環(huán)境保護(hù)是當(dāng)今全球所面臨的重要議題，我們需要關(guān)注并采取行動。如何培養(yǎng)財商，合理規(guī)劃理財是人們追求財富的關(guān)鍵。總結(jié)是一個重要的思維工具，以下范文對于我們進(jìn)行總結(jié)工作具有參考價值。
企業(yè)家成功心得篇一
女性創(chuàng)業(yè)者在當(dāng)今的商業(yè)世界中占有不可忽視的地位。實現(xiàn)自由職業(yè)、獲得財富自由、為社會做出貢獻(xiàn)和擁有更多的選擇，成為了許多女性尋求創(chuàng)業(yè)的主要原因。本文將從女性創(chuàng)業(yè)角度探究成功的關(guān)鍵和體會，希望能夠?qū)Ω嗟呐耘笥褌冇兴鶈l(fā)和啟示。
第二段： 勇于嘗試和冒險的精神
無論是在創(chuàng)新、產(chǎn)品或是市場運(yùn)作方面，女性企業(yè)家都應(yīng)該具備敢于嘗試和冒險的精神。嘗試不同的創(chuàng)意，打破傳統(tǒng)的束縛，這是女性企業(yè)成功的關(guān)鍵。我的企業(yè)在起步時，市場格局已經(jīng)定型，競爭對手也已經(jīng)很強(qiáng)大。然而，通過不斷地嘗試和升級，我們最終成功地開拓了新的市場，贏得了更多客戶的支持。
第三段： 培育創(chuàng)新思維和創(chuàng)意力
創(chuàng)意是企業(yè)的靈魂， 培育創(chuàng)新思維和創(chuàng)意力可以讓企業(yè)永葆活力。女性具備更為敏銳的洞察力和判斷力，這在競爭激烈的商業(yè)世界中尤其重要。我的企業(yè)在這方面也有著深刻的體會，我們不斷地探索新的創(chuàng)意和商業(yè)模式，并始終保持著對市場的關(guān)注，這使我們在競爭中更具優(yōu)勢。
第四段：追求人性化管理方式
女性注重人性化管理，注重企業(yè)員工和客戶的體驗，這也是女性企業(yè)家成功的重要因素。如何按照員工和客戶的需求進(jìn)行微調(diào)，增強(qiáng)員工和客戶的忠誠度，將是女性企業(yè)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略思路。我的企業(yè)一直致力于客戶服務(wù)和員工管理方面的持續(xù)改進(jìn)，從而為客戶提供最好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力
女性企業(yè)家具備極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，在業(yè)務(wù)場景下尤為突出。在領(lǐng)導(dǎo)方面，不能被自己看到的困難嚇倒，需要始終保持正面的思考，強(qiáng)大的溝通能力可以讓領(lǐng)導(dǎo)者與客戶和員工保持良好互動，增強(qiáng)溝通的效率。在我的企業(yè)里，我的領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力讓我可以更加深入了解客戶的需求，更好的管理業(yè)務(wù)和員工，實現(xiàn)了企業(yè)和員工雙方的共贏。
結(jié)束語：
女性企業(yè)家們要在不斷探索、創(chuàng)新和改變中越發(fā)展越快。一個成功女企業(yè)家不僅要有勇氣和能力去創(chuàng)新，還要有敏銳的市場洞察力和對客戶信任的支持。希望本文可以給更多有志于創(chuàng)業(yè)的女性提供一些有用的技巧和思路。
企業(yè)家成功心得篇二
雖然創(chuàng)業(yè)的過程可能充滿風(fēng)險，但成功的企業(yè)家通常都是獨(dú)具創(chuàng)意、勇往直前。他們不斷探索市場，積極試錯，最終獲得了成功。在許多成功的企業(yè)家案例中，我們可以看到一些共同特征。本文將通過總結(jié)這些成功企業(yè)家的案例，探討他們成功的心得體會。
第二段：故事
Jack Ma是現(xiàn)今世界最著名的企業(yè)家之一。他是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，也是億萬富翁。他的成功路途異?？部溃ㄟ^幾番艱苦卓絕的努力，最終成為了世界級的企業(yè)家。他在年輕時就決定離開他的故鄉(xiāng)去探索城市。他曾經(jīng)在麥當(dāng)勞做服務(wù)員，甚至申請到了哈佛大學(xué)卻被拒絕。 他沒有放棄，而是決心要成為一名企業(yè)家，在1995年創(chuàng)立了他的第一家公司——中國黃頁網(wǎng)。盡管該公司未能成功，但是他從中學(xué)到了許多經(jīng)驗，并最終為阿里巴巴鋪平了道路。他用自己的實踐經(jīng)驗鼓舞著更多的創(chuàng)業(yè)者奮斗，成為了真正的創(chuàng)業(yè)英雄。
第三段：分析案例
從Jack Ma的故事中，我們可以看出一些成功企業(yè)家的共同特點(diǎn)：創(chuàng)意、毅力和決心。同時，他還知道如何利用自己身上的閃光點(diǎn)，將其有用地轉(zhuǎn)化為了一種成功商業(yè)模式。這樣的成功模式需要經(jīng)過多次的嘗試和實踐，不斷提升自己需要不斷學(xué)習(xí)和探索。它涉及到許多方面，包括市場營銷，銷售技巧，人際交往技巧等等。
第四段：思考
成功不是一個人單打獨(dú)斗可以實現(xiàn)的。在Jack Ma的成功中，我們可以看到他的團(tuán)隊合作精神和與他人之間的合作。他這樣成功的背后，必然包含了一支努力拼搏的團(tuán)隊。他的成功離不開他的團(tuán)隊的和他個人的合作關(guān)系。同時，我們也能夠通過借鑒他的成功之道，推廣自己的思維和實踐方式。
第五段：總結(jié)
在經(jīng)歷了Jack Ma的故事之后，我們可以總結(jié)出一些通用的思維方式和行業(yè)形態(tài)。如果您想在企業(yè)家成功案例中取得成功，您應(yīng)該有良好的適應(yīng)能力，認(rèn)識到您能用自己的優(yōu)勢帶給您的團(tuán)隊何種好處，展示您的全面能力，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)家的成功之道。創(chuàng)業(yè)“風(fēng)險”并不像我們想象中的那么可怕，當(dāng)您堅持自己的理念，認(rèn)真思考，大膽跨出第一步的時候，您就有可能在你的成功之路上獲得回報。
企業(yè)家成功心得篇三
在現(xiàn)代社會，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的案例比比皆是，他們的成功不僅為自己帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，同時也對整個社會產(chǎn)生了積極的影響，其成功案例不僅可以激勵其他創(chuàng)業(yè)者，更能夠讓我們從中學(xué)習(xí)到一些創(chuàng)業(yè)心得和成功的秘訣。在本文中，我將從五個方面進(jìn)行闡述我的心得體會。
第一，企業(yè)家應(yīng)該具備堅定的信念和愿景。大多數(shù)企業(yè)家成功的背后都有一個明確的目標(biāo)和愿景。比如說，當(dāng)今電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云，他的愿景是讓中國企業(yè)走向世界，幫助世界各國企業(yè)與中國企業(yè)做生意。馬云有著遠(yuǎn)大的愿景，他倡導(dǎo)“讓天下沒有難做的生意”這樣的理念，這也成為了阿里巴巴發(fā)展壯大的動力。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備堅定的信念和愿景，而且要從內(nèi)心深處堅持自己的想法，不會輕易地放棄。
第二，企業(yè)家需要具備對市場的獨(dú)特洞察力。成功的企業(yè)家通常都能夠看到未來市場的發(fā)展趨勢，有著敏銳的洞察力。拿華為公司的創(chuàng)始人任正非為例，他曾經(jīng)說過：“我看到了未來五十年中國經(jīng)濟(jì)的機(jī)會。”這說明他十分重視市場洞察力和長期眼光，為華為的發(fā)展搭建了堅實的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注市場，積極尋找到市場的需求，以及市場未來可能的變化方向。
第三，企業(yè)家應(yīng)該具備敢于創(chuàng)新和嘗試的精神。創(chuàng)業(yè)本身就是一種創(chuàng)新，而具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家往往會敢于打破陳規(guī)，不斷嘗試新的商業(yè)模式和服務(wù)方式。比如，風(fēng)靡全球的谷歌公司，在創(chuàng)始人拉里·佩奇以及謝爾蓋·布林創(chuàng)立之初，就走了一條大膽的創(chuàng)新路線，建立了世界上第一個全球性的搜索引擎，并且在一定程度上預(yù)測了今天互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有一種敢于創(chuàng)新和嘗試的精神，不畏失敗，長期堅持。
第四，企業(yè)家必須保持樂觀積極的心態(tài)。成功的企業(yè)家都有良好的心態(tài)，他們以積極的態(tài)度面對困難和挑戰(zhàn)，并且能夠在失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。比如說，特斯拉公司的創(chuàng)始人伊隆·馬斯克在他的創(chuàng)業(yè)歷程中，遭受過多次失敗和困境，但是他依然堅持不懈地推動自己的想法，從而推動了電動汽車的發(fā)展，成為了顛覆汽車產(chǎn)業(yè)的催化劑。因此，企業(yè)家一定要保持樂觀積極的心態(tài)，認(rèn)真態(tài)度，細(xì)心打磨自己的創(chuàng)業(yè)計劃。
第五，企業(yè)家應(yīng)該具備強(qiáng)烈的執(zhí)行力。無論是什么樣的愿景和目標(biāo)，都需要通過執(zhí)行來實現(xiàn)。企業(yè)家應(yīng)該具備堅強(qiáng)的執(zhí)行力，并且始終圍繞自己的目標(biāo)和計劃進(jìn)行計劃調(diào)整。比如，華為公司的創(chuàng)始人任正非被譽(yù)為“常勝將軍”，也正是他強(qiáng)大的執(zhí)行力讓華為在市場上不斷取得成功。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的執(zhí)行能力，堅定信念，始終不渝地追求自己的夢想。
總之，企業(yè)家成功案例是我們創(chuàng)業(yè)者的寶庫。從這些成功的企業(yè)家身上，我們可以汲取創(chuàng)業(yè)的精華，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的方式和方法。在個人創(chuàng)業(yè)過程中，我們應(yīng)該堅定自己的信念和愿景，具備市場洞察力和長期眼光，敢于創(chuàng)新和嘗試，始終保持樂觀積極的心態(tài)和強(qiáng)烈的執(zhí)行力，從而使自己的商業(yè)夢想更加美好。
企業(yè)家成功心得篇四
在當(dāng)今社會，企業(yè)家的成功案例時常受到人們的關(guān)注。他們在競爭激烈的市場中不斷發(fā)展壯大自己的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)走向新常態(tài)的時代背景下，他們的成功更加值得學(xué)習(xí)和借鑒。我也曾關(guān)注過這些成功案例，并從中學(xué)到了很多。
第二段：李嘉誠
作為香港首富的李嘉誠也是我從中學(xué)到很多的一個成功企業(yè)家。他在經(jīng)營和管理上有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。首先，他非常重視人才的培養(yǎng)和管理，注重發(fā)展和利用員工的能力和潛力。此外，他對公司的經(jīng)濟(jì)狀況和風(fēng)險把握非常準(zhǔn)確，以至于幾乎不曾發(fā)生失敗的嚴(yán)重危機(jī)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：馬云
馬云作為電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，在商業(yè)計劃和執(zhí)行上非常出色。他成立阿里巴巴之初，就對國內(nèi)外市場進(jìn)行了深入的調(diào)研分析，把握了市場需求，準(zhǔn)確地滿足了需求，從而獲得了豐厚的回報。此外，馬云對技術(shù)變革和創(chuàng)新的意識也非常敏銳，經(jīng)常鼓勵員工創(chuàng)造性地思考和行動，始終保持先進(jìn)的技術(shù)水平和市場前沿引領(lǐng)。
第四段：楊惠妍
作為美團(tuán)點(diǎn)評的創(chuàng)始人之一，楊惠妍在經(jīng)營創(chuàng)業(yè)中也有著獨(dú)特的視角和風(fēng)格。她在市場營銷方面表現(xiàn)出非常強(qiáng)的能力，從品牌定位、營銷策略到產(chǎn)品設(shè)計，無不體現(xiàn)出完美的融合和創(chuàng)新。此外，她還注重研究用戶需求和反饋，對產(chǎn)品缺陷及時進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，體現(xiàn)了消費(fèi)者至上的經(jīng)營理念。
第五段：總結(jié)
以上只是我了解的一部分成就較高的企業(yè)家，他們的成功之路也并非一帆風(fēng)順。其中很多人在初期創(chuàng)業(yè)過程中都遇到了很多困難和挫折，但最終還是憑借著出色的市場洞察力，經(jīng)商策略和細(xì)致的經(jīng)營管理走向了成功。我們應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗，加強(qiáng)自身的經(jīng)營實力和管理能力，同時也要不斷調(diào)整自己的心態(tài)和發(fā)展目標(biāo)，爭取在慘烈的市場競爭中贏得自己的成功。
企業(yè)家成功心得篇五
作為現(xiàn)代社會中最能夠創(chuàng)造價值的角色，企業(yè)家們扮演著不可或缺的角色。他們的成功不僅代表著企業(yè)的發(fā)展，更代表著一個團(tuán)隊、一個品牌、一個文化的成功。那么，什么是企業(yè)家成功之道呢？在筆者多年的企業(yè)家身份中，總結(jié)出以下五點(diǎn)心得體會。
第一、使命感的塑造。
每個企業(yè)家都應(yīng)該有一種使命感，不僅一定要擁抱企業(yè)的使命，更要向世界展現(xiàn)他們的意義。對于一個企業(yè)來說，使命是企業(yè)運(yùn)營的靈魂所在，可以理解為這個企業(yè)存在的原因和團(tuán)隊的共同目標(biāo)。而且，使命的塑造完全可以從企業(yè)家個人的信仰中啟迪。比如，"蘋果"的使命是為消費(fèi)者帶來美好的科技生活，而且這個使命的塑造完全源于史蒂夫·喬布斯對科技的熱愛和信仰。因此，外界才會將Apple視為一種文化，而不僅是一家公司。
第二、長遠(yuǎn)的視野。
企業(yè)家的成功之道之一就是具備長遠(yuǎn)的視野。要想成為一個偉大的企業(yè)家，他必須不斷的思考商業(yè)的未來。比如，周鴻祎，對于病毒防護(hù)軟件，他預(yù)測道：“10年后，公司可能會被消費(fèi)者拋棄。我們不能靠對單一產(chǎn)品的依賴。我們要能隨著市場的變化而做出改變?！币虼?，他將公司從病毒防護(hù)軟件公司轉(zhuǎn)變成智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)安全公司。因此，長遠(yuǎn)的視野，能夠讓企業(yè)家持續(xù)發(fā)掘市場的變化，把握機(jī)遇。
第三、團(tuán)隊的建設(shè)。
本著團(tuán)隊合作、互補(bǔ)合作的原則，企業(yè)家應(yīng)該搭建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，把每一個成員的能力和才干充分發(fā)揮出來。如此一來，團(tuán)隊的協(xié)同合作才能發(fā)揮最大效益。團(tuán)隊建設(shè)不僅有利于吸引、培養(yǎng)和激勵常駐的員工，也有利于吸引和建立合作伙伴，這是在競爭激烈的市場中我們所需的。
第四、良好的管理能力。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有領(lǐng)導(dǎo)和管理才能。管理能力是他們領(lǐng)導(dǎo)和指引團(tuán)隊的工具，確保公司藍(lán)圖按照計劃執(zhí)行，并管理好資源和風(fēng)險。管理能力還需要運(yùn)用財務(wù)和市場營銷知識，以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷提高自己的技能，以提高企業(yè)的產(chǎn)品、銷售和財務(wù)表現(xiàn)，帶領(lǐng)公司成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者。
第五、決斷和魄力。
這是企業(yè)家成功之道中最關(guān)鍵的一環(huán)。一個好的企業(yè)家必須勇于決斷和行動。特別是在競爭激烈的市場中，企業(yè)家必須有這樣的能力，即能隨時擁抱變革，敏捷地適應(yīng)市場變化，并擁有足夠的魄力和堅定性，決策并付諸行動。例如，拼多多創(chuàng)始人黃崢深諳這條道理。他敢于挑戰(zhàn)市場的常規(guī)規(guī)則，使拼多多成為中國最大的社交電商平臺。
總之，在企業(yè)家成功之道中，最終關(guān)鍵的因素不僅是創(chuàng)意、領(lǐng)導(dǎo)技能和人際關(guān)系，還需要長遠(yuǎn)的思考、良好的管理、團(tuán)隊建設(shè)、決斷和魄力。這五個方面的成功之道需要企業(yè)家不斷提高和完善，才能夠創(chuàng)造出與眾不同的公司和文化。
企業(yè)家成功心得篇六
第一段：引言（約200字）
在當(dāng)今社會中，女性企業(yè)家的數(shù)量越來越多。她們運(yùn)用自己的智慧和勇氣創(chuàng)業(yè)并取得成功，成為了一些男性企業(yè)家的榜樣。今天我想談一談，“女企業(yè)家成功心得體會”。在創(chuàng)業(yè)過程中，女企業(yè)家們面臨了很多挑戰(zhàn)和困難。但正是這些經(jīng)歷讓她們變得更加堅強(qiáng)和自信。下面，我將會分享我對于女企業(yè)家的成功心得體會。
第二段：正文——追求夢想和目標(biāo)（約300字）
我認(rèn)為，每個企業(yè)家都有一個自己的夢想和目標(biāo)。尤其是女性企業(yè)家，她們需要比男性更加有激情和動力，通過堅守自己的理念和踐行自己的夢想，來實現(xiàn)自己的目標(biāo)。女性處理事情時通常更加細(xì)致，高效和具有執(zhí)行力，她們將這些技能運(yùn)用到企業(yè)管理之中，讓自己的企業(yè)越來越好。因此，我認(rèn)為追求夢想和目標(biāo)是女企業(yè)家成功的第一步。
第三段：正文——堅韌和自信（約300字）
創(chuàng)業(yè)過程中，女性企業(yè)家常常面對各種困難和挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)會讓她們產(chǎn)生挫敗感，但是她們并不會放棄。我發(fā)現(xiàn)女性企業(yè)家具備很強(qiáng)的堅韌和自信，這是她們成功的關(guān)鍵。她們不怕失敗，反而對失敗看得很輕，堅信自己的能力和實力。這種樂觀和積極的態(tài)度讓她們能夠迎接挑戰(zhàn)，止步不前，并取得成功。
第四段：正文——積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境（約300字）
在經(jīng)營企業(yè)的過程中，女性企業(yè)家需要不斷學(xué)習(xí)并適應(yīng)環(huán)境。她們會積極地尋找并利用各種資源，對行業(yè)趨勢保持敏銳的觀察力。此外，她們會跟著社會的步伐向前推進(jìn)。針對市場改變，她們會靈活調(diào)整經(jīng)營策略。這樣可以保持企業(yè)的活力和競爭力，確保企業(yè)的發(fā)展。
第五段：總結(jié)（約200字）
正所謂“女子無才便是德”，女性優(yōu)秀品質(zhì)的積極發(fā)揮和運(yùn)用，在企業(yè)管理中被充分地體現(xiàn)。無論是從領(lǐng)導(dǎo)力，組織人員，營銷策略等方面，女企業(yè)家們都表現(xiàn)出了媲美男性企業(yè)家甚至更強(qiáng)的能力。她們在創(chuàng)業(yè)中遇到的種種困難和挑戰(zhàn)，完美詮釋了“多走一步，多一份驚喜”的精神?？傊?，女企業(yè)家成功的秘訣在于追求夢想、堅韌自信、積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境。
企業(yè)家成功心得篇七
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為一名成功的企業(yè)家已成為許多人的夢想。然而，只有少數(shù)人能夠?qū)崿F(xiàn)這個夢想。成功的企業(yè)家是那些有志者，他們?yōu)閷崿F(xiàn)自己的愿望而不斷努力。在這篇文章中，我將探討成功的企業(yè)家的心得體會，并分析成功企業(yè)家所需要具備的關(guān)鍵要素。
第一段：努力和耐心是成功的基礎(chǔ)
在成為一名成功的企業(yè)家之前，你需要以努力和耐心為基礎(chǔ)。要成為一名企業(yè)家，你必須要有執(zhí)著的精神，這意味著你要投入大量的時間和精力。與此同時，你需要具備耐心和毅力，成功的道路是充滿挑戰(zhàn)和困難的。只有有耐心的人才能夠在面對挫折時不氣餒，并最終取得成功。
第二段：敢于冒險和創(chuàng)新
企業(yè)家的成功并不僅僅依賴于努力和耐心。他們還需要具備冒險和創(chuàng)新的精神。冒險是成功的重要組成部分，因為經(jīng)驗豐富的企業(yè)家知道，只有在嘗試新的事物時，才有可能獲得巨大的回報。創(chuàng)新是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。成功的企業(yè)家不斷尋找新的方法和流程，以提高效率和降低成本，這是他們成功的關(guān)鍵所在。
