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公司情況匯報報告篇一
公司匯報情況，應(yīng)有依據(jù)、說明、設(shè)想三部分，其中意見設(shè)想不能省去。下面是本站小編為你帶來的公司情況匯報范文，歡迎參閱。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
首先我代表集團(tuán)全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。
展環(huán)境，有這么好的服務(wù)，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻(xiàn)國家，回報社會。
我們集團(tuán)位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，是集研發(fā)、制造、營銷和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設(shè)備、配套設(shè)備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設(shè)計能力年銷售額可達(dá)到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。
面對我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢，面對國家電力54000億電網(wǎng)建設(shè)及43000億直流電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，面對我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市智能化建設(shè)不斷加快發(fā)展趨勢，我們集團(tuán)將按照集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)?；ㄔO(shè)的戰(zhàn)略框架和瞄準(zhǔn)前沿、強(qiáng)化高端，開拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強(qiáng)強(qiáng)合作相結(jié)合、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)電與弱電相結(jié)合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結(jié)合的目標(biāo)，從而適應(yīng)和滿足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設(shè)和城市智能化建設(shè)發(fā)展需要，平開集團(tuán)擬投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目共有以下四大系列產(chǎn)品：
1.非晶合金變壓器項(xiàng)目
非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負(fù)載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設(shè)備。目前非晶變壓器應(yīng)用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預(yù)計未來十年新增配電變壓器約26.3 億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達(dá)到7.9 億kva;截止09 年我國存量配變約31.3 億kva，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達(dá)到4.7億kva，預(yù)計未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元，市場規(guī)模巨大，前景廣闊。
集團(tuán)投資的非晶合金變壓器項(xiàng)目除具備上述特點(diǎn)外，公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機(jī)產(chǎn)品外，重點(diǎn)開發(fā)為風(fēng)電、光伏發(fā)電、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器;預(yù)計實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元，實(shí)現(xiàn)利潤 2.1億元。
2.智能化開關(guān)合資項(xiàng)目
器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關(guān)。
該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點(diǎn)，符合國家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿足我國城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需求，并具有極強(qiáng)的競爭能力。實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達(dá)15000臺(套)，實(shí)現(xiàn)銷售額6億元，實(shí)現(xiàn)利潤9000萬元。
這個項(xiàng)目采取對方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進(jìn)入合資
合同
磋商階段。
3.銅鍍鋼接地棒合資項(xiàng)目
這個項(xiàng)目是集團(tuán)與艾力高公司進(jìn)行合資項(xiàng)目。艾力高公司成立于1920xx年，全名為電氣化鐵路改進(jìn)公司。在二十世紀(jì)七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個現(xiàn)代電力保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。
這個項(xiàng)目采取外方以技術(shù)和設(shè)備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國內(nèi)市場需求情況，這個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開集團(tuán)以國內(nèi)代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進(jìn)行合作，同時進(jìn)入合資合作談判磋商階段。
4.校企合作項(xiàng)目
這個項(xiàng)目是集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行合資合作項(xiàng)目，既采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式。具體合作項(xiàng)目如下：
(1)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗(yàn)和生產(chǎn)基地;將上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院研究和開發(fā)的技術(shù)成果在進(jìn)行試驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn)。
(2)上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)立碩士研究生流動站;
(3)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設(shè)立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務(wù)，如通信、電力和安全等。
目前，集團(tuán)上海同濟(jì)大學(xué)合作正在磋商，預(yù)定六月份上海方面組團(tuán)來公司考察并簽訂合作意向。
總之，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目是一個具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項(xiàng)目，發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是國家倡導(dǎo)和重點(diǎn)支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。
一、工程概況：
武昆高速公路是國家西部大開發(fā)八條公路干線之一--蘭州至磨憨口岸中的一段，是連接我國西北、西南及通向南亞、東南亞各國的重要高速公路通道，是國家高速公路網(wǎng)放射線北京至昆明的末端。本合同段起止里程為：k27+700 ～k33+400，全線總長5.7kg，設(shè)計時速 80公里/小時，雙向4車道，全線共有大橋 7座，中橋 1座，支線上跨 2座，涵洞18道。工程 總造價207865004元，合同工期 28個月。在及總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項(xiàng)目部以“立足科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧公路”為總體目標(biāo)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期、抓安全、抓廉政”為總抓手，認(rèn)真落實(shí)“爭創(chuàng)精細(xì)化樣板，治理質(zhì)量通病”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計劃落實(shí)，積極開展各項(xiàng)工作，截至目前我項(xiàng)目部主線已全部完工。
二、人員組成
項(xiàng)目總?cè)藛T33人，員工23人，勞務(wù)學(xué)生10人。
三、工程進(jìn)展：
路基工程完成情況：已完成挖方18.7萬m3、填方40.2萬m3，剩余填方0萬m3，挖方0萬m3。
橋梁工程完成情況：完成樁基314棵、墩柱202根、蓋梁128片，剩余墩柱0根，蓋梁0片，樁基0棵;預(yù)制t梁完成720片，剩余0片;橋面系全部完成。
小型構(gòu)造物完成情況:共18道涵洞，現(xiàn)已全部施工完成。
防護(hù)排水工程完成情況:主線橋梁錐、護(hù)坡已，邊溝、排水溝、高邊坡已全部施工完成。
線外工程完成情況:本合同段線外鄉(xiāng)村改路共6條，基本施工完成，剩余k31+565興貢大橋地方該路，且正在施工中。
四、企業(yè)文化：
以質(zhì)取勝，樹立精品工程
武昆高速項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工當(dāng)做頭等大事來抓。項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全檢查長，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，安全檢查長為副組長，組員由項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人組成。各施工隊(duì)相應(yīng)成立隊(duì)安全檢查小組，并在各工班設(shè)專職安全檢查員，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。
施工中，堅(jiān)持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧、與危險并存的關(guān)系。堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合考慮的原則，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行的原則，堅(jiān)持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動態(tài)管理原則，堅(jiān)持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理范圍，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動保護(hù)的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當(dāng)安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，建立各級人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定期檢查落實(shí)情況，從而實(shí)現(xiàn)零傷亡的工程目標(biāo)。
樹廉政風(fēng)，為企業(yè)插上騰飛的翅膀
廉潔是企業(yè)的立身之本，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動力之源。自我標(biāo)段進(jìn)場至今，在項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理的工作方針，著力從源頭上治理腐敗，努力構(gòu)建清正廉潔的政治環(huán)境，為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。同時，項(xiàng)目部鼓勵技術(shù)人員開展qc攻關(guān)，對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼板60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
凝心聚力，構(gòu)造和諧型工程
對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼筋60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
五、施工體會：
隨著公路市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量不能掉以輕心，企業(yè)只有以質(zhì)量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務(wù)必做到質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，即遵循以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)形象。
2、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量：全面貫徹質(zhì)量管理目標(biāo)，建立健全各種管理制度。
3、控制工程進(jìn)度：建立強(qiáng)有力的滿足工程進(jìn)度的各種保障制度，制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃書并進(jìn)行動態(tài)管理，合理科學(xué)的安排各工序的施工，掌握各工序之間的關(guān)聯(lián)與銜接，對關(guān)鍵工序進(jìn)行全面監(jiān)控。
4、嚴(yán)格控制工程費(fèi)用：資金是工程運(yùn)作的血液，在整個工程運(yùn)行過程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈。
通過本項(xiàng)目的施工，我們體會到進(jìn)度的保證完全在于施工資源的合理配置，和超前的預(yù)見性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求增加人員和機(jī)械。只有超前機(jī)會，才有準(zhǔn)確的策略。
通過對本項(xiàng)目施工分析，我施工單位將對今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力與信心。
各位股東代表，大家好!
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機(jī)會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度
工作報告
，請予以審議!
20xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報。工作報告怎么寫。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項(xiàng)目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情況見附表)
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機(jī)電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。工作報告怎么寫。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項(xiàng)活動我們將長期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如:組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團(tuán)拜會，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇灰姑娘獲得了二等獎，相聲新潮相聲獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象
國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
公司情況匯報報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
首先我代表集團(tuán)全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。
展環(huán)境，有這么好的服務(wù)，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻(xiàn)國家，回報社會。
我們集團(tuán)位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，是集研發(fā)、制造、營銷和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設(shè)備、配套設(shè)備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設(shè)計能力年銷售額可達(dá)到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。
面對我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢，面對國家電力54000億電網(wǎng)建設(shè)及43000億直流電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，面對我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市智能化建設(shè)不斷加快發(fā)展趨勢，我們集團(tuán)將按照集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)?；ㄔO(shè)的戰(zhàn)略框架和瞄準(zhǔn)前沿、強(qiáng)化高端，開拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強(qiáng)強(qiáng)合作相結(jié)合、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)電與弱電相結(jié)合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結(jié)合的目標(biāo)，從而適應(yīng)和滿足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設(shè)和城市智能化建設(shè)發(fā)展需要，平開集團(tuán)擬投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目共有以下四大系列產(chǎn)品：
1.非晶合金變壓器項(xiàng)目
非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負(fù)載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設(shè)備。目前非晶變壓器應(yīng)用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預(yù)計未來十年新增配電變壓器約26.3 億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達(dá)到7.9 億kva;截止09 年我國存量配變約31.3 億kva，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達(dá)到4.7億kva，預(yù)計未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元，市場規(guī)模巨大，前景廣闊。
集團(tuán)投資的非晶合金變壓器項(xiàng)目除具備上述特點(diǎn)外，公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機(jī)產(chǎn)品外，重點(diǎn)開發(fā)為風(fēng)電、光伏發(fā)電、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器;預(yù)計實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元，實(shí)現(xiàn)利潤 2.1億元。
2.智能化開關(guān)合資項(xiàng)目
器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關(guān)。
該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點(diǎn)，符合國家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿足我國城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需求，并具有極強(qiáng)的競爭能力。實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達(dá)15000臺(套)，實(shí)現(xiàn)銷售額6億元，實(shí)現(xiàn)利潤9000萬元。
這個項(xiàng)目采取對方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進(jìn)入合資合同磋商階段。
3.銅鍍鋼接地棒合資項(xiàng)目
這個項(xiàng)目是集團(tuán)與艾力高公司進(jìn)行合資項(xiàng)目。艾力高公司成立于1920xx年，全名為電氣化鐵路改進(jìn)公司。在二十世紀(jì)七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個現(xiàn)代電力保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。
這個項(xiàng)目采取外方以技術(shù)和設(shè)備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國內(nèi)市場需求情況，這個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開集團(tuán)以國內(nèi)代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進(jìn)行合作，同時進(jìn)入合資合作談判磋商階段。
4.校企合作項(xiàng)目
這個項(xiàng)目是集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行合資合作項(xiàng)目，既采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式。具體合作項(xiàng)目如下：
(1)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗(yàn)和生產(chǎn)基地;將上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院研究和開發(fā)的技術(shù)成果在進(jìn)行試驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn)。
(2)上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)立碩士研究生流動站;
(3)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設(shè)立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務(wù)，如通信、電力和安全等。
目前，集團(tuán)上海同濟(jì)大學(xué)合作正在磋商，預(yù)定六月份上海方面組團(tuán)來公司考察并簽訂合作意向。
總之，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目是一個具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項(xiàng)目，發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是國家倡導(dǎo)和重點(diǎn)支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。
公司情況匯報報告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
首先我代表*******全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。下面，我就公司基本情況做以簡要匯報。
一、*******基本情況
*******始建于2005年，注冊資金3000萬元，是以生產(chǎn)和銷售溶劑油、蠟油等為主的石油化工企業(yè)，公司現(xiàn)有20萬噸/年瀝青裝置一套，10萬噸/年針狀石油焦裝置一套，10萬噸/年污水處理裝置一套，10噸、6噸蒸汽鍋爐各一套，脫硫除塵裝置一套。占地面積80000平方米，固定資產(chǎn)總值2.6億元，員工115人，各類技術(shù)人員12人，公司現(xiàn)儲存原料油能力5萬多噸，主要產(chǎn)品有燃料油、針狀石油焦、溶劑油、輕蠟油、重蠟油、渣油、70#、90#道路瀝青、油漿、船舶燃料油等產(chǎn)品。
萬噸，與2010年同期相比
%，采購各類油品
萬噸，與2010年同期相比
%，銷售各類油品
萬噸，與2010年同期相比
%。
2011年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10億元、銷售收入8億元,利稅2000萬元，利潤1200萬元。
二、*******主要生產(chǎn)工藝情況
公司于2005年4月，開始建設(shè)10萬噸/年針狀石油焦項(xiàng)目，于2006年4月份建成并投入試運(yùn)營。該裝置是利用催化油漿和渣油、燃料油按一定比例調(diào) 和后用泵送至裝置緩沖罐，用進(jìn)料泵送至原料加熱爐，爐出口物料經(jīng)脫水后循環(huán)進(jìn)入加熱爐，爐出口溫度達(dá)到360-380°c左右。分別進(jìn)入六臺焦化釜，釜底加溫，釜內(nèi)物料發(fā)生裂解，縮合反應(yīng)，分別生成干氣、含溶劑油、燃料油、蠟油組份的混合油和石油焦，其中氣體、混合油經(jīng)冷凝槽、油氣分離器、瓦斯冷卻器后分離出混合油組份進(jìn)入旋轉(zhuǎn)分離器分離出水和焦粉進(jìn)入混合油貯罐，氣體部分經(jīng)瓦斯分離出水和焦粉進(jìn)入氣柜，作為加熱爐和焦化釜的燃料?；旌嫌徒?jīng)冷卻后進(jìn)入旋轉(zhuǎn)分離器進(jìn)行混合油貯藏，六臺焦化釜間歇操作，焦化釜內(nèi)溫度達(dá)到700°c左右進(jìn)行除焦?；旌嫌蛷幕旌嫌凸抻帽盟椭良訜釥t內(nèi)加溫到200°c左右進(jìn)入閃蒸塔，塔頂分離出溶劑油，其它重質(zhì)油經(jīng)加熱爐繼續(xù)加溫到420°c進(jìn)入減壓蒸餾塔，分離出燃料油、輕蠟油、重蠟油、塔底重蠟油。其產(chǎn)品可以作為催化裝置和焦化裝置的原料。
當(dāng)前我國針狀石油焦依賴進(jìn)口。主要用于生產(chǎn)電爐煉鋼用的高功率(hp)和超高功率（uhp）石墨電極，在原子反應(yīng)堆中用做高能中子減速材料，也用于火箭技術(shù)中。針狀石油焦具有再經(jīng)過煅燒、浸漬和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工業(yè)、國防、醫(yī)療、航天和特種民用工業(yè)中有著廣泛的用途。
針對國內(nèi)生產(chǎn)該產(chǎn)品較少的現(xiàn)狀，我公司與國內(nèi)各大院校對以上產(chǎn)品上加大了研發(fā)生產(chǎn)，填補(bǔ)了我市空白，也贏得了廣大客戶的好評，是企業(yè)有了長足的發(fā)展。為此，市科技局為了鼓勵和支持高科技科研項(xiàng)目的開發(fā)，并在2007獎勵給我公司70000元的科研經(jīng)費(fèi)。
三、*******經(jīng)營情況
*******生產(chǎn)所需原料渣油、油漿、焦化蠟油、進(jìn)口原料油來自東營市內(nèi)周邊石化企業(yè)（******、中海瀝青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青島安邦石化公司）和國內(nèi)各進(jìn)口貿(mào)易公司（青島亞宇經(jīng)貿(mào)公司、青島瑞索國際貿(mào)易有限公司、大連三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中國航油集團(tuán)陸地公司）。幾年來該公司共購進(jìn)進(jìn)口原料油3萬噸左右，購進(jìn)渣油、油漿、焦化蠟油5萬噸左右。該公司所生產(chǎn)的蠟油、種質(zhì)燃料油產(chǎn)品，主要銷往******、壽光聯(lián)盟石化公司、廣饒正和集團(tuán)、淄博匯凱豐石化公司，用作催化裝置和焦化裝置的原料。
針狀石油焦產(chǎn)品主要銷往濟(jì)南眾成公司、河南漯河煅后焦化廠、******等碳素企業(yè)。
2006年至2011年底，*******共加工原料油93383.15噸，銷售收入26462.32萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1630萬元。
五、*******近幾年來取得的成績
*******公司近幾年來，在各級黨委政府及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷和支持下，公司按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，拼搏進(jìn)取，守法經(jīng)營，先后獲得市級“重合同守信用”、“誠信單位”、“消費(fèi)者滿意單位”、“優(yōu)民營企業(yè)”、安全生產(chǎn)工作“先進(jìn)企業(yè)”、“企業(yè)信用等級aaa”稱號。2011年順利通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。
*******在今后的各項(xiàng)工作中，認(rèn)真貫徹黨的“十七大”精神，高舉旗幟，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，維護(hù)國家的利益，自覺維護(hù)好油區(qū)秩序，依法生產(chǎn)，守法經(jīng)營，依法納稅，做遵紀(jì)守法的模范，共同為開發(fā)黃河三角洲化工事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
今年投資
預(yù)計投資500萬元，在原來辦公區(qū)及宿舍區(qū)，建設(shè)一幢新辦公大樓和一幢新宿舍樓，改善職工住房和辦公條件；投資200萬元對罐區(qū)進(jìn)行改造。
下一步打算
公司自2005年建成以來，規(guī)模不斷擴(kuò)大，銷售收入、利稅逐年增加，公司繼續(xù)本著穩(wěn)戰(zhàn)穩(wěn)打的策略，利用3~5年時間，不斷開拓市場，提高企業(yè)知名度與品牌質(zhì)量，以現(xiàn)有主業(yè)為基礎(chǔ)，加工與貿(mào)易并舉，在內(nèi)部完善的管理體制保障下使企業(yè)的營業(yè)收入和利潤逐步增加，從而將*******做大做強(qiáng)。
加大安全與環(huán)保投入力度，嚴(yán)查各類安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常穩(wěn)定。
發(fā)展存在問題
企業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展期，員工的經(jīng)驗(yàn)和能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個自身具備能力、并且認(rèn)同企業(yè)價值觀和文化的人才，是企業(yè)迫切需要的。因此企業(yè)將團(tuán)結(jié)一批有思想、有能力、有抱負(fù)的年輕員工，建立一支充滿智慧、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干、追求卓越的團(tuán)隊(duì)，這是企業(yè)最寶貴的財富，也是企業(yè)保持生機(jī)不斷發(fā)展的動力源泉。但現(xiàn)在招工困難，同時用工成本也不斷加大。
同時銀行融資難、成本增加也使企業(yè)發(fā)展在一定程度受到制約。由于公司地處黃河生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模不符合國家相關(guān)政策，以上匯報，如有不妥，請上級領(lǐng)導(dǎo)給予指正。
東營市*******
二〇一二年四月六日
公司情況匯報報告篇四
公司匯報的要緊扣主題, 有足夠的信息。公司情況要怎么匯報？下面是本站小編為你帶來的公司情況匯報格式范文，歡迎參閱。
標(biāo)題，包括事由和公文名稱。
上款，收文機(jī)關(guān)或主管領(lǐng)導(dǎo)人。
正文，結(jié)構(gòu)與一般公文相同。從內(nèi)容方面看，報情況的，應(yīng)有情況、說明、結(jié)論三部分，其中情況不能省略;報意見的，應(yīng)有依據(jù)、說明、設(shè)想三部分，其中意見設(shè)想不能省去。從形式上看，復(fù)雜一點(diǎn)的要分開頭、主體、結(jié)尾。開頭使用多的是導(dǎo)語式、提問式給個總概念或引起注意。主體可分部分家二級標(biāo)題或分條加序碼。
結(jié)尾，可展望、預(yù)測，亦可省略，但結(jié)語不能省。
打報告要注意做到：
情況確鑿，觀點(diǎn)鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請示事項(xiàng)。
注意結(jié)語：
呈轉(zhuǎn)報告的要寫上“以上報告如無不妥，請批轉(zhuǎn)各地參照執(zhí)行?！弊詈髮懨靼l(fā)文機(jī)關(guān)，日期。
報告容易出錯的地方
1. 結(jié)尾處有“特此報告”一類結(jié)語，由于詞語既無實(shí)際意義，也無結(jié)構(gòu)作用，應(yīng)當(dāng)去除。如果寫成“以上報告當(dāng)否，請指示”，就更錯誤，因?yàn)槿缟鲜?，報告是無須上級回復(fù)處理的文種，所以，即使協(xié)商這句話也是白搭，上級不會答復(fù)你。
2. 同理，報告后面加附注標(biāo)明“聯(lián)系人”和“聯(lián)系電話”也屬廢話。再次，寫報告要避免太長，一般應(yīng)控制在3000字以內(nèi)。
尊敬的桂書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!首先我代表全體員工對桂書記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，各位領(lǐng)導(dǎo)對*公司的關(guān)懷、關(guān)心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡要匯報：
一、 基本情況
現(xiàn)有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機(jī)組。兩臺機(jī)組先后于20xx年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營。進(jìn)入生產(chǎn)期后，公司進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“四個凡事”的管理理念，嚴(yán)格落實(shí)各級各類人員的崗位責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化，以創(chuàng)建集團(tuán)公司一流企業(yè)為目標(biāo)，全面實(shí)施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，努力打造人才森林，努力實(shí)現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標(biāo)。
*公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計安全生產(chǎn)785天，累計發(fā)電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計虧損1.22億元(截至20xx年5月)。
產(chǎn)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破，目前累計發(fā)電709萬千瓦時。還代管著兩個籌建處，即：寧夏新能源項(xiàng)目籌備處和寧夏火電項(xiàng)目籌備處。
二、 20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況及預(yù)測
(一) 當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況
截止20xx年6月20日，未發(fā)生人身輕傷及以上人
身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時。在經(jīng)營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻，入爐標(biāo)煤單價441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實(shí)現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬元。
(二) 20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測
從5月26日開始，兩臺機(jī)組分別進(jìn)行45天左右的
小修，小修后機(jī)組健康水平將得到大幅提高。預(yù)計全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭價格水平，預(yù)測全年經(jīng)營指標(biāo)為：上網(wǎng)電價268.33元/兆瓦時，營業(yè)收入15.56億元，主營業(yè)務(wù)成本15.60億元，(其中入爐標(biāo)煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時)，期間費(fèi)用2.26億元。利潤總額-2.30億元。
三、 公司“”期間的主要工作
(一) 技術(shù)改造工作
性和經(jīng)濟(jì)性。重點(diǎn)項(xiàng)目有：
1.兩臺鍋爐受熱面改造;
2.兩臺機(jī)組汽機(jī)通流部分汽封改造;
3.啟備變線路改造;
4.脫硫系統(tǒng)升級改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫cems備件購置。
20xx年將進(jìn)行電除塵優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)治理等節(jié)能項(xiàng)目。通過今后幾年的設(shè)備治理、節(jié)能改造，實(shí)現(xiàn)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3-10g/kwh的目標(biāo)。
(二) 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃
20xx年是“”和“第二輪西部大開發(fā)”的起步年，將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點(diǎn)，加速推進(jìn)在寧夏的項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目儲備工作，把握發(fā)展的主動權(quán)，努力為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮做出積極貢獻(xiàn)。
1.做好光伏二期(20mw)核準(zhǔn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，項(xiàng)目預(yù)計投資4億元，現(xiàn)已完成項(xiàng)目的土地預(yù)審、環(huán)評審查、水土保持方案的審查核準(zhǔn)，接入系統(tǒng)報告也已完成。項(xiàng)目申請報告在市發(fā)改局的支持下也已上報自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作。
環(huán)評報告和接入系統(tǒng)報告已編制完成，項(xiàng)目申請報告已報至自治區(qū)發(fā)改委等待核準(zhǔn)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作并爭取年內(nèi)開工。
3.爭取新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw機(jī)組合作項(xiàng)目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業(yè)與商務(wù)局溝通，積極準(zhǔn)備項(xiàng)目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw項(xiàng)目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進(jìn)后續(xù)工作。
4.積極向自治區(qū)力爭大壩四期項(xiàng)目(2臺1000mw火電項(xiàng)目)的前期開發(fā)權(quán)。目前國家部分省區(qū)電力供應(yīng)形勢緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說明了電源建設(shè)的相對滯后。同時區(qū)內(nèi)用電量的高速增長和外送電任務(wù)的持續(xù)增加，對區(qū)內(nèi)裝機(jī)容量也提出了新的要求。另外近期國家發(fā)改委也表示將調(diào)整火電項(xiàng)目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項(xiàng)目的有利時機(jī)。另外，大壩四期項(xiàng)目本身也具有很大優(yōu)勢，一是取水、運(yùn)煤、上網(wǎng)等自然物質(zhì)條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。
5.擴(kuò)建煤場，增加廠內(nèi)庫存容量。與地方相關(guān)煤礦進(jìn)行
整合，實(shí)現(xiàn)聯(lián)營，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的被動局面。
四、 希望政府關(guān)注的問題
1.希望政府在后續(xù)項(xiàng)目用地、煤場擴(kuò)建等土地使用方面，提供政策支持，在項(xiàng)目用地審批中加快審批報批速度。
2.希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產(chǎn)稅減免、
土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設(shè)備所得稅減免政策”。
3.希望政府在煤炭聯(lián)營方面，給予企業(yè)一定的政策支持。
4.目前國家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運(yùn)輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運(yùn)費(fèi)持續(xù)上升，燃煤運(yùn)輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營虧損，生產(chǎn)經(jīng)營形式非常嚴(yán)峻。希望*市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運(yùn)輸方面給予積極協(xié)調(diào)。。
5.光伏電站水源問題。光伏并網(wǎng)電站位于新材料產(chǎn)業(yè)基地西側(cè)，自建設(shè)以來施工、生產(chǎn)、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運(yùn)，極大地制約了企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，能夠?qū)⒐夥娬炯{入到基地供水網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，能夠?qū)@區(qū)水源管網(wǎng)鋪設(shè)到光伏電站。
非常感謝桂書記及眾位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研和指導(dǎo)工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多給予我們支持和指導(dǎo)。在今后的工作中，我們一定在*市委市政府的關(guān)心和支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的有力時機(jī)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以項(xiàng)目管理為抓手，全力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營、項(xiàng)目開發(fā)各項(xiàng)工作，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、只爭朝夕、攻堅(jiān)克難，為全面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗，為跨越式大發(fā)展，全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!
