心得體會是我們在實踐中得出的寶貴經(jīng)驗，是我們成長路上的里程碑。寫心得體會時，可以通過對他人的建議和反饋進行反思和改進。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考借鑒。
抓班子帶隊伍心得體會篇一
公安是維護社會治安和秩序的重要力量，公安抓班子帶隊伍是公安工作高效開展的關(guān)鍵。作為公安隊伍的領(lǐng)導(dǎo)，如何正確地帶領(lǐng)班子，激發(fā)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是每一位公安干部都需要認真思考和不斷實踐的問題。以下是我在公安抓班子帶隊伍的實踐過程中總結(jié)的一些心得體會。
第一段：界定方向，明確目標(biāo)
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明確自己的角色定位和責(zé)任使命。公安隊伍工作非常復(fù)雜且多元，所以帶領(lǐng)隊伍前需要制定明確的工作方向和目標(biāo)，使全體干警有一個明確的行動指南。同時，也要注重與上級部門、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，確保工作順暢進行。
第二段：健全機制，完善制度
穩(wěn)定的制度和明確的機制是組織正常運行的保障。公安隊伍要健全各項規(guī)章制度，建立健全的內(nèi)部協(xié)作機制和管理制度。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，完善內(nèi)部交流機制，定期組織班子成員進行經(jīng)驗分享與交流對工作的幫助非常大。同時，要重視人才培養(yǎng)和選拔，打破一切藩籬和壁壘，培養(yǎng)出一支忠誠、能力過硬的專業(yè)隊伍。
第三段：激勵激情，調(diào)動積極性
作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)點和長處，適時進行表揚和獎勵，激發(fā)干警的工作熱情和積極性。每個人都希望自己的努力能夠得到承認和肯定，領(lǐng)導(dǎo)者要想盡辦法給予正面激勵，讓每一位隊員都感到自己的價值和重要性。同時，在考核評價方面，要注重公平、公正，確保激勵措施產(chǎn)生積極的影響。
第四段：自律自省，帶頭樹形象
領(lǐng)導(dǎo)者要自律自省，要做到言行一致，率先垂范，做團隊充滿正能量的表率。作為公安干部，必須嚴格要求自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，做到廉潔奉公、忠誠可靠，以身作則、帶頭做到依法行政，維護公平正義。同時，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，保持清醒的頭腦和高度的敬業(yè)精神，才能在面對各種復(fù)雜局面時做到應(yīng)對自如、決策果斷。
第五段：凝聚團隊，共享榮譽
最后，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者要善于凝聚團隊、共享榮譽。一個團結(jié)協(xié)作、氛圍和諧的團隊，戰(zhàn)斗力無疑會更強大。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要注重團隊建設(shè)，重視隊員的發(fā)展和成長，建立有效的溝通渠道和反饋機制，讓每個人都感到團隊的溫暖和力量。同時，要及時表揚和獎勵團隊的優(yōu)秀成績，共同分享榮譽和成果，激勵隊伍的士氣和凝聚力。
在公安抓班子帶隊伍的過程中，諸多因素需要考慮和應(yīng)對。明確方向和目標(biāo)、健全機制和制度、激發(fā)激情和積極性、自律自省和帶頭樹形象、凝聚團隊和共享榮譽，這些是我在實踐中總結(jié)的一些有效的心得和體會。希望能對廣大公安干部在今后的工作中有所幫助。
抓班子帶隊伍心得體會篇二
讀這本書的過程是傾聽作者的教誨、促使我反思和為我解惑的過程，反思我現(xiàn)在的工作方法和在工作中遇到的問題，閱讀此書的過程中常常與之產(chǎn)生共鳴，共鳴并非是說我的管理水平和工作能力能與作者相提并論，而是作者在書中指出了很多我現(xiàn)在工作過程中遇到的很多困惑，并為處于中層管理崗位上的我指明了解惑的秘方。
全書作者站在不同的角度全方位的分析了作為一個中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，并明確的提出了好員工是“帶”出來的觀點，圍繞此觀點從各個方面展開并進行了論證，而論證的過程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的過程。
（一）讓員工從內(nèi)心尊重你。那么如何才能贏得員工的尊重呢？作者從領(lǐng)導(dǎo)者要區(qū)分職權(quán)與權(quán)威、用專長征服員工、對員工信任和以身作則等幾個方面提出了中層管理者應(yīng)該避免的誤區(qū)。這個章節(jié)我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。
（二）帶動員工去完成工作。作者談到了與員工分享公司愿景，給予員工明確使命而不只是目標(biāo)，讓員工參與管理，多溝通，多些建議與鼓勵，少些意見與批評。在工作中，我做到告訴我的下屬該做什么，不該做什么，讓下屬積極參與管理，尤其是遇到問題多溝通。
（三）讓員工在成長中創(chuàng)造績效。談到了員工的.職業(yè)生涯規(guī)劃，尊重員工，但工作上不妥協(xié)、不含糊，要做“平臺”而不是做“拐杖”。在這節(jié)內(nèi)容里，明白了作為管理者肩負著幫助下屬規(guī)劃和實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的責(zé)任。因為領(lǐng)導(dǎo)是站在更高的平臺上的“過來人”，知道怎樣的人適合怎樣的發(fā)展道路，也知道針對于某些目標(biāo)怎么樣努力才最有效。我在平時的工作中，做到工作上沒有半點含糊，積極鼓勵員工去朝著正確的方向去努力，在他們感到迷茫時，給予他們信心與力量。
（四）通過員工的責(zé)任管理實現(xiàn)自我管理。談到了對員工進行分類管理，敢于并善于授權(quán)，幫助員工跨過高山。明白了適當(dāng)?shù)叵騿T工授權(quán)，是對他們的肯定，也能滿足員工自我價值實現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)力，他們會取得讓你意想不到的成績。在工作的過程中，我合理地對下屬放權(quán)和分權(quán)，這不僅調(diào)動了下屬的積極性，使員工自覺地做好本來就應(yīng)該做好的事情，同時也培養(yǎng)了下屬處理問題的能力。
要想成為一個合格的中層管理者，確實還有許多學(xué)習(xí)的地方，比如，書里寫到管理者應(yīng)適當(dāng)采取人性化的方式，方法，而不是主觀的以組織意志或管理者意志來約束和限制員工。每一個員工首先是一個追求自我發(fā)展和實現(xiàn)其人生價值的個體人，然后才是一個從事工作，有著職業(yè)分工的職業(yè)人。這里的意思是管理者應(yīng)當(dāng)對員工多拉，多幫，加強其責(zé)任感，明白員工的個性需求，合理的激勵他，采取有效的激勵政策和手段。在工作中，管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用，加強溝通，達成共識，完成任務(wù)。在工作中，應(yīng)當(dāng)嚴格按照管理制度來管理，管理需要制度，組織需要秩序，如果沒有明確的的規(guī)章，制度，流程，工作就容易出現(xiàn)混亂。帶隊伍，更重要的是從自身做起，加強自我管理，自覺的完成工作任務(wù)，自覺的為公司做貢獻，自覺的追求工作效率，而這種工作主動性靠得是什么？靠的是一種自我管理能力，靠的是高效的激勵政策，一個卓有成效的管理者為大家樹立了一個榜樣，他可以激發(fā)一個團隊的工作熱情，以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作。帶好隊伍應(yīng)當(dāng)在工作中用心去體會下屬，用職業(yè)道德感染下屬，用職業(yè)精神去激勵下屬，用職業(yè)激情去帶動下屬，克服自身缺點，加強自我管理，管好團隊，勝任自己的工作崗位，充滿激情的去工作。
這本書使我產(chǎn)生共鳴的地方還很多，在以后的工作中我將把作者的這些思想融入自己的工作中，依靠堅持不懈的實踐，使之成為一種習(xí)慣，并通過不斷提高自己的知識水平和增強自己的專長技能來贏得員工的信賴。
抓班子帶隊伍心得體會篇三
執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應(yīng)該是一個好舵手，遭遇風(fēng)浪時，臨危不懼，身先士卒。
我們應(yīng)當(dāng)清楚，執(zhí)行力是在自身領(lǐng)導(dǎo)過程中產(chǎn)生的。我們?nèi)粘９ぷ髦幸粋€最重要的職責(zé)，就是要帶領(lǐng)員工去更好地執(zhí)行部門任務(wù)。所以，當(dāng)部門執(zhí)行力出現(xiàn)問題或出現(xiàn)執(zhí)行不力的狀況時，首先應(yīng)從自身的角度去反思，去排查問題產(chǎn)生的根源，然后作出積極的姿態(tài)，去影響員工改進。
我們能身先士卒，以積極正確的示范做導(dǎo)向，就可以調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們努力向上的'干勁；反之，如果我們持一種消極觀望的態(tài)度，只能削減員工的工作熱情，讓員工對企業(yè)的發(fā)展前途失去信心。
正如俗化所說：“上梁不正下梁歪”，“強將手下無弱兵”。表率作用永遠是激勵員工去積極執(zhí)行的最有效的方法。
作為部門負責(zé)人的另一個重要要求就是，必須以身作則。凡是自己做不到的事情，不能要求別人去做，這是一個非常重要的原則。
是整個部門范圍的事情，而不是管理者的專利。但管理者在其中所起的作用非常巨大。他就像一個火車頭，有意識地對員工進行引導(dǎo)，從而使執(zhí)行成為本部門、團隊的核心元素。管理者如何提升個人執(zhí)行力并培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是部門總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。企業(yè)里，所有的人都要被領(lǐng)導(dǎo)，不被領(lǐng)導(dǎo)的只有老板。管理者不僅要領(lǐng)導(dǎo)別人，而且要被領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在下級服從上級，不是承認水平比上級差，而是應(yīng)該覺得這是一個服從的問題。
管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理，領(lǐng)導(dǎo)通過管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，帶頭執(zhí)行?！捌渖碚涣疃?其身不正，雖令不從?！币蚨?，作為團隊的各級領(lǐng)導(dǎo)要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實質(zhì)性的增強!
眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責(zé)任與任務(wù)明確，執(zhí)行才會富有成效。
堅定信念照亮成功之路。
抓班子帶隊伍心得體會篇四
一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子是公安工作健康發(fā)展的基石。在我長期從事公安工作的經(jīng)驗中，我認為形成團結(jié)和諧的班子，是公安抓班子帶隊伍的基本前提。首先，班子成員之間要形成互相尊重、信任、支持的良好關(guān)系。只有相互信任，才能形成團結(jié)一致的合力。其次，班子成員之間要有良好的溝通和協(xié)調(diào)機制，及時了解和解決工作中的問題，確保工作的順利進行。最后，領(lǐng)導(dǎo)要給予充分的關(guān)心和關(guān)懷，鼓勵班子成員積極投入工作，形成一個能夠共同面對挑戰(zhàn)、攻堅克難的強大團隊。
二、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
公安抓班子帶隊伍，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和作風(fēng)會直接影響到隊伍的凝聚力和士氣。在我的工作實踐中，我認為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，具備良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，讓身邊的隊伍成員能夠看到一個榜樣。其次，領(lǐng)導(dǎo)要注重團隊的建設(shè)，善于傾聽隊員的意見和建議，既能夠集中大家的智慧，又能夠增強隊伍的凝聚力。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重培養(yǎng)隊員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。
三、營造良好的工作環(huán)境
工作環(huán)境是公安抓班子帶隊伍的重要條件。一個良好的工作環(huán)境可以有效提高隊伍的工作效率和士氣。首先，領(lǐng)導(dǎo)要注重管理制度的建設(shè)，建立一套能夠適應(yīng)工作需要的管理規(guī)范。其次，領(lǐng)導(dǎo)要注重人文關(guān)懷，關(guān)心員工的生活和工作，為他們營造一個安全、舒適、和諧的工作環(huán)境。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重激勵機制的建立，制定合理的激勵政策，激發(fā)隊伍的工作熱情和創(chuàng)造力。
四、加強對隊伍的管理和培養(yǎng)
管理和培養(yǎng)是公安抓班子帶隊伍的核心工作，也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。首先，領(lǐng)導(dǎo)要注重管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，做到權(quán)責(zé)明晰、流程規(guī)范。其次，領(lǐng)導(dǎo)要注重激勵和約束并重，通過制定嚴格的考核和獎懲機制，激勵隊伍成員不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，通過培訓(xùn)、交流等方式提高隊伍的整體素質(zhì)和能力水平。
五、注重自身修養(yǎng)和能力提升
一個好的領(lǐng)導(dǎo)者首先要有高尚的品德和素質(zhì)。在公安抓班子帶隊伍中，領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身修養(yǎng)和能力提升。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，引領(lǐng)團隊成員向著正確的方向努力。其次，領(lǐng)導(dǎo)要主動學(xué)習(xí)、積極進修，通過不斷提升自身的知識和能力，才能夠更好地指導(dǎo)和帶領(lǐng)隊伍。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重自身情緒和心理的調(diào)節(jié)，保持一顆平常心，面對工作中的挫折和困難，能夠解決問題、積極應(yīng)對。
總之，公安抓班子帶隊伍是一項艱巨而重要的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)、較高的道德修養(yǎng)和良好的管理能力。只有通過形成團結(jié)和諧的班子、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、營造良好的工作環(huán)境、加強對隊伍的管理和培養(yǎng)以及注重自身修養(yǎng)和能力提升，才能夠有效地抓班子帶隊伍，推動公安工作的健康發(fā)展。
抓班子帶隊伍心得體會篇五
大家好，很高興能有機會在這里匯報我學(xué)習(xí)《帶隊伍》的體會。
讀完這本書，我認為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個方面。執(zhí)行力的強弱反映了一個企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)了在全體員工的精神面貌上，它無時無刻不再影響著每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
第一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項制度讓全體員工有認同感。這樣能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
第二、對目標(biāo)要做出明確的`細分。常言道：千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進行細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。如果目標(biāo)過于寬泛和模糊，只會讓員工的工作偏離企業(yè)預(yù)定的方向，使得企業(yè)的目標(biāo)難以按時完成。需要指出的是，對工作進行細分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，人手不足的情況下，其他部門人員應(yīng)積極幫助。
第三、中層管理者在目標(biāo)執(zhí)行過程要起到模范帶頭作用。中層管理者是其所領(lǐng)導(dǎo)部門的核心，是部門的領(lǐng)路人，管理者的執(zhí)行力決定了這個部門的執(zhí)行力。俗話說："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，一個獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊能勝過綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊。沒有不會打仗的士兵，只有不會領(lǐng)導(dǎo)的將軍。對管理者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是管理者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到。這一點，技術(shù)部的劉經(jīng)理就是我們學(xué)習(xí)的典范，在飼料投喂工作中，劉經(jīng)理不論烈日炎炎，還是大雨滂沱，都身先士卒帶頭出去投喂飼料酒糟。平時不出去喂酒糟的時候，他也沒有閑著，而是清理倉庫飼料麻袋，或者幫助其他部門工作。
第四、形成簡潔高效的管理制度。簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程，高效的處理各自的工作，管理就是使工作流程簡單化。這次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因為不僅確定了休假的具體天數(shù)和計算方式，讓員工享受到自己的合法權(quán)益，又能激勵員工放棄休假，更加積極地為公司奉獻辛勤的汗水，還要求各考勤人員嚴格按照實際情況考勤，保證了休假的公平性。
第五、建立良好的激勵機制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵。只有良好的結(jié)合企業(yè)與員工個人目標(biāo)，激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能、勤勞與責(zé)任心去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌!所以我們對員工，尤其對骨干員工要有很好的激勵方式。
第六、在實現(xiàn)目標(biāo)過程中要不斷的關(guān)注、跟進、緊盯，形成反饋機制。反饋是執(zhí)行到位的保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過的反饋來得知，而反饋的結(jié)果可以用具體而細致的數(shù)據(jù)或信息來展示，同時我們又從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的情況。這樣，不僅了解工作執(zhí)行的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。例如，我們定期進行花白鰱生長檢查工作，并匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，就是為了及時了解飼料投喂的效果，以便調(diào)整下個月的投喂方案，最終目的是完成當(dāng)年的生產(chǎn)目標(biāo)。
我作為武湖公司的中層干部，在今后的工作學(xué)習(xí)中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行的能力，特別對大水面養(yǎng)殖要有更深入的學(xué)習(xí);其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成及時反饋的習(xí)慣，使自己負責(zé)的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新的佳績。再次，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短時間內(nèi)使工作取得最佳效果。最后，強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，包括開船、補網(wǎng)等技能，力爭成為大水面養(yǎng)殖的專家。
總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的中層管理者，配合劉經(jīng)理把技術(shù)部的工作做得風(fēng)生水起，毫不猶豫并堅定完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。最后，祝愿武湖公司依靠大家堅定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)事業(yè)新的輝煌。
抓班子帶隊伍心得體會篇六
第一段：引言（200字）
交警部門是維護交通秩序并保障人民群眾安全出行的重要力量。然而，隨著社會的發(fā)展，交通事故頻發(fā)、交通違法行為屢禁不止等問題給交警工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。為了更好地履行職責(zé)、促進工作開展，交警部門積極引入黨建管理模式，以黨建帶隊伍，培養(yǎng)一支高素質(zhì)交警隊伍。本文將介紹交警抓黨建帶隊伍的心得體會，探討如何更好地發(fā)揮黨建作用。
第二段：黨建的重要意義（250字）
黨建是中國共產(chǎn)黨的一項基本工作，也是組織的力量源泉。在交警隊伍中，黨建同樣具有重要意義。首先，黨建可以增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過黨組織的組織建設(shè)和培養(yǎng)，交警隊伍可以形成強大的團隊意識和主人翁意識，共同面對工作中的各種挑戰(zhàn)。其次，黨建可以提升隊員的政治素質(zhì)和思想品德。通過黨的教育和引導(dǎo)，交警隊員可以樹立正確的人生觀、價值觀和使命感，做到權(quán)為民所用、利為民所謀，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后，黨建可以建立良好的作風(fēng)，提升交警隊伍形象。黨組織的監(jiān)督和指導(dǎo)，可以規(guī)范隊員的行為，使其嚴守紀律，樹立良好的形象，從而贏得社會的尊重和支持。
第三段：抓黨建帶隊伍的方法（350字）
要抓好黨建工作，需要采取一系列的方法。首先，加強組織建設(shè)。黨支部要健全組織機構(gòu)，完善工作流程，確保黨的各項決策落實到位。同時，要選派優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任交警部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，帶領(lǐng)隊伍履行一崗雙責(zé)。其次，注重宣傳教育。通過開展各種形式的黨課、主題黨日等活動，加強黨員隊伍的思想教育和理論學(xué)習(xí)，提高黨員干部的工作素質(zhì)和人文關(guān)懷水平。再次，加強黨員隊伍監(jiān)督。建立健全黨委會議制度和黨委工作報告制度，定期開展黨內(nèi)民主生活會，嚴格黨員干部的紀律要求，確保黨建工作的正常開展。最后，發(fā)揮黨建作用。交警隊伍的黨組織要積極參與市區(qū)的黨建工作，與公安系統(tǒng)的黨組織密切配合，形成合力，提升黨建工作的整體效果。
第四段：抓黨建帶隊伍的效果（250字）
黨建帶隊伍的效果是明顯的。一方面，交警部門充分發(fā)揮黨組織的積極作用，使隊伍的組織效能得到提升。黨的組織架構(gòu)和工作機制的建立，可以使交警隊伍形成統(tǒng)一的目標(biāo)和行動，實現(xiàn)工作的高效率。另一方面，黨的教育引導(dǎo)使交警隊員的思想觀念得到更新，工作作風(fēng)得到改善。良好的黨風(fēng)、政風(fēng)可以有效地規(guī)范隊員的行為舉止，提高工作的質(zhì)量和效益。此外，交警部門的黨建工作還可以凝聚隊伍的力量，增強工作的合力。通過黨組織的學(xué)習(xí)教育和活動組織，隊員之間的交流合作得到增強，工作中的團隊協(xié)作能力得以提升。
第五段：總結(jié)（200字）
交警部門抓黨建帶隊伍是一項必要的措施。黨建在交警隊伍中的意義重大，通過加強組織建設(shè)、注重宣傳教育、加強黨員監(jiān)督和發(fā)揮黨建作用，可以提升隊伍的凝聚力、工作效能和形象形象。但同時也要注意問題，如要解決“形式主義”問題，確保黨建工作的實質(zhì)性發(fā)展。只有不斷加強黨建工作的正規(guī)化、規(guī)范化、制度化進程，才能更好地發(fā)揮黨建的作用，為交警隊伍提供更廣闊的發(fā)展空間，為交通安全提供更強大的保障。
抓班子帶隊伍心得體會篇七
段落一：引言（200字）
交警隊伍是維護交通秩序、保障人民安全的重要力量。作為一名交警，不僅要具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)，更需要能夠正確引導(dǎo)隊伍，帶領(lǐng)大家共同進步。黨建是一支組織的“動脈”，在交警隊伍中也不例外。近年來，我通過帶領(lǐng)隊伍參與黨建工作，不僅看到了隊伍的整體素質(zhì)的提升，也在實踐中獲得了許多寶貴的心得體會。
段落二：加強黨員培養(yǎng)（200字）
在交警隊伍中，黨員是骨干力量。為了加強黨員隊伍的建設(shè)，我首先注重黨員的培訓(xùn)和教育。通過開展專題講座、分享會等活動，加強黨員政治理論的學(xué)習(xí)，提高黨員隊伍的思想水平和政治覺悟。同時，我還注重對黨員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)法水平。只有黨員隊伍的整體素質(zhì)得到提升，才能更好地發(fā)揮交通警察隊伍的作用。
段落三：營造良好的工作氛圍（200字）
黨建工作不僅要關(guān)注個體成長，還應(yīng)關(guān)注整體工作氛圍的營造。為了讓隊員們在輕松愉快的氛圍中工作，我注重構(gòu)建和諧、互幫互助的團隊。我鼓勵隊員之間相互學(xué)習(xí)，相互支持，營造了積極向上的工作氛圍。此外，我還充分發(fā)揮先進典型的示范作用，通過黨員先鋒崗、先進個人表彰等方式，激勵隊員們更好地發(fā)揮自己的潛能。
段落四：發(fā)揮黨員的示范帶動作用（200字）
