總結是我們對過去一段時間工作生活的回顧和總結，有助于我們明確未來的發(fā)展方向。寫作需要鍛煉，只有不斷練習才能進步。這些范文展示了不同風格和不同內容的作品，有助于我們拓寬視野，豐富寫作素材。
項目開發(fā)工作心得篇一
今年，我局項目開發(fā)與爭資爭項工作圍繞縣委、縣政府下達的目標任務，想方設法，強化工作措施，通過努力，超額完成縣里下達的爭資爭項任務。現(xiàn)將該項工作總結如下：
我局積極應對國家擴大內需的優(yōu)惠政策，結合我縣水利項目的.實際情況，認清爭資爭項的主攻方向，做到有的放矢。在具體方法上，做到抓住重點，緊盯不放，找準爭資著力點，實現(xiàn)項目開發(fā)與爭資爭項工作的縱深推進。
局領導不定期帶相關項目資料前往部、廳匯報，股室負責人經常與上級對口部門保持聯(lián)系，發(fā)揮契而不舍的精神，努力做到大項目不丟，小項目不放。
保持與主管部門的經常性聯(lián)系，加強感情聯(lián)絡，捕捉項目編報信息，掌握項目報送動態(tài)，吃準國家政策和投資導向，加強與有關部門的聯(lián)系溝通，深入農村進行調研，按照“快、準、好”的要求，做好項目的編報、可研等基礎性工作，建立項目庫。
20xx年，我局在快速推進項目建設的同時，圍繞民生工程、重點工程建設全年提報3個項目，即：河道治理項目（投資2498萬元）、河壩建設工程（投資3238萬元）、白蓮深加工項目（4000萬元），前2項已開工建設，后一項目正在洽談，全年爭資爭項，共爭取到位項目資金5287。98萬元。
項目開發(fā)工作心得篇二
20xx年，工程開發(fā)部緊緊圍繞公司各階段的任務目標，以務實的工作作風，扎實的工作態(tài)度，積極跟進、配合完成了各項工作任務。下面將20xx年的工作總結及20xx年的工作方案匯報如下：
1、20xx年完成前期測風工作工程4個，分別為：銀川200mw風電工程、武當100mw風電工程、峨眉100mw風電工程、東山100mw風電工程。取得水土保持批復文件3個，分別為：山西50mw風電工程、山東100mw風電工程、大河50mw風電工程。
2、接入系統(tǒng)工作完成情況：
2.1大慶50mw工程接入系統(tǒng)可研已通過省電力公司的評審，方案明年開工建設；
2.3大河50mw工程、山東100mw工程和山西50mw工程的接入系統(tǒng)可研報告已編制完成，經與省電力公司溝通，準備近期組織評審。
1、東山50mw風電工程
〔1〕與縣政府重新簽訂開發(fā)建設協(xié)議；
〔2〕工程列入20xx年省開發(fā)規(guī)劃；
〔3〕取得市國土資源局用地預審批復文件；
〔4〕取得市住建局的選址意見批復文件；
〔5〕完成工程申請報告審查，并上報市發(fā)改委完成工程核準。
2、榆林50mw風電工程
〔1〕取得縣國土局、林業(yè)局、住建局、環(huán)保局和文旅局同意開展前期工作的.文件；
〔2〕工程列入省20xx年風電開發(fā)規(guī)劃；
〔3〕取得市國土資源局的用地預審批復文件；
〔4〕取得市規(guī)劃局的建設工程選址意見書；
〔5〕完成可研報告編制、工程申請報告評審，取得工程核準批復文件。
3、完成公司領導交辦的其他任務。
20xx年，工程開發(fā)部將根據新形勢和公司開展要求，總結以往經驗教訓，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開創(chuàng)新的業(yè)績，為公司的開展壯大再立新功。
項目開發(fā)工作心得篇三
(1)召開了各村蔬菜協(xié)管員會議，及時分析市朝態(tài)，提出今年我鎮(zhèn)秋冬菜的主要種植品種，種植時間安排，及主要采用的技術措施。(2)對蔬菜協(xié)管員進行技術培訓，同時英資料發(fā)到各村坡張貼、廣播宣傳。
(3)農技員經常深入村坡宣傳指導，解決秋冬菜生產出現(xiàn)的`問題。如種子問題、病蟲問題等，并舉辦了４期的技術培訓班，由于秋冬菜開發(fā)工作抓得早，積極宣傳發(fā)動，現(xiàn)已完成2.4萬畝的秋冬菜種植任務，目前農民秋種的各種蔬菜都獲得了較好的經濟效益。
項目開發(fā)工作心得篇四
項目開發(fā)部20xx-2009年圍繞公司項目建設，根據市委市政府對本公司項目建設進度的要求，在公司領導的有力指導下，項目開發(fā)部的各個成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設，主要是：
一、沅江西大橋該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現(xiàn)點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領導和市協(xié)調小組領導的有力支持下，多次召開了關于解決該問題的協(xié)調會議，有力的解決了工作困難?，F(xiàn)若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領導對該項目開工進度的要求，保證該項目建設的順利進行。
二、常德大道改、擴建工程該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
三、金丹路新建工程該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
四、桃花源路暨機場快速路新建工程該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產經營。經過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內完成報地資料的收集，報至鼎城區(qū)國土資源局，現(xiàn)已報至省國土資源廳?，F(xiàn)階段正在進行該項目的設計招標工作。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關于工作進度匯報的會議。本部門根據市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務，調度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
六、新河水系綜合整治工程該項工程東起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內的新河水系范圍。在公司領導強有力的指導下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關部門的主要領導對新河水系拓寬設計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進行對該項目的設計，現(xiàn)已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續(xù)建設中，本部門有信心完成公司領導對該工程項目開發(fā)進度的要求，保證該項目的順利進行。
七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程該工程的'項目開發(fā)為本部門所有項目開發(fā)的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開發(fā)建設有著密切的聯(lián)系。公司領導也對該項目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標志性新城。09年11月12日本部門成員陪同負責該項目規(guī)劃設計的美國aecom集團公司相關負責人對我市城區(qū)和西城新區(qū)進行了現(xiàn)場考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等，再與公司領導交換意見，通過對我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國aecom集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書。在該項目的后續(xù)開發(fā)過程中，本部門有信心完成公司領導對該項目開發(fā)提出的要求，保證該項目建設的順利進行。
項目開發(fā)部建立以來，與各職能部門建立了良好的關系網，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務，為公司項目建設的順利進行作出努力。
項目開發(fā)工作心得篇五
20xx年，項目開發(fā)部緊緊圍繞公司各階段的任務目標，以務實的工作作風，扎實的工作態(tài)度，積極跟進、配合完成了各項工作任務。下面將20xx年的工作總結及20xx年的.工作計劃匯報如下：
1、20xx年分別為：銀川200mw風電項目、武當100mw風電項目、峨眉100mw風電項目、東山100mw風電項目。分別為：山西50mw風電項目、山東100mw風電項目、大河50mw風電項目。
2、接入系統(tǒng)工作完成情況：
2.1大慶50mw項目接入系統(tǒng)可研已通過省電力公司的評審，計劃明年開工建設；
2.2哈爾濱100mw項目接入系統(tǒng)已取得省電力公司綠色許可，計劃明年開工建設；
2.3大河50mw項目、山東100mw項目和山西50mw項目的接入系統(tǒng)可研報告已編制完成，經與省電力公司溝通，準備近期組織評審。
1、東山50mw風電項目
（1）與縣政府重新簽訂開發(fā)建設協(xié)議；
（2）項目列入20xx年省開發(fā)規(guī)劃；
（3）取得市國土資源局用地預審批復文件；
（4）取得市住建局的選址意見批復文件；
（5）完成項目申請報告審查，并上報市發(fā)改委完成項目核準。
2、榆林50mw風電項目
（1）取得縣國土局、林業(yè)局、住建局、環(huán)保局和文旅局同意開展前期工作的文件；
（2）項目列入省20xx年風電開發(fā)規(guī)劃；
（3）取得市國土資源局的用地預審批復文件；
（4）取得市規(guī)劃局的建設項目選址意見書；
（5）完成可研報告編制、項目申請報告評審，取得項目核準批復文件。
3、完成公司領導交辦的其他任務。
20xx年，項目開發(fā)部將根據新形勢和公司發(fā)展要求，總結以往經驗教訓，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開創(chuàng)新的業(yè)績，為公司的發(fā)展壯大再立新功。
項目開發(fā)工作心得篇六
我國旅游產業(yè)近年來逐漸成為拉動中國新興的增長點，總體上我國旅游人數(shù)呈現(xiàn)出逐年增長勢頭，各地旅游項目也十分火熱，項目申請報告是旅游項目中不可或缺的關鍵部分，一、旅游風景區(qū)申報單位及項目概況省縣散客旅游服務中心直屬于縣文物旅游局，是國有性質的全民事業(yè)單位。主要服務內容是：健全城鄉(xiāng)旅游宣傳網點，開發(fā)旅游景點，省、市旅游客運專線車拓展旅游產品市場，代理旅游產品銷售，旅游物流業(yè)務旅游信息咨詢，旅游接待中介服務，旅游技能培訓，旅游紀念品、書、刊、畫、報等代理銷售。開展大、中、小等多種形式的旅游說明會、展銷會、交易會對重大節(jié)慶活動、會議和旅游項目進行組織策劃與宣傳組建縣旅游客運公司，提高我縣旅游交通運力和旅游客運服務質量，滿足全縣旅游業(yè)的發(fā)展和需要，更好的為全縣旅游公司、旅行社、旅游景區(qū)、景點用車服務發(fā)展與全國旅游公司、旅游景區(qū)、景點合作和交流。
二旅游風景區(qū)項目概況項目位于縣駕鹿鄉(xiāng)干江村。建設內容：修建登山步道公里，車輛容量輛的停車場一處，接待人餐飲、住宿的旅游服務設施一處，巨型山門一座，野營度假、觀賞亭若干。
項目規(guī)劃總投資萬元，分三期進行，計劃在年完成。
二、旅游風景區(qū)項目發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)政策和行業(yè)準入分析旅游風景區(qū)項目分三期工程實施，具體如下：一期工程：總投資萬元，完成基礎設施工程，解決電力、通訊及景區(qū)的初級接待問題，建成游客服務中心、山下小型停車場、農家樂服務設施、巨型山門一座等。二期工程：投資萬元，完善避暑度假健身設施，修建環(huán)山步道、角樓、亭子若干等。三期工程：投資萬元建設野營度假及相關配套設施。旅游風景區(qū)項目屬于國家鼓勵發(fā)展的生態(tài)旅游項目，在秦嶺生態(tài)的基礎上，開發(fā)旅游項目，促進當?shù)亟洕目沙掷m(xù)發(fā)展，具有良好的發(fā)展前景。
三、旅游風景區(qū)項目資源開發(fā)及綜合利用分析旅游風景區(qū)周圍的礦山工業(yè)企業(yè)，已經關閉，自然優(yōu)越，景色宜人，空氣清新，是理想的避署、休閑、觀光、旅游場所。旅游風景區(qū)距離老君山僅有公里，已實現(xiàn)了村級道水泥!，交通十分便硬化，地理優(yōu)越手續(xù)齊全進口車便宜賣啦!