一、根據(jù)集團(tuán)公司安監(jiān)局要求，園林公司對園林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第十二項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行補(bǔ)充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項(xiàng)目部、林場上報生產(chǎn)要素，公司統(tǒng)一確定分值和評分辦法，將按集團(tuán)公司要求在本月月底上報集團(tuán)公司安監(jiān)局。
二、我公司將采取以下措施確保20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
1、認(rèn)真修訂園林公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)適用。
2、對作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)人員由公司內(nèi)部組織培訓(xùn)，使安全管理人員、技術(shù)人員熟悉園林安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并能及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。
3、加強(qiáng)各基層單位制度化管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有記錄。
4、認(rèn)真開展危險源辨識，做到發(fā)現(xiàn)危險源并進(jìn)行科學(xué)分析、分級、分類。
三、重大隱患排查、整改情況
我公司在20xx年的年末檢查中發(fā)現(xiàn)隱患僅為消防隱患，滅火器配備數(shù)量不足，發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行了及時整改補(bǔ)齊滅火器。
我公司結(jié)合集團(tuán)公司和大雁建設(shè)集團(tuán)20xx年工作會議
于2月24日召開一屆二次職代會暨20xx年工作會議，會上專門在職代會上通過了園林公司20xx年安全
工作報告
，報告中詳細(xì)科學(xué)分析20xx年安全工作，肯定了成績，找出了不足，對20xx年安全重點(diǎn)工作做了充分安排。
四、駐外項(xiàng)目部安全管理
園林公司20xx年對駐外項(xiàng)目部分包隊(duì)伍的問題，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司招標(biāo)制度，選擇具備資質(zhì)的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴(yán)把“五個關(guān)口”做到“五個一樣”。
五、各項(xiàng)目部開、復(fù)工前準(zhǔn)備
園林公司在春節(jié)上班后的利用兩天時間組織了管理人員培訓(xùn)班，由去清華大學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)員把從清華大學(xué)學(xué)到的工程項(xiàng)目管理理念和園林工程20xx年施工及驗(yàn)收規(guī)范做為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)后學(xué)員收到了較好效果。2月17日利用一周時間對全體職工組織了培訓(xùn)，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)技能、園林安全規(guī)范、消防火、危險源辨識，使職工在開工前受教育率達(dá)100%。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
我就**公司當(dāng)前工作做如下匯報：
一、牢記“.18”事故教訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生
事故的發(fā)生反映出我們安全管理工作不到位、技術(shù)管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、安全生產(chǎn)措施不到位等一些問題。對這起事故，我們要吸取深刻的教訓(xùn)，舉一反三才是我們應(yīng)有的態(tài)度。在今后的工作中，我們一定扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。
二、安全隱患檢查情況
通過拉網(wǎng)式地對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患四處，現(xiàn)已對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，待恢復(fù)施工時，用機(jī)械作業(yè)將安全隱患消除后再進(jìn)行施工。
三、下階段工作安排
1、在停工整頓期間，做好拆除現(xiàn)場的安全值守工作，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入拆除現(xiàn)場，防止安全事故的發(fā)生。
2、在施工時，一是落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度;二是拆除房屋前，會同拆遷指揮部和投資公司，針對被拆除房屋的特點(diǎn)確定施工方案;三是拆除施工時，必須按照拆除工程施工操作規(guī)程進(jìn)行;四是施工中必須由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測被拆除房屋的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除安全隱患;五是做好施工的安全防護(hù)措施;六是加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育，提高工人遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，提高工作整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。
公司情況匯報報告篇五
時光荏苒，歲月如梭。20xx年度工作在xx物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是xx物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實(shí)干、業(yè)主無小事、服務(wù)無止境”的服務(wù)理念;以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨;弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的xx精神，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：
業(yè)費(fèi)收繳： 元，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費(fèi)： 元，電梯費(fèi): 元，陳欠物業(yè)費(fèi)： 元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá) ?；就瓿?0xx年收費(fèi)經(jīng)營目標(biāo)管理計劃。
20xx年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住。總公司組織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。
在去年國際、馨園、華凱進(jìn)入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。
20xx年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任。
為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的xx月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。
今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出 位勞動模范，對他們進(jìn)行了物質(zhì)獎勵。
為鼓勵員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。
在大力獎勵先進(jìn)的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了 人次經(jīng)濟(jì)處罰。
總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計培訓(xùn)36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。
1.業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
2.物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。
3.公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。
4.培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。
1.完善公司組織架構(gòu)，各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。
2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過對工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
公司情況匯報報告篇六
2018年，在***的大力支持下，在技術(shù)指導(dǎo)組的正確帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，公司采取有效措施，對內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對外積極拓展業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了一定成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
一、主要工作開展情況
（一）業(yè)務(wù)工作開展情況
2018年公司參與工程項(xiàng)目共計20個，實(shí)現(xiàn)合同總額***萬元。
18年公司員工從50人增加到80人，公司的發(fā)展需要有與之相配套的內(nèi)部管理機(jī)制，為此，自5月份起修訂完善了《財務(wù)制度》《車輛管理制度》《員工管理制度》《請假制度》《員工品質(zhì)》《員工職業(yè)素養(yǎng)》等相關(guān)制度，狠抓制度落實(shí)。制定了《水務(wù)發(fā)展投資有限公司薪酬管理辦法》，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不斷完善內(nèi)部激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感，做到以制度約束人，以制度管理各項(xiàng)事務(wù)。
設(shè)置了辦公室、財務(wù)資產(chǎn)股、工程建設(shè)股三個職能股室，配備電腦20臺，以及辦公桌、打印機(jī)等相關(guān)辦公設(shè)施，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，合理安排人員，保障公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使工作有章可循。購置車輛一輛，加強(qiáng)車輛和人員的管理，全年無一例行車事故，為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供了安全保障。
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司實(shí)力
為提升員工素質(zhì)，促進(jìn)公司發(fā)展，聘請專業(yè)老師開辦培訓(xùn)班兩期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)120人次，培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，通過學(xué)習(xí)教育，讓公司員工進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅(jiān)定理想信念、勇于擔(dān)當(dāng)作為，對照各自工作職責(zé)大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的精神。深入系統(tǒng)地組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，重點(diǎn)提高專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，力爭使每位員工成為本質(zhì)工作的“行家里手”。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使公司員工最大限度的掌握了水利工程資料的整編、內(nèi)外業(yè)的相互銜接以及合同的訂立、合同的生效等相關(guān)的法律法規(guī)。
鼓勵員工自主學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，2018年公司員工共取得“八大員證” 20人共18本，助理工程師10人，工程師8人。
（四）強(qiáng)化工程管理，確保工程按時完成
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在技術(shù)幫扶組的指導(dǎo)下，工程建設(shè)部嚴(yán)格控制工期，合理調(diào)配人力、充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保各項(xiàng)工程以及各種資料按時，保質(zhì)完成。
（五）加強(qiáng)財務(wù)運(yùn)行管理
嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，省、市“雙十規(guī)定”和縣委“八條規(guī)定”，杜絕鋪張浪費(fèi)。票據(jù)的報銷，由財務(wù)人員審核，然后由董事長審批。對涉及重大決定、項(xiàng)目安排、大額度資金使用方面，通過公司董事會成員集體討論決定。截止2018年10月底，公司發(fā)放員工工資 元，繳納社保 元，車輛運(yùn)行費(fèi) 元，其他運(yùn)行費(fèi) 元。
二、存在的問題
2018年，是公司成立并發(fā)展的一年，也是最艱難困苦的一年，盡管我公司下了很大力氣，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成績，但還有許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是公司剛起步，無積累資金，技術(shù)力量薄弱，人員緊缺；二是員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高；公司的發(fā)展需要有一批能抓管理，懂技術(shù)的優(yōu)秀員工，這一年來，水投員工在實(shí)踐中邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，工作能力，管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，但和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
三、下一步打算 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到基本知識篤學(xué)、本質(zhì)業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)的學(xué)習(xí)思路，著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理水平高的團(tuán)隊(duì)，提升公司整體實(shí)力。
嚴(yán)抓貫徹落實(shí)，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量，高效率的完成公司各項(xiàng)任務(wù)。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是公司員工的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。
公司情況匯報報告篇七
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，棠委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
2006年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級職稱人員人。
二、2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
2006年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及
其他
資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2015年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極
尋找
接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲量達(dá)到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的`稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離****等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次
專業(yè)
人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達(dá)到100名以上。
通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，到2015年末，公司年銷售收入將達(dá)到200億元以上，等于再造一個大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進(jìn)，技術(shù)裝備明顯進(jìn)步，基本達(dá)到一流銅企業(yè)要求。
四、2007年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及1～2月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況
公司情況匯報報告篇八
各位股東代表，大家好!
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機(jī)會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報。工作報告怎么寫。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項(xiàng)目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情況見附表)
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機(jī)電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。工作報告怎么寫。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項(xiàng)活動我們將長期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如:組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團(tuán)拜會，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇灰姑娘獲得了二等獎，相聲新潮相聲獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象
國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
公司情況匯報報告篇九
我局自從xx年10月被省公司批準(zhǔn)為一流縣供電企業(yè)以來，始終以國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導(dǎo)，圍繞實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，著力抓好
安全
生產(chǎn)、營銷服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化等工作，團(tuán)結(jié)和依靠全體員工，經(jīng)過全局職工2年多來的不懈努力和團(tuán)結(jié)拼博，各項(xiàng)工作取得了一定
成績
，全局面貌出現(xiàn)了可喜的來勢。隨著各項(xiàng)資金的逐步投入，設(shè)備的不斷更新，現(xiàn)代化管理手段的加強(qiáng)，先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)，企業(yè)的.綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，對照上級新的一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，7項(xiàng)必備條件已基本具備，10大考核項(xiàng)目自查達(dá)到規(guī)定要求，現(xiàn)將我局建設(shè)一流縣供電企業(yè)工作自查整改的情況匯報如下：
一、基本情況
xx-xx局是婁底電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為新化縣上梅鎮(zhèn)、梅苑開發(fā)區(qū)、游家鎮(zhèn)、石沖口鎮(zhèn)、桑梓鎮(zhèn)、曹家鎮(zhèn)、西河鎮(zhèn)、維山鄉(xiāng)、科頭鄉(xiāng)。
全局下設(shè)4部、1室、1公司，12個生產(chǎn)班組、4個農(nóng)村供電所，現(xiàn)有全民職工152人，農(nóng)村供電員工172人。全局有各類
專業(yè)
技術(shù)人員36人，其中，高級職稱1人，中級職稱11人，初級職稱24人。
全局擁有220千伏變電站1座， 110千伏變電站4座， 35千伏變電站2座，主變總?cè)萘?13.85 兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。
2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流”為發(fā)展目標(biāo)，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，求真務(wù)實(shí)，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營銷服務(wù)不斷規(guī)范，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設(shè)得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設(shè)碩果累累，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升，樹立了良好的企業(yè)形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“婁底市模范職工之家”、“婁底市抗冰救災(zāi)先進(jìn)單位”，“婁底市消費(fèi)者信得過單位”，“xx年年度婁底電業(yè)局會計報表先進(jìn)單位”，“2010年新化縣扶貧工作先進(jìn)聯(lián)村單位”，“婁底電業(yè)局財務(wù)工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。
二、主要工作
一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來，我們在深刻吸取xx年年“8.21”事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大整改，安全形勢出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動和創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)潮、“無違章員工”的活動;逐漸形成安全生產(chǎn)“問、查、改”長效機(jī)制。不斷建立健全安全生產(chǎn)的配套制度，2010-2010年我局相繼出臺或修訂了“雙票”獎懲辦法、“無違章現(xiàn)潮獎勵辦法、“違章下崗”實(shí)施細(xì)則、“違章積分”管理辦法、現(xiàn)場把關(guān)與稽查規(guī)定，完善了崗位安全風(fēng)險系數(shù);加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了作業(yè)前培訓(xùn);深化了安全生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示;狠抓了施工作業(yè)前的站隊(duì)三交和雙票規(guī)范;加強(qiáng)了現(xiàn)場稽查，建立了安全生產(chǎn)紅黑榜，并每月通報公示。組織召開了“無違章年”活動動員誓師大會，各部門負(fù)責(zé)人與局長簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《無違章承諾書》，并在“遵章守紀(jì)、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，每個職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實(shí)施規(guī)定》。組織了“標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作操作表演”與《交通法規(guī)》知識講座，組織了安全知識競賽，嚴(yán)格了《安規(guī)》考試。加強(qiáng)了對外包施工隊(duì)伍的管理工作;加強(qiáng)了班組安全活動的互動式
學(xué)習(xí)
;組織了反事故演習(xí)等，每月定期召開安全分析會，生產(chǎn)檢修例會和周生產(chǎn)例會。全面加強(qiáng)了消防保衛(wèi)和交通安全管理。2010年8月27日，我局順利通過了省公司的安全預(yù)警期驗(yàn)收，并獲得了省公司驗(yàn)收組的一致好評和贊譽(yù)。驗(yàn)收組對我局一年來在安全預(yù)警期內(nèi)所做的大量地工作給予了充分地肯定，認(rèn)為我局工作卓有成效，成績可圈可點(diǎn)，很不容易，特別是認(rèn)為我局安全生產(chǎn)過程管理有序，資料臺帳規(guī)范。一年多來的安全生產(chǎn)整頓工作為我局實(shí)現(xiàn)長治久安，構(gòu)建和諧企業(yè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗2010年，我局上渡變、電力110班被評為省公司安全先進(jìn)班組，向前同志被評為省公司交通安全先進(jìn)個人。我局獲得婁底電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督優(yōu)勝單位，新化縣安全目標(biāo)管理先進(jìn)單位。
公司情況匯報報告篇十
1、公司缺乏專業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
我公司正處于起步階段，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟，不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司營業(yè)額停滯不前,無法見到相應(yīng)的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收其他公司經(jīng)驗(yàn)，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務(wù)，在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶。
2、無工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏綜合知識和技能。
雖然我是一名學(xué)國際貨運(yùn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一切都從零開始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯誤，導(dǎo)致操作過程不能馬上到位,產(chǎn)生了很多時間和精力上的浪費(fèi)。這只能在錯誤中成長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，盡快熟悉公司日常運(yùn)作。
3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。
由于初入社會，沒有足夠的社會經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語中得失客戶的情況時有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。
1、承擔(dān)公司內(nèi)部財務(wù)會計出納工作，處理公司日常費(fèi)用支出登記及記錄公司營業(yè)收入等。每月對各項(xiàng)支出和收入作出分類、統(tǒng)計并錄入電腦存檔。
2、在公司的安排下，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作,熟悉公司的日常運(yùn)作流程。我進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案,并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過電腦錄入，整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。
3、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報關(guān)報檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運(yùn)輸倉儲等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān),但從未進(jìn)行過實(shí)際操作,因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。
這段時間以來，我無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰，處理事情要以最簡單的方法來完成，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，轉(zhuǎn)得不快，沒有想在前，做在先。
保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)行，完滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任，這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專業(yè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，綜合的知識積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閯倧臉I(yè)，對社會工作沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的計劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗(yàn)所造成的，也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
1、整理好公司財務(wù)帳。入職以來我承擔(dān)公司內(nèi)部財務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營運(yùn)成本。例如：私人外出應(yīng)酬使費(fèi)，自置私人用品，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開登記。
2、每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點(diǎn)，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，則人才的競爭?？偠灾?，能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門職位(崗位)、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。
3、未啟動公司績效考核運(yùn)行情況，員工平常工作做好做壞沒有一個依據(jù)進(jìn)行評估，做多做少沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難，比如;人員調(diào)動、工資調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng)。
4、開設(shè)公司員工意見箱和公告欄。我認(rèn)為公司意見箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無形的寶貴財富。公告欄，是針對讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料，以供大家學(xué)習(xí)，同時也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑。
5、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成?負(fù)責(zé)人是誰?這些都應(yīng)規(guī)范起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會順利開展各項(xiàng)工作(如遇特殊情況可特殊處理)。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。
過去的一年對我具有特別的意義，因?yàn)檫@是我從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會的第一年。進(jìn)入公司工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)。通過四個月的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸了解物流這個行業(yè)，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處，但感謝有各位對我的包涵與幫助。
在以后的工作中我還是要繼續(xù)努力的，在公司的半年我還是不能夠完全的將公司的全部業(yè)務(wù)明白熟悉，這主要是我不是公司專業(yè)畢業(yè)出身，在先天上九有不足，所以我不得不繼續(xù)努力了。
要想在公司擁有一片屬于自己的天空，擁有一片屬于自己發(fā)揮的平臺，我就必須努力工作下去。這其中不僅僅只有努力工作的關(guān)系，處理好和公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系也是很重要的，我相信我是能夠做好的，我在上學(xué)的時候就顯現(xiàn)出荷周圍人團(tuán)結(jié)好關(guān)系的天賦了。
公司情況匯報報告篇十一
為推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育深入開展，營造團(tuán)結(jié)鼓勁、弘揚(yáng)正氣的濃厚氛圍，11月7日上午，徽城鎮(zhèn)中和社區(qū)組織全體社區(qū)工作人員和部分黨員收看專題紀(jì)錄片《榜樣》。
《榜樣》講述了全國部分優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，以“不忘初心，做合格黨員”為主題，以“向榜樣看齊、做合格黨員為主線”，邀請部分今年表彰的全國的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)黨組織代表到場，通過典型采訪、老黨員講述、先進(jìn)事跡再現(xiàn)等形式，生動詮釋中國共產(chǎn)黨人堅(jiān)定理想信念、為民實(shí)干擔(dān)當(dāng)，勤勉敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神風(fēng)采。
