報告的結構一般包括引言、方法、結果和討論等部分。撰寫報告前，我們首先需要明確報告的目的和受眾，以確定寫作的策略和角度。報告的寫作需要注重細節(jié)和整體感，力求完美和準確。
人員調整的報告篇一
此次調整離(退)休人員基礎養(yǎng)老保險待遇，漲幅與職級相關，每人每月增加額從400元至900元不等。在普遍調整的基礎上，1934年以前以及在1934年至1939年期間出生的離退休人員，養(yǎng)老金再增加100元和60元。
按照相關規(guī)定，調整增加基本養(yǎng)老金后，當年不計入計發(fā)1-3個月生活補貼計發(fā)基數(shù)，也不補發(fā)，但計入計發(fā)基數(shù)，差額部分給予補發(fā)。
調整增加基本養(yǎng)老金后，對20冬季取暖補貼形成的差額予以補發(fā)。
人員調整的報告篇二
由省_會批準的《寧波市停車場規(guī)劃建設和管理條例》于1月1日起正式施行。根據(jù)法規(guī)規(guī)定，我市停車場管理體制作出重要調整，今后停車場使用管理工作由公安機關交通管理部門負責改為由城市管理部門負責，使相關部門的職責更貼近管理實際，更有利于市民利益需求。
施行了近十年的《寧波市停車場規(guī)劃建設和管理條例》根據(jù)形勢發(fā)展需要做出了修改。2010年10月25日，市政府正式將該條例(修訂草案)提交市_會第二十七次會議審議。而市政府提出的重要修訂原因之一就是各相關部門的職責不明確。經2011年的市十三屆_會第三十三次、三十四次會議分別審議后，該《條例》修訂草案獲得通過。
修訂后的《寧波市停車場規(guī)劃建設和管理條例》，借鑒了外地城市的先進經驗，符合城市管理體制改革的需要，有助于提升城市管理專業(yè)化水平。條例規(guī)定：“城市管理部門負責停車場的使用管理工作，參與停車場規(guī)劃和建設工作”，“公安機關交通管理部門參與停車場規(guī)劃、建設和管理工作”。
同時，《條例》對具體管理職責的調整作了規(guī)定。如將公共停車場經營備案由公安機關交通管理部門變更為城市管理部門，以便于城市管理部門對公共停車場經營的管理。道路停車泊位的設置或者撤除以及設置和使用情況評估主體在原有公安機關交通管理部門基礎上增加了城市管理部門，以利于兩部門工作的協(xié)調和配合。
此外，《條例》還對兩部門的處罰權限作了進一步明確。如規(guī)定在道路停車泊位不按規(guī)定時間、準停車型停放車輛或者使用收費道路停車泊位不繳費的行為統(tǒng)一作為停車場內的違法行為由城市管理部門處罰。
人員調整的報告篇三
1、2012年12月31日前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)的退休人員每人每月增加基本養(yǎng)老金95元;再按退休人員本人繳費年限(含視同繳費年限，不含折算工齡)，每滿1年月基本養(yǎng)老金增加2元，繳費年限不滿1年的記為1年(繳費年限計算到月)。工殘退休人員按上述辦法調整增加的基本養(yǎng)老金不足150元的，按150元調整增加。
2、在1項普調基礎上，對在職取得高級職稱(含高級政工師和高級技師)并于12月31日前退休的人員再每人每月增加基本養(yǎng)老金300元;對在職取得高級職稱(含高級政工師和高級技師)并于1月1日后退休的人員再每人每月增加基本養(yǎng)老金280元。
3、在1項普調基礎上，對2012年12月31日前年滿70周歲以上(含70周歲)至80周歲以下的退休人員再每人每月增加基本養(yǎng)老金50元;對2012年12月31日前年滿80周歲以上(含80周歲)的退休人員再每人每月增加基本養(yǎng)老金60元。
4、在1項普調基礎上，對在艱苦邊遠地區(qū)退休并領取基本養(yǎng)老金的退休人員，再每人每月增加基本養(yǎng)老金10元。
5、對基本養(yǎng)老金偏低的退休軍轉干部，繼續(xù)按照相關規(guī)定予以傾斜。
二、長沙市企業(yè)退休人員養(yǎng)老金將達1800元/月
經過多年持續(xù)調待，長沙市企業(yè)退休人員人均養(yǎng)老金將達1800元/月。5月2日，長沙市社保局宣布，長沙市的待遇調整工作全面啟動，市本級退休人員1-4月份增發(fā)的養(yǎng)老金也將于本月15日前全面發(fā)放到位。經過本次待遇調整，全市企業(yè)退休人員人均養(yǎng)老金將達1800元/月。
人員調整的報告篇四
在黨組織的關心、培養(yǎng)下，我于__年擔任督察大隊快速應急中隊中隊長。任職四年來，在局黨組和大隊黨委的正確領導下，本人始終堅持以_理論為指針，認真貫徹“三個代表”重要思想，努力踐行“科學發(fā)展觀”，勤奮工作，大膽實踐，勇于開拓，廉潔自律，工作上取得了一定的成績。各方面都得到了鍛煉和提高。下面，我將任職以來的工作、學習情況述職如下。
一、加強自身學習，適應崗位需要。
學習是明確政治方向，提高能力水平的重要途徑，更是適應新形勢、新環(huán)境的必然要求。這就要求我自覺刻苦地學習政治理論和業(yè)務知識，努力提高自身政治水平和各種能力，及早地適應工作崗位。在工作間隙，我認真學習了馬列主義、_思想和小平理論，“三個代表”重要思想，用“科學發(fā)展觀”的先進理論指導自己的各項工作。同時，認真學習黨的路線、方針、政策，尤其是黨的__大精神，掌握其精神實質，并將其轉化為自己工作的動力。在學習理論的同時，我還認真專研業(yè)務知識，系統(tǒng)的學習城管執(zhí)法的有關法律法規(guī)，學習決策方法，組織協(xié)調、執(zhí)行藝術、領導藝術，從而增強自己的領導能力。虛心地向一些老同志學習，學習他們良好的工作方法和扎實的工作作風;并做到學以致用，把學到的本領運用到工作之中，通過學習改進了工作方法，提高了工作效率，為較好地履行職務打下良好的基礎。
二、加強隊伍建設，促進中隊整體素質提高。
在工作中，我嚴格按照各項規(guī)章制度要求中隊全體隊員，關心隊員的工作和生活情況，在中隊內部營造和諧的工作氛圍，讓大家都有愉快的工作心情。只有這樣，才能讓大家有主人翁的責任感，才能發(fā)揮最大工作潛能。中隊還建立了學習制度，堅持定期不定期的組織大家對政治理論、業(yè)務知識和有關法律法規(guī)進行學習，做好學習筆記，寫好學習心得。通過學習，中隊隊員素質有明顯提高，精神面貌煥然一新。
三、認真履行工作職責，努力完成各項工作任務。
快速應急中隊主要從事靜態(tài)交通秩序整治管理工作。整治初期，在執(zhí)法人員不足，執(zhí)法手段相對落后的情況下，我?guī)ьI中隊全體人員積極開展靜態(tài)交通整治工作。
一是加強對亂停亂放車輛的執(zhí)法管理。整治初期，我們是以鎖車和拖車的方式進行靜態(tài)交通管理，為了盡可能的擴大執(zhí)法范圍，我將中隊分成兩班，在市區(qū)主干道特別是長虹路、建華路、前進路等路段進行不間斷的巡查和整治。幾年來，共處罰違法亂停車輛10000多臺次，罰款100多萬元。為我市靜態(tài)交通秩序管理工作的有序開展奠定了良好的基礎。
二是加強對市區(qū)停車場點的管理。__年開始，針對市區(qū)臨街單位門前停車秩序混亂的情況，市局啟動了市區(qū)臨時停車場占道手續(xù)的辦理工作。在許多單位、店主不支持，甚至抵觸和對抗的情況下，我們本著管理就是服務的理念，主動上門，挨家挨戶的走訪調查，耐心細致的做工作，宣傳相關法律法規(guī)，按照先易后難的工作思路，逐一下達《辦理停車場點通知書》。通過全體隊員的共同努力，幾年來，我們在市區(qū)設置臨時停車場停車場150多個，施劃停車泊位__多個，依法收取占道費用80多萬元。有效緩解了市區(qū)停車難的問題，改變了停車場管理秩序混亂的局面。
三是發(fā)揮應急職能，強化集中整治。幾年來，我中隊根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，針對城市管理的重點、難點問題開展了多項集中整治活動。
__年，為規(guī)范市區(qū)貨運市場機動車輛停放秩序，我中隊組織人員對紅光路、春園路、三元路、大慶西路、松鶴路等貨運市場進行了為期3個月的集中整治，有效地遏制了市區(qū)貨運市場無序發(fā)展的勢頭。
__年，為深入開展清潔城市、美化家園“靜、暢、美”活動，我中隊積極配合襄城區(qū)、樊城區(qū)、高新區(qū)、襄陽區(qū)對占道洗車、修車等各類占道現(xiàn)象進行清理整治，取得較好的效果。
此外，在市局的統(tǒng)一安排下，我?guī)ьI中隊隊員還開展了“飛揚撒漏”集中整治、“物流貨運市場”集中整治等一系列集中整治工作，充分體現(xiàn)了應急中隊拉得出、打得響、跟得上、能征善戰(zhàn)職能特點。
四是創(chuàng)新工作思路，推近“停車新政”順利實施。
__年以來，為了進一步加強市區(qū)靜態(tài)交通管理，規(guī)范機動車的停放秩序，切實解決市區(qū)“停車亂、停車難”等問題。按照市局的統(tǒng)一部署，我中隊在全市范圍內積極推行了以張貼《違法停車告知書》為主要執(zhí)法方式的“停車行政”。
人員調整的報告篇五
根據(jù)自治區(qū)人社廳、財政廳《關于20調整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》(內人社發(fā)〔〕29號)文件精神，烏審旗社保局把企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金調整工作作為一項重點工作，精心組織，周密部署，日前，圓滿完成了對3597名企業(yè)退休人員增資條件界定、調整金額計算和核定工作。平均每人每月提高189元，使烏審旗退休人員的每月平均養(yǎng)老金水平達到3012元，這樣既縮小了企業(yè)退休人員與機關事業(yè)退休人員的養(yǎng)老金水平，也使企業(yè)退休人員的生活來源得到保障，讓他們安度晚年。(哈斯)
人員調整的報告篇六
尊敬的×書記、×程區(qū)長：
向兩位主要領導寫這個專題匯報,說實在話,我是思考了整整三年,因為話題太敏感,使我輾轉反復難得其果,但是為了工作,為了對組織負責,我還是斗膽向領導們匯報一下想法,是之有此匯報。
××產業(yè)園區(qū)管委會、區(qū)招商局于2004年6月正式合并以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和你們的關心、幫助下，園區(qū)管委會和招商局工作得到了健康有序的推進，有力促進了園區(qū)建設和全區(qū)對外開放招商引資的各項工作。經過一年來的工作實際運行，我們仍然感到一些體制上的因素嚴重制約著我區(qū)對外開放招商引資工作的有效開展。一是在工作機構上不“對稱”。市外經貿委主抓全市招商引資工作，市開放辦設在市外經貿委，而我區(qū)招商局負責全區(qū)招商引資工作，區(qū)開放辦設在區(qū)招商局，造成市和區(qū)工作機構不“對稱”，職能職責產生交叉，不利于爭取市級部門有力指導我區(qū)工作的開展；二是在行政資源上不“共享”。區(qū)招商局負責內資、外資的引進，區(qū)外經貿委負責外資管理及外經貿事務，雙方各為體系，對整個及對外開放招商引資工作的資源不能形成有效的融合，沒有達到資源共享的效果。三是在工作職能發(fā)揮上不“通暢”。由于對外開放招商引資工作的體制不順，嚴重制約了區(qū)招商局職能職責的作用發(fā)揮。例如在對外資的管理方面，招商局負責全區(qū)外來投資企業(yè)的服務管理、協(xié)調等工作，但由于對外來投資企業(yè)沒有審批項目的權限，使外商投資者感到我區(qū)多頭服務，多頭管理，以致影響了我區(qū)外來投資效率和環(huán)境，致使招商局的統(tǒng)籌作用發(fā)揮不“通暢”，亟需區(qū)委、區(qū)政府將區(qū)外經貿委的職能職責與招商局進行整合，增強地區(qū)發(fā)展動力，不斷擴大對外開放?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、調整完善對外開放工作格局的重要性和必要性。
（一）有利于整合行政資源，提高工作效率。一是加強對外開放招商引資工作是我區(qū)落實科學發(fā)展觀，大力實施開放型經濟的重要措施，也是區(qū)委、區(qū)政府堅持不懈擴大開放，增強地區(qū)發(fā)展動力，實現(xiàn)××經濟社會全面轉型的重要支撐力量，區(qū)招商局作為我區(qū)對外開放工作前沿的主力軍，應進一步充實職能職責，發(fā)揮更大的作用。二是外經貿委的主要職能為外資、外貿、外經等三大職能，其中我區(qū)涉及外貿和外經工作業(yè)務量很少，主要職能的發(fā)揮則是靠外資中的招商引資工作。區(qū)招商局作為我區(qū)負責招商引資統(tǒng)籌管理的主管部門，對涉及外資項目的審批等權限卻不在職能范圍內，形成了管理和職能相分離的現(xiàn)狀，造成行政資源浪費，工作效率不高，只有將區(qū)外經貿委職能與區(qū)招商局職能進行整合，才能更好地發(fā)揮其職能，使有限的行政資源得到最大限度的發(fā)揮和利用。
（二）有利于爭取上級支持，提高工作成效。近年來，我區(qū)招商引資工作取得了一定的成績，得到了市外經貿委的充分肯定。但由于我區(qū)招商局不是市外經貿委的對口部門，在爭取市級部門支持的力度和效果上不明顯。為了更好地向上爭取政策、項目、資金支持，爭取上級更多地關注××對外開放招商引資工作，將區(qū)外經貿委和區(qū)招商局進行整合，形成一個“拳頭”，才能爭取市級部門更大的支持和幫助。市外經貿委有關領導曾多次表示：若將區(qū)外經貿委與招商局合并后，將加大給予我區(qū)支持的力度。