！利，可以有效實施旅游產業(yè)聯(lián)動，共同提高產業(yè)規(guī)模效應。旅游風景區(qū)除環(huán)山步道、小型停車場、角樓、亭子急待解決外，其它設施條件已基本具備?；谏鲜鋈c，旅游風景區(qū)項目，對于促進自然和農村經濟發(fā)展、引導農民脫貧致富具有較大的產業(yè)拉動效用。
四、旅游風景區(qū)項目節(jié)能方案分析該景區(qū)的燈照明采取太陽能發(fā)電的辦法，計劃擴大使用太陽能發(fā)電技術的使用范圍，其他生活用電也采取相應節(jié)能措施。
五、旅游風景區(qū)項目建設用地、拆遷及移民安置分析旅游風景區(qū)建設無須遷移現(xiàn)有農戶，農家樂服務設施由駕鹿鄉(xiāng)、縣扶貧局配合景區(qū)制定具體實施方案，并組織落實。農村扶貧申請書范文環(huán)山步道建設，由景區(qū)報林業(yè)部門征用林地實施開發(fā)。、旅游度假項目的建設用地按國土部門的要求辦理。
都空氣清新，是理想的避署、休閑、觀光、旅游場所。
七、旅游風景區(qū)項目經濟影響分析若這一旅游項目全面啟動實施，預計能形成年接待萬人的規(guī)模，實現(xiàn)旅游收入萬元，既增加了經濟收入，又帶動了當?shù)氐谌a業(yè)發(fā)展和群眾致富，其前景十分廣闊，社會效益、經濟效益、生態(tài)效益十分可觀。
八、旅游風景區(qū)項目社會影響分析旅游風景區(qū)距離洛潼公僅有公里，已實現(xiàn)了村級道水泥硬化有一臺27寸“tcl”彩電轉讓-450元，地理優(yōu)越，交通十分便利。隨著經濟的發(fā)展，人們在物質滿足的同時，逐步追求更高層次的享受，人們更向往文明、自然、健康的生活。旅游風景區(qū)周圍幽雅，空氣清新，適于建設成為高檔旅游度假村。建設高檔客房餐廳和健身休閑場所，開發(fā)登山等陸上運動項目，將其建設成為我縣較具規(guī)模的休閑度假場所。
綜上所述，旅游風景區(qū)項目是可持續(xù)發(fā)展的項目，對于有效利用華山旅游資源和秦嶺自然資源，拉動地方經濟發(fā)展都具有積極推動作用，是適應社會文明進步需要、促進經濟發(fā)展的好項目。
項目開發(fā)工作心得篇七
20xx年，項目開發(fā)部緊緊圍繞公司各階段的任務目標，以務實的工作作風，扎實的.工作態(tài)度，積極跟進、配合完成了各項工作任務。下面將20xx年的工作總結及20xx年的工作計劃匯報如下：
1、20xx年分別為：銀川200mw風電項目、武當100mw風電項目、峨眉100mw風電項目、東山100mw風電項目。分別為：山西50mw風電項目、山東100mw風電項目、大河50mw風電項目。
2、接入系統(tǒng)工作完成情況：
2.1大慶50mw項目接入系統(tǒng)可研已通過省電力公司的評審，計劃明年開工建設；
2.2哈爾濱100mw項目接入系統(tǒng)已取得省電力公司綠色許可，計劃明年開工建設；
2.3大河50mw項目、山東100mw項目和山西50mw項目的接入系統(tǒng)可研報告已編制完成，經與省電力公司溝通，準備近期組織評審。
1、東山50mw風電項目
（1）與縣政府重新簽訂開發(fā)建設協(xié)議；
（2）項目列入20xx年省開發(fā)規(guī)劃；
（3）取得市國土資源局用地預審批復文件；
（4）取得市住建局的選址意見批復文件；
（5）完成項目申請報告審查，并上報市發(fā)改委完成項目核準。
2、榆林50mw風電項目
（1）取得縣國土局、林業(yè)局、住建局、環(huán)保局和文旅局同意開展前期工作的文件；
（2）項目列入省20xx年風電開發(fā)規(guī)劃；
（3）取得市國土資源局的用地預審批復文件；
（4）取得市規(guī)劃局的建設項目選址意見書；
（5）完成可研報告編制、項目申請報告評審，取得項目核準批復文件。
3、完成公司領導交辦的其他任務。
20xx年，項目開發(fā)部將根據新形勢和公司發(fā)展要求，總結以往經驗教訓，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開創(chuàng)新的業(yè)績，為公司的發(fā)展壯大再立新功。
項目開發(fā)工作心得篇八
編寫目的。
說明編寫這份項目開發(fā)總結報告的目的，指出預期的閱讀范圍。
說明：
a.本項目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱;。
b.此軟件的任務提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計算中心。
列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
參考資料。
列出要用到的參考資料，如：
a.本項目的已核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文;。
b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;。
c.本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。
列出這些文件的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2實際開發(fā)結果。
說明最終制成的產品，包括：
b.程序系統(tǒng)共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區(qū)別;。
c.每個文件的名稱;。
d.所建立的每個數(shù)據庫。
如果開發(fā)中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較。
主要功能和性能。
逐項列出本軟件產品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開發(fā)計劃、功能需.求說明書的有關內容，說明原定的開發(fā)目標是達到了、未完全達到、或超過了。
基本流程。
用圖給出本程序系統(tǒng)的實際的基本的處理流程。
列出原定計劃進度與實際進度的對比，明確說明，實際進度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。
列出原定計劃費用與實際支出費用的對比，包括：
a.工時，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計;。
b.計算機的使用時間，區(qū)別cpu時間及其他設備時間;。
c.物料消耗、出差費等其他支出。
明確說明，經費是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。
對生產效率的評價。
給出實際生產效率，包括：
a.程序的平均生產效率，即每人月生產的行數(shù);。
b.文件的平均生產效率，即每人月生產的千字數(shù);。
并列出原訂計劃數(shù)作為對比。
對產品質量的評價。
說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每干條指令(或語句)中的錯誤指令數(shù)(或語句數(shù))。
如果開發(fā)中制訂過質量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。
對技術方法的評價。
給出對在開發(fā)中所使用的技術、方法、工具、手段的評價。
出錯原因的分析。
給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯誤的原因分析。
4經驗與教訓。
列出從這項開發(fā)工作中所得到的最主要的經驗與教訓及對今后的項目開發(fā)工作的建議。
項目開發(fā)工作心得篇九
項目區(qū)地處科左中旗花吐古拉鎮(zhèn)境內111國道東側，臨近新開發(fā)景區(qū)孝莊園和科爾沁區(qū)行政中心通遼市，交通便利。項目區(qū)占地面積200畝，工程面積66681.2㎡，地勢平坦，三面環(huán)林，有著很大的農林生態(tài)旅游開發(fā)潛力，是打造旅游、休閑、觀光農業(yè)區(qū)的勝地。
開發(fā)中心思路是:依托科左中旗旅游發(fā)展大環(huán)境（孝莊園景區(qū)開發(fā)），將項目區(qū)打造成為集果蔬種植、休閑娛樂、苗木花卉種植、生態(tài)農業(yè)示范、生態(tài)農林體驗旅游、大棚綠色果蔬采摘基地為一體的綜合性生態(tài)農林示范園區(qū)，使外地客商能很快了解當?shù)剞r林業(yè)生態(tài)環(huán)境。
利用人們希望回歸自然，放松壓力的心理，以南北結合的景觀和自然資源為依托，結合農林生產、集旅游、種植蔬果采摘體驗、休閑娛樂和旅游觀光等為一體的`綜合開發(fā)，實現(xiàn)農、林業(yè)與旅游的有機結合。利用國家級景區(qū)旅游資源和無污染的兩個資源優(yōu)勢，帶動商業(yè)、飲食服務業(yè)的發(fā)展。
項目建設主題：（初擬親近大自然，回歸大自然，擁抱大自然。）
第一，從當前社會經濟發(fā)展的趨勢來看，休閑旅游正處于高速發(fā)展的黃金階段。20xx年內蒙古自治區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入已達到14480元，從國際發(fā)展經驗來看，人均gdp1000～3000美元，是一個經濟起飛國家發(fā)展的關鍵階段。這一階段是人們的消費結構發(fā)生重大變化的時期，人們告別了溫飽型向小康型過渡，從基本的以衣、食為主的消費轉向了住、行的消費。消費結構不斷升級，消費空間不斷放大，其中旅游已成為一大消費亮點，這從黃金周涌動的人流可得以明證。從現(xiàn)在發(fā)達國家經濟發(fā)展的歷程及當前我國北京、上海等城市消費結構來看，人們的消費結構成將呈現(xiàn)高級化，豐富化的特點，旅游目的地由近郊轉向遠程，多集中于人文景觀豐富、自然風景秀麗的景區(qū)。生態(tài)休閑旅游熱日趨上升，正是下大力氣發(fā)展生態(tài)旅游的好時機。
第二，消費者工作方式和生活方式的轉變，決定了生態(tài)休閑旅游需求呈現(xiàn)旺盛趨勢。人們的工作節(jié)奏加快，而且工作壓力大。若能給消費者提供一個休閑、度假、放松的好機會，相信前來旅游者必是“趨之若鶩”。
性的生態(tài)休閑旅游開發(fā)項目，必能像鶴一樣立于雞群，得到豐厚盈利、實現(xiàn)長足發(fā)展而立于不敗之地。
第四，交通條件和自然環(huán)境優(yōu)越，此謂“地利”。項目區(qū)地處111國道側，有服務區(qū)，交通便利，是通往珠日河牧場旅游區(qū)的必經之路，并毗鄰孝莊園景區(qū)，旅游資源豐富自然條件十分優(yōu)越，開發(fā)潛力非常巨大。
項目規(guī)劃建設在花吐古拉鎮(zhèn)111國道東面總面積100畝。項目建設共有以下建設內容：
1、住宿和餐飲項目：建設莊園式住房、旅游景觀房產，占地面積待定，建筑面積待定。能接待各種會議、旅客。假日閑暇，或與友人相約，或與家人團聚，漫步于青青石間，清脆的鳥叫、自然的綠樹掩映，必會讓游客為之感嘆而流連忘返！在休憩中，或品一杯綠茶，或小酌暢飲，體會著生態(tài)田園風光。
2、娛樂休閑項目：項目區(qū)內建設人工溫泉（有待商榷）、民族歌舞表演，占地面積待定；建設小水庫一個，設休閑垂釣區(qū)；土地河溝沿線設“燒烤區(qū)”等。讓游客在拋卻煩惱，體會生活樂趣的同時，得到身心的鍛煉和裨益。
3、撿拾采摘和綠色農業(yè)項目：實行家禽放養(yǎng)，利用現(xiàn)有資源建立綠色農業(yè)區(qū)。
一是讓游客親身感受撿拾、采摘的快樂。
二是為游客提供由當?shù)靥厣木G色、有機健康食品。
三是推廣無公害、標準化大棚栽培技術。
4、農業(yè)體驗項目（待商榷）：利用一部分土地，將土地化片，并配備專業(yè)農業(yè)技師，為愿意植杖耘耔的游客或學生及團體生態(tài)種植教育基地，設立農業(yè)種植展示區(qū)、自耕地。在專業(yè)農業(yè)技師講解和指導下，了解生態(tài)環(huán)保知識，讓游客或孩子親近自然，親身體驗農耕樂趣。
5、優(yōu)質果園項目：劃分若干區(qū)塊種植特色水果，讓游客有花賞，有果嘗，實行果樹認種。
6、環(huán)境綠化項目：根據項目區(qū)的地貌，聘請園藝師對項目區(qū)進行全方位的綠化包裝，種植花草樹木，提高項目區(qū)的觀賞性。