第三段：明智的決策和有效的溝通
一個成功的企業(yè)家必須懂得如何做出明智的決策和有效的溝通。他們必須時刻保持清醒的頭腦和冷靜的思維，以便隨時做出正確的決策。同時，他們還需要具備有效的溝通技巧，以便能夠與員工、客戶和合作伙伴保持良好的溝通和合作關(guān)系。
第四段：團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力
團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力也是成功企業(yè)家必須具備的關(guān)鍵素質(zhì)。成功企業(yè)家不僅要懂得如何自我管理，還需要知道如何帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊。一個高效的團(tuán)隊需要一個有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者，他需要知道如何協(xié)調(diào)不同的個性和想法，以確保整個團(tuán)隊共同向同一個目標(biāo)努力。
第五段：積極的心態(tài)和堅定的信心
最后，一個成功的企業(yè)家必須具備積極的心態(tài)和堅定的信心。成功并不是一蹴而就的，所以他們必須在遇到挫折和困難時保持積極的態(tài)度，并相信自己有能力克服困難。堅定的信心能夠激發(fā)他們的創(chuàng)造力，讓他們在挫折面前更加堅強(qiáng)。
總之，成為一名成功的企業(yè)家需要耐心、冒險、創(chuàng)新、明智決策、有效溝通、團(tuán)隊合作、領(lǐng)導(dǎo)能力，以及積極的心態(tài)和堅定的信心。以上的關(guān)鍵要素都是相互關(guān)聯(lián)的，只有通過綜合應(yīng)用這些要素，才能實現(xiàn)成功。如果你渴望成為一名成功的企業(yè)家，那么請保持努力和不斷學(xué)習(xí)，以便您能夠在今后的人生中獲得成功。
企業(yè)家成功心得篇八
成功的企業(yè)家，不僅在業(yè)務(wù)上獲得了卓越的成就，還在心態(tài)上擁有了一定的經(jīng)驗和體會。在今天這個繁榮的商業(yè)世界里，希望成為成功的企業(yè)家的人們必須要具備堅強(qiáng)的意志、清晰的目標(biāo)和正確的心態(tài)。因此，了解成功的企業(yè)家們的心得體會，可以為我們的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)生涯提供幫助和指導(dǎo)。
第二段：堅定的決心
堅定的決心是成功企業(yè)家的重要品質(zhì)之一。企業(yè)家面對的挑戰(zhàn)是無數(shù)的，包括市場的競爭、人才的招聘、公司的運(yùn)營等。在這樣的情況下，堅定的決心是成功的關(guān)鍵。企業(yè)家需要有充分的自信心，同時也要保持謙虛，不斷學(xué)習(xí)新知識，有計劃的運(yùn)作公司，樹立良好的口碑。
第三段：目標(biāo)的確定
一個成功的企業(yè)家必須有明確的目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定不僅有助于企業(yè)家更好的領(lǐng)導(dǎo)公司，也有助于提高員工的工作效率。通過設(shè)定目標(biāo)，企業(yè)家可以引導(dǎo)員工的行為和公司的方向，使公司始終朝著正確的方向前進(jìn)。然而，企業(yè)家也需要注意，目標(biāo)不是一成不變的，它應(yīng)該是與企業(yè)的實際情況相適應(yīng)的，隨著時間和公司的發(fā)展而更新。
第四段：積極的心態(tài)
成功的企業(yè)家擁有積極的心態(tài)，這是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在面臨失敗和挫折時，有一個積極的心態(tài)可以幫助企業(yè)家建立自信心，維持心理平衡。無論是生活中的困難還是工作中的挑戰(zhàn)，只要保持著積極的心態(tài)，相信自己能夠戰(zhàn)勝一切，那么一定會成功。
第五段：創(chuàng)新的思維
創(chuàng)新的思維是企業(yè)家成功的另一個重要品質(zhì)。只有不斷通過創(chuàng)新來改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，才能保證公司的競爭力。不僅如此，公司和員工也應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新的思維。只有在公司內(nèi)部和員工中培養(yǎng)創(chuàng)新的思維，才能不斷推進(jìn)公司的發(fā)展。
結(jié)語：
總之，成功企業(yè)家的心得體會不僅可以幫助我們建立正確的創(chuàng)業(yè)和工作心態(tài)，也可以為我們提供實用的指導(dǎo)。堅定的決心、明確的目標(biāo)、積極的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，這些品質(zhì)是企業(yè)家成功的必要條件。如果我們能夠?qū)W習(xí)和吸收這些經(jīng)驗和體會，相信我們一定能夠在職業(yè)和事業(yè)生涯中獲得更好的發(fā)展和成就。
企業(yè)家成功心得篇九
唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其惡與眾也。
孟子的兩句話對于現(xiàn)在的中國企業(yè)可以說有醍醐灌頂之意。無可否認(rèn)，中國儒家哲學(xué)以其博大精深的思想影響了中國多年。中國人的主流思維方式從來沒有偏離過中國儒家哲學(xué)。
無論多么強(qiáng)大的企業(yè)，最終都必須要思考企業(yè)的社會價值和歸屬感問題。脫離了這些，企業(yè)不會長期存在。而只有把企業(yè)視為自身的企業(yè)家，才可以值得托付。孟子的“愛以身為天下，乃可托于天下?！痹谶@里做了最好的注解。如果企業(yè)家不仁，企業(yè)的組織上行下效，不可能出現(xiàn)一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，這樣的企業(yè)也不可能長期存在。所以，唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其惡與眾也。
儒家哲學(xué)的至高境界，可以用“內(nèi)圣外王”一語概括。做修己的功夫，做到極致就是內(nèi)圣。做安人的功夫，做到極致就是外王。所謂“齊家治國平天下”就是內(nèi)圣外王的最高境界。
然而“齊家治國平天下”需要一個強(qiáng)大的團(tuán)隊。無論能力多強(qiáng)，身價多高的職業(yè)經(jīng)理人，沒有遇到安人功夫做到極致的外王，大多都是企業(yè)的過客。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過十年磨一劍，渴望的是遇到一個能夠長期為之奮斗的事業(yè)?？墒呛芏嗝篮玫钠谕]有如愿。這一點(diǎn)和唐代的陳子昂極其相似。陳子昂懷才不遇登幽州臺，感懷燕昭王與樂毅，作詩曰：前不見古人，后不見來者。念天地之悠悠，獨(dú)愴然而涕下。
tcl電器當(dāng)年的輝煌是因為有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，在tcl的每一個項目里都出現(xiàn)了一個或幾個創(chuàng)造了中國營銷經(jīng)典的人物。當(dāng)年tcl的團(tuán)隊云從龍，風(fēng)從虎，現(xiàn)在tcl的團(tuán)隊早已風(fēng)吹云散，無論tcl走向何方，tcl的掌門人都應(yīng)該反思，這些人為什么沒有和企業(yè)共患難，同享受？離去與他的外王功夫不夠是有關(guān)系的！那些離職而去的職業(yè)經(jīng)理人可能都在用陳子昂的另一首詩感嘆：南登碣石館，遙望黃金臺。丘陵盡喬木，昭王安在哉？霸圖今已矣，驅(qū)馬復(fù)歸來。
聯(lián)想楊元慶29歲就被柳傳志發(fā)現(xiàn)，并委以重任，作為接班人培養(yǎng)。幾次危難時期，柳傳志挺身而出，化解危難之后，又重新交付楊元慶經(jīng)營。內(nèi)圣外王做到極致。與中國很多企業(yè)缺乏接班人相比，柳傳志在這一點(diǎn)上面尤其讓人尊敬。是中國企業(yè)家內(nèi)圣外王的典范。內(nèi)圣外王體現(xiàn)了企業(yè)從內(nèi)到外的組織力量。
“商場如戰(zhàn)場”。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要通過大大小小的營銷戰(zhàn)役來實現(xiàn)。要想在營銷戰(zhàn)上致勝與千里之外，首先要有一個共同的團(tuán)隊目標(biāo)。孫子兵法開篇就說：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危也?！边@個“道”就是戰(zhàn)略，民與上同意上下一心的戰(zhàn)略。剩下的就是戰(zhàn)術(shù)問題了。這和儒家的“齊家治國平天下”思想一脈相承。
企業(yè)成長壯大之后，如同漢高祖大風(fēng)歌里面的“威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)”要考慮的是“安得猛士守四方”。單有猛士不行，還要依靠企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)行為才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的社會價值，達(dá)到長盛不衰。這一點(diǎn)漢高祖顯然沒有做到，導(dǎo)致了以后的呂后之亂。說明了漢初漢王朝公司的企業(yè)文化即一個國家的意識形態(tài)主導(dǎo)思想沒有確定。韓非子有一句話對企業(yè)經(jīng)營管理非常適合：“千乘之患，左右太信。萬乘之患，大臣太重?！比绻粋€企業(yè)里存在“左右”這樣的親信，依賴于沒有監(jiān)管的大臣，這樣的企業(yè)離韓非子說的亡國不遠(yuǎn)了。漢初一個重臣韓信一個左右呂后導(dǎo)致的內(nèi)亂就是這樣的結(jié)果。
偉大的企業(yè)依靠的是企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)的組織力量，短期的企業(yè)依靠的是個人英雄。
所有偉大的企業(yè)都有一個極具社會責(zé)任感的企業(yè)文化。世界上最優(yōu)秀的企業(yè)文化非中國古典哲學(xué)思想莫屬。
西方哲學(xué)由宇宙論或者本體論到倫理學(xué)到認(rèn)識論，都是研究人與宇宙與世界的關(guān)系。所以“地心說”，“日心說”爭論了很多年。后來又出現(xiàn)《物種的起源》等學(xué)說，都以求知為主。
中國的古典哲學(xué)是以研究人類為出發(fā)點(diǎn)，最主要是人之所以為人之道，怎樣才算一個人，人與人相互有什么關(guān)系？“天圓地方”普天之下莫非王土。所以有了“齊家治國平天下”、“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼善天下”的主流思想。而偉大的企業(yè)文化必須要有社會責(zé)任感，兼善天下則是最好的社會責(zé)任感表現(xiàn)，最好的企業(yè)文化。
中國傳統(tǒng)文化里關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的思想可以借鑒的很多，海爾的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰”就出自中國古代的《詩經(jīng)》。中國哲學(xué)的天下思想對于人的個體性研究很少，在營銷上沒有西方那樣從人的心理上研究，取得立竿見影的效果。但是正是由于“天下”思想的廣博，和注重人的價值觀，中國必將產(chǎn)生偉大的企業(yè)。中國企業(yè)也只有認(rèn)同踐行這些思想才能夠成就一個偉大的企業(yè)。中國企業(yè)家內(nèi)圣外王的修煉就在于此。
企業(yè)家成功心得篇十
《普茲茅斯開拓史》：是一本很神奇的書，講當(dāng)時從英國到荷蘭再輾轉(zhuǎn)到新大陸的102名清教徒，如何篳路藍(lán)縷，尋找天路的過程。
我個人覺得，目前移動互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)的沖擊，很像是一次新大陸的開拓過程。
傳統(tǒng)的基于血緣地緣的社會關(guān)系開始溶解，新的社會關(guān)系正在重建，所以未來的商業(yè)和社會關(guān)系，目前來說就像是一片正在被開墾的新疆界。
正和島就是一個基于移動互聯(lián)網(wǎng)建立起來的新型社群，它的社會關(guān)系的構(gòu)建方式完全不同于以往。
我以前的閱讀，人文藝術(shù)的東西偏多，但這幾年興趣日漸收窄，經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)為主。當(dāng)然，人文的積淀非常重要。
就像喬布斯在里德學(xué)院學(xué)習(xí)書法，雖然一開始是出于興趣，但后來這些不經(jīng)意的東西，都成為他創(chuàng)新的源泉。
《禪與摩托車維修藝術(shù)》：我是在格雷厄姆《黑客與畫家》中看到的書名，是一本很混搭的書，讀了以后，的確受益匪淺。
作者父子二人與約翰夫婦騎摩托車從明尼蘇達(dá)到加州，跨越美國大陸的經(jīng)歷;又像小說：追憶和尋找一個在柏拉圖《對話錄》中出現(xiàn)的人物斐洛特的足跡和他在理性二元論中的思索和掙扎;當(dāng)然最主要的，它其實是一本哲學(xué)書，反思理性對現(xiàn)代世界的傷害，希望用良質(zhì)調(diào)和理性與浪漫的分裂，在物我兩忘中達(dá)到認(rèn)知的最高境界。
這樣一本看起來比較枯燥的書，何以在西方世界會有1000萬本的發(fā)行量?更奇怪的是，明明讀得很艱難，我還是花了整整一個月將它讀完了。
本書的作者名叫羅伯特?m.波西格(robertm.pirsig)，被稱為70年代的梭羅。主修化學(xué)，后又學(xué)習(xí)哲學(xué);曾到印度伯納雷斯印度大學(xué)學(xué)習(xí)東方哲學(xué)，并擔(dān)任修辭學(xué)教授。因為對西方倡導(dǎo)的二元對立與二分法帶來的分裂而困擾不已，因而一直試圖尋找支離破碎的文化的整合之道，這些問題長久折磨著他并讓他焦慮又煩躁。1961年他被診斷為偏執(zhí)型精神分裂癥和臨床憂郁癥，被多次送進(jìn)醫(yī)院。1963年起接受了多達(dá)28次的休克療法。
西方人在解讀東方文化時，角度很獨(dú)特，給人禮失求諸野的感覺，反而更加純粹，反而在我們國內(nèi)，最近二三十年，把禪、把國學(xué)都庸俗化了。
禪修和國學(xué)變成很多人追求速成的手段，沒有底子做支撐的禪和國學(xué)烏煙瘴氣，令人厭惡。
作者為理性困境所開具的良方，在我們的思維方式中本來就是固有的，作者千辛萬苦所找到的“良質(zhì)”，無非就是頓悟中的感知。
理性，是對他人的模仿，由理性構(gòu)建起來的學(xué)習(xí)能力和知識體系，其實就是在不斷強(qiáng)化和訓(xùn)練我們的模仿能力，就像哲學(xué)家懷特海曾經(jīng)說過的：“所有哲學(xué)都只不過是柏拉圖的注腳”，如果一味循著理性的路子，那么，我們的所有思考無非是對理性的拓展、對前人的接近。
第三本書，建議大家都讀一下《管理的未來》，作者加里哈默爾。
2013年下半年一直在想互聯(lián)網(wǎng)思維的事情，發(fā)現(xiàn)到最后，管理是根子，如果管理者不能改變思維的因襲，那么，你就沒法真正用互聯(lián)網(wǎng)思維來改變商業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)的重構(gòu)，不在于它們是不是一種新技術(shù)或新工具，而是商業(yè)邏輯的重新改寫。所以，表面上看起來是它們的技術(shù)更先進(jìn)、產(chǎn)品更領(lǐng)先或營銷更犀利，隱藏在背后的是管理者的觀念滯后和組織方式的不適應(yīng)。
所以，企業(yè)的問題從來就是管理和管理者的問題。沒有落后的行業(yè)，只有落后的思想和落后的管理者。
威斯汀豪斯的管理創(chuàng)新其實非常有限。管理真正作為一種方法論并發(fā)揮出巨大威力，是從泰勒的科學(xué)管理思想開始的。
泰勒的科學(xué)管理思想雖然誕生于二十世紀(jì)初期，距今已經(jīng)超過100年，但其核心思想一直沿用至今。
對于泰勒的科學(xué)管理思想，“管理學(xué)之父”德魯克曾經(jīng)有過高度的贊譽(yù)，認(rèn)為科學(xué)管理思想直接導(dǎo)致了20世紀(jì)的繁榮，作為一種風(fēng)靡世界的美國哲學(xué)體系，其影響力甚至超過了美國憲法和《聯(lián)邦黨人文集》。美國和德國的崛起以及戰(zhàn)后日本的高速發(fā)展都得益于科學(xué)管理思想在工業(yè)界的貫徹，我們的30年工業(yè)化過程也是一個科學(xué)管理思想逐漸導(dǎo)入的進(jìn)程。
但是，德魯克之所以被稱為“管理學(xué)之父”的牛逼之處，恰恰在于他一語道破了科學(xué)管理思想的弊病所在。那就是，科學(xué)管理針對的對象是體力勞動者，它通過對任務(wù)的分解將工人的勞動簡化為一套標(biāo)準(zhǔn)的動作，工人被視作可以隨時更換的零件。但問題是，現(xiàn)在企業(yè)的員工已經(jīng)不再是一個從事體力勞動的工人，而是一個“知識工作者”，“要提高體力勞動者的生產(chǎn)率，我們只需要告訴他們?nèi)绾胃苫睢本涂梢?，而對于一個知識工作者而言，你首先就沒有辦法回答一個基本的問題：“任務(wù)是什么?”;其次，也沒有辦法回答他們的工作的質(zhì)量是什么?因為你雖然可以給程序員設(shè)定一個籠統(tǒng)的目標(biāo)，但你沒有辦法將這個目標(biāo)拆解為一個個具體的任務(wù)和動作，你可以明確他的責(zé)任，卻不能代替他對自我進(jìn)行管理;同樣地，你也很難對教師和分析師的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。
科學(xué)管理思想是一種針對工業(yè)化生產(chǎn)的管理模式，它滿足了我們對質(zhì)量、對績效的要求，卻極大地抑制了企業(yè)和員工的創(chuàng)造性，也無法滿足消費(fèi)者的個性需求。福特說“你要什么車就給你什么車，只要你要的是黑色的”，這句話正說明在工業(yè)化時代功能主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的本質(zhì)和消費(fèi)者別無選擇的現(xiàn)實。
kpi，360度績效，都是科學(xué)管理的變種，但核心沒有變。
總之，工業(yè)化帶來兩大管理基礎(chǔ)，一是科學(xué)管理，二是科層制。
除了科學(xué)管理和科層制對創(chuàng)新的抑制。還有一種很具危害的管理思想一直流播甚廣，即使是在最能接受新思想的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，那就是“帝王心術(shù)”。它們一般以“中國式管理”的面目出現(xiàn)。任何中國式智慧，如果上升到易經(jīng)這個層面，那幾乎就是終極真理了。
但無論怎么變換形式，“中國式管理”的核心超不過一部《資治通鑒》，那才是中國式管理的集大成者。宋末元初的史學(xué)家胡三省評價此書：“為人君而不知《通鑒》，則欲治而不知自治之源，惡亂而不知防亂之術(shù)，為人臣而不知《通鑒》，則上無以事君，下無以治民，為人子而不知《通鑒》，則謀身必至于辱先，作事不足以垂后?！币徊俊顿Y治通鑒》，道盡封建帝王對臣民的統(tǒng)治手段，也道盡了臣民在王權(quán)高壓下的與會求生之術(shù)。把這種統(tǒng)治術(shù)包裝為現(xiàn)代管理思想不僅迂腐，而且可笑。紆回求生。
不同的組織架構(gòu)，帶來不同的企業(yè)文化，也影響到這些公司的創(chuàng)新能力。
以前的企業(yè)經(jīng)營，講究控制、精確，現(xiàn)在的企業(yè)管理，需要的是應(yīng)對變化的能力，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下。
而變化往往來自側(cè)翼，來自底層，需要終端反應(yīng)，就像任正非說的：要讓聽得見炮火的人來指揮戰(zhàn)斗。
扁平化，小團(tuán)隊是趨勢，管理的核心是信息的處理，以前的信息是用指令的形式自上而下傳遞的，掌握信息多的就成為管理者，但現(xiàn)在的管理者更多的是依據(jù)終端信息做出決策，管理的能力體現(xiàn)在決策水平和對模糊信息的決斷的能力。企業(yè)家的能力很大程度上體現(xiàn)在對模糊的相關(guān)性的判斷和把握。
360是一家“對行業(yè)競爭對手高姿態(tài)，對公司員工低姿態(tài)”公司，雖然周鴻祎屢屢以草根挑戰(zhàn)者的姿態(tài)亮相在世人面前，但其實周本人除了是一名公認(rèn)的超級產(chǎn)品經(jīng)理之外，也是一位深諳協(xié)同之道的管理者。
小米的例子更加明顯。
稻盛和夫的阿米巴組織是非常典型的扁平化、小團(tuán)隊的典型。
所以，協(xié)同式管理的核心是，共同的愿景和使命，前提是使命驅(qū)動。
互聯(lián)網(wǎng)公司非常明顯，期權(quán)制也是為了保障全員參與，終端創(chuàng)新。
建議大家一定要去讀一下《管理的未來》。大家都在談互聯(lián)網(wǎng)思維，我個人覺得管理才是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。沒有管理變革，其他都是空談。
第四本書《冬牧場》。
很清新宜人的一本書。前面的這些書很重，引人思考，這本書可以說是一本小清新，雖然作者寫的是牧民們在冬季牧場的嚴(yán)酷環(huán)境中的生活。
第五本書柴靜的《看見》。
以前也斷斷續(xù)續(xù)讀過她的博客，也看過她的新聞?wù){(diào)查，知道這是一個用心做新聞的記者，有思想，文筆漂亮。讀了這本看見，才知道，她比我想象的更優(yōu)秀。
一個真正牛逼的人，還必須是一個理想主義者，擁有人文情懷。
這也是我特別對張小龍的一句話心有戚戚的原因。在知乎上，有人問：喬布斯成功的意義是什么?張小龍跟帖回答：純粹也是可以成功的。這句話太tm爽了!