（一）我區(qū)對外開放工作機制基本形成。2003年4月，我區(qū)成立了招商局；隨后在部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了招商引資工作機構；成立了以區(qū)長為組長，四大家分管領導為副組長，區(qū)計委、經貿委、旅游局等15個部門、單位為成員的“××區(qū)對外開放招商引資領導小組”，并將領導小組辦公室作為常設機構設在區(qū)招商局，全面統(tǒng)籌、管理和指導、協(xié)調全區(qū)的對外開放招商引資工作。
（二）招商局人員性質發(fā)生變化?！痢羺^(qū)招商局機關工作人員多數(shù)是事業(yè)單位性質的編制，今年11月，經市人事局批準，我局成功實現(xiàn)了“推公”工作，為解決人員行政和單位體制創(chuàng)造了條件。
人員調整的報告篇七
堅持和完善基本經濟制度，深化國有資產管理體制的改革，是黨的報告明確提出的經濟建設和經濟體制改革的八大任務之一。報告對國有資產的管理提出了新的思路、新的體制和新的舉措，為進一步深化國有資產管理體制改革確定了基本目標和總體框架?！痢量h委、縣政府根據(jù)黨的報告提出深化國有資產管理體制改革的總體要求，緊密結合當?shù)貙嶋H，從××××年下半年開始，審時度勢，對這個較小山區(qū)縣的國有經營性資產管理體制，進行了一場重大變革。到目前止，95%以上的縣直行政事業(yè)單位和已改制企業(yè)的國有經營性資產，實行了由縣國有資產營運中心集中管理和營運，共接管了這些單位的酒店、店面和改制企業(yè)剩余資產面積（含股份制企業(yè)中國有股本）共計萬多平方米，價值2億多元。一年來，通過運作，籌集資金955萬元，有力地支持了縣里的各項事業(yè)建設，積極參加企業(yè)改制資產處置，幫助籌集資金505萬元，取得了可喜的經濟效益和社會效益。為縣級國有經營性資產的改革探索了一條可取的道路。也很好地從源頭上防止了國有經營性資產的流失，防止干部的腐敗。
一、不管東西南北風，咬住改革不放松。
改革勢在必行。2003年下半年，××縣委、縣政府經過兩年反復多次調查研究，發(fā)現(xiàn)縣直國有經營性資產管理中的問題十分嚴重，存在以下突出問題：
一是企業(yè)改制時國有經營性資產嚴重流失。有的企業(yè)不經有資質的評估機構評估或者不經評估，隨意定價轉讓變賣，個別人受益。2000年8月國有企業(yè)改制前，全縣經濟管理部門國有資產有2億多元,行政事業(yè)單位國有經營性資產有1億多元,由于監(jiān)管不到位，這些國有資產隨意低價變賣的情況時有發(fā)生，有的人從中獲利；甚至還出現(xiàn)個別留守人員有“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象。
二是國有經營性資產拍賣或出租后的資金缺乏監(jiān)督。有的將國有經營性資產拍賣或出租后的資金自用；有的部門或企業(yè)在國有經營性資產拍賣中存在“自賣自買”的現(xiàn)象；還有的部門和企業(yè)以職工安置不足為由，自行組織資產變現(xiàn)，脫離紀檢監(jiān)察機關和有關職能部門的監(jiān)督。
三是拍_有經營性資產的專項資金，不是用于安置職工。有的用于購買小車；有的用于裝修辦公樓；還有的以各種名義給自己發(fā)福利。而把企業(yè)職工的安置工作推給政府。
四是轉移國有經營性資產。有的單位將國有經營性資產以“化整為零”的辦法，把國有資產經營性資產轉移到其下屬單位，制造本單位無經營性資產的假象；還有的單位將臨街店面分給本單位職工，集體私分國有資產。
五是監(jiān)管不到位。國有參股企業(yè)中的出資人出現(xiàn)“空位”和“缺位”，致使國有股本不能保值增值。
六是重債務輕債權。有的企業(yè)改制后，對企業(yè)銷售人員的貨款和社會上的債權不聞不問，致使企業(yè)債權“躺在帳上無人問津”。
通過調查、分析和論證，縣委、縣政府常委會和常務會認為：上述種種問題和現(xiàn)象的產生，是1998年機構改革后，政府部門對國有經營性資產的錯位、越位問題，已演變成出資人“空位”“缺位”，它形成了各部門各單位對國有經營性資產只有權利，沒有責任，更沒有人或機構對國有經營性資產真正負責。這也正如群眾稱這些問題是一種“群龍戲水”現(xiàn)象，有的人借這種體制的機制的漏洞和弊端，想方設法將國有經營性資產挖空。就在筆者此次調研之時，××縣紀委正在查處某單位幾個領導，從1998年到2003年(此次改革前)的幾年間，將賣公家店面、公房的收入，采取開虛假工程款發(fā)票等手段，集體私分、貪污和挪用公款80多萬元的重大案件。事實表明，原有的國有經營性資產管理體制，將國有經營性資產分散在各個部門，各自為政，各自經營，難以確保資產國有經營性經營資產的公開、公平、公正；難以堵塞國有經營性資產的“跑、冒、滴、漏”。對國有經營性資產既無保值增值的機制，又無任何監(jiān)管的措施和手段，他只會成為國有經營性資產流失的一個又一個的“黑洞”，甚至誘導有的干部“下水”，成為國有經營性資產的“蛀蟲”。為此，改革國有經營性資產管理的機制和體制，實行全縣國有經營性資產集中營運，勢在必行。這不僅是防止對國有經營性資產繼續(xù)流失、保值增值，而且是從源頭上構筑和治理腐敗，防止干部走向反面的一道重要的防線，只有從源頭上堵住它，才能防止這些問題的產生。根據(jù)黨的_報告提出深化國有資產管理體制改革的總體要求和本縣的實際情況，縣委、縣政府果斷做出決定，不管東西南北風，咬住改革不放松。全縣的國有經營性資產的監(jiān)督管理體制和機制必須做出重大的變革。為此，對縣直行政事業(yè)單位和已改制企業(yè)的國有經營性資產，一場實行重大改革的序幕在××縣拉開了。
二、不管難度有多大，強力推進實施它。
心動更要行動。
確了他是全縣國有資產管理營運的主體。
（二）制定方案。2004年3月5日，縣委、縣政府隨即制定并下發(fā)了《××縣國有經營性資產管理營運實施方案》的通知，對全縣國有經營性資產的管理原則、范圍、權限、接管方式、營運辦法都做出了具體規(guī)定。同時，對此項工作的組織領導、工作紀律也提出了明確要求。
（三）組織發(fā)動。2004年。
3月9日，縣委、縣政府召開了全縣直屬單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人大會，縣委、縣政府主要領導部署了全縣國有經營性資產集中管理的總體方案，并強調要做到“四個到位”，即：端正態(tài)度，確保思想認識到位?？h委、縣政府主要領導在大會上要求，全縣各級領導干部要認清形勢，端正態(tài)度，充分認識到實行國有資產集中管理營運的重要性和緊迫性；求真務實，確保資產監(jiān)管到位。要堅持徹底性、公開性和穩(wěn)步推進性原則；凝聚合力，確保接收工作到位，確保監(jiān)管營運、債權債務和市場運作要規(guī)范；嚴明工作紀律，確保政令暢通到位。
（四）資產接管。縣委、縣政府緊接著組織了由縣委辦、政府辦主要領導為組長，由紀檢監(jiān)察、國有資產營運心、審計、財政、國土、房管等部門骨干參加的兩個工作組，歷時三個多月，對59個縣直部門（單位）的國有經營性資產進行了全面的核實登記和產權交接。在產權交接過程中，縣委辦、縣府辦、組織部、檢察院、法院等單位帶頭做出表率，在開會第二天，就將本單位國有經營性資產全部移交到縣營運中心，其他的太多數(shù)單位是支持和配合的，但也有少數(shù)單位不理解、不支持、不配合，甚至以各種方式來阻撓。其表現(xiàn)：
一是有的領導在認識上有差距。站在本單位和本部門的利益上，以強調要改善辦公條件和單位職工福利、待遇等借口為由，對縣委、縣政府決定對國有經營性資產的接管，不理解、不支持、不上交。
二是變換各種花樣來抵擋上交國有經營性資產。有的部門和單位將其國有經營性資產化整為零，全部轉移到下屬單位，制造無經營資產的假象；有的單位以做辦公場所、車庫、打字室為由，不移交資產；有的單位雖然企業(yè)已改制，職工已安置，但仍以留守人員需要發(fā)工資為由，不同意移交資產；有的部門干脆不提供經營性資產的出租合同，現(xiàn)場清查時指鹿為馬，拒絕接管；有的單位和企業(yè)聯(lián)手，以資產抵押為名，借企業(yè)破產之機，將屬于企業(yè)本身的部分資產或資金轉移到特殊機構隱蔽起來；有的對工作組避而不見，硬頂不交；有的故意制造矛盾，以本單位的國有經營性資產被縣接管而無錢發(fā)本單位離退休職工養(yǎng)老金為由，要這些老同志到縣里上訪，干擾移交資產；有的單位抱著“只要平，不要贏”的思想等待觀望；有的將店面上交后，故意停店面的水電，利用承租戶來阻撓接管；還有的向縣主要領導打小報告，說縣營運中心出租店面的錢比他們出租的錢少，來干預和阻止接管工作。
對此，縣委一班人充分認識到，此項工作已進入攻關階段，不能“九十九頭牛下水了，因一頭牛不下水”而影響整個接管工作的大局。要不管難度有多大，強力推進實施它。縣委、政府主要領導在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主要負責人大會上指出：國有經營性資產實行集中管理營運，牽涉到部門利益的調整，牽涉到經濟發(fā)展環(huán)境的改善，是一項嚴肅的政治任務。并強調，各單位“一把手”要負總責，認真對待，排除干擾，積極配合，協(xié)調動作，強力推進。做到“三個一”，即：一個調子唱到底，一把尺子量到底，一鼓勁要抓到底。要以堅定的信心、過硬的措施、務實的作風，確保國有經營性資產按縣委、縣政府提出的要求接管，決不允許搞“上有政策、下有對策”。對有令不行、有禁不止的，視情節(jié)輕重，要給予相關人黨紀、政紀處分。由于措施有力，方法得當，工作穩(wěn)步推進，通過上下努力，在三個月內，不僅較好地完成了縣直國有經營性資產的接管工作，而且未發(fā)生一起集體越級訪。
三、不管工作多艱辛，繼續(xù)朝前勁不松。
開弓沒有回頭箭。國有經營性資產交接后，這只是改革的開局，縣委、縣政府要求國資營運中心，代表政府依法行使職權，切實履行全面監(jiān)管職能，不允許出現(xiàn)“錯位、缺位、漏位”現(xiàn)象，要按照制定的改革規(guī)則和實施方案，精心籌劃，規(guī)范動作，要取得明顯成效。
一是國資營運中心迅速進入角色，按照公正、公平、公開的原則，加強對國有（集體）經營性資產的變現(xiàn)處置的監(jiān)管。除縣城范圍內的國有經營性土地以外的國有（集體）資產處置，全部由國資營運中心統(tǒng)一公開拍賣，變現(xiàn)收入首先進國資營運中心專戶，根據(jù)該單位財務情況進行核撥，國資營運中心全過程監(jiān)督資金的使用情況。
二是國資營運中心要加強對國有企業(yè)因銀行貸款而被法院凍結或已抵押給銀行的資產的監(jiān)管。
三是國資營運中心要加強對于縣政府以土地等國有資產入股的參股企業(yè)中的國有股本的監(jiān)管。按“收支兩條線”原則，把企業(yè)股權紅利全額上繳國資專戶管理。
四是縣國有資產營運中心，為建立科學合理的國有資產管理營運體系，確保國有資產保值增值，先后制定了《××縣國有經營性資產集中管理營運實施方案》、《××縣國有（集體）資產集中監(jiān)管、處置實施方案》、《××縣國有經營性房產租賃合同》、《關于理順店面管理關系的緊急通知》等一些相關的配套政策。
五是為免除原產權單位的后顧之憂，又能確保部門的正常運轉?？h國有資產營運中心按照縣委、政府的要求，研究制定了行政事業(yè)單位國有經營性資產較為科學和合理的返還比例。
六是縣委、政府加強了對國有資產營運中心的領導?？h紀檢_門加大了對國有資產營運中心工作的監(jiān)督力度?？h國有資產營運中心為提高本身干部政治和業(yè)務素質，盡快培養(yǎng)出一支政治合格、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良的國資干部隊伍，也制定了較為健全和科學的制度及考核辦法，并加強了對國資干部的監(jiān)督。
××縣委、政府主要領導在接受筆者采訪時表示，不管今后的工作難度有多大，不管面臨將要開展的工作有多艱辛，將一無反顧地將國有資產管理的改革，與事業(yè)單位改革以及其他的改革結合起來，不斷地將國有資產的改革推向前進。
四、幾點啟示：
一是實行國有經營性資產集中營運，有利于優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)保值增值。
二是實行國有經營性資產集中管理營運，通過投資導向、股權流動的調控作用，實現(xiàn)“無中生有”、“小中聚大”，最大限度地集中縣財力辦大事。實踐表明，實行國有資產集中管理營運，對政府集約資金，支持重點工程建設是一個最現(xiàn)實、最可靠、最穩(wěn)定的籌資平臺。
三是實行國有經營性資產集中營運，堵塞國有經營性資產流失的“黑洞”，有利于從源頭上構筑起預防和治理腐敗的“防線”。
四是實行國有經營性資產集中營運，有利于解決單位之間苦樂不均，縮小單位之間的利益差別，促進社會的公平。
五是實行國有經營性資產集中營運，減少了有的干部調動、提拔時，想去有國有經營性資產的單位，而四處找縣領導和組織部門的情況。
六是實行國有經營性資產集中營運，可激活監(jiān)管企業(yè)的運行機制，減輕企業(yè)負擔，使企業(yè)經營自主權進一步得到落實。
一、城市管理體制概念的提出理論界比較認同的城市管理體制的概念，是指關于城市管理的組織機構設置、地位、職責和內部權責關系及其相關的規(guī)章制度的總和。城市管理體制是確保......