計劃總投資900萬元，分三年投資完成，其中前期100萬元（根據大棚建設資金推算詳細投資需大棚完工后核算），公司投資300萬元，后期招商引資600萬元。住宿和餐飲項目100萬元；娛樂休閑項目150萬元；農業(yè)體驗項目200萬元；優(yōu)質果園項目50萬元；環(huán)境綠化項目200萬元；道路、水電等基礎設施200萬元。
（一）經濟效益（理想化分析）
項目建成后，按每年接納游客5萬人計算（需考察孝莊園景區(qū)實際客流量），收入實現(xiàn)500萬元。同時帶動園區(qū)服務、飲食、住宿、農林等相關產業(yè)的發(fā)展，增強園區(qū)苗木、大棚蔬果發(fā)展后勁，拉動連帶產業(yè)經濟發(fā)展。（需大力拓展其他相關產業(yè)）
（二）社會效益（宏觀分析）
項目建成后社會效益將十分顯著，對科左中旗城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展實現(xiàn)了良好的開局。首先從根本上改善了項目區(qū)基礎設施條件，真正達到了企業(yè)盈利、農民增收的目的；其次是加快了第三產業(yè)發(fā)展，拓展旗內農產品的全國性銷售渠道；再是促進了農民思想觀念更新，為科左中旗旅游增添了新的景點和旅游接待設施，增強了旅游接待能力，提高科左中旗的知名度和美譽度。
（三）生態(tài)效益（宏觀分析）
項目建成后，通過加強對周圍環(huán)境的管理力度，正確引導、積極扶持，不斷增加農民群眾的環(huán)保意識；而且可美化當?shù)氐沫h(huán)境，增強保護生態(tài)環(huán)境的重要性意義。
項目開發(fā)工作心得篇十
做項目是大學期間的一項重要任務，通過參與項目，我們能夠提升自己的能力和技巧。在項目中，我們不僅僅要完成任務，更要學會與他人合作、解決問題，并且從中獲得收獲。在我經歷的項目中，我深刻體會到了許多寶貴的經驗和教訓。以下是我對做項目的心得體會的總結。
首先，項目的成功與否取決于團隊合作的能力。在我參與的一個課程項目中，我所扮演的角色是團隊中的一員。我們的項目是開發(fā)一個軟件應用程序，在規(guī)定的時間內完成并提交。在項目開始時，我們意識到僅僅依靠個人能力完成任務是遠遠不夠的。因此，我們分工合作，互相支持和幫助，確保每個人都能在項目中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并且共同完成目標。通過這次經歷，我認識到高效的團隊合作是實現(xiàn)項目成功的關鍵。
其次，項目過程中遇到的問題不可避免，但重要的是學會解決問題。在我的另一個項目中，我們的團隊在開發(fā)過程中遇到了技術難題，導致項目進展緩慢。然而，我們沒有灰心喪氣，而是積極面對問題，尋求解決方案。我們不斷地與教授和其他專家進行交流，閱讀相關文獻，并利用課程學到的知識和技巧來克服困難。最終，我們成功地解決了問題，并按時完成了項目。這次經歷告訴我，面對問題時，我們應該保持積極的態(tài)度，勇于迎接挑戰(zhàn)。
另外，項目的反思和總結對于個人成長和提升至關重要。在我最近參與的一個社區(qū)服務項目中，我承擔了項目策劃和組織的責任。項目完成后，團隊進行了一次反思和總結，回顧項目的成果和不足之處。通過這次反思過程，我意識到我需要更好地規(guī)劃和組織能力，以及更好地與合作伙伴和相關利益方進行溝通。我將這些教訓應用到以后的項目中，以提升自己的能力和效率。
最后，通過項目，我發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和強項。在我參與的一個音樂項目中，我負責作曲和演奏樂器。通過這個項目，我發(fā)現(xiàn)了自己對音樂創(chuàng)作的熱愛和天賦。我投入了大量的時間和精力學習和練習，最終創(chuàng)作出了一首令人滿意的音樂作品。這次經歷讓我明白，只有從事自己熱愛并擅長的領域，才能夠充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。
總之，做項目是大學生活中一項重要的經歷。通過參與項目，我們能夠提升團隊合作能力，學會解決問題，反思和總結，并發(fā)現(xiàn)自己的潛力和強項。這些經驗將在我們將來的職業(yè)生涯和生活中發(fā)揮重要作用。因此，我鼓勵大家積極參與各種項目，并從中獲得寶貴的經驗和教訓。
項目開發(fā)工作心得篇十一
經過一系列的《it項目管理》課程學習，我覺得這是一門很好的課程，能給我的工作特別是項目的開展和管理方面有很大的幫助，使我獲益非淺!在此，我想將學習此門課程的心得總結為一下幾點：
一、項目管理就在我們的身邊
剛剛開始的時候，覺得項目管理就是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。然而在學習的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認識，正確理解應該是以it項目為對象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。隨著互動案例和學習的深入，我發(fā)現(xiàn)項目管理其實就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個角落，完成任何一項學習或生活任務都可以看做是一個項目的完成。
二、團隊是項目管理成功與否的大環(huán)境
好的項目團隊，應該有一個共同認可的明確的目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團隊。假如項目缺乏積極進取團結向上的團隊氛圍，項目成員的力量就很難整合在一起，項目成員之間就容易出現(xiàn)相互扯皮推諉指責的情況，項目也就不可能成功。項目經理需要多多關心和照顧項目組成員，讓大家都感受到團隊的溫暖。這樣一來項目團隊內的氣氛濃烈，有利于項目的順利完成。
三、項目經理是項目管理的靈魂
項目經理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時是一個團隊的靈魂人物。項目經理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的項目經理不需要事必躬親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領導。面對的管理點的分散，工作深度的需求，安全責任的落實，作為一個項目經理身上的擔子是艱巨的。所以一名好的項目經理是隊伍中帶頭人，項目工作的領路人。
四、溝通是項目管理的橋梁
溝通是項目成功必不可少的橋梁。要做好項目每個階段的工作，達到預期的效果，就必須在項目組內部以及項目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準確的傳遞信息從而達到各成員的協(xié)調一致;使項目成員明確各自的職責，了解他們的工作對實現(xiàn)項目目標所做的貢獻。同時，通過廣泛和深入的溝通，找出項目管理的問題，預估項目過程當中的風險，制定相應對策和解決方案，并跟蹤控制問題的解決情況。因此，良好的溝通時做好項目管理工作，更好的實現(xiàn)項目目標的重要前提。只有進行有效的溝通才能進行項目研發(fā)過程中的決策和實施，以促進項目的順利和及時完成。
總之，項目管理涉及生活方方面面，是一個非常好的工具。隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇以及企業(yè)業(yè)務的復雜化，信息化管理已經成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建設才能夠實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，it項目管理的思想已經被越來越多的企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目管理的建設中。在這樣的背景下，我們it人需要學習這門課程，了解軟件行業(yè)的開發(fā)流程，抓住軟件行業(yè)動態(tài)從而預測我們將來的努力方向。這就是我在it項目管理當中的學習心得，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的領悟和運用學習所得。
項目開發(fā)工作心得篇十二
第一段：引言（100字）
做項目是每個人在學校或工作中都要經歷的一件事情，它不僅僅是為了完成任務，更重要的是培養(yǎng)了我們的團隊合作能力、組織協(xié)調能力和解決問題的能力。在該主題下，我將分享我在做項目過程中的心得體會。
第二段：明確目標和分工（200字）
一個成功的項目離不開明確的目標和合理的分工。在開始一個項目之前，首先需要明確項目的目標和所要達到的效果，這樣才能更好地規(guī)劃后續(xù)的工作。其次，合理的分工也是項目成功的關鍵之一。每個人都要有明確的職責和任務，這樣才能確保項目的順利進行。在我參與的一個團隊項目中，我們首先召開了會議，明確了項目的目標和分工，每個人都知道自己的任務，并對結果負責。這使得我們的項目得以高效地推進。
第三段：靈活應對和解決問題（300字）
在項目中，常常會出現(xiàn)各種問題和困難，這需要我們具備解決問題的能力和靈活應對的能力。首先，我們要善于團隊合作，通過團隊的力量來解決問題。在我參與的一個項目中，出現(xiàn)了技術難題，我們通過互相討論和合作，最終找到了解決辦法。其次，我們要時刻保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)，這樣才能在困難面前不被擊敗。在面對項目中的困難和挫折時，我們要保持積極樂觀的心態(tài)，相信自己有能力克服困難。這種心態(tài)能幫助我們找到解決問題的方法，從而推動項目的順利進行。
第四段：及時溝通和反饋（300字）
在項目中，良好的溝通和及時的反饋是至關重要的。溝通是保證項目順利進行的基石，只有通過溝通才能確保每個人都明確任務，避免沖突和誤解。在項目中，我們要積極主動地與團隊成員溝通，及時分享自己的思路和想法，以促進團隊合作和項目進展。同時，及時的反饋也是保證項目質量的重要環(huán)節(jié)。我們應該及時將自己的工作進展和問題反饋給項目組，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免項目延誤。
第五段：總結與展望（200字）
通過做項目，我學到了許多寶貴的經驗和教訓。明確目標和分工、靈活應對和解決問題、及時溝通和反饋等都是項目中必須要具備的能力。同時，做項目也讓我感受到了團隊的力量和集體智慧的重要性。在未來，我會不斷提升自己的項目管理能力，不斷學習和提高自己的技能，以適應未來更多的項目挑戰(zhàn)。
總結：（100字）
做項目是一種寶貴的學習和鍛煉機會，它培養(yǎng)了我們的團隊合作能力和解決問題的能力。通過項目，我們可以掌握更多的知識和技能，并提高自己的職業(yè)競爭力。因此，我們要珍惜每次機會，認真對待每個項目，不斷總結經驗和教訓，提升自己的項目管理能力。
項目開發(fā)工作心得篇十三
20_年我協(xié)會將在省信息產業(yè)廳直接指導下，遵循協(xié)會章程的規(guī)定,充分發(fā)揮理事會、常務理事會、秘書處、顧問的作用，改進工作流程和制度，拓展服務項目,加強與地市信息產業(yè)主管部門及產業(yè)中間機構之間的互動協(xié)作，積極推動我省軟件產業(yè)的發(fā)展。重點在以下幾個方面開展工作：
一、加強軟件產業(yè)發(fā)展和產業(yè)政策的研究。
協(xié)會應圍繞20_年全國工業(yè)和信息化工作會議中確定的重點工作,以提高自主創(chuàng)新能力，掌握核心技術，提升我省相關領域的技術水平及企業(yè)發(fā)展為目標,結合浙江軟件產業(yè)發(fā)展實際的實際情況,研究制訂浙江省軟件產業(yè)中長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略建議，并針對浙江省軟件產業(yè)發(fā)展特點提出產業(yè)規(guī)劃作政策建議;撰寫年度浙江省軟件產業(yè)發(fā)展報告，為政府部門、企業(yè)及社會各界了解軟件產業(yè)發(fā)展狀況提供參考。建議與有關主管部門加強溝通，爭取政策，對優(yōu)秀軟件產品進行評選表彰和獎勵。
二、積極開展產業(yè)推廣。
