心得體會是對自己在特定經(jīng)歷中的感悟和理解的總結(jié)。寫心得體會時，要注重用簡潔明了的語言表達自己的觀點和理解，避免冗長和啰嗦。我們來看看下面這些優(yōu)秀的心得體會范文，或許可以給大家一些靈感。
管理經(jīng)濟學心得體會篇一
兩天的課程，聽了一大堆新名詞“針尖式頭位法”、“五品五行”、“成長6度”、“6w4h”、“邊際效用”、“經(jīng)濟成本”、“利潤最大化原則”等等，單從字面上有點難理解，但在課堂上聆聽老師娓娓道來，不但輕松解惑，而且茅塞頓開。
第一天《品牌營銷管理》，張鐫銘老師用其豐富的實戰(zhàn)智慧詮釋品牌營銷的重要性，特別是大量的例證，頓時令課堂妙趣橫生。
很多企業(yè)都希望自己的品牌出眾，讓自己的品牌深入人心，如何才能做到?張老師說把握好一句話就行——“我、他、媽是誰?”，“我”就是自己的企業(yè)、自己的品牌，“他”就是市場環(huán)境、競爭對手，“媽”就是上帝，我們的客戶。只要搞清楚這三者的關(guān)系，處理好這三者的定位，品牌、形象、營銷策略才有可能獲得成功。
品牌，我理解需要一個長期的建設(shè)過程，并非一朝一夕就可以建立起來，但它是如何累積而來的呢?自己并未有深刻的認識，也沒有深入去研究，我經(jīng)營的朗逸商務酒店(warm yes business hotel)也走過了8年了，它在品牌戰(zhàn)略上有什么成功之處，又有什么忽略的地方呢?許多人(朋友、同學、合作伙伴)一聽到“朗逸酒店”，就會問朗逸有幾家，好像在大家心目中，“朗逸”就是一個連鎖品牌。為什么會這樣?在每年兩屆廣交會期間，我們酒店接待的外賓人數(shù)一般都達到總住店人數(shù)的70%，這在周邊同檔次酒店中是絕無僅有的，為什么外賓(我們酒店接待過幾乎是我聽到過的所有的國家或地區(qū)的賓客)都認同warm yes?從張老師這一課的引經(jīng)據(jù)典中，再加聯(lián)想就把一些點滴的認知串聯(lián)起來了，也豁然開朗了。為什么大家覺得“朗逸”是一個連鎖酒店品牌，我覺得可能“朗逸”二字寓意天舒氣朗，和風飄逸，極易讓人產(chǎn)生溫馨、溫暖、舒適、舒暢的聯(lián)想，符合“品名”的四易要素;而獲得外賓認同也是因為英文品名(根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù))，因為“warm yes”寓意“溫暖舒適(的酒店)正是這一家”?？梢娖放菩耐?。這更促使我要將“朗逸”(warm yes)這個品牌建設(shè)好、維護好。
看來品牌建設(shè)的某一部分，朗逸獲得了一定的優(yōu)勢，但老師說“五品五行”關(guān)鍵要在“品位”上下功夫，即在品牌文化建設(shè)上不斷投入才會有鮮明的個性顯現(xiàn)。這可是個任重而道遠的工作啊!
第二天，孫洛平老師的《管理經(jīng)濟學》。本以為是枯燥乏味的課程，但孫老師用了許多顯淺的例子把那些生澀難懂的經(jīng)濟學名詞通俗化了。給我最大的啟示有兩個：一是市場價格機制不是建立在個人思想覺悟上的，所以要用“以利己行為制約利己行為”這個經(jīng)濟方法;另一是利潤最大化原則(亦即邊際決策方法思想)就是“讓過去的成為過去，不要讓它影響你未來的決策”這個觀點。
以前，我們在經(jīng)營管理中總希望通過培訓、教育、開會、學習等手段做員工的思想工作，提高他們的覺悟，一直認為，只要他們覺悟提高了，工作積極性就高了，他們創(chuàng)造的價值也就高了。無可否認，這也是一種調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)企業(yè)效益增長的一種行之有效的方法，但這種方法的弊端也顯而易見，就是不能持續(xù)。那什么是持久有效的方法呢?孫老師說，就是要用經(jīng)濟手段，“以利己行為制約利己行為”就是好方法。在市場經(jīng)濟中，自利行為無可非議，關(guān)鍵在用那只“看不見的手”(市場價格機制)來引導人們的行為，用消費者的利己行為制約生產(chǎn)者的利己行為。
“讓過去的成為過去，不要讓它影響你未來的決策”這個利潤最大化原則，看似簡單，實際上能做到并不容易，在決策時，一點不受過去影響，一點都不受以往的成績、經(jīng)驗、失誤、環(huán)境(人、事、物)等因素影響真的是非常的難，但以前未明了這個原則而受影響了，那現(xiàn)在弄懂了，就盡量地不要讓它再來影響以后的決策了。
管理經(jīng)濟學心得體會篇二
管理經(jīng)濟是一個廣泛而深奧的領(lǐng)域，涉及到組織、計劃、實施和控制資源以實現(xiàn)組織目標的活動。在我的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)面對過許多管理經(jīng)濟的問題和挑戰(zhàn)。通過不斷學習和實踐，我積累了一些心得體會。在本文中，我將分享這些心得體會，希望能對其他人在管理經(jīng)濟方面有所幫助。
首先，作為一個管理者，我意識到了“管理”在經(jīng)濟中的重要性。管理是一種有意識的活動，涉及到資源的合理分配和有效利用。一個好的管理者應該能夠有效地組織和指導團隊，以實現(xiàn)組織的目標。管理者需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便能夠與員工和合作伙伴建立良好的關(guān)系，并確保合作的順利進行。通過管理的力量，我發(fā)現(xiàn)我能夠更好地應對經(jīng)濟環(huán)境中的挑戰(zhàn)，提高團隊的效率和績效。
其次，我認識到經(jīng)濟是一個動態(tài)的系統(tǒng)，需要不斷地適應和調(diào)整。經(jīng)濟環(huán)境中的變化是不可避免的，一個好的管理者應該能夠預見到這些變化并做出相應的調(diào)整。經(jīng)濟變化可能包括市場需求的變化、競爭格局的變化以及技術(shù)進步等。一個好的管理者應該能夠敏銳地觀察和分析這些變化，并及時采取相應的措施。通過不斷地學習和研究，我能夠更好地了解和把握經(jīng)濟的變化趨勢，并將其轉(zhuǎn)化為機會。
第三，管理經(jīng)濟需要注重效益和可持續(xù)發(fā)展。在面對資源有限和競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境時，一個好的管理者應該注重效益和可持續(xù)發(fā)展。管理者需要在保證組織盈利的前提下，通過合理的資源配置和成本控制來實現(xiàn)長期發(fā)展。通過合理運用資源和提高效率，我發(fā)現(xiàn)我能夠在經(jīng)濟中獲得更大的競爭優(yōu)勢，并提高組織的可持續(xù)發(fā)展能力。
第四，管理經(jīng)濟需要注重團隊建設(shè)和員工發(fā)展。一個好的管理者應該注重團隊建設(shè)和員工發(fā)展，提高團隊的凝聚力和員工的工作滿意度。管理者需要與員工建立良好的溝通和信任關(guān)系，并提供適當?shù)呐嘤柡桶l(fā)展機會。通過團隊建設(shè)和員工發(fā)展，我發(fā)現(xiàn)團隊的工作效率得到了顯著提高，并且員工的工作積極性和滿意度也得到了有效提升。
最后，管理經(jīng)濟還需要注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展。作為一個管理者，我深知自己不僅僅是為了實現(xiàn)組織的經(jīng)濟目標，還要承擔起社會責任。一個好的管理者應該關(guān)注環(huán)境保護、員工福利和社會公益事業(yè)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。通過關(guān)注社會責任和可持續(xù)發(fā)展，我發(fā)現(xiàn)組織的聲譽和形象得到了提升，并且與合作伙伴的合作關(guān)系更加緊密和穩(wěn)固。
總之，管理經(jīng)濟是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領(lǐng)域。在我的職業(yè)生涯中，我不斷地學習和實踐，積累了一些心得體會。我意識到管理在經(jīng)濟中的重要性，經(jīng)濟是一個動態(tài)的系統(tǒng)，需要不斷地適應和調(diào)整，注重效益和可持續(xù)發(fā)展，注重團隊建設(shè)和員工發(fā)展，以及注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展。通過將這些心得體會付諸實踐，我相信我能夠在管理經(jīng)濟的道路上不斷前進，并取得更好的成就。
管理經(jīng)濟學心得體會篇三
一、突出重點，積極組織各項競賽活動。
1、針對不同時期生產(chǎn)經(jīng)營重點，組織開展攻關(guān)競賽。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點，先后在煉鐵、煉鋼組織開展高爐順產(chǎn)達標、增鐵增鋼保目標勞動競賽。尤其是去年二季度以來，公司工會針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過高和嚴峻的市場形勢，先后在一鐵兩鋼、供應、銷售系統(tǒng)開展競賽活動。針對大宗原燃料漲價，資源性商品供應緊張的實際情況，與部門同志一起在供應部組織職工開展保證供應、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金占用、降低采購成本競賽。通過競賽，4、5、6三個月，采購成本分別控制在5個億、4個億和3個億。還在銷售部開展落實財務預算制，努力促銷增效競賽，8月份銷售成品鋼材11.88萬噸，其中熱軋材高出預算價格113.25元/t，為公司增加利潤1345.41萬元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦爐等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，組織有關(guān)單位和部門在這兩項工程中開展重點工程建設(shè)競賽活動，同時還納入湖北省重點項目建設(shè)競賽，進一步動員廣大職工積極投身重點項目建設(shè)，全面促進了項目建設(shè)計劃的完成。據(jù)不完全統(tǒng)計，四年來，共組織開展各種攻關(guān)競賽915場次，參加人數(shù)117844人次，創(chuàng)紀錄559項次，創(chuàng)經(jīng)濟效益1430.78萬元。
2、以改善指標為重點，組織開展指標爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動。
積極發(fā)動職工立足崗位、大力開展指標攻關(guān)競賽活動，并每月將競賽結(jié)果進行通報。在對標挖潛活動中，與技能部等部門一起瞄準國內(nèi)同行業(yè)的先進水平，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定各單位競賽指標，動員組織職工積極開展技術(shù)經(jīng)濟指標創(chuàng)新活動。各單位根據(jù)公司下達的指標進行了層層分解、層層落實，從而促進了指標的改善。經(jīng)濟師個人年終工作總結(jié)2篇經(jīng)濟師個人年終工作總結(jié)2篇。如和冷帶公司工會一起抓好宣傳、發(fā)動、組織工作，動員廣大干部職工開展多種形式的攻關(guān)活動，促進了技術(shù)經(jīng)濟指標的改善。去年以來，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項指標居全國同類型企業(yè)第一，成材率、機時產(chǎn)量名列第二。20__年，公司九個主體工序13項指標有8項實現(xiàn)了公司攻關(guān)目標，占指標總數(shù)的61.54%。
3、以總結(jié)推廣先進操作法為載體，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動。
根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場需求和變化、以及企業(yè)管理實際，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己動手的原則，開展小改小革和合理化建議活動。及時召開表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構(gòu)筑一個自我體現(xiàn)的平臺。同時在職工中廣泛開展金點子活動。四年來，組織職工創(chuàng)先進操作法20個(項)，攻克技術(shù)難關(guān)184起，小改小革223項，征集合理化建議8145件，已采納實施4067件，創(chuàng)價值430萬元。
4、以提高職工隊伍技術(shù)業(yè)務素質(zhì)為突破口，組織開展技術(shù)比武活動。
20__年，積極參與組織在七個主體生產(chǎn)單位，開展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動，此次活動歷時六個月，涉及557名競賽選手。在整個競賽工作中，由于各單位堅持比武內(nèi)容與生產(chǎn)實際相結(jié)合，比武重點與生產(chǎn)難點相結(jié)合，練兵比武與職工技能鑒定相結(jié)合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達到了100%。公司對在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績的34名選手授予鄂鋼技術(shù)能手稱號，頒發(fā)了高級工技能鑒定證書。有效地調(diào)動了廣大職工學技術(shù)、學業(yè)務的積極性。
二、團結(jié)協(xié)作，工作不分內(nèi)外。
多年來，除搞好分管工作外，還發(fā)揚團隊精神，積極協(xié)助同事開展諸如安康杯競賽、年度評比和班組建設(shè)等工作。
如在安全方面，協(xié)助組織以安康杯競賽為載體，充分發(fā)揮兩級勞動保護監(jiān)督檢查委員會和工會勞動保護檢查員的作用，抓好群眾性安全防范工作。在日常的工作中做到了與基本安全生產(chǎn)知識培訓教育、兩室一場安全文明衛(wèi)生檢查、事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控法和事故隱患自查整改活動結(jié)合起來。四年共查隱患8401起，整改隱患7727起，有效地提高了職工安全意識和自我防護能力。
三、勇于實踐，探索新時期群眾生產(chǎn)工作。
__年至今，結(jié)合鄂鋼實際，通過實踐與摸索，同他人商議寫了5篇經(jīng)驗文章和論文，其中有3篇在省內(nèi)外刊物如省總《工會理論研究》、《大眾企業(yè)管理》、《工廠管理》等刊物上發(fā)表(即關(guān)于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制中勞動競賽工作的實踐與思考、突出重點開展多種形式勞動競賽、組織靈活多樣的勞動競賽)，有2篇工作論文在全國冶金行業(yè)工作研究會上交流，其中《冶金企業(yè)班組建設(shè)工作存在的問題及對策》曾獲得全國冶金企業(yè)工會班組建設(shè)工作研究會二等獎。
管理經(jīng)濟學心得體會篇四
管理經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展和運營的重要組成部分，而創(chuàng)新則是推動企業(yè)不斷前進的源泉。在我多年從業(yè)的過程中，我不斷嘗試和總結(jié)經(jīng)驗，通過創(chuàng)新的方式來解決工作中的問題。以下是我對管理經(jīng)濟創(chuàng)新的一些心得體會。
首先，管理經(jīng)濟創(chuàng)新要積極適應市場變化。市場氛圍不斷變化，企業(yè)要想在市場中立足，就必須及時調(diào)整經(jīng)營策略。在過去的十幾年里，我經(jīng)歷了市場從傳統(tǒng)實體店銷售轉(zhuǎn)向電子商務的變革。我及時洞察到市場趨勢，積極調(diào)整策略，將業(yè)務從線下拓展到線上，并引入了新的技術(shù)和模式。這一創(chuàng)新舉措使得企業(yè)適應了新的市場需求，獲得了更多的增長機會。
其次，管理經(jīng)濟創(chuàng)新要注重團隊建設(shè)。創(chuàng)新是一個集體行為，一個團隊的凝聚力和合作力對于創(chuàng)新的成功至關(guān)重要。在我的工作中，我始終重視團隊的培養(yǎng)和建設(shè)。我鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法，并給予他們充分的支持和資源。我還定期組織團隊活動，增進員工之間的溝通和合作。這些努力不僅提高了團隊的凝聚力，也增強了創(chuàng)新的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。
第三，管理經(jīng)濟創(chuàng)新要有開放的思維。在我們的工作中，往往會遇到各種各樣的問題和困難。如果我們一味地固守既有的思維方式，很難找到創(chuàng)新的解決方案。因此，我們要敢于嘗試新的思路和方法。在我的管理中，我鼓勵員工提出不同的觀點和意見，并嘗試不同的解決方案。我本人也不斷學習和接納新的理念和思維方式。這種開放的思維方式幫助我們在面對挑戰(zhàn)時能夠更好地應對，推動了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
第四，管理經(jīng)濟創(chuàng)新要善于總結(jié)和反思。創(chuàng)新是個持續(xù)的過程，我們應該及時總結(jié)經(jīng)驗，從中吸取教訓。在我的工作中，我經(jīng)常組織團隊開展經(jīng)驗交流，讓大家分享成功的經(jīng)驗和教訓。我也會對我個人的經(jīng)驗進行反思，找出不足之處并加以改進。這種持續(xù)的總結(jié)和反思，幫助我們不斷提高創(chuàng)新能力，取得更好的成就。
最后，管理經(jīng)濟創(chuàng)新是一個全員參與的過程。創(chuàng)新不僅是管理者的責任，每個員工都應該積極參與其中。因此，我鼓勵員工提出創(chuàng)新的建議，并營造良好的創(chuàng)新氛圍。我會組織創(chuàng)新項目，讓每個員工都有機會參與其中，分享他們的創(chuàng)新想法。通過全員參與，我們能夠充分發(fā)揮團隊的智慧和創(chuàng)造力，推動管理經(jīng)濟創(chuàng)新的落地。
總而言之，管理經(jīng)濟創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，也是管理者應該注重的重點。在實踐中，我逐漸認識到適應市場變化、注重團隊建設(shè)、開放思維、總結(jié)反思和全員參與是實現(xiàn)管理經(jīng)濟創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。通過不斷地嘗試和總結(jié)，我相信我們的企業(yè)會在管理經(jīng)濟創(chuàng)新的道路上越走越遠，取得更大的成功。
管理經(jīng)濟學心得體會篇五
管理經(jīng)濟是一門綜合性強的學科，掌握好管理經(jīng)濟的理論和方法，對于提高企業(yè)的競爭力、促進經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。在學習管理經(jīng)濟的過程中，我積累了不少經(jīng)驗和體會，通過分析和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)，在管理經(jīng)濟方面，要注重科學決策、合理分配資源、完善激勵機制、加強團隊協(xié)作以及關(guān)注企業(yè)社會責任，這五個方面是關(guān)鍵。
首先，科學決策是管理經(jīng)濟取得成功的基礎(chǔ)。管理者在面對復雜多變的市場環(huán)境和競爭壓力時，必須進行科學決策?？茖W決策不僅要充分了解市場需求和競爭狀況，還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟理論和經(jīng)驗知識，才能做出正確的決策。我在學習管理經(jīng)濟中，意識到?jīng)Q策具有不確定性和風險，因此應該注重制定決策的方法和步驟，借助數(shù)據(jù)分析和預測模型，以降低決策風險，提高決策的準確性。
其次，合理分配資源是管理經(jīng)濟中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資源是有限的，而需求卻是無限的，因此，在管理經(jīng)濟中，合理分配資源非常重要。我在學習中了解到，合理分配資源要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場需求，遵循市場規(guī)則和效率原則，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。另外，也需要注重公平性和可持續(xù)發(fā)展，不能把資源集中在一小部分人手中，要將資源合理分配給全體員工和相關(guān)利益相關(guān)方。
第三，完善激勵機制是管理經(jīng)濟中的重要一環(huán)。激勵機制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)效率和競爭力。在學習管理經(jīng)濟的過程中，我認識到，完善激勵機制需要詳細的考核標準和獎勵制度，通過公正公平的激勵手段來鼓勵員工的工作熱情和努力程度。此外，應該注重激勵的多樣性，根據(jù)不同員工的特點和需求，設(shè)計個性化的激勵方式，提高激勵機制的效果。
第四，加強團隊協(xié)作是管理經(jīng)濟中的重要環(huán)節(jié)。團隊協(xié)作可以促進信息共享、知識傳遞和合作創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合能力和競爭力。在學習管理經(jīng)濟的過程中，我深刻理解到，團隊合作需要有明確的目標和分工，在團隊中要注重溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)成員之間的互信和合作精神。此外，還需要注重團隊文化建設(shè)，倡導共同價值觀和共同目標，提高團隊的凝聚力和向心力。
最后，關(guān)注企業(yè)社會責任是管理經(jīng)濟中的重要內(nèi)容。企業(yè)是社會的一部分，承擔著社會責任和義務。在學習管理經(jīng)濟的過程中，我認識到企業(yè)應該堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，關(guān)注環(huán)境保護、員工福利和社會責任，積極參與社會公益活動，回報社會。只有做到合規(guī)經(jīng)營、誠信經(jīng)營，才能獲得消費者的信任和社會的尊重，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，管理經(jīng)濟是一門重要的學科，對于提高企業(yè)的競爭力和促進經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。在學習管理經(jīng)濟的過程中，我領(lǐng)悟到科學決策、合理分配資源、完善激勵機制、加強團隊協(xié)作以及關(guān)注企業(yè)社會責任是關(guān)鍵。只有在這五個方面都做到優(yōu)秀，企業(yè)才能不斷進步和發(fā)展。我相信，只要我在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、跟進市場變化，不斷提升管理經(jīng)濟的能力，必然會取得更好的效果。
管理經(jīng)濟學心得體會篇六
管理經(jīng)濟學是一個涉及到管理和經(jīng)濟學領(lǐng)域的重要學科。通過學習管理經(jīng)濟學，我們可以了解到如何在管理決策中運用經(jīng)濟學原理，以提高組織的效益和利潤。在本文中，我將分享我的管理經(jīng)濟學書籍心得體會，包括學到的重要概念、實踐經(jīng)驗以及對未來實踐的展望。
首先，我深受書籍中關(guān)于成本分析的啟發(fā)。成本分析是管理經(jīng)濟學中的一個核心概念，它可以幫助我們理解決策的成本和效益。在書籍中，我學到了如何通過邊際分析來確定最佳決策。邊際分析告訴我們，只有當邊際效益大于邊際成本時，才應該采取某項決策。這個概念在實際生活中很有用，比如在市場營銷中決定是否增加廣告投入，或者在生產(chǎn)中決定是否增加工人數(shù)量。通過應用成本分析，我們可以避免無效的決策，并提高資源的利用效率。
其次，我在書籍中了解了關(guān)于市場結(jié)構(gòu)和競爭策略的重要知識。管理經(jīng)濟學幫助我們了解市場的不同結(jié)構(gòu)，并提供了一些應對策略。例如，對于壟斷市場來說，書籍中提到了定價策略和競爭策略的重要性。通過運用這些策略，企業(yè)可以在壟斷市場中保持競爭優(yōu)勢，并獲得最大的利潤。另外，書籍還介紹了競爭市場下的戰(zhàn)略定位和競爭策略。通過市場細分和差異化策略，企業(yè)可以在競爭激烈的市場中脫穎而出。這些知識不僅在管理決策中有用，也對我將來的職業(yè)發(fā)展具有指導意義。
此外，書籍還展示了經(jīng)濟學在管理決策中的重要性。通過對市場供求關(guān)系的理解，我們可以預測和應對市場的變化。書籍中提到了供給和需求曲線的概念，以及其對價格和數(shù)量的影響。在管理決策中，這些概念可以幫助我們確定產(chǎn)品的定價策略，并預測市場需求的變化。另外，書籍還介紹了相關(guān)性和因果性之間的關(guān)系。對于管理者來說，弄清楚某種決策和結(jié)果之間的因果關(guān)系至關(guān)重要。這樣，我們才能作出正確的決策并獲得預期的結(jié)果。
最后，書籍還提醒我要思考長期利益與短期利益之間的平衡。在現(xiàn)實生活中，許多決策都需要權(quán)衡長期利益和短期利益。雖然追求短期利潤可能帶來一定的收益，但從長遠來看，可能會對組織的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。書籍中提到了許多現(xiàn)實案例，這些案例提醒著我要在決策中注意維持長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在我的未來實踐中，我將努力平衡長期利益和短期利益，以實現(xiàn)組織的可持續(xù)增長。
綜上所述，通過學習管理經(jīng)濟學，我從中獲得了許多寶貴的知識和經(jīng)驗。書籍中的重要概念和實踐經(jīng)驗將對我的未來職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將運用成本分析、市場結(jié)構(gòu)和競爭策略、供求關(guān)系以及長短期利益平衡等知識，來優(yōu)化管理決策并提高組織的效益和利潤。管理經(jīng)濟學的學習不僅為我提供了理論基礎(chǔ)，更為我今后的實踐工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
管理經(jīng)濟學心得體會篇七
“最有效的配置稀缺資源來達到既定的管理目標”是《管理經(jīng)濟學》課程中李平教授反復強調(diào)的觀點，為期四天的學習，也緊緊圍繞著這一宗旨，闡明方法，結(jié)合案例，提綱挈領(lǐng)、有理有據(jù)的論證了管理經(jīng)濟學這一系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法在企業(yè)各項管理決策形成中的重要作用。
企業(yè)的管理，本質(zhì)上來說，是對企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源的管理。如何在瞬息萬變的市場環(huán)境中，有效配置資源，合理做出決策，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是每個企業(yè)管理者都需要思考和面對的核心問題?！吧a(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?怎么生產(chǎn)?”，這些聽起來枯燥空洞的問題，在李平教授深入淺出的系統(tǒng)講解下，在全班同學熱烈積極的案例討論中，也變得鮮活起來。
“中關(guān)村e世界綜合服務費糾紛”案例，通過對各方核心利益的梳理和分析，探討了均衡分析方法在市場經(jīng)營行為中的重要作用。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中，往往受到有限的資源、利益相關(guān)方等多種因素的約束，如何在相互制約的條件下，確定各類因素的比例關(guān)系，使企業(yè)得到最有利的發(fā)展，均衡理論為我們在制定價格、明確規(guī)模及確定要素組合上提供了科學的分析方法。
“漫無邊界——《喜羊羊與灰太狼》”案例，通過對廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)無邊界運作的巨大魅力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球經(jīng)濟一體化的快速推進，企業(yè)的邊際成本和邊際收益不斷變化，越來越多的企業(yè)走上了無邊界發(fā)展之路，在經(jīng)營層面上：超越產(chǎn)品邊界、超越時間邊界、超越空間邊界、超越運作邊界;在管理層面上：超越垂直邊界、超越水平邊界;在操作層面上：虛擬研發(fā)、虛擬制造、虛擬銷售、虛擬物流。通過對核心能力的復制，以連鎖或聯(lián)盟的形式在全球價值網(wǎng)絡(luò)中延伸，以其靈活性、合作性、協(xié)同性、有機性，面對內(nèi)外環(huán)境的變化做出快速響應，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。如何通過無邊界發(fā)展，打造一個小核心大外圍、小腦袋大軀體的企業(yè)，是值得我們每一個企業(yè)管理者認真思考的問題。
“蘋果——基于創(chuàng)新的品牌”案例，通過蘋果公司創(chuàng)新及品牌策略的發(fā)展過程，充分論證了需求理論及影響需求的各類因素。通過不斷創(chuàng)新形成差異化從而引導消費者偏好進而樹立其品牌形象，在當今激烈的市場競爭中尤為重要。新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，需要企業(yè)的管理者樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機制，投入創(chuàng)新研發(fā)成本，提供積極創(chuàng)新氛圍，最終形成企業(yè)的生命力。
“浙江江龍控股集團”案例，通過對江龍集團從鼎盛到?jīng)]落的發(fā)展歷程，論述了生產(chǎn)與成本分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。
四天的《管理經(jīng)濟學》課程，我們收獲的不僅是專業(yè)知識，更是將理論運用到實踐中的思考方式和分析、解決問題的能力。感謝武漢大學emba的課堂，讓我們學以致用，受益良多。
管理經(jīng)濟學心得體會篇八