作為一名交警，我深知身為黨員的責(zé)任和義務(wù)，因此始終以積極向上的態(tài)度示范帶動隊員。我積極履行崗位職責(zé)，嚴守交通規(guī)則，做到先示范、后要求；我?guī)ьI(lǐng)大家參與各項交通安全宣傳活動，以身作則，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣；同時，我也與隊員們進行廣泛的交流和討論，聽取他們的意見和建議，不斷改進工作方式方法。
段落五：善用黨員組織的力量（200字）
作為一個黨支部書記，我深刻認識到黨員組織的力量對于隊伍建設(shè)的重要性。我們積極利用黨小組會、黨課、組織生活等形式，加強黨員之間的溝通和交流，充分發(fā)揮黨員隊伍的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時，我們還注重將黨建工作與實際工作緊密結(jié)合，通過舉辦文藝活動、參與社區(qū)公益活動等形式，增強隊員們的凝聚力和向心力。
總結(jié)（200字）
通過交警隊伍的黨建工作實踐，我深刻認識到黨建對于隊伍發(fā)展的重要性。黨建不僅能夠提高黨員的思想境界和政治覺悟，還能夠營造良好的工作氛圍，發(fā)揮黨員的示范帶動作用，善用黨員組織的力量。我相信，隨著黨建工作的不斷深入，交警隊伍一定能夠更好地發(fā)揮作用，為交通安全和社會穩(wěn)定做出更大的貢獻。
抓班子帶隊伍心得體會篇八
帶著完成任務(wù)的心態(tài)讀了這本書。開始并不是很專注，但逐漸被書中內(nèi)容所吸引。
讀書的過程中有這樣一個感受。多數(shù)管理者都存在這樣一種困惑：不知怎樣在群眾中樹立自己的影響力，進而使管理的過程進行的更有效更完美。俗話說“解鈴還須系鈴人”，要想影響員工，首先影響自己。要想管理好員工，向他們傳達自己的影響力，首先要以身作則，管理好自己，要讓正確的管理理念及管理作風(fēng)深入自己的頭腦，讓自己接受，這恰恰是一個自我影響的過程。
正所謂“學(xué)高為師，身正為范”，影響自己的關(guān)鍵是應(yīng)該從內(nèi)心樹立一種管理工作的崇高感，達到一個新境界那就是“不單純?yōu)楣ぷ鞫ぷ?、為管理而管理”。好的管理者?yīng)該懂得，要求下級和員工做到的事，自己必須首先做到，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范的制度，然后強有力的去執(zhí)行。這樣才能成為一個稱職的管理者。
無論是管理者或是基層的工作人員，在生活和工作中都難免會遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個人適時調(diào)整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。而且我認為作為一名管理者更應(yīng)該能在順境中，善于自省，客觀的評估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動的態(tài)度來改變自己的境域；進而影響著身邊的同事，使他們能保持一顆平常心，一顆進取心，能在處理事情時，要懷有同情心和海納百川的`胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動反省自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。
所以，讀過這本書，使我真正的意識到作為一名管理者要以身作則，行勝于言，也更讓我體會到聞一多先生的說和做的精神，理解了他是“口的巨人，行的高標(biāo)”的深刻含義。優(yōu)秀的隊伍需要核心，需要凝聚力，而這種凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。
抓班子帶隊伍心得體會篇九
黨的十九屆五中全會明確指出：“我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾?！痹谶@個新的歷史條件下，公安工作面臨的形勢也越來越嚴峻復(fù)雜。抓好公安工作必須抓緊抓實抓牢基層班子隊伍建設(shè)，因為班子是公安工作的組織核心。班子的團結(jié)穩(wěn)定，對于推動工作的開展和取得好的成效起著至關(guān)重要的作用。
二、班子要形成合力，形成強大的戰(zhàn)斗力
班子是一個集體，要形成合力，發(fā)揮強大的戰(zhàn)斗力。一個好的班子不能只靠一個人的思想、智慧和努力，而是要依靠整個班子成員的共同努力。一個好的班子要以高度的團結(jié)和凝聚力，堅持正確的工作方向，明確責(zé)任分工，形成有力的協(xié)同作戰(zhàn)能力。只有這樣，才能在艱難險阻中勇往直前，在工作中攻堅克難，確保公安工作能夠取得全面勝利。
三、班子要樹立良好的工作風(fēng)格
班子是部隊的指揮者和組織者，他們的一舉一動直接影響到眾多隊伍成員的工作態(tài)度和工作效果。因此，班子要樹立良好的工作風(fēng)格，并以身作則。班子成員要堅定職業(yè)道德，嚴守紀律規(guī)范，做到無私奉獻，甘于奉獻，用自己的行動引領(lǐng)和激勵下屬。同時，班子要注重保持溝通與交流，及時處理好各種工作中的問題和矛盾，確保工作的連貫性和高效性。
四、班子要做到以人為本
公安工作是一項特殊的職業(yè)，從事這一職業(yè)的人們需要面對各種危險和艱難。而一個好的班子要善于關(guān)心和照顧每一個成員。要關(guān)注員工的安全和身心健康，建立健全的工作和生活保障制度，為員工提供一個安全、舒適的工作環(huán)境。同時，班子還應(yīng)關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和成長，鼓勵他們不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為員工提供一個良好的發(fā)展平臺。
五、班子要不斷自我提高
一個成功的班子應(yīng)該具備迎接挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的勇氣和智慧。面對不斷變化的形勢和任務(wù)，班子要具備及時調(diào)整策略和部署的能力，要不斷學(xué)習(xí)和吸取新知識，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化工作流程和方式方法。班子還應(yīng)該積極引進先進的管理理念和技術(shù)手段，向企業(yè)界、政府部門學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和工作能力，為公安工作的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，一個好的公安班子和團隊的形成對公安工作的發(fā)展起著重要的推動作用。一個團結(jié)穩(wěn)定、高效有力的班子，能夠有效應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，促進公安工作的健康發(fā)展。因此，我們要始終抓緊抓實抓牢基層班子隊伍建設(shè)，確保公安工作的成功實踐。
抓班子帶隊伍心得體會篇十
交通安全是社會發(fā)展與人民生活中不可忽視的重要問題，而交警作為維護交通秩序和保障道路安全的重要力量，更加需要有穩(wěn)定的隊伍和高效的執(zhí)行力。為了提升隊伍的凝聚力和執(zhí)行力，交警部門開始注重黨建工作，通過抓黨建帶隊伍，使交警隊伍更加團結(jié)，更能夠積極有效地履行職責(zé)。在這個過程中，我總結(jié)出以下幾點心得體會。
首先，明確黨建的意義和目標(biāo)是重要的一環(huán)。黨建工作不僅僅是一種形式上的組織存在，更應(yīng)該是一種思想上的引領(lǐng)和精神上的意義。作為交警部門，我們應(yīng)當(dāng)深刻認識到黨建的目標(biāo)是為了實現(xiàn)隊伍的凝聚力和執(zhí)行力的有效提升，更為重要的是培養(yǎng)交警隊員的黨性修養(yǎng)和職業(yè)操守。只有把黨建工作真正融入到交警隊伍的各個方面，才能真正起到積極的推動作用。
其次，加強隊伍的學(xué)習(xí)教育是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了更好地抓黨建帶隊伍，我們必須加強隊伍的學(xué)習(xí)教育，提高隊員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。通過不斷開展專題講座、理論學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)課程等形式，讓交警隊員加深對黨的理論知識和黨的方針政策的理解，使其樹立正確的政治態(tài)度和思想觀念。同時，我們也要注重實踐教育，通過參加實戰(zhàn)演練和模擬考核，提高隊員的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)變能力，使其具備處理各種突發(fā)情況和復(fù)雜交通事件的能力。
第三，加強隊伍的黨性建設(shè)是基礎(chǔ)工作。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)的交警隊伍，隊員的黨性修養(yǎng)是保證隊伍紀律和執(zhí)行力的根本保證。因此，我們要深入開展黨性教育，強化黨員隊伍的黨性修養(yǎng)，加強黨員的先鋒模范作用。在具體的工作中，黨員隊員要嚴守紀律、模范遵守法規(guī)，做到政治過硬、道德過硬，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到遵紀守法、廉潔奉公，做到以身作則，帶動隊伍團結(jié)奮進。
第四，激發(fā)隊伍的活力和創(chuàng)造力是關(guān)鍵。抓黨建帶隊伍不能僅僅滿足于組織上的要求，更需要激發(fā)隊伍的活力和創(chuàng)造力。我們要注重隊員的培養(yǎng)和選拔，鼓勵隊員勇于創(chuàng)新，積極主動地解決問題。同時，我們還要加大隊伍建設(shè)的力度，提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，使隊員們能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力，為交通安全事業(yè)做出更大的貢獻。
最后，建立健全工作機制是保證的關(guān)鍵。交警部門抓黨建帶隊伍不能只停留在表面的工作上，更要建立健全的工作機制。我們要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨建工作能夠順利進行，同時還要建立健全監(jiān)督機制，確保黨建工作落到實處。通過建立健全的考核評價制度，對黨建工作進行量化評估，提高隊伍的工作效能和整體素質(zhì)。
總之，在抓黨建帶隊伍的過程中，交警部門要明確工作的目標(biāo)和意義，加強隊伍的學(xué)習(xí)教育，強化隊伍的黨性建設(shè)，激發(fā)隊伍的活力和創(chuàng)造力，同時建立健全工作機制。通過這些努力，我們相信交警部門一定能夠更好地履行職能，為維護交通安全做出積極的貢獻。
抓班子帶隊伍心得體會篇十一
首先，用“攬鏡自照”帶動人。諺云：“戲看主角軍看帥?！弊鳛橐粋€班子的班長，自身形象的好壞、人格力量的大小、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低都將直接影響班子和整個隊伍的建設(shè)。作為一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部，不但要在廉政上做楷模，而且要在勤政、親政上做模范。從政為官，清為本，勤為先；清則風(fēng)正，勤則興旺；官不清，誤國誤民；政不勤，百事懈怠。因此，作為“一把手”，不只是要清正廉明、剛正不阿、公平公正，還要勤奮、勤儉、勤政、勤勉，通過“攬鏡自照”鑒別是非、明白事理，達到鑒照前人前事、校正自己的言行?？鬃釉疲骸耙娰t思齊，見不賢而內(nèi)省?！本褪歉嬲]人們要向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，見到不肖之徒，則要對照自己進行反省。歷史上善于“攬鏡自照”者當(dāng)屬唐太宗李世民。李世民說：“以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失?！彼ㄟ^“攬鏡自照”照出了優(yōu)劣得失，照出了真知灼見。他善于照鏡子“自修”的做法，直接影響了社會風(fēng)氣，開創(chuàng)了一代盛世，形成了歷史上的“貞觀之治”。古人云：“勝人者力，自勝者強。”就是說能了解自己的人是優(yōu)秀的人，能戰(zhàn)勝自己的人才是超眾的人。作為領(lǐng)導(dǎo)干部不但要善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點、長處并發(fā)揚廣大，更要善于發(fā)現(xiàn)自己的缺點、不足，并加以改正和克服。黨員干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，只有學(xué)會“攬鏡自照”，不為名所動，不為利所誘，做到自重、自省、自警、自勵，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，才能經(jīng)受住權(quán)力和金錢的考驗，亦可受到人民群眾的擁護和愛戴，更能挺立班子和隊伍的潮頭立于不敗之地。
其次，以新理念激勵人。新理念就是超前的思想和思維方式，是引領(lǐng)人們向前、向上的一種超前思想。施政前，要把自己所帶的班子和整個隊伍狀況、人文環(huán)境和風(fēng)土人情等進行一次全面調(diào)查了解，盡可能多地掌握班子和整個隊伍人員的信息，然后進行綜合歸納分析，吸納精髓、剔除糟粕，總結(jié)出自己的管理理念。通過深思熟慮和是非甄別后，果斷采取相應(yīng)的抓班子、帶隊伍對策。對策要有新穎性和前瞻性，看上去要“吸引人的眼球”，操作起來要實用、可用，不能搞華而不實、詞藻華麗的官樣文章，也不能搞眉毛胡子一把抓的總體推進。要抓住要點，重點出擊，各個擊破，先由單一的、單項的或一個方面、一個階段的工作形成亮點，豎起大旗，之后，帶動其他工作乘勢而上。具體工作中，筆者經(jīng)常采用“一招鮮吃遍天”、“一俊遮百丑”、“羊群效應(yīng)”、“馬鼻子理論”等方法激勵大家工作?！耙徽絮r吃遍天”說的是一個單位的工作要有長項、亮點，通過這“一招鮮”推動其他工作措施落實?！耙豢≌诎俪蟆闭f的是一個單位的單項工作在系統(tǒng)或一定范圍內(nèi)創(chuàng)出先進經(jīng)驗，高人一籌，超人一個階段，“丑”是工作中的不足和短板，以工作中的“一俊”，克服工作中的“丑”?！把蛉盒?yīng)”就是推動任何一項工作要抓典型，靠領(lǐng)頭羊的帶動?！榜R鼻子理論”是一種工作激勵法，是說在賽馬場上賽馬時，由于參賽馬匹的奔跑速度、反應(yīng)程度、體態(tài)形象等難分伯仲，使我們很難區(qū)分孰贏孰負、誰高誰低時的一種判別方法，那就是超前一馬鼻子的就是勝者。體現(xiàn)在具體工作方法上就是“日常工作干好、限時完成工作趕早，一般工作抓特色、單項工作抓創(chuàng)新”。也就是超前“一馬鼻子”，超時一秒、特色一項、創(chuàng)新一點即是勝者。具體到每項工作，對下屬的完成情況都要有考評考核，使超前“一馬鼻子”的勝者得到褒獎和獎勵。
再次，靠抓落實制約人。老子說：“民之從事，常于幾成而敗之。”意謂人們做事，經(jīng)常在快要成功時而失敗。他告誡人們，要“慎終如始，則無敗事”。因此說，在抓班子、帶隊伍上，一要建制度強舉措，二要抓落實看落實，通過落實達到善始善終、盡善盡美的效果。俗語說得好：“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度是事業(yè)取得成功的基本框架，它要求人們在框架內(nèi)去完成各種規(guī)定動作和自選動作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。在抓班子帶隊伍上，必要的制度和規(guī)范是抓好班子、帶好隊伍的保證，沒有制度，人們的行為就得不到約束，思想就會混亂，前進就會失去方向，整個隊伍就會一盤散沙。落實是實現(xiàn)制度的根本，是事業(yè)取得勝利的保障。再嚴謹?shù)闹贫纫惨柯鋵嵅拍軐崿F(xiàn)，僅有落實的制度而沒有制度的落實，制度就形同虛設(shè)，事業(yè)就亂了章法。因此，我們要把落實作為抓班子、帶隊伍的重中之重，在落實上下功夫，在落實上做文章。通過行之有效、穩(wěn)步扎實、不折不扣的落實，去實現(xiàn)真正意義上的制度落實。電視劇《解放》在這一方面給予了我們很好的啟迪。解放戰(zhàn)爭時期，東北野戰(zhàn)軍在與國民黨軍對戰(zhàn)中，毛澤東同志在綜合分析全國局勢和東北戰(zhàn)局時，明確提出了攻打錦州的戰(zhàn)略計劃，但是林彪認為應(yīng)該打沈陽而猶豫不決，錯失了攻打錦州的最好時機。在黨中央認為該打沈陽時，他又提出要攻打錦州，毛澤東同志和黨中央對林彪的錯誤戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)給予了嚴厲的批評，嚴厲要求他們按照黨中央的安排部署執(zhí)行，最后取得了馳名中外的遼沈戰(zhàn)役的勝利，實現(xiàn)了歷史意義上的重大轉(zhuǎn)折，為以后實現(xiàn)平津、淮海戰(zhàn)役的勝利和全國解放鋪平了道路。
最后，學(xué)“厚德載物”哺育人。團結(jié)就是力量。堅強的班子離不開團結(jié)，強大的戰(zhàn)斗力離不開團結(jié)、人才輩出的事業(yè)離不開團結(jié)。團結(jié)協(xié)作、同心同德是抓好班子、帶好隊伍的根本。在這方面“一把手”是關(guān)鍵，“一把手”是班子的班長和領(lǐng)頭雁，起著率先垂范、仁厚濟眾、凝聚人心的核心作用。這就要求“一把手”在為人處事中，必須堅持以人為善，待人以誠，襟懷豁達，虛懷若谷，有容人之量。老子說：“上善若水。水善利萬物而不爭……”他告誡人們應(yīng)該像水一樣，造福萬物，滋養(yǎng)萬物，卻不與萬物爭高下，這才是最為謙虛的美德。用在抓班子、帶隊伍上，就是對班子成員和整個隊伍人員，要如水德澤萬物一樣，多給予支持和理解、關(guān)懷和幫助，做到“海納百川，有容乃大”。當(dāng)然，要正確區(qū)分和把握原則與寬容的關(guān)系，支持和理解應(yīng)當(dāng)有度，要講究原則，不能一味地講究寬容，而放棄了應(yīng)有的原則。違背了原則的支持和理解是縱容，失去了原則的關(guān)懷和幫助是犯罪。工作中，對那些遇到問題就上交的人要區(qū)分對待。沒有解決問題和矛盾的能力，對這種“上交”可以理解，但不能原諒；怕找麻煩、怕得罪人，對這種“上交”就應(yīng)有檢討的必要；另有所圖而未達其意，對這種“上交”則應(yīng)該查處和糾正。在生活上，要關(guān)懷體貼下屬，把下屬作為自己的親兄弟，去關(guān)懷、去幫助、去呵護?！吨芤住分姓f“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”。意為人有聰明和愚鈍、土地有肥沃和貧瘠之分，農(nóng)夫不會為了土壤貧瘠而不耕作，君子也不能為了愚鈍不肖而放棄教育。天地間，有形的東西沒有比大地更厚道的了，也沒有不是承載在大地上的，無論是聰明、愚笨還是不肖的都給予一定的包容和寬忍?！昂竦螺d物”是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，是抓班子、帶隊伍的需求，也是建設(shè)和諧社會的需要。
抓班子帶隊伍心得體會篇十二
如何帶領(lǐng)一個團隊取得勝利一直是領(lǐng)導(dǎo)者們關(guān)注的焦點問題之一。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備一定的能力和經(jīng)驗，能夠有效地引領(lǐng)團隊朝著共同的目標(biāo)努力并取得成功。在我個人的帶隊經(jīng)驗中，我總結(jié)出了一些心得和體會，希望能夠通過這篇文章與大家分享。
首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們首要的任務(wù)是確立一個明確的目標(biāo)，并與團隊明確溝通。每個人都需要知道團隊的終極目標(biāo)是什么，并理解這個目標(biāo)的重要性。只有當(dāng)每個人都對團隊的目標(biāo)有清晰的認識時，才能夠做出相應(yīng)的行動計劃。因此，我經(jīng)常與團隊成員進行溝通，明確和傳達我們的目標(biāo)以及實現(xiàn)這個目標(biāo)的重要性。這樣的信息傳遞可以幫助團隊建立起共同的動力和方向，從而更好地協(xié)同合作，取得勝利。
其次，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要認識到團隊中每個人的優(yōu)勢和不足，并根據(jù)個人的情況分配合適的任務(wù)。一個成功的團隊需要各種不同類型的人才，每個人都有自己的專長和優(yōu)勢。因此，合理的任務(wù)分配非常重要。我經(jīng)常觀察團隊成員的能力和潛力，充分利用每個人的優(yōu)勢，讓他們發(fā)揮出最大的作用。同時，我也會對不足之處進行針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助團隊成員克服自身的短板，提高整體表現(xiàn)。
第三，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要樹立起團隊精神，倡導(dǎo)良好的團隊文化。一個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力是離不開良好的團隊文化的支持的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我注重團隊精神的培養(yǎng)和倡導(dǎo)。我們要建立一個團結(jié)互助、相互支持、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。當(dāng)每個團隊成員感受到來自團隊的支持和鼓勵時，他們會更有動力去提升自己的能力，為團隊的勝利做出更大的貢獻。
第四，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要注重團隊的協(xié)作，搭建良好的溝通平臺。高效的溝通是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)。在我領(lǐng)導(dǎo)團隊中，我注重建立起一個良好的溝通平臺，鼓勵團隊成員之間實時交流和互動。每個人都有機會表達自己的想法和看法，不僅可以促進各種意見和建議的交流，還有助于培養(yǎng)團隊成員之間的互信和合作意識。通過有效的溝通，我們可以更好地調(diào)動團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，從而取得更好的工作效果。
最后，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。在面對不同的挑戰(zhàn)和困難時，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的智慧和應(yīng)對能力。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。我會定期參加與領(lǐng)導(dǎo)技能相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，積極擴展自己的知識面和思維方式。同時，我也會與其他領(lǐng)導(dǎo)者和專家進行交流和研討，從他們身上獲取寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地應(yīng)對團隊面臨的各種挑戰(zhàn)，并取得成功。
總之，成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的能力和經(jīng)驗。明確的目標(biāo)和溝通、合理的任務(wù)分配、良好的團隊文化、有效的溝通平臺以及不斷的學(xué)習(xí)和提升都是帶領(lǐng)團隊取得勝利的重要因素。在領(lǐng)導(dǎo)一個團隊的過程中，我深刻體會到了這些原則的重要性和可行性，也取得了一些有價值的經(jīng)驗和成果。我相信，只要我們牢牢把握這些要點，并不斷地實踐和完善，就能夠帶領(lǐng)自己的團隊走向勝利之路。
抓班子帶隊伍心得體會篇十三
不斷深入，我們在思想觀念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護之下，一定程度上也導(dǎo)致了市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識不強，同時長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強、動力不足、素質(zhì)相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢的需要，具體體現(xiàn)在：
由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰，培訓(xùn)層次不夠明確，培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒有很好結(jié)合，培訓(xùn)師資力量較弱等原因，使得我項目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平，在職工隊伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓(xùn)在職工隊伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項目內(nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是帶好隊伍的根本，我部一直實行項目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式，強抓生產(chǎn)，加強引導(dǎo)，提高認識，采取一系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強拼搏、自強不息的精神激勵職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學(xué)、趕、超”教育活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神。
素質(zhì)能力等上崗資格，新進人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)發(fā)展需要。
鼓勵特別奉獻人員。
我項目部盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機制，堅持收入與產(chǎn)出成正比，對于某項工程中有特別貢獻的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量。
加強人才管理，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。完善用人機制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境。
總之，抓好職工隊伍建設(shè)是一項長期工作，我項目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責(zé)任機制，考核激勵機制和監(jiān)督制約機制，不斷加強員工隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍，這樣才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展。
何月(初稿)二0一三年七月十七日。
抓班子帶隊伍情況匯報按照省統(tǒng)計局總體部署和市委具體安排，我和全局干部職工一起參加了第二批黨的群眾路線教育實踐活動。通過前一階段的系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)，經(jīng)過認真查擺，對在“四風(fēng)”方面存在的問題進行了剖析，特別是就縣(市)級統(tǒng)計局“一把手”如何抓好班子、帶好隊伍方面進行了深入思考。