觀看結(jié)束后，社區(qū)黨書記王倩表示，要向全國優(yōu)秀黨員們學(xué)習(xí)，向榜樣看齊，要以切實(shí)行動向榜樣學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，提高工作技能，為基層群眾辦實(shí)事辦好事，做一名合格的共產(chǎn)黨員，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
公司情況匯報報告篇十二
我市有104個鎮(zhèn)、7個街道，2043個村、191個居委會，其中今年上半年任期屆滿的村（居）級組織1768個，今年下半年任期屆滿的村（居）級組織466個。為全面提高村（居）級基層黨組織的執(zhí)政能力，切實(shí)加強(qiáng)村（居）級基層政權(quán)建設(shè)，按照省委部署，我市市委高度重視，把村（居）級組織換屆選舉工作切實(shí)擺上重要議事日程，精心組織，周密部署，認(rèn)真抓好村（居）級換屆選舉工作，主要特點(diǎn)有：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確
以村（居）級黨組織為核心的村（居）級組織，是黨在農(nóng)村（社區(qū)）的各項(xiàng)工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團(tuán)結(jié)群眾，加快農(nóng)村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重任。通過換屆選舉，選好配強(qiáng)村（居）級組織領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是選準(zhǔn)選好村（居）黨組織書記和村（居）委會主任，進(jìn)一步優(yōu)化村（居）級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和文化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體效能，對于我市全面建設(shè)小康社會和實(shí)現(xiàn)“xxxx”發(fā)展戰(zhàn)略，意義十分重大。為此，我市市委高度重視，在接到省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于做好xx年村黨組織和村委會換屆選舉工作的'通知》（粵辦發(fā)[xx]29號）文件后，市委xxx書記親自批示組織部門和民政局抓緊制訂方案抓好換屆選舉工作。市委組織部和市民政局按照市委領(lǐng)導(dǎo)批示，先后三次組織相關(guān)人員對換屆選舉工作進(jìn)行研究，提出了我市村（居）級組織換屆時間，擬就了市村（居）級組織換屆選舉工作實(shí)施方案，提出了村（居）級換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員建議名單?？紤]到省委文件沒有要求市一級成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，而且市一級成立了“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村工作辦公室，抽調(diào)人員與村（居）級換屆選舉工作成員單位基本相同，而且村（居）級換屆選舉工作又是駐村工作的一項(xiàng)重要工作，因此根據(jù)省委的部署，我市明確村（居）級換屆選舉工作由市“十百千萬”干部駐村辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好此項(xiàng)工作，明確村（居）黨組織換屆選舉工作由市委組織部具體負(fù)責(zé)，村（居）委會換屆選舉工作由市民政局具體負(fù)責(zé)，做到既分工又合作，確保村（居）級組織換屆選舉工作順利開展。據(jù)調(diào)查全市8個縣（市、區(qū)）均成立了村（居）級組織換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立了辦公室，具體負(fù)責(zé)村（居）級組織換屆選舉工作。
二、認(rèn)真調(diào)研，及早部署
村（居）級組織換屆選舉工作，涉及我市廣大人民群眾的切身利益，是農(nóng)村（社區(qū)）政治生活中的一件大事。換屆選舉工作具有很強(qiáng)的政治性、政策性、法規(guī)性，特別是今年的換屆選舉，全市有39個村進(jìn)行了撤并，群眾的民主意識較之以前也有了明顯增強(qiáng)。為確保換屆選舉工作順利進(jìn)行，我市在作出部署前，一是注重調(diào)查研究。于1月17—23日組織了4個調(diào)研組，分別到全市8個縣（市、區(qū)）的32個鎮(zhèn)（街道）、32個村（社區(qū)）開展調(diào)查研究，采取訪農(nóng)家問鄉(xiāng)賢，召開鎮(zhèn)、村干部座談會，村民代表座談會等形式，廣泛征求群眾意見。二是召開座談會。于1月25日組織經(jīng)濟(jì)富裕鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)貧困鎮(zhèn)、8萬人口以上大鎮(zhèn)、3萬人以下小鎮(zhèn)，城中村、合并村、附城村、山區(qū)村、貧困村，城區(qū)居委會、圩鎮(zhèn)居委會等各種不同類型的鎮(zhèn)（街道）村（居）書記（主任）以及各縣（市區(qū)）組織、民政部門的負(fù)責(zé)同志，圍繞對換屆選舉工作有何打算、會碰到什么問題、有哪些對策措施等三方面內(nèi)容進(jìn)行座談，廣泛聽取各部門各階層人士的意見和建議。
在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們及時對全市村（居）級換屆選舉工作進(jìn)行了動員和部署，要求全市各級黨組織必須把換屆選舉工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，作為當(dāng)前基層組織建設(shè)的重點(diǎn)工作，精心組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一要準(zhǔn)確把握村（居）級組織換屆選舉工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。
二要明確工作重點(diǎn)選優(yōu)配強(qiáng)村（居）領(lǐng)導(dǎo)班子。要嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)，拓寬用人視野；突出重點(diǎn)，選優(yōu)配強(qiáng)村（居）黨支部書記。
三要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保選舉工作質(zhì)量。換屆步驟做到“四先四后”，即：先村（居）委換屆后村（居）黨組織換屆，以爭取村（居）“兩委”班子的最高交叉任職率；先審計后換屆，以防村干部帶“病”上崗；先易后難，以穩(wěn)步推進(jìn)村（居）換屆；先整頓后換屆，把村（居）存在的突出問題解決在換屆選舉前。換屆程序落實(shí)“四個到位”：一是調(diào)查摸底到位，做到底子清、情況明。二是民主推薦到位，特別是村黨組織的黨員推薦和群眾推薦，要注重廣泛性。三是組織考察到位，認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)地做好考察工作。四是選舉環(huán)節(jié)到位，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。此外還要注意加強(qiáng)對選舉環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，及時預(yù)防和消除宗族、派性和黑惡勢力滲透的不良影響，做好相關(guān)規(guī)定、政策的解釋和來信來訪工作，認(rèn)真對待群眾反映的問題，及時化解矛盾，保證村級換屆選舉工作的順利進(jìn)行。
三、強(qiáng)化督查，加強(qiáng)指導(dǎo)
在1月25日動員部署后，為了解和掌握全市村（居）級換屆選舉工作的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)并研究解決村（居）級組織換屆選舉工作中碰到的問題，我們一是根據(jù)省委組織部的部署，建立了定期匯報制度，并設(shè)計了相關(guān)表格，要求各縣（市、區(qū)）必須在每月25日匯報村（居）級組織的換屆選舉情況。二是于3月1日—4日組成2個調(diào)研組，結(jié)合“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村工作，對村（居）級換屆選舉工作進(jìn)行了調(diào)查和研究。據(jù)調(diào)查：全市8個縣（市、區(qū)）均成立了由縣（市、區(qū)）委副書記為組長的村（居）級換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，均以縣（市、區(qū)）委名義制訂了村（居）級換屆選舉實(shí)施方案。有5個縣（市、區(qū)）已召開動員會，并組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。全市2234個村（居）級組織中，有174個已完成民主評議“兩委”干部，占8%；有154個村（居）委已完成離任審計工作，占6.9%。絕大多數(shù)村（居）級組織正在開展民主評議和離任審計工作。
四、存在問題：
1、我市是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，3萬元以下村和沒有集體經(jīng)濟(jì)收入的居委會較多，選舉工作經(jīng)費(fèi)由村（居）級本身解決有一些困難。
2、現(xiàn)在我市村（居）級組織領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)普遍是5人左右。按照省委規(guī)定的村（居）級領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)，工作難度較大。
3、“支委”職數(shù)與“村委”職數(shù)之間可能會產(chǎn)生一些不協(xié)調(diào)。
4、落選村干部如何妥善安置將遇到困難。
公司情況匯報報告篇十三
新學(xué)期，新起點(diǎn)。我園根據(jù)縣教育局文件精神，高度重視春季開學(xué)工作，做到“早計劃、巧安排、抓落實(shí)、重督導(dǎo)、抓安全、防隱患、抓生源、保質(zhì)量、抓教學(xué)、促常規(guī)”，立足實(shí)際，精心安排。由于準(zhǔn)備工作扎實(shí)細(xì)致，各項(xiàng)工作有條不紊，教學(xué)秩序迅速穩(wěn)定，呈現(xiàn)出良好的開端?，F(xiàn)將我園開學(xué)工作情況匯報如下：
一、園務(wù)安排科學(xué)。
開學(xué)前我園召
開了園辦公會，在劉園長的主持下，通過了20xx年春季工作思路，研究了人事、招生、報名、收費(fèi)、安全、宣傳、設(shè)施設(shè)備等開園各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及具體日程安排。
開學(xué)初召開了全園教職工大會，明確提出20xx年工作目標(biāo)：(一)爭創(chuàng)市級先進(jìn)園。(二)幼教隊(duì)伍綜合建設(shè)邁大步。(三)突出發(fā)揮公辦園在全縣的示范輻射帶動作用。并對全體教職員在新學(xué)期提出了五個要求：1、立足崗位，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。2、抓綱務(wù)本，努力夯實(shí)常規(guī)保教工作。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，傾力傾情付出。4、改革創(chuàng)新，切實(shí)破解一些難題。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與幼兒園共同進(jìn)步成長。工作目標(biāo)指明了幼兒園發(fā)展方向和思路，振奮和鼓舞了教師工作激情。會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就教學(xué)、招生、收費(fèi)、安全等方面的工作作了詳細(xì)部署和安排。會后，各崗各班根據(jù)園務(wù)安排，各就各位、各司其職、各負(fù)其責(zé)，迅速投入到開學(xué)準(zhǔn)備工作中。園務(wù)工作的統(tǒng)籌、科學(xué)安排，是我園順利開學(xué)的根本。
二、開學(xué)準(zhǔn)備工作扎實(shí)細(xì)致。
組織教師提前報到,對開學(xué)工作作出詳細(xì)的部署。學(xué)習(xí)了《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、春季各種傳染病預(yù)防常識等。至開學(xué)之日，做到環(huán)境凈化、美化，衛(wèi)生消毒、打掃到位，教參發(fā)放到位，工作計劃制訂到位，集體備課組織到位,安全隱患排查、整改到位，保證了新學(xué)期教學(xué)工作的正常開展。
三、師生到園情況良好。
開學(xué)以來，我園認(rèn)真履行請銷假制度，不存在無故缺崗現(xiàn)象，到崗教師均以嶄新的面貌迅速投入到了新學(xué)期的工作中，表現(xiàn)了良好的組織紀(jì)律觀念和對本職工作的熱愛。各班幼兒也按時報名，生源充足，情緒穩(wěn)定。
四、收費(fèi)工作規(guī)范公開。
在收費(fèi)工作中，做到嚴(yán)格執(zhí)行上級教育、物價部門關(guān)于收費(fèi)工作的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一使用財政部門發(fā)放的票據(jù)，一人一票，填寫規(guī)范，無違規(guī)收費(fèi)行為，提前公布收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和舉報電話，主動接受家長監(jiān)督，取得家長的理解與支持。
五、教學(xué)工作迅速入軌。
開學(xué)初,園里對新學(xué)期的常規(guī)要求作了新宣傳，將3月作為“常規(guī)整頓月”，及時落實(shí)教學(xué)常規(guī)，從組織教學(xué)活動、早操的編排、各區(qū)域的設(shè)置、家長園地、自然角、主題環(huán)境的創(chuàng)設(shè)上給予指導(dǎo)，保證了教育教學(xué)質(zhì)量。
六、日常管理工作有序。
我園統(tǒng)一制定了《幼兒一日作息時間表》、《教育教學(xué)常規(guī)要求》及《幼兒園保教常規(guī)及一日工作程序》，規(guī)范教師的教學(xué)行為。我們建立了常規(guī)工作的“常規(guī)化、定期化”檢查、反饋制度，并將它作為我園常規(guī)管理的首要內(nèi)容、教學(xué)監(jiān)督的重要手段、反饋工作意見與要求的主要途徑來實(shí)施。而且，落實(shí)“每日巡查”制度，通過巡查，規(guī)范了一日活動的組織管理和教師的日常教學(xué)行為，達(dá)到相互交流和共同提高的目的;行政領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查，經(jīng)常與保教主任溝通達(dá)成一致的意見并做反饋;年級組長負(fù)責(zé)本年級組的集體備課和備課的檢查，做到有記載、有反饋、有評價。后勤部門積極為教育教學(xué)提供物質(zhì)保障。
七、安全工作扎實(shí)開展。
在開學(xué)期間對園舍、水電、大型器械、教學(xué)設(shè)施等進(jìn)行重點(diǎn)排查，及時整改、消除安全衛(wèi)生隱患。園長與各班重新簽訂安全工作責(zé)任狀，領(lǐng)導(dǎo)班子包到班，班級老師包到幼兒，并健全了安全工作應(yīng)急預(yù)案、安全事故報告制度、安全定期檢查通報制度等，開展了安全教育和培訓(xùn)，做到了安全隱患排查制度化、經(jīng)?；氊?zé)明確，責(zé)任到人。
在教工大會上，我園再次強(qiáng)調(diào)了要將安全工作擺在首要位置，要消除一切安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生，幼兒園各項(xiàng)工作實(shí)行安全一票否決制。
1、要求老師精神飽滿地帶班，保證不出安全事故。
2、要求各班幼兒玩具、用具嚴(yán)格消毒，把好衛(wèi)生安全關(guān)。
3、嚴(yán)格注意飲食安全，食品的采購、食物的保管嚴(yán)格遵守有關(guān)制度，防止食物安全事故發(fā)生，把好飲食安全關(guān)。
5、在教學(xué)和游戲中加強(qiáng)對幼兒進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)掌握有關(guān)交通安全、消防安全、防溺水、防火災(zāi)等安全知識，培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)能力,與家長密[]切配合,加強(qiáng)防范意識,讓幼兒在有安全意識的基礎(chǔ)上,時時提醒自己或他人注意安全。
6、保證教室的通風(fēng)、干凈，保證區(qū)角材料的安全、衛(wèi)生。
7、認(rèn)真執(zhí)行家長接送簽到制度，按時填寫交接班記錄，及時清點(diǎn)人數(shù)，并與接班教師交代清楚。
態(tài)，做到有異常早發(fā)現(xiàn)、早處理。
一年之計在于春?？v觀我園開學(xué)以來的工作，效果是明顯的，成效是可喜的，為本學(xué)期工作創(chuàng)造了良好開端，我園將以此為契機(jī)，再接再厲，團(tuán)結(jié)廣大教職員工，調(diào)動一切積極因素，腳踏實(shí)地地開展工作，為創(chuàng)建一流的市級一類園而努力奮斗!
公司情況匯報報告篇十四
根據(jù)會議安排，我代表xx縣經(jīng)管站作個發(fā)言，請予指正。 xx縣是xx市最早建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的縣，從1986年瓜畬經(jīng)管站建站到1994年全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站全部成立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站走過了一段很不平常的道路。截止20xx年3月，全縣經(jīng)管體系共有在職人員62人，其中聘用干部35人，國家干部14人，普通職工13人。下面，我就我縣的財務(wù)管理工作情況作個匯報：
xx縣自1992年開始逐步在全縣推行“村有鄉(xiāng)管”財務(wù)管理新機(jī)制，經(jīng)過十幾年的摸索和打拼，已經(jīng)走出了一條適合本縣實(shí)際，便于操作，干部放心、群眾滿意的“村有鄉(xiāng)管”路子。當(dāng)前，全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)256個行政村都實(shí)行了“村有鄉(xiāng)管”，并對205個組實(shí)行了“組有鄉(xiāng)管”，村賬接管率達(dá)到了100。20xx年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站管理村（組）級資金3374萬元，其中：轉(zhuǎn)移支付資金756萬元，兩稅附加資金146萬元，村（組）集體其他各項(xiàng)收入等資金2472萬元。我們的主要做法是：
對村組集體資金的管理，我們實(shí)行了“兩取消、設(shè)專戶、三級批，嚴(yán)把關(guān)，服好務(wù)”的辦法。兩取消，即：一是取消村、組會計。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村、組以及村屬企業(yè)、臨時性開辦組織在確保不改變村組集體資金所有權(quán)、使用權(quán)以及獨(dú)立核算單位性質(zhì)的前提下，成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計服務(wù)中心，每個村只設(shè)一名報賬員；二是取消各村在銀行單獨(dú)設(shè)立的賬戶。所有村級集體資金實(shí)行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一代管，組級集體資金實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站和村委會監(jiān)管。設(shè)專戶，即對所有代管資金，全部繳入由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站在銀行設(shè)立的代管資金專用賬戶，代管資金進(jìn)賬、支出全部在專戶中辦理，實(shí)行“一個口子出進(jìn)”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站根據(jù)各村繳入資金的情況，分村設(shè)立賬薄，核算財務(wù)收支。同時規(guī)定必須統(tǒng)一使用由縣減負(fù)辦監(jiān)制的專用收據(jù)，嚴(yán)禁使用其他現(xiàn)金收據(jù)。在業(yè)務(wù)往來中所發(fā)生的現(xiàn)金收入，必須在2日內(nèi)繳存專戶，不得坐收坐支，否則視為“小金庫”進(jìn)行處理。組級資金也必須在指定的銀行開設(shè)一個基本賬戶，杜絕多頭開戶和公款私存的現(xiàn)象。三級批，即資金開支使用實(shí)行村、經(jīng)管站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三級審批制度，嚴(yán)把資金出入關(guān)。每月初，各村根據(jù)年初制定的本村財務(wù)收支計劃，提出用款計劃，填報用款審批表，載明用途，先由主管經(jīng)濟(jì)的村干部審批，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站對資金使用的可行性、合理性進(jìn)行確認(rèn)后，簽署意見，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站按審批額度從專戶中撥出資金。嚴(yán)把關(guān)，即嚴(yán)把票據(jù)入賬關(guān)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的工作人員要對所負(fù)責(zé)的村、組報上來的收支原始憑證一一審核，對“三無”票據(jù)（無經(jīng)手人、證明人、審批人）、來源不正規(guī)票據(jù)、白條子等票據(jù)一律不予入賬，并責(zé)令改正，退回全部金額并上解專戶。服好務(wù)，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站及時為村組做好會計賬，搞好財務(wù)公開，提高服務(wù)水平。會計服務(wù)中心每月（季）負(fù)責(zé)為村組結(jié)一次賬，核平、核實(shí)賬目，做到五相符，出具報表，送達(dá)村、組負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，并在每月五日前對上月的財務(wù)收支、資金運(yùn)行等情況分類詳細(xì)載明，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一張榜公布，接受群眾監(jiān)督。
20xx年，我縣實(shí)施了農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村稅費(fèi)的計算、征收，村（組）收入的來源和構(gòu)成都發(fā)生了一些變化，我們結(jié)合稅改后農(nóng)村財務(wù)管理出現(xiàn)的新情況和面臨的新問題，于20xx年11月份出臺了《xx縣村級財務(wù)管理暫行辦法》（安府發(fā)〔20xx〕16號），按村級財務(wù)管理堅(jiān)持“鄉(xiāng)管村用，專戶儲存，分村核算，定期公開”的原則，明確了村（組）級財務(wù)全部由縣（鄉(xiāng)）經(jīng)管站統(tǒng)一管理，這種管理不僅僅是停留在報賬、做賬上，而是經(jīng)管站既管錢又管賬，實(shí)行錢賬雙代管制度，嚴(yán)格控制村（組）開支，并對財務(wù)違規(guī)行為制定了切實(shí)可行的處罰措施。同時，《辦法》還明確了經(jīng)管站可在管理各村（組）集體收入中提取適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)費(fèi)（目前已轉(zhuǎn)發(fā)《暫行辦法》的大部分鄉(xiāng)站將業(yè)務(wù)費(fèi)的提取比例定在3～5），這就為鄉(xiāng)站實(shí)施對村（組）級財務(wù)的嚴(yán)格、有效管理提供了可靠的資金保障。20xx年，我縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部自3月份開始了電腦記賬，推行了農(nóng)村財務(wù)管理電算化。20xx年以縣政府辦公室名義下發(fā)了《xx縣農(nóng)村財務(wù)電算化實(shí)施辦法》，使全縣的農(nóng)村財務(wù)管理工作走上了規(guī)范、高效的道路。20xx年，我縣完成了對20xx年所購“農(nóng)友”農(nóng)村財務(wù)管理軟件的升級和重新注冊，按省農(nóng)業(yè)廳下發(fā)的財務(wù)公開樣式統(tǒng)一了公開形式和標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)發(fā)了xx市農(nóng)業(yè)局《村級財務(wù)管理十項(xiàng)制度》，并利用農(nóng)村財務(wù)管理較為規(guī)范的優(yōu)勢順利完成了村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，為全縣村級換屆打好了基礎(chǔ)。20xx年，為了規(guī)范農(nóng)村集體財務(wù)管理，我縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站都與轄區(qū)內(nèi)的村（組）簽訂了“村（組）賬鄉(xiāng)代理”委托書，進(jìn)一步明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，使全縣的“村（組）賬鄉(xiāng)代理”工作得以合法、有序、規(guī)范開展。(20xx年江西省農(nóng)經(jīng)工作會議典型發(fā)言)
公司情況匯報報告篇十五
200x年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開拓進(jìn)取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
現(xiàn)將200x年我的工作情況作一匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成
200x年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點(diǎn)，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的.生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板起步，控制總體計劃，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團(tuán)隊(duì)的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高、效益好。
1、200x年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。200x年公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，我重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項(xiàng)目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時正點(diǎn)。
4、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個擊破，取得了明顯效果。
5、強(qiáng)化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機(jī)，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作
我堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。
1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和200x年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。
2、吸取教訓(xùn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負(fù)責(zé)，不留死角的科學(xué)管理制度和長效機(jī)制。
3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽(yù)。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對各項(xiàng)目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況，嚴(yán)格把關(guān)，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏得了信譽(yù)。
三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效
1、一是加強(qiáng)物資采購的計劃性和程序性；二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴(yán)格”、“六個不準(zhǔn)”；三是加強(qiáng)了對周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理；四是強(qiáng)化物資管理的基礎(chǔ)工作。
2、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)效，及時解決了設(shè)計外工程簽證和價格認(rèn)證。
四、加強(qiáng)推進(jìn)qhse管理體系的運(yùn)行工作
根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于200x年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者
1、認(rèn)清形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
3、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范。
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
以上是我在200x年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。
謝謝大家。
公司情況匯報報告篇十六
新學(xué)期,新氣象。20xx年春季開學(xué)工作，我校嚴(yán)格按照市、區(qū)教育局統(tǒng)一部署，做到開學(xué)工作早規(guī)劃、早部署，操作規(guī)范，各項(xiàng)工作順利開展，教育教學(xué)工作井然有序，全校師生精神蓬勃?，F(xiàn)將學(xué)校開學(xué)情況匯報如下:
1、基本情況
我校教職員工73人于2月23號有72人到校，2人辭職(代課老師)，2人解聘(代課老師)，本期新增二名教師于2月17號到校;1292名學(xué)生,2人轉(zhuǎn)學(xué)，1人休學(xué)，其余全部到校，新轉(zhuǎn)學(xué)來我校讀書學(xué)生33人，本期學(xué)?？?cè)藬?shù)為1322人，其中農(nóng)民工子女802人，沒有輟學(xué)學(xué)生;教師提前一周備課;學(xué)校各項(xiàng)計劃已全部制訂完畢并在按照計劃進(jìn)行實(shí)施;學(xué)校根據(jù)規(guī)定開齊開足所有課程。
2、學(xué)校加強(qiáng)和改進(jìn)教學(xué)常規(guī)管理的情況
學(xué)校于2月22號領(lǐng)導(dǎo)報到并召開了領(lǐng)導(dǎo)開學(xué)工作會議，部署布置了有關(guān)開學(xué)工作;2月23號全部老師、職工報到，并當(dāng)天召開了全體教職工的開學(xué)工作會議，部署、布置了有關(guān)開學(xué)工作;2月25號學(xué)生報名注冊，2月26下午打掃衛(wèi)生，發(fā)放課本，進(jìn)行安全教育和紀(jì)律整頓;2月27日上午8點(diǎn)全校舉行了開學(xué)典禮，會后按課表正常上課;3月4日大隊(duì)部開始了正常值周工作;3月6號下午召開了畢業(yè)班科任教師工作會議，研究部署了畢業(yè)班的各項(xiàng)工作;3月xx號下午召開了班主任工作會議，再一次明確了班主任工作職責(zé)，提出了本期班主任工作總?cè)蝿?wù)，部署本期班主任主要工作;3月3號教導(dǎo)處對老師的提前一周備課情況進(jìn)行了檢查;2月27號下午召開了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、年級組長、科組長、大隊(duì)輔導(dǎo)員、財務(wù)人員聯(lián)席工作會議，明確了各自工作職責(zé)，提出了具體工作要求;3月11號晚上召開了六年級學(xué)生家長會議，研究部署了六年級的有關(guān)工作;3月4號各班召開“播種好習(xí)慣，塑造新自我”及“安全伴我行”的主題班會;學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)2月27號開始正常值班;樓層老師開始正常值日;各科組、年級組開始正常工作;學(xué)校所有工作按照規(guī)范進(jìn)行管理。
3、學(xué)校收費(fèi)情況
學(xué)校嚴(yán)格按照上級規(guī)格進(jìn)行收費(fèi)，沒有任何違規(guī)收費(fèi)、搭車收費(fèi)行為，服務(wù)性收費(fèi)、代收費(fèi)嚴(yán)格按照上級文件精神堅(jiān)持自愿的原則，所有收費(fèi)按規(guī)定開出合法票據(jù)。
4、學(xué)校安全工作情況
學(xué)校把安全工作首位來抓，牢固安全壓倒一切的意識，安全工作重于泰山。2月26號，組織了總務(wù)處、教導(dǎo)處、德育處、班主任對各班及學(xué)校內(nèi)外的安全隱患徹底排查，有問題進(jìn)行了徹底的整改。2月26號下午，以班為單位進(jìn)行了全面的安全教育和紀(jì)律整頓;開學(xué)典禮上各班班主任組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)了校長的開學(xué)典禮致辭，同時強(qiáng)化了安全教育和管理;開學(xué)的第一周各班召開了安全教育主題班會，教育學(xué)生注意交通安全、飲食安全、消防安全、游泳安全。動員家長與學(xué)校聯(lián)合起來抓好對學(xué)生的安全教育和管理工作是我校安全工作的一項(xiàng)重要舉措。寒假期間我校給每一位家長發(fā)放了《給家長的一封信》，并要求家長簽名，向家長和學(xué)生強(qiáng)調(diào)春節(jié)期間應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，使學(xué)生過了一個平安春節(jié)、快樂春節(jié)，這封信對安全工作的很強(qiáng)的力，使全體家長的安全意識了得到了加強(qiáng)。
5、學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生及傳染病防控情況
開學(xué)第一件事，校園環(huán)境衛(wèi)生整治刻不容緩。正月初六學(xué)校組織后勤工作人員進(jìn)行了全校的清潔衛(wèi)生打掃工作，2月26號又分別對全校進(jìn)行了徹底的衛(wèi)生打掃工作，3月1日各班對本班的衛(wèi)生進(jìn)行了全面的打掃，學(xué)校開展了全校衛(wèi)生大檢查，發(fā)動全體師生現(xiàn)對教室、樓道、操場及辦公場所進(jìn)行了徹底的清掃，衛(wèi)生管理員逐一對全校所有清潔區(qū)進(jìn)行了衛(wèi)生督察，在最快的時間，以最高的效率，徹底、全面做好校內(nèi)外環(huán)境清理工作，保障了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展，給師生提供了良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。
春季是傳染病流行的多發(fā)季節(jié)，做好傳染病防控工作是學(xué)校工作的重要組成部分。一開學(xué)，學(xué)校就進(jìn)行了相關(guān)的工作部署，召開了專門工作會議，研究傳染病防控工作，分管副校長具體領(lǐng)導(dǎo)，校醫(yī)專門負(fù)責(zé)。從2月27日開始，各班班主任就做好了晨檢及缺課學(xué)生的跟蹤調(diào)查工作，后勤工作人員做好了衛(wèi)生間的消毒工作，各教室、辦公室、功能室做好了清潔衛(wèi)生工作，要求學(xué)生做好個人衛(wèi)生工作，有效的防止傳染病在我校的滋生和流行。
6、食品衛(wèi)生安全情況
