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成本核算與管理論文篇一
摘要：隨著醫(yī)院改革的深化和醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院面臨日趨嚴峻的挑戰(zhàn)。引進成本核算，加強成本管理與控制，真正實現(xiàn)走“優(yōu)質、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”之路是醫(yī)院加強自身約束，提高效益的一個行之有效的方法，筆者借此對醫(yī)院成本核算進行詳細的探討，以供參考。
關鍵詞：醫(yī)院；成本核算；管理
目前，全國許醫(yī)院紛紛開展成本核算工作，但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和成本核算管理的初始性，使成本核算缺乏科學性、系統(tǒng)性，影響醫(yī)院經(jīng)濟長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在當前日趨激烈的醫(yī)療競爭環(huán)境中，建立一新型的成本核算及成本控制機制已是勢在必行。只有通過科學的成本核算等經(jīng)濟管理手段來降低成本，提高經(jīng)濟效益，提供質優(yōu)價廉的服務，才能提高生存能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。目前，我院也正準備實行成本核算，筆者借此對醫(yī)院成本核算談幾點自己的認識和建議。
一、認識成本核算、成本控制的重要性
1、醫(yī)院的性質要求醫(yī)院實行成本核算
醫(yī)院是一個以為社會提供醫(yī)療產(chǎn)品的社會公益性服務機構，其服務目的是為社會產(chǎn)出健康，其服務對象是屬于哲學范疇的具有鮮明社會屬性與經(jīng)濟屬性的人類個體。隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，為了保持醫(yī)院長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院應確立“以患者為中心的服務模式”，“以成本核算為核心的經(jīng)營管理方式”，“以內(nèi)涵建設為重點的發(fā)展思路”，較好地處理經(jīng)濟與人、經(jīng)濟與物、經(jīng)濟與業(yè)務技術、經(jīng)濟與醫(yī)德醫(yī)風的關系。醫(yī)院實行成本核算，加強成本控制和管理，可以充分調(diào)動廣大職工的積極性，增強廣大職工的經(jīng)營意識、競爭意識、費用意識，有效地利用人力、物力、財力，以最小的勞動消耗獲得最大的經(jīng)濟效益，促進專業(yè)技術水平、醫(yī)療質量、工作效益的`提高。
2、醫(yī)院實行成本核算的前提
醫(yī)院的成本核算應在堅持社會效益第一的前提下，增收節(jié)支，講求經(jīng)濟效益。眾所周知，醫(yī)療服務的價值是通過特殊的手段、特殊的方式向社會提供的，它在生產(chǎn)過程中的各種耗費，都是受市場經(jīng)濟規(guī)律的制約，例如：醫(yī)療設備的購置、各種物資材料的采購等，醫(yī)院的成本核算不僅要融入一般市場活動中，還必須參與醫(yī)療服務這個特殊市場的競爭。加強醫(yī)療成本核算，降低運營成本，減輕患者負擔，可以提高醫(yī)院競爭力，逐步實現(xiàn)“優(yōu)質、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”的目標，提高患者就醫(yī)的滿意度，建立起良好的醫(yī)療信譽，實現(xiàn)經(jīng)營成本的最優(yōu)化管理。
二、組建成本核算領導小組
在醫(yī)院成本核算工作中，需要建立統(tǒng)—的成本核算領導小組?？梢杂梢载攧湛茷橹鞯膸酌杀竞怂銌T負責實施具體的成本核算工作，各職能部門、科室及管理部門要配合、協(xié)調(diào)，為成本核算工作及時、準確地提供據(jù)資料，各科室也要設立1名兼職核算員，協(xié)助科主任對本科室的收入、支出及醫(yī)護人員的工作量等及時進行統(tǒng)計、收集整理，使成本核算工作更加規(guī)范化，制度化。各醫(yī)院可以根據(jù)自身的特點，設立適合于本院實際的成本核算領導小組，以實現(xiàn)成本管理工作的規(guī)范、高效、統(tǒng)一。同時，也使醫(yī)院的管理提升到更高的檔次。
三、做好基礎工作，確保成本核算工作順利開展
一是在提高職工認識的基礎上，建立一支思想品德好、專業(yè)技術高的成本核算專職隊伍，也是搞好醫(yī)院成本核算工作的前提和基礎。結合醫(yī)院的實際情況選拔成本核算專職人員，開展了“補缺、更新、擴展知識”為主題的培訓，采取在職學習、外出培訓、進修參觀、邀請專家學者上課等辦法，對高職人員重點擴充其經(jīng)濟管理的最新理論、進展和最新技術，提高應用和指導能力及管理水平;對中職人員實施補缺、更新知識、加強專業(yè)理論學習，提高獨當一面解決問題的能力。二是在實行成本核算前要摸清醫(yī)院的家底。通過資產(chǎn)清查，核實各科室資產(chǎn)數(shù)額，包括儀器設備、房屋等固定資產(chǎn)數(shù)額，低值易耗品價值、水、電、氣的用量等等，進行制表、建賬，并統(tǒng)一核算口徑，數(shù)據(jù)采源也統(tǒng)一口徑，避免數(shù)出多門。三是對醫(yī)院內(nèi)部服務進行量化，如消毒，洗滌、維修等后勤服務和保障部門，能推向社會的，就推向社會，不能推向社會的，或者計工時，或者計內(nèi)部服務價格，或者計工作量等，做到量化管理。四是核定各科室人員編制和工資，即定崗定編。合理制定科室收入與成本指標。在此基礎上健全成本核算的原始記錄，如健全實物資產(chǎn)的計量、計價、驗收、領退、轉移、報廢制度:規(guī)定水電氣等計量設備的配備必須符合成本核算的要求;建立合理的成本核算原始憑證傳遞流程;完善成本管理制度和定額管理制度等等。
四、正確劃分醫(yī)院成本核算級次
醫(yī)院成本核算可以劃分為多個級次，如院級核算、科級核算、醫(yī)療項目核算、單病種核算等等，毫無疑問，成本核算級次劃分的越細，核算出來的成本越準確，越有利于成本控制，越有利于成本和利潤的考核。但劃分的越細付出的核算成本也越大，難以取得管理與成本的最佳效益。因此，應分清主次，核算級次在初級階段不宜劃分的過細，應在劃分級次的過程中，從長計議，制定切實可行的級次核算方法。各醫(yī)院可根據(jù)自身情況，先實行院、科兩級的全成本核算，在取得了成功經(jīng)驗，條件成熟后再實行醫(yī)療項目核算、單病種核算等。
五、合理確定成本核算項目和內(nèi)容
醫(yī)院成本核算應遵循《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務制度》的要求，根據(jù)各科室的工作性質、業(yè)務收入和成本支出之間的對比關系、設備使用情況等來合理地確定成本核算項目和內(nèi)容，并按計算機程序要求建立數(shù)據(jù)分類標準、編碼和操作規(guī)程?？剖沂杖敕譃橹苯邮杖?、間接收入，直接收入是科室直接為病人服務所收取的費用，如掛號費、診查費、床位費、治療費等等，可以全額計入科室的收入;間接收入是醫(yī)技科室為臨床科室病人提供的檢查等按一定比例分成取得的收入。間接收入的提成比例人為因素較大，難免存在不合理性?？剖业某杀疽卜譃橹苯映杀竞烷g接成本，直接成本是各科室直接耗用的，能夠直接計量的各項固定支出和變動支出，如工資費、儀器設備折舊費、房屋折舊費、水電費、材料費、旅差費等等，而間接成本是從行政管理部門和后勤部門按比例分攤的管理費用等。間接成本的分攤比較困難，醫(yī)院要按一定標準制定科學、合理的分攤標準，如有的醫(yī)院按科室人數(shù)分攤，分攤比例=管理費用總額/全院總人數(shù)-管理部門人數(shù)，分攤額=分攤比例×該科室人數(shù)。同時，醫(yī)院要統(tǒng)一全成本核算公式。
六、成立計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸自動化
為保證醫(yī)院成本核算運行的準確、高效，必須借助計算機網(wǎng)絡化的管理。將成本分攤、收入分成、成本計算、成本分析和成本過程控制等按照成本管理方案和要求交給計算機完成，有效地實施成本控制。實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、傳輸和匯總及時、準確可靠，提高醫(yī)療成本核算的效率，為成本核算順利實施提供保障。
七、建立科室成本核算報表
比如有的醫(yī)院建立了以下成本核算報表:一是采購及供應部門報表，包括衛(wèi)生材料消耗表、其他材料消耗表、低值易耗品消耗表、氧氣消耗表、藥品消耗表等。二是后勤部門報表，包括維修費報表、水電費消耗表、電話費用表等。三是供應室報表，包括一次性用品消耗表、消毒費用表等。四是住院及門診收入明細表。五是醫(yī)務科報表，包括科室業(yè)務工作量和質量統(tǒng)計表。各科室成本核算報表由計算機從數(shù)據(jù)庫中根據(jù)科室發(fā)生的每筆經(jīng)濟活動事項自動生成，并自動傳輸?shù)结t(yī)院成本核算中心，從而計算出各科室成本與效益。
八、成本分析，控制和管理
醫(yī)院成本核算是經(jīng)營管理的一種手段，通過成本分析、控制進行有效的管理，來提高醫(yī)院的整體效益才是最終目的。成本管理軟件可以從業(yè)務收入、業(yè)務工作量、成本費用等不同角度、不同層次、不同時間段，分門別類自動生成全院、科室，業(yè)務收入、成要、效益分析數(shù)據(jù)和動態(tài)分析圖。為院領導經(jīng)營管理，決策提供全面、準確、快捷的數(shù)據(jù)。
九、結語
綜上所述，要達到成本最低化的目的，必須實行全面成本管理，改變僅重視實際成本和診療成本的片面性，從醫(yī)院、科室、班組各個層次，診療、技術、經(jīng)營、后勤服務等各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)成本管理，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計算每個環(huán)節(jié)的物化勞動和活勞動消耗，做到人人參與，做到醫(yī)院診療護理工作和經(jīng)營活動全過程都進行成本目標管理。同時逐步提高醫(yī)療服務水平，才能在未來競爭中領先。
成本核算與管理論文篇二
一、我國醫(yī)院當前全成本核算中存在的問題
(一)存在經(jīng)營意識和成本意識不高現(xiàn)象
目前我國醫(yī)院大部分員工對全成本核算的概念意識薄弱，個別領導為滿足第一線的需要，忽視成本收回的重要性，只注重資金投入為臨床服務，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。同時大多數(shù)醫(yī)院沒有設立專門的全成本核算部門，而是由財務部分代勞，缺乏專業(yè)管理人員，導致實際情況與預期要求仍有較大差距。
(二)成本核算組織管理體系不健全
成本核算屬于內(nèi)部規(guī)范體系之一，對企業(yè)來說是具有一定的約束力的。依目前狀況來看，醫(yī)院的成本核算體系還不夠健全。醫(yī)院成本核算涉及的信息量較大，加之各科室核算員均屬兼職，醫(yī)護人員工作繁忙，對科室的消耗無法掌握規(guī)律，以致心中無數(shù)，統(tǒng)計不清楚，材料用完了就領，也導致了采購部門購入物品的`無計劃性，造成盲目浪費。如果采取大量購入的話，會經(jīng)常處于不受控制的狀態(tài),勢必會因醫(yī)院無存放場地，給核算工作帶來諸多困難，又可能形成醫(yī)療材料的積壓。
(三)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)還不夠完善
我國現(xiàn)階段的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)還不夠完善，導致醫(yī)院運營需求無法得到滿足，最終不得不使用人工采集的方法來進行全成本核算的數(shù)據(jù)采集，因此，人為因素將無法避免的影響了全成本核算的數(shù)據(jù)準確性；另外，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)與財務核算軟件不兼容，數(shù)據(jù)共享出現(xiàn)問題，將導致成本核算與財務核算無法協(xié)調(diào)，工作量自然而然的就增加了。
(四)成本核算方法體系不完善
真正反映醫(yī)療服務的全部價值，逐步完善完善醫(yī)療成本內(nèi)容，需要成本管理要重視勞動、技術成本，而不是僅要重視物化成本。目前國內(nèi)醫(yī)院成本核算體系尚不統(tǒng)一，大部分是為內(nèi)部獎金分配提供依據(jù)，多局限于績效考核，成本核算不完全，所進行的成本核算還不是完全意義上的全成本核算。
二、加強醫(yī)院全成本核算的對策
(一)強化經(jīng)營管理者經(jīng)營意識
醫(yī)院應逐步探索并建立適應市場經(jīng)濟體制，不斷加強經(jīng)營意識和成本意識，把成本意識作為醫(yī)院價值觀建設的一部分，正確把握經(jīng)濟投人和收益的關系，培訓醫(yī)院管理層對經(jīng)營狀況的分析和對成本意識的剖析，增強醫(yī)院自我發(fā)展的能力。首先，應提高醫(yī)院領導階級對于這一問題的認識，以前醫(yī)院都把“事”放在首要位置，忽略人的作用。而現(xiàn)在應該改變這觀念，將“人”放在成本核算的首要位置，引進專門人才，完善醫(yī)院全成本核算管理，使其早日步入正軌;其次，廣泛宣傳全成本核算對于醫(yī)院、個人甚至整個社會的好處，同時建立與工作業(yè)績相對應的薪酬制度，鼓勵醫(yī)院職工積極配合、相互幫助、協(xié)同合作完成全成本核算的運行。
(二)建立健全成本核算組織體系
醫(yī)院的科室眾多，工作內(nèi)容復雜多樣，需要建立健全與之相適應的配套措施和管理辦法，構建完整的成本核算系統(tǒng)，比如各科配備專職核算員，以網(wǎng)絡化信息化的手段對涉及的主要信息進行認真、準確的統(tǒng)計，是保證成本核算工作高效、準確完成的關鍵所在。醫(yī)院應該結合自身實際的發(fā)展狀況，摸索出成本消耗的規(guī)律性，使成本核算工作逐步達到嚴密科學、真實有效,做到有目的地對醫(yī)療成本進行計劃與控制、核算與分析，力求打造一個全面的成本核算系統(tǒng)，促進醫(yī)院在科學管理的基礎上得到發(fā)展和提高。
(三)建立完善的成本核算信息系統(tǒng)
我們應建立完善的系統(tǒng)，建立包含成本核算管理功能的模塊對臨床醫(yī)療科室、行政后勤等各個財務核算管理部門進行計算機聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理，實現(xiàn)醫(yī)院全成本數(shù)據(jù)的及時收集、匯總和分析，最終達到全成本核算信息化、科學化的管理，提高核算效率和準確性。
(四)實行成本核算的全面管理模式
根據(jù)科室的人力、物力、財力情況，實行全成本核算的醫(yī)院經(jīng)濟管理模式，將未攤入成本的管理費用逐步入成本中，要在實行成本核算的基礎上，逐步擴大核算范圍。合理調(diào)整醫(yī)療收費價格，提高醫(yī)療收入在醫(yī)院總收入中的比例。
成本核算與管理論文篇三
摘要：隨著我國公路里程數(shù)的不斷增加，路政管理的工作量和實際難度也在不斷增加。為了有效提高路政管理效果，做好成本核算并降低管理成本，是提升路政管理實效的關鍵?；趯β氛芾砉ぷ鞯牧私?，在成本核算工作中，除了要明確成本核算目標之外，還要提高成本核算的覆蓋面，實現(xiàn)路政管理過程的全覆蓋。同時，還要根據(jù)路政管理工作的實際需要，制定具體的成本核算措施，保證路政管理的成本核算能夠達到預期目標，提高路政管理成本核算的整體效果。因此，我們應立足路政管理實際，探索成本核算的有效措施，認真做好路政管理的成本核算工作。
關鍵詞：路政管理;成本核算;具體措施
一、引言
對于路政管理而言，做好成本核算不但可以降低路政管理的成本，同時也可以提高路政管理的實效性，保證路政管理工作能夠得到全面有效的開展?；趯β氛芾砉ぷ鞯牧私猓诔杀竞怂氵^程中，只有明確成本核算目標、提高成本核算的覆蓋面、建立完善的成本核算制度、對成本核算結果進行積極評價，并把握正確的成本核算原則，才能保證路政管理的成本核算取得積極效果。因此，我們應認識到路政管理成本核算工作的復雜性和實際難度，并從多方面入手，提高路政管理成本核算工作的針對性和全面性。
二、路政管理成本核算工作，應明確成本核算目標
路政管理過程中的成本核算工作，其主要目的是實現(xiàn)路政管理成本的有效核算，對路政管理成本進行量化的分析，使路政管理成本能夠在可控的范圍之內(nèi)。結合路政管理成本核算實際，以及路政管理的工作現(xiàn)狀，在具體的成本核算中，要想提高成本核算的整體效果，首先就要明確成本核算目標。具體應從以下幾個方面入手：
1.路政管理成本核算，應根據(jù)管理過程確定成本核算目標。
成本核算目標的確定，對成本核算工作而言具有重要意義。結合路政管理實際，以及路政管理成本核算工作的現(xiàn)實需要，合理確定成本核算目標，是做好成本核算工作的必要條件。從當前路政管理工作來看，成本核算的主要目的實現(xiàn)管理成本的有效控制，保證管理成本在合理的范圍之內(nèi)，避免路政管理成本過高，危害路政管理的實際效果?；谶@一認識，在路政管理工作中，應對成本核算工作引起足夠的重視，并結合路政管理工作實際，根據(jù)路政管理流程、路政管理的各項成本支出，以及路政管理的現(xiàn)實需要，合理確定成本核算目標，保證路政管理的成本核算目標能夠滿足實際需要，提高成本核算目標的落實效果，最大程度提高路政管理的成本核算的有效性。
2.路政管理成本核算，應提高核算目標的合理性。
在成本核算目標制定過程中，我們不但要認識到路政管理工作進行成本核算的必要性，還要在成本核算目標制定過程中，提高核算目標的合理性。之所以要這樣做，主要是因為成本核算工作具有一定的專業(yè)性和復雜性，在成本核算工作開展過程中，成本核算并不是將成本支出進行無限降低，而是要在充分考慮路政管理成本支出的基礎上，提高成本核算的全面性，使路政管理過程中的所有成本支出都能夠納入到成本核算過程中來，滿足成本核算工作的實際需要。因此，路政管理成本核算，只有提高成本核算目標的合理性，才能保證成本核算工作得到有效實施，最終提高成本核算工作的實效性。由此可見，提高成本核算目標的合理性是做好成本核算工作的關鍵。
3.路政管理成本核算，應提高核算目標的可行性。
在路政管理成本核算過程中，成本核算目標具有較強的指導性，只有按照成本核算目標開展成本核算工作，才能提高成本核算工作的有效性。基于對路政管理成本核算工作的了解，單純制定成本核算目標沒有任何意義。只有將成本核算目標與成本核算工作結合在一起，才能提高路政管理成本核算的效果?；谶@一認識，在路政管理成本核算工作中，應將提高核算目標的可行性作為主要指標，保證路政管理成本核算工作能夠在明確的核算目標指導下開展。同時，也便于路政管理成本核算工作的落實。因此，提高核算目標的可行性，是制定成本核算目標的關鍵，對成本核算工作的開展以及成本核算工作的效果有著重要的幫助。
三、路政管理成本核算工作，應提高成本核算的覆蓋面
在路政管理工作中，成本核算是控制管理成本和提高管理效果的關鍵，對路政管理而言具有重要的促進作用。結合當前路政管理實際，在成本核算工作的具體開展中，提高成本核算的覆蓋面是做好成本核算工作的關鍵，對成本核算工作而言具有重要意義。為此，我們應立足路政管理工作實際，在成本管理過程中，重點從以下幾個方面入手：
1.將路政管理的所有工作過程都納入到成本核算中。
路政管理工作內(nèi)容較多，管理流程相對復雜，并且路政管理職能部門多，管理人員眾多，在成本核算中需要進行管理的環(huán)節(jié)也比較多?；谶@一特點，在路政管理成本核算過程中，只有將路政管理的所有工作過程都納入到成本核算中，才能提高成本核算的準確性，進而滿足成本核算工作的實際需要，達到提高成本核算效果的目的。結合成本核算目標以及成本核算工作本身的需要，將路政管理的所有工作過程都納入到成本核算中，不但是解決路政管理成本核算問題的重要措施，同時也是提高路政管理成本核算質量的關鍵對策。為此，我們應對路政管理過程的成本核算工作引起足夠的重視，并提高成本核算的覆蓋面，使成本核算能夠實現(xiàn)對所有工作過程的核算。
2.對關鍵工作和重點管理過程進行全成本核算。
在成本核算過程中，考慮到路政管理工作的特點，以及路政管理工作的實際流程，對關鍵工作和重點管理過程進行全成本核算，是提高成本核算效果的重要措施，對路政管理的成本核算工作而言具有重要的現(xiàn)實意義。從目前路政管理工作來看，考慮到管理流程長、管理工作內(nèi)容復雜等特點，對關鍵工作和重點管理過程進行全成本核算，不但可以提高成本核算的覆蓋率，同時也能解決成本核算問題，對提高路政管理工作的成本核算質量具有重要的促進作用。從這一點來看，增加成本核算節(jié)點以及對關鍵工作和重點管理過程進行全成本核算，是解決路政管理工作成本核算問題的重要措施。因此，積極進行管理過程的全成本核算，對于路政管理而言是十分必要的。
3.提高成本核算的針對性和全面性，滿足成本核算需要。
從成本核算工作來看，成本核算工作既要達到針對性目標，還要達到全面性目標。落實到成本核算工作中就是既要提高成本核算的針對性，同時也要提高成本核算的全面性。根據(jù)成本核算工作的開展實際，以及路政管理工作的現(xiàn)狀，提高成本核算的針對性，主要可以通過對關鍵環(huán)節(jié)的成本核算來實現(xiàn)，做到重點突出，達到針對性強的目的。而要想提高成本核算的全面性，就要對路政管理工作的所有管理流程和全部工作內(nèi)容開展成本核算，保證成本核算能夠覆蓋路政管理的所有過程。因此，提高成本核算的針對性和全面性，是做好成本核算的關鍵，對路政管理成本核算而言具有重要意義。只有認識到這一點，才能保證路政管理成本核算工作取得實效。
四、路政管理成本核算工作，應建立完善的成本核算制度
成本核算工作相對特殊，對核算人員的工作素質和專業(yè)能力都有較高的要求。同時，考慮到成本核算工作的專業(yè)性，以及成本核算對路政管理工作的.重要意義，在路政管理部門內(nèi)部建立完善的成本核算制度，對推動成本核算工作的有效開展和落實成本核算措施具有重要作用。因此，建立完善的成本核算制度是關鍵，具體應從以下幾個方面入手：
1.路政管理成本核算工作，應建立專業(yè)化系統(tǒng)化的工作制度。
基于對成本核算工作的了解，以及成本核算工作的專業(yè)性，在路政管理成本核算工作中，只有根據(jù)路政管理工作實際建立專業(yè)化系統(tǒng)化的工作制度，才能保證路政管理工作的成本核算得到有效的開展。同時，考慮到路政管理工作與其他行業(yè)工作的差別，建立專業(yè)化系統(tǒng)化的成本核算制度，應與路政管理工作緊密結合，并突出路政管理工作的特點，使路政管理工作的成本核算工作能夠取得實效，滿足成本核算工作的實際需求，保證成本核算工作在開展過程中能夠得到有力的指導，提高成本核算工作的實效性。因此，建立專業(yè)化系統(tǒng)化的工作制度，對路政管理的成本核算而言具有重要意義。只有做到這一點，才能保證路政管理成本核算工作得到有效開展。
2.路政管理成本核算工作，應做好成本核算制度的落實。
建立成本核算制度之后，為了保證成本核算工作能夠得到全面推進，在路政管理成本核算過程中，應加強對路政管理工作的了解，并在具體的成本核算工作中，落實成本核算制度的各項規(guī)定，使成本核算制度的指導性能夠得到全面提高，最終達到提高成本核算工作質量的目的。根據(jù)路政管理工作的實際需要，以及成本核算工作的現(xiàn)實特點，只有做好成本核算制度的落實，才能發(fā)揮成本核算制度的指導作用，保證成本核算工作能夠在規(guī)定的框架內(nèi)得到有效開展。因此，做好成本核算制度的落實，對于路政管理成本核算工作而言是十分重要的。只有認識到這一規(guī)律，并加強成本核算制度的落實，才能推動路政管理成本核算工作取得實效。
3.路政管理成本核算工作，應根據(jù)執(zhí)行效果對成本核算制度進行必要的調(diào)整。
在路政管理成本核算工作中，成本核算制度建立以后，應在成本核算工作中貫徹落實成本核算制度，并對成本核算制度的執(zhí)行效果進行積極評價，通過對成本核算效果的評價，找出成本核算制度還有哪些缺點和不足，為成本核算制度的調(diào)整提供有力的依據(jù)，保證路政管理成本核算制度能夠具有較強的針對性，能夠最大程度滿足路政管理成本核算工作的實際需要。對于路政管理成本核算工作而言，成本核算制度的完善性對路政管理成本核算工作的開展有著重要影響，只有根據(jù)執(zhí)行效果對成本核算制度進行必要的調(diào)整，才能保證路政管理成本核算工作取得實效，進而為路政管理成本核算工作提供有力的支持。
五、路政管理成本核算工作，應對成本核算結果進行積極評價
成本核算工作不但可以對路政管理過程的成本支出進行全面核算，還能夠有效反映路政管理工作的有效性。因此，正確開展成本核算工作，對路政管理而言具有重要意義?；诔杀竞怂銓β氛芾淼闹匾?，要想提高成本核算工作的整體效果，就要在成本核算工作開展過程中對成本核算結果進行積極評價，保證路政管理成本核算工作能夠取得實效，具體應從以下幾個方面入手：
1.路政管理成本核算工作，應建立成本核算效果評價機制。
根據(jù)路政管理成本核算工作需要，對成本核算效果進行評價是提高成本核算效果的必要措施，對成本核算工作的開展具有重要作用。基于對路政管理成本核算工作的了解，以及成本核算工作的現(xiàn)實需要，建立成本核算效果評價機制，不但有助于提高成本核算工作的整體效果，還能夠滿足成本核算工作的實際需要，為成本核算工作提供有力的支持和幫助。因此，建立成本核算效果評價機制，并做好成本核算效果的評價，指導成本核算工作有效進行，是提高路政管理成本核算工作成效的重要措施，對路政管理成本核算工作而言具有重要意義。為此，應根據(jù)路政管理成本核算工作的現(xiàn)狀，積極建立成本核算效果評價機制，提高成本核算工作的針對性。
2.路政管理成本核算工作，應對成本核算效果進行定期評價。
建立了成本核算效果評價機制之后，就要對路政管理成本核算工作進行定期的評價，通過對評價結果的分析，找出路政管理成本核算工作存在的問題，為成本核算工作提供良好的評價輔助，保證路政管理成本核算工作能夠得到有效開展。同時，結合路政管理成本核算工作要求，對成本核算效果進行定期評價，還有助于提高路政管理成本核算工作的針對性，實現(xiàn)對路政管理成本核算工作效果的考核，保證路政管理成本核算工作能夠得到有效開展，最大程度的滿足成本核算工作的實際需要。因此，對成本核算效果進行定期評價，是做好路政管理成本核算工作效果的關鍵。
3.路政管理成本核算工作，應根據(jù)評價結果對成本核算工作進行調(diào)整。
在對路政管理成本核算工作進行評價之后，應根據(jù)成本核算工作的評價結果對成本核算工作進行必要的調(diào)整。除了要對評價結果的準確性進行審核之外，還要對評價過程和評價數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，確保成本核算工作效果評價在公正性和準確性上滿足實際需要。與此同時，路政管理成本核算工作，應在評價結果中，找出現(xiàn)有的成本核算工作存在的不足，并在后續(xù)的成本核算工作中，對成本核算工作進行必要的調(diào)整，保證成本核算工作能夠在整體效果上得到全面提升，滿足路政管理工作的實際需要，達到提高成本核算工作質量的目的。所以，根據(jù)評價結果對成本核算工作進行必要的調(diào)整是十分重要的。
六、路政管理成本核算工作，應把握正確的成本核算原則
基于成本核算對路政管理工作的重要作用，以及路政管理開展成本核算的必要性，只有把握正確的成本核算原則，才能提高路政管理成本核算工作的整體效果，進而為路政管理成本核算工作提供有力的支持。根據(jù)路政管理成本核算工作實際，具體應從以下幾個方面入手：
1.路政管理成本核算工作，應把握全面性成本核算原則。
對于路政管理成本核算工作而言，只有把握全面性原則，實現(xiàn)對路政管理全過程的成本核算，才能提高路政管理成本核算工作的整體效果，為路政管理成本核算工作提供有力的支持。從當前路政管理成本核算工作來看，由于路政管理工作復雜，管理內(nèi)容較多，涉及成本核算的環(huán)節(jié)也比較多，要想提高成本核算工作的整體效果，使成本核算能夠覆蓋路政管理工作的全過程，把握全面性成本核算原則是十分必要的?；谶@一認識，在路政管理成本核算工作中，應把握全面性成本核算原則，推動路政管理成本核算工作向前發(fā)展，保證路政管理成本核算工作得到全面有效開展。
2.路政管理成本核算工作，應把握針對性成本核算原則。
在路政管理成本核算過程中，重點環(huán)節(jié)的成本核算十分重要。為了保證重點環(huán)節(jié)的成本核算能夠取得積極效果，在具體的成本核算中應掌握針對性原則，提高路政管理成本核算的針對性，實現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)的成本核算，保證路政管理成本核算工作取得積極效果，滿足路政管理成本核算工作的實際需要，提高路政管理成本核算工作的實際效果。因此，把握針對性成本核算原則，是做好路政管理成本核算工作的關鍵，只有認識到這一點，才能保證路政管理成本核算工作得到有效開展，使路政管理成本核算工作能夠在針對性方面取得實效，滿足路政管理成本核算工作的實際需要，達到提高路政管理成本核算工作質量的目的。
3.路政管理成本核算工作，應把握有效性成本核算原則。
基于路政管理成本核算工作的特殊性，以及成本核算工作本身的專業(yè)性，在路政管理成本核算工作中，只有把握有效性原則，才能保證成本核算工作得到全面推進。同時，根據(jù)路政管理成本核算工作的實際需要，制定具體有效的措施，并落實各種成本核算制度，是提高路政管理成本核算工作效果的關鍵。因此，把握有效性成本核算原則，是做好路政管理成本核算工作的關鍵，對路政管理成本核算工作而言具有重要作用，只有認識到這一點，才能保證路政管理成本核算工作取得積極效果。
七、結語
通過本文的分析可知，做好成本核算不但可以降低路政管理的成本，同時也可以提高路政管理的實效性，保證路政管理工作能夠得到全面有效的開展?；趯β氛芾砉ぷ鞯牧私?，在成本核算過程中，只有明確成本核算目標、提高成本核算的覆蓋面、建立完善的成本核算制度、對成本核算結果進行積極評價，并把握正確的成本核算原則，才能保證路政管理的成本核算取得積極效果。因此，我們應認識到路政管理成本核算工作的復雜性和實際難度，并從多方面入手，提高路政成本核算工作的有效性。
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成本核算與管理論文篇四
一、成本核算的目的意義
1.在強化經(jīng)濟管理中是一項不可缺少的方法醫(yī)院經(jīng)濟補償方法一般包括醫(yī)療財政補貼、服務收費和藥品加成收入這三種。然而現(xiàn)在很多國有大中型醫(yī)院的財政補貼下降了很多，為了讓百姓看病不再那么難，政府實行了很多措施以控制醫(yī)院的收費紊亂的現(xiàn)象，使得醫(yī)院的收費變得更加規(guī)范了。隨著許多的私立醫(yī)院以及合資醫(yī)院的出現(xiàn)，醫(yī)院間的競爭變得越來越劇烈。要在這場競爭中領先與其他醫(yī)院，就需要改革原來的管理方式。將重點放在強化管理結構以及成本管理上，讓經(jīng)濟管理更加規(guī)范化、法制化，工作秩序規(guī)范化才能加快工作效率，這樣也就更能適應醫(yī)院的發(fā)展需要。
2.在促進經(jīng)濟管理的規(guī)范化、科學化中起重大作用
在經(jīng)歷過以財政投入與市場收入為主階段后，醫(yī)院的經(jīng)濟管理即將要進入成本控制階段。由于成本核算也是成本控制中的舉足輕重的部分，所以它在經(jīng)濟管理中的位置也很重要。將患者作為員工工作的中心，將社會效益作為員工工作的前提，而經(jīng)濟效益作為員工工作的基礎，在對醫(yī)療質量保障的前提下，將成本最大化的降低，盡可能的提高工作效率，才能保持醫(yī)院持續(xù)良好的發(fā)展。
3.成本核算能夠讓醫(yī)療服務中的補償與消耗合理化
醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展國家是需要承擔一些責任的，具體就體現(xiàn)在在財政補貼上，倘若醫(yī)院經(jīng)濟管理中并沒有與其相應的成本核算相關數(shù)據(jù)，那么就會導致財政補貼時會處于被動狀態(tài)。倘若醫(yī)院實行科學的財政補貼，那么它就能為政府要提供的財政補貼提供有效的信息，不僅如此，它還能為幫助醫(yī)院高效的運行，讓醫(yī)院經(jīng)營者的經(jīng)營能力得到更大的提高。
二、醫(yī)院經(jīng)濟管理的意義
我國的醫(yī)療改革工作仍在繼續(xù)，國家要求醫(yī)療服務的收費要保持低價的原則，然而因為醫(yī)療行業(yè)的競爭本來就很激烈，又因為現(xiàn)今的生活成本一直在提高，一些大型的.身體檢查的收費價格卻因為政策的要求而不斷下調(diào)，醫(yī)療工作者的勞動不能從醫(yī)療收費中體現(xiàn)出，所以醫(yī)院不能夠只是單純的依靠國家的補助，醫(yī)院必須要為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，所以根據(jù)醫(yī)院的實際情況采用經(jīng)濟管理方案能夠有效地促進醫(yī)院的發(fā)展。加強經(jīng)濟管理的前提是要根據(jù)國家的相關規(guī)定，規(guī)范化的實行多勞多得的原則。而成本核算，降低運營成本便是經(jīng)濟管理中的重要措施。
三、醫(yī)院經(jīng)濟管理中成本核算存在的問題及解決辦法
1.成本核算基礎薄弱
現(xiàn)今很多的醫(yī)院在經(jīng)濟管理中使用的制度還是財務會計制度，還有一些使用的是現(xiàn)行的會計準則，可是這個制度與準則對醫(yī)院并不是非常的適用，因為它們在成本核算中并沒有對醫(yī)院方面的使用提供相應的規(guī)定及使用方法。醫(yī)院按照自己的實際情況制定核算的制度，會造成報表的內(nèi)容與賬務處理在成本核算中缺少對比與交流。而且成本核算大多是核算醫(yī)院內(nèi)部的成本消耗。因此，成本核算體系不夠完善是醫(yī)院經(jīng)濟管理中的一個很嚴重的問題，體系的不完善會讓醫(yī)院的運行處于低效的狀態(tài)。所以醫(yī)院在實行經(jīng)濟管理時定要準確的結合醫(yī)院實際，規(guī)范的制定好成本核算辦法及流程，只有這樣才可以讓醫(yī)院的科室間的核算工作能夠保持高效有序的進行。
2.成本控制滯后
一個完善的成本控制需要包含對事件發(fā)生前的成本制定、事件發(fā)生時成本可能產(chǎn)生的差異以及事件發(fā)生后的對成本的控制等。在我國的大部分醫(yī)院中，控制成本還處在對事件發(fā)生后的控制階段，其實就是指收、支間的差值，通過這個再來擬定各個科室應有的獎金。而這樣會讓科室間過于在意獎金的分配問題，而將成本控制與核算所背負的目的與作用忽略。所以準確地對醫(yī)院的運行進行成本核算可以使得醫(yī)院在管理時能夠更好地了解到成本的耗費情況，由此才可以制定出更加可靠準確的成本計劃。對事件發(fā)生前、中、后的成本進行有效及時的控制，事件發(fā)生前對成本的控制標準進行制定是對管理者最為有利的選擇，這樣管理者能夠選擇出最好的控制方案，從而可以避免管理者做出盲目的決策。
3.醫(yī)院的計算機管理水平有限
現(xiàn)今我國的大部分醫(yī)院都覆蓋有計算機網(wǎng)絡，然而大多數(shù)醫(yī)院的計算機網(wǎng)絡卻是各做各的，很少相互配合，這樣就使得計算機網(wǎng)絡沒有統(tǒng)一的規(guī)劃以及反饋。會計核算信息系統(tǒng)與其他的系統(tǒng)都不一樣，這樣就致使成本核算系統(tǒng)不能與核算系統(tǒng)很好的銜接起來，就會造成信息資源的浪費，那么就會出現(xiàn)手工核算電腦數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，這樣醫(yī)院的計算機信息管理系統(tǒng)基本沒有實現(xiàn)資源共享以及資源的利用。醫(yī)院的醫(yī)療服務范圍太廣，成本核算太復雜。醫(yī)院要想提高工作效率就必須要善于利用計算機準確統(tǒng)計醫(yī)院的各項數(shù)據(jù)，這樣不但能夠讓數(shù)據(jù)更為可信，還能強化醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作。
四、小結
綜上所述，成本核算的實行可以很好的滿足市場經(jīng)濟的需求，讓醫(yī)院的在市場中的競爭力變得越來越強，并且也能夠強化醫(yī)院的經(jīng)濟管理制度，更好地推進體制的改革。成本核算實行在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，可以為醫(yī)院的良好運營提供著很有力的依靠，又能夠讓醫(yī)院自己控制自己以后的醫(yī)療成本的水平，運用經(jīng)營管理方法把那些未知不能控制的因素轉變成自己可控制知曉的因素。并且，強化醫(yī)療成本核算還能夠幫助醫(yī)院提高其的成本控制以及管理的水平，能夠很好地避免醫(yī)院在進行經(jīng)營管理工作出現(xiàn)盲目工作的現(xiàn)象，讓醫(yī)院的管理水平以及發(fā)展都能夠得到很好地提高。
成本核算與管理論文篇五
相對與絕對,是唯物辯證法認識事物屬性的一對范疇.世上一切事物都具有其相對與絕對這兩種不同的屬性,相對與絕對是辯證地統(tǒng)一.相對論的建立為辯證唯物主義時空觀提供了有力的依據(jù),為人們科學地認識事物提供了辯證的'方法論.相對論在現(xiàn)實的成本核算與管理工作中,無處不在,但許多人對它熟視無睹.要使這一辯證的理論能夠在企業(yè)成本核算與管理工作中發(fā)揮積極地作用,人們就必須對它有一個正確和全面的認識,把握其內(nèi)在的聯(lián)系,使它為企業(yè)成本核算與管理服務.根據(jù)本人十多年來的財務工作經(jīng)驗實際,現(xiàn)就相對論在財務成本核算及管理中的應用作一些初探.