人們常說，“書中自有黃金屋。”對于多數(shù)經(jīng)濟學者和管理人員而言，一本好的管理經(jīng)濟學書籍就如同一座寶庫，蘊藏著寶貴的經(jīng)驗和智慧。近期我閱讀了一本關(guān)于管理經(jīng)濟學的書籍，并從中獲得了一些深刻的體會和心得。在本文中，我將分享這些體會，并借此展望如何更好地應用管理經(jīng)濟學原理到實際工作中。
首先，這本書中強調(diào)了經(jīng)濟學在管理決策中的重要性。經(jīng)濟學提供了一種分析和解決問題的框架，幫助管理者理解和應對復雜的商業(yè)環(huán)境。通過學習經(jīng)濟學原理，管理者可以更好地預測市場變化和行業(yè)趨勢，從而制定出更準確、有效的戰(zhàn)略決策。例如，書中給出了一個實例，通過運用成本效益分析方法，管理者可以衡量不同決策方案的成本和收益，從而選擇最具經(jīng)濟效益的方案。這個例子讓我深刻認識到，經(jīng)濟學的工具和方法可以幫助我們做出更明智的經(jīng)營決策，提高企業(yè)的競爭力。
其次，這本書還強調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對管理決策的影響。在一個日益全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)受到各種因素的影響，如政治、法律、技術(shù)等。了解這些外部因素對企業(yè)的影響，并靈活應對，是一個成功的管理者所必須具備的能力。書中提到了一個關(guān)于競爭戰(zhàn)略的案例，在市場飽和度較高且競爭激烈的行業(yè)，企業(yè)可以通過降低成本、提高質(zhì)量等手段來保持競爭力。在這個案例中，我進一步認識到，管理者需要不斷了解和研究市場環(huán)境，并根據(jù)環(huán)境變化靈活調(diào)整策略，以適應市場的需求和競爭壓力。
第三，這本書還強調(diào)了領(lǐng)導能力對組織績效的重要性。管理者是一個組織的中堅力量，他們的領(lǐng)導風格和能力會直接影響到員工的表現(xiàn)和團隊的績效。書中提到了領(lǐng)導者應該具備的一些關(guān)鍵能力，如溝通能力、決策能力、激勵能力等。通過有效的溝通，管理者可以傳遞自己的愿景和策略，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。在這個方面，我深刻認識到作為一個管理者，不僅要具備扎實的經(jīng)濟學知識和分析能力，更需要具備領(lǐng)導才能和良好的人際關(guān)系，以推動組織的發(fā)展和進步。
第四，這本書還討論了創(chuàng)新和變革對企業(yè)發(fā)展的重要性。在當前快速變革的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整策略，以適應市場的需求和客戶的期望。書中給出了一些建議，如培養(yǎng)創(chuàng)新文化、持續(xù)學習和進步、改進和優(yōu)化流程等。通過這些方法，企業(yè)可以在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這個方面，我認識到管理者需要保持開放的思維和態(tài)度，不斷學習和改進，以引領(lǐng)組織在變革中探索新的機會和發(fā)展方向。
最后，這本書還給我一些啟示和思考。作為一名管理者，我需要不斷學習和探索新的知識和理念，并將其應用到實際工作中。管理經(jīng)濟學作為一門復雜而重要的學科，為我提供了一種新的思維方式和工具，以更好地應對管理挑戰(zhàn)和決策問題。我深信，在今后的工作中，我會繼續(xù)學習和應用管理經(jīng)濟學的原理，不斷提高自己的管理能力，并為組織的發(fā)展做出更多的貢獻。
總結(jié)而言，這本關(guān)于管理經(jīng)濟學的書籍給了我很多寶貴的啟示和體會。它不僅幫助我更好地理解和應對商業(yè)環(huán)境中的挑戰(zhàn)，還讓我深刻認識到作為一個管理者，需要具備扎實的經(jīng)濟學知識和分析能力，同時也需要具備良好的領(lǐng)導能力和創(chuàng)新意識。通過持續(xù)學習和應用管理經(jīng)濟學的原理，我相信我能夠成為一個更成功的管理者，并為組織的成功和發(fā)展做出更大的貢獻。
管理經(jīng)濟學心得體會篇九
管理經(jīng)濟學是一門研究管理與決策制定過程中的經(jīng)濟問題的學科。在我學習和工作的過程中，我讀了許多關(guān)于管理經(jīng)濟學的書籍，并從中受益匪淺。本文將從我閱讀的經(jīng)典管理經(jīng)濟學書籍中汲取的三個重要方面進行闡述，包括了解經(jīng)濟的基本原理、應用經(jīng)濟分析提高管理水平以及提高決策效果的能力。通過這些方面，我希望能夠概括出管理經(jīng)濟學對于個人和組織的重要性。
首先，在管理經(jīng)濟學的學習過程中，我了解到經(jīng)濟學的基本原理對于理解管理和決策制定過程非常重要。在經(jīng)濟學的理論框架下，我學會了如何分析和解決經(jīng)濟問題，以及如何理解市場經(jīng)濟運行的機制。在我所讀的書籍中，有一本名為《經(jīng)濟學原理》的教材，它以易于理解的語言和豐富的實際案例，幫助我建立起了對經(jīng)濟學基本原理的理論體系。通過這本書，我理解到供求關(guān)系、邊際效益、成本收益分析等基本概念對于管理和決策制定的指導作用。
第二，管理經(jīng)濟學還教給了我如何運用經(jīng)濟分析的方法來提高管理水平。經(jīng)濟學的核心思想是在資源有限的情況下，如何做出最優(yōu)的決策。在我所讀的書籍中，有一本名為《管理經(jīng)濟學基礎(chǔ)》的著作，它介紹了經(jīng)濟分析方法在管理決策中的應用。通過學習這本書，我深入了解了市場結(jié)構(gòu)、價格戰(zhàn)略、成本控制、風險管理等方面的經(jīng)濟原理。這些知識幫助我在實際工作中更好地分析決策的影響和后果，從而提高了我的管理水平。
最后，管理經(jīng)濟學還培養(yǎng)了我的決策能力。在現(xiàn)代社會中，每個人都需要面對各種各樣的決策，而良好的決策能力是成功的關(guān)鍵之一。通過學習管理經(jīng)濟學，我了解到?jīng)Q策過程是一個權(quán)衡各種利益和風險的過程。一本名為《管理決策分析》的書籍教授了我如何通過經(jīng)濟分析和決策模型來評估不同方案的優(yōu)劣，并在不同情況下做出最佳決策。這些工具和方法不僅幫助我在工作中做出了明智的決策，也提高了我的決策效果。
綜上所述，通過閱讀管理經(jīng)濟學的書籍，我從中汲取了豐富的經(jīng)驗和知識，對經(jīng)濟學的基本原理有了更深入的理解。管理經(jīng)濟學不僅幫助我提高了管理水平，還培養(yǎng)了我在面對決策時的能力。正是這些方面的綜合作用，使得管理經(jīng)濟學對于個人和組織都具有重要的意義。在今后的工作中，我將繼續(xù)深入學習和應用管理經(jīng)濟學的知識，以進一步提升自己的能力和素質(zhì)。
管理經(jīng)濟學心得體會篇十
管理經(jīng)濟是一門綜合性強、理論與實踐相結(jié)合的學科，它關(guān)注的是如何通過有效地組織和管理資源來實現(xiàn)組織的目標。在學習和實踐這門學科的過程中，我深刻體會到管理經(jīng)濟的重要性和對個人與組織的價值。以下是我在管理經(jīng)濟學習和實踐中得出的心得體會。
首先，在管理經(jīng)濟學習的過程中，我明白了資源配置的重要性。資源是有限的，但需求是無限的，因此，如何有效地配置資源成為了管理經(jīng)濟學的核心問題之一。在一個組織內(nèi)部，有效的資源配置可以最大程度地提高組織的效率和效益。在一個國家范圍內(nèi)，有效的資源配置可以保證國家的可持續(xù)發(fā)展。了解資源的不同類型和特點，并學會優(yōu)化資源配置，是管理經(jīng)濟學習過程中的重要內(nèi)容之一。
其次，管理經(jīng)濟學習讓我了解到市場經(jīng)濟的重要性。市場經(jīng)濟是一種資源配置和生產(chǎn)方式，它通過市場機制來調(diào)節(jié)資源的供求關(guān)系，實現(xiàn)資源優(yōu)化的配置。市場經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮關(guān)系到國家和個人的福祉。在管理經(jīng)濟學習和實踐中，我了解了市場經(jīng)濟的原理和規(guī)律，并學會了如何在市場經(jīng)濟中運作和發(fā)展。市場經(jīng)濟的學習和實踐讓我深刻體會到個體行為如何通過市場交換實現(xiàn)資源的有效配置，促進經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展。
第三，管理經(jīng)濟學習培養(yǎng)了我的決策能力。在一個組織中，決策是管理者工作中最重要的任務之一。管理經(jīng)濟學習了解了不同種類的決策問題和決策方法，培養(yǎng)了我的決策能力。在實踐中，我學會了如何收集和分析信息，評估各種選擇的利弊，做出最佳的決策。決策能力的提升在管理經(jīng)濟學習和實踐中是必不可少的，它對個人和組織的發(fā)展都具有重要意義。
第四，管理經(jīng)濟學習強調(diào)了團隊合作的重要性。在實踐中，一個人的力量是有限的，但團隊的力量是無窮的。管理經(jīng)濟學學習讓我明白了團隊合作的重要性，培養(yǎng)了我的團隊合作能力。在一個組織中，不同的人才有不同的優(yōu)勢和專長，只有通過團隊合作，才能將個體的優(yōu)勢緊密結(jié)合在一起，實現(xiàn)共同的目標。管理經(jīng)濟學學習和實踐讓我學會了如何與他人合作，如何發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，如何協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部的關(guān)系。團隊合作的能力不僅對個人的成長有幫助，對組織的發(fā)展也有重要意義。
最后，管理經(jīng)濟學學習讓我明白了效率和公平的平衡。在資源配置和決策過程中，效率和公平是兩個重要的原則。效率是指在有限資源下實現(xiàn)最好的利用，公平是指財富和機會的公正分配。管理經(jīng)濟學學習和實踐讓我意識到，管理者需要根據(jù)實際情況權(quán)衡效率和公平的關(guān)系，找到平衡點。只有在效率和公平之間找到平衡，才能保證個體和組織的長期發(fā)展。
綜上所述，管理經(jīng)濟學習不僅使我了解了資源配置的重要性、市場經(jīng)濟的原理和規(guī)律，還培養(yǎng)了我的決策能力和團隊合作能力。同時，它也讓我明白了效率和公平的平衡。管理經(jīng)濟學習和實踐讓我受益匪淺，對我的個人成長和未來的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。我相信，在今后的學習和實踐中，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地提高自己的管理經(jīng)濟能力，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理經(jīng)濟學心得體會篇十一
近年來，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和競爭的加劇，管理者面臨著越來越多的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。經(jīng)濟創(chuàng)新成為了推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。在這個背景下，我有幸參與并親身經(jīng)歷了一次經(jīng)濟創(chuàng)新項目，積累了一些心得體會。本文將結(jié)合我所參與的經(jīng)濟創(chuàng)新項目，從多個角度展開分析和探討，旨在總結(jié)管理經(jīng)濟創(chuàng)新的要點和經(jīng)驗，為其他管理者提供參考。
第二段：重塑業(yè)務模式的必要性
首先，對于管理經(jīng)濟創(chuàng)新來說，重塑業(yè)務模式是至關(guān)重要的。在當前快速發(fā)展的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的業(yè)務模式已經(jīng)無法滿足日益增長的消費需求，企業(yè)需要更加開放、靈活和創(chuàng)新的模式來適應市場變化。我們的項目在銷售渠道上進行了創(chuàng)新，采用了線上和線下結(jié)合的方式，通過建立自有電商平臺和開設(shè)實體店鋪來提升銷售效率和品牌形象。通過重塑業(yè)務模式，我們在短時間內(nèi)實現(xiàn)了銷售額的快速增長，徹底顛覆了傳統(tǒng)銷售模式的固有思維。
第三段：創(chuàng)新團隊的建設(shè)與培養(yǎng)
其次，創(chuàng)新團隊的建設(shè)與培養(yǎng)是管理經(jīng)濟創(chuàng)新的核心任務。創(chuàng)新需要創(chuàng)造性的思維和團隊合作的精神。在項目進行期間，我們注重搭建多層次、多元化的創(chuàng)新團隊，從不同崗位、不同背景的員工中挑選潛力和創(chuàng)新意識較強的人才。同時，通過定期舉辦創(chuàng)新學習培訓、組織內(nèi)部創(chuàng)新競賽和激勵機制等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，并建立起了一個積極向上、互相促進的團隊氛圍。這為項目的順利進行和創(chuàng)新成果的落地打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四段：風險控制與資源配置
管理經(jīng)濟創(chuàng)新也需要關(guān)注風險控制和資源配置。創(chuàng)新本身就意味著風險，因此我們在項目進行前進行了充分的風險評估和規(guī)劃。同時，合理的資源配置也為創(chuàng)新提供了保障。我們對項目進行了詳細的預算和資源分配，合理控制成本，確保了項目順利進行。在實施過程中，我們及時調(diào)整項目進度和資源配置，以應對不可預測的情況和挑戰(zhàn)，最大程度降低風險，確保了經(jīng)濟創(chuàng)新項目的成功實施。
第五段：總結(jié)與展望
經(jīng)過此次經(jīng)濟創(chuàng)新項目的經(jīng)歷，我深刻體會到管理經(jīng)濟創(chuàng)新的重要性以及所需的要點和經(jīng)驗。重塑業(yè)務模式、創(chuàng)新團隊的建設(shè)與培養(yǎng)、風險控制與資源配置等方面都是我們在項目中所得出的重要經(jīng)驗。但這只是一個起點，未來的經(jīng)濟創(chuàng)新旅程還有很多挑戰(zhàn)等待我們克服。因此，我們需要不斷學習、調(diào)整和改進，保持開放的思維和敢為人先的勇氣。只有這樣，我們才能在經(jīng)濟創(chuàng)新的道路上不斷前行。管理經(jīng)濟創(chuàng)新需要我們持續(xù)保持創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行動，勇敢面對挑戰(zhàn)，才能不斷推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
在當前經(jīng)濟全球化和技術(shù)迭代的時代，管理經(jīng)濟創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。以上僅是我個人在參與一次經(jīng)濟創(chuàng)新項目中所得出的一些心得體會，希望能給其他管理者提供一些參考。畢竟，每個企業(yè)面臨的情況和挑戰(zhàn)各不相同，管理經(jīng)濟創(chuàng)新的路徑也是因企業(yè)而異的。因此，我們需要結(jié)合自身實際情況，靈活應對，不斷探索和創(chuàng)新，為我們的企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。
管理經(jīng)濟學心得體會篇十二
“最有效的配置稀缺資源來達到既定的.管理目標”是《管理經(jīng)濟學》課程中李平教授反復強調(diào)的觀點，為期四天的學習，也緊緊圍繞著這一宗旨，闡明方法，結(jié)合案例，提綱挈領(lǐng)、有理有據(jù)的論證了管理經(jīng)濟學這一系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法在企業(yè)各項管理決策形成中的重要作用。
企業(yè)的管理，本質(zhì)上來說，是對企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源的管理。如何在瞬息萬變的市場環(huán)境中，有效配置資源，合理做出決策，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是每個企業(yè)管理者都需要思考和面對的核心問題?！吧a(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？怎么生產(chǎn)？”，這些聽起來枯燥空洞的問題，在李平教授深入淺出的系統(tǒng)講解下，在全班同學熱烈積極的案例討論中，也變得鮮活起來。
“中關(guān)村e世界綜合服務費糾紛”案例，通過對各方核心利益的梳理和分析，探討了均衡分析方法在市場經(jīng)營行為中的重要作用。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中，往往受到有限的資源、利益相關(guān)方等多種因素的約束，如何在相互制約的條件下，確定各類因素的比例關(guān)系，使企業(yè)得到最有利的發(fā)展，均衡理論為我們在制定價格、明確規(guī)模及確定要素組合上提供了科學的分析方法。
“漫無邊界——《喜羊羊與灰太狼》”案例，通過對廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)無邊界運作的巨大魅力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球經(jīng)濟一體化的快速推進，企業(yè)的邊際成本和邊際收益不斷變化，越來越多的企業(yè)走上了無邊界發(fā)展之路，在經(jīng)營層面上：超越產(chǎn)品邊界、超越時間邊界、超越空間邊界、超越運作邊界；在管理層面上：超越垂直邊界、超越水平邊界；在操作層面上：虛擬研發(fā)、虛擬制造、虛擬銷售、虛擬物流。通過對核心能力的復制，以連鎖或聯(lián)盟的形式在全球價值網(wǎng)絡(luò)中延伸，以其靈活性、合作性、協(xié)同性、有機性，面對內(nèi)外環(huán)境的變化做出快速響應，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。如何通過無邊界發(fā)展，打造一個小核心大外圍、小腦袋大軀體的企業(yè)，是值得我們每一個企業(yè)管理者認真思考的問題。
“蘋果——基于創(chuàng)新的品牌”案例，通過蘋果公司創(chuàng)新及品牌策略的發(fā)展過程，充分論證了需求理論及影響需求的各類因素。通過不斷創(chuàng)新形成差異化從而引導消費者偏好進而樹立其品牌形象，在當今激烈的市場競爭中尤為重要。新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，需要企業(yè)的管理者樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機制，投入創(chuàng)新研發(fā)成本，提供積極創(chuàng)新氛圍，最終形成企業(yè)的生命力。
“浙江江龍控股集團”案例，通過對江龍集團從鼎盛到?jīng)]落的發(fā)展歷程，論述了生產(chǎn)與成本分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。
四天的《管理經(jīng)濟學》課程，我們收獲的不僅是專業(yè)知識，更是將理論運用到實踐中的思考方式和分析、解決問題的能力。感謝武漢大學emba的課堂，讓我們學以致用，受益良多。
管理經(jīng)濟學心得體會篇十三
在當前“農(nóng)超對接”的大環(huán)境下,郵政物流顯示出獨特的優(yōu)勢。本文從郵政物流自身的特點出發(fā),采用swot分析,指出了“農(nóng)超對接”新模式帶給郵政物流的機遇和挑戰(zhàn),同時也指出了郵政物流參與“農(nóng)超對接”的優(yōu)勢與劣勢,并給出了相應的建議和對策。
論文關(guān)鍵詞:農(nóng)超對接,郵政物流,分析
0.引言
農(nóng)超對接,指的是農(nóng)戶和商家簽訂意向性協(xié)議書,由農(nóng)戶向超市、菜市場和便民店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式,主要是為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進入超市搭建平臺?！稗r(nóng)超對接”的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村,將千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場對接起來,構(gòu)建市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條,實現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費者共贏。其根本點在于盡可能減少中間環(huán)節(jié)的損失,真正使老百姓得到實惠。隨著各級政府的大力推進及實際效果的顯現(xiàn),作為農(nóng)業(yè)物流運作的新模式,“農(nóng)超對接”正顯示出強大的運作活力和廣闊的發(fā)展前景。
基于以上背景,構(gòu)建高效實用的物流體系成為“農(nóng)超對接”當務之急。而物流體系構(gòu)建中的主體選擇則成為重中之重。作為中國物流的老字號,中國郵政在這場新興的“農(nóng)超對接”大戰(zhàn)中,該何懼何從?憑借其自身的品牌優(yōu)勢、以及惠及“三農(nóng)”的口碑,中國郵政能否一枝獨秀,成為構(gòu)建“農(nóng)超對接”物流體系的主體?本文將運用swot分析方法,就中國郵政從事“農(nóng)超對接”的內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢進行分析。
1.郵政物流從事“農(nóng)超對接”的優(yōu)勢
中國郵政作為惟一同時擁有實物流、資金流、信息流的企業(yè),其物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國、遍及城鄉(xiāng),對于郵政物流發(fā)展“農(nóng)超對接”業(yè)務,具有獨特的資源和優(yōu)勢。
(1)品牌優(yōu)勢
憑借中國郵政這一百年老字號,郵政物流在“三農(nóng)”中有著過硬的口碑。首先郵政服務歷史悠久,且屬國家所有,其品牌優(yōu)勢已經(jīng)深入人心。長久以來其及時、可靠、安全、便捷的郵政服務,是郵政物流從事“農(nóng)超對接”的天然優(yōu)勢。其次“人民郵政為人民”的服務宗旨,使郵政在農(nóng)民心中具有較高的知名度和美譽度,在一定意義上,體現(xiàn)著政府或國家的公信力,這一點成為郵政物流從事“農(nóng)超對接”的資源財富。另外,憑借其多年來發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流的經(jīng)驗,及服務“三農(nóng)”的實踐,其品牌優(yōu)勢,已深入人心。
(2)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢
中國郵政擁有依托全國、覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,具有遍布全國廣大農(nóng)村地區(qū)的實物傳遞網(wǎng)絡(luò)和金融網(wǎng)絡(luò),還具備覆蓋城鄉(xiāng)的專用信息網(wǎng),這使得中國郵政具有實物網(wǎng)、信息網(wǎng)、金融網(wǎng)三網(wǎng)合一的優(yōu)勢。與此相對應,中國郵政具有信息流、資金流和物流“三流合一”的優(yōu)勢。郵政物流具有較完善的物流信息網(wǎng)絡(luò)和較強的物流信息搜集和利用能力,可以為地方社會和經(jīng)濟發(fā)展提供更好的電子商務和物流配送服務,這些都是其他物流企業(yè)所無法替代的核心能力。
(3)經(jīng)驗優(yōu)勢
郵政物流依靠覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,為“三農(nóng)”提供及時、安全、便捷、廉價的物流服務,迅速擠占農(nóng)資市場,成為服務三農(nóng)的重要力量。同時,郵政物流在生產(chǎn)組織和作業(yè)流程等方面形成了完整的規(guī)章制度和操作要求,積累了豐富的物流經(jīng)驗,更易于了解客戶需求、行為方式與習慣,更容易形成供需雙方的良好溝通。另外,郵政系統(tǒng)可以利用其自身擁有的數(shù)據(jù)資源為客戶進行精準定位,提供增值服務,使其物流服務更具競爭力。以上經(jīng)驗以及所擁有的客戶資源,為郵政物流發(fā)展”農(nóng)超對接”奠定了良好的基礎(chǔ)。
(4)技術(shù)支撐優(yōu)勢
中國郵政擁有集圖像、語音和數(shù)據(jù)傳輸功能為一體的郵政綜合計算機網(wǎng),擁有全國聯(lián)網(wǎng)的`金融網(wǎng),同時擁有百年郵政的技術(shù)經(jīng)驗,這些都是其他物流企業(yè)無法取代的優(yōu)勢。中國郵政建有完善的農(nóng)村社會化服務體系,服務“三農(nóng)”的技術(shù)積累,也為其創(chuàng)造了服務“農(nóng)超對接”的領(lǐng)域和空間。
2.中國郵政從事“農(nóng)超對接”面臨的機會
“農(nóng)超對接”對于中國郵政來說是拓展其物流業(yè)務千載難逢的良機。
(1)國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為郵政物流從事“農(nóng)超對接”提供了廣闊的發(fā)展空間。,商務部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合發(fā)文《商務部農(nóng)業(yè)部關(guān)于開展農(nóng)超對接試點工作的通知》,組織開展“農(nóng)超對接”試點工作,積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通方式,推進農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的供應鏈模式。,國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了交通運輸部等6部委《關(guān)于推動農(nóng)村郵政物流發(fā)展的意見》?！兑庖姟诽岢?“到,基本建成‘布局合理、雙向高效、種類豐富、服務便利’的農(nóng)村郵政物流服務體系?！毙碌摹多]政法》指出:“農(nóng)村地區(qū)應當逐步設(shè)置村郵站或者其他接收郵件的場所?！笨梢钥闯?隨著新《郵政法》和《意見》的貫徹實施,郵企在農(nóng)村物流市場將發(fā)揮更多優(yōu)勢。因此,積極搭建“農(nóng)超對接”平臺,是郵政物流拓展業(yè)務,實現(xiàn)扭虧增收的一個絕佳機會。
(2)破解農(nóng)戶與超市的天然屏障,急需現(xiàn)代物流發(fā)力。由于農(nóng)產(chǎn)品與超市之間的距離,現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋面小,無法實現(xiàn)農(nóng)超的本質(zhì)對接。由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地的相對集聚和近距離販運,造成本地供大于求的局面,市場價格低,農(nóng)民處于“增產(chǎn)不增收”的經(jīng)濟怪圈里面。而本地超市又要到外地去采購農(nóng)產(chǎn)品,市民無緣享受當?shù)匦迈r優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新成果。而中國郵政恰能憑借其網(wǎng)絡(luò)、品牌、資源及群眾優(yōu)勢來彌補“農(nóng)超對接”的斷層。
(3)多方共贏,郵政物流何樂而不為?！稗r(nóng)超對接”若能落到實處,對于農(nóng)民、超市、消費者、亦或物流服務商——郵政物流而言,都是多贏之勢。
管理經(jīng)濟學心得體會篇十四
只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進其持久的發(fā)展。經(jīng)濟學中常用的函數(shù)關(guān)系式包括:柯布－道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力m和外部管理能力r關(guān)系式等。基于此我們將核心競爭力的特點分析如下。首先，核心競爭力具有價值性。企業(yè)應從產(chǎn)品價格、數(shù)量等方面滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實現(xiàn)自身價值。市場經(jīng)濟發(fā)展一致性程度決定了其核心競爭力的大小。其次，核心競爭力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競爭力的同時，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最后，企業(yè)核心競爭力具有知識性和系統(tǒng)性。其知識性體現(xiàn)在只有符合市場價值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競爭力的選擇對象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個要素同時發(fā)揮作用才能促進企業(yè)核心競爭力的提高。
管理經(jīng)濟學心得體會篇十五
本文根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟學課程的教學目標、教學內(nèi)容,在教學方法上、培養(yǎng)目標上及考核方式方面提出了探討和研究.在教材選定上應該選擇通用教材,教學過程中有根據(jù)專業(yè)不同有所側(cè)重;在教學內(nèi)容上多媒體課件的設(shè)計與制作上面提出嚴格要求,同時建立了“教師講授、課堂討論加習題、案例分析、課程設(shè)計”的教學模式;并提出了“課后習題訓練、案例分析、課堂表現(xiàn)和學?？己恕彼姆矫娴目己烁母锎胧?在教學上目標上提倡學生實踐能力的`提高是首要目標,在教學方法上提出了以案例為主的課堂教學與課外實驗教學相結(jié)合的綜合型教學方式.