野夫的《1980年代的愛情》也很可看。
我們這代人的愛情與婚姻太多陷入物質(zhì)化泥坑里了，無論是自我認(rèn)知還是社會上引導(dǎo)，物質(zhì)成為我們逃不開的一個主題。羨慕1980年代的愛情，為愛而愛，致敬1980年代!
翟珉(臺誼實業(yè)有限公司執(zhí)行董事)：1本
有關(guān)藏傳佛教的書籍我推薦羅珠丹巴仁波切所著《甘露寶幢》。此書將宗喀巴祖師五部大論進(jìn)行了系統(tǒng)整理，總結(jié)出修行中出離心、菩提心、緣起正見，的三個過程以及如何考量上師等基本情況。是了解藏傳佛教文化，感悟修行啟迪智慧的一部寶書。
有關(guān)歷史，推薦黃仁宇《萬歷十五年》。此書是將蝴蝶效應(yīng)運(yùn)用到歷史考證分析中的一個成功案例，朔本求源還原真實的中國?！爱?dāng)一個人口眾多的國家，各人行動全憑儒家簡單粗淺而又無法固定的原則所限制，而法律又缺乏創(chuàng)造性，則其社會發(fā)展的程度，必然受到限制。即便是宗旨善良，也不能補(bǔ)助技術(shù)之不及?！?BR> 有關(guān)做人，推薦張中行先生的《順生論》用歷史的眼光看待現(xiàn)實，點(diǎn)滴中開人胸襟，用智慧點(diǎn)亮人生!
王靜(天月盛世茶葉有限責(zé)任公司總經(jīng)理)：5本
企業(yè)家成功心得篇十一
自上個世紀(jì)八十年代初以來，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)建設(shè)與改革開放近三十年的冶煉，作為一個獨(dú)立的階層，中國企業(yè)家已經(jīng)裂變?yōu)閲衅髽I(yè)家與民營企業(yè)家。根據(jù)對此間
成功
企業(yè)家奮斗與打拼全方位的追蹤、考察、評估，可以將企業(yè)家的成功之道，歸結(jié)為“忍·悟·運(yùn)”三字。
心上一把刀，其實非常難為的是這一個“忍”字。但是，如果企業(yè)家希望成就大業(yè)，就必須忍人之所不能忍?！皣?yán)于律己，寬厚待人;勝不驕，敗不餒;平常心態(tài)，處變不驚;
感恩
惜緣，回報社會;”都是成功企業(yè)家艱“忍”
人生
偉大的光彩折射。
“忍”是企業(yè)家成功的基礎(chǔ)。一“忍”百“悟”生，即便是資質(zhì)不高的凡人，在艱“忍”的涵養(yǎng)下，也能培育出良好的“悟”性。可是，雖然是有著良好悟性的天才人物，假若沒有艱“忍”求實的強(qiáng)力支撐，那么也只會庸碌無為地終老一生。
然而，從表面上看，“忍·悟”只是過程，“運(yùn)”才是結(jié)果。企業(yè)家做企業(yè)，即使是把過程全部做好，也不見得能夠獲得良好的成功結(jié)果?？墒?，社會對企業(yè)家的評鑒，最終還得要看企業(yè)家所取得的結(jié)果。換而言之，企業(yè)家能否把企業(yè)做起來、并且做大做強(qiáng)、以至于永續(xù)經(jīng)營，這才是一切問題的關(guān)鍵。
事實上，企業(yè)家能夠控制的僅是過程，至于成功與否的結(jié)果，企業(yè)家是無法通過人力去控制的。誠然，結(jié)果關(guān)系到社會對企業(yè)家的評價，確乎重要?？墒瞧髽I(yè)家的價值，畢竟體現(xiàn)在他們是否做好了過程。
也許，現(xiàn)實給予企業(yè)家的結(jié)果，并不是他們原來所預(yù)期的結(jié)果，甚至于這個結(jié)果，本身就是失敗的。但是，唯有通過控制過程，才能影響到結(jié)果。只要成功的企業(yè)家，在面對失敗時毫不氣餒，始終保持著一種平常的心態(tài)，處變不驚、堅忍不拔，就一定會成功。
盡管企業(yè)家可以通過自己的努力盡可能地去預(yù)測、監(jiān)控結(jié)果，但是這只不過是理性上的觀念，還必須要接受現(xiàn)實中實在的檢驗。并且，在實際生活之中，社會對于企業(yè)家成功與否的鑒別，主要還是通過企業(yè)家個體輝煌的表象結(jié)果來透視的。
可是，當(dāng)追溯起企業(yè)家成功的緣由時，形形色色、五花八門的說法確實讓人眼花繚亂。而且，特別是那些一向不為社會所看好的群體，諸如低學(xué)歷、出身低賤、行事卑瑣、負(fù)債累累此類等人群，很難以理性與邏輯解釋出他們的成功，因此，就一律概略為“命”好或交好“運(yùn)”。
雖然“忍·悟”只是過程，“運(yùn)氣”才是結(jié)果;但是，有什么樣的過程，便會有什么樣的結(jié)果。換句話說，過程做好了，結(jié)果就一目了然。倘若企業(yè)家基于“忍·悟”的個人奮斗，在冥冥之中撞上了時代涌動前進(jìn)的潮流，必然會把他推向成功的輝煌。
此時，就是企業(yè)家主觀上想不成功也不行，或許這便是預(yù)測大師所說的“命”里行好“運(yùn)”。就連
孔子
都說：“不知命，無以為君子也?！彼裕瑹o怪乎走好運(yùn)、八字好，就沿襲成了人類世代相傳的“命”“運(yùn)”說。只不過，凡此以往，對‘命’或‘運(yùn)’的闡述，過于消極、神秘罷了。
其實，如果深而究之，孔子的“命”是建立在奮斗的基礎(chǔ)上，可以等同于“忍·悟·運(yùn)”中的“運(yùn)”，即與歷史發(fā)展大潮合拍的“運(yùn)”。并且，就整個歷史發(fā)展的潮流而言，俱備堅“忍”、善“悟”等優(yōu)良品格的企業(yè)家，只要
生命
依在，其“運(yùn)”來也當(dāng)是必然的、不可更改的。
而且，“忍·悟·運(yùn)”不單單是企業(yè)家成功之道的經(jīng)典刻劃，還是工界、農(nóng)界、商界、軍界、政界、學(xué)界，乃至一切領(lǐng)域之成功的簡要描述。另外，由于導(dǎo)致企業(yè)家走向成功的歷史潮流，是任何主觀意志所無法改變的，人們只有通過自己的理性去認(rèn)識它、適應(yīng)它、把握它，假之以“運(yùn)”也就不請自到了。當(dāng)然，此中之“運(yùn)”，與放棄奮斗、追求、過程的迷信思想或宿命論中之“運(yùn)”，在本質(zhì)上有著涇渭分明的明晰界限。
根據(jù)《中國企業(yè)家》調(diào)查統(tǒng)計表明，截至一九九七年底，中國首屆二十名優(yōu)秀企業(yè)家，一人叛逃、一人病逝、五人離退休、六人辭、免、停職，仍在原企業(yè)任職的剩四人，僅有三人升遷。同時，亦有資料表明，后幾屆優(yōu)秀企業(yè)家的結(jié)局，與此大致相仿。
無論是國有企業(yè)家，還是民營企業(yè)家，他們?nèi)〉玫妮x煌業(yè)績，無不源自于忍·悟·運(yùn)聯(lián)為一體的結(jié)晶。相對于民營企業(yè)家日趨市場化的今天，國有企業(yè)家的選拔、使用、評價，在很大一定程度上，仍然沿用組織人事部門任免的辦法。因為這種陳舊的落伍選拔機(jī)制，很難將優(yōu)秀的人才，配備到國有企業(yè)家的崗位上去。
更兼之由于經(jīng)營業(yè)績，不能量化成企業(yè)運(yùn)行的首選目標(biāo)，客觀上誘導(dǎo)企業(yè)家把相當(dāng)一部分精力，用于處理復(fù)雜的人事關(guān)系。這在很大程度上，干擾了市場選配機(jī)制的運(yùn)行。而成功的民營企業(yè)家，絕大部分都是以白手起家，他們往往歷經(jīng)滄桑、飽受折磨，卻從不言放棄。
正是由于他們堅忍卓絕的毅力，才從他們的企業(yè)，從無到有、從小到大。當(dāng)然，白手起家的企業(yè)家，一律都可以歸結(jié)為民營企業(yè)家。因為，任何一位國有企業(yè)家，都或多或少地支配著一定數(shù)量的國有資產(chǎn)，絕無白手起家之說。可是，并不能就此認(rèn)為民營企業(yè)家會比國有企業(yè)家更加高明些。
事實上，很多民營企業(yè)家在自認(rèn)為做大做強(qiáng)后，君主式大老板的氣派也就隨之而來了。這些人再也沒有當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時候的半點(diǎn)善“忍”的作派，他們聽不進(jìn)半句忠告，身邊只能容納善察言觀色、見風(fēng)使舵者。當(dāng)然，這樣漸進(jìn)式地長此以往，該民營企業(yè)家無異于自掘墳?zāi)?，最終被市場經(jīng)濟(jì)大潮淘汰出局，也就在情理之中了。
所以，企業(yè)家落馬并不可怕，假如還要重塑輝煌，也未嘗不可。關(guān)鍵卻在于，這些人是否可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，能否做好過程，再出奇兵以制勝。不過，話又說回來，落馬的企業(yè)家要想重踏成功，確實是需要非常艱韌的意志與勇氣，再修“忍·悟”的過程。當(dāng)然，也只有等到過程確實做好，“運(yùn)”才會隨著時代的潮流奔涌而來。
企業(yè)家成功心得篇十二
4.一朵成功的花都是由許多雨血泥和強(qiáng)烈的暴風(fēng)雨的環(huán)境培養(yǎng)成的?！呛?BR> 5.人生所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤勞的意志?！鶢柾?BR> 8.金字塔是用一塊塊的石頭堆砌而成的。——(英莎士比亞)
9.勿問成功的秘訣為何，且盡全力做你應(yīng)該做的事吧。——(美華納)
10.成功是陡峭的階梯，兩手插在褲袋里爬不上去?！?BR> 12.泰山不讓杯土，故能成其大;河海不捐細(xì)流，故能就其深?！抉R遷
13.不論成功或失敗，皆存乎自己?！?美朗費(fèi)羅)
14.凡事皆有終結(jié)，因此，耐心是贏得成功的一種手段。——(俄高爾基)
15.為了不損及莫大的成功，神不能不滲近一滴苦澀的味兒?！?瑞希爾提)
17.不會在失敗中找出經(jīng)驗教訓(xùn)的人，他的通向成功的道路是遙遠(yuǎn)的?！?BR> 18.花錢想要上天堂的人，一定后悔沒有多行善。
19.自憐是讓人上癮的麻醉劑。
20.不要怕不公正的批評，但要知道哪些是不公正的批評。
企業(yè)家成功心得篇十三
一般意義上，如果將錢生錢的金融手段作為“虛擬經(jīng)濟(jì)”，國民經(jīng)濟(jì)中的其他產(chǎn)業(yè)可以粗略地認(rèn)定為“實體經(jīng)濟(jì)”。由于金融領(lǐng)域主要是國有企業(yè)在主導(dǎo)，談及實體經(jīng)濟(jì)，我們將更多面對民營企業(yè)的發(fā)展和崛起這個事實。由于企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱和領(lǐng)袖作用，談及實體經(jīng)濟(jì)在中國的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，就會更多談及民營企業(yè)家的發(fā)展。
可以粗線條地將1979-1992年中國確定建立市場經(jīng)濟(jì)這段時間作為民營企業(yè)發(fā)展的第一個階段;這一階段民營實體企業(yè)開始恢復(fù)與初步發(fā)展。第二個階段是1992-上半年，民營實體企業(yè)及其企業(yè)家隊伍崛起，并因全球性金融危機(jī)遭遇挫折。第二階段大浪淘沙后，民營企業(yè)進(jìn)入第三個階段，代表事件是中國全面進(jìn)入信息時代和電商時代，很多民營企業(yè)站穩(wěn)了腳跟，崛起的民營“新經(jīng)濟(jì)”表現(xiàn)出“完勝”國有同行的某種態(tài)勢。
民營實體企業(yè)艱難轉(zhuǎn)型
我們暫且擱置對民營實體企業(yè)發(fā)展第一階段的討論。民營企業(yè)發(fā)展第二階段的典范事件是溫州的金融**。本來溫州就是中國地緣政治格局中比較邊緣的一個地方，直到才因為金溫鐵路的開通而與外界有相對方便的聯(lián)絡(luò)。
這樣，在文化相對落后的局面下，當(dāng)房地產(chǎn)作為中國的支柱產(chǎn)業(yè)開始崛起之后，溫州企業(yè)家紛紛卷入“炒房團(tuán)”，企業(yè)資金被抽走，企業(yè)僅僅是作為融資平臺在運(yùn)轉(zhuǎn)。這是后來地方性金融危機(jī)在溫州發(fā)生的制度經(jīng)濟(jì)上的根本原因。內(nèi)蒙古的鄂爾多斯(600295,股吧)也是如此。
或許是中國的社會結(jié)構(gòu)決定了無論溫州企業(yè)家多么機(jī)智靈活，無論溫州的地方性改革如何創(chuàng)新，第一流的民營企業(yè)不會在溫州產(chǎn)生，而是在杭州、北京和深圳等地毅然崛起。
杭州的典范是淘寶和阿里巴巴的崛起。作為新科技的代言人，馬云被很多溫州民營企業(yè)主作為“公敵”來對待。北京的代表人物是柳傳志。柳傳志的優(yōu)勢是溫州那些初中高中畢業(yè)就下海的企業(yè)家絕對具備不了的。這位1966年畢業(yè)于西北電訊工程學(xué)院、業(yè)后任職于國防科工委十院四所和中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所從事科學(xué)研究工作是他能將聯(lián)想培育成國內(nèi)一流企業(yè)重要的科學(xué)文化基礎(chǔ)。在深圳等地的代表人物是馬化騰。對比在浙江的馬云，馬化騰的性格要“內(nèi)斂”很多。這種內(nèi)斂多少是廣東和蘇南等地的企業(yè)家的典型特征。
另一方面，由于相對溫州等地更居于中國的經(jīng)濟(jì)中心地帶，廣東和蘇南的企業(yè)家隊伍，整體上比溫州企業(yè)家更加富有大都市氣息。對比之，溫州等地的企業(yè)家是草根社群性的。
草根社群亦有其優(yōu)勢。最近幾年來，溫州企業(yè)家非常重視下一代的教育。在第一代人的產(chǎn)業(yè)得到大體保存的局面下，溫州人鼓勵自己的孩子學(xué)習(xí)哲學(xué)、數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科。從這種格局中，或許我們能看到雖然溫州日益回歸中國作為一個三四線城市的本質(zhì)屬性，這塊對比其他非省級政治中心城市更多具備思想和藝術(shù)個性的城市正在培育他們未來的“柳傳志”。民營企業(yè)家的這種分化和轉(zhuǎn)型還會繼續(xù)發(fā)生，注定對中國未來產(chǎn)生緩慢卻重大的影響。
客觀評估民營企業(yè)家的作用
中國社會對民營實體企業(yè)家一直有兩種看似截然相反的評價。一種是奠基于某種社會批判理論的，認(rèn)為民營企業(yè)家不僅人品有問題，而且因其社會角色實際上所從事的就是“剝削”和“壓迫”的活動。我們在東南沿海很多城市考察，若不是理性的社會科學(xué)制衡，這個感覺會更強(qiáng)烈。在這些地方，工人常常被安排一周從事超過八九十個小時的工作。
另外一種評價是將民營企業(yè)家作為中國未來政治文明的開路者來對待。在北京等地，一些高校和社會科學(xué)院系統(tǒng)的學(xué)者對民營企業(yè)家的道德榜樣的吹捧甚至到了一個極其令人震驚的地步，譬如他們認(rèn)為中國社會的進(jìn)步靠的就是柳傳志這樣的“社會立法者”，而不是靠一些有金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)背景的專業(yè)型官員。甚而，在一些從事房地產(chǎn)業(yè)等更加傾向依賴私人性政商關(guān)系的民營企業(yè)家那里，政治領(lǐng)域的不合適張揚(yáng)也一度影響他們事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
無論是貶低或是抬高民營企業(yè)家對中國的影響，都不對。在這方面，柳傳志本人對自己的評價反而是中肯的。這位老人指出，“在商言商是說作為企業(yè)家，我們更多的是要做實事，比如把企業(yè)做得更大、招收更多雇員為社會解決就業(yè)、讓雇員享受更好的待遇、將社會風(fēng)氣帶動得更好，不是逃避社會責(zé)任”。
溫州和潮汕等地的民營企業(yè)家多少也具備這種“謙卑”的品質(zhì)。我們和他們交往的過程中發(fā)現(xiàn)，甚至對自己企業(yè)的工人被迫加班加點(diǎn)，他們會因為特定的價值觀表達(dá)某種或多或少的內(nèi)疚。在溫州等地，他們不止一次地對我說：公司這樣做是迫不得已;更何況，這些工人如果回到家鄉(xiāng)，連這種接近小康的生活都很難達(dá)到。真正讓很多企業(yè)家在行業(yè)競爭中遭遇挫折的是企業(yè)的家族化管理和個人對先進(jìn)文化的知之不多。轉(zhuǎn)型可能超出了這一代人的能力。
在社會分工合作中壯大民企
由全國工商聯(lián)評選的“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單中，蘇寧控股集團(tuán)以營收總額2798.13億元排名第一，聯(lián)想控股、山東魏橋以2440.31億元、2413.87億元分列其后，華為、正威國際、江蘇沙鋼、華信能源、大連萬達(dá)、吉利控股、萬科，分列四至十位。民企500強(qiáng)入圍門檻為91.22億元，較上年增加了13.5億元，增速為17.38%。共有16家企業(yè)營收總額超1000億元，27家企業(yè)營收總額在500億-1000億元之間。即便在西方發(fā)達(dá)國家，這些民營實體集團(tuán)仍然可以說是大財團(tuán)。如果我們相信“食利階層”有一天終究會因為其固有局限而面臨困境，那么中國民企實體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大似乎已經(jīng)指日可待。
僅僅是在20多年前，中國民營實體企業(yè)沒有這個地位。改革開放剛剛開始的20世紀(jì)80年代，民營企業(yè)不僅在法律上定位不夠清晰，而且自身定位也頗為模糊。這個局面直到19私有財產(chǎn)權(quán)“入憲”之后才得以開始改變。換而言之，民營實體企業(yè)的成長，有賴于改革開放三十年來伴隨著經(jīng)濟(jì)自由的拓展所帶來的社會分工合作體系的形成。
堅持實體經(jīng)濟(jì)初心不動搖，是多么重要。例如清晰的產(chǎn)權(quán)、專業(yè)性的法治化保障、高等教育體系對實體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大支持(以高科技民企的教科研產(chǎn)一體化為典范)，公司內(nèi)部對職業(yè)經(jīng)理人崗位的合理安排與再教育提升，如此等等，都是民企可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
豈止需要“在商言商”。如果將時空切換到40多年前，我們會承認(rèn)，因為計劃經(jīng)濟(jì)，中國社會沒有多少分工，也說不上有多么強(qiáng)大的合作體系。即便到了今天，在一個相對叢林法則化的市場里，分工不清楚、專業(yè)不精湛、合作無誠意仍然是中國比較嚴(yán)重的問題之一。很長一段時間內(nèi)，中國社會的學(xué)者不像學(xué)者、高校不像高校、官員不像官員、律師不像律師，“跨界折騰”的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。有些參與者，看上去初衷不錯，很快因為制衡和規(guī)范不足而陷入極深的被動，以至于多少寶貴時間和可貴資源無端地浪費(fèi)于各種“折騰”之中。
如果說中國民營實體經(jīng)濟(jì)的第一代代表人物是柳傳志，作為第二代民營創(chuàng)業(yè)者典范的雷軍，根本上表現(xiàn)出了這種能夠成全開放創(chuàng)新的務(wù)實主義風(fēng)格。我們可以因為堅持社會批判理論的價值而不喜歡他們的“保守”，但我們最好承認(rèn)謙卑是人類的美德。惟其謙卑，人才能認(rèn)識到自己的不足，進(jìn)而感恩于他所得到的，進(jìn)而在公司內(nèi)部營建積極向上的社會分工合作體系。在對人才的尊重方面，那些從知識分子群體轉(zhuǎn)變過來的民營實體企業(yè)家，對多樣性和自由創(chuàng)新的真正包容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過浙江沿海一些企業(yè)家。當(dāng)浙江這幾年實體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步走向調(diào)整階段，而其他地域的民營差不多完成了轉(zhuǎn)型。其邏輯性奧秘，值得我們深入體會。
在轉(zhuǎn)型時期，如果說第一代、第二代民營實體企業(yè)家因為“前無古人后無來者”在政商關(guān)系等一系列問題的處理中顯得有些被動，對目前正在萌芽狀態(tài)中的第三代民營企業(yè)家來說，選擇一個相對獨(dú)立于外界的喧囂與嘈雜而更多依賴真正智慧的行業(yè)，趁他們的企業(yè)還小、還沒有被外界不健康力量盯上，可以爭取在源頭上清清白白，避免國家反腐傷及自身。
企業(yè)家成功心得篇十四
第2大素質(zhì)：制定目標(biāo)
第3大素質(zhì)：拿著薪水學(xué)習(xí)
第4大素質(zhì)：與成功者為伍
第5大素質(zhì)：相信自己
第6大素質(zhì)：重點(diǎn)在以己之長發(fā)財致富
第7大素質(zhì)：敢于提問
第8大素質(zhì)：不循規(guī)蹈矩，不墨守成規(guī)
第9大素質(zhì)：工作越努力，運(yùn)氣就越好
企業(yè)家成功心得篇十五
優(yōu)秀企業(yè)家即取得了事業(yè)成功的企業(yè)家,作為成功的企業(yè)家他們在人格方面有著基本特征,諸如具有專長、創(chuàng)新能力、思維超常、敢冒風(fēng)險、危機(jī)意識、人格魅力等。那么關(guān)于那些成功企業(yè)家們說過那些經(jīng)典的語錄呢?以下是小編分享給大家的關(guān)于成功企業(yè)家語錄，希望大家喜歡!