作者：張慶先作者單位：柳江汽配廠刊名：廣西財政高等?？茖W校學報英文刊名：journalofguangxifinancialcollege年，卷(期)：17(z1)分類號：關鍵詞：
成本核算與管理論文篇六
一、醫(yī)院成本核算與績效管理存在的問題
首先，醫(yī)院的考核標準略失公允。從目前的發(fā)展情況分析來看，有些醫(yī)院在其發(fā)展的進程中，盡管明確知道各部門所承擔的職責并不相同，且共同的發(fā)展目標是為了促進醫(yī)院的長足發(fā)展，但是在具體的成本核算與績效考核等體系中，并沒有根據(jù)實際情況，而是在不尊重事實的情況下，僅僅以部門的財務指標的完成情況和收入等因素去衡量職工的工作效率與優(yōu)劣，利益分配也出現(xiàn)了不公平的現(xiàn)象，長此以往阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展；其次，管理的方法還有待改進。醫(yī)院的績效管理所根據(jù)的主要是醫(yī)院各部門的現(xiàn)實成本核算結果，并且最終以績效工資的形式將相應的待遇福利分配給職工，這樣簡單的對成本分攤計算可能會致使醫(yī)院整體會計信息的失真與缺失，從而造成醫(yī)院只是關注醫(yī)療服務進程中的成本核算，而疏于必要的管理，不利于提高醫(yī)院職工工作的熱情和主動積極性；再者，對績效管理的認識還不夠深刻。醫(yī)院實行合理的成本核算與績效管理，能夠在一定程度上強化職工的工作責任感與使命感，激發(fā)他們的工作熱情，為醫(yī)院的成本控制等工作提供不可多得活力源泉。然而，有些醫(yī)院管理層對成本核算與績效管理方面的認識還不夠深刻，只關心直接的成本管理，而忽視了間接成本核算等，使得成本核算與績效管理工作水平無法實現(xiàn)持續(xù)性的提高。
二、完善醫(yī)院成本核算與績效管理的良好對策
1.積極推行全成本管理。
全面成本管理指的是醫(yī)院在提供相關醫(yī)療服務的過程中，將醫(yī)院所有科室消耗的活勞動和物化勞動和全部的成本項目進行核算。醫(yī)院結合實際發(fā)展情況積極推行全成本管理，能夠在防微杜漸的情況下將醫(yī)院的各項資源用到最需要的地方去。詳細一點來講，首先，醫(yī)院領導者要不斷地審時度勢，采取合理的措施對成本進行全方位的管理與控制，要將醫(yī)院職工利益與科室的經(jīng)濟效益掛鉤，從而在更大的程度上提升職工對科室效益及醫(yī)院發(fā)展的責任感與使命感，為全成本管理的順利推行做好強而有力的鋪墊；其次，醫(yī)院可以嘗試采用公開招標的方式，將醫(yī)療過程中所需要的醫(yī)療設備、藥品、衛(wèi)生器材等進行公開招標，從而在有效地降低醫(yī)院成本的基礎上，為醫(yī)院的發(fā)展凝聚更多的成本與資源；再者，要進一步完善醫(yī)院成本核算中的各項基礎性工作，比如清產(chǎn)核資、預算以及定額的修訂、健全原始記錄等，讓所有資金的去向、資源的使用等都能夠有所規(guī)劃、有所掌握，做到防患于未然；再有，全成本管理還要求醫(yī)院加強對各項成本費用的審批、審核，醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中所發(fā)生的一切費用都要由各個分管院領導審核，并且要獲得院長簽字后，相應的財務需求才能被審批，凡是不符合規(guī)定的費用支出，財務科有權利拒絕辦理。
2.推進醫(yī)院成本核算與績效管理的信息化建設。
隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，信息技術在各行各業(yè)中的運用已經(jīng)成為炙手可熱的事實，推進醫(yī)院成本核算與績效管理的信息化建設是大勢所趨。具體來說，醫(yī)院要根據(jù)發(fā)展需要以及各部門的具體情況，派遣專業(yè)人士構建專門的醫(yī)院成本核算與績效管理的信息網(wǎng)絡平臺，將各科室的工作量、收入、支出、業(yè)績以及經(jīng)營狀況等具體的數(shù)據(jù)信息曝曬于該網(wǎng)絡平臺上，并且建立科室考核指標系統(tǒng)，定期將考核結果進行公示，進一步增強醫(yī)院成本的公開性和透明性，督促與引導各科室共同為醫(yī)院成本核算與績效管理工作作出更多有效的探索；還有，醫(yī)院各部門要有專門的代碼，財務、質量監(jiān)督、人事和信息等部門代碼要盡可能保持一致，以便于進行科學的網(wǎng)絡監(jiān)督和數(shù)據(jù)處理。同時，要根據(jù)信息數(shù)據(jù)所反映出來的結果，定期開展必要的資產(chǎn)清查，建立健全各科室、班組的驗收、計量、盤存與領發(fā)等制度，使得各科室的物資使用、資金流向等都能夠在可控范圍內(nèi)，從而推動信息化建設朝著更加合理、科學的方向邁進。
3.注重提升醫(yī)院職工的綜合素質。
在知識經(jīng)濟時代到來的今天，市場的競爭已經(jīng)逐漸轉變?yōu)閮?yōu)秀人才的`競爭，注重提升醫(yī)院職工的綜合素質，不僅是強化醫(yī)院成本核算與績效管理的必然要求，而且為醫(yī)院的長足發(fā)展奠定了扎實的人力資源基礎。醫(yī)院要注重先加強對成本核算與績效管理方面的知識宣傳，通過專題會議、員工工作手冊內(nèi)容的完善、開展交流茶話會等手段，使得醫(yī)院各科室的職工能夠意識到，成本核算與績效管理工作不僅關系到醫(yī)院的發(fā)展，更關系著他們的切身利益；醫(yī)院要注重為職工提供更多的參與教育與培訓的機會，借助于推薦優(yōu)秀職工外出深造、邀請外界專家來院指導、開展主題性的拓展訓練活動等形式，全方位地提升醫(yī)院職工的綜合素質；醫(yī)院要注重加強對職工的考核，考核的內(nèi)容要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力、職業(yè)道德水平等方方面面的因素，特別是要將其對成本核算與績效管理工作的貢獻率算進考核內(nèi)容，并將考核結果與他們所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而進一步增強了他們的工作動力與主人翁意識；再有，醫(yī)院領導者要注重經(jīng)常性深入到基層工作中去，與各科室職工進行更多的溝通和交流，鼓勵他們針對成本核算與績效管理等工作積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為相關管理工作提供更多的參考，也拉進了與基層職工的距離，便于今后各項管理工作的順利開展。
三、結束語
醫(yī)院成本核算與績效管理工作是一項長期的、復雜的、系統(tǒng)化的工程，其工作成效關系著醫(yī)院各科室效益，更關系著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，需要在長期的實踐和探索中獲得更理想的管理效果。醫(yī)院領導者要不斷地總結實踐經(jīng)驗和借鑒精華，總結更多良好的策略和方式，推進醫(yī)院成本核算與績效管理工作在醫(yī)院的長足發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用與價值。
作者：劉泉單位：浙江省常山縣人民醫(yī)院
成本核算與管理論文篇七
1.與其它部門密切溝通，保證信息相關性
成本信息生產(chǎn)也是有成本的，需要付出人力、物力，如果一項業(yè)務流程，造成了成本大于收益，就應該及時修改?，F(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，為管理帶來了巨大的便利，降低了管理的成本，如監(jiān)理項目可以利用網(wǎng)絡實現(xiàn)異地報帳、付款來優(yōu)化資金支付。在信息的生產(chǎn)中應盡可能關注新技術、新方法的動態(tài)，優(yōu)化成本核算體系。
參考文獻：
成本核算與管理論文篇八
醫(yī)院要達到成本最低化的目的，必須實行全成本管理，即全院、全員、全過程的'管理，改變僅重視實際成本和診療成本的片面性。從醫(yī)院、科室、班組各個層次，診療、技術、經(jīng)營、后勤服務等各個環(huán)節(jié)，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，做到醫(yī)院診療護理工作和經(jīng)營活動全過程都進行全成本目標管理。
2加強全成本核算經(jīng)濟管理模式的重要意義
2.1有利于優(yōu)化醫(yī)院的資源配置。全成本核算經(jīng)濟管理模式以成本核算為基礎，建立了醫(yī)院全面預算體系、經(jīng)營績效指標體系。將企業(yè)經(jīng)營理念引入醫(yī)院管理，提供科學化分析評價方法，動態(tài)反映醫(yī)院的經(jīng)營效果。管理者可以了解所有科室的成本狀況，為上級決策、成本控制提供信息支持。它構建出了科學合理的醫(yī)院成本和經(jīng)濟管理評價體系，提高資源利用率、減少浪費、有效抑制“三爭”現(xiàn)象（爭設備、爭人員、爭空間）。將醫(yī)院的戰(zhàn)略目標變收入規(guī)模增長為整體資源利用，形成全面的醫(yī)院成本管理與控制機制。2.2有利于發(fā)揮廣大職工的積極性。通過成本目標管理可將過去領導要求職工“做什么”和“怎么做”的被動方式，改變?yōu)榘讶蝿?、目標、權限下放到各科室，并與科室利益掛鉤的方式。這種鼓勵科室加強自我管理的辦法可激勵每位職工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作積極性。2.3有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。醫(yī)院管理以病人為中心、質量為核心、效益為根本，如果只有提高效益的要求和愿望，而缺乏實施措施，那都將是一句空話，因此，醫(yī)院管理要樹立“目標-效益”統(tǒng)一的觀念，并將此貫穿于醫(yī)院管理全過程中。全成本核算管理是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要保證。
3全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫(yī)院管理中的現(xiàn)狀分析
3.1醫(yī)院的全成本核算團隊能力有限。從事全成本核算的人員水平參差不齊，再加上醫(yī)院對人才培養(yǎng)不夠重視，團隊人員之間缺乏交流，職能部門對全成本核算的重要性認識不夠，對數(shù)據(jù)采集分析參與度較低。3.2成本核算信息利用價值不高。部分醫(yī)院科室人員變動仍以手工統(tǒng)計為主，信息傳遞不及時，存在人員信息不準確：同一個科室工作人員在門診與住院服務時間沒有完全統(tǒng)計，造成門診成本住院成本數(shù)據(jù)偏差。成本數(shù)據(jù)采集信息化程度未普及。有些醫(yī)院輔助科室的數(shù)據(jù)統(tǒng)計仍以手工為主，統(tǒng)計量大、及時性差。成本核算單元責任人對數(shù)據(jù)的發(fā)生沒有及時獲知的平臺，不利于成本控制。材料成本與材料收入未對應。尚未實現(xiàn)收費與消耗聯(lián)動的醫(yī)院，衛(wèi)生材料、化學試劑成本以領用數(shù)為主，實際消耗數(shù)據(jù)與當月實現(xiàn)的收入關聯(lián)較弱，不能全面反映當期收入的物耗成本。3.3全成本核算監(jiān)督力度不夠。醫(yī)院對全成本核算體系還停留在計算、分析的層面，沒有將全成本核算的管理價值利用起來。比如在醫(yī)院購買設備和固定資產(chǎn)方面及資產(chǎn)管理方面沒有起到監(jiān)督管理的作用。在綜合指揮及協(xié)調(diào)方面沒有實現(xiàn)全員額、全方位、全資產(chǎn)的管理，未形成健全的醫(yī)院成本核算管理內(nèi)控制度。
4全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫(yī)院管理中的優(yōu)化手段
要想從根本上提升全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫(yī)院管理中的應用，就需要對其進行系統(tǒng)規(guī)劃，不斷的加以完善，可以從以下幾點著手：4.1成立全成本核算團隊，完善全成本核算體系。全成本模式需要建立一個以團隊為單位的組織機構，配備并培訓相應合格的高素質成本核算人員，堅持以降成本、增效益的團隊目標落實具體成本核算工作。也可以形成醫(yī)院、科室、項目三級成本核算體系。增強財務人員與醫(yī)務人員在每個環(huán)節(jié)的有效溝通，成本核算系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)充分信息、資源共享、無縫連接，規(guī)范成本核算體系。4.2完善網(wǎng)絡化信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集科學化。醫(yī)療服務涉及面廣，對技術水平要求高，工作內(nèi)容較復雜，需要信息技術作支撐。因此醫(yī)院全成本核算理念對醫(yī)院管理工作提出了更高的要求：各環(huán)節(jié)各流程的成本應精細分工核定，普及計算機信息系統(tǒng)，采用先進實用的核算軟件，推行信息化管理模式。加快網(wǎng)絡信息建設，可以有效的節(jié)約成本、高效工作，促進醫(yī)院的全成本核算實踐，增大成本核算的透明度，有利于實施有效監(jiān)督，規(guī)范核算流程，精準核算數(shù)據(jù)，實現(xiàn)自動化管理。
5結語
由此可見，醫(yī)院的全成本核算的經(jīng)濟管理模式屬于一項長期工作，需要各個部門的密切配合，全方位的提升工作人員的綜合素養(yǎng)，在醫(yī)院的制度、管理以及工作中，將該模式全面落實下去，只有這樣才能實現(xiàn)成本控制的目標。全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫(yī)院管理中的廣泛應用，對于醫(yī)院未來的發(fā)展有著積極的推動作用，能夠保證醫(yī)院快速的適應不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境。所以需要對醫(yī)院經(jīng)濟管理的方式不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保醫(yī)院能夠更好的為廣大人民服務。
【參考文獻】
[1]劉清梅.全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫(yī)院績效考核中的應用[j].財經(jīng)界(學術版)，(17)：32.
作者:楊潔單位:內(nèi)蒙古呼和浩特市第二五三醫(yī)院經(jīng)濟管理科
成本核算與管理論文篇九
為適應現(xiàn)代化醫(yī)院建設的需要，適應市場經(jīng)濟環(huán)境下激烈的競爭，醫(yī)院必須不斷加深改革，改進固有的經(jīng)濟管理體制與方法，必須不斷完善成本管理體系和流程，通過建立合理有效的全成本管理機制來降低醫(yī)院經(jīng)營管理所產(chǎn)生的的成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，為此本文通過闡述醫(yī)院經(jīng)濟管理中的全成本核算方法極其重要意義，分析醫(yī)院經(jīng)濟管理中全成本核算存在的問題，提出改進醫(yī)院全成本核算的方法策略。
一、醫(yī)院經(jīng)濟管理中全成本核算的概念
醫(yī)院的全成本核算指的是針對醫(yī)院日常的經(jīng)營管理中，各種醫(yī)療服務、醫(yī)療器械和藥品等材料的成本消耗進行詳細的分類記錄與歸納整理，并形成相應的分析報告，為未來醫(yī)院進行經(jīng)濟管理和成本控制提供參考，促進醫(yī)院各種物資與人力的合理分配，使成本分配更加合理，不斷改善醫(yī)院提供醫(yī)療服務的質量和水平。醫(yī)院經(jīng)濟管理作為醫(yī)院質量管理工作重要的考核項目，對醫(yī)院的經(jīng)營管理有重要的指導作用，而大多數(shù)醫(yī)院采用不完全的成本核算管理模式，導致了成本的分配存在著漏洞，使醫(yī)院的經(jīng)營管理存在著風險和隱患，為改善醫(yī)院的經(jīng)濟管理狀況、降低醫(yī)院經(jīng)營過程中的成本支出，醫(yī)院應引入全成本核算的經(jīng)濟管理方式，這種方式能夠使醫(yī)院的經(jīng)營活動更加順應市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理的效率，降低醫(yī)院經(jīng)營的風險等有積極的作用。
二、全成本核算能在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要作用
(一)有利于促進醫(yī)院資源的優(yōu)化配置
醫(yī)院在進行全成本核算的過程中，能夠真實客觀地反映出各個核算單位的成本來源以及其各個部分在其成本中的實際構成，顯示醫(yī)院各項醫(yī)療與經(jīng)營活動中的成本產(chǎn)生與經(jīng)營情況，為醫(yī)院進行各種流程的改進和完善提供了數(shù)據(jù)的支持，并根據(jù)全成本核算的結果進行醫(yī)院自愿的優(yōu)化配置，提高醫(yī)院各種設備設施以及人力資源的利用效率，使醫(yī)院和醫(yī)療人員的利益獲得最大程度的保障，［1］使醫(yī)院能改進分配方式，改變各個科室爭搶人力、設備以及醫(yī)療資源浪費的情況。
(二)有利于改進各個科室的發(fā)展經(jīng)營狀況
通過進行醫(yī)院全成本核算，能夠掌握醫(yī)院總體的運行情況，還能了解各個科室的收支結余狀況，并根據(jù)全核算成本反應出來的科室經(jīng)營狀況，改進存在負結余狀況科室的經(jīng)營計劃與經(jīng)營活動，而針對急診、icu等非常規(guī)盈利的科室的綜合狀況進行評估，根據(jù)科室經(jīng)營的客觀實際，不僅考慮其經(jīng)濟效益，還要考慮其運行所帶來的社會效益。
(三)有利于發(fā)揮資金的最大效用
醫(yī)院的有限資金在各種因素的影響和限制下，始終存在著利用效率不高、分配不合理的狀況，采用全成本核算的經(jīng)濟管理方法，能幫助剩余資金的有效周轉與利用，使醫(yī)院在科室發(fā)展和項目研究上能夠全面發(fā)展，使資金發(fā)揮最大的效用。
(四)有利于醫(yī)院提高功效效率和經(jīng)濟效益
在全成本核算的推進下促進成本管理理念滲透到醫(yī)院經(jīng)營管理的各個部分，幫助各個科室進行醫(yī)療活動的改進，進行診治的合理安排，例如在看診科室的所在樓層進行掛號、預約掛號等，節(jié)約病人看診的時間，提高整體的工作效率。同時進行藥品器材等的價格管理，在確保醫(yī)療服務的質量的基礎上，進行醫(yī)院成本的控制，尋求成本降低的最佳途徑，并根據(jù)醫(yī)院實際在成本管理過程中存在的問題，制定符合實際的解決措施，減少資源浪費，提高經(jīng)濟效益。
三、我國醫(yī)院經(jīng)濟管理中全成本核算存在的問題
(一)醫(yī)院缺乏進行全成本核算的經(jīng)濟管理意識
我國大部分的醫(yī)院是公立扶持與經(jīng)營，在過程中對于國家的.資源和資金沒有提高重視，經(jīng)濟管理的工作相對缺失，全成本核算的觀念比較淡薄，也沒有深刻理解在醫(yī)療活動的開展中進行成本控制與管理的真正意義，認為節(jié)約使對患者不負責的行為，同時，財務部門和行政管理部門沒有專門、專業(yè)的人員進行全成本核算的工作，普通財務管理人員由于專業(yè)素養(yǎng)的限制，使得核算的重點只放在業(yè)務科室，而忽視了管理控制科室經(jīng)營的成本問題，同時只注重某個醫(yī)療過程的成本分析，沒有考慮其前期準備的成本核算分析等，使得全成本核算的結果存在著漏洞與偏差，難以反映醫(yī)院經(jīng)營的客觀情況，喪失了全成本核算在指導醫(yī)院經(jīng)營管理決策方面的指導作用。
(二)醫(yī)院的成本核算模式對全成本核算的經(jīng)濟管理造成了制約
全成本核算涉及醫(yī)療活動的調(diào)查、采購、銷售和實施等各個環(huán)節(jié)，但傳統(tǒng)的成本核算模式給全成本核算的活動造成了制約，現(xiàn)今大多數(shù)醫(yī)院采用寬泛的全成本方式，其中存在的主要問題包括:成本核算的時效性不強，使得患者信息的遞交較為滯后;存在著項目的滯留，保證金等款項的繳納與歸還缺乏時效性;成本核算的任務往往由財務科室承擔，醫(yī)療全過程中的其他費用被忽視;部分醫(yī)院以生產(chǎn)消耗作為成本核算的主要內(nèi)容，不符合現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律;成本核算的內(nèi)部分配存在問題，導致進行核算的部門任務分配不合理，造成全成本核算存在著失誤與漏洞。
(三)沒有建立較為全面詳細的成本核算指標體系
大部分的醫(yī)院對于經(jīng)營狀況應進行核算的項目沒有明確規(guī)定，導致市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院進行醫(yī)療活動中消耗的成本與所獲得的收益比例失真，這種問題嚴重影響了醫(yī)院進行成本的控制，例如醫(yī)院進行醫(yī)療活動中最主要的成本是醫(yī)療器材和藥品的使用，但實際的管理中，缺乏對藥品規(guī)格、用途、器材的消耗量的明確規(guī)定，入庫出庫的管理也較為模糊，這使得進行全成本核算的過程中數(shù)據(jù)的有效性降低，同時，醫(yī)院的收費標準以及項目成本核算不清，使得數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總以及核算出現(xiàn)遺漏或者重疊的部分。
(四)核算方法較為單一
目前許多醫(yī)院采用的核算方式使單一的分激發(fā)或者成本軌跡法，這種方法難以適應消費導向的生產(chǎn)經(jīng)營模式，其中較為廣泛使用的是科室核算方法，科室通過醫(yī)療項目、器材消耗的成本等方面進行核算，雖然細化了成本核算的項目，這種方法缺乏監(jiān)管與核實，數(shù)據(jù)的參考性有待審核;除此之外，醫(yī)院也將總成本劃分為直接成本與間接成本、固定成本和變動成本兩種成本劃分的方式，［2］但這種核算方式較為籠統(tǒng)，難以反映各成本項目構成之間的影響關系、變化趨勢等。
(五)缺乏先進的醫(yī)療網(wǎng)絡信息共享系統(tǒng)
許多醫(yī)院的醫(yī)療信息管理系統(tǒng)不夠完善，醫(yī)院內(nèi)部病患的資料與信息傳達溝通不夠及時、醫(yī)療資源資金的使用不夠公開透明，使得進行全成本核算的信息不夠全面完整，制約了醫(yī)院經(jīng)濟管理活動的開展。
四、醫(yī)院經(jīng)濟管理中的全成本核算應用的方法
(一)強化進行全成本核算管理的觀念
醫(yī)院在進行經(jīng)歷管理的過程中應充分意識到全成本核算在成本控制方面的重要作用，認識到全成本核算對于醫(yī)院經(jīng)濟管理體制改革中的推動作用，進行成本控制理論的宣傳與學習，使節(jié)約資源和降低成本的觀念深入醫(yī)院的各個科室，在醫(yī)院全體職工的密切配合下，全面推進全成本核算的經(jīng)濟管理活動，使其發(fā)揮深化改革和提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的積極作用。
(二)設立專門的全成本核算部門，加強監(jiān)督管理
許多醫(yī)院已經(jīng)意識到全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要作用，并成立了專門的全成本核算部門，招聘合適的財務管理人員，或選取已有的工作人員進行全成本核算相關的培訓，保證全成本核算的工作能夠平穩(wěn)有序地開展，保證其精準性和準確度，為醫(yī)院未來的決策管理提供參考。同時加強對各科室財務和物資狀況的管理與監(jiān)督，有效遏制科室與單位弄虛作假的行為，在數(shù)據(jù)的收集和錄入等工作中要進行審核與監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)和全成本核算的有效性。
(三)建立較為完善的醫(yī)療信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，改進全成本核算方法
利用現(xiàn)代信息技術，建立統(tǒng)一的醫(yī)療信息核算平臺，將醫(yī)院器材與藥品的出入庫情況、治療費用的繳納與收取等信息及時錄入平臺，使得相關必要的信息能夠公開透明，各科室之間信息網(wǎng)絡互通，使各科室的平臺化，網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的使用能夠覆蓋每個科室的全部核算對象，使各個科室能夠進行數(shù)據(jù)的同步，更快捷方便地獲取相應的成本數(shù)據(jù);在全成本核算的方法上功能不斷改進，采用趨勢法、比率法、指標法等科學合理的方法對成本進行核算，［3］提高全成本核算的有效性與科學性。
(四)加強醫(yī)院的基礎建設，采用現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理模式
改進醫(yī)院全成本核算工作的基礎使建立健全現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟管理模式，為此，醫(yī)院應提升經(jīng)濟管理水平，加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理隊伍人才建設，提高核算隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，并設置相應的專業(yè)監(jiān)督部門，針對全成本核算的工作進行審查與監(jiān)督，并根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營活動的各項成本編制相應的成本預算、核算指標體系，使得成本核算有相關規(guī)定以供參考，并完善全成本核算審查、調(diào)整、核對、反饋流程，使得全成本核算的成果能為各科室以及醫(yī)院的醫(yī)療活動的決策與管理提供調(diào)整和改進的依據(jù)。
結語:
為適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院經(jīng)濟管理模式，進行全成本核算是提高醫(yī)院競爭力的重要步驟，而全成本核算在先進醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在著問題，如全成本核算的意識淡薄、進行核算的方法不科學不合理、核算的指標不明確等，為此應該在醫(yī)院的經(jīng)濟管理中重視全成本核算的積極作用，建立健全全成本核算的指標體系，為各個科室的成本核算提供明確的標準，并加強核算部門人員的專業(yè)化培養(yǎng)，保證數(shù)據(jù)錄入與處理的科學性，并加強信息化建設，使得醫(yī)療資源的出入庫信息以及費用收繳等信息能及時上傳更新，并在各個科室間同步共享，改進全成本核算的技術方法，經(jīng)過科學的分析，為醫(yī)院改進經(jīng)濟管理提供有參考性的數(shù)據(jù)和理論支持。
參考文獻:
［3］趙存現(xiàn)，李景波．全成本核算在醫(yī)院管理中的作用［j］．重慶醫(yī)學，，36(2):110－111.
