強化資金保障，嚴防流動性風險。截至9月末，公司共獲得授信總額5560億元，年內新增授信總額560億元，完成全年目標500億元的112%，累計融入資金677億元。二是優(yōu)化融資結構，持續(xù)降低融資成本。通過置換借款、質押借款、引入表外資金、拓展用信率較低的股份制銀行和城商行等模式，優(yōu)化結構降低成本。截至9月末，母公司或有負債余額94.75億元，較年初減少40.19億元;中長期借款余額928.9億元，占比59.62%，期限結構進一步優(yōu)化;加權平均利率較年初降低0.45個百分點。三是完成公司主體評級，為發(fā)債奠定良好基礎。配合境外發(fā)債工作，制定評級計劃方案，并積極溝通協調相關工作，公司主體評級已圓滿完成。截至9月22日，穆迪、惠譽和標普等三大評級機構對公司的評級工作完成，公司分別獲得a3、a及a-評級，與信達、華融評級結果相同，略優(yōu)于東方;完成在發(fā)改委的外債備案登記工作，為公司境外發(fā)債和在國際資本市場亮相奠定堅實基礎。四是做大金融市場業(yè)務，開辟新的利潤增長點。截至9月末，公司金融市場業(yè)務規(guī)模已達131.5億元，產品組合靜態(tài)資產收益率4.65%，凈息差在1.6個百分點左右;債券交易量累計超過4000億元，在非銀行金融機構之間排名第三，公司在銀行間市場的影響力得到有效提升。
    (四)平臺公司加快發(fā)展，集團協同效應邁向縱深。三季度，平臺公司板塊保持健康發(fā)展，不斷涌現新亮點、實現新突破。一是集團協同業(yè)務發(fā)展比較穩(wěn)健。截至9月末，集團協同業(yè)務存量1055筆，協同業(yè)務規(guī)模達到1167.54億元，同比增加41%，其中1-9月新增規(guī)模682.31億元。協同業(yè)務總收入26.73億元，同比增長65%，其中產品類協同業(yè)務收入26.47億元，同比增長85%。協同主體已覆蓋至所有辦事處和子公司，業(yè)務產品涉及銀行理財、保險兼業(yè)代理、股票質押式回購、合伙制基金等傳統和創(chuàng)新類型。二是平臺公司重點工作加快推進。長城國際的上市工作有序進行，對“南潮控股”上市公司的收購工作即將完成;德陽銀行更名為“長城華西銀行”已獲銀監(jiān)會批準，增資擴股方案已獲股東會審議通過;德陽銀行30億元二級資本債正待監(jiān)管部門批準，長城租賃30億元三年期金融債有望近期發(fā)行;長城國際65億美元中期票據發(fā)行進入正式操作階段。三是平臺公司渠道建設和經營布局深入開展。德陽銀行廣元分行、南充分行已籌建完成;長生人壽四川分公司已掛牌開業(yè)，山東、河南分公司已完成內部程序;長城國瑞證券已開設協同營業(yè)部25家，基本覆蓋全公司系統;長城信托南京、長沙業(yè)務部相繼設立;長城投資獲批籌建兩家分公司，其中廣州分公司已正式設立。四是協同管理體系進一步完善。在《集團協同業(yè)務考核辦法(試行)》基礎上，配套制定《集團協同產品評審辦法》;協同信息發(fā)布平臺開發(fā)工作加速推進，預計年內上線運行;子公司章程與授權管理辦法已修訂完成。
    (五)風險管控力度加大，多項風控指標穩(wěn)步向好。三季度，公司上下多策并舉，風險化解工作取得階段性成果。一是逾期率大幅下降。截至9月末，公司系統共化解逾期項目89個，逾期項目數量和金額大幅下降;逾期率3.96%，較年中下降5.23個百分點;11家辦事處逾期率為0。二是不良率得到有效控制。截至9月末，公司債權不良資產比率1.42%，較年中增長0.25個百分點，控制在預期范圍之內。其中，24家辦事處不良率為0，但也有部分辦事處存在較大壓力，鄭州、沈陽、哈爾濱、石家莊、廣州、福州等6家辦事處不良率高于3%，哈爾濱、沈陽、鄭州、長春等4家辦事處不良余額較二季度末有所增加。三是項目回款率穩(wěn)定回升。三季度，公司計劃回款188.25億元，實際回款175.77億元，回款率93.37%，其中：北京、天津、呼和浩特、長春、大連、上海、杭州、南昌、成都、重慶、蘭州、烏魯木齊辦事處和寧夏業(yè)務部等13家經營單位回款率達到100%，有12家辦事處回款率在90%以上。四是各項風險指標符合監(jiān)管標準。9月末，公司法人口徑資本充足率16.24%，一級資本充足率和核心一級資本充足率均為15.09%，杠桿率14.25%，單一客戶業(yè)務集中度和集團客戶業(yè)務集中度分別為9.12%和10.85%，均高于監(jiān)管底線標準;撥備覆蓋率388%，撥備計提充足?？傮w來看，公司的資產質量、資本充足率等各項指標仍保持在同業(yè)前列。
    (六)公司股改準備工作完成，各項管理工作有效推進。公司股改內部準備工作基本就緒，引戰(zhàn)準備工作有條不紊推進;公司第二個“五年發(fā)展規(guī)劃”編制工作正在修訂完善，以“夯實可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務基礎”、“打造核心競爭力”、“提升公司內涵價值”為核心的戰(zhàn)略框架更加清晰;各項經營管理工作不斷加強，為公司改革發(fā)展提供有效保障。業(yè)務審核方面，審核標準進一步完善、審核流程進一步優(yōu)化，專項盡調工作實施效果良好，成立定增項目專家審核委員會，審核效率和質量得到提升;內部控制方面，組織開展各類專項審計，健全完善內部審計管理制度，持續(xù)提升內控水平和質量;黨建方面，積極開展“兩學一做”學習教育，深入推進“尊黨章守黨紀嚴黨規(guī)”專題教育活動，持續(xù)開展巡視工作，日常教育監(jiān)督工作不斷加強;企業(yè)文化建設方面，公司領導帶隊赴新疆看望慰問了住村工作組，系統內組織舉辦勞模療養(yǎng)活動、開展青年論壇征文，進一步凝聚了正能量;對外宣傳方面，圍繞公司改革發(fā)展的亮點和特色，通過電視、網絡、微信和傳統紙媒等多種渠道，開展“立體式”宣傳報道，取得了良好成效;其他服務保障工作也在不斷完善、扎實開展，為服務集團中心工作發(fā)揮了保駕護航作用。
    綜合分析三季度的工作情況，應該說總體運行良好，進展符合預期，成績來之不易，總部各部門、各經營單位和公司全體員工都做了大量工作，付出了艱辛努力。在此，我代表公司黨委向系統全體干部員工致以衷心的感謝!