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人員調整的報告篇八
轉眼間，走上工作崗位已一年的時間，去年參加考試忙碌和奔波的身影仿佛還歷歷在目，喜悅，緊張，興奮，困惑，從容，并最終有幸成為政府購崗村級協(xié)管員中的一員，這一路走來，感慨頗多。
作為一名從大學畢業(yè)后工作經驗較少的人來說，走上新的工作崗位的首要任務就是要順利完成角色的轉變，盡快適應并融入新的環(huán)境。良好的心態(tài)是成功的基礎，一定要擺正自己的心態(tài)，既要謹慎學習，又要自信迎難。至今還記得獲知自己被錄用的那一刻的興奮和喜悅，那時覺得自己往后的工作肯定是充滿掌聲，光芒四射。但是當真正走上工作崗位后，才發(fā)現(xiàn)事實并不是自己想象中的那么簡單和美好。生疏的工作內容，繁重的工作任務，陌生的工作環(huán)境，面對這些問題和困難，已不能再用學生時代的思路和方式來處理，這就要轉換自己的思想，一切從零開始。在工作中始終保持謙虛謹慎的學習態(tài)度，向身邊的領導同事學習請教；在遇到困難時，要保持自信的姿態(tài)迎接困難的挑戰(zhàn)，才能使自己得到更多的磨練，才能戰(zhàn)勝挫折走向成功的彼岸。
剛開始對于“解決好聯(lián)系服務群眾‘最后一公里’問題”的要求并不是特別理解，但在一步步的工作中逐漸了解了這句話的意義。雷鋒同志有一句話：如果你是一滴水，你是否滋潤了一份土地；如果你是一寸陽光，你是否照亮了一份黑暗；如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否始終堅守在你的崗位。對于我而言，我的工作就是做這一滴水、一寸陽光、一顆最小的螺絲釘。作為村級協(xié)管員，需要花費時間和心力去了解適應整個環(huán)境，并且盡快的熟知自己在這個角色之間的銜接轉化?；鶎邮锹鋵嵣霞壵叩淖詈笠徊?，直接服務百姓，平時打交道最多的也是百姓。大到政策方針的上傳下達、執(zhí)行實施，小到村民問題的處理解決，都需要發(fā)揮足夠的智慧，充分的靈活運用。與同事籌劃工作，與百姓談笑風生。
作為剛開始接觸基層工作的我們來說，我們大學里所學的知識遠遠不能滿足基層工作的需要，這就要求我們立足于實際，向老同志學習他們的工作經驗，學會如何與群眾溝通、如何為群眾辦事這一重要工作。努力做到“三勤”：一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題；三是嘴勤，多與群眾溝通，多與同事交流，團結共事，密切協(xié)作。由此增強了自己認識問題、分析問題、解決問題的能力；善于調查研究，虛心向群眾請教問計，及時發(fā)現(xiàn)總結新的經驗和新的方法，在實踐中提高了自己的工作水平。
作為村級協(xié)管員工作的這一年時間里，精準扶貧、城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療和養(yǎng)老保險的收繳、宅基地改革、鄉(xiāng)村振興等等這一系列工作，紛繁復雜，讓自己從一開始的手忙腳亂，變成現(xiàn)在的從容面對。
人員調整的報告篇九
首先，是感謝。感謝各位領導,同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的工作基礎。以下是職場本站為大家整理安保人員崗位調整申請報告參考資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
安保人員崗位調整申請報告一
尊敬的隊領導：
您們好!
我非常遺憾在這個時候向保安隊提出換崗。來到保安隊轉眼快一年了，正是在這里我開始了我新的旅途。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。保安隊平等待人和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺。在這里我能開心的工作，開心的學習，然而在工作中總是犯一些原則上的錯誤讓自己彷徨。記得一個朋友說過，工作上如果半年沒有起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考，盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀。思考的結果讓自己都感到驚訝，或許自己并不適合做保安這項工作吧。否定自己讓自己很痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實的，自己的.興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了換崗的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。也只有經歷了社會的風吹雨打才會懂得成長?；蛟S這是對保安隊對我都是一種解脫吧!
在離開保安隊以前的一段日子里，我一定會把好自己最后一班崗，做好屬于自己的所有工作，盡力把工作做到平衡過度。
離開保安隊，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得中隊長和班長對我的關心和教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿保安隊在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝保安隊在今后的日子越來越好!
此致
敬禮!
換崗人：___
20__年__月__日
安保人員崗位調整申請報告二
尊敬的公司領導:
首先，是感謝。感謝各位領導,同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的工作基礎。
我的突然離職，給領導和同事增添了許多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。
站在平時的崗位邊，看著這眼前剛剛適應的環(huán)境，回想自己在這三個多月時間里...要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近三個月的地方，都將成為我即將過去的回憶...突然的離開讓我變得很不舍.經再三考慮，還是決定提筆寫此報告，呈請部門領導批準。
最后，我想感謝同事們的關心和幫助，感謝領導的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個回憶。
祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展，祝領導和同事在以后的日子里工作順利。
此致
敬禮!
換崗人：
20__年__月__日
安保人員崗位調整申請報告三
尊敬的領導：
您好!我是安管辦的保安。我今天正式遞交個人換崗申請書。
我自20__年7月23日進入___股份有限公司，20__年8月4日調入到籌備組，到現(xiàn)在已經有三年了，在這里我真正真正成為一員專業(yè)的保安，學到了很多外面小公司學不到的專業(yè)安保工作，很感謝公司給我這樣子的機會。
今天我選擇離開純屬個人原因(我要到另外一個城市，因為我愛人在那)，不是因為承受能力不行，也不是工資待遇問題。希望領導能夠體諒我的苦衷。
我也很清楚這時候向公司換崗于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司最近的安防任務艱巨，上上下下都崩緊了神經。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的人員調配緊張，我鄭重向公司提出換崗，望公司給予批準。
祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里!
此致
敬禮
申請人：___
日期
安保人員崗位調整申請報告四
尊敬的蘇總：
在酒店里，領導們也對我十分的關心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里唯一一個年輕小伙，也從來沒有在這樣的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經生活在一個溫暖而又溫馨的如家集體里。
但是我因為個人原因還是決定換崗了，希望您能諒解!
蘇總，在這里，我衷心的祝愿您的事業(yè)能夠得到不斷的進步，祝愿酒店在您的領導下蒸蒸日上，也真誠的祝福您在未來的人生旅途中一帆風順，做主演中的主演。
此致
敬禮!
換崗人：___
20__年__月__日
網友對“安保人員崗位調整申請報告”評價
：文從字順，太贊了。
人員調整的報告篇十
本公司全體董事會、監(jiān)事、高級管理人員保證信息披露的內容真實、準確、完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。
復合材料股份有限公司(下稱：公司)董事會近日收到公司董事會秘書、副總經理先生辭去公司職務的申請，先生不再擔任公司董事會秘書、副總經理職務，此后亦不擔任公司其他職務。公司對先生公司期間任職所作的貢獻表示衷心的感謝。
經公司董事長提名，董事會提名委員會審查，公司第三屆董事會第三次會議同意聘任女士(簡歷附后)擔任公司董事會秘書;經公司總經理提名，董事會提名委員會審查，公司第三屆董事會第三次會議同意聘任女士擔任公司副總經理職務，任期自本次董事會通過之日起至第三屆董事會任期屆滿止。
女士與持有公司5%以上股份的股東、實際控制人、公司其他董事、監(jiān)事、高級管理人員不存在關聯(lián)關系，且不存在以下情形：
1、《公司法》第146條規(guī)定的情形之一;。
2、被中國證監(jiān)會采取證券市場禁入措施;。
3、被證券交易所公開認定為不適合擔任上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員;。
4、最近三年內受到中國證監(jiān)會行政處罰;。
5、最近三年內受到證券交易所公開譴責或者三次以上通報批評;。
6、因涉嫌犯罪被司法機關立案偵查或者涉嫌違法違規(guī)被中國證監(jiān)會立案調查。
女士于x年2月取得深圳證券交易所頒發(fā)的董事會秘書資格證書，未持有公司股票。
公司獨立董事同日發(fā)表了同意聘任女士為公司董事會秘書兼副總經理的獨立意見。
董事會秘書辦公地址：xx市xx區(qū)振興路26號。
辦公電話：傳真：
郵箱：
敬請投資者注意投資風險，特此公告。
復合材料股份有限公司董事會。
x年3月25日。
人員調整的報告篇十一
尊敬的公司領導：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經逐漸。
成地產開發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的`工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度?；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業(yè)內工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經驗），實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經驗）實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握經濟技術簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領導下達的各項任務，為了減少優(yōu)質員工跳槽特此申請調整，請公司領導給予批準！
申請部門：工程部。
20xx年10月27日申請人：
人員調整的報告篇十二
致*****建設指揮部：
我單位承擔的工準備階段，由于我單位內部人員調整，致使原擬任于*****標段的`監(jiān)理項目部的部分人員無法到場參加施工，我公司經過緊急籌措，本著對工程質量、進度負責，滿足工程實際需求，保證監(jiān)理工作順利進行的情況下組織更換了部分工作人員，成立了*****標段項目監(jiān)理部。承諾繼續(xù)履行委托監(jiān)理合同中的其他條款，擬任新的總監(jiān)理工程師不低于原委托監(jiān)理合同約定的總監(jiān)理工程師的條件，并不降低監(jiān)理工作質量，同時按規(guī)定及時辦理委托監(jiān)理合同補充協(xié)議手續(xù)。人員變更情況如下：
擬由***，注冊號：***，職稱：高級工程師，任該項目的總監(jiān)理工程師。
造價工程師由***替換***
安全工程師由***替換***
請復核，審批。人員調整報告范文。
中標單位：(蓋章)建設單位：(蓋章)
法定代表人：(蓋章)法定代表人：(蓋章)年月日年月日
原總監(jiān)理工程師：
(簽字并蓋執(zhí)業(yè)章)
年月日
附：變更后人員資歷證件
擬任總監(jiān)理工程師：(簽字并蓋執(zhí)業(yè)章)年月日
人員調整的報告篇十三
公司董事會：
**********公司為充分調動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調整。
1、*************司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
1、經營管理人員以責任和職位定為六級。
一級：總經理；
二級：辦公室主任、總經理助理；
三級：部門經理、副經理；
四級：項目經理；
五級：項目主管、行政主管；
人員調整的報告篇十四
______先生/小姐：
促銷員調整為促銷員督導。工作內容調整為：對地域客戶、促銷員進行培訓;定期巡查門店;促銷員日常事務的管理及下達公司最新指示。工資標準調整為：基本工資________元，基本工資加考核工資，不低于當?shù)刈畹凸べY標準。原合同其他條款內容不變。如您不能完成指定工作任務的，我司有權變更您的工作崗位，調整為促銷員崗位，工資待遇同時改為享受促銷員待遇。
希望您在今后的工作中繼續(xù)努力!