1、不要聽信身邊人的話，大一不談戀愛，好的女孩子就被別人都挑走了。想想，剛上大一就耐不住寂寞，受不住誘惑，而去談戀愛的女孩子，值得自己去追嗎?大學(xué)里，可以有一場愛情，可是，不要固執(zhí)地認(rèn)為，剛上大一，就必須要談戀愛。
2、一個年輕人，如果三年的時間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個樣子，沒有多大改變了。
3、成功者就是膽識加魄力，曾經(jīng)在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這么三個字，“膽子大”。這其實，就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力。
4、這個世界，有這么一小撮的人，打開報紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準(zhǔn)備的，他們能夠呼風(fēng)喚雨，無所不能。你的目標(biāo)，應(yīng)該是努力成為這一小撮人。
5、這個社會，是快魚吃慢魚，而不是慢魚吃快魚。
6、這個社會，是贏家通吃，輸者一無所有，社會，永遠(yuǎn)都是只以成敗論英雄。
7、如果你問周圍朋友詞語，如果十個人，九個人說不知道，那么，這是一個機(jī)遇，如果十個人，九個人都知道了，就是一個行業(yè)。
8、任何一個行業(yè)，一個市場，都是先來的有肉吃，后來的湯都沒的喝。
9、這個世界上，一流的人才，可以把三流項目做成二流或更好，但是，三流人才，會把一流項目，做的還不如三流。
10、趁著年輕，多出去走走看看。讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數(shù)。
1、只要心靈美，就算是個蘿卜，也是讓人喜歡的?！陡裱浴冯s志讀者
2、用耐心把冷板凳坐熱。——冷板凳都坐過了，還有什么好怕的呢
3、不要有“懷才不遇”的想法?！獞巡挪挥龆喟胧亲约涸斐傻?BR> 17、正直。——美國年度十大流行語榜首詞匯
1、當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理。
2、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會的。最后，我們還是堅信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
3、孫正義跟我有同一個觀點(diǎn)，一個方案是一流的idea加三流的實施;另外一個方案，一流的實施加三流的idea，哪個好?我們倆同時選擇一流的實施，三流的idea。
4、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
5、“其實，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的” 。
6、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
8、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
9、 商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
10、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù).
11、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
12、今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。
13、看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不祝ceo的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會而是對機(jī)會說no。機(jī)會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉.
14、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
15、我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
16、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
17、中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
18、我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
19、我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對internet一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
20、發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
21、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
22、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
23、好的東西往往都是很難描述的。
24、在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
26、記得，要做最后出牌的人，出讓別人覺得出其不意的牌，在他們以為你要輸?shù)舻臅r候，這樣，你才能贏得牌局。
27、關(guān)于愛情，有這么一句話，沒有面包，怎么跳舞?無論什么時候，你決定去好好愛一個人的時候，一定要考慮給她你能給予的最好的物質(zhì)生活。
28、給自己定一個五年的目標(biāo)，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三個月的，一個月的。這樣，你才能找到自己的目標(biāo)和方向。
29、無論什么時候，記住尊嚴(yán)這兩個字，做人是要有尊嚴(yán)，有原則，有底線的。否則，沒有人會尊重你。
30、如果，我只能送你一句忠告，那就是，這個世界上沒有免費(fèi)的午餐，永遠(yuǎn)不要走捷徑!
企業(yè)家成功心得篇十六
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家總少不了接觸有名的語錄吧，語錄具有短小簡約，不重文彩的特點(diǎn)。你知道什么樣的語錄才能算得上是走心的語錄嗎？以下是小編為大家整理的成功企業(yè)家語錄（精選50句），歡迎大家分享。
3、大勢好未必你好，大勢不好未必你不好?！R云。
5、不論你在什麼時候結(jié)束，重要的是結(jié)束之後就不要悔恨。——李嘉誠。
7、上下同欲者，勝。——張瑞敏。
8、產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命?！８?。
11、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁?！８?。
12、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。——張瑞敏。
13、生活若剝?nèi)ダ硐?、夢想、幻想，那生命便只是一堆空架子?！罴握\。
15、信自己才有機(jī)會?！R云。
19、有理想在的地方，地獄就是天堂?！罴握\。
21、周瑜是被自己氣死的，諸葛亮根本沒氣他?！R云。
22、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷?！獜埲鹈簟?BR> 23、要想知道，打個顛倒?！８?。
24、創(chuàng)業(yè)首先是去做，想多了沒用，光想不做那是烏托邦。——馬云。
25、快樂要懂得分享，才能加倍的快樂?！罴握\。
26、因為人啊，很容易把自己看高，也很容易把自己看低?！R云。
27、任何自不量力的`人，最后一定會身敗名裂?！显讯?BR> 28、布局決定結(jié)局?！８?BR> 30、一個今天勝過兩個明天?！罴握\。
31、經(jīng)營企業(yè)只是追求幸福的手段?！S文龍。
32、天下有錢人終成眷屬?！R云。
33、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。——張瑞敏。
34、把太太當(dāng)做合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。——馬云。
35、別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。——牛根生。
39、永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大?！R云。
40、當(dāng)別人叫你瘋子，你已經(jīng)離成功不遠(yuǎn)了！——馬云。
41、世情才是學(xué)問。世界上每一個人都精明，要令大家信服并喜歡不容易？——李嘉誠。
42、這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界?！８?。
43、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要?！R云。
45、下棋找高手?！獜埲鹈?。
46、吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時候，就不會吃虧了?？喽嗔?，甜就大了?！８?。
47、如果運(yùn)氣不好的話，干脆忘掉命運(yùn)這回事，全力以赴地工作吧！——稻盛和夫。
50、人生兩大悲?。阂皇侨f念俱灰，一是躊躇滿志。——馬云。
企業(yè)家成功心得篇十七
點(diǎn)評：這是一本非同凡響的書，這本書是現(xiàn)代營銷之父菲利普科特勒先生認(rèn)為自己最重要的一部著作。虛偽的慈善式企業(yè)社會責(zé)任時代應(yīng)該結(jié)束掉，我們需要的是融入企業(yè)價值觀和使命的，有能力創(chuàng)造獨(dú)立價值的，可持續(xù)的，系統(tǒng)的新企業(yè)社會責(zé)任模式!在這本書里，科特勒給我們的啟發(fā)是：以利益相關(guān)者為導(dǎo)向，以創(chuàng)造包容性價值為目標(biāo)的“新型企業(yè)社會責(zé)任模式”將為企業(yè)提供全新的創(chuàng)新視角，從而帶來大量的創(chuàng)新機(jī)會，為企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇!
7、《卓有成效的管理者》
點(diǎn)評：定位理論起源于1969年，是由兩位美國的營銷大師阿爾?里斯和杰克?特勞特創(chuàng)造的。直至今天，“定位”一詞已經(jīng)成為重要的、使用廣泛而又頻繁的戰(zhàn)略術(shù)語之一?！抖ㄎ弧返暮诵挠^點(diǎn)是在當(dāng)前信息、傳媒、商品、觀念爆炸的時代，如何有效且準(zhǔn)確地把信息，通過正確的定位與傳播方式，有效地進(jìn)入受眾的大腦心智中，如何通過對競爭對手在顧客心智中的占位研究，從而進(jìn)行定位或重新定位，以占據(jù)有利位置贏得競爭。，《定位》被美國《財富》雜志評為“史上百本最佳商業(yè)經(jīng)典”之首。
企業(yè)家成功心得篇十八
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家常常會遇到需要使用名言的情形吧，熟記名言有助我們增加知識儲備，打造語言亮點(diǎn)。那什么樣的名言才算得上是經(jīng)典呢？以下是小編整理的成功企業(yè)家名言，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊。
2、對于一個優(yōu)秀的男人來講，應(yīng)該具有大人生，大境界，大事業(yè)，大起伏，而實現(xiàn)它只有通過創(chuàng)業(yè)。
3、人生自有其沉浮，每個人都應(yīng)該學(xué)會忍受生活中屬于自己的一份悲傷，只有這樣，你才能體會到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。
4、一個人成功的高度，不是他曾經(jīng)把握的高度，而是他到最低點(diǎn)反彈的高度。
5、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的。
6、男人的智商和長相是成反比的。
7、做人、做事、做企業(yè)必須一貫。
8、免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。
9、創(chuàng)業(yè)，其實就是想做事，想做實事，但不一定是什么驚天動地的事，而是把自己的'事做好，一點(diǎn)一滴累積，到一定程度就是大事了。
10、什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。
11、有一種行為叫做消費(fèi)，有一種動作叫做購買，有一種方法叫做優(yōu)惠，有一種心情叫做滿意。
12、職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家之間的區(qū)別。我認(rèn)為一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的品格，一個職業(yè)經(jīng)理人也必須具備企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經(jīng)理人，所以只有把別人的時間、精力、資源當(dāng)作自己的時間、精力、資源去做的時候他才會做到一個好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人要像企業(yè)家，企業(yè)家必須要像職業(yè)經(jīng)理人一樣職業(yè)化，把自己員工的事情當(dāng)做自己的事情去做。
13、所謂堅持其實就是死撐！
14、少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要。
15、自信出自于有依據(jù)自負(fù)出自于沒有依據(jù)。
16、關(guān)于這個整合，我聽來聽去我覺得好像意義并不大。我覺得你現(xiàn)在最需要的，應(yīng)該是第一是銷售。因為你這類企業(yè)是銷售在拖動你的產(chǎn)品，銷售拖動你的研發(fā)，然后再是委托給別人加工。
17、一個好的東西往往是說不清楚的，說的清楚的東西往往不是好東西。
18、可以讓別人持久賺錢的想法，我想有一天資本一定會聽你的。
19、賺錢是您的才能，省錢是您的美德。
20、第一個負(fù)責(zé)，具有大理想，第三個兌現(xiàn)承諾。
21、人生是一個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
22、不是去跟他挑戰(zhàn)，而是要去彌補(bǔ)和服務(wù)，有時候甚至是嵌入。
23、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。馬云：永遠(yuǎn)不要讓資本說話，讓資本賺錢，讓資本說話的企業(yè)家，我覺得不會有出息。但是重要的是讓資本賺錢、讓股東賺錢。
24、如果碰到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時候，我覺得你應(yīng)該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它，做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場的基本規(guī)律。
25、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)將細(xì)的東西。
26、做生意要記?。菏诸^上永遠(yuǎn)要有一樣產(chǎn)品是天塌下來你也能賺錢的。
27、感謝欣賞本文，更多名言警句請關(guān)注：自信與成功名言關(guān)于成功的名言警句、來北京以前只知道創(chuàng)業(yè)叫下海，來到北京以后才知道還分紅海和藍(lán)海！
28、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。
30、我們需要雷峰，但不能讓雷峰穿補(bǔ)丁的衣服上街去。
企業(yè)家成功心得篇十九
這些步驟都是循序漸進(jìn)的，當(dāng)你逐章讀完本書之后，你的企業(yè)也就會在你的心中形成，我們要和你談?wù)撘幌履銘?yīng)該注意的問題，以檢驗?zāi)愕慕?jīng)營思路是否可行。至于你是否繼續(xù)往下走，決策權(quán)則在于你自己。回答完每章中提給你的問題后，你就會感到有信心了。
在開始的幾章中，你能了解到開辦自營企業(yè)的基本知識。即使不考慮經(jīng)營類型，也有在起步階段經(jīng)營方法正確與否的問題。摹仿成功者的經(jīng)驗或以失敗者的教訓(xùn)作為前車之鑒，都會使你受益匪淺的，在后幾章中，將向你介紹經(jīng)受時間考驗的成功經(jīng)營技巧，你可以將其應(yīng)用到你的企業(yè)中去。
推薦每一個新創(chuàng)立的企業(yè)都需要有一套規(guī)劃較為完善的藍(lán)圖，為成功奠定堅實的基礎(chǔ)?！镀髽I(yè)家成功之道》就是這樣的藍(lán)圖。
“本書涵蓋了我在創(chuàng)建企業(yè)時所曾應(yīng)用過的技巧和謀略，除此之外還有更豐富的內(nèi)容。對于所有想要創(chuàng)辦企業(yè)的人來說，這是一本必讀書?！?BR> ——戴爾·毛瑟
niwottechnologies公司總裁
“這本極為實用的書使大衛(wèi)·菜伊成為我們自營企業(yè)的導(dǎo)師。本收的精彩之處在于，當(dāng)企業(yè)開始運(yùn)營之后，它仍然能夠予以你有益的經(jīng)營指導(dǎo)。”
——湯姆·英格拉姆
ibn公司經(jīng)理
作者簡介
大衛(wèi)·菜伊，有著十余年企業(yè)咨詢方面的工作經(jīng)歷，他本身還是一位經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，曾就企業(yè)家素質(zhì)、人力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營方面的問題舉辦過一素列的研討班和講座。他出版的著作有：《公司游戲》、《賺錢第二招》等。
目錄導(dǎo)讀
開始你的經(jīng)營
第一章企業(yè)家素質(zhì)
你具有企業(yè)家的素質(zhì)嗎
企業(yè)家的特征
如何看企業(yè)家
自我分析
測驗一下自己當(dāng)企業(yè)家的條件
取得成功的準(zhǔn)則
發(fā)展的思路
第二章自營須知
要量體裁衣
失去“背靠的大樹”之后
資金的籌劃
經(jīng)營為什么會失敗
成功的要素
經(jīng)營章程
第三章分析市場
你的經(jīng)營有市場嗎
什么是營銷
市場分析
市場調(diào)研
營銷方案
第四章定價策略
你的花費(fèi)朋多少
做好成本比較
定價策略
第五章成功銷售的訣竅
銷售是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵
銷售與市場營銷
銷售技巧
產(chǎn)品組合
銷售過程
競爭性分析
銷售預(yù)測
第六章宣傳促銷藝術(shù)
……
第七章企業(yè)財務(wù)
第八章資金融通
第九章企業(yè)組織形式
第十章建立良好的企業(yè)形象
第十一章建立有效率的辦公室
第十二章戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃
第十三章成功地運(yùn)營
附錄一套完整的經(jīng)營計劃
企業(yè)家成功心得篇一
女性創(chuàng)業(yè)者在當(dāng)今的商業(yè)世界中占有不可忽視的地位。實現(xiàn)自由職業(yè)、獲得財富自由、為社會做出貢獻(xiàn)和擁有更多的選擇，成為了許多女性尋求創(chuàng)業(yè)的主要原因。本文將從女性創(chuàng)業(yè)角度探究成功的關(guān)鍵和體會，希望能夠?qū)Ω嗟呐耘笥褌冇兴鶈l(fā)和啟示。
第二段： 勇于嘗試和冒險的精神
無論是在創(chuàng)新、產(chǎn)品或是市場運(yùn)作方面，女性企業(yè)家都應(yīng)該具備敢于嘗試和冒險的精神。嘗試不同的創(chuàng)意，打破傳統(tǒng)的束縛，這是女性企業(yè)成功的關(guān)鍵。我的企業(yè)在起步時，市場格局已經(jīng)定型，競爭對手也已經(jīng)很強(qiáng)大。然而，通過不斷地嘗試和升級，我們最終成功地開拓了新的市場，贏得了更多客戶的支持。
第三段： 培育創(chuàng)新思維和創(chuàng)意力
創(chuàng)意是企業(yè)的靈魂， 培育創(chuàng)新思維和創(chuàng)意力可以讓企業(yè)永葆活力。女性具備更為敏銳的洞察力和判斷力，這在競爭激烈的商業(yè)世界中尤其重要。我的企業(yè)在這方面也有著深刻的體會，我們不斷地探索新的創(chuàng)意和商業(yè)模式，并始終保持著對市場的關(guān)注，這使我們在競爭中更具優(yōu)勢。