要突出軟件企業(yè)、產業(yè)環(huán)境和人才在產業(yè)發(fā)展中的主體地位，根據我省軟件企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點，按照“政府引導、企業(yè)為主、社會參與、市場運作”的模式，開展相關的會展、論壇、考察、研討等活動，積極尋求擴大服務外包企業(yè)和國外發(fā)包企業(yè)廣泛交流合作機會。廣泛宣傳我省的軟件產業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、產業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)能力，充分顯現(xiàn)我省軟件產業(yè)在國際、國內應用的產業(yè)地位。重點做好以下的產業(yè)推廣工作：
1、以電子商務和互聯(lián)網為核心的現(xiàn)代電子服務產業(yè)的推廣。電子商務正在形成以產業(yè)群為服務核心，圍繞產業(yè)鏈，深度介入產業(yè)供求過程，為產業(yè)群提供全方位一體化整體解決方案的新階段，要關注杭州市打造電子商務之都的舉措,引導企業(yè)通過成熟的、標準化的服務和技術，強化區(qū)域品牌建設和配套服務建設，打造中國電子商務產業(yè)群服務標準體系，為產業(yè)群提供實實在在的服務，營造我國強大產業(yè)群的品牌聚核力。
2、基于國產基礎軟件,特別是基于錢塘中間件的應用軟件的開發(fā)和應用的推廣。
在今年工信部的信息產業(yè)重大項目征詢提綱和最近發(fā)布的《“核心電子器件、高端通用芯片及基礎軟件產品”科技重大專項20_年課題申報指南》中，都將國產基礎軟件的研發(fā)和基于國產基礎軟件的應用軟件的開發(fā)和應用作為國家支持項目的重中之中。我省以浙江大學為核心的基礎軟件的研發(fā)已有一定的基礎。20_年，我協(xié)會建議，將我省自主開發(fā)的操作系統(tǒng)、數(shù)據庫、中間件進行集成測試并在部分應用行業(yè)里進行應用試點。今年我們仍將致力于這項工作，積極引導并爭取政府對基于國產基礎軟件,特別是基于錢塘中間件的應用軟件的開發(fā)和應用的政策支持。
3、服務外包產業(yè)的推廣。
我省的服務外包工作起步于20_年，目前從事服務外包的企業(yè)有70家左右，從業(yè)人員4.1萬人.20_年服務外包(ito、bpo)金額1.8億美元,獲得服務外包相關國際資質認證的企業(yè)共59家,杭州占95%、寧波占5%，其它市幾乎空白。全省尚無建成完善的服務外包園區(qū)，目前省內外包企業(yè)大多集聚在高新區(qū)軟件園暨國家服務外包基地內，位于杭州經濟技術開發(fā)區(qū)的新加坡騰飛軟件園正在興建中。
目前服務外包已從ito、bpo逐步延伸到kpo，與二省三市(黑龍江、江蘇、大連、天津、上海)相比，浙江省服務外包產業(yè)尚存在很大的差距。一是目前對服務外包的認識不足，缺少強有力的政策推動;二是缺乏服務外包產業(yè)總體布局規(guī)劃;三是服務外包企業(yè)比較分散，尚未形成規(guī)模效應;四是杭州市房價高，人力、生活成本大大高于其他城市。
我協(xié)會將努力在優(yōu)惠政策建議、服務外包國際資質論證、個人信息安全認證、企業(yè)優(yōu)勢宣傳、合作交流平臺搭建等方面提供服務。
三、加強規(guī)范服務，提升雙軟認定質量，完善統(tǒng)計工作雙軟認定和統(tǒng)計工作是信息產業(yè)廳交給我協(xié)會的兩項重要工作，從20_年協(xié)會成立起就一直在開展這兩項工作，20_年雙軟認定工作已逐漸從書面申報，轉變成網上申報。今年，協(xié)會將重點結合國家對軟件產業(yè)優(yōu)惠政策的調整，配合信息產業(yè)廳完善網上申報平臺，開展對申報單位雙軟認定網上申報平臺應用的培訓;切實加強軟件產業(yè)和重點軟件企業(yè)的統(tǒng)計工作，更好的完成統(tǒng)計工作相關工作，為相關部門提供更準確的決策數(shù)據。
四、積極開展各項活動，努力提高協(xié)會的凝聚力和號召力明年協(xié)會將努力加強與各地市特別是杭州市軟件協(xié)會、軟件園、軟件產業(yè)基地之間的互動與合作，根據產業(yè)發(fā)展需要和會員要求，適時成立協(xié)會專家咨詢委員會、知識產權調解委員會、會員工作委員會和各行業(yè)委員會或分會，為會員提供更有針對性的服務，不斷增強協(xié)會的整合能力和各細分行業(yè)服務能力。
有效整合長三角發(fā)展軟件產業(yè)相關資源，開拓軟件及相關服務的國際、國內市場，幫助我省軟件企業(yè)拓展國際、國內市場，并結合企業(yè)市場、技術、人才等需要適時舉辦各類軟件產業(yè)論壇、研討、交流活動。聯(lián)合開展各類文化、體育活動，加強各地軟件產業(yè)協(xié)作能力。
五、加強協(xié)會自身建設，不斷提高服務能力和服務水平服務是行業(yè)協(xié)會的立會之本、強會之路和興會之魂，是行業(yè)協(xié)會的生命力所在。我們要發(fā)揮好協(xié)會作為政府和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用，強化以會員單位和企業(yè)為重點的雙向服務。
一是加強內部制度規(guī)范化。在20_年修訂員工招聘錄用、車輛管理、公章使用管理，完善財務管理、考勤管理、采購管理等制度的基礎上，20_年為進一步提高協(xié)會服務質量和服務水平，新制訂了工作人員服務質量考核辦法、服務規(guī)范等規(guī)章制度，從工作人員的職業(yè)道德、行為規(guī)范、服務質量等方面提出了明確要求。協(xié)會還面向會員單位、企業(yè)制定了服務質量調查表，將不定期開展服務質量調查反饋。此外，還在協(xié)會網站開設了對協(xié)會工作的投訴信箱，隨時接受意見和建議。
二是建議實行副理事長輪值工作制度，進一步推動協(xié)會工作的開展，充分發(fā)揮各位副理事長的組織管理能力，調動各有關會員單位的積極性，從而增強協(xié)會的凝聚力。
建議分別由十位副理事長或部分常務理事進行輪值，協(xié)助會長開展工作，每位輪值時間為一季度。輪值期間主要職責為：協(xié)助會長主持推進協(xié)會的日常工作，負責牽頭該季度的重要活動，完成重點工作，代表協(xié)會參加相關重要會議，組織策劃協(xié)會會員活動等。
20_年是協(xié)會面臨當前全球金融危機，面臨我省經濟社會發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的特殊時期，如何深入貫徹科學發(fā)展觀，緊密結合國家政策，進一步發(fā)揮協(xié)會作用，如何在應對金融危機的挑戰(zhàn)中有所作為;如何在推進行業(yè)結構優(yōu)化、產業(yè)升級中有所作為;如何在推動行業(yè)科學發(fā)展中有所作為，這些都是我們協(xié)會需要關注、探討與努力的主題。
因此對協(xié)會工作改革創(chuàng)新、加強自身建設、加強公信力建設、提高能力素質等方面都提出了更高的要求，需要我們更加積極有為地開展各項工作與活動，為我省軟件行業(yè)的發(fā)展而共同努力。
項目開發(fā)工作心得篇十四
最近有一次全職項目經理的機會，這是第一次做真正的項目經理，所做的項目也是前所未有的困難：10天，做出一個新產品，幾乎每天都有需求變更，中間還得交付一個alpha版本與一個beta版本供內測與公測。
現(xiàn)在項目幾近完工，等待最后的上線。有一些關于項目范圍（projectscope）的心得，想分享一下：
1.產品范圍（productscope）不等項目范圍。
簡而言之，產品范圍是指產品所具備的所有功能，而項目范圍是指為實現(xiàn)這些功能，項目團隊要做的所有工作。所以簡單的用產品規(guī)格說明書來衡量項目進度是不正確的，比如為了實現(xiàn)一個好的架構，可能在前面70%的時間，一個產品功能都沒有實現(xiàn)，而在到90%的進度時，所有的功能都完成了，但仍存在很多bug。所以在70%的時候，只根據產品范圍來看項目的人會感到恐慌，而在90%的時候，他們又會錯誤的樂觀。作為專業(yè)的項目管理人，應該要有這個基本的判斷能力。
2.處理好來自外部的項目范圍變更。
產品經理說，我要加一個功能，那么項目經理應該為他評估此功能的增加，可能會導致項目延期。更積極的是，與產品經理一起評估，制定出合理的變更方案。其中值得一提的是，避免產品經理單線的與項目成員達成變更，而未經項目經理確認。
3.處理好來自項目內部的范圍變更
一個有趣的名詞叫“渡金邊（goldplating）”：比如某個優(yōu)秀的開發(fā)人員，為了追求完美而擅自決定為它打造一些更好的效果。這看起來是很值得鼓勵的，但它的危害性是，項目可能為此付出更多的代價：時間、金錢。原本兩天可以完成的工作，變成四天才能完成。這是一種項目范圍失控的情況，所以項目經理要理智的阻止這種情況的發(fā)生。向所有的項目成員明確，什么是需要做的，什么是不需要做的。
總而言之，項目范圍的管理，就意味著項目經理要隨時掌控項目的邊界，并確保所有的項目成員，所有的stakeholder都知道這個邊界在哪里。
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項目開發(fā)工作心得篇十五
在日常生活和工作中，我們經常需要完成各種各樣的項目。而且，項目的成功與否直接關系到我們的成就感和職業(yè)發(fā)展。通過做項目，我們可以得到更多的經驗和技能，也能夠培養(yǎng)出更好的團隊協(xié)作能力。在我的工作經歷中，我參與了不少項目，積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對做項目的體會和見解。
首先，項目規(guī)劃是項目成功的關鍵。在開始一個新項目時，我們需要清楚地定義項目的目標、范圍和時間表。這樣的規(guī)劃能夠幫助我們更好地理解項目的需求和挑戰(zhàn)，并且為團隊提供了一個明確的方向。例如，在我參與的一個市場調研項目中，我們首先確定了調研的目標和范圍，然后制定了詳細的計劃，明確每個團隊成員的職責和時間安排。這使得我們能夠有序地進行工作，有效地收集和分析數(shù)據，最終提供了客戶滿意的報告。
其次，項目管理是項目成功的關鍵。一個好的項目經理能夠帶領團隊克服各種挑戰(zhàn)，確保項目按時完成并達到預期的效果。在一個我參與的IT項目中，我們遇到了技術問題和人員變動的挑戰(zhàn)。但是由于我們有一個經驗豐富的項目經理，他能夠迅速做出決策并采取行動，保持團隊的穩(wěn)定和項目的進展。他還及時與客戶溝通，確保我們理解他們的需求，并及時調整我們的工作計劃。這個經歷讓我意識到，良好的項目管理能夠使團隊更加高效和協(xié)同工作，為項目的成功打下良好的基礎。
此外，良好的溝通是項目成功的關鍵。項目中的每個成員都應該及時地和團隊其他成員進行溝通，分享信息和解決問題。在我參與的一個文化交流項目中，我們有來自不同國家的成員，他們以不同的語言和文化背景進行交流。為了確保項目的順利進行，我們定期舉行會議，以確保清晰的意見交流和信息傳遞。我們還使用了在線協(xié)作工具，例如共享文檔和項目管理軟件，以便所有成員都能及時獲取項目的最新進展。這個項目教會了我如何通過溝通和合作克服語言和文化差異，為項目的成功做出貢獻。
最后，創(chuàng)新思維是項目成功的關鍵。在一個我參與的市場推廣項目中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的宣傳方式不再有效。為了吸引更多的目標受眾，我們決定嘗試一種全新的數(shù)字營銷策略。我們研究了目標受眾的喜好和行為，并制定了一套創(chuàng)新的營銷方案。通過這種新方法，我們成功地吸引了更多的受眾，提高了市場表現(xiàn)。這個經驗讓我認識到，在面對問題和挑戰(zhàn)時，我們應該敢于嘗試創(chuàng)新思維，找到新的解決方案。
總結起來，做項目是一種學習和成長的過程。通過項目，我們學會了規(guī)劃、管理、溝通和創(chuàng)新，這些都是我們職業(yè)生涯中必不可少的技能。而且，項目的成功給我們帶來了成就感和自信心，促使我們持續(xù)努力和發(fā)展。因此，無論是在工作還是在生活中，我們都應該積極參與項目，并從中學習、實踐和成長。
項目開發(fā)工作心得篇一
今年，我局項目開發(fā)與爭資爭項工作圍繞縣委、縣政府下達的目標任務，想方設法，強化工作措施，通過努力，超額完成縣里下達的爭資爭項任務。現(xiàn)將該項工作總結如下：
我局積極應對國家擴大內需的優(yōu)惠政策，結合我縣水利項目的.實際情況，認清爭資爭項的主攻方向，做到有的放矢。在具體方法上，做到抓住重點，緊盯不放，找準爭資著力點，實現(xiàn)項目開發(fā)與爭資爭項工作的縱深推進。
