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建筑工程安全管理論文篇一
對于建筑工程項目安全管理工作來說，要想切實加強其安全管理的實效性，必須要首先從相應的安全管理重視程度入手，保障這一安全管理工作能夠得到相關領導的高度重視，進而才能夠對于該項工作的實際操作投入相應的人力資源以及資金，促使其更好地落實，而為了提升其重視程度，必須要加強相應的`宣傳教育，向具體的建筑工程項目管理人員闡述安全管理工作的必要性以及發(fā)生安全事故的嚴重后果，進而促使安全管理工作能夠深入人心。
3．2完善安全管理制度
制度約束也是做好建筑工程安全管理工作的一個重要條件，對于安全管理工作來說，其相應的管理制度主要包括以下三個方面:
(3)對于具體的安全管理工作來說，要重點從預防以及處理兩個方面進行控制，也就是說不僅僅要建立完善的安全預警制度，盡可能的避免安全事故的發(fā)生，還應該完善相應的安全應急制度，針對已經(jīng)發(fā)生的安全事故進行及時高效的處理，保障該項工作的處理效果，盡可能地減少安全事故對建筑工程項目的不良影響。
3．3加強施工人員的管理
在具體的建筑工程項目實施過程中，很多安全事故的發(fā)生都和具體的施工人員存在著密不可分的關系，施工人員在施工過程中因為自身的操作能力和綜合素質(zhì)不足就有可能會對相應的操作產(chǎn)生一定的誤差，進而影響其操作的安全性和可靠性，此外，施工人員在施工中的職業(yè)素養(yǎng)不夠，玩忽職守現(xiàn)象比較嚴重，進而就會導致其在具體的施工過程中存在較為明顯的分心現(xiàn)象，也就不利于其對于整個施工過程的控制和掌握，進而如果其在操作一些危險程度較高的施工工序時發(fā)生該問題，必然會導致一些安全事故的發(fā)生;基于這些因為施工人員自身的原因而導致的施工安全問題來說，在今后的建筑工程項目安全管理過程中就應該加強對于施工人員的審查和控制，尤其是要加強對于施工人員選拔和管理的控制，避免出現(xiàn)一些濫竽充數(shù)的施工技術人員，并且還應該在這些施工技術人員的應用過程中盡可能地的提升施工人員的素質(zhì)水平，對于一些素質(zhì)較差的農(nóng)民工人員也應該給予相應的培訓和指導，重點針對相應的安全教育采取相應的培訓操作來提升其安全水平，保障其能夠在施工中具備較強的安全意識，除了這種安全意識的培養(yǎng)之外，還應該重點針對其相應的安全操作水平進行相應的培訓，結合其自身的施工操作技術進行有目的的培訓和指導，進而便能夠在較大程度上保障其自身技術水平的提升，也就避免了在施工中出現(xiàn)相應的施工技術操作失誤，進而規(guī)避了這一方面原因導致的施工安全問題產(chǎn)生。
4案例分析
xxx工程公司是國家一級房屋建筑資質(zhì)，在一次季度安全大檢查過程中，要求各分子公司及項目部按以下要求強化建筑工程安全管理的措施:
(1)深刻反思，強化危機意識。各單位要深刻汲取事故等事故教訓，深刻反思事故根源，增強危機意識，以本次安全大檢查為契機，消除麻痹思想，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(2)細致排查，加大檢查力度。各檢查部門要依據(jù)檢查表對各在施工程存在的隱患、問題進行細致的排查，不僅要查現(xiàn)場，而且要對相關配套資料進行查閱，體現(xiàn)動靜結合的問題查找方式，不斷加大檢查力度，深挖安全隱患。
(3)查清隱患，及時消除事故根源。各檢查部門參檢人員要在檢查前熟練掌握所查專業(yè)檢查標準，清晰了解此次檢查的重點、要點，做到認真檢查，不留死角，對存在重大隱患的，要跟蹤監(jiān)督隱患整改落實情況，及時消除各類隱患。
5結束語
綜上所述，切實加強對建筑工程項目安全的管理和控制是整個建筑工程項目的一個核心要點所在，并且從當前我國現(xiàn)階段建筑工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其施工復雜性正在不斷提升，進而也就導致了安全事故數(shù)量不斷增加，并且安全事故的發(fā)生所帶來的危害也越來越明顯，越來越惡劣，因此，安全管理工作的重要性越發(fā)突顯，也正因為這一發(fā)展趨勢，當前要想切實做好該項工作卻并不容樂觀，需要切實加強對整個建筑工程項目實施過程中各個可能會影響其安全性的因素進行嚴格的控制和管理。
參考文獻
建筑工程安全管理論文篇二
在國家大力發(fā)展基礎設施建設，加快城鎮(zhèn)化的大背景下，建筑行業(yè)得到了一個飛速發(fā)展的機會，整個行業(yè)生機勃勃。為更好的滿足新時期建筑施工過程質(zhì)量與安全管理的需要，建筑施工管理在概念和模式上都進行了創(chuàng)新。
新時期；建筑施工；安全管理；策略
建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位，同時它的危險性也時刻牽扯著國民的神經(jīng)。據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)的危險性在所有行業(yè)中位列第三，僅次于礦產(chǎn)和交通兩個行業(yè)。現(xiàn)如今，國家對建筑行業(yè)的準入政策進行了調(diào)整，同時加大了基礎設施建設投資額度，使得大量企業(yè)向其涌入，施工隊伍的質(zhì)量難以保障。這就給新時期建筑施工過程質(zhì)量與安全管理提出了新的挑戰(zhàn)，為盡可能避免施工事故所帶來的財產(chǎn)損失和人員傷亡，我們需要對新時期建筑施工過程的特點進行分析，提出有針對性的管理辦法和處理策略。
首先，我國建筑施工從業(yè)人員多為農(nóng)民工，人員流動性大，崗位分工不明確，工人缺乏專業(yè)的施工知識和安全生產(chǎn)知識。同時，他們受教育程度相對較低，缺乏自我保護安全意識，而建筑施工多在露天高空環(huán)境下進行，需要多工種交叉作業(yè)，存在大量的不安全因素。其次，新時期建筑物越來越復雜，并由此產(chǎn)生了大量的新施工工藝和新施工流程，對于施工精度要求也越來越高，施工人員在施工時的微小失誤都有可能影響建筑物最終的質(zhì)量，威脅建筑物的安全使用。再次，建筑施工質(zhì)量具有很強的可變性，每個建筑物在設計時都有不同的特征和功能定位，再加上每個建筑在施工時的自然環(huán)境、市場環(huán)境和社會環(huán)境都不盡相同，致使施工地點、施工環(huán)境和施工時間都會導致施工質(zhì)量的變化。最后，建筑施工管理過程受到很多外界因素束縛，施工技術和環(huán)境等對建筑施工管理有不同程度的影響，但施工管理的基本目的就是控制施工的質(zhì)量與安全，管理過程不能逾越安全的紅線。
2.1加強原材料管理。原材料采購應嚴格遵循我國法律法規(guī)的相關規(guī)定，不允許不合格材料入場，要嚴禁偷工減料，以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。建筑原材料的好壞直接影響建筑物的施工質(zhì)量，只有使用合格的、高品質(zhì)的材料，才能保證工程質(zhì)量。因此，加強原材料管理是質(zhì)量控制的基礎。2.2加強施工人員管理。人員因素是建筑物施工過程中最大的不確定因素，施工人員的工作態(tài)度直接影響建筑物的施工效果，與工程質(zhì)量的優(yōu)劣及安全有直接關系。加強施工過程管理首當其沖就是要加強對施工人員的管理，要規(guī)范施工環(huán)節(jié)，要求施工人員嚴格按照施工工藝、施工流程進行施工，及時監(jiān)督施工人員的施工情況，加強（施工現(xiàn)場技術員、質(zhì)量員及安全員）的巡查。要保證每一個質(zhì)量控制的要點都在檢查范圍內(nèi)，做到各施工要點全部處于受控狀態(tài)。2.3加強施工圖紙管理。施工圖紙是建筑施工的主要依據(jù)，對建筑質(zhì)量起著決定性的作用。因此，在施工開始前一定要詳細分析每一張圖紙，對其安全性和可行性進行研究，確保未來的施工質(zhì)量。同時，當施工圖紙與施工現(xiàn)場情況或施工工藝有沖突時，及時聯(lián)系設計單位對施工設計圖紙進行合理修改，保證施工質(zhì)量萬無一失。
3.1注重領導作用。企業(yè)領導必須以身作則，將施工安全放在首位，將安全生產(chǎn)、質(zhì)量把控的責任落實到位、責任到人，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建筑施工項目的負責人，要善于使用領導者的榜樣效應，不能因為自己身在高位就忽視安全防范意識，尤其是在像安全帽佩戴這樣的小事情上，更要為基層施工人員做出榜樣。同時，要對施工人員進行科學的管理，采用適當有效的方式保證施工操作規(guī)范，最大程度上排除可以避免的安全及質(zhì)量隱患。3.2注重員工培訓。安全控制工作其根本是保障人的安全，要將安全生產(chǎn)制度落到實處。這就要求企業(yè)注重對施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓，增強施工人員的安全防范意識和自我保護能力，對于文化程度相對較低的農(nóng)民工來說，崗前安全生產(chǎn)教育培訓就顯得尤為重要。安全生產(chǎn)教育的核心就是要講究客觀事實，杜絕僥幸心理，要做到天天講安全，將施工人員的麻痹大意心理徹底消除，要讓施工人員意識到自己工作的危險性，讓他們感到自己頭上時刻都懸著一把安全之劍。除此之外，還要注重施工技術的更新與發(fā)展情況，加強相關培訓，讓施工人員及時的掌握新工藝、新技術、新材料的使用要領，能夠滿足新時期對于施工人員的要求，保證施工質(zhì)量和安全。避免因為施工人員操作不熟練、不規(guī)范導致的安全事故。
隨著我國綜合國力的爭強，城鎮(zhèn)化腳步不斷加快，基礎設施建設的需求也在不斷加大，將來會出現(xiàn)更多的建設項目。同時，新時期對于建筑的功能性和觀賞性的要求也逐漸苛刻，建筑造型日漸復雜，這給新時期的施工管理提出了新的挑戰(zhàn)，就要求我們要將新時期建筑施工過程質(zhì)量與安全管理做得更好。我們要嚴把質(zhì)量關，安全關做好人員培訓工作，積極發(fā)揮領導作用，對于質(zhì)量安全隱患要做到早發(fā)現(xiàn)、早排除，建立健全的安全生產(chǎn)制度，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證建筑工程的質(zhì)量和安全。做精品工程，造福社會。
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建筑工程安全管理論文篇三
前言
1必要的安全檢測是進行各項施工作業(yè)的安全保障
1.1檢測危險源制定詳細清單，并進行控制與管理
在建筑工程施工前，專業(yè)的工程監(jiān)理工作人員根據(jù)施工過程中的內(nèi)部以及外部環(huán)境的影響、施工階段以及施工風險的大小等因素，進行詳盡的分層次的歸類，針對一些危害較為嚴重的危險源重點監(jiān)測，并根據(jù)分析歸類制定科學化的安全措施，羅列并標記危險源，盡量避免建筑工程在施工過程中發(fā)生安全事故[1]；根據(jù)危險源詳單要提前制定出預防措施，針對新出現(xiàn)的危險源進行必要的評估，并作出相應的監(jiān)控以及管理。
1.2檢測施工的各項指標
在建筑工程施工前，對施工單位的施工各項指標進行檢驗，包括用于工程施工中的機械設備、技術以及管理，如有任何一個環(huán)節(jié)在安全上存在隱患，立刻停止施工單位進行建筑工程的現(xiàn)場作業(yè)，必須保障施工人員以及現(xiàn)場的安全；作為建筑工程施工中的監(jiān)理工作者，必須自檢使各方面能力滿足施工需要，對施工單位的各項安全指標進行全面系統(tǒng)的檢測，保證建筑工程施工的安全進行，同時，也大大提高了建筑工程的質(zhì)量。
1.3核查技術安全措施以及專項方案
現(xiàn)在的大多工程項目在施工過程中，都存在著較大的風險，包括建筑的爆破、腳手架的搭建等等，都具有一定的危險，更需要專業(yè)的技術指導以及制定專項的方案以保障施工過程的安全性。建筑工程監(jiān)理必須根據(jù)工程的實際施工特點，核查施工中的技術安全措施以及專項方案，采取有效的防護措施，對施工中的數(shù)據(jù)進行科學的分析以及準確核算，防患于未然[2]；必須要親自深入到施工現(xiàn)場進行考察，對工地現(xiàn)場的每項安全格局進行徹底的了解，包括施工中采用的新材料、新設備以及安全防護工作落實情況，以確保現(xiàn)場施工的安全性。同時，對施工現(xiàn)場的水、電進行嚴格的考察，以避免安全隱患發(fā)生。
1.4嚴格檢查施工現(xiàn)場安全防護用具
安全防護用具是保護施工人員一旦發(fā)生事故，保護其人身安全的重要工具，建筑工程監(jiān)理必須嚴格檢查每一個安全防護用具，保證每位施工工作人員以及施工現(xiàn)場人員人人有防護用具，并對每個安全防護用具質(zhì)量嚴格要求，并對佩戴人員進行指導，提升其安全施工的認識度與重視度，從根源上保證施工安全。
2健全的監(jiān)督體制是確保施工安全的有效措施
2.1完善相關法律、規(guī)章制度
在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)與項目相關企業(yè)必須根據(jù)建筑項目施工的特點，建立健全安全監(jiān)管體制，形成規(guī)范統(tǒng)一的規(guī)章制度管理模式，使建筑工程施工過程有法可依，并完善責任制以及監(jiān)督體制，保障施工現(xiàn)場有序安全地進行。在安全監(jiān)控體制中，明確監(jiān)理人員的應該享有的行使權以承擔的責任，完善安全監(jiān)理過程中的監(jiān)督體制，對工作人員以及施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，實現(xiàn)建筑工程施工的合理科學性。
2.2提升建筑工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)
在建筑工程施工的安全監(jiān)理中，監(jiān)理工作人員起著至關重要的作用，他們是掌控整個建筑施工過程中的“生死官”，控制施工單位以及施工人員安全。因此，建筑工程監(jiān)理工作人員可以通過自身學習以及參與培訓，提升自身素質(zhì)以及專業(yè)水準，在施工中進行監(jiān)管時更要做到公平公正以及嚴厲，禁止一些違規(guī)操作，保證施工安全以及人員的安全。
2.3加大施工安全的宣傳力度，落實施工安全措施
在建筑施工過程中，針對一些安全防護措施必須要落到實處，不要走形式，這是減少安全隱患的重要保證。加大施工安全的宣傳力度，通過開展主體安全施工知識的活動，在施工現(xiàn)場粘貼安全施工的宣傳報，來提高安全施工水平。安全監(jiān)理應該隨時隨地的對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督以及檢查，一定要深入到實際的施工現(xiàn)場，進行嚴格的安全技術監(jiān)督與安全防護用具的檢查，督促項目部的嚴格落實安全計劃并對其跟蹤監(jiān)督，使得建筑項目安全防患于未然。
3結束語
綜上所述，建筑工程安全監(jiān)理全程參與在建筑工程施工的整個過程中，對確保施工的安全發(fā)揮著不同程度的作用，更使得建筑工程施工安全防患于未然，減少突發(fā)事故的發(fā)生以及降低了施工的風險，保證了工程質(zhì)量與工期，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。建筑工程監(jiān)理可以說是確保施工安全的一個利器，在今后的建筑工程施工中勢在必行。
參考文獻
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建筑工程安全管理論文篇四
1.1施工人員專業(yè)技能水平有限
目前，我國建筑施工單位的安全管理人員綜合素質(zhì)水平不高，專業(yè)的從業(yè)人員相對較少，實際工程中安全管理工作落實不到位。另外，施工人員大多來自于農(nóng)村地區(qū)，專業(yè)技能水平不高，安全意識較為薄弱，而施工單位卻并沒有對其進行專業(yè)的安全技能培訓，這些原因都會直接影響工程項目的順利施工，更嚴重的是，部分工程施工現(xiàn)場管理人員及項目經(jīng)理對現(xiàn)行的法律法規(guī)缺乏應有的認識。
1.2施工單位不重視安全生產(chǎn)工作
大多數(shù)建筑施工單位尚且未認識到安全管理的重要性，對國家相關的法律、法規(guī)理解不透徹，沒能真正意識到安全生產(chǎn)對工程正常施工的重大影響，這便在很大程度上造成工程安全施工政策落實不到位，安全施工檢查力度不夠，明確的獎懲機制缺位。甚至部分項目經(jīng)理只是在開會時強調(diào)文明施工、安全生產(chǎn)，而并沒有真正的親臨施工現(xiàn)場。
1.3安全責任制不健全
建筑施工安全責任制主要是將安全生產(chǎn)責任落實到個人，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并簽訂相應的責任書，確保安全生產(chǎn)的正常進行，但是我國建筑施工安全責任機制還有待進一步完善，安全生產(chǎn)機構形同虛設，存在相對較強的形式性，因為無法有效的保證衛(wèi)生保衛(wèi)機構、文明施工機構、消防機構以及安全生產(chǎn)機構正常開展工作。
1.4施工環(huán)境較差
建筑工程施工環(huán)境特點主要體現(xiàn)在施工機械立體交叉、高空、露天等。一般建筑工程項目較大，施工機械繁多，施工場地狹小，并且周圍環(huán)境比較惡劣，這些因素都會在不同程度上影響工程施工的順利進行。據(jù)不完全統(tǒng)計，由惡劣的建筑環(huán)境所引發(fā)的安全事故占建筑工程事故的50%以上。
1.5施工人員技術不規(guī)范
眾所周知，規(guī)范操作是安全施工的保障。目前，大多數(shù)施工人員沒有接受過專業(yè)的技能培訓，對一些機械操作以及工藝的正常施工不是很了解，從而在實際施工過程中只能依據(jù)自己的方式亦或是主觀臆斷進行施工。另外，建筑施工單位對《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》不熟悉，宣傳力度不夠，進而導致工程監(jiān)理機構管理不到位，給安全生產(chǎn)埋下安全隱患。如施工現(xiàn)場立網(wǎng)、平網(wǎng)材料不合格；部分腳手架操作不規(guī)范；臨時施工操作不規(guī)范等。
1.6安全監(jiān)理執(zhí)行力度不夠
工程監(jiān)理機構是保證建筑工程安全正常施工的可靠保障，而目前很多監(jiān)理單位安全監(jiān)理工作落實不到位，甚至相當一部分監(jiān)理人員工作態(tài)度消極，對安全監(jiān)理認識模糊，進而造成整個安全監(jiān)理工作不能順利的進行。因此，在施工過程中出現(xiàn)的安全隱患不能及時的予以處理，也沒有及時的向上級匯報，從而使監(jiān)理工作不能充分發(fā)揮其應有的作用。
1.7對安全管理的認識存在誤區(qū)
建筑施工過程中的安全管理是動態(tài)管理，它貫穿施工的整個過程，而質(zhì)量管理主要強調(diào)的工程結果，因此，在實施過程中要開展專項投入與跟蹤管理。但目前，部分建筑施工單位在施工現(xiàn)場沒有配備安全管理人員，只是將質(zhì)量管理員兼職安全管理，這種現(xiàn)象直接反映出施工單位片面的重視工程質(zhì)量，而嚴重的忽視了施工安全。
安全施工是建筑單位和城市建設部門的頭等大事，因此，強化管理，加強領導，完善制度，提高認識，從根本上提高文明施工水平和安全施工，已經(jīng)成為當今建筑單位的主要工作。具體措施如下：
2.1落實安全生產(chǎn)責任制
建筑施工安全直接關系著人民安居樂業(yè)、社會安定以及政治的穩(wěn)定，其是建筑可持續(xù)發(fā)展前提，也是建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎。因此，建筑施工單位和城市建設部門要始終將安全生產(chǎn)放置在首要地位，將其視為工程施工生產(chǎn)的主要工作。建筑施工企業(yè)要認真學習《建設工程安全生產(chǎn)管理條列》，并進一步提高施工人員的文明施工意識以及安全操作規(guī)范，增強施工人員的安全意識和自我保護意識。同時，要建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各單位機構安全責任制，并建立資料檔；要明確安全生產(chǎn)責任制，切實提高施工人員的操作技能，以保證工程安全順利的進行。
2.2創(chuàng)設良好的施工現(xiàn)場環(huán)境
建筑施工現(xiàn)場環(huán)境直接影響著工程能否安全的進行。近些年以來，因施工環(huán)境惡劣所造成的安全事故逐漸呈現(xiàn)出上升趨勢。所以，施工單位要盡己所能創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。在高空作業(yè)時要做好的安全保護措施，對于不利于工程施工人員身心健康的因素要做好防護措施，主要包括粉塵、噪音等，從根本上為施工人員提供一個安全良好的施工環(huán)境。
2.3提高施工人員綜合素質(zhì)
施工人員的綜合素質(zhì)對工程能否安全、順利的進行具有非常重要的作用。主要體現(xiàn)在以下幾點：
2.3.1加強工程監(jiān)管
建立健全工程監(jiān)管機制，提升監(jiān)管機構安全監(jiān)管水平，并根據(jù)實際情況制定安全監(jiān)理資料，從根本上提升監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)水平，確保安全監(jiān)管工作落實到位，并在實際工程中發(fā)揮其應有的作用。
2.3.2提高施工人員的專業(yè)技能水平
要不定期的對施工人員進行安全知識和施工技能培訓，確保一線施工人員能夠熟知操作流程。對于一些特殊工種，要進行專業(yè)的培訓，并經(jīng)過考核合格后才能上崗。
2.4重視安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改
工程項目管理者要善于發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，及時做出整改措施，并及時分析造成這種現(xiàn)象的原因。同時，要建立獎懲機制，以經(jīng)濟手段促進安全生產(chǎn)。工程施工管理是一項動態(tài)的過程，因此在思想上不能有半點麻痹、松懈。對于不適應或落后的安全管理要及時進行整改，切實提高工程的動態(tài)管理水平。
2.5加大安全施工投入，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督
利用計算機網(wǎng)絡技術，形成系統(tǒng)化的檔案庫，及時公開施工過程中的一些不良行為，提高安全生產(chǎn)意識。加大工程安全施工投入，結合實際工程項目，引用先進的、安全可靠的生產(chǎn)設備，對于陳舊設備及時進行更換，從而實現(xiàn)以科技為基礎，提高施工企業(yè)的安全生產(chǎn)能力。造成安全施工事故的另一個主要原因是安全監(jiān)督落實不到位。監(jiān)理人員要依據(jù)技術操作規(guī)范和相關的法律法規(guī)定期的對施工現(xiàn)場進行檢查，確保施工每個環(huán)節(jié)必須遵循相應的操作標準，比如文明施工、現(xiàn)場防護等。對于存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)或違反相應法律法規(guī)的施工單位要及時進行制止，并責令整改，以便于從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
總之，建筑行業(yè)安全生產(chǎn)不僅直接關系到人民的生命財產(chǎn)安全，還會影響到社會的穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，政府及各級單位逐漸開始重視建筑安全施工工作。因此，要根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況，制定可行的政策，落實安全管理措施，加大安全監(jiān)管力度，努力做好安全管理工作，防止一切安全事故的發(fā)生。建筑施工單位還要不斷創(chuàng)新安全管理模式，運用科學的管理方法，提高施工人員的安全意識以及自我保護能力，只有這樣才能促進施工安全管理工作的有序開展。
建筑工程安全管理論文篇五
現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志,每月對職工進行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。
電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火證。動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù)。
使用電氣設備和易燃、易爆物品,必須嚴格防火措施,指定防火負責人,配備滅火器材,確保施工安全。
因施工需要搭設臨時建筑,應符合防盜、防火要求,不得使用易燃材料。
施工材料的存放、保管,應符合防火安全要求,庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應專庫儲存,分類單獨存放,保持通風、用火符合防火規(guī)定。不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。
工程內(nèi)不準作為倉庫使用,不準存放易燃、可燃材料,因施工需要進入工程內(nèi)的.可燃材料,要根據(jù)工程計劃限量進入并應采取可靠的防火措施。
施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時,設有防火措施的吸煙室。
施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經(jīng)保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。
氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同明火作業(yè)距離不小于1om。
在施工程要堅持防火安全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時,要有具體防火要求。
冬施保溫材料的存放與使用,必須采取防火措施。
建筑工程安全管理論文篇六
［摘要］現(xiàn)今我國的建筑工程項目安全管理的狀況較之以前已有了大幅度改善，但仍然有些不足和亟待完善的地方。本文通過對比分析找出我國和一些發(fā)達資本在安全管理上的差異，并借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗來進一步提高我國安全管理的水平。
［關鍵詞］建筑工程項目;安全管理;對比研究
作為建筑工程項目管理的重要組成部分，建筑工程項目安全管理不僅關系到國家經(jīng)濟的穩(wěn)步增長、建筑業(yè)的健康發(fā)展，還關系到建筑工程項目質(zhì)量的保障以及施工作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全。因此，必須重視和加強建筑工程項目的安全管理工作。在汲取經(jīng)驗和教訓的基礎上促使我國的建筑工程項目安全管理工作得到進一步完善和提高。
建筑工程安全管理論文篇七
對于建筑工程項目安全管理的發(fā)展來說，隨著當前建筑工程項目的不斷增多，其表現(xiàn)出來的新特點和新要求也越來越多，并且其安全管理的難度也正在不斷加大，安全管理跟不上就很有可能會出現(xiàn)較為嚴重的安全事故，必須要進一步地加強相應的關注和控制，切實提升相應的安全管理水平，具體來看，當前建筑工程項目安全管理過程中表現(xiàn)出來的新發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(4)從當前建筑工程項目實施過程中涉及到的各方面單位和人員的角度來看，隨著建筑工程項目復雜程度的不斷提升，其涉及到的管理方面也越來越多，做好相應的協(xié)調(diào)工作也就顯得越來越必要，但是其協(xié)調(diào)的難度也隨之增加，這也就更需要在今后的安全管理工作中，切實保障各個方面都能夠圍繞著安全管理工作來努力服務，最終切實保障安全管理工作的落實效果。
建筑工程安全管理論文篇八
摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，城市化水平也在不斷提高，城市建筑也由少增多，由低到高的在不斷的增多。建筑行業(yè)迎來了迅速發(fā)展的黃金時代。在高樓大廈拔地而起的過程中，建筑施工現(xiàn)場的安全事故卻頻頻發(fā)生，這樣的安全事件對施工進度、人們生命財產(chǎn)安全造成了一定程度的心理陰影。因此在建筑施工建設中，必須加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理和控制，建筑企業(yè)需要根據(jù)施工的特點，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。本文概述了建筑施工現(xiàn)場的特點，分析了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀，并提出了相應的解決措施。