抓班子帶隊伍是“一把手”的一項最基本、也是最重要的工作職責(zé)，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，改進領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍作風(fēng)的需要?！耙话咽帧币ズ冒嘧?、帶好隊伍，必須在以下幾個方面下功夫：
作為“一把手”，要始終如一地把班子建設(shè)和隊伍建設(shè)擺在最突出、最重要的位置，要有強烈的使命意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，不辜負黨和人民賦予的責(zé)任，恪守統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范，讓“冰清玉潔”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動人、凝聚人，以自己的言行號召人、影響人。只有這樣，才能帶出一個學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團結(jié)、勤政為民、清正廉潔的好班子，才能帶出一支政治上合格、業(yè)務(wù)上扎實、本領(lǐng)上過硬、作風(fēng)上優(yōu)良、紀律上嚴明的隊伍。
“一把手”一定要帶頭堅持原則，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于較真。對班子內(nèi)部、干部隊伍中的問題和失誤能夠勇于直面矛盾，敢于承擔(dān)責(zé)任。面對班子和隊伍中的突出矛盾和問題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎難而上，堅決杜絕和克服對干部隊伍教育管理失之于軟、失之于寬的傾向。
“一把手”為人要正直、誠懇，能傾聽大家的意見，要經(jīng)常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評性意見，在班子成員面前勇于自我批評。“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。我認為這是原則問題，這樣是對同志負責(zé)、對個人負責(zé)、對班子負責(zé)，更是對整個隊伍發(fā)展負責(zé)。
“一把手”必須始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，堅持原則、把握大局、團結(jié)同志、加強修養(yǎng)等，用自己的工作熱情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用對工作的要求激勵人。這樣才能為班子成員和干部職工做表率，樹立威望。
要學(xué)會運用唯物辯證法，堅持兩點論和重點論。堅持對班子成員和干部職工既肯定成績，也明確指出不足;既表揚激勵，也嚴格監(jiān)督管理;既樹正面典型，也不忘抓反面實例;既大膽提拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，又堅決鞭策那些碌碌無為的干部。同時也要堅持重點論，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和隊伍中存在的影響全局的突出問題和傾向，并下大力氣認真解決。
俗語說得好，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是完成各項工作的尺度和基本框架，全體干部職工在框架內(nèi)完成各種規(guī)定動作和自選動作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務(wù)多，統(tǒng)計調(diào)查和普查接踵而至，各專業(yè)報表頻率不一，調(diào)查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊伍，必要的制度和規(guī)范是根本保證。沒有制度，干部職工的行為就得不到約束，思想就會混亂，前進方向就會迷失，整個隊伍就會像一盤散沙。抓好落實是實現(xiàn)制度的根本，是完成各項工作的保障。再嚴謹?shù)闹贫纫惨柯鋵嵅拍軐崿F(xiàn)，“一把手”還要督促相關(guān)部門和人員抓好制度的落實，發(fā)揚“永城統(tǒng)計精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統(tǒng)。
抓好班子、帶好隊伍，就要講團結(jié)。首先要搞好“統(tǒng)計人”的團結(jié)。不同學(xué)歷、不同性格、不同經(jīng)歷的人聚在一起，水平不一、分工不同、性格差異，班子成員中有矛盾是正常的。一位知名企業(yè)的老總曾在。
總結(jié)。
經(jīng)驗時提出了五個“互相”和五個“不”，使我很受啟發(fā)：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔閡;工作上互相支持，不拆臺;有了失誤互相諒解，不指責(zé);生活上互相關(guān)心，不冷漠。我覺得這幾句話讓我作為“一把手”在協(xié)調(diào)各種問題和矛盾時非常受益。因此說，團結(jié)好每一個班子成員為共同的目標(biāo)一道工作，是“一把手”的責(zé)任和義務(wù)。
在抓班子上要突出“抓”，就是要駕馭班子，帶動班子。一要學(xué)會做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通過深入細致的思想工作，形成班子共識，使得班子成員齊心協(xié)力，主動朝著目標(biāo)努力工作。二要了解每一位班子成員。要對每個班子成員的經(jīng)歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務(wù)，做到發(fā)揮所長，合理分工。三要到位不越位，放權(quán)別放手?！耙话咽帧币鞔_自己“第一責(zé)任人”“班長”的角色，要駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮副職的作用，給副職應(yīng)有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支持班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌柜，尤其作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務(wù)多，部分指標(biāo)比較敏感，不可不聞不問。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成員，調(diào)動班子成員的積極性、創(chuàng)造性，但是不能夠放松，要監(jiān)督檢查，學(xué)會“放風(fēng)箏”，好風(fēng)憑借力，跑偏用線拽。特別是對于新任職或年輕干部要多幫助、多指導(dǎo)。五要常溝通?！耙话咽帧迸c副職要經(jīng)常溝通，有工作談工作，沒有工作談?wù)勑模鄿贤▍f(xié)調(diào)，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力、向心力。九是要在帶隊伍上突出“用”字。
抓班子帶隊伍心得體會篇十四
豆家莊村地處石洞鎮(zhèn)腹地，皋什大路兩旁。全村轄4個村民小組，612戶，2458人，總耕地面積3656畝，其中水地3064畝，人均1.25畝。村上有1所市級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校，1所市級標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所。全村有中共黨員56名，其中預(yù)備黨員2名。有村民代表59名，其中女代表8名。
1年，被甘肅省委命名為全省“文明村”。今年，新農(nóng)村試點項目建設(shè)又得到市委市政府的表彰，并于6月初順當(dāng)通過國家創(chuàng)建全國文明村鎮(zhèn)工作先進村鎮(zhèn)驗收。這些可喜而巨大的改變，分散了豆家莊村廣闊黨員干部群眾三十年的汗水和心血，得益于黨和國家改革開放的好政策，得益于豆家莊村黨支部連續(xù)幾任頑強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，得益于有一支模范有為的黨員隊伍，為我們樹立了村級組織建設(shè)的典型，沉淀了工作閱歷。
一、選準(zhǔn)帶頭人，帶出好作風(fēng)推動進展。俗話說“農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部；支部強不強，關(guān)鍵看班長”，改革開放以來豆家莊村歷任黨支部書記一心為民、民主團結(jié)的好作風(fēng)為經(jīng)濟的進展贏得了先機。
八十年月初期，時任書記魏寬杰緊密結(jié)合村情，選準(zhǔn)了“興辦企業(yè)共同富有”的路子，大膽帶領(lǐng)群眾先后辦起了磚瓦廠、機磚廠、石灰廠，雖然企業(yè)的規(guī)模很小，但為集體企業(yè)的進展積累了資本和閱歷，培育了人才，不斷有能人開頭到縣上承包工程，大量吸納村里人在農(nóng)閑季節(jié)進城“搞副業(yè)”，逐步把農(nóng)村剩余勞力、資金準(zhǔn)時轉(zhuǎn)向副、工、商、交、運和服務(wù)行業(yè)，初步實現(xiàn)了農(nóng)工商綜合經(jīng)營、共同進展，使農(nóng)村經(jīng)濟快速消失興盛局面。到1985年底，全村已建成磚瓦廠等企業(yè)5家，成立大小建筑工程隊8個，全村在外季節(jié)性“搞副業(yè)”人口達到500多人，在當(dāng)時，豆家莊村百分之六十左右的村民已成為“上班族”，村民的日子隨著村辦集體企業(yè)的進展壯大紅火起來，到1989年，企業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值達100多萬元。短短的十年間，從前貧困落后的豆家莊，已一躍成為當(dāng)時全縣農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。
2隨著方案經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的一些弊端漸漸暴露出來。上世紀90年月初期，豆家莊村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟開頭下滑，該如何進展，達到共同富有的目的，在這個關(guān)鍵的選擇時期，新任村黨支部書記魏周衍帶領(lǐng)干部群眾順應(yīng)市場經(jīng)濟的進展形勢，學(xué)習(xí)借鑒南方城市的進展模式，對10多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行改制，將原有的集體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟。與此同時，村集體企業(yè)的原有職工每月可領(lǐng)取60元左右不等的補助，讓村民享受到了十幾年來村集體企業(yè)進展的成果。2003年，全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制到位。企業(yè)改制后，企業(yè)職工回家了，但是進展經(jīng)濟的思想已經(jīng)深深刻在的農(nóng)民的心里，他們憑借各種的手藝和本領(lǐng)，開小賣部、辦鐵廠、種大棚蔬菜??想方設(shè)法在掙錢，豆家莊村村民生活的不斷改善成為了改革開放成就的一個小小注解。
2004年，又到了村級組織換屆的時間，廣闊黨員群眾通過“兩推一選”，將長期在外搞建筑業(yè)的黨員老板王樹棟推上了支部書記的崗位。當(dāng)時許多熟識豆家莊工作的縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)不理解黨員群眾的選擇，認為前任書記的工作干得那樣杰出，樣樣工作都在全鎮(zhèn)的前列，怎么就落選了？但4年多的工作實踐證明黨員群眾的選擇是正確的。以設(shè)施農(nóng)業(yè)瓜菜和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)為主的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)得到有效培育，農(nóng)田水利、道路、衛(wèi)生、訓(xùn)練設(shè)施得到很大改觀，新農(nóng)村建設(shè)取得階段性成果，群眾的收入明顯增加，農(nóng)民人均純收入在全鎮(zhèn)遙遙領(lǐng)先，王樹棟獲得全縣自富、帶富力量強的“雙強”黨支部書記、全縣新農(nóng)村建設(shè)“特別貢獻獎”等殊榮，將豆家莊村帶上了新一輪經(jīng)濟進展的快車道。
3同時，黨支部班子一貫的民主團結(jié)也是推動工作的一個關(guān)鍵。王樹棟有一句口頭禪：事情能不能干，讓大家說。在村級事務(wù)的決策上，黨支部一貫的做法是：充分民主，集體決策。凡是涉及全村整體利益的事項都要召開“兩委”會、村民代表會議和村民會議商量決策，格外是對黨員群眾中有較大異議的事項，他們不怕群眾吵破了天，全拿到會議上商量決策，原則是非得吵出個結(jié)果不行，結(jié)果這樣吵出來的決策每次都能夠得到順當(dāng)?shù)穆鋵崱Ｈツ瓯皇猩洗_定為全市新農(nóng)村建設(shè)試點村以后，就新農(nóng)村畢竟需要建些什么，支部和群眾產(chǎn)生了較大的看法分歧，于是村黨支部先后3次組織召開了村民代表會議，最終拿出了一份既符合國家政策，又符合全村實際的規(guī)劃方案，得到了群眾的極大支持，各項任務(wù)以全縣各試點村中最快的速度得到了落實。在豆家莊村，若要向群眾詢問村黨支部最近在抓什么工作，群眾會指向一塊黑板說，“那上面都寫著呢”，那就是豆家莊村的黨務(wù)公開欄。在這個公開欄上，群眾能隨時看到支部抓黨的中心工作、思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、制度建設(shè)和其他事項等七個方面工作的狀況。通過黨務(wù)公開，支部工作增加了透亮度，黨群關(guān)系得到了親密，切實達到了給群眾一個明白，還干部一個清白的效果，確保了支部權(quán)利的陽光運作，塑造了支部在群眾中的良好工作形象，分散力、吸引力和號召力不斷得到提升。按群眾的話說，“我們聽支部的話，是由于支部在干什么，我們都知道”。
4兌現(xiàn)。村黨支部依據(jù)全村現(xiàn)有財力，并通過找結(jié)合點解決部分資金，每年都有重點的確定5—10件實事，并且在實施過程中充分發(fā)動群眾參加，“支部走在前頭，黨員爭先恐后，群眾緊跟后頭”，既敏捷地兌現(xiàn)了對群眾所作的承諾，也增加了與群眾之間的緊密聯(lián)系。村委會至小澗溝道路、蘆腸溝道路、村莊與皋什大路連接道等3條村組道路多年來失于修理，破壞嚴峻，群眾出行非常不便，反映非常劇烈。村黨支部通過爭取上級資金、黨員干部集資等多種方法籌措了30多萬元資金，在村“兩委”班子的帶領(lǐng)下，黨員和群眾先后義務(wù)投工投勞3萬多個，出動各種車輛200多輛，移動土石方3500多立方，對全村3公里村組道路進行了硬化，部分道路鋪設(shè)了油面，道路兩旁栽植欣賞樹。為了解決群眾生產(chǎn)生活的實際困難，村黨支部多方籌資3萬元，群眾義務(wù)投工80多個，建成過路涵3個，過水橋1座；爭取資金6萬元，黨員、群眾義務(wù)投勞1300多個，加固西澗溝渡槽80米、更換倒虹吸47米、襯砌渠道210米。針對學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施條件差的實際，主動籌集資金2.8萬元，村民義務(wù)投勞280個，擴建了2畝的學(xué)校操場，有效改善了村學(xué)校教學(xué)環(huán)境。隨著這些實事的落實，在群眾心目中樹立了黨支部的良好形象，按群眾的話說，“這些年老百姓得到實惠越來越多了，跟著這樣的支部走，我們沒二話說”。
5極捐資6600多元，關(guān)心兩個孩子都走進了高校校門。去年以來，村黨支部主動為黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用、體現(xiàn)黨員先進性主動制造條件、搭建平臺，仔細落實黨員承諾制，堅持開展了“黨員群眾結(jié)對子幫扶”活動。全村每名黨員依據(jù)自身狀況，每年都向群眾承諾辦理1—2件實事，這些承諾的實事經(jīng)支部核實后，全部納入黨員目標(biāo)責(zé)任書管理，仔細辦理落實。在“黨員群眾結(jié)對子幫扶”活動中，黨員依據(jù)結(jié)對子幫扶對象的實際狀況，細心制訂了脫貧致富的項目和措施，能進展什么就進展什么，能進展多快就進展多快，常常深化幫扶對象家中，從生產(chǎn)生活的各個方面開展幫扶活動，帶領(lǐng)群眾共同致富。目前已有32戶農(nóng)戶在黨員的幫扶下，通過進展設(shè)施農(nóng)業(yè)、暖棚養(yǎng)殖、跑運輸、搞副業(yè)等途徑實現(xiàn)了脫貧致富?，F(xiàn)在，在豆家莊村，群眾想致富，有黨員能人出招；有困難，先向黨員傾訴。沒官銜的黨員有“權(quán)”了，腰桿硬了、威信提高了、說話好使了，同時更有責(zé)任感了。黨員找到了發(fā)揮作用的角色，重塑了先鋒意識，與民同心同力同致富，真正做到了一個黨員就是一面旗幟。
三、建設(shè)新農(nóng)村，描繪新藍圖堅決信念。在豆家莊村，隨時隨地都能看到黨支部帶領(lǐng)群眾熱火朝天建設(shè)新農(nóng)村的感人場面，每時每刻都沉醉在干部群眾團結(jié)一心建設(shè)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的熱忱之中。豆家莊黨支部一班人從開頭就始終堅決一個信念：要建就建最好的、一流的新農(nóng)村。
6引導(dǎo)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓舞進展設(shè)施農(nóng)業(yè)和勞務(wù)輸出兩大支柱產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。建成高架大棚513畝、日光溫室2畝，襯砌渠道7.5公里，立項建設(shè)了1萬立方調(diào)蓄水塘壩，建成村民服務(wù)中心和3000平米文化廣場，拓寬整修道路8公里，建成新住宅21戶，配套沼氣池150座，綠化道路7.5公里，栽植苗木2.4萬株。舉辦各類適用科技培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)農(nóng)民680人次，完善村級各類規(guī)章制度16項，建立了村務(wù)公開四化制度，成立了10個農(nóng)民專業(yè)合作組織。2007年，全村在外以從事建筑業(yè)為主的務(wù)工人員達到780人，順當(dāng)實現(xiàn)了年人均純收入比2006年凈增500元的目標(biāo)，基本形成高原夏菜、設(shè)施農(nóng)業(yè)、勞務(wù)經(jīng)濟、三產(chǎn)服務(wù)四大支柱產(chǎn)業(yè)，有力推動了農(nóng)民增收，夯實了進展基礎(chǔ),全面完成了試點項目建設(shè)任務(wù)，被市委市政府評為全市“新農(nóng)村建設(shè)先進單位”。
7解網(wǎng)絡(luò)，主動發(fā)揮村沖突糾紛調(diào)解室和調(diào)解員的作用，準(zhǔn)時調(diào)處化解各類沖突糾紛，將問題和沖突解決在萌芽狀態(tài)，近10年來我村未發(fā)生過一起出村越級上訪，保證了群眾國泰民安、文明和諧進展。
而今邁步從頭越，現(xiàn)在的豆家莊村正著力鞏固市級新農(nóng)村建設(shè)試點示范村建設(shè)成果，大力進展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主動培育新型農(nóng)民，著力打造全省新農(nóng)村建設(shè)亮點工程。通過不斷做大做強，朝著共同富有目標(biāo)前進的豆家莊村，正大踏步邁上和諧、富有、民主、文明的新的征程。
抓班子帶隊伍心得體會篇十五
抓好班子帶好隊伍職工是一個企業(yè)最活躍的因素，職工隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設(shè)近年來改革發(fā)展的不斷深入，職工隊伍建設(shè)越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業(yè)當(dāng)前和今后很長一段時間一項重要工作任務(wù)。
加強職工隊伍建設(shè)，對于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設(shè)行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因為行業(yè)在不斷加強員工隊伍建設(shè)，以積極主動的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀。因此一支嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質(zhì)的職工隊伍，它有利于增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強化員工隊伍內(nèi)部管理，同時也攸關(guān)一個企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關(guān)一個行業(yè)的凝聚力和競爭力，對企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
不斷深入，我們在思想觀念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護之下，一定程度上也導(dǎo)致了市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識不強，同時長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強、動力不足、素質(zhì)相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢的需要，具體體現(xiàn)在：
(一)由于項目管理存在的特殊性，我項目部基本處于吃“大鍋飯”的情況，主要體現(xiàn)在分工不明確，由一個工班長帶領(lǐng)一幫人把活全干了，但究竟誰干得多，誰干得好，這一點十分不明，能力也參差不齊，有的能力強貢獻大，有的能力差卻又不思進取，導(dǎo)致職工在工作上時有懈怠，在待遇問題上也會出現(xiàn)不和諧的聲音。
(二)由于我項目部大多數(shù)職工屬于頂班上崗，又是“師帶徒”文化，一個好師父自然帶出一個好學(xué)生，一個半調(diào)子師父帶出一個不誤正業(yè)的徒弟，而且鐵路行業(yè)前期不需要職工有太多文化知識，有太高的技術(shù)水平，因此員工文化結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊，認識浮淺，綜合素質(zhì)和能力提升緩慢，整體素質(zhì)相對較低。
(三)職工教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡。由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰，培訓(xùn)層次不夠明確，培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒有很好結(jié)合，培訓(xùn)師資力量較弱等原因，使得我項目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平，在職工隊伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓(xùn)在職工隊伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
(四)人才管理體制滯后。在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項目內(nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
(一)抓好班子領(lǐng)導(dǎo)班子成員不可懈怠
我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是帶好隊伍的根本，我部一直實行項目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式，強抓生產(chǎn)，加強引導(dǎo)，提高認識，采取一系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強拼搏、自強不息的精神激勵職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學(xué)、趕、超”教育活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神。
(二)加強教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)
素質(zhì)能力等上崗資格，新進人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)發(fā)展需要。
(三)建立收入與產(chǎn)出比機制鼓勵特別奉獻人員
我項目部盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機制，堅持收入與產(chǎn)出成正比，對于某項工程中有特別貢獻的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量。
(四)加強人才管理，建立新型用工機制
加強人才管理，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。完善用人機制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境。
總之，抓好職工隊伍建設(shè)是一項長期工作，我項目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責(zé)任機制，考核激勵機制和監(jiān)督制約機制，不斷加強員工隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍，這樣才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展。
抓班子帶隊伍心得體會篇十六
作為一個團隊的一員，參加了一次“鋼班子鐵隊伍”培訓(xùn)，我深感受益匪淺。通過培訓(xùn)，不僅提高了我的管理能力和團隊協(xié)作能力，在心理上也得到了很大的成長。以下是我對“鋼班子鐵隊伍”的一些深刻體會和心得。
首先，我深刻認識到團隊的力量是無窮的。在培訓(xùn)中，我們進行了一系列的團隊合作任務(wù)，如攀登高山、跨越障礙等等。在這些任務(wù)中，我們需要緊密合作，相互支持。當(dāng)我們團結(jié)一致、齊心協(xié)力時，解決問題的能力是非常強大的。我深深體會到，一個團隊的力量是勝過一個人的力量的，只有團結(jié)合作，才能取得更大的成就。
其次，培訓(xùn)過程中的困難挑戰(zhàn)，讓我更好地認識到了自己的潛力和能力。在攀登高山的任務(wù)中，我曾經(jīng)面臨巨大的困難和疲勞，但我沒有放棄。通過培訓(xùn)，我體會到了自己的堅韌和毅力，發(fā)現(xiàn)了自己在艱苦環(huán)境下的適應(yīng)能力和抗壓能力。這讓我更加相信，只要努力，就一定能夠克服任何困難和挑戰(zhàn)。
另外，培訓(xùn)中的溝通和協(xié)作讓我更好地理解了團隊協(xié)作的重要性。在一個團隊里，每個人都有自己的特長和弱勢，而這正是團隊的魅力所在。通過彼此傾聽和理解，我們才能充分發(fā)揮每個人的潛力，實現(xiàn)團隊的最終目標(biāo)。在培訓(xùn)中，我們通過學(xué)習(xí)如何有效地溝通、如何理解他人的觀點和需要，更好地達成了團隊共識和合作。這將對我未來的工作和生活產(chǎn)生深遠的影響。