食品衛(wèi)生是學(xué)生安全的重要工作之一，我校對學(xué)生的食品衛(wèi)生安全高度重視。首先，學(xué)校加強(qiáng)了對學(xué)校小賣部的食品衛(wèi)生安全的管理，嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，沒有食品衛(wèi)生合格許可證的食品堅(jiān)決不進(jìn)，變質(zhì)、變味、發(fā)霉等影響危害師生生命安全的食品堅(jiān)決不賣;小賣部工作人員持證上崗;同時教育學(xué)生不買、不吃不衛(wèi)生的東西，不吃陌生人的東西，杜絕食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生，有效的保證了廣大師生的食品衛(wèi)生安全。
總體說來，新學(xué)期開始，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的共同努力下，學(xué)校各項(xiàng)工作已步入正軌，全體教職工以飽滿的熱情投入教育教學(xué)工作，師生精神面貌好，教學(xué)常規(guī)工作，從一開始就全面步入正常化軌道，學(xué)校教學(xué)秩序井然。學(xué)校開學(xué)工作開創(chuàng)了一個嶄新的局面，為本學(xué)期進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司情況匯報報告篇十七
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠全體教師共同努力，以求真務(wù)實(shí)，較好的完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期的財務(wù)工作簡要總結(jié)如下：
單位預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計劃的重要前提，因此認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算責(zé)任重大。為了搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校上年度的實(shí)際情況，擬定的預(yù)算方案，使預(yù)算更加切合實(shí)際。充分發(fā)揮在財務(wù)管理中的積極作用，較圓滿地完成預(yù)算編制任務(wù)。在實(shí)際執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，每月未編制好計劃用款報表，充分體現(xiàn)了資金的使用效益，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成。
每期決算也是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁重的工作任務(wù)，主要進(jìn)行結(jié)舊建新，編制決算報表，決算報表是反映學(xué)校一年度的財務(wù)收支情況，是指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度收支計劃的基礎(chǔ)，所以除了認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算外，同時要做好每期結(jié)算，針對所編制的報表進(jìn)行對比性分析，通過分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問題，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
財務(wù)人員能積極學(xué)習(xí)，不斷的提高財會知識和政策水平，同時積極參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《合計法》，使學(xué)校的財會工作能按照國家的政策、法規(guī)進(jìn)行，保證支出的真實(shí)性，合法性。
總之，在xx年春，財務(wù)工作取得了一定成績，這與學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，在新的一年里，一定更加努力，發(fā)楊成績，改正不足，勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展出謀劃策。
公司情況匯報報告篇十八
關(guān)于組織開展《開學(xué)第一課》活動的情況匯報為貫徹落實(shí)縣教育局《關(guān)于中小學(xué)上好〈開學(xué)第一課〉的通知》精神，引導(dǎo)中小學(xué)生感受祖國的強(qiáng)大、生活的美好和榜樣人物的高尚品格，鼓勵中小學(xué)生發(fā)現(xiàn)身邊的美，學(xué)會展現(xiàn)和創(chuàng)造美，我校要求全體教職工、學(xué)生觀看《開學(xué)第一課》，現(xiàn)將我校的開展情況匯報如下：
一、精心組織，高度重視
學(xué)校接到關(guān)于調(diào)整《開學(xué)第一課》播出時間的通知后，立即召開行政會，要求全體教師在9月2日晚收看此節(jié)目，班主任強(qiáng)調(diào)學(xué)生回家按時收看，并動員家長陪同孩子在家一起收看。各班在9月3日第一節(jié)課，由班主任老師主講《開學(xué)第一課》，并結(jié)合學(xué)習(xí)、生活、思想道德、審美觀、愛國主義、集體主義等方面對學(xué)生進(jìn)行教育。同時結(jié)合實(shí)際的情況作好相關(guān)的組織工作以及開學(xué)思想教育工作。
二、活動豐富，效果顯著
1、各班級組織學(xué)生舉辦一期以“美在我身邊”的黑板報，學(xué)校根據(jù)各班板報的設(shè)計、內(nèi)容、質(zhì)量進(jìn)行評比，并納入本學(xué)月的考核當(dāng)中。
行了多角度分層次的學(xué)習(xí)，對活動中的英雄人物的事跡進(jìn)行暢所欲言，并發(fā)表感慨，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生的愛國情感和學(xué)習(xí)熱情。
4、組織參與《開學(xué)第一課――美在我身邊》系列活動，讓學(xué)生暢談“美在何處”，對學(xué)生進(jìn)行理想信念教育和愛國主義教育，引導(dǎo)學(xué)生將個人的理想與祖國的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，立志為中華民族偉大復(fù)興發(fā)奮讀書、貢獻(xiàn)力量。
5、學(xué)校德育處組織4-9年級學(xué)生開展“美在你身邊”主題征文比賽。讓同學(xué)們領(lǐng)略如何發(fā)現(xiàn)美、傳遞美、創(chuàng)造美。這些最美人物和他們的故事讓我們感動??一起為新學(xué)期加油鼓勁。
6、深入開展愛國主義教育活動。開展愛國主義教育，培養(yǎng)學(xué)生對偉大祖國的深厚感情，引導(dǎo)他們堅(jiān)定走中國特色社會主義道路的信念。深入開展中華傳統(tǒng)美德和革命傳統(tǒng)教育。
總之，在整個活動中，無論從時間安排、活動組織等各個方面，都傾注了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和高度重視。從而進(jìn)一步加強(qiáng)青少年弘揚(yáng)和培育民族精神等方面的思想道德教育，從規(guī)范自己行為習(xí)慣做起，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和文明行為，提高自身的基本素質(zhì)，更加清楚的認(rèn)識到自己肩負(fù)的歷史使命。這一系列活動的開展，取得了良好的預(yù)期效果。
公司情況匯報報告篇十九
在接到上級黨組織下發(fā)的《關(guān)于組織觀看“榜樣”專題節(jié)目的通知》后，建筑學(xué)院黨委高度重視，通過支部書記qq群和微信群向全體黨員傳達(dá)了上級通知和學(xué)院的相關(guān)要求，組織廣大黨員干部開展了觀看學(xué)習(xí)，現(xiàn)將基本情況匯報如下：
一、中央組織部、中央電視臺聯(lián)合錄制的“榜樣”專題節(jié)目于10月26日(周三)20：00在中央電視臺綜合頻道播出，由于該節(jié)目首播時間在晚上，學(xué)院黨委要求全體黨員自行觀看，不能及時觀看的通過重播或是網(wǎng)絡(luò)視頻進(jìn)行補(bǔ)課，根據(jù)10月27日早10：00的統(tǒng)計情況來看，建筑學(xué)院現(xiàn)有158名黨員全部觀看了專題節(jié)目，覆蓋面達(dá)到100%，在對所有黨員做出要求的基礎(chǔ)上，學(xué)生黨支部對于重點(diǎn)發(fā)展對象和積極分子也做出了觀看節(jié)目的要求，廣大黨員干部紛紛表示，當(dāng)前正值全黨上下開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動的關(guān)鍵時期，專題四的學(xué)習(xí)更是以學(xué)習(xí)“講奉獻(xiàn)，有作為”為主線，該專題節(jié)目在時間和內(nèi)容上和專題四緊密結(jié)合，一個個活生生的榜樣以他們的鮮活事跡展現(xiàn)了新時代共產(chǎn)黨員的精神風(fēng)貌，對于普通黨員更是起到了心靈上的震撼作用，同時也給了他們自己前進(jìn)的目標(biāo)和奮斗的動力。
二、學(xué)院黨委要求全體黨員撰寫觀后感，不僅要寫出觀看的感受，更要結(jié)合自身，深挖不足與缺點(diǎn)，明確整改和努力的方向。在此基礎(chǔ)上，學(xué)院黨委遴選出一篇優(yōu)秀觀后感上交上級黨組織。
三、學(xué)院黨委對各基層黨支部作出明確要求，要求在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題四的第二次集中學(xué)習(xí)和專題討論中要以專題節(jié)目“榜樣”和“永遠(yuǎn)在路上”以及國家主席在紀(jì)念長征勝利80周年大會上的講話為切入點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)交流學(xué)習(xí)和討論。
公司情況匯報報告篇二十
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這次交流的機(jī)會，下面我就人事管理這一題進(jìn)行講解和闡述，以和大家共同學(xué)習(xí)和交流。
人事管理是有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。是單位不可缺少的部分，對單位的決策者和管理者來說至關(guān)重要，并與大家息息相關(guān)，通過科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，謀求對工作人員的體力、心力和智力做最適當(dāng)?shù)睦门c最高發(fā)揮，并保護(hù)其合法利益。它包括檔案管理、勞資關(guān)系、年度考核、崗位設(shè)臵、職稱評審及聘用等工作。
一、檔案管理。
一是對人員檔案收集歸檔。歸檔的范圍是：
1、員工調(diào)配、任免、考察考核等工作中形成的各種登記表(如職工履歷表、登記表)，任免呈報表，鑒定、民主評議和組織考核形成的綜合材料，離退休審批表，軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)部門審批表等。
2、錄用和聘用工作中形成的錄用和聘用審批表，政審材料，續(xù)聘審批表，退職材料。
3、辦理工資、待遇工作中形成的審批表。
4、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)(職稱)工作中形成的專業(yè)技術(shù)人員任職資格申報表，專業(yè)技術(shù)職務(wù)考績材料以及聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的審批表。
5、員工更改姓名、民族、年齡、入黨入團(tuán)時參加革命工作時間等過程中形成的個人申請表，組織審查報告，上級批復(fù)以及所依據(jù)的證明材料。
6、黨團(tuán)組織建設(shè)中形成的入黨志愿書、轉(zhuǎn)正申請書、政審材料、黨員登記表;入團(tuán)志愿書、申請書、團(tuán)員登記表、退團(tuán)材料;加入民主黨派的材料。
7、干部審查工作中形成的調(diào)查報告、結(jié)論、上級批復(fù)、個人結(jié)論的意見、檢查交待、旁證材料;甄別復(fù)查結(jié)論、調(diào)查報告、批復(fù)及有關(guān)的主要依據(jù)材料。
8、表彰獎勵活動中形成的先進(jìn)人物登記表、審批表、先進(jìn)模范事跡。
9、各種處分決定、調(diào)查報告、上級批復(fù)、本人交待及旁證材料、刑事判決書。
10、員工的創(chuàng)造發(fā)明、科研成果、著作、譯著和有重大影響的論文等目錄。
11、體格檢查中確診有殘疾的體檢表及工傷致殘確定殘廢等級的材料。?
12、高等教育、國民教育、成人教育和干部進(jìn)修、培訓(xùn)工作中形成的學(xué)生(學(xué)員)登記表、學(xué)習(xí)成績登記表、畢業(yè)登記表，授于學(xué)位的材料，學(xué)歷證明書，學(xué)習(xí)鑒定材料。
13、學(xué)生學(xué)籍變動記錄材料。
14、學(xué)生在校期間每學(xué)年的思想品德評定表。
15、畢業(yè)學(xué)生體檢表。
二是登記制度，一人一檔一人一號有序排列，以便查閱。
三是人事檔案要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，確保檔案的絕對安全和準(zhǔn)確無誤。
二、勞資管理。
勞資管理是一項(xiàng)科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的工資信息化管理，它具有較強(qiáng)的政策性，既繁索又復(fù)雜，并涉及每一位職工的切身利益，在人事管理中占有非常重要的地位。
工資按來源渠道分類，可分為行政工資和事業(yè)工資，事業(yè)工資又分為全額事業(yè)、差額事業(yè)和自收自支事業(yè)。行政工資有職務(wù)工資、級別工資、工作津貼和生活補(bǔ)貼構(gòu)成。事業(yè)工資由崗位工資、薪級工資和基礎(chǔ)性績效構(gòu)成。行政中職務(wù)工資可分為員級、副局領(lǐng)導(dǎo)、非領(lǐng)導(dǎo)、正局領(lǐng)導(dǎo)、非領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)的崗位工資可分為員級、助理級、中級、高級等。
三、年度考核：
考核表分為國家工作人員考核表和專業(yè)技術(shù)人員考核表，考核表要嚴(yán)格按照上級部門的要求用藍(lán)黑墨水填寫，在年度考核等次上，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的辦法，確定考核等次，單位人員確定合格及以上等次，可按規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)放獎金，連續(xù)三年被確定為合格及以上檔次的具有晉升職務(wù)資格。連續(xù)兩年確定為優(yōu)秀等次的具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格，專業(yè)技術(shù)員在年度考核中被確定合格及以上具有續(xù)聘資格。年度考核被確定為不合格等次的人員，不發(fā)年底獎金，并給予批評教育。連續(xù)兩年被確定為不合格等次的，根據(jù)不同情況，可以降職和調(diào)整工作、低聘或解聘。
四、專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)臵。
按照上級文件精神，環(huán)保局屬專業(yè)技術(shù)型事業(yè)單位，現(xiàn)設(shè)崗情況如下：管理人員專業(yè)技術(shù)人員工勤人員，其中專業(yè)技術(shù)人員初級崗位22個，中級8個，高級1個。工勤人員初級工崗位個，中級工崗位個。單位要嚴(yán)格按照崗位設(shè)臵進(jìn)行人員配臵。
五、職稱的評審與聘用。
一是助理職稱評定條件
(1)大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿1年。
(2)全日制大專，從事專業(yè)技術(shù)工作滿2年，非全日制大專任員滿3年。
(3)中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿5年，任員滿4年。
(4)高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿7年，任員滿4年。
(5)初中以下學(xué)歷人員，從事專業(yè)技術(shù)工作滿，任員滿4年。
二是中級職稱評定條件
(1)大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿5年，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
(2)大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿6年，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
(3)中專(高中)畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿10年，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
(4)初中以下學(xué)歷人員須從事專業(yè)技術(shù)工作滿，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
三是高級職稱評定條件
(1)大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)工作滿10年，擔(dān)任中級職務(wù)滿五年。
(2)大學(xué)專科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿15年，擔(dān)任中級職務(wù)滿五年。
(3)中專、高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿，擔(dān)任中級職務(wù)滿五年。
凡符合上述申報條件的人員，還必須遵紀(jì)守法，具有良好職業(yè)道德，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在本專業(yè)崗位上做出顯著成績，且具備相應(yīng)的專業(yè)理論水平和實(shí)際工作能力;此外一般還需要參加職稱英語、職稱計算機(jī)考試，同時必須有相關(guān)論文。
專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會，應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量、等級結(jié)構(gòu)和本單位專業(yè)技術(shù)崗位空缺需求，評審本部門專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，不得超崗。在組織崗位聘用時，應(yīng)嚴(yán)格按照《邱縣環(huán)保局專業(yè)技術(shù)人員聘用實(shí)施辦法》執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，確保崗位設(shè)臵到位、人員聘用到位、工資兌現(xiàn)到位。
六、認(rèn)真做好各級人事統(tǒng)報工作，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的'關(guān)系，為人事工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
謝謝大家，不妥之處敬請指正，一達(dá)共勉。
公司情況匯報報告篇二十一
連日來，臨澤縣水務(wù)局采取黨員干部集中學(xué)、座談交流學(xué)、在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)等形式，組織全系統(tǒng)黨員干部收看中組部、中央電視臺聯(lián)合制作的《榜樣》專題節(jié)目，先進(jìn)的事跡、感人的故事使420黨員干部深受感動，接受了一次心靈的洗禮。
《榜樣》生動再現(xiàn)了退休縣官羅官章回鄉(xiāng)扶貧、堅(jiān)守深山36載的山村教師支月英、方志敏烈士唯一女兒方梅等各行各業(yè)的黨員在工作期間一幕幕感人場景、先進(jìn)事跡，讓每一位干部職工的思想受到了深刻洗禮,心靈得到強(qiáng)烈震撼，大家深深體會了他們親民愛民、艱苦奮斗、科學(xué)求實(shí)、無私奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步感受了榜樣的力量。
“作為一名服務(wù)窗口的黨員，我要一個合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，向榜樣學(xué)習(xí)，在今后的工作中做到履職到位、服務(wù)到位、擔(dān)當(dāng)?shù)轿?，為全縣水務(wù)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！笨h水務(wù)局干部方龍飛忠觀看后激動地說道。
截止目前，各支部共開展集中觀看學(xué)習(xí)26場次，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫觀后感及心得體會420多篇，開展座談交流14場次。
公司情況匯報報告篇一
公司匯報情況，應(yīng)有依據(jù)、說明、設(shè)想三部分，其中意見設(shè)想不能省去。下面是本站小編為你帶來的公司情況匯報范文，歡迎參閱。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
首先我代表集團(tuán)全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。
展環(huán)境，有這么好的服務(wù)，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻(xiàn)國家，回報社會。
我們集團(tuán)位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，是集研發(fā)、制造、營銷和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設(shè)備、配套設(shè)備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設(shè)計能力年銷售額可達(dá)到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。
面對我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢，面對國家電力54000億電網(wǎng)建設(shè)及43000億直流電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，面對我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市智能化建設(shè)不斷加快發(fā)展趨勢，我們集團(tuán)將按照集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)?；ㄔO(shè)的戰(zhàn)略框架和瞄準(zhǔn)前沿、強(qiáng)化高端，開拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強(qiáng)強(qiáng)合作相結(jié)合、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)電與弱電相結(jié)合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結(jié)合的目標(biāo)，從而適應(yīng)和滿足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設(shè)和城市智能化建設(shè)發(fā)展需要，平開集團(tuán)擬投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目共有以下四大系列產(chǎn)品：
1.非晶合金變壓器項(xiàng)目
非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負(fù)載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設(shè)備。目前非晶變壓器應(yīng)用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預(yù)計未來十年新增配電變壓器約26.3 億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達(dá)到7.9 億kva;截止09 年我國存量配變約31.3 億kva，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達(dá)到4.7億kva，預(yù)計未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元，市場規(guī)模巨大，前景廣闊。
集團(tuán)投資的非晶合金變壓器項(xiàng)目除具備上述特點(diǎn)外，公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機(jī)產(chǎn)品外，重點(diǎn)開發(fā)為風(fēng)電、光伏發(fā)電、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器;預(yù)計實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元，實(shí)現(xiàn)利潤 2.1億元。
2.智能化開關(guān)合資項(xiàng)目
器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關(guān)。
該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點(diǎn)，符合國家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿足我國城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需求，并具有極強(qiáng)的競爭能力。實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達(dá)15000臺(套)，實(shí)現(xiàn)銷售額6億元，實(shí)現(xiàn)利潤9000萬元。
這個項(xiàng)目采取對方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進(jìn)入合資
合同
磋商階段。
3.銅鍍鋼接地棒合資項(xiàng)目
這個項(xiàng)目是集團(tuán)與艾力高公司進(jìn)行合資項(xiàng)目。艾力高公司成立于1920xx年，全名為電氣化鐵路改進(jìn)公司。在二十世紀(jì)七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個現(xiàn)代電力保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。
這個項(xiàng)目采取外方以技術(shù)和設(shè)備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國內(nèi)市場需求情況，這個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開集團(tuán)以國內(nèi)代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進(jìn)行合作，同時進(jìn)入合資合作談判磋商階段。
4.校企合作項(xiàng)目
這個項(xiàng)目是集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行合資合作項(xiàng)目，既采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式。具體合作項(xiàng)目如下：
(1)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗(yàn)和生產(chǎn)基地;將上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院研究和開發(fā)的技術(shù)成果在進(jìn)行試驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn)。
(2)上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)立碩士研究生流動站;
(3)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設(shè)立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務(wù)，如通信、電力和安全等。
目前，集團(tuán)上海同濟(jì)大學(xué)合作正在磋商，預(yù)定六月份上海方面組團(tuán)來公司考察并簽訂合作意向。
總之，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目是一個具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項(xiàng)目，發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是國家倡導(dǎo)和重點(diǎn)支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。
一、工程概況：
武昆高速公路是國家西部大開發(fā)八條公路干線之一--蘭州至磨憨口岸中的一段，是連接我國西北、西南及通向南亞、東南亞各國的重要高速公路通道，是國家高速公路網(wǎng)放射線北京至昆明的末端。本合同段起止里程為：k27+700 ～k33+400，全線總長5.7kg，設(shè)計時速 80公里/小時，雙向4車道，全線共有大橋 7座，中橋 1座，支線上跨 2座，涵洞18道。工程 總造價207865004元，合同工期 28個月。在及總監(jiān)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項(xiàng)目部以“立足科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧公路”為總體目標(biāo)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保工期、抓安全、抓廉政”為總抓手，認(rèn)真落實(shí)“爭創(chuàng)精細(xì)化樣板，治理質(zhì)量通病”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓計劃落實(shí)，積極開展各項(xiàng)工作，截至目前我項(xiàng)目部主線已全部完工。
二、人員組成
項(xiàng)目總?cè)藛T33人，員工23人，勞務(wù)學(xué)生10人。
三、工程進(jìn)展：
路基工程完成情況：已完成挖方18.7萬m3、填方40.2萬m3，剩余填方0萬m3，挖方0萬m3。
橋梁工程完成情況：完成樁基314棵、墩柱202根、蓋梁128片，剩余墩柱0根，蓋梁0片，樁基0棵;預(yù)制t梁完成720片，剩余0片;橋面系全部完成。
小型構(gòu)造物完成情況:共18道涵洞，現(xiàn)已全部施工完成。
防護(hù)排水工程完成情況:主線橋梁錐、護(hù)坡已，邊溝、排水溝、高邊坡已全部施工完成。
線外工程完成情況:本合同段線外鄉(xiāng)村改路共6條，基本施工完成，剩余k31+565興貢大橋地方該路，且正在施工中。
四、企業(yè)文化：
以質(zhì)取勝，樹立精品工程
武昆高速項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工當(dāng)做頭等大事來抓。項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全檢查長，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，安全檢查長為副組長，組員由項(xiàng)目部各職能部門負(fù)責(zé)人組成。各施工隊(duì)相應(yīng)成立隊(duì)安全檢查小組，并在各工班設(shè)專職安全檢查員，堅(jiān)持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導(dǎo)。
施工中，堅(jiān)持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質(zhì)量互補(bǔ)、與效益兼顧、與危險并存的關(guān)系。堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合考慮的原則，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行的原則，堅(jiān)持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動態(tài)管理原則，堅(jiān)持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理范圍，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)勞動保護(hù)的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當(dāng)安全管理措施，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，建立各級人員的安全責(zé)任制度，明確相應(yīng)的安全責(zé)任，定期檢查落實(shí)情況，從而實(shí)現(xiàn)零傷亡的工程目標(biāo)。
樹廉政風(fēng)，為企業(yè)插上騰飛的翅膀
廉潔是企業(yè)的立身之本，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動力之源。自我標(biāo)段進(jìn)場至今，在項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，成立廉政領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理的工作方針，著力從源頭上治理腐敗，努力構(gòu)建清正廉潔的政治環(huán)境，為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。同時，項(xiàng)目部鼓勵技術(shù)人員開展qc攻關(guān)，對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼板60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
凝心聚力，構(gòu)造和諧型工程
對于梁板預(yù)制技術(shù)進(jìn)行改良，僅此一項(xiàng)技術(shù)節(jié)約鋼筋60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進(jìn)度。
五、施工體會：
隨著公路市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量不能掉以輕心，企業(yè)只有以質(zhì)量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務(wù)必做到質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，即遵循以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)形象。
2、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量：全面貫徹質(zhì)量管理目標(biāo)，建立健全各種管理制度。
3、控制工程進(jìn)度：建立強(qiáng)有力的滿足工程進(jìn)度的各種保障制度，制定詳細(xì)的工程施工進(jìn)度計劃書并進(jìn)行動態(tài)管理，合理科學(xué)的安排各工序的施工，掌握各工序之間的關(guān)聯(lián)與銜接，對關(guān)鍵工序進(jìn)行全面監(jiān)控。
4、嚴(yán)格控制工程費(fèi)用：資金是工程運(yùn)作的血液，在整個工程運(yùn)行過程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈。
通過本項(xiàng)目的施工，我們體會到進(jìn)度的保證完全在于施工資源的合理配置，和超前的預(yù)見性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求增加人員和機(jī)械。只有超前機(jī)會，才有準(zhǔn)確的策略。
通過對本項(xiàng)目施工分析，我施工單位將對今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力與信心。
各位股東代表，大家好!