成本核算與管理論文篇十
醫(yī)院全成本核算管理，是把醫(yī)院的各種有形或無形資產(chǎn)，通過正確決策，運用合理有效的方法，將發(fā)生的各種成本費用進行歸集、計算，分配到各種成本對象中，并對各成本對象成本和績效進行分析和評價的過程。
隨著醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的逐漸推行和深入，降低醫(yī)療服務成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，是醫(yī)院合理分配好和有效利用有限衛(wèi)生資源的關鍵因素。
一、成本核算的意義
新的《醫(yī)院財務制度》規(guī)定：成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動，醫(yī)院應建立健全全成本定額管理制度、費用審核制度等，采取有效措施糾正、限制不必要的成本費用支出差異，控制成本費用支出。
1.成本核算是減少醫(yī)院支出最有效的方法通過成本核算，能夠明確了解醫(yī)院在實施醫(yī)療或者管理當中所耗費的人力、物力、財力，從而知道各種環(huán)節(jié)中是否以較低成本費用實現(xiàn)高質量的醫(yī)療服務，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。
2.成本核算是增強醫(yī)院自身實力的保證醫(yī)院的職責是對人民提供醫(yī)療保障服務，醫(yī)療效益最大化才是醫(yī)院實現(xiàn)雙贏的最好體現(xiàn)。
醫(yī)院本身在確保醫(yī)療效果的情況下，消耗最少，經(jīng)濟收入越高，以盡可能最大化保證患者服務質量又能減少資源的浪費，讓成本消耗更加科學化，提升醫(yī)院的社會與經(jīng)濟效益。
3.成本核算是解決醫(yī)院醫(yī)療成本定價的依據(jù)現(xiàn)行醫(yī)療服務價格已經(jīng)不能滿足醫(yī)院的需求，對于醫(yī)療服務價格定價多少是合理的，解決醫(yī)院對醫(yī)療服務項目價格的現(xiàn)實需求以及體制改革的充分依據(jù)所在。
只有實行成本核算，才會有醫(yī)院合理的成本價格。
4.成本核算是提高醫(yī)院財務管理效率的重要保障新的《醫(yī)院財務制度》對成本核算做了明確的規(guī)定，要求醫(yī)院將業(yè)務活動中所發(fā)生的各種耗費以科室為核算對象進行歸集和分配，計算出科室成本。
控制科室成本，嚴格把握各科室物資的領用、核對，控制材料成本過快的增長，加強對水、電、費等變動成本控制，能夠控制水電費過快的增長。
通過有效的成本控制，能夠降低運行成本，增收節(jié)支，提高醫(yī)療服務質量的同時增強醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
二、醫(yī)院成本核算的對象和方法
1.醫(yī)院成本核算的對象
新的《醫(yī)院財務制度》規(guī)定：根據(jù)核算對象的不同，成本核算可分為科室成本核算、醫(yī)療服務項目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算。
成本核算一般應以科室、診次和床日為核算對象，三級醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院還應以醫(yī)療服務項目、病種等為核算對象進行成本核算。
2.醫(yī)院成本核算的方法
我國醫(yī)院成本核算方法按核算對象不同分為全成本法、醫(yī)療服務項目法、醫(yī)療服務病種法。
(1)全成本法是以單位各部門科室作為成本核算對象，醫(yī)療機構把一定時期內(nèi)實際發(fā)生的各項費用加以記錄、歸集、計算、分析與評價，按照醫(yī)療服務的不同項目、不同階段、不同范圍計算出醫(yī)療服務總成本和單位成本，以確定一定時期內(nèi)的醫(yī)療服務水平。
醫(yī)療成本費用分為直接費用和間接費用。
直接費用是醫(yī)院開展醫(yī)療活動中可以直接計入醫(yī)療成本的費用，包含基本工資、獎金、福利費、社會保障費、公務費、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、藥品費、業(yè)務費、維修費和其他費用等。
間接費用是不能夠直接計入醫(yī)療成本的'費用，包含行政管理部門和后勤部門發(fā)生的費用、壞賬準備、科研費、無形資產(chǎn)攤銷、銀行手續(xù)費等。
間接費用按醫(yī)療科室人數(shù)、面積等比例進行分攤。
需要強調(diào)的是：購建和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的資本性支出、對外投資的支出、各種罰款、醫(yī)療糾紛賠償、贊助和捐贈的其他支出、有經(jīng)費來源的科研教學項目開支不記入核算范圍。
?財會縱橫(2)醫(yī)療服務項目法主要采用基本標準成本法，標準一經(jīng)確定，在醫(yī)療條件、材料和勞動力價格不變的前提下，醫(yī)療項目標準就能指導實際工作，并能作為定價的依據(jù)。
標準成本包含直接材料、直接人工、設備折舊及管理費用。
直接人工是指現(xiàn)有醫(yī)療水平下進行改項醫(yī)療服務項目所需時間乘以能進行該項服務醫(yī)務人員單位平均工資水平。
(3)醫(yī)療服務病種法是以病種作為成本核算對象，核算病種在治療過程中的全成本。
依靠病案統(tǒng)計資料和財務單病種醫(yī)療費用實際發(fā)生額，按一定方法對項目成本進行歸類、整理、分析后，測算病種平均成本。
病種成本分為臨床路徑成本和基本成本，也就是直接成本和間接成本的歸集。
病種成本=病種臨床路徑成本+病種基本成本。
病種臨床路徑成本是指病人住院期間每一天各診療項目成本小計;病種基本成本=【勞務費+公務費+衛(wèi)材+其他材料費+低值易耗品+業(yè)務費+固定資產(chǎn)折舊及修理費+管理費(分攤)】×(住院日數(shù)/實際占用總床日)。
直接費用直接計入，間接費用分攤計入。
(水電費分攤到各醫(yī)療科室，可按各科室面積、床位、服務人次或者收入比例來計算)。
三、成本核算的過程
新的《醫(yī)院財務制度》規(guī)定：科室成本核算將醫(yī)院業(yè)務活動中所發(fā)生的各種耗費以科室為核算對象進行歸集和分配，計算科室成本的過程。
醫(yī)院全成本核算的過程是先將各科室直接成本歸集，直接計入科室中，然后再按照四級分攤法進行間接費用的歸集和分配。
1.公攤費用一級分攤指在成本的歸集過程中，無法直接歸集計入到某個科室的費用，包括人力成本、水電煤、交通費、房屋和設備折舊及修理費、零星工程等。
其中水電煤費耗費多的科室單獨計量，其余科室按照房屋面積及人員數(shù)量分攤到各核算中心;交通費按照各核算中心實際使用交通工具工作量進行分攤;設備折舊按不同折舊年限和方法將設備分類后，按照各科室擁有設備占全院同類設備比重分配。
2.管理成本二級分攤指全院管理類科室成本包括直接計入管理科室成本和公攤費用公攤部分進行分攤，具體方法按照人員比例分攤。
為使用醫(yī)院制定的內(nèi)部服務價格本著誰受益誰負擔的原則進行分攤(但不向管理科室及同類科室分攤)，門診、住院醫(yī)療輔助分攤按照臨床科室床/工作日數(shù)量分攤，沒有工作量的科室分攤按醫(yī)技科室、直接醫(yī)療科室的人數(shù)向下分攤。
4.醫(yī)療技術科室成本四級分攤講醫(yī)療技術類的科室成本(包括直接計入醫(yī)療技術科室成本、公攤費用分攤部分、管理成本分攤部分、醫(yī)療輔助科室成本分攤部分之和)進行分攤。
其中，藥劑科成本分攤按照使用收入支出配比平衡原則;醫(yī)療技術檢查科室、手術室采用收入支出配比平衡原則分攤。
四、加強成本核算對象的歸集
新的《醫(yī)院會計制度》改進了成本核算項目及核算方法，完善了醫(yī)院成本核算體系。
從會計科目及報表的成本歸集都做了相應的歸集。
1.成本核算科目的改進藥品支出與醫(yī)療支出合并成“醫(yī)療業(yè)務成本”科目，新設置了“累計折舊”會計科目，取消了“固定基金”科目和“專用基金”科目中的“修購基金”明細科目，使資產(chǎn)價值真實可靠，固定資產(chǎn)以折舊方式計入醫(yī)療業(yè)務成本。
2.成本核算方法的改進“管理費用”不再分攤到“醫(yī)療業(yè)務成本”，而是期末計入“本期結余”科目中，改變了以往按醫(yī)療科室和藥品科室人員比例分攤，真實反映了管理成本高低，有利于控制管理費用。
3.推行了一套成本報表格式醫(yī)院在完成了財務報表同時，還要按月填報“醫(yī)院各科室直接成本表、醫(yī)院臨床服務類科室全成本表、醫(yī)院臨床服務類科室成本構成分析表。
五、成本控制
醫(yī)院應根據(jù)成本核算結果，對照目標成本或標準成本，采取趨勢分析、結構分析、量本利分析等方法及時分析實際成本變動情況及其原因，把握成本變動規(guī)律，進行成本控制，提高成本效率。
實行成本核算，能夠嚴格控制科室人員的增長，不得不考慮增加一個人帶來的效益以及嚴格執(zhí)行衛(wèi)材及其他材料計劃的審批制度，能有效控制衛(wèi)材及其他材料的浪費現(xiàn)象，同時也杜絕了科室不必要的支出。
醫(yī)院要節(jié)約成本，實現(xiàn)最低消耗最高收益，使得經(jīng)濟效益和社會效益雙贏，必須從以下方面提升。
一是轉變觀念，打造品牌效應。
在市場經(jīng)濟下，醫(yī)院應將自己的技術特色與醫(yī)院服務特色有機結合起來，建立一支精湛的醫(yī)院服務團隊，打造自己的品牌，創(chuàng)造社會效應。
二是要不斷的總結成本控制經(jīng)驗并加以整改措施，做到適合本單位的發(fā)展模式，保證成本得到很好的控制，有效的完善成本控制方法與措施，為今后成本核算及成本控制打下堅實的基礎。
三是成本控制借助于信息網(wǎng)絡，充分利用計算機后臺his系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)院內(nèi)資源共享，共同提高醫(yī)療水平，最終達到縮短病人住院天數(shù)，降低病人的門診診次費用及住院床日費用，真正實現(xiàn)以病人為中心，全面提高管理水平，降低醫(yī)療成本的目的，從而實現(xiàn)醫(yī)院整體醫(yī)療質量及水平的大幅度提高。
隨著醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈，醫(yī)院獲得社會效益以及經(jīng)濟效益雙贏，科學、完善的成本核算體系起到關鍵的作用，樹立醫(yī)院全成本核算的意識，并且要不斷的完善成本核算制度，在具體操作中不斷總結，借鑒國內(nèi)及國際先進的成本核算方法，以改善醫(yī)院經(jīng)營管理狀況，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
成本核算與管理論文篇十一
1、水廠成本應帳目清晰,各項成本納入微機管理,嚴格控制成本的支出。
2、成本的支出如:電費,材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準確后,經(jīng)主管領導簽字方可支出。
3、水廠對水源站不予報銷非生產(chǎn)費用。生產(chǎn)所需材料,必須由水廠材料員統(tǒng)一進行購買。
4、水費的收繳經(jīng)核對無誤后,方可上交公司財務,并記好憑證,發(fā)生問題的,追究有關人員責任。
5、工資、加班的發(fā)放嚴格執(zhí)行考勤制度。
6、根據(jù)公司的要求,水廠結合二次分配方案,研究后進行發(fā)放效益獎及誤餐費用,。
7、差旅費的核銷:
1)、過橋、過路費均按公司審批后的長途路單進行核算。
2)、車公里補助費按實際發(fā)生給予補助,但不能超出全年承包指標。
3)、通勤車票:水源站崗位人員均坐班車,不予報銷車票,如遇沒有班車時職工自行上站的,班長進行統(tǒng)計后給予報銷;機關跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機關人員因公事發(fā)生的車票費用實報實銷(不包含出租車)。
4)、經(jīng)廠領導同意后,外出學習、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費用,均按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
上述費用每季度核銷一次。
8、保健費用按月考勤進行核準后,按季度進行發(fā)放。
9、通訊費用嚴格按照定額執(zhí)行,超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據(jù)實際完成情況,年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員,年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的,水廠根據(jù)實際情況對該項工作負責人員進行嘉獎。
成本核算與管理論文篇十二
成本核算是財務核算中十分重要的一部分，不管在企業(yè)管理、項目管理還是在其他管理中都有著很重要的意義和作用。本文重點探討了成本核算在管理中的意義及作用，并針對我國當前管理中成本核算的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，提出了一些相關建議，對我國成本核算在管理中的具體應用有著里程碑式的意義。
成本核算；管理；意義；作用
當今社會，大部分的人都在質疑會計信息的真實性，對會計信息失真的問題十分關注。但是，會計信息的失真，其中一個很大的原因就是成本信息的失真。想要加強單位、社會、國家的管理，就要加強成本核算，采取措施提高成本核算的準確性是必經(jīng)之路。
1.1正確的成本核算有利于管理者的決策
在企業(yè)對產(chǎn)品進行定價的時候，成本是最基本的依據(jù)。企業(yè)要想制定合適的產(chǎn)品對外銷售價格，就一定要綜合考慮產(chǎn)品的成本、市場價格、市場競爭力以及目標利潤等多個因素[1]。若是少了其中一項，那么產(chǎn)品的成本核算就會出現(xiàn)問題，管理階層就會收到錯誤的成本信息，然后根據(jù)錯誤的成本信息，制定不合理的產(chǎn)品定價，最終會影響到管理者的利益。因此要及時進行正確的合理的成本核算，這是管理者決策的基礎，也是非常重要的決策依據(jù)。
1.2成本核算關系著企業(yè)的財務經(jīng)營成果及分配
財務收入減去成本費用，就是企業(yè)的經(jīng)營成果。而財務收入是比較容易核算的，很少會出差錯，但是成本核算卻不是很容易，它涉及到了很多人為的因素，工作量大，技術性與財務收入相比更強[2]。而且，成本核算出的數(shù)據(jù)，跟最后企業(yè)的利潤數(shù)據(jù)之間可以說是一種杠桿的關系，成本越低，企業(yè)的利潤越高，成本越高，企業(yè)的利潤越低。所以，哪怕是一個單位的很小的成本數(shù)據(jù)變動，都能夠引起利潤數(shù)據(jù)的巨大變化，最終對國家稅收、股東和債權人等的利益都會造成很大影響。因此，從這一角度來說，成本核算與企業(yè)的財務經(jīng)營成果分配關系密切，意義重大。
1.3成本核算可以加強成本管理
準確、及時地成本核算，有利于成本管理。通過對成本進行核算，能夠及時地發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題，同時，管理者在進行成本分析時也有了堅實的基礎，成本核算對于管理者的決策有著十分重要的作用[3]。因此，及時、準確地成本核算，可以加強成本管理，增強經(jīng)濟效益。對于成本管理而言，成本核算可以促進其往好的方向發(fā)展，實現(xiàn)成本的高效管理，也就相當于加強了成本管理。這樣不僅有利于成本管理，對經(jīng)濟發(fā)展的作用更是不言而喻，爭取最大限度地讓成本核算為我國企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展服務。
1.4重視成本核算有利于加強管理
成本核算難度大、覆蓋范圍廣泛，企業(yè)的所有職工和部門基本都有所涉及，是一個十分具有綜合性的工作。成本核算的數(shù)據(jù)對于管理者的經(jīng)營決策有著十分重要的意義，成本數(shù)據(jù)與財務利益分配更息息相關，最為嚴重的是，成本核算與偷漏稅問題有著聯(lián)系。領導要高度重視成本核算工作，尤其是第一責任人，加強重視，精心組織成本核算工作，對于自身利益關系重大[4]。此外，管理者要根據(jù)自身的特點，選擇合適的成本核算方法，這是成本核算的關鍵之處。成本核算的過程和成本核算的方法，都有各自的優(yōu)缺點和適合使用的范圍，用不同的方法核算，計算的結果也會有所差別，而計算的結果會影響到管理者的決策和企業(yè)的利益，因此管理者要加強對成本核算的重視，選擇合適的成本核算方法。
1.5成本核算與信息溝通管理系統(tǒng)關系密切
在現(xiàn)代企業(yè)的成本核算中，已經(jīng)將材料的收發(fā)存核算、人工費的統(tǒng)計和分攤、間接制造的費用進行規(guī)整以及對中間產(chǎn)品進行成本核算等都加進了成本核算的工作中，造成了當前成本核算的工作量加大，甚至需要幾個部門來共同認定一些基礎數(shù)據(jù)[5]。因此，為了適應現(xiàn)代企業(yè)的成本核算，已經(jīng)利用現(xiàn)代技術引進了會計電算化，通過會計電算化，爭取建立起一個良好的信息和溝通系統(tǒng)，將企業(yè)的成本信息及時、準確并且全面地展示給有關部門和人員，有利于他們的溝通和交流，進而促進管理能力和效力。
2.1成本核算范圍有限
現(xiàn)如今，我國的成本核算更加關注的是生產(chǎn)制造的過程，這樣就往往會忽視生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的環(huán)節(jié)。但是，相對于一個企業(yè)來說，產(chǎn)前成本、產(chǎn)中成本加之產(chǎn)后成本都是其進行連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的整個成本[6]。可是在現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，由于科技水平的提高，科技產(chǎn)品大量進入生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)制造的過程大大地縮短了。因此，在產(chǎn)品成本的整個過程中，研發(fā)設計、銷售、管理以及技術等的成本與之前相比增加了很多，制造成本反而下降了。所以，想要在當前如此激烈的競爭中脫穎而出，就一定要根據(jù)科技和社會的發(fā)展潮流對成本核算進行變革，不斷擴大成本核算的范圍，多加注重產(chǎn)前、產(chǎn)后的成本核算，將生產(chǎn)經(jīng)營的整個成本都進行核算，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)利益。
2.2成本核算的對象未能及時適應形勢
在我國傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式中，物質資料的生產(chǎn)是會計服務的主要對象，國有企業(yè)產(chǎn)品的成本核算對象也是把有形的物質資料當做重點內(nèi)容，即使有活勞動耗費核算，也不過是把補償?shù)哪且徊糠謱嵱脙r值加到成本當中，并沒有把人力資源一起加入到成本核算中去。在傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式中，無形的資產(chǎn)對企業(yè)的發(fā)展影響不大，重要性也不高，往往會被作為期間費用進行處理，不會進行成本核算，也對成本信息的真實與否影響不大[7]。但是現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境與傳統(tǒng)不同，無形的資產(chǎn)日益增多，范圍更是日漸廣闊，要是還不根據(jù)無形資產(chǎn)項目的特點進行區(qū)分，就會影響到產(chǎn)品的成本內(nèi)容，長久下去，一定會影響到企業(yè)的利潤，妨礙企業(yè)的管理和運行。因此，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢，不斷更新成本核算的對象，增加成本核算的內(nèi)容，這是成本管理中十分重要的環(huán)節(jié)。
2.3審計和社會監(jiān)督的作用有限
審計監(jiān)督是保證國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會計信息質量的必要保證。隨著中國經(jīng)濟國際化程度的提高，審計監(jiān)督無論是方式還是內(nèi)容都面臨著一個與國際規(guī)則接軌的問題。為此，對我國過去已試行尤其是一些已被過去實踐證明行之有效的審計監(jiān)督辦法，有必要進行認真的反思。會計師事務所負責審計報告，而會計師協(xié)會要負責對會計師事務所審計報告的質量進行檢查和處罰。很多注冊會計師為了盡量多地承接業(yè)務，降低審計的成本，有時候會隨意出具審計報告，所以，注冊會計師是要終身負責其出具的審計報告[8]。可是，在這些方面，我國審計和社會監(jiān)督的作用卻十分有限，往往不能夠起到實質性的作用。因此，國家審計部門、稅務部門在查賬時，要著重對成本核算進行審查，一旦發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)行為，一定要嚴懲不貸，爭取完善經(jīng)濟管理體系。
成本核算對于管理來說，意義和作用都是巨大的。但是在它發(fā)揮巨大作用的同時，隨著時代的進步和社會的發(fā)展，成本核算出現(xiàn)了一系列的問題和局限，影響到了作用的發(fā)揮。為此，我們要采取相應的措施，不斷擴大成本核算的范圍，順應形勢調(diào)整成本核算的對象，加強對成本核算是審查和監(jiān)督，盡量改善我國成本核算中出現(xiàn)的問題，這樣做，不僅有利于成本管理和企業(yè)管理，對經(jīng)濟發(fā)展的作用更是不言而喻，爭取最大限度地讓成本核算為我國企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展服務。
[1]王秉賢.企業(yè)成本核算與控制的現(xiàn)狀與建議[j].企業(yè)改革與管理,20xx(24).
[2]蘭宇曦,趙亮.醫(yī)學院校附屬醫(yī)院和地方醫(yī)院設備成本分析比較[j].中國醫(yī)院管理,(9).
[3]葉兵.強化醫(yī)院成本管理,走內(nèi)涵發(fā)展之路[j].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,20xx,22(8).
[4]匡粉前.餐飲企業(yè)經(jīng)營管理工具箱:餐飲成本核算與控制一本通[m].北京:化學工業(yè)出版社,20xx.
[5]財政部會計司.《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》講解[m].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,20xx.
[6]陳潔群.企業(yè)成本核算[m].北京:經(jīng)濟管理出版社,20xx.
[7]王曉麗.工程物資成本核算與控制[m].陜西:西安交通大學出版社,20xx.
[8]汪丹梅,劉立善,奚曉鳴,等.基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法研究[j].南京醫(yī)科大學學報(社會科學版),20xx,4(2).
