通過報告，我們可以向上級領導或者團隊成員匯報工作進展、問題解決情況等。在寫報告時，我們要盡量避免主觀性的評價和偏見，以客觀、中立的態(tài)度來表述和分析問題。這些報告范文涵蓋了各個領域的研究成果和實踐經驗，可以給我們提供一些啟示和借鑒。
公司案例報告篇一
時光匆匆，轉眼實習已經快半年了，回顧其中的點點滴滴，讓我親身體驗到社會真的是一所大學，工作中既有成功后的欣喜和激動，也有挫敗后的失落和無奈。在師傅們的諄諄教導下，我在收獲業(yè)務技能的同時，內心也經歷著微妙的成長。
因為機緣巧合，我很順利的進入了一家玩具公司，成為一名行政人事文員。我的工作主要包括處理每天的考勤、接待求職員工并進行解說，及員工入職、請假、辭職手續(xù)的辦理、人事檔案的整理、保管、用工合同的簽訂等。在工作的過程中，既有收獲的喜悅，也有失敗的遺憾。
由于我是新來的人員，所以我剛開始的工作并不忙，沒有感覺到很累。前幾天就是整理一些簡單的資料，填寫一些勞動合同。剛步入工作崗位，才發(fā)現自己有很多都不懂的地方，于是我就向我同一個辦公室的女孩學習一些辦公知識，她是一位老員工，工作的時間比較久，所以她對公司里的事情都比較了解。作為行政人事文員，所做的事情比較瑣碎繁雜，指導我的同事教我，做事情要分主次、有條理，有耐心。說著容易，做著難。
處理考勤經常出錯，然后也會被領導批評，感覺做的很吃力，心情自然也不會高興，但是漸漸的在同事的幫助和指導下，隨著自己熟練程度的增加，我已經慢慢從常犯錯，減輕到少犯錯，犯小錯，并爭取不犯錯。錯誤減少了，領導也不會再批評了，從中也得出了自己的心得，做起事情來也沒那么大的壓力了，心情也就輕松多了。
正如我們領導說的："做考勤需要的不是超凡的智力，而是一份細心和耐心。"確實如此，處理考勤的工作是一項看似簡單但精密度很高的工作，它需要的是更多的耐心和細心，所以我一直都在培養(yǎng)自己這方面的能力。我把每次犯錯都做為對自己的一次警示，更是做為自己邁向成功的一道道關卡，人生不拒絕犯錯，重要的是看待錯誤的正確態(tài)度和之后的自省。正好最近公司快要驗廠了，要做的事情很多。要“分主次，有條理”是做好事情的關鍵，我時刻牢記著這句話。
公司案例報告篇二
姓名：**（本人）性別：男年齡：22
生理特征：身材矮、青春期××意識萌動。
性格特質：多愁善感，言行猶豫徘徊、瞻前顧后，性格內傾、封閉自保，自我觀念差。
家庭職業(yè)背景：農村農民
家庭感情：所謂“代溝”嚴重、少有交感互動
受教育經歷：從初中到高中，是應試教育下十足的考試狂，在種種壓力環(huán)境下，唯分數是從，忽視壓抑其他一切方面的學習、鍛煉、培養(yǎng)、體驗?，F為華中科技大學本科三年級學生。
二、案例陳述
內容提要案主在大學里偷偷喜歡同班的女生m，一年多后以一種不可思議的方式表白了，被拒絕后內心茫然失措，情緒多變，心情矛盾痛苦，影響了案主的日常學習生活。
案主自述大一時，我和許多新生一樣盲目茫然、郁悶空虛。有一種聲音告訴我：快點找個女朋友吧！由于平常上課總喜歡窩在最后幾排，于是，一位不幸的女孩即m落入了我的視線。我看她越看越美啊，好像似曾相識啊，她給我的感覺太好了，特別是她很有氣質。我開始瘋狂的想她，但從不外露，沒有人知道。我不敢表白，甚至連正面看她的勇氣都沒有，很害羞很害怕啊。我的“硬件”和“軟件”都不如她啊，我怕表白，癩蛤蟆想吃天鵝肉??？沒門！加上她又是我班的，抬頭不見低頭見，要是失敗了，我以后怎么在班上混啊，俗話說得好，“兔子不吃窩邊草”。盡管有一對成功的同班情侶向我作了“示范”，盡管我真的一天到晚想戀著她，我一直不敢捅破這層紙。后來聽人說她有男朋友，我本不自信，這樣一來，我就更不敢表白了，好像有了借口啊，自我安慰著。你知道我是一個靦腆的男孩子。
但我并未死心啊。在日常學習生活中，我從不和她搭話，路上見了遠遠的躲之不及，或當作沒看見、不認識：“冷酷到底”！我是個沒用的人，膽怯懦弱的人。不是沒有機會的，比如有一次搞調查，但是，我始終無法邁出當面和她表白的勇敢一步，因為我感覺自己太爛了，感覺她對我一點好感都沒有，配不上啊?？墒俏艺娴暮孟矚g她啊。矛盾啊痛苦啊那種滋味真叫折磨人！我知道了什么叫刻骨銘心。
天涯何處無芳草，何必單戀一枝花？道理我也懂的，可我總會鉆牛角尖，自怨自艾，吊死在一棵樹上。迷茫??！
三、分析治療
理論模式：人本心理治療法（rogers）
基本概念：自我觀念（自我概念）（selfconcept）――人在內心深處關于自己的形象，是個人在其成長生活的環(huán)境中對人、對己、對事物交感互動時由所得經驗逐漸形成的綜合性觀念，是有組織的連貫的一整套自我看法和評價體系。
理論假設：
1）人的本性是善良、理智、仁慈的。
2）人有與他人和諧相處的愿望與能力，而且有自我成長、自我實現的內在動力（動機、需求）和潛能。
3）所以，要對人的本性、潛能抱有樂觀的態(tài)度、十足的信心。深信每個人都可以自己挖掘、發(fā)展自己的潛質，要以當事人為中心，使案主獨立自決，達到自我實現。
4）案主的問題（困境）產生的原因是因為他（她）擁有一個偏低的自我觀念。不能接納自我、袒露自我、自尊自愛、自信自主，自我形象感拙劣，自我評價較低；“理想我”與“真實我”、自我感覺到的我與別人眼中的我之間不一致而內心沖突矛盾、焦慮困苦，而自我否認、掩飾、逃避、防衛(wèi)，形成惡性循環(huán)，陷入囚徒困境。6）因為，自我概念決定人的心理（思想、知覺、意識、動機、需求、心情、情緒、態(tài)度、觀念等）和行為（記憶、學習、社交、活動、適應、習慣等）。
治療目標：協助案主去偽、存真、自我認識、自我重建（此乃治療必經程序），以自我實現。使其獨立自主、自愛自信，悅納自我、他人、世界，使人格更為統(tǒng)合，提高生活耐挫力和環(huán)境適應力，培養(yǎng)自我成長、實現的能力。
――對案例的剖析治療：
開始，我（假象的我）以傾聽為主，讓案主盡情放縱宣泄，我盡量表現出真誠一致、無條件積極關懷，并表達同理心?；旧习钢鞣砰_了自我，很坦白，這很不容易，敢于面對的勇氣和坦然令人佩服。
案主淋漓盡致地泄情訴苦，表面上是在說他因為膽小怯弱、害怕不自信而不敢向暗戀對象表白，用間接的方式表白被拒后自我壓抑郁悶，茫茫然無所措，陷入痛苦困惑、無法自拔的困境，實質上，根本性的問題是：案主不敢接納面對自己，總在逃避，竭力掩飾，有意無意地自我防御和自我保護，對人對事缺乏主見（獨立人格），自卑自賤、自怨自艾、自我想象。很明顯，案主的自我觀念有問題，從而導致了他內心和行為上的異常。在生活中，案主性格內向，自我封閉，不敢坦然面對真實的自我，不愿積極主動與人交往，自信心不足，多愁善感，內心敏感，感情細膩豐富，情緒易波動，容易受別人及環(huán)境的影響。于是，待人處事上采取防衛(wèi)方式，這是不能應付、解決內心困境的，只會使自己更加焦躁不安、憂郁悲觀。案主對自己的形象認知未免太過悲觀和低賤了吧？他已經沒有了對自己獨立的價值判斷標準，很在意別人對他的評價、別人眼中反照的自我，而不相信自己的認知、判斷。
案主的困惑其實就是認識自我的問題。因此，引導他大膽地面對自己，看清自己，還原自己，形成正確的自我觀念和評價。讓他看到一個真實客觀、可愛不錯的自我，開始自尊自愛自信起來，讓案主自主自決、重建自我。
打開心扉，讓心靈的天空不設防（相對），與自己、他人、外面的世界積極主動地互動，讓案主感覺到，其實，生活很精彩！
四、療效評估
由于采用的是人本治療法，不像行為治療法那么易測量易評估，但是大致來說，還是可以試著觀測評鑒的。
這里僅從治療的工作目標實現的程度上加以分析。
經過人本心理治療，按主明顯自信、開朗、快樂多了，開始重新體認以往的經驗，重新審視周圍的人事，開始悅納自己、別人、環(huán)境，行為表現上較成熟、較社會化、適應調諧能力增強，性格試著外傾，與人交往更開放更主動更自信更自然更開心更頻繁了，獨立、統(tǒng)合、健康的人格初具雛形，自我成長能力增強，逐步走向自我實現。
當然，有很多不確定的復雜易變的因素，以及含糊而彈性的評價指標（概念的可操作性不強），始終讓人不能對本案的療效抱有過分樂觀的態(tài)度和期望。
另外，也很難確定當事人取得的療效一定都是由于工作者的人本治療貢獻的。有些心理問題和疾病，可以自然痊愈，也就是不治而愈?？赡?，是多種環(huán)境、條件、因素交互作用的結果。這點，真的很難鑒定，至少當前的心理學研究還無法“搞定”。
五、工作感受
限于篇幅，我只談遺憾、缺點、不足、局限性。
由于是自我治療，帶來很多問題，一些正規(guī)的治療程序和方法無法嘗試、訓練、應用、實踐和體味升華，不利于專業(yè)知識的有效內化。深為遺憾！
（一）、由于采用單一的人本治療模式，導致以下一些問題不等：
i、只籠統(tǒng)解決了內心（主觀世界）的根本的問題，
懷疑在實際生活中，在與人互動的行為中，缺少相關環(huán)境要素的系統(tǒng)配合（配套機制）而療效甚微。
ii、人是思想的巨人，行動的矮子。知道、懂道理是一回事，實際行動表現又是另一回事。似乎可以懷疑人本治療的療效。
iv、如果采用多種治療模式綜合治療，似乎更合乎生活實際，更能收到療效，但是，這樣子就沒有自己的專業(yè)權威和體系特色了。這是一個悖論。
（二）、個案社會工作的倫理要求尊重案主的隱私權，強調保密性，但這在實際操作中與目標任務在某些方面、在一定程度上造成了沖突、矛盾，此乃社會工作的倫理難題。
（三）、在做個案社會工作時感覺有時有些地方太過于程式化，（技術化、程序化、模式化），難免顯得僵硬、做作、冗贅，讓人感覺不自然。而心理學上的心理治療看上去更單純、間接、干脆、直接。老實說，心理異常及問題的治療，個人認為只要運用常人的心理常識、生活常理適當加以開導開化就行了。當然，這對開導者的綜合能力有一定要求。
（四）、在寫作第一部分的“案主資料”和第二部分的“案例陳述”時，我有意無意地根據接下來的分析治療之需要，對事件本身進行增刪、強調、潤色，這在實際的社會個案工作過程中是不可能的。這是作業(yè)，根據理論需要提取案例，可以理解。
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公司案例報告篇三
報告一:(發(fā)現問題部分)
1、財務核算與控制方面的問題
(1)根據物業(yè)公司11月份會計報表顯示，1月至11月份虧損******元，但從財務核算上根本看不出各個項目的盈虧情況。
這種把各項目捏攏在一起核算的財務管理體系，等于物業(yè)公司各個部門、各個小區(qū)在吃大鍋飯，看不出哪些項目盈利，哪些項目虧損。
例如**項目，調查初期公司認為該項目是虧損的，而后期財務提供數據顯示，截止月20日，該項目累計收入****元，其中:項目承包費****元，零星土建工程費用****元;累計各項費用支出****元，其中:維修材料支出****元，辦公費及人員工資****元，其他費用*****元;收支相抵盈利****元。
財務部對各小區(qū)收費員缺乏必要的業(yè)務培訓與指導和有效的考核約束，如***收費員在登記收支臺賬時存在明顯的匯總加計錯誤，***收費員至本次現場調查結束日為止，尚未建立起收支臺賬。
在小區(qū)內很難看到保安巡邏隊員;與****、****物管部保安人員工作狀態(tài)相比，該項目部部分保安人員精神面貌不佳，業(yè)主投訴較多;保潔工作存在部分單元樓道打掃不及時，樓梯扶手灰塵不抹的現象;維修人員分工不合理，有些人員工作狀態(tài)飽和，而有些人員卻閑著，聚在一起烤火、看電視。
這些問題嚴重損害***的品牌形象。
3、保安部和項目物管部對保安人員實行雙重管理，管理權限劃分不明確;保安部督導組監(jiān)督管理職能與各小區(qū)保安隊長、組長之間存在職能重復設置。
4、維修部倉庫材料采購與管理方面存在以下問題:材料采購渠道單一，導致業(yè)主對維修材料的質量和價格有不同程度的意見，不利于維修人員開展維修服務;倉庫材料管理較為粗放，維修部對各小區(qū)維修人員的材料領、用、存未建立明細臺賬進行管理，不便于從源頭上對材料進行控制，不利于和財務核算對接。
報告二:(問題及建議部分)
問題
全面分析藥業(yè)公司的現狀，表面是各個部門、各個環(huán)節(jié)點上的問題，例如生產部的生產能力問題、質量部的質量管理水平問題、銷售部的營銷能力問題等，其實這些表面現象所反映的是藥業(yè)公司除客觀因素制約外，我們的經營思想、發(fā)展方向、管理方法上是否得當，以及我們管理團隊、員工隊伍的素質和能力是否過硬的問題。
(一)集團********的企業(yè)戰(zhàn)略方針，是與集團******的理想相一致的，適團所屬的每一家子公司。
然而藥業(yè)公司在通過gmp認證后，沒有注重考慮如何培訓提高工人的生產技能、如何完善工藝規(guī)程、穩(wěn)定藥品生產質量、如何加強干部的管理能力等等基礎工作，在穩(wěn)固了基礎上，分析了解市場，進而再走向市場求發(fā)展。
各級管理人員、各個部門，沒有實事求是的分析藥業(yè)公司的基本情況，認真領會、貫徹集團的管理方針，制訂相應的措施落實到工作中去。
藥業(yè)管理層希望盡快贏利，銷售部就一味去找訂單，而不考慮生產能力、產品的市場競爭力;生產部就一味忙產量、進度，而不考慮銷售能力、產品質量。
這樣的一味求大、求快，而不注重產品質量，不注重穩(wěn)步發(fā)展，不注重基礎管理的做法，最終得到的只能是事與愿違的結果。
(二)藥業(yè)公司員工思想與集團的主流思想出現了偏差。
由于對以往工作中出現的失誤和錯誤沒有及時分析原因、查找產生問題的根源，使責任得以明確、是非得以明辨，由于經驗和專業(yè)技能的不足,加之自身能力和素質的不過硬，導致藥業(yè)公司員工隊伍中出現一種害怕承擔責任的不良風氣，出了事情，首先想到的不是如何去解決問題，而是相互推諉，開脫責任。
對待工作，少了一種拼搏、進取的態(tài)度，缺了一種求真務實的精神。
(三)目前藥業(yè)公司經營管理環(huán)節(jié)存在很多問題，阻礙了管理效率的提高:
1、公司經營思路的不清晰或者各部門思想和目標的不一致，導致在例如是選擇以市場為導向的生產經營思路，還是以生產為導向的經營思路，都沒有完全統(tǒng)一;是以保證質量求得企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，還是以降低質量標準換得企業(yè)暫時的產值和盈利，在藥業(yè)公司上上下下也未取得完全統(tǒng)一。
再者，銷售部至今尚未形成一個統(tǒng)一的營銷策略從而帶動整體的生產和銷售工作，這種不統(tǒng)一直接導致對藥業(yè)公司生產經營和管理產生負面影響。
2、領導不能充分放權。
相對次要的決策都得高層把關，管理的各個層級沒有得到自己應有的授權;中低層管理人員以及普通員工遇到問題不敢自主解決，降低了工作效率甚至挫傷了工作的積極性;對一些權責劃分不明的事情，員工不敢多管多問，逃避責任與風險。
3、gmp文件規(guī)范要求被束之高閣，很多部門對各自部門的崗位職責定位不明確，降低了公司內部管理效率;業(yè)務相關聯的部門也不熟悉相互之間的崗位職責，導致部門間溝通協調不夠順暢。
4、缺乏完善的績效考核體系，無法對部門和員工的工作績效進行客觀評價，沒有有效的激勵機制。
例如，生產操作崗位沒有建立嚴格的崗位考評指標體系，勤于做事的員工和敷衍工作的員工得到相同的待遇，這種不公平造成員工不追求工藝上的精益求精，嚴重者還會造成生產原材料的浪費、設備的損壞;銷售部反映銷售人員的薪資方案過于僵化，不利于激勵銷售人員努力擴大業(yè)績。
5、管理不注意細節(jié)，培訓課程沒有根據員工的工作需要來組織，工人的操作技能得不到提高。
6、人員流動過于頻繁，員工不能在同一個崗位上發(fā)揮長期而穩(wěn)定的作用，不利于崗位技能的提高和成熟。
建議
1、建議藥業(yè)公司全體干部員工、各部門結合貫徹、落實發(fā)展綱要，實事求是分析公司的現狀和問題，對照gmp文件規(guī)范要求找差距，對比行業(yè)水平看不足，實事求是的評價自己和所在部門，關起門來說自己，閉門苦練內功。
首先從內強素質、苦練內功做起，以統(tǒng)一思想和認識、提高技能和素質為內容，理順各部門、各環(huán)節(jié)的關系、流程、職責，明確企業(yè)的發(fā)展目標和方向。
2、藥業(yè)公司應立足現狀，建立以市場為導向的經營策略，明確經營思路。
重組現有產品結構，評價生產能力，決定批量生產品種;及時搜集市場信息，根據市場對產品需求的信息反饋，結合生產能力，決定產品產量。
3、加強倉庫管理工作，對庫管員進行會計相關知識的培訓和電腦操作的培訓，盡快提高自身工作水平;財務部、采供部配合對現有倉庫賬簿進行整理、核對，對產生的差異進行說明及調整。
進一步明確職責，合理分工。
4、生產部要針對人員較多、素質層次參差不齊的現狀，在不斷提高生產技能的同時加強思想工作，部門管理人員對集團的方針政策和企業(yè)文化的認識和宣導起著關鍵的帶頭作用，因此領導干部應以身作則，積極努力學習專業(yè)知識，提高生產技能，踏踏實實做好本職工作。
嚴格按照公司制定的產品質量標準進行生產，做到節(jié)約、高效。
另外對中檢站的管理要進一步加強，中間站工作的盡職與否對產品的質量及成本控制有著較大的影響，特別是對批生產計劃和用料做到切實有效的監(jiān)督控制。
5、銷售部要更加注意完善自身銷售體系的建設，作為藥業(yè)公司面向市場的尖兵，對市場變化反應靈敏，為生產提供可靠的市場信息和訂單，制定一整套確是可行的銷售方案和保證機制，確保銷售合同的有效履行。
公司案例報告篇四
康師傅在全國有七家公司，包括東北、華北、西北、華中、華東、華南、西南七家公司，擁有20家工廠，一共有155條生產線。
康師傅方便面的產品布局是以紅燒牛肉面為核心產品、發(fā)展多種定位不同的副品牌，以吸引不同人群?！案M多”系列定位為農村市場，“亞洲精選”定位為年輕人，“福香脆”則是針對中小學生消費者的?！?BR> 一：市場概況及營銷環(huán)境分析
數據顯示，康師傅在市場上所占份額約為42%，在方便面市場中占據這領導者地位。
而從近幾年的方便面銷售量走勢圖可以看出，方便面食品今年來的消費量保持持續(xù)增長態(tài)勢，20xx年達556.3億包，人均消費量達42包。根據日本的經驗，年人均消費達40袋后，方便面市場的發(fā)展會趨于平穩(wěn)。根據產業(yè)周期來判斷，一個行業(yè)的增長率維持在10%左右，即表明該行業(yè)進入成熟期?，F方便面行業(yè)增長率在10%左右，進入了緩慢增長的階段。且方便面是一個高度市場化和成熟化的行業(yè)，門檻本身就高，加之行業(yè)先天的利潤微薄，使得行業(yè)格局呈現穩(wěn)定。市場主要集中在幾家大型方便面制造企業(yè)，康師傅、統(tǒng)一、白象、華龍、華豐等方便面廠家市場占有率超過了70%，行業(yè)集中度很高。方便面市場競爭日益加大：
1：價格競爭白熱化，渠道爭奪日益激烈。
2：品牌形象競爭及廣告促銷投入越來越大。
3：地區(qū)性品牌的競爭優(yōu)勢逐漸形成(規(guī)模、品質、設備、成本)。
4：一線品牌(康師傅、統(tǒng)一)向下延伸，二線品牌(華龍、白象)向上發(fā)展。
5：工廠布點增加，合理化布局。
6：追求經濟規(guī)模效應，利潤最大化。
二：產品及競爭對手分析
從整體競爭格局上看，方便面市場的集中度很高，僅康師傅和統(tǒng)一兩個品牌就占據了整個市場份額的70%。而在忠誠度上，康師傅高達76%，統(tǒng)一是唯一一個有實力能與康師傅抗衡的品牌，但他的品牌忠誠度與康師傅的差距還是比較大。
而從區(qū)域差異化上，康師傅的強勢區(qū)域主要集中在北方地區(qū)，而統(tǒng)一則集中在南方地區(qū)，但目前康師傅也在南方地區(qū)建立遍布城鄉(xiāng)的密集網點，有效保證了市場占有率。
康師傅在今后的廣告目標為：
1、傳達未來的方便面發(fā)展理念——口味將不會受到地域的限制。
2、迅速打入目標市場，保持較高占有率，提高重度消費者數量
3、提高指名購買率，塑造方便面的領導地位。
4、提高康師傅整體品牌知名度。
5、是康師傅廣告深入人心。
三：消費者分析
1、方便面的主流消費者是15-35歲的年輕群體，這部分人是方便面的忠實消費群體全時性固定工作的白領占了總消費人群的46%，學生群體占了總消費人群的17%。
2、如果每月消費11袋者為重度消費者，則男性群體重度消費者占53.3%。于此相對應的'是女性消費者占46.7%。
3、隨著收入增加，消費者對速食面的需求從以前的吃飽就行發(fā)展到現在的開始關注營養(yǎng)成分，康師傅敏銳的注意到了這一變化，并經過調研，發(fā)現七成消費者對營養(yǎng)型速食面感興趣。
四：市場分析總結
通過分析，我們可以先給產品進行定位：
1、口味的多元化
2、適合享受、需求
3、注重產品質量和商品利益
4、包裝形式和材質創(chuàng)新
5、建立產品銷售管道機制，通過建立產品銷售管道機制來經營通路，使產品在最短的時間內與零售商見面、與消費者見面。同時通過這種通路，建立良性循環(huán)的反饋機制，不斷的聽取消費者的感受和意見，這也是我們不斷創(chuàng)新的動力源泉。
五：swot分析：
s:01.市場占有率高
02.產品種類齊全口味多們，能滿足了各個階層的需求
03.產品的價格分層而定，包裝及設計新潮時尚，符合大眾的審美喜好
w:01.在農村方面的市場占有率不高，再而是價格優(yōu)勢也不太明顯。
02.產品的綠色環(huán)保理念不夠明顯，在這方面缺乏競爭率。
03.由于本產品本處在成熟期，而本產品在國內市場上的需求量也已達到飽合，產品銷量在中國市場很難有再大的發(fā)展。
04.產品的終端做的還不太人性化。
o:01.在繼續(xù)保持產品原來優(yōu)勢上的地位的同時，加大其品牌形象。02.可結合當前市場上的綠色營銷及理念營銷的這一新的傳播模式。突顯本產品在這一方面的優(yōu)勢地位。
03.對市場做更加詳細的細分，主要抓住主要的消費群體，也就是高中及大學生，還有就是剛剛工作的年輕人士。抓住他們的特點及喜好。
05.加在產品在其它國家的品牌宣傳力度，把產品打造成一個國際化的大品牌。
公司案例報告篇五
20xx年3月，中維會計師事務所對心平公益基金會執(zhí)行年度審計，年度審計報告已送民政部年檢并獲通過。按照本基金會的章程規(guī)定，在此把20xx年1月-12月的捐助、收入及費用等各項財務數據公布如下：
（1）非定向捐助的捐款金額為：5.650.816.48元，包括：
圖書閱讀項目，捐款金額4.010.732.68元
閱讀支持項目，捐款金額580.633.3元
大學生公益行動項目，捐款金額792.486.5元
教學點讀機捐贈項目，捐款金額90.964元
研究與評估類項目，捐款金額176.000元
（2）定向捐贈的撥款金額為：16.927.300元，包括：
在江西師范大學設立“心平自立貸學金”，20xx年度捐款2.000.000元
在北京師范大學設立“心平自立貸學金”，20xx年度捐款2.000.000元
注：20xx年1月-12月，總共向346所學校及社區(qū)捐贈了圖書閱讀項目。
(1)20xx年4月，心平基金會收到佚名的非限定性捐款：人民幣22.680元。
(2)20xx年5月，心平基金會收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈的定向捐款：人民幣400萬元，專項用于江西師范大學和北京師范大學“心平自立貸學金”項目的第一期撥款。
(3)20xx年9月，心平基金會收到金戈先生的非限定性捐款：人民幣2000元。
(4)20xx年12月，心平基金會再次收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈的非限定性捐款：人民幣1550萬元。