第四段：追求人性化管理方式
女性注重人性化管理，注重企業(yè)員工和客戶的體驗，這也是女性企業(yè)家成功的重要因素。如何按照員工和客戶的需求進(jìn)行微調(diào)，增強(qiáng)員工和客戶的忠誠度，將是女性企業(yè)家發(fā)展的重要戰(zhàn)略思路。我的企業(yè)一直致力于客戶服務(wù)和員工管理方面的持續(xù)改進(jìn)，從而為客戶提供最好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力
女性企業(yè)家具備極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，在業(yè)務(wù)場景下尤為突出。在領(lǐng)導(dǎo)方面，不能被自己看到的困難嚇倒，需要始終保持正面的思考，強(qiáng)大的溝通能力可以讓領(lǐng)導(dǎo)者與客戶和員工保持良好互動，增強(qiáng)溝通的效率。在我的企業(yè)里，我的領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力讓我可以更加深入了解客戶的需求，更好的管理業(yè)務(wù)和員工，實現(xiàn)了企業(yè)和員工雙方的共贏。
結(jié)束語：
女性企業(yè)家們要在不斷探索、創(chuàng)新和改變中越發(fā)展越快。一個成功女企業(yè)家不僅要有勇氣和能力去創(chuàng)新，還要有敏銳的市場洞察力和對客戶信任的支持。希望本文可以給更多有志于創(chuàng)業(yè)的女性提供一些有用的技巧和思路。
企業(yè)家成功心得篇二
雖然創(chuàng)業(yè)的過程可能充滿風(fēng)險，但成功的企業(yè)家通常都是獨(dú)具創(chuàng)意、勇往直前。他們不斷探索市場，積極試錯，最終獲得了成功。在許多成功的企業(yè)家案例中，我們可以看到一些共同特征。本文將通過總結(jié)這些成功企業(yè)家的案例，探討他們成功的心得體會。
第二段：故事
Jack Ma是現(xiàn)今世界最著名的企業(yè)家之一。他是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，也是億萬富翁。他的成功路途異?？部溃ㄟ^幾番艱苦卓絕的努力，最終成為了世界級的企業(yè)家。他在年輕時就決定離開他的故鄉(xiāng)去探索城市。他曾經(jīng)在麥當(dāng)勞做服務(wù)員，甚至申請到了哈佛大學(xué)卻被拒絕。 他沒有放棄，而是決心要成為一名企業(yè)家，在1995年創(chuàng)立了他的第一家公司——中國黃頁網(wǎng)。盡管該公司未能成功，但是他從中學(xué)到了許多經(jīng)驗，并最終為阿里巴巴鋪平了道路。他用自己的實踐經(jīng)驗鼓舞著更多的創(chuàng)業(yè)者奮斗，成為了真正的創(chuàng)業(yè)英雄。
第三段：分析案例
從Jack Ma的故事中，我們可以看出一些成功企業(yè)家的共同特點(diǎn)：創(chuàng)意、毅力和決心。同時，他還知道如何利用自己身上的閃光點(diǎn)，將其有用地轉(zhuǎn)化為了一種成功商業(yè)模式。這樣的成功模式需要經(jīng)過多次的嘗試和實踐，不斷提升自己需要不斷學(xué)習(xí)和探索。它涉及到許多方面，包括市場營銷，銷售技巧，人際交往技巧等等。
第四段：思考
成功不是一個人單打獨(dú)斗可以實現(xiàn)的。在Jack Ma的成功中，我們可以看到他的團(tuán)隊合作精神和與他人之間的合作。他這樣成功的背后，必然包含了一支努力拼搏的團(tuán)隊。他的成功離不開他的團(tuán)隊的和他個人的合作關(guān)系。同時，我們也能夠通過借鑒他的成功之道，推廣自己的思維和實踐方式。
第五段：總結(jié)
在經(jīng)歷了Jack Ma的故事之后，我們可以總結(jié)出一些通用的思維方式和行業(yè)形態(tài)。如果您想在企業(yè)家成功案例中取得成功，您應(yīng)該有良好的適應(yīng)能力，認(rèn)識到您能用自己的優(yōu)勢帶給您的團(tuán)隊何種好處，展示您的全面能力，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)家的成功之道。創(chuàng)業(yè)“風(fēng)險”并不像我們想象中的那么可怕，當(dāng)您堅持自己的理念，認(rèn)真思考，大膽跨出第一步的時候，您就有可能在你的成功之路上獲得回報。
企業(yè)家成功心得篇三
在現(xiàn)代社會，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成功的案例比比皆是，他們的成功不僅為自己帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，同時也對整個社會產(chǎn)生了積極的影響，其成功案例不僅可以激勵其他創(chuàng)業(yè)者，更能夠讓我們從中學(xué)習(xí)到一些創(chuàng)業(yè)心得和成功的秘訣。在本文中，我將從五個方面進(jìn)行闡述我的心得體會。
第一，企業(yè)家應(yīng)該具備堅定的信念和愿景。大多數(shù)企業(yè)家成功的背后都有一個明確的目標(biāo)和愿景。比如說，當(dāng)今電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云，他的愿景是讓中國企業(yè)走向世界，幫助世界各國企業(yè)與中國企業(yè)做生意。馬云有著遠(yuǎn)大的愿景，他倡導(dǎo)“讓天下沒有難做的生意”這樣的理念，這也成為了阿里巴巴發(fā)展壯大的動力。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備堅定的信念和愿景，而且要從內(nèi)心深處堅持自己的想法，不會輕易地放棄。
第二，企業(yè)家需要具備對市場的獨(dú)特洞察力。成功的企業(yè)家通常都能夠看到未來市場的發(fā)展趨勢，有著敏銳的洞察力。拿華為公司的創(chuàng)始人任正非為例，他曾經(jīng)說過：“我看到了未來五十年中國經(jīng)濟(jì)的機(jī)會。”這說明他十分重視市場洞察力和長期眼光，為華為的發(fā)展搭建了堅實的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注市場，積極尋找到市場的需求，以及市場未來可能的變化方向。
第三，企業(yè)家應(yīng)該具備敢于創(chuàng)新和嘗試的精神。創(chuàng)業(yè)本身就是一種創(chuàng)新，而具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家往往會敢于打破陳規(guī)，不斷嘗試新的商業(yè)模式和服務(wù)方式。比如，風(fēng)靡全球的谷歌公司，在創(chuàng)始人拉里·佩奇以及謝爾蓋·布林創(chuàng)立之初，就走了一條大膽的創(chuàng)新路線，建立了世界上第一個全球性的搜索引擎，并且在一定程度上預(yù)測了今天互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有一種敢于創(chuàng)新和嘗試的精神，不畏失敗，長期堅持。
第四，企業(yè)家必須保持樂觀積極的心態(tài)。成功的企業(yè)家都有良好的心態(tài)，他們以積極的態(tài)度面對困難和挑戰(zhàn)，并且能夠在失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。比如說，特斯拉公司的創(chuàng)始人伊隆·馬斯克在他的創(chuàng)業(yè)歷程中，遭受過多次失敗和困境，但是他依然堅持不懈地推動自己的想法，從而推動了電動汽車的發(fā)展，成為了顛覆汽車產(chǎn)業(yè)的催化劑。因此，企業(yè)家一定要保持樂觀積極的心態(tài)，認(rèn)真態(tài)度，細(xì)心打磨自己的創(chuàng)業(yè)計劃。
第五，企業(yè)家應(yīng)該具備強(qiáng)烈的執(zhí)行力。無論是什么樣的愿景和目標(biāo)，都需要通過執(zhí)行來實現(xiàn)。企業(yè)家應(yīng)該具備堅強(qiáng)的執(zhí)行力，并且始終圍繞自己的目標(biāo)和計劃進(jìn)行計劃調(diào)整。比如，華為公司的創(chuàng)始人任正非被譽(yù)為“常勝將軍”，也正是他強(qiáng)大的執(zhí)行力讓華為在市場上不斷取得成功。因此，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的執(zhí)行能力，堅定信念，始終不渝地追求自己的夢想。
總之，企業(yè)家成功案例是我們創(chuàng)業(yè)者的寶庫。從這些成功的企業(yè)家身上，我們可以汲取創(chuàng)業(yè)的精華，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的方式和方法。在個人創(chuàng)業(yè)過程中，我們應(yīng)該堅定自己的信念和愿景，具備市場洞察力和長期眼光，敢于創(chuàng)新和嘗試，始終保持樂觀積極的心態(tài)和強(qiáng)烈的執(zhí)行力，從而使自己的商業(yè)夢想更加美好。
企業(yè)家成功心得篇四
在當(dāng)今社會，企業(yè)家的成功案例時常受到人們的關(guān)注。他們在競爭激烈的市場中不斷發(fā)展壯大自己的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)走向新常態(tài)的時代背景下，他們的成功更加值得學(xué)習(xí)和借鑒。我也曾關(guān)注過這些成功案例，并從中學(xué)到了很多。
第二段：李嘉誠
作為香港首富的李嘉誠也是我從中學(xué)到很多的一個成功企業(yè)家。他在經(jīng)營和管理上有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。首先，他非常重視人才的培養(yǎng)和管理，注重發(fā)展和利用員工的能力和潛力。此外，他對公司的經(jīng)濟(jì)狀況和風(fēng)險把握非常準(zhǔn)確，以至于幾乎不曾發(fā)生失敗的嚴(yán)重危機(jī)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：馬云
馬云作為電商巨頭阿里巴巴的創(chuàng)始人，在商業(yè)計劃和執(zhí)行上非常出色。他成立阿里巴巴之初，就對國內(nèi)外市場進(jìn)行了深入的調(diào)研分析，把握了市場需求，準(zhǔn)確地滿足了需求，從而獲得了豐厚的回報。此外，馬云對技術(shù)變革和創(chuàng)新的意識也非常敏銳，經(jīng)常鼓勵員工創(chuàng)造性地思考和行動，始終保持先進(jìn)的技術(shù)水平和市場前沿引領(lǐng)。
第四段：楊惠妍
作為美團(tuán)點(diǎn)評的創(chuàng)始人之一，楊惠妍在經(jīng)營創(chuàng)業(yè)中也有著獨(dú)特的視角和風(fēng)格。她在市場營銷方面表現(xiàn)出非常強(qiáng)的能力，從品牌定位、營銷策略到產(chǎn)品設(shè)計，無不體現(xiàn)出完美的融合和創(chuàng)新。此外，她還注重研究用戶需求和反饋，對產(chǎn)品缺陷及時進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，體現(xiàn)了消費(fèi)者至上的經(jīng)營理念。
第五段：總結(jié)
以上只是我了解的一部分成就較高的企業(yè)家，他們的成功之路也并非一帆風(fēng)順。其中很多人在初期創(chuàng)業(yè)過程中都遇到了很多困難和挫折，但最終還是憑借著出色的市場洞察力，經(jīng)商策略和細(xì)致的經(jīng)營管理走向了成功。我們應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗，加強(qiáng)自身的經(jīng)營實力和管理能力，同時也要不斷調(diào)整自己的心態(tài)和發(fā)展目標(biāo)，爭取在慘烈的市場競爭中贏得自己的成功。
企業(yè)家成功心得篇五
作為現(xiàn)代社會中最能夠創(chuàng)造價值的角色，企業(yè)家們扮演著不可或缺的角色。他們的成功不僅代表著企業(yè)的發(fā)展，更代表著一個團(tuán)隊、一個品牌、一個文化的成功。那么，什么是企業(yè)家成功之道呢？在筆者多年的企業(yè)家身份中，總結(jié)出以下五點(diǎn)心得體會。
第一、使命感的塑造。
每個企業(yè)家都應(yīng)該有一種使命感，不僅一定要擁抱企業(yè)的使命，更要向世界展現(xiàn)他們的意義。對于一個企業(yè)來說，使命是企業(yè)運(yùn)營的靈魂所在，可以理解為這個企業(yè)存在的原因和團(tuán)隊的共同目標(biāo)。而且，使命的塑造完全可以從企業(yè)家個人的信仰中啟迪。比如，"蘋果"的使命是為消費(fèi)者帶來美好的科技生活，而且這個使命的塑造完全源于史蒂夫·喬布斯對科技的熱愛和信仰。因此，外界才會將Apple視為一種文化，而不僅是一家公司。
第二、長遠(yuǎn)的視野。
企業(yè)家的成功之道之一就是具備長遠(yuǎn)的視野。要想成為一個偉大的企業(yè)家，他必須不斷的思考商業(yè)的未來。比如，周鴻祎，對于病毒防護(hù)軟件，他預(yù)測道：“10年后，公司可能會被消費(fèi)者拋棄。我們不能靠對單一產(chǎn)品的依賴。我們要能隨著市場的變化而做出改變?！币虼?，他將公司從病毒防護(hù)軟件公司轉(zhuǎn)變成智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)安全公司。因此，長遠(yuǎn)的視野，能夠讓企業(yè)家持續(xù)發(fā)掘市場的變化，把握機(jī)遇。
第三、團(tuán)隊的建設(shè)。
本著團(tuán)隊合作、互補(bǔ)合作的原則，企業(yè)家應(yīng)該搭建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，把每一個成員的能力和才干充分發(fā)揮出來。如此一來，團(tuán)隊的協(xié)同合作才能發(fā)揮最大效益。團(tuán)隊建設(shè)不僅有利于吸引、培養(yǎng)和激勵常駐的員工，也有利于吸引和建立合作伙伴，這是在競爭激烈的市場中我們所需的。
第四、良好的管理能力。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有領(lǐng)導(dǎo)和管理才能。管理能力是他們領(lǐng)導(dǎo)和指引團(tuán)隊的工具，確保公司藍(lán)圖按照計劃執(zhí)行，并管理好資源和風(fēng)險。管理能力還需要運(yùn)用財務(wù)和市場營銷知識，以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷提高自己的技能，以提高企業(yè)的產(chǎn)品、銷售和財務(wù)表現(xiàn)，帶領(lǐng)公司成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者。
第五、決斷和魄力。
這是企業(yè)家成功之道中最關(guān)鍵的一環(huán)。一個好的企業(yè)家必須勇于決斷和行動。特別是在競爭激烈的市場中，企業(yè)家必須有這樣的能力，即能隨時擁抱變革，敏捷地適應(yīng)市場變化，并擁有足夠的魄力和堅定性，決策并付諸行動。例如，拼多多創(chuàng)始人黃崢深諳這條道理。他敢于挑戰(zhàn)市場的常規(guī)規(guī)則，使拼多多成為中國最大的社交電商平臺。
總之，在企業(yè)家成功之道中，最終關(guān)鍵的因素不僅是創(chuàng)意、領(lǐng)導(dǎo)技能和人際關(guān)系，還需要長遠(yuǎn)的思考、良好的管理、團(tuán)隊建設(shè)、決斷和魄力。這五個方面的成功之道需要企業(yè)家不斷提高和完善，才能夠創(chuàng)造出與眾不同的公司和文化。
企業(yè)家成功心得篇六
第一段：引言（約200字）
在當(dāng)今社會中，女性企業(yè)家的數(shù)量越來越多。她們運(yùn)用自己的智慧和勇氣創(chuàng)業(yè)并取得成功，成為了一些男性企業(yè)家的榜樣。今天我想談一談，“女企業(yè)家成功心得體會”。在創(chuàng)業(yè)過程中，女企業(yè)家們面臨了很多挑戰(zhàn)和困難。但正是這些經(jīng)歷讓她們變得更加堅強(qiáng)和自信。下面，我將會分享我對于女企業(yè)家的成功心得體會。
第二段：正文——追求夢想和目標(biāo)（約300字）
我認(rèn)為，每個企業(yè)家都有一個自己的夢想和目標(biāo)。尤其是女性企業(yè)家，她們需要比男性更加有激情和動力，通過堅守自己的理念和踐行自己的夢想，來實現(xiàn)自己的目標(biāo)。女性處理事情時通常更加細(xì)致，高效和具有執(zhí)行力，她們將這些技能運(yùn)用到企業(yè)管理之中，讓自己的企業(yè)越來越好。因此，我認(rèn)為追求夢想和目標(biāo)是女企業(yè)家成功的第一步。
第三段：正文——堅韌和自信（約300字）
創(chuàng)業(yè)過程中，女性企業(yè)家常常面對各種困難和挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)會讓她們產(chǎn)生挫敗感，但是她們并不會放棄。我發(fā)現(xiàn)女性企業(yè)家具備很強(qiáng)的堅韌和自信，這是她們成功的關(guān)鍵。她們不怕失敗，反而對失敗看得很輕，堅信自己的能力和實力。這種樂觀和積極的態(tài)度讓她們能夠迎接挑戰(zhàn)，止步不前，并取得成功。
第四段：正文——積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境（約300字）
在經(jīng)營企業(yè)的過程中，女性企業(yè)家需要不斷學(xué)習(xí)并適應(yīng)環(huán)境。她們會積極地尋找并利用各種資源，對行業(yè)趨勢保持敏銳的觀察力。此外，她們會跟著社會的步伐向前推進(jìn)。針對市場改變，她們會靈活調(diào)整經(jīng)營策略。這樣可以保持企業(yè)的活力和競爭力，確保企業(yè)的發(fā)展。
第五段：總結(jié)（約200字）
正所謂“女子無才便是德”，女性優(yōu)秀品質(zhì)的積極發(fā)揮和運(yùn)用，在企業(yè)管理中被充分地體現(xiàn)。無論是從領(lǐng)導(dǎo)力，組織人員，營銷策略等方面，女企業(yè)家們都表現(xiàn)出了媲美男性企業(yè)家甚至更強(qiáng)的能力。她們在創(chuàng)業(yè)中遇到的種種困難和挑戰(zhàn)，完美詮釋了“多走一步，多一份驚喜”的精神?？傊?，女企業(yè)家成功的秘訣在于追求夢想、堅韌自信、積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境。
企業(yè)家成功心得篇七
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為一名成功的企業(yè)家已成為許多人的夢想。然而，只有少數(shù)人能夠?qū)崿F(xiàn)這個夢想。成功的企業(yè)家是那些有志者，他們?yōu)閷崿F(xiàn)自己的愿望而不斷努力。在這篇文章中，我將探討成功的企業(yè)家的心得體會，并分析成功企業(yè)家所需要具備的關(guān)鍵要素。
第一段：努力和耐心是成功的基礎(chǔ)
在成為一名成功的企業(yè)家之前，你需要以努力和耐心為基礎(chǔ)。要成為一名企業(yè)家，你必須要有執(zhí)著的精神，這意味著你要投入大量的時間和精力。與此同時，你需要具備耐心和毅力，成功的道路是充滿挑戰(zhàn)和困難的。只有有耐心的人才能夠在面對挫折時不氣餒，并最終取得成功。
第二段：敢于冒險和創(chuàng)新
企業(yè)家的成功并不僅僅依賴于努力和耐心。他們還需要具備冒險和創(chuàng)新的精神。冒險是成功的重要組成部分，因為經(jīng)驗豐富的企業(yè)家知道，只有在嘗試新的事物時，才有可能獲得巨大的回報。創(chuàng)新是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。成功的企業(yè)家不斷尋找新的方法和流程，以提高效率和降低成本，這是他們成功的關(guān)鍵所在。
第三段：明智的決策和有效的溝通
一個成功的企業(yè)家必須懂得如何做出明智的決策和有效的溝通。他們必須時刻保持清醒的頭腦和冷靜的思維，以便隨時做出正確的決策。同時，他們還需要具備有效的溝通技巧，以便能夠與員工、客戶和合作伙伴保持良好的溝通和合作關(guān)系。
第四段：團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力
團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力也是成功企業(yè)家必須具備的關(guān)鍵素質(zhì)。成功企業(yè)家不僅要懂得如何自我管理，還需要知道如何帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊。一個高效的團(tuán)隊需要一個有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者，他需要知道如何協(xié)調(diào)不同的個性和想法，以確保整個團(tuán)隊共同向同一個目標(biāo)努力。