作者：黃盛軍作者單位：湖南財政經(jīng)濟學院工程管理系刊名：企業(yè)家天地（下旬刊）英文刊名：worldofentrepreneurs年，卷(期)：2010“”(7)分類號：關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟學教學方法教學模式考核方式
管理經(jīng)濟學心得體會篇十六
一直以來，國內(nèi)外理論界和實務界都很重視成本管理的研究，因為成本管理理論可以更好的指導企業(yè)實踐和提高企業(yè)管理效益。據(jù)此，本文梳理了中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟環(huán)境下的三種成本管理方法集模式，并進行了簡要分析和評述。最后，本文展望了該領(lǐng)域的未來研究方向，一遍為學者深入研究相關(guān)問題和企業(yè)生產(chǎn)實踐提供一定參考。
一、引言
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的成本壓力不斷增大，成本管理所發(fā)揮的作用也日漸重要。毫無疑問，在如此嚴峻的經(jīng)濟形勢下，明確企業(yè)成本管理的影響因素，可以針對性的解決和應對企業(yè)成本管理問題，優(yōu)化企業(yè)的成本管理行為。由于成本管理實務依賴于成本管理理論的指導，所以研究成本管理理論的現(xiàn)狀，可以有效推動成本管理理論的發(fā)展，豐富成本管理理論體系，從而更好的指導企業(yè)加強成本管理實踐。因此，本文根據(jù)已有研究文獻，對中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下的成本管理方法集成理論的研究現(xiàn)狀進行了綜述，并結(jié)合當前研究存在的不足，提出了未來的研究展望。
二、中國成本管理方法集成理論的研究現(xiàn)狀
面對不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)面臨的不確定性越來越多。此時，如果企業(yè)只采用一種成本管理方法來管理企業(yè)，會使得企業(yè)的成本管理方法比較呆滯，無法適用復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境。基于此，很多學者展開了成本管理方法集成理論方面的研究。所謂成本管理方法的集成，是指將兩種或多種成本管理方法結(jié)合，形成一種新的成本管理模式，發(fā)揮各種成本管理方法的優(yōu)勢，更好的完成企業(yè)成本管理和控制。當前對于成本管理方法集成的研究主要基于兩種成本管理方法的整合，但整合的形式多種多樣。在作業(yè)成本管理法和戰(zhàn)略成本管理法的集成方面，王耕等(2000)從戰(zhàn)略成本管理的高度將作業(yè)成本法用于中型國企(epw廠)進行研究與探索，發(fā)現(xiàn)改制中的國有大中型企業(yè)雖然其技術(shù)裝備、管理水平一般處于多層次狀態(tài)，仍可適當運用戰(zhàn)略成本管理思想，將作業(yè)成本法應用于成本管理實踐，以增強企業(yè)的競爭力，完成這項工作的先決條件是企業(yè)領(lǐng)導要從企業(yè)競爭、戰(zhàn)略高度去看待并參與成本管理，而不是僅僅是依靠會計專業(yè)人員去做。也有學者提出將abc和eva整合也是一種很受歡迎的成本集成模式。研究發(fā)現(xiàn)，abc和eva的整合系統(tǒng)，既考慮了經(jīng)營成本，又考慮了資本成本，所以其所計算的產(chǎn)品成本是一種真正意義上的完全成本。同時，從企業(yè)價值最大化的角度出發(fā)，abc和eva的結(jié)合使用有助于管理者判斷某個成本對象是否合理，從而增加管理決策的有用性。并且，管理者在作業(yè)成本法下無法直接獲得哪些產(chǎn)品可以增加企業(yè)價值，但經(jīng)濟利潤的分析可以達到這個目的，所以，雖然abc與eva的整合系統(tǒng)本身并不能創(chuàng)造價值，但是它能直接為管理者提供更多有用的信息來輔助決策者作出正確的決策。
此外，徐鳳菊(2006)認為應該建立abc/m的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)。借助于erp管理思想，以先進的信息技術(shù)為載體，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以動態(tài)、即時地提供各項資源耗費以及各項作業(yè)的成本信息為主要目標，以成本節(jié)約和成本改善為手段，以提高企業(yè)資源配置效率和效果為宗旨，為日常的營運管理和即時決策提供所需信息的自行開發(fā)系統(tǒng)。該系統(tǒng)依賴于先進的信息技術(shù)與設(shè)備，強調(diào)對企業(yè)價值鏈所涉及組織的集成和對物流、信息流、資金流的協(xié)同，將事務處理、作業(yè)管理和決策支持系統(tǒng)再集成，從原材料供應、制造、銷售等整個價值鏈的需求計劃、生產(chǎn)計劃和供銷計劃進行整合，使價值鏈上所有的環(huán)節(jié)得以協(xié)調(diào)合作，從而最大限度地減少整個鏈條上的成本，從戰(zhàn)略的高度實現(xiàn)對企業(yè)資源配置計劃的執(zhí)行與調(diào)整(徐鳳菊，2006)。
圖1基于abc/m集成模式
以上梳理了不同的成本管理方法的集成模式。一方面，這些研究明確了成本管理方法集成的可行性及必要性，并在此基礎(chǔ)上提出了三種成本集成的模式，提供了新的成本管理方法，角度新穎，為后續(xù)的相關(guān)研究提供了方向。另一方面，這些集成方法基本都是兩種成本管理方法的集成，對于較大的企業(yè)集團，如果其成本組成復雜，可能依然不太適用。其次，對成本管理方法集成模型的研究仍然存在缺陷，即沒有探討其必須依賴的理論基礎(chǔ)。理論基礎(chǔ)是一門學科在研究其對象和范疇時作為基本立論的理論依據(jù)，理論基礎(chǔ)的存在給理論研究提供夯實的基礎(chǔ)，倘若沒有理論基礎(chǔ)的支持，其研究結(jié)論不具有可信性。此外，處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的中國企業(yè)，其成本管理環(huán)境復雜，且由于企業(yè)實際所有權(quán)在不同性質(zhì)的企業(yè)截然不同，對成本管理進行改革涉及多方面的.利益沖突，成本管理集成有著很大是困難。最后，各種成本集成模式只是基于理論層面的推理和分析，缺乏實踐的檢驗，不一定具有真實的可行性。
三、結(jié)論與展望
迄今為止，已有一些學者對成本管理方法集成模式做了深入的研究，得出了許多有益的結(jié)論，但同時也存在一些不足。例如忽視了企業(yè)復雜的所有權(quán)性質(zhì)，主要是基于理論層面的推理和分析，缺乏實踐的檢驗等?；诖?，本文結(jié)合已有研究的貢獻和不足，提出了未來的研究展望。首先，在借鑒國外先進的理論和方法來構(gòu)建中國的成本管理方法集成模式時，必須充分考慮中國的國情和具體的經(jīng)濟環(huán)境，比如可以結(jié)合企業(yè)的所有權(quán)情況進行研究，爭取創(chuàng)造具有中國特色的現(xiàn)代成本管理方法理論體系。其次，目前企業(yè)成本管理集成方法的研究不夠成熟，應該加強這方面的學術(shù)研究，給企業(yè)提供更多參考，從而普及成本管理集成方法的使用更好的為企業(yè)管理服務。最后，由于企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)資料是關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程詳細具體的信息，一般都涉及到企業(yè)是商業(yè)機密，所以企業(yè)很少公開或披露。如果學者僅僅依賴于公開信息進行研究，顯然是不夠深入和具體。所以，學者應該深入企業(yè)調(diào)研，進一步詳細具體的成本管理信息，以便發(fā)現(xiàn)成本管理問題的本質(zhì)，也即多使用案例研究和問卷調(diào)查等研究方法。
管理經(jīng)濟學心得體會篇十七
（一）工程管理學科的特點
1.研究對象規(guī)律性
與工程技術(shù)活動相關(guān)的管理問題是工程管理學的主要研究內(nèi)容，主要解決與工程技術(shù)活動相關(guān)的管理規(guī)律。簡而言之，工程管理學主要研究以工程技術(shù)為基礎(chǔ)的管理規(guī)律。由于，工程管理學的研究內(nèi)容具有自身獨特的特征，因此，不同的研究內(nèi)容其所采用的研究方式和技術(shù)都各不相同?，F(xiàn)階段，工程管理的共性內(nèi)容與所在行業(yè)技術(shù)特征的有效結(jié)合是工程管理學科的主要特征。
2.發(fā)展互動性
工程管理學的發(fā)展離不開理論研究和應用研究的協(xié)調(diào)配合，這表明其發(fā)展具有互動性。為切實保障工程質(zhì)量，縮減工程成本投入，優(yōu)化工程施工進度，相關(guān)的工程技術(shù)員應不斷探索，合理運用經(jīng)濟學、項目管理學、管理學等方面的知識和方法進行工程建設(shè)。積累以往的工程實踐，不斷總結(jié)，形成特有的且適應自身發(fā)展特點的工程管理理論和方法，這已成為工程管理技術(shù)人員的主要職責，只有這樣，才能進一步推動工程管理的進步和發(fā)展。同時，工程管理理論也能在實踐活動中得到一定的驗證和完善，進而提升工程管理的實踐水平。因此，理論和應用相互作用，緊密相連。
3.應用范圍廣泛
工程管理可應用在大規(guī)模工程項目建設(shè)的管理、企業(yè)的技術(shù)更新管理中等多個方面，其應用范圍十分廣泛。
（二）工程管理和相關(guān)學科的關(guān)聯(lián)
系統(tǒng)論是工程管理理論研究中的精華。從系統(tǒng)的整體為切入點，利用系統(tǒng)論的學說和原理，深入研究系統(tǒng)內(nèi)部各個元素之間的關(guān)系和其與外界環(huán)境的關(guān)系。工程管理理論體系建立在哲學的基礎(chǔ)上，這主要是因為工程管理活動也是實踐活動和理論認知相結(jié)合的過程，在多個目標的工程管理和創(chuàng)新活動中，均包含著質(zhì)、量、度和質(zhì)量互變的哲學思想。遵循著和諧管理理念，這也是哲學邏輯思維的具體體現(xiàn)。工程管理也與工程學、管理學密切相連，因為，工程管理需要以一定的工程技術(shù)為背景，使得工程管理理論的研究范圍具有充足的調(diào)控空間，而管理學是這種調(diào)控手段中的主要原則，明確相應的運行規(guī)律，合理分配人、物和資源，進而提升生產(chǎn)力水平，促進各個學科之間的進步和發(fā)展。其實，無論從微觀層面還是宏觀層面，我們都能看到工程管理與經(jīng)濟學之間的關(guān)系。伴隨著社會的迅猛發(fā)展，體系的日益完善，經(jīng)濟學逐漸成為工程管理學的主要學科之一，它指導著決策、計劃等活動，其在工程項目投資、決策、評估和管理中發(fā)揮著重要的作用。經(jīng)濟學知識的科學利用，有助于實現(xiàn)利益的做大化。另外，工程管理與信息科學技術(shù)也存在著一定的關(guān)系，先進的科學技術(shù)不僅能夠影響工程管理理論體系和調(diào)控手段，還能充分利用資源，在滿足工程質(zhì)量標準的前提條件下，縮減工程成本投入，選擇最理想的管理方案，進而更好地滿足不斷變化的社會需求，拓寬市場，反之，也會推動信息技術(shù)的發(fā)展進程，促進信息技術(shù)的更新。因此，全面掌握和工程管理相關(guān)的學科，能夠培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，進而促進我國的發(fā)展建設(shè)。
二、工程管理理論體系的構(gòu)建
（一）研究工程管理體系的重要性
為有效提升工程管理的實踐經(jīng)驗，則應恰當?shù)氖崂硪酝慕?jīng)驗和理論，合理利用工程實踐經(jīng)驗和相關(guān)學科技術(shù)，推動工程項目，構(gòu)建滿足社會發(fā)展需求的新型工程管理理論體系，改變過度依賴于西方國家工程管理體系的局面。研究工程管理體系不但能夠明確界定工程概念以及各個概念之間的關(guān)系，深入研究，挖掘工程本質(zhì)特征，還能不斷豐富與完善工程管理理論，進而為工程管理理論體系提供基礎(chǔ)保障，同時正確指導其它操作的運行。
（二）工程管理理論體系的框架
1.工程管理涉及哲學、工程學、管理學、經(jīng)濟學等學科內(nèi)容看，它通過對這些學科理論知識和實踐經(jīng)驗的整合，形成了適應自身發(fā)展特點的理論知識和實踐經(jīng)驗。由此可中，上述學科為工程管理理論體系的構(gòu)建提供了理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，推動了工程管理的進步。
2.工程管理實踐活動是構(gòu)建管理體系的邏輯起點，簡單來說，工程管理理論源自于工程管理實踐活動，若沒有工程管理實踐活動，則管理理論將變成空談?，F(xiàn)階段，主要包含工程規(guī)劃、勘察、生產(chǎn)、管理、新產(chǎn)品開發(fā)等工程管理實踐活動，這些活動價值的體現(xiàn)，則為管理理論的創(chuàng)新創(chuàng)造了有利條件，也為理論體系的構(gòu)建奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3.工程管理實踐活動本質(zhì)上是工程技術(shù)理論和基礎(chǔ)理論的組合，通常工程實踐活動會催生各種管理新方法與新想法，這些新的方法與想法會形成新的理論，一旦形成新的理論，其中一部分是技術(shù)理論，一部分是基礎(chǔ)理論，這些均為應用理論，它在工程質(zhì)量、成本和運行風險管理中發(fā)揮著重要的作用。這些應用理論源自工程實踐活動，卻又反作用于工程管理，同時還能為新的工程實踐活動提供參考依據(jù)。
結(jié)語
現(xiàn)階段，我國工程實踐的不斷發(fā)展，顯著增強了工程管理的影響力，工程管理理論日益完善，工程管理的價值得到越來越多人的認可，工程管理的學科地位逐漸得到確認，然而一門完整的學科離不開理論體系的構(gòu)建與完善，因此，工程管理理論解析與體系構(gòu)建是我們急需解決的問題和重要研究課題。為進一步完善，形成具有中國特色社會主義的工程管理論體系，我們應加強研究，不斷探索，尋找更多有效、可行的方法構(gòu)建工程管理理論體系。
管理經(jīng)濟學心得體會篇十八
1、宏觀經(jīng)濟管理中的經(jīng)濟信息的應用的重要性
1．1經(jīng)濟信息推動宏觀經(jīng)濟管理的發(fā)展
實踐證明了在宏觀經(jīng)濟管理發(fā)展條件下，如果經(jīng)濟信息能夠在宏觀經(jīng)濟管理中得到很好的應用，那么宏觀經(jīng)濟的管理方式就會得到提高，變得更加的科學合理。我們可以通過在設(shè)備、人力、資金、產(chǎn)品等方面將經(jīng)濟信息得到很好的發(fā)展和應用，將兩者緊密聯(lián)系，通過對經(jīng)濟信息的合理應用，讓宏觀經(jīng)濟管理得到充分的發(fā)展和進步。
1．2經(jīng)濟信息對宏觀經(jīng)濟管理決策的輔助作用
我們可以在經(jīng)濟信息統(tǒng)計整理的基礎(chǔ)之上，對宏觀經(jīng)濟的往常運行情況和當前的運行情況進行科學合理的剖析，從而預測未來的宏觀經(jīng)濟的運行情況，然后對此進行分析和決策，制定出一個對應的宏觀經(jīng)濟管理方案，加以實施和應用，這就造就了經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理決策的輔助作用。
1．3經(jīng)濟信息引導宏觀經(jīng)濟管理發(fā)展
我們通過對經(jīng)濟形勢的分析，可以制定相應的宏觀經(jīng)濟管理計劃，但是還有可能我們并未充分的了解當今我國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展形勢，而讓我們的計劃偏離實際，變得不科學不合理不實用。
2、宏觀經(jīng)濟管理中經(jīng)濟信息應用的缺陷不足
2．1宏觀經(jīng)濟管理中的經(jīng)濟信息應用不充分
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，在宏觀經(jīng)濟管理領(lǐng)域中，經(jīng)濟信息一致處于不可替代的重要作用。如果我們能對經(jīng)濟信息進行充分的應用，那么宏觀經(jīng)濟管理的發(fā)展必將得到促進和優(yōu)化，也讓宏觀經(jīng)濟管理的質(zhì)量提升，如果我們沒有對經(jīng)濟信息進行充分的研究和應用，制定了并不科學合理有效的方案，并且加以實施，則會帶來非常大的損失。因此，只有對經(jīng)濟信息加以充分應用，才能減少宏觀經(jīng)濟管理的決策失誤?？梢宰尳?jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理下得到很好的應用，并且讓宏觀經(jīng)濟管理得到很好的發(fā)展和提高。
2．2對宏觀經(jīng)濟管理中的經(jīng)濟信息的認識不充分
人們對經(jīng)濟信息的認識不正確或是不充分，很容易影響經(jīng)濟信息在一個宏觀經(jīng)濟管理方案中體現(xiàn)出來的價值。有些人只是把經(jīng)濟信息當做某些數(shù)據(jù)的參考信息，并沒有認識到經(jīng)濟信息的重要性。此外，還有的就是人們對經(jīng)濟信息的認識不充分導致他們在采集經(jīng)濟信息時，并沒有那么確切的方向和目的，因此可能導致采集的信息并沒有那么科學合理有效，因而影響到宏觀經(jīng)濟管理方案的準確性和有效性。甚至有些地區(qū)和部門根本沒有利用經(jīng)濟信息，不能很好的讓經(jīng)濟信息服務于社會。
2．3宏觀經(jīng)濟管理中的經(jīng)濟信息類人才稀缺
由于當今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息技術(shù)也進展很快，從而信息的更新速度變得很快。因此就更加需要宏觀經(jīng)濟管理中經(jīng)濟信息類的技術(shù)人才，來從事經(jīng)濟信息行業(yè)從而加速宏觀經(jīng)濟管理的發(fā)展。但是現(xiàn)如今從事經(jīng)濟信息類的人員大部分都不是特別懂這個行業(yè)，他們都是一邊做著一邊學著，并不能為宏觀經(jīng)濟管理行業(yè)的發(fā)展做出大的貢獻。除此之外，由于信息更新的很快，所以我們更加需要那些能夠把握一手信息，利用好信息的時效性，為企業(yè)，甚至整個行業(yè)帶來很大的利益。因此我們更加需要培養(yǎng)經(jīng)濟信息類人才對經(jīng)濟信息的敏感度，讓他們抓住一手信息，把握信息的最前端，提出更好的宏觀經(jīng)濟管理方案。
3、宏觀經(jīng)濟管理中經(jīng)濟信息應用缺陷和不足的應對策略
3．1完善的宏觀經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建
當我們構(gòu)建一個完善的、健全的宏觀經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)就可以全面的把握宏觀經(jīng)濟管理中的經(jīng)濟信息，這樣我們在建立相對應的宏觀經(jīng)濟管理方案時，就會有很充足的信息基礎(chǔ)，也能夠提出一個科學合理有效的宏觀經(jīng)濟管理方案。同時也高度有效的利用了經(jīng)濟信息，實現(xiàn)了經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理中的價值和地位，促進了雙方的發(fā)展和提高。但是我們也要遵循一定的原則，首先我們要確定我們構(gòu)建的宏觀經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)是和我們實際的宏觀經(jīng)濟管理工作相匹配的，兩者要相互對應，這樣才能保證兩者的功能都能發(fā)揮至極致。其次是我們構(gòu)建的.宏觀經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)是具有可靠性、全面性、經(jīng)濟性、獨立性和獨立性的，這樣才能使這個夏天更加科學有效的實施和運行。最后我們所構(gòu)建的宏觀經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)必須是以我國現(xiàn)階段宏觀經(jīng)濟的發(fā)展形勢為切入要點，使之能夠適應于當前的宏觀經(jīng)濟管理形勢。除此之外，我們還需要注意的是我們在構(gòu)建宏觀經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)時，要注意經(jīng)濟信息的時效性、針對性、以及著重性。我們都知道信息都是具有時效性的，一個新的經(jīng)濟信息可能會立馬推翻之前的一個信息。這就要求我們在采集信息時一定要采集最新的信息。還有我們要注意要有針對性的手機我們所需要的信息，根據(jù)我們的需要去收集可靠的信息可能大大節(jié)省人力物力財力。最后我們還要保證我們收集的信息是最有利用價值的，因為各種各樣的信息肯會混淆我們的視線，但是如果我們能夠避輕就重的去收集我們所需要的信息就能夠節(jié)省時間，還可以增加系統(tǒng)信息的價值。
3．2讓經(jīng)濟信息引導宏觀經(jīng)濟管理目標
由于我們建立的宏觀經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)是根據(jù)我們所收集的經(jīng)濟信息整理分析建立的，因此經(jīng)濟信息引導了宏觀經(jīng)濟管理的目標，如果我們的經(jīng)濟信息不是科學合理有效的市局和資料，就會讓整個宏觀經(jīng)濟管理系統(tǒng)陷入一個誤區(qū)。因此把握經(jīng)濟信息對宏觀經(jīng)濟管理系統(tǒng)的引導性，讓科學合理有效的經(jīng)濟信息引導我們所建立的宏觀經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)目標，讓我們的系統(tǒng)對整個宏觀經(jīng)濟管理工作產(chǎn)生積極影響。
3．3保障經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理工作中的應用
為了體現(xiàn)經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理系統(tǒng)中的地位和價值，我們要充分利用經(jīng)濟信息，因此，宏觀經(jīng)濟管理的相關(guān)部門就要起督促和保障的作用，保證企業(yè)、部門等對經(jīng)濟信息的應用和發(fā)展，對那些缺乏宏觀經(jīng)濟管理的部門和企業(yè)進行篩除。
4、總結(jié)