(5)20xx年7月-11月，心平基金會收到黃一禾先生定向捐贈的教學專用點讀機：137臺。
在此向各位捐贈人致以最誠摯的感謝！
（1）全職與兼職人員工資福利：463.230.1元
（2）辦公房租及個人房補：122.400元
（3）辦公事務物品耗費和服務開支：34.992.04元
（4）差旅及車輛費：66.153.1元
（5）攤銷及運行維護費用：93.193.23元
（6）固定資產折舊：69.956.76元
（7）計提跌價準備：70.547.4元（因股權投資而計提此項）
（1）心平基金會20xx年度支出合計23.508.834.36元
其中：公益性捐贈22.578.116.48元，行政管理費用925.893.63元
（2）心平基金會20xx年度收入合計23.398.912.76元
其中：捐贈收入19.615.374.00元，投資收益3.406.453.47元，其他收入377085.29元。
（3）人員工資和行政辦公支出占本年支出的比例為3.94%
說明：以上所有金額除特別注明的，均以人民幣計。
公司案例報告篇六
一案例詳情
寶潔公司創(chuàng)始于1837年，是向雜貨零售商和批發(fā)商供貨的最大的制造商之一，并且在品牌消費品制造商如何進行市場定位的策略設計方面是一個領先者。在1993年，寶潔公司的300億美元的銷售額在美國與世界其他國家各占一半。公司的產品系列包括了許多種類的產品，公司組織成了5大產品部：保健/美容、食品/飲料、紙類、肥皂、特殊產品（如化學品）。
寶潔公司的大多數產品類別的競爭比較及集中，在每一個產品類別中，2個或3個品牌產品生產商控制了總品牌產品銷后額度額的50%以上的份額。寶潔公司的產品通過多種渠道進行銷售，其中在產品銷售數量發(fā)面最重要的幾個渠道是雜貨零售商、批發(fā)商、超級市場、和俱樂部商店。盡管公司于零售商和批發(fā)商之間的關系并不總是那么的和諧，但是寶潔公司的管理層認識到，為了在市場中獲得成功，既要滿足消費者的需要，又要滿足渠道的需要。保潔工產品的需求主要是由最終消費者的拉動通過渠道的，而不是通過貿易推動的。消費者對寶潔產品的強有力的需求拉動為公司在與零售商和批發(fā)商交易過程中提供了優(yōu)勢。
在150多年的經營過程中，寶潔公司已經在積極和成功地進行高質量消費品的“世界級”的開發(fā)和營銷方面建立了聲譽。在公司發(fā)展的歷史中，寶潔公司強調給消費者提供能帶來良好的價值的出色的品牌產品。并且將公司定位于：為忠于品牌的消費者提供根據價值定價的產品的基礎上構造公司的未來。
20世界70年代，產品促銷顯著發(fā)展。伴隨大量的促銷活動，使提前購買成為行業(yè)的慣例，而且導致了制造商很難準確的預測需求的變化。各個環(huán)節(jié)的庫存不斷擴大來滿足消費者的提前購買需求。它不僅提高了庫存成本，同時也導致了更高的制造成本和服務成本，也導致了品牌價值和供應鏈渠道的無效率。
90年代的渠道轉變的改革的目標之一，在于開發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互有力的關系，用合作來替代談判，從而有效率地、更好的滿足消費者的需要。通過將消費者的忠誠于改進的渠道效率和關系相結合，寶潔公司認為自己產品的市場份額將會增長，而渠道和消費者的服務成本將會下降，使渠道中的所有成員都能夠受益。
二問題分析
（1）分銷渠道的改革
在20世紀90年代，寶潔對渠道進行了改革。它希望開發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互互利的關系，用合作來代替談判。它的目的是提高渠道的效率和服務水平為此，它有兩個項目，第一個項目集中于通過連續(xù)補充計劃（crp）來提高供應物流和降低渠道庫存。第二個項目是通過訂貨和開票系統(tǒng)的修改來改善對渠道客戶的總訂貨周期和服務質量。
說是爭取顧客的有利武器。寶潔的這種做法解決了零售商的后顧之憂，使零售商只需要關心他的前臺運作了。這種做法雖然在短期由于投入太大不會看見很大的收益，但是從長遠來看，crp實施不但降低了寶潔的制造成本，同時也消除了信息放大作用而導致的大的庫存成本，同時還可以擴大寶潔產品的市場份額?？傊?，crp的實施達到了雙贏的局面。寶潔還參與了雜貨業(yè)渠道的改革，開發(fā)有效消費者反應（ecr）方法。
訂貨，發(fā)貨和帳單系統(tǒng)（osb）是寶潔分銷渠道改革的另一項目。原有的系統(tǒng)是寶潔在20世紀60年代期間開發(fā)的，雖然經過了多次的升級，但是仍然缺乏效率，也沒有什么效果。osb系統(tǒng)支持寶潔公司在為渠道成員提供服務方面的所有活動，包括定價，訂貨，發(fā)貨，開票以及單獨的信用系統(tǒng)。osb項目還集成了許多原先不能在職能部門和產品部門之間一起運行的相互分離的系統(tǒng)，使寶潔公司能夠提高協調性和總體的服務水平。osb的`目的在于理解業(yè)務是如何運作的，然后將現有的流程自動化，使其具有足夠的靈活性來滿足不同部門和職能的各種不同的需要。系統(tǒng)消減了現有流程的大量的復雜性問題，消除手工處理的步驟，但不是對現有的流程進行重新設計。新的系統(tǒng)在解決了客戶的發(fā)票扣除額大的問題，也改善了訂單發(fā)貨的質量，但是現行的定價和促銷策略和過程問題人造成了扣除額。要徹底的改進定價和促銷的問題，就必須修改osb的前端。
在新的訂貨流程中，寶潔將產品定價和產品規(guī)格整合在同一個數據庫中。用于簡化定價的數據庫被設計成可以直接通過電子化的方式將數據提供到客戶自己的系統(tǒng)中，這種做法導致了發(fā)票扣減的大大減少。這種新的訂貨流程使訂貨質量有了顯著的提高。從1992到1994年，發(fā)票出錯的概率降低了50%多，同期，有利于寶潔的發(fā)票的爭議問題增加了300%多。
在新的訂貨流程中，寶潔還采用了價值定價的策略。所謂理解價值定價法，就是根據消費者理解的商品價值，即根據買主的價值觀念來定價。這種定價要求企業(yè)在有利潤可賺的同時適當減價，以及找到維持甚至改善質量的方法。價值定價立足于消費者，它不僅消除了零售商提前購買的動機，從本質上提供不變的采購成本以及伴隨一些靈活的折扣或提供用來開展零售商店促銷的基金，還培養(yǎng)了消費者的品牌忠誠。
一個中型的企業(yè)不可能實施如此做法。原因可以有以下幾個方面：
1。寶潔在渠道改革投入了大量的資金用來做引進先進的管理思想和信息技術。這種巨大的投入不是一個中型企業(yè)可以承受的。
2。寶潔是一個有著很強管理體系的大企業(yè)，它對整個渠道有很強的控制力，在這種控制力的約束下來對分銷渠道進行改革，當然會達到理想的效果。但是一個中型的企業(yè)沒有這么強的控制力，它的重點在自己的核心競爭力上而不是對渠道的監(jiān)控和改革，一旦失去這種強有力的約束，就會對雙方造成極大的傷害。
對于零售商來說，特別是雜貨零售商，他們的利潤時很低的。商品的單位價格低，而銷售數量很大。商店的運營利潤也就很大一定程度上是依賴于有效率的運作。從案例中我們可以看出，零售商的一個很大的制約因素是有限的倉庫容量，他們的訂單大多是小批量的，采用成本很高的零擔運輸，盡管這樣，他們也還是會時常出現缺貨問題。并且，零售商為了進一步提高利潤，他與制造商之間的價格之爭也是不可避免的。就如同文章中所指出的，零售商們把采購的價格作為利潤的一個重要的來源，這也就是為什么會在80年代出現為促銷而出現的大批量的提前突訂貨的現象?？偟膩砜?，寶潔的這種做法會給零售商帶來一些好處，但是要很好的實施這種做法也不是平坦順利的。在實施上零售商可能會面臨一些問題。
1。建立信息交互平臺用于與寶潔之間信息的傳遞和共享。vmi的庫存管理方式使零售商節(jié)約了庫存的成本。但是vmi是建立在有效的edi基礎之上的，這就要求零售商同樣也應該擁有也寶潔信息系統(tǒng)匹配的數據交換系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)的開發(fā)同樣也需要有大量資金的支持。
2。與寶潔之間建立相互信任的合作伙伴關系。零售商和寶潔的這種合作要求零售商能夠對寶潔信息透明，同時寶潔也要保證能給零售商及時，充足的供貨。要達到雙贏的目的，二者必須要有高度的信任作基礎。
（2）信息技術的運用
在1985年，寶潔公司與一個中等規(guī)模的零售連鎖企業(yè)進行了補貨的渠道的新方法實驗。這一試驗設計到采用電子數據交換每天將倉庫想每個商店的產品發(fā)貨數據從里零售商發(fā)給寶潔公司。然后寶潔公司利用發(fā)貨信息而不是根據零售商產生的訂單來確定向零售商的倉庫發(fā)運的產品的數量。產品訂貨由寶潔公司計算，目前在于提供充足的安全庫存，同時將物流總成本最小化，并消除零售商倉庫中多余的庫存。
這一初始實驗的結果在降低庫存和提高服務水平以及為零售商節(jié)約勞動力等方面，給人留下了深刻的印象。
新的訂貨流程的第二次試驗是在一個超級市場進行的，在這個階段，寶潔公司建議零售商將尿布產品儲存在連鎖超市的配送倉庫，零售商向寶潔公司提供有關倉庫從各個商店每天所接到的訂單數據，并允許寶潔公司根據倉庫每天的發(fā)貨數據來確定倉庫所需要的補貨數量。通過這樣的操作，消除了昂貴的零擔運輸，并減少零售商店的缺貨。公司和零售商通過降低成本和增加銷售都會獲得收益?？偟膩碚f，較低的成本促使較低的價格，通過更高產品可獲得性提供更好的服務，將導致銷售額的增加。
第二次試驗證實了，通過減少渠道成本和增加銷售量，物流創(chuàng)新在為零售商和制造商提供共同收益方面存在潛力。
與主要超級市場之間的crp的成功實施使其他零售商對這一新的流程產生了興趣。到1990年，大多數超級市場已經全面實施了crp。這些較早采用crp的雜貨零售商，在降低庫存和缺貨水平方面都取得了高度成功。
解決方案，然而，當流程和系統(tǒng)重組平行實施時，edi能夠成為一個強力的工具。
在寶潔公司，edi的一個重要作用在于為crp的運行提供一個基本的平臺。crp曾被表述為雙向的edi，于雙方公司的系統(tǒng)有著緊密的聯系。當然，crp不僅需要系統(tǒng)變革，而且在crp中，每個組織的系統(tǒng)之間的相互連接程度，要比在沒有crp客戶的edi中要緊密得多。兩個公司的系統(tǒng)之間由edi促使的連接，導致了公司之間的大量數據的無誤差的自動交換。crp大大增加了渠道公司共享的數據量，這使得edi成為有效運行不可或缺的技術。盡管早期的第crp試驗是用傳真和電話來發(fā)送數據，但是寶潔公司的幾位經理表示，沒有edi的crp是不可行的。
edi通過降低交易成文為公司提供經濟效益，即使在沒有投入crp的情況下，這也促使了edi的采用。
在上述的應用當，生產家庭用品的寶潔（p&g）開始將信息系統(tǒng)作上、下游整合，希望通過正確和快速的信息傳遞、分析和整合，達到對市場的需求作快速反映并降低庫存等目的。同時，這種企業(yè)間的信息共享系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來如下好處：
1、縮短需求響應時間；
2、減少需求預測偏差；
3、提高送貨準確性和改善客戶服務；
4、降低存貨水平，縮短定貨提前期；
5、節(jié)約交易成本；6、降低采購成本，促進供應商管理；7、減少生產周期；8、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高顧客的滿意度。
1987年，寶潔公司通過了改寫整個訂貨、發(fā)貨和賬單系統(tǒng)的決議。它支持寶潔公司為渠道成員提供服務方面的所有活動，包括定價、訂貨、開票和單獨的信用系統(tǒng)。osb項目集成了許多原先不能在職能部門和產品之間一起運行的相互分離的系統(tǒng)，使寶潔公司能夠提高協調性和總體服務水平。
通過對總訂貨流程的重新設計，寶潔公司在減少成本和提高質量方面產生了巨大的收益。除了減少發(fā)票扣除額以外，重新設計過的業(yè)務流程使寶潔公司能夠降低整個訂貨流程中的成本。其尿布產品經理認為：隨著寶潔公司協力合作，更好地利用從crp訂貨數據中獲得的有關需求的改善信息，寶潔公司將實現進一步的成本節(jié)約。通過與供應商之間的更加有效的談判，以及更好地利用實際需求數據進行計劃和安排，在生產中還可以實現額外的成本節(jié)約。
從上面的分析中我們可以看到，在新的業(yè)務流程中，新的信息技術影響了各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮了巨大的作用。最重要的，新的信息技術支撐著整個環(huán)節(jié)的運轉。
寶潔是處于渠道核心環(huán)節(jié)的企業(yè)，它要將與自己業(yè)務有關（直接和間接）的上下游企業(yè)納入一條環(huán)環(huán)相扣的渠道中，使多個企業(yè)能在一個整體的信息系統(tǒng)管理下實現協作經營和協調運作，把這些企業(yè)的分散計劃納入整個渠道的計劃中，實現資源和信息共享，增強了整個渠道在市場中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢。
我們從渠道管理涉及的主要領域來談信息技術在其中的作用。
渠道管理涉及的主要領域有：產品（服務）設計、生產、市場營銷（銷售）、客戶服務、物流供應等。它是以同步化、集成化生產計劃為指導，通過采用各種不同信息技術來提高這些領域的運作績效。而信息系統(tǒng)的建立是需要大量信息技術來支撐的，在寶潔的整個運作流程中，新的信息技術的支撐作用是有目共睹的。它對渠道的支撐可分為兩個層面。
第一個層面是由標識代碼技術、自動識別與數據采集技術、電子數據交換技術、互聯網技術等基礎信息技術構成。當中要特別提到電子數據交換（edi）。edi技術是指不同的企業(yè)之間為了提高經營活動的效率在標準化的基礎上通過計算機網絡進行數據傳輸和交換的方法。edi是實施快速響應（qr）、高效消費者響應（ecr）、高效補貨等方法必不可少的技術。目前，幾乎所有的渠道管理的運作方法都離不開edi技術的支持。edi的主要功能表現在電子數據傳輸和交換、傳輸數據的存證、文書數據標準格式的轉換、安全保密、提供信息查詢、提供技術咨詢服務、提供信息增殖服務等。
第二層面是基于信息技術而開發(fā)的支持企業(yè)生產。
在具體集成和應用這些系統(tǒng)時，不應僅僅將它們視為是一種技術解決方案，而應深刻理解它們所折射的管理思想。寶潔深刻把握了這一點，更通過和ibm的合作，在更廣泛的范圍推廣了它的應用。
（3）ecr的利用
高效率的消費者反應（ecr），內容是“生產者、批發(fā)商、零售商通力合作，及時對消費信息作出反應，為消費者提供高價值的商品或服務?！焙诵膬热萦形鍌€原則：
原則1：向消費者提供高價值的商品或服務。
原則2：確立商品供給鏈內部的合作關系
原則3：建立高效率的物流。
原則4：建立正確、及時的信息流。
原則5：建立共同的費用評價方法
在這些原則下，ecr提出要在如下四個方面實行變革：
得非常容易，成本也很低。
公司案例報告篇七
我國上市公司每年定期對外披露的財務報告信息主要為上市公司的三大財務報表:資產負債表、利潤及利潤分配表、現金流量表。由于專業(yè)性較強,常使普通投資者感覺無從下手。
開辟本欄目,主要是為投資者介紹解讀三大報表的方法,以及它與財務指標的搭配使用,從而有助于分析企業(yè)的經營成果、盈利能力、償債能力、成長潛力等。
資產是指過去的交易、事項形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源,該資源預期會給企業(yè)帶來經濟利益。資產包括流動資產、長期投資、固定資產、無形資產和其他資產。
在流動資產分析中,投資者可以把流動資產的項目大致分為四類:貨幣性資產,短期投資類資產,應收帳款、應收票據、其他應收款等信用資產,存貨資產。將上述資產項目的增減幅度與流動資產總額的增減幅度作出比較分析,從而反映企業(yè)流動資產增減幅度的原因。比如:企業(yè)中的貨幣資產(或短期投資類資產)的增長幅度大于流動資產的增長,說明企業(yè)應付市場變化的能力將增強;企業(yè)中的信用資產增長幅度大于流動資產的增長幅度,說明企業(yè)的貨款回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強,企業(yè)應該加強貨款的回收工作;存貨資產的增長幅度大于流動資產的增長幅度,說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,市場風險將增大,企業(yè)應加強存貨管理和銷售工作。如果企業(yè)中的貨幣資產(或短期投資類資產)的增長幅度大于流動資產的增長,存貨資產的幅度小于0,流動資產的增長幅度接近其他指標,說明企業(yè)的支付能力增強,應付市場的變化能力增強,企業(yè)加快市場回收工作,增加現金回籠,流動資產的結構有很大改善。
通過企業(yè)資產相關項目的數據,投資者可以看到企業(yè)當年流動資產下降幅度為23.99%,貨幣資產的下降幅度為79%,大于流動資產的下降幅度,說明企業(yè)應付市場變化的能力將變弱;而企業(yè)存貨資產的下降幅度為36%,大于流動資產的下降幅度,說明企業(yè)存貨占用資金的比重降低,企業(yè)在當年加快了商品的銷售工作;但是企業(yè)當年的信用資產增加幅度大于0,說明企業(yè)信用資產的規(guī)模增長,雖然企業(yè)加快了銷售,但貨款回收不夠理想,這便增加了壞帳損失的可能性,企業(yè)應該在加速銷售的同時加強貨款的回收工作。通過上述的簡單搭配綜合分析,投資者便可以對企業(yè)的流動資產狀況有了一個簡單清晰的認識。
如果企業(yè)當年的資產變化主要是由于固定資產或者長期投資、無形資產、其他資產的變動而引起,說明企業(yè)將資金的重點向固定資產、長期投資、無形資產及其他資產方向轉移。投資者應該隨時注意企業(yè)的生產規(guī)模、產品結構的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產經營形式。因此,建議投資者進行動態(tài)跟蹤與研究。
由于瀏覽與分析是一復雜的計算和比較分析過程,投資者可以借助上市公司分析系統(tǒng)工具,通過計算機進行綜合處理,使上述功能得以順利實現,從而提高分析的效率和準確性。
企業(yè)負債是指過去的交易、事項形成的現時義務,履行該義務預期會導致經濟利益流出該企業(yè)。其特點為:企業(yè)必須償還,在償還本金時,還要支付一定數量的利息。在財務報表中一般將其分為流動負債和長期負債。所有者權益是指所有者在企業(yè)資產中享有的經濟利益。
公司案例報告篇八
一大寶在其渠道管理中存在哪些問題?并分析導致這些問題的原因。
答：1.渠道管理力度薄弱，代理商銷售方式不同。
原因是：大寶采取的區(qū)域代理經銷制由代理商買斷產品，在各自的區(qū)域內推廣市場進行銷售配送，使大寶對代理商的控制能力大幅降低。
2.各個代理商的銷售價格混亂，促銷方式各不相同。
原因是：大寶沒有對代理商做出任何控制，使得其銷售方式和價格是自由的，而且代理商根據夏以及客戶的進貨額和進貨品項多少自行確定價格，并有權制定各種促銷搭贈政策。
3.水平沖突，同一區(qū)域各個代理商互相影響。
原因是：公司并沒有明確的代理區(qū)域，對代理條件也沒有限制，使得代理商之間相互競爭相互影響，造成惡性循環(huán)。
4.內部管理和物流配送成本居高不下。
原因是：大寶市場渠道開發(fā)過快，出現了庫存高，在制品儲備高，生產周期長，不能及時交貨，尤其是對其銷售分公司的產品庫存及資金不能有效控制。
答：推拉式。
特點：
3.采用延遲策略，盡量使推拉式的分界點接近最終消費者，信息傳遞速度快且更準確;
優(yōu)勢：
5.代理商不直接面對終消費者，只面對區(qū)域內的經銷商，市場層次清楚;
有利于避免同一區(qū)域串貨現象的發(fā)生;
三結合案例談談分銷渠道管理對供應鏈管理的重要性。
答：分銷渠道使供應鏈中的重要一環(huán)，在供應鏈中，上游制造商制造的產品必須通過分銷渠道實現所有權的轉移，滿足市場的需求。有好的產品并不一定能保證擁有市場，它還要有強大的分銷渠道的支持。因此，渠道競爭是供應商之間一種重要的競爭手段，誰擁有渠道，誰就擁有市場。分銷渠道在供應鏈中有重要的作用，如下：
1提高交易效率，減少交易成本
經銷商最直接和最主要的作用就是將產品從制造商那集中起來，再根據客戶的具體要求將其進行重新包裝組合和分配的過程。一般來說，上產商缺乏進行直接營銷所需的能力和資源，這就是中間商存在的價值和原因所在。即使是那些有能力建立自己的市場覆蓋率。
因此，分銷商的存在往往能夠較少分銷渠道的交易成本。而在我們的案例中打包采取的區(qū)域代理經銷制，有代理商買斷產品，但公司并沒有明確的代理區(qū)域，這使得不同的代理商也會進行交易，而且代理商還會通過賣給其他商家的方式來賺取利潤，一定程度上增加了交易的次數，大大增加了交易成本。
而強生對區(qū)域代理商的制約滾利核對市場銷售完善的物流配送大大減少了這一交易次數。強生的配送體系相當發(fā)達，經銷商憑借強生開具的提單就可以從強生設在北京的分發(fā)中心處提貨，并直接降火派送到各個經銷商處。。
2收集和反饋市場信息
在產品的流通過程中，經銷商對生產企業(yè)而言是機器重要的信息來源。經銷商最接近市場可以和終端客戶保持經常的聯系，獲取各種有關客戶，市場和競爭者的信息，通過收集整理兵法虧給生產商。同時，許多經銷商也銷售競爭廠商的產品，有助于他們了解客戶對各種產品的真實反映。
案例中強生的物流配送完全外包給第三方物流公司，每年各地銷售上會向強生匯報每一年的銷售計劃，他直接按銷售計劃數量進入物流公司相應的區(qū)域分發(fā)中心，使產品在最短時間內進入市場區(qū)域，使強生的市場掌握和控制非常有力。
3緩解資金壓力
分銷渠道的另一個重要作用就是實現了資金在渠道中的流動，這可以環(huán)節(jié)上纏上在資金上的壓力。在產品流通中，由于中間商的存在，提供了多種多樣，靈活方便的付款方式。同時，通過分銷渠道成員自己的實力和信用進行融資，擴大了產品流通過程所需要的資金來源，似的渠道的資金雄厚，便于更廣泛的推銷產品。
案例中強生對于下一季的經銷商包括較大的超市，都是現款現結，盡管強生對代理商還有一定折扣決定權，但同一個區(qū)域的出貨價今本上都是同一根據出貨量來確定。
4分銷網絡為買賣雙方搜尋市場資源提供便利，
在市場環(huán)境中，雙方試圖滿足自己的消費需求，而買房則像預測并抓住這些需求信息。如果一雙“搜索”過程能成功進行，需求信息能實施高校流動，那么買賣雙方都是有力的，分校網絡中的中間商分別按不同的行業(yè)組織，并向各自市場提供相關信息，從而為買賣雙方提供便利并降低供應中相關成本，如銷售成本，運輸成本，訂單處理成本，用戶服務成本的。分銷系統(tǒng)作為供應鏈的一個重要組成部分，通過物流服務信息溝通來促進鏈上良性循環(huán)，實現系統(tǒng)高效運轉，以制造商為中心的管理分銷系統(tǒng)將發(fā)生根本性轉變。分銷系統(tǒng)使得制造商和渠道成員從著眼與眼前利潤擴展包含遠期發(fā)展的戰(zhàn)略利益。
案例中，大寶銷售渠道漫天撒網，是內部管理，物流配送成本居高不下，事實上，大包一度由于開發(fā)過快，出現了庫存高，在制品儲備高，生產周期長，不能及時交貨，尤其是對異地銷售分公司的產品庫存及資金不能有效控制，而強生是根據下一集經銷商的訂貨量進行生產，并有相應的分發(fā)中心來派送，他的外包物流公司還能及時將出貨情況及時反饋給強生是強生的市場掌握力和控制力大大增強。
公司案例報告篇九
尊敬的xx：
您好!