    下半年以來，外部宏觀經濟形勢更加復雜多變，同業(yè)公司也都在加快發(fā)展，公司自身也迎來了股份制改革的關鍵時期。應當說，無論是外部形勢、同業(yè)動態(tài)和自身改革，都給公司的經營發(fā)展帶來了深刻影響。對此，公司上下要認清形勢、把握大局，采取更有效的措施積極應對。
    從外部看，宏觀經濟形勢呈現積極變化，消費、投資和工業(yè)增加值穩(wěn)中有升，社會普遍預計三季末gdp可保持6.7%的增速，但下行壓力仍然存在。結合公司業(yè)務經營，有幾個新特點需要我們清晰認識：一是不良資產資源持續(xù)增加，四季度市場交易規(guī)模有望放量。三季度銀行不良資產仍然延續(xù)增長態(tài)勢，四季度不良資產的市場供應量有望進一步上升，但交易方式趨于多元化，如不良貸款證券化、收益權轉讓、基金化合作等新的方式層出不窮，給我們的市場應變能力和業(yè)務創(chuàng)新能力帶來新的考驗。10月10日，國務院發(fā)布《關于市場化銀行債權轉股權的指導意見》，明確銀行不得直接將債權轉為股權，必須通過實施機構，且鼓勵金融資產管理公司等機構實施市場化債轉股，這也給公司下一步多渠道運作不良資產提供了政策支持。二是證券市場監(jiān)管政策收緊，但并購重組仍然暗潮涌動。9月9日，證監(jiān)會出臺上市公司重大資產重組管理新規(guī)，突出了依法監(jiān)管、從嚴監(jiān)管、全面監(jiān)管的特點，特別是對借殼上市等并購行為進行了規(guī)范和收緊。但并購重組業(yè)務仍是市場亮點，突出表現在股票二級市場的舉牌活動日漸活躍。今年三季度，已有30余家上市公司“被舉牌”。無論是舉牌方主動推動上市公司重組，還是上市公司控股股東通過重組進行反擊，都為我們帶來業(yè)務空間，同時也對我們的資本運作和風險控制提出更高要求。三是房地產市場行情火爆，各地調控政策不斷出臺。北京、上海、深圳房價“高燒不退”，帶動部分二線城市房價飛快上漲，從而引發(fā)新一輪的市場調控。自9月30日至10月7日的8天內，北京、廣州、深圳、蘇州、合肥等20多個城市出臺了房地產市場調控政策，房產交易量隨即快速下滑。在復雜的形勢下，我們必須統籌分析，要清楚地認識到房地產市場兩極分化的趨勢沒有變，繼續(xù)加強一二線城市核心地段的城鎮(zhèn)化業(yè)務拓展，堅決退出三四線城市存量資產不動搖。四是人民幣國際化步伐加快，公司國際業(yè)務迎來新契機。10月1日，人民幣正式加入國際貨幣基金組織(imf)特別提款權(sdr)貨幣籃子，成為“可自由使用貨幣”，為中國投資者打破了資本項目沒有完全開放的壁壘，開通了進入全球金融市場的“直通車”。伴隨著人民幣國際化進程的突破，必將給公司國際業(yè)務的“走出去”帶來更多的機遇和空間。
    從同業(yè)來看，面對當前經營發(fā)展中的機遇和挑戰(zhàn)，其他三家公司都在加快改革創(chuàng)新步伐，一些新思路、新產品、新變化值得關注和借鑒。一是主攻的客戶在變化。同業(yè)公司都更加重視與大型客戶、戰(zhàn)略客戶的合作，紛紛從總部層面加大對優(yōu)質客戶的開發(fā)和維護力度。二是業(yè)務模式在變化。同業(yè)公司都在不斷優(yōu)化和創(chuàng)新業(yè)務模式，加快業(yè)務轉型，從經營規(guī)模擴張逐步向優(yōu)化結構、提質增效轉變。三是產品創(chuàng)新在變化。同業(yè)公司都在根據不同客戶的不同需求，加大創(chuàng)新力度，一企一策、量身定制，提供特色化的綜合金融服務。四是協同發(fā)展在變化。有的同業(yè)公司從以平臺公司經營為核心，轉向母子公司平行發(fā)展;有的同業(yè)公司在開展內部協同的同時，聯手大型金融機構實施外部戰(zhàn)略協同，對各方的需求和產品進行撮合對接，實現合作共贏。五是政府關系在變化。同業(yè)公司在市場拓展方面，都在積極發(fā)展與各級政府的關系，并把政府看成一類特殊客戶和重要客戶，與政府進行全方位的戰(zhàn)略合作。六是風險管控在變化。同業(yè)公司都在不斷探索更加有效的風險防控和化解措施，對實際已面臨損失的風險資產，已經開始嘗試進行打折處置?？傮w看，在當前的經濟環(huán)境中，資產公司是大有可為的，市場資源很多，機會也很多，關鍵在于怎么做。對此，大家務必要深入落實公司年初、年中工作會議部署，發(fā)揮“釘子精神”和“輪胎精神”，做出自身的優(yōu)勢和特色，不斷提升公司在市場和行業(yè)中的核心競爭力。
    從內部看，目前公司已經真正進入改革發(fā)展的關鍵階段，伴隨著股份制改革的推進和第一個“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”的收官，公司將完成管理體制、運營機制的升級改造，邁入商業(yè)化經營的新征程，接受更加全面的市場考驗。在這樣的歷史階段，我們必須進一步夯實基礎、補齊短板，為市場化經營和可持續(xù)發(fā)展打牢根基，向監(jiān)管部門和國內外投資者交上一份優(yōu)異的“成績單”。目前來看，公司在經營工作中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要采取有效措施予以加強。一是利潤目標有差距，雖然集團總體經營情況符合預期，但離全年利潤目標仍有較大缺口，若考慮年末提取減值準備、繳稅等因素，任務更重。同時內部板塊之間、單位之間分化也進一步加大，部分經營單位未實現任務與時間進度同步，有的差距還很大，個別單位仍未擺脫虧損局面。