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機(jī)會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度
工作報告
，請予以審議!
20xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報。工作報告怎么寫。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項(xiàng)目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情況見附表)
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機(jī)電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。工作報告怎么寫。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項(xiàng)活動我們將長期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如:組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團(tuán)拜會，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇灰姑娘獲得了二等獎，相聲新潮相聲獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象
國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
公司情況匯報報告篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
首先我代表集團(tuán)全體員工熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。
展環(huán)境，有這么好的服務(wù)，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻(xiàn)國家，回報社會。
我們集團(tuán)位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，是集研發(fā)、制造、營銷和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設(shè)備、配套設(shè)備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設(shè)計能力年銷售額可達(dá)到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進(jìn)入內(nèi)部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。
面對我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢，面對國家電力54000億電網(wǎng)建設(shè)及43000億直流電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模，面對我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和城市智能化建設(shè)不斷加快發(fā)展趨勢，我們集團(tuán)將按照集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)?；ㄔO(shè)的戰(zhàn)略框架和瞄準(zhǔn)前沿、強(qiáng)化高端，開拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強(qiáng)強(qiáng)合作相結(jié)合、“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)電與弱電相結(jié)合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結(jié)合的目標(biāo)，從而適應(yīng)和滿足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設(shè)和城市智能化建設(shè)發(fā)展需要，平開集團(tuán)擬投產(chǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目共有以下四大系列產(chǎn)品：
1.非晶合金變壓器項(xiàng)目
非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負(fù)載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設(shè)備。目前非晶變壓器應(yīng)用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預(yù)計未來十年新增配電變壓器約26.3 億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達(dá)到7.9 億kva;截止09 年我國存量配變約31.3 億kva，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達(dá)到4.7億kva，預(yù)計未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元，市場規(guī)模巨大，前景廣闊。
集團(tuán)投資的非晶合金變壓器項(xiàng)目除具備上述特點(diǎn)外，公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術(shù)含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機(jī)產(chǎn)品外，重點(diǎn)開發(fā)為風(fēng)電、光伏發(fā)電、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器;預(yù)計實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元，實(shí)現(xiàn)利潤 2.1億元。
2.智能化開關(guān)合資項(xiàng)目
器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關(guān)。
該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點(diǎn)，符合國家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿足我國城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需求，并具有極強(qiáng)的競爭能力。實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達(dá)15000臺(套)，實(shí)現(xiàn)銷售額6億元，實(shí)現(xiàn)利潤9000萬元。
這個項(xiàng)目采取對方以技術(shù)入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進(jìn)入合資合同磋商階段。
3.銅鍍鋼接地棒合資項(xiàng)目
這個項(xiàng)目是集團(tuán)與艾力高公司進(jìn)行合資項(xiàng)目。艾力高公司成立于1920xx年，全名為電氣化鐵路改進(jìn)公司。在二十世紀(jì)七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化方面一直處于領(lǐng)先地位。接地和聯(lián)結(jié)是任何一個現(xiàn)代電力保護(hù)系統(tǒng)設(shè)計的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。
這個項(xiàng)目采取外方以技術(shù)和設(shè)備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進(jìn)行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國內(nèi)市場需求情況，這個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開集團(tuán)以國內(nèi)代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進(jìn)行合作，同時進(jìn)入合資合作談判磋商階段。
4.校企合作項(xiàng)目
這個項(xiàng)目是集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)進(jìn)行合資合作項(xiàng)目，既采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和校企相結(jié)合的合作方式。具體合作項(xiàng)目如下：
(1)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院在共同建立技術(shù)成果試驗(yàn)和生產(chǎn)基地;將上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院研究和開發(fā)的技術(shù)成果在進(jìn)行試驗(yàn)和規(guī)模生產(chǎn)。
(2)上海同濟(jì)大學(xué)設(shè)立碩士研究生流動站;
(3)集團(tuán)與上海同濟(jì)大學(xué)軟件學(xué)院共同出資設(shè)立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務(wù)，如通信、電力和安全等。
目前，集團(tuán)上海同濟(jì)大學(xué)合作正在磋商，預(yù)定六月份上海方面組團(tuán)來公司考察并簽訂合作意向。
總之，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目是一個具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項(xiàng)目，發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是國家倡導(dǎo)和重點(diǎn)支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。
公司情況匯報報告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
首先我代表*******全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。下面，我就公司基本情況做以簡要匯報。
一、*******基本情況
*******始建于2005年，注冊資金3000萬元，是以生產(chǎn)和銷售溶劑油、蠟油等為主的石油化工企業(yè)，公司現(xiàn)有20萬噸/年瀝青裝置一套，10萬噸/年針狀石油焦裝置一套，10萬噸/年污水處理裝置一套，10噸、6噸蒸汽鍋爐各一套，脫硫除塵裝置一套。占地面積80000平方米，固定資產(chǎn)總值2.6億元，員工115人，各類技術(shù)人員12人，公司現(xiàn)儲存原料油能力5萬多噸，主要產(chǎn)品有燃料油、針狀石油焦、溶劑油、輕蠟油、重蠟油、渣油、70#、90#道路瀝青、油漿、船舶燃料油等產(chǎn)品。
萬噸，與2010年同期相比
%，采購各類油品
萬噸，與2010年同期相比
%，銷售各類油品
萬噸，與2010年同期相比
%。
2011年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10億元、銷售收入8億元,利稅2000萬元，利潤1200萬元。
二、*******主要生產(chǎn)工藝情況
公司于2005年4月，開始建設(shè)10萬噸/年針狀石油焦項(xiàng)目，于2006年4月份建成并投入試運(yùn)營。該裝置是利用催化油漿和渣油、燃料油按一定比例調(diào) 和后用泵送至裝置緩沖罐，用進(jìn)料泵送至原料加熱爐，爐出口物料經(jīng)脫水后循環(huán)進(jìn)入加熱爐，爐出口溫度達(dá)到360-380°c左右。分別進(jìn)入六臺焦化釜，釜底加溫，釜內(nèi)物料發(fā)生裂解，縮合反應(yīng)，分別生成干氣、含溶劑油、燃料油、蠟油組份的混合油和石油焦，其中氣體、混合油經(jīng)冷凝槽、油氣分離器、瓦斯冷卻器后分離出混合油組份進(jìn)入旋轉(zhuǎn)分離器分離出水和焦粉進(jìn)入混合油貯罐，氣體部分經(jīng)瓦斯分離出水和焦粉進(jìn)入氣柜，作為加熱爐和焦化釜的燃料?；旌嫌徒?jīng)冷卻后進(jìn)入旋轉(zhuǎn)分離器進(jìn)行混合油貯藏，六臺焦化釜間歇操作，焦化釜內(nèi)溫度達(dá)到700°c左右進(jìn)行除焦?；旌嫌蛷幕旌嫌凸抻帽盟椭良訜釥t內(nèi)加溫到200°c左右進(jìn)入閃蒸塔，塔頂分離出溶劑油，其它重質(zhì)油經(jīng)加熱爐繼續(xù)加溫到420°c進(jìn)入減壓蒸餾塔，分離出燃料油、輕蠟油、重蠟油、塔底重蠟油。其產(chǎn)品可以作為催化裝置和焦化裝置的原料。
當(dāng)前我國針狀石油焦依賴進(jìn)口。主要用于生產(chǎn)電爐煉鋼用的高功率(hp)和超高功率（uhp）石墨電極，在原子反應(yīng)堆中用做高能中子減速材料，也用于火箭技術(shù)中。針狀石油焦具有再經(jīng)過煅燒、浸漬和石墨化后可制成碳素制品。碳素制品在工業(yè)、國防、醫(yī)療、航天和特種民用工業(yè)中有著廣泛的用途。
針對國內(nèi)生產(chǎn)該產(chǎn)品較少的現(xiàn)狀，我公司與國內(nèi)各大院校對以上產(chǎn)品上加大了研發(fā)生產(chǎn)，填補(bǔ)了我市空白，也贏得了廣大客戶的好評，是企業(yè)有了長足的發(fā)展。為此，市科技局為了鼓勵和支持高科技科研項(xiàng)目的開發(fā)，并在2007獎勵給我公司70000元的科研經(jīng)費(fèi)。
三、*******經(jīng)營情況
*******生產(chǎn)所需原料渣油、油漿、焦化蠟油、進(jìn)口原料油來自東營市內(nèi)周邊石化企業(yè)（******、中海瀝青股份有限公司、富海石化公司、******、******、青島安邦石化公司）和國內(nèi)各進(jìn)口貿(mào)易公司（青島亞宇經(jīng)貿(mào)公司、青島瑞索國際貿(mào)易有限公司、大連三鑫石油公司、上海南郊石油化工交易中心有限公司、中國航油集團(tuán)陸地公司）。幾年來該公司共購進(jìn)進(jìn)口原料油3萬噸左右，購進(jìn)渣油、油漿、焦化蠟油5萬噸左右。該公司所生產(chǎn)的蠟油、種質(zhì)燃料油產(chǎn)品，主要銷往******、壽光聯(lián)盟石化公司、廣饒正和集團(tuán)、淄博匯凱豐石化公司，用作催化裝置和焦化裝置的原料。
針狀石油焦產(chǎn)品主要銷往濟(jì)南眾成公司、河南漯河煅后焦化廠、******等碳素企業(yè)。
2006年至2011年底，*******共加工原料油93383.15噸，銷售收入26462.32萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1630萬元。
五、*******近幾年來取得的成績
*******公司近幾年來，在各級黨委政府及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)懷和支持下，公司按照現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，拼搏進(jìn)取，守法經(jīng)營，先后獲得市級“重合同守信用”、“誠信單位”、“消費(fèi)者滿意單位”、“優(yōu)民營企業(yè)”、安全生產(chǎn)工作“先進(jìn)企業(yè)”、“企業(yè)信用等級aaa”稱號。2011年順利通過清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。
*******在今后的各項(xiàng)工作中，認(rèn)真貫徹黨的“十七大”精神，高舉旗幟，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，維護(hù)國家的利益，自覺維護(hù)好油區(qū)秩序，依法生產(chǎn)，守法經(jīng)營，依法納稅，做遵紀(jì)守法的模范，共同為開發(fā)黃河三角洲化工事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
今年投資
預(yù)計投資500萬元，在原來辦公區(qū)及宿舍區(qū)，建設(shè)一幢新辦公大樓和一幢新宿舍樓，改善職工住房和辦公條件；投資200萬元對罐區(qū)進(jìn)行改造。
下一步打算
公司自2005年建成以來，規(guī)模不斷擴(kuò)大，銷售收入、利稅逐年增加，公司繼續(xù)本著穩(wěn)戰(zhàn)穩(wěn)打的策略，利用3~5年時間，不斷開拓市場，提高企業(yè)知名度與品牌質(zhì)量，以現(xiàn)有主業(yè)為基礎(chǔ)，加工與貿(mào)易并舉，在內(nèi)部完善的管理體制保障下使企業(yè)的營業(yè)收入和利潤逐步增加，從而將*******做大做強(qiáng)。
加大安全與環(huán)保投入力度，嚴(yán)查各類安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常穩(wěn)定。
發(fā)展存在問題
企業(yè)現(xiàn)正處在發(fā)展期，員工的經(jīng)驗(yàn)和能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一個自身具備能力、并且認(rèn)同企業(yè)價值觀和文化的人才，是企業(yè)迫切需要的。因此企業(yè)將團(tuán)結(jié)一批有思想、有能力、有抱負(fù)的年輕員工，建立一支充滿智慧、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干、追求卓越的團(tuán)隊(duì)，這是企業(yè)最寶貴的財富，也是企業(yè)保持生機(jī)不斷發(fā)展的動力源泉。但現(xiàn)在招工困難，同時用工成本也不斷加大。
同時銀行融資難、成本增加也使企業(yè)發(fā)展在一定程度受到制約。由于公司地處黃河生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模不符合國家相關(guān)政策，以上匯報，如有不妥，請上級領(lǐng)導(dǎo)給予指正。
東營市*******
二〇一二年四月六日
公司情況匯報報告篇四
公司匯報的要緊扣主題, 有足夠的信息。公司情況要怎么匯報？下面是本站小編為你帶來的公司情況匯報格式范文，歡迎參閱。
標(biāo)題，包括事由和公文名稱。
上款，收文機(jī)關(guān)或主管領(lǐng)導(dǎo)人。
正文，結(jié)構(gòu)與一般公文相同。從內(nèi)容方面看，報情況的，應(yīng)有情況、說明、結(jié)論三部分，其中情況不能省略;報意見的，應(yīng)有依據(jù)、說明、設(shè)想三部分，其中意見設(shè)想不能省去。從形式上看，復(fù)雜一點(diǎn)的要分開頭、主體、結(jié)尾。開頭使用多的是導(dǎo)語式、提問式給個總概念或引起注意。主體可分部分家二級標(biāo)題或分條加序碼。
結(jié)尾，可展望、預(yù)測，亦可省略，但結(jié)語不能省。
打報告要注意做到：
情況確鑿，觀點(diǎn)鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請示事項(xiàng)。
注意結(jié)語：
呈轉(zhuǎn)報告的要寫上“以上報告如無不妥，請批轉(zhuǎn)各地參照執(zhí)行?！弊詈髮懨靼l(fā)文機(jī)關(guān)，日期。
報告容易出錯的地方
1. 結(jié)尾處有“特此報告”一類結(jié)語，由于詞語既無實(shí)際意義，也無結(jié)構(gòu)作用，應(yīng)當(dāng)去除。如果寫成“以上報告當(dāng)否，請指示”，就更錯誤，因?yàn)槿缟鲜?，報告是無須上級回復(fù)處理的文種，所以，即使協(xié)商這句話也是白搭，上級不會答復(fù)你。
2. 同理，報告后面加附注標(biāo)明“聯(lián)系人”和“聯(lián)系電話”也屬廢話。再次，寫報告要避免太長，一般應(yīng)控制在3000字以內(nèi)。
尊敬的桂書記、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!首先我代表全體員工對桂書記及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，各位領(lǐng)導(dǎo)對*公司的關(guān)懷、關(guān)心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展情況作簡要匯報：
一、 基本情況
現(xiàn)有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機(jī)組。兩臺機(jī)組先后于20xx年3月和4月投產(chǎn)發(fā)電，轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營。進(jìn)入生產(chǎn)期后，公司進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真執(zhí)行“四個凡事”的管理理念，嚴(yán)格落實(shí)各級各類人員的崗位責(zé)任制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精細(xì)化，以創(chuàng)建集團(tuán)公司一流企業(yè)為目標(biāo)，全面實(shí)施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，努力打造人才森林，努力實(shí)現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的發(fā)展目標(biāo)。
*公司現(xiàn)有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計安全生產(chǎn)785天，累計發(fā)電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計虧損1.22億元(截至20xx年5月)。
產(chǎn)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)了光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)零的突破，目前累計發(fā)電709萬千瓦時。還代管著兩個籌建處，即：寧夏新能源項(xiàng)目籌備處和寧夏火電項(xiàng)目籌備處。
二、 20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況及預(yù)測
(一) 當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況
截止20xx年6月20日，未發(fā)生人身輕傷及以上人
身事故，未發(fā)生交通事故及治安事件，機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定。今年1-5月份，發(fā)電量完成31.17億千瓦時。在經(jīng)營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，經(jīng)營形勢比較嚴(yán)峻，入爐標(biāo)煤單價441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實(shí)現(xiàn)收入6.7億元，虧損3217.35萬元。
(二) 20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況預(yù)測
從5月26日開始，兩臺機(jī)組分別進(jìn)行45天左右的
小修，小修后機(jī)組健康水平將得到大幅提高。預(yù)計全年完成發(fā)電量72.31億千瓦時，上網(wǎng)電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區(qū)電力供需狀況及煤炭價格水平，預(yù)測全年經(jīng)營指標(biāo)為：上網(wǎng)電價268.33元/兆瓦時，營業(yè)收入15.56億元，主營業(yè)務(wù)成本15.60億元，(其中入爐標(biāo)煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時)，期間費(fèi)用2.26億元。利潤總額-2.30億元。
三、 公司“”期間的主要工作
(一) 技術(shù)改造工作
性和經(jīng)濟(jì)性。重點(diǎn)項(xiàng)目有：
1.兩臺鍋爐受熱面改造;
2.兩臺機(jī)組汽機(jī)通流部分汽封改造;
3.啟備變線路改造;
4.脫硫系統(tǒng)升級改造。包括脫硫漿液循環(huán)泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環(huán)泵改造，脫硫廢水系統(tǒng)改造，脫硫cems備件購置。
20xx年將進(jìn)行電除塵優(yōu)化、空預(yù)器漏風(fēng)治理等節(jié)能項(xiàng)目。通過今后幾年的設(shè)備治理、節(jié)能改造，實(shí)現(xiàn)供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗下降3-10g/kwh的目標(biāo)。
(二) 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃
20xx年是“”和“第二輪西部大開發(fā)”的起步年，將繼續(xù)緊緊圍繞發(fā)展主題，按照和公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，根據(jù)地區(qū)資源特點(diǎn)，加速推進(jìn)在寧夏的項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目儲備工作，把握發(fā)展的主動權(quán)，努力為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮做出積極貢獻(xiàn)。
1.做好光伏二期(20mw)核準(zhǔn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，項(xiàng)目預(yù)計投資4億元，現(xiàn)已完成項(xiàng)目的土地預(yù)審、環(huán)評審查、水土保持方案的審查核準(zhǔn)，接入系統(tǒng)報告也已完成。項(xiàng)目申請報告在市發(fā)改局的支持下也已上報自治區(qū)發(fā)改委，目前正在等待自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作。
環(huán)評報告和接入系統(tǒng)報告已編制完成，項(xiàng)目申請報告已報至自治區(qū)發(fā)改委等待核準(zhǔn)。批復(fù)后，我們將盡快開展設(shè)備招標(biāo)和施工準(zhǔn)備工作并爭取年內(nèi)開工。
3.爭取新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw機(jī)組合作項(xiàng)目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業(yè)與商務(wù)局溝通，積極準(zhǔn)備項(xiàng)目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)2臺330mw項(xiàng)目”列入新材料基地發(fā)展規(guī)劃，以便順利推進(jìn)后續(xù)工作。
4.積極向自治區(qū)力爭大壩四期項(xiàng)目(2臺1000mw火電項(xiàng)目)的前期開發(fā)權(quán)。目前國家部分省區(qū)電力供應(yīng)形勢緊張，部分省市還出現(xiàn)“拉閘限電”的現(xiàn)象，說明了電源建設(shè)的相對滯后。同時區(qū)內(nèi)用電量的高速增長和外送電任務(wù)的持續(xù)增加，對區(qū)內(nèi)裝機(jī)容量也提出了新的要求。另外近期國家發(fā)改委也表示將調(diào)整火電項(xiàng)目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項(xiàng)目的有利時機(jī)。另外，大壩四期項(xiàng)目本身也具有很大優(yōu)勢，一是取水、運(yùn)煤、上網(wǎng)等自然物質(zhì)條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。
5.擴(kuò)建煤場，增加廠內(nèi)庫存容量。與地方相關(guān)煤礦進(jìn)行
整合，實(shí)現(xiàn)聯(lián)營，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧損的被動局面。
四、 希望政府關(guān)注的問題
1.希望政府在后續(xù)項(xiàng)目用地、煤場擴(kuò)建等土地使用方面，提供政策支持，在項(xiàng)目用地審批中加快審批報批速度。
2.希望在稅收上給予一定的優(yōu)惠。如大壩房產(chǎn)稅減免、
土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發(fā)”兩免三減半所得稅減免、“節(jié)能節(jié)水特種設(shè)備所得稅減免政策”。
3.希望政府在煤炭聯(lián)營方面，給予企業(yè)一定的政策支持。
4.目前國家和自治區(qū)在大力治理公路超載超限違章運(yùn)輸行為，受此影響企業(yè)汽車煤運(yùn)費(fèi)持續(xù)上升，燃煤運(yùn)輸量大幅下降。企業(yè)燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經(jīng)營虧損，生產(chǎn)經(jīng)營形式非常嚴(yán)峻。希望*市委市政府能夠在企業(yè)燃煤運(yùn)輸方面給予積極協(xié)調(diào)。。
5.光伏電站水源問題。光伏并網(wǎng)電站位于新材料產(chǎn)業(yè)基地西側(cè)，自建設(shè)以來施工、生產(chǎn)、生活和環(huán)境綠化用水一直由站外拉運(yùn)，極大地制約了企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，能夠?qū)⒐夥娬炯{入到基地供水網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，能夠?qū)@區(qū)水源管網(wǎng)鋪設(shè)到光伏電站。
非常感謝桂書記及眾位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨調(diào)研和指導(dǎo)工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多給予我們支持和指導(dǎo)。在今后的工作中，我們一定在*市委市政府的關(guān)心和支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住自治區(qū)深入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的有力時機(jī)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以項(xiàng)目管理為抓手，全力推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營、項(xiàng)目開發(fā)各項(xiàng)工作，堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干、只爭朝夕、攻堅(jiān)克難，為全面企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗，為跨越式大發(fā)展，全面建設(shè)小康社會貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!