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職報告，很遺憾自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的'原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在***單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善，但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開，批準我辭職。
同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激!衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
此致
敬禮
申請人：辭職報告
.11.25
辭職報告范文(2)
尊敬的領導：
您好!
現由于個人原因，我不得不提出辭職，希望能于2xxx年xx月xx日正式離職，請公司批準。并請公司在xx月xx日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。下周一我會列出書面交接清單給您。
再次對您x年來的培養(yǎng)和指導表示衷心的感謝。
最后祝您、xxxx公司及公司的所有同事一切順利!
此致
敬禮
申請人：辭職報告
2014.11.25
公司案例報告篇十
長天公司是國內實施知識管理較早的it企業(yè)，它的案例也許更加符合中國的國情，其經驗主要通過以下方面體現出來。
充分利用企業(yè)內部網
在長天公司自己開發(fā)的辦公管理系統(tǒng)中，每個員工一打開自己的電腦，就可以清楚地看到上級管理者分派給自己的工作及完成時間要求。員工必須明確答復能否按時完成。此外，每位員工每天都要填寫規(guī)定格式的工作日程表，該表記錄了員工與客戶的聯絡情況、成果如何、每項工作進展及花費的`時間。
建立完善的知識管理系統(tǒng)
長天試圖做到當一個員工需要某方面的知識時，知識管理系統(tǒng)能快速將所需知識送達。這一目標通過兩個步驟實現:首先建立一個知識資源庫，告訴員工在有需求的時候應該找誰？誰擁有你需要的知識;然后，逐步把每位員工頭腦中的知識形成文檔存放在知識庫中。目前，第一步工作正在小范圍試驗中，其售前數據庫已經初具規(guī)模。假設長天的一位銷售人員想開拓銀行領域，那么他可以從數據庫中得到長天以前在其他行業(yè)的售前方案。
知識挖掘
關于知識挖掘，長天進行了許多有益的嘗試。知識管理人員首先進行分析:每個員工在工作中究竟需要哪些知識？再根據員工的知識需求進行知識的采集、加工和傳輸。許多時候，知識的需求者總以為他需要的知識并不存在，這就需要系統(tǒng)不僅是被動工作，還要主動發(fā)布和強調那些員工可能用到的知識。長天公司即將開展的工作是對每位員工進行評測，請每位員工把自己所具備的可能對公司創(chuàng)造價值的知識列舉出來，然后對這些知識進行加工重組，產生新的知識資源庫，供全體員工共享。
設立首席經營官負責知識管理工作
長天公司沒有設立“知識主管”而是以“首席經營官”代替，其工作內容與cko的很相似，如負責成果積累、知識積累、問題發(fā)現等。只不過這些知識管理工作沒有集中到一個人身上。
建立氛圍相對寬松的公告牌系統(tǒng)
長天公司的熱點討論區(qū)的話題不受限制，從對公司的建議到公司門口橘子質量的好壞都有涉獵。這種公告牌的優(yōu)點是可以充分調動員工的積極性，缺點是公告牌內容良莠不齊，不易整理。
長天公司在實現知識共享和建立學習性組織等方面下了比較大的功夫，但由于國內企業(yè)的資金和人力有限，不大可能施樂、ibm等公司一樣投入大量的資金和精力建立完善的知識庫，因而采用了更便宜的方法:建立公司內部的公告牌。
公司案例報告篇十一
1、 員工必須清楚地了解公司的經營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。
2、 在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
3、 在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
4、 遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間(包括午餐時間)辦公室內應保證有人接待。
5、接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。
6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。
7、 員工在工作時間內須保持良好的精神面貌。
8、 員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。
二、生活作息
1、 員工應嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。
2、 作息時間規(guī)定
1)、夏季作息時間表(4月——9月)
上班時間 早 9：00
午休 12：00——13：00
下班時間 晚 18：00
2)、冬季作息時間表(10月——3月)
上班時間 早 9：00
1 2 3
下班時間 晚 17：30
3、 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。
4、 員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。
5、 員工如因事需在工作時間內外出，要向主管經理請示簽退后方可離開公司。
6、 員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經理請假，事后補交相關證明。
7、 事假需提前向主管經理提出申請，并填寫【請假申請單】，經批準后方可休息。
8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經理提出申請，準許后方可加班。
1)、加班費標準
公司規(guī)定加班費標準為10元/小時;
2)、加班費領取
加班費領取時間為每月24日(工資發(fā)放日)。
三、衛(wèi)生規(guī)范
1、 員工須每天清潔個人工作區(qū)內的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的整潔。
2、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現不清潔的情況，應及時清理。
3、 員工在公司內接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。
4、 辦公區(qū)域內嚴禁吸煙。
5、 正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的'設施。
6、 要愛護辦公區(qū)域的花木。
1
2 3
四、 工作要求
1、 工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、 新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。
3、公司內所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據,要求員工每天要認真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準。
4、職員間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內進行(大廳、會議室)，如需在個人工作區(qū)域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘(特殊情況除外)。
5、加強學習與工作相關的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分)。
6、 經?？偨Y工作中的得失，并參與部門的業(yè)務討論，不斷提高自身的業(yè)務水平。
7、 不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。
8、 員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
9、 員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經發(fā)現，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。
10、 員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
11、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。
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公司案例報告篇十二
一、引言
環(huán)境問題是指因為自然變化或者人類活動而引起或可能引起的環(huán)境破壞和環(huán)境惡化，以及由此給人類生存和發(fā)展帶來的不利影響。產業(yè)活動與人類其他活動造成超過自然界凈化能力的污染物質與能源進入環(huán)境，以及為發(fā)展經濟而過度利用生態(tài)資源所造成生態(tài)環(huán)境惡化，是環(huán)境問題產生的根源。環(huán)境問題涉及到社會公共利益、經濟利益與生態(tài)利益相互協調的問題。
現代環(huán)境問題則是伴隨著工業(yè)化與現代化進程產生的。隨著生產力的提高，人類利用和改造環(huán)境的能力空前增強，對資源的消耗和廢棄物的排放急劇增長，由此帶來了前所未有的嚴峻的環(huán)境問題。當今世界五大問題：人口、資源、能源、糧食和環(huán)境，實質都是生態(tài)失衡問題。現代環(huán)境問題引發(fā)了諸如酸雨、臭氧層破壞、溫室效應、突發(fā)性環(huán)境污染事故和大規(guī)模生態(tài)破壞等全球性的環(huán)境危機。
20世紀60年代以來，面對人類生存環(huán)境的不斷惡化，環(huán)境保護運動開始在全球范圍內興起，保護人類共同的家園成為各國人民的共識。國際領域內環(huán)保浪潮的興起、國內政府對環(huán)境保護的積極干預和公眾環(huán)境意識的逐步提高，促使環(huán)境保護成為社會個體維護自身生存與發(fā)展的自覺行動。公司企業(yè)也開始將環(huán)境保護、環(huán)境管理納入企業(yè)的經營決策之中，尋求自身發(fā)展與社會經濟可持續(xù)發(fā)展目標的一致性。
事物的發(fā)展總是具有兩面性：公司遵守嚴格的環(huán)境標準、從事環(huán)境公益事業(yè)，短期內無疑會增加經營成本以致降低企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)的公司法理論認為：公司是以營利為宗旨，最大限度追求股東利益的社會組織。于是，“現代社會中的企業(yè)，基于企業(yè)內部收益計算，把最大限度地獲取收益作為自己的活動目標。事業(yè)者從未考慮過企業(yè)活動波及到企業(yè)外的影響即社會費用（socialcost）的問題。……企業(yè)在這種價值觀之下當然不會考慮對大氣污染、水質污染等的環(huán)境消耗支付代償的問題，因而對向不產生收益的公害防止措施的投資及開發(fā)公害防治技術毫不熱心就是很自然的了。”[1]現實生活中大量存在的漠視環(huán)境利益、任意排放污染物和掠奪性開發(fā)資源的現象，多數都是由公司企業(yè)所實施的。我國大陸地區(qū)的大量環(huán)境違法案件中，企事業(yè)單位向陸域、海域和大氣空間排放有毒害物質釀成的惡性環(huán)境事故屢見不鮮，公司的行為成為造成環(huán)境危害的主要來源。
答案就蘊含于公司的綠色社會責任之中。所謂公司的綠色社會責任，是指現代社會的公司在謀求股東利益最大化的基礎上，應當考慮增進股東利益以外的環(huán)境公益。公司的綠色社會責任源于公司的社會責任理論，而在追求股東利益最大化的基礎上增進包括環(huán)境公益在內的其它利益正是公司社會責任的應有之義。為此，理解公司的綠色社會責任，需要從考察公司承擔社會責任的一般依據入手。
二、公司的社會責任理論
（一）概念詮釋
關于公司的社會責任，學者們有著不同的表述：
美國法律研究院關于公司治理的原則、分析與建議中的相關規(guī)定最具合理性，“商業(yè)公司從事商業(yè)行為，應以提升公司利潤與股東利得為目標。惟有下述情形之一者，則不問公司利潤與股東利得是否因此提升：
（a）應與自然人在同一程度內，受法律約束而為行為；
（b）得考慮一般認為系適當之倫理因素，以從事負責任之營業(yè)行為；
（c）得為公眾福祉、人道主義、教育與慈善之目的，捐獻合理數目之公司資源。“[6]
現代公司以營利為宗旨，但是營利與社會責任并非必定發(fā)生沖突，沖突并非必定不可調和，公司在謀求股東利益最大化的基礎上，應當考慮增進股東利益以外的其他社會公益。
（二）國外的理論與實踐
公司的社會責任一詞來源于美國。早在20世紀30年代，哈佛大學法學院多德教授針對美國大蕭條時期的種種社會問題指出：“公司對雇員、消費者和公眾負有社會責任，盡管這些社會責任未必見諸法律而成為公司的法定義務，但應當成為公司管理人遵守的職業(yè)道德?！盵7]20世紀70年代，公司社會責任的觀點以體現“社會正義”的章程修改的形式表現出來。20世紀80年代，則集中體現在公司對所謂非股東的其他利害關系人承擔責任的問題。
歐洲學者主要從公司經營管理結構入手，注重勞動者的保護。以德國為代表的歐陸國家，盡管并不經常使用“公司的社會責任”一詞，但具有實質性強化公司社會責任的具體制度，如職工參與制度，目的在于協調股東與勞動者之間的矛盾，最大限度的預防和減少勞資沖突。
地社會之間的'相互信任，以改善對外投資，增進跨國公司對可持續(xù)發(fā)展的貢獻。[11]
（三）我國的公司社會責任理論
我國社會主義市場經濟下的公司社會責任理論具有自身特色：在計劃經濟體制下，政府與國有企業(yè)功能錯位，企業(yè)承擔了本來應該由政府承擔的社會保障功能，而不能作為獨立的民事主體自主地追求自身利益，這是我國實現社會主義市場經濟的一大阻礙。因此，經濟體制改革的目標之一就是建立自主經營、自負盈虧、管理科學、權責明確的現代企業(yè)制度。然而，當公司成為獨立的民事主體以后，作為社會的組成部分，必定要面對如何處理追求利潤、實現股東利益最大化的目標與社會整體利益協調的問題，也即公司社會責任的問題。從企業(yè)改革的歷程來看，公司承擔社會責任是公司發(fā)展的否定之否定的前進道路。應當借鑒西方國家的公司社會責任理論來指導實踐，推進現代企業(yè)制度的建立。
（四）公司承擔社會責任的一般依據
公司承擔包括環(huán)境保護在內的社會責任并非偶然，而有著深刻的理論與現實依據。
傳統(tǒng)的公司法強調尊重股東私人財產權，要求有效地貫徹公司的營利性目標以確保股東運用公司組織追求利益最大化，這種理念建立在自由市場經濟理論基礎之上。
亞當－斯密“看不見的手”的理論認為：市場競爭會使社會個體有效利用資產以維持自身的存續(xù)與發(fā)展；優(yōu)勝劣汰的淘汰機制會促進社會資源的優(yōu)化配置。人們在意思自治的基礎上實現各自利益的最大化，自發(fā)的促成社會整體利益的實現。
市場機制并非是萬能的，對諸如宏觀經濟穩(wěn)定、總量平衡、壟斷、提供公共產品等一系列問題無能為力。市場經濟發(fā)展所產生的經濟集中與壟斷，導致社會經濟關系發(fā)生深刻變革。單純的市場調節(jié)并不能維護社會整體利益，國家開始介入經濟生活以解決“市場失靈”的問題。“市場之手”和“國家之手”同時對經濟生活進行調節(jié)，社會個體注重個體利益與社會整體利益相協調，這是現代市場經濟的主要特征，也是公司社會責任理論的經濟基礎。
法學領域中個人權利本位向社會本位的過渡，為公司承擔社會責任提供了法學依據。
民法作為傳統(tǒng)的私法部門，其發(fā)展經歷了義務本位、權利本位、社會本位的轉變。權利本位是指權利成為法律的中心觀念，集中體現為意思自治、契約自由、私有財產神圣不可侵犯、自己責任即過失責任等私法原則。權利本位立法，對人類社會的發(fā)展起了巨大貢獻，促成自由資本主義市場經濟的發(fā)展。但也帶來了一系列的社會問題，如勞資對立，貧富懸殊，壟斷等。[12]如今民法已經實現了從個人本位到社會本位的轉變，以公共利益、誠實信用和公序良俗等原則約束的社會本位成為民法的價值取向：限制絕對所有權，禁止權利濫用，對契約自由加以公法上的限制，采用無過錯原則等，表明了國家對私權的限制。
公司自身的發(fā)展，則從另一角度說明了承擔社會責任的必要性。
市場經濟條件下的公司是對經濟資源予以配置的最主要的社會主體，公司經濟力量逐步加強，社會財富也越來越向公司集中。公司不但決定了經濟領域中市場行情的變化，其影響力還廣泛地深入到政治生活、科學技術、教育文化、體育等其他社會領域。公司企業(yè)在現代社會中成為多種社會主體利益的交匯點，設立和活動遠遠超出了股東個人利益的范圍。經營決策通常涉及消費者、勞工利益乃至社會公益，直接影響到社會的穩(wěn)定與發(fā)展?，F代社會對公司的要求，已經從單純的營利性組織發(fā)展到具有社會性使命。而公司承擔社會責任，可以改善公司所處的環(huán)境，有助于自身形象的提高，避免政府的管制，從而有利于公司長期發(fā)展。
三、公司承擔綠色社會責任的理論分析
公司承擔綠色社會責任是公司社會責任理論在環(huán)保領域的延伸，適用公司社會責任的一般依據應屬當然。作為營利性社團法人，為協調經濟和環(huán)境目標的一致、實現自身可持續(xù)發(fā)展，公司承擔綠色社會責任是對公司社會責任理論的新發(fā)展。
（一）環(huán)境意識的變革
公司是社團法人，存在的基礎在于人的集合。作為社會組織體的公司，無論股東親自經營，還是委任董事經理經營，公司意志背后總是反映著具體的自然人的意志。公司承擔綠色社會責任是伴隨著包括公司股東、董事經理在內全體社會成員環(huán)境觀念的變革而實現的。只有在全社會范圍內形成正確的環(huán)境觀，社會個體對環(huán)境保護全力支持，公司承擔綠色社會責任才會有堅實的思想基礎。而伴隨著社會的發(fā)展，公眾的環(huán)境意識已經發(fā)生了深刻變化：
現在，人們越來越認識到：人類是自然界生命演化到一定階段的產物。人類需要通過新陳代謝與環(huán)境進行物質和能量交換，與自然界保持平衡關系。人類d環(huán)境系統(tǒng)是相互作用和相互制約的關系。經濟活動和改造自然的活動必須不超過兩個界限：從自然界取出的各種資源，不應超過自然界的再生增殖能力；向自然環(huán)境中排放的廢棄物，不應超過環(huán)境的自凈能力。人類不應以耗竭資源、破壞生態(tài)和污染環(huán)境的方式來追求發(fā)展，當代人不應為了自己的發(fā)展而對后代人的發(fā)展和需要能力構成危害。必須尋求一條人口、經濟、社會、環(huán)境和資源相互協調的、既能滿足當代人的需求而又不對滿足后代人需求的能力構成危害的可持續(xù)發(fā)展道路。
新的環(huán)境觀被社會各界普遍接受，這必然促使公司股東、經營者們增強環(huán)保意識，轉變經營理念，為公司承擔綠色社會責任提供了強有力的觀念支持。
（二）營利性目標的修正
司企業(yè)卻在競爭中如魚得水。[15]
營利性目標與公司承擔綠色社會責任并非水火不容。承擔綠色社會責任客觀上會增加經營支出，短期內影響公司的業(yè)績。但另一方面卻有利于改善公司的經濟、社會和文化環(huán)境，有利于樹立公司的良好形象、在市場上打響知名度而獲得消費者的認同，進而占據更多的市場份額。公司承擔綠色社會責任容易獲得公司所在地的政府和社會公益團體的支持，這種無形收益更有利于公司的長遠發(fā)展。
隨著現代市場經濟的逐步完善，公正可行的市場規(guī)則開始建立，環(huán)境成本內在化與環(huán)境問題的外部不經濟性內部化問題成為人們關注的焦點，傳統(tǒng)的財務報表式的經濟核算方式并不能真實反映現代公司企業(yè)的營利狀況。
所謂環(huán)境成本是指包括原料本身價值以及開采、生產、運輸、使用、處理產品時為避免環(huán)境污染、生態(tài)破壞所需費用?？傮w上看，環(huán)境成本由三部分組成：一是正常的資源開發(fā)獲取而應支付的成本；二是同資源開采、獲取、使用及產品使用回收相關的環(huán)境凈化成本和環(huán)境損害成本；三是由于當代人使用了這一部分資源而不能為后代人使用的效益損失。
傳統(tǒng)的經濟理論把自然資源的費用以及沒有體現在市場交易中的環(huán)境保護費用（即環(huán)境成本）排除在商品價格之外，導致現實生活中出現了資源無價、原料低價、產品高價的不合理現象。環(huán)境成本內在化的出現改變了這種市場價格扭曲的現象。根據“誰污染誰付費”的原則，環(huán)境與資源費用計算到商品成本中，生產過程中消耗的成本價值與環(huán)境成本共同轉化為商品的價格。環(huán)境因素以成本的形式體現在商品的交換中，迫使公司在追求營利性目標時，不得不考慮承擔綠色社會責任的費用。
從事環(huán)境公益事業(yè)的公司所擔心的其它企業(yè)在環(huán)境保護中“搭便車”、造成自己市場競爭力下降的問題，則通過環(huán)境問題外部不經濟性的內部化得以解決。
外部性是西方福利經濟學的重要概念，基本含義是指個人的行為會影響到另一個人的福利。外部性分為正的外部性和負的外部性：正的外部性是指個人的行為對別人產生的有益影響，即有利因素；負的外部性是指個人的行為對別人產生了不利影響，即不利因素。就環(huán)境問題而言，外部性往往表現在生產和消費的外部不經濟性上。市場經濟中尋求利益最大化的廠商只關心邊際私人凈產出。由于各種客觀因素的存在，污染活動產生的環(huán)境負擔計入到社會凈產出中而不計入到私人凈產出中，從私人角度看是盈利的，但從社會角度看卻是虧損的。
環(huán)境領域中的外部不經濟性內部化，是指由產生環(huán)境外部影響的一方來承擔消除影響的所有費用以實現社會公平。政府對環(huán)境保護的積極干預、“污染者負擔”原則的實施，以及近些年環(huán)保領域中逐步實施的市場化機制，都在很大程度上消除了環(huán)境問題的外部不經濟性現象。
（三）公司治理結構的完善
公司是多種社會主體利益的交匯點，承擔綠色社會責任必然會涉及到公司治理結構的問題。股東利益的保護、經營者（主要是董事）的約束以及環(huán)境公益主體的參與，是公司承擔綠色社會責任時必須面對的現實問題。
1，股東利益的保護
保護股東合法的財產權益，是法治國家必須遵循的基本原則，也是公司法理論的中心問題。傳統(tǒng)的公司法通過股東的有限責任、股東中心主義以及股東種種利益規(guī)定的方式來保護股東的合法權益。公司承擔綠色社會責任是指公司在謀求股東利益最大化的基礎上，考慮增進股東利益以外的環(huán)境公益。股東利益與環(huán)境公益并不對立，追求環(huán)境公益在一定程度上就是實現股東利益的最大化。
股東投資追求的利益并不完全相同，以股份有限公司為例，大股東追求其投資長期穩(wěn)定的獲得收益，希望將利潤留在企業(yè)追求企業(yè)的長期發(fā)展；而小股東的投資類似于儲蓄，較多考慮眼前利益，而較少關心企業(yè)長遠發(fā)展，企業(yè)效益不好，他會立即轉移投資。根據“資本多數決定”的原則，公司的經營主要由大股東決定，但大股東不得侵犯小股東合法的財產權利。小股東可以通過轉移投資以及少數股東保護制度維護自己的合法權益。公司的股東利益體現為一種長遠利益與短期利益的結合，追求股東利益最大化，應當正確處理好短期利益與長期利益的關系。