隨著我國宏觀經(jīng)濟管理行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理中的應用已經(jīng)被很多人熟知。因此如何讓經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理中得到更加充分的應用和發(fā)展是我們當前最緊要的任務。讓經(jīng)濟信息體現(xiàn)出它該有的地位和價值。也給我們的宏觀經(jīng)濟帶來更多的積極影響。
管理經(jīng)濟學心得體會篇十九
我國現(xiàn)有汽車廠商之間的競爭。
我國汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有廠商之間的競爭是5種競爭力量中表現(xiàn)最直接和最強大的。
（1）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商的數(shù)量和規(guī)模。
我國汽車按照用途可以劃分為乘用車和商用車兩大類。而我國汽車生產(chǎn)商眾多，有的汽車生產(chǎn)商只專注于某一細分市場，有的卻涵蓋多個細分市場。各生產(chǎn)商之間在價格、新技術(shù)、營銷策略、品牌效應等方面展開了激烈的競爭。
同時，我國汽車生產(chǎn)商大致可以劃分為自主品牌、合資品牌和進口品牌三大類。由于進口品牌大多專注高端市場，合資車企大多為傳統(tǒng)大型國企，雖然底子厚，但很多國有企業(yè)的通病都或多或少的影響著企業(yè)的發(fā)展，而自主車企大多為民營企業(yè)，較為靈活，因而行業(yè)內(nèi)的競爭成了自主品牌與合資品牌之間的競爭。
（2）市場需求增長速度。
過去十幾年，由于城市化的快速發(fā)展，我國汽車市場需求增長較快，現(xiàn)有廠商均有擴張發(fā)展的機會，各廠商不得不動用所有的財務資源和競爭資源去擴張自己的產(chǎn)能，因而很少會去攻擊對手。
但最近幾年，我國汽車市場需求有所回落。2011年11月，我國汽車產(chǎn)銷環(huán)比增長、同比下降。1月至11月，汽車產(chǎn)銷增速與前10月相比繼續(xù)趨緩。面對這種局面，繼續(xù)擴張的企業(yè)或生產(chǎn)能力過剩的企業(yè)會降低價格或采用其他提高銷售的策略，從而引發(fā)對市場份額的爭奪，加劇市場競爭。
（3）固定成本或庫存成本。
部分合資車企采用諸如準時制等先進的生產(chǎn)方式以及品牌效應所帶來的良好的銷售業(yè)績大大降低了其庫存成本，有效分攤了其固定成本。而自主車企諸如奇瑞汽車、比亞迪汽車由于盲目擴張產(chǎn)能而在當前市場需求有所回落的局勢下，不得不面對生產(chǎn)能力利用率低、庫存成本攀升等競爭壓力。
（4）品牌忠誠度及顧客轉(zhuǎn)換成本。
我國汽車購買者對進口品牌和合資品牌具有較高的品牌忠誠度，且其與自主品牌相比，具有更高的保值率。因而當前我國汽車產(chǎn)業(yè)在進口品牌與合資品牌方面的顧客轉(zhuǎn)換成本仍然較高。然而，在自主品牌方面，由于顧客轉(zhuǎn)換成本較低，所以自主品牌廠商之間往往發(fā)起價格攻勢以緩解競爭壓力。
（5）行業(yè)內(nèi)廠商對其現(xiàn)有市場地位的滿意度我國自主車企逐步由低端市場向中高端市場延伸，采取諸如推出新產(chǎn)品、加大廣告力度、價格戰(zhàn)、大規(guī)模并購等行動向合資車企和進口車企發(fā)動進攻。不過由于雙方陣營實力相差懸殊，行動效果有限。但從長遠來看，這些行動可能會引發(fā)各個競爭廠商采取新一輪的競爭行動和新一輪更為激烈的市場份額之戰(zhàn)。這與我國政府出于保護本國汽車工業(yè)的考慮，要求提高自主車企的市場地位和市場占有率也有一定的關(guān)系。
3、供應商的討價還價能力。
對于整個汽車工業(yè)而言，整車只是整個行業(yè)的最終產(chǎn)品，其上游還包括著生產(chǎn)汽車所需的各種零部件，比如剎車片、減震器、制動器、火花塞、雨刮器等等。
國外許多汽車制造商加大了中國市場戰(zhàn)略部署，例如：福特汽車公司未來在中國將不斷加強投入與合作力度，爭取取得轎車市場10%的占有率，生產(chǎn)能力將實現(xiàn)從原有的四萬輛達到40萬輛的巨大轉(zhuǎn)變，并實現(xiàn)大部分車輛生產(chǎn)本地化。目前局勢來看，我國汽車市場不僅成為大眾、通用、本田、現(xiàn)代等在中國已經(jīng)具有重大影響的跨國公司的戰(zhàn)略市場，現(xiàn)代汽車公司已將中國作為其全球戰(zhàn)略的重要組成部分，計劃到2010年乘用車在華產(chǎn)能達到100萬輛，使中國成為其四大海外工廠中僅次于印度的第二大海外工廠；同時，以汽車生產(chǎn)銷售為中心，通過制造、服務、金融等汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)的擴大,來達到2010年200億美元的銷售目標；此外，現(xiàn)代還計劃進軍中國的商用車市場，有可能與江淮攜手建立商用車生產(chǎn)基地，計劃在2010年前形成年產(chǎn)五萬臺小型商用車發(fā)動機、一萬輛客車和九萬輛貨車的生產(chǎn)能力。世界各汽車零配件行業(yè)巨頭,也紛紛做出了增資中國的計劃，美國固特異輪胎橡膠有限公司將其亞太總部遷至上海，博世也要在中國追加投資。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)被各大汽車公司消無生息的運作開了，在中國建造生產(chǎn)基地，按國情來看無疑降低了成本、人力、運輸費用，大大降低了成本，同時也面對著許多客觀問題降低了購買者討價還價的負面影響。供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。進口汽車供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。
管理經(jīng)濟學心得體會篇二十
海爾的名牌戰(zhàn)略是中國商界乃至世界商界的經(jīng)典案例。從1984年兩個瀕臨倒閉的小廠合并成立青島電冰箱總廠，到發(fā)展為年營業(yè)額超800億，世界最具影響力品牌100名內(nèi)，海爾用了20年完成了一次次飛躍。
上世紀80年代，許多行業(yè)的生產(chǎn)還停留在計劃經(jīng)濟的模式中。質(zhì)量不重要，只要生產(chǎn)出產(chǎn)品就能出廠。上任伊始的廠長的張瑞敏發(fā)現(xiàn)，中國市場上除了洋品牌，基本沒有中國自己的名牌。這激發(fā)了張瑞敏的品牌情節(jié)。他果斷提出高質(zhì)量，創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略。然而在當時的大環(huán)境中改變質(zhì)量是件艱難的工作。張瑞敏導演了著名的砸冰箱事件，以此立下自己的質(zhì)量宣言。不破不立，張瑞敏的班子從此動了真格。不久，海爾引進德國技術(shù)生產(chǎn)的高質(zhì)量電冰箱問世，在當時的市場上鶴立雞群，迅速獲得消費者青睞。甚至在原材料漲價失控的局面下，海爾對產(chǎn)品提價，銷售情況卻不降反升。
依靠質(zhì)量在行業(yè)洗牌中大獲全勝的海爾，下一步走向了規(guī)模擴張。擴張之初一度混亂。張瑞敏迅速調(diào)整策略，成立了海爾集團公司，使各個分廠成為獨立的利潤中心，以海爾模式統(tǒng)一管理，而在整個集團層面進行統(tǒng)籌。下屬企業(yè)各自為戰(zhàn)，但是不能各自為政。在這種管理模式下，海爾大踏步開始了多元化擴張之路。
經(jīng)過十余年發(fā)展，海爾成為了中國家電業(yè)的領(lǐng)頭羊。然而這樣的日子并不輕松，外有國外品牌的強勢侵入，內(nèi)有組織結(jié)構(gòu)臃腫的壓力。張瑞敏意識到公司進入了一個臨界點，必須制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。為此海爾進行了多方考察。結(jié)論是，市場份額決定企業(yè)命運，而服務水平?jīng)Q定市場份額。據(jù)此，海爾提出了“服務重于利潤”的戰(zhàn)略思想，并以此制定了二次創(chuàng)業(yè)的核心目標。通過一系列架構(gòu)改革，采取星級服務措施和計算機化等先進手段，使海爾產(chǎn)品在行業(yè)中始終處于制高點。
張瑞敏還善于于細微處捕捉需求。海爾陸續(xù)推出了針對小空間的瘦長冰箱，針對農(nóng)村用電環(huán)境的寬幅冰箱，針對夏天洗衣任務的小型洗衣機等特色產(chǎn)品，填補了市場空缺。
時至今日，海爾已經(jīng)以907.62億人民幣的品牌價值連續(xù)十年位居“中國最有價值品牌”第一名。成就了名副其實的傳奇。
二、問題。
本報告試圖從需求和供應的角度分析以下問題：
三、分析。
我們知道，市場上存在著供求關(guān)系。這是一個基本經(jīng)濟學原理。用簡單的曲線可以表示如下。
在圖1中，兩條直線分別代表著市場上所有廠家總的供應曲線，和消費者總的需求曲線。這兩者都是以價格為縱軸，以數(shù)量為橫軸。假設(shè)其他條件不變，同一種產(chǎn)品，當價格提高時，生產(chǎn)者愿意增加供應，而消費者愿意減少購買。假設(shè)在市場條件下，二者可以達到平衡點a。可是當海爾樹立品牌思想，生產(chǎn)高質(zhì)量冰箱的時候，這一冰箱產(chǎn)品已經(jīng)不屬于同質(zhì)的產(chǎn)品，而是能帶給消費者更高效用的新產(chǎn)品。消費者購買的意愿增加，體現(xiàn)在圖形上即為需求曲線向右平移至d’，如圖2所示。從中可以看出，同樣的價格下，消費者對新的海爾冰箱需求更大。此時仍然假設(shè)在市場條件下，供應和需求將達到新的平衡點a’。這意味著海爾可以以更高的價格，賣出更多的產(chǎn)品。這是第一階段。
需要指出的是，從80年代初到80年代末，隨著人們逐步走出計劃經(jīng)濟，市場還遠沒有一下子成熟，人民群眾的物質(zhì)文化需求卻在飛速增長。這就是說，需求曲線已經(jīng)又向右方移動至d’’處，而且移動幅度較大。如圖4所示。并且，當海爾做出提價調(diào)整的時候，市場正面臨洗牌。許多質(zhì)量不過關(guān)的冰箱廠在高成本壓力下減少產(chǎn)量甚至關(guān)停并轉(zhuǎn)，他們做出的降價行為對于當時價格彈性仍屬于比較高的冰箱而言，無異于自殺。他們在市場上的份額必然轉(zhuǎn)移給了海爾。這就可以解釋海爾冰箱的銷量奇跡。這是海爾冰箱發(fā)展的第二階段。
故事仍未結(jié)束。從90年代初開始，隨著張瑞敏對外擴張，組建了集團公司，各個下屬公司分工合作，形成了張瑞敏提出的“聯(lián)合艦隊”，做到了整體大于部分之和。除冰箱外，還建立了空調(diào)，洗衣機等公司。規(guī)模效應開始顯現(xiàn)。有了集中的項目開發(fā)中心，資金調(diào)度中心和質(zhì)量認證中心，各個公司的生產(chǎn)工作受益于分工合作，平均的生產(chǎn)成本開始下降。這意味著供應曲線也向右移動，如圖5所示。這時的海爾集團漸入佳境，可以繼續(xù)在價格掌握主動，同時獲得銷量的增長。
(二)產(chǎn)品質(zhì)量，廣告宣傳和服務無疑都可以對消費者的偏好產(chǎn)生同向的影響。
消費者購買產(chǎn)品，為的是獲取效用。經(jīng)濟學上的效用指的是產(chǎn)品為消費者帶來的滿足，而不單單是貨幣價值。而好的產(chǎn)品質(zhì)量通常意味著更加經(jīng)久耐用，更加美觀，具有更多功能等等。這無疑給消費者帶來了更多效用。所以，產(chǎn)品質(zhì)量的提高對消費者偏好可以造成正面影響。
廣告宣傳的作用同樣是不可低估的。這里的廣告所指應該是商業(yè)廣告的范疇。在市場環(huán)境下必然存在競爭。競爭會造成價格競爭和非價格競爭。廣告就是非常重要的非價格競爭手段。通過廣告宣傳，可以傳播商業(yè)信息，對消費者進行刺激和誘導，最終影響人們的消費行為。而消費者偏好本身反映的就是消費者對商品的認識。如果通過廣告進行投其所好的渲染，促使消費者對某種商品產(chǎn)生喜愛之情和擁有欲，最終達成購買行為，那么廣告毫無疑問的改變了受眾的消費者偏好。服務是更重要的非價格競爭手段。尤其是對于海爾集團的家電產(chǎn)品而言，通常用戶購買此類產(chǎn)品都不是一錘子買賣，而是需要使用較長的一段時間。當使用中出現(xiàn)問題和故障時，用戶很大程度上需要依賴商品提供者同時提供的服務。這同樣是用戶對此商品享受到的效用的一部分。通過提供良好的服務，可以使消費者信賴商品，提高滿意程度，也就意味著影響了消費者偏好。隨著競爭的發(fā)展，服務的范疇已不僅僅是售后服務，還包括售前服務，幫助消費者了解商品，進行決策。這更加直接的影響了消費著偏好。
(三)實施名牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，核心在于產(chǎn)品質(zhì)量。這一點是毋庸置疑的。對于不同行業(yè)，實施名牌戰(zhàn)略的前提也許略有不同，但沒有質(zhì)量，一切都是空談。
除了質(zhì)量外，對于海爾集團這樣的家電制造廠商，服務和生產(chǎn)亦是缺一不可。沒有好的服務，產(chǎn)品銷售就成了一錘子買賣。可是家電產(chǎn)品的生命周期是若干年，沒有好的服務，消費者在使用中遇到的問題就無法有效解決，就會影響產(chǎn)品的效用。壞的口碑比好的口碑更容易傳播。所以一定要解決服務問題。
生產(chǎn)也是同樣。名牌戰(zhàn)略的初衷是吸引消費者認準這樣的產(chǎn)品購買，給企業(yè)帶來利潤。生產(chǎn)能力決定了銷量的最大值。即使有了好的口碑，也要把生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為銷量，才能給企業(yè)帶來最大化的利潤。
四、結(jié)論與啟示。
得成功，正是靠著認識到商品質(zhì)量的重要性，并且把握住了機遇。這對于任何產(chǎn)品型的公司都有深刻意義。
敏的名言“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”指出的那樣。如果釋放出市場潛在的需求，如海爾推出瘦長冰箱，寬幅冰箱，小型洗衣機那樣，總的需求曲線就會移動，創(chuàng)造出更大的銷量。
(三)細微之處體貼消費者，從服務中影響消費者偏好。海爾的說明書從蠅頭小字到圖文并茂，使文化水平不高的農(nóng)民也能夠看懂如何使用復雜電器。消費者當然會買賬。(四)規(guī)?；瘮U張要設(shè)立合理架構(gòu)。隨著并購行為的不斷發(fā)生，多個機構(gòu)可能會存在機構(gòu)重復，人員重復，產(chǎn)品重復。這樣的規(guī)模擴張只會引起效率降低。海爾式的擴張做到了機構(gòu)重組，使各個分支能夠?qū)崿F(xiàn)分工協(xié)作。
管理經(jīng)濟學心得體會篇二十一
近年來，全球經(jīng)濟競爭日益激烈，企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中必須保持競爭力。因此，管理經(jīng)濟創(chuàng)新成為企業(yè)在不斷變革中的生存關(guān)鍵。通過學習和實踐，我深刻認識到管理經(jīng)濟創(chuàng)新的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：線上線下融合經(jīng)營
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的迅猛發(fā)展，線上線下融合成為當今商業(yè)發(fā)展的趨勢。我所在的公司也積極探索線上線下融合經(jīng)營的方式。通過將線下店鋪與線上電子商務平臺相結(jié)合，我們實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和運營的高效性。這種融合經(jīng)營模式不僅提高了銷售額，而且增加了品牌的曝光度。在實踐中，我觀察到，融合經(jīng)營需要深入了解消費者需求和市場趨勢，不斷進行創(chuàng)新和調(diào)整，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
第三段：創(chuàng)新型領(lǐng)導力的重要性
作為企業(yè)的領(lǐng)導者，創(chuàng)新型的領(lǐng)導力具有重要意義。我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新型領(lǐng)導力可以鼓勵員工大膽提出新創(chuàng)意，并將其付諸實踐。在我的領(lǐng)導下，我們鼓勵員工參與制定公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并提供必要的培訓和資源支持。通過建立創(chuàng)新型領(lǐng)導力的機制，我們激勵員工嘗試新的商業(yè)模式和銷售策略。這種積極的氛圍不僅激發(fā)了員工的潛力，也促使了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第四段：團隊合作與溝通
管理經(jīng)濟創(chuàng)新需要團隊的合作和溝通。在我所在的團隊中，我們堅持開展團隊建設(shè)和培訓活動，提高員工的協(xié)作和溝通能力。通過建立開放的溝通渠道，我們能夠及時、準確地反饋信息，并做出相應的調(diào)整。通過團隊合作，我們可以共同面對挑戰(zhàn)，迎接變革，并共同實現(xiàn)目標。團隊的力量使我們能夠更好地應對市場的不確定性和風險。
第五段：持續(xù)學習和創(chuàng)新
管理經(jīng)濟創(chuàng)新是一個持續(xù)學習和創(chuàng)新的過程。在經(jīng)濟的競爭中，我們必須保持敏銳的洞察力，及時了解市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢。同時，我們還需要不斷學習新的知識和技能，以適應變革的環(huán)境。持續(xù)的學習和創(chuàng)新使我們能夠不斷改進經(jīng)營模式，提高管理效率，以及開拓新的市場機會。因此，持續(xù)學習和創(chuàng)新成為管理經(jīng)濟創(chuàng)新的必備要素。
結(jié)論：
通過管理經(jīng)濟創(chuàng)新的實踐和總結(jié)，我認識到管理經(jīng)濟創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性。融合經(jīng)營、創(chuàng)新型領(lǐng)導力、團隊合作與溝通以及持續(xù)學習和創(chuàng)新成為了我在管理經(jīng)濟創(chuàng)新中的關(guān)鍵要素。只有通過創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。因此，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提高我的管理能力，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展貢獻自己的力量。
管理經(jīng)濟學心得體會篇二十二
《管理經(jīng)濟學》是一門研究如何把經(jīng)濟學（主要是微觀經(jīng)濟學）的理論和分析方法用于企業(yè)管理決策實踐的學科。這門課程由首都師范大學白艷萍博士主講。白艷萍博士從市場供求及其運行機制、市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為的分析入手，通過需求分析、生產(chǎn)決策分析、成本利潤分析、定價實踐等章節(jié)的講授，教學員在企業(yè)管理實際中如何具體決策。
最后的兩天課由廣西區(qū)委黨校特聘教授、廣西物資集團有限責任公司總經(jīng)理彭懷忠老師主講《企業(yè)家的素質(zhì)與能力——新形勢下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與思考》專題講座。彭懷忠教授曾在多家大型企業(yè)長期從事企業(yè)經(jīng)營與財務管理工作，理論功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富。彭教授從企業(yè)家的地位和作用、企業(yè)家精神的界定、企業(yè)家的職能與角色、企業(yè)家與企業(yè)文化、企業(yè)家應具備的素質(zhì)和能力以及如何培養(yǎng)一流的企業(yè)家等方面進行了分析，指出新形勢下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)以及如何才能成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營者和成功的企業(yè)家。
今年，宏觀經(jīng)濟學在職研究生班學員絕大部分來自廣西農(nóng)墾企業(yè)，對最后一次面授的課程安排很感興趣，并給予了高度評價。
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管理經(jīng)濟學心得體會篇一
兩天的課程，聽了一大堆新名詞“針尖式頭位法”、“五品五行”、“成長6度”、“6w4h”、“邊際效用”、“經(jīng)濟成本”、“利潤最大化原則”等等，單從字面上有點難理解，但在課堂上聆聽老師娓娓道來，不但輕松解惑，而且茅塞頓開。
第一天《品牌營銷管理》，張鐫銘老師用其豐富的實戰(zhàn)智慧詮釋品牌營銷的重要性，特別是大量的例證，頓時令課堂妙趣橫生。
很多企業(yè)都希望自己的品牌出眾，讓自己的品牌深入人心，如何才能做到?張老師說把握好一句話就行——“我、他、媽是誰?”，“我”就是自己的企業(yè)、自己的品牌，“他”就是市場環(huán)境、競爭對手，“媽”就是上帝，我們的客戶。只要搞清楚這三者的關(guān)系，處理好這三者的定位，品牌、形象、營銷策略才有可能獲得成功。
品牌，我理解需要一個長期的建設(shè)過程，并非一朝一夕就可以建立起來，但它是如何累積而來的呢?自己并未有深刻的認識，也沒有深入去研究，我經(jīng)營的朗逸商務酒店(warm yes business hotel)也走過了8年了，它在品牌戰(zhàn)略上有什么成功之處，又有什么忽略的地方呢?許多人(朋友、同學、合作伙伴)一聽到“朗逸酒店”，就會問朗逸有幾家，好像在大家心目中，“朗逸”就是一個連鎖品牌。為什么會這樣?在每年兩屆廣交會期間，我們酒店接待的外賓人數(shù)一般都達到總住店人數(shù)的70%，這在周邊同檔次酒店中是絕無僅有的，為什么外賓(我們酒店接待過幾乎是我聽到過的所有的國家或地區(qū)的賓客)都認同warm yes?從張老師這一課的引經(jīng)據(jù)典中，再加聯(lián)想就把一些點滴的認知串聯(lián)起來了，也豁然開朗了。為什么大家覺得“朗逸”是一個連鎖酒店品牌，我覺得可能“朗逸”二字寓意天舒氣朗，和風飄逸，極易讓人產(chǎn)生溫馨、溫暖、舒適、舒暢的聯(lián)想，符合“品名”的四易要素;而獲得外賓認同也是因為英文品名(根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù))，因為“warm yes”寓意“溫暖舒適(的酒店)正是這一家”?？梢娖放菩耐?。這更促使我要將“朗逸”(warm yes)這個品牌建設(shè)好、維護好。
看來品牌建設(shè)的某一部分，朗逸獲得了一定的優(yōu)勢，但老師說“五品五行”關(guān)鍵要在“品位”上下功夫，即在品牌文化建設(shè)上不斷投入才會有鮮明的個性顯現(xiàn)。這可是個任重而道遠的工作啊!