______有限公司
20____年__月____日
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人員調整的報告篇十五
各市(州)人力資源和社會保障局、財政局：
根據(jù)國務院《工傷保險條例》、《四川省人民政府關于貫徹〈工傷保險條例〉的實施意見》(川府發(fā)〔20xx〕42號)和《四川省人民政府關于貫徹實施國務院關于修改工傷保險條例決定的通知》(川府發(fā)〔20xx〕28號)的規(guī)定，結合20xx年調整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的精神，現(xiàn)就工傷人員傷殘津貼(或傷殘撫恤金、基本養(yǎng)老金，下同)、生活護理費和供養(yǎng)親屬撫恤金等待遇調整問題通知如下，請遵照執(zhí)行。
一、本次待遇調整的對象為20xx年12月31日前按月領取傷殘津貼、生活護理費、供養(yǎng)親屬撫恤金的人員，以及按月享受致殘補助費的基本喪失勞動能力的原臨時工(以下簡稱工傷人員)。
不包含20xx年12月31日前已經死亡和按有關規(guī)定一次性領取長期待遇終止了工傷保險關系的工傷人員。
二、傷殘1-4級(完全喪失勞動能力)的工傷人員，每月增加傷殘津貼300元。
三、傷殘5-6級的工傷人員，由社會保險經辦機構發(fā)放傷殘津貼的人員，每月增加235元;由企業(yè)支付傷殘津貼的人員，可參照此標準執(zhí)行。
四、享受生活護理費待遇的工傷人員，其生活護理費暫按原規(guī)定標準領取。待各地20xx年職工月平均工資頒布后，按照生活完全、大部分、部分不能自理3個等級，其月生活護理費分別調整為20xx年統(tǒng)籌地區(qū)職工月平均工資的50%、40%、30%。
五、享受供養(yǎng)親屬撫恤金的工亡人員供養(yǎng)親屬，每月增加供養(yǎng)親屬撫恤金130元。
六、按照我省《臨時工因工致殘待遇的暫行辦法》按月享受致殘補助費的基本喪失勞動能力的原臨時工工傷人員，其每月致殘補助費調整為1800元。
七、各地在執(zhí)行本通知和《四川省人力資源和社會保障廳、四川省財政廳關于20xx年調整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》(川人社發(fā)〔20xx〕17號)調整相關待遇時，工傷人員不得同時享受工傷、養(yǎng)老待遇調整，應將兩個通知規(guī)定的調待總額進行對比，按照“就高不就低”的原則調整工傷人員相關待遇。
八、工傷人員相關待遇調整從20xx年1月1日起執(zhí)行，所需資金由工傷人員原領取相關待遇的資金渠道解決。
九、各級人力資源社會保障部門及用人單位要抓緊組織實施，嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，切實做好工傷人員相關待遇的調整工作。各市(州)社會保險經辦機構在工傷人員待遇調整工作結束后，填報《20xx年工傷人員待遇調整情況統(tǒng)計表》，于6月30日前報省社會保險事業(yè)管理局。
人員調整的報告篇十六
為貫徹落實《國務院辦公廳關于在外留學人員有關問題的通知》精神，妥善安排、合理使用出國留學人員，充分發(fā)揮他們在我國社會主義現(xiàn)代化建設中的作用，現(xiàn)就出國留學人員工作單位調整問題通知如下：
一、已明確工作單位的出國留學人員（含本科生、研究生、進修人員和訪問學者），原工作單位應加強與他們的聯(lián)系，積極采取措施，妥善安排他們回國后的工作和生活。對于因某種實際困難或其它原因要求調整工作單位的，人事部門應積極協(xié)調，予以調整。各有關部門應給予支持。
二、要求調整工作單位的出國留學人員，可根據(jù)國家建設的急需，到承擔國家重點項目的單位、國有大中型企業(yè)及亟待開發(fā)建設的邊遠、艱苦地區(qū)去工作；也可以應聘去三資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民辦科研機構或直接到國際組織和我國駐外公司工作；或者以個人或集體的名義，根據(jù)國家的有關規(guī)定，創(chuàng)辦獨立的研究機構，技術開發(fā)和咨詢公司或技工貿一體的企業(yè)公司。
三、對于調整到承擔國家重點項目的單位和國有大中型企業(yè)及邊遠、艱苦地區(qū)工作的留學人員，允許其配偶隨調，未成年子女隨遷。
四、各單位對在國外獲得博士學位的中青年留學人員，只要專業(yè)對口，工作需要，可根據(jù)《國務院辦公廳轉發(fā)人事部關于加強專業(yè)技術隊伍建設促進中青年專業(yè)技術人才迅速成長意見的通知》的規(guī)定，不受地區(qū)、行業(yè)限制予以接收，需要追加編制、勞動工資計劃、專業(yè)技術職務指標的，可由單位提出申請，報請有關部門審批，并允許其配偶隨調，未成年子女隨遷。
五、凡符合本通知規(guī)定的出國留學人員，均可通過我駐外使（領）館教育處（組），向國內有關人事（科技干部）部門提出調整工作單位的申請，并填寫《出國留學人員工作單位調整登記表》。留學人員與國內有關單位可通過雙向選擇的辦法，落實接收單位。并由接收單位填寫《申請接收留學人員單位情況登記表》。
六、在省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市區(qū)域內的調整，由留學人員所在省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市人事（科技干部）廳（局）負責辦理?？缡∈?、跨部門的調整，由留學人員接收單位和原工作單位所在省市（部門）人事（科技干部）廳（局）協(xié)商辦理；發(fā)生爭議的，由留學人員接收單位所在省市（部門）人事（科技干部）廳（局）報人事部協(xié)調、審批。
七、經人事部審核批準調整工作單位的留學人員，由人事部辦理調整手續(xù)。有關單位應在接到人事部調整工作通知的一個月內，將被調整留學人員的組織關系及檔案材料轉到接收單位。原工作單位所在地區(qū)公安、糧食部門憑人事部開具的《出國留學人員工作單位調整通知》和出國護照辦理恢復戶口、糧食關系及戶口、糧食關系遷移手續(xù)。接收單位所在地區(qū)公安、糧食部門憑人事部開具的《出國留學人員工作單位調整通知》和戶口、糧食關系遷移證件，辦理落戶、糧食供應手續(xù)。
八、留學人員隨調配偶如系國家正式職工，其工作單位應由本人聯(lián)系落實，留學人員接收單位積極協(xié)助。
九、留學人員調整工作單位后，其工資標準及工齡計算，按現(xiàn)行有關規(guī)定辦理。
十、各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市人事（科技干部）廳（局），可根據(jù)本通知精神，制定實施辦法。
十一、本通知由國家人事部負責解釋，自頒布之日起施行。
人員調整的報告篇十七
率這么快、變化又是這么大，由于每一次稅收政策的改變就是一次經濟利益的調整，對該行業(yè)的發(fā)展趨勢和利益分配有很大的影響，無疑新的廢舊物資行業(yè)稅收政策出臺對稅收管理將帶來新的問題和新的思考。本文中，筆者結合在基層工作的實踐體會，對歷年來的廢舊物資行業(yè)稅收政策粗略盤點，并就政策執(zhí)行中已見或尚未可見但可能出現(xiàn)的問題進行剖析，以期能對該行業(yè)稅收政策的更趨合理與完善提供一定借鑒。
一、底以前執(zhí)行的廢舊物資行業(yè)稅收政策的核心內容與缺陷
20以前，國家對廢舊物資行業(yè)實行免稅政策，但可以開具增值稅專用發(fā)票，下一個環(huán)節(jié)的利廢企業(yè)憑票按照10%抵扣進項稅。其中為了堵塞漏洞，減少稅收流失，規(guī)定經營企業(yè)在購進環(huán)節(jié)必須取得發(fā)票，沒有發(fā)票在收購環(huán)節(jié)按照4%繳納增值稅。主要有以下幾方面的問題。
1、政策與行業(yè)特點脫節(jié)，沒有遵循該行業(yè)的經營規(guī)律。本來廢舊物資從產出到流通、生產再到產出是一個與社會循環(huán)同步的閉合鏈條，但由于地方、企業(yè)、部門的利益不同，管理的寬嚴程度也不一樣，有的人為地將其割裂開來，如某地全國有名的廢舊金屬市場，凡是對外地銷售一律不開發(fā)票，這樣流通鏈條沒有斷開但發(fā)票沒有隨之循環(huán)，造成下道環(huán)節(jié)無法入帳，這在廢舊物資經營行業(yè)屬于普遍現(xiàn)象。但稅收政策規(guī)定必須有發(fā)票入帳，如果開具收購發(fā)票要繳納4%增值稅，不論流通領域經過多少環(huán)節(jié)，由于不用開票、就可以少做收入甚至不繳納稅收，應該由前邊環(huán)節(jié)繳納的稅收轉嫁到流通領域的最后一個環(huán)節(jié)。所以管理不到位造成了稅收的不公平，政策與現(xiàn)實脫節(jié)影響了稅收的嚴肅性和合理性，給管理最后一道環(huán)節(jié)(從流通環(huán)節(jié)進入生產環(huán)節(jié))納稅人的稅務部門帶來很大的壓力和困難。
2、政策沒有充分體現(xiàn)出國家對該行業(yè)的政策扶持和優(yōu)惠。以礦粉和廢舊物資相比較，二者雖然都是工業(yè)原材料，但行業(yè)特點是根本不同的。礦粉屬于天然狀態(tài)的資源，沒有經過流通和生產領域，其成本僅僅包括開采費用和資源稅，在其第一道開采環(huán)節(jié)不用支付購買礦粉本身的價款，所以礦粉本身含有增值稅很少，這也是礦粉經營者稅負特高的主要原因;而廢舊物資就不一樣，它是整個社會循環(huán)中的一個鏈條，無論是生活還是生產過程中所產生的廢舊物資都含有增值稅，而且是17%的增值稅。但是稅收政策只體現(xiàn)了對中間經營企業(yè)的照顧，實行免稅，而用廢企業(yè)應該抵扣17%而只能抵扣10%，高征低扣造成了用廢企業(yè)稅負大幅增加。如某企業(yè)用廢舊金屬和成品金屬能夠生產出同樣價格的產品，正是由于考慮到稅負的原因，這家企業(yè)寧愿購進成品金屬而舍棄利用廢舊金屬進行生產。稅收制度不合理制約了企業(yè)利廢的積極性。
3、政策注重堵漏輕視疏導，造成基層管理人員責任過重，企業(yè)負擔過重。圍繞廢舊物資行業(yè)國家稅收政策從開始已經三次變革，同時為了加強管理又配套出臺了很多管理辦法、制度和措施，前圍后堵，能用的方法基本上都用盡了。企業(yè)購銷必須用臺帳記清每天發(fā)生的每筆業(yè)務，要把銷售方的地址、電話、身份證留下來以便稅務部門核查，購銷要通過銀行結算等等;基層要進行大宗貨物購進隨時到現(xiàn)場查驗，每月要進行評估和稅負分析，出現(xiàn)問題稅管員要承擔責任等等;我們的措施要求過高甚至超出了常規(guī)，企業(yè)被逼進了死角無路可走，敢怒不敢言;基層整天神經緊張怕出問題而被拖的精疲力竭，談“廢”色變，沒人愿意分管廢舊物資企業(yè)。
二、20新的廢舊物資行業(yè)稅收政策的特點解讀
從年1月1日開始，(廢舊物資經營)再生資源回收不再實行免稅，和其它增值稅一般納稅人一樣按照17%繳納增值稅，利廢企業(yè)按17%抵扣進項稅，實行先征后返，2009年由財政部門按已納稅額的70%返還，返還50%。
1、基層管理人員責任解脫，風險降低。這是基層人員最大的體會，不用整天擔心4%的繳納問題，不用擔心虛開的問題，更不用為了臺帳、發(fā)票發(fā)售等事情而給企業(yè)發(fā)生爭執(zhí)了，只要開票按17%足額征收就完事大吉了，退稅是財政部門的事，因此責任和風險問題也基本解脫了。
2、利廢企業(yè)稅負大幅下降，成為政策調整的最大受益者。新的政策是下道環(huán)節(jié)憑票按17%抵扣進項稅，抵扣率提高7%，這意味著利廢企業(yè)的稅負將大幅下降，基本上繳稅很少甚至長期無稅可繳，有利于調動利廢企業(yè)用廢的積極性。因此新政策對“一對一”企業(yè)最劃算，利廢企業(yè)是最大的受益者。
3、經營企業(yè)資金占用多，退稅繁雜，經營受到影響。新的稅收政策不會改變行業(yè)規(guī)律，從廢舊物資行業(yè)的經營特點來看，除了最后一道環(huán)節(jié)必須開票外，前邊環(huán)節(jié)仍將難以取得進項稅票，因此也無進項稅可抵，這樣經營企業(yè)必須先墊支17%的稅收，按月經營額1000萬元計算要先繳170萬元的增值稅，然后再去財政辦理退稅，資金占用多而且周轉時間長，影響企業(yè)經營。雖然從政策角度算帳經營企業(yè)是有帳可算的，對方支付17%的增值稅，只給國家繳了5.1%，自己多得了相應退稅11.9%，而實際不是這樣，據(jù)說有的'用廢大戶已經做出反應和對策，取得17%的發(fā)票但只支付5.1%的稅，其余11.9%部分由經營企業(yè)向財政要返還，所以國家給經營者的政策優(yōu)惠并沒有真正完全自己享受，相反由于資金的問題影響廢舊物資中間商的經營。
4、退稅政策給虛開埋下了隱患，給管理帶來了新的問題。過去許多虛開案件都是買進項賣銷項，得中間2-3%的差額，現(xiàn)在如果利用退稅政策，繳5.1%的稅不用再買票了，就可以賣票，而且比過去利益空間大的多，風險和麻煩程度卻少了許多。因此基層管理部門必須提高警惕，加強管理，防止新的虛開動向。
5、20退稅的減少對該行業(yè)經營影響更大，負擔加重。明年退稅比例降為50%，也就是實際稅負達到8.5%，那么廢舊物資經營企業(yè)將更加困難;“一對一”廢舊物資經營和利廢生產捆綁在一起的企業(yè)稅收綜合負擔加重，因為雖然是兩個企業(yè)但其產品價值卻是一次實現(xiàn)的，即使利廢企業(yè)稅收是零，但綜合起來8.5%的負擔也是非常高的，超過企業(yè)正常承受能力;唯有利廢大戶(如鋼鐵生產企業(yè))獨自享受稅收政策帶來的利益。