一、根據(jù)集團(tuán)公司安監(jiān)局要求，園林公司對園林質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第十二項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行補(bǔ)充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項(xiàng)目部、林場上報生產(chǎn)要素，公司統(tǒng)一確定分值和評分辦法，將按集團(tuán)公司要求在本月月底上報集團(tuán)公司安監(jiān)局。
二、我公司將采取以下措施確保20xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。
1、認(rèn)真修訂園林公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)適用。
2、對作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)人員由公司內(nèi)部組織培訓(xùn)，使安全管理人員、技術(shù)人員熟悉園林安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并能及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。
3、加強(qiáng)各基層單位制度化管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到有檢查、有落實(shí)、有整改、有記錄。
4、認(rèn)真開展危險源辨識，做到發(fā)現(xiàn)危險源并進(jìn)行科學(xué)分析、分級、分類。
三、重大隱患排查、整改情況
我公司在20xx年的年末檢查中發(fā)現(xiàn)隱患僅為消防隱患，滅火器配備數(shù)量不足，發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行了及時整改補(bǔ)齊滅火器。
我公司結(jié)合集團(tuán)公司和大雁建設(shè)集團(tuán)20xx年工作會議
于2月24日召開一屆二次職代會暨20xx年工作會議，會上專門在職代會上通過了園林公司20xx年安全
工作報告
，報告中詳細(xì)科學(xué)分析20xx年安全工作，肯定了成績，找出了不足，對20xx年安全重點(diǎn)工作做了充分安排。
四、駐外項(xiàng)目部安全管理
園林公司20xx年對駐外項(xiàng)目部分包隊(duì)伍的問題，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司招標(biāo)制度，選擇具備資質(zhì)的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴(yán)把“五個關(guān)口”做到“五個一樣”。
五、各項(xiàng)目部開、復(fù)工前準(zhǔn)備
園林公司在春節(jié)上班后的利用兩天時間組織了管理人員培訓(xùn)班，由去清華大學(xué)學(xué)習(xí)的學(xué)員把從清華大學(xué)學(xué)到的工程項(xiàng)目管理理念和園林工程20xx年施工及驗(yàn)收規(guī)范做為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)后學(xué)員收到了較好效果。2月17日利用一周時間對全體職工組織了培訓(xùn)，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)技能、園林安全規(guī)范、消防火、危險源辨識，使職工在開工前受教育率達(dá)100%。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
我就**公司當(dāng)前工作做如下匯報：
一、牢記“.18”事故教訓(xùn)，杜絕安全事故的發(fā)生
事故的發(fā)生反映出我們安全管理工作不到位、技術(shù)管理不到位、安全責(zé)任落實(shí)不到位、安全生產(chǎn)措施不到位等一些問題。對這起事故，我們要吸取深刻的教訓(xùn)，舉一反三才是我們應(yīng)有的態(tài)度。在今后的工作中，我們一定扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故的發(fā)生。
二、安全隱患檢查情況
通過拉網(wǎng)式地對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患四處，現(xiàn)已對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，待恢復(fù)施工時，用機(jī)械作業(yè)將安全隱患消除后再進(jìn)行施工。
三、下階段工作安排
1、在停工整頓期間，做好拆除現(xiàn)場的安全值守工作，杜絕無關(guān)人員進(jìn)入拆除現(xiàn)場，防止安全事故的發(fā)生。
2、在施工時，一是落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度;二是拆除房屋前，會同拆遷指揮部和投資公司，針對被拆除房屋的特點(diǎn)確定施工方案;三是拆除施工時，必須按照拆除工程施工操作規(guī)程進(jìn)行;四是施工中必須由專人負(fù)責(zé)監(jiān)測被拆除房屋的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除安全隱患;五是做好施工的安全防護(hù)措施;六是加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育，提高工人遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，提高工作整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。
公司情況匯報報告篇五
時光荏苒，歲月如梭。20xx年度工作在xx物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是xx物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我公司本著“服務(wù)要用心、工作要實(shí)干、業(yè)主無小事、服務(wù)無止境”的服務(wù)理念;以“一流管理、一流服務(wù)、一流質(zhì)量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨;弘揚(yáng)“盡職盡責(zé)、工作務(wù)實(shí)、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的xx精神，創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)上層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司20xx年主要工作總結(jié)如下：
業(yè)費(fèi)收繳： 元，其中本年度應(yīng)收物業(yè)費(fèi)： 元，電梯費(fèi): 元，陳欠物業(yè)費(fèi)： 元，園區(qū)平均綜合收費(fèi)率達(dá) ?；就瓿?0xx年收費(fèi)經(jīng)營目標(biāo)管理計劃。
20xx年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住。總公司組織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進(jìn)行了細(xì)致具體的崗位培訓(xùn)，讓新員工學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責(zé)，掌握勝任技巧，提升服務(wù)質(zhì)量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護(hù)入住秩序，完善園區(qū)建設(shè)，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進(jìn)行。
在去年國際、馨園、華凱進(jìn)入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。
20xx年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運(yùn)行，明確責(zé)任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡(luò)軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做到了每名員工都能熟練運(yùn)用、并明確責(zé)任。
為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應(yīng)企業(yè)發(fā)展歷程的xx月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務(wù)所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務(wù)的報道，以文字配照片形式進(jìn)行發(fā)表。
今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出 位勞動模范，對他們進(jìn)行了物質(zhì)獎勵。
為鼓勵員工積極進(jìn)取，為企業(yè)無私奉獻(xiàn)的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機(jī)智抓獲入室盜竊的先進(jìn)集體、拾金不昧的保潔員等人員進(jìn)行了表彰。
在大力獎勵先進(jìn)的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了 人次經(jīng)濟(jì)處罰。
總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，年內(nèi)累計培訓(xùn)36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務(wù)質(zhì)量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進(jìn)行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進(jìn)行糾正。
1.業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費(fèi)上花錢買服務(wù)的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運(yùn)行的全貌、管理工作負(fù)荷和費(fèi)用開支范圍，日常進(jìn)出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認(rèn)為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。
2.物業(yè)管理費(fèi)收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質(zhì)量差等很多理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他們不交費(fèi)，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務(wù)，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。
3.公司管理層及工作人員業(yè)務(wù)能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強(qiáng)，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細(xì)化管理不到位。
4.培訓(xùn)難以跟上，特別是客服人員對相關(guān)物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，招聘專業(yè)技術(shù)人員不全，在今后的人事工作中通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。
1.完善公司組織架構(gòu)，各司其責(zé)，使公司能更好更快的發(fā)展。設(shè)置原則為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置財務(wù)部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護(hù)大隊(duì)。各個崗位職責(zé)明晰，一崗多責(zé)，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)權(quán)明確，靈活運(yùn)作。
2.規(guī)范業(yè)務(wù)流程。對于每一項(xiàng)工作流程，都應(yīng)該明確其工作目標(biāo)、適用范圍、相關(guān)術(shù)語與定義、涉及的部門與崗位以及其負(fù)有的權(quán)責(zé)、工作程序、關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心重要輸入輸出，并配以相應(yīng)的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.建立嚴(yán)格的成本控制體系。加強(qiáng)成本控制，節(jié)省費(fèi)用支出，建立目標(biāo)成本體系，在不影響所提供的服務(wù)質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容;因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴(yán)格的成本控制和預(yù)算管理體系，通過對工作流程的精細(xì)梳理和權(quán)責(zé)體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務(wù)成本等進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進(jìn)行全方位的成本管理，最終達(dá)到持續(xù)降低成本的目的。
公司情況匯報報告篇六
2018年，在***的大力支持下，在技術(shù)指導(dǎo)組的正確帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，公司采取有效措施，對內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對外積極拓展業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了一定成績，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
一、主要工作開展情況
（一）業(yè)務(wù)工作開展情況
2018年公司參與工程項(xiàng)目共計20個，實(shí)現(xiàn)合同總額***萬元。
18年公司員工從50人增加到80人，公司的發(fā)展需要有與之相配套的內(nèi)部管理機(jī)制，為此，自5月份起修訂完善了《財務(wù)制度》《車輛管理制度》《員工管理制度》《請假制度》《員工品質(zhì)》《員工職業(yè)素養(yǎng)》等相關(guān)制度，狠抓制度落實(shí)。制定了《水務(wù)發(fā)展投資有限公司薪酬管理辦法》，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不斷完善內(nèi)部激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感，做到以制度約束人，以制度管理各項(xiàng)事務(wù)。
設(shè)置了辦公室、財務(wù)資產(chǎn)股、工程建設(shè)股三個職能股室，配備電腦20臺，以及辦公桌、打印機(jī)等相關(guān)辦公設(shè)施，創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境，合理安排人員，保障公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使工作有章可循。購置車輛一輛，加強(qiáng)車輛和人員的管理，全年無一例行車事故，為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供了安全保障。
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司實(shí)力
為提升員工素質(zhì)，促進(jìn)公司發(fā)展，聘請專業(yè)老師開辦培訓(xùn)班兩期，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)120人次，培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，通過學(xué)習(xí)教育，讓公司員工進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅(jiān)定理想信念、勇于擔(dān)當(dāng)作為，對照各自工作職責(zé)大力弘揚(yáng)“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的精神。深入系統(tǒng)地組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，重點(diǎn)提高專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，力爭使每位員工成為本質(zhì)工作的“行家里手”。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使公司員工最大限度的掌握了水利工程資料的整編、內(nèi)外業(yè)的相互銜接以及合同的訂立、合同的生效等相關(guān)的法律法規(guī)。
鼓勵員工自主學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，2018年公司員工共取得“八大員證” 20人共18本，助理工程師10人，工程師8人。
（四）強(qiáng)化工程管理，確保工程按時完成
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在技術(shù)幫扶組的指導(dǎo)下，工程建設(shè)部嚴(yán)格控制工期，合理調(diào)配人力、充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保各項(xiàng)工程以及各種資料按時，保質(zhì)完成。
（五）加強(qiáng)財務(wù)運(yùn)行管理
嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，省、市“雙十規(guī)定”和縣委“八條規(guī)定”，杜絕鋪張浪費(fèi)。票據(jù)的報銷，由財務(wù)人員審核，然后由董事長審批。對涉及重大決定、項(xiàng)目安排、大額度資金使用方面，通過公司董事會成員集體討論決定。截止2018年10月底，公司發(fā)放員工工資 元，繳納社保 元，車輛運(yùn)行費(fèi) 元，其他運(yùn)行費(fèi) 元。
二、存在的問題
2018年，是公司成立并發(fā)展的一年，也是最艱難困苦的一年，盡管我公司下了很大力氣，花了很多精力，抓了很多工作，取得了一些成績，但還有許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是公司剛起步，無積累資金，技術(shù)力量薄弱，人員緊缺；二是員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高；公司的發(fā)展需要有一批能抓管理，懂技術(shù)的優(yōu)秀員工，這一年來，水投員工在實(shí)踐中邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，工作能力，管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，但和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。
三、下一步打算 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到基本知識篤學(xué)、本質(zhì)業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)的學(xué)習(xí)思路，著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理水平高的團(tuán)隊(duì)，提升公司整體實(shí)力。
嚴(yán)抓貫徹落實(shí)，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量，高效率的完成公司各項(xiàng)任務(wù)。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是公司員工的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。
公司情況匯報報告篇七
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹：
一、公司基本概況
dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，棠委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
2006年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級職稱人員人。
二、2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
2006年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及
其他
資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2015年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極
尋找
接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲量達(dá)到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的`稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離****等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實(shí)行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次
專業(yè)
人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達(dá)到100名以上。
通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，到2015年末，公司年銷售收入將達(dá)到200億元以上，等于再造一個大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進(jìn)，技術(shù)裝備明顯進(jìn)步，基本達(dá)到一流銅企業(yè)要求。
四、2007年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及1～2月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況
公司情況匯報報告篇八
各位股東代表，大家好!
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機(jī)會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!
20xx年對于朗青而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報。工作報告怎么寫。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項(xiàng)目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情況見附表)
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會偏向于機(jī)電施工，因此，我們會在設(shè)備采購管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關(guān)制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。工作報告怎么寫。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn)，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還組織設(shè)計施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項(xiàng)活動我們將長期堅(jiān)持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年，在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如:組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團(tuán)拜會，公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍，利用下班休息時間及周末認(rèn)真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準(zhǔn)備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇灰姑娘獲得了二等獎，相聲新潮相聲獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強(qiáng)綜合實(shí)力，全面提升朗青形象
國家的富強(qiáng)靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對于朗青而言，僅憑設(shè)計、施工很難取得更大的進(jìn)步，有鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時刻注重提升公司的綜合實(shí)力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
公司情況匯報報告篇九
我局自從xx年10月被省公司批準(zhǔn)為一流縣供電企業(yè)以來，始終以國家電網(wǎng)公司“三抓一創(chuàng)”的工作思路為指導(dǎo)，圍繞實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，著力抓好
安全
生產(chǎn)、營銷服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化等工作，團(tuán)結(jié)和依靠全體員工，經(jīng)過全局職工2年多來的不懈努力和團(tuán)結(jié)拼博，各項(xiàng)工作取得了一定
成績
，全局面貌出現(xiàn)了可喜的來勢。隨著各項(xiàng)資金的逐步投入，設(shè)備的不斷更新，現(xiàn)代化管理手段的加強(qiáng)，先進(jìn)技術(shù)的不斷引進(jìn)，企業(yè)的.綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，對照上級新的一流縣供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，7項(xiàng)必備條件已基本具備，10大考核項(xiàng)目自查達(dá)到規(guī)定要求，現(xiàn)將我局建設(shè)一流縣供電企業(yè)工作自查整改的情況匯報如下：
一、基本情況
xx-xx局是婁底電業(yè)局下屬的縣供電企業(yè)。供電范圍為新化縣上梅鎮(zhèn)、梅苑開發(fā)區(qū)、游家鎮(zhèn)、石沖口鎮(zhèn)、桑梓鎮(zhèn)、曹家鎮(zhèn)、西河鎮(zhèn)、維山鄉(xiāng)、科頭鄉(xiāng)。
全局下設(shè)4部、1室、1公司，12個生產(chǎn)班組、4個農(nóng)村供電所，現(xiàn)有全民職工152人，農(nóng)村供電員工172人。全局有各類
專業(yè)
技術(shù)人員36人，其中，高級職稱1人，中級職稱11人，初級職稱24人。
全局擁有220千伏變電站1座， 110千伏變電站4座， 35千伏變電站2座，主變總?cè)萘?13.85 兆伏安，擁有35千伏線路8條74.07公里、10千伏線路39條742.96公里。
2年多來，我局以“鞏固一流成果，爭創(chuàng)國網(wǎng)一流”為發(fā)展目標(biāo)，黨政工攜手并肩，全局職工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，求真務(wù)實(shí)，安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固，營銷服務(wù)不斷規(guī)范，隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升，電網(wǎng)建設(shè)得到飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)精神文明建設(shè)碩果累累，各項(xiàng)工作取得了長足進(jìn)步，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平穩(wěn)步提升，樹立了良好的企業(yè)形象。先后獲得了“湖南省文明單位”、“婁底市模范職工之家”、“婁底市抗冰救災(zāi)先進(jìn)單位”，“婁底市消費(fèi)者信得過單位”，“xx年年度婁底電業(yè)局會計報表先進(jìn)單位”，“2010年新化縣扶貧工作先進(jìn)聯(lián)村單位”，“婁底電業(yè)局財務(wù)工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)。
二、主要工作
一)安全生產(chǎn)不斷穩(wěn)固。一年多以來，我們在深刻吸取xx年年“8.21”事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大整改，安全形勢出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展了“百問百查”與“反違章年”活動和創(chuàng)建“無違章班組”、“無違章現(xiàn)潮、“無違章員工”的活動;逐漸形成安全生產(chǎn)“問、查、改”長效機(jī)制。不斷建立健全安全生產(chǎn)的配套制度，2010-2010年我局相繼出臺或修訂了“雙票”獎懲辦法、“無違章現(xiàn)潮獎勵辦法、“違章下崗”實(shí)施細(xì)則、“違章積分”管理辦法、現(xiàn)場把關(guān)與稽查規(guī)定，完善了崗位安全風(fēng)險系數(shù);加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范了作業(yè)前培訓(xùn);深化了安全生產(chǎn)施工作業(yè)短信溫馨提示;狠抓了施工作業(yè)前的站隊(duì)三交和雙票規(guī)范;加強(qiáng)了現(xiàn)場稽查，建立了安全生產(chǎn)紅黑榜，并每月通報公示。組織召開了“無違章年”活動動員誓師大會，各部門負(fù)責(zé)人與局長簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》、《無違章承諾書》，并在“遵章守紀(jì)、拒絕違章、從我做起、確保安全”的誓詞上簽名。各部門與所屬班組簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，每個職工簽訂了《無違章承諾書》。我局還制定了《農(nóng)電安全生產(chǎn)“違章下崗”實(shí)施規(guī)定》。組織了“標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作操作表演”與《交通法規(guī)》知識講座，組織了安全知識競賽，嚴(yán)格了《安規(guī)》考試。加強(qiáng)了對外包施工隊(duì)伍的管理工作;加強(qiáng)了班組安全活動的互動式
學(xué)習(xí)
;組織了反事故演習(xí)等，每月定期召開安全分析會，生產(chǎn)檢修例會和周生產(chǎn)例會。全面加強(qiáng)了消防保衛(wèi)和交通安全管理。2010年8月27日，我局順利通過了省公司的安全預(yù)警期驗(yàn)收，并獲得了省公司驗(yàn)收組的一致好評和贊譽(yù)。驗(yàn)收組對我局一年來在安全預(yù)警期內(nèi)所做的大量地工作給予了充分地肯定，認(rèn)為我局工作卓有成效，成績可圈可點(diǎn)，很不容易，特別是認(rèn)為我局安全生產(chǎn)過程管理有序，資料臺帳規(guī)范。一年多來的安全生產(chǎn)整頓工作為我局實(shí)現(xiàn)長治久安，構(gòu)建和諧企業(yè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗2010年，我局上渡變、電力110班被評為省公司安全先進(jìn)班組，向前同志被評為省公司交通安全先進(jìn)個人。我局獲得婁底電業(yè)局技術(shù)監(jiān)督優(yōu)勝單位，新化縣安全目標(biāo)管理先進(jìn)單位。
公司情況匯報報告篇十
1、公司缺乏專業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
我公司正處于起步階段，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟，不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司營業(yè)額停滯不前,無法見到相應(yīng)的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸收其他公司經(jīng)驗(yàn)，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務(wù)，在鞏固原有客戶基礎(chǔ)上增加新客戶。
2、無工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏綜合知識和技能。