第二天，孫洛平老師的《管理經(jīng)濟學》。本以為是枯燥乏味的課程，但孫老師用了許多顯淺的例子把那些生澀難懂的經(jīng)濟學名詞通俗化了。給我最大的啟示有兩個：一是市場價格機制不是建立在個人思想覺悟上的，所以要用“以利己行為制約利己行為”這個經(jīng)濟方法;另一是利潤最大化原則(亦即邊際決策方法思想)就是“讓過去的成為過去，不要讓它影響你未來的決策”這個觀點。
以前，我們在經(jīng)營管理中總希望通過培訓、教育、開會、學習等手段做員工的思想工作，提高他們的覺悟，一直認為，只要他們覺悟提高了，工作積極性就高了，他們創(chuàng)造的價值也就高了。無可否認，這也是一種調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)企業(yè)效益增長的一種行之有效的方法，但這種方法的弊端也顯而易見，就是不能持續(xù)。那什么是持久有效的方法呢?孫老師說，就是要用經(jīng)濟手段，“以利己行為制約利己行為”就是好方法。在市場經(jīng)濟中，自利行為無可非議，關(guān)鍵在用那只“看不見的手”(市場價格機制)來引導人們的行為，用消費者的利己行為制約生產(chǎn)者的利己行為。
“讓過去的成為過去，不要讓它影響你未來的決策”這個利潤最大化原則，看似簡單，實際上能做到并不容易，在決策時，一點不受過去影響，一點都不受以往的成績、經(jīng)驗、失誤、環(huán)境(人、事、物)等因素影響真的是非常的難，但以前未明了這個原則而受影響了，那現(xiàn)在弄懂了，就盡量地不要讓它再來影響以后的決策了。
管理經(jīng)濟學心得體會篇二
管理經(jīng)濟是一個廣泛而深奧的領(lǐng)域，涉及到組織、計劃、實施和控制資源以實現(xiàn)組織目標的活動。在我的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)面對過許多管理經(jīng)濟的問題和挑戰(zhàn)。通過不斷學習和實踐，我積累了一些心得體會。在本文中，我將分享這些心得體會，希望能對其他人在管理經(jīng)濟方面有所幫助。
首先，作為一個管理者，我意識到了“管理”在經(jīng)濟中的重要性。管理是一種有意識的活動，涉及到資源的合理分配和有效利用。一個好的管理者應該能夠有效地組織和指導團隊，以實現(xiàn)組織的目標。管理者需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便能夠與員工和合作伙伴建立良好的關(guān)系，并確保合作的順利進行。通過管理的力量，我發(fā)現(xiàn)我能夠更好地應對經(jīng)濟環(huán)境中的挑戰(zhàn)，提高團隊的效率和績效。
其次，我認識到經(jīng)濟是一個動態(tài)的系統(tǒng)，需要不斷地適應和調(diào)整。經(jīng)濟環(huán)境中的變化是不可避免的，一個好的管理者應該能夠預見到這些變化并做出相應的調(diào)整。經(jīng)濟變化可能包括市場需求的變化、競爭格局的變化以及技術(shù)進步等。一個好的管理者應該能夠敏銳地觀察和分析這些變化，并及時采取相應的措施。通過不斷地學習和研究，我能夠更好地了解和把握經(jīng)濟的變化趨勢，并將其轉(zhuǎn)化為機會。
第三，管理經(jīng)濟需要注重效益和可持續(xù)發(fā)展。在面對資源有限和競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境時，一個好的管理者應該注重效益和可持續(xù)發(fā)展。管理者需要在保證組織盈利的前提下，通過合理的資源配置和成本控制來實現(xiàn)長期發(fā)展。通過合理運用資源和提高效率，我發(fā)現(xiàn)我能夠在經(jīng)濟中獲得更大的競爭優(yōu)勢，并提高組織的可持續(xù)發(fā)展能力。
第四，管理經(jīng)濟需要注重團隊建設(shè)和員工發(fā)展。一個好的管理者應該注重團隊建設(shè)和員工發(fā)展，提高團隊的凝聚力和員工的工作滿意度。管理者需要與員工建立良好的溝通和信任關(guān)系，并提供適當?shù)呐嘤柡桶l(fā)展機會。通過團隊建設(shè)和員工發(fā)展，我發(fā)現(xiàn)團隊的工作效率得到了顯著提高，并且員工的工作積極性和滿意度也得到了有效提升。
最后，管理經(jīng)濟還需要注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展。作為一個管理者，我深知自己不僅僅是為了實現(xiàn)組織的經(jīng)濟目標，還要承擔起社會責任。一個好的管理者應該關(guān)注環(huán)境保護、員工福利和社會公益事業(yè)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。通過關(guān)注社會責任和可持續(xù)發(fā)展，我發(fā)現(xiàn)組織的聲譽和形象得到了提升，并且與合作伙伴的合作關(guān)系更加緊密和穩(wěn)固。
總之，管理經(jīng)濟是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領(lǐng)域。在我的職業(yè)生涯中，我不斷地學習和實踐，積累了一些心得體會。我意識到管理在經(jīng)濟中的重要性，經(jīng)濟是一個動態(tài)的系統(tǒng)，需要不斷地適應和調(diào)整，注重效益和可持續(xù)發(fā)展，注重團隊建設(shè)和員工發(fā)展，以及注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展。通過將這些心得體會付諸實踐，我相信我能夠在管理經(jīng)濟的道路上不斷前進，并取得更好的成就。
管理經(jīng)濟學心得體會篇三
一、突出重點，積極組織各項競賽活動。
1、針對不同時期生產(chǎn)經(jīng)營重點，組織開展攻關(guān)競賽。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點，先后在煉鐵、煉鋼組織開展高爐順產(chǎn)達標、增鐵增鋼保目標勞動競賽。尤其是去年二季度以來，公司工會針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過高和嚴峻的市場形勢，先后在一鐵兩鋼、供應、銷售系統(tǒng)開展競賽活動。針對大宗原燃料漲價，資源性商品供應緊張的實際情況，與部門同志一起在供應部組織職工開展保證供應、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金占用、降低采購成本競賽。通過競賽，4、5、6三個月，采購成本分別控制在5個億、4個億和3個億。還在銷售部開展落實財務預算制，努力促銷增效競賽，8月份銷售成品鋼材11.88萬噸，其中熱軋材高出預算價格113.25元/t，為公司增加利潤1345.41萬元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦爐等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，組織有關(guān)單位和部門在這兩項工程中開展重點工程建設(shè)競賽活動，同時還納入湖北省重點項目建設(shè)競賽，進一步動員廣大職工積極投身重點項目建設(shè)，全面促進了項目建設(shè)計劃的完成。據(jù)不完全統(tǒng)計，四年來，共組織開展各種攻關(guān)競賽915場次，參加人數(shù)117844人次，創(chuàng)紀錄559項次，創(chuàng)經(jīng)濟效益1430.78萬元。
2、以改善指標為重點，組織開展指標爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動。
積極發(fā)動職工立足崗位、大力開展指標攻關(guān)競賽活動，并每月將競賽結(jié)果進行通報。在對標挖潛活動中，與技能部等部門一起瞄準國內(nèi)同行業(yè)的先進水平，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定各單位競賽指標，動員組織職工積極開展技術(shù)經(jīng)濟指標創(chuàng)新活動。各單位根據(jù)公司下達的指標進行了層層分解、層層落實，從而促進了指標的改善。經(jīng)濟師個人年終工作總結(jié)2篇經(jīng)濟師個人年終工作總結(jié)2篇。如和冷帶公司工會一起抓好宣傳、發(fā)動、組織工作，動員廣大干部職工開展多種形式的攻關(guān)活動，促進了技術(shù)經(jīng)濟指標的改善。去年以來，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項指標居全國同類型企業(yè)第一，成材率、機時產(chǎn)量名列第二。20__年，公司九個主體工序13項指標有8項實現(xiàn)了公司攻關(guān)目標，占指標總數(shù)的61.54%。
3、以總結(jié)推廣先進操作法為載體，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動。
根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場需求和變化、以及企業(yè)管理實際，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己動手的原則，開展小改小革和合理化建議活動。及時召開表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構(gòu)筑一個自我體現(xiàn)的平臺。同時在職工中廣泛開展金點子活動。四年來，組織職工創(chuàng)先進操作法20個(項)，攻克技術(shù)難關(guān)184起，小改小革223項，征集合理化建議8145件，已采納實施4067件，創(chuàng)價值430萬元。
4、以提高職工隊伍技術(shù)業(yè)務素質(zhì)為突破口，組織開展技術(shù)比武活動。
20__年，積極參與組織在七個主體生產(chǎn)單位，開展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動，此次活動歷時六個月，涉及557名競賽選手。在整個競賽工作中，由于各單位堅持比武內(nèi)容與生產(chǎn)實際相結(jié)合，比武重點與生產(chǎn)難點相結(jié)合，練兵比武與職工技能鑒定相結(jié)合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達到了100%。公司對在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績的34名選手授予鄂鋼技術(shù)能手稱號，頒發(fā)了高級工技能鑒定證書。有效地調(diào)動了廣大職工學技術(shù)、學業(yè)務的積極性。
二、團結(jié)協(xié)作，工作不分內(nèi)外。
多年來，除搞好分管工作外，還發(fā)揚團隊精神，積極協(xié)助同事開展諸如安康杯競賽、年度評比和班組建設(shè)等工作。
如在安全方面，協(xié)助組織以安康杯競賽為載體，充分發(fā)揮兩級勞動保護監(jiān)督檢查委員會和工會勞動保護檢查員的作用，抓好群眾性安全防范工作。在日常的工作中做到了與基本安全生產(chǎn)知識培訓教育、兩室一場安全文明衛(wèi)生檢查、事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控法和事故隱患自查整改活動結(jié)合起來。四年共查隱患8401起，整改隱患7727起，有效地提高了職工安全意識和自我防護能力。
三、勇于實踐，探索新時期群眾生產(chǎn)工作。
__年至今，結(jié)合鄂鋼實際，通過實踐與摸索，同他人商議寫了5篇經(jīng)驗文章和論文，其中有3篇在省內(nèi)外刊物如省總《工會理論研究》、《大眾企業(yè)管理》、《工廠管理》等刊物上發(fā)表(即關(guān)于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制中勞動競賽工作的實踐與思考、突出重點開展多種形式勞動競賽、組織靈活多樣的勞動競賽)，有2篇工作論文在全國冶金行業(yè)工作研究會上交流，其中《冶金企業(yè)班組建設(shè)工作存在的問題及對策》曾獲得全國冶金企業(yè)工會班組建設(shè)工作研究會二等獎。
管理經(jīng)濟學心得體會篇四
管理經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展和運營的重要組成部分，而創(chuàng)新則是推動企業(yè)不斷前進的源泉。在我多年從業(yè)的過程中，我不斷嘗試和總結(jié)經(jīng)驗，通過創(chuàng)新的方式來解決工作中的問題。以下是我對管理經(jīng)濟創(chuàng)新的一些心得體會。
首先，管理經(jīng)濟創(chuàng)新要積極適應市場變化。市場氛圍不斷變化，企業(yè)要想在市場中立足，就必須及時調(diào)整經(jīng)營策略。在過去的十幾年里，我經(jīng)歷了市場從傳統(tǒng)實體店銷售轉(zhuǎn)向電子商務的變革。我及時洞察到市場趨勢，積極調(diào)整策略，將業(yè)務從線下拓展到線上，并引入了新的技術(shù)和模式。這一創(chuàng)新舉措使得企業(yè)適應了新的市場需求，獲得了更多的增長機會。
其次，管理經(jīng)濟創(chuàng)新要注重團隊建設(shè)。創(chuàng)新是一個集體行為，一個團隊的凝聚力和合作力對于創(chuàng)新的成功至關(guān)重要。在我的工作中，我始終重視團隊的培養(yǎng)和建設(shè)。我鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法，并給予他們充分的支持和資源。我還定期組織團隊活動，增進員工之間的溝通和合作。這些努力不僅提高了團隊的凝聚力，也增強了創(chuàng)新的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的動力。
第三，管理經(jīng)濟創(chuàng)新要有開放的思維。在我們的工作中，往往會遇到各種各樣的問題和困難。如果我們一味地固守既有的思維方式，很難找到創(chuàng)新的解決方案。因此，我們要敢于嘗試新的思路和方法。在我的管理中，我鼓勵員工提出不同的觀點和意見，并嘗試不同的解決方案。我本人也不斷學習和接納新的理念和思維方式。這種開放的思維方式幫助我們在面對挑戰(zhàn)時能夠更好地應對，推動了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
第四，管理經(jīng)濟創(chuàng)新要善于總結(jié)和反思。創(chuàng)新是個持續(xù)的過程，我們應該及時總結(jié)經(jīng)驗，從中吸取教訓。在我的工作中，我經(jīng)常組織團隊開展經(jīng)驗交流，讓大家分享成功的經(jīng)驗和教訓。我也會對我個人的經(jīng)驗進行反思，找出不足之處并加以改進。這種持續(xù)的總結(jié)和反思，幫助我們不斷提高創(chuàng)新能力，取得更好的成就。
最后，管理經(jīng)濟創(chuàng)新是一個全員參與的過程。創(chuàng)新不僅是管理者的責任，每個員工都應該積極參與其中。因此，我鼓勵員工提出創(chuàng)新的建議，并營造良好的創(chuàng)新氛圍。我會組織創(chuàng)新項目，讓每個員工都有機會參與其中，分享他們的創(chuàng)新想法。通過全員參與，我們能夠充分發(fā)揮團隊的智慧和創(chuàng)造力，推動管理經(jīng)濟創(chuàng)新的落地。
總而言之，管理經(jīng)濟創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，也是管理者應該注重的重點。在實踐中，我逐漸認識到適應市場變化、注重團隊建設(shè)、開放思維、總結(jié)反思和全員參與是實現(xiàn)管理經(jīng)濟創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。通過不斷地嘗試和總結(jié)，我相信我們的企業(yè)會在管理經(jīng)濟創(chuàng)新的道路上越走越遠，取得更大的成功。
管理經(jīng)濟學心得體會篇五
管理經(jīng)濟是一門綜合性強的學科，掌握好管理經(jīng)濟的理論和方法，對于提高企業(yè)的競爭力、促進經(jīng)濟的發(fā)展具有重要意義。在學習管理經(jīng)濟的過程中，我積累了不少經(jīng)驗和體會，通過分析和總結(jié)，我發(fā)現(xiàn)，在管理經(jīng)濟方面，要注重科學決策、合理分配資源、完善激勵機制、加強團隊協(xié)作以及關(guān)注企業(yè)社會責任，這五個方面是關(guān)鍵。
首先，科學決策是管理經(jīng)濟取得成功的基礎(chǔ)。管理者在面對復雜多變的市場環(huán)境和競爭壓力時，必須進行科學決策?？茖W決策不僅要充分了解市場需求和競爭狀況，還要掌握相關(guān)的經(jīng)濟理論和經(jīng)驗知識，才能做出正確的決策。我在學習管理經(jīng)濟中，意識到?jīng)Q策具有不確定性和風險，因此應該注重制定決策的方法和步驟，借助數(shù)據(jù)分析和預測模型，以降低決策風險，提高決策的準確性。
其次，合理分配資源是管理經(jīng)濟中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資源是有限的，而需求卻是無限的，因此，在管理經(jīng)濟中，合理分配資源非常重要。我在學習中了解到，合理分配資源要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場需求，遵循市場規(guī)則和效率原則，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。另外，也需要注重公平性和可持續(xù)發(fā)展，不能把資源集中在一小部分人手中，要將資源合理分配給全體員工和相關(guān)利益相關(guān)方。
第三，完善激勵機制是管理經(jīng)濟中的重要一環(huán)。激勵機制可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)效率和競爭力。在學習管理經(jīng)濟的過程中，我認識到，完善激勵機制需要詳細的考核標準和獎勵制度，通過公正公平的激勵手段來鼓勵員工的工作熱情和努力程度。此外，應該注重激勵的多樣性，根據(jù)不同員工的特點和需求，設(shè)計個性化的激勵方式，提高激勵機制的效果。
第四，加強團隊協(xié)作是管理經(jīng)濟中的重要環(huán)節(jié)。團隊協(xié)作可以促進信息共享、知識傳遞和合作創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合能力和競爭力。在學習管理經(jīng)濟的過程中，我深刻理解到，團隊合作需要有明確的目標和分工，在團隊中要注重溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)成員之間的互信和合作精神。此外，還需要注重團隊文化建設(shè)，倡導共同價值觀和共同目標，提高團隊的凝聚力和向心力。
最后，關(guān)注企業(yè)社會責任是管理經(jīng)濟中的重要內(nèi)容。企業(yè)是社會的一部分，承擔著社會責任和義務。在學習管理經(jīng)濟的過程中，我認識到企業(yè)應該堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，關(guān)注環(huán)境保護、員工福利和社會責任，積極參與社會公益活動，回報社會。只有做到合規(guī)經(jīng)營、誠信經(jīng)營，才能獲得消費者的信任和社會的尊重，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，管理經(jīng)濟是一門重要的學科，對于提高企業(yè)的競爭力和促進經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。在學習管理經(jīng)濟的過程中，我領(lǐng)悟到科學決策、合理分配資源、完善激勵機制、加強團隊協(xié)作以及關(guān)注企業(yè)社會責任是關(guān)鍵。只有在這五個方面都做到優(yōu)秀，企業(yè)才能不斷進步和發(fā)展。我相信，只要我在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、跟進市場變化，不斷提升管理經(jīng)濟的能力，必然會取得更好的效果。
管理經(jīng)濟學心得體會篇六
管理經(jīng)濟學是一個涉及到管理和經(jīng)濟學領(lǐng)域的重要學科。通過學習管理經(jīng)濟學，我們可以了解到如何在管理決策中運用經(jīng)濟學原理，以提高組織的效益和利潤。在本文中，我將分享我的管理經(jīng)濟學書籍心得體會，包括學到的重要概念、實踐經(jīng)驗以及對未來實踐的展望。
首先，我深受書籍中關(guān)于成本分析的啟發(fā)。成本分析是管理經(jīng)濟學中的一個核心概念，它可以幫助我們理解決策的成本和效益。在書籍中，我學到了如何通過邊際分析來確定最佳決策。邊際分析告訴我們，只有當邊際效益大于邊際成本時，才應該采取某項決策。這個概念在實際生活中很有用，比如在市場營銷中決定是否增加廣告投入，或者在生產(chǎn)中決定是否增加工人數(shù)量。通過應用成本分析，我們可以避免無效的決策，并提高資源的利用效率。
其次，我在書籍中了解了關(guān)于市場結(jié)構(gòu)和競爭策略的重要知識。管理經(jīng)濟學幫助我們了解市場的不同結(jié)構(gòu)，并提供了一些應對策略。例如，對于壟斷市場來說，書籍中提到了定價策略和競爭策略的重要性。通過運用這些策略，企業(yè)可以在壟斷市場中保持競爭優(yōu)勢，并獲得最大的利潤。另外，書籍還介紹了競爭市場下的戰(zhàn)略定位和競爭策略。通過市場細分和差異化策略，企業(yè)可以在競爭激烈的市場中脫穎而出。這些知識不僅在管理決策中有用，也對我將來的職業(yè)發(fā)展具有指導意義。
此外，書籍還展示了經(jīng)濟學在管理決策中的重要性。通過對市場供求關(guān)系的理解，我們可以預測和應對市場的變化。書籍中提到了供給和需求曲線的概念，以及其對價格和數(shù)量的影響。在管理決策中，這些概念可以幫助我們確定產(chǎn)品的定價策略，并預測市場需求的變化。另外，書籍還介紹了相關(guān)性和因果性之間的關(guān)系。對于管理者來說，弄清楚某種決策和結(jié)果之間的因果關(guān)系至關(guān)重要。這樣，我們才能作出正確的決策并獲得預期的結(jié)果。
最后，書籍還提醒我要思考長期利益與短期利益之間的平衡。在現(xiàn)實生活中，許多決策都需要權(quán)衡長期利益和短期利益。雖然追求短期利潤可能帶來一定的收益，但從長遠來看，可能會對組織的發(fā)展產(chǎn)生負面影響。書籍中提到了許多現(xiàn)實案例，這些案例提醒著我要在決策中注意維持長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在我的未來實踐中，我將努力平衡長期利益和短期利益，以實現(xiàn)組織的可持續(xù)增長。
綜上所述，通過學習管理經(jīng)濟學，我從中獲得了許多寶貴的知識和經(jīng)驗。書籍中的重要概念和實踐經(jīng)驗將對我的未來職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我將運用成本分析、市場結(jié)構(gòu)和競爭策略、供求關(guān)系以及長短期利益平衡等知識，來優(yōu)化管理決策并提高組織的效益和利潤。管理經(jīng)濟學的學習不僅為我提供了理論基礎(chǔ)，更為我今后的實踐工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
管理經(jīng)濟學心得體會篇七
“最有效的配置稀缺資源來達到既定的管理目標”是《管理經(jīng)濟學》課程中李平教授反復強調(diào)的觀點，為期四天的學習，也緊緊圍繞著這一宗旨，闡明方法，結(jié)合案例，提綱挈領(lǐng)、有理有據(jù)的論證了管理經(jīng)濟學這一系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法在企業(yè)各項管理決策形成中的重要作用。
企業(yè)的管理，本質(zhì)上來說，是對企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源的管理。如何在瞬息萬變的市場環(huán)境中，有效配置資源，合理做出決策，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是每個企業(yè)管理者都需要思考和面對的核心問題?！吧a(chǎn)什么?生產(chǎn)多少?怎么生產(chǎn)?”，這些聽起來枯燥空洞的問題，在李平教授深入淺出的系統(tǒng)講解下，在全班同學熱烈積極的案例討論中，也變得鮮活起來。
“中關(guān)村e世界綜合服務費糾紛”案例，通過對各方核心利益的梳理和分析，探討了均衡分析方法在市場經(jīng)營行為中的重要作用。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中，往往受到有限的資源、利益相關(guān)方等多種因素的約束，如何在相互制約的條件下，確定各類因素的比例關(guān)系，使企業(yè)得到最有利的發(fā)展，均衡理論為我們在制定價格、明確規(guī)模及確定要素組合上提供了科學的分析方法。
“漫無邊界——《喜羊羊與灰太狼》”案例，通過對廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)無邊界運作的巨大魅力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球經(jīng)濟一體化的快速推進，企業(yè)的邊際成本和邊際收益不斷變化，越來越多的企業(yè)走上了無邊界發(fā)展之路，在經(jīng)營層面上：超越產(chǎn)品邊界、超越時間邊界、超越空間邊界、超越運作邊界;在管理層面上：超越垂直邊界、超越水平邊界;在操作層面上：虛擬研發(fā)、虛擬制造、虛擬銷售、虛擬物流。通過對核心能力的復制，以連鎖或聯(lián)盟的形式在全球價值網(wǎng)絡(luò)中延伸，以其靈活性、合作性、協(xié)同性、有機性，面對內(nèi)外環(huán)境的變化做出快速響應，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。如何通過無邊界發(fā)展，打造一個小核心大外圍、小腦袋大軀體的企業(yè)，是值得我們每一個企業(yè)管理者認真思考的問題。
“蘋果——基于創(chuàng)新的品牌”案例，通過蘋果公司創(chuàng)新及品牌策略的發(fā)展過程，充分論證了需求理論及影響需求的各類因素。通過不斷創(chuàng)新形成差異化從而引導消費者偏好進而樹立其品牌形象，在當今激烈的市場競爭中尤為重要。新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，需要企業(yè)的管理者樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機制，投入創(chuàng)新研發(fā)成本，提供積極創(chuàng)新氛圍，最終形成企業(yè)的生命力。
“浙江江龍控股集團”案例，通過對江龍集團從鼎盛到?jīng)]落的發(fā)展歷程，論述了生產(chǎn)與成本分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。
四天的《管理經(jīng)濟學》課程，我們收獲的不僅是專業(yè)知識，更是將理論運用到實踐中的思考方式和分析、解決問題的能力。感謝武漢大學emba的課堂，讓我們學以致用，受益良多。
管理經(jīng)濟學心得體會篇八
人們常說，“書中自有黃金屋。”對于多數(shù)經(jīng)濟學者和管理人員而言，一本好的管理經(jīng)濟學書籍就如同一座寶庫，蘊藏著寶貴的經(jīng)驗和智慧。近期我閱讀了一本關(guān)于管理經(jīng)濟學的書籍，并從中獲得了一些深刻的體會和心得。在本文中，我將分享這些體會，并借此展望如何更好地應用管理經(jīng)濟學原理到實際工作中。
首先，這本書中強調(diào)了經(jīng)濟學在管理決策中的重要性。經(jīng)濟學提供了一種分析和解決問題的框架，幫助管理者理解和應對復雜的商業(yè)環(huán)境。通過學習經(jīng)濟學原理，管理者可以更好地預測市場變化和行業(yè)趨勢，從而制定出更準確、有效的戰(zhàn)略決策。例如，書中給出了一個實例，通過運用成本效益分析方法，管理者可以衡量不同決策方案的成本和收益，從而選擇最具經(jīng)濟效益的方案。這個例子讓我深刻認識到，經(jīng)濟學的工具和方法可以幫助我們做出更明智的經(jīng)營決策，提高企業(yè)的競爭力。
其次，這本書還強調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對管理決策的影響。在一個日益全球化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)受到各種因素的影響，如政治、法律、技術(shù)等。了解這些外部因素對企業(yè)的影響，并靈活應對，是一個成功的管理者所必須具備的能力。書中提到了一個關(guān)于競爭戰(zhàn)略的案例，在市場飽和度較高且競爭激烈的行業(yè)，企業(yè)可以通過降低成本、提高質(zhì)量等手段來保持競爭力。在這個案例中，我進一步認識到，管理者需要不斷了解和研究市場環(huán)境，并根據(jù)環(huán)境變化靈活調(diào)整策略，以適應市場的需求和競爭壓力。