關鍵詞：施工現(xiàn)場；安全管理；現(xiàn)狀分析；解決措施
前言
近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑材料具有一定的特殊性，而施工現(xiàn)場規(guī)模大且施工周期長，導致施工管理具有一定難度，加之施工人員流動性較大，所以在工程施工現(xiàn)場安全管理方面難免存在疏忽。現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)的安全管理水平有所欠缺，建筑行業(yè)正在向危險行業(yè)靠近。建筑行業(yè)的發(fā)展水平以及建筑工程施工安全對國家經(jīng)濟的發(fā)展及人們的生命財產(chǎn)起重要作用。因此，國家及建筑行業(yè)必須制定相應的政策及采取有效的措施去提高建筑行業(yè)安全系數(shù)，加強施工安全管理，提高施工質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。
1工程施工現(xiàn)場現(xiàn)狀分析
在建筑工程施工的現(xiàn)場中，由于各種不確定因素的存在，導致施工現(xiàn)場管理仍然存在很多的問題。首要問題就是建筑公司即施工包頭缺乏管理意識，沒有及時的對現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)狀況做出及時的處理以及對建筑人員的管理相對寬松，沒有硬性的規(guī)定，建筑施工的責任不明確，導致現(xiàn)場容易發(fā)生混亂；其次，施工方對施工設備、人員安全、施工材料的質(zhì)量沒有做到100%的重視，導致安全事故的發(fā)生往往就是因為建筑質(zhì)量和設備的好壞而發(fā)生的；除此之外，由于施工人員具有很大的不確定性，導致有些技術性活不能完全達到施工要求，專業(yè)的技術人員會匱乏，致使施工不專業(yè)而引起施工工程的現(xiàn)場管理問題；另外，施工人員自己的安全施工意識薄弱，有時候會受利益的驅使去做一些超出自己能力之外的活，加之管理方有時為了在工期內(nèi)完成任務，會對施工安全產(chǎn)生忽略；最后，也就是國家和建筑行業(yè)并未對施工現(xiàn)場制定相應的制度，缺乏完善的安全管理機制是安全事故頻發(fā)的核心。
2加強對施工現(xiàn)場管理的意義
2.1有利于施工單位樹立良好的形象
樹立施工單位的良好形象有利于提高大家的信任度。這需要加強對建筑施工安全的管理，減少不必要的損失，樹立良好的形象需要重視建筑工程施工現(xiàn)場管理，提高建筑工程的施工安全質(zhì)量，做到真正的為人民服務，用心服務。必然可以促進建筑施工方形象的提升，提高建筑單位的經(jīng)濟效益。
2.2有利于提高客戶的滿意度
居民的生活水平隨經(jīng)濟的發(fā)展而不斷提高，與此同時，人們對生活質(zhì)量、居住環(huán)境越發(fā)重視，尤其是居住的安全性。因此，在建筑工程的施工過程中，加強施工的安全性變的更為緊迫，建筑公司做好建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作，注重提高工程整體質(zhì)量，同時保證工程施工進度都有利于提高客戶的滿意度。這對建筑行業(yè)以后的發(fā)展有重要意義。
建筑工程安全管理論文篇九
建筑工程中安全監(jiān)理責任的種類繁多，因此，要全面提高監(jiān)理效率，確保其質(zhì)量達到預期標準，科學化、合理化的規(guī)避安全責任，首先，監(jiān)理單位應當從自身出發(fā)，明確單位與監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理范圍及職責。在條件允許的情況下，監(jiān)理單位應當加強對監(jiān)理人員的專業(yè)化培訓，鼓勵他們不斷接受、學習新知識;其次，為了避免安全監(jiān)理風險的發(fā)生，監(jiān)理單位需要從本身出發(fā)，嚴于律己，以相關安全監(jiān)理規(guī)定為基礎，在開展任何工作前都以政策內(nèi)容為導向，從項目安全監(jiān)理的實際情況入手，開展有針對性的監(jiān)督檢查工作，并不確定時間的去抽查安全監(jiān)理工作，并在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時將問題糾正，與此同時，監(jiān)理單位還要從旁監(jiān)督并督促其在保證時效性的基礎上將問題消化處理，提高安全監(jiān)理效率。
2.2監(jiān)理單位在簽訂合同時，規(guī)避安全責任風險
首先，監(jiān)理單位在確定是否接收監(jiān)理任務時，需要從自身實際情況出發(fā)，當資質(zhì)標準達到既定標準時，才可以承接監(jiān)理工作，切不可強制或者采取不正當做法承接監(jiān)理任務，這種合同一旦簽訂也是違法的;其次，在確定監(jiān)理任務時，要從本身人員配置上入手，如果人員儲備量達不到監(jiān)理標準，就不能為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，盲目接收監(jiān)理任務，這將會直接導致后期大量監(jiān)理工作無法完成，及時完成了工作效率也難以保證，并且安全隱患也很可能存在于建筑工程中;最后，在接收監(jiān)理項目時，要在充分了解建筑公司運營狀態(tài)及企業(yè)形象的基礎上，才能明確監(jiān)理難點及側重點，并對是否需要正式接收該項工作進行綜合考量，尤其是部分建筑公司徒有華麗外表，實際內(nèi)里經(jīng)濟狀況并不理想，或者是還有部分建筑企業(yè)的在行業(yè)中的口碑不好，在完成監(jiān)理工作時很可能會出現(xiàn)不如約付款的不良現(xiàn)象，因此監(jiān)理單位在承接監(jiān)理工作時一定要慎重。
2.3安全監(jiān)理工作中應注意的問題
首先，施工單位非法轉包工程，監(jiān)理單位應及時提出意見。目前施工單位的選擇均采用招標投標的方式，施工單位一般都具備安全生產(chǎn)資格。但在個別情況下，施工單位攬到工程后實施非法轉包，在這種情況下，監(jiān)理單位要及時向建設單位提出，并督促建設單位要求原中標企業(yè)按投標文件履行義務;其次，開工手續(xù)不全，總監(jiān)理工程師不能簽發(fā)開工令?？偙O(jiān)簽發(fā)開工令即意味著施工實施階段的開始，證明監(jiān)理機構認同施工單位已具備開工條件并做好了一切準備工作，包括安全準備工作已全部就緒。如果開工手續(xù)不全總監(jiān)同意了開工或者默許開工，本身就是一種違法行為，一旦發(fā)生安全事故，總監(jiān)及監(jiān)理單位勢必會承擔責任。
綜上所述，導致監(jiān)理工程師出現(xiàn)安全責任風險的影響因素具有多樣化特點，風險來自于各個層面，而監(jiān)理工程師本身也會帶來一定的風險，因此，這就需要從理論知識結構入手，對其責任進行類別劃分，具體問題具體解決，促使監(jiān)理工程師對其服務主體形成全面性認識，從而在崗位上不斷應用專業(yè)技能，始終保持專業(yè)化的服務理念，直面責任風險，并采取積極有效的處理措施，將問題解決，從根本上消除責任風險，做好隨時面對責任風險的準備。監(jiān)理單位要做好安全監(jiān)理培訓工作，樹立依法、依規(guī)、依標進行安全監(jiān)管的理念，不斷增強安全生產(chǎn)的責任意識和憂患意識，最大限度地降低安全監(jiān)理風險，才能使監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場競爭中化險為夷，立于不敗之地。
建筑工程安全管理論文篇十
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
二.當前我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項目成本管理一般是指施工企業(yè)為使項目成本控制在計劃目標之中所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理是一個動態(tài)和復雜的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項目管理為中心，保證進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，加強工程成本管理，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中一個獨立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟的主要支柱之一。但是我國目前建筑還未與國際慣例接軌，施工承包企業(yè)對建筑工程項目成本的管理較國外的先進水平還有很大差距。因此，中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術經(jīng)濟、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件?？v觀我國當前建筑工程企業(yè)的項目成本管理中也存在著很多的問題，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期發(fā)展。
三.建筑工程項目成本管理的意義1.施工項目成本管理是提供衡量施工項目管理的標尺
建筑施工企業(yè)對施工項目的績效的評價，首先是對成本管理績效的評價。由于施工項目成本管理體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。同時，施工項目成本管理的水平和結果，也可使建筑施工企業(yè)從最獨特、最便捷、最關鍵的角度掌握施工項目的管理狀態(tài)及實際所達到的水平，并為績效評價提供直觀、量化的左證。因而施工項目成本管理理所當然成為施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。這桿標尺的地位至少在可以預見的時間內(nèi)是不可動搖的。對施工項目開展以施工成本管理為重點的績效評價，還為建筑施工企業(yè)對施工項目的考核和獎勵奠定了基礎，還可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工企業(yè)制定、實施有關的制度、辦法提供依據(jù)。進而言之，以施工項目成本為重心的施工項目管理績效評價、也為建筑施工企業(yè)人事干部制度、工資分配制度、專業(yè)技術職稱評聘制度、人才培養(yǎng)制度等一系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，從根本上改變計劃經(jīng)濟體制下的陳舊觀念和行為方式。
2.項目成本管理是建筑工程管理的核心
一個建筑施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為是否能用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異。建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定的因素，而這個任務，是由施工項目來完成的。要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結果難以想象。我們知道，工程項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履約過程，它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預算的管理。這一切管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關。在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或者制約各項專業(yè)管理活動，并且與管理的結果產(chǎn)生直接的關系。企業(yè)所追求的目標，不僅質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時又是投人少、產(chǎn)出大、企業(yè)上獲利豐厚的建筑精品。因此離開了成本的預測、計劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運動，任何美好的愿望都是不現(xiàn)實的。
四.工程項目施工成本的組成
工程項目施工成本是指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和：
1.直接費：工程施工中所需的直接費為材料費(如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費、機械臺班費等。
2.管理費：指服務于該工程所發(fā)生的一切費用，如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、招投標費用及其他管理人員的工資等。
3.臨建費：工程的施工人員和管理人員以及重要的機械設備所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等。
4.業(yè)務費：工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場招待費，當?shù)厣鐣伟簿S護調(diào)解費以及其他的協(xié)調(diào)費等。
五.建筑施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題
1.建筑施工項目前期預算管理中存在的問題
建筑項目施工前預算管理存在的問題主要表現(xiàn)在三個方面，首先管理者缺乏深入的調(diào)查研究，不能夠根據(jù)實際的情況作出正確的判斷，預算數(shù)據(jù)缺項或者是出現(xiàn)漏項的現(xiàn)象普遍存在，這種缺乏科學性和合理性的預算方案很難使成本管理工作順利進行；其次，管理者的風險意識淡薄，對于材料市場和設備市場變動情況不了解，很容易出現(xiàn)管理不當?shù)默F(xiàn)象；最后，管理者的能力有限，對于工期過長、施工程序復雜的施工項目，很難做到全面的預算管理，對于工程的造價也不能夠進行有效的監(jiān)督控制并作出及時的調(diào)整，導致成本管理過程中出現(xiàn)問題。
2.建筑施工項目施工過程中的成本管理問題
成本管理工作的重點在于施工過程中，管理者需要根據(jù)施工實際情況制定正確的管理計劃，在這個過程中存在的主要問題有以下幾個方面。首先管理者的成本管理意識欠缺。建筑工程成本管理部門需要和施工部門協(xié)調(diào)工作，設置專門的成本管理責任人，這樣能夠更為細致深入的加強成本的管理，但是由于管理者缺乏這方面的意識，從而弱化了成本管理工作，導致施工者在施工期間隨意的投入施工成本較高的施工設備和材料，或者是隨意的擴大施工隊伍，更改設計，這樣無形中增加的成本的投入。其次，管理工作不協(xié)調(diào)，管理水平低下。建筑工程項目的成本管理不能夠實現(xiàn)科學化和人性化管理的巧妙融合，各部門的聯(lián)系不夠造成了成本管理工作形不成統(tǒng)一的系統(tǒng)，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，加上責權不明確也加重了成本管理實行的困難程度。管理水平低下，缺乏健全的管理機制和管理模式，不能夠應用先進的管理手段和技術進行成本管理也制約了成本管理的順利進行。最后，材料成本失控和設計變更影響成本的管理。作為管理者，需要加強對建筑材料的管理工作，做好來料登記和庫存登記，嚴格監(jiān)督，確保施工者能夠適量領料，但是實際管理中會出現(xiàn)領料過量，登記不明的現(xiàn)象，這樣工程結束之后往往造成余料回收不及時，導致成本管理的失控。加上施工中設計變更的出現(xiàn)，工程成本控制的難度增加明顯。
3.沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制
任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，工程成本管理也不例外。工程成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力，其他業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目工程成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質(zhì)量問題導致返工，造成直接經(jīng)濟損失10多萬元，結果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如某部門技術員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案，為項目部節(jié)省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術人員的積極性，不利于項目部更進一步的技術開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
4.忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”
是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等幾類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。
六.工程項目成本管理的措施
1.施工過程中成本管理的措施分析
首先要增強管理者的成本管理意識。增強管理者的成本管理意識，能夠通過意識的能動作用促進管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對于工程項目和施工企業(yè)的益處，或者是通過管理之前的培訓工作，提高管理者的成本管理意識，明確成本管理職責，并進行相關財務管理的培訓，以此來增強整個管理團隊的成本管理意識。
其次要協(xié)調(diào)管理工作，提高管理水平。在這個過程中，需要實現(xiàn)成本管理工作的科學性和合理性，所以必須要健全工程項目成本管理的規(guī)章制度，如建立起有效的激勵機制，落實項目成本管理的責任，設立相應的監(jiān)督機制，保持各管理部門的協(xié)調(diào)等，同時管理者還可以根據(jù)施工企業(yè)的`發(fā)展實際情況建立起工程項目的成本核算體系等，這些都能夠實現(xiàn)科學合理的管理。除此之外，要想提高管理水平，還需要建立起完善的信息流通體系，實現(xiàn)成本管理信息的及時反饋，方便管理層和決策層及時作出正確的判斷，調(diào)整成本管理的方向，使得企業(yè)的成本管理能夠更好的適應實際的發(fā)展。
最后要嚴格控制設計變更。設計變更將會增加施工成本的投入，影響到對成本的控制，為此，設計者需要嚴格的控制設計變更，這就需要管理者在設計方案投入使用之前認真進行分析研究，及時找出不符合施工要求的設計方案，要綜合施工地的實際情況進行設計，保證每個設計方案都能夠切實可行，這是管理者必須要認真檢查的，只有這樣才能夠有效避免設計變更，順利的完成成本管理工作。
2.建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結合的成本管理體制
責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的工程成本管理體系，便于形成責權利相結合的工程成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性。
3.從質(zhì)量成本管理上要效益
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。一般來說，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關系即質(zhì)量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
七.結束語
加強項目管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)市場經(jīng)濟條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大，管理水平才能得到提高，企業(yè)才有良好的凝聚力。所以，加強工程項目施工成本的控制與管理，努力挖掘降低工程成本的潛力，是提高施工企業(yè)效益的最有效途徑。
建筑工程安全管理論文篇十一
一是建筑工程具有施工難度大、投資規(guī)模大、增長速度快及危險性大等特點，其中最為主要的特點就是工程體積大、施工人員復雜、建設周期長、施工原材料及設備機械量多。尤其是在當前的情況下，我國建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，投資規(guī)模也越來越大，造成建筑市場的規(guī)模也在不斷擴大，建筑物也由簡單的結構設計向復雜結構設計發(fā)展，由簡單的低層建筑向復雜的高層、超高層建筑發(fā)展，這就加大了施工交叉作業(yè)量，增加了施工難度，從而導致施工危險性也大大增加。二是建筑投資主體由單一化向多元化發(fā)展，致使施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理要求及難度越來越高。但是部分投資主體在具體投資時并沒有按照相關規(guī)定程序進行，在施工時故意逃避安全監(jiān)督管理，在盲目的情況下就進行工程建設。建筑工程生產(chǎn)的專業(yè)化要求也越來越高，主要包括：總包、分包、專業(yè)分包、勞務分包、監(jiān)理等，這就使得建筑工程分工更明確、更詳細，但是這也極易導致在建筑工程施工中出現(xiàn)管理職責不明、管理程序復雜問題。此外，建筑工程相關人員對工作的敷衍了事也進一步加大了管理難度。三是當前，建筑工程的施工人員普遍為農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低，流動性也極大。雖然我國在不斷擴大對施工人員的培訓，但也僅僅只是流于形式，導致建筑工程施工作業(yè)的農(nóng)民工仍極為缺乏專業(yè)知識與技能，對于施工安全知識知之甚少，也沒有相應的防護技能，造成自身施工安全意識薄弱。由于建筑工程是一項多工序協(xié)調(diào)作業(yè)及人員流動性大的工程，受其影響就極易導施工安全知識的培訓、教育和宣傳工作只是流于形式，一些建筑施工安全規(guī)范標準也得不到貫徹落實，導致建筑施工方法和操作方式缺乏科學性、安全性及規(guī)范性，這就進一步加大了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理難度。
二、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的意義
建筑工程施工是一項危險性較大的工作，影響施工安全的因素較多，極易發(fā)生安全事故。雖然我國已經(jīng)建立了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度并貫徹實行，又對建筑市場準入控制進行加強，對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查力度也在不斷加大，但是仍無法避免安全事故的發(fā)生。針對建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生，國家和建設部門頒布、制定了一系列相關的規(guī)章制度，但仍有一些相關部門和企業(yè)只顧自身利益，對安全生產(chǎn)選擇忽視，監(jiān)管力度大大不足，部分一些施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)知識，在進行具體施工操作時也沒有嚴格按照相關的標準規(guī)定進行，施工作業(yè)人員大多沒有接受過安全教育培訓，自身安全意識薄弱，以上均是導致安全事故發(fā)生的主要原因，因此，加強建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。
三、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理存在問題
一是建筑業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術標準體系不配套、不完善，安全施工標準系統(tǒng)性不強。隨著建筑工程復雜性的不斷提高，多工序、多分包商共同交叉作業(yè)的大量增加，這極大的增加了安全生產(chǎn)管理的難度，是一個嚴峻的、全新的挑戰(zhàn)。由于大部分承包商、分包商實力參差不齊、素質(zhì)良莠不齊，造成其施工技術與管理水平也較差，社會聲譽普遍較低，且在施工中不具備良好的安全意識，經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、冒險作業(yè)情況，甚至出現(xiàn)只顧自身利益而偷工減料的情況；又因為工程施工人員分屬情況復雜，這也是對安全管理造成阻礙的重要因素之一，導致安全生產(chǎn)，統(tǒng)一管理難以實現(xiàn)。二是建筑工程各參與方對于自身職責不明確或是沒有嚴格履行相應職責。部分建筑企業(yè)沒有嚴格按照相關法律法規(guī)及規(guī)章程序辦事，擅自分包工程，簽訂一些不合理合同，并提出墊資施工，對工程款項進行拖欠，造成建筑施工費用嚴重不足，導致安全防護設施不完善，極大削弱了建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護能力；加上為了獲取更大利益，一味趕工期，導致交叉作業(yè)、疲勞施工時常出現(xiàn)，不僅忽視了施工質(zhì)量，更忽視了施工生產(chǎn)安全，最終造成事故發(fā)生。還有就是一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識，無法做到及時發(fā)現(xiàn)施工安全隱患并迅速采取有效措施進行處理。三是建筑工程安全監(jiān)督管理支撐體系落后，得不到有效的保障，同時監(jiān)管手段極為缺乏，相關檢測技術與設備落后、短缺。此外，安全監(jiān)督部門的現(xiàn)狀無法在適應建筑業(yè)飛速發(fā)展的形勢。這主要是由于安全監(jiān)督管理部門人員編制受限，導致無法滿足建筑隊伍發(fā)展需求及工程量不斷增大的需要。為了降低工程成本，部分工程的監(jiān)督人員還身兼多職，不僅監(jiān)管質(zhì)量，還監(jiān)管安全。施工質(zhì)量問題是顯露于外的，能通過眼睛的觀測和手掌的觸碰發(fā)現(xiàn)問題，因此，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理通常只注意到質(zhì)量，而忽視了安全。
四、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理應對策略
一是建立全新的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并搭建一個多方聯(lián)合的施工安全生產(chǎn)管理平臺。進而要求建筑企業(yè)在工程建設中嚴格按照相關安全管理制度進行，工程項目經(jīng)理部應成立安全生產(chǎn)領導小組，嚴格按照相關規(guī)定要求選擇責任心強、工作能力出眾并具備一定安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗與資質(zhì)的人員。參與工程建設的各級人員必須明確自身安全生產(chǎn)責任，并落實管理責任。在編制施工組織設計時，應將施工安全技術措施包含進去，對每項工程建設施工中可能出現(xiàn)的安全事故進行預測，并采取相應的施工技術和管理措施，從而盡量控制和防范事故的發(fā)生。二是建筑企業(yè)應規(guī)范制度，完善相應法律法規(guī)，建立施工現(xiàn)場安全情況定期報告制度，建立事故檔案。加強總包、分包的資質(zhì)認證和管理，加大工人的培訓教育活動，確保做到持證上崗，且在施工過程中還應做好班前交底工作，杜絕違規(guī)行為。對于沒有安全生產(chǎn)許可證和發(fā)生過重大安安全事故的建筑企業(yè)，不應在工程招投標過程中優(yōu)先考慮。通過利用信息管理技術建立誠信體系并進行不良記錄，將企業(yè)的市場行為、安全業(yè)績和存在問題等納入其中，進而與市場準入、資質(zhì)認證、評優(yōu)評先、行政處罰直接掛鉤。
五、結語
總之，對建筑工程施工這些安全監(jiān)督管理進行分析與探討，具有非常重要的意義。建筑企業(yè)應在具體施工時結合實際情況，制定合理的管理制度，并加強建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，從而不斷總結經(jīng)驗，提出更好的有效管理策略，這樣不僅能提高建筑生產(chǎn)安全程度，確保工程質(zhì)量，還能為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益與社會效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