二是業(yè)務落地慢，部分辦事處業(yè)務規(guī)模萎縮嚴重，有的甚至已經“觸底”，已不能保障自身的正常經營和持續(xù)發(fā)展;有的辦事處今年以來沒有一個新上報項目、新批復項目和新項目落地，需要引起高度重視。特別是個別經濟發(fā)達地區(qū)的辦事處也出現這種情況，可以說就是經營班子的工作問題，“一把手”要負主要責任。對于規(guī)模問題，我一直強調，要有效發(fā)展、合規(guī)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。近期國際三大評級機構標普、穆迪、惠譽對公司進行主體信用評級時，也都對長城的發(fā)展質量、戰(zhàn)略定位、經營策略等給予了高度評價。當然，要保持適度的規(guī)模增長，也是公司發(fā)展的現實需要，但要把優(yōu)化規(guī)模結構擺在重要位置，切實處理好“四個關系”。首先，是管理資產與表內資產的關系?，F代金融機構特別是現代投行的內涵價值，主要體現在管理資產的規(guī)模上，特別是資產管理公司，其業(yè)務經營早已突破了“表內”的范疇，要大力開展打折收購業(yè)務，用最少的資金換取最多的債權、股權和物權，進一步擴大公司價值提升的空間;其次，是表內資產和表外資產的關系。表內業(yè)務只占公司的“半壁江山”，與表外業(yè)務合并起來才能真實反映公司的整體業(yè)績和效益。相對于表內業(yè)務，表外業(yè)務具有更大的靈活性、更高的杠桿率、更多的利潤點，更能帶動公司各項業(yè)務的協同發(fā)展;第三，是規(guī)模與質量的關系。適度的規(guī)模增長是公司發(fā)展的必要條件，但不是唯一的指標，規(guī)模增長的質量對于公司的長遠發(fā)展更為重要，特別是在當前復雜的經濟形勢下，一定要把質量擺在第一位，打造有效的、可持續(xù)的、高質量的規(guī)模增長;第四，是資本與資產的關系。要堅持“用小錢辦大事”，以最少資本消耗來獲得最大的資產規(guī)模和回報。三是風險管控仍面臨壓力，雖然三季度公司不良率、逾期率、項目回款率控制得不錯，但仍存在一些問題不容忽視，如已納入次級的逾期項目化解進度慢，部分關注類資產存在下遷可能，風險防控和化解的壓力在不斷上升。這些問題都是阻礙公司發(fā)展的“絆腳石”，必須下大力氣解決。
    第四季度，公司系統要圍繞“實現公司股改、完成目標任務、控制內生不良、做好戰(zhàn)略規(guī)劃”這四項核心任務，堅定不移地推進各項工作。在此，我強調一下，公司年初確定的各項經營目標、考核機制均不作調整，牢牢堅持“業(yè)務經營目標、風險管控目標、體制改革目標、考核獎懲機制”四個不動搖，各條線和各經營單位務必高度重視，凡是離任務目標還有較大缺口的，要切實增強緊迫感和責任感，按照年初、年中工作會議的要求，堅決把公司黨委的戰(zhàn)略部署落實到位，把任務缺口抓緊補齊，把工作成效釋放出來，開創(chuàng)發(fā)展的新局面。在公司改革發(fā)展的關鍵階段，公司上下一定要統一思想，堅定信心，團結拼搏，再接再厲，確保全年任務目標圓滿完成，推動公司改革發(fā)展再上臺階。
    (一)全力完成公司股改，推動公司改革發(fā)展邁上新的征程。
    目前公司股改工作已經進入“倒計時”，股改辦牽頭，相關部門全力配合，要緊鑼密鼓推進相關工作，確保11月末前完成新公司注冊登記和新公司掛牌。一是完成公司法人治理機構的組建。要配合監(jiān)管部門，盡快確定股份公司董事會、監(jiān)事會、高管層的組建預案;籌備召開股份公司創(chuàng)立大會暨第一次股東大會、董事會、監(jiān)事會第一次會議;向銀監(jiān)會申請變更股份公司的行政審批許可;向工商行政部門申請辦理股份公司工商變更登記;召開股份公司成立暨掛牌大會。對此，股改辦已經列出了股份公司掛牌前的主要工作清單，請相關部門嚴格按照“時間表”、“路線圖”，各負其責，確保公司股改工作順利開展。二是配合股改進一步完善公司內部管理機制。要做好股改前后的制度銜接和制度整合工作;做好公司治理相關培訓以及相關制度建設;做好與財政部金融司確定和清算買斷剩余政策性資產支付金額，簽訂買斷償付協議;組織各經營單位做好財務建賬等有關工作;盡快組織解決公司固定資產中的產權瑕疵問題;組織辦事處做好向分公司轉型的相關工作，做好向當地銀監(jiān)局辦理更名及換發(fā)金融許可證等相關手續(xù);做好新版公司vi發(fā)布、公司外網改版等各項工作。三是為公司股改引戰(zhàn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。辦公室牽頭，組織引領公司系統各經營單位，統一籌劃，上下聯動，借股份公司掛牌、成立十七周年等契機，利用報紙、電視、網絡等傳媒，進一步加大對公司的宣傳力度，宣傳長城形象，打造長城品牌;股改辦要繼續(xù)推進公司引戰(zhàn)前期基礎準備工作，做好國際投資者的回訪、溝通、交流等，并籌備做好新一輪的非交易路演活動，進一步提煉公司投資亮點，完善業(yè)務案例，做好公司的引戰(zhàn)宣傳工作。
    (二)全力推進業(yè)務拓展，確保全年經營目標的圓滿完成。