成本核算與管理論文篇十三
飲食中心的經(jīng)營服務過程和工業(yè)企業(yè)一樣，也具有供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)。一方面它是飯菜的加工制作過程，另一方面也是發(fā)生各種耗費過程。在加工過程中都會發(fā)生資金耗費，形成各種伙食費用。如:運輸費及裝卸搬運費，物資燃料費，水電費，工資和附加費，把這些為加工制作飲食成品的耗費加起來就形成飲食中心的伙食成本，盡量做到質價相符，定期向師生員工公布伙食成本和食品價格，中心特制定相關制度，增強伙食的'透明度。
1、管理員，必須掌握日常經(jīng)營情況和市場供應價格的浮動。
2、要求各管理員每月每旬必交一份旬結核算內(nèi)容，每旬內(nèi)定期做十余種高，中，低檔單菜成本核算。
3、健全出庫原始資料記錄及原材料燃料的一些費用和原始記錄的憑證。
4、食堂建立完善的驗收，保管，盤點等原始數(shù)據(jù)。
5、加強計量工作包括進貨，投料，成品，半成品等各環(huán)節(jié)，保證核算真實可靠。
6、相關核算內(nèi)容定期交到飲食中心質檢部由核算員核算驗收定價。如未能上交或缺少一項給予扣罰當月營業(yè)額的0﹒1%。其價格的十倍給予罰款。
成本核算與管理論文篇十四
20xx年6月8日，國家發(fā)展與改革委員會印發(fā)了《高等學校教育培養(yǎng)成本監(jiān)審辦法(試行)》(下文簡稱《辦法》)?！掇k法》中規(guī)定了成本核算對象、核算期，明確了高校教育培養(yǎng)成本核算的具體原則、高校教育培養(yǎng)成本的范圍、成本歸集的項目及標準等問題，由于《辦法》是國家發(fā)改委頒發(fā)，而不是與財政部、教育部聯(lián)合發(fā)布，它還未納入財政部與教育部聯(lián)合發(fā)布的《高等學校會計制度》核算體系，因此，在高等教育成本計算環(huán)節(jié)無法執(zhí)行，而且，《高等學校收費管理暫行辦法》與《辦法》在成本項目規(guī)定上不十分吻合，在實際執(zhí)行中也有一定的難度。
本文擬汲取《辦法》可操作部分，結合高等學校會計核算的特點，探索我國高等學校教育成本核算幾個關鍵問題的解決思路。
參照《辦法》的規(guī)定，在職教職工總數(shù)不足定編的按實際數(shù)，突破單位定編人數(shù)的則按定編人數(shù)列支出。在具體操作時，筆者認為，應在總成本費用中按超編數(shù)、教職工人均人員費用支出水平相應地核減總成本，即按在職人員工資除以現(xiàn)有的在職教職工總數(shù)，得到現(xiàn)有在職教職工工資人均水平，再用超編或超比例的教職工人數(shù)乘以人均工資水平，得到應核減的人員工資。行政管理工作人員原則上控制在事業(yè)編制教職工人數(shù)的12%~15%，高于15%則按超比例行政管理人員數(shù)、教職工人均人員費用水平核減支出，低于12%不核增支出。福利費、工會經(jīng)費按工資總額的3%、2%計提。
參照《辦法》規(guī)定的招待費審核標準，地方管理高校為“當年公用支出總額(扣除招待費和維修費)的2%，中央(部門)管理的高校為“當年公用支出總額(扣除招待費和維修費)的1%”。超出的要進行核減，未突破的不核增。
科研是高等教育的重要社會職能之一，它和教學一起構成高校的兩個重要支撐?？蒲谢顒硬粌H直接服務于社會，而且可以整體提升學校的教育教學水平。科研支出是否計入高等教育成本，要視不同的情況區(qū)別對待：
第一，高校為教育教學改革而設立的校內(nèi)教育教改科研項目所發(fā)生的支出，由于和人才培養(yǎng)直接相關，應當全部計入高等教育成本。
第二，高校為鼓勵和支持科研，對有關科研項目進行的配套資助與獎勵所發(fā)生的支出，可視為學校為社會的一種直接貢獻，也應計入高等教育成本。
第三，高校承接的縱向、橫向課題所發(fā)生的支出，因為每個課題都有相應的課題經(jīng)費來源，并且能做到單項課題收支平衡，關鍵是這種課題研究與教育的人才培養(yǎng)不是直接關系而是間接關系。因此，不能計入教育成本。
第四，對高校承接的某些橫向課題，在研究過程中要消耗學校的教學材料及人工，擠占了教育支出，學校不僅不能將其開支計入高等教育成本，而且應從課題經(jīng)費中計提一部分上交給學校，用于補償高等教育成本。
(一)折舊方法的確定
按現(xiàn)行高校財務制度，高等教育財務支出中不包含固定資產(chǎn)折舊因素。為了真實計算高等教育成本，必須采用一定的方法計提折舊。根據(jù)我國實際，高等教育成本計量采用直線法計提折舊，即按固定資產(chǎn)使用年限平均計算各年折舊;折舊年限的確定，可參照《辦法》的規(guī)定：房屋建筑物50年、專用設備8年、一般設備5年，其他設備。將《高校會計制度》單列的圖書、交通工具列入其他設備。
(二)后勤資產(chǎn)折舊問題
由于歷史原因，高校投資了相當一部分后勤設施，如學生公寓、食堂等。這些設施本應由社會投資實行市場化經(jīng)營，不擠占教育投資。這部分資產(chǎn)的折舊是否計入高教成本，也要區(qū)別不同情況分別對待：第一種情況，高校后勤沒有社會化或沒有徹底社會化，后勤資產(chǎn)由學校自身經(jīng)營管理的，則對后勤資產(chǎn)按全部原值計提折舊后計入高等教育成本;第二種情況，高校后勤雖已經(jīng)社會化，但后勤資產(chǎn)只是委托給后勤服務公司進行物業(yè)管理，資產(chǎn)產(chǎn)權沒有發(fā)生變化，則高等教育成本中也應包括這部分資產(chǎn)的折舊因素;第三種情況，高校后勤資產(chǎn)已經(jīng)整體租賃或承包給校內(nèi)后勤公司或校外單位與個人，在計算高等教育成本的折舊費時，應扣除那部分租金收入，即：年折舊費用=后勤資產(chǎn)原值×折舊率一年租賃收入;第四種情況，由社會投資興建的后勤資產(chǎn)，資產(chǎn)產(chǎn)權不由學校擁有，完全按市場開發(fā)的原則，學校也不計算經(jīng)營收入(住宿費、飲食服務收入等)。因此，其資產(chǎn)折舊不能計入高等教育成本。
高校后勤服務是高等教育發(fā)展的重要條件。長期以來，我國高校后勤自成體系。近年來，通過后勤社會化改革，引進社會資金擴建后勤設施，使高校后勤服務成本是否計入高等教育成本和如何計入高等教育成本變得復雜起來。
第一種情況：后勤沒有實行社會化，由學校自辦后勤，后勤的收入(包括住宿費、餐飲收入等)作為學校收入的組成部分。按照配比原則，后勤成本是高等教育成本的一部分，以其實際發(fā)生的成本作為高等教育成本。第二種情況：對某些后勤單位如綠化、車隊、物業(yè)管理等實行了內(nèi)部承包，則計入高等教育成本的只是學校按內(nèi)部合同應支付給承包單位的承包款，其服務成本不能計入高教成本。第三種情況：由社會投資興建的高校后勤設施(主要是學生宿舍、食堂、超市等)完全按市場化運作，與學校沒有直接的財務關系，其收入(住宿費、餐飲收入等)和成本也不能計入學校收入和辦學成本。
[1]趙紅英.高等教育成本的界定和控制[j].財會月刊，20xx，(7)
成本核算與管理論文篇十五
為規(guī)范公司成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時性，特制定本辦法。
3.1為生產(chǎn)商品和提供勞務而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用計入制造成本。
3.1.1直接材料：指生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構成產(chǎn)品實體的原料及主要材料、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。
3.1.2直接工資：指在生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務過程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定比例計算提取的職工福利費。
3.1.3燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購燃料和水、電、汽、冷動力費用。
3.1.4制造費用：指應由產(chǎn)品制造成本負擔的，不能直接計入各產(chǎn)品成本的有關費用，主要指各生產(chǎn)車間管理人員的工資、獎金、津貼、補貼，職工福利費，生產(chǎn)車間房屋建筑物、機器設備等的折舊費，租賃費（不包括融資租賃費），修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷，取暖費（降溫費），水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，修理期間的停工損失以及其他制造費用。
3.2.1資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。
4.1.1認真執(zhí)行國家有關成本開支范圍和費用開支標準，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，正確計算產(chǎn)品成本并根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營管理需要和有關部門的要求，及時準確地提供成本報告和有關分析資料。
4.1.3促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)耗費，提高經(jīng)濟效益。
4.2.1按照統(tǒng)一領導、分級管理的原則，建立健全適應市場競爭和內(nèi)部管理需要的成本費用核算體制。
4.2.2開展成本費用核算工作，加強對二級核算單位以及班組成本核算的組織與管理。
4.2.3成本費用核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進行，使成本費用的核算具有可靠的基礎。
4.2.4成本費用計算期應與會計核算期一致，規(guī)定為每年1月1日至12月31日，每月1日至當月末。計入當月成本的費用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。
4.2.5成本核算必須堅持權責發(fā)生制的原則，應真實準確地反映特定會計期間的成本水平的經(jīng)營成果。
4.2.6成本核算須劃清本期成本與下期成本的界限、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的界限、各種產(chǎn)品之間的成本界限。
4.2.7根據(jù)計算期內(nèi)完工驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗和實際價格，計算產(chǎn)品的實際成本，不得以估計成本、目標成本代替實際成本。按計劃成本、定額成本進行核算的，應在月末調(diào)整為實際成本。
4.2.8遵循誰受益誰承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，應設置成本費用賬冊，以審核無誤、手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時。
4.2.9公司成本核算中的各項具體方法（包括材料計價、價差調(diào)整、費用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。如需變更，應報經(jīng)主管部門批準，并將變更的原因及其對成本費用和財務狀況的影響，在當期的會計報告中加以說明。
5.1生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容（或性質）分類稱為生產(chǎn)費用要素。
5.1.1外購材料：指為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的一切從外部購進的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。
5.1.2外購燃料：指為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的一切外部購進的各種燃料，包括固體、液體和氣體燃料。
5.1.3外購動力：指為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的由外部購進的各種動力。
5.1.5職工福利費：指計入生產(chǎn)費用的職工福利費。
5.1.6折舊費：指各生產(chǎn)單位的房屋建筑物、機器設備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定的折舊率計算提取的折舊費用。
5.1.7修理費：指按照確定并備案的提存率預提的房屋建筑物、機器設備等各類固定資產(chǎn)的大中小修理費用或直接計入生產(chǎn)費用的修理費用。
5.1.8利息支出：指應計入生產(chǎn)費用的銀行借款利息支出減利息收入后的凈額。
5.1.9稅金：指應計入生產(chǎn)費用的各種稅金，包括房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅等。
5.1.10其他支出：指不屬于以上各要素的費用支出，如物耗和非物耗等。
5.2生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分類稱為成本項目。公司成本項目規(guī)定如下：
5.2.1直接材料：直接用于生產(chǎn)構成產(chǎn)品實體的各種原料、主要材料和外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成并具有消耗定額的輔助材料，另外包括包裝物。
5.2.2燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的各種燃料和動力。
5.2.3工資及福利費：直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及職工福利費。
5.2.4制造費用：指各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用，包括：
（1）工資：指車間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的工資。
（2）職工福利費：指車間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的職工福利費。
（3）折舊費：指車間使用的各類固定資產(chǎn)提取的折舊費。
（4）修理費：指車間維修各類固定資產(chǎn)和低值易耗品所發(fā)生的修理費用。
（5）辦公費：指車間發(fā)生的文具、紙張、印刷品等辦公費用。
（6）水電費：指車間非工藝過程用水和照明用電的費用。
（7）取暖費用：指車間應分擔的采暖費用，不包括支付職工取暖費津貼。
（8）租賃費：指車間從外部租入各種固定資產(chǎn)和工具而支付和租金。
（9）差旅費：指車間因公外出的各種差旅費、市內(nèi)交通費。
（10）機物料消耗：指車間非直接用于產(chǎn)品、勞務的一般消耗材料，不包括修理費用、勞動保護用品等。
（12）低值易耗品攤銷：生產(chǎn)車間耗用的通用工具、生產(chǎn)用具、儀器等。
（13）勞動保護費：車間為保證勞動安全發(fā)生的各項費用。包括：應由制造費用開支的各項勞動保護措施費、勞動保護裝置維護費、防暑降溫費、勞動保護用品等。不包括增加固定資產(chǎn)的勞動安全防護措施支出。
（15）運輸費：車間內(nèi)部運輸所發(fā)生的費用和運輸部門為車間提供的勞務費用。
（16）外部加工費：指車間產(chǎn)品零部件委托外公司加工協(xié)作的費用。
（17）試驗檢驗費：指不能直接計入為鑒定某種產(chǎn)品質量而發(fā)生的產(chǎn)品的試驗費、原材料、成品及半成品的檢驗費用、理化試驗、質量監(jiān)控等費用。
（18）設計制圖費：指對產(chǎn)品和工藝進行科研、設計所發(fā)生的費用。
（19）其他：指不屬于以上項目的其他應計入制造費用的支出。
5.3.1按產(chǎn)品品種設置成本核算對象，對難以直接計入的間接費用要按合適的標準，在公司包括主營業(yè)務、其他所有產(chǎn)品之間分配。企業(yè)的產(chǎn)品包括全部的主營業(yè)務、其他業(yè)務和勞務協(xié)作。
5.3.2凡能直接計入各生產(chǎn)線、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用均應直接計入。
5.3.3凡不能直接計入各生產(chǎn)線、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用，應采用與費用形成有直接關系的分配標準進行分配。
5.4.1生產(chǎn)過程中實際消耗的外購材料的成本包括：買價、外地運雜費、保險費、大宗材料的市內(nèi)運雜費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等，但不包括購進材料的增值稅和購進免稅農(nóng)產(chǎn)品按規(guī)定的扣除率計算的進項稅額。
5.4.2購進材料直接用于非應稅產(chǎn)品的，應按包括進項增值稅在內(nèi)的全部支付價款全額計入材料成本。
5.4.3進口材料的采購成本應包括國外進價、進口稅金。
5.5.1月終未報賬的材料，按計劃價辦理暫估入庫，于材料報賬時沖回。
5.5.2采用公司內(nèi)計劃價格進行材料日常核算，月終將耗用材料的計劃價調(diào)整為實際價格。材料的實際價格與計劃價格的差異，使用當月實際差異率，按材料類別或品種核算。其中××類產(chǎn)品的主要原材料按品種核算，輔助材料、備品備件、包裝物、低值易耗品按材料類別核算。
5.5.3材料稽核員根據(jù)領料單，將屬于直接構成產(chǎn)品實體的材料，計入制造部門生產(chǎn)成本。不能直接計入產(chǎn)品實體的，計入領用部門制造費用。成本核算員將直接計入產(chǎn)品實體的材料按材料稽核員轉來的“材料領用單”，以材料核算價分配到各工序、各產(chǎn)品，并將材料成本調(diào)整為實際成本。
5.5.4月末車間材料員負責將已領未用的材料辦理“假退庫”手續(xù)。
5.6.1動力包括水、電、蒸汽、冷、壓縮空氣等，分外購、自制兩種。自制動力以及需經(jīng)本單位輔助車間處理后使用的外購動力，均應作為輔助生產(chǎn)核算。
5.6.2動力費用根據(jù)計量儀表記錄的實際耗用數(shù)量進行核算，沒有計量儀表的，應由動力部門或有關部門確定的合理的分配標準，作為分配動力費用的依據(jù)。
5.6.3動力費用的核算要劃清生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的界限、內(nèi)供和外供的
5.7.1應當支付給職工的各項工資，應按國家有關規(guī)定列入工資總額。
各項工資性支出都應按照根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進行核算和匯集。
5.7.2按照規(guī)定的工資制度、工資標準和工資等級，依據(jù)有關的原始憑
5.7.3依據(jù)國家有關規(guī)定計算、提取和支付職工福利費，不得擅自改變計提比例。每月應付職工的全部工資和提取的職工福利費，按部門、車間進行匯集與分配，分別計入有關科目中。
5.8.1固定資產(chǎn)的折舊費根據(jù)確定的折舊年限和折舊率，按月提取，分類計入各有關科目。固定資產(chǎn)的折舊率應按集團公司的統(tǒng)一會計政策確定，報集團公司財務審計部備案，不能隨意變動。
5.9.1待攤費用是指本月發(fā)生，但應由本月及以后各月產(chǎn)品成本和期間費用共同負擔的費用。待攤費用應按費用的受益期確定分攤期限，但應在1年內(nèi)攤銷完畢。攤銷期限在1年以上的待攤費用應在“遞延資產(chǎn)”科目核算。
5.9.2預提費用是反映預先分月計入成本費用，但由以后各月支付的費用，預提費用的期限也應按受益期確定。為了使各月成本費用水平均衡，應編制各項預提費用預算分月計入產(chǎn)品成本。實際發(fā)生的費用與預提的費用的差額應計入費用支付期的有關成本費用項目。
5.9.3根據(jù)公司的實際情況，待攤費用和預提費用應包含如下內(nèi)容：
（1）新建、擴建企業(yè)或車間一次大量領用的低值易耗品。
（3）一次支付的固定資產(chǎn)的租金和租入固定資產(chǎn)的改良支出。
（4）企業(yè)發(fā)生的數(shù)額較大、應分期計入產(chǎn)品成本的用于新產(chǎn)品、新技術、新工藝的研究開發(fā)費。
（7）按季度（或延期）支付的流動資金借款利息支出。
5.10.1制造費用按照生產(chǎn)車間和規(guī)定的費用項目進行匯集。
5.10.2應由某一成本核算對象單獨負擔的制造費用，應直接計入。應由一個以上成本核算對象共同負擔的制造費用，按各成本核算對象的定額工時比例分配計入。
5.10.3各月發(fā)生的制造費用，應當全部由當期完工產(chǎn)品負擔。
6.1.1對生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)費用，按成本核算對象和成本項目分別歸集，對直接構成產(chǎn)品成本的直接計入，間接費用按一定的分配標準在產(chǎn)品之間分配。
6.2輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費用按輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務、作業(yè)的種類和成本項目進行匯集和分配。
6.2.1輔助生產(chǎn)車間的勞務、作業(yè)成本，按各車間提供的勞務作業(yè)量，以計劃單位成本，分配給受益單位。
6.2.2輔助生產(chǎn)車間按水、電、汽、冷及維修等為成本核算對象，并按成本項目歸集生產(chǎn)費用。
6.2.3輔助生產(chǎn)車間為提供勞務而發(fā)生的費用，扣除車間自用的部分外，應當全部分配給生產(chǎn)車間和管理部門，不得節(jié)留。
6.2.4輔助生產(chǎn)為各單位提供的產(chǎn)品及勞務，應分別計算實際成本。實際總成本與轉給各受益單位的實耗量和計劃價格計算的總成本之間的差異，公司財務部門統(tǒng)一分配，計入當期產(chǎn)品成本及管理費用。
6.3.1根據(jù)本公司a類產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，對a類產(chǎn)品的直接材料按工序采用逐步結轉法進行核算，燃料動力、工資及福利費、制造費用等采用按產(chǎn)品產(chǎn)量及一定的分配標準在各品種之間進行分攤核算。
6.3.2根據(jù)b類產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，采用品種法核算，并以平行結轉法核算到各生產(chǎn)線，各生產(chǎn)線分別按配置工序、包裝工序核算。直接材料按領用的品種直接計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，動力、直接人工、制造費用按品種類別及一定的分配標準分攤核算。
6.3.3月末在制品只結存原材料，動力、直接人工、制造費用等當月發(fā)生的其他費用全部由當期完工產(chǎn)品分攤，不留余額。
6.4按照生產(chǎn)產(chǎn)品的品種為成本核算對象并按成本對象設置成本計算表匯集生產(chǎn)費用，每月的生產(chǎn)費用就是該產(chǎn)品的總成本，再除以當月實際產(chǎn)量，就是該產(chǎn)品的單位成本。
6.5.1公司制造部門應設置臺賬，登記在制品的加工數(shù)量、完工數(shù)量、廢品數(shù)量、轉出數(shù)量和結存數(shù)量，并定期進行實地盤點。在制品的盤盈、盤虧按規(guī)定報批計入“管理費用”。
6.5.2根據(jù)在制品的實際結存數(shù)量和折合成本量正確計算在制品成本。在制品成本月末只留直接材料成本。
6.5.3制造部門對已完工的產(chǎn)品應及時辦理驗收交庫手續(xù)。產(chǎn)成品的收發(fā)結存數(shù)量，必須在年度內(nèi)定期與實物進行核對盤點，對產(chǎn)成品的盤盈、盤虧計入“管理費用”。
6.5.4產(chǎn)品月末按照在制品的完工程序折合為約當產(chǎn)量，再根據(jù)約當產(chǎn)量與完工產(chǎn)量的比例，計算在制品和完工產(chǎn)品的成本。
成本核算與管理論文篇十六
：近年來，伴隨著中國電子產(chǎn)品制造企業(yè)的大力發(fā)展，對于集成電路行業(yè)頒布了一系列的優(yōu)惠扶持政策，尤其是集成電路光掩模制造企業(yè)快速崛起，但在發(fā)展同時也遇到了很多問題，除了技術同源、產(chǎn)品同質化、創(chuàng)新不足外，企業(yè)如何通過科學合理成本控制管理來獲得可持續(xù)的發(fā)展，在規(guī)范集成電路光掩模制造企業(yè)成本核算方法方面值得研究探討。
(一)研究背景近年來，隨著中國集成電路行業(yè)年增幅屢居世界領先地位，回看這種增長的主要技術動力來自于硅片制造光刻技術的成熟發(fā)展，而硅片光刻技術中光掩模制造業(yè)的快速發(fā)展正是集成電路行業(yè)長盛不衰的關鍵。其中光掩模制造是集成電路產(chǎn)業(yè)鏈中工藝、設備、管理技術中要求最高，資金投入比重最大的關鍵工序。任何商業(yè)化的集成電路制造都離不開光刻掩模版這一核心產(chǎn)業(yè)。(二)集成電路光掩模制造企業(yè)的基本特點1.投資巨大，收回投資的周期漫長光掩模制造是一個非常依賴設備的產(chǎn)業(yè)，目前光掩模制造設備主要來源于進口，設備的精密性令其價格非常昂貴，并且這些設備都必須在高度無塵的環(huán)境中運行，從而確保產(chǎn)品質量。因此，大量生產(chǎn)設備和基礎設施的資金投入是光掩模制造的第一大特點。另一方面光掩模制造設備投入相對較高而產(chǎn)量效率偏低，企業(yè)收回投資的周期漫長。2.生產(chǎn)制造過程技術含量高、更新速度快作為集成電路產(chǎn)業(yè)前道的光掩模制造，是微細加工技術的代表，在生產(chǎn)過程中對設備的精密程度提出了極高的要求，涉及到機、電、光學、有機化學、量子力學等諸學科理論，使諸學科理論在掩模制造設備上得到有效的統(tǒng)一，潔凈環(huán)境的需求，使車間的設計、運營過程都有別于其他行業(yè)。20世紀末我國在集成電路加工方面，所呈現(xiàn)出來的水平是5μm，在這之后逐步經(jīng)歷了從3到0.18μm的發(fā)展過程?，F(xiàn)今國際水平為7納米，我國與之相差約為3-4代。3.進入與退出行業(yè)壁壘較高首先，集成電路制造水平?jīng)Q定了一個國家的軍事國防實力，歐美發(fā)達國家實行高端光掩模制造設備對中國禁運的措施來保護其白身利益，高昂的設備價格阻擋很多潛在競爭者。其次，光掩模行業(yè)從業(yè)人員并不是很多，人才資源相對較少，新進入者的人員培養(yǎng)費用和時間成本較高。最后，光掩模制造業(yè)因其設備價格昂貴，因此固定成本很高，和變動成本比較，公司會有很高的經(jīng)營杠桿，小幅度的銷售量下降都會導致公司的贏利下降。而且由于設備的專用性，公司的退出壁壘非常高。
(一)案例分析g公司為光掩模制造企業(yè)，隸屬于中央某集團公司，是為承擔國家重點科研保障任務而組建的'多元化股份制公司?，F(xiàn)有研發(fā)大樓、生產(chǎn)廠房、動力廠房以及配套用房，共計2多平方米。公司的銷售業(yè)務主要以集成電路設計公司定制的掩模版為主；內(nèi)部結構設置有市場部、物資部、財務部、生產(chǎn)部、人事部、cad及總經(jīng)理室。該企業(yè)目前成本核算方法仍采用傳統(tǒng)的成本核算方法，本文以g公司生產(chǎn)制造成本為例，探討集成電路光掩模企業(yè)成本核算方法。(二)g公司光掩模制造企業(yè)成本核算方法現(xiàn)狀1.成本核算方法落后傳統(tǒng)成本法，是以產(chǎn)品作為成本分配對象、以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當期該類資源消耗總額的比例(如人工工時、機器工時)作業(yè)間接制造成本分配依據(jù)，也就是以成本論成本。其財務核算成本更多的是考慮符合會計準則的要求或者會計制度要求而忽略其行業(yè)的特殊性，目前g公司成本計算分為材料成本的歸集和分配、制造費用的歸集和分配兩部分，直接人工和間接人工按照生產(chǎn)工時進行分配，而變動制造費用、固定制造費用和折舊參照機器工時進行分配；輔助生產(chǎn)用材料未考慮作業(yè)動因，而是按實際領用一次性消耗列入當期成本費用。2.備品備件成本處理不科學掩模制造企業(yè)備品備件成本可以分為兩大類，一類是消耗件的成本，一類是備件的成本。所謂消耗件成本是指使用更換周期較短且當年分攤的成本，備件成本是指金額較大且更換時間較長的備品備件成本。而目前企業(yè)多數(shù)以當月發(fā)生費用一次性在當月消耗入當期成本，未考慮貴重備件的使用周期。3.企業(yè)固定成本占成本總額比重高，單一分配方法導致成本失真在光掩模制造企業(yè)，主要采用高度的自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，其產(chǎn)品成本結構與其它行業(yè)明顯不同。該行業(yè)直接人工成本和直接制造費用占比較低，而間接制造費用占比約占企業(yè)總成本總額的50%左右，小規(guī)模的掩模制造企業(yè)甚至更高；其間接制造費用的發(fā)生與直接人工成本占比嚴重失衡。使用傳統(tǒng)形式的“數(shù)量基礎成本核算”無法保證分配制造費用的準確性，導致不同產(chǎn)品之間的“成本轉移”，嚴重扭曲單位產(chǎn)品成本占比。例如，折舊不考慮作業(yè)動因采用機器工時單一分配，水電費用的分配也采用標準的機器工時分配，這種做法缺乏相關性。必然導致成本的高估或者低估，導致產(chǎn)品成本信息的波動或不準確，結果是------企業(yè)若低估產(chǎn)品成本，則可能是賬面上的盈利而實際是虧本；若高估產(chǎn)品成本，則意味著低估了該產(chǎn)品的真實邊際利潤，企業(yè)將會被競爭者搶占市場，丟失客戶，進而引起成本控制失效，經(jīng)營決策失誤。
(一)成本核算準確性的意義在市場經(jīng)濟條件之下，企業(yè)面臨著全面的競爭，伴隨成本控制不斷增加的不利因素，如企業(yè)內(nèi)部資源的耗費、原材料及能源價格的不穩(wěn)定等，利潤空間不斷縮小。且伴隨市場有效需求比較穩(wěn)定，成熟產(chǎn)品的銷售價格可提升的空間小，所以更多的制造企業(yè)要從自身的優(yōu)化做起，加大本身成本管控。成本管理重要的是確保成本核算的準確性，在這樣基礎上才能發(fā)揮成本管理。制造類的生產(chǎn)企業(yè)，普遍所用的是作業(yè)成本法，這種方法可提供及時、準確，提升決策、計劃，促進企業(yè)管理水平提升。1.成本核算關系到制造企業(yè)產(chǎn)品的市場定位制造業(yè)的產(chǎn)品品種多、結構復雜，所以要結合企業(yè)及產(chǎn)品特性擬定目標，企業(yè)要做為成本中心，工作內(nèi)容僅是針對制造階段成本，按照工藝部門設定的消耗定額，對公司內(nèi)部的消耗量差異進行簡單考核，企業(yè)成本管理核心在于總部設計、工藝成本目標的擬定。針對企業(yè)總部技術部門設置的獨立目標成本，例如成熟產(chǎn)品和新研發(fā)產(chǎn)品等，按照相應的原則制定具體目標，例如成熟產(chǎn)品需要對工藝標準進行考慮，按照企業(yè)發(fā)展歷史和同行業(yè)先進性原則；針對新研發(fā)的產(chǎn)品則要遵循利潤優(yōu)先原則。若設計方案利潤存在偏差，需要對原因進行判定，明確責任部門，提高新研究產(chǎn)品在市場報價以及產(chǎn)品設計等多個方面的精細化，優(yōu)化新研究產(chǎn)品成本，為開拓市場奠定基礎。2.成本核算關系到制造企業(yè)管理水平的提升做好成本管理基礎工作以及成本核算和控制的基礎荼，是明確成本管理有效開展的關鍵所在。(1)踐行額度管理方法，針對原材料要設置消耗定額，做好成本核算工作，實現(xiàn)人力、財力、物力資源的有效分配。(2)建立全面性的原始成本記錄，做好成本計劃編制工作，為成本考核提供依據(jù)，連接成本流程。(3)充分配置企業(yè)人力資源，將專業(yè)性強以及有潛力的財務工作者放置于成本管理重要工作崗位，調(diào)動工作積極性。(4)加大對財產(chǎn)物資驗收的控制力度，針對材料收發(fā)以及半成品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)均要有嚴格的計量、以此確保成本核算真實性。3.成本核算與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有緊密關系制造企業(yè)要發(fā)揮出產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)勢，針對成本費用、制度進行對標，突破傳統(tǒng)限制，完善標準管理。對于企業(yè)當中的同質產(chǎn)品，進行工藝購買價格、費用產(chǎn)生情況的對標，針對差距，采用拓展采購渠道、控制采購成本、完善制度流程等方法，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，取長補短、移植優(yōu)勢資源，促進企業(yè)總體管理水平的快速提高。(二)以作業(yè)成本法核算成本作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費用更準確地分配到產(chǎn)品和服務的一種成本計算方法；集成電路光掩模制造行業(yè)，除體現(xiàn)其技術密集型的特征外，產(chǎn)業(yè)競爭激烈，其價值高昂的制造設備帶來高額折舊費用和維護費用等間接費用的分攤，需要以成本動因作為分配標準，將企業(yè)的生產(chǎn)過程細化為各項作業(yè)，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象，準確計算產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法是傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)的一種替代方法。面對成本扭曲問題；傳統(tǒng)形式的成本會計無法提供與成本相關的管理信息；從成本核算的角度分析其優(yōu)點主要體現(xiàn)在：1、明確財務業(yè)績貢獻人員和侵蝕人員。2、按照生產(chǎn)量、組織結構以及資源成本出現(xiàn)的變化，準確預測成本，明確利潤以及資源要求。3、掌握企業(yè)耳中不良財務業(yè)績出現(xiàn)的源頭。4、對形成成本的作業(yè)流程進行跟蹤。5、加強管理人員者成本觀念，為生產(chǎn)提供動力。6、加強企業(yè)議價能力。7、對生產(chǎn)產(chǎn)品進行準確定位。因為作業(yè)成本法是通過作業(yè)的方式實現(xiàn)成本分攤，所以制造批次產(chǎn)品中形成的成本非常容易被甄別。將產(chǎn)品直接成本、間接成本扣除后，企業(yè)才會獲得產(chǎn)品利潤率。作業(yè)成本法能夠分開考慮批次產(chǎn)品成本，對于計算產(chǎn)品利潤率有很大幫助，也可以更加準確的定位產(chǎn)品與服務。1.輔助材料的成本處理方法在掩模制版企業(yè)輔助材料特指顯影液、光刻膠、蝕刻液、化學試劑、特種氣體、各種源(鐳射源)，輔料更換的有兩種，一種是按頻次更換，一種是按產(chǎn)量更換。這樣企業(yè)就需要把輔助消耗材料折算到每一作業(yè)工序，計算其輔助消耗量，再依據(jù)其材料價值計算其單位成本費用。例如：顯影液可跟據(jù)工藝制程可以理論計算其每分鐘單位消耗量，依據(jù)其工藝制造時間，可計算該產(chǎn)品在該工序總的顯影液消耗量，依據(jù)材料價格可以計算每片產(chǎn)品的顯影液消耗成本。2.折舊費用的處理方法光掩模制造設備投入相對較高而產(chǎn)量偏低，不同掩模版的加工時間受ic設計的精度、難度影響較大。例如：曝光機設備加工的總產(chǎn)量可按掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產(chǎn)品類別來進行劃分(前提：市場需求確保的情況下)，各大類別產(chǎn)品所耗用的機器工時基本是固定的，對于此類設備，可以按產(chǎn)量法來分配折舊費用。另外掩模制版企業(yè)也可以依據(jù)作業(yè)工序(僅指單臺設備加工)在該設備加工的產(chǎn)品工時數(shù)進行分配，此處的工時僅指掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產(chǎn)品在工序上的運作時間，即機器的時間，不包括該產(chǎn)品在該工序上的等待加工的時間。在以工時數(shù)作為分配依據(jù)時，企業(yè)還需綜合考慮設備的開機率、設備使用效率等因素，從而能更準確的核算折舊費用的成本費用/單位時間。3.備品備件成本處理價值較低的消耗成本配件可以歸入當月修理費用中；備件成本價值較高的可以由企業(yè)生產(chǎn)制造部門或設備部門估計該備件的使用壽命，或根據(jù)歷史記載數(shù)據(jù)來判定其使用周期，或采用1年作為備件的平均使用壽命分期攤銷至12個月中，并入企業(yè)修理費用中。備品備件成本歸集仍需要按工序來歸集和分配。4.設備簽約維保合同的技術服務費與一般修理費成本處理由于掩模高端設備資源的稀缺，設備及維修基本為原廠商壟斷，在掩模制造行業(yè)中設備護技術服務的慣例是每年簽訂一次，合同中已明確服務期限，企業(yè)技術服務費可以參照備品備件的方法處理，并按工序歸集和分配。一般修理費只占總修理費的1%～2%，對企業(yè)成本影響較小，依據(jù)重要性原則企業(yè)完全可以將該費用并入一般制造費用按工時進行分配。5.動力費用成本處理集成電路制造行業(yè)其動力費用類似固定成本，掩模制造企業(yè)也不例外，動力費用多少與其產(chǎn)量相關性不強。光掩模產(chǎn)品關鍵工序為曝光工序，為能更好的體現(xiàn)收入、成本配比原則，企業(yè)可以考慮采用曝光工序工時進行分配；或者可以綜合考慮曝光工序工時權重、檢測工序工時權重等多工序因素，按權重占比綜合計算多工序工時，按綜合計算工時進行分配。