雖然我是一名學(xué)國際貨運(yùn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也沒有綜合的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，一切都從零開始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的業(yè)務(wù)錯誤，導(dǎo)致操作過程不能馬上到位,產(chǎn)生了很多時間和精力上的浪費(fèi)。這只能在錯誤中成長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，盡快熟悉公司日常運(yùn)作。
3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。
由于初入社會，沒有足夠的社會經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語中得失客戶的情況時有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶溝通技巧。
1、承擔(dān)公司內(nèi)部財務(wù)會計出納工作，處理公司日常費(fèi)用支出登記及記錄公司營業(yè)收入等。每月對各項(xiàng)支出和收入作出分類、統(tǒng)計并錄入電腦存檔。
2、在公司的安排下，我首先學(xué)習(xí)了辦公室的基本操作,熟悉公司的日常運(yùn)作流程。我進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶整理歸案,并以抄錄、隨筆記錄的紙質(zhì)文件記錄新客戶的資料。通過電腦錄入，整理公司內(nèi)部文件做好電子文檔。
3、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報關(guān)報檢、現(xiàn)代物流、保稅物流、貨代、運(yùn)輸倉儲等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規(guī)范等問題。雖然我所讀專業(yè)與此相關(guān),但從未進(jìn)行過實(shí)際操作,因此在同事幫助下逐步學(xué)習(xí)各種操作并結(jié)合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。
這段時間以來，我無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰，處理事情要以最簡單的方法來完成，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，轉(zhuǎn)得不快，沒有想在前，做在先。
保障業(yè)務(wù)準(zhǔn)確進(jìn)行，完滿完成服務(wù)客戶的責(zé)任，這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專業(yè)綜合性強(qiáng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜、程序縝密、突發(fā)性強(qiáng)的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，綜合的知識積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。作為公司成員來講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識的積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因?yàn)閯倧臉I(yè)，對社會工作沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，加之物流工作突發(fā)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，往往只能跟著領(lǐng)導(dǎo)安排的計劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗(yàn)所造成的，也只能在今后工作積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
1、整理好公司財務(wù)帳。入職以來我承擔(dān)公司內(nèi)部財務(wù)工作，發(fā)現(xiàn)處理公司財務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，導(dǎo)致不能更準(zhǔn)確核算和控制公司營運(yùn)成本。例如：私人外出應(yīng)酬使費(fèi)，自置私人用品，自用款等不應(yīng)記入公司支出帳內(nèi)。建議將公私支出帳分開登記。
2、每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點(diǎn)，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，則人才的競爭?？偠灾?，能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門職位(崗位)、工作職責(zé)及人員分配。因事設(shè)崗，因崗設(shè)人。
3、未啟動公司績效考核運(yùn)行情況，員工平常工作做好做壞沒有一個依據(jù)進(jìn)行評估，做多做少沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時對公司人力資源工作規(guī)劃需要的依據(jù)也帶來困難，比如;人員調(diào)動、工資調(diào)整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績效考核系統(tǒng)。
4、開設(shè)公司員工意見箱和公告欄。我認(rèn)為公司意見箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部管理改革的重要資料和依據(jù)，也是公司無形的寶貴財富。公告欄，是針對讓全體員工知悉公司內(nèi)、外部每日發(fā)生最新消息所設(shè)置的，并且也可以張貼一些培訓(xùn)和教育資料，以供大家學(xué)習(xí)，同時也是公司內(nèi)部信息交流最佳途徑。
5、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節(jié)，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項(xiàng)工作該如何去辦理和完成?負(fù)責(zé)人是誰?這些都應(yīng)規(guī)范起來，按規(guī)定去處理和解決，只有這樣才會順利開展各項(xiàng)工作(如遇特殊情況可特殊處理)。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程。
過去的一年對我具有特別的意義，因?yàn)檫@是我從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入社會的第一年。進(jìn)入公司工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)。通過四個月的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我逐漸了解物流這個行業(yè)，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然我在工作中還存在這樣那樣的不足之處，但感謝有各位對我的包涵與幫助。
在以后的工作中我還是要繼續(xù)努力的，在公司的半年我還是不能夠完全的將公司的全部業(yè)務(wù)明白熟悉，這主要是我不是公司專業(yè)畢業(yè)出身，在先天上九有不足，所以我不得不繼續(xù)努力了。
要想在公司擁有一片屬于自己的天空，擁有一片屬于自己發(fā)揮的平臺，我就必須努力工作下去。這其中不僅僅只有努力工作的關(guān)系，處理好和公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系也是很重要的，我相信我是能夠做好的，我在上學(xué)的時候就顯現(xiàn)出荷周圍人團(tuán)結(jié)好關(guān)系的天賦了。
公司情況匯報報告篇十一
為推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育深入開展，營造團(tuán)結(jié)鼓勁、弘揚(yáng)正氣的濃厚氛圍，11月7日上午，徽城鎮(zhèn)中和社區(qū)組織全體社區(qū)工作人員和部分黨員收看專題紀(jì)錄片《榜樣》。
《榜樣》講述了全國部分優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，以“不忘初心，做合格黨員”為主題，以“向榜樣看齊、做合格黨員為主線”，邀請部分今年表彰的全國的優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)黨組織代表到場，通過典型采訪、老黨員講述、先進(jìn)事跡再現(xiàn)等形式，生動詮釋中國共產(chǎn)黨人堅(jiān)定理想信念、為民實(shí)干擔(dān)當(dāng)，勤勉敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神風(fēng)采。
觀看結(jié)束后，社區(qū)黨書記王倩表示，要向全國優(yōu)秀黨員們學(xué)習(xí)，向榜樣看齊，要以切實(shí)行動向榜樣學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，提高工作技能，為基層群眾辦實(shí)事辦好事，做一名合格的共產(chǎn)黨員，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。
公司情況匯報報告篇十二
我市有104個鎮(zhèn)、7個街道，2043個村、191個居委會，其中今年上半年任期屆滿的村（居）級組織1768個，今年下半年任期屆滿的村（居）級組織466個。為全面提高村（居）級基層黨組織的執(zhí)政能力，切實(shí)加強(qiáng)村（居）級基層政權(quán)建設(shè)，按照省委部署，我市市委高度重視，把村（居）級組織換屆選舉工作切實(shí)擺上重要議事日程，精心組織，周密部署，認(rèn)真抓好村（居）級換屆選舉工作，主要特點(diǎn)有：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確
以村（居）級黨組織為核心的村（居）級組織，是黨在農(nóng)村（社區(qū)）的各項(xiàng)工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團(tuán)結(jié)群眾，加快農(nóng)村（社區(qū)）經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重任。通過換屆選舉，選好配強(qiáng)村（居）級組織領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是選準(zhǔn)選好村（居）黨組織書記和村（居）委會主任，進(jìn)一步優(yōu)化村（居）級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和文化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體效能，對于我市全面建設(shè)小康社會和實(shí)現(xiàn)“xxxx”發(fā)展戰(zhàn)略，意義十分重大。為此，我市市委高度重視，在接到省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于做好xx年村黨組織和村委會換屆選舉工作的'通知》（粵辦發(fā)[xx]29號）文件后，市委xxx書記親自批示組織部門和民政局抓緊制訂方案抓好換屆選舉工作。市委組織部和市民政局按照市委領(lǐng)導(dǎo)批示，先后三次組織相關(guān)人員對換屆選舉工作進(jìn)行研究，提出了我市村（居）級組織換屆時間，擬就了市村（居）級組織換屆選舉工作實(shí)施方案，提出了村（居）級換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員建議名單?？紤]到省委文件沒有要求市一級成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，而且市一級成立了“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村工作辦公室，抽調(diào)人員與村（居）級換屆選舉工作成員單位基本相同，而且村（居）級換屆選舉工作又是駐村工作的一項(xiàng)重要工作，因此根據(jù)省委的部署，我市明確村（居）級換屆選舉工作由市“十百千萬”干部駐村辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好此項(xiàng)工作，明確村（居）黨組織換屆選舉工作由市委組織部具體負(fù)責(zé)，村（居）委會換屆選舉工作由市民政局具體負(fù)責(zé)，做到既分工又合作，確保村（居）級組織換屆選舉工作順利開展。據(jù)調(diào)查全市8個縣（市、區(qū)）均成立了村（居）級組織換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立了辦公室，具體負(fù)責(zé)村（居）級組織換屆選舉工作。
二、認(rèn)真調(diào)研，及早部署
村（居）級組織換屆選舉工作，涉及我市廣大人民群眾的切身利益，是農(nóng)村（社區(qū)）政治生活中的一件大事。換屆選舉工作具有很強(qiáng)的政治性、政策性、法規(guī)性，特別是今年的換屆選舉，全市有39個村進(jìn)行了撤并，群眾的民主意識較之以前也有了明顯增強(qiáng)。為確保換屆選舉工作順利進(jìn)行，我市在作出部署前，一是注重調(diào)查研究。于1月17—23日組織了4個調(diào)研組，分別到全市8個縣（市、區(qū)）的32個鎮(zhèn)（街道）、32個村（社區(qū)）開展調(diào)查研究，采取訪農(nóng)家問鄉(xiāng)賢，召開鎮(zhèn)、村干部座談會，村民代表座談會等形式，廣泛征求群眾意見。二是召開座談會。于1月25日組織經(jīng)濟(jì)富裕鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)貧困鎮(zhèn)、8萬人口以上大鎮(zhèn)、3萬人以下小鎮(zhèn)，城中村、合并村、附城村、山區(qū)村、貧困村，城區(qū)居委會、圩鎮(zhèn)居委會等各種不同類型的鎮(zhèn)（街道）村（居）書記（主任）以及各縣（市區(qū)）組織、民政部門的負(fù)責(zé)同志，圍繞對換屆選舉工作有何打算、會碰到什么問題、有哪些對策措施等三方面內(nèi)容進(jìn)行座談，廣泛聽取各部門各階層人士的意見和建議。
在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們及時對全市村（居）級換屆選舉工作進(jìn)行了動員和部署，要求全市各級黨組織必須把換屆選舉工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，作為當(dāng)前基層組織建設(shè)的重點(diǎn)工作，精心組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
一要準(zhǔn)確把握村（居）級組織換屆選舉工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和基本原則，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。
二要明確工作重點(diǎn)選優(yōu)配強(qiáng)村（居）領(lǐng)導(dǎo)班子。要嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)，拓寬用人視野；突出重點(diǎn)，選優(yōu)配強(qiáng)村（居）黨支部書記。
三要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保選舉工作質(zhì)量。換屆步驟做到“四先四后”，即：先村（居）委換屆后村（居）黨組織換屆，以爭取村（居）“兩委”班子的最高交叉任職率；先審計后換屆，以防村干部帶“病”上崗；先易后難，以穩(wěn)步推進(jìn)村（居）換屆；先整頓后換屆，把村（居）存在的突出問題解決在換屆選舉前。換屆程序落實(shí)“四個到位”：一是調(diào)查摸底到位，做到底子清、情況明。二是民主推薦到位，特別是村黨組織的黨員推薦和群眾推薦，要注重廣泛性。三是組織考察到位，認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)地做好考察工作。四是選舉環(huán)節(jié)到位，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事。此外還要注意加強(qiáng)對選舉環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，及時預(yù)防和消除宗族、派性和黑惡勢力滲透的不良影響，做好相關(guān)規(guī)定、政策的解釋和來信來訪工作，認(rèn)真對待群眾反映的問題，及時化解矛盾，保證村級換屆選舉工作的順利進(jìn)行。
三、強(qiáng)化督查，加強(qiáng)指導(dǎo)
在1月25日動員部署后，為了解和掌握全市村（居）級換屆選舉工作的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)并研究解決村（居）級組織換屆選舉工作中碰到的問題，我們一是根據(jù)省委組織部的部署，建立了定期匯報制度，并設(shè)計了相關(guān)表格，要求各縣（市、區(qū)）必須在每月25日匯報村（居）級組織的換屆選舉情況。二是于3月1日—4日組成2個調(diào)研組，結(jié)合“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村工作，對村（居）級換屆選舉工作進(jìn)行了調(diào)查和研究。據(jù)調(diào)查：全市8個縣（市、區(qū)）均成立了由縣（市、區(qū)）委副書記為組長的村（居）級換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，均以縣（市、區(qū)）委名義制訂了村（居）級換屆選舉實(shí)施方案。有5個縣（市、區(qū)）已召開動員會，并組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。全市2234個村（居）級組織中，有174個已完成民主評議“兩委”干部，占8%；有154個村（居）委已完成離任審計工作，占6.9%。絕大多數(shù)村（居）級組織正在開展民主評議和離任審計工作。
四、存在問題：
1、我市是經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，3萬元以下村和沒有集體經(jīng)濟(jì)收入的居委會較多，選舉工作經(jīng)費(fèi)由村（居）級本身解決有一些困難。
2、現(xiàn)在我市村（居）級組織領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)普遍是5人左右。按照省委規(guī)定的村（居）級領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)，工作難度較大。
3、“支委”職數(shù)與“村委”職數(shù)之間可能會產(chǎn)生一些不協(xié)調(diào)。
4、落選村干部如何妥善安置將遇到困難。
公司情況匯報報告篇十三
新學(xué)期，新起點(diǎn)。我園根據(jù)縣教育局文件精神，高度重視春季開學(xué)工作，做到“早計劃、巧安排、抓落實(shí)、重督導(dǎo)、抓安全、防隱患、抓生源、保質(zhì)量、抓教學(xué)、促常規(guī)”，立足實(shí)際，精心安排。由于準(zhǔn)備工作扎實(shí)細(xì)致，各項(xiàng)工作有條不紊，教學(xué)秩序迅速穩(wěn)定，呈現(xiàn)出良好的開端?，F(xiàn)將我園開學(xué)工作情況匯報如下：
一、園務(wù)安排科學(xué)。
開學(xué)前我園召
開了園辦公會，在劉園長的主持下，通過了20xx年春季工作思路，研究了人事、招生、報名、收費(fèi)、安全、宣傳、設(shè)施設(shè)備等開園各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及具體日程安排。
開學(xué)初召開了全園教職工大會，明確提出20xx年工作目標(biāo)：(一)爭創(chuàng)市級先進(jìn)園。(二)幼教隊(duì)伍綜合建設(shè)邁大步。(三)突出發(fā)揮公辦園在全縣的示范輻射帶動作用。并對全體教職員在新學(xué)期提出了五個要求：1、立足崗位，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。2、抓綱務(wù)本，努力夯實(shí)常規(guī)保教工作。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，傾力傾情付出。4、改革創(chuàng)新，切實(shí)破解一些難題。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與幼兒園共同進(jìn)步成長。工作目標(biāo)指明了幼兒園發(fā)展方向和思路，振奮和鼓舞了教師工作激情。會上，各分管領(lǐng)導(dǎo)就教學(xué)、招生、收費(fèi)、安全等方面的工作作了詳細(xì)部署和安排。會后，各崗各班根據(jù)園務(wù)安排，各就各位、各司其職、各負(fù)其責(zé)，迅速投入到開學(xué)準(zhǔn)備工作中。園務(wù)工作的統(tǒng)籌、科學(xué)安排，是我園順利開學(xué)的根本。
二、開學(xué)準(zhǔn)備工作扎實(shí)細(xì)致。
組織教師提前報到,對開學(xué)工作作出詳細(xì)的部署。學(xué)習(xí)了《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》、春季各種傳染病預(yù)防常識等。至開學(xué)之日，做到環(huán)境凈化、美化，衛(wèi)生消毒、打掃到位，教參發(fā)放到位，工作計劃制訂到位，集體備課組織到位,安全隱患排查、整改到位，保證了新學(xué)期教學(xué)工作的正常開展。
三、師生到園情況良好。
開學(xué)以來，我園認(rèn)真履行請銷假制度，不存在無故缺崗現(xiàn)象，到崗教師均以嶄新的面貌迅速投入到了新學(xué)期的工作中，表現(xiàn)了良好的組織紀(jì)律觀念和對本職工作的熱愛。各班幼兒也按時報名，生源充足，情緒穩(wěn)定。
四、收費(fèi)工作規(guī)范公開。
在收費(fèi)工作中，做到嚴(yán)格執(zhí)行上級教育、物價部門關(guān)于收費(fèi)工作的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一使用財政部門發(fā)放的票據(jù)，一人一票，填寫規(guī)范，無違規(guī)收費(fèi)行為，提前公布收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和舉報電話，主動接受家長監(jiān)督，取得家長的理解與支持。
五、教學(xué)工作迅速入軌。
開學(xué)初,園里對新學(xué)期的常規(guī)要求作了新宣傳，將3月作為“常規(guī)整頓月”，及時落實(shí)教學(xué)常規(guī)，從組織教學(xué)活動、早操的編排、各區(qū)域的設(shè)置、家長園地、自然角、主題環(huán)境的創(chuàng)設(shè)上給予指導(dǎo)，保證了教育教學(xué)質(zhì)量。
六、日常管理工作有序。
我園統(tǒng)一制定了《幼兒一日作息時間表》、《教育教學(xué)常規(guī)要求》及《幼兒園保教常規(guī)及一日工作程序》，規(guī)范教師的教學(xué)行為。我們建立了常規(guī)工作的“常規(guī)化、定期化”檢查、反饋制度，并將它作為我園常規(guī)管理的首要內(nèi)容、教學(xué)監(jiān)督的重要手段、反饋工作意見與要求的主要途徑來實(shí)施。而且，落實(shí)“每日巡查”制度，通過巡查，規(guī)范了一日活動的組織管理和教師的日常教學(xué)行為，達(dá)到相互交流和共同提高的目的;行政領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查，經(jīng)常與保教主任溝通達(dá)成一致的意見并做反饋;年級組長負(fù)責(zé)本年級組的集體備課和備課的檢查，做到有記載、有反饋、有評價。后勤部門積極為教育教學(xué)提供物質(zhì)保障。
七、安全工作扎實(shí)開展。
在開學(xué)期間對園舍、水電、大型器械、教學(xué)設(shè)施等進(jìn)行重點(diǎn)排查，及時整改、消除安全衛(wèi)生隱患。園長與各班重新簽訂安全工作責(zé)任狀，領(lǐng)導(dǎo)班子包到班，班級老師包到幼兒，并健全了安全工作應(yīng)急預(yù)案、安全事故報告制度、安全定期檢查通報制度等，開展了安全教育和培訓(xùn)，做到了安全隱患排查制度化、經(jīng)?；氊?zé)明確，責(zé)任到人。
在教工大會上，我園再次強(qiáng)調(diào)了要將安全工作擺在首要位置，要消除一切安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生，幼兒園各項(xiàng)工作實(shí)行安全一票否決制。
1、要求老師精神飽滿地帶班，保證不出安全事故。
2、要求各班幼兒玩具、用具嚴(yán)格消毒，把好衛(wèi)生安全關(guān)。
3、嚴(yán)格注意飲食安全，食品的采購、食物的保管嚴(yán)格遵守有關(guān)制度，防止食物安全事故發(fā)生，把好飲食安全關(guān)。
5、在教學(xué)和游戲中加強(qiáng)對幼兒進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)掌握有關(guān)交通安全、消防安全、防溺水、防火災(zāi)等安全知識，培養(yǎng)幼兒的自我保護(hù)能力,與家長密[]切配合,加強(qiáng)防范意識,讓幼兒在有安全意識的基礎(chǔ)上,時時提醒自己或他人注意安全。
6、保證教室的通風(fēng)、干凈，保證區(qū)角材料的安全、衛(wèi)生。
7、認(rèn)真執(zhí)行家長接送簽到制度，按時填寫交接班記錄，及時清點(diǎn)人數(shù)，并與接班教師交代清楚。
態(tài)，做到有異常早發(fā)現(xiàn)、早處理。
一年之計在于春?？v觀我園開學(xué)以來的工作，效果是明顯的，成效是可喜的，為本學(xué)期工作創(chuàng)造了良好開端，我園將以此為契機(jī)，再接再厲，團(tuán)結(jié)廣大教職員工，調(diào)動一切積極因素，腳踏實(shí)地地開展工作，為創(chuàng)建一流的市級一類園而努力奮斗!
公司情況匯報報告篇十四
根據(jù)會議安排，我代表xx縣經(jīng)管站作個發(fā)言，請予指正。 xx縣是xx市最早建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的縣，從1986年瓜畬經(jīng)管站建站到1994年全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站全部成立，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站走過了一段很不平常的道路。截止20xx年3月，全縣經(jīng)管體系共有在職人員62人，其中聘用干部35人，國家干部14人，普通職工13人。下面，我就我縣的財務(wù)管理工作情況作個匯報：
xx縣自1992年開始逐步在全縣推行“村有鄉(xiāng)管”財務(wù)管理新機(jī)制，經(jīng)過十幾年的摸索和打拼，已經(jīng)走出了一條適合本縣實(shí)際，便于操作，干部放心、群眾滿意的“村有鄉(xiāng)管”路子。當(dāng)前，全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)256個行政村都實(shí)行了“村有鄉(xiāng)管”，并對205個組實(shí)行了“組有鄉(xiāng)管”，村賬接管率達(dá)到了100。20xx年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站管理村（組）級資金3374萬元，其中：轉(zhuǎn)移支付資金756萬元，兩稅附加資金146萬元，村（組）集體其他各項(xiàng)收入等資金2472萬元。我們的主要做法是：
對村組集體資金的管理，我們實(shí)行了“兩取消、設(shè)專戶、三級批，嚴(yán)把關(guān)，服好務(wù)”的辦法。兩取消，即：一是取消村、組會計。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村、組以及村屬企業(yè)、臨時性開辦組織在確保不改變村組集體資金所有權(quán)、使用權(quán)以及獨(dú)立核算單位性質(zhì)的前提下，成立以鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計服務(wù)中心，每個村只設(shè)一名報賬員；二是取消各村在銀行單獨(dú)設(shè)立的賬戶。所有村級集體資金實(shí)行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一代管，組級集體資金實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站和村委會監(jiān)管。設(shè)專戶，即對所有代管資金，全部繳入由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站在銀行設(shè)立的代管資金專用賬戶，代管資金進(jìn)賬、支出全部在專戶中辦理，實(shí)行“一個口子出進(jìn)”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站根據(jù)各村繳入資金的情況，分村設(shè)立賬薄，核算財務(wù)收支。同時規(guī)定必須統(tǒng)一使用由縣減負(fù)辦監(jiān)制的專用收據(jù)，嚴(yán)禁使用其他現(xiàn)金收據(jù)。在業(yè)務(wù)往來中所發(fā)生的現(xiàn)金收入，必須在2日內(nèi)繳存專戶，不得坐收坐支，否則視為“小金庫”進(jìn)行處理。組級資金也必須在指定的銀行開設(shè)一個基本賬戶，杜絕多頭開戶和公款私存的現(xiàn)象。三級批，即資金開支使用實(shí)行村、經(jīng)管站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府三級審批制度，嚴(yán)把資金出入關(guān)。每月初，各村根據(jù)年初制定的本村財務(wù)收支計劃，提出用款計劃，填報用款審批表，載明用途，先由主管經(jīng)濟(jì)的村干部審批，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站對資金使用的可行性、合理性進(jìn)行確認(rèn)后，簽署意見，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站按審批額度從專戶中撥出資金。嚴(yán)把關(guān)，即嚴(yán)把票據(jù)入賬關(guān)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的工作人員要對所負(fù)責(zé)的村、組報上來的收支原始憑證一一審核，對“三無”票據(jù)（無經(jīng)手人、證明人、審批人）、來源不正規(guī)票據(jù)、白條子等票據(jù)一律不予入賬，并責(zé)令改正，退回全部金額并上解專戶。服好務(wù)，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站及時為村組做好會計賬，搞好財務(wù)公開，提高服務(wù)水平。會計服務(wù)中心每月（季）負(fù)責(zé)為村組結(jié)一次賬，核平、核實(shí)賬目，做到五相符，出具報表，送達(dá)村、組負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，并在每月五日前對上月的財務(wù)收支、資金運(yùn)行等情況分類詳細(xì)載明，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站統(tǒng)一張榜公布，接受群眾監(jiān)督。
20xx年，我縣實(shí)施了農(nóng)村稅費(fèi)改革，農(nóng)村稅費(fèi)的計算、征收，村（組）收入的來源和構(gòu)成都發(fā)生了一些變化，我們結(jié)合稅改后農(nóng)村財務(wù)管理出現(xiàn)的新情況和面臨的新問題，于20xx年11月份出臺了《xx縣村級財務(wù)管理暫行辦法》（安府發(fā)〔20xx〕16號），按村級財務(wù)管理堅(jiān)持“鄉(xiāng)管村用，專戶儲存，分村核算，定期公開”的原則，明確了村（組）級財務(wù)全部由縣（鄉(xiāng)）經(jīng)管站統(tǒng)一管理，這種管理不僅僅是停留在報賬、做賬上，而是經(jīng)管站既管錢又管賬，實(shí)行錢賬雙代管制度，嚴(yán)格控制村（組）開支，并對財務(wù)違規(guī)行為制定了切實(shí)可行的處罰措施。同時，《辦法》還明確了經(jīng)管站可在管理各村（組）集體收入中提取適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)費(fèi)（目前已轉(zhuǎn)發(fā)《暫行辦法》的大部分鄉(xiāng)站將業(yè)務(wù)費(fèi)的提取比例定在3～5），這就為鄉(xiāng)站實(shí)施對村（組）級財務(wù)的嚴(yán)格、有效管理提供了可靠的資金保障。20xx年，我縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部自3月份開始了電腦記賬，推行了農(nóng)村財務(wù)管理電算化。20xx年以縣政府辦公室名義下發(fā)了《xx縣農(nóng)村財務(wù)電算化實(shí)施辦法》，使全縣的農(nóng)村財務(wù)管理工作走上了規(guī)范、高效的道路。20xx年，我縣完成了對20xx年所購“農(nóng)友”農(nóng)村財務(wù)管理軟件的升級和重新注冊，按省農(nóng)業(yè)廳下發(fā)的財務(wù)公開樣式統(tǒng)一了公開形式和標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)發(fā)了xx市農(nóng)業(yè)局《村級財務(wù)管理十項(xiàng)制度》，并利用農(nóng)村財務(wù)管理較為規(guī)范的優(yōu)勢順利完成了村干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，為全縣村級換屆打好了基礎(chǔ)。20xx年，為了規(guī)范農(nóng)村集體財務(wù)管理，我縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站都與轄區(qū)內(nèi)的村（組）簽訂了“村（組）賬鄉(xiāng)代理”委托書，進(jìn)一步明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，使全縣的“村（組）賬鄉(xiāng)代理”工作得以合法、有序、規(guī)范開展。(20xx年江西省農(nóng)經(jīng)工作會議典型發(fā)言)