    一是要確保實現利潤目標。今年是公司股改元年，全年利潤目標的完成情況，直接關系到公司股改的基礎條件，關系到下一步的引戰(zhàn)工作，關系到公司的社會聲譽，關系到員工的收入增長，更關系到公司的長遠發(fā)展。對此，公司上下必須樹立大局意識，不折不扣地確保完成全年利潤任務。公司領導要加強對聯系點、落后單位的指導幫扶，著力解決關鍵問題;總部業(yè)務條線部門要加強對本條線的引領和督導，充分挖掘創(chuàng)利潛力;各經營單位要針對自身差距，調動全員的力量和智慧，全力完成任務。已完成任務的先進單位要再接再厲、多做貢獻;未完成任務的落后單位要強化措施、努力追趕。年末總部將針對各單位、部門任務完成情況，按年初規(guī)定嚴格考核、兌現獎懲。二是要確保規(guī)模適度增長。我剛才講過，公司要實現可持續(xù)發(fā)展，必須要保持一定程度的規(guī)模增長。從三季度情況看，表內業(yè)務規(guī)模增長得不多，距離總資產5000億元的年度目標還有很大差距。對此，各業(yè)務條線部門要針對本條線的差距和實際，對重點區(qū)域、重點項目、重點平臺公司做好窗口指導。一方面，鼓勵北上廣深、杭州、濟南、南京等經濟發(fā)達地區(qū)的辦事處加快發(fā)展，進一步做大基礎資產規(guī)模，發(fā)揮典型引領作用。銀行、證券、信托、基金等重點平臺公司也要采取有效措施，盡快做大管理資產的體量。另一方面，對重大項目要逐個研究、逐個拿出運作措施，盡快實現項目落地。特別是要運用好三支專項基金，圍繞“大客戶、大項目、大運作”開展業(yè)務，力爭在項目上實現更多的突破，發(fā)揮系統示范效應。三是確保業(yè)務均衡發(fā)展?？偛恳^續(xù)加強“總對總”業(yè)務拓展，結合銀監(jiān)會的監(jiān)管新規(guī)，不斷創(chuàng)新交易結構和模式，并修訂完善產品標準，搶抓大型央企、行業(yè)龍頭、上市公司等優(yōu)質客戶資源;資產經營條線要抓住年底商業(yè)銀行出包多的有利時機，加大對金融不良資產的收購力度;投資投行條線要適應監(jiān)管政策變化，研究新的運作方式和產品服務，對已出資項目要確保年內實現收益，正在運作的項目要抓緊實施;對存量資產要加強市值管理，并進一步探索證券托管、財務顧問等配套金融服務，提升項目綜合收益。城鎮(zhèn)化條線要密切關注房地產市場限購政策出臺后的市場反應，對一、二線城市，要繼續(xù)加強核心地段的業(yè)務拓展，重點與大客戶、大集團總部和政府機構等單位深入合作，拓展保障房及ppp領域項目、“四改一保”及剛需住宅項目;對雖不屬于一二線但經濟發(fā)達的城市，城鎮(zhèn)化金融業(yè)務部要統籌研究相關政策，給予區(qū)別對待;對三四線城市，要繼續(xù)采取資產轉讓、政府合作、并購重組、以資抵債等多種措施加快退出。資產管理條線要繼續(xù)加強存量專項資管業(yè)務的管理，并發(fā)揮平臺公司資管業(yè)務牌照優(yōu)勢，探索創(chuàng)新增量配資業(yè)務模式;要加速推進集團財富管理信息平臺建設，穩(wěn)妥做好政策性、工行包資產管理處置工作。國際業(yè)務條線要重點做好合資基金管理公司的組建工作，加強同國際投資機構在具體項目和產品層面的合作，拓展國際并購項目渠道?？傮w來講，各業(yè)務條線、各經營單位要抓住剩余近80天的時間，團結奮進，全力攻堅，確保年末向公司黨委交一份滿意的答卷。
    (三)全力化解項目風險，確保年末各項指標符合監(jiān)管要求。
    四季度，公司上下要按照公司年初部署的打造“法治長城”和“打好風險防控化解攻堅戰(zhàn)”的總體要求，進一步采取有效措施，頂住逾期項目下遷壓力，全力化解存量項目風險，確保年末各項指標符合監(jiān)管要求。一是繼續(xù)下大力度嚴控不良率、逾期率。各經營單位要繼續(xù)加大不良項目化解力度，針對不同項目的不同特點，多措并舉化解風險，特別是要抓住房地產市場震蕩上漲的難得機遇，敦促債務企業(yè)抓緊完善手續(xù)，銷售庫存，回籠資金。近日總部已正式下發(fā)《關于做好存量項目以資抵債有關操作問題的通知》，對具備條件、有增值潛力的項目，可以在總部指導下探索實施以資抵債。合規(guī)風險部要嚴格落實銀監(jiān)會分類新規(guī)，加強監(jiān)測、持續(xù)督導，特別是對重點辦事處、重點項目，要逐一進行現場督導，督促辦事處拿出有效化解措施，促進條線管理部門做好條線風險指標管控，力爭將年末各項風險指標控制在既定范圍之內。二是要繼續(xù)做好項目的后期管控和處置。對存量資產項目，要繼續(xù)加強管控，特別是做好對押品和項目回款的監(jiān)測;對列入專項資管計劃以及回購后的基礎資產，要繼續(xù)在“四個不變”的基礎上，大力加強后期監(jiān)管，探索多種風險緩釋途徑，積極進行資產處置，采取有效措施確?；A資產回款及資管計劃不出現兌付風險。特別是對涉房類風險資產，要探索運用城鎮(zhèn)化并購重組基金及子公司平臺，引入有實力的開發(fā)商、金融機構，探索新的業(yè)務模式，共同設立投資基金，通過打包收購公司存量資產等方式，“一攬子”解決三四線城市退出及風險化解問題。三是組織做好“兩個遏制兩個加強”回頭看工作。7月份，尚福林主席在銀行業(yè)監(jiān)管工作暨經濟金融形勢分析會議上強調，要把“兩個加強、兩個遏制”回頭看工作作為下半年的重點工作，要求金融機構要高度重視，做到網點全覆蓋、業(yè)務全覆蓋、規(guī)章制度全覆蓋。對此，總部專門制定了實施方案，第四季度將抽調相關部門人員，組成若干督導組，對各經營單位開展“回頭看”工作進行抽樣督導?？偛坑嘘P部門要做好組織協調，以“回頭看”工作為契機，進一步強化公司制度建設、內部控制體系建設，建立內控合規(guī)管理長效機制和合規(guī)經營的文化氛圍。
    (四)全力加快平臺發(fā)展，實現資產規(guī)模和協同規(guī)?！半p提升”。