(一)本文的研究成果本文提出了適成電路掩模制造企業(yè)的生產(chǎn)特點的作業(yè)成本核算方法，運用作業(yè)成本法作業(yè)動因與資源消耗的相關性、可靠性，提升成本核算信息質量，加強成本計算信息的決策有用性；在技術高新化、管理高度信息化、生產(chǎn)自動化、高額資本投入、質量高要求這些特點不僅集成電路掩模行業(yè)乃至整個集成電路制造行業(yè)均都具有，其他制造企業(yè)也部分程度上具有上述特點，因此，作業(yè)成本法不僅適用于集成電路掩模制造行業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)品種類多，成本準確性要求高；制造費用占產(chǎn)品成本比重大；企業(yè)生產(chǎn)或業(yè)務流程復雜等這類型的制造類企業(yè)也具有參考借鑒意義。(二)企業(yè)應用可能出現(xiàn)困難目前我國企業(yè)對作業(yè)成本法運用起步相對國外較晚，作業(yè)動因選擇的準確性是成本核算的基礎，由于作業(yè)動因的選擇也存在主觀性，作業(yè)成本法的使用效果有可能受到影響。從國外企業(yè)運用作業(yè)成本法的經(jīng)驗可以看出，作業(yè)成本法從設計、組織、到初步實施，人力、財力、物力及花費時間都投入較高，規(guī)模較小的企業(yè)不適合采用作業(yè)成本法。集成電路制造企業(yè)通常都具有一定的規(guī)模，企業(yè)應在不影響企業(yè)正常營運的前提下試點推行。
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成本核算與管理論文篇一
摘要：隨著醫(yī)院改革的深化和醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院面臨日趨嚴峻的挑戰(zhàn)。引進成本核算，加強成本管理與控制，真正實現(xiàn)走“優(yōu)質、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”之路是醫(yī)院加強自身約束，提高效益的一個行之有效的方法，筆者借此對醫(yī)院成本核算進行詳細的探討，以供參考。
關鍵詞：醫(yī)院；成本核算；管理
目前，全國許醫(yī)院紛紛開展成本核算工作，但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和成本核算管理的初始性，使成本核算缺乏科學性、系統(tǒng)性，影響醫(yī)院經(jīng)濟長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在當前日趨激烈的醫(yī)療競爭環(huán)境中，建立一新型的成本核算及成本控制機制已是勢在必行。只有通過科學的成本核算等經(jīng)濟管理手段來降低成本，提高經(jīng)濟效益，提供質優(yōu)價廉的服務，才能提高生存能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。目前，我院也正準備實行成本核算，筆者借此對醫(yī)院成本核算談幾點自己的認識和建議。
一、認識成本核算、成本控制的重要性
1、醫(yī)院的性質要求醫(yī)院實行成本核算
醫(yī)院是一個以為社會提供醫(yī)療產(chǎn)品的社會公益性服務機構，其服務目的是為社會產(chǎn)出健康，其服務對象是屬于哲學范疇的具有鮮明社會屬性與經(jīng)濟屬性的人類個體。隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，為了保持醫(yī)院長期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院應確立“以患者為中心的服務模式”，“以成本核算為核心的經(jīng)營管理方式”，“以內(nèi)涵建設為重點的發(fā)展思路”，較好地處理經(jīng)濟與人、經(jīng)濟與物、經(jīng)濟與業(yè)務技術、經(jīng)濟與醫(yī)德醫(yī)風的關系。醫(yī)院實行成本核算，加強成本控制和管理，可以充分調(diào)動廣大職工的積極性，增強廣大職工的經(jīng)營意識、競爭意識、費用意識，有效地利用人力、物力、財力，以最小的勞動消耗獲得最大的經(jīng)濟效益，促進專業(yè)技術水平、醫(yī)療質量、工作效益的`提高。
2、醫(yī)院實行成本核算的前提
醫(yī)院的成本核算應在堅持社會效益第一的前提下，增收節(jié)支，講求經(jīng)濟效益。眾所周知，醫(yī)療服務的價值是通過特殊的手段、特殊的方式向社會提供的，它在生產(chǎn)過程中的各種耗費，都是受市場經(jīng)濟規(guī)律的制約，例如：醫(yī)療設備的購置、各種物資材料的采購等，醫(yī)院的成本核算不僅要融入一般市場活動中，還必須參與醫(yī)療服務這個特殊市場的競爭。加強醫(yī)療成本核算，降低運營成本，減輕患者負擔，可以提高醫(yī)院競爭力，逐步實現(xiàn)“優(yōu)質、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”的目標，提高患者就醫(yī)的滿意度，建立起良好的醫(yī)療信譽，實現(xiàn)經(jīng)營成本的最優(yōu)化管理。
二、組建成本核算領導小組
在醫(yī)院成本核算工作中，需要建立統(tǒng)—的成本核算領導小組?？梢杂梢载攧湛茷橹鞯膸酌杀竞怂銌T負責實施具體的成本核算工作，各職能部門、科室及管理部門要配合、協(xié)調(diào)，為成本核算工作及時、準確地提供據(jù)資料，各科室也要設立1名兼職核算員，協(xié)助科主任對本科室的收入、支出及醫(yī)護人員的工作量等及時進行統(tǒng)計、收集整理，使成本核算工作更加規(guī)范化，制度化。各醫(yī)院可以根據(jù)自身的特點，設立適合于本院實際的成本核算領導小組，以實現(xiàn)成本管理工作的規(guī)范、高效、統(tǒng)一。同時，也使醫(yī)院的管理提升到更高的檔次。
三、做好基礎工作，確保成本核算工作順利開展
一是在提高職工認識的基礎上，建立一支思想品德好、專業(yè)技術高的成本核算專職隊伍，也是搞好醫(yī)院成本核算工作的前提和基礎。結合醫(yī)院的實際情況選拔成本核算專職人員，開展了“補缺、更新、擴展知識”為主題的培訓，采取在職學習、外出培訓、進修參觀、邀請專家學者上課等辦法，對高職人員重點擴充其經(jīng)濟管理的最新理論、進展和最新技術，提高應用和指導能力及管理水平;對中職人員實施補缺、更新知識、加強專業(yè)理論學習，提高獨當一面解決問題的能力。二是在實行成本核算前要摸清醫(yī)院的家底。通過資產(chǎn)清查，核實各科室資產(chǎn)數(shù)額，包括儀器設備、房屋等固定資產(chǎn)數(shù)額，低值易耗品價值、水、電、氣的用量等等，進行制表、建賬，并統(tǒng)一核算口徑，數(shù)據(jù)采源也統(tǒng)一口徑，避免數(shù)出多門。三是對醫(yī)院內(nèi)部服務進行量化，如消毒，洗滌、維修等后勤服務和保障部門，能推向社會的，就推向社會，不能推向社會的，或者計工時，或者計內(nèi)部服務價格，或者計工作量等，做到量化管理。四是核定各科室人員編制和工資，即定崗定編。合理制定科室收入與成本指標。在此基礎上健全成本核算的原始記錄，如健全實物資產(chǎn)的計量、計價、驗收、領退、轉移、報廢制度:規(guī)定水電氣等計量設備的配備必須符合成本核算的要求;建立合理的成本核算原始憑證傳遞流程;完善成本管理制度和定額管理制度等等。
四、正確劃分醫(yī)院成本核算級次
醫(yī)院成本核算可以劃分為多個級次，如院級核算、科級核算、醫(yī)療項目核算、單病種核算等等，毫無疑問，成本核算級次劃分的越細，核算出來的成本越準確，越有利于成本控制，越有利于成本和利潤的考核。但劃分的越細付出的核算成本也越大，難以取得管理與成本的最佳效益。因此，應分清主次，核算級次在初級階段不宜劃分的過細，應在劃分級次的過程中，從長計議，制定切實可行的級次核算方法。各醫(yī)院可根據(jù)自身情況，先實行院、科兩級的全成本核算，在取得了成功經(jīng)驗，條件成熟后再實行醫(yī)療項目核算、單病種核算等。
五、合理確定成本核算項目和內(nèi)容
醫(yī)院成本核算應遵循《醫(yī)院會計制度》、《醫(yī)院財務制度》的要求，根據(jù)各科室的工作性質、業(yè)務收入和成本支出之間的對比關系、設備使用情況等來合理地確定成本核算項目和內(nèi)容，并按計算機程序要求建立數(shù)據(jù)分類標準、編碼和操作規(guī)程?？剖沂杖敕譃橹苯邮杖?、間接收入，直接收入是科室直接為病人服務所收取的費用，如掛號費、診查費、床位費、治療費等等，可以全額計入科室的收入;間接收入是醫(yī)技科室為臨床科室病人提供的檢查等按一定比例分成取得的收入。間接收入的提成比例人為因素較大，難免存在不合理性?？剖业某杀疽卜譃橹苯映杀竞烷g接成本，直接成本是各科室直接耗用的，能夠直接計量的各項固定支出和變動支出，如工資費、儀器設備折舊費、房屋折舊費、水電費、材料費、旅差費等等，而間接成本是從行政管理部門和后勤部門按比例分攤的管理費用等。間接成本的分攤比較困難，醫(yī)院要按一定標準制定科學、合理的分攤標準，如有的醫(yī)院按科室人數(shù)分攤，分攤比例=管理費用總額/全院總人數(shù)-管理部門人數(shù)，分攤額=分攤比例×該科室人數(shù)。同時，醫(yī)院要統(tǒng)一全成本核算公式。
六、成立計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸自動化
為保證醫(yī)院成本核算運行的準確、高效，必須借助計算機網(wǎng)絡化的管理。將成本分攤、收入分成、成本計算、成本分析和成本過程控制等按照成本管理方案和要求交給計算機完成，有效地實施成本控制。實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、傳輸和匯總及時、準確可靠，提高醫(yī)療成本核算的效率，為成本核算順利實施提供保障。
七、建立科室成本核算報表
比如有的醫(yī)院建立了以下成本核算報表:一是采購及供應部門報表，包括衛(wèi)生材料消耗表、其他材料消耗表、低值易耗品消耗表、氧氣消耗表、藥品消耗表等。二是后勤部門報表，包括維修費報表、水電費消耗表、電話費用表等。三是供應室報表，包括一次性用品消耗表、消毒費用表等。四是住院及門診收入明細表。五是醫(yī)務科報表，包括科室業(yè)務工作量和質量統(tǒng)計表。各科室成本核算報表由計算機從數(shù)據(jù)庫中根據(jù)科室發(fā)生的每筆經(jīng)濟活動事項自動生成，并自動傳輸?shù)结t(yī)院成本核算中心，從而計算出各科室成本與效益。
八、成本分析，控制和管理
醫(yī)院成本核算是經(jīng)營管理的一種手段，通過成本分析、控制進行有效的管理，來提高醫(yī)院的整體效益才是最終目的。成本管理軟件可以從業(yè)務收入、業(yè)務工作量、成本費用等不同角度、不同層次、不同時間段，分門別類自動生成全院、科室，業(yè)務收入、成要、效益分析數(shù)據(jù)和動態(tài)分析圖。為院領導經(jīng)營管理，決策提供全面、準確、快捷的數(shù)據(jù)。
九、結語
綜上所述，要達到成本最低化的目的，必須實行全面成本管理，改變僅重視實際成本和診療成本的片面性，從醫(yī)院、科室、班組各個層次，診療、技術、經(jīng)營、后勤服務等各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)成本管理，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計算每個環(huán)節(jié)的物化勞動和活勞動消耗，做到人人參與，做到醫(yī)院診療護理工作和經(jīng)營活動全過程都進行成本目標管理。同時逐步提高醫(yī)療服務水平，才能在未來競爭中領先。
成本核算與管理論文篇二
一、我國醫(yī)院當前全成本核算中存在的問題
(一)存在經(jīng)營意識和成本意識不高現(xiàn)象
目前我國醫(yī)院大部分員工對全成本核算的概念意識薄弱，個別領導為滿足第一線的需要，忽視成本收回的重要性，只注重資金投入為臨床服務，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。同時大多數(shù)醫(yī)院沒有設立專門的全成本核算部門，而是由財務部分代勞，缺乏專業(yè)管理人員，導致實際情況與預期要求仍有較大差距。
(二)成本核算組織管理體系不健全
成本核算屬于內(nèi)部規(guī)范體系之一，對企業(yè)來說是具有一定的約束力的。依目前狀況來看，醫(yī)院的成本核算體系還不夠健全。醫(yī)院成本核算涉及的信息量較大，加之各科室核算員均屬兼職，醫(yī)護人員工作繁忙，對科室的消耗無法掌握規(guī)律，以致心中無數(shù)，統(tǒng)計不清楚，材料用完了就領，也導致了采購部門購入物品的`無計劃性，造成盲目浪費。如果采取大量購入的話，會經(jīng)常處于不受控制的狀態(tài),勢必會因醫(yī)院無存放場地，給核算工作帶來諸多困難，又可能形成醫(yī)療材料的積壓。
(三)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)還不夠完善
我國現(xiàn)階段的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)還不夠完善，導致醫(yī)院運營需求無法得到滿足，最終不得不使用人工采集的方法來進行全成本核算的數(shù)據(jù)采集，因此，人為因素將無法避免的影響了全成本核算的數(shù)據(jù)準確性；另外，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)可能出現(xiàn)與財務核算軟件不兼容，數(shù)據(jù)共享出現(xiàn)問題，將導致成本核算與財務核算無法協(xié)調(diào)，工作量自然而然的就增加了。
(四)成本核算方法體系不完善
真正反映醫(yī)療服務的全部價值，逐步完善完善醫(yī)療成本內(nèi)容，需要成本管理要重視勞動、技術成本，而不是僅要重視物化成本。目前國內(nèi)醫(yī)院成本核算體系尚不統(tǒng)一，大部分是為內(nèi)部獎金分配提供依據(jù)，多局限于績效考核，成本核算不完全，所進行的成本核算還不是完全意義上的全成本核算。
二、加強醫(yī)院全成本核算的對策
(一)強化經(jīng)營管理者經(jīng)營意識
醫(yī)院應逐步探索并建立適應市場經(jīng)濟體制，不斷加強經(jīng)營意識和成本意識，把成本意識作為醫(yī)院價值觀建設的一部分，正確把握經(jīng)濟投人和收益的關系，培訓醫(yī)院管理層對經(jīng)營狀況的分析和對成本意識的剖析，增強醫(yī)院自我發(fā)展的能力。首先，應提高醫(yī)院領導階級對于這一問題的認識，以前醫(yī)院都把“事”放在首要位置，忽略人的作用。而現(xiàn)在應該改變這觀念，將“人”放在成本核算的首要位置，引進專門人才，完善醫(yī)院全成本核算管理，使其早日步入正軌;其次，廣泛宣傳全成本核算對于醫(yī)院、個人甚至整個社會的好處，同時建立與工作業(yè)績相對應的薪酬制度，鼓勵醫(yī)院職工積極配合、相互幫助、協(xié)同合作完成全成本核算的運行。
(二)建立健全成本核算組織體系
醫(yī)院的科室眾多，工作內(nèi)容復雜多樣，需要建立健全與之相適應的配套措施和管理辦法，構建完整的成本核算系統(tǒng)，比如各科配備專職核算員，以網(wǎng)絡化信息化的手段對涉及的主要信息進行認真、準確的統(tǒng)計，是保證成本核算工作高效、準確完成的關鍵所在。醫(yī)院應該結合自身實際的發(fā)展狀況，摸索出成本消耗的規(guī)律性，使成本核算工作逐步達到嚴密科學、真實有效,做到有目的地對醫(yī)療成本進行計劃與控制、核算與分析，力求打造一個全面的成本核算系統(tǒng)，促進醫(yī)院在科學管理的基礎上得到發(fā)展和提高。
(三)建立完善的成本核算信息系統(tǒng)
我們應建立完善的系統(tǒng)，建立包含成本核算管理功能的模塊對臨床醫(yī)療科室、行政后勤等各個財務核算管理部門進行計算機聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理，實現(xiàn)醫(yī)院全成本數(shù)據(jù)的及時收集、匯總和分析，最終達到全成本核算信息化、科學化的管理，提高核算效率和準確性。
(四)實行成本核算的全面管理模式
根據(jù)科室的人力、物力、財力情況，實行全成本核算的醫(yī)院經(jīng)濟管理模式，將未攤入成本的管理費用逐步入成本中，要在實行成本核算的基礎上，逐步擴大核算范圍。合理調(diào)整醫(yī)療收費價格，提高醫(yī)療收入在醫(yī)院總收入中的比例。
成本核算與管理論文篇三
摘要：隨著我國公路里程數(shù)的不斷增加，路政管理的工作量和實際難度也在不斷增加。為了有效提高路政管理效果，做好成本核算并降低管理成本，是提升路政管理實效的關鍵?；趯β氛芾砉ぷ鞯牧私?，在成本核算工作中，除了要明確成本核算目標之外，還要提高成本核算的覆蓋面，實現(xiàn)路政管理過程的全覆蓋。同時，還要根據(jù)路政管理工作的實際需要，制定具體的成本核算措施，保證路政管理的成本核算能夠達到預期目標，提高路政管理成本核算的整體效果。因此，我們應立足路政管理實際，探索成本核算的有效措施，認真做好路政管理的成本核算工作。
關鍵詞：路政管理;成本核算;具體措施
一、引言
對于路政管理而言，做好成本核算不但可以降低路政管理的成本，同時也可以提高路政管理的實效性，保證路政管理工作能夠得到全面有效的開展?；趯β氛芾砉ぷ鞯牧私猓诔杀竞怂氵^程中，只有明確成本核算目標、提高成本核算的覆蓋面、建立完善的成本核算制度、對成本核算結果進行積極評價，并把握正確的成本核算原則，才能保證路政管理的成本核算取得積極效果。因此，我們應認識到路政管理成本核算工作的復雜性和實際難度，并從多方面入手，提高路政管理成本核算工作的針對性和全面性。
二、路政管理成本核算工作，應明確成本核算目標
路政管理過程中的成本核算工作，其主要目的是實現(xiàn)路政管理成本的有效核算，對路政管理成本進行量化的分析，使路政管理成本能夠在可控的范圍之內(nèi)。結合路政管理成本核算實際，以及路政管理的工作現(xiàn)狀，在具體的成本核算中，要想提高成本核算的整體效果，首先就要明確成本核算目標。具體應從以下幾個方面入手：
1.路政管理成本核算，應根據(jù)管理過程確定成本核算目標。
成本核算目標的確定，對成本核算工作而言具有重要意義。結合路政管理實際，以及路政管理成本核算工作的現(xiàn)實需要，合理確定成本核算目標，是做好成本核算工作的必要條件。從當前路政管理工作來看，成本核算的主要目的實現(xiàn)管理成本的有效控制，保證管理成本在合理的范圍之內(nèi)，避免路政管理成本過高，危害路政管理的實際效果?；谶@一認識，在路政管理工作中，應對成本核算工作引起足夠的重視，并結合路政管理工作實際，根據(jù)路政管理流程、路政管理的各項成本支出，以及路政管理的現(xiàn)實需要，合理確定成本核算目標，保證路政管理的成本核算目標能夠滿足實際需要，提高成本核算目標的落實效果，最大程度提高路政管理的成本核算的有效性。
2.路政管理成本核算，應提高核算目標的合理性。
在成本核算目標制定過程中，我們不但要認識到路政管理工作進行成本核算的必要性，還要在成本核算目標制定過程中，提高核算目標的合理性。之所以要這樣做，主要是因為成本核算工作具有一定的專業(yè)性和復雜性，在成本核算工作開展過程中，成本核算并不是將成本支出進行無限降低，而是要在充分考慮路政管理成本支出的基礎上，提高成本核算的全面性，使路政管理過程中的所有成本支出都能夠納入到成本核算過程中來，滿足成本核算工作的實際需要。因此，路政管理成本核算，只有提高成本核算目標的合理性，才能保證成本核算工作得到有效實施，最終提高成本核算工作的實效性。由此可見，提高成本核算目標的合理性是做好成本核算工作的關鍵。
3.路政管理成本核算，應提高核算目標的可行性。
在路政管理成本核算過程中，成本核算目標具有較強的指導性，只有按照成本核算目標開展成本核算工作，才能提高成本核算工作的有效性。基于對路政管理成本核算工作的了解，單純制定成本核算目標沒有任何意義。只有將成本核算目標與成本核算工作結合在一起，才能提高路政管理成本核算的效果?；谶@一認識，在路政管理成本核算工作中，應將提高核算目標的可行性作為主要指標，保證路政管理成本核算工作能夠在明確的核算目標指導下開展。同時，也便于路政管理成本核算工作的落實。因此，提高核算目標的可行性，是制定成本核算目標的關鍵，對成本核算工作的開展以及成本核算工作的效果有著重要的幫助。
三、路政管理成本核算工作，應提高成本核算的覆蓋面
在路政管理工作中，成本核算是控制管理成本和提高管理效果的關鍵，對路政管理而言具有重要的促進作用。結合當前路政管理實際，在成本核算工作的具體開展中，提高成本核算的覆蓋面是做好成本核算工作的關鍵，對成本核算工作而言具有重要意義。為此，我們應立足路政管理工作實際，在成本管理過程中，重點從以下幾個方面入手：
1.將路政管理的所有工作過程都納入到成本核算中。
路政管理工作內(nèi)容較多，管理流程相對復雜，并且路政管理職能部門多，管理人員眾多，在成本核算中需要進行管理的環(huán)節(jié)也比較多?；谶@一特點，在路政管理成本核算過程中，只有將路政管理的所有工作過程都納入到成本核算中，才能提高成本核算的準確性，進而滿足成本核算工作的實際需要，達到提高成本核算效果的目的。結合成本核算目標以及成本核算工作本身的需要，將路政管理的所有工作過程都納入到成本核算中，不但是解決路政管理成本核算問題的重要措施，同時也是提高路政管理成本核算質量的關鍵對策。為此，我們應對路政管理過程的成本核算工作引起足夠的重視，并提高成本核算的覆蓋面，使成本核算能夠實現(xiàn)對所有工作過程的核算。
2.對關鍵工作和重點管理過程進行全成本核算。
在成本核算過程中，考慮到路政管理工作的特點，以及路政管理工作的實際流程，對關鍵工作和重點管理過程進行全成本核算，是提高成本核算效果的重要措施，對路政管理的成本核算工作而言具有重要的現(xiàn)實意義。從目前路政管理工作來看，考慮到管理流程長、管理工作內(nèi)容復雜等特點，對關鍵工作和重點管理過程進行全成本核算，不但可以提高成本核算的覆蓋率，同時也能解決成本核算問題，對提高路政管理工作的成本核算質量具有重要的促進作用。從這一點來看，增加成本核算節(jié)點以及對關鍵工作和重點管理過程進行全成本核算，是解決路政管理工作成本核算問題的重要措施。因此，積極進行管理過程的全成本核算，對于路政管理而言是十分必要的。
3.提高成本核算的針對性和全面性，滿足成本核算需要。
從成本核算工作來看，成本核算工作既要達到針對性目標，還要達到全面性目標。落實到成本核算工作中就是既要提高成本核算的針對性，同時也要提高成本核算的全面性。根據(jù)成本核算工作的開展實際，以及路政管理工作的現(xiàn)狀，提高成本核算的針對性，主要可以通過對關鍵環(huán)節(jié)的成本核算來實現(xiàn)，做到重點突出，達到針對性強的目的。而要想提高成本核算的全面性，就要對路政管理工作的所有管理流程和全部工作內(nèi)容開展成本核算，保證成本核算能夠覆蓋路政管理的所有過程。因此，提高成本核算的針對性和全面性，是做好成本核算的關鍵，對路政管理成本核算而言具有重要意義。只有認識到這一點，才能保證路政管理成本核算工作取得實效。
四、路政管理成本核算工作，應建立完善的成本核算制度
成本核算工作相對特殊，對核算人員的工作素質和專業(yè)能力都有較高的要求。同時，考慮到成本核算工作的專業(yè)性，以及成本核算對路政管理工作的.重要意義，在路政管理部門內(nèi)部建立完善的成本核算制度，對推動成本核算工作的有效開展和落實成本核算措施具有重要作用。因此，建立完善的成本核算制度是關鍵，具體應從以下幾個方面入手：
1.路政管理成本核算工作，應建立專業(yè)化系統(tǒng)化的工作制度。
基于對成本核算工作的了解，以及成本核算工作的專業(yè)性，在路政管理成本核算工作中，只有根據(jù)路政管理工作實際建立專業(yè)化系統(tǒng)化的工作制度，才能保證路政管理工作的成本核算得到有效的開展。同時，考慮到路政管理工作與其他行業(yè)工作的差別，建立專業(yè)化系統(tǒng)化的成本核算制度，應與路政管理工作緊密結合，并突出路政管理工作的特點，使路政管理工作的成本核算工作能夠取得實效，滿足成本核算工作的實際需求，保證成本核算工作在開展過程中能夠得到有力的指導，提高成本核算工作的實效性。因此，建立專業(yè)化系統(tǒng)化的工作制度，對路政管理的成本核算而言具有重要意義。只有做到這一點，才能保證路政管理成本核算工作得到有效開展。
2.路政管理成本核算工作，應做好成本核算制度的落實。
建立成本核算制度之后，為了保證成本核算工作能夠得到全面推進，在路政管理成本核算過程中，應加強對路政管理工作的了解，并在具體的成本核算工作中，落實成本核算制度的各項規(guī)定，使成本核算制度的指導性能夠得到全面提高，最終達到提高成本核算工作質量的目的。根據(jù)路政管理工作的實際需要，以及成本核算工作的現(xiàn)實特點，只有做好成本核算制度的落實，才能發(fā)揮成本核算制度的指導作用，保證成本核算工作能夠在規(guī)定的框架內(nèi)得到有效開展。因此，做好成本核算制度的落實，對于路政管理成本核算工作而言是十分重要的。只有認識到這一規(guī)律，并加強成本核算制度的落實，才能推動路政管理成本核算工作取得實效。
3.路政管理成本核算工作，應根據(jù)執(zhí)行效果對成本核算制度進行必要的調(diào)整。
在路政管理成本核算工作中，成本核算制度建立以后，應在成本核算工作中貫徹落實成本核算制度，并對成本核算制度的執(zhí)行效果進行積極評價，通過對成本核算效果的評價，找出成本核算制度還有哪些缺點和不足，為成本核算制度的調(diào)整提供有力的依據(jù)，保證路政管理成本核算制度能夠具有較強的針對性，能夠最大程度滿足路政管理成本核算工作的實際需要。對于路政管理成本核算工作而言，成本核算制度的完善性對路政管理成本核算工作的開展有著重要影響，只有根據(jù)執(zhí)行效果對成本核算制度進行必要的調(diào)整，才能保證路政管理成本核算工作取得實效，進而為路政管理成本核算工作提供有力的支持。
五、路政管理成本核算工作，應對成本核算結果進行積極評價
成本核算工作不但可以對路政管理過程的成本支出進行全面核算，還能夠有效反映路政管理工作的有效性。因此，正確開展成本核算工作，對路政管理而言具有重要意義?；诔杀竞怂銓β氛芾淼闹匾?，要想提高成本核算工作的整體效果，就要在成本核算工作開展過程中對成本核算結果進行積極評價，保證路政管理成本核算工作能夠取得實效，具體應從以下幾個方面入手：
1.路政管理成本核算工作，應建立成本核算效果評價機制。
根據(jù)路政管理成本核算工作需要，對成本核算效果進行評價是提高成本核算效果的必要措施，對成本核算工作的開展具有重要作用。基于對路政管理成本核算工作的了解，以及成本核算工作的現(xiàn)實需要，建立成本核算效果評價機制，不但有助于提高成本核算工作的整體效果，還能夠滿足成本核算工作的實際需要，為成本核算工作提供有力的支持和幫助。因此，建立成本核算效果評價機制，并做好成本核算效果的評價，指導成本核算工作有效進行，是提高路政管理成本核算工作成效的重要措施，對路政管理成本核算工作而言具有重要意義。為此，應根據(jù)路政管理成本核算工作的現(xiàn)狀，積極建立成本核算效果評價機制，提高成本核算工作的針對性。
2.路政管理成本核算工作，應對成本核算效果進行定期評價。
建立了成本核算效果評價機制之后，就要對路政管理成本核算工作進行定期的評價，通過對評價結果的分析，找出路政管理成本核算工作存在的問題，為成本核算工作提供良好的評價輔助，保證路政管理成本核算工作能夠得到有效開展。同時，結合路政管理成本核算工作要求，對成本核算效果進行定期評價，還有助于提高路政管理成本核算工作的針對性，實現(xiàn)對路政管理成本核算工作效果的考核，保證路政管理成本核算工作能夠得到有效開展，最大程度的滿足成本核算工作的實際需要。因此，對成本核算效果進行定期評價，是做好路政管理成本核算工作效果的關鍵。
3.路政管理成本核算工作，應根據(jù)評價結果對成本核算工作進行調(diào)整。
在對路政管理成本核算工作進行評價之后，應根據(jù)成本核算工作的評價結果對成本核算工作進行必要的調(diào)整。除了要對評價結果的準確性進行審核之外，還要對評價過程和評價數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，確保成本核算工作效果評價在公正性和準確性上滿足實際需要。與此同時，路政管理成本核算工作，應在評價結果中，找出現(xiàn)有的成本核算工作存在的不足，并在后續(xù)的成本核算工作中，對成本核算工作進行必要的調(diào)整，保證成本核算工作能夠在整體效果上得到全面提升，滿足路政管理工作的實際需要，達到提高成本核算工作質量的目的。所以，根據(jù)評價結果對成本核算工作進行必要的調(diào)整是十分重要的。
六、路政管理成本核算工作，應把握正確的成本核算原則
基于成本核算對路政管理工作的重要作用，以及路政管理開展成本核算的必要性，只有把握正確的成本核算原則，才能提高路政管理成本核算工作的整體效果，進而為路政管理成本核算工作提供有力的支持。根據(jù)路政管理成本核算工作實際，具體應從以下幾個方面入手：
1.路政管理成本核算工作，應把握全面性成本核算原則。
對于路政管理成本核算工作而言，只有把握全面性原則，實現(xiàn)對路政管理全過程的成本核算，才能提高路政管理成本核算工作的整體效果，為路政管理成本核算工作提供有力的支持。從當前路政管理成本核算工作來看，由于路政管理工作復雜，管理內(nèi)容較多，涉及成本核算的環(huán)節(jié)也比較多，要想提高成本核算工作的整體效果，使成本核算能夠覆蓋路政管理工作的全過程，把握全面性成本核算原則是十分必要的?；谶@一認識，在路政管理成本核算工作中，應把握全面性成本核算原則，推動路政管理成本核算工作向前發(fā)展，保證路政管理成本核算工作得到全面有效開展。
2.路政管理成本核算工作，應把握針對性成本核算原則。
在路政管理成本核算過程中，重點環(huán)節(jié)的成本核算十分重要。為了保證重點環(huán)節(jié)的成本核算能夠取得積極效果，在具體的成本核算中應掌握針對性原則，提高路政管理成本核算的針對性，實現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié)和重點環(huán)節(jié)的成本核算，保證路政管理成本核算工作取得積極效果，滿足路政管理成本核算工作的實際需要，提高路政管理成本核算工作的實際效果。因此，把握針對性成本核算原則，是做好路政管理成本核算工作的關鍵，只有認識到這一點，才能保證路政管理成本核算工作得到有效開展，使路政管理成本核算工作能夠在針對性方面取得實效，滿足路政管理成本核算工作的實際需要，達到提高路政管理成本核算工作質量的目的。
3.路政管理成本核算工作，應把握有效性成本核算原則。
基于路政管理成本核算工作的特殊性，以及成本核算工作本身的專業(yè)性，在路政管理成本核算工作中，只有把握有效性原則，才能保證成本核算工作得到全面推進。同時，根據(jù)路政管理成本核算工作的實際需要，制定具體有效的措施，并落實各種成本核算制度，是提高路政管理成本核算工作效果的關鍵。因此，把握有效性成本核算原則，是做好路政管理成本核算工作的關鍵，對路政管理成本核算工作而言具有重要作用，只有認識到這一點，才能保證路政管理成本核算工作取得積極效果。
七、結語
通過本文的分析可知，做好成本核算不但可以降低路政管理的成本，同時也可以提高路政管理的實效性，保證路政管理工作能夠得到全面有效的開展?；趯β氛芾砉ぷ鞯牧私?，在成本核算過程中，只有明確成本核算目標、提高成本核算的覆蓋面、建立完善的成本核算制度、對成本核算結果進行積極評價，并把握正確的成本核算原則，才能保證路政管理的成本核算取得積極效果。因此，我們應認識到路政管理成本核算工作的復雜性和實際難度，并從多方面入手，提高路政成本核算工作的有效性。
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成本核算與管理論文篇四
一、成本核算的目的意義
1.在強化經(jīng)濟管理中是一項不可缺少的方法醫(yī)院經(jīng)濟補償方法一般包括醫(yī)療財政補貼、服務收費和藥品加成收入這三種。然而現(xiàn)在很多國有大中型醫(yī)院的財政補貼下降了很多，為了讓百姓看病不再那么難，政府實行了很多措施以控制醫(yī)院的收費紊亂的現(xiàn)象，使得醫(yī)院的收費變得更加規(guī)范了。隨著許多的私立醫(yī)院以及合資醫(yī)院的出現(xiàn)，醫(yī)院間的競爭變得越來越劇烈。要在這場競爭中領先與其他醫(yī)院，就需要改革原來的管理方式。將重點放在強化管理結構以及成本管理上，讓經(jīng)濟管理更加規(guī)范化、法制化，工作秩序規(guī)范化才能加快工作效率，這樣也就更能適應醫(yī)院的發(fā)展需要。
2.在促進經(jīng)濟管理的規(guī)范化、科學化中起重大作用
在經(jīng)歷過以財政投入與市場收入為主階段后，醫(yī)院的經(jīng)濟管理即將要進入成本控制階段。由于成本核算也是成本控制中的舉足輕重的部分，所以它在經(jīng)濟管理中的位置也很重要。將患者作為員工工作的中心，將社會效益作為員工工作的前提，而經(jīng)濟效益作為員工工作的基礎，在對醫(yī)療質量保障的前提下，將成本最大化的降低，盡可能的提高工作效率，才能保持醫(yī)院持續(xù)良好的發(fā)展。
3.成本核算能夠讓醫(yī)療服務中的補償與消耗合理化
醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展國家是需要承擔一些責任的，具體就體現(xiàn)在在財政補貼上，倘若醫(yī)院經(jīng)濟管理中并沒有與其相應的成本核算相關數(shù)據(jù)，那么就會導致財政補貼時會處于被動狀態(tài)。倘若醫(yī)院實行科學的財政補貼，那么它就能為政府要提供的財政補貼提供有效的信息，不僅如此，它還能為幫助醫(yī)院高效的運行，讓醫(yī)院經(jīng)營者的經(jīng)營能力得到更大的提高。
二、醫(yī)院經(jīng)濟管理的意義
我國的醫(yī)療改革工作仍在繼續(xù)，國家要求醫(yī)療服務的收費要保持低價的原則，然而因為醫(yī)療行業(yè)的競爭本來就很激烈，又因為現(xiàn)今的生活成本一直在提高，一些大型的.身體檢查的收費價格卻因為政策的要求而不斷下調(diào)，醫(yī)療工作者的勞動不能從醫(yī)療收費中體現(xiàn)出，所以醫(yī)院不能夠只是單純的依靠國家的補助，醫(yī)院必須要為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，所以根據(jù)醫(yī)院的實際情況采用經(jīng)濟管理方案能夠有效地促進醫(yī)院的發(fā)展。加強經(jīng)濟管理的前提是要根據(jù)國家的相關規(guī)定，規(guī)范化的實行多勞多得的原則。而成本核算，降低運營成本便是經(jīng)濟管理中的重要措施。
三、醫(yī)院經(jīng)濟管理中成本核算存在的問題及解決辦法
1.成本核算基礎薄弱
現(xiàn)今很多的醫(yī)院在經(jīng)濟管理中使用的制度還是財務會計制度，還有一些使用的是現(xiàn)行的會計準則，可是這個制度與準則對醫(yī)院并不是非常的適用，因為它們在成本核算中并沒有對醫(yī)院方面的使用提供相應的規(guī)定及使用方法。醫(yī)院按照自己的實際情況制定核算的制度，會造成報表的內(nèi)容與賬務處理在成本核算中缺少對比與交流。而且成本核算大多是核算醫(yī)院內(nèi)部的成本消耗。因此，成本核算體系不夠完善是醫(yī)院經(jīng)濟管理中的一個很嚴重的問題，體系的不完善會讓醫(yī)院的運行處于低效的狀態(tài)。所以醫(yī)院在實行經(jīng)濟管理時定要準確的結合醫(yī)院實際，規(guī)范的制定好成本核算辦法及流程，只有這樣才可以讓醫(yī)院的科室間的核算工作能夠保持高效有序的進行。
2.成本控制滯后
一個完善的成本控制需要包含對事件發(fā)生前的成本制定、事件發(fā)生時成本可能產(chǎn)生的差異以及事件發(fā)生后的對成本的控制等。在我國的大部分醫(yī)院中，控制成本還處在對事件發(fā)生后的控制階段，其實就是指收、支間的差值，通過這個再來擬定各個科室應有的獎金。而這樣會讓科室間過于在意獎金的分配問題，而將成本控制與核算所背負的目的與作用忽略。所以準確地對醫(yī)院的運行進行成本核算可以使得醫(yī)院在管理時能夠更好地了解到成本的耗費情況，由此才可以制定出更加可靠準確的成本計劃。對事件發(fā)生前、中、后的成本進行有效及時的控制，事件發(fā)生前對成本的控制標準進行制定是對管理者最為有利的選擇，這樣管理者能夠選擇出最好的控制方案，從而可以避免管理者做出盲目的決策。
3.醫(yī)院的計算機管理水平有限
現(xiàn)今我國的大部分醫(yī)院都覆蓋有計算機網(wǎng)絡，然而大多數(shù)醫(yī)院的計算機網(wǎng)絡卻是各做各的，很少相互配合，這樣就使得計算機網(wǎng)絡沒有統(tǒng)一的規(guī)劃以及反饋。會計核算信息系統(tǒng)與其他的系統(tǒng)都不一樣，這樣就致使成本核算系統(tǒng)不能與核算系統(tǒng)很好的銜接起來，就會造成信息資源的浪費，那么就會出現(xiàn)手工核算電腦數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，這樣醫(yī)院的計算機信息管理系統(tǒng)基本沒有實現(xiàn)資源共享以及資源的利用。醫(yī)院的醫(yī)療服務范圍太廣，成本核算太復雜。醫(yī)院要想提高工作效率就必須要善于利用計算機準確統(tǒng)計醫(yī)院的各項數(shù)據(jù)，這樣不但能夠讓數(shù)據(jù)更為可信，還能強化醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作。
四、小結
綜上所述，成本核算的實行可以很好的滿足市場經(jīng)濟的需求，讓醫(yī)院的在市場中的競爭力變得越來越強，并且也能夠強化醫(yī)院的經(jīng)濟管理制度，更好地推進體制的改革。成本核算實行在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，可以為醫(yī)院的良好運營提供著很有力的依靠，又能夠讓醫(yī)院自己控制自己以后的醫(yī)療成本的水平，運用經(jīng)營管理方法把那些未知不能控制的因素轉變成自己可控制知曉的因素。并且，強化醫(yī)療成本核算還能夠幫助醫(yī)院提高其的成本控制以及管理的水平，能夠很好地避免醫(yī)院在進行經(jīng)營管理工作出現(xiàn)盲目工作的現(xiàn)象，讓醫(yī)院的管理水平以及發(fā)展都能夠得到很好地提高。
成本核算與管理論文篇五
相對與絕對,是唯物辯證法認識事物屬性的一對范疇.世上一切事物都具有其相對與絕對這兩種不同的屬性,相對與絕對是辯證地統(tǒng)一.相對論的建立為辯證唯物主義時空觀提供了有力的依據(jù),為人們科學地認識事物提供了辯證的'方法論.相對論在現(xiàn)實的成本核算與管理工作中,無處不在,但許多人對它熟視無睹.要使這一辯證的理論能夠在企業(yè)成本核算與管理工作中發(fā)揮積極地作用,人們就必須對它有一個正確和全面的認識,把握其內(nèi)在的聯(lián)系,使它為企業(yè)成本核算與管理服務.根據(jù)本人十多年來的財務工作經(jīng)驗實際,現(xiàn)就相對論在財務成本核算及管理中的應用作一些初探.