最后，培訓(xùn)過程中的團隊建設(shè)讓我明白了一個團隊的核心是信任。一個團隊只有建立在互相信任的基礎(chǔ)上，才能夠良好地發(fā)展。在培訓(xùn)中，我們進行了一系列的信任訓(xùn)練，如閉眼倒退、親密接觸等等，這讓我更加深刻地理解了團隊信任的重要性。只有相互信任，我們才能夠真正地擰成一股繩、風(fēng)雨無阻。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于團隊協(xié)作的理論知識，更重要的是在實踐中獲得了成長和體驗。我明白了一個優(yōu)秀的團隊不是一蹴而就的，需要我們每個人去努力，去學(xué)習(xí)和改變。團結(jié)合作、相互信任是我們逐夢之路上抓住成功的關(guān)鍵。唯有不斷超越自己，堅持到底，我們才能在團隊中取得更大的成就。
總之，“鋼班子鐵隊伍”培訓(xùn)給予了我很多寶貴的機會和經(jīng)驗。通過這次培訓(xùn)，我深刻認識到團隊的力量，認識到了自己的潛力和能力，更好理解了團隊協(xié)作的重要性，明白了信任是團隊建設(shè)的核心。這次培訓(xùn)讓我收獲滿滿，更加堅定了我在團隊中奮斗的決心和信心。我會將這次經(jīng)歷融入到未來的工作和生活中，并繼續(xù)追求卓越，成為一名優(yōu)秀的團隊成員。
抓班子帶隊伍心得體會篇十七
團隊正能量帶隊伍就是帶人心讀后感
在繁忙的時間之余，抽空閑時間，靜心看書，會獲益匪淺，它就是《團隊正能量―帶隊伍就是帶人心》。這是一本很有用的書，它就像一雙眼睛，讓你看到你未曾想到的世界，它能提醒我們哪些事情到現(xiàn)在為止還沒有采取行動，怎樣一步步打造一個富有正能量的團隊。
正能量是指一切予人向上和希望，促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。一個正能量的團隊，在工作中才能擁有毫不動搖的決心。一個正能量的團隊是攻無不克戰(zhàn)無不勝的，優(yōu)秀的團隊，是每個員工希望加入的團隊。如何成為一個正能量的團隊，如何帶領(lǐng)一個正能量的團隊是每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和考慮的。
我們要堅信只有正能量團隊才能創(chuàng)造奇跡。打造團隊的正能量要從自己開始，要用團隊建設(shè)者的理念去管理團隊的.成員。注重團隊正能量的建設(shè)而不僅僅是個人目標(biāo)。作為一個團隊管理者，要讓團隊的每位成員必須明白團隊都有三個基本角色：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、一線員工。讓每位團隊成員明了解自己的職責(zé)，牢記自己最應(yīng)該做什么。而作為團隊的管理者必須確保自己理解并執(zhí)行管理角色的核心智能，作為管理者不但要具備一線員工所需的技能，而且要培訓(xùn)團隊里的一線員工，并與他人協(xié)調(diào)協(xié)作，以便改進系統(tǒng)，從而提高團隊效率，取得更好的業(yè)績。
先承認每個人都有差異，然后再根據(jù)每個人的差異，采取不同的方法，來提升團隊成員的戰(zhàn)斗士氣。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則。消極的評論和批評，最容易侵蝕團隊的精神。讓團隊的每個人感覺到在團隊中被重視。管理者要讓每位團隊成員清楚團隊目標(biāo)，讓員工理解公司的長遠目標(biāo)以及他們該如何實現(xiàn)這個目標(biāo)。強烈關(guān)注目標(biāo)會讓團隊產(chǎn)生正能量。同時作為管理者要懂得傾聽，掌握傾聽的技巧。傾聽是主動的，有意識的選擇。要真正地傾聽，你必須有一個目的，并且開動腦筋去思考，必須真正地想要去理解。為建設(shè)一支高效，正能量的團隊，作為管理者需要信任，需要學(xué)會傾聽。
帶隊伍帶的就是人心。首先要有平等意識，管理者領(lǐng)導(dǎo)者也不是天上掉下來的，更多的是也是從基層鍛煉，不斷提升修煉的結(jié)果。想要有平等意識，也就是不能忘本，不能忘記自己走向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位前，也是普通一個員工。用自己當(dāng)員工的心感知團隊每個成員的心，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團隊凝聚力，做成時還要將心比心，對團隊成員要坦誠。坦誠會帶給我們更多的效率，坦誠還會拉近雙方間的距離，讓大家真正體驗到平等的滋味，更有可能發(fā)揮每個人的潛力和創(chuàng)造性，誰都知道，沒有創(chuàng)新能力的團隊，應(yīng)對迅速變化的市場環(huán)境，戰(zhàn)勝競爭對手，創(chuàng)新客服內(nèi)容和形式，就會困難重重，實現(xiàn)組織目標(biāo)，也就是可望而不可及。
是體現(xiàn)了管理者，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利和地位，真正的團隊?wèi)?zhàn)斗力，來自于同甘共苦，為了共同的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者，管理者更多的付出。
帶隊伍就是帶人心，內(nèi)心的驅(qū)動力應(yīng)該是是一種無私的責(zé)任心。自我責(zé)任感，不浪費團隊成員的時間，為大家的未來職業(yè)增值，為組織的目標(biāo)實現(xiàn)而努力，管理者領(lǐng)導(dǎo)者更多地是扮演了橋梁作用，培養(yǎng)好人，用好人，實現(xiàn)對組織的承諾，這些需要責(zé)任心驅(qū)動力。
帶隊伍就是帶人心，還要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷。，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力。不斷自我超越，有人超過自己，真心為團隊成員的成長感到高興，知人善任；有甚者，舉薦甚至讓出自己的位置，是更高的境界。在別人否定自己之前，自己先否定自己，這樣的胸懷更能帶出優(yōu)秀的隊伍，自我否定就是胸懷。
比爾?蓋茨說“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！弊鳛閳F隊領(lǐng)導(dǎo)，有著高于普通員工股的權(quán)利，同樣也需要承擔(dān)高于普通員工的責(zé)任。團隊領(lǐng)導(dǎo)不僅僅需要具備對自己負責(zé)，同樣需要對團隊成員負責(zé)。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部具有強烈的責(zé)任心之后，才敢于承擔(dān)團隊責(zé)任，才能夠敬職敬責(zé)做好工作，為組織目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。一份無私的責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊伍的強大驅(qū)動力。
管理者需嚴于律己，寬于待人，才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此來要求他人。用自己的身體力行里感召團隊成員團結(jié)一致，共同進步。才能使員工緊緊圍繞在領(lǐng)導(dǎo)身邊。帶團隊就是帶人心，輸贏皆在人心離向。贏在人心，一位令人信服的好領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)出一個具有凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力的團隊，使團隊得到不斷的發(fā)展壯大，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
抓班子帶隊伍心得體會篇十八
按照縣委要求，現(xiàn)將我履行基層黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，抓基層黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況報告如下：
目前，縣公安局黨委共設(shè)有12個黨支部，共有黨員188名。
我始終堅持把“識大體、顧大局、講團結(jié)、做表率”作為加強班子自身建設(shè)的重要內(nèi)容，抓實抓好，充分發(fā)揮局黨委的戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的先鋒模范作用。推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，15次主持黨委中心組學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的理論政策水平和政治素養(yǎng)。25次主持召開黨委會，堅持民主集中制原則，堅持黨委班子集體研究決定，增強了班子成員的大局意識和整體觀念。主持召開民主生活會1次，教育引導(dǎo)班子成員自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞親疏遠近和表里不一，黨委班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力大幅提升。
帶著一級干，一級做給一級看。我每月堅持到刑偵、禁毒、經(jīng)偵等辦案部門督導(dǎo)工作，每月堅持2次深入到基層派出所調(diào)研，每月召開1次專題會議，聽取基層所隊黨建工作情況，對民警加班補貼、監(jiān)管場所建設(shè)、活動場所建設(shè)等重點工作，認真研究，提出政策性措施，親自督導(dǎo)落實。帶動縣公安局黨委班子成員每月至少1次到分管部門和黨建聯(lián)系點調(diào)研指導(dǎo)工作、堅持每月2次到縣信訪大廳帶班接訪，解決實際問題。在全體班子成員和全局民警的努力下，今年我縣的公安工作取得了較大的成績，禁毒工作取得新突破，一年來共破獲毒品刑事案件25起，其中破特大案件2起，重大1起，零包販毒案件22起；抓獲犯罪嫌疑人31人，逮捕22人，刑事拘留7人，取保候?qū)?人，監(jiān)視居住1人。繳獲海洛因4千多克，冰毒12克，氯胺酮克。在市公安局績效考評項目中多項指標(biāo)排在全市前列，比如打擊侵財完成五罪起訴指標(biāo)、禁毒業(yè)務(wù)常規(guī)工作、檔案管理、公安信訪等5項等排在全市第一名；禁毒專項重點工作、涉警輿情、宣傳、審計等8項并列第一；法制工作業(yè)務(wù)常規(guī)、執(zhí)法質(zhì)量、科信常規(guī)業(yè)務(wù)等4項排全市第二。
層黨組織建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)的活動場所，規(guī)范了運行機制，大。
大地提高了打擊違法犯罪的能力，年內(nèi)共立各類刑事案件993起，破獲3起。抓獲犯罪嫌疑人305人。摧毀犯罪團伙25個成員74人。其中，破命案6起，破案率達100%；打掉涉惡勢力團伙4個，打擊團伙成員16名；繳獲海洛因、冰毒等毒品克。全縣社會治安由持續(xù)好轉(zhuǎn)向良性循環(huán)發(fā)展，群眾安全感和滿意度顯著提高，xxxx年第一季度，我縣的群眾安全感和滿意度全區(qū)排名第22名，一度沖入全區(qū)先進行列。
抓好黨的群眾路線教育實踐活動，不斷去除“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。指導(dǎo)幫帶聯(lián)系那琴鄉(xiāng)龍樓村、縣司法局等單位開展好黨的群眾路線教育實踐活動，并取得實效。指導(dǎo)那琴鄉(xiāng)龍樓村開展“美麗鄉(xiāng)村”活動，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)體現(xiàn)在行動上。在工作上我大膽創(chuàng)新工作機制，率先開展“一村一警”工作機制，打造具有上思特色的村警“三個六”工作法，緊緊圍繞“六統(tǒng)強基工程”這一黨建載體下功夫搭平臺，使之與基層黨建工作深度融合，增強服務(wù)基層群眾、穩(wěn)控社會局面能力。目前，共建警務(wù)室88個、駐村民警兼任村官87名，實現(xiàn)了“一村一警”警務(wù)模式向交通、消防等方面的延伸，其中“一村一警”深化工作樣板點共6個。駐村民警在搞好維穩(wěn)工作和治安工作的同時，積極協(xié)助村委開展黨建工作，夯實了黨的基層組織建設(shè)。
對基層黨建工作投入精力不足，調(diào)研不夠，領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)不到位，有時忙起來甚至把黨建當(dāng)成“副業(yè)”，還沒有真正管到位、嚴到份。
少數(shù)黨員干部對政治理論學(xué)習(xí)的重要性認識還不夠，學(xué)習(xí)上不主動，投入時間不足，思想上消極懈怠，沒有潛心鉆研，僅流于表面與形式。
有的部門警種黨建工作有聲有色，形式創(chuàng)新內(nèi)容豐富，但個別單位工作一般化，措施浮于表面，流于形式，氛圍不濃，有應(yīng)付思想。部分黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用還沒有充分發(fā)揮，一些基層單位黨組織活動場所建設(shè)不足，管理和使用不規(guī)范。
一些基層黨員的宗旨意識不強，個別黨員把自己等同于普通群眾，沒有充分發(fā)揮先鋒模范作用。
產(chǎn)生問題的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是對加強基層黨建工作重要性認識不夠深刻，沒有把加強基層黨建工作作為最大政績，愿意抓容易出成績、出政績工作多一些，不愿抓周期長、見效慢的工作。二是沒有做到統(tǒng)籌兼顧，沒有處理好抓基層黨建工作與抓業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。三是抓黨建工作缺乏經(jīng)常性，沒有把每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)抓具體、抓深入。
施和考評辦法。舉辦一期基層黨組織負責(zé)人培訓(xùn)班，對基層黨支部書記全部培訓(xùn)一遍。強化基層黨組織負責(zé)人從嚴治黨責(zé)任落實，抓好基層黨建工作考核。
開展“講黨性、重品行、作表率”的黨風(fēng)警風(fēng)教育活動,引導(dǎo)廣大民警自覺樹立“忠誠、為民、公正、廉潔、奉獻”的人民警察核心價值觀；對黨員民警集中進行黨紀法規(guī)、政治理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入開展反面典型警示教育、反特權(quán)思想教育，促使民警自覺維護黨紀法規(guī)的權(quán)威和尊嚴，時刻牢記警察宗旨和崗位職責(zé)，始終守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑，筑牢反腐倡廉的堅固防線。
一開展好黨小組活動,讓黨員在創(chuàng)建活動中發(fā)揮重要作用,先進性得到充分體現(xiàn)。二完善黨員評價制度，認真開展民主評議黨員活動，堅持經(jīng)常過組織生活，開展黨內(nèi)的批評與自我批評。三開展黨員先鋒模范崗活動,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,引導(dǎo)廣大黨員民警立足本職,拼搏奉獻,增強黨員隊伍的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。
根據(jù)縣委辦公室和縣政府辦公室有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的有關(guān)文件要求，結(jié)合“紀律作風(fēng)年”、“民主評議政風(fēng)行風(fēng)”、“執(zhí)行力建設(shè)年”等活動，局黨組召開專題會議研究部署今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確保各項工作有序開展。
1．抓政治練兵。作為黨委書記，我深知，政治思想工作是隊伍高度穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我十分重視抓好隊伍思想政治教育工作。平時，通過組織政治理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)民警進一步增強政治意識、使命意識和憂患意識，增強忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的堅定性和自覺性，不斷夯實維護穩(wěn)定、加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)，提高隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；同時，堅持談心制度，干部晉升、民警工作取得好成績或有家庭矛盾、婚戀受挫等情況時，都一一找民警談心，及時肯定成績、鼓舞士氣、化解矛盾，切實抓好民警經(jīng)常性教育。
民警作表率，機關(guān)為基層作表率，以局機關(guān)工作的正規(guī)化帶動基層工作的正規(guī)化，對執(zhí)法執(zhí)勤、窗口服務(wù)、內(nèi)務(wù)管理、后勤保障等規(guī)章制度進行完善，建立健全規(guī)范的工作體系。
“執(zhí)行力建設(shè)年”等專項整治工作，加強了對公安民警參與打牌賭博、縱酒等行為的監(jiān)督檢查。同時，定期組織召開隊伍管理形勢分析會，抓早抓小抓苗頭，嚴明紀律肅警風(fēng)，確保民警廉潔從警，杜絕隊伍違法違紀問題的發(fā)生，全年未發(fā)生民警違法違紀案件。xxxx年11月，市公安局向區(qū)公安廳推薦我局申報“爭創(chuàng)xx－xxxx年度無違法違紀先進公安局”。
反兩方面典型案件開展警示教育，使民警從中受到教育和警示，增強了民警廉政意識和拒腐防變能力。
一年來，我始終牢記共產(chǎn)黨員和人民警察的職責(zé)使命，率先垂范，不敢有絲毫的懈怠，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。在工作中，堅持學(xué)法明法、遵紀守法，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、《公安機關(guān)人民警察紀律條令》、“五條禁令”、“五個嚴禁”、“三項紀律”等有關(guān)作風(fēng)建設(shè)紀律規(guī)定，嚴格遵守廉潔從政各項規(guī)定，在各種誘惑面前始終保持清醒頭腦，在大是大非面前立場鮮明、毫不含糊，與黨委政府保持了高度一致。在經(jīng)費管理上，堅持集體理財，每月定期聽取后勤保障工作匯報，確保經(jīng)費支出合理，做到經(jīng)費開支公開透明，沒有違法違禁行為。
抓班子帶隊伍心得體會篇十九
鋼班子鐵隊伍是一個組織或團體中，成員之間緊密聯(lián)系，共同努力，相互支持的團隊。在這個團隊中，每個成員都發(fā)揮著自己的作用，共同追求團隊的目標(biāo)。在我的工作經(jīng)歷中，我曾有幸參與了一個鋼班子鐵隊伍，得到了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在此，我將分享我的心得體會。
首先，互信是鋼班子鐵隊伍的基石。在一個團隊中，成員之間的互信至關(guān)重要。只有相互信任，才能夠更好地合作和協(xié)調(diào)?；バ挪粌H是表面上的約定，更是深入骨髓的信任。在我的團隊中，我們經(jīng)常進行溝通和交流，以建立友好和相互尊重的關(guān)系。每個人都有屬于自己的領(lǐng)域，大家互相信賴，共同努力實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。
其次，團隊合作是取得成功的關(guān)鍵。在一個鋼班子鐵隊伍中，成員之間的合作是至關(guān)重要的。特別是在面對困難和挑戰(zhàn)時，團隊成員必須齊心協(xié)力，共同克服困難。在我的團隊中，我們經(jīng)常需要協(xié)同解決問題、制定計劃以及分配任務(wù)。我們相互合作，互幫互助，共同解決困難，最終取得了巨大的成功。團結(jié)互助的精神帶給我們遠超過個人努力所能及的成果。
第三，溝通和分享是團隊發(fā)展的基礎(chǔ)。在一個鋼班子鐵隊伍中，成員之間的溝通是保持團隊協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。只有通過溝通，才能夠了解彼此的需求、建立共識、解決分歧。在我的團隊中，我們時刻保持著良好的溝通，定期召開會議，交流工作進展和意見。我們共享知識和經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)和成長。通過有效的溝通和分享，我們更加團結(jié)地前進。
第四，目標(biāo)導(dǎo)向是團隊不斷前進的動力。在一個鋼班子鐵隊伍中，設(shè)立明確的目標(biāo)并且為之努力，是團隊取得成功的基礎(chǔ)。每個成員都要對目標(biāo)有清楚的認識，并且努力工作，為實現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。在我的團隊中，我們相互激勵，明確每個人的職責(zé)和使命，確保每個人都為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。團隊中的每個人都感到責(zé)任重大，追求卓越。通過目標(biāo)導(dǎo)向，我們不斷創(chuàng)造了業(yè)績和成績。
最后，適應(yīng)變化是鋼班子鐵隊伍的核心素質(zhì)。在一個不斷變化的環(huán)境中，團隊成員必須具備靈活的思維和適應(yīng)能力。只有緊跟變化的步伐，才能夠在競爭中立于不敗之地。在我的團隊中，我們時刻關(guān)注市場的變化，緊密合作，及時調(diào)整策略。我們不忘初心，但也不斷創(chuàng)新，迎接新的挑戰(zhàn)。通過適應(yīng)變化，我們始終保持了團隊的強大。
總之，鋼班子鐵隊伍是一個高效、協(xié)調(diào)和有凝聚力的團隊。通過互信、合作、溝通、目標(biāo)導(dǎo)向和適應(yīng)變化，團隊成員能夠共同努力，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。在我的工作經(jīng)歷中，我深刻體會到這樣一個團隊的力量和重要性。我將繼續(xù)以鋼班子鐵隊伍的精神，追求卓越、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在未來的工作中取得更大的成就。
抓班子帶隊伍心得體會篇二十
縣司法局
抓班子、帶隊伍經(jīng)驗材料
近年來，邱縣司法局在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進、開拓創(chuàng)新，大力加強組織建設(shè)，打造出一支過硬的司法行政隊伍，為司法行政工作開展，提供了組織保障，使我縣的司法行政工作達到建局以來最高水平，連年被縣委、縣政府評為工作實際突出單位，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評?，F(xiàn)將我局抓班子、帶隊伍的有關(guān)做法總結(jié)匯報如下，不當(dāng)之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一是對全局干警進行思想作風(fēng)整頓。實踐使我們體會到：“只有團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績、出人才，搞好隊伍建設(shè)是根本和保障”。為此我們重點對領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊伍進行了思想作風(fēng)整頓。首先，針對領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊伍現(xiàn)狀多次召開以“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)。聯(lián)系實際，從剖析思想入手，人人談感受，談?wù)J識，從而形成共識。在工作中，局長嚴格要求自己，率先作出表率，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員向局長看齊，一般人員向領(lǐng)導(dǎo)班子成員看齊。從而調(diào)動了全體干警的積極性，極大地提高了全局的戰(zhàn)斗力，為司法行政職能的發(fā)揮奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是實行嚴格的目標(biāo)責(zé)任制。與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂兩書即：年度重點工作目標(biāo)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，并對各項目標(biāo)任務(wù)進行明確分工，明確責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)班成員實行一崗雙責(zé)，由分管領(lǐng)導(dǎo)與自己分管的股、所、室及個人簽訂目標(biāo)責(zé)任書和行政執(zhí)法責(zé)任狀。通過層層簽書，增強了領(lǐng)導(dǎo)和干警的責(zé)任意識。三是抓制度管理，加強干警隊伍正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)《國家公務(wù)員管理條例》，制定了工作、學(xué)習(xí)、出勤登記、衛(wèi)生值班、請假銷假、會議匯報、財務(wù)管理、車輛管理等八項規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干警的良好工作作風(fēng)和提高了機關(guān)的工作效率。四是實行工作日結(jié)制度。每天早8點工作人員要向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管領(lǐng)導(dǎo)向局長匯報。從而形成每天人人身上有任務(wù)、有壓力，進而邊壓力為動力，有效調(diào)動了同志門的積極性，在全局形成了“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，一級對一級負責(zé)”的工作運行機制，確保了工作質(zhì)量。五是知人善任。我局局長上任以后，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干警進行了認真考察和了解，針對各人的所長，進行了重新分工。局長經(jīng)常給我們講：俊馬能歷險，耕田不如牛；堅車能負重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如雞。司法行政工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。六是發(fā)揚民主，群策群力，發(fā)揚大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定為“例會日”，總結(jié)工作，安排部署工作，爭取大家意見和建議，只要對工作有利，就采取。七是從優(yōu)待警、從嚴建警。在工作中，生活中關(guān)心每一位干警，工作中干警存在的不足，及時的指出，提出善意的批評，并幫助他們改正缺點，使他們成為更完美的人。從而使全體干工作的積極性極大的提高。八是嚴以律己，寬以待人。在工作中進行善意的批評，幫助它們改正缺點，在干好工作的基礎(chǔ)上在政治上關(guān)心它們，近年來，我局的`每一位干警在政治上都有了進步，從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統(tǒng)積極開展行風(fēng)評議、警風(fēng)警紀整飾、“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”等項活動。使我局的正氣上升、邪氣下降，全局上下呈現(xiàn)出三多三少：積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了；遵守紀律的多了、晚來早走的少了；講團結(jié)、求上進的多了，拉伙結(jié)幫、不思上進的少了。