    一是要繼續(xù)加速推進平臺公司跨越式發(fā)展。目前平臺公司板塊仍然是集團的“短板”，對此要按照“有先有后、有快有慢、有所為有所不為”的發(fā)展原則，做好分類指導，推動平臺公司發(fā)展壯大。長城租賃要加快公開上市準備進程，長城國際要做好對南潮控股股權收購后的管理和運營工作;德陽銀行、長城信托和長城投資等公司要繼續(xù)推進增資擴股工作;長城租賃金融債、德陽銀行二級資本債發(fā)行工作要有序推進;長城國際首期15億美元中期票據要確保發(fā)行成功;長生人壽山東、河南分公司及銀行、證券、信托、投資的分支機構建設也要加快推動;各平臺公司要探索通過并購重組方式，加快自身發(fā)展，提升行業(yè)排名，并確保完成年度經營任務。二是繼續(xù)深入推進集團協同發(fā)展。機構協同部要統籌完成平臺公司與總部間的“總對總”委托代理協議簽署工作;盡快印發(fā)集團協同產品評審辦法;實現協同信息發(fā)布平臺的開發(fā)、測試、培訓及上線運行;對協同業(yè)績突出的單位，總部要加強宣傳引導，及時推廣經驗;要統籌做好協同業(yè)務的考核兌現工作，嚴格執(zhí)行辦法規(guī)定，嚴格兌現考核獎懲，對納入雙向記賬考核的業(yè)務出現風險的，對平臺公司要計提風險撥備，對辦事處要相應扣減考核利潤;要規(guī)范協同業(yè)務管理，做到“真實業(yè)務、真實記賬、真實考核”，對無需代理、刻意協同的項目，不納入雙向記賬范圍，嚴禁只虛增利潤、不落實責任的行為發(fā)生。三是繼續(xù)嚴格加強集團管控與風險管理。結合公司股改要求，持續(xù)完善平臺公司管控和治理機制，修訂《長期股權股東行權規(guī)程》、《專職董事、監(jiān)事工作指南》、《公司派出董事行權管理規(guī)程》等文件，進一步健全對派出董、監(jiān)事的管理和考核，規(guī)范細化平臺公司的權益與層級管理。持續(xù)督促相關平臺公司加強風險項目的處置化解工作，采取更有效、更強硬的措施，堅決控制好，決不能放松。對此總部由分管總裁牽頭，機構協同部、合規(guī)風險部等部門配合，進行專題研究，拿出具體方案。
    (五)加強黨建、班子隊伍和企業(yè)文化建設，創(chuàng)造良好內部環(huán)境。
    一是要狠抓“兩學一做”學習教育不放松?！皟蓪W一做”是黨中央、銀監(jiān)會黨委部署的一項重要政治任務，公司黨委已經做了全面、系統的部署和安排，各經營單位要按照公司系統“兩學一做”學習教育方案，組織開展好黨課教育、專題學習討論、民主生活會及“尊黨章守黨紀嚴黨規(guī)”專題教育等活動，切實把各項規(guī)定動作和自選動作做到位。二是要認真組織開展“三個回頭看”和“三個排查”。各經營單位要圍繞中央專項巡視整改工作、黨組織清理規(guī)范整改工作、黨員組織關系集中排查工作開展“回頭看”，并針對基本管理制度落實情況、黨費收繳使用管理情況、發(fā)展黨員工作情況開展集中排查。各經營單位要抓緊開展自查，按時報送自查報告。相關部門要按照分工以及銀監(jiān)會和公司黨委的要求，做好督導檢查。三是進一步加強公司基層黨建、轉變工作作風。今年以來，通過扎扎實實抓黨建，公司系統基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨員作風建設明顯改善，黨員隊伍的素質明顯提高?？偛扛鞑块T、各經營單位要繼續(xù)強化對本單位黨員干部的教育管理，繼續(xù)引領大家樹立愛崗敬業(yè)、扎實肯干、務實高效的工作作風;黨員領導干部更要以身作則，率先垂范、以上率下，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
    (六)提前謀劃明年工作，精心做好第二個“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”。
    一是做好綜合調研，提前謀劃明年工作思路。四季度，在抓緊推進各項工作、確保完成全年目標的同時，對明年工作也要提前籌劃、積極布局。對此，由公司領導牽頭，相關部門配合，圍繞明年公司的改革發(fā)展、經營策略、工作思路、配套機制、具體措施等重大事項，深入開展綜合調研，研究如何進一步夯實公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務基礎、打造核心競爭力和提升內涵價值。各經營單位也要立足自身實際，圍繞落實公司戰(zhàn)略部署、推進自身差異化、可持續(xù)發(fā)展開展綜合調研，為明年工作提供參考。同時，財務、資金部門也要提早研究和測算明年的財務預算、資金計劃等，為明年集團的良性運營做好前瞻性安排。二是做好第二個“五年規(guī)劃”，設計好未來的改革發(fā)展藍圖。今年是公司實施“五年兩步走”中期戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一年，要做好“舊規(guī)劃”的收尾，準備好“新規(guī)劃”的開局。戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，進一步推進《-中期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》的修改、討論和定稿工作，爭取11月份形成終稿，盡快向系統正式發(fā)布。應當說，隨著公司股改的完成和第二個五年規(guī)劃的開啟，公司將步入新的歷史發(fā)展階段，將在管理體制、運營機制上邁上更高的臺階，向著“百年金融老店”踏上新的征程。我相信，憑借所有長城人的艱苦努力，長城的事業(yè)必將開啟新的篇章、創(chuàng)造新的輝煌!
    同志們!第四季度的各項工作非常繁重，公司上下要按照公司的戰(zhàn)略部署，團結拼搏、再接再厲、開拓奮進，確保全年各項任務的圓滿完成，推進公司改革發(fā)展再上臺階，共同開創(chuàng)長城資產更加美好的明天!
    謝謝大家!