股東的利益與公司的經營狀況息息相關。公司以營利為目標，應當考慮交易的風險，但這并不意味著公司必須在每一筆交易、每一次法律行為中都獲利。如果公司的目標在于自身的生存以及良好的發(fā)展前景，實現長期的利益最大化，就應該承擔保護環(huán)境的社會義務和由此產生的社會成本。隨著環(huán)保觀念的深入人心，綠色消費運動的興起，市場上的消費者關注的不再僅僅是產品的質量和價格，同樣關注產品的環(huán)保水平和公司在環(huán)境保護中的表現。主動承擔綠色社會責任，犧牲公司的一時利益，可以改善公司所處的外部環(huán)境，增強市場競爭力，進而提升公司的利潤和股東所得，符合公司股東群體的合理期待。公司從事環(huán)境公益事業(yè)，幫助政府實現環(huán)境政策還會獲得政府的支持以及社會公眾的認可，有助于公司的長期發(fā)展，會給公司股東帶來長遠利益。
2，經營者約束－董事的義務
公司經營者（主要指董事）的職責，主要是實現股東利益最大化。正如前文所論證的，現代社會股東利益與環(huán)境公益相輔相成，追求環(huán)境公益在一定意義上就是實現股東利益最大化。經營者決定把公司的資金用于促進環(huán)境公益，并沒有超越股東對其的授權范圍，也沒有違反自身的委任義務（大陸法系）或信托義務（英美法系）。
判斷董事在實際協調環(huán)境公益與股東利益時，是否假借履行公司綠色社會責任而行使侵害股東利益之實，需要引入英美法的經營判斷法則。所謂經營判斷法則，是指推定經營公司的人（包括董事、經理人）在經營決策時，已盡調查之能事，并且基于誠信的判斷，認為所采取的決策，符合公司的利益。除非對方提出反證，否則交易的合法性將被維持。經營判斷法則既能維護經營者的決策彈性，又能限制自由裁量權的濫用。
董事在謀求股東利益最大化的基礎上承擔綠色社會責任，是重視股東利益、改善公司經營管理以適應環(huán)保時代的表現，符合法律對公司董事義務的要求。
3，環(huán)境公益主體的參與
公司的行為在涉及債權人、雇員、供應商、用戶、消費者以及政府利益時，會有當事人出面主動來維護自己的利益，而公司對環(huán)境利益造成影響時，由于缺乏明確的利益關心者，往往多數人只會去分享而不會積極的維護；另一方面，環(huán)境利益涉及的人數眾多，具體個體的利益又各不相同，協調環(huán)境公益與股東利益在具體操作上存在著現實的困難。
首先是與股東財產權協調的問題，過分強調追求環(huán)境公益，會損害股東合法的財產權益，而環(huán)境利益與經濟利益相沖突時，公司往往會片面追求股東利益而損害環(huán)境。其次是環(huán)境公益主體的范圍問題。代表環(huán)境利益的主體眾多，具有不確定性，這對參與公司治理造成了困難。第三，即使所有代表環(huán)境利益的主體都能參與公司治理，由于其利益各不相同，會給公司的經營決策帶來困難，董事會上各種相關利益的爭論會減損董事會的效率。
政府作為環(huán)境公益代表在環(huán)境保護領域發(fā)揮作用是現實的選擇。政府的外部控制對環(huán)境保護來講必不可少，政府法令的一般普適性效力，會遏制公司的環(huán)境污染問題；政府通過財政支持如低息貸款等經濟手段支持公司承擔社會責任，嚴厲處罰造成環(huán)境污染的企業(yè)以引導公司的決策，要比在公司的治理結構中引入環(huán)境公益人氏更為有效。
時代要求公司承擔起綠色社會責任，但要慎重處理環(huán)境公益主體參與的問題。否則將會妨礙公司的正常經營、甚至改變公司的性質而不符合現階段資本市場的規(guī)律，這也與我國公司企業(yè)改革的要求背道而馳。
四、公司綠色社會責任的實施
（一）立法依據
公司承擔綠色社會責任是否僅僅是一種道德責任？1993年的《公司法》確實沒有相關的明確法律規(guī)定?！豆痉ā烦雠_的時代背景，一是針對興辦公司的熱潮，對形形色色公司進行整頓規(guī)范的需要；二是針對國有企業(yè)改革，規(guī)范企業(yè)組織形式和財產權關系的需要。因此該法第1條規(guī)定立法宗旨為“適應現代企業(yè)制度的需要，規(guī)范公司的組織和行為，保護公司、股東和債權人的合法權益，維護社會經濟秩序，促進社會主義市場經濟的發(fā)展”。第5條第2款規(guī)定了公司的目的，“提高經濟效益、勞動生產率和實現資產保值增值”。這些規(guī)定強調了公司的營利性特征。
然而《公司法》第14條第1款同時規(guī)定，“公司從事經營活動，必須遵守法律，遵守職業(yè)道德，加強社會主義精神文明建設，接受政府和公眾的監(jiān)督”。這條約束性條款規(guī)定了公司的一項嚴格的法律義務，即加強社會主義精神文明建設，這里當然蘊含了保護環(huán)境、防治污染的綠色社會責任的內容。從公司法規(guī)定的效力來看，承擔社會責任的條款是強行性規(guī)定，對營利性目的條款具有制約作用。
從法律體系系統(tǒng)性的角度出發(fā)，公司承擔綠色社會責任的立法，并不意味著一定要全部規(guī)定在《公司法》中，只要在整個法律體系中貫穿這一公共政策就能達到同樣的法律效果。公司承擔綠色社會責任的法律依據，除了《公司法》，還應當包括所有相關的環(huán)境保護法律、法規(guī)。事實上《憲法》中有關環(huán)境保護的原則性規(guī)定、《民法通則》中的公序良俗條款、《環(huán)境保護法》和諸多環(huán)境單行法規(guī)中的內容、以及《公司法》中的第14條規(guī)定等法律條款，組成了有機的體系，已經為公司承擔綠色社會責任提供了法律依據。
公司承擔綠色社會責任是在追求股東利益最大化基礎上進行的，我國公司企業(yè)改革的現狀是國企社會負擔過重的現象并沒有得到切實緩解，所以《公司法》在公司治理結構方面過多地規(guī)定實施綠色社會責任的條款是不可取的。至于流行于美國的“其它利害關系人條款”，由于內容過于寬泛，容易造成董事權利的濫用，是否引入，有待研究。
只要全社會樹立公司企業(yè)應當承擔保護環(huán)境的綠色社會責任理念，在《公司法》總則中確立公司社會責任的原則性條款，依據現有的法律規(guī)定完全能夠處理公司的相關行為。
（二）實施措施
國內、國際經濟環(huán)境的重大變化也對公司的生產經營提出了更高的要求：過去，我國實行的“高資本投入、高資源消耗、高污染排放”的經濟發(fā)展模式，造成了資金、能源的巨大浪費，付出了生態(tài)環(huán)境嚴重破壞的高昂代價?，F階段，政府依靠經濟杠桿與市場機制實現環(huán)保成本內在化，推行綠色稅收、排污權交易等制度，促使企業(yè)采用先進技術工藝、推行清潔生產。在國際貿易領域，發(fā)達國家憑借其強大的經濟實力和較高的科技水平，制定嚴于發(fā)展中國家的環(huán)境法規(guī)與環(huán)保標準，由此產生了綠色壁壘，給發(fā)展中國家的出口產品進入國際市場設置了重重障礙。為增強環(huán)境競爭力，積極參與國際市場競爭，公司必須樹立承擔綠色社會責任的理念，平衡協調股東利益與環(huán)境公益的關系，在經濟發(fā)展上轉變以犧牲環(huán)境為代價的粗放型發(fā)展模式，走可持續(xù)發(fā)展之路。
環(huán)保時代的公司應當生產上同國際上iso14000，環(huán)境標志、綠色產品、清潔生產等要求接軌，進行生產經營管理機制的創(chuàng)新，實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，生產出適銷對路的綠色個性化產品。在市場競爭策略定位上，企業(yè)應清楚未來消費者關注的不僅僅是產品的質量和價格，同樣關注產品的環(huán)保水平，政府、用戶和公眾將優(yōu)先購買符合環(huán)境要求的產品；在經營戰(zhàn)略創(chuàng)立上，不僅要考慮到企業(yè)的利益、消費者的需求，還要考慮到公共利益及其對環(huán)境的影響；在經營行為對策上，企業(yè)切實要將環(huán)境保護、自我環(huán)境管理自愿納入企業(yè)的決策要素之中，將新產品開發(fā)、設計、包裝、使用服務等環(huán)節(jié)都納入保護人類健康、生態(tài)安全的軌道；在利益價值追求上，不僅要謀求經濟效益的最優(yōu)化，而且要謀求經濟利益與環(huán)境利益的最佳結合，實現經濟與環(huán)境的協調發(fā)展，協同企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展目標與社會經濟可持續(xù)發(fā)展目標的一致化。
五、結束語
傳統(tǒng)的公司法理論認為，公司是營利性社團法人，通過自身財產的增加進而實現股東利益的最大化。隨著世界范圍內環(huán)保浪潮的興起，綠色觀念逐步深入人心，公司的經營管理不能再墨守成規(guī)、片面追求股東利益最大化而放任公司破壞生態(tài)環(huán)境，相反，應該與時俱進、樹立承擔綠色社會責任的新理念。鑒于現代社會的公司在經濟生活中處于重要地位，掌握著重要的社會資源，主動對環(huán)境公益盡力，協助完成政府的環(huán)境政策，符合公司股東群體的合理期待，會贏得社會公眾的認可，有利于公司的長遠發(fā)展，最終實現股東利益與環(huán)境公益雙贏的局面。
的內在要求，也是現代社會公司生存與發(fā)展的必然選擇。
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中國人民大學法學院?吳國剛
公司案例報告篇十三
新型磁性壓蓋的優(yōu)勢
百事罐裝集團,底特律工廠的新型磁性壓蓋將維修費用降低了75%,安裝之后兩年內無需整修。
即使有計劃的整修，也可能在整修過程中產生潛在的破壞。百事罐裝集團已經采取措施來減少這種潛在的破壞。百事底特律工廠就是一個很好的例子。底特律工廠幾乎每隔3個月就對磁性壓蓋進行一次整修。他們有兩條罐裝生產線，生產不同類型的百事產品。工廠的產品技師dwaynejohnson說“對1號線上的16個磁性壓蓋整修要花費3個工人8個小時的時間?！?BR> 2006年2月，pbg把1號生產線(每分種裝瓶300-700個)和2號生產線(每分鐘裝瓶1000個)上使用的磁性壓蓋全部換用華納電氣的磁性壓蓋。自從安裝華納產品后，pbg還沒進行過整修，而且johnson相信，即使需要整修時，華納的產品也比以前容易的多。
新技術消除震動
華納的產品經理解釋到多年來同步壓蓋所使用的標準技術是兩套有多極磁鐵的磁板彼此逆向組合。
一塊磁板聯著輸出軸，一塊聯著輸入軸，當磁鐵旋轉時，會吸向另一端磁極，于是磁鐵就在兩個磁極間轉動，從而產生震動。要調整壓蓋上的扭矩量.可以調低每塊磁鐵的轉矩峰值或使磁鐵間距離變小以增加轉矩。
相比之下,華納的平滑扭矩磁性壓蓋是三套磁板設計，除了上述兩套之外，在這兩者之間還有第三塊磁板稱之為磁滯，與輸出軸相連。在這個系統(tǒng)里，磁鐵的能量轉移到磁滯上，形成一定的能量水平抵御旋轉力，從而能產生平滑轉矩。輸出軸不震動。scott說“這是一種完全不同的技術，我們并沒有改變空隙，改變的是磁極驅動的角位。有了磁滯，驅動磁體之間不直接作用從而消除震動轉矩。
消除瓶蓋壓的過緊現象
scott說華納平滑轉矩壓蓋的主要優(yōu)勢之一就是能消除業(yè)內最頭痛的瓶蓋壓的過緊現象。華納壓蓋減少了分離轉矩的變化量，降低了分離轉矩的標準偏差，從而大大提高了效率。華納產品的性能始終如一。產品使用兩年后，其應用轉矩的性能與安裝之初的產品性能無二。華納產品的分離轉矩偏差在正負1in-lb內,而之前的產品約在10周后其轉矩就會偏離要求,所以每隔3個月就要對產品進行整修。平滑轉矩消除瓶蓋壓的過緊的特性對那些為了節(jié)約材料成本而使用小蓋子的廠商而言更為重要。由于蓋子小，消費者在開蓋時必須抓緊瓶蓋，因此必須保證瓶蓋易于開啟。如果瓶蓋在安裝時旋的過緊，開啟是就有問題-消費者打不開蓋子。華納的磁性壓蓋的直觀刻度設置，使對最高負載和靜轉矩的調節(jié)做到快速，簡便和準確。
平滑轉矩的優(yōu)勢之一就是能消除瓶蓋壓的過緊現象
瓶子通過絲杠進入裝蓋
利用第三塊磁鐵消除震動,抵御旋轉力,形成平滑轉矩。
減少維護
百事底特律工廠的技師johnson認為減少維護是華納產品的最大賣點，說.“以前的產品由于頻繁的調節(jié)和整修，我門一直處于對產品的維護之中，但是對華納產品就不會有這個問題，可以連續(xù)運營兩年。華納產品易于潤滑，潤滑油不會泄漏。只需每月加一次潤滑油，而其他品牌需每周一次?？傮w而言，維護時間減少了1/4。johnson說他很高興公司全部換用了華納的磁性壓蓋，而且華納具有良好的售后服務，工程部門耐心的傾聽我們的要求和建議，不斷的改進產品。想我們所想，急我們所急，隨時為我們提供優(yōu)質的服務。
百事公司簡介
世界領先的飲料和休閑食品公司：百事公司(pepsico)百事公司(pepsico.，inc.)是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區(qū)擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財富》雜志全球500強排名中，百事公司位列第166位，并于連續(xù)兩年被評為《財富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在2004年《福布斯》雜志“全美最有價值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業(yè)周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創(chuàng)建于1898年。百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利(frito-lay)公司合并，組成了百事公司。
為了更好的發(fā)揮產品結構優(yōu)勢，將市場經營重點在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大戰(zhàn)略調整，將擁有必勝客(pizzahut)、肯德基(kfc)和tacobell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司(triconglobal，現公司名為yum!)。1999年，百事公司將其百事可樂罐裝集團(pbg)分離上市，以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。
在將非戰(zhàn)略性業(yè)務剝離的同時，百事公司也陸續(xù)收購或者并購了多項核心業(yè)務.1998年，百事公司與世界鮮榨果汁行業(yè)排名第一的純品康納公司(tropicanaproductsinc.)合并。2000年，百事公司將以制造水果混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的sobe飲料業(yè)務納入公司業(yè)務范圍，并開拓一系列新型飲料產品。2001年，百事公司獲得美國聯邦貿易委員會無條件批準，以134億美元成功收購世界著名的桂格(quakeroatscompany)公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業(yè)的冠軍。合并后的百事公司，重點發(fā)展需求強勁的休閑食品和飲料業(yè)務。負責美國和加拿大以外200個市場業(yè)務的“百事國際集團“(pepsicointernational)，領導百事旗下食品和飲料業(yè)務在北美以外市場的開發(fā)。
百事的許多品牌有逾100年的歷史，而整個公司還相對比較年輕。百事于1965年整合百事可樂和菲多利并正式成立。百事于1998年收購了純品康納，2001年整合了桂格公司(包括佳得樂)。
百事的產品滿足了各種各樣的需要和偏愛——從娛樂性的品類到有助健康生活方式的產品都一應俱全。
百事公司命名故事
話說大約公元1893年，來自美國北卡州的年輕藥劑師calebbradham神神叨叨的琢磨著配制不同的軟飲料，然后給他的病人們喝，用于提神。其中的最受歡迎的是叫做“brad’sdrink”的黑色飲料，成分是碳酸水、糖、香草、某種稀罕的油、胃蛋白酶，還有可可豆。1889年，caleb注冊了自己的可樂商標：pepsicola，pepsi與pepsin(胃蛋白酶)僅一個字母只差，所以百事可樂可以稱為“胃蛋白酶可樂”。caleb的一個藝術家鄰居為這個品牌設計了第一個logo。經過百年的沉浮，百事可樂與可口可樂平分天下，其logo也發(fā)生了巨大的改變。如今的logo即使去掉“pepsi”字樣，人們也完全認得出這是百事的品牌。
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公司案例報告篇十四
隨著市場競爭加劇和社會變革的不斷深化，企業(yè)面臨著越來越多的機遇與挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)需要不斷地總結和借鑒成功的經驗，從而提升自身的競爭力。本文將通過分析企業(yè)案例并結合個人經驗，從五個方面對成功的要素進行總結和探討。
第一，堅持創(chuàng)新。在市場競爭日益激烈的今天，堅持創(chuàng)新已成為企業(yè)突圍的關鍵。以蘋果公司為例，它一直堅持不斷推出創(chuàng)新產品，依靠高端的技術和設計贏得了市場的認可和信任。同時，蘋果公司還重視社會和環(huán)境責任，采用了最新的環(huán)保技術，推動了全球可持續(xù)發(fā)展。在我的工作實踐中，我也深刻體會到了創(chuàng)新的重要性。只有不斷追求創(chuàng)新，才能更好地滿足客戶需求，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
第二，擁有優(yōu)秀的團隊。一支高素質的團隊是企業(yè)成功的重要保障。以百度公司為例，百度一直重視人才的培養(yǎng)和引進，建立了完善的人才激勵和培訓體系，不斷吸納高級人才，形成了一支具有強大技術實力和創(chuàng)意的團隊。在我的工作中，我也認識到了人才的重要性。只有擁有一支充滿活力、高水平和團隊協作意識的團隊，才能更好地完成企業(yè)的使命和愿景。
第三，保持戰(zhàn)略的同步性。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實現目標的重要依據。將企業(yè)戰(zhàn)略與行動計劃同步起來，是成功的關鍵。以華為公司為例，華為公司一直保持戰(zhàn)略與行動計劃的同步，他們一直堅持以客戶需求為導向，注重技術創(chuàng)新，不斷投入人力物力將技術水平不斷提升。同樣在我的工作實踐中，我也看到了企業(yè)戰(zhàn)略和行動計劃的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略必須與行動計劃相結合，才能實現企業(yè)愿景和目標。
第四，注重品質。產品品質是企業(yè)口碑的重要基礎。以三星公司為例，三星一直注重產品品質和技術創(chuàng)新，憑借著卓越的品質和技術打造了強大的品牌影響力。在我的工作實踐中，我也認識到了品質對企業(yè)的重要性。只有注重產品品質，才能贏得客戶的信任和好評，提升企業(yè)競爭力。
第五，發(fā)揚企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)精神和價值觀的集體體現。以谷歌公司為例，谷歌一直倡導著“不作惡”的企業(yè)文化，注重員工的人性化管理，不斷鼓勵員工發(fā)掘自我的潛能，形成了強大的凝聚力和向心力。在我的工作實踐中，我也深刻體會到了企業(yè)文化的重要性。只有發(fā)揚企業(yè)文化，才能激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競爭力。
總之，企業(yè)的成功建立在多個方面之上，這些方面包括：創(chuàng)新、團隊、戰(zhàn)略、品質和文化。通過對企業(yè)案例的研究和總結，我們可以獲得更多的成功經驗，向成功之路邁進。同時，在實踐過程中我們需要結合個人經驗和實際情況，結合行動計劃和企業(yè)戰(zhàn)略，不斷努力，提升自己在企業(yè)中的綜合素質。只有在不斷學習和實踐的過程中，才能實現企業(yè)自身的價值和目標。
公司案例報告篇十五
融資是指為支付超過現金的購貨款而采取的貨幣交易手段，或為取得資產而集資所采取的貨幣手段。融資通常是指貨幣資金的持有者和需求者之間，直接或間接地進行資金融通的活動。廣義的融資是指資金在持有者之間流動以余補缺的一種經濟行為這是資金雙向互動的過程包括資金的融人(資金的來源)和融出(資金的運用)。狹義的融資只指資金的融人。
曹小姐，一位年輕漂亮的成功女士，自己經營著一家公司，經常在國內飛來飛去，公司的業(yè)務也非常繁忙，生意也越做越大，那家由他一手創(chuàng)建的小公司已經不能滿足日益增長的業(yè)務需求,所以要急需資金來擴大公司的規(guī)模,由于他經常來往于全國各地,又加上對銀行業(yè)務沒有很深入的了解,還有也沒有那么多的時間來處理融資的事宜,最后曹小姐找到了我們，根據曹小姐的這種實際情況，我們公司為曹小姐量身定做了一套最適合曹小姐的融資計劃。首先，曹小姐有著一家自己的公司，已經創(chuàng)建多年，公司也有了雄厚的實力，足以償還。而且，曹小姐身為公司的創(chuàng)建人，也為自己積累了一定的資產，只是短時間內無法使資產變現。
在這種情況下，成都鑫和融資擔保為曹小姐定制了經營性融資計劃，只需要提供曹小姐的自己在成都的一套住房，和自己公司的各種證明文件，由我們公司為曹小姐的公司提供階段性擔保，銀行也會認為這種有雙保險保障的客戶風險會低很多，手續(xù)十分簡便，曹小姐自已也沒有想到原來是這么簡單，最后我們公司為曹小姐順利的解決融資問題，也為她省了不小時間，曹小姐也十分滿意我們公司為她提供的服務?，F已成為我公司vip客戶。
公司案例報告篇十六
趙先生經營著會展公司，主要為三星，西門子，聯想等國內外知名企業(yè)做會展設計和布場，名下有一房產市值1000萬，還有300萬貸款沒有還清。需要貸款1000萬，一個星期之后要用100萬資金先交生意定金。問過多家銀行后，趙先生得到的答復都是差不多的：1、資金需求超出評估值，銀行不無法授理。2、一周內著急用錢，銀行無法辦理。再有就是趙先生平時公司事情也比較多，也沒有精力去辦理這些事情!想過各種辦法，四處碰壁。無意中通過朋友了解到晟泰偉業(yè)辦理此類業(yè)務，抱著試試看的心態(tài)來到我公司。晟泰偉業(yè)的貸款顧問呢在了解客戶的真實情況之后快速設計出貸款方案，第一時間對房產評估，一周內成功放款給客戶100萬交付經營周轉定金。同時辦理銀行貸款手續(xù)，三天之內銀行貸款順利批貸，之后幫客戶還清銀行欠款300萬，解決了客戶的燃眉之急。同時銀行貸款順利進行。趙先生在開始的時候就對晟泰偉業(yè)的高度敬業(yè)精神及專業(yè)性非常認可，在接待過程中發(fā)現趙先生的妻子貸款做生意比較抵觸，經過耐心的溝通，趙太太也意識到自己先生在外面打拼事業(yè)本身就很不容易，最需要的是得到她的支持!當我再開始講設計方案時，她就讓我們和趙先生直接講，并說她什么大事都聽他的，都讓他做主。我們的貸款顧問贊美趙先生娶了位好太太，大事都讓先生做主，趙太太聽了笑的很開心!晟泰偉業(yè)我們不僅提供專業(yè)的貸款方案，更一直努力提升我們的服務水平，經過這些年的努力，我們不僅擁有了很多的老客戶，也擁有了很多的朋友!
高女士，由于近日看中一套三環(huán)上的房子，因準備作為婚房，故需湊齊首付購買此套房產，但是手頭資金并不能滿足首付要求，非常著急，從親戚朋友那里也短時間湊不齊這筆首付，于是去銀行咨詢是否可以貸款，由于銀行對貸款要求比較苛刻，銀行建議高女士到晟泰偉業(yè)投資擔保(北京)有限公司來咨詢，第二天高女士就來到了銀行指定的貸款機構晟泰偉業(yè)投資擔保(北京)有限公司咨詢，接待她的客戶經理了解到高女士的需求，并知道她的父母名下有一套二環(huán)內的房產，采用共同貸款的方式幫助高女士在銀行順利貸出所需要的首付，利率和貸款年限均讓高女士非常滿意，解決了后顧之憂，近日，我們已收到了高女士婚禮的請?zhí)?，在此，晟泰偉業(yè)投資擔保(北京)有限公司祝高女士新婚快樂!