本文作者:胡泉旺
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建筑工程安全管理論文篇十二
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程建筑類項目在其中占據(jù)著舉足輕重的作用。建筑項目數(shù)量的快速增加，使得建筑工程的監(jiān)理工作起到了重要的作用。本文針對建筑工程監(jiān)理和建筑項目施工技術創(chuàng)新之間的關系進行了詳細分析，希望可以進一步促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程監(jiān)理；施工技術創(chuàng)新；建筑行業(yè)
1引言
近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅速崛起，我國的建筑項目變得越來越多，因此建筑工程監(jiān)理工作變得越來越重要。針對不同的發(fā)展現(xiàn)狀和建筑項目，建筑工程監(jiān)理工作也在逐漸完善和創(chuàng)新。為了使我國的建筑行業(yè)發(fā)展的越來越好，不但需要優(yōu)化建筑工程監(jiān)理工作，還需要大力開展創(chuàng)新工作，不斷提升建筑行業(yè)的技術監(jiān)管水平和整體監(jiān)管意識。
建筑工程安全管理論文篇十三
摘要:近十年以來，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢。當前，建筑行業(yè)還在持續(xù)發(fā)熱中，建筑項目的完成過程是極為復雜的，涉及到眾多的方面，管理工作的成效，對于建筑項目起著非常關鍵的作用，所以建筑工程的管理工作一直備受社會各界人士的關注。加強建筑工程的施工管理不但可以保證建筑的質(zhì)量可以達到國家規(guī)定的相關標準，降低建筑的造價成本，還能實現(xiàn)對施工的安全控制，進而促進建筑企業(yè)更快更好的發(fā)展。本篇文章主要對建筑工程施工管理及安全控制的相關問題進行分析和探討，希望可以對建筑企業(yè)起到參考的作用。
關鍵詞:建筑工程;施工管理;安全控制
一、當前建筑工程施工管理及安全控制存在的問題
(一)管理意識淡薄
建筑工程的施工人員非常的多，而這些人員大多數(shù)沒有形成良好的安全意識，在施工的過程中不按照規(guī)范操作，使得施工存在著很大的安全隱患。管理意識淡薄也是施工管理的一個難題，表現(xiàn)在施工人員不服從管理，對于管理人員的要求采取的是不抵抗不執(zhí)行的態(tài)度，這些因素使得管理制度不能夠有效的執(zhí)行，施工的安全問題得不到有效的控制，這些都會對建筑施工的質(zhì)量造成影響。
(二)施工管理的宣傳不到位
正常情況下，在建筑工程施工之前都要對員工進行專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓，這樣不但能夠讓施工人員熟悉施工的流程和施工工藝，還能提高施工人員的責任意識，讓他們能夠按照安全技術施工的要求進行規(guī)范施工，可是在實際的建筑企業(yè)中很少在施工之前去做這些準備的工作，一方面是施工單位高層對管理和安全控制在思想上不重視，看重的是最終的利益;另外一方面對管理的資金投入非常的少，這就使得管理人員不能把培訓在實際中去貫徹和落實，為建筑工程施工埋下了很大的安全隱患，這也是建筑施工中安全事故頻發(fā)的主要原因之一。
(三)管理體系不夠完善
在確立建筑工程施工管理方案的時候，出現(xiàn)了一人說了算的局面。這主要表現(xiàn)在有些管理人員在該領域工作的時間長，人脈比較廣，資歷比較深，所以在進行工程管理的時候，主要是“一家之言”，沒有征求大家的看法，有些時候即使聽取了大家的想法，也沒有采納或者積極遵守，這樣就讓工作人員出現(xiàn)懈怠，好的建議和意見都不會出現(xiàn)，長期如此造成的不良后果，在較短時間內(nèi)是無法彌補的，在以后的工作中，還容易出現(xiàn)內(nèi)部的沖突，內(nèi)部的不團結勢必會影響整個工程管理工作的成效。管理工作的實際完成過程中，有些工作體系本身存在著重大的漏洞，責任劃分不清晰，工作人員對于自己的責任不是很明確，導致在實際的工作任務上，并不能選用合適的方式來應對，在出現(xiàn)問題時，經(jīng)常會出現(xiàn)相會推卸責任的情況，這些情況造成的管理損失，需要一個較長的時間才能處理。不僅沒有吸收先進的理念，也沒有融合先進的管理手段，大多數(shù)的管理行為都是依靠個人經(jīng)驗來完成的，嚴重的缺乏科學性，這樣很容易造成執(zhí)行的過程中，管理方案本身存在問題，讓工作出現(xiàn)比較大的偏差。
(四)管理人員的管理水平不夠
近幾年，建筑工程的規(guī)模越來越大，施工也發(fā)生了很大的變化，開始朝著機械化和高科技化發(fā)展，在這種形勢下施工管理也要做出相應的調(diào)整，這樣才能滿足建筑工程施工的要求?？墒呛芏嘟ㄖ髽I(yè)的施工管理人員不是專業(yè)的管理人才，企業(yè)沒了節(jié)省成本，管理人員都是企業(yè)內(nèi)其他崗位調(diào)過來的，他們基本上都不具備專業(yè)化的管理知識，這就使得施工管理出現(xiàn)了不規(guī)范的情況，突出的表現(xiàn)在建筑企業(yè)的安全施工標準過于的粗放，管理的模式過于的因循守舊，管理的方法不夠先進和科學，最終導致施工管理沒有發(fā)揮出應有的效果。另外，管理人員自身的能力不夠，但是卻對培訓能力表現(xiàn)的不重視。現(xiàn)代化管理中，需要不斷地提升個人的能力和素養(yǎng)，才能跟上發(fā)展的趨勢，如果工作人員的管理水平一直原地不動，勢必對在進行管理時出現(xiàn)力不從心的局面，讓管理工作陷入僵局，長遠來說，會阻礙建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
(五)對施工監(jiān)管力度不夠
建筑施工管理人員沒有深入到施工現(xiàn)場，對施工進行動態(tài)化的管理，這就使得施工人員按照自己的想法進行施工，出現(xiàn)了大量不遵守施工工序的人員，施工的工藝和技術也不按照相關的要求進行，這些都可能出現(xiàn)重大的安全事故，管理中的監(jiān)管不到位，使得建筑施工的安全問題不能得到有效的控制和保證，一旦出現(xiàn)安全事故將會對建筑企業(yè)造成巨大的影響，不但要浪費大量的人力資源和物力資源，還可能惹上官司，會把建筑企業(yè)拖入泥沼之中。
二、建筑工程施工管理及安全控制措施
新時期建筑工程施工出現(xiàn)了很多新的特點，這就需要建筑管理人員要根據(jù)建筑施工的實際情況出發(fā)，制定切實可行的管理制度，還要建立健全建筑施工的法律體系，加強對施工人員的施工安全教育，提高施工人員的安全施工意識，這樣才能有效的.提高管理的質(zhì)量。
(一)建立健全管理體系
只有加強施工管理及安全控制方面的工作，才能夠保證施工的質(zhì)量，而施工質(zhì)量決定了建筑企業(yè)能不能在激烈的競爭中保持絕對的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)一定要重視施工管理及安全控制工作，首先要建立健全施工管理的體系，管理制度要采取高層牽頭，中層根據(jù)管理的實際需要制定，要確保管理制度的科學性和合理性，管理制度要細化，明確的規(guī)定每一位管理人員的責任和任務，要責任到人，然后實行獎罰制度，對于責任心強，管理效果好的人員給予獎勵，對于一些管理沒有切實的執(zhí)行管理任務，管理出現(xiàn)紕漏的人員要給予嚴厲的處罰，可以對其他的管理人員起到警醒的作用。另外，要建立完善的監(jiān)管機制，管理部門要設立專門的監(jiān)管小組，這些人員要輪流的在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保施工人員是按照安全標準進行施工，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要及時的上報并且處理，這樣就能確保施工的規(guī)范化。監(jiān)管人員直接面對的是施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一些安全隱患問題要及時的匯報，這樣管理部門就能根據(jù)實際情況制定相應的管理措施，確保管理的有效性。管理人員要聯(lián)合技術部門定期的對施工現(xiàn)場進行考察，發(fā)現(xiàn)問題要及時的處理，在一些存在安全隱患的地方除了要設立安全警示牌以外，還要安排專人進行看守，這樣才能有效的保證施工人員的人身安全，避免危險事故的發(fā)生。
(二)加強對施工材料和施工設備的管理
施工材料和施工設備占去了建筑施工成本投入的很大一部分，所以要加強施工材料的管理，在施工前要加強對施工材料的監(jiān)管，保證施工的材料可以達到相關的標準，施工中要安排專人保管材料，材料的領取要進行簽字，使用情況要進行核實，這樣就能避免材料的浪費，提高材料的利用率?，F(xiàn)代施工會用到大量的設備，很多的設備需要一些專業(yè)人員進行操作，所以管理人員要制定設備使用的規(guī)章制度，這樣就能避免非專業(yè)人員隨意操作造成設備的損毀，保證了施工現(xiàn)場的安全，管理人員還要對設備進行資源優(yōu)化配置，讓每臺設備都能夠發(fā)揮最大的價值。對材料和設備的有效管理，不但可以保證施工的質(zhì)量，還能減少施工成本的投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)定期對施工人員進行培訓
管理制度還要對施工人員的行為進行約束，也要建立獎罰機制，加強安全施工的教育工作，要把規(guī)范施工和安全施工結合起來，讓施工人員在思想上能夠重視安全問題，這樣在施工的過程中他們就會按照要求規(guī)范的操作。只有通過動態(tài)化的管理，施工過程進行實時監(jiān)督和控制，才能夠預防和避免安全事故的發(fā)生，這樣不但能夠保證施工的質(zhì)量，還有對施工的安全進行有效的控制。要提高施工人員的整體素質(zhì)，這樣才能保證管理制度和監(jiān)督制度的全面落實，建筑企業(yè)要加大對施工人員的培訓力度，這樣才能提高他們的責任意識，確保施工人員能夠按照安全生產(chǎn)標注去要求自己。管理人員要定期的組織施工人員進行學習，要讓施工人員認識到不規(guī)范施工的危害性，還要宣講國家的法律法規(guī)，讓他們形成良好的施工習慣。施工管理落到了實處，現(xiàn)場的安全問題得到了有效的控制，使得建筑質(zhì)量得到保證，進而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、結語
總而言之，建筑企業(yè)想要把施工管理及安全控制的相關制度落到實處，就要根據(jù)建筑施工的實際管理要求，通過建立健全管理體系，提高管理人員的水平，對施工人員進行培訓等措施，實現(xiàn)對建筑施工的科學有效管理，讓施工安全問題得到有效控制。
參考文獻:
[2]吳敬東．建筑工程施工安全控制與管理［j］．中國新技術新產(chǎn)品，(11):
建筑工程安全管理論文篇十四
制的一系列活動,以保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康,保護設備等財產(chǎn)不受損失，保護生產(chǎn)系統(tǒng)的良性運行,促進企業(yè)改善管理、提高效益,保障生產(chǎn)的順利開展。
安全管理工作的根本目的是保護廣大勞動者和設備的安全,防止傷亡事故和設備事故危害,保護國家和集體財產(chǎn)不受損失,保證生產(chǎn)和建設的正常進行。為了實現(xiàn)這一目的,需要開展三方面的工作,即安全管理、安全技術和勞動衛(wèi)生。而這三者中,安全管理又起著決定性的作用,其意義是重大的。
(1)搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策。任何事故的發(fā)生為四個方面的原因,即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和安全管理的缺陷。而人、物和環(huán)境方面出現(xiàn)問題的原因常常是安全管理出現(xiàn)失誤或存在缺陷。因此,可以說安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源,是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因。因此,要從根本上防止事故,必須從加強安全管理做起,不斷改進安全管理技術,提高安全管理水平。
(2)搞好安全管理是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基本保證。
(3)安全技術和勞動衛(wèi)生措施要靠有效的安全管理,才能發(fā)揮應有的作用。
(4)搞好安全管理,有助于改進企業(yè)管理,全面推進企業(yè)各方面工作的進步,促進經(jīng)濟效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進。
一方面，隨著我國基礎設施建設、城市化進程的加快，房地產(chǎn)業(yè)的地位和作用逐漸加強，發(fā)展迅速。另一方面，由于我國建筑業(yè)起步晚、基礎差，管理水平和技術水平落后，再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差，往往忽視安全措施，建設工程安全事故居高不下。
個建筑施工現(xiàn)場，企業(yè)的安全管理制度落實不到位，最終導致安全意識薄弱，安全事故頻發(fā)。
3、企業(yè)方對安全經(jīng)費投入不足，安全設施不到位。
安全經(jīng)費和安全設施的投入，是進行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設資金不到位，墊資，不正當競爭或者違法分包，轉包等因素，部分施工現(xiàn)場無任何腳手架及安全網(wǎng)等設施，存在嚴重的安全隱患；部分工程不能按中標文件規(guī)定的安全文明施工費投入，在實際操作中，安全文明經(jīng)費經(jīng)常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護用品，或者發(fā)放的保護用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護作用。
4、安全文明施工的意識淡薄。
合理；個別在建工程兼作住宿；甚至部分工地現(xiàn)場還未設廁所；部分工地施工現(xiàn)場標牌仍未很好的落實設置，且大部分安全標志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。
1、按照安全管理的基本原理和基本原則辦事。安全管理作為管理的一個分支,要遵循管理的普遍規(guī)律,服從管理的基本原理：系統(tǒng)原理、人本原理、能級原理、整分合原理、、反饋原理、封閉原理、動力原理、彈性原理。根據(jù)正反兩方面經(jīng)驗的科學總結,要搞好企業(yè)的安全管理,必須遵循以下基本原則：“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則、“安全生產(chǎn)人人管理、自我管理”的原則、管生產(chǎn)必須管安全的原則、“三同時”原則、“四不放過”原則。
2、整章建制，嚴加防范。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題。依據(jù)安全法律和行業(yè)規(guī)定制定相應的管理辦法和規(guī)章制度,把責任從上到下層層落實下去,對建筑工程的安全管理具體工作應作詳細規(guī)定。重點強調(diào)以下制度：
2.1、建立、健全安全生產(chǎn)責任制。建立安全生產(chǎn)責任制考核制度，加強考核力度。按照“橫向到邊、縱向到底“的原則層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責任心。
2.2、編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施。在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從技術上和管理上采取措施，以書面形式向施工人員作全面的針對性的安全技術交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。
2.3、建立安全檢查制度。依據(jù)《安全檢查評分標準》及企業(yè)制定的《安全質(zhì)量標準化實施辦法》，結合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應以書面形式通知所屬班組及時整改；做到公司每月至少進行一次安全大檢查，并進行；嚴格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的安全檢查制；針對每次檢查情況進行認真分析總結，找出共性和重點問題，提出針對性的整改意見，并做好評價，根據(jù)檢查評價結果，給予獎罰，并在檢查會上通報批評。
3、建立與運行職業(yè)健康安全管理體系。通過實施職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)規(guī)范化管理各項工作,使各部門職責明確,部門之間接口關系順暢,各項工作規(guī)范化、程序化和標準化,增強企業(yè)的管理水平,從而提高經(jīng)濟效益,同時大大提高員工綜合素質(zhì),增強自身競爭力。
4、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設。它是生產(chǎn)中最直接的事故控制方法，通過對人和機器設備的全方位控制，一方面消除事故萌芽，一方面實施施工現(xiàn)場的安全文明目標，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象和社會效益。
5、加強安全組織機構建設。安全管理機構要加強自身建設，提高自身戰(zhàn)斗力。各單位領導要關心支持他們的工作，切實為他們解決實際問題，多聽他們的匯報，及時掌握新動向，解決新問題，同時，還要加強安全機構的組織建設，做到層層有人抓、有人管，一級抓一級，要選配政治業(yè)務素質(zhì)好、責任心強的干部充實到建筑企業(yè)工程安全管理隊伍中來，將責、權、利充分落實到位，以充分調(diào)動其工作積極性，進一步促進安全管理工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、法制化的軌道。
外來單位是依據(jù)一定的合同關系為我們提供產(chǎn)品或服務的。我們對其資質(zhì)進行審查，進行合同評審后，簽訂完善的合同，每份合同必須附有安全協(xié)議明確雙方的職責．否則合同不能成立。對于一些長期與我方合作的外來單位，經(jīng)考核合格確認為供方的，我們采用簽安全協(xié)議的形式進行。
7.、做好安全教育培訓工作。
7.1、人作為企業(yè)的一分子，在任何崗位都負有相應的安全責任，必須通過教育培訓等活動使人的思想觀念發(fā)生從“要我安全”到“我要安全”的轉變，并且做到“我會安全”，從而圓滿地解決個體差異的問題，把人的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來，達到安全生產(chǎn)的目的。
7.2、企業(yè)領導對本單位的安全生產(chǎn)全面負責，領導干部觀念意識是企業(yè)安全管理的關鍵因素。領導干部通過學習接受相關的安全管理理念和安全管理的基本知識，能夠正確地認識安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度之間的關系，意識到安全生產(chǎn)不但關系到企業(yè)的信譽，而且關系到國家財產(chǎn)及人民生命的安危，這樣國家的安全生產(chǎn)方針、政策的就能得到貫徹執(zhí)行，各項安全規(guī)章制度得到落實，安全設施的投入得到有效保證，及時消除生產(chǎn)安全事故。
7.3、安全管理人員是安全管理的重要因素。
專、兼職安全管理人員不僅要有較廣泛的安全管理知識、較全面的安全技術和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全法律法規(guī)以及一些強制執(zhí)行企業(yè)標準和行業(yè)標準，因此必須對他們進行全面、系統(tǒng)、專門的培訓教育。
7.4.、提高職工安全意識和安全技能是企業(yè)安全管理的根本因素。重視職工安全生產(chǎn)的思想教育,提高職工安全意識；加強職工的安全技術知識教育，提高安全技能；對職工進行經(jīng)常性的安全教育，做到警鐘長鳴。
7.5、做好勞務隊伍的安全教育工作。勞務隊伍人員整日工作在現(xiàn)場．他們的安全意識及責任心對整個工程的順利進行起著決定作用。讓他們了解現(xiàn)場情況，了解工作現(xiàn)場存在的危險點及應采取的措施．對他們進行安全知識的教育，尤其是入場教育，工種變換教育，就如何防止事故發(fā)生等方面的內(nèi)容進了培訓尤為重要。
8.建立鍵全安全費用管理制度，規(guī)范安全投入。堅持“安全投入是第一投入序列“的理念。將安全費用納入安全概算，按標準足額提取，做到“專戶存儲，?？顚Ｓ谩埃踩M用使用臺帳，加大安全費用資金計劃、立項審批、投入等監(jiān)督檢查力度，確保安全費用按標準足額有效投入。
施工單位要和項目部簽訂責任狀．規(guī)定工期、質(zhì)量、安全責任，將施工質(zhì)量、責任與效益直接掛鉤。通過責任狀的簽訂，提高了責任人的貫任心．促進了現(xiàn)場安全管理。
9.2、加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量，加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，配備專職兼職安全員。
為搞好施工過程的安全管理，一方面項目部要配備專職兼職安全員，一方面施工單位的安監(jiān)人員也要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，一經(jīng)查出現(xiàn)事故隱患，就要求項目部采取措施進行整改。工程開工前編制《安全生產(chǎn)隱患排查治理方案》，每月初進行安全生產(chǎn)隱患大排查，保證工程不帶隱患施工，同時，根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況，對管理人員進行考核，促進他們主動管好施工現(xiàn)場．提高現(xiàn)場管理水平。
9.3、做好施工項目安全技術交底。
加強安全技術交底工作，明確項目安全方面的具體要求，安全注意事項，現(xiàn)場有什么危險源等，并采取監(jiān)控措施，防止事故的發(fā)生。
從事特種作業(yè)人員必須持證上崗，勞務分包隊伍必須事先提供特種作業(yè)人員名單和持證情況。
動火工作執(zhí)行動火審批制度．通過動火申請，讓動火人員知道施工現(xiàn)場的情況，有什么危險物質(zhì)，應該采取哪些安全措施，防止發(fā)生火災的可能。
臨時用電一直是安全管理控制的重點．是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)點，臨時用電的制度實施，杜絕不安全的電氣器具進入施工現(xiàn)場，同時使我們可以管理好各施工點的用電負荷。組織電氣技術人員．根據(jù)現(xiàn)場和施工歷史經(jīng)驗．對施工地點的電纜進行普查．對各變壓器的負荷、供電的范圍、線路的走向進行復核，完善圖紙資料，為安全管理提供良好的條件。
9.7、加強住宿管理．確保住宿安全。
由于住宿不是生產(chǎn)區(qū)域，住宿地方常常存在矮、亂、差，電線亂拉、亂接現(xiàn)象，容易引起群死、群傷事故。針對存在的問題．通過與勞務分包隊伍簽訂協(xié)議，明確安全管理責任，及時督促其規(guī)范管理。
9.8、在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，做好季節(jié)性施工準備工作；
9.10、及時發(fā)放和正確使用個人防護用品，作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設備等。
10、加強安全生產(chǎn)專項檢查及重大危險源管理。實施“高壓線”管理和嚴格實施“三走到、三必到”管理制度。
10.1、定期開展安全生產(chǎn)專項檢查：以及基坑支護與降水工程、模板工程、起重吊裝、腳手架工程、臨時用電、拆除工程等達到一定規(guī)模、危險性較大的工程，“雨季三防”檢查、冬季施工以及防雷檢查等。
10.2、加大危險源辨識力度，制定重大危險源分級監(jiān)督管理體制，對重大危險源進行登記、建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控。編制重大質(zhì)量事故與安全隱患預防措施，并有效監(jiān)督實施。
11、利用“安全生產(chǎn)月”活動之際，通過升旗儀式、安全會議、安全討論、安全活動、條幅、黑板報等多種形式加大宣傳力度；通過實行“安全咨詢?nèi)铡焙汀鞍踩珣毖菥氈堋被顒樱粩嗵岣邌T工安全意識、安全技能和提高快速反應應急處理能力；加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，組織專項檢查；進行安全考核、評比、總結，交流經(jīng)驗，實施獎罰。
12、加強應急救援體系建設。建立鍵全應急救援組織機構和應急救援隊伍，充實應急救援裝備，制定完善各類應急救援預案，建立有效的應急信息管理平臺，加強應急培訓演練，指揮搶險人員必需熟練掌握應急處理程序和專業(yè)知識，應急隊伍做到招之能來，來之能戰(zhàn)。
13、安全管理資料工作和信息管理工作。安全管理工作應與安全資料管理工作和信息管理工作密切配合，對工程安全進行現(xiàn)代化的管理，保全安全數(shù)據(jù)信息，保留有關安全管理過程中形成的一切書面資料證據(jù)，保留原件，為預防安全事故的發(fā)生和規(guī)避風險，為安全管理工作持續(xù)改進，飛速發(fā)展打下扎實的基礎。
安全管理是一門科學，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作?，F(xiàn)在需要應用科學的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。我們必須運用科學的管理手段、管理方法，不斷提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。
山西潞安工程有限公司。
候海鵬。
2010年7月。
建筑工程安全管理論文篇十五
1.編制目的
用于指導工程管理人員對工程施工現(xiàn)場的安全、文明進行全面管理,確保工程做到文明施工、安全生產(chǎn)。
2.適用范圍
適用于工程建設全過程對安全、文明施工的管理。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;
3.2項目部負責本規(guī)程的具體實施。
4.安全施工管理
4.1事前控制
4.1.1及時為施工單位提供工程所用的水文地質(zhì),地下管線設施等資料和其他必要條件。
4.1.2工程開工前,檢查相應建筑物,構筑物,地下管線、市政公用設施等安全防護情況。
4.1.3審查設計文件是否符合施工作業(yè)人員安全健康的要求。
4.1.4審批施工單位編制的施工組織設計中制定施工安全技術措施,并填寫《施工組織設計審批表》。
4.1.5檢查施工單位制定的施工安全目標和措施,并要求建立施工安全保障體系,實行施工安全崗位責任制。
4.1.6檢查施工單位設置的專職安全員,專職安全員應當持證上崗,并規(guī)定獨立行使職權。
4.1.7督促施工單位建立員工安全教育培訓制度,未經(jīng)安全教育培訓的員工不得上崗作業(yè)。
4.1.8檢查施工單位使用的施工機具,不合格的施工機具不得投入使用,并填寫《施工單位機械設備證明文件統(tǒng)計表》。
4.1.9檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書,并填寫《施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資質(zhì)證明文件統(tǒng)計表》。
4.2事中控制
4.2.1檢查用地紅線范圍內(nèi)或者經(jīng)有關部門批準臨時占用的場地和道路,應當全部用于施工,不可挪作他用。
4.2.2督促施工單位根據(jù)工程的特點編制安全專項施工方案,制定施工技術措施,向作業(yè)人員進行書面安全技術交底。
4.2.3檢查施工單位建立的專業(yè)檢查、職工自檢和安全自檢的制度執(zhí)行情況。
4.2.4督促施工單位根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)情況的變化,組織安全生產(chǎn)全面檢查或專項檢查,對存在的事故隱患應當及時整改。
4.2.5檢查施工安全措施,現(xiàn)場設置的機具、機構或設備應要求施工單位定期維護和保養(yǎng)。
4.2.6檢查施工現(xiàn)場設置必要的預防危害人體健康和安全急救的措施。