作者：張慶先作者單位：柳江汽配廠刊名：廣西財政高等?？茖W校學報英文刊名：journalofguangxifinancialcollege年，卷(期)：17(z1)分類號：關鍵詞：
成本核算與管理論文篇六
一、醫(yī)院成本核算與績效管理存在的問題
首先，醫(yī)院的考核標準略失公允。從目前的發(fā)展情況分析來看，有些醫(yī)院在其發(fā)展的進程中，盡管明確知道各部門所承擔的職責并不相同，且共同的發(fā)展目標是為了促進醫(yī)院的長足發(fā)展，但是在具體的成本核算與績效考核等體系中，并沒有根據(jù)實際情況，而是在不尊重事實的情況下，僅僅以部門的財務指標的完成情況和收入等因素去衡量職工的工作效率與優(yōu)劣，利益分配也出現(xiàn)了不公平的現(xiàn)象，長此以往阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展；其次，管理的方法還有待改進。醫(yī)院的績效管理所根據(jù)的主要是醫(yī)院各部門的現(xiàn)實成本核算結果，并且最終以績效工資的形式將相應的待遇福利分配給職工，這樣簡單的對成本分攤計算可能會致使醫(yī)院整體會計信息的失真與缺失，從而造成醫(yī)院只是關注醫(yī)療服務進程中的成本核算，而疏于必要的管理，不利于提高醫(yī)院職工工作的熱情和主動積極性；再者，對績效管理的認識還不夠深刻。醫(yī)院實行合理的成本核算與績效管理，能夠在一定程度上強化職工的工作責任感與使命感，激發(fā)他們的工作熱情，為醫(yī)院的成本控制等工作提供不可多得活力源泉。然而，有些醫(yī)院管理層對成本核算與績效管理方面的認識還不夠深刻，只關心直接的成本管理，而忽視了間接成本核算等，使得成本核算與績效管理工作水平無法實現(xiàn)持續(xù)性的提高。
二、完善醫(yī)院成本核算與績效管理的良好對策
1.積極推行全成本管理。
全面成本管理指的是醫(yī)院在提供相關醫(yī)療服務的過程中，將醫(yī)院所有科室消耗的活勞動和物化勞動和全部的成本項目進行核算。醫(yī)院結合實際發(fā)展情況積極推行全成本管理，能夠在防微杜漸的情況下將醫(yī)院的各項資源用到最需要的地方去。詳細一點來講，首先，醫(yī)院領導者要不斷地審時度勢，采取合理的措施對成本進行全方位的管理與控制，要將醫(yī)院職工利益與科室的經(jīng)濟效益掛鉤，從而在更大的程度上提升職工對科室效益及醫(yī)院發(fā)展的責任感與使命感，為全成本管理的順利推行做好強而有力的鋪墊；其次，醫(yī)院可以嘗試采用公開招標的方式，將醫(yī)療過程中所需要的醫(yī)療設備、藥品、衛(wèi)生器材等進行公開招標，從而在有效地降低醫(yī)院成本的基礎上，為醫(yī)院的發(fā)展凝聚更多的成本與資源；再者，要進一步完善醫(yī)院成本核算中的各項基礎性工作，比如清產(chǎn)核資、預算以及定額的修訂、健全原始記錄等，讓所有資金的去向、資源的使用等都能夠有所規(guī)劃、有所掌握，做到防患于未然；再有，全成本管理還要求醫(yī)院加強對各項成本費用的審批、審核，醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中所發(fā)生的一切費用都要由各個分管院領導審核，并且要獲得院長簽字后，相應的財務需求才能被審批，凡是不符合規(guī)定的費用支出，財務科有權利拒絕辦理。
2.推進醫(yī)院成本核算與績效管理的信息化建設。
隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，信息技術在各行各業(yè)中的運用已經(jīng)成為炙手可熱的事實，推進醫(yī)院成本核算與績效管理的信息化建設是大勢所趨。具體來說，醫(yī)院要根據(jù)發(fā)展需要以及各部門的具體情況，派遣專業(yè)人士構建專門的醫(yī)院成本核算與績效管理的信息網(wǎng)絡平臺，將各科室的工作量、收入、支出、業(yè)績以及經(jīng)營狀況等具體的數(shù)據(jù)信息曝曬于該網(wǎng)絡平臺上，并且建立科室考核指標系統(tǒng)，定期將考核結果進行公示，進一步增強醫(yī)院成本的公開性和透明性，督促與引導各科室共同為醫(yī)院成本核算與績效管理工作作出更多有效的探索；還有，醫(yī)院各部門要有專門的代碼，財務、質量監(jiān)督、人事和信息等部門代碼要盡可能保持一致，以便于進行科學的網(wǎng)絡監(jiān)督和數(shù)據(jù)處理。同時，要根據(jù)信息數(shù)據(jù)所反映出來的結果，定期開展必要的資產(chǎn)清查，建立健全各科室、班組的驗收、計量、盤存與領發(fā)等制度，使得各科室的物資使用、資金流向等都能夠在可控范圍內(nèi)，從而推動信息化建設朝著更加合理、科學的方向邁進。
3.注重提升醫(yī)院職工的綜合素質。
在知識經(jīng)濟時代到來的今天，市場的競爭已經(jīng)逐漸轉變?yōu)閮?yōu)秀人才的`競爭，注重提升醫(yī)院職工的綜合素質，不僅是強化醫(yī)院成本核算與績效管理的必然要求，而且為醫(yī)院的長足發(fā)展奠定了扎實的人力資源基礎。醫(yī)院要注重先加強對成本核算與績效管理方面的知識宣傳，通過專題會議、員工工作手冊內(nèi)容的完善、開展交流茶話會等手段，使得醫(yī)院各科室的職工能夠意識到，成本核算與績效管理工作不僅關系到醫(yī)院的發(fā)展，更關系著他們的切身利益；醫(yī)院要注重為職工提供更多的參與教育與培訓的機會，借助于推薦優(yōu)秀職工外出深造、邀請外界專家來院指導、開展主題性的拓展訓練活動等形式，全方位地提升醫(yī)院職工的綜合素質；醫(yī)院要注重加強對職工的考核，考核的內(nèi)容要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力、職業(yè)道德水平等方方面面的因素，特別是要將其對成本核算與績效管理工作的貢獻率算進考核內(nèi)容，并將考核結果與他們所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而進一步增強了他們的工作動力與主人翁意識；再有，醫(yī)院領導者要注重經(jīng)常性深入到基層工作中去，與各科室職工進行更多的溝通和交流，鼓勵他們針對成本核算與績效管理等工作積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為相關管理工作提供更多的參考，也拉進了與基層職工的距離，便于今后各項管理工作的順利開展。
三、結束語
醫(yī)院成本核算與績效管理工作是一項長期的、復雜的、系統(tǒng)化的工程，其工作成效關系著醫(yī)院各科室效益，更關系著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，需要在長期的實踐和探索中獲得更理想的管理效果。醫(yī)院領導者要不斷地總結實踐經(jīng)驗和借鑒精華，總結更多良好的策略和方式，推進醫(yī)院成本核算與績效管理工作在醫(yī)院的長足發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用與價值。
作者：劉泉單位：浙江省常山縣人民醫(yī)院
成本核算與管理論文篇七
1.與其它部門密切溝通，保證信息相關性
成本信息生產(chǎn)也是有成本的，需要付出人力、物力，如果一項業(yè)務流程，造成了成本大于收益，就應該及時修改?，F(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，為管理帶來了巨大的便利，降低了管理的成本，如監(jiān)理項目可以利用網(wǎng)絡實現(xiàn)異地報帳、付款來優(yōu)化資金支付。在信息的生產(chǎn)中應盡可能關注新技術、新方法的動態(tài)，優(yōu)化成本核算體系。
參考文獻：
成本核算與管理論文篇八
醫(yī)院要達到成本最低化的目的，必須實行全成本管理，即全院、全員、全過程的'管理，改變僅重視實際成本和診療成本的片面性。從醫(yī)院、科室、班組各個層次，診療、技術、經(jīng)營、后勤服務等各個環(huán)節(jié)，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，做到醫(yī)院診療護理工作和經(jīng)營活動全過程都進行全成本目標管理。
2加強全成本核算經(jīng)濟管理模式的重要意義
2.1有利于優(yōu)化醫(yī)院的資源配置。全成本核算經(jīng)濟管理模式以成本核算為基礎，建立了醫(yī)院全面預算體系、經(jīng)營績效指標體系。將企業(yè)經(jīng)營理念引入醫(yī)院管理，提供科學化分析評價方法，動態(tài)反映醫(yī)院的經(jīng)營效果。管理者可以了解所有科室的成本狀況，為上級決策、成本控制提供信息支持。它構建出了科學合理的醫(yī)院成本和經(jīng)濟管理評價體系，提高資源利用率、減少浪費、有效抑制“三爭”現(xiàn)象（爭設備、爭人員、爭空間）。將醫(yī)院的戰(zhàn)略目標變收入規(guī)模增長為整體資源利用，形成全面的醫(yī)院成本管理與控制機制。2.2有利于發(fā)揮廣大職工的積極性。通過成本目標管理可將過去領導要求職工“做什么”和“怎么做”的被動方式，改變?yōu)榘讶蝿?、目標、權限下放到各科室，并與科室利益掛鉤的方式。這種鼓勵科室加強自我管理的辦法可激勵每位職工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作積極性。2.3有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。醫(yī)院管理以病人為中心、質量為核心、效益為根本，如果只有提高效益的要求和愿望，而缺乏實施措施，那都將是一句空話，因此，醫(yī)院管理要樹立“目標-效益”統(tǒng)一的觀念，并將此貫穿于醫(yī)院管理全過程中。全成本核算管理是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要保證。
3全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫(yī)院管理中的現(xiàn)狀分析
3.1醫(yī)院的全成本核算團隊能力有限。從事全成本核算的人員水平參差不齊，再加上醫(yī)院對人才培養(yǎng)不夠重視，團隊人員之間缺乏交流，職能部門對全成本核算的重要性認識不夠，對數(shù)據(jù)采集分析參與度較低。3.2成本核算信息利用價值不高。部分醫(yī)院科室人員變動仍以手工統(tǒng)計為主，信息傳遞不及時，存在人員信息不準確：同一個科室工作人員在門診與住院服務時間沒有完全統(tǒng)計，造成門診成本住院成本數(shù)據(jù)偏差。成本數(shù)據(jù)采集信息化程度未普及。有些醫(yī)院輔助科室的數(shù)據(jù)統(tǒng)計仍以手工為主，統(tǒng)計量大、及時性差。成本核算單元責任人對數(shù)據(jù)的發(fā)生沒有及時獲知的平臺，不利于成本控制。材料成本與材料收入未對應。尚未實現(xiàn)收費與消耗聯(lián)動的醫(yī)院，衛(wèi)生材料、化學試劑成本以領用數(shù)為主，實際消耗數(shù)據(jù)與當月實現(xiàn)的收入關聯(lián)較弱，不能全面反映當期收入的物耗成本。3.3全成本核算監(jiān)督力度不夠。醫(yī)院對全成本核算體系還停留在計算、分析的層面，沒有將全成本核算的管理價值利用起來。比如在醫(yī)院購買設備和固定資產(chǎn)方面及資產(chǎn)管理方面沒有起到監(jiān)督管理的作用。在綜合指揮及協(xié)調(diào)方面沒有實現(xiàn)全員額、全方位、全資產(chǎn)的管理，未形成健全的醫(yī)院成本核算管理內(nèi)控制度。
4全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫(yī)院管理中的優(yōu)化手段
要想從根本上提升全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫(yī)院管理中的應用，就需要對其進行系統(tǒng)規(guī)劃，不斷的加以完善，可以從以下幾點著手：4.1成立全成本核算團隊，完善全成本核算體系。全成本模式需要建立一個以團隊為單位的組織機構，配備并培訓相應合格的高素質成本核算人員，堅持以降成本、增效益的團隊目標落實具體成本核算工作。也可以形成醫(yī)院、科室、項目三級成本核算體系。增強財務人員與醫(yī)務人員在每個環(huán)節(jié)的有效溝通，成本核算系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)充分信息、資源共享、無縫連接，規(guī)范成本核算體系。4.2完善網(wǎng)絡化信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集科學化。醫(yī)療服務涉及面廣，對技術水平要求高，工作內(nèi)容較復雜，需要信息技術作支撐。因此醫(yī)院全成本核算理念對醫(yī)院管理工作提出了更高的要求：各環(huán)節(jié)各流程的成本應精細分工核定，普及計算機信息系統(tǒng)，采用先進實用的核算軟件，推行信息化管理模式。加快網(wǎng)絡信息建設，可以有效的節(jié)約成本、高效工作，促進醫(yī)院的全成本核算實踐，增大成本核算的透明度，有利于實施有效監(jiān)督，規(guī)范核算流程，精準核算數(shù)據(jù)，實現(xiàn)自動化管理。
5結語
由此可見，醫(yī)院的全成本核算的經(jīng)濟管理模式屬于一項長期工作，需要各個部門的密切配合，全方位的提升工作人員的綜合素養(yǎng)，在醫(yī)院的制度、管理以及工作中，將該模式全面落實下去，只有這樣才能實現(xiàn)成本控制的目標。全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫(yī)院管理中的廣泛應用，對于醫(yī)院未來的發(fā)展有著積極的推動作用，能夠保證醫(yī)院快速的適應不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境。所以需要對醫(yī)院經(jīng)濟管理的方式不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保醫(yī)院能夠更好的為廣大人民服務。
【參考文獻】
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作者:楊潔單位:內(nèi)蒙古呼和浩特市第二五三醫(yī)院經(jīng)濟管理科
成本核算與管理論文篇九
為適應現(xiàn)代化醫(yī)院建設的需要，適應市場經(jīng)濟環(huán)境下激烈的競爭，醫(yī)院必須不斷加深改革，改進固有的經(jīng)濟管理體制與方法，必須不斷完善成本管理體系和流程，通過建立合理有效的全成本管理機制來降低醫(yī)院經(jīng)營管理所產(chǎn)生的的成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，為此本文通過闡述醫(yī)院經(jīng)濟管理中的全成本核算方法極其重要意義，分析醫(yī)院經(jīng)濟管理中全成本核算存在的問題，提出改進醫(yī)院全成本核算的方法策略。
一、醫(yī)院經(jīng)濟管理中全成本核算的概念
醫(yī)院的全成本核算指的是針對醫(yī)院日常的經(jīng)營管理中，各種醫(yī)療服務、醫(yī)療器械和藥品等材料的成本消耗進行詳細的分類記錄與歸納整理，并形成相應的分析報告，為未來醫(yī)院進行經(jīng)濟管理和成本控制提供參考，促進醫(yī)院各種物資與人力的合理分配，使成本分配更加合理，不斷改善醫(yī)院提供醫(yī)療服務的質量和水平。醫(yī)院經(jīng)濟管理作為醫(yī)院質量管理工作重要的考核項目，對醫(yī)院的經(jīng)營管理有重要的指導作用，而大多數(shù)醫(yī)院采用不完全的成本核算管理模式，導致了成本的分配存在著漏洞，使醫(yī)院的經(jīng)營管理存在著風險和隱患，為改善醫(yī)院的經(jīng)濟管理狀況、降低醫(yī)院經(jīng)營過程中的成本支出，醫(yī)院應引入全成本核算的經(jīng)濟管理方式，這種方式能夠使醫(yī)院的經(jīng)營活動更加順應市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理的效率，降低醫(yī)院經(jīng)營的風險等有積極的作用。
二、全成本核算能在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要作用
(一)有利于促進醫(yī)院資源的優(yōu)化配置
醫(yī)院在進行全成本核算的過程中，能夠真實客觀地反映出各個核算單位的成本來源以及其各個部分在其成本中的實際構成，顯示醫(yī)院各項醫(yī)療與經(jīng)營活動中的成本產(chǎn)生與經(jīng)營情況，為醫(yī)院進行各種流程的改進和完善提供了數(shù)據(jù)的支持，并根據(jù)全成本核算的結果進行醫(yī)院自愿的優(yōu)化配置，提高醫(yī)院各種設備設施以及人力資源的利用效率，使醫(yī)院和醫(yī)療人員的利益獲得最大程度的保障，［1］使醫(yī)院能改進分配方式，改變各個科室爭搶人力、設備以及醫(yī)療資源浪費的情況。
(二)有利于改進各個科室的發(fā)展經(jīng)營狀況
通過進行醫(yī)院全成本核算，能夠掌握醫(yī)院總體的運行情況，還能了解各個科室的收支結余狀況，并根據(jù)全核算成本反應出來的科室經(jīng)營狀況，改進存在負結余狀況科室的經(jīng)營計劃與經(jīng)營活動，而針對急診、icu等非常規(guī)盈利的科室的綜合狀況進行評估，根據(jù)科室經(jīng)營的客觀實際，不僅考慮其經(jīng)濟效益，還要考慮其運行所帶來的社會效益。
(三)有利于發(fā)揮資金的最大效用
醫(yī)院的有限資金在各種因素的影響和限制下，始終存在著利用效率不高、分配不合理的狀況，采用全成本核算的經(jīng)濟管理方法，能幫助剩余資金的有效周轉與利用，使醫(yī)院在科室發(fā)展和項目研究上能夠全面發(fā)展，使資金發(fā)揮最大的效用。
(四)有利于醫(yī)院提高功效效率和經(jīng)濟效益
在全成本核算的推進下促進成本管理理念滲透到醫(yī)院經(jīng)營管理的各個部分，幫助各個科室進行醫(yī)療活動的改進，進行診治的合理安排，例如在看診科室的所在樓層進行掛號、預約掛號等，節(jié)約病人看診的時間，提高整體的工作效率。同時進行藥品器材等的價格管理，在確保醫(yī)療服務的質量的基礎上，進行醫(yī)院成本的控制，尋求成本降低的最佳途徑，并根據(jù)醫(yī)院實際在成本管理過程中存在的問題，制定符合實際的解決措施，減少資源浪費，提高經(jīng)濟效益。
三、我國醫(yī)院經(jīng)濟管理中全成本核算存在的問題
(一)醫(yī)院缺乏進行全成本核算的經(jīng)濟管理意識
我國大部分的醫(yī)院是公立扶持與經(jīng)營，在過程中對于國家的.資源和資金沒有提高重視，經(jīng)濟管理的工作相對缺失，全成本核算的觀念比較淡薄，也沒有深刻理解在醫(yī)療活動的開展中進行成本控制與管理的真正意義，認為節(jié)約使對患者不負責的行為，同時，財務部門和行政管理部門沒有專門、專業(yè)的人員進行全成本核算的工作，普通財務管理人員由于專業(yè)素養(yǎng)的限制，使得核算的重點只放在業(yè)務科室，而忽視了管理控制科室經(jīng)營的成本問題，同時只注重某個醫(yī)療過程的成本分析，沒有考慮其前期準備的成本核算分析等，使得全成本核算的結果存在著漏洞與偏差，難以反映醫(yī)院經(jīng)營的客觀情況，喪失了全成本核算在指導醫(yī)院經(jīng)營管理決策方面的指導作用。
(二)醫(yī)院的成本核算模式對全成本核算的經(jīng)濟管理造成了制約
全成本核算涉及醫(yī)療活動的調(diào)查、采購、銷售和實施等各個環(huán)節(jié)，但傳統(tǒng)的成本核算模式給全成本核算的活動造成了制約，現(xiàn)今大多數(shù)醫(yī)院采用寬泛的全成本方式，其中存在的主要問題包括:成本核算的時效性不強，使得患者信息的遞交較為滯后;存在著項目的滯留，保證金等款項的繳納與歸還缺乏時效性;成本核算的任務往往由財務科室承擔，醫(yī)療全過程中的其他費用被忽視;部分醫(yī)院以生產(chǎn)消耗作為成本核算的主要內(nèi)容，不符合現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律;成本核算的內(nèi)部分配存在問題，導致進行核算的部門任務分配不合理，造成全成本核算存在著失誤與漏洞。
(三)沒有建立較為全面詳細的成本核算指標體系
大部分的醫(yī)院對于經(jīng)營狀況應進行核算的項目沒有明確規(guī)定，導致市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院進行醫(yī)療活動中消耗的成本與所獲得的收益比例失真，這種問題嚴重影響了醫(yī)院進行成本的控制，例如醫(yī)院進行醫(yī)療活動中最主要的成本是醫(yī)療器材和藥品的使用，但實際的管理中，缺乏對藥品規(guī)格、用途、器材的消耗量的明確規(guī)定，入庫出庫的管理也較為模糊，這使得進行全成本核算的過程中數(shù)據(jù)的有效性降低，同時，醫(yī)院的收費標準以及項目成本核算不清，使得數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總以及核算出現(xiàn)遺漏或者重疊的部分。
(四)核算方法較為單一
目前許多醫(yī)院采用的核算方式使單一的分激發(fā)或者成本軌跡法，這種方法難以適應消費導向的生產(chǎn)經(jīng)營模式，其中較為廣泛使用的是科室核算方法，科室通過醫(yī)療項目、器材消耗的成本等方面進行核算，雖然細化了成本核算的項目，這種方法缺乏監(jiān)管與核實，數(shù)據(jù)的參考性有待審核;除此之外，醫(yī)院也將總成本劃分為直接成本與間接成本、固定成本和變動成本兩種成本劃分的方式，［2］但這種核算方式較為籠統(tǒng)，難以反映各成本項目構成之間的影響關系、變化趨勢等。
(五)缺乏先進的醫(yī)療網(wǎng)絡信息共享系統(tǒng)
許多醫(yī)院的醫(yī)療信息管理系統(tǒng)不夠完善，醫(yī)院內(nèi)部病患的資料與信息傳達溝通不夠及時、醫(yī)療資源資金的使用不夠公開透明，使得進行全成本核算的信息不夠全面完整，制約了醫(yī)院經(jīng)濟管理活動的開展。
四、醫(yī)院經(jīng)濟管理中的全成本核算應用的方法
(一)強化進行全成本核算管理的觀念
醫(yī)院在進行經(jīng)歷管理的過程中應充分意識到全成本核算在成本控制方面的重要作用，認識到全成本核算對于醫(yī)院經(jīng)濟管理體制改革中的推動作用，進行成本控制理論的宣傳與學習，使節(jié)約資源和降低成本的觀念深入醫(yī)院的各個科室，在醫(yī)院全體職工的密切配合下，全面推進全成本核算的經(jīng)濟管理活動，使其發(fā)揮深化改革和提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的積極作用。
(二)設立專門的全成本核算部門，加強監(jiān)督管理
許多醫(yī)院已經(jīng)意識到全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要作用，并成立了專門的全成本核算部門，招聘合適的財務管理人員，或選取已有的工作人員進行全成本核算相關的培訓，保證全成本核算的工作能夠平穩(wěn)有序地開展，保證其精準性和準確度，為醫(yī)院未來的決策管理提供參考。同時加強對各科室財務和物資狀況的管理與監(jiān)督，有效遏制科室與單位弄虛作假的行為，在數(shù)據(jù)的收集和錄入等工作中要進行審核與監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)和全成本核算的有效性。
(三)建立較為完善的醫(yī)療信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，改進全成本核算方法
利用現(xiàn)代信息技術，建立統(tǒng)一的醫(yī)療信息核算平臺，將醫(yī)院器材與藥品的出入庫情況、治療費用的繳納與收取等信息及時錄入平臺，使得相關必要的信息能夠公開透明，各科室之間信息網(wǎng)絡互通，使各科室的平臺化，網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的使用能夠覆蓋每個科室的全部核算對象，使各個科室能夠進行數(shù)據(jù)的同步，更快捷方便地獲取相應的成本數(shù)據(jù);在全成本核算的方法上功能不斷改進，采用趨勢法、比率法、指標法等科學合理的方法對成本進行核算，［3］提高全成本核算的有效性與科學性。
(四)加強醫(yī)院的基礎建設，采用現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理模式
改進醫(yī)院全成本核算工作的基礎使建立健全現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟管理模式，為此，醫(yī)院應提升經(jīng)濟管理水平，加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理隊伍人才建設，提高核算隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，并設置相應的專業(yè)監(jiān)督部門，針對全成本核算的工作進行審查與監(jiān)督，并根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營活動的各項成本編制相應的成本預算、核算指標體系，使得成本核算有相關規(guī)定以供參考，并完善全成本核算審查、調(diào)整、核對、反饋流程，使得全成本核算的成果能為各科室以及醫(yī)院的醫(yī)療活動的決策與管理提供調(diào)整和改進的依據(jù)。
結語:
為適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院經(jīng)濟管理模式，進行全成本核算是提高醫(yī)院競爭力的重要步驟，而全成本核算在先進醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在著問題，如全成本核算的意識淡薄、進行核算的方法不科學不合理、核算的指標不明確等，為此應該在醫(yī)院的經(jīng)濟管理中重視全成本核算的積極作用，建立健全全成本核算的指標體系，為各個科室的成本核算提供明確的標準，并加強核算部門人員的專業(yè)化培養(yǎng)，保證數(shù)據(jù)錄入與處理的科學性，并加強信息化建設，使得醫(yī)療資源的出入庫信息以及費用收繳等信息能及時上傳更新，并在各個科室間同步共享，改進全成本核算的技術方法，經(jīng)過科學的分析，為醫(yī)院改進經(jīng)濟管理提供有參考性的數(shù)據(jù)和理論支持。
參考文獻:
［3］趙存現(xiàn)，李景波．全成本核算在醫(yī)院管理中的作用［j］．重慶醫(yī)學，，36(2):110－111.