抓班子帶隊伍心得體會篇一
公安是維護社會治安和秩序的重要力量，公安抓班子帶隊伍是公安工作高效開展的關(guān)鍵。作為公安隊伍的領(lǐng)導(dǎo)，如何正確地帶領(lǐng)班子，激發(fā)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是每一位公安干部都需要認真思考和不斷實踐的問題。以下是我在公安抓班子帶隊伍的實踐過程中總結(jié)的一些心得體會。
第一段：界定方向，明確目標(biāo)
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明確自己的角色定位和責(zé)任使命。公安隊伍工作非常復(fù)雜且多元，所以帶領(lǐng)隊伍前需要制定明確的工作方向和目標(biāo)，使全體干警有一個明確的行動指南。同時，也要注重與上級部門、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，形成合力，確保工作順暢進行。
第二段：健全機制，完善制度
穩(wěn)定的制度和明確的機制是組織正常運行的保障。公安隊伍要健全各項規(guī)章制度，建立健全的內(nèi)部協(xié)作機制和管理制度。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，完善內(nèi)部交流機制，定期組織班子成員進行經(jīng)驗分享與交流對工作的幫助非常大。同時，要重視人才培養(yǎng)和選拔，打破一切藩籬和壁壘，培養(yǎng)出一支忠誠、能力過硬的專業(yè)隊伍。
第三段：激勵激情，調(diào)動積極性
作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于發(fā)現(xiàn)干部的優(yōu)點和長處，適時進行表揚和獎勵，激發(fā)干警的工作熱情和積極性。每個人都希望自己的努力能夠得到承認和肯定，領(lǐng)導(dǎo)者要想盡辦法給予正面激勵，讓每一位隊員都感到自己的價值和重要性。同時，在考核評價方面，要注重公平、公正，確保激勵措施產(chǎn)生積極的影響。
第四段：自律自省，帶頭樹形象
領(lǐng)導(dǎo)者要自律自省，要做到言行一致，率先垂范，做團隊充滿正能量的表率。作為公安干部，必須嚴格要求自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，做到廉潔奉公、忠誠可靠，以身作則、帶頭做到依法行政，維護公平正義。同時，要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，保持清醒的頭腦和高度的敬業(yè)精神，才能在面對各種復(fù)雜局面時做到應(yīng)對自如、決策果斷。
第五段：凝聚團隊，共享榮譽
最后，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者要善于凝聚團隊、共享榮譽。一個團結(jié)協(xié)作、氛圍和諧的團隊，戰(zhàn)斗力無疑會更強大。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要注重團隊建設(shè)，重視隊員的發(fā)展和成長，建立有效的溝通渠道和反饋機制，讓每個人都感到團隊的溫暖和力量。同時，要及時表揚和獎勵團隊的優(yōu)秀成績，共同分享榮譽和成果，激勵隊伍的士氣和凝聚力。
在公安抓班子帶隊伍的過程中，諸多因素需要考慮和應(yīng)對。明確方向和目標(biāo)、健全機制和制度、激發(fā)激情和積極性、自律自省和帶頭樹形象、凝聚團隊和共享榮譽，這些是我在實踐中總結(jié)的一些有效的心得和體會。希望能對廣大公安干部在今后的工作中有所幫助。
抓班子帶隊伍心得體會篇二
讀這本書的過程是傾聽作者的教誨、促使我反思和為我解惑的過程，反思我現(xiàn)在的工作方法和在工作中遇到的問題，閱讀此書的過程中常常與之產(chǎn)生共鳴，共鳴并非是說我的管理水平和工作能力能與作者相提并論，而是作者在書中指出了很多我現(xiàn)在工作過程中遇到的很多困惑，并為處于中層管理崗位上的我指明了解惑的秘方。
全書作者站在不同的角度全方位的分析了作為一個中層管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，并明確的提出了好員工是“帶”出來的觀點，圍繞此觀點從各個方面展開并進行了論證，而論證的過程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的過程。
（一）讓員工從內(nèi)心尊重你。那么如何才能贏得員工的尊重呢？作者從領(lǐng)導(dǎo)者要區(qū)分職權(quán)與權(quán)威、用專長征服員工、對員工信任和以身作則等幾個方面提出了中層管理者應(yīng)該避免的誤區(qū)。這個章節(jié)我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。
（二）帶動員工去完成工作。作者談到了與員工分享公司愿景，給予員工明確使命而不只是目標(biāo)，讓員工參與管理，多溝通，多些建議與鼓勵，少些意見與批評。在工作中，我做到告訴我的下屬該做什么，不該做什么，讓下屬積極參與管理，尤其是遇到問題多溝通。
（三）讓員工在成長中創(chuàng)造績效。談到了員工的.職業(yè)生涯規(guī)劃，尊重員工，但工作上不妥協(xié)、不含糊，要做“平臺”而不是做“拐杖”。在這節(jié)內(nèi)容里，明白了作為管理者肩負著幫助下屬規(guī)劃和實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的責(zé)任。因為領(lǐng)導(dǎo)是站在更高的平臺上的“過來人”，知道怎樣的人適合怎樣的發(fā)展道路，也知道針對于某些目標(biāo)怎么樣努力才最有效。我在平時的工作中，做到工作上沒有半點含糊，積極鼓勵員工去朝著正確的方向去努力，在他們感到迷茫時，給予他們信心與力量。
（四）通過員工的責(zé)任管理實現(xiàn)自我管理。談到了對員工進行分類管理，敢于并善于授權(quán)，幫助員工跨過高山。明白了適當(dāng)?shù)叵騿T工授權(quán)，是對他們的肯定，也能滿足員工自我價值實現(xiàn)的精神需要。賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)力，他們會取得讓你意想不到的成績。在工作的過程中，我合理地對下屬放權(quán)和分權(quán)，這不僅調(diào)動了下屬的積極性，使員工自覺地做好本來就應(yīng)該做好的事情，同時也培養(yǎng)了下屬處理問題的能力。
要想成為一個合格的中層管理者，確實還有許多學(xué)習(xí)的地方，比如，書里寫到管理者應(yīng)適當(dāng)采取人性化的方式，方法，而不是主觀的以組織意志或管理者意志來約束和限制員工。每一個員工首先是一個追求自我發(fā)展和實現(xiàn)其人生價值的個體人，然后才是一個從事工作，有著職業(yè)分工的職業(yè)人。這里的意思是管理者應(yīng)當(dāng)對員工多拉，多幫，加強其責(zé)任感，明白員工的個性需求，合理的激勵他，采取有效的激勵政策和手段。在工作中，管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用，加強溝通，達成共識，完成任務(wù)。在工作中，應(yīng)當(dāng)嚴格按照管理制度來管理，管理需要制度，組織需要秩序，如果沒有明確的的規(guī)章，制度，流程，工作就容易出現(xiàn)混亂。帶隊伍，更重要的是從自身做起，加強自我管理，自覺的完成工作任務(wù)，自覺的為公司做貢獻，自覺的追求工作效率，而這種工作主動性靠得是什么？靠的是一種自我管理能力，靠的是高效的激勵政策，一個卓有成效的管理者為大家樹立了一個榜樣，他可以激發(fā)一個團隊的工作熱情，以此來帶動和激發(fā)更多的人高效工作。帶好隊伍應(yīng)當(dāng)在工作中用心去體會下屬，用職業(yè)道德感染下屬，用職業(yè)精神去激勵下屬，用職業(yè)激情去帶動下屬，克服自身缺點，加強自我管理，管好團隊，勝任自己的工作崗位，充滿激情的去工作。
這本書使我產(chǎn)生共鳴的地方還很多，在以后的工作中我將把作者的這些思想融入自己的工作中，依靠堅持不懈的實踐，使之成為一種習(xí)慣，并通過不斷提高自己的知識水平和增強自己的專長技能來贏得員工的信賴。
抓班子帶隊伍心得體會篇三
執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應(yīng)該是一個好舵手，遭遇風(fēng)浪時，臨危不懼，身先士卒。
我們應(yīng)當(dāng)清楚，執(zhí)行力是在自身領(lǐng)導(dǎo)過程中產(chǎn)生的。我們?nèi)粘９ぷ髦幸粋€最重要的職責(zé)，就是要帶領(lǐng)員工去更好地執(zhí)行部門任務(wù)。所以，當(dāng)部門執(zhí)行力出現(xiàn)問題或出現(xiàn)執(zhí)行不力的狀況時，首先應(yīng)從自身的角度去反思，去排查問題產(chǎn)生的根源，然后作出積極的姿態(tài)，去影響員工改進。
我們能身先士卒，以積極正確的示范做導(dǎo)向，就可以調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們努力向上的'干勁；反之，如果我們持一種消極觀望的態(tài)度，只能削減員工的工作熱情，讓員工對企業(yè)的發(fā)展前途失去信心。
正如俗化所說：“上梁不正下梁歪”，“強將手下無弱兵”。表率作用永遠是激勵員工去積極執(zhí)行的最有效的方法。
作為部門負責(zé)人的另一個重要要求就是，必須以身作則。凡是自己做不到的事情，不能要求別人去做，這是一個非常重要的原則。
是整個部門范圍的事情，而不是管理者的專利。但管理者在其中所起的作用非常巨大。他就像一個火車頭，有意識地對員工進行引導(dǎo)，從而使執(zhí)行成為本部門、團隊的核心元素。管理者如何提升個人執(zhí)行力并培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力，是部門總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。企業(yè)里，所有的人都要被領(lǐng)導(dǎo)，不被領(lǐng)導(dǎo)的只有老板。管理者不僅要領(lǐng)導(dǎo)別人，而且要被領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在下級服從上級，不是承認水平比上級差，而是應(yīng)該覺得這是一個服從的問題。
管理的對象是人，人以團隊形式存在，團隊的各級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理，領(lǐng)導(dǎo)通過管理發(fā)揮人的作用，身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，帶頭執(zhí)行?！捌渖碚涣疃?其身不正，雖令不從?！币蚨?，作為團隊的各級領(lǐng)導(dǎo)要有誠意和度量，要正心正己，先正己才能正人。這也正是軍隊中最為核心的“身先士卒”“敢為人先”的戰(zhàn)將思想，上行下效，執(zhí)行力才可能得到實質(zhì)性的增強!
眾所周知，軍事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了從上至下的強大執(zhí)行力。所有員工依循組織原則有條不紊地執(zhí)行，責(zé)任與任務(wù)明確，執(zhí)行才會富有成效。
堅定信念照亮成功之路。
抓班子帶隊伍心得體會篇四
一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子是公安工作健康發(fā)展的基石。在我長期從事公安工作的經(jīng)驗中，我認為形成團結(jié)和諧的班子，是公安抓班子帶隊伍的基本前提。首先，班子成員之間要形成互相尊重、信任、支持的良好關(guān)系。只有相互信任，才能形成團結(jié)一致的合力。其次，班子成員之間要有良好的溝通和協(xié)調(diào)機制，及時了解和解決工作中的問題，確保工作的順利進行。最后，領(lǐng)導(dǎo)要給予充分的關(guān)心和關(guān)懷，鼓勵班子成員積極投入工作，形成一個能夠共同面對挑戰(zhàn)、攻堅克難的強大團隊。
二、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
公安抓班子帶隊伍，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和作風(fēng)會直接影響到隊伍的凝聚力和士氣。在我的工作實踐中，我認為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，具備良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，讓身邊的隊伍成員能夠看到一個榜樣。其次，領(lǐng)導(dǎo)要注重團隊的建設(shè)，善于傾聽隊員的意見和建議，既能夠集中大家的智慧，又能夠增強隊伍的凝聚力。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重培養(yǎng)隊員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。
三、營造良好的工作環(huán)境
工作環(huán)境是公安抓班子帶隊伍的重要條件。一個良好的工作環(huán)境可以有效提高隊伍的工作效率和士氣。首先，領(lǐng)導(dǎo)要注重管理制度的建設(shè)，建立一套能夠適應(yīng)工作需要的管理規(guī)范。其次，領(lǐng)導(dǎo)要注重人文關(guān)懷，關(guān)心員工的生活和工作，為他們營造一個安全、舒適、和諧的工作環(huán)境。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重激勵機制的建立，制定合理的激勵政策，激發(fā)隊伍的工作熱情和創(chuàng)造力。
四、加強對隊伍的管理和培養(yǎng)
管理和培養(yǎng)是公安抓班子帶隊伍的核心工作，也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。首先，領(lǐng)導(dǎo)要注重管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，做到權(quán)責(zé)明晰、流程規(guī)范。其次，領(lǐng)導(dǎo)要注重激勵和約束并重，通過制定嚴格的考核和獎懲機制，激勵隊伍成員不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才，通過培訓(xùn)、交流等方式提高隊伍的整體素質(zhì)和能力水平。
五、注重自身修養(yǎng)和能力提升
一個好的領(lǐng)導(dǎo)者首先要有高尚的品德和素質(zhì)。在公安抓班子帶隊伍中，領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身修養(yǎng)和能力提升。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，引領(lǐng)團隊成員向著正確的方向努力。其次，領(lǐng)導(dǎo)要主動學(xué)習(xí)、積極進修，通過不斷提升自身的知識和能力，才能夠更好地指導(dǎo)和帶領(lǐng)隊伍。最后，領(lǐng)導(dǎo)要注重自身情緒和心理的調(diào)節(jié)，保持一顆平常心，面對工作中的挫折和困難，能夠解決問題、積極應(yīng)對。
總之，公安抓班子帶隊伍是一項艱巨而重要的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)、較高的道德修養(yǎng)和良好的管理能力。只有通過形成團結(jié)和諧的班子、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、營造良好的工作環(huán)境、加強對隊伍的管理和培養(yǎng)以及注重自身修養(yǎng)和能力提升，才能夠有效地抓班子帶隊伍，推動公安工作的健康發(fā)展。
抓班子帶隊伍心得體會篇五
大家好，很高興能有機會在這里匯報我學(xué)習(xí)《帶隊伍》的體會。
讀完這本書，我認為執(zhí)行力就是議而決、決而行、行必果，執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個方面。執(zhí)行力的強弱反映了一個企業(yè)的管理水平，更體現(xiàn)了在全體員工的精神面貌上，它無時無刻不再影響著每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么如何提高中層管理者的執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
第一、要使企業(yè)的目標(biāo)、策略和各項制度讓全體員工有認同感。這樣能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，樂觀的精神和飽滿的工作熱情來完成自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
第二、對目標(biāo)要做出明確的`細分。常言道：千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進行細分和量化，執(zhí)行力才有前進的方向。如果目標(biāo)過于寬泛和模糊，只會讓員工的工作偏離企業(yè)預(yù)定的方向，使得企業(yè)的目標(biāo)難以按時完成。需要指出的是，對工作進行細分和量化決不是各搞各的，而是讓各部門及人員承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，人手不足的情況下，其他部門人員應(yīng)積極幫助。
第三、中層管理者在目標(biāo)執(zhí)行過程要起到模范帶頭作用。中層管理者是其所領(lǐng)導(dǎo)部門的核心，是部門的領(lǐng)路人，管理者的執(zhí)行力決定了這個部門的執(zhí)行力。俗話說："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，一個獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊能勝過綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊。沒有不會打仗的士兵，只有不會領(lǐng)導(dǎo)的將軍。對管理者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是管理者的責(zé)任。身教勝于言傳，要求員工做到的，管理者必須先做到。這一點，技術(shù)部的劉經(jīng)理就是我們學(xué)習(xí)的典范，在飼料投喂工作中，劉經(jīng)理不論烈日炎炎，還是大雨滂沱，都身先士卒帶頭出去投喂飼料酒糟。平時不出去喂酒糟的時候，他也沒有閑著，而是清理倉庫飼料麻袋，或者幫助其他部門工作。
第四、形成簡潔高效的管理制度。簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程，高效的處理各自的工作，管理就是使工作流程簡單化。這次休假制度的改革就是非常好的管理案例，因為不僅確定了休假的具體天數(shù)和計算方式，讓員工享受到自己的合法權(quán)益，又能激勵員工放棄休假，更加積極地為公司奉獻辛勤的汗水，還要求各考勤人員嚴格按照實際情況考勤，保證了休假的公平性。
第五、建立良好的激勵機制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵。只有良好的結(jié)合企業(yè)與員工個人目標(biāo)，激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能、勤勞與責(zé)任心去努力、去創(chuàng)造、去革新，企業(yè)才能生存、發(fā)展、輝煌!所以我們對員工，尤其對骨干員工要有很好的激勵方式。
第六、在實現(xiàn)目標(biāo)過程中要不斷的關(guān)注、跟進、緊盯，形成反饋機制。反饋是執(zhí)行到位的保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過的反饋來得知，而反饋的結(jié)果可以用具體而細致的數(shù)據(jù)或信息來展示，同時我們又從數(shù)據(jù)或信息中了解執(zhí)行的情況。這樣，不僅了解工作執(zhí)行的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。例如，我們定期進行花白鰱生長檢查工作，并匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，就是為了及時了解飼料投喂的效果，以便調(diào)整下個月的投喂方案，最終目的是完成當(dāng)年的生產(chǎn)目標(biāo)。
我作為武湖公司的中層干部，在今后的工作學(xué)習(xí)中，要注重提高執(zhí)行的能力。首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行的能力，特別對大水面養(yǎng)殖要有更深入的學(xué)習(xí);其次，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成及時反饋的習(xí)慣，使自己負責(zé)的工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新的佳績。再次，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短時間內(nèi)使工作取得最佳效果。最后，強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，包括開船、補網(wǎng)等技能，力爭成為大水面養(yǎng)殖的專家。
總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力的中層管理者，配合劉經(jīng)理把技術(shù)部的工作做得風(fēng)生水起，毫不猶豫并堅定完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。最后，祝愿武湖公司依靠大家堅定不移的執(zhí)行力，再創(chuàng)事業(yè)新的輝煌。
抓班子帶隊伍心得體會篇六
第一段：引言（200字）
交警部門是維護交通秩序并保障人民群眾安全出行的重要力量。然而，隨著社會的發(fā)展，交通事故頻發(fā)、交通違法行為屢禁不止等問題給交警工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。為了更好地履行職責(zé)、促進工作開展，交警部門積極引入黨建管理模式，以黨建帶隊伍，培養(yǎng)一支高素質(zhì)交警隊伍。本文將介紹交警抓黨建帶隊伍的心得體會，探討如何更好地發(fā)揮黨建作用。
第二段：黨建的重要意義（250字）
黨建是中國共產(chǎn)黨的一項基本工作，也是組織的力量源泉。在交警隊伍中，黨建同樣具有重要意義。首先，黨建可以增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過黨組織的組織建設(shè)和培養(yǎng)，交警隊伍可以形成強大的團隊意識和主人翁意識，共同面對工作中的各種挑戰(zhàn)。其次，黨建可以提升隊員的政治素質(zhì)和思想品德。通過黨的教育和引導(dǎo)，交警隊員可以樹立正確的人生觀、價值觀和使命感，做到權(quán)為民所用、利為民所謀，為人民群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。最后，黨建可以建立良好的作風(fēng)，提升交警隊伍形象。黨組織的監(jiān)督和指導(dǎo)，可以規(guī)范隊員的行為，使其嚴守紀律，樹立良好的形象，從而贏得社會的尊重和支持。
第三段：抓黨建帶隊伍的方法（350字）
要抓好黨建工作，需要采取一系列的方法。首先，加強組織建設(shè)。黨支部要健全組織機構(gòu)，完善工作流程，確保黨的各項決策落實到位。同時，要選派優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任交警部門的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，帶領(lǐng)隊伍履行一崗雙責(zé)。其次，注重宣傳教育。通過開展各種形式的黨課、主題黨日等活動，加強黨員隊伍的思想教育和理論學(xué)習(xí)，提高黨員干部的工作素質(zhì)和人文關(guān)懷水平。再次，加強黨員隊伍監(jiān)督。建立健全黨委會議制度和黨委工作報告制度，定期開展黨內(nèi)民主生活會，嚴格黨員干部的紀律要求，確保黨建工作的正常開展。最后，發(fā)揮黨建作用。交警隊伍的黨組織要積極參與市區(qū)的黨建工作，與公安系統(tǒng)的黨組織密切配合，形成合力，提升黨建工作的整體效果。
第四段：抓黨建帶隊伍的效果（250字）
黨建帶隊伍的效果是明顯的。一方面，交警部門充分發(fā)揮黨組織的積極作用，使隊伍的組織效能得到提升。黨的組織架構(gòu)和工作機制的建立，可以使交警隊伍形成統(tǒng)一的目標(biāo)和行動，實現(xiàn)工作的高效率。另一方面，黨的教育引導(dǎo)使交警隊員的思想觀念得到更新，工作作風(fēng)得到改善。良好的黨風(fēng)、政風(fēng)可以有效地規(guī)范隊員的行為舉止，提高工作的質(zhì)量和效益。此外，交警部門的黨建工作還可以凝聚隊伍的力量，增強工作的合力。通過黨組織的學(xué)習(xí)教育和活動組織，隊員之間的交流合作得到增強，工作中的團隊協(xié)作能力得以提升。
第五段：總結(jié)（200字）
交警部門抓黨建帶隊伍是一項必要的措施。黨建在交警隊伍中的意義重大，通過加強組織建設(shè)、注重宣傳教育、加強黨員監(jiān)督和發(fā)揮黨建作用，可以提升隊伍的凝聚力、工作效能和形象形象。但同時也要注意問題，如要解決“形式主義”問題，確保黨建工作的實質(zhì)性發(fā)展。只有不斷加強黨建工作的正規(guī)化、規(guī)范化、制度化進程，才能更好地發(fā)揮黨建的作用，為交警隊伍提供更廣闊的發(fā)展空間，為交通安全提供更強大的保障。
抓班子帶隊伍心得體會篇七
段落一：引言（200字）
交警隊伍是維護交通秩序、保障人民安全的重要力量。作為一名交警，不僅要具備扎實的專業(yè)素養(yǎng)，更需要能夠正確引導(dǎo)隊伍，帶領(lǐng)大家共同進步。黨建是一支組織的“動脈”，在交警隊伍中也不例外。近年來，我通過帶領(lǐng)隊伍參與黨建工作，不僅看到了隊伍的整體素質(zhì)的提升，也在實踐中獲得了許多寶貴的心得體會。
段落二：加強黨員培養(yǎng)（200字）
在交警隊伍中，黨員是骨干力量。為了加強黨員隊伍的建設(shè)，我首先注重黨員的培訓(xùn)和教育。通過開展專題講座、分享會等活動，加強黨員政治理論的學(xué)習(xí)，提高黨員隊伍的思想水平和政治覺悟。同時，我還注重對黨員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)法水平。只有黨員隊伍的整體素質(zhì)得到提升，才能更好地發(fā)揮交通警察隊伍的作用。
段落三：營造良好的工作氛圍（200字）
黨建工作不僅要關(guān)注個體成長，還應(yīng)關(guān)注整體工作氛圍的營造。為了讓隊員們在輕松愉快的氛圍中工作，我注重構(gòu)建和諧、互幫互助的團隊。我鼓勵隊員之間相互學(xué)習(xí)，相互支持，營造了積極向上的工作氛圍。此外，我還充分發(fā)揮先進典型的示范作用，通過黨員先鋒崗、先進個人表彰等方式，激勵隊員們更好地發(fā)揮自己的潛能。