局領導不定期帶相關項目資料前往部、廳匯報，股室負責人經常與上級對口部門保持聯(lián)系，發(fā)揮契而不舍的精神，努力做到大項目不丟，小項目不放。
保持與主管部門的經常性聯(lián)系，加強感情聯(lián)絡，捕捉項目編報信息，掌握項目報送動態(tài)，吃準國家政策和投資導向，加強與有關部門的聯(lián)系溝通，深入農村進行調研，按照“快、準、好”的要求，做好項目的編報、可研等基礎性工作，建立項目庫。
20xx年，我局在快速推進項目建設的同時，圍繞民生工程、重點工程建設全年提報3個項目，即：河道治理項目（投資2498萬元）、河壩建設工程（投資3238萬元）、白蓮深加工項目（4000萬元），前2項已開工建設，后一項目正在洽談，全年爭資爭項，共爭取到位項目資金5287。98萬元。
項目開發(fā)工作心得篇二
20xx年，工程開發(fā)部緊緊圍繞公司各階段的任務目標，以務實的工作作風，扎實的工作態(tài)度，積極跟進、配合完成了各項工作任務。下面將20xx年的工作總結及20xx年的工作方案匯報如下：
1、20xx年完成前期測風工作工程4個，分別為：銀川200mw風電工程、武當100mw風電工程、峨眉100mw風電工程、東山100mw風電工程。取得水土保持批復文件3個，分別為：山西50mw風電工程、山東100mw風電工程、大河50mw風電工程。
2、接入系統(tǒng)工作完成情況：
2.1大慶50mw工程接入系統(tǒng)可研已通過省電力公司的評審，方案明年開工建設；
2.3大河50mw工程、山東100mw工程和山西50mw工程的接入系統(tǒng)可研報告已編制完成，經與省電力公司溝通，準備近期組織評審。
1、東山50mw風電工程
〔1〕與縣政府重新簽訂開發(fā)建設協(xié)議；
〔2〕工程列入20xx年省開發(fā)規(guī)劃；
〔3〕取得市國土資源局用地預審批復文件；
〔4〕取得市住建局的選址意見批復文件；
〔5〕完成工程申請報告審查，并上報市發(fā)改委完成工程核準。
2、榆林50mw風電工程
〔1〕取得縣國土局、林業(yè)局、住建局、環(huán)保局和文旅局同意開展前期工作的.文件；
〔2〕工程列入省20xx年風電開發(fā)規(guī)劃；
〔3〕取得市國土資源局的用地預審批復文件；
〔4〕取得市規(guī)劃局的建設工程選址意見書；
〔5〕完成可研報告編制、工程申請報告評審，取得工程核準批復文件。
3、完成公司領導交辦的其他任務。
20xx年，工程開發(fā)部將根據新形勢和公司開展要求，總結以往經驗教訓，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開創(chuàng)新的業(yè)績，為公司的開展壯大再立新功。
項目開發(fā)工作心得篇三
(1)召開了各村蔬菜協(xié)管員會議，及時分析市朝態(tài)，提出今年我鎮(zhèn)秋冬菜的主要種植品種，種植時間安排，及主要采用的技術措施。(2)對蔬菜協(xié)管員進行技術培訓，同時英資料發(fā)到各村坡張貼、廣播宣傳。
(3)農技員經常深入村坡宣傳指導，解決秋冬菜生產出現(xiàn)的`問題。如種子問題、病蟲問題等，并舉辦了４期的技術培訓班，由于秋冬菜開發(fā)工作抓得早，積極宣傳發(fā)動，現(xiàn)已完成2.4萬畝的秋冬菜種植任務，目前農民秋種的各種蔬菜都獲得了較好的經濟效益。
項目開發(fā)工作心得篇四
項目開發(fā)部20xx-2009年圍繞公司項目建設，根據市委市政府對本公司項目建設進度的要求，在公司領導的有力指導下，項目開發(fā)部的各個成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設，主要是：
一、沅江西大橋該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現(xiàn)點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領導和市協(xié)調小組領導的有力支持下，多次召開了關于解決該問題的協(xié)調會議，有力的解決了工作困難?，F(xiàn)若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領導對該項目開工進度的要求，保證該項目建設的順利進行。
二、常德大道改、擴建工程該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
三、金丹路新建工程該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
四、桃花源路暨機場快速路新建工程該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產經營。經過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內完成報地資料的收集，報至鼎城區(qū)國土資源局，現(xiàn)已報至省國土資源廳?，F(xiàn)階段正在進行該項目的設計招標工作。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關于工作進度匯報的會議。本部門根據市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務，調度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
六、新河水系綜合整治工程該項工程東起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內的新河水系范圍。在公司領導強有力的指導下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關部門的主要領導對新河水系拓寬設計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進行對該項目的設計，現(xiàn)已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續(xù)建設中，本部門有信心完成公司領導對該工程項目開發(fā)進度的要求，保證該項目的順利進行。
七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程該工程的'項目開發(fā)為本部門所有項目開發(fā)的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開發(fā)建設有著密切的聯(lián)系。公司領導也對該項目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標志性新城。09年11月12日本部門成員陪同負責該項目規(guī)劃設計的美國aecom集團公司相關負責人對我市城區(qū)和西城新區(qū)進行了現(xiàn)場考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等，再與公司領導交換意見，通過對我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國aecom集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書。在該項目的后續(xù)開發(fā)過程中，本部門有信心完成公司領導對該項目開發(fā)提出的要求，保證該項目建設的順利進行。
項目開發(fā)部建立以來，與各職能部門建立了良好的關系網，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務需要我們去完成。我們一定認真履行職責、互相團結協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務，為公司項目建設的順利進行作出努力。
項目開發(fā)工作心得篇五
20xx年，項目開發(fā)部緊緊圍繞公司各階段的任務目標，以務實的工作作風，扎實的工作態(tài)度，積極跟進、配合完成了各項工作任務。下面將20xx年的工作總結及20xx年的.工作計劃匯報如下：
1、20xx年分別為：銀川200mw風電項目、武當100mw風電項目、峨眉100mw風電項目、東山100mw風電項目。分別為：山西50mw風電項目、山東100mw風電項目、大河50mw風電項目。
2、接入系統(tǒng)工作完成情況：
2.1大慶50mw項目接入系統(tǒng)可研已通過省電力公司的評審，計劃明年開工建設；
2.2哈爾濱100mw項目接入系統(tǒng)已取得省電力公司綠色許可，計劃明年開工建設；
2.3大河50mw項目、山東100mw項目和山西50mw項目的接入系統(tǒng)可研報告已編制完成，經與省電力公司溝通，準備近期組織評審。
1、東山50mw風電項目
（1）與縣政府重新簽訂開發(fā)建設協(xié)議；
（2）項目列入20xx年省開發(fā)規(guī)劃；
（3）取得市國土資源局用地預審批復文件；
（4）取得市住建局的選址意見批復文件；
（5）完成項目申請報告審查，并上報市發(fā)改委完成項目核準。
2、榆林50mw風電項目
（1）取得縣國土局、林業(yè)局、住建局、環(huán)保局和文旅局同意開展前期工作的文件；
（2）項目列入省20xx年風電開發(fā)規(guī)劃；
（3）取得市國土資源局的用地預審批復文件；
（4）取得市規(guī)劃局的建設項目選址意見書；
（5）完成可研報告編制、項目申請報告評審，取得項目核準批復文件。
3、完成公司領導交辦的其他任務。
20xx年，項目開發(fā)部將根據新形勢和公司發(fā)展要求，總結以往經驗教訓，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開創(chuàng)新的業(yè)績，為公司的發(fā)展壯大再立新功。
項目開發(fā)工作心得篇六
我國旅游產業(yè)近年來逐漸成為拉動中國新興的增長點，總體上我國旅游人數(shù)呈現(xiàn)出逐年增長勢頭，各地旅游項目也十分火熱，項目申請報告是旅游項目中不可或缺的關鍵部分，一、旅游風景區(qū)申報單位及項目概況省縣散客旅游服務中心直屬于縣文物旅游局，是國有性質的全民事業(yè)單位。主要服務內容是：健全城鄉(xiāng)旅游宣傳網點，開發(fā)旅游景點，省、市旅游客運專線車拓展旅游產品市場，代理旅游產品銷售，旅游物流業(yè)務旅游信息咨詢，旅游接待中介服務，旅游技能培訓，旅游紀念品、書、刊、畫、報等代理銷售。開展大、中、小等多種形式的旅游說明會、展銷會、交易會對重大節(jié)慶活動、會議和旅游項目進行組織策劃與宣傳組建縣旅游客運公司，提高我縣旅游交通運力和旅游客運服務質量，滿足全縣旅游業(yè)的發(fā)展和需要，更好的為全縣旅游公司、旅行社、旅游景區(qū)、景點用車服務發(fā)展與全國旅游公司、旅游景區(qū)、景點合作和交流。
二旅游風景區(qū)項目概況項目位于縣駕鹿鄉(xiāng)干江村。建設內容：修建登山步道公里，車輛容量輛的停車場一處，接待人餐飲、住宿的旅游服務設施一處，巨型山門一座，野營度假、觀賞亭若干。
項目規(guī)劃總投資萬元，分三期進行，計劃在年完成。
二、旅游風景區(qū)項目發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)政策和行業(yè)準入分析旅游風景區(qū)項目分三期工程實施，具體如下：一期工程：總投資萬元，完成基礎設施工程，解決電力、通訊及景區(qū)的初級接待問題，建成游客服務中心、山下小型停車場、農家樂服務設施、巨型山門一座等。二期工程：投資萬元，完善避暑度假健身設施，修建環(huán)山步道、角樓、亭子若干等。三期工程：投資萬元建設野營度假及相關配套設施。旅游風景區(qū)項目屬于國家鼓勵發(fā)展的生態(tài)旅游項目，在秦嶺生態(tài)的基礎上，開發(fā)旅游項目，促進當?shù)亟洕目沙掷m(xù)發(fā)展，具有良好的發(fā)展前景。
三、旅游風景區(qū)項目資源開發(fā)及綜合利用分析旅游風景區(qū)周圍的礦山工業(yè)企業(yè)，已經關閉，自然優(yōu)越，景色宜人，空氣清新，是理想的避署、休閑、觀光、旅游場所。旅游風景區(qū)距離老君山僅有公里，已實現(xiàn)了村級道水泥!，交通十分便硬化，地理優(yōu)越手續(xù)齊全進口車便宜賣啦!