第五段：積極的心態(tài)和堅定的信心
最后，一個成功的企業(yè)家必須具備積極的心態(tài)和堅定的信心。成功并不是一蹴而就的，所以他們必須在遇到挫折和困難時保持積極的態(tài)度，并相信自己有能力克服困難。堅定的信心能夠激發(fā)他們的創(chuàng)造力，讓他們在挫折面前更加堅強(qiáng)。
總之，成為一名成功的企業(yè)家需要耐心、冒險、創(chuàng)新、明智決策、有效溝通、團(tuán)隊合作、領(lǐng)導(dǎo)能力，以及積極的心態(tài)和堅定的信心。以上的關(guān)鍵要素都是相互關(guān)聯(lián)的，只有通過綜合應(yīng)用這些要素，才能實現(xiàn)成功。如果你渴望成為一名成功的企業(yè)家，那么請保持努力和不斷學(xué)習(xí)，以便您能夠在今后的人生中獲得成功。
企業(yè)家成功心得篇八
成功的企業(yè)家，不僅在業(yè)務(wù)上獲得了卓越的成就，還在心態(tài)上擁有了一定的經(jīng)驗和體會。在今天這個繁榮的商業(yè)世界里，希望成為成功的企業(yè)家的人們必須要具備堅強(qiáng)的意志、清晰的目標(biāo)和正確的心態(tài)。因此，了解成功的企業(yè)家們的心得體會，可以為我們的創(chuàng)業(yè)和職業(yè)生涯提供幫助和指導(dǎo)。
第二段：堅定的決心
堅定的決心是成功企業(yè)家的重要品質(zhì)之一。企業(yè)家面對的挑戰(zhàn)是無數(shù)的，包括市場的競爭、人才的招聘、公司的運(yùn)營等。在這樣的情況下，堅定的決心是成功的關(guān)鍵。企業(yè)家需要有充分的自信心，同時也要保持謙虛，不斷學(xué)習(xí)新知識，有計劃的運(yùn)作公司，樹立良好的口碑。
第三段：目標(biāo)的確定
一個成功的企業(yè)家必須有明確的目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定不僅有助于企業(yè)家更好的領(lǐng)導(dǎo)公司，也有助于提高員工的工作效率。通過設(shè)定目標(biāo)，企業(yè)家可以引導(dǎo)員工的行為和公司的方向，使公司始終朝著正確的方向前進(jìn)。然而，企業(yè)家也需要注意，目標(biāo)不是一成不變的，它應(yīng)該是與企業(yè)的實際情況相適應(yīng)的，隨著時間和公司的發(fā)展而更新。
第四段：積極的心態(tài)
成功的企業(yè)家擁有積極的心態(tài)，這是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在面臨失敗和挫折時，有一個積極的心態(tài)可以幫助企業(yè)家建立自信心，維持心理平衡。無論是生活中的困難還是工作中的挑戰(zhàn)，只要保持著積極的心態(tài)，相信自己能夠戰(zhàn)勝一切，那么一定會成功。
第五段：創(chuàng)新的思維
創(chuàng)新的思維是企業(yè)家成功的另一個重要品質(zhì)。只有不斷通過創(chuàng)新來改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，才能保證公司的競爭力。不僅如此，公司和員工也應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新的思維。只有在公司內(nèi)部和員工中培養(yǎng)創(chuàng)新的思維，才能不斷推進(jìn)公司的發(fā)展。
結(jié)語：
總之，成功企業(yè)家的心得體會不僅可以幫助我們建立正確的創(chuàng)業(yè)和工作心態(tài)，也可以為我們提供實用的指導(dǎo)。堅定的決心、明確的目標(biāo)、積極的心態(tài)和創(chuàng)新的思維，這些品質(zhì)是企業(yè)家成功的必要條件。如果我們能夠?qū)W習(xí)和吸收這些經(jīng)驗和體會，相信我們一定能夠在職業(yè)和事業(yè)生涯中獲得更好的發(fā)展和成就。
企業(yè)家成功心得篇九
唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其惡與眾也。
孟子的兩句話對于現(xiàn)在的中國企業(yè)可以說有醍醐灌頂之意。無可否認(rèn)，中國儒家哲學(xué)以其博大精深的思想影響了中國多年。中國人的主流思維方式從來沒有偏離過中國儒家哲學(xué)。
無論多么強(qiáng)大的企業(yè)，最終都必須要思考企業(yè)的社會價值和歸屬感問題。脫離了這些，企業(yè)不會長期存在。而只有把企業(yè)視為自身的企業(yè)家，才可以值得托付。孟子的“愛以身為天下，乃可托于天下?！痹谶@里做了最好的注解。如果企業(yè)家不仁，企業(yè)的組織上行下效，不可能出現(xiàn)一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，這樣的企業(yè)也不可能長期存在。所以，唯仁者宜居高位，不仁者居之，播其惡與眾也。
儒家哲學(xué)的至高境界，可以用“內(nèi)圣外王”一語概括。做修己的功夫，做到極致就是內(nèi)圣。做安人的功夫，做到極致就是外王。所謂“齊家治國平天下”就是內(nèi)圣外王的最高境界。
然而“齊家治國平天下”需要一個強(qiáng)大的團(tuán)隊。無論能力多強(qiáng)，身價多高的職業(yè)經(jīng)理人，沒有遇到安人功夫做到極致的外王，大多都是企業(yè)的過客。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)過十年磨一劍，渴望的是遇到一個能夠長期為之奮斗的事業(yè)?？墒呛芏嗝篮玫钠谕]有如愿。這一點(diǎn)和唐代的陳子昂極其相似。陳子昂懷才不遇登幽州臺，感懷燕昭王與樂毅，作詩曰：前不見古人，后不見來者。念天地之悠悠，獨(dú)愴然而涕下。
tcl電器當(dāng)年的輝煌是因為有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊，在tcl的每一個項目里都出現(xiàn)了一個或幾個創(chuàng)造了中國營銷經(jīng)典的人物。當(dāng)年tcl的團(tuán)隊云從龍，風(fēng)從虎，現(xiàn)在tcl的團(tuán)隊早已風(fēng)吹云散，無論tcl走向何方，tcl的掌門人都應(yīng)該反思，這些人為什么沒有和企業(yè)共患難，同享受？離去與他的外王功夫不夠是有關(guān)系的！那些離職而去的職業(yè)經(jīng)理人可能都在用陳子昂的另一首詩感嘆：南登碣石館，遙望黃金臺。丘陵盡喬木，昭王安在哉？霸圖今已矣，驅(qū)馬復(fù)歸來。
聯(lián)想楊元慶29歲就被柳傳志發(fā)現(xiàn)，并委以重任，作為接班人培養(yǎng)。幾次危難時期，柳傳志挺身而出，化解危難之后，又重新交付楊元慶經(jīng)營。內(nèi)圣外王做到極致。與中國很多企業(yè)缺乏接班人相比，柳傳志在這一點(diǎn)上面尤其讓人尊敬。是中國企業(yè)家內(nèi)圣外王的典范。內(nèi)圣外王體現(xiàn)了企業(yè)從內(nèi)到外的組織力量。
“商場如戰(zhàn)場”。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要通過大大小小的營銷戰(zhàn)役來實現(xiàn)。要想在營銷戰(zhàn)上致勝與千里之外，首先要有一個共同的團(tuán)隊目標(biāo)。孫子兵法開篇就說：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危也?！边@個“道”就是戰(zhàn)略，民與上同意上下一心的戰(zhàn)略。剩下的就是戰(zhàn)術(shù)問題了。這和儒家的“齊家治國平天下”思想一脈相承。
企業(yè)成長壯大之后，如同漢高祖大風(fēng)歌里面的“威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)”要考慮的是“安得猛士守四方”。單有猛士不行，還要依靠企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)行為才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的社會價值，達(dá)到長盛不衰。這一點(diǎn)漢高祖顯然沒有做到，導(dǎo)致了以后的呂后之亂。說明了漢初漢王朝公司的企業(yè)文化即一個國家的意識形態(tài)主導(dǎo)思想沒有確定。韓非子有一句話對企業(yè)經(jīng)營管理非常適合：“千乘之患，左右太信。萬乘之患，大臣太重?！比绻粋€企業(yè)里存在“左右”這樣的親信，依賴于沒有監(jiān)管的大臣，這樣的企業(yè)離韓非子說的亡國不遠(yuǎn)了。漢初一個重臣韓信一個左右呂后導(dǎo)致的內(nèi)亂就是這樣的結(jié)果。
偉大的企業(yè)依靠的是企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)的組織力量，短期的企業(yè)依靠的是個人英雄。
所有偉大的企業(yè)都有一個極具社會責(zé)任感的企業(yè)文化。世界上最優(yōu)秀的企業(yè)文化非中國古典哲學(xué)思想莫屬。
西方哲學(xué)由宇宙論或者本體論到倫理學(xué)到認(rèn)識論，都是研究人與宇宙與世界的關(guān)系。所以“地心說”，“日心說”爭論了很多年。后來又出現(xiàn)《物種的起源》等學(xué)說，都以求知為主。
中國的古典哲學(xué)是以研究人類為出發(fā)點(diǎn)，最主要是人之所以為人之道，怎樣才算一個人，人與人相互有什么關(guān)系？“天圓地方”普天之下莫非王土。所以有了“齊家治國平天下”、“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼善天下”的主流思想。而偉大的企業(yè)文化必須要有社會責(zé)任感，兼善天下則是最好的社會責(zé)任感表現(xiàn)，最好的企業(yè)文化。
中國傳統(tǒng)文化里關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的思想可以借鑒的很多，海爾的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰”就出自中國古代的《詩經(jīng)》。中國哲學(xué)的天下思想對于人的個體性研究很少，在營銷上沒有西方那樣從人的心理上研究，取得立竿見影的效果。但是正是由于“天下”思想的廣博，和注重人的價值觀，中國必將產(chǎn)生偉大的企業(yè)。中國企業(yè)也只有認(rèn)同踐行這些思想才能夠成就一個偉大的企業(yè)。中國企業(yè)家內(nèi)圣外王的修煉就在于此。
企業(yè)家成功心得篇十
《普茲茅斯開拓史》：是一本很神奇的書，講當(dāng)時從英國到荷蘭再輾轉(zhuǎn)到新大陸的102名清教徒，如何篳路藍(lán)縷，尋找天路的過程。
我個人覺得，目前移動互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)的沖擊，很像是一次新大陸的開拓過程。
傳統(tǒng)的基于血緣地緣的社會關(guān)系開始溶解，新的社會關(guān)系正在重建，所以未來的商業(yè)和社會關(guān)系，目前來說就像是一片正在被開墾的新疆界。
正和島就是一個基于移動互聯(lián)網(wǎng)建立起來的新型社群，它的社會關(guān)系的構(gòu)建方式完全不同于以往。
我以前的閱讀，人文藝術(shù)的東西偏多，但這幾年興趣日漸收窄，經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)為主。當(dāng)然，人文的積淀非常重要。
就像喬布斯在里德學(xué)院學(xué)習(xí)書法，雖然一開始是出于興趣，但后來這些不經(jīng)意的東西，都成為他創(chuàng)新的源泉。
《禪與摩托車維修藝術(shù)》：我是在格雷厄姆《黑客與畫家》中看到的書名，是一本很混搭的書，讀了以后，的確受益匪淺。
作者父子二人與約翰夫婦騎摩托車從明尼蘇達(dá)到加州，跨越美國大陸的經(jīng)歷;又像小說：追憶和尋找一個在柏拉圖《對話錄》中出現(xiàn)的人物斐洛特的足跡和他在理性二元論中的思索和掙扎;當(dāng)然最主要的，它其實是一本哲學(xué)書，反思理性對現(xiàn)代世界的傷害，希望用良質(zhì)調(diào)和理性與浪漫的分裂，在物我兩忘中達(dá)到認(rèn)知的最高境界。
這樣一本看起來比較枯燥的書，何以在西方世界會有1000萬本的發(fā)行量?更奇怪的是，明明讀得很艱難，我還是花了整整一個月將它讀完了。
本書的作者名叫羅伯特?m.波西格(robertm.pirsig)，被稱為70年代的梭羅。主修化學(xué)，后又學(xué)習(xí)哲學(xué);曾到印度伯納雷斯印度大學(xué)學(xué)習(xí)東方哲學(xué)，并擔(dān)任修辭學(xué)教授。因為對西方倡導(dǎo)的二元對立與二分法帶來的分裂而困擾不已，因而一直試圖尋找支離破碎的文化的整合之道，這些問題長久折磨著他并讓他焦慮又煩躁。1961年他被診斷為偏執(zhí)型精神分裂癥和臨床憂郁癥，被多次送進(jìn)醫(yī)院。1963年起接受了多達(dá)28次的休克療法。
西方人在解讀東方文化時，角度很獨(dú)特，給人禮失求諸野的感覺，反而更加純粹，反而在我們國內(nèi)，最近二三十年，把禪、把國學(xué)都庸俗化了。
禪修和國學(xué)變成很多人追求速成的手段，沒有底子做支撐的禪和國學(xué)烏煙瘴氣，令人厭惡。
作者為理性困境所開具的良方，在我們的思維方式中本來就是固有的，作者千辛萬苦所找到的“良質(zhì)”，無非就是頓悟中的感知。
理性，是對他人的模仿，由理性構(gòu)建起來的學(xué)習(xí)能力和知識體系，其實就是在不斷強(qiáng)化和訓(xùn)練我們的模仿能力，就像哲學(xué)家懷特海曾經(jīng)說過的：“所有哲學(xué)都只不過是柏拉圖的注腳”，如果一味循著理性的路子，那么，我們的所有思考無非是對理性的拓展、對前人的接近。
第三本書，建議大家都讀一下《管理的未來》，作者加里哈默爾。
2013年下半年一直在想互聯(lián)網(wǎng)思維的事情，發(fā)現(xiàn)到最后，管理是根子，如果管理者不能改變思維的因襲，那么，你就沒法真正用互聯(lián)網(wǎng)思維來改變商業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)的重構(gòu)，不在于它們是不是一種新技術(shù)或新工具，而是商業(yè)邏輯的重新改寫。所以，表面上看起來是它們的技術(shù)更先進(jìn)、產(chǎn)品更領(lǐng)先或營銷更犀利，隱藏在背后的是管理者的觀念滯后和組織方式的不適應(yīng)。
所以，企業(yè)的問題從來就是管理和管理者的問題。沒有落后的行業(yè)，只有落后的思想和落后的管理者。
威斯汀豪斯的管理創(chuàng)新其實非常有限。管理真正作為一種方法論并發(fā)揮出巨大威力，是從泰勒的科學(xué)管理思想開始的。
泰勒的科學(xué)管理思想雖然誕生于二十世紀(jì)初期，距今已經(jīng)超過100年，但其核心思想一直沿用至今。
對于泰勒的科學(xué)管理思想，“管理學(xué)之父”德魯克曾經(jīng)有過高度的贊譽(yù)，認(rèn)為科學(xué)管理思想直接導(dǎo)致了20世紀(jì)的繁榮，作為一種風(fēng)靡世界的美國哲學(xué)體系，其影響力甚至超過了美國憲法和《聯(lián)邦黨人文集》。美國和德國的崛起以及戰(zhàn)后日本的高速發(fā)展都得益于科學(xué)管理思想在工業(yè)界的貫徹，我們的30年工業(yè)化過程也是一個科學(xué)管理思想逐漸導(dǎo)入的進(jìn)程。
但是，德魯克之所以被稱為“管理學(xué)之父”的牛逼之處，恰恰在于他一語道破了科學(xué)管理思想的弊病所在。那就是，科學(xué)管理針對的對象是體力勞動者，它通過對任務(wù)的分解將工人的勞動簡化為一套標(biāo)準(zhǔn)的動作，工人被視作可以隨時更換的零件。但問題是，現(xiàn)在企業(yè)的員工已經(jīng)不再是一個從事體力勞動的工人，而是一個“知識工作者”，“要提高體力勞動者的生產(chǎn)率，我們只需要告訴他們?nèi)绾胃苫睢本涂梢?，而對于一個知識工作者而言，你首先就沒有辦法回答一個基本的問題：“任務(wù)是什么?”;其次，也沒有辦法回答他們的工作的質(zhì)量是什么?因為你雖然可以給程序員設(shè)定一個籠統(tǒng)的目標(biāo)，但你沒有辦法將這個目標(biāo)拆解為一個個具體的任務(wù)和動作，你可以明確他的責(zé)任，卻不能代替他對自我進(jìn)行管理;同樣地，你也很難對教師和分析師的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。
科學(xué)管理思想是一種針對工業(yè)化生產(chǎn)的管理模式，它滿足了我們對質(zhì)量、對績效的要求，卻極大地抑制了企業(yè)和員工的創(chuàng)造性，也無法滿足消費(fèi)者的個性需求。福特說“你要什么車就給你什么車，只要你要的是黑色的”，這句話正說明在工業(yè)化時代功能主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的本質(zhì)和消費(fèi)者別無選擇的現(xiàn)實。
kpi，360度績效，都是科學(xué)管理的變種，但核心沒有變。
總之，工業(yè)化帶來兩大管理基礎(chǔ)，一是科學(xué)管理，二是科層制。
除了科學(xué)管理和科層制對創(chuàng)新的抑制。還有一種很具危害的管理思想一直流播甚廣，即使是在最能接受新思想的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，那就是“帝王心術(shù)”。它們一般以“中國式管理”的面目出現(xiàn)。任何中國式智慧，如果上升到易經(jīng)這個層面，那幾乎就是終極真理了。
但無論怎么變換形式，“中國式管理”的核心超不過一部《資治通鑒》，那才是中國式管理的集大成者。宋末元初的史學(xué)家胡三省評價此書：“為人君而不知《通鑒》，則欲治而不知自治之源，惡亂而不知防亂之術(shù)，為人臣而不知《通鑒》，則上無以事君，下無以治民，為人子而不知《通鑒》，則謀身必至于辱先，作事不足以垂后?！币徊俊顿Y治通鑒》，道盡封建帝王對臣民的統(tǒng)治手段，也道盡了臣民在王權(quán)高壓下的與會求生之術(shù)。把這種統(tǒng)治術(shù)包裝為現(xiàn)代管理思想不僅迂腐，而且可笑。紆回求生。
不同的組織架構(gòu)，帶來不同的企業(yè)文化，也影響到這些公司的創(chuàng)新能力。
以前的企業(yè)經(jīng)營，講究控制、精確，現(xiàn)在的企業(yè)管理，需要的是應(yīng)對變化的能力，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下。
而變化往往來自側(cè)翼，來自底層，需要終端反應(yīng)，就像任正非說的：要讓聽得見炮火的人來指揮戰(zhàn)斗。
扁平化，小團(tuán)隊是趨勢，管理的核心是信息的處理，以前的信息是用指令的形式自上而下傳遞的，掌握信息多的就成為管理者，但現(xiàn)在的管理者更多的是依據(jù)終端信息做出決策，管理的能力體現(xiàn)在決策水平和對模糊信息的決斷的能力。企業(yè)家的能力很大程度上體現(xiàn)在對模糊的相關(guān)性的判斷和把握。
360是一家“對行業(yè)競爭對手高姿態(tài)，對公司員工低姿態(tài)”公司，雖然周鴻祎屢屢以草根挑戰(zhàn)者的姿態(tài)亮相在世人面前，但其實周本人除了是一名公認(rèn)的超級產(chǎn)品經(jīng)理之外，也是一位深諳協(xié)同之道的管理者。
小米的例子更加明顯。
稻盛和夫的阿米巴組織是非常典型的扁平化、小團(tuán)隊的典型。
所以，協(xié)同式管理的核心是，共同的愿景和使命，前提是使命驅(qū)動。
互聯(lián)網(wǎng)公司非常明顯，期權(quán)制也是為了保障全員參與，終端創(chuàng)新。
建議大家一定要去讀一下《管理的未來》。大家都在談互聯(lián)網(wǎng)思維，我個人覺得管理才是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。沒有管理變革，其他都是空談。
第四本書《冬牧場》。
很清新宜人的一本書。前面的這些書很重，引人思考，這本書可以說是一本小清新，雖然作者寫的是牧民們在冬季牧場的嚴(yán)酷環(huán)境中的生活。
第五本書柴靜的《看見》。
以前也斷斷續(xù)續(xù)讀過她的博客，也看過她的新聞?wù){(diào)查，知道這是一個用心做新聞的記者，有思想，文筆漂亮。讀了這本看見，才知道，她比我想象的更優(yōu)秀。
一個真正牛逼的人，還必須是一個理想主義者，擁有人文情懷。
這也是我特別對張小龍的一句話心有戚戚的原因。在知乎上，有人問：喬布斯成功的意義是什么?張小龍跟帖回答：純粹也是可以成功的。這句話太tm爽了!