4.2.7檢查施工單位施工建立和執(zhí)行防火管理制度情況,要求建立工地使用火審批制度。現(xiàn)場應設置符合消防規(guī)定的消防設施,并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū)或者儲存、使用易燃易爆物品時,應當采取必要的消防安全措施。
4.2.8定期會同監(jiān)理單位開展安全、文明施工檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題在監(jiān)理例會上向施工單位指出,要求按時整改。
4.2.9督促施工單位于建筑工程完成基礎分部工作量50%、主體分部已結頂、裝飾分部工作量的30%時,及時到安監(jiān)機構申請安全達標驗收,驗收合格的,將安全達標牌懸掛在施工現(xiàn)場的顯著位置。
4.3事后控制
4.3.1檢查施工單位對安全技術資料設專人管理及歸檔的情況。
4.3.2重大事故發(fā)生后,應要求施工單位積極組織搶救,保護事故現(xiàn)場,立即向市建筑業(yè)行政主管部門書面報告。同時,項目工程部應及時向項目負責人匯報事故情況。
5.文明施工管理
5.1事前控制
5.1.1在施工方案確定前應組織設計、施工單位和有關部門對可能造成周圍建筑物、構筑物、防汛設施、道路、地下管線損壞或堵塞的施工現(xiàn)場進行檢查,并制定相應的技術措施,納入施工組織設計保證文明施工。
5.1.2審批施工組織設計中工地文明施工部分,并填寫《施工組織設計審批表》。
5.2事中控制
5.2.1檢查工地周圍的遮擋圍墻,按要求圍墻設置高度不低于2.5米,采用預制板或磚砌筑,封閉嚴密,并粉刷涂白,保持整潔完整。
5.2.2督促施工單位設置施工標牌,并放置于主通道醒目位置。
5.2.3檢查工地排水系統(tǒng),要求設置連續(xù)、通暢的排水設施和沉淀設施,防止泥漿、污水、廢水外流,污染、堵塞下水道和河道。
5.2.4檢查施工單位臨時舍施,要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格進行分隔。
5.2.5檢查建筑材料、機具設備按工地總平面圖的位置在固定場地整齊堆放,不得侵占道路及安全防護設施。
5.2.6檢查施工現(xiàn)場道路是否暢通,場地是否平整,有無大面積積水。
5.2.7夜間施工作業(yè),應督促施工單位按規(guī)定事先向環(huán)保部門申請《夜間施工許可證》。
5.2.8要求工地出入口內(nèi)應用砼硬化,并設置車輛沖洗設施,運輸車輛沖洗后出場。
5.2.9按政府主管部門規(guī)定要求使用商品混凝土。
5.3事后控制
5.3.1施工單位在施工中造成下水道和其他地下管線堵塞或損壞的,應要求立即疏浚或修復;對工地周圍的單位和居民財產(chǎn)造成損失的,應由施工單位承擔濟濟賠償責任。
5.3.2建筑工程完工后,要求施工單位按要求及時拆除工地圍墻、安全防護和其他臨時設施,并將工地及四周環(huán)境清理整潔,做到工完、料凈、場地潔。
6.編制依據(jù)
6.1杭州市建筑工地文明施工管理規(guī)定
6.2杭州市建筑工程安全管理辦法
6.4建筑施工安全檢查標準實施指南
7.相關/支持性文件
7.1工程管理過程控制程序
8.質(zhì)量記錄
建筑工程安全管理論文篇十六
總包單位（以下簡稱甲方）：
分包單位（以下簡稱乙方）：
工程名稱：
工程地點：
為了加強建設工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，保障建設工程順利進行。促進安全生產(chǎn)、文明施工，確保不發(fā)生傷亡事故及雙方的利益不受損害。依照《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等的有關規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則。在承包、分包合同范圍內(nèi)另簽訂本安全生產(chǎn)責任合同。甲、乙雙方均應嚴格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權利、責任和義務，確保在施工過程中安全生產(chǎn)。
一、甲方的權利、責任和義務：
1、對乙方施工生產(chǎn)安全進行監(jiān)督、管理、檢查。
2、由甲方主管安全人員向乙方人員進行入場安全教育，必要時進行各種培訓，乙方應及時進行班組安全教育，提高自我保護意識和防范措施，讓每個工人在教育記錄上簽字。
3、甲方對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行全面管理，負責領導、組織、規(guī)劃、檢查、處罰及監(jiān)督教育等相關具體活動事項。
4、有權對其中出現(xiàn)的問題進行批評、教育，甚至停工整頓。
5、嚴格審查乙方安裝資質(zhì)，不得與不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)與承包內(nèi)容不相符的分包單位簽訂合同。
6、對乙方進行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、違章要及時通知，提出整改措施，對整改不利的給予罰款處理。甲方有權對嚴重違章行為和存在較大隱患的施工過程停工整頓，不執(zhí)行甲方要求的，清除出場。
7、乙方使用的機械設備等要由甲方驗收合格后方可使用。
8、安排乙方施工生產(chǎn)任務的同時，對按照規(guī)定程序審批的施工組織設計書（方案）進行安全技術交底。
9、甲方負責處理乙方在安裝期間與其他施工隊伍交叉作業(yè)的調(diào)配工作。
10、甲方負責作業(yè)區(qū)域的警戒線的拉設工作，并派現(xiàn)場安全員進行現(xiàn)場監(jiān)控，禁止非安裝人員進入作業(yè)區(qū)域，如非安裝人員進入作業(yè)區(qū)域，造成的人員事故由項目部負責。
二、乙方的權利、責任和義務：
1、承包人應嚴格遵守國家有關勞動保護法規(guī)及發(fā)包人各項安全管理制度，作業(yè)前必須由乙方的安全員和技術員對乙方的作業(yè)人員在現(xiàn)場進行安全技術交底，嚴禁非乙方人員進行作業(yè)，同時填寫書面記錄。
2、乙方應根據(jù)工程項目制定安全施工方案，并征得項目經(jīng)理部同意。
3、乙方對所承包工程的安全生產(chǎn)負全面領導、管理責任。
4、所有特殊工種作業(yè)人員，必須持有有關行業(yè)部門頒發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。
5、乙方必須設專、兼職安全管理人員，負責乙方的安全生產(chǎn)管理，配合甲方的工作。
6、遵守甲方提出的各種合理要求、各項法規(guī)、制度，不得違章辦事和作業(yè)，乙方應落實崗位責任制，不得違章指揮。
7、愛護和保護好各種安全防護設施、設備警示標志及勞保工具、設施器具，并做到使用勞動保護用品符合安全規(guī)范的要求。
8、服從管理人員及上級檢查人員的指揮、管理和檢查，遵章守紀。
9、對甲方的違章指揮有權拒絕執(zhí)行，并提出自己合理、正確的意見和充足的理由。
10、乙方每次更換和調(diào)動人員，必須事先向甲方通報，并落實好各項合法手續(xù)，嚴禁出現(xiàn)未經(jīng)教育和考核的人員上崗。否則出現(xiàn)一切后果和責任事故，由乙方第一負責人和相關負責人承擔。
11、乙方不得使用（含租賃）國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全工藝機具和設備。
三、事故調(diào)查處理：
1、發(fā)生因工重傷或死亡事故，由甲方牽頭，甲乙雙方參加，按照規(guī)定報告有關進行調(diào)查，查清事故原因，分清事故責任，提出對事故責任者的處理意見。
2、甲方違章指揮、不按照要求健全安全防護設施、不按規(guī)定進行安全技術交底組織施工，造成傷亡事故的，由甲方承擔相應的責任和經(jīng)濟損失。
3、乙方不服從甲方安全生產(chǎn)管理、違章作業(yè)、冒險進入施工禁區(qū)及損壞安全防護設施、不按照規(guī)定進行安全技術交底及組織施工，造成傷亡事故的，由乙方承擔一切相關的責任和經(jīng)濟損失。
4、由于甲方主要責任造成的傷亡事故，乙方有權要求甲方進行經(jīng)濟賠償。由于乙方主要責任造成的傷亡事故，甲方有權要求乙方進行經(jīng)濟賠償。
四、其他：
1、本協(xié)議未盡事宜亦按規(guī)定正常執(zhí)行。如果雙方還有其它條款、甲、乙雙方可協(xié)商解決。
2、有新的法律、法規(guī)、條例規(guī)定時，以新的為準。
五、補充條款：
1、補充條款與協(xié)議正文具有同等法律效力。
2、本協(xié)議自簽字蓋章之日起，開始生效，工程完成后本協(xié)議自行解除。
3、本協(xié)議一式貳份，甲方、乙方各保存一份。
總包單位（蓋章）：分包單位（蓋章）：
總包單位負責人：
年月日年月日分包單位負責人：
建筑工程安全管理論文篇十七
1、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。
2、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數(shù)量的消防器材設備設施。
3、焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均應符合規(guī)定的安全距離。
4、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。
5、施工現(xiàn)場動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。
6、施工現(xiàn)場用電、應嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災。
7、發(fā)現(xiàn)火警時候，都應迅速準確地報警積極參加撲救。
8、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。
9、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。
10、對違反規(guī)定造成火災的有關人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。
建筑工程安全管理論文篇十八
項目管理人員必須進行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓，并經(jīng)過考試，合格后方可上崗。
所有進入現(xiàn)場的操作人員必須分工種進行《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》的教育培訓，新進場工人及變換工種工人必須進行以上安全教育。
項目在季節(jié)性變化時，或節(jié)假日前后應根據(jù)工程的具體情況對工人進行各種安全教育。
加強對進場工人的三級安全教育，實行培訓考核上崗，建立勞務承包方培訓檔案制度。
班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持，在每天工作前進行10~15分鐘班前安全活動。
班前安全活動主要講述當天工作的安全技術交底或安全注意事項，作業(yè)時防護用品和機械設備的正確使用，對于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進行整改。
班前安全活動由班組長做好每天活動內(nèi)容以及受教育人簽名，每星期總結一次，并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。
（1）公司對項目的檢查。
公司每月對項目進行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首，公司總工程師、公司技術組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99）來進行。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問題進行現(xiàn)場講解，提出整改的措施，發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改，整改完后將結果上報公司工程組，由公司安全主任負責進行復查。
（2）項目自檢。
項目經(jīng)理部每周定期對本項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查，由項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)負責人、項目技術負責人、材料負責人、設備負責人及項目安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進行"三定"（定人、定時間、定措施）整改。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》，并將整改結果上報公司工程組。
施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。
自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行安全檢查。
互檢：班組之間開展的安全檢查，相互監(jiān)督。
交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關人員，進行安全檢查或驗收，確認合格后，方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進行巡回檢查。
項目專職安全員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出隱患整改通知單。
（3）安全驗收。
a腳手架搭設好后，必須由項目安全員會同項目技術負責人，架子班（組）長進行分段驗收，合格后方可使用。
b井字架安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。
c施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、施工機具安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。
d施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。
（1）安全交底的要求：
工程開工時，項目技術負責人應根據(jù)工程特點，施工條件以及施工程序，編制項目施工安全交底計劃，明確施工過程中要進行哪些安全交底，交底應包括哪些內(nèi)容，各次交底應在什么時候由誰負責進行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內(nèi)容。
本工程施工安全技術交底分別由項目技術負責人、各工長負責進行。
在下列情況下，需進行安全交底：
a、工程開工前，應進行施工組織設計及整個工程施工安全技術交底。
b、推廣應用"四新"技術時。
c、分部分項工程施工前。
d、特殊過程、關鍵工序施工前。
e、重要、關鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應滿足國家及行業(yè)有關的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標準等。
安全交底以書面形式進行，交底后，交底人應組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書上簽字。
為貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，嚴肅安全生產(chǎn)管理，必須以合同形式來約束項目經(jīng)理部、以及施工班組的行為，以加強全體人員的責任心。
公司與項目經(jīng)理部、項目部與勞務承包方、項目經(jīng)理與班組負責人、項目部與班組工人（職工）均應簽訂安全生產(chǎn)合約書。
（1）特種作業(yè)是指對操作者本人，尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱特種作業(yè)人員。
（2）特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設作業(yè)。
（3）所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當?shù)厥?、縣有關部門或其指定單位的考核上崗證。
（4）施工現(xiàn)場所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。
（1）施工現(xiàn)場防火管理工作，必須認真貫徹"預防為主、防消結合"的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實行"誰主管、誰負責"的原則。
（2）項目部應建立健全崗位防火責任制，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場防火工作，實行各級防火制度，明確各崗位防火責任區(qū)和職責。
（3）建立防火檢查制度，專職安全員每天對整個施工現(xiàn)場進行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；項目部每星期組織有關人員對施工現(xiàn)場防火進行一次檢查；公司每月對項目進行檢查評比。
為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故，積極采取預防措施，防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。
建筑工程安全管理論文篇十九
1、本工程安全指標為:杜絕重傷和死亡事故,工傷事故率不大于2%,嚴防發(fā)生重大人生和設備事故及火災。
2、建立安全生產(chǎn)責任制,由項目經(jīng)理負責。做好各分項工程的安全技術交底,并抓好落實和監(jiān)督。嚴格執(zhí)行公司的安全管理體系(見附頁),成立由項目經(jīng)理為首的文明施工和安全領導小組,全面負責并布置檢查現(xiàn)場的文明施工與安全生產(chǎn)工作。由工地專職安全員認真做好分項施工的安全技術交底,針對性要強和全面,并認真履行班長簽字手續(xù)后,落實到組員方可上崗施工。工地專職安全員每周二次安全檢查并定期整改存在的安全隱患,設立安全生產(chǎn)專項獎罰制度。
3、建立旬檢制度,由項目經(jīng)理組織專職安全員、施工員、班組長和工人代表進行定期全面的安全檢查。
4、建立由管理人員和班組長參加的安全值班制度,每日輪流對施工現(xiàn)場的安全進行檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。杜絕不戴安全帽,穿'三鞋'或赤腳、酒后進入施工現(xiàn)場。
5、建立安全生產(chǎn)三級教育制度。特別對新入場的工人,進行安全教育,使其熟悉一般安全常識和本工種的安全技術知識。對特種工(如三機工、電焊工、井架安裝操作工、架子工、塔吊安裝操作工等)進行專門的安全技術培訓,經(jīng)考試合格發(fā)合格證后,才準許上崗操作。
6、積極開展班前活動,使工人牢記安全的重要性,強化工人的安全意識。提高全體施工人員的安全意識,樹立'安全第一,預防為主'的思想。在施工中不但要注意自身的安全,更要注意他人的安全。
7、加強對外架搭設隊伍的審查,必須經(jīng)市安全站認可,且經(jīng)公司安全科審定。加強對腳手架、井字架等材料的檢查搭設完畢后要經(jīng)過公司安全科驗收合格后方能使用。拆除時要設圍欄,由上至下順序拆除,禁止拆除物往下拋投。
8、根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范,布置現(xiàn)場施工用電,線路絕緣保證良好,電動機械做到一機一閘,電氣設備接零接地,手持電動工具設置漏電保護裝置。
9、建立和執(zhí)行機械專機專人負責制,對施工機械定期檢查、維護、保養(yǎng),機具危險部位設置安全防護裝置。做好機具臺班的運行記錄,確保施工機具的完好,不帶病運轉。
建筑工程安全管理論文篇二十
建筑工程安全管理制度包括安全教育制度、安全學習制度、安全技術交底制、安全檢查制、大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制、持證上崗制、安全隱患停工制、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全例會和安全把關制，以及進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)我集團公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。
項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想。
根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。
大中型機械設備安裝完成后，必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經(jīng)我集團公司工程部驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。
專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權進行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報我集團公司，并及時采取措施消除安全隱患。
項目經(jīng)理部設立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
在整個工程施工期間，安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態(tài)。
建筑工程安全管理論文篇二十一
隨著經(jīng)濟建設的深化，全國的建筑市場有了長足的發(fā)展，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高，施工現(xiàn)場管理是建設行政主管部門近年來大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工現(xiàn)場管理，對于提高施工企業(yè)管理水平，加快施工進度，保證工程質(zhì)量，保證安全施工，增強施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，建立良好的建筑施工企業(yè)外部形象，都有著重要的意義。
但是作為高危行業(yè)以及多種原因的存在，現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控。下面就施工現(xiàn)場管理及施工現(xiàn)場安全存在的問題和對策談以下淺顯的見解。
安全員的工作離不開公司領導和分公司領導的大力支持和鼓勵。在現(xiàn)場施工中，安全員面對的是一支支安全意識、安全知識都參差不齊的施工隊伍，有的施工隊伍對安全檢查監(jiān)督根本不放要眼里，這個時候，更需要項目班子的嚴肅、原則而明確的支持態(tài)度來保證實施。三號線瀝大區(qū)間盾構項目部的安全工作就能到了項目部領導的高度重視，體現(xiàn)了項目部領導對安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的支持態(tài)度，如分包隊伍的每個月的結算都要經(jīng)過安全組的簽字確認才能支取進度款，這一點在以往是沒有聽過的。
沒有完善的制度，在生產(chǎn)中就變得漫無目的，沒有約束，有了完善的制度而沒有強有力的管理，生產(chǎn)中就會到處見到違章的現(xiàn)象，違章現(xiàn)象得不到遏制，就勢必造成或輕或重的事故，而現(xiàn)實中，小事故背后隱藏著不可預測的災難。所以在生產(chǎn)過程中對大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴”。安全生產(chǎn)崗位責任制的落實是搞好安全工作深入開展的根本，假如每個人都能明白自己的崗位責任，盡職盡責做好本職工作，生產(chǎn)中就可減少很多麻煩。有了制度，管理力度也要跟上，否則制度形同虛設，只圖現(xiàn)場表面文章的華麗，而不務實，實際上還是隱患多多，所以要建立安全生產(chǎn)長效管理機制，做到每一層有安全目標、每一層有安全措施、人人有安全責任，層層簽訂責任書，每一層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負責，避免安全生產(chǎn)責任自上而下“層層衰減”的現(xiàn)象，做到認識到位、措施到位、管理到位，形成強有力的激勵約束機制，讓人人都有重任在肩上的感覺。
1.建立項目經(jīng)理負責制，確保施工現(xiàn)場管理決策的貫徹實施。
建立項目經(jīng)理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現(xiàn)場管理的需要。項目經(jīng)理是整個施工過程的具體組織者和指揮者，是加強施工現(xiàn)場管理組織的保證。必須重視項目經(jīng)理的選配和使用，把那些有專業(yè)技術、懂經(jīng)營、會管理、政治素質(zhì)高、年富力強的同志充實到第一線，擔負起項目經(jīng)理的重任。同時，還要注重項目經(jīng)理班子的建設，配備得力人員，組成一個精明強干的戰(zhàn)斗集體，全面落實施工現(xiàn)場的各項管理措施，把整個施工現(xiàn)場管理好。
2.科學的施工組織設計，是抓好施工現(xiàn)場管理的關鍵環(huán)節(jié)。
施工組織設計是施工現(xiàn)場管理的總抓手，必須緊密結合施工現(xiàn)場實際，采取科學的手段，認真研究和編制，經(jīng)建設單位及監(jiān)理單位審查確認后，要確保在整個施工過程中貫徹實施。
3.安全施工是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，要建立嚴格的安全生產(chǎn)管理制度和安全保障制度，落實各項安全生產(chǎn)責任制重點加強對施工用電、腳手架和施工機械的安全管理，確保在施工過程中不出現(xiàn)任何問題。要加強對施工人員安全生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都懂得安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)要領，嚴格按照安全操作規(guī)程組織施工。對于不安全的因素要及時檢查排除，不允許安全隱患存在。
安全員首先要深入施工現(xiàn)場認真謙虛學習，特別是剛入行的安全員更要注意這一點。安全員要沉得住氣，要深入生產(chǎn)一線才能熟悉新的工作場所，學習新的施工工藝，掌握新的技術，才能發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構工程，剛開始，安全員對盾構施工一無所知。安全員恐怕生產(chǎn)中發(fā)生什么意外，所以每天就與作業(yè)工人同上班同下班，蹲作業(yè)面，從中學到不少專業(yè)知識，同時才知道他們的隱患是在何種環(huán)境下產(chǎn)生的。有了較深層次的了解，才能有的放矢，不斷完善補充安全技術交底和操作規(guī)程的內(nèi)容，工人和安全員都得到了共同進步，關系也融洽多了。所以安全員深入現(xiàn)場觀察和學習，這一環(huán)節(jié)很重要。
安全員管理的依據(jù)來自現(xiàn)場的觀察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有依據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的作業(yè)通病，制定有針對性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果。
面對市場經(jīng)濟不要以工資、獎金分配不公和打擊報復等不良社會風氣影響工作情緒，對待挫折和不理解更要有樂觀態(tài)度，要有強烈的責任感、要有職業(yè)道德，還要用一個人的良心去工作，同時也很有必要對工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀點。
安全管理人員要有較高的綜合知識水平，不僅要求能夠獨立發(fā)現(xiàn)問題，更需要有獨立解決實際問題的能力。因此安全員的角色就顯得更為重要，這個安全員能較好地全面檢查現(xiàn)場嗎?很顯然安全員的專業(yè)水平就顯得重要，綜合水平較高而且經(jīng)驗較豐富的一個安全員往往可以替代多個部門的檢查人員。
1.加強施工現(xiàn)場設備管理，保障機械設備始終處于良好狀態(tài)。
要建立健全設備管理制度和管理目標責任制，嚴格各種操作規(guī)程、安全保障和維護保養(yǎng)制度，采取各種有效措施，保障機械設備始終處于完好狀態(tài)，保證施工任務的順利進行。
2.加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，創(chuàng)建文明的施工現(xiàn)場環(huán)境和秩序。