成本核算與管理論文篇十
醫(yī)院全成本核算管理，是把醫(yī)院的各種有形或無形資產(chǎn)，通過正確決策，運用合理有效的方法，將發(fā)生的各種成本費用進行歸集、計算，分配到各種成本對象中，并對各成本對象成本和績效進行分析和評價的過程。
隨著醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的逐漸推行和深入，降低醫(yī)療服務成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，是醫(yī)院合理分配好和有效利用有限衛(wèi)生資源的關鍵因素。
一、成本核算的意義
新的《醫(yī)院財務制度》規(guī)定：成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動，醫(yī)院應建立健全全成本定額管理制度、費用審核制度等，采取有效措施糾正、限制不必要的成本費用支出差異，控制成本費用支出。
1.成本核算是減少醫(yī)院支出最有效的方法通過成本核算，能夠明確了解醫(yī)院在實施醫(yī)療或者管理當中所耗費的人力、物力、財力，從而知道各種環(huán)節(jié)中是否以較低成本費用實現(xiàn)高質量的醫(yī)療服務，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。
2.成本核算是增強醫(yī)院自身實力的保證醫(yī)院的職責是對人民提供醫(yī)療保障服務，醫(yī)療效益最大化才是醫(yī)院實現(xiàn)雙贏的最好體現(xiàn)。
醫(yī)院本身在確保醫(yī)療效果的情況下，消耗最少，經(jīng)濟收入越高，以盡可能最大化保證患者服務質量又能減少資源的浪費，讓成本消耗更加科學化，提升醫(yī)院的社會與經(jīng)濟效益。
3.成本核算是解決醫(yī)院醫(yī)療成本定價的依據(jù)現(xiàn)行醫(yī)療服務價格已經(jīng)不能滿足醫(yī)院的需求，對于醫(yī)療服務價格定價多少是合理的，解決醫(yī)院對醫(yī)療服務項目價格的現(xiàn)實需求以及體制改革的充分依據(jù)所在。
只有實行成本核算，才會有醫(yī)院合理的成本價格。
4.成本核算是提高醫(yī)院財務管理效率的重要保障新的《醫(yī)院財務制度》對成本核算做了明確的規(guī)定，要求醫(yī)院將業(yè)務活動中所發(fā)生的各種耗費以科室為核算對象進行歸集和分配，計算出科室成本。
控制科室成本，嚴格把握各科室物資的領用、核對，控制材料成本過快的增長，加強對水、電、費等變動成本控制，能夠控制水電費過快的增長。
通過有效的成本控制，能夠降低運行成本，增收節(jié)支，提高醫(yī)療服務質量的同時增強醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
二、醫(yī)院成本核算的對象和方法
1.醫(yī)院成本核算的對象
新的《醫(yī)院財務制度》規(guī)定：根據(jù)核算對象的不同，成本核算可分為科室成本核算、醫(yī)療服務項目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算。
成本核算一般應以科室、診次和床日為核算對象，三級醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院還應以醫(yī)療服務項目、病種等為核算對象進行成本核算。
2.醫(yī)院成本核算的方法
我國醫(yī)院成本核算方法按核算對象不同分為全成本法、醫(yī)療服務項目法、醫(yī)療服務病種法。
(1)全成本法是以單位各部門科室作為成本核算對象，醫(yī)療機構把一定時期內(nèi)實際發(fā)生的各項費用加以記錄、歸集、計算、分析與評價，按照醫(yī)療服務的不同項目、不同階段、不同范圍計算出醫(yī)療服務總成本和單位成本，以確定一定時期內(nèi)的醫(yī)療服務水平。
醫(yī)療成本費用分為直接費用和間接費用。
直接費用是醫(yī)院開展醫(yī)療活動中可以直接計入醫(yī)療成本的費用，包含基本工資、獎金、福利費、社會保障費、公務費、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、藥品費、業(yè)務費、維修費和其他費用等。
間接費用是不能夠直接計入醫(yī)療成本的'費用，包含行政管理部門和后勤部門發(fā)生的費用、壞賬準備、科研費、無形資產(chǎn)攤銷、銀行手續(xù)費等。
間接費用按醫(yī)療科室人數(shù)、面積等比例進行分攤。
需要強調(diào)的是：購建和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的資本性支出、對外投資的支出、各種罰款、醫(yī)療糾紛賠償、贊助和捐贈的其他支出、有經(jīng)費來源的科研教學項目開支不記入核算范圍。
?財會縱橫(2)醫(yī)療服務項目法主要采用基本標準成本法，標準一經(jīng)確定，在醫(yī)療條件、材料和勞動力價格不變的前提下，醫(yī)療項目標準就能指導實際工作，并能作為定價的依據(jù)。
標準成本包含直接材料、直接人工、設備折舊及管理費用。
直接人工是指現(xiàn)有醫(yī)療水平下進行改項醫(yī)療服務項目所需時間乘以能進行該項服務醫(yī)務人員單位平均工資水平。
(3)醫(yī)療服務病種法是以病種作為成本核算對象，核算病種在治療過程中的全成本。
依靠病案統(tǒng)計資料和財務單病種醫(yī)療費用實際發(fā)生額，按一定方法對項目成本進行歸類、整理、分析后，測算病種平均成本。
病種成本分為臨床路徑成本和基本成本，也就是直接成本和間接成本的歸集。
病種成本=病種臨床路徑成本+病種基本成本。
病種臨床路徑成本是指病人住院期間每一天各診療項目成本小計;病種基本成本=【勞務費+公務費+衛(wèi)材+其他材料費+低值易耗品+業(yè)務費+固定資產(chǎn)折舊及修理費+管理費(分攤)】×(住院日數(shù)/實際占用總床日)。
直接費用直接計入，間接費用分攤計入。
(水電費分攤到各醫(yī)療科室，可按各科室面積、床位、服務人次或者收入比例來計算)。
三、成本核算的過程
新的《醫(yī)院財務制度》規(guī)定：科室成本核算將醫(yī)院業(yè)務活動中所發(fā)生的各種耗費以科室為核算對象進行歸集和分配，計算科室成本的過程。
醫(yī)院全成本核算的過程是先將各科室直接成本歸集，直接計入科室中，然后再按照四級分攤法進行間接費用的歸集和分配。
1.公攤費用一級分攤指在成本的歸集過程中，無法直接歸集計入到某個科室的費用，包括人力成本、水電煤、交通費、房屋和設備折舊及修理費、零星工程等。
其中水電煤費耗費多的科室單獨計量，其余科室按照房屋面積及人員數(shù)量分攤到各核算中心;交通費按照各核算中心實際使用交通工具工作量進行分攤;設備折舊按不同折舊年限和方法將設備分類后，按照各科室擁有設備占全院同類設備比重分配。
2.管理成本二級分攤指全院管理類科室成本包括直接計入管理科室成本和公攤費用公攤部分進行分攤，具體方法按照人員比例分攤。
為使用醫(yī)院制定的內(nèi)部服務價格本著誰受益誰負擔的原則進行分攤(但不向管理科室及同類科室分攤)，門診、住院醫(yī)療輔助分攤按照臨床科室床/工作日數(shù)量分攤，沒有工作量的科室分攤按醫(yī)技科室、直接醫(yī)療科室的人數(shù)向下分攤。
4.醫(yī)療技術科室成本四級分攤講醫(yī)療技術類的科室成本(包括直接計入醫(yī)療技術科室成本、公攤費用分攤部分、管理成本分攤部分、醫(yī)療輔助科室成本分攤部分之和)進行分攤。
其中，藥劑科成本分攤按照使用收入支出配比平衡原則;醫(yī)療技術檢查科室、手術室采用收入支出配比平衡原則分攤。
四、加強成本核算對象的歸集
新的《醫(yī)院會計制度》改進了成本核算項目及核算方法，完善了醫(yī)院成本核算體系。
從會計科目及報表的成本歸集都做了相應的歸集。
1.成本核算科目的改進藥品支出與醫(yī)療支出合并成“醫(yī)療業(yè)務成本”科目，新設置了“累計折舊”會計科目，取消了“固定基金”科目和“專用基金”科目中的“修購基金”明細科目，使資產(chǎn)價值真實可靠，固定資產(chǎn)以折舊方式計入醫(yī)療業(yè)務成本。
2.成本核算方法的改進“管理費用”不再分攤到“醫(yī)療業(yè)務成本”，而是期末計入“本期結余”科目中，改變了以往按醫(yī)療科室和藥品科室人員比例分攤，真實反映了管理成本高低，有利于控制管理費用。
3.推行了一套成本報表格式醫(yī)院在完成了財務報表同時，還要按月填報“醫(yī)院各科室直接成本表、醫(yī)院臨床服務類科室全成本表、醫(yī)院臨床服務類科室成本構成分析表。
五、成本控制
醫(yī)院應根據(jù)成本核算結果，對照目標成本或標準成本，采取趨勢分析、結構分析、量本利分析等方法及時分析實際成本變動情況及其原因，把握成本變動規(guī)律，進行成本控制，提高成本效率。
實行成本核算，能夠嚴格控制科室人員的增長，不得不考慮增加一個人帶來的效益以及嚴格執(zhí)行衛(wèi)材及其他材料計劃的審批制度，能有效控制衛(wèi)材及其他材料的浪費現(xiàn)象，同時也杜絕了科室不必要的支出。
醫(yī)院要節(jié)約成本，實現(xiàn)最低消耗最高收益，使得經(jīng)濟效益和社會效益雙贏，必須從以下方面提升。
一是轉變觀念，打造品牌效應。
在市場經(jīng)濟下，醫(yī)院應將自己的技術特色與醫(yī)院服務特色有機結合起來，建立一支精湛的醫(yī)院服務團隊，打造自己的品牌，創(chuàng)造社會效應。
二是要不斷的總結成本控制經(jīng)驗并加以整改措施，做到適合本單位的發(fā)展模式，保證成本得到很好的控制，有效的完善成本控制方法與措施，為今后成本核算及成本控制打下堅實的基礎。
三是成本控制借助于信息網(wǎng)絡，充分利用計算機后臺his系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)院內(nèi)資源共享，共同提高醫(yī)療水平，最終達到縮短病人住院天數(shù)，降低病人的門診診次費用及住院床日費用，真正實現(xiàn)以病人為中心，全面提高管理水平，降低醫(yī)療成本的目的，從而實現(xiàn)醫(yī)院整體醫(yī)療質量及水平的大幅度提高。
隨著醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈，醫(yī)院獲得社會效益以及經(jīng)濟效益雙贏，科學、完善的成本核算體系起到關鍵的作用，樹立醫(yī)院全成本核算的意識，并且要不斷的完善成本核算制度，在具體操作中不斷總結，借鑒國內(nèi)及國際先進的成本核算方法，以改善醫(yī)院經(jīng)營管理狀況，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
成本核算與管理論文篇十一
1、水廠成本應帳目清晰,各項成本納入微機管理,嚴格控制成本的支出。
2、成本的支出如:電費,材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠各職能人員核對準確后,經(jīng)主管領導簽字方可支出。
3、水廠對水源站不予報銷非生產(chǎn)費用。生產(chǎn)所需材料,必須由水廠材料員統(tǒng)一進行購買。
4、水費的收繳經(jīng)核對無誤后,方可上交公司財務,并記好憑證,發(fā)生問題的,追究有關人員責任。
5、工資、加班的發(fā)放嚴格執(zhí)行考勤制度。
6、根據(jù)公司的要求,水廠結合二次分配方案,研究后進行發(fā)放效益獎及誤餐費用,。
7、差旅費的核銷:
1)、過橋、過路費均按公司審批后的長途路單進行核算。
2)、車公里補助費按實際發(fā)生給予補助,但不能超出全年承包指標。
3)、通勤車票:水源站崗位人員均坐班車,不予報銷車票,如遇沒有班車時職工自行上站的,班長進行統(tǒng)計后給予報銷;機關跑通勤人員每月核銷4個往返車票;機關人員因公事發(fā)生的車票費用實報實銷(不包含出租車)。
4)、經(jīng)廠領導同意后,外出學習、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費用,均按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
上述費用每季度核銷一次。
8、保健費用按月考勤進行核準后,按季度進行發(fā)放。
9、通訊費用嚴格按照定額執(zhí)行,超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據(jù)實際完成情況,年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
11、水廠組織參加局、公司各項活動的參賽人員,年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。
12、年終公司對水廠的各項考核中取得優(yōu)異成績的,水廠根據(jù)實際情況對該項工作負責人員進行嘉獎。
成本核算與管理論文篇十二
成本核算是財務核算中十分重要的一部分，不管在企業(yè)管理、項目管理還是在其他管理中都有著很重要的意義和作用。本文重點探討了成本核算在管理中的意義及作用，并針對我國當前管理中成本核算的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，提出了一些相關建議，對我國成本核算在管理中的具體應用有著里程碑式的意義。
成本核算；管理；意義；作用
當今社會，大部分的人都在質疑會計信息的真實性，對會計信息失真的問題十分關注。但是，會計信息的失真，其中一個很大的原因就是成本信息的失真。想要加強單位、社會、國家的管理，就要加強成本核算，采取措施提高成本核算的準確性是必經(jīng)之路。
1.1正確的成本核算有利于管理者的決策
在企業(yè)對產(chǎn)品進行定價的時候，成本是最基本的依據(jù)。企業(yè)要想制定合適的產(chǎn)品對外銷售價格，就一定要綜合考慮產(chǎn)品的成本、市場價格、市場競爭力以及目標利潤等多個因素[1]。若是少了其中一項，那么產(chǎn)品的成本核算就會出現(xiàn)問題，管理階層就會收到錯誤的成本信息，然后根據(jù)錯誤的成本信息，制定不合理的產(chǎn)品定價，最終會影響到管理者的利益。因此要及時進行正確的合理的成本核算，這是管理者決策的基礎，也是非常重要的決策依據(jù)。
1.2成本核算關系著企業(yè)的財務經(jīng)營成果及分配
財務收入減去成本費用，就是企業(yè)的經(jīng)營成果。而財務收入是比較容易核算的，很少會出差錯，但是成本核算卻不是很容易，它涉及到了很多人為的因素，工作量大，技術性與財務收入相比更強[2]。而且，成本核算出的數(shù)據(jù)，跟最后企業(yè)的利潤數(shù)據(jù)之間可以說是一種杠桿的關系，成本越低，企業(yè)的利潤越高，成本越高，企業(yè)的利潤越低。所以，哪怕是一個單位的很小的成本數(shù)據(jù)變動，都能夠引起利潤數(shù)據(jù)的巨大變化，最終對國家稅收、股東和債權人等的利益都會造成很大影響。因此，從這一角度來說，成本核算與企業(yè)的財務經(jīng)營成果分配關系密切，意義重大。
1.3成本核算可以加強成本管理
準確、及時地成本核算，有利于成本管理。通過對成本進行核算，能夠及時地發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題，同時，管理者在進行成本分析時也有了堅實的基礎，成本核算對于管理者的決策有著十分重要的作用[3]。因此，及時、準確地成本核算，可以加強成本管理，增強經(jīng)濟效益。對于成本管理而言，成本核算可以促進其往好的方向發(fā)展，實現(xiàn)成本的高效管理，也就相當于加強了成本管理。這樣不僅有利于成本管理，對經(jīng)濟發(fā)展的作用更是不言而喻，爭取最大限度地讓成本核算為我國企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展服務。
1.4重視成本核算有利于加強管理
成本核算難度大、覆蓋范圍廣泛，企業(yè)的所有職工和部門基本都有所涉及，是一個十分具有綜合性的工作。成本核算的數(shù)據(jù)對于管理者的經(jīng)營決策有著十分重要的意義，成本數(shù)據(jù)與財務利益分配更息息相關，最為嚴重的是，成本核算與偷漏稅問題有著聯(lián)系。領導要高度重視成本核算工作，尤其是第一責任人，加強重視，精心組織成本核算工作，對于自身利益關系重大[4]。此外，管理者要根據(jù)自身的特點，選擇合適的成本核算方法，這是成本核算的關鍵之處。成本核算的過程和成本核算的方法，都有各自的優(yōu)缺點和適合使用的范圍，用不同的方法核算，計算的結果也會有所差別，而計算的結果會影響到管理者的決策和企業(yè)的利益，因此管理者要加強對成本核算的重視，選擇合適的成本核算方法。
1.5成本核算與信息溝通管理系統(tǒng)關系密切
在現(xiàn)代企業(yè)的成本核算中，已經(jīng)將材料的收發(fā)存核算、人工費的統(tǒng)計和分攤、間接制造的費用進行規(guī)整以及對中間產(chǎn)品進行成本核算等都加進了成本核算的工作中，造成了當前成本核算的工作量加大，甚至需要幾個部門來共同認定一些基礎數(shù)據(jù)[5]。因此，為了適應現(xiàn)代企業(yè)的成本核算，已經(jīng)利用現(xiàn)代技術引進了會計電算化，通過會計電算化，爭取建立起一個良好的信息和溝通系統(tǒng)，將企業(yè)的成本信息及時、準確并且全面地展示給有關部門和人員，有利于他們的溝通和交流，進而促進管理能力和效力。
2.1成本核算范圍有限
現(xiàn)如今，我國的成本核算更加關注的是生產(chǎn)制造的過程，這樣就往往會忽視生產(chǎn)之前和生產(chǎn)之后的環(huán)節(jié)。但是，相對于一個企業(yè)來說，產(chǎn)前成本、產(chǎn)中成本加之產(chǎn)后成本都是其進行連續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的整個成本[6]。可是在現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境中，由于科技水平的提高，科技產(chǎn)品大量進入生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)制造的過程大大地縮短了。因此，在產(chǎn)品成本的整個過程中，研發(fā)設計、銷售、管理以及技術等的成本與之前相比增加了很多，制造成本反而下降了。所以，想要在當前如此激烈的競爭中脫穎而出，就一定要根據(jù)科技和社會的發(fā)展潮流對成本核算進行變革，不斷擴大成本核算的范圍，多加注重產(chǎn)前、產(chǎn)后的成本核算，將生產(chǎn)經(jīng)營的整個成本都進行核算，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)利益。
2.2成本核算的對象未能及時適應形勢
在我國傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式中，物質資料的生產(chǎn)是會計服務的主要對象，國有企業(yè)產(chǎn)品的成本核算對象也是把有形的物質資料當做重點內(nèi)容，即使有活勞動耗費核算，也不過是把補償?shù)哪且徊糠謱嵱脙r值加到成本當中，并沒有把人力資源一起加入到成本核算中去。在傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式中，無形的資產(chǎn)對企業(yè)的發(fā)展影響不大，重要性也不高，往往會被作為期間費用進行處理，不會進行成本核算，也對成本信息的真實與否影響不大[7]。但是現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境與傳統(tǒng)不同，無形的資產(chǎn)日益增多，范圍更是日漸廣闊，要是還不根據(jù)無形資產(chǎn)項目的特點進行區(qū)分，就會影響到產(chǎn)品的成本內(nèi)容，長久下去，一定會影響到企業(yè)的利潤，妨礙企業(yè)的管理和運行。因此，要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢，不斷更新成本核算的對象，增加成本核算的內(nèi)容，這是成本管理中十分重要的環(huán)節(jié)。
2.3審計和社會監(jiān)督的作用有限
審計監(jiān)督是保證國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的必要手段，也是不斷提高會計信息質量的必要保證。隨著中國經(jīng)濟國際化程度的提高，審計監(jiān)督無論是方式還是內(nèi)容都面臨著一個與國際規(guī)則接軌的問題。為此，對我國過去已試行尤其是一些已被過去實踐證明行之有效的審計監(jiān)督辦法，有必要進行認真的反思。會計師事務所負責審計報告，而會計師協(xié)會要負責對會計師事務所審計報告的質量進行檢查和處罰。很多注冊會計師為了盡量多地承接業(yè)務，降低審計的成本，有時候會隨意出具審計報告，所以，注冊會計師是要終身負責其出具的審計報告[8]。可是，在這些方面，我國審計和社會監(jiān)督的作用卻十分有限，往往不能夠起到實質性的作用。因此，國家審計部門、稅務部門在查賬時，要著重對成本核算進行審查，一旦發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)行為，一定要嚴懲不貸，爭取完善經(jīng)濟管理體系。
成本核算對于管理來說，意義和作用都是巨大的。但是在它發(fā)揮巨大作用的同時，隨著時代的進步和社會的發(fā)展，成本核算出現(xiàn)了一系列的問題和局限，影響到了作用的發(fā)揮。為此，我們要采取相應的措施，不斷擴大成本核算的范圍，順應形勢調(diào)整成本核算的對象，加強對成本核算是審查和監(jiān)督，盡量改善我國成本核算中出現(xiàn)的問題，這樣做，不僅有利于成本管理和企業(yè)管理，對經(jīng)濟發(fā)展的作用更是不言而喻，爭取最大限度地讓成本核算為我國企業(yè)管理和經(jīng)濟發(fā)展服務。
[1]王秉賢.企業(yè)成本核算與控制的現(xiàn)狀與建議[j].企業(yè)改革與管理,20xx(24).
[2]蘭宇曦,趙亮.醫(yī)學院校附屬醫(yī)院和地方醫(yī)院設備成本分析比較[j].中國醫(yī)院管理,(9).
[3]葉兵.強化醫(yī)院成本管理,走內(nèi)涵發(fā)展之路[j].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,20xx,22(8).
[4]匡粉前.餐飲企業(yè)經(jīng)營管理工具箱:餐飲成本核算與控制一本通[m].北京:化學工業(yè)出版社,20xx.
[5]財政部會計司.《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》講解[m].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,20xx.
[6]陳潔群.企業(yè)成本核算[m].北京:經(jīng)濟管理出版社,20xx.
[7]王曉麗.工程物資成本核算與控制[m].陜西:西安交通大學出版社,20xx.
[8]汪丹梅,劉立善,奚曉鳴,等.基于績效管理的醫(yī)院成本核算方法研究[j].南京醫(yī)科大學學報(社會科學版),20xx,4(2).