野夫的《1980年代的愛情》也很可看。
我們這代人的愛情與婚姻太多陷入物質(zhì)化泥坑里了，無論是自我認(rèn)知還是社會上引導(dǎo)，物質(zhì)成為我們逃不開的一個主題。羨慕1980年代的愛情，為愛而愛，致敬1980年代!
翟珉(臺誼實業(yè)有限公司執(zhí)行董事)：1本
有關(guān)藏傳佛教的書籍我推薦羅珠丹巴仁波切所著《甘露寶幢》。此書將宗喀巴祖師五部大論進(jìn)行了系統(tǒng)整理，總結(jié)出修行中出離心、菩提心、緣起正見，的三個過程以及如何考量上師等基本情況。是了解藏傳佛教文化，感悟修行啟迪智慧的一部寶書。
有關(guān)歷史，推薦黃仁宇《萬歷十五年》。此書是將蝴蝶效應(yīng)運(yùn)用到歷史考證分析中的一個成功案例，朔本求源還原真實的中國?！爱?dāng)一個人口眾多的國家，各人行動全憑儒家簡單粗淺而又無法固定的原則所限制，而法律又缺乏創(chuàng)造性，則其社會發(fā)展的程度，必然受到限制。即便是宗旨善良，也不能補(bǔ)助技術(shù)之不及?！?BR> 有關(guān)做人，推薦張中行先生的《順生論》用歷史的眼光看待現(xiàn)實，點(diǎn)滴中開人胸襟，用智慧點(diǎn)亮人生!
王靜(天月盛世茶葉有限責(zé)任公司總經(jīng)理)：5本
企業(yè)家成功心得篇十一
自上個世紀(jì)八十年代初以來，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)建設(shè)與改革開放近三十年的冶煉，作為一個獨(dú)立的階層，中國企業(yè)家已經(jīng)裂變?yōu)閲衅髽I(yè)家與民營企業(yè)家。根據(jù)對此間
成功
企業(yè)家奮斗與打拼全方位的追蹤、考察、評估，可以將企業(yè)家的成功之道，歸結(jié)為“忍·悟·運(yùn)”三字。
心上一把刀，其實非常難為的是這一個“忍”字。但是，如果企業(yè)家希望成就大業(yè)，就必須忍人之所不能忍?！皣?yán)于律己，寬厚待人;勝不驕，敗不餒;平常心態(tài)，處變不驚;
感恩
惜緣，回報社會;”都是成功企業(yè)家艱“忍”
人生
偉大的光彩折射。
“忍”是企業(yè)家成功的基礎(chǔ)。一“忍”百“悟”生，即便是資質(zhì)不高的凡人，在艱“忍”的涵養(yǎng)下，也能培育出良好的“悟”性。可是，雖然是有著良好悟性的天才人物，假若沒有艱“忍”求實的強(qiáng)力支撐，那么也只會庸碌無為地終老一生。
然而，從表面上看，“忍·悟”只是過程，“運(yùn)”才是結(jié)果。企業(yè)家做企業(yè)，即使是把過程全部做好，也不見得能夠獲得良好的成功結(jié)果?？墒?，社會對企業(yè)家的評鑒，最終還得要看企業(yè)家所取得的結(jié)果。換而言之，企業(yè)家能否把企業(yè)做起來、并且做大做強(qiáng)、以至于永續(xù)經(jīng)營，這才是一切問題的關(guān)鍵。
事實上，企業(yè)家能夠控制的僅是過程，至于成功與否的結(jié)果，企業(yè)家是無法通過人力去控制的。誠然，結(jié)果關(guān)系到社會對企業(yè)家的評價，確乎重要?？墒瞧髽I(yè)家的價值，畢竟體現(xiàn)在他們是否做好了過程。
也許，現(xiàn)實給予企業(yè)家的結(jié)果，并不是他們原來所預(yù)期的結(jié)果，甚至于這個結(jié)果，本身就是失敗的。但是，唯有通過控制過程，才能影響到結(jié)果。只要成功的企業(yè)家，在面對失敗時毫不氣餒，始終保持著一種平常的心態(tài)，處變不驚、堅忍不拔，就一定會成功。
盡管企業(yè)家可以通過自己的努力盡可能地去預(yù)測、監(jiān)控結(jié)果，但是這只不過是理性上的觀念，還必須要接受現(xiàn)實中實在的檢驗。并且，在實際生活之中，社會對于企業(yè)家成功與否的鑒別，主要還是通過企業(yè)家個體輝煌的表象結(jié)果來透視的。
可是，當(dāng)追溯起企業(yè)家成功的緣由時，形形色色、五花八門的說法確實讓人眼花繚亂。而且，特別是那些一向不為社會所看好的群體，諸如低學(xué)歷、出身低賤、行事卑瑣、負(fù)債累累此類等人群，很難以理性與邏輯解釋出他們的成功，因此，就一律概略為“命”好或交好“運(yùn)”。
雖然“忍·悟”只是過程，“運(yùn)氣”才是結(jié)果;但是，有什么樣的過程，便會有什么樣的結(jié)果。換句話說，過程做好了，結(jié)果就一目了然。倘若企業(yè)家基于“忍·悟”的個人奮斗，在冥冥之中撞上了時代涌動前進(jìn)的潮流，必然會把他推向成功的輝煌。
此時，就是企業(yè)家主觀上想不成功也不行，或許這便是預(yù)測大師所說的“命”里行好“運(yùn)”。就連
孔子
都說：“不知命，無以為君子也?！彼裕瑹o怪乎走好運(yùn)、八字好，就沿襲成了人類世代相傳的“命”“運(yùn)”說。只不過，凡此以往，對‘命’或‘運(yùn)’的闡述，過于消極、神秘罷了。
其實，如果深而究之，孔子的“命”是建立在奮斗的基礎(chǔ)上，可以等同于“忍·悟·運(yùn)”中的“運(yùn)”，即與歷史發(fā)展大潮合拍的“運(yùn)”。并且，就整個歷史發(fā)展的潮流而言，俱備堅“忍”、善“悟”等優(yōu)良品格的企業(yè)家，只要
生命
依在，其“運(yùn)”來也當(dāng)是必然的、不可更改的。
而且，“忍·悟·運(yùn)”不單單是企業(yè)家成功之道的經(jīng)典刻劃，還是工界、農(nóng)界、商界、軍界、政界、學(xué)界，乃至一切領(lǐng)域之成功的簡要描述。另外，由于導(dǎo)致企業(yè)家走向成功的歷史潮流，是任何主觀意志所無法改變的，人們只有通過自己的理性去認(rèn)識它、適應(yīng)它、把握它，假之以“運(yùn)”也就不請自到了。當(dāng)然，此中之“運(yùn)”，與放棄奮斗、追求、過程的迷信思想或宿命論中之“運(yùn)”，在本質(zhì)上有著涇渭分明的明晰界限。
根據(jù)《中國企業(yè)家》調(diào)查統(tǒng)計表明，截至一九九七年底，中國首屆二十名優(yōu)秀企業(yè)家，一人叛逃、一人病逝、五人離退休、六人辭、免、停職，仍在原企業(yè)任職的剩四人，僅有三人升遷。同時，亦有資料表明，后幾屆優(yōu)秀企業(yè)家的結(jié)局，與此大致相仿。
無論是國有企業(yè)家，還是民營企業(yè)家，他們?nèi)〉玫妮x煌業(yè)績，無不源自于忍·悟·運(yùn)聯(lián)為一體的結(jié)晶。相對于民營企業(yè)家日趨市場化的今天，國有企業(yè)家的選拔、使用、評價，在很大一定程度上，仍然沿用組織人事部門任免的辦法。因為這種陳舊的落伍選拔機(jī)制，很難將優(yōu)秀的人才，配備到國有企業(yè)家的崗位上去。
更兼之由于經(jīng)營業(yè)績，不能量化成企業(yè)運(yùn)行的首選目標(biāo)，客觀上誘導(dǎo)企業(yè)家把相當(dāng)一部分精力，用于處理復(fù)雜的人事關(guān)系。這在很大程度上，干擾了市場選配機(jī)制的運(yùn)行。而成功的民營企業(yè)家，絕大部分都是以白手起家，他們往往歷經(jīng)滄桑、飽受折磨，卻從不言放棄。
正是由于他們堅忍卓絕的毅力，才從他們的企業(yè)，從無到有、從小到大。當(dāng)然，白手起家的企業(yè)家，一律都可以歸結(jié)為民營企業(yè)家。因為，任何一位國有企業(yè)家，都或多或少地支配著一定數(shù)量的國有資產(chǎn)，絕無白手起家之說。可是，并不能就此認(rèn)為民營企業(yè)家會比國有企業(yè)家更加高明些。
事實上，很多民營企業(yè)家在自認(rèn)為做大做強(qiáng)后，君主式大老板的氣派也就隨之而來了。這些人再也沒有當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時候的半點(diǎn)善“忍”的作派，他們聽不進(jìn)半句忠告，身邊只能容納善察言觀色、見風(fēng)使舵者。當(dāng)然，這樣漸進(jìn)式地長此以往，該民營企業(yè)家無異于自掘墳?zāi)?，最終被市場經(jīng)濟(jì)大潮淘汰出局，也就在情理之中了。
所以，企業(yè)家落馬并不可怕，假如還要重塑輝煌，也未嘗不可。關(guān)鍵卻在于，這些人是否可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，能否做好過程，再出奇兵以制勝。不過，話又說回來，落馬的企業(yè)家要想重踏成功，確實是需要非常艱韌的意志與勇氣，再修“忍·悟”的過程。當(dāng)然，也只有等到過程確實做好，“運(yùn)”才會隨著時代的潮流奔涌而來。
企業(yè)家成功心得篇十二
4.一朵成功的花都是由許多雨血泥和強(qiáng)烈的暴風(fēng)雨的環(huán)境培養(yǎng)成的?！呛?BR> 5.人生所缺乏的不是才干而是志向，不是成功的能力而是勤勞的意志?！鶢柾?BR> 8.金字塔是用一塊塊的石頭堆砌而成的。——(英莎士比亞)
9.勿問成功的秘訣為何，且盡全力做你應(yīng)該做的事吧。——(美華納)
10.成功是陡峭的階梯，兩手插在褲袋里爬不上去?！?BR> 12.泰山不讓杯土，故能成其大;河海不捐細(xì)流，故能就其深?！抉R遷
13.不論成功或失敗，皆存乎自己?！?美朗費(fèi)羅)
14.凡事皆有終結(jié)，因此，耐心是贏得成功的一種手段。——(俄高爾基)
15.為了不損及莫大的成功，神不能不滲近一滴苦澀的味兒?！?瑞希爾提)
17.不會在失敗中找出經(jīng)驗教訓(xùn)的人，他的通向成功的道路是遙遠(yuǎn)的?！?BR> 18.花錢想要上天堂的人，一定后悔沒有多行善。
19.自憐是讓人上癮的麻醉劑。
20.不要怕不公正的批評，但要知道哪些是不公正的批評。
企業(yè)家成功心得篇十三
一般意義上，如果將錢生錢的金融手段作為“虛擬經(jīng)濟(jì)”，國民經(jīng)濟(jì)中的其他產(chǎn)業(yè)可以粗略地認(rèn)定為“實體經(jīng)濟(jì)”。由于金融領(lǐng)域主要是國有企業(yè)在主導(dǎo)，談及實體經(jīng)濟(jì)，我們將更多面對民營企業(yè)的發(fā)展和崛起這個事實。由于企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱和領(lǐng)袖作用，談及實體經(jīng)濟(jì)在中國的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，就會更多談及民營企業(yè)家的發(fā)展。
可以粗線條地將1979-1992年中國確定建立市場經(jīng)濟(jì)這段時間作為民營企業(yè)發(fā)展的第一個階段;這一階段民營實體企業(yè)開始恢復(fù)與初步發(fā)展。第二個階段是1992-上半年，民營實體企業(yè)及其企業(yè)家隊伍崛起，并因全球性金融危機(jī)遭遇挫折。第二階段大浪淘沙后，民營企業(yè)進(jìn)入第三個階段，代表事件是中國全面進(jìn)入信息時代和電商時代，很多民營企業(yè)站穩(wěn)了腳跟，崛起的民營“新經(jīng)濟(jì)”表現(xiàn)出“完勝”國有同行的某種態(tài)勢。
民營實體企業(yè)艱難轉(zhuǎn)型
我們暫且擱置對民營實體企業(yè)發(fā)展第一階段的討論。民營企業(yè)發(fā)展第二階段的典范事件是溫州的金融**。本來溫州就是中國地緣政治格局中比較邊緣的一個地方，直到才因為金溫鐵路的開通而與外界有相對方便的聯(lián)絡(luò)。
這樣，在文化相對落后的局面下，當(dāng)房地產(chǎn)作為中國的支柱產(chǎn)業(yè)開始崛起之后，溫州企業(yè)家紛紛卷入“炒房團(tuán)”，企業(yè)資金被抽走，企業(yè)僅僅是作為融資平臺在運(yùn)轉(zhuǎn)。這是后來地方性金融危機(jī)在溫州發(fā)生的制度經(jīng)濟(jì)上的根本原因。內(nèi)蒙古的鄂爾多斯(600295,股吧)也是如此。
或許是中國的社會結(jié)構(gòu)決定了無論溫州企業(yè)家多么機(jī)智靈活，無論溫州的地方性改革如何創(chuàng)新，第一流的民營企業(yè)不會在溫州產(chǎn)生，而是在杭州、北京和深圳等地毅然崛起。
杭州的典范是淘寶和阿里巴巴的崛起。作為新科技的代言人，馬云被很多溫州民營企業(yè)主作為“公敵”來對待。北京的代表人物是柳傳志。柳傳志的優(yōu)勢是溫州那些初中高中畢業(yè)就下海的企業(yè)家絕對具備不了的。這位1966年畢業(yè)于西北電訊工程學(xué)院、業(yè)后任職于國防科工委十院四所和中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所從事科學(xué)研究工作是他能將聯(lián)想培育成國內(nèi)一流企業(yè)重要的科學(xué)文化基礎(chǔ)。在深圳等地的代表人物是馬化騰。對比在浙江的馬云，馬化騰的性格要“內(nèi)斂”很多。這種內(nèi)斂多少是廣東和蘇南等地的企業(yè)家的典型特征。
另一方面，由于相對溫州等地更居于中國的經(jīng)濟(jì)中心地帶，廣東和蘇南的企業(yè)家隊伍，整體上比溫州企業(yè)家更加富有大都市氣息。對比之，溫州等地的企業(yè)家是草根社群性的。
草根社群亦有其優(yōu)勢。最近幾年來，溫州企業(yè)家非常重視下一代的教育。在第一代人的產(chǎn)業(yè)得到大體保存的局面下，溫州人鼓勵自己的孩子學(xué)習(xí)哲學(xué)、數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科。從這種格局中，或許我們能看到雖然溫州日益回歸中國作為一個三四線城市的本質(zhì)屬性，這塊對比其他非省級政治中心城市更多具備思想和藝術(shù)個性的城市正在培育他們未來的“柳傳志”。民營企業(yè)家的這種分化和轉(zhuǎn)型還會繼續(xù)發(fā)生，注定對中國未來產(chǎn)生緩慢卻重大的影響。
客觀評估民營企業(yè)家的作用
中國社會對民營實體企業(yè)家一直有兩種看似截然相反的評價。一種是奠基于某種社會批判理論的，認(rèn)為民營企業(yè)家不僅人品有問題，而且因其社會角色實際上所從事的就是“剝削”和“壓迫”的活動。我們在東南沿海很多城市考察，若不是理性的社會科學(xué)制衡，這個感覺會更強(qiáng)烈。在這些地方，工人常常被安排一周從事超過八九十個小時的工作。
另外一種評價是將民營企業(yè)家作為中國未來政治文明的開路者來對待。在北京等地，一些高校和社會科學(xué)院系統(tǒng)的學(xué)者對民營企業(yè)家的道德榜樣的吹捧甚至到了一個極其令人震驚的地步，譬如他們認(rèn)為中國社會的進(jìn)步靠的就是柳傳志這樣的“社會立法者”，而不是靠一些有金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)背景的專業(yè)型官員。甚而，在一些從事房地產(chǎn)業(yè)等更加傾向依賴私人性政商關(guān)系的民營企業(yè)家那里，政治領(lǐng)域的不合適張揚(yáng)也一度影響他們事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
無論是貶低或是抬高民營企業(yè)家對中國的影響，都不對。在這方面，柳傳志本人對自己的評價反而是中肯的。這位老人指出，“在商言商是說作為企業(yè)家，我們更多的是要做實事，比如把企業(yè)做得更大、招收更多雇員為社會解決就業(yè)、讓雇員享受更好的待遇、將社會風(fēng)氣帶動得更好，不是逃避社會責(zé)任”。
溫州和潮汕等地的民營企業(yè)家多少也具備這種“謙卑”的品質(zhì)。我們和他們交往的過程中發(fā)現(xiàn)，甚至對自己企業(yè)的工人被迫加班加點(diǎn)，他們會因為特定的價值觀表達(dá)某種或多或少的內(nèi)疚。在溫州等地，他們不止一次地對我說：公司這樣做是迫不得已;更何況，這些工人如果回到家鄉(xiāng)，連這種接近小康的生活都很難達(dá)到。真正讓很多企業(yè)家在行業(yè)競爭中遭遇挫折的是企業(yè)的家族化管理和個人對先進(jìn)文化的知之不多。轉(zhuǎn)型可能超出了這一代人的能力。
在社會分工合作中壯大民企
由全國工商聯(lián)評選的“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單中，蘇寧控股集團(tuán)以營收總額2798.13億元排名第一，聯(lián)想控股、山東魏橋以2440.31億元、2413.87億元分列其后，華為、正威國際、江蘇沙鋼、華信能源、大連萬達(dá)、吉利控股、萬科，分列四至十位。民企500強(qiáng)入圍門檻為91.22億元，較上年增加了13.5億元，增速為17.38%。共有16家企業(yè)營收總額超1000億元，27家企業(yè)營收總額在500億-1000億元之間。即便在西方發(fā)達(dá)國家，這些民營實體集團(tuán)仍然可以說是大財團(tuán)。如果我們相信“食利階層”有一天終究會因為其固有局限而面臨困境，那么中國民企實體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大似乎已經(jīng)指日可待。
僅僅是在20多年前，中國民營實體企業(yè)沒有這個地位。改革開放剛剛開始的20世紀(jì)80年代，民營企業(yè)不僅在法律上定位不夠清晰，而且自身定位也頗為模糊。這個局面直到19私有財產(chǎn)權(quán)“入憲”之后才得以開始改變。換而言之，民營實體企業(yè)的成長，有賴于改革開放三十年來伴隨著經(jīng)濟(jì)自由的拓展所帶來的社會分工合作體系的形成。
堅持實體經(jīng)濟(jì)初心不動搖，是多么重要。例如清晰的產(chǎn)權(quán)、專業(yè)性的法治化保障、高等教育體系對實體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大支持(以高科技民企的教科研產(chǎn)一體化為典范)，公司內(nèi)部對職業(yè)經(jīng)理人崗位的合理安排與再教育提升，如此等等，都是民企可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
豈止需要“在商言商”。如果將時空切換到40多年前，我們會承認(rèn)，因為計劃經(jīng)濟(jì)，中國社會沒有多少分工，也說不上有多么強(qiáng)大的合作體系。即便到了今天，在一個相對叢林法則化的市場里，分工不清楚、專業(yè)不精湛、合作無誠意仍然是中國比較嚴(yán)重的問題之一。很長一段時間內(nèi)，中國社會的學(xué)者不像學(xué)者、高校不像高校、官員不像官員、律師不像律師，“跨界折騰”的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。有些參與者，看上去初衷不錯，很快因為制衡和規(guī)范不足而陷入極深的被動，以至于多少寶貴時間和可貴資源無端地浪費(fèi)于各種“折騰”之中。
如果說中國民營實體經(jīng)濟(jì)的第一代代表人物是柳傳志，作為第二代民營創(chuàng)業(yè)者典范的雷軍，根本上表現(xiàn)出了這種能夠成全開放創(chuàng)新的務(wù)實主義風(fēng)格。我們可以因為堅持社會批判理論的價值而不喜歡他們的“保守”，但我們最好承認(rèn)謙卑是人類的美德。惟其謙卑，人才能認(rèn)識到自己的不足，進(jìn)而感恩于他所得到的，進(jìn)而在公司內(nèi)部營建積極向上的社會分工合作體系。在對人才的尊重方面，那些從知識分子群體轉(zhuǎn)變過來的民營實體企業(yè)家，對多樣性和自由創(chuàng)新的真正包容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過浙江沿海一些企業(yè)家。當(dāng)浙江這幾年實體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步走向調(diào)整階段，而其他地域的民營差不多完成了轉(zhuǎn)型。其邏輯性奧秘，值得我們深入體會。
在轉(zhuǎn)型時期，如果說第一代、第二代民營實體企業(yè)家因為“前無古人后無來者”在政商關(guān)系等一系列問題的處理中顯得有些被動，對目前正在萌芽狀態(tài)中的第三代民營企業(yè)家來說，選擇一個相對獨(dú)立于外界的喧囂與嘈雜而更多依賴真正智慧的行業(yè)，趁他們的企業(yè)還小、還沒有被外界不健康力量盯上，可以爭取在源頭上清清白白，避免國家反腐傷及自身。
企業(yè)家成功心得篇十四
第2大素質(zhì)：制定目標(biāo)
第3大素質(zhì)：拿著薪水學(xué)習(xí)
第4大素質(zhì)：與成功者為伍
第5大素質(zhì)：相信自己
第6大素質(zhì)：重點(diǎn)在以己之長發(fā)財致富
第7大素質(zhì)：敢于提問
第8大素質(zhì)：不循規(guī)蹈矩，不墨守成規(guī)
第9大素質(zhì)：工作越努力，運(yùn)氣就越好
企業(yè)家成功心得篇十五
優(yōu)秀企業(yè)家即取得了事業(yè)成功的企業(yè)家,作為成功的企業(yè)家他們在人格方面有著基本特征,諸如具有專長、創(chuàng)新能力、思維超常、敢冒風(fēng)險、危機(jī)意識、人格魅力等。那么關(guān)于那些成功企業(yè)家們說過那些經(jīng)典的語錄呢?以下是小編分享給大家的關(guān)于成功企業(yè)家語錄，希望大家喜歡!