施工單位必須嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場內(nèi)各種影響環(huán)境的污染物產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害;要建立嚴格的現(xiàn)場環(huán)境管理制度，加強對廢水、廢物、粉塵、噪音、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。同時，對施工人員的生活環(huán)境也要下力氣抓緊抓好。
綜上所述，對于施工現(xiàn)場，我們要有足夠的認識，充分管理者和施工人員的積極性、主動性，靈活地創(chuàng)新管理手法，才能有效地管好施工現(xiàn)場，確保生產(chǎn)安全。
建筑工程安全管理論文篇一
對于建筑工程項目安全管理工作來說，要想切實加強其安全管理的實效性，必須要首先從相應的安全管理重視程度入手，保障這一安全管理工作能夠得到相關領導的高度重視，進而才能夠對于該項工作的實際操作投入相應的人力資源以及資金，促使其更好地落實，而為了提升其重視程度，必須要加強相應的`宣傳教育，向具體的建筑工程項目管理人員闡述安全管理工作的必要性以及發(fā)生安全事故的嚴重后果，進而促使安全管理工作能夠深入人心。
3．2完善安全管理制度
制度約束也是做好建筑工程安全管理工作的一個重要條件，對于安全管理工作來說，其相應的管理制度主要包括以下三個方面:
(3)對于具體的安全管理工作來說，要重點從預防以及處理兩個方面進行控制，也就是說不僅僅要建立完善的安全預警制度，盡可能的避免安全事故的發(fā)生，還應該完善相應的安全應急制度，針對已經(jīng)發(fā)生的安全事故進行及時高效的處理，保障該項工作的處理效果，盡可能地減少安全事故對建筑工程項目的不良影響。
3．3加強施工人員的管理
在具體的建筑工程項目實施過程中，很多安全事故的發(fā)生都和具體的施工人員存在著密不可分的關系，施工人員在施工過程中因為自身的操作能力和綜合素質(zhì)不足就有可能會對相應的操作產(chǎn)生一定的誤差，進而影響其操作的安全性和可靠性，此外，施工人員在施工中的職業(yè)素養(yǎng)不夠，玩忽職守現(xiàn)象比較嚴重，進而就會導致其在具體的施工過程中存在較為明顯的分心現(xiàn)象，也就不利于其對于整個施工過程的控制和掌握，進而如果其在操作一些危險程度較高的施工工序時發(fā)生該問題，必然會導致一些安全事故的發(fā)生;基于這些因為施工人員自身的原因而導致的施工安全問題來說，在今后的建筑工程項目安全管理過程中就應該加強對于施工人員的審查和控制，尤其是要加強對于施工人員選拔和管理的控制，避免出現(xiàn)一些濫竽充數(shù)的施工技術人員，并且還應該在這些施工技術人員的應用過程中盡可能地的提升施工人員的素質(zhì)水平，對于一些素質(zhì)較差的農(nóng)民工人員也應該給予相應的培訓和指導，重點針對相應的安全教育采取相應的培訓操作來提升其安全水平，保障其能夠在施工中具備較強的安全意識，除了這種安全意識的培養(yǎng)之外，還應該重點針對其相應的安全操作水平進行相應的培訓，結合其自身的施工操作技術進行有目的的培訓和指導，進而便能夠在較大程度上保障其自身技術水平的提升，也就避免了在施工中出現(xiàn)相應的施工技術操作失誤，進而規(guī)避了這一方面原因導致的施工安全問題產(chǎn)生。
4案例分析
xxx工程公司是國家一級房屋建筑資質(zhì)，在一次季度安全大檢查過程中，要求各分子公司及項目部按以下要求強化建筑工程安全管理的措施:
(1)深刻反思，強化危機意識。各單位要深刻汲取事故等事故教訓，深刻反思事故根源，增強危機意識，以本次安全大檢查為契機，消除麻痹思想，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(2)細致排查，加大檢查力度。各檢查部門要依據(jù)檢查表對各在施工程存在的隱患、問題進行細致的排查，不僅要查現(xiàn)場，而且要對相關配套資料進行查閱，體現(xiàn)動靜結合的問題查找方式，不斷加大檢查力度，深挖安全隱患。
(3)查清隱患，及時消除事故根源。各檢查部門參檢人員要在檢查前熟練掌握所查專業(yè)檢查標準，清晰了解此次檢查的重點、要點，做到認真檢查，不留死角，對存在重大隱患的，要跟蹤監(jiān)督隱患整改落實情況，及時消除各類隱患。
5結束語
綜上所述，切實加強對建筑工程項目安全的管理和控制是整個建筑工程項目的一個核心要點所在，并且從當前我國現(xiàn)階段建筑工程項目的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其施工復雜性正在不斷提升，進而也就導致了安全事故數(shù)量不斷增加，并且安全事故的發(fā)生所帶來的危害也越來越明顯，越來越惡劣，因此，安全管理工作的重要性越發(fā)突顯，也正因為這一發(fā)展趨勢，當前要想切實做好該項工作卻并不容樂觀，需要切實加強對整個建筑工程項目實施過程中各個可能會影響其安全性的因素進行嚴格的控制和管理。
參考文獻
建筑工程安全管理論文篇二
在國家大力發(fā)展基礎設施建設，加快城鎮(zhèn)化的大背景下，建筑行業(yè)得到了一個飛速發(fā)展的機會，整個行業(yè)生機勃勃。為更好的滿足新時期建筑施工過程質(zhì)量與安全管理的需要，建筑施工管理在概念和模式上都進行了創(chuàng)新。
新時期；建筑施工；安全管理；策略
建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位，同時它的危險性也時刻牽扯著國民的神經(jīng)。據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)的危險性在所有行業(yè)中位列第三，僅次于礦產(chǎn)和交通兩個行業(yè)。現(xiàn)如今，國家對建筑行業(yè)的準入政策進行了調(diào)整，同時加大了基礎設施建設投資額度，使得大量企業(yè)向其涌入，施工隊伍的質(zhì)量難以保障。這就給新時期建筑施工過程質(zhì)量與安全管理提出了新的挑戰(zhàn)，為盡可能避免施工事故所帶來的財產(chǎn)損失和人員傷亡，我們需要對新時期建筑施工過程的特點進行分析，提出有針對性的管理辦法和處理策略。
首先，我國建筑施工從業(yè)人員多為農(nóng)民工，人員流動性大，崗位分工不明確，工人缺乏專業(yè)的施工知識和安全生產(chǎn)知識。同時，他們受教育程度相對較低，缺乏自我保護安全意識，而建筑施工多在露天高空環(huán)境下進行，需要多工種交叉作業(yè)，存在大量的不安全因素。其次，新時期建筑物越來越復雜，并由此產(chǎn)生了大量的新施工工藝和新施工流程，對于施工精度要求也越來越高，施工人員在施工時的微小失誤都有可能影響建筑物最終的質(zhì)量，威脅建筑物的安全使用。再次，建筑施工質(zhì)量具有很強的可變性，每個建筑物在設計時都有不同的特征和功能定位，再加上每個建筑在施工時的自然環(huán)境、市場環(huán)境和社會環(huán)境都不盡相同，致使施工地點、施工環(huán)境和施工時間都會導致施工質(zhì)量的變化。最后，建筑施工管理過程受到很多外界因素束縛，施工技術和環(huán)境等對建筑施工管理有不同程度的影響，但施工管理的基本目的就是控制施工的質(zhì)量與安全，管理過程不能逾越安全的紅線。
2.1加強原材料管理。原材料采購應嚴格遵循我國法律法規(guī)的相關規(guī)定，不允許不合格材料入場，要嚴禁偷工減料，以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。建筑原材料的好壞直接影響建筑物的施工質(zhì)量，只有使用合格的、高品質(zhì)的材料，才能保證工程質(zhì)量。因此，加強原材料管理是質(zhì)量控制的基礎。2.2加強施工人員管理。人員因素是建筑物施工過程中最大的不確定因素，施工人員的工作態(tài)度直接影響建筑物的施工效果，與工程質(zhì)量的優(yōu)劣及安全有直接關系。加強施工過程管理首當其沖就是要加強對施工人員的管理，要規(guī)范施工環(huán)節(jié)，要求施工人員嚴格按照施工工藝、施工流程進行施工，及時監(jiān)督施工人員的施工情況，加強（施工現(xiàn)場技術員、質(zhì)量員及安全員）的巡查。要保證每一個質(zhì)量控制的要點都在檢查范圍內(nèi)，做到各施工要點全部處于受控狀態(tài)。2.3加強施工圖紙管理。施工圖紙是建筑施工的主要依據(jù)，對建筑質(zhì)量起著決定性的作用。因此，在施工開始前一定要詳細分析每一張圖紙，對其安全性和可行性進行研究，確保未來的施工質(zhì)量。同時，當施工圖紙與施工現(xiàn)場情況或施工工藝有沖突時，及時聯(lián)系設計單位對施工設計圖紙進行合理修改，保證施工質(zhì)量萬無一失。
3.1注重領導作用。企業(yè)領導必須以身作則，將施工安全放在首位，將安全生產(chǎn)、質(zhì)量把控的責任落實到位、責任到人，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建筑施工項目的負責人，要善于使用領導者的榜樣效應，不能因為自己身在高位就忽視安全防范意識，尤其是在像安全帽佩戴這樣的小事情上，更要為基層施工人員做出榜樣。同時，要對施工人員進行科學的管理，采用適當有效的方式保證施工操作規(guī)范，最大程度上排除可以避免的安全及質(zhì)量隱患。3.2注重員工培訓。安全控制工作其根本是保障人的安全，要將安全生產(chǎn)制度落到實處。這就要求企業(yè)注重對施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓，增強施工人員的安全防范意識和自我保護能力，對于文化程度相對較低的農(nóng)民工來說，崗前安全生產(chǎn)教育培訓就顯得尤為重要。安全生產(chǎn)教育的核心就是要講究客觀事實，杜絕僥幸心理，要做到天天講安全，將施工人員的麻痹大意心理徹底消除，要讓施工人員意識到自己工作的危險性，讓他們感到自己頭上時刻都懸著一把安全之劍。除此之外，還要注重施工技術的更新與發(fā)展情況，加強相關培訓，讓施工人員及時的掌握新工藝、新技術、新材料的使用要領，能夠滿足新時期對于施工人員的要求，保證施工質(zhì)量和安全。避免因為施工人員操作不熟練、不規(guī)范導致的安全事故。
隨著我國綜合國力的爭強，城鎮(zhèn)化腳步不斷加快，基礎設施建設的需求也在不斷加大，將來會出現(xiàn)更多的建設項目。同時，新時期對于建筑的功能性和觀賞性的要求也逐漸苛刻，建筑造型日漸復雜，這給新時期的施工管理提出了新的挑戰(zhàn)，就要求我們要將新時期建筑施工過程質(zhì)量與安全管理做得更好。我們要嚴把質(zhì)量關，安全關做好人員培訓工作，積極發(fā)揮領導作用，對于質(zhì)量安全隱患要做到早發(fā)現(xiàn)、早排除，建立健全的安全生產(chǎn)制度，提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證建筑工程的質(zhì)量和安全。做精品工程，造福社會。
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建筑工程安全管理論文篇三
前言
1必要的安全檢測是進行各項施工作業(yè)的安全保障
1.1檢測危險源制定詳細清單，并進行控制與管理
在建筑工程施工前，專業(yè)的工程監(jiān)理工作人員根據(jù)施工過程中的內(nèi)部以及外部環(huán)境的影響、施工階段以及施工風險的大小等因素，進行詳盡的分層次的歸類，針對一些危害較為嚴重的危險源重點監(jiān)測，并根據(jù)分析歸類制定科學化的安全措施，羅列并標記危險源，盡量避免建筑工程在施工過程中發(fā)生安全事故[1]；根據(jù)危險源詳單要提前制定出預防措施，針對新出現(xiàn)的危險源進行必要的評估，并作出相應的監(jiān)控以及管理。
1.2檢測施工的各項指標
在建筑工程施工前，對施工單位的施工各項指標進行檢驗，包括用于工程施工中的機械設備、技術以及管理，如有任何一個環(huán)節(jié)在安全上存在隱患，立刻停止施工單位進行建筑工程的現(xiàn)場作業(yè)，必須保障施工人員以及現(xiàn)場的安全；作為建筑工程施工中的監(jiān)理工作者，必須自檢使各方面能力滿足施工需要，對施工單位的各項安全指標進行全面系統(tǒng)的檢測，保證建筑工程施工的安全進行，同時，也大大提高了建筑工程的質(zhì)量。
1.3核查技術安全措施以及專項方案
現(xiàn)在的大多工程項目在施工過程中，都存在著較大的風險，包括建筑的爆破、腳手架的搭建等等，都具有一定的危險，更需要專業(yè)的技術指導以及制定專項的方案以保障施工過程的安全性。建筑工程監(jiān)理必須根據(jù)工程的實際施工特點，核查施工中的技術安全措施以及專項方案，采取有效的防護措施，對施工中的數(shù)據(jù)進行科學的分析以及準確核算，防患于未然[2]；必須要親自深入到施工現(xiàn)場進行考察，對工地現(xiàn)場的每項安全格局進行徹底的了解，包括施工中采用的新材料、新設備以及安全防護工作落實情況，以確保現(xiàn)場施工的安全性。同時，對施工現(xiàn)場的水、電進行嚴格的考察，以避免安全隱患發(fā)生。
1.4嚴格檢查施工現(xiàn)場安全防護用具
安全防護用具是保護施工人員一旦發(fā)生事故，保護其人身安全的重要工具，建筑工程監(jiān)理必須嚴格檢查每一個安全防護用具，保證每位施工工作人員以及施工現(xiàn)場人員人人有防護用具，并對每個安全防護用具質(zhì)量嚴格要求，并對佩戴人員進行指導，提升其安全施工的認識度與重視度，從根源上保證施工安全。
2健全的監(jiān)督體制是確保施工安全的有效措施
2.1完善相關法律、規(guī)章制度
在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)與項目相關企業(yè)必須根據(jù)建筑項目施工的特點，建立健全安全監(jiān)管體制，形成規(guī)范統(tǒng)一的規(guī)章制度管理模式，使建筑工程施工過程有法可依，并完善責任制以及監(jiān)督體制，保障施工現(xiàn)場有序安全地進行。在安全監(jiān)控體制中，明確監(jiān)理人員的應該享有的行使權以承擔的責任，完善安全監(jiān)理過程中的監(jiān)督體制，對工作人員以及施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，實現(xiàn)建筑工程施工的合理科學性。
2.2提升建筑工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)
在建筑工程施工的安全監(jiān)理中，監(jiān)理工作人員起著至關重要的作用，他們是掌控整個建筑施工過程中的“生死官”，控制施工單位以及施工人員安全。因此，建筑工程監(jiān)理工作人員可以通過自身學習以及參與培訓，提升自身素質(zhì)以及專業(yè)水準，在施工中進行監(jiān)管時更要做到公平公正以及嚴厲，禁止一些違規(guī)操作，保證施工安全以及人員的安全。
2.3加大施工安全的宣傳力度，落實施工安全措施
在建筑施工過程中，針對一些安全防護措施必須要落到實處，不要走形式，這是減少安全隱患的重要保證。加大施工安全的宣傳力度，通過開展主體安全施工知識的活動，在施工現(xiàn)場粘貼安全施工的宣傳報，來提高安全施工水平。安全監(jiān)理應該隨時隨地的對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督以及檢查，一定要深入到實際的施工現(xiàn)場，進行嚴格的安全技術監(jiān)督與安全防護用具的檢查，督促項目部的嚴格落實安全計劃并對其跟蹤監(jiān)督，使得建筑項目安全防患于未然。
3結束語
綜上所述，建筑工程安全監(jiān)理全程參與在建筑工程施工的整個過程中，對確保施工的安全發(fā)揮著不同程度的作用，更使得建筑工程施工安全防患于未然，減少突發(fā)事故的發(fā)生以及降低了施工的風險，保證了工程質(zhì)量與工期，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。建筑工程監(jiān)理可以說是確保施工安全的一個利器，在今后的建筑工程施工中勢在必行。
參考文獻
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建筑工程安全管理論文篇四
1.1施工人員專業(yè)技能水平有限
目前，我國建筑施工單位的安全管理人員綜合素質(zhì)水平不高，專業(yè)的從業(yè)人員相對較少，實際工程中安全管理工作落實不到位。另外，施工人員大多來自于農(nóng)村地區(qū)，專業(yè)技能水平不高，安全意識較為薄弱，而施工單位卻并沒有對其進行專業(yè)的安全技能培訓，這些原因都會直接影響工程項目的順利施工，更嚴重的是，部分工程施工現(xiàn)場管理人員及項目經(jīng)理對現(xiàn)行的法律法規(guī)缺乏應有的認識。
1.2施工單位不重視安全生產(chǎn)工作
大多數(shù)建筑施工單位尚且未認識到安全管理的重要性，對國家相關的法律、法規(guī)理解不透徹，沒能真正意識到安全生產(chǎn)對工程正常施工的重大影響，這便在很大程度上造成工程安全施工政策落實不到位，安全施工檢查力度不夠，明確的獎懲機制缺位。甚至部分項目經(jīng)理只是在開會時強調(diào)文明施工、安全生產(chǎn)，而并沒有真正的親臨施工現(xiàn)場。
1.3安全責任制不健全
建筑施工安全責任制主要是將安全生產(chǎn)責任落實到個人，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并簽訂相應的責任書，確保安全生產(chǎn)的正常進行，但是我國建筑施工安全責任機制還有待進一步完善，安全生產(chǎn)機構形同虛設，存在相對較強的形式性，因為無法有效的保證衛(wèi)生保衛(wèi)機構、文明施工機構、消防機構以及安全生產(chǎn)機構正常開展工作。
1.4施工環(huán)境較差
建筑工程施工環(huán)境特點主要體現(xiàn)在施工機械立體交叉、高空、露天等。一般建筑工程項目較大，施工機械繁多，施工場地狹小，并且周圍環(huán)境比較惡劣，這些因素都會在不同程度上影響工程施工的順利進行。據(jù)不完全統(tǒng)計，由惡劣的建筑環(huán)境所引發(fā)的安全事故占建筑工程事故的50%以上。
1.5施工人員技術不規(guī)范
眾所周知，規(guī)范操作是安全施工的保障。目前，大多數(shù)施工人員沒有接受過專業(yè)的技能培訓，對一些機械操作以及工藝的正常施工不是很了解，從而在實際施工過程中只能依據(jù)自己的方式亦或是主觀臆斷進行施工。另外，建筑施工單位對《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全生產(chǎn)法》不熟悉，宣傳力度不夠，進而導致工程監(jiān)理機構管理不到位，給安全生產(chǎn)埋下安全隱患。如施工現(xiàn)場立網(wǎng)、平網(wǎng)材料不合格；部分腳手架操作不規(guī)范；臨時施工操作不規(guī)范等。
1.6安全監(jiān)理執(zhí)行力度不夠
工程監(jiān)理機構是保證建筑工程安全正常施工的可靠保障，而目前很多監(jiān)理單位安全監(jiān)理工作落實不到位，甚至相當一部分監(jiān)理人員工作態(tài)度消極，對安全監(jiān)理認識模糊，進而造成整個安全監(jiān)理工作不能順利的進行。因此，在施工過程中出現(xiàn)的安全隱患不能及時的予以處理，也沒有及時的向上級匯報，從而使監(jiān)理工作不能充分發(fā)揮其應有的作用。
1.7對安全管理的認識存在誤區(qū)
建筑施工過程中的安全管理是動態(tài)管理，它貫穿施工的整個過程，而質(zhì)量管理主要強調(diào)的工程結果，因此，在實施過程中要開展專項投入與跟蹤管理。但目前，部分建筑施工單位在施工現(xiàn)場沒有配備安全管理人員，只是將質(zhì)量管理員兼職安全管理，這種現(xiàn)象直接反映出施工單位片面的重視工程質(zhì)量，而嚴重的忽視了施工安全。
安全施工是建筑單位和城市建設部門的頭等大事，因此，強化管理，加強領導，完善制度，提高認識，從根本上提高文明施工水平和安全施工，已經(jīng)成為當今建筑單位的主要工作。具體措施如下：
2.1落實安全生產(chǎn)責任制
建筑施工安全直接關系著人民安居樂業(yè)、社會安定以及政治的穩(wěn)定，其是建筑可持續(xù)發(fā)展前提，也是建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎。因此，建筑施工單位和城市建設部門要始終將安全生產(chǎn)放置在首要地位，將其視為工程施工生產(chǎn)的主要工作。建筑施工企業(yè)要認真學習《建設工程安全生產(chǎn)管理條列》，并進一步提高施工人員的文明施工意識以及安全操作規(guī)范，增強施工人員的安全意識和自我保護意識。同時，要建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各單位機構安全責任制，并建立資料檔；要明確安全生產(chǎn)責任制，切實提高施工人員的操作技能，以保證工程安全順利的進行。
2.2創(chuàng)設良好的施工現(xiàn)場環(huán)境
建筑施工現(xiàn)場環(huán)境直接影響著工程能否安全的進行。近些年以來，因施工環(huán)境惡劣所造成的安全事故逐漸呈現(xiàn)出上升趨勢。所以，施工單位要盡己所能創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。在高空作業(yè)時要做好的安全保護措施，對于不利于工程施工人員身心健康的因素要做好防護措施，主要包括粉塵、噪音等，從根本上為施工人員提供一個安全良好的施工環(huán)境。
2.3提高施工人員綜合素質(zhì)
施工人員的綜合素質(zhì)對工程能否安全、順利的進行具有非常重要的作用。主要體現(xiàn)在以下幾點：
2.3.1加強工程監(jiān)管
建立健全工程監(jiān)管機制，提升監(jiān)管機構安全監(jiān)管水平，并根據(jù)實際情況制定安全監(jiān)理資料，從根本上提升監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)水平，確保安全監(jiān)管工作落實到位，并在實際工程中發(fā)揮其應有的作用。
2.3.2提高施工人員的專業(yè)技能水平
要不定期的對施工人員進行安全知識和施工技能培訓，確保一線施工人員能夠熟知操作流程。對于一些特殊工種，要進行專業(yè)的培訓，并經(jīng)過考核合格后才能上崗。
2.4重視安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改
工程項目管理者要善于發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，及時做出整改措施，并及時分析造成這種現(xiàn)象的原因。同時，要建立獎懲機制，以經(jīng)濟手段促進安全生產(chǎn)。工程施工管理是一項動態(tài)的過程，因此在思想上不能有半點麻痹、松懈。對于不適應或落后的安全管理要及時進行整改，切實提高工程的動態(tài)管理水平。
2.5加大安全施工投入，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督
利用計算機網(wǎng)絡技術，形成系統(tǒng)化的檔案庫，及時公開施工過程中的一些不良行為，提高安全生產(chǎn)意識。加大工程安全施工投入，結合實際工程項目，引用先進的、安全可靠的生產(chǎn)設備，對于陳舊設備及時進行更換，從而實現(xiàn)以科技為基礎，提高施工企業(yè)的安全生產(chǎn)能力。造成安全施工事故的另一個主要原因是安全監(jiān)督落實不到位。監(jiān)理人員要依據(jù)技術操作規(guī)范和相關的法律法規(guī)定期的對施工現(xiàn)場進行檢查，確保施工每個環(huán)節(jié)必須遵循相應的操作標準，比如文明施工、現(xiàn)場防護等。對于存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)或違反相應法律法規(guī)的施工單位要及時進行制止，并責令整改，以便于從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
總之，建筑行業(yè)安全生產(chǎn)不僅直接關系到人民的生命財產(chǎn)安全，還會影響到社會的穩(wěn)定發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，政府及各級單位逐漸開始重視建筑安全施工工作。因此，要根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況，制定可行的政策，落實安全管理措施，加大安全監(jiān)管力度，努力做好安全管理工作，防止一切安全事故的發(fā)生。建筑施工單位還要不斷創(chuàng)新安全管理模式，運用科學的管理方法，提高施工人員的安全意識以及自我保護能力，只有這樣才能促進施工安全管理工作的有序開展。
建筑工程安全管理論文篇五
現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志,每月對職工進行一次防火教育,定期組織防火檢查,建立防火工作檔案。
電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火證。動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù)。
使用電氣設備和易燃、易爆物品,必須嚴格防火措施,指定防火負責人,配備滅火器材,確保施工安全。
因施工需要搭設臨時建筑,應符合防盜、防火要求,不得使用易燃材料。
施工材料的存放、保管,應符合防火安全要求,庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品,應專庫儲存,分類單獨存放,保持通風、用火符合防火規(guī)定。不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。
工程內(nèi)不準作為倉庫使用,不準存放易燃、可燃材料,因施工需要進入工程內(nèi)的.可燃材料,要根據(jù)工程計劃限量進入并應采取可靠的防火措施。
施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時,設有防火措施的吸煙室。
施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經(jīng)保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。
氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同明火作業(yè)距離不小于1om。
在施工程要堅持防火安全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時,要有具體防火要求。
冬施保溫材料的存放與使用,必須采取防火措施。
建筑工程安全管理論文篇六
［摘要］現(xiàn)今我國的建筑工程項目安全管理的狀況較之以前已有了大幅度改善，但仍然有些不足和亟待完善的地方。本文通過對比分析找出我國和一些發(fā)達資本在安全管理上的差異，并借鑒發(fā)達國家的先進經(jīng)驗來進一步提高我國安全管理的水平。
［關鍵詞］建筑工程項目;安全管理;對比研究
作為建筑工程項目管理的重要組成部分，建筑工程項目安全管理不僅關系到國家經(jīng)濟的穩(wěn)步增長、建筑業(yè)的健康發(fā)展，還關系到建筑工程項目質(zhì)量的保障以及施工作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全。因此，必須重視和加強建筑工程項目的安全管理工作。在汲取經(jīng)驗和教訓的基礎上促使我國的建筑工程項目安全管理工作得到進一步完善和提高。
建筑工程安全管理論文篇七
對于建筑工程項目安全管理的發(fā)展來說，隨著當前建筑工程項目的不斷增多，其表現(xiàn)出來的新特點和新要求也越來越多，并且其安全管理的難度也正在不斷加大，安全管理跟不上就很有可能會出現(xiàn)較為嚴重的安全事故，必須要進一步地加強相應的關注和控制，切實提升相應的安全管理水平，具體來看，當前建筑工程項目安全管理過程中表現(xiàn)出來的新發(fā)展主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(4)從當前建筑工程項目實施過程中涉及到的各方面單位和人員的角度來看，隨著建筑工程項目復雜程度的不斷提升，其涉及到的管理方面也越來越多，做好相應的協(xié)調(diào)工作也就顯得越來越必要，但是其協(xié)調(diào)的難度也隨之增加，這也就更需要在今后的安全管理工作中，切實保障各個方面都能夠圍繞著安全管理工作來努力服務，最終切實保障安全管理工作的落實效果。
建筑工程安全管理論文篇八
摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，城市化水平也在不斷提高，城市建筑也由少增多，由低到高的在不斷的增多。建筑行業(yè)迎來了迅速發(fā)展的黃金時代。在高樓大廈拔地而起的過程中，建筑施工現(xiàn)場的安全事故卻頻頻發(fā)生，這樣的安全事件對施工進度、人們生命財產(chǎn)安全造成了一定程度的心理陰影。因此在建筑施工建設中，必須加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理和控制，建筑企業(yè)需要根據(jù)施工的特點，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。本文概述了建筑施工現(xiàn)場的特點，分析了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀，并提出了相應的解決措施。
關鍵詞：施工現(xiàn)場；安全管理；現(xiàn)狀分析；解決措施
前言
近年來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑材料具有一定的特殊性，而施工現(xiàn)場規(guī)模大且施工周期長，導致施工管理具有一定難度，加之施工人員流動性較大，所以在工程施工現(xiàn)場安全管理方面難免存在疏忽。現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)的安全管理水平有所欠缺，建筑行業(yè)正在向危險行業(yè)靠近。建筑行業(yè)的發(fā)展水平以及建筑工程施工安全對國家經(jīng)濟的發(fā)展及人們的生命財產(chǎn)起重要作用。因此，國家及建筑行業(yè)必須制定相應的政策及采取有效的措施去提高建筑行業(yè)安全系數(shù)，加強施工安全管理，提高施工質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生。
1工程施工現(xiàn)場現(xiàn)狀分析
在建筑工程施工的現(xiàn)場中，由于各種不確定因素的存在，導致施工現(xiàn)場管理仍然存在很多的問題。首要問題就是建筑公司即施工包頭缺乏管理意識，沒有及時的對現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)狀況做出及時的處理以及對建筑人員的管理相對寬松，沒有硬性的規(guī)定，建筑施工的責任不明確，導致現(xiàn)場容易發(fā)生混亂；其次，施工方對施工設備、人員安全、施工材料的質(zhì)量沒有做到100%的重視，導致安全事故的發(fā)生往往就是因為建筑質(zhì)量和設備的好壞而發(fā)生的；除此之外，由于施工人員具有很大的不確定性，導致有些技術性活不能完全達到施工要求，專業(yè)的技術人員會匱乏，致使施工不專業(yè)而引起施工工程的現(xiàn)場管理問題；另外，施工人員自己的安全施工意識薄弱，有時候會受利益的驅使去做一些超出自己能力之外的活，加之管理方有時為了在工期內(nèi)完成任務，會對施工安全產(chǎn)生忽略；最后，也就是國家和建筑行業(yè)并未對施工現(xiàn)場制定相應的制度，缺乏完善的安全管理機制是安全事故頻發(fā)的核心。
2加強對施工現(xiàn)場管理的意義
2.1有利于施工單位樹立良好的形象
樹立施工單位的良好形象有利于提高大家的信任度。這需要加強對建筑施工安全的管理，減少不必要的損失，樹立良好的形象需要重視建筑工程施工現(xiàn)場管理，提高建筑工程的施工安全質(zhì)量，做到真正的為人民服務，用心服務。必然可以促進建筑施工方形象的提升，提高建筑單位的經(jīng)濟效益。
2.2有利于提高客戶的滿意度
居民的生活水平隨經(jīng)濟的發(fā)展而不斷提高，與此同時，人們對生活質(zhì)量、居住環(huán)境越發(fā)重視，尤其是居住的安全性。因此，在建筑工程的施工過程中，加強施工的安全性變的更為緊迫，建筑公司做好建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作，注重提高工程整體質(zhì)量，同時保證工程施工進度都有利于提高客戶的滿意度。這對建筑行業(yè)以后的發(fā)展有重要意義。
建筑工程安全管理論文篇九
建筑工程中安全監(jiān)理責任的種類繁多，因此，要全面提高監(jiān)理效率，確保其質(zhì)量達到預期標準，科學化、合理化的規(guī)避安全責任，首先，監(jiān)理單位應當從自身出發(fā)，明確單位與監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理范圍及職責。在條件允許的情況下，監(jiān)理單位應當加強對監(jiān)理人員的專業(yè)化培訓，鼓勵他們不斷接受、學習新知識;其次，為了避免安全監(jiān)理風險的發(fā)生，監(jiān)理單位需要從本身出發(fā)，嚴于律己，以相關安全監(jiān)理規(guī)定為基礎，在開展任何工作前都以政策內(nèi)容為導向，從項目安全監(jiān)理的實際情況入手，開展有針對性的監(jiān)督檢查工作，并不確定時間的去抽查安全監(jiān)理工作，并在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時將問題糾正，與此同時，監(jiān)理單位還要從旁監(jiān)督并督促其在保證時效性的基礎上將問題消化處理，提高安全監(jiān)理效率。
2.2監(jiān)理單位在簽訂合同時，規(guī)避安全責任風險
首先，監(jiān)理單位在確定是否接收監(jiān)理任務時，需要從自身實際情況出發(fā)，當資質(zhì)標準達到既定標準時，才可以承接監(jiān)理工作，切不可強制或者采取不正當做法承接監(jiān)理任務，這種合同一旦簽訂也是違法的;其次，在確定監(jiān)理任務時，要從本身人員配置上入手，如果人員儲備量達不到監(jiān)理標準，就不能為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，盲目接收監(jiān)理任務，這將會直接導致后期大量監(jiān)理工作無法完成，及時完成了工作效率也難以保證，并且安全隱患也很可能存在于建筑工程中;最后，在接收監(jiān)理項目時，要在充分了解建筑公司運營狀態(tài)及企業(yè)形象的基礎上，才能明確監(jiān)理難點及側重點，并對是否需要正式接收該項工作進行綜合考量，尤其是部分建筑公司徒有華麗外表，實際內(nèi)里經(jīng)濟狀況并不理想，或者是還有部分建筑企業(yè)的在行業(yè)中的口碑不好，在完成監(jiān)理工作時很可能會出現(xiàn)不如約付款的不良現(xiàn)象，因此監(jiān)理單位在承接監(jiān)理工作時一定要慎重。
2.3安全監(jiān)理工作中應注意的問題
首先，施工單位非法轉包工程，監(jiān)理單位應及時提出意見。目前施工單位的選擇均采用招標投標的方式，施工單位一般都具備安全生產(chǎn)資格。但在個別情況下，施工單位攬到工程后實施非法轉包，在這種情況下，監(jiān)理單位要及時向建設單位提出，并督促建設單位要求原中標企業(yè)按投標文件履行義務;其次，開工手續(xù)不全，總監(jiān)理工程師不能簽發(fā)開工令?？偙O(jiān)簽發(fā)開工令即意味著施工實施階段的開始，證明監(jiān)理機構認同施工單位已具備開工條件并做好了一切準備工作，包括安全準備工作已全部就緒。如果開工手續(xù)不全總監(jiān)同意了開工或者默許開工，本身就是一種違法行為，一旦發(fā)生安全事故，總監(jiān)及監(jiān)理單位勢必會承擔責任。
綜上所述，導致監(jiān)理工程師出現(xiàn)安全責任風險的影響因素具有多樣化特點，風險來自于各個層面，而監(jiān)理工程師本身也會帶來一定的風險，因此，這就需要從理論知識結構入手，對其責任進行類別劃分，具體問題具體解決，促使監(jiān)理工程師對其服務主體形成全面性認識，從而在崗位上不斷應用專業(yè)技能，始終保持專業(yè)化的服務理念，直面責任風險，并采取積極有效的處理措施，將問題解決，從根本上消除責任風險，做好隨時面對責任風險的準備。監(jiān)理單位要做好安全監(jiān)理培訓工作，樹立依法、依規(guī)、依標進行安全監(jiān)管的理念，不斷增強安全生產(chǎn)的責任意識和憂患意識，最大限度地降低安全監(jiān)理風險，才能使監(jiān)理企業(yè)在激烈的市場競爭中化險為夷，立于不敗之地。
建筑工程安全管理論文篇十
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
二.當前我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項目成本管理一般是指施工企業(yè)為使項目成本控制在計劃目標之中所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理是一個動態(tài)和復雜的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項目管理為中心，保證進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，加強工程成本管理，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中一個獨立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟的主要支柱之一。但是我國目前建筑還未與國際慣例接軌，施工承包企業(yè)對建筑工程項目成本的管理較國外的先進水平還有很大差距。因此，中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術經(jīng)濟、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件?？v觀我國當前建筑工程企業(yè)的項目成本管理中也存在著很多的問題，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期發(fā)展。
三.建筑工程項目成本管理的意義1.施工項目成本管理是提供衡量施工項目管理的標尺
建筑施工企業(yè)對施工項目的績效的評價，首先是對成本管理績效的評價。由于施工項目成本管理體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。同時，施工項目成本管理的水平和結果，也可使建筑施工企業(yè)從最獨特、最便捷、最關鍵的角度掌握施工項目的管理狀態(tài)及實際所達到的水平，并為績效評價提供直觀、量化的左證。因而施工項目成本管理理所當然成為施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。這桿標尺的地位至少在可以預見的時間內(nèi)是不可動搖的。對施工項目開展以施工成本管理為重點的績效評價，還為建筑施工企業(yè)對施工項目的考核和獎勵奠定了基礎，還可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工企業(yè)制定、實施有關的制度、辦法提供依據(jù)。進而言之，以施工項目成本為重心的施工項目管理績效評價、也為建筑施工企業(yè)人事干部制度、工資分配制度、專業(yè)技術職稱評聘制度、人才培養(yǎng)制度等一系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，從根本上改變計劃經(jīng)濟體制下的陳舊觀念和行為方式。
2.項目成本管理是建筑工程管理的核心
一個建筑施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為是否能用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異。建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定的因素，而這個任務，是由施工項目來完成的。要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結果難以想象。我們知道，工程項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履約過程，它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預算的管理。這一切管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關。在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或者制約各項專業(yè)管理活動，并且與管理的結果產(chǎn)生直接的關系。企業(yè)所追求的目標，不僅質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時又是投人少、產(chǎn)出大、企業(yè)上獲利豐厚的建筑精品。因此離開了成本的預測、計劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運動，任何美好的愿望都是不現(xiàn)實的。
四.工程項目施工成本的組成
工程項目施工成本是指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和：
1.直接費：工程施工中所需的直接費為材料費(如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費、機械臺班費等。
2.管理費：指服務于該工程所發(fā)生的一切費用，如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費、招投標費用及其他管理人員的工資等。
3.臨建費：工程的施工人員和管理人員以及重要的機械設備所需要的臨時房屋建筑費用，或者租賃民房的費用等。
4.業(yè)務費：工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費用，即現(xiàn)場招待費，當?shù)厣鐣伟簿S護調(diào)解費以及其他的協(xié)調(diào)費等。
五.建筑施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題
1.建筑施工項目前期預算管理中存在的問題
建筑項目施工前預算管理存在的問題主要表現(xiàn)在三個方面，首先管理者缺乏深入的調(diào)查研究，不能夠根據(jù)實際的情況作出正確的判斷，預算數(shù)據(jù)缺項或者是出現(xiàn)漏項的現(xiàn)象普遍存在，這種缺乏科學性和合理性的預算方案很難使成本管理工作順利進行；其次，管理者的風險意識淡薄，對于材料市場和設備市場變動情況不了解，很容易出現(xiàn)管理不當?shù)默F(xiàn)象；最后，管理者的能力有限，對于工期過長、施工程序復雜的施工項目，很難做到全面的預算管理，對于工程的造價也不能夠進行有效的監(jiān)督控制并作出及時的調(diào)整，導致成本管理過程中出現(xiàn)問題。
2.建筑施工項目施工過程中的成本管理問題
成本管理工作的重點在于施工過程中，管理者需要根據(jù)施工實際情況制定正確的管理計劃，在這個過程中存在的主要問題有以下幾個方面。首先管理者的成本管理意識欠缺。建筑工程成本管理部門需要和施工部門協(xié)調(diào)工作，設置專門的成本管理責任人，這樣能夠更為細致深入的加強成本的管理，但是由于管理者缺乏這方面的意識，從而弱化了成本管理工作，導致施工者在施工期間隨意的投入施工成本較高的施工設備和材料，或者是隨意的擴大施工隊伍，更改設計，這樣無形中增加的成本的投入。其次，管理工作不協(xié)調(diào)，管理水平低下。建筑工程項目的成本管理不能夠實現(xiàn)科學化和人性化管理的巧妙融合，各部門的聯(lián)系不夠造成了成本管理工作形不成統(tǒng)一的系統(tǒng)，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，加上責權不明確也加重了成本管理實行的困難程度。管理水平低下，缺乏健全的管理機制和管理模式，不能夠應用先進的管理手段和技術進行成本管理也制約了成本管理的順利進行。最后，材料成本失控和設計變更影響成本的管理。作為管理者，需要加強對建筑材料的管理工作，做好來料登記和庫存登記，嚴格監(jiān)督，確保施工者能夠適量領料，但是實際管理中會出現(xiàn)領料過量，登記不明的現(xiàn)象，這樣工程結束之后往往造成余料回收不及時，導致成本管理的失控。加上施工中設計變更的出現(xiàn)，工程成本控制的難度增加明顯。
3.沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制
任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，工程成本管理也不例外。工程成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力，其他業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目工程成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項目，因質(zhì)量問題導致返工，造成直接經(jīng)濟損失10多萬元，結果因職責分工不明確，找不到直接負責人，最終不了了之，使項目蒙受了巨大的損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如某部門技術員提出了一個經(jīng)濟可行的施工方案，為項目部節(jié)省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術人員的積極性，不利于項目部更進一步的技術開發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
4.忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”
是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等幾類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。
六.工程項目成本管理的措施
1.施工過程中成本管理的措施分析
首先要增強管理者的成本管理意識。增強管理者的成本管理意識，能夠通過意識的能動作用促進管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對于工程項目和施工企業(yè)的益處，或者是通過管理之前的培訓工作，提高管理者的成本管理意識，明確成本管理職責，并進行相關財務管理的培訓，以此來增強整個管理團隊的成本管理意識。
其次要協(xié)調(diào)管理工作，提高管理水平。在這個過程中，需要實現(xiàn)成本管理工作的科學性和合理性，所以必須要健全工程項目成本管理的規(guī)章制度，如建立起有效的激勵機制，落實項目成本管理的責任，設立相應的監(jiān)督機制，保持各管理部門的協(xié)調(diào)等，同時管理者還可以根據(jù)施工企業(yè)的`發(fā)展實際情況建立起工程項目的成本核算體系等，這些都能夠實現(xiàn)科學合理的管理。除此之外，要想提高管理水平，還需要建立起完善的信息流通體系，實現(xiàn)成本管理信息的及時反饋，方便管理層和決策層及時作出正確的判斷，調(diào)整成本管理的方向，使得企業(yè)的成本管理能夠更好的適應實際的發(fā)展。
最后要嚴格控制設計變更。設計變更將會增加施工成本的投入，影響到對成本的控制，為此，設計者需要嚴格的控制設計變更，這就需要管理者在設計方案投入使用之前認真進行分析研究，及時找出不符合施工要求的設計方案，要綜合施工地的實際情況進行設計，保證每個設計方案都能夠切實可行，這是管理者必須要認真檢查的，只有這樣才能夠有效避免設計變更，順利的完成成本管理工作。
2.建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結合的成本管理體制
責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的工程成本管理體系，便于形成責權利相結合的工程成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性。
3.從質(zhì)量成本管理上要效益
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標是使四類質(zhì)量成本的綜合達到最低值。一般來說，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關系即質(zhì)量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
七.結束語
加強項目管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)市場經(jīng)濟條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大，管理水平才能得到提高，企業(yè)才有良好的凝聚力。所以，加強工程項目施工成本的控制與管理，努力挖掘降低工程成本的潛力，是提高施工企業(yè)效益的最有效途徑。
建筑工程安全管理論文篇十一
一是建筑工程具有施工難度大、投資規(guī)模大、增長速度快及危險性大等特點，其中最為主要的特點就是工程體積大、施工人員復雜、建設周期長、施工原材料及設備機械量多。尤其是在當前的情況下，我國建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，投資規(guī)模也越來越大，造成建筑市場的規(guī)模也在不斷擴大，建筑物也由簡單的結構設計向復雜結構設計發(fā)展，由簡單的低層建筑向復雜的高層、超高層建筑發(fā)展，這就加大了施工交叉作業(yè)量，增加了施工難度，從而導致施工危險性也大大增加。二是建筑投資主體由單一化向多元化發(fā)展，致使施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理要求及難度越來越高。但是部分投資主體在具體投資時并沒有按照相關規(guī)定程序進行，在施工時故意逃避安全監(jiān)督管理，在盲目的情況下就進行工程建設。建筑工程生產(chǎn)的專業(yè)化要求也越來越高，主要包括：總包、分包、專業(yè)分包、勞務分包、監(jiān)理等，這就使得建筑工程分工更明確、更詳細，但是這也極易導致在建筑工程施工中出現(xiàn)管理職責不明、管理程序復雜問題。此外，建筑工程相關人員對工作的敷衍了事也進一步加大了管理難度。三是當前，建筑工程的施工人員普遍為農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低，流動性也極大。雖然我國在不斷擴大對施工人員的培訓，但也僅僅只是流于形式，導致建筑工程施工作業(yè)的農(nóng)民工仍極為缺乏專業(yè)知識與技能，對于施工安全知識知之甚少，也沒有相應的防護技能，造成自身施工安全意識薄弱。由于建筑工程是一項多工序協(xié)調(diào)作業(yè)及人員流動性大的工程，受其影響就極易導施工安全知識的培訓、教育和宣傳工作只是流于形式，一些建筑施工安全規(guī)范標準也得不到貫徹落實，導致建筑施工方法和操作方式缺乏科學性、安全性及規(guī)范性，這就進一步加大了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理難度。
二、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的意義
建筑工程施工是一項危險性較大的工作，影響施工安全的因素較多，極易發(fā)生安全事故。雖然我國已經(jīng)建立了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度并貫徹實行，又對建筑市場準入控制進行加強，對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查力度也在不斷加大，但是仍無法避免安全事故的發(fā)生。針對建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生，國家和建設部門頒布、制定了一系列相關的規(guī)章制度，但仍有一些相關部門和企業(yè)只顧自身利益，對安全生產(chǎn)選擇忽視，監(jiān)管力度大大不足，部分一些施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)知識，在進行具體施工操作時也沒有嚴格按照相關的標準規(guī)定進行，施工作業(yè)人員大多沒有接受過安全教育培訓，自身安全意識薄弱，以上均是導致安全事故發(fā)生的主要原因，因此，加強建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。
三、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理存在問題
一是建筑業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術標準體系不配套、不完善，安全施工標準系統(tǒng)性不強。隨著建筑工程復雜性的不斷提高，多工序、多分包商共同交叉作業(yè)的大量增加，這極大的增加了安全生產(chǎn)管理的難度，是一個嚴峻的、全新的挑戰(zhàn)。由于大部分承包商、分包商實力參差不齊、素質(zhì)良莠不齊，造成其施工技術與管理水平也較差，社會聲譽普遍較低，且在施工中不具備良好的安全意識，經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、冒險作業(yè)情況，甚至出現(xiàn)只顧自身利益而偷工減料的情況；又因為工程施工人員分屬情況復雜，這也是對安全管理造成阻礙的重要因素之一，導致安全生產(chǎn)，統(tǒng)一管理難以實現(xiàn)。二是建筑工程各參與方對于自身職責不明確或是沒有嚴格履行相應職責。部分建筑企業(yè)沒有嚴格按照相關法律法規(guī)及規(guī)章程序辦事，擅自分包工程，簽訂一些不合理合同，并提出墊資施工，對工程款項進行拖欠，造成建筑施工費用嚴重不足，導致安全防護設施不完善，極大削弱了建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護能力；加上為了獲取更大利益，一味趕工期，導致交叉作業(yè)、疲勞施工時常出現(xiàn)，不僅忽視了施工質(zhì)量，更忽視了施工生產(chǎn)安全，最終造成事故發(fā)生。還有就是一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識，無法做到及時發(fā)現(xiàn)施工安全隱患并迅速采取有效措施進行處理。三是建筑工程安全監(jiān)督管理支撐體系落后，得不到有效的保障，同時監(jiān)管手段極為缺乏，相關檢測技術與設備落后、短缺。此外，安全監(jiān)督部門的現(xiàn)狀無法在適應建筑業(yè)飛速發(fā)展的形勢。這主要是由于安全監(jiān)督管理部門人員編制受限，導致無法滿足建筑隊伍發(fā)展需求及工程量不斷增大的需要。為了降低工程成本，部分工程的監(jiān)督人員還身兼多職，不僅監(jiān)管質(zhì)量，還監(jiān)管安全。施工質(zhì)量問題是顯露于外的，能通過眼睛的觀測和手掌的觸碰發(fā)現(xiàn)問題，因此，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理通常只注意到質(zhì)量，而忽視了安全。
四、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理應對策略
一是建立全新的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并搭建一個多方聯(lián)合的施工安全生產(chǎn)管理平臺。進而要求建筑企業(yè)在工程建設中嚴格按照相關安全管理制度進行，工程項目經(jīng)理部應成立安全生產(chǎn)領導小組，嚴格按照相關規(guī)定要求選擇責任心強、工作能力出眾并具備一定安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗與資質(zhì)的人員。參與工程建設的各級人員必須明確自身安全生產(chǎn)責任，并落實管理責任。在編制施工組織設計時，應將施工安全技術措施包含進去，對每項工程建設施工中可能出現(xiàn)的安全事故進行預測，并采取相應的施工技術和管理措施，從而盡量控制和防范事故的發(fā)生。二是建筑企業(yè)應規(guī)范制度，完善相應法律法規(guī)，建立施工現(xiàn)場安全情況定期報告制度，建立事故檔案。加強總包、分包的資質(zhì)認證和管理，加大工人的培訓教育活動，確保做到持證上崗，且在施工過程中還應做好班前交底工作，杜絕違規(guī)行為。對于沒有安全生產(chǎn)許可證和發(fā)生過重大安安全事故的建筑企業(yè)，不應在工程招投標過程中優(yōu)先考慮。通過利用信息管理技術建立誠信體系并進行不良記錄，將企業(yè)的市場行為、安全業(yè)績和存在問題等納入其中，進而與市場準入、資質(zhì)認證、評優(yōu)評先、行政處罰直接掛鉤。