段落四：發(fā)揮黨員的示范帶動作用（200字）
作為一名交警，我深知身為黨員的責(zé)任和義務(wù)，因此始終以積極向上的態(tài)度示范帶動隊員。我積極履行崗位職責(zé)，嚴守交通規(guī)則，做到先示范、后要求；我?guī)ьI(lǐng)大家參與各項交通安全宣傳活動，以身作則，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣；同時，我也與隊員們進行廣泛的交流和討論，聽取他們的意見和建議，不斷改進工作方式方法。
段落五：善用黨員組織的力量（200字）
作為一個黨支部書記，我深刻認識到黨員組織的力量對于隊伍建設(shè)的重要性。我們積極利用黨小組會、黨課、組織生活等形式，加強黨員之間的溝通和交流，充分發(fā)揮黨員隊伍的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時，我們還注重將黨建工作與實際工作緊密結(jié)合，通過舉辦文藝活動、參與社區(qū)公益活動等形式，增強隊員們的凝聚力和向心力。
總結(jié)（200字）
通過交警隊伍的黨建工作實踐，我深刻認識到黨建對于隊伍發(fā)展的重要性。黨建不僅能夠提高黨員的思想境界和政治覺悟，還能夠營造良好的工作氛圍，發(fā)揮黨員的示范帶動作用，善用黨員組織的力量。我相信，隨著黨建工作的不斷深入，交警隊伍一定能夠更好地發(fā)揮作用，為交通安全和社會穩(wěn)定做出更大的貢獻。
抓班子帶隊伍心得體會篇八
帶著完成任務(wù)的心態(tài)讀了這本書。開始并不是很專注，但逐漸被書中內(nèi)容所吸引。
讀書的過程中有這樣一個感受。多數(shù)管理者都存在這樣一種困惑：不知怎樣在群眾中樹立自己的影響力，進而使管理的過程進行的更有效更完美。俗話說“解鈴還須系鈴人”，要想影響員工，首先影響自己。要想管理好員工，向他們傳達自己的影響力，首先要以身作則，管理好自己，要讓正確的管理理念及管理作風(fēng)深入自己的頭腦，讓自己接受，這恰恰是一個自我影響的過程。
正所謂“學(xué)高為師，身正為范”，影響自己的關(guān)鍵是應(yīng)該從內(nèi)心樹立一種管理工作的崇高感，達到一個新境界那就是“不單純?yōu)楣ぷ鞫ぷ?、為管理而管理”。好的管理者?yīng)該懂得，要求下級和員工做到的事，自己必須首先做到，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范的制度，然后強有力的去執(zhí)行。這樣才能成為一個稱職的管理者。
無論是管理者或是基層的工作人員，在生活和工作中都難免會遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個人適時調(diào)整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。而且我認為作為一名管理者更應(yīng)該能在順境中，善于自省，客觀的評估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動的態(tài)度來改變自己的境域；進而影響著身邊的同事，使他們能保持一顆平常心，一顆進取心，能在處理事情時，要懷有同情心和海納百川的`胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動反省自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。
所以，讀過這本書，使我真正的意識到作為一名管理者要以身作則，行勝于言，也更讓我體會到聞一多先生的說和做的精神，理解了他是“口的巨人，行的高標(biāo)”的深刻含義。優(yōu)秀的隊伍需要核心，需要凝聚力，而這種凝聚力正是每一位管理者的人格魅力。
抓班子帶隊伍心得體會篇九
黨的十九屆五中全會明確指出：“我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾?！痹谶@個新的歷史條件下，公安工作面臨的形勢也越來越嚴峻復(fù)雜。抓好公安工作必須抓緊抓實抓牢基層班子隊伍建設(shè)，因為班子是公安工作的組織核心。班子的團結(jié)穩(wěn)定，對于推動工作的開展和取得好的成效起著至關(guān)重要的作用。
二、班子要形成合力，形成強大的戰(zhàn)斗力
班子是一個集體，要形成合力，發(fā)揮強大的戰(zhàn)斗力。一個好的班子不能只靠一個人的思想、智慧和努力，而是要依靠整個班子成員的共同努力。一個好的班子要以高度的團結(jié)和凝聚力，堅持正確的工作方向，明確責(zé)任分工，形成有力的協(xié)同作戰(zhàn)能力。只有這樣，才能在艱難險阻中勇往直前，在工作中攻堅克難，確保公安工作能夠取得全面勝利。
三、班子要樹立良好的工作風(fēng)格
班子是部隊的指揮者和組織者，他們的一舉一動直接影響到眾多隊伍成員的工作態(tài)度和工作效果。因此，班子要樹立良好的工作風(fēng)格，并以身作則。班子成員要堅定職業(yè)道德，嚴守紀律規(guī)范，做到無私奉獻，甘于奉獻，用自己的行動引領(lǐng)和激勵下屬。同時，班子要注重保持溝通與交流，及時處理好各種工作中的問題和矛盾，確保工作的連貫性和高效性。
四、班子要做到以人為本
公安工作是一項特殊的職業(yè)，從事這一職業(yè)的人們需要面對各種危險和艱難。而一個好的班子要善于關(guān)心和照顧每一個成員。要關(guān)注員工的安全和身心健康，建立健全的工作和生活保障制度，為員工提供一個安全、舒適的工作環(huán)境。同時，班子還應(yīng)關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和成長，鼓勵他們不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為員工提供一個良好的發(fā)展平臺。
五、班子要不斷自我提高
一個成功的班子應(yīng)該具備迎接挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的勇氣和智慧。面對不斷變化的形勢和任務(wù)，班子要具備及時調(diào)整策略和部署的能力，要不斷學(xué)習(xí)和吸取新知識，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化工作流程和方式方法。班子還應(yīng)該積極引進先進的管理理念和技術(shù)手段，向企業(yè)界、政府部門學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和工作能力，為公安工作的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，一個好的公安班子和團隊的形成對公安工作的發(fā)展起著重要的推動作用。一個團結(jié)穩(wěn)定、高效有力的班子，能夠有效應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，促進公安工作的健康發(fā)展。因此，我們要始終抓緊抓實抓牢基層班子隊伍建設(shè)，確保公安工作的成功實踐。
抓班子帶隊伍心得體會篇十
交通安全是社會發(fā)展與人民生活中不可忽視的重要問題，而交警作為維護交通秩序和保障道路安全的重要力量，更加需要有穩(wěn)定的隊伍和高效的執(zhí)行力。為了提升隊伍的凝聚力和執(zhí)行力，交警部門開始注重黨建工作，通過抓黨建帶隊伍，使交警隊伍更加團結(jié)，更能夠積極有效地履行職責(zé)。在這個過程中，我總結(jié)出以下幾點心得體會。
首先，明確黨建的意義和目標(biāo)是重要的一環(huán)。黨建工作不僅僅是一種形式上的組織存在，更應(yīng)該是一種思想上的引領(lǐng)和精神上的意義。作為交警部門，我們應(yīng)當(dāng)深刻認識到黨建的目標(biāo)是為了實現(xiàn)隊伍的凝聚力和執(zhí)行力的有效提升，更為重要的是培養(yǎng)交警隊員的黨性修養(yǎng)和職業(yè)操守。只有把黨建工作真正融入到交警隊伍的各個方面，才能真正起到積極的推動作用。
其次，加強隊伍的學(xué)習(xí)教育是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了更好地抓黨建帶隊伍，我們必須加強隊伍的學(xué)習(xí)教育，提高隊員的理論水平和專業(yè)素養(yǎng)。通過不斷開展專題講座、理論學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)課程等形式，讓交警隊員加深對黨的理論知識和黨的方針政策的理解，使其樹立正確的政治態(tài)度和思想觀念。同時，我們也要注重實踐教育，通過參加實戰(zhàn)演練和模擬考核，提高隊員的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)變能力，使其具備處理各種突發(fā)情況和復(fù)雜交通事件的能力。
第三，加強隊伍的黨性建設(shè)是基礎(chǔ)工作。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)的交警隊伍，隊員的黨性修養(yǎng)是保證隊伍紀律和執(zhí)行力的根本保證。因此，我們要深入開展黨性教育，強化黨員隊伍的黨性修養(yǎng)，加強黨員的先鋒模范作用。在具體的工作中，黨員隊員要嚴守紀律、模范遵守法規(guī)，做到政治過硬、道德過硬，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到遵紀守法、廉潔奉公，做到以身作則，帶動隊伍團結(jié)奮進。
第四，激發(fā)隊伍的活力和創(chuàng)造力是關(guān)鍵。抓黨建帶隊伍不能僅僅滿足于組織上的要求，更需要激發(fā)隊伍的活力和創(chuàng)造力。我們要注重隊員的培養(yǎng)和選拔，鼓勵隊員勇于創(chuàng)新，積極主動地解決問題。同時，我們還要加大隊伍建設(shè)的力度，提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，使隊員們能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力，為交通安全事業(yè)做出更大的貢獻。
最后，建立健全工作機制是保證的關(guān)鍵。交警部門抓黨建帶隊伍不能只停留在表面的工作上，更要建立健全的工作機制。我們要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨建工作能夠順利進行，同時還要建立健全監(jiān)督機制，確保黨建工作落到實處。通過建立健全的考核評價制度，對黨建工作進行量化評估，提高隊伍的工作效能和整體素質(zhì)。
總之，在抓黨建帶隊伍的過程中，交警部門要明確工作的目標(biāo)和意義，加強隊伍的學(xué)習(xí)教育，強化隊伍的黨性建設(shè)，激發(fā)隊伍的活力和創(chuàng)造力，同時建立健全工作機制。通過這些努力，我們相信交警部門一定能夠更好地履行職能，為維護交通安全做出積極的貢獻。
抓班子帶隊伍心得體會篇十一
首先，用“攬鏡自照”帶動人。諺云：“戲看主角軍看帥?！弊鳛橐粋€班子的班長，自身形象的好壞、人格力量的大小、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低都將直接影響班子和整個隊伍的建設(shè)。作為一名主要領(lǐng)導(dǎo)干部，不但要在廉政上做楷模，而且要在勤政、親政上做模范。從政為官，清為本，勤為先；清則風(fēng)正，勤則興旺；官不清，誤國誤民；政不勤，百事懈怠。因此，作為“一把手”，不只是要清正廉明、剛正不阿、公平公正，還要勤奮、勤儉、勤政、勤勉，通過“攬鏡自照”鑒別是非、明白事理，達到鑒照前人前事、校正自己的言行?？鬃釉疲骸耙娰t思齊，見不賢而內(nèi)省?！本褪歉嬲]人們要向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，見到不肖之徒，則要對照自己進行反省。歷史上善于“攬鏡自照”者當(dāng)屬唐太宗李世民。李世民說：“以銅為鑒，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失?！彼ㄟ^“攬鏡自照”照出了優(yōu)劣得失，照出了真知灼見。他善于照鏡子“自修”的做法，直接影響了社會風(fēng)氣，開創(chuàng)了一代盛世，形成了歷史上的“貞觀之治”。古人云：“勝人者力，自勝者強。”就是說能了解自己的人是優(yōu)秀的人，能戰(zhàn)勝自己的人才是超眾的人。作為領(lǐng)導(dǎo)干部不但要善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點、長處并發(fā)揚廣大，更要善于發(fā)現(xiàn)自己的缺點、不足，并加以改正和克服。黨員干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，只有學(xué)會“攬鏡自照”，不為名所動，不為利所誘，做到自重、自省、自警、自勵，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，才能經(jīng)受住權(quán)力和金錢的考驗，亦可受到人民群眾的擁護和愛戴，更能挺立班子和隊伍的潮頭立于不敗之地。
其次，以新理念激勵人。新理念就是超前的思想和思維方式，是引領(lǐng)人們向前、向上的一種超前思想。施政前，要把自己所帶的班子和整個隊伍狀況、人文環(huán)境和風(fēng)土人情等進行一次全面調(diào)查了解，盡可能多地掌握班子和整個隊伍人員的信息，然后進行綜合歸納分析，吸納精髓、剔除糟粕，總結(jié)出自己的管理理念。通過深思熟慮和是非甄別后，果斷采取相應(yīng)的抓班子、帶隊伍對策。對策要有新穎性和前瞻性，看上去要“吸引人的眼球”，操作起來要實用、可用，不能搞華而不實、詞藻華麗的官樣文章，也不能搞眉毛胡子一把抓的總體推進。要抓住要點，重點出擊，各個擊破，先由單一的、單項的或一個方面、一個階段的工作形成亮點，豎起大旗，之后，帶動其他工作乘勢而上。具體工作中，筆者經(jīng)常采用“一招鮮吃遍天”、“一俊遮百丑”、“羊群效應(yīng)”、“馬鼻子理論”等方法激勵大家工作?！耙徽絮r吃遍天”說的是一個單位的工作要有長項、亮點，通過這“一招鮮”推動其他工作措施落實?！耙豢≌诎俪蟆闭f的是一個單位的單項工作在系統(tǒng)或一定范圍內(nèi)創(chuàng)出先進經(jīng)驗，高人一籌，超人一個階段，“丑”是工作中的不足和短板，以工作中的“一俊”，克服工作中的“丑”?！把蛉盒?yīng)”就是推動任何一項工作要抓典型，靠領(lǐng)頭羊的帶動?！榜R鼻子理論”是一種工作激勵法，是說在賽馬場上賽馬時，由于參賽馬匹的奔跑速度、反應(yīng)程度、體態(tài)形象等難分伯仲，使我們很難區(qū)分孰贏孰負、誰高誰低時的一種判別方法，那就是超前一馬鼻子的就是勝者。體現(xiàn)在具體工作方法上就是“日常工作干好、限時完成工作趕早，一般工作抓特色、單項工作抓創(chuàng)新”。也就是超前“一馬鼻子”，超時一秒、特色一項、創(chuàng)新一點即是勝者。具體到每項工作，對下屬的完成情況都要有考評考核，使超前“一馬鼻子”的勝者得到褒獎和獎勵。
再次，靠抓落實制約人。老子說：“民之從事，常于幾成而敗之。”意謂人們做事，經(jīng)常在快要成功時而失敗。他告誡人們，要“慎終如始，則無敗事”。因此說，在抓班子、帶隊伍上，一要建制度強舉措，二要抓落實看落實，通過落實達到善始善終、盡善盡美的效果。俗語說得好：“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度是事業(yè)取得成功的基本框架，它要求人們在框架內(nèi)去完成各種規(guī)定動作和自選動作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。在抓班子帶隊伍上，必要的制度和規(guī)范是抓好班子、帶好隊伍的保證，沒有制度，人們的行為就得不到約束，思想就會混亂，前進就會失去方向，整個隊伍就會一盤散沙。落實是實現(xiàn)制度的根本，是事業(yè)取得勝利的保障。再嚴謹?shù)闹贫纫惨柯鋵嵅拍軐崿F(xiàn)，僅有落實的制度而沒有制度的落實，制度就形同虛設(shè)，事業(yè)就亂了章法。因此，我們要把落實作為抓班子、帶隊伍的重中之重，在落實上下功夫，在落實上做文章。通過行之有效、穩(wěn)步扎實、不折不扣的落實，去實現(xiàn)真正意義上的制度落實。電視劇《解放》在這一方面給予了我們很好的啟迪。解放戰(zhàn)爭時期，東北野戰(zhàn)軍在與國民黨軍對戰(zhàn)中，毛澤東同志在綜合分析全國局勢和東北戰(zhàn)局時，明確提出了攻打錦州的戰(zhàn)略計劃，但是林彪認為應(yīng)該打沈陽而猶豫不決，錯失了攻打錦州的最好時機。在黨中央認為該打沈陽時，他又提出要攻打錦州，毛澤東同志和黨中央對林彪的錯誤戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)給予了嚴厲的批評，嚴厲要求他們按照黨中央的安排部署執(zhí)行，最后取得了馳名中外的遼沈戰(zhàn)役的勝利，實現(xiàn)了歷史意義上的重大轉(zhuǎn)折，為以后實現(xiàn)平津、淮海戰(zhàn)役的勝利和全國解放鋪平了道路。
最后，學(xué)“厚德載物”哺育人。團結(jié)就是力量。堅強的班子離不開團結(jié)，強大的戰(zhàn)斗力離不開團結(jié)、人才輩出的事業(yè)離不開團結(jié)。團結(jié)協(xié)作、同心同德是抓好班子、帶好隊伍的根本。在這方面“一把手”是關(guān)鍵，“一把手”是班子的班長和領(lǐng)頭雁，起著率先垂范、仁厚濟眾、凝聚人心的核心作用。這就要求“一把手”在為人處事中，必須堅持以人為善，待人以誠，襟懷豁達，虛懷若谷，有容人之量。老子說：“上善若水。水善利萬物而不爭……”他告誡人們應(yīng)該像水一樣，造福萬物，滋養(yǎng)萬物，卻不與萬物爭高下，這才是最為謙虛的美德。用在抓班子、帶隊伍上，就是對班子成員和整個隊伍人員，要如水德澤萬物一樣，多給予支持和理解、關(guān)懷和幫助，做到“海納百川，有容乃大”。當(dāng)然，要正確區(qū)分和把握原則與寬容的關(guān)系，支持和理解應(yīng)當(dāng)有度，要講究原則，不能一味地講究寬容，而放棄了應(yīng)有的原則。違背了原則的支持和理解是縱容，失去了原則的關(guān)懷和幫助是犯罪。工作中，對那些遇到問題就上交的人要區(qū)分對待。沒有解決問題和矛盾的能力，對這種“上交”可以理解，但不能原諒；怕找麻煩、怕得罪人，對這種“上交”就應(yīng)有檢討的必要；另有所圖而未達其意，對這種“上交”則應(yīng)該查處和糾正。在生活上，要關(guān)懷體貼下屬，把下屬作為自己的親兄弟，去關(guān)懷、去幫助、去呵護?！吨芤住分姓f“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”。意為人有聰明和愚鈍、土地有肥沃和貧瘠之分，農(nóng)夫不會為了土壤貧瘠而不耕作，君子也不能為了愚鈍不肖而放棄教育。天地間，有形的東西沒有比大地更厚道的了，也沒有不是承載在大地上的，無論是聰明、愚笨還是不肖的都給予一定的包容和寬忍?！昂竦螺d物”是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和美德，是抓班子、帶隊伍的需求，也是建設(shè)和諧社會的需要。
抓班子帶隊伍心得體會篇十二
如何帶領(lǐng)一個團隊取得勝利一直是領(lǐng)導(dǎo)者們關(guān)注的焦點問題之一。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備一定的能力和經(jīng)驗，能夠有效地引領(lǐng)團隊朝著共同的目標(biāo)努力并取得成功。在我個人的帶隊經(jīng)驗中，我總結(jié)出了一些心得和體會，希望能夠通過這篇文章與大家分享。
首先，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們首要的任務(wù)是確立一個明確的目標(biāo)，并與團隊明確溝通。每個人都需要知道團隊的終極目標(biāo)是什么，并理解這個目標(biāo)的重要性。只有當(dāng)每個人都對團隊的目標(biāo)有清晰的認識時，才能夠做出相應(yīng)的行動計劃。因此，我經(jīng)常與團隊成員進行溝通，明確和傳達我們的目標(biāo)以及實現(xiàn)這個目標(biāo)的重要性。這樣的信息傳遞可以幫助團隊建立起共同的動力和方向，從而更好地協(xié)同合作，取得勝利。
其次，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要認識到團隊中每個人的優(yōu)勢和不足，并根據(jù)個人的情況分配合適的任務(wù)。一個成功的團隊需要各種不同類型的人才，每個人都有自己的專長和優(yōu)勢。因此，合理的任務(wù)分配非常重要。我經(jīng)常觀察團隊成員的能力和潛力，充分利用每個人的優(yōu)勢，讓他們發(fā)揮出最大的作用。同時，我也會對不足之處進行針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助團隊成員克服自身的短板，提高整體表現(xiàn)。
第三，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要樹立起團隊精神，倡導(dǎo)良好的團隊文化。一個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力是離不開良好的團隊文化的支持的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我注重團隊精神的培養(yǎng)和倡導(dǎo)。我們要建立一個團結(jié)互助、相互支持、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。當(dāng)每個團隊成員感受到來自團隊的支持和鼓勵時，他們會更有動力去提升自己的能力，為團隊的勝利做出更大的貢獻。
第四，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要注重團隊的協(xié)作，搭建良好的溝通平臺。高效的溝通是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)。在我領(lǐng)導(dǎo)團隊中，我注重建立起一個良好的溝通平臺，鼓勵團隊成員之間實時交流和互動。每個人都有機會表達自己的想法和看法，不僅可以促進各種意見和建議的交流，還有助于培養(yǎng)團隊成員之間的互信和合作意識。通過有效的溝通，我們可以更好地調(diào)動團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，從而取得更好的工作效果。
最后，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。在面對不同的挑戰(zhàn)和困難時，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的智慧和應(yīng)對能力。因此，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。我會定期參加與領(lǐng)導(dǎo)技能相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，積極擴展自己的知識面和思維方式。同時，我也會與其他領(lǐng)導(dǎo)者和專家進行交流和研討，從他們身上獲取寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地應(yīng)對團隊面臨的各種挑戰(zhàn)，并取得成功。
總之，成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的能力和經(jīng)驗。明確的目標(biāo)和溝通、合理的任務(wù)分配、良好的團隊文化、有效的溝通平臺以及不斷的學(xué)習(xí)和提升都是帶領(lǐng)團隊取得勝利的重要因素。在領(lǐng)導(dǎo)一個團隊的過程中，我深刻體會到了這些原則的重要性和可行性，也取得了一些有價值的經(jīng)驗和成果。我相信，只要我們牢牢把握這些要點，并不斷地實踐和完善，就能夠帶領(lǐng)自己的團隊走向勝利之路。
抓班子帶隊伍心得體會篇十三
不斷深入，我們在思想觀念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護之下，一定程度上也導(dǎo)致了市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識不強，同時長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強、動力不足、素質(zhì)相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢的需要，具體體現(xiàn)在：
由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰，培訓(xùn)層次不夠明確，培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒有很好結(jié)合，培訓(xùn)師資力量較弱等原因，使得我項目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平，在職工隊伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓(xùn)在職工隊伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項目內(nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是帶好隊伍的根本，我部一直實行項目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式，強抓生產(chǎn)，加強引導(dǎo)，提高認識，采取一系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強拼搏、自強不息的精神激勵職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學(xué)、趕、超”教育活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神。
素質(zhì)能力等上崗資格，新進人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)發(fā)展需要。
鼓勵特別奉獻人員。
我項目部盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機制，堅持收入與產(chǎn)出成正比，對于某項工程中有特別貢獻的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量。
加強人才管理，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。完善用人機制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境。
總之，抓好職工隊伍建設(shè)是一項長期工作，我項目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責(zé)任機制，考核激勵機制和監(jiān)督制約機制，不斷加強員工隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍，這樣才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展。
何月(初稿)二0一三年七月十七日。
抓班子帶隊伍情況匯報按照省統(tǒng)計局總體部署和市委具體安排，我和全局干部職工一起參加了第二批黨的群眾路線教育實踐活動。通過前一階段的系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)，經(jīng)過認真查擺，對在“四風(fēng)”方面存在的問題進行了剖析，特別是就縣(市)級統(tǒng)計局“一把手”如何抓好班子、帶好隊伍方面進行了深入思考。