公司案例報告篇十七
公司案例作為管理學中的重要課程，是對于實際企業(yè)經營和管理的理論模擬和技術應用。在學習過程中，我們能夠更深入地了解企業(yè)管理和經營方面的問題和挑戰(zhàn)，對于我們日后的工作和發(fā)展也有著重要的借鑒和啟示。在這篇文章中，我將分享我在學習公司案例中所獲得的一些心得與體會。
在公司案例的學習中，我們了解到很多現實中企業(yè)管理以及營銷運營的各種問題。通過這些案例的分析，我們不僅學到了企業(yè)成功的原則和規(guī)律，也看到了企業(yè)存在的各種問題和結構問題如何解決。通過分析和研究他們案例中解決的問題及方法，幫助我們更好地學習企業(yè)管理，并能夠將所學的知識運用到我們自己的工作和實踐中。
作為管理學的一門課程，公司案例的學習更多是為了實踐，通過對不同企業(yè)實際情況的研究與分析，拓展我們的思維和技能。可以借鑒成功的經驗和方法，學到如何規(guī)劃企業(yè)經營與管理的方向，促進公司的發(fā)展壯大。同時我們也能夠了解到創(chuàng)新和市場營銷的重要性，為企業(yè)的品牌建設和市場競爭提供一定的借鑒和啟示。
在公司案例的學習過程中，我們注重實踐和模擬。與學習理論不同，公司案例更注重對實際問題的分析和解決，我們可以通過模擬公司的具體運營，學習業(yè)務操作和決策分析，了解企業(yè)管理的實際操作和應用。同時，我們也需要注重與其他同學的合作和交流，在不同的案例和問題中，互相交流經驗，探討解決方案，幫助我們共同成長和進步。
第五段：結語。
總之，公司案例的學習是一種重要的經驗獲得和實踐方式，離不開理論和實踐的相互滲透和支持。通過對實際案例的比較和分析，讓我們更好地了解企業(yè)管理和職業(yè)生涯的規(guī)劃。在今后的學習和工作中，我們要善于將所學的理論應用到實際中，并不斷更新自身的認知和修煉，為自己的職業(yè)生涯帶來更多的機會和成功。
公司案例報告篇一
時光匆匆，轉眼實習已經快半年了，回顧其中的點點滴滴，讓我親身體驗到社會真的是一所大學，工作中既有成功后的欣喜和激動，也有挫敗后的失落和無奈。在師傅們的諄諄教導下，我在收獲業(yè)務技能的同時，內心也經歷著微妙的成長。
因為機緣巧合，我很順利的進入了一家玩具公司，成為一名行政人事文員。我的工作主要包括處理每天的考勤、接待求職員工并進行解說，及員工入職、請假、辭職手續(xù)的辦理、人事檔案的整理、保管、用工合同的簽訂等。在工作的過程中，既有收獲的喜悅，也有失敗的遺憾。
由于我是新來的人員，所以我剛開始的工作并不忙，沒有感覺到很累。前幾天就是整理一些簡單的資料，填寫一些勞動合同。剛步入工作崗位，才發(fā)現自己有很多都不懂的地方，于是我就向我同一個辦公室的女孩學習一些辦公知識，她是一位老員工，工作的時間比較久，所以她對公司里的事情都比較了解。作為行政人事文員，所做的事情比較瑣碎繁雜，指導我的同事教我，做事情要分主次、有條理，有耐心。說著容易，做著難。
處理考勤經常出錯，然后也會被領導批評，感覺做的很吃力，心情自然也不會高興，但是漸漸的在同事的幫助和指導下，隨著自己熟練程度的增加，我已經慢慢從常犯錯，減輕到少犯錯，犯小錯，并爭取不犯錯。錯誤減少了，領導也不會再批評了，從中也得出了自己的心得，做起事情來也沒那么大的壓力了，心情也就輕松多了。
正如我們領導說的："做考勤需要的不是超凡的智力，而是一份細心和耐心。"確實如此，處理考勤的工作是一項看似簡單但精密度很高的工作，它需要的是更多的耐心和細心，所以我一直都在培養(yǎng)自己這方面的能力。我把每次犯錯都做為對自己的一次警示，更是做為自己邁向成功的一道道關卡，人生不拒絕犯錯，重要的是看待錯誤的正確態(tài)度和之后的自省。正好最近公司快要驗廠了，要做的事情很多。要“分主次，有條理”是做好事情的關鍵，我時刻牢記著這句話。
公司案例報告篇二
姓名：**（本人）性別：男年齡：22
生理特征：身材矮、青春期××意識萌動。
性格特質：多愁善感，言行猶豫徘徊、瞻前顧后，性格內傾、封閉自保，自我觀念差。
家庭職業(yè)背景：農村農民
家庭感情：所謂“代溝”嚴重、少有交感互動
受教育經歷：從初中到高中，是應試教育下十足的考試狂，在種種壓力環(huán)境下，唯分數是從，忽視壓抑其他一切方面的學習、鍛煉、培養(yǎng)、體驗?，F為華中科技大學本科三年級學生。
二、案例陳述
內容提要案主在大學里偷偷喜歡同班的女生m，一年多后以一種不可思議的方式表白了，被拒絕后內心茫然失措，情緒多變，心情矛盾痛苦，影響了案主的日常學習生活。
案主自述大一時，我和許多新生一樣盲目茫然、郁悶空虛。有一種聲音告訴我：快點找個女朋友吧！由于平常上課總喜歡窩在最后幾排，于是，一位不幸的女孩即m落入了我的視線。我看她越看越美啊，好像似曾相識啊，她給我的感覺太好了，特別是她很有氣質。我開始瘋狂的想她，但從不外露，沒有人知道。我不敢表白，甚至連正面看她的勇氣都沒有，很害羞很害怕啊。我的“硬件”和“軟件”都不如她啊，我怕表白，癩蛤蟆想吃天鵝肉??？沒門！加上她又是我班的，抬頭不見低頭見，要是失敗了，我以后怎么在班上混啊，俗話說得好，“兔子不吃窩邊草”。盡管有一對成功的同班情侶向我作了“示范”，盡管我真的一天到晚想戀著她，我一直不敢捅破這層紙。后來聽人說她有男朋友，我本不自信，這樣一來，我就更不敢表白了，好像有了借口啊，自我安慰著。你知道我是一個靦腆的男孩子。
但我并未死心啊。在日常學習生活中，我從不和她搭話，路上見了遠遠的躲之不及，或當作沒看見、不認識：“冷酷到底”！我是個沒用的人，膽怯懦弱的人。不是沒有機會的，比如有一次搞調查，但是，我始終無法邁出當面和她表白的勇敢一步，因為我感覺自己太爛了，感覺她對我一點好感都沒有，配不上啊?？墒俏艺娴暮孟矚g她啊。矛盾啊痛苦啊那種滋味真叫折磨人！我知道了什么叫刻骨銘心。
天涯何處無芳草，何必單戀一枝花？道理我也懂的，可我總會鉆牛角尖，自怨自艾，吊死在一棵樹上。迷茫??！
三、分析治療
理論模式：人本心理治療法（rogers）
基本概念：自我觀念（自我概念）（selfconcept）――人在內心深處關于自己的形象，是個人在其成長生活的環(huán)境中對人、對己、對事物交感互動時由所得經驗逐漸形成的綜合性觀念，是有組織的連貫的一整套自我看法和評價體系。
理論假設：
1）人的本性是善良、理智、仁慈的。
2）人有與他人和諧相處的愿望與能力，而且有自我成長、自我實現的內在動力（動機、需求）和潛能。
3）所以，要對人的本性、潛能抱有樂觀的態(tài)度、十足的信心。深信每個人都可以自己挖掘、發(fā)展自己的潛質，要以當事人為中心，使案主獨立自決，達到自我實現。
4）案主的問題（困境）產生的原因是因為他（她）擁有一個偏低的自我觀念。不能接納自我、袒露自我、自尊自愛、自信自主，自我形象感拙劣，自我評價較低；“理想我”與“真實我”、自我感覺到的我與別人眼中的我之間不一致而內心沖突矛盾、焦慮困苦，而自我否認、掩飾、逃避、防衛(wèi)，形成惡性循環(huán)，陷入囚徒困境。6）因為，自我概念決定人的心理（思想、知覺、意識、動機、需求、心情、情緒、態(tài)度、觀念等）和行為（記憶、學習、社交、活動、適應、習慣等）。
治療目標：協助案主去偽、存真、自我認識、自我重建（此乃治療必經程序），以自我實現。使其獨立自主、自愛自信，悅納自我、他人、世界，使人格更為統(tǒng)合，提高生活耐挫力和環(huán)境適應力，培養(yǎng)自我成長、實現的能力。
――對案例的剖析治療：
開始，我（假象的我）以傾聽為主，讓案主盡情放縱宣泄，我盡量表現出真誠一致、無條件積極關懷，并表達同理心?；旧习钢鞣砰_了自我，很坦白，這很不容易，敢于面對的勇氣和坦然令人佩服。
案主淋漓盡致地泄情訴苦，表面上是在說他因為膽小怯弱、害怕不自信而不敢向暗戀對象表白，用間接的方式表白被拒后自我壓抑郁悶，茫茫然無所措，陷入痛苦困惑、無法自拔的困境，實質上，根本性的問題是：案主不敢接納面對自己，總在逃避，竭力掩飾，有意無意地自我防御和自我保護，對人對事缺乏主見（獨立人格），自卑自賤、自怨自艾、自我想象。很明顯，案主的自我觀念有問題，從而導致了他內心和行為上的異常。在生活中，案主性格內向，自我封閉，不敢坦然面對真實的自我，不愿積極主動與人交往，自信心不足，多愁善感，內心敏感，感情細膩豐富，情緒易波動，容易受別人及環(huán)境的影響。于是，待人處事上采取防衛(wèi)方式，這是不能應付、解決內心困境的，只會使自己更加焦躁不安、憂郁悲觀。案主對自己的形象認知未免太過悲觀和低賤了吧？他已經沒有了對自己獨立的價值判斷標準，很在意別人對他的評價、別人眼中反照的自我，而不相信自己的認知、判斷。
案主的困惑其實就是認識自我的問題。因此，引導他大膽地面對自己，看清自己，還原自己，形成正確的自我觀念和評價。讓他看到一個真實客觀、可愛不錯的自我，開始自尊自愛自信起來，讓案主自主自決、重建自我。
打開心扉，讓心靈的天空不設防（相對），與自己、他人、外面的世界積極主動地互動，讓案主感覺到，其實，生活很精彩！
四、療效評估
由于采用的是人本治療法，不像行為治療法那么易測量易評估，但是大致來說，還是可以試著觀測評鑒的。
這里僅從治療的工作目標實現的程度上加以分析。
經過人本心理治療，按主明顯自信、開朗、快樂多了，開始重新體認以往的經驗，重新審視周圍的人事，開始悅納自己、別人、環(huán)境，行為表現上較成熟、較社會化、適應調諧能力增強，性格試著外傾，與人交往更開放更主動更自信更自然更開心更頻繁了，獨立、統(tǒng)合、健康的人格初具雛形，自我成長能力增強，逐步走向自我實現。
當然，有很多不確定的復雜易變的因素，以及含糊而彈性的評價指標（概念的可操作性不強），始終讓人不能對本案的療效抱有過分樂觀的態(tài)度和期望。
另外，也很難確定當事人取得的療效一定都是由于工作者的人本治療貢獻的。有些心理問題和疾病，可以自然痊愈，也就是不治而愈?？赡?，是多種環(huán)境、條件、因素交互作用的結果。這點，真的很難鑒定，至少當前的心理學研究還無法“搞定”。
五、工作感受
限于篇幅，我只談遺憾、缺點、不足、局限性。
由于是自我治療，帶來很多問題，一些正規(guī)的治療程序和方法無法嘗試、訓練、應用、實踐和體味升華，不利于專業(yè)知識的有效內化。深為遺憾！
（一）、由于采用單一的人本治療模式，導致以下一些問題不等：
i、只籠統(tǒng)解決了內心（主觀世界）的根本的問題，
懷疑在實際生活中，在與人互動的行為中，缺少相關環(huán)境要素的系統(tǒng)配合（配套機制）而療效甚微。
ii、人是思想的巨人，行動的矮子。知道、懂道理是一回事，實際行動表現又是另一回事。似乎可以懷疑人本治療的療效。
iv、如果采用多種治療模式綜合治療，似乎更合乎生活實際，更能收到療效，但是，這樣子就沒有自己的專業(yè)權威和體系特色了。這是一個悖論。
（二）、個案社會工作的倫理要求尊重案主的隱私權，強調保密性，但這在實際操作中與目標任務在某些方面、在一定程度上造成了沖突、矛盾，此乃社會工作的倫理難題。
（三）、在做個案社會工作時感覺有時有些地方太過于程式化，（技術化、程序化、模式化），難免顯得僵硬、做作、冗贅，讓人感覺不自然。而心理學上的心理治療看上去更單純、間接、干脆、直接。老實說，心理異常及問題的治療，個人認為只要運用常人的心理常識、生活常理適當加以開導開化就行了。當然，這對開導者的綜合能力有一定要求。
（四）、在寫作第一部分的“案主資料”和第二部分的“案例陳述”時，我有意無意地根據接下來的分析治療之需要，對事件本身進行增刪、強調、潤色，這在實際的社會個案工作過程中是不可能的。這是作業(yè)，根據理論需要提取案例，可以理解。
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公司案例報告篇三
報告一:(發(fā)現問題部分)
1、財務核算與控制方面的問題
(1)根據物業(yè)公司11月份會計報表顯示，1月至11月份虧損******元，但從財務核算上根本看不出各個項目的盈虧情況。
這種把各項目捏攏在一起核算的財務管理體系，等于物業(yè)公司各個部門、各個小區(qū)在吃大鍋飯，看不出哪些項目盈利，哪些項目虧損。
例如**項目，調查初期公司認為該項目是虧損的，而后期財務提供數據顯示，截止月20日，該項目累計收入****元，其中:項目承包費****元，零星土建工程費用****元;累計各項費用支出****元，其中:維修材料支出****元，辦公費及人員工資****元，其他費用*****元;收支相抵盈利****元。
財務部對各小區(qū)收費員缺乏必要的業(yè)務培訓與指導和有效的考核約束，如***收費員在登記收支臺賬時存在明顯的匯總加計錯誤，***收費員至本次現場調查結束日為止，尚未建立起收支臺賬。
在小區(qū)內很難看到保安巡邏隊員;與****、****物管部保安人員工作狀態(tài)相比，該項目部部分保安人員精神面貌不佳，業(yè)主投訴較多;保潔工作存在部分單元樓道打掃不及時，樓梯扶手灰塵不抹的現象;維修人員分工不合理，有些人員工作狀態(tài)飽和，而有些人員卻閑著，聚在一起烤火、看電視。
這些問題嚴重損害***的品牌形象。
3、保安部和項目物管部對保安人員實行雙重管理，管理權限劃分不明確;保安部督導組監(jiān)督管理職能與各小區(qū)保安隊長、組長之間存在職能重復設置。
4、維修部倉庫材料采購與管理方面存在以下問題:材料采購渠道單一，導致業(yè)主對維修材料的質量和價格有不同程度的意見，不利于維修人員開展維修服務;倉庫材料管理較為粗放，維修部對各小區(qū)維修人員的材料領、用、存未建立明細臺賬進行管理，不便于從源頭上對材料進行控制，不利于和財務核算對接。
報告二:(問題及建議部分)
問題
全面分析藥業(yè)公司的現狀，表面是各個部門、各個環(huán)節(jié)點上的問題，例如生產部的生產能力問題、質量部的質量管理水平問題、銷售部的營銷能力問題等，其實這些表面現象所反映的是藥業(yè)公司除客觀因素制約外，我們的經營思想、發(fā)展方向、管理方法上是否得當，以及我們管理團隊、員工隊伍的素質和能力是否過硬的問題。
(一)集團********的企業(yè)戰(zhàn)略方針，是與集團******的理想相一致的，適團所屬的每一家子公司。
然而藥業(yè)公司在通過gmp認證后，沒有注重考慮如何培訓提高工人的生產技能、如何完善工藝規(guī)程、穩(wěn)定藥品生產質量、如何加強干部的管理能力等等基礎工作，在穩(wěn)固了基礎上，分析了解市場，進而再走向市場求發(fā)展。
各級管理人員、各個部門，沒有實事求是的分析藥業(yè)公司的基本情況，認真領會、貫徹集團的管理方針，制訂相應的措施落實到工作中去。
藥業(yè)管理層希望盡快贏利，銷售部就一味去找訂單，而不考慮生產能力、產品的市場競爭力;生產部就一味忙產量、進度，而不考慮銷售能力、產品質量。
這樣的一味求大、求快，而不注重產品質量，不注重穩(wěn)步發(fā)展，不注重基礎管理的做法，最終得到的只能是事與愿違的結果。
(二)藥業(yè)公司員工思想與集團的主流思想出現了偏差。
由于對以往工作中出現的失誤和錯誤沒有及時分析原因、查找產生問題的根源，使責任得以明確、是非得以明辨，由于經驗和專業(yè)技能的不足,加之自身能力和素質的不過硬，導致藥業(yè)公司員工隊伍中出現一種害怕承擔責任的不良風氣，出了事情，首先想到的不是如何去解決問題，而是相互推諉，開脫責任。
對待工作，少了一種拼搏、進取的態(tài)度，缺了一種求真務實的精神。
(三)目前藥業(yè)公司經營管理環(huán)節(jié)存在很多問題，阻礙了管理效率的提高:
1、公司經營思路的不清晰或者各部門思想和目標的不一致，導致在例如是選擇以市場為導向的生產經營思路，還是以生產為導向的經營思路，都沒有完全統(tǒng)一;是以保證質量求得企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，還是以降低質量標準換得企業(yè)暫時的產值和盈利，在藥業(yè)公司上上下下也未取得完全統(tǒng)一。
再者，銷售部至今尚未形成一個統(tǒng)一的營銷策略從而帶動整體的生產和銷售工作，這種不統(tǒng)一直接導致對藥業(yè)公司生產經營和管理產生負面影響。
2、領導不能充分放權。
相對次要的決策都得高層把關，管理的各個層級沒有得到自己應有的授權;中低層管理人員以及普通員工遇到問題不敢自主解決，降低了工作效率甚至挫傷了工作的積極性;對一些權責劃分不明的事情，員工不敢多管多問，逃避責任與風險。
3、gmp文件規(guī)范要求被束之高閣，很多部門對各自部門的崗位職責定位不明確，降低了公司內部管理效率;業(yè)務相關聯的部門也不熟悉相互之間的崗位職責，導致部門間溝通協調不夠順暢。
4、缺乏完善的績效考核體系，無法對部門和員工的工作績效進行客觀評價，沒有有效的激勵機制。
例如，生產操作崗位沒有建立嚴格的崗位考評指標體系，勤于做事的員工和敷衍工作的員工得到相同的待遇，這種不公平造成員工不追求工藝上的精益求精，嚴重者還會造成生產原材料的浪費、設備的損壞;銷售部反映銷售人員的薪資方案過于僵化，不利于激勵銷售人員努力擴大業(yè)績。
5、管理不注意細節(jié)，培訓課程沒有根據員工的工作需要來組織，工人的操作技能得不到提高。
6、人員流動過于頻繁，員工不能在同一個崗位上發(fā)揮長期而穩(wěn)定的作用，不利于崗位技能的提高和成熟。
建議
1、建議藥業(yè)公司全體干部員工、各部門結合貫徹、落實發(fā)展綱要，實事求是分析公司的現狀和問題，對照gmp文件規(guī)范要求找差距，對比行業(yè)水平看不足，實事求是的評價自己和所在部門，關起門來說自己，閉門苦練內功。
首先從內強素質、苦練內功做起，以統(tǒng)一思想和認識、提高技能和素質為內容，理順各部門、各環(huán)節(jié)的關系、流程、職責，明確企業(yè)的發(fā)展目標和方向。
2、藥業(yè)公司應立足現狀，建立以市場為導向的經營策略，明確經營思路。
重組現有產品結構，評價生產能力，決定批量生產品種;及時搜集市場信息，根據市場對產品需求的信息反饋，結合生產能力，決定產品產量。
3、加強倉庫管理工作，對庫管員進行會計相關知識的培訓和電腦操作的培訓，盡快提高自身工作水平;財務部、采供部配合對現有倉庫賬簿進行整理、核對，對產生的差異進行說明及調整。
進一步明確職責，合理分工。
4、生產部要針對人員較多、素質層次參差不齊的現狀，在不斷提高生產技能的同時加強思想工作，部門管理人員對集團的方針政策和企業(yè)文化的認識和宣導起著關鍵的帶頭作用，因此領導干部應以身作則，積極努力學習專業(yè)知識，提高生產技能，踏踏實實做好本職工作。
嚴格按照公司制定的產品質量標準進行生產，做到節(jié)約、高效。
另外對中檢站的管理要進一步加強，中間站工作的盡職與否對產品的質量及成本控制有著較大的影響，特別是對批生產計劃和用料做到切實有效的監(jiān)督控制。
5、銷售部要更加注意完善自身銷售體系的建設，作為藥業(yè)公司面向市場的尖兵，對市場變化反應靈敏，為生產提供可靠的市場信息和訂單，制定一整套確是可行的銷售方案和保證機制，確保銷售合同的有效履行。
公司案例報告篇四
康師傅在全國有七家公司，包括東北、華北、西北、華中、華東、華南、西南七家公司，擁有20家工廠，一共有155條生產線。
康師傅方便面的產品布局是以紅燒牛肉面為核心產品、發(fā)展多種定位不同的副品牌，以吸引不同人群?！案M多”系列定位為農村市場，“亞洲精選”定位為年輕人，“福香脆”則是針對中小學生消費者的?！?BR> 一：市場概況及營銷環(huán)境分析
數據顯示，康師傅在市場上所占份額約為42%，在方便面市場中占據這領導者地位。
而從近幾年的方便面銷售量走勢圖可以看出，方便面食品今年來的消費量保持持續(xù)增長態(tài)勢，20xx年達556.3億包，人均消費量達42包。根據日本的經驗，年人均消費達40袋后，方便面市場的發(fā)展會趨于平穩(wěn)。根據產業(yè)周期來判斷，一個行業(yè)的增長率維持在10%左右，即表明該行業(yè)進入成熟期?，F方便面行業(yè)增長率在10%左右，進入了緩慢增長的階段。且方便面是一個高度市場化和成熟化的行業(yè)，門檻本身就高，加之行業(yè)先天的利潤微薄，使得行業(yè)格局呈現穩(wěn)定。市場主要集中在幾家大型方便面制造企業(yè)，康師傅、統(tǒng)一、白象、華龍、華豐等方便面廠家市場占有率超過了70%，行業(yè)集中度很高。方便面市場競爭日益加大：
1：價格競爭白熱化，渠道爭奪日益激烈。
2：品牌形象競爭及廣告促銷投入越來越大。
3：地區(qū)性品牌的競爭優(yōu)勢逐漸形成(規(guī)模、品質、設備、成本)。
4：一線品牌(康師傅、統(tǒng)一)向下延伸，二線品牌(華龍、白象)向上發(fā)展。
5：工廠布點增加，合理化布局。
6：追求經濟規(guī)模效應，利潤最大化。
二：產品及競爭對手分析
從整體競爭格局上看，方便面市場的集中度很高，僅康師傅和統(tǒng)一兩個品牌就占據了整個市場份額的70%。而在忠誠度上，康師傅高達76%，統(tǒng)一是唯一一個有實力能與康師傅抗衡的品牌，但他的品牌忠誠度與康師傅的差距還是比較大。
而從區(qū)域差異化上，康師傅的強勢區(qū)域主要集中在北方地區(qū)，而統(tǒng)一則集中在南方地區(qū)，但目前康師傅也在南方地區(qū)建立遍布城鄉(xiāng)的密集網點，有效保證了市場占有率。
康師傅在今后的廣告目標為：
1、傳達未來的方便面發(fā)展理念——口味將不會受到地域的限制。
2、迅速打入目標市場，保持較高占有率，提高重度消費者數量
3、提高指名購買率，塑造方便面的領導地位。
4、提高康師傅整體品牌知名度。
5、是康師傅廣告深入人心。
三：消費者分析
1、方便面的主流消費者是15-35歲的年輕群體，這部分人是方便面的忠實消費群體全時性固定工作的白領占了總消費人群的46%，學生群體占了總消費人群的17%。
2、如果每月消費11袋者為重度消費者，則男性群體重度消費者占53.3%。于此相對應的'是女性消費者占46.7%。
3、隨著收入增加，消費者對速食面的需求從以前的吃飽就行發(fā)展到現在的開始關注營養(yǎng)成分，康師傅敏銳的注意到了這一變化，并經過調研，發(fā)現七成消費者對營養(yǎng)型速食面感興趣。
四：市場分析總結
通過分析，我們可以先給產品進行定位：
1、口味的多元化
2、適合享受、需求
3、注重產品質量和商品利益
4、包裝形式和材質創(chuàng)新
5、建立產品銷售管道機制，通過建立產品銷售管道機制來經營通路，使產品在最短的時間內與零售商見面、與消費者見面。同時通過這種通路，建立良性循環(huán)的反饋機制，不斷的聽取消費者的感受和意見，這也是我們不斷創(chuàng)新的動力源泉。
五：swot分析：
s:01.市場占有率高
02.產品種類齊全口味多們，能滿足了各個階層的需求
03.產品的價格分層而定，包裝及設計新潮時尚，符合大眾的審美喜好
w:01.在農村方面的市場占有率不高，再而是價格優(yōu)勢也不太明顯。
02.產品的綠色環(huán)保理念不夠明顯，在這方面缺乏競爭率。
03.由于本產品本處在成熟期，而本產品在國內市場上的需求量也已達到飽合，產品銷量在中國市場很難有再大的發(fā)展。
04.產品的終端做的還不太人性化。
o:01.在繼續(xù)保持產品原來優(yōu)勢上的地位的同時，加大其品牌形象。02.可結合當前市場上的綠色營銷及理念營銷的這一新的傳播模式。突顯本產品在這一方面的優(yōu)勢地位。
03.對市場做更加詳細的細分，主要抓住主要的消費群體，也就是高中及大學生，還有就是剛剛工作的年輕人士。抓住他們的特點及喜好。
05.加在產品在其它國家的品牌宣傳力度，把產品打造成一個國際化的大品牌。
公司案例報告篇五
20xx年3月，中維會計師事務所對心平公益基金會執(zhí)行年度審計，年度審計報告已送民政部年檢并獲通過。按照本基金會的章程規(guī)定，在此把20xx年1月-12月的捐助、收入及費用等各項財務數據公布如下：
（1）非定向捐助的捐款金額為：5.650.816.48元，包括：
圖書閱讀項目，捐款金額4.010.732.68元
閱讀支持項目，捐款金額580.633.3元
大學生公益行動項目，捐款金額792.486.5元
教學點讀機捐贈項目，捐款金額90.964元
研究與評估類項目，捐款金額176.000元