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    經營活動分析會講話篇十一
    同志們：
    剛才，幾個部門和單位先后發(fā)了言，從發(fā)言的總體情況看，大家的發(fā)言質量相比以往有明顯提高。同時我們選擇這幾個單位和部門發(fā)言，也很有代表性，能夠反映出集團近一年來的整體工作情況。我們今年的情況，我認為可以用“艱難爬行”這個詞語來形容?！捌D難”是指我們今年所處的內外環(huán)境較為艱難;“爬行”說明我們在前進，但前進的步伐較慢。
    通過剛才財務部對集團生產經營情況的分析，我們可以看出，截止到10月底，集團盈利前5名的單位分別是，純堿廠盈利4.1億元、溴素廠7500萬元、鹽場5700萬元、石化公司4000萬元、氯化鈣廠3200萬元;虧損單位主要是熱電公司虧損3.4億元，氯堿樹脂公司虧損也接近1000萬元。另外對石化公司來講，到目前實現利潤4000萬元，但其中財政返還達5000多萬元，如果剔除這一項，石化公司實際經營虧損1000萬元。從全集團資產回報角度上來看，目前集團的凈資產收益率是2.51%，低于去年同期。如果按照eva考核指標來核算，那么這項指標為負值。我們總資產的報酬率是3.38%，營業(yè)利潤率只有0.84%。這幾項核心指標，充分反映了我們企業(yè)的盈利能力水平，也說明了我們企業(yè)經營情況的嚴峻和艱難程度。
    以上通報的幾個大的經營指標，反映出我們企業(yè)今年的生產經營形勢。石化分公司去年盈利5億多元，今年到目前只盈利4000萬元。實際上石化行業(yè)今年整體不強，不僅是我集團石化分公司，中石化、中石油的煉化板塊今年都發(fā)生虧損，我們海油煉化板塊總體還盈利，這已經很不容易。鹽化板塊中，今年純堿算是一支獨秀。從剛才的發(fā)言可以看出，除了純堿，我們大部分鹽化工產品價格在下降，盈利能力在下降，可以說只有純堿這一種產品在苦苦支撐集團的盈利局面。今年到目前集團整體盈利2億元，去年我們做了大幅資產減值，今年基本沒有做減值。投資發(fā)展公司盡管做了一些內部優(yōu)化和業(yè)務整合，經營受到一定影響，但總體收入比去年同期有所增加。熱電分公司的情況更加不樂觀，我們年中之前做過一次蒸汽價格的調整，熱電月虧損額降到了多萬元，但現在又上升到3000多萬元，調價后的顯性利潤又回到原初的水平。另外整個上半年，由于熱電公用系統的問題，造成了全系統生產運行消耗增加、事故增多，這都是我們企業(yè)所面臨的基本狀況。
    總之，通過大家前10個月的共同努力，在非常困難的情況下，我們實現了2億元的利潤，這非常不容易。到目前離年底還有50天的時間，要統籌安排好各項工作。
    關于管理改革工作。在這個方面我們前段做了一些工作，我們的機構設置在調整，干部在交流，績效薪酬在發(fā)放，其他的經營管理工作也在推進，包括我們的產權管理等方面。但管理中也存在不少問題。像剛才物業(yè)公司發(fā)言中提到的目前正在從原來的應付管理中往前推進，但為什么工作推進還不夠快，不夠大?他們“上緊下松”、“上熱下冷”的說法很有道理，我看這也是全集團管理工作的現狀。
    關于一體化項目。應該說我們推進到這一步非常不容易。近日在北京向楊華總經理匯報時，總公司科技部還提到了?；}化一體化的一些概念。在我們項目取得一定進展的時候，由于宏觀環(huán)境的變化，可能給我們實施項目帶來較大難度，對此我們要密切關注。目前該項目的核心工作是環(huán)評，要提前做工作，抓緊時機做工作，力爭盡快取得項目的省內核準立項，以免某些宏觀事件對項目建設造成阻礙和延誤。要抓緊成立一個集團層面的專家委員會，聘請各方面的專家，同時擴大對下一步發(fā)展的宣傳，強化社會對我們一體化項目的認識，加快推進項目建設。
    關于熱電的問題。隨著冬季的到來，熱電面臨的問題可能會更加突出。熱電分公司要在現有基礎之上，認真總結今年以來在公用系統中發(fā)生的問題，吸取教訓。我們認為，既定條件下同樣問題的反復出現，是不正常的。這些問題，依靠強化內部管理可以在一定程度上得到解決，希望熱電分公司要真正做好這方面的工作。
    關于原煤采購問題。目前我們集團有兩家單位進行原煤采購。在保證冬季原煤穩(wěn)定供應上，兩家單位一定要加強合作，統籌調度，并及時與集團公司有關部門做好溝通協調，不能因原煤供應問題影響生產。
    關于原鹽問題。在今年較為困難的情況之下，原鹽產量仍有所增加，這主要得益于我們班組承包機制的實施。要把這項機制在總結的基礎上進一步深化，進一步精細化。另外關于原鹽的產量問題，我們不能僅僅著眼現在，更要放寬眼界，特別是東營礦鹽項目，目前我們已對該項目做了一個小的修正，把該項目組全部納入鹽場管理，鹽場要把這項工作抓起來。要抓住機會加快推進項目實施，項目組人員要切實發(fā)揮作用，努力開展工作，不能長期不見成效。
    關于銷售工作。今年我們整體形勢不容樂觀，越是這種情況，越能凸顯銷售的作用。今年我們的產品產量不算小，我們的庫存水平到了較高的程度，加之今年金融形勢不好，資金的回收風險成為很大問題，所以我們既要抓住每次銷售的精細化管理，也要全面統籌年度銷售情況和內外銷售市場行情，在一定程度上靠銷售去帶動和推動生產，并把精細化管理和具體的銷售模式結合起來。剛才講到山東市場基本處于飽和狀態(tài)，我們既面對自身的經營壓力，也面臨競爭對手想要進入我方市場的這樣一個外部壓力，如何統籌做好營銷工作，值得我們認真思考。另外從銷售中反映出來的一些業(yè)界信息，要及時與集團層面進行溝通反饋。我們會在適時的情況下，研究制定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略和產能戰(zhàn)略。