人員調整的報告篇一
此次調整離(退)休人員基礎養(yǎng)老保險待遇，漲幅與職級相關，每人每月增加額從400元至900元不等。在普遍調整的基礎上，1934年以前以及在1934年至1939年期間出生的離退休人員，養(yǎng)老金再增加100元和60元。
按照相關規(guī)定，調整增加基本養(yǎng)老金后，當年不計入計發(fā)1-3個月生活補貼計發(fā)基數(shù)，也不補發(fā)，但計入計發(fā)基數(shù)，差額部分給予補發(fā)。
調整增加基本養(yǎng)老金后，對20冬季取暖補貼形成的差額予以補發(fā)。
人員調整的報告篇二
由省_會批準的《寧波市停車場規(guī)劃建設和管理條例》于1月1日起正式施行。根據(jù)法規(guī)規(guī)定，我市停車場管理體制作出重要調整，今后停車場使用管理工作由公安機關交通管理部門負責改為由城市管理部門負責，使相關部門的職責更貼近管理實際，更有利于市民利益需求。
施行了近十年的《寧波市停車場規(guī)劃建設和管理條例》根據(jù)形勢發(fā)展需要做出了修改。2010年10月25日，市政府正式將該條例(修訂草案)提交市_會第二十七次會議審議。而市政府提出的重要修訂原因之一就是各相關部門的職責不明確。經2011年的市十三屆_會第三十三次、三十四次會議分別審議后，該《條例》修訂草案獲得通過。
修訂后的《寧波市停車場規(guī)劃建設和管理條例》，借鑒了外地城市的先進經驗，符合城市管理體制改革的需要，有助于提升城市管理專業(yè)化水平。條例規(guī)定：“城市管理部門負責停車場的使用管理工作，參與停車場規(guī)劃和建設工作”，“公安機關交通管理部門參與停車場規(guī)劃、建設和管理工作”。
同時，《條例》對具體管理職責的調整作了規(guī)定。如將公共停車場經營備案由公安機關交通管理部門變更為城市管理部門，以便于城市管理部門對公共停車場經營的管理。道路停車泊位的設置或者撤除以及設置和使用情況評估主體在原有公安機關交通管理部門基礎上增加了城市管理部門，以利于兩部門工作的協(xié)調和配合。
此外，《條例》還對兩部門的處罰權限作了進一步明確。如規(guī)定在道路停車泊位不按規(guī)定時間、準停車型停放車輛或者使用收費道路停車泊位不繳費的行為統(tǒng)一作為停車場內的違法行為由城市管理部門處罰。
人員調整的報告篇三
1、2012年12月31日前已按規(guī)定辦理退休手續(xù)的退休人員每人每月增加基本養(yǎng)老金95元;再按退休人員本人繳費年限(含視同繳費年限，不含折算工齡)，每滿1年月基本養(yǎng)老金增加2元，繳費年限不滿1年的記為1年(繳費年限計算到月)。工殘退休人員按上述辦法調整增加的基本養(yǎng)老金不足150元的，按150元調整增加。
2、在1項普調基礎上，對在職取得高級職稱(含高級政工師和高級技師)并于12月31日前退休的人員再每人每月增加基本養(yǎng)老金300元;對在職取得高級職稱(含高級政工師和高級技師)并于1月1日后退休的人員再每人每月增加基本養(yǎng)老金280元。
3、在1項普調基礎上，對2012年12月31日前年滿70周歲以上(含70周歲)至80周歲以下的退休人員再每人每月增加基本養(yǎng)老金50元;對2012年12月31日前年滿80周歲以上(含80周歲)的退休人員再每人每月增加基本養(yǎng)老金60元。
4、在1項普調基礎上，對在艱苦邊遠地區(qū)退休并領取基本養(yǎng)老金的退休人員，再每人每月增加基本養(yǎng)老金10元。
5、對基本養(yǎng)老金偏低的退休軍轉干部，繼續(xù)按照相關規(guī)定予以傾斜。
二、長沙市企業(yè)退休人員養(yǎng)老金將達1800元/月
經過多年持續(xù)調待，長沙市企業(yè)退休人員人均養(yǎng)老金將達1800元/月。5月2日，長沙市社保局宣布，長沙市的待遇調整工作全面啟動，市本級退休人員1-4月份增發(fā)的養(yǎng)老金也將于本月15日前全面發(fā)放到位。經過本次待遇調整，全市企業(yè)退休人員人均養(yǎng)老金將達1800元/月。
人員調整的報告篇四
在黨組織的關心、培養(yǎng)下，我于__年擔任督察大隊快速應急中隊中隊長。任職四年來，在局黨組和大隊黨委的正確領導下，本人始終堅持以_理論為指針，認真貫徹“三個代表”重要思想，努力踐行“科學發(fā)展觀”，勤奮工作，大膽實踐，勇于開拓，廉潔自律，工作上取得了一定的成績。各方面都得到了鍛煉和提高。下面，我將任職以來的工作、學習情況述職如下。
一、加強自身學習，適應崗位需要。
學習是明確政治方向，提高能力水平的重要途徑，更是適應新形勢、新環(huán)境的必然要求。這就要求我自覺刻苦地學習政治理論和業(yè)務知識，努力提高自身政治水平和各種能力，及早地適應工作崗位。在工作間隙，我認真學習了馬列主義、_思想和小平理論，“三個代表”重要思想，用“科學發(fā)展觀”的先進理論指導自己的各項工作。同時，認真學習黨的路線、方針、政策，尤其是黨的__大精神，掌握其精神實質，并將其轉化為自己工作的動力。在學習理論的同時，我還認真專研業(yè)務知識，系統(tǒng)的學習城管執(zhí)法的有關法律法規(guī)，學習決策方法，組織協(xié)調、執(zhí)行藝術、領導藝術，從而增強自己的領導能力。虛心地向一些老同志學習，學習他們良好的工作方法和扎實的工作作風;并做到學以致用，把學到的本領運用到工作之中，通過學習改進了工作方法，提高了工作效率，為較好地履行職務打下良好的基礎。
二、加強隊伍建設，促進中隊整體素質提高。
在工作中，我嚴格按照各項規(guī)章制度要求中隊全體隊員，關心隊員的工作和生活情況，在中隊內部營造和諧的工作氛圍，讓大家都有愉快的工作心情。只有這樣，才能讓大家有主人翁的責任感，才能發(fā)揮最大工作潛能。中隊還建立了學習制度，堅持定期不定期的組織大家對政治理論、業(yè)務知識和有關法律法規(guī)進行學習，做好學習筆記，寫好學習心得。通過學習，中隊隊員素質有明顯提高，精神面貌煥然一新。
三、認真履行工作職責，努力完成各項工作任務。
快速應急中隊主要從事靜態(tài)交通秩序整治管理工作。整治初期，在執(zhí)法人員不足，執(zhí)法手段相對落后的情況下，我?guī)ьI中隊全體人員積極開展靜態(tài)交通整治工作。
一是加強對亂停亂放車輛的執(zhí)法管理。整治初期，我們是以鎖車和拖車的方式進行靜態(tài)交通管理，為了盡可能的擴大執(zhí)法范圍，我將中隊分成兩班，在市區(qū)主干道特別是長虹路、建華路、前進路等路段進行不間斷的巡查和整治。幾年來，共處罰違法亂停車輛10000多臺次，罰款100多萬元。為我市靜態(tài)交通秩序管理工作的有序開展奠定了良好的基礎。
二是加強對市區(qū)停車場點的管理。__年開始，針對市區(qū)臨街單位門前停車秩序混亂的情況，市局啟動了市區(qū)臨時停車場占道手續(xù)的辦理工作。在許多單位、店主不支持，甚至抵觸和對抗的情況下，我們本著管理就是服務的理念，主動上門，挨家挨戶的走訪調查，耐心細致的做工作，宣傳相關法律法規(guī)，按照先易后難的工作思路，逐一下達《辦理停車場點通知書》。通過全體隊員的共同努力，幾年來，我們在市區(qū)設置臨時停車場停車場150多個，施劃停車泊位__多個，依法收取占道費用80多萬元。有效緩解了市區(qū)停車難的問題，改變了停車場管理秩序混亂的局面。
三是發(fā)揮應急職能，強化集中整治。幾年來，我中隊根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，針對城市管理的重點、難點問題開展了多項集中整治活動。
__年，為規(guī)范市區(qū)貨運市場機動車輛停放秩序，我中隊組織人員對紅光路、春園路、三元路、大慶西路、松鶴路等貨運市場進行了為期3個月的集中整治，有效地遏制了市區(qū)貨運市場無序發(fā)展的勢頭。
__年，為深入開展清潔城市、美化家園“靜、暢、美”活動，我中隊積極配合襄城區(qū)、樊城區(qū)、高新區(qū)、襄陽區(qū)對占道洗車、修車等各類占道現(xiàn)象進行清理整治，取得較好的效果。
此外，在市局的統(tǒng)一安排下，我?guī)ьI中隊隊員還開展了“飛揚撒漏”集中整治、“物流貨運市場”集中整治等一系列集中整治工作，充分體現(xiàn)了應急中隊拉得出、打得響、跟得上、能征善戰(zhàn)職能特點。
四是創(chuàng)新工作思路，推近“停車新政”順利實施。
__年以來，為了進一步加強市區(qū)靜態(tài)交通管理，規(guī)范機動車的停放秩序，切實解決市區(qū)“停車亂、停車難”等問題。按照市局的統(tǒng)一部署，我中隊在全市范圍內積極推行了以張貼《違法停車告知書》為主要執(zhí)法方式的“停車行政”。
人員調整的報告篇五
根據(jù)自治區(qū)人社廳、財政廳《關于20調整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》(內人社發(fā)〔〕29號)文件精神，烏審旗社保局把企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金調整工作作為一項重點工作，精心組織，周密部署，日前，圓滿完成了對3597名企業(yè)退休人員增資條件界定、調整金額計算和核定工作。平均每人每月提高189元，使烏審旗退休人員的每月平均養(yǎng)老金水平達到3012元，這樣既縮小了企業(yè)退休人員與機關事業(yè)退休人員的養(yǎng)老金水平，也使企業(yè)退休人員的生活來源得到保障，讓他們安度晚年。(哈斯)
人員調整的報告篇六
尊敬的×書記、×程區(qū)長：
向兩位主要領導寫這個專題匯報,說實在話,我是思考了整整三年,因為話題太敏感,使我輾轉反復難得其果,但是為了工作,為了對組織負責,我還是斗膽向領導們匯報一下想法,是之有此匯報。
××產業(yè)園區(qū)管委會、區(qū)招商局于2004年6月正式合并以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和你們的關心、幫助下，園區(qū)管委會和招商局工作得到了健康有序的推進，有力促進了園區(qū)建設和全區(qū)對外開放招商引資的各項工作。經過一年來的工作實際運行，我們仍然感到一些體制上的因素嚴重制約著我區(qū)對外開放招商引資工作的有效開展。一是在工作機構上不“對稱”。市外經貿委主抓全市招商引資工作，市開放辦設在市外經貿委，而我區(qū)招商局負責全區(qū)招商引資工作，區(qū)開放辦設在區(qū)招商局，造成市和區(qū)工作機構不“對稱”，職能職責產生交叉，不利于爭取市級部門有力指導我區(qū)工作的開展；二是在行政資源上不“共享”。區(qū)招商局負責內資、外資的引進，區(qū)外經貿委負責外資管理及外經貿事務，雙方各為體系，對整個及對外開放招商引資工作的資源不能形成有效的融合，沒有達到資源共享的效果。三是在工作職能發(fā)揮上不“通暢”。由于對外開放招商引資工作的體制不順，嚴重制約了區(qū)招商局職能職責的作用發(fā)揮。例如在對外資的管理方面，招商局負責全區(qū)外來投資企業(yè)的服務管理、協(xié)調等工作，但由于對外來投資企業(yè)沒有審批項目的權限，使外商投資者感到我區(qū)多頭服務，多頭管理，以致影響了我區(qū)外來投資效率和環(huán)境，致使招商局的統(tǒng)籌作用發(fā)揮不“通暢”，亟需區(qū)委、區(qū)政府將區(qū)外經貿委的職能職責與招商局進行整合，增強地區(qū)發(fā)展動力，不斷擴大對外開放?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、調整完善對外開放工作格局的重要性和必要性。
（一）有利于整合行政資源，提高工作效率。一是加強對外開放招商引資工作是我區(qū)落實科學發(fā)展觀，大力實施開放型經濟的重要措施，也是區(qū)委、區(qū)政府堅持不懈擴大開放，增強地區(qū)發(fā)展動力，實現(xiàn)××經濟社會全面轉型的重要支撐力量，區(qū)招商局作為我區(qū)對外開放工作前沿的主力軍，應進一步充實職能職責，發(fā)揮更大的作用。二是外經貿委的主要職能為外資、外貿、外經等三大職能，其中我區(qū)涉及外貿和外經工作業(yè)務量很少，主要職能的發(fā)揮則是靠外資中的招商引資工作。區(qū)招商局作為我區(qū)負責招商引資統(tǒng)籌管理的主管部門，對涉及外資項目的審批等權限卻不在職能范圍內，形成了管理和職能相分離的現(xiàn)狀，造成行政資源浪費，工作效率不高，只有將區(qū)外經貿委職能與區(qū)招商局職能進行整合，才能更好地發(fā)揮其職能，使有限的行政資源得到最大限度的發(fā)揮和利用。
（二）有利于爭取上級支持，提高工作成效。近年來，我區(qū)招商引資工作取得了一定的成績，得到了市外經貿委的充分肯定。但由于我區(qū)招商局不是市外經貿委的對口部門，在爭取市級部門支持的力度和效果上不明顯。為了更好地向上爭取政策、項目、資金支持，爭取上級更多地關注××對外開放招商引資工作，將區(qū)外經貿委和區(qū)招商局進行整合，形成一個“拳頭”，才能爭取市級部門更大的支持和幫助。市外經貿委有關領導曾多次表示：若將區(qū)外經貿委與招商局合并后，將加大給予我區(qū)支持的力度。