！利，可以有效實施旅游產業(yè)聯(lián)動，共同提高產業(yè)規(guī)模效應。旅游風景區(qū)除環(huán)山步道、小型停車場、角樓、亭子急待解決外，其它設施條件已基本具備?；谏鲜鋈c，旅游風景區(qū)項目，對于促進自然和農村經濟發(fā)展、引導農民脫貧致富具有較大的產業(yè)拉動效用。
四、旅游風景區(qū)項目節(jié)能方案分析該景區(qū)的燈照明采取太陽能發(fā)電的辦法，計劃擴大使用太陽能發(fā)電技術的使用范圍，其他生活用電也采取相應節(jié)能措施。
五、旅游風景區(qū)項目建設用地、拆遷及移民安置分析旅游風景區(qū)建設無須遷移現(xiàn)有農戶，農家樂服務設施由駕鹿鄉(xiāng)、縣扶貧局配合景區(qū)制定具體實施方案，并組織落實。農村扶貧申請書范文環(huán)山步道建設，由景區(qū)報林業(yè)部門征用林地實施開發(fā)。、旅游度假項目的建設用地按國土部門的要求辦理。
都空氣清新，是理想的避署、休閑、觀光、旅游場所。
七、旅游風景區(qū)項目經濟影響分析若這一旅游項目全面啟動實施，預計能形成年接待萬人的規(guī)模，實現(xiàn)旅游收入萬元，既增加了經濟收入，又帶動了當?shù)氐谌a業(yè)發(fā)展和群眾致富，其前景十分廣闊，社會效益、經濟效益、生態(tài)效益十分可觀。
八、旅游風景區(qū)項目社會影響分析旅游風景區(qū)距離洛潼公僅有公里，已實現(xiàn)了村級道水泥硬化有一臺27寸“tcl”彩電轉讓-450元，地理優(yōu)越，交通十分便利。隨著經濟的發(fā)展，人們在物質滿足的同時，逐步追求更高層次的享受，人們更向往文明、自然、健康的生活。旅游風景區(qū)周圍幽雅，空氣清新，適于建設成為高檔旅游度假村。建設高檔客房餐廳和健身休閑場所，開發(fā)登山等陸上運動項目，將其建設成為我縣較具規(guī)模的休閑度假場所。
綜上所述，旅游風景區(qū)項目是可持續(xù)發(fā)展的項目，對于有效利用華山旅游資源和秦嶺自然資源，拉動地方經濟發(fā)展都具有積極推動作用，是適應社會文明進步需要、促進經濟發(fā)展的好項目。
項目開發(fā)工作心得篇七
20xx年，項目開發(fā)部緊緊圍繞公司各階段的任務目標，以務實的工作作風，扎實的.工作態(tài)度，積極跟進、配合完成了各項工作任務。下面將20xx年的工作總結及20xx年的工作計劃匯報如下：
1、20xx年分別為：銀川200mw風電項目、武當100mw風電項目、峨眉100mw風電項目、東山100mw風電項目。分別為：山西50mw風電項目、山東100mw風電項目、大河50mw風電項目。
2、接入系統(tǒng)工作完成情況：
2.1大慶50mw項目接入系統(tǒng)可研已通過省電力公司的評審，計劃明年開工建設；
2.2哈爾濱100mw項目接入系統(tǒng)已取得省電力公司綠色許可，計劃明年開工建設；
2.3大河50mw項目、山東100mw項目和山西50mw項目的接入系統(tǒng)可研報告已編制完成，經與省電力公司溝通，準備近期組織評審。
1、東山50mw風電項目
（1）與縣政府重新簽訂開發(fā)建設協(xié)議；
（2）項目列入20xx年省開發(fā)規(guī)劃；
（3）取得市國土資源局用地預審批復文件；
（4）取得市住建局的選址意見批復文件；
（5）完成項目申請報告審查，并上報市發(fā)改委完成項目核準。
2、榆林50mw風電項目
（1）取得縣國土局、林業(yè)局、住建局、環(huán)保局和文旅局同意開展前期工作的文件；
（2）項目列入省20xx年風電開發(fā)規(guī)劃；
（3）取得市國土資源局的用地預審批復文件；
（4）取得市規(guī)劃局的建設項目選址意見書；
（5）完成可研報告編制、項目申請報告評審，取得項目核準批復文件。
3、完成公司領導交辦的其他任務。
20xx年，項目開發(fā)部將根據新形勢和公司發(fā)展要求，總結以往經驗教訓，創(chuàng)新工作思路，完善原有管理制度，開創(chuàng)新的業(yè)績，為公司的發(fā)展壯大再立新功。
項目開發(fā)工作心得篇八
編寫目的。
說明編寫這份項目開發(fā)總結報告的目的，指出預期的閱讀范圍。
說明：
a.本項目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱;。
b.此軟件的任務提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計算中心。
列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。
參考資料。
列出要用到的參考資料，如：
a.本項目的已核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文;。
b.屬于本項目的其他已發(fā)表的文件;。
c.本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標準。
列出這些文件的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。
2實際開發(fā)結果。
說明最終制成的產品，包括：
b.程序系統(tǒng)共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區(qū)別;。
c.每個文件的名稱;。
d.所建立的每個數(shù)據庫。
如果開發(fā)中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相比較。
主要功能和性能。
逐項列出本軟件產品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開發(fā)計劃、功能需.求說明書的有關內容，說明原定的開發(fā)目標是達到了、未完全達到、或超過了。
基本流程。
用圖給出本程序系統(tǒng)的實際的基本的處理流程。
列出原定計劃進度與實際進度的對比，明確說明，實際進度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。
列出原定計劃費用與實際支出費用的對比，包括：
a.工時，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計;。
b.計算機的使用時間，區(qū)別cpu時間及其他設備時間;。
c.物料消耗、出差費等其他支出。
明確說明，經費是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。
對生產效率的評價。
給出實際生產效率，包括：
a.程序的平均生產效率，即每人月生產的行數(shù);。
b.文件的平均生產效率，即每人月生產的千字數(shù);。
并列出原訂計劃數(shù)作為對比。
對產品質量的評價。
說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每干條指令(或語句)中的錯誤指令數(shù)(或語句數(shù))。
如果開發(fā)中制訂過質量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。
對技術方法的評價。
給出對在開發(fā)中所使用的技術、方法、工具、手段的評價。
出錯原因的分析。
給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯誤的原因分析。
4經驗與教訓。
列出從這項開發(fā)工作中所得到的最主要的經驗與教訓及對今后的項目開發(fā)工作的建議。
項目開發(fā)工作心得篇九
項目區(qū)地處科左中旗花吐古拉鎮(zhèn)境內111國道東側，臨近新開發(fā)景區(qū)孝莊園和科爾沁區(qū)行政中心通遼市，交通便利。項目區(qū)占地面積200畝，工程面積66681.2㎡，地勢平坦，三面環(huán)林，有著很大的農林生態(tài)旅游開發(fā)潛力，是打造旅游、休閑、觀光農業(yè)區(qū)的勝地。
開發(fā)中心思路是:依托科左中旗旅游發(fā)展大環(huán)境（孝莊園景區(qū)開發(fā)），將項目區(qū)打造成為集果蔬種植、休閑娛樂、苗木花卉種植、生態(tài)農業(yè)示范、生態(tài)農林體驗旅游、大棚綠色果蔬采摘基地為一體的綜合性生態(tài)農林示范園區(qū)，使外地客商能很快了解當?shù)剞r林業(yè)生態(tài)環(huán)境。
利用人們希望回歸自然，放松壓力的心理，以南北結合的景觀和自然資源為依托，結合農林生產、集旅游、種植蔬果采摘體驗、休閑娛樂和旅游觀光等為一體的`綜合開發(fā)，實現(xiàn)農、林業(yè)與旅游的有機結合。利用國家級景區(qū)旅游資源和無污染的兩個資源優(yōu)勢，帶動商業(yè)、飲食服務業(yè)的發(fā)展。
項目建設主題：（初擬親近大自然，回歸大自然，擁抱大自然。）
第一，從當前社會經濟發(fā)展的趨勢來看，休閑旅游正處于高速發(fā)展的黃金階段。20xx年內蒙古自治區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入已達到14480元，從國際發(fā)展經驗來看，人均gdp1000～3000美元，是一個經濟起飛國家發(fā)展的關鍵階段。這一階段是人們的消費結構發(fā)生重大變化的時期，人們告別了溫飽型向小康型過渡，從基本的以衣、食為主的消費轉向了住、行的消費。消費結構不斷升級，消費空間不斷放大，其中旅游已成為一大消費亮點，這從黃金周涌動的人流可得以明證。從現(xiàn)在發(fā)達國家經濟發(fā)展的歷程及當前我國北京、上海等城市消費結構來看，人們的消費結構成將呈現(xiàn)高級化，豐富化的特點，旅游目的地由近郊轉向遠程，多集中于人文景觀豐富、自然風景秀麗的景區(qū)。生態(tài)休閑旅游熱日趨上升，正是下大力氣發(fā)展生態(tài)旅游的好時機。
第二，消費者工作方式和生活方式的轉變，決定了生態(tài)休閑旅游需求呈現(xiàn)旺盛趨勢。人們的工作節(jié)奏加快，而且工作壓力大。若能給消費者提供一個休閑、度假、放松的好機會，相信前來旅游者必是“趨之若鶩”。
性的生態(tài)休閑旅游開發(fā)項目，必能像鶴一樣立于雞群，得到豐厚盈利、實現(xiàn)長足發(fā)展而立于不敗之地。
第四，交通條件和自然環(huán)境優(yōu)越，此謂“地利”。項目區(qū)地處111國道側，有服務區(qū)，交通便利，是通往珠日河牧場旅游區(qū)的必經之路，并毗鄰孝莊園景區(qū)，旅游資源豐富自然條件十分優(yōu)越，開發(fā)潛力非常巨大。
項目規(guī)劃建設在花吐古拉鎮(zhèn)111國道東面總面積100畝。項目建設共有以下建設內容：
1、住宿和餐飲項目：建設莊園式住房、旅游景觀房產，占地面積待定，建筑面積待定。能接待各種會議、旅客。假日閑暇，或與友人相約，或與家人團聚，漫步于青青石間，清脆的鳥叫、自然的綠樹掩映，必會讓游客為之感嘆而流連忘返！在休憩中，或品一杯綠茶，或小酌暢飲，體會著生態(tài)田園風光。
2、娛樂休閑項目：項目區(qū)內建設人工溫泉（有待商榷）、民族歌舞表演，占地面積待定；建設小水庫一個，設休閑垂釣區(qū)；土地河溝沿線設“燒烤區(qū)”等。讓游客在拋卻煩惱，體會生活樂趣的同時，得到身心的鍛煉和裨益。
3、撿拾采摘和綠色農業(yè)項目：實行家禽放養(yǎng)，利用現(xiàn)有資源建立綠色農業(yè)區(qū)。
一是讓游客親身感受撿拾、采摘的快樂。
二是為游客提供由當?shù)靥厣木G色、有機健康食品。
三是推廣無公害、標準化大棚栽培技術。
4、農業(yè)體驗項目（待商榷）：利用一部分土地，將土地化片，并配備專業(yè)農業(yè)技師，為愿意植杖耘耔的游客或學生及團體生態(tài)種植教育基地，設立農業(yè)種植展示區(qū)、自耕地。在專業(yè)農業(yè)技師講解和指導下，了解生態(tài)環(huán)保知識，讓游客或孩子親近自然，親身體驗農耕樂趣。
5、優(yōu)質果園項目：劃分若干區(qū)塊種植特色水果，讓游客有花賞，有果嘗，實行果樹認種。
6、環(huán)境綠化項目：根據項目區(qū)的地貌，聘請園藝師對項目區(qū)進行全方位的綠化包裝，種植花草樹木，提高項目區(qū)的觀賞性。