（2）定向捐贈的撥款金額為：16.927.300元，包括：
在江西師范大學設立“心平自立貸學金”，20xx年度捐款2.000.000元
在北京師范大學設立“心平自立貸學金”，20xx年度捐款2.000.000元
注：20xx年1月-12月，總共向346所學校及社區(qū)捐贈了圖書閱讀項目。
(1)20xx年4月，心平基金會收到佚名的非限定性捐款：人民幣22.680元。
(2)20xx年5月，心平基金會收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈的定向捐款：人民幣400萬元，專項用于江西師范大學和北京師范大學“心平自立貸學金”項目的第一期撥款。
(3)20xx年9月，心平基金會收到金戈先生的非限定性捐款：人民幣2000元。
(4)20xx年12月，心平基金會再次收到段永平先生、劉昕女士籌集捐贈的非限定性捐款：人民幣1550萬元。
(5)20xx年7月-11月，心平基金會收到黃一禾先生定向捐贈的教學專用點讀機：137臺。
在此向各位捐贈人致以最誠摯的感謝！
（1）全職與兼職人員工資福利：463.230.1元
（2）辦公房租及個人房補：122.400元
（3）辦公事務物品耗費和服務開支：34.992.04元
（4）差旅及車輛費：66.153.1元
（5）攤銷及運行維護費用：93.193.23元
（6）固定資產折舊：69.956.76元
（7）計提跌價準備：70.547.4元（因股權投資而計提此項）
（1）心平基金會20xx年度支出合計23.508.834.36元
其中：公益性捐贈22.578.116.48元，行政管理費用925.893.63元
（2）心平基金會20xx年度收入合計23.398.912.76元
其中：捐贈收入19.615.374.00元，投資收益3.406.453.47元，其他收入377085.29元。
（3）人員工資和行政辦公支出占本年支出的比例為3.94%
說明：以上所有金額除特別注明的，均以人民幣計。
公司案例報告篇六
一案例詳情
寶潔公司創(chuàng)始于1837年，是向雜貨零售商和批發(fā)商供貨的最大的制造商之一，并且在品牌消費品制造商如何進行市場定位的策略設計方面是一個領先者。在1993年，寶潔公司的300億美元的銷售額在美國與世界其他國家各占一半。公司的產品系列包括了許多種類的產品，公司組織成了5大產品部：保健/美容、食品/飲料、紙類、肥皂、特殊產品（如化學品）。
寶潔公司的大多數產品類別的競爭比較及集中，在每一個產品類別中，2個或3個品牌產品生產商控制了總品牌產品銷后額度額的50%以上的份額。寶潔公司的產品通過多種渠道進行銷售，其中在產品銷售數量發(fā)面最重要的幾個渠道是雜貨零售商、批發(fā)商、超級市場、和俱樂部商店。盡管公司于零售商和批發(fā)商之間的關系并不總是那么的和諧，但是寶潔公司的管理層認識到，為了在市場中獲得成功，既要滿足消費者的需要，又要滿足渠道的需要。保潔工產品的需求主要是由最終消費者的拉動通過渠道的，而不是通過貿易推動的。消費者對寶潔產品的強有力的需求拉動為公司在與零售商和批發(fā)商交易過程中提供了優(yōu)勢。
在150多年的經營過程中，寶潔公司已經在積極和成功地進行高質量消費品的“世界級”的開發(fā)和營銷方面建立了聲譽。在公司發(fā)展的歷史中，寶潔公司強調給消費者提供能帶來良好的價值的出色的品牌產品。并且將公司定位于：為忠于品牌的消費者提供根據價值定價的產品的基礎上構造公司的未來。
20世界70年代，產品促銷顯著發(fā)展。伴隨大量的促銷活動，使提前購買成為行業(yè)的慣例，而且導致了制造商很難準確的預測需求的變化。各個環(huán)節(jié)的庫存不斷擴大來滿足消費者的提前購買需求。它不僅提高了庫存成本，同時也導致了更高的制造成本和服務成本，也導致了品牌價值和供應鏈渠道的無效率。
90年代的渠道轉變的改革的目標之一，在于開發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互有力的關系，用合作來替代談判，從而有效率地、更好的滿足消費者的需要。通過將消費者的忠誠于改進的渠道效率和關系相結合，寶潔公司認為自己產品的市場份額將會增長，而渠道和消費者的服務成本將會下降，使渠道中的所有成員都能夠受益。
二問題分析
（1）分銷渠道的改革
在20世紀90年代，寶潔對渠道進行了改革。它希望開發(fā)與渠道中的合作伙伴更加合作和相互互利的關系，用合作來代替談判。它的目的是提高渠道的效率和服務水平為此，它有兩個項目，第一個項目集中于通過連續(xù)補充計劃（crp）來提高供應物流和降低渠道庫存。第二個項目是通過訂貨和開票系統(tǒng)的修改來改善對渠道客戶的總訂貨周期和服務質量。
說是爭取顧客的有利武器。寶潔的這種做法解決了零售商的后顧之憂，使零售商只需要關心他的前臺運作了。這種做法雖然在短期由于投入太大不會看見很大的收益，但是從長遠來看，crp實施不但降低了寶潔的制造成本，同時也消除了信息放大作用而導致的大的庫存成本，同時還可以擴大寶潔產品的市場份額?？傊?，crp的實施達到了雙贏的局面。寶潔還參與了雜貨業(yè)渠道的改革，開發(fā)有效消費者反應（ecr）方法。
訂貨，發(fā)貨和帳單系統(tǒng)（osb）是寶潔分銷渠道改革的另一項目。原有的系統(tǒng)是寶潔在20世紀60年代期間開發(fā)的，雖然經過了多次的升級，但是仍然缺乏效率，也沒有什么效果。osb系統(tǒng)支持寶潔公司在為渠道成員提供服務方面的所有活動，包括定價，訂貨，發(fā)貨，開票以及單獨的信用系統(tǒng)。osb項目還集成了許多原先不能在職能部門和產品部門之間一起運行的相互分離的系統(tǒng)，使寶潔公司能夠提高協調性和總體的服務水平。osb的`目的在于理解業(yè)務是如何運作的，然后將現有的流程自動化，使其具有足夠的靈活性來滿足不同部門和職能的各種不同的需要。系統(tǒng)消減了現有流程的大量的復雜性問題，消除手工處理的步驟，但不是對現有的流程進行重新設計。新的系統(tǒng)在解決了客戶的發(fā)票扣除額大的問題，也改善了訂單發(fā)貨的質量，但是現行的定價和促銷策略和過程問題人造成了扣除額。要徹底的改進定價和促銷的問題，就必須修改osb的前端。
在新的訂貨流程中，寶潔將產品定價和產品規(guī)格整合在同一個數據庫中。用于簡化定價的數據庫被設計成可以直接通過電子化的方式將數據提供到客戶自己的系統(tǒng)中，這種做法導致了發(fā)票扣減的大大減少。這種新的訂貨流程使訂貨質量有了顯著的提高。從1992到1994年，發(fā)票出錯的概率降低了50%多，同期，有利于寶潔的發(fā)票的爭議問題增加了300%多。
在新的訂貨流程中，寶潔還采用了價值定價的策略。所謂理解價值定價法，就是根據消費者理解的商品價值，即根據買主的價值觀念來定價。這種定價要求企業(yè)在有利潤可賺的同時適當減價，以及找到維持甚至改善質量的方法。價值定價立足于消費者，它不僅消除了零售商提前購買的動機，從本質上提供不變的采購成本以及伴隨一些靈活的折扣或提供用來開展零售商店促銷的基金，還培養(yǎng)了消費者的品牌忠誠。
一個中型的企業(yè)不可能實施如此做法。原因可以有以下幾個方面：
1。寶潔在渠道改革投入了大量的資金用來做引進先進的管理思想和信息技術。這種巨大的投入不是一個中型企業(yè)可以承受的。
2。寶潔是一個有著很強管理體系的大企業(yè)，它對整個渠道有很強的控制力，在這種控制力的約束下來對分銷渠道進行改革，當然會達到理想的效果。但是一個中型的企業(yè)沒有這么強的控制力，它的重點在自己的核心競爭力上而不是對渠道的監(jiān)控和改革，一旦失去這種強有力的約束，就會對雙方造成極大的傷害。
對于零售商來說，特別是雜貨零售商，他們的利潤時很低的。商品的單位價格低，而銷售數量很大。商店的運營利潤也就很大一定程度上是依賴于有效率的運作。從案例中我們可以看出，零售商的一個很大的制約因素是有限的倉庫容量，他們的訂單大多是小批量的，采用成本很高的零擔運輸，盡管這樣，他們也還是會時常出現缺貨問題。并且，零售商為了進一步提高利潤，他與制造商之間的價格之爭也是不可避免的。就如同文章中所指出的，零售商們把采購的價格作為利潤的一個重要的來源，這也就是為什么會在80年代出現為促銷而出現的大批量的提前突訂貨的現象?？偟膩砜?，寶潔的這種做法會給零售商帶來一些好處，但是要很好的實施這種做法也不是平坦順利的。在實施上零售商可能會面臨一些問題。
1。建立信息交互平臺用于與寶潔之間信息的傳遞和共享。vmi的庫存管理方式使零售商節(jié)約了庫存的成本。但是vmi是建立在有效的edi基礎之上的，這就要求零售商同樣也應該擁有也寶潔信息系統(tǒng)匹配的數據交換系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)的開發(fā)同樣也需要有大量資金的支持。
2。與寶潔之間建立相互信任的合作伙伴關系。零售商和寶潔的這種合作要求零售商能夠對寶潔信息透明，同時寶潔也要保證能給零售商及時，充足的供貨。要達到雙贏的目的，二者必須要有高度的信任作基礎。
（2）信息技術的運用
在1985年，寶潔公司與一個中等規(guī)模的零售連鎖企業(yè)進行了補貨的渠道的新方法實驗。這一試驗設計到采用電子數據交換每天將倉庫想每個商店的產品發(fā)貨數據從里零售商發(fā)給寶潔公司。然后寶潔公司利用發(fā)貨信息而不是根據零售商產生的訂單來確定向零售商的倉庫發(fā)運的產品的數量。產品訂貨由寶潔公司計算，目前在于提供充足的安全庫存，同時將物流總成本最小化，并消除零售商倉庫中多余的庫存。
這一初始實驗的結果在降低庫存和提高服務水平以及為零售商節(jié)約勞動力等方面，給人留下了深刻的印象。
新的訂貨流程的第二次試驗是在一個超級市場進行的，在這個階段，寶潔公司建議零售商將尿布產品儲存在連鎖超市的配送倉庫，零售商向寶潔公司提供有關倉庫從各個商店每天所接到的訂單數據，并允許寶潔公司根據倉庫每天的發(fā)貨數據來確定倉庫所需要的補貨數量。通過這樣的操作，消除了昂貴的零擔運輸，并減少零售商店的缺貨。公司和零售商通過降低成本和增加銷售都會獲得收益?？偟膩碚f，較低的成本促使較低的價格，通過更高產品可獲得性提供更好的服務，將導致銷售額的增加。
第二次試驗證實了，通過減少渠道成本和增加銷售量，物流創(chuàng)新在為零售商和制造商提供共同收益方面存在潛力。
與主要超級市場之間的crp的成功實施使其他零售商對這一新的流程產生了興趣。到1990年，大多數超級市場已經全面實施了crp。這些較早采用crp的雜貨零售商，在降低庫存和缺貨水平方面都取得了高度成功。
解決方案，然而，當流程和系統(tǒng)重組平行實施時，edi能夠成為一個強力的工具。
在寶潔公司，edi的一個重要作用在于為crp的運行提供一個基本的平臺。crp曾被表述為雙向的edi，于雙方公司的系統(tǒng)有著緊密的聯系。當然，crp不僅需要系統(tǒng)變革，而且在crp中，每個組織的系統(tǒng)之間的相互連接程度，要比在沒有crp客戶的edi中要緊密得多。兩個公司的系統(tǒng)之間由edi促使的連接，導致了公司之間的大量數據的無誤差的自動交換。crp大大增加了渠道公司共享的數據量，這使得edi成為有效運行不可或缺的技術。盡管早期的第crp試驗是用傳真和電話來發(fā)送數據，但是寶潔公司的幾位經理表示，沒有edi的crp是不可行的。
edi通過降低交易成文為公司提供經濟效益，即使在沒有投入crp的情況下，這也促使了edi的采用。
在上述的應用當，生產家庭用品的寶潔（p&g）開始將信息系統(tǒng)作上、下游整合，希望通過正確和快速的信息傳遞、分析和整合，達到對市場的需求作快速反映并降低庫存等目的。同時，這種企業(yè)間的信息共享系統(tǒng)可以給企業(yè)帶來如下好處：
1、縮短需求響應時間；
2、減少需求預測偏差；
3、提高送貨準確性和改善客戶服務；
4、降低存貨水平，縮短定貨提前期；
5、節(jié)約交易成本；6、降低采購成本，促進供應商管理；7、減少生產周期；8、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高顧客的滿意度。
1987年，寶潔公司通過了改寫整個訂貨、發(fā)貨和賬單系統(tǒng)的決議。它支持寶潔公司為渠道成員提供服務方面的所有活動，包括定價、訂貨、開票和單獨的信用系統(tǒng)。osb項目集成了許多原先不能在職能部門和產品之間一起運行的相互分離的系統(tǒng)，使寶潔公司能夠提高協調性和總體服務水平。
通過對總訂貨流程的重新設計，寶潔公司在減少成本和提高質量方面產生了巨大的收益。除了減少發(fā)票扣除額以外，重新設計過的業(yè)務流程使寶潔公司能夠降低整個訂貨流程中的成本。其尿布產品經理認為：隨著寶潔公司協力合作，更好地利用從crp訂貨數據中獲得的有關需求的改善信息，寶潔公司將實現進一步的成本節(jié)約。通過與供應商之間的更加有效的談判，以及更好地利用實際需求數據進行計劃和安排，在生產中還可以實現額外的成本節(jié)約。
從上面的分析中我們可以看到，在新的業(yè)務流程中，新的信息技術影響了各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮了巨大的作用。最重要的，新的信息技術支撐著整個環(huán)節(jié)的運轉。
寶潔是處于渠道核心環(huán)節(jié)的企業(yè)，它要將與自己業(yè)務有關（直接和間接）的上下游企業(yè)納入一條環(huán)環(huán)相扣的渠道中，使多個企業(yè)能在一個整體的信息系統(tǒng)管理下實現協作經營和協調運作，把這些企業(yè)的分散計劃納入整個渠道的計劃中，實現資源和信息共享，增強了整個渠道在市場中的整體優(yōu)勢，同時也使每個企業(yè)均可實現以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優(yōu)勢。
我們從渠道管理涉及的主要領域來談信息技術在其中的作用。
渠道管理涉及的主要領域有：產品（服務）設計、生產、市場營銷（銷售）、客戶服務、物流供應等。它是以同步化、集成化生產計劃為指導，通過采用各種不同信息技術來提高這些領域的運作績效。而信息系統(tǒng)的建立是需要大量信息技術來支撐的，在寶潔的整個運作流程中，新的信息技術的支撐作用是有目共睹的。它對渠道的支撐可分為兩個層面。
第一個層面是由標識代碼技術、自動識別與數據采集技術、電子數據交換技術、互聯網技術等基礎信息技術構成。當中要特別提到電子數據交換（edi）。edi技術是指不同的企業(yè)之間為了提高經營活動的效率在標準化的基礎上通過計算機網絡進行數據傳輸和交換的方法。edi是實施快速響應（qr）、高效消費者響應（ecr）、高效補貨等方法必不可少的技術。目前，幾乎所有的渠道管理的運作方法都離不開edi技術的支持。edi的主要功能表現在電子數據傳輸和交換、傳輸數據的存證、文書數據標準格式的轉換、安全保密、提供信息查詢、提供技術咨詢服務、提供信息增殖服務等。
第二層面是基于信息技術而開發(fā)的支持企業(yè)生產。
在具體集成和應用這些系統(tǒng)時，不應僅僅將它們視為是一種技術解決方案，而應深刻理解它們所折射的管理思想。寶潔深刻把握了這一點，更通過和ibm的合作，在更廣泛的范圍推廣了它的應用。
（3）ecr的利用
高效率的消費者反應（ecr），內容是“生產者、批發(fā)商、零售商通力合作，及時對消費信息作出反應，為消費者提供高價值的商品或服務?！焙诵膬热萦形鍌€原則：
原則1：向消費者提供高價值的商品或服務。
原則2：確立商品供給鏈內部的合作關系
原則3：建立高效率的物流。
原則4：建立正確、及時的信息流。
原則5：建立共同的費用評價方法
在這些原則下，ecr提出要在如下四個方面實行變革：
得非常容易，成本也很低。
公司案例報告篇七
我國上市公司每年定期對外披露的財務報告信息主要為上市公司的三大財務報表:資產負債表、利潤及利潤分配表、現金流量表。由于專業(yè)性較強,常使普通投資者感覺無從下手。
開辟本欄目,主要是為投資者介紹解讀三大報表的方法,以及它與財務指標的搭配使用,從而有助于分析企業(yè)的經營成果、盈利能力、償債能力、成長潛力等。
資產是指過去的交易、事項形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源,該資源預期會給企業(yè)帶來經濟利益。資產包括流動資產、長期投資、固定資產、無形資產和其他資產。
在流動資產分析中,投資者可以把流動資產的項目大致分為四類:貨幣性資產,短期投資類資產,應收帳款、應收票據、其他應收款等信用資產,存貨資產。將上述資產項目的增減幅度與流動資產總額的增減幅度作出比較分析,從而反映企業(yè)流動資產增減幅度的原因。比如:企業(yè)中的貨幣資產(或短期投資類資產)的增長幅度大于流動資產的增長,說明企業(yè)應付市場變化的能力將增強;企業(yè)中的信用資產增長幅度大于流動資產的增長幅度,說明企業(yè)的貨款回收不夠理想,企業(yè)受第三者的制約增強,企業(yè)應該加強貨款的回收工作;存貨資產的增長幅度大于流動資產的增長幅度,說明企業(yè)存貨增長占用資金過多,市場風險將增大,企業(yè)應加強存貨管理和銷售工作。如果企業(yè)中的貨幣資產(或短期投資類資產)的增長幅度大于流動資產的增長,存貨資產的幅度小于0,流動資產的增長幅度接近其他指標,說明企業(yè)的支付能力增強,應付市場的變化能力增強,企業(yè)加快市場回收工作,增加現金回籠,流動資產的結構有很大改善。
通過企業(yè)資產相關項目的數據,投資者可以看到企業(yè)當年流動資產下降幅度為23.99%,貨幣資產的下降幅度為79%,大于流動資產的下降幅度,說明企業(yè)應付市場變化的能力將變弱;而企業(yè)存貨資產的下降幅度為36%,大于流動資產的下降幅度,說明企業(yè)存貨占用資金的比重降低,企業(yè)在當年加快了商品的銷售工作;但是企業(yè)當年的信用資產增加幅度大于0,說明企業(yè)信用資產的規(guī)模增長,雖然企業(yè)加快了銷售,但貨款回收不夠理想,這便增加了壞帳損失的可能性,企業(yè)應該在加速銷售的同時加強貨款的回收工作。通過上述的簡單搭配綜合分析,投資者便可以對企業(yè)的流動資產狀況有了一個簡單清晰的認識。
如果企業(yè)當年的資產變化主要是由于固定資產或者長期投資、無形資產、其他資產的變動而引起,說明企業(yè)將資金的重點向固定資產、長期投資、無形資產及其他資產方向轉移。投資者應該隨時注意企業(yè)的生產規(guī)模、產品結構的變化,這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了企業(yè)的生產經營形式。因此,建議投資者進行動態(tài)跟蹤與研究。
由于瀏覽與分析是一復雜的計算和比較分析過程,投資者可以借助上市公司分析系統(tǒng)工具,通過計算機進行綜合處理,使上述功能得以順利實現,從而提高分析的效率和準確性。
企業(yè)負債是指過去的交易、事項形成的現時義務,履行該義務預期會導致經濟利益流出該企業(yè)。其特點為:企業(yè)必須償還,在償還本金時,還要支付一定數量的利息。在財務報表中一般將其分為流動負債和長期負債。所有者權益是指所有者在企業(yè)資產中享有的經濟利益。
公司案例報告篇八
一大寶在其渠道管理中存在哪些問題?并分析導致這些問題的原因。
答：1.渠道管理力度薄弱，代理商銷售方式不同。
原因是：大寶采取的區(qū)域代理經銷制由代理商買斷產品，在各自的區(qū)域內推廣市場進行銷售配送，使大寶對代理商的控制能力大幅降低。
2.各個代理商的銷售價格混亂，促銷方式各不相同。
原因是：大寶沒有對代理商做出任何控制，使得其銷售方式和價格是自由的，而且代理商根據夏以及客戶的進貨額和進貨品項多少自行確定價格，并有權制定各種促銷搭贈政策。
3.水平沖突，同一區(qū)域各個代理商互相影響。
原因是：公司并沒有明確的代理區(qū)域，對代理條件也沒有限制，使得代理商之間相互競爭相互影響，造成惡性循環(huán)。
4.內部管理和物流配送成本居高不下。
原因是：大寶市場渠道開發(fā)過快，出現了庫存高，在制品儲備高，生產周期長，不能及時交貨，尤其是對其銷售分公司的產品庫存及資金不能有效控制。
答：推拉式。
特點：
3.采用延遲策略，盡量使推拉式的分界點接近最終消費者，信息傳遞速度快且更準確;
優(yōu)勢：
5.代理商不直接面對終消費者，只面對區(qū)域內的經銷商，市場層次清楚;
有利于避免同一區(qū)域串貨現象的發(fā)生;
三結合案例談談分銷渠道管理對供應鏈管理的重要性。
答：分銷渠道使供應鏈中的重要一環(huán)，在供應鏈中，上游制造商制造的產品必須通過分銷渠道實現所有權的轉移，滿足市場的需求。有好的產品并不一定能保證擁有市場，它還要有強大的分銷渠道的支持。因此，渠道競爭是供應商之間一種重要的競爭手段，誰擁有渠道，誰就擁有市場。分銷渠道在供應鏈中有重要的作用，如下：
1提高交易效率，減少交易成本
經銷商最直接和最主要的作用就是將產品從制造商那集中起來，再根據客戶的具體要求將其進行重新包裝組合和分配的過程。一般來說，上產商缺乏進行直接營銷所需的能力和資源，這就是中間商存在的價值和原因所在。即使是那些有能力建立自己的市場覆蓋率。
因此，分銷商的存在往往能夠較少分銷渠道的交易成本。而在我們的案例中打包采取的區(qū)域代理經銷制，有代理商買斷產品，但公司并沒有明確的代理區(qū)域，這使得不同的代理商也會進行交易，而且代理商還會通過賣給其他商家的方式來賺取利潤，一定程度上增加了交易的次數，大大增加了交易成本。
而強生對區(qū)域代理商的制約滾利核對市場銷售完善的物流配送大大減少了這一交易次數。強生的配送體系相當發(fā)達，經銷商憑借強生開具的提單就可以從強生設在北京的分發(fā)中心處提貨，并直接降火派送到各個經銷商處。。
2收集和反饋市場信息
在產品的流通過程中，經銷商對生產企業(yè)而言是機器重要的信息來源。經銷商最接近市場可以和終端客戶保持經常的聯系，獲取各種有關客戶，市場和競爭者的信息，通過收集整理兵法虧給生產商。同時，許多經銷商也銷售競爭廠商的產品，有助于他們了解客戶對各種產品的真實反映。
案例中強生的物流配送完全外包給第三方物流公司，每年各地銷售上會向強生匯報每一年的銷售計劃，他直接按銷售計劃數量進入物流公司相應的區(qū)域分發(fā)中心，使產品在最短時間內進入市場區(qū)域，使強生的市場掌握和控制非常有力。
3緩解資金壓力
分銷渠道的另一個重要作用就是實現了資金在渠道中的流動，這可以環(huán)節(jié)上纏上在資金上的壓力。在產品流通中，由于中間商的存在，提供了多種多樣，靈活方便的付款方式。同時，通過分銷渠道成員自己的實力和信用進行融資，擴大了產品流通過程所需要的資金來源，似的渠道的資金雄厚，便于更廣泛的推銷產品。
案例中強生對于下一季的經銷商包括較大的超市，都是現款現結，盡管強生對代理商還有一定折扣決定權，但同一個區(qū)域的出貨價今本上都是同一根據出貨量來確定。
4分銷網絡為買賣雙方搜尋市場資源提供便利，
在市場環(huán)境中，雙方試圖滿足自己的消費需求，而買房則像預測并抓住這些需求信息。如果一雙“搜索”過程能成功進行，需求信息能實施高校流動，那么買賣雙方都是有力的，分校網絡中的中間商分別按不同的行業(yè)組織，并向各自市場提供相關信息，從而為買賣雙方提供便利并降低供應中相關成本，如銷售成本，運輸成本，訂單處理成本，用戶服務成本的。分銷系統(tǒng)作為供應鏈的一個重要組成部分，通過物流服務信息溝通來促進鏈上良性循環(huán)，實現系統(tǒng)高效運轉，以制造商為中心的管理分銷系統(tǒng)將發(fā)生根本性轉變。分銷系統(tǒng)使得制造商和渠道成員從著眼與眼前利潤擴展包含遠期發(fā)展的戰(zhàn)略利益。
案例中，大寶銷售渠道漫天撒網，是內部管理，物流配送成本居高不下，事實上，大包一度由于開發(fā)過快，出現了庫存高，在制品儲備高，生產周期長，不能及時交貨，尤其是對異地銷售分公司的產品庫存及資金不能有效控制，而強生是根據下一集經銷商的訂貨量進行生產，并有相應的分發(fā)中心來派送，他的外包物流公司還能及時將出貨情況及時反饋給強生是強生的市場掌握力和控制力大大增強。
公司案例報告篇九
尊敬的xx：
您好!