抓班子帶隊伍是“一把手”的一項最基本、也是最重要的工作職責(zé)，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，改進領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍作風(fēng)的需要?！耙话咽帧币ズ冒嘧?、帶好隊伍，必須在以下幾個方面下功夫：
作為“一把手”，要始終如一地把班子建設(shè)和隊伍建設(shè)擺在最突出、最重要的位置，要有強烈的使命意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，不辜負黨和人民賦予的責(zé)任，恪守統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范，讓“冰清玉潔”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)代表廣大人民群眾的根本利益。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動人、凝聚人，以自己的言行號召人、影響人。只有這樣，才能帶出一個學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團結(jié)、勤政為民、清正廉潔的好班子，才能帶出一支政治上合格、業(yè)務(wù)上扎實、本領(lǐng)上過硬、作風(fēng)上優(yōu)良、紀律上嚴明的隊伍。
“一把手”一定要帶頭堅持原則，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于較真。對班子內(nèi)部、干部隊伍中的問題和失誤能夠勇于直面矛盾，敢于承擔(dān)責(zé)任。面對班子和隊伍中的突出矛盾和問題，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎難而上，堅決杜絕和克服對干部隊伍教育管理失之于軟、失之于寬的傾向。
“一把手”為人要正直、誠懇，能傾聽大家的意見，要經(jīng)常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評性意見，在班子成員面前勇于自我批評。“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。我認為這是原則問題，這樣是對同志負責(zé)、對個人負責(zé)、對班子負責(zé)，更是對整個隊伍發(fā)展負責(zé)。
“一把手”必須始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，堅持原則、把握大局、團結(jié)同志、加強修養(yǎng)等，用自己的工作熱情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用對工作的要求激勵人。這樣才能為班子成員和干部職工做表率，樹立威望。
要學(xué)會運用唯物辯證法，堅持兩點論和重點論。堅持對班子成員和干部職工既肯定成績，也明確指出不足;既表揚激勵，也嚴格監(jiān)督管理;既樹正面典型，也不忘抓反面實例;既大膽提拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，又堅決鞭策那些碌碌無為的干部。同時也要堅持重點論，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和隊伍中存在的影響全局的突出問題和傾向，并下大力氣認真解決。
俗語說得好，沒有規(guī)矩不成方圓。制度是完成各項工作的尺度和基本框架，全體干部職工在框架內(nèi)完成各種規(guī)定動作和自選動作，任何超出框架的行為都要受到約束和制裁。作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務(wù)多，統(tǒng)計調(diào)查和普查接踵而至，各專業(yè)報表頻率不一，調(diào)查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有一定難度。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊伍，必要的制度和規(guī)范是根本保證。沒有制度，干部職工的行為就得不到約束，思想就會混亂，前進方向就會迷失，整個隊伍就會像一盤散沙。抓好落實是實現(xiàn)制度的根本，是完成各項工作的保障。再嚴謹?shù)闹贫纫惨柯鋵嵅拍軐崿F(xiàn)，“一把手”還要督促相關(guān)部門和人員抓好制度的落實，發(fā)揚“永城統(tǒng)計精神”用制度管人、按制度辦事的良好傳統(tǒng)。
抓好班子、帶好隊伍，就要講團結(jié)。首先要搞好“統(tǒng)計人”的團結(jié)。不同學(xué)歷、不同性格、不同經(jīng)歷的人聚在一起，水平不一、分工不同、性格差異，班子成員中有矛盾是正常的。一位知名企業(yè)的老總曾在。
總結(jié)。
經(jīng)驗時提出了五個“互相”和五個“不”，使我很受啟發(fā)：政治上互相信任，不猜疑;思想上互相交流，不隔閡;工作上互相支持，不拆臺;有了失誤互相諒解，不指責(zé);生活上互相關(guān)心，不冷漠。我覺得這幾句話讓我作為“一把手”在協(xié)調(diào)各種問題和矛盾時非常受益。因此說，團結(jié)好每一個班子成員為共同的目標(biāo)一道工作，是“一把手”的責(zé)任和義務(wù)。
在抓班子上要突出“抓”，就是要駕馭班子，帶動班子。一要學(xué)會做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。要善于通過深入細致的思想工作，形成班子共識，使得班子成員齊心協(xié)力，主動朝著目標(biāo)努力工作。二要了解每一位班子成員。要對每個班子成員的經(jīng)歷、特長、脾氣性格等有充分的掌握，分配工作、安排任務(wù)，做到發(fā)揮所長，合理分工。三要到位不越位，放權(quán)別放手?！耙话咽帧币鞔_自己“第一責(zé)任人”“班長”的角色，要駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮副職的作用，給副職應(yīng)有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支持班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌柜，尤其作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務(wù)多，部分指標(biāo)比較敏感，不可不聞不問。四要放心不放松。要充分信任每一位班子成員，調(diào)動班子成員的積極性、創(chuàng)造性，但是不能夠放松，要監(jiān)督檢查，學(xué)會“放風(fēng)箏”，好風(fēng)憑借力，跑偏用線拽。特別是對于新任職或年輕干部要多幫助、多指導(dǎo)。五要常溝通?！耙话咽帧迸c副職要經(jīng)常溝通，有工作談工作，沒有工作談?wù)勑模鄿贤▍f(xié)調(diào)，嘮嘮家常都可以增進感情和班子的凝聚力、向心力。九是要在帶隊伍上突出“用”字。
抓班子帶隊伍心得體會篇十四
豆家莊村地處石洞鎮(zhèn)腹地，皋什大路兩旁。全村轄4個村民小組，612戶，2458人，總耕地面積3656畝，其中水地3064畝，人均1.25畝。村上有1所市級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校，1所市級標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生所。全村有中共黨員56名，其中預(yù)備黨員2名。有村民代表59名，其中女代表8名。
1年，被甘肅省委命名為全省“文明村”。今年，新農(nóng)村試點項目建設(shè)又得到市委市政府的表彰，并于6月初順當(dāng)通過國家創(chuàng)建全國文明村鎮(zhèn)工作先進村鎮(zhèn)驗收。這些可喜而巨大的改變，分散了豆家莊村廣闊黨員干部群眾三十年的汗水和心血，得益于黨和國家改革開放的好政策，得益于豆家莊村黨支部連續(xù)幾任頑強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，得益于有一支模范有為的黨員隊伍，為我們樹立了村級組織建設(shè)的典型，沉淀了工作閱歷。
一、選準(zhǔn)帶頭人，帶出好作風(fēng)推動進展。俗話說“農(nóng)村富不富，關(guān)鍵看支部；支部強不強，關(guān)鍵看班長”，改革開放以來豆家莊村歷任黨支部書記一心為民、民主團結(jié)的好作風(fēng)為經(jīng)濟的進展贏得了先機。
八十年月初期，時任書記魏寬杰緊密結(jié)合村情，選準(zhǔn)了“興辦企業(yè)共同富有”的路子，大膽帶領(lǐng)群眾先后辦起了磚瓦廠、機磚廠、石灰廠，雖然企業(yè)的規(guī)模很小，但為集體企業(yè)的進展積累了資本和閱歷，培育了人才，不斷有能人開頭到縣上承包工程，大量吸納村里人在農(nóng)閑季節(jié)進城“搞副業(yè)”，逐步把農(nóng)村剩余勞力、資金準(zhǔn)時轉(zhuǎn)向副、工、商、交、運和服務(wù)行業(yè)，初步實現(xiàn)了農(nóng)工商綜合經(jīng)營、共同進展，使農(nóng)村經(jīng)濟快速消失興盛局面。到1985年底，全村已建成磚瓦廠等企業(yè)5家，成立大小建筑工程隊8個，全村在外季節(jié)性“搞副業(yè)”人口達到500多人，在當(dāng)時，豆家莊村百分之六十左右的村民已成為“上班族”，村民的日子隨著村辦集體企業(yè)的進展壯大紅火起來，到1989年，企業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值達100多萬元。短短的十年間，從前貧困落后的豆家莊，已一躍成為當(dāng)時全縣農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。
2隨著方案經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的一些弊端漸漸暴露出來。上世紀90年月初期，豆家莊村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟開頭下滑，該如何進展，達到共同富有的目的，在這個關(guān)鍵的選擇時期，新任村黨支部書記魏周衍帶領(lǐng)干部群眾順應(yīng)市場經(jīng)濟的進展形勢，學(xué)習(xí)借鑒南方城市的進展模式，對10多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行改制，將原有的集體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I經(jīng)濟等非公有制經(jīng)濟。與此同時，村集體企業(yè)的原有職工每月可領(lǐng)取60元左右不等的補助，讓村民享受到了十幾年來村集體企業(yè)進展的成果。2003年，全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制到位。企業(yè)改制后，企業(yè)職工回家了，但是進展經(jīng)濟的思想已經(jīng)深深刻在的農(nóng)民的心里，他們憑借各種的手藝和本領(lǐng)，開小賣部、辦鐵廠、種大棚蔬菜??想方設(shè)法在掙錢，豆家莊村村民生活的不斷改善成為了改革開放成就的一個小小注解。
2004年，又到了村級組織換屆的時間，廣闊黨員群眾通過“兩推一選”，將長期在外搞建筑業(yè)的黨員老板王樹棟推上了支部書記的崗位。當(dāng)時許多熟識豆家莊工作的縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)不理解黨員群眾的選擇，認為前任書記的工作干得那樣杰出，樣樣工作都在全鎮(zhèn)的前列，怎么就落選了？但4年多的工作實踐證明黨員群眾的選擇是正確的。以設(shè)施農(nóng)業(yè)瓜菜和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)為主的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)得到有效培育，農(nóng)田水利、道路、衛(wèi)生、訓(xùn)練設(shè)施得到很大改觀，新農(nóng)村建設(shè)取得階段性成果，群眾的收入明顯增加，農(nóng)民人均純收入在全鎮(zhèn)遙遙領(lǐng)先，王樹棟獲得全縣自富、帶富力量強的“雙強”黨支部書記、全縣新農(nóng)村建設(shè)“特別貢獻獎”等殊榮，將豆家莊村帶上了新一輪經(jīng)濟進展的快車道。
3同時，黨支部班子一貫的民主團結(jié)也是推動工作的一個關(guān)鍵。王樹棟有一句口頭禪：事情能不能干，讓大家說。在村級事務(wù)的決策上，黨支部一貫的做法是：充分民主，集體決策。凡是涉及全村整體利益的事項都要召開“兩委”會、村民代表會議和村民會議商量決策，格外是對黨員群眾中有較大異議的事項，他們不怕群眾吵破了天，全拿到會議上商量決策，原則是非得吵出個結(jié)果不行，結(jié)果這樣吵出來的決策每次都能夠得到順當(dāng)?shù)穆鋵崱Ｈツ瓯皇猩洗_定為全市新農(nóng)村建設(shè)試點村以后，就新農(nóng)村畢竟需要建些什么，支部和群眾產(chǎn)生了較大的看法分歧，于是村黨支部先后3次組織召開了村民代表會議，最終拿出了一份既符合國家政策，又符合全村實際的規(guī)劃方案，得到了群眾的極大支持，各項任務(wù)以全縣各試點村中最快的速度得到了落實。在豆家莊村，若要向群眾詢問村黨支部最近在抓什么工作，群眾會指向一塊黑板說，“那上面都寫著呢”，那就是豆家莊村的黨務(wù)公開欄。在這個公開欄上，群眾能隨時看到支部抓黨的中心工作、思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、制度建設(shè)和其他事項等七個方面工作的狀況。通過黨務(wù)公開，支部工作增加了透亮度，黨群關(guān)系得到了親密，切實達到了給群眾一個明白，還干部一個清白的效果，確保了支部權(quán)利的陽光運作，塑造了支部在群眾中的良好工作形象，分散力、吸引力和號召力不斷得到提升。按群眾的話說，“我們聽支部的話，是由于支部在干什么，我們都知道”。
4兌現(xiàn)。村黨支部依據(jù)全村現(xiàn)有財力，并通過找結(jié)合點解決部分資金，每年都有重點的確定5—10件實事，并且在實施過程中充分發(fā)動群眾參加，“支部走在前頭，黨員爭先恐后，群眾緊跟后頭”，既敏捷地兌現(xiàn)了對群眾所作的承諾，也增加了與群眾之間的緊密聯(lián)系。村委會至小澗溝道路、蘆腸溝道路、村莊與皋什大路連接道等3條村組道路多年來失于修理，破壞嚴峻，群眾出行非常不便，反映非常劇烈。村黨支部通過爭取上級資金、黨員干部集資等多種方法籌措了30多萬元資金，在村“兩委”班子的帶領(lǐng)下，黨員和群眾先后義務(wù)投工投勞3萬多個，出動各種車輛200多輛，移動土石方3500多立方，對全村3公里村組道路進行了硬化，部分道路鋪設(shè)了油面，道路兩旁栽植欣賞樹。為了解決群眾生產(chǎn)生活的實際困難，村黨支部多方籌資3萬元，群眾義務(wù)投工80多個，建成過路涵3個，過水橋1座；爭取資金6萬元，黨員、群眾義務(wù)投勞1300多個，加固西澗溝渡槽80米、更換倒虹吸47米、襯砌渠道210米。針對學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施條件差的實際，主動籌集資金2.8萬元，村民義務(wù)投勞280個，擴建了2畝的學(xué)校操場，有效改善了村學(xué)校教學(xué)環(huán)境。隨著這些實事的落實，在群眾心目中樹立了黨支部的良好形象，按群眾的話說，“這些年老百姓得到實惠越來越多了，跟著這樣的支部走，我們沒二話說”。
5極捐資6600多元，關(guān)心兩個孩子都走進了高校校門。去年以來，村黨支部主動為黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用、體現(xiàn)黨員先進性主動制造條件、搭建平臺，仔細落實黨員承諾制，堅持開展了“黨員群眾結(jié)對子幫扶”活動。全村每名黨員依據(jù)自身狀況，每年都向群眾承諾辦理1—2件實事，這些承諾的實事經(jīng)支部核實后，全部納入黨員目標(biāo)責(zé)任書管理，仔細辦理落實。在“黨員群眾結(jié)對子幫扶”活動中，黨員依據(jù)結(jié)對子幫扶對象的實際狀況，細心制訂了脫貧致富的項目和措施，能進展什么就進展什么，能進展多快就進展多快，常常深化幫扶對象家中，從生產(chǎn)生活的各個方面開展幫扶活動，帶領(lǐng)群眾共同致富。目前已有32戶農(nóng)戶在黨員的幫扶下，通過進展設(shè)施農(nóng)業(yè)、暖棚養(yǎng)殖、跑運輸、搞副業(yè)等途徑實現(xiàn)了脫貧致富?，F(xiàn)在，在豆家莊村，群眾想致富，有黨員能人出招；有困難，先向黨員傾訴。沒官銜的黨員有“權(quán)”了，腰桿硬了、威信提高了、說話好使了，同時更有責(zé)任感了。黨員找到了發(fā)揮作用的角色，重塑了先鋒意識，與民同心同力同致富，真正做到了一個黨員就是一面旗幟。
三、建設(shè)新農(nóng)村，描繪新藍圖堅決信念。在豆家莊村，隨時隨地都能看到黨支部帶領(lǐng)群眾熱火朝天建設(shè)新農(nóng)村的感人場面，每時每刻都沉醉在干部群眾團結(jié)一心建設(shè)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的熱忱之中。豆家莊黨支部一班人從開頭就始終堅決一個信念：要建就建最好的、一流的新農(nóng)村。
6引導(dǎo)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓舞進展設(shè)施農(nóng)業(yè)和勞務(wù)輸出兩大支柱產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。建成高架大棚513畝、日光溫室2畝，襯砌渠道7.5公里，立項建設(shè)了1萬立方調(diào)蓄水塘壩，建成村民服務(wù)中心和3000平米文化廣場，拓寬整修道路8公里，建成新住宅21戶，配套沼氣池150座，綠化道路7.5公里，栽植苗木2.4萬株。舉辦各類適用科技培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)農(nóng)民680人次，完善村級各類規(guī)章制度16項，建立了村務(wù)公開四化制度，成立了10個農(nóng)民專業(yè)合作組織。2007年，全村在外以從事建筑業(yè)為主的務(wù)工人員達到780人，順當(dāng)實現(xiàn)了年人均純收入比2006年凈增500元的目標(biāo)，基本形成高原夏菜、設(shè)施農(nóng)業(yè)、勞務(wù)經(jīng)濟、三產(chǎn)服務(wù)四大支柱產(chǎn)業(yè)，有力推動了農(nóng)民增收，夯實了進展基礎(chǔ),全面完成了試點項目建設(shè)任務(wù)，被市委市政府評為全市“新農(nóng)村建設(shè)先進單位”。
7解網(wǎng)絡(luò)，主動發(fā)揮村沖突糾紛調(diào)解室和調(diào)解員的作用，準(zhǔn)時調(diào)處化解各類沖突糾紛，將問題和沖突解決在萌芽狀態(tài)，近10年來我村未發(fā)生過一起出村越級上訪，保證了群眾國泰民安、文明和諧進展。
而今邁步從頭越，現(xiàn)在的豆家莊村正著力鞏固市級新農(nóng)村建設(shè)試點示范村建設(shè)成果，大力進展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，主動培育新型農(nóng)民，著力打造全省新農(nóng)村建設(shè)亮點工程。通過不斷做大做強，朝著共同富有目標(biāo)前進的豆家莊村，正大踏步邁上和諧、富有、民主、文明的新的征程。
抓班子帶隊伍心得體會篇十五
抓好班子帶好隊伍職工是一個企業(yè)最活躍的因素，職工隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本。隨著鐵路建設(shè)近年來改革發(fā)展的不斷深入，職工隊伍建設(shè)越來越受到高度重視，從某種程度上來說，已成為鐵路行業(yè)當(dāng)前和今后很長一段時間一項重要工作任務(wù)。
加強職工隊伍建設(shè)，對于最大限度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進企業(yè)健康、持續(xù)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。鐵路建設(shè)行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因為行業(yè)在不斷加強員工隊伍建設(shè)，以積極主動的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀。因此一支嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質(zhì)的職工隊伍，它有利于增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強化員工隊伍內(nèi)部管理，同時也攸關(guān)一個企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關(guān)一個行業(yè)的凝聚力和競爭力，對企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
不斷深入，我們在思想觀念、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)、內(nèi)部改革、項目管理上還存在一些突出問題。由于長期處在國有企業(yè)的保護之下，一定程度上也導(dǎo)致了市場意識、競爭意識、創(chuàng)新意識不強，同時長期傳統(tǒng)的模式造成人員活力不強、動力不足、素質(zhì)相對不高，在一定程度上制約了我們的腳步，使職工隊伍建設(shè)還不能完全適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢的需要，具體體現(xiàn)在：
(一)由于項目管理存在的特殊性，我項目部基本處于吃“大鍋飯”的情況，主要體現(xiàn)在分工不明確，由一個工班長帶領(lǐng)一幫人把活全干了，但究竟誰干得多，誰干得好，這一點十分不明，能力也參差不齊，有的能力強貢獻大，有的能力差卻又不思進取，導(dǎo)致職工在工作上時有懈怠，在待遇問題上也會出現(xiàn)不和諧的聲音。
(二)由于我項目部大多數(shù)職工屬于頂班上崗，又是“師帶徒”文化，一個好師父自然帶出一個好學(xué)生，一個半調(diào)子師父帶出一個不誤正業(yè)的徒弟，而且鐵路行業(yè)前期不需要職工有太多文化知識，有太高的技術(shù)水平，因此員工文化結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊，認識浮淺，綜合素質(zhì)和能力提升緩慢，整體素質(zhì)相對較低。
(三)職工教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡。由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠清晰，培訓(xùn)層次不夠明確，培訓(xùn)結(jié)果與業(yè)務(wù)技能考核及待遇沒有很好結(jié)合，培訓(xùn)師資力量較弱等原因，使得我項目部職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)處于較低水平，在職工隊伍培訓(xùn)工作方面缺少有針對性的措施，教育培訓(xùn)在職工隊伍建設(shè)中的作用也未能得到較好體現(xiàn)。
(四)人才管理體制滯后。在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項目內(nèi)部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。
(一)抓好班子領(lǐng)導(dǎo)班子成員不可懈怠
我部職工眾多，分布較廣，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是帶好隊伍的根本，我部一直實行項目經(jīng)理統(tǒng)管，分部領(lǐng)導(dǎo)就地分管相結(jié)合的管理模式，強抓生產(chǎn)，加強引導(dǎo)，提高認識，采取一系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導(dǎo)職工牢固樹立價值觀，以高尚的思想品德塑造職工，以頑強拼搏、自強不息的精神激勵職工，培養(yǎng)職工愛崗、敬業(yè)、奉獻精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。堅持不懈地開展“比、學(xué)、趕、超”教育活動，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神。
(二)加強教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)
素質(zhì)能力等上崗資格，新進人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、上崗考核，通過不斷規(guī)范新進人員管理，確保人員結(jié)構(gòu)層次合理，適應(yīng)發(fā)展需要。
(三)建立收入與產(chǎn)出比機制鼓勵特別奉獻人員
我項目部盡快建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的用人機制，打破“大鍋飯”潛規(guī)則，建立多勞多得、業(yè)績與待遇緊密聯(lián)系的激勵機制，堅持收入與產(chǎn)出成正比，對于某項工程中有特別貢獻的人員，我部還將給予獎勵。通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量。
(四)加強人才管理，建立新型用工機制
加強人才管理，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。完善用人機制，促使職工良性競爭和合理配置，真正實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良好競爭環(huán)境。
總之，抓好職工隊伍建設(shè)是一項長期工作，我項目部將以創(chuàng)新的精神，建立和完善工作責(zé)任機制，考核激勵機制和監(jiān)督制約機制，不斷加強員工隊伍建設(shè)，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高，作風(fēng)優(yōu)良的員工隊伍，這樣才能不斷促進企業(yè)的發(fā)展。
抓班子帶隊伍心得體會篇十六
作為一個團隊的一員，參加了一次“鋼班子鐵隊伍”培訓(xùn)，我深感受益匪淺。通過培訓(xùn)，不僅提高了我的管理能力和團隊協(xié)作能力，在心理上也得到了很大的成長。以下是我對“鋼班子鐵隊伍”的一些深刻體會和心得。
首先，我深刻認識到團隊的力量是無窮的。在培訓(xùn)中，我們進行了一系列的團隊合作任務(wù)，如攀登高山、跨越障礙等等。在這些任務(wù)中，我們需要緊密合作，相互支持。當(dāng)我們團結(jié)一致、齊心協(xié)力時，解決問題的能力是非常強大的。我深深體會到，一個團隊的力量是勝過一個人的力量的，只有團結(jié)合作，才能取得更大的成就。
其次，培訓(xùn)過程中的困難挑戰(zhàn)，讓我更好地認識到了自己的潛力和能力。在攀登高山的任務(wù)中，我曾經(jīng)面臨巨大的困難和疲勞，但我沒有放棄。通過培訓(xùn)，我體會到了自己的堅韌和毅力，發(fā)現(xiàn)了自己在艱苦環(huán)境下的適應(yīng)能力和抗壓能力。這讓我更加相信，只要努力，就一定能夠克服任何困難和挑戰(zhàn)。