五、結語
總之，對建筑工程施工這些安全監(jiān)督管理進行分析與探討，具有非常重要的意義。建筑企業(yè)應在具體施工時結合實際情況，制定合理的管理制度，并加強建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，從而不斷總結經(jīng)驗，提出更好的有效管理策略，這樣不僅能提高建筑生產(chǎn)安全程度，確保工程質(zhì)量，還能為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟效益與社會效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
本文作者:胡泉旺
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建筑工程安全管理論文篇十二
摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程建筑類項目在其中占據(jù)著舉足輕重的作用。建筑項目數(shù)量的快速增加，使得建筑工程的監(jiān)理工作起到了重要的作用。本文針對建筑工程監(jiān)理和建筑項目施工技術創(chuàng)新之間的關系進行了詳細分析，希望可以進一步促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程監(jiān)理；施工技術創(chuàng)新；建筑行業(yè)
1引言
近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迅速崛起，我國的建筑項目變得越來越多，因此建筑工程監(jiān)理工作變得越來越重要。針對不同的發(fā)展現(xiàn)狀和建筑項目，建筑工程監(jiān)理工作也在逐漸完善和創(chuàng)新。為了使我國的建筑行業(yè)發(fā)展的越來越好，不但需要優(yōu)化建筑工程監(jiān)理工作，還需要大力開展創(chuàng)新工作，不斷提升建筑行業(yè)的技術監(jiān)管水平和整體監(jiān)管意識。
建筑工程安全管理論文篇十三
摘要:近十年以來，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢。當前，建筑行業(yè)還在持續(xù)發(fā)熱中，建筑項目的完成過程是極為復雜的，涉及到眾多的方面，管理工作的成效，對于建筑項目起著非常關鍵的作用，所以建筑工程的管理工作一直備受社會各界人士的關注。加強建筑工程的施工管理不但可以保證建筑的質(zhì)量可以達到國家規(guī)定的相關標準，降低建筑的造價成本，還能實現(xiàn)對施工的安全控制，進而促進建筑企業(yè)更快更好的發(fā)展。本篇文章主要對建筑工程施工管理及安全控制的相關問題進行分析和探討，希望可以對建筑企業(yè)起到參考的作用。
關鍵詞:建筑工程;施工管理;安全控制
一、當前建筑工程施工管理及安全控制存在的問題
(一)管理意識淡薄
建筑工程的施工人員非常的多，而這些人員大多數(shù)沒有形成良好的安全意識，在施工的過程中不按照規(guī)范操作，使得施工存在著很大的安全隱患。管理意識淡薄也是施工管理的一個難題，表現(xiàn)在施工人員不服從管理，對于管理人員的要求采取的是不抵抗不執(zhí)行的態(tài)度，這些因素使得管理制度不能夠有效的執(zhí)行，施工的安全問題得不到有效的控制，這些都會對建筑施工的質(zhì)量造成影響。
(二)施工管理的宣傳不到位
正常情況下，在建筑工程施工之前都要對員工進行專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培訓，這樣不但能夠讓施工人員熟悉施工的流程和施工工藝，還能提高施工人員的責任意識，讓他們能夠按照安全技術施工的要求進行規(guī)范施工，可是在實際的建筑企業(yè)中很少在施工之前去做這些準備的工作，一方面是施工單位高層對管理和安全控制在思想上不重視，看重的是最終的利益;另外一方面對管理的資金投入非常的少，這就使得管理人員不能把培訓在實際中去貫徹和落實，為建筑工程施工埋下了很大的安全隱患，這也是建筑施工中安全事故頻發(fā)的主要原因之一。
(三)管理體系不夠完善
在確立建筑工程施工管理方案的時候，出現(xiàn)了一人說了算的局面。這主要表現(xiàn)在有些管理人員在該領域工作的時間長，人脈比較廣，資歷比較深，所以在進行工程管理的時候，主要是“一家之言”，沒有征求大家的看法，有些時候即使聽取了大家的想法，也沒有采納或者積極遵守，這樣就讓工作人員出現(xiàn)懈怠，好的建議和意見都不會出現(xiàn)，長期如此造成的不良后果，在較短時間內(nèi)是無法彌補的，在以后的工作中，還容易出現(xiàn)內(nèi)部的沖突，內(nèi)部的不團結勢必會影響整個工程管理工作的成效。管理工作的實際完成過程中，有些工作體系本身存在著重大的漏洞，責任劃分不清晰，工作人員對于自己的責任不是很明確，導致在實際的工作任務上，并不能選用合適的方式來應對，在出現(xiàn)問題時，經(jīng)常會出現(xiàn)相會推卸責任的情況，這些情況造成的管理損失，需要一個較長的時間才能處理。不僅沒有吸收先進的理念，也沒有融合先進的管理手段，大多數(shù)的管理行為都是依靠個人經(jīng)驗來完成的，嚴重的缺乏科學性，這樣很容易造成執(zhí)行的過程中，管理方案本身存在問題，讓工作出現(xiàn)比較大的偏差。
(四)管理人員的管理水平不夠
近幾年，建筑工程的規(guī)模越來越大，施工也發(fā)生了很大的變化，開始朝著機械化和高科技化發(fā)展，在這種形勢下施工管理也要做出相應的調(diào)整，這樣才能滿足建筑工程施工的要求?？墒呛芏嘟ㄖ髽I(yè)的施工管理人員不是專業(yè)的管理人才，企業(yè)沒了節(jié)省成本，管理人員都是企業(yè)內(nèi)其他崗位調(diào)過來的，他們基本上都不具備專業(yè)化的管理知識，這就使得施工管理出現(xiàn)了不規(guī)范的情況，突出的表現(xiàn)在建筑企業(yè)的安全施工標準過于的粗放，管理的模式過于的因循守舊，管理的方法不夠先進和科學，最終導致施工管理沒有發(fā)揮出應有的效果。另外，管理人員自身的能力不夠，但是卻對培訓能力表現(xiàn)的不重視。現(xiàn)代化管理中，需要不斷地提升個人的能力和素養(yǎng)，才能跟上發(fā)展的趨勢，如果工作人員的管理水平一直原地不動，勢必對在進行管理時出現(xiàn)力不從心的局面，讓管理工作陷入僵局，長遠來說，會阻礙建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
(五)對施工監(jiān)管力度不夠
建筑施工管理人員沒有深入到施工現(xiàn)場，對施工進行動態(tài)化的管理，這就使得施工人員按照自己的想法進行施工，出現(xiàn)了大量不遵守施工工序的人員，施工的工藝和技術也不按照相關的要求進行，這些都可能出現(xiàn)重大的安全事故，管理中的監(jiān)管不到位，使得建筑施工的安全問題不能得到有效的控制和保證，一旦出現(xiàn)安全事故將會對建筑企業(yè)造成巨大的影響，不但要浪費大量的人力資源和物力資源，還可能惹上官司，會把建筑企業(yè)拖入泥沼之中。
二、建筑工程施工管理及安全控制措施
新時期建筑工程施工出現(xiàn)了很多新的特點，這就需要建筑管理人員要根據(jù)建筑施工的實際情況出發(fā)，制定切實可行的管理制度，還要建立健全建筑施工的法律體系，加強對施工人員的施工安全教育，提高施工人員的安全施工意識，這樣才能有效的.提高管理的質(zhì)量。
(一)建立健全管理體系
只有加強施工管理及安全控制方面的工作，才能夠保證施工的質(zhì)量，而施工質(zhì)量決定了建筑企業(yè)能不能在激烈的競爭中保持絕對的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)一定要重視施工管理及安全控制工作，首先要建立健全施工管理的體系，管理制度要采取高層牽頭，中層根據(jù)管理的實際需要制定，要確保管理制度的科學性和合理性，管理制度要細化，明確的規(guī)定每一位管理人員的責任和任務，要責任到人，然后實行獎罰制度，對于責任心強，管理效果好的人員給予獎勵，對于一些管理沒有切實的執(zhí)行管理任務，管理出現(xiàn)紕漏的人員要給予嚴厲的處罰，可以對其他的管理人員起到警醒的作用。另外，要建立完善的監(jiān)管機制，管理部門要設立專門的監(jiān)管小組，這些人員要輪流的在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保施工人員是按照安全標準進行施工，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的要及時的上報并且處理，這樣就能確保施工的規(guī)范化。監(jiān)管人員直接面對的是施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一些安全隱患問題要及時的匯報，這樣管理部門就能根據(jù)實際情況制定相應的管理措施，確保管理的有效性。管理人員要聯(lián)合技術部門定期的對施工現(xiàn)場進行考察，發(fā)現(xiàn)問題要及時的處理，在一些存在安全隱患的地方除了要設立安全警示牌以外，還要安排專人進行看守，這樣才能有效的保證施工人員的人身安全，避免危險事故的發(fā)生。
(二)加強對施工材料和施工設備的管理
施工材料和施工設備占去了建筑施工成本投入的很大一部分，所以要加強施工材料的管理，在施工前要加強對施工材料的監(jiān)管，保證施工的材料可以達到相關的標準，施工中要安排專人保管材料，材料的領取要進行簽字，使用情況要進行核實，這樣就能避免材料的浪費，提高材料的利用率?，F(xiàn)代施工會用到大量的設備，很多的設備需要一些專業(yè)人員進行操作，所以管理人員要制定設備使用的規(guī)章制度，這樣就能避免非專業(yè)人員隨意操作造成設備的損毀，保證了施工現(xiàn)場的安全，管理人員還要對設備進行資源優(yōu)化配置，讓每臺設備都能夠發(fā)揮最大的價值。對材料和設備的有效管理，不但可以保證施工的質(zhì)量，還能減少施工成本的投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)定期對施工人員進行培訓
管理制度還要對施工人員的行為進行約束，也要建立獎罰機制，加強安全施工的教育工作，要把規(guī)范施工和安全施工結合起來，讓施工人員在思想上能夠重視安全問題，這樣在施工的過程中他們就會按照要求規(guī)范的操作。只有通過動態(tài)化的管理，施工過程進行實時監(jiān)督和控制，才能夠預防和避免安全事故的發(fā)生，這樣不但能夠保證施工的質(zhì)量，還有對施工的安全進行有效的控制。要提高施工人員的整體素質(zhì)，這樣才能保證管理制度和監(jiān)督制度的全面落實，建筑企業(yè)要加大對施工人員的培訓力度，這樣才能提高他們的責任意識，確保施工人員能夠按照安全生產(chǎn)標注去要求自己。管理人員要定期的組織施工人員進行學習，要讓施工人員認識到不規(guī)范施工的危害性，還要宣講國家的法律法規(guī)，讓他們形成良好的施工習慣。施工管理落到了實處，現(xiàn)場的安全問題得到了有效的控制，使得建筑質(zhì)量得到保證，進而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、結語
總而言之，建筑企業(yè)想要把施工管理及安全控制的相關制度落到實處，就要根據(jù)建筑施工的實際管理要求，通過建立健全管理體系，提高管理人員的水平，對施工人員進行培訓等措施，實現(xiàn)對建筑施工的科學有效管理，讓施工安全問題得到有效控制。
參考文獻:
[2]吳敬東．建筑工程施工安全控制與管理［j］．中國新技術新產(chǎn)品，(11):
建筑工程安全管理論文篇十四
制的一系列活動,以保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康,保護設備等財產(chǎn)不受損失，保護生產(chǎn)系統(tǒng)的良性運行,促進企業(yè)改善管理、提高效益,保障生產(chǎn)的順利開展。
安全管理工作的根本目的是保護廣大勞動者和設備的安全,防止傷亡事故和設備事故危害,保護國家和集體財產(chǎn)不受損失,保證生產(chǎn)和建設的正常進行。為了實現(xiàn)這一目的,需要開展三方面的工作,即安全管理、安全技術和勞動衛(wèi)生。而這三者中,安全管理又起著決定性的作用,其意義是重大的。
(1)搞好安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策。任何事故的發(fā)生為四個方面的原因,即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和安全管理的缺陷。而人、物和環(huán)境方面出現(xiàn)問題的原因常常是安全管理出現(xiàn)失誤或存在缺陷。因此,可以說安全管理缺陷是事故發(fā)生的根源,是事故發(fā)生的深層次的本質(zhì)原因。因此,要從根本上防止事故,必須從加強安全管理做起,不斷改進安全管理技術,提高安全管理水平。
(2)搞好安全管理是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的基本保證。
(3)安全技術和勞動衛(wèi)生措施要靠有效的安全管理,才能發(fā)揮應有的作用。
(4)搞好安全管理,有助于改進企業(yè)管理,全面推進企業(yè)各方面工作的進步,促進經(jīng)濟效益的提高。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進。
一方面，隨著我國基礎設施建設、城市化進程的加快，房地產(chǎn)業(yè)的地位和作用逐漸加強，發(fā)展迅速。另一方面，由于我國建筑業(yè)起步晚、基礎差，管理水平和技術水平落后，再加上一線作業(yè)人員素質(zhì)較差，往往忽視安全措施，建設工程安全事故居高不下。
個建筑施工現(xiàn)場，企業(yè)的安全管理制度落實不到位，最終導致安全意識薄弱，安全事故頻發(fā)。
3、企業(yè)方對安全經(jīng)費投入不足，安全設施不到位。
安全經(jīng)費和安全設施的投入，是進行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設資金不到位，墊資，不正當競爭或者違法分包，轉包等因素，部分施工現(xiàn)場無任何腳手架及安全網(wǎng)等設施，存在嚴重的安全隱患；部分工程不能按中標文件規(guī)定的安全文明施工費投入，在實際操作中，安全文明經(jīng)費經(jīng)常被削減，沒有按規(guī)定購買發(fā)放安全保護用品，或者發(fā)放的保護用品質(zhì)量低劣，根本起不到保護作用。
4、安全文明施工的意識淡薄。
合理；個別在建工程兼作住宿；甚至部分工地現(xiàn)場還未設廁所；部分工地施工現(xiàn)場標牌仍未很好的落實設置，且大部分安全標志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。
1、按照安全管理的基本原理和基本原則辦事。安全管理作為管理的一個分支,要遵循管理的普遍規(guī)律,服從管理的基本原理：系統(tǒng)原理、人本原理、能級原理、整分合原理、、反饋原理、封閉原理、動力原理、彈性原理。根據(jù)正反兩方面經(jīng)驗的科學總結,要搞好企業(yè)的安全管理,必須遵循以下基本原則：“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則、“安全生產(chǎn)人人管理、自我管理”的原則、管生產(chǎn)必須管安全的原則、“三同時”原則、“四不放過”原則。
2、整章建制，嚴加防范。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題。依據(jù)安全法律和行業(yè)規(guī)定制定相應的管理辦法和規(guī)章制度,把責任從上到下層層落實下去,對建筑工程的安全管理具體工作應作詳細規(guī)定。重點強調(diào)以下制度：
2.1、建立、健全安全生產(chǎn)責任制。建立安全生產(chǎn)責任制考核制度，加強考核力度。按照“橫向到邊、縱向到底“的原則層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，增強各級管理、施工人員的安全生產(chǎn)責任心。
2.2、編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施。在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從技術上和管理上采取措施，以書面形式向施工人員作全面的針對性的安全技術交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發(fā)生。
2.3、建立安全檢查制度。依據(jù)《安全檢查評分標準》及企業(yè)制定的《安全質(zhì)量標準化實施辦法》，結合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全措施落實無死角；做到安全員每天必查，且檢查要有書面記錄，對查出的隱患應以書面形式通知所屬班組及時整改；做到公司每月至少進行一次安全大檢查，并進行；嚴格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的安全檢查制；針對每次檢查情況進行認真分析總結，找出共性和重點問題，提出針對性的整改意見，并做好評價，根據(jù)檢查評價結果，給予獎罰，并在檢查會上通報批評。
3、建立與運行職業(yè)健康安全管理體系。通過實施職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)規(guī)范化管理各項工作,使各部門職責明確,部門之間接口關系順暢,各項工作規(guī)范化、程序化和標準化,增強企業(yè)的管理水平,從而提高經(jīng)濟效益,同時大大提高員工綜合素質(zhì),增強自身競爭力。
4、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設。它是生產(chǎn)中最直接的事故控制方法，通過對人和機器設備的全方位控制，一方面消除事故萌芽，一方面實施施工現(xiàn)場的安全文明目標，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象和社會效益。
5、加強安全組織機構建設。安全管理機構要加強自身建設，提高自身戰(zhàn)斗力。各單位領導要關心支持他們的工作，切實為他們解決實際問題，多聽他們的匯報，及時掌握新動向，解決新問題，同時，還要加強安全機構的組織建設，做到層層有人抓、有人管，一級抓一級，要選配政治業(yè)務素質(zhì)好、責任心強的干部充實到建筑企業(yè)工程安全管理隊伍中來，將責、權、利充分落實到位，以充分調(diào)動其工作積極性，進一步促進安全管理工作走向正規(guī)化、規(guī)范化、法制化的軌道。
外來單位是依據(jù)一定的合同關系為我們提供產(chǎn)品或服務的。我們對其資質(zhì)進行審查，進行合同評審后，簽訂完善的合同，每份合同必須附有安全協(xié)議明確雙方的職責．否則合同不能成立。對于一些長期與我方合作的外來單位，經(jīng)考核合格確認為供方的，我們采用簽安全協(xié)議的形式進行。
7.、做好安全教育培訓工作。
7.1、人作為企業(yè)的一分子，在任何崗位都負有相應的安全責任，必須通過教育培訓等活動使人的思想觀念發(fā)生從“要我安全”到“我要安全”的轉變，并且做到“我會安全”，從而圓滿地解決個體差異的問題，把人的內(nèi)在潛能充分發(fā)揮出來，達到安全生產(chǎn)的目的。
7.2、企業(yè)領導對本單位的安全生產(chǎn)全面負責，領導干部觀念意識是企業(yè)安全管理的關鍵因素。領導干部通過學習接受相關的安全管理理念和安全管理的基本知識，能夠正確地認識安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進度之間的關系，意識到安全生產(chǎn)不但關系到企業(yè)的信譽，而且關系到國家財產(chǎn)及人民生命的安危，這樣國家的安全生產(chǎn)方針、政策的就能得到貫徹執(zhí)行，各項安全規(guī)章制度得到落實，安全設施的投入得到有效保證，及時消除生產(chǎn)安全事故。
7.3、安全管理人員是安全管理的重要因素。
專、兼職安全管理人員不僅要有較廣泛的安全管理知識、較全面的安全技術和組織能力，而且要熟悉國家制定的安全法律法規(guī)以及一些強制執(zhí)行企業(yè)標準和行業(yè)標準，因此必須對他們進行全面、系統(tǒng)、專門的培訓教育。
7.4.、提高職工安全意識和安全技能是企業(yè)安全管理的根本因素。重視職工安全生產(chǎn)的思想教育,提高職工安全意識；加強職工的安全技術知識教育，提高安全技能；對職工進行經(jīng)常性的安全教育，做到警鐘長鳴。
7.5、做好勞務隊伍的安全教育工作。勞務隊伍人員整日工作在現(xiàn)場．他們的安全意識及責任心對整個工程的順利進行起著決定作用。讓他們了解現(xiàn)場情況，了解工作現(xiàn)場存在的危險點及應采取的措施．對他們進行安全知識的教育，尤其是入場教育，工種變換教育，就如何防止事故發(fā)生等方面的內(nèi)容進了培訓尤為重要。
8.建立鍵全安全費用管理制度，規(guī)范安全投入。堅持“安全投入是第一投入序列“的理念。將安全費用納入安全概算，按標準足額提取，做到“專戶存儲，?？顚Ｓ谩埃踩M用使用臺帳，加大安全費用資金計劃、立項審批、投入等監(jiān)督檢查力度，確保安全費用按標準足額有效投入。
施工單位要和項目部簽訂責任狀．規(guī)定工期、質(zhì)量、安全責任，將施工質(zhì)量、責任與效益直接掛鉤。通過責任狀的簽訂，提高了責任人的貫任心．促進了現(xiàn)場安全管理。
9.2、加強現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量，加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，配備專職兼職安全員。
為搞好施工過程的安全管理，一方面項目部要配備專職兼職安全員，一方面施工單位的安監(jiān)人員也要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，一經(jīng)查出現(xiàn)事故隱患，就要求項目部采取措施進行整改。工程開工前編制《安全生產(chǎn)隱患排查治理方案》，每月初進行安全生產(chǎn)隱患大排查，保證工程不帶隱患施工，同時，根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況，對管理人員進行考核，促進他們主動管好施工現(xiàn)場．提高現(xiàn)場管理水平。
9.3、做好施工項目安全技術交底。
加強安全技術交底工作，明確項目安全方面的具體要求，安全注意事項，現(xiàn)場有什么危險源等，并采取監(jiān)控措施，防止事故的發(fā)生。
從事特種作業(yè)人員必須持證上崗，勞務分包隊伍必須事先提供特種作業(yè)人員名單和持證情況。
動火工作執(zhí)行動火審批制度．通過動火申請，讓動火人員知道施工現(xiàn)場的情況，有什么危險物質(zhì)，應該采取哪些安全措施，防止發(fā)生火災的可能。
臨時用電一直是安全管理控制的重點．是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)點，臨時用電的制度實施，杜絕不安全的電氣器具進入施工現(xiàn)場，同時使我們可以管理好各施工點的用電負荷。組織電氣技術人員．根據(jù)現(xiàn)場和施工歷史經(jīng)驗．對施工地點的電纜進行普查．對各變壓器的負荷、供電的范圍、線路的走向進行復核，完善圖紙資料，為安全管理提供良好的條件。
9.7、加強住宿管理．確保住宿安全。
由于住宿不是生產(chǎn)區(qū)域，住宿地方常常存在矮、亂、差，電線亂拉、亂接現(xiàn)象，容易引起群死、群傷事故。針對存在的問題．通過與勞務分包隊伍簽訂協(xié)議，明確安全管理責任，及時督促其規(guī)范管理。
9.8、在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，做好季節(jié)性施工準備工作；
9.10、及時發(fā)放和正確使用個人防護用品，作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設備等。
10、加強安全生產(chǎn)專項檢查及重大危險源管理。實施“高壓線”管理和嚴格實施“三走到、三必到”管理制度。
10.1、定期開展安全生產(chǎn)專項檢查：以及基坑支護與降水工程、模板工程、起重吊裝、腳手架工程、臨時用電、拆除工程等達到一定規(guī)模、危險性較大的工程，“雨季三防”檢查、冬季施工以及防雷檢查等。
10.2、加大危險源辨識力度，制定重大危險源分級監(jiān)督管理體制，對重大危險源進行登記、建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控。編制重大質(zhì)量事故與安全隱患預防措施，并有效監(jiān)督實施。
11、利用“安全生產(chǎn)月”活動之際，通過升旗儀式、安全會議、安全討論、安全活動、條幅、黑板報等多種形式加大宣傳力度；通過實行“安全咨詢?nèi)铡焙汀鞍踩珣毖菥氈堋被顒樱粩嗵岣邌T工安全意識、安全技能和提高快速反應應急處理能力；加大安全生產(chǎn)隱患排查治理力度，組織專項檢查；進行安全考核、評比、總結，交流經(jīng)驗，實施獎罰。
12、加強應急救援體系建設。建立鍵全應急救援組織機構和應急救援隊伍，充實應急救援裝備，制定完善各類應急救援預案，建立有效的應急信息管理平臺，加強應急培訓演練，指揮搶險人員必需熟練掌握應急處理程序和專業(yè)知識，應急隊伍做到招之能來，來之能戰(zhàn)。
13、安全管理資料工作和信息管理工作。安全管理工作應與安全資料管理工作和信息管理工作密切配合，對工程安全進行現(xiàn)代化的管理，保全安全數(shù)據(jù)信息，保留有關安全管理過程中形成的一切書面資料證據(jù)，保留原件，為預防安全事故的發(fā)生和規(guī)避風險，為安全管理工作持續(xù)改進，飛速發(fā)展打下扎實的基礎。
安全管理是一門科學，是一項專業(yè)性、政策性、群眾性、綜合性非常強的工作?，F(xiàn)在需要應用科學的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。我們必須運用科學的管理手段、管理方法，不斷提高職工的安全執(zhí)行力，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。
山西潞安工程有限公司。
候海鵬。
2010年7月。
建筑工程安全管理論文篇十五
1.編制目的
用于指導工程管理人員對工程施工現(xiàn)場的安全、文明進行全面管理,確保工程做到文明施工、安全生產(chǎn)。
2.適用范圍
適用于工程建設全過程對安全、文明施工的管理。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;
3.2項目部負責本規(guī)程的具體實施。
4.安全施工管理
4.1事前控制
4.1.1及時為施工單位提供工程所用的水文地質(zhì),地下管線設施等資料和其他必要條件。
4.1.2工程開工前,檢查相應建筑物,構筑物,地下管線、市政公用設施等安全防護情況。
4.1.3審查設計文件是否符合施工作業(yè)人員安全健康的要求。
4.1.4審批施工單位編制的施工組織設計中制定施工安全技術措施,并填寫《施工組織設計審批表》。
4.1.5檢查施工單位制定的施工安全目標和措施,并要求建立施工安全保障體系,實行施工安全崗位責任制。
4.1.6檢查施工單位設置的專職安全員,專職安全員應當持證上崗,并規(guī)定獨立行使職權。
4.1.7督促施工單位建立員工安全教育培訓制度,未經(jīng)安全教育培訓的員工不得上崗作業(yè)。
4.1.8檢查施工單位使用的施工機具,不合格的施工機具不得投入使用,并填寫《施工單位機械設備證明文件統(tǒng)計表》。
4.1.9檢查施工單位特殊作業(yè)人員資格證書,并填寫《施工單位管理人員及特殊專業(yè)工種人員資質(zhì)證明文件統(tǒng)計表》。
4.2事中控制
4.2.1檢查用地紅線范圍內(nèi)或者經(jīng)有關部門批準臨時占用的場地和道路,應當全部用于施工,不可挪作他用。
4.2.2督促施工單位根據(jù)工程的特點編制安全專項施工方案,制定施工技術措施,向作業(yè)人員進行書面安全技術交底。
4.2.3檢查施工單位建立的專業(yè)檢查、職工自檢和安全自檢的制度執(zhí)行情況。
4.2.4督促施工單位根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)情況的變化,組織安全生產(chǎn)全面檢查或專項檢查,對存在的事故隱患應當及時整改。
4.2.5檢查施工安全措施,現(xiàn)場設置的機具、機構或設備應要求施工單位定期維護和保養(yǎng)。
4.2.6檢查施工現(xiàn)場設置必要的預防危害人體健康和安全急救的措施。