公司情況匯報報告篇十五
200x年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于開拓進(jìn)取，克服了歷史少見的“非典”和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設(shè)備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
現(xiàn)將200x年我的工作情況作一匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成
200x年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點(diǎn)，也存在著很大的難度。根據(jù)公司的.生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅(jiān)持樣板起步，控制總體計劃，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持高效率服務(wù)，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強(qiáng)的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團(tuán)隊(duì)的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽(yù)高、效益好。
1、200x年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。200x年公司共承擔(dān)施工項(xiàng)目69項(xiàng)，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標(biāo)5億元的130%。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，我重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備以及技術(shù)準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，為各項(xiàng)目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)組織嚴(yán)密性。今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強(qiáng)調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時正點(diǎn)。
4、強(qiáng)化生產(chǎn)計劃嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個擊破，取得了明顯效果。
5、強(qiáng)化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機(jī)，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作
我堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務(wù)，取得了較好的效果。
1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和200x年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。
2、吸取教訓(xùn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質(zhì)量問題，從中吸取教訓(xùn)，并結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責(zé)任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)，使人人肩上有擔(dān)子，項(xiàng)項(xiàng)工作有著落，使目標(biāo)、權(quán)利、責(zé)任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負(fù)責(zé)，不留死角的科學(xué)管理制度和長效機(jī)制。
3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)造信譽(yù)。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對各項(xiàng)目在執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的情況，嚴(yán)格把關(guān)，使今年的各項(xiàng)工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏得了信譽(yù)。
三、以降低企業(yè)成本為目標(biāo)，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng)效
1、一是加強(qiáng)物資采購的計劃性和程序性；二是嚴(yán)格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴(yán)格”、“六個不準(zhǔn)”；三是加強(qiáng)了對周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的管理；四是強(qiáng)化物資管理的基礎(chǔ)工作。
2、規(guī)避技術(shù)風(fēng)險，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)效，及時解決了設(shè)計外工程簽證和價格認(rèn)證。
四、加強(qiáng)推進(jìn)qhse管理體系的運(yùn)行工作
根據(jù)公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過一年多的體系運(yùn)行，公司于200x年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者
1、認(rèn)清形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
3、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范。
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。對這些問題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
以上是我在200x年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。
謝謝大家。
公司情況匯報報告篇十六
新學(xué)期,新氣象。20xx年春季開學(xué)工作，我校嚴(yán)格按照市、區(qū)教育局統(tǒng)一部署，做到開學(xué)工作早規(guī)劃、早部署，操作規(guī)范，各項(xiàng)工作順利開展，教育教學(xué)工作井然有序，全校師生精神蓬勃?，F(xiàn)將學(xué)校開學(xué)情況匯報如下:
1、基本情況
我校教職員工73人于2月23號有72人到校，2人辭職(代課老師)，2人解聘(代課老師)，本期新增二名教師于2月17號到校;1292名學(xué)生,2人轉(zhuǎn)學(xué)，1人休學(xué)，其余全部到校，新轉(zhuǎn)學(xué)來我校讀書學(xué)生33人，本期學(xué)?？?cè)藬?shù)為1322人，其中農(nóng)民工子女802人，沒有輟學(xué)學(xué)生;教師提前一周備課;學(xué)校各項(xiàng)計劃已全部制訂完畢并在按照計劃進(jìn)行實(shí)施;學(xué)校根據(jù)規(guī)定開齊開足所有課程。
2、學(xué)校加強(qiáng)和改進(jìn)教學(xué)常規(guī)管理的情況
學(xué)校于2月22號領(lǐng)導(dǎo)報到并召開了領(lǐng)導(dǎo)開學(xué)工作會議，部署布置了有關(guān)開學(xué)工作;2月23號全部老師、職工報到，并當(dāng)天召開了全體教職工的開學(xué)工作會議，部署、布置了有關(guān)開學(xué)工作;2月25號學(xué)生報名注冊，2月26下午打掃衛(wèi)生，發(fā)放課本，進(jìn)行安全教育和紀(jì)律整頓;2月27日上午8點(diǎn)全校舉行了開學(xué)典禮，會后按課表正常上課;3月4日大隊(duì)部開始了正常值周工作;3月6號下午召開了畢業(yè)班科任教師工作會議，研究部署了畢業(yè)班的各項(xiàng)工作;3月xx號下午召開了班主任工作會議，再一次明確了班主任工作職責(zé)，提出了本期班主任工作總?cè)蝿?wù)，部署本期班主任主要工作;3月3號教導(dǎo)處對老師的提前一周備課情況進(jìn)行了檢查;2月27號下午召開了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、年級組長、科組長、大隊(duì)輔導(dǎo)員、財務(wù)人員聯(lián)席工作會議，明確了各自工作職責(zé)，提出了具體工作要求;3月11號晚上召開了六年級學(xué)生家長會議，研究部署了六年級的有關(guān)工作;3月4號各班召開“播種好習(xí)慣，塑造新自我”及“安全伴我行”的主題班會;學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)2月27號開始正常值班;樓層老師開始正常值日;各科組、年級組開始正常工作;學(xué)校所有工作按照規(guī)范進(jìn)行管理。
3、學(xué)校收費(fèi)情況
學(xué)校嚴(yán)格按照上級規(guī)格進(jìn)行收費(fèi)，沒有任何違規(guī)收費(fèi)、搭車收費(fèi)行為，服務(wù)性收費(fèi)、代收費(fèi)嚴(yán)格按照上級文件精神堅(jiān)持自愿的原則，所有收費(fèi)按規(guī)定開出合法票據(jù)。
4、學(xué)校安全工作情況
學(xué)校把安全工作首位來抓，牢固安全壓倒一切的意識，安全工作重于泰山。2月26號，組織了總務(wù)處、教導(dǎo)處、德育處、班主任對各班及學(xué)校內(nèi)外的安全隱患徹底排查，有問題進(jìn)行了徹底的整改。2月26號下午，以班為單位進(jìn)行了全面的安全教育和紀(jì)律整頓;開學(xué)典禮上各班班主任組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)了校長的開學(xué)典禮致辭，同時強(qiáng)化了安全教育和管理;開學(xué)的第一周各班召開了安全教育主題班會，教育學(xué)生注意交通安全、飲食安全、消防安全、游泳安全。動員家長與學(xué)校聯(lián)合起來抓好對學(xué)生的安全教育和管理工作是我校安全工作的一項(xiàng)重要舉措。寒假期間我校給每一位家長發(fā)放了《給家長的一封信》，并要求家長簽名，向家長和學(xué)生強(qiáng)調(diào)春節(jié)期間應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，使學(xué)生過了一個平安春節(jié)、快樂春節(jié)，這封信對安全工作的很強(qiáng)的力，使全體家長的安全意識了得到了加強(qiáng)。
5、學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生及傳染病防控情況
開學(xué)第一件事，校園環(huán)境衛(wèi)生整治刻不容緩。正月初六學(xué)校組織后勤工作人員進(jìn)行了全校的清潔衛(wèi)生打掃工作，2月26號又分別對全校進(jìn)行了徹底的衛(wèi)生打掃工作，3月1日各班對本班的衛(wèi)生進(jìn)行了全面的打掃，學(xué)校開展了全校衛(wèi)生大檢查，發(fā)動全體師生現(xiàn)對教室、樓道、操場及辦公場所進(jìn)行了徹底的清掃，衛(wèi)生管理員逐一對全校所有清潔區(qū)進(jìn)行了衛(wèi)生督察，在最快的時間，以最高的效率，徹底、全面做好校內(nèi)外環(huán)境清理工作，保障了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展，給師生提供了良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。
春季是傳染病流行的多發(fā)季節(jié)，做好傳染病防控工作是學(xué)校工作的重要組成部分。一開學(xué)，學(xué)校就進(jìn)行了相關(guān)的工作部署，召開了專門工作會議，研究傳染病防控工作，分管副校長具體領(lǐng)導(dǎo)，校醫(yī)專門負(fù)責(zé)。從2月27日開始，各班班主任就做好了晨檢及缺課學(xué)生的跟蹤調(diào)查工作，后勤工作人員做好了衛(wèi)生間的消毒工作，各教室、辦公室、功能室做好了清潔衛(wèi)生工作，要求學(xué)生做好個人衛(wèi)生工作，有效的防止傳染病在我校的滋生和流行。
6、食品衛(wèi)生安全情況
食品衛(wèi)生是學(xué)生安全的重要工作之一，我校對學(xué)生的食品衛(wèi)生安全高度重視。首先，學(xué)校加強(qiáng)了對學(xué)校小賣部的食品衛(wèi)生安全的管理，嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，沒有食品衛(wèi)生合格許可證的食品堅(jiān)決不進(jìn)，變質(zhì)、變味、發(fā)霉等影響危害師生生命安全的食品堅(jiān)決不賣;小賣部工作人員持證上崗;同時教育學(xué)生不買、不吃不衛(wèi)生的東西，不吃陌生人的東西，杜絕食品衛(wèi)生安全事故的發(fā)生，有效的保證了廣大師生的食品衛(wèi)生安全。
總體說來，新學(xué)期開始，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校師生的共同努力下，學(xué)校各項(xiàng)工作已步入正軌，全體教職工以飽滿的熱情投入教育教學(xué)工作，師生精神面貌好，教學(xué)常規(guī)工作，從一開始就全面步入正常化軌道，學(xué)校教學(xué)秩序井然。學(xué)校開學(xué)工作開創(chuàng)了一個嶄新的局面，為本學(xué)期進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司情況匯報報告篇十七
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依靠全體教師共同努力，以求真務(wù)實(shí)，較好的完成了本學(xué)期的各項(xiàng)工作，保證了學(xué)校的日常工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)將本學(xué)期的財務(wù)工作簡要總結(jié)如下：
單位預(yù)算是學(xué)校完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計劃的重要前提，因此認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算責(zé)任重大。為了搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校上年度的實(shí)際情況，擬定的預(yù)算方案，使預(yù)算更加切合實(shí)際。充分發(fā)揮在財務(wù)管理中的積極作用，較圓滿地完成預(yù)算編制任務(wù)。在實(shí)際執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，每月未編制好計劃用款報表，充分體現(xiàn)了資金的使用效益，確保學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成。
每期決算也是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁重的工作任務(wù)，主要進(jìn)行結(jié)舊建新，編制決算報表，決算報表是反映學(xué)校一年度的財務(wù)收支情況，是指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度收支計劃的基礎(chǔ)，所以除了認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算外，同時要做好每期結(jié)算，針對所編制的報表進(jìn)行對比性分析，通過分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示存在的問題，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
財務(wù)人員能積極學(xué)習(xí)，不斷的提高財會知識和政策水平，同時積極參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《合計法》，使學(xué)校的財會工作能按照國家的政策、法規(guī)進(jìn)行，保證支出的真實(shí)性，合法性。
總之，在xx年春，財務(wù)工作取得了一定成績，這與學(xué)校的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，在新的一年里，一定更加努力，發(fā)楊成績，改正不足，勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展出謀劃策。
公司情況匯報報告篇十八
關(guān)于組織開展《開學(xué)第一課》活動的情況匯報為貫徹落實(shí)縣教育局《關(guān)于中小學(xué)上好〈開學(xué)第一課〉的通知》精神，引導(dǎo)中小學(xué)生感受祖國的強(qiáng)大、生活的美好和榜樣人物的高尚品格，鼓勵中小學(xué)生發(fā)現(xiàn)身邊的美，學(xué)會展現(xiàn)和創(chuàng)造美，我校要求全體教職工、學(xué)生觀看《開學(xué)第一課》，現(xiàn)將我校的開展情況匯報如下：
一、精心組織，高度重視
學(xué)校接到關(guān)于調(diào)整《開學(xué)第一課》播出時間的通知后，立即召開行政會，要求全體教師在9月2日晚收看此節(jié)目，班主任強(qiáng)調(diào)學(xué)生回家按時收看，并動員家長陪同孩子在家一起收看。各班在9月3日第一節(jié)課，由班主任老師主講《開學(xué)第一課》，并結(jié)合學(xué)習(xí)、生活、思想道德、審美觀、愛國主義、集體主義等方面對學(xué)生進(jìn)行教育。同時結(jié)合實(shí)際的情況作好相關(guān)的組織工作以及開學(xué)思想教育工作。
二、活動豐富，效果顯著
1、各班級組織學(xué)生舉辦一期以“美在我身邊”的黑板報，學(xué)校根據(jù)各班板報的設(shè)計、內(nèi)容、質(zhì)量進(jìn)行評比，并納入本學(xué)月的考核當(dāng)中。
行了多角度分層次的學(xué)習(xí)，對活動中的英雄人物的事跡進(jìn)行暢所欲言，并發(fā)表感慨，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生的愛國情感和學(xué)習(xí)熱情。
4、組織參與《開學(xué)第一課――美在我身邊》系列活動，讓學(xué)生暢談“美在何處”，對學(xué)生進(jìn)行理想信念教育和愛國主義教育，引導(dǎo)學(xué)生將個人的理想與祖國的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，立志為中華民族偉大復(fù)興發(fā)奮讀書、貢獻(xiàn)力量。
5、學(xué)校德育處組織4-9年級學(xué)生開展“美在你身邊”主題征文比賽。讓同學(xué)們領(lǐng)略如何發(fā)現(xiàn)美、傳遞美、創(chuàng)造美。這些最美人物和他們的故事讓我們感動??一起為新學(xué)期加油鼓勁。
6、深入開展愛國主義教育活動。開展愛國主義教育，培養(yǎng)學(xué)生對偉大祖國的深厚感情，引導(dǎo)他們堅(jiān)定走中國特色社會主義道路的信念。深入開展中華傳統(tǒng)美德和革命傳統(tǒng)教育。
總之，在整個活動中，無論從時間安排、活動組織等各個方面，都傾注了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和高度重視。從而進(jìn)一步加強(qiáng)青少年弘揚(yáng)和培育民族精神等方面的思想道德教育，從規(guī)范自己行為習(xí)慣做起，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和文明行為，提高自身的基本素質(zhì)，更加清楚的認(rèn)識到自己肩負(fù)的歷史使命。這一系列活動的開展，取得了良好的預(yù)期效果。
公司情況匯報報告篇十九
在接到上級黨組織下發(fā)的《關(guān)于組織觀看“榜樣”專題節(jié)目的通知》后，建筑學(xué)院黨委高度重視，通過支部書記qq群和微信群向全體黨員傳達(dá)了上級通知和學(xué)院的相關(guān)要求，組織廣大黨員干部開展了觀看學(xué)習(xí)，現(xiàn)將基本情況匯報如下：
一、中央組織部、中央電視臺聯(lián)合錄制的“榜樣”專題節(jié)目于10月26日(周三)20：00在中央電視臺綜合頻道播出，由于該節(jié)目首播時間在晚上，學(xué)院黨委要求全體黨員自行觀看，不能及時觀看的通過重播或是網(wǎng)絡(luò)視頻進(jìn)行補(bǔ)課，根據(jù)10月27日早10：00的統(tǒng)計情況來看，建筑學(xué)院現(xiàn)有158名黨員全部觀看了專題節(jié)目，覆蓋面達(dá)到100%，在對所有黨員做出要求的基礎(chǔ)上，學(xué)生黨支部對于重點(diǎn)發(fā)展對象和積極分子也做出了觀看節(jié)目的要求，廣大黨員干部紛紛表示，當(dāng)前正值全黨上下開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動的關(guān)鍵時期，專題四的學(xué)習(xí)更是以學(xué)習(xí)“講奉獻(xiàn)，有作為”為主線，該專題節(jié)目在時間和內(nèi)容上和專題四緊密結(jié)合，一個個活生生的榜樣以他們的鮮活事跡展現(xiàn)了新時代共產(chǎn)黨員的精神風(fēng)貌，對于普通黨員更是起到了心靈上的震撼作用，同時也給了他們自己前進(jìn)的目標(biāo)和奮斗的動力。
二、學(xué)院黨委要求全體黨員撰寫觀后感，不僅要寫出觀看的感受，更要結(jié)合自身，深挖不足與缺點(diǎn)，明確整改和努力的方向。在此基礎(chǔ)上，學(xué)院黨委遴選出一篇優(yōu)秀觀后感上交上級黨組織。
三、學(xué)院黨委對各基層黨支部作出明確要求，要求在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題四的第二次集中學(xué)習(xí)和專題討論中要以專題節(jié)目“榜樣”和“永遠(yuǎn)在路上”以及國家主席在紀(jì)念長征勝利80周年大會上的講話為切入點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)交流學(xué)習(xí)和討論。
公司情況匯報報告篇二十
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這次交流的機(jī)會，下面我就人事管理這一題進(jìn)行講解和闡述，以和大家共同學(xué)習(xí)和交流。
人事管理是有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。是單位不可缺少的部分，對單位的決策者和管理者來說至關(guān)重要，并與大家息息相關(guān)，通過科學(xué)的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，謀求對工作人員的體力、心力和智力做最適當(dāng)?shù)睦门c最高發(fā)揮，并保護(hù)其合法利益。它包括檔案管理、勞資關(guān)系、年度考核、崗位設(shè)臵、職稱評審及聘用等工作。
一、檔案管理。
一是對人員檔案收集歸檔。歸檔的范圍是：
1、員工調(diào)配、任免、考察考核等工作中形成的各種登記表(如職工履歷表、登記表)，任免呈報表，鑒定、民主評議和組織考核形成的綜合材料，離退休審批表，軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)部門審批表等。
2、錄用和聘用工作中形成的錄用和聘用審批表，政審材料，續(xù)聘審批表，退職材料。
3、辦理工資、待遇工作中形成的審批表。
4、評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)(職稱)工作中形成的專業(yè)技術(shù)人員任職資格申報表，專業(yè)技術(shù)職務(wù)考績材料以及聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的審批表。
5、員工更改姓名、民族、年齡、入黨入團(tuán)時參加革命工作時間等過程中形成的個人申請表，組織審查報告，上級批復(fù)以及所依據(jù)的證明材料。
6、黨團(tuán)組織建設(shè)中形成的入黨志愿書、轉(zhuǎn)正申請書、政審材料、黨員登記表;入團(tuán)志愿書、申請書、團(tuán)員登記表、退團(tuán)材料;加入民主黨派的材料。
7、干部審查工作中形成的調(diào)查報告、結(jié)論、上級批復(fù)、個人結(jié)論的意見、檢查交待、旁證材料;甄別復(fù)查結(jié)論、調(diào)查報告、批復(fù)及有關(guān)的主要依據(jù)材料。
8、表彰獎勵活動中形成的先進(jìn)人物登記表、審批表、先進(jìn)模范事跡。
9、各種處分決定、調(diào)查報告、上級批復(fù)、本人交待及旁證材料、刑事判決書。
10、員工的創(chuàng)造發(fā)明、科研成果、著作、譯著和有重大影響的論文等目錄。
11、體格檢查中確診有殘疾的體檢表及工傷致殘確定殘廢等級的材料。?
12、高等教育、國民教育、成人教育和干部進(jìn)修、培訓(xùn)工作中形成的學(xué)生(學(xué)員)登記表、學(xué)習(xí)成績登記表、畢業(yè)登記表，授于學(xué)位的材料，學(xué)歷證明書，學(xué)習(xí)鑒定材料。
13、學(xué)生學(xué)籍變動記錄材料。
14、學(xué)生在校期間每學(xué)年的思想品德評定表。
15、畢業(yè)學(xué)生體檢表。
二是登記制度，一人一檔一人一號有序排列，以便查閱。
三是人事檔案要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，確保檔案的絕對安全和準(zhǔn)確無誤。
二、勞資管理。
勞資管理是一項(xiàng)科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的工資信息化管理，它具有較強(qiáng)的政策性，既繁索又復(fù)雜，并涉及每一位職工的切身利益，在人事管理中占有非常重要的地位。
工資按來源渠道分類，可分為行政工資和事業(yè)工資，事業(yè)工資又分為全額事業(yè)、差額事業(yè)和自收自支事業(yè)。行政工資有職務(wù)工資、級別工資、工作津貼和生活補(bǔ)貼構(gòu)成。事業(yè)工資由崗位工資、薪級工資和基礎(chǔ)性績效構(gòu)成。行政中職務(wù)工資可分為員級、副局領(lǐng)導(dǎo)、非領(lǐng)導(dǎo)、正局領(lǐng)導(dǎo)、非領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)的崗位工資可分為員級、助理級、中級、高級等。
三、年度考核：
考核表分為國家工作人員考核表和專業(yè)技術(shù)人員考核表，考核表要嚴(yán)格按照上級部門的要求用藍(lán)黑墨水填寫，在年度考核等次上，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的辦法，確定考核等次，單位人員確定合格及以上等次，可按規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)放獎金，連續(xù)三年被確定為合格及以上檔次的具有晉升職務(wù)資格。連續(xù)兩年確定為優(yōu)秀等次的具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格，專業(yè)技術(shù)員在年度考核中被確定合格及以上具有續(xù)聘資格。年度考核被確定為不合格等次的人員，不發(fā)年底獎金，并給予批評教育。連續(xù)兩年被確定為不合格等次的，根據(jù)不同情況，可以降職和調(diào)整工作、低聘或解聘。
四、專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)臵。
按照上級文件精神，環(huán)保局屬專業(yè)技術(shù)型事業(yè)單位，現(xiàn)設(shè)崗情況如下：管理人員專業(yè)技術(shù)人員工勤人員，其中專業(yè)技術(shù)人員初級崗位22個，中級8個，高級1個。工勤人員初級工崗位個，中級工崗位個。單位要嚴(yán)格按照崗位設(shè)臵進(jìn)行人員配臵。
五、職稱的評審與聘用。
一是助理職稱評定條件
(1)大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿1年。
(2)全日制大專，從事專業(yè)技術(shù)工作滿2年，非全日制大專任員滿3年。
(3)中專畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿5年，任員滿4年。
(4)高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿7年，任員滿4年。
(5)初中以下學(xué)歷人員，從事專業(yè)技術(shù)工作滿，任員滿4年。
二是中級職稱評定條件
(1)大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿5年，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
(2)大學(xué)?？飘厴I(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿6年，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
(3)中專(高中)畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿10年，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
(4)初中以下學(xué)歷人員須從事專業(yè)技術(shù)工作滿，擔(dān)任助理職務(wù)滿四年。
三是高級職稱評定條件
(1)大學(xué)本科畢業(yè)，從事專業(yè)工作滿10年，擔(dān)任中級職務(wù)滿五年。
(2)大學(xué)專科畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿15年，擔(dān)任中級職務(wù)滿五年。
(3)中專、高中畢業(yè)，從事專業(yè)技術(shù)工作滿，擔(dān)任中級職務(wù)滿五年。
凡符合上述申報條件的人員，還必須遵紀(jì)守法，具有良好職業(yè)道德，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在本專業(yè)崗位上做出顯著成績，且具備相應(yīng)的專業(yè)理論水平和實(shí)際工作能力;此外一般還需要參加職稱英語、職稱計算機(jī)考試，同時必須有相關(guān)論文。
專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會，應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量、等級結(jié)構(gòu)和本單位專業(yè)技術(shù)崗位空缺需求，評審本部門專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，不得超崗。在組織崗位聘用時，應(yīng)嚴(yán)格按照《邱縣環(huán)保局專業(yè)技術(shù)人員聘用實(shí)施辦法》執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，確保崗位設(shè)臵到位、人員聘用到位、工資兌現(xiàn)到位。
六、認(rèn)真做好各級人事統(tǒng)報工作，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的'關(guān)系，為人事工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
謝謝大家，不妥之處敬請指正，一達(dá)共勉。
公司情況匯報報告篇二十一
連日來，臨澤縣水務(wù)局采取黨員干部集中學(xué)、座談交流學(xué)、在線網(wǎng)絡(luò)學(xué)等形式，組織全系統(tǒng)黨員干部收看中組部、中央電視臺聯(lián)合制作的《榜樣》專題節(jié)目，先進(jìn)的事跡、感人的故事使420黨員干部深受感動，接受了一次心靈的洗禮。
《榜樣》生動再現(xiàn)了退休縣官羅官章回鄉(xiāng)扶貧、堅(jiān)守深山36載的山村教師支月英、方志敏烈士唯一女兒方梅等各行各業(yè)的黨員在工作期間一幕幕感人場景、先進(jìn)事跡，讓每一位干部職工的思想受到了深刻洗禮,心靈得到強(qiáng)烈震撼，大家深深體會了他們親民愛民、艱苦奮斗、科學(xué)求實(shí)、無私奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步感受了榜樣的力量。
“作為一名服務(wù)窗口的黨員，我要一個合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，向榜樣學(xué)習(xí)，在今后的工作中做到履職到位、服務(wù)到位、擔(dān)當(dāng)?shù)轿?，為全縣水務(wù)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！笨h水務(wù)局干部方龍飛忠觀看后激動地說道。
截止目前，各支部共開展集中觀看學(xué)習(xí)26場次，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫觀后感及心得體會420多篇，開展座談交流14場次。