首先致以我深深地歉意，懷著及其復雜而愧疚的心情我寫下這份辭職報告，很遺憾自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的'原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在***單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善，但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開，批準我辭職。
同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激!衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
此致
敬禮
申請人：辭職報告
.11.25
辭職報告范文(2)
尊敬的領導：
您好!
現由于個人原因，我不得不提出辭職，希望能于2xxx年xx月xx日正式離職，請公司批準。并請公司在xx月xx日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。下周一我會列出書面交接清單給您。
再次對您x年來的培養(yǎng)和指導表示衷心的感謝。
最后祝您、xxxx公司及公司的所有同事一切順利!
此致
敬禮
申請人：辭職報告
2014.11.25
公司案例報告篇十
長天公司是國內實施知識管理較早的it企業(yè)，它的案例也許更加符合中國的國情，其經驗主要通過以下方面體現出來。
充分利用企業(yè)內部網
在長天公司自己開發(fā)的辦公管理系統(tǒng)中，每個員工一打開自己的電腦，就可以清楚地看到上級管理者分派給自己的工作及完成時間要求。員工必須明確答復能否按時完成。此外，每位員工每天都要填寫規(guī)定格式的工作日程表，該表記錄了員工與客戶的聯絡情況、成果如何、每項工作進展及花費的`時間。
建立完善的知識管理系統(tǒng)
長天試圖做到當一個員工需要某方面的知識時，知識管理系統(tǒng)能快速將所需知識送達。這一目標通過兩個步驟實現:首先建立一個知識資源庫，告訴員工在有需求的時候應該找誰？誰擁有你需要的知識;然后，逐步把每位員工頭腦中的知識形成文檔存放在知識庫中。目前，第一步工作正在小范圍試驗中，其售前數據庫已經初具規(guī)模。假設長天的一位銷售人員想開拓銀行領域，那么他可以從數據庫中得到長天以前在其他行業(yè)的售前方案。
知識挖掘
關于知識挖掘，長天進行了許多有益的嘗試。知識管理人員首先進行分析:每個員工在工作中究竟需要哪些知識？再根據員工的知識需求進行知識的采集、加工和傳輸。許多時候，知識的需求者總以為他需要的知識并不存在，這就需要系統(tǒng)不僅是被動工作，還要主動發(fā)布和強調那些員工可能用到的知識。長天公司即將開展的工作是對每位員工進行評測，請每位員工把自己所具備的可能對公司創(chuàng)造價值的知識列舉出來，然后對這些知識進行加工重組，產生新的知識資源庫，供全體員工共享。
設立首席經營官負責知識管理工作
長天公司沒有設立“知識主管”而是以“首席經營官”代替，其工作內容與cko的很相似，如負責成果積累、知識積累、問題發(fā)現等。只不過這些知識管理工作沒有集中到一個人身上。
建立氛圍相對寬松的公告牌系統(tǒng)
長天公司的熱點討論區(qū)的話題不受限制，從對公司的建議到公司門口橘子質量的好壞都有涉獵。這種公告牌的優(yōu)點是可以充分調動員工的積極性，缺點是公告牌內容良莠不齊，不易整理。
長天公司在實現知識共享和建立學習性組織等方面下了比較大的功夫，但由于國內企業(yè)的資金和人力有限，不大可能施樂、ibm等公司一樣投入大量的資金和精力建立完善的知識庫，因而采用了更便宜的方法:建立公司內部的公告牌。
公司案例報告篇十一
1、 員工必須清楚地了解公司的經營范圍和管理結構，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。
2、 在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注視對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
3、 在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
4、 遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間(包括午餐時間)辦公室內應保證有人接待。
5、接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長。
6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標識及落款。
7、 員工在工作時間內須保持良好的精神面貌。
8、 員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。
二、生活作息
1、 員工應嚴格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。
2、 作息時間規(guī)定
1)、夏季作息時間表(4月——9月)
上班時間 早 9：00
午休 12：00——13：00
下班時間 晚 18：00
2)、冬季作息時間表(10月——3月)
上班時間 早 9：00
1 2 3
下班時間 晚 17：30
3、 員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。
4、 員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。
5、 員工如因事需在工作時間內外出，要向主管經理請示簽退后方可離開公司。
6、 員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經理請假，事后補交相關證明。
7、 事假需提前向主管經理提出申請，并填寫【請假申請單】，經批準后方可休息。
8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時間內做好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補貼;員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經理提出申請，準許后方可加班。
1)、加班費標準
公司規(guī)定加班費標準為10元/小時;
2)、加班費領取
加班費領取時間為每月24日(工資發(fā)放日)。
三、衛(wèi)生規(guī)范
1、 員工須每天清潔個人工作區(qū)內的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的整潔。
2、 員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現不清潔的情況，應及時清理。
3、 員工在公司內接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。
4、 辦公區(qū)域內嚴禁吸煙。
5、 正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開辦公室的員工應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的'設施。
6、 要愛護辦公區(qū)域的花木。
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2 3
四、 工作要求
1、 工作時間內不應無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、 新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。
3、公司內所制定的《員工日程表》是衡量員工完成工作量的依據,要求員工每天要認真、詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標準。
4、職員間的工作交流應在規(guī)定的區(qū)域內進行(大廳、會議室)，如需在個人工作區(qū)域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘(特殊情況除外)。
5、加強學習與工作相關的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績效考核的部分)。
6、 經?？偨Y工作中的得失，并參與部門的業(yè)務討論，不斷提高自身的業(yè)務水平。
7、 不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。
8、 員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
9、 員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經發(fā)現，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。
10、 員工須保管好個人的文件資料及辦公用品，未經同意不可挪用他人的資料和辦公用品。
11、員工要保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時報告綜合管理部，由公司安排修理。
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公司案例報告篇十二
一、引言
環(huán)境問題是指因為自然變化或者人類活動而引起或可能引起的環(huán)境破壞和環(huán)境惡化，以及由此給人類生存和發(fā)展帶來的不利影響。產業(yè)活動與人類其他活動造成超過自然界凈化能力的污染物質與能源進入環(huán)境，以及為發(fā)展經濟而過度利用生態(tài)資源所造成生態(tài)環(huán)境惡化，是環(huán)境問題產生的根源。環(huán)境問題涉及到社會公共利益、經濟利益與生態(tài)利益相互協調的問題。
現代環(huán)境問題則是伴隨著工業(yè)化與現代化進程產生的。隨著生產力的提高，人類利用和改造環(huán)境的能力空前增強，對資源的消耗和廢棄物的排放急劇增長，由此帶來了前所未有的嚴峻的環(huán)境問題。當今世界五大問題：人口、資源、能源、糧食和環(huán)境，實質都是生態(tài)失衡問題。現代環(huán)境問題引發(fā)了諸如酸雨、臭氧層破壞、溫室效應、突發(fā)性環(huán)境污染事故和大規(guī)模生態(tài)破壞等全球性的環(huán)境危機。
20世紀60年代以來，面對人類生存環(huán)境的不斷惡化，環(huán)境保護運動開始在全球范圍內興起，保護人類共同的家園成為各國人民的共識。國際領域內環(huán)保浪潮的興起、國內政府對環(huán)境保護的積極干預和公眾環(huán)境意識的逐步提高，促使環(huán)境保護成為社會個體維護自身生存與發(fā)展的自覺行動。公司企業(yè)也開始將環(huán)境保護、環(huán)境管理納入企業(yè)的經營決策之中，尋求自身發(fā)展與社會經濟可持續(xù)發(fā)展目標的一致性。
事物的發(fā)展總是具有兩面性：公司遵守嚴格的環(huán)境標準、從事環(huán)境公益事業(yè)，短期內無疑會增加經營成本以致降低企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)的公司法理論認為：公司是以營利為宗旨，最大限度追求股東利益的社會組織。于是，“現代社會中的企業(yè)，基于企業(yè)內部收益計算，把最大限度地獲取收益作為自己的活動目標。事業(yè)者從未考慮過企業(yè)活動波及到企業(yè)外的影響即社會費用（socialcost）的問題。……企業(yè)在這種價值觀之下當然不會考慮對大氣污染、水質污染等的環(huán)境消耗支付代償的問題，因而對向不產生收益的公害防止措施的投資及開發(fā)公害防治技術毫不熱心就是很自然的了。”[1]現實生活中大量存在的漠視環(huán)境利益、任意排放污染物和掠奪性開發(fā)資源的現象，多數都是由公司企業(yè)所實施的。我國大陸地區(qū)的大量環(huán)境違法案件中，企事業(yè)單位向陸域、海域和大氣空間排放有毒害物質釀成的惡性環(huán)境事故屢見不鮮，公司的行為成為造成環(huán)境危害的主要來源。
答案就蘊含于公司的綠色社會責任之中。所謂公司的綠色社會責任，是指現代社會的公司在謀求股東利益最大化的基礎上，應當考慮增進股東利益以外的環(huán)境公益。公司的綠色社會責任源于公司的社會責任理論，而在追求股東利益最大化的基礎上增進包括環(huán)境公益在內的其它利益正是公司社會責任的應有之義。為此，理解公司的綠色社會責任，需要從考察公司承擔社會責任的一般依據入手。
二、公司的社會責任理論
（一）概念詮釋
關于公司的社會責任，學者們有著不同的表述：
美國法律研究院關于公司治理的原則、分析與建議中的相關規(guī)定最具合理性，“商業(yè)公司從事商業(yè)行為，應以提升公司利潤與股東利得為目標。惟有下述情形之一者，則不問公司利潤與股東利得是否因此提升：
（a）應與自然人在同一程度內，受法律約束而為行為；
（b）得考慮一般認為系適當之倫理因素，以從事負責任之營業(yè)行為；
（c）得為公眾福祉、人道主義、教育與慈善之目的，捐獻合理數目之公司資源。“[6]
現代公司以營利為宗旨，但是營利與社會責任并非必定發(fā)生沖突，沖突并非必定不可調和，公司在謀求股東利益最大化的基礎上，應當考慮增進股東利益以外的其他社會公益。
（二）國外的理論與實踐
公司的社會責任一詞來源于美國。早在20世紀30年代，哈佛大學法學院多德教授針對美國大蕭條時期的種種社會問題指出：“公司對雇員、消費者和公眾負有社會責任，盡管這些社會責任未必見諸法律而成為公司的法定義務，但應當成為公司管理人遵守的職業(yè)道德?！盵7]20世紀70年代，公司社會責任的觀點以體現“社會正義”的章程修改的形式表現出來。20世紀80年代，則集中體現在公司對所謂非股東的其他利害關系人承擔責任的問題。
歐洲學者主要從公司經營管理結構入手，注重勞動者的保護。以德國為代表的歐陸國家，盡管并不經常使用“公司的社會責任”一詞，但具有實質性強化公司社會責任的具體制度，如職工參與制度，目的在于協調股東與勞動者之間的矛盾，最大限度的預防和減少勞資沖突。
地社會之間的'相互信任，以改善對外投資，增進跨國公司對可持續(xù)發(fā)展的貢獻。[11]
（三）我國的公司社會責任理論
我國社會主義市場經濟下的公司社會責任理論具有自身特色：在計劃經濟體制下，政府與國有企業(yè)功能錯位，企業(yè)承擔了本來應該由政府承擔的社會保障功能，而不能作為獨立的民事主體自主地追求自身利益，這是我國實現社會主義市場經濟的一大阻礙。因此，經濟體制改革的目標之一就是建立自主經營、自負盈虧、管理科學、權責明確的現代企業(yè)制度。然而，當公司成為獨立的民事主體以后，作為社會的組成部分，必定要面對如何處理追求利潤、實現股東利益最大化的目標與社會整體利益協調的問題，也即公司社會責任的問題。從企業(yè)改革的歷程來看，公司承擔社會責任是公司發(fā)展的否定之否定的前進道路。應當借鑒西方國家的公司社會責任理論來指導實踐，推進現代企業(yè)制度的建立。
（四）公司承擔社會責任的一般依據
公司承擔包括環(huán)境保護在內的社會責任并非偶然，而有著深刻的理論與現實依據。
傳統(tǒng)的公司法強調尊重股東私人財產權，要求有效地貫徹公司的營利性目標以確保股東運用公司組織追求利益最大化，這種理念建立在自由市場經濟理論基礎之上。
亞當－斯密“看不見的手”的理論認為：市場競爭會使社會個體有效利用資產以維持自身的存續(xù)與發(fā)展；優(yōu)勝劣汰的淘汰機制會促進社會資源的優(yōu)化配置。人們在意思自治的基礎上實現各自利益的最大化，自發(fā)的促成社會整體利益的實現。
市場機制并非是萬能的，對諸如宏觀經濟穩(wěn)定、總量平衡、壟斷、提供公共產品等一系列問題無能為力。市場經濟發(fā)展所產生的經濟集中與壟斷，導致社會經濟關系發(fā)生深刻變革。單純的市場調節(jié)并不能維護社會整體利益，國家開始介入經濟生活以解決“市場失靈”的問題。“市場之手”和“國家之手”同時對經濟生活進行調節(jié)，社會個體注重個體利益與社會整體利益相協調，這是現代市場經濟的主要特征，也是公司社會責任理論的經濟基礎。
法學領域中個人權利本位向社會本位的過渡，為公司承擔社會責任提供了法學依據。
民法作為傳統(tǒng)的私法部門，其發(fā)展經歷了義務本位、權利本位、社會本位的轉變。權利本位是指權利成為法律的中心觀念，集中體現為意思自治、契約自由、私有財產神圣不可侵犯、自己責任即過失責任等私法原則。權利本位立法，對人類社會的發(fā)展起了巨大貢獻，促成自由資本主義市場經濟的發(fā)展。但也帶來了一系列的社會問題，如勞資對立，貧富懸殊，壟斷等。[12]如今民法已經實現了從個人本位到社會本位的轉變，以公共利益、誠實信用和公序良俗等原則約束的社會本位成為民法的價值取向：限制絕對所有權，禁止權利濫用，對契約自由加以公法上的限制，采用無過錯原則等，表明了國家對私權的限制。
公司自身的發(fā)展，則從另一角度說明了承擔社會責任的必要性。
市場經濟條件下的公司是對經濟資源予以配置的最主要的社會主體，公司經濟力量逐步加強，社會財富也越來越向公司集中。公司不但決定了經濟領域中市場行情的變化，其影響力還廣泛地深入到政治生活、科學技術、教育文化、體育等其他社會領域。公司企業(yè)在現代社會中成為多種社會主體利益的交匯點，設立和活動遠遠超出了股東個人利益的范圍。經營決策通常涉及消費者、勞工利益乃至社會公益，直接影響到社會的穩(wěn)定與發(fā)展?，F代社會對公司的要求，已經從單純的營利性組織發(fā)展到具有社會性使命。而公司承擔社會責任，可以改善公司所處的環(huán)境，有助于自身形象的提高，避免政府的管制，從而有利于公司長期發(fā)展。
三、公司承擔綠色社會責任的理論分析
公司承擔綠色社會責任是公司社會責任理論在環(huán)保領域的延伸，適用公司社會責任的一般依據應屬當然。作為營利性社團法人，為協調經濟和環(huán)境目標的一致、實現自身可持續(xù)發(fā)展，公司承擔綠色社會責任是對公司社會責任理論的新發(fā)展。
（一）環(huán)境意識的變革
公司是社團法人，存在的基礎在于人的集合。作為社會組織體的公司，無論股東親自經營，還是委任董事經理經營，公司意志背后總是反映著具體的自然人的意志。公司承擔綠色社會責任是伴隨著包括公司股東、董事經理在內全體社會成員環(huán)境觀念的變革而實現的。只有在全社會范圍內形成正確的環(huán)境觀，社會個體對環(huán)境保護全力支持，公司承擔綠色社會責任才會有堅實的思想基礎。而伴隨著社會的發(fā)展，公眾的環(huán)境意識已經發(fā)生了深刻變化：
現在，人們越來越認識到：人類是自然界生命演化到一定階段的產物。人類需要通過新陳代謝與環(huán)境進行物質和能量交換，與自然界保持平衡關系。人類d環(huán)境系統(tǒng)是相互作用和相互制約的關系。經濟活動和改造自然的活動必須不超過兩個界限：從自然界取出的各種資源，不應超過自然界的再生增殖能力；向自然環(huán)境中排放的廢棄物，不應超過環(huán)境的自凈能力。人類不應以耗竭資源、破壞生態(tài)和污染環(huán)境的方式來追求發(fā)展，當代人不應為了自己的發(fā)展而對后代人的發(fā)展和需要能力構成危害。必須尋求一條人口、經濟、社會、環(huán)境和資源相互協調的、既能滿足當代人的需求而又不對滿足后代人需求的能力構成危害的可持續(xù)發(fā)展道路。
新的環(huán)境觀被社會各界普遍接受，這必然促使公司股東、經營者們增強環(huán)保意識，轉變經營理念，為公司承擔綠色社會責任提供了強有力的觀念支持。
（二）營利性目標的修正
司企業(yè)卻在競爭中如魚得水。[15]
營利性目標與公司承擔綠色社會責任并非水火不容。承擔綠色社會責任客觀上會增加經營支出，短期內影響公司的業(yè)績。但另一方面卻有利于改善公司的經濟、社會和文化環(huán)境，有利于樹立公司的良好形象、在市場上打響知名度而獲得消費者的認同，進而占據更多的市場份額。公司承擔綠色社會責任容易獲得公司所在地的政府和社會公益團體的支持，這種無形收益更有利于公司的長遠發(fā)展。
隨著現代市場經濟的逐步完善，公正可行的市場規(guī)則開始建立，環(huán)境成本內在化與環(huán)境問題的外部不經濟性內部化問題成為人們關注的焦點，傳統(tǒng)的財務報表式的經濟核算方式并不能真實反映現代公司企業(yè)的營利狀況。
所謂環(huán)境成本是指包括原料本身價值以及開采、生產、運輸、使用、處理產品時為避免環(huán)境污染、生態(tài)破壞所需費用?？傮w上看，環(huán)境成本由三部分組成：一是正常的資源開發(fā)獲取而應支付的成本；二是同資源開采、獲取、使用及產品使用回收相關的環(huán)境凈化成本和環(huán)境損害成本；三是由于當代人使用了這一部分資源而不能為后代人使用的效益損失。
傳統(tǒng)的經濟理論把自然資源的費用以及沒有體現在市場交易中的環(huán)境保護費用（即環(huán)境成本）排除在商品價格之外，導致現實生活中出現了資源無價、原料低價、產品高價的不合理現象。環(huán)境成本內在化的出現改變了這種市場價格扭曲的現象。根據“誰污染誰付費”的原則，環(huán)境與資源費用計算到商品成本中，生產過程中消耗的成本價值與環(huán)境成本共同轉化為商品的價格。環(huán)境因素以成本的形式體現在商品的交換中，迫使公司在追求營利性目標時，不得不考慮承擔綠色社會責任的費用。
從事環(huán)境公益事業(yè)的公司所擔心的其它企業(yè)在環(huán)境保護中“搭便車”、造成自己市場競爭力下降的問題，則通過環(huán)境問題外部不經濟性的內部化得以解決。
外部性是西方福利經濟學的重要概念，基本含義是指個人的行為會影響到另一個人的福利。外部性分為正的外部性和負的外部性：正的外部性是指個人的行為對別人產生的有益影響，即有利因素；負的外部性是指個人的行為對別人產生了不利影響，即不利因素。就環(huán)境問題而言，外部性往往表現在生產和消費的外部不經濟性上。市場經濟中尋求利益最大化的廠商只關心邊際私人凈產出。由于各種客觀因素的存在，污染活動產生的環(huán)境負擔計入到社會凈產出中而不計入到私人凈產出中，從私人角度看是盈利的，但從社會角度看卻是虧損的。
環(huán)境領域中的外部不經濟性內部化，是指由產生環(huán)境外部影響的一方來承擔消除影響的所有費用以實現社會公平。政府對環(huán)境保護的積極干預、“污染者負擔”原則的實施，以及近些年環(huán)保領域中逐步實施的市場化機制，都在很大程度上消除了環(huán)境問題的外部不經濟性現象。
（三）公司治理結構的完善
公司是多種社會主體利益的交匯點，承擔綠色社會責任必然會涉及到公司治理結構的問題。股東利益的保護、經營者（主要是董事）的約束以及環(huán)境公益主體的參與，是公司承擔綠色社會責任時必須面對的現實問題。
1，股東利益的保護
保護股東合法的財產權益，是法治國家必須遵循的基本原則，也是公司法理論的中心問題。傳統(tǒng)的公司法通過股東的有限責任、股東中心主義以及股東種種利益規(guī)定的方式來保護股東的合法權益。公司承擔綠色社會責任是指公司在謀求股東利益最大化的基礎上，考慮增進股東利益以外的環(huán)境公益。股東利益與環(huán)境公益并不對立，追求環(huán)境公益在一定程度上就是實現股東利益的最大化。
股東投資追求的利益并不完全相同，以股份有限公司為例，大股東追求其投資長期穩(wěn)定的獲得收益，希望將利潤留在企業(yè)追求企業(yè)的長期發(fā)展；而小股東的投資類似于儲蓄，較多考慮眼前利益，而較少關心企業(yè)長遠發(fā)展，企業(yè)效益不好，他會立即轉移投資。根據“資本多數決定”的原則，公司的經營主要由大股東決定，但大股東不得侵犯小股東合法的財產權利。小股東可以通過轉移投資以及少數股東保護制度維護自己的合法權益。公司的股東利益體現為一種長遠利益與短期利益的結合，追求股東利益最大化，應當正確處理好短期利益與長期利益的關系。
股東的利益與公司的經營狀況息息相關。公司以營利為目標，應當考慮交易的風險，但這并不意味著公司必須在每一筆交易、每一次法律行為中都獲利。如果公司的目標在于自身的生存以及良好的發(fā)展前景，實現長期的利益最大化，就應該承擔保護環(huán)境的社會義務和由此產生的社會成本。隨著環(huán)保觀念的深入人心，綠色消費運動的興起，市場上的消費者關注的不再僅僅是產品的質量和價格，同樣關注產品的環(huán)保水平和公司在環(huán)境保護中的表現。主動承擔綠色社會責任，犧牲公司的一時利益，可以改善公司所處的外部環(huán)境，增強市場競爭力，進而提升公司的利潤和股東所得，符合公司股東群體的合理期待。公司從事環(huán)境公益事業(yè)，幫助政府實現環(huán)境政策還會獲得政府的支持以及社會公眾的認可，有助于公司的長期發(fā)展，會給公司股東帶來長遠利益。
2，經營者約束－董事的義務
公司經營者（主要指董事）的職責，主要是實現股東利益最大化。正如前文所論證的，現代社會股東利益與環(huán)境公益相輔相成，追求環(huán)境公益在一定意義上就是實現股東利益最大化。經營者決定把公司的資金用于促進環(huán)境公益，并沒有超越股東對其的授權范圍，也沒有違反自身的委任義務（大陸法系）或信托義務（英美法系）。