4.2.7檢查施工單位施工建立和執(zhí)行防火管理制度情況,要求建立工地使用火審批制度。現(xiàn)場應設置符合消防規(guī)定的消防設施,并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū)或者儲存、使用易燃易爆物品時,應當采取必要的消防安全措施。
4.2.8定期會同監(jiān)理單位開展安全、文明施工檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題在監(jiān)理例會上向施工單位指出,要求按時整改。
4.2.9督促施工單位于建筑工程完成基礎分部工作量50%、主體分部已結頂、裝飾分部工作量的30%時,及時到安監(jiān)機構申請安全達標驗收,驗收合格的,將安全達標牌懸掛在施工現(xiàn)場的顯著位置。
4.3事后控制
4.3.1檢查施工單位對安全技術資料設專人管理及歸檔的情況。
4.3.2重大事故發(fā)生后,應要求施工單位積極組織搶救,保護事故現(xiàn)場,立即向市建筑業(yè)行政主管部門書面報告。同時,項目工程部應及時向項目負責人匯報事故情況。
5.文明施工管理
5.1事前控制
5.1.1在施工方案確定前應組織設計、施工單位和有關部門對可能造成周圍建筑物、構筑物、防汛設施、道路、地下管線損壞或堵塞的施工現(xiàn)場進行檢查,并制定相應的技術措施,納入施工組織設計保證文明施工。
5.1.2審批施工組織設計中工地文明施工部分,并填寫《施工組織設計審批表》。
5.2事中控制
5.2.1檢查工地周圍的遮擋圍墻,按要求圍墻設置高度不低于2.5米,采用預制板或磚砌筑,封閉嚴密,并粉刷涂白,保持整潔完整。
5.2.2督促施工單位設置施工標牌,并放置于主通道醒目位置。
5.2.3檢查工地排水系統(tǒng),要求設置連續(xù)、通暢的排水設施和沉淀設施,防止泥漿、污水、廢水外流,污染、堵塞下水道和河道。
5.2.4檢查施工單位臨時舍施,要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴格進行分隔。
5.2.5檢查建筑材料、機具設備按工地總平面圖的位置在固定場地整齊堆放,不得侵占道路及安全防護設施。
5.2.6檢查施工現(xiàn)場道路是否暢通,場地是否平整,有無大面積積水。
5.2.7夜間施工作業(yè),應督促施工單位按規(guī)定事先向環(huán)保部門申請《夜間施工許可證》。
5.2.8要求工地出入口內(nèi)應用砼硬化,并設置車輛沖洗設施,運輸車輛沖洗后出場。
5.2.9按政府主管部門規(guī)定要求使用商品混凝土。
5.3事后控制
5.3.1施工單位在施工中造成下水道和其他地下管線堵塞或損壞的,應要求立即疏浚或修復;對工地周圍的單位和居民財產(chǎn)造成損失的,應由施工單位承擔濟濟賠償責任。
5.3.2建筑工程完工后,要求施工單位按要求及時拆除工地圍墻、安全防護和其他臨時設施,并將工地及四周環(huán)境清理整潔,做到工完、料凈、場地潔。
6.編制依據(jù)
6.1杭州市建筑工地文明施工管理規(guī)定
6.2杭州市建筑工程安全管理辦法
6.4建筑施工安全檢查標準實施指南
7.相關/支持性文件
7.1工程管理過程控制程序
8.質(zhì)量記錄
建筑工程安全管理論文篇十六
總包單位（以下簡稱甲方）：
分包單位（以下簡稱乙方）：
工程名稱：
工程地點：
為了加強建設工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理，保障建設工程順利進行。促進安全生產(chǎn)、文明施工，確保不發(fā)生傷亡事故及雙方的利益不受損害。依照《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等的有關規(guī)定，雙方本著平等、自愿的原則。在承包、分包合同范圍內(nèi)另簽訂本安全生產(chǎn)責任合同。甲、乙雙方均應嚴格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權利、責任和義務，確保在施工過程中安全生產(chǎn)。
一、甲方的權利、責任和義務：
1、對乙方施工生產(chǎn)安全進行監(jiān)督、管理、檢查。
2、由甲方主管安全人員向乙方人員進行入場安全教育，必要時進行各種培訓，乙方應及時進行班組安全教育，提高自我保護意識和防范措施，讓每個工人在教育記錄上簽字。
3、甲方對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行全面管理，負責領導、組織、規(guī)劃、檢查、處罰及監(jiān)督教育等相關具體活動事項。
4、有權對其中出現(xiàn)的問題進行批評、教育，甚至停工整頓。
5、嚴格審查乙方安裝資質(zhì)，不得與不具備施工資質(zhì)或施工資質(zhì)與承包內(nèi)容不相符的分包單位簽訂合同。
6、對乙方進行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、違章要及時通知，提出整改措施，對整改不利的給予罰款處理。甲方有權對嚴重違章行為和存在較大隱患的施工過程停工整頓，不執(zhí)行甲方要求的，清除出場。
7、乙方使用的機械設備等要由甲方驗收合格后方可使用。
8、安排乙方施工生產(chǎn)任務的同時，對按照規(guī)定程序審批的施工組織設計書（方案）進行安全技術交底。
9、甲方負責處理乙方在安裝期間與其他施工隊伍交叉作業(yè)的調(diào)配工作。
10、甲方負責作業(yè)區(qū)域的警戒線的拉設工作，并派現(xiàn)場安全員進行現(xiàn)場監(jiān)控，禁止非安裝人員進入作業(yè)區(qū)域，如非安裝人員進入作業(yè)區(qū)域，造成的人員事故由項目部負責。
二、乙方的權利、責任和義務：
1、承包人應嚴格遵守國家有關勞動保護法規(guī)及發(fā)包人各項安全管理制度，作業(yè)前必須由乙方的安全員和技術員對乙方的作業(yè)人員在現(xiàn)場進行安全技術交底，嚴禁非乙方人員進行作業(yè)，同時填寫書面記錄。
2、乙方應根據(jù)工程項目制定安全施工方案，并征得項目經(jīng)理部同意。
3、乙方對所承包工程的安全生產(chǎn)負全面領導、管理責任。
4、所有特殊工種作業(yè)人員，必須持有有關行業(yè)部門頒發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。
5、乙方必須設專、兼職安全管理人員，負責乙方的安全生產(chǎn)管理，配合甲方的工作。
6、遵守甲方提出的各種合理要求、各項法規(guī)、制度，不得違章辦事和作業(yè)，乙方應落實崗位責任制，不得違章指揮。
7、愛護和保護好各種安全防護設施、設備警示標志及勞保工具、設施器具，并做到使用勞動保護用品符合安全規(guī)范的要求。
8、服從管理人員及上級檢查人員的指揮、管理和檢查，遵章守紀。
9、對甲方的違章指揮有權拒絕執(zhí)行，并提出自己合理、正確的意見和充足的理由。
10、乙方每次更換和調(diào)動人員，必須事先向甲方通報，并落實好各項合法手續(xù)，嚴禁出現(xiàn)未經(jīng)教育和考核的人員上崗。否則出現(xiàn)一切后果和責任事故，由乙方第一負責人和相關負責人承擔。
11、乙方不得使用（含租賃）國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全工藝機具和設備。
三、事故調(diào)查處理：
1、發(fā)生因工重傷或死亡事故，由甲方牽頭，甲乙雙方參加，按照規(guī)定報告有關進行調(diào)查，查清事故原因，分清事故責任，提出對事故責任者的處理意見。
2、甲方違章指揮、不按照要求健全安全防護設施、不按規(guī)定進行安全技術交底組織施工，造成傷亡事故的，由甲方承擔相應的責任和經(jīng)濟損失。
3、乙方不服從甲方安全生產(chǎn)管理、違章作業(yè)、冒險進入施工禁區(qū)及損壞安全防護設施、不按照規(guī)定進行安全技術交底及組織施工，造成傷亡事故的，由乙方承擔一切相關的責任和經(jīng)濟損失。
4、由于甲方主要責任造成的傷亡事故，乙方有權要求甲方進行經(jīng)濟賠償。由于乙方主要責任造成的傷亡事故，甲方有權要求乙方進行經(jīng)濟賠償。
四、其他：
1、本協(xié)議未盡事宜亦按規(guī)定正常執(zhí)行。如果雙方還有其它條款、甲、乙雙方可協(xié)商解決。
2、有新的法律、法規(guī)、條例規(guī)定時，以新的為準。
五、補充條款：
1、補充條款與協(xié)議正文具有同等法律效力。
2、本協(xié)議自簽字蓋章之日起，開始生效，工程完成后本協(xié)議自行解除。
3、本協(xié)議一式貳份，甲方、乙方各保存一份。
總包單位（蓋章）：分包單位（蓋章）：
總包單位負責人：
年月日年月日分包單位負責人：
建筑工程安全管理論文篇十七
1、施工現(xiàn)場總平面布置圖，施工方法和施工技術均應符合消防安全要求。
2、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數(shù)量的消防器材設備設施。
3、焊割作業(yè)點與氧氣瓶，電石桶和乙炔發(fā)生器、存放、使用等危險距離，均應符合規(guī)定的安全距離。
4、施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，必須符合防火要求，嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定。
5、施工現(xiàn)場動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。
6、施工現(xiàn)場用電、應嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，加強電源管理，以防發(fā)生電氣火災。
7、發(fā)現(xiàn)火警時候，都應迅速準確地報警積極參加撲救。
8、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。
9、定期實行防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。
10、對違反規(guī)定造成火災的有關人員進行處罰，情節(jié)嚴重的依法追究刑事責任。
建筑工程安全管理論文篇十八
項目管理人員必須進行上述安全規(guī)范、規(guī)程的培訓，并經(jīng)過考試，合格后方可上崗。
所有進入現(xiàn)場的操作人員必須分工種進行《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》的教育培訓，新進場工人及變換工種工人必須進行以上安全教育。
項目在季節(jié)性變化時，或節(jié)假日前后應根據(jù)工程的具體情況對工人進行各種安全教育。
加強對進場工人的三級安全教育，實行培訓考核上崗，建立勞務承包方培訓檔案制度。
班前安全活動由各專業(yè)工長和班組長主持，在每天工作前進行10~15分鐘班前安全活動。
班前安全活動主要講述當天工作的安全技術交底或安全注意事項，作業(yè)時防護用品和機械設備的正確使用，對于昨天發(fā)現(xiàn)隱患如何進行整改。
班前安全活動由班組長做好每天活動內(nèi)容以及受教育人簽名，每星期總結一次，并將整理好的記錄交項目專職安全員歸檔。
（1）公司對項目的檢查。
公司每月對項目進行一次安全大檢查，由公司主管安全、文明施工的副總經(jīng)理為首，公司總工程師、公司技術組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組，檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99）來進行。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》。
公司安全主任不定期對項目進行安全檢查。
公司對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問題進行現(xiàn)場講解，提出整改的措施，發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改，整改完后將結果上報公司工程組，由公司安全主任負責進行復查。
（2）項目自檢。
項目經(jīng)理部每周定期對本項目進行一次安全生產(chǎn)大檢查，由項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)負責人、項目技術負責人、材料負責人、設備負責人及項目安全員參加組成檢查組，對檢查出的隱患進行"三定"（定人、定時間、定措施）整改。并填寫《項目安全生產(chǎn)檢查記錄表》，并將整改結果上報公司工程組。
施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。
自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行安全檢查。
互檢：班組之間開展的安全檢查，相互監(jiān)督。
交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關人員，進行安全檢查或驗收，確認合格后，方可交給下道工序使用。
項目安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進行巡回檢查。
項目專職安全員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出隱患整改通知單。
（3）安全驗收。
a腳手架搭設好后，必須由項目安全員會同項目技術負責人，架子班（組）長進行分段驗收，合格后方可使用。
b井字架安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。
c施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、施工機具安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。
d施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢，由項目安全員會同項目技術負責人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。
（1）安全交底的要求：
工程開工時，項目技術負責人應根據(jù)工程特點，施工條件以及施工程序，編制項目施工安全交底計劃，明確施工過程中要進行哪些安全交底，交底應包括哪些內(nèi)容，各次交底應在什么時候由誰負責進行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內(nèi)容。
本工程施工安全技術交底分別由項目技術負責人、各工長負責進行。
在下列情況下，需進行安全交底：
a、工程開工前，應進行施工組織設計及整個工程施工安全技術交底。
b、推廣應用"四新"技術時。
c、分部分項工程施工前。
d、特殊過程、關鍵工序施工前。
e、重要、關鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
安全交底應滿足國家及行業(yè)有關的安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標準等。
安全交底以書面形式進行，交底后，交底人應組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題，待接受人明確交底意圖后，雙方在交底書上簽字。
為貫徹落實公司安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，嚴肅安全生產(chǎn)管理，必須以合同形式來約束項目經(jīng)理部、以及施工班組的行為，以加強全體人員的責任心。
公司與項目經(jīng)理部、項目部與勞務承包方、項目經(jīng)理與班組負責人、項目部與班組工人（職工）均應簽訂安全生產(chǎn)合約書。
（1）特種作業(yè)是指對操作者本人，尤其對他人和周圍設施的安全有重大危害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱特種作業(yè)人員。
（2）特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設作業(yè)。
（3）所有從事特種作業(yè)者必須持有國家或當?shù)厥?、縣有關部門或其指定單位的考核上崗證。
（4）施工現(xiàn)場所有特殊作業(yè)人員必須登記并報公司工程組備案。
（1）施工現(xiàn)場防火管理工作，必須認真貫徹"預防為主、防消結合"的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實行"誰主管、誰負責"的原則。
（2）項目部應建立健全崗位防火責任制，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場防火工作，實行各級防火制度，明確各崗位防火責任區(qū)和職責。
（3）建立防火檢查制度，專職安全員每天對整個施工現(xiàn)場進行防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；項目部每星期組織有關人員對施工現(xiàn)場防火進行一次檢查；公司每月對項目進行檢查評比。
為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故，積極采取預防措施，防止傷亡事故。制定安全事故報告和處理制度。
建筑工程安全管理論文篇十九
1、本工程安全指標為:杜絕重傷和死亡事故,工傷事故率不大于2%,嚴防發(fā)生重大人生和設備事故及火災。
2、建立安全生產(chǎn)責任制,由項目經(jīng)理負責。做好各分項工程的安全技術交底,并抓好落實和監(jiān)督。嚴格執(zhí)行公司的安全管理體系(見附頁),成立由項目經(jīng)理為首的文明施工和安全領導小組,全面負責并布置檢查現(xiàn)場的文明施工與安全生產(chǎn)工作。由工地專職安全員認真做好分項施工的安全技術交底,針對性要強和全面,并認真履行班長簽字手續(xù)后,落實到組員方可上崗施工。工地專職安全員每周二次安全檢查并定期整改存在的安全隱患,設立安全生產(chǎn)專項獎罰制度。
3、建立旬檢制度,由項目經(jīng)理組織專職安全員、施工員、班組長和工人代表進行定期全面的安全檢查。
4、建立由管理人員和班組長參加的安全值班制度,每日輪流對施工現(xiàn)場的安全進行檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。杜絕不戴安全帽,穿'三鞋'或赤腳、酒后進入施工現(xiàn)場。
5、建立安全生產(chǎn)三級教育制度。特別對新入場的工人,進行安全教育,使其熟悉一般安全常識和本工種的安全技術知識。對特種工(如三機工、電焊工、井架安裝操作工、架子工、塔吊安裝操作工等)進行專門的安全技術培訓,經(jīng)考試合格發(fā)合格證后,才準許上崗操作。
6、積極開展班前活動,使工人牢記安全的重要性,強化工人的安全意識。提高全體施工人員的安全意識,樹立'安全第一,預防為主'的思想。在施工中不但要注意自身的安全,更要注意他人的安全。
7、加強對外架搭設隊伍的審查,必須經(jīng)市安全站認可,且經(jīng)公司安全科審定。加強對腳手架、井字架等材料的檢查搭設完畢后要經(jīng)過公司安全科驗收合格后方能使用。拆除時要設圍欄,由上至下順序拆除,禁止拆除物往下拋投。
8、根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范,布置現(xiàn)場施工用電,線路絕緣保證良好,電動機械做到一機一閘,電氣設備接零接地,手持電動工具設置漏電保護裝置。
9、建立和執(zhí)行機械專機專人負責制,對施工機械定期檢查、維護、保養(yǎng),機具危險部位設置安全防護裝置。做好機具臺班的運行記錄,確保施工機具的完好,不帶病運轉。
建筑工程安全管理論文篇二十
建筑工程安全管理制度包括安全教育制度、安全學習制度、安全技術交底制、安全檢查制、大中型機械設備安裝、外腳手架搭設安全驗收制、持證上崗制、安全隱患停工制、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全例會和安全把關制，以及進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)我集團公司、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。
項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學習提高全員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想。
根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責任人，定期進行整改，并組織復查。
大中型機械設備安裝完成后，必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設前需進行詳細的載荷驗算，搭設完成后，必須經(jīng)我集團公司工程部驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。
專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權進行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報我集團公司，并及時采取措施消除安全隱患。
項目經(jīng)理部設立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
在整個工程施工期間，安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態(tài)。
建筑工程安全管理論文篇二十一
隨著經(jīng)濟建設的深化，全國的建筑市場有了長足的發(fā)展，無論是數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高，施工現(xiàn)場管理是建設行政主管部門近年來大力推行并行之有效的工程施工管理制度。抓好施工現(xiàn)場管理，對于提高施工企業(yè)管理水平，加快施工進度，保證工程質(zhì)量，保證安全施工，增強施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，建立良好的建筑施工企業(yè)外部形象，都有著重要的意義。
但是作為高危行業(yè)以及多種原因的存在，現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控。下面就施工現(xiàn)場管理及施工現(xiàn)場安全存在的問題和對策談以下淺顯的見解。
安全員的工作離不開公司領導和分公司領導的大力支持和鼓勵。在現(xiàn)場施工中，安全員面對的是一支支安全意識、安全知識都參差不齊的施工隊伍，有的施工隊伍對安全檢查監(jiān)督根本不放要眼里，這個時候，更需要項目班子的嚴肅、原則而明確的支持態(tài)度來保證實施。三號線瀝大區(qū)間盾構項目部的安全工作就能到了項目部領導的高度重視，體現(xiàn)了項目部領導對安全員的安全管理工作明確、毫不含糊的支持態(tài)度，如分包隊伍的每個月的結算都要經(jīng)過安全組的簽字確認才能支取進度款，這一點在以往是沒有聽過的。
沒有完善的制度，在生產(chǎn)中就變得漫無目的，沒有約束，有了完善的制度而沒有強有力的管理，生產(chǎn)中就會到處見到違章的現(xiàn)象，違章現(xiàn)象得不到遏制，就勢必造成或輕或重的事故，而現(xiàn)實中，小事故背后隱藏著不可預測的災難。所以在生產(chǎn)過程中對大小事故要一樣重視，要不“千里之堤潰于蟻穴”。安全生產(chǎn)崗位責任制的落實是搞好安全工作深入開展的根本，假如每個人都能明白自己的崗位責任，盡職盡責做好本職工作，生產(chǎn)中就可減少很多麻煩。有了制度，管理力度也要跟上，否則制度形同虛設，只圖現(xiàn)場表面文章的華麗，而不務實，實際上還是隱患多多，所以要建立安全生產(chǎn)長效管理機制，做到每一層有安全目標、每一層有安全措施、人人有安全責任，層層簽訂責任書，每一層有人抓，事事有人管，一級抓一級，一級對一級負責，避免安全生產(chǎn)責任自上而下“層層衰減”的現(xiàn)象，做到認識到位、措施到位、管理到位，形成強有力的激勵約束機制，讓人人都有重任在肩上的感覺。
1.建立項目經(jīng)理負責制，確保施工現(xiàn)場管理決策的貫徹實施。
建立項目經(jīng)理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現(xiàn)場管理的需要。項目經(jīng)理是整個施工過程的具體組織者和指揮者，是加強施工現(xiàn)場管理組織的保證。必須重視項目經(jīng)理的選配和使用，把那些有專業(yè)技術、懂經(jīng)營、會管理、政治素質(zhì)高、年富力強的同志充實到第一線，擔負起項目經(jīng)理的重任。同時，還要注重項目經(jīng)理班子的建設，配備得力人員，組成一個精明強干的戰(zhàn)斗集體，全面落實施工現(xiàn)場的各項管理措施，把整個施工現(xiàn)場管理好。
2.科學的施工組織設計，是抓好施工現(xiàn)場管理的關鍵環(huán)節(jié)。
施工組織設計是施工現(xiàn)場管理的總抓手，必須緊密結合施工現(xiàn)場實際，采取科學的手段，認真研究和編制，經(jīng)建設單位及監(jiān)理單位審查確認后，要確保在整個施工過程中貫徹實施。
3.安全施工是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，要建立嚴格的安全生產(chǎn)管理制度和安全保障制度，落實各項安全生產(chǎn)責任制重點加強對施工用電、腳手架和施工機械的安全管理，確保在施工過程中不出現(xiàn)任何問題。要加強對施工人員安全生產(chǎn)知識的教育，使所有施工人員都懂得安全生產(chǎn)知識，掌握安全生產(chǎn)要領，嚴格按照安全操作規(guī)程組織施工。對于不安全的因素要及時檢查排除，不允許安全隱患存在。
安全員首先要深入施工現(xiàn)場認真謙虛學習，特別是剛入行的安全員更要注意這一點。安全員要沉得住氣，要深入生產(chǎn)一線才能熟悉新的工作場所，學習新的施工工藝，掌握新的技術，才能發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人的通病和種種隱患。如我司初次接觸地鐵盾構工程，剛開始，安全員對盾構施工一無所知。安全員恐怕生產(chǎn)中發(fā)生什么意外，所以每天就與作業(yè)工人同上班同下班，蹲作業(yè)面，從中學到不少專業(yè)知識，同時才知道他們的隱患是在何種環(huán)境下產(chǎn)生的。有了較深層次的了解，才能有的放矢，不斷完善補充安全技術交底和操作規(guī)程的內(nèi)容，工人和安全員都得到了共同進步，關系也融洽多了。所以安全員深入現(xiàn)場觀察和學習，這一環(huán)節(jié)很重要。
安全員管理的依據(jù)來自現(xiàn)場的觀察，而不是坐在辦公室里憑空想象，只有依據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的作業(yè)通病，制定有針對性的治理整頓措施，才能收到事半功倍的效果。
面對市場經(jīng)濟不要以工資、獎金分配不公和打擊報復等不良社會風氣影響工作情緒，對待挫折和不理解更要有樂觀態(tài)度，要有強烈的責任感、要有職業(yè)道德，還要用一個人的良心去工作，同時也很有必要對工人灌輸用良心與道德去工作的最原始、最基本的觀點。
安全管理人員要有較高的綜合知識水平，不僅要求能夠獨立發(fā)現(xiàn)問題，更需要有獨立解決實際問題的能力。因此安全員的角色就顯得更為重要，這個安全員能較好地全面檢查現(xiàn)場嗎?很顯然安全員的專業(yè)水平就顯得重要，綜合水平較高而且經(jīng)驗較豐富的一個安全員往往可以替代多個部門的檢查人員。
1.加強施工現(xiàn)場設備管理，保障機械設備始終處于良好狀態(tài)。
要建立健全設備管理制度和管理目標責任制，嚴格各種操作規(guī)程、安全保障和維護保養(yǎng)制度，采取各種有效措施，保障機械設備始終處于完好狀態(tài)，保證施工任務的順利進行。
2.加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，創(chuàng)建文明的施工現(xiàn)場環(huán)境和秩序。
施工單位必須嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場內(nèi)各種影響環(huán)境的污染物產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害;要建立嚴格的現(xiàn)場環(huán)境管理制度，加強對廢水、廢物、粉塵、噪音、有害氣體的管理，盡量將危害減少到最低程度。同時，對施工人員的生活環(huán)境也要下力氣抓緊抓好。
綜上所述，對于施工現(xiàn)場，我們要有足夠的認識，充分管理者和施工人員的積極性、主動性，靈活地創(chuàng)新管理手法，才能有效地管好施工現(xiàn)場，確保生產(chǎn)安全。