第三，這本書還強調(diào)了領(lǐng)導能力對組織績效的重要性。管理者是一個組織的中堅力量，他們的領(lǐng)導風格和能力會直接影響到員工的表現(xiàn)和團隊的績效。書中提到了領(lǐng)導者應該具備的一些關(guān)鍵能力，如溝通能力、決策能力、激勵能力等。通過有效的溝通，管理者可以傳遞自己的愿景和策略，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。在這個方面，我深刻認識到作為一個管理者，不僅要具備扎實的經(jīng)濟學知識和分析能力，更需要具備領(lǐng)導才能和良好的人際關(guān)系，以推動組織的發(fā)展和進步。
第四，這本書還討論了創(chuàng)新和變革對企業(yè)發(fā)展的重要性。在當前快速變革的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整策略，以適應市場的需求和客戶的期望。書中給出了一些建議，如培養(yǎng)創(chuàng)新文化、持續(xù)學習和進步、改進和優(yōu)化流程等。通過這些方法，企業(yè)可以在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這個方面，我認識到管理者需要保持開放的思維和態(tài)度，不斷學習和改進，以引領(lǐng)組織在變革中探索新的機會和發(fā)展方向。
最后，這本書還給我一些啟示和思考。作為一名管理者，我需要不斷學習和探索新的知識和理念，并將其應用到實際工作中。管理經(jīng)濟學作為一門復雜而重要的學科，為我提供了一種新的思維方式和工具，以更好地應對管理挑戰(zhàn)和決策問題。我深信，在今后的工作中，我會繼續(xù)學習和應用管理經(jīng)濟學的原理，不斷提高自己的管理能力，并為組織的發(fā)展做出更多的貢獻。
總結(jié)而言，這本關(guān)于管理經(jīng)濟學的書籍給了我很多寶貴的啟示和體會。它不僅幫助我更好地理解和應對商業(yè)環(huán)境中的挑戰(zhàn)，還讓我深刻認識到作為一個管理者，需要具備扎實的經(jīng)濟學知識和分析能力，同時也需要具備良好的領(lǐng)導能力和創(chuàng)新意識。通過持續(xù)學習和應用管理經(jīng)濟學的原理，我相信我能夠成為一個更成功的管理者，并為組織的成功和發(fā)展做出更大的貢獻。
管理經(jīng)濟學心得體會篇九
管理經(jīng)濟學是一門研究管理與決策制定過程中的經(jīng)濟問題的學科。在我學習和工作的過程中，我讀了許多關(guān)于管理經(jīng)濟學的書籍，并從中受益匪淺。本文將從我閱讀的經(jīng)典管理經(jīng)濟學書籍中汲取的三個重要方面進行闡述，包括了解經(jīng)濟的基本原理、應用經(jīng)濟分析提高管理水平以及提高決策效果的能力。通過這些方面，我希望能夠概括出管理經(jīng)濟學對于個人和組織的重要性。
首先，在管理經(jīng)濟學的學習過程中，我了解到經(jīng)濟學的基本原理對于理解管理和決策制定過程非常重要。在經(jīng)濟學的理論框架下，我學會了如何分析和解決經(jīng)濟問題，以及如何理解市場經(jīng)濟運行的機制。在我所讀的書籍中，有一本名為《經(jīng)濟學原理》的教材，它以易于理解的語言和豐富的實際案例，幫助我建立起了對經(jīng)濟學基本原理的理論體系。通過這本書，我理解到供求關(guān)系、邊際效益、成本收益分析等基本概念對于管理和決策制定的指導作用。
第二，管理經(jīng)濟學還教給了我如何運用經(jīng)濟分析的方法來提高管理水平。經(jīng)濟學的核心思想是在資源有限的情況下，如何做出最優(yōu)的決策。在我所讀的書籍中，有一本名為《管理經(jīng)濟學基礎(chǔ)》的著作，它介紹了經(jīng)濟分析方法在管理決策中的應用。通過學習這本書，我深入了解了市場結(jié)構(gòu)、價格戰(zhàn)略、成本控制、風險管理等方面的經(jīng)濟原理。這些知識幫助我在實際工作中更好地分析決策的影響和后果，從而提高了我的管理水平。
最后，管理經(jīng)濟學還培養(yǎng)了我的決策能力。在現(xiàn)代社會中，每個人都需要面對各種各樣的決策，而良好的決策能力是成功的關(guān)鍵之一。通過學習管理經(jīng)濟學，我了解到?jīng)Q策過程是一個權(quán)衡各種利益和風險的過程。一本名為《管理決策分析》的書籍教授了我如何通過經(jīng)濟分析和決策模型來評估不同方案的優(yōu)劣，并在不同情況下做出最佳決策。這些工具和方法不僅幫助我在工作中做出了明智的決策，也提高了我的決策效果。
綜上所述，通過閱讀管理經(jīng)濟學的書籍，我從中汲取了豐富的經(jīng)驗和知識，對經(jīng)濟學的基本原理有了更深入的理解。管理經(jīng)濟學不僅幫助我提高了管理水平，還培養(yǎng)了我在面對決策時的能力。正是這些方面的綜合作用，使得管理經(jīng)濟學對于個人和組織都具有重要的意義。在今后的工作中，我將繼續(xù)深入學習和應用管理經(jīng)濟學的知識，以進一步提升自己的能力和素質(zhì)。
管理經(jīng)濟學心得體會篇十
管理經(jīng)濟是一門綜合性強、理論與實踐相結(jié)合的學科，它關(guān)注的是如何通過有效地組織和管理資源來實現(xiàn)組織的目標。在學習和實踐這門學科的過程中，我深刻體會到管理經(jīng)濟的重要性和對個人與組織的價值。以下是我在管理經(jīng)濟學習和實踐中得出的心得體會。
首先，在管理經(jīng)濟學習的過程中，我明白了資源配置的重要性。資源是有限的，但需求是無限的，因此，如何有效地配置資源成為了管理經(jīng)濟學的核心問題之一。在一個組織內(nèi)部，有效的資源配置可以最大程度地提高組織的效率和效益。在一個國家范圍內(nèi)，有效的資源配置可以保證國家的可持續(xù)發(fā)展。了解資源的不同類型和特點，并學會優(yōu)化資源配置，是管理經(jīng)濟學習過程中的重要內(nèi)容之一。
其次，管理經(jīng)濟學習讓我了解到市場經(jīng)濟的重要性。市場經(jīng)濟是一種資源配置和生產(chǎn)方式，它通過市場機制來調(diào)節(jié)資源的供求關(guān)系，實現(xiàn)資源優(yōu)化的配置。市場經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮關(guān)系到國家和個人的福祉。在管理經(jīng)濟學習和實踐中，我了解了市場經(jīng)濟的原理和規(guī)律，并學會了如何在市場經(jīng)濟中運作和發(fā)展。市場經(jīng)濟的學習和實踐讓我深刻體會到個體行為如何通過市場交換實現(xiàn)資源的有效配置，促進經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展。
第三，管理經(jīng)濟學習培養(yǎng)了我的決策能力。在一個組織中，決策是管理者工作中最重要的任務之一。管理經(jīng)濟學習了解了不同種類的決策問題和決策方法，培養(yǎng)了我的決策能力。在實踐中，我學會了如何收集和分析信息，評估各種選擇的利弊，做出最佳的決策。決策能力的提升在管理經(jīng)濟學習和實踐中是必不可少的，它對個人和組織的發(fā)展都具有重要意義。
第四，管理經(jīng)濟學習強調(diào)了團隊合作的重要性。在實踐中，一個人的力量是有限的，但團隊的力量是無窮的。管理經(jīng)濟學學習讓我明白了團隊合作的重要性，培養(yǎng)了我的團隊合作能力。在一個組織中，不同的人才有不同的優(yōu)勢和專長，只有通過團隊合作，才能將個體的優(yōu)勢緊密結(jié)合在一起，實現(xiàn)共同的目標。管理經(jīng)濟學學習和實踐讓我學會了如何與他人合作，如何發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，如何協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部的關(guān)系。團隊合作的能力不僅對個人的成長有幫助，對組織的發(fā)展也有重要意義。
最后，管理經(jīng)濟學學習讓我明白了效率和公平的平衡。在資源配置和決策過程中，效率和公平是兩個重要的原則。效率是指在有限資源下實現(xiàn)最好的利用，公平是指財富和機會的公正分配。管理經(jīng)濟學學習和實踐讓我意識到，管理者需要根據(jù)實際情況權(quán)衡效率和公平的關(guān)系，找到平衡點。只有在效率和公平之間找到平衡，才能保證個體和組織的長期發(fā)展。
綜上所述，管理經(jīng)濟學習不僅使我了解了資源配置的重要性、市場經(jīng)濟的原理和規(guī)律，還培養(yǎng)了我的決策能力和團隊合作能力。同時，它也讓我明白了效率和公平的平衡。管理經(jīng)濟學習和實踐讓我受益匪淺，對我的個人成長和未來的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響。我相信，在今后的學習和實踐中，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，不斷地提高自己的管理經(jīng)濟能力，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
管理經(jīng)濟學心得體會篇十一
近年來，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和競爭的加劇，管理者面臨著越來越多的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。經(jīng)濟創(chuàng)新成為了推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。在這個背景下，我有幸參與并親身經(jīng)歷了一次經(jīng)濟創(chuàng)新項目，積累了一些心得體會。本文將結(jié)合我所參與的經(jīng)濟創(chuàng)新項目，從多個角度展開分析和探討，旨在總結(jié)管理經(jīng)濟創(chuàng)新的要點和經(jīng)驗，為其他管理者提供參考。
第二段：重塑業(yè)務模式的必要性
首先，對于管理經(jīng)濟創(chuàng)新來說，重塑業(yè)務模式是至關(guān)重要的。在當前快速發(fā)展的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的業(yè)務模式已經(jīng)無法滿足日益增長的消費需求，企業(yè)需要更加開放、靈活和創(chuàng)新的模式來適應市場變化。我們的項目在銷售渠道上進行了創(chuàng)新，采用了線上和線下結(jié)合的方式，通過建立自有電商平臺和開設(shè)實體店鋪來提升銷售效率和品牌形象。通過重塑業(yè)務模式，我們在短時間內(nèi)實現(xiàn)了銷售額的快速增長，徹底顛覆了傳統(tǒng)銷售模式的固有思維。
第三段：創(chuàng)新團隊的建設(shè)與培養(yǎng)
其次，創(chuàng)新團隊的建設(shè)與培養(yǎng)是管理經(jīng)濟創(chuàng)新的核心任務。創(chuàng)新需要創(chuàng)造性的思維和團隊合作的精神。在項目進行期間，我們注重搭建多層次、多元化的創(chuàng)新團隊，從不同崗位、不同背景的員工中挑選潛力和創(chuàng)新意識較強的人才。同時，通過定期舉辦創(chuàng)新學習培訓、組織內(nèi)部創(chuàng)新競賽和激勵機制等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，并建立起了一個積極向上、互相促進的團隊氛圍。這為項目的順利進行和創(chuàng)新成果的落地打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四段：風險控制與資源配置
管理經(jīng)濟創(chuàng)新也需要關(guān)注風險控制和資源配置。創(chuàng)新本身就意味著風險，因此我們在項目進行前進行了充分的風險評估和規(guī)劃。同時，合理的資源配置也為創(chuàng)新提供了保障。我們對項目進行了詳細的預算和資源分配，合理控制成本，確保了項目順利進行。在實施過程中，我們及時調(diào)整項目進度和資源配置，以應對不可預測的情況和挑戰(zhàn)，最大程度降低風險，確保了經(jīng)濟創(chuàng)新項目的成功實施。
第五段：總結(jié)與展望
經(jīng)過此次經(jīng)濟創(chuàng)新項目的經(jīng)歷，我深刻體會到管理經(jīng)濟創(chuàng)新的重要性以及所需的要點和經(jīng)驗。重塑業(yè)務模式、創(chuàng)新團隊的建設(shè)與培養(yǎng)、風險控制與資源配置等方面都是我們在項目中所得出的重要經(jīng)驗。但這只是一個起點，未來的經(jīng)濟創(chuàng)新旅程還有很多挑戰(zhàn)等待我們克服。因此，我們需要不斷學習、調(diào)整和改進，保持開放的思維和敢為人先的勇氣。只有這樣，我們才能在經(jīng)濟創(chuàng)新的道路上不斷前行。管理經(jīng)濟創(chuàng)新需要我們持續(xù)保持創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行動，勇敢面對挑戰(zhàn)，才能不斷推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
在當前經(jīng)濟全球化和技術(shù)迭代的時代，管理經(jīng)濟創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。以上僅是我個人在參與一次經(jīng)濟創(chuàng)新項目中所得出的一些心得體會，希望能給其他管理者提供一些參考。畢竟，每個企業(yè)面臨的情況和挑戰(zhàn)各不相同，管理經(jīng)濟創(chuàng)新的路徑也是因企業(yè)而異的。因此，我們需要結(jié)合自身實際情況，靈活應對，不斷探索和創(chuàng)新，為我們的企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。
管理經(jīng)濟學心得體會篇十二
“最有效的配置稀缺資源來達到既定的.管理目標”是《管理經(jīng)濟學》課程中李平教授反復強調(diào)的觀點，為期四天的學習，也緊緊圍繞著這一宗旨，闡明方法，結(jié)合案例，提綱挈領(lǐng)、有理有據(jù)的論證了管理經(jīng)濟學這一系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法在企業(yè)各項管理決策形成中的重要作用。
企業(yè)的管理，本質(zhì)上來說，是對企業(yè)擁有的內(nèi)外部資源的管理。如何在瞬息萬變的市場環(huán)境中，有效配置資源，合理做出決策，以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，是每個企業(yè)管理者都需要思考和面對的核心問題?！吧a(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？怎么生產(chǎn)？”，這些聽起來枯燥空洞的問題，在李平教授深入淺出的系統(tǒng)講解下，在全班同學熱烈積極的案例討論中，也變得鮮活起來。
“中關(guān)村e世界綜合服務費糾紛”案例，通過對各方核心利益的梳理和分析，探討了均衡分析方法在市場經(jīng)營行為中的重要作用。企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中，往往受到有限的資源、利益相關(guān)方等多種因素的約束，如何在相互制約的條件下，確定各類因素的比例關(guān)系，使企業(yè)得到最有利的發(fā)展，均衡理論為我們在制定價格、明確規(guī)模及確定要素組合上提供了科學的分析方法。
“漫無邊界——《喜羊羊與灰太狼》”案例，通過對廣東原創(chuàng)動力文化傳播有限公司的發(fā)展歷程，向我們展示了企業(yè)無邊界運作的巨大魅力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及全球經(jīng)濟一體化的快速推進，企業(yè)的邊際成本和邊際收益不斷變化，越來越多的企業(yè)走上了無邊界發(fā)展之路，在經(jīng)營層面上：超越產(chǎn)品邊界、超越時間邊界、超越空間邊界、超越運作邊界；在管理層面上：超越垂直邊界、超越水平邊界；在操作層面上：虛擬研發(fā)、虛擬制造、虛擬銷售、虛擬物流。通過對核心能力的復制，以連鎖或聯(lián)盟的形式在全球價值網(wǎng)絡(luò)中延伸，以其靈活性、合作性、協(xié)同性、有機性，面對內(nèi)外環(huán)境的變化做出快速響應，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。如何通過無邊界發(fā)展，打造一個小核心大外圍、小腦袋大軀體的企業(yè)，是值得我們每一個企業(yè)管理者認真思考的問題。
“蘋果——基于創(chuàng)新的品牌”案例，通過蘋果公司創(chuàng)新及品牌策略的發(fā)展過程，充分論證了需求理論及影響需求的各類因素。通過不斷創(chuàng)新形成差異化從而引導消費者偏好進而樹立其品牌形象，在當今激烈的市場競爭中尤為重要。新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，需要企業(yè)的管理者樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新激勵機制，投入創(chuàng)新研發(fā)成本，提供積極創(chuàng)新氛圍，最終形成企業(yè)的生命力。
“浙江江龍控股集團”案例，通過對江龍集團從鼎盛到?jīng)]落的發(fā)展歷程，論述了生產(chǎn)與成本分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。
四天的《管理經(jīng)濟學》課程，我們收獲的不僅是專業(yè)知識，更是將理論運用到實踐中的思考方式和分析、解決問題的能力。感謝武漢大學emba的課堂，讓我們學以致用，受益良多。
管理經(jīng)濟學心得體會篇十三
在當前“農(nóng)超對接”的大環(huán)境下,郵政物流顯示出獨特的優(yōu)勢。本文從郵政物流自身的特點出發(fā),采用swot分析,指出了“農(nóng)超對接”新模式帶給郵政物流的機遇和挑戰(zhàn),同時也指出了郵政物流參與“農(nóng)超對接”的優(yōu)勢與劣勢,并給出了相應的建議和對策。
論文關(guān)鍵詞:農(nóng)超對接,郵政物流,分析
0.引言
農(nóng)超對接,指的是農(nóng)戶和商家簽訂意向性協(xié)議書,由農(nóng)戶向超市、菜市場和便民店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式,主要是為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進入超市搭建平臺?！稗r(nóng)超對接”的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村,將千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場對接起來,構(gòu)建市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條,實現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費者共贏。其根本點在于盡可能減少中間環(huán)節(jié)的損失,真正使老百姓得到實惠。隨著各級政府的大力推進及實際效果的顯現(xiàn),作為農(nóng)業(yè)物流運作的新模式,“農(nóng)超對接”正顯示出強大的運作活力和廣闊的發(fā)展前景。
基于以上背景,構(gòu)建高效實用的物流體系成為“農(nóng)超對接”當務之急。而物流體系構(gòu)建中的主體選擇則成為重中之重。作為中國物流的老字號,中國郵政在這場新興的“農(nóng)超對接”大戰(zhàn)中,該何懼何從?憑借其自身的品牌優(yōu)勢、以及惠及“三農(nóng)”的口碑,中國郵政能否一枝獨秀,成為構(gòu)建“農(nóng)超對接”物流體系的主體?本文將運用swot分析方法,就中國郵政從事“農(nóng)超對接”的內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢進行分析。
1.郵政物流從事“農(nóng)超對接”的優(yōu)勢
中國郵政作為惟一同時擁有實物流、資金流、信息流的企業(yè),其物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國、遍及城鄉(xiāng),對于郵政物流發(fā)展“農(nóng)超對接”業(yè)務,具有獨特的資源和優(yōu)勢。
(1)品牌優(yōu)勢
憑借中國郵政這一百年老字號,郵政物流在“三農(nóng)”中有著過硬的口碑。首先郵政服務歷史悠久,且屬國家所有,其品牌優(yōu)勢已經(jīng)深入人心。長久以來其及時、可靠、安全、便捷的郵政服務,是郵政物流從事“農(nóng)超對接”的天然優(yōu)勢。其次“人民郵政為人民”的服務宗旨,使郵政在農(nóng)民心中具有較高的知名度和美譽度,在一定意義上,體現(xiàn)著政府或國家的公信力,這一點成為郵政物流從事“農(nóng)超對接”的資源財富。另外,憑借其多年來發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流的經(jīng)驗,及服務“三農(nóng)”的實踐,其品牌優(yōu)勢,已深入人心。
(2)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢
中國郵政擁有依托全國、覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,具有遍布全國廣大農(nóng)村地區(qū)的實物傳遞網(wǎng)絡(luò)和金融網(wǎng)絡(luò),還具備覆蓋城鄉(xiāng)的專用信息網(wǎng),這使得中國郵政具有實物網(wǎng)、信息網(wǎng)、金融網(wǎng)三網(wǎng)合一的優(yōu)勢。與此相對應,中國郵政具有信息流、資金流和物流“三流合一”的優(yōu)勢。郵政物流具有較完善的物流信息網(wǎng)絡(luò)和較強的物流信息搜集和利用能力,可以為地方社會和經(jīng)濟發(fā)展提供更好的電子商務和物流配送服務,這些都是其他物流企業(yè)所無法替代的核心能力。
(3)經(jīng)驗優(yōu)勢
郵政物流依靠覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,為“三農(nóng)”提供及時、安全、便捷、廉價的物流服務,迅速擠占農(nóng)資市場,成為服務三農(nóng)的重要力量。同時,郵政物流在生產(chǎn)組織和作業(yè)流程等方面形成了完整的規(guī)章制度和操作要求,積累了豐富的物流經(jīng)驗,更易于了解客戶需求、行為方式與習慣,更容易形成供需雙方的良好溝通。另外,郵政系統(tǒng)可以利用其自身擁有的數(shù)據(jù)資源為客戶進行精準定位,提供增值服務,使其物流服務更具競爭力。以上經(jīng)驗以及所擁有的客戶資源,為郵政物流發(fā)展”農(nóng)超對接”奠定了良好的基礎(chǔ)。
(4)技術(shù)支撐優(yōu)勢
中國郵政擁有集圖像、語音和數(shù)據(jù)傳輸功能為一體的郵政綜合計算機網(wǎng),擁有全國聯(lián)網(wǎng)的`金融網(wǎng),同時擁有百年郵政的技術(shù)經(jīng)驗,這些都是其他物流企業(yè)無法取代的優(yōu)勢。中國郵政建有完善的農(nóng)村社會化服務體系,服務“三農(nóng)”的技術(shù)積累,也為其創(chuàng)造了服務“農(nóng)超對接”的領(lǐng)域和空間。
2.中國郵政從事“農(nóng)超對接”面臨的機會
“農(nóng)超對接”對于中國郵政來說是拓展其物流業(yè)務千載難逢的良機。
(1)國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為郵政物流從事“農(nóng)超對接”提供了廣闊的發(fā)展空間。,商務部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合發(fā)文《商務部農(nóng)業(yè)部關(guān)于開展農(nóng)超對接試點工作的通知》,組織開展“農(nóng)超對接”試點工作,積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通方式,推進農(nóng)產(chǎn)品“超市+基地”的供應鏈模式。,國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了交通運輸部等6部委《關(guān)于推動農(nóng)村郵政物流發(fā)展的意見》?！兑庖姟诽岢?“到,基本建成‘布局合理、雙向高效、種類豐富、服務便利’的農(nóng)村郵政物流服務體系?！毙碌摹多]政法》指出:“農(nóng)村地區(qū)應當逐步設(shè)置村郵站或者其他接收郵件的場所?！笨梢钥闯?隨著新《郵政法》和《意見》的貫徹實施,郵企在農(nóng)村物流市場將發(fā)揮更多優(yōu)勢。因此,積極搭建“農(nóng)超對接”平臺,是郵政物流拓展業(yè)務,實現(xiàn)扭虧增收的一個絕佳機會。
(2)破解農(nóng)戶與超市的天然屏障,急需現(xiàn)代物流發(fā)力。由于農(nóng)產(chǎn)品與超市之間的距離,現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋面小,無法實現(xiàn)農(nóng)超的本質(zhì)對接。由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地的相對集聚和近距離販運,造成本地供大于求的局面,市場價格低,農(nóng)民處于“增產(chǎn)不增收”的經(jīng)濟怪圈里面。而本地超市又要到外地去采購農(nóng)產(chǎn)品,市民無緣享受當?shù)匦迈r優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新成果。而中國郵政恰能憑借其網(wǎng)絡(luò)、品牌、資源及群眾優(yōu)勢來彌補“農(nóng)超對接”的斷層。
(3)多方共贏,郵政物流何樂而不為?！稗r(nóng)超對接”若能落到實處,對于農(nóng)民、超市、消費者、亦或物流服務商——郵政物流而言,都是多贏之勢。
管理經(jīng)濟學心得體會篇十四
只有企業(yè)采用合理的管理手段，才能促進其持久的發(fā)展。經(jīng)濟學中常用的函數(shù)關(guān)系式包括:柯布－道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)、內(nèi)部管理能力m和外部管理能力r關(guān)系式等。基于此我們將核心競爭力的特點分析如下。首先，核心競爭力具有價值性。企業(yè)應從產(chǎn)品價格、數(shù)量等方面滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，才能滿足客戶需求，實現(xiàn)自身價值。市場經(jīng)濟發(fā)展一致性程度決定了其核心競爭力的大小。其次，核心競爭力具有稀缺性。企業(yè)在保持核心競爭力的同時，不斷提高自身的洞察力、組織管理能力。最后，企業(yè)核心競爭力具有知識性和系統(tǒng)性。其知識性體現(xiàn)在只有符合市場價值觀的創(chuàng)新模式才能作為企業(yè)核心競爭力的選擇對象，以此制定的發(fā)展戰(zhàn)略才能真正促進企業(yè)的發(fā)展。而其系統(tǒng)性與企業(yè)自身的系統(tǒng)性相吻合。以能力為核心的資源、環(huán)境是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而各種資源之間形成了完整的系統(tǒng)，只有各個要素同時發(fā)揮作用才能促進企業(yè)核心競爭力的提高。
管理經(jīng)濟學心得體會篇十五
本文根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟學課程的教學目標、教學內(nèi)容,在教學方法上、培養(yǎng)目標上及考核方式方面提出了探討和研究.在教材選定上應該選擇通用教材,教學過程中有根據(jù)專業(yè)不同有所側(cè)重;在教學內(nèi)容上多媒體課件的設(shè)計與制作上面提出嚴格要求,同時建立了“教師講授、課堂討論加習題、案例分析、課程設(shè)計”的教學模式;并提出了“課后習題訓練、案例分析、課堂表現(xiàn)和學?？己恕彼姆矫娴目己烁母锎胧?在教學上目標上提倡學生實踐能力的`提高是首要目標,在教學方法上提出了以案例為主的課堂教學與課外實驗教學相結(jié)合的綜合型教學方式.