    關于石化分公司的工作。石化分公司的改造是個大問題，應該加快推進，同時也要對明年的改造有一個通盤的計劃?？傮w而言，石化分公司在困難面前要維持日常的生產經營不虧損，同時還要保證好安全生產不出問題，另外還有這么多的改造項目、現場管理，等等，而石化分公司又在一個相對較差的基礎之上，面臨的困難和壓力會很大。我們曾對石化分公司講，你要在各個方面，包括人力資源方面、專家方面增強力量。前一段時間，事業(yè)部對系統內的互供情況進行研討，認為總體的路子是對的。我們要好好把握這個機會，充分利用好集團優(yōu)勢。要放寬眼界，不能僅拘泥于海化集團內部，還要到總公司去爭取項目，爭取資金、爭取支持。但從長遠看，我們的發(fā)展還要依靠自己，我們知道海油的煉化資源本身就不夠豐富，再加上幾個大項目都在做，都缺少人才，所以這方面沒有力量兼顧到我們，因此石化分公司必須依靠自己，著眼各個方面，想盡各種辦法，把這項工作承擔起來。但對于自己解決不了的問題，還要及時提出來，好多事僅靠自己也是不行的。
    關于對標管理工作。剛才純堿廠所作的行業(yè)對標管理的匯報非常實事求是，通過這樣一個全行業(yè)的對標，使我們對自己的產品有一個更加具體的認識。當我們深入剖析我們的成本構成，深入剖析我們各經營環(huán)節(jié)競爭力的話，我們就能發(fā)現自身的主要缺陷在哪里。我們總以為自己的純堿是全行業(yè)最優(yōu)，其實并非如此，在有些方面我們是最優(yōu)，但在不少方面卻不是這樣。所以對標的工作要繼續(xù)深入下去，今后還可以對我們工作的改進情況做個對標。純堿廠要發(fā)揮在股份公司的龍頭作用，憑借其原有較好的管理基礎，向縱深去延伸，為全集團做出表率。我認為純堿廠的干部職工具備這樣的一種素質，他們對成本的意識理念和關注程度是其他單位所不能相比的，所以我們要廣泛聽取基層好的建議和意見，這對工作很有好處。
    關于氯堿樹脂公司和天祥化工廠的虧損問題。氯堿和天祥同時發(fā)生了虧損。我們一半以上的電供氯堿使用，氯堿的氫氣再供天祥，這是一個關聯的環(huán)節(jié)，要發(fā)揮整體效益。如果這個環(huán)節(jié)出現問題，就需要我們加大對聯動效應的考核，氯堿樹脂公司、天祥化工廠和集團公司財務部、計劃與發(fā)展部等相關單位和部門要做這項工作。
    關于不良資產處置問題。要加大不良資產的處置力度，主要是股份公司，東明消防公司的兩次資產處置拍賣都流拍，盛興化工公司的資產處置也是剛剛批下來。下一步，集團不良資產處置的力度和速度都要加強。
    關于職工持股企業(yè)問題。今年我們計劃完成對兩家試點單位的清理，現在主要的障礙已經消除，這項工作以產權與法律部為主體來推進，要繼續(xù)加強，按計劃完成年度工作。
    關于節(jié)能減排和安全工作問題。節(jié)能減排是我們下游板塊的重點工作，今年集團總體狀況不錯。安全方面，昨天我們參加了視頻會;今天上午，石化分公司和天祥化工廠又對近期的兩起事故作了介紹。安全工作這么大的面，這么多的事，核心的問題就是兩點。一是本質安全，該投入的投入，該檢修的檢修，該更換的更換，特別是我們的控制系統。二是基層員工的規(guī)范操作。這主要就是我們操作崗位一線員工的事，因為領導干部無法代替員工到一線進行操作。這兩點突出地在我們集團反映出來，主要還是員工素質和責任不夠。員工責任心的提高，一要靠調動，二要加壓。開會傳達、制度約束、檢查考核都要到位。現在已是冬天，春節(jié)很快臨近，我們一定要提高警惕，加強措施，嚴防事故發(fā)生。
    關于煤業(yè)化工公司問題。煤業(yè)化工公司的問題主要不在市場，而在內部管理，并且管理上漏洞很大。焦煤行業(yè)目前利潤是很可觀的'，而我們卻在虧損，管理一塌糊涂。如果平時加強管理和監(jiān)督，這樣的局面是不會出現的。所以，我們要把煤業(yè)化工公司問題當作一個典型事例，要深入了解情況，形成工作方案，切實加強管理。
    關于廣大領導干部的執(zhí)行力問題。目前整個集團“上緊下松”、“上熱下冷”的情況還是較為普遍的，光領導層緊沒有用。各級干部都要經常到基層督促、檢查、指導工作。前段時間，集團對部分二級單位的副職作了調整，為的就是激活這個層級的作用，分管的副職一定要發(fā)揮作用，否則什么事都靠“一把手”來抓，這是不現實的。最近，集團設立了調研室，主要職責就是幫助集團公司提供一些資訊和意見，更重要的是協助督查，另外有些不愿意在一線發(fā)揮作用的，也可以到調研室來。所以，我們各級領導干部的執(zhí)行力，要持續(xù)不斷地加強。簡單來講，哪個單位做得好，就是領導帶得好;哪個單位不行，就是領導有問題。我們整個集團需要各個層級都發(fā)揮作用，每天都要有小的變化，不斷進步，這才是企業(yè)應有的發(fā)展態(tài)勢。
    今年，我們生產經營方面的事情比較多，能夠達到目前的成績，還是讓我們稍感欣慰的。但是，后面的工作還非常繁重，我們幾乎沒有喘息的時間。因為明年的形勢會更加嚴峻，我們已經在做各種準備，今年集團是純堿在支撐，明年純堿的形勢不樂觀，石化也沒有利好的消息，其它的業(yè)務板塊能發(fā)揮的作用也不明顯，所以，我們首先要把該節(jié)約的錢節(jié)約下來，精細化管理的目的就是把成本降下來。特別是在招標采辦方面，雖然現在我們物資裝備的改革還不徹底，但是目前的招標采辦與以往相比，已經為我們節(jié)約了很多資金。現在我們的產品市場都是非常透明的，不透明的是我們的成本不透明，我們在各個環(huán)節(jié)的管理所帶來的費用降低不透明，所以，我們還要在這方面繼續(xù)努力。大家務必勒緊“韁繩”，把這場很艱難的仗繼續(xù)打下去，做到每打一仗都要有所進步。今年濰坊的國有化工企業(yè)都不好，好在我們加入海油后做了大量的工作，因此還有2億元的利潤。這一方面是靠海油的支持，主要還是靠我們大家的努力。去年海油的支持比較明顯，今年我們基本依靠自身的努力維持了這樣的業(yè)績。我們在依靠海油的同時，更多的是需要依靠我們自己來維持海化的生存和發(fā)展。這么大的企業(yè)，誰也救不了我們。所以，首先要把我們自己的事情辦好，始終如一地堅持下去，才能有機會迎來我們大變化、大發(fā)展的一天。明年，我們相信一體化項目會有大的突破，各項工作會全面展開。工作開展的過程，就是我們向大發(fā)展邁出堅定步伐的過程，這需要我們大家的共同努力，需要所有人的不懈努力。因此各級領導干部，要多到基層轉轉看看，包括股份公司、投資發(fā)展公司等單位，要把壓力和動力層層傳遞，上下共同努力把工作做好。
    另外，前段時間，集團的偷盜現象比較嚴重，個別企業(yè)甚至非常猖獗，各單位、有關部門要把這件事情管住、管好，嚴格追究責任，絕不姑息遷就。
    謝謝大家!