判斷董事在實際協調環(huán)境公益與股東利益時，是否假借履行公司綠色社會責任而行使侵害股東利益之實，需要引入英美法的經營判斷法則。所謂經營判斷法則，是指推定經營公司的人（包括董事、經理人）在經營決策時，已盡調查之能事，并且基于誠信的判斷，認為所采取的決策，符合公司的利益。除非對方提出反證，否則交易的合法性將被維持。經營判斷法則既能維護經營者的決策彈性，又能限制自由裁量權的濫用。
董事在謀求股東利益最大化的基礎上承擔綠色社會責任，是重視股東利益、改善公司經營管理以適應環(huán)保時代的表現，符合法律對公司董事義務的要求。
3，環(huán)境公益主體的參與
公司的行為在涉及債權人、雇員、供應商、用戶、消費者以及政府利益時，會有當事人出面主動來維護自己的利益，而公司對環(huán)境利益造成影響時，由于缺乏明確的利益關心者，往往多數人只會去分享而不會積極的維護；另一方面，環(huán)境利益涉及的人數眾多，具體個體的利益又各不相同，協調環(huán)境公益與股東利益在具體操作上存在著現實的困難。
首先是與股東財產權協調的問題，過分強調追求環(huán)境公益，會損害股東合法的財產權益，而環(huán)境利益與經濟利益相沖突時，公司往往會片面追求股東利益而損害環(huán)境。其次是環(huán)境公益主體的范圍問題。代表環(huán)境利益的主體眾多，具有不確定性，這對參與公司治理造成了困難。第三，即使所有代表環(huán)境利益的主體都能參與公司治理，由于其利益各不相同，會給公司的經營決策帶來困難，董事會上各種相關利益的爭論會減損董事會的效率。
政府作為環(huán)境公益代表在環(huán)境保護領域發(fā)揮作用是現實的選擇。政府的外部控制對環(huán)境保護來講必不可少，政府法令的一般普適性效力，會遏制公司的環(huán)境污染問題；政府通過財政支持如低息貸款等經濟手段支持公司承擔社會責任，嚴厲處罰造成環(huán)境污染的企業(yè)以引導公司的決策，要比在公司的治理結構中引入環(huán)境公益人氏更為有效。
時代要求公司承擔起綠色社會責任，但要慎重處理環(huán)境公益主體參與的問題。否則將會妨礙公司的正常經營、甚至改變公司的性質而不符合現階段資本市場的規(guī)律，這也與我國公司企業(yè)改革的要求背道而馳。
四、公司綠色社會責任的實施
（一）立法依據
公司承擔綠色社會責任是否僅僅是一種道德責任？1993年的《公司法》確實沒有相關的明確法律規(guī)定?！豆痉ā烦雠_的時代背景，一是針對興辦公司的熱潮，對形形色色公司進行整頓規(guī)范的需要；二是針對國有企業(yè)改革，規(guī)范企業(yè)組織形式和財產權關系的需要。因此該法第1條規(guī)定立法宗旨為“適應現代企業(yè)制度的需要，規(guī)范公司的組織和行為，保護公司、股東和債權人的合法權益，維護社會經濟秩序，促進社會主義市場經濟的發(fā)展”。第5條第2款規(guī)定了公司的目的，“提高經濟效益、勞動生產率和實現資產保值增值”。這些規(guī)定強調了公司的營利性特征。
然而《公司法》第14條第1款同時規(guī)定，“公司從事經營活動，必須遵守法律，遵守職業(yè)道德，加強社會主義精神文明建設，接受政府和公眾的監(jiān)督”。這條約束性條款規(guī)定了公司的一項嚴格的法律義務，即加強社會主義精神文明建設，這里當然蘊含了保護環(huán)境、防治污染的綠色社會責任的內容。從公司法規(guī)定的效力來看，承擔社會責任的條款是強行性規(guī)定，對營利性目的條款具有制約作用。
從法律體系系統(tǒng)性的角度出發(fā)，公司承擔綠色社會責任的立法，并不意味著一定要全部規(guī)定在《公司法》中，只要在整個法律體系中貫穿這一公共政策就能達到同樣的法律效果。公司承擔綠色社會責任的法律依據，除了《公司法》，還應當包括所有相關的環(huán)境保護法律、法規(guī)。事實上《憲法》中有關環(huán)境保護的原則性規(guī)定、《民法通則》中的公序良俗條款、《環(huán)境保護法》和諸多環(huán)境單行法規(guī)中的內容、以及《公司法》中的第14條規(guī)定等法律條款，組成了有機的體系，已經為公司承擔綠色社會責任提供了法律依據。
公司承擔綠色社會責任是在追求股東利益最大化基礎上進行的，我國公司企業(yè)改革的現狀是國企社會負擔過重的現象并沒有得到切實緩解，所以《公司法》在公司治理結構方面過多地規(guī)定實施綠色社會責任的條款是不可取的。至于流行于美國的“其它利害關系人條款”，由于內容過于寬泛，容易造成董事權利的濫用，是否引入，有待研究。
只要全社會樹立公司企業(yè)應當承擔保護環(huán)境的綠色社會責任理念，在《公司法》總則中確立公司社會責任的原則性條款，依據現有的法律規(guī)定完全能夠處理公司的相關行為。
（二）實施措施
國內、國際經濟環(huán)境的重大變化也對公司的生產經營提出了更高的要求：過去，我國實行的“高資本投入、高資源消耗、高污染排放”的經濟發(fā)展模式，造成了資金、能源的巨大浪費，付出了生態(tài)環(huán)境嚴重破壞的高昂代價?，F階段，政府依靠經濟杠桿與市場機制實現環(huán)保成本內在化，推行綠色稅收、排污權交易等制度，促使企業(yè)采用先進技術工藝、推行清潔生產。在國際貿易領域，發(fā)達國家憑借其強大的經濟實力和較高的科技水平，制定嚴于發(fā)展中國家的環(huán)境法規(guī)與環(huán)保標準，由此產生了綠色壁壘，給發(fā)展中國家的出口產品進入國際市場設置了重重障礙。為增強環(huán)境競爭力，積極參與國際市場競爭，公司必須樹立承擔綠色社會責任的理念，平衡協調股東利益與環(huán)境公益的關系，在經濟發(fā)展上轉變以犧牲環(huán)境為代價的粗放型發(fā)展模式，走可持續(xù)發(fā)展之路。
環(huán)保時代的公司應當生產上同國際上iso14000，環(huán)境標志、綠色產品、清潔生產等要求接軌，進行生產經營管理機制的創(chuàng)新，實施綠色發(fā)展戰(zhàn)略，生產出適銷對路的綠色個性化產品。在市場競爭策略定位上，企業(yè)應清楚未來消費者關注的不僅僅是產品的質量和價格，同樣關注產品的環(huán)保水平，政府、用戶和公眾將優(yōu)先購買符合環(huán)境要求的產品；在經營戰(zhàn)略創(chuàng)立上，不僅要考慮到企業(yè)的利益、消費者的需求，還要考慮到公共利益及其對環(huán)境的影響；在經營行為對策上，企業(yè)切實要將環(huán)境保護、自我環(huán)境管理自愿納入企業(yè)的決策要素之中，將新產品開發(fā)、設計、包裝、使用服務等環(huán)節(jié)都納入保護人類健康、生態(tài)安全的軌道；在利益價值追求上，不僅要謀求經濟效益的最優(yōu)化，而且要謀求經濟利益與環(huán)境利益的最佳結合，實現經濟與環(huán)境的協調發(fā)展，協同企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展目標與社會經濟可持續(xù)發(fā)展目標的一致化。
五、結束語
傳統(tǒng)的公司法理論認為，公司是營利性社團法人，通過自身財產的增加進而實現股東利益的最大化。隨著世界范圍內環(huán)保浪潮的興起，綠色觀念逐步深入人心，公司的經營管理不能再墨守成規(guī)、片面追求股東利益最大化而放任公司破壞生態(tài)環(huán)境，相反，應該與時俱進、樹立承擔綠色社會責任的新理念。鑒于現代社會的公司在經濟生活中處于重要地位，掌握著重要的社會資源，主動對環(huán)境公益盡力，協助完成政府的環(huán)境政策，符合公司股東群體的合理期待，會贏得社會公眾的認可，有利于公司的長遠發(fā)展，最終實現股東利益與環(huán)境公益雙贏的局面。
的內在要求，也是現代社會公司生存與發(fā)展的必然選擇。
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[4]朱慈蘊《公司法人人格否認法理與公司的社會責任》《法學研究》1998年5月第83頁。
[5]盧代富《公司社會責任與公司治理結構的創(chuàng)新》《公司法律評論（2002年卷）》第34頁。
[6]劉連煜《公司治理與公司社會責任》中國政法大學出版社2001年版第68頁。
[7]方流芳《公司治理與公司社會責任（序言）》中國政法大學出版社2001年版序言第1-2頁。
[8]劉俊海《強化公司的社會責任》《商事法論集（第二卷）》第88頁。
[9]劉連煜《公司治理與公司社會責任》中國政法大學出版社2001年版第160頁。
[10]朱慈蘊《公司法人人格否認法理與公司的社會責任》《法學研究》1998年5月第84頁。
[11]姚嵐秋譯《oecd關于跨國公司社會責任的指南》《公司法律評論（2002年卷）》第210頁。
[12]梁彗星著：《民法總論》，法律出版社2001年版，第43頁。
[13]潘靜成，劉文華主編，《中國經濟法教程（第三版）》，中國人民大學出版社1999年版，第43頁。
[14]《馬克思恩格斯選集》第三卷，517頁。
[16]劉俊海法律出版社1999年版第11頁。
[17]姚嵐秋譯《oecd關于跨國公司社會責任的指南》《公司法律評論（2002年卷）》第214頁。
中國人民大學法學院?吳國剛
公司案例報告篇十三
新型磁性壓蓋的優(yōu)勢
百事罐裝集團,底特律工廠的新型磁性壓蓋將維修費用降低了75%,安裝之后兩年內無需整修。
即使有計劃的整修，也可能在整修過程中產生潛在的破壞。百事罐裝集團已經采取措施來減少這種潛在的破壞。百事底特律工廠就是一個很好的例子。底特律工廠幾乎每隔3個月就對磁性壓蓋進行一次整修。他們有兩條罐裝生產線，生產不同類型的百事產品。工廠的產品技師dwaynejohnson說“對1號線上的16個磁性壓蓋整修要花費3個工人8個小時的時間?！?BR> 2006年2月，pbg把1號生產線(每分種裝瓶300-700個)和2號生產線(每分鐘裝瓶1000個)上使用的磁性壓蓋全部換用華納電氣的磁性壓蓋。自從安裝華納產品后，pbg還沒進行過整修，而且johnson相信，即使需要整修時，華納的產品也比以前容易的多。
新技術消除震動
華納的產品經理解釋到多年來同步壓蓋所使用的標準技術是兩套有多極磁鐵的磁板彼此逆向組合。
一塊磁板聯著輸出軸，一塊聯著輸入軸，當磁鐵旋轉時，會吸向另一端磁極，于是磁鐵就在兩個磁極間轉動，從而產生震動。要調整壓蓋上的扭矩量.可以調低每塊磁鐵的轉矩峰值或使磁鐵間距離變小以增加轉矩。
相比之下,華納的平滑扭矩磁性壓蓋是三套磁板設計，除了上述兩套之外，在這兩者之間還有第三塊磁板稱之為磁滯，與輸出軸相連。在這個系統(tǒng)里，磁鐵的能量轉移到磁滯上，形成一定的能量水平抵御旋轉力，從而能產生平滑轉矩。輸出軸不震動。scott說“這是一種完全不同的技術，我們并沒有改變空隙，改變的是磁極驅動的角位。有了磁滯，驅動磁體之間不直接作用從而消除震動轉矩。
消除瓶蓋壓的過緊現象
scott說華納平滑轉矩壓蓋的主要優(yōu)勢之一就是能消除業(yè)內最頭痛的瓶蓋壓的過緊現象。華納壓蓋減少了分離轉矩的變化量，降低了分離轉矩的標準偏差，從而大大提高了效率。華納產品的性能始終如一。產品使用兩年后，其應用轉矩的性能與安裝之初的產品性能無二。華納產品的分離轉矩偏差在正負1in-lb內,而之前的產品約在10周后其轉矩就會偏離要求,所以每隔3個月就要對產品進行整修。平滑轉矩消除瓶蓋壓的過緊的特性對那些為了節(jié)約材料成本而使用小蓋子的廠商而言更為重要。由于蓋子小，消費者在開蓋時必須抓緊瓶蓋，因此必須保證瓶蓋易于開啟。如果瓶蓋在安裝時旋的過緊，開啟是就有問題-消費者打不開蓋子。華納的磁性壓蓋的直觀刻度設置，使對最高負載和靜轉矩的調節(jié)做到快速，簡便和準確。
平滑轉矩的優(yōu)勢之一就是能消除瓶蓋壓的過緊現象
瓶子通過絲杠進入裝蓋
利用第三塊磁鐵消除震動,抵御旋轉力,形成平滑轉矩。
減少維護
百事底特律工廠的技師johnson認為減少維護是華納產品的最大賣點，說.“以前的產品由于頻繁的調節(jié)和整修，我門一直處于對產品的維護之中，但是對華納產品就不會有這個問題，可以連續(xù)運營兩年。華納產品易于潤滑，潤滑油不會泄漏。只需每月加一次潤滑油，而其他品牌需每周一次?？傮w而言，維護時間減少了1/4。johnson說他很高興公司全部換用了華納的磁性壓蓋，而且華納具有良好的售后服務，工程部門耐心的傾聽我們的要求和建議，不斷的改進產品。想我們所想，急我們所急，隨時為我們提供優(yōu)質的服務。
百事公司簡介
世界領先的飲料和休閑食品公司：百事公司(pepsico)百事公司(pepsico.，inc.)是世界上最成功的消費品公司之一，在全球200多個國家和地區(qū)擁有14萬雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財富》雜志全球500強排名中，百事公司位列第166位，并于連續(xù)兩年被評為《財富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在2004年《福布斯》雜志“全美最有價值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業(yè)周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創(chuàng)建于1898年。百事可樂公司于1965年與世界休閑食品最大的制造與銷售商菲多利(frito-lay)公司合并，組成了百事公司。
為了更好的發(fā)揮產品結構優(yōu)勢，將市場經營重點在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大戰(zhàn)略調整，將擁有必勝客(pizzahut)、肯德基(kfc)和tacobell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司(triconglobal，現公司名為yum!)。1999年，百事公司將其百事可樂罐裝集團(pbg)分離上市，以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。
在將非戰(zhàn)略性業(yè)務剝離的同時，百事公司也陸續(xù)收購或者并購了多項核心業(yè)務.1998年，百事公司與世界鮮榨果汁行業(yè)排名第一的純品康納公司(tropicanaproductsinc.)合并。2000年，百事公司將以制造水果混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的sobe飲料業(yè)務納入公司業(yè)務范圍，并開拓一系列新型飲料產品。2001年，百事公司獲得美國聯邦貿易委員會無條件批準，以134億美元成功收購世界著名的桂格(quakeroatscompany)公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業(yè)的冠軍。合并后的百事公司，重點發(fā)展需求強勁的休閑食品和飲料業(yè)務。負責美國和加拿大以外200個市場業(yè)務的“百事國際集團“(pepsicointernational)，領導百事旗下食品和飲料業(yè)務在北美以外市場的開發(fā)。
百事的許多品牌有逾100年的歷史，而整個公司還相對比較年輕。百事于1965年整合百事可樂和菲多利并正式成立。百事于1998年收購了純品康納，2001年整合了桂格公司(包括佳得樂)。
百事的產品滿足了各種各樣的需要和偏愛——從娛樂性的品類到有助健康生活方式的產品都一應俱全。
百事公司命名故事
話說大約公元1893年，來自美國北卡州的年輕藥劑師calebbradham神神叨叨的琢磨著配制不同的軟飲料，然后給他的病人們喝，用于提神。其中的最受歡迎的是叫做“brad’sdrink”的黑色飲料，成分是碳酸水、糖、香草、某種稀罕的油、胃蛋白酶，還有可可豆。1889年，caleb注冊了自己的可樂商標：pepsicola，pepsi與pepsin(胃蛋白酶)僅一個字母只差，所以百事可樂可以稱為“胃蛋白酶可樂”。caleb的一個藝術家鄰居為這個品牌設計了第一個logo。經過百年的沉浮，百事可樂與可口可樂平分天下，其logo也發(fā)生了巨大的改變。如今的logo即使去掉“pepsi”字樣，人們也完全認得出這是百事的品牌。
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公司案例報告篇十四
隨著市場競爭加劇和社會變革的不斷深化，企業(yè)面臨著越來越多的機遇與挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)需要不斷地總結和借鑒成功的經驗，從而提升自身的競爭力。本文將通過分析企業(yè)案例并結合個人經驗，從五個方面對成功的要素進行總結和探討。
第一，堅持創(chuàng)新。在市場競爭日益激烈的今天，堅持創(chuàng)新已成為企業(yè)突圍的關鍵。以蘋果公司為例，它一直堅持不斷推出創(chuàng)新產品，依靠高端的技術和設計贏得了市場的認可和信任。同時，蘋果公司還重視社會和環(huán)境責任，采用了最新的環(huán)保技術，推動了全球可持續(xù)發(fā)展。在我的工作實踐中，我也深刻體會到了創(chuàng)新的重要性。只有不斷追求創(chuàng)新，才能更好地滿足客戶需求，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
第二，擁有優(yōu)秀的團隊。一支高素質的團隊是企業(yè)成功的重要保障。以百度公司為例，百度一直重視人才的培養(yǎng)和引進，建立了完善的人才激勵和培訓體系，不斷吸納高級人才，形成了一支具有強大技術實力和創(chuàng)意的團隊。在我的工作中，我也認識到了人才的重要性。只有擁有一支充滿活力、高水平和團隊協作意識的團隊，才能更好地完成企業(yè)的使命和愿景。
第三，保持戰(zhàn)略的同步性。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實現目標的重要依據。將企業(yè)戰(zhàn)略與行動計劃同步起來，是成功的關鍵。以華為公司為例，華為公司一直保持戰(zhàn)略與行動計劃的同步，他們一直堅持以客戶需求為導向，注重技術創(chuàng)新，不斷投入人力物力將技術水平不斷提升。同樣在我的工作實踐中，我也看到了企業(yè)戰(zhàn)略和行動計劃的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略必須與行動計劃相結合，才能實現企業(yè)愿景和目標。
第四，注重品質。產品品質是企業(yè)口碑的重要基礎。以三星公司為例，三星一直注重產品品質和技術創(chuàng)新，憑借著卓越的品質和技術打造了強大的品牌影響力。在我的工作實踐中，我也認識到了品質對企業(yè)的重要性。只有注重產品品質，才能贏得客戶的信任和好評，提升企業(yè)競爭力。
第五，發(fā)揚企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)精神和價值觀的集體體現。以谷歌公司為例，谷歌一直倡導著“不作惡”的企業(yè)文化，注重員工的人性化管理，不斷鼓勵員工發(fā)掘自我的潛能，形成了強大的凝聚力和向心力。在我的工作實踐中，我也深刻體會到了企業(yè)文化的重要性。只有發(fā)揚企業(yè)文化，才能激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競爭力。
總之，企業(yè)的成功建立在多個方面之上，這些方面包括：創(chuàng)新、團隊、戰(zhàn)略、品質和文化。通過對企業(yè)案例的研究和總結，我們可以獲得更多的成功經驗，向成功之路邁進。同時，在實踐過程中我們需要結合個人經驗和實際情況，結合行動計劃和企業(yè)戰(zhàn)略，不斷努力，提升自己在企業(yè)中的綜合素質。只有在不斷學習和實踐的過程中，才能實現企業(yè)自身的價值和目標。
公司案例報告篇十五
融資是指為支付超過現金的購貨款而采取的貨幣交易手段，或為取得資產而集資所采取的貨幣手段。融資通常是指貨幣資金的持有者和需求者之間，直接或間接地進行資金融通的活動。廣義的融資是指資金在持有者之間流動以余補缺的一種經濟行為這是資金雙向互動的過程包括資金的融人(資金的來源)和融出(資金的運用)。狹義的融資只指資金的融人。
曹小姐，一位年輕漂亮的成功女士，自己經營著一家公司，經常在國內飛來飛去，公司的業(yè)務也非常繁忙，生意也越做越大，那家由他一手創(chuàng)建的小公司已經不能滿足日益增長的業(yè)務需求,所以要急需資金來擴大公司的規(guī)模,由于他經常來往于全國各地,又加上對銀行業(yè)務沒有很深入的了解,還有也沒有那么多的時間來處理融資的事宜,最后曹小姐找到了我們，根據曹小姐的這種實際情況，我們公司為曹小姐量身定做了一套最適合曹小姐的融資計劃。首先，曹小姐有著一家自己的公司，已經創(chuàng)建多年，公司也有了雄厚的實力，足以償還。而且，曹小姐身為公司的創(chuàng)建人，也為自己積累了一定的資產，只是短時間內無法使資產變現。
在這種情況下，成都鑫和融資擔保為曹小姐定制了經營性融資計劃，只需要提供曹小姐的自己在成都的一套住房，和自己公司的各種證明文件，由我們公司為曹小姐的公司提供階段性擔保，銀行也會認為這種有雙保險保障的客戶風險會低很多，手續(xù)十分簡便，曹小姐自已也沒有想到原來是這么簡單，最后我們公司為曹小姐順利的解決融資問題，也為她省了不小時間，曹小姐也十分滿意我們公司為她提供的服務?，F已成為我公司vip客戶。
公司案例報告篇十六
趙先生經營著會展公司，主要為三星，西門子，聯想等國內外知名企業(yè)做會展設計和布場，名下有一房產市值1000萬，還有300萬貸款沒有還清。需要貸款1000萬，一個星期之后要用100萬資金先交生意定金。問過多家銀行后，趙先生得到的答復都是差不多的：1、資金需求超出評估值，銀行不無法授理。2、一周內著急用錢，銀行無法辦理。再有就是趙先生平時公司事情也比較多，也沒有精力去辦理這些事情!想過各種辦法，四處碰壁。無意中通過朋友了解到晟泰偉業(yè)辦理此類業(yè)務，抱著試試看的心態(tài)來到我公司。晟泰偉業(yè)的貸款顧問呢在了解客戶的真實情況之后快速設計出貸款方案，第一時間對房產評估，一周內成功放款給客戶100萬交付經營周轉定金。同時辦理銀行貸款手續(xù)，三天之內銀行貸款順利批貸，之后幫客戶還清銀行欠款300萬，解決了客戶的燃眉之急。同時銀行貸款順利進行。趙先生在開始的時候就對晟泰偉業(yè)的高度敬業(yè)精神及專業(yè)性非常認可，在接待過程中發(fā)現趙先生的妻子貸款做生意比較抵觸，經過耐心的溝通，趙太太也意識到自己先生在外面打拼事業(yè)本身就很不容易，最需要的是得到她的支持!當我再開始講設計方案時，她就讓我們和趙先生直接講，并說她什么大事都聽他的，都讓他做主。我們的貸款顧問贊美趙先生娶了位好太太，大事都讓先生做主，趙太太聽了笑的很開心!晟泰偉業(yè)我們不僅提供專業(yè)的貸款方案，更一直努力提升我們的服務水平，經過這些年的努力，我們不僅擁有了很多的老客戶，也擁有了很多的朋友!
高女士，由于近日看中一套三環(huán)上的房子，因準備作為婚房，故需湊齊首付購買此套房產，但是手頭資金并不能滿足首付要求，非常著急，從親戚朋友那里也短時間湊不齊這筆首付，于是去銀行咨詢是否可以貸款，由于銀行對貸款要求比較苛刻，銀行建議高女士到晟泰偉業(yè)投資擔保(北京)有限公司來咨詢，第二天高女士就來到了銀行指定的貸款機構晟泰偉業(yè)投資擔保(北京)有限公司咨詢，接待她的客戶經理了解到高女士的需求，并知道她的父母名下有一套二環(huán)內的房產，采用共同貸款的方式幫助高女士在銀行順利貸出所需要的首付，利率和貸款年限均讓高女士非常滿意，解決了后顧之憂，近日，我們已收到了高女士婚禮的請?zhí)?，在此，晟泰偉業(yè)投資擔保(北京)有限公司祝高女士新婚快樂!
公司案例報告篇十七
公司案例作為管理學中的重要課程，是對于實際企業(yè)經營和管理的理論模擬和技術應用。在學習過程中，我們能夠更深入地了解企業(yè)管理和經營方面的問題和挑戰(zhàn)，對于我們日后的工作和發(fā)展也有著重要的借鑒和啟示。在這篇文章中，我將分享我在學習公司案例中所獲得的一些心得與體會。
在公司案例的學習中，我們了解到很多現實中企業(yè)管理以及營銷運營的各種問題。通過這些案例的分析，我們不僅學到了企業(yè)成功的原則和規(guī)律，也看到了企業(yè)存在的各種問題和結構問題如何解決。通過分析和研究他們案例中解決的問題及方法，幫助我們更好地學習企業(yè)管理，并能夠將所學的知識運用到我們自己的工作和實踐中。
作為管理學的一門課程，公司案例的學習更多是為了實踐，通過對不同企業(yè)實際情況的研究與分析，拓展我們的思維和技能。可以借鑒成功的經驗和方法，學到如何規(guī)劃企業(yè)經營與管理的方向，促進公司的發(fā)展壯大。同時我們也能夠了解到創(chuàng)新和市場營銷的重要性，為企業(yè)的品牌建設和市場競爭提供一定的借鑒和啟示。
在公司案例的學習過程中，我們注重實踐和模擬。與學習理論不同，公司案例更注重對實際問題的分析和解決，我們可以通過模擬公司的具體運營，學習業(yè)務操作和決策分析，了解企業(yè)管理的實際操作和應用。同時，我們也需要注重與其他同學的合作和交流，在不同的案例和問題中，互相交流經驗，探討解決方案，幫助我們共同成長和進步。
第五段：結語。
總之，公司案例的學習是一種重要的經驗獲得和實踐方式，離不開理論和實踐的相互滲透和支持。通過對實際案例的比較和分析，讓我們更好地了解企業(yè)管理和職業(yè)生涯的規(guī)劃。在今后的學習和工作中，我們要善于將所學的理論應用到實際中，并不斷更新自身的認知和修煉，為自己的職業(yè)生涯帶來更多的機會和成功。