作者：黃盛軍作者單位：湖南財政經(jīng)濟學院工程管理系刊名：企業(yè)家天地（下旬刊）英文刊名：worldofentrepreneurs年，卷(期)：2010“”(7)分類號：關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟學教學方法教學模式考核方式
管理經(jīng)濟學心得體會篇十六
一直以來，國內(nèi)外理論界和實務界都很重視成本管理的研究，因為成本管理理論可以更好的指導企業(yè)實踐和提高企業(yè)管理效益。據(jù)此，本文梳理了中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟環(huán)境下的三種成本管理方法集模式，并進行了簡要分析和評述。最后，本文展望了該領(lǐng)域的未來研究方向，一遍為學者深入研究相關(guān)問題和企業(yè)生產(chǎn)實踐提供一定參考。
一、引言
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的成本壓力不斷增大，成本管理所發(fā)揮的作用也日漸重要。毫無疑問，在如此嚴峻的經(jīng)濟形勢下，明確企業(yè)成本管理的影響因素，可以針對性的解決和應對企業(yè)成本管理問題，優(yōu)化企業(yè)的成本管理行為。由于成本管理實務依賴于成本管理理論的指導，所以研究成本管理理論的現(xiàn)狀，可以有效推動成本管理理論的發(fā)展，豐富成本管理理論體系，從而更好的指導企業(yè)加強成本管理實踐。因此，本文根據(jù)已有研究文獻，對中國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下的成本管理方法集成理論的研究現(xiàn)狀進行了綜述，并結(jié)合當前研究存在的不足，提出了未來的研究展望。
二、中國成本管理方法集成理論的研究現(xiàn)狀
面對不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)面臨的不確定性越來越多。此時，如果企業(yè)只采用一種成本管理方法來管理企業(yè)，會使得企業(yè)的成本管理方法比較呆滯，無法適用復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境。基于此，很多學者展開了成本管理方法集成理論方面的研究。所謂成本管理方法的集成，是指將兩種或多種成本管理方法結(jié)合，形成一種新的成本管理模式，發(fā)揮各種成本管理方法的優(yōu)勢，更好的完成企業(yè)成本管理和控制。當前對于成本管理方法集成的研究主要基于兩種成本管理方法的整合，但整合的形式多種多樣。在作業(yè)成本管理法和戰(zhàn)略成本管理法的集成方面，王耕等(2000)從戰(zhàn)略成本管理的高度將作業(yè)成本法用于中型國企(epw廠)進行研究與探索，發(fā)現(xiàn)改制中的國有大中型企業(yè)雖然其技術(shù)裝備、管理水平一般處于多層次狀態(tài)，仍可適當運用戰(zhàn)略成本管理思想，將作業(yè)成本法應用于成本管理實踐，以增強企業(yè)的競爭力，完成這項工作的先決條件是企業(yè)領(lǐng)導要從企業(yè)競爭、戰(zhàn)略高度去看待并參與成本管理，而不是僅僅是依靠會計專業(yè)人員去做。也有學者提出將abc和eva整合也是一種很受歡迎的成本集成模式。研究發(fā)現(xiàn)，abc和eva的整合系統(tǒng)，既考慮了經(jīng)營成本，又考慮了資本成本，所以其所計算的產(chǎn)品成本是一種真正意義上的完全成本。同時，從企業(yè)價值最大化的角度出發(fā)，abc和eva的結(jié)合使用有助于管理者判斷某個成本對象是否合理，從而增加管理決策的有用性。并且，管理者在作業(yè)成本法下無法直接獲得哪些產(chǎn)品可以增加企業(yè)價值，但經(jīng)濟利潤的分析可以達到這個目的，所以，雖然abc與eva的整合系統(tǒng)本身并不能創(chuàng)造價值，但是它能直接為管理者提供更多有用的信息來輔助決策者作出正確的決策。
此外，徐鳳菊(2006)認為應該建立abc/m的企業(yè)成本管理集成系統(tǒng)。借助于erp管理思想，以先進的信息技術(shù)為載體，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，以動態(tài)、即時地提供各項資源耗費以及各項作業(yè)的成本信息為主要目標，以成本節(jié)約和成本改善為手段，以提高企業(yè)資源配置效率和效果為宗旨，為日常的營運管理和即時決策提供所需信息的自行開發(fā)系統(tǒng)。該系統(tǒng)依賴于先進的信息技術(shù)與設(shè)備，強調(diào)對企業(yè)價值鏈所涉及組織的集成和對物流、信息流、資金流的協(xié)同，將事務處理、作業(yè)管理和決策支持系統(tǒng)再集成，從原材料供應、制造、銷售等整個價值鏈的需求計劃、生產(chǎn)計劃和供銷計劃進行整合，使價值鏈上所有的環(huán)節(jié)得以協(xié)調(diào)合作，從而最大限度地減少整個鏈條上的成本，從戰(zhàn)略的高度實現(xiàn)對企業(yè)資源配置計劃的執(zhí)行與調(diào)整(徐鳳菊，2006)。
圖1基于abc/m集成模式
以上梳理了不同的成本管理方法的集成模式。一方面，這些研究明確了成本管理方法集成的可行性及必要性，并在此基礎(chǔ)上提出了三種成本集成的模式，提供了新的成本管理方法，角度新穎，為后續(xù)的相關(guān)研究提供了方向。另一方面，這些集成方法基本都是兩種成本管理方法的集成，對于較大的企業(yè)集團，如果其成本組成復雜，可能依然不太適用。其次，對成本管理方法集成模型的研究仍然存在缺陷，即沒有探討其必須依賴的理論基礎(chǔ)。理論基礎(chǔ)是一門學科在研究其對象和范疇時作為基本立論的理論依據(jù)，理論基礎(chǔ)的存在給理論研究提供夯實的基礎(chǔ)，倘若沒有理論基礎(chǔ)的支持，其研究結(jié)論不具有可信性。此外，處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的中國企業(yè)，其成本管理環(huán)境復雜，且由于企業(yè)實際所有權(quán)在不同性質(zhì)的企業(yè)截然不同，對成本管理進行改革涉及多方面的.利益沖突，成本管理集成有著很大是困難。最后，各種成本集成模式只是基于理論層面的推理和分析，缺乏實踐的檢驗，不一定具有真實的可行性。
三、結(jié)論與展望
迄今為止，已有一些學者對成本管理方法集成模式做了深入的研究，得出了許多有益的結(jié)論，但同時也存在一些不足。例如忽視了企業(yè)復雜的所有權(quán)性質(zhì)，主要是基于理論層面的推理和分析，缺乏實踐的檢驗等?；诖?，本文結(jié)合已有研究的貢獻和不足，提出了未來的研究展望。首先，在借鑒國外先進的理論和方法來構(gòu)建中國的成本管理方法集成模式時，必須充分考慮中國的國情和具體的經(jīng)濟環(huán)境，比如可以結(jié)合企業(yè)的所有權(quán)情況進行研究，爭取創(chuàng)造具有中國特色的現(xiàn)代成本管理方法理論體系。其次，目前企業(yè)成本管理集成方法的研究不夠成熟，應該加強這方面的學術(shù)研究，給企業(yè)提供更多參考，從而普及成本管理集成方法的使用更好的為企業(yè)管理服務。最后，由于企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)資料是關(guān)于產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程詳細具體的信息，一般都涉及到企業(yè)是商業(yè)機密，所以企業(yè)很少公開或披露。如果學者僅僅依賴于公開信息進行研究，顯然是不夠深入和具體。所以，學者應該深入企業(yè)調(diào)研，進一步詳細具體的成本管理信息，以便發(fā)現(xiàn)成本管理問題的本質(zhì)，也即多使用案例研究和問卷調(diào)查等研究方法。
管理經(jīng)濟學心得體會篇十七
（一）工程管理學科的特點
1.研究對象規(guī)律性
與工程技術(shù)活動相關(guān)的管理問題是工程管理學的主要研究內(nèi)容，主要解決與工程技術(shù)活動相關(guān)的管理規(guī)律。簡而言之，工程管理學主要研究以工程技術(shù)為基礎(chǔ)的管理規(guī)律。由于，工程管理學的研究內(nèi)容具有自身獨特的特征，因此，不同的研究內(nèi)容其所采用的研究方式和技術(shù)都各不相同?，F(xiàn)階段，工程管理的共性內(nèi)容與所在行業(yè)技術(shù)特征的有效結(jié)合是工程管理學科的主要特征。
2.發(fā)展互動性
工程管理學的發(fā)展離不開理論研究和應用研究的協(xié)調(diào)配合，這表明其發(fā)展具有互動性。為切實保障工程質(zhì)量，縮減工程成本投入，優(yōu)化工程施工進度，相關(guān)的工程技術(shù)員應不斷探索，合理運用經(jīng)濟學、項目管理學、管理學等方面的知識和方法進行工程建設(shè)。積累以往的工程實踐，不斷總結(jié)，形成特有的且適應自身發(fā)展特點的工程管理理論和方法，這已成為工程管理技術(shù)人員的主要職責，只有這樣，才能進一步推動工程管理的進步和發(fā)展。同時，工程管理理論也能在實踐活動中得到一定的驗證和完善，進而提升工程管理的實踐水平。因此，理論和應用相互作用，緊密相連。
3.應用范圍廣泛
工程管理可應用在大規(guī)模工程項目建設(shè)的管理、企業(yè)的技術(shù)更新管理中等多個方面，其應用范圍十分廣泛。
（二）工程管理和相關(guān)學科的關(guān)聯(lián)
系統(tǒng)論是工程管理理論研究中的精華。從系統(tǒng)的整體為切入點，利用系統(tǒng)論的學說和原理，深入研究系統(tǒng)內(nèi)部各個元素之間的關(guān)系和其與外界環(huán)境的關(guān)系。工程管理理論體系建立在哲學的基礎(chǔ)上，這主要是因為工程管理活動也是實踐活動和理論認知相結(jié)合的過程，在多個目標的工程管理和創(chuàng)新活動中，均包含著質(zhì)、量、度和質(zhì)量互變的哲學思想。遵循著和諧管理理念，這也是哲學邏輯思維的具體體現(xiàn)。工程管理也與工程學、管理學密切相連，因為，工程管理需要以一定的工程技術(shù)為背景，使得工程管理理論的研究范圍具有充足的調(diào)控空間，而管理學是這種調(diào)控手段中的主要原則，明確相應的運行規(guī)律，合理分配人、物和資源，進而提升生產(chǎn)力水平，促進各個學科之間的進步和發(fā)展。其實，無論從微觀層面還是宏觀層面，我們都能看到工程管理與經(jīng)濟學之間的關(guān)系。伴隨著社會的迅猛發(fā)展，體系的日益完善，經(jīng)濟學逐漸成為工程管理學的主要學科之一，它指導著決策、計劃等活動，其在工程項目投資、決策、評估和管理中發(fā)揮著重要的作用。經(jīng)濟學知識的科學利用，有助于實現(xiàn)利益的做大化。另外，工程管理與信息科學技術(shù)也存在著一定的關(guān)系，先進的科學技術(shù)不僅能夠影響工程管理理論體系和調(diào)控手段，還能充分利用資源，在滿足工程質(zhì)量標準的前提條件下，縮減工程成本投入，選擇最理想的管理方案，進而更好地滿足不斷變化的社會需求，拓寬市場，反之，也會推動信息技術(shù)的發(fā)展進程，促進信息技術(shù)的更新。因此，全面掌握和工程管理相關(guān)的學科，能夠培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，進而促進我國的發(fā)展建設(shè)。
二、工程管理理論體系的構(gòu)建
（一）研究工程管理體系的重要性
為有效提升工程管理的實踐經(jīng)驗，則應恰當?shù)氖崂硪酝慕?jīng)驗和理論，合理利用工程實踐經(jīng)驗和相關(guān)學科技術(shù)，推動工程項目，構(gòu)建滿足社會發(fā)展需求的新型工程管理理論體系，改變過度依賴于西方國家工程管理體系的局面。研究工程管理體系不但能夠明確界定工程概念以及各個概念之間的關(guān)系，深入研究，挖掘工程本質(zhì)特征，還能不斷豐富與完善工程管理理論，進而為工程管理理論體系提供基礎(chǔ)保障，同時正確指導其它操作的運行。
（二）工程管理理論體系的框架
1.工程管理涉及哲學、工程學、管理學、經(jīng)濟學等學科內(nèi)容看，它通過對這些學科理論知識和實踐經(jīng)驗的整合，形成了適應自身發(fā)展特點的理論知識和實踐經(jīng)驗。由此可中，上述學科為工程管理理論體系的構(gòu)建提供了理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，推動了工程管理的進步。
2.工程管理實踐活動是構(gòu)建管理體系的邏輯起點，簡單來說，工程管理理論源自于工程管理實踐活動，若沒有工程管理實踐活動，則管理理論將變成空談?，F(xiàn)階段，主要包含工程規(guī)劃、勘察、生產(chǎn)、管理、新產(chǎn)品開發(fā)等工程管理實踐活動，這些活動價值的體現(xiàn)，則為管理理論的創(chuàng)新創(chuàng)造了有利條件，也為理論體系的構(gòu)建奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3.工程管理實踐活動本質(zhì)上是工程技術(shù)理論和基礎(chǔ)理論的組合，通常工程實踐活動會催生各種管理新方法與新想法，這些新的方法與想法會形成新的理論，一旦形成新的理論，其中一部分是技術(shù)理論，一部分是基礎(chǔ)理論，這些均為應用理論，它在工程質(zhì)量、成本和運行風險管理中發(fā)揮著重要的作用。這些應用理論源自工程實踐活動，卻又反作用于工程管理，同時還能為新的工程實踐活動提供參考依據(jù)。
結(jié)語
現(xiàn)階段，我國工程實踐的不斷發(fā)展，顯著增強了工程管理的影響力，工程管理理論日益完善，工程管理的價值得到越來越多人的認可，工程管理的學科地位逐漸得到確認，然而一門完整的學科離不開理論體系的構(gòu)建與完善，因此，工程管理理論解析與體系構(gòu)建是我們急需解決的問題和重要研究課題。為進一步完善，形成具有中國特色社會主義的工程管理論體系，我們應加強研究，不斷探索，尋找更多有效、可行的方法構(gòu)建工程管理理論體系。
管理經(jīng)濟學心得體會篇十八
1、宏觀經(jīng)濟管理中的經(jīng)濟信息的應用的重要性
1．1經(jīng)濟信息推動宏觀經(jīng)濟管理的發(fā)展
實踐證明了在宏觀經(jīng)濟管理發(fā)展條件下，如果經(jīng)濟信息能夠在宏觀經(jīng)濟管理中得到很好的應用，那么宏觀經(jīng)濟的管理方式就會得到提高，變得更加的科學合理。我們可以通過在設(shè)備、人力、資金、產(chǎn)品等方面將經(jīng)濟信息得到很好的發(fā)展和應用，將兩者緊密聯(lián)系，通過對經(jīng)濟信息的合理應用，讓宏觀經(jīng)濟管理得到充分的發(fā)展和進步。
1．2經(jīng)濟信息對宏觀經(jīng)濟管理決策的輔助作用
我們可以在經(jīng)濟信息統(tǒng)計整理的基礎(chǔ)之上，對宏觀經(jīng)濟的往常運行情況和當前的運行情況進行科學合理的剖析，從而預測未來的宏觀經(jīng)濟的運行情況，然后對此進行分析和決策，制定出一個對應的宏觀經(jīng)濟管理方案，加以實施和應用，這就造就了經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理決策的輔助作用。
1．3經(jīng)濟信息引導宏觀經(jīng)濟管理發(fā)展
我們通過對經(jīng)濟形勢的分析，可以制定相應的宏觀經(jīng)濟管理計劃，但是還有可能我們并未充分的了解當今我國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展形勢，而讓我們的計劃偏離實際，變得不科學不合理不實用。
2、宏觀經(jīng)濟管理中經(jīng)濟信息應用的缺陷不足
2．1宏觀經(jīng)濟管理中的經(jīng)濟信息應用不充分
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，在宏觀經(jīng)濟管理領(lǐng)域中，經(jīng)濟信息一致處于不可替代的重要作用。如果我們能對經(jīng)濟信息進行充分的應用，那么宏觀經(jīng)濟管理的發(fā)展必將得到促進和優(yōu)化，也讓宏觀經(jīng)濟管理的質(zhì)量提升，如果我們沒有對經(jīng)濟信息進行充分的研究和應用，制定了并不科學合理有效的方案，并且加以實施，則會帶來非常大的損失。因此，只有對經(jīng)濟信息加以充分應用，才能減少宏觀經(jīng)濟管理的決策失誤?？梢宰尳?jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理下得到很好的應用，并且讓宏觀經(jīng)濟管理得到很好的發(fā)展和提高。
2．2對宏觀經(jīng)濟管理中的經(jīng)濟信息的認識不充分
人們對經(jīng)濟信息的認識不正確或是不充分，很容易影響經(jīng)濟信息在一個宏觀經(jīng)濟管理方案中體現(xiàn)出來的價值。有些人只是把經(jīng)濟信息當做某些數(shù)據(jù)的參考信息，并沒有認識到經(jīng)濟信息的重要性。此外，還有的就是人們對經(jīng)濟信息的認識不充分導致他們在采集經(jīng)濟信息時，并沒有那么確切的方向和目的，因此可能導致采集的信息并沒有那么科學合理有效，因而影響到宏觀經(jīng)濟管理方案的準確性和有效性。甚至有些地區(qū)和部門根本沒有利用經(jīng)濟信息，不能很好的讓經(jīng)濟信息服務于社會。
2．3宏觀經(jīng)濟管理中的經(jīng)濟信息類人才稀缺
由于當今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，信息技術(shù)也進展很快，從而信息的更新速度變得很快。因此就更加需要宏觀經(jīng)濟管理中經(jīng)濟信息類的技術(shù)人才，來從事經(jīng)濟信息行業(yè)從而加速宏觀經(jīng)濟管理的發(fā)展。但是現(xiàn)如今從事經(jīng)濟信息類的人員大部分都不是特別懂這個行業(yè)，他們都是一邊做著一邊學著，并不能為宏觀經(jīng)濟管理行業(yè)的發(fā)展做出大的貢獻。除此之外，由于信息更新的很快，所以我們更加需要那些能夠把握一手信息，利用好信息的時效性，為企業(yè)，甚至整個行業(yè)帶來很大的利益。因此我們更加需要培養(yǎng)經(jīng)濟信息類人才對經(jīng)濟信息的敏感度，讓他們抓住一手信息，把握信息的最前端，提出更好的宏觀經(jīng)濟管理方案。
3、宏觀經(jīng)濟管理中經(jīng)濟信息應用缺陷和不足的應對策略
3．1完善的宏觀經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建
當我們構(gòu)建一個完善的、健全的宏觀經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)就可以全面的把握宏觀經(jīng)濟管理中的經(jīng)濟信息，這樣我們在建立相對應的宏觀經(jīng)濟管理方案時，就會有很充足的信息基礎(chǔ)，也能夠提出一個科學合理有效的宏觀經(jīng)濟管理方案。同時也高度有效的利用了經(jīng)濟信息，實現(xiàn)了經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理中的價值和地位，促進了雙方的發(fā)展和提高。但是我們也要遵循一定的原則，首先我們要確定我們構(gòu)建的宏觀經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)是和我們實際的宏觀經(jīng)濟管理工作相匹配的，兩者要相互對應，這樣才能保證兩者的功能都能發(fā)揮至極致。其次是我們構(gòu)建的.宏觀經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)是具有可靠性、全面性、經(jīng)濟性、獨立性和獨立性的，這樣才能使這個夏天更加科學有效的實施和運行。最后我們所構(gòu)建的宏觀經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)必須是以我國現(xiàn)階段宏觀經(jīng)濟的發(fā)展形勢為切入要點，使之能夠適應于當前的宏觀經(jīng)濟管理形勢。除此之外，我們還需要注意的是我們在構(gòu)建宏觀經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)時，要注意經(jīng)濟信息的時效性、針對性、以及著重性。我們都知道信息都是具有時效性的，一個新的經(jīng)濟信息可能會立馬推翻之前的一個信息。這就要求我們在采集信息時一定要采集最新的信息。還有我們要注意要有針對性的手機我們所需要的信息，根據(jù)我們的需要去收集可靠的信息可能大大節(jié)省人力物力財力。最后我們還要保證我們收集的信息是最有利用價值的，因為各種各樣的信息肯會混淆我們的視線，但是如果我們能夠避輕就重的去收集我們所需要的信息就能夠節(jié)省時間，還可以增加系統(tǒng)信息的價值。
3．2讓經(jīng)濟信息引導宏觀經(jīng)濟管理目標