成本核算與管理論文篇十三
飲食中心的經(jīng)營服務過程和工業(yè)企業(yè)一樣，也具有供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)。一方面它是飯菜的加工制作過程，另一方面也是發(fā)生各種耗費過程。在加工過程中都會發(fā)生資金耗費，形成各種伙食費用。如:運輸費及裝卸搬運費，物資燃料費，水電費，工資和附加費，把這些為加工制作飲食成品的耗費加起來就形成飲食中心的伙食成本，盡量做到質價相符，定期向師生員工公布伙食成本和食品價格，中心特制定相關制度，增強伙食的'透明度。
1、管理員，必須掌握日常經(jīng)營情況和市場供應價格的浮動。
2、要求各管理員每月每旬必交一份旬結核算內(nèi)容，每旬內(nèi)定期做十余種高，中，低檔單菜成本核算。
3、健全出庫原始資料記錄及原材料燃料的一些費用和原始記錄的憑證。
4、食堂建立完善的驗收，保管，盤點等原始數(shù)據(jù)。
5、加強計量工作包括進貨，投料，成品，半成品等各環(huán)節(jié)，保證核算真實可靠。
6、相關核算內(nèi)容定期交到飲食中心質檢部由核算員核算驗收定價。如未能上交或缺少一項給予扣罰當月營業(yè)額的0﹒1%。其價格的十倍給予罰款。
成本核算與管理論文篇十四
20xx年6月8日，國家發(fā)展與改革委員會印發(fā)了《高等學校教育培養(yǎng)成本監(jiān)審辦法(試行)》(下文簡稱《辦法》)?！掇k法》中規(guī)定了成本核算對象、核算期，明確了高校教育培養(yǎng)成本核算的具體原則、高校教育培養(yǎng)成本的范圍、成本歸集的項目及標準等問題，由于《辦法》是國家發(fā)改委頒發(fā)，而不是與財政部、教育部聯(lián)合發(fā)布，它還未納入財政部與教育部聯(lián)合發(fā)布的《高等學校會計制度》核算體系，因此，在高等教育成本計算環(huán)節(jié)無法執(zhí)行，而且，《高等學校收費管理暫行辦法》與《辦法》在成本項目規(guī)定上不十分吻合，在實際執(zhí)行中也有一定的難度。
本文擬汲取《辦法》可操作部分，結合高等學校會計核算的特點，探索我國高等學校教育成本核算幾個關鍵問題的解決思路。
參照《辦法》的規(guī)定，在職教職工總數(shù)不足定編的按實際數(shù)，突破單位定編人數(shù)的則按定編人數(shù)列支出。在具體操作時，筆者認為，應在總成本費用中按超編數(shù)、教職工人均人員費用支出水平相應地核減總成本，即按在職人員工資除以現(xiàn)有的在職教職工總數(shù)，得到現(xiàn)有在職教職工工資人均水平，再用超編或超比例的教職工人數(shù)乘以人均工資水平，得到應核減的人員工資。行政管理工作人員原則上控制在事業(yè)編制教職工人數(shù)的12%~15%，高于15%則按超比例行政管理人員數(shù)、教職工人均人員費用水平核減支出，低于12%不核增支出。福利費、工會經(jīng)費按工資總額的3%、2%計提。
參照《辦法》規(guī)定的招待費審核標準，地方管理高校為“當年公用支出總額(扣除招待費和維修費)的2%，中央(部門)管理的高校為“當年公用支出總額(扣除招待費和維修費)的1%”。超出的要進行核減，未突破的不核增。
科研是高等教育的重要社會職能之一，它和教學一起構成高校的兩個重要支撐?？蒲谢顒硬粌H直接服務于社會，而且可以整體提升學校的教育教學水平。科研支出是否計入高等教育成本，要視不同的情況區(qū)別對待：
第一，高校為教育教學改革而設立的校內(nèi)教育教改科研項目所發(fā)生的支出，由于和人才培養(yǎng)直接相關，應當全部計入高等教育成本。
第二，高校為鼓勵和支持科研，對有關科研項目進行的配套資助與獎勵所發(fā)生的支出，可視為學校為社會的一種直接貢獻，也應計入高等教育成本。
第三，高校承接的縱向、橫向課題所發(fā)生的支出，因為每個課題都有相應的課題經(jīng)費來源，并且能做到單項課題收支平衡，關鍵是這種課題研究與教育的人才培養(yǎng)不是直接關系而是間接關系。因此，不能計入教育成本。
第四，對高校承接的某些橫向課題，在研究過程中要消耗學校的教學材料及人工，擠占了教育支出，學校不僅不能將其開支計入高等教育成本，而且應從課題經(jīng)費中計提一部分上交給學校，用于補償高等教育成本。
(一)折舊方法的確定
按現(xiàn)行高校財務制度，高等教育財務支出中不包含固定資產(chǎn)折舊因素。為了真實計算高等教育成本，必須采用一定的方法計提折舊。根據(jù)我國實際，高等教育成本計量采用直線法計提折舊，即按固定資產(chǎn)使用年限平均計算各年折舊;折舊年限的確定，可參照《辦法》的規(guī)定：房屋建筑物50年、專用設備8年、一般設備5年，其他設備。將《高校會計制度》單列的圖書、交通工具列入其他設備。
(二)后勤資產(chǎn)折舊問題
由于歷史原因，高校投資了相當一部分后勤設施，如學生公寓、食堂等。這些設施本應由社會投資實行市場化經(jīng)營，不擠占教育投資。這部分資產(chǎn)的折舊是否計入高教成本，也要區(qū)別不同情況分別對待：第一種情況，高校后勤沒有社會化或沒有徹底社會化，后勤資產(chǎn)由學校自身經(jīng)營管理的，則對后勤資產(chǎn)按全部原值計提折舊后計入高等教育成本;第二種情況，高校后勤雖已經(jīng)社會化，但后勤資產(chǎn)只是委托給后勤服務公司進行物業(yè)管理，資產(chǎn)產(chǎn)權沒有發(fā)生變化，則高等教育成本中也應包括這部分資產(chǎn)的折舊因素;第三種情況，高校后勤資產(chǎn)已經(jīng)整體租賃或承包給校內(nèi)后勤公司或校外單位與個人，在計算高等教育成本的折舊費時，應扣除那部分租金收入，即：年折舊費用=后勤資產(chǎn)原值×折舊率一年租賃收入;第四種情況，由社會投資興建的后勤資產(chǎn)，資產(chǎn)產(chǎn)權不由學校擁有，完全按市場開發(fā)的原則，學校也不計算經(jīng)營收入(住宿費、飲食服務收入等)。因此，其資產(chǎn)折舊不能計入高等教育成本。
高校后勤服務是高等教育發(fā)展的重要條件。長期以來，我國高校后勤自成體系。近年來，通過后勤社會化改革，引進社會資金擴建后勤設施，使高校后勤服務成本是否計入高等教育成本和如何計入高等教育成本變得復雜起來。
第一種情況：后勤沒有實行社會化，由學校自辦后勤，后勤的收入(包括住宿費、餐飲收入等)作為學校收入的組成部分。按照配比原則，后勤成本是高等教育成本的一部分，以其實際發(fā)生的成本作為高等教育成本。第二種情況：對某些后勤單位如綠化、車隊、物業(yè)管理等實行了內(nèi)部承包，則計入高等教育成本的只是學校按內(nèi)部合同應支付給承包單位的承包款，其服務成本不能計入高教成本。第三種情況：由社會投資興建的高校后勤設施(主要是學生宿舍、食堂、超市等)完全按市場化運作，與學校沒有直接的財務關系，其收入(住宿費、餐飲收入等)和成本也不能計入學校收入和辦學成本。
[1]趙紅英.高等教育成本的界定和控制[j].財會月刊，20xx，(7)
成本核算與管理論文篇十五
為規(guī)范公司成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時性，特制定本辦法。
3.1為生產(chǎn)商品和提供勞務而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用計入制造成本。
3.1.1直接材料：指生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構成產(chǎn)品實體的原料及主要材料、外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。
3.1.2直接工資：指在生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務過程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定比例計算提取的職工福利費。
3.1.3燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購燃料和水、電、汽、冷動力費用。
3.1.4制造費用：指應由產(chǎn)品制造成本負擔的，不能直接計入各產(chǎn)品成本的有關費用，主要指各生產(chǎn)車間管理人員的工資、獎金、津貼、補貼，職工福利費，生產(chǎn)車間房屋建筑物、機器設備等的折舊費，租賃費（不包括融資租賃費），修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷，取暖費（降溫費），水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動保護費，修理期間的停工損失以及其他制造費用。
3.2.1資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。
4.1.1認真執(zhí)行國家有關成本開支范圍和費用開支標準，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，正確計算產(chǎn)品成本并根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營管理需要和有關部門的要求，及時準確地提供成本報告和有關分析資料。
4.1.3促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)耗費，提高經(jīng)濟效益。
4.2.1按照統(tǒng)一領導、分級管理的原則，建立健全適應市場競爭和內(nèi)部管理需要的成本費用核算體制。
4.2.2開展成本費用核算工作，加強對二級核算單位以及班組成本核算的組織與管理。
4.2.3成本費用核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進行，使成本費用的核算具有可靠的基礎。
4.2.4成本費用計算期應與會計核算期一致，規(guī)定為每年1月1日至12月31日，每月1日至當月末。計入當月成本的費用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。
4.2.5成本核算必須堅持權責發(fā)生制的原則，應真實準確地反映特定會計期間的成本水平的經(jīng)營成果。
4.2.6成本核算須劃清本期成本與下期成本的界限、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的界限、各種產(chǎn)品之間的成本界限。
4.2.7根據(jù)計算期內(nèi)完工驗收入庫的產(chǎn)品數(shù)量、實際消耗和實際價格，計算產(chǎn)品的實際成本，不得以估計成本、目標成本代替實際成本。按計劃成本、定額成本進行核算的，應在月末調(diào)整為實際成本。
4.2.8遵循誰受益誰承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，應設置成本費用賬冊，以審核無誤、手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時。
4.2.9公司成本核算中的各項具體方法（包括材料計價、價差調(diào)整、費用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。如需變更，應報經(jīng)主管部門批準，并將變更的原因及其對成本費用和財務狀況的影響，在當期的會計報告中加以說明。
5.1生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容（或性質）分類稱為生產(chǎn)費用要素。
5.1.1外購材料：指為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的一切從外部購進的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。
5.1.2外購燃料：指為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的一切外部購進的各種燃料，包括固體、液體和氣體燃料。
5.1.3外購動力：指為進行生產(chǎn)經(jīng)營而耗用的由外部購進的各種動力。
5.1.5職工福利費：指計入生產(chǎn)費用的職工福利費。
5.1.6折舊費：指各生產(chǎn)單位的房屋建筑物、機器設備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定的折舊率計算提取的折舊費用。
5.1.7修理費：指按照確定并備案的提存率預提的房屋建筑物、機器設備等各類固定資產(chǎn)的大中小修理費用或直接計入生產(chǎn)費用的修理費用。
5.1.8利息支出：指應計入生產(chǎn)費用的銀行借款利息支出減利息收入后的凈額。
5.1.9稅金：指應計入生產(chǎn)費用的各種稅金，包括房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅等。
5.1.10其他支出：指不屬于以上各要素的費用支出，如物耗和非物耗等。
5.2生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分類稱為成本項目。公司成本項目規(guī)定如下：
5.2.1直接材料：直接用于生產(chǎn)構成產(chǎn)品實體的各種原料、主要材料和外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成并具有消耗定額的輔助材料，另外包括包裝物。
5.2.2燃料及動力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的各種燃料和動力。
5.2.3工資及福利費：直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及職工福利費。
5.2.4制造費用：指各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用，包括：
（1）工資：指車間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的工資。
（2）職工福利費：指車間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的職工福利費。
（3）折舊費：指車間使用的各類固定資產(chǎn)提取的折舊費。
（4）修理費：指車間維修各類固定資產(chǎn)和低值易耗品所發(fā)生的修理費用。
（5）辦公費：指車間發(fā)生的文具、紙張、印刷品等辦公費用。
（6）水電費：指車間非工藝過程用水和照明用電的費用。
（7）取暖費用：指車間應分擔的采暖費用，不包括支付職工取暖費津貼。
（8）租賃費：指車間從外部租入各種固定資產(chǎn)和工具而支付和租金。
（9）差旅費：指車間因公外出的各種差旅費、市內(nèi)交通費。
（10）機物料消耗：指車間非直接用于產(chǎn)品、勞務的一般消耗材料，不包括修理費用、勞動保護用品等。
（12）低值易耗品攤銷：生產(chǎn)車間耗用的通用工具、生產(chǎn)用具、儀器等。
（13）勞動保護費：車間為保證勞動安全發(fā)生的各項費用。包括：應由制造費用開支的各項勞動保護措施費、勞動保護裝置維護費、防暑降溫費、勞動保護用品等。不包括增加固定資產(chǎn)的勞動安全防護措施支出。
（15）運輸費：車間內(nèi)部運輸所發(fā)生的費用和運輸部門為車間提供的勞務費用。
（16）外部加工費：指車間產(chǎn)品零部件委托外公司加工協(xié)作的費用。
（17）試驗檢驗費：指不能直接計入為鑒定某種產(chǎn)品質量而發(fā)生的產(chǎn)品的試驗費、原材料、成品及半成品的檢驗費用、理化試驗、質量監(jiān)控等費用。
（18）設計制圖費：指對產(chǎn)品和工藝進行科研、設計所發(fā)生的費用。
（19）其他：指不屬于以上項目的其他應計入制造費用的支出。
5.3.1按產(chǎn)品品種設置成本核算對象，對難以直接計入的間接費用要按合適的標準，在公司包括主營業(yè)務、其他所有產(chǎn)品之間分配。企業(yè)的產(chǎn)品包括全部的主營業(yè)務、其他業(yè)務和勞務協(xié)作。
5.3.2凡能直接計入各生產(chǎn)線、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用均應直接計入。
5.3.3凡不能直接計入各生產(chǎn)線、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用，應采用與費用形成有直接關系的分配標準進行分配。
5.4.1生產(chǎn)過程中實際消耗的外購材料的成本包括：買價、外地運雜費、保險費、大宗材料的市內(nèi)運雜費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等，但不包括購進材料的增值稅和購進免稅農(nóng)產(chǎn)品按規(guī)定的扣除率計算的進項稅額。
5.4.2購進材料直接用于非應稅產(chǎn)品的，應按包括進項增值稅在內(nèi)的全部支付價款全額計入材料成本。
5.4.3進口材料的采購成本應包括國外進價、進口稅金。
5.5.1月終未報賬的材料，按計劃價辦理暫估入庫，于材料報賬時沖回。
5.5.2采用公司內(nèi)計劃價格進行材料日常核算，月終將耗用材料的計劃價調(diào)整為實際價格。材料的實際價格與計劃價格的差異，使用當月實際差異率，按材料類別或品種核算。其中××類產(chǎn)品的主要原材料按品種核算，輔助材料、備品備件、包裝物、低值易耗品按材料類別核算。
5.5.3材料稽核員根據(jù)領料單，將屬于直接構成產(chǎn)品實體的材料，計入制造部門生產(chǎn)成本。不能直接計入產(chǎn)品實體的，計入領用部門制造費用。成本核算員將直接計入產(chǎn)品實體的材料按材料稽核員轉來的“材料領用單”，以材料核算價分配到各工序、各產(chǎn)品，并將材料成本調(diào)整為實際成本。
5.5.4月末車間材料員負責將已領未用的材料辦理“假退庫”手續(xù)。
5.6.1動力包括水、電、蒸汽、冷、壓縮空氣等，分外購、自制兩種。自制動力以及需經(jīng)本單位輔助車間處理后使用的外購動力，均應作為輔助生產(chǎn)核算。
5.6.2動力費用根據(jù)計量儀表記錄的實際耗用數(shù)量進行核算，沒有計量儀表的，應由動力部門或有關部門確定的合理的分配標準，作為分配動力費用的依據(jù)。
5.6.3動力費用的核算要劃清生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的界限、內(nèi)供和外供的
5.7.1應當支付給職工的各項工資，應按國家有關規(guī)定列入工資總額。
各項工資性支出都應按照根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進行核算和匯集。
5.7.2按照規(guī)定的工資制度、工資標準和工資等級，依據(jù)有關的原始憑
5.7.3依據(jù)國家有關規(guī)定計算、提取和支付職工福利費，不得擅自改變計提比例。每月應付職工的全部工資和提取的職工福利費，按部門、車間進行匯集與分配，分別計入有關科目中。
5.8.1固定資產(chǎn)的折舊費根據(jù)確定的折舊年限和折舊率，按月提取，分類計入各有關科目。固定資產(chǎn)的折舊率應按集團公司的統(tǒng)一會計政策確定，報集團公司財務審計部備案，不能隨意變動。
5.9.1待攤費用是指本月發(fā)生，但應由本月及以后各月產(chǎn)品成本和期間費用共同負擔的費用。待攤費用應按費用的受益期確定分攤期限，但應在1年內(nèi)攤銷完畢。攤銷期限在1年以上的待攤費用應在“遞延資產(chǎn)”科目核算。
5.9.2預提費用是反映預先分月計入成本費用，但由以后各月支付的費用，預提費用的期限也應按受益期確定。為了使各月成本費用水平均衡，應編制各項預提費用預算分月計入產(chǎn)品成本。實際發(fā)生的費用與預提的費用的差額應計入費用支付期的有關成本費用項目。
5.9.3根據(jù)公司的實際情況，待攤費用和預提費用應包含如下內(nèi)容：
（1）新建、擴建企業(yè)或車間一次大量領用的低值易耗品。
（3）一次支付的固定資產(chǎn)的租金和租入固定資產(chǎn)的改良支出。
（4）企業(yè)發(fā)生的數(shù)額較大、應分期計入產(chǎn)品成本的用于新產(chǎn)品、新技術、新工藝的研究開發(fā)費。
（7）按季度（或延期）支付的流動資金借款利息支出。
5.10.1制造費用按照生產(chǎn)車間和規(guī)定的費用項目進行匯集。
5.10.2應由某一成本核算對象單獨負擔的制造費用，應直接計入。應由一個以上成本核算對象共同負擔的制造費用，按各成本核算對象的定額工時比例分配計入。
5.10.3各月發(fā)生的制造費用，應當全部由當期完工產(chǎn)品負擔。
6.1.1對生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)費用，按成本核算對象和成本項目分別歸集，對直接構成產(chǎn)品成本的直接計入，間接費用按一定的分配標準在產(chǎn)品之間分配。
6.2輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)費用按輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務、作業(yè)的種類和成本項目進行匯集和分配。
6.2.1輔助生產(chǎn)車間的勞務、作業(yè)成本，按各車間提供的勞務作業(yè)量，以計劃單位成本，分配給受益單位。
6.2.2輔助生產(chǎn)車間按水、電、汽、冷及維修等為成本核算對象，并按成本項目歸集生產(chǎn)費用。
6.2.3輔助生產(chǎn)車間為提供勞務而發(fā)生的費用，扣除車間自用的部分外，應當全部分配給生產(chǎn)車間和管理部門，不得節(jié)留。
6.2.4輔助生產(chǎn)為各單位提供的產(chǎn)品及勞務，應分別計算實際成本。實際總成本與轉給各受益單位的實耗量和計劃價格計算的總成本之間的差異，公司財務部門統(tǒng)一分配，計入當期產(chǎn)品成本及管理費用。
6.3.1根據(jù)本公司a類產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，對a類產(chǎn)品的直接材料按工序采用逐步結轉法進行核算，燃料動力、工資及福利費、制造費用等采用按產(chǎn)品產(chǎn)量及一定的分配標準在各品種之間進行分攤核算。
6.3.2根據(jù)b類產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，采用品種法核算，并以平行結轉法核算到各生產(chǎn)線，各生產(chǎn)線分別按配置工序、包裝工序核算。直接材料按領用的品種直接計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，動力、直接人工、制造費用按品種類別及一定的分配標準分攤核算。
6.3.3月末在制品只結存原材料，動力、直接人工、制造費用等當月發(fā)生的其他費用全部由當期完工產(chǎn)品分攤，不留余額。
6.4按照生產(chǎn)產(chǎn)品的品種為成本核算對象并按成本對象設置成本計算表匯集生產(chǎn)費用，每月的生產(chǎn)費用就是該產(chǎn)品的總成本，再除以當月實際產(chǎn)量，就是該產(chǎn)品的單位成本。
6.5.1公司制造部門應設置臺賬，登記在制品的加工數(shù)量、完工數(shù)量、廢品數(shù)量、轉出數(shù)量和結存數(shù)量，并定期進行實地盤點。在制品的盤盈、盤虧按規(guī)定報批計入“管理費用”。
6.5.2根據(jù)在制品的實際結存數(shù)量和折合成本量正確計算在制品成本。在制品成本月末只留直接材料成本。
6.5.3制造部門對已完工的產(chǎn)品應及時辦理驗收交庫手續(xù)。產(chǎn)成品的收發(fā)結存數(shù)量，必須在年度內(nèi)定期與實物進行核對盤點，對產(chǎn)成品的盤盈、盤虧計入“管理費用”。
6.5.4產(chǎn)品月末按照在制品的完工程序折合為約當產(chǎn)量，再根據(jù)約當產(chǎn)量與完工產(chǎn)量的比例，計算在制品和完工產(chǎn)品的成本。
成本核算與管理論文篇十六
：近年來，伴隨著中國電子產(chǎn)品制造企業(yè)的大力發(fā)展，對于集成電路行業(yè)頒布了一系列的優(yōu)惠扶持政策，尤其是集成電路光掩模制造企業(yè)快速崛起，但在發(fā)展同時也遇到了很多問題，除了技術同源、產(chǎn)品同質化、創(chuàng)新不足外，企業(yè)如何通過科學合理成本控制管理來獲得可持續(xù)的發(fā)展，在規(guī)范集成電路光掩模制造企業(yè)成本核算方法方面值得研究探討。
(一)研究背景近年來，隨著中國集成電路行業(yè)年增幅屢居世界領先地位，回看這種增長的主要技術動力來自于硅片制造光刻技術的成熟發(fā)展，而硅片光刻技術中光掩模制造業(yè)的快速發(fā)展正是集成電路行業(yè)長盛不衰的關鍵。其中光掩模制造是集成電路產(chǎn)業(yè)鏈中工藝、設備、管理技術中要求最高，資金投入比重最大的關鍵工序。任何商業(yè)化的集成電路制造都離不開光刻掩模版這一核心產(chǎn)業(yè)。(二)集成電路光掩模制造企業(yè)的基本特點1.投資巨大，收回投資的周期漫長光掩模制造是一個非常依賴設備的產(chǎn)業(yè)，目前光掩模制造設備主要來源于進口，設備的精密性令其價格非常昂貴，并且這些設備都必須在高度無塵的環(huán)境中運行，從而確保產(chǎn)品質量。因此，大量生產(chǎn)設備和基礎設施的資金投入是光掩模制造的第一大特點。另一方面光掩模制造設備投入相對較高而產(chǎn)量效率偏低，企業(yè)收回投資的周期漫長。2.生產(chǎn)制造過程技術含量高、更新速度快作為集成電路產(chǎn)業(yè)前道的光掩模制造，是微細加工技術的代表，在生產(chǎn)過程中對設備的精密程度提出了極高的要求，涉及到機、電、光學、有機化學、量子力學等諸學科理論，使諸學科理論在掩模制造設備上得到有效的統(tǒng)一，潔凈環(huán)境的需求，使車間的設計、運營過程都有別于其他行業(yè)。20世紀末我國在集成電路加工方面，所呈現(xiàn)出來的水平是5μm，在這之后逐步經(jīng)歷了從3到0.18μm的發(fā)展過程?，F(xiàn)今國際水平為7納米，我國與之相差約為3-4代。3.進入與退出行業(yè)壁壘較高首先，集成電路制造水平?jīng)Q定了一個國家的軍事國防實力，歐美發(fā)達國家實行高端光掩模制造設備對中國禁運的措施來保護其白身利益，高昂的設備價格阻擋很多潛在競爭者。其次，光掩模行業(yè)從業(yè)人員并不是很多，人才資源相對較少，新進入者的人員培養(yǎng)費用和時間成本較高。最后，光掩模制造業(yè)因其設備價格昂貴，因此固定成本很高，和變動成本比較，公司會有很高的經(jīng)營杠桿，小幅度的銷售量下降都會導致公司的贏利下降。而且由于設備的專用性，公司的退出壁壘非常高。
(一)案例分析g公司為光掩模制造企業(yè)，隸屬于中央某集團公司，是為承擔國家重點科研保障任務而組建的'多元化股份制公司?，F(xiàn)有研發(fā)大樓、生產(chǎn)廠房、動力廠房以及配套用房，共計2多平方米。公司的銷售業(yè)務主要以集成電路設計公司定制的掩模版為主；內(nèi)部結構設置有市場部、物資部、財務部、生產(chǎn)部、人事部、cad及總經(jīng)理室。該企業(yè)目前成本核算方法仍采用傳統(tǒng)的成本核算方法，本文以g公司生產(chǎn)制造成本為例，探討集成電路光掩模企業(yè)成本核算方法。(二)g公司光掩模制造企業(yè)成本核算方法現(xiàn)狀1.成本核算方法落后傳統(tǒng)成本法，是以產(chǎn)品作為成本分配對象、以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當期該類資源消耗總額的比例(如人工工時、機器工時)作業(yè)間接制造成本分配依據(jù)，也就是以成本論成本。其財務核算成本更多的是考慮符合會計準則的要求或者會計制度要求而忽略其行業(yè)的特殊性，目前g公司成本計算分為材料成本的歸集和分配、制造費用的歸集和分配兩部分，直接人工和間接人工按照生產(chǎn)工時進行分配，而變動制造費用、固定制造費用和折舊參照機器工時進行分配；輔助生產(chǎn)用材料未考慮作業(yè)動因，而是按實際領用一次性消耗列入當期成本費用。2.備品備件成本處理不科學掩模制造企業(yè)備品備件成本可以分為兩大類，一類是消耗件的成本，一類是備件的成本。所謂消耗件成本是指使用更換周期較短且當年分攤的成本，備件成本是指金額較大且更換時間較長的備品備件成本。而目前企業(yè)多數(shù)以當月發(fā)生費用一次性在當月消耗入當期成本，未考慮貴重備件的使用周期。3.企業(yè)固定成本占成本總額比重高，單一分配方法導致成本失真在光掩模制造企業(yè)，主要采用高度的自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，其產(chǎn)品成本結構與其它行業(yè)明顯不同。該行業(yè)直接人工成本和直接制造費用占比較低，而間接制造費用占比約占企業(yè)總成本總額的50%左右，小規(guī)模的掩模制造企業(yè)甚至更高；其間接制造費用的發(fā)生與直接人工成本占比嚴重失衡。使用傳統(tǒng)形式的“數(shù)量基礎成本核算”無法保證分配制造費用的準確性，導致不同產(chǎn)品之間的“成本轉移”，嚴重扭曲單位產(chǎn)品成本占比。例如，折舊不考慮作業(yè)動因采用機器工時單一分配，水電費用的分配也采用標準的機器工時分配，這種做法缺乏相關性。必然導致成本的高估或者低估，導致產(chǎn)品成本信息的波動或不準確，結果是------企業(yè)若低估產(chǎn)品成本，則可能是賬面上的盈利而實際是虧本；若高估產(chǎn)品成本，則意味著低估了該產(chǎn)品的真實邊際利潤，企業(yè)將會被競爭者搶占市場，丟失客戶，進而引起成本控制失效，經(jīng)營決策失誤。
(一)成本核算準確性的意義在市場經(jīng)濟條件之下，企業(yè)面臨著全面的競爭，伴隨成本控制不斷增加的不利因素，如企業(yè)內(nèi)部資源的耗費、原材料及能源價格的不穩(wěn)定等，利潤空間不斷縮小。且伴隨市場有效需求比較穩(wěn)定，成熟產(chǎn)品的銷售價格可提升的空間小，所以更多的制造企業(yè)要從自身的優(yōu)化做起，加大本身成本管控。成本管理重要的是確保成本核算的準確性，在這樣基礎上才能發(fā)揮成本管理。制造類的生產(chǎn)企業(yè)，普遍所用的是作業(yè)成本法，這種方法可提供及時、準確，提升決策、計劃，促進企業(yè)管理水平提升。1.成本核算關系到制造企業(yè)產(chǎn)品的市場定位制造業(yè)的產(chǎn)品品種多、結構復雜，所以要結合企業(yè)及產(chǎn)品特性擬定目標，企業(yè)要做為成本中心，工作內(nèi)容僅是針對制造階段成本，按照工藝部門設定的消耗定額，對公司內(nèi)部的消耗量差異進行簡單考核，企業(yè)成本管理核心在于總部設計、工藝成本目標的擬定。針對企業(yè)總部技術部門設置的獨立目標成本，例如成熟產(chǎn)品和新研發(fā)產(chǎn)品等，按照相應的原則制定具體目標，例如成熟產(chǎn)品需要對工藝標準進行考慮，按照企業(yè)發(fā)展歷史和同行業(yè)先進性原則；針對新研發(fā)的產(chǎn)品則要遵循利潤優(yōu)先原則。若設計方案利潤存在偏差，需要對原因進行判定，明確責任部門，提高新研究產(chǎn)品在市場報價以及產(chǎn)品設計等多個方面的精細化，優(yōu)化新研究產(chǎn)品成本，為開拓市場奠定基礎。2.成本核算關系到制造企業(yè)管理水平的提升做好成本管理基礎工作以及成本核算和控制的基礎荼，是明確成本管理有效開展的關鍵所在。(1)踐行額度管理方法，針對原材料要設置消耗定額，做好成本核算工作，實現(xiàn)人力、財力、物力資源的有效分配。(2)建立全面性的原始成本記錄，做好成本計劃編制工作，為成本考核提供依據(jù)，連接成本流程。(3)充分配置企業(yè)人力資源，將專業(yè)性強以及有潛力的財務工作者放置于成本管理重要工作崗位，調(diào)動工作積極性。(4)加大對財產(chǎn)物資驗收的控制力度，針對材料收發(fā)以及半成品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)均要有嚴格的計量、以此確保成本核算真實性。3.成本核算與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有緊密關系制造企業(yè)要發(fā)揮出產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)勢，針對成本費用、制度進行對標，突破傳統(tǒng)限制，完善標準管理。對于企業(yè)當中的同質產(chǎn)品，進行工藝購買價格、費用產(chǎn)生情況的對標，針對差距，采用拓展采購渠道、控制采購成本、完善制度流程等方法，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，取長補短、移植優(yōu)勢資源，促進企業(yè)總體管理水平的快速提高。(二)以作業(yè)成本法核算成本作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費用更準確地分配到產(chǎn)品和服務的一種成本計算方法；集成電路光掩模制造行業(yè)，除體現(xiàn)其技術密集型的特征外，產(chǎn)業(yè)競爭激烈，其價值高昂的制造設備帶來高額折舊費用和維護費用等間接費用的分攤，需要以成本動因作為分配標準，將企業(yè)的生產(chǎn)過程細化為各項作業(yè)，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象，準確計算產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法是傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)的一種替代方法。面對成本扭曲問題；傳統(tǒng)形式的成本會計無法提供與成本相關的管理信息；從成本核算的角度分析其優(yōu)點主要體現(xiàn)在：1、明確財務業(yè)績貢獻人員和侵蝕人員。2、按照生產(chǎn)量、組織結構以及資源成本出現(xiàn)的變化，準確預測成本，明確利潤以及資源要求。3、掌握企業(yè)耳中不良財務業(yè)績出現(xiàn)的源頭。4、對形成成本的作業(yè)流程進行跟蹤。5、加強管理人員者成本觀念，為生產(chǎn)提供動力。6、加強企業(yè)議價能力。7、對生產(chǎn)產(chǎn)品進行準確定位。因為作業(yè)成本法是通過作業(yè)的方式實現(xiàn)成本分攤，所以制造批次產(chǎn)品中形成的成本非常容易被甄別。將產(chǎn)品直接成本、間接成本扣除后，企業(yè)才會獲得產(chǎn)品利潤率。作業(yè)成本法能夠分開考慮批次產(chǎn)品成本，對于計算產(chǎn)品利潤率有很大幫助，也可以更加準確的定位產(chǎn)品與服務。1.輔助材料的成本處理方法在掩模制版企業(yè)輔助材料特指顯影液、光刻膠、蝕刻液、化學試劑、特種氣體、各種源(鐳射源)，輔料更換的有兩種，一種是按頻次更換，一種是按產(chǎn)量更換。這樣企業(yè)就需要把輔助消耗材料折算到每一作業(yè)工序，計算其輔助消耗量，再依據(jù)其材料價值計算其單位成本費用。例如：顯影液可跟據(jù)工藝制程可以理論計算其每分鐘單位消耗量，依據(jù)其工藝制造時間，可計算該產(chǎn)品在該工序總的顯影液消耗量，依據(jù)材料價格可以計算每片產(chǎn)品的顯影液消耗成本。2.折舊費用的處理方法光掩模制造設備投入相對較高而產(chǎn)量偏低，不同掩模版的加工時間受ic設計的精度、難度影響較大。例如：曝光機設備加工的總產(chǎn)量可按掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產(chǎn)品類別來進行劃分(前提：市場需求確保的情況下)，各大類別產(chǎn)品所耗用的機器工時基本是固定的，對于此類設備，可以按產(chǎn)量法來分配折舊費用。另外掩模制版企業(yè)也可以依據(jù)作業(yè)工序(僅指單臺設備加工)在該設備加工的產(chǎn)品工時數(shù)進行分配，此處的工時僅指掩模版3、1、0.8、0.5、0.35、0.18、0.11微米等產(chǎn)品在工序上的運作時間，即機器的時間，不包括該產(chǎn)品在該工序上的等待加工的時間。在以工時數(shù)作為分配依據(jù)時，企業(yè)還需綜合考慮設備的開機率、設備使用效率等因素，從而能更準確的核算折舊費用的成本費用/單位時間。3.備品備件成本處理價值較低的消耗成本配件可以歸入當月修理費用中；備件成本價值較高的可以由企業(yè)生產(chǎn)制造部門或設備部門估計該備件的使用壽命，或根據(jù)歷史記載數(shù)據(jù)來判定其使用周期，或采用1年作為備件的平均使用壽命分期攤銷至12個月中，并入企業(yè)修理費用中。備品備件成本歸集仍需要按工序來歸集和分配。4.設備簽約維保合同的技術服務費與一般修理費成本處理由于掩模高端設備資源的稀缺，設備及維修基本為原廠商壟斷，在掩模制造行業(yè)中設備護技術服務的慣例是每年簽訂一次，合同中已明確服務期限，企業(yè)技術服務費可以參照備品備件的方法處理，并按工序歸集和分配。一般修理費只占總修理費的1%～2%，對企業(yè)成本影響較小，依據(jù)重要性原則企業(yè)完全可以將該費用并入一般制造費用按工時進行分配。5.動力費用成本處理集成電路制造行業(yè)其動力費用類似固定成本，掩模制造企業(yè)也不例外，動力費用多少與其產(chǎn)量相關性不強。光掩模產(chǎn)品關鍵工序為曝光工序，為能更好的體現(xiàn)收入、成本配比原則，企業(yè)可以考慮采用曝光工序工時進行分配；或者可以綜合考慮曝光工序工時權重、檢測工序工時權重等多工序因素，按權重占比綜合計算多工序工時，按綜合計算工時進行分配。
(一)本文的研究成果本文提出了適成電路掩模制造企業(yè)的生產(chǎn)特點的作業(yè)成本核算方法，運用作業(yè)成本法作業(yè)動因與資源消耗的相關性、可靠性，提升成本核算信息質量，加強成本計算信息的決策有用性；在技術高新化、管理高度信息化、生產(chǎn)自動化、高額資本投入、質量高要求這些特點不僅集成電路掩模行業(yè)乃至整個集成電路制造行業(yè)均都具有，其他制造企業(yè)也部分程度上具有上述特點，因此，作業(yè)成本法不僅適用于集成電路掩模制造行業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)品種類多，成本準確性要求高；制造費用占產(chǎn)品成本比重大；企業(yè)生產(chǎn)或業(yè)務流程復雜等這類型的制造類企業(yè)也具有參考借鑒意義。(二)企業(yè)應用可能出現(xiàn)困難目前我國企業(yè)對作業(yè)成本法運用起步相對國外較晚，作業(yè)動因選擇的準確性是成本核算的基礎，由于作業(yè)動因的選擇也存在主觀性，作業(yè)成本法的使用效果有可能受到影響。從國外企業(yè)運用作業(yè)成本法的經(jīng)驗可以看出，作業(yè)成本法從設計、組織、到初步實施，人力、財力、物力及花費時間都投入較高，規(guī)模較小的企業(yè)不適合采用作業(yè)成本法。集成電路制造企業(yè)通常都具有一定的規(guī)模，企業(yè)應在不影響企業(yè)正常營運的前提下試點推行。
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