計劃總投資900萬元，分三年投資完成，其中前期100萬元（根據大棚建設資金推算詳細投資需大棚完工后核算），公司投資300萬元，后期招商引資600萬元。住宿和餐飲項目100萬元；娛樂休閑項目150萬元；農業(yè)體驗項目200萬元；優(yōu)質果園項目50萬元；環(huán)境綠化項目200萬元；道路、水電等基礎設施200萬元。
（一）經濟效益（理想化分析）
項目建成后，按每年接納游客5萬人計算（需考察孝莊園景區(qū)實際客流量），收入實現(xiàn)500萬元。同時帶動園區(qū)服務、飲食、住宿、農林等相關產業(yè)的發(fā)展，增強園區(qū)苗木、大棚蔬果發(fā)展后勁，拉動連帶產業(yè)經濟發(fā)展。（需大力拓展其他相關產業(yè)）
（二）社會效益（宏觀分析）
項目建成后社會效益將十分顯著，對科左中旗城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展實現(xiàn)了良好的開局。首先從根本上改善了項目區(qū)基礎設施條件，真正達到了企業(yè)盈利、農民增收的目的；其次是加快了第三產業(yè)發(fā)展，拓展旗內農產品的全國性銷售渠道；再是促進了農民思想觀念更新，為科左中旗旅游增添了新的景點和旅游接待設施，增強了旅游接待能力，提高科左中旗的知名度和美譽度。
（三）生態(tài)效益（宏觀分析）
項目建成后，通過加強對周圍環(huán)境的管理力度，正確引導、積極扶持，不斷增加農民群眾的環(huán)保意識；而且可美化當?shù)氐沫h(huán)境，增強保護生態(tài)環(huán)境的重要性意義。
項目開發(fā)工作心得篇十
做項目是大學期間的一項重要任務，通過參與項目，我們能夠提升自己的能力和技巧。在項目中，我們不僅僅要完成任務，更要學會與他人合作、解決問題，并且從中獲得收獲。在我經歷的項目中，我深刻體會到了許多寶貴的經驗和教訓。以下是我對做項目的心得體會的總結。
首先，項目的成功與否取決于團隊合作的能力。在我參與的一個課程項目中，我所扮演的角色是團隊中的一員。我們的項目是開發(fā)一個軟件應用程序，在規(guī)定的時間內完成并提交。在項目開始時，我們意識到僅僅依靠個人能力完成任務是遠遠不夠的。因此，我們分工合作，互相支持和幫助，確保每個人都能在項目中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并且共同完成目標。通過這次經歷，我認識到高效的團隊合作是實現(xiàn)項目成功的關鍵。
其次，項目過程中遇到的問題不可避免，但重要的是學會解決問題。在我的另一個項目中，我們的團隊在開發(fā)過程中遇到了技術難題，導致項目進展緩慢。然而，我們沒有灰心喪氣，而是積極面對問題，尋求解決方案。我們不斷地與教授和其他專家進行交流，閱讀相關文獻，并利用課程學到的知識和技巧來克服困難。最終，我們成功地解決了問題，并按時完成了項目。這次經歷告訴我，面對問題時，我們應該保持積極的態(tài)度，勇于迎接挑戰(zhàn)。
另外，項目的反思和總結對于個人成長和提升至關重要。在我最近參與的一個社區(qū)服務項目中，我承擔了項目策劃和組織的責任。項目完成后，團隊進行了一次反思和總結，回顧項目的成果和不足之處。通過這次反思過程，我意識到我需要更好地規(guī)劃和組織能力，以及更好地與合作伙伴和相關利益方進行溝通。我將這些教訓應用到以后的項目中，以提升自己的能力和效率。
最后，通過項目，我發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和強項。在我參與的一個音樂項目中，我負責作曲和演奏樂器。通過這個項目，我發(fā)現(xiàn)了自己對音樂創(chuàng)作的熱愛和天賦。我投入了大量的時間和精力學習和練習，最終創(chuàng)作出了一首令人滿意的音樂作品。這次經歷讓我明白，只有從事自己熱愛并擅長的領域，才能夠充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。
總之，做項目是大學生活中一項重要的經歷。通過參與項目，我們能夠提升團隊合作能力，學會解決問題，反思和總結，并發(fā)現(xiàn)自己的潛力和強項。這些經驗將在我們將來的職業(yè)生涯和生活中發(fā)揮重要作用。因此，我鼓勵大家積極參與各種項目，并從中獲得寶貴的經驗和教訓。
項目開發(fā)工作心得篇十一
經過一系列的《it項目管理》課程學習，我覺得這是一門很好的課程，能給我的工作特別是項目的開展和管理方面有很大的幫助，使我獲益非淺!在此，我想將學習此門課程的心得總結為一下幾點：
一、項目管理就在我們的身邊
剛剛開始的時候，覺得項目管理就是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。然而在學習的過程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對項目管理只是表面的認識，正確理解應該是以it項目為對象的系統(tǒng)管理方法，是通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。隨著互動案例和學習的深入，我發(fā)現(xiàn)項目管理其實就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個角落，完成任何一項學習或生活任務都可以看做是一個項目的完成。
二、團隊是項目管理成功與否的大環(huán)境
好的項目團隊，應該有一個共同認可的明確的目標、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團隊，每個部門和每個作業(yè)小組就是一個小項目團隊。假如項目缺乏積極進取團結向上的團隊氛圍，項目成員的力量就很難整合在一起，項目成員之間就容易出現(xiàn)相互扯皮推諉指責的情況，項目也就不可能成功。項目經理需要多多關心和照顧項目組成員，讓大家都感受到團隊的溫暖。這樣一來項目團隊內的氣氛濃烈，有利于項目的順利完成。
三、項目經理是項目管理的靈魂
項目經理是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，同時是一個團隊的靈魂人物。項目經理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的項目經理不需要事必躬親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優(yōu)秀的領導。面對的管理點的分散，工作深度的需求，安全責任的落實，作為一個項目經理身上的擔子是艱巨的。所以一名好的項目經理是隊伍中帶頭人，項目工作的領路人。
四、溝通是項目管理的橋梁
溝通是項目成功必不可少的橋梁。要做好項目每個階段的工作，達到預期的效果，就必須在項目組內部以及項目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準確的傳遞信息從而達到各成員的協(xié)調一致;使項目成員明確各自的職責，了解他們的工作對實現(xiàn)項目目標所做的貢獻。同時，通過廣泛和深入的溝通，找出項目管理的問題，預估項目過程當中的風險，制定相應對策和解決方案，并跟蹤控制問題的解決情況。因此，良好的溝通時做好項目管理工作，更好的實現(xiàn)項目目標的重要前提。只有進行有效的溝通才能進行項目研發(fā)過程中的決策和實施，以促進項目的順利和及時完成。
總之，項目管理涉及生活方方面面，是一個非常好的工具。隨著經濟全球化和市場競爭的日益加劇以及企業(yè)業(yè)務的復雜化，信息化管理已經成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)認識到必須通過信息化建設才能夠實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，it項目管理的思想已經被越來越多的企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目管理的建設中。在這樣的背景下，我們it人需要學習這門課程，了解軟件行業(yè)的開發(fā)流程，抓住軟件行業(yè)動態(tài)從而預測我們將來的努力方向。這就是我在it項目管理當中的學習心得，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的領悟和運用學習所得。
項目開發(fā)工作心得篇十二
第一段：引言（100字）
做項目是每個人在學校或工作中都要經歷的一件事情，它不僅僅是為了完成任務，更重要的是培養(yǎng)了我們的團隊合作能力、組織協(xié)調能力和解決問題的能力。在該主題下，我將分享我在做項目過程中的心得體會。
第二段：明確目標和分工（200字）
一個成功的項目離不開明確的目標和合理的分工。在開始一個項目之前，首先需要明確項目的目標和所要達到的效果，這樣才能更好地規(guī)劃后續(xù)的工作。其次，合理的分工也是項目成功的關鍵之一。每個人都要有明確的職責和任務，這樣才能確保項目的順利進行。在我參與的一個團隊項目中，我們首先召開了會議，明確了項目的目標和分工，每個人都知道自己的任務，并對結果負責。這使得我們的項目得以高效地推進。
第三段：靈活應對和解決問題（300字）
在項目中，常常會出現(xiàn)各種問題和困難，這需要我們具備解決問題的能力和靈活應對的能力。首先，我們要善于團隊合作，通過團隊的力量來解決問題。在我參與的一個項目中，出現(xiàn)了技術難題，我們通過互相討論和合作，最終找到了解決辦法。其次，我們要時刻保持積極的態(tài)度和樂觀的心態(tài)，這樣才能在困難面前不被擊敗。在面對項目中的困難和挫折時，我們要保持積極樂觀的心態(tài)，相信自己有能力克服困難。這種心態(tài)能幫助我們找到解決問題的方法，從而推動項目的順利進行。
第四段：及時溝通和反饋（300字）
在項目中，良好的溝通和及時的反饋是至關重要的。溝通是保證項目順利進行的基石，只有通過溝通才能確保每個人都明確任務，避免沖突和誤解。在項目中，我們要積極主動地與團隊成員溝通，及時分享自己的思路和想法，以促進團隊合作和項目進展。同時，及時的反饋也是保證項目質量的重要環(huán)節(jié)。我們應該及時將自己的工作進展和問題反饋給項目組，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，避免項目延誤。
第五段：總結與展望（200字）
通過做項目，我學到了許多寶貴的經驗和教訓。明確目標和分工、靈活應對和解決問題、及時溝通和反饋等都是項目中必須要具備的能力。同時，做項目也讓我感受到了團隊的力量和集體智慧的重要性。在未來，我會不斷提升自己的項目管理能力，不斷學習和提高自己的技能，以適應未來更多的項目挑戰(zhàn)。
總結：（100字）
做項目是一種寶貴的學習和鍛煉機會，它培養(yǎng)了我們的團隊合作能力和解決問題的能力。通過項目，我們可以掌握更多的知識和技能，并提高自己的職業(yè)競爭力。因此，我們要珍惜每次機會，認真對待每個項目，不斷總結經驗和教訓，提升自己的項目管理能力。
項目開發(fā)工作心得篇十三
20_年我協(xié)會將在省信息產業(yè)廳直接指導下，遵循協(xié)會章程的規(guī)定,充分發(fā)揮理事會、常務理事會、秘書處、顧問的作用，改進工作流程和制度，拓展服務項目,加強與地市信息產業(yè)主管部門及產業(yè)中間機構之間的互動協(xié)作，積極推動我省軟件產業(yè)的發(fā)展。重點在以下幾個方面開展工作：
一、加強軟件產業(yè)發(fā)展和產業(yè)政策的研究。
協(xié)會應圍繞20_年全國工業(yè)和信息化工作會議中確定的重點工作,以提高自主創(chuàng)新能力，掌握核心技術，提升我省相關領域的技術水平及企業(yè)發(fā)展為目標,結合浙江軟件產業(yè)發(fā)展實際的實際情況,研究制訂浙江省軟件產業(yè)中長期發(fā)展目標和戰(zhàn)略建議，并針對浙江省軟件產業(yè)發(fā)展特點提出產業(yè)規(guī)劃作政策建議;撰寫年度浙江省軟件產業(yè)發(fā)展報告，為政府部門、企業(yè)及社會各界了解軟件產業(yè)發(fā)展狀況提供參考。建議與有關主管部門加強溝通，爭取政策，對優(yōu)秀軟件產品進行評選表彰和獎勵。
二、積極開展產業(yè)推廣。