由于我們建立的宏觀經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)是根據(jù)我們所收集的經(jīng)濟信息整理分析建立的，因此經(jīng)濟信息引導了宏觀經(jīng)濟管理的目標，如果我們的經(jīng)濟信息不是科學合理有效的市局和資料，就會讓整個宏觀經(jīng)濟管理系統(tǒng)陷入一個誤區(qū)。因此把握經(jīng)濟信息對宏觀經(jīng)濟管理系統(tǒng)的引導性，讓科學合理有效的經(jīng)濟信息引導我們所建立的宏觀經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)目標，讓我們的系統(tǒng)對整個宏觀經(jīng)濟管理工作產(chǎn)生積極影響。
3．3保障經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理工作中的應用
為了體現(xiàn)經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理系統(tǒng)中的地位和價值，我們要充分利用經(jīng)濟信息，因此，宏觀經(jīng)濟管理的相關(guān)部門就要起督促和保障的作用，保證企業(yè)、部門等對經(jīng)濟信息的應用和發(fā)展，對那些缺乏宏觀經(jīng)濟管理的部門和企業(yè)進行篩除。
4、總結(jié)
隨著我國宏觀經(jīng)濟管理行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理中的應用已經(jīng)被很多人熟知。因此如何讓經(jīng)濟信息在宏觀經(jīng)濟管理中得到更加充分的應用和發(fā)展是我們當前最緊要的任務。讓經(jīng)濟信息體現(xiàn)出它該有的地位和價值。也給我們的宏觀經(jīng)濟帶來更多的積極影響。
管理經(jīng)濟學心得體會篇十九
我國現(xiàn)有汽車廠商之間的競爭。
我國汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有廠商之間的競爭是5種競爭力量中表現(xiàn)最直接和最強大的。
（1）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有廠商的數(shù)量和規(guī)模。
我國汽車按照用途可以劃分為乘用車和商用車兩大類。而我國汽車生產(chǎn)商眾多，有的汽車生產(chǎn)商只專注于某一細分市場，有的卻涵蓋多個細分市場。各生產(chǎn)商之間在價格、新技術(shù)、營銷策略、品牌效應等方面展開了激烈的競爭。
同時，我國汽車生產(chǎn)商大致可以劃分為自主品牌、合資品牌和進口品牌三大類。由于進口品牌大多專注高端市場，合資車企大多為傳統(tǒng)大型國企，雖然底子厚，但很多國有企業(yè)的通病都或多或少的影響著企業(yè)的發(fā)展，而自主車企大多為民營企業(yè)，較為靈活，因而行業(yè)內(nèi)的競爭成了自主品牌與合資品牌之間的競爭。
（2）市場需求增長速度。
過去十幾年，由于城市化的快速發(fā)展，我國汽車市場需求增長較快，現(xiàn)有廠商均有擴張發(fā)展的機會，各廠商不得不動用所有的財務資源和競爭資源去擴張自己的產(chǎn)能，因而很少會去攻擊對手。
但最近幾年，我國汽車市場需求有所回落。2011年11月，我國汽車產(chǎn)銷環(huán)比增長、同比下降。1月至11月，汽車產(chǎn)銷增速與前10月相比繼續(xù)趨緩。面對這種局面，繼續(xù)擴張的企業(yè)或生產(chǎn)能力過剩的企業(yè)會降低價格或采用其他提高銷售的策略，從而引發(fā)對市場份額的爭奪，加劇市場競爭。
（3）固定成本或庫存成本。
部分合資車企采用諸如準時制等先進的生產(chǎn)方式以及品牌效應所帶來的良好的銷售業(yè)績大大降低了其庫存成本，有效分攤了其固定成本。而自主車企諸如奇瑞汽車、比亞迪汽車由于盲目擴張產(chǎn)能而在當前市場需求有所回落的局勢下，不得不面對生產(chǎn)能力利用率低、庫存成本攀升等競爭壓力。
（4）品牌忠誠度及顧客轉(zhuǎn)換成本。
我國汽車購買者對進口品牌和合資品牌具有較高的品牌忠誠度，且其與自主品牌相比，具有更高的保值率。因而當前我國汽車產(chǎn)業(yè)在進口品牌與合資品牌方面的顧客轉(zhuǎn)換成本仍然較高。然而，在自主品牌方面，由于顧客轉(zhuǎn)換成本較低，所以自主品牌廠商之間往往發(fā)起價格攻勢以緩解競爭壓力。
（5）行業(yè)內(nèi)廠商對其現(xiàn)有市場地位的滿意度我國自主車企逐步由低端市場向中高端市場延伸，采取諸如推出新產(chǎn)品、加大廣告力度、價格戰(zhàn)、大規(guī)模并購等行動向合資車企和進口車企發(fā)動進攻。不過由于雙方陣營實力相差懸殊，行動效果有限。但從長遠來看，這些行動可能會引發(fā)各個競爭廠商采取新一輪的競爭行動和新一輪更為激烈的市場份額之戰(zhàn)。這與我國政府出于保護本國汽車工業(yè)的考慮，要求提高自主車企的市場地位和市場占有率也有一定的關(guān)系。
3、供應商的討價還價能力。
對于整個汽車工業(yè)而言，整車只是整個行業(yè)的最終產(chǎn)品，其上游還包括著生產(chǎn)汽車所需的各種零部件，比如剎車片、減震器、制動器、火花塞、雨刮器等等。
國外許多汽車制造商加大了中國市場戰(zhàn)略部署，例如：福特汽車公司未來在中國將不斷加強投入與合作力度，爭取取得轎車市場10%的占有率，生產(chǎn)能力將實現(xiàn)從原有的四萬輛達到40萬輛的巨大轉(zhuǎn)變，并實現(xiàn)大部分車輛生產(chǎn)本地化。目前局勢來看，我國汽車市場不僅成為大眾、通用、本田、現(xiàn)代等在中國已經(jīng)具有重大影響的跨國公司的戰(zhàn)略市場，現(xiàn)代汽車公司已將中國作為其全球戰(zhàn)略的重要組成部分，計劃到2010年乘用車在華產(chǎn)能達到100萬輛，使中國成為其四大海外工廠中僅次于印度的第二大海外工廠；同時，以汽車生產(chǎn)銷售為中心，通過制造、服務、金融等汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)的擴大,來達到2010年200億美元的銷售目標；此外，現(xiàn)代還計劃進軍中國的商用車市場，有可能與江淮攜手建立商用車生產(chǎn)基地，計劃在2010年前形成年產(chǎn)五萬臺小型商用車發(fā)動機、一萬輛客車和九萬輛貨車的生產(chǎn)能力。世界各汽車零配件行業(yè)巨頭,也紛紛做出了增資中國的計劃，美國固特異輪胎橡膠有限公司將其亞太總部遷至上海，博世也要在中國追加投資。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)被各大汽車公司消無生息的運作開了，在中國建造生產(chǎn)基地，按國情來看無疑降低了成本、人力、運輸費用，大大降低了成本，同時也面對著許多客觀問題降低了購買者討價還價的負面影響。供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力。進口汽車供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、對買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。
管理經(jīng)濟學心得體會篇二十
海爾的名牌戰(zhàn)略是中國商界乃至世界商界的經(jīng)典案例。從1984年兩個瀕臨倒閉的小廠合并成立青島電冰箱總廠，到發(fā)展為年營業(yè)額超800億，世界最具影響力品牌100名內(nèi)，海爾用了20年完成了一次次飛躍。
上世紀80年代，許多行業(yè)的生產(chǎn)還停留在計劃經(jīng)濟的模式中。質(zhì)量不重要，只要生產(chǎn)出產(chǎn)品就能出廠。上任伊始的廠長的張瑞敏發(fā)現(xiàn)，中國市場上除了洋品牌，基本沒有中國自己的名牌。這激發(fā)了張瑞敏的品牌情節(jié)。他果斷提出高質(zhì)量，創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略。然而在當時的大環(huán)境中改變質(zhì)量是件艱難的工作。張瑞敏導演了著名的砸冰箱事件，以此立下自己的質(zhì)量宣言。不破不立，張瑞敏的班子從此動了真格。不久，海爾引進德國技術(shù)生產(chǎn)的高質(zhì)量電冰箱問世，在當時的市場上鶴立雞群，迅速獲得消費者青睞。甚至在原材料漲價失控的局面下，海爾對產(chǎn)品提價，銷售情況卻不降反升。
依靠質(zhì)量在行業(yè)洗牌中大獲全勝的海爾，下一步走向了規(guī)模擴張。擴張之初一度混亂。張瑞敏迅速調(diào)整策略，成立了海爾集團公司，使各個分廠成為獨立的利潤中心，以海爾模式統(tǒng)一管理，而在整個集團層面進行統(tǒng)籌。下屬企業(yè)各自為戰(zhàn)，但是不能各自為政。在這種管理模式下，海爾大踏步開始了多元化擴張之路。
經(jīng)過十余年發(fā)展，海爾成為了中國家電業(yè)的領(lǐng)頭羊。然而這樣的日子并不輕松，外有國外品牌的強勢侵入，內(nèi)有組織結(jié)構(gòu)臃腫的壓力。張瑞敏意識到公司進入了一個臨界點，必須制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。為此海爾進行了多方考察。結(jié)論是，市場份額決定企業(yè)命運，而服務水平?jīng)Q定市場份額。據(jù)此，海爾提出了“服務重于利潤”的戰(zhàn)略思想，并以此制定了二次創(chuàng)業(yè)的核心目標。通過一系列架構(gòu)改革，采取星級服務措施和計算機化等先進手段，使海爾產(chǎn)品在行業(yè)中始終處于制高點。
張瑞敏還善于于細微處捕捉需求。海爾陸續(xù)推出了針對小空間的瘦長冰箱，針對農(nóng)村用電環(huán)境的寬幅冰箱，針對夏天洗衣任務的小型洗衣機等特色產(chǎn)品，填補了市場空缺。
時至今日，海爾已經(jīng)以907.62億人民幣的品牌價值連續(xù)十年位居“中國最有價值品牌”第一名。成就了名副其實的傳奇。
二、問題。
本報告試圖從需求和供應的角度分析以下問題：
三、分析。
我們知道，市場上存在著供求關(guān)系。這是一個基本經(jīng)濟學原理。用簡單的曲線可以表示如下。
在圖1中，兩條直線分別代表著市場上所有廠家總的供應曲線，和消費者總的需求曲線。這兩者都是以價格為縱軸，以數(shù)量為橫軸。假設(shè)其他條件不變，同一種產(chǎn)品，當價格提高時，生產(chǎn)者愿意增加供應，而消費者愿意減少購買。假設(shè)在市場條件下，二者可以達到平衡點a。可是當海爾樹立品牌思想，生產(chǎn)高質(zhì)量冰箱的時候，這一冰箱產(chǎn)品已經(jīng)不屬于同質(zhì)的產(chǎn)品，而是能帶給消費者更高效用的新產(chǎn)品。消費者購買的意愿增加，體現(xiàn)在圖形上即為需求曲線向右平移至d’，如圖2所示。從中可以看出，同樣的價格下，消費者對新的海爾冰箱需求更大。此時仍然假設(shè)在市場條件下，供應和需求將達到新的平衡點a’。這意味著海爾可以以更高的價格，賣出更多的產(chǎn)品。這是第一階段。
需要指出的是，從80年代初到80年代末，隨著人們逐步走出計劃經(jīng)濟，市場還遠沒有一下子成熟，人民群眾的物質(zhì)文化需求卻在飛速增長。這就是說，需求曲線已經(jīng)又向右方移動至d’’處，而且移動幅度較大。如圖4所示。并且，當海爾做出提價調(diào)整的時候，市場正面臨洗牌。許多質(zhì)量不過關(guān)的冰箱廠在高成本壓力下減少產(chǎn)量甚至關(guān)停并轉(zhuǎn)，他們做出的降價行為對于當時價格彈性仍屬于比較高的冰箱而言，無異于自殺。他們在市場上的份額必然轉(zhuǎn)移給了海爾。這就可以解釋海爾冰箱的銷量奇跡。這是海爾冰箱發(fā)展的第二階段。
故事仍未結(jié)束。從90年代初開始，隨著張瑞敏對外擴張，組建了集團公司，各個下屬公司分工合作，形成了張瑞敏提出的“聯(lián)合艦隊”，做到了整體大于部分之和。除冰箱外，還建立了空調(diào)，洗衣機等公司。規(guī)模效應開始顯現(xiàn)。有了集中的項目開發(fā)中心，資金調(diào)度中心和質(zhì)量認證中心，各個公司的生產(chǎn)工作受益于分工合作，平均的生產(chǎn)成本開始下降。這意味著供應曲線也向右移動，如圖5所示。這時的海爾集團漸入佳境，可以繼續(xù)在價格掌握主動，同時獲得銷量的增長。
(二)產(chǎn)品質(zhì)量，廣告宣傳和服務無疑都可以對消費者的偏好產(chǎn)生同向的影響。
消費者購買產(chǎn)品，為的是獲取效用。經(jīng)濟學上的效用指的是產(chǎn)品為消費者帶來的滿足，而不單單是貨幣價值。而好的產(chǎn)品質(zhì)量通常意味著更加經(jīng)久耐用，更加美觀，具有更多功能等等。這無疑給消費者帶來了更多效用。所以，產(chǎn)品質(zhì)量的提高對消費者偏好可以造成正面影響。
廣告宣傳的作用同樣是不可低估的。這里的廣告所指應該是商業(yè)廣告的范疇。在市場環(huán)境下必然存在競爭。競爭會造成價格競爭和非價格競爭。廣告就是非常重要的非價格競爭手段。通過廣告宣傳，可以傳播商業(yè)信息，對消費者進行刺激和誘導，最終影響人們的消費行為。而消費者偏好本身反映的就是消費者對商品的認識。如果通過廣告進行投其所好的渲染，促使消費者對某種商品產(chǎn)生喜愛之情和擁有欲，最終達成購買行為，那么廣告毫無疑問的改變了受眾的消費者偏好。服務是更重要的非價格競爭手段。尤其是對于海爾集團的家電產(chǎn)品而言，通常用戶購買此類產(chǎn)品都不是一錘子買賣，而是需要使用較長的一段時間。當使用中出現(xiàn)問題和故障時，用戶很大程度上需要依賴商品提供者同時提供的服務。這同樣是用戶對此商品享受到的效用的一部分。通過提供良好的服務，可以使消費者信賴商品，提高滿意程度，也就意味著影響了消費者偏好。隨著競爭的發(fā)展，服務的范疇已不僅僅是售后服務，還包括售前服務，幫助消費者了解商品，進行決策。這更加直接的影響了消費著偏好。
(三)實施名牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，核心在于產(chǎn)品質(zhì)量。這一點是毋庸置疑的。對于不同行業(yè)，實施名牌戰(zhàn)略的前提也許略有不同，但沒有質(zhì)量，一切都是空談。
除了質(zhì)量外，對于海爾集團這樣的家電制造廠商，服務和生產(chǎn)亦是缺一不可。沒有好的服務，產(chǎn)品銷售就成了一錘子買賣。可是家電產(chǎn)品的生命周期是若干年，沒有好的服務，消費者在使用中遇到的問題就無法有效解決，就會影響產(chǎn)品的效用。壞的口碑比好的口碑更容易傳播。所以一定要解決服務問題。
生產(chǎn)也是同樣。名牌戰(zhàn)略的初衷是吸引消費者認準這樣的產(chǎn)品購買，給企業(yè)帶來利潤。生產(chǎn)能力決定了銷量的最大值。即使有了好的口碑，也要把生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為銷量，才能給企業(yè)帶來最大化的利潤。
四、結(jié)論與啟示。
得成功，正是靠著認識到商品質(zhì)量的重要性，并且把握住了機遇。這對于任何產(chǎn)品型的公司都有深刻意義。
敏的名言“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”指出的那樣。如果釋放出市場潛在的需求，如海爾推出瘦長冰箱，寬幅冰箱，小型洗衣機那樣，總的需求曲線就會移動，創(chuàng)造出更大的銷量。
(三)細微之處體貼消費者，從服務中影響消費者偏好。海爾的說明書從蠅頭小字到圖文并茂，使文化水平不高的農(nóng)民也能夠看懂如何使用復雜電器。消費者當然會買賬。(四)規(guī)?；瘮U張要設(shè)立合理架構(gòu)。隨著并購行為的不斷發(fā)生，多個機構(gòu)可能會存在機構(gòu)重復，人員重復，產(chǎn)品重復。這樣的規(guī)模擴張只會引起效率降低。海爾式的擴張做到了機構(gòu)重組，使各個分支能夠?qū)崿F(xiàn)分工協(xié)作。
管理經(jīng)濟學心得體會篇二十一
近年來，全球經(jīng)濟競爭日益激烈，企業(yè)在快速變化的市場環(huán)境中必須保持競爭力。因此，管理經(jīng)濟創(chuàng)新成為企業(yè)在不斷變革中的生存關(guān)鍵。通過學習和實踐，我深刻認識到管理經(jīng)濟創(chuàng)新的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第二段：線上線下融合經(jīng)營
隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的迅猛發(fā)展，線上線下融合成為當今商業(yè)發(fā)展的趨勢。我所在的公司也積極探索線上線下融合經(jīng)營的方式。通過將線下店鋪與線上電子商務平臺相結(jié)合，我們實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置和運營的高效性。這種融合經(jīng)營模式不僅提高了銷售額，而且增加了品牌的曝光度。在實踐中，我觀察到，融合經(jīng)營需要深入了解消費者需求和市場趨勢，不斷進行創(chuàng)新和調(diào)整，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
第三段：創(chuàng)新型領(lǐng)導力的重要性
作為企業(yè)的領(lǐng)導者，創(chuàng)新型的領(lǐng)導力具有重要意義。我發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新型領(lǐng)導力可以鼓勵員工大膽提出新創(chuàng)意，并將其付諸實踐。在我的領(lǐng)導下，我們鼓勵員工參與制定公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并提供必要的培訓和資源支持。通過建立創(chuàng)新型領(lǐng)導力的機制，我們激勵員工嘗試新的商業(yè)模式和銷售策略。這種積極的氛圍不僅激發(fā)了員工的潛力，也促使了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
第四段：團隊合作與溝通
管理經(jīng)濟創(chuàng)新需要團隊的合作和溝通。在我所在的團隊中，我們堅持開展團隊建設(shè)和培訓活動，提高員工的協(xié)作和溝通能力。通過建立開放的溝通渠道，我們能夠及時、準確地反饋信息，并做出相應的調(diào)整。通過團隊合作，我們可以共同面對挑戰(zhàn)，迎接變革，并共同實現(xiàn)目標。團隊的力量使我們能夠更好地應對市場的不確定性和風險。
第五段：持續(xù)學習和創(chuàng)新
管理經(jīng)濟創(chuàng)新是一個持續(xù)學習和創(chuàng)新的過程。在經(jīng)濟的競爭中，我們必須保持敏銳的洞察力，及時了解市場和行業(yè)的發(fā)展趨勢。同時，我們還需要不斷學習新的知識和技能，以適應變革的環(huán)境。持續(xù)的學習和創(chuàng)新使我們能夠不斷改進經(jīng)營模式，提高管理效率，以及開拓新的市場機會。因此，持續(xù)學習和創(chuàng)新成為管理經(jīng)濟創(chuàng)新的必備要素。
結(jié)論：
通過管理經(jīng)濟創(chuàng)新的實踐和總結(jié)，我認識到管理經(jīng)濟創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性。融合經(jīng)營、創(chuàng)新型領(lǐng)導力、團隊合作與溝通以及持續(xù)學習和創(chuàng)新成為了我在管理經(jīng)濟創(chuàng)新中的關(guān)鍵要素。只有通過創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。因此，我將繼續(xù)努力學習和實踐，不斷提高我的管理能力，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展貢獻自己的力量。
管理經(jīng)濟學心得體會篇二十二
《管理經(jīng)濟學》是一門研究如何把經(jīng)濟學（主要是微觀經(jīng)濟學）的理論和分析方法用于企業(yè)管理決策實踐的學科。這門課程由首都師范大學白艷萍博士主講。白艷萍博士從市場供求及其運行機制、市場結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為的分析入手，通過需求分析、生產(chǎn)決策分析、成本利潤分析、定價實踐等章節(jié)的講授，教學員在企業(yè)管理實際中如何具體決策。
最后的兩天課由廣西區(qū)委黨校特聘教授、廣西物資集團有限責任公司總經(jīng)理彭懷忠老師主講《企業(yè)家的素質(zhì)與能力——新形勢下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與思考》專題講座。彭懷忠教授曾在多家大型企業(yè)長期從事企業(yè)經(jīng)營與財務管理工作，理論功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富。彭教授從企業(yè)家的地位和作用、企業(yè)家精神的界定、企業(yè)家的職能與角色、企業(yè)家與企業(yè)文化、企業(yè)家應具備的素質(zhì)和能力以及如何培養(yǎng)一流的企業(yè)家等方面進行了分析，指出新形勢下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)以及如何才能成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營者和成功的企業(yè)家。
今年，宏觀經(jīng)濟學在職研究生班學員絕大部分來自廣西農(nóng)墾企業(yè)，對最后一次面授的課程安排很感興趣，并給予了高度評價。
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