（一）我區(qū)對外開放工作機制基本形成。2003年4月，我區(qū)成立了招商局；隨后在部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了招商引資工作機構；成立了以區(qū)長為組長，四大家分管領導為副組長，區(qū)計委、經貿委、旅游局等15個部門、單位為成員的“××區(qū)對外開放招商引資領導小組”，并將領導小組辦公室作為常設機構設在區(qū)招商局，全面統(tǒng)籌、管理和指導、協(xié)調全區(qū)的對外開放招商引資工作。
（二）招商局人員性質發(fā)生變化?！痢羺^(qū)招商局機關工作人員多數(shù)是事業(yè)單位性質的編制，今年11月，經市人事局批準，我局成功實現(xiàn)了“推公”工作，為解決人員行政和單位體制創(chuàng)造了條件。
人員調整的報告篇七
堅持和完善基本經濟制度，深化國有資產管理體制的改革，是黨的報告明確提出的經濟建設和經濟體制改革的八大任務之一。報告對國有資產的管理提出了新的思路、新的體制和新的舉措，為進一步深化國有資產管理體制改革確定了基本目標和總體框架?！痢量h委、縣政府根據(jù)黨的報告提出深化國有資產管理體制改革的總體要求，緊密結合當?shù)貙嶋H，從××××年下半年開始，審時度勢，對這個較小山區(qū)縣的國有經營性資產管理體制，進行了一場重大變革。到目前止，95%以上的縣直行政事業(yè)單位和已改制企業(yè)的國有經營性資產，實行了由縣國有資產營運中心集中管理和營運，共接管了這些單位的酒店、店面和改制企業(yè)剩余資產面積（含股份制企業(yè)中國有股本）共計萬多平方米，價值2億多元。一年來，通過運作，籌集資金955萬元，有力地支持了縣里的各項事業(yè)建設，積極參加企業(yè)改制資產處置，幫助籌集資金505萬元，取得了可喜的經濟效益和社會效益。為縣級國有經營性資產的改革探索了一條可取的道路。也很好地從源頭上防止了國有經營性資產的流失，防止干部的腐敗。
一、不管東西南北風，咬住改革不放松。
改革勢在必行。2003年下半年，××縣委、縣政府經過兩年反復多次調查研究，發(fā)現(xiàn)縣直國有經營性資產管理中的問題十分嚴重，存在以下突出問題：
一是企業(yè)改制時國有經營性資產嚴重流失。有的企業(yè)不經有資質的評估機構評估或者不經評估，隨意定價轉讓變賣，個別人受益。2000年8月國有企業(yè)改制前，全縣經濟管理部門國有資產有2億多元,行政事業(yè)單位國有經營性資產有1億多元,由于監(jiān)管不到位，這些國有資產隨意低價變賣的情況時有發(fā)生，有的人從中獲利；甚至還出現(xiàn)個別留守人員有“監(jiān)守自盜”現(xiàn)象。
二是國有經營性資產拍賣或出租后的資金缺乏監(jiān)督。有的將國有經營性資產拍賣或出租后的資金自用；有的部門或企業(yè)在國有經營性資產拍賣中存在“自賣自買”的現(xiàn)象；還有的部門和企業(yè)以職工安置不足為由，自行組織資產變現(xiàn)，脫離紀檢監(jiān)察機關和有關職能部門的監(jiān)督。
三是拍_有經營性資產的專項資金，不是用于安置職工。有的用于購買小車；有的用于裝修辦公樓；還有的以各種名義給自己發(fā)福利。而把企業(yè)職工的安置工作推給政府。
四是轉移國有經營性資產。有的單位將國有經營性資產以“化整為零”的辦法，把國有資產經營性資產轉移到其下屬單位，制造本單位無經營性資產的假象；還有的單位將臨街店面分給本單位職工，集體私分國有資產。
五是監(jiān)管不到位。國有參股企業(yè)中的出資人出現(xiàn)“空位”和“缺位”，致使國有股本不能保值增值。
六是重債務輕債權。有的企業(yè)改制后，對企業(yè)銷售人員的貨款和社會上的債權不聞不問，致使企業(yè)債權“躺在帳上無人問津”。
通過調查、分析和論證，縣委、縣政府常委會和常務會認為：上述種種問題和現(xiàn)象的產生，是1998年機構改革后，政府部門對國有經營性資產的錯位、越位問題，已演變成出資人“空位”“缺位”，它形成了各部門各單位對國有經營性資產只有權利，沒有責任，更沒有人或機構對國有經營性資產真正負責。這也正如群眾稱這些問題是一種“群龍戲水”現(xiàn)象，有的人借這種體制的機制的漏洞和弊端，想方設法將國有經營性資產挖空。就在筆者此次調研之時，××縣紀委正在查處某單位幾個領導，從1998年到2003年(此次改革前)的幾年間，將賣公家店面、公房的收入，采取開虛假工程款發(fā)票等手段，集體私分、貪污和挪用公款80多萬元的重大案件。事實表明，原有的國有經營性資產管理體制，將國有經營性資產分散在各個部門，各自為政，各自經營，難以確保資產國有經營性經營資產的公開、公平、公正；難以堵塞國有經營性資產的“跑、冒、滴、漏”。對國有經營性資產既無保值增值的機制，又無任何監(jiān)管的措施和手段，他只會成為國有經營性資產流失的一個又一個的“黑洞”，甚至誘導有的干部“下水”，成為國有經營性資產的“蛀蟲”。為此，改革國有經營性資產管理的機制和體制，實行全縣國有經營性資產集中營運，勢在必行。這不僅是防止對國有經營性資產繼續(xù)流失、保值增值，而且是從源頭上構筑和治理腐敗，防止干部走向反面的一道重要的防線，只有從源頭上堵住它，才能防止這些問題的產生。根據(jù)黨的_報告提出深化國有資產管理體制改革的總體要求和本縣的實際情況，縣委、縣政府果斷做出決定，不管東西南北風，咬住改革不放松。全縣的國有經營性資產的監(jiān)督管理體制和機制必須做出重大的變革。為此，對縣直行政事業(yè)單位和已改制企業(yè)的國有經營性資產，一場實行重大改革的序幕在××縣拉開了。
二、不管難度有多大，強力推進實施它。
心動更要行動。
確了他是全縣國有資產管理營運的主體。
（二）制定方案。2004年3月5日，縣委、縣政府隨即制定并下發(fā)了《××縣國有經營性資產管理營運實施方案》的通知，對全縣國有經營性資產的管理原則、范圍、權限、接管方式、營運辦法都做出了具體規(guī)定。同時，對此項工作的組織領導、工作紀律也提出了明確要求。
（三）組織發(fā)動。2004年。
3月9日，縣委、縣政府召開了全縣直屬單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人大會，縣委、縣政府主要領導部署了全縣國有經營性資產集中管理的總體方案，并強調要做到“四個到位”，即：端正態(tài)度，確保思想認識到位?？h委、縣政府主要領導在大會上要求，全縣各級領導干部要認清形勢，端正態(tài)度，充分認識到實行國有資產集中管理營運的重要性和緊迫性；求真務實，確保資產監(jiān)管到位。要堅持徹底性、公開性和穩(wěn)步推進性原則；凝聚合力，確保接收工作到位，確保監(jiān)管營運、債權債務和市場運作要規(guī)范；嚴明工作紀律，確保政令暢通到位。
（四）資產接管。縣委、縣政府緊接著組織了由縣委辦、政府辦主要領導為組長，由紀檢監(jiān)察、國有資產營運心、審計、財政、國土、房管等部門骨干參加的兩個工作組，歷時三個多月，對59個縣直部門（單位）的國有經營性資產進行了全面的核實登記和產權交接。在產權交接過程中，縣委辦、縣府辦、組織部、檢察院、法院等單位帶頭做出表率，在開會第二天，就將本單位國有經營性資產全部移交到縣營運中心，其他的太多數(shù)單位是支持和配合的，但也有少數(shù)單位不理解、不支持、不配合，甚至以各種方式來阻撓。其表現(xiàn)：
一是有的領導在認識上有差距。站在本單位和本部門的利益上，以強調要改善辦公條件和單位職工福利、待遇等借口為由，對縣委、縣政府決定對國有經營性資產的接管，不理解、不支持、不上交。
二是變換各種花樣來抵擋上交國有經營性資產。有的部門和單位將其國有經營性資產化整為零，全部轉移到下屬單位，制造無經營資產的假象；有的單位以做辦公場所、車庫、打字室為由，不移交資產；有的單位雖然企業(yè)已改制，職工已安置，但仍以留守人員需要發(fā)工資為由，不同意移交資產；有的部門干脆不提供經營性資產的出租合同，現(xiàn)場清查時指鹿為馬，拒絕接管；有的單位和企業(yè)聯(lián)手，以資產抵押為名，借企業(yè)破產之機，將屬于企業(yè)本身的部分資產或資金轉移到特殊機構隱蔽起來；有的對工作組避而不見，硬頂不交；有的故意制造矛盾，以本單位的國有經營性資產被縣接管而無錢發(fā)本單位離退休職工養(yǎng)老金為由，要這些老同志到縣里上訪，干擾移交資產；有的單位抱著“只要平，不要贏”的思想等待觀望；有的將店面上交后，故意停店面的水電，利用承租戶來阻撓接管；還有的向縣主要領導打小報告，說縣營運中心出租店面的錢比他們出租的錢少，來干預和阻止接管工作。
對此，縣委一班人充分認識到，此項工作已進入攻關階段，不能“九十九頭牛下水了，因一頭牛不下水”而影響整個接管工作的大局。要不管難度有多大，強力推進實施它。縣委、政府主要領導在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主要負責人大會上指出：國有經營性資產實行集中管理營運，牽涉到部門利益的調整，牽涉到經濟發(fā)展環(huán)境的改善，是一項嚴肅的政治任務。并強調，各單位“一把手”要負總責，認真對待，排除干擾，積極配合，協(xié)調動作，強力推進。做到“三個一”，即：一個調子唱到底，一把尺子量到底，一鼓勁要抓到底。要以堅定的信心、過硬的措施、務實的作風，確保國有經營性資產按縣委、縣政府提出的要求接管，決不允許搞“上有政策、下有對策”。對有令不行、有禁不止的，視情節(jié)輕重，要給予相關人黨紀、政紀處分。由于措施有力，方法得當，工作穩(wěn)步推進，通過上下努力，在三個月內，不僅較好地完成了縣直國有經營性資產的接管工作，而且未發(fā)生一起集體越級訪。
三、不管工作多艱辛，繼續(xù)朝前勁不松。
開弓沒有回頭箭。國有經營性資產交接后，這只是改革的開局，縣委、縣政府要求國資營運中心，代表政府依法行使職權，切實履行全面監(jiān)管職能，不允許出現(xiàn)“錯位、缺位、漏位”現(xiàn)象，要按照制定的改革規(guī)則和實施方案，精心籌劃，規(guī)范動作，要取得明顯成效。
一是國資營運中心迅速進入角色，按照公正、公平、公開的原則，加強對國有（集體）經營性資產的變現(xiàn)處置的監(jiān)管。除縣城范圍內的國有經營性土地以外的國有（集體）資產處置，全部由國資營運中心統(tǒng)一公開拍賣，變現(xiàn)收入首先進國資營運中心專戶，根據(jù)該單位財務情況進行核撥，國資營運中心全過程監(jiān)督資金的使用情況。
二是國資營運中心要加強對國有企業(yè)因銀行貸款而被法院凍結或已抵押給銀行的資產的監(jiān)管。
三是國資營運中心要加強對于縣政府以土地等國有資產入股的參股企業(yè)中的國有股本的監(jiān)管。按“收支兩條線”原則，把企業(yè)股權紅利全額上繳國資專戶管理。
四是縣國有資產營運中心，為建立科學合理的國有資產管理營運體系，確保國有資產保值增值，先后制定了《××縣國有經營性資產集中管理營運實施方案》、《××縣國有（集體）資產集中監(jiān)管、處置實施方案》、《××縣國有經營性房產租賃合同》、《關于理順店面管理關系的緊急通知》等一些相關的配套政策。
五是為免除原產權單位的后顧之憂，又能確保部門的正常運轉?？h國有資產營運中心按照縣委、政府的要求，研究制定了行政事業(yè)單位國有經營性資產較為科學和合理的返還比例。
六是縣委、政府加強了對國有資產營運中心的領導?？h紀檢_門加大了對國有資產營運中心工作的監(jiān)督力度?？h國有資產營運中心為提高本身干部政治和業(yè)務素質，盡快培養(yǎng)出一支政治合格、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良的國資干部隊伍，也制定了較為健全和科學的制度及考核辦法，并加強了對國資干部的監(jiān)督。
××縣委、政府主要領導在接受筆者采訪時表示，不管今后的工作難度有多大，不管面臨將要開展的工作有多艱辛，將一無反顧地將國有資產管理的改革，與事業(yè)單位改革以及其他的改革結合起來，不斷地將國有資產的改革推向前進。
四、幾點啟示：
一是實行國有經營性資產集中營運，有利于優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)保值增值。
二是實行國有經營性資產集中管理營運，通過投資導向、股權流動的調控作用，實現(xiàn)“無中生有”、“小中聚大”，最大限度地集中縣財力辦大事。實踐表明，實行國有資產集中管理營運，對政府集約資金，支持重點工程建設是一個最現(xiàn)實、最可靠、最穩(wěn)定的籌資平臺。
三是實行國有經營性資產集中營運，堵塞國有經營性資產流失的“黑洞”，有利于從源頭上構筑起預防和治理腐敗的“防線”。
四是實行國有經營性資產集中營運，有利于解決單位之間苦樂不均，縮小單位之間的利益差別，促進社會的公平。
五是實行國有經營性資產集中營運，減少了有的干部調動、提拔時，想去有國有經營性資產的單位，而四處找縣領導和組織部門的情況。
六是實行國有經營性資產集中營運，可激活監(jiān)管企業(yè)的運行機制，減輕企業(yè)負擔，使企業(yè)經營自主權進一步得到落實。
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人員調整的報告篇八
轉眼間，走上工作崗位已一年的時間，去年參加考試忙碌和奔波的身影仿佛還歷歷在目，喜悅，緊張，興奮，困惑，從容，并最終有幸成為政府購崗村級協(xié)管員中的一員，這一路走來，感慨頗多。