    經營活動分析會講話篇十二
    各位領導，伙伴們，大家早上好!
    我叫---，一個偶然的機會，我來到了--保險公司，懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，有幸參加了--公司組織的新人培訓班，通過這幾天的培訓，我對保險業(yè)的知識技巧等各個方面都有了新的認識，這所有的一切與各位領導及講師助教們的幫助是分不開的，假如沒有高層領導的深謀遠慮，我就沒有機會參加這樣高水平，高規(guī)格，超強度，超極限的培訓班，與此同時還使我獲得了人生第一次軍旅生活，在此向在坐的領導和各位講師助教們表示衷心的感謝!
    培訓班的課程緊張而有序，培訓班的氛圍嚴肅而又活波，回首這難忘的五天，收獲多多，感慨萬千，借此就淺談一下我的一點感悟。
    人是寄生于感情之上的一界生靈，然而與人打交道就顯得十分重要了，保險業(yè)是專門從事以處事做人為先鋒的行業(yè)，只要你不是位先天性心理殘疾者，無論你做的成績卓著還是成績很差，你都會或多或少的從中受益。
    有言道：“態(tài)度決定格局，習慣改變命運，”我記得陳安之先生也曾這么說過：“態(tài)度決定一切，”然而社會是很公平的，若能端正自己的態(tài)度，養(yǎng)成一身良好的習慣，就沒有干不成的事，--公司給了我新的起點，好風憑借力，送我上青云，我將借--公司這個平臺，以自己謙虛好學的態(tài)度，勤于思考的習慣加上堅持不懈的努力，相信我的努力一定會使自己的人生得到很豐厚的回報。只有從心里認同了學習對人生的重要性，才能使我們的行動變自發(fā)為自覺，從而產生良好且積極的效果。
    為期一周的培訓使我認識到了保險業(yè)發(fā)展的好、壞、快、慢早已關系到社會的穩(wěn)定與發(fā)展，如今它已是現代人類社會文明的標志，然而我國現今人均保險份額還很少很少，且發(fā)展極不平衡，遠低于歐美平均水平，通過幾天的學習及以往多年留心觀察的經驗所知，我國的保險業(yè)將在未來的十至二十年內會一直處于高速發(fā)展階段，否則就很難適應二十一世紀的需求和進步，今天我們從事的行業(yè)將是全社會的事業(yè)，是改變人類生活方式的一項偉大事業(yè)，時逢今日，我們是處在華夏民族歷史所迎來的第四次盛世，即共和國盛世!如果有人和你在閑聊時聊到，現在是什么時代，我們可以這樣自豪的告訴他，“現在是保險時代啊!”
    如果整個社會對保險業(yè)有了新的認識，若那天“保險時代”成為人們閑聊時的一句口頭闡，屆時保險將走進家家戶戶，隨之人們的精神生活和物質生活也將發(fā)生極大的改善，同時也將產生一種新的生活理念。然而人類因勤勞而賴以生存，因敢于挑戰(zhàn)新領域而偉大，我們將成為開辟人類新生活的引導者。扎根--公司，攜手并肩，讓我們?yōu)楣餐旎柟庀伦顐ゴ蟮氖聵I(yè)拋錨起航吧!
    培訓班的課程雖然已經結束了，但新的征程才剛剛開始，有了開闊的舞臺，定位于新的起點，我會將培訓中所學到的知識加上往年做生意的經驗應用到實際工作中去，將以嚴謹的作風，耐心的態(tài)度，立志為能保障人類安靜幸福生活的偉大事業(yè)而努力奮斗!謝謝大家!
    經營活動分析會講話篇十三
    老李和老張是大學同學，只是畢業(yè)后一個進了機關，當了官，且官是越做越大;一個留校任教，官沒得做，學問卻是水漲船高。
    李局長和張教授偶爾閑了時也一起喝茶什么的。李局長的感覺非常好。他簡直一刻都閑不住，一個電話連一個電話地打，一會兒時間，幾個工程就擺平了。李局長晃了晃腦袋說，沒辦法，誰讓我管這一攤子事，言語之間是何等的榮耀。
    而老張即便是坐上一下午，也沒人找他，他也沒帶手機，老李局長說，畢業(yè)時我就勸你不要當老師。
    一晃兩人都退休了。
    老李局長退下來后頓時門前冷落車馬稀，他明顯地感覺到自己衰老了許多，背駝了，腰彎了，老年斑瘋似地長。
    而老張教授退下來后反而比以前更忙了，幾家大學聘請他當名譽教授和兼職教授，很多公司請他當顧問，顧不上問掛個名頭也行，一天忙得不可開交，一個手機不夠用，腰上干脆掛了兩個。
    偶爾閑了時，老李也和老張在一起喝喝茶什么的，老張的電話是一個接著一個。老李說：“都有退下還這么忙，何苦呢?”老張說：“身子骨結實著呢，忙了充實，我這可不白忙，每個月掙幾份工資，下來也有20萬吧。
    正說著，門口開過來一輛本四雅閣，一個年輕人下車走進來對張教授說：“張教授，這是您的車，我們公司給您的獎勵，老總讓我給您送過來?！?BR>    老李在位時呼風喚雨，坐騎一年換一臺，可是如今他不要說專車，就是想坐一下公家的車都沒門了。
    他找了好幾個單位，可是，人家看了看他的簡歷都搖搖頭說：“我們這里不缺黨委書記，也不缺局長，連看大門的也不缺，你這身體，掃樓道恐怕也干不動。
    老李在回家的路上，把打印的材料撕扯得稀爛隨手扔了，他算是明白了，這就是當官和做學問最大的區(qū)別，隨著年齡的的增大，一個是越來越不值錢，一個是越來越有價值。
    他搖搖頭，正要繼續(xù)趕路，一個戴紅箍的人攔住他，說隨地亂扔垃圾，根據規(guī)定要交50元罰款。老李一看，這不是城管辦的組長小何嗎?他說：“我是老李，老——李?！?BR>    小何組長說：“原來是李局，最近好吧?”
    老李說：“還行，就是閑?！?BR>    小何語氣一轉說：“閑了也不能違反城市管理。”說完“哧”地撕下一張發(fā)票說，“50元，這是規(guī)定，誰也不能改。”