1、不要聽信身邊人的話，大一不談戀愛，好的女孩子就被別人都挑走了。想想，剛上大一就耐不住寂寞，受不住誘惑，而去談戀愛的女孩子，值得自己去追嗎?大學(xué)里，可以有一場愛情，可是，不要固執(zhí)地認(rèn)為，剛上大一，就必須要談戀愛。
2、一個年輕人，如果三年的時間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個樣子，沒有多大改變了。
3、成功者就是膽識加魄力，曾經(jīng)在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這么三個字，“膽子大”。這其實，就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力。
4、這個世界，有這么一小撮的人，打開報紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準(zhǔn)備的，他們能夠呼風(fēng)喚雨，無所不能。你的目標(biāo)，應(yīng)該是努力成為這一小撮人。
5、這個社會，是快魚吃慢魚，而不是慢魚吃快魚。
6、這個社會，是贏家通吃，輸者一無所有，社會，永遠(yuǎn)都是只以成敗論英雄。
7、如果你問周圍朋友詞語，如果十個人，九個人說不知道，那么，這是一個機(jī)遇，如果十個人，九個人都知道了，就是一個行業(yè)。
8、任何一個行業(yè)，一個市場，都是先來的有肉吃，后來的湯都沒的喝。
9、這個世界上，一流的人才，可以把三流項目做成二流或更好，但是，三流人才，會把一流項目，做的還不如三流。
10、趁著年輕，多出去走走看看。讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數(shù)。
1、只要心靈美，就算是個蘿卜，也是讓人喜歡的?！陡裱浴冯s志讀者
2、用耐心把冷板凳坐熱。——冷板凳都坐過了，還有什么好怕的呢
3、不要有“懷才不遇”的想法?！獞巡挪挥龆喟胧亲约涸斐傻?BR> 17、正直。——美國年度十大流行語榜首詞匯
1、當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理。
2、我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄，我們還是有機(jī)會的。最后，我們還是堅信一點(diǎn)，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學(xué)習(xí)，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
3、孫正義跟我有同一個觀點(diǎn)，一個方案是一流的idea加三流的實施;另外一個方案，一流的實施加三流的idea，哪個好?我們倆同時選擇一流的實施，三流的idea。
4、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
5、“其實，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的” 。
6、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
8、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。
9、 商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
10、服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務(wù)就是不要服務(wù)，最好的服務(wù)就是不需要服務(wù).
11、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來沒想過我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
12、今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學(xué)子當(dāng)做我的偶像，一直考卻考不進(jìn)，所以我想如果有一天我一定要到北大當(dāng)老師。
13、看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不祝ceo的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會而是對機(jī)會說no。機(jī)會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉.
14、我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。
15、我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。
16、網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
17、中國電子商務(wù)的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
18、我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。
19、我為什么能活下來?第一是由于我沒有錢，第二是我對internet一點(diǎn)不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。
20、發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
21、如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
22、聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
23、好的東西往往都是很難描述的。
24、在我看來有三種人，生意人：創(chuàng)造錢;商人：有所為，有所不為。企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)家應(yīng)該為社會創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)家必須要有創(chuàng)新的精神。
26、記得，要做最后出牌的人，出讓別人覺得出其不意的牌，在他們以為你要輸?shù)舻臅r候，這樣，你才能贏得牌局。
27、關(guān)于愛情，有這么一句話，沒有面包，怎么跳舞?無論什么時候，你決定去好好愛一個人的時候，一定要考慮給她你能給予的最好的物質(zhì)生活。
28、給自己定一個五年的目標(biāo)，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三個月的，一個月的。這樣，你才能找到自己的目標(biāo)和方向。
29、無論什么時候，記住尊嚴(yán)這兩個字，做人是要有尊嚴(yán)，有原則，有底線的。否則，沒有人會尊重你。
30、如果，我只能送你一句忠告，那就是，這個世界上沒有免費(fèi)的午餐，永遠(yuǎn)不要走捷徑!
企業(yè)家成功心得篇十六
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家總少不了接觸有名的語錄吧，語錄具有短小簡約，不重文彩的特點(diǎn)。你知道什么樣的語錄才能算得上是走心的語錄嗎？以下是小編為大家整理的成功企業(yè)家語錄（精選50句），歡迎大家分享。
3、大勢好未必你好，大勢不好未必你不好?！R云。
5、不論你在什麼時候結(jié)束，重要的是結(jié)束之後就不要悔恨。——李嘉誠。
7、上下同欲者，勝。——張瑞敏。
8、產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命?！８?。
11、你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁?！８?。
12、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。——張瑞敏。
13、生活若剝?nèi)ダ硐?、夢想、幻想，那生命便只是一堆空架子?！罴握\。
15、信自己才有機(jī)會?！R云。
19、有理想在的地方，地獄就是天堂?！罴握\。
21、周瑜是被自己氣死的，諸葛亮根本沒氣他?！R云。
22、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷?！獜埲鹈簟?BR> 23、要想知道，打個顛倒?！８?。
24、創(chuàng)業(yè)首先是去做，想多了沒用，光想不做那是烏托邦。——馬云。
25、快樂要懂得分享，才能加倍的快樂?！罴握\。
26、因為人啊，很容易把自己看高，也很容易把自己看低?！R云。
27、任何自不量力的`人，最后一定會身敗名裂?！显讯?BR> 28、布局決定結(jié)局?！８?BR> 30、一個今天勝過兩個明天?！罴握\。
31、經(jīng)營企業(yè)只是追求幸福的手段?！S文龍。
32、天下有錢人終成眷屬?！R云。
33、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。——張瑞敏。
34、把太太當(dāng)做合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。——馬云。
35、別人從零起步，而我從負(fù)數(shù)起步。——牛根生。
39、永遠(yuǎn)要把對手想得非常強(qiáng)大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強(qiáng)大?！R云。
40、當(dāng)別人叫你瘋子，你已經(jīng)離成功不遠(yuǎn)了！——馬云。
41、世情才是學(xué)問。世界上每一個人都精明，要令大家信服并喜歡不容易？——李嘉誠。
42、這個世界不是有權(quán)人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界?！８?。
43、戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點(diǎn)，就是活著，活著最重要?！R云。
45、下棋找高手?！獜埲鹈?。
46、吃虧吃到再也吃不進(jìn)的時候，就不會吃虧了?？喽嗔?，甜就大了?！８?。
47、如果運(yùn)氣不好的話，干脆忘掉命運(yùn)這回事，全力以赴地工作吧！——稻盛和夫。
50、人生兩大悲?。阂皇侨f念俱灰，一是躊躇滿志。——馬云。
企業(yè)家成功心得篇十七
點(diǎn)評：這是一本非同凡響的書，這本書是現(xiàn)代營銷之父菲利普科特勒先生認(rèn)為自己最重要的一部著作。虛偽的慈善式企業(yè)社會責(zé)任時代應(yīng)該結(jié)束掉，我們需要的是融入企業(yè)價值觀和使命的，有能力創(chuàng)造獨(dú)立價值的，可持續(xù)的，系統(tǒng)的新企業(yè)社會責(zé)任模式!在這本書里，科特勒給我們的啟發(fā)是：以利益相關(guān)者為導(dǎo)向，以創(chuàng)造包容性價值為目標(biāo)的“新型企業(yè)社會責(zé)任模式”將為企業(yè)提供全新的創(chuàng)新視角，從而帶來大量的創(chuàng)新機(jī)會，為企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇!
7、《卓有成效的管理者》
點(diǎn)評：定位理論起源于1969年，是由兩位美國的營銷大師阿爾?里斯和杰克?特勞特創(chuàng)造的。直至今天，“定位”一詞已經(jīng)成為重要的、使用廣泛而又頻繁的戰(zhàn)略術(shù)語之一?！抖ㄎ弧返暮诵挠^點(diǎn)是在當(dāng)前信息、傳媒、商品、觀念爆炸的時代，如何有效且準(zhǔn)確地把信息，通過正確的定位與傳播方式，有效地進(jìn)入受眾的大腦心智中，如何通過對競爭對手在顧客心智中的占位研究，從而進(jìn)行定位或重新定位，以占據(jù)有利位置贏得競爭。，《定位》被美國《財富》雜志評為“史上百本最佳商業(yè)經(jīng)典”之首。
企業(yè)家成功心得篇十八
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家常常會遇到需要使用名言的情形吧，熟記名言有助我們增加知識儲備，打造語言亮點(diǎn)。那什么樣的名言才算得上是經(jīng)典呢？以下是小編整理的成功企業(yè)家名言，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊。
2、對于一個優(yōu)秀的男人來講，應(yīng)該具有大人生，大境界，大事業(yè)，大起伏，而實現(xiàn)它只有通過創(chuàng)業(yè)。
3、人生自有其沉浮，每個人都應(yīng)該學(xué)會忍受生活中屬于自己的一份悲傷，只有這樣，你才能體會到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。
4、一個人成功的高度，不是他曾經(jīng)把握的高度，而是他到最低點(diǎn)反彈的高度。
5、短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的。
6、男人的智商和長相是成反比的。
7、做人、做事、做企業(yè)必須一貫。
8、免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。
9、創(chuàng)業(yè)，其實就是想做事，想做實事，但不一定是什么驚天動地的事，而是把自己的'事做好，一點(diǎn)一滴累積，到一定程度就是大事了。
10、什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。
11、有一種行為叫做消費(fèi)，有一種動作叫做購買，有一種方法叫做優(yōu)惠，有一種心情叫做滿意。
12、職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家之間的區(qū)別。我認(rèn)為一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的品格，一個職業(yè)經(jīng)理人也必須具備企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經(jīng)理人，所以只有把別人的時間、精力、資源當(dāng)作自己的時間、精力、資源去做的時候他才會做到一個好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人要像企業(yè)家，企業(yè)家必須要像職業(yè)經(jīng)理人一樣職業(yè)化，把自己員工的事情當(dāng)做自己的事情去做。
13、所謂堅持其實就是死撐！
14、少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要。
15、自信出自于有依據(jù)自負(fù)出自于沒有依據(jù)。
16、關(guān)于這個整合，我聽來聽去我覺得好像意義并不大。我覺得你現(xiàn)在最需要的，應(yīng)該是第一是銷售。因為你這類企業(yè)是銷售在拖動你的產(chǎn)品，銷售拖動你的研發(fā)，然后再是委托給別人加工。
17、一個好的東西往往是說不清楚的，說的清楚的東西往往不是好東西。
18、可以讓別人持久賺錢的想法，我想有一天資本一定會聽你的。
19、賺錢是您的才能，省錢是您的美德。
20、第一個負(fù)責(zé)，具有大理想，第三個兌現(xiàn)承諾。
21、人生是一個積累的過程，你總會有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
22、不是去跟他挑戰(zhàn)，而是要去彌補(bǔ)和服務(wù)，有時候甚至是嵌入。
23、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。馬云：永遠(yuǎn)不要讓資本說話，讓資本賺錢，讓資本說話的企業(yè)家，我覺得不會有出息。但是重要的是讓資本賺錢、讓股東賺錢。
24、如果碰到一個強(qiáng)大的對手或者榜樣的時候，我覺得你應(yīng)該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它，做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場的基本規(guī)律。
25、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)將細(xì)的東西。
26、做生意要記?。菏诸^上永遠(yuǎn)要有一樣產(chǎn)品是天塌下來你也能賺錢的。
27、感謝欣賞本文，更多名言警句請關(guān)注：自信與成功名言關(guān)于成功的名言警句、來北京以前只知道創(chuàng)業(yè)叫下海，來到北京以后才知道還分紅海和藍(lán)海！
28、對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難。
30、我們需要雷峰，但不能讓雷峰穿補(bǔ)丁的衣服上街去。
企業(yè)家成功心得篇十九
這些步驟都是循序漸進(jìn)的，當(dāng)你逐章讀完本書之后，你的企業(yè)也就會在你的心中形成，我們要和你談?wù)撘幌履銘?yīng)該注意的問題，以檢驗?zāi)愕慕?jīng)營思路是否可行。至于你是否繼續(xù)往下走，決策權(quán)則在于你自己。回答完每章中提給你的問題后，你就會感到有信心了。
在開始的幾章中，你能了解到開辦自營企業(yè)的基本知識。即使不考慮經(jīng)營類型，也有在起步階段經(jīng)營方法正確與否的問題。摹仿成功者的經(jīng)驗或以失敗者的教訓(xùn)作為前車之鑒，都會使你受益匪淺的，在后幾章中，將向你介紹經(jīng)受時間考驗的成功經(jīng)營技巧，你可以將其應(yīng)用到你的企業(yè)中去。
推薦每一個新創(chuàng)立的企業(yè)都需要有一套規(guī)劃較為完善的藍(lán)圖，為成功奠定堅實的基礎(chǔ)?！镀髽I(yè)家成功之道》就是這樣的藍(lán)圖。
“本書涵蓋了我在創(chuàng)建企業(yè)時所曾應(yīng)用過的技巧和謀略，除此之外還有更豐富的內(nèi)容。對于所有想要創(chuàng)辦企業(yè)的人來說，這是一本必讀書?！?BR> ——戴爾·毛瑟
niwottechnologies公司總裁
“這本極為實用的書使大衛(wèi)·菜伊成為我們自營企業(yè)的導(dǎo)師。本收的精彩之處在于，當(dāng)企業(yè)開始運(yùn)營之后，它仍然能夠予以你有益的經(jīng)營指導(dǎo)。”
——湯姆·英格拉姆
ibn公司經(jīng)理
作者簡介
大衛(wèi)·菜伊，有著十余年企業(yè)咨詢方面的工作經(jīng)歷，他本身還是一位經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，曾就企業(yè)家素質(zhì)、人力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營方面的問題舉辦過一素列的研討班和講座。他出版的著作有：《公司游戲》、《賺錢第二招》等。
目錄導(dǎo)讀
開始你的經(jīng)營
第一章企業(yè)家素質(zhì)
你具有企業(yè)家的素質(zhì)嗎
企業(yè)家的特征
如何看企業(yè)家
自我分析
測驗一下自己當(dāng)企業(yè)家的條件
取得成功的準(zhǔn)則
發(fā)展的思路
第二章自營須知
要量體裁衣
失去“背靠的大樹”之后
資金的籌劃
經(jīng)營為什么會失敗
成功的要素
經(jīng)營章程
第三章分析市場
你的經(jīng)營有市場嗎
什么是營銷
市場分析
市場調(diào)研
營銷方案
第四章定價策略
你的花費(fèi)朋多少
做好成本比較
定價策略
第五章成功銷售的訣竅
銷售是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵
銷售與市場營銷
銷售技巧
產(chǎn)品組合
銷售過程
競爭性分析
銷售預(yù)測
第六章宣傳促銷藝術(shù)
……
第七章企業(yè)財務(wù)
第八章資金融通
第九章企業(yè)組織形式
第十章建立良好的企業(yè)形象
第十一章建立有效率的辦公室
第十二章戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃
第十三章成功地運(yùn)營
附錄一套完整的經(jīng)營計劃