另外，培訓(xùn)中的溝通和協(xié)作讓我更好地理解了團隊協(xié)作的重要性。在一個團隊里，每個人都有自己的特長和弱勢，而這正是團隊的魅力所在。通過彼此傾聽和理解，我們才能充分發(fā)揮每個人的潛力，實現(xiàn)團隊的最終目標(biāo)。在培訓(xùn)中，我們通過學(xué)習(xí)如何有效地溝通、如何理解他人的觀點和需要，更好地達成了團隊共識和合作。這將對我未來的工作和生活產(chǎn)生深遠的影響。
最后，培訓(xùn)過程中的團隊建設(shè)讓我明白了一個團隊的核心是信任。一個團隊只有建立在互相信任的基礎(chǔ)上，才能夠良好地發(fā)展。在培訓(xùn)中，我們進行了一系列的信任訓(xùn)練，如閉眼倒退、親密接觸等等，這讓我更加深刻地理解了團隊信任的重要性。只有相互信任，我們才能夠真正地擰成一股繩、風(fēng)雨無阻。
通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了許多關(guān)于團隊協(xié)作的理論知識，更重要的是在實踐中獲得了成長和體驗。我明白了一個優(yōu)秀的團隊不是一蹴而就的，需要我們每個人去努力，去學(xué)習(xí)和改變。團結(jié)合作、相互信任是我們逐夢之路上抓住成功的關(guān)鍵。唯有不斷超越自己，堅持到底，我們才能在團隊中取得更大的成就。
總之，“鋼班子鐵隊伍”培訓(xùn)給予了我很多寶貴的機會和經(jīng)驗。通過這次培訓(xùn)，我深刻認識到團隊的力量，認識到了自己的潛力和能力，更好理解了團隊協(xié)作的重要性，明白了信任是團隊建設(shè)的核心。這次培訓(xùn)讓我收獲滿滿，更加堅定了我在團隊中奮斗的決心和信心。我會將這次經(jīng)歷融入到未來的工作和生活中，并繼續(xù)追求卓越，成為一名優(yōu)秀的團隊成員。
抓班子帶隊伍心得體會篇十七
團隊正能量帶隊伍就是帶人心讀后感
在繁忙的時間之余，抽空閑時間，靜心看書，會獲益匪淺，它就是《團隊正能量―帶隊伍就是帶人心》。這是一本很有用的書，它就像一雙眼睛，讓你看到你未曾想到的世界，它能提醒我們哪些事情到現(xiàn)在為止還沒有采取行動，怎樣一步步打造一個富有正能量的團隊。
正能量是指一切予人向上和希望，促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。一個正能量的團隊，在工作中才能擁有毫不動搖的決心。一個正能量的團隊是攻無不克戰(zhàn)無不勝的，優(yōu)秀的團隊，是每個員工希望加入的團隊。如何成為一個正能量的團隊，如何帶領(lǐng)一個正能量的團隊是每個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)和考慮的。
我們要堅信只有正能量團隊才能創(chuàng)造奇跡。打造團隊的正能量要從自己開始，要用團隊建設(shè)者的理念去管理團隊的.成員。注重團隊正能量的建設(shè)而不僅僅是個人目標(biāo)。作為一個團隊管理者，要讓團隊的每位成員必須明白團隊都有三個基本角色：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、一線員工。讓每位團隊成員明了解自己的職責(zé)，牢記自己最應(yīng)該做什么。而作為團隊的管理者必須確保自己理解并執(zhí)行管理角色的核心智能，作為管理者不但要具備一線員工所需的技能，而且要培訓(xùn)團隊里的一線員工，并與他人協(xié)調(diào)協(xié)作，以便改進系統(tǒng)，從而提高團隊效率，取得更好的業(yè)績。
先承認每個人都有差異，然后再根據(jù)每個人的差異，采取不同的方法，來提升團隊成員的戰(zhàn)斗士氣。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則。消極的評論和批評，最容易侵蝕團隊的精神。讓團隊的每個人感覺到在團隊中被重視。管理者要讓每位團隊成員清楚團隊目標(biāo)，讓員工理解公司的長遠目標(biāo)以及他們該如何實現(xiàn)這個目標(biāo)。強烈關(guān)注目標(biāo)會讓團隊產(chǎn)生正能量。同時作為管理者要懂得傾聽，掌握傾聽的技巧。傾聽是主動的，有意識的選擇。要真正地傾聽，你必須有一個目的，并且開動腦筋去思考，必須真正地想要去理解。為建設(shè)一支高效，正能量的團隊，作為管理者需要信任，需要學(xué)會傾聽。
帶隊伍帶的就是人心。首先要有平等意識，管理者領(lǐng)導(dǎo)者也不是天上掉下來的，更多的是也是從基層鍛煉，不斷提升修煉的結(jié)果。想要有平等意識，也就是不能忘本，不能忘記自己走向領(lǐng)導(dǎo)管理崗位前，也是普通一個員工。用自己當(dāng)員工的心感知團隊每個成員的心，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團隊凝聚力，做成時還要將心比心，對團隊成員要坦誠。坦誠會帶給我們更多的效率，坦誠還會拉近雙方間的距離，讓大家真正體驗到平等的滋味，更有可能發(fā)揮每個人的潛力和創(chuàng)造性，誰都知道，沒有創(chuàng)新能力的團隊，應(yīng)對迅速變化的市場環(huán)境，戰(zhàn)勝競爭對手，創(chuàng)新客服內(nèi)容和形式，就會困難重重，實現(xiàn)組織目標(biāo)，也就是可望而不可及。
是體現(xiàn)了管理者，領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利和地位，真正的團隊?wèi)?zhàn)斗力，來自于同甘共苦，為了共同的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者，管理者更多的付出。
帶隊伍就是帶人心，內(nèi)心的驅(qū)動力應(yīng)該是是一種無私的責(zé)任心。自我責(zé)任感，不浪費團隊成員的時間，為大家的未來職業(yè)增值，為組織的目標(biāo)實現(xiàn)而努力，管理者領(lǐng)導(dǎo)者更多地是扮演了橋梁作用，培養(yǎng)好人，用好人，實現(xiàn)對組織的承諾，這些需要責(zé)任心驅(qū)動力。
帶隊伍就是帶人心，還要有一種更為寬廣的職業(yè)胸懷。，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)力。不斷自我超越，有人超過自己，真心為團隊成員的成長感到高興，知人善任；有甚者，舉薦甚至讓出自己的位置，是更高的境界。在別人否定自己之前，自己先否定自己，這樣的胸懷更能帶出優(yōu)秀的隊伍，自我否定就是胸懷。
比爾?蓋茨說“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！弊鳛閳F隊領(lǐng)導(dǎo)，有著高于普通員工股的權(quán)利，同樣也需要承擔(dān)高于普通員工的責(zé)任。團隊領(lǐng)導(dǎo)不僅僅需要具備對自己負責(zé)，同樣需要對團隊成員負責(zé)。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部具有強烈的責(zé)任心之后，才敢于承擔(dān)團隊責(zé)任，才能夠敬職敬責(zé)做好工作，為組織目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。一份無私的責(zé)任心是領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊伍的強大驅(qū)動力。
管理者需嚴于律己，寬于待人，才能夠真正使人信服。只有管好了自己的心，才能以此來要求他人。用自己的身體力行里感召團隊成員團結(jié)一致，共同進步。才能使員工緊緊圍繞在領(lǐng)導(dǎo)身邊。帶團隊就是帶人心，輸贏皆在人心離向。贏在人心，一位令人信服的好領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)出一個具有凝聚力、競爭力和戰(zhàn)斗力的團隊，使團隊得到不斷的發(fā)展壯大，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
抓班子帶隊伍心得體會篇十八
按照縣委要求，現(xiàn)將我履行基層黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，抓基層黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況報告如下：
目前，縣公安局黨委共設(shè)有12個黨支部，共有黨員188名。
我始終堅持把“識大體、顧大局、講團結(jié)、做表率”作為加強班子自身建設(shè)的重要內(nèi)容，抓實抓好，充分發(fā)揮局黨委的戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的先鋒模范作用。推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，15次主持黨委中心組學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的理論政策水平和政治素養(yǎng)。25次主持召開黨委會，堅持民主集中制原則，堅持黨委班子集體研究決定，增強了班子成員的大局意識和整體觀念。主持召開民主生活會1次，教育引導(dǎo)班子成員自覺做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞親疏遠近和表里不一，黨委班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力大幅提升。
帶著一級干，一級做給一級看。我每月堅持到刑偵、禁毒、經(jīng)偵等辦案部門督導(dǎo)工作，每月堅持2次深入到基層派出所調(diào)研，每月召開1次專題會議，聽取基層所隊黨建工作情況，對民警加班補貼、監(jiān)管場所建設(shè)、活動場所建設(shè)等重點工作，認真研究，提出政策性措施，親自督導(dǎo)落實。帶動縣公安局黨委班子成員每月至少1次到分管部門和黨建聯(lián)系點調(diào)研指導(dǎo)工作、堅持每月2次到縣信訪大廳帶班接訪，解決實際問題。在全體班子成員和全局民警的努力下，今年我縣的公安工作取得了較大的成績，禁毒工作取得新突破，一年來共破獲毒品刑事案件25起，其中破特大案件2起，重大1起，零包販毒案件22起；抓獲犯罪嫌疑人31人，逮捕22人，刑事拘留7人，取保候?qū)?人，監(jiān)視居住1人。繳獲海洛因4千多克，冰毒12克，氯胺酮克。在市公安局績效考評項目中多項指標(biāo)排在全市前列，比如打擊侵財完成五罪起訴指標(biāo)、禁毒業(yè)務(wù)常規(guī)工作、檔案管理、公安信訪等5項等排在全市第一名；禁毒專項重點工作、涉警輿情、宣傳、審計等8項并列第一；法制工作業(yè)務(wù)常規(guī)、執(zhí)法質(zhì)量、科信常規(guī)業(yè)務(wù)等4項排全市第二。
層黨組織建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)的活動場所，規(guī)范了運行機制，大。
大地提高了打擊違法犯罪的能力，年內(nèi)共立各類刑事案件993起，破獲3起。抓獲犯罪嫌疑人305人。摧毀犯罪團伙25個成員74人。其中，破命案6起，破案率達100%；打掉涉惡勢力團伙4個，打擊團伙成員16名；繳獲海洛因、冰毒等毒品克。全縣社會治安由持續(xù)好轉(zhuǎn)向良性循環(huán)發(fā)展，群眾安全感和滿意度顯著提高，xxxx年第一季度，我縣的群眾安全感和滿意度全區(qū)排名第22名，一度沖入全區(qū)先進行列。
抓好黨的群眾路線教育實踐活動，不斷去除“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。指導(dǎo)幫帶聯(lián)系那琴鄉(xiāng)龍樓村、縣司法局等單位開展好黨的群眾路線教育實踐活動，并取得實效。指導(dǎo)那琴鄉(xiāng)龍樓村開展“美麗鄉(xiāng)村”活動，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)體現(xiàn)在行動上。在工作上我大膽創(chuàng)新工作機制，率先開展“一村一警”工作機制，打造具有上思特色的村警“三個六”工作法，緊緊圍繞“六統(tǒng)強基工程”這一黨建載體下功夫搭平臺，使之與基層黨建工作深度融合，增強服務(wù)基層群眾、穩(wěn)控社會局面能力。目前，共建警務(wù)室88個、駐村民警兼任村官87名，實現(xiàn)了“一村一警”警務(wù)模式向交通、消防等方面的延伸，其中“一村一警”深化工作樣板點共6個。駐村民警在搞好維穩(wěn)工作和治安工作的同時，積極協(xié)助村委開展黨建工作，夯實了黨的基層組織建設(shè)。
對基層黨建工作投入精力不足，調(diào)研不夠，領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)不到位，有時忙起來甚至把黨建當(dāng)成“副業(yè)”，還沒有真正管到位、嚴到份。
少數(shù)黨員干部對政治理論學(xué)習(xí)的重要性認識還不夠，學(xué)習(xí)上不主動，投入時間不足，思想上消極懈怠，沒有潛心鉆研，僅流于表面與形式。
有的部門警種黨建工作有聲有色，形式創(chuàng)新內(nèi)容豐富，但個別單位工作一般化，措施浮于表面，流于形式，氛圍不濃，有應(yīng)付思想。部分黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用還沒有充分發(fā)揮，一些基層單位黨組織活動場所建設(shè)不足，管理和使用不規(guī)范。
一些基層黨員的宗旨意識不強，個別黨員把自己等同于普通群眾，沒有充分發(fā)揮先鋒模范作用。
產(chǎn)生問題的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是對加強基層黨建工作重要性認識不夠深刻，沒有把加強基層黨建工作作為最大政績，愿意抓容易出成績、出政績工作多一些，不愿抓周期長、見效慢的工作。二是沒有做到統(tǒng)籌兼顧，沒有處理好抓基層黨建工作與抓業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。三是抓黨建工作缺乏經(jīng)常性，沒有把每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)抓具體、抓深入。
施和考評辦法。舉辦一期基層黨組織負責(zé)人培訓(xùn)班，對基層黨支部書記全部培訓(xùn)一遍。強化基層黨組織負責(zé)人從嚴治黨責(zé)任落實，抓好基層黨建工作考核。
開展“講黨性、重品行、作表率”的黨風(fēng)警風(fēng)教育活動,引導(dǎo)廣大民警自覺樹立“忠誠、為民、公正、廉潔、奉獻”的人民警察核心價值觀；對黨員民警集中進行黨紀法規(guī)、政治理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深入開展反面典型警示教育、反特權(quán)思想教育，促使民警自覺維護黨紀法規(guī)的權(quán)威和尊嚴，時刻牢記警察宗旨和崗位職責(zé)，始終守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑，筑牢反腐倡廉的堅固防線。
一開展好黨小組活動,讓黨員在創(chuàng)建活動中發(fā)揮重要作用,先進性得到充分體現(xiàn)。二完善黨員評價制度，認真開展民主評議黨員活動，堅持經(jīng)常過組織生活，開展黨內(nèi)的批評與自我批評。三開展黨員先鋒模范崗活動,充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,引導(dǎo)廣大黨員民警立足本職,拼搏奉獻,增強黨員隊伍的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。
根據(jù)縣委辦公室和縣政府辦公室有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的有關(guān)文件要求，結(jié)合“紀律作風(fēng)年”、“民主評議政風(fēng)行風(fēng)”、“執(zhí)行力建設(shè)年”等活動，局黨組召開專題會議研究部署今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確保各項工作有序開展。
1．抓政治練兵。作為黨委書記，我深知，政治思想工作是隊伍高度穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我十分重視抓好隊伍思想政治教育工作。平時，通過組織政治理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)民警進一步增強政治意識、使命意識和憂患意識，增強忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的堅定性和自覺性，不斷夯實維護穩(wěn)定、加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)，提高隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；同時，堅持談心制度，干部晉升、民警工作取得好成績或有家庭矛盾、婚戀受挫等情況時，都一一找民警談心，及時肯定成績、鼓舞士氣、化解矛盾，切實抓好民警經(jīng)常性教育。
民警作表率，機關(guān)為基層作表率，以局機關(guān)工作的正規(guī)化帶動基層工作的正規(guī)化，對執(zhí)法執(zhí)勤、窗口服務(wù)、內(nèi)務(wù)管理、后勤保障等規(guī)章制度進行完善，建立健全規(guī)范的工作體系。
“執(zhí)行力建設(shè)年”等專項整治工作，加強了對公安民警參與打牌賭博、縱酒等行為的監(jiān)督檢查。同時，定期組織召開隊伍管理形勢分析會，抓早抓小抓苗頭，嚴明紀律肅警風(fēng)，確保民警廉潔從警，杜絕隊伍違法違紀問題的發(fā)生，全年未發(fā)生民警違法違紀案件。xxxx年11月，市公安局向區(qū)公安廳推薦我局申報“爭創(chuàng)xx－xxxx年度無違法違紀先進公安局”。
反兩方面典型案件開展警示教育，使民警從中受到教育和警示，增強了民警廉政意識和拒腐防變能力。
一年來，我始終牢記共產(chǎn)黨員和人民警察的職責(zé)使命，率先垂范，不敢有絲毫的懈怠，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。在工作中，堅持學(xué)法明法、遵紀守法，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神、《公安機關(guān)人民警察紀律條令》、“五條禁令”、“五個嚴禁”、“三項紀律”等有關(guān)作風(fēng)建設(shè)紀律規(guī)定，嚴格遵守廉潔從政各項規(guī)定，在各種誘惑面前始終保持清醒頭腦，在大是大非面前立場鮮明、毫不含糊，與黨委政府保持了高度一致。在經(jīng)費管理上，堅持集體理財，每月定期聽取后勤保障工作匯報，確保經(jīng)費支出合理，做到經(jīng)費開支公開透明，沒有違法違禁行為。
抓班子帶隊伍心得體會篇十九
鋼班子鐵隊伍是一個組織或團體中，成員之間緊密聯(lián)系，共同努力，相互支持的團隊。在這個團隊中，每個成員都發(fā)揮著自己的作用，共同追求團隊的目標(biāo)。在我的工作經(jīng)歷中，我曾有幸參與了一個鋼班子鐵隊伍，得到了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在此，我將分享我的心得體會。
首先，互信是鋼班子鐵隊伍的基石。在一個團隊中，成員之間的互信至關(guān)重要。只有相互信任，才能夠更好地合作和協(xié)調(diào)?；バ挪粌H是表面上的約定，更是深入骨髓的信任。在我的團隊中，我們經(jīng)常進行溝通和交流，以建立友好和相互尊重的關(guān)系。每個人都有屬于自己的領(lǐng)域，大家互相信賴，共同努力實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。
其次，團隊合作是取得成功的關(guān)鍵。在一個鋼班子鐵隊伍中，成員之間的合作是至關(guān)重要的。特別是在面對困難和挑戰(zhàn)時，團隊成員必須齊心協(xié)力，共同克服困難。在我的團隊中，我們經(jīng)常需要協(xié)同解決問題、制定計劃以及分配任務(wù)。我們相互合作，互幫互助，共同解決困難，最終取得了巨大的成功。團結(jié)互助的精神帶給我們遠超過個人努力所能及的成果。
第三，溝通和分享是團隊發(fā)展的基礎(chǔ)。在一個鋼班子鐵隊伍中，成員之間的溝通是保持團隊協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。只有通過溝通，才能夠了解彼此的需求、建立共識、解決分歧。在我的團隊中，我們時刻保持著良好的溝通，定期召開會議，交流工作進展和意見。我們共享知識和經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)和成長。通過有效的溝通和分享，我們更加團結(jié)地前進。
第四，目標(biāo)導(dǎo)向是團隊不斷前進的動力。在一個鋼班子鐵隊伍中，設(shè)立明確的目標(biāo)并且為之努力，是團隊取得成功的基礎(chǔ)。每個成員都要對目標(biāo)有清楚的認識，并且努力工作，為實現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。在我的團隊中，我們相互激勵，明確每個人的職責(zé)和使命，確保每個人都為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。團隊中的每個人都感到責(zé)任重大，追求卓越。通過目標(biāo)導(dǎo)向，我們不斷創(chuàng)造了業(yè)績和成績。
最后，適應(yīng)變化是鋼班子鐵隊伍的核心素質(zhì)。在一個不斷變化的環(huán)境中，團隊成員必須具備靈活的思維和適應(yīng)能力。只有緊跟變化的步伐，才能夠在競爭中立于不敗之地。在我的團隊中，我們時刻關(guān)注市場的變化，緊密合作，及時調(diào)整策略。我們不忘初心，但也不斷創(chuàng)新，迎接新的挑戰(zhàn)。通過適應(yīng)變化，我們始終保持了團隊的強大。
總之，鋼班子鐵隊伍是一個高效、協(xié)調(diào)和有凝聚力的團隊。通過互信、合作、溝通、目標(biāo)導(dǎo)向和適應(yīng)變化，團隊成員能夠共同努力，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。在我的工作經(jīng)歷中，我深刻體會到這樣一個團隊的力量和重要性。我將繼續(xù)以鋼班子鐵隊伍的精神，追求卓越、擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在未來的工作中取得更大的成就。
抓班子帶隊伍心得體會篇二十
縣司法局
抓班子、帶隊伍經(jīng)驗材料
近年來，邱縣司法局在縣委、縣政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進、開拓創(chuàng)新，大力加強組織建設(shè)，打造出一支過硬的司法行政隊伍，為司法行政工作開展，提供了組織保障，使我縣的司法行政工作達到建局以來最高水平，連年被縣委、縣政府評為工作實際突出單位，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評?，F(xiàn)將我局抓班子、帶隊伍的有關(guān)做法總結(jié)匯報如下，不當(dāng)之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
一是對全局干警進行思想作風(fēng)整頓。實踐使我們體會到：“只有團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出成績、出人才，搞好隊伍建設(shè)是根本和保障”。為此我們重點對領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊伍進行了思想作風(fēng)整頓。首先，針對領(lǐng)導(dǎo)班子和干警隊伍現(xiàn)狀多次召開以“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”為主題的學(xué)習(xí)。聯(lián)系實際，從剖析思想入手，人人談感受，談?wù)J識，從而形成共識。在工作中，局長嚴格要求自己，率先作出表率，并要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員向局長看齊，一般人員向領(lǐng)導(dǎo)班子成員看齊。從而調(diào)動了全體干警的積極性，極大地提高了全局的戰(zhàn)斗力，為司法行政職能的發(fā)揮奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是實行嚴格的目標(biāo)責(zé)任制。與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂兩書即：年度重點工作目標(biāo)責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，并對各項目標(biāo)任務(wù)進行明確分工，明確責(zé)任，對領(lǐng)導(dǎo)班成員實行一崗雙責(zé)，由分管領(lǐng)導(dǎo)與自己分管的股、所、室及個人簽訂目標(biāo)責(zé)任書和行政執(zhí)法責(zé)任狀。通過層層簽書，增強了領(lǐng)導(dǎo)和干警的責(zé)任意識。三是抓制度管理，加強干警隊伍正規(guī)化和規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)《國家公務(wù)員管理條例》，制定了工作、學(xué)習(xí)、出勤登記、衛(wèi)生值班、請假銷假、會議匯報、財務(wù)管理、車輛管理等八項規(guī)章制度，從而培養(yǎng)了干警的良好工作作風(fēng)和提高了機關(guān)的工作效率。四是實行工作日結(jié)制度。每天早8點工作人員要向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)匯報“前一天干了什么，今天安排干什么”，主管領(lǐng)導(dǎo)向局長匯報。從而形成每天人人身上有任務(wù)、有壓力，進而邊壓力為動力，有效調(diào)動了同志門的積極性，在全局形成了“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，一級對一級負責(zé)”的工作運行機制，確保了工作質(zhì)量。五是知人善任。我局局長上任以后，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干警進行了認真考察和了解，針對各人的所長，進行了重新分工。局長經(jīng)常給我們講：俊馬能歷險，耕田不如牛；堅車能負重，渡水不如舟；良犬能守夜，司晨不如雞。司法行政工作成績的取得與“一把手”的善于用人有著密切的關(guān)系。六是發(fā)揚民主，群策群力，發(fā)揚大智慧，不搞一言堂。在工作中，我局每周一被定為“例會日”，總結(jié)工作，安排部署工作，爭取大家意見和建議，只要對工作有利，就采取。七是從優(yōu)待警、從嚴建警。在工作中，生活中關(guān)心每一位干警，工作中干警存在的不足，及時的指出，提出善意的批評，并幫助他們改正缺點，使他們成為更完美的人。從而使全體干工作的積極性極大的提高。八是嚴以律己，寬以待人。在工作中進行善意的批評，幫助它們改正缺點，在干好工作的基礎(chǔ)上在政治上關(guān)心它們，近年來，我局的`每一位干警在政治上都有了進步，從而極大的提高了他們工作的積極性。九是在司法行政系統(tǒng)積極開展行風(fēng)評議、警風(fēng)警紀整飾、“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”等項活動。使我局的正氣上升、邪氣下降，全局上下呈現(xiàn)出三多三少：積極干工作的多了、扯皮搗蛋的少了；遵守紀律的多了、晚來早走的少了；講團結(jié)、求上進的多了，拉伙結(jié)幫、不思上進的少了。