要突出軟件企業(yè)、產業(yè)環(huán)境和人才在產業(yè)發(fā)展中的主體地位，根據我省軟件企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點，按照“政府引導、企業(yè)為主、社會參與、市場運作”的模式，開展相關的會展、論壇、考察、研討等活動，積極尋求擴大服務外包企業(yè)和國外發(fā)包企業(yè)廣泛交流合作機會。廣泛宣傳我省的軟件產業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、產業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)能力，充分顯現(xiàn)我省軟件產業(yè)在國際、國內應用的產業(yè)地位。重點做好以下的產業(yè)推廣工作：
1、以電子商務和互聯(lián)網為核心的現(xiàn)代電子服務產業(yè)的推廣。電子商務正在形成以產業(yè)群為服務核心，圍繞產業(yè)鏈，深度介入產業(yè)供求過程，為產業(yè)群提供全方位一體化整體解決方案的新階段，要關注杭州市打造電子商務之都的舉措,引導企業(yè)通過成熟的、標準化的服務和技術，強化區(qū)域品牌建設和配套服務建設，打造中國電子商務產業(yè)群服務標準體系，為產業(yè)群提供實實在在的服務，營造我國強大產業(yè)群的品牌聚核力。
2、基于國產基礎軟件,特別是基于錢塘中間件的應用軟件的開發(fā)和應用的推廣。
在今年工信部的信息產業(yè)重大項目征詢提綱和最近發(fā)布的《“核心電子器件、高端通用芯片及基礎軟件產品”科技重大專項20_年課題申報指南》中，都將國產基礎軟件的研發(fā)和基于國產基礎軟件的應用軟件的開發(fā)和應用作為國家支持項目的重中之中。我省以浙江大學為核心的基礎軟件的研發(fā)已有一定的基礎。20_年，我協(xié)會建議，將我省自主開發(fā)的操作系統(tǒng)、數(shù)據庫、中間件進行集成測試并在部分應用行業(yè)里進行應用試點。今年我們仍將致力于這項工作，積極引導并爭取政府對基于國產基礎軟件,特別是基于錢塘中間件的應用軟件的開發(fā)和應用的政策支持。
3、服務外包產業(yè)的推廣。
我省的服務外包工作起步于20_年，目前從事服務外包的企業(yè)有70家左右，從業(yè)人員4.1萬人.20_年服務外包(ito、bpo)金額1.8億美元,獲得服務外包相關國際資質認證的企業(yè)共59家,杭州占95%、寧波占5%，其它市幾乎空白。全省尚無建成完善的服務外包園區(qū)，目前省內外包企業(yè)大多集聚在高新區(qū)軟件園暨國家服務外包基地內，位于杭州經濟技術開發(fā)區(qū)的新加坡騰飛軟件園正在興建中。
目前服務外包已從ito、bpo逐步延伸到kpo，與二省三市(黑龍江、江蘇、大連、天津、上海)相比，浙江省服務外包產業(yè)尚存在很大的差距。一是目前對服務外包的認識不足，缺少強有力的政策推動;二是缺乏服務外包產業(yè)總體布局規(guī)劃;三是服務外包企業(yè)比較分散，尚未形成規(guī)模效應;四是杭州市房價高，人力、生活成本大大高于其他城市。
我協(xié)會將努力在優(yōu)惠政策建議、服務外包國際資質論證、個人信息安全認證、企業(yè)優(yōu)勢宣傳、合作交流平臺搭建等方面提供服務。
三、加強規(guī)范服務，提升雙軟認定質量，完善統(tǒng)計工作雙軟認定和統(tǒng)計工作是信息產業(yè)廳交給我協(xié)會的兩項重要工作，從20_年協(xié)會成立起就一直在開展這兩項工作，20_年雙軟認定工作已逐漸從書面申報，轉變成網上申報。今年，協(xié)會將重點結合國家對軟件產業(yè)優(yōu)惠政策的調整，配合信息產業(yè)廳完善網上申報平臺，開展對申報單位雙軟認定網上申報平臺應用的培訓;切實加強軟件產業(yè)和重點軟件企業(yè)的統(tǒng)計工作，更好的完成統(tǒng)計工作相關工作，為相關部門提供更準確的決策數(shù)據。
四、積極開展各項活動，努力提高協(xié)會的凝聚力和號召力明年協(xié)會將努力加強與各地市特別是杭州市軟件協(xié)會、軟件園、軟件產業(yè)基地之間的互動與合作，根據產業(yè)發(fā)展需要和會員要求，適時成立協(xié)會專家咨詢委員會、知識產權調解委員會、會員工作委員會和各行業(yè)委員會或分會，為會員提供更有針對性的服務，不斷增強協(xié)會的整合能力和各細分行業(yè)服務能力。
有效整合長三角發(fā)展軟件產業(yè)相關資源，開拓軟件及相關服務的國際、國內市場，幫助我省軟件企業(yè)拓展國際、國內市場，并結合企業(yè)市場、技術、人才等需要適時舉辦各類軟件產業(yè)論壇、研討、交流活動。聯(lián)合開展各類文化、體育活動，加強各地軟件產業(yè)協(xié)作能力。
五、加強協(xié)會自身建設，不斷提高服務能力和服務水平服務是行業(yè)協(xié)會的立會之本、強會之路和興會之魂，是行業(yè)協(xié)會的生命力所在。我們要發(fā)揮好協(xié)會作為政府和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用，強化以會員單位和企業(yè)為重點的雙向服務。
一是加強內部制度規(guī)范化。在20_年修訂員工招聘錄用、車輛管理、公章使用管理，完善財務管理、考勤管理、采購管理等制度的基礎上，20_年為進一步提高協(xié)會服務質量和服務水平，新制訂了工作人員服務質量考核辦法、服務規(guī)范等規(guī)章制度，從工作人員的職業(yè)道德、行為規(guī)范、服務質量等方面提出了明確要求。協(xié)會還面向會員單位、企業(yè)制定了服務質量調查表，將不定期開展服務質量調查反饋。此外，還在協(xié)會網站開設了對協(xié)會工作的投訴信箱，隨時接受意見和建議。
二是建議實行副理事長輪值工作制度，進一步推動協(xié)會工作的開展，充分發(fā)揮各位副理事長的組織管理能力，調動各有關會員單位的積極性，從而增強協(xié)會的凝聚力。
建議分別由十位副理事長或部分常務理事進行輪值，協(xié)助會長開展工作，每位輪值時間為一季度。輪值期間主要職責為：協(xié)助會長主持推進協(xié)會的日常工作，負責牽頭該季度的重要活動，完成重點工作，代表協(xié)會參加相關重要會議，組織策劃協(xié)會會員活動等。
20_年是協(xié)會面臨當前全球金融危機，面臨我省經濟社會發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的特殊時期，如何深入貫徹科學發(fā)展觀，緊密結合國家政策，進一步發(fā)揮協(xié)會作用，如何在應對金融危機的挑戰(zhàn)中有所作為;如何在推進行業(yè)結構優(yōu)化、產業(yè)升級中有所作為;如何在推動行業(yè)科學發(fā)展中有所作為，這些都是我們協(xié)會需要關注、探討與努力的主題。
因此對協(xié)會工作改革創(chuàng)新、加強自身建設、加強公信力建設、提高能力素質等方面都提出了更高的要求，需要我們更加積極有為地開展各項工作與活動，為我省軟件行業(yè)的發(fā)展而共同努力。
項目開發(fā)工作心得篇十四
最近有一次全職項目經理的機會，這是第一次做真正的項目經理，所做的項目也是前所未有的困難：10天，做出一個新產品，幾乎每天都有需求變更，中間還得交付一個alpha版本與一個beta版本供內測與公測。
現(xiàn)在項目幾近完工，等待最后的上線。有一些關于項目范圍（projectscope）的心得，想分享一下：
1.產品范圍（productscope）不等項目范圍。
簡而言之，產品范圍是指產品所具備的所有功能，而項目范圍是指為實現(xiàn)這些功能，項目團隊要做的所有工作。所以簡單的用產品規(guī)格說明書來衡量項目進度是不正確的，比如為了實現(xiàn)一個好的架構，可能在前面70%的時間，一個產品功能都沒有實現(xiàn)，而在到90%的進度時，所有的功能都完成了，但仍存在很多bug。所以在70%的時候，只根據產品范圍來看項目的人會感到恐慌，而在90%的時候，他們又會錯誤的樂觀。作為專業(yè)的項目管理人，應該要有這個基本的判斷能力。
2.處理好來自外部的項目范圍變更。
產品經理說，我要加一個功能，那么項目經理應該為他評估此功能的增加，可能會導致項目延期。更積極的是，與產品經理一起評估，制定出合理的變更方案。其中值得一提的是，避免產品經理單線的與項目成員達成變更，而未經項目經理確認。
3.處理好來自項目內部的范圍變更
一個有趣的名詞叫“渡金邊（goldplating）”：比如某個優(yōu)秀的開發(fā)人員，為了追求完美而擅自決定為它打造一些更好的效果。這看起來是很值得鼓勵的，但它的危害性是，項目可能為此付出更多的代價：時間、金錢。原本兩天可以完成的工作，變成四天才能完成。這是一種項目范圍失控的情況，所以項目經理要理智的阻止這種情況的發(fā)生。向所有的項目成員明確，什么是需要做的，什么是不需要做的。
總而言之，項目范圍的管理，就意味著項目經理要隨時掌控項目的邊界，并確保所有的項目成員，所有的stakeholder都知道這個邊界在哪里。
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項目開發(fā)工作心得篇十五
在日常生活和工作中，我們經常需要完成各種各樣的項目。而且，項目的成功與否直接關系到我們的成就感和職業(yè)發(fā)展。通過做項目，我們可以得到更多的經驗和技能，也能夠培養(yǎng)出更好的團隊協(xié)作能力。在我的工作經歷中，我參與了不少項目，積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對做項目的體會和見解。
首先，項目規(guī)劃是項目成功的關鍵。在開始一個新項目時，我們需要清楚地定義項目的目標、范圍和時間表。這樣的規(guī)劃能夠幫助我們更好地理解項目的需求和挑戰(zhàn)，并且為團隊提供了一個明確的方向。例如，在我參與的一個市場調研項目中，我們首先確定了調研的目標和范圍，然后制定了詳細的計劃，明確每個團隊成員的職責和時間安排。這使得我們能夠有序地進行工作，有效地收集和分析數(shù)據，最終提供了客戶滿意的報告。
其次，項目管理是項目成功的關鍵。一個好的項目經理能夠帶領團隊克服各種挑戰(zhàn)，確保項目按時完成并達到預期的效果。在一個我參與的IT項目中，我們遇到了技術問題和人員變動的挑戰(zhàn)。但是由于我們有一個經驗豐富的項目經理，他能夠迅速做出決策并采取行動，保持團隊的穩(wěn)定和項目的進展。他還及時與客戶溝通，確保我們理解他們的需求，并及時調整我們的工作計劃。這個經歷讓我意識到，良好的項目管理能夠使團隊更加高效和協(xié)同工作，為項目的成功打下良好的基礎。
此外，良好的溝通是項目成功的關鍵。項目中的每個成員都應該及時地和團隊其他成員進行溝通，分享信息和解決問題。在我參與的一個文化交流項目中，我們有來自不同國家的成員，他們以不同的語言和文化背景進行交流。為了確保項目的順利進行，我們定期舉行會議，以確保清晰的意見交流和信息傳遞。我們還使用了在線協(xié)作工具，例如共享文檔和項目管理軟件，以便所有成員都能及時獲取項目的最新進展。這個項目教會了我如何通過溝通和合作克服語言和文化差異，為項目的成功做出貢獻。
最后，創(chuàng)新思維是項目成功的關鍵。在一個我參與的市場推廣項目中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的宣傳方式不再有效。為了吸引更多的目標受眾，我們決定嘗試一種全新的數(shù)字營銷策略。我們研究了目標受眾的喜好和行為，并制定了一套創(chuàng)新的營銷方案。通過這種新方法，我們成功地吸引了更多的受眾，提高了市場表現(xiàn)。這個經驗讓我認識到，在面對問題和挑戰(zhàn)時，我們應該敢于嘗試創(chuàng)新思維，找到新的解決方案。
總結起來，做項目是一種學習和成長的過程。通過項目，我們學會了規(guī)劃、管理、溝通和創(chuàng)新，這些都是我們職業(yè)生涯中必不可少的技能。而且，項目的成功給我們帶來了成就感和自信心，促使我們持續(xù)努力和發(fā)展。因此，無論是在工作還是在生活中，我們都應該積極參與項目，并從中學習、實踐和成長。