作為一名從大學畢業(yè)后工作經驗較少的人來說，走上新的工作崗位的首要任務就是要順利完成角色的轉變，盡快適應并融入新的環(huán)境。良好的心態(tài)是成功的基礎，一定要擺正自己的心態(tài)，既要謹慎學習，又要自信迎難。至今還記得獲知自己被錄用的那一刻的興奮和喜悅，那時覺得自己往后的工作肯定是充滿掌聲，光芒四射。但是當真正走上工作崗位后，才發(fā)現(xiàn)事實并不是自己想象中的那么簡單和美好。生疏的工作內容，繁重的工作任務，陌生的工作環(huán)境，面對這些問題和困難，已不能再用學生時代的思路和方式來處理，這就要轉換自己的思想，一切從零開始。在工作中始終保持謙虛謹慎的學習態(tài)度，向身邊的領導同事學習請教；在遇到困難時，要保持自信的姿態(tài)迎接困難的挑戰(zhàn)，才能使自己得到更多的磨練，才能戰(zhàn)勝挫折走向成功的彼岸。
剛開始對于“解決好聯(lián)系服務群眾‘最后一公里’問題”的要求并不是特別理解，但在一步步的工作中逐漸了解了這句話的意義。雷鋒同志有一句話：如果你是一滴水，你是否滋潤了一份土地；如果你是一寸陽光，你是否照亮了一份黑暗；如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否始終堅守在你的崗位。對于我而言，我的工作就是做這一滴水、一寸陽光、一顆最小的螺絲釘。作為村級協(xié)管員，需要花費時間和心力去了解適應整個環(huán)境，并且盡快的熟知自己在這個角色之間的銜接轉化?；鶎邮锹鋵嵣霞壵叩淖詈笠徊?，直接服務百姓，平時打交道最多的也是百姓。大到政策方針的上傳下達、執(zhí)行實施，小到村民問題的處理解決，都需要發(fā)揮足夠的智慧，充分的靈活運用。與同事籌劃工作，與百姓談笑風生。
作為剛開始接觸基層工作的我們來說，我們大學里所學的知識遠遠不能滿足基層工作的需要，這就要求我們立足于實際，向老同志學習他們的工作經驗，學會如何與群眾溝通、如何為群眾辦事這一重要工作。努力做到“三勤”：一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題；三是嘴勤，多與群眾溝通，多與同事交流，團結共事，密切協(xié)作。由此增強了自己認識問題、分析問題、解決問題的能力；善于調查研究，虛心向群眾請教問計，及時發(fā)現(xiàn)總結新的經驗和新的方法，在實踐中提高了自己的工作水平。
作為村級協(xié)管員工作的這一年時間里，精準扶貧、城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療和養(yǎng)老保險的收繳、宅基地改革、鄉(xiāng)村振興等等這一系列工作，紛繁復雜，讓自己從一開始的手忙腳亂，變成現(xiàn)在的從容面對。
人員調整的報告篇九
首先，是感謝。感謝各位領導,同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的工作基礎。以下是職場本站為大家整理安保人員崗位調整申請報告參考資料，提供參考，歡迎你的閱讀。
安保人員崗位調整申請報告一
尊敬的隊領導：
您們好!
我非常遺憾在這個時候向保安隊提出換崗。來到保安隊轉眼快一年了，正是在這里我開始了我新的旅途。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。保安隊平等待人和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺。在這里我能開心的工作，開心的學習，然而在工作中總是犯一些原則上的錯誤讓自己彷徨。記得一個朋友說過，工作上如果半年沒有起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考，盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀。思考的結果讓自己都感到驚訝，或許自己并不適合做保安這項工作吧。否定自己讓自己很痛苦，然而人總要面對現(xiàn)實的，自己的.興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了換崗的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。也只有經歷了社會的風吹雨打才會懂得成長?；蛟S這是對保安隊對我都是一種解脫吧!
在離開保安隊以前的一段日子里，我一定會把好自己最后一班崗，做好屬于自己的所有工作，盡力把工作做到平衡過度。
離開保安隊，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得中隊長和班長對我的關心和教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
也愿保安隊在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝保安隊在今后的日子越來越好!
此致
敬禮!
換崗人：___
20__年__月__日
安保人員崗位調整申請報告二
尊敬的公司領導:
首先，是感謝。感謝各位領導,同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的工作基礎。
我的突然離職，給領導和同事增添了許多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。
站在平時的崗位邊，看著這眼前剛剛適應的環(huán)境，回想自己在這三個多月時間里...要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近三個月的地方，都將成為我即將過去的回憶...突然的離開讓我變得很不舍.經再三考慮，還是決定提筆寫此報告，呈請部門領導批準。
最后，我想感謝同事們的關心和幫助，感謝領導的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個回憶。
祝愿公司在以后的日子里穩(wěn)步發(fā)展，祝領導和同事在以后的日子里工作順利。
此致
敬禮!
換崗人：
20__年__月__日
安保人員崗位調整申請報告三
尊敬的領導：
您好!我是安管辦的保安。我今天正式遞交個人換崗申請書。
我自20__年7月23日進入___股份有限公司，20__年8月4日調入到籌備組，到現(xiàn)在已經有三年了，在這里我真正真正成為一員專業(yè)的保安，學到了很多外面小公司學不到的專業(yè)安保工作，很感謝公司給我這樣子的機會。
今天我選擇離開純屬個人原因(我要到另外一個城市，因為我愛人在那)，不是因為承受能力不行，也不是工資待遇問題。希望領導能夠體諒我的苦衷。
我也很清楚這時候向公司換崗于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司最近的安防任務艱巨，上上下下都崩緊了神經。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的人員調配緊張，我鄭重向公司提出換崗，望公司給予批準。
祝公司項目順利推進創(chuàng)造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里!
此致
敬禮
申請人：___
日期
安保人員崗位調整申請報告四
尊敬的蘇總：
在酒店里，領導們也對我十分的關心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里唯一一個年輕小伙，也從來沒有在這樣的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經生活在一個溫暖而又溫馨的如家集體里。
但是我因為個人原因還是決定換崗了，希望您能諒解!
蘇總，在這里，我衷心的祝愿您的事業(yè)能夠得到不斷的進步，祝愿酒店在您的領導下蒸蒸日上，也真誠的祝福您在未來的人生旅途中一帆風順，做主演中的主演。
此致
敬禮!
換崗人：___
20__年__月__日
網友對“安保人員崗位調整申請報告”評價
：文從字順，太贊了。
人員調整的報告篇十
本公司全體董事會、監(jiān)事、高級管理人員保證信息披露的內容真實、準確、完整，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。
復合材料股份有限公司(下稱：公司)董事會近日收到公司董事會秘書、副總經理先生辭去公司職務的申請，先生不再擔任公司董事會秘書、副總經理職務，此后亦不擔任公司其他職務。公司對先生公司期間任職所作的貢獻表示衷心的感謝。
經公司董事長提名，董事會提名委員會審查，公司第三屆董事會第三次會議同意聘任女士(簡歷附后)擔任公司董事會秘書;經公司總經理提名，董事會提名委員會審查，公司第三屆董事會第三次會議同意聘任女士擔任公司副總經理職務，任期自本次董事會通過之日起至第三屆董事會任期屆滿止。
女士與持有公司5%以上股份的股東、實際控制人、公司其他董事、監(jiān)事、高級管理人員不存在關聯(lián)關系，且不存在以下情形：
1、《公司法》第146條規(guī)定的情形之一;。
2、被中國證監(jiān)會采取證券市場禁入措施;。
3、被證券交易所公開認定為不適合擔任上市公司董事、監(jiān)事和高級管理人員;。
4、最近三年內受到中國證監(jiān)會行政處罰;。
5、最近三年內受到證券交易所公開譴責或者三次以上通報批評;。
6、因涉嫌犯罪被司法機關立案偵查或者涉嫌違法違規(guī)被中國證監(jiān)會立案調查。
女士于x年2月取得深圳證券交易所頒發(fā)的董事會秘書資格證書，未持有公司股票。
公司獨立董事同日發(fā)表了同意聘任女士為公司董事會秘書兼副總經理的獨立意見。
董事會秘書辦公地址：xx市xx區(qū)振興路26號。
辦公電話：傳真：
郵箱：
敬請投資者注意投資風險，特此公告。
復合材料股份有限公司董事會。
x年3月25日。
人員調整的報告篇十一
尊敬的公司領導：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經逐漸。
成地產開發(fā)及建設于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的`工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度?；谀壳扒闆r特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業(yè)內工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。
4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經驗），實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經驗）實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握經濟技術簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領導下達的各項任務，為了減少優(yōu)質員工跳槽特此申請調整，請公司領導給予批準！
申請部門：工程部。
20xx年10月27日申請人：
人員調整的報告篇十二
致*****建設指揮部：
我單位承擔的工準備階段，由于我單位內部人員調整，致使原擬任于*****標段的`監(jiān)理項目部的部分人員無法到場參加施工，我公司經過緊急籌措，本著對工程質量、進度負責，滿足工程實際需求，保證監(jiān)理工作順利進行的情況下組織更換了部分工作人員，成立了*****標段項目監(jiān)理部。承諾繼續(xù)履行委托監(jiān)理合同中的其他條款，擬任新的總監(jiān)理工程師不低于原委托監(jiān)理合同約定的總監(jiān)理工程師的條件，并不降低監(jiān)理工作質量，同時按規(guī)定及時辦理委托監(jiān)理合同補充協(xié)議手續(xù)。人員變更情況如下：
擬由***，注冊號：***，職稱：高級工程師，任該項目的總監(jiān)理工程師。
造價工程師由***替換***
安全工程師由***替換***
請復核，審批。人員調整報告范文。
中標單位：(蓋章)建設單位：(蓋章)
法定代表人：(蓋章)法定代表人：(蓋章)年月日年月日
原總監(jiān)理工程師：
(簽字并蓋執(zhí)業(yè)章)
年月日
附：變更后人員資歷證件
擬任總監(jiān)理工程師：(簽字并蓋執(zhí)業(yè)章)年月日
人員調整的報告篇十三
公司董事會：
**********公司為充分調動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調整。
1、*************司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。
2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。
1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；
2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執(zhí)行的原則。
1、經營管理人員以責任和職位定為六級。
一級：總經理；
二級：辦公室主任、總經理助理；
三級：部門經理、副經理；
四級：項目經理；
五級：項目主管、行政主管；
人員調整的報告篇十四
______先生/小姐：
促銷員調整為促銷員督導。工作內容調整為：對地域客戶、促銷員進行培訓;定期巡查門店;促銷員日常事務的管理及下達公司最新指示。工資標準調整為：基本工資________元，基本工資加考核工資，不低于當?shù)刈畹凸べY標準。原合同其他條款內容不變。如您不能完成指定工作任務的，我司有權變更您的工作崗位，調整為促銷員崗位，工資待遇同時改為享受促銷員待遇。
希望您在今后的工作中繼續(xù)努力!
______有限公司
20____年__月____日
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人員調整的報告篇十五
各市(州)人力資源和社會保障局、財政局：
根據(jù)國務院《工傷保險條例》、《四川省人民政府關于貫徹〈工傷保險條例〉的實施意見》(川府發(fā)〔20xx〕42號)和《四川省人民政府關于貫徹實施國務院關于修改工傷保險條例決定的通知》(川府發(fā)〔20xx〕28號)的規(guī)定，結合20xx年調整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的精神，現(xiàn)就工傷人員傷殘津貼(或傷殘撫恤金、基本養(yǎng)老金，下同)、生活護理費和供養(yǎng)親屬撫恤金等待遇調整問題通知如下，請遵照執(zhí)行。
一、本次待遇調整的對象為20xx年12月31日前按月領取傷殘津貼、生活護理費、供養(yǎng)親屬撫恤金的人員，以及按月享受致殘補助費的基本喪失勞動能力的原臨時工(以下簡稱工傷人員)。
不包含20xx年12月31日前已經死亡和按有關規(guī)定一次性領取長期待遇終止了工傷保險關系的工傷人員。
二、傷殘1-4級(完全喪失勞動能力)的工傷人員，每月增加傷殘津貼300元。
三、傷殘5-6級的工傷人員，由社會保險經辦機構發(fā)放傷殘津貼的人員，每月增加235元;由企業(yè)支付傷殘津貼的人員，可參照此標準執(zhí)行。
四、享受生活護理費待遇的工傷人員，其生活護理費暫按原規(guī)定標準領取。待各地20xx年職工月平均工資頒布后，按照生活完全、大部分、部分不能自理3個等級，其月生活護理費分別調整為20xx年統(tǒng)籌地區(qū)職工月平均工資的50%、40%、30%。
五、享受供養(yǎng)親屬撫恤金的工亡人員供養(yǎng)親屬，每月增加供養(yǎng)親屬撫恤金130元。
六、按照我省《臨時工因工致殘待遇的暫行辦法》按月享受致殘補助費的基本喪失勞動能力的原臨時工工傷人員，其每月致殘補助費調整為1800元。
七、各地在執(zhí)行本通知和《四川省人力資源和社會保障廳、四川省財政廳關于20xx年調整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金的通知》(川人社發(fā)〔20xx〕17號)調整相關待遇時，工傷人員不得同時享受工傷、養(yǎng)老待遇調整，應將兩個通知規(guī)定的調待總額進行對比，按照“就高不就低”的原則調整工傷人員相關待遇。
八、工傷人員相關待遇調整從20xx年1月1日起執(zhí)行，所需資金由工傷人員原領取相關待遇的資金渠道解決。
九、各級人力資源社會保障部門及用人單位要抓緊組織實施，嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，切實做好工傷人員相關待遇的調整工作。各市(州)社會保險經辦機構在工傷人員待遇調整工作結束后，填報《20xx年工傷人員待遇調整情況統(tǒng)計表》，于6月30日前報省社會保險事業(yè)管理局。
人員調整的報告篇十六
為貫徹落實《國務院辦公廳關于在外留學人員有關問題的通知》精神，妥善安排、合理使用出國留學人員，充分發(fā)揮他們在我國社會主義現(xiàn)代化建設中的作用，現(xiàn)就出國留學人員工作單位調整問題通知如下：
一、已明確工作單位的出國留學人員（含本科生、研究生、進修人員和訪問學者），原工作單位應加強與他們的聯(lián)系，積極采取措施，妥善安排他們回國后的工作和生活。對于因某種實際困難或其它原因要求調整工作單位的，人事部門應積極協(xié)調，予以調整。各有關部門應給予支持。
二、要求調整工作單位的出國留學人員，可根據(jù)國家建設的急需，到承擔國家重點項目的單位、國有大中型企業(yè)及亟待開發(fā)建設的邊遠、艱苦地區(qū)去工作；也可以應聘去三資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民辦科研機構或直接到國際組織和我國駐外公司工作；或者以個人或集體的名義，根據(jù)國家的有關規(guī)定，創(chuàng)辦獨立的研究機構，技術開發(fā)和咨詢公司或技工貿一體的企業(yè)公司。
三、對于調整到承擔國家重點項目的單位和國有大中型企業(yè)及邊遠、艱苦地區(qū)工作的留學人員，允許其配偶隨調，未成年子女隨遷。
四、各單位對在國外獲得博士學位的中青年留學人員，只要專業(yè)對口，工作需要，可根據(jù)《國務院辦公廳轉發(fā)人事部關于加強專業(yè)技術隊伍建設促進中青年專業(yè)技術人才迅速成長意見的通知》的規(guī)定，不受地區(qū)、行業(yè)限制予以接收，需要追加編制、勞動工資計劃、專業(yè)技術職務指標的，可由單位提出申請，報請有關部門審批，并允許其配偶隨調，未成年子女隨遷。
五、凡符合本通知規(guī)定的出國留學人員，均可通過我駐外使（領）館教育處（組），向國內有關人事（科技干部）部門提出調整工作單位的申請，并填寫《出國留學人員工作單位調整登記表》。留學人員與國內有關單位可通過雙向選擇的辦法，落實接收單位。并由接收單位填寫《申請接收留學人員單位情況登記表》。
六、在省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市區(qū)域內的調整，由留學人員所在省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市人事（科技干部）廳（局）負責辦理?？缡∈?、跨部門的調整，由留學人員接收單位和原工作單位所在省市（部門）人事（科技干部）廳（局）協(xié)商辦理；發(fā)生爭議的，由留學人員接收單位所在省市（部門）人事（科技干部）廳（局）報人事部協(xié)調、審批。
七、經人事部審核批準調整工作單位的留學人員，由人事部辦理調整手續(xù)。有關單位應在接到人事部調整工作通知的一個月內，將被調整留學人員的組織關系及檔案材料轉到接收單位。原工作單位所在地區(qū)公安、糧食部門憑人事部開具的《出國留學人員工作單位調整通知》和出國護照辦理恢復戶口、糧食關系及戶口、糧食關系遷移手續(xù)。接收單位所在地區(qū)公安、糧食部門憑人事部開具的《出國留學人員工作單位調整通知》和戶口、糧食關系遷移證件，辦理落戶、糧食供應手續(xù)。
八、留學人員隨調配偶如系國家正式職工，其工作單位應由本人聯(lián)系落實，留學人員接收單位積極協(xié)助。
九、留學人員調整工作單位后，其工資標準及工齡計算，按現(xiàn)行有關規(guī)定辦理。
十、各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市人事（科技干部）廳（局），可根據(jù)本通知精神，制定實施辦法。
十一、本通知由國家人事部負責解釋，自頒布之日起施行。
人員調整的報告篇十七
率這么快、變化又是這么大，由于每一次稅收政策的改變就是一次經濟利益的調整，對該行業(yè)的發(fā)展趨勢和利益分配有很大的影響，無疑新的廢舊物資行業(yè)稅收政策出臺對稅收管理將帶來新的問題和新的思考。本文中，筆者結合在基層工作的實踐體會，對歷年來的廢舊物資行業(yè)稅收政策粗略盤點，并就政策執(zhí)行中已見或尚未可見但可能出現(xiàn)的問題進行剖析，以期能對該行業(yè)稅收政策的更趨合理與完善提供一定借鑒。
一、底以前執(zhí)行的廢舊物資行業(yè)稅收政策的核心內容與缺陷
20以前，國家對廢舊物資行業(yè)實行免稅政策，但可以開具增值稅專用發(fā)票，下一個環(huán)節(jié)的利廢企業(yè)憑票按照10%抵扣進項稅。其中為了堵塞漏洞，減少稅收流失，規(guī)定經營企業(yè)在購進環(huán)節(jié)必須取得發(fā)票，沒有發(fā)票在收購環(huán)節(jié)按照4%繳納增值稅。主要有以下幾方面的問題。
1、政策與行業(yè)特點脫節(jié)，沒有遵循該行業(yè)的經營規(guī)律。本來廢舊物資從產出到流通、生產再到產出是一個與社會循環(huán)同步的閉合鏈條，但由于地方、企業(yè)、部門的利益不同，管理的寬嚴程度也不一樣，有的人為地將其割裂開來，如某地全國有名的廢舊金屬市場，凡是對外地銷售一律不開發(fā)票，這樣流通鏈條沒有斷開但發(fā)票沒有隨之循環(huán)，造成下道環(huán)節(jié)無法入帳，這在廢舊物資經營行業(yè)屬于普遍現(xiàn)象。但稅收政策規(guī)定必須有發(fā)票入帳，如果開具收購發(fā)票要繳納4%增值稅，不論流通領域經過多少環(huán)節(jié)，由于不用開票、就可以少做收入甚至不繳納稅收，應該由前邊環(huán)節(jié)繳納的稅收轉嫁到流通領域的最后一個環(huán)節(jié)。所以管理不到位造成了稅收的不公平，政策與現(xiàn)實脫節(jié)影響了稅收的嚴肅性和合理性，給管理最后一道環(huán)節(jié)(從流通環(huán)節(jié)進入生產環(huán)節(jié))納稅人的稅務部門帶來很大的壓力和困難。
2、政策沒有充分體現(xiàn)出國家對該行業(yè)的政策扶持和優(yōu)惠。以礦粉和廢舊物資相比較，二者雖然都是工業(yè)原材料，但行業(yè)特點是根本不同的。礦粉屬于天然狀態(tài)的資源，沒有經過流通和生產領域，其成本僅僅包括開采費用和資源稅，在其第一道開采環(huán)節(jié)不用支付購買礦粉本身的價款，所以礦粉本身含有增值稅很少，這也是礦粉經營者稅負特高的主要原因;而廢舊物資就不一樣，它是整個社會循環(huán)中的一個鏈條，無論是生活還是生產過程中所產生的廢舊物資都含有增值稅，而且是17%的增值稅。但是稅收政策只體現(xiàn)了對中間經營企業(yè)的照顧，實行免稅，而用廢企業(yè)應該抵扣17%而只能抵扣10%，高征低扣造成了用廢企業(yè)稅負大幅增加。如某企業(yè)用廢舊金屬和成品金屬能夠生產出同樣價格的產品，正是由于考慮到稅負的原因，這家企業(yè)寧愿購進成品金屬而舍棄利用廢舊金屬進行生產。稅收制度不合理制約了企業(yè)利廢的積極性。
3、政策注重堵漏輕視疏導，造成基層管理人員責任過重，企業(yè)負擔過重。圍繞廢舊物資行業(yè)國家稅收政策從開始已經三次變革，同時為了加強管理又配套出臺了很多管理辦法、制度和措施，前圍后堵，能用的方法基本上都用盡了。企業(yè)購銷必須用臺帳記清每天發(fā)生的每筆業(yè)務，要把銷售方的地址、電話、身份證留下來以便稅務部門核查，購銷要通過銀行結算等等;基層要進行大宗貨物購進隨時到現(xiàn)場查驗，每月要進行評估和稅負分析，出現(xiàn)問題稅管員要承擔責任等等;我們的措施要求過高甚至超出了常規(guī)，企業(yè)被逼進了死角無路可走，敢怒不敢言;基層整天神經緊張怕出問題而被拖的精疲力竭，談“廢”色變，沒人愿意分管廢舊物資企業(yè)。
二、20新的廢舊物資行業(yè)稅收政策的特點解讀
從年1月1日開始，(廢舊物資經營)再生資源回收不再實行免稅，和其它增值稅一般納稅人一樣按照17%繳納增值稅，利廢企業(yè)按17%抵扣進項稅，實行先征后返，2009年由財政部門按已納稅額的70%返還，返還50%。
1、基層管理人員責任解脫，風險降低。這是基層人員最大的體會，不用整天擔心4%的繳納問題，不用擔心虛開的問題，更不用為了臺帳、發(fā)票發(fā)售等事情而給企業(yè)發(fā)生爭執(zhí)了，只要開票按17%足額征收就完事大吉了，退稅是財政部門的事，因此責任和風險問題也基本解脫了。
2、利廢企業(yè)稅負大幅下降，成為政策調整的最大受益者。新的政策是下道環(huán)節(jié)憑票按17%抵扣進項稅，抵扣率提高7%，這意味著利廢企業(yè)的稅負將大幅下降，基本上繳稅很少甚至長期無稅可繳，有利于調動利廢企業(yè)用廢的積極性。因此新政策對“一對一”企業(yè)最劃算，利廢企業(yè)是最大的受益者。
3、經營企業(yè)資金占用多，退稅繁雜，經營受到影響。新的稅收政策不會改變行業(yè)規(guī)律，從廢舊物資行業(yè)的經營特點來看，除了最后一道環(huán)節(jié)必須開票外，前邊環(huán)節(jié)仍將難以取得進項稅票，因此也無進項稅可抵，這樣經營企業(yè)必須先墊支17%的稅收，按月經營額1000萬元計算要先繳170萬元的增值稅，然后再去財政辦理退稅，資金占用多而且周轉時間長，影響企業(yè)經營。雖然從政策角度算帳經營企業(yè)是有帳可算的，對方支付17%的增值稅，只給國家繳了5.1%，自己多得了相應退稅11.9%，而實際不是這樣，據(jù)說有的'用廢大戶已經做出反應和對策，取得17%的發(fā)票但只支付5.1%的稅，其余11.9%部分由經營企業(yè)向財政要返還，所以國家給經營者的政策優(yōu)惠并沒有真正完全自己享受，相反由于資金的問題影響廢舊物資中間商的經營。
4、退稅政策給虛開埋下了隱患，給管理帶來了新的問題。過去許多虛開案件都是買進項賣銷項，得中間2-3%的差額，現(xiàn)在如果利用退稅政策，繳5.1%的稅不用再買票了，就可以賣票，而且比過去利益空間大的多，風險和麻煩程度卻少了許多。因此基層管理部門必須提高警惕，加強管理，防止新的虛開動向。
5、20退稅的減少對該行業(yè)經營影響更大，負擔加重。明年退稅比例降為50%，也就是實際稅負達到8.5%，那么廢舊物資經營企業(yè)將更加困難;“一對一”廢舊物資經營和利廢生產捆綁在一起的企業(yè)稅收綜合負擔加重，因為雖然是兩個企業(yè)但其產品價值卻是一次實現(xiàn)的，即使利廢企業(yè)稅收是零，但綜合起來8.5%的負擔也是非常高的，超過企業(yè)正常承受能力;唯有利廢大戶(如鋼鐵生產企業(yè))獨自享受稅